推荐第1篇：迎中秋 鼓士气联欢会主持词
迎中秋 鼓士气联欢会主持词
男：尊敬的各位领导、各位来宾
女：亲爱的同事们
男女：大家晚上好！
女：欢迎大家来到“迎中秋鼓士气”联欢会的活动现场，我是今天的主持人。
男：我是今天的主持人。秋风送爽，桂花香飘古井园。伴随着秋风中的桂花香，千家万户团圆的中秋佳节来到我们身边。
女：华灯绽放，酒香四溢古井园。伴随着夜幕中浓浓的酒香，今晚的联谊会拉开帷幕。
男：下面很荣幸由我介绍今晚到场的嘉宾，他们是：
女：再次欢迎各位嘉宾领导的到来，希望在这里能让他们拥有一份美好的回忆。下面先掌声有请致以中秋的问候。
感谢于厂长的真挚问候。下面大家用热烈的掌声有请致辞。 感谢怀总的祝福。
男：在市委市政府的大力支持下，在公司管理人员的带领下，在全体人的共同努力下，开创了一个又一个属于古井的奇迹。
女：我们每个人的心里都保存着一份对工作的热情，对的忠诚之情。今天我们的第一个环节，就是进行团队士气展示，用这种方式表达我们勇于开拓进取的决心，与古井共同进步的信心。
男：团队士气展示（分为3队，分别是机修车间、基建土建办公室及行管办公室进行士气PK，每队限制时间在3至5分钟，在每个队伍上场前由主持人介绍即将上场队伍的情况）此次PK由邀请的嘉宾和领导进行评分，评出最佳团队奖，并为获胜团队颁奖。
女：好的，下面有请第一组
男：接着走向场的是第二队
女：下面上场的是第三队
男：好，现在三个队伍已经全部展示完毕。请我们现场的嘉宾和领导进行评分，由我们的工作人员收取并计算得分情况。
女：在我们的工作人员统计得分情况的时间呢，我们先来用一首歌曲总结第一个环节的士气展示。，听完三个队伍的士气展示之后，你有没有一种热血沸腾的感觉呢？
男：恩，他们每个队伍都让我看到了激情、热情的一面。 女：那你看下面这首歌曲能否让你更加热血沸腾呢？
男：什么歌曲呢？
女：屠洪纲的《精忠报国》
男：这首歌再恰当不过了。下面就有请给我们大家带来歌曲《精忠报国》。
女：我愿守土复开疆，堂堂中国要让四方来贺。我愿秉承九酝酒法的精髓，悠悠古井要让世界瞩目。感谢给大家带来的精彩表演。 男：下面也是悬念揭晓的时候，到底刚才的士气展示哪一队更能打动我们今天的嘉宾呢？
女：最终分数是
男：请获奖的队伍上台领奖，请上台为他们颁奖。
女：大家可以看到今天的礼品还是很丰盛的，有没有想要分享一份礼品的冲动呢？下面就是您行动的时刻了。下面的环节是游戏的部分，我们期待您的加入。
男：由我来宣布下游戏规则：
女：第一轮游戏环节到此结束，没有得到礼品的同事呢不要气馁，因为稍后我们还有机会。
男：恩，是的。啊，从这个游戏中你有什么体会没？
女：这个游戏让我感受到团队协作的重要性，您看只有队友亲密无间的合作才能得到最后的胜利。
男：说的太对了，下面呢就由带来歌曲《众人划将开大船》来仔细阐述这个游戏的意义。
女：感谢。一个好汉三个帮，到底好汉是怎样炼成的呢？我们先来看看接下来我们要表彰的机修车间工作中先进的个人是怎样的好汉吧！ 男：请我们获表彰的先进个人上台领奖，请上台为他们颁奖。 女:恭喜所有获表彰的先进个人。，你一直在前面办公室工作，你知道我们后面生产上有一句宣传语吗？
男：你是说安全生产呢还是精益管理呢？这些作为宣传人士的我还是了解一点的。
女：那下面这个快板《话安全》你看看怎么样？有请带来快板《话安全》
男：这个表演还真是挺精彩的，把安全说的丝丝入扣的。 女：那是，我们后面的人才还是很多的。
男：哦？那下面这个游戏呢，我想要的不止是人才，要的应该是大力士吧。
女：应该是吧，下面的游戏呢叫做吹气球。（介绍游戏规则）
男：游戏结束之后，让我们大家一起放松一下，请欣赏由带来的《少年壮志不言愁》。
女：在一曲好听的歌曲之后呢，我们要接着表彰基建土建工作中先进个人。请先欣赏短片。
男：请受表彰者上台领奖，请黄宝良上台为他颁奖。
女：看着我们的先进个人拿到那么厚重的奖品之后，我想在坐的各位也都蠢蠢欲动了。那我和就来给大家派发一下今晚的小奖品吧。（你看一下和如何互动发放礼品）
男：好了，我们的小礼品互动环节结束了，但是现场的气氛已经点燃，下面就让歌曲《醉拳》带着我们大家继续沉浸在热烈的气氛之中。有请带来歌曲《醉拳》
女：听着醉拳，我仿佛闻到一股酒香扑鼻而来啊。
男：好了好了，你可别喝多了打醉拳哦。我们还要进入游戏环节呢。 女：这个当然知道。（介绍游戏规则）
女：，我告诉你一个秘密哦
男：什么秘密？
女：我们后面生产上可是人才济济哦
男：这叫秘密啊，这是地球人都知道的事情
女：那你知道我们今天有人要唱戏吗？
男：当然知道了，就请为大家带来豫剧《卷席筒选段》 男：精彩吧！
女：当然精彩了，我们可不是盖的。
男：当然知道，就像那边要表彰的这位一样，他精通精益，被表彰为精益之星。请先欣赏短片认识一下。
女：有请受表彰者上台领奖，请上台为他颁奖。
男：今天我们所有的表彰项目都结束了，再次向受到表彰的先进个人表示祝贺。，你就不表达一下祝贺之情吗？
女：这个肯定要表达的，就给大家带来一首《套马杆》，向所有受表彰的人表示祝贺，也希望今天所有参加联谊会的人开心快乐。 男：大家掌声欢迎。
男：的歌声还真的挺不赖的啊。
女：那是当然。
男：不过不知道你的幸运指数高不高呢？
女：怎么啦？
男：因为下面一个环节叫幸运碰碰碰。
女：这样啊，只要今天在座的各位幸运，我自己的幸运无所谓啦。 男：那么大方啊。那我先介绍一下规则。幸运碰碰碰：奖箱抽奖，主持人上台介绍幸运碰碰碰的规则，共设三个奖项，即一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名， （获得一等奖的要讲一句获奖感言）
（抽奖环节）
女：在我们的幸运碰碰碰环节结束之后呢，我们的联谊会就要接近尾声了。让我们大家在歌曲《咱们工人有力量》中共同唱响属于我们的力量，属于的未来。
男：好，在歌声中我们今天的联谊会到此结束。
推荐第2篇：士气口号
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周
拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩
主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动
追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
节庆竞赛类
新春拜访热情高，服务客户有高招
气象万千新风貌，全员举绩开门红
服务三一五，回访老客户
争取转介绍，举绩两不误
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌
六一销售少儿险，天赐良机正当前
用心专业勤拜访，你追我赶要争先
中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
组织发展大飞跃。人气高涨直冲天
全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
众志成城齐努力．今秋十月创佳绩
全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
新老携手多举绩，平安夜里大狂欢
公司周年我成长，挑战世纪要敢想
心中有梦有方向，全力举绩王中王
推荐第3篇：士气展示
士气展示步骤
一：齐步走进场 喊口号-1-2-3-4。
二：整队 报数 指挥员向领导报告队伍到位人数并请示是否开始士气展示。
三：士气展示开始：
1：指挥员：全体都有—队员：有。开始进行-立正。稍息。停止间转法。
2：跨立。半面向右转 敬礼-礼毕。半面向左转 敬礼-礼毕。半面向左转 敬礼-礼毕。半面向右转。向右看齐 立正。
3：指挥员：我们的队名是：--队员：雄风队。指挥员：我们的队呼是：--队员：雄风雄风 再攀高峰雄风雄风 再攀高峰雄风雄风 再攀高峰 。指挥员：我们的队歌是：队员：男儿当自强。领唱：雄风面对万重浪 预备起：队员：
雄风面对万重浪 热血像那红日光
胆似铁打 骨如精钢
雄心百千丈 雄风万里长
我发奋图强 做好汉
雄风好汉子 每天要自强
雄风男儿汉 比太阳更光（唱完接着边做展示动作边喊口号：雄风面对万重浪（全体一起做出波浪形状）
热血像那红日光（全体穿插奔走） 雄风男儿当自强（做出格斗动作） 喝，自强！比太阳更光（所有队员围成1个圆圈 1手向外摆动手腕 做出1个发光太阳形状） 更光！请家人为我聚能量 去开天辟地（成3小列 弯腰抬头 右手握拳举至胸口 左手后举） 为我们的理想去闯 看碧波高壮 又看碧空广阔浩气扬 （3人1组 2人半蹲下举头面想观众双手扶另1人 另1人站中间叉腰振臂）雄风男儿当自强雄风男儿当自强 雄风男儿当自强！
5：指挥员下令：以我为基准 间隔30公分 向左向右看齐（队员迅速以指挥员为中心集合看齐）
指挥员：向前看。
指挥员：伸出右手，与心相连。
队员：跟着指挥员的口令做相应动作
指挥员：感谢公司 给我平台。（鞠躬）
队员：感谢公司 给我平台；（鞠躬）
指挥员：起。（指挥员及队员恢复立正姿势）
指挥员：感谢客户 让我壮大 （鞠躬）
队员：感谢客户 让我壮大（鞠躬）
指挥员：起，（指挥员及队员恢复立正姿势）感谢家人 让我成长。队员：感谢家人 让我成长。（鞠躬）指挥员：起。
6：指挥员跑步离开队列到达指挥位置；
指挥员：前后左右 间隔1米 向右看齐 向前看。
指挥员：面对压力（队员马步预备） 我们雄风要的做的是：
队员：（马步冲拳）喊：击碎（马步冲拳）喊：击碎（马步冲拳）喊：击碎冲出3拳喊3句击碎后恢复立正姿势。
指挥员：面对困难（前排队员躬身）我们雄风要做的是（后排队员喊：跨越 喊完后整齐从前排队员身上跨越，跨越后稍做停顿后，所有队员自动对正 看齐 恢复立正姿势。）
指挥员：成展示队型散开。
队员：成2列纵队 2人一组双手互握 列成从后至前由低至高的人梯 1人站最前边准备扶握 彭斌从后边顺人梯上至人梯最高点后站稳 其余队员扶稳彭斌。
指挥员：雄风雄风
队员：雄风雄风 再攀高峰雄风雄风 再攀高峰雄风雄风 再攀高峰 。（彭斌站人梯上振臂高呼） 3次喊完后彭斌跳下
指挥员：全体都有
队员：有
指挥员：成2列横队 集合（队员集合）向右看齐 向前看。立正。 指挥员：向领导汇报：雄风队展示完毕 请指示。
指挥员：向左转：齐步走 1211234 （队员喊口号1234从门口退场）
推荐第4篇：鼓士气
“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育
活动自查报告
按照县委、县政府“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育的安排部署，我办在第一阶段集中学习的基础上，通过发放征求意见表、问卷调查、设立意见箱、召开座谈会、谈心交流等多种方式广泛征求意见建议，围绕宗旨意识、工作作风、工作机制和服务环境等4个方面存在的问题和情况进行了分析自查，现将我办“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育情况汇报如下：
一、基本情况
（一）狠抓学习不放松，思想认识全面提高。在学习活动范围上，实行了全员覆盖，在集中学习的组织上，做到了“三学四结合”。“三学”：一是主任带头学；二是办公室组织集中学；三是个人分散自学。“四结合”：一是学习规定内容与学习市第三次党代会及县第十三次党代会精神相结合；二是自我学习和交流研讨相结合；三是理论学习和辅导讲座相结合；四是指导思想和实践工作学习相结合。在深入学校、自我提升的基础上，积极运用学习成果，做到学以致用。
（二）拓宽意见征询途径，查摆问题准确扎实。紧盯“鼓士气、顺民心、树新风”活动目标，做好本职工作，在深入学习的基础上广泛开展调研活动，着力查找和解决实际问题.一是坚持开门搞活动。面向社会各界征求意见，设立意见箱，发放征求意见表；二是进一步清理思路。扎实开展大讨论活动，使全办人员进一步认识到“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育的重要性；三是进行了专题民主评议。通过评议，全办人员思想得到解放，更加精诚团结，认识问题、分析问题、解决问题的能力进一步得到提升。
（三）狠抓落实不放松，解决问题及时到位。一是针对前期查摆出的问题，积极发挥集体智慧，群策群力，制定切合实际、操作性强的整改方案；二是根据整改方案，针对工作职责和实际，按照轻重缓急和难易程度，选择突破口，集中精力，重点逐个解决最现实、最直接、最关心的问题；三是积极探索建立和完善制度机制。
二、存在的问题
（一）对学习的重要性和持续性仍需提高。虽然制定了学习制度和计划，但由于平时工作的繁忙和较多的琐事，全办每个人员都担负了繁重的工作任务，于是产生以干代学的思想，认为学习是为工作服务的，只要搞好了，学习并不重要，缺乏持之以恒。
（二）在克服“宗旨意识”上需进一步加强。“怕”字当头、“怨”字在心、“难”字在前、“悲”字满怀的四种不良情绪还不同程度的存在。
（三）在送呈审签文件程序上需进一步规范。特别是在部门请示文件处理上“乱”的现象存在，没有按规范程序处理。
三、整改措施
针对存在的突出问题，采取措施抓好整改，以整改促进改进，以改进体现成果，努力形成良好的办公室服务环境。
（一）强化学习意识，提高文化素质，促进全面发展。按照“终身学习”的要求，以整治上高标准、思想上高境界、工作上高成效为目标，强化宗旨意识，创新服务方法，将学习贯穿于日常工作当中，边学习边实践，在实践中提高、在提高中应用、在应用中解决问题等方面下功夫，不断提高思想水平和工作能力。
（二）注重工作细节，深化服务创新，完善实绩考核。使办公室干部在思想观念、发展思路、精神状态、执行能力、创新意识等方面的障碍得到解决，促进办公室干部在思想观念上有一个大转变、在境界标准上有一个大提升、在精神面貌上有一个大改进、在工作效率上有一个大提高、在事业发展上有一个大突破。
（三）强化制度建设，促进规范管理，提高工作效率。积极探索完善工作机制，对各部门的请示或送呈审签的文件进行规范管理，全面提高我办工作效率。
推荐第5篇：团队士气
保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段，国企、民企、私企、外企各不相同，影响的因素很多，包括企业性质、企业文化、管理方式甚至领导人个人习惯等等。今天我和大家交流一下，我们公司通常在激发团队士气上的做法：
第一方面：物质激励。说起物质激励，想得简单点就是发钱。但实际上发钱也有发钱的学问，有时候钱花出去了，但是效果未必好，具体内容分享如下：
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一，在设计中要坚持：符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段（具体可参见三茅6月24日打卡）。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬，但如果没有这样的平台，就就一定不会有团队士气的高涨。
2、激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励，在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则，承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显，但也有不足之处，比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等，因此需要适度的使用。
3、特殊奖励基金。我公司设有总经理奖励基金，对于在经营管理中作出重大贡献的员工给予重奖，这样的激励政策效果明显，重奖的只是个别人，但激励的是全体员工。
第二方面：精神鼓励。虽说是精神鼓励并不是说一分钱也不投入，如果完完全全的仅靠标语口号，久而久之员工必定失望，影响到团队士气，组织一些活动还是需要一定的成本的，因为不属于全员发薪、发福利的范畴，因此我将之归入精神鼓励范围。
1、树立正确的企业精神，使团队成员在一个健康的氛围中工作。具体做法可以包括：组织讲师培训，提高团队成员学习能力；提出团队口号；对于企业目标任务要求等过多种形式宣传好。可以使员工明确自身的任务和努力方向，在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
2、通过有益的娱乐活动，使团队成员保持积极向上的心态。比如可以适当开展拓展训练，如果经费有限的话，利益将拓展训练安排在市内，个人觉得这种方式非常不错，可以明确组织目标、增强凝聚力，树立相互配合、相互支持的团队精神，还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，并在工作中全部释放出来。
3、通过树立先进模范来，引导团队成员向典型学习。如建立光荣榜、组织表彰会、座谈会要求先进模范进行典型事迹报告。在公司内部形成正气，等等这些都可以使团队成员向身边的模范学习，激发团队士气与活力，提高责任意识，形成积极向上的组织气氛。
4、引导团队成员自觉参与到企业的管理中来。可以采取加强企业厂务公开、民主管理的的手段来进行，通过会议、宣传栏、企业报刊等形式现员工宣传好企业当前的重点工作。采取职代会上收集职工代表提案，根据提案内容选取有条件的督促落实，都能够使员工产生“我就是企业的主人”的想法，何愁团队士气会不高。
第三方面：其他因素： 在做好激励员工士气工作的过程中还要做好其他几项工作，只有多方面的配合才能使团队始终保持高昂的士气。
1、团队目标要符合团队成员的利益。只有团队成员自发自觉的为了目标而努力，启发
团队士气才才成为可能 。
2、团队的核心人物是团队士气的提升关键。前文说过一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。
3、团队内部团队成员之间需要信任，在团队内部要形成有公开、公平、公正的氛围。
推荐第6篇：士气展示
士气展示：
入场。
1， 整队，报数（速度要快，声音要大）
2， 口号：海天的家人们大家早上好！（好！很好！非常好！）
3， 队名：冠军队
4， 队呼：冠军，冠军，勇冠三军！yes!{列队:1.2排（按组站）当喊第一个‘冠军’时，1组家人出左脚，身体向前弓，左胳膊弯曲置胸前，做‘冲锋’状。2组则相反的方向。 喊第二个’冠军’时，大家收腿，回到原位。喊’勇冠三军’时，胳膊向上连续上举三下。喊yes时，1.组向后站，单手举起与2组击掌， 并上跳。)
才艺展示：
表演《相亲相爱》
注：看不明白的，参考视频，谢谢合作（犹豫歌在中间，记得快进）
全体设计部家人站成一排，手搭肩左右轻摆，音乐起，
M: 我喜欢一回家就有暖洋洋的灯光在等待
我喜欢一起床就看到大家微笑的脸庞
我喜欢一出门就为了家人和自己的理想打拼
我喜欢一家人心朝着同一个方向眺望
（全部家人伸出右手, 做眺望状左右摆动)
我喜欢快乐时马上就想要和你分享(5人上前，1个人拿这礼物，3人做簇拥状左右摆动) 我喜欢受伤时就想起你们温暖的怀抱（2位女生上前，一个做伤心状，另一个安慰，拥抱） 我喜欢生气时就想起你们永远包容多么伟大
(2位男生前，一人做生气状，一人上前拍拍他的肩，对着他微笑，搭着他的肩回去) 我喜欢旅行时为你把美好记忆带回家
（4人上前，一人做拍照状，一个人簇拥，2人摆POSE，）
因为我们是一家人（迅速围成圈手拉手，一起向中间簇拥,手臂往前摆）
相亲相爱的一家人（向后退，手臂像后摆）
有缘才能相聚（一起向中间簇拥,手臂往前摆）
有心才会珍惜（向后退，手臂像后摆）
何必让满天乌云遮住眼睛（松手，双手捂住眼睛，左右摇摆两下）
因为我们是一家人（同上）
相亲相爱的一家人
有福就该同享，有难必然同当
用相知相守换地久天长（一起向中间簇拥，高举双手，完毕）
------end
推荐第7篇：激励士气口号
各个公司团队都会有自己的口号，那么，下面是小编给大家整理收集的激励士气口号，供大家阅读参考。
激励士气口号：
1、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
2、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
3、本月破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
4、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
5、超越自我，追求卓越。
6、成功的人千方百计。
7、成功决不容易，还要加倍努力。
8、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
9、诚信、高效、创新、超越。
10、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
11、创建某某网络，追求美好生活。
12、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
13、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
14、大家好，才是真的好。
15、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
16、多见一个顾客就多一个机会。
17、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
18、服务顾客，播种金钱，增加信任，稳定续收。
19、付出一定会有回报。
20、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
21、攻守并重，全体实动，活动目标，服务导向。
22、观念身先，技巧神显，持之以恒，加油向上。
23、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
24、回馈顾客，从我做起，心中有情，顾客有心。
25、活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。
26、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
27、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
28、经营顾客，加大回访，用心专业，顾客至上。
29、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。
30、顾客服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。
31、顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
32、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
33、落实拜访，本月破零，活动管理，行销真谛。
34、每天多卖一百块。
35、每天进步一点点。
36、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
38、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
39、全体齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
40、全体实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
42、失败的人千难万险。
43、失败铺垫出来成功之路。
44、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
45、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
46、实现一种超越。
47、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
48、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
49、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
50、挑战自己的面子、挑战自己的学识、挑战自己的耐力。
51、团结一心，其利断金。
52、团结一致，再创佳绩。
53、相信自己，相信伙伴。
54、相信自己能做到比努力本身更重要。
55、心在梦在，人生豪迈。
56、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
57、一鼓作气，挑战佳绩。
58、一马当先，全体举绩，梅开二度，业绩保底。
59、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
60、因为自信，所以成功。
61、永不言退，我们是最好的团队。
62、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。
63、职域行销，划片经营，本月举绩，皆大欢喜。
64、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
65、众志成城，飞越颠峰。
66、赚钱靠大家，幸福你我他。
67、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
推荐第8篇：团队士气激励
激励团队士气的游戏
作者：经理人培训项目组
这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增强学习效果。 游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。 3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。
5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什么？
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致？ 总结
1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。 2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果 。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。 参与人数：5人以上一组为佳 时间：5～10分钟 道具：无 场地：空地
应用：(1)了解团队协作的重要性 (2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神
如何激励你的团队
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。
奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。
最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。
佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。
奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。
作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。 激励的十大法则
1.我们需要自身激励来激励他人
除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。
2.激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3.激励分为两个阶段
找到与团队目标相关的个人目标 向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。
4.激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
5.激励需要认可
根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6.参与激励
参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。
7.看到自身的进步能够激励人
看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。 9.每一个人的身上都存在激励的火花
与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。
10.“团队归属”激励
作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。
推荐第9篇：激励士气口号
率先举绩，
抢占先机 观念身先，
技巧神显 持之以恒，
芝麻开门 攻守并重，
全员实动 全力以赴，
心中有梦 坚持不懈，
业绩长红 四面出击，
招贤纳士 悉心引领，
共同前进 我为人人，
人人为我 目标远大，
辉煌今生 争分夺秒，
率先举绩 善用时间，
提高效率 总结评估，
处理疑异 一鼓作气，
再创佳绩 每日拜访，
进单有方 经营客户，
深耕市场 服务创新，
胜人一筹 长抓不懈，
迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，
工作是福 活动目标，
服务导向 乘风破浪，
迎接挑战 情真意切，
深耕市场 新旧携手，
业绩辉煌 全力以赴，
掌声响起 策马扬鞭，
拜访超前 本周破零，
笑口常开 人员倍增，
士气倍增 重诺守信，
受益无穷 组织兴衰，
荣辱与共 专业代理，
优势尽显 团结拼搏，
奋勇向前 素质提升，
你能我也能 招兵买马，
有凤来仪 客户服务，
重在回访 人员倍增，
士气倍增 仔细倾听，
体认心情 从业有缘，
惜福感恩 索取介绍，
功夫老道 坚定信念，
行销一生 热忱为本，
永续经营 人生无处不增员 服务客户，
播种金钱 言传身教每一天 增加信任，
稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，
人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，
回报一生 组织成长，
增员第一 善用职场，
广开人际 悉心引领，
解惑答疑 新旧携手，
争创佳绩 公司成功我辉煌 公司荣辱我与共 公司有情我有义 心态类 迅速出击，
进单保底 志存高远，
细微做起 一分付出，
一分收获 全力举绩，
皆大欢喜 保险有爱，
普渡众生 白手起家，
无本翻身 从业有缘，
惜福感恩 无悔投入，
奉献一生 人人心中有目标 个人集体都重要 团结协作肩并肩 服务类 回馈客户，
从我做起 强势举绩，
奠定胜基 心中有情，
客户有心 天天活动，
业绩轰动
组织发展我成功 活动拜访，
业绩保障 信誉第一，
服务至上 学习交流，
进步成长 追求卓越，
再创辉煌 把握起点，
迈向成功 追求突破，
只争朝夕 展现雄心，
迎向挑战 真我风采，
勇争第一 天天出勤，
精神抖擞 斗志昂扬，
士气保证 人人参与，
笑口常开 频频进单，
业绩翻番 齐心协力，
再振雄风 一马当先，
全员举绩 梅开二度，
业绩保底 三心二意，
扬鞭奋蹄 四面出击，
勇争第一 主动出击，
抢得先机 活动有序，
提高效率 业务规划，
重在管理 坚持不懈，
永葆佳绩 全员实动，
开张大吉 销售创意，
呼唤奇迹 市场练兵，
心里有底 团结拼搏，
勇争第一 爱拼才会赢，
赢在第二周 拼命冲到底，
再努一把力 努力再努力，
人人创佳绩 主动出击，
心里不急习惯拜访，
习惯活动 追求品质，
只争朝夕 全力以赴，
矢志不移 坚持出勤 专业提升 分享交流，
为您分忧 团结紧张，
严肃活泼 规范行销，
业绩保证 业绩竞赛类 目标明确，
挺进高峰 技巧习惯类 风起云涌，
人人出动 本周举绩，
皆大欢喜 人人奋勇，
个个争先 职域行销，
划片经营 把握机会，
努力举绩 目标明确，
坚定不移 达成目标，
入围高峰 天道酬勤，
永续经营 旅游是奖励 经营客户，
加大回访 大家来争取 用心专业，
客户至上 你能我也能 今天付出，
明天收获 万元抢先机 全力以赴，
事业辉煌 目标锁定荣誉餐 行销起步 天天拜访 积极拜访不怕难 事业发展，
用心学习激发潜能多签单 素质提升，
交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕，
永续辉煌 组织要发展 先做才轻松，
抢攻第一周 翻箱倒柜，
拜访积极 时不我待，
努力举绩 一鼓作气，
挑战佳绩 落实拜访，
本周破零 活动管理，
行销真谛 技巧提升，
业绩攀升 持之以恒，
业绩骄人 全员齐动，
风起云涌 每日拜访，
铭记心中 快乐工作，
心中有梦
全员来增员 上下齐努力 团队高士气 全力拜访，
入围精英 目标既定，
身体力行 坚持不懈，
百折不挠 追求卓越，
永攀新高 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长 初生牛犊，
尽显神威 当仁不让，
舍我其谁 挑战极限，
推荐第10篇：士气展示流程
士气展示流程
一、带队上场
二、整理队形
三、报数
四、向队长：敬礼，报告指挥官如家队应到人，实到人，是否开始请指示！敬礼！是！
五、队列展示：稍息 立正 向右看齐 向前看！两个向右转，两个向左转，两个向后转！跨立！
六、队名与队呼的展示
七、才艺
八、向指挥官报告带回队伍
第11篇：士气展示流程
多尔田十周年庆各部门“士气展示”流程
一、士气展示流程
1.各部部门经理领队，统一从面对舞台右侧上台，上台后全体踏步，整队，务必使前后左右队形整齐。
2.部门经理看队形整齐后，喊“立定”，大家在心里默念
1、2后，全体立定。0 3.部门经理发布口令：全体“向左转”→“稍息”→“立正”→“向右看齐”→“向前看”→“报数”。
4.报数要求声音洪亮，速度快。最后报数的人，报完数要说“报数完毕”。
5.报数完毕后，部门经理转身向焦总报告： 6.报告焦总，业务X部应到多少人，实到多少人。
7.进行队名、口号展示，部门经理发布口令：“我们的队名是” →“我们的口号是”，要求有力道，朗朗上口，声音洪亮。 8.队名、口号展示后，部门经理发布口令：“全体向右转，起步走”，全体下台。
二、各部门士气展示参加人数 业务一部：18人，站3排，每排6人 业务二部：21人，站3排，每排7人 业务三部：22人，站3排，每排7人 业务四部：18人，站3排，每排6人 业务五部：11人，站2排，每排5人 业务六部：15人，站3排，每排5人(六部、七部人员) 财 务 部：14人，站2排，每排7人 采 购 部：7人，站1排
仓 管 部：13人，站2排，每排6人 人资行政部：11人，站2排，每排5人
三、各部门上台士气展示顺序：
业务一部→业务二部→业务三部→业务四部→业务五部→业务六部→财务部→采购部→仓管部→人资行政部
第12篇：论员工士气
论管理中的士气
--员工士气在企业运作中的体现及作用
《左传·庄公十年》中有这样一句话：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”古代作战击鼓进军，擂第一通鼓时士气最盛，趁着锐气旺盛之时一举成功，一往直前。
管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。而影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
绝大多数员工都会对自己企业的前途充满信心，对企业的成功充满期待，但也有一部分员工由于自身能力差异、不能适时化解在企业长期工作中带来的各种矛盾，不能适应内、外部的工作氛围等因素而对企业、个人不再抱有希望，这种消极性因素不但影响了该员工的工作积极性，且该现象如不适时解决，会像病毒一样在周围蔓延，严重影响着正常的生产经营工作。
如何调动员工的士气：
一、在企业内部建造一个良好的工作氛围
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。企业的内部制度尽管仍然或多或少会有不尽完善之处，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。在建造良好的工作氛围过程中必须解决好以下几个问题：
1、责、权、利明确，加强团体协作
如果把一个企业公司看作一个团队，则该团队下各个部门就如若干个工作团队，如要团队正常运转，该团队必须做到职责明确、分工合作。
职责明确是团队正常运作的前提。它明确了每一位成员具体负责的工作事项、在工作中它所拥有的权利及完成工作指标后应得到的报酬。一旦责、权、利明确后，上一级管理层要做的就是要加强对工作内容执行情况的督导、考核、权力的全力下放（给予充分信任）、利益的合理分配、落实。下一级执行者要做的是充分调动自己及同事的积极性、挖掘自己及同事的潜能完成上一级布置的各项生产经营任务。
团体协作是团队正常运作的基础，在任何一个企业公司内，它所需要完成的工作是一个系统工程，需要技术、业务、后勤、人力等多种元素支撑，缺一不可。
2、搭建一个良好的沟通平台、提高各级管理人员的沟通能力：分为平级之间的沟通、上下级之间的沟通。而有时上下级之间的沟通显得尤为重要。
好的心态、心情是员工积极工作的一大要素，而有时一个企业工作运行过程中出现的各种矛盾会影响各级员工的心态、心情，进而影响其工作积极性。化解这种矛盾得靠管理者与被管理者的沟通行为来完成。在这沟通行为的执行过程中，作为执行主体的管理者必须注意以下几个问题：一是管理者是否具有较强的沟通能力执行该行为：如同一部门某员工进行技术创新获得企业重赏，该部门其他员工感到不平：在技术创新过程中他们也付出了劳动，为何不能得到相应的奖赏？如果上一级管理者简单地以进行了技术创新的员工对企业贡献比他们大（但说不出贡献大的原因）与其沟通，不仅会打击这些员工的创新欲望，同时也为后期团体协作留下阴影。我们能否可以以经济学中的“替代效应”来进行沟通呢？ “替代效应”告诉我们：某一产品越不能被替代（能替代的东西越少），其价值越高，反之越低，在生活中该原理处处可以得以体现。该员工被重赏的原因是因为其创造的成果难以被“替代”，而其他员工不能被重赏是因为付出的劳动很容易被“替代”，一定要在沟通中说明事理以成共识；二是管理者是以何种态度执行该行为：很多员工（工作团队）向上一级管理者反映问题（或提出建议）时，上一级管理者是否“将自己的杯子清空”？是否虚怀若谷地先听取员工的建议后，针对员工的建议与员工“一道”进行全面分析，并指出其不完善的地方，得出一套科学、合理、完整的方案？如果一味地将与自己想法不统一的方案拒之门外，让员工吃闭门羹，从何谈起员工的工作积极性？三是管理者是以何种方式、方法执行该行为。在调查中，有一家电信分公司的两个渠道部门负责人的做法进行比较后,比较结果很值得人深思：为了完成分公司下达的部门季度劳动竞赛任务，该两个部门负责人将部门季度竞赛任务分解到每一周、每一人，并进行周总结，每位员工均要说出一周的营销成果及心得、存在困难。甲负责人每周的营销业绩在该部门遥遥领先，在与后进沟通时，业绩不如他的员工始终感到一种巨大压力(无法超越)。乙负责人每周的营销业绩始终排在该部门中下游，在与先进沟通时，先进们始终感到乙在追赶他;在与后进沟通时，业绩不如他的员工始终感到能超过他。最终的竞赛结果出来后，甲所负责的部门没有完成营销任务，乙所负责的部门超额完成营销任务，且乙个人营销业绩在该部门排名第一！乙的说话很让人回味：“我有所保留是因为我想在与他们的沟通中要始终保持他们前进的动力”。管理者的“输”、“让”，体现了管理者的智慧与胸襟。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
二、不断学习创新、争创独有的士气文化
在一个企业公司机制创新、技术创新、业务创新、管理创新过程中，新事物能否被广大员工接受，首先取决于员工的接受能力，而各员工因文化、经历、工作环境等因素不同，对新事物的看法、接受能力也不同，要想让全体员工“卓有成效”地参与企业的生产经营活动中，就需要我们加大培训力度、提高学习频次、改变学习方式、提高学习效率。业务、技术的日新月异，无时不刻在提醒着我们要跟上时代的步伐，以免在恶劣的竞争环境中迷失自我，即“在转型中学习，在学习中进步”。不要成为时代的弃儿，“弃儿”还能发挥积极性吗？
企业的管理进程大致可分为三种时代：通过管理者对员工的直接管理（如小作坊式的小企业的管理模式）、通过制度化、流程化的管理模式进行管理（目前最流行的大中型企业管理模式）、企业文化管理模式（超大型跨国公司管理模式）。任何一个企业没有其自己的企业文化，没有自己的生产经营理念，它不可能做大、做强。当企业文化已经渗透至员工精髓，则所有的制度、流程的监督作用无限被缩小，操作人无需被督导；员工在这种无形的企业士气文化熏陶下，无不以企业主人翁自居、自豪，企荣我荣，企衰我耻；员工在企业文化的指导下，无不争先恐后，奋勇争先，发挥自己的聪明才智，调动自己及同事的积极性，全力向各项任务发起冲刺。
三、增强员工自我效能感
自我效能感与自信心非常相似，自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。因此，提高自我效能感可以看作是员工通过自我激励提高工作积极性的一个重要途径。强效能感通过许多途径提高人的成就和加强个人幸福。对自身能力有较高信心的人把困难的任务当作有待征服的挑战而非需要回避的威胁。这种有效的观点能促进在活动中内在的兴趣和深层次的投入。这些人为自己设立挑战性的目标，并保持对目标的承诺。他们在失败面前会继续并更加努力。他们在遇到失败或挫折后能很快恢复效能感。他们将失败归因为不够努力或缺少可以获得的知识及技能。他们在困境中坚信自己可以控制局面。这种有效的观点产生个人成就，消除紧张，降低抑郁的损害。相反，怀疑自身能力的人逃避他们认为对其个人有威胁的困难任务。他们对自己选择的目标缺乏热情，难以承担。面临困难的任务时，他们念念不忘自己的缺陷、将遇到的障碍和种种不利的结果，却不会仔细考虑如何去成功地行动。在困难面前他们减少并很快放弃努力。在受挫后他们的效能感恢复缓慢。因为他们将不佳的表现归结于资质的缺陷，所以用不了几次失败他们就会对自己的能力失去信心。他们很容易成为紧张与抑郁的受害者。因此人们必须由坚定的效能感来坚持成功所必需的不懈努力。一个接一个的生活阶段会提出新的各种能力要求，为了成功就需要个人效能的进一步发展。自我效能感的性质和范围在整个一生中经历着不断的变化。
那如何在企业运作过程中增强员工的自我效能感呢？
1、上司的关注：没有一个员工不想被上司夸奖，只有在得到上司的关注下，该员工才可能感觉到自己的职业发展通道还有可能畅通、自己的工作业绩对企业居然有那么大的贡献、自己的报酬有可能会越来越好，工作激情也自然而然地爆发出来。应该让每位员工感觉到：企业在特定时期有可能以某项工作为主（如目前以生产经营为主），但对员工自己来说，“我的工作就是企业最重要的工作”。
2、由周边案例进行“替代体验”：即通过周围成功的、优秀员工的先进事迹刺激员工的工作激情。看到与自己相近的人通过坚持努力而成功，会加强员工的信念，认为自己也具有在类似活动中获得成功的能力。相似性越大，范例的成功或失败的说服作用就越大。如果人们将范例视为与自身极其不同的人，那么他们的自我效能感所受到来自范例行为及行为结果的影响就不会很大。
3、创造员工的成就动机：强烈的成就感使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
4、培养员工自我激励的能力：工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以企业要在特定时期帮助其不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
四、强化考核的科学性、合理性，实施差异化激励机制 企业的运营如果离开考核，其结果简直不能想象。而一个企业出台的各种考核措施是否真正达到“奖优罚劣、奖勤罚懒”呢？是否有利于员工积极性的发挥呢？
以对员工的绩效考核为例进行说明：绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。然而，现实往往并不尽如人意。许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后，员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，而是首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手，而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多，绩效考核使员工推诿扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反降。究竟绩效考核能否调动员工的积极性，还是悬在员工头顶的一把达摩克利斯之剑？答案是能调动员工的积极性，关键是我们应该怎么做：
1、明确通过绩效考核要解决什么问题：我们不是简简单单地人为地将员工分为三六九等，而是要通过绩效考核达到“奖优罚劣、奖勤罚懒”的目的，真正体现“一份业绩一份回报”。
2、考核的标准和内容要尽量科学合理、合理、具备说服力：考核项目要尽量完善、测评打分要有充足依据、尽量以数据说话。如果考核结果能够说服考评较差的员工固然好，担心的是没有充分的事例、数据来进行论述，而以上司的“权威性”的口吻与相关员工进行“沟通”，这样做的结果是即使员工无奈地接受了结果，但后期的效应必然是引起员工内部不合，打击员工的工作积极性。
3、不断完善绩效考核内容：任何一种评定制度均有其局限性，故考核内容也应与时俱进，根据企业不同的发展阶段、不同需求不断地要修改相应的考核内容；对不同部门员工的考核侧重点也应有所不同。否则会以偏概全，影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。
4、对考核成果及时总结，以利后期考核工作的开展。考核不仅有“罚”的一方面，更重要的是如何奖励优秀事迹、员工。对任何一个企业来说，奖励分为物质奖励、精神奖励两方面，对企业不同层次的员工来说，他想得到的奖励也不尽相同，故需因人而异实施差异化奖励。一般来说，一线员工需要物质奖励多一些。而中层干部、技术人才需要精神奖励多一些，包括提供其培训机会、晋升机会、授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会，另外创造宽松的工作环境对这部分员工来说也很重要，总之就是想尽一切办法加强该部分员工对企业的归属感、发挥其主观能动性对企业创造更大的价值空间。值得注意的是当员工获得某一方奖励时，上司决不能吝啬另一方的辅助奖励。对于电信企业逐渐走向知识型企业的过程中，更要进一步对员工需求进行细分，以采取恰当的激励手段。总而言之，重要的是要深入地了解员工的实际需求，有针对性地进行奖励，使激励的效用达到最大化。
调动员工积极性要关注的问题
综上所述，在企业运作的过程中，要充分调动员工的积极性，必须解决好以下几个问题：一是员工是否在企业中能够获得认可（尊重），企业是否让员工感到有归属感、主人翁责任感，管理层是否做到了让员工是否始终有所期待、能否突破？二是企业是否能为员工提供一个宽松、和谐、有竞争力的发展氛围？三是员工的综合素质能否在企业的帮助下得以提高；四是员工是否具有加强自我效能感的主观愿望（如否，企业又如何给予帮助）；五是企业的激励措施是否具有针对性、有效性，考核措施是否科学、合理以被员工接受；六是企业的发展前景好坏不仅决定着员工的生存空间，也决定着员工在意识领域是否还会不会发挥主观能动性、积极投身于企业的各项生产经营活动中。只要我们真正地关注了员工的感受，及时地进行了换位思考，一个时刻带有感恩的心的员工，不可能不斗志昂扬、必然会一鼓作气、全身心地积极投入到企业的各项生产经营活动中，即使企业目前遇到了很多困难。
第13篇：鼓士气心得体会
“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育
心 得 体 会
按照**党组统一部署和“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育实施方案，我认真参加了机关党组组织的集中学习，并通过自学等形式，使自己的思想认识得到了进一步提高，对在大力建设幸福**的关键时期开展此项活动的重大意义有了更加深刻的理解，对从自身做起，切实增强党性修养，树立良好工作作风有了新的体会。我在深入学习、充分理解、全面领悟的基础上，结合自身实际情况，谈谈自己的心得体会。
一、“鼓士气、顺民心、树新风”教育活动的重大意义 我深刻地认识到，在全市党员干部中开展的“鼓士气、顺民心、树新风”教育活动，是贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和市第三次党代会的具体活动，是一次重要的思想作风建设的重大任务，很有必要，也很及时。开展“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育，是当前对全市党员干部一次洗涤思想的教育，也是一次强化信念的教育，更是一次提振信心的教育。这项活动的开展，不仅是党始终保持旺盛生机的活力之源，也是我们每个党员干部焕发昂扬斗志的催化剂；不仅是党不断保持队伍纯洁的有效之举，也
是我们每个党员干部倡导清正廉明的保鲜剂。市委书记龚建华在市第三次党代会和全市“三大战役”动员大会上的讲话，结合了我市实际，要求广大党员干部充分发挥模范带头作用，为建设幸福**，打好“三大战役”提供坚强的政治保证。开展“鼓士气、顺民心、树新风”教育活动，是加强新形势下党员干部思想政治建设的重大举措，对于推动科学发展，进一步提高党员干部的政治素养，培育良好作风，增强科学发展意识，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，实现**的大发展，必将具有重大而深远的意义。
二、“鼓士气、顺民心、树新风”必须强化学习意识 要在这次主题教育中有所成效，就必须加强学习，树立正确人生观和价值观。共产党员只有通过努力学习，才能具备做好本职工作的业务能力；只有通过学习政治理论，用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观，才能具备正确的政治鉴别力。从本人来讲，一定要做清清白白做事，堂堂正正做人。始终做到讲学习、讲政治、讲正气，从严要求自己，将“鼓士气、顺民心、树新风”真正体现在自己的工作和生活中。
三、“鼓士气、顺民心、树新风”必须强化参与意识 一般来讲，总觉得这次主题教育主要是针对权力部门的，认为**机关和中心干部处于活动的边缘。但市委作出
在全市党员干部中开展此次主题教育，必然有其深意。**全体党员干部为进一步丰富创先争优活动载体，以顺应民心、服务百姓为第一追求，开展“六心”活动：即窗口工作人员要“热心、耐心、细心”，让办事群众“舒心、称心、省心”。履行六心 提供服务和保障，其能力和素质直接影响着履职的成效。因此，结合中心实际，开展好主题教育意义同样重大。本人作为中心综合科的干部，必须进一步强化参与主题教育的意识，把参加主题教育与做好本职工作结合起来。一方面，提升能力和素质，增强服务办事群众履职的本领；另一方面，协助领导提升科室工作的水平，切实把**打造成优质的第一窗口、环境的第一标志，为建设幸福**做出积极贡献。
第14篇：士气激励口号
抢占先机 观念身先，
技巧神显 持之以恒，
芝麻开门 攻守并重，
全员实动 全力以赴，
心中有梦 坚持不懈，
业绩长红 四面出击，
招贤纳士 悉心引领，
共同前进 我为人人，
人人为我 目标远大，
辉煌今生 争分夺秒，
率先举绩 善用时间，
提高效率 总结评估，
处理疑异 一鼓作气，
再创佳绩 每日拜访，
进单有方 经营客户，
深耕市场 服务创新，
胜人一筹 长抓不懈，
迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，
工作是福 活动目标，
服务导向 乘风破浪，
迎接挑战 情真意切，
深耕市场 新旧携手，
业绩辉煌 全力以赴，
掌声响起 策马扬鞭，
你能我也能 招兵买马，
有凤来仪 客户服务，
重在回访 人员倍增，
士气倍增 仔细倾听，
体认心情 从业有缘，
惜福感恩 索取介绍，
功夫老道 坚定信念，
行销一生 热忱为本，
永续经营 人生无处不增员 服务客户，
播种金钱 言传身教每一天 增加信任，
稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，
人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，
回报一生 组织成长，
增员第一 善用职场，
广开人际 悉心引领，
解惑答疑 新旧携手，
争创佳绩 公司成功我辉煌 公司荣辱我与共 公司有情我有义 心态类 迅速出击，
进单保底 志存高远，
细微做起 一分付出，
一分收获 全力举绩，
皆大欢喜 保险有爱，
普渡众生 白手起家，
无本翻身 从业有缘，
惜福感恩 无悔投入，
奉献一生 人人心中有目标 个人集体都重要 团结协作肩并肩 服务类 回馈客户，
从我做起 强势举绩，
奠定胜基 心中有情，
客户有心 天天活动，
业绩轰动
组织发展我成功 活动拜访，
业绩保障 信誉第一，
服务至上 学习交流，
进步成长 追求卓越，
再创辉煌 把握起点，
迈向成功 追求突破，
只争朝夕 展现雄心，
迎向挑战 真我风采，
勇争第一 天天出勤，
精神抖擞 斗志昂扬，
士气保证 人人参与，
笑口常开 频频进单，
业绩翻番 齐心协力，
再振雄风 一马当先，
全员举绩 梅开二度，
业绩保底 三心二意，
扬鞭奋蹄 四面出击，
勇争第一 主动出击，
抢得先机 活动有序，
提高效率 业务规划，
重在管理 坚持不懈，
永葆佳绩 全员实动，
开张大吉 销售创意，
呼唤奇迹 市场练兵，
心里有底 团结拼搏，
勇争第一 爱拼才会赢，
赢在第二周 拼命冲到底，
再努一把力 努力再努力，
人人创佳绩 主动出击，
心里不急习惯拜访，
习惯活动 追求品质，
只争朝夕 全力以赴，
矢志不移 坚持出勤 专业提升 分享交流，
为您分忧 团结紧张，
严肃活泼 规范行销，
业绩保证 业绩竞赛类 目标明确，
挺进高峰 技巧习惯类 风起云涌，
人人出动 本周举绩，
皆大欢喜 人人奋勇，
个个争先 职域行销，
划片经营 把握机会，
努力举绩 目标明确，
第15篇：激励士气方法
激励店员，使整个店铺上下都能有“全员经营”的使命感，将是店铺获得快速发展的重要途径。激励的方法包括物质和精神两方面。店铺突出的业绩是经营者和店员共同努力的目标，所有能使店员达到目标的管理措施，店铺经营者都必须审慎规划并认真贯彻实施。
不论业绩竞赛是属于平时的营业计划，还是配合促销活动而实施，对于经营者来说，业绩竞赛是其中最常用也是最有效的手段。业绩竞赛的方法可分为下列三种：
（1）比较指标完成率
比较指标完成率包括业绩、毛利等评估指标的完成率。可依竞争程度制定其基准完成率，超过基准完成率的部分给予奖励。理论上，基准完成率应为100%，但考虑到店员的辛劳以及激励士气的需要，通常情况下经营者可将基准完成率调至95%。
（2）比较竞赛名次
但凡竞赛都必有名次产生，不论是平时还是促销时的业绩，名次的比较都能很好的激发竞赛的气氛，而且竞赛名次也是奖励的依据之一。另外，为确保总业绩的达到，可结合基准完成率执行奖励。如，总业绩达到95%的竞赛名次的可给予奖励。
（3）比较成长率
店铺也可设立成长目标，以求自我突破。成长率比较的竞赛方法是以商店成长率（业绩、毛利、净利皆可）为竞赛基础。各种业绩竞赛方法交叉综合使用，但必须得以兼顾业绩的完成情况和店员的努力程度，即兼顾公平、突出效率，这样才不失激励与奖酬兼有的双重功效。
2.通过奖励措施提高店员士气
（1）资金奖励方法
资金奖励法，这种方法效果最为显著。包括定额和利率提成两种方式。如，在促销活动时的业绩竞赛，可根据名次发放定额奖金。在年度业绩竞赛方面，则可按盈余分配的一定比例发放提成。
（2）精神奖励法
精神奖励法，这种方法为典型的表扬制度。即利用公开场合表扬等手段，激发店员的荣誉感。如，授予某店员奖章或团体奖牌并予以明示，可以激发其荣誉感和士气。精神奖励发的最大特点是，花费虽少但效果不错。
（3）身份奖励法
身份奖励法，这种方法是把业绩竞赛的评价反映在人事考核上作为晋升的依据。但优秀的店员不一定是优秀的管理人员。因此，在这种方法运用时，需经长时间的观察，并配合其他考核制度综合使用，否则会适得其反。这种方法一般不适合单月或促销时的业绩竞赛情况。
（4）混合法
混合法，即将前三种方法或其他奖励方法混合使用。如，在公开表扬的同时发放奖金。
第16篇：nba2k9人物士气
很简单 在GENERAL MANAGER-MANAGE ROSTER-ROSTER选中球员点Edit Player 然后把这个球员的位置改差。最好改成BENCHWARMER之后ADWANCE一下。之后按数字5（此为原始设定）把他的位置改成STARTER。士气就上去了。再GENERAL MANAGER-MANAGE ROSTER-ROSTER选中球员点Edit Player 然后把这个球员的位置改成你需要的位置
一般70以下可以是BENCH WARMER及以上 70-80以下可以是PROSPECT及以上 80及以上球员必须是SIXTH MAN及以上 90以上必须是STARTER 我想这样回答就差不多了吧
参考资料：ROS 士气一共5档，从高到低分别为100、7
5、50、
25、0，想维持在75或者更高必须做到以下几点：
一、球员能力必须匹配相应角色
90+那么starter先发是一定要给的，即使差一些给第六人他也会闹情绪，没办法，游戏里人家就是爷
80+至少要第六人
70+除了不要给bench warmer其余什么角色基本问题不大，越高的角色越开心
70以下铁定bench warmer，板凳坐穿也问题不大，偶尔训练下就ok
例外：如果能力和角色不匹配，例如80+能力只给role player，那么必须大量的甚至极端的满足他的出场时间才能维持士气高涨
二、球队化学反应
不要过于频繁的交易球员，否则会造成化学反应变低，现实中也差不多，nash在太阳交易走贝尔和迪奥后说自己对失去很好的朋友感觉有些失落，比卢普斯转会掘金也说活塞的队友不止是队友，而且是兄弟，也感觉有些情绪不佳
不要交易太多很强的球员，我曾经通过疯狂训练大法交易来一堆80+球员当替补，结果化学反应虽然还算稳定，但是球员士气无比低下，因为我根本无法满足他们的出场时间和分配更好的角色
三、角色分配不能超过球队限量
球队正常角色分配应该是这样：5名先发 1个第六人 2个角色球员 其余随意
如果超过限额，例如 6名先发 2个第六人，似乎士气也不容易提升，也许是因为竞争太厉害且出场时间不能满足的原因
四、按角色分配上场时间
按每场48分钟计算
先发必须达到最低29分钟，推荐3节满
第六人必须达到最低19分钟，推荐半场
角色球员最低要8分钟，推荐一节
prospect可以随意安排，正常不要低于每场4分钟
bench warmer基本上我不让上场，就是训练
五、交易来球员的角色
交易新球员之前一定要考察一下他的角色
例1：本队已有5名先发，再交易来一名新先发（也许他只有70+能力但依然可能是别队先发），来到本队必然引起不满，不满足他的出场时间他闹，满足他的别人闹，降低他的角色更是闹，很难伺候
例2：本队已有2名角色球员，再交易来2名角色球员，一共4个角色球员根本无法同时满足他们的出场时间，依然闹让士气降低
所以交易前查清楚对方的角色非常重要，还是那句话，球队角色不要超过5名先发 1个第六人 2个角色球员的限定范围
六、球队胜利场次越多越好，不需多说大家都明白没人愿意输球
七、疯狂训练
提升士气的好方法，发现有球员士气低糜或者能力下滑那么要尽快训练增加士气
总结：
一切按照游戏规则来，不要有让比卢普斯给CP3当替补的念头，也许你觉得他很合适，但90的家伙是绝对不会甘心给99当替补的
欢迎各位补充指导
顺便唠叨一句：我恨第六人，上赛季士气萎靡都是他害的，整天要上场上场上场上场，我让你上！！ 把他交易走换个70+的PROSPECT，看人家多欢，每场一节就高兴的要死
第17篇：工作士气之提升
工作士气之提升
工作士气之提升
在部门工作当中，身为干部的您常会听到别人提起【工作士气】这个名词，管理者与干部在部门工作的士气上经常扮演着举足轻重的角色。工作士气之提升，重要的地方在于管理者或干部的工作心态是否积极，不要忘了人员的心态是反射干部心态的一面镜子；所以要常常提醒自己要以身作则。以下分述工作士气提升之几项方法：
一、了解与掌握员工
为了要提高部属的工作士气，就必须对部属的各种状况完全了解、掌握，然后综合其价值观、性格、兴趣等。使产生行为的动机是很重要的；那么，要如何能掌握人员呢？将其方法叙述如下：
1．定期与人员约谈：因为实施面谈后，对部属的性格、背景及其对部门的意见都能有所了解并能增加彼此的工作情谊也让部属感受到你对他的重视。
2．于工作中观察人员的行动：不是毫无头绪的注视人员之日常活动，而是要有目的地观察，发现到有问题时，就用小卡片将之记录下来再经过整理、分析，你可以分类记录的内容为：☆ 公司以外的经历。
☆ 家庭成员与职业。
☆ 性格、兴趣、专长及优缺点。
☆ 生活的意义、将来的期望。
☆ 对人、事、物的价值观。
※ 你可以做成任何一件事；只要你想做，只要你会去做，只要你真的动手去做！※ 面对困境所会做的事，将决定个人成就的高低！
二、具备协商能力
人员的价值观是非常多样化的，因此统一管理或集团管理常有其缺点。所以必须将每个人的价值观统一（此称为个别管理），之后再作集团管理，此种个别管理的推动法称为协商，其重点如下：
1．尽可能地让部属自由地发表意见。
2．告诉部属自己的经验，但是不能强迫部属接受。
3．帮助部属做分析、整理。
4．以诚意和同情的心去倾听。
5．说一些感性与激励的话。
6．约定保守秘密。
※ 善于听人说话的人不只受到欢迎，而且自己也受益匪浅！
三、称赞、指责都要清楚明白
人员努力或懈怠如果都没有适当之鼓励或指责，常使人员感受不到工作之评价，在鼓励方面通常干部都较容易掌握；但在指责或申斥则较缺乏，因此针对干部为何无法申斥人员做一分析，并将解决法叙述如下：
1．对自己缺乏自信：如果干部本身不够努力的结果，导致和人员的差别不大也就是优于人员的部分越来越少，会造成对自己缺乏自信心，以致于该说的话都不敢明确清楚地说也造成了不敢纠正人员的恶性循环，所以根本不解决的话，事情就无法完成。首先要从行动面开始，先改进自己，便自己成为部属的典范，然后再就能力、知识面自我启发。
2．没有勇气，缺乏度量：干部缺乏独立自主的气度，和人员意见不同时也欠缺告诉人员我认为应该这么做的勇气，如是知识能力比人员差还可以谅解：但是身为一位管理干部，在处理工作上的问题绝对不能比属下差。
3．很介意人员的评价： （希望被称为是明理有人缘的干部）这么做的话，人员会怎么想或者申斥他的话会不会有反弹呢？会非常在意人员的评语。这样的干部反而会被人员看穿、被人员所轻视。自己的评价不是完全取决于他人的，更何况不是部下所能决定的；自己的评价要由自己决定，同时也必须是严格的给自己评价，如果能够满足自己的评价，则周围的评价也就无所谓了，自信心也会增强。
四、了解部属何时感受到自己的工作士气、何时能发挥自己的工作士气
1．努力发挥创意时：当被委任工作时，可以说出自己的想法及作法，就是所谓自我实现欲。
2．能应付困难工作，能完全发挥自己能力时。
3．获得上司、同事的称许、肯定时。
4．能做出工作能力范围以外的事。
5．能处理有意义的重要工作时。
6．被指派有价值的工作时。
7．受到公平的对待。
8．升迁或奖励。
※ 工作提供我们的不只是衣食温饱而已，它给我们的是生活本身！
※ 不能服务他人者，无法指挥他人！
五、了解部属何时失去工作士气
掌握部属是何时丧失工作士气，并协助克服，不然任其持续下去，则将会把所有的工作士气消化殆尽！
1．做单纯而缺乏变化的事情。
2．不信任人员，交付他低于他能力以下的工作。
3．工作范围不明确，常做白工。
4．本身不清楚目标内容。
5．对人员所处理的事琐碎地打岔、干涉。
6．受到不公平的对待。
7．干部或同仁完全否定自己的努力。
8．只会从上面一直施加压力，完全不听取他的意见。
9．工作的表现不论是好是坏都得不到评价。
※ 被把握住的机会能衍生更多机会，被疏忽的机会则一去不返！
六、了解人员对管理者的期望
由于我们没有意识到，而做了使人员讨厌或丧失工作士气的事，所以要充份了解部属对我们身为干部的期望，并且须留意自己的言行举止。
1．停止即兴式的管理，并能明示具体的工作目标。
2．希望能参加目标的设定，并能发表意见。
3．为了要达成目标，必须想各种方法，并希望能呈报自己的建议。
4．有发挥能力和实行自己想法的机会。
5．希望有发言权。
6．委任工作权限后，就不要插手处理。
7．工作场合中有强制性自我启发的气氛。
8．希望管理者对部属发问的问题都能回答。
9．不要一直变更计划。
10．对待部属要公平，绝对不能有偏心之事发生。
11．希望是个关心各个部属又是值得尊敬的干部。
12．希望是个言行一致的管理者，说法和作法不同的人会受到轻视。
13．对人员的工作表现不论好坏均会给予评价。
14．对人员之间的纠纷、麻烦，要有勇气协调。
15．与部属讨论时，要以自身的体验，诚意回答部属的问题。
16．不要不分青红皂白只会反对、排斥人员的意见，首先要能尊重。
17．关于工作的连络、通知要迅速、确实。
18．希望能由管理者处得到信息。
19．对公司的现状希望能清楚的告知。
以上是人员对身为干部的你的期望，仔细再核对一次，并将核对的结论反映在日常的管理上，为培养人员的工作士气而努力。
※ 勇气不是无所惧，而是抵抗恐惧。
※ 目标距离一哩是个挑战，距离一呎是件难事，距离一吋就是探囊取物。
[案例研讨]
1．了解部属对管理者的期望后，要用何种做法让人员了解管理者对部属的期望？
七、唤起相互了解的热情
为了相互了解，干部应该要做的事……
1．在处理事情时，要尽量用人员容易了解的方式说明避免用抽象的说法，否则就无法接触到问题的核心及本质，而造成大半状况都是自已在判断，无法确实了解。
2．要充分了解部属的立场，并仔细探讨问题的背景、动机和传达讯息数据，否则会变成指示不一致使部属不得要领。
3．不能将所获得的讯息、数据原封不动的转述，要加入自已的见解，以自已的立场增加解说内容，再传承给人员。
4．对自己不关心、不注重的讯息也要提供给部属。
5．人员或许是为了想留给干部良好的印象，而有所顾虑以致不敢有进一步提出问题的倾向，干部对此点应特别注意，并主动和人员沟通。
6．干部本身总是在燃烧自己，再传承给人员，所以想要完全掌握自己的热情，常常纠正自己的工作心态，激励别人前先激励自己！
7． 要给部属具体明确的指示，并保留给部属发挥创意的空间、想象的自由，并促使他们思考。
说话的方式要能提升人员的自尊心及责任感。以上都能确实做到，就能提高人员的工作士气，并且能使干部具备培养工作士气的能力。
※ 自私不能成事，爱心却能造福自己与他人。
[案例研讨]
1．人之不同各如其面，如何以委托相同的一件事而使性格不同的人，真能齐心协力如期完成？
2．信息也是一种管理，部属向你询问一件未经公布的事实，你既不想骗他，但又要担心是否会有泄漏机密的状况发生，此时你该如何应对？
八、率先成为榜样
如果希望别人的行为有所改变，首先要从自己开始做起，领导才能的发挥最重要的因素，是要能率先做部属的榜样，所以自己的行为表现能成部属的表率，部门的工作士气必相对地提高。
对部属有不满意的地方，想要求改善前，要从自己先做起，如果自己一直维持不变，却想对方改变那是不可能的。那么以下之行为自已一定要能成为模范……
1．提早上班：比所有部属早到部门，先做当日的准备工作，或是先考虑工作的程序。
2．遵守纪律：先抛弃管理者、上位者的心态，是可在一定的程度内被允许的行为。应以就
因我是干部，所以要比任何人更遵守纪律，如此才有执行纪律的准则。
3．难度挑战：只要是人都会讨厌困难的事，但是管理者必要有担当，并要有达成任务就需去做的决心，有成为人员榜样的使命，毅然地去接受高难度的工作挑战。能示范这样的榜样，部属必定在心里佩服，这就是积极的领导才干，有这样成功事例摆在眼前，说的话更有份量更使人信服。
4．自我激励：为了创造充满活力的工作场所，是需要不断的激励人员，但率先自我激励才能有激励的能量。
5．拥有人性：展现个人魅力是相当重要的条件，管理者所表现的如果是具人性的生活态度，部属只要看你的行为就知道该怎么做，因为他们会向你学习。
依据此种率先做榜样的行为，工作场所中的不良风气一定会有所改变，从自已的改变而影响到他人的改变是一位成功管理者须具备的能力，所以无论如何都要能以实际行动来成为榜样。
※ 所谓挫败不过是教育，不过是更趋于完善的起步。
[案例研讨]
1．部门现状有何不良的风气？要做何种的示范来改善？
2．在工作的生涯上，多少都有碰到瓶颈，如何自我调整心态？
第18篇：怎样激励员工士气
怎样激励员工士气，怎样开展每场优质量的例会。
我是一休闲服饰专卖店的新任店长，想做得更出色，想知道怎样带好我的团队，怎样激励我的员工，怎样开展每场优质量的例会。
休闲服饰专卖店的新店长班怎样带队，好团怎样激会励员工士气，怎样开展每场优质量的例 谢谢大家对我的支持，谢谢做回答。
最佳答案 逆境中激励员工士气的10种方法
如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思、再三思„„
现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。
但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。
在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢?
方法
1不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。
如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思，再三思。“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。
虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊!”拔腿就跑。而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛?罗宾斯(Stever Robbins)指出，恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习，大家就依自己的冲动反应，不再会彻底思考行动的后果与事件的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。
方法
2重新提醒大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。
要稳定团队已经紧张的情绪，第一步就是领导人要先稳住自己的情绪。
其实，大家都会观察领导人一举一动所泄露的蛛丝马迹，领导人如果不先稳定自己的情绪，很可能已经将“逃啊!”的恐惧情绪泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的庞大压力，辐射到了整个组织。
领导人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。
这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的问题。领导人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。
重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。
方法
3请部属或团队一起参与思考应变方法。
任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队如果长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，每天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。
所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。”这样可以带动大家思考为未来的成长做准备的动作。
方法
4要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。
要激励大家动起来有一点特别要注意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。
如果没有整合好大家行动的方向，大家好不容易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不容易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不容易了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。
方法
5多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。
在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论去，最后可能发现，能够采取的行动，付诸行动的计划真的是不多。这就是真实的情况，不要太忧心。虽然能做的也许不多，但是能够说的永远不嫌多。伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互认识又有感情的团队，等着冲刺。
除了多说，还要多听。因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是纤解焦虑不错的方法。别以为聆听很容易，领导人不但要认真地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。对很多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。
其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被裁员这样的敏感话题，如果真的能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜测如果持续留在部属心中，只会助长大家的恐惧。
大家在面对不确定的情况时，很容易落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。这个时候领导人把事情谈开来是最好的解药，并且提供事实情况，要讨论已经发生的事情，不要猜测，即使能说的只是“没有人知道未来会如何演变，但是我们还是会继续朝着我们的目标走”。
方法6
只要有成绩，即使是再小的成绩，也要庆功。
前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。与过去几年随随便便就可以翻两番的成绩相比，现在所有努力的成果，都显得微不足道，很容易就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太差了。这种态度对士气其实有相当的打击。
但是，现在大家的注意力太专注于坏消息上，大家应该要多注意做到的成绩，所以成绩不论大小，都值得注意、值得庆贺鼓励。
不过，不要用20世纪90年代那种奢侈的party庆功，现实的状况不容许这样做。大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成绩，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。不要忽略这些小动作，可以留下很大的影响。
方法7
在经济的寒冬，就让大家放个大假，休养生息。
虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟悉的激励方式，其实对许多人来说，还有一项一直被忽
略，但是效果与实质报酬不相上下的奖励方式，就是给予假期。如果现阶段企业实在拨不出经费作为奖励，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的假期，或是让他们自己安排弹性的工作时间作为奖励，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有兴趣的事情、进修课程，也算是给自己奖励。
而且，在现在这个压力比较大的时机放假，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。只要自己愿意，放假的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，所有都留给语音信箱，到山间小屋度假。只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，马上就可以恢复正向思考的运作。
方法8
支持部属进行“个人宠儿计划”。
以创意闻名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有兴趣的工作计划上，即使那个计划与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜欢的宠物一样，让部属愿意为他绞尽脑汁还甘之如馅。这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热情，甚至可能生产出创造成长的新构想。
而且，大家本来就不应该把情绪全放在同一个篮子里。在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的肯定来源，可以增加工作的挫折容忍度。
方法9
保持健康，才有最基本的激励本钱。
要激励团队还有个很简单的方法，就是帮助团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充足，不要一直拖着大家工作。不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充足的工作10小时差不多。如果部属都有满意的私人生活时间，生产力可能会更高。
方法10
不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。
每次谈起激励，好像都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，唯一真正能够激励我们的，只有我们自己。除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应该试着激励自己。
尤其，愈是在难以突破，难有表现、受到挫折的时候，愈不要一个人躲在办公室的角落，或者是把自己锁在家里，陷在自己的情绪里，而是应该尽量走出去，持续地寻找导师、自愿去做些工作范围之外的事情，或者是单纯的与朋友保持联络，都可以让自己有不同的剌激与接触，从周遭的人身上学习。而且，等到景气回春的时候，就有了更丰富的人际资源可以运用。 分享给你的朋友吧：
第19篇：如何提高团队士气
如何提高团队士气
作为公司排头兵销售部的作用毋庸置疑，销售团队的士气亦尤为重要，市面上讲关于提升团队士气的文章林林总总，稂莠不齐，下面结合汽车销售个经验，从以下三点简单说下我对如何提高团队士气的见解。
一、挂帅出征
我始终相信英雄不能决定历史的发展，但英雄绝对推动历史进步。作为公司的领导者不一定冲锋陷阵，但他的坐镇让大家有种受重视的感觉，始终保持激情，每月初下达任务时领导的在场赋予有挑战性的任务，建立销售顾问受重视的感觉，提升团队的士气。
二、缔造领头羊
每月初缔造
一、两个领头羊，让大家每天看到有人在自己不远的前面，而非大家都是一样都是一两台车，甚至有的还没有开单，反正这个月刚开始，我不着急；缔造领头羊，看板的小红旗很显眼，无形中告诉大家这月市场不错哦，我要努力跟上呀！建立对市场的信心，提升团队的士气。
三、精神+物质奖励
单纯的精神奖励是愚民政治，单纯的物质奖励的害民政策。每天晨会表扬昨天交车的销售顾问，并让具有代表性的销售顾问上前分享经验，让每个交车的销售顾问感到荣誉和自豪。同时配合阶段物质激励及月度物质激励的提醒来鼓舞大家向前冲！让销售顾问有成就感及良好的福利报酬，提升团队的士气。
第20篇：激励士气的口号
晨会激励口号业绩竞赛类
.................................................................................................□ 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰 □ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先 □ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 □ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 □ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 ……
激励用语
（二） 每一发愤努力的背后，必有加倍的赏赐。如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 只要你不去抓住沮丧，沮丧是不会附上身的。 逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。 大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。 任何的限制，都是从自己的内心开始的。 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 没有度过长夜的人，不足语人生。
含泪播种的人，一定能含笑收获。 穿他人的鞋子走路――时刻记住你自己是顾客时的感受。 靠山山……
晨会精典语句
目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰
※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先
※ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 ※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气
※ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高
※ 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长
※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃
※ 保险--是人类的幸福
※ 理赔--是风险的归宿
※ 展业--是保险知识的播种
※ 收费--是投保人的等候
※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法
※ 寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃
※ 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗
※ 寿险相伴，终身无憾
※ 丰衣足食投保险，贫困交加得保金
※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你
※ 碧水蓝天，寿险相伴
※ 一份保险，一份爱心
※ 有保险的地方，就有一片绿荫
※ 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔 ※ 做人诚实信用，做单精明干练
※ 要想飞，就得追；要成功，努力干
※ 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙
※ 保险是善良人 才 能从事的高尚职业
※ 行销是我的事业，寿险是我的选择
※ 成功是我的志向，卓越是我的追求
※ 居安思危，保障保险，风险分担，共度百年 ※ 扬民族自尊，建共同富裕
※ 求个人发展，创寿险名牌
※ 追求优质契约，创造满意客户 ※ 您的满意是我们最大的快
节庆竞赛类
※ 新春拜访热情高
※ 服务客户有高招
※ 气象万千新风貌
※ 全员举绩开门红
※ 服务三一五
※ 回访老客户
※ 争取转介绍
※ 举绩两不误
※ 红五月里拜访忙 ※ 业绩过半心不慌 ※ 新单续保并肩上 ※ 全力冲刺创辉煌 ※ 六一销售少儿险 ※ 天赐良机正当前 ※ 用心专业勤拜访 ※ 你追我赶要争先 增员类
※ 率先举绩，抢占先机 ※ 人人举绩都欢喜 ※ 风险无情人有情 ※ 客户利益放在心 ※ 保障全面不侥幸 ※ 附加医疗要双赢 ※ 中秋佳节齐增员 ※ 月圆人圆齐团圆 ※ 组织发展大飞跃 ※ 人气高涨直冲天 ※ 全员举绩迎国庆 ※ 祖国生日献厚礼 ※ 众志志城齐努力 ※ 金秋十月创佳绩 ※ 全力拜访迎圣诞 ※ 你追我赶快签单 ※ 新老携手多举绩 ※平安夜里大狂欢 ※ 公司周年我成长 ※ 挑战纪录要敢想 ※ 心中有梦有方向 ※ 全力举绩王中王篇2：士气激励口号
士气激励口号
抢占先机 观念身先，
技巧神显 持之以恒，
芝麻开门 攻守并重，
全员实动 全力以赴，
心中有梦 坚持不懈，
业绩长红 四面出击，
招贤纳士 悉心引领，
共同前进 我为人人，
人人为我 目标远大，
辉煌今生 争分夺秒，
率先举绩 善用时间，
提高效率 总结评估，
处理疑异 一鼓作气，
再创佳绩 每日拜访，
进单有方 经营客户，
深耕市场 服务创新，
胜人一筹 长抓不懈，
迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，
工作是福 活动目标，
服务导向 乘风破浪，
迎接挑战 情真意切，
深耕市场 新旧携手， 业绩辉煌 全力以赴，
掌声响起 策马扬鞭，
你能我也能 招兵买马，
有凤来仪 客户服务，
重在回访 人员倍增，
士气倍增 仔细倾听，
体认心情 从业有缘，
惜福感恩 索取介绍，
功夫老道 坚定信念，
行销一生 热忱为本，
永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，篇3：销售鼓舞激励口号大全
会销类团队常用销售鼓舞激励口号大全
人都是有情感的，除了物质，还有精神需要，怎样激励员工是每个企业面临的问题，在网上搜集了一些鼓励员工的话语和口号，大多都是些名人名言，不过认真体会也是激励员工的好方法话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下：
一、服务类
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
二、技巧习惯类
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
三、节庆竞赛类
新春拜访热情高，服务客户有高招
气象万千新风貌，全员举绩开门红
服务三一五，回访老客户
争取转介绍，举绩两不误
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单继续并肩上，全力冲刺创辉煌
用心专业勤拜访，你追我赶要争先
中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
组织发展大飞跃。人气高涨直冲天
全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
众志成城齐努力．今秋十月创佳绩
全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
公司周年我成长，挑战世纪要敢想
心中有梦有方向，全力举绩王中王
四、默认时段类
恭喜发财多拜访，全员破零开好张
服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
恭喜发财多拜访，全员破零开好张
服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
心中有梦不认命，全员实动一条心
人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单又签并肩上，业绩倍增创辉煌
追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
五、销售部座右铭
做事先做人
为人守厚道
凡事必用心
心善语言诚
天助事业成
练好基本功
团队共作战
人人出业绩
六、常用口号
1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容易，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
