推荐第1篇：校长竞聘演讲稿
雷店中学校长竞聘演讲稿
付跃君
尊敬的教育局领导、雷店中学的各位领导老师：
大家好!我首先感谢领导、同志们的厚爱和支持，给予我这样一个公平竞争、推荐自我、参加校长竞职演讲的机会。我今天演讲的内容分为两部分：一是我个人的基本情况；二是我对当好一名校长的思考。
我叫付跃君，今年43岁，石镇老屋湾村人,本科学历，1988年参加教育工作,是市骨干教师、中学高级教师、现任英山县孔坊中学副校长、黄冈市政治教育学会会员、湖北省德育学会会员。
我先后在张嘴中学、石镇中学、孔坊中学工作，担任过语文教师、政治教师、班主任、文科教研组长、年级组长、教务员、政教员、教务处副主任、教导处主任、副校长。
在24年的教育生涯中,21年在毕业年级任教、15年从事学校教育教学管理工作，积累了较为丰富的教学与管理经验。在课堂教学中坚持以学生为主体、以教师为主导、以情商为导航、优化教学过程，形成了以情商培育为主线智商培育为主旨的思想政治课课堂教学模式，让学生学得轻松考得满意，深受欢迎。积极参加教研教改，发挥骨干教师的传帮带作用，四优评选中多次获奖，有15篇教研论文和教育叙事在报刊发表,其中《自有源头活水来》、《激发学生兴趣 激活课堂教学》在教育部主管的中学政治教学参考上发表。在学校管理中坚持制度管人、真诚待人、襟怀坦荡，到位不越位、尽责不越权，为校长当好了参谋和助手，为学校的发展尽职尽责。
回顾过去的工作，无论是作为一名普通教师还是担任学校负责人，我都敬业爱岗，服从组织，顾全大局，清正廉洁，勤奋务实，开拓进取，与时俱进，追求更好。为人豁达，性格开朗，深受同事欢迎。
雷店中学——一个“让智慧飞扬，让心灵奔放，让理想起航”的圣地,在县教育局及雷店镇党委政府的领导关怀下，在历任校长的带领下,经过雷中人15年的共同努力，已成为一所发展势头强劲的农村示范中学。长期以来，我们全体教职员工无私奉献，勇于探索，不断创新，学校建设正向标准化、规范化、现代化的方向不断迈进，已形成了以科学管理为核心，师资队伍建设为基础，教育科研
1为先导，全面发展学生素质的办学理念，学校工作得到了社会各界人土的肯定，成为英山农村义务教育发展的一面旗臶。今天有机会参加雷店中学校长竞聘，在这里接受组织和雷店中学的的挑选，是对我过去工作莫大的肯定和鼓励，我倍感荣幸。如果不能来到雷店中学担任校长职务，我也毫无情绪，并将饱含深情地一如既往地热爱英山教育、忠于英山教育。
如果能来和大家一起工作，如何让雷店中学在现有的高度实现可持续发展？下面就结合教育局年初教育干部大会的主要精神，我谈一谈我个人肤浅的认识。
以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，大力推进素质教育，全面提高教育质量和品位，紧紧依靠全体教师，办人民满意教育。围绕“办优质型、教育办创新型教育、办特色型教育”的办学理念，按照“规范、务实、创新、提高”的要求，把雷店中学办成教育质量高、办学特色鲜明、教师素质高、教师待遇好的农村优质学校。
一、以人为本科学管理，着力推进优化管理工程
1、锐意改革，强化管理，是提高办学效益和教育质量的关键。
管理必须服从和服务于教学中心工作。以教学管理为例，我们要坚持轻负担、高质量，认真实施素质教育，面向全体学生，全面提高质量，在实际工作中就要严格做到：不增加课时，不多布臵作业，不提前上课、不拖堂、不补课。通过严格执行教学计划，克服无序竞争，才能真正保证素质教育的实施。
强化管理，首先要强化对干部的管理。干部要做到“团结、求实、高效、廉洁”的领导作风，要像魏书生说的那样“多抢挑重担，少推卸责任，多改变自我，少埋怨环境，多干活，少得利，勤服务，无亲疏”，从而带领群众完成学校各项教育教学任务。
强化管理，需要社会和家长的认同和配合，我们要建立从班级到年级到全校的家长委员会，扩大德育的空间和时间，增强学校、家庭和社会三位一体的德育合力，形成一支编外的德育教师队伍。
2、以人为本，确立师生主体地位，是充分调动和发挥师生主观能动性和积极性的重要保证。
我们学校所取得的成绩，都离不开广大教师的主观能动性和工作积极性。学校的主人是教师和学生。“以人为本”应是学校始终坚持的办学方针,就是以学
生为本、以教师为本。
学校领导对教师应该坚持多表扬、多关心、多接近，使教师感受到自己是被他人尊重的；学校领导办事公道，不论评奖晋升，表扬或批评都要尽量公平合理。学校领导还必须以身作则，具有牺牲精神。特别是在目前教师待遇还不很高的情况下，学校领导更要注意将享受让给群众，担子拣重的挑。这样，才能引导和带领全体教职工为完成学校的总目标而努力工作。
为了稳定教师队伍，必须在感情留人、待遇留人的同时，要强调事业留人。唯有对事业的忠诚和不懈追求才是维系和激发人的积极性的永恒动力。用事业留人，用教师身旁的先进典型激励人，这是最有说服力的活生生的思想政治工作。坚持开展校内的“述职”、“评优”等活动，从党内到党外，从干部到群众，比思想，比干劲，比作风，比业绩，通过榜样的示范，不断给学校注入新的活力。以人为本，必须确立学生的主体地位。对学生，我们提出“自律、自修、自理”，强调自我约束、自觉学习、自我管理，培养学生具有良好的学习习惯和学习方法，使之成为能进行自主学习，具有主体意识、积极创新、自强不息、追求卓越的创造型人才。重视并加强学校团委、学生会的领导，一贯重视并强调学生的自我教育和自我管理，凡是学生能够操作的尽量放手，让学生去做。
3、以人为本，充分重视和体现每位教职工的人生价值，是实现办学目标的重要条件。
实现自己的人生价值，是教师的合理追求，也是以人为本思想的重要体现。全面实施素质教育必须建立对教师及其劳动的科学评估标准。我们结合新的形式进一步完善各种评比激励机制如：《教师考核办法》、《学生评教方案》、《名师工程》和《青年教师培养工程》以及《最佳教职工评选方案》等。从某种意义上来讲，这也是检验教师实现人生价值的客观标准。还应该鼓励青年教师“冒尖”，对脱颖而出者给予表彰奖励，并及时推荐优秀青年教师走上领导岗位，在职称评定、评优等方面按政策规定给予倾斜。
为了培养正确的人生观和价值观，作为学校管理者，应根据具体问题积极进行有意识地疏导和“灌输”，对当前社会和学校的一些热点问题进行宣传介绍，分析说理，开阔了教职工的视野，提高了思想水平。
4、以人为本，发扬民主，推进各项改革，实现民主治校。
随着以人为本和依法治校思想的深入，要形成以尊重人、关心人、激励人为出发点，充分激发个人的工作热情，发挥个人特长，团结协作，群策群力，促进学校工作全面发展的良好局面。
还权于教师，事关学校改革与发展以及教师们普遍关心的重大事项，将由校委会形成方案交全体教师讨论并公决，把民主落到实处。
同时，我们积极发扬民主，强化以教师为主体的教职工代表大会的工作职能，以公平、公正、公开为原则，实行民主办校，切实保障教职工参与民主管理。每学期都要召开教代会，认真实行校务公开，充分相信群众，尊重群众的民主权力，扩大教代会介入学校管理的过程和范围；建立学校工作情况的定期通报和工作计划的预报制度，保障教职工对学校重大事务的知情权和监督权，使每个人都能关心学校的工作。
二、树立正确的教师观、学生观 ，全面推进质量建设工程。
我们应该怎样做教师？教师应该怎样对待学生？我将两个问题结合起来思考，应该构成办高质量高品位教育的关键。我觉得应该遵循“尊重、关爱、引领、成全”八个字的基本理念。
1、教师应该真诚尊重每一个学生
所谓尊重，就是正视和接受学生的现实状态。现代社会已经进入一个资讯极其发达的时代。旧时代的人，其知识来源、对社会的认知，基本源头来自于父母、师长，因此，很容易和父母、师长拥有共同的认知。现在孩子们获取的知识与资讯，几乎有九成都是从电视、报纸、杂志和网络上来的，当父母亲们都忙于柴米油盐而在社会上努力打拼时，对子女的教养及知识的灌输已经显得无能为力。尽管我们都活在同一个时代，但所获得的资讯，已经出现一道道\"代沟\"，由孩子们的眼光来看我们，应该是我们out啦！
所以，教育者一定要尊重学生。尊重每一个学生的个性，尊重学生不同的生活方式、学习方式、审美情趣和价值取向，尊重学生成长的过程和规律。
2、教师应该真心关爱每一个学生
所谓关爱，就是理解学生情绪、感受，把握学生的心理发展走向。
开学一个月了，你教的是一个新生班。这时候，你是否能叫出每个学生的
名字？批改期中考试卷的时候，你能否从一段作文、一个文字题的解答判断出这份试卷是谁的？在你布臵作业的时候，你知道某个题目哪些学生会答得很漂亮；而另几名同学会遇到一些困难吗？
教育是一门交流的艺术。只有充满尊重和关爱学生，才会与学生有效沟通，并顺利实现教育的目标。
3、教师要学会引领学生健康成长
所谓引领，就是指出学生可能达到的发展高度，点燃其发展的内在动力，培养其自我认知和自我控制的能力。
一根柔软的面条，你可以在前面拖动，却很难从后面推进。孩子的教育也是如此，不要怕孩子犯错误，在孩子漫长的成长过程中，成功和失败都是教育和引导的契机。所以，我们要做学生的引领者，用语言和用行动告诉孩子：学会思考和判断，学会对自己的行为负责，学会在错误中吸取教训。这就是我所说的\"引领\"。
4、教师要乐于并且致力于成就学生
所谓成全，就是尽一切努力，帮助孩子实现自我发展，实现成功与卓越。我们学校办了一期优秀教师介绍专刊，有两位\"优秀骨干教师\"的照片被学生抠掉了眼睛。我们看好的老师，学生并不买账，甚至反感到\"刻骨铭心\"。这件事对我的触动很深。教师应该做成就学生的伯乐，而不是管教和制服学生的警察。学生不是一个需要管教的对象，教师的责任，首先不是\"监督\"而是\"发现\"；高明的教师要接纳学生的差异，视每一个学生为独特的、有价值的个体；发掘每个学生的长处，同时也包容他的短处，通过扬长避短，培养孩子的自信，最终帮助他们获得成功。
三、加强校风建设和安全教育，全力推进安全稳定工程。
校风，是由领导作风、教师教风和学生学风构成。它是学校精神文明建设的重要标志。
在领导作风方面，我要努力钻研业务，亲临教学第一线，带头搞好教育教学工作，按教育规律办事；关心教职工生活，多为教职工办实事，努力做好教职工的后勤保障。
在教师教风方面，要求对学生全面负责，教书育人，钻研业务，互相听课、互相学习，扬长避短，形成不断改革教法的风气，以适应新课标的发展。
在学生学风方面，要求学生认真、踏实、勤奋、刻苦地学习，注重学生日常行为规范养成教育，通过积极开展各种达标创优评比活动，在学校中形成竞赛风气，把学校建设成一个良好的育人环境，有力的促进“三风”建设。
建立安全隐患排查制度，经常对师生进行安全教育，最大限度保障全体师生员工的生命安全和财产安全。
四、改善环境，广辟渠道，切实加强学校经济建设，为学校持续发展提供支撑保障。雷店中学是雷店镇的第一张名片，经济环境有较大改善空间，同时还要做到以下几点：一是增收节支，切实维护好校办产业；二是继续改善教师办公条件和师生的生活条件，提高教师培训费用预算，并加强健康教师的建设步伐。三是争取筹建中考奖励基金，重奖中考有功之臣。四是着力提高教师经济待遇，缩小与城区同类学校的差距。
各位领导、同志们，如果我有机会与雷店中学的同志们共事，我有信心、更有决心做好学校各项工作，愿与各位同事一道风雨同舟，携手共进，共同创造雷店中学更加辉煌的明天。我相信在局领导的关怀和支持下，有雷中人的同心协力，把雷店中学办成一所学生向往、家长放心、教师安心的具有示范性的山区特色学校的愿望一定能实现! 雷店中学的明天一定会更美好！
推荐第2篇：校长竞聘演讲稿
2015校长竞聘演讲稿
第1篇：校长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！
能参加礼山学校校长的竞争上岗，我感到非常的幸运和激动。借此机会，感谢领导为我提供了一个展示自我的机会，也感谢各位专家同仁对我工作的关心与厚爱！
我叫郭贵周，今年38岁，教育管理本科学历，94年广水师范毕业分配到刘集中学任教，工作19年来，我由一名普通老师逐渐成长，我先后担任过学校教务主任、分管教学副校长、分管德育副校长及7年常务副校长等职，2015年秋调入县礼山学校，担任分管教学的副校长。从教19年来，我工作尽心尽力，业绩突出，曾3次评为县级优秀教师，两次评为市级优秀教师，并于2015年被评为市级骨干教师。
我竞聘礼山学校校长，我的竞聘决不是一时冲动，而是我从教近二十年工作的积淀，是一种崇高的责任和义务！扪心自问，我觉得自己有以下四点竞聘优势：第
一、我年富力强，有闯劲。愿意成为大悟教育改革的排头兵。这次县政府、教育局对全县教育进行大刀阔斧的改革，为我们这些中层班干部提供了一个更好的展示平台。近年来，大悟的教育有了长足的发展，但相比发达地区，仍有较大的差距，特别是素质教育的实施进程缓慢，全县中、高考质量有所下滑，对基础教育提出了更高要求，改革势在必行，而改革也必须有一大批懂教育、敢创新、有闯劲的教育者，引领和推动大悟教育迅猛发展。而这正是我多年来孜孜以求的工作目标！我今年38岁，即将迈入人生的不惑之年，人生能有几回搏，此时不搏，更待何时？
第二、我教学经验丰富。我有长期在一线教学的经历。工作19年，我从未离开过三尺讲台，早在98年我就曾荣获大悟县初中数学优质课县一等奖，2015年我设计的多媒体课件荣获省二等奖。我了解学生，熟悉现代化教学，能很好地指导教学工作。
第三、我有较丰富的管理经验。我在刘集担任常务副校长时，刘集中学的中考教学质量一直位居全县乡镇中学前列。期间，我还协同领导完成了对刘集中学新校门改建、拆迁房屋30多家、兴建教工宿舍楼、运动场、周转房等复杂而庞大的工程。这让我的组织协调能力得到了很大提升！虽然工作繁忙，繁重，但我仍能坚持学习，07-08年我参加了为期一年的孝感市校长任职资格培训，今年5月，我有幸参加了\"国培计划\"——湖北省小学骨干校长挂职培训，我是唯一一名大悟学员，在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里，我对这所省级示范学校有了近距离的审视，对学校管理工作有了更新更深的思考：名校的成长其实也历尽艰辛，如何能像李艳梅校长那样，将一所濒临合并薄弱学校管理成为一所全国知名的特色学校？而今大悟的教育发展，不正是面临同样的课题吗？
第四、我作风过硬。我热爱教育工作，愿做蜡烛与园丁，对待工作我一向勤勤恳恳、任劳任怨。工作中，我顾全大局、率先垂范，时刻注意以自己的学识和人格魅力影响着老师，在老师和学生中树立了极高的威信。\"认认真真教书，堂堂正正做人\"是我二十年来一贯坚持的工作原则，也是我做人的准则！
我深知：校长作为一校的责任人，担子重，责任大。如果我当选，我会进一步深入全面了解礼山学校的历史与现状，结合家长及社会的期望，为学校的发展找准定位，与全体教职员工一起制定学校中长期发展规划，力争做到\"一年促规范、两年提质量、三年创特色\"，并力争五年成为孝感市特色示范学校的目标。为达到这一目标，我将重点做好以下四个方面的工作：
一、依法制校。学校工作要\"以人为本\"充分调动教职员工的积极性。但管理工作更要讲原则，要遵章守制，依法执教。如果我是学校校长，我会依据国家关于教育政策和法律法规，制定符合学校实际的规章制度，从自身做起、做校委会成员做起，规范全体教师的办学行为，提升学校教师整体形象。
二、教研兴校。要加强教学过程管理，大力推进高效课堂改革，加大学校教科研究力度，提高学校教科研水平。
三、质量立校。质量是学校生存之本。办人民满意的学校，必须面向全体学生，促进学生全面发展。要以教学为学校中心工作，狠抓常用规管理，提高学生学业成绩，促进学生健康成长。
四、特色强校。一是在德育工作中，继续挖掘礼山学校\"红色\"文化内涵、要以鄂豫边区革命烈士陵园和徐海东大将纪念馆为教育基地，对学生进行\"革命传统教育、爱国主义教育、另一方面，要结合时代发展对学生进行\"礼仪、礼貌\"、及\"理想\"教育。让\"礼\"字深入学生心灵深处，让\"礼\"字成为学生六年学生生活的指南。二是创礼山学校\"艺术教育\"特色。让学生在音乐、美术、书法等方面学有所长。目前礼山学校有专业音乐老师5人，美术教师6人，还有十余位教师书法功底很好，师资力量比较雄厚。学校可以充分发挥他们的长处，制定学生艺术教育长远计划，既培养学生审美情趣，又可为高一级学校输送艺术人才，何乐而不为？，
当然，这一切目标的实现都要建立在充分整合教学资源，调动全体教职员工积极性的基础之上，建立在学校\"安全第一\"的前提下，学校的科学全面管理，对于我是一个既熟悉又全新的课题，困难与机遇并存，荆棘与挑战同在！假如我当选，我会竭尽全力、迎难而上，引领\"礼山\"学校全体师生攀上\"礼山\"的最高峰，共同领略\"礼山教育\"的无限风光！ 第2篇：竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我首先感谢领导、同志们的厚爱和支持，给予我这样一个公平竞争、推荐自我，参加竞职演讲的机会。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人的基本情况；二是我个人的竞争优势；三是我的工作设想和目标。
我叫***，今年41岁，中共党员，本科学历，中学一级教师，1985年7月至1990年8月在汶上乡小学任过教导主任、校长职务（）。1990年9月，调到汶上中学任教，1993年至今在沙坝中学任教，从教23年。多年来，承担过班主任工作、小学语文、数学和初中政治、语文、历史、地理、音乐等学科的教学工作，工作中，我教书育人，努力工作，顾全大局，为学校尽职尽职。现任沙坝中学办公室主任职务。
今天，我竞聘的是沙坝中学校长职位，之所以竞聘这个职位，主要基于以下五方面的考虑：
一、我有较高的思想政治素质。身为一名中共党员，我能全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规，能坚持社会主义办学方向，遵纪守法，作风正派，在思想上、政治上能够同党中央保持一致。
二、我有较扎实的专业基础知识。在学习和工作实践的过程中，我刻苦学习、扎实工作，伴随着学习、工作的激情和求知的欲望，培养了我严谨的思维方式和扎实的专业基础知识，为进行教育教学工作
奠定了较为扎实的专业基础。我始终坚持读书学习，认真钻研，善于思考，勤作研究，继续深造，取得了政教专业的专科学历和中文专业的本科学历，不断丰富自己的文化知识和提高自己的业务管理水平。从教二十多年来，我养成了严谨踏实的工作作风和团结协作的优秀品质。
三、我具有一定的学校管理能力和水平。一个年富力强，易于接受新生事物的我从一名普通教师到学校的二级领导岗位，积累了较丰富的管理经验。我深知作为学校领导在管理中的地位和作用，知道学校中层领导、副校长和校长的职责、任务和工作常规；明白了学校领导应具备的素质和要求；悟出了我校工作的管理方法、策略和突破口。学校管理工作应坚持\"以德育工作为导向，以教学工作为主线\"的工作指导思想，根据学校实际，建立健全一系列的教育教学工作管理体制（管理制度和管理档案），完善教学工作网络。学校工作应以教学为主线，每位教职工应切实做到\"教书育人，管理育人，服务育人，环境育人\"。在实际工作中，一方面要\"抓早、抓细、抓紧、抓实\"，另一方面要求注意教学工作策略和技巧。使学校的教育教学工作走上规范化、制度化的道路，学生的学习成绩逐年提高。
四、我身体健康，精力充沛，具有开拓意识和敬业精神，正值人生中最美好的年华。二十多年的教师生涯，培养了我爱岗敬业、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，这为学校的不断更新发展创造更为有利的条件。二十多年来，我不断总结经验，探索创新，积累了较丰富的管理经验。
五、具有相当的对内、对外、对上、对下，纵横向的协调能力和指挥、调度能力。如果我能竞争上岗，我的目标是：把沙坝中学办成一所学生向往、家长放心、教师安心的具有示范性的农村特色学校。要实现以上目标，我打算从以下七个方面改进学校工作。
一、建立一支强有力的领导班子。
首先，我重视领导班子成员的组成。坚持\"任人唯贤、唯才是举\"的原则，所用之人，无论是思想、业务，还是工作水平等方面都是过硬的。其次，注意班子的结构合理。尽量做到人员组合合理，专业结构合理，年龄结构合理及个性素质结构合理。以达到经验互补，做到扬长避短、优劣互补、协调前进的作用，保证整个班子年富力强，朝气蓬勃。再次，在领导班子建设过程中，我主要抓好两个方面工作：一是在分工中授权，即在行政分工中，应把相应的权力下放到每一个行政领导。每一个行政领导都分线、抓面、定点、享有决策、指挥、检查的权力。尤其是建立层级负责机制，给每位行政领导\"定岗\"、\"明责\"，使他们在所管辖的范围内各负其责，又相互协调，强调分工不分家。二是实行科学、民主管理。行使校长职责过程中，积极主动接爱群众的的监督，不定期召开民主生活会，让全体员工积极参与学校管理工作。
二、依章治校、依德治校。
在任期内，我要根据教育有关法律、法规，结合学校实际制定出具体的实施细则和学校规章制度，使全校师生员工有共同遵守的规范，做到管理目标系统化、制度化，提高管理效应，为此我要制订和实施一系列制度：如《中考奖励制度》、《教师工作评估标准》、《教师岗位责任制度》、《教师工作量评定制度》、《后勤工作目标管理制度》、《教师评先评优制度》、《师德规范建设》、《教学奖励制度》等，使工作有章可循，并逐步使学校各项工作纳入制度化管理轨道，以实现学校管理的科学化。首先我要十分注意狠抓执行规章制度自觉性的教育，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。其次是反复宣传，造成舆论。立足于坚持经常执行，形成习惯。再次是严格要求，督促检查，坚持\"规章制度面前人人平等\"的原则，保证规章制度的落实和贯彻。在此，要做到六到位：\"认识到位、领导到位、精力到位、措施到位、监督到位、制度到位\"。
三、抓好教师队伍建设，提高教学质量。
全面实施素质教育，关键在于有没有形成一支德才兼备、为人师表的高素质教师队伍。 在教师队伍建设过程中，我将积极为教师的成长和事业的成功创造一个良好的环境和平台。在具体的教育教学工作中充分肯定、发挥教师工作积极性，尊重教师的个性，尊重教师的人格，更尊重教师的知识与才能，尊重与发扬教师的创新精神，让教师以高昂的斗志投入到教学工作中。但对个别业务水平稍欠（不太成熟）的教师给予帮助，实行\"手拉手、结对子\"的帮扶制度，使其逐步提高，使其适应新时期教育教学的发展，请专业教师对
全校的教员进行网络教育；积极配合上级部门开展继续教育（特别是校本培训），经常下到班级听课、上示范课，指导开展教研活动和与教师共同研究新课程改革，大力倡导教师撰写教育教学论文，及时总结和推广教师的好经验，使教师感到在农村学校也有所作为，体会到成功的喜悦，从而大大提高教师的工作积极性，这样教师队伍的凝聚力和战斗力就更强了。在任期内承诺：\"狠抓教学质量不放松，牢牢把握住学校这条\'生命线\'，教学指数目标在原来的基础上稳中求进，在三年内确保初中入学率达到100%，巩固率达到98%，中考参考率达80%，生源合格率（500分以上）达30%，优秀率（600分以上）达5%。
四、加强校风建设和安全教育。
校风，是由领导作风、教风和学风构成。它是学校精神文明建设的重要标志。在领导作风方面，我要努力钻研业务，亲临教学第一线，带头搞好教育教学工作，按教育规律办事；关心教职工生活，多为教职工办实事，努力提高教职工福利。在教风方面，要求对学生全面负责，教书育人，钻研业务，互相听课、互相学习，扬长避短，形成不断改革教法的风气，以适应新课标的发展。在学风方面，要求学生认真、踏实、勤奋、刻苦地学习，注重学生日
常行为规范养成教育，通过积极开展各种达标创优评比活动，在学校中形成竞赛风气，促进\"三风\"建设。
经常对师生进行安全教育，最大限度保障全体师生员工的生命安全和财产安全。
五、改善教学环境和教学设备。
好的学校必须要有一个良好的教学环境，有现代化的教学设备。要把美化校园环境、改善教学条件，让学生在富于现代气息的教育环境中健康成长，作为一个管理目标，做到有计划、有步骤地建设校舍、校园。适当改善教学条件。我要用三到五年时间初步实现校园的网络化，办公管理自动化及教学多媒体化，抓好场室建设及电化教学设备、教学仪器的配置。多方筹措资金，努力改善沙坝中学的办学条件，建设以下项目：（1）建盖教职工住宅楼，使全体教职工能在我校安心工作。（2）征地30亩，以满足学校教育教学的需要。
我相信，有各级党政、教育主管部门、各级友好单位和广大同仁的重视、关心和大力支持，有全校师生员工的积极配合和努力，目标是一定会实现的。再过几年，布局合理，环境优美、洁净，充满现代气息的沙坝中学一定会呈现在同志们的眼前。
六、加强个人修养，努力提高自身素质。
我要继续提高自身的政治理论和政策水平，坚持正确的办学思路，明确学校的教育目的和培养目标，保证德、智、体、美、劳全面发展教育方针的落实，全面实现学校的培养任务。接受领导和各位同事的监督，听取不同意见、团结协作，时刻以江泽民的\"三个代表\"重要思想和胡锦涛总书记的社会主义科学发展观来指导自己的工作。还要认真学习教育科学知识，向先进的兄弟学校学习好的管理经验，积极采纳教职工的合理性建议和意见，有效地开展各项工作。
七、积极配合各级党政和教育主管部门的工作，努力完成各项目标任务。
也许有人会问，现在的沙坝中学在徐加顺校长的领导下正步入鼎盛时期，在这个时候你竞职，会不会不识时务？在这里我可以坦诚地告诉大家：这和我们平时鼓励学生争当第一的意思是一样的，没有竞争就没有进步，只有竞争上岗，沙坝中学才会更上一层楼。我想借此机会，对多年来一贯关心和栽培我的徐校长表示感谢。虽说今天我在这里竞聘校长之职，但徐校长优秀的品质永远都是我教书育人的楷模，如竞职成功，我也将秉承徐校长的治校风格，将其优秀的作风发扬光大。
竞职演讲不是广告词，更不是通行证，但我深深知道一个年富力强的教育者可以不断学习来完善自己。我希望我的竞职观点能得到在座各位的认同。
各位领导、同志们，我有信心、更有决心做好学校各项工作，愿与各位同事一道风雨同舟，携手共进，共创沙坝中学更辉煌的明天。我相信在局领导的关怀和支持下，沙坝中学的明天一定会更好。 谢谢大家！ 竞岗人：*** 2015年11月25日
第3篇：校长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，大家好。
我叫尹燕伟，1972年8月出生，大专学历，一级教师。1993年8月参加工作，2015年9月起担任阳坝小学副校长至今。
感谢组织和领导为我提供这个与各位老师交流的机会。下面我就从工作实绩、任职优势和以后的工作打算三个方面向各位领导进行汇报。
一、工作实绩。
自1993年8月参加工作至今，我一直担任主科的教学工作，教学成绩突出。2015年9月起任副校长，协助张校长工作，使阳坝小学的教育教学水平不断提高。2015年，阳坝小学综合评比是全镇第一。我的工作业绩主要有：2015年，被评为县小学数学教学能手；2015年，获得县小学教学基本功比赛二等奖；2015年，在省级刊物上公开发表教研论文；2015年，被评为县级优秀少先队辅导员；2015年，获得县优质课一等奖；2015年，被评为汶上县优秀教师。2015-2015年连续三年师德考核、年度考核都是优秀。
二、任职优势。
1、具有良好的政治思想素质。
我拥护党的方针和政策，恪守教师职业道德规范，对工作有着强烈的责任心和使命感。对同事坦诚相待，对学生充满爱心。因为成绩突出我多次被县委县政府表彰，多次被评为镇、县级优秀教师。
2、具有较强的管理和协调能力。
我从一名普通教师走上领导岗位，做过多个方面的工作：任课教师、班主任、教导主任、业务校长。这一路走来，丰富的工作经历，使我不仅能亲自做，还能指导别人做。在任副校长的十年间，我积累了丰富的管理经验。特别是我现在主持阳坝小学东校区的工作，管理水平又有了很大的提高。我已经能协调各方面的关系，能够保证学校各项工作顺利开展。
3、具有务实稳重、勤政廉洁、严于律己的优秀品质。
在日常工作中，我奉行一个准则：勤勤恳恳工作，认认真真做事，要求老师做到的自己先做到。每天我都是最早到校，最晚离校，以校为家。我能做到清正廉洁、勤俭节约；我心胸开阔，能听得进不同意见；我沉稳干练，分得清事情的轻重缓急，各项工作都能处理的得心应手。
三、今后的工作思路打算：
1、加强自身修养，提升管理水平。不搞特权，以身作则，率先垂范；关心体贴教职工，依法治校、以德立校。
2、狠抓常规管理，将功夫下在平时；狠抓过程管理，向管理要质量。坚持开好四个会：每周一学生会、教职工政治会，每周二业务会，每学期两次家长会。
3、抓安全、保稳定，为师生创设一个舒心工作、开心学习的好环境。平时我会协调好和服务村的关系，治理好周边环境；我还要及时了解师生、家长的思想动向，将一切不安定因素消除在萌芽状态。
4、重视校本教研，努力培养本校名师，让这些名师带动学校各项工作创一流。全面实施素质教育，让每个孩子都成才。
5、积极配合各级党政和教育主管部门的工作，保质保量完成各项目标任务。我的演讲完毕，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。 谢谢大家。
第4篇：校长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫***，现年**岁，小学高级教师，1983年*月参加工作，1998年*月至2015年*月在***小学校担任校长，2015年*月至今任**镇教管中心副主任、**镇中心小学副校长。这次我竞聘的岗位是**镇教管中心主任、**镇中心小学校长。 自己热爱所从事的教育工作，能以一颗对待教育事业的赤诚之心，克己奉公，无私奉献。记得2001年在**小学担任校长期间，克服交通不便、资金短缺和没有人愿意修建的重重困难，自己亲自用台称一点点收取石块，硬是用石头将**基点校的*间共**平方米教室修建起来。
自参加工作从事一线教育27年来，一步一个脚印（），扎扎实实工作，特别是在11年小学校长岗位上虚心学习，积累了不少教学和管理经验，也锻炼了自己的组织协调能力。到**镇中心小学校作为班子成员已工作一年有余，熟悉学校工作的各个环节，并能够有效地开展管理工作。
在10余年**小学校长岗位上，团结广大教师，努力改善办学条件和育人环境，各项工作顺利开展，素质教育不断升华，教学工作年度综合考核一直位居**前三位。狠抓校园绿化工程，积极打造农村花园式学校，2015年**小学成功创建县级绿色学校。\"百行德为首\"。我始终把不断加强自己的思想品德修养摆在第一位，一直以来，做到诚心待人，廉洁自律，心系学校，爱护
同学，服从领导，与同志合作共事，和睦相处，时刻关心和维护集体荣誉。 为人师表，以身作则，率先垂范。
廉洁自律，做到校务公开、财务公开、民主管理。
加强制度建设和管理，切实搞好班子建设和教师队伍建设。
用神圣的使命不断鞭策自己，做一个名副其实德才兼备的好老师，做一名富有活力和团队精神的好校长。
最后，我想说，作为这次竞聘的积极参与者，不管结果如何，我都会正确对待，都将一如既往地以满腔热情为我所热爱的教育事业勤奋工作，恪尽职守。 谢谢大家！
第5篇：竞聘小学校长演讲
尊敬的各位领导、各位评委：下午好！感谢领导为我提供了一个展示自我的机会！ 我叫郭贵周，今年38岁，教育管理本科学历，从教19年，先后担任过刘集中学教务主任、副校长及常务副校长等职，去年秋季调入县礼山学校，担任分管教学的副校长。我曾3次评为县级优秀教师，2次评为市级优秀教师，并于2015年被评为孝感市市级骨干教师。
我竞聘礼山学校副校长，我的竞聘决不是一时冲动，而是我从教近二十年工作经历的积淀。我觉得自己有以下三点优势：
第一、我教学能力较强。参加工作19年，我从未离开过三尺讲台。我了解学生，熟悉教学，能很好地指导教学工作。98年荣获大悟县初中数学优质课县一等奖。在刘集分管教学工作时，刘集的教学质量一直位居全县乡镇中学前列。
第二、我管理经验丰富。在担任常务副校长期间，我协同领导完成了刘集中学新校门改建、兴建教工宿舍楼、运动场、周转房等复杂而庞大的工程，个中心酸，不言而喻。十四年的中层干部经历，让我的管理能力得到了极大提升！今年5月，我有幸参加了\"国培计划\"——湖北省小学骨干校长挂职培训，在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里，我对这所省级示范学校有了零距离的观察，对学校管理工作也有了更深更新的思考：名校的成长其实也历尽艰辛，如何能像李艳梅校长那样，将一所濒临合并的薄弱学校管理成为一所全国知名的特色学校？而今大悟教育的发展，不正面临同样的课题吗？ 第
三、我作风过硬。我热爱教育工作，时刻以自己的学识和人格魅力影响着老师，在学校师生中树立了较高的威信。\"认认真真教书，堂堂正正做人\"是我二十年来一贯坚持的工作原则，也是我做人的准则！
这次县政府、教育局对全县教育进行大刀阔斧的改革，为我们这些中层干部提供了一个更好的展示平台。近年来，大悟的教育有了长足的发展，但相比发达地区，仍有较大的差距，特别是素质教育的实施进程缓慢，全县中、高考质量有所下滑，对基础教育提出了更高要求，改革势在必行，而改革也必须有一大批懂教育、敢创新、有闯劲的教育者，引领和推动大悟教育迅猛发展。而这正是我多年来孜孜以求的工作目标！我年富力强，有闯劲。愿意成为大悟教育改革的排头兵。我今年38岁，即将迈入人生的不惑之年，人生能有几回搏，此时不搏，更待何时？
在第一轮校长竞聘中，我满怀激情、积极参与，虽然最终以总成绩第二名遗憾落选，但我并没有灰心丧气，这说明我离组织的要求还有一定距离，我个人也还有很大的提升空间。如果我仍当选礼山学校副校长，我会全力支持校长工作，找准个人定位，在上级领导的指导下、在黄校长的带领下、与全体教职员工一起谋划学校发展。我将努力做到：
一、进一步增强服务意识。我会更好地为学生的发展服务，更好地为教师的专业成长服务。
二、进一步改进工作方法。我会努力寻求更有效的工作方法，遇事多请示、多沟通，努力发挥自己的正能量。
三、进一步发扬合作精神。工作中顾全大局，团结协作，凡事以学校整体利益为重，以学校发展大局为重。
四、进一步加强自身学习。我会努力践行终身学习理论，不断完善自己的学识和人格魅力。
总之，如果我当选为副校长，我会摆正位置，当好配角，做到到位不越位，补台不拆台，我会虚心听取各方意见，继续沉下心来带动教师搞好教学工作。我将以更加饱满激昂的工作热情、更加虚心踏实的工作作风、更加科学务实的工作效率开展工作，用更加出色的业绩向关心支持我的领导、专家、同仁交一份满意的答卷！ 我的演讲完了，谢谢！
推荐第3篇：校长竞聘演讲稿
2016校长竞聘演讲稿范文两篇
校长竞聘演讲稿范文两篇 第1篇
尊敬的各位领导、各位评委,同志们： 大家好！
下面，我向大家汇报我一下我的基本情况职业中专校长助理竞聘演讲，好让大家对我有一个更加深刻的认识和了解。
可以说，我是教育战线上的一名老兵了，在教育战线上一干就是**年。**年来，我把我人生中最宝贵的青春献给了中国的教育事业，我在工作中也找到了乐趣，实现了自己的人生价值，我深深地爱着教育事业。并且我愿意，把我毕生的精力都献给中国的教育事业。**年来的磨练和时间积累，使我锻炼了较强的工作能力，积累了丰富的工作经验。尤其两年校长的工作经历，更是使我的各项能力都有了很大提高具备了作为一名校长所要求的综合素质。在两年的校长工作中，我做到了以下几点： 第一，注重“两支队伍”建设，提高教职工整体素质。
两年来，我严格以“学高为师、身正为范”为指导，把不断学习、掌握党和国家在教育改革与发展等方面的精神、把更新教育理念、把提升管理教育教学等方面的能力写进自己的日常工作；并针对学校06年前出现的特殊情况，狠抓中层领导的政治思想，鼓励和鞭策他们惩前毖后、找回自信、团结协作、尽快进入角色、全身心投入到工作中。同时，坚持把师德师风作为教师考核、评聘、晋升等的必要条件，并实行师德“一票否决”制。通过一系列的工作，师德师风明显好转，广大教师的积极性进一步提高，实现了学校工作“要我做”到“我要做”的转变，比师德、比奉献、比成绩的良好氛围已经形成。 第二，扎实推进素质教育，稳步提高教育质量综合学校校长竞聘演讲稿。
我在成功推进教育人事制度改革，优化学校人才队伍建设的同时，切实加强了对我校课程改革及实验工作的领导，通过集中培训、送上级培训、自学等，使教师们端正了教育思想，转变了教育观念，为课程改革的实施奠定了坚实的基础。并严格执行县颁计划，以培养学生创新精神和实践活动能力，促进人的全面发展为重点，积极推进了课程体系、教学过程、教学方法的改革。今年我强化质量意识，加大了教育质量评估力度，做到了事事重质量，人人讲质量，工作凭质量。切实抓好了毕业班工作。加大了毕业班教育教学的管理、指导力度，教学质量也有了很大提高。
第三，顺利通过了“普九”和“农远”两大工程的验收。
为拿到“农远”工程，我们经过研究决定投入资金近10万元作为远程教育设备的配套资金和前期工程。并成立了远程教育工作领导小组，分工明确、责任明确。为了做好远程教育工程的前期准备工作，我多次率专职人员亲自到村到点落实，并积极发动群众，落实竞聘初中校长演讲稿光盘播放室及信号接收室等，在学校不花钱的情况下，完成了18个模式Ⅰ、21个模式Ⅱ的前期准备工作。07年底，我校的工作得到了州县电教馆的充分肯定，并将我校确定为远程教育工程亮点学校，08年6月，顺利通过了省的验收。 第四，多渠道筹措资金，进一步改善办学条件。
两年中，除了赔还历欠的债务40余万元外，还争取省希望办资金、合资金57万元改造了**小学，共排除危房655㎡，新建校舍869㎡，排除该校多年来存在的安全隐患，为**小学集中办学、提高教育教学质量打下了基础。同时，为进一步改善办学条件、提高办学效益，改变多年来校园面积狭小、学生活动场地、门前通道狭窄的局面，经过多方努力、多次反映，学校大门和运动场的土地征用和兴建问题得到了县委政府的高度重视，现已申报到州，正待批立项，经过努力**学校的办学水平逐步提高。 如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上**校长的初中校长竞聘稿领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点： 第一，真诚讲团结，创造性的开展工作。
多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好主角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道献身教育事业，在工作上，恪守职责，大胆创新，创造性的开展各项工作，使各项工作落到实处。
第二，积极带领学校领导班子做好内部管理。
在学校管理中，管理也能出效益我要向管理要效益。我将重点抓好教职工的绩效管理。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极带领学校领导班子成员做好学校内部的管理工作，进一步提高工作质量和效率，建立完善的内部管理流程，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的中小学校长竞聘演讲规章制度，使教职工有据可循。明确各岗位职责，使每位教职工知道自己需要干什么和怎么去干。 第三，以人为本，维护教职工利益，激发教职工斗志。
以人为本，切实做到关心人、爱护人、理解人、尊重人、培育人，坚持把维护广大教职工的根本利益，促进职工的全面发展，作为我们一切工作的出发点和落脚点。同时，我将积极解决内部教职工人员工作、学习和生活中的困难和问题，如工资、奖金、福利、评比、提职晋升等待实际问题。更好地调动他们积极进取，勤奋工作的积极性，形成一个“求实、公正、廉洁、奉献”的集体，增强思想、政治工作的说服力，影响力和感召力。
第四，注重调查研究，提高工作质量
上任后，我将坚持做到深入教学一线、深入班级、深入基层调查研究，广泛听取各方面的意见和建议，切实改进工作中的不足，不断创新工作机制，力求在工作上再有新的突破。另外，牢固树立服务意识，端正工作作风。 第五，努力学习，加强自身素质建设
打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质。在地为教育的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大竞聘中学副校长演讲稿的教育事业。
岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为**学校的发展而贡献自己的力量！ 我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！ 第2篇
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!非常荣幸参加这次竞聘活动，感谢你们给我搭建这一展示自己，推荐自我的舞台。现将我的个人情况、竞聘优势、设想规划等汇报如下，望各位评委认可和支持。
一、个人基本情况
我叫XXX，现年XX岁。XX年参加教育工作，中共党员，本科学历，中学一级教师。现任**二中副校长，分管教学工作。
二、任职优势：
1、熟悉管理，经验丰富
从教二十二年，我从普通教师逐步成长为一名管理工作者，先后担任过***乡中教导主任，副校长、校长、***乡中心学校校长，***中代校长。主抓过教学工作、政教工作、后勤工作，熟悉学校工作的各个环节，积累了较为丰富的管理经验，曾带出一大批作风踏实、思想先进的学校管理者。
17年的管理岗位，我走过的路如同一条抛物线。但无论是5年政治管理工作，还是12年副职的协调工作;无论是木植街的山高水远，还是县城的现代繁华;无论是初上讲台的意气风发，还是人到中年的执着坚韧。我都能从严要求自己，恪尽职守，把自己所从事的事业看得高于一切。环境的变迁，磨练了我的意志;职位的加减，成就了我的人格。无论前面的路多难走，我都坚信：踏平坎坷成大道，风雨之后见彩虹。
2、精通业务，勇于创新
参加工作之初，就任教初三数学课。良好的教学方法，耐心细致的教学态度，使我很快成了教学骨干。兼任教研组长、教导主任、教学副校长，甚至任校长期间，也没有脱离过毕业班的主要课程。一晃二十年，
教的是主课，钻的是业务，育的是学生，收获的是成绩和经验。
教育是创造性的事业，千##第1篇律，因循守旧，没有开拓创新精神，就无法胜任这神圣的事业，我经常教育教师，勉励自己，要给学生一滴水，教师有一碗水是不够的，有一桶水也是不足的，要有一条永不枯竭的知识长河。多年来，我一直带头参加各种教研活动，参与
教改。主动向其他教师请教，博采众长，夯实自己的教育理论知识和专业技能。
洋思中学教改经验报告，使我深受启发。同样的农村联办初中，洋思却能创造出十年无差生的奇迹，洋思全新的办学理念、新颖的课堂模式，以及先进的管理制度和补差经验，都深深地吸引了我。于是，“深化教学改革，践行洋思经验”这一教改主题，我是走到哪里带到哪里。“先学后教，当堂训练”这种教学模式我们已熟练掌握，“兵教兵，堂堂清，日日清，周周清”等补差习惯也已逐渐形成。
3、熟悉校情，成竹在胸
近水楼台先得月，我在城关二中工作近六年，熟悉这里的一草一木，一师一生，我的为人和能力已得到师生的认可;学校的问题、困难也历历在目，我若竞选成功则能举重若轻，轻车熟路地带领学校驶向持续发展的快车道。
三、规划设想
尊敬的各位评委，今天我肩负着城关二中600余名师生的重托和希冀走上竞聘席，成功的梦想如影随形。若能走上校长岗位，我坚决做到以下几点，不辜负大家的赏识和厚爱! 我会努力用先进的思想引领学校;用规范的要求凝聚干部;用崇高的目标激励教师;用优秀的理念管理教育;用神圣的使命鞭策自己。
同时，还要结合我们二中这所特殊学校的特殊情况，努力解决好当务之急的几项工作。 针对我校学生学科知识基础薄弱，差生面积大，学生厌学情绪高涨这种现状，我会通过加强特色教育来提升学生的综合素质，激发学习兴趣，实现学生从厌学到好学，从好学到乐学的良性转化。
首先，积极响应教育局“国粹进校园”活动，选择容易入门的书法、绘画项目，专设特色机构，狠抓特色教育，打造特色名校。抛砖引玉，提高学生素质，提升办学品位。 在学科教学上我强调的是“低起点、严要求、补台阶、扶着走”这种特殊的教学要求。要求教师面向全体学生，注重基础知识讲解，适时查缺补漏，小容量，慢节奏地进行教学。力求学生入初一听得懂，初二跟得上，初三有明显提高的良性循环。 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。面对我们二中近几年生源锐减，质量下滑的现状，我们不会怨天尤人，而是破釜沉舟、背水一战，依托洋思教学模式，借鉴即墨二十八中、昌乐二中的成功经验，深化教学改革，在一到三年内打羸质量翻身仗，以较高的质量羸得良好的声誉，以良好的声誉吸引充足的生源，以充足的生源羸得社会的认可和关注，让城关二中走上良性发展之路。
另外，我们二中的校舍紧缺，设施落后，学校餐厅和学生宿舍，仍属D级危房。我要充分利用县政府、教育局已将学校餐厅、宿舍立项这一契机，借助北店街正在成为县城中心、基础建设如火如荼的有利时机，筹措资金，建设学生餐厅、宿舍楼，改善办学条件! 各位评委，做为这次竞聘的积极参与者，成功与否都将是我进步的阶梯!失败，我只会以更加饱满的热情投入工作，并用自己的言行和人格维护竞聘的严肃和评委的公正!成功，我只有用百倍的努力来践行我的诺言，回报您们的赏识与厚爱! 最后，请让我冒昧套用英国首相丘吉尔的名言结束演讲：“我没有治校的宝典，有的只是：热血、眼泪、辛劳和汗水! 谢谢大家!）
推荐第4篇：校长竞聘演讲稿
各位领导、各位老师：上午好！
首先感谢党组织给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！学校校长副校长实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我县教育深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。记得卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着对城南完小的满腔热爱，今天我勇敢地走上台来，竞聘学校校长这个职位。我自信有能力挑起这副重担。
我，生于1972年8月，县第xx届人大代表。国家级骨干教师。1989年xx师范毕业。1991年调入城南完小工作，1999年获小学高级教师职称，XX年担任学校主管教研工作的副校长。如果我能当上校长，我的目标是创一流管理、塑一流师资、育一流人才，让城南完小再创辉煌！
我能不能完成这些目标呢？这是完全能够实现的，因为我自信具有如下几个条件：
第一、年轻，有信心和决心。信心和决心是事业的保证，办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。多年来，我兢兢业业、勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各方面都取得了很大的成绩。凡是我想做的事情都做到了。工作成绩大家有目共睹。可以想象，没有信心和决心能干出这些成绩吗？
第二、有领导工作的经验和能力。我于1999年开始担任年级主任，XX年担任主管教学教研的教导处副主任，XX年担任学校副校长。这些经历本文来自免费让我积累了丰富的领导经验，同时也充分锻炼了我的组织能力和协调能力，办事果断有魄力成了我的特点。因此，我自信完全有能力胜任校长的工作。
第三、有较高的专业知识水平。多年来，我认真学习，刻苦钻研，积极探讨教育教学法，有效地提高了教学水平和教学质量，我上的课深受学生欢迎。同时在繁忙的教学之余，我坚持科研，现已有多篇论文在县、市、省、国家获奖发表。我参与研究的课题《开展创新教育，培养教师创新素质》获省科研成果二等奖，《小学生专题作文学习文章》获国家科研成果一等奖。由于在教学方面取得的突出成绩，XX年我入选国家级骨干教师，参加全国跨世纪园丁工程培训，这大大提高了我的专业知识水平。很多同行都公认我在教学专业方面具有较深的造诣，我为此而受到鼓舞，同时也十分欣喜，因为我的成绩得到了领导和同行的充分肯定，还有什么比这更幸福的呢？
如果我能够竞聘上学校校长这个职位，我将在教育局党委的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。坚持“一个原则”就是坚持“以人为本”的原则。学校的一切工作都要以学生的发展为本，以教师的发展为本，力争让每一位学生学得开心，每一位教师教得舒心。
实现“两个转变”。一是实现角色的转变。既当指挥员，又当战斗员。带领全校教师，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，把学校的各项工作落到实处。
此致
敬礼
推荐第5篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
加强学校管理当好小学校长
小学校长是学校行政负责人，是学校的法人代表。其主要职责就是全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的不良倾向。一名合格的小学校长，应该是思想品德好，忠诚于人民的教育事业，熟悉教育教学规律，知识面广，懂得学校管理的专业人才。那么，如何认真履行校长职责，加强学校管理，当好一名校长呢？
一、要有强烈的奉献精神。
作为一名校长，应热爱党、热爱人民，热爱教育，有把自己的一切献给社会主义教育事业的赤诚之心。有了这颗心，就能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，襟怀坦白，任人唯贤，在学校工作中，克己奉公，无私奉献。
二、要有较高的业务能力。
小学校长不仅要做“管理上的能手”，而且还要是“教学上的高手”。这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。在学习上除上级主管部门正常的业务培训外，自己要经常地学习教学杂志上刊登的外地的先进教学经验和方法。并应坚持写业务学习笔记，规定在校内听课不少于20节，校长要带一门主课（语文或数学）。力求做到多带课，带好课。
三、要有较强的组织管理能力
有什么样的校长，就有什么样的教师，什么样的学校。校长负有组织和管理学校全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策，就是学校领导和群众集体智慧相结合的产物。因此，校长要精心设计工作项目和措施，从多种方案中找出最适合本校实际的方案，写出计划，以便顺利实施。近年来，我校根据学校的实际情况，制定了各种制度和评分细则，有效地推动了学校各项工作的顺利开展。学校有管理制度汇编一本，其中有教职工管理细则、五项内容评分细则、实施素质教育方案、教职工奖罚制度、学校各项工作计划等制度共十五种，力求做到各项工作有章可循，按制度办事。
四、要以身作则，率先垂范。
作为一名合格的校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，教师的益友。这就对校长在教育、教学、学校工作、生活等各个方面，提出了更高的要求。从教育人，从培养学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是学生学习和敬仰的楷模。因此，校长在学校的一切教育和教学活动之中，乃至一言一行，都必须严于律己，注意给学生以良好的教育和影响。凡是要求学生和教师做到的，校长必须率先做到。小学生正处在长思想、长知识、长身体的
重要阶段，模仿性、可塑性很强，先进的榜样就是无声的力量。因此，校长率先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。
五、作风要朴实，具有团结协作精神。
具有优良朴实的作风是校长必备的条件，也是最重要的思想修养。校长应具有理论联系实际、批评与自我批评，密切联系群众，发扬民主，勤俭办学的作风。只有这样，也才能凝聚起教职工的工作热情。校长要为教师开辟参与管理，施展才干的舞台，要善于调动他们的积极性，听取他们的意见，依靠群众，充分发挥集体的力量才能管理好学校。
六、具有与时俱进，开拓创新的精神。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，这就要求我们的校长要有创新意识，敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，改进管理方法和教法，努力开发学生的创新潜力和教师的教育观念。知识经济时代，这就要求我们的校长，在其位谋其政，与时俱进，勤奋工作，无私奉献，不断学习，以身作则，提高管理能力和业务能力，具有蜡烛精神，努力在自己职责范围内，为一方教育的发展和振兴做出自己的贡献。
一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事，它需要管理者付出更多的时间、精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教育的前沿把握先机，以人为本探索培养高素质创新型尖子人才的新思路。在教育教学工作中，十年的潜心探索，岁月使我经受了磨练，工作使我坚定了信念，我相继担任了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得数学奥林匹克竞赛全国优秀辅导教师称号。当我站在沈阳市优秀教师、沈阳市十大杰出青年知识分子的颁奖台上，我感受到了育才的光荣；当我破格晋升为高级教师、踏上沈阳市学科带头人的行列时，我感受到育才人的使命。校长助理的工作使我对此感受颇深；对教育教学管理工作有了更深刻的认识和强烈的责任感，对自己提出了更高的要求——我有信心担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的能力和同志们齐心协力努力工作，不负学校的培养和厚望。
学校的教育教学管理目前已踏上健康发展的轨道，面临新形势如何更好地发挥其潜能并有所创新发展，这是我们每一个人都应该思考的问题。教学是学校的灵魂，质量是学校的生命，科学管理是前提。因此：
第一、要抓好制度建设，从管理求质量。在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度，质量评价体系在内的各项制度。未来社会的竞争，本质上是少数高素质创新型尖子人才的竞争，优才教育作为一种特殊的教育模式，在教育改革中应保持其个性化倾向，在调研基础上，充分尊重学生个性、人格和创造精神，注重积极的情感与意志的培养，特别制定一些适合学生充分发展个性、培养创新精神和实践能力、彰显创造力的制度。
第二、要抓好队伍建设，从课堂求质量。名校的三要素：硬件、师资、管理。教师队伍建设是核心因素，名校必须有名师。随着学校发展规模的稳定，教师队伍的数量也将相对稳定下来，师资力量的培养与成熟日益紧迫地成为学校发展的重要任务。第斯多惠说：一个人一贫如洗，对别人决不可能慷慨解囊，凡是不能自我发展、自我培养、自我教育的人，同样也不能发展、培养和教育别人。我校年轻教师占绝大多数，均是各院校的优秀毕业生，他们充满活力与激情，是学校发展的不竭源泉。在向老教师虚心求教、拜师学艺的同时，如何使他们不断提高自身素质、教学水平，树立现代教育理念，需要从解放教师个性和确立教师的人的主体地位入手，提供更多展示才华、实现自我价值的机会，激发创新热情，更好地因材施教。建立新大学毕业生实习基地，举办青年骨干教师培训班，开展各种教学竞赛和教学实践研究，走出去请进来等方式都不啻为好的形式，这样，形成尊老重教的良好氛围，我们就能逐步建
立起一支新老结合，富有团队精神，团结协作，创新进取的高素质教师队伍，促使骨干教师、名师脱颖而出。课堂教学中学生的“主体地位”和“主动发展”是两个深层次核心问题，着力点在于“激发兴趣——教给方法——养成习惯——培养能力——形成品格”，要给学生足够的思维空间，认真贯彻教学整体改革，创造有利于学生素质提高的多种教育模式，实现“八化”和我校的培养目标，全面推进素质教育。
第三、抓好教学研究，从科研求质量。我校的优才本身就是一个具有重大现实意义的科研课题，它为我们提供了许多值得深入研究、总结、极具价值的素材和命题，我们应把握住这个难得的促进学生发展、自我发展、学校发展的机遇，切实投入其中，产生更多能代表我国各科教育当代水平的科研成果，以科研带动学科建设，注重工具性学科的建设及与相关学科的整合，使毕业生质量再上档次，以科研带动校本课程建设，形成具有育才特色的高效能的课程结构和体系；以科研带动教师队伍建设，使教学与科研成为每位教师的双刃剑，“教研相长”，全面提高教学质量，形成名师群体。
第四、抓好研究性学习、分层次递进教学、学分制、双语教学等项工作，以培养可持续发展的人为目标，以学生发展为本，培养更多全国一流的各科优秀学生。
如果说德育是学校发展的主导，那么教学则是学校发展的主体。教学管理非坐而论道，我们应站起来多看、多听、多学，提高教育教学理论素养，转变教育观念，善于吐故纳新，然后坐下来踏踏实实做学问，做实事，做研究，做教育。
“敬业乐群，踏实奉献”，我将继续以此为座右铭，始终保持对工作的激情，无论遇到什么困难，都坚持原则，保持科学严谨的头脑，充分发挥每个人的积极性和热情，用人所长，发挥群体智慧，共同做好工作。IBM总经理沃森说：对于重用那些个性鲜明、直言不讳却有真才实学，以工作为重的人，我从不犹豫。如果我们能在自己的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那我们的工作就会处处顺利。教育人的力量有两种，一种是真理的力量，一种是人格的力量。我们都是凡人，正所谓：尺有所短，寸有所长。但我想，只要我们每个人充分发挥所长，互相信任，互相学习，互相促进，团结合作，就一定能够做好工作，做出不平凡的事业。
育才的事业，是每个育才人的事业，能为培养了我的东北育才学校出力，实现自己的教育理想，是一件很幸运的事，我希望并相信能拥有这个机会。这——是非曲直的选择，我会珍惜，不遗余力。
愿与大家共勉，与育才荣辱与共
尊敬的老师们：
大家好！我想大家已经对我很熟悉了吧，但是，今天站在这里我还想向大家重新做一下自我介绍，以便让大家更加深刻地认识我。
我叫***，**的*，****的**，****年正式参加教学工作。自从参加工作的第一天，我就全身心地把自己的精力投入到我所从事的工作中。在工作中，我任劳任怨、兢兢业业、团结同志、乐于助人。我一方面更好地完成自己的本职工作，另一方面对于领导布置得其他工作，也从不推托，尽自己的力量为领导分忧解愁，对于同志们要我帮忙的事情，无论是私事还是公事，凡是我力所能及的我也尽自己最大的努力去为同志们做好。我喜欢这样，因为我觉得，一个人只有去无私的帮助别人，才能更加充分的体现自己的人生价值，才能
让自己在别人眼里是个有用的人，才能让自己的生活更加有意义！
在我们***这个教师的大家庭中，我是比较年轻的，因为年轻，所以我在老教师面前永远是个虚心的学生，对老教师的谆谆教导，我听在耳里，记在心中，付诸于行动上；因为年轻，我在同龄老师身边永远是个忠实的朋友，永远以一颗纯净坦率的心与他们合作；因为年轻，我在知识面前永远是一个如饥似渴的求知者，不断提高自己的知识业务能力，以适应飞速发展的教育事业。年轻就是我的资本，年轻就是我乘风破浪战胜一切的最有力的武器。
我时常告诫自己，无论何时何地，都要以一颗虚心、热心、年轻的心去对待自己的工作、去对待身边的同志。拥有虚心，可以让自己不断进步；拥有热心，可以让自己的价值更加充分的体现；拥有年轻的心，可以让自己有信心有能力的去战胜任何困难！
今天我站在这里竞选校长虽然很虚心，但说实话，还是有些心虚。因为，我一直考虑，自己这样年轻，会被老教师们认可吗？会被年轻教师信任吗？能担的起大家的重托吗？但是，那颗年轻的心终于战胜了自己的犹豫。因为，如果我不站在这里，怎么能知道同志们是怎样看待你的，如果我不站在这里，怎么能有机会向同志们证明自己的能力，就更没有机会去体现自己更高的价值。
大家一定想听听，如果我当上了校长，会怎么去做好这个校长的吧。
第一，我会以主人翁的态度去对待自己的学校，以自信、自立、自强、自治的精神去完成各方面的工作。并能够灵敏的识别机遇，勇敢的迎接挑战，利用自身的优势和条件去创造、开拓新局面，攀登新台阶。在工作中，努力做到与社会合作、与上级领导合作、与全体教师合作、与家长合作，始终保持这种在合作中发挥主人翁意识的思想。
第二，在工作中讲求实效而不追求形式，敢于承担风险，并具备创新精神。我认为，作为校长就要有一种风险意识，要有承担风险的心理准备，同时要有一种创新精神，要敢于想别人不敢想的事，做别人不敢做的工作。
第三，善于向全校工作人员提出奋斗目标，并利用这一目标引导大家向前发展。这个目标地提出一方面依据上级的指示，也就是上级希望学校办成什么水平来制定目标；另一方面从实际出发，作具体分析。提出的目标要让广大教师所接受，通过协商把总的目标分解到每一个教师，而我将最大限度的努力去帮助教师解决难题，最终实现这个目标。
第四，合理开发利用学校的有限资源。首先是对学校的资源进行分析，研究各种资源的差别、状态和水平，然后就是做合理的开发与利用。如果把学校工作比作下棋的话，校长就是一名棋手，学校中的各种资源就是棋盘上的棋子。下棋有下棋的规则，学校也有工作的规则，校长必须按照规则统筹兼顾，全面安排，有进有退，有取有舍，去完成任务。
第五、作为校长，要尊重权利，而决不能滥用权力；要不断学习知识，积累经验，增长才能，提高自身的思想品德与行为修养。一切从全局出发，把整体利益、公众利益放在首位。坚决做到尊重、信任、支持、理解、帮助每一位教师。当遇到矛盾时，无论是认识上的分歧、利益上的不满、文化上的差异，还是工作中的正误，都要冷静对待，决不感情用事。在工作中发扬民主作风，为每一位教师提供发表意见或建议的条件和机会，求同存异，达到共识。
第六、教师工作的积极性是办好学校的关键。所以，我会以我的热心去激励同志们的工作热情、责任感和成就感，要为每一位教师的知识与才能的发挥提供机会与条件，并努力消除人与人之间的矛盾与冲突，努力和教师们共同构建一个和谐、上进、创新的工作环境和育人环境。时刻关心每位教师的工作、学习与生活，努力为每位教师排忧解难，努力使每位教师快乐工作，而消除工作中的后顾之忧。
以上六点，只是我的一些初步的想法。虽然说得很多，但是我觉得，同志们并不是很重视我是怎样说的，而是更重视我会怎样做，因为行动永远比语言更有力量。但是，我有
没有机会去做，有没有机会让大家看到我的行动，这个机会和决定权就在在座的各位老师的手中。
我相信自己是一匹千里马，而且是一匹年轻的千里马，而我的伯乐就是在座的各位老师。所以，我现在毛遂自荐，请各位老师向我投出您神圣的一票，我承诺，我决不会让大家失望，我会用我的实际行动来证明，您的选择是正确的！
我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第6篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
葛寨教育：翟志锋
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
首先，感谢领导给我这次竞聘校长的机会，对于教育人事改革，我完全赞同并坚决拥护，同时也坚定相信，这一重大举措的出台必将会为我乡的教育事业营造出一个浓厚的发展氛围，不断取得更大成绩。下面，就本人情况向大家汇报如下。
一、基本情况
我叫翟志锋，今年33岁，中共党员，本科学历，小学高级教师，现任葛寨小学校长。2003年8月通过葛寨乡校长竞聘任后村学校校长，期间参加了小学校长岗位培训和提高培训。
2005年7月—2006年7月任沙园小学校长。
2006年7月—2009年8月任葛寨乡中心学校办公室主任，在分管工作中，我乡多次获得办公室、教育宣传、德育、法制教育等先进单位，我个人也多次被评为“洛阳市优秀教师”、办公室、教育宣传、德育、法制教育先进个人，得到了各级领导和同志们的一致好评。
2009年8月通过校长竞聘任葛寨小学校长至今，在过去的三年里，在乡中心学校的正确领导下，经过我和我的团队的共同努力，葛寨小学去得了历史性的成绩：
一是教育教学质量有了质的飞跃。在县乡组织的期中期末考试中我们葛寨小学连续6次蝉联葛寨乡第一名，取得学校历史最好成绩；荣获“河南省教育系统先进家长学校”、“伊川县教育教学目标管理先
进单位”、“伊川县中小学德育工作先进单位”、“伊川县五五普法先进单位”、“葛寨乡学校管理先进单位”等26项荣誉称号。
二是课改工作日趋成熟。我们以“每天成功一小步，携手踏上成才路”为课改理念，制定了“葛寨小学六步导学法”，（具体内容在我们葛寨小学的博客中有具体阐述，时间关系不再详细解读，同时也希望在座的各位领导、各位评委光临指导）“伊川县小学语文导学案观摩与研讨现场会”在我校成功举办，市县领导到会并给予了高度评价，在2011年和2012年县课改工作会议上，我和学校双双荣获“伊川县深化课堂改革工作先进个人”和“伊川县深化课堂改革工作先进单位”，高山、白元、宜阳白杨以及我乡兄弟学校多次到我校学习交流。
三是德育工作成效显著。一是以“知书达礼”（知性智慧、书卷气韵、达观开朗、礼和谦让）为主题丰富了校园文化建设；二是成功举办了两届校园广播操比赛，2次在葛寨乡剧院举行“童心向党暨庆六一文艺演出”，每次与会人数达3000余人，今年的庆六一文艺汇演被伊川电视台在《伊川新闻》栏目中予以了报道，得到了学生家长及社会各界的充分肯定和好评。
四是大课间活动规范开展。我们克服了没有体育教师的困难，于2010年率先开展了大课间活动，目前大课间活动内容有：广播操、韵律操、手语操等。
五是学校财务管理公开透明，硬件设施不断完善。三年来，学校每次上完帐第一时间在公示栏中公示；投资30000余元建设了高标准会议室一个；15000余元安装了监控系统；20000余元安装了防雷设
施；20000余元整修了教师办公室，更新了教师办公桌椅；15000余元购买了一体机；新添臵电脑三台，打印机两个；多方与上级联系，建设了教师住宿楼一栋；全面硬化了校园，整修了校门口，学校面貌焕然一新。
二、任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、丰富的基层工作经验。我从一名普通的农村教师、班主任、副校长、校长到乡中心校办公室主任又到校长，在农村学校奋斗了整整16年。这些年来我一步一个脚印，踏踏实实做好本职工作，学习并积累了不少农村学校教育教学管理经验。
2、有较强的业务能力。在担任校长期间，我一直还担任毕业班课程，班级纪律良好，所教的课程，成绩优秀，得到了上级领导的肯定、同事的认可、家长的赞扬和学生的欢迎。
3、虚心好学善于合作。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我注意向书本学，向实践学，向他人学。并利用业余时间，我先后参加了各级各类培训，提高了自身素质。
我信奉“诚信是道德之本”，诚心待人，善于合作是做好工作的重要条件。所以我不断加强品德修养，关心集体，服从领导，与同事精诚合作，时刻关心和维护集体荣誉。
4、意志坚强，乐于奉献。
在难管难教的小学生环境中锻炼了我的意志，造就了我知难而
进，勇于开拓的品格，这也是一笔宝贵的财富。我还有一颗献身教育事业的赤诚之心，伟大的平民教育家陶行知先生说：我捧一颗心来，不带半根草去。我将用陶先生的精神激励自己，做行知教育理念的忠实践行者。
三、竞聘成功后的打算
如果我能竞聘葛寨小学校长成功，我将努力做好以下几个方面的工作：
一、出思路——用先进的思想引领学校。
苏霍姆林斯基说：校长的领导首先是教育思想的领导。因此我会进一步认真学习新修订的《义务教育法》，贯彻党的教育方针，用科学发展观指导工作，遵循教育规律，全面实施素质教育，继续推进课堂改革的深入发展。其次在前任的基础上，带领大家确立学校新的发展定位，制定新的发展计划。
二、抓班子——用共同的要求凝聚干部
毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”只有一流的班子，才能带出一流的队伍，我们应该树立这样一种观念：学校发展，自己才能发展；事业成功，自己才能成功。因此班子成员一定要以身作则，率先垂范；二是分工明确、高效务实；三是团结协作，优势互补。
三、带队伍———用崇高的目标激励教师
民族振兴，教育为本；学校发展，教师为本。要引领教师在成就学生的同时成就自己，在成就事业的同时，使自己成功。做到：
①强调以人为本，把教师的事业发展作为学校发展的战略任务来抓，树立“培训就是教师最大的福利”的观念。
②建设学习型组织，为教师的发展、成功提供平台。
③建设学校文化，丰富学校人文底蕴，营造师生共同的精神家园，即：努力使大家做到学习着、快乐着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
四、精管理———用优秀的理念管理教育
基于可持续发展的理念，建立健全学校的各项规章制度，坚持依法治校。我们知道，制度的建设在与规范，管理的真谛在于激励，从这个角度出发，一是坚持以人为本，做到制度管理与人本管理相结合，最大限度调动全体员工的积极性；二是坚持目标管理，做到目标管理与过程管理相结合；三是坚持管理育人，把育人贯彻到管理的始终。
五、高效益———用高质量的教育回报社会
办人民满意的教育是学校的责任，是校长的责任。我理解的高质量的教育：一是以德育为首的教育，把做人放到第一位的教育；二是面向全体学生，促进学生全面可持续发展的教育;三是注重培养学生个性及创新实践能力的教育，而不仅仅是只注重分数的教育。
六、严律己———用神圣的使命鞭策自己
校长的工作是一分沉甸甸的担子，一头是家长的希望，一头是学生未来的幸福。作为一名称职的校长：
一是要谦虚谨慎、善于学习，不但要学习理论法规，还要向他人学习，特别是向在座的领导们学习，学习你们的治校策略，学习你们
的敬业精神。
二是要廉洁自律，做到校务公开、财务公开、民主管理。
三是要加强思想修养，使自己具有扎实的作风，坚韧的品格、宽广的胸怀、创新的思路、识才的慧眼、干事的气魄。更重要的是要在上级主管部门的正确领导下，密切联系群众，共同把工作做好。
七、创“名校”——用品牌的学校引领教育
我们将以“魅力英语、魅力校园”为载体创建英语特色学校，提高学校办学品位，力争创建“伊川名校”，做葛寨教育的龙头学校。
各位领导、各位评委，总结昨天，抓住今天，展望明天。作为这次小学校长竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，因为我相信，凭借我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，我一定会把校长的工作做好。最后，我想说，不管我能否当上校长，但就我的人生旅程来说：我的过去属于葛寨教育，现在属于葛寨教育，将来仍然属于葛寨教育！
我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第7篇：竞聘校长演讲稿
敬业、进取，勇攀高峰
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
虽然在座的很多人都认识我，但是我还是要再“隆重”的自我介绍一下。
我叫*****，性别“女”（当然这一点大家都已经看出来了），自从2002年进入“**********学校”以来，曾在学校办公室、教务科、招生办等多个科室的一线岗位辛勤工作过。2008年，在公司组织的“竞聘上岗”活动中，成功竞聘“学校*****主任”，并且兢兢业业工作至今。
现在，集团公司又一次组织了“竞聘上岗”活动，再次给了我们所有人一个公平的机会，我既感到由衷的高兴又感到巨大的压力。高兴的是公司“任人唯贤、任人为能、能上能下”的用人体制给更多的年轻人创造了发展空间和实现自我价值的机会；压力在于“我能担负起更大的责任吗？能为公司和学校创造更好的效益吗？能为领导分担更多的压力吗？能为员工创造更加宽松的工作环境吗？”。 说实话，在是否竞聘“学校副校长”这个问题上，我做过激烈的思想斗争。最终“勇气战胜了懦弱、信心战胜了自卑”，就像《亮剑》中李云龙所说的“无论遇到多么强大的敌人，我们都要有亮剑的勇气！”。当然“竞聘上岗”不是战场上的你死我活，重要的也不仅仅是结果；它更大的意义在于“通过竞聘上岗可以对自己的工作能力和学习成果进行一次检验；同时也是对学习提升和自我发展的一种锻炼和挑战”。回想2008年我竞聘“学校******主任”时的情形，以及这两年多来的工作成绩，不正是真实的写照吗？所以，我决定向更高的目标挑战，无论成败！
“副校长既是参谋又是将军”，“既能帮校长出谋划策做好日常经营；又能独挡一面，为领导分忧、为同事解难”。所以，我认为副校长必须具备以下能力：
1、要有大局观和全局意识；
2、具备一定的管理知识和经验；
3、具备一定的领导力和个人魅力；
4、熟悉学校各部门以及关键岗位的运作。
下面我就上述四点，向各位领导和同事们汇报一下自己的情况：
1、大局观和全局意识
都说“心有多大、舞台就有多大！”，无论是在学校办公室、教务科、招生办等科室的一线岗位上工作时，还是在“学校******主任”岗位上；我都在做好本职工作的同时，为了学校更好的发展积极的向领导献计献策。我曾被学校评为“先进工作者”，被集团公司评为“优秀团员”、“工会积极分子”，2010年我所带领的“******科室”还被学校推荐参加集团公司“工人先锋号”先进班组评选活动。只要是对学校发展有利的，无论是否在我的工作范围内，我都会积极参与、努力争取！
2、管理知识和经验
参加工作后我并没有放松学习，我原专业是“汽车修理”，通过成人高考我进入“山东科技大学科学管理专业”学习，并且于2008年取得了本科文凭。通过不间断学习和校领导的帮助、指导，以及这两年来任“学校*****主任”的工作经历，使我已经具备了“初步的管理能力和管理经验”。
3、领导力和个人魅力
“*****科室”的主要工作是：招生以及与驾训相关的对内（各科室）、对外（政府主管部门相关科室）关系协调。2008年我成功应聘*******主任后，直至今天所面临的主要困难之一是“人员的频繁变动和工作量的成倍增长”。人员的频繁变动包括“部门内部临时员工因各种原因频繁更换（例如生育、迁徙等）和政府主管部门相关科室人员的调整”，这就需要我“不断的进行人员培养和人际关系重新建立”。
而从2008年5月份开始学校驾驶员考试由原来的两个月考一次增加至一个月最少考三次。一年内的考试任务由原来的6次增加到34次；支队入表人数由每2个月100-150人增加到每1个月300多人，一年内入表人数就由900人增加到3000千多人。
虽然面临着种种困难，但是我们最终都一一克服了。在克服每一个困难的过程中也使我变得更成熟，个人的领导力和魅力也得到了显著提升。
4、熟悉学校各部门以及关键岗位的运作
学校日常经营的正常开展，需要招生办、教务科、汽训队、财务
科、办公室等各部门的通力配合和协调一致的运转。而我曾经在各科室和岗位上的工作经验让我能够很好的与之协作。
综上所述，我认为自己能够胜任“学校副校长”这个岗位。为学校的发展贡献自己的力量！
当然，我自身也还存在一些不足，但是我相信“瑕不掩瑜”；我相信在在座的各位领导和同事的关心和帮助下，我一定能够克服！
如果这次能够竞聘成功，我将重点从以下三方面开展工作：
1、加强学校内部各部门科室之间的配合以及和驾培部门的协调，缩短“学员的考证周期”，提高运转效率。
2、借助“驾培管理自动化”系统，强化师资队伍管理，降低“学员的培训成本，提高学校的经济效益”。
3、积极协助校长做好学校各项管理工作，坚决贯穿集团公司各项政策号召。
无论这一次竞聘成功与否，我都会在自己的岗位上“兢兢业业、勤勉工作”。因为，在以往的工作中，各位领导和同事给了我莫大的关心和帮助；我深深地感到，自己的每一点成长、进步都得益于职业学校这个小家和交运集团这个大家；同时，我还要借此机会感谢雷校长对我的锻炼，李校长给我的机会和陈校长对我的鼓励；以及其它领导和同事们对我的信任和支持！
谢谢！
推荐第8篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委老师：
大家好！我是XXX，现任XX职务，中共党员。首先非常感谢新一届县委、县政府领导给大家提供了这样一个公开、公平、公正的竞选机会。无论最终结果如何，我相信本次竞选都将对振兴去我县教育、深化教学体制改革起到关键性的推动作用。作为一名从业28年的教育工作者，我深知校长这一职位的重要性。它不单肩负着振兴一方教育的时代使命，更承载着众多学子家长的殷切期望。我的竞聘演讲将从个人情况、竞聘理由、任职思路三方面展开，如有不当之处，请各位领导批评指正。
一、个人情况介绍
我出生于19。。年1月，19。。年7月参加工作后，从事小学语文教学工作。我曾有幸担任中共我县县委第八次、第九次党代会代表，市委第四次党代会代表。从业的28年间，我从一名青年教师，逐步成为学校的教学骨干，再到担任副校长分管教学12年，而后任校长六年半。先后被授予“省教学能手、省学科带头人、省模范教师、市级名师、我县县明星校长”等称号。多年的教学工作，培养了我团结同事、关照后辈的行事作风，在教师队伍中有着较强的感召力。即便坐上管理岗位，我也从未忘却加入教师队伍时的初衷，始终将教学质量提升和教师队伍建设摆在首位。对我自己来说，正是因为对教育的童真之心和对校园的满腔热情，才鼓舞着我一路坚守，不断前行。
二、竞聘理由陈述
著名教育家陶行知先生曾说：“做一个学校校长谈何容易？说得小些，他关系千百人的学业前途，说得大些，关系国家与学术之兴衰。”由此可见一校之长的重要性。对于曾经担任过这一职务的我来说，高谈阔论没有太多意义，我只想结合工作经验，谈谈校长应该具备的一些素质。
（一）精进个人素质，提升政治觉悟
作为校长首先应该具备的，就是高度的政治觉悟。我之所以能从一名代课教师，风雨兼程走到今天，正是因为我能坚决贯彻党和国家在教学上的方针政策，并在深入学习的基础上，将这些理论知识落实到教学实践中去。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，作为教育工作者，不仅要严格恪守教师的职业道德规范，更要将“爱岗敬业、积极进取、勤于耕耘、乐于奉献”的社会主义核心价值观融入到日常工作中。工作上我始终保有强烈的责任感和使命感，对家长高度负责，积极沟通；对同事坦诚相待，体贴热情；对学生充满信心，关怀备至。我曾在市、县大会上交流经验，并获得在座专家教师的一致认可，在学生和家长中也有着良好的教学口碑。我们学校有一位老师曾和我说过：校长，你每天总是第一个来到学校，又是最后一个回家，真是太辛苦了，当个好校长真不容易。是啊，我很辛苦，但很快乐。因为我看到了我们学校一支朝气蓬勃的教师队伍，早晨8点上课，我们的所有老师7点50全部能走进教室，督促学生诵读。漫步于早晨的校园，琅琅的书声不绝于耳，那真是一种最美的声音。
（二）整合教育资源，聚力教学改革
校长是学校的灵魂，是学校师生思想的引领者。除了自身要具备优秀的教学能力外，更重要的是要有统辖团队、与时俱进的领导力。作为学习工作的带头人，我将自己的办学理念紧密联系学校实际，将学生、家长和教师队伍牢牢团结在一起，为学校发展树立了共同的目标和愿景。为了进一步深化课改，创造性地开展工作，我曾先后多次组织教师团队赴南京、太原、长治等地进行学习，探讨出一套适合我校的课改道路的“生本教育”，为课堂教学注入了新的活力。近年来，我校不仅教学成绩一年一阶、县内领先，师生的综合素质也大幅提升，在各类竞赛中均能取得优异成绩。我校现拥有省教学能手4名，省学科带头人、骨干教师6人，县、市教学能手占全校教师的80%，我校的学生人数从2011年的1000名增加到现在的1900余名，我校还先后获得了省市多项荣誉，在2014年吕梁市创建素质教育特色校评估中，我校被评为我县唯一的一所优秀学校，2015年被评为省级平安校园，2016年被省教科院评授予中小学国学教育研究与实践实验学校，真正做到了学习成绩和教学水平的双重飞跃。
（三）发掘团队潜能，增强组织协调
多年的教学管理工作，不仅锻炼了我的组织协调能力，更让我深刻意识到，和谐的校园环境是顺利开展教学的必要条件。作为校长的我，不仅要了解每位教师的性格和家庭情况，更要尊师重道，发自内心地信赖每位教职员工。作为管理者，知人善用是我们所要具备的基本素质。我校很多教师除从事的本职工作外，还兼任的学校其他方面的工作。让他们在最恰当的岗位上充分发挥自身价值，能有效提升教师的安全感、归属感和成就感。
1、当然，我们也要时刻留意教学队伍的思想动态，及时从教职工的言行中发现问题，并加以解决。通过与教职员工单独谈心、开展教育座谈会等方式，能帮助我了解教学中出现的一些问题，为教师队伍排忧解难，让教育工作重回正轨。正因如此，我赢得了广大教职员工的信赖，我们的整个团队充满凝聚力。前几天在县人大来我校调研，教师座谈会后，人大*主任说：“*校长，你真了不起，你们的老师听说要校长竞聘，和我们说不想让你走，让你继续引领他们前行。”这一席话，让我感动不已，也让我也瞬间感觉自己浑身都充满力量。
除此之外，我尤为注重与学生家长的沟通交流，常利用一些专业知识帮助家长解决家庭教育问题，真正实现了家校共育。众多家长表示，把孩子放到我校，省心，放心！正是基于这种长期建立的团队氛围和教学机制，我校才能保质保量地完成上级交办的各项任务，也因此赢得了县委政府主管部门和社会各界人士的高度评价。
多年的教育工作，使我深知教师学生们的真正所需，也明白何为一校之长的立身之本。因为经历过艰辛与困苦，生活中也就多了一份清醒和坦然。在我校任教的18年里，我与孩子们共同成长，朝夕相伴。工作中，我养成了温故知新、自我反思的好习惯，常能将自己的一些感悟融入到实际的教学管理中。在我校创建书香校园启动仪式上，我语重心长地告诉全校师生，让我们一同把书先读起来！为了不让学生陷入“死读书，读死书”的误区，我和我们的老师们注重各项活动的策划，坚持以活动促发展，让活动使每个孩子个性飞扬，讲故事比赛，各种主题的演讲比赛，辩论赛，艺术节活动，亲子朗诵会等丰富多彩的活动为校园带来了新的气息，也为学校的发展带来了新的动力，彰显了我校的人文特色。
三、任职后的思路 去年我赴西南大学培训时，记住了这样一句话：“我们现在身处何处并不重要，重要的是我们要走向何方！”我们的学校该走向何方？也是我多年教育工作中经常思考的问题。借着这个机会，我也将我任职后的思路向领导老师们做一汇报。
十多年对学校管理工作的探索，使我总结出一套自己的办学思路，并在教学实践中不断完善。那就是：紧紧围绕一个指导思想，抓好两支队伍建设，突出“三线”管理，做到“四个提高”，体现“五个强化”，创立特色示范学校的“12345”管理思路。
其中，“围绕一个指导思想”就是全面贯彻党的教育指导方针，深化教育体制改革，整体推进素质教育，将“两学一做”学习教育和社会主义核心价值观融入到教学实践去，全面提高教育质量和办学效益。
“抓好两支队伍建设”是指抓好学校领导班子建设和教师队伍建设，增强领导班子的凝聚力、感召力，建立一支“师德高品位、专业高学识、能力多方位”的高素质的教师队伍，同时继续深入开展“铸师魂、扬师德、正师风、树师表”的活动，树立“在岗一分钟，敬业60秒”的职业理念。同时秉承政治上信任、思想上帮助、工作上依靠、生活上照顾的基本原则，为广大师生创造一个良好的社会环境和发展环境；
突出“三线”管理，就是要确立教育管理基本底线，严格执行，狠抓落实。其中包括：思想政治工作是学校管理的生命线，教育教学质量是学校的生存线，教育科研是学校管理工作的水平线。只要将“三线”管理贯彻落实，我们的教育工作才能不脱线、不偏离，在正确的轨道上稳步发展，持续前行。
做到“四个提高”是指：学生综合素质的不断提高，教师队伍整体水平的不断提高，学校素质教育水平的不断提高，学校现代化教学能力的不断提高。这四个提高中的内容，既相辅相成，又密不可分，体现的是一个学校教育的整体层次，。只有我们教育的整体水平提高了，才能为省市赢得更多教育资源，为国家输送更多的可用之材。
体现“五个强化”，就是要强化学校的内部管理，强化教育科研工作，强化师资队伍建设，强化素质教育的实施，强化民主管理，建立积极、向上、和谐、融洽的学校文化氛围，营造出民主治校、依法治校的良好管理环境。
想要实现我校的岗位求进和全面超越，需要的是我们我校教师团队的肝胆相照，荣辱与共；需要我们每一个人的执着坚守、不离不弃，更离不开县委政府、主管局和各部门的坚强领导、鼎力支持。如果本次有幸当选，我愿意与各方携手，用我们在教育上的智慧和热情，共同开创我校教育发展的的新华章，铸造我县教育美好的明天！
我的演讲就到这里，谢谢大家。
注：大标题和小标题只是行文时的思路，演讲时不必一二三四地固定念出来，可以用通俗化的语言表述，或者干脆不念，只要让观众听懂演讲思路即可。
推荐第9篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
2010-05-05 13:48:37| 分类： --1教师业务 | 标签：竞聘 校长 竞聘报告|字号大中小订阅 本文引用自翰墨斋主《引用 校长竞聘演讲稿》
引用
翰墨斋主的 引用 校长竞聘演讲稿
引用
小猫咪的 校长竞聘演讲稿 2004年校长竞聘演讲稿
作者：陈 卫 华 文章来源：本站原创 点击数：75 更新时间：2008-11-13 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！感谢给我这次竞聘的机会。我从任职优势、工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。
一、任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、精通业务。参加工作不久，我就成为学校的骨干教师，先后任教导主任、业务校长、教研室副主任、课改办副主任，钻研的都是业务，有着过硬的业务本领。
2、熟悉管理。正是由于从事过一线教师、教研组长、班主任、教导主任、业务校长、小学教研室副主任、课改办副主任，所以熟悉学校工作的各个环节，并且积累了较为丰富的管理经验。
3、视野开阔。在小学教研室三年，在课改办一年，使我有机会到全区各个学校，学习各个学校的管理之长，有了开阔的视野。
4、虚心好学。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我虚心好学，不断改进学习方法，注意向书本学，向实践学，向他人学。并利用业余时间，取得了本科学历，现在正进行研究生课程班的学习。工作期间，我先后参加了各级各类培训，提高了自身素质。
5、善于合作。
我信奉“德为首，能为次”，诚心待人，善于合作是做好工作的重要条件。所以我不断加强品德修养，关心集体，服从领导，与同志合作共事，时刻关心和维护集体荣誉。人品好是大家对我的一致评价。
6、意志坚强，勇于创新。我曾在薄弱学校工作过六年多，艰苦的环境锻炼了我的意志，造就了我知难而进，勇于开拓的品格，这也是一笔宝贵的财富。
基于以上分析，我有信心成为一名优秀的校长。
二、工作实绩
吕型伟有句名言“教育是事业，事业的意义在于献身”。我热爱教育，把教育当作自己的事业，“衣带渐宽终不悔”。所以对各项工作都能做到脚踏实地，任劳任怨，精益求精，不断创新。正是有了这样的工作态度，加上各位领导的帮助，我有了很大收获。
任教期间，我曾在全区理论测试、备课、说课、演讲等比赛中多次获奖，被评为区级教学能手，是全区的业务骨干，参与了多项教学改革实验，并有多篇论文在各级评选中获奖，或在《济宁日报》、《上海教育》等报刊杂志上发表。1991年和1994年先后两次被评为区优秀教师，1997年2月获数学竞赛辅导省级二等奖，199
8、1999和2004年三次被评为局优秀共产党员，2002年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者，2002、2003连续两年获得了区委、区政府的年度嘉奖。另外，还获得过区教学研究先进个人、优秀青年教师、优秀团干部、通联先进个人等荣誉称号。
这些成绩的取得，点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、帮助、关心和厚爱，肖川说“我们应该心存感激，对我们所拥有的一切”，对拥有的这些成绩，我对各位领导充满了感激，在这里表示最衷心地感谢！
三、规划设想
如果我是校长，我将争取做到以下几点：
1、树立科学的教育思想
关于教育思想，大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”我会树立以素质教育为前提的教育思想，引导全体教职工统一认识，抓好落实，并内化成为全体教师的自觉行为。
2、构建制度与人本相结合的科学管理模式
首先加强制度管理，明确学校各种岗位的职责规范，做到各就各位，各尽其责。其次，重视人本管理，体现自主，体现尊重，体现民主。制度与人本有机结合，打造和谐校园。
3、科学管理好人、财、物
学校管理包括人、财、物、时间、空间、信息等很多因素，其中人是第一位的。
人在和。人的管理包括领导班子、教师和学生三个方面。对于班子，我会细心分析每个人的特点，用其所长，合理授权，调动每个班子成员的积极性，求大同，存小异，做到协调合作，相互补台不拆台。对于教师，我会建设学习型组织，促进其主动发展，不断提高教师队伍的素质。对于学生，按新课程的最高宗旨和核心理念去做，一切为了每一位学生的发展。
财在理。管理好财务，学会生财、聚财、用财，对外开源，对内节流，不断提高学校办学效益。
物在用。不仅要搞好设施建设，保证学校的基本办学条件，关键是多用，用好，避免闲置与浪费。
4、学会对外经营与协调
“协调就是生产力”。我们不仅要协调好与市教育局、市教研室、市教科室等教育行政和业务部门的关系，还要协调好与市、区各部门领导的关系，取得认可，争取支持与帮助。
5、创出特色，打造品牌
我会借鉴外地经验，结合学校实际，坚持科研兴校，创新工作思路，形成学校的办学特色。以过硬的质量赢得良好的声誉，以良好的声誉吸引充足的生源，以充足的生源保证丰富的财源，以丰富的财源支撑快速的发展，使学校步入良性发展轨道。
最后，我想用一位美国企业家的话结束演讲：
“没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望”。所以，我渴望大家给我一个机会，我会还大家一个惊喜。当然，就是这次我不成功，我也不会气馁，我会更努力工作，为中区教育做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
责任编辑 靳方静
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 ★★★【字体：小 大】 2008年校长竞 聘 演 讲 稿 作者：崔维明 文章来源：本站原创 点击数：80 更新时间：2008-11-13 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！感谢金世纪给我这次竞聘分校校长的机会，我叫关保林，2000年6月毕业于兰州电力技术学院，2000年7月参加工作 ，今年30岁。现任四通桥分校教务主管。下面从任职优势、对分校校长职位的认识和规划设想三个方面进行汇报。
一、任职优势
优势一：具有8年一线教师丰富的基层工作经验
小的时候我就有一个强烈的愿望，长大了要当一名光荣的人民教师。弹指一挥间，1993年我如愿以偿的踏上了三尺讲台，至2001年调入小学教研室的8年间，我一直从事一线教学，熟悉学校教学和班级管理工作，并积淀了较丰富的基层工作经验。在各级领导、同行的关怀帮助下，凭借一颗求真务实之心，一腔执著上进之情，在中区教育这片沃土上，我不断耕耘着、收获着。多次执教省、市、区示范课，曾获市数学优质课一等奖、全国数学优质课二等奖、市首批数学骨干教师、济宁市小学数学教学能手称号。
优势二：具有8年数学教研员的研究、指导能力
自2001年通过竞聘调入小学教研室担任数学学科教研员已有8个年头，几年的潜心研究，刻苦钻研，首先使我掌握了扎实的专业知识和丰厚的文化底蕴。撰写的论文多篇在《山东教育》、《中小学教材教学》、《小学数学教育》等刊物上发表，命制的部分试题和试卷在《小学教学》、《少年智力开发报》上交流或发表；参与编写了多册实验教材和教师用书；并多次在省、市教学研讨会上典型发言、教材辅导。其次提升了理论指导能力和对课堂教学的研究水平。主持的市级课题已结题，现正参与2项省、市级的实验课题，不断引领教师走“用事实本身说话”和兼顾一般教学艺术的研究之路，探索出了一套具有中区特色的小学数学课堂教学模式，近几年在全国、省、市级以上示范课、观摩课或评优课中有40余人次运用此教学模式进行了展示或评比，均得到好评或取得优异成绩。正是基于较强的研究能力和执着的服务信念，使得一部分教师逐步成为全市乃至全省的骨干，教师群体专业化水平得到提升，学生的综合素质得到发展。
优势三：具有4年小学教研室副主任的管理经验
首先，积累了管理经验。从数学教师、教研组长、数学教研员、小学教研室副主任，在这些工作经历中，分析、解决问题的能力得到了提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面能够游刃有余，应对自如。
其次，在教研中心创设的和谐教研氛围中，使得我有机会向兄弟科室学习，较为全面的了解了教育科研、师资培训、信息技术装备等科室的管理职能，并借鉴他们创新之举，管理的视野与经验得到进一步的拓展。
第三，在教研中心杨主任的引领下，与刘主任协作，教研员的课堂教学指导能力、组织有效教研活动能力、命题及评价能力、课题研究能力得到了提升，形成了“博学精研、求真务实、和谐合作、追求卓越”的教研室团队。全区小学教研已形成了一盘棋的良好局面，教师群体专业化水平得到了普遍提升。如，在2007年的省能手评选中，我区小学又有7人被评为山东省教学能手。
优势四：年富力强、虚心好学，具有强烈的事业心和责任感
我精力充沛，年轻好学，积极上进，勇于创新。一直把教育工作当作自已的事业，爱岗敬业，甘于奉献，“把细节做亮”永远是我的工作目标和追求。为此曾被评为区优秀共产党员、优秀教师、先进教学工作者和全国小学数学学科优秀教研员等荣誉称号。
成绩的取得，凝聚着各级领导对我的指导、帮助、关心和厚爱，在这里表示最衷心地感谢！
二、规划设想
如果我能竞聘成功，成为一名校长，打算从以下四个方面做起：
设想一：树立科学的教育思想和先进的办学理念
为全面实施素质教育，进一步深化课程改革，我会坚持依法办学、依法治校、依法执教；坚持“以教育教学为中心”，以德育为首位，智育为重点，树立“以人为本，学生至上，健康第一”的高品位、高标准、高层次的办学理念，立足学校实际，按教育规律办事，让学生学会求知，学会做人、学会生存，办人民满意的、放心的教育。
设想二：实施精细化管理，打造高素质团队
一是制定规划，明确目标。首先我会深入学校，调查研究，了解详情，广泛征求意见，集群体智慧，制定出切合实际、科学合理的学校规划。
二是建立与学校发展相配套的管理制度，实施精细化管理并做到持之以恒，以确保正常的教育、教学活动的开展。
三是加强两支队伍建设。首先是班子建设。第一，加强自身学习与修养，要求班子成员以身作则，廉洁奉公，客观、公正的对待每位同志；第二，班子成员间团结协作，科学民主，分工合作，优势互补。其次是教师队伍建设。第一，加强师德建设，树立“先做人，再做事”的良好师德。第二，加强师能建设。通过“观念驱动，环境推动，机制拉动”等方式，规范全体教师的教学行为，为教师专业发展提供平台。
设想三：创建特色品牌，实现学校可持续发展
依据学校实际，找准学校发展定位，坚持做到三个统一：办学思想上，突出办学特色与全面贯彻教育方针的统一；培养人才上，突出特色育人与全面育人的统一；学校建设上，突出个性化与规范化的统一。全力打造学校文化和特色品牌，用特色创建促进学校全面发展，锻造以“立德”为核心的学校精神。
设想四:搞好协调，充分利用校外资源，用心经营学校
在进行学校内部建设和管理的同时，还应搞好协调，充分利用一切可用资源，取得学生家长及社会各界对学校的支持，更重要的是在教育局党委的正确领导下，用心经营学校，促进学校发展。
最后，我想说，不管能不能竞聘成功，今天能以此平台展现自我，在此向组织、局党委、教研中心和学校领导为我提供这个机会表示衷心的感谢。在我的成长历程中，能有幸成为中区教育系统的一员，更有幸成为教研中心的一员，我深感自豪和骄傲。既使这次竞聘不能成功，我依然会一如既往地踏实工作，为中区教育事业再作更大的贡献！
谢谢各位领导和评委！
责任编辑 靳方静 李敬东竞聘校长演讲稿
作者：李敬东 文章来源：本站原创 点击数：44 更新时间：2008-11-13 尊敬的各位领导、各位评委，大家好！
感谢区委组织部和教育局党委给我这次竞聘中学校长的机会。
我叫李敬东，今年38岁，是中共党员。1989年于曲阜师范大学中文系专科毕业。曾先后任十五中学语文教师、班主任、教研组长，十四中学办公室副主任、教导处主任。现任十四中学业务校长。
同在座的很多同志一样，当年考入师范院校时，社会上有不少人说是走对了路、进错了门。但我一直认为，教育是开启民智的钥匙，社会进步的动力，教育天地广阔，大有作为。特别是在中区教育这块肥沃的土地上。在各级领导、前辈和同志们的悉心关怀和帮助下，我有一名教坛新兵逐渐成长和成熟起来，政治思想和业务教学及管理水平也不断提高：先后被评为区教学先进个人、优秀教师、优秀班主任，优秀青少年教育工作者，两届市骨干教师。参加工作十七年，获得近十次年度考核优秀。
这次竞聘让谈一下任职优势，与其它优秀的同志相比，我没有什么优势，下面我只是把自己的特点或特长向各位领导汇报一下。 第一，具有较为丰富的工作经历。从基层语文教师、班主任、教研组长到办公室副主任、教导处主任、业务校长，十几年来扎扎实实，一步一个脚印，学习、积累了不少教学和管理经验，也锻炼了自己的组织协调能力。
第二，具有较强的业务能力。教学成绩优秀；走上管理岗位后，在学校党支部的带领下，团结广大教师，成功创建市级规范化学校、市电化教育示范学校，市遵纪守法光荣校等，教学质量稳步提高，为十四中学的发展与崛起尽了自己的微薄之力。
第三，具有较强的科研、创新能力。参与多项省、市级教改实验，主持两项市级教改课题，均取得良好效果。
第四，具有较强的写作能力。中文专业毕业打下了较扎实的文字功底，《语文教学、活起来》等十多篇学科教学论文以及《改革、崛起中的十四中学》、《科学管理是立校之本，教学研究是兴校之路》等10多篇宣传学校、介绍管理经验的文章在各级报刊上发表；另有《红烛颂》、《平凡的英雄》等诗歌都曾发表并参加多次演出；一度承担了学校的计划、总结、宣传汇报的所有文字材料，还多次为教育局及区里的文艺演出撰写脚本。
第五，我还具有一颗献身教育事业的赤诚之心，一副年轻、健康的体魄，一腔饱满的工作热情、一股在工作上永不退缩的坚韧斗志！
如果这次竞聘为中学校长，我会这样开展工作：
一、出思路：用先进的思想引领学校。
苏霍姆林斯基说：校长的领导首先是教育思想的领导。因此我会首先认真学习新修订的《义务教育法》，贯彻党的教育方针，用科学发展观指导工作，遵循教育规律，全面实施素质教育，继续推进课程改革的深入发展。其次在前任校长的基础上，带领大家确立学校新的发展定位，制定新的发展计划。
二、抓班子———用共同的要求凝聚干部 毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”只有一流的班子，才能带出一流的队伍，我们应该树立这样一种观念：学校发展，自己才能发展；事业成功自己才能成功。因此班子成员一定要以身作则，率先垂范；二是分工明确、高效务实；三是团结协作，优势互补。
三、带队伍------用崇高的目标激励教师
民族振兴，教育为本；学校发展，教师为本。要引领教师在成就学生的同时成就自己，在成就事业的同时，使自己成功。做到：
①强调以人为本，把教师的事业发展作为学校发展的战略任务来抓，树立“培训就是教师最大的福利”的观念。
②建设学习型组织，为教师的发展、成功提供平台。
③建设学校文化，丰富学校人文底蕴，营造师生共同的精神家园，即：努力使大家做到学习着、快乐着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
四、精管理-----用优秀的理念管理教育
基于可持续发展的理念，建立健全学校的各项规章制度，坚持依法治校。我们知道，制度的建设在与规范，管理的真谛在于激励，从这个角度出发，一是坚持以人为本，做到制度管理与人本管理相结合，最大限度调动全体员工的积极性；二是坚持目标管理，做到目标管理与过程管理相结合；三是坚持管理育人，把育人贯彻到管理的始终。
五、高效益------用高质量的教育回报社会
办人民满意的教育是学校的责任，是校长的责任。我理解的高质量的教育：一是以德育为首的教育，把做人放到第一位的教育；二是面向全体学生，促进学生全面可持续发展的教育;三是注重培养学生个性及创新实践能力的教育，而不仅仅是只注重分数的教育。
六、严律己-----用神圣的使命鞭策自己 校长的工作是一分沉甸甸的担子，一头是家长的希望，一头是学生未来的幸福。作为一名称职的校长：
一是要谦虚谨慎、善于学习，不但要学习理论法规，还要向他人学习，特别是向在座的校长们学习，学习你们的治校策略，学习你们的敬业精神。
二是要廉洁自律，做到校务公开、财务公开、民主管理。
三是要加强思想修养，使自己具有扎实的作风，坚韧的品格、宽广的胸怀、创新的思路、识才的慧眼、干事的气魄。更重要的是要紧密团结在局党委的正确领导下，密切联系群众，共同把工作做好。
作为这次竞聘的积极参与者，不管结果如何，我都会正确对待，都将一如既往的为我所热爱的教育事业勤奋工作，恪尽职守。我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第10篇：校长竞聘演讲稿校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿-校长竞聘演讲稿
篇1：校长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好！
我今天能站在这里参加校长的竞聘，感到万分的荣幸。同时也感谢局领导给我们提供了一次公开、公平、公正竞聘校长的机会。
我是来自铜鼎学校的陈声瑜，现年31岁，本科学历，中共党员，中学语文一级教师。2000年芷江师范毕业后分配到铜鼎中学任教至今。12年来，本人主要从事中学语文教学，期间还担任了6年班主任和年级组长，4年的办公室主任。在这12年里，本人工作兢兢业业，
认真负责，团结同事，虚心学习，各方面的能力得到了很好的锻炼，得到了学校广大师生的一致好评。曾多次被评为“优秀教师”“优秀班主任”、“教育教学先进个人”等
我今天在这里竞聘校长一职，对我来说就是一个新的起点，不管过去失败还是成功，终归已成历史。关键是我此时此刻正抱着一颗积极向上，努力进取的心来参加这次竞聘。
我认为自己竞聘校长一职有以下方面的优势：
一、事业心强，工作认真负责；作风正派，无不良嗜好；居安思危，具有忧患意识，思想开放；具有创新意识，能与时俱进。这为我的工作提供了强而有力的思想保障。
二、有一定的学校管理经验。本人所学专业为行政管理专业，通过学习本人掌握了一定的管理理论、管理原理和管理方法。有了较为系统、全面的管理理论基础，管理理念也得到了一定的提
高。同时， 12年的教学工作，也让自己所学的管理知识学有所用，本人曾担任过6年的班主任，对于班级目标的确立，班委会的管理，班级文化的建设等有了一定的经验。班级是一个小家，学校是一个大家，一个学校的管理将比一个班级管理更复杂，但它们的管理都有很多相似之处，我相信班级管理的经验对学校管理可以起到很好的借鉴作用。
三、对学校工作较为熟悉。虽然本人从未担任过校长一职，但4年的办公室主任的工作，让我对学校的工作有了较为整体的认识。担任办公室主任期间，我负责了学校各项计划、制度的订立，教师的职称、绩效考核、考勤、继续教育等工作，同时还经常协助各部门的工作，这使我对学校的整体工作较为熟悉，同时自己的工作能力也得到了很大的提升。
如果此次竞聘成功，我有以下打算，可用三句24个字概括
第一句：摆正位置，当好副手。校
长是学校的掌舵人，不可能“事无巨细，亲力亲为”。我将虚心学习，尽快适应工作，竭尽全力做好本职工作，并发挥好校长的纽带桥梁作用，及时向校长反映学校的管理动态与发展趋势，提出自己的意见供校长参考，同时在执行校长指令时，做好老师们的思想工作，认真听取老师们的意见，统一思想，团结一心做好学校的各项工作。
第二句：激励教师，引导学生。正面教育为主，负面教育为辅，这是我12年来教育的基本原则。在物欲横生的时代，教师的师德师风面临这严峻的考验，尤其是如果学校管理不当，打击了教师的工作积极性，必然造成学校工作的一盘散沙。思想教育工作必须得到学校的充分重视。我认为要建立教师的激励奖惩机制，绩效工资就是很好的办法，一定要坚决落实而不能只做表面文章，但教师的思想工作不能仅限与此，更应该注重教师的成长、制度的公平、公正，体现教师的价值，关心教师的工作、生
活等。学生作为受教育群体，我们要善于引导，可利用主题班会、专题讲座、学校活动等形式，使学生保持一个健康向上的心态
三、认真工作，踏实做人。“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”，不管工作多艰难，我都将坚持不懈，团结同事，共同为学校的进步竭尽全力！
谢谢大家！
篇2：校长竞聘演讲稿
各位老师，各位评委，大家好。
我演讲的题目是《校长的责任——给老师尊严，让学生幸福》。
国家的强大靠教育，民族的兴盛靠教育，家庭的富裕靠教育，个人的成功靠教育，教育的成败看老师，老师能否尽心尽职的关键看校长。
一个好校长能够培养一批好老师，建设一所好学校，成就一代好人才。
什么样的校长才是好校长呢？
我觉得，一个好校长首先应该是一
位好老师：
第11篇：竞聘校长演讲稿
竞聘校长演讲稿
张家明
尊敬的各位领导，评委同志们： 大家下午好！
非常感谢教育局党组给我提供了竞聘及学习的机会！
首先我做一下自我介绍：我叫张家明，1969年6月出生，1988年9月参加工作，本科文化，2015年8月加入中国共产党，现担任八堡中学副校长。我参加工作28年来，担任过班主任、年级组长、教务主任等职，工作认真负责，勤奋创新，无私奉献，任劳任怨，2006年9月被中共大方县委、大方县人民政府表彰为“优秀教师”，2015年9月被中共八堡乡党委、八堡乡人民政府表彰为“优秀校长”。其实，我对这些并不看重，我更看重的是在教育教学工作中，我收获了一群良师益友，收获一份自信，收获了浓浓的师生情，收获了成功的喜悦，收获了人生的成长，真可谓，回首住事，脚踏实地，展望未来，信心满怀。
今天，我有幸参加我们大方县中小学校长招考竞聘，竞聘的职位是初中校长，我为什么敢于走上台来参加竞聘呢？我认为我具有以下几点优势：
第一、我熟悉学校的教育教学工作及管理工作。自1988年参加工作以来，我教过小学语文、初中物理、初中数学、初中地理等课程，当过班主任、年级组长、教务主任、副校长，一路走来，对初级中学的教育教学工作及评价管理工作，都有所知晓。从管理学的角度来说：熟悉情况是实施管理的基础。在我担任八堡中学教务主任、副校长期间，我校学生数从原来的468人逐年上升，直至今天的900余人，2015年，我校还获得了大方县教育质量提升三等奖，获得了社会各界的好评。我认为，这与我校团结、求真务实的领导班子建设是分不开的，同时，也与构建和谐、健康、积极向上的教师团队分不开的。我认为，初级中学就应该要以教学为中心，以教学质量为生命线，抓好学生的思想品德教育、美育教育、体育卫生教育、安全教育，作为担任过教务主任、副校长的我，能够较快地把握好学校重点工作，突破难点找准突破口，对管理制度进行传承和创新，力求公平、公开、公正，较好地调动各方面的积极性，搞好初级中学的管理工作。
第二、我具有吃苦耐劳、为人正直的品质。我出生在农村，出身在教师之家，我为了改变自己的命运，刻苦学习，考上师范；工作后，我为了改变更多人的命运，为培养更多的人才，我勤奋工作，乐于奉献，用自己辛勤的汗水换来学生们一张张欢快的笑脸。我做人诚实正直，多年来，我对工作认真负责，不论是领导安排的还是同事托付的工作，我都同样认真对待，保证把工作做好。尽可能的为领导排忧解难，不让矛盾上交；尽可能的为老师们帮忙服务，做事一直坚持公平、公正的原则，宁愿自己多吃苦受累，也不愿别人吃亏埋怨，把荣誉、好处让给大家。我的原则是：要做事，先做人；低调做人，高调做事。 第三：我虽然40多了，但我觉得我还不算老，也有精力。我对事物有敏锐的观察力和准确的判断力，有较强的创新能力。我在担任教务主任期间，曾大胆提出“活动推动工作”，“对内讲究公平，对外讲究策略”，全面提高教学质量。我有时间和精力，全身心地投入到学校管理工作中去。爱迪生相信：世界变光明；哥伦布相信：世界上有新大陆。我相信，我会把一所初级中学办好、管理好。
如果上级组织聘任我为校长，我的治校理念是：“以人为本，制度管校，以学议教，提高质量”。我会牢牢记住两个词、四个字：“管理”，“质量”，做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了，教育质量就上去了，一个管理混乱的学校她的教学质量是不会好到哪儿去的。相反，教育质量抓上去了，管理就变得相对容易了。当然，归根到底还是要抓管理，做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。俗话说：没有规矩，不成方圆，维持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师的评优选先、职称晋升等方面，要让数字说话，平时教师的考勤、业绩等要量化考核，事实面前，公平、公开、公正。具体措施如下： 第一：要依靠县委政府、教育局，全校广大教职员工。
作为校长，必须认真落实党的教育方针，落实县委政府、教育局的有关决定和决议，校长的工作，离不开各级领导的关怀和指导，校长的工作必须得到县委政府、教育局的大力支持，这是校长开展好工作的前提。
紧紧依靠全校广大教职工。虽然说校长是一个学校的灵魂，校长在学校中的地位确实非常重要，但校长的本事再大，一个人是办不起一个学校的，也办不好一个学校，党的群众路线教育活动，给我深刻的启示：一切要相信教师、要依靠教师，教师才是学校发展真正的推动者，校长的工作主要就在于做好教师的工作，充分发挥好学校班子和教师的工作积极性。教师是一个特殊的群体，需要得到爱护、尊重和理解，需要得到公正的评价和社会的认可，教师中蕴藏巨大的能量，这就是学校发展、振兴的正能量，如果这个能量得不到开发和利用，提高教育教学质量，把学校办好必然是一句空话。
要把学校办出成效，办出活力，关健是学校要有一个好的机制，这就必须在校内实行真正意义上的人事制度改革，要改变做好做坏一个样，做多做少一个样的状况，通过人事制度改革来调动领导、教职员工的积极性，来提高学校管理效益。而人事制度改革的关键是县委政府、教育局的鼎力支持和坚强后盾，包括配套政策及人力、物力、财力、信息和时空等的支持。
第二：净化校园及周边环境，突出量化考核的办法，加强校园文化建设，全面提高教学质量。齐抓共管，开展“文明教室”、“文明寝室”、“文明班级”、“文明办公室”评比，建设学习型组织，为大家提供一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境，规范学校健康的人际关系，形成具有特色的校园文化。尊重和信任教师，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要，想方设法去满足教师的合理需要，做到关心、关注每一个人的价值和奉献，处理好“老教师和年轻教师的培养关系”，处理好“文化课教师与非文化课教师、员工，领导与非领导的绩效考核问题”，加大青年教师的引领、培养和使用力度，学会“开发教师”，提升教师的价值；将“学习、激励”纳入学校管理，加大师资建设力度，引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展，提高教师队伍的整体素养，使他们充分体验到教育的乐趣，体验到生命的乐趣，找到教育工作者应有的自信和尊严。树立学生是主体，真正做到以人为本，教育是服务的理念。学生是我们的服务对象，我们要用心去经营这一神圣的事业，让每一位学生都能获得成功的感受，享受到学习的快乐。
第三：加强民主管理，建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。学校的每一个决策和制度的出台，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。只有在深入调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥领导班子、党支部、学校工会、教代会等民主管理机构的作用，努力为全体师生营造出和谐、宽松、有序、竞争的氛围，以情感人，以理服人，以制度管人。为激发和保护教师敬业、乐业的精神，学校财物开支推行预算管理机制，由工会和总务处负责，按“量入为出，服务教学”的原则进行预算，由职工代表大会通过，增强透明度。
机遇只垂青于那些有准备有头脑的人，我把这次参加竞聘活动当成一次锻炼的机会。如果我能竞聘上，我将锐意进取，积极改革，坚持以“质量”为中心，全面抓管理，力争在三年内让一所初级中学得到提升。如果我没有竞聘上，我还会一如既往地从事我喜欢的教育工作，为我县的教育事业奉献出全部的光和热。 非常感谢各位评委耐心听我的演讲，谢谢大家！
第12篇：竞聘校长演讲稿
校长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好! 我首先感谢领导和同志们的厚爱与支持，给予我这样一个公平竞争、推荐自我、参加竞职演讲的机会。
我是（ ）号应聘者。十年前，我怀揣梦想踏上神圣的讲台，从此教育成了我生命的主旋律！在这宝贵的十多年中，我坚定地走在语文教学和班主任工作的道路上，成为教育教学工作的热爱者，在兼任政教工作的过程中，明确了学校管理工作的方向。我认为在学校的舞台上，校长是领跑者，是船长，是掌舵者，要想使学校这艘大船乘风破浪地远航，校长的素质要高，眼光要远大。下面，就办学方略上，谈谈自己的观点：
一、办学思路：
切实推进课程改革，努力实施素质教育，开发特色课程，全力打造学习型、开创型的教师团队，大力建设“书香校园”，培养“行为规范、身心健康、勤奋学习、全面发展、各有特长”的合格学生，建设为师生的健康发展提供良好的服务，人际关系和谐、教育质量稳中有升、社会声誉良好，且有一定特色的学校。
二、办学理念：
将学校的办学理念确立为：“为学生的生命质量负责，为学生的终身发展负责”。
制定符合学校实情的发展目标，为学校的发展绘制美好蓝图。用三年的时间，完善学校管理体制，引导团队自觉协调，初步建成一支师德高尚、知识渊博、勤于教书、精于育人、理念先进、教学风格鲜明的教师队伍，建立优良校风，展示学校个性魅力。
三、办学措施：
一是加强领导班子建设，强化学校管理
人们常说：“一个好校长就是一所好学校”。一个校长带领的一个好的领导班子是办好一所学校的关键。首先，加强自身学习与修养，要求班子成员以身作则，廉洁奉公，客观、公正的对待每位同志。其次，要求班子成员间团结协作，科学民主，分工合作，优势互补。从而带领全体教职工取得新的办学效果。
二是加强教师队伍建设，促进教师专业发展
首先，加强师德建设，组织教职工学习《中小学教师职业道德规范》，制定本校的道德规范要求，树立“先做人，再做事”的良好师德。其次，加强师能建设。继续建设两大工程，第一“骨干教师工程”。为骨干教师的成才搭建舞台，积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨等活动，给骨干教师提供更多展示、交流才华的机会，使骨干教师尽快脱颖而出，充分发挥其对整个教师队伍的辐射和带动作用。第二“梯队工程”，通过集体备课、新老教师师徒结对等方式，使年轻教师尽快适应学校的工作。进一步规范全体教师的教学行为，加强课后反思，多写教学手记,通过不断地剖析成功与不足的经验，使每一位教师得到培训和锤炼，提升其业务水平。
三是激活学校内部用人机制，确保教职工人尽其才
人才使用得当，就能使其处于激发状态，做到人尽其才，才尽其用。因此，在选人用人上，针对不同人的特点，灵活运用知人善任、激励用人、培养人才等灵活多样的方式方法，最大限度地调动全校教职工的积极性，形成一种团结、和谐、积极向上的氛围，使教职工心情舒畅，为完成学校的各项工作不遗余力，尽职尽责。
四是扎实推进新课程改革，全面提高教学质量
教学质量是学校的生命线，提高教学质量是家长及社会的迫切要求。首先，强化教学工作指导，邀请名师深入学校、教师，加强教学教研工作指导，推广先进的教学经验。其次，出台学校教学奖惩方案，统考、中考、毕业合格率验收教学效果显著的教师，学校给予物质奖励和精神奖励。同时要求各个年级组也要不断完善教育教学质量奖惩制度，调动广大教师工作积极性和创造性，以大面积提高教学质量。第三，成立教学督导会诊小组，对教学管理薄弱的班级和学科给予会诊帮扶，提出合理建议，实现整体提高。
尊敬的各位领导、各位评委：
历史已经把我们推到改革的潮头，教育向我们提出了更高的要求。我们应该与时俱进，努力进取，为丰镇教育的发展尽绵薄之力。
最后，我想说，我是来竞聘的一份沉甸甸的责任。我为这份责任而来！不管能否获得聘用，从我的人生旅程来说：我的过去属于教育，现在属于教育，将来仍然属于教育。
谢谢大家！ （鞠躬）
第13篇：竞聘校长演讲稿
竞聘校长演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位代表：
大家好！感谢区委组织部和教育局党委给我这次竞聘校长的机会。我叫陈刚，1970年11月生，1992年孝感师专政史系毕业，1996年湖北大学本科函授毕业，中共党员，中学高级教师职称.1993年至2005年历任校团委书记，办公室主任、教务处主任、总务处主任；2005年至今任副校长。工作以来，一直都被评先进教师或优秀党员，2001年被市教育局聘为“评好课”评委，2003年被评为“历史学科骨干教师”，2005年中高晋级后主动退让各种评优、评先表彰奖励活动； 1999年曾被教育局作为副县级储备干部报呈组织部备案。
区委组织部、教育局党委对我校领导班子调整采取“公开竞聘”的民主方式，这是我区教育干部人事制度的重大突破和大胆尝试，对于调动人的工作积极性，形成人才脱颖而出的环境都有很强的现实意义，我十分珍惜这次提高、锻炼自己，实现理想抱负的机会，一种为学校继续发展作出新的更大贡献的事业感油然而生，现主要汇报我的任职条件和工作目标。
一、任职条件
（1）有较丰富的基层工作经验
17年干部经历，熟悉学校教学、教育、办公室、后勤管理工作各方情况。在这些工作经历中，我分析、解决问题的能力得到提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面应对自如。
（2）有厚重的群众基础。
本校工作18年，对这里的一草一木、一人一物都十分熟悉，同时也见证了学校的发展和兴衰，更珍惜学校今天来之不易的成绩。无论何时我都以校为荣，时刻关心和维护集体荣誉；无论对谁一切皆以“待人以诚、处事以公、自律以严”为原则，对人都怀着一颗宽容与理解之心，对学校怀着一种特殊的深厚感情，为我这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。
（3）有丰富的教育教学经验。
一直从事教学一线工作，即使是负责学校基本建设的那几年，也坚持担任主要的教学工作，把自己真心为学生教育的理念贯穿教育教学之中，相信学生成绩差不是差学生，成绩越差越需要教师的关心和帮助；能积极探索和改进教育教学方法，熟练的把信息技术运用于自己的教学之中。所任学科成绩优秀，也得到历届学生好评。即使将来获以重任，我也将始终坚守在教学第一线。
（4）有把握全局的能力。
善于学习、原则性强，管理思想和能力成熟；处事冷静、勤于思考能应对困难问题和突发事件；待人诚恳、善于合作能处理好干群关系，团结队伍；廉洁自立，有奉献精神能树学校正气；与上级部门、兄弟学校有融洽的工作关系，能为学校发展创造有利的外部环境。
二、工作目标
如果我能竞聘成功，打算从以下七个方面做起：
（1）树立科学的教育思想和先进的办学理念，办人民满意学校。
坚持 “面向全体学生，对学生全面负责，对学生的现在，将来和终身负责”的办学宗旨；坚持“让每一个学生每天有进步，让每一个家长每天都放心，让每一个教师每天有提高，让每一个时期学校都有新的发展变化”的办学目标。
（2）全面落实学校的各项管理制度，确保制度抓到实处。
改革学校管理机制，实行干部、工勤人员能上能下的聘用制度；严格专任教师考核，逐步推行能进能出的教师聘用制度；严格班主任考核，坚定不移地推行末位淘汰制。
（3）牢固树立“质量第一”和“科研兴校”的意识。
大力开展各种学习活动，增强教师之间、学科之间的合作。为教师提供学习机会，把教师业务能力的提高作为对教师最大的福利，努力创造学习型单位。
（4）落实德育为首的教育方针。
相信每一个学生都是可塑、可造的人才；大力实施学生日常行为养成教育，培养学生良好的行为习惯；实现学校、家长、社区联系制度，共同教育管理学生；加强学校安全管理，维护校园安全稳定。
（5）坚持依法治校，认真落实教育局的各项决议，坚决完成上级布置的各项任务。继续加强财务管理，严格执行财务制度，坚决杜绝账外账和乱收费等违规违法行为。
（6）加强个人修养，提高自身素质。
我要继续提高自身的政治理论和政策水平，履行好工作职责，发挥好表率作用，树立勤政廉洁的良好形象，接受领导和各位同事的监督，听取不同意见、团结协作，积极采纳教职工的合理意见，有效地开展工作。
（7）提高学校品牌，成就师生幸福人生，努力构建和谐校园。
坚持正确的舆论导向，用高尚健康的思想武装人；进一步加强校园文化建设，形成良好的育人环境；逐步提高教职工福利待遇，始终坚持向一线教师倾斜；促进学校健康发展，力争使学校条件、办学水平达到市级省级优质学校标准。如有机会，我将致力于追求卓越、追求成功、永不满足、顽强拼搏。立足用3年时间把学校办成为市级优质高中，用6年时间成为省级优质高中。
作为这次竞聘的积极参入者，不管结果如何，今天能机会努力争取，我深感荣幸，即使竞聘不能成功，我会以一贯之勤奋工作、齐心协力把我们学校管理的更好，请组织相信我对事业的忠诚和为人的品格！谢谢大家！
陈刚
第14篇：竞聘校长演讲稿
办好一所学校，造福一方百姓
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
今天我演讲的题目是“办好一所学校，造福一方百姓”。我的演讲分为自我介绍、任职优和及我的工作设想及目标三部分。
首先，介绍一下自己，我叫学校，2005年毕业于安阳师院，大学本科学历，同年9月份到城关中学任教，由于工作出色，一年后被任命为七
（六）班班主任，由于我管理得当，教法新颖，我所教的班每次考试不论是总评还是单科成绩在20个教学班中始终名列年级前茅，成为家长及教师子弟的首选。在2011年中招考试中，我班12名同学被一中特招录取，29名同学被县一中录取。一份付出，一份回报，2008年我获得县政府授予的“优秀教师”称号，09年、10年、11年连续三年获得县、市优秀班主任称号， 12年让给老同志一次。几年的工作，人品得到认可，能力得到验证。被领导任命为英语组教研组长，并以自创的多维备课法受到全体英语组老师的好评，使新课改的活力、方法、效果均得到了提升，尤其是凝聚全组之力做好公开课，优质课，使其成为我校的一张名片。我现任小潭乡大潭初级中学副校长，主抓学生管理和后勤管理，在此期间，我积极的向富有管理经验的常主任请教，健全学生会机构，让学生积极的融入到学校管理中，并以“午休交叉值日法”约束全体学生的午休，保证了学生充足的休息时间，我还设计、制定了每日常规日评表，将学生所有可能出现的日常行为都以量化分的形式展现出来，一日一公布，一周一讲评。使每名同学都能够找到自己的不足，并及时赶上。在领导的指导下， 1
众多举措，使学生的精神面貌得到了很大的改善，得到了同事和群众的认可，领导的表扬。
其次，我的竞聘优势我认为可以分为以下几条：
1.我身体健康、精力充沛，事业心强。
我正值人生中最美好的年华，永争第一是我事业的座右铭，我能够承受各种压力，出色的完成教育教学的各种任务。
2.做事雷厉风行，具有开拓意识和敬业精神。
自从教以来，课堂教学教法新颖灵活、班级管理方法独到、学校管理能选对方向，给出方法，凝聚得了人心。且自担任副校长以来，我坚持每周吃住在校，并担任八年级英语课，积极的听课、评课，向其他老师学习，找出自己的不足，共同进步。
3.具有较强的业务能力和管理能力。
多年来，得益于自己的勤学、爱钻研，自己从教学能力上和方法上都上了一个新台阶，力争每节课都能达到好课的标准，近三年来，连续三次获得县、市优质课一等奖。而我的管理能力得益于长期做班主任的锻炼，得益于领导给予教研组长、副校长的职位，由小及大，逐步感悟，作为班主任，班里无学困生，作为教研组长，没有不会上公开课的教师，作为副校长，能够创造性的开展工作，使事事有人管，人人有事做，责任到人，科学管理。
再次，如果我能竞聘成功，我的工作目标是把西竹村学校打造成一所学生乐学、群众满意、教师乐教的农村品牌学校。为实现这一目标，我会从以下几个方面入手：
1.以身作则，凝聚人心，构建和谐校园。
在以后的工作中，我会更加努力的工作，吃苦在前、荣誉在后、一心为公、财务公开，构建健康、向上的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化
2.认清周边形势，加强师生管理，深化教学改革，实现可持续性发展。
西竹村学校位于僧固乡东北9公里处，西有阳光中学虎视眈眈、南有城宇中学伺机而动，夹缝中求生存，所以我们只有深化教学改革，加强师生管理，提高核心竞争力，才能取得群众更大的认可。对全体师生坚持制度管理和人文管理相结合，坚持以师生为本、以激励为本的的理念，建立科学合理的考核机制，最大限度的调动师生的积极性和主动性，而新课改是时代的需要，所以我们要积极贯彻新课改的理念，加强教师角色的转变、学生地位的改变、教学手段的改变。而教学工作是学校工作的中心，教学过程就是质量形成的过程，所以更要关注课堂，关注教师的教，学生的学，多措并举提高核心竞争力。
3.加强财物管理，提高电教设备使用效率。
进一步完善了财务管理制度，严格执行系统内部财务制度，在全校推行民主理财，大额支出经过班子讨论、职代会通过，推行学校财务收支公示制度。真正做到了领导清白、教师明白，学校财产实行“按需购置、统一管理、及时上账、谁用谁管、损失赔偿”的原则，加大学校电教设备的使用及维护，一方面培训教师电教设备使用的正确方法，鼓励教师尽可能多的使用电教设备上课，另一方面制定电教设备使用制度，并做到定期检查其软硬件运行情况及卫生情况，维护学校
财产安全。
4.制定学校中长期发展规划，加强校园硬件建设，构建安全美丽校园。
作为校长，从上任的第一天起，就必须有自己治理学校的中长期发展规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导学校的建设和发展。而校园是我们师生日常生活和工作的地方，我会积极结合领导，改善老师的办公条件，学生的居住和学习条件，绿化校园，美化环境，排除安全隐患，合理规划增设校园设施。加强校园周边环境治理，使其成为师生的第二个家园。
5.大力引进人才，提高教师业务水平能力。
美国的威特克尔在《优秀校长一定要做的15件事》一书中提到，引进人才和加强每位教师的培训学习是每位校长时刻应该想到的事情，所以，一方面根据学校情况，积极结合领导制定优惠政策，大力引进人才。另一方面积极加强教师的培训学习，尽一切可能提供较多的外出学习机会，成立读书会、建立学校博客以及QQ群等交流平台，提高全体教师更新知识的能力，构建书香校园。
6.抓素质教育出特色
素质教育是什么？众所纷纭，但是我认为是心灵的教育和技能的教育。纵观素质教育做的成功的名校，都是认准方向不停的努力，或是书法、或是球类、或是才艺不一而足，但是，却能全力一赴，调动最大的人力物力，坚持不懈，收效显著，我想我会坚持这一原则，让
这所学校有歌声，有读书声，有球场的哨声。处处充满欢声笑语，把学校打造成一所真正的生命乐园。
坦诚的说，我没有多么辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。我相信以科学的方法做指导，开诚布公，以尊重、理解、信任为做人准则，做得了事，吃的了亏，负的了责，赢得师生的信任，调动全体师生的热情，认真对待每一件事，我相信我会让西竹村学校再续辉煌。
第15篇：校长竞聘演讲稿
校长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、老师们：
大家好！首先感谢各位领导、各位评委、老师们给我这次参与竞职的机会。对于这次教育体制改革，我相信这一重大举措的出台，必将会为我县的教育事业营造一个浓厚的发展氛围，并不断取得新的更大成绩。
下面，我就本人情况向大家汇报如下：
一、基本情况
我叫~~~~~~
二、任职优势
1、精通业务。参加工作不久，我积极参加各种继续教育培训，迅速成长为学校的骨干教师，先后任备课组组长、教研组长，有较好的业务本领。
2、熟悉管理。正是由于从事过一线教师、班主任、教研组长、校团总支书记，所以熟悉学校工作的各个环节，并且积累了较为丰富的管理经验。
3、虚心好学。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我认真学习有关教育教学理论，同时向优秀教师学习先进教育教学经验，深入钻研新课程标准，把所学知识运用于实践中，充分调动学生学习的主动性和积极性，提高自身的教育教学综合素质。
4、善于合作。善于合作是做好工作的重要条件，我信奉“德为 1
首，能为次”，诚心待人，不断加强品德修养，关心集体，服从领导，与同志合作共事，时刻关心和维护集体荣誉。
5、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力。我在工作中紧跟时代步伐，勇于创新，勇于开拓。这是我人生的一笔宝贵的财富，也是我以后干事业坚实的基础。
基于以上分析，我有信心成为一名好的校长。
三、规划设想
各位领导，各位评委、各位老师，如果我竞聘成功，我将努力做好以下几个方面的工作：
一、出思路：用先进的思想引领学校
苏霍姆林斯基说：“校长的领导首先是教育思想的领导”。因此我会认真学习新修订的《义务教育法》、《教师法》，贯彻党的教育教学方针，用科学发展观指导工作，遵循教育规律，全面实施素质教育，继续推进课程改革的深入发展，带领大家确立学校新的发展定位，制定新的发展计划。
二、抓班子：用共同的要求凝聚干部
毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”只有一流的班子，才能带出一流的队伍，我们应该树立这样一种观念：学校发展，自己才能发展；事业成功自己才能成功。因此，班子成员一定要以身作则，率先垂范；二是分工明确、高效务实；三是团结协作，优势互补。
三、带队伍：用崇高的目标激励教师
民族振兴，教育为本；学校发展，教师为本。要引领教师在成就学生的同时成就自己，在成就事业的同时，使自己成功。我将做到以下几点：
①强调以人为本，把教师的事业发展作为学校发展的战略任务来抓，树立“培训就是教师最大的福利”的观念。
②建设学习型组织，为教师的发展、成功提供平台。
③建设学校文化，丰富学校人文底蕴，营造师生共同的精神家园，即：努力使大家做到学习着、快乐着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
四、精管理：用优秀的理念管理学校
基于可持续发展的理念，建立健全学校的各项规章制度，坚持依法治校。我们知道，制度的建设在于规范，管理的真谛在于激励，从这个角度出发，一是坚持以人为本，做到制度管理与人本管理相结合，最大限度调动全体教职员工的积极性；二是坚持目标管理，做到目标管理与过程管理相结合；三是坚持管理育人，把育人贯彻到管理的始终。
五、高效益：用高质量的教育回报社会
办人民满意的教育是学校的责任，是校长的责任。高质量的教育：一是以德育为首的教育，把育人放到第一位的教育；二是面向全体学生，促进学生全面可持续发展的教育；三是注重培养学生个性及创新实践能力的教育，而不仅仅是只注重分数的教育。
六、严律己：用神圣的使命鞭策自己
校长的工作是一分沉甸甸的担子，一头是家长的希望，一头是学生未来的幸福。作为一名称职的校长：
一是要谦虚谨慎、善于学习，不但要学习理论法规，还要向他人学习，特别是向在座的领导们、评委们学习，学习你们的治校策略，学习你们的敬业精神。
二是要廉洁自律，做到校务公开、财务公开、民主管理。
三是要加强思想道德修养，使自己具有扎实的作风，坚韧的品格、宽广的胸怀、创新的思路、识才的慧眼、干事的气魄。
以上就是我的竞职报告，当否，请各位领导、各位评委、全体老师批评指正。作为这次竞聘的积极参与者，不管结果如何，我都会正确对待，都将一如既往地为我所热爱的教育事业勤奋工作，恪尽职守。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第16篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好！
我是来自安定中学的李应军，很感谢县局和学区为我们提供这次竞聘中学校长的机会。我今年41岁，中共党员，化学本科毕业，一直担任初中化学教师，曾任班主任、教研组长、备课组长，2006年8月开始，在安定中学担任政教主任，2014年8月担任教导主任至今。
当年考入师范时，社会上有不少人说是走对了路、进错了门。但我一直认为，教育是开启民智的钥匙，社会进步的动力，教育天地广阔，大有作为。在各级领导、同志们的悉心关怀和帮助下，我从一名教坛新兵逐渐成长和成熟起来，思想觉悟、教学能力和管理水平也不断提高，曾被评为县级师德标兵、优秀教师，德育工作先进个人、安全工作先进个人，多次被评为镇级优秀党员、优秀教师、优秀班主任，优秀教育工作者，内保干部。
下面我就任职优势、对校长岗位的认识和竞聘成功后的打算向各位汇报。
一、任职优势：
1、多年的班主任，年级组长，使我逐步积累了较强的带班经验及年级管理的能力。所带班级纪律良好、学风纯正。所管年级团结协作，积极进取。本人历年任教的化学学科，成绩优秀，业务能力得到了学生的喜欢，家长的赞扬，同事的认可，领导的肯定。
2、具有丰富的基层经验
在安中担任八年政教主任期间，我一步一个脚印，踏踏实实工作，坚持以德育人，将静态制度动态管理，刚柔相济，内外兼顾，安中的政教工作多次被县局评为德育工作先进单位，本人在工作中也积累了不少学校管理经验。
3、具有强烈的团队合作意识和较强的工作协调能力。
在两年的教导主任期间，凝聚教师团队力量，统筹兼顾，合理安排，注重常规督查，严格落实学校教学绩效考评。去年初中毕业会考成绩获全县第三名，被岳阳市首次评为教学质量先进单位。本人在工作中的协调能力也得到了大幅提升。
二、对校长岗位的认识：
1、依法治校，以德治校，强化作风建设。
一名校长应该是教育法律、法规的贯彻和执行者，依法治校是办好教育的基本方略。同时，要以人为本，以德治校。坚决执行上级关于作风建设的规定，加强师德修养，治庸治懒，赏罚分明。
2、质量强校，特色办校，提升办学品位
校长应树立强烈的质量意识，视质量为学校生命。用教研教改促进教育质量的提升，依靠教育改革的正能量促进学校的新发展。校长应充分利用和壮大安中现有办学资源，办出质量特色学校：足球特色学校，进一步提升校园文化建设品位。
3、廉洁自律，优化队伍，实现内涵发展
一是切实加强自身典范修养。一名校长应以自身廉洁树立自己的威信，其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。树立良好的服务意识，做到校务公开、财务公开、民主管理，引领师生在教育改革的阳光大道上阔步前进。
二是大力促进教师专业发展。校长应在促进教师专业发展方面下大功夫，促进教学理念的转变和教学方式的转型。积极开展以教师基本功、班主任工作方法和师德、师能为主要内容的教师培训工作。
三是切实改善学校管理。校长、教师、学生之间的关系是生命体之间的关系，是一种伙伴关系。互相之间，平等对话，相互沟通，相互尊重，多一些合作，少一点分歧；多一些人文关怀，少一些生硬管束。为学校发展创造宽松的环境。加强校务队伍建设，提升队伍素质，实现由能做事到会操心的转变，促进教师之间、师生之间、学校和家长之间的和谐发展。
三、竞聘成功后的打算
1、听指挥，履职责。坚决贯彻党的路线、方针、政策，执行上级部门的指示精神，不折不扣地完成上级下达的各种任务，增强使命感，坚决履行校长的责任。
2、强管理，促质量。构建制度与人本相结合的科学管理模式，明确学校各种岗位的职责规范，各尽其能，各尽其责。重视人本管理，关心师生的学习、生活，体现自主，体现尊重，体现民主。制度与人本有机结合，打造和谐校园。
3、重常规，抓落实。常规管理往往是薄弱学校育人功能下降的软肋。加 强常规管理必须是全员参与、全方位、全过程的管理，做到人人抓、时时抓、常抓不懈，常抓常新，把静态的制度进行动态管理。
4、抓教改，促发展。学校发展的生命线是教学质量，学校要发展，就要进行教学改革。而提升教学质量的主阵地在课堂，课改是当前不少成功学校发展的有效途径。我将致力于课堂教学改革，以提升学校、成就教师、发展学生。
各位评委，无论我竞岗成功与否，我将一如既往地潜心教育工作，不懈努力，做一名领导信任、同志支持、学生喜欢、家长称道的优秀教育工作者！
我的演讲完毕，谢谢大家！
2016年8月
当然，我也更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。
如果领导们信任我，让我走上xx中学校长的领导岗位，我将努力做到以下几点：
第一，在人格和工作上展示魅力。陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂”。这实际上是突出校长的魅力对管理好学校的重要作用。我认为，一个好校长必须是一个政治过硬、道德高尚的贤者；一个乐学好问、知识渊博的智者；一个多谋善断、讲究艺术的能者；一个胸怀坦荡、心中有爱的仁者。为此我将做到四点：首先要讲奉献。我将摒弃官位意识，增强干事业的责任感；淡化管束意识，增强服务师生的热情；抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风。谋事不谋人，廉洁奉公，率先垂范。其次要讲学习。要善于取人之长，补己之短，借他山之石以攻玉。要多做看、查、听、访工作，勇于自我否定，使决策达到最优化。第三要讲创造。我将统一全体教师的思想，营造正确的舆论来引导教师奋发图强，根据校情，创造性地开展工作。第四要讲人和。对人有信任感、期望感、同情心、宽容心，要相信人、鼓励人、成就人。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理，创造条件为教职工谋福利。
第二，改变学习理念与教学行为。如今，我国教育改革的力度较大，特别是对农村中学来说，面对新课改要求，我们应该明确教与学的定位。课程改革对人的个性发展的关注，对创新精神和实践能力培养的要求，注重培养教师的创新能力和引导学生的学习理念，使教师的工作适应越来越充满多样化的创造需要，适应新课程改革发展的需要。
第三，促成师生合力，提高教学质量。“家和万事兴。”只有充分确立每位教职工的主人翁地位，心往一处想，汗往一处流，才能体现大家的智慧，发挥集体的力量，显示合力的作用。对教师，要在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深入人心。对学生，积极为他们创设优良的学习环境和条件，激发他们认真学习的积极性和自信心，努力培养他们的创新精神和实践能力。同时，我将把开展教育科学研究作为打造学校品牌的重要手段，积极推广具有普遍意义的教育教学科研成果，提高教育教学科研成果的转化率，增强教育的创新能力。
第四，做好学校教科研工作，为我校快速发展保驾护航。针对农村学校教科研力量不足，水平相对落后的实际，我认为，摆脱农村教育危机的出路在教改。我上任后，将以教师为主体，有教学行政人员、校长、教学群体、教研员、校外专家和家长协作各方对教育活动的理性认识进行活动，并且对学校教科研直接领导，积极组织开展校本研究。
第17篇：校长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常荣兴参加今天的竞聘演讲，感谢领导给我这次校长竞聘的机会。
下面，做一下自我介绍：
赵希良，42岁，中共党员，满族，本科学历。1991年9月1日分配到兰河峪乡中学任教师、班主任。2000年3月调到兰河乡教育办工作，任少先总队辅导员并辅助教学教研工作。2004年4月被局党委任命为兰河峪中心校付校长，2006年8月被任命为碱厂镇兰河小学（逸夫学校）校长至今。
工作期间内，曾连续三年被兰河峪乡政府评为乡优秀教师；被共青团市委评为优秀辅导员（2002年）；2005年9月被评为市级优秀教师；2008年被评为“提高普九”先进个人；2009年被碱厂镇党委评为优秀党员等光荣称号。
任职校长工作以来，努力践行“求真务实，廉洁公平”的工作原则，“踏实进取，真抓实干，科学管理，以人为本，高效节约”的工作目标，全心全意求发展，时时刻刻抓安全，在上级领导的关心支持下，在学校班子集体大力配合下，在全校教职工共同努力下，学校工作有了明显改进和提高。
具体工作如下：
1、强化学校管理，落实岗位责任制，形成量化考核，客观调控的管理格局。
2、带领全校师生全身心备战“普九”工作，两次检查验收
均顺利通过并获高度评价。
3、积极争取协调资金，改善学校办学环境，几年来共争取资金560余万元。建1800m2宿舍、食堂综合楼一栋。改造了学校取暖设施，绿化校园面积3600 m2，改造维修教学楼防水设施，保温设施1870 m2，重新粉刷教学楼2200 m2，室内刮大白6000 m2，镶粘瓷砖450 m2，硬化操场12000 m2，成功化解学校债务76.6万元。为生活教师安装有线电视，积极开展勤工俭学活动，仅学校养猪厂一年就能创利3万元，从而提高和改善教师福利待遇。
4、坚持以教学教研为学校核心工作，提高教育教学质量，采取“以教带研，以研促教”“请进来，走出去”的教研模式，促进教师成长，提高课堂教学效果，从而保证教学质量稳中有升。我的竞聘优势和校长理念是：
1、具有较高的政治素养和良好的职业道德。忠诚党的教育事业，贯彻党的教育方针，克己奉公，廉洁从政，努力做一名师德高尚，廉洁自律的校长。
2、具有较高的理论素养和扎实的业务功底，做业务副校长3年熟悉教学业务管理，认真学习教学理论，树立有科学的教育思想，苏霍姆林斯基说过：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导”我会树立以素质教育为前提的教育思想，引导全体教师统一认识，抓好落实，并内化成全体教师的自觉行为。争做一名严谨治学，专业引领型的校长。
3、有较强的组织，管理能力，坚持原则做事公正，讲求民
主，与时俱进，争做一名公正、民主型的校长。
4、有较好的群众基础和一定的协调能力，思想活跃，乐于助人，勤于外协，有创造性发展思维，想教师之所想，诚实守信，争做一名和谐型、人性化校长
5、有健康的身体，有旺盛的工作精力，强烈的敬业和奉献精神，意志坚强，勇于创新。基层学校工作五年，学校小，底子薄，要和兄弟学校同步发展势必要多付出一些辛苦，艰苦的工作环境锻炼了我的意志，成就了我知难而进、勇于开拓创新的品格。 只有一个好的校长，才能办好一所好的学校。这次竞聘，如果成功，在我未来的任期内，将努力做好以下几方面工作：
1、创新管理机制。以科学管理，量化考核为重点，继续完善和健全各项规章制度，以绩效工资为契机，落实岗位责任制，重视人本管理，体现自主，尊重民主，做到制度与人本有机结合。使学校管理日趋制度化、规范化、科学化、法制化、人性化，逐步实现“一流的管理水平，一流的教师队伍，一流的办学环境，一流的教学质量”的办学目标，打造平安、和谐校园。
2、加强干部和教师两个队伍建设。以人事改革为契机，组建一个团结协作，廉洁奉公，开拓创新，凝聚力强，能打硬仗，蓬勃进取的领导核心和干部队伍，以及师德高尚，业务精良，素质过硬的教师队伍，教师师德优秀率达100%，胜任率100%，骨干教师率达30%。
3、树立“以提高教学质量为中心”的工作理念。建立以校
为本的教研机制，加大教学的投入和人才的使（引）用，走科研兴校之路，全面提高教育教学质量。
4、进一步加强学生管理 和养成能力的培养。
贯彻落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，提高学生创新能力，自主能力，培养学生勤奋好学，质疑问难，遵纪守法，诚实守信的良好习惯，逐步实现好学向上，明礼乐学，活泼健康的培养目标。（这也是我校的办学理念）
5、努力做好学前教育工作。认真落实《幼儿园教育指导纲要》及《幼儿教育与改革发展的指导意见》，积极发展农村学前教育，办具有农村特色的中心园所，达到 一年具规模，二年上水平，三年达到农村示范园标准目标。
6、加快校园环境建设步伐，营造以美育人环境，提高校园文化品位，实现“让每块墙壁都能说话”“让每棵花草都能育人”的理想目标。
最后，我想引用一位美国企业家的话结束我的竞聘演讲。“没有什么比创业更哀令激动人心，没有什么比成功更令人渴望。”衷心希望各位评委给我一次打拼一个成功的天地的机会。
谢谢大家！
第18篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，大家好。
我叫尹燕伟，1972年8月出生，大专学历，一级教师。1993年8月参加工作，2003年9月起担任阳坝小学副校长至今。
感谢组织和领导为我提供这个与各位老师交流的机会。下面我就从工作实绩、任职优势和以后的工作打算三个方面向各位领导进行汇报。
一、工作实绩。
自1993年8月参加工作至今，我一直担任主科的教学工作，教学成绩突出。2003年9月起任副校长，协助张校长工作，使阳坝小学的教育教学水平不断提高。2013年，阳坝小学综合评比是全镇第一。我的工作业绩主要有：2003年，被评为县小学数学教学能手；2004年，获得县小学教学基本功比赛二等奖；2005年，在省级刊物上公开发表教研论文；2007年，被评为县级优秀少先队辅导员；2012年，获得县优质课一等奖；2013年，被评为汶上县优秀教师。2010-2012年连续三年师德考核、年度考核都是优秀。
二、任职优势。
1、具有良好的政治思想素质。
我拥护党的方针和政策，恪守教师职业道德规范，对工作有着强烈的责任心和使命感。对同事坦诚相待，对学生充满爱心。因为成绩突出我多次被县委县政府表彰，多次被评为镇、县级优秀教师。
2、具有较强的管理和协调能力。
我从一名普通教师走上领导岗位，做过多个方面的工作：任课教师、班主任、教导主任、业务校长。这一路走来，丰富的工作经历，使我不仅能亲自做，还能指导别人做。在任副校长的十年间，我积累了丰富的管理经验。特别是我现在主持阳坝小学东校区的工作，管理水平又有了很大的提高。我已经能协调各方面的关系，能够保证学校各项工作顺利开展。
3、具有务实稳重、勤政廉洁、严于律己的优秀品质。
在日常工作中，我奉行一个准则：勤勤恳恳工作，认认真真做事，要求老师做到的自己先做到。每天我都是最早到校，最晚离校，以校为家。我能做到清正廉洁、勤俭节约；我心胸开阔，能听得进不同意见；我沉稳干练，分得清事情的轻重缓急，各项工作都能处理的得心应手。
三、今后的工作思路打算：
1、加强自身修养，提升管理水平。不搞特权，以身作则，率先垂范；关心体贴教职工，依法治校、以德立校。
2、狠抓常规管理，将功夫下在平时；狠抓过程管理，向管理要质量。坚持开好四个会：每周一学生会、教职工政治会，每周二业务会，每学期两次家长会。
3、抓安全、保稳定，为师生创设一个舒心工作、开心学习的好环境。平时我会协调好和服务村的关系，治理好周边环境；我还要及时了解师生、家长的思想动向，将一切不安定因素消除在萌芽状态。
4、重视校本教研，努力培养本校名师，让这些名师带动学校各项工作创一流。全面实施素质教育，让每个孩子都成才。
5、积极配合各级党政和教育主管部门的工作，保质保量完成各项目标任务。
我的演讲完毕，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。 谢谢大家。
2013年11月
第19篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
假如我是校长
开场白：领导 老师，上午好！我借此机会，祝各位平安 健康 幸福！在此，我特向大家学习，向大家取经，敬请赐教，谢谢！
我，张金霞，现年37岁，从教20年，任教过小学各年级各门课程，教育教学效果良好。现任**小学教研组长。我虽然没有亲历过校长职务，但对历届领导在管理过程中取得的成绩和存在的问题看得很清楚。
我其实很平凡，可是**小学的全体教师却给了我很高的评价。每次评模范，我的票数总是最高。这次大家又把我推上了校长>竞聘台。在这里，我真诚地说声：“老师们，谢谢！”老师们，你们的信任给了我足够的勇气和力量；你们的信任，使我受到了强烈的震撼；你们的信任，让我感受到一种义不容辞的责任！我觉得我应该勇敢地站出来接受挑战，我应该在困境中磨练自己的意志，锻炼自己的能力！
我>演讲的题目是：《假如我是校长》。
假如我是校长，我将力争当个好领导。即使学校物质条件极差，我会通过科学的管理，挖掘内在潜力，创造良好的工作环境和人际关系，使每个教职工政治上互相关心，业务上互相帮助，生活上互相体贴，工作上互相支持，同心同德，团结奋斗，把学校办得生机勃勃。
假如我是校长，我会从以下几个方面着手管理学校。
一 以德治校
假如我是校长，我会以德治校。牢记“天下为公”的理念，发扬“宁为玉碎，不为瓦全”的风格，坚守“贫贱不移，威武不屈”的操行，具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀，具备百折不回的硬朗作风。深信“身教重于言教”，处处以身作则，事事率先垂范。凡是要求教师做到的，自己首先必须严格做到。
二 科学理财
假如我是校长，我会科学理财。我所在的**小学目前负债30多万。面对学校严重负债的现状，假如我出任校长，我的目标是：科学理财，缩小债务。为实现这一目标，我将采取如下措施：1 清理债务，进行全年经费预算。2 增强改革意识 ，发展意识， 创新意识，开源节流，内挖潜力，外筹资金。3理财做到制度化，层次化和规范化。制度化就是根据财务政策，结合学校实际，建立健全 完善的《财务管理制度》和《出纳岗位职责》，使财务管理走上正轨，各项开支有法可依，有据可查。层次化就是把财务工作分为决策 执行和监督三个层次。规范化即严格执行财务制度，严禁大吃大喝，决不乱开支 瞎补助，杜绝一切财务漏洞。
三 以才为政
假如我是校长，我会以才为政。对于一所培养人才，造就人才的学校来说，科学管理取决于管理者的能力，取决于以其能力去组织队伍 培养队伍 激励队伍 优化队伍。校长是一校之魂。校长的教育思想 观念 学识 精神是办学成功的关键。假如我是校长，我会挤时间温习文化知识，钻研教育理论，吸收管理经验，夯实知识功底，并大胆用于指导实践 ，实施“四改”工程，即：
改革办学模式。推行“重五育并举，轻单一智育；重教学效率，轻课业负担；重能力提高，轻分数定论”的“三重一轻”教育模式。改革管理模式.革除以往管理中的弊端,遵循\'以情感管理为基础，以目标管理为中心，视过程管理为关键，用制度管理作保证”的管理机制。
改革工资制度。为强化内部管理，充分调动全体教师的积极性，推行多劳多得，优劳多酬的分配原则。
改革课堂教学模式。作为校长，应该把主要管理精力放在“以教学为中心”上。因为教学质量是一个学校发展的生命。为此，课堂教学必须做到“气氛活，负担轻，双基实，效果优”。推行“创境，激情，促疑，诱思,导学”的十字课堂教学模式。
四 以情感人
假如我是校长，我会以理服人，以情感人。学校管理的对象是人，管理者在管理的过程中要投入足够的情感。教师是学校教育的主力军，是教育教学的主导者。在实施管理的过程中，特别要着眼于提高教师的思想素质和业务能力，着力调动教师的积极性与创造性。生活中平等待人，真诚待人，宽厚待人；工作上以“尊重老年教师，调动中年教师，培养青年教师”为原则；情感上做到与全体职工融洽，充分体现民主作风。另外，还必须把师生安全放在心目中重中之重的位置，杜绝一切安全事故的发生。把关心献给全体教师，把爱心献给每一位学生。
假如我是校长，我会用百倍的热情去学习去工作，积极化解学校债务，努力提高教育教学质量，把我们的学校办得文明而美丽！
第20篇：校长竞聘演讲稿
校长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！我今天竞聘的职位是中学校长，首先将个人情况介绍一下
1、工作经历：我于1988年毕业山东农业大学，26年来一直战斗在十三中教育教学工作第一线，有多年的班主任工作和毕业班的教学管理经验，从1995年至今2000年担任5级部主任，2000年至2003年担任校长办公室主任、2003年至2009年担任6年教务处主任，2009—2014年担任副校长，主管教学工作，同时担任化学教学。
2、取得主要荣誉：泰山区优秀教师、泰山区名师、泰山区学科带头人、区教学能手、市级公开课、市教书育人管理先进个人、省优秀教育成果奖、承担省级课题并代表课题组答辩顺利结题。
二、我的竞聘优势
一是我具有较先进的办学思想。我认为，办学思想是一名校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的智慧和创造才能的展示；在教学管理过程中，我不断学习，勤于思考，善于把当前各种先进的教育思想转化为办学思想与实践，这为下步工作打下了基础。
二是我具有扎实的专业理论知识。我88年专科毕业，2003年获本科学历，26年来从未离开教学第一线，多年的不间断学习和教学实践，使我积累了丰富的教学理论知识，对教育学、心理学、教育教学管理理论、新课程理念都有了较为深入的认知。这都为我做好以后的工作奠定了基础。
三是我具有较丰富的管理经验。多年的班主任工作经历、多年的毕业教学及管理经历、5年的级部主任、3年的校长办公室主任、6年的教务主任、5年副校长工作经历，使我积累了丰富的管理经验。这是一笔财富、一种宝贵资源，在我今后的工作中可以与班子成员共用、共享、共同提高。
四具有较理想的工作成绩。作为一名化学教师，我是优秀，我的教学成绩非常突出，这点初中领导、老师都是清楚的；我的化学课堂学生是喜欢的，平等、和谐、宽松、严谨，我与学生的关系也是融洽的，得到学生的认可，在我教的班里每年都出现化学偏科生（其他科一般唯独化学学的好）。作为一名学校管理者，我也是合格的，在工作上我能率先垂范，担任副校长同时，我教三个班的化学课，从不误课、常规齐全、成绩优秀。负责的学校教学工作也有条不紊，常规工作严、细、实、恒，迎检工作充分准备，学校的教学质量稳中有升，名列处镇前茅，今年中考
一、
二、泰重点高中分数线都名列处镇前两名。
五有较强奉献精神和较好的人际关系。因工作需要，早到晚退、白加黑、5+2，己成为习惯、奉献己成常态，但从无怨言、不计报酬、心态平和。不管是从事主任工作还是副校长工作，我的管理信念是少说多干、师范引领、平等相待、规范灵活，对待教师、班子成员从不颐指气使、高高在上、指手划脚，对工作不扯皮、不推诿、不抢功，对待荣誉，不争、不抢、不谋私。与教师、班了成员能和谐共处，关系融洽。
如果领导老师们能信任我，让我走上中学校长的领导岗位，我的工作思路是：依法治校，以德立校，标准建校，民主理校，科研兴校，质量强校。我将努力做到以下几点： 第
一、明确学校的办学理念和发展目标。办学理念是一所学校之“魂”。有人说“一个好校长就是一所好学校”，其意是指校长要有清晰的办学理念，在办学之道，教学之道，求学之道，管理之道等工作中体现办学理念，在办学理念这一“灵魂”的指导下，制订学校长远发展规划和近期发展目标，让全体师生有明确的发展方向和自我发展规划，从而产生强大的原动力，健康有序发展，体验成功的快乐，提高自身的幸福指数。
第二，努力打造一支优秀的管理团队。一支具有开拓创新、求真务实的管理队伍，才能产生
强大的战斗力和凝聚力，如何打造高素质的管理团队呢？首先要注重形象，以身作则，班子成员要自重、自省、自警、自励，做好示范带头作用，已所不欲，勿施于人；其次，要讲究方法，运筹帷幄。对待任何工作都要做好预设，防患于未然，才能运筹帷幄，决胜千里。第三要注重团结，营造和谐。班子成员互相尊重，互相关心，互相支持，互通信息，不推诿，不扯皮，不争功，相互补台，才能好戏连台。
第三、大面积提高教育教学质量。
1、树立正确的质量观，坚持育人为本，德育为先，促进学生的全面发展和个性发展，。
2、深刻领会学习新课程理念，改变学习方式与教学行为，树立正确的教学观——教学是师生间信息和情感交流、沟通，师生积极互动、共同发展的过程。教师观——学生发展的促进者、指导者，是平等中的首席。 学生观——学生是学习的主体，是人格独立的人，有个体差异的人。
3、向管理要质量，将常规做到极致就是创新，同时要做到规范的严格性与合理的开放性相结合，使规范有弹性让宽松更规范。
4、加强教师队伍建设，提高教师素质，注重骨干教师与青年教师培养，立师德、正师风、树师表、强师能，努力打造一支素质高、师德优、业务精的教师队伍。
5、加强学生思想道德建设，坚持德育为先，育人为本，让学生养成良好的思想品德和行为习惯，培养会学习、会做人、会做事、会共处的全面发展的合格人才。让学习成为一种习惯。
各位领导、各位评委若我能竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为学校服务、为教师服务、为学生服务。若不能竞聘成功，说明我离校长的标准还有差距，我将接受现实，做一位合格的化学教师，照常能实现自身价值。
