推荐第1篇：第一次工地会议发言稿
碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒议发言稿
前期经过CFG桩复合地基处理，2#、3#、4#楼顺利通过地基验槽。目前，工程已基本步入正常，经与建设方协商决定，䚎本日召集工地会议，就作为碧玉佳苑住宅小区工程的第一次工地会议。
一、人员介绍。
二、监理实施过爋中有关要求：
1、质量管理体系和安全管理体系的建立和岗位责任制的落妞情况：项目经理等主要管理人员必须与中标通知书一致，否则按照正常程序蟛行变更。五大员及特殊工种必须持证上岗，配置人员能够满足施工需要。主要管理人员确实需要离开施工现场时，必须按照管理制度办理请销假手续。
2、施工依据，规范施工：施工人员对施工图必须进行认真细致阅读。对图纸中涉及到的相关图集、规范及标准进行详细查阅，并将重点构造要求进行掌握。施工在施工过程中，应严格按照相关规范、技术标准、合同约定及设计文件要求进行施工。因此，项目部必须配备相应的规范、标准书籍。
3、原材料进场及使用：原材料进场后，必须按相关要求批量进行现场见证取样送检，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出场，若发现将不合格的材料用于本工程，必须将用于该材料的施工部位全部进行返工处理。在施工工程中，监理项目部在正常的材料见证取样送检外，将不定期、不定时对进场的材料进行抽样送检。部分需要甲方确认的材料，经甲方对样品认证后方可采购，并将样品封存。按样品进行检查验收。
4、工程变更：在施工中，不得随意更改设计。对图纸中存在的有关问题，必须整理成书面材料，通过建设单位与设计单位取得联系，按正常程序办理变
更手续。
5、工程签证：涉及合同、图纸之外的工程量进行的签证。施工方必须事先以书面形式上报，并会同建设单位取得一致意见，进行三方与现场实地量测并予以确认。否则，将按施工合同约定过期不认。
6、隐蔽工程验收：施工方必须将“三检”制度落实到位，经自检合格后，以书面形式事先上报监理项目部进行验收。若监理项目部验收两次不合格，下次验收将延迟8小时后重新验收。原则上，下班时间不予验收。对于未经报验或验收不合格而私自隐蔽浇筑的情况，下一步将采取措施进行处理。
7、旁站通知：施工中，需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前，预先通知项目监理部，以便项目监理机构安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理（比如：隐蔽验收通过，晚上又不打算浇筑砼）。
8、监理通知的反馈，对下发的监理通知，施工方必须按要求及时进行整改落实，按时回复，不得弄虚作假，上道工序未整改落实，不得对下道工序验收。
9、施工进度：我们将严格按照上报的总进度计划落实
10、质量、安全排查：做好自查，及时做技术交底并签字。项目监理部将组织两次/每月（5日与20日）进行安全质量、排查。
11、工地例会： （1）会议内容：
1汇报总结上一阶段的工程情况，通报下一阶段的工作安排，提供施工过○程中遇到的疑问，并通过相关程序予以解决。
2对各施工项目部的工作完成情况予以评价，○对工作完成情况好的方面予以表扬，对工作不到位的情况责令加强，并整改。
3安排布置其他工作。 ○
（2）参会人员
1建设单位工程项目负责人。 ○2监理单佌项目总监及各专业监理工程师。 ○3施工单俲项目经理、安全员及施工员。 ○4其他需参会人员另行通知。 ○（3）会议要求：
1各参会人员必须在通知时间准时到指定地点参会，因故不能到会者，须○提前请假报告会议卬集人，说明原因，并指派代表人参会。
施工单位必须以书面形式汇报工作，应准备充分，不得敷衍了事。 （4）监理例会召开时间：
规定两次/每月，具体时间以通知为准。
12、施工资料：
施工资料必须与工程进度同步进行。资料的一致性，施工资料与监理资料的统一性。
工程资料签字，必须按审核后的质量保证体系中本人签署相关技术资料，不得代签；若发现有一人代签的资料全部作废，并按要求重新报审。
资料采用最新版。
约定，资料一式 份，施工、监理各一份，一份经质监站审核后交建设单位归档。
规定施工方每月25日前上报《施工月报》，其内容能如实反映工程进度、质量、安全、材料/设备使用、用工等情况，以及在不利条件下所采取的措施。
13、量测仪器校核：校核检验，出具检验合格证书。
14、安全方面：施工单位的安全保证体系必须健全，施工安全必须按照《建
筑施工安全技术统一规范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及安全备案的相关内容进行实施、落实，建立安全隐患排查台帐，定期进行检查，消除隐患。安全责任必须落实到人，对发现的安全隐患和问题，施工方必须及时进行整改落实
15、施工现场的文明施工必须符合《JGJ59—2011》文明施工的相关标准。1施工现场的主要道路应进行硬化； ○2施工材料及设备必须按照施工总平面图进行布置。○材料堆放要分门别类，整齐有序，按要求设置消防器材；
3安全围护必须到位；标示、制度挂牌上墙； ○4施工现场必须执行三级配电、二级保护和TN-S系统，按要求配置隔○离开关及漏电保护器；
5文件《酒泉城区大气污染治理防治专项检查工作方案》 ○a、道路硬化、洒水覆盖; b、工地围挡; c、禁止在现场拌合砼/砂浆；
ｄ、零星垃圾袋装处理，进出车辆封闭措施遮盖； ｃ、出入口设置冲洗池；
ｅ、特殊天气和环境是否建立突发事件应急响应制度。 6施工现场必须达到安全文明施工的要求，做到工完场清。 ○
三、落实有关问题
1、1#楼桩头破除
2、褥垫层施工
3、道路硬化
4、小区入口车辆冲洗池
5、高压线缆安全防护。
酒泉市顺帆工程监理公司第十三项目部
2015年5月15日
推荐第2篇：第一次工地会议发言稿
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程
第 一 次 工 地 会 议 材 料
山东省交通工程监理咨询公司
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处
二O一六年六月三十日
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。
一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。
监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.
2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。
3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。
5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。
二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：
1、监理工作的基本方法,有7个方面：
（1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工
1 程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
（4）试验:做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。
（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段,只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。
（6）指令性文件:采用指令性文件,包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。
（7）监理例会定为每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在监理处召开（特殊情况另行通知）,参加单位:建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。
2、有关施工监理的程序
监理工作的程序主要有以下几个方面： （1）项目开工及分项开工的审批程序：
每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：
①人力、材料、机具设备要满足施工要求； ②未经检查认可的材料不准进场使用； ③施工工艺未经批准，施工中不准采用；
④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；
（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。
3、对施工单位的基本要求
为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底,控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：
（1）要求施工单位的人员必须到位。
（2）要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。
（3）要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案,推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控
2 能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检,上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。
（5）要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。
（6）要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。
（7）要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。 （8）要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。
（9）要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。
三、对内业资料的要求主要有以下4点：
1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。
4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。
四、施工中存在的问题
1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差,特别是施工接茬处,所以有待进一步提高。
2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。
我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。
3
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处 二O一六年六月三十
日
推荐第3篇：第一次工地会议总监发言稿
总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）
一、相互认识的过程
二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：
1．对于施工单位组织机构的要求：
（1）、项目经理或项目负责人必须到位
（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）
（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来
2．对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）
（1）、施工技术交底制度
要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度
结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。
（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度
根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：
回填土、
道路、地坪等结构层的密度试验。
砌筑砂浆强度试验。
混凝土试块强度试验。
钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。
三、关于工程质量我们监理的工作方法：
（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。
（3）、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
四、进度控制要求
每一个标段必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。
五、投资控制要求
1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。
六、安全、文明施工管理办法
1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。7月
2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。
七、项目信息的传递
本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。
八、对各方的一些要求
要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
九、最后
我承诺：
1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。
2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。
推荐第4篇：选第一次工地会议发言稿
商州区高级中学建设项目工程第一次工地会议
监理总体工作交底纲要
项目总监 胡升华
建设单位各位领导、参会各方同志们：
今天，建设单位按照GB/T50319-2013《建设工程监理规范》的规定：组织召开工程开工前的第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着建设、施工、监理三方责任主体合作的开始。为了便利于工程施工阶段施工与监理工作的开展、根据相关法律法规的规定程序，我代表本工程项目监理机构作监理总体工作交底；
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
本工程监理机构即“陕西远大工程项目管理有限公司商州区高级中学建设项目监理部”由工程项目中标监理企业“陕西远大工程项目管理有限公司”组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同约定的目标任务。依据相关法律法规的规定实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
项目监理部根据本工程特点，遵循动态控制原理、监理部组成人员共6人：即总监1人，总监理工程师代表一人、专业监理工程师两人、现场监理员2人；动态状况下人员岗位设置以满足监理工作为原则，根据施工阶段进度情况，必要时随时增加专业监理人员。
2、职责范围，根据监理合同约定承担本工程项目施工阶段的施工监理工作；具体监理工作内容为“三控三管一协调”即依据相关法律法规，规范标准的规定对本工程项目的投资、进度、质量、进行控制；对安全管理、合同管理、信息管理依法履行监理管理职责，承担监理责任。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：本着诚信，守法、公正、科学的监理工作准则，通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： ㈠、施工准备阶段的监理工作
1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同
1 要求则由项目总监理工程师批准；
2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；
3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；
4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计技术方案报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；
5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便；
6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检；
7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/通知构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；
8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程；
9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论；
10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字；
11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，
2 经监理工程师复核并同意后才能施工；
12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构；
13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；
14、工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案；
15、根据建设部建质[2004]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员；
16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督： ①基坑支护与降水工程； ②土方开挖工程； ③模板工程； ④起重吊装工程； ⑤脚手架工程； ⑥拆除、爆破工程； ⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查；
17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作；
18、现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定；
19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求；
20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用；
21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。
㈡ 施工阶段的监理工作 ①、质量控制要求 1.施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注
3 意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工
4 序不合格的，不得进行下道工序施工。
4.重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5.建立施工试验制度
承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，根据相关法规强制性条文要求需进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验。
（7）现场混凝土施工试验。
（8）使用功能试验。
1）浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。 3）排水管道闭水试验。 4）给水管道压力强度试验。
5 5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看、观感、摸（手感）、敲（音感照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
6 ②.进度控制要求
（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、周进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、周进度计划的实施。
③、投资控制的要求
（1）工程量计量的规范程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
本工程采用的是PPP模式，程序为施工承包商、监理方、业主方（项目公司与项目建设管理处）共同现场实际测量复核后确认。
（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后方可实施。获批准后实施的经济签证，由施工承包商→监理方、业主方（项目公司与项目建设管理处）审核确认后按合同约定支付。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
㈢、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1）承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
7 （4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
㈣、施工阶段的监理例会制度
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
8
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师
②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员
③业主驻地代表（建设项目负责人）
④根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、监理例会的主要议题：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2) 工程进展情况
3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6) 分包单位的管理及协调问题 7) 设计变更、洽商主要问题 8) 有关安全、文明施工 9) 其他事项
㈤、施工进度月报制度：总承包施工方必须于当月施工月底前5个工作日将当月施工情况报建设、监理单位；监理月报表必须于次月开始前5个工作日包建设单位。
㈥、对施工阶段工作提出监理要求
1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）
3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大
9 控制目标。
4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。
6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。
7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。
三、项目监理机构履约承诺
依据国建强制推行标准GB50319-2013《建设工程监理规范》规定，遵循诚信、守法、公正、科学的监理工作准则，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。在监理履约过程中，将严格要求从业人员遵守法规、遵守职业道德操守规范；若监理人员有违法违规现象或事件发生，涉事单位有权采用任何方式任意向政府行业监管机构或建设单位、监理机构的隶属公司举报。
建设单位及项目为各方提供了发展的平台，愿：第一次工地会议能开辟良好的开端，在随后的工作中合作愉快！最终各方都有满意的结果。
陕西远大工程项目管理有限公司
商州区高级中学建设项目监理部
项目总监：胡升华
2016.5.23 10
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XXXXXX工程
第一
次
工
地
会
议
材
料
XXXXXXXXXX监理办 二O一一年十月十一日
XXXXXXX工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：
1、监理工作的基本方法：
（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
（4）试验：做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。
（5）严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。
（6）指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。
（7）计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。
2、有关施工监理的程序
监理工作的程序主要有以下几个方面：
（1）项目开工及分项开工的审批程序：
每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：
①人力、材料、机具设备不足不准开工；
②未经检查认可的材料不准进场使用；
③未经批准的施工图纸不得使用；
④施工工艺未经批准，施工中不准采用；
⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；
⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。
（2）中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。上述（1）（2）项均为工程质量控制的主要程序。其次还有：
①计划管理程序；②计量支付的审批程序；
③工程延期与索赔的审批程序；④工程变更的审批程序；
⑤质量、安全事故的报告处理程序；
上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光
盘中的表格执行。
3、对承包人的基本要求
优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求：
（1）要求承包人的人员必须到位。项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。
（2）要求承包人的机械设备要到位
承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。
承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。
（3）要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。明确岗位职责，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。
（5）工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。
（6）建立分项工程开工技术（安全）交底制度。
三、对承包人安全与环境保护工作的要求：
1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。
①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实
施顺利。
②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。
③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。
④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。
2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。
①落实施工环境保护责任人；
②对施工人员进行环保教育；
③施工现场的布设要符合相关环保要求；
④职业危害的防护要健全；
⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；
⑥按有关要求采取降噪措施；
⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；
⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。
⑨沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。
四、对内业资料的要求
1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。
五、施工现场存在的问题
1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善
处理；③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。
2、基层养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。
3、根据目前这种施工工艺（夜间施工，白天开放交通），对工程质量有一定的影响，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。
通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。
XXXXXXXXXXXX理办二O一一年十月十一日
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第一次工地会议汇报材料
一、监理办人员分工介绍
监理办共进场13人，其中监理工程师6人，监理员5人，辅助人员2人。具体人员分工，分三个监理组，A、B标为一个监理组由张忠新负责，C标为一个监理组由龚宏刚负责，D标为一个监理组由伏治治负责。
二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍 监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为12个月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下：
（一）质量监理的程序：
1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。
2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。
3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。
4、中间交工报告。当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量或抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。
5、中间交工证书。专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。
6、中间计量。对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量，并由总监理工程师签发《中间计量表》总监理工程师签发计量支付证书。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。
（二）同时严格执行质量控制的“四不准”原则即：人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工序未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。
四、施工安全监理的方法
1、施工准备阶段安全监理
要求各个施工单位要按照施工合同配备专职安全管理人员，并要有相应的安全资质；建立安全生产管理体系；安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续；安全技术措施或者专项施工方案；审核专项安全施工方案，审查分包单位安全生产资质；事故安全事故应急救援预案。
2、施工阶段
监督施工安全技术措施实施，督促应急救援人员和物资、器材的配备，进行施工安全技术交底。发出口头通知、签发书面通知、召开专题监理例会、签发“工程暂停令”、向项目所在地安全主管部门报告。
（1）监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工违规作业时，应予以制止；（2）对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；
（3）情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告业主单位；
（4）施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关安全主管部门报告。
五、进度控制监理方法
1、要求施工单位编制切实可行的施工总体进度计划、年进度计划、月（季）度计划、关键线路进度计划、按阶段时间或项目结构等分解施工进度计划（如日进度计划、旬计划）。
2、进度计划的落实与调整。监理工程师应根据施工单位上报的进度计划，确定监理对进度逐阶段控制的目标，在施工的过程中要对承包人的进度计划进行检查落实控制，当发现实际工期与进度计划不符时应责令承包人及时进行进度计划调整，并在此基础上进行资源的调配，并监督承包人加大资源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。
3、施工过程中应严格审查承包人的人员、机械设备、材料、资金的按计划进场情况。要求承包人配备与进度计划相适应的专业化程度较高的劳务协作队伍；施工用合格的原材料进场充足；机械设备数量满足进度计划要求、性能先进；采用有效的财务监管措施确保施工单位资金到位及时。
六、费用控制监理方法
1、监理工程师必须以已完分项、分部工程质量经自检和监理检验确认工程质量合格、且各项试验检测数据齐全有效，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件，未经监理工程师批准不得支付。
2、计量监理工程师应严格的按照工程量清单、计量依据、计量原则、计量方式和方法、经监理工程师签发的《中间交工证书》来对工程进行计量，以清单标明的单价和实际计量的工程量办理计量支付事宜。
3、监理工程师应以合同工程量清单内的数量、单价金额为基础，以经建设单位批准的清单核算为主要依据建立计量与支付台帐，避免超计、错计、重计、漏计、计量准确；对于经业主批准需工程变更，监理工程师应对工程量清单进行数量或单价上的变动调整；计量工程师定期核对施工单位的计量支付台帐，检查已完工程与计量支付是否相符。
七、会议制度和文件往来制度
1、工地会议是用于协调各方关系的公路工程施工监理的工作制度，工地会议是监理工程师工作协调的重要形式，工地会议形式按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式；工地会议由主持单位作好记录，会议形成的纪要应由参加单位确认，并可作为合同的一部分。
2、文件往来制度需要监理办审批的一式上报3分，不要给项目部报了，由监理办审批后连同批复文件一同上报项目部。其余文件上报监理办的同时抄送项目部。
八、近期需要完成的工作
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在第一次工地例会上的发言稿
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度
首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）
4、监理对工程质量的控制手段
1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。
2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。
3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。
4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付
二、进度控制要求
由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划
三、投资控制的要求
工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。
四、安全、文明施工管理办法
承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。 承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
推荐第8篇：第一次工地会议
第一次工地会议
1、会议目的
第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。
2、会议组织
（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。
（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。
（3）会议参加者为业主、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。
3、会议内容
（1）介绍各方人员及组织机构
a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件；
b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；
c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。
（2）承包人介绍施工进度计划
承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。
（3）承包人陈述施工准备工作
由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；
a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；
b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；
c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；
d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交
驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；
e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；
f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；
g、其他与开工条件有关的内容及事项。 （4）业主说明开工条件
业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。
（5）监理介绍主要工作程序
由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。
（6）明确常规工地会议事项
通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。
（7）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。
4、会议记录
第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。
推荐第9篇：第一次工地会议
北京中景恒基工程管理有限公司
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第一次工地会议纪要
会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：
建设单位：大连经济开发区**控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：****工程局： 会议主持人： 会议内容：
1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名， 机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。
2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况：
1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。
2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。
3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安
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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。
4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。
5) 具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：
1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。
2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照**局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。
3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。
4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。
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5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。
6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。
7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。
8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。
9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。
1） 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。
2） 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。
3） 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4） 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。
5） 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。
6 总监理工程师介绍监理工作程序：
1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机
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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 （1） 施工组织设计/施工方案报审
（2） 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 （3） 施工设备报审
（4） 原材料、半成品、构配件报审
（5） 测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审 （6） 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 （7） 施工单位质保体系报审和检查
3) 总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件）， 并介绍了使用方法和注意事项。
《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。
（1） 施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。
（2） 施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。 （3） 施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。
其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 （1） 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。
（2） 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”
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报审，报审表中“工程”改为“工作”。 （3） 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。
4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。
5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。
6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。
7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求
（1） 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。
（2） 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 （3） 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。
（4） 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。
（5） 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。
（6） 本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。 检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。
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7 工程例会有关事项
1） 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。
2） 例会主要议题。（见会议纪要样表）
3） 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项
1） 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2） 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。 会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日
备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到
纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。
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xxx项目监理部 200*年*月*日
推荐第10篇：第一次工地会议
第一次工地会议纪要
时间：2011年4月24日
下午17：３０
星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福
参加单位及人员：
建设单位：韩永福
郭吉升
赵毅
马文海
施工单位：罗国勤
廖建军
罗志勇
罗国元
曾四
罗小林 监理单位：韩子斌
李娟霞
一、会议内容：
本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：
施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。 会议要求： １、工程质量
（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。
（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。
（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。
（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。
（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。
2、进度控制：
（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。
（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
3、投资控制：
（1）工程量计量程序 （2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。
（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。
三、安全文明施工：
（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。 （3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。
（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。
（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。
（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。
（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。
四、召开监理例会的有关要求：
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。
五、其它要求：
（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。
（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。
（3）施工单位强化管理坚持质量第
一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。
建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材
料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。
签认（收）：
循化交通建设工程有限公司：
循化县建筑工程股份合作总公司：
青海威华工程建设监理公司
二O 一一年四月二十四日
第11篇：第一次工地会议
北京*********装修工程
第一次工地会议
编号-001
时
间：2017年月日
下午 地
点：*****办公室 主 持 人：*** 参加单位：
建设单位：北京***** 监理单位：北京***********公司 总承包施工单位：北京**********公司 参加单位人员： 会议主要内容：
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工
1、建设单位
**为北京***装修工程项目经理；***为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。
2、总包施工单位
项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息（资料）管理员：
3、监理单位
项目总监理工程师：***；土建、安全监理工程师，***给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，***；信息管理（资料员）：。
二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权
1
1、北京****装修工程项目总监理工程师为***。
2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。
三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求
1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。
2、中煤宾馆建筑面积4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层为高位水箱间。
3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。
4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。
5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。
6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。
7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第
一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。
8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。
四、总包施工单位介绍施工准备情况
1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。
2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。
3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。
4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。
5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。
6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。
7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。
8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。
9、积极组织施工材料、机具和设备进场。
10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。
五、监理单位对总包下一步提出要求
1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。
2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。
3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。
4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。
5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。
6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。
7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。
8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。
9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。
10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。
11、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。
12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。
13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。
14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。
15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。
16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。
六、本次会议议决事项
1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。
2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。
3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。
4、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划），试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。
5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。
6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。
7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。
8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。
9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。
10、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》 DB11-T695-2009及《施工现场安全资料管理规程》DB11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。
11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。 建设单位： 监理单位：
总包施工单位：
*****项目监理部 2017年月日
第12篇：第一次工地会议
乔司国际商贸城三角安置房二区项目
第一
次
工
地
会
议
浙江求是工程咨询监理有限公司
2018年05月17日
第一次工地会议纪要
时间：2018年05月17日 地点：现场会议室 主持人：郭敏阳
参会人员：（详见人员签到表）
一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工
1、建设单位
项目负责人： 郭敏阳
现场代表：郑勇
2、监理单位
项目总监理工程师： 蒋红鹏
专业监理工程师：费志龙
3、施工单位
项目经理：成文静
技术负责人：陈伟钢
3、审计单位 项目负责人：郑
二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权，乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人，负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。
三、建设单位介绍项目开工准备情况
由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、通信等已满足开工条件，设计交底已完成，具备开工条件。
四、施工单位介绍开工准备情况
由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。
五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位
乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件，要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。
1、为保证工程施工质量及工程的正常进行，要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗，及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。
2、确定监理例会制度：每周天召开一次监理例会，即一月内召开四次。例会由监理单位组织，总监理工程师主持，时间定在召开日下午两点，特殊情况随时召开专题会议，要求本工程项目管理人员全部到位参加，无故缺席按照相关约定进行处罚。
工程监理例会召开时，施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表，内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。 工程监理例会会议内容主要包括以下方面：
(1)、施工单位汇报目前施工进度，实际进度与计划进度对照分析，有偏差时分析产生偏差的原因，下一步采取的纠偏措施，工程施工过程中存在的安全、质量方面的问题及问题的整改情况；联系单上报完成情况及其它。
(2)、监理单位汇报材料包括：施工单位对上次例会上提出的问题的整改、落实情况，对未落实到位的问题采取的措施；对目前工程实际进度和计划进度对照分析，有偏差时分析产生偏差的原因；对本周期安全文明施工等情况作出评价，对施工过程中出现的有关质量、安全等方面的问题，向施工单位提出后，施工单位的落实情况等作出说明；
(3)、目前工程资料的收集整理情况； (4)、下周的施工进度计划； (5)、需建设单位协调解决的事项。
（6）、工程监理例会纪要内容不能以记流水账的形式，针对每个问题要三方形成统一意见以会议明确的形式记录。
（7）、每次监理例会当天的上午，监理组织三方对工地现场进行质量、进度、安全文明施工等进行检查，会议时总体评价或要求加强、整改。
3、质量、安全文明、进度等周检及月检制度。每周、每月由监理单位组织质量、安全文明、进度等大检查，施工单位和建设单位参加，周检时间原则定在每周的周三上午、月检时间原则定每月底。施工单位项目经理、项目负责人、安全员，监理单位项目总监、安全专监等参加。由监理单位做好检查记录或下发整改单，对监理单位的组织检查、督促整改、关闭复查等，作为工作情况进行考核参考。同样对施工单位的落实整改情况作为考核参考。
4、本工程因地下室、同时又涉及装配，相对来说还是存在一定的难度，要求施工单位合理安排组织施工，相应专项方案提早落实、符合，特别是装配深化方案及设计确认，装配涉及施工、外架、塔吊等专项方案，并做到人、材、机的协调安排，按合同约定时间内保质保量完成。
5、其他要求：
1、本工程所有隐蔽验收必须要通知建设单位现场代表参加，共同验收合格后方可进入下一道施工工序；
2、为保证防水质量，本工程各楼层的厨房、卫生间的翻边应一次浇捣完成，确保防水效果；
3、监理单位签发的《监理工程师通知单》要附相关部位照片，施工单位整改后回复单要附该部位整改后的照片，保证整改效果；
4、施工单位及监理单位项目负责有事离开工地要向建设单位现场代表请假；
5、模板分项工程完成后，监理单位要及时组织模板专项验收，合格方可进入下道施工工序；
6、监理月报要及时整理，截止时间为每月25日，月报后附目前工程进度照片，书面材料和电子版材料一起交建设单位现场代表。
6、项目管理人员变动需书面上报建设单位，审批通过后，按新的管理班子全部人员必须到岗。每月由建设单位现场代表按照实际情况对施工单位和监理单位本项目人员进行考勤，不到位，按照合同及相关文件进行处罚。
7、各专项施工方案、管理人员、特殊工种人员上岗证书、仪器鉴定证书、主要原材料合格证书、质保资料、总进度计划、每月进度计划、每10天进度计划等资料除上报监理部外，另备一份交建设单位现场代表。
8、资料与施工必须同步，同时进场材料等必须先报审，合格后才准许使用。及时做好安全管理台账等资料。
9、下发的设计联系单，施工单位必须在
天内上报增减费用施工联系单，后附费用预算明细表（施工联系单及预算一式六份），监理单位需在施工单位上报
天内签复意见并上报（监理单位签复意见中需写明具体增减工程量及增减费用，盖造价人员章，同时后附审核明细表）。
10、施工现场管理必须符合《浙江省建筑施工现场安全质量标注化管理使用手册》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》等相关规定。
11、深基坑施工方案专家论证工作施工单位必须尽快完成方案编制个，论证工作必须在2018年8 月中旬前完成。
12、开工时间为 2018年 5月 18日，施工单位及时上报开工报告。
13、图纸会审工作需在 2018年5月底前完成，施工单位抓紧安排人员进行熟知，特别是各专业间是否冲突、装配的细部节点等，重点进行熟读。
14、所有原材料、设备等包括有品牌要求或其它，都需报监理、建设单位审查合格及验收，认可后方可投入使用。
15、施工单位方案交底、安全交底、三级教育、临时设施投入使用前验收等必须要有完整的书面手续；同时施工单位必须建立安全教育、定期检查等制度。
16、现场剩余的临时设施、围墙美化等工作需在
2018年5月 31日前基本完成。
17、现场使用机械、材料堆场、其它设施设置等按要求做到整洁、大方、美观及标志标牌清晰、符合相关要求等。
18、监理单位管理人员需根据投标文件中人员名单全部到位。
19、监理单位现场应配备相关的图集、规范、检测仪器等，检测仪器需鉴定证书。
20、相关人员到位后及时上报人员资料等报建设单位现场代表处审查。
21、工程的影像资料按要求做到全方位（不仅仅是符合相关要求）。
22、相关工作流程（工程款上报、联系单上报、材料上报确认流程等等）建设单位下发后，各单位必须按要求时间节点内完成。
23、因三角一期有四个区块，为确保今后交房顺利涉及相关材料使用等统一性事宜，如一些材料或设备使用统
一、装修节点（不同涂料分割线、）做法统
一、进户门统
一、铝合金门窗材料、配件及分割深化统
一、外立面涂料及石材统
一、其它需统一等，施工单位必须做好提前上报以便及时组织专题会议或报街道、社区签字确认。最终各方认可确认后方可确定材料或施工。
24、涉及后续街道、社区、社区代表检查、巡查或验收等事宜，各单位务必重视，对存在的问题及时落实整改，确保建设过程顺畅。
25、为进一步提升安置房各方面的品质，同时也督促各单位提高，建设单位在后续工程建设过程中会建立三角一期所有施工单位进行综合评比制度，要求各单位积极配合做好相关工作。
总监理工程师
本工程具备开工条件，监理单位同意开工；根据甲乙双方施工合同定，本工程工期起算日为2018年05月18日，为避免现场实施的工作内容处于失控状态，导致质量、安全事故，监理单位将按照建设单位要求对施工内容进行控制。
1、质量控制要求： 1）、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
技术交底程序是：设计交底→施工单位项目技术负责人、施工员交底→各施工班组长→操作人员。
监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2）、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，再由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。3）、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4）、重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；
②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；
③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；
④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。 5）、对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。6）、建立施工试验制度：
为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，施工单位需进行一系列的试验。
①地基（桩基）试验；
②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； ③砌筑砂浆强度试验； ④混凝土试块强度试验； ⑤钢筋、钢结构焊接试验； ⑥使用功能试验等。 7）、完善工程质量控制措施：
①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。
②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式； b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测法（靠、吊、量、套） c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话； d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；
2、进度控制要求： 1）、总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施； 2）、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和施工单位对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
3、造价控制要求： 1）、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求施工单位先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准；
4、安全生产、文明施工管理办法： 1）、安全生产管理的一般规定：
①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作；
②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查； ⑤施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2）、安全教育：
①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；
②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；
③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志； 3）、安全生产，文明施工检查：
①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；
②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4）、安全技术管理：
①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。 5）、加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。
5、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及贵州省建设厅统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。
6、监理组提出几点要求和做出几条规定： 1）、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。 2）、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主（其他相关单位） 3）、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标； 4）、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；对①不遵守操作规程；②不执行工作指令；③不执行报验认可审批手续；④不坚持文明施工；⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；⑥其他违规违章行为；业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持: 5）、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。 6）、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
1、主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划）。
2、监理交底另以书面形式交底。
七、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题
1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周三的下午的14:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚；
2、召开例会地点：现场会议室。
3、监理例会参加单位及人员： 1）监理部总监及有关监理工程师； 2)审计单位项目负责人；3)施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、桩基单位负责人； 4)业主负责人及现场代表。
4、参会人员应明确会议的主要议题，有关工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、资料中的一些重大问题；
5、监理例会的主要内容：1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2）、检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。4）、检查工程量核定及工程款支付情况。 5）、解决需要协调的有关事项。
八、其它有关事项：
1、施工单位要编制施工周报，周三12点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报内容规定如下：
1、本周施工概述；
2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施；
3、本周施工中存在的质量问题及整改方案；
4、本周安全生产，文明施工存在的主要问题及整改方案；
5、下周计划质量、安全生产、文明施工控制要点及方案；
7、计划调整事项；
8、需要业主、监理协调解决事项。
2、施工单位每月公司检查不少于2次。
3、监理部对施工单位不称职管理人员有权提出更换。
4、每周三上午建设、监理、施工、审计对施工现场组织安全文明专项检查。
5、楼层混凝土浇捣，第一罐的砂浆不得用于浇捣。
6、现场监理、施工、建设不得与设计联系，必须由建设单位规划部门联系设计。
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2017年12月8日
第13篇：第一次工地会议
第一次工地会议
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。 中文名
第一次工地会议
外文名
The first site meeting 含 义
项目尚未全面展开前的会议
目 的
监理工作正常开展
目录
..1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备 ..3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例
第一次工地会议的内容
我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]
1．各方介绍
业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2．宣布授权
业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3．工程开工准备情况介绍
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4．施工准备情况介绍
承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：
(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5．总监评述
(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。 (3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6．监理规划介绍
总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。
7．明确工地例会
会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议的准备
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总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]
(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：
(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。
(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。
(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。
(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。
(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。
(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。
(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。 (8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。
(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。 (10)说明与开工有关的其他事项。 (二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：
(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。 (3)质量控制的主要程序、表格及说明。 (4)进度控制的主要程序、图表及说明。 (5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 (7)工程变更的主要程序、报表及说明。 (8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。
(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。
(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。 (三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：
(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。
(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。
(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。 (4)介绍资金筹措情况。
(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。 第一次工地会议的作用
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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]
(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。
(2)委托授权明确职责。 (3)检查落实开工准备。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。
第一次工地会议示例
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时间：××××年×月X日X X时××分[3]
地点：××公司礼堂 参加人员：见首页
会议主持人：建设单位项目法人
会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工
一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1．业主：××公司。
2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。 3．介绍各承包人组织机构。
二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题
1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。
2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。 3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。
4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。
5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。
6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。
三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题
1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。
2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。
3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。
4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。
5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。
四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。
2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。
3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。
4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。
5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。
6．向B合同段发开工令。
五、××公司×总对施工单位提出以下要求
1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。
2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。
3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。
4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。 5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。
总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。
六、业主代表××发言
1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。 2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。
3．各段的复测与变更设计请尽快完成。
4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。
5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。
6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。 7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。
8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。
七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明
中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。
第14篇：第一次工地会议发言稿范本.09.01
第一次工地会议
一、会议准备（业主代表×××讲话）：
各位领导，各位同仁大家好！
我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位：
本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工：
任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定
⑴、委托××××××有限公司为监理单位；
⑵、××××项目总监；
⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
3、工程准备情况
⑴、施工现场 “三通一平”已完成，甲乙双方已办理交接。
⑵、施工设计图纸已交施工单位自审，望施工单位抓紧配合作设计交底和会审。⑶、施工许可证正在办理，近日可完。
⑷、测量基准点和有关测量数据已移交；
4、工程要求
⑴、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案； ⑵、本工程在施工过程中，希望参建各方严格按照合同约定、设计要求、设计变更、验收规范进行监理和施工。
⑶、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料给监理单位，便于对工程了解及掌握。
⑷、施工单位在本工程材料使用前1个月，向建设单位提交材料需求计划明细，由建设单位确定材料品牌、生产厂家及价格核定。
⑸、本工程钢材采购与使用：三钢、首钢、宝钢三个厂家。
⑹、凡需甲方签审的工程资料，必须事前获得监理机构的签审意见。
⑺、因施工现场处于公路边，望参建各方做好安全、文明施工管理工作。
二、项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；
三、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；
四、建设单位对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1)、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴
定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理和业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4)、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7)、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
(8)、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9)、施工单位应在每月25日前报送施工进度。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11)、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主及相关监督部门进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工否则不允许下道工序施工。
(12)、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
五、总承包单位发言
六、监理单位发言
七、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离监理单位必须亲自复核。
2014.09.01
第15篇：第一次工地会议总监发言稿（推荐）
篇1：总监在第一次工地例会上的发言稿 总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿 总监理工程师
在第一次工地例会上的发言稿
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国家施工验收规范的标准。 员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。（1） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （2） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 （1） 地基（桩基）试验。
（2） 回填土、道路、地河等结构层的密度试验。 （3） 砌筑砂浆强度试验。 （4） 混凝土试块强度试验。 （5） 焊接试验。
（6） 钢结构焊接试验。 （7） 现场混凝土施工试验。 （8） 使用功能试验。
1） 浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。 2） 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。 3） 防水管道闭水试验。 4） 给水管道试验。
5） 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事
中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段
（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3） 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1） 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2） 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3） 试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4） 指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求 （1） 总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 （2） 承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制的要求（1） 工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2） 严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。
（3） 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1） 承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2） 承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3） 承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。 （4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育 （1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3） 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4） 承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（jgj56-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理
（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2） 搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（jaj46-2005）。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、监理例会的主要议题：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6) 分包单位的管理及协调问题 7) 设计变更、洽商主要问题
8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题篇2：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
1 总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本) 总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量 达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有 序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人 交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次 抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达 到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度 （1） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资 料存档。
（2） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上 部工程施工。 （3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定 的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计 要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。 （1） 地基（桩基）试验。 （2） 回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。 （3） 砌筑砂浆强度试验。 （4） 混凝土试块强度试验。 （5） 焊接试验。
（6） 钢结构焊接试验。 （7） 现场混凝土施工试验。 （8） 使用功能试验。
① 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。 ② 屋面浇水试验，试验时间不少于2h。 ③ 污水管道闭水试验。 ④ 给水管道试验。
⑤ 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟 定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行， 并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3） 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量 标准，是否在允许误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段 (1) 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否 按标准的方案，技术规范施工。
(2) 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺 寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
(3) 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施 工单位要提供条件。
(4) 指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视 或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直 到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改， 特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程
师代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详 细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。 （2） 各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理 上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。 （3） 各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回 安全监督检查。
（4） 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安 全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识， 严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核， 持证上岗。
（3） 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。 （4） 各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全 标志。
3、安全文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（jgj59-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监 理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。 （2） 搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全 技术规范》（jgj46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
2、监理例会参加单位及人员：
① 监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
② 承包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。 ③ 业主驻地代表。
④ 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于安全、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。
5、监理例会的主要议题：
① 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 ② 工程进展情况。
③ 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。 ④ 材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求。 ⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 ⑥ 分包单位的管理及协调问题。 ⑦ 设计变更、洽商主要问题。
⑧ 工程款的核定及财务支付中的有关问题。
⑨ 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。篇3：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿
对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理的工作是“五控两管一协调”。这句话说起来容易，但实际做起来就有一定的难度，这就需要各参建方得相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保安全、按期完成合同约定的目标。我作为本项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求： 质量控制要求
一、建立健全项目质量管理体系和质量控制制度
一个项目有乐精干的、高效的项目组织机构，就具备了打胜仗的先决条件，但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而不去 组织协调，也只是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予他们一定的责任、权利和奋斗目标，他们才有充分管理热情，才有完成质量目标的动力。
二、认真编写和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术
措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度
施工组织设计师指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的全部内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望承包单位务必加以重视。
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的, 使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
三、原材料、构配件、设备的报验认可制度 未经监理工程师 签字认可的原材料绝不允许用到工程实体上。
首先承包商填写原材料、构配件、成品及半成品报验单，要求附有三证[生产许可证、出厂合格证、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、成品及半成品运抵施工现场。进场后由承包商、监理双方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由监理工程师进行试样的随机抽样检测，合格后方可用于工程施工。
四、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的 质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，还对承包商的自检质量按照质量评定标准和监理规划中确定的检测频率进行抽检，实际项目抽检不合格，不得进行下道工序施工。
五、重要分项、分部工程须经监理工程师检验合格后才准予进 入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经监理单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有监理单位检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到规范规定要求后，才能进入上部工程施工。 （3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及质量评定标准的要求核验施工记录、测试数据等。 （4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
六、建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。
七、监理对工程质量的控制措施
总监办、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
八、监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
九、监理工程师对工程质量的控制手段 (1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。 (2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对构造物物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
(3) 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出
第16篇：第一次工地会议发言稿(整理版)
第一次工地会议发言稿
安全是什么，安全就是在生产过程中，人不受伤、物不受损 怎样才能做到呢，这就要求我们作业人员和管理人员严格按照施工现场管理规定及专项安全技术和本工种安全技术操作规程来进行作业和管理，来规范自己的行为，积极参加教育培训，努力提高操作技能，遵守施工现场各项制度，以达到安全生产的目的。
安全生产，是建筑施工企业永恒不变的主题，它体现了以人为本，关爱生命的思想，随着社会的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的安全健康是我们应尽想责任和义务。
我们建筑行业是一个高危行业，人员流动大，产品固定性、多样性，在有限的空间里，集中了大量的人员、机械 ，作业呈多变性、随机性、不可预见性和不确定因素，大量运用新技术、新材料这些都给我们施工安全管理带来了困难，最易发生的有高空坠落、物体打击、触电、坍塌等事故。
就目前的情况而言，建筑施工现场的安全生产形势十分严峻，建筑施工的安全生产问题始终是国家安全生产监督管理工作的重中之重。施工现场安全生产管理控制的三大重点是人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境的不安全因素和管理缺陷，其中两个比较主观一点的就是人的不安全行为和管理缺陷，据统计分析，全国建筑业伤亡事故80％以上都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人的不安全行为和管理缺陷造成的，因此如何提高作业人员的安全素质和操作技能，规范作业人员的安全行为，最终实现安全标准化作业，规范化施工是摆在我们面前的一个重要问题，而这些又都可以通过对作业人员的教育培训来实现。 目前，我国建筑业企业施工现场的安全生产教育培训工作主要针对两个部分人群：建筑企业职工和农民工。作为建筑企业的职工，一方面由于知识水平较高，接受能力较强，另一方面由于人员较为固定，多为具有丰富施工经验的施工管理人员，且根据国家相关法律法规均能按时接受各级安全生产教育培训并进行考核，所以，他们的安全生产意识较高，且能够自觉遵守施工现场安全生产纪律，是施工现场安全生产工作的主要力量。但是作为施工现场的另一部分人群：农民工，是我国目前建筑业企业安全生产教育培训工作的薄弱环节，造成这种现状的原因是多方面的，首先是农民工的文化知识水平低，接受能力较差；其次是农民工流动性较大；第三是有些建筑施工企业和专业（劳务）承包队伍，片面追求经济效益，安全意识淡薄，放松了安全管理，特别是在对职工的安全教育培训，在经济上和时间上不舍的投入，导致作业工人安全技术水平低下，特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何安全教育就直接上岗作业，特种作业人员无证上岗，不懂本工种操作规程，不掌握安全技术规范标准。这些人完全没有安全防护意识，缺乏自我保护能力，有的农民工上班没几天就死于工伤事故。由于以上这些现状的存在，导致建筑业企业伤亡事故时有发生。针对这些现状，结合自己的工作经验，在这里谈谈我对施工现场安全生产教育的一些看法。
1依法加强安全生产教育培训，提高施工现场作业人员的安全生产意识 我国安全生产管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一，就是说在一切生产活动中要把安全工作放在首要位置；预防为主，是指在一切生产活动开始之前针对生产活动的特点，对生产要素采取科学管理手段和措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。 安全生产教育培训工作必须建立在“安全第
一、预防为主”的基础上，这样才能使对工人进行的安全生产知识技能培训落到实处。《安全生产法》规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”特种作业人员必须持证上岗。
2建立健全安全生产培训教育制度，加强安全生产培训教育制度的执行力度，明确安全教育责任，落实安全教育培训制度。首先要明确施工现场各级教育培训的责任，确立安全教育培训的实施责任人，施工现场全体人员是现场安全教育的接受主体；其次要加强对责任主体的监督和考核，对考核不合格的责任人进行换岗或清退；同时也要注意培养安全教育实施责任人的职业素养和责任感。 2.2建立健全三级安全教育培训制度和安全技术交底制度，明确安全教育内容、学时，加强作业人员的教育培训，在每一位新工人入场（或转换工种）后严格做好每一级安全教育培训工作和安全技术交底工作，真正做到先培训、后上岗。
安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。 施工过程中经常性安全生产教育的主要内容包括：
1、不同的施工阶段具有各自显著的不安全因素，如钢筋工，在围护结构施工和主体结构施工需要注意的安全隐患大不相同；围护结构施工的钢筋制安主要在施工现场专用钢筋加工场完成制作并安装，但在主体施工阶段，由于安装主要在支架、模板上进行，随之而来的高处坠落、物体打击等安全隐患必须作为安全防范工作的重点；
2、因季节或气温变化而产生的新的不安全因素，在施工现场，雨季施工中安全隐患危害程度和类型要远远大于平时，高温条件下施工中的安全隐患危害程度和类型要远远大于常温条件下的施工，比如因雨季施工产生的基坑边坡的不稳定甚至坍塌，高温下施工产生的中暑等；
3、不同工种之间交叉作业带来的安全隐患各不相同，各工种相互间的交叉作业在施工现场是不可避免的，因此，在安全生产管理中必须重视交叉作业带来的安全隐患，在日常安全生产教育中必须对各种交叉作业存在的安全隐患向现场作业人员进行告知，提醒工人在作业中注意力集中，认真做到 “四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不被物体伤害）；
4、其他方面如消防、施工用电以及一些相同工种的事故案例等同样必须作为日常安全教育工作的重点内容，时刻提醒工人作业环境中可能存在的各种安全隐患，提高作业人员的自我保护意识和安全防范意识。
在施工现场的安全教育中，我们要灵活运用各种方式方法对工人进行安全生产教育，特别是要在加强施工管理人员在现场对工人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境的不安全因素和管理缺陷等的整改，在整改过程中对工人进行现场对比教育，加深工人对教育内容的印象，提高工人对安全隐患危害性的认识，进而达到提高工人的自我保护意识和安全生产意识，最终实现安全生产。 5注重安全培训教育的效果，加强对作业人员的安全生产知识考核 目前，许多建筑企业安全教育工作往往忽视了对工人进行安全生产知识考核，结果造成作业人员对施工现场、本工种的安全生产知识技能和安全注意事项一知半解，达不到安全教育培训的目的，导致工人由于安全生产技能、知识的贫乏而酿成事故。 安全培训教育的目标是使工人充分掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，最终达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的。为了达到这个目的，对作业人员进行安全知识考核十分重要，进场的每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。
第17篇：B1B3第一次工地会议
省道S202线寿宁城关至南溪段 公路工程总监办关于B
1、B3标段
第一次工地会议
会
议
纪
要
2011年8月1日
会议主要信息
时
间：2011年8月1日（星期一） 15:00 会议地点：总监办会议室
出席人员：建设单位，施工单位，工地实验室,监理单位相关人员（详见工地会议签到表） 会议主题：B1，B3第一次工地例会 会议议程:
一、各单位负责人介绍到会人员
二、建设单位业主代表宣布对监理单位的授权
三、施工单位项目经理做工程开工报告
四、业主说明开工条件
五、明确监理程序
六、现场研究确定下一次工地例会内容 七：开工令下达时间 八：会议总结
一、各单位负责人介绍到会人员
建设单位出席四人，总监办全体人员，B
1、B3项目经理及工地相关负责人（详见附录1）
二、建设单位业主代表宣读对监理单位的授权
龚科长代表业主宣读授权书：省道S202线寿宁城关至南溪段B
1、B3标项目监理方由福建中交工程监理咨询有限公司负责。总监由李洪兵担任。我方委托监理方对该项目进行监督管理，工程务必按规范要求实施。
三、施工单位项目经理做工程开工报告
B1标段承包公司为江西际洲建设集团有限公司，公司创建于1997年。从四月份进场至今项目部驻地建设已完成，相应需求设计基本到位。并且详细调查了解了工程的情况和特点以及存在的问题。（详见附录2）
B3标段由吉林省长城路桥建工有限公司承包，公司始建于1970年。该公司从四月份进场以来积极进行施工前的准备工作，项目部主要人员均已到位。对本年度工程进度做了较详细的计划，并对工程存在的问题要求多方参与探讨，共同解决。（详见附录3）
四、业主说明开工条件
各标段只有满足以下五个条件才符合开工要求。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。
五、监理程序
今天的会议是对以往的一个总结与评述，对今后工作有促进与提高的作用。监理工作中的依据主要有：①建立承包服务合同。②施工合同。③监理规范，技术规范，工程质量检验评定标准实验规程。 在施工中，质量控制程序要做到“三关”、“四不准”。“三关”指开工申请，中间检验，中间验收。“四不准”指人工、材料、机械准备不足不准开工，未经检验或不合格不准用于工程施工，未经批准的施工工艺不准实施，前一道工序未经监理人员验收不得进入下一道工序。
1.工程进度监理流程
施工单位根据工程承包合同编制实施性施工组织设计，上报监理工程师审查。拟开工施工单位拟写单位工程开工报告，可开工施工单位组织施工。监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况并编制进度报告。若有偏差则由监理工程师与施工单位分析原因及商讨纠偏措施，监理工程师审批审查施工图及施工措施，审查投资、劳力、材料落实，审查施工环境及安全措施，施工单位组织施工直至竣工。
2、施工阶段质量监理总流程
审批开工日期，下达开工令，承包单位申报重要分项分部工程方案。承包单位申报材料合格证、复验单，承包单位督促检查质保体系的运作，监理审批分部分项工程施工。取样各分项隐蔽工程自检，填报工程报验单。分项分部工程完成，填写分部工程报验承包单位，监理工程师现场检查，内业资料检查，检查结果若不合格则进行整改，检查结果合格监理工程师签发本部工程检验认可书。
3、施工阶段中间计量支付监理工作流程：
工程报验认可书，施工单位于每月20日前由承包人提交计量申请（附工程报验认可书，工程分项开工申请批复单，工程质量检验表及有关自检资料，试验及检测报告单），由专业监理工程师审查，若不同意，则再次提交计量申请，若同意，则由承包人填写中间计量单（双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量，填写中间计量表）,专业监理工程师核签中间计量表，承包人在每月25日前报当月支付申请（填写支付申请相关表格），监理工程师审查，若不同意，则再由承包人提出申请，若同意，监理工程师审查签发中间支付证书，于次月5日前报业主审批、支付。
4、施工阶段进度监理工作流程：
承包人编制施工总监督计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划（内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施临时占地计划6.现金流量计划7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，由监理工程师审查。若不同意再重新上报，同意后批准实施，承包人按月编制实际工程进展情况及下月进度计划（内容用附有：1.当月计划完成工程量、工作量2.单月实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数
4、计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，进行计划进度与实际完成值的检查，两者对比若不符合则指定承包人修改施工进度计划，承包人修改施工进度计划上报监理工程师批准，若符合则继续执行计划直到工程竣工。
5、测量、实验监理程序流程：1.交接设计桩2.基础复测，原地面复测3.申请使用工程控制桩4.分项工程放样计算5.施工放样6.分项工程完工测量。
承包人在工程施工中因地形、地址、图纸等与实际不符时，务必提出书面申请，并把相关资料上报总监办同时抄送业主，符合下列之一可考虑变更：
1.保持原设计标准，可降低投资减少工程用地 2.保持原设计标准，能解决特殊技术问题。 3.原设计欠合理。
4.不增加投资，使用“三新”。5.水利文物环保等因素。
6.增加投资不多，减少维修费用，改善行车条件。
六、现场研究确定后期工地例会的准备事项 每月第一个周四作为B标段的工地例会时间，遇特殊情况可酌情调整。各标段必须准备质量检测、当月及累计完成进度、安全事故及其处理意见、下月计划等相关资料
七：开工令下达时间
各标段做好下列五个条件并且上报监理方，一经批准即刻下发开工令。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。
八、会议总结
业主代表龚科长总结：由于自然原因以及人为因素导致B
1、B3开工时间迟缓，直接造成后期的工期紧迫。望施工方在后期的施工中保质保量全力以赴尽早完成工程工期。各标段还要做到以下几点：①加强内业管理②规范开工申请表、计量表格等，做到表格统一化标准化③每月20号当天把单月进度及下月计划发至公共邮箱。④在公共邮箱上下载年度计划、总计划模板填写完整并将其发至公共邮箱⑤仔细阅读公路工程施工评分细则，评分结果将作为年度考核的重要依据。⑥完善应急议案。⑦对于拆迁存在的问题及时上报，公司将派专人负责。在现场一定要以沟通为主，在保证工程质量及工期的情况最大限度的满足当事人的要求。 林总做了安全动员讲话：
1.确定各标段安全负责人及其相关信息
2.强调安全材料的重要性，指出各标段目前缺乏的资料并强令要求于2011年9月30日之前全部到位。B1标段主要欠缺的资料有①公司法人代表②安全负责人③资质证书④保险等相关资料
3.工地开工后监理人员必须马上进场，确保安全施工。4.在往后的工地例会上由监理方现场监理人员提出相应标段的安全隐患及对策以及所完成的项目。
总监总结：这两个标段的开工报告中缺乏完善的施工计划，要求项目部迅速跟进完成。本年度施工期短并且环境严峻，望施工方在合同条件下尽可能的努力完成工期。对于在施工过程中遇到的困难总监办将与施工方一道竭尽全力共赴难关，在宁德这块广保土地上修建一条让领导放心让百姓满意的道路。
第18篇：第一次工地会议流程
温州市瓯江口新区一期市政工程项目
第一次工地会议暨监理交底会议议程（草稿）
接建设单位通知，温州市瓯江口新区一期市政工程Ⅰ标段已经基本具备开工条件，定于2014年11月19日下午14:30，在浙江五洲工程项目管理有限公司本工程项目监理部会议室召开第一次工地会议暨监理交底会议。现将会议议程明确如下：
1 主持人开场白
2 建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求； 3 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
4 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 5 建设单位介绍本工程开工准备情况； 6 施工单位介绍施工准备情况；
7 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 8 总监理工程师进行监理工作交底；
9 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；
10 主持人总结、确定会议决议事项，闭会。
浙江五洲工程项目管理有限公司
温州市瓯江口新区一期市政工程施工监理1标项目监理部
2014年11月18日
第19篇：第一次工地会议提纲
第一次监理例会
一、勾通相关信息
1、介绍各方负责人或授权代理人
2、互通联系信息及联络方式。发通讯录。
二、监理工作交底
1、工程简况：甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程，请大家看发放的的设计图册。所以不再介绍。工程计划总工期为 个月，其中有效工期
个月，工程开工日期按甲方和监理通知日期为准。
2、监理工作的依据： 监理工作主要依据国家有关法律、法规和水利水电行业相关的规范、规程、技术标准及有关规定、工程设计、变更文件及技术说明。《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）；延安甘泉县曲里—县屯洛河防洪工程监理合同；延安江河监理有限公司质量管理体系文件。
3、监理分工：由杨彦清全面负责该工程的监理工作， 谢志荣 监理工程师主要负责全标段现场监理工作，监理工作分工不分家，相互协作，团结一致搞好监理工作。
4、主要工作方法：①现场记录：监理机构认真、完整记录每天施工的人员、设备的材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。②发布文件：采用通知、提示、批复、签认等文件形式对工程进行全面控制管理。③旁站监理：对工程的重要部位和关健工序实行旁站监督与检查。④进行巡视、跟踪、平行检测，并对其检测结果进行确认。⑤协调：协调各方之间的关系及工程施工过程中出现的争议。
5、主要工作制度：①技术文件审核、审批制度：根据施工合同约定提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、进度计划、开工申请等文件经监理机构核查签认后方可实施。②原材料、构配件和工程设备检验制度：进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证和技术说明书，经承包人自检合格后，报监理机构检验确认后方可进场，不合格的一律不许进场，进场后设备未经监理许可不准随意撤工地。③工程质量检验制度：承包人每完成一道工序或一个单元工程，应在自检合格后报监理机构检验，未经检验或检验不合格不许进入下一道工序或下一个单元工程。④工程计量付款签证制度：所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签认的申请，发包人不应支付。⑤会议制度：主要有监理周例会、月例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权的监理工程师主持，监理例会每周五上午9时在项目部召开一次，由甲方现场负责人和施工员、所有监理人员及承包方项目经理、技术负责人专职安全员参加。月例会每月一次，时间再定。参加会议员，未经许可不得顶替，不得随意缺席，如果无故不参加或迟到15分钟者现场罚款500～1000元。监理例会的内容主要是：汇报上阶段工作完成情况、检查上次例会中决定的问题执行情况、解决当前工程中存在的问题、明确下一阶段的工作任务。⑥工地管理制度：要求承包方项目经理和主要管理人员要坚守工地，未经许可不得随意外出和离开工地。在上工时段，不得喝酒误事，监理机构不接受也不解决酒后人员提出的任何问题，因此造成的一切后果均由承包人承担。承包人在施工过程中如有质量和安全问题，监理人员应现场指出，并通知、责成其纠正或返工，如有较大的质量问题除返工外还要进行1000-5000元的经济处罚，处罚额度视情节而定，并现场交款，必要时也可进行停工整改，由此而造成的工期延误和一切损失均由承包人负责。如不服从监理机构管理同样可实行以上措施，必要时要求更换其管理人员。⑦施工紧急情况报告制度：当工地发生紧急情况时，承包人应立即向监理机构和发包人报告，并指示承包人立即采取有效措施进行处理。⑧安全施工制度：凡进入施工现场的人员均应进行安全教育和培训，要求承包方必须要有专职安全员，未经培训的人员不许进场，并对施工危险地段和设施必须有明显的安全警示标志，对较大的危险源必须应有预案措施。安全员应对工地经常进行巡视，及时发现并消除安全隐患，安全工作必须列为每天的议事日程并贯穿于施工的全过程。
三、当前的工作与要求：（尽快做好施工准备工作）
1、搭建临时设施：（包括项目部）要求项目部要整洁、卫生，并挂规章制度牌和责任牌，应有明显的项目部名称牌。工地临时设施要排列整齐，材料堆放有序，并按批准的平面布置图进行布置，操作台应有安全操作制度和措施、警示牌和砼、砂浆配比牌等。施工场地要按县级文明工地布设。
2、尽快报审施组设计、进度计划、技术措施方案、开工申请及企业和主要管理人员资质、特殊岗位资质，施工机械进场报验，进场材料报验，各种原材料试验，测量仪器鉴定报审，坐标复核报验，水准系统测量报验，单元断面地形测量工作。本工程所有资料一律使用水利水电工程的行业表格，要求资料均须用打印填报，不接受手写资料。（签字或必须手填的除外）
3、尽快按设计和甲方要求备料，并送延安水利质检站进行各原材料检验和配合比试验，（根据招标文件，当前暂定本县水泥、延水关砂，本地石料）
4、
工程项目划分：尽快做出项目划分，报市水利质监站审批。
第20篇：第一次工地会议主要内容
第一次工地会议主要内容：
根据GB50319-2000《建设工程监理规范》第5.2.9条，工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第5.2.10条，第一次工地会议应包括以下主要内容:
1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3 建设单位介绍工程开工准备情况；
4 承包单位介绍施工准备情况；
5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第5.2.11条第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
业主代表主持：
第一次工地会议，议程：
一、业主代表介绍工程开工准备情况；
二、业主代表，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
三、承包单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；
四、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划和安全监理规划的主要内容；
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
七、会议结束。
