创新出版战略构筑“立体式”出版体系
——浅谈数字化环境下的出版创新
战略是出版的灵魂，创新战略是出版发展的关键。实现数字化环境下的出版创新、构筑“立体式”出版体系是出版业再铸辉煌的必由之路。
紧扣点，实现出版机制、体制创新
点是指出版发展策略中的制高点，统领出版的机制、体制等核心问题。 长期以来,出版业认真贯彻党的理论和路线方针政策,自觉服从服务于党和国家工作大局,积极传播科学文化知识,努力满足人民群众的精神文化需求,为提高全民族科学文化素质、促进经济社会发展做出了重要贡献。但也有相当部分出版企业资源分散、重复出版,实力不强、活力不足，暴露出现有机制体制严重制约着出版业的发展。出版业必须积极推进机制体制创新,才能焕发了新的生机与活力,提高实力和竞争力。
要全面推进机制体制创新，首先是要解放思想、实事求是、与时俱进,牢固树立科学发展观，解放和发展文化生产力。其次是经营性出版社要全部转制为企业,按照建立现代企业制度的要求,完善法人治理结构,重塑文化市场主体。三是要整合出版资源、优化产业结构,充分发挥市场在资源配置中的基础作用,培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型出版集团公司,形成一批专、精、特、新的出版企业。四是要强化内部经营管理,建立规范的资产经营责任制,努力走内涵式发展道路。五是要坚持突出重点、区别对待、分类指导、稳步推开。六是要科学安排、合理规划,有步骤、分阶段地加快机制体制创新进程,切实增强出版业活力。
围绕线，突破出版人才、营销创新
线是出版时效空间中的拓展链，贯通出版的人才、营销等过程因素。 出版与其他许多行业不同，是知识密集型单位，它不需要特殊的厂房
和高精尖的设备，它的财产最突出的就是人。出版社的核心是人，是人的
1智力，因此出版社往往特别强调以人为本，以人兴社。人的因素是事业成败的关键。对出版业而言，没有好的编辑队伍就没有好的选题，进而也就没有出版社的一切；没有好的经营管理队伍就没有高质量的图书产品，没有骄人的销售业绩；没有团结的高素质的领导班子就没有持续发展的基础。当前，人才观念亟待更新。那种把人才仅仅理解为拥有广泛知识、丰富经验、基本功扎实、有商业头脑等的观念已经滞后。出版业需要的是一批高素质的、有创造能力的、善于创新知识并付诸新的应用途径的人，即知识创新型人才。这样的人才，特别是这样的人才群体和人才梯队，是出版业发展的根本动力。他们不但是时代的编辑，而且还要编辑时代，他们是引导出版业迈向知识经济时代的最具活力的人才, 是知识经济时代的高素质复合型人才。知识经济时代创新知识层出不穷，交叉、边缘、新兴学科纷纷涌现，科技发展日新月异。要适应知识经济发展的需要，就必须具备识别、吸纳、储备、创新知识的能力。出版社编辑要通过增强信息意识，娴熟地应用数字化信息技术指导编辑实践，在策划选题、组稿、审稿及稿件的加工过程中，实现信息的优化增值。并要有强烈的获取信息的欲望，对信息价值有敏锐的洞察力、理解力、综合利用能力和创新力，重视信息的传播和信息反馈。在具备知识内向型素质的同时,还应具备信息外向型素质。
“销不畅”是出版集团发展的大忌。营销的根本在哪？合作，建立互信互助的合作平台、互惠互利的合作模式，所以营销创新的根本就在于探索合作机制。 比如：
——举办恳谈会、图书推介会，拓展合作渠道，促使出版理性面向市场、面向读者、面向基层，强化市场终端建设。
——设立数字图书查询专区，将出版的纸质精品书、畅销书在数字查询机上进行集中展示、扩大图书的市场影响力。
——举行图书出版月活动，扩大出版知名度。
——与地方联合主办了特色书市活动。让读者品味身边的名人名作，家乡的名山名水，从而增强关注度和社会影响力、提升出版公信力和市场竞争力。
——开展国际贸易，多层次、多渠道推进“走出去”工程，沿着版权贸易、实物输出、合作出版的思路，促进对外文化交流与产业合作，充分利用全球出版资源，带动出版技术和选题开发的创新，走出一条具有江西特色的出版产业发展之路。
——对外直接投资。鼓励有实力的出版社到国外发展出版事业，为推动集团文化产品和服务进入国际市场创造了有利条件。
把握面，注重出版内容、形式创新
面是出版思想、结构的表现力，体现出版的内容、形式等内在要求。 出版创新，其内涵是丰富的，但其中出版物内容的创新是根本。出版理念创新、出版管理创新、出版体制创新、出版技术创新、出版人才创新、出版经营手段创新等一系列创新范畴，都是以内容创新为出发点的，又是以内容创新为归宿的，是整个创新系列上的一个环节或一个阶段。一切环节的创新，最根本的是要落实到内容创新，而内容创新又要借助一系列环节的创新来加以实现。出版的竞争从根本上说是内容的竞争，而且是创新内容的竞争。近年来风靡网络的作家郭敬明、慕容雪村、韩寒席绢、于晴等，通过数字化图书和纸质图书的有机出版，以其庞大多元的附加价值占领市场、实现了巨大的商业利益，其源头无不是创作与出版。因此，能否为读者提供具有创新意义的内容，就成了决定出版企业存亡兴败的生命线。应对数字化环境及新的传播技术的挑战，出版业在内容创造上首先要解决一些先天的不足：第一，要进行业务流程再造。第二，出版业要获得内容创造的优势，就必须构建统一的数字化处理平台，将优势的内容资源进行整合。
随着文化体制改革的推进，非公有制资本及国外资本逐步进入文化产业，带来了出版格局的变化；教育体制改革和教材发行体制改革的深化，
加剧了产品竞争，制约出版效益的提升；数字电子出版物替代作用和网络出版的优势，加速了出版产品结构的调整。
数字化环境，出版面对着机遇和挑战；数字化环境，使出版实施“多元化、跨行业、跨地区、跨媒体”战略成为可能，出版形式的多样化和灵活性成为现实。探索出版的有效形式迫在眉睫：
——建立“出版发展基金”，扶持出版社创品牌、为出版业做强做大增后劲。
——实施“出版一条龙工程”，深入创作、策划、市场、生产第一线，寻找资源，打造精品。重点抓好重大出版板块、畅销书板块、教材开发板块、发行板块四大主业板块。
——推动产权、版权保护，重点开发原创作品，充分利用项目支持、基金使用、人才培养等多种杠杆，重点投入，促进各社在传统板块中找新亮点；在原创作品开发上，创造新品牌与拓展新市场，力争形成综合效应，打造集团品牌和图书品牌。
2010年1月4日，新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》指出：“发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业”。近两年，我国数字出版业整体收入逆流而上，增幅超过50%，大大超过传统图书出版业产值，以网站、报刊、杂志等多种传媒形势结合的集团化出版社，迫切需要将相关资源进行数字化共享。数字技术发展迅猛，数字出版已经成为新闻出版业的战略重点和发展方向。出版在数字化环境下面临前所未有的跨越式发展机遇。在传统出版产业与数字化融合深化日益加快的趋势下，谁能加快出版创新的步伐，谁就能充分利用新技术，谁就拥有市场和未来。实现数字化环境下的出版创新，我们必须面对，必须好好面对。
2010.9.28
