推荐第1篇：经济开发区调研领导讲话稿
对经济开发区的工作，市委、市政府历来高度重视。因为开发区是市本级的命根子，只有做大了开发区，才能做强市本级。应该说，从市委、市政府将工作重心转移到市本级以来，大家都在拧成一股绳地做大做强开发区，都在铆足劲地做优做强市本级。这些年开发区领导班子之所以在不断地调整充实，既表明了市委、市政府做大做强开发区的决心，同时也表明了市、区两级对
开发区工作的高度关注。今年年初，市委、市政府着眼于科学发展，着力于“心圈廊”经济的协调发展，着手于提升市本级综合实力，作出了实施“三大战役”的重大决策。其中第一个战役就是以经济开发区建设为平台的工业强攻战。今年农历正月初八（2月25日），市委、市政府召开了全市经济工作会议，进行总体部署。初九（2月26日）紧接着召开了全市实施“三大战役”动员大会，进行具体部署。目前，“三大战役”都已拉开战幕。今天，我和市直相关部门的主要负责同志来这里，主要是了解情况作个调研，同时也就有关问题和开发区的同志一起交流一些看法。总体上看，开发区的几任领导班子都能按照市委、市政府的部署和要求，尽职尽责地做好工作。特别是市委常委、副市长颜同志任经济开发区党工委书记、管委会主任以来，工作抓得很紧，也抓得很实，提出了很多新的思路和举措。刚才听了同志的情况介绍，也看了几个企业，总的感到，我们以开发区为平台的工业强攻战初战有方，初战有力，初战有效。具体表现为“四个更”：一是体制更顺。年初，在研究如何打好“三大战役”问题时，根据调研情况，按照“高位推动、强化班子、优化设置，封闭运行”的总体要求，经市委常委会、市政府常务会慎重研究，果断地对开发区的领导体制进行重新定位。比如，组建党工委作为市委派出机构，配强领导班子，实行高配一格。高配一格，是兄弟市的成功做法和经验，我们学习借鉴了这一经验。又如，开发区已设置了国土、公安、城管、劳动保障和安全生产监督管理等派出机构，工商、供电、税务、财政等派出机构也正在协调设置中。今天，有关部门的负责同志来了，大家要积极配合，抓紧落实。再如，开发区已经成为实体财政，资金的支配权更大了。总之，新体制激活了更高的士气，促成了更强的工作合力，展现了开发区更美好的前景。二是思路更清。我看了开发区今年的工作要点，刚刚又听了同志的情况介绍，你们提出“一个先行”（规划）、“理顺两制”（管理体制和运行机制）、“三个重点”（招商引资、安商服务、工程建设）、“培育三有”（有型经济、有根产业、有税企业）的思路，很好，要付诸实施，一以贯之，务见成效。比如，规划先行问题非常重要。南区原来有一个规划，但现在缺乏实质性的指导作用。北区尽管也多次强调要进行规划，但一直没落实好，也没有严格执行好。今天看了这些企业，心里有两种感受：一方面有企业进来，是好事；但另一方面，不同产业、不同类型的企业交叉布局，没有规划，没有功能区分，显得有些乱。所以，规划问题一定要高度重视，要确保前瞻性、科学性。三是项目更多。今年，开发区选商引资势头比较好。目前，已签约项目6个，其中亿元以上项目2个，即江西天地能源科技有限公司投资1.7亿元建设年产10万吨生物柴油项目，浙江瑞泰动力有限公司投资1亿元建设汽配项目。此外，还有10个意向性项目正在跟踪洽谈中。比如，刚才谈到的多晶硅项目，总投资9个多亿，如果能引进来，那么开发区的品位将会大大提升，这个项目要紧盯不放，争取成功。中日电器也要加大帮扶力度。要尽快培植一批好的企业，力争在“巡回看变化”时有新亮点。四是产业更明。通过这些年的努力，开发区已签约入园企业181家（市本级121家），其中投产企业104家（市本级62家），动工在建企业44家（市本级31家），初步形成了7个特色园：第一是医药园。有仁和药业、济民可信、升升药业、信仁医药等15家医药企业。医药板块，是目前开发区的最大亮点。第二是汽摩配园。有鑫田车业、天岳电器等30多家汽摩配的龙头企业和知名企业。第三是新型材料园。有盛富莱、开元钙业、方圆线缆等企业。盛富莱生产的玻璃微珠，在国内处于领先水平。第四是机械电子园。老的有三九宜工、风动工具、一机厂、长青厂等传统机械制造企业，新引进的有江西实锋科技有限公司等电子企业。第五是台北科技软件园。园内最大的是台湾佳鼎佳邦公司，以生产电脑芯片为主的高科技上市公司，具有很强的经济实力。第六是科技孵化园。由安徽铜陵星火科技创业服务有限公司投资，为中小企业的发展提供了一个重要平台。第七是新佳坡（）工业园。大家知道，新加坡的佘总今天到了，并带来墨西哥和韩国两家大公司签约。明天还将举行新佳坡（）工业园总体规划揭幕暨项目落户签约仪式。对于这些，市委、市政府是满意的。如何打好开发区下一步的强攻战，市委、市政府已有总体部署，同志也已把市委、市政府的要求贯穿到了开发区的具体工作中去。这里，我根据自己的所见所闻，所思所想，谈几点个人意见，概括起来就是“四个
强”：第一，打好工业强攻战，首要的是要强气势工业是发展的生命线。我在很多场合都说过，的落后，主要落后在工业；要崛起，首先工业要崛起。市委、市政府提出打好以开发区为平台的工业强攻战，并不是一时的心血来潮，而是从的实际出发，经过慎重考虑定下的长远大计。可以这样说，经济开发区是全市对外开放的主窗口、是市本级招商引资的大平台、是加速新型工
业化的主战场。中心城区的经济社会能不能快速、协调、持续发展，能不能真正实现谋长远、打基础、增后劲，开发区将起到至关重要的基础性、战略性、全局性的作用。所以，市委、市政府对开发区的工作一直非常关注，高度重视，紧抓不放。现在，通过实施“三大战役”，搅动了思想，迸发了激情，昂扬了士气。劲可鼓不可泄。我们必须聚势而发，乘势而上。希望开发区的同志们，进一步坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，勇攀高峰，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，挖掘每一份潜力，真正使开发区成为大开放的主战场，成为市本级财政税收的增长极，成为市本级经济发展的支撑点。第二，打好工业强攻战，核心的是要强项目可以这样说，强攻战成也项目，败也项目，没有项目进来，强攻就是一句空话。现在，开发区形象做起来了，规模大起来了，实力强起来了，关键就在于有一批项目尤其是大项目做支撑。所以，能否打赢工业强攻战，必须攻招商、进项目。今年以来，在选商引资上，开发区的同志想了很多办法，下了很大功夫。比如，你们开发区实行领导分片招商，每位领导要负责引进一个亿元或1000万美元或2个3000万元以上的项目，开发区招商局实行招商经费包干制度等都很好。又比如，你们准备实行招商引资风险保证金制度。招商引资就要这样，让人人有压力，个个有担子。开发区就要以项目论成败、论英雄。刚才同志也说了，“五办”除驻京办、驻昌办接待、争资、维稳的任务比较重以外，驻沪办、驻深办、驻厦办主要任务就是招商，可以考虑纳入开发区管理，既叫市政府驻外办事处，又叫开发区招商处，挂两块牌子，当然这还需作进一步的研究。市委、市政府将
4、5月份定为“无会月”，目的有两个，一个是让各级领导利用这个时间到基层调研督导。另一个就是要让同志们集中精力外出选商引资。最近，我和建华同志、同志和各县市区委书记或县市区长将随省党政代表考察团赴浙江学习考察，利用这个难得的机会，多结交浙江朋友，多引进浙江客商。总之，要通过大家的共同努力，力争开发区在项目引进上有一个大的突破。第三，打好工业强攻战，关键的是要强举措当前，工业强攻战已经进入了攻坚阶段，开发区的发展也到了重要的关口。“非常之时必须有非常之举”。能不能克难攻坚，决战决胜，关键要有强举措，要有超常规的办法，要有高招妙招。据我了解，当前，开发区最突出的问题有两个，一个是项目用地怎么供，另一个是工程建设的钱从哪来？破解这两大难题，必须要有新思路、硬举措、好办法。现在国家对土地控制得越来越紧，政策法规越来越严，供地的难度和压力也越来越大。对此，我还是这句话，办法总比困难多。在破解难题上，你们探索了一些办法，要注重完善规范，要借助土地市场秩序治理整顿的力量，按照土地集约、产业集群的思路，进一步用好已批地、清理未用地、盘活存量地、拓展后备地，做到开发与供应一并提速，项目与建设同时进行。今天看了天岳电器，厂房很大，但总有空荡之感。一层的厂房在沿海地区是很难看到的，要说服客商多建一些多层厂房，节约利用有限的土地资源。特别是对圈大建小、圈而不建的，一定要想办法清理出来。在今后与客商谈判过程中，对集约用地的问题，对投资强度的问题，对工期问题，要进一步地明细。还有入园企业融资难题，现在已经有了一些突破，和有关金融机构的洽谈也有了新进展，要积极跟进，加快对接。作为开发区，要进一步完善信用担保体系，为企业融资提供平台。第四，打好工业强攻战，根本的是要强班子 同志提出，开发区的干部尤其是领导干部要“强化三个意识，弘扬三种精神，提高三个能力”（中心意识、责任意识、创新意识，艰苦奋斗精神、甘于奉献精神、团结协作精神，执行力、操作力、抗腐蚀力），我非常认同。今年以来，开发区的作风建设推进年活动是有成效的，干部职工的积极性是高的，要继续深入推进。希望开发区的各级干部尤其是领导班子成员以作风建设推进年活动为契机，自觉地磨砺自己，不断地提升自己。具体来说，要做到“三个提升”：一是提升境界。开发区的工作很辛苦，到开发区来就是来吃苦的、作奉献的，希望开发区的同志要有对社会发展、对历史高度负责的思想境界，以强烈的事业心和责任感做好本职工作。二是提升能力。与外商打交道，要有真本事，要成为选商引资的行家里手。希望大家不断地加强学习，加强实践，真正懂得方方面面的知识，既有政策水平，又有运作能力。开发区派干部到海关学习，这个方法很好，开发区一定要有一批熟悉海关业务、懂得国际贸易知识、熟悉市场规则的人才。三是提升形象。作为领导干部，能干事、干成事、好共事，又不出事，这既是组织的要求，也是群众的期望。大家每天都在和外商、工程、钞票打交道，能不能稳住心神、顶住诱惑，是对大家的考验。我们反复强调：工作上去了，干部不能倒下来。希望大家始终干净干事，不贪不义之财，不干违法之事，在客商和群众中树立良好的形象。今天，我们把市直有关部门的负责同志请来，一方面，是让大家一起看看开发区的进展情况，积极支持、参与开发区的建设，这也是市直各部门职责范围内的工作。打好“三大战役”，没有旁观者；做大开发区，需要大家齐努力。上午，在全市开放型经济工作会议上，同志结合自己的体会，谈到了政务环境问题，建华同志也强调了环境问题，我也作了强调。做大做强开发区，必须优化政务环境，必须把政务环境作为重中之重来抓。希望大家以作风建设推进年活动为契机，进一步整顿作风，优化政务环境，为开发区的改革发展提供最大的便利。我相信，只要我们共同努力，开发区一定会有一个更好的前景，工业强攻战一定能决战决胜。
推荐第2篇：经济开发区调研领导讲话稿
经济开发区调研领导讲话稿
经济开发区调研领导讲话稿 对经济开发区的工作，市委、市政府历来高度重视。因为开发区是市本级的命根子，只有做大了开发区，才能做强市本级。应该说，从市委、市政府将工作重心转移到市本级以来，大家都在拧成一股绳地做大做强开发区，都在铆足劲地做优做强市本级。这些年开发区领导班子之所以在不断地调整充实，既表明了市委、市政府做大做强开发区的决心，同时也表明了市、区两级对开发区工作的高度关注。今年年初，市委、市政府着眼于科学发展，着力于“心圈廊”经济的协调发展，着手于提升市本级综合实力，作出了实施“三大战役”的重大决策。其中第一个战役就是以经济开发区建设
为平台的工业强攻战。今年农历正月初八，市委、市政府召开了全市经济工作会议，进行总体部署。初九紧接着召开了全市实施“三大战役”动员大会，进行具体部署。目前，“三大战役”都已拉开战幕。今天，我和市直相关部门的主要负责同志来这里，主要是了解情况作个调研，同时也就有关问题和开发区的同志一起交流一些看法。总体上看，开发区的几任领导班子都能按照市委、市政府的部署和要求，尽职尽责地做好工作。特别是市委常委、副市长颜同志任经济开发区党工委书记、管委会主任以来，工作抓得很紧，也抓得很实，提出了很多新的思路和举措。刚才听了同志的情况介绍，也看了几个企业，总的感到，我们以开发区为平台的工业强攻战初战有方，初战有力，初战有效。具体表现为“四个更”：一是体制更顺。年初，在研究如何打好“三大战役”问题时，根据调研情况，按照“高位推动、强化班子、优化设置，封闭运行”的总体要求，经市
委常委会、市政府常务会慎重研究，果断地对开发区的领导体制进行重新定位。比如，组建党工委作为市委派出机构，配强领导班子，实行高配一格。高配一格，是兄弟市的成功做法和经验，我们学习借鉴了这一经验。又如，开发区已设置了国土、公安、城管、劳动保障和安全生产监督管理等派出机构，工商、供电、税务、财政等派出机构也正在协调设置中。今天，有关部门的负责同志来了，大家要积极配合，抓紧落实。再如，开发区已经成为实体财政，资金的支配权更大了。总之，新体制激活了更高的士气，促成了更强的工作合力，展现了开发区更美好的前景。二是思路更清。我看了开发区今年的工作要点，刚刚又听了同志的情况介绍，你们提出“一个先行”、“理顺两制”、“三个重点”、“培育三有”的思路，很好，要付诸实施，一以贯之，务见成效。比如，规划先行问题非常重要。南区原来有一个规划，但现在缺乏实质性的指导作用。北区尽
管也多次强调要进行规划，但一直没落实好，也没有严格执行好。今天看了这些企业，心里有两种感受：一方面有企业进来，是好事；但另一方面，不同产业、不同类型的企业交叉布局，没有规划，没有功能区分，显得有些乱。所以，规划问题一定要高度重视，要确保前瞻性、科学性。三是项目更多。今年，开发区选商引资势头比较好。目前，已签约项目6个，其中亿元以上项目2个，即江西天地能源科技有限公司投资亿元建设年产10万吨生物柴油项目，浙江瑞泰动力有限公司投资1亿元建设汽配项目。此外，还有10个意向性项目正在跟踪洽谈中。比如，刚才谈到的多晶硅项目，总投资9个多亿，如果能引进来，那么开发区的品位将会大大提升，这个项目要紧盯不放，争取成功。中日电器也要加大帮扶力度。要尽快培植一批好的企业，力争在“巡回看变化”时有新亮点。四是产业更明。通过这些年的努力，开发区已签约入园企业181家，其中投
产企业104家，动工在建企业44家，初步形成了7个特色园：第一是医药园。有仁和药业、济民可信、升升药业、信仁医药等15家医药企业。医药板块，是目前开发区的最大亮点。第二是汽摩配园。有鑫田车业、天岳电器等30多家汽摩配的龙头企业和知名企业。第三是新型材料园。有盛富莱、开元钙业、方圆线缆等企业。盛富莱生产的玻璃微珠，在国内处于领先水平。第四是机械电子园。老的有三九宜工、风动工具、一机厂、长青厂等传统机械制造企业，新引进的有江西实锋科技有限公司等电子企业。第五是台北科技软件园。园内最大的是台湾佳鼎佳邦公司，以生产电脑芯片为主的高科技上市公司，具有很强的经济实力。第六是科技孵化园。由安徽铜陵星火科技创业服务有限公司投资，为中小企业的发展提供了一个重要平台。第七是新佳坡工业园。大家知道，新加坡的佘总今天到了，并带来墨西哥和韩国两家大公司签约。明天还将举行
新佳坡工业园总体规划揭幕暨项目落户签约仪式。对于这些，市委、市政府是满意的。如何打好开发区下一步的强攻战，市委、市政府已有总体部署，同志也已把市委、市政府的要求贯穿到了开发区的具体工作中去。这里，我根据自己的所见所闻，所思所想，谈几点个人意见，概括起来就是“四个强”：第一，打好工业强攻战，首要的是要强气势工业是发展的生命线。我在很多场合都说过，的落后，主要落后在工业；要崛起，首先工业要崛起。市委、市政府提出打好以开发区为平台的工业强攻战，并不是一时的心血来潮，而是从的实际出发，经过慎重考虑定下的长远大计。可以这样说，经济开发区是全市对外开放的主窗口、是市本级招商引资的大平台、是加速新型工业化的主战场。中心城区的经济社会能不能快速、协调、持续发展，能不能真正实现谋长远、打基础、增后劲，开发区将起到至关重要的基础性、战略性、全局性的作用。所以，市委、
市政府对开发区的工作一直非常关注，高度重视，紧抓不放。现在，通过实施“三大战役”，搅动了思想，迸发了激情，昂扬了士气。劲可鼓不可泄。我们必须聚势而发，乘势而上。希望开发区的同志们，进一步坚定信心，鼓足干劲，抢抓机遇，勇攀高峰，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，挖掘每一份潜力，真正使开发区成为大开放的主战场，成为市本级财政税收的增长极，成为市本级经济发展的支撑点。第二，打好工业强攻战，核心的是要强项目可以这样说，强攻战成也项目，败也项目，没有项目进来，强攻就是一句空话。现在，开发区形象做起来了，规模大起来了，实力强起来了，关键就在于有一批项目尤其是大项目做支撑。所以，能否打赢工业强攻战，必须攻招商、进项目。今年以来，在选商引资上，开发区的同志想了很多办法，下了很大功夫。比如，你们开发区实行领导分片招商，每位领导要负责引进一个亿元或1000万美元或2个3000
万元以上的项目，开发区招商局实行招商经费包干制度等都很好。又比如，你们准备实行招商引资风险保证金制度。招商引资就要这样，让人人有压力，个个有担子。开发区就要以项目论成败、论英雄。刚才同志也说了，“五办”除驻京办、驻昌办接待、争资、维稳的任务比较重以外，驻沪办、驻深办、驻厦办主要任务就是招商，可以考虑纳入开发区管理，既叫市政府驻外办事处，又叫开发区招商处，挂两块牌子，当然这还需作进一步的研究。市委、市政府将
4、5月份定为“无会月”，目的有两个，一个是让各级领导利用这个时间到基层调研督导。另一个就是要让同志们集中精力外出选商引资。最近，我和建华同志、同志和各县市区委书记或县市区长将随省党政代表考察团赴浙江学习考察，利用这个难得的机会，多结交浙江朋友，多引进浙江客商。总之，要通过大家的共同努力，力争开发区在项目引进上有一个大的突破。第三，打好工业强攻战，
关键的是要强举措当前，工业强攻战已经进入了攻坚阶段，开发区的发展也到了重要的关口。“非常之时必须有非常之举”。能不能克难攻坚，决战决胜，关键要有强举措，要有超常规的办法，要有高招妙招。据我了解，当前，开发区最突出的问题有两个，一个是项目用地怎么供，另一个是工程建设的钱从哪来？破解这两大难题，必须要有新思路、硬举措、好办法。现在国家对土地控制得越来越紧，政策法规越来越严，供地的难度和压力也越来越大。对此，我还是这句话，办法总比困难多。在破解难题上，你们探索了一些办法，要注重完善规范，要借助土地市场秩序治理整顿的力量，按照土地集约、产业集群的思路，进一步用好已批地、清理未用地、盘活存量地、拓展后备地，做到开发与供应一并提速，项目与建设同时进行。今天看了天岳电器，厂房很大，但总有空荡之感。一层的厂房在沿海地区是很难看到的，要说服客商多建一些多层厂房，
节约利用有限的土地资源。特别是对圈大建小、圈而不建的，一定要想办法清理出来。在今后与客商谈判过程中，对集约用地的问题，对投资强度的问题，对工期问题，要进一步地明细。还有入园企业融资难题，现在已经有了一些突破，和有关金融机构的洽谈也有了新进展，要积极跟进，加快对接。作为开发区，要进一步完善信用担保体系，为企业融资提供平台。第四，打好工业强攻战，根本的是要强班子 同志提出，开发区的干部尤其是领导干部要“强化三个意识，弘扬三种精神，提高三个能力”，我非常认同。今年以来，开发区的作风建设推进年活动是有成效的，干部职工的积极性是高的，要继续深入推进。希望开发区的各级干部尤其是领导班子成员以作风建设推进年活动为契机，自觉地磨砺自己，不断地提升自己。具体来说，要做到“三个提升”：一是提升境界。开发区的工作很辛苦，到开发区来就是来吃苦的、作奉献的，希望开发区的同
志要有对社会发展、对历史高度负责的思想境界，以强烈的事业心和责任感做好本职工作。二是提升能力。与外商打交道，要有真本事，要成为选商引资的行家里手。希望大家不断地加强学习，加强实践，真正懂得方方面面的知识，既有政策水平，又有运作能力。开发区派干部到海关学习，这个方法很好，开发区一定要有一批熟悉海关业务、懂得国际贸易知识、熟悉市场规则的人才。三是提升形象。作为领导干部，能干事、干成事、好共事，又不出事，这既是组织的要求，也是群众的期望。大家每天都在和外商、工程、钞票打交道，能不能稳住心神、顶住诱惑，是对大家的考验。我们反复强调：工作上去了，干部不能倒下来。希望大家始终干净干事，不贪不义之财，不干违法之事，在客商和群众中树立良好的形象。今天，我们把市直有关部门的负责同志请来，一方面，是让大家一起看看开发区的进展情况，积极支持、参与开发区的建设，这
也是市直各部门职责范围内的工作。打好“三大战役”，没有旁观者；做大开发区，需要大家齐努力。上午，在全市开放型经济工作会议上，同志结合自己的体会，谈到了政务环境问题，建华同志也强调了环境问题，我也作了强调。做大做强开发区，必须优化政务环境，必须把政务环境作为重中之重来抓。希望大家以作风建设推进年活动为契机，进一步整顿作风，优化政务环境，为开发区的改革发展提供最大的便利。我相信，只要我们共同努力，开发区一定会有一个更好的前景，工业强攻战一定能决战决胜。
推荐第3篇：军训汇报表演领导讲话稿
2018年新生军训汇报表演
讲话稿
尊敬的各位领导、各位教官、老师们，亲爱的同学们：
大家上午好！
首先，让我们以热烈的掌声，欢迎沾益区武装部王新平政委、梁谋旭科长亲临我校指导军训工作。
曲靖高级技工学校2018年秋季学期新生军训在教官们的精心指导、在各位班主任的密切配合和全体参训同学的刻苦努力下，圆满地完成了各项训练任务，百舸争流千帆竟，今日沙场秋点兵。12天时间，我们1300余名新同学，车马炮各展其长，充分展现了自己搏击困难的信心和勇气，展现了自己战胜困难的意志和能力，展现了技校学子良好的精神风貌。在此，我谨代表学校，向为这次军训付出辛勤汗水的教官们表示衷心的感谢！向始终服务在第一线的班主任和工作人员表示诚挚的谢意!向积极参加军训并胜利完成技校第一课的同学们，尤其是刚才受到表彰的军训优秀教官和先进班集体表示热烈的祝贺！
同学们，军训是一次严峻的体力的考验，更是一次严峻的毅力的考验，我们欣喜地看到，在这次考验当中，同学们极大地发挥了自己的潜能，表现出了军人攻坚克难的不屈精神！ 虽然只有短短的12天，我们从每个同学身上都看到了大不一样的变化，吃点苦，流点汗，晒点太阳，小幼苗才能长成参天大树。这也是我们这次军训的目的所在：只有真正经过军训洗礼的人，才能懂得如何认识生活，感受生活，享受生活！这12天里有太多令人感动的瞬间，所有的这些，老师们看在眼里，记在心中。在这里，我由衷地想为你们的精彩表现点赞——同学们，你们太棒了！
军训是一个艰苦的历程，然而相对于技校生活来说，这仅仅才是一个前奏，仅仅才是一个开始。在今后的无数个日日夜夜里，更需要我们用更多的脑力、更多的心力和更多的毅力去克服一个又一个困难，攀登一个又一个高峰，超越一个又一个对手，夺取一个又一个胜利。我相信，而且我有理由相信，你们一定能做到这些，因为这一次军训就是未来的答案！
军训生活即将结束，它对你们的人生意义深远。12天里所培养的坚韧意志将在你们遇到困难时带给你们百折不挠、奋勇前行的勇气；强健的体魄会使你们拥有纵横四海的体力基础和智力基石；严以律己的作风将使你们更好更快地融入技校的教育教学生活。我希望同学们把军训中表现出来的意志、作风、气概和精神继续保持下去，满怀激情地投入到即将开始的学习生活中。为此，我向同学们提三点要求： 一要树立远大的理想和信念，加强理论知识和技能的学习，用自己的努力来回报父母和老师对你们的厚爱， “石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。”祝福你们在这个最美好的年纪里遇见最好的自己，常怀感恩之心，不忘初心，多一点开心，愉快地度过三年的学校生活，做一个优秀的技校学子，做一个合格的大国工匠，让自己拥有一个精彩的人生。
二要继承和发扬部队的优良传统和作风，时刻严格要求自己，遵守学校的各项规章制度，不抛弃，不放弃，多做一些有意义的事，同学之间礼让谦和，言谈举止文明礼貌，积极参加各项集体活动，树立集体观念，做文明学生，争文明班级，建文明校园。
三要珍惜时间，珍惜青春，努力拼搏，奋发进取。“为学之实，固在践履”，在学习生活中锻炼自己、塑造自己、展示自己，牢记曲靖高级技工学校的校训——“立德强技·务实创新”。
同学们，“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。” 你们的到来给技工学校这个大家庭带来了新的生机，新的活力，新的希望，你们会因为走进技工学校而自豪，技工学校也会因为拥有你们而骄傲。军训是进入技工学校的第一堂必修课，经受住了军训的考验，你们才真正成为了技工学校的学生。 祝愿教官、老师们幸福安康、万事如意！ 祝愿同学们在技工学校节节胜利、大有作为！ 祝愿曲靖高级技工学校的明天更美好！ 谢谢大家！
推荐第4篇：经典领导汇报讲话稿范本
经典领导汇报讲话稿范本
下面是一篇领导汇报讲话稿，将贷款营销作为实现我社可持续发展的突破口，提高资产盈利水平，发展优质客户，。大力拓展中间业务，根据自身资源结合本地实际大力开展中间业务。具体内容请查看全文。
联社领导们、各位兄弟社的主任们：
你们好，很荣幸藉着今天这个会议让我来汇报**信用社在XX年上半年的经营情况、存在的主要问题和下半年工作计划措施以至于未来三年的发展状况预测，闲话不多说，十五分钟时间不长，让我简单的概括一下：
一、我社在上级联社的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管下和当地镇党政的关心支持下，围绕县联社年初下达的工作目标，结合我社年初工作计划，确定工作重点，强化信贷管理，狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，大力发展中间业务，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，各项业务运行平稳，可持续发展后劲十足。主要经营情况如下：各项存款***万元，比年初增加***万元;各项贷款***万元，比年初减少***万元，其中：不良贷款比年初下降5万元。中间业务收入1.62万元，比去年同期增加了0.75万元。实现总收入94万元，比去年同期增加了23万元。利润总额***万元，比去年同期增长4.35万元。
二、存在的主要问题有：一是信贷投放力度跟不上还贷情况，上半年虽然新发放贷款400多万元，但是大笔贷款到期偿还等情况，贷款还是有所下降。二是不良贷款压降力度不够，出现前清后增现象。三是内控制度执行力不强硬，致使时常出现常规问题。四是已置换不良贷款处置率未达标。
三、围绕上半年存在的主要问题和全年工作任务，提出以下措施办法：一是加大贷款营销力度，立足农村、服务\"三农\"为出发点，逐步实施\"以客户为中心\"的经营战略，以服务上门的方式找资金出路，目标是各项贷款到年底净增300万元;二是大力压降不良贷款，重点采取依法收贷手段进行攻坚战，全力盘活旧不良清理新不良，加强对贷款\"三查\"的执行力度，建立合规信贷文化，防范贷款新增不良的风险。预算不良贷款到年底净压30万元，占比控制下降4%;三是各项存款净增额到年底预算保持750万以上，各项总收入200万元，其中：中间业务收入突破5万元，总支出控制在180万元以内，实现利润20万元。四是加强内控制度执行力，突出人防监督，确保社内资金人员安全无事故。五是致力于已置换不良贷款的处置力度上，为尽快达到央行票据兑付条件而努力。
四、预测未来三年发展状况
1、继续努力组织资金，状大本社实力，预测存款每年增长***万元以上。
2、将贷款营销作为实现我社可持续发展的突破口，提高资产盈利水平，发展优质客户，预测贷款每年增长***万元左右。
3、大力拓展中间业务，根据自身资源结合本地实际大力开展中间业务。力求中间业务收入每年以翻倍的速度增长。
4、开源节流，搞高盈利能力，全力压降不良贷款，提足拔备，力求尽快达到央行票据兑付条件。
推荐第5篇：厂领导调研汇报材料
厂领导调研汇报材料
一、大队基本情况
1、用工情况及队伍结构：
我大队现有员工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原运输一大队352人，正式工人332人，外雇工20人；运二划归正式工人70人；大队下设1个机关、8个基层小队。
２、设备状况：
划拨后拥有车辆设备总台数330台，其中原运输一大队车辆230台，车型及数量：水泥车23台(在用21台，待报废2台)、混砂车1台(封存)、污水罐车26台、清水罐车5台、灰罐1台、拉油罐车39台(在用23台，待报废16台)、成品油罐车8台(在用4台，待报废4台)、吊车12台(在用11台,封存1台)、锅炉车8台(在用4台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司)、压风机4台(在用2台，封存2台)、拖挂车7台（在用3台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司）、卡车9台、随车吊20台(在用16台，封存4台,其中3台计划划拨给金宇公司)、大客车11台、中客车50台（在用28台,内含10台新车不在资产帐，待报废8台，封存14台,其中3台计划划拨给金宇公司，）、皮卡车1台、吉普车1台、轿车2台、冲沙洗井液处理车1台(封存)、客货车1台(封存)。合计原运一在运行设备168台，停驶待报废30台，封存32台，封存数量中有10台划拨给金宇公司。原运输二大队转入车辆100台，车型及数量：小轿车31台（在用25台，待报废1台，封存5台）、吉普车27台（在用22台，待报废2台，封存3台）、面包车4台（在用3台，待报废1台）、皮卡车12台（在用10台，待报废2台）、客货车26台（在用4台，待报废22台），合计原运二转入车辆在运行64台，待报废28台，封存8台。
３、生产任务：
主要承担保障曙光采油厂各采油区、作业区及热注区生产用车服务任务。目前，还有部分车辆给辽兴、油建及筑路执行生产任务。
二、安全管理情况
2015年，我们大队严格执行新《安全生产法》和《环境保护法》，牢固守住生命红线和法律底线，认真落实年初整体规划任务，以创建标准化示范车队为主线，积极查处“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，狠抓安全环保工作的执行落实，主要做了如下工作。
1、按部就班地抓好日常车辆安全管理工作。
上半年来，大队安全组相继完成了车辆年检、综合检、罐检、尾气检测和营运证年检，按期进行了特种车辆专项检查、ＧＰＳ春检，组织了驾驶员职业健康体检。大队领导、机关生产组、安全组人员及中队车管干部只要有大修搬家、热注炉子搬家就始终跟踪到现场监控。日常路检夜查大队事先制定好每月运行计划表，由大队安全组人员牵头、中队车管干部参与的方式，不定时、不定点地进行上道路面管控。每逢雨雪雾霜等恶劣天气，安全组都会第一时间发出预警信息，及时上道进行监督检查。每月月底及时召开大队交通例会，公布当月监督检查通报，部署下月重点工作，做到开会与检查不挂空档。
2、有条不紊地搞好司机安全教育培训工作。
大队安全组适时地组织基层车管干部和部分驾驶员总计180人，先后进行了五期《2015年1月1日新机动车驾驶证使用规定》、新《安全生产法》和《环境保护法》、《辽河油田生产安全违章处罚管理办法》等法律法规宣贯培训。年初，对10名自卸吊转岗驾驶员进行了岗前培训一期。每逢集团公司召开生产安全事故教育视频会，我们都利用生产会时机及时传达上级领导重要指示精神，并制成“事故案例一览表”学习材料下发到基层中队。截止5月底，大队安全组共计出了5期安全剪报，就冬季、春季安全行车及职业病防治法宣传周进行了温馨提示。此外，还对司机开展了季节性、节日性安全培训共五期。
３、不遗余力地做好安全检查及隐患排查治理工作。
大队结合生产实际，每月度开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”，每月开展一次车场车库环保、消防安全综合检查，每季度及重大节假日前都进行车辆安
全技术状况检查。大队安全组不定时地对服务修井作业现场的车辆每周监督检查两次，重点放在关键施工、夜间生产和特殊时间段上。重点排查不安全的车辆、不合格的驾驶员、不优良的路面及不到位的管理，建立隐患整改、跟踪分级汇总管理台帐。视违章行为严重程度，对当事者采取“首犯要说理，重犯要约定，再犯要处罚”不拘一格的处理方式。上半年，我大队积极做好迎接春节、“两会”、“五一”期间及油田公司安全生产大检查，没有出现重大问题隐患。
４、有的放矢地把握好重组时期车辆安全管理。
3月底为响应处里要求，我大队清退了所有农民轮换工106人，中队停驶和封存了部分车辆，大队及时对富余下来的驾驶员召开了安全会，暂时借调到五中队开中客，尽快调整好心态。大队领导多次指示安全组、中队干部对这些司机在出场前多做安全教育及安全检查，司机出车后用ＧＰＳ监控检查，务必将所有出行车辆车速降下来，路口注意瞭望确保安全，决不能出现安全事故。
５月中旬，大队接收了运二调拨过来的100台小车后，大队领导及时将过来70名驾驶员组织在一起召开了安全收心会，确保安全平稳过度。成立七中队，组建了新的中队领导班子，及时封存了35台小车，合理调派一线生产及机关服务用车。七中队干部接车后，立即着手落实每天车辆回场告知情况，督促司机每天出车必带行车路单，出矿区及长途车必须按程序逐级审批签字方可通行，现如今小车队都已正常运转。
三、当前存在问题
1、五中队大中客司机人手不足。
重组前，因农民轮换工清退及证件不符（开中客至少是Ｂ１票证）造成大中客司机缺18人，为不耽误生产，大队及时调整人员，将各中队封存车及生产任务少的车辆司机，临时借调到五中队帮忙，暂时有效地缓解了人手不足的问题，但不是长久之计。
2、硫化氢超标生产现场配合车辆无硫化氢防护设施。
我们大队数组泵罐车经常给一线作业队配合服务，常碰上硫化氢浓度超标的现
场，除了能做到车辆停在上风口，尽量远离井口外，无有效的个体防护设施，深受硫化氢中毒带来的副作用。当前，去黄炼拉油的司机反映，装油时需要司机自己上罐观察原油是否装满，时常闻到浓度超标的硫化氢，能否让用户采取脱硫措施，让司机少受中毒危害。
3、手续不全车辆仍在运行使用。
2014年3月份，我大队新进10台依维柯，由于局资产处未下达采购计划，无法上牌照，但保险均已上。因生产急需，客车不够用，中队陆续启用9台新依维柯，仅在曙光矿区服务，或套用报废车牌照，或没有牌照，存在很大安全隐患。去年启用时，大队已向处交通科申报备案。
4、拉油危货超长在路中跑时常被罚。
我大队拉油缺罐车，承担辽兴公司从曙光到兴一联拉运原油的任务，因为罐车尾部法兰、闸门超长30cm，违反《辽宁省道路运输管理条例》规定，截止2015年5月，我大队车辆就被拦截4次，累计罚款3万多元。另外，还有两名驾驶员的从业资格证和两台罐车的营运证被扣压在运输管理处，亟待解决。
5、大队安全组成员综合能力偏低，工作经验欠缺。
大队安全组成员从事现岗位时间都不长，没有经过正规的培训，干起工作来有时力不从心，能力有限，不能很好地贯彻落实好上级或领导的指示要求，尤其是在软件资料规范填写上。融入采油厂后，安全工作势必摆在头等重要的位置，为了更好地做好安全管理工作，亟需一名有经验的资料员胜任岗位需求。
以上汇报有不当之处，望厂领导批评指正。在此，我也向厂领导保证，我们运输大队会尽快融入到采油厂各项安全生产管理中来，以求真务实的作风、脚踏实地的干劲，全力为采油厂上产做好车辆保障工作。
推荐第6篇：领导调研座谈汇报材料
领导调研汇报材料
尊敬的XX总: 首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！
xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx新局面。
下面，我从三个方面作简要汇报：
第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况
（一）2016年xx业务总收入情况。
2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。
（二）2016-2017年跨赛战役完成情况
跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。
各项目的具体完成数据是：
1 表格省略
我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。
（一）规模与速度方面存在的不足
按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板：
一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。
二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。
（二）质量与效益方面存在的不足。
部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏
2 低。
（三）转型与创新方面存在的不足
一是XX类业务的发展方式和模式依然是传统做法，未找到邮务类业务发展的突破点和新模式，可持续发展能力有待提升。
二是专业联动经营效果不理想。在2016年大力开展的专业联动项目中，思维仍然受到局限，效果不明显，未形成发展合力。
二是体制机制改革创新较少，管理水平跟不上业务发展。精细化管理推广缓慢，管理模式仍然比较粗放。
我汇报的第三个方面的内容是：“XXXX，XXX”，为开创xxxx新作为、新局面而努力。
（一）深刻认识，统一思想，不等不靠
认识到当前我们xxxx在经营管理中存在的不足，通过正确分析当前面临的新形势和新要求，全县XX干部职工统一思想，不等不靠，奋起直追，勇往直前。
为此，在2017年全县XX工作位会上，我们教导全县干部职工：要保持更加清醒的头脑，要把“问题想得更透，思想更加解放，管理更加有效，执行更加到位，措施更加具体”，才能把我们2016年经营发展管理中遇到的瓶颈逐一突破。提出，2017年xxxx的总体思路是：围绕“四比”（与市场需求比、与竞争态势比、与同行发展比、与员工期盼比），践行“四个更加”（更加创新的发展方式，更加科学的资源配置，更加精细的管理举措，更加全面的从严治党），努力实现“发展创效益、改革出成果、管理上水平、思想聚共识”四个目标。
（二）文化引领，正面倡导，打造企魂
企业的可持续发展，离不开厚实的企业文化。
首先，我们提出了“敢为争先，不甘落后”的企业文化核心理
3 念。这是基于xxxx的实际情况而提出的，希望通过打造xxxx自身的企业文化，不断增强员工的使命感、责任感和归属感。
其次，我们通过丰富多样的方式做好企业文化理念的宣贯工作。在我们的宣传栏、部室牌、工号牌等员工能看得到的地方都有这句话。在3月开展“原来可以这样工作”的演讲比赛，培育高效的执行文化。在4月，我们还将开展类似的宣贯活动。
第三，将“敢为争先，不甘落后”的企业精神贯彻落实到全县经营、服务、管理、安全工作中。在市分公司召开全市经服会后，认真贯彻落实xx在会上提出的收官战的要求，通过全县XX干部职工的努力，完成了原来认为不可能完成的新单保费等项目目标（在跨年战役开门红的第一日，xxxx销售保险6341万元，全市排名第6）。
（三）推进改革，提升能力，强化支撑。
主要措施是：夯能力、练队伍、建渠道、打基础、树品牌。
1.夯能力：一是通过多方协调政府，拟在XX电商工业园，征地15亩，打造仓储配送基地，提升可持续发展能力（正在跟进中）。二是加大网点基础改造，进一步改善网点形象，优化网点布局。三是推动机制改革，夯实经营发展能力。组建包裹专业队伍，实施专投+混投模式，同时对揽投组薪酬改革，打破原有固定薪酬，实行按量计酬，增加揽投人员，目前已达9人。实施XX分离，解决双警押运、XX间日班运输问题，提高XX运输时限和为XX业务的发展作好铺垫。组建检查室队伍，把检查室从市场部剥离出来，增配了检查室主任和3员检查员。组建农村电商推进办，人员从支局整合抽调锻练，要求在10月底前完成今年的建设任务，进入旺季时又放回支局所突击跨赛。充实转型队伍，由原来的2人增加到3-4人，人员从支局借用，进入旺季时又放回支局、所突击跨赛。正在制订城区网点人员到农村网点、
4 农村一类到城区网点、农村网点的一类网点到二类、三类网点，三类、二类网点到一类网点循环流动的管理办法。
2.练队伍：一是重新组建理财经理队伍和客户营销经理队伍。通过开展竞聘（这个工作拟在4月中下旬开展），通过测评等方式，选拔一批员工充实到上述岗位。二是在4月下旬开展支局长能力提升培训。三是加快年轻干部选拔培养。定期组织提升拓展活动，召开青年员工座谈会。加强团队能力建设，发挥团队战斗凝聚力，倾听一线青年员工的心声，不但培养锻炼青年员工，激发他们干事创业的潜能。
3.建渠道：一是打造农村电商服务体系。加快建设农村电商村级服务站，成立农村电商推进工作小组，在全县强力推进建成具备“助农取款、便民缴费、农资销售、网上批销(代购）、XX投递”5个便民功能的N站合一的农村电商服务站，推进工作小组负责服务站的建、维、用，县分公司制定了《农村电商运营管理办法》制定详细的推进措施、时间节点、网点考评要求。2017年新增标准型农村电商服务站XX个，简易型服务站XX个，优化已建服务站XX个（含2015--2016年数据）梳理B级以上的掌柜信息，累计建设XX个，行政村覆盖率70%。二是增强快包业务渠道建设。在村邮站，普服网点，电商网点上叠加包裹快递收寄业务，在城区通过在报刊亭经营点，邮件自提点和XX快递代揽收点等上叠加揽收功能，以XX快递揽收服务就在你身边来拓展快递业务从量到质的增收，在城区人口密集地方增加建设智能包裹柜。
4.打基础：从建章立制、落地执行、跟踪考核、确保成效等多个维度加以解决，提高科学管理。一是出台三个办法，支撑业务发展。员工月绩管理办法、员工积分管理办法、农村电商平台建设管理办法。二是推行精细化管理，推进管理效率提升。调整
5 部室办公场所，由原来的大办公室按专业属性分块办公。推行过程闭环管理和时间管理，分季、月工作计划，贯穿落实到每个环节、每个台席。三是加快网点职工小家建设步伐，以“职工小家”作为落实企业关爱员工的重要抓手，切实解决好偏远网点的小家问题，切实解决好关于休假、职工食堂等一批难题，严格执行带薪休假制度；通过职工小家的管理，畅通职工诉求，解决好员工所关心的热点、难点、问题，让职工安居乐业，凝聚起干事创业的源动力。四是抓好安全生产、风险防控和服务质量管理。确保全年不发生重特大安全责任事故、各类案件和服务质量媒体曝光事件。强化XX时限和质量管控，不断完善协调和沟通机制，实施投诉快速妥善处理，确保客户满意度指标持续上升，力争邮件综合时限合格率达到全市领先水平；
5、树品牌：目前的初步思路，继续扛起农村电商发展示范县旗帜，同时，结合xxxx农村电商务发展实际，打造xxxx电子商务自己的品牌；重塑包裹发展信心，联动农村电商打造XX包裹新品牌。
事因行而至，业经为而成。xxxx将认真贯彻落实市公司在2017年工作研讨会和工作会上的各项部署，强化执行，抢抓机遇，在新形势、新常态下振奋精神，奋力作为，以“敢为争先，不甘落后”的企业精神，努力开创xxxx发展新局面。
推荐第7篇：团市委领导调研汇报材料
调研汇报材料（送审稿）
一、群众路线教育实践活动开展情况
为认真贯彻落实•共青团百色市委员会†关于印发共青团百色市委员会开展党的群众路线教育实践活动的实施方案>的通知‡‣（百青发„2014‟3号）和•中共西林县委员会关于印发的通知‣（西发„2014‟2号）文件精神，进一步加强新形势下的群众工作、解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题。团县委积极动员机关干部，深入查找群众最迫切需要解决的困难、查找对社会风气最不满意的地方、查找对领导干部最不满意的突出问题，高质量地开展教育实践活动调研工作，确保在为民服务、改进作风、解决问题、推动工作上取得实实在在的成效。
（一）周密部署，全面动员
县委群众路线教育实践活动启动以来，团县委高度重视，先后3次召开班子会议进行专题研究，召开了全体机关干部会议，成立了主要领导任组长的活动领导小组，制定了实施方案，明确了调研内容、对象和实施步骤，对开展教育实践活动进行了全面安排部署，进一步明确了指导思想和目标要求、主要原则、方法步骤，以及要解决的重点问题，为开展活动做好了充分的准备。
（二）明确重点，稳步推进
在联系服务青年、发挥党联系青年的桥梁纽带作用、做好新形势下党的青年群众工作方面的要求下，通过调研进一步深化县情、青情认识，找准对策，总结规律，引导广大团
干部更加自觉贯彻落实党的群众路线，确立了调研联系点。着重对团县委领导干部廉洁自律，工作作风情况、在贯彻群众路线方面存在的突出问题发放意见征集表100余份，征求意见建议和群众反映突出的问题80条，经归纳梳理为3条。
1、深入团干部中开展调研。围绕 “思想引导”、“志愿服务”、“就业创业”、“婚恋交友”、“未预权益”六项重点工作展开探讨交流，发放调研表征求团干意见及建议。并根据建议意见开展好以下工作：一是深入学习宣传贯彻党的十八大精神，扎实推进“学党史、知党情、跟党走”、“践行群众路线，弘扬雷锋精神，建设美丽西林”学雷锋志愿服务等主题教育实践活动。二是加强志愿服务的组织、项目、队伍和机制建设。三是深化青年文明号和青年岗位能手创建。四是加强青年文化建设，广泛开展各类青年文化体育活动。开展青年联谊交友系列活动。五是深化“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动。大力开展青少年普法宣传教育。加强预防青少年违法犯罪工作基础建设。深化“青少年维权岗”创建活动。六是开展“践行群众路线，共建美丽西林”青年生态林造林绿化义务植树活动。
2、深入学校开展调研。关爱未成年人及保护未成年人合法权益一直以来都是团县委的工作重点，我委先后西林中学、民族初级中学、一小、二小、三小等中小学进行实地调研。在反映多关注关心留守儿童、单亲家庭及患有先天性疾病的学生，多关注青少年心理健康，关注学生素质教育问题。为丰富孩子们的校园文化生活，帮助他们增长知识，为足别中心校捐赠价值2万元的书籍。
3、深入群众开展调研。我委多次深入足别乡南灰村进行走访调研，与贫困家庭的群众进行深入的座谈，
班子成员分别对接帮扶3户贫困户。走访过程中，详细了解了贫困户的生产、生活和家庭收入情况，询问了他们在医疗、就业、就学等方面遇到的困难。
4、深入青年创业基地开展调研。我委始终贯穿“组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益”这条主线，按照广大青少年所需、所盼、所求，想方设法、千方百计为他们排忧解难，走访了那劳镇那劳村大寨屯“总督果场”、普合乡母湖屯“生态麻鸭养殖场”青年创业示范基地，将争取到的20吨水泥支持那劳总督果园园内道路硬化建设，帮助创业青年解决实际困难和问题，
（三）认真总结、提高工作水平
在坚持深入实地调研的同时，还注重用形式多样的载体，突出共青团工作自身的特点。一是把调研工作与干部作风建设结合起来。我们把这次调研工作作为进一步改进工作作风、密切联系干群的重要契机和有力举措，重点围绕领导干部廉洁自律，工作作风、方式、效率以及存在问题进行调研，深刻分析存在问题的原因，找出解决问题的办法。二是把调研与解决实际问题结合起来。对活动中征求到的群众最现实的问题，在工作职权范围内的，集中力量尽快解决；自己暂时解决不了的，及时向上级部门汇报予以协调解决。
在前一阶段的活动中，还存在着工作进展不够平衡、创新力度不够大、活动主题不够突出、工作亮点不够多、征求意见深度广度不够等问题。
在下一步工作中，我们将继续深入联系点，到矛盾最集中、困难最多的地方去调研，与群众面对面交流，倾听群众呼声，征集群众意见建议，通过个别走访、实地考察、座谈
交流、问卷调查、征求意见等多种形式反复调研，并全面收集干部调研的各类信息和资料，及时将调研成果梳理归纳，总结提炼，形成有分量、有价值，有自身工作特点的调研报告，把这次活动抓好、抓实、抓出成效，为教育实践活动后阶段奠定坚强的思想和工作基础。
二、青年创业就业工作开展情况
团县委立足县委、县人民政府工作大局，把促进青年就业创业作为服务青年的重中之重，在党政工作格局中找准促进青年就业创业的切入点，通过观念引导、技能培训、岗位对接、创业扶持等方式，有效服务了青年就业创业。成功打造了那劳镇那劳村大寨屯“总督果场”、那劳镇顶蚌村渭消屯“诚胜养羊场”、普合乡母湖屯“生态麻鸭养殖场”青年创业示范基地等。
但当前青年创业就业仍面临很多困难：一是缺乏创业资金，创业融资“瓶颈”问题突出；二是缺乏创业项目、创业信息及专业化的创业配套服务；三是缺乏创业知识、能力及系统的创业培训指导。
三、预防青少年违法犯罪工作开展情况
积极发挥综治委预防青少年违法犯罪工作领导小组办公室作用，结合团委工作，充分整合社会各方面资源，扎实开展好各项预防青少年违法犯罪活动和青少年维权工作。一是强化学校宣传主体作用。结合“关爱明天，普法先行”活动，广泛开展以•预防未成年人犯罪法‣、•未成年人保护法‣为主要内容的青少年普法教育，各级各类学校聘请了法律工作者、政法干警为中小学生上法制课和法制讲座，突出抓好在校生的法制教育。二是积极参与开
展“普法夜市”活动。县预防办充分利用县民族文化广场作为宣传阵地，开展“普法夜市”宣传活动，通过设宣传台、摘录•中华人民共和国未成年人保护法‣、•预防未成年人犯罪法‣等法律法规制作宣传板报、宣传单等形式，每月定期在广场向群众发放宣传资料的同时做好解读和咨询工作。利用假期组织返乡大学生开展预防青少年违法犯罪进村屯活动，对农村适龄青年进行普法宣传。三是扎实开展“维权岗在行动”活动。把维护青少年合法权益作为团结、教育青少年的一项重要工作来抓，积极联系检察院、公安局、工商局等“青少年维权岗”成员单位，开展法律知识讲座、校园安全广播站等形式多样的维权活动。四是积极筹建预防青少年犯罪警示教育基地。为了进一步加强对青少年的法制教育工作，预防减少我县未成年人犯罪，警示教育基地将以“青少年法制道德教育”为主线，用多个展块分前言、思想道德教育篇、预防青少年违法犯罪篇、励志成长篇、感恩教育篇、结束语等几个部分将法律知识、安全防范、教育关爱、警示教育、犯罪案例、见义勇为、感恩励志、报效祖国等内容展现。目的是向青少年普及法律知识，教育警示广大青少年遵纪守法，帮助青少年树立法制观念，增强青少年明辨是非、抵御社会不良现象影响能力，促进青少年健康成长。
四、青年社会组织发展情况
我县成立了大学生联谊会和句町青年志愿者协会两个青年社会组织，开展形式多样原志愿服务活动。如邀请百色学院、右江民族医学院到西林开展暑期社会实践活动，通过开展社会调查、三下乡、科技支农等丰富多样的
形式，有效促进校地学习交流，不断丰富当地团员青年的精神文化生活。开展“青春温暖行动”、“爱心接力——走进福利机构（特校）志愿服务”等志愿服务活动，关爱贫困团员青年、留守农民工子女、残疾青少年。积极响应“美丽西林〃清洁乡村”和“绿满西林”造林绿化行动号召，组织广大团员青年和志愿者投身到“美丽西林”建设和县委、县政府组织的各项绿化行动当中，发挥生力军和突击队的作用。在“驮娘江杯”野外钓鱼大赛等县里重大节庆期间，积极组织青年志愿者参加志愿服务活动，圆满完成交办的各项任务。今年我们积极加强与山西大学的沟通联系，切实发挥大学生社会实践基地作用，结合我县实际情况和山西大学学生的专业特点提供暑期的服务实践内容。
目前青年社会组织的发展困境 ：一是社会地位不明确，社会认可度有待提高。首先是青年社会组织成员所在单位的不认可，是不少已经上班的青年社会组织成员普遍面临的问题，请不下假来或者举办了活动但是领导和单位根本不认可，周围的同事也总是拿异样的目光看他们，使得许多人面临着很大的压力。其次是来自社会的不认可，特别是在涉及到募捐活动的时候，青年社会组织的活动常常遭到质疑。因此，许多青年社会组织都迫切需要得到来自有关政府部门和企事业部门的政策性支持，但是同时他们也担心一旦挂靠了正规的管理部门，他们活动的自由性会受到一定的影响，还要接受各种各样的管理和审核。二是资源特别是资金没有任何保障。由于青年社会组织的性质决定了其价值的存在主要在于活动，然而又恰恰是频繁的活动使得青年社会组织陷入被动局面。因为每次活动都需要场地和费用的支撑，都需要
一笔不小的费用，这些都成为青年社会组织面临的压力，特别是一些自组织的核心成员更是面临巨大的资源压力，为了节省资金，他们往往要花费很多时间、精力协调免费的场地和设施，这样长时间的协调使他们身心疲惫，同时也带来巨大的人际压力。
五、企业团组织建设情况
目前，我县有汇宏工贸有限公司、浪伏茶叶有限公司、苗苗幼儿园3个企业建立团支部，各企业都能结合工作的实际情况，坚持“党建带团建”的组织模式，不断探索青年团员工作的新思路、新方法、集思广益，开展丰富多彩的组织生活。但企业团组织建设也存在一些问题和困难：一是团组织凝聚力、向心力普遍下降；二是团员管理方式老化，团员教育管理滞后；三是团组织活动参与积极性不佳；四是团干部缺乏工作经验，兼职过多。
推荐第8篇：市局领导到校调研汇报
市局领导到校调研汇报
在新的学期，我校在市局的直接指导下，在全校教师的鼎力协助下，学校的开局工作有条不紊地顺利开展。具体汇报如下：
一、教师交流方面，教师安教乐教，和谐稳定，为切实加强教师队伍建设，优化教育资源配置，激励教师有序流动，促进义务教育均衡发展，办好人民满意教育。我校一向支持年轻教师到城区交流学习，在上学期我镇8名教师分别到城区交流，今期有1位教师到东城区交流。
二、根据市局的要求认真完善校长考核制度，对照四会市教育局对校长的工作要求，落实各项校长责任制度，并根据省督导专家在创强验收反馈意见中提出，提升校长的自身业务水平，做到更新学校管理模式，改变办学理念，提升管理内涵，有创造性地带头开展工作。
三、学校中层干部跟班学习，为了更好地开展学校的工作，中层干部起很大的作用。从今学期开始，计划每期都让1-2名中层干部到城区交流学习，吸取经验和磨练个人，提升中层干部的管理能力和业务水平。
四、教师培训工作：为了更好地提高教师的业务水平，学校每年都输送教师参加骨干教师培训，做到走出去，请进来的方法，例如：德育主任培训、班主任培训、心理健康C证培训和小三门教师的培训，全体教师教都要参加每年的继续教育培训，每师每年的培训达72学时。
五、学前教育工作：认真执行省市提出的学前教育和办学方向，学前教育工作不能存有“小学化”的教学模式，要与游戏、有趣的活动为主，今年按四会市政府提出的要求，在年内全镇要开办一所公办的幼儿园，让本镇的人民体验到党和政府对人民的关怀，同时也减轻人民的负担。
六、教育教学质量管理工作：经过创广东省教育强镇后，学校环
境、设备、设施有了很大的改善，教学条件跟上了，接下来的工作就是提升教育教学质量和学校的管理，一所学校是否上新台阶，就要有创新，有目的、有计划地打造一所有特色的学校，为把学校建设成现代化学校而努力。
七、做好学校安全管理工作：安全重于泰山，为了加强和改进学校安全工作，保障全校师生的身体健康、平安地学习、工作、生活，构建和谐平安校园。学校建立安全领导小组，做好层级负责制，落实安全责任到人；校车管理方面，我校成立校车管理领导小组，认真落实安全责任制，与奔驰公司、司机签好安全责任书，学校制定好校车管理方案。
八、学校的普九工作：加大普九宣传力度，学校的每期的开学都做好学生回校情况登记工作，汇总上报上一级教育部门，做好日报学生数，不能减少一名学生不回校现象，如有发现学生开学还不回校上课的，一定要做好家访，了解学生不回校的原因或去向，如有转学的学生，要做好转学的相关手续。
推荐第9篇：领导深入基层调研汇报材料
领导深入基层调研汇报材料
科学应对 和谐发展 努力开创全区工作新局面
各位领导：
下午好！首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视。体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。当然，感激之际、兴奋之际，我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。我们将会以此次活动为契机，以xx书记的要求为动力，思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑xx快速发展的重任。
推荐第10篇：区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
(2010年7月23日) 各位领导、同志们：
全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工作任务。
一、园区建设 （责任人：王晋东）
1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条，新增200KVA变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。
2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。
二、招商引资 （责任人：王晋东）
3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励
1 机制，鼓励全民招商。
4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。
三、城镇建设
5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，耕地46亩，鱼塘29亩，涉及到搬迁户21户，需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成，已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计，并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址，待23日施工图设计及概算完成后，及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元，安置点基础设施建设100万元。 （责任人：陈 曦）
6、北陈中路。北陈中路长2000米，红线宽24米，初步规划建成双向4车道，两侧进行绿化、亮化，工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度，我们已请市规划设计院进行城市规划设计，下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造，并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。 （责任人：陈 曦）
7、金石路 。积极协调金石矿业加快长1500米，宽15米的金石路建设进度，确保年底路基形成。 （责任人：黄化德）
8、紫金城项目。完善
一、二期工程配套设施，确保10底交付使用。三期住宅工程开工，年底前完成1万平方米建设任务。
（责任人：孙 进）
9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作：一是在确保工程质量的前提下增加施工队伍确保工程进度；二是完善分配方案，做好群众筹资工作；三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金，减少搬迁资金缺口。 （责任人：徐 飞）
10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平方米建设任务。 （责任人：陈 曦）
11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐，完善垃圾处理配套设施，建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。
（责任人：黄 飞）
四、农业工作
12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新建大棚200亩。扩大养殖小区规模，在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划，强化措施，大力改善农业生产条件，完成老红旗湖1500亩中低产田改造任务。 （责任人：张翠荣）
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度，重点是龙河险工险段加固巡查，重要地段实行24小时专人值班，发现问题及时处置，确保安全度汛。（责任人：张翠荣）
六、财政税收
14、继续加大协税护税力度，做到应收尽收，确保完成1080万元，力争完成1200万元。（责任人：张胜利）
七、社会事业
15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实，强化措施，加大社会抚养费征收力度，进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度，确保征收面达100%，征收到位率达70%以上。充实计生信息化人员，保障各类信息平台规范有序。 （责任人：刘长振）
16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作，对拟置换土地进行复垦整理，力争通过省国土资源厅验收，最大限度缓解企业用地需求。 （责任人：陈晓磊）
17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作，从改善基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫，确保年底完成难点村治理。
18、文明创建。加强市容管理队伍建设，建立长效管理机制，彻底改变脏、乱、差现象。 （责任人：黄 飞）
19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设，达到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重，不断增强开放式村部的活力、魅
力。 （责任人：张胜利）
八、稳定工作
20、在村级全面推行“四议两公开”制度，增加工作透明度，减少信访隐患。在村组实行抵押金制度，月通报、季考核，严格兑
4 现奖惩，努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组，责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。
——存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难，主要表现在三个方面：
一、用地指标紧张，企业落地难；
二、因项目落地地价补贴困难，制约项目落地；
三、信访稳定形势严峻，处理稳定问题牵扯精力太大，影响了发展的速度；
四、工业新区土地规划调整难；在杜集区土地利用总体规划调整中，石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务，预留建设用地面积较少，制约了后期的发展。
五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题，该问题极为敏感和棘手，如不能妥善解决，将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题，一旦问题得到解决将全面启动工程建设，力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限，即使多方筹措资金，安置补偿资金缺口仍达到350万元。
六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大，在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上，请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。
七、市容管理没有执法权，对控制乱、堵现象只能口头通知和
5 派人看管，收效甚微，问题得不到彻底解决。
当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期，加快发展既是使命所系，也是形势所迫、人民所盼，下半年我们将紧紧抓住机遇，准确找准定位，攻坚克难，顽强拼搏，力争提前完成年初制订的各项目标任务。
第11篇：区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
(2010年7月23日)
各位领导、同志们：
全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工作任务。
一、园区建设（责任人：王晋东）
1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条，新增200KVA变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。
2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。
二、招商引资（责任人：王晋东）
3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励
1机制，鼓励全民招商。
4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部
环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。
三、城镇建设
5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，
耕地46亩，鱼塘29亩，涉及到搬迁户21户，需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成，已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计，并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址，待23日施工图设计及概算完成后，及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元，安置点基础设施建设100万元。（责任人：陈 曦）
6、北陈中路。北陈中路长2000米，红线宽24米，初步规划建
成双向4车道，两侧进行绿化、亮化，工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度，我们已请市规划设计院进行城市规划设计，下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造，并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。（责任人：陈 曦）
7、金石路 。积极协调金石矿业加快长1500米，宽15米的金
石路建设进度，确保年底路基形成。（责任人：黄化德）
8、紫金城项目。完善
一、二期工程配套设施，确保10底交付
使用。三期住宅工程开工，年底前完成1万平方米建设任务。
（责任人：孙 进）
9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作：一是在确保工程质量
的前提下增加施工队伍确保工程进度；二是完善分配方案，做好群众筹资工作；三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金，减少搬迁资金缺口。（责任人：徐 飞）
10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平
方米建设任务。（责任人：陈 曦）
11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐，完善垃圾处
理配套设施，建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。
（责任人：黄 飞）
四、农业工作
12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新
建大棚200亩。扩大养殖小区规模，在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划，强化措施，大力改善农业生产条件，完成
老红旗湖1500亩中低产田改造任务。（责任人：张翠荣）
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度，重点是龙河险工险段加固巡查，重要
地段实行24小时专人值班，发现问题及时处置，确保安全度汛。（责任人：张翠荣）
六、财政税收
14、继续加大协税护税力度，做到应收尽收，确保完成1080万
元，力争完成1200万元。（责任人：张胜利）
七、社会事业
15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规
范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实，强化措施，加大社会抚养费征收力度，进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度，确保征收面达100%，征收到位率达70%以上。充实计生
信息化人员，保障各类信息平台规范有序。（责任人：刘长振）
16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作，对拟置换土地进
行复垦整理，力争通过省国土资源厅验收，最大限度缓解企业用地需求。（责任人：陈晓磊）
17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作，从改善
基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫，确保年底完成难点村治理。
18、文明创建。加强市容管理队伍建设，建立长效管理机制，
彻底改变脏、乱、差现象。（责任人：黄飞）
19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设，达
到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重，不断增强开放式村部的活力、魅
力。（责任人：张胜利）
八、稳定工作
20、在村级全面推行“四议两公开”制度，增加工作透明度，
减少信访隐患。在村组实行抵押金制度，月通报、季考核，严格兑
现奖惩，努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组，责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。
——存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难，主要表现在三个方面：
一、用地指标紧张，企业落地难；
二、因项目落地地价补贴困难，制约项目落地；
三、信访稳定形势严峻，处理稳定问题牵扯精力太大，影响了发展的速度；
四、工业新区土地规划调整难；在杜集区土地利用总体规划调整中，石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务，预留建设用地面积较少，制约了后期的发展。
五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题，该问题极为敏感和棘手，如不能妥善解决，将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题，一旦问题得到解决将全面启动工程建设，力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限，即使多方筹措资金，安置补偿资金缺口仍达到350万元。
六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大，在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上，请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。
七、市容管理没有执法权，对控制乱、堵现象只能口头通知和
派人看管，收效甚微，问题得不到彻底解决。
当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期，加快发展既是使命所系，也是形势所迫、人民所盼，下半年我们将紧紧抓住机遇，准确找准定位，攻坚克难，顽强拼搏，力争提前完成年初制订的各项目标任务。
第12篇：处领导调研汇报材料
处领导调研汇报材料
作业二公司 二○○七年四月二日处领导调研汇报材料
我们作业二公司现有职工总数287人，其中全民95人，市场化35人，广济11人，农民工146人。公司党总支下设9个党支部，其中6个独立党支部，3个联合党支部，共有党员55人（含预备党员3人），入党积极分子4人，今年2人准备发展为党员。公司下属共14个基层小队，其中大修队4个，小修队9个，准备队1个，干部共37人，生产大班23人（含农民工3人），主要承担茨榆坨油区的油气水井大修、小修作业任务。
2007年是我处实现跨越式发展的关键一年，更是我们作业二公司面对黄金机遇期蓬勃发展的重要一年。全公司干部职工要认真地领会党的十六届六中全会和十七大精神，积极地贯彻局、处两级职代会指示，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕处“3322”工作目标这个中心，深入开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育，继续强化基层基础建设工作，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为我处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。今年我们着重做好以下几个方面的工作：
一、生产经营
2007年我们作业二公司生产经营工作目标是，实现产值 收入4308万元，内部利润2565万元。为了实现工作目标，我们公司公布了《作业二公司2007年内部经营指标分解》，确定了基层队各项费用支出及收入、利润指标，出台了《作业二公司2007年内部经营承包实施办法》，着重从基层队内部利润完成、施工质量、施工进度及干部上井四个方面进行硬考核、硬兑现。2007年我们作业二公司要紧紧围绕生产这一中心任务，坚持 “三个一切”经营服务理念，科学组织生产，抓好干部管理，强化职工培训，狠抓安全监督，大力实施成本控制改革，着重抓好了“四个一”工程。
突出一个重点——生产工作。强化生产组织协调，建立高效的生产运行机制，作业进度实现全面提速。一是小队干部要跟班上井，靠前指挥，严格盯岗，建立干部上井考核机制；二努力提高特车利用率，规定每个作业小队报车时间要准确，特车到井反馈信息要及时。三是针对当天不能完井的，采取每天定额工作量的方法，规定施工井4小时以内必须有施工进度。四是开展了“每月一优”活动，评选出一个现场管理水平优的小队进行奖励。
强化一个基础——教育培训。建立素质培训新机制，创新职工教育新方法。继续实施“人才本土化”培养战略，充分调动全体干部职工学习专业知识的积极性和主动性，强化职工培训质量，以小修为主营业务，向大修服务、技术服务多元化发展，努力培养 “会学习、讲方法、能使用、重实践”的实用型人才。
坚持一个保障——安全监督。完善监督预防机制，向员工灌输了“以人为本抓好安全，就是公司最大节约创收”的理念。鼓励职工要敢于承担责任和善于处理突发性事件。持续坚持现场跟踪检查、夜间抽查制度，做到施工现场两个不走样，即“白天、夜间一个标准不走样，有无检查一个标准不走样”。持续开展“岗位练兵”等活动，确保公司安全工作真正做到“固本强基，稳定提高”。
实施一项改革——成本控制。在小队实行单井、班组核算的精细化管理，实现材料、油料和直接费用消耗与单井的一一对应及配比，完善费用支出控制程序和流程，实现对成本支出的动态管理。细化预算管理，严把油、材料使用关；健全施工质量台帐，严把劳务结算关，设立结算无损失奖，提高产值回收率。
一季度，我们共完成小修井140口，大修井11口，实现产值收入920万元，与计划目标相比欠收156万元。主要影响因素是：受浓雾、暴风雪恶劣天气影响；又赶上春节放假；为生产服务的泵罐车保不上，影响了施工进度；大部分农民工素质较差、技术水平低，技术人员不够，尤其是大学生较少。进入二季度，我们已经在积极开展“抓住黄金季节，加快施工进度，打好翻身战役”生产会战。
二、班子建设
各项工作是否落实得好，关键看领导班子。一是把开展 “四好班子”创建活动作为班子建设的重中之重，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，号召广大干部要“树三观、履三责”，求真务实，把精力投入到落实上，把心思放在工作上。二是以提高领导班子“五种能力”作为我们两级班子建设的出发点、切入点，不断增强领导干部的学习力、亲和力、执行力、创新力和自控力。三是我们在加强公司、基层队两级领导班子建设上狠下功夫，抓住“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”等关键环节，积极倡导小队干部要做到“八讲八重”，即“讲学习重实践、讲团结重协助、讲作风重务实、讲民主重公开、讲管理重效益、讲发展重创新、讲服务重形象、讲能力重贡献”。四是班子成员要做好深入联系点活动，落实安全承包责任制，经常深入生产一线，切实解决实际问题。
三、党建工作
党支部的这个堡垒是否坚固，关键要看共产党员工程是 否过硬。党员的模范作用和责任心是否强，直接关系到队伍的凝聚力和战斗力。为此，我们着力做好以下几项工作：
一是开展党组织“凝心聚力”工程。我们将“凝心聚力 工程”贯穿到生产经营工作中去，以发挥党员先锋模范作用为目标，深化了“党员责任区”、“党员示范岗”实践活动，着力把先进性转化为生产力，落实到工作一流、技术一流、岗位一流、服务一流上；体现在以支部争先进、岗位争先锋、全员争效益、个人争优秀上。同时我们还出台了“队务公开、班子议事”制度，实现了班子凝心；通过执行“工时上墙，以工定薪”的工资浮动政策，保证了干群聚力，从而使小队形成了“班子凝心气、职工聚人心”的积极向上的团队氛围。
二是实施“两单两表”管理。我们在强化党员队伍管理 上，紧紧围绕开展保持共产党员先进性教育活动，使全体党员的党性观念和政治素养，在学习和实践中得到不断升华，持久地体现党员的先进性。我们给党员建立了业绩考核机制，把检验党员的标准进行了量化，实施“两单两表”有效管理。即：党员互评反馈单、群众评议党员反馈单、党员民主评议综合效果表，党员业绩考核表，以百分制进行打分，将党员的表现和群众的评议意见记录在业绩考核表上，在组织测评中进行公示，来激励党员爱岗敬业，吃苦奉献的精神，有效地增强了全体党员的政治素养和党性观念。
三是深入开展形势任务主题宣讲活动。在全处广泛开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育的大前提下，我们将在公司范围内广泛开展“企兴我荣、企衰我耻，我与企业同呼吸、共命运”活动，做好“五项工作”，即“生产管理水平全面提高，经营管理成果快速增长，职工素质全面提升，努力构建和谐公司和树立典型和谐小队”，充分动员全体干部职工进一步认清形势、统一思想，振奋精神、凝聚力量，开拓进取、扎实工作。
四是强化学习意识，注重素质提升。深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造学习工作化，工作学习化，团队学习、互动学习的浓厚氛围，培养党员干部、职工群众自觉主动学习的良好风气，坚持一专多能，岗位成才，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现职工的全面发展。学习方式采取“三结合”形式，即集中学习与个人自学相结合、理论学习与实际学习相结合、合作学习与探究学习相结合。学习内容要有层次感、有针对性、有帮助的，可以是党的十六届六中全会和十七大精神，局、处两级职代会精神，局、处领导的重要讲话，科学发展观，树立社会主义荣辱观，大力弘扬求真务实精神，新党章等，也可以是井下作业施工经典案例、井下作业监督、职业技能鉴定井下作业教程、井下作业施工标准等，还可以是学习《向解放军学习》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《企业文件》、《企业法》、《合同法》等，甚至是专业对口的学历教育或专业技能培训等也行。
四、基层基础建设
为了加强基层建设，打造强有力的队伍，我们公司领导 班子严格按照局《基层建设暂行办法》和《千分考核细则》的要求，确定了适合基层队的工作目标、保证措施、考核标准、激励机制，在基层队中大力推行“四不松”政策，即推行政策不松口、追究责任不松手、抓好效益不松劲、提高素质不松气。
一是推行政策不松口。要求各队的领导班子四个人，对任何一项制度、政策，都是统一认识，统一口径，推行到底，决不一人一种说法，一天一种想法，避免了职工们很多时候产生茫然失措，不知道到底听谁的的顾虑，确保了各项制度政策的有效实施，为日常生产管理的正常运作提供了有力的保障。
二是追究责任不松手。出现问题，一查到底，绝不手软，实行“四不放过”：事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，责任人未受到教育不放过，未制定整改、防范措施不放过。
三是抓好效益不松劲。要求各队领导班子要深深懂得平衡、持续的生产才能收到好的效益。“大干三天，马虎两天是绝对干不出效益的”。因此，为了确保每天的生产进度，借“干部盯岗制度”的东风，队干部坚持跟班上井，没活找活干，有活带头干，很好的调动起了职工们的积极性，实现效益的稳步提升。
四是提高素质不松气。有了科学的管理，没有高素质的队伍，还是不能适应当今复杂多变的社会发展需求的。而且基层建设当中提到的很重要的一点就是员工素质。虽然生产任务重，职工时间紧张，但还是挤出时间来集中学习各项方针政策、新旧技术，坚持每日一题，每周一课，每月一考，并分期分批参加安全、井控、质量等方面的培训，通过严格的考核，取得了井控操作证、HSE上岗证、上岗操作证等相关证件，实现持证上岗率100％。 今年，我们要按照“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、形成一个好机制、创造一个好业绩”的要求，大力开展“六好”基层党支部创建活动，以基层党建工作为核心，切实加强基层基础建设，按照“样板队”的标准，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。
五、后勤保障
去年，在处领导的亲切关怀下，在公司领导的积极努力下，外雇工公寓顺利落成启用，小队队部旧貌换新颜，作业浴池被重新装饰一新，职工食堂也实现了自助用餐。
职工食堂聘请了国家三级厨师进行掌勺，实行一周更换一次食谱，合理调配营养，提高膳食质量。餐厅设有生日榜，职工过生日送上蛋糕。餐厅里配置了立式空调、29寸电视机、DVD播放机。职工浴池参照洗浴中心的管理模式，出入浴池换拖鞋，工鞋由专人统一来管理，冬天天冷鞋湿，服务人员负责烤鞋烘干，让职工穿着温暖、舒适的工鞋干活。职工公寓实行准军事化管理，物品定置摆放，专人打扫卫生，定期检查内务，周考核、月评比，严管理、硬兑现。
为提高后勤服务基地的服务质量，为职工营造一个温馨的港湾，我们还加强了后勤服务的有效跟进。职工宿舍、食堂、洗浴中心都指定专职干部来管理，定期进行检查验收；安排了专人进行值班，负责日常清洁工作和相关服务事宜，让职工在尽情享受幽雅硬件环境的同时，更享受到“星级”的服务标准。后勤基地的所有服务人员，如公寓清洁工、食堂厨师和服务员、办公室保洁员、洗浴中心工作人员，全部来自公司单“单职工”家庭。
六、需处里协调解决的问题
1、基层队毕业生少。目前，我们公司共有毕业生7人， 其中本科3人、专科1人、中专3人。随着生产施工队伍的增多，技术人员匮乏，已跟不上当前的快节奏的生产形势，望处领导在今年大学生安排时给予考虑。
2、职工浴池需进一步投入。我们作业工在井上施工作业时经常接触油、水、压井液等，冬季受大雪、夏天受雨水影响，工鞋、工服等时常被弄湿，容易生病，发生生产战斗“减员”，不利于正常生产。另外，工鞋味大，污染环境，不利于工人在值班房内很好休息，为此希望处里能给我们进一套烤干、除臭设备以解决此痼疾。
3、基层基础建设投入应继续。今年准备树两个样板队，作业一队和大修二队。目前，只有作业一队达到样板队硬件要求，其他队后续投入不足。在企业文化建设方面投入还需加大。
4、职工娱乐活动较少，没有职工活动中心。当前只有职工公寓有一个较小的娱乐场所，但也仅仅是能看电视而矣。职工闲暇时没地方去，不利于群众性娱乐活动的良好开展。
第13篇：专卖工作汇报(市局领导调研汇报)
麟游县烟草专卖局
专卖管理股2011年工作情况汇报
2011年专卖管理股在县局（分公司）的正确领导下，紧扣“围绕计划干工作，突出重点抓落实”这一指导思想，以创优工作为契机，切实加强内部专卖管理监督，强化市场基础管理工作，狠抓专卖队伍建设，着力提升专卖监督管理水平，认真履行专卖管理工作职责，充分发挥了专卖管理为“两烟”生产经营服务的职能，现将2011年专卖管理主要工作汇报如下：
一、专卖稽查人员配备情况。
县局目前配有专卖稽查人员7人，其中大学本科1人、大专文化程度5人，高中文化程度1人，稽查员中，最大年龄43岁，最小年龄20岁，平均年龄29.5岁，已取得行业专卖资格技能鉴定1人，目前，专卖股配有专卖稽查专用车辆1辆。
二、许可证办理情况。
麟游县有人口8.88万人，辖7个镇100个行政村，针对原麟游县卷烟零售合理布局已不适应我县发展现状这一实际，我们在经过充分调研论证，听取各方意见和建议的基础上，结合我县实际，于2011年1月19日、组织召开了由县政府法制办、县人大、县政协、县工商局、县公安局、部
1 分卷烟零售户和消费者代表等参加的卷烟零售网点合理布局听证会，会议通过了麟游县烟草专卖零售网点合理布局实施细则，此细则的实施不但为我县卷烟零售网点布局和设臵提供了更加科学合理的依据，更为保护零售商户利益，确保零售户有合理利润空间提供了保障。
截止目前办理烟草专卖零售许可证352个，分布在全县10个乡镇，67个行政村，占总人口数的4.04%。其中最高比例城区街道，人口数量9094人，零售户92户，占城区人口数的10.1‰，最低比例河西镇，人口数量3977人，零售户8户，占河西镇人口数的2.01‰。今年新办零售许可证17户。
在零售户管理上我们实行划片包干、责任到人、交叉考核的原则。根据县域地理状况和卷烟零售户分布情况，我们将县域卷烟市场分为4个管理片区，即城区、东片区、北片区、西片区，每个片区配备2名专管员,确定一名负责人负责各自辖区卷烟市场的监管和服务工作，月度进行交叉检查、月末进行交叉考核。
三、案件查处情况：
今年共查处各类案件38起，（无证经营37起、乱渠道进货1起）先行查获各类违法卷烟625.2条，案值29817.1条，其中假冒卷烟0.3条，案值75元，（假冒芙蓉王）取缔无证经营户30户，查获各类违法卷烟617.2条，其中区外
2 卷烟 120.9条，涉及平凉、咸阳、安康、等地卷烟，案值8882.4元。在检查中，为了进一步切断无证户的进货渠道，我们给向无证户提供货源的零售户下发《规范经营行政指导告诫书》，以彻底切断无证户的卷烟货源，净化了我县卷烟市场。
在烟叶收购路查期间，9-11月份历时两个多月，全体专卖稽查人员吃住在车上，工作在乡间小道上，严把交通要道，自烟叶收购开始截至结束，共出动专卖执法人员680人/次，出动稽查车辆87台/次，检查可疑车辆156辆，查处涉烟违法案件3起，案值七万元左右，监控大户37户，走访烟农432户，真正为今年的烟叶收购秩序起到保驾护航的作用。
四、在获取违法案件、案源线索和“两烟”市场综合治理上。
一是各稽查员在各自辖区发展眼线、耳目1-2名，发现案件及时和我们反馈；二是给各稽查员每人印制便民服务卡，标明各稽查员的身份、姓名、联系电话、举报投诉电话、背面印有职责，这样既方便了零售户和我们联系，又便于零售户监督我们工作；三是每月定期召开联席会议，各片区客户经理和专管员把在卷烟市场走访中遇到的问题及时进行信息沟通，从而扩大了专卖管理渠道。四是和公安、工商建立了取缔无证经营及两烟打私打假工作长效机制，每季度召开一次由县公安局刑侦大队、县工商局经检大队、县交警大
3 队、各基层派出所、工商所等人员参加的卷烟打私打假联系会议，通报前期工作，安排下一阶段工作。今年共联合公安、工商部门出动检查人次48人次，检查可疑车辆34台次，查处无证户37户。对2008年涉嫌卷烟调包网上追逃案犯刑事拘留1人，对“5.21”烟草执法暴力抗法事件行政拘留1人。
今年9月中旬，烟叶收购开始后，“打击二道贩子，维护烟叶收购秩序”成为每个专卖管理人员的重点工作，为防止烟叶外流，切实打击烟叶贩子，遏制他们违法活动的器张气焰。县局及时制订了《烟叶收购专卖管理专项治理整顿行动实施方案》，针对我县周边种烟乡镇通往甘肃和咸阳道路多达17条之多，为了切实做好防烟叶外流工作，在全县主要交通要道设立了烟叶收购专卖临时检查点，对一些可疑过往车辆进行严密监控，积极收集涉烟违法情报线索。10月11日，按照市局统一安排，由市局专卖科抽调其他兄弟县局专卖稽查队组成烟叶收购专卖联合稽查大队，对我县烟叶收购外部环境进行治理和整顿，有效打击了不法烟贩的嚣张气焰，为我县今年烟叶收购秩序创造了良好环境。9-11月份历时两个多月，全体专卖稽查人员吃住在车上，工作在乡间小道上，严把交通要道，自烟叶收购开始截至结束，共出动专卖执法人员680人/次，出动稽查车辆87台/次，检查可疑车辆156辆，查处涉烟违法案件3起，案值七万元左右，监 4 控大户37户，走访烟农432户，真正为今年的烟叶收购秩序起到保驾护航的作用。
为认真贯彻落实全省烟叶收购工作监督检查电视电话会议精神，突出内部监管工作的重要性，专卖管理股就烟叶收购内部监督管理工作进行专题部署，成立了烟叶收购内部监督管理工作领导小组，按照辖区负责、分级管理、协同作战的原则，加强对烟叶收购站（点）的督促、检查工作。对各烟站采取不定期、不定时网上监控、现场检查、随即抽查、询问烟农等方法进行，同时充分利用基础软件的数据统计和监控功能，综合分析烟农合同执行、收购均价、等级结构情况，对每日烟叶交售数据提取并加以分析，实现对县局(分公司)、站（点）、农户单日收购交售数量、等级比例、部位比例、单秤重量、交售频率、均价、非正常时间收购、手工开票、发票修改等多环节的监控管理，对发现的异常问题彻底排查，找准原因，及时处理，做到内部监管常态化。烟叶收购开始至今共检查各烟叶收购站（点）48次，现场检查烟农交售59户/次，随机系统抽查54户/次，实地走访烟农432户，从而进一步规范了烟叶收购行为，使今年的烟叶收购内部监督管理工作进一步落到了实处，有力地促进了烟叶收购工作的正常进行。
五、在法律、法规等政策宣传上。
除常规宣传外，比如利用3.
15、法制宣传日、科技下乡
5 等重大节日发放宣传资料、播放录音、在县电视台进行烟草专卖法律、法规宣传外；二是利用客户访销系统以案例的形式进行烟草专卖法律、法规宣传，对许可证即将到期的户数进行网上提醒，对办证流程进行公示。截止目前已经宣传96期，最高点击率135次、三是利用烟农短信平台对手机订货的客户，以短信的形式进行法律、法规宣传。通过以上手段，收到了明显的效果。
六、内部监管工作。
为了使内部监管工作真正落到实处，我们对内管工作做了明确的分工，由专人负责“两烟”生产经营监管，按照县级局内管工作规范要求、工作流程进行监督检查，并对自查工作情况形成报告上报市局内管科，做到了内管资料详实，痕迹化突出，确保了内管工作的真实性和严肃性；对卷烟营销、配送服务、货款回笼、到货确认、烟叶种植计划、育苗管理、合同签订、烟用物资管理等情况进行不定期抽查。通过部门自查、定期抽查、实地核查等形式进行监督检查，确保了 “两烟”生产经营的规范运行。
截至12月15日共出现卷烟销售各类预警914条，到货确认抽查3135户/次，销售大户（月销售千条以上）：1-12月份23户，通过实地核查，客户都能落地、落户销售。
今年我县种植烟叶2.1万亩，烟叶种植户1524户，分布在全县10个种烟乡镇。受理烟农种烟申请受理表1524份，
6 签订电子合同1524份。2011年度我县共计购进烟种200箱，根据各乡镇种植计划下发烟种200箱，无剩余烟种，无外流现象，种子管理做到严格规范。按照《县级局内部专卖管理监督工作操作规范》要求，根据全县烟农签订合同情况，我们随机抽查435户烟农对其合同签订、物资发放、烟叶移栽进行实地核查，核实烟农手中合同内容与电子合同信息是否相符。经核查，烟农种植合同签订内容、电子合同信息与实际种植数据相一致，不存在只签不种，合同内容、数据不符现象。广大种烟农户，都能严格执行合同约定。从移栽面积、移栽株树、配方施肥、技术要求都能按合同要求执行，无超计划和无计划种植烟叶的现象发生，面积实地核查合格率达到100%。
1、卷烟营销监管的措施：一是指定专人通过营销系统监管零售户订货情况；二是内管人员定期检查卷烟流转库配送情况；三是内管人员跟随送货车监督落地销售情况，确保做到三个百分百；四是加大对大户的监控力度，对大户库存及时登记，防止出现低价倾销行为的发生；五是加大了对内部人员，如客户经理、送货员的日常监管，确保各项措施真正落实到位。
2、对烟叶生产经营情况的监管措施：一是加强烟叶用种的监管。结合市局分配种植计划进行认真核查，对各辖区育苗户的烟叶用种进行监管，并对废弃烟种进行登记管理，
7 做到用烟种控制烟苗、用烟苗控制面积;二是加强烟叶合同的监管。内管员结合各乡镇的种植计划，采取逐户走访、调查，认真核查草签合同，烟叶种植合同要落实到户，细化到亩，精准到株，防止出现虚假合同、空白合同的产生。
七、专卖队伍建设。
今年我们将岗位技能鉴定工作作为抓队伍、强素质的首要工作来抓。为确保此项工作真正落到实处，股室根据工作特点， 建立了专卖晨会制度和专卖学习制度，开办了职工夜校。将专卖业务技能培训日常化，按照2011年教育培训计划，坚持每周进行2次以上专卖业务技能培训，针对技能鉴定每晚进行网上学习和辅导，通过不同形式，不同规模的培训学习和相关法律、法规的讲解，进一步提高了专卖人员的执法水平和业务技能，此举在日常工作和案件办理中得到了很好的体现。
八、优秀县级局创建工作
在优秀县级局创建工作上，我们紧紧围绕中心，立足本职岗位，对专卖股负责的四大块：队伍建设、市场监管、内部监管、证件管理资料进行了自查整理，坚持边总结边推进，加强宣传发动和细节管理，在去年创优工作的基础上，按照拟定的实施方案和目标从动员部署、组织实施、检查自查、示范带动、提高完善等几个方面入手，通过创建活动的开展，在专卖队伍管理、职业道德修养、办事公开、民主管理、执
8 法程序监督、依法行政水平等方面均有了明显进步。
九、工作创新。
一是创新卷烟市场监管模式：积极探索山区县卷烟市场监管模式，成立卷烟零售户自律诚信经营等级ABC管理法。在全县各乡镇主街道及城区街道成立卷烟零售户自律小组，将辖区内零售户纳入自律小组进行管理，各小组推选2名卷烟零售户代表任组长，小组长采取轮流担任的模式，与辖区市场监管员一起指导监督各卷烟零售户的经营行为，搜集整理和汇报有关涉烟情报信息，提供拟办理烟草专卖零售许可证申办人的信息和意见。通过辅助管理，形成自律小组成员相互帮助、相互指导、相互督促、自我约束、自我管理的卷烟零售市场管理新格局，以进一步带动烟草市场监管工作。同时，我们按照零售户经营效益、守法程度、诚信经营、工作配合度、示范引领作用、五个方面进行月度考核，动态管理。在具体管理上重点是对辖区内的C类户进行重点监控和帮助，通过教育培训，组内成员的帮助，逐步达到增加A类户，控制B类户，消灭C类户的目的。
七、存在问题: 一是受到县域自然地理、交通和人口分布等主要因素的限制，县域合理化布局有待改善，城区乡镇街道持证率偏高，过于集中，农村持证率偏低。目前，尚有33个空白村有待进一步解决，以提高市场占有率。
9 二是假冒卷烟网络案件侦破和售假线索收集工作进展不尽人意，到目前为止工作进展不大。
三是随着两个煤矿的开发，外来人口不断增加，给两个煤矿卷烟市场的监管工作带来一定难度。
四是近2年来，我局专卖人员根据岗位工作需要进行了三次重新调整。新进人员较多，在案件审理、内部监管、专卖稽查员市场检查微机操作等工作中的一些规范性工作比较滞后。
八、下一步工作打算：
（一）建立打私打假联动机制，力争路查工作取得新突破。加大专卖法律法规宣传、提高零售客户和消费者法律意识，狠抓案件线人培养，多渠道搜集打假打私信息来源的同时，深入推进 “打网络、打无证、控大户”的“两打一控”活动，加大与公安、工商、司法等部门的协作配合力度，从信息共享、联合执法、案件移送、追捕判决等方面入手，完善打击制售假烟网络、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制，提高打私打假工作水平，力争完成2012年两烟打假任务。
（二）强化内部管理监督，保证“两烟”生产经营规范运行。要把内部管理监督的重点放到生产经营各项工作的事前预防和事中督察上来，坚持痕迹化、规范化的原则，坚决做到事前警示，事中规范，事后复核改进的思路，确保卷烟
10 营销、烟叶生产、烟叶生产基础设施扶持资金兑现和案件查办工作各个环节运作规范。
（三）加大专卖队伍建设，进一步提高专卖人员综合素质。按照专卖岗位技能鉴定工作要求，组织专卖人员参加技能鉴定培训学习，采取集中学习和自学相结合方式，完成技能鉴定培训学时，确保专卖管理岗位技能鉴定通过率达到70%以上。持“双证”上岗率达到90%以上。围绕专卖管理“一口清”、创建优秀县级烟草专卖局等活动，将专卖培训和工作实践紧密结合，积极推进专卖队伍建设工作有效开展。
专卖管理股
二〇一三年四月三日
第14篇：监事会领导调研座谈会汇报材料
监事会领导调研座谈会汇报材料
尊敬****监事长
下午好！
现就我司监事会工作情况作个简要汇报。
一、监事会基本情况
我司在监事会未正式成立之前监事会工作由集团委派监事的方式进行开展。集团*监事长就是我们以前的委派监事。今年8月集团正式批复成立公司监事会，设监事3名，我作为集团委派监事、并任监事长。为了开展好此项工作，公司领导非常重视和支持。召集班子会，组建了相关的内部审计部门，专门负责公司监督监察和审计等工作。
二、主要工作开展情况
公司的监事会工作在集团监事会的领导下，在*监事长的正确指导和监督下，通过公司董事会、监事会和经营层的共同努力，做了大量有用有效的工作。主要工作情况如下：
（一）严格执行 “三重一大”等制度
严格执行党和国家的路线方针和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国国有资产法》以及相关法律法规，无一例违法违纪行为发生。在重大决策、重要人士任免、重大项目安排、大额资金使用等方面，一是依托物采会、招投标小组、招投标监督管理委员会等机构，进一步加强招投标管理，规范招投标行为。对*****、设备设施维修、大宗物资采购等所有重大项目进行招标（邀标），确保程序合规，监管到位。在合同管理上，公司累计签订合同**个，合同金额达**万元。****年，我司接受了国家审计署对***工程的绩效审计，获得综合评分***分的较好评价结果等级；日本协力银行对***工程的项目后评估，荣获高级满意（A级）评价结果。二是开展效能监察，坚持德才兼备的原则严把人事任免管理。在自评、互评、走访群众的基础上，召开了年度民主生活会，对公司中干和二级单位中层以上管理人员进行效能考核，考核率100%，并对排名靠后的人员进行诫勉谈话，提出改进意见；三是坚持民主管理。对重大事项坚持集体研究、集体决策，深入开展司务公开、厂务公开活动，对年度经营思路、工作要点等事关公司发展和集体合同、工资改革方案等事关职工切身利益的大事、要事都坚持召开职代会进行商议决策。
（二）加强成本管控，提高经营绩效
1、关注重点降成本。通过注重设备以养代修，备件国产化等措施和手段，全年节约维修费用***万元；**厂通过调整大功率设备的运行方式等，降低电费成本**万元，通过开展***检查费用定额测定，在人工成本普涨情况下，***综合单价有效降低了**%，在确保达标运行的基础上，较好的提高了运营效益。
2、多重渠道争资金。全年处置并收取****万元，向财政争取到项目试运行费用**万元，并正在落实到位项目整改资金***余万元，收取*****等，多渠道积极争取各类资金，提高了经营绩效。
3、“预算、成本、资金”三位一体，有效实现管理绩效。以预算执行定期追踪为抓手、成本归集及时准确为手段、资金使用安全快速为支撑，集中核算为平台，创新施行成本逐期动态考核为保障，确保了公司现有*套运行核算账户，*套基建核算账户，*类专项资金账户，全年安全使用运行、基建、收购资金**亿元，节约运行费用约***万元。
4、健全标准，推进定额管理。****年，在电耗、药耗、水耗、修理费、人工成本、清淤费、污泥污渣处理费等项目上完善了相关定额管理体系。通过重点成本项目预算执行情况通报及预警机制，及时反映预算执行过程中的突出问题，为企业经营管理提供决策信息。
在资金管理上，一是切实做好建设项目及生产经营资金需求月度、季度和年度预算工作，进行资金月度、季度及年度动态分析，使预算准确率达90%上。二是对基建、专项根据计划，及时敦促相关部门加快进度、及时结算、完善转固手续办理，避免出现项目久拖不决的管理敞口行为发生。三是积极配合相关部门梳理、分析基建、专项项目进展情况，分轻重缓急安排使用资金，确保资金使用、管控有效。
在国有资产保值增值上，**年我司所有者权益为***万元，**年末为**万元，保值增值率达**%。公司在不断提高资产运营水平、提高项目监管水平的基础上，健全和完善各项规章制度和监督管理机制。对建设项目资金实行专户存储，建立目标管理考核奖惩等各项制度，坚持用制度来管人、管事、管物、管钱，确保了国有资产的保值增值。
（三）完善架构，关注重点，全面推进内控体系建设
**月，公司通过内控领导小组、内控办、内控员的设置，把公司内控建设工作的战略层、管理层、执行层紧密地联系起来，通过内控员把公司各部门和下属单位有机地联系起来，形成了公司“三位一体”纵横联系、全覆盖的架构网，确保了内控建设推进工作的组织有力和人员保障。采用甘特图把历时**个月完成的公司内控体系工作展现在一页纸项目管理图上，任务明确，各司其职。
近**个月的时间，我司对照集团内控规范，共梳理业务**项，梳理对应的风险点**余个。当前，我司业务的主要风险点有采购、固定资产调拨与处置、预算执行、往来账的对账管理、内部审计与监督、成本管控等6个方面，我司建立和修订完善了合同管理、采购、固定资产管理、内部审计等**个流程图，建立了往来账管理、银行开户与销户等***余个制度，修订了预算执行考核、采购管理、固定资产管理等***个制度；梳理控制记录文件**个，新增**个，力求各项工作有据可查，做到事事有依据，件件有落实，事事有记录，内控体系基本形成。
（四）加强日常跟进，注重专项效果
在董事会和经理层的支持下，监事会主席参与日常议事会议，了解公司各项工作进展情况。在公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险、工程维修项目、采购等各项招投标活动中，监事会都委派专人进行跟进，为防范出现重大偏差起到了积极作用。本年度监事会参与了我司开展的存货专项检查和资产清查工作。
第15篇：省交通厅领导调研汇报材料
省交通厅领导调研汇报材料
（焦作市运管局）
一、城乡客运一体化交通工作面临的新情况及利弊分析
1、当前现状及面临的主要问题
城乡客运和公交、出租客运是一个面向社会，为广大人民群众服务的“窗口”行业，随着改革开放政策的深入，城市的扩充，城乡道路的网络化建设等得到了长足发展。目前全市共有城乡客运班车1270辆，公共交通车485辆，出租汽车1520辆（含6县市），从业人员达2万余人。焦作市客运市场中班线客运、公共交通、出租车为交通建委多家管理。由于两家管理，近年来交通运输企业客运班车与现行开通的公交线路多次发生冲突，我市区域经营的城乡客运与公交客运、公交客运与出租客运之间恶性竞争、相互堵车打架、上访等事件也多有发生，这些情况严重影响了社会稳定，损害了行业形象。特别是已纳入交通部门管理的公交公司出租旅游公司跨区经营郑州、新乡、洛阳线路等27台客车，因“没有资格”（公交车不准跨区经营）及欠交规费的因素被外地市交通部门频频扣车扣证。综其原因，主要表现为：
一是政出多门，部门文件打架。交通、建委都以主管部门身份出台相关的办法、规定。经营者要双向交纳管理费等费用，办理双重营运手续，导致管理混乱，给企业经营带来诸多困难和不便。
二是围绕经营范围扯皮，矛盾长期得不到解决。关于经营范围划分问题交通与建委矛盾已久，1997年政府协调暂划为建委所修道路与交通部门所修道路交界处管理（简称“零”公里管制）实施公交和出租客运管理。但由于公交、出租经营特性决定了车辆不可能只在市区内或只在郊区运行，这些车既要在城市道路又要在公路上行驶，是市场混乱的重要原因之一。
三是车辆盲目增加，宏观失控。双重管理部门利益导致恶性竞争，没有一个部门能对运力的发展进行统一规划、统筹安排。在经营中违章营运、无证经营、抬高票价等等问题较多，经营矛盾突出反映在运力大于运量。
四是机构重叠，人、财、物浪费。城乡、城市道路客运、出租汽车客运实行多家管理，各管理部门都要设置相应的机构，配备管理人员，无疑增加了财政负担，造成人、财、物的浪费，同时也不符合政府机构改革的方向。
2、城乡一体化统一的必要性
《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，强化市场的统一性，是建设现代市场体系的重要任务。从本质上讲，建设全面统一的市场，是发展社会主义市场经济的必然要求。如果市场不统一，市场作用的基础重条件就不可能存在，无法发挥基础性配置作用。根据焦作市委、市政府开放带动战略的实施，我市道路建设已进入前所未有的崭新阶段。目前我市“四桥八路”、“三纵四横”总体框架基本形成，路网改造初步完成。道路建设及焦作市汽车客运总站的即将投入使用，必将会以道路客运为纽带，缩小城乡经济差异，促进商品流通发挥积极作用。同时必将加快我市实现焦作城区、焦作辖县市一体化城市发展步伐。尽快实现城乡客运一体化体制改革，是冲破条块分割推进我市客运业顺利发展的必要条件。城乡客运与城市公交、出租客运，无论是乘客的集散还是送达等都存在着千丝万缕的联系，不可能把它们划地为牢，局限在一定区域内。城乡客运、城市客运也应本着方便广大人民群众出行的客观需要作为出发点，不能以主观人为划定界限，来阻碍或限制其发展。因此，只有对城乡客运和城区客运实行统一管理，才能充分发挥城乡道路客运的整体功能，才能不断提高客运的生产力水平，促进城乡道路客运的全面协调发展。
实行城乡一体化管理，是构筑大交通格局发展区域经济、县域经济、农村经济的需要。
社会主义市场经济要求市场统一，强调公平竞争。建立大交通格局必须统一客运市场管理，建立统
一、开放、竞争、有序的运输市场，彻底打破市场分割。
实行城乡一体化管理，是精简机构、理顺体制，转变职能的需要。有利于政府精简重叠设置的客运行业管理机构，杜绝政府职能部门之间因职能交叉而形成的推诿扯皮现象的发生，增强行业管理人员的责任心，提高办事效率。
实行城乡一体化管理，是保障客运市场秩序规范有序的需要，道路客运归属交通部门一家管，有利于政令统一，增强政府对客运业的宏观调控能力；有利于建立城乡客运线路衔接、停车站点合理的客运服力网络；有利于实现人便于行、车畅其流的目的。
实行城乡一体化管理，是为运输经营者创造公平经营环境的需要。道路客运归属交通部门一家管理，可以避免政策撞车、职能交叉等现象，也可以使运输企业摆脱因多家管理造成部门纠纷不断、无所适从的状况，为运输企业创造有利的经营环境。
实行城乡一体化管理，是加强社会主义精神文明建设的需要。行业管理归口以后，有利于对行业管理人员及客运服务人员进行统一的业务下培训、思想教育和日常管理，从而不断提高客运业的优质服务水平，推动客运行业的竞争力。
实行城乡一体化管理，是贯彻执行国家交通法规的需要，城乡客运是一个有机统一的整体，实施行业归口管理，为贯彻执行国家制定的交通行业政策及各项法规，为运输企业转换经营机制，实行现代企业制度创造了有利条件，同时也有利于政府根据客运行业的特点制订道路客运业持续、快速、健康发展规划，促进道路客运业的发展。
因此，对我市客运管理体制进行改革已迫在眉睫。
二、2005年运输工作的重点
1、从“三个代表”的高度出发认真做好道路运输市场安全工作
道路运输市场安全工作直接关系人民群众的人身安全和财产安全。2005年我局将认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》等有关法律、法规，按照交通部\"三把关一监督\"的道路运输安全监督工作要求（\"三把关一监督\"是指严把运输企业市场准入关，严把营运车辆技术状况关，严把营运驾驶员从业资格关，搞好汽车客运站的安全监督），把抓好道路运输安全生产监督管理工作作为一项重要任务，认真履行行业管理职责，注重从源头上抓起，建立健全相应的管理制度，开展道路运输安全管理年活动、道路危险化学品运输专项整治活动和超限运输车辆行驶公路专项整治活动，尤其是加强节假日期间的道路运输安全管理，坚决杜绝安全责任事故发生。
2005年，在做好客、货运输市场安全监督管理的基础上，重点是抓好驾驶员培训市场管理。机动车驾驶员是道路交通安全中最重要的因素是安全事故的源头，多年来由于公安、交通两家管理，该市场存在着质量低、不培训、不考试就取得驾驶证的情况。2004年10月，焦作市在全省率先出台了由公安、交通、农机三家联合下发的《机动车驾驶员队伍整顿工作实施方案》，交通部门做为驾驶员培训行业管理部门，2005年将开展清理整顿驾驶员培训学校工作，对驾校的培训资格的经营条件进行全面检查，对驾校的教学、经营行为进行全面检查，对只收费不培训、未按教学计划和大纲组织培训、采用虚假广告招揽学员的驾校，严肃处理，情节严重的，要责令其停业整顿，从源头上减少安全事故的发生。
2、以建设小康社会为目标，大力发展农村客运网络化建设
焦作市现有乡镇85个，通车率100％；行政村1827个，通车率达到了97.8％（1787个）；截止目前，我市从事农村客运公司16家，无“个体”运输现象。拥有农村客运线路92条，农村客运班车517部，日发班次1759次，7969个座位；按照部三公里辐射标准，已经初步形成了以市、县为中心，乡镇为节点，辐射乡村的农村道路客运网络化体系。
2004年，根据经营主体改造与经营模式尝试积累的经验，我们开始对现运行的线路重新进行了规划与调整。一是从方便农民出行为原则，对运行的农村客运线路进行新的布局，
包括线路走向，起止站点等，完成了92条线路517台车的规划，使线路布局更为合理；二是规划新开通农村客运线路26条，包括县市区域内的乡村进城线路，形成县（市）、乡镇、村区域三级农村客运线路网；三是增加农村客运班车的覆盖面，解决了边远山区乘车难和通达广度问题。按照部三公里覆盖行政村为基础要求，我市已基本实现了村村通客车，并计划2005年农村通客车覆盖率达到1公里以内。2005年我市规划的等级站、简易站和招呼站，年底将完成等级站6个、简易站5个、招呼站26个，交管站改造等级站6个。省政府的“123”工程确定的6个客货运站场建设项目，彻底解决农村客运场站分布不均的现状。
3、以推行大宗货物道路运输招投标为切入点，促进物流业发展。
2000年，焦作市政府出台政府令《大宗货物道路运输招投标管理办法》，使得市场规律的经济手段和政府监控的行政手段以及招投标的法律手段结合起来，这是全国第一家全新的管理办法。通过精心组织，严密实施，大宗货物道路运输招投标工作效果显著：四年来，全市已组织召开招标会46次，有153家工业企业对大宗货物运输项目进行了公开招标，招标货运量达304.3万吨，招标项目涉及化工、造纸、电力、化肥、建材、纺织、粮食、医药等多个行业。运输企业累计参与招标564家（次），通过招投标为企业年节约运费2400余万元，运输企业获得运费结算3.54亿元，据估算可获利润2600余万元。
大宗货物道路运输招投标实现了五大好处。一是工业企业大幅度降低运输成本；二是调整了产业结构，提高了工业企业得核心竞争力；三是优化了工业企业得经营环境；四是大大增加了运输企业的运输收入，提高了运输企业效益；五是为运输企业规范了市场秩序。同时，此项工作开展促进了我市物流业的萌芽发展。截止目前，已催生出焦作市太行运输公司、焦作市安隆物流、焦作市吉顺物流三家物流专业公司。
国家监察部、交通部、国务院纠风办以及省交通厅等上级部门密切关注，国家监察部专发《情况反映》，称该办法是“源头抓腐败”的典范；交通部专发简报，称其办法规范了运输市场。2004年9月，中国道协会长姚明德对此项工作进行了专项调研后，称此项工作对运输企业和市场发展都具有创造性，决定2005年召开全国大宗货物道路运输招投标工作研讨会。焦作市政府主管市长再次批示，责成焦作市发改委、交通局等部门联手在全市强力推行该办法。
鉴于在货运行业推行招标制是货运工作的一项改革和创新，2005年，我市将此项工作列入重点工作，继续推行大宗货物招投标工作，进一步完善大宗货物招投标操作程序，加强市场引导，减少行政干预。一是严厉打击垄断货源行为，加大治超力度，以合理调节运价；二是进一步加大道路货运市场管理，以资源调控运力，以市场规范竞争;三是鼓励运输企业规范运作和集约化经营，提高规范化经营程度;四是加大货运信息网规模建设，加速布点建网，优化信息网结构的现代化水平。通过货运信息工作，力争在物流发展上实现新的突破，培育出竞争、有序、规范、发展的货运运输市场和物资流通体系。
4、以贯彻实施《中华人民共和国道路运输条例》为契机，积极探索道路运输市场监管新模式。
随着社会主义道路运输市场经济的发展，旧的市场监管模式已不能适应新形势发展的需要，体现在以下几点：
1、市场监管执法点偏差。将大量精力投放入审批前置性监管中，对经营过程中的过程性监管和市场退出的后置性监管力度弱，形成“只管进、不管出”的局面。
2、由市场执法点偏差而引来的市场监管片面性。对审批、收费重视，忽视了运输服务质量、运输服务信用等方面的管理。
3、市场监管手段单一。行政处罚、路检路查等硬性监管手段较多，宏观引导、政策鼓励等软性监管手段较少。
4、工作方法落后。以人工为多，自动化操作程序少，容易引发工作漏洞。
5、事后行政处罚监管多，事前预防性检查监管少。
6、市场监管工作单调，没有形成系统。
作为交通行政管理部门，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《行政许可法》精神，2005年我们计划全力推进综合市场监管模式，从进入、经营、退出三个环节加大监管力度，加快道路运输业健康发展。
一、进入阶段的前置性市场监管手段。
1、推行市场进入风险公示制：在经营者进入市场前，以公示牌等多种形式告知经营市场目前供求状况、管理部门对该市场的发展预测、政策引导方向及经营风险，提醒经营者理性决策，避免跟风、盲从等虚假泡沫运输经济。
2、扩大市场进入核准制度。货运、维修、驾培市场只要申请者条件符合，即核准经营。鼓励运输市场充分竞争，加快社会主义运输经济良性发展进程。
3、推行客运市场招标制度。以投标者实力、服务质量、安全保证、诚信度为综合评价内容，合理制作标底，选择依法经营、诚实信用、公平竞争的经营者从事客运经营。同时，扩大招标范围，引入外地市运输力量参与运输招标。原则上，为鼓励竞争，同一线路不能独家垄断经营，同一线路至少有两家以上经营者。
二、经营中的过程性监管手段
1、实行行政合同制度管理。作为招投标等前置性监管手段的跟进措施，审批许可后，通过协商的方式，管理部门与经营者要签订行政合同。
行政合同体现了行政的民主性、公平性，其所蕴含的宽松、非权力性色彩容易为相对人经营者所接受，行政合同明确行政方、相对人双方的权力与内容，主要内容包括：行政方的服务内容、相对人的义务、违约责任、法规中未明确或不好明确的内容（如违法经营所得的核算）、对法规的细化与量化（如对有弹性的条款，第一次违反怎么处罚，第二次违反怎么处罚）等。一方面引导行业自律、自制、自纠，同时，也可作为交通行政部门加强内部监督，提高服务水平的一种方法、措施。
2、实行行政指导制度。交通行政部门基于广泛调研，在正确判断基础上，为达到引导运输行业良性发展的目标，在规定的职责权限内，制定诱导性办法、制度，发布指导性市场预测意见，明确运输市场发展趋势，引导运输业健康发展。包括行政意见指导书，诱导性计划、协调恳谈会、劝告、建议等。
3、实行信用考核制度。交通行政部门建立运输市场经营者信用考核制度，通过对其经营行为、安全生产、服务质量、规费缴纳等内容综合评价，给 经营者打分，为日常监管提供量化标准，引导经营者诚实信用，规范服务。
信用考核制度同准入、退出等其他制度相连接，信用度高的企业，其从事其他经营活动申请，交通运政机关可优先考虑，信用度低的，将勒令其退出运输市场或通过行政全同予以一定处罚。包括信用激励机制、预警机制、惩戒机制、淘汰机制四个方面。
4、以科技促管理，科技兴交，运用现代化管理方法
（1）安装应用《营运机动车驾驶员网络考核系统》，指纹识别，无纸化办公，流程化管理，全面保证培训、考核质量。
（2）安装应用《驾校网络管理系统》，学员IC卡管理，管理部门实时监控，保障培训质量。
（3）安装应用《维修企业网络管理系统》，实现车辆维修二级维护及技术检测联网管理。
（4）安装应用《交通无线网上稽查系统》，实现智能化稽查。
（5）建立全市交通信息服务平台，实现网上审批、网络办公，公布货运信息、客运信息、运输企业信用考核等。
三、后置性监管机制
主要是建立完善运输市场退出机制，包括监管预警、登录重点监管名录、经营整改、市场退出四个环节。通过行政合同、信用考核系统等，明确退市标准，结合日常监管情况，经过上述四个环节通过法律程序渐近退出运输市场。
三、场站建设是国民经济发展的助推剂
加大场站建设力度更能促进国民经济中的快康发展，一是充分利用我市的自然资源，区位优势和产业优势，做到城乡结合，远近结合，对客货运站场建设进行统一规划，最大限度满足人民生活生产不断发展需要，当好振兴地方经济“先行官”；二是以焦作市中心城市客货运站场建设为龙头，县市区客货运站场为脉络，乡镇客货运站场为接点，接点成线，拉线成网规划，坚持高起点、高标准和因地制宜；三是围绕焦作“米”字形高等级公路骨架，县县通高速，一般公路密布，纵横交错、四通八达公路网的整体优势，以道路运输为集结点，以有利于发挥综合运输的整体效益为方向，以服务于客流、物流为根本点。四是能正确处理好新建、改造与充分利用现有设施的关系。在扩大客货运站场建设的同时，注重扩大内涵再生产和投资效益。新的站场建设，本着增加科技含量，提高现代化程度为前提。老站改造，本着充分利用现有场地，逐步完善其功能，不断提高服务水平和效率为前提。坚持老站改造和新站建设兼顾并举；五是坚持统筹规划，条块结合，分层负责，联合建设的基本原则，以最大限度利用客货附加费资金，并采取集资、融资、引资等办法，充分调动各方积极性，加快我市交通基础设施建设步伐，促进国民经济分健康快速发展。
四、交通运输在经济社会发展中的重要作用
截止2004年10月底焦作市道路运输完成的客运量、旅客周转量分别达到140.3万人次和7207.1万人公里，同比上年分别增长4.1%和8.3%。道路客运量、旅客周转量在综合运输体系中所占比重已分别达到了91.5%和54.8%，道路旅客运输在旅客运输市场中占有举足轻重的地位。
截止2004年10月焦作市道路运输客运量达到14个。初步形成辐射广大城乡、干支线相连、长短途结合、分工合理的客运班车运输网络体系。随着人民生活水平的提高和高速公路大通道的快速发展，道路快客运输已经成为道路旅客运输市场新的增长点。并且，随着技术先进、性能良好的高等级客车的投入和先进经营管理模式的引进，道路快客运输逐渐成为引导焦作市道路运输走集约化经营、规范化服务道路的突破口。
截止2004年10月底焦作市道路运输完成的货运量、货物周转量分别达到105.6万吨和6330.4万吨万里，同比上年分别增长1.6%和3.3%。道路货运量、货物周转量在综合运输体系中占比重已分别达到了75.4%和13.3%,2004年11月11日中国政府接受《中国加入世贸组织议定书》整整3年道路货物运输、汽车维修服务和部分道路运输辅助行业。将允许外商独资经营；合营和独资企业可享受国民待遇。
第16篇：市、区领导调研汇报(10月)
前黄镇小城镇建设试点工作汇报
中共泉港区前镇委员会 前黄镇人民政府
（2011年10月 日）
一、工作进展情况
1、成立工作机构。成立以党委主要领导为组长的小城镇改革建设领导小组，制定下发《前黄镇2011年小城镇改革发展战役实施方案》，落实独立的办公场所及设备。根据规定成立镇城镇建设综合执法中队，将受委托部分区级职能，提高工作效率。
2、加强宣传造势。积极通过标语、广播、电视、网络等形式，广泛宣传小城镇建设的重要意义、目标要求和政策措施，通报小城镇建设总体发展思路。精心策划在《中国新闻》刊登宣传专刊扩大对外宣传，在镇区显要位臵设臵大型户外小城镇建设宣传广告牌，投入近20万元实施镇办公大楼亮化工程和整修镇区路灯工程，组织沿驿峰路两侧企业实施夜景工程，全镇形成凝心聚力、加快发展的浓厚氛围。
3、抓紧规划设计。3月份底正式聘请中国城市规划设计院厦门分院对前黄镇小城镇总体规划进行编制。5月份初完成城镇总体规划编制中间成果，6-8月份就能够提升改善全镇形象的重点招商项目中轻物流园区、银泰山庄进行多次方案修改调整、准入论证，市规划部门于9月2日审查原则通
过总体规划成果，目前正在抓紧对道路、给水、排水、绿化等4个单项进行设计。同时正着手研究镇优先发展起步区控制性详细规划的编制工作，科学确定近期建设目标、重点发展区域、各类用地规模和布局以及规划实施步骤与措施，待提交党政会研究后委托设计。9月初与福州锐景模型有限公司联系洽谈制造总规模型展示厅，现已基本确定方案，工期50天。
4、加强择商选资。今年共引进项目11个，其中签约6个，投资总额3亿元；意向项目5个，投资总额8亿元，其中明恒纺织四厂、五厂投资6亿元，两处共占地550亩，投产后年产40万吨直纺长丝和40万吨涤纶短纤维，年产值超10亿元。
5、项目形象进度：力促全镇52个项目全面启动，特别是保证总投资41.64亿的44个小城镇建设项目按时序推进，至9月底己完成5.775亿元，占年度计划7.05亿元的81.91%，进度在全市15个市级小城镇试点单位中位列第6。
在建省市区重点项目：今年投资20000万元的氯碱公司安全卫生隔离带项目征迁工作已基本完成；投资5000万元的省石化合成橡胶项目开始投料试产；首期投资21亿元的海西物流园区项目完成概念性规划、准入论证工作等相关前期工作，正在着手进行首期500亩土地征用工作；计划投资30亿的海峡银泰山庄完成概念性规划设计和准入论证，正在进行5000亩用地征租工作和相关手续办理；年度投资2800万元的220千伏、110千伏2条高压线路已完成塔基征地工作，
架线工程即将完成。
在建镇级重点项目：百川资源再生科技有限公司投资2亿元并购信德皮革实施二期工程，明年正式投产，项目全部投产后年产4万吨色纺涤纶长丝，产值可达8亿元，年纳税超5000万元。福建坚石集团投入5000万元完成与德和铁塔的资产重组，新增投资2000万建设钢管桩生产基地；纳川管材公司上市后积极拓展市场，投入5000万元新增生产线3条，预计年产值可达5亿元，贡献税收超5000万元；中平神马新增投资10000万元，建设年产1万吨尼龙66切片项目，目前前期工作已经完成；明恒集团投资1.8亿元动工建设三厂，年新增产值3亿元，预计年底建成标准厂房；华尔宝树脂投资1300万元扩建二期，用地报批手续已完成，正在组织征地工作；中安新型建材投资2500万元，完成技改任务，现已投产。
中心镇区建设：镇中心区商业步行街1-4#、6#楼10000平方米竣工， 5#、7#正在招商，年内将全部动建；镇综合市场完成用地选址、土地使用权转让、规划设计、建设方案等，正在报批和招商工作；占地40亩的凯凌轻工已完成工业转商住手续，即将挂牌出让；通站路扩建己完成1.5公里路段的拓宽设计，夜景和绿化工程己部分完成；占地20亩的镇区文化广场征地工作基本完成，近期即将动建。
房地产项目建设：7个项目正在动工，建筑面积25多万平方米，5个即将动建，具体有：蓝海国际一期5幢5.6万平方米楼房竣工并通过验收，二期5幢8万平方米即将动建；
福鑫星城一期1.5万平方米的商业街己完成基础施工，年底可以部分竣工；凯隆花苑一期2.5万平方米的1#、2#和A、B商场正在一层施工；威豪园小区B幢12层1.04万平方米的己封顶正在装修，C幢、D幢正在基础处理；恒基房地产二期1.2平方米商住楼正在二层、三层施工，年底前可封顶；龙珠新村8幢4.5万平方米已完成前期工作,管理队伍已经入驻，近期将动工建设;安达1.2万平方米商住房完成打桩工作，正在建设基础工程。前黄新村、凤南新村、凤南1#地、凯凌公司、凤阳工贸已完成前期各项准备。
旧村改造、新村建设情况：凤山旧村改造项目29亩的一期工程顺利推进，总计7000平方米的1#楼、5#楼已经封顶，其他5幢正在进行动迁协议签订的扫尾工作，年内可全部动建。凤阳新村二期正在结合南北七路建设拆迁安臵抓紧规划设计的调整。占地30亩的前黄新村完成征地、土方平整工程招标、平面规划设计工作等，即将动工建设；凤南新村加快处理遗留问题，取得群众初步一致建设意见。
民生工程：投资500万元的石门坑水库除险加固工程己完成设计、委托招标等，年底前动工建设；投资450万元的安全饮用水工程已经开工建设，可惠及8个行政村、2.3万人；投资580万元的前黄坝头中心幼儿园已经动工建设；投资500万元的综合文化站、计生服务站已经完成；投资350万元的镇敬老院已经投入使用。
二、总体工作思路
发展目标：打造物流中枢、工业强镇、山水宜居名镇的
海西绿色石化新城次中心。
发展战略：在泉港城市总体规划的指导下，先行先试适当突破区总体规划谋划全新前黄、聚集要素适度超前建设完善各项城市功能基础设施、统筹兼顾适合镇情加快小城镇建设步伐，以打造泉港次中心城市要求不断缩小城乡发展差距，实现农村城市化和城乡一体化，努力建设人文生活环境优美、产业结构优化、区域影响力竞争力突出的前黄镇。
具体思路：坚持以人为本。突出农民主体地位，健全公共服务体系，改善交通、防洪排涝、安全用水、通讯等条件，提高医疗、教育及文化等小城镇配套设施，提高城乡居民生活质量，真正做到以工促农、以城带乡，加快推进共享式增长和参与式发展。坚持提升能力。在“好”字优先的前提下注重量的扩张和质的提升，重视发展优势产业、传统产业与小城镇建设有机结合，提升整个小城镇建设档次。要加快重点项目银泰山庄、物流园区建设，形成地标性建筑；加大投入驿峰路两侧综合改造建设，形成工商繁荣带；加快镇区起步区建设，打通连接坝头的南北通道，形成镇域政治、经济、文化繁荣中心。坚持统筹兼顾。立足毗邻普安园区和地处泉港城乡接合部的区位优势，充分利用火车站、坝头溪等资源，依托“一站、三路、六区”，即火车站，驿峰路、群山路、南北七路，镇中心区、香芹轻工业园区、普安工业园区、站前物流园区、氯碱化工园区、西北部群山生态园区，增强集聚功能、市场功能和服务功能，建设服务泉港中心城区和石化产业的宜居宜业生态城镇。
三、近期工作要点
1、抓紧做好规划工作。全力配合设计院开展工作，10月中旬完成各项规划，11月初前完成展示大厅。要加快进行调查研究确定镇区中心、起步区范围、发展方向，重点确定3条南北道路建设方案、开发模式，形成向上级报告材料。
2、明确近期工作重点。要加快建设形成驿峰路繁荣带，督促周边圈地企业动建，实施沿街立面改造和电线入地，协调两侧企业实施绿化美化亮化及夜景等形象工程，对道路两侧市政管网进行综合改造。要加快镇区综合开发建设步伐，确保商业步行街早日建成并初具规模，力促农贸综合市场、通站路、文化活动广场、前黄新村动工建设，逐步形成镇区中心。
3、抓好形象项目建设。推进蓝海国际、凯隆花苑、威豪商住小区、恒基二期、镇区商业步行街、安达、万国、龙珠新村、福鑫星城等10大楼房。加快镇区步行街配套设施建设，争取新开工建设2幢商住楼，至年底初具规模。开展城镇环境综合整治。从驿峰路景观、镇区沿街建筑立面控制、环境绿化美化、镇容环境卫生等方面加大整治力度，整治违法占用道路以及乱停车、乱设摊点、乱设广告等行为。积极开展农村“家园清洁行动”，实施垃圾的分类收集。对照检查要求，加强绿地整理，加快2个公厕建造。
四、需要协调解决问题及建议
1、支持建设中心镇区通南北七路的规划道路。这条道路可解决南北道路不通的问题，由两条规划路组成，设计部
分路宽30米、部分路宽24米，总长2.8公里，需要跨铁路、跨坝头溪，初步估计建设费用7000万元。请求区委、区政府将周边一类、二类居住用地250亩指标划给我镇，招拍挂后收益用于建设道路补偿。
2、支持通站路建设有关问题。通站路市政工程总长约2.8公里，2005年已经建成市政水泥路面30米道路0.5公里、双向7.5米两车道2.3公里。近期拟对中间约700米路段在原有道路的基础上两侧各拓宽3.75米宽的水泥路面，并在车行道外侧设2米宽的绿化带和0.75米的土路肩，工程包括路面工程、路灯工程、绿化工程、及部分管线工程，投资估算约200万元。该工程目前已完成项目立项、施工图设计及审查，正在编制工程预算。本工程属旧路拓宽，且原有道路的基建手续不完整，无法按正常基建手续办理项目招标和竣工验收备案。请求解决以下问题：为加快工程建设速度和节约投资，建议由我镇采取简易招标方式确定施工队伍组织施工；列入明年一事一议项目，请财政局给予所属三朱村、前黄村据实补助；请交通局帮助向上申请道路建设补助。
3、支持建设前黄镇农贸综合市场。镇区周边临近通站路边有一块征用多年闲臵的土地，占地面积约16亩，该地块上空有两路11万伏高压线路横跨其中，只适宜建设低矮建筑物。随着驿峰路两侧100多家规模企业入驻和镇区综合开发纵深推进，镇区及周边常住人口不断增多，满足群众日常生活需要致沿通站路两侧排摊设点现象日益增加，严重影响交通安全和镇区形象。为加快前黄小城镇建设步伐，需要不断
完善基础设施，增加配套各项城市服务功能。经充分论证认为选址上述地块建设农贸综合市场可行，计划投资3000万元，规划建筑面积15000平方米，可解决300个以上失地农民就业。该项目属民生工程，恳请区政府批准按集体用地性质开发建设，税费自理。
4、加快推进区级的前黄镇小城镇建设项目。建议加快驿峰路两侧管网改造工程、第三自来水厂、坝头溪清理工程、南北七路等4个项目建设步伐，同时协调有关部门，力促银泰山庄、中轻物流园区动工建设。
5、建议建立完善小城镇建设工作运行机制。要建立单位主要领导、有关部门定期碰头制度以通报情况、交流经验、解决问题。要形成职能部门之间协同协作解决问题、主动指导、靠前服务工作制度，落实省市文件规定试点单位受委托履行部分县一级职能。当前主要任务是基础设施建设，是经济市场相当普通的内容，要简化小城镇建设项目前期办事手续，报批报建走绿色窗口作用不显著，建议在能够确保工程质量和不超预算的前提下，实施“两集中”，即：集中力量严格现场管理、集中资金用于工程核心部位，采取简便手续向区直有关部门报备会签方式，经镇党政会集体研究，以不高于市场价格公开简易程序招商、招标。要加大政策支持力度，坚持区镇统筹、共建共享的原则，集中资金改造建设道路、通信、电力、给排水、污水处理等市政基础设施建设。
6、明确前黄镇小城镇建设试点工作挂钩领导。
第17篇：地税 区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
优化职能
给力征管 全面实现中心工作新突破
江苏省泰州地方税务局第五税务分局
今年以来，泰州地税系统在全省率先实施税收征管改革，持续实践机构扁平化，整合归并机构，提高团队管税能力。我们第五分局紧紧围绕区域发展大局，积极探索改革机制下的税源管理新途径，不断增强组织收入的实效性，有效控制税收风险，在给力管理转型，创新服务机制，整合优化资源，落实事项责任，提高征管效能上取得了实质进展，加快构建“组织收入、调控经济，维护公平，促进和谐”四位一体的税收工作格局。现按照区政府办7月26日《通知》要求，就有关内容汇报如下：
一、部门主要职能
我们第五分局负责泰州市区凤凰路以南的一般税源管理，包括高港区、经济开发区、医药高新区、高教园区、数据产业园、滨江工业园、周山河社区、明珠社区、野徐镇等范围。主要职能是：负责管辖范围内的税源监控管理；负责按计划完成各项地方税收、基金（费）收入任务；负
1 责本局税务人员的思想政治及党风廉政建设工作；负责与地方党政和其他部门协调配合工作。不断提高税务人员综合素质，为纳税人提供高效优质服务，建立和谐征纳关系，创新贯彻落实上级局和地方党委、政府下达的其他工作任务，严格执行各项税收法律法规和政策，接受纳税人和社会各界监督。
二、今年的目标任务
今年高港区收入目标为123500万元，其中税收收入112500万元，教育费附加、地方附加11000万元。我们分局承担的任务为67190万元，重点税源局（三分局）承担45310万元。（附：泰州市地方税务局建设“三个一流”工程绩效考评表）
三、上半年工作完成情况，下半年工作思路和举措
（一）上半年工作完成情况
一是实现了“时间过半，任务过半”，组织收入取得新突破。1-6月份，高港区级收入累计入库62330万元（其中我分局完成28509万元），同比增收17151万元，增长37.96%，完成全年税收收入计划的50.47%。剔除两税收入56089万元，同比增收14604万元，增长35.2%，区级收入中一般预算收入46542万元，同比增收11699万元，增长33.58%，完成全年计划9.36亿元的49.71%。1-6月份“两税”收入6241万元，其中：契税3187万元，完成年度计划的41.12%；耕地占用税3054万元，完成年度计划的
2 50.88%。1-6月份，入库社会保险费18281万元，同比增收3490万元，增长23.6%。
二是加快了管理创新，事项推进，征管改革取得新进展。按照改革要求，实施税源事项统筹调度，集中管理督查考核，事项推进监控等联动创新管理，由单兵作战向团队执法迅速过渡，引入风险责任管理，数据质量管理，事项过程控制，推送任务保障等创新机制，达到了整体实力大为增强，事项管理充实有效，征管效能成效明显，队伍建设充分保障的初步目标，做活了岗责流程整合，事项责任推进，工作督查促效的诸方面文章。切实做到推进征管改革与促进“三个一流”考核相结合，不断创新指标分解，提升考评效能；做到推进征管改革与组织收入实际相结合，不断加大改革驱动力度，探索新模式下完善征管机制建设，征管基础建设和收入保障建设；做到推进征管改革与促进全面规范管理相结合，围绕改革抓管理，创新管理促改革，以改革事项的完善狠抓其它工作的配套运行，以其它各项工作的配套性规范管理促进改革顺利推进。
三是强化了纪律约束，作风整治，队伍管理呈现新面貌。分局始终把“责任”和“勇敢”作为一面旗帜，一种气魄和一种境界，以忠诚、勇敢、责任、卓越、和谐来定位新的五分局发展，要求在事业心、责任感上强化，在突破旧框框、改变旧传统、摒弃旧习惯、发挥创造性上深化，在作风朴实、真抓实干、勇于拼搏上进化，狠抓着力点，
3 创造“和而不同”、“不同而合”的全新局面。今年以来，分局围绕“责任”和“勇敢”做了多篇文章，引入专题座谈、谈心沟通、领导党课、修订制度、纪律督查等手段，进一步强化和规范干部职工的思想管理，结合机构重组、信息管税的基本要求，重视每个干部的岗位诉求，合理引导个人要求，力求组织同步协调，把个人愿望与整体利益协调在一致的范畴之中，实现和谐共振，以统一的思想、和谐的格局，促进工作责任的落实，大胆勇敢地实施新型团队管理。分局不管形势、任务多么严峻与繁重，始终把握教育的主旋律，让干部在“严管”中成长，以干部成长机制锤炼事业的基石，确保大局稳定。分局创新推出领导班子示范带动、科长例会制度、副科长学习教育、干部职工日常督导等教育管理平台，全面加强干部队伍建设。领导敢从我严起，处处讲示范，事事讲率先。分局实施事项管理责任领导制度，重要事项领导牵头制度和每月十日分局领导接访制度。分局把科长例会作为各科科长教育提升的重要平台，从思想理念、素质能力、工作要求、协调运作等方面全面培养其综合才干，在汇报、分析、座谈、讲评中促其成长。今年，还根据分局干部队伍建设实际需要，推出“副科长学习教育平台”，有专题计划、有阶段方案、有组织实施、有动态管理、有自我排查、有整改提高、有成果汇报、有促成机制。对一般工作人员，分局加强日常督导力度，实施“结对帮促”、“自我修正”、“教育引领”、
4 “岗位练兵”、“谈心互动”等多形式方法，努力构建“大沟通”的教育体系，以严格的层级管理促进全体干部职工共同进步。分局重视网络管理、立体监督，发挥家庭、组织、社会、岗位等教育平台作用，深化监督措施，提升监管水平。坚持“一岗双责”、“一案双查”，在工作同部署、事项同检查、绩效同考评、效果同落实上下功夫，探索完善适应新机构、适应新形势、适应新情况的反腐败管理体系，抓好党风廉政责任分解，事项责任考核和执法责任追究三个环节的工作，进一步细化了目标管理和责任考评机制。
四是保持了运作活力，工作激情，创新工作得到了新启示。我们始终把解放思想、保持澎湃激情作为创新工作的源动力，紧紧围绕组织收入和改革递进这个中心，用发展谋划全局，用发展凝聚人心，用发展挖掘潜力，用发展破解难题，不断确立全体干部职工的创新主体地位，尊重每个同志的“首创”精神，保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，宽容创新挫折，充分激发创新活力。①宣传工作创新。围绕“税收、发展、民生”的税收宣传主题，分局着力开展宣传活动，注重改革要求，注重形势变化，注重与地方经济发展紧密联系，加强宣传服务工作。认真开展重点企业走访服务活动，开展座谈咨询、现场指导、征询意见、财务辅导、征纳互动等活动。组织骨干力量深入“1+1”联系点，广泛开展税收知识宣讲活动，为农民和
5 社区群众送税法，为创业者提供政策服务。开展税收筹划辅导工作，为相关企业特别是税源大户开展税收筹划服务，解决企业运行中的具体困难。创新建立“地税志愿服务责任点”，开展志愿者“三进”活动，进社区、进学校、进工厂。志愿者、地税干部和社区工作人员召开小型座谈会，就再就业、大学生就业、农民工就业、中小企业发展等税收政策、房屋出租税收等问题展开讨论。志愿服务队与许庄小学联合举办了题为“税收带来家乡美”的少先队主题队会，让孩子们了解了税收与生活、税收与发展的关系。分局组织人力、物力集中精力抓好扬子江药业集团、高港高新产业园和开发区有关企业的税法宣传、咨询活动。从税收扶持发展的角度选准优惠政策落实、税收缓缴、核算辅导、信息联通等措施加强全方位服务；帮助他们解读税收政策，寻求技术改造与税收政策的结合点；通过座谈征询、发放征求意见表等形式全面征询税收服务工作、促进创业创新等方面的意见、建议，并及时向上级、向有关企业、项目进行反馈。②服务工作创新。进一步推进服务承诺，加大信息、政策、管理等多层次的服务。利用周末和星期天休息的时间，带领骨干力量齐赴核心港区，与核心港区党工委、管委会和永安洲镇党委、政府联合开展调研、联谊系列活动，全面启动服务“春播”行动。深入富彤化工、旺灵绝缘材料、高伟化机、博太电子、亚星塑业、泰氟隆塑胶、新区农机、天润合成、能建机电等重点企业与
6 项目，专项调研技术改造、产品转型、科技创新与市场开拓等方面的情况，逐企业逐项目进行相关政策的宣传、辅导和企业企盼服务项目的对接，明确服务重点，逐户落实服务责任。大力推进“三服务”工程，做到“墙内事包办，墙外事帮办”，落实好项目、企业帮扶挂钩责任联动机制，提供“一条龙”、“保姆式”服务。加快建立运输业管理优化服务机制，理顺货物运输业税收管理关系，整顿规范货物运输业市场税收秩序，推进二三产业主辅分离，落实仓储项目税收优惠，建立健全物流产业全程优化服务责任制，为中介服务、财务管理等搭桥铺线，构建诚信税收沟通平台，加快在线QQ顾问服务步伐。建立综合物流园区优化服务责任机制，实施分局领导、科室负责人和税收管理员三位一体的责任连动服务机制，定点服务、定项目包干、定目标考评。加强政策调研，积极上争税收优惠政策，坚持落实扶持优惠措施，最大限度地提高税收优惠政策效应，把税收优惠落实到具体项目、具体企业和具体环节。加强部门协作，建立地税与各职能部门和综合物流园区的信息沟通平台，提高信息化协调能力，推进物流业信息化协作。加快企业服务外包实质化进程，把主辅产业分离作为港口物流产业发展的重要组成部分，积极调研，努力协调，全面服务，加速推进。
（二）下半年工作思路和举措
7 今年下半年，尽管组织收入困难加大，矛盾重重，但我们仍然充满信心和决心。我们将坚定目标不动摇，按照区第四次党代会和区政府全体（扩大）会议要求，继续抓好改革磨合，进一步强化工作责任，进一步优化提升执行力。在事项管理、数据质量管理中突破难题，勇渡难关，在解决问题中提升工作绩效，确保完成区委、区政府下达给我们的收入指标。
一是计划管理与阶段进度检查相结合。运用信息系统，基础档案，第三方信息和直观了解等办法，科学排查下半年税源，准确进行税源预测，按照从紧、从早、从高的原则确定以后各月度的征收计划。计划下达后，实施每五日分析、每周一讲评、每月25日通报的进度核查机制，严密关注收入进程，对出现的问题及时研究解决，对相关收入事项进行认真整改。
二是申报辅导与及时化解入库矛盾相结合。继续推行申报入库的差别管理办法，把纳税人分为A、B、C三个类别，实行分类管理。申报前期重点关注A类纳税人的申报入库工作，对生产经营正常、申报及时、入库相对准期的纳税人把握好服务重点，确保基础税源足额入库。申报中期重点关注申报入库周期变化较大，节点不够稳定的B类业户，做好催报催缴、过细辅导和引导入轨的相关工作。对生产经营不正常、申报入库情况相对较差的C类纳税人，
8 重点做好预案管理，加大巡查、辅导、纠错的力度，最大限度地化解申报、入库风险。
三是责任驱动与创新执行《保障办法》相结合。继续推进组织收入由计划管理向质量管理的转变。认真分析收入进展情况，严密解决疏漏问题，迅速调整收入计划，在完善年度收入责任管理的同时，签订阶段收入责任状，巩固专题分析、例会讲评、阶段小结的机制，推进以科为责任点，以管理员为责任个体的收入保障机制建设，及时启动征管状况分析机制，创新《地方税保障办法》执行措施，以单项工作联动责任管理推进收入有序管理，在重点税源户、重点行业、重点税种的管理上严密实施阶梯工作制，把握所得税汇算清缴、重点纳税人申报入库、涉外企业城建税管理、股权转让个人所得税征收、小税种数据的深层次比对等重点环节，按照时间要求、急缓程度、贡献度大小和征管难易程度，实现方案促动、督查推进、绩效考评相结合的阶梯联动管理。
四是专项整治与创新评估检查机制相结合。结合产业布局、区域发展的特点，认真实施相关环节的整治工作，着力推进饮食业专项整治、换版发票管理专项检查、集贸市场税收检查整治等工作，规范饮食业、集贸税收的管理，加大《全国发票管理办法》的执行力度，促进组织收入工作，同时在相关整治环节大力创新纳税评估机制，深化评估计划管理、信息质量评估、岗位联动评估等创新手段，
9 从单纯追求评估户基本任务完成转向狠抓评估质效，提升纳税评估功能，不断增强评估工作的针对性。
五是税款征收与基金全面征收工作相结合。我们在进一步加强税收收入管理的同时，按照市局全面加强基金费普遍征收、规范征收、足额征收的要求，对辖区企业的基金费进行全面的测算分析，并确保鉴定全部到位，把计划编排至每个企业，明确每个管理员的征收责任，实施按序时、按费种、按人员划分责任，按规定组织征缴的收入工作责任机制。以超强的态势、过细的工作、完整的信息采集、过硬的征管举措，在强化宣传、抓好培训、注重评估、重点检查、完善制度、分级考评上下功夫，努力化解征收矛盾，努力规范征管细节，努力实现普遍、足额征收的工作目标。
在抓好上述措施基础上，进一步加大作风行风建设，以优良的作风、良好的形象和优质的工作效能促进组织收入工作，以政风行风评议为强大推动力，实现组织收入效能大提升，进一步强化税收服务工作，进一步加大服务产业转型升级，服务核心港区建设，服务企业项目发展的力度，创新服务工作思路，创优服务工作手段，创造服务工作品牌，以全优的服务推动区域经济、社会健康发展。
四、八月份重点工作
8月份是三季度居中关键，而三季度是完成全年目标
10 的最关键时期，我们8月份的工作重点主要有以下几个方面：
（一）全面排查收入缺口，全力狠抓组织收入 从目前情况看，高港区范围内税收收入形势十分严峻，实际申报入库情况与税收收入计划和收入进度要求之间的差距较大。因此，需要我们进一步调整战略部署，快速启动预案机制，抓紧排查收入缺口，积极采取应对举措。一是反复算好明细帐，对每个环节、每个科室、每个人头、每个企业的计划重新编排，把缺口项逐一列表，找准问题原因，拿出针对性解决办法。二是加紧落实补救责任。把任务缺口数排到科室、人头和每个征管环节，细化到每个征管对象，列出时间表，签好责任状，实施紧逼、倒逼和责罚机制，确保缺口补差到位。三是采取应急措施，加大评估、巡查，专项检查和项目整治工作力度，深挖薄弱环节和矛盾节点，清理管理盲区与死角，对疑点问题分析布控。通过几回合，几战役，几突击的攻坚办法弥补收入缺口。
（二）严密关注民主评议，锤炼坚实政风行风 8月份，政风行风民主评议工作进入最实质的阶段，要求我们亮家底、出实招，以十诚姿态迎接评议。在这一阶段，我们只有务实工作、埋头苦干的义务，没有玩虚头、做虚功的权利。我们的一切都将交给全社会来评判，农民、
11 居民、无党派人士、人大代表、政协委员、纳税人代表、各界干部代表、政风行风和执法监督员等各界人士，将集中评议我们的政风行风，我们一切都将处于被评议被监督状态。我们唯一能做的就是变被动为主动，以务实的姿态、过硬的作风、扎实的工作、实在的业绩、全优的服务赢取各界的评议。我们将坚持“勇亮自己，开门整风，全面承诺，广泛接受，彻底排查，坚决整改”的原则，抓好8月份评议中心阶段的各项工作，以确保走在前列的姿态做好迎评工作。
（三）大力推进依法治税，倾力争创示范单位 今年我们按计划创争依法治税示范单位，8月份已经进入实质性阶段。我们将对照计划要求，逐项排查完成进度，在抓全面布控，全程积累，过程检索，问题分析，整改布局，落实责任上下功夫，做到落实依法治区工作部署与实施依法治税要求相结合，落实日常执法责任与“三个一流”考评相结合，落实税收政策法规与服务转型升级相结合，既重法治与执行，更重服务与扶持。基于法治，始于严谨，终于服务，灵活创新地把握依法治税工作进程，确保在各个层次、各个节点、各个事项中全面落实创争要求，处理好各方面的关系，尤其是当前转型升级，全力冲刺率先基本实现现代化的关键时期，要做活严治与宽容的文章，既保证按法定要求完成依法治税的程序与任务，更
12 要加大促进转型升级的工作力度，确保经济社会健康快速发展。
五、当前需要协调解决的相关问题
（一）关注政策变化，研究解决应对措施
当前个人所昨税政策方面，房地产行业宏观调控方面，力度大、政策紧，我区地税收入税基将呈现新的结构性变化。不利因素上升，如工薪收入个人所得税纳税人锐减，收入规模将有较大萎缩，房地产企业贷款难，个人买房贷款难到位，二套房利率提升，存货款基准利率的提高等，导致购房人利息负担加重等等，抑制了人们的投资要求。我区应在宏观政策调控前提下，积极采取应对措施。
（二）关注舆论动态，支持部门执法
当前处于政策转轨、机制转型、管理转制的紧要时期，税收相关政策与管理手段的调整势在必行，有些变化与调整必然会不同程度地制约和影响纳税人的切身利益。如发票管理手段的调整，相关管理操作技术的更新等，纳税人在短期内难以适应和接受，往往会引发网络热议和个别负面诉求，给税收机关和税务人员带来很大的压力。尤其是强调政风、行风建设，加大社会评议力度的非常时期，这种现象非常敏感，有些问题是基层税收机关必须现实面对而又自身难以化解的难题，需要政府从正面疏导，合理引导，帮助税务机关降压解优，化解执法风险和行风评议压
13 力。
（三）关注困难企业，协调解决矛盾
尽管经济趋稳向好，但受政策、机制的影响，困难企业的矛盾急剧上升，需要政府协调、部门联动，共同解决相关问题，如中、小企业融资难，融资风险大等问题。一方面要加大金融扶持力度，另一方面要加大对民间借贷行为的规范力度，打击和惩治非法高利放贷行为。由政府牵头，公安、工商、税务、司法、金融、财政等部门联动执法，坚决维护正常合法经营秩序，保障金融市场稳定，有效解决困难企业融资难问题，同时在服务、政策、税收缓缴、事项帮办等工作中适度倾斜，帮助企业渡难关，谋生路。
第18篇：市局领导调研汇报材料(初稿)
市局领导来我局调研汇报材料
尊敬的各位领导：
你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。
一、基本情况和工作职能
1、基本情况
2、工作职能
根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：
（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权； （2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权； （3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权；
（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；
（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；
（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的
对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；
（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。
二、主要工作
自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。
（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月
有起色，六个月见成效，一年理顺关系”的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核工作攻坚战，由党政主要领导带头，班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协调解决问题、督促检查落实。通过这一活动的开展，明显转变了工作风气，扎实有效的促进了各项任务有序开展，重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。经过近一年的磨合适应，班子成员之间关系更加和谐，上下配合更加顺畅，整体合力明显增强，群众威信明显提高。
（二）全力推进规范化建设。为打造一支严格管理常态化、整体面貌阳光化、办公环境规范化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按照市局规范化建设要求和考核标准开展工作，逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施，着力打造标准化建设达标单位。规范队伍整体建设，从多个方面改进执法工作，狠抓内务秩序、队容风纪、宣传报道等工作，大力配合市局开展的各项督察督办任务，不断推动我局工作的全面进步。
（三）突出抓好重点难点工作。南开区在市内六区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、
工作任务最繁重的区。为巩固奋战“900天”成果，我们认真分析执法工作的难点问题，不断创新执法模式，加大道路治理力度，圆满完成了十六区县互看互比互学活动和市容环境综合整治各项任务。一是提前开展夏季马路餐桌、露天烧烤治理专项工作，防患于未然。为进一步巩固2011年专项治理成果，从今年4月底开始各地区大队按“属地管理”的原则，对本辖区内道路上出现的及群众反映的马路餐桌、夜间烧烤、占路摆卖进行治理。二是热点难点地区治理。从制约执法工作的热点难点入手，积极开展形式多样的专项治理活动。如：与红桥执法局共同对长期以来扰民严重的西关街占路市场进行了集中治理，取得很好的效果。采取执法队伍与街道、派出所互相配合的执法新模式，对市容环境较乱、道路基础设施较差、流动摊贩较多的向阳路地区进行专项治理，并坚持长效管理，巩固治理成果，使该地区的市容环境和道路秩序有了明显提升。三是反映强烈地区治理。对长期制约、影响区域环境提升、群众反映强烈的王顶堤“八角楼”自发占路夜市和嘉陵道难点地区，实施了占领式管理，有效地控制住了夜市的反弹，取得了良好的成效。四是道路常态化治理。坚持采取集中清整、道路巡查、
岗勤值守相结合的办法，对问题集中的道路、区域实行全方位、全时段的治理，彻底改变了云阳道、自贡道、汾水道、旧津保路、华宁道、横江路、苑东路等次支道路的环境面貌。共保障各种迎检活动187次，累计出动21万余人次，出动执法车辆6万余台次，对脏乱道路进行了专项治理，使全区道路状况有了明显提升。五是抓好节日保障。本着以良好的道路秩序营造喜庆祥和的节日气氛，以整洁优美的城市环境喜迎八方宾客的方针，提前准备、超前管理，执法人员主动放弃与亲人团聚。节日期间，每天坚持全员上岗，不分昼夜、加班加点，对水上公园、鼓楼和古文化街等重点地区、热点地段实施不间断的巡查值守，为广大市民营造了良好的居住、出行和游玩环境。
（五）突出抓好备考迎考工作。为解决考核成绩不理想的问题，我们提出了“打基础、抓长效、全力保考核”的目标。建立了“局领导下大队督战、机关人员充实到一线”和奖惩挂沟、奖勤罚懒制度，极大地调动了基层大队的主动性和积极性。去年8至12月份，五个月内在市容综合考核中取得了四个第
一、一个第三的好成绩，并在8至10月份创造了市内六区“三连冠”的壮举，受到了各级领导的充分肯定。为
保持良好的势头，班子又及时提出了“全力保考核，巩固好成果”的目标。今年前两个月的考核成绩在市内六区中名列前茅，四月份再次取得了市容综合考核第一名的成绩为实现全年考核的既定目标奠定了基础。
三、存在的问题
1、客观因素。一是年龄结构不合理，50岁以上执法队员占总人数的31.5%；二是车辆老化严重，86辆执法车辆中，有三分之二的车辆已达到了报废标准，亟待购置更新执法车辆；三是办公环境待改善，有的基层大队十几人挤在一间不足三十平方米的房子里，有的面临着到期不续租等问题，严重影响了正常办公和休息。
2、主观原因。一是执法工作中还存在着制度不够完善、行为不够规范、效果不够明显、与群众沟通不够到位等问题。二是个别队员还存在着责任心不强的问题。三是对破解执法难题招法不多，东西部治理水平不对称等问题。
四、下一步工作
下一步，重点将放在狠抓长效管理、巩固治理成果的基础上，努力做到“突出一个重点、抓好两个建
设、把握三个环节、实现四个提升”。
“一个重点”：就是突出西区道路环境治理这个重点；
“两个建设”：就是抓好党委班子建设和干部队伍建设；
“三个环节”：一是掌握执法依据、规范执法程序、提高执法能力；二是健全多方协调机制，加强数字城管建设；三是全民参与，发挥文明督导效能。
“四个提升”：一是东部、西部市容环境双提升；二是考核成绩和市民满意度双提升。
我的汇报完了，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家！
第19篇：领导讲话稿
领导讲话稿
一、涵义
顾名思义，就是领导同志在各种公共场合、正式会议上讲话时使用的文稿，其目的是代表集体或组织，发表主张、宣传动员、部署工作、提出希望等。凡是比较正规、场面大、气氛严肃、内容重要的会议，都需要讲话稿。它是公文的一种体裁，是会议的主要内容。
二、种类
按照会议性质、讲话场合、会议内容不同，讲话稿一般有以下8种类型。
1、传达贯彻型。要求集中概括，条理清晰，针对性强。
2、部署工作型。要求把道理讲清楚，把任务说明白，把措施点到位，使听者思想上引起重视，工作上明确努力方向，行动上更加自觉主动，从而达到总结、安排、动员的目的。
3、工作汇报型。这类讲话，一般不讲认识和意义，不进行理论阐述，只将工作和效果；语气上摆正位臵，格式上较固定，内容上实事求是，突出听众最关心的话题，高度概括，抓住重点，条理清楚，语言精练，既要反映已做工作，也要反映下端工作的安排打算、建议。提出问题要具体、含金量高，易于落实。
4、法定程序型。如党代会报告、政府工作报告、纪委工作报告、开幕词、闭幕词。要求全面客观，非常规范，有一定固定格式。
5、辅导报告型。材料充实，有理有据，融理论化、实践性于一体。
6、总结表彰型。
7、庆祝纪念型。
8、涉外礼仪型。
三、主要特点
1、政治性。领导讲话目的是贯彻上级指示精神，安排部署工作，一定要与上级精神保持一致。比如一定要先讲学习宣传贯彻党的十七大精神，走什么旗、走什么路、以什么理论体系武装头脑，以什么样的精神状态抓工作，以什么十七大精神指导各项工作。
2、权威性。在语言风格上要体现诚挚、郑重、严谨、得体的特点，给人一种庄重感，同时还要口语化。
3、思想性。领导讲话特别是主要领导的讲话，应该有一定的理论色彩，体现领导独特的思路，要阐述所进行工作的重要意义，对面临的形势、存在的问题进行理性分析，这样能体现出一个领导的认识水平。
4、针对性。具有指导性和可操作性。
5、鼓动性。写作时必须注意鼓动、激励作用，针对一
些问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，说服群众、动员群众，才能取得成效。
四、一些讲话稿存在的问题
1、有些单位领导不够重视。
2、站位不高，理性分析不够，材料显得平淡，没有分析出本行业发展形势，没有把工作放在更大范围内相比。
3、照搬照抄上级讲话，没有认真消化吸收成自己的。
4、联系实际不够，针对性不强，特别是没有数据、没有鲜活的例子，显得讲话不活，实际上专题会议材料最适合举一些例子。
5、思路不清，结构不合理，逻辑混乱。
6、语言不简洁、不凝练，表现力不够，篇幅太长。
7、有些语言表达不成熟，不是领导要讲的语言和风格，有点稚嫩。
五、起草领导讲话稿的基本要求
1、立意要有高度。善于从中央的精神中把握高度，善于从领导的角度上把握高度，善于从现金的经验中寻求高度。一定要“换位思考”，有意识地站在领导的高度认识形势、分析问题、提出对策，把自己摆到领导者的位臵，从领导者的角度去考虑问题。写稿时尽量模拟领导那种气、那种度、那种势，模拟得越逼真，就越能对得上领导的“口味”，讲话稿写得就越成功。
2、主题要鲜明。看文章大标题是否紧扣会议主题，再看各大标题下的小标题是否紧扣所属的大标题，层层围绕中心，主题鲜明，这是最基本的要求。做到主体鲜明，重点是要把握领导意图。一要认真听，倾听领导的意图、观点，领导提出的大致思路和基本要求；二要主动讲，如情况允许，可以直截了当地向领导汇报自己的想法，引发领导对其意图进行更详尽、更深刻的阐释；三要大胆问。如果领导非常忙，没有时间面谈和交待意图，就要靠我们自己用心揣摩。
3、思路要清晰。这就要求谋篇布局，设计文稿基本框架，列出提纲。构思这个步骤功夫下得越深，文稿写起来就越顺利。我们要考虑一篇文章分几个部分，每个部分包括哪些内容，先写什么，后写什么，以哪些内容为主，哪些内容为辅，哪些材料该详，哪些材料该略，如何突出文章重点，上下如何衔接等。
4、结构要合理。在结构安排上不能凝固僵化，要有所创新，要注意克服三个问题。一是克服“城市化”，力求灵活多变，构架可纵切可横切，层次可多可少，标题长短和句式要有所变化，给人耳目一新的感觉。二是打破“中药铺”，力求简洁利索。三要防止“一般粗”，力求详略得当。
5、内容要充实。一是注意上下结合。吃透上情，掌握下情。二是讲辩证法。坚持两点论，注意做到全面客观，不能偏激。三是定量与定性相结合。既要表明观点态度，又作
具体实在的分析，有理有据，以理服人。
6、语言要有力。在观点正确、内容完整、措施具体的前提下，尽可能删繁就简，简明扼要，多用短句、少用长句，做到干净利落，简洁有力。一篇讲话稿要先打动自己，再打动别人。一要有灵气。表现手法要灵活多变，句式和语调灵活穿插使用。二要有文气，增强语言的表现力。三要有豪气。领导讲话稿强调鼓动性。遣词造句要落落大方、坚定果断，必要时还要有点霸气。富有激情是一篇讲话稿的生命力所在。
7、逻辑要严密。起草过程中，对问题的排列常采用从上到下，从内到外，从远到近、从前到后、从重要到次要、从始点到终点的顺序，或者采取截然相反的顺序，而且要注意段落内部的逻辑关系。起草后，要再审视一下，看有没有一个清晰的逻辑顺序，层次是否分明，段落是否得当，内容的安排有没有错位，过度照应是否自然周全，文章整体结构有没有做到环环相扣、周密严谨。
8、文稿要创新。常言道：“三分匠人，七分主人”，有了“匠人”这“三分主”，秘书展示才华就有了机会、就有了空间。做好这“三分主”，重在创新。“人人心中俱有，个个口中都无”的话，就是新东西。求新，要在几个方面着手：一是突出新鲜主题。二是立片言以居要，力求在把握领导观点的基础上，注意提炼一些新颖的思路、观点和哲理性的话
点缀其间，会使文稿顿时增色，增加文采和新鲜感。三是结构求新求变，“文似看山喜不平”，忌平铺直叙。四是尽量少用陈旧材料，多用一些大家关心的材料，扩大知识面，加大信息量。五是要有兴奋点，在每篇讲话中集中力量，主攻一个富有新意和吸引力的部分。六是创新语言，讲求语言的准确性、活泼型、鼓动性、朴实性，产生强烈的说服力和感染力。
9、个性要突出。成功的讲话稿，应该在体现领导讲话的一般要求的基础上，更充分地体现领导本人的特点和风格。
10、篇幅要得当。讲话都不易过长，需要控制在适当的时间内，而且要再提炼、凝练、再精炼。
四、怎样提高领导讲话稿的写作水平
提高讲话稿的质量，要抓好以下六个方面的能力培养。
1、要有责任心。要尽可能多地了解清楚会议的相关情况，如参会人员类别和人数，会议议程，会议时间长短，有几位领导讲话，都有哪些领导讲话，讲话先后顺序，是否有上级领导在场等。特别要实现了解上级相关会议领导讲话内容、本次会议其他领导讲话内容，防止与上级领导讲话精神不一致或完全重复等。一般要求把会议议程、会议通知、上级领导讲话，相关领导讲话都要拿过来。要及时搞好对接、认真校对，确认准确无误后，再提交会议或呈送领导。
2、要勤学善积。时代在进步，领导平时接触的知识很多，我们作为文秘人员要适应工作需要，跟上领导要求，必须要把学习作为工作职责、生活习惯来对待和坚持。特别是一把手的讲话稿，不同于一般性的工作安排，它必须有高度、有深度，出观点、出思想，不能满足于文通字顺、条理清楚，而要追求理论性、思想性。要提倡研究性学习、研究式工作，由泛泛学、浅尝辄止地学，转向深入学、全面研究、发散式学习，这样我们拿出来的东西才有厚度、有深度、有层次。要始终保持虚心学习的心态。要在学习中多积累，积累资料非常重要，它是起草工作的基础。建议多收集上级党委、政府和部门领导讲话，多看一些大块头的理论文章，一些社论。
3、要多多练笔。要自我加压，逼着自己写，写得多了，习惯了，笔力强了，写起来就自然顺手了。要特别注意修改这个重要环节。好文章是改出来的，翻来覆去多打磨打磨，才能臻于至善。只有尽可能多修改、反复修改，才能写出高质量的领导讲话稿来。
4、要善于思考。一要学会换位思考，从领导的角度考虑问题，超越自我，模拟思维。二是要有创造性思维，善于对各种材料进行由表及里、由此及彼、去粗求精、去伪求真的再加工，把上级精神与当地实际结合起来，创造性地解决问题的思路和办法来。三是进行研究性思考，领导改的地方就是存在差距的地方，就是长进提高的起点。这种改动与其
说是修改文字，不如说是校正我们的思维方式和撰稿角度。
5、要深入调研。提高文稿层次的过程是永无止境的。我们要抽出时间深入基层、深入群众，了解掌握基层工作的情况。如果能把上面精神、下面情况很好结合起来，进行分析、综合、提炼、概括，就既能让讲话稿有的放矢，又能使思想观点得到深化和升华。
6、要乐于奉献。文稿的起草是一项艰苦的系统工程，是对耐心、恒心、责任心的考研，是对忍功、苦功、憋功的挑战。
“夜雨孤灯人不寐，寻章雕句已三更”。写材料是个痛苦的过程，但我们劳动并快乐着，我们收获着成功的快乐，收获着发展的快乐。
第20篇：领导讲话稿
安徽工程大学机电学院
“学习雷锋”月启动仪式讲话稿
老师们、同学们：
草长莺飞，花红柳俏。在这春潮涌动、播撒希望的大好时节里，今天我们隆重集会，举行“学雷锋，树新风”活动的启动仪式。雷锋同志是中国家喻户晓的全心全意为人民服务的楷模，共产主义战士；他作为一名普通的中国人民解放军战士，在他短暂的一生中却助人无数，伟大领袖毛泽东主席于1963年3月5日亲笔为他题词“向雷锋同志学习”，并把3月5日定为学雷锋纪念日；一部可歌可泣的《雷锋日记》令读者无不为之动容。“雷锋精神”激励着一代又一代人学习。那么，我们应该怎样学向雷锋同志学习呢？我认为可以从以下五个方面进行学习。
(一)要学习雷锋理想远大、信念坚定，做一个忠诚于党、热爱人民的人。雷锋同志把有限的生命投入到了无限的为人民服务之中。向雷锋同志学习，就要像他那样理想远大、信念坚定，把自己的一切奉献给祖国和人民。我们要以雷锋同志为光辉的榜样，树立伟大的理想，为中华民族的崛起作出自己的贡献。
(二)要学习雷锋刻苦钻研、敬业奉献精神，做一个与时俱进、爱岗敬业的人。向雷锋同志学习，就要像雷锋同志那样，在学习上永不满足，永不懈怠，具有“钉子”的挤劲；在工作中爱岗敬业，尽职尽责，做一颗永不生锈的“螺丝钉”。
(三)要学习雷锋助人为乐、见义勇为，做一个利人利他、团结友
爱的人。雷锋对同志就像春天般温暖，把好处和享受让给别人，把辛苦和劳累留给自己，把帮助别人当作人生最大的快乐和幸福。向雷锋同志学习，就要像雷锋同志那样，助人为乐、见义勇为。为此，我们要更加自觉地践行社会主义荣辱观，在社会主义市场经济条件下，做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者、新型人际关系的倡导者，用实际行动促进团结友爱、利人利他的良好社会风气的形成。
(四)要学习雷锋勤俭节约、艰苦奋斗，做一个艰苦朴素、道德高尚的人。向雷锋同志学习，就要像雷锋同志那样，坚决反对大手大脚、铺张浪费的不良风气。我们要在任何时候都做到勤俭节约、艰苦奋斗的作风不丢，任何时候都做一个艰苦朴素、道德高尚的人。
(五)要学习雷锋言行一致、忠诚老实，做一个诚实守信、求真务实的人。雷锋以做“傻子”为荣，说老实话，办老实事，做老实人；干一行、爱一行、专一行，说到做到，言行一致。这种精神正是时代所需要的。向雷锋同志学习，就要像雷锋同志那样，讲诚信，守规矩，言出必行，言行一致，不说谎作弊，养成明礼诚信的良好品质和求真务实的良好作风。
老师们、同学们，让我们从自我做起，从小事做起，从今天做起，只要我们人人学雷锋，处处学雷锋，让雷锋精神成为我们生活道路上的指路标！让雷锋精神长驻我们美丽的校园！我们的校园将变得更文明更美丽，让我们以实际行动谱写一曲又一曲春天里的赞歌。
