科技进步组织机构及相关职责
为了全面推进实施科技兴电战略、快速提升电网科技水平、加强电网智能化建设，培养和树立在县级供电企业科技发展方面的学习标杆单位，提升企业现代化管理水平，并以点带面，促进电网协调发展，更好地满足社会主义新农村建设需要，特成立领导小组及明确归口管理部门。
一、成立科技进步领导小组
公司成立科技进步领导小组，组长由公司经理担任，副组长有分管生产和经营的副经理担任，成员由生产技术部、调度中心、营销部等单位负责人组成，负责公司的科技进步管理与领导工作。生产技术部为科技进步综合归口管理部门，并设专（兼）管理专责一名，全面负责全公司日常科技进步实施与协调工作；其他单位分别设专（兼）职负责人一名，负责本单位日常科技进步管理工作。
二、主要职责
1、领导小组
（1）认真贯彻、执行国家颁发的各项科技进步的法规、标准。
（2）全面确定天祝供电公司科技进步规划，项目报告的编制、实施工作。
（3）审阅、签发科技进步管理的各项文件、报告。
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2、工作小组职责
（1）负责贯彻、执行国家有关科技进步管理标准，及各项有关科技进步管理的规章制度，并将具体工作落实到各部门。
（2）建立健全科技进步管理工作网，审核本公司科技进步管理办法和有关规章制度。
（3）审定公司科技发展规划、年度重大科技攻关计划和科技成果推广计划，并组织实施；
（4）审定公司科技项目的立项、科技项目计划的制定、落实技术资料的收集、整理、归档情况；
（5）确定职能部门编制的新技术、新材料、新设备、新成果的推广应用计划；
（6）组织科技项目的具体实施和科技计划的落实及科技项目成果的验收、评审、后评估、相关的知识产权保护工作；
（7）审定技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等资料的申报及本企业的相关奖励事宜；
（8）组织协调解决设计、建设、施工、生产、制造、经营全过程依靠科技进步的具体问题；
3、职能部门的职责
（1）组织编制本部门年度项目规划。
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2（2）制订科技管理办法和有关规章制度。
（3）汇总职能部门提出的公司性科技攻关课题并形成指导意见，下放各单位。
（4） 负责收集汇总项目可研报告。
（5）组织项目可行性论证、审批及确定承担单位。 （6）提报科技项目资金的预算计划和月度拨款计划。 （7）签订和兑现科技项目承包合同。
（8）督促、检查、协调、考核科技项目的执行情况，对科技成果进行评审和鉴定。
（9）负责解决公司重大关键技术课题，开展技术攻关或技术协作。
4、专（兼）职专责人员的职责
（1）加强企业科技进步工作的管理，明确企业科技进步的发展方向、发展目标，组织人员制定企业科技进步的长远规划、年度科技进步规划、以及实施的具体方案。 （2）切实抓好科技进步的各项工作，做到目标明确、指导有力、统筹协调、措施到位。
（3）做好科研项目的可行性分析报告、立项、研发等相关工作。
（4）负责对项目研发工作中的进度、效率、成果的监督、检查、记录、总结和汇报工作。
（5）发挥企业的整体优势和职工的积极性，组织开展技术革新和合理化建议活动。
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（6）定期组织召开QC小组成果发布会，增强企业的科技氛围和科技意识。
（7）组织开展丰富的学习交流、科技普及、专题调研、邀请专家讲学等活动。
（8）有权对科研项目研发过程中存在的问题提出意见并进行上报研究；对在研发过程中存在严重缺陷和重大问题的项目，有权提出暂停研发，并进行论证。
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