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经营成本分析会
【会议组织】市场营销部、财务部 【会议主持】酒店总经理
【经营分析发言】财务总监、市场营销总监、餐饮总监、房务经理 【与会人员】董事长、执行董事、酒店营业部门管理人员、其它指定人员 【会议记录】行政人员 【会议流程】
1、与会人员提前10分钟进入会场，并遵守酒店会议管理制度；
2、总经理主持并讲话；
3、财务总监/经理对上一月度成本进行分析，同时对成本控制提出具体的、可执行的建议；（财务部按顺序对各部门进行逐个分析后提问，由部门解答，然后再由部门提问，由财务部解答。）
4、市场营销总监、餐饮总监、房务经理分别对本部经营策略进行分析；
5、酒店管理当局、与会人员补充或发表其他意见；
6、总经理分析并决策下一步酒店经营策略及成本控制目标；
7、会议结束；
8、行政人员于2天内将经营成本分析会议纪要下发至相关或所有部门；【分析目的】
1、了解酒店经营过程中的成本管理情况，分析各个成本控制环节是否合理，最终将酒店成本控制在最低范围内。每次会议结束时必须有对下一阶段的成本控制方案，并能在下一次成本分析会中体现出来。（成本分析不是数据通报）。
2、考核酒店全面预算管理实施的执行情况和有效性。
3、数据论证酒店业绩尚有提升空间。经营分析的目的是为了开源，是为了巩固现有营业状况下的同时，扩大酒店在区域市场的份额，争取在下一阶段工作中取得新的突破。每次会议结束时必须明确下一阶段经营思路的具体指导意见 【分析内容】
1、人力成本
2、能源成本
3、经营成本
4、财务成本
5、管理成本
6、原材料采购
7、客观因素：行业现状、区域同行现状、市场供求变化、客源结构变化、区域消费趋势等；
8、主观因素：酒店产品质量、服务质量、执行力、功能与配套、价格政策、SWOT分析等。【分析及评价依据】
1、酒店年度预算计划（年度经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营项目）年度经营管理目标和经营利润（GOP）目标。
2、日常考核资料。包括会计核算资料（如营业收入、营业成本、经营费用）、业务核算资料（如客房出租率、餐料净料率）和统计资料（如员工人数、台位数、接待团队个数）等。
3、定期的财务报表资料。包括资产负债表、利润及利润分配表、营业费用表、管理费用表等相关报表。
4、酒店年度、月度预算计划（年度经营指标计划）。年初确定的酒店及各部门、各经营点（经营项目）年度经营管理目标和经营利润（GOP）目标。
5、日常考核资料。包括会计核算资料（如营业收入、营业成本、经营费用）、业务核算资料（如客房出租率、餐料净料率）和统计资料（如员工人数、台位数、接待团队个数）等。
6、定期的财务报表资料。包括资产负债表、利润及利润分配表、营业费用表、管理费用表等相关报表。
7、经营管理信息资料。包括酒店既有的经营政策、管理制度，经营结构调整，专项营销活动，酒店经营发展方向等。
8、经营决策信息资料。包括酒店过往关于市场定位、核心竞争力培育方面的资料。
9、市场信息资料。包括客源市场变化情况、酒店客源结构变化情况、市场供求关系变化情况，以及货源及价格变化情况等。
10、同行业信息资料。包括同行业主要经营指标平均水平，以及同行业新策略、新的经济增长点对酒店的经营影响。
11、主要竞争对手的有关信息资料。【分析方法】
1、对比法----通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。分为绝对数比较、增减数比较、指数比较。
2、连锁代替法-----确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的
3、相关分析法---------生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系
4、SWOT分析（全面分析）-----对酒店经营活动、财务活动和管理活动等各个方面进行较全面的、系统的分析，从而明确酒店的机会与威胁。
5、重点分析-----对酒店一定时期内经济管理工作中的主要经营指标、财务指标和一些重要问题进行分析，了解酒店阶段经营状况（经营业绩、营运能力、盈利能力）等，考核酒店经营管理的主要情况和发展趋势。
6、专题分析----对某个专项工作、专项问题或某个经营管理中的薄弱环节进行单独分析，以便及时发现问题，解决问题，改进工作。
7、定性分析-----通过对影响酒店财务状况变化的客观环境因素和酒店内部管理因素进行分析；
8、对比分析法-----将两个或两个以上相关财务指标进行对比确定其数量差异。
9、趋势分析法------在对比分析法基础上作进一步延伸分析的一种分析方法，将连续数月的统计资料以第一个
10、因果分析法------针对酒店内部经营管理中存在的问题，征求员工意见，找出产生这些问题的内在原因。
推荐第2篇：经营分析会信息
坚定坚持坚守 不达目的不休
誓为市局新领导班子上任五周年献礼
——市局高乐林局长出席西秀区局经验分析会
8月9日，西秀区邮政局召开了7月经营分析会暨支局长业务培训会。此次会期为一天，从班前会的召开到观摩区局晨会，从业务发展优秀支局经验介绍到待开业网点的工作安排，从区局工作部署到市局领导讲话要求，都表达了一个主题——管理出效益，精细出业绩。
上午8点30分，区局所有参会的各支局人员及部分行管人员齐聚北航支局，现场观摩北航支局的班前会。北航支局的班前会是西秀区邮政局21个支局中比较优秀的，他们不但善于开班前会，还充分利用了班前会的执行促进了支局的内部管理和外出营销，在新搬迁地点的地域优势明显不足的情况下，通过抓大项目、与机关单位合作等方式实现了储蓄余额的正增长。
在参观完区局晨会、见证区局班前管理后，支局长参加了学习、培训和交流。短短两个小时的时间，让全体参会支局长深刻体会到提升服务水平给支局业务发展带来的收效。首在学习了市局代表队到省公司参加“创先争优”邮政营业服务礼仪大赛的视频后，区局参加比赛人员谈心得体会。对参加这次比赛后对比当前的服务水平，深刻地认识到我们的服务水平全面提升和推广是大趋势，是每个邮政职工应该具
备的基本素质。比赛是一次机遇，全面提升邮政服务水平才是比赛的最终目的。
随后，市局速递物流局帅领局长就“思乡月”项目开展了业务分析和营销培训。从产品分析、市场分析定位和营销手段几个方面进行了系统的培训，同时给支局人员加油鼓劲，鼓励大家实现各个项目的多处开花，切实打好“思乡月”这一短、频、快的项目，不断刷新该项目的完成记录。
早上的培训会还组织学习了《省邮政公司资深经理、市局党组书记、高乐林局长在全市邮政半年经营工作会上的讲话》，使全体参会人员进一步领会市局党组对安顺邮政工作安排的意图，增加全体人员发展业务的信心和动力。同时，代理金融业务部“趁热打铁”发出倡议：确保9月30日实现储蓄余额规模突破8亿，向市局新领导班子上任五周年献礼；年底全面完成“保九冲十”工程。
9日下午为经营分析会，财务室深入进行了财务分析；市场经营部从业务完成情况、经验亮点与不足及下一步工作措施几个方面进行了除代理金融业务以外的经营分析；客户服务部就区局1-7月份开展的项目营销进行了总结和分析，提出了下一阶段的营销项目及需要配合的相关部门（支局）；代理金融业务部针对代理金融业务进行了专项经营分析，提出了下一步的项目营销和业务发展方向，并公布7月份新增绩效的考核发放情况，极大的调动了参会人员的积极性，充
分利用各支局“比、学、赶、超”的心理激发他们发展业务的积极性。通过双堡支局的业务宣传经验交流发言更是激起了现场的“比、学、赶、超”的气氛。
金和理副局长和于文娴副局长分别就分管的工作进行下一步工作进行安排部署，分别重点部署了代理金融业务新增储蓄余额“保九冲十”、9月底突破8亿元向市局新班子上任8周年献礼和“思乡月”项目营销活动。
陈晓娟局长在会上要求，项目营销要做好支撑和及时反馈，做好前期的准备工作，跟踪要到位，预案要全面；客户的拓展方面要以点带面，决不放弃。南支、北支也要关注区局的项目动态，积极提供业务上的支撑；代理金融业务牢记“保九冲十”的目标，抓好9月冲8亿的短期项目，向市局新领导班子上任五周年献礼；支局管理一定要坚持规范管理，注重企业形象，内强管理，外促业务。西秀区局历史是大家共同创造的，从今天开始，甩掉过去的业绩，甩掉过去的成功，更要甩掉过去的失败，齐心协力，为“保九冲十”和9月冲8余元共同努，力共同奋斗，共同创造西秀区局美好的明天。
市局市场经营部、代理金融业务局、党群办及团委等部门领导在会上进行了指导发言。西秀区局要善于在全省现业的发展对比中发现自身的优势和短板，找准方法实现跨越式的发展；进一步提高抓住机遇的能力，在机遇中加快各项工
作的落实；进一步注重网点的平衡发展，支局要利用好各级领导的支持大胆地发展业务；进一步注重网点的综合业务发展，在代理金融业务方面不能只盯住储蓄余额发展，要实现保险、基金理财等业务与之同步营销；还要加强网点的日常管理，服务要更加规范，在规范中体现专业水平；注重信息工作的开展，对外宣传的同时抓好对上的回报工作。
市局党组成员、詹波副局长在会上与大家一起回顾了西秀区局的组建、部门设置及人员配置的历程；介绍了支局长新的薪酬待遇实施细则，突显企业对基层管理人员的厚爱，鼓励支局长大胆、创新也发展业务。同时也提醒西秀区局要继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风；在工作中要学会扬长避短，发挥优势，要具备想干事的激情，有敢于突破困难的勇气，有善于工作的能力。正确面对眼前的困难，永不服输，做好软件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必争第
一、打造西秀区邮政精神的激情。
省邮政公司资深经理、市局党组书记、高乐林局长参加会议并发表了重要讲话。用六句话评价并勉励西秀区局职工：收入稳定提高，突出重点见效；狠抓网点建设，强化规范服务；政治不良行为，作风果敢强硬；大举能人智者，打造一流团队；经营业绩初显，精细管理凸现；成果来之不易，必须倍加珍惜。同样用六句话对西秀区局今年后五个月的工作提出了要求：形势依然严峻，竞争非常残酷；深入一线帮
扶，强化技能技巧，做好市场分析，排查不留死角；瞄准目标项目，拼抢争夺赶超；市局全力支撑，上下齐心鼓劲；坚持坚定坚守，不达目的不休。在今后的经营分析中，要做好与其他商业银行的对比，面对残酷的竞争，注重宣传方式方法的更新，以新的方式实现竞争能力的不断提升。
此次会议的召开，实现了班前会的观摩，进一步为农村及厂矿支局大力推广和继续执行晨会提供了模板，能较好地全面召开更高水平班前会，以管理促进业务的大发展。通过培训和讨论，进一步提升网点服务水平。特别是两位支局领导的参加，极大地加强了西秀区局职工发展业务的信心，西秀区局将更加快速地实现“保九冲十”、9月储蓄余额达到8亿元等短期项目，极大地鼓舞西秀区局全体职工的斗志。
推荐第3篇：周经营分析会
周经营分析会
周经营分析会是公司每周召开的重要会议之一，该会议所涉及的参会人数及所覆盖的管理层面均为公司例会之最，对于公司经营管理工作起着重要的作用。
一、以分析交流为主，以数据通报为辅。
由于目前会议过于侧重通报、宣读数据，分析指导不足，所以凡涉及数据通报分析的内容，统一提前下发到分部、大区，会议中只作讨论问题和分析改进之用，重在经验交流及工作指导。
各中心在做工作分析通报时，要重点关注、解决影响整体工作进度的短板问题，对所涉及的其它中心、各大区、各分部，要进行一对一的点评和跟进，直至下周问题改善或解决为止，管理中心负责此项工作的监督跟进工作。
二、实施中心总监（或
发（036）
1、各级单位应提前3天上报会议议题，经管理中心审核后，严格按照上报议题按时做好会议前的准备工作，认真制作会议所需的文档、幻灯片及会议所需的其它资料；会议资料每周一下午五点前报管理中心，由管理中心统一下发。
2、大区、分部提前1小时调整好视频设备（包括视频设备、投影、电子白板、电脑、桌面共享、麦克、音箱等）；IT人员现场支持；如有异常报本地IT人员支持。
3、对无故未参加、未及时向主持人请假及迟到人员，会议召集单位、主持人有权按照相关规定及授权进行处理；
4、各中心在周经营分析会上宣讲的议题及内容必须提前计划，由管理中心进行相应审核，对拟发或已发文件内容的宣讲进行控制；非公司重大事项，不得以文件宣读的形式进行通报。
5、会议中具体事项应有议有决，并形成具体方案；对紧急或重大事项的解决方案由会议讨论通过后应形成专项任务，并由管理中心进行跟踪、督办、落实。
发（036）
推荐第4篇：半年经济形势分析会
李超钢同志在丰台区2011年上半年
经济形势分析会上的讲话
（2011年7月29日）
同志们：
今天，我们召开上半年经济形势分析会，主要任务是，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，认真落实北京市上半年经济形势分析会的要求和部署，总结上半年工作，分析当前经济形势，研究部署下半年任务，进一步统一思想、振奋精神，全力完成“十二五”开局之年的各项任务。关于上半年的具体工作情况和下半年的具体工作安排，一会，崔鹏同志还要作专题报告，下面，我先讲三点意见。
一、关于上半年工作
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全区上下以庆祝建党90周年为契机，紧紧围绕科学发展的主题，紧紧围绕转变发展方式的主线，团结一致、攻坚克难、扎实工作、奋力拼搏，保持了经济社会平稳较快的发展态势，实现了经济发展速度、经济发展质量的同步提升。主要呈现以下四个方面的特点：
一是主要经济指标好于预期。从丰台自身发展的角度 1 看，上半年的主要经济指标均好于预期。与年初确定的发展目标相比，财政收入、地区生产总值、固定资产投资、城镇居民收入、农民收入等主要经济指标均保持了两位数的高速增长，增速均高于年初目标。其中，财政收入的增速高于计划目标15.6个百分点，GDP的增速高于计划目标7个百分点，固定资产投资的增速高于计划目标6.1个百分点，实现了区域经济的快速发展，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。而且，从近五年来丰台经济发展的实际看，上半年主要经济指标均保持两位数高速增长、均高于年初预计增速，这还是第一次。特别是，在今年上半年货币政策逐步收紧、房地产调控力度逐步加大的宏观经济形势下，取得这样的经济发展成绩是来之不易、难能可贵的，这个成绩凝聚着全区上下的共同努力和辛勤汗水，充分体现了丰台发展的勃勃生机和巨大潜力。
二是发展速度高于全市平均增速。从全市发展的角度看，我们上半年的财政收入、地区生产总值、固定资产投资、工业总产值、城镇居民人均可支配收入等指标的增速均高于全市平均水平。其中，财政收入的增速高于东城、海淀；固定资产投资的总量仅次于朝阳，居全市第二位；土地一级开发投资、土地出让面积、出让金额居全市首位；人均可支配 2 收入仅低于朝阳、石景山，居全市第三位等等。这些主要经济指标在全市排名的提升，充分说明，丰台在首都经济发展中的地位更加突出、作用更加凸显。如果我们持续保持略高于全市平均水平的发展速度，我们将会逐步缩小与海淀、东城等区的发展差距，逐步追赶上先进区县的发展脚步，向着首都经济强区的行列大踏步迈进。
三是符合发展方式转变的要求。近年来，区委、区政府将转变发展方式放在经济工作的首位，坚持高端发展、统筹发展、创新发展、绿色发展、和谐发展，坚持在发展中谋转变，在转变中促发展，通过提升重点产业带动产业升级、推动发展方式转变。从今年上半年的情况看，高新技术产业、金融业、文化创意产业、现代制造业、商贸业、旅游业这六大产业已经占据了全区经济总量的62.6%，对地区生产总值增长的贡献率达到74%，对财政收入的贡献率达到了60%。房地产业增加值占地区生产总值的比重为8.9%，对于财政收入增长的贡献率下降至8.4%。房地产业“一业独大”的产业发展格局已经被彻底打破，以生产性服务业和战略性新兴产业为代表的新型产业格局正在逐步形成。
四是实现了“十二五”的良好开局。今年上半年，按照“十二五”规划确定的任务，着力推进重点功能区建设、着 3 力提升区域公共服务水平、着力推动城乡一体化发展、着力提高城市建设管理水平，为“十二五”时期的科学发展奠定了坚实基础。与“十二五”规划确定的发展目标相比，不仅地区生产总值、财政收入、万元GDP 能耗、第三产业所占比重等主要经济发展指标好于规划目标，而且城市环境、公共服务、人民生活等方面的主要指标也超过或达到了“十二五”规划的目标。特别是在民生领域，今年上半年，北京十八中改造工程顺利完成；南苑医院翻扩建工程如期完工, 天坛医院迁建工程拆迁加速推进；保障性住房完成全年竣工任务的64%；就业服务、老旧小区改造、居家养老和社区“一刻钟服务圈”建设等为人民群众带来福祉的民生工作全面提速，为“十二五”时期经济社会的和谐发展奠定了坚实基础。
分析上半年丰台区经济发展取得的成绩，我认为主要得益于以下五个坚持：
一是得益于坚持抢抓机遇。近年来，我们坚持抢抓机遇，充分发挥机遇对于区域发展的助推和促进作用，上半年，效果已经初步显现。城南行动计划加快落实，在发改、财政、规划、国土、住建委等综合部门的协调督促下，在市政、教育、卫生以及恒盛宏大、综投、丽泽控股等项目主体单位的积极努力下，在有关街乡镇的密切配合下，上半年，城南行 4 动计划项目累计实现投资46.1亿元，占全区固定资产投资的22%；永定河绿色生态发展带建设全面提速，园博会筹备办、长辛店镇提前谋划、提早动手，圆满完成中央首长植树活动服务保障任务，园博园、永定塔、主展馆等项目建设全面启动，实现投资28.7亿元，占全区固定资产投资的10%。水务、宛平地区办事处、卢沟桥乡等单位协调配合、扎实工作，晓月湖、宛平湖成功实现蓄水，完成投资3.7亿元；城乡结合部重点村城市化工程加速推进，在绿指办、发改、国土、规划、住建委等单位以及河东三乡的共同努力下，累计完成重点村投资120亿元，今年启动宅基地腾退的小瓦窑村已腾退比例达到96.5%。城南行动计划、永定河绿色生态发展带、重点村城市化已经成为拉动投资增长的重要载体和主要支撑。
二是得益于坚持重点功能区引领。重点功能区是丰台实现科学发展、高端发展的战略高地。随着重点功能区建设的聚集、提速，重点功能区对于区域发展的引导性和决定性作用愈加突出。上半年，各重点功能区累计完成投资47.7亿元，同比增长了88.5%。其中，科技园区实现投资30.3亿元，同比增长了3.6倍，实现土地供应24.8公顷；实现增加值91亿元，同比增长16.5%，对全区经济增长的贡献率达 5 24.6%，实现留区财政收入7.3亿元，同比增长25.6%，占全区财政收入的21.3%；中铁产业园诺德中心、托普科技园等项目实现开工建设，开复工面积超过100万平方米。丽泽金融商务区实现投资2.2亿元，同比增长了40.8%，实现土地供应6.6公顷。上海证券交易所北方总部、长城资产等具有影响力、辐射力的企业入驻丽泽。重点功能区建设呈现出布局集中、资源集约、产业集聚、功能集成的显著特点，显现出对高端企业和机构的磁极效应，成为带动区域快速持续发展的强大引擎。
三是得益于坚持区域统筹。上半年，我们积极发挥体制、制度优势，加强了领导的统筹，实行重点工程（项目）领导分工责任制，设立重点工程总指挥部，区委统一领导、政府协调指挥、各部门齐抓共管，有力地推动了重点工程、重点项目的实施；区人大、区政协围绕着加快转变经济发展方式，认真履行职能，深入开展调查研究，合力推进区域发展。加强了行政执法的统筹，统一部署、统筹推进，安监、城管、综治、公安、工商、消防以及各街乡镇亮剑出拳、密切配合，深入开展“双打一消除”活动，累计关闭各类非法违法经营单位8235家；重点针对新生违法建设，拆违办、城管、规划以及各街乡镇，坚持“双发现、双制止、双拆除、双监督”， 6 自今年5月1日至今，16个街道以及卢沟桥乡、南苑乡和王佐镇实现了无新增违法建设；京沪高铁沿线环境整治成效显著，市政市容、安监、消防、公安、工商、城管、综治以及花乡党委、政府和纪家庙村重拳出击、迅速行动，仅用20天就完成近800户商户的关闭腾退，拆除违法建设约14.1万平方米。加强了招商引资的统筹，建立了招商引资协调机制，整合招商信息、搭建招商平台、畅通信息渠道，充分发挥土地资源的效益，实现招商信息与土地资源的对接。上半年，新引进注册资本千万元以上企业331家，同比增长了38.5%，其中，亿元以上企业26家，同比增长了23.8%。加强了经济和社会的统筹，牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求，维稳、信访、综治等单位以及各街乡镇深入推进社会矛盾化解，完善社会稳定风险评估机制，下先手棋、打主动仗，主动出击、连续奋战，妥善处臵和应对各类不稳定因素，维护了区域社会安全稳定的大局；社会办、民政局等单位以及丰台街道、西罗园街道、卢沟桥乡等街乡镇，积极总结推广“市民劝导队”、“民情图”、富余住房趸租等社会服务管理新模式，加强和创新社会管理，提高社会管理的科学化水平。
四是得益于坚持上下沟通、内外协调。对上，加强了与 7 市级主管部门的沟通，积极在前期手续办理、规划调整、土地储备等方面加快办理速度，争取时间、争取支持。对下，加强了各委办局与街乡镇、社区村的沟通，增进理解、达成共识，在城市化进程、征地拆迁、环境建设等方面上下同心、密切配合、合力攻坚、实现突破；对内，区领导加强统筹调度，综合部门积极协调推动，部门间注重协调配合，发挥团队精神，形成了左右贯通、内外衔接、协调运转的配合机制。对外，加强与金融机构、中央企业等的协调合作，通过积极沟通协调，积极争取金融机构对于重点功能区建设、重点村改造等的支持；通过委托贷款、发行企业债券、吸引社会资本等形式，不断拓宽融资渠道，成功发行企业债券20亿元，有力地保证了重点工程、重点项目的顺利推进。
五是得益于坚持强化作风建设。上半年，全区广大党员干部围绕庆祝建党90周年活动，认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，树立信心、坚定信念，推动丰台崛起的责任感、紧迫感进一步增强，抓项目、抓落实、抓进度，全力推动各项工作见成效、出亮点；深入开展创先争优活动，全面开展“先锋力工程”，深入基层、充实一线、服务群众，努力在推进丰台实现科学发展的进程中当先锋、作表率、创先进、争优秀。各单位、各部门按照区委、区政府 8 的要求，围绕年初制定的目标，振奋精神、开拓创新、扎实工作，区委组织部、宣传部，区人力社保、财政、农委、综治、规划、工商、国税、地税等单位面对所承担的工作任务，团结进取、攻坚克难、扎实工作，很好地完成了区委、区政府提出的工作任务目标，实现了“时间过半、任务过半”。
在充分肯定上半年工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，目前，丰台经济社会发展还面临着一些突出的问题。
一是产业升级任务繁重。从整体上看，经济发展的质量还有待进一步提高，遍布城乡的小商铺、小作坊、小门脸不仅消耗了宝贵的土地资源，挤压了有限的发展空间，同时也带来了大量的安全隐患。要实现丰台“十二五”时期的发展目标，必须进一步加大产业结构调整力度，加快优化升级，实现高速度、高效益、高水平的高端发展。
二是发展速度还需加快。上半年我们主要各项经济指标虽然已经好于预期、超过全市平均增速，基本令人满意。但是，我们决不能满足，必须保持清醒头脑。要看到，我们财政收入的增速在城六区仅排第四位，在全市也只是排第十位。农民收入增速在全市排第十一位，我们要实现丰台的强势崛起，现在的速度显然是不行的。
三是投资进度不容乐观。从全社会固定资产投资看，上 9 半年完成投资208.8亿元，尽管同比增长21.1%，但仅占全年任务的37.3%，要完成年初制定的全年固定资产投资的目标还需要做更大的努力。
四是融资渠道依然单一。下半年，随着重大项目相继进入建设高峰期，资金需求较为集中，银行贷款的条件和成本日益提高，我们一直积极探索的委贷、信托、股权、BT、BOT以及民间资本等融资方式还没有真正发挥作用，单一的融资渠道难以保障我区庞大的资金需求。
五是环境面貌亟待改善。丰台作为典型的城乡结合部地区，自08年奥运、09国庆服务保障以来，经全区上下共同努力，城乡面貌与以前相比发生显著变化。但是，长期以来在公众头脑中丰台脏乱的错误印象还没有得到根本扭转。环境问题影响到丰台形象的整体提升，也影响到丰台经济发展的速度和质量，必须引起高度重视。
二、关于当前的经济形势
从当前形势看，国内外发展环境仍然复杂和严峻，全球经济复苏乏力，通货膨胀的压力明显提升，货币政策还有可能进一步收紧，住房、汽车限购政策的影响还会进一步显现，区域经济社会发展面临着一定困难。
一是融资压力进一步加大。下半年，中央对于宏观经济 10 调控的方向不会改变、力度不会放松，融资的难度将进一步加大。特别是下半年要完成370亿元的固定资产投资任务，不仅区级政府投资还存在55亿元的缺口，而且市级投资、社会领域投资也同样存在资金压力的问题。
二是消费增长的压力进一步加大。由于汽车销售一直是我区社会消费的大头，上半年受汽车限购政策的影响，全区社会消费品零售额仅增长了0.4%。下半年，住房、汽车等消费热点仍然受到制约，新的消费增长点的培育又非一日之功，所以要实现全年消费增长10%以上的目标，需要采取有效措施、付出加倍努力。
三是农民收入增长的压力进一步加大。随着农村地区城乡一体化进程的加快，农村原有的集体经济面临拆迁、转型，同时，新型产业的培育需要一个过程，由此形成了农村产业发展的过渡期，在这个时期，集体经济的收入可能减低，农民也可能失去原有就业岗位，同时由于缺少必要的就业技能，又难以寻找合适的工作岗位，因此促进农民增收还需要多方努力、广开渠道。
但是，我们也要看到，丰台目前正处在重要的发展战略机遇期，只要我们坚定信心、开拓创新、扎实工作，实现经济社会的平稳较快发展是完全有条件、有可能的。
11 一是市委市政府坚定不移推进经济发展方式转变，将为我们加快发展营造良好环境。市委市政府着眼科学发展，把转变经济发展方式作为首都经济领域里的一场深刻变革，在更高层次上推动首都经济新的更大的发展。这给我们转变发展方式、加大产业结构优化升级提供了难得的机遇。我们要按照城市功能拓展区定位和人口资源环境的承载能力，转方式、调结构、促增长，提升区域发展竞争力，增强创新发展优势，抢占发展制高点，实现区域经济全面、协调、可持续发展。
二是市委市政府加快项目审批，将促使一些项目实现实体性投资。市委明确要求加大前期工作协调力度，建立市与区县项目联动审批机制，促开工、督施工、保竣工。市政府优化投资项目办理流程，积极推进项目前期工作，优化土地供应，保障项目尽快实施。这对于我们加快项目推进是一个难得的机遇。我们要敢于协调、善于协调、勤于协调，积极争取市领导、市级各部门支持，加快完成前期手续，努力促进项目的实体性投资。
三是多方努力资金筹措以及土地上市成功，将缓解资金压力。最近，我们就重点功能区、重点村等项目拆迁和建设，高频率、高密度、高层次与工行、农行、国开行、农商行等 12 金融机构进行了项目对接，目前来看，进展顺利，效果显著，融资难问题在一定程度上得到缓解。同时，下半年，丽泽核心区、科技园区汽博剩余地块等成熟项目以及西局等重点村的土地将陆续上市，可以加快回笼资金，为下一步重点功能区、重大项目、重点村的拆迁和建设提供资金保障。
四是重点功能区聚集效应增强，将为经济的持续发展提供有力支撑。随着最近几年重点功能区的培育，招商引资力度的加大，重点功能区的影响力、吸引力增强，高新技术产业、轨道交通、现代服务业、文化创意产业、金融业、商贸业等一批高端项目和优质成长性项目相继入驻，投入运营，产生效益，这将为我区总量提升、结构优化、财政增收注入新的动力，促进区域经济持续快速发展。
三、下半年工作安排
下半年工作总的要求是，认真学习贯彻胡锦涛总书记建党90周年重要讲话精神，紧紧围绕科学发展这个主题，紧紧围绕转变经济发展方式这个主线，紧紧围绕“十二五”规划确定的目标任务，突出抓好重点功能区建设，突出抓好保障和改善民生，突出抓好城乡一体化发展，突出抓好加强和创新社会管理，突出抓好社会安全稳定，始终保持奋发有为、昂扬向上的工作状态，全力以赴、开拓创新、团结一致、扎 13 实工作，努力夺取经济社会发展的新胜利，确保“十二五”的良好开局。
（一）要攻克三大难关
当前，影响上半年工作进展的主要问题突出表现在前期手续办理、融资和拆迁等三个方面。按照发改委的统计，上半年，固定资产投资项目中，未实现投资受前期手续滞后影响占51%，受资金未及时到位影响占35%，受拆迁进度缓慢影响占14%。这三个问题如同三座大山一样挡在我们前进的道路上。下半年，我们必须要发挥愚公移山的精神，不懈努力、突破瓶颈、打开局面。
一要攻克前期手续难关。要强化协调沟通。手续办理重点在协调，关键在协调。下半年，要特别加强与市级部门的沟通，进一步充实力量，提升能力，做到主动跟进专盯专管。要善于借助外力。引进专业机构进行合作，做好相关材料编制，全面提高项目前期工作的质量和效率。要注重科学谋划。在制定实施方案、编制工作预案时要左右兼顾，考虑周全，坚决避免发生因考虑不周、方案不科学造成重复劳动、延误战机的情况。要提速行政审批。在执行上级规定政策的同时，必须与区域实际相结合，创造性地开展工作，做到能并联绝不串联，最大限度缩短行政审批时限。
14 二要攻克资金保障难关。要大力创新融资渠道。积极推进项目对接，在与各家银行密切接触的同时，要用好20亿企业债券资金，积极争取北京市拟发行500亿元私募债券的资金支持。有效整合利用国有资产，多措并举、多管齐下，全力保障下阶段工作资金需求。要充分发挥资金杠杆作用。充分利用政府投资撬动社会投资，吸纳社会资金和大型央企参与区域开发建设，盘活集体经济组织手中闲臵的资金，共同推动区域经济社会发展，切实形成社会投资与政府投资互惠互利、共赢共享的良好局面。要科学合理调度资金。下半年，各项目都到了建设的关键时期，所需资金量巨大，我们必须缜密谋划，合理调度现有资金，研究调度沉淀资金，加速资金周转，提高使用效率，特别要围绕城南行动计划实施、重点功能区建设，秉承集中财力办大事、少花钱多办事的原则，统筹安排，预先部署，保证资金按时、足额拨付到位，不能因资金安排而贻误项目进展。
三要攻克拆迁腾退难关。强化机制保障。继续深入实施统筹推进机制、激励引导机制、利益协调机制和主体下移机制，充分调动各方力量，进一步细化分工，实行点面结合、共同破解拆迁难题。创新开展工作。研究吃透国有土地房屋征收补偿政策，深入细致开展入户工作，做到政策宣传到位、15 方案讲解到位、利益得失计算到位，使群众能够听得懂、看得到、想得通，真心配合支持搬迁工作。加快安臵房建设。安臵房建设是影响搬迁进度的关键环节，首位要做好安臵房建设，同时注重提升品质，让群众拆得放心，等得安心，住得顺心，确保搬迁工作高效快速完成。
（二）打好三场战役
目前，我们处在前有先锋，后有追兵的发展态势之中，稍有松懈就有被先锋拉远，被追兵赶超的可能，我们要切实增强责任感、紧迫感和危机感，进一步理清工作思路，咬定工作目标，集中力量打好三场战役，实现区域发展的新突破。
一要打好重点功能区建设战役。下半年，在丽泽南区，园区汽博，园博园会址，种子大会会址等区域内要形成一个热火朝天的建设场面。丽泽金融商务区要深化认真落实总体开发建设实施方案，丽泽南区已出让地块年底之前要实现开工建设，力争达到100万平方米，满足条件的地块要实现上市交易。北区加快启动拆迁，确保年内基本完成。中关村丰台科技园区要以更大的气魄，更强的力度，更高的标准，更好的服务推动发展迈上新台阶。适时推进汽博中心剩余地块和樊羊路以西地块上市交易。继续做好中铁产业园、托普科技园、总部国际等项目建设。同时，要加快推进园区西区的 16 开发建设，为战略性新兴产业发展提供新的承载空间。园博园建设要进一步加快节奏。年内完成园博园主展馆主体结构建设，推进永定塔群组及锦绣谷群建设，实现园博湖及园博园水源净化工程（湿地）开工建设。种子大会建设要加快推进核心区土地一级开发，力争年内完成。
二要打好重点村和重点工程拆迁战役。下半年，在五个重点村、园区西区，长辛店生态城及主要道路建设方面要形成一个势如破竹的拆迁场面。年内完成周庄子村、石榴庄村、槐新组团、白盆窑村宅基地搬迁腾退。加快推进长辛店生态城项目开发，加快京周新线、梅市口路西延、北宫南路等重点道路拆迁，抓紧完成地铁10号线二期、14号线等项目拆迁任务。
三要打好棚户区改造等民生工程战役。下半年，在棚户区改造、政策性住房建设、天坛医院建设、丰草河治理、农村产业发展等方面要形成一个群众拍手叫好的和谐场面。加快棚户区改造，确保南苑西经济适用房实现竣工16万平方米，启动长辛店棚户区改造，实现经济适用房开工建设7万平方米，完成东铁营横七顺八条地区改造方案。加强就业服务，确保年内城镇新增就业3.5万人，城镇登记失业人员和农村劳动力实现就业2.1万名。抓好城乡居民增收工作。认 17 真落实北京市促进居民增加收入的意见，多措并举提高城乡居民收入水平。完成天坛医院迁建项目拆迁，落实北京口腔医院选址。加快政策性住房建设。确保年内完成筹集保障性住房9018套，定向安臵房18541套的目标。加强水系治理。继续推进马草河、小龙河、葆李沟及黄土岗灌渠、凉凤灌渠治理，启动丰草河河道治理，完成莲花河水系治理规划方案。做好稳定物价工作，做好新发地市场的货源供应。
（三）把握三个关键
发展方式转变、环境建设、群众工作是当前摆在我们面前十分着力要解决的突出问题，关系到丰台的发展和稳定，需要引起我们的高度重视，摆在重要的位臵抓紧抓好。
一要加快发展方式转变。赢得主动、赢得优势、赢得未来必须加快转变经济发展方式，转变发展方式是一个艰苦的过程，对此，我们要有充分准备。转变发展方式，调整经济结构，虽然在一段时期可能要付出一些代价，牺牲一些增长速度，但从长远看得到财政收入增加、企业效益提高、就业和居民收入增加、城乡协调发展的成果，以短期降低速度的代价，为长远发展积蓄了后劲。这个代价是必须的、也是值得的。对此，必须坚定信心，坚定不移地推进经济发展方式的转变，进一步加强产业引导，对一些地区小散低的产业进 18 行“腾笼换鸟”改造。要有超前的眼光，大局的意识，攻坚的气魄，在有“舍”有“得”中蓄力，在有“增”有“减”中转变，在有“进”有“退”中发展，在更高层次上推动区域经济实现新的更大的发展。
二要加强环境建设。环境关系着形象，形象影响着招商，招商决定着发展，为了实现丰台的科学发展，我们必须高度重视发展环境的优化，高度重视外部形象的提升，明年，我们计划在全区范围内打一场环境建设大决战，营造干净、整洁、靓丽的城市环境，实现丰台城乡环境的整体提升；继续巩固“拆违打非”专项行动工作成果，保持高压态势，让违法建设无立足之处，让非法经营望而却步，让城市美起来，让环境靓起来。下半年，重点要制定好行动方案，加大环境治理力度，重点治理主要道路两侧严重影响市容环境的批发市场和小商铺、小门脸、小作坊，加快推进滞留的城中村、边角地环境整治项目，加快推进32个老旧小区、5条重点大街及重点地区的环境整治，通过环境的改造和美化提升，展现丰台城乡环境的靓丽形象。
三要做好群众工作。要深刻认识新时期做好群众工作的重要意义，全面改进和加强群众工作。要把服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责， 19 开展健全联系群众制度，坚持问政于民、问需于民、问计于民。机关干部要定期到联系点，深入实际，深入基层，深入群众，把群众呼声作为第一信号，把群众需求作为第一选择，把群众利益放在第一位臵，把群众满意作为第一标准，在同群众朝夕相处中增进对群众的思想感情、增强服务群众的本领。社区干部要按照西罗园街道角门东里二社区“四化入户”的做法，把工作做在群众家里，做到知民情、解民忧、暖民心。不断加强和创新社会管理，搭建多种形式的沟通对话平台，方便群众反应诉求，努力做到诉求合理的、问题解决到位、诉求无理的、思想教育到位，生活困难的、帮扶救助到位，不断促进社会和谐稳定。
（四）夺取三个胜利
现在距离年底还有5个月的时间，我们必须以完成全年计划目标任务为根本出发点，找差距、找不足，想办法、破难题，与时间赛跑、与进度决战，苦干、实干、拼命干，全面夺取三个胜利。
一要圆满完成全年目标任务。年初，我们已经明确提出全年要实现地区生产总值增长9%，地方财政收入增长12%，全社会固定资产投资增长15%，城镇居民人均可支配收入和农村人均纯收入增长8%以上等一系列目标。这些目标是区委 20 区政府向全区人民做出的庄重承诺。各单位、各部门要咬定目标不放松，力保全年各项目标任务圆满完成。
二要顺利完成换届工作。今年是区县的换届之年，要正确认识和对待换届工作，通过换届，换出团结、换出正气、换出活力、换出干劲，换出干事创业、创先争优的好风气，实现区域经济社会的持续、快速发展。要严格执行有关纪律规定，坚持“5个严禁、17个不准和5个一律”，坚决杜绝“拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人、干扰换届”的情况发生，对换届工作中的不正之风和违法违纪行为，发现一起，查处一起，绝不手软、绝不姑息，全力营造风清气正的换届选举环境。要正确对待个人进退流转，站在讲政治、顾大局的高度，摆正心态，看淡个人利益，以积极、健康的心态，愉快接受组织的安排。
三要加快推进城南行动计划全面落实。从现在算起，距离城南行动计划“三年任务、两年半完成”的目标还剩下不到一年的时间，我们的时间越来越紧迫，任务越来越艰巨，可以说，下半年是能否实现全部目标的关键阶段、冲刺阶段，各相关单位要切实履行工作责任，加强力量投入、加强分析梳理、加强沟通协调，一手抓项目建设、一手抓手续办理，确保年内实现所有项目开工建设，为明年全面收官奠定坚实 21 基础。
（五）强化三项保障
第一，要深入学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，是对我党90年奋斗历程、宝贵经验的科学总结，是新的历史条件下提高党的建设科学化水平的重要里程碑，是进一步推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文件，是指导我们团结带领全区广大干部群众加快推动丰台区经济和社会科学发展的行动指南。当前和今后一段时期，全区各级党组织要把学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神作为一项重要的政治任务，认真学习、深刻领会、结合工作、抓好落实。要坚持解放思想、开拓创新，以改革创新精神推动区域科学发展，努力解决发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，努力解决“躲不开、绕不过”的体制机制问题，努力破解影响和制约区域发展的流动人口管理、农村产业发展、城乡环境建设等管理难题；要坚持以人为本、执政为民，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民群众共享，多办顺民心、解民忧、惠民心的好事，彻底解决一批人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题；要坚持不断加强党的建设，不断增强忧患意识，积极应对“四个考验”，切实 22 防范“四个风险”，继续深入开展“创先争优”活动，加强对权力的监督制约，始终保持各级党组织的先进性和纯洁性，努力为人民群众谋好福祉。
第二，要强化能力提升。要进一步强化学习能力。牢固树立终身学习理念，要把学习作为一种政治责任、一种精神追求，不断提高思想政治水平，坚定理想信念，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。要进一步强化协调能力。对上协调要积极主动，努力争取，做到日常工作常沟通，重点工作勤沟通。对下协调要俯下身子，不厌其烦，做到在整体利益上讲目标一致，在局部利益上讲不计得失，在原则问题上统一思想，在枝节问题上发扬风格。要进一步强化创新能力。树立敢闯敢干的拼搏精神、敢为人先的开拓精神、敢于碰硬的进取精神，坚决摒弃因循守旧、固步自封、不思进取的思想，要与时俱进，大胆创新，全面推进区域经济社会实现科学发展。
第三，要强化作风建设。要增强责任心和荣誉感。要守土有责，综合协调部门要切实履行职责，主责部门要主动承担责任，协办部门要积极配合推进，不能互相推诿、互相扯皮，影响工作落实。上半年，有一些部门没有完成进度目标，有的甚至还相差甚远。区委、区政府在大厅设臵了项目进度 23 表，各个单位完成工作进度一目了然。每当看到本单位的工作进度靠后时，是熟视无睹、无动于衷、按部就班，还是羞愧难当、暗下决心、迎头赶上，就能检验出领导干部是否具有责任心，是否有荣誉感。区监察局、区委、区政府督查室要继续强化督查考核，充分发挥光荣榜、捷报箱、曝光台的作用，表彰先进，鞭策后进，确保各项工作迅速推进、扎实落实。要深入实际、深入群众、深入基层。始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位臵，决不能搞形式主义，不摆花架子，不做表面文章，做到知民情、解民忧、暖民心，实现以良好的作风建设助力区域经济社会快速发展。要时刻保持干事创业的激情。每一个领导干部都要有“躺着想事，坐着议事，站着干事”的热情和冲动。要以时不我待、奋勇争先的紧迫感和使命感，以高昂的斗志、理性的思维、务实的态度积极投身到各项工作中去。要敢打硬仗、能打胜仗。干就一番事业要靠精气神，成事必要解难题、过难关。下半年的工作任务艰巨，难度很大，需要我们敢于面对困难，敢于啃硬骨头，直面难题，排除万难，勇于挑战，夺取胜利。
同志们，让我们以更加奋发有为的工作状态、更加求真务实的工作态度，全力以赴、开拓创新、扎实工作，确保全 24 年各项任务目标的完成，确保实现“十二五”的良好开局，为实现丰台崛起作出新的更大的贡献！
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推荐第5篇：第三季度经营形式分析会十堰中支发言稿
2011年三季度经营形势分析会
十堰中心支公司
发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家下午好！很高兴能够参加这次经营形势分析会，十堰中心支公司筹备组在分公司各级领导的具体指导和帮助下，秉承“责任重于泰山，保障始于长安”的理念，坚持积极稳妥、高标准、高起点、高效率、低成本的原则，有计划、有步骤地开展了筹建工作。经过全体人员的共同努力，筹建工作已经顺利完成。截至目前，十堰中心支公司（筹）办公场所的租赁及装修、办公设备的购臵、内部机构及岗位的设臵、内控制度的制定、电子信息设备的安装调试、工作人员的招聘及培训等工作已经完成，并已达到开业所需的软、硬件要求，并于2011年9月29日通过湖北保监局验收合格等待开，现将筹建情况报告如下：
通过公开招聘、培训、试用、考核，十堰中心支公司（筹）已招聘人员13人，其中管理人员7人，均具有保险金融相关工作经验，员工平均年龄为38岁；销售人员6人，现已全部通过保险代理人资格考试，持有保险代理人资格证书，持证率100%。在组织机构建设方面：按照“合理分工、精简高效”的机构设臵原则，开业初期，十堰中心支公司（筹）设立经理室、业务管理部、综合财务部、各营业部等部门。并按照“合理分工，精简高效，加强协作，相互制衡，防范风险”的原则，科学、合理地设臵了各部门的编制、岗位，明确了职能、职责。各部门负责人、各岗位工作人员和业务骨干已全部到位，并通过学习培训，能够胜任各自岗位工作。在内控制度建设方面：根据内控管理的需要，公司基本的管理制度已经形成。管理制度分为综合办公管理制度、财务管理制度、人事管理制度、业务管理制度、营销管理制度、信息技术管理制度和法律法规管理制度。在办公营业场地方面：十堰中支办公场所宽敞明亮，地理位臵优越，交通便利。办公场所现已装修完毕，符合消防安全标准。职场装修简洁明快，符合公司标准。办公设备已购臵安装到位，并具备了开业后办公所需的一切设施和条件。
关于未来的发展，我们会从以下方面入手
1、十堰中支将严格执行国家各项法律法规，贯彻落实保险监管和行业协会管理规定，依法合规经营；业务发展不求最大，但求最精；大力开拓保险市场，“做蛋糕”而不“抢蛋糕”，做大湖北保险市场；锐意进取，创新发展，充分发挥长安责任保险特色产品优势，探索责任保险，科技保险发展新途径；加强内控管理，财务管理，业务管理，防范经营风险，实现一年起好步，两年打基础，三年创盈利目标。
2、开业后三年是长安责任保险十堰中心支公司奠定基础，积极、稳健发展的初期阶段。在这一阶段，长安责任保险十堰中心支公司将充分依托十堰市建立汽车工业及生态旅游经济圈的优势，围绕上级公司发展战略目标，深刻领会长安保险公司的企业精神，以 “稳健”的步伐面对市场竞争，以“积极”的策略整合市场资源，以“专业”的形象赢得大众认同，努力实现上级公司确定的工作目标，逐步形成长安保险在十堰市的经营特色。
长安责任保险十堰中心支公司三年业务发展规划为： 第一年：完成保费收入1200万元，满期赔付率45%以下； 第二年：完成保费收入1800万元，满期赔付率50%以下； 第三年：完成保费收入2400万元，满期赔付率53%以下。 在长安责任保险十堰中心支公司紧张的筹建过程中，我们得到了湖北省保监局、十堰市保险行业协会、长安责任保险湖北省分公司领导及有关部门的关心、帮助和支持，使得筹建阶段的各项工作有条不紊地顺利进行。在此，我们一并致以衷心的感谢。长安责任保险十堰中心支公司全体员工在未来的工作中将加倍努力，不断拓展保险业务，更好地促进保险事业的发展。
4：在人才队伍建设上，本着业务与管理并重的原则，优先考虑引进一批有业务经验、开拓能力，具备一定的客户关系基础和业务资源的业务员队伍。管理人员的配臵要精干高效，思想品德素质要好，为业务服务的意识和能力要强。所有引进与人员都应具备很强的守法合规经营的自律意识。目前十堰中支筹备住已从人保财险、安邦财险公司引进销售团队3个为十堰中支开业后的业务发展奠定了基础。 5：在品牌宣传上，尽快在当地市场获得广泛的社会认知。在符合公司总体品牌宣传战略的前提下，以效益为中心，以我公司的特色产品为突破口，密切与政府、大集团的合作关系，在当地市场树立亲民、创新的市场形象。 6：在营销策略上：
⑴ 我们将以差异化的产品切入市场，主打工程险、人意险、责任险、科技保险等我公司具有行业优势和客户资源的险种。
⑵ 充分利用兼业代理渠道的作用，特别是要加强与银行、4S店等保险代理机构的合作，以保证业务的较大发展，目前我们已于十堰农业银行签订保险代理协议。
⑶ 积极发展业务团队，做大直销业务，化解市场波动，政策调整的风险，不受制于中介市场。
⑷ 积极开创新型业务，众所周知十堰市的主导产业是汽车产业，因此我司结合十堰市场保险结构特色，开办与汽车产业先关的保险业务。
7、在服务策略上，我们将把服务意识贯穿于全员和整个业务流程的各个环节，通过全员服务树立公司的品牌形象，在服务人员配备上，打破原有市场管理的老模式，力求服务的主动，迅速，准确，合理。 以上是十堰中支筹备组未来发展方向，十堰中支全体成员在分公司总经理室及各职能部门的关心帮助下锐意进取、开拓创新，努力开创十堰中支保险工作的新局面。
谢谢大家！
十堰中支筹备组 二0一一年十月十三日
推荐第6篇：质量分析会工作汇报
首先感谢各位家长对本人的关心爱护。今天终于有时间，将昨天开会的精神简单传达一下。希望家长据此对孩子加强指导。
这次分析会由沈校长，朱校长和教务处陈主任参加，在班主任总结的基础上，每个任课老师都对班级提出了中肯的意见，最后由领导指示。会议很高效，虽然时间长了点（3个小时），但指出了问题，明确了今后的方向。
班主任总结期中考试
总体不错，打好了高三第一仗。但问题也存在：
本次考试情况分析：
（1.）班级总体有进步。特别值得一提的是化学，这门功课从高一到现在第一次走出低谷，在老师的悉心指导和努力下，学生重新获得了学习的信心，整个班级士气大增。我们同学不再认为有什么学不好的功课，不再怀疑自己的智力，相信了简单事情认真做的好处，也相信了天道酬勤。
（2.）高分人群太少。强化班的最大任务就是要打造名校学生尤其是清华北大，距离学校对我们的要求，我们的任务还是很艰巨的。年级前10名中，我们只占到了1个，前20名只有5个，还有17位同学没有进入年级前100名。所以，如何进一步激发学生的学习热情，打造高分群体，是我们下阶段工作的重点。
（3.）文科相当薄弱。这次考试中，很多学生在3门考试中的优势不够明显，尤其语文和外语分数太低。曾经听陈主任发出这样的疑问：怎么强化班的语文都考不过普通班，我想一是和高一开始到刚结束的理科竞赛有关，学生在竞赛上花了大量的时间，二是学生自身对文科的态度有关，是我们要对学生不断教育和强化的。
班级存在的主要问题
1) 五风中的听风：
老师反映，上课效率不高是作业质量低的主要原因。少数同学上课开小差，发呆，自作主张做自己的事情等。这些问题主要集中在几个自由散漫的同学身上，但是影响了整体效果。这些学生比较孩子气，但智力不差，希望老师在上课时多加关注，及时提醒他们不开小差，勤做笔记，参与课堂。
2) 五风中的问风：课后钻研精神不够，到办公室问问题的极少。平时我从任课老师那听到的最多的一句话就是：你们班学生没有问题。我想造成这种现象的原因主要是有两点：一个是学习被动，不到火烧眉毛他们不会去解决问题；另一个是时间紧迫，目前自修课相对较少而作业偏多，让学生无暇顾及。当然，还有一个原因是很多学生本身性格比较内向，不愿麻烦老师，喜欢相互间解决问题。关于这点，我经常看到化学课前或者课后都学生追着问问题，我想这是王洁老师主动为学生创造的一个好的提问环境：就是课前早到几分钟，课后晚走几分钟。
后阶段目标重点具体要求
1) 目标——目标要高远（2）班在开学初定的大学目标，争取考清华或者北大的学生总共没有超过10个。任课老师提醒我，与往届相比，他们的目标定得太低。其实，和家长交流，这些孩子心里的目标都很高，只是不想说出来。期中考试之前，我发出倡议，叫学生怀揣“人人都考清华北大的梦想”，提高自己的奋斗目标，这样才有更大动力，并且能挖掘最大的潜力。
2) 创造更好氛围：要形成强大的竞争学习氛围。目前班级整体情况良好，学生在考试后态度更加端正，希望能够趁热打铁，瞄准下阶段目标，争取下次考试（期末），全班都能进入前100名，斩断“尾巴”，亮出“火车头”，高分人群能够出现5个左右，各科均分都能在年级处于领先地位。
任课老师的话
语文：
学生聪明，但是作业态度差，作业简陋，粗糙。
字迹特别差，这在高考中是要吃大亏的，因为给阅卷老师的第一印象非常重要，直接影响了起评分。
平时要花三分之一的时间解决作业规范问题，但收效不大，原因在于学生的思想，怕烦。
作文走题厉害，拿不到理想分数。
默写质量差，怕记忆和背诵，但是没有积累，肚子里没货，作文就没有材料，也没有血肉。
课间太吵（有几个后座的角落），不会利用零星时间，也影响班级氛围（有很多学生要安静地看书）。
数学：不确知识，缺规范。需要老师不厌其烦地引导和示范。要努力提高基础题的得分率。高考题和竞赛题还是有所区别的，很多学生的基础知识还存在漏洞，要虚心弥补。
英语：基础不好，要想有好成绩，必须耐心积累，勤奋做题，扩展阅读，抓住平时的零星时间多读多背。趁着准备自主招生的机会，将英语推向更高水平。
物理：有部分学生上课不用笔（不记笔记）抄作业现象依然存在，总体作业质量不好。解题不规范。不达a的学生太多（12人）
化学：字迹差，规范依然要强调。审题不清。
性格比较内秀，老师多走向学生了。
目标太低，原因是怕老师家长以此监督，这是一种逃避现象，怕承担责任。
心有了，劲有了，力道不够。
成绩相对好的同学，注意品德修养，做人更重要。希望这样的同学能够带动一批同学。
领导的话。
朱校长：
强化班强在哪里？
标准：积极向上，阳光自信，你追我赶。也就是说，要有“远大的追求，高涨的学习热情，良好的学习习惯，踏实的学习作风，坚持的学习意志。
指导思想：在确保选修达到双a(a+)的前提下，猛攻总分（语数外）。数学是拉分的，但是没有语文和外语，总分上不去。
主要问题剖析：
无所谓的态度（目标不高，自以为是），浮躁（坐不住），懒散（作业不规范），基础性东西不重视。
缺乏钻劲,偏执（寻找种种借口，以借口离开老师的管理），上课专心不够，导致作业质量差。
以至于这些问题积累，成了习惯，难以改变。
工作思路：
抓精神，促士气，更重要的是教师的精神引领。
抓学风，促干劲，实实在在地干，让学生不比智力，比勤奋。
抓协作，促高分。竞赛结束后，工作重点要变，对学生加强个别指导。
抓领头，促整体。领头羊出来，整体就上去了。
需要思考的问题：
强化班的自主学习如何培养？（是否有这种意识？目标？计划？验收？评价？反思？）
课堂和课外如何联动？
面和点如何结合？
如何利用整体时间和零散时间？
沈校长：
总体趋势很好
团体思想：教书育人（看到问题，第一时间解决，不把问题积累。）
个人责任：2a+总分（清华北大要a+),总分越高越好。
具体做法： 分类指导，总体推进。
充分认识“骄娇”的危害
某老校长语：想做事，总有办法；不想做事，总有借口。
要让强化班有钢铁般的意志。
关于自主招生：
原则：就高不就低，不被一般大学“套牢”，不利于学生的潜力发挥，学生易找借口，最后“就低目标”都难以达到。向高目标冲刺。
推荐第7篇：经营分析会发言材料
矿经营分析会
发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！当前，受国内经济大气候影响，煤炭市场疲软，企业经营压力进一步增大。新的形势要求我们必须要提振信心，鼓舞士气，必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强生产经营管理，围绕节支降耗、提质增效、提产增收等方面，在思想上求转变，在管理上谋突破，在措施上求实效，狠抓工作落实，坚决完成既定的全年任务目标。针对我区实际，6月份和下半年在生产经营工作方面要做到以下几点：
一、强化成本理念，教育职工牢固树立过紧日子的思想。通过培训学习、形势宣传等教育手段形式，让职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确生产经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全区形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
二、严格材料成本管理，深挖内潜，节支降耗。一要在每月初针对下月的原煤生产任务和地区条件召开内部计划会，研究材料计划，力求材料计划的科学性、准确性；并科学合理地进行材料成本指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从区领导到班组、岗位及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、过细的全员成本管理责任体系。二要严格把住材料领用关、现场维护使用关和回
收修旧关。每一件设备材料，大到电机、减速器，小到螺丝刮板，从领用到使用地点、设备维护、升井回收等环节都要建账追踪，责任人签字，引入奖罚机制，最大程度地避免丢失和浪费。三要大力开展岗位节百元、班组节千元、单位节万元“节支、降耗、增效”活动，力争将小煤吨煤单耗下降5个百分点，由3.35元下降到3.18元。
三、强化工序管理，以量定岗，以岗定员，以分定资，提高工效，促进提产增效。继续在工作面推行责任目标挂牌管理，以工序为纽带，以定岗定员为根本，以工作量为基础，以质量为核心，以安全为目标，以工分为手段，以公平、公正、公开为原则，引入奖罚机制，严格质量验收，加强现场管理，最大限度的激发职工劳动积极性，体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，形成职工跑步交接班，职工下班不想走，职工有活儿抢着干，区队产量增长，职工收入增高的局面。小煤吨煤工效要由11吨/工提高到15吨/工，力争多出煤，出好煤，为我矿生产建设做出贡献！
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2012年6月9日
推荐第8篇：月度经营分析会制度
连云港海通市民一卡通有限公司
月度经营分析会制度
为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。
第一条 公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。
第二条 参加人员：
一、公司总经理室成员；
二、各部门负责人；
三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。
四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。
第三条 会议内容：
一、市场运营部作上月度KPI指标分析并报告本月工作计划。
二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。
三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计 １
划。
四、经总经理室研究确定的其它专题报告。
五、就经营得失研讨阶段性工作举措。
六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。
第四条 月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。
第五条 会议要求：
一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。
二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。
三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分PPT和WORD两种格式。
２
推荐第9篇：一季度经营分析会讲话
在公司一季度经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工；另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。
二、严格落实集团公司会议精神， 强化成本管控，提升经济效益
4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。
一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。
二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。
三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班；要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。
四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。
三、强力推进“XX”重点工作
“XX”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高；有的工作部署了，但落实的不好；还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致，各单位应该相互借鉴和学习。
这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“XX”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配套制定了《XX公司关于“XX工作计划”专项考核实施细则》，成立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同，对99项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重要依据。
四、统筹兼顾处理好四个关系
今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下，保持煤炭产量稳中有升；要克服成本的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行；要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转型发展；要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建设美好XX。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐稳定发展。
一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。
二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是成功的。
三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主，埋头经营一亩三分地；习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上；甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得；还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题。以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。
四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去10年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成果。就XX而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有余力不足，而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋发展。
同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚定目标，攻坚克难，努力完成各项目标任务，为完成“XX”工作计划，保持公司良好的发展态势，做出新的更大的贡献。
推荐第10篇：酒店经营分析会制度
酒店季度经营分析会制度
（讨论稿）
一、会议主题
通过对上季度经营数据的分析和比较，肯定成功，分析不足，明确下季度经营方向，以实现效益的最大化，并改进工作中的不足。
二、会议时间
每季度一次，每季度的第一个月15日前召开上季度经营分析会，根据具体情况由财务部负责组织安排。
三、参加会议人员 部门经理级以上管理人员（含厨师长），财务部核算员、主管会计、综合办公室人力资源、质检。
四、会议主要内容（分析报告所需各类表单由财务部负责提供模板）
1、收入、经营目标完成情况和分析
（1）酒店总体收入情况、经营目标完成情况和分析（由财务部经理整理、通报，可延用现季度经营分析）
（2）经营餐厅、客房部、会议部、职工餐厅收入情况、经营目标完成情况和分析（由部门负责人整理、通报，必须同财务部数据一致），除数据信息，还需提供如下分析：
A、完成经营目标，采取了哪些有效措施；
B、如有未完成目标月份，具体原因分析；
C、与去年同期相比，上升及下降原因分析；
D、未完成经营目标，下一步准备采取哪些措施（下一季度要对措施成果进行分析）；
E、需要酒店提供的支持相关工作。
2、成本分析（由财务部核算员负责整理、通报），鉴于采购和库房管理工作进度，原材料采购成本分析和库房情况分析在下一阶段加入。
3、费用分析（由各专管员负责整理、通报）
（1）人工费用（由办公室人力资源负责整理、汇报）
（2）能源费用（由财务部主管会计负责整理、通报）
（3）其他费用（由财务部主管会计负责整理、通报）
4、利润情况分析（由财务部核算员负责整理、通报）
5、应收帐情况分析（由财务部经理负责整理、通报，营销部进行补充说明）
6、宾客意见（由营销部负责整理、汇报，酒店决策层现场讨论并拿出整改意见，明确相关责任人）。
以上为经营分析会总体思路，精细的分析数据需要一个循序渐进的过程，可随着此项工作的开展逐步推进。
2012年2月9日
第11篇：经营分析会会议制度
经营分析会会议制度
为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。
一、参加人员：
总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。
二、会议时间：
每年1月2日下午3点。
三、会议内容：
分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。
四、会议主持人： 总经理负责主持。
五、会议程序：
1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少？还差多少没有完成？在经营工作中存在的主要问题是什么？下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。
2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。
3、由总监汇报公司的管理情况。
4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。
六、有关要求
1、各部门经理提前准备汇报内容。
2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于6日前报公司总监。
3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。
4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。
5、本制度自二〇一二年二月二十六日执行。
二〇一二年二月二十六日
第12篇：经营分析会管理制度017
经营分析会管理制度
1.目的：
为分析掌握公司月度经营现状，及时解决生产经营过程中存在问题，持续改进公司经营状况，确保年度、月度经营目标的顺利完成。特制定本制度。 2.适用范围： 各职能部门。 3.职责：
3.1财务部负责公司经营分析会的召开。3.2各部门负责依据此制度执行。 4.工作内容 4.1与会人员：
总经理、财务经理、技术经理、生产经理、设备经理、人事行政部经理、供应负责人、TPM项目负责人、生产主办、维修主办、能源主办、技术主办及其他成本费用控制直接相关人员。 4.2会议时间：
4.2.1公司成本分析会每月15日前召开；4.3地点：会议室 4.4相关规定：
4.4.1经营分析会由财务部负责组织召开。
4.4.2各部门将本部门制作会议PPT发于成本会计OA，以便及时了解公司各方面运营情况。
4.4.3各部门分析内容：部门可控费用节超、原辅料节超、物料消耗节超，人员流失情况、餐厅宿舍运营况、车辆油耗、设备修理费节超、库存周转率分析、产量达成率、产品合格率等方面进行分析。
4.4.4对于未达成项必须有相应的分析、整改措施、排期及责任人，需要其它部门协助解决的问题在会议中提出，由责任部门进行讨论，确定问题整改措施、排期及责任人。
4.4.5各部门对本部门的费用执行情况在召开经营分析会时进行合理分析，并制定有效地整改措施。
4.4.6各部门在汇报经营状况时，必须对上月问题整改落实情况进行汇报。
4.4.6财务部依据会议中对相关问题的分析、措施及排期填写问题整改落实表，问题整改落实表责任人一栏由部门负责人签字确认后，在会议结束7个工作日内汇总成电子版后发于各部门经理及总经理。5.附则
5.1上述规定中，如果会议内容（包括时间、地点、与会人员及会议议题）变更，以会议通知为准，但会议内容不限于以上内容，但至少得包括以上要求的内容，所有原因分析必须切合实际，未达成项必须有相应的措施，财务部负责跟踪落实，未达成给予相关责任人负激励100元。
6.发放范围：公司
7.适用岗位：公司各岗位员工 8.执行时间：自下发之日起执行
。
第13篇：经营分析会安排情况
市局经营分析会安排事项汇报
一、函件专业
1、农廉网、新交规即将开始运作
公积金账单即将开始运行各局做好配合工作
2、商讯通每月不少于两期，否则考核
3、做好会员商函开发：目标客户医药、汽车、超市、房产开发商等
4、做好晋善晋美旅游册销售；做好美丽中国、大美运城形象册销售；做好中秋文化珍藏册销售
5、做好约投挂号业务开发
6、抓好小包投递工作
7、欠费回收
8、账单投递
二、发行
1、校网报刊抓住开学时机加快开发
2、不懂安全的大灰狼
3、礼盒二十余种
4、家庭医生跨年度订阅每分奖励45元，利用好政策
5、提高期刊比例要靠销售礼盒和开发校网报刊
6、录入系统的不能退，否则考核
7、常年收订奖励10月31日录入系统的，兑现全部奖励。
三、集邮
1、形象年册不能进入今年系统，为明年打基础。年册不足，把联通、信用社的形象册拿回来卖了。因为占用票源指标，要求10月中下旬必须完成申报。
2、感恩爱心个性化邮票，8月底必须全面完成。
3、定向业务开发，抓紧开发，目前，芮城成功开发
4、新邮预订，不允许卖大户，要拓展面
5、欠费，尽快回笼资金
6、全面做好思乡月销售：
决定在4-5个县局，召开集邮产品推介会。产品分类及特点，A年册类，比较全从74-82至今，和集邮经理研究，利用机会培养集邮队伍；B生肖类，热门产品；C，人民币收藏册。
7、注意明年缺口，不允许盲目征订、压库，半年库存限额15%以下，全年，5%以下。
8、大美运城高中低档册子，做好销售。
9、5个景点，建5个主题邮局。
四、电商收入差距较大12到16万，主要是短信业务发展不够好。
1、加快提高短信占比。
2、自由一族竞标，中秋综合营销，融合集团客户营销。过程控制。
3、旺季机票销售
五、分销
1、配送产品摆放
2、欠费回收
3、区域经理推行，三农站运行无效。A未能做到巡店铺货，不了解相关政策。 B管理跟不上，无台账或者登记混乱。 C无商圈图资料。 要学会给投递员算账
4、几项工作
（1）月满中秋，首当其冲 （2）婚庆市场推酒水 （3）秋季化肥，召开启动会 （4）自邮一族带分销
五、赵晋：三农站，便民站建设、运行不够好，必要时调整。
1、邮务类专业进入旺季，函件常年 报刊常年 集邮、分销的思乡月营销 电商的自邮一族
五座大山，如何完成，拿出具体措施，电子版报薛芬。
2、五个专业局如何做好支撑
3、各局做好五方面工作 （1）代理速递业务发展 （2）营销积分系统上线 （3）网点资源优化整治 （4）思乡月：统一交款结算
（5）五个专业见台台账，做好进销存登记、统计
第14篇：六月份经营分析会总结
培训质检部总结
六月份培训质检部根据工作计划各项工作严格有序展开，现将工作汇报如下：
一、质量检查工作
六月份培训质检部重点对宾馆一线部门的卫生、纪律、节能降耗、宾客意见反馈等进行了检查，包括日常检查、专项检查、综合联检。检查结果如下：
餐饮部六月份共扣除96分，其中：
卫生方面扣89分；（一号楼三楼包间卫生较差扣分较多） 节能降耗扣2分；（备餐间无人但灯未关闭、包间无人
但水龙头未关闭）
仪容仪表扣2分；（员工不能按照宾馆要求的淡妆上岗
要求去做）
服务质量扣3分（在服务中缺少主动性、巡台次数较少） 餐饮部员工本月劳动纪律方面较好，未出现迟到早退现象。六月份共接到意见反馈单32份，从意见反馈单反馈从那阴部上菜速度有待提高，服务员主动性欠缺。客房部六月份共扣除89分，其中
卫生扣86分（一号楼卫生较差，扣分较多） 劳动纪律扣3分（前台员工在岗期间聊天）
行李员须加强礼貌礼节培训，规范使用服务用语，严
格按照规范流程服务，在工作时间内不论有无管理人员监督都应做到精神饱满，服务达标。员工仪容仪表方面较好未出现扣分情况。游泳馆卫生方面比上月有所改进。
六月份从宾客意见反馈单中反映出菜品价格略高，菜品的口味较为单
一、菜品的份量较少。
安保部本月在业务技能方面与上月相比有所进步，本月未出现在岗吸烟现象。但保安员需加强礼貌礼节培训。本月宿舍卫生较差，宿舍物品未能做到妥善保管，望安保部加大对宿管员的监督力度。为员工创造良好的用餐及住宿环境。
二、培训工作
本月培训质检部针对宾馆员工参加市团委举办的客房服务员（会议）服务技能大赛，邀请西北外事学校老师为员工讲解了服务基本知识、会议服务摆台及服务要领。本次比赛宾馆员工取得了第一名、第二名的好成绩。针对刚入职的新员工进行了员工手册及仪容仪表的培训。使其能够尽快了解工作岗位要求，方便开展工作。
三、存在问题：
1.在质检工作中检查后的反馈检查工作监督力度还不够。
2.培训工作做的还不够全面，有顾此失彼的感觉。针对以上存在的问题培训质检部在今后的工作中应做到
1.“腿勤”“眼勤”多巡视多发现问题。对于各部门反馈表
要进行复查，检查前一天的存在的问题是否改进。这样才能推动质检工作进度，使质检工作发挥作用。
2.联合各部门做好培训工作，挑选部门专业技能较强、业务知识丰富的管理人员由培训质检部根据培训要求组织为员工进行培训。
六月份工作安排
1、做好七月份自治区客房（会议）服务大赛的准备工作。
2、针对迎大庆接待制定相应的培训计划并组织实施。
3、多与实习生以及入店新员工做好思想沟通，多关心他们生活。为今后人员留用奠定基础。
4、加大对各部门的质量检查力度，继续做好检查反馈工作，为部门管理做好助手。
以上是培训质检部六月份工作总结及七月份工作安排。
培训质检部2010年6月1日
第15篇：11月3日经营分析会
一、保险业务完成情况
截止10月31日保险实际完成收入95.4万，占年计划340万的28%，欠全年保险收入计划244.6万。
10月份保险计划600万，实际完成359.1万，占月计划59.9%，实现收入16.1万，10月份平均每天新增保费11.6万，欠月计划240.8万，我局代理保险进度在孝感各县市局中排最后一位。
从各支局保费完成情况看，10月份杨河支局超序时进度，且完成了当月保费奋斗目标，其他各支局均没有完成保费计划。
本月保费前三名的是：杨河10月保费110.4万，占月计划167.3%，排名第1；陈河57.8万，占计划87.6%，排名第2；长江埠33.1万，占计划66.2%，排名第3。
本月保费后五名的是：东马坊22.1万，占计划44.2%，排名第7；城南28.3万，占计划42.9%，排名第8；黄滩16.8万，占计划25.5%，排名第9；田店4.1万，占计划12.4%，排名第10；汉宜2.8万，占计划8.5%，排名第11。天鹅、郎君为0。
10月20日晚，我局召开了发卡及保险业务督办会，会上对保险业务的发展作了重点要求，各位支局长分别对10月份保险业务作了承诺，达到承诺标准的有3个支局：
杨河支局承诺完成保费目标88万，超额完成22.4万；三合支局承诺后11天新增保费10万，实际新增25.6万，超承诺15.6万；长江埠承诺后11天新增保费10万，实际新增23.1万，超承诺13.1万。
未达到承诺标准的有8个支局：黄滩承诺10月保费进度达到50%，实际达到25.5%，离承诺差16.2万；陈河承诺10月份完成保费计划，实际差计划8.2万，其实陈河支局是最接近计划进度的一个支局，如果在最后几天合理安排职工外拓，完全有可能完成10月份保费计划，这个帐大家应该都会算，很可惜；杨岭支局承诺本月保费达到30万，实际完成20.5万，离承诺差9.5万；东马坊承诺后11天新增保费10万，实际新增9.5万，离承诺差0.5万；汤池承诺本月保费达到30万，实际完成22.3万，离承诺差7.7万；田店承诺后11天新增保费4万，实际新增3.6万，离承诺差0.4万；城南承诺10月保费进度达到50%，实际达到42.9%，离承诺差4.7万；汉宜承诺后11天新增保费5万，实际为0，离承诺差5万。
从上次会议承诺事情来看，有的支局有的放矢的合理承诺，有的支局承诺多少完全不考虑；有一句老话，叫一诺千金，我们许下的承诺，就是欠下的债，既然我们要承诺，就要围绕着自己的承诺去想尽办法来实现承诺，否则，承诺有什么意义呢。
二、各支局2011年10月保费较2010年10月对比
今年10月保费较去年同期减少35万，收入减少1.3万。
10月份代理保费较去年同期增加的有4个支局：杨河今年110.4万，去年46.2万，增加64.2万；陈河今年57.8万，去年52.5万，较去年增加5.3万；汤池今年22.3万，去年9.1万，增加13.2万；汉宜今年2.8万，去年2万，较去年增加0.8万。
较去年同期减少的有8个支局：郎君去年10月份代理保费35万，今年为0；三合今年40.9万，去年70.5万，较去年减少29.6万；杨岭今年20.5万，去年43.8万，减少23.3万；城南今年28.3万，去年45.3万，减少17万；长江埠今年33.1万，去
年37.6万，减少4.5万；黄滩今年16.8万，去年21万，减少4.2万；田店今年4.1万，去年7.6万，减少3.5万；东马坊去年22.1万，今年24.3万，减少2.2万；天鹅去年为0，今年仍然为0。
三、各县市局排名情况
孝感全市10月份新增代理保费3646万元，其中安陆局新增保费716万、云梦局702万、营业局601万、汉川580万、大悟389万、应城348万、孝昌310万。我局10月份保费进度在孝感全市排最后一位，绝对值排第6位。
四、下一步工作举措
在11和12月的最后两个有，我局代理保费计划共2100万元，其中11月份900万元，12月1200万元。为了实现上述计划和目标，总体思路是：端正认识，更新观念，创新手段，真抓实干，抢抓机遇，整体推进，争先进位。
为确保各支局保费计划的顺利达成，我们必须从创新手段，真抓实干，从以下几个方面着手：
1、方向引导、政策激励。在最后两个月内开展双月夺标业务竞赛，对完成保费计划的支局又增设了奖励，从支局到支局负责人、到营业员个人、以及产说会都分别进行了激励，以调动各层面发展保险业务的积极性。
2、守好窗口陈地，开展潜在客户的“双挖掘”。在办理储蓄或其它业务时积极向客户宣传保险，力争促成当时签单，实现“首次挖掘”，其次对于有投保意向但有疑虑的客户进行记录，积累客户资料，利用空闲时间上门营销，实现“二次挖掘”。
3、充分发挥保险档案资料的作用，各支局认真分析2005年、2006年的保险客户信息资料，将近期客户到期档案分类整理，列出重点客户，有组织、有计划的实施拜访，采取谁联系谁负责开发的原则，让营投人员及保险客户经理形成一种积极回访的氛围，真正发挥原有客户资源档案的作用，为完成各自保费计划拓宽新的发展渠道。
4、充分发挥储蓄新开户档案资料的作用，各网点仔细分析储蓄用户档案，根据资料筛选定活用户，目标锁定在定期快到期的人群和常期有闲置活期余额的人群，针对这两种人群上门走访，这样可以将一部分定期到期后的储户转为保户，给常期有闲置活期余额的用户推介理财产品，站在用户的角度帮他理财，这样成功率会高一些。
5、开展支局间的对抗赛，促进整体业绩的上升。在双月夺标旺季生产中，代理保险专业将随战报编发保费信息，采用“红榜”和“白榜”两种颜色公布各支局进度完成实况，达到序时的登列“红榜”，未达到序时进度登列“白榜”。同时，设立个人保费“龙熊榜”，对上月保费超过20万元的个人，按实绩评出前五名，分别奖励800元、600元、500元、400元、300元，并将他们的名字登上“龙虎榜”；对月零出单及后五名的个人，同样登上“龙熊榜”。
6、进一步发挥专职客户经理作用，通过利益调节，调动全员积极性。部分支局对专职营销队伍的认识不足，不能很好地处理专职营销队伍和营业员的关系，支局长有责任协调柜面人员与客户经理的矛盾和纠纷，妥善处理出现的问题，把客户经理视作邮政员工对待，重新认识和定位客户经理在网点的作用。此外，专职营销队伍不稳定，招聘力度要进一步加大，拜托各支局长在日常的工作和生活中，跟职工和周边人随时留意这方面的人才。
7、保险发展必须依靠全员的行动，要向支局每个员工布任务，下计划，并制定考核办法，将任务列上墙报，做到逢会必讲，检查督办，经常过问。通过全员联动，实现支局保费的整体推进。
8、送电影下乡，给产说会助威。目前各网点在保险的营销方式上单一，主要依赖于窗口营销，特别是在保险专业化经营的情况下，外拓营销和产说会营销做得不够。本月打算送四场电影下乡，召开四场产说会，要求陈河、黄滩、东马坊、长江四个支局精心组织，做好产说会前的各项准备工作，其它网点有产说会需求的可以跟我们联系，最迟在12月份每个支局都至少举办一场产说会。我们要通过电影下乡，产说会助威，给四季度旺季生产造势。
9、借力发力，依靠各支局督办负责人力量为保险业务鼓劲加油。各支局的邮储业务之所以能得到大力发展，一方面是局领导的正确决策，同时还有支局长和支局职工的辛勤努力，还有一个方面是我们的支局督办负责人也付出了汗水，如果支局的保险发展得不到督办负责人的认可、鼓励和督办的话，那么支局的保险发展也有很多阻力，所以，我希望我们的保险业务也能得到督办负责人的关注。
10、抢抓机遇，实现位次前移。要抓住当前金融业务发展旺季的大好机遇，首先要做到会筛选优质客户，发展大单业务。把辖区内的“六大户”作为优质客户，实行上门宣传，重点营销。必要的时侯，可以邀请保险公司讲师或业务员一起上门做专题产品讲解，提高成功率。支局长要利用一切机会主动接近大客户，促成大单业务。通过转变促销方式，赠送报刊、酒水、农资等实行，激发用户的兴趣。其次还要瞄准四类人群跟踪营销，这类人群跟我们的邮储人群相似。一是东北返乡泥工，二是各类种养殖大户，三是打工人群，四是在其它银行有大额存款的用户。各网点要充分发挥邮储小分队的作用，积极上门做宣传，将农民手上的售粮款、工程款、售猪款吸纳进邮政，变成储蓄或保费，力争实现应城邮政代理保险业务单月位次由七进五，力争前四名的目标。
最后想说的，还是希望各位支局长端正认识，更新观念。希望各位支局长充分认识到代理保险业务在增加业务收入和弥补收入缺口方面的重要性，要从内心真正重视保险，热爱保险，把思想变为行动。
市场无穷尽，开发无止境，我们只有努力开拓市场，才能把代理保险业务的规模作大，我们只有建立和锻炼好一支业务熟练、吃苦耐劳的保险专职营销队伍，才能在未来竞争激烈的保险业务中有更大的发展空间，和占领市场的更大份额。思想认识的程度决定发展的速度，相信通过全局职工齐心协力，三季度的保险业务一定能掀起发展新高潮。
第16篇：半年经济形式分析会主持词
在**年全县半年经济工作会议上的主持词
同志们：
按照县委、县政府的工作部署，今天召开全县半年经济工作会议。参加会议的有：在家的县级领导，各乡镇党委书记、乡镇长，县直副局级以上领导干部，省市属各单位的主要领导和**集团、**集团的负责人。今天的会议有两项议程，一是作全县半年经济运行情况报告；二是县委领导作重要讲话。
下面进行会议第一项，请**同志作全县上半年经济运行情况报告。
现在进行会议第二项，请**同志作重要讲话。
同志们，今天的会议是县委、县政府召开的一次非常重要的会议。刚才，**全面总结、分析了我县上半年的经济运行情况，对下半年全县经济工作提出了安排意见。**从经济工作，党的建设、精神文明建设和干部队伍作风建设等几个方面，对下半年及今后一段时间重点要抓的工作谈了重要意见。要求这次会议以后，各单位要认真贯彻。
一是要把这次会议精神传达好。
对这次会议，要求各单位在党员干部范围内做好传达，使全县上下都能认清形势，领会精神，从而振奋精神，坚定信心，增强做好下半年工作的责任感和紧迫感。
二是要把会议精神贯彻好。
这次会议以后，希望各乡镇和县直各部门能结合各自实际，认真研究制定落实会议的措施和办法，以强有力的工作，在下半年还剩下的有效时间内，全面做好和完成今年各项工作任务。各单位贯彻情况请及时报县委办和政府办。
第17篇：半年经济形势分析会 (改)
总公司召开2013年度经济形势分析会
7月26日上午，总公司组织全体干部职工在漳河宾馆二楼会议室召开了经济形势分析会。会议认真总结了上半年的经济指标完成情况和重点工作落实情况，深刻分析了公司2013年的经济形势，并对下半年的工作进行了部署。
会议指出，今年由于受水库持续低水位、主要用户用电量锐减等不利因素的影响，总公司下半年的经济形势不容乐观。 会议强调，面对苦难，公司要求全体干部职工，要统一思想，正视困难，树立信心，克难奋进，要树立信心，要团结一致，公司上下要积极的去想办法共度难关。一是要深挖潜力，开源节流。要积极争取上级部门的支持，争取政策和资金；也要组织技术外接工程，补贴公司费用；更要节能减耗，停止一切非生产性开支。二是要加强内部管理，要狠抓安全生产，强化服务意识，提升工作作风，加强作风建设和业务学习。
此次大会是在全国经济形势不景气、漳河水库连续两年少水，公司的经营业务受到极大冲击的情况下召开的，是一次稳定人心的大会，更是克难奋进的大会。总公司全体干部职工一定能以此为契机，同甘共苦、同舟共济，扎实完成各项工作，努力改变现有的困境。
第18篇：高三分析会发言稿
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！今天在这里能够作为高三教师代表发言，我感到万分荣幸。首先感谢大家给我一个站在这里发言的机会！
当我们的学生每天早晨用年轻的心，庄严地向未来宣誓时，我，作为一名教师，胸中涌动起一股青春的激流，但更多地感到了肩上沉甸甸的责任。 作为高三教师，我总在想，我们已经做了些什么，我们还能够做些什么？
一、保持自信
自信是成功的先导。只有自信，才敢于面对困难；只有自信，才能充分激发自己的潜能；只有自信，才能永远保持乐观的心态；只有自信，才能善于处理好各种关系。我经常跟学生讲：自信，是我们奋力冲刺高考最好的推进剂！学生必须自信，要知道没有伟大的自信，就没有伟大的天才。只要勇敢冲刺，就能赢得未来 。我们高三教师同样也应该非常的自信，第一是对我们自己的自信，第二是对我们教出来的学生的自信。
二、坚持研究
我们高三教师都时刻盯着高考，坚持研究考纲、考试说明，认真研读09高考纲，研究09高考试题，希望能准确把握10年高考命题走向，调整好我们的教学与复习思路，加强教学的针对性，有效性，我们要做到做到“胸中有谱（整个复习计划）、心中有纲（考纲），眼中有人（学生情况），手中有法（教学手段和方法）”， 从而最大限度的提高学生思维能力与应试能力。
三、关爱学生
爱心是真情，是温暖，是无穷的力量。老师的爱往往能感动学生，甚至挽救学生，教师的一个暗示，一句鼓励，一个微笑都会使他们兴奋许久。每个高三的学生都需要老师的关爱。所以非常时期我们要更加贴近学生，关注学生的心理状况，多泡班，多对话，把关心普及每一个学生，不抛弃不放弃，急学生之所急、想学生之所想，使学生在心灵上受到震憾。
四、注重落实。
备课充分，讲解透彻，批改细致，有针对性的检测，有目的性的辅导是落实；经常到班，经常谈心，联系家长，也是落实；关注学生的思想状况，关注学生的课堂表现，关注学生的知识误区，反应及时，措施得当，还是落实。总之，落实是根本，是我们五部今后始终坚持的原则！
五、激情备考。
高三苦，但我们始终要以饱满的热情，持久的激情备考，感染学生，感染家长，全身心的投入到教学中来，以激情感染激情！
现在，我代表五部高三全体教师表态：有学生的地方，就会有我们的身影，我们将继续精诚团结，通力合作，刻苦钻研，潜心备课。我们会更加严谨治学，不留缺憾，随时关注高考动态，关爱我们的学生。我们承诺：“真心奉献无怨悔，不待扬鞭自奋蹄”，力争以最大的付出换取新安职高六月的收获满怀，努力帮助全体同学发挥出自己的最佳水平！
最后，预祝新安职高2010年高考取得更加优异的成绩！祝愿各位领导、老师身心健康，工作顺利！
我的发言结束了!谢谢大家!
第19篇：教学质量分析会发言稿
尊敬的各位领导，老师，大家好！
质量是学校的生命线。教学质量的好坏，是衡量一所学校办学最直接的标准。在过去的几年，我校坚持以教学为中心，全面完成了教学任务，在全体师生的共同努力下，我校教学质量连续四年被麦积区教体局评为教学质量优胜学校。但是，应该清醒的看到，我校的部分班级、个别学科成绩仍然不够理想，与兄弟学校和高质量、高水平的要求还有一定的差距。上级领导工作能创新，加强教研教改，教研室组织本次东、中路片的调研检测及质量分析研讨会，为新学期教学工作提供科学的依据，意义重大，目标明确。我们要以此为契机，进一步强化质量意识，提高教学效益。我就本次检测调研我校情况分析、汇报如下，不妥之处请各位提出批评。
一、总体情况
从四年级语文成绩来看，语文及格率为100%，优秀率为71.05%，平均分82。学生基础知识掌握得比较好，无论是字词的积累，还是基本句式的运用，学生大多已掌握。具体表现为看拼音写词语、选词填空、照样子写句子、修改病句、扩句、按课文内容填空、课内阅读等题正确率较高，课外阅读与写作有待加强。
从五年级数学成绩来看，全校数学及格率为94.74%，优秀率为44.74%，平均分76.83。大多数学生对运算的意义和算理掌握得较好，口算、笔算的能力较强，具有简单的几何作图能力；但有部分学生对基本的概念、关系、性质基本理解和掌握不够，在应用这些概念、性质、关系解决一些简单的实际问题上差距较大。
二、命题特色
本次试卷分析我是从抽考科目的每个班的语、数试卷中各抽取10张作为样卷进行分析。试卷以教材为载体，立足基础，覆盖面全，难易适中，形式灵活多样，梯度明显；试题既具有综合性，又突出重难点,既注重了双基，又注重了知识与能力的拓展；注重了系统分析问题和解决问题的能力考查，使学生充分体会到了学以致用的重要性。 语文试卷特点：（1）突出基础。（2）注重情趣。（3）体现灵活。
（4）彰显创新。 数学试卷特点：（1）突出基础知识与基本技能。（2）注重生活实际与探究能力。（3）强化应用意识。
三、存在的问题
从这次抽取的样卷上来看：
1、语文方面 ：（1）、卷面不够整洁，涂改比较严重，使用涂改液、修正纸的试卷较多，字迹工整、干净整洁的试卷很少。（2）、基础知识学得不够灵活，应变能力差，一些灵活的题目学生往往感到无从下手。还有个别学生基础知识不过关。如学过的汉字不会书写、课文不会背等。（3）、学生的阅读分析还是相对较差，阅读理解做得好的不多；作文没有认真审题，有个别学生抓不住主题，好作文比较少，有的学生标点符号使用上不过关，暴露出了学生的素质和综合能力较低。个别学生写作能力有待提高，如：语言空洞，词汇量小、不生动，叙述不流畅。有错别字、病句等。
2、数学方面：（1）、学生分析问题的能力还不是很好，部分学生没有养成良好的数学学习习惯，学生良好的数学思维品质还没有逐步形成，不认真审题。（2）、学生的实践操作能力需加强，如：图形旋转中，
把以点或线的问题没搞清楚。（3）、部分学生知识学得死不会变通，分析解决应用问题的能力低。（4）、很多学生在解题过程中计算能力不强，准确率不高，尤其是计算题。
四、学校现状分析
全体教师兢兢业业，他们质量意识较强，团结协作，教育教学成绩虽得到一定的提高，但以下几个方面应引起我们的高度重视：
（一）以教学为中心的地位没有得到很好地凸现。部分学校师资力量相对薄弱，教师年龄偏大，相对课堂教学效率的提高上有待加强，在管理上注重刚性管理，缺少过程性管理与引导；在形式与内容上，注重形式，缺少求真务实的作风。
（二）大多数教师爱岗敬业，工作责任心强，但仍有个别教师认为教学常规可有可无，对自己要求不严，面对差生又缺少耐心，时有体罚学生的现象发生。
（三）校本教研的有效性不强，教研活动缺乏系统性。学校的教研活动每周五能正常开展，但不少处于低水平状态，少数教师缺乏专业追求，没有专业发展的心理需要，没有开阔的视野和先进理念的支持，缺乏研究意识，没有明确的研究方向。
（四）生源素质参差不齐，再加上有些家长外出打工、做生意或单亲家庭，使得家庭教育的隐性缺失，学生学习的主动性不强，学习习惯较差。
（五）学科发展不均衡，从每次考试成绩来看，数学成绩一直比语文及其他学科低。
（六）成绩相差悬殊，如四年级语文最高分93，最低分64.5，相差28.5分；五年级的数学一班最高分98，最低分61.9，相差高达36.1分，二班最高分95，最低分46，相差高达49分。
五、提高教育教学质量的措施
针对以上情况，结合我校的实际，在以后的教学过程中应抓好以下工作：
1、继续按照教体局下发的【2011】190号、【2011】200号、【2011】205号文件精神为准则，深入贯彻落实好“五抓五提升”。
2、教师要加强学习转变观念，向课堂40分钟要质量。每位教师应加强对新课标的学习，要把学习的主动权交还给学生，做到以学定教，先学后教，当堂训练，一课有一得，决不让问题过夜；让学生在合作、探究中领悟教材内涵，采用多种形式让学生喜欢你，同时喜欢你的课堂，激发学生学习的积极性，提高学生的学习效率，向课堂40分钟要质量，真正做到轻负担，高质量。
3、加强常规管理增强质量强校意识 。教学质量与素质教育不相矛盾，教学质量检测是目前衡量教育质量的重要手段，因此要增强质量意识。加强备课环节的管理，加强常规检查，发现问题，及时整改，并建立监督措施，督促到位。充分运用现代化教学手段，为上好课奠定基础。作业设计要求做到“题精”、“量足”、“面广”，训练形式灵活多样，提倡分层布置，批改要求做到认真、及时、细致、规范，并及时分析反思，采取正确补救措施，确保每次作业练习都有成效。每单元教学结束后，要及时做好复习和检测工作，每次检测后要求做有书面分析，有改进措施，有下阶段努力目标等，继续坚持面向全体学生、兼顾两头的科学辅导原则。关注每一个学生的发展，要着眼于发现和发掘学生的优点，帮助学生认识自我，建立自信。重视对学困
生的个别辅导，坚持“从最后一名学生抓起”的转差思路，不让任何一名学生掉队，让每一个学生都有进步。
4、加强检查与监督的力度。向管理要质量，学校领导将不定时走进课堂，深入教学第一线，以随时发现问题，及时加以指导、改进。随堂听课后将查教师的教案、听教师教学设想、看教师课后作业设计、问学生掌握情况等，并做好记载，提出建设性意见，督促整改，使教师不断提高课堂教学能力，从而追求课堂教学的有效性。在以往的作业批改及阅卷时有的教师由于赶时间，造成了漏改、错改、统计错误的现象，没有给学生形成榜样的作用。这样的问题在学生中造成了很大的负面影响，因此，作为教师应做学生的榜样，作为领导应做教师的榜样，学校将加大检查与监督的力度，向管理要质量，努力为老师们创造一个公平、公正、客观的教学环境，尽量减少在评比中的消极因素和不利因素，全面激发教师的工作积极性。
5、加强家校联系，让趣味化走进课堂。我校很多家长在外务工，家长疲于生计，无暇顾及孩子的学习与生活。学生课后到处游玩，不但有安全隐患，更玩得心散人疲，影响了学习，甚至染上社会的不良习气，针对这种实际状况，我们一方面要加强家校联系，另一方面分年段、时段开展了丰富多彩的活动，学生参加有益的活动多了，就能充分感受到学校生活的快乐，心情舒畅了，学习的热情就高，成绩自然就进步了。
6、重视学生的养成教育，培养良好的学习习惯 。教师要以人为本，关心学生，通过多种形式了解学生，利用各种形式，使学生明确
学习目的和意义，逐步养成在学习中吃苦耐劳、勤于思考和倾听的习惯。有的学生平时不努力学习，把希望寄托在考试时偷看或抄袭别人的想法上，因此，教师要把对学生进行考风教育和平时的班队会结合起来，努力使学生明白学习的艰辛，从而培养学生的自觉学习的习惯。因此，在平时的教学中，要从课前预习、专心听讲、课堂练习、坐姿、书写习惯、遵守课堂纪律，完成课后作业，课外阅读等方面抓起，规范学生的学习行为，以良好的习惯促进学习效率的提高。
六、我们的目标
1、倾力培养一支爱岗敬业的教师队伍。
2、着力打造一支高水准的教科研团队 。
3、新学期实现“稳中求进、好中求快、争先进位、再创佳绩”的总体目标。
总结过去不容乐观，展望未来任务艰巨。教学工作面临的困难和问题很多，任务很重。但我们坚信，在各级领导的支持下，全体教师的脚踏实地，开拓创新，锐意进取，我校的教育教学质量一定能够迈上一个新的台阶。
第20篇：质量分析会发言稿
七年级上学期期末质量分析
韩香港 2015.3.19 各位老师：
大家好！
开学已近两周。新的学期，我们面临的问题很大，也很严峻，对我们教师的师德和教学能力的挑战也很严峻。刚才，沙主任和士涛主任详细分析了上学期期末工作检查情况和期末测试成绩情况。我们必须清醒地认识到目前级部存在很多问题：
1、教学质量仍需提高；
2、优秀生得不到很好培养、落后生得不到提高；
3、德育工作实效性不高；
4、教师素质参差不齐；
5、一些教师对学生教育缺乏耐心；
6、对工作主动进取精神不足；
7、畏难情绪比较重，工作推进特色少。这些问题如果得不到很好的解决，我们的工作会走下坡路。
新的一学期，我们要把自己工作当做事业来做，做正儿八经的老师，培养正儿八经的学生。对此，我提出以下建议：
1、抓作业
作业教学是教学环节中不可或缺的一个重要环节。抓作业，就是抓住了提质量的关键点，要抓好作业，就要从教师的布置、批改、辅导、订正等各个环节入手。据了解，少数老师不布置作业或只布置少批改，多数教师作业布置缺乏科学性，作业量与作业题质量得不到保证。所以要求老师注重作业训练的时效性，及时布置，及时修改，特别要注重在课堂上当堂训练的作业，老师更要当堂批阅，以便能及时查漏补缺，对自己的教学活动作出及时的、相应的调整。针对课外作业，要并努力提高作业题目的规范性、针对性、、综合性，培养学生良好的作业习惯，开展一些知识点过关训练。抓作业要认真遵循轻负高质的要求，极力避免多次重复的抄写，提倡分层作业，讲求“精而实”的作业，作业以课本为主，作业以老师编写或经过老师筛选为宜，杜绝题海式。
2、抓课堂
提高质量的关键在课堂，提高质量的潜力和希望也在课堂。“课堂一松，课后皆空”、“课堂漏一点，课后讲百遍”，课堂教学效果的好坏，是决定教学质量好坏的关键。据了解，我们的课堂教学还在一定范围内存在“一言堂”、“多讲少练，甚至不练”的老路，所谓的“合作与探究”仅仅停留在“虚无”与“作秀”层面，少数老师也课堂纪律也抓不起，很多老师对教材的处理和知识的拓展、整合、迁移不够。我们既要做到“严而活”，更要做到“分而合”。“严”就是要严肃课堂纪律、严守课堂常规、严格要求学生和自我，“活”就是要求教师教得灵活轻松，学生学得活跃愉快。“分”就是要对不同层次的学生进行分层要求、分层练习、分
层指导，“合”是相对于“分”而言，要讲求全体发展，共同进步，不要顾了这头丢了那头。课堂应该是学生的，教师讲得多并不代表学生就学得多，教师讲得好并不代表学生就学得好。我们应该让每一堂课都那么朴实、扎实，使每一位学生都那么主动、灵动，真正实现课堂的高效性。
3、抓习惯
我们学生学习的主要问题还是学习习惯的问题。刚进校的学生几乎谈不上什么习惯，只是按老师要求的去做，于是学习就成了上课与作业两件事，老师没明确要求的不知道去学去做，甚至是老师口头布置而没要求上交检查的也不做。因此，抓质量要从培养学生学习习惯开始。就是课前预习、课堂勤记、及时巩固、认真作业。我们可以从三方面进行培养：一是以学科笔记为抓手，促习惯养成。根据学科特点，提出相对应的要求。二是科学划分时间段，指导好学生合理利用自习和自由时间。三是建学习小组。新课程对学习的要求是“自主、合作、探究”，习惯的培养实质是培养学生的自主学习精神和方法，为了这种培养取得更好的效果，还需发挥学生合作的作用。将每个班的学生以程度、性别、爱好互补为原则，分成若干学习小组，每个小组成员各负一定的职责，互相帮助，互相监督，共同进步。
4、抓优势
每个孩子都是父母的宝，我们需要让他们显现出来。我们对后1/5甚至后1/4的关注程度不够，是不闻不问，口上有手上无，眼里有心里无。从期末考试的数据看，后进生比率太高。抓后进生不仅能快速提升平均成绩，对于前1/
3、前1/5的学生更是有着极大的促进作用。水涨船高，反之亦然。
当然，好学生并不仅仅是学习好的，不同的领域需要不同的人才，我们眼中的好学生也应该有不同的标准，我们需要做的就是从各个角度打磨，找出发光的一面，让他们闪光。“品·艺”书法社和“声·动”书法社要继续积极开展，音乐、美术、体育开始组建社团，并在月底开始组织活动。
5、抓薄弱环节
一只木桶能装多少水，由组成这只木桶的最短的那块木板决定。可见，薄弱环节对于教学整体质量的影响是多么的巨大。从现在情况来看，级部存在薄弱班级、薄弱教师、薄弱学科。不把这块短板补起来，级部就是不健康的。
老师们，本学期也许是历史上最短的学期，而我们的教育教学任务并没有因此而减轻。希望大家能紧绷师德之弦，紧绷教学之弦，圆满完成本学期的工作。
