钢厂各职能部门岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：各职能部门岗位职责1

一、各职能部门岗位职责

（一）人事行政部职责

1、保持与公司各部门的联系，掌握人力资源需求信息，搜集各地区劳动人事方面的法律法规，并提出阶段性人力资源需求报告。

2、负责人员招聘的策划、组织、面试和招聘全过程的管理。

3、员工入职培训的组织以及监督用人部门进行岗前技术培训。

4、维护公司各项管理规章，依据实际需要进行编制\\修订并监督执行。

5、建立公司人力资源管理体系，包括对入职、转正、晋职、晋级、降职、降级、辞职、辞退、除名的考核、行文和报批；

6、建立并不断完善公司的薪资管理体系。

7、负责员工劳动合同的签订和鉴证、社保的办理，员工档案维护与管理。员工意外险，商业险，公司各项目物业责任险的办理。

2、员工花名册和员工档案的建立、更新和日常管理。

3、负责公司有关证照的年检、更换、资质升级等的管理。

4、对公司各种办公设备包括公司车辆的管理，及公司购买图书的登记、保管、借阅、归还等的管理。

10、公司相关物品的采购、比价、及各分供方评审。

11、对公司固定资产作登记、清点、核对工作，督促各部门做好资产的保管，并经常性地检查保管情况。

12、对日常行政管理过程中形成的管理文件和资料进行收集、整理、分类、归档，确保检索容易、查阅方便。

（二）财务核算部职责

1、全面履行财务监督、控制和核算职能。

2、根据国家有关法律法规，建立公司财务核算流程、统计及内部财务管理制度；健全公司内部控制程序，并确保控制程序的有效执行；严格履行会计监督。

3、负责编制公司年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，确保其可靠、准确且可操作，并监督实施、考核和评价。

4、对外重大合同从财务角度进行审核建议，监控合同收支进度和执行情况，采取有力措施确保合同的执行。

5、财务报表和各项财务数据的分析、涉及公司经济、财务的重大事项的考虑、权衡，以减少决策失误的概率。

6、确保公司各项财务指标的良好状况，减少财务风险。

7、推行全面经济核算，对公司目标、收支计划，资金运作进行管理，准确、及时的反映公司的收入、费用和利

润。

8、制定相应的各项目标成本、费用限额、薪资标准，控制预算的执行，确保目标利润。（注：华东公司此项中

的“薪资标准”划为人事行政部部门职责）。

9、公司收付业务的办理，特别是付款业务的办理，严格执行公司的付款流程。

10、准确、及时的帐务处理，确保会计凭证、报表已恰当的反映了公司的经济业务。

11、建立健全二级核算制，建立收费台帐，加强对收银员的业务指导和收费软件的管理。

12、监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作。

13、加强会计核算的微机管理，制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作；会计档案的归档、管理工作。

14、税务筹划、劳资、社会保障等有关财务规划。

15、收集公司常用物品的采购商家、商品和价格信息，做好公司采购物品的核价工作。（注：华东公司此项划为

人事行政部部门职责）。

16、保持与相关银行、税务、工商及其他机构的联系和沟通，并及时办理公司与其之间的往来事项。

17、售楼处及工地保安及增加的有偿服务合同的洽谈及签订工作，并制定制作前期如《业主临时公约》及《物业

使用手册》等文件。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。

18、负责公司的业主满意度调查及合同续签的跟踪工作。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。

（三）市场管理中心职责

1、根据公司发展需要，拟定市场拓展管理办法，包括对拓展项目的要求、对开发单位的要求、对项目地域的要求、对经济指标的要求等，以作为公司进行市场拓展的指导性文件。

2、根据公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。

3、收集物业项目开发有关资料，整理、分类、并提炼于公司市场拓展有用的信息，存档备用。

4、对拓展项目进行现场踏勘，与项目开发单位洽谈，递送拓展所需的相关资料并与之保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。

5、拟定对拓展项目的调研分析报告，报区域公司总裁批准后执行。

6、拟定拓展项目的物业管理方案、物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全

部工作。

7、组织公司相关人员参与拓展项目的招投标开标答辩。中标后，与开发单位签订物业管理服务委托合同，并负

责完成到主管部门的备案工作。

8、当公司接手对拓展项目进行管理后，负责与开发单位就有关工作进行交流和协调。

9、制定公司阶段性招商计划，尽力开发我公司有能力开办的服务项目；协助公司编制配套服务项目指南。

10、通过各种渠道收集有关商家的资料和信息，并整理、归纳、分类，形成商家信息资料库，存档备用且不断更新。

11、随时主动保持与有关商家的联系，受理有关商家的咨询，向其提供我公司的有关信息资料，与其保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。

12、与商家就有关合作事项进行商谈，签订有关协议，收取有关费用。

13、在与商家履行协议过程中，负责保持与其的联系和信息沟通，协调有关工作，解决有关问题，以确保双方严

格执行协议。

（四）信息管理中心职责

1、按年制定公司对外宣传和品牌推广计划，并组织对外宣传和品牌推广的具体实施。

2、全面负责公司对内企业文化建设与宣传。

3、对公司网络系统包括系统的建立、板块的增设、内容的增减、日常的使用等方面的管理。

4、对公司内刊的编辑制作、宣传资料的起草、企业文化活动的组织和宣传、以及公司有关证照的年检、更换，公司资质的申报和维护的管理。

5、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档。

6、起草公司工作安排、总结、内部情况交流和其他综合性文件。

7、负责与主管部门、行业协会的工作衔接、协调、交流和安排布置其交办的工作。

8、广泛收集主管部门、行业协会、有关媒体对物管行业的有关要求、报道，除与其进行必要的沟通交流外，还应向公司内部通报有关信息。

9、负责与行业协会、同仁单位等部门的工作信息、管理经验、社会活动等方面的交流。

10、保持与业主、业主委员会之间的管理信息通报、问题收集、处理、反馈。

（五）品质管理中心职责

1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，以此确保管理服务质量的稳定。

2、制定并不断完善公司品质督导细则和督导操作管理办法，确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作性。

3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门/各管理处的日常工作进行督导、检查；提出纠正和预防措施并跟进监督执行。

4、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物业服务合同条款，监督、检查各部门/各管理处履行合同条款的情况；

5、监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。

6、按月在公司内网上通报各部门/各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。

7、负责进行公司质量环境管理体系的内审、合规性评价、管理评审，协助进行外审。

8、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划和组织，对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。

（六）运作管理部部门职责

1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，通过对各种规范和制度的贯彻执行，确保管理服务质量的稳定。

2、编写品质督导细则和督导操作管理办法并不断完善，以确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作

性。

3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门和各管理处的日常工作进行督导、检查；对在执

行中出现的不合格，提出纠正和预防措施并跟进监督执行。

4、公司项目的筹备工作及协助撤场项目的善后工作；监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度

的情况，处罚违规行为。

5、针对各管理处在客户服务、工程维修、秩序维护、保洁、绿化、社区文化等方面的实际需要，给予技术指导、

适时培训、以及必要时的具体组织、协调和实际参与。

6、协助各管理处和各项目部处理各种较大的突发事件。

7、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物管服务合同条款，监督、检查各管理处履行合同的情况；必要时出面

协调各管理处、各项目部与开发公司或业主委员会之间的工作和关系。

8、制定公司年度社区文化活动计划，根据计划并结合各管理处的实际情况，组织实施或协助实施各管理处的社

区文化活动。

9、监督填报并按时收集、整理各管理处的《管理情况月报表》，对《管理情况月报表》中存在的各种问题，提

出具体的整改措施并跟进监督执行。

10、按月在公司内网上通报各部门、各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。

11、协助进行公司质量环境管理体系的内审、管理评审、合规性评价以及外审，具体实施对不合格项整改过程的跟进监督检查，对整改结果进行验证。

12、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划、组织和具体实施，对各创优小区的具体操作进行监督、

检查和提出整改要求并跟进督导。

（七）审计监察部部门职责（适用于西南公司，华东公司各部可参照）

1、建立、改进和保持有效的预防机制，对有关经济、劳资等方面的法律纠纷尽可能的防患于未然。

2、保持与有关法律部门的工作关系，随时就有关法律事务进行协调，获取有关法律法规信息，形成《适用法律法规清单》并不断更新。

3、参与公司法律事务谈判，并就有关法律问题提出书面意见；处理公司有关法律事务，配合公司法律顾问起草、

制作、评审法律文书。

4、按照物业管理相关法律、法规、政策以及公司的有关制度要求，监督、检查、规范公司各项管理行为，对管

理过程中出现的问题实施纠正和预防。

5、参与公司重大业务及重大决策的分析论证，并提出含解决方案的法律意见。

6、对公司有关经济活动的内部控制制度的建立、健全和执行进行监督和评价。

7、对公司各部门日常管理工作中有关经济行为的合理性、合法性的监督、审核。

8、对公司各类经济合同的签订、执行以及计划预算、资金使用进行审计监督。

9、对公司各部门财务收入、各项费用支出及各项票据合理性或合法性的审计监督。

10、监督、检查各部门贯彻执行公司《精致管理执行指南要求》、《质量·环境整合体系操作规范》及公司管理制度、文件的情况和各岗位履行职责的情况。

11、受理并协助（必要时应到管理现场）处理员工、业主、开发商及其他相关方对我公司各部门或员工较大的经济问题、管理问题、质量问题等的投诉。

12、了解公司员工在法律法规方面的培训需求，拟入培训计划，协助进行培训。

三、各细化岗位说明书

以上各具体岗位的岗位职责，物业培训中心将以“岗位说明书”的形式随即进行明确，立即组织编写后及时下文。

推荐第2篇：各职能部门工作制度及岗位职责

灌南县新区人民医院

各职能部门工作制度及岗位职责

目 录

一、各委员会职责

1、医疗质量管理委员会职责

2、医院医疗技术管理委员会职责

3、医院病案管理委员会职责

4、医院医学伦理委员会职责

5、医院医疗安全委员会职责

6、医院生产安全委员会职责

7、医院药事管理委员会职责

8、医院医疗设备管理委员会职责

9、医院院感管理委员会职责

10、医院临床输血管理委员会职责

二、职能部门员工岗位职责

1、医院感染管理专职人员职责

2、医务科干事、病案管理员职责

3、库管员岗位职责

4、会计岗位职责

5、信息科岗位职责

6、后勤保卫人员岗位职责

7、洗衣房工作职责

8、食堂工作职责

三、职能部门工作制度

1、办公室工作制度

2、医务科工作制度

3、护理部工作制度

4、院感科工作制度

5、财务科工作职责

6、药械科工作职责

7、人事科工作制度

8、核算办工作制度

9、后勤管理科工作制度

10、保卫科工作制度

第一章 各委员会职责

一、医疗质量管理委员会职责

1、医疗质量管理委员会在院长和分管院长领导下开展工作。

2、负责研究制定医院质量管理规划并具体实施，每月活动一次。

3、负责组建医院医疗质量管理监控网络；各科室病区成立质控管理小组，并开展工作。

4、负责指导病案管理委员会等专业委员会的工作。

5、每月负责指导有关职能科室对全院医疗质量进行管理和监控。

6、每季度负责领导组织医疗质量检查和评比工作。

7、及时督查医院的质量管理工作，并进行奖惩处理。

二、医院医疗技术委员会职责

1、研究审查本院重大技术项目和重点学科建设的实施方案。

2、对发生的医疗纠纷进行院内讨论。

3、负责制定并实施新技术新项目准入管理制度。

4、对科研新技术引进申报项目进行审核。

5、对学科主任进行年终考评及对引进的学科带头人进行综合考评。

6、对晋升高级技术职务的人员进行考评。

7、研究其它与医院发展和学科建设相关的重大问题，提出建设和实施方案，供领导参考。

三、医院病案质量管理委员会职责

1、病案管理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作；建立健全四级病历质量监控体系。

2、负责贯彻落实卫生部《医疗机构病历管理规定》。

3、负责指导临床科室及医务人员执行江苏省《病历书写规范》，每月活动一次。

4、负责对医务人员进行病案质量、病案安全教育。

5、对门诊病历、在床病历及出院病历实施检查，根据检查结果进行考核并提出整改措施。

四、医院医学伦理委员会职责

1、医学伦理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作。

2、指导医务人员学习、掌握基本伦理原则、国际伦理准则和国家相关法律法规。

3、指导临床科室在伦理原则下进行新技术应用及药物临床试验。

4、对新技术应用及药物临床试验进行伦理审查，保护受试者的利益，协调推动医学进步与维护受试者权益，遵从受试者第一原则。

5、及时处理受试者的投诉和不良事件。

五、医院医疗安全委员会职责

1、负责全院医务人员在医疗活动中，严格遵守医疗卫生法律、行政法规和诊疗护理规范常规，恪守医疗服务职业道德。

2、督促检查、严格执行医院十四项核心制度及请示报告制度，加强医疗质量安全，提高医疗质量，保障医疗安全。

3、按照《医疗事故处理条例》要求，做好对病历的归档及保管工作，按规定保管和复印病历资料，严格遵守病历回收和病历借阅制度。

4、对发生或者发现医疗过失行为，当班医务人员及科室领导应立即采取有效措施，避免或者减轻对患者身体健康的损害，防止损害扩大。

5、发生或发现医疗纠纷事故，可能引起医疗事故的，医疗过失行为或者发生医疗争议时，应当立即向科室负责人报告。并按规定向县卫生局报告。

6、科室负责人及相关医务人员要积极做好患者亲属的解释化解矛盾，并主动配合医院处理善后工作。

六、医院医疗生产安全委员会职责

1、医院生产安全委员会在院长和分管院长领导下开展工作。负责制定安全保卫、医院仓储、水电管理、防火防盗、易燃易爆危险品、污水处理等管理规划及预案并具体实施。

2、做好对生产安全的岗前培训工作。提高生产安全意识与行为。

3、每月定期召集相关部门对全院安全隐患检查及时上报，及时提出整改措施、消除隐患。

4、在节假日及下班期间，值班人员要勤巡逻，勤排查，遇到特殊情况要及时处理和报告，确保安全。

5、每季度开展1-2次对相关职工进行安全知识的教育与培训，保持良好的应急状态。

七、医院药事管理委员会职责

1、宣传、贯彻执行药品监督管理方面的法令、条例、规章制度，并监督检查本院执行药品管理法规的落实情况。按照相关法律法规制订本机构有关药事管理工作的规章制度，并负责监督实施，一年至少组织4次药事会议。

2、确定本机构《基本用药目录》并定期修订。

3、建立新药引进采购管理制度，研究审定各种申请购入的新药。新药讨论最后的结果由药事管理委员会主任和全体委员签字认可，药剂科执行结果并通知到各临床。

4、制定医院处方制度。

5、参与病例讨论、检查病历、分析处方等工作，指导医生合理用药。

6、定期组织检查各科毒、麻、精神等药品使用和管理情况，发现问题及时纠正。

7、定期分析评价本机构用药与抗菌药物的应用状况。

8、在上级药品不良反应监测机构的指导下开展本机构药品不良反应事件监测工作。

八、医院医疗设备管理委员会职责

1、对全院每年的设备计划进行论证，对器械科的市场调查情况进行论证，确定机型；对大型的医疗设备必须经过有关科室进行可行性论证，经院领导审核批准后方可添臵。

2、对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。

3、分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。

4、监督检查医疗器械产品质量情况，论证医疗器械新产品的临床可行性。

5、对操作技术要求高、价格贵、危险性大的医疗仪器，材料，使用科室尚未具备使用条件和技术时，限制购买。

6、每年制定医疗器械和设备采购供应计划，所需金额报财务科列入计划经济开支。

7、建立健全医用设备的管理帐目，做到账务相符。

九、医院医疗院感管理委员会职责

1、认真贯彻执行卫生部下发的《医院感染管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》及《消毒管理办法》的有关规定。

2、建立健全医院感染管理组织，有独立的医院感染管理部门，配备专职或者兼职人员，负责医院感染管理日常工作。

3、建立医院感染控制培训制度。定期对医院各级各类人员进行院感知识的培训。

4、制定全院重点的（科室）的医院感染管理制度，规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作。加强感染性疾病科室，口腔科、手术室、重症监护、产房母婴保健室、胃镜室、检验科室和消毒供应等重点部门的医院感染管理与环境卫生学监测。

5、定期对院内感染情况监测资料进行分析、反馈、效果评价及制定改进措施。

6、将医院或管理质量评估标准纳入综合目标负责制考核范围，定期对医务人员的消毒隔离技术操作进行考核。

7、制定全院抗感染落实应用的管理制度及合理使用抗生素的原则。

8、按照《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行有效管理，制定医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故的应急方案。

十、临床输血管理委员会职责

1、临床输血管理委员会在医疗质量管理委员会指导下开展工作。

2、指导临床科室及各级医师贯彻执行《中华人民共和国献血法》和《医疗机构临床用血管理办法》，切实落实卫生部《临床输血技术规范》。

3、负责对临床科室及各级医师进行合理用血、科学用血及安全用血的教育。

4、调查鉴定并处理临床用血过程中的医疗缺陷或事故，以及临床用血管理血液质量检查中发现的问题，并提出整改方案。

5、每季度召开一次工作会议。

6、常设机构在医务科。

二〇一〇年十月三十一日

第二章 职能科室职责

一、医院感染管理专职人员职责

1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定全院医院感染控制规划、工作计划、组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经批准后，具体组织实施、监督和评阶。

2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

3、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

4、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。

5、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

6、对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

7、开展医院感染的专题研究，有条件的省市级医院、医学院校附属医院可建立实验室或研究室。

8、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院通报。

9、负责传染病的网络直报及疫苗注射管理工作。

10、完成护理部安排的工作。

二、医务科干事、病案管理员职责

1、在主任领导下，负责本院医疗质量的管理工作．

2、做好来信来访和各种报表的填报登记工作，做好各种文件的收发和保管。

3、负责本科文件打印收发、保管、工作日志、相关会议记录．

4、在主任的领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、保健、教学、科研需要的统计资料，统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整，并加以必要的说明，按期上报。

5、每周深入门诊、病房及有关各科室收集工作日志，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析，并做好疾病分类统计工作．

6、每月终负责向科室催送月报表，分别进行登记。

7、每月将门诊、病房及各医技科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析、并做好疾病分类统计工作。

8、督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助。

9、按时完成综合统计资料的收集整理和台帐的登录。

10、努力钻研业务、不断提高统计水平，保管好各种医疗统计资料。

11、负责订购收集医学图书、刊物和资料。

12、负责图书资料的登记、分类和保管工作。

13、负责书库的管理，保持书库的图书清洁、整齐、通风，防止图书霉烂、

虫蛀和火灾。

14、严格执行图书管理制度，坚守岗位，认真办理书刊借阅手续。

15、经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。

16、自责病案的回收、整理、编码、装订、归档、检查和保管工作。

17、负责病案资料的索引、登记、编目工作。

18、查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理借阅病案的手续。

19、提供教学、科研、临床总结等使用的病案。

20、做好病案室的工作，保持清洁、整齐、通风、干燥、防止病案霉烂、虫蛀和火灾。

21、完成领导安排的临时性任务。

22、负责我院医师的执业注册工作。

三、库管员岗位职责

1、在后勤部主任领导下，负责全院医疗、印刷品、小五金、办公用品、生活用品、日用品、劳保用品和低值易耗品的物资的计划、保管、发放工作。

2、严格执行物资管理制度，库房物品要做到：分类存放、妥善保管、防止积压、霉烂、变质和损坏。

3、定期对库存物资进行盘存清点，建立和健全各类帐目：做到帐目相符。

4、认真做好防火、防盗、防爆、防锈工作，在库房内严禁吸烟。

5、经常深入科室了解供求使用情况，主动送货到科室，做到计划供应，保障需求。

6、树立勤俭节约思想，做到新材简用，废材利用。

7、遵守医院各项规章制度，完成领导交办的临时性任务。

四、会计岗位职责

1、负责编制医院各种业务的记帐凭证。

2、负责登记各类帐簿，对帐簿的记载做到摘要简明扼要、数字准确、字迹清晰、记帐及时、帐证相符。

3、负责医院税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门完成财务审计

和年检。

4、负责医院固定资产及其折旧的明细核算，参与固定资产的清查盘点。

5、负责全院工资、奖金、福利费等的明细核算，正确提取福利费等项目，代扣、代缴个人所得税。

6、负责医院存货的明细核算及有关往来结算，参与存货的清查盘点。

7、按会计程序处理日常财务核算，检查经管的一切帐册、帐表、传票装订完整、编号齐全，及时做好会计凭证、财簿、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

8、协助财务经理作好财务预算及各项资料的查询、收集。

9、对医院及科室信息做好保密工作。

10、完成财务经理交办的其它工作。

五、信息科岗位职责

1、负责维护医院网络数据库软件正常使用。

2、负责网络设备、计算机硬件软件的管理，包括放在本单位的局域网共用设备的管理。

3、全面规划局域网IP地址分配。

4、负责各楼域公共网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

5、负责服务器和网络管理软件的安装、维护、调整及更新。

6、负责网络帐号的管理、资源分配、数据安全和系统安全。

7、负责计算机系统备份和网络数据备份，负责计算机网络资料的整理和归档。

8、组织协调本单位行政工作人员学会并管理使用好信息系统，特别要管理好 基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。

9、负责本单位网络的安全、保密管理。

10、负责指导本单位计算机用户正确使用计算机周边设备，及时解决不能正常运行设备的故障。

11、帮助本单位用户解决使用网络的疑难问题。

12、监视网络运行，调整网络参数、调度网络资源，保证网络安全、稳定、

畅通运行。

13、每年对本单位计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理等的管理措施。

14、负责医院的监控系统、大屏幕、闭路电视等弱电系统管理与维护维修，保障正常使用。

15、负责背景音乐管理使用、电话交换机及电话记费管理系统、医院腔镜、B超、彩超等与计算机相关设备的管理与维护维修。

16、负责对医院网站、咨询短信平台作必要的维护。

17、保障网吧正常使用，协助医院领导制定本院网络建设及网络发展总体规划。

18、负责与有关电脑公司的业务联系和技术洽谈。

19、做好电脑日常维护保养， 20、对医院及科室信息做好保密工作。

21、完成财务经理安排的其他工作。

六、后勤保卫人员岗位职责

1、在保卫科主管的领导下，在国家法律法规和医院规章制度的允许范围内开展工作。

2、严格遵守国家法律法规和医院制定的规章制度，服从命令，听从指挥。

3、爱院如家，作风正派，敢管敢斗，不徇私情，圆满完成领导交办的工作任务。

4、坚守工作岗位，尽职尽责，文明值勤，礼貌服务。

5、熟练掌握和使用、保养各类消防器材。

6、坚持夜间动态巡逻，及时发现事故苗头，及时上报总值班，服从总值班的调派，完成总值班安排的工作任务。

7、坚持免费存车、保管原则，维护存车场的安全和清洁卫生。

8、完成领导安排的送水等日常工作和各项临时性任务。

七、洗衣房工作职责

1、在后勤部主任的领导下，负责全院医用被服和各种洗涤条件的洗涤、晾晒、烫平、折叠等项工作。

2、建立和健全严格的安全生产操作规程，防止各项事故发生。

3、加强烘干机、洗衣机的管理，做好设备保养，维修及防火、防盗。

4、与有关科室做好被服的交接清点工作，防止错漏和丢失。

5、不准在工作区域放臵个人物品，不准非工作人员进入工作区，不准工作人员在洗衣房内洗涤个人物品。

6、严格执行各类被服的消毒隔离制度，防止交叉感染。

7、努力改善服务态度，保证质量，保证供应。

8、做好各类洗涤品数量的检查、登记上报工作。

9、认真做好科室、班组之间的协助、配合工作。

10、执行医院各项规章制度，完成临到交办的各项临时任务。

八、食堂工作职责

1、要热情服务，努力提高烹调质量，降低成本。

2、一日三餐要做到保质保量，食堂值班员工对夜班及因公迟下班未按时就餐的职工，要做到有热、熟食供应，进餐人员凭卡就餐。

3、食堂员工对各种票证及实物，要严格手续，妥善保管，定期清理。

4、伙食收支单据，以原始凭证为准，购买的各种食物，要经过验收。

5、严格执行《食品卫生法》，要严把食品卫生和个人卫生关，食堂工作人员定期进行体检，发现传染病后立即调离食堂工作，待身体健康．确无传染病后，再恢复食堂工作，未经健康体检者，不得调入食堂工作。

6、食堂要经常保持室内外整洁，消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它害虫及其孽生冬件。

7、食堂不得采购霉烂变质食物，生熟食物分开加工，食品和原料分开存放，防止污染，严防食物中毒及由食品不洁所致肠道感染病发生，要有足够的冷藏设备。所售饭菜要用夹子、勺等，不得用手直接拿取。

8、对职工购买饭菜，一视同仁，不准赊欠票款，严禁白吃白拿。

9、根据伙食收费标准及临床需要，病员的饮食习惯，计划与制备合乎治疗原则及卫生要求的膳食，加强管理，改善服务态度，不断调剂花样，提高烹调质量，降低成本，并向病员宣传营养与健康方面的知识。

10、积极配合临床，开展临床营养科研，定期计算营养价值，根据各类饮食所需原料、标准、数量、采用正确的烹调方法，随时观察疗效，不

断总结经验。

11、掌握每餐各种饮食人数，按规定时间送饭到病房。经常深入病房征求意见，不断改进工作，并定期对厨师、炊事员进行营养和卫生知识教育。

12、工作时间衣帽整洁，餐具定期消毒，讲究文明礼貌，不断提高服务水平。

第二节 职能部门工作制度

一、办公室工作制度

1、办公室是院长处理日常工作的办事机构，协助院长处理日常工作：协调各部门工作并监督各部门认真、及时地贯彻医院的各项工作决策和决定，是办公室的首要职责。

2、学习和研究党和国家的方针政策，进行经常性的调查研究工作，贯彻领导的指示，为院长的工作决策提供可靠依据。

3、做好上级来文和各种函件的收、发、登记、传阅、归档等管理工作；负责医院工作计划、总结、工作职责、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作；做好印鉴和介绍信的管理工作。

4、负责医院会议的筹备和安排，做好会议记录、整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

5、做好文书档案和有关资料的管理工作，负责报刊征订工作。

6、做好总值班制度的执行和落实情况检查以及统计工作。

7、做好上级领孚、来宾的接待和来信、来访工作，并按程序请示移交相关部门办理有关事宜。

8、根据院长授权，会同相关部门草拟和制定、实施特定工作流程。

9、管理备用金，依照财务制度核销费用支出。

10、做好医院公务用车的管理工作。

11、完成领导交办的临时性任务。

二、医务科工作制度

1、医务科是在院长和院长的直接领导下，具体负责组织实施全院的医疗、预防、科研、教育的职能部门。

2、根据全院工作规划和计划，拟定医疗、教育、科研工作专题计划，并

组织实施，根据执行情况，提出业务工作发展的意见和建议，为院领导当好参谋。

3、以医疗质量和医疗安全为中心，组织实施全院各临床科室和医技科室的惯性运行，协调好各临床科室和医技科室之间的工作关系，经常进行医德医风教育，不断改善服务态度，提高服务质量。

4、深入各科室了解和掌握情况，组织重大抢救和院外会诊及新技术、新项目的开展。对医院的科研项目进行监督和规范。督促与检查各项医疗制度和操作规程的执行，制定防范医疗差错事故的措施，努力提高医疗质量，确保医疗安全。

5、对医疗缺陷进行调查，及时向院领导提出处理意见，帮助总结教训并在医务人员中进行教育。

6、根据有关法规对医生处方权的授予进行审核登记备案。负责外聘专家的联系和管理工作，协助经营部做好专科门诊的医疗工作。

7、协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩和调配工作。组织卫生技术人员的业务学习和技术考核，负责制定业务技术培训规划，根据业务需要，提出外出培训，进修人选。对医务人员外出会诊、讲学、进修、参观、参加学术活动、院外医疗任务等要统一掌握，建立登记薄，做好上述工作的管理。

8、负责抓好病案管理及医学统计工作、图书资料管理工作，建立健全全院医疗活动日报、月报、季报、年报等工作，及时准确地为院领导提供科学数据，并针对存在的问题，随时协调解决。

9、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

10、负责与医疗事务有关的接待和外院的联系工作。

三、护理部工作制度

1、护理部是负责全院护理质量和医院感染工作的职能部门。

2、在院长和院长领导下，根据本院工作规划扣计划，结合临床医疗和护理工作的实际，制定护理工作计划，报院长批准后，具体组织实施和总结。

3、负责制定护理各项规章制度，重点抓好‚三化‛(管理制度化、操作常规划、工作程序化)，‚三基‛(基本技能、基础理论、基本操作)训

练。

4、督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及各级护理人员岗位职责的贯彻执行，提高基础护理和专业护理质量，贯彻‚航空式微笑‛服务理念，不断提高护理服务质量。

5、协助人事科门合理计划使用护理人员，做到护理任务和护理人员的基本平衡，处理好院内护理人员的余缺调配，同时做好护理人员的升、调、奖、惩和护理岗位的竞聘工作。

6、经常深入科室，了解情况，加强对护士长工作的具体指导。充分发挥护士长的作用，组织护士长查房，定期召开护士长会议，相互检查，交流学习经验，不断提高护士长的业务水平和管理水平。

7、抓好病房管理，达到整洁、安静、安全舒适的要求。

8、负责全院护理人员的业务培训，抓好护理学科梯队建设，重点培训梯队力量，不断提高护理技木水平。

9、根据国家有关法律法规，做好院内感染的各项管理工作。

10、认真做好领导交办的其他任务。

11、负责院内感染管理工作。

四、院感科工作制度

1、实行科主任负责制，由科主任组织领导实施各项工作，下设两个医疗小组。

2、对全科职工进行思想政治教育、医德医风教育，牢固树立起‚以病人为中心‛和全心全意为人民服务的思想，廉洁行医。

3、健全和落实科室各项管理制度，特别是各项核心制度的落实。健全医疗质量监控体系，不断提高医疗质量、确保医疗安全。

4、定期组织全科职工进行学术、临床经验交流，更新知识。强化医务人员‘三基’训练。

5、全科医务人员、工作人员应严格遵守隔离消毒制度和自身防护制度，工作时要穿戴好隔离衣服鞋帽，下班时应洗好手，脱下隔离衣服。

6、传染病人入院，按常规消毒处理，疑似传染病人应当在观察室隔离观察。

7、传染病人的排泄物和用过的物品、要进行消毒处理，未经消毒处理不

得带出传染科。病人用过的被服经消毒后再送洗。

8、传染病人按病种、病情，分期、分区隔离治疗，预防交叉感染。

9、工作人员进入污染区，要穿隔离衣。洗手消毒，离开污染区时，脱去隔离衣。

10、准确及时向院医务部院感办、市卫生局、市疾控中心报告传染病疫情。提高应对传染病突发公共卫生事件的能力。

11、实行三级查房制度。

五、财务科工作制度

1、财务科是医院财务管理与控制的职能部门。

2、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。

3、制定并监督施行医院财务管理规章制度和工作程序。

4、合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应该坚决杜绝。对于临时必须的开支，应认真按审批手续办理。

5、负责编制预算与预算平衡、财务分析，并监督、检查预算执行情况。根据医院计划，正确及时编制年度和季度的财务计划。按照规定的格式和期限．报送会计季报和年报(决算)。

6、加强医院经济管理定期进行经济活动分析，并会同有关部门，做好经济核算的管理、统计工作。

7、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以收据报销。一切空白纸条不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经主管院领导批准，任务完成后督促其及时办理结帐报销手续。

8、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠、减少呆帐。

9、负责医院财产管理工作并监督库存资产。财务科门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、药品器械等资产进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

10、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错由经手人详细登记，每

月集中讨论，找出原因后报院领导批示处理。

11、负责财务系统文件、报表、帐本等资料的保管与定期归档工作。原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料以及会计人员交接，均按财务科门的规定办理。

12、做好医院财务的保密工作。

13、代表医院与政府部门和有关社会团体、机构进行业务联系。

14、负责做好医院网络管理工作。

15、负责管理医院收费处。

六、药械科工作制度

1、药械科是负责医院药品、医疗器械和医疗用辅料供应和管理的职能部门。

2、认真贯彻执行《药品管理法》及其实施细则的有关规定，严把药品器械采购关，在保证产品质量的前旋下努力降低成本、节约开支。

3、认真调查研究，及时掌握医院药品、器械、辅料的需求状况，制订需求计划，报批和采购。

4、负责药品、医疗器械、医用辅料的储存、保管和发放。

5、按照临床医师的处方调剂药品。

6、根据国家法律、法规的规定向临床医师推荐使用新特药品，并将使用情况及时反馈。

7、负责联系和督察医疗器械的外修工作。

8、加强与兄弟医院和合作单位的协调工作，做好与医院药品、器械使用部门的沟通、协调工作，保证医技一线各项工作运转顺畅。

七、人事科工作制度

人事科是在院长的领导下开展全院人事管理工作的主管部门，具体职责如下：

1、按照上级规定，制定和掌握全院各科室人员的编制和人员分配原则，结合实际情况，定编制，定人员。

2、根据医院各岗位职责要求，招聘合适的员工。

3、负责制定医院人事管理制度，并根据实际需要及时做出修订、补充。

4、根据岗前培训制度组织安排岗前培训。

5、负责审查各部门的考勤情况，对员工的行为规范执行情况进行检查。

6、按时编制薪酬报表，熟悉各类人员的薪资构成情况，及时作好工资调整的请示和办理工作。

7、负责医院员工的档案管理，作到人员调动时及时传递。

8、按时编制月份员工册、表、图，并报集团总公司。

9、根据院长安排具体做好员工考核工作。

10、根据工作需要负责组织竞聘工作。

11、负责办理员工的社会保险及存档手续。

12、根据通知及时作好各类考试及职称评审的报名工作。

13、完成院长交办的临时性工作。

八、核算办工作制度

1、核算办是在院长的直接领导下，负责医院经济核算中科室核算的职能部门。

2、在院财务科的配合下，制订医院经济核算制度、经济核算办法，并报院长审批。

3、负责各科经济核算的范围和经济标准、提成比例，并报院长审批。

4、负责归集每目门诊工作量、营业额(包括专科、医技科室等部门)。

5、负责做好门诊周工作总结分析，报院领导参考。

6、每月底在财务科配合下，负责归集门诊各科的营业额和住院各科营业额，并核算提成报财务科和院长审批。

7、积极为实行院科两级成本利润核算做好准备，条件成熟后实施。

8、负责核算机关职能科室和后勤部门员工的奖金并报领导审批。

9、不断提高保密意识，对各种提成方案和经营业绩、员工奖金做到严格保密。

九、后勤管理工作制度

1、后勤管理是为医院正常运转提供后勤保障的职能部门。

2、负责维护医院治安，保证正常的生活秩序和工作秩序。

3、负责医院的消防安全工作，制定和完善消防管理制度、维护消防设施的完好，培训员工正确使用消防器材。

4、负责医院办公用品、生活用品和日用品的采购、保管和发放。建立各

项物资发放、定额管理、分类保管、使用维修报废、赔偿等制度。做好帐务统计、定期清查仓库。实行预算用款、计划用款和计划管理，克服浪费和丢失现象。

5、负责医院水电供应和房屋、降温设备等设施的管理和维修工作。确保管道、电路、电话线路、有线电视线路的畅通。

6、在医院感染管理人员的指导下做好污水处理工作。

7、负责医院医疗器械的维护和日常维修工作。

8、负责医院员工和顾客的饮食。严格执行国冢有关食品卫生的法律法规，不断提高食品质量和服务水平。 。

9、负责清洗医院医用服装、巾、单、办公场所窗帘、椅套等用品。

10、负责督促、检查、配合保洁公司做好院内外保洁工作和院容整顿及绿化、美化工作。

11、负责管理医院的集体宿舍。核定员工住房补贴，为员工提供 整洁、方便、设施完备的生活条件。

12、负责爱国卫生运动委员会的日常工作。

13、及时听取员工对后勤保障工作的意见和建议，不断提高后勤保 障工作水平和质量。

十、保卫科工作制度

1、保卫科是医院负责治安、消防工作的职能部门，在后勤部的统一领导下开展工作。

2、在分管领导和公安部门的指导下，根据国家关于内部保卫工作的法律法规，动员和组织医院各方面力量，开展综合治理。

3、开展以‚预防‛为中心的安全、消防和法制教育工作，提高全体员工的法制观念和遵纪守法的自觉性。

4、加强内部治安管理，维护医院正常医疗、服务秩序。

5、严密安全防范措施，保卫主管要害部门的安全。

6、管理消防设施，做好消防知识的培训、教育工作。

7、做好就诊顾客车辆引导和安全管理工作，不断提高服务质量和服务水平。

推荐第3篇：各职能部门的安全岗位职责(4)

各职能部门（具体部门名称按公司组织架构规定）的安全职责

6.1 安全卫生、环境、5S管理委员会

公司设安全卫生、环境、5S管理委员会（以下简称安委会），领导公司安全生产工作。安委会委员由公司总经理、副总经理、各部门代表、安全主任、工会代表担任，由总经理任委员长。安委会职责如下：

1) 贯彻落实国家关于安全生产的法律、法规和国家标准或者行业规定，掌握本公司的

职业安全健康的情况，保障公司安全生产和职业病的防治符合规定；

2) 每月召开一次安委会全委会，研究、协调解决公司内重大安全生产问题；

3) 审查并批准公司安全生产和职业病的防治目标、方针及工作计划；

4) 审查并批准公司安全生产规章制度和安全生产操作规程；

5) 审查并批准公司安全教育培训方案，提高管理人员和技术人员、特种作业人员、危

险化学品人员及其他人员的安全知识、意识和能力；

6) 审查并批准工作条件的改善规划和安全技术措施计划；

7) 讨论并决定安全奖励和处分的实施方案；

8) 审议生产安全事故调查报告，并确定整改措施。

6.2安全管理部门

安全管理部门是公司安全生产管理专职机构，承担公司安委会办公室工作，负责公司日常安全生产管理，职责如下：

1) 根据公司安委会的决定开展各项安全工作，并定期向安委会报告；

2) 根据国家法律法规、方针政策，以及公司的经营方针，制订公司安全卫生工作目标

和计划，经总经理批准后组织实施；

3) 编写以本安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程，经公司批准后实

施；

4) 熟悉公司安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险点，提出整改防范措

施；重大隐患要及时向上级有关部门报告；定期或不定期组织安全生产检查，对查出的违章作业、违章指挥、事故隐患，督促有关单位整改；

5) 对新进厂员工进行厂级安全教育，并监督、指导车间、班组两级安全教育的实施；

6) 制定劳动保护用品的佩戴标准监督实施

7) 建立并完善安全生产档案，包括从业人员安全生产教育和培训档案、特种设备及特

种作业人员档案、安全检查档案等；

8) 组织识别各工作岗位的工伤或职业病危害因素，组织实施改善措施，对从事接触职

业病危害作业的员工，按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查；

9) 负责组织工伤事故的调查处理，并经总经理授权后，按照有关规定后向政府安全监

督管理部门报告；

10) 负责公司内危险作业的审批，包括临时动火、临时用电、安全装置无效化；

11) 负责组织特种设备年审、登记，及特种作业人员的继续培训；

12) 负责落实公司建设项目的安全“三同时”；负责组织新置、改造设备的安全验收；

13) 组织编写产安全事故应急救援预案并定期演练；

14) 负责消防器材的配备和定期检查；负责公司义务消防队的管理，并定期组织消防演

练；

15) 负责公司危险化学品的安全监督及外来工事的安全监督。

6.3工厂技术部门

1) 在制定和实施生产线、物流改善计划时，应以消除安全隐患为重点；

2) 在进行现场布置改善时，要充分考虑消防通道的合理布局；

3) 在进行现场布置改善时，要充分考虑物流作业的合理性，减少厂内机动车的活动范

围和作业行程；

4) 在对各部门、班组进行考核评比时，将安全作为首要评比依据。

6.4生产部门和品质管理部门

1) 按规定领取、保管、使用、废弃危险化学品，防范事故的发生

6.5.保全部门

1) 制定设施、设备管理制度并督促实施，切实做好设备、设施的管理、保养、维修工

作，对全公司的设施的安全运行状况负责；

2) 对公司建筑、道路、给排水、配电、能源供给等设施定期组织检查和维修保养，对

全公司的保护地极和电器设备的接地电阻、绝缘电阻，进行定期检测，并做好记录，确保其处于安全状态；

3) 组织定期检测各种设备,特别是危险性较大的设备,保证良好的安全状态；

4) 遵守国家对基础建设工程的有关法规、标准。在实施新建、改造各项基础设施时遵

守各项管理制度，发现安全措施不足、安全隐患时，应立即作出整改处理；严重时，停止作业，并作出相应的处理；

5) 协助安全管理部门改进（加装）各种设备的安全防护装置；

6) 发生设备、电气设施事故时，负责组织调查分析处理，落实安全防范措施。

7) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见。

6.6人力资源部门

1) 认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，合理招聘、管理劳动力；在签订劳动合同中

时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告诉作业者；

2) 新员工入职时，协助安全管理部门对新入厂员工进行三级安全教育及其他专项安全

教育；

3) 组织对新录用人员进行体检，配合安全管理部门对从事接触职业病危害作业的员工

按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立职业健康档案。对有职业禁忌症的人员，督促有关部门及时调整岗位；

4) 把安全生产管理工作业绩列入从业人员考核、晋升﹑评奖重要条件，配合安全管理

部门执行安全奖惩工作。；

5) 按规定给员工办理工伤保险。参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人

员的医务鉴定工作；向政府部门申报工伤事故并办理有关保险待遇手续。。

6) 做好特种作业人员的选拔及人员调动工作；

7) 做好公司女工和未成年工的特殊保护工作，不将其分配到禁忌的岗位；

8) 公共卫生疾病的预防与管理。

6.7后勤、运输部门

1) 负责全厂安全保卫工作，对进出厂人员和车辆的进行检查和登记，以及工厂外围的

安全保卫巡逻，遇到安全突发事件应及时报告并做好待命准备。

2) 履行公司交通安全管理职责，制定和完善交通安全管理制度，定期进行交通安全教

育，预防交通事故的发生。对本公司和外租机动车辆及其驾驶员进行考核,确保驾驶员“持证上岗”、车辆定期维修保养和年审工作, 杜绝车辆超载、超速行驶及司机酒后驾驶等；

3) 及时向员工发放各种必须的劳保用品；

4) 做好员工宿舍消防、用电、治安工作；

5) 对公司食堂承包商的从食物采购、储存、制作至售出的全过程中实施卫生监督，预

防食物中毒。

6.8经营企划部门

1) 编制公司经营计划时，保障公司安全措施经费的落实，并专款专用，定期核算；

2) 做好证件、现金等安全保卫工作；

3) 根据安全检查整改工作的需要，确保临时整改资金的投入。

6.9对外联系、IT部门

1) IT设备及信息的安全管理，防止公司商业机密泄漏与丢失；

2) 收集政府发布各种安全方面的信息，并及时向有关部门展开。

6.10生产技术部门

1) 会同安全管理部门落实安全“三同时”制度，对新产品、新建、改建、扩建生产线

的安全、职业健康危害因素进行识别、评估，并提出控制方法。，确保职业安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

2) 在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，应考虑可能出现的工伤和职业病危害

因素，在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定；

3) 在新设和改造设备、设施前，组织安全生产管理部门和其它相关部门进行安全防护

措施评价，明确设备设施应采取的安全防护措施。新装、改装、拆装各种设备时，其安全、卫生措施要同步进行。在设备设施投入使用前，应组织或配合组织操作人员、保全人员及其它相关人员进行安全技术操作培训；

4) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见

6.11生产管理部门

1) 负责公司叉车、牵引车、堆高机等设备和危险化学品仓库的日常管理，确保作业人

员和管理人员具备法律法规要求的资格；

2) 严格执行物流区域和仓库各项安全防火管理制度，各种材料、成品、废旧料等按规

划堆放整齐，标识清楚，保持通道畅通，严禁堵塞消防设施与疏散通道；

3) 运载、堆放、储藏危险品必须严格遵守安全规定。

4) 负责对外来物流车辆及人员的日常安全管理。

6.12工机部门

1) 承担本责任制6.4款所列各项责任

2) 在设计、制造或改造机器设备时，同时设计、制造和改造安全设施。

6.13采购部门

1) 不采购国家明令禁止使用、淘汰的、可能产生职业病危害的设备或者材料；

2) 在采购可能涉及安全健康职业危害物品或材料时，应尽量选择无毒低毒环保型的，

同时要求供应商提供物料安全数据资料或物料技术数据、警示说明书或标识。

7.工会的安全生产职责

1) 协助公司贯彻执行国家安全生产方针政策、法令，并监督认真执行；

2) 建立公司、部室（车间）、班组的三级劳动保护监督网络，对忽视安全生产和违反

劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

3) 参加公司有关安全生产规章制度制订，监督劳动保护费用的使用情况；

4) 组织员工开展经常性的安全生产宣传教育，教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产

各项规程、规定；对有碍安全生产、危害员工安全健康和违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告；支持公司对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚；

5) 把安全生产工作纳入劳动竞赛中，在进行总结、评比时，要有安全生产工作的内容，

实施安全生产工作一票否决权；

6) 做好女工“五期保护”工作，设施、制度要落实；

7) 参加工程项目劳动保护设施“三同时”审查、验收；

8) 参与工伤事故调查工作并协助督促落实防范措施。

推荐第4篇：公司级项目部各职能部门岗位职责

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款；

3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制；

4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作；

5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同；

6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利；

7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实；

8、代表公司参加工程竣工验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计；

9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评定；负责联系该项目后续工程和周边地区工程任务；

11、主管劳资财务部、综合办公室及后勤保障部。

项目副经理（兼质安经理）岗位职责

1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准；

3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配；

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现；

5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度；

6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标；

7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工；

8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计；

10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。

项目副经理（兼总工）岗位职责

1、在项目经理领导下，负责装置内工程项目施工的工期和技术管理，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，并负责批准；

2、负责装置内项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现；

3、领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作；

4、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责“一体化”管理体系运行资料的传递工作；

5、领导技术学习，交流技术经验；

6、组织专家进行技术攻关；

7、负责项目成本策划、控制、分析等工作；

8、组织做好工程量的计量及核定；

9、指导质量检验和试验；

10、负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交；

11、领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作；

12、负责组织编写项目年度工作总结；

13、主管工程技术部、设备材料部。

项目部综合办公室主任岗位职责

1、负责项目部的行政管理和日常事务，协助项目经理做好各业务部门的协调工作，建立并完善各项规章制度，促进项目部各项工作的规范化管理；

2、负责项目部与公司之间、项目部与业主、当地部门之间公文、资料、信息的收发传递、处理和文档管理归档、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责项目部会议记录、文件的起草和会议决定事项的落实工作；

3、负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象；

4、负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目部各职能部门及施工队伍的施工人员进行进出场动态管理，组织各施工队伍对新进场的员工按工作需要进行培训，处理劳务纠纷；

5、负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保卫工作。办理员工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作；

6、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关质量体系运行信息的传递工作；

7、在文明施工方面负责员工着装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的挂牌上岗工作。

8、认真完成项目经理安排的其他工作 办公室干事及保卫干事岗位职责

1、协助办公室主任完成项目部日常管理工作；

2、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关管理体系运行信息的传递工作。

3、做好现场安全保卫工作，制定现场防火安全工作计划和重点要害部位规章制度；

4、督促检查项目部、参战单位安全防范及防火计划的落实情况；

5、掌握施工现场要害部位的情况，定期督促检查重点要害部位的防火措施、消防器材的配备情况；

6、查处内部打架、防盗等治安案件。

项目工程技术部长岗位职责

1、在项目经理及项目总工领导下，负责项目的生产及技术工作；

2、负责施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料：

3、负责施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用；

4、参与“项目管理实施规划”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作；

5、协助项目经理做好施工现场的准备工作；

6、做好各种与业主、监理、政府质量监督部门的交往、技术文件的接受传递工作，并分类整理归档保存；

7、组织施工人员对工程各特殊管理、重要工序进行事前界定，必要时做好施工方案；

8、负责依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作。

9、负责对施工过程中各施工员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行；

10、负责依据“项目管理实施规划”确定项目进度、质量计划、成本管理计划，对施工过程的进度、质量、成本、合同、信息进行动态管理，并及时传递各相关信息至公司各职能部门、业主及监理单位；

11、在工程竣工验收阶段，督促各施工员、各施工单位及时整理交工资料、工程竣工结算书，并在竣工验收后28天内向业主提交整个工程的竣工结算书；

12、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术、管理工作；

13、保证工程进度结算及变更签证的及时办理，并按规定的时间向财务科等相关部门报送；

14、负责项目部承担项目的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键工程、特殊工程等文件的编制。

技术员岗位职责

1、提出施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料；

2、提出施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用；

3、参与“项目管理实施规则”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作；

4、依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作；

5、负责各自分工的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键过程、特殊工程等文件的编制，及时整理交工资料、工程竣工结算书；

6、按工程进度及时办理结算及变更签证的有关手续；

7、编制施工图预算和竣工结算。

项目部质量员岗位职责

1、参与“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策 和“项目单位工程划分”工作。

2、根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记录的确认。明确A、B、C三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。

3、根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记录评审表并督促返工或返修，及时进行验证。

4、在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进行处罚。

5、对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量，严格按照规范标准要求，检查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。

6、参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请，参加部分、分项工程验评和其他检验活动，并签字确认检验结果，填写检查记录。

7、根据项目部安排，参加单位工程验评和工程最终检验活动。

8、配合公司的质量安全大检查活动，必要时配合业主和监理工程师的质量检查活动。

9、参与质量事故调查活动。

10、按照公司的有关规定及时传递质量信息。

项目部安全员岗位职

1、对“项目管理实施规则”、“项目安全生产责任制”和施工方案中的安全措施提出审核意见，参与项目的危险源辨识和评价工作，参与并监督项目安全技术交底；

2、根据“项目管理实施规划“、“项目安全生产责任制”和“重大危险源及控制方案”，制定项目安全检查计划和项目安全制度等；

3、根据计划安排和项目经理授权，负责组织实施项目安全检查，并做好现场安全检查记录，提出奖罚建议。在项目安全例会上公布检查结果和奖罚决定；

4、在检查中，发现有严重安全隐患或不安全的行为，可以强令停止施工，并及时排除隐患，同时报告项目经理，对相关人员进行处理；

5、根据项目部用工计划，对新工、转岗工人和临时雇用民工，组织实施安全教育，并做好记录，经教育人签字后保存，必要时送公司质量安全处存档；

6、对进入工地的特殊作业人员。要检查上岗证，建立现场特种作业人员台帐，并保存复印件以备检查；

7、对安全防护用品的配备计划、质量和使用情况进行检查，对不符合公司规定、配备不到位、质量不符合要求和不正确使用者，要及时督促纠正，并按规定对相关单位和个人经济处罚，同时报项目部；

9、对施工现场的安全警示、标志牌进行统一规划、布置、转移收；

10、配合公司的质量大检查活动，参与安全事故的调查活动；

11、及时按照公司规定上报安全生产信息。

项目部采购供应部长岗位职责

1、参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制；

2、负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估；

3、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；

4、负责建立重要物资的管理活动记录；

5、负责材料进入微机管理的全部工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记录；

6、建立健全公司物资管理的十种基础台账；

7、必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作；

8、对于要办理签证的材料要及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准；

9、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；

10、监督各参战单位的材料使用情况，做到完工、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应应及时分析处理；

11、积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动；

12、积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表；

13、积极主动地协调与甲方材料供应部门的关系，协调各参战单位材料供应之间的问题；

14、对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况；

15、监督指导各参战单位物资管理的其他工作；

16、监督指导各参战单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备管理台账；

17、保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本；

18、负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。

材料员岗位职责

1、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；

2、负责建立重要物资的管理活动记录；

3、负责建立材料使用和具体节超的情况记录台帐；

4、对于要办理签证的材料要及时办理材料的计量和认价工作，要以书面材料为准；

5、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；

6、监督各参战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场地清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理；

7、物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备、材料应收款项及材料成本。

保管员岗位职责

1、负责建立材料入库、使用和具体节超的情况记录台帐；

2、负责库存实物与帐面相符，保证施工现场的物资供应；

3、负责现场材料的摆放、整理及其相关标识；

4、核对到库材料物资是否与工程订货单相一致，不一致一律不得入库；

5、保管员应根据物资材料的不同类别，形状、特点、规格型号、用途分库分区，保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”的摆放；

6、负责建立完整地发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作。

项目财务部部长岗位职责

1、代表公司对项目部资金进行管理，资金管理应保证收入节约支出、防范风险和提高经济效益；

2、负责项目资金的使用管理，编制年、季，月收支计划，上报公司财务处审批后实施；

3、参与编制项目成本策划、项目成本分解计划工作，建 立成本管理台账，提供成本分析的具体数据；

4、负责与公司财务处一同进行资金回收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及 计算索赔金额，列入工程进度款结算单；

（3）、发包人委托代购的工程设备或材料，必须签定代购合同，收取设备订货预付款和代购款；

（4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取；

（5）、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。

5、负责设立财务台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

6、负责项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务处备案，并确保对公司的资金上交。

会计岗位职责

1、负责项目资金的使用管理,编制年、季月收支计划,上报公司财务处审批后实施.

2、负责与公司财务处一同进行资金计收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款；

（2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单；

（3）、发包人委托代购的工程设备和材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款；

（4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取；

(5)、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回；

3、负责设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盘亏

劳资出纳员岗位职责

1、按照国家《现金管理暂行条例》和银行结算办法规定，根据审核签章后的收、付款凭证进行复核，办理现金手付和银行结算业务，并加盖“付讫”戳记及有关印章；

2、保管现金和各种有价证劵，办理现金提存业务，保管收付款单据和空白银行票据，银行票据丢失应及时向银行办理挂失手续；

3、逐日序时登记现金日记账，做到日清日结，按时编制资金周报；

4、负责登记银行日记帐，并及时对账，编制银行存款余额调节表；

5、严格按《现金管理暂行条例》规定范围支付现金，特殊情况由财务负责人签字方可支付现金；

6、及时整理装订会计凭证和工资发放表

7、认真贯彻执行国家有关劳动工资方面的方针、政 策、法令、法规；

8、负责项目部人员出勤统计、人员调动手续的办理等 工作，建立、健全劳动工资原始记录和统计台帐，全面、准确、及时地填报劳动工资统计报表。

质量安全部长

1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准；

3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配；

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现；

5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度；

6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标；

7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工；

8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计；

10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。

保卫职责

1、认真贯彻“预防为主”的方针，严格落实“四防”（防火、防盗、防灾害、防事故）措施；

2、定期排查所负责区域要害部位治安保卫、消防工作，排查安全隐患并做好相关工作；

3、积极配合项目部调解内部矛盾纠纷，协助项目部调查处理一般治安案件，预防处置群体性、突发性事件，协助公安机关侦破重大治安、刑事案件；

4、督促项目部各职能部门做好易燃、易爆、危险物品的管理工作，预防和减少案件事故的发生；

5、做好负责区域的消防设施设备的管理，定期检查，保证消防器材处于良好状态；

6、负责门卫、巡逻、值班人员及义务消防队的日常管理工作；

7、做好门卫的执勤工作，建立“出入车辆人员登记台帐”和“门卫交接班记录”；

8、搞好负责区域的卫生工作；

9、完成领导交办的其它工作。

库房管理制度

1、库区应有严格的消防保卫制度和防盗措施；

2、库区物资应按其名称、规格型号、材质、特点进行分区分类妥善堆放，集中保管，并及时进行编号、标识；

3、易燃、易爆物资材料应专门存放、专人负责管理，并有严格的防火、防爆措施；

4、有防潮、防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标识；

5、有保质期要求的材料应定期检查，防止过期，并做好日期标识；

6、易损坏的物资材料应做好防护措施；

推荐第5篇：钢厂岗位职责专题

炼钢厂厂长岗位职责

1.在公司的领导下主持炼钢厂全面管理工作。

2.负责贯彻落实国家安全法规，对重大事故负主要领导责任，并指导全厂各级干部员工的安全生产。

3.积极组织完成公司下达的生产指令，负责本厂产量、质量、消耗、成本各项经济技术指标。

4.组织制定完善各种规章制度并监督执行。

5.负责炼钢工程计划节点的落实与现场施工管理工作。6.负责炼钢工序的工艺标准执行及品种研发管理工作。 7.负责炼钢厂定岗、定编的人事综合管理工作。 8.负责对违反规章制度的员工进行考核工作的监督执行。

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设备副厂长岗位职责

1.在厂长的领导下，负责炼钢厂的设备运行与设备的管理工作。2.负责炼钢厂设备的备品备件、专用工具上报计划的审核。 3.负责炼钢厂设备运行、点检计划、检修定修计划。 4.负责炼钢工程建设、设备安装调试管理工作。 5.负责落实建立设备台帐和固定资产管理工作。 6.负责组织设备事故的分析，考核及事故责任人的判定。 7.坚决完成公司领导及厂长下达的临时任务。 8.负责炼钢设备运行的保养、维护和新上设备的消化。

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生产技术副厂长岗位职责

1.负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。2.负责各岗位安全操作规程的审核、修改。 3.对生产准备、生产过程的安全负责。

4.负责现场标准化操作，负责对现场安全隐患的及时排除、整改。5.负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。 6.负责生产、操作、安全事故的考核工作。

7.负责职业健康安全管理体系和质量体系认证的前期准备工作。8.负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。 9.负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。

10.负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。

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综合办事员岗位职责

1.负责公司各种受控文件的受理，下发并督促各岗位执行。2.做好各类的文件的保密工作。 3.负责保管炼钢厂的印章、信函。

4.负责有关文件、材料整理、核对、打印、下发，做好存档工作。5.完成领导交办的其他工作任务。

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调度科长岗位职责

1.在厂长和生产技术副厂长的领导下，负责对炼钢厂的生产进行组织协调，并对过程工艺技术进行管理，带领全科人员通过精细化管理，保质保量的完成公司下达的生产任务。2.负责审核全厂生产经营月、季生产作业计划。

3.负责审定生产调度所需的各项规章制度，随时检查制度的执行情况并考核。

4.及时组织处理生产过程中发生的各类生产事故。组织相关单位和人员分析事故的原因，找出责任单位和责任人，制定出预防措施。 5.掌握外围对炼钢厂的保供情况，平衡本工作区的生产和检修，重大生产事故的处理和较长时间的检修必须在现场指挥、协调。力争事故处理要快，检修时间要短，尽快恢复生产的正常运行。

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调度主任岗位职责

1.在调度科长的直接领导下，代表生产副厂长负责本班的生产组织和协调工作，力争做到本班的生产均衡有节奏，全面完成本班的生产任务和安排的其他各项工作，负责本班检修的协调工作。2.在组织生产过程中，严格按照各项规章制度实施，不允许盲目指挥。特殊情况下，必须采取防护措施，确保人员、设备无伤害，生产恢复快。

3.现场发生各类事故时，首先要亲临现场进行组织处理，同时要汇报主要领导，并组织责任者分析讨论，查出原因制定出改进措施。4.服从领导指挥，完成领导交给的各项任务。交班前要仔细审阅各种调度记录，并进行签字确认。

5.负责本班的生产组织、协调、保持生产的连续性、协调性并负责监督本班生产人员的安全以及设备安全运转情况。

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调度员岗位职责

1.服从各级领导的指挥，协助值班调度长搞好本班的生产，重点是将转炉的生产组织好，为全面完成本班的生产任务而努力。2.负责与公司调度室及炼铁厂调度室的工作联系，随时掌握铁水情况，组织协调好转炉的正常生产。

3.负责与全厂各岗位之间的工作联系，不能违章违规盲目指挥，遇到问题及时向调度主任及上级领导汇报。

4.在组织生产过程中，发现隐患及时联系处理，对解决不了的问题立即向值班调度长汇报。

5.严格遵守各项规章制度，用文明用语接打电话和指挥生产。6.准时参加调度班前会和其他应参加的会议。各种记录按要求堆放好，要爱护好调度指挥所用的通讯器材和工具。

7.接班时要认真阅读上班的调度记录，弄清接班情况，交班前仔细审查本班的调度记录，搞清现场的情况和存在的问题。8.保持调度室内卫生，保证窗明几净，桌面和电话干净。

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生产综合员岗位职责

1.负责炼钢厂各项计划制定、修订及编写的结构和编写规则。2.对每日出现的影响品种钢冶炼进度的原因和责任单位做好记录。检查连铸坯流通情况，对有问题的连铸坯要组织相关人员及时处理。

3.负责检查调度室的各种生产记录，如有错误或不全及时修正，认真做好月生产分析总结。

4.负责核实进厂铁水、废钢、各项辅助材料、原燃材料数量。5.负责全厂的产量、品种、各项经济技术指标按月报公司有关职能部门及相关领导，并做好月报的分析。 6.负责炼钢厂内部原始记录报表的上报、下发 7.做好生产科后勤管理工作

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技术科科长岗位职责

1.负责技术科炼钢工艺技术的日常管理工作 2.掌握炼钢厂内能源介质、动力管线

3.负责组织制定各专业工艺技术规程、岗位操作规程 4.负责新产品开发、品种钢技术攻关工作

5.负责原燃材料、耐火材料技术标准制定和质量监督 6.负责配料方案的制定及实施监督 8.负责工序间质量异议的调查与处理

9.负责了解本行业的先进技术，组织技术革新和操作技能的培训工作和工艺技术培训工作。

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转炉车间主任岗位职责

1.贯彻执行好炼钢厂下达的各项工作任务，抓好车间的管理工作。2.负责组织员工贯彻执行好公司的质量方针和目标，树立安全第

一、质量第一的思想。

3.配合调度科做好生产组织，有计划的完成生产任务。4.积极配合技术科做好新品种的开发及生产。 5.加强对车间全体员工岗位技能的培训工作。

6.加强对员工的安全教育工作，做到周周开展安全活动，彻底消除安全隐患。

7.对车间发生的各种事故做到及时处理、及时上报。8.时刻掌握好全员的思想动态，有效的做好员工的思想工作。 9.做好现场管理，做到文明生产。

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转炉炉长岗位职责

1.在车间主任领导下，完成炼钢厂下达的产量、质量、消耗、成本计划。

2.了解上班的生产、设备情况，组织召开班前会，布置安排当班的生产计划，负责交接班工作。

3.保障当班的冶炼生产过程顺畅，为连铸提供合格钢水。4.根据工艺要求的温度、化验结果、钢样观察等情况，确定是否补吹、补吹时间、加入渣料种类、数量。

5.根据装入、温度、供氧、造渣、脱氧等操作制度，判断冶炼终点，指挥出钢。

6.对转炉设备负责，对炉衬情况负责，观察转炉内衬侵蚀程度，确定补炉部位，根据生产指挥的指令，在补炉时间内补好炉。7.完成领导交办的其它任务。

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摇炉工岗位职责

1.做好氧枪的清理维护工作。

2.负责检查氧枪升降、煤气回收、倾动、加料等系统是否正常，有问题及时汇报、处理。3.负责枪位及炉底深度的测定 4.平稳吹炼，保障终点温度及成份。

5.负责组织氧枪口、加料口、烟罩的清理，保障生产。6.负责检查各种称量是否准确。

7.各种报表、原始记录要及时、真实、准确。

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合金工岗位职责

1.负责及时、准确称量合金料，参与终点取样、测温、吹氩操作和钢包保温操作。

2.负责出钢过程中的脱氧、合金化操作，确定合金收得率。3.协助更换出钢口及维护。

4.要和炉长勤沟通、掌握钢水氧化性来确认硅、锰的收得率。5.负责炉后和合金场地的卫生。

6.服从炉长的生产指挥和日常工作安排。7.负责叉车的日常使用和维护。

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炉前工岗位职责

1.负责终点和炉后取样、送样、报样工作。2.负责终点和炉后的测温工作。 3.负责出钢过程中的挡渣、压渣工作。 4.负责测温枪、取样勺等的维护工作。 5.负责炉前、炉后的卫生清扫和定置摆放工作。 6.协助摇炉工对氧枪、烟罩沾钢等清理工作。 7.负责炉前生产的工具及物料准备，保障正常生产。 8.服从炉长管理，完成交办的临时任务。

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连铸车间主任岗位职责

1.在厂长的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。

2.负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。

3.组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。4.按时编制年度的安全、技术、生产、检修计划并组织实施。 5.发生安全事故时，要紧急抢救并保护现场，采取防范措施，避免事故扩大化。

6.完成炼钢厂安排的各项临时性工作。

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连铸车间副主任岗位职责

1.在连铸主任的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。

2.协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。3.组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。 4.根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。

5.发生各类重大生产安全事故时，及时到场、指导处理、防止事故扩大化。

6.组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实施到位。

7.负责车间生产系统的对外协调。

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机长岗位职责

1.为班组安全、生产第一负责人，负责班组建设、纪律、队伍、操作、质量、设备等现场管理工作。并考核落实到位。

2.检查各岗位设备运行情况，发现问题及时处理或通知有关人员到场处理。

3.检查并确认开浇前生产准备的所有工作，停浇后，组织各岗位人员对设备进

4.行检查，发现问题及时处理解决。

5.按生产系统的指令，根据机组和现场的实际情况，组织生产，协调好各岗位之间的工作。

6.负责现场的过程管理，密切关心各生产工序，及时发现和处理问题，保证钢坯质量，信息反馈及时准确，保证生产顺利和平稳。7.对生产中出现的各类事故，下班后组织召开分析会查清原因，制定防范措施，落实责任人，并根据工段指令落实考核。 8.负责机组检修工作的安排，协助验收试水、试车等事宜。 9.认真完成车间下达的各项生产任务和临时性指派工作。

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大包工岗位职责

1.服从上级领导，检查确认并准备生产所必须的工具材料（液压油缸、液压油管、大、中包覆盖剂、引流管、测温管、测温枪等）。2.指挥天车将大包平稳落在大包转台上，测大包温度、开浇等。 3.根据生产实际情况，对中间包进行前、中、后期温度测定。 4.生产中根据生产实际情况，合理调节中间包钢水液面，并保持中间包钢水液面稳定，使生产顺行，并加入覆盖剂，使钢液不裸露。 5.负责中间包内的取样工作。

6.生产过程中，根据中间包钢渣情况进行钢渣溢排工作。7.停机后负责溢渣盆的清理工作。

8.清理清扫所属区域卫生，现场工具摆放整齐、有序。

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拉钢工岗位职责

1.负责连铸中间包钢水的开浇、对接、浇注和停浇工作。2.检查中包车的升降、左右、前后对中横移等是否正常。检查结晶器的振动是否平稳，通过手摸、眼观等简单手段检查结晶器内腔尺寸是否符合要求。检查大包回转台的转动是否平稳，备用气动装置是否安全可靠。

3.负责对吊上平台使用的中间包的验收，负责准备好备用包和对中包及水口的烘烤工作。

4.做好穿引锭工作，做好开浇、对接和浇注

5.配合主控做好开浇前结晶器和二冷段的试水(含压力、流量是否正常、对中情况是否良好)及二冷喷嘴的检查和更换工作。6.做好每组中包开浇和对接前所需工具和各种原燃材；清理好中间包坑和事故包包内的杂物,并吊好溢流罐和事故钢包。 7.做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工

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火切班长岗位职责

1.负责连铸机台下岗位人员的综合管理工作，协助当班机长的安全生产管理。

2.检查并确认台下各岗位人员的开浇前的准备工作，停机后尾坯处理和机组清理工作。及时发现问题并处理到位。

3.组织检查台下各岗位的设备运行情况，发现问题及时处理或通知相关人员处理解决。

4.密切关注机组台下的生产工序，及时准确处理各类事故，合理安排协调台下各岗位人员，保证生产平稳有序。

5.负责台下相关事宜的对外协调工作，认真执行交接班制度。6.负责机组台下检修工作的安排、协助、验收、试车等事宜。 7.密切关注生产过程中的钢坯质量及定尺情况，及时信息反馈。 8.负责台下各岗位的生产原始记录的指导、监督和考核工作，负责台下人员操作水平的提升工作。

9.负责班组台下区域的现场定置管理和环境卫生、综合治理工作。

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火切工岗位职责

1.做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。2.做好浇注前各种设备(含拉矫机、火切机、运输辊道等)的试运转工作，有问题及时反馈并配合处理，直至验收合格为止。 3.负责火切机的使用和维护工作。

4.做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。

5.根据主控的指令，按规定的铸坯定尺长度做好浇注过程中连铸坯的自动或手动切割工作。

6.浇注过程中认真观察连铸坯质量情况，发现有质量问题及时通知相关人员，点好当班浇注出来的铸坯根数并报相关单位。7.与行车配合绑好开浇和对接过程中产生的切头、切尾以及浇注过程中产生的事故坯，并指挥行车吊到尾坯场地。

8.服从班长及机长的工作安排，在检修时间保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门及车间分配的临时任务。

9.班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、有序生产。

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连铸推钢操作工岗位职责

1.做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。2.做好浇注前各种设备的试运转工作，有问题及时反馈并配合处理，直至验收合格为止。

3.做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。

4.根据连铸坯的热送与否，准确完成拔爪换向工作。

5.学习本岗位的新技术、新工艺，严格遵守本岗位规定的各项工艺制度，浇注中认真监控铸坯的实物质量，严禁有缺陷的铸坯流入下道工序。

6.服从班长及机长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门及车间分配的临时任务。7.穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。

8.班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、有序生产。

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准备车间主任岗位职责

1.在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料的计划、验收和申报工作。2.负责原材料的管理和监督。

3.当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有关人员参加分析，并做出处理意见。

4.督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。

5.负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。6.负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。

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准备班长岗位职责

1.负责全班各岗位的人员管理工作和安全管理工作。2.负责各种原辅材料的验收工作和质量检查。

3.负责车间原材料的供应、协调和倒运工作。

4.检查督促各岗位工作情况，负责各种工具、用具的领取和管理工作。

5.负责检查本班所辖区域的环境卫生、设备运行、定置管理的落实情况并进行指导。

6.监督和检查本班员工对各项规定的执行情况，发现问题及时解决、及时汇报。

7.负责各种原始记录、台帐，记录的整理和上报工作。8.负责组织本班组人员的安全、技术规程培训工作。

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地仓上料工岗位职责

1.对入炼钢厂散装料进行验收，做好统计工作，及时把原材料成份报告技术科及调度室。

2.根据现场存料量决定各种散装料的进料时间和数量，及时把成份提供给转炉车间。

3.负责散装料除尘风机的启动、运转及检查工作。4.对所属设备进行日常维护和点检。

5.认真做好当班进料和上料记录，汇总各种单据，定时上报工段。6.保持现场定置、有序、整洁。 7.负责散状料除尘的卸灰工作。

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皮带上料工岗位职责

1.负责高位料仓中各种所用原料的运输工作。

2.根据高位料仓内存料数量和转炉的使用量，决定各种散装料的上料时间和数量，满足转炉生产需要。

3.负责辖区内的电器设备、皮带系统的日常点检和维护工作。4.做好本班上料和放料记录，汇总各种单据，做到准确无误。 5.保持皮带通廊和高位料仓平台整洁。

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渣罐车工岗位职责

1.了解渣罐车运行情况，检查电气操作手柄、按钮等是否正常；通过目测判断掌握轨道变形情况，发现问题及时汇报。 2.开车前查看轨道两侧是否有障碍物，严禁盲目开车。 3.负责及时更换渣罐，并将车体粘钢、粘渣用钢钎、铁锨清下。 4.根据炉前指令，将渣罐车开到炉下指定位置，配合炉前出渣。 5.根据渣道上积渣状况，及时通知炉长要求清渣。 6.保障渣道两侧干净，渣道无积水，有情况及时处理。 7.更换道轨时，负责清理道轨基础，配合维修工换道轨。 8.经常检查车辆、电缆、卷筒的情况，发现问题及时汇报。

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废钢工岗位职责

1.负责所有废钢和铁块的收料验收工作。

2.按转炉工段的要求，指挥电磁吸盘天车工往废钢斗内吸废钢和铁块，从数量和质量上满足转炉工段的要。

3.负责把进入车间的各种废钢和铁块的化学成份汇报使用单位和调度室。

4.认真执行分厂及车间的各项管理规定。5.保持现场定置、有序、整洁。

运转车间主任岗位职责

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1.负责开展炼钢区域的公辅保障工作。

2.抓好转炉、连铸净浊环系统、一二次除尘系统、汽化系统，保证正常的的生产秩序。

3.督促车间各种设备的日常点检，及备件备品的准备工作。4.搞好车间的安全教育，提高员工安全意识。 5.及时完成上级下达的各项任务。

汽化班长岗位职责

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1.与生产调度协调好生产情况，确保汽化、除尘等系统能平稳运行。2.确认生产前汽包给水泵、烟道、汽包、蓄热器等设备的完好。 3.督促操作工按操作规程操作，及时排污。 4.督促做好原始记录的填写，并及时保管。 5.抓好本班的设备卫生工作。

6.做好安全教育，开好班组安全例会，安全检查到位。

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汽化操作工岗位职责

1.要熟悉设备的性能，牢固掌握安全操作规程，对简单的故障异常情况，能排除和处理，发现疑难问题及时报告，不可迟报、瞒报。2.要经常保持汽包水位正常，上水时的汽包压力不得高于水压。 3.每班要对水位计冲洗一次，经常保持清洁，以便水位明显易看。 4.根据化验结果决定排污，未经化验时，每班必须排污两次。 5.经常清扫自已的责任区，保证设备环境整洁。

6.对各种仪表的指数，要正点、认真、准确地每小时抄表一次，要确保填表清楚明了。

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一次除尘风机操作工岗位职责

1.服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，按时完成本职工作和上级交给的临时工作。

2.熟知本岗位各种设备的技术性能和工艺用途，了解本岗位相关联岗位设备的技术性能和工艺用途。

3.熟练掌握本岗位各设备的操作规程和点检要求。

4.负责除尘风机组、各除尘器及相关阀门通风机和风机循环冷水的运行操作和检查。

5.认真做好本岗位各设备的运行记录，对设备的一些小故障要及时采取措施处理，对处理不了的及时向有关部门反映。

6.认真执行交接班制度，对设备运行情况、安全情况及卫生情况要交接清楚。

7.认真学习技术知识，不断积累经验，努力提高操作技能和维护水平。

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污水泵房水泵工岗位职责

1.服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律。2.检修人员进入泵房确认各种泵及设备运行情况检修时执行停电挂牌。

3.设备发现故障时，要及时记录报告，设备检修时要做好安全措施，配合检修并做好记录。

4.认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。

5.搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。

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提升泵站水泵工岗位职责

1.服从上级领导，严格执行各项规章制度，认真完成本职工作。2.必须熟练的操作本岗位所管辖设备。

3.配合好外部生产，加强联系，并做好相关的记录。

4.认真抄表记录各种压力表的指数，要确保填表清楚明了，设备不可超压运转。

5.生产中必须保证吸水井的水位正常。6.认真执行交接班制度，填写好交接班记录。 7.搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。

循环水泵工岗位职责

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1.服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，认真完成本职工作和上级交给的各项任务。

2.熟悉本岗位的操作规程和工艺流程，熟练地操作本岗位所管辖设备，搞好设备的巡回检查和维护。

3.认真做好设备运行记录，对机械和电器设备出现的的问题和故障要及时处理。

4.根据机长指令，配合生产，加强联系，及时做好开停泵工作。并做好相关记录。

5.根据旋流井中氧化铁皮含量情况，进行抓渣工作。

6.认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。

7.搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。

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天车车间主任岗位职责

1.安全管理：确保车间区域内的生产安全。

2.人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分配、人员调配、工作评价、素质教育等。

3.现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有序。环境保护和职业病危害防治措施到位，保持现场作业环境优良。

4.生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工段危险源辨识、评价与控制。

5.技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有培训计划和管理办法。

6.发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如实提供情况参加事故分析。

7.按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。

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天车班长岗位职责

1.负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实。2.正确使用和维护设备，工具及劳保用品。

3.负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。

4.负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。

5.负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。

6.不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。 7.详细记录本班存在的问题和处理情况。 8.按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。

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液体天车工岗位职责

1.负责设备各个部位的日常点检工作，做到操检合一。2.负责高炉铁水兑入混铁炉工作。 3.负责转炉的兑铁工作。 4.负责连铸钢水的吊运上钢工作。

5.负责设备的日常维护保养工作、润滑工作。6.负责天车设备及安全走台的清扫工作。

7.如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。

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非液体天车工岗位职责

1.负责设备的日常点检工作，做到操检合一。2.负责中间包的修包、备料吊运工作，配合连铸检修。 3.负责钢坯的下线，上垛，码垛、出库，装车工作。 4.负责旋流井的抓渣工作。

5.负责废钢的吸料、装料、入炉工作，负责转炉渣罐更换及翻渣工作。

6.负责设备日常维护保养及润滑工作。7.负责天车设备及安全通道的清扫工作。

8.如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。

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维修车间主任岗位职责

1.负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。

2.负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。3.设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。

4.掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和抢修。

5.组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。

6.掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备联查并对隐患进行整改。 7.提出备品备件计划并按规定日期上报。 8.现场卫生和备品备件的定置摆放。

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维修车间副主任岗位职责

1.协助车间主任管理好本车间的事务。

2.组织对新员工进行车间安全教育，对职工进行安全教育，定期组织考核、组织安全活动月，听取员工合理化建议。

3.对所分管设备运转情况，做到心中有数，不定时的检查或抽查所分管的设备。

4.设备包机，随时检查员工的点检情况并将点检工作落到实处。5.组织好每次突发事故的抢修，将事故的损失降到最低。 6.组织好每次检修，监督检修质量、检修进度、以及协调解决检修中发生的一切事宜。

7.搞好现场卫生和定置摆放工作。

8.协助车间主任控制好本车间各种材料和备品备件的消耗。9.对闲置的设备进行合理利用、做好修旧利废工作。

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维修工岗位职责

1.工作点检、维护到位。

2.工作质量严格按维修技术标准执行。

3.珍惜企业财产，杜绝浪费现象，实行修旧利废。

4.交接班过程中，交代清楚，对在交班时不能处理完的作业项目要现场交接班，有必要时要上班与下班共同完成。

5.严格执行《安全操作规程》，无睡岗、脱岗，劳保穿戴齐全，挂牌制度、互保制度、确认制度得到落实。

6.员工在检修工作中或检修完成后，要保持场地清洁，做到人走场清，物品定置摆放。

7.遵章守纪爱岗敬业、尽职尽责，工作积极肯干、按章办事。8.员工严格执行考勤制度，不迟到、不早退，按作息时间规范自己的行为。

9.按时按质完成领导交办的临时任务。

10.要有集体主义观念，本着团队、踏实、坚持的工作作风。

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炼钢厂点检站站长岗位责任制

1.组织制定和修改设备点检标准体系。2.组织制定和修改点检记录表。

3.

根据点检信息，指定机修人员进行处理并及时汇总当日处理情况。 4.

做好月度各类报表统计上报工作和建档工作。

5.

负责搜集设备状态情报，并组织对设备劣化分析和倾向性的管理。 6.

负责落实人员与设备事故分析会，提出修复和预防意见

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炼钢厂电气工程师岗位责任制

1.负责连铸区域的电气控制设备及为连铸配套的辅助设备的电控设备的管理。

2.

负责水处理区域、除尘区域的电气控制设备的管理 3.负责制定所管辖设备的各项规章及管理制度。

4.负责编制所管辖设备的点检标准、维修技术标准、维修工作标准等。

5.负责编制所管辖设备的大、中、小修计划、项目内容、备品备件、材料、施工方案和维修费用的结算等。在检修期间负责现场质量监督和施工管理。

6.参加设备事故分析会，提出整改措施并对事故责任者和责任部门提出考核意见。

7.负责所管辖的设备技术状况和设备事故的管理。

8.经常深入现场帮助、指导点检站和维修员工解决设备技术难点。9.

负责所管辖设备的竣工图，保证图纸和实物相符。

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炼钢厂值班钳、电、仪工岗位职责

1.机修值班人员必须自觉遵守公司制定的各项规章制度。2.树立一切为生产服务的思想，保证维修质量及服务质量。 3.值班钳电工必须熟悉本岗位的技术性能、维护规程、操作规程。 4.认真执行设备点检规程、并做好记录。

5.在接到操作人员关于设备发生故障的通知时，应立即赶赴现场，视故障大小，果断处理或组织力量抢修。若无法处理应立即向当班负责人讲情原因，共同参与工作处理。

6.

在点检过程中发现有可能影响安全生产或造成设备事故隐患的情况时，要及时通知值班主任。情况严重的应及时向有关部门联系，必要时，值班钳电工应立即采取果断措施，不让事故扩大。 7.定期参加安全等各类活动，做好本班组建设工作。

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炼钢厂机械工程师岗位责任制

1.

负责冶炼设备和冶炼配套的辅助设备的管理。

2.

负责编制所管辖设备的大、中、小修计划、项目内容、备品备件、材料、施工方案和维修费用的结算等。在检修期间负责现场质量监督和施工管理。

3.负责编制所管辖设备的点检标准、维修技术标准、维修工作标准、设备给油脂标准。

4.负责制定所管辖设备的各项规章及管理制度。5.负责所管辖的设备技术状况和设备事故的管理。

6.

经常深入现场帮助、指导点检站和维修员工解决设备技术难点。 7.

负责所管辖设备的竣工图，保证图纸和实物相符。

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推荐第6篇：各钢厂卷材情况

热轧卷板的常用标准、规格与性能

一、各类钢板、卷重

1、珠钢卷： ;15T左右

2、鞍钢：

1700机组 Q195（1250） 17T左右（1050）12T左右；Q235（1250） 20T左右（1050）12T左右；1780机组 25T左右；

出帮平板 3.0以下 4T左右；

3、

4、

5、6 5-9T；

3、梅钢：

1000-1050 13T左右；

1150-1250 17T左右；

4、太钢： 15-17T；

5、本钢： 1000-1250 16-18T 24-25T；

6、邯钢： 1250 14-15T；1500 13-14T，20-22T，29-30T三种；

7、包钢： 14-15T；

8、宝钢： 9000-1000 17-19T；

1050-1250 25T左右；

1350-1500 30-34T；

出厂平板 3.0以下 2-5T；

3、

4、

5、6 8T左右；

9、俄罗斯： SPHC 18T左右（切钢）SAE1006 左右（切钢）08YU 左右（玛钢）SPHC 左右（新钢）

乌克兰：08KP 8T左右；

日本：15T左右；

二、各钢厂材质（常用）：

珠钢：ZJ330B ZJ400A ZJ400B ZJ400A

鞍钢：1700机组 Q195 Q235B

1780机组 SPHC SS400

太钢：Q195 Q215 Q235A

邯钢：SS400 SPHC SS330 SS490 SPHD

本刚：SS400 Q235A SPHC Q19

5梅钢：SS400 Q235A SPHC Q195 Q215

包钢：Q235A Q235B

宝刚：SPHC SS400 SPHT2 STW22 SPHD SS490 SPHE

乌克兰：08KP

俄罗斯：08YU SAE1006 SPHC SS400

日本：SPHC

三、性能比较：

SPHC，Q195，SAE1006，08YU，含碳量均为6个左右属于冷成型用钢，适用于制造冷型加工

的零件。一般用于如冷轧产品，加工有一定延伸要求的冲压成型产品，复杂形状的零件加工。以上几种牌号化学成份及机械性能基本接近，在了解客户使用要求的基础上可以互相替代。但各钢厂生产的材料在开增加工时，板面平整度会有定区别。大致从好至差排列如下宝钢SPHC平整卷，宝钢直发卷，日本卷，邯钢平整卷，梅钢卷，鞍钢卷，俄罗斯SPHC，俄罗斯SAE1006，俄罗斯08YU，邯钢直发卷。如客户对材料只有机械性能的要求，而对板面要求不高，只希望价格优惠，就可以向其推荐我们公司库存中的相近牌号的其它资源。

SS400，Q235A，Q235B，ZJ400A，ZJ400B，ZJ400C均为一般结构用钢，此等牌号板材板面平整度较好。此类产品机械强度较高，但延伸率较差。如客户只要求板面平度，对成型性能要求不高就可以推荐此类产品。可用于制造钢模板厂、造般厂、钢结构厂、保险箱厂、货架厂、汽车生产厂、矿山机械设备制造厂、工程机械厂等。

Q215，ZJ330B，SPHT2，SS330机械性能介于以上两类材质之间，对于要求不高的客户，有进可以替代以上两类材质的货，以满足客户的需求。

用途介绍：

结构用钢

生产一般结构用钢和焊接结构用钢，主要用于钢结构件、桥梁、船舶、车辆的生产。 KS: SS330, 400, SM400A, B, C, SM490A, BJIS: SS330,SS400,SS490,SS540，

SM400A,B,C,SM490A,B,C,SM490YA,YB,SM520B,CASTM: A36,A283,A570 -BS BS1449 PART 1 50/35HR,HS, BS4360, 40B,43A,B,C,50B,CDIN: DIN17100 ST22,33, ST52-3, RST37-

2耐候性钢

添加特殊元素(P、Cu、C 等)，具有良好的耐腐蚀性和耐大气腐蚀性，用于集装箱、特种车辆的生产，也用于建筑结构物。

POSCO: PAWS50

JIS: SPA-H

汽车结构用钢

具有良好的DRAWING 性能和焊接性能的高强度钢板，用于汽车FRAME、WHEEL等生产。

POSCO: ATOS55,60, 80, Autobeam(磊悼瞒 lmpACt Beam 家犁)

JIS: SAPH310,370,400,440,SPFH490,540,590

SAE: SAE950B

热轧特殊钢

一般机械结构用碳素钢、合金钢、工具钢，经热处理工程后用于各种机械零部件的生产。KS: SM10C~SM55C

JIS: S10C~S55C, SK-5, SK-3, SUP9, SCM430, SCM435

SAE: SAE1010~1055

DIN: DIN50CRV

4冷轧原板

用于生产各种冷轧产品，包括CR, GI, 彩涂板等。

KS: SHP1,2,3

SAE: SAE1006~1055

AIS: AISI1006~105

5钢管用钢板

具有良好的加工性能和耐压强度，用于生产内容积500! _______ 以下充填LPG、乙炔气及各种气体的高压气体压力容器。

POSCO: PACOS1,2

JIS: SPHT 1, 2, 3, 4, STB340, 410, STK290, 400, 490, 500, 540, STKM11A, 16A,18A

高压容器用钢板

具有良好的加工性能和耐压强度，用于生产内容积500! _______ 以下充填LPG、乙炔气及各种气体的高压气体压力容器。

JIS: SG255, 295, 325, 365

ASTM: A45

5油井管用钢板

常用于极寒地带、深海油田等的钻探及开采。因而，质量要求极高，具有如高张力、极低温韧性、高焊接性、抗破坏性等性能。API: 5CT-H40, J55, K55, N80

输油管用钢板

具有良好的极低温韧性、焊接性能的高张力钢材，用于生产LINE PIPE 等。API5L: A, B, X42, 46, 52, 56, 60, 65, 70, 80。

推荐第7篇：公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条 绩效考核坚持以下基本原则：

（一）国有资本保值增值原则；

（二）激励机制与约束机制相结合原则；

（三）责、权、利相统一原则；

（四）当前利益与远期利益相结合原则；

（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则

第三条 本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。

第二章 管理机构及职责

第四条 集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：

（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；

（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；

（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。

第五条 集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。

第六条 职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。

第七条 职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。

第三章 考核规则

第八条 对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。

第九条 对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。

周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。

第十条 工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。

第十一条 工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。

第十二条 职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：

绩效考核得分=工作目标得分×70%+ 能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。

绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。

第四章 实施程序

第十三条 工作目标考核值按下列程序确定：

（一）申报目标值。每年11 月30 日前，各职能部门照集团年度工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。

（二）核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集

团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。

第十四条 每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《年度绩效考核责任书》。

第十五条 各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。

第十六条 考核期结束，各职能部门应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《年度绩效考核责任书》完成情况的自评报告。集团企业管理部门根据本办法和《年度绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集年度工作情况分析会。

第十七条 次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。

各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。

第十八条 集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员年度绩效工资。

第十九条 对各职能部门绩效考核的监督与约束

（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。

（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。

（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。

第五章 附则

第二十条 本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。 第二十一条 本办法由集团企业管理部门负责解释。 第二十二条 本办法自颁布之日起执行。

推荐第8篇：各职能部门安全职责

各职能部门安全职责

一、安全管理机构安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策；

2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；

4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订；

6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

7、参与组织本单位应急预案的制订及演练；

8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告；

9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

二、生产部门安全职责

1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”，认真履行工作职责。

2、负责组织生产现场管理工作，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程行为，应及时制止，严禁违章指挥；安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业；

3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；

6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；

2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；

3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记工作；

4、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。

5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。

6、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。

7、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。

8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。

四、财务部门安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等 大事来抓 。

2、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。

3、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。

4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。

6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。

五、采购部门安全职责

1、负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作；

2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；

4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；

5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。

6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。

六、综合办公室安全职责

1、对新职工及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；

2、编制、组织实施本企业年度安全工作计划；

3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查；

4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流执行情况先进经验；

5、组织安全活动和定期安全检查；

6、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；

7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作；

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理；

9、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实；

10、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

各级人员安全职责

一、董事长安全职责

董事长是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责，其职责是：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；

2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程，抓好安全生产工作；

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时消除生产安全事故隐患；

4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用，保证投入有效实施；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；

7、每年组织安全专题会议，且解决有关安全生产的重大问题。

8、及时、如实报告生产安全事故。

二、总经理安全职责

总经理对分管业务范围的安全生产负责，其职责是：

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

三、车间主任安全职责

车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、总结、评比“五同时”；

2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见；

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用；

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；

6、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

四、车间班组长安全职责

车间班组长对本组安全生产负责，其职责是：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本组的安全生产；

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全活动，坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工进行岗位安全教育；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

五、车间兼职安全员安全职责

1、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行；

2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进员工的车间安全教育，督促检查班组、岗位三组安全教育；

5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，提出改进建议；

7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

六、员工安全职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

2、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

3、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

4、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。

5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。

6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关公司领导和公司安全员。

7、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。

8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向公司领导和公司安全员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

七、工会安全职责

1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；

3、经常对职工进行安全教育工作，教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育，教育职工遵章守纪，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥和违章操作，增强职工安全意识和不断提高职工安全素质；支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚；

4、参加企业有关安全生产规章制度制订；

5、协助行政搞好班组的安全建设；

6、参加公司组织的安全大检查，组织安全竞赛活动，参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作；

7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养；

8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；

9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。

推荐第9篇：各职能部门保安责任制

盘县鸡场坪乡云脚煤矿

各职能部门业务保安

责任制

盘县鸡场坪乡云脚煤矿

2016年

1 各职能部门业务保安责任制

一、生产技术科业务保安责任制

1、贯彻执行采、掘、机运有关生产技术规范，在有关安全法规的范围内，结合矿井实际，制定安全可靠、经济合理、先进的技术方案。

2、编制矿井生产发展规划，根据矿井生产能力和销售计划，组织编制年度、季度、月度生产作业计划。

3、负责编制采掘作业规程、回采、掘进、井巷维修的技术安全措施。组织编制矿井生产规划方案、技术改造方案、采区巷道布置方案。根据现场条件确定采掘顶板管理方法、支护形式参数及支护材料，确定井巷断面，确定失修井巷维修方案。

4、负责矿井科研、革新、推选项目管理，组织采掘、机电、运输项目的实施和新技术的推广应用。

5、负责采煤工作面初次放顶措施的编制和贯彻执行，参加采、掘工作面的开、竣工和工程质量验收。

6、负责单体支柱清理工作，绘制、加工矿内支护用品、配件。

7、负责现场煤质管理，负责煤质采样、化验工作，组织煤坪盘点。

8、组织和参加采掘、机运事故的抢救和追查、分析、处理。

9、负责各基层单位的《作业规程》、技术安全措施的贯彻和考试工作，并收集好相关资料。

10、经常深入现场检查《作业规程》、技术安全措施的执行情况，及时修改、补充和完善，并作好施工动态记录。

二、机电科业务保安责任制

1、掌握全矿机电设备使用情况，平衡矿内机电设备、编制机电设备大修、季修、停产检修计划，督促实施大修、季修计划，组织实施“三专两闭锁”试验。

2、制定修改有关机运业务管理的文件和办法，监督检查矿有关单位按设备操作规程要求作业，按设备的质量标准化进行检修。

3、负责机电设备“三率”达到要求和消灭失爆，负责机运安全保护装置的定期检查和试验。

4、负责对防止设备、运输、电气事故发生的安全技术措施、作业规程、操作规程的编制工作，并负责督促实施。

5、负责组织对矿井提升、排水、压风、抽风设备、避雷器、锅炉及电气设备、继电保护等进行定期检查试验。负责矿井新购设备的选型，质量验收工作，管理全矿设备的大修、报废鉴定工作。

6、负责煤矿

生产供电安全的业务管理。负责煤矿节能工作。

7、负责落实和检查井下所有电器设备的防爆检查工作，并作好检查记录。

8、负责所有入井设备的检查，防止不符合安全要求的设备入井。

三、调度室业务保安责任制

1、坚持24小时负责制和8小时上班制，负责传达上级指令、指示，按照“三大规程”和技术安全措施，指挥、平衡、解决安全生产工作中出现的问题，开好每日的生产平衡会，切实抓好班、日计划的落实。切实抓好重点工程，重点防突头面的专题调度，特殊情况应立即向领导汇报，以求及时解决。收集班、日安全生产情况和每班下井作业人员数量。

2、发生事故时，严格执行事故处理程序，坚决执行事故指挥组的指令，负责调动人、财、物，确保事故处理顺利进行，并做好事故处理记录。

3、负责瓦斯监测的监视，提供监测数据报表。

4、按《煤炭工业企业调度工作条例》规定，全面履行调度职责。掌握生产计划指标及完成情况，按日、月编制调度统计和生产经营所需的报表。

5、负责井下通讯系统、监测系统的安装、维护、检修，确保通讯系统的畅通和瓦斯监测系统的正常运行。

6、负责矿井夏季“三防”的组织、指挥，及时通知“三防”值班。

7、负责外来入井人员的接待工作。

四、通风科业务保安责任制

1、在总工程师的领导下开展工作，负责全矿井“一通三防”治灾计划的制定、总结、监督和指导各单位搞好“一通三防”工作。

2、负责制定安全矿井“一通三防”治灾方案和工程设计（通风方案、打钻、抽放管路、防灭火、防治煤与瓦斯突出、防灾等）及矿井灾害预防处理计划，并督促实施。

3、负责矿井通风、瓦斯、防突、抽放、监测等业务工作，并编制矿井“一通三防”的各项技安措施，收集整理矿井“一通三防”基础资料，并建档保存，负责瓦斯检测日报的编制上报。负责参与采掘作业规程和技术安全措施的审查。

4、负责矿井“一通三防”安全技措工程的管理、设计、预决算及费用结算，负责矿井通风治灾专用设备、仪表、材料的管理、保存、调配，对其使用情况进行检查、考核，负责瓦斯利用返还费用的结算。

5、负责抽放钻孔及管路工程的设计、质量验收，抽放效果考核，钻孔进尺结算。

6、负责矿井防突安全技术管理，编制防突技术措施，负责安排防突参数的测试，填报防突预测检验报告单。

7、负责牵头组织矿井通风质量标准化工作，并进行检查考核，参与追查处理“一通三防”事故。

8、按措施规定参与井巷贯彻、通风系统调整的现场业务指导工作。

9、负责矿井“一通三防”新技术的研究和推广应用。

五、地测科业务保安责任制

1、认真执行《矿产资源法》和《煤矿安全规程》，负责全矿井的地质、水文、测量业务管理工作。

2、负责编制矿井地质及水文地质年度、季度、月预报资料和采掘工作面地质说明书，正确指导生产。

3、负责编制、准确提供石门及穿层斜巷揭煤和水情、水害预报资料，协助落实有关防范措施，负责检查探、放水工作和疏排设施。

4、负责巷道贯通的设计资料和施测中的检查工作，保证巷道贯通的精度，防止巷道误穿事故的发生。

5、负责每月一次矿测量图纸、资料，审查重要工程测量的设计、施测及安全措施。

6、负责督促检查矿井范围内其他煤窑开采的管理，不定期 进行小窑调查，及时处理影响矿井安全生产的小窑问题。

7、按规程要求及时编制矿井瓦斯地质图。

8、参加安全大检查，组织有关地测业务的事故抢救、追查、分析和处理。

9、负责图纸制作工作。

10、负责编制各采煤工作面的地质月报资料。

六、安监科业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、规定、指令、条例、命令、决定、通知、通报，严格执行《煤矿安全规程》。

2、参加矿井灾害预防与处理计划、工程设计、防止重大事故、作业规程和措施的审查，并监督实施。

3、负责制定矿井安全生产有关规划、制度、奖惩办法。

4、负责组织各项安全活动、定期的安全和质量检查、不定期的安全查岗活动。组织对采煤工作面及掘进防突头面的开工验收工作。

5、经常深入井下查“三违”、查事故隐患、查质量，坚持不安全不生产原则，发现问题及时督促整改，收集、整理各类安全信息。

6、参加各类安全事故的抢救，组织事故及“三违”追查、分析、处理，每月定期召开安全、质量仲裁会，分析动态，安排下月的安全工作，牵头检查验收月底采煤工作面、掘进井巷、维修井巷工程质量。

7、监督检查矿井灾害预防与处理计划、防止重大事故措施、安全技术工程的贯彻落实、执行情况。

8、负责牵头组织全矿员工的安全技术培训工作，编制主要技术工种、要害工种、班组长以及生产中急需的技术工种培训计划，确保计划的完成和质量。

9、负责组织有关单位配合按规定要求进行培训，并负责签订师

7 徒合同和考试工作。

10、负责牵头与有关部门对全矿井下主要技术工种、要害工种持证上岗的年审培训工作。

11、负责建立重大安全事故、重大未遂事故及“三违”人员档案登记，办理有关工伤手续。

七、财务科业务保安责任制

1、对业务范围内的安全工作负责。

2、根据年、季度计划对安全技措工程的安排，按照工程进度，及时拨款。

3、负责用于安全技术的费用，不得少于上级有关的规定，并按照“四优先”（优先计划、优先安排、优先供应、优先预算）的原则予以安排，对安全技措费用情况进行监督检查，做到专款专用，不得挪用。

4、优先安排并保证日常安全生产中的安全费用。

八、保卫科业务保安责任制

1、在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。

2、维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员

8 工的人身安全。

3、预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。

4、做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。

5、严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。

6、做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。

7、协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。

九、质标办业务保安责任制

1、严格执行党和国家的安全生产方针与政策，在安全矿长的领导下，以《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，牵头负责全矿安全质量标准化达标工作。

2、认真贯彻、落实上级相关安全质量标准及煤炭产品质量工作的会议、精神、文件、指示等。

3、以煤炭产品内控指标为依据，负责全矿煤炭产品质量的检查与考核工作。

4、参加作业规程，安全技术措施的会审工作。

5、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第

一、质量为本”的思想。

6、做好全矿质量标准化检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需

9 要。

7、组织好每月质量标准化定期验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。

8、监督全矿质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出整改通知单，共同做好整改工作

十、劳资科务保安责任制

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，在分管经理指导下，切实做好本部门的业务保安工作。根据省煤矿人力资源部各项文件规定要求，结合煤矿的实际情况，起草工资管理、工伤保险、劳动合同、社保管理、人员招录等方面的管理制度。根据文件规定，负责组织监督考核，保障各项制度的顺利实施，落实岗位责任以及人员分工。具体要求如下：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规及规章，对本部门的各项业务工作负责。

2、在研究、制订、执行工资政策和奖励制度时，必须把安全工作列为一项重要内容，指导矿井各项业务的安全开展。

3、负责监督和审核矿井的人员招录、工资管理、出勤管理、合同管理等方面制度的落实情况和日常业务的考核。

4、根据需要配备符合条件的安全生产特种工作人员。

5、搞好井下定额工作，保证安全生产。

6、抓好《工伤保险条例》的实施。

7、为所有从业人员缴纳社会保险，按属地原则办理异地就业安置。

8、依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的相关内容，为煤矿的所有人员签订相应的劳动合同，杜绝无合同用工。

9、督促劳务煤矿完善准入手续，对劳务工的各项情况进行监督。

10、按规定标准要求组织各矿劳保用品采购，并监督发放。

11、把好新进工人和调换工作人员的上岗培训关，做到先培训后上岗，没有培训不准上岗。

12、劳动定额、定员管理中，要以《矿山安全法》和《煤矿安全规程》为准则，正确处理安全与定额、定员的关系。

13、严格按照人力资源部各项业务流程，组织办理相关业务。

14、指导各矿工作，对煤矿的安全生产情况做到心中有数，对事故隐患提出整改意见，确保安全生产无事故。

15、参加重大事故的调查与善后处理。

十一、采掘队业务保安责任制

1、在矿长的直接领导下，贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指示通知以及矿有关安全生产的指示精神。

2、按时组织职工学习文化，学习煤矿及上级下发的安全生产文件。

3、认真抓好生产辖区内自然灾害的预防和管理工作，严格执行规章制度，杜绝煤尘、水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的发生。

4、严格贯彻执行作业规程，经常检查本区作业规程的执行情况，认真抓好工程质量、创造良好的安全生产环境。

5、要时刻掌握本区生产环节、安全状态，对不安全的隐患，立即采取措施亲自在现场督促处理。

6、负责对职工进行遵章守纪教育，定期召开安全例会。

十二、机运队业务保安责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、通知精神。

2、加强职工业务素质培训，不断提高职工工作能力和操作水平。

3、负责矿井提升运输，安全生产管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，认真抓好电机车、绞车等机械的检查维修，提高轨道铺设质量，保证各种安全装置齐全完好，灵敏可靠。

4、掌握提升运输设备的安全运转情况，发现隐患及时采取措施立即处理发生事故立即赶赴现场指挥抢救。

5、负责对职工进行安全教育，经常检查各岗位人员对规章制度

12 和劳动纪律的执行情况。

6、抓好井下运输大巷的环境治理，确保井下文明生产。

十三、通风队业务保安责任制

1、在总工的直接领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针及矿有关规定、文件精神。

2、详细制定“一通三防”工作计划及技术措施，并认真贯彻执行。

3、建立健全防尘系统、防尘设施、防尘管理制度，督促“一通三防”资金及时完成，保证安全投入。

4、掌握全矿矿井的风压、风量气体变化情况，合理分配风量，减少内外漏风。

5、对瓦斯员定期进行业务考核，不断提高技术水平，并做到持证上岗。

6、坚持年度矿井反风演习和瓦斯等级鉴定制度。

7、认真制定巷修计划及措施贯彻执行。

8、掌握矿井巷道的支撑承压情况，发现质量问题及时修复，减少堵巷、漏顶等事故的发生。

9、加强自身业务学习，提高维修质量，确保现场施工安全。

十四、安全监控中心业务保安责任制

13 第一条

负责全煤矿瓦斯监测监控安全信息网络系统稳定、可靠、正常运行，加强安全监控管理，有效预防和遏制各类重特大事故的发生，发挥系统的安全保障作用。

第二条

安全信息网络系统实行“统一规划联网，分级负责管理”的原则，煤矿监控中心负责统一管理，必须保证瓦斯监测监控系统正常运行，保证网络设备的正常运行，传输真实有效的安全数据。

第三条

负责煤矿网络设备及运行管理，故障处理、机构和培训、应急措施。

第四条

负责全煤矿安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。

第五条

负责每年统一对监测监控人员（包括管理人员）进行培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。

第六条

负责根据煤矿总工程师根据年度采掘作业计划，组织通风部门对年度内各类监测监控装置及各类便携式检测仪等装备数量进行认真核实，并编写核定报告。

第七条

凡应安设监测装置的地点，必须在采掘作业规程和安全技术措施中对安全监控设备种类、数量、位置以及分站、动力开关的安设地点、控制电缆和电源线的铺设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂等做出明确规定。

第八条

负责煤矿每年一季度在通风质量达标验收前要制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每半年核实一次。

14 第九条

负责监督煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。

十五、机电队业务保安责任制

1、认真组织所管辖的队,贯彻落实“安全第一”的方针，安全法规措施。

2、认真组织本队工人严格实施“三大规程”，处理不安全隐患。

3、认真组织深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，做到安全，文明生产，质量标准达到行业标准。

4、本队管理的全部内容和过程都要把安全放在首位，任何决定，办法和措施，都必须有利安全生产。

5、把坚持“安全第一”方针作为提拔、任用、考核班长的重要内容。

6、严格执行煤矿《安全规程》，落实设备运转维护责任制，搞好机电管理，完善机电运输保护措施及皮带六大保护。

7、抓好本队职工安全思想教育，按时选派人员参加局矿技术培训，做到特殊工种持证上岗。

8、区队消灭重伤、工亡、非伤亡以上事故。

9、支持安全监察工作，对安检人员提出的意见必须审阅签字，并

15 亲自布置，限期解决，正确处理安全与生产的关系。

10、搞好区队业务保安，自主保安，相互保安和群治工作

推荐第10篇：安全责任书(各职能部门)

项目经理安全生产责任书

1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。

3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。

4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。

5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。

6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。

7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。

8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报324省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防范措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。

9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放在首位。

10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

总公司经理（签字）： 项目经理（签字）：

年 月 日

项目副经理安全责任书

1、协助项目经理加强安全生产管理，对本项目部安全生产工作负领导责任。

2、协助项目经理组织定期和专项安全检查，并对安全隐患负有监督、检查的责任。

3、协助项目经理并召集相关部门负责人及施工队负责人参加每月的安全例会、专题会议，讨论并布置安全工作。

4、将安全生产纳入领导工作的重要议程，注重深入了解全项目部安全生产情况。

5、落实安全生产责任制，监督分管部门、施工队落实安全生产责任制，强化安全责任意识提高。

6、按照国家、353省道海安段工程建设指挥部和公司有关规定提取、监督使用安全生产技术措施专项费用，及时研究、解决项目部安全生产中的重要问题，审核安全经费计划及使用情况。

7、项目部发生事故，第一时间将事故情况、严重程度等重要信息汇报项目经理，并协助项目经理处理，立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，及时采取预防重复性事故的措施。

8、接受上级部门对安全工作的检查，将安全工作放在首位。

9、配合项目总工审核安全专项方案，对安全措施防护、重点进行把关，并按要求督促主要部门与施工队严格落实专项方案。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时

间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）：

项目副经理（签字）：年 月 日

项目总工安全责任书

1、在项目经理的领导下，对本工程质量管理、安全技术工作全面负责。

2、负责组织工程技术人员编制分部分项工程安全技术方案和专项方案。审核施工组织设计和专项方案，采取新材料、新设备、新工艺制订相应的安全技术措施。

3、负责对技术管理人员、施工负责人进行施工组织设计、危险性较大工程、分部分项工程，特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施情况。

4、根据方案要求和现场实际情况，对需要专家论证的危险性较大的分部分项工程组织专家进行方案论证，并监督执行情况。

5、参加安全例会，及时解决施工中出现的安全技术问题，并对施工过程中的安全生产、技术工作难点与重点措施等提出意见和建议。

6、负责应急救援和抢险工作的组织工作，协助项目经理进行技术方面的咨询和决策及技术协调。

7、参与生产安全事故的调查、分析及处理工作，并对技术方面的问题提出合理化建议。

8、参加安全生产检查，对安全技术存在问题及隐患提出整改意见或建议。

9、参与审核安全经费计划及使用情况，对安全经费投入使用提出意见或建议。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时

间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）：

项目总工（签字）：年 月 日

安全部负责人安全责任书

1、负责安全部的日常工作执行，推进施工标准化安全生产工作的全面开展。

2、协助项目经理、分管安全的项目副经理召集相关部门与人员召开安全例会、安全专题会议及临时性安全会议，汇报当月安全生产工作。记录安全会议、重要会议形成会议纪要下发各部门、施工班组。

3、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度。

4、协助项目经理组织定期和专项安全检查，督促相关部门与责任人认真执行，并做好相关记录。

5、落实开展安全教育工作，参与安全技术交底工作。

6、发生伤亡事故，协助项目经理、分管安全的项目副经理积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计，同时总结事故教训，落实防范措施。

7、负责安全隐患整改措施的跟踪、复检，以及重大安全事故的调查和处理。

8、上报安全生产管理工作。

9、与部门内部人员签订责任书，层层落实责任制。

10、定期对部门人员沟通、分析不足，促进部门人员提高。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 安全部负责人（签字）：

年 月 日

专职安全员安全责书

1、在项目经理和安全部的领导下，对所管工程的安全生产负监督、检查；指导；培训、教育的责任。

2、每天对施工现场进行安全巡查，了解安全生产情况，及时纠正违章现象，消除各种事故隐患，倾听施工人员的合理建议，掌握第一手资料，做好安全工作。

3、参加项目部组织的定期与专项安全检查活动，并做好记录。

4、配合安全部做好新工人和新入场民工的三级安全教育培训，并建立档案记录并负责监督持证上岗情况。

5、参与项目总工、工程部组织的安全技术交底工作，对施工工程中的重要部位及工序安全实时监控与检查，并做好记录。

6、参加安全会议，对安全管理工作提出合理化建议和存在的安全问题，及时解决施工生产中的安全问题。

7、根据工作实际，提出修改安全生产制度和安全技术操作规程的合理建议，遇有特别紧急的不安全情况，有权先停止施工，并立即向有关领导汇报，请示处理意见。

8、发生事故时，采取相应的处理措施，并及时向项目副经理、安全部长汇报。现场组织人员抢救伤员，保护现场，并参与事故的分析调查和处理工作。

9、参与应急救援演练、消防等工作。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

此安全责任书一式俩份，其本人及安全科（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

安全部负责人（签字）： 安全员（签字）： 年 月 日

综合部负责人安全责任书

1、全面负责项目部的办公、后勤保障安全工作。

2、认真及时传达，组织学习党和国家的安全生产方针、政策、文件和规定。

3、协助领导协调各部室工作，召开有关安全会议，并做好会议纪录，会务工作。并负责落实会议有关急要事宜的督办、查办工作。

4、制定和落实本项目有关人员和办公设备的安全管理制度，并监督执行情况。

5、负责项目部住宿和各项生活设施的监督检查，冬季取暖设施的安装必须符合要求，做到定期检查，防止一氧化碳中毒。

6、负责用电、用水安全，定期对食堂电器电路、电线、插头、插座等进行检查，发现隐患及时解决。

7、加强食堂管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的事故发生。对食堂设备定期消毒，做好防鼠疫防蝇工作。外购食品新鲜卫生，确保无毒无污染。

8、定期对厨师体检，要持健康证上岗，不得带病上岗。

9、一旦发生中毒、火灾事件，立即上报主管领导。

10、做好项目部车辆的安全管理工作，教育驾驶员保证行车安全。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 综合部负责人（签字）：

年 月 日

质检部负责人安全责任书

1、严格执行国家有关安全生产的法律法规，经常教育员工遵章守纪，按章办事。并根据公路工程施工工作的特点，提出安全注意事项。

2、全面负责质量试验室的安全生产。

3、负责组织本部门员工学习安全知识，贯彻各项安全生产规章制度及操作规程。

4、对本部门的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查。

5、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作。

7、负责教育试验人员正确使用劳保用品，正确使用灭火器材等。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 质检部负责人（签字）：

年 月 日

机料部负责人安全责任书

1、确保安全机械设备、物资保质保量及时供应。

2、负责供应安全物资时应保证质量，不符合国家规定和标准的物资应拒绝采购。

3、负责供应安全防护用品和安全技术措施工程所需物资，不符合国家规定和标准的应拒绝采购。

4、负责供应机械设备时应注意检查安全技术指标，不符合国家规定和标准的应拒绝采购。

5、负责对车辆、机械设备所造成的事故进行处理；负责对行吊、架桥机、避雷针、压力容器的年检和特殊机械设备检验工作。

6、负责项目部所属车辆的年检工作，使车辆机械经常处于良好状态。经常性地对车辆的完好情况定期进行普查，发现隐患及时处理。

7、积极参加项目部的安全活动（安全例会、安全检查等）。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 机料部负责人（签字）：

年 月 日

工程部负责人安全责任书

1、在编制工程计划时，必须优先考虑安全问题，积极配合安全生产工作。考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。

2、在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施和向项目部领导汇报。

3、经常检查施工方法、生产过程、工地布置、机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。随时处理不安全因素和纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

4、参加安全生产检查，对发现的安全问题，提出改进措施并督促相关施工班组及时整改。

5、参加安全例会，对施工过程中出现的隐患提出解决方法。

6、参加事故调查处理，并提出防止事故的技术措施。

7、在与录用的合同工、临时工、劳务队签订合同时，应在合同条款中提出安全要求，明确双方的安全责任和义务。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 工程部负责人（签字）：

年 月 日

财务部负责人安全责任书

1、根据安全生产的有关规定，优先安排和落实安全生产资金，确保安全生产工作顺利开展。

2、对各类事故费用的报销，需经安全部审核，主管领导批准，方可报销。

3、严格执行财经制度，加强现金和保险箱的管理，保险箱内不准超额存放现金过夜，如需超额存放时，必须经分管领导批准，并派专人值班。

4、发生被盗失窃情况应保护现场，立即报警，并及时向分管领导汇报。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 财务部负责人（签字）：

年 月 日

工地试验室负责人安全责任书

1、试验室主任全面负责试验室安全管理工作，是本试验室防火、防盗、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一责任人。

2、工地试验室主任对进入本室开展试验的人员进行安全教育，提高工作人员对安全生产重要性的认识，杜绝安全质量事故发生。

3、在安排试验测试工作计划的同时安排安全保障事项，在对试验设备进行维护检测时重点维护检测安全保险装置。

4、做好有毒、易燃、易爆的化学试剂的采购、运输、存放、领取和按规程使用工作，确保安全。

5、对试验室的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查。

6、督促试验员严格遵守试验操作规程，防止事故发生。

7、协助安全部开展安全检查工作，强化防火、防盗、防中毒、防触电工作。

8、发生事故立即报告安全负责人，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

9、教育试验人员正确使用劳保用品，正确使用灭火器材等。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

项目经理（签字）： 工地试验室负责人（签字）：

年 月 日

综合部安全责任书

1、在分管项目副经理的领导下做好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。

2、及时传达、打印、复印、签发上级部门和本项目部各类安全生产文件，严格履行登记、签发、交送、传阅、拟办、催办手续。

3、抓好公务车辆的安全管理和驾驶员的日常安全教育。如发生违章或事故，及时通知安全部门进行研究。

4、协助安排好安全会议、活动等各项工作。

5、严格做好公章、公函、介绍信和重要文件的安全管理工作。

6、坚持每日下班前做好三查。即：查电器，切断各种电源；查设施，关闭各种门窗；查文件，收藏各种资料。

7、认真搞好档案室八防：即防湿、防霉、防尘、防虫、防火、防有害气体、防光、防盗。做到不失密，不损伤，不遗失一件档案。

8、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，及时予以调换工作。

9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和事故的善后处理工作。

此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。

综合部负责人（签字）： 综合部人员（签字）：

年 月 日

施工技术人员安全责任书

1、认真落实上级有关安全管理的方针政策、法律法规、规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则， 按“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比）原则开展各项工作，全面落实安全生产责任制。

2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和部学性，发现不符规范要求和部学性的，及时调整，并向领导汇报。

4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。

8、完成领导交办的其他安全工作。

工程部负责人（签字）： 技术人员（签字）：

年 月 日

测量人员安全责任书

1、认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定。

2、进行测量作业时，严格按照施工标准化要求进行，严禁违规作业。

3、做好测量作业范围内的安全生产工作。

4、负责对协助测量作业人员进行安全教育及安 全作业指导，并对协助测量作业人员的安全负责。

5、对危险性大的测量工作，根据实际情况采取相应的安全措施；确保作业人员的安全。

6、在抢险救援工作中，积极配合，履行所规定的职责。

7、对测量作业时发生的安全事故，负责保护现场，积极救援，及时上报，并按照四不放过原则进行整改，严格执行事故报告制度和处理办法。

8、完成领导交办的其他安全工作

工程部负责人（签字）： 测量人员（签字）：

年 月 日

计量员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家对安全生产的要求，配合工程计划部负责人做好安全计量工作。

2、深入施工现场，了解施工进度的同时，配合安全员做好安全施工督促工作，现场发现安全问题或安全隐患及时向领导汇报。

3、若发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

4、参加安全知识宣传和法制教育学习，按时参加安全会议，认真完成布置的安全工作。

5、负责计量技术文件、资料安全可靠的按规定进行存档。

6、正确配戴和使用劳动防护用品。

7、积极参加应急预案演练，了解预案内容，掌握应急救援技能。

8、遵守项目部和安全部各项安全管理制度。

工程部负责人（签字）： 计量人员（签字）：

年 月 日

资料员安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作，按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

工程部负责人（签字）： 资料员（签字）：

年 月 日

试验员安全生产责任书

1、严格按照国家检验规定规范和标准进行各项检验工作，以保证安全生产的需要。

2、配合工地试验室负责人做好安全试验工作。

3、在试验过程中，要熟悉整个过程的流程及注意事项，严格按照试验程序进行，并佩戴好安全防护用品，避免在试验过程中出现安全事故。

4、对试验室的电路、试验设备、质量机械设备等进行维护与检查，发现问题及隐患要及时向工地试验室负责人汇报。

5、进行试验时，严禁非试验人员进入试验室。

6、做好有毒、易燃、易爆的化学试剂的采购、运输、存放、领取和按规程使用工作，确保安全。

7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、参加调查分析，落实防范措施。

8、完成领导交办的其他安全工作。

试验室负责人（签字）： 试验员（签字）：

年 月 日

会计安全生产责任书

1、根据安全生产的有关规定，优先安排和落实安全生产资金，确保安全生产工作顺利开展。

2、配合财务部负责人做好财务安全管理工作。

3、对各类事故费用的报销，需经安全部审核，主管领导批准，方可报销。

4、严格执行财经制度，加强现金和保险箱的管理，保险箱内不准超额存放现金过夜，如需超额存放时，必须经主管领导批准，并派专人值班。

5、发生被盗失窃情况应保护现场，立即报警，并及时向领导汇报。

财务负责人（签字）： 会计（签字）：

年 月 日

门卫人员安全生产责任书

1、门卫人员严格执行门卫制度，严禁非本单位施工人员进入驻地，并对来人来访进行询问，非工作和业务联系不允许人员进入驻地，并做好来人来访登记簿的填写。

2、认真做好驻地内防火防盗工作及环卫保洁工作。

3、巡守人员加强夜间驻地，坚守工作岗位，增强工作责任心。对重点防范区域和场所、设备、材料、应做到心中有数。确保各种材料不丢失、不被盗事件的发生。

综合办公室负责人（签字）： 门卫（签字）：

年 月 日

电工安全生产责任书

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的工程现场施工用电的规范和技术要求。

2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

安全部负责人（签字）： 电工（签字）：

年 月 日

第11篇：交易所各职能部门简介

交易所各职能部门简介

总裁办简介：

总裁办公室作为交易所的职能部门之一，接受总裁/常务副总裁直接领导：主要负责督办交易所总裁办公会的相关决议以及总裁/常务副总裁相关工作计划与指令的执行与协调、公司企业文化培育和对外宣传及沟通，总裁/常务副总裁的日常后勤保障与服务。

人力资源部简介：

人力资源部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所人力资源规划与开发，制定交易所人力资源管理各项规章制度；负责人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、劳动关系处理等工作。为交易所提供全方位的人力保障。

综合部简介：

综合部作为交易所的职能部门之一，主要负责管理交易所的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保交易所各项工作正常运行，提供全面的后勤保障与服务。

财务部简介：

财务部作为交易所的职能部门之一，主要负责保障交易所资金运营安全；合理制定交易所财务流程、报销制度及采购制度；按时完成各种款项的划转，并对保证金账户的出入金进行管理；及时提供相关财务数据；负责下属公司的财务核算；合理调配资金；以提高交易所运营效率为目的，找出关键控制点，保证财务流程的可操作性；保证财务数据真实、准确、完整。

会员部简介：

会员部作为交易所的职能部门之一，主要负责对会员单位的管理：包括入会咨询及相关流程；会员日常业务支持；会务及培训筹备；会员年检等会员管理工作。

培训部简介：

培训部作为交易所的职能部门之一，主要负责组织新会员开业前的业务培训、举办各种专题培训；独立进行课程开发、课件制作，承担部分课程的授课任务，编写交易所教材，建立交易所培训证书体系和师资队伍；协助人力资源部完成交易所新员工培训及推荐交易所会员加入中国黄金协会，与中国黄金协会合作举办“黄金投资分析师”培训班等交易所外部培训管理工作。

合规稽核部简介：

合规稽核部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所法务的处理与管理工作：负责交易所内部业务及会员合规经营的管理与监督；负责交易所内部业务的审计与稽核；负责交易所法律事务与投诉纠纷处理。

研发部简介：

研发部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所产品的研究开发工作：负责宏观经济与金融领域研究；交易所发展战略研究与规划研究；业务制度的研究、设计与起草；新交易产品研究、开发与设计；进行专项课题研究；开展对外研发交流与合作。

现货部简介：

现货部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所的现货管理工作：制定现货各项工作制度与流程；建立现货业务体系，监督现货业务运行。

交易部简介：

交易部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的业务管理工作：交易规则制定与培训管理；日常的交易管理；系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调；协助会员部对所有综合会员的交易服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对交易中出现的问题进行跟踪、处理。

风险控制部简介：

风险控制部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所交易系统的风险控制管理工作：风险管理制度的制定与培训管理；日常交易系统、交易状况监控，实时监控异常交易情况的发生；协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理；监督信息部门对风险中出现的问题进行处理；监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正。系统升级的测试和验证；突发事件的应急与协调。

结算部简简介：

结算部作为交易所的职能部门之一，主要负责会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据的核算与管理；会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据报表的制作、管理和发布；结算风险的控制；会员结算业务的指导等工作。

技术部简介：

技术部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维；负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维；负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维。

应用开发

一、二部简介：

应用开发部作为交易所的职能部门之一，主要负责根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图； 制定并完善交易所应用建设方法； 制定并完善交易所项目管理框架； 根据应用建设蓝图建设应用系统；维护现有应用系统，提供应用的二线支持。

设计规划部简介：

设计规划部作为交易所的职能部门之一，主要负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各交易所系统与流程的规划、制定与管理。

部门职责2012-02-24 12:16:

43（一）综合部

综合部负责交易所日常行政事务、人力资源管理、公文管理、法律事务、稽核督办、信息宣传以及对外公共关系事务，包括：负责制定和完善交易所管理制度；负责交易所文字、公文、文件及档案管理；负责交易所会务管理以及领导日程安排和接待工作；负责交易所员工人事管理员工教育培训计划；负责交易所党群、安全保卫事务管理工作；固定资产管理；负责图书报刊、职工食堂等后勤管理；负责对外宣传事务；负责交易所市场交易监管、市场风险管理，调查处理违规行为，保证交易所按照公开、公正、公平的原则进行交易，保护交易市场和会员的利益；负责交易所的合规管理、法律事务及投诉违规处理等工作。

（二）营业部

营业部配合农业订单部、现货部负责省内外客户的具体参与交易所的服务和管理等工作，包括：建立、健全营业部运营框架及发展模式；配合制定各类客户服务资料；配合农业订单部、现货部的业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作；客户服务、维护（开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作）；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（三）农业订单部

综合职能包括：制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范；负责上市农畜产品培训师/分析师队伍建设；负责组织上市农畜产品宣传推介、行情分析报告等活动；负责上市农畜产品行业信息的收集发布工作；负责全国授权服务机构招商工作；拟定全国区域服务网点布局并分步实施；负责组织对授权服务机构相关人员的岗位培训及持续培训工作；负责特别授权服务机构、业内著名企业的招商及相关培训工作；负责授权服务机构合同签署、开户事宜。

其中交收业务职能包括：负责对农畜产品交收仓库、质检机构的管理；负责交收仓库管理办法和注册仓单管理办法；负责交收仓库设置方案，办理指定交收仓库的有关手续（协议），组织对交收仓库有关人员的业务培训；负责质检机构及人员对交收农畜产品出具质检报告，实行交收仓库初检及交易所指定质检机构复检二级质检体系；拟定不同交收仓库间农畜产品升贴水方案；负责交收预报、交收配对、交收商品的入库和出库、交收商品质检、交收库容信息披露等交收全过程管理；负责仓单的管理。

新品研究方面包括：负责交易所的新品种上市研发，撰写品种研究报告，拟定新品种上市规范；负责交易所专项课题研究；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（四）现货部

具体职责如下：收集、整理和分析国内外农畜产品市场行业信息情报，研究现货市场供求关系，为工作决策提供依据；研发现货交易新品种，创新、调整业务模式，对已开展业务进行跟踪、分析并及时反馈，以便于业务调整；制定和修订交易相关业务制度； 做出行业市场分析，制定整体业务发展战略，制定市场开发和宣传推广计划，创新营销手段；对市场开发工作进行具体组织、协调和管理；协调处理业务差错和业务纠纷；进行现场业务检查，提出整改落实有关整改措施；负责各类业务信息资料的管理；负责宣传推广计划的起草和落实，参与或组织同行业或与客户之间的交流活动；负责网站相关栏目的维护和信息管理；交易所赋予的其他职责。

（五）交易结算部

负责交易的监管、风险控制、结算等工作。具体工作职责如下：

交易业务部分包括：制定和完善交易规则制度及工作细则；办理客户入市手续、拟订有关协议；客户档案资料的管理和培训；负责提供对客户交易员的业务培训；负责包括交易时间、交易参数、交易秩序、交易单据确认等的日常交易管理；负责办理代为转让、强制解除等风险控制业务；负责对交易活动全过程的监管；负责提出交易系统优化、升级需求；其他突发事件处理和领导交办的工作。

结算业务部分包括：负责制定和完善交易所结算制度和风险控制管理办法及工作细则；负责调整交易品种保证金比例和手续费标准；办理交易结算业务，及时发出追保、代转通知书；负责结算数据档案的管理；办理注册仓单充抵保证金业务；协调金融机构办理注册仓单质押融资业务；负责与指定结算银行结算业务的衔接和协调；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（六）信息技术部

负责交易系统安全运行及信息发布：负责交易所信息技术建设的总体规划并组织实施；负责制定与信息技术相关的规章制度；负责交易所信息技术系统的建设、运行与维护；负责保障交易所信息技术系统的安全运行；负责制定信息技术工作计划并组织实施；负责计算机硬件、网络设备和软件的选型；负责计算机硬件设备及网络设备的管理；负责为交易所各业务部门提供技术支持；负责交易业务数据及其它重要数据的备份管理；负责交易所网站的运行管理和日常维护工作；负责对信息技术系统进行检查；指导和监督营业部的信息技术工作；跟踪研究行业内信息技术的发展；其他突发事件处理和领导交办的工作。

（七）财务部

负责交易所的财务管理，承担会计核算及管理、财务管理、预决算管理、投资管理、税务管理及综合统计工作，负责组织编制交易所年度报告工作。

第12篇：政府各职能部门对比

军队干部必看------各转业安置单位特点

一、市委

1、市委办-

这个位置没有大家传说的那么好，特别是近十年，普遍进了一批年轻的选调生，学历、职务和年龄是军转没有可比性的，三十岁以上本科学历以下的军转基本去了给人家垫背，加之这个单位很忙，建议不选。再者，市委办很多人提拔，但大多数是公选上的，主要原因，公选限定的年龄和第一学历，所以市委办的年轻人大都能参加，笔试入围后，面试就是人情了，所以公选成功率很高，但是作为军转，你可能参加的资格都没有，所以，真不是理想之地。

2、市委保密局

每周值一天班（24小时），但给领导当秘书机会多，条件是年轻些，如对领导口味，领导一般配在提拔或退休时都能给你找个不的位置。-

3、市委（政府）行管局-

管市委政府的后勤事务，油水一般，事杂，提升难。

4、市委政研室

笔杆子呆的地方，解决级别较快，一般五年搞个正科没问题，但搞副县较难，能煅练人。能喝酒、会来事、不顾家的可去，其余去了没什么意思，油水尚可，最大优势是来个战友吃个饭住个宿小聚一下不吃力。

5、市委（政府）信访局

喜欢麿矶的人可去，要有耐心，始终面带微笑。油水和提拔一般。-

6、市委老干局-

轻松、解决级别容易，但搞副县难，最主要是社会职能差，没人求，但待遇尚可，可常陪老同志出去逛。如果遇上特别机遇，如像原上海的陈政局那样，也行。

7、组织部-

不错，司机打字员出身都能干个副县级。原因很简单，组织部内部不退休，像军转一样，都要二次就业，所以发展趋势是这样的：年轻有学历和能力的，混个科长（一般都是副县级的）后，要么提本部副部长，要么平职交流到县市区任常委（任副书记和组织部长可能性大一些）；没学历、打字员和司机出身的，混个正科级组织员后，等四十几后，提拔到一些好的单位任副职或市直机关轻松实惠有钱的二级单位当头。市直党政干部科、经济干部科，上门求你的人很多，要是在调研室、组织科，可能就差远了，道理很简单，你自己体会。-

8、宣传部

和组织部没有可比性，不是一个概念，不要以为党委部门就是提升快，这种观点是个绝对的误区。宣传部工作很忙，材料多，任务重，如果老大（毕竟是市委常委）赏识的话，搞个副县交流出去问题不大，但一般去向位置一般，如文化局、文物局、广电局和电台、报社的班子成员，后几个位置待遇还可但社会地位一般。

9、统战部

和宣传部一样，提拔不占优势。但轻松、自由、出国机会（跟随商界统战对象出国招商）多、是这个单位的优势，但缺点就是社会职能弱，想帮别人办点事不容易。如果老大（毕竟也是市委常委，现在有的是组织部长、有的是宣传部长兼）赏识的话，提拔到工商联、商会、宗教局弄个班子成员也不是没机会，但这些单位如何，你自己感觉呢-

总结：千万不要以为进市委工作部门就等于打通了当官的捷径，误区啊误区，真诚地告诉大家，这是一个给年轻人进步的天堂，对军转来说，意义真的不大，尽管不可否认，你到退休时兴许能弄个副县，但大多是副县的什么宣传员、纪检员、副处调而已，整天还要骑自行车上下班，没什么实权，不如乡镇便电所长牛，吃个饭都很困难，-

10、纪委

很多军转对这个单位有两个误区，一是认为纪委和监察局哪个好，其实这是一个单位，两块牌子而已；二是认为她是市委的工作部门，错了，是同级单位的纪检部门，你们看各级党委门口不都是挂两块牌子吗，一块是市委，一块就是纪委了。总体评价：不错，哪怕你在里面不负责办案，只要你是里面的人，在外面办事都很容易，毕竟，哪个单位都不想惹你，如果你出面别人不给面子，你也可请你的领导出个面，办小事没说的，一个字：爽。

11、政法委

政法委是一个比较特殊的单位，有人认为这个单位有权，有人认为这个单位很虚。其实，作为党委分管政法工作部门，这个单位的职能和权力与单位老大自身的能力有很大关系。有的地方老大兼公安局长，有的地方不兼，相对来说，兼的可能权力要大些，说话份量重些。政法委本身很清水，谈不上什么福利待遇，但这个单位你有幸得到老大赏识，很可能就到县市区公检法任个“三长”什么的，尽管机会很小，呵呵！

注意：四十岁左右的军转不提倡去，你就是老大的亲兄弟，估计提拔也轮不到你

12、市直机关工委-

这个位置的领导历来是为受贬领导或解决级别官员准备的，没什么实权和职能，主要任务是组织市直机关干部的党委生活学习，并不是提拔的理想之地。至于油水么，你想，一年到头，工委主要在七一搞个党史知识竞赛、十一搞个歌咏大赛什么的，能有什么呢？不过，对于不想进步，不想发财，只想过安稳日子的军转，不失为一个好去处。

13、台办-

做与台湾、台胞有关的工作，说实话，不怎么了解这个单位，但想应该是一个较为轻闲安逸的单位，与机关工委应该不相上下。

总结：市委的部门，总结起来一句话：年轻学历高能进尽量钻，年龄大学历低的走远点。福利绝对比不上政府的职能部门，因为她们不与经济打交道，只是做党务工作，所有经费都是靠财政。在里面混，级别很容易起来，但都是无职无权的空级别，交流出去的只是极少一部分，大多是有潜力的年轻干部，正营以上，年龄超过38岁，第一学历不是本科（达到其中任何一条）的少打这里的主意。-

二、群团组织

14、工会-

工会是中国最大的群团组织，你们看，全国工会新当选的老大是中央领导人，可见这个群团组织有多牛，全国每个公职人员都交纳过会费，为这个单位作过贡献。但是，这是一个政治地位高而职能弱的群体，越往下越差，到县市一级，工会基本。。。。。。。嘿嘿！每个单位的工会主席虽然是班子成员，但长期未居最末，成了摆设，更多的还是作为体现社会主义制度的一个标志而已。军转建议没有与地方通用技能的干部进去，总体可以，反正干一些综合性技术含量低的工作，混时间呗！

15、共青团-

共青团是个很特殊的群体组织，号称第二组织部，她不管提拔干部，但自己的干部成长可谓速度惊人，连各级组织部内部干部都不可相提并论。今年4月，团山东省委产生了“全国最牛厅官”——80后的副书记，也就是说，不到28岁就成了副厅级干部，按转业降一级的惯例，也就是不到28岁的正师级干部，你们自己想想，什么概念？当然这个副厅比转业安置的副厅含金量高N倍，为什么，因为副书记转正的比例非常高，正师级安置副厅的位置有几个能转正？退一万步说，团省委副书记即使不能转正接任书记，一般也要安排到地市州任副书记，最差也是个常委，哪个正师转业能望其项背？

所以，对于第一学历大本、年龄在30岁以内的军转，能去团委的话连组织部也可放弃，因为一个地市级团委才十多人，人人都是部长（正科级）、副部长，和组织部一样，团委35岁必须交流出去，而且还是好单位，你想正科级交流出去，到一个好单位当正科长，你提副县还远吗？为什么？年轻呀！在团委，要是你能弄到副书记，哇，恭喜你，准备到县市区当领导吧！不过实话说，在团委混到书记的可能性为零。

16、妇联-

对女干部来说，妇联是个与团委类似的单位。年轻的女军转可以作为首选，因为里面十多个人，除掉四五个班子成员，个个也都是什么部长（正科），一旦市直和县市区哪个单位为了保持干部的结构，差女干部，妇联的女干部就成了首先考虑的对象，你说机会多不多？团中央新当选的两个女书记处书记，都是七十年代左右的人，为什么选她们，因为要女同志呗！有过地方地市州主官经历的女同志，年龄又在三十几岁的，全国就只这几位，呵呵！

总结：群团组织一般配都很清贫，没什么好的福利，但这是一个比党委部门更能出干部的地方，现在提倡保持干部队伍的结构性，“无知少女”——无党派、知识分子、少数民族、女干部都是重要的资源，好坏你们自己斟酌去吧！这是一群参公单位，但比正式公务员更好！但在阳光工资的今天，哪个单位又能明目张胆发钱呢，不会有为了职工多发点而不怕丢帽子的领导，发也是变相报点加班或误餐补助而已。-

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三、政府-

1、政府办

比市委设的科室多多了，自然竞争也就强，混到正科也简单，退休前搞个副县也不是不可能的事，基本上每个科室都有具体职能，总体感觉比市委办要好一些。一般配内设秘书科（大约五到十个科，如秘书一科、二科。。。。。。。。）、信息科、文书科、人事科、团委、监察室。在秘书科工作相对好一些，因为每个秘书科对应一个一个副市长，联系一个口如农、林、水，基本上每个对口单位组织活动都要请相应的秘书科联系，帮助承办一些具体事务，所以，对秘书科的同志们一定不会差到哪里去，其它如团委、信息、人事科可能要差一点了。在秘书科工作，如机会好还可能成为分管市长的秘书哦！不管到哪个科，两年内都可混个副科长。

2、科技局-

科技局是个不错的单位，为什么这么说呢，别看他的职能不咋强，可人家有两大优势：一是福利好，二是工作轻松。内设：办公室、人事科、政策法规科、农业科技科、成果市场科、社会发展外事科，每个科都是我们平常人不怎么接触的科，但人家就是有经费，够用。可以说，不要看是科技，我们老转一般不内行，但进去就知道了，局机关不搞什么科技，我们是管搞科技的，知道吗。-

3、民宗局-

这个单位呵，大家一听，觉得是很不怎么样的单位，其实还真不错。我有一次到这个单位去办事，人家只有八九个人，1个局长2个副局，内设办公室、民族科和宗教科，也就是说，还有3个科长，2个副科长，还有1个副科长空缺，如果你进去，立马就把这个副科长的缺顶了，你进不进去？其中一个副科长在给头开车。经费嘛，绝对够用，要知道现在好正好一点寺庙的主持都是坐的奥迪3.0啊，把你宗教局几个人养不起？

4、司法局-

如果你分到这个单位，告诉你，如果可选择，千万别去，因为职能太弱了，清水得很，我一亲戚在里面工作，真的反复劝我，到哪儿都别到我们这里来，不过从亲戚的处境我也确实看得出，不怎么样，一年四季一个人求你办事，虽然属政法部门，但你看，司法连个正式的着装都没有，处处学公安，但还学不像。如果下面有监狱的司法可能还强点，没监狱的那真没意思，不如搞自主。下属公证处，律师事务所还可以，但你必须在这方面有两下子，不然不会把你分过去的。-

5、水利局

水利局是政府机构的一个较大单位，特别是在长江一带，下辖很多二级局，如河道局、湖泊局等，因地而异。水利局业务上设水资源科、建设管理与科技教育科、河道堤防科、水库水保科、农村水利水电科（农村水改办）、水情科等。可以说，是一个较大的摊子，一把手是很牛的，管理的人和事太多了，特别是防汛抗旱任务重的地区，每年上面拔的各种款项特多，基本上用不完。军转进去后，如果机会好，分到业务科室，不出三年五载就可以把水利这简单的业务弄得一清二楚，还是不错的。记住：水利局二级单位特多，军转公进去前一定要把情况搞清楚，二级单位大多数是事业单位，除非位置很不错，建议不去为好，因为很多二级单位的职能是随形势变化而变化的。

6、卫生局：卫生局是个不错的单位，为什么这么说，主要是经费多，你没看卫生系统的经费那叫一个多，医院盖个大楼像我们老百姓家盖个鸡窝似的，医院的收费窗资金流量比印钞机还快，反正一个字，好！要是你能分到医政科之类的业务科室，帮人办个什么执照啊、证书之类的，那是相当的牛，我看过有人开个治性病的诊所，但苦于办不下证，于是打通关节，找到了医政的人，办下了，为什么，人家入了干股了呗！

7、粮食局：这曾经是一个多么令人向往的单位，但时过境迁，现在不咋样了，局里面除了少部分人还有点权外，其它人员基本上只是一个闲职了，建议军转能不去尽量不去，确实不是理想归宿。-

8、统计局：统计局是公务员编制，但确实职能太弱，特别是对下级统计机关只有业务指导，没有什么太大的实权，也就是说你是市统计局的干部到县里面去了后不一定能混到饭吃，现在《统计法》出台后，可能要好一点，但也好不到哪里去，特别是军转干部又不懂统计，去了也只能在办公室里干混，没啥意思。-

9、计生局：这是一个为中国人口作出过重大贡献的单位，使中国的人口增长速度得到有效遏制，为世界都作出了贡献。但是，现在逐步在走下坡路，随着人口政策的逐步放宽，基本上计生局的职能也在萎缩，终究是一个和别的单位合并的下场（当然，也是推测，没有科学依据），这个单位说实在话，想帮别人点忙不是太容易，为啥，国策上谁也不能开口子，动脑子。军转去了，只能说是个不好不坏的单位，混时间呗。

10、安监局：很多转友问这个单位，说实在话，地域不同，可能职能和地位也不同，因为我们这里没有什么煤矿，也没有什么大型重工业。当然，我知道安监局不仅是管煤矿和大型重工企业的的安全生产，他涵盖面非常广，基本上每个单位都可以介入，但是，在企业生产操作过程上，对群死群伤概率小的单位，安全管理还是较抽向的。不过，听说它经常找各单位收费，应该是不错的单位，起码在经费上不会短缺，特别是国家越来越重视安全的大环境下。当然，在矿多的地区，这肯定是一个无与伦比的单位，君不见，报上常说的什么“别墅群”、“贪污上千万”的现象多发生在这个单位吗？

12、环保局：前不久，国家环保局升格为环保部，可想而知，国家是越来越重视这个单位了，为什么，直接威胁到我们的生活环境了。不难推测，环保将是我们未来最重要的任务，这个部门将越来越重要。约有五个业务科室：规划与财务科、科技标准科、污染控制科、法制监督科、自然保护科。科科都重要，都可以，但是要提醒的是，听说环保局经常派人去污染严重的地方守点，特别是在排污的地方，一守就是十天半个月，很累，老转要注意了，如果分你去干这个活，你可要做好吃苦的准备哦！

13、交通局：唉，不知怎么说这个单位。反正我一老教导员转业到这个单位当小办事员，他竟然说早转几年就好了。听说真的不错，为啥？有钱呗！她有很多下属单位，个个都不错，如：交通建设质量监督站、道路运输管理处、出租车管理所、交通学校、海事局、公路局、公路规费征收处、港务局、一级公路建设管理站等等，这些单位又有很多级单位，这里不一一列举。如果你到交通局能混个副科长，再到二级单位当个小头目，什么党委部门不知强多少倍。讲个笑话：十六大时，江苏交通厅长章俊生作为党代表，发表高谈阔论：坚决防止“工程上马，干部下马”，话音犹存，三月后，此公就“下马”了。据统计，全国有三分之一的交通厅长下马了，有的省份连续三任“前腐后继”，你自己想吧！-

14、旅游局：提醒：这个单位业务上内设发展计划与促进科和质量建设与管理科，说实在的，一般，没什么人求你，你也帮人办不了什么事，就是属于人少福利好求人少养老的机构，在旅游景点多的地方尚可，在一般的地方，就一般了，呵！但有一条，值得老转们参考：公务员编制，轻松，级别好解决。

15、商务局：以为蛮差，其实不错。业务上内设：政策法规科、对外贸易科、机电产品进出口办、市场体系建设科、市场运行节科、商业改革科、外经管理科、口岸科等等，说实话，看似没权，其实有权，所以，军转进去后，能分在哪个科，都是不错的，你要树立一个牢固的认识：只在政府设这个部门，它就有存在的价值，就有人找有人求

16、外事侨务局：基本上同旅游局差不多，属养老的闲单位，一般。-

17、审计局：顾名思义，审计审计，就是对各个单位的财务支出进行审核计算，在上个世纪八九十年代是个摆设部门，随着社会政治体制的透明度越来越高，这个单位也越来越被人重视。很简单，每个单位每个阶段或单位主要领导调离都要进行经济责任审计，看你这一任或一届在经费使用上有无违法违规的现象，所以，尽管在某种程度是走形式，各被审计单位还是很重视这一形式的，多一事不如少一事，要真碰上个不怕惹事的，他审计点什么出来捅出去了，也够你这个单位头疼两下子的。但是，军转干部除非你是正式的财务或审计专业出身的，一般不会把你安排到专业的审计岗位。所以，到这个单位也只是名头大点，你不会和真正的审计业务上有什么联系，因此也不会有太多的人求你。不过优点还有两项：一是单位整体福利还不错，自己花钱是不怕审计的；二是如果在里面混得很开，被审计单位如果不认识你的同事那么也会找你帮助搭个线，所以。。。。。

18、经委（经济局）：这个单位在计划经济时代，权力大得离谱，但是现在已逐步萎缩，不过近几年又把经贸委和乡镇企业办的职责划到了经委，似乎大发些，整体看除极个别科室有权外，其余都没有什么意思，主要是和中小企业打交道。-

19、劳动和社会保险局：以前的劳动局和社保局合并的，职能大得吓人。下辖养老保险局、医保局、就业局、职业技能鉴定中心、培训中心、劳动监察支队等，与老百姓相关的东西都在里面，特别与社会最底层的人打交道多，可以说，权力还不小。如：下岗职工养老保险怎么买，有人按有人的买法，无人就是无人的买法，不信你试试。当然，医保就可操作的东西更多了，但这些操作办法都是合理的、不违反原则，就看你怎么理解了。老转们进去后，一定要想办法分到业务岗位上，不要担心不会业务，最大的业务是不需业务，进去不用两天时间你就一清二楚，不会比部队的三大步伐学得慢，机关的业务大部分都是以前单位老干部职工考不上大学成绩差的子女顶班后干的，很简单，不是叫你建鸟巢，放心干，绝对是个好去处。

20、人事局：这个局和上面的劳动局是一个局，现在分得很开了。不用说，大家都知道这个局是干什么的，我们今天一年打交道最多的也是这个局。他的下属单位很多，除我们知道的军转办外，还有什么专家管理服务中心、人才服务中心、人事考试中心、人事信息中心、专业资格评审中心等等，每个中心都是事业单位，但都有很强职能，总体说不错。就拿军转办来说吧，大家天天往里跑，总还是在找人家吧，再怎么有关系也好，不愿求人也罢，见了军转办人总是笑脸相迎的，大部分还是给里面的人咪西咪西了地，只是程度不而已，摸着你的心口说，是不是？军转办就两、三号人，你要真是他们其中一位是什么亲朋好友，帮你运作到一个好单位也不是什么太难的事，就看关系程度了。不说了，自己体会吧！-

21、农业局-

农业局听起来不怎么地，与农字沾了边，在中国这个官本们思想的国度里，大家这个单位不怎么看好。她的下属单位很多，我仔细算了一下，约十大几个，如果水产局也合在里面的地区农业局，那下属单位更多，怎么说呢？这个单位相信以后不会太差，毕竟我们是个农业大国呀，国家也越来越重视农业、农村、农民“三农问题”的，下拔的款项、调整的政策整体上是在向农业有重点的倾斜。转友们，我们都是有正义感的转业军人，为到这个部门为农民作点有益的工作，去吧！-

22、建委

FB的重灾区，当然，一般军转去了是没资格FB的。她是政府的一个大部门，下辖的单位很多，如园林局、市政局、规划局、环卫局、建筑节能办等，就说大家可能稍微陌生的建筑节能办做例子吧，约

一、二十号人，

三、四台车、人均收入不会低于

五、六万块钱，为啥？一句话：能收钱，收什么钱？你要用散装水泥吧，你要用节能砖吧，不用，交钱。一个地级市，一个正科级单位，一收就是上千万，哪怕就是返百分之十也是一百多万呀，还怕你一二十号人会穷到哪里去！其它如规划局，更不用说了，上个月报纸上说重庆一个区的规划局长不是出事了吗？那个叫黑呀，比区长还捞得多。当然，我们是转业军官，怎么说也是受党教育多年的同志，违法的事咱肯定不能干的，军转刚进去也不会把什么有权的好位置给你，给了我们也不会滥用，好好工作，清白生活，为了前半辈子咱欠了很多的老婆孩子。

23、林业局-

和农业局一样，一直不被人看好。可能职能也确实不咋地，但是听说现在对乱砍乱伐的抓得很紧，还有点权的。图安逸的军转可以考虑吧。进去了后，没事多陪陪孩子，早点回家做点家务，没什么权就别在外面喝酒打牌了，养好身体也等于是个好福利、攒钱啊！

24、国土局

记得以前有人分析过这个单位，说是帐户相当的饱满，此话不假，钱多多。下设的单位也很多，包括征地拆迁管理办、土地信息中心、交易中心、整理中心、规划中心，这每个中心对需要建设的单位和个人来说，都是要命的。反正是国家的土地，这个单位帮着收钱，自已再截留用点，呵，你说美不美？再举个例：这块地本来可以以100万转让，但人家经过努力评估后，非说只值80万，你愿不愿用80万买呢，答案是肯定的，因为转手帐上就多了20万，而这20万当然不是你一个人的，最多只有10万，还有10万你说去哪了呢？军转干部要去一定想办法去业务部门，千万别去什么监察、政工科啊！刚准备发出去，一个战友在网上发信息问我，国土监察大队是参公身份，那是不是意味着事业编制，确实，是事业编制，但是全额财政拔款的，你担心什么？与公务员相比没区别，只是你的权力有些公务员还比不了。

25、民政局- 和民政局打交道比较多，她也是个小政府，专替政府为民办事，每年成千上百万的钱就是通过这个单位往老百姓手上发。如救济、优抚、救助、社会褔利、农村养老、低保什么的，唉，都是造福于民的事，救灾款也是通过她往下分发。与我们军人紧密相关的还有退伍安置办，和军转办一样，说是没权其实还是有权的，起码里面的人如果真要是亲戚退伍都可以找个单位。民政局下属的一些单位如殡葬管理所、军休所、福利彩票发行中心等都是不错的单位，起码不会为钱发很多愁，还能帮亲朋好友办点事，总体说比一般单位强点。同时补充一下，站内发短信问我这个单位如何的战友，告诉你，选择不错，我有亲戚在里面，“去了都说好”，呵！

26、公安局

大家的看法太多了，众说纷纭，各有见地，我也不多说了，一句话总结算了：机关清贫，基层忙累。好不好，看你的取舍了！-

27、文化局-

在政府的组成部门中，算中等偏下吧。除文化稽查大队能管点事外，其余科室与我们普通老百姓没啥太多联系，属于饿不死撑不着的单位。下属单位还不少，如博物馆、艺术中心、群艺馆，有这方面专长的军转进去搞点业务研究，兴许能弥补当兵时时间紧任务重兴趣爱好全丢开的遗憾，仅此。

28、教育局

绝对的好单位，里面的业务科室都是大权在握，特别是与我们老百姓生活联系紧密，如招办，不说你也清楚；如基教科，帮战友老乡转个学什么的，很方便；老师管理科，嘿，你看名字也清楚干啥的。。。。。。。重要的是下面的学校都该你管，你在孩子的教育方面想邦谁点什么忙那是得心应手，现在这个社会，什么最重要啊，孩子的事最重要，不容置疑。去吧，没错！ -

29、财政局-

财政局是绝大多数老转向往的地方，能分那里去肯定是有关系，为啥？就是这个“财“字吸引人，人生一世，谁能离开这个字呢？不是有人说“人为财死，鸟为食亡”嘛！说多了，你们要说我啰嗦，打住。 30、国资委-

一看较差，再看不错，三看很好的单位。以前不怎么了解，现在因为家里有人在其下属单位工作才得知，很不错的单位。国资委是新组建的一个单位，她是政府的一个特设部门，主要是负责管理国有资产，其前身是财政局下面的一个部门，现在分离出来，享有很多自主权。举个小例子吧，前几年国有资产清理变卖时，一个动不动上千万资产的大企业几十万就被贱卖了，还是合法手续的。当然，军转进去当个小办事员是没法操作的，但只要你能参加，就是有一定味道的，搞起工作来肯定比在部队走齐步和正步有意思，至少工作是有乐趣的，呵呵！机关才三十号人，一不小心你一小副科长就可派到下面的二级单位负责，当个什么副经理之类的，比有些衙门大位置高听起来嚇人的什么“副处调”实惠多了。-

31、政府信访局

类同市委信访局，只是所属单位不同罢了，有的还与市委信访局合二为一。如想了解，可参考前面市委信访局。-

32、市政府法制办

中国转业负责全市法制法规、行政执法之类的事。作为单位，有一定的权力：协调市直部门之间在实施法律、法规、规章、规范性文件中的矛盾和争议；负责全市行政执法责任制、评议考核制、执法违法责任追究制及相关制度的建立、推行和完善工作；指导全市行政执法监督。不过说实话，作为军转干部，进去当不了一把手，而且职责大多是宏观的上，没什么太多的实权，福利待遇与市政府一样，人多了不好吃饭，一般。

33、扶贫办

我一哥们分进去了，正营，三年了，到现在才解决了一个副科，现在整天发牢骚，说后悔得要命，材料蛮多，偏这个位老哥又是后勤干部出身，在部队本来材料就不怎么接触，现在是霸王硬上弓，难为他了。

5、6个人，听说事还不少，整天调研、汇报，搞得像那么回事，就是权力不大责任大，事情太多钱蛮少，唉，最好不进。-

34、物价局

职责是：按照国家规定对权限范围内的价格以及收费标准进行管理，确保市场物价总水平的基本稳定，开展价格认证、监测和成本调查等工作，依法查处价格及收费违法行为。我一亲戚在此单位，别的我不知道，至少知道他得到这个实惠：他小孩中考到本市一中差些分，按收费标准非得交3万块钱，但物价局干部职工的子弟硬是一分钱没交，免费上这个学校，怎么样？也就是说，得到了3万块钱的隐性收入。所以，有个单位还是比自主职业好，有些收入你不时是看不见的，但总是时不时可以得到。

35、工商局-

职能在逐步缩小、权力在逐步上收的单位。前些时候，国家竟然取消了一部分工商管理费。军转如果在局机关，应该算还可以，毕竟工商事关我们生活的点滴，但如果你进去了不能分在机关而弄到基层，可能要差些。但事物都要一分为二的看，如果在基层工商所，也有优势之处，面对面的与工商户打交道，肯定求的人不少，也多少能帮人办点事，比在机关搞文字材料而又不能进步强，熟是熟非，与你的取舍有关。不过，要我去这个单位我不愿，说实话整天背个挎包去收费，我想还是在机关写点材料算了。我一哥们进了这个单位，正连，第一学历大本，在其下属一市场管理中心的办公室任副主任，据他讲他们中心主任也就是单位一把手乃一退伍战士（市领导女婿，早他转业前四年退伍），很不自在，加之单位职工除老转外全是内部职工子女顶班的，有点不合群，于是发80%工资离职上海打工去了。-

36、人大-

听起来很大的衙门，确实也大。怎么说呢？进去进步很快，弄个副县级轻松得很，毕竟是最高权力机关呀！里面这个委哪个委多得很，如法工委、财经委等等，这些委的主任都是政府相应的一些局长退下来后进去的，如：财政局长提不起来了，退休前弄到财经委当个主任。军转进去，在里面哪个委里混，级别蛮容易起来，平时跟着一些自为感觉不错的原政府老局长现委主任可经常去相对应口上转转，混吃混喝，也不失为一种人生态度。别看外人把人大当举手机器，他们自己从不小瞧自己，张口视察闭口听汇报，格调摆得高高的，你进去搞几天，也会一样有这种感觉，呵。-

37、政协-

什么都与人大相似，除权力稍小外。

38、检察院-

除一把手外，其他人都要有检察官资格，否则在里面生存就象部队的士官一样，自卑感很强。所以，亲爱的老转们，没有通过司法资格考试，千万别进去啊！这个单位现在最牛之处，在于她有一个与纪委类似职能的二级单位——反贪局（我到现在也没弄清，纪委和她的职能那么相似为什么不合并），这也是一个牛叉叉的机构。所以，军转同志们，如果党和人民有朝一日给你一点小权，你一定要用好，千万别贪污FB啊，否则，别转业不进退休前进哟！在里面进步其实相当难，非法律专业人士还有被人睢不起的危险。

39、法院-

什么都与检察院相似，除职能不同外。-

40、编办

这个单位好不好？肯定好，大家在论坛上左一个编制右一个编制地讨论，说明她有讨论的价值，都关心呗！在军转干部的安置过程中，三个部门需要搞定，除人事和接收单位外，再就是编办了。当然，你要是去政法系统和严重缺编的单位肯定不要怎么找编办，但是满编单位呢？所以说，编办也是一个绝不能忽视的单位。人常说，地方上两样东西不要和领导谈，一是谈钱，二是谈编制，都是要领导的命，呵，个中嗞味，自己琢磨吧！-

41、人防办

网上不停有转友问人防办如何如何，明确告诉你：好单位。我们这有一个干了8年武装部长的老军转，第一年分检察院，没去，第二年再分公安局，还是没去，等第三年，分到人防办干了个副主任，欢天喜地上班去了，现在还经常跟部队打交道，看得出没有一点怨言，干得很带劲，如果不好他肯定不是这种状态。年轻的军转进去当然肯定没啥权，只有干活的份，关键是这个单位职能除了收点易地建设费外，再就是搞建设等，都是很有油水的活，比部队当个连排长不知强到哪里了。这个单位外出学习考察的机会也多，经常在这个城市那个地区跑，免费旅游——相当爽。

42、党校-

党校，顾名思义就是党委办的学校，数理化肯定是不用学的，重点把**和科学发展观学好就行了，当然，我们这里不讲学校的学习内容，讲军转安排进去咋样。但是，从这个学校的性质你可以看出，都是领导干部去的地方，特别是在收学习费用上，肯定没有欠帐和贫困学生，只要你肯开收据，学员就有钱交，你开多点更好。军转进去教书的肯定不多，除非你是军校教员转业，军转进去后大多是打打杂，干点谁都会干的活，所在工作压力不大，单位整体经济不困难，所以福利差不到哪儿去。至于进步，少想，免得死脑细胞。对这个单位的评价：中等。

43、党史办

唉，养老的单位。为什么上来我就这么定位呢？确实是，党史办竟是一些退休老人经常来的地方，找他们回忆点什么呀之类的。年轻的军转同志进去后，整天在旧纸堆里转，哪有机会接触上层建筑哦！福利也好不到哪里去，顶多编书印书时能多印几本私下销售。。。。。。。不过，在里面工作几十年，以后去党校给人上个党史课还是不错的，可收点授课费啊！转业、自主、复员、退役、退伍军人交流的平台，中国最具人气、规模最大的退役军人论坛,军转安置,军转考试,军转资料,军转政策,转业、军转、转业军人网,转业军人,转业干部,转业干部安置,转业政策,2010转业

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44、方志办

45、档案馆

蛮轻松的单位，去了后每天擦擦桌子，打扫卫生即可。权力，真的不大；福利，真的不好；责任，真的可怕——丢了一份除非不查，一查就处理一批。下辖5个科：业务指导科、法规教育科、档案管理科、信息科和编研科，你们自个看看，有什么科有些权呢？难找，所以，军转能不进就不进吧，还是个事业单位，比统计局还差点。-

46、移民局

这个单位与当地的大环境挂钩，所以说很难就是好还是不好，在需要移民的地方，肯定不错，在没有移民任务的位置，肯定是很清水了。军转进去，请先观察你所在地区移民任务重不重，有没有移民经费，在重庆部分县市区，俢三峡工程时，那移民局真是不错啊，报纸上说还正法了几个局长呢，太贪了，动不动就上千万，小小的科级干部，不像话！-

47、信息产业局-

新成立的一个单位，有的地市连个办公楼都没有，到处租位置办公，职责是：研究拟定全市信息产业发展战略、总体规划和政策规章，并组织实施。管理全市信息服务业及信息产品市场，协调信息产业有关企业的经营关系，维护市场秩序，维护国家利益和用户利益。总体感觉是大而空，协调几家电信部门，责权有限。我们一个老转分进去，死活不愿报到，真是难为军转部门了，三番五次去协调，还是未果。所以，前车之鉴，三思后行。

48、行管局-

行管局内设财务科、国资科、基建科、采购科等，我没在里面过多接触什么人，总体映象是管机关杂七杂八的事，像部队的后勤部，整天婆婆妈妈的。不过，如果在基建科和采购科，应该是很有油水的，当然，这也是想当然。进步的事，凭感觉难，但是如果年龄相对大点又不求进步的老转应该是可以考虑考虑这个单位的，毕竟进去了可不怎么搞材料这些费脑子的事，工作可能轻松点，日子也不错，长期给市长书记家修修水管，给市长司机报报帐，应该是个不错的活。-

49、房产局-

养老鼠的地方，不怕被猫吃的可进。-

50、报社

媒体的力量很大，除了网络就是报社，所以说，不错的地方。当个记者，是无勉之王。不过说实话，如果军转干部再去当记者，实在太不划算，因为现在当记者不要关系，不要水平，不要资历，只要你吃得起苦，半夜时候有个紧急事件你可从床上一跃而起火速赶往现场，OK，你就一个合格的记者了。老转想去干这个活，建议先买断或自主后，直接去报社毛遂自荐，绝对应聘得上。-

51、体育局-

看地方，总体说不错，因为每个地方都有体育场，都有一定的收入，经济上肯定不是太差，比上不足，比下肯定有余，进步免谈，比不上运动员，君不见，人家跳水名将年不到30的熊倪已就任湖南省体育局副局长吗？副厅啊，哪个老转干得上，不，有一个军转干过国家体委主任，不过是元帅，贺龙同志。-

52、广电局

管报社、电台的局。经济效益不错，进步看个人。-

53、技术监督局

涉及范围很广的一个部门。打个更助于大家直接了解的小比方，如果你买双祙子，一穿就破了，找卖家扯皮，卖家不承认是质量问题，硬说是你的脚趾不一般长造成的，这怎么办？找质量监督局；买块手机电池用一天就坏了，找质量监督局，等等，你说她的职能强不强，这个社会，只要有一点与人民生活相关的职能，OK，那就是不错的单位。-

54、电力局

懒得说，我很气愤。今年5.12后，中央电视台搞赈灾慈善会，很多民营企业都举个大牌子，上面写着一个亿两个亿的，那可是人家一片心啊，凡是上了一千万的都举个牌子出来亮个相，说两句话。等到最后，只见南方电网的代表举着2000多万牌子出场了，嘿，好家伙！虽然是里面出场较少的，但毕竟也捐了这么多，够意思。但接下讲了这么一句话，我就受不了，很生气。大意是这样的：我谨代表南方电网20万职工向灾区人民表达一份爱心。虽然说献爱心不分多少，但大哥，以你们的实力每个职工只捐100块也太少了点吧？要知道，你们每个收电表的一年也是十多万啊！真的，我一战友他老婆在电力工作，就一接电话的，只听说常常发个什么奖的，每次都是上万，还有入个什么股的，动不动分红就是几万，一说还是：“我们工资只有几百块啊！”当然了，你们又不靠工资吃饭，一次分红就抵的我们一年工资的总额了。现在报纸上还经常说电力亏损，妈的，不知亏损到什么地方去了！转友们也别进去，一是去了拿这些钱心里也不舒服，二是国家肯定要治治的。

55、烟草局-

基本上同上，现在都和电力局一样，称什么 “公司”，为什么要称公司呢，高收入不受公务员政策的影响呗，真不知公司里面为什么还有正科副科的，呵呵，他们是公务员的优势想占有，对收入的影响想规避，两边打擦边球。这是些什么公司啊，拿国家的垄断政策做买卖，只赚不赔。长期看见烟草的领导们拿着新上市的好高档好烟大把大把的招待客人们，我就纳闷，他们抽烟不要用钱啊，难怪电力职工用力免费或象征性收点银子呢！以我对这两个部门的分析，肯定长不了，国家越来越注重消除不平等，对上述两个单位的体制绝对有一些改革，军转别进去，别象当年的商业、粮食，去了现在肠子都悔青。~-

56、电信

90年代前期很强的一个单位，现在仍然不错，瘦死的骆驼比马大，我看这里面的人也是一个个出来呦三喝四的，好像他们那里是印钞厂，搞得牛B哄哄的，到哪里都喜欢不停表达一个意思：我们单位有钱啊！现在差一些，有移动、联通、铁通等在和他们竞争，过去老大的风度逐步快没了，自信也小了，呵，国家让他们争，老百姓得利。军转能进去，也可，但强调一点，未来走势很不明朗。-

57、移动、联通-

目前应该说是移动电话的两个巨头，我们大多数中国人基本上都在为这两个单位做贡献。基本上和上面这些单位没两样，拿国家和老百姓的钱再赚我们的钱，想一想，国家前期用纳税人的钱为他们搞基础设施建设，然后他们又来搞经营，等于别人把酒楼建好，装修搞好，你来当老板，还不把客人当上帝，进来吃个饭菜也要先买碗，唯一不同的是现在酒楼又开了几家。军转进不进去，利弊同上。-

58、国税、地税

今天说了不少孪生兄弟啊，还都是富家子弟。既然是富家公子么，肯定谁都想嫁，这两个单位现在看，肯定不错，将来看，也错不到哪里去。说说我对她们的认识吧，先讲一底层的，那是一个镇上的朋友，搞税收的，小地方嘛，也没啥，就是吃点饭啊，到人家私人酒厂拿点酒啊，什么的，。。。。。。。。。不说大家也明白；再说稍微高层的，市国税局一哥们，当我们这个城市房价快到天价的时候，他老人家单位集资建了一套房子，只交了5万块钱，再花了5万块钱，就美滋滋住进去享受了，老天，我们这10万块只能买个卫生间，你说好不好？

59、石化、石油

看，又是一对双胞胎！现在日子稍微差点，特别是底层的员工，别看高管动不动年薪上百万，其实底层也苦，不过再怎么苦，也比公务员强，除非分你到加油站去抡加油枪去，当然，这是不可能的事。我一哥们，在里面干人事部主管，听说工资不怎么高，奖金也不多，一年也就是收入个4万块吧，可就是一件事，不明白，每次到省里分公司去开会，那个住的、吃的叫好啊，很高档。老兄长期说，不吃不住发给我们就好了，那也是不可能的事，这个单位说白了，就是越往上走，越有钱，底层和高处是两重世界，老转们，你们进去能到高层吗？建议军队高级干部进去干个总公司的头，拿个年薪上千万，弄个合法收入。 60、药监局

从国家最高层的头被正法后，这个单位规范多了。好不好，你们自己想。说个小事，爱美的女军转们，你们脸上擦的那点油，也是给他们交了贡的。要是进去了，经常可去各超市转转，那里的油你们看上了，可以去检查检查，呵！ 6

1、气象局-

普遍都认为气象不怎么样，我却觉得还可以，虽然算不得很好吧，但也不差。有一次，我去这个单位办事，也就是为了工作想收集历年来气象和水文资料。去了才发现，人家的办公条件不错啊，人人都有电脑，都是新的，当然也可能是新装修的，其他地方不一定。我们收集资料是军事工作，人家很热情配合。但看到地方一个公司，好像是搞管道施工的，想了解未来几天的天气，可能是为了便于施工，气象局员工随便打了几张表格，收了人家几千块，说明气象局还是蛮有收入的。其它如节日、会议放个气球啊，等等，都是他们独家垄断。对了，前几天，有老转问我，防雷办怎么样，这也是气象局下属单位，十几个人，一台车，每天给高楼避雷针换点药，检查检查。我单位武器库的两根避雷针每年都被收七百元，至于干了点什么，我也不知道，只晓得他们两个人每次来了进去不到三分钟就出来了，说弄好了，顺便递过了一张收据，呵！

第13篇：天驷广告公司规章制度及各职能部门岗位职责

天驷广告公司规章制度

为了加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

一、服务规范

1、仪表：公司职员仪表整洁、大方，合理佩戴公司胸牌。

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、用语：在任何场合用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、接待：遇有客户进入公司须有迎送语，上班时间(包括午餐时间)公司内应保证有人接待，作到客户人手一杯水。

5、作到：“人走茶凉”即客户一走，其用过的水杯，烟灰缸清理干净。

6、电话接听：接听电话应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

二、办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得聊天、吃零食、大声喧哗，确保公司环境的安静有序。

2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

3、员工严格遵守公司作息时间，不迟到，不早退。

4、公司员工禁止在室内吸烟。

5、公司员工每天每月休息4天（休假前须请示，剖则视为旷工）。

6、下班前所有员工必须检查水源、电源、门窗，如有遗漏造成损失的应由值日人员负责。

7、爱护公司财产及设备，节约有效资源杜绝浪费材料。

8、打印纸张和便签，不重要的材料须正反面使用。

9、上班时间禁止打游戏，上网聊天。

10、本着客户永远是对的原则杜绝员工之间，员工和客户之间发生口角打斗，以及客户不满或其反感，经查实罚款50元；不论何时何地维护公司形象是每个员工的准则。

11、每人必须有当天作记录和建立客户档案。（杜绝便签记录，忽略者罚款50元）

12、发现办公设备（包括通讯、电脑、音响等）损坏或发生事故时，员工应立即保修，以便及时解决问题。

三、考勤

1、员工应自觉遵守公司的作息时间，上班应亲自签到，不可代替。

2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

3、任何类别的请假都需经理前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

四、处罚标准

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。

2、不佩戴员工牌的、管辖区域内不清理卫生的，每次扣罚10元。

3、未经许可擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

4、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

5、有损公司形象，不服从领导指派任务，挑拨同事间友好关系者，一经发现予以重罚，情形严重者予以开除。

总经理岗位职责

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的、地完成董事会下达的经营指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参与重大的内外活动。

5、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

9、加强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。

11、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责

1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员任选。组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度广告计划及营销费用、内部利润指标等计划、

5、有权向总经理提出业务部门管理人选，负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。

6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系。

7、参加公司管理会议，发表工作意见和行驶表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、完成总经理临时交办的其他任务。

客服经理岗位职责

1、维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务，做好客户与公司沟通的桥梁。

2、确保部门所有人员执行公司的礼仪礼貌的服务标准，树立良好的外部形象。

3、确保本部门积极配合营销部门开展工作。

4、建立并维护公司客服服务体系，建立客服信息管理系统，客户服务档案、跟踪和反馈。

5、能根据反馈信息对广告推广提出改善意见。

6、组织客户服务人员培训计划并组织实施。

7、考核部门下属并协助制定和实施绩效改善计划。

8、监督并控制各种客服费用开支。参与制定公司产品手册。

9、参与公司营销策略的制订。

10、积极完成领导交给的各项任务。

市场部经理岗位职责

1、服从上级领导，及时完成下达任务。

2、全面负责市场不日常管理工作。

3、对广告发布工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。

4、定期总结工作，并向总经理提交工作报告。

5、对工作中存在的不足进行反思，不断调整广告推广政策，管理制度和销售计划。

6、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

7、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

8、积极完成上级领导随时委派的各项任务。

业务人员岗位职责

1、在总经理领导下，负责指定地区的广告推广工作。

2、详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查（通过、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额 及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系，对有意向客户进行跟踪，以便了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务，并跟踪合同完成后的回款。

4、执行公司规定的广告发布政策，并根据市场反馈信息，提出合理改进意见。

5、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

6、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。

* 业务人员在离职时必须将其负责的目标客户及所有资料（包括已开发客户和准备开发的客户资源），一并呈交给上级领导。

* 所有业务人员禁止将本公司内部资料携带出去，一经发现将对其进行严肃处理。

客服人员的岗位职责

1、认真贯彻执行公司广告发布管理和实施细则，努力提高自身业务水平。

2、积极完成公司规定或部门承诺的工作目标。

3、为公司各类客户提供业务咨询。

4、收集客户信息和用户意见，对公司形象提升提出参考意见。

5、负责公司客户资料、公司文件（附件）及合同（附件）资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

6、协助一线部门做好上门客户的接待和电话来访工作，及时转告客户信息，妥善处理。

7、负责接听客户电话，做好电话记录。

8、协助业务人员完成上级领导临时交办的其他任务。

9、

积极完成上级领导指派的各项任务。

第14篇：企业各职能部门安全生产责任制

企业各职能部门安全生产责任制目录

1、生产计划部门安全生产责任制

2、技术质量部门安全生产责任制

3、安全部门安全生产责任制

4、设备部门安全生产责任制

5、劳动部门安全生产责任制

6、教育部门安全生产责任制

7、保卫、消防部门安全生产责任制

8、材料部门安全生产责任制

9、财务部门安全生产责任制

10、行政、卫生部门安全生产责任制

第15篇：公司各职能部门工作职责

目录

一、总经理工作职责………………………………………………………1

二、副总经理工作职责……………………………………………………2

三、办公室工作职责………………………………………………………3

四、人力资源部工作职责…………………………………………………4

五、计划发展部工作职责…………………………………………………6

六、财务部工作职责………………………………………………………8

七、资材部工作职责………………………………………………………10

八、品质技术管理部工作职责……………………………………………11

九、事业部工作职责………………………………………………………12

十、综合管理部工作职责…………………………………………………17

各级组织机构工作职责 总经理工作职责

1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。

3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。

4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。

6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。

8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。

9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

副总经理工作职责

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。

2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。

5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。

6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 9.协管办公室、人力资源、事业部工作。 10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

办公室工作职责

1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。

2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。

3、负责公司与政府机关及有关单位的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境。

4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行。

5、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理及宣传报导工作。

6、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作。

7、负责公司印章、证照管理及相关证照的年检工作。

8、负责公司日常接待工作。

9、负责公司行政文件管理：

1）公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记； 2）公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等； 3）文件汇编及过期文件的处理； 4）起草公司工作总结及领导讲话稿；

5）公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。

10、负责公司各类档案（含质量、技术档案，不含人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）。

11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件管理。

12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

人力资源部工作职责

1、根据公司发展规划，编制组织机构、岗位设置、定员定编方案，并根据需要按规定程序提出调整意见。

2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。

3、根据公司发展规划和年度经营计划，制定公司年度人力资源需求计划和分阶段实施计划，经批准后组织实施。

4、制定公司人员招聘录用、干部选拔任用、员工调配异动、劳动合同管理、员工教育培训、考勤考绩、工时管理等各项人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期进行人才市场薪酬水平调研，制定薪酬方案，调整改进公司薪酬定位；从人力资源运行成本角度，研究、测算、控制人力成本。

6、核定公司员工工资标准，根据薪酬方案，提出工资普调方案和个调意见，报批后组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。

7、管理公司员工招聘、录用、试用、转正、调配、劳动合同签订、辞退、解聘、退休、离职、人事档案和产线员工内部流动安排。

8、负责公司管理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培养。

9、管理员工专业技术职务的聘任；协助、指导员工进行专业技术职称申报。

10、管理公司员工社保建户及手续接转；管理人事档案。

11、管理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。

12、管理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的管理。

13、管理公司员工保健及福利：

1）员工保健及福利制度的制定、改进；2）员工定期保健体检的实施；3）定点医院的选择；4）员工生病的探视；5）员工工伤事故的办理；6）员工福利事项的办理；

14、协助综合管理部做好员工食宿、劳保用品管理。

15、协助、指导员工做好职业生涯规划。

4

16、管理公司绩效考核及奖惩工作：

1）负责公司绩效考核领导小组办公室的日常工作； 2）制订绩效考核方案，并视情修订完善；3）按期组织实施考核；4）审核、签办考评结果及结果应用；5）制定、改进公司奖惩制度；6）对符合奖励条件的员工提请奖励，对违规违纪行为提请惩处。

17、主管公司员工培训工作

1）制定公司培训管理制度，组织年度培训需求调查，拟定年度培训计划及分阶段培训计划；

2）组织实施培训及培训考核、培训效果评估； 3）管理员工涉外培训、学历教育和继续教育；

4）编制公司年度教育培训经费预算，审核、控制培训开支，审核员工培训费用报支； 5）开发培训师资和培训课程。

18、制定（修改）公司员工手册及相关配套制度。

19、管理公司员工文体及旅游活动。20、受理公司员工投诉、申诉。

21、管理企业党团、工会工作。

22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。

23、收集汇总最新人力资源管理信息，管理人事管理信息系统建设与维护。

24、积极主动做好企业和员工的思想政治工作，调动员工工作积极性，保障党和国家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。

25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

计划发展部工作职责

1.负责制定公司发展规划，提出公司产品/市场策略。

2.组织制订公司年度经营计划，配合财务部制定年度预算计划。

3.负责汇总各事业部、各部门月度工作计划，综合形成公司的月度经营计划，报批后下达到相关部门组织实施。综合经营计划包含下列各项子计划：

① 公司销售计划；② 公司采购计划；③ 公司生产计划；④ 公司新产品与新技术开发计划；⑤ 公司技改计划⑥ 公司产品质量提升计划；⑦ 人员需求及招聘计划；⑧ 人员培训计划；⑨ 绩效考核目标计划。

4.做好公司月度经营工作会议各项前期准备工作、协调工作；加强对公司月度经营计划和经营会议决定事项的监督检查，及时跟踪协调推进计划的落实。

5.及时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进行绩效分析，提出公司业绩改进建议。

6.规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报。7.配合财务部建立公司对资产的有效管理和管控。

8.指导各事业部的规划工作，为公司领导提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会。

9.深入开展行业、市场调查及相关政策法规的研究，密切关注最新动向，提出对策措施。

10.编制投资项目建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织项目谈判，确保投资项目的合理性和回报。

11.负责对公司新投资项目的初期接触，协调相关事业部和部门适时介入，并对其提

6 供必要的支持。

12.负责公司电子网站的建设、维护。13.负责ERP、OA等建立与管理工作。

14.负责牵头组织公司项目申报、专利申报与管理。

15.负责公司计划执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具计划绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

16.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。17.完成公司领导交办的其他任务。

财务部工作职责

1.组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、用款财务指标计划，并监督、检查、考核计划的执行情况，适时调整和控制计划的实施。

2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立、健全公司资金管理、筹资管理、资金预算、固定资产管理（含计价、折旧）、成本核算、产品定价等财务管理及会计核算制度。

3.做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进行会计核算；按会计制度设置总帐、明细帐，审核原始凭证和记帐凭证，依据审核无误的记帐凭证登录帐册。

4.负责按规定进行生产成本、销售成本及利润的核算，按时编制各类财务报表，搞好年度会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。

5.定期核对往来帐款，及时清算应收应付款。

6.依照国家税收政策及时申报纳税和出口退税。依法计提各类应交税金，办理纳税、退税手续。

7.负责填报有关部门及股东单位布置的各项审计检查、信用等级评定等主要财务报表。

8.负责编报财务分析和经营活动分析报告。根据存在的问题，提出改进意见和建议，提出风险控制措施。

9.参与公司经营决策和经济合同的会签，跟踪合同履约情况，负责合同应收款催交和应付款支付管理和把关。

10.负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率。

11.负责办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。定期会同办公室、综合管理部、资材部、仓库、事业部（销售、生物管）等部门相关人员进行 8 盘点，做到资产帐卡物相符。

12.负责公司产品成本的核算工作，正确分摊成本费用；依据成本核算，会同相关部门，提出产品定价方案。

13.办理现金收支和银行结算业务，保管好库存现金和空白收据、支票；保管好支票印章。

14.做好项目贷款的后续工作，及时提交相关报表。15.负责公司财务审计和财税检查工作。

16.参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。17.按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。 18.负责财务档案整理、归档、立卷工作。

19.协助公司领导及有关部门处理好与财税、金融部门和有关单位的经济、财务关系。20.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 21.完成公司领导和财务总监交办的其他任务。

资材部工作职责

1.根据各事业部年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。

2.根据各事业部提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。

3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。

4.负责制订采购管理制度，并组织实施。

5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合各事业部做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。

12.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。13.完成公司领导交办的其他任务。

品质技术管理部工作职责

1.主管公司质量管理体系的建立、维护与持续改进，负责质量体系内审、外审事宜。2.配合资材部及有关事业部对供应商的导入与控制及供应商导入的质量管理体系现场稽核工作。

3.负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量管理会议。4.负责公司质量目标分解，制定质量目标考核方案，承办质量目标执行、落实绩效考核事项，并按公司绩效考核周期，出具质量绩效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。

5.负责公司质量管理体系培训和文件管理。6.负责公司计量器具及量测设备管理工作。 7.负责公司实验室的建立及管理工作。

8.负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。9.负责公司所有技术文件收集与管理。

10.负责公司技术标准化管理和企业标准报备案工作。

11.负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术发展动态。12.支持、协助各事业部新品导入与新产品新工艺开发工作。 13.协助计划发展部制定公司的科技发展规划和专利申报。

14.协助计划发展部和有关事业部研发新产品、新技术、新工艺和新设备工作。15.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 16.完成公司领导交办的其他任务。

事业部工作职责

一、职能概述

1.为使公司的产品满足顾客要求，把公司产品做好，把市场做大，把公司做强，取得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。

★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；

★照明事业部：负责LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售； ★LED封装事业部：负责各种规格的LED封装产品的开发、生产与销售。 2.各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。

3.各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。4.各事业部一级机构干部由事业部经理提名，经人力资源部考察，报总经理批准任免。二级机构（含主管级）干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部经理任免。其他管理人员及生产员工由各事业部提出人力资源需求计划，经人力资源部审核报批后，由人力资源部负责招聘，具体岗位由事业部调配。

二、具体工作职责

（一）计划管理

1.按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和年度经营计划。

2.根据年度经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。

3.根据年度经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成年度经营计划和财务预算计划规定的经济目标。

4.制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。

5.负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，

12 由事业部组织实施。

6.根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。

7.其他计划工作管理。

（二）销售管理

1.负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。2.积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。

3.负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。

4.严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。

5.负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。

6.负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。

7.负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。8.积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。

9.根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。

10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。

11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生产管理

1.按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。

2.根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。 3.负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。

4.负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。

5.负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。

（四）技术管理

1.负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。

2.负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。

3.负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。

4.负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。

5.负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。

6.负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。

7.负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部 负责）。

（五）品质管理

1.按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。

14 2.负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。

3.负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。

4.协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。

5.负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。

6.负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。7.负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。

8.负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。

9.配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。

（六）其他管理 1.量测仪器及测试

1.1 量测仪器的采购与管理

1.1.1负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。

1.1.2公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。

1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。 2.负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。

3.负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。

4.协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。

15 5.协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。

6.协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。

7.协助资材部做好供应商评估工作。

8.协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。9.完成公司领导交办的其他工作任务。

综合管理部工作职责

1、负责公司安全保卫管理。包括内部治安综合治理、防火、防盗、防灾害事故管理，消防管理、门卫（人员、车辆、物资进出登记、值班）管理，建立安全责任制，组织安全检查等。

2、负责公司办公区、车间、仓库、食堂、宿舍、浴室、娱乐场所、厂区环境、卫生间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。

3、负责公司厂区绿化养护。

4、负责公司食堂管理。包括每周食谱制定、主副食品采购、食品卫生、食堂清洁卫生、伙食标准制定、成本核算和食堂设施管理等。

5、负责公司员工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、开水、洗衣、晒衣、清洁卫生、水电分表、宿舍设施管理等。

6、负责公司员工浴室管理。包括热水保障、浴室开放安排、浴室设施和清洁卫生管理。

7、负责公司文化生活娱乐配套设施管理。包括平价超市、歌厅、网吧、棋牌室、健身房、篮球场等管理。

8、负责公司动力设备管理： 1）动力设备保养制度的制订；

2）电工日常点检记录抽查确认,公司电路系统的点检与维护 3) 负责生产动力设备的日常点检、保养、维护； 4）设备月度、季度、年度保养计划的制订与实施；

5）重要动力设备运行参数的确认和点检及设备故障的通报、维护、处置； 6）设备耗材计划的制作与申购； 7）动力设备运行效率的管控； 8）新设备调试、验收；

17 9) 公司公共设施管理，包括厂房、门窗、空调、消防、管道等维修； 10) 无尘室空调系统的点检、保养、维护； 11) 配合事业部做好生产设备的维修与保养。

9、负责公司生产、生活，用水、用电管理。抓好管道、线路、水电计量器具保养维护，水、电等费用核算收缴，及时缴纳水电费。

10、负责公司办公用品、办公设备和后勤用品、设备的采购、配置及行政后勤仓库管理。

11、负责公司房产、土地产权事项办理。

12、负责公司固定资产管理，包括建账、配置、领用、点检等。

13、管理公司基本建设：

1）基本建设规划方案的拟定、预算编制；

2）基本建设招标、合同签订、进度控制、结算、审计、验收等事项办理； 3）基本建设支出控制。

14、编制行政、后勤开支预算及成本控制。

15、负责公司公车管理，包括购车、派车、行车安全、车辆维护、保修、保险、年检。

16、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。

17、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。

第16篇：各职能部门信访工作责任分工

西渚镇关于协调处理信访突出问题

责任分工的意见

为进一步推进我镇的经济工作和社会各项事业的协调发展，维护社会稳定，认真做好我镇信访突出问题协调处理化解工作，现就有关部门责任分工提出以下意见。

一、指导思想

按照《信访条例》有关规定，建立各司其职、综合协调化解的工作机制。坚持“整合力量、条块结合、分级负责、通力合作、落实措施、提高效率”的方针，达到明确职责分工、落实处置责任、迅速化解矛盾的目标，改变和杜绝推诿扯皮、久拖不决的现象，确保我镇信访突出问题协调处理工作真正落到实处，维护社会和谐稳定。

二、工作原则

㈠ 依法行政原则。严格依法办事，依法调解，坚持原则，始终把党的方针政策以及有关法律法规作为化解矛盾的依据，做到运用法律正确，化解矛盾稳妥及时。

㈡ 协调配合原则。处理信访突出问题，由本意见确定的牵头单位负责协调，相关部门密切配合、共同办理。㈢ 条块结合原则。对属于条块交叉的问题，以块为主，实行条包块管，通力合作，共同化解。

㈣ 务实高效原则。对人民群众反映的问题和意见，坚

持实事求是、注重实效、迅速办理。

㈤ 责权相当原则。根据工作权限明确工作责任，对工作权限内不认真履职，在信访工作中出现失误、失职，并造成严重后果的单位、个人，按照有关责任追究办法，追究相应的责任。

三、责任分工

1、涉及群众举报、反映党员、干部廉洁方面的问题牵头单位：监察科

参与单位：信访办、相关村、单位

2、涉及离、退休干部以及在职人员工资、福利待遇、劳动保护等问题。

牵头单位：组织人事科

参与单位：工会、劳动和社会保障所、信访办、相关单位

3、涉及户口迁移引发的问题

牵头单位：党政办

参与单位：派出所、信访办、相关村

4、涉及村镇建设，公建配套设施建设，农民建房、道路建设、违章拆除、用水用电用燃气等方面的问题。牵头单位：规划办办

参与单位：城管中队、信访办、自来水公司、所在村、单位。

5、涉及治安防范、安全生产的问题

牵头单位：综治办

参与单位：安环科、派出所、信访办、相关村、单位

6、涉及环境污染、噪音、企业改制引起的债权债务、经济纠纷等问题。

牵头单位：经管办

参与单位：教卫办、城管中队、信访办、相关村、单位

7、涉及贫困户、残疾人、复退军人生活保障、医疗、教育、卫生等方面的问题。

牵头单位：民政科

参与单位：残联、武装部、信访办、卫生院、相关村、单位。

8、涉及婚姻、家庭、邻里之间的矛盾、有关债权债务、经济方面的民间纠纷问题。

牵头单位：司法所

参与单位：派出所、妇联、信访办、民政、居委、相关村

9、涉及劳动就业、养老保险、征地吸劳、转居安置、劳资纠纷、企业职工内退、下岗、拖欠工资等方面的问题牵头单位：劳动和社会保障所

参与单位：规划办、经贸办、工会、信访办、相关村、单位。

10、涉及农业承包经营（包括种植业、养殖业）、绿化、片林建设、农民减负、自然灾害等方面的问题。牵头单位：农服中心

参与单位：水务站、信访办、相关村、单位。

11、涉及到动拆迁、房屋评估、拆迁赔偿、相关政策解释等方面的问题。

牵头单位：规划办

参与单位：房产总公司、信访办、相关村

12、涉及市场管理

牵头单位：城管中队

参与单位：派出所、税务所、司法所、信访办、派出

四、工作要求

㈠ 加强组织领导。各级党政组织要把调处信访突出问题列入重要议事日程，严格按责任分工落实各自责任。要按照分级负责、归口办理的工作原则，建立一级对一级负责的调处责任体系，落实化解措施，一抓到底，务求化解。㈡ 强化协调配合。完善全镇统一领导、有关职能部门牵头、各相关部门配合，形成上下联动、左右协调、通力合作、高效运转的处理新机制。

㈢ 实行责任追究。为增强各级党政组织和领导干部有效化解突出矛盾的责任心，调处信访突出问题将纳入政府行政效能建设和年终考核的内容。对调处工作中出现的推诿、

渎职，严格追究相应的责任。

西渚镇人民政府

二Ο一一年三月二十四日

第17篇：公司各职能部门现场办公管理办法

公司各职能部门现场 办公管理办法

制度编号：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0

(暂行)

责任部门：企管部

2013-9-4

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

目录

第一章

总则 .........................................................................................................................................3

第二章

办公内容和方式 .....................................................................................................................4 第三章

现场办公管理规定 .................................................................................................................5 第四章

惩处规定 .................................................................................................................................7 第五章

附则 .........................................................................................................................................8

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第一章

总则

第一条

为提高公司各职能部门现场办公工作效率，能及时、有效地解决和督导公司各单位在安全生产管理工作中遇到各类问题，推动公司各单位的安全生产工作健康有序地开展，加强和促进公司各职能部门为一线生产单位的服务意识。特制定本管理办法。

第二条

作用、目的

为加强现场安全生产管理，提升公司各职能部门的管理水平，增强各部门责任感和服务意识，及时为公司各单位的安全生产管理工作提供决策、建议，建立全员参与安全生产、质量管理局面，形成公司和各单位对安全生产工作齐抓共管的良好氛围，为努力建设本质安全型矿井，确保各单位年度安全生产目标的顺利实现。

同时，也为加强和提升公司各职能部门职能范围内的管理水平，促进公司各单位安全生产管理，提高质量标准化建设水平，改善采掘现场的安全生产环境，为广大职工创造一个安全、文明的作业环境。

第三条

本制度主要是对公司安监部、生产技术部、工程管理部、机电部等含有技术性工作的职能部门，在现场办公（检查）时的具体业务工作进行明确和做出更进一步的要求。

第四条

本制度现场办公所指的是公司各职能部门到公司各单位的日常安全隐患检查、采掘工作面日常质量检查、现场采掘技术方案、设备设施的安全检查和运行管理状况、土建工程施工期间的各方面检查和督导工作以及各项制度、方案落实等各类问题。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第二章

办公内容和方式

第五条

公司各职能部门现场办公内容

1、安监部：公司各单位地面和井下要害场所管理、井上下各系统管理状况、安全管理质量标准化日常检查、“三违”现象、重大安全隐患问题、现场安全管理制度贯彻和落实等部门职责内的所有业务；

2、生产技术部：采掘工作面安全质量标准化管理、井建新建、技改建设工程、各分部分项工程质量达标情况、采煤和掘进面工程质量、一通三防管理等相关安全质量标准化日常检查、新建工程施工资料的编制情况等部门职责内的所有业务；

3、机电部：地面变电所和井下机电硐室设备设施管理、井下各地点设备安全管理；井上下各类设备运行情况、电力系统技术方案等、各类设备台帐登记、设备和井下运输管理状况以及机运专业安全质量标准化指标检查等部门职责内的所有业务；

4、工程管理部：土建工程现场施工进度、各种进厂施工材料的抽检、监理公司以及施工单位质检资料编制、工程实体质量的检查、阶段性工程完工勘验、基槽开挖监督、基础回填及垫方环节的现场监督、施工机具设施安全性、分部工程技术交底等部门职责内的所有业务；

第六条

现场办公的方式

1、现场安全办公主要由各主管副总或各部门负责人分配，公司各职能部门到现场后，按各自专业开展检查、指导工作；

2、根据公司各单位在现场提出的相关问题，以及提出征求意见的问题，由公司和各单位相关部门人员一同到现场检查、勘察后做出解决办法；

3、公司各部门在现场办公时，必须做到按各部门职能对检查出的问题给出书面意见，关系到安全生产系统方面、采掘面质量、可能带来事故等违规生产的问题，

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

必须给出具体方案、意见；

4、公司各职能部门现场办公后要以整改指令、质量整改通知单、“四定”整改表等各种形式予以指导和管理；

5、公司各职能部门现场办公时，应主要与各单位归口部门对接，重大问题和技术方案可与单位负责人交代；

6、各部门根据部门职责进行管理，应采取多样化形式，加强与公司各单位的沟通、协调工作，以便更好的为安全生产工作服务。

第三章

现场办公管理规定

第七条

公司各职能部门每次到矿后，应预先与矿相关职能部门联系和沟通，以便全面了解现场情况，在每次入现场时有针对性地进行现场检查。

第八条

现场检查期间，对于采、掘、机、运、通各专业以及新建工程施工方案等需要在现场制定方案的，公司各职能部门技术人员应在现场进行认真、务实的检查和调研。

第九条

公司各职能部门应提高主动性和增强服务意识，经常安排技术人员深入一线，详细掌握采掘现场有关安全生产情况。现场各专业问题的检查必须做到了解全面，解决重点、不留病根的基本原则。

第十条

公司各单位在特定情况下，需要公司相关职能部门专门到现场解决问题，应在提请公司相关部门到现场之前先做好相关问题汇总准备工作，以便于公司人员到现场检查时预知。

第十一条

现场检查次数严格执行公司下发的相关技术人员入井次数的相关管理规定。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

第十二条

各部门在现场开展日常各项业务应注重解决问题的及时性、高效性，对提出的有关解决方案和建议要能切中要点、科学合理。

第十三条 对前一次检查出的问题必须做到在下一次认真复查，严格落实复查复检制度，做到凡事有始有终，一事一查有指令，跟踪到位有结果，不能无疾而终、半途而费，从而促进在根本上排除各类安全生产隐患，也促进安全生产的长期稳定发展。

第十四条

公司各职能部门要改变工作方法，不得只提出问题，不交代方案或措施。对于公司各单位在现场提出征求意见的相关问题，必须做到积极回应、认真研讨，给出具体方案和意见（书面答复），以技术方案批示或工作纪要等形式予以指导，做好应有的监管、服务工作。

第十五条

对于采掘面现场检查、调查出的问题当中问题，尤其是遇到较严重的问题，例如：掘进支护质量差、柔掩面坡度失控、支架翻转扭曲严重、采面窜矸、无防坠栏（网）、井下瓦斯超限、微风作业，机电设备管理不善等安全生产隐患时，公司相关部门应给予特别关切，跟踪落实到位，必须及时与各单位主管领导或主要负责人沟通、协调，并及时提出整改方案。对部分问题更应做到该召开专门技术会谈的就召开，如不用召开专门会议的可以通过小型工作交流会（20或30分钟内探讨）等方式对相关问题做出明确的指示和意见。

第十六条

公司各职能部门要对日常检查、沟通联系的问题，做到一检一下达，办公后即检查意见单或整改指令单。对检查出的问题，要按具体情况区分后做出明确的整改要求期限。对各类问题进行甄别后，区分出一般问题或重要问题，对一般问题在下达的文书上注明具体的整改期限，对于重要问题更应给出明确的整改期限，最终下达的文书中约定具体的复查日期。

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

具体下达的有关回复也可以通过OA流程下发。

第十七条

公司各单位可根据实际情况要求公司相关部门对部分较为突出的重点问题给出具体方案和意见的，公司相关部门不得以任何理由拒绝，要及时做出书面解答。否则，公司各单位可依据《公司各单位对各职能部门绩效考核的管理办法》中的相关条款对有关部门进行考核评分。

第十八条

公司各职能部门到现场办公时必须认真检查问题，对出现的问题要分析具体原因，突出重点，解决问题要做到就实避虚，提出建议要避免空洞，对提出的问题要求真务实，尽最大可能极力解决并给出具体书面的指导意见，不能做“甩手掌柜”。

第十九条

对于现场出现的急需要解决的问题，应由公司主管副总召集矿相关部门对相关问题进行协调研究，并最终做出相关的解决方案和意见。

需要公司级别专门召开专题会议研究讨论的，可以告知相关单位负责人或主管科室领导具体召开时间和方式，在进过会议研究后，及时做出意见批示。

第二十条

现场办公下达的整改指令、工作纪要等，应经过相关部门盖章或签字后各留存一份存档备案。

第二十一条

对公司各职能部门在现场检查出的各类问题，公司各单位必须严格按要求的整改要求，按时按质完成整改任务，不得有抵触情绪。

第二十二条

公司各职能部门的有关整改指令、检查文书必须进行编号管理，具体形式和内容按以上有关条例或参照部门有关规定执行。

第四章

惩处规定

第二十三条

违反以下有关条款的，按以下规定进行处理：

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公司各职能部门现场办公管理办法（暂行）

1、违反以上第八条、第九条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

2、违反以上第十三条、第十四条、第十五条之规定的，对部门负责人予以200元罚款处罚；

3、违反以上第十六条之规定的，对部门负责人予以100元罚款处罚；

4、违反以上第十八条之规定的，做为部门考核依据之一，并对部门负责人予以200元罚款处罚；

5、违反以上第二十条之规定的，做为部门考核依据之一。

第五章

附则

第二十四条

本办法由公司企管部制定，解释权、修订权归企管部。

第二十五条 本办法自发布之日起执行。

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第18篇：饭店各职能部门工作时间安排

湘宴会日工作时间表

上午9：25——14:00

（大厅、包房服务员）

9:25 ——9:30全体人员点到（对讲机人员佩戴好对讲机）

9:31——9:35各区域开市工作安排（地面、整理台面、家私柜、落地窗台阶、沙发、茶几、备餐具、落地窗、碟花、杯花等） 9:36——10:10各区域餐前准备工作（开B15旁边热水器，其它勿开） 10:11:——10:30员工餐（准时开餐）

10:31——11:00员工餐区域清洁工作完成（排班人员，其他人员继续未完成工作） 11:00开热水器（大厅：A区、包房：已定房间/所准备房间3个）

11:01——11:05各区域班前例会（检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排）（让员工有个开心紧凑的上班环境）

11:06——11:20开市前工作检查（台面整洁、餐具干净、餐前所需物品齐全） 11:25基层员工保持良好的精神面貌准时站岗、迎客 11:30管理人员到岗

11:30准时开A区空调（注意节约用电），房间根据客情而定 12:30准时开排风

13:30交接班准备工作（洗杯、卫生清洁、热水器关闭、关排风）

13:50正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记 14:00下班（打卡签退并从员工通道下班） 注：11：00——14:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、台面、餐具整洁干净

6、地面卫生干净

7、桌椅摆放整齐

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

下午16:15——21:00 16:15——16:35员工餐（准时开餐，给值班人员留饭菜）

16:36——17:00员工餐区域清洁工作完成（排班人员，其他人员继续未完成工作） 17:00开热水器（大厅：A区、包房：已定房间/所准备房间5个） 16:45——17:00管理人员会议（对讲机人员佩戴好对讲机）

17:01——17:15楼面会议（大毕训）检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排、纠正及表扬）、游戏 17:16——17:25各区域班前小总结（强调事件。不良/优秀） 17:30开空调（大厅A区），房间根据客情而定 17:30基层员工准时站岗、迎客/开空调

17:31——17:45管理人员餐前工作检查（台面整洁、餐具干净、餐前所需物品齐全） 17:46管理人员到岗

20:30交接班准备工作（洗杯、卫生清洁、热水器关闭、关排风）

21:00正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记 注：17：00——21:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、台面、餐具整洁干净

6、地面卫生干净

7、桌椅摆放整齐

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

湘宴会日工作时间表

前台咨客

上午9:25——14:00 9:25 ——9:30全体人员点到（对讲机人员佩戴好对讲机） 9:31——9:35开市工作安排

9:36——10:10开市准备工作（地面、沙发、茶几、办公桌、迎宾台、楼梯、扶手、玻璃等卫生整齐整洁） 10:11:——10:30员工餐（准时开餐）

10:31——11:00继续未完成工作，清点所需物品是否齐全（餐巾纸、点菜卡）

11:01——11:05班前例会（检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排）（让员工有个开心紧凑的上班环境） 11:06——11:10开市前工作检查

11:11——11:25已定台/房开卡，发放纸巾，并报当天饭市已定台/房情况 11:25保持良好的精神面貌准时站岗、迎客 11:30管理人员到岗 11:30开一楼大堂射灯

13:30交接班准备工作（开台数量、确认开卡正确无误，纸巾发放数量无误）

13:50正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记 14:00下班（打卡签退并从员工通道下班）

注：11：00——14:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、地面卫生干净

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

下午16:15——21:00 16:15——16:35员工餐（准时开餐，给值班人员留饭菜）

16:36——16:45开市准备工作（地面、沙发、茶几、办公桌、迎宾台、楼梯、扶手、玻璃等卫生整齐整洁） 16:45——17:00管理人员会议（对讲机人员佩戴好对讲机） 16:45——17:00清点所需物品是否齐全（餐巾纸、点菜卡）

17:01——17:15楼面会议（大毕训）检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排、纠正及表扬）、游戏 17:16——17:25各区域班前小总结（强调事件：不良/优秀），已定台/房开卡，发放纸巾，并报当天饭市已定台/房情况 17:30开一楼大堂所有灯光

17:30保持良好的精神面貌准时站岗、迎客 17:31——17:45管理人员开市工作检查 17:46管理人员到岗

20:30交接班准备工作（洗杯、卫生清洁、热水器关闭、关排风）

21:00正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字，如有次日宴席须通知到各部门）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记

注：17：00——21:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、地面卫生干净

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

湘宴会日工作时间表

传菜部

上午9：25——14:00

9:25 ——9:30全体人员点到（对讲机人员佩戴好对讲机）

9:31——9:35各区域开市工作安排（地面、整理台面、家私柜、落地窗台阶、沙发、茶几、备餐具、落地窗、碟花、杯花等） 9:36——10:10各区域餐前准备工作（开B15旁边热水器，其它勿开） 10:11:——10:30员工餐（准时开餐）

10:31——11:00员工餐区域清洁工作完成（排班人员，其他人员继续未完成工作） 11:00开热水器（大厅：A区、包房：已定房间/所准备房间3个）

11:01——11:05各区域班前例会（检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排）（让员工有个开心紧凑的上班环境）

11:06——11:20开市前工作检查（台面整洁、餐具干净、餐前所需物品齐全） 11:25基层员工保持良好的精神面貌准时站岗、迎客 11:30管理人员到岗

11:30准时开A区空调（注意节约用电），房间根据客情而定 12:30准时开排风

13:30交接班准备工作（洗杯、卫生清洁、热水器关闭、关排风）

13:50正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记 14:00下班（打卡签退并从员工通道下班） 注：11：00——14:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、台面、餐具整洁干净

6、地面卫生干净

7、桌椅摆放整齐

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

下午16:15——21:00 16:15——16:35员工餐（准时开餐，给值班人员留饭菜）

16:36——17:00员工餐区域清洁工作完成（排班人员，其他人员继续未完成工作） 17:00开热水器（大厅：A区、包房：已定房间/所准备房间5个） 16:45——17:00管理人员会议（对讲机人员佩戴好对讲机）

17:01——17:15楼面会议（大毕训）检查仪容仪表、7宝，练习微笑、礼貌用语，前天的工作总结及当天的工作计划安排、纠正及表扬）、游戏 17:16——17:25各区域班前小总结（强调事件。不良/优秀） 17:30开空调（大厅A区），房间根据客情而定 17:30基层员工准时站岗、迎客/开空调

17:31——17:45管理人员餐前工作检查（台面整洁、餐具干净、餐前所需物品齐全） 17:46管理人员到岗

20:30交接班准备工作（洗杯、卫生清洁、热水器关闭、关排风）

21:00正式交接班（在交接班登记簿上注明并早晚班代表签字）如有宴席根据实际情况而定，并做好加班补休登记 注：17：00——21:00及在饭店范围内

1、服务态度

2、仪容仪表

3、礼貌用语

4、准备工作/服务

5、台面、餐具整洁干净

6、地面卫生干净

7、桌椅摆放整齐

如工作拖延时间，则延长下班时间，望齐心协力！

第19篇：各职能部门安全生产责任制责任制

威信县一眼寨煤矿

各 职 能 部 门 安 全 生 产 责 任 制

2013年3月16日

办公室安全生产责任制

1、组织职工认真学习、贯彻执行国家安全生产方针和有关法规，树立遵章守纪，自觉反“三违”的好风气。

2、建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，落实各部门、各岗位在安全生产中的责任和奖惩办法。

3、督促实施安全技术措施计划，结合实际情况采用先进的科学技术和安全装备，落实隐患整改，改善劳动条件，不断提高全矿的抗灾能力。

4、有计划的组织职工技术培训和安全教育，提高职工技术素质和安全意识。

5、定期组织全矿安全生产大检查，开展群众性的安全生产竞赛活动。

6、制定全矿安全生产的进期目标和长期规划以及实现目标、规划的措施和检查方法。

7、对本矿发生的安全伤亡事故按规定及时统计、上报，及时组织调查，分析和处理，并做到“四不放过”。

8、建立健全有关安全生产的记录和档案资料。

9、根据本矿实际情况配备专职安全人员，保证矿山安全工作的正常发展。按时参加安全办公会议，做好会议记录和存档管理，并抓好有关会议精神的落实。

10、严格遵照招待所管理制度，强化工作人员的安全和服 务意识，确保接待热情和服务周密。

11、加强档案室管理工作，指导督促档案员按时保质完成组卷归档工作，并积极提供利用。

本着“礼貌、热情、周密、务实、节俭”的原则，加强对外接待管理，确保规范有序。

负责营造一个安全、稳定、良好的生活、生产环境，确保职工身心健康。 负责矿井通讯、交通的日常安全工作。

保卫科安全生产责任制

1．在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。 2．维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员工的人身安全。

3．预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。

4．做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。 5．严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。

6．做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。

7．协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。 8．做好矿井重大活动的安全保卫工作，配合各职能部门搞好内部管理工作，服务一线生产。

安全科安全生产责任制

1.贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理监督工作。

2.参加全矿职工安全教育和培训及新入矿职工的安全教育。

3.组织开展各种安全活动，制定全矿安全活动计划，对计划的实施落实情况进行监督和考核。

4.组织制定、修订本矿安全管理制度并监督检查执行情况。

5.组织安全大检查，执行事故隐患排查整改制度，协助和督促上级部门对本矿查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况，对无故拖延不整改的人员有权提出处理意见。

6.参加技改及大修技措工程的“三同时”监督，使其符合要求。

7.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，应立即责令其停止作业，并立即报告调度室。严把瓦斯检查关，严禁空班漏检，发现气体异常立即停工撤人，并向调度室汇报。

8.加强监督检查人员的管理，提高日常安全监督检查的质量，对井下各生产工作面进行直接安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9.负责各类事故汇总，统计上报工作，主管人身伤亡事故调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。

10.负责制定、修改、并实施本部门内部安全生产责任制和各项管理规章制度。

11.协同有关部门做好全矿的安全宣传工作和安全生产竞赛活动，提高全员安全意识，总结交流安全生产先进经验。

12.负责全矿安全生产考核评比工作，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

调度室安全生产责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，严格执行国家安全生产法律法规、条例及有关规章制度。

2、负责全矿安全生产调度，协调平衡井上、下生产环节的关系，解决存在的问题。

3、负责井下电话、地面值班电话的接待、联系工作，将拔话人的口信或要求及时传达给接话人或有关人员。接到安全、生产各部门的报告后，应立即处理，不能处理时，及时报告值班领导或有关领导。

4、监督检查各队、班入井前开好班前会和填写班前会记录、交接班记录及其它记录。

5、及时填写值班碰头会、调度值班记录及其它有关记录。

6、严格执行入井检身制度，对人井人员进行检身登记，出井后检查消号，经常查对井人员的出入井情况。

7、完成领导交办的其他工作任务。

8．负责全矿日常安全生产调度指挥工作，及时指挥排除生产过程中出现的事故隐患，协助矿长指挥抢救重大事故。

9．传达、贯彻上级对安全工作的紧急指示、命令、通知、决议和矿委的决定，并监督执行。

10．参加全矿各类事故的调查工作，并作好追查分析。 11．参加全矿检修计划的编制，掌握检修进度。 12．负责组织召开班前调度会。

13．负责生产用才料的计划、实施、及考核、监督落实。

生产技术科安全生产责任制

1.负责全矿生产技术管理工作。

2.负责采煤、掘进、地质、水文、防治水、测量、一通三防、等有关专业安全技术管理工作。

3.负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案，以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。

4.负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。

5.负责组织编制矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产接续计划。6.负责采掘区队技术人员的技术培训和业务指导工作。

7.负责上级有关文件的上报工作。

8.负责矿井图纸的绘制审查和图纸资料的送审及管理工作。9.负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。 10.负责全矿生产技术资料建档管理工作。

11.负责矿井一通三防管理，以及通防安全设施的验收、检查、考核。12．按照质量标准化标准，建立健全工程质量管理制度，负责组织工程质量的检查、抽查、验收。

13．负责新技术、新工艺的推广和应用，不断提高技术管理水平。 14．负责审批有关作业规程和措施，并监督其贯彻实施。 15．组织参加工程事故分析。

机电科安全生产责任制

1、负责矿井机电设备的安全运转及运行，按规定安排大型设备检修，保证运输设备、供电系统安全装置、安全设备齐全、有效。

2、负责对设备进行定期检查并做好相关记录。

3、负责矿井的排水工作，确保排水系统安全运行。

4、负责机电新技术、新装备、新工艺推广及使用。

5、负责矿井的安全供电。

6、负责组织审批机电技安措施项目。

7、负责组织机电重大事故的抢救及处理，查明原因，采取预防措施。

8、对上级部门查出有关机电方面隐患的问题严格按照五定原则组织整改落实

9、负责组织本科的安全教育和培训工作。

采煤队安全生产责任制

1．认真贯彻执行煤矿《三大规程》，牢固树立“安全第一”思想，严格落实各项管理制度。

2．负责制定、完善、落实本队安全生产及各项施工措施的编制。 3．负责组织对本队职工的各项安全知识培训和安全活动。 4．负责采煤质量标准化实施工作。

5．负责组织自查自纠，积极度主动协调解决工作中存在的问题。 6．负责对安全生产中出现的隐患按“五定”原则严格落实，做到不安全不生产。

7．当矿井发生灾害时，服从统一调度，做好抢险救灾工作。 8．负责本矿 火工品领、用、退制度。

9．负责落实矿井下达的各项任务，采取多样化的反“三违”活动。 10．负责本单位“一通三防”工作，为职工创造良好的安全生产环境。 11．负责落实矿领导临时交办的任务。

掘进队安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，落实矿井规定的指示。

2．负责对本队职工岗位技能和安全知识培训，提高职工自保、互保意识。 3．负责掘进质量标准化实施工作。

4．负责组织“自查自纠”，对安全生产存在的隐患，立即处理，保证不安全不生产。

5．服从调度指挥，完成掘进计划，做好矿井采煤接替工作。 6．负责本单位火工品领、用、退管理。 7．当发生灾害时，积极配合，并按“四不放过”原则组织参加分析。 8．负责本队“一通三防”工作，为职工创造良好的工作环境。 9．完成矿临时交办的各项任务。

运输队安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，执行落实矿制定的各项安全规章制度。

2．负责落实矿上下达的各项安全指标。

3．负责对职工岗位技能、安全知识培训工作，提高职工自保互保意识。 4．严禁使用不符合《安全规程》规定的各种电气设备。 5．负责管辖范围内的质量标准化工作，实现文明生产。 6．负责各类隐患的排查与落实，做到安全生产。 7．协调好各区队的业务关系。 8．完成临时交办的各项工作。

9．负责完成井下各区队的材料供应运输工作。 10 .负责采煤区域的降尘工作。

12．负责各运输轨道的维护及矿车管理工作。

生产科安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批指示、通报、通知、以及本矿安全生产规章制度，并及时准确、认真地进行传达，并组织、调度和指挥执行落实。

2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚持按“三大规程”及有关安全 规定指挥生产。

3、负责抓好开工前、生产中、收工期后的安全生产汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

4、对现场人员反映的不同问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导汇报，作出处理决定，重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、掌握矿井供电系统、高温火点、瓦斯超限、防水等情况，组织调度好安全生产。

6、对生产中发生的灾害事故，要总结掌握情况，及时向矿领导以及局调度室汇报，并通报有关部门，调动物资、设备、人力和车辆、迅速组织抢救工作。

7、深入基层，参加每周一次的安全活动，及时了解发现不安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

8、参加矿组织的安全质量大检查。

9、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

通风科安全生产责任制

1.贯彻执行国家及上级部门有关“一通三防”法规、规定、制定和安全技术标准，在矿技术负责人的直接领导下，对全矿的“一通三防”安全工作全面负责。

2.组织制定、修订全矿“一通三防”管理制度和作业规程、操作规程，相关的“一通三防”设计及安全技术措施，审查矿作业规程中的“一通三防”和安全措施项目，保证技术管理上切实可行。

3.监督检查 “一通三防”人员的职责，履行和“一通三防”安全管理和安全技术标准的执行情况，及时纠正“一通三防”工作中的失职和违章行为。

4.组织非人员伤亡的“一通三防”事故调查与处理，及时通报并报安全部门。

5.定期组织全矿“一通三防”安全大检查，定期召开“一通三防”专业工作会议，监督检查全矿“一通三防” .隐患的整改或防范措施的执行落实情况。

6.组织矿井一年一度的矿井瓦斯等级鉴定和一年一度的矿井反风演习工作，定期对全矿井进行通风能力核定，保证井下各用风地点，符合安全技术要求。

7.负责全矿“一通三防”仪器、仪表的管理、维修、发放和校验工作，保证仪器、仪表精确度。

8.负责收集整理全矿“一通三防”方面的技术资料，建立完善全矿“一通三防”技术档案，确保各类技术资料的准确性。

9.参加制定、修订年度《矿井灾害预防与处理计划》，并对计划中“一通三防”方面的落实执行情况进行监督检查。

10.负责矿山救护队的日常安全管理工作，负责制定修订和落实救护队的操作规程和管理制度，落实有关矿山救护条例、规定，严格监督检查，及时纠正工作中的失职和违章行为。

11.负责全矿井有害气体的处理、井下发现有害气体超限，立即提供处理方案，组织处理，在制定处理方案时，应有切实可行、安全可靠的安全措施。

财务科安全生产责任制

一、严格执行国家安全生产方针、政策及有关财务管理规定。

二、负责全矿的财、物管理工作。

三、参加制定和贯彻落实矿井长长远规划和年、季、月度安全生产计划，制定落实开支计划，确保生产所需。

四、认真做好财务核算、成本核算，做到财务的日清月结，做到帐帐相符、帐物相符，严格仓库物资的出入库手续。

五、按照矿井年度安全生产指标，采购和发放劳保护品。

六、按规定要求足额提取安全技术措施经费，并做到专款专用，切实保证对安全生产的资金投入，保证隐患整改项目费用到位。

七、按照国家法律、法规及本矿规定，处理好国家、企业、职工三者利益关系。

第20篇：企业各职能部门安全生产责任制

生产计划部门安全生产责任制

一、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

二、在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

三、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

四、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先按排解决安全工作的实施。

技术质量部门安全生产责任制

一、认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

二、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

三、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

四、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

五、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

六、参加重大伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

安全部门安全生产责任制

一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行有关安全生产的法令、方针和政策。

二、汇总和审查安全技术措施、计划，并且督促有关部门贯彻执行。

三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在紧急的不安全因素时，有权指令先行停止生产，并且立即通知有关责任人整改。

五、总结和推广安全生产的先进经验。

六、对职工进行安全生产的宣传教育，检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的岗前培训。

七、指导基层专（兼）职安全员工作。

八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、保健品和清凉饮料，有权对购进的安全防护用品进行质量鉴定，并提出意见。

九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。十

一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

设备部门安全生产责任制

一、制定并实施机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。

二、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位， 4.5ＫＶ及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。

三、设备的传动部位必须有护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳接好保护接零。

四、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”

五、监督检查机械设备的专人操作和迫使规程措施的落实。

六、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。

七、机械设备安装完毕，必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。未经验收或验收不合格的，禁止使用。

劳动部门安全生产责任制

一、对新入厂人员包括病假超过六个月遥复工人员、学习培训人员、要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。

二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌和女工保护的规定。

三、严格控制加班加点，注意劳逸结合。

四、未经培训的普能工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安排独立操作。

五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。

六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。

七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。

教育部门安全生产责任制

一、组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。

二、企业主力的各专业学校，要设置安全生产课程（课时应不少总课时的1%~2%）。

三、将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

保卫消防安全生产责任制

一、贯彻执行国家及上级有关消防保卫生的法规、规定，协助助领导做好消防保卫工作。

二、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。

三、严格执行用火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准操作。

四、参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。

五、负责对新进入现场人员进行暂住证资格审查，将情况及时通知安全管理部门。

材料部门安全生产责任制

一、安全防护用品购置必须有推荐证、合格证和产品使用许可证。

二、工程开工前，必须安全防护用品和职工的劳动保护用品列入购料计划，按照工程的形象进度提前供应。

三、负责对破旧、老化的安全防护用品的更新换代工作。

四、对完成工序撤下的安全防护用品及时回收，妥善保管。

财务部门安全生产责任制

一、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全措施措施经费，劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

二、按照国家及上级对劳动保护用品的的关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

三、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

行政卫生部门安全生产责任制

一、配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

二、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

三、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

四、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故的发生。

五、对施工现场大型生活动设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。

六、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

《钢厂各职能部门岗位职责.doc》

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