平禹煤电公司设备管理办法
第一章 总 则
第一条
为进一步规范煤电公司设备管理，理顺设备管理职责，提高装备水平和经济效益，充分发挥设备效能，保证设备正常运行和安全生产，特制定本办法。
第二条 设备管理是现代企业管理的重要组成部分，各级管理部门、管理人员对设备的安全经济运行、科学管理均负管理责任。
第三条
本办法的管理范围是公司所属各单位构成固定资产的设备、租赁设备和成本设备。
第二章 设备管理机构设置及职责
第四条 机电部、设备租赁公司是公司设备综合管理部门，按照归口分类管理的原则，各业务部室是本专业设备的管理部门，各基层单位机电科是本单位设备综合管理部门，各业务分管科室负责本专业设备管理。公司设备管理实行公司、基层单位、区队（车间）三级管理，各归口部室必须配备专（兼）职设备管理人员。基层单位机电科专职设备管理人数不少于2人。地面生产单位以煤电公司主管部室设备管理人员为主体，内部设立专（兼）职设备管理员1人，充分发挥设备操作和维修人员在设备管理中的作用，使公司形成专管成线，群管成网的设备管理体系。
第五条 公司在设备管理中的职责：
一、公司总经理职责：负责公司全面设备管理工作，对公司设备管理工作作出统筹规划和安排。
二、公司分管副总经理的职责：负责本战线设备管理工作，组织贯彻落实国家法律、法规、方针、政策以及上级主管部门对设备管理的各项规定，根据公司生产经营方针和目标对本战线设备管理工作做出统筹安排，分管生产副总经理负责设备管理的综合协调工作。
三、归口分类管理及职责：
1、公司设备业务实行归口分类管理，各业务主管部室负责本战线设备的技术管理和业务保安，归口分类如下：
（1）采煤类设备（包括综采）由生产部负责； （2）开掘类设备（包括综掘）由开掘部负责；
（3）机电、运输类设备（包括提升、压风、主扇、主排水泵）发供电电类设备由机电部负责；
（4）一通三防类设备由一通三防部负责； （5）地质勘探、防治水类设备由地测部负责； （6）安全救护类设备由安监部负责； （7）调度通讯、储装运设备有调度室负责；
（8）未明确分类的设备由相关业务主管部门负责，并按此归口分类成立专业组，由公司分管副总经理任各专业组组长。
2、各业务主管部室的职责：负责审核本战线设备计划编制、组织选型论证与审核，负责本战线大型设备采购技术协议的审核签定，对本战线设备选型的技术先进性、可靠性、安全性和通用性负责。参与本战线设备的招标、议标、出厂验收和调试，以及售后服务的协调等工作，对所管理设备建立台帐及相关考核制度。负责本战线重大及以上设备事故的追查分析与处理。
3、机电部的职责：负责贯彻落实国家法律、法规和方针、政策，以及上级主管部门的各种规定；负责制定设备管理的规章制度及标准并组织实施；负责组织开展设备管理与维修工作的竞赛评比活动，组织设备管理及技术培训工作。负责矿用大型固定设备的选型论证，安装、试运验收；负责重大及以上设备事故的追查分析并制定防范措施。
4、设备租赁分公司的职责：负责建立公司设备档案；负责公司年度设备计划的编制、汇总上报、招标、议标工作；参与设备出厂验收，地面组装试运工作；负责设备租赁管理及租赁设备大修理的管理和实施；负责组织大修理设备的初检、中检、出厂验收工作；按时催办设备到货和牵头组织验收工作；负责设备大修理的善后工作；负责报废设备的鉴定工作； 负责牵头组织公司季度设备考核评比工作，参与重大及以上设备事故的追查分析，参与协调设备的售后服务工作。
第六条 基层单位在设备管理工作中的主要职责：
一、单位负责人的主要职责：负责本单位设备管理全面工作，对本单位设备管理工作做出统筹规划和安排，制定完善切实可行的设备管理制度。
二、单位分管副职的主要职责：负责本战线设备管理和业务保安工作，组织贯彻国家法律、法规和方针、政策，以及上级有关设备管理的规定，对设备的技术状况和安全运转负责。分管机电副职负责设备管理的综合协调工作。
三、设备综合管理部门的主要职责：
1、负责本单位设备计划的编制，需求计划的上报、领用（租赁）、调拨手续及到货设备验收工作；负责本单位设备发放、运行状态检查、回收、修理、报废及残体管理工作，并全过程应用公司设备管理信息系统 。
2、负责建立本单位设备档案；组织制定本单位设备管理制度，检查、督促区队（车间）的执行及整改情况，负责设备事故追查并提出处理意见及建议。
3、负责专项资金和大修理资金的使用，编制本单位设备更新改造和设备维修计划。
4、负责组织本单位设备管理和维修操作人员的业务培训工作，积极开展设备评比活动和推先工作。
5、负责本单位设备检查、评比、考核工作。
四、设备分管科室的主要职责：
负责本战线设备计划的编制；负责本战线设备的现场管理和业务保安，对所管设备建立台帐和相关考核制度，参与本战线机电设备事故的追查分析与处理。
第七条 区队（车间）在设备管理工作中的主要职责： 主管区队长（主任）的主要职责：贯彻落实上级有关设备管
理的各项规定；组织完成本区队（车间）设备管理各项制度和管理目标，对本区队（车间）的设备状况、使用、维护管理工作负责。专（兼）职设备管理人员的职责：负责所辖范围内设备的台帐、卡片及其它有关的设备管理工作；检查设备完好及运行动态，组织设备的清查、回收，安排好设备的中、小修及日常维护保养工作，对严重违反制度和操作规程或维护保养状况恶劣的设备有权停止使用，参加本区队（车间）设备事故的调查工作。
第三章 设备计划的编报和购置
第八条 设备计划的编制范围包括：公司专项资金、安全费用、基本建设资金、自有资金和大型设备技术改造以及成本设备等项目的所有设备。
第九条 设备计划实行各业务主管部室分类归口编制，租赁公司归类汇总的编报原则。租赁公司按照集团公司和煤电公司关于设备计划编报的有关规定，指导督促有关部门做好各类设备计划的编制工作
3 第十条 各业务主管部室依据审批后的年度设备购置计划，根据安全生产需要，提出设备需求时间，由租赁公司上报集团公司进行招标采购，租赁公司上报设备购置计划前要进一步核实所报设备的技术要求。
十一条 招标采购的设备，必须有设备购置技术协议， 大型设备的技术协议由公司各业务部室审核签字后，加盖租赁公司公章才能签订设备购置商务合同。
第十二条 所购设备原则上由集团公司招标办采购，因安全生产急需的设备，在内部无法调剂时，按照特事特办的原则，由使用单位上报煤电公司，经煤电公司相关副总经理审核，总经理同意，集团公司业务管理部门认可备案后，报煤电公司招标办招标采购。
第十三条 对集团公司招标后的设备，根据生产需要，租赁公司要掌握设备的招标情况（及时办理相关的手续，督促厂家尽快把设备运回），通用设备到租赁公司仓库（特殊的设备可直接运至使用单位）。
第十四条 购置设备的资产，哪个单位使用调拨到那个单位，由设备租赁公司对各使用单位进行模拟租赁管理，每月底由租赁公司出报表，交经营管理部对各单位进行成本考核。
第四章 设备到货及安装验收
第十五条 对到公司的设备，由租赁公司牵头、相关部门参加成立验收小组组织验收，验收小组成员有业务主管部室、使用单位及租赁公司等人员。
第十六条 所购设备经验收小组验收合格后，填写设备验收单，加盖验收合格章后方可进入设备租赁公司仓库，年终各单位设备按验收单据决算。对大型设备如综采、综掘类设备，由主管部门汇同使用单位、租赁公司到厂家进行验收，发现问题便于及时整改。
第十七条 设备验收小组验收人员要严格覆行职责，依据设备购置技术协议及有关质量标准进行验收，凡是设备不经验收或验收不认真，造成不合格设备流入生产现场的，要严格追究有关人员的责任。
第十八条 设备经验收合格后，应及时投入使用，暂时不用的设备必须入库，妥善维护保管，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。对长时间不用的设备要退租入库。因管理不善造成设备损坏的要按其损失价值进行处罚。
4 第十九条 租赁公司应建立健全设备的交接、建档管理与考核制度，妥善保存全部图纸、说明书、MA标志证、防爆合格证和产品合格证、质量检查、试验报告、验收报告等资料。
第二十条 购置安装的大型设备、安全装备更新改造安装完成后，由使用单位提出验收申请，在投入使用前必须由公司专业副总师组织业务管理部门、使用单位进行验收并签发验收意见，确定试运行期限；验收时依据《煤矿安装工程质量检验评定标准》、原煤炭部颁发的《煤矿机电设备检修质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》，安装单位应提供设备安装时的原始记录；新安装的安全装备，验收时要按规定进行现场模拟试验，记录有关技术数据，对不符合相关标准的设备不得使用；矿井新设备投入运转后，使用单位要做好新设备运行日志和存在问题记录；试运行结束后，由使用单位出具试运行情况报告，业务部门组织有关单位进行性能鉴定、验收并签发准运合格证后方能正式运行（大型固定设备和列入集团公司技术改造的项目由使用单位申请，报集团公司验收，验收合格出具验收报告后正式运行），对不经验收私自投入使用设备的按有关规定对单位及责任人进行处罚。
第五章 设备的报废及闲置设备的调剂
第二十一条 设备的报废严格执行集团相关的规定。租赁公司负责煤电公司设备报废和残体处理申请的审核汇总工作，财务部负责煤电公司设备报废和残体处理的审批工作。
第二十二条 财务部是公司废旧资产的综合管理部门，负责具体的管理、协调工作，包括废旧资产管理规章的制定，日常业务的组织，决策方案的提出，报废资产核销、账务处理等。处置的资产残体收入，资金收回公司，单独建账。
第二十三条 根据集团安排，设备租赁公司负责组织年度煤电公司设备报废申报工作，负责租赁设备等废旧资产的保管工作，同时积极配合相关业务部门进行报废资产的处置工作。
第二十四条 审计、监察部门对废旧资产处置实施全过程监督，确保程序合规、合
5 法。
第二十五条 设备的调剂工作，由业务主管部室和设备租赁公司负责。具体程序：使用单位将所需设备上报公司主管业务部室，主管业务部室与租赁公司根据设备的闲置情况进行调剂，调剂后的设备执行《平禹煤电公司设备模拟租赁管理办法》。
第六章 设备基础管理和现场管理
第二十六条 租赁公司负责煤电公司相关设备台帐的管理工作。矿井机电科负责矿井相关设备台帐的管理工作。煤电公司各业务部室，矿井业务科室负责本战线设备台账的管理工作。
第二十七条 设备管理部门必须与财务部门相结合，完善设备台帐，做到两账一致，实现“帐、卡、物”三对照。
第二十八条 设备台帐必须包括设备的资产号、设备编号、主机、辅机技术性能、存放位置、使用时间、备用设备、待修设备、闲置设备、淘汰设备等内容，并建立设备分类收、发帐和到货验收帐。做到收、发手续齐全，实现使用单位设备使用的细化管理。
第二十九条 设备管理台帐要每年核对一次，各个使用单位的分类收发帐每月核对一次，设备台帐与财务部门的固定资产帐要每年核对一次，其登记内容与机电管理部门登记内容相一致。
第三十条 各单位每月上报一次设备使用情况，公司每季度对各矿井机电设备排查一次。
第三十一条 为认真做好设备的现场管理，充分利用设备资源，保障设备的安全运行，按照“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，制定设备管理制度。
第三十二条 设备管理要包机到人，明确职责，实行责任追究制，设备发生事故后必须对责任单位及个人进行责任追究。
第三十三条 矿井各使用机电设备单位的检修工、运行工必须按照规定对所管辖的机电设备进行检查、检修，保持设备的完好状态，并认真做好运行、检修记录。
第三十四条 矿井设备管理人员要按照规定定期对设备的使用情况进行检查，对检查
6 出的问题下发隐患整改通知书，并积极督促相关单位整改，凡造成事故的，一律进行责任追究处理。
第七章 教育培训
第三十五条 各单位要加强设备管理及维修队伍的建设和技术业务培训，不断提高设备管理、维修人员的素质，配合职工教育部门制定设备管理和维修人员的培训计划，对现职设备管理和维修人员应有计划、有步骤的进行多层次、多渠道和多种形式的技术培训，以提高其专业技术和管理水平。
第 三十六条 设备司机（操作人员）和维修人员的教育培养，应以技术学校培养为主，学徒培训为辅。应对现有司机、维修人员进行各种形式、不同等级的教育培训，定期考核，使其基础理论和操作技术达到本工种、本等级的“应知应会”水平，并做到“三懂、四会”。维修工要逐步达到机电合
一、一职多能。培训及考核记入档案，作为定岗和晋级的重要依据。
第八章 奖励与惩罚
第三十七条 设备租赁公司负责牵头组织每季度对全公司设备管理工作进行一次检查评比，对设备管理工作做出显著成绩的单位和个人给予表彰或奖励。
第三十八条 各单位应定期开展设备管理评比竞赛活动，鼓励单位全员参加设备管理，调动广大职工管好、用好、修好设备的积极性。对做出显著成绩者，给予表彰和奖励。
第三十九条 对违章操作、玩忽职守、错误指挥造成设备责任事故和经济损失；或设备管理混乱，设备严重失修而影响生产，造成设备重特大事故；或因选型、购置不当、决策失误以及保管等原因造成设备闲置积压和浪费的，要追究有关领导和当事人的责任。
第四十条 公司监督部门对公司设备采购、报废、外让、残体处理等环节进行全过程监督，对发生的违纪、违法等现象要根据情节轻重，追究单位领导和相关人员责任。
第九章 附则
第四十一条 本规定自下发之日起执行。
第四十二条 本规定解释权归属平禹煤电公公司。
