产销例会规定
（讨论稿）
第一条 目的
为确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。
第二条 适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：制造部
(二)参加单位：
1 制造部
2营销部
3综合部
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1 营销部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2 制造部：物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。
3综合部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。4 各单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。
（五）报告及讨论内容：
各单位依据准备资料提出如下报告：
1 客户抱怨情况及改进措施；
2 生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；
3 为达成计划目标，各单位应协调解决的事宜；
4 作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨； 5 确定及协调新订单的生产排程；
6 生产作业计划的调整与变更。
以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行，并于下次会议报告执行结果。
第四条 结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定防范措施，使公司发展日益进步。
第五条 本规定如未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经总经理批准后执行。
2006年11月1日
《产销会议规定.doc》
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