推荐第1篇：观摩会发言稿
30天
尊敬的各位领导同事，大家上午好！我是来自佛山碧桂园岭南盛世的王用，今天我给大家演讲的内容是一个关于30天的小故事。
30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂园岭南盛世项目正面临重大危机。由于业主的特殊性，设计变更十分频繁，导致现场进度十分缓慢；而最先开工3#、5#、7#楼属于样板展示区，业主特别作出不做考评要求的条件，要求无条件飞速赶工，导致现场质量也不尽如人意。现场安全文明施工，也由于前期施工组织局部不协调等原因，导致屡次受到批评。面临如此严峻的情况，公司甘海峰甘总莅临项目部，下达了30天必须打一场翻身仗的命令。
一场无硝烟的战斗即将打响。
项目经理任秋当即召开了项目部、劳务全体动员大会。明确了未来30天的工作计划和最终目标。任总下达了30天进度、质量、安全文明施工焕然一新的工作任务，并要求后续的工作必须做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。
按照会议指示，大家像一群勤劳的小蜜蜂，马上行动了起来。 进度上，各个部门根据项目面临实际情况展开行动。工程上，每日由生产经理主持召开现场协调会，及时解决施工组织问题，促进现场进度。技术上，凡事采取技术先行，安排现场技术督导员，及时解决现场问题。面对甲方蓝图发放拖沓的问题，技术部采取确认电子版图纸无误后，自行打印让甲方负责人签字确认进行施工使用的方式，及时解决了现场图纸问题。材设部采取物料验收系统，加速材料车辆进出场的速度，也为施工进度提供了便利。在现场管理有保证的情况下，项目部与劳务队协调，加派人手，日夜赶工。在各方强有力的措施下，项目部施工进度逐渐稳步提升。
质量管理上。项目部针对碧桂园业主的特殊性，一方面邀请业主管理人员多次对项目管理人员以及劳务队伍进行碧桂园质量管理培训，另一方面，由项目部管理人员定期对项目内部及劳务组织针对碧桂园质量管理的培训。在现场质量管理上，成立了按栋号划分的质量管理小组，对每个楼栋质量进行实时管控。同时项目部落实了实测实量小组，通过事前控制、事中整改、事后总结的方式，项目质量管理有了显著提升。
安全文明施工方面。项目对安全文明施工组织进行了重新规划，要求各个方面达到最优设计，并安排人员迅速落实到地。同时项目部采取“人人皆是安全员”管理理念，加强对现场管控。为了发挥项目青年员工的能动性和积极性，项目部多次组织项目员工义务劳动，为现场安全文明施工处一把力。
30天的过程是艰苦的，但迎来的结果是激动人心的。 6月12日下午，江门市副市长林飞鸣率市环保局、住房和城乡建设局等12人到佛山市进行建筑施工防扬尘考察。佛山市政府机关委任中建五局碧桂园岭南盛世为考察项目。考察小组为项目点赞：“防扬尘系统相当完善，很多地方值得学习”
6月20日晚上，甲方生产进度协调会。项目部施工进度稳步进行，获得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂园集团区域巡查小组队对项目部本月施工4#、6#、8#楼实体质量进行检查。面对碧桂园集团比公司还要严苛的检查标准，项目部实测合格率以94.8%的成绩通过检查，其中墙柱垂直度合格率高达98.3%。项目最终成绩排定为中上水平。巡查小组姜组长表示，这是首次参评项目中很高的分数。他补充说，项目部如果能针对碧桂园评分标准进行局部整改，以后有很大能力冲击区域第一名。
6月22日下午，项目部组织了佛山禅城区“安全文明施工及防扬尘治理观摩会”。佛山禅城区政府机关及所有在建项目250余人参加本次观摩会，佛山电视台全程跟踪报道。佛山禅城区住建局局长点赞：“这个项目很有看头，安全文明施工及防扬尘施工有很多地方大家可以借鉴”
同期，项目部还组织了“父亲节”关爱农民工爱心活动。佛山电视台、南海电视台等多家电视台进行全程报道，项目部代表中建五局坚守“服务社会”的宗旨，履行企业责任与社会使命，受到了社会各界的好评。
30天的时间里，有太多的人，太多的事让我感动，我只能简单地向大家叙述我们的这30天。30天的汗水迎来的是我们丰收的硕果累累，30天见证了我们建筑人拼搏的精神与顽强的意志，30天，我相信，我们建筑人接下来会继续无数个激情的30天！
推荐第2篇：观摩会发言稿
重庆新鲁班工程监理有限责任公司—怡置北郡黄桷水库项目
住宅工程质量常见问题
治理监理工作简介
尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！
现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：
本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：
一、监理事前管理控制工作：
（一）、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。
本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。
工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰；
（二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作：
对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。
在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。
交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。
在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。
（三）、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：
监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。
要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。
（四）、严格实施样板带路管理制度：
本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。
我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。
在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。
重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。
在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。
二、监理事中、事后管理控制工作：
（一）、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：
本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。
（二）、严格实施《工序施工许可令》制度：
在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。
本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。
通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。
（三）、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：
本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。
同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则（定时间、定措施、定标准、定人员）对缺陷问题进行处理、消项。
项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。
（四）、认真履行监理旁站管理职责：
项目监理部在本项目监理过程中，严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法
（试行）》（建市【2002】189号文）的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。
结束语：
怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！
在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！
谢谢各位的聆听！
重庆新鲁班工程监理有限责任公司
驻怡置北郡项目监理部
2014年1月14日
推荐第3篇：观摩会发言稿
建筑工程安全文明施工暨扬尘治理
现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。
安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工
在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。
要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供 1
了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。
下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：
一、资金落实使用
要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。
二、项目安全生产保证体系
建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有
关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。
五、强化施工现场的文明施工管理
现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。
六、安全防护
脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物
打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。
七、加强扬尘治理
扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。
安丘市华安建筑安装有限责任公司
2014-9-20
推荐第4篇：现场观摩会发言稿
尊敬的各位领导、同行,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及同行做简要汇报,请给予指正。
一、工程概况
渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市临渭区新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南荣基房地产有限公司开发，陕西宇航建设有限公司承建，总建筑面积90402.64㎡，共分为1#楼、2#楼、A座、E座公寓和地下车库，1#楼、2#楼建筑面积为26494.78㎡，地下两层，地上三十二层，建筑高度为97.2m，A座建筑面积为28203.93㎡地下两层地上二十六层，其中地下二层为人防，总建筑高度为88.7m。设计使用年限均为50年。豪庭嘉园二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。
一、进度管理
（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。 （2）建立例会制度。项目部每周都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。
二、质量管理
1、加强组织领导强化责任落实
出于对豪庭佳苑二期项目的高度重视我公司起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担此项目的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施
2、原材料的控制
项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。
3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施：
（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。
（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。
（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。
（4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。
（5）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。
（6）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。
三、投资管理
（1）依据豪庭佳苑二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体资金需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：
首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。
施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地，可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。
同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材料用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。 再次，项目部对所辖工程项目范围内的职业健康、安全管理、施工环境、公用建设设施实施管控。具体措施如下所述：
(1)坚持安全第
一、预防为主和综合治理的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。
(2)确定职业健康安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告
(3)督促施工单位使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。
(4)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全措施。
(5)对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
(6)对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并制定专项安全措施方案。
(7)及时参加工程处组织的安全联检，发现的隐患问题限期及时整改。
此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过这次观摩，能使大家进一步加深对陕西宇航建设和豪庭佳苑二期的了解，同时，我们也衷心希望各位领导、同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 谢谢大家
推荐第5篇：**市观摩会发言稿
**市观摩会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事以及**市各届同仁：
大家好！
首先，非常感谢**市政府给我们提供一个相互交流与学习的机会。在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们**传化智能公路港配套住宅二期项目发展的朋友表示衷心的致以最亲切的问候和衷心的感谢！
本项目位于**市**市上合示范区，**经济技术开发区滦河路11号。由融创中国控股有限公司与传化集团有限公司联合投资，**宏璞置业有限公司承建，中建二局第二建筑工程有限公司施工，项目建筑面积10.96万平米，目前项目全体22名管理人员，秉承公司“服务+建造”发展理念，坚持“务实、简约、执行力²、盈利”的工作方针，发扬“敢打仗、打硬仗、打胜仗、做智者”的苍狼精神，在项目经理陈光耀同志的带领下，艰苦奋斗，力争上游，决心为**市的建设和公司的发展贡献自己的青春和活力。
老实说项目在开工初期确实遇到了一些困难，但在**市政府各位领导如雪中送炭般的大力帮扶和悉心关照下我们得以克服困难实现顺利推进和稳步发展。**市各级政府领导始终关心项目进展，解决项目难题，为项目前行提出宝贵的意见和建议。在此，我谨代表项目部全体管理人员对**市政府各级领导表示由衷的感谢。我们不会辜负**市各级领导的殷切期望，**市各界同仁的热切期盼，认真搞好项目建设，一定为创造**市的美好明天添砖加瓦，为**市实现快速发展贡献自己的绵薄之力。
中建二局第二建筑工程有限公司是隶属于中国建筑第二工程局有限公司的国有大型建筑施工企业，拥有建筑工程、市政公用工程施工总承包双特级资质。多年来，公司始终坚持“生命至上，安全运营第一”的管理理念。着眼高质量发展、打造高品质工程，全面提高工程安全保障水平。竭诚为业主和客户提供一流服务,为社会贡献了一大批有影响力的精品工程是国家建筑行业中的骨干企业，赢得了社会各界的广泛赞誉。
融创集团作为一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，自创立以来，坚持区域聚焦和高端精品发展战略，以“至臻，致远”的品牌方向，打造高端精品，赢得了广泛的企业美誉度。作为二公司重要的战略合作客户，自2017年首次合作以来，合作区域已遍布全国五省一区，合作项目已有23个，总建筑面积近500万平方米，合同额达110多亿元。双方在理念一致、相互信任、相互支持的基础上共谋发展，创造了较好的成绩，也建立了深厚的友谊。
本次**市观摩会在**传化智能公路港配套住宅二期项目举行，体现了**市各界领导对我项目和公司的肯定。**传化智能公路港配套住宅二期项目自2019年开工以来，一直秉持“匠心品质，服务建造”的发展理念，深入推进公司大客户战略，倡导绿色施工，智慧建造，并荣获了全国AAA级文明工地、山东省房屋建筑优质结构工程奖、**市标准化示范工地、**市房屋建筑优质结构工程奖、中建二局优秀项目管理奖、中建二局观摩工地等荣誉，另外，在第三方测评成绩多次名列前茅。
今天我们所观摩的**传化智能公路港配套住宅二期项目，自2019年3月开工以来，在思想上、行动上、工作上与**市政府保持高度一致，在施工过程中，项目部紧紧围绕总体部署和任务目标，统筹协调施工资源，坚持策划先行，对工程科技、质量、安全、环保、工期、成本等相关目标的风险识别及控制措施进行详细策划，狠抓各项工作落实，有序开展各项施工准备。
一是夯实安全基础管理。项目部以风险源识别与评估为工作导向，以公司标准化“百日行、千日治”专项行动为抓手，以多媒体电教箱，创新安全教育载体，以VR体验丰富安全教育内容，以二维码管理拓展安全管理手段，以科技创新提高安全管理效能，实现了项目施工生产的安全和稳定。进一步压实各岗位人员安全生产责任，从体系、制度、安全投入等方面确保安全风险管控措施落地。积极推进公司标准化“百日行、千日治”活动，定期组织隐患排查、开展应急演练等各类安全活动，有效推进了安全生产管理、安全文化建设等各项工作，提高了全员安全生产管理能力，为工程品质提升夯实安全基础。
二是注重过程质量管控。公司确定创高等级优质工程的目标，严格落实国家及行业的相关制度和规范，合理安排施工工序，充分发挥公司在大型项目施工管理方面的优势，确保工序科学受控，积极推进以科技创新和管理创新为重点的科技创效工作，坚持公司首道工序验收制度，严格落实三检制，公司标准化100%落实等规范要求。积极开展质量专项治理活动，坚守底线不动摇，切实落实工程预验收，杜绝“带病”交房，定期开展回访工作，将质量隐患消除于萌芽。
各位领导、各位同仁，12月的**，寒风凛冽，但依旧挡不住我们的热情，作为总承包单位，我们将一如既往的坚持高品质追求，做好服务建造，精心组织、科学管理、绿色施工，用先进的设备、先进的技术、先进的管理，打造一流的质量、一流的进度和一流的服务，为融创集团、为**人民奉献新的精品工程。
新的号角已然吹响，新的蓝图正在展开，我们正以崭新的姿态、昂扬的斗志，迎接新的挑战，愿2020年，我们继续并肩携手，共创事业新天地！
最后，衷心祝愿今天的**市观摩会圆满成功，祝各位领导、同仁身体健康，万事如意!
谢谢！
2019年12月
日
推荐第6篇：人大代表观摩会发言稿
在人大代表视察政府重点工程座谈会上的
发言
尊敬的各位领导、各位代表：
今天我们观摩了*实业、*工业园等许多大项目，我为县委县政府能在这么短的时间内新上了这么多项目，项目进展的这么快，质量这么好，感到由衷的高兴。通过今天的观摩，结合平时调研了解到的情况，我认为今年以来，在县委县政府的正确领导下，我县的经济和各项社会事业都取得跨越发展，我感受到有这么几个特点：
一是思路清晰。看了那么多大项目，特别是听了县长的讲话，我深切感受到县委县政府在发展思路上是清晰的、正确的，县域经济的发展离不开大项目的支撑，一个大项目就可能带动全县经济的飞跃发展，如果能够不断引进像**实业、**工业园那样的大企业、利税大户，一定会对全县经济发展状况产生深刻的影响，因此我认为县委县政府提出“紧盯大项目、干好大项目”的思路是非常正确的。
二是措施实在。从我们今天观摩的这些项目来看，我认为我们县委县政府在“紧盯大项目、干好大项目”中的各项工作措施是非常务实的，特别是实行四支队伍招商，使人人有压力、个个有任务，全面整合了社会各方面资源力量去拼抢大项目。同时，创新督查考核机制，加大督查考核力度，确保了大项目能够引得来、留得住、建得成。
三是成效显著。今年以来，引进了一大批亿元以上项目个和超10亿元项目，并高票当选“2009年浙商最佳投资城市”，成功夺得“全国平安建设先进县”金字招牌。同时，围绕打造“滨水城市、运河新城”，城市面貌更是发生了翻天覆地的变化。总的感觉是城市变美了，变绿了，夜晚变亮了。随着生态公园、森林公园、爱园公园、市民广场等相继建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休闲娱乐的场所，满足了市民日益增长的物质和文化生活的需求。夜晚走在市民广场上，人潮涌动，广场上的亮化，更是流光溢彩，让人耳目一新。这些都反映出我县近年来的经济发展成果是显著的，是符合泗阳人民的要求的，与老百姓的利益是相一致的。
四是着眼未来。一个项目的立项，到审批，到施工，到交付使用，必须有一个长远的观点，比如说大剧院工程，我觉得非常非常好。一个城市的品位，必须首先是有文化品位，文化品位是一个城市的灵魂，没有灵魂不行。人的生活，不仅仅是物质的需求，更重要的是精神的需求。我觉得大剧院工程对满足人们的精神需求是非常重要的，后来李县长要求我们再提升大剧院的品位，我认为是非常正确的，是着眼于未来的。我们今天建大剧院，二十年以后，我们再回首的时候，会感到，它是一个世纪性的，具有丰碑性的一个项目，我想人民群众也都会和我一样，都是非常满意的。
下面，我再谈几点不成熟的建议：
一、要继续加大对背街小巷、单位庭院的整治力度。老城区的背街小巷是我县城市管理的一个簿弱环节，脏乱差现象依然存在，影响了城市的整体形象。
二、要解决好促进房地产市场繁荣与落实房价收入比较高的矛盾。应当采取有效措施引导商品房价格与居民收入合理对接，让百姓不仅买得起房，而且在买房后不致引起生活质量下降。
三、要在进行老居民区开发的过程中，注意平衡开发商与拆迁居民间的利益问题，使双方的利益运转保持在合理的状态，以加快老区的改造效率，减少拆迁过程中产生的社会矛盾。
以上是我的一些感想和建议，说得不妥之处，请大家批评指正。我的发言完了，谢谢大家！
推荐第7篇：现场观摩会发言稿
现场观摩会发言稿
成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。
一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。
二、施工准备
1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。
3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活
习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生
三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。 二、明确质量标准切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作
1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。
2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。
窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工
过程中要严抓质量。 三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。
四、施工安全的控制
1、安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以\'\'安全第一,预防为主\'\'的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.
2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施做到安全文明施工
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生每天安排人员及时打扫给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作照明路线和空调路线分开使用在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。
5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。
6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台配备水冲洗设施禁止运输车辆未经冲洗车辆带泥、挂泥驶出工地。
7、外来人员凡进人现场需入门登记儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。
8、施工现场临时排水本工程场地为东高西低坡地形对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水接入西南处池塘内。
五、经验总结时光飞逝岁月如梭不知不觉我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈工程建设才完成一小半主体结构施工完成只是个框架下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天各级领导及专家来我们现场指导工作我们要借此机会作为推动后续工作的动力请各位领导、专家、同行多提宝贵意见我们一定用心去做事坦诚去面对工程中存在的问题积极改进。我们有信心有决心圆满完成任务。金杯银杯不如老百姓的口碑我们的目标是有始有终不马虎、不松懈安全正点一定交出让黄岗村人民满意的住房。我的汇报完毕谢谢大家
推荐第8篇：现场观摩会发言稿
公司尊敬的各位领导、专家,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面
一、工程概况
本工程为正翔国际(包头市金融商务区)K4车库、S2商业、B9#、B10#办公楼; 位于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方,原棉纺厂院内;包括两栋26层办公楼及5层商场,地下室共3层,为商业及汽车库;
138653.42㎡,
,请给予指正。
其中地上98470.82m²，地下40182.60m²，为框架剪力墙结构。由南通海洲建设集团有限公司承担施工
2012年5月份进场开工
2014年 交付。
正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。
一、进度管理
（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。
（2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。
（3）建立例会制度。项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 （4）工作跟踪制度（YCYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。
二、质量管理
1实
出于对正翔国际二期项目的高度重视
任心强、作风顽强的管理团队
2、原材料的控制
项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家
的各项资料报监理审核
3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施：
（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。
（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。
（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。 （4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。
（5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。
（6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。
（7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。
三、投资管理
（1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。
（2）项目实施时，结合投资计划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：
首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。 施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。
同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材料用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。
施管控。具体措施如下所述：
(1)坚持安全第
一、预防为主和综合治理的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。
(2)确定职业健康安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告
(3)督促施工单位使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。
(4)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全措施。
(5)对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
(6)对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并制定专项安全措施方案。
(7)及时参加工程处组织的安全联检，发现的隐患问题限期及时整改。
推荐第9篇：新现场观摩会发言稿
现场观摩会发言稿
尊敬的各位领导、专家，大家好
首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。
一、工程概况
镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。
目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石
1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。
二、施工准备
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：
1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期
2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进
的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
三、施工过程的质量控制
加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：
1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。
2、工序的控制本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。
3、优化施工方案及施工组织设计
为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。
4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利
条件。
四、施工安全的控制
1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以\'\'安全第一,预防为主\'\'的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.
2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。
五、经验总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。我的汇报完毕，谢谢大家。
推荐第10篇：现场观摩会监理发言稿
现场观摩会监理发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！非常感谢质安站领导给我们提供了一个相互交流学习的机会，我代表xxxx项目管理有限公司xxx监理部对各位的到来表示热烈的欢迎。希望大家多提宝贵意见和建议。
受xxxx有限公司委托，xxxx项目由我公司承担施工阶段的监理工作。现工程处于基础分部施工阶段。
为更好的贯彻落实安全文明、扬尘防治的相关要求，进场后我监理部会同建设单位、施工单位及早的成立了安全文明、扬尘治理领导小组，做到思想上统一，认识上一致，行动上同步。把安全文明、扬尘治理贯穿于日常工作始终。提高施工现场窗口形象。
本工程监理工作的实施，得到了质安站各级领导及业主的大力支持，质安站有关领导多次巡查工地，并提出宝贵建议及要求，对保证工程质量及安全起了重要作用，在此表示衷心感谢！也向施工单位的积极配合表示衷心的感谢。
下一步工作中，我们将继续努力， 认真学习总结，抓好各项监理工作，争取使我们的工作更上一层楼。
谢谢大家！
第11篇：新农村建设观摩会发言稿
尊敬的各位领导及各村居主要负责人：大家好！
热烈欢迎大家莅临我村检查指导精准扶贫、新农村建设、环境美化、空心房整治以及乡风文明建设等工作。希望各位领导伸出友谊之手把你们先进工作方法和成功的工作经验介绍给我们，并对我村各项工作存在不足和问题提出宝贵的意见和建议。我代表密溪村委会和全体村民表示衷心的感谢。
下面我将我村新农村建设工作推进情况根大家简单的汇报。
一、密溪村2017新农村建设点15个点，分别是江足下、茶园里、上下新屋、下塘口、下村、隆富堂、东头街、心怡堂、宋屋、虎干、上下岭子下、南布南星等。主要计划是帮助鼓励村民完成未装修的住户实现推进外墙粉刷、盖坡顶、硬化檐介、余坪、建好卫生厕所及化粪池，改善生活环境、居住质量。全村2016年申报入户道路硬化1500米，化粪池192个。计划拆除空心房10000余平方米（其中增减挂项目6000余平方米）。目前拆除空心房2500余平方米，剩余1500余平方米主要分布在上下岭子下、隆富堂、江足下这部分空心房拆除推进确实有困难，有待于进一步做好宣传拆除工作。另外对传统村落核心区内5000平方米的土坯房进行保护维修。当前已完成外墙粉刷面积4000余平方米，外墙贴瓷砖600平方米，完成三格式化粪池23个、占比例15% ，浇捣檐阶余坪500平方米，完成入户道路硬化490米结合体积150立方米占比例33%左右，改水项目：全村92%住户实现安装自来水，下一步我们村马上进行管网延伸升级改造确保100%实现户通自来水，并在7月份前完成。加大对古村保护力度，对古村核心保护区的土坯房动员鼓励维修加固，进行外墙装修确保与古建筑相称相配，实现风格一致，结构协调：为将来开发乡村旅游，推动各项产业，同步向前发展，带领村民脱贫致富打下良好的基础。
二2017年在镇党委政府领导下在保洁员的辛勤劳动下，环境卫生取得的良好的效果：公路整洁、道路干净，居住生活环境有了很好的改观，取得了一定的成绩，群众满意度高。
三全村境内牛皮癣基本清除，违章建筑极少，粮田建房基本全面禁止，生活垃圾、建筑垃圾、分级清运、统一填埋，村内六口氧化塘砌塘坎已完成三口，占比例50%，剩余部分年内全面完工、工程由各小组组织发包，村内二千余米污水排放设施已正在推进施工，通过公路升级改扩建项目。公路两边祖坟已搬迁10余处，剩下一处我们在努力做好安置迁移工作，已见成效。游客接待中心至古村保护范围的各种管线在短期内全部迁移。
四、乡风文明建设工作方面，我村根据工作需要正式成立了理事会机构，制订了章程、制度、并开展了评选的活动推选出优秀孝子、慈母、贤妻、孝女、并已上墙公示、表扬鼓励、制订了结合我村实际的村规民约、家风家训、也设置了社会主义核心价值观文化墙。定期开展“道德法治”授课，聘请退休老师、干部讲课，宣传历史文化、宗族礼仪、美丽孝心、行善积德、好人好事、以及现代文明、产业发展、脱贫致富政策等，现已初见成效。
五、总之密溪村新农村建设、乡风文明等工作正在有序推进。下一步我们将和“连心”工作队一起加快推进速度，向先进学习、向先进村看齐、调动一切积极因素，做到积极规范操作、保质保量完成任务，报答党和政府和各位领导寄予密溪村的厚望。谢谢大家！
密溪村委会 2017年5月25日
第12篇：观摩会施工单位代表发言稿
施工现场观摩施工单位代表发言稿
尊敬的各位领导、专家、大家好！
首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面我将工程概况及施工管理过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。
一、工程概况：
施工单位：黑龙江金硕建筑安装有限公司
监理单位：双鸭山市北冠工程建设监理有限责任公司 设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 建筑单位: 双鸭山市大地城市建设开发投资有限公司
本工程为双鸭山光明小区整体改造项目二期一标段，1——4号高层住宅楼，地下二层车库，地上16层，1到2层为商业用房，3至16层为住宅，总建筑面积为62511.9m2 开工日期：2017年07月08日，竣工日期：2018年12月30日
二、施工准备：
按着双鸭山市住房和城乡建设局关于施工现场安全生产文明施工、开展工程质量管理标准化和工程质量安全提升的要求，我们公司组建强有力的项目经理部及专业施
1 工队伍，投入了先进的施工机械设备。
三、施工现场安全文明施工标准化
在施工过程中从管理人员到每个操作者，竖立安全生产文明施工的理念，坚持以安全第一，预防为主的方针。项目经理为安全生产第一责任人，配备专职安全员，全员参与安全管理，落实安全。为了把安全生产文明施工落到实处，采取以下安全生产文明施工管理措施：
1、建立健全施工现场安全生产保证体系
2、加强施工现场安全责任管理
3、安全生产措施专款专用
4、文明施工管理：现场围挡、封闭管理；施工场地硬化、绿化；有安全标志；隔离围挡；整齐、标准、规范材料堆放；作业面设安全标识牌；设消防器材；布远程监控；认真作好施工现场噪声污染防治工作。
四、施工现场工程质量管理标准化实施
为了规范施工现场工程质量管理标准化，提高施工现场质量管理水平，我们制定以下管理制度：
1、建立质量管理制度和质量责任制度
2、建立质量自查与评价制度
3、建立质量奖罚制度
4、建立分包管理制度
5、编制《工程质量管理标准化实施专项方案》
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6、建立健全施工质量检验制度
7、建立关键工序质量控制制度
8、建立进场材料验收制度
9、建立样板引路制度
10、建立制品保护制度
11、建立质量改进制度
工地办公配备了齐全的规范、标准和质量检查工具、仪器；设专人负责工程质量标准化资料的收集、整理、保存和管理工作；对建筑材料、施工全过程、工程实体质量进行质量控制管理；开展施工现场工程质量管理标准化进行考评活动。
五、工程质量安全提升行动实施
为了进一步提升我公司质量安全管理水平，全面落实质量安全责任，保障人民群众生命财产安全，促进建筑业持续健康发展，确保质量安全提升行动有序推进制定以下措施：
1、主要目标：
工程质量安全监督覆盖率100%，竣工工程验收合格率100%，投诉处理办结率98%以上，文明施工标准化工地创建率100%。
2、重点任务：
决不违法发包、转包、挂靠、和违法分包；强化施工现场
3 项目负责人管理；严格规范劳务用工；
各级领导、专家来我们现场指导工作，借此机会，作为推动后续工作的动力，请各级领导、专家、同行多提宝贵意见，我们诚心接受，用心去做，坦诚去面对工程中存在的问题，积极改进，我们有决心，有信心圆满完成任务，交出让住户满意的工程。
汇报完毕，谢谢大家的支持。
2018年08月15日
第13篇：集团公司观摩会发言稿(版)
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陕西清水川发电有限公司
财务工作经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。
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二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。
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要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、经济法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必须用知识武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
建立和谐关系，创设良好的工作氛围。我们与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，相处的也很融洽，这就有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。我们虚心向其他部门学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好部门内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结、奋进、务实、创新”的宗旨，做到团结一致，同舟共济。
二、顶端设计、高起点
积极学习、运用新观念推进工作。不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要，提出了实现六项符合实际工作的管理理念：
手段网络化：最大程度地使用集团公司与公司的信息平台，使工作手段网络化，提高工作效率和质量，实现信息资源共享和高效利用。 积极推进公司信息化建设和网络化，利用高效的财务系统，建立完善、严格的财务核算流程：
1、注重会计电算化建设，提高财务管理效能。会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时也能减轻会计人员的工作量；提高会计核算的准确性。从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来，腾出时间和精力参加业务培训，将更多的精力用于财务管理。从2005年公司组建起我们就开始采用了用友U8财务软件
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进行会计核算，到今天已经建立起完整的企业财务数据库，已更新升级至用友T6财务软件，为企业管理层决策提供了较为完整的财务资料，同时也大大提高了财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端，财务部门通过会计工作的电算化、网络化，使会计队伍整体素质有了质的飞跃。
2、凭借公司MIS（管理信息系统）平台的支持，根据财务部工作的特点和实际需要，财务部参与实行合同审批、合同付款，个人借款、个人报销等业务流程，简化了付款、报销流程，解决了需要经办人拿着单子四处签字的状况。借助网络的力量实现远程办公和移动办公。加速信息流转，节约办公时间，提高工作效率，管理更加规范化、现代化。
3、远程增值税发票管理系统的采用，可以使公司及时认证进项发票，缩短了认证发票的时间和次数的限制，提高了认证发票的及时性。税票做到了按月认证、按月装订。
4、建立企业网上银行收支系统。与传统意义上的银行业务相比，网上银行的优势也正日益明显。由于公司所处地方的特殊性，公司距银行往返需要一个多小时的路程，网银具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。我们现采用网上银行结算业务，并已全面推行，并出台《网上银行管理支付系统使用办法》以便加强公司网上银行管理，确保公司银行资金安全，有效防范银行业务风险。网上银行系统投入运行，大大提高结算工作效率和资金运行安全性。
业务流程化：编制工作流程图,促使业务流程化。依据火电行业核算特点，参考各岗位及各类业务内容，按照合规、合理、高效、精简的原则编制了工作流程图,严格按照工作流程运行，规范财务人员的工作行为，使各岗位工作一目了然，实现了岗位之间无缝对接,减少了工作失误，
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杜绝了财务漏洞，使财务管理工作得到了全面的提升。
岗位责任化：明确各岗位在新时期、新任务面前要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。自己带头转变工作观念，主动配合业务部门，对公司决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保全年目标任务的完成。
核算标准化：通过建立健全核算标准和管理制度，实现和工作岗位核算的统一性。我们在对公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图（包括各个环节需要提供的票据及签字要求）等制定标准化的格式后。使财务人员更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为各岗位之间轮岗打下了很好的基础，对财务人员日常工作起到指导作用，减少对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过标准化的内容，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。
协调高效化：充分发挥财务管理职能部门的作用，实现部门间、岗位间的无缝连接，提高业务处理速度。工作中我们重视协作交流，强化团队的整体工作能力，在探讨与沟通中不断创新，为工作打下了牢固的基础，为应对新工作新任务创造了重要条件。在不断提高自身综合业务能力的同时，提高财务工作效率，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务队伍，使财务工作跟上时代步伐。
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工作效率化：从增强素质和责任意识、紧迫意识入手，追求在有限的时间内完成繁重工作的速度与质量。财务工作应围绕“抢机遇、抗风险、保增长”的公司中心任务，为促进企业健康快速发展做出了突出贡献。从建立健全财务制度、推进预算管理、狠抓财务报表管理、创新融资方式、严格产权管理、加强税务管理、搞好投资管理、落实绩效管理、争取优惠政策、加强财会队伍建设等多个方面做足工作，并深入分析了财务管理工作中存在的不足。
上述观念通过在财务工作中推广、运用，对于加强企业管理，提高执行力水平起到了显著的促进作用。根据既定目标、企业实际情况并按照现代企业管理制度要求，对部门的业务设计上要求从高起点、高标准着手，对人员要求从优化年龄层次、优化知识结构上着手，财务部门积极地开展各项财务管理工作。
三、遵规严谨，抓基础
注重细节，夯实基础，努力实现会计基础工作规范化，完善岗位责任制，逐步建立符合公司发展要求和经营管理的会计核算体系。 重视会计基础工作。会计基础工作是财务部门工作的重心和根本，只有做好会计基础工作，才能从根本上提升会计核算质量，为企业提供真实可靠的财务资料。在财务部门日常工作方面，我们非常重视会计基础工作，并要求将这种理念贯彻到每个工作环节中去，同时责任明确到人，各个环节都有相关责任人负责。在财务制度方面，我们按照《中华人民共和国会计法》、财政部《会计基础工作规范》等法律、法规要求，完成了会计基础规范化的制度制定工作。同时，根据不断发展的管理要求，财务部采取“请进来、走出去”等多种学习方式，先后组织前往韩城电厂、岱海电厂等企业学习先进经验，帮助全体财务人员积极学习新的
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《企业会计制度》及《企业会计准则》，组织学习了《企业内部控制规范》, 明确了各岗位处理业务过程中的关键控制点，落实了不相容职务相互分离的原则，坚持进行岗位轮换制度,坚持定期自查互检,加强财务风险的控制,防范财务风险。并在核算过程中严格遵照执行，以此来规范我们的财务核算工作。
抓基础，练内功。在会计基础工作规范化建设上动脑筋、理思路、谋办法、订制度、抓落实，使我公司的会计基础工作得到了集团公司领导的认可，比如会计凭证的装订，因为我公司经营业务较多，附件也比较庞杂且不规则，导致凭证较厚，看起来不美观，使用起来也不方便，我们改进装订方式，采用“夹塞”法，即在左边装订处夹塞，以求厚度与右边持平，夹塞时可用记账凭证裁短做塞，可用纸折叠做塞，实际工作中我们把废弃的打印纸按凭证的大小和适当的宽度剪裁好夹芯做塞，方便而且也很节省。从方方面面要求公司财务部全部人员对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰。
严格遵守填制原始凭证和记账凭证的基本要求。1．原始凭证的内容必须具备构成合法凭证的基本要素。从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章。出纳员应对记账凭证加盖现金或银行收、付讫章。2．记账凭证的内容必须填写完整，涉及现金和银行的记账凭证还应当由出纳人员盖章，经办人员签字或盖章。
细致做好会计结账工作。1．会计人员通过用友软件账务处理系统填制相应业务的凭证，主管人员审核通过后，形成总分类账和明细账。2．会计人员必须核对各个会计账簿之间的账簿记录是否相符。总账会计必须在规定时间完成会计汇总和结账工作，并按要求向国资委、集团
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公司等上级部门报送会计报表等资料。3．总账和明细账定期打印，经审核无误后装订成册，并由记账人员，审核人员和财务主管签字或盖章。
严格规范会计交接工作。当财务人员岗位发生调动时办理“工作移交清单”一式三份，由交接双方各保管一份，留档一份。工作移交清单注明交接日期，并由监交人员、交接双方人员签名或盖章。办理好财务工作交接，有利于分清移交人员和接管人员的责任，可使财务工作前后衔接，保证财务工作顺利进行。
加强会计档案的管理。我们将会计档案的收集、整理、立卷、归档工作列为财务管理工作的重要环节。对会计凭证、会计账簿、会计报表和税票、银行存款余额调节表、银行对账单、合同等其他会计资料建立档案，并登记造册，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。对会计电算化产生的档案做好保管、维护工作。定期对用友系统数据进行刻录备份，将光盘移交至公司档案室，保存在励磁柜中，并与公司档案室办理相关移交手续，明确保存责任
四、持之以恒，重坚持
坚持原则是控制财务风险的基石。公司领导一向重视财务控管，严格要求执行财务管理制度和相关审批程序，公司各部门坚决执行，财务工作人员以身作则，组织财务专业知识、内部控制管理知识和制度的学习、宣贯，营造了良好的控管氛围、重视团队精神，强化创新意识，坚持财务管理创新。
严格执行公司财务制度，切实履行财务手续，坚持杜绝不合理支出。“没有规矩，不成方圆”，工程开工后，我们制定了一系列工程建设阶段的管理制度，2006年1月进行了制度汇编。2008年5月，公司从基
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建期转入生产期，原有的制度已经不能满足生产管理的需要，在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，针对生产期管理的需要，根据公司实际情况对财务各项制度进行了修订与补充。
企业管理制度的编制是一个逐渐丰富和调整的过程，不是一成不变的，在2010年度，公司生产经营期各方面与建设期相比已经发生了根本的变化，根据企业经营环境的变化和组织机构的变更，在吸取了原管理制度汇编的经验，公司重新颁布了新的《管理制度汇编》。从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，基本完善了财务管理内部制度体系，同时加强各项制度的贯彻和落实,确保了财务管理工作的落实。新的《管理制度汇编》更加成熟、更加适应企业的长远发展。
坚持财务付款制度，严把工程、设备、成本付款关。坚持做到付款依据不对称的不付款、付款手续不完善的不付款、付款单据不规范不付款。无论是工程预付款还是竣工验收后结账，无论设备到货还是单到货未到的情况下，施工单位或供应商应凭正规发票，由各部门和分管领导会签，报公司领导签批，由财务部进行核算后挂账，根据企业付款进度办理相关付款手续，并进行登记，有效地堵塞了付款中的随意性。
在付款时我们严格做到：1.审查所需付的款项是否已列入批准的预算项目中，其付款事项是否是所签订合同中的事项。2.审查所付款的收款单位是否为已签订合同的法定单位，杜绝向其他方付款， 3.付款时，需要验明收款单位所开的发票是否是合同签约单位的财务部门出具的。坚决不能以现金的形式支付工程进度（预付）款、设备采购（预付）款、土地补偿费、勘测设计费、监理费等款项。工程款要严格按照合同条款和实际施工进度进行支付，严禁超前付款或拖欠付款。工程付款与设备付款，我们还建立了各付款的明细台账，各施工单位与各厂家合同付款
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总额、已付款、余款及质保金余额一目了然，极大的方便了付款工作及与厂家对账工作。
坚持做好内控工作、增强风险防范意识。健全内部控制制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部控制制度，我们健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度，这些制度的执行包括:
1、授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。
2、职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或舞弊行为发生。
3、会计记录控制，建立表格的凭证制度。凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证，规范标准的会计记录，严格的定额核对。完善的内部控制体系建立和实施在规范经营行为，提高管理水平，保证资产的安全、完整，增强风险防范能力等方面发挥了积极的作用，成效显著
公司对财务工作提出了“三好”、“三重”要求。“理好财、管好家、当好参谋”，是作为每个财务工作者的基本职责。要始终牢记职责，在预算管理、控制成本、应收账款回收、争取政策等一些系列保障企业良好运行的重要工作中把好关，为公司当好“管家”，当好“参谋”。“要重执行、重风险管控、重队伍建设”，按照“依法、从严、精细”六字治企方针要求，强化过程管控，有效防范风险，提高财务管理精细化水平。
五、他山之石，重学习
近年来，会计的世界发生了翻天覆地的变革，新准则的颁布，不仅仅是一部财务人员的全新的工作准则，更是一种理念，以38项准则为框架、根据市场经济发展和企业发展的实际情况不断完善的一种理念。原
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有的工作方式与方法已经落后，现实情况要求我们财务人员只有不断地学习和思考，才能适应工作方式的变化，适应工作理念的转变。根据发电企业业务核算专业覆盖面宽、要求高的特点，各个岗位之间存在一定的业务交叉，所以除了本专业的知识还要掌握其他岗位的一些专业知识，这就要求我们财务人员具备“一专多能”的能力。这种能力只有通过不断地理论学习和实践积累来取得。
“他山之石，可以攻玉”，借鉴其他成熟发电企业的会计核算体系和经验，可以使我们的工作少走弯路。我公司财务部多次组织前往岱海电厂、韩城电厂等业内评价较高的电厂学习先进经验。在这些学习过程中，而我们没有机械的照搬，所有先进的办法都需要与本企业是实际情况相结合，全盘考虑、严格论证后实施。通过学习，不仅使财务人员得到了锻炼，同时也使我门会计核算系统有了长足的进步。“山不择土，故能成其高；海不择水，故能成其深”，在学习先进经验上我们永远不会满足，只有吸取了别人的先进经验和惨痛教训后，我们才能够在今后的工作中少走冤枉路，为企业的发展创造更好的环境。
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据处理方便，及时、准确等。
3、资金是企业的“血液”，是财务管理的核心。高度重视公司现金流的管理，几年来经过努力确保了公司资金的正常运转。在过去的几年里，我们充分利用国家下调贷款利率的契机，通过和银行的协调沟通，对部分贷款采取提前归还、还旧借新、借新还旧等办法将其转化为利率更低的新贷款。截至11月底，公司的贷款平均利率由去年年底的7.４7%下降为５.25%，今年财务费用比预算节约2200万元左右。
4、合理计税、报税、缴税，维护良好税企关系。我们设立专门的管理岗位,明确责任,严格按照纳税管理的要求,及时申报。近几年，我们坚持守法经营，依法纳税，密切关注税制的改革和税法的修订给企业带来的影响，认真研究税法与会计准则的差异，做到合法计税、按时报税、及时缴税；积极协助配合每年的税务大检查，做好税款的汇算清缴工作。我们要求做到账目清楚,申报正确，缴纳及时，推行纳税零风险的理念,加强税法的宣传与培训,加强纳税筹划工作,加强与税务机关的沟通,吃透税法,用足政策,做到依法纳税,合理避税。2009年办理完成享受西部大开发“两免三减半”中的优惠政策，公司连续3年获得了陕西省府谷县地税局授予的“纳税五星级单位”称号、被国税局评为“诚信纳税单位”称号。
二、强化预算管理，为全面推行内控制度打下基础
预算是关于公司在既定期间内经营、财务等方面的总体预测。我们通过培训宣传，使公司员工了解预算，增强了预算管理意识，为推行“全面预算管理、全员预算管理、全额预算管理”工作奠定了良好的基础。开展全面预算管理半年多以来，借上半年上网电量较好的东风，公司经营管理出现了良好的发展势头，实现了扭亏为盈，管理水平有了较大的
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提升。但我们深深的认识到，这项工作才刚刚起步，各项管理还很薄弱，还面临着许多实际困难，离集团公司和领导的要求还有很大的差距。随着二期工程的展开，人员少，任务重，全面预算管理实施可能还会出现这样那样的问题。但我们决心以“预”为提，以“算”为基础，以求实效为核心，突出一个“全”字，积极稳步推进全面预算管理工作，不断提高科学管理水平，提升公司的核心竞争力。
三、发挥财务分析职能，为经营管理决策提供依据
财务分析是企业整体财务战略的向导，为企业管理提供明确的测算和评估参数。财务分析工作是在既有的财务报表基础之上，对一定时期的财务状况、经营成果数据进行分析，从而对公司在日常经营管理中存在的问题和不足进行剖析，并根据公司的经营方针和经营目标提出相应的改善措施。通过对财务部内各岗位分析职能的强化，财务分析工作得以有效地展开。
1、按期做好内部定期分析,密切跟踪宏观经济金融动态,把握业务发展情况,监测主要财务收支项目的变化情况,对各项收支预算执行情况和同比、环比变动情况以及财务技术指标实施分析,为管理层掌控月度、季度经营情况及时提供信息。
2、认真开展中期报、年度报管理层讨论分析材料的准备工作,在遵循披露时效要求的前提下,不断提升分析质量和深度。
3、认真组织开展集团公司及国家相关部门的财务运行分析例会材料的准备工作,在主动获取分析提纲的
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理管理制度》的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。财务部经常组织财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员按岗位分组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。在全面提高财务人员专业技能和综合素质的同时，加大对新上岗人员的业务培训和指导，使其能够尽快进入工作角色。多次组织财务人员参加企业文化及相关财务知识的培训，提高财务管理水平和部门整体业务水平，提升了团队效能和战斗力。
结束语
陕西清水川发电有限公司在推行“以促进企业效益最大化为宗旨的现代财务管理模式”工作中虽取得了一些成绩，但也存在许多不足，很多方面还有待提高和加强，还需要向在座的各位同仁学习,向同行业的标杆企业学习。我们将不断总结，不断鞭策自己，以适应时代和企业的发展，与在座的各位共同进步，与集团公司共同发展！
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谢谢大家！
第14篇：公共卫生服务观摩会发言稿
尊敬的各位领导、专干、村医 大家好：
首先请允许我代表00镇卫生室村医对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢
下面我将本村的公共卫生服务概况及工做中的体会向各位领导、专干及村医做简要汇报请给予指正。
我所服务的黑山镇00村总人口998人，基本公共卫生服务所有项目均已开展，具体如下：
一、我卫生室以慢性病患者、老年人、孕产妇、儿童以及基层医疗卫生机构就诊人群等为重点，扩大健康档案覆盖面，2013年居民健康档案全村总体建档率累计998人，其中电子建档到998人。规范了健康档案信息采集，加大了核查力度，保证档案信息真实完整。建立居民健康档案动态更新机制，提高健康档案使用率。
二、我卫生室以树立健康优先、健康教育先行理念，将健康教育融入各项基本公共卫生服务中。丰富了健康教育内容和形式，提高健康教育工作科学性和适用性，注重发挥中医药健康教育作用。结合爱国卫生工作和各种卫生主题宣传日，进一步利用网络、短信等形式，开展面向公众的健康教育。加强个体化健康指导，为重点人群制订适宜的健康教育方案，提高服务对象参与度和依从性。
三、以我卫生室为单位，将适龄儿童（包括流动人口）
国家免疫规划疫苗接种率保持在90%以上。建起了标准接种服务室，强化安全注射，有效处置疑似预防接种异常反应。合理安排接种工作日，实行多种方式和分时段预约接种，将预防接种与儿童保健有机结合。加强预防接种信息管理，加大流动人口预防接种力度，定期开展漏种排查并及时补种。
四、及时汇总本地新生儿出生信息，并转至卫生院，方便其开展新生儿家庭访视。在规定时间内，按照相应年龄，为辖区内7岁以下儿童提供体格检查、血常规检测、生长发育和心理行为评估、健康指导等服务。我室2013年7岁以下儿童健康管理率达到95%以上。
五、开展了孕产妇健康管理服务，为孕产妇提供保健服务，保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。我室2013年孕产妇系统管理率达到95%以上。
六、老年人健康体检工作。根据我辖区65岁以上老年人数量和身体状况，在卫生院统一组织安排配合下，有序为老年人进行了健康体检工作。保证每位老年人必要的体格检查和实验室检查项目，并做好检查结果反馈工作，切实发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用，提高老年人健康保健意识。2013年65岁以上老年人健康管理80人。
七、提高慢性病管理率和控制率。通过日常门诊、健康体检、建立健康档案等途径，加大高血压、糖尿病患者筛查和发现力度，准确掌握患病情况，提高知晓率。要及时将发
现的患者纳入健康管理，并规范提供服务，2013年，我卫生室高血压和糖尿病患者健康管理率分别达到35%和20%以上，管理人数分别40人和14人。将慢性病随访工作与我室门诊服务相结合，根据患者病情，加强生活方式和用药指导，提高患者依从性和血压、血糖控制率。
八、加强重性精神疾病患者管理。我卫生室加强与公安、民政、残联等有关部门协作，加强与、居（村）委会联系，建立日常筛查机制，及时发现重性精神疾病患者。及时为新发现患者建立健康档案并及时更新，做到发现一例、管理一例。加强分类管理，根据患者病情相应增加随访次数，指导患者科学用药，提高病情稳定率。2013年，按照“应管尽管”原则，将发现并登记在册的居家治疗重性精神疾病患者在知情同意的基础上全部纳入管理。
九、做好传染病和突发公共卫生事件报告和处理工作。我卫生室按照规范要求，加强传染病疫情和突发公共卫生事件风险排查，做好发现、登记等工作，并按照相关时限及时上报。积极协助上级部门做好病人医疗救治、流行病学调查、疫点疫区处理、应急接种和预防性服药等工作。
十、积极推进中医药健康管理服务。为进一步发挥中医药在基本公共卫生服务中的作用，2014年起开展老年人中医体质辨识和儿童中医调养服务。我卫生室计划2014年中医药健康管理服务目标人群覆盖率要达到30%。
十一、完善卫生监督协管服务。我卫生室开展卫生监督协管服务的比例达到80%以上。完善卫生监督协管制度，规范工作流程。提高了开展卫生监督协管工作的规范性和有效性，认真开展巡查、信息收集和报告等工作。
每一次出诊，每一次随访，每一次体检，每一次接种，都凝结着汗水与幸福，每当我看着患者从病榻上起来露出健康的微笑；每当我走进慢病患者家中，向我滔滔不绝述说最进身体状况；每当我看见每一位老年人像父母那样佝偻这身体来体检；每当我看见像自己的孩子一样的小身躯来接种。我的内心不禁感到既欣慰又害怕，我欣慰我自己还年轻，能为大家服务。我害怕这998人的健康重担我一个人挑。我必须努力尽责，做好走访、信息收集、管理、及时上报并与专干们沟通，同时进行不断的学习丰富与提高自己。
一分耕耘，一份是收获，通过自己的努力我被黑山中心卫生院评为2013年度优秀村医。荣誉只代表对过去肯定，前面的路还很长，我将为我们的卫生事业继续努力。
经验总结、时光飞逝、岁月如梭、不知不觉我已服务5年。我们深知公共卫生服务不能有思想上的松懈。今天会作为观摩对象请各位领导、专干、同行多提宝贵意见我们一定用心去做事坦诚去面对各项目中存在的问题积极改进。我们有信心有决心圆满完成2014年任务。我们的目标是服
务好每一位需要服务的对象，让他们寄希望来，健健康康去， 我的汇报完毕。
谢谢大家
00镇村医：000
2014
年6月18日
第15篇：教育项目观摩会 监理发言稿
洛宁县教育项目观摩会
发言稿
洛阳祥瑞工程建设监理有限公司
总监理工程师
孙牧
我是洛阳祥瑞工程建设监理有限公司的总监 孙牧，目前，我公司监理的教育项目主要有：洛宁县实验一中教学楼加固改造项目；洛宁县东关小学改造工程；洛宁县西山底乡中改造工程；底张乡中改造工程，长水回民小学综合楼工程；王西中学改造工程等七个项目；目前，除洛宁县实验一中教学楼加固改造项目正在施工外，其他项目均已竣工。 在洛宁县实验一中教学楼加固改造项目的监理过程中，我公司高度重视，派出有经验、有能力的专业监理工程师驻守施工现场，严格按照规范要求进行现场管理。
在监理的过程中，我们根据加固改造工程的特点，重点做了以下几方面的监理工作：
一、首先审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案、施工现场管理制度等。
根据加固改造工程的特点，就施工方案的选择，经多次与施工单位的技术人员协商，和与业主的沟通，最终达成一致意见后，签字通过审批，要求施工单位严格执行。
二、审查施工单位报送的安全防护措施和隔离方案。
1 在学校施工，安全尤为重要，首先从现场管理人员和施工操作人员的安全意识教育工作抓起。始终把安全教育工作放在第一位，强化施工单位的安全员责任制度，制定严格的安全管理制度：进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工作业面必须设置安全网等安全管理制度，并且注重落实，严格执行，发现有人违犯，必须进行处理，一视同人。
加强审查施工现场安全防护隔离工作的落实情况，检查施工区和教学区是否严格分离，是否能确保学生和施工人员的安全；重点审查部位是施工分区的围挡，严格检查围挡的高度，是否达到2.5米的要求规定，并且是否封闭很重要；
在主体立面装饰的施工的监理过程中，着重检查水平安全网和立面防护网的设置是否到位，是否能确保施工人员的操作安全等方面入手，从细部入手，从严抓起，才能起到作用。
三、严格执行监理验收制度；其中主要有进场材料的检查验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等制度。这些制度的落实，要从具体的小事抓起，严格认真是必要的。
四、现场监理人员要加强施工现场的文明施工的监理要求。使施工作业面达到整洁卫生，安全有序，施工部位完成后，要做到场清地净，监理人员每个部位都要检查验收。
五、监理人员严格执行现场检查验收、现场监理签字制
2 度。施工完成的项目，必须及时向监理报验，及时办理隐蔽工程验收手续，使工程资料与工程同步，过期不补。
总之，我们祥瑞监理公司，高度重视施工现场的各项监理工作，力求做到监理人员尽职尽责，积极协调建设单位做好合同的执行工作，虽然做了一些必要的监理工作，但与教育局项目办的要求相差甚远，我们还要更加努力地把项目监理好，向业主交一份合格的答卷。
谢谢大家。
2016年10月11日
第16篇：经典观摩会发言稿、参观会发言稿
发言稿
夏日炎炎，骄阳似火。在这个热情的盛夏六月，大家为了工作上的研讨，莅临碧桂园岭南盛世项目部，在这里我谨代表公司及项目部全体同事，对各位政府领导、公司领导以及各位建筑界同仁的到来致以最热情、最诚挚的欢迎！
众所周知，防扬尘施工是一项持久、重要的工作。本项目在进行系统的研究和探讨后，形成了一系列的施工防扬尘系统。下面我就本项目的防扬尘工作做一个简单的汇报，是以抛砖引玉，欢迎大家指正和交流。
首先在防扬尘施工制度上，本项目建立了以公司质安部副总为首，详细深入到项目各层员工及劳务班组的安全文明施工管理体系，并根据市环保局、建设局防扬尘控制要求制定了项目防扬尘管理制度和防扬尘施工专项方案及日常管理台账。在施工策划上，本项目基于BIM模型，甄别易发生扬尘的工序及扬尘作业点，完成了防扬尘施工，三维立体空间的布局，一目了然。在现场防扬尘施工措施方面，①本项目修筑了一条6米宽的南北贯穿水泥硬化主道路，主干道实行人车分流并与施工现场各条支路相连接。项目场内支路口设置一级洗车槽，冲洗后方可进入场内主道，然后在项目大门口设置二级洗车槽，进行二次加强清理，并在出入口和作业区设置雾炮降尘器、各洗车槽位置安排专人冲洗，确保扬尘、清理万无一失。②施工主道和支道一侧均设置了自动喷淋降尘系统，同时我们在工地围墙、主体结构外墙、塔吊悬臂端也设置了自动喷淋降尘系统，这样就形成了一个覆盖面极其宽广的自动喷淋降尘系统，项目部在施工主干道上设置了在线扬尘监控系统，对施工扬尘进行实时管控，该系统与自动喷淋降尘系统智能连接，当在线扬尘监控系统预警时自动喷淋降尘系统即刻开始洒水降尘工作。（以上防扬尘系统项目部共耗资X万元）。③同时项目部花费6万元采购了一台洒水车，该车兼备洒水、喷淋，雾化降尘和消防等诸多功能，然后再辅以专人进行道路冲洗，对自动喷淋降尘系统进行进一步完善。④对于自动喷淋降尘系统未覆盖的未施工区域裸露土部分，项目部采取遮阳网全覆盖措施，并加以绿色植被覆盖。在整个施工过程中，项目部都严格落实了建设工地扬尘污染控制工作台帐目录中的各项工作内容。
在各级政府领导和公司领导的指导下，本项目的防扬尘工作日趋完善（有了很大的进步），希望通过本次观摩考察，大家多多批评指正，让项目部的防扬尘工作能够更上一个台阶，谢谢大家！
第17篇：项目施工现场观摩会迎检发言稿
抓住重点，提高起点，创造亮点
实现铁路工程建设开门红
--在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！
自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全
力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：
项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。
二、抓安全管理，保施工平安。
贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\\电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。
三、抓工程质量，保精品工程。
为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施
工。三是把好材料质量关。所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵守“三检“制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。
四、抓文明工
地建设，创造良好和谐环境。
我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。一是抓好工地现场布置。我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入，“一图七牌“、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。二是抓好生产用房和员工住房的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。三是抓好员工培训。上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。
五、抓好内业资料建立和完善。
内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。也是工程施工的重要部分。为此我们对内业资料工作十分重视。一是选好人员。我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。二是统一标准，规范填写。我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。三是定期检查，发现问题及时修改。每月对内业资料进行检查，对填写不合要求，资料不齐全的及时进行修改和补充。
虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。积极做好以下工作：
一是继续完善便道施工。在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。二是主抓正洞施工。目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。三是继续完善文明工地建设。各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。四是搞好职工生活。要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。
祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，谢谢！
第18篇：现场观摩会经验介绍材料发言稿
工程结构常见质量问题治理现场
观摩会经验介绍材料
尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！
根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：
花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M²，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶
本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。
由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：
一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。
（一）事前策划
1、明确工程质量目标。
1 治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。
2、健全项目管理团队。
公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。
3、方案先行。
项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。
4、精选劳务合作队伍。
根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。
5、严把材料供应关。
根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针
2 对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。
（二）事中控制
1、按图纸和技术方案施工。
图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。
2、样板引路。
现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。
3、增配质量检查人员。
根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。
4、确保原材料进场检验关。
3 根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作， 并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。
（三）事后把关。
工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。
我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。
由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。
二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。
本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：
1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。
2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。
3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。
4、节水措施。
⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。
⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。
⑶ 节水器材的使用。 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。
5、节能与能源利用
⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查、保修
5 和检验制度，设置专人进行维护保养，延长设备的基本效能和使用寿命。
⑵ 用电分开计量。现场分办公区、生活区、施工现场 3 个区域，每个区域安装电表，另大型设备塔吊安装独立电表，按月单独计量，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，及时掌握用电情况。
⑶ 采用节能型设备。项目临时用电在总体降耗上充分考虑三相负荷平衡，平衡度控制在合理范围内。施工现场采用金属卤化物灯，比传统滴灯节能。办公区和员工宿舍内均采用节能灯具，工人宿舍安装节能空调。
6、环境措施
⑴ 扬尘控制。在工地砂土采取覆盖措施、路面硬化、空余场地进行绿化、喷雾降尘、出入工地大门设洗车池用雨水冲洗车辆车轮，专人清洁洒水降尘，防止发生大气污染；运输易洒落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密。
⑵ 噪音与振动控制。合理安排作业时间，减少夜间作业。施工现场设置1.8m高连续、密闭围墙。采用低噪音设备施工，设置电锯房。夜间施工噪音声强值控制在国家有关规定值以下，现场设置噪声监测点，并实行动态监测。
⑶ 光污染控制。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。
6 ⑷ 水污染控制。现场道路和材料堆放场地周边设排水沟,雨水、污水分流排放。在现场大门处设置沉淀池，基坑抽出的水清洗混凝土搅拌车、渣土车等，如此循环，减少水污染。
⑸ 垃圾控制。严格控制施工质量，避免不必要的返工造成建筑垃圾增多。坚持执行工清料净、班后清理制度。加强建筑垃圾的回收再利用，分类存放施工垃圾和生活垃圾，将垃圾分为可回收垃圾和不可回收垃圾。现场生活垃圾实行袋装化，委托环卫所统一清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收后交有资质的单位处理。
通过采取这些有效的绿色施工措施，工程取得了明显的节能降耗效果以及较好的经济和社会效益。
各位领导、各位同行，以上就是我司在芙蓉春晓工程治理工程结构质量常见问题和创结构优质奖以及绿色施工的一些体会，在工程建设领域中新技术、新材料、新工艺不断更新的时代，我们做得还很不够，祈望通过这次现场观摩会，得到各级领导和同行的指导和帮助，我司将一如既往地贯彻质量先行，绿色施工的宗旨，做好所有工程建设的质量。感谢各位的莅临指导！
2014年9月12日
第19篇：重庆市奉节县质量安全观摩会发言稿
观摩会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好！
今天，奉节县城乡建委，在我公司海成·滨江国际项目建设工地，隆重地举办《2012年重庆市奉节县建筑工程质量安全现场观摩交流会》这是对我们工作的充分肯定，也是对我们项目建设工地进行的一次全面检查；我谨代表重庆渝海建设（集团）奉节分公司,对各位领导、各位来宾莅临我项目建设工地检查、指导工作,表示衷心地感谢和最热烈的欢迎！ 借此机会，我还要对长期支持、关心我们的奉节县县委、人大、县府、政协的各位领导，县城乡建委的各位领导和各科室领导，海成集团李海董事长和海成·滨江国际工程管理中心的各位领导，重庆中泰工程监理公司的领导，表示最衷心的感谢！
下面,我简单的向各位领导和来宾汇报一下，我们在海成·滨江国际项目建设管理过程中所做的一些工作，诚挚的肯请大家对我们的工作，提出更多更好的批评和建议。
一、牢固树立“质量第
一、安全为天”的观念。
滨江国际项目建设之初，我们按照分公司总经理何亮同志的要求“项目建设必须以科学发展观的重要思想为指针，提高认识，树立“质量第
一、安全为天”的观念 。 在何总的大力支持和推动下，项目部组织管理人员先后到广东、深圳、重庆、万州等地的多家建筑企业相关建设工地观摩、学习、取经，引进他们先进的管理理念和管理制度，结合本项目的实际，
1
创造性的倡导和推行重体制、重制度、重流程、重理念、重执行力、重人性化管理的“六重管理理念”；我们把质量安全作为项目建设最重要的工作来规划、推进和落实，严格执行国家有关,质量安全的法律、法规,和规范、标准，全面推进质量安全文化建设，建立健全质量安全管理制度，以项目质量安全文化,引领、推动、促进项目所有建设者从思想上、意识上，牢固树立质量是生命，安全保效益的观念，从而构筑起项目质量安全的长堤。
二、落实质量安全生产主体责任制，层层签订质量安全生产责任书，将责任落实到人头 。
公司与项目部，项目部与各管理人员与各生产班组，班组与各操作工人均层层签订质量安全责任书，做到了“管生产必须管理质量安全，谁主管、谁负责，谁受益、谁负责”，
三、加大质量安全的投入，全面提高质量安全保障。
对涉及工程建设质量安全的材料和用品，一律采用符合国家规范和强制性标准的、合格的产品来保证质量安全，如外涉及主体结构的材料和脚手架的钢管、扣件、安全网等，以及三宝、四口、五临边我们均严格采用标准化管理，促进现场的质量管理始终处于规范化、标准化状态。
四、以科学态度和方法作为质量安全管理的措施和途径。
1、成立质安部为施工现场质量安全巡查、管理的常设机构，成立保安部在施工现场外围24小时值班、巡逻，从而构建起纵向到底、横向到边的，全员参与、全方位监控的质量安全管理体系。
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2、以操作工人的安全意识教育作为质量安全管理的突破口。对各工种的工人进场前和每个工序施工前，由技术、安全、施工、班组等部门集体组织进行“三级教育”和细致的质量安全技术交底，让每个操作工人都了解、明白施工过程中的施工工艺、质量控制措施、安全危险源和危险因素的护方法，以及怎样操作才能保证质量、保证自己和他人的安全，做到不“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”在确保安全的前提下，方可进行施工作业。引导工人们为了家庭的和谐幸福，要把“要我安全”的言语，自觉变成“我要安全”的行动。
3、加强施工过程中的管控。一是施工员对施工过程进行全程跟踪管理，质安员进行过程检查，对施工过得中出现的质量安全异常情况及时作出处理，并每天日报的形式上报项目部以备项目经理有效掌握现场动态，作出判断，及时消除隐患，将结果在每周一的行政例会和周二的生产例会予以通报，并按我们相应的管理制度进行考核和奖惩；二是实行样板领路，凡是涉及质量安全的分项工程均实行先施工板，并经内部检查、评定后经监理、甲方验收合格后方可进行大面积施工，以明确施工工艺和验收标准；三是实行内部三检，每道工序完成后经班组自检，施工员、质安员专检，项目部终检合格后方可进入下一程序。
4、把原材料进场验收、主体结构、重大危险源作为质量安全管理的重点。一是原材料进场必须由技术员、质检员、施工员、材料员一起按照材料验收程序进行质量、数量检查，并用拍照的方式记录验收过程存档，由保员填写材料验收表，所有参检人员签字确认，并按规范要求进行取样送检，确保不合格的材料决不用到工程上去。二是各分项工程完工后必须经内部
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三检制，然后方可进入下道工序或报监理、甲方验收合格后方可进行隐蔽，在浇筑砼过程中由施工员、质安员进行现场跟踪监控，浇筑完成后分别以短信的方式报告项目经理质量安全状况；将高空作业、外架安撤，塔吊、升降机标准节的安拆等列入重大危险源管控范围以加大管理力度，施工前由施工员报项目部进行审批后，项目部以短信的形式通知所有管理人员引起高度重视，并在现场划设警示区域安排专人进行管控后方可作业。 正是因为我们通过以上质量安全管控措施的落实，才有了大家看到的安全、优质、文明、有序、清洁、美观的建设工地，这些成绩的取得，是各级建设行政主管部门、监管部门大力支持的结果，是公司科学管理的结果，更是全公司广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，质量安全工作任重而道远，巩固和发展质量安全的大好形势任务艰巨，容不得我们存在丝毫的松懈，我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超越自我。以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的管理措施，为奉节县的城市建设、为海成集团铸就放心工程、优质工程，精品工程、为社会百姓建造安全、温馨、舒适的家园、为公司的长远发展而努力奋斗！
最后祝各领导和来宾身体健康、万事如意！ 谢谢大家!
第20篇：项目施工现场观摩会迎检发言稿
捉住重点，进步出发点，创造亮点实现铁路工程建设开门红--在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！
自年十仲春十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投进到各项工作中往。认真贯彻贵广公司“六位一体”管理要求，全面推行标准化管理。立足高出发点，坚持高标准，通宵达旦，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而稳定，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推动。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报以下：
项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67千米，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638千米，四会车站1座，站场土石方97.7万方。职员、设备：我们根据项目的工程数目和管理需要，依照职员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理职员。截至目前，我项目部共上场施工职员570人，上场机械设备205台，职员及设备基本满足施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为重要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早预备，把各项施工预备工作提早做到位，有力增进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进进正洞施工，我们找准以下切进点：一是做好施工前的各项预备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相干村民宣传修建贵广铁路，增进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，到达了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日开工，尽早修通施工便道，把物质设备运到现场，是进进正常施工的关健。我们迅速租用发掘机、推土机、压路机等，昼夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物质设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业职员进行专门学习讲授，使每位作业职员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深进的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提早安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在职员、物质、工具等做提早安排。上道工序刚一完工，下道工序的职员就随着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大进步了施工效力，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。
