推荐第1篇：后备班主任培训心得体会
后备班主任培训心得体会
两天的后备班主任的培训让我受益颇多，这次培训主要从班主任的任务、班主任管理工作、学生的心理教育、主题班会的开展、问题学生以及学生管理的安全工作几天面进行了学习。下面是我这次培训感触最深的几点。 首先，做为一个好的班主任必须要严于律己，以身作则。班主任的一言一行，一举一动都直接对学生起着潜移默化的作用，自古以来就强调身教胜于言传，要求学生做到的,班主任首先做到,而且要做的更好,更具有示范性,在无形之中为学生树立榜样。同时班主任有渊博的知识，不断的完善自己，不断地学习有关知识，提高自身素质，，在学生中树立实实在在的影响。其次，要公平对待每一个学生，关爱每一个学生。有了问题时及时处理，在教育学生的时候还要要注意语言的艺术性，注意和学生沟通，多与每一个学生接触，缩短师生间的心理距离。不要一味的批评学生。虽然对学生应严格要求，但要注意对学生的个体差异，区别对待。对成绩比较差的学生，我们老师要采用不同的教育方法，因材施教要鼓励学生，树立学生的自信心，这样才能搞好师生关系，管理班级才能取得良好的效果。最重要的一点就是班主任要有责任心。做为一名班主任要对班上的每一位学生负责，,不仅要关心学生的智力发展，还要注重学生的德育，这是对每一位班主任工作的要求。总之，我在今后的工作中，要多向优秀班主任学习，多与班主任交流，不断完善和改进自己的工作方法。
推荐第2篇：后备班主任代表发言稿
后备班主任发言稿
33中 刘羽佳
大家好！今天我很荣幸作为后备班主任代表在这里作表态发言。在此，请允许我向为我们提供了宝贵学习机会的校领导们表示衷心的感谢，向在未来工作中对我们进行细心指导、耐心帮助的班主任们致以敬意。有人说：班主任是世界上最小的主任，也有人说：班主任是学校里最苦的岗位。但我认为，作为教师，如果不做班主任，那作为教师的的人生就是不完整的，总会存在些许的遗憾！我会把这份工作当作自己的事业来做，我也觉得做班主任工作是对自己的一种挑战，我喜欢这种挑战，我热爱这个工作。
因为我应经当了一个多月的副班主任，我就先来说说这段时间的心得体会和点滴收获。首先我特别感谢吴金玲老师给予我的帮助，让我迅速地熟悉了班主任的日常工作。班主任的工作是忙碌而琐碎的，同时也是快乐、幸福的，与学生相处的点滴都铭记心里，学生总能带给我最纯真的感动；不会忘记，班委同学对我的支持和对工作的认真负责；不会忘记，运动场上同学们加油、呐喊的团结劲；更不会忘记，第一次期中考试紧张的心情，学生们给我的安慰，老师，我们会努力的。这一切都让我深深的震撼和感动着。担任副班主任后，让我这个“少年不知愁滋味”的年轻教师，深刻的体会到何为付出，何为担忧，学生的一举一动总是牵动着我的心，学生的点滴变化，都将尽收心底，让我脸上绽开欢颜或愁眉不展。
班主任是班级的组织者、领导者和教育者。作为新教师，虽然我们
的经验不足，但是，我相信，在各位班主任老师的帮助下，用我们的爱和对工作的热情一定会带好我们的学生。在今后的道路上，我们一定不会辜负学校领导的殷切期望。做到：
一、遵照班主任工作流程，“勤”字当头，做负责任的班主任。
二、提高自身素质，工作中努力做到细心、耐心、有爱心。要细心，
要身体力行，先做后说。有耐心，班主任必须有百分之两百的耐心来对待学生的点点滴滴。有爱心，以真挚的情感和爱心去关心学生，爱护学生，尊重学生，才能赢得学生。
三、我们要虚心向其他班主任教师学习，真诚地向他们请教。在未
来的教育教学当中，定会勤学多问，及时总结。成为有创造能力和反思能力的新型班主任。
尊敬的领导、老师，年轻的我们容易骄傲自满、更容易犯错误。希望你们多指出我们的不足，不管是班级管理的不妥，还是教学上的欠缺，对我们千万不要吝啬你们的批评，我们一定会虚心接受、改正。我们一定会向着目标激流勇进，追逐梦想，收获幸福。后备班主任代表，刘羽佳。2011年11月14日
推荐第3篇：后备干部管理工作总结
二○○六年后备干部队伍建设工作总结
二○○六年，我司党委在中燃有限公司党委的正确领导下，着眼公司的发展进步，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》，从公司的实际出发，以“三个代表”重要思想和科学的人才观为指导，努力加强后备干部队伍建设，着重抓了后备干部的教育、管理、培训和考核，主要工作如下：
一、加强教育管理
公司党委认为，良好的思想素质是后备干部队伍建设的基础，严格的管理是后备干部队伍建设的手段，思想和管理就象车之两轮，缺一不可。所以，公司党委对后备干部队伍的教育管理非常重视，并加大领导和落实的力度。一是认真开展了思想教育。我司后备干部有四人，平均年龄三十六岁。针对他们分别担任不同部门的经理、且又都是党员，后备干部的标准条件不仅给其提出了更高的要求，而其言行又容易被员工关注的实际，着眼后备干部思想素质的提高，公司党委成员经常与他们进行思想沟通，用后备干部的标准去要求他们、激励他们；针对他们比较年轻，在“八荣八耻” 教育活动中，组织他们进行了人生观大讨论，辨析是非真谛；特别是在学习党章教育中，突出了对后备干部的思想汇报、对照检查、自我剖析，指出了问题，提出了希望，进一步明确了奋斗目标；领导班子成员及干部管理部门还利用廉洁从业谈话的机会，一方面强化后备干部的廉洁从业意识，同
1 时在肯定成绩，指出缺点和不足的基础上，引导帮助他们矫正思想和工作偏差，促进其不断提高自身素质和工作水平。二是严格规章制度落实。在严格按照《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》管理后备干部的同时，为进一步深化后备干部的管理力度，在落实规章制度方面，我司对后备干部的要求更严、标准更高，并适时进行讲评，警示他们树立后备干部应有的责任意识和自律意识。三是注重日常点滴养成。为使后备干部在广大员工中保持良好的形象，公司对后备干部的一举一动、一言一行都非常关注，发现有悖于后备干部形象的言行及时进行纠正。同时，对后备干部的养成延伸到“八小时”之外，并加强监督，对后备干部的健康成长起到了积极的促进作用。
二、加大培训力度
我司后备干部学历都在本科以上，其中有三名研究生。公司党委认为，不能以为后备干部文化层次较高而放松对他们的培训，必须站在人才强企战略高度，高标准贯彻德才兼备原则，着眼提高后备干部的思想理论素养和实际工作能力，对后备干部进行有计划、有针对性地培训。为此，我们根据已确定的后备干部培养目标，制定并落实培养措施。一是组织了理论培训。为进一步提高后备干部站在马克思主义立场上认识问题、分析问题的能力和决策水平，公司党委十分重视他们的理论学习。今年以来，我司充分利用学习党章教育活动、“八荣八耻” 教育活动、中心组学习、党课教育等时机，突出后备干部对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐企业及党的路线方针政策的学习；安排他
2 们撰写心得体会，参加理论学习交流；组织党委成员与他们进行学习体会谈话。二是进行了业务培训。今年，我司安排了一名后备干部参加了集团“三个三百”成员精益管理的集中培训；安排了一名后备干部赴英国学习；针对他们成长进步的需要，还安排了二名后备干部出国考察。通过这些措施，拓宽他们的视野，提高他们的和专业水平，增强他们的实际工作能力。三是强化了岗位培训。我司的后备干部，都是公司经营管理的中坚力量。公司在发挥他们作用的同时，注重在本职岗位上锻炼他们。在实际工作中，公司在不断引导他们保持旺盛的精力、拼搏进取、勤奋敬业的基础上，根据他们的特长和承受能力，给他们提供适当的锻炼机会，有计划的安排后备干部一些兼职工作，扩大和提高他们锻炼的广度和强度。通过强化培训，后备干部实际工作的能力、综合素质有了不同程度的增强，能够带领部门员工完成或超额完成工作任务。
三、注重考核引导
公司党委认为，加强对后备干部的考核，并以考核去引导激励后备干部，也是培养后备干部的有效方法和手段。在实际工作当中，我们始终坚持以德才和实绩为依据的评判标准，着重对后备干部进行思想和业务考核。一方面认真组织了对后备干部的思想考察。今年我司通过对后备干部的思想汇报、与后备干部谈心谈话、听取员工的意见和反映，对后备干部的思想状况进行考察，并结合后备干部的现实言行和对问题的认识、处理态度等来分析后备干部的思想变化。通过考查，后备干部的思想素质是比较好的，但个别同志存在着对公司的前
3 景信心不足的问题，针对这一现象，通过讨论和沟通、通过教育和引导，较好地统一了思想认识。另一方面组织进行了业务考核。在业务考核上，我司以科学的政绩观为指导，平时跟踪考核其工作的难易程度、对市场内在规律的把握程度、对创新经营方式方法的运用程度，结合年终综合考核，突出考核他们的经营绩效。对他们的劳动成果、特别是创新创效成果予以充分肯定和表彰，同时，指出他们存在的问题，明确努力方向。通过考核，进一步激励了体现自身价值和以良好的业绩和形象展示自身实力和水平的内在动力。
虽然在后备干部队伍建设中取得了一些成绩，但也存在着一些问题。后备干部的思想水平需要进一步提高，大局意识需要进一步强化，理论素质需要进一步加强，综合素质需要进一步提升，我们将继续努力，引导后备干部解决自身问题，弥补自身不足，不断提高自身能力，推动公司的进一步发展。
推荐第4篇：后备人才科工作总结
今年以来，干部科工作能紧紧围绕年初全区宣传思想工作的指导思想、工作任务和部里的部署，结合新时期干部人事工作的要求和宣传口干部队伍的特点，认真执行区委、部里关于贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》精神，根据《党政领导班子后备干部工作规定和《公务员管理条例》以及干部人事工作政策法规，强化六种意识，创新工作思路，改进工作作风，团结拚搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
一、严格坚持党管干部原则，加强宣传系统区管后备干部选拔工作
l、认真贯彻执行中央、省、市、区委关于《领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》、《公务员管理条例》等政策法规，按照区委组干[XX]15号文件精神，继续贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和中共中央组织部《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》加强宣传系统领导班子建设，推进宣传系统优秀年轻干部的培养选拔工作，积极认真有效地配合区委做好宣传口选拔优秀年轻后备干部，发动宣传口各单位区管后备干部报名参加区里科级干部公开选拔。
2、加强推荐、提名、考核、考察决定等工作环节，落实报备制。认真做好宣传系统各班子成员向党组织推荐的领导干部人选的各项工作，为本级领导把好材料关和程序关，并协同有关部门办理手续。按职能要求，根据部里和上级要求宣传系统区管干部及部管干部的有关人员的年度述职材料及其他方面的工作材料实行报备制，以便了解各班子成员的德，能，绩，廉等情况，为部领导掌握工作动态，当好助手提供信息。
3、根据中小学教育工作特点考核了部分中小学校长，顺利完成了各中小学主要领导和班子的配备；协调人事、编办、财政等相关单位的工作关系，召开联席会议，研究制订XX年教师进城选调方案，有效配合了教育工作；参与广电系统组织实施的各乡镇广电站站长竞聘上岗人事制度改革，并配合制定方案。
4、严格按照本部[XX]12号文件规定的程序，认真选拔任用干部，对各局各局推荐的干部能注重综合素质的全面了解，采取民主测评、组织考核与个别谈话相结合的方法，按照听、看、议、评的形式，深入群众倾听意见和建议，在思想作风、工作作风、业务能力和工作水平上全面细致地了解，客观公正、实事求是写好考核材料，并按严格的工作程序做好干部的选拔任用。今年共考核任免各局推荐上报的共6批计2xxxx次；
二、认真执行人才发展战略工作，落实区委、区政府引进人才各项工作。
1、按照区委、区政府要求，努力配合区里做好普通高校本科以上学历毕业生分配工作。
2、加强与组织人事部门的密切联系，及时了解人才供需动态，积极为区里引进人才，使用人才提供服务．
3、根据宣传系统事业单位多、工作要求高的特点(卫生系统、文体、广电等系统)急需高素质的专业人才，积极向有关部门呼吁，力所能及为基层急需人才摇旗呐喊．
三、配合机构改革，做好公务员考录、军转干部、大、中专毕业生的分配工作。
1、坚持原则，严格执行区委区政府关于开展清理在编不在岗人员工作，确保政务政令的畅通和区委区政府方针、政策的贯彻落实。
3、对各单位借进借出人员进行摸底、登记、分析原因，提出工作建议，协调落实各项工作。
六、鼓励专业人员参加职称评定，积极开展职称评审工作
1、抓好职称工作的落实情况．认真贯彻执行上级职称工作文件，做好一年一度的企业政工职称、新闻职称评审工作，为专业人员提高技术水平提供平台。
2、深入了解全区企业政工队伍建设现状，并在政策规定下与人事、职称部门配合，拓展部门和行业的空间界线，延伸触角到其他领域，行业、私营企业的企业职称的评审工作，调动政工人员工作，加强政工队伍的建设。
3、掌握并管理新闻职称、政工职称专业技术人员的任职、使用情况和工作变动情况。
七、加强干部培训，提高干部素质
1、着力抓好集中正规化培训，创新培训内容和方式。求精求新，有重点、有针对性地确定干部培训内容，全方位、多层次地开展干部培训工作，为使培训工作适应新形势、新任务的要求，干部科坚持以需求为导向，从全区改革和发展的实际需要出发，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。并根据新形势、新任务、新要求，针对宣传系统干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三个方面的教育。一是突出理论武装。二是突出加强了干部思想作风教育。三是加强了法律、科技等知识教育。同时，利用生动活泼的培训形式，增强培训的实效性。
2、切实抓好干部在岗自学。一是结合先进性教育要求全体党员认真学习《党章》、“xxxx”主要思想等，要求每个党员的读书笔记不少于一万字，为检验自学效果，对各支部进行了一次抽查，共抽查3xxxx科级领导干部的读书笔记和联系实际撰写的学习《党章》、“xxxx”重要思想心得体会文章，效果良好。二是鼓励干部在岗自学，开展干部“终身教育”活动。实行“双轮”驱动，脱产培训、函授、在岗自学互为补充、互为发展。同时，建立严格、规范、完善的干部在岗自学的约束机制。加强干部在岗学习过程的监督管理。健全组织，成立相关部门负责人组成的监督小组，专门负责联络、检查和考核。定期对干部的学习计划、学习笔记进行抽查，了解干部的学习进度和质量；及时通报检查结果以鼓励先进、督促后进。三是处理工学矛盾，努力解决干部培训经费。为干部参加培训搭建平台、营造学习培训氛围，积极鼓励干部、专业技术人员参加继续教育和岗位工作的各类培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。
推荐第5篇：副厅级后备
说明：
1、分职位按笔试成绩排序，笔试成绩相同的按准考证号排序;
2、公告人选的工作单位及职务来源于本人网上报名信息，资格复审时进一步核实。
1、河南省委办公厅副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201610100417 宋志军
淮阳县委常委、政法委书记
100110103817 白明星
省委办公厅综合一处副处长
100110102922 郝常伟
省委办公厅综合一处处长
200310100407 谢 峰
洛阳市涧西区委常委、办公室主任
201110102111 杨青玖
舞阳县委书记
200210105502 崔 巍
开封市第二中医院院长
104010105014 孙 鹏
省文化厅副巡视员
201610100817 刘 政
商水县委书记
2、河南省委组织部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
100210203728 郭永红
香港中联办人事部干部处处长（省委组织部处级干部借调任职）
200110203014 韩俊远
郑州市委维稳办主任
200710203506 范士富
卫辉市委副书记
101810204523 王宏昌
省高级人民法院纪检组组长
300510204019 来俊军
河南师范大学党委组织部副部长
201610203811 马明超
周口市文联主席
200110200902 朱是西
郑州市副市长
201110200811 吴玉培
漯河市文化新闻出版局党组书记、局长
3、河南省委宣传部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201310303119 王 庆
南阳市宛城区区长
200310302007 杨延武
洛阳市委党校副校长
300710305011 朱立峰
河南工业大学学工部部长兼学生处处长
200610302010 张艾芳(女) 鹤壁市人口计生委党组书记、主任
400610305322 李向午
省新华书店发行集团有限公司党委书记
201110300711 刘 超
漯河市行政服务中心党工委副书记、副主任
201410300327 李 民
商丘市文化广电新闻出版局副局长
201410300915 吴海燕(女) 共青团商丘市委书记、党组书记
4、河南省委统战部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200710400608 张利芳(女) 新乡市凤泉区委常委、宣传部长
103910405008 李 晋(女) 省商务厅国际经贸关系处(台港澳)处长
200210402805 吴大明
开封县委常委、统战部长
200310405503 韩建军
偃师市委常委、纪委书记
200410402101 陈英杰(女)平顶山市人口计生委党组书记、主任
200510400420 张凤山
安阳新区副书记、常务副主任
200110400426 杨金军
郑州市上街区委常委、常务副区长
201110403709 周学功
漯河市委组织部常务副部长
5、河南省社会治安综合治理委员会办公室副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200310503705 张金海
洛阳市西工区检察院检察长
201610504010 张锦印
周口市川汇区委常委、组织部长
100510503121 谷昌豪
省委政法委纪工委案件审理处处长
200810500318 原大峰
焦作市中站区法院党组书记、院长
100110503020 王满军
省委机要局商用密码管理处处长
100510504612 雷忠旺
省委政法委平安办调研员
104910505215 张红瑞
省广播电影电视局计财处处长
200110502702 叶光林(女) 郑州市城市管理局（市政市容监察管理局）副局长
6、河南省委政策研究室副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201410600103 曾德亚
商丘市委副秘书长
201510605501 王军祥
信阳市委政策研究室副主任
200110603226 杨小明
郑州市委党校哲学科社教研部主任
201510605701 吕 旅
新县县委副书记、代县长
200910603407 王胜英
濮阳市人大常委会副秘书长、调研室主任
101210605116 廖富洲
省委党校经济学教研部副主任
200910606105 侯殿收
濮阳市委党校副校长
200910604106 李大放
濮阳市公用事业局副局长
7、河南省委省直机关工作委员会副书记职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
101310700528 张蓉蓉(女) 河南日报报业集团机关党委副书记
201410702615 贾发生
商丘市政协纪检组长
100910705726 范晓音(女) 省直精神文明建设指导委员会办公室主任
300710705211 黄泽峰
河南工业大学经济贸易学院党委书记
200710704505 刘宏锋
新乡市委副秘书长
103210707211 马存旺
省国土资源厅办公室调研员
200510702020 郭长周
安阳市委市直工委副书记
201410702415 赵建玲(女) 商丘市幼儿师范学校党委书记
8、河南省委老干部局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201510804901 余 华(女) 信阳市行政服务中心副主任
100210803628 刘汉征
省委组织部研究室（政策法规处）调研员
100510803319 金冬江
省委政法委研究室主任
200310802107 冯红超
共青团洛阳市委副书记
201510802305 詹发荣
信阳市人防办副主任
101110805013 张素伟(女) 省委老干部局调查研究处处长
200110800114 何宏波
郑州市旅游局副局长
201510803703 周兰先
信阳市政协调查研究室主任
302710806613 牛军科
南阳理工学院音乐学院党总支书记
9、河南日报报业集团（河南日报社）副社长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200210903504 李 涛
开封日报社副社长
200110902326 袁 勇
中原报业传媒集团（郑州日报社）副总编辑
200210905202 李继平
开封新区管委会调研员
200510900220 李剑波
安阳日报报业集团总经理、党委副书记
200210905802 孔 羽
开封市委宣传部副部长
106810905617 石光功
河南经济报社总编辑
102210906410 张保健
河南教育报刊社工会主席
200310905403 昝宏仓
栾川县委副书记、县长
10、河南省发展和改革委员会副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
102121012014 李 哲
省发展和改革委员会服务业发展办公室主任
102121011014 熊政栋
省发展和改革委员会社会处副处长
200721007904 李建涛
卫辉市市长
200421007901 和新力
平顶山市科技局副局长
200221009105 周顺民
通许县副县长
102121008518 刘 琦
省发展和改革委员会固定资产投资处处长
201621008716 林鸿嘉
周口经济开发区管委会主任
400721015211 郭金鹏
省投资集团财务部主任
11、河南省教育厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
301621115215 闫秀敏(女) 河南科技学院思想政治理论课教学部主任
200421108813 董留民
平顶山市财经（干部）学校校长、党委副书记
201421108003 李 春
商丘职业技术学院纪检监察室主任
103021107719 姜 波
省财政厅离退休干部工作处副处长
200121108726 李陶然
郑州市外事侨务办公室党组书记、主任
200521107908 王洪涛
安阳市人防办党组书记、主任
201121107709 焦红艳(女) 漯河市源汇区副区长
102221113112 尹洪斌
省教育厅基础教育二处处长
200221109305 王豪义
开封市文化旅游学校校长、党委副书记
12、河南省民族事务委员会副主任职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200221208505 黄旭东
开封市文建文改办副主任
201421207803 韩传勇
夏邑县副县长
200221209705 吕孟锦
开封市民委（宗教局）主任
103621215116 李建顺
省水利厅水政水资源处副处长
201021210822 黄自正
许昌市行政服务中心副主任
200921208412 许俊丽(女) 濮阳市民族宗教局副局长
100221216515 王 森
省委组织部正处级干部
102521215726 赵建国
省民委民族三处处长
200721215501 祁文华
延津县县长
13、河南省公安厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
102621308610 郭智深
省公安厅高速公路交通警察总队副总队长
101921315718 田 凯
河南检察职业学院副院长
303321315010 王 彬
河南警察学院侦查系主任
101721315323 王中夷
省人大常委会法工委法规二处处长
102621307710 赵旭东
省公安厅交通警察总队调研员
102621309310 陈 利
省公安厅治安管理总队副总队长
102621313008 鲁文明
省公安厅警令部调研员
102621308210 祁国明
省公安厅刑侦总队副总队长
102621311709 马聚安
开封人民警察学校党委副书记、校长
14、河南省监察厅副厅长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200121408526 高建军
郑州市管城区委副书记、区长
200621408321 桑剑新
鹤壁市纪委常委、廉自办主任
103021409719 宋崇华
省财政厅财政监督检查局财政收支检查处处长
201621409616 钱 诚
周口市检察院党组成员、反渎职侵权局局长
102021413424 卢小周
省政府办公厅四处副处长
200521410807 李亚非
安阳市行政便民服务中心党组书记、主任
200321412310 王宏晓
洛阳市法制办副主任
200921409912 刘 冰
濮阳市纪委常委
15、河南省人力资源和社会保障厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200121512916 徐相锋
中牟县县长
103121508006 郝 银(女) 省外国专家局副局长
201421507703 马同和
商丘市人社局副局长（正处级，哈密地区巴里坤县委副书记)
103121514403 王 磊
省人社厅职业介绍服务中心主任
201421508615 余化敏
商丘市委人才办副主任
201621510016 程若光
项城市副市长
201421509727 张团结
商丘经济开发区管委会党委副书记、副主任
103121510905 张天运
省人社厅直属机关党委调研员
300921510824 张加民
华北水利水电学院人事处处长
16、河南省住房和城乡建设厅副厅长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
105721615314 王卫民
省机关事务管理局基建监督管理处处长
200921612011 巩魁生
濮阳市公用事业局党委书记、局长
103221613826 王现波
濮阳市国土资源局调研员
200121608714 潘开名
郑州新区管委会总工程师兼国际物流园区主任
200721609404 蔡全胜
新乡投资集团有限公司副总经理
200721615201 王红昌
新乡市旅游局副局长
200121608226 于 公
郑州城建集团投资有限公司总经理
201521612006 于海忠
息县县委常委、组织部长
17、河南省工商行政管理局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200721709904 李泽宙
新乡市凤泉区委副书记兼办公室主任
200521713406 王韶方
安阳市文峰区法院党组书记、院长
104721713411 雷生云
省工商行政管理局办公室主任
103021712017 马洪斌
省财政厅国库处处长
103721709330 吴志明
省动物疫病预防控制中心主任
104821713016 尹德华
信阳市质量技术监督局副局长
102621709510 张清涛
省公安厅装备财务处调研员
102021713523 孔剑君
省政府办公厅八处副处长
103021712217 王俊岭
省财政厅非税收入管理局副局长
18、河南省统计局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
104221815819 郑越敏(女) 省人口计生委发展规划与信息处副处长
200121808202 马志峰
郑州市工业和信息化委员会电子电器产业局党委副书记、局长
103021810019 王铁栓
省财政厅财政监督检查一处主任
103021807819 左守亭
省财政厅教科文处处长
301621815022 陈红卫
河南科技学院发展规划处处长
200521807808 冯文元
安阳市统计局党组书记、局长
101721815228 刘铁柱
省人大办公厅财经工委一处副处长
106121815728 皇甫小雷
省政府研究室综合处处长兼机关党委副书记
200921808912 孙庆伟
濮阳市委副秘书长、政研室主任
19、河南省政府食品安全委员会办公室副主任职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
300721912927 曹利强
河南工业大学国际高等技术学院党委书记
200121908426 李红乐
郑州市金水区委常委、宣传部长
106121915826 张红林
省政府研究室经济发展研究处处长
102821915625 竹怀农
省民政厅基层政权和社区建设处处长
201621912012 李培超
扶沟县副县长
102421914120 陈维忠
省工信厅政策法规处处长
201521909407 赵 亮
潢川县委书记
102021913621 庆 凌
省食品安全委员会办公室协调指导处处长
102921914223 王宇生
省司法厅律师公证工作指导处副处长
20、共青团河南省委副书记职位 （8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200612003907 王照生
鹤壁市经济建设投资集团有限公司总经理（国有资产管理运营中心主任）
200212003404 王彦涛
开封新区工委常委、统战部长
300612005920 冯平(女) 河南理工大学女工委员会主任
300612005826 王 婕(女) 河南理工大学团委书记
300912003129 王笃波
华北水利水电学院管理与经济学院党委书记
201412000703 吴国学
商丘市睢阳区副区长
107812004316 王 艺(女) 团省委统战联络部部长
200612001810 施锦华
鹤壁经济技术开发区管委会副主任
推荐第6篇：领导推荐后备三年工作总结
本人于2006年1月任xx区xx镇人民政府镇长，xxxx年xx月任xx镇党委书记。近年来，在区委、区政府的坚强领导下，本人团结和带领全镇党员干部群众奋力拼搏、锐意进取，保持了全镇经济和社会各项事业又好快发展的势头，较好地履行了岗位职责。现将近三年来的思想、工作情况总结如下：
一、把学习作为立业的根基，提高政治素质
和领导水平
本人始终认为，学无止境，同时学习要为工作服务。长期的基层工作特别是作为一名乡镇领导干部，本人更加体味到知识的重要性，没有足够的理论做基础，很难做出科学的决策和判断，也很难实现科学的发展。乡镇的工作上面千条线，下面一根针，很多事务缠身，很难有时间坐下来静心学习。为了克服这个工学矛盾，自从担任乡镇主要领导职务以来，本人彻底改变了以往学习的方式，在认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及中央和省、市、区重要会议精神的同时，只要有时间就深入到村社，找老党员、村干部和群众谈心谈话，征求他们对发展的意见和建议，了解村情和民情，从而积累了很多成熟的农村工作经验。正因为如此，本人才认识到农田水利设施的薄弱、维护稳定工作的重要、农村群众生产生活环境改善的必要以及畜牧业、种植业发展迫在眉睫的实际，为本人在今后工作中破解百姓生产生活难题提供了强有力的依据。在谋划全镇经济社会发展时，本人坚持博采众长、开阔视野，把自身学习和借鉴外地先进经验作为一条有效的途径，为合理制定本镇的发展规划和发展方向提供了有益借鉴，增强了工作的可操作性和目的性。2009年，结合各方面实际，我镇确定了“以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以项目建设统揽全局，立足城郊优势，推动“三大战略”，实施“十大工程”，壮大四大产业，推进农村改革，构建和谐社会，促进经济社会又好又快发展”的工作思路。实践证明，这些决策是符合发展实际和要求的，在工作中取得了应有的成效。
二、把团结作为创业的基石，狠抓领导班子自身建设
作为一班之长，本人始终把团结作为一种能力来培养，作为一种境界来追求，作为一种修养来塑造，作为一种素质来体现，作为一种责任来落实，坚持“抓班子，带队伍，促发展”的思路，狠抓班子建设，在班子中形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的团结干事局面。一是以人格的力量带班子。本人首先是坚持鼓励讲真话、说实话，让班子成员敢于说真话、讲实情，最大限度地发挥班子的整体合力和整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。对工作有失误的同志，不一味埋怨和无端指责，既肯定其成绩，又帮助其总结经验教训，鼓励他们大胆工作。其次是坚持大事讲原则、小事讲风格。要求每个班子成员要珍惜同志之间的友谊，坚持大事讲原则、小事讲风格，做到在大局问题上讲党性、讲原则；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲友谊、讲团结，做到有问题多沟通，有意见当面讲，将心比心、以心换心，形成合力和向心力，最大限度地发挥每一位同志的作用。二是以规范的制度带班子。本人首先是坚持民主集中制。带头坚持科学决策，带头坚持集体领导，自觉坚持重大问题集体讨论决定。其次是健全班子民主生活会制度。尽量把民主生活会开成相互掏心、相互信任的会，努力营造健康积极、开诚布公的民主生活氛围。第三是建立沟通联系制度。加强班子成员之间沟通交流，在重大会议召开前、重大决策前、重大项目安排前必须沟通，变误解为理解，变猜疑为信任，变异心为同心。三是以公道正派的作风带班子。作为一把手，只有坚持公道正派，才能带出一支作风正派、真心干事的干部队伍来。为此，本人坚持做到光明磊落、襟怀坦荡、表里如
一、不徇私情，凡事以大局为重，坚持原则，不搞感情交易、不搞亲疏远近，在班子成员中做到了清正廉洁的表率，有力促进了班子的团结。四是以清正廉洁的行为带班子。本人认真履行“一岗双责”工作职责，始终加强对党风廉政建设理论和各项规章制度的学习，不断增强自身的拒腐防变能力。在工作生活中，时刻用党员领导干部标准严格要求自己，用党的纪律和国家的法律法规来规范自己的行为，认真遵守和执行各项规章制度，凡是要求别人做到的，自己首先遵守做到，切实发挥了班子一把手的表率带头作用。
三、把发展作为兴业的根本，推进经济社会又快又好发展
本人始终把发展作为解决一切问题的关键和根本所在，全力以赴抓紧抓好，取得了良好成效。一是项目建设成效显著。立足城郊优势，按照“抓项目、促发展”的总体思路，把招商引资和企业新上项目作为推动经济发展、壮大镇域经济的一项主要措施来抓，使招商引资项目建设成为了我镇经济社会发展的强大助推器。近年来，先后引进投资4000万元的xx面粉有限公司、投资6000万元的xx新村续建工程、投资1200万元xx生态园建设工程等各类工业项目18项，引进资金3.5亿元。连续三年，全镇招商引资项目建设
均走在了全区各乡镇前列。二是产业结构不断优化。种植业上，充分发挥城郊优势，突出发展以蔬菜种植为主的设施农业，重点发展以商品小麦、商品玉米、加工番茄等为主的订单农业，大力发展以高原夏菜为重点蔬菜瓜类产业，确保了农业增效、农民增收。三年来，订单农业面积由过去的45%提高到了现在的82%。畜牧业上，以“稳定鸡产业、提升猪产业、发展牛羊业
，突出奶牛业”的工作思路，强力推动畜牧产业发展。至目前，已建成养殖专业示范村10个、万口猪场2个、千口猪场5个、养殖专业社32个。全镇畜禽养殖总量达80万头（只），畜牧业收入达9500万元，全镇60%的农户从事畜牧业，畜牧业产值占到了全镇农业总产值的近60%。三是基础设施建设步伐加快。以建设社会主义新农村为目标，切实加大渠、路、林、电、人居环境、公共服务等基础设施建设力度。近年来，共铺设低压输水管道36.5公里，完成农电网改造17.3公里，铺设村社主干道路18公里；建成了全区一流的镇卫生院、镇政府办公大楼、xxx小学教学楼、中心汽车站等一些公共服务设施，完成投资1000多万元。目前，我镇新争取的中心敬老院、xx中心学校、镇中心计生服务站等一系列建设项目即将开工建设，一座现代化的中心小城镇即将展现在我们面前。四是重点工程建设进展迅速。采取一切积极有效措施，全力确保国家重点建设和城市道路建设等一系列重点建设工程的顺利实施。先后出色地完成了武嘉线、西气东输及复线等国字号工程、xxx大道北段、南环路延伸段xx部分等城市道路建设工程和市法院、中小企业创业园、警察培训中心、湿地保护局等市区重点建设项目的征地拆迁协调服务等工作任务，积极支持配合市、区做好土地储备工作，为入驻单位、企业办公用地、建设用地储备土地1000亩，从而有效地提升了我镇整体形象，也结束了作为一个城郊乡镇不能融入城市建设的历史，当中没有因协调不利发生一起群众上访事件，没有因协调不利影响工程进度，受到了市区领导的高度评价。五是民生保障进一步加强。本人一直把人民群众的安危冷暖、民意诉求放在第一位。近年来，全镇粮食直补、农资补贴、农机具购置、退耕还林补助、“两免一补”等各项惠农资金全部落实到位，没有出现挤占、挪用、发放不及时等现象。同时，镇政府在财力严重不足的情况下，先后拿出10多万元，关注弱势群体的生产生活。切实加大社会治安综合治理工作力度，认真接待群众来信来访，亲自参与矛盾纠纷处理，先后成功调处了xxx、xxx、xxx、长期赴省进京越级上访的缠诉缠访户的信访问题，使一些长期没有得到解决的问题得到了彻底解决。三年来，没有因调处不利发生重复或越级上访和激化矛盾事件。六是财政实力明显提升。在担任政府镇长的两年里，本人本着开源节流、增收节支的原则，加强财务管理，千方百计提高财政运行能力。政府负债由三年前的870万元，下降到目前的不足300万元，彻底扭转了过去靠贷款发工资的局面。同时，通过法律途径彻底解决了凌志学校遗留问题，为我镇增加经济收入100多万元。还完成房屋构件厂改制工作，盘活土地120亩。
三年来，我镇先后被授予全区“信访工作先进集体”、全市“平安乡镇”、“廉政文化示范点”和全省“文明标兵乡镇”等荣誉称号。本人先后被授予全区“社会治安综合治理先进个人”、“信访工作先进个人”、“禁毒工作先进个人”、“营造发展环境先进个人”和全省“铁路护路先进个人”、“禽流感防治工作先进个人”等荣誉称号。
四、把党建作为事业的灵魂，增强基层党组织凝聚力和战斗力
自担任镇党委书记以来，本人以提高执政能力和加强先进性建设为重点，以改革创新的精神和求真务实的态度，全面加强党的思想、组织和作风建设。一是加强党的思想政治建设，巩固发展先进性教育成果。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部，不断提高党员干部的理论思维、战略思维水平和思想政治素质。加强党委中心组学习，提高领导班子和领导干部分析问题和破解难题的能力。积极探索广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，不断巩固和扩大先进性教育的成果。先后制定完善《党委中心组学习计划》、《机关干部学习制度》等，开展了党员互帮互学、领导干部上讲台等主题实践活动。二是加强领导班子和干部队伍建设，提高执政能力和领导水平。坚持民主集中制，完善党委议事规则和决策程序，发挥领导班子整体功能，努力形成政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的坚强领导集体。注重领导艺术，加强与班子成员交流，鼓励副职大胆工作，激发领导干部干事创业激情。完善了镇村干部管理制度、年终考核制度等一系列制度。三是加强基层组织建设，巩固党的执政基础。深入实施“先锋工程”，全面推行党员承诺制，扎实开展村级班子集中整建，切实加强基层组织建设和党员队伍建设，狠抓农村劳动力技能培训，充分发挥党员和党组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用。组建党总支1个，在企业、专业合作社成立党支部7个。四是加强党风廉政建设，努力塑造良好的执政形象。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，认真落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。倡导领导干部下基层，体察群众疾苦，关心群众冷暖，解决实际问题。狠抓机关作风建设，不断完善群众评议制度，改进工作方式方法，营造了风清气正、团结奋斗的社会氛围和发展环境。
五、存在的不足和下一步努力的方向
三年来，通过努力，全镇新农村建设步伐加快，结构调整趋于合理，财税收入增长明显，民生保障显著增强，各项事业长足进步，社会大局持续稳定。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全镇广大干部群众团结拼搏的结果。本人虽然认真履职，做了一些工作，但与上级的要求和人民群众的期盼还有一定差距。一是运用科学发展观总揽全局，解决发展中的困难和问题的水平尚需提高；二是在造就一支战斗力强、作风好、干事创业的干部队伍建设方面尚需加强；三是全镇农业产业化水平还比较低，产业规模小、链条短，抵御市场风险能力弱，没有形成鲜明的产业特色。在今后的工作中，本人将继续抓好学习，发扬成绩，弥补不足，不断提高个人素质，全力以赴做好本职工作，以身作则，团结和带领班子成员努力为全镇经济建设和社会发展做出应有的贡献。
推荐第7篇：后备区开发办技术工作总结
后备区开发办技术管理9月工作总结
及10月份工作计划
结合新井建设现状，围绕新井7105大采高一次采全高工作面于2012年6月底前投产的中心任务目标，后备区开发办对新井投产前剩余工作量进行网络计算和工期倒排，筹划以技术创新和施工组织优化为切入点，全面完成各项既定任务目标。
一、2011年9月份技术管理工作总结
1、利用《工程网络图》对新井剩余工作量进行网络计算和工期倒排，合理安排施工组织。
2、完成了新井胶带输送机大巷、胶轮车大巷和换装站硐室的双头对掘施工组织方案。
3、完善了新井永久通风机投运后井上下相关辅助设施和相关管理制度，确保了新井通风机运转正常、稳定。
二、2011年10月份技术管理工作安排
1、筹划选用先进的电动出矸机出矸，混凝土浇筑施工选用搅拌机和速送泵。
2、对新井换装站硐室采用一次设计、分次支护的方式进行施工。即在条件允许的情况下，尽量采用加强型锚网（索）喷支护代替混凝土浇筑施工，减少施工工期。
3、完善技术管理和验收管理程序工作。即完善各类技术管理表格和台账，为新井投产等工作准备资料。
后备区开发办
2011年9月29日
推荐第8篇：国家高水平后备人才基地工作总结
国家高水平后备人才基地2008年工作总结
——湖南湘西州体校
2008年，我校认真贯彻体育事业“十一五”规划和《奥运争光计划纲要》，实施体育后备人才精品战略工程，群策群力，开拓进取，在争创“国家高水平体育后备人才基地”中，被国家体育总局检查验收合格。
2008年既是奥运年，又是我校备战湖南省第十一届运动会的关键之年，我校以 “三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，在湖南省体育局、湘西州委州政府的大力关怀下，在州体育局的直接领导下，进一步落实“精品工程战略”，不断加强业余训练工作，传承了湘西民族体育精神，增强了全校师生的荣誉感、使命感和凝聚力；训练工作开展得有条不紊，运动员的训练成绩有了较快提高；在文化教学方面，会考和毕业考试以及高考取得了较好成绩。2008年我校被国家体育总局、中国奥林匹克委员会以及湘西州人民政府授予“奥运会突出贡献单位”和“奥运会突出贡献集体”荣誉称号。
我校现有在编教职工42人，文化教师16人，专职教练18人，其中高级教练6人,聘请教练6人；文化教学设小
五、小六年级、初中和高中，共有教学班级12个，在校学生已达500余人。
一、加强措施，完善并实施各项管理制度
完善了学校的各项规章制度，极大地推动了学校各项工作。在训练管理上，加强运动员管理办法，完善了运动员招生进队、考勤、参赛、输送及选材测试、训练监控等制度，做到照章办事，制度管人。为了有效地坚持开展校园安全的各项工作，我们在原来的《门卫值班制度》、《出入校门制度》、《校园治安制度》等规章制度的基础上，突出抓封闭式管理。抓安全责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，我们明确提出，学校的治安和学生管理，校长书记首先抓，全体教职工都要抓；把治安和学生纪律落实到班级和训练队。
二、竞训、文化教学齐头并进，成绩斐然
1、以08奥运为契机，积极备战省十一运，为州委州政府下达的“十一运”任务而努力。为此，我校重点加强各项目运动队队伍建设，督促教练员下到各县市乡镇进行补充招生，积极为迎战省“十一运”夯实基础。
2、认真抓好各个项目的年度比赛。田径基地参加了“08年湖南省青少年田径运动会”，在全省比赛中，湘西自治州基地队团体总分100分，列全省第二名；获金牌13枚，位居全省第三名。摔跤项目在今年年度赛中获得了5枚金牌，团体总分在全省名列第四名。
3、今年4月20日，全国男子举重锦标赛暨奥运会选拔赛在福建泉州开幕，在首个级别男子56公斤级比赛中，我校培养输送到湖南省队的龙山籍小将龙清泉“一鸣惊人”，以抓举132公斤，挺举160公斤，总成绩292公斤击败名将夺得总成绩和挺举两枚金牌，
并打破了该级别抓举和总成绩两项世界青年记录，创造了男子56公斤级近三年来的国际最好成绩。龙清泉在北京2008第29届夏季奥运会上顽强拼搏，力挫群雄，夺得56公斤级举重冠军，为中国在本届奥运会上夺得第六枚金牌。
4、10月23日，奥运冠军龙清泉在体育局领导陪同下，回到母校看望师生们，并做了先进事迹报告，受到全校师生的热烈欢迎，极大的鼓舞了运动员的学习、训练干劲。
5、11月7日-9日，青少年俱乐部、田径后备才人基地举办了湘西州第二届田径锦标赛，各县市高级中学300多名运动员参加了比赛。
6、教学方面，认真抓好三考工作和高中招生工作。在今年的高三毕业生中，陈小霞被湖南师大（本科）破格录取，田鹏被吉首大学（本科）破格录取。陈旭海被成都体院(本科）录取。 今年的高一新生招生，在保质保量的情况下，我校高一新生录取工作形势喜人，现已经扩招2个班。截止今年下学期，我校在校生已达500人，11个教学班。
7、加强贫困生扶持工作，落实义务教育两免一补精神，确保我校义务教育阶段学生享受到两免一补政策。
三、加强综合治理工作，确保校园平安
1、为加强对学校突发性事件处理的综合能力建设，提高紧急救援的反应速度和协调水平，防止学校食物中毒和食源性疾病患事故的发生，保障我校师生员工的身体健康，根据《中华人民共和国
食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规范》等法律、法规、规章的有关规定，结合我校的实际情况，制定了《食品卫生突发事件应急预案》。
2、加强食堂卫生管理，责任到人，避免食物中毒事件发生，并签定了责任状。
3、我校结合“手足口病”疫情，广泛的开展“爱卫月”活动、春季灭鼠、夏季灭蟑、灭蚊、灭苍蝇等整治活动，在我校初步形成了“人人爱卫生，个个讲文明”的良好氛围。
4、在奥运火炬进入湖南期间，我校开展了以“迎奥运、保平安、维稳定”宣传活动，组织学校领导轮流值班，确保安全。
5、在今年吉首地区非法融资事件处理过程中，我校积极配合州委州政府工作，在省武警部队驻扎在湘西州民族体育中心将近两个月内，我校为驻州武警官兵做好后勤工作，积极配合州委州政府做好融资人员思想稳定工作，确保社会稳定，保一方平安。
四、关心教职工，党建、工会、团工作开展有序
1、2008年，我支部重视党报党刊和党建杂志的发行工作，年度内完成了上级布置的征订任务。
2、重视入党积极分子的培训工作，州体校党支部在青年教练员中发展了一名预备党员。
3、重视妇女工作，关心妇女生活，今年的“三〃八妇女节”组织全校的妇女同志到张家界洗温泉，并组织妇女职工开专题会，征求她们对学校工作的意见，
4、学校团委获得07年全州“五〃四”红旗团委的称号，一名团员获全州优秀团员称号。
5、计生工作落实到位，关心妇女身心健康。今年，全校教职工去州中医院进行了体检。
6、发动师生，心系灾区，众志成城，抗击灾难。2008年元月，特大冰冻灾害滞卷南方各省，我州各县市受灾严重，教职工积极为灾区人民捐款共4500元。为缓解果农的灾情，学校和举重基地都主动地向受灾果农购买碰柑，每个职工50公斤。共计2000多公斤。5月12日四川汶川特大地震灾害的消息传来后，我校组织师生了解四川人民的受灾情况，宣传了“一方有难、八方支援”的人道主义精神，组织师生向灾区人民伸出援助之手，全校40余名教职工共为灾区捐款5800元，学生捐款5000多元，党员交纳特殊党费2000元。
根据国家奥运争光计划和省、州领导的要求，我校将积极迎评争创“国家高水平体育后备人才基地”，进一步加强改革和规范管理，壮大我校教练员队伍和提高教练员训练水平，为国家培养更多的体育后备人才。
湘西州体校
2008年12月
推荐第9篇：后备人才培养协议
后备人才培养协议
委托方：
受托方：
学习者：
为规范公司后备人才培养工作，建立后备人才的造血机制，实施基于公司发展战略的人才培养计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，吸引有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，为公司提供充足的人力资源储备，建设优秀的管理后备人才队伍，促进公司更好的发展，特制定本协议。
委托方、受托方、学习者经充分协商，在自愿、平等的基础上达成以下协议：
一、委托方职责：
1、负责制定公司后备人才总体培养方案；
2、负责识别并确定受托方和学习者；
3、负责指导并审核受托方制定的后备人才培养实施计划；
4、负责核定学习的装置或岗位数量，组织制定顶岗的评定标准；
5、负责审核并购买受托方提交的培训教材或相关培训工具；
6、在培养期间，委托方负责监督受托方培养计划的实施情况；
7、委托方不定期组织业务理论或实践考试，以验证学习效果。
8、负责制定相关激励政策及规定，并按要求认真执行。
二、受托方职责：
1、根据公司后备人才整体培养方案，负责制定本部门后备人才的具体实施计划；
2、负责做好学习者在岗期间的学习管理，以保证培养效果；
3、负责确定并提供相关的培训教材或资料；
4、负责为学习者指定专人师傅，并签定师徒合同；
5、负责与学习者核定每一个学习岗位的学习时间；
6、根据核定的岗位学习时间，负责按期组织顶岗评定考试，包括理论考试，实战模拟；
7、考评合格者，报委托方考评，经委托方考评合格者，奖励受托方元/人。
4、委托方制定培养方案必须征得受托方同意方可实施，培养方案必须以理论与实践操作相结合，要以生产为主。
三、学习者职责：
1、学习者在岗期间，服从受托方工作安排，遵守劳动纪律。
2、学习者在岗期间，应努力认真学习本岗位业务知识与实践操作，确保每三个月学习一个岗位，经委托方考评合格，给予学习者元奖励。
四、协议效力
第一条 本协议自委托方、受托方、学习者三者签字（盖章）之日起生效。
第二条 本协议中如有未尽事宜，委托方、受托方、学习者三方共同友好协议解决，因本协议发生争议的，三方协商解决，协商不成
的，由委托方当地法院裁决。
本协议一式三份，委托方、受托方、学习者各执一份。
委托方：受托方：学习者： 代表签字：代表签字：
年月日年月日年月日
推荐第10篇：后备的造句
后备拼音
【注音】： hou bei
后备解释
【意思】：为补充而准备的（人员、物资等）：～军｜～力量｜精打细算，留有～。
后备造句：
1、它们可以是一些纯粹的内存对象，只要不用于后备存储。
2、我开始操纵一个系统，而不是一支喜欢的股票或后备意见。
3、“我保存这些存货作为我的保障，我的后备，”他一边说，一边低头觑着那些葫芦罐，我这才认出那里面装满的是种子。
4、制定一个能找到你的后备方案。
5、一个支持公共利益研究组的人表示，因为我们不清楚生产这些玩具的后备制造商的数量，所以那些父母们还是需要在节日期间心存警惕。
6、在某些地区，水电项目是作为风力发电和太阳能发电项目的后备手段。
7、工程师能更好的相互之间协调工作并且在需要的时候请求或者提供后备支援。
8、托尼将最新情况告知格林，作为后备计划，也许有三名刺客被雇用来暗杀帕默。
9、在19世纪晚期，欧洲和美国的电气化进程开始将蓄电池大规模用于电信技术、便携式电灯系统和后备电源。
10、许多工厂为了应对断电而使用后备的柴油发电机，这导致了加油站排起长龙，因为驾车人士都赶在储备枯竭前蜂拥到加油站购买柴油。
11、想好一个可能的后备计划。
12、你可以准备一些活动，游戏等使派对能顺利进行，但要有后备计划以防下雨。
13、霍洛韦说，大脑需要持续供应能量，而且“只有有限的后备电池”。
14、通常供应商会提供后备选项，或者可以创建自定义软件来满足您的具体需求。
15、之后，它们将被分配到各战区，或者用来训练，在本土使用，要不就是作为后备力量。
16、要测量数据的“更新程度”，您可能决定向该对象添加时间戳记字段，以便容易地检测对象是否与后备存储器同步。
17、这家公司说，公司有强大的后备能力，碰撞对服务的影响“微不足道”。
18、安德烈.德拉赞制定了一个后备计划，准备炸掉拘留中心所在区域的这个电力变电站。
19、最初，像“梦想者号”这样的殖民飞船都会留下三到四个醒着的船员，以便处理各种后备问题，但是单调的旅程让他们丢掉了大半条性命。
20、制定B计划。戈德史密斯建议的后备计划就如投资分户出售的公寓大厦，以及收入中来自自由撰稿或者兼职授课的所得。
21、因此无论球员自己怎样认为，教练都应当将托雷斯送去接受手术，并在没有他上阵的短期时间内，为后备队员增添信心。
22、取消战神一号项目后，如果商业公司不能够发射，NASA也没有后备方案。
第11篇：后备人才选拔
后备人才选拔
为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。
一、后备人才简介
我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业
3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才；管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。
二、选拔对象
对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出 库。
三、选拔标准
通用标准：
1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。
2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。
3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。
4、综合素质和发展潜力大。
硬性标准：
1、年龄：45岁以下
2、最高学历：本科及以上
3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上
4、职称资质：C级库不限、B级库专业性岗位有相关资质或职称证书优先、A级库专业性岗位必须有中级或以上资质或职称证书
四、后备人才选拔方式、培养流程
1、选拔以提名和自荐方式相结合。
项目行政人事部组织开展后备人才选拔宣贯会，部门内部员工可填写《后备人才申请表》进行自荐，最终由部门领导评审提名。行政人事部组织各部门负责人和分管领导进行会务评审，结合后备人才选拔标准对提名人进行匹配选拔。
五、其他说明
1、本次后备人才选拔本着实事求是的原则，无论个人自荐还是领导推荐，均需从实际出发，不搞平均主义，不做好好先生，宁缺毋滥。
2、严格按照选拔标准进行选拔，有特殊优秀人员因条件限制可说明情况特殊汇报.
第12篇：后备人才管理办法
公司后备人才管理办法
第一章 目的
第一条 为了促进公司的可持续发展，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本管理办法。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。
第三章 原则
第三条 人才储备原则：集团人才梯队建设工作主体在于建立后备人才队伍，满足关键岗位人才需求，突出人才储备的功能；
第四条 德才兼备原则：后备人才的选拔和评估在注重业绩的同时，更关注其发展潜质，德才兼备是选拔后备人才最基本的标准；
第五条 系统培养原则：对后备人才的培养必须是系统的、有计划的进行，规划后备人才的发展路线，与公司共同发展；
第六条 动态管理原则：通过选拔、测评、培养、考核与退出等机制，使后备人才队伍保持动态与活力，营造良性竞争的环境；
第四章 释义
第七条 关键岗位：关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括中层以上管理人员、核心的技术研发人员等，各公司根据业务重点有所不同。
第八条 后备人才；后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，符合公司要求，列入公司后备人才培养计划的人员。
第五章 权责
第九条 人才工作委员会
（一）审核各分子公司年度人才盘点报告；
（二）根据人力盘点的结果出台相关政策、措施和方案；
（三）负责推荐、选拔、测评后备人选，并确定关键岗位及后备人才长名单；
（四）审核后备人才培养方案，并对后备人才进行年度考核；
（五）审核后备人才晋升、调动等人事决策；
第十条 各公司人力资源部
（一）根据集团人才工作政策制定本公司后备人才管理规定并报集团备案；
（二）负责组织进行本公司年度人力盘点并撰写人力盘点报告；
（三）协助人才工作委员会对后备人才进行选拔、评估等工作；
（四）负责制定和实施后备人才培养计划并报集团审核备案；
（五）协助人才工作委员会对后备人才进行考核工作；
（五）负责制定后备人才调动、晋升等决策并报集团审核备案；
第十一条 后备人才上级领导
（一）推荐本部门后备人才名单报人力资源部；
（二）参与制定后备人才培养计划，并对培养效果进行反馈；
（三）对本部门后备人才给予充分的培训、业务锻炼和指导沟通；
（四）参与对本部门后备人才的考核与人事决策；
第十二条 后备人才
（一）服从工作安排，发挥先进模范作用，保守公司商业秘密；
（二）接受公司培训、轮岗计划、项目工作等各项工作安排；
（三）配合集团人才工作委员会的各项评估与考核工作；
（四）对公司后备人才队伍建设工作提供反馈意见；
第六章 人才盘点管理
第十三条 各公司应建立EXCEL格式的《员工基本信息表》，保持更新并报集团备案。
第十四条 每年1月份上旬，各公司人力资源部应对上年度人力状况进行盘点，并于1月15日前形成人力盘点报告，提交集团人才委员会审核备案。年度人力盘点报告的内容应包括人力状况（员工年龄、学历、工龄、职称、岗位层级等分布情况）、各职能线人才素质与空缺情况、人力盘点的结论等。
第十五条 各公司根据本单位核心流程和价值实现确定关键职能领域，由管理层结合外部专家意见综合评审得出。根据确定的关键职能领域以及最新版本的组织架构图、岗位说明书、岗位评价结果，确定关键岗位。关键岗位的确定可采用内部管理层评审、专家评审，并结合其他医药类企业关键岗位设置进行确定，并最终形成公司关键岗位层级图。
第七章 后备人才选拔与评估
第十六条 各公司根据关键岗位层级图，推荐每一关键岗位的后备人选，经公司高官审核后由人力资源部填写《后备人才提名表》，提交集团人才委员会审查。 第十七条 由集团人才委员会牵头，对各公司提名人选组织进行民主评议，由人力资源部填写《后备人才评议表》，经后备人选上级领导、公司高管团队、人才委员会分权重进行评分，并得出评议结论。
第十八条 人力资源部将《后备人才评议表》经公司高官审核后交人才委员会审核，审核通过后的候选人最终列入后备人才名单。
第八章 后备人才培养管理
第十九条 各公司应在后备人才确定后一个月内制定年度后备人才培养方案和实施计划，填写《后备人才年度培养计划》，报人才委员会审核通过。
第二十条 各公司人力资源部统筹负责后备人才年度培养计划的实施，人才委员
会和集团人力资源部协助实施。
第二十一条 公司为后备人才提供有计划、多渠道的轮岗学习机会，全面了解公司的经营管理情况，后备人才轮岗规定如下：
（一）各公司人力资源部制定后备人才轮岗方案和计划（如轮岗的岗位、期限等），经高管审核交人才委员会审核执行，并备案；
（二）后备人才在一个部门内部多个岗位之间的轮岗，由该部门经理安排，后备人才在公司多个部门之间的轮岗，由人力资源部统筹安排；后备人才在多个公司之间的轮岗，由集团人力资源部协调安排；
（三）后备人才轮岗所在部门领导应给予充分的业务指导和实践锻炼机会，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价。
（四）后备人才轮岗的经历和考核记录，由人力资源部备案。
（五）后备人才的轮岗，一年内不得少于两个职位，一个职位的任职时间不应少于三个月。
（六）后备人才在轮岗期间人事关系均与原单位保持一致。
第二十二条 后备人才上级领导负责对后备人才在培养期间的表现进行考核和评估，对培养过程和结果进行反馈，以不断完善培养计划，达到培养的目的。 第二十三条 培养计划实施前，公司应与后备人才签订《人才培养协议》，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。
第九章 后备人才考评与晋升管理
第二十四条 后备人才的考评工作原则上每年进行一次，在年度培养计划完成后实施考核；考核主体依照层级不同由人才委员会、各公司高管团队、人力资源部和上级领导主导进行。
第二十五条 后备人才的考评除对任职业绩进行考评外，重点对其基本素质、发展潜能等方面进行评估。
第二十六条 人力资源部通过360度问卷调查、访谈等方式，负责收集后备人才所在部门领导的考评意见、培训考核成绩、参加公司项目等多方面的资料和数据，提供给人才委员会进行全面总结和综合评估。
第二十七条 人力资源部填写《后备人才年度评估表》并附上收集的考核资料，交高管团队和人才委员会进行评估，评估成绩为“优秀”的，可列入职务晋升、薪酬调整计划；考评成绩为“合格”的，可以给予适当的培训和轮岗机会，帮助提升任职能力；考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养计划。 第二十八条 人力资源部根据后备人才年度评估结果，撰写后备人才发展力评估报告，对后备人才年度表现进行综合评价，并给出培训、晋升、调动等人事建议，交人才委员会审核。
第二十九条 各公司根据人才委员会审核后的后备人才发展力评估报告，制定下一年度的培养计划，并执行晋升、调动、薪酬调整等相应人事决策。
第十章 后备人才离职管理
第三十条 人力资源部应在后备人才提出离职后，对其进行离职面谈，了解离职的原因，并填写《离职面谈记录表》，连同离职面谈记录一起将相关信息反馈给公司高管，以作针对性的改善决策；中层以上干部须交人才委员会备案。
第三十一条 后备人才在合同期内提前辞职的，必须在提出辞职书面申请之日起两个月后方可办理离职手续。
第三十二条 后备人才在合同期内提前辞职的，除应当按照合同约定承担相应的违约责任外，须根据《人才培养协议》的规定支付相应培训费用。
第三十三条 后备人才离职后，其个人发展档案应由人力资源部继续保存，一年后可选择进行销毁。
第十一章 后备人才档案管理
第三十一条 各公司人力资源部负责建立后备人才个人发展档案，除二级档案外
应建立EXCEL格式的电子档案系统，电子档案应包括个人基本信息、岗位与薪资情况、合同情况、培训记录、考核记录、晋升/调动/轮岗记录、职业生涯发展建议等内容。
第三十二条 集团及各分子公司高官档案由集团人力资源部统一进行管理和维护。 第三十三条 后备人才个人发展档案各方面信息保持随时更新，并做好保密工作，不得随意传阅和共享。
第十二章 附则
第三十四条 本办法由人力资源部制定、解释、补充，经公司总裁核准后执行。
第13篇：后备人才管理办法
后备人才（干部）管理办法
本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。 1目的 为了促进公司的可持续发展，推动公司人才梯队建设，通过规范后备人才选拔、培养、使用与管理的方式，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的 2定义
后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，将具备一定管理知识、技能和发展潜力，符合公司未来1-3年新业务发展需要，列入公司后备人才培养计划的人员。 3原则
3.1德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩、备用结合、动态管理的原则。
3.2 “内部培养为主，外部引进为辅”的原则。
4职责
4.1人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。
4.2各部门推荐本部门后备人才，并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。5数量
后备人才人数一般按各部门数量1：2的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
6选拔标准
6.1基本条件
6.1.1思想政治素质高，可以用科学发展观分析和解决公司发展的实际问题。
6.1.2坚持实事求是、与时俱进、开拓创新，能够卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
6.1.3有强烈的事业心、责任感和奉献精神，有一定的实践经验和发展潜力，基本具备与拟任职务相适应的组织协调和领导管理能力。
6.1.4决策能力强，善于团结同事，服从公司大局，起到一定的团队激励和凝聚核心作用。
6.1.5作风正派、清正廉洁、勤勉上进。
6.2 具备的资格：
6.2.1具有大学专科以上文化程度，初级以上专业技术职称，后备人才年龄一般在25岁至35岁之间。
6.2.2具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，具备目标岗位任职的工作经历和管理能力 (中级职称以上和技术干部不受此限制) 。
6.2.3应具备两年以上基层工作经历。
6.2.4身体健康、精力充沛。
6.2.5特别优秀的人才可予以适当破格选拔，列为后备人才。
7选拔程序：
7.1推荐/自荐
每年7月，推荐部门和自荐员工填写《后备人才推荐评审表》（见附表），并提交人力资源部。
7.2 评审/评议
7.2.1人力资源部组织资格审查；
7.2.2评审小组评审后，评审结果报总经理审定；
7.2.3公开民主评议
人力资源部以公示形式公布初定人员名单，接受员工公开民主评议，员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。人力资源部应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审，并及时将复审意见通告员工。
7.3审批
公示通过的人员名单报总经理审批，审批通过后进入后备人才库。
8培养
8.1培养计划制定
8.1.1每年年初，人力资源部根据后备人才名单，组织制订相应的《年度后备人才培养计划》，报公司总经理批准后实施。
8.1.2在后备人才确定后一个月内，各部门应制定有针对性的、详细的年度后备人才培养方案，要逐人确定培养方向，报人力资源部审核通过。
8.1.3培养后备人才要立足当前，着眼未来，按照“缺什么补什么”和把提高思想政治素质放在首位的原则，有计划地加强对后备人才的理论培训和实践锻炼，提高其政治、业务素质以及战略思维和组织领导能力，以达到拟任职务的要求。
8.2培养具体实施
8.2.1培养计划实施前，应与后备人才签订《人才培养协议》，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。
8.2.2各部门选送后备人才到公司组织的各类培训班学习深造（后备人才每年要累计200小时以上的培训学习），并组织对公司和部门重大问题进行调查研究或者理论研讨工作。
8.2.3各部门为后备人才培训基地，协助人力资源部实施《年度后备人才培养计划》，各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。
8.2.4指定1-2名人员以教练的身份指导和帮助后备人才。在条件允许的情况下，有计划、有步骤地安排后备人才在公司内部进行交流和轮岗，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价，轮岗的经历和考核记录报人力资源部备案。
8.2.5公司鼓励并支持后备管理人才为加强自我修炼而开展自助培训，鼓励后备干部在职学习深造。
8.2.6各部门应当根据公司培训管理制度，建立真实、完整的培训和考核档案，并要求后备人才提交每月的个人总结材料。
9管理
9.1对后备人才定期考察。
9.1.1人力资源部组织对后备人才队伍建设情况及后备人才进行一次全面考核。
9.1.2考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式，考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》，并在人力资源部备案。
9.1.3考核内容包括品质道德、勤勉自律、知识技能、工作实绩、原有缺点不足的改正情况、与培养目标的距离等。
9.1.4考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。
9.2实行动态管理。
9.2.1每一至二年集中调整一次，使其保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
9.2.2根据考核情况对不合格的后备人才要予以调整，同时及时补充新的优秀人选，要在滚动中优化后备人才队伍。有下列情况之一的，应及时调整出后备人才队伍：
--道德品质、廉洁自律等方面不良问题；
--工作失职，造成较大损失或者不良影响；
--工作实绩不突出，发展潜力不大；
--工作失职，造成较大损失或不良影响的，年度考核不称职；
--弄虚作假、作风不实、牢骚抱怨；
--威信不高，各方意见较大；
--年龄偏大或由于健康问题，不能担负繁重工作任务；
--因其他原因，不适宜继续作为后备干部。
9.3建立后备人才档案
9.3.1后备人才档案由人力资源部门负责管理。
9.3.2后备人才个人跟踪档案内容包括：后备人才简要情况表、后备人才推荐评审表、考察材料及培养方案、培训情况和奖惩情况、轮岗的经历和考核记录、年度考核情况登记表等。
9.3.3要严格控制后备人才有关材料，做好保密工作，不得随意传阅和共享。
9.4后备人才的任用
9.4.1对德才兼备、实绩突出、公认强干的后备人才，根据工作需要，予以任用。
9.4.2任用干部，一般要从后备人才中挑选，只有在后备人才不合格或各方面的意见反映强烈时，才能考虑其他人选。
第14篇：后备人才培养管理办法
后备人才培养管理办法
1、目的：
建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。
2、适用范围：
本管理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他关键岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位）。
3、选拔范围：
经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从
下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；
4、原则：
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
5、工作程序
5.1 后备人才选拔程序
5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部
提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。
5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键
岗位以1：2的比例确定；操作关键岗位按1：3的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
5.2 后备人才培养管理
5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相
应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。
5.2.2后备人才的内部培养实行“指定接班人“计划：要求公司各部门主管级
以上及关键岗位员工在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。
5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
5.3 后备期间工作与培训安排
5.3.1 后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。
5.3.2 各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、
在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。
5.3 后备人才的岗位接替
当公司各部门主管以上及关键岗位出现空缺时,人力资源部应及时以
公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
6、附表为《后备人才推荐表》、《关键岗位及继任者名单》。
第15篇：中层后备管理办法
中层后备管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求，结合建峰的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格
第五条
基本条件
（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。
第六条应具备的资格
（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；
（二）具有5年以上工作经历；
（三）年龄一般不超过45岁；
（四）应是基层管理人员正职；
（五）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。
第三章后备人才的数量和结构
第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1：0.5比例掌握。集团公司将根据各单位（部门）实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以30岁至40岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章后备人才的选拔和培养
第九条后备人才的选拔，在集团公司领导下进行，具体工作由集团公司党委组织部牵头负责组织开展，人力资源部配合，各单位协助集团公司进行。
第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。
第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。
第十二条选拔具体程序：
（一）集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案，报集团公司审定后实施；
（二）各单位（部门）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐；也可在公司两级职代会上进行民主推荐；
（三）集团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；
（四）集团公司党委组织部提出考察意见后，报集团公司党政联席会研究审定。并在一定范围公示后，报集团公司认定。
（五）群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。
第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，集团公司研究认定。
第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。
第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。
第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。
第十八条后备人才的培养措施
（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
（二）轮岗培训
1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属单位（部门）要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党政领导审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。
2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
3、后备人才轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。
（三）挂职锻炼
1、各单位（部门）在集团公司直管的后备人才确认后，要根据本单位（部门）实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总后上报集团公司党委组织部。后备人才挂职时间原则上不少于三个月。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨单位挂职；也可两个单位协商或党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。
3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。
4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。
（四）负责处理一些专项重要工作。
第十九条后备人才在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。
第二十条各单位要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。
第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。
第五章后备人才的管理和任用
第二十二后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。
第二十三条对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。
第二十四条党委组织部通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。
第二十五条后备人才年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。
第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和
考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：
( 一 ) 在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，群众公认度大幅降低；
( 二 ) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；
( 三 ) 工作实绩不突出，发展潜力不大；
( 四 ) 工作失职，造成较大损失或不良影响；
( 五 ) 群众意见较大、威信不高；
( 六 ) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
( 七 ) 超过后备人才规定年龄；
( 八 ) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十七条后备人才调离集团公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，仍纳入后备人才管理。
第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。党委组织部要加强基础资料管理，做到简便、实用。
第二十九条集团公司对后备人才在全集团公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。
第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。
第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。
第六章附则
第三十二条集团公司领导班子后备人才管理工作，按重庆市国资委和化医集团的要求开展。 第三十三条集团公司下属各单位要参照本办法，结合本单位实际，制定基层后备人才管理办法。 第三十四条本办法由集团公司党委组织部负责实施、解释。
第三十五条本办法自下发之日起执行。
第16篇：策划书后备方案
中国的话说
(三)注意事项：
1．海报尽可能持久的保留，避免被覆盖；
2．南校与本部的协调；
3．图书的管理和保存；
4．由于活动规模较大，历经周期较长，所需人手较多，可考虑让04或05级的一个班级来承办此次活动；
动内容：国际志愿者日组织募书
活动时间：
举办单位：***学院
青年志愿者协会
协办单位：***学院团学会
青年志愿者协会
志愿服务是一项高尚的事业。志愿者所体现和倡导的“奉献、友爱、互助、进步”的精神，是中华民族助人为乐、扶贫济困的传统美德和雷锋精神的继承、创新和发展。***学院青年志愿者协会准备在XX年国际志愿者日到来之际与海外中国教育基金会（overseas china education oundation）合作组织一次为贫困地区的中小学生捐助图书的活动。
附：海外中国教育基金会(ocef) 是一个基于美国的助学组织。宗旨是帮助中国贫困地区中小学生的义务教育。在中国的主要项目是为贫困地区的中小学募捐图书和建立图书室。ocef的所有工作人员都是义工，不从ocef获得任何报酬。
一、活动背景：
1985年12月17日，联合国大会通过40/212号决议，确定每年12月5日作为国际志愿者日，其目的是为了在世界范围内弘扬志愿者精神，宣传志愿者在社会和经济发展中的作用。每年的这一天，世界各国都开展庆祝活动，以推动志愿者服务活动的开展。
二、活动目的：
弘扬志愿者精神，为贫困地区的中小学生的教育事业贡献一份力量。
三、活动简介：
院青协计划于XX年12月5日左右举行一次大型的宣传活动，并借助此次宣传将募书活动持久开展下去（考虑到同学们手中适合中小学生阅读的书籍较少，我们计划将
中国的话说
行积极宣传；
5．大力开展本院的内部宣传 通知全院各班青协负责人务必在班级内作好宣传工作，让他们将此次活动的精神和意义详实地传达给班级每一位同学，争取在本院同学中募到更多书籍；
6．制作书籍募集明细表 供集书负责人登记捐书者个人以及所捐书籍的详细信息；
7．为捐书者准备小纪念品若干 如ocef组织特制的书签等。
(二)活动实施：
1．12月4日前完成前期宣传工作 将海报贴在所有学生宿舍楼下及人流密集区（食堂、教学区和宣传栏）；
2．12月4日（周日）组织大型的宣传活动 宣传板分别于南校区七食堂前、本部饮食文化中心前展出，志愿者派发宣传单，并向大家介绍本次活动具体流程及开展意义；
3．确定固定的收书时间和收书地点 由专人负责收书和书籍信息登记工作，便于该活动的长期开展；
4．书籍的托运工作 在募集到一定数量的图书之后，分类整理托运到ocef组织的受助学校。
(三)注意事项：
1．海报尽可能持久的保留，避免被覆盖；
4．由于活动规模较大，历经周期较长，所需人手较多，可考虑让04或05级的一个班级来承办此次活动；
(1)(2)
您可以访问
中国的话说
外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式
为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：
1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；
2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
以下为大学活动策划书范文及要求
离开会场
七资金预算
1舞台布置:50 — 150元
2彩球:50元
3小礼品:100元
合计:150元
校园卫生、环境等情况，应及时清理。
七、活动经费预算
经费预算要要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部
第17篇：后备副主任自荐书
自 荐 书
我名叫思庆威，于2010年5月25日通过招聘考试进入菏泽玉皇供排水车间工作，至今已经4年多了。因来玉皇之前本人在菏泽德泰化工供排水车间任班长2年多，有一定的专业知识和管理工作经验，在车间工作当中表现突出，半年就提升为副班长，并在三期空压制氮建设期间带领新员工学习，三期空压制氮建设完毕后，在车间的要求下改上长白班去每个岗位学习，经过半年学习后车间任命我代理设备技术员一职。于2012年5月转正正式成为设备技术员并兼管技术员。 在供排水车间任供排水车间设备员、技术员期间重点做了以下及三个方面：
一、设备维保管理方面:因供排水车间成立较晚，当时车间没有设备
员，设备管理制度不健全，我依照公司的管理制度建立了自己的管理方法，如将现场卫生、设备维护保养、设备巡检、交接班、现场作业卫生处理不彻底，上报问题不及时，都对应完善一系列的制度，自从制定后不但提高了工作效率，而且提高了员工遵守公司制度的意识，使员工能做到设备的“四懂、三会”。并为2013年公司“三合一体系”认证打下了坚实的基础。
二、技术和创新方面:
在任职期间，曾参与公司和车间多项技改工作，提出多项合理化建议得到公司的采纳。如：
1、通过对设备和工艺的了解，发现循环水存在很大浪费，提
出对循环水泵进出口流量进行调节，减少电费支出，每月
可节约电费约450000元。
2、将制氮机配套的冷干机出口该至仪表风管网。在原有的基
础上多出一台冷干机的风量，大大提高了生产的安全系
数。
3、三期空压制氮房内大型设备较多，夏季室内温度达到将近
50℃，设备存在很大的安全隐患，通过热气上升的原理，
在设备间顶部四周制作多个百叶窗，既可以防止雨流入屋
内又解决了散热问题。降低发生设备故障和着火事故的几
率。
4、二期污水处理离心鼓风机功率较大，在阀门开度关小的情
况下曝气池内的溶解氧还是偏高，而且风机在阀门关小的
情况下对设备损害较大，为了解决这个问题，将
一、二期
污水处理风机的出口串联，完全可以解决风机风量大、设
备磨损严重的问题。每月可节约费用约15000元。
三、工作态度：
本人平时工作非常踏实、认真，工作中不管出现任何问题都会
及时处理，合理安排自己的工作，绝不会耽误生产，如出现不
能解决的问题及时向领导反映，讨论解决方法。人员管理方面，
上班中工作就是工作，对就是对错就是错，绝不徇私，论兄弟
情义，这不仅是对员工的不负责、对自己的不负责，更是对公
司的不负责。我会通过沟通让员工知道为什么这样做，让每个
员工理解。下班后同事们都是兄弟，有事能帮的肯定就帮，吃
吃饭、聊聊天这都是沟通的好方法。出现矛盾时做好他们之间
调和剂，大事化小，小事化了。
通过以上方面，我认为我有能力通过此次后备副主任的选
拔，能协助好车间主任做好车间工作。以后我将会以更加饱满的
热情去面对以后的工作，并为公司做出更大的贡献。希望可以领
导给我一次提高自我的机会。
此致
敬礼
自荐人：思庆威
2014年9月6日
第18篇：后备人才自荐信
后备干部自荐信
尊敬的先生女士们：你好！
为什么要在先生女士们前加尊敬的，你知道吗？我的感觉告诉我，合众人寿保险股份有限公司是间伟大的公司，自从阅读过“合众的起源”、“理念的基石”、“何谓合众”、“分亨与成长”我的感觉一直在重复，这是间伟大的公司。“合众是一个起点，承担着铸就中华民族保险业品牌的重任。做卓越企业，树领先品牌，是我们每个合众人义不容辞的责任，这也是对股东负责，对公司负责，对自己负责，对社会负责的具体体现”这是一个伟大的公司才能表露出来的责任信念。请告诉我怎么样才能，加入这间伟大的公司。告诉你一件有趣的事，昨天下午13点48分的时，你们公司的符章莲小姐，给我发来短信，说我网上投递的简历已通过筛选，请21号星期四下午13点30分带上简历过来面试。我回复了短信确认了。过了一会符小姐又打来电话，确认与说明一下情况，让我感觉很意外。符章莲小姐工作负责、谨慎与细心，可能这是你们公司文化与教育的结果，这让我再一次感觉到这是间伟大的公司，我非常乐意加入你们公司。我的求职意向是储备干部，我已仔细阅读了岗位职责和任职资格。老实说我现在的能力还未没有达到岗位职责和任职资格的要求，但我有信心经过你们的启航培训后，能达到对岗位职责的要求，我来帮助你来分析一下用我的坏处与好处。我叫何方舒，还过五个月零三天就满十八岁。我明年六月份才中专毕业，就读于广州白云工商高级技工学校，专业是模具设计与数控技术。现在已开始实习阶段，目前正在找工作，没有工作经验，真诚地希望能加入你们的公司。
首先分析下用我的坏处：
一、我对保险业服务没有清晰的认识，没有工作经验，需要经过财力与人力的投入培训一段时间才能上岗。
二、上岗后也需要领导和同事花费时间去教育与经验分享才能达到成熟优秀的工作状态，至少需要几个月的时间才能到达这种状态。到了好处了：
一、我的学习能力正处于年轻状态，新知识的接受与分析还算不错，我有信心经过培训与教育定能胜任这个工作。
二、你们的付出，能获得回报。教育与培训了我，能换来我的忠诚与敬业地勤奋工作，为合众的发展奉献我这份力量。这不正是你们想要的吗？
三、我有一颗感恩的心，为人正直，会思考，善于倾听。真诚的渴望能加入合众人寿，为合众人寿工作是我的光荣。感谢你为我所做的一切， 亲爱的先生女士们，刚才用了你生命中的几分钟，这几分钟对于我个人来说非常重要。谢谢你的几分钟，希望的的这几分钟能换来一天的心情愉快。真诚真心何方舒篇2：后备人才个人自荐表
附件2
后备人才个人自荐表 篇3：后备干部自荐信
后备干部自荐信
尊敬的先生女士们：你好！
为什么要在先生女士们前加尊敬的，你知道吗？我的感觉告诉我，合众人寿保险股份有限公司是间伟大的公司，自从阅读过“合众的起源”、“理念的基石”、“何谓合众”、“分亨与成长”我的感觉一直在重复，这是间伟大的公司。“合众是一个起点，承担着铸就中华民族保险业品牌的重任。做卓越企业，树领先品牌，是我们每个合众人义不容辞的责任，这也是对股东负责，对公司负责，对自己负责，对社会负责的具体体现”这是一个伟大的公司才能表露出来的责任信念。请告诉我怎么样才能，加入这间伟大的公司。告诉你一件有趣的事，昨天下午13点48分的时，你们公司的符章莲小姐，给我发来短信，说我网上投递的简历已通过筛选，请21号星期四下午13点30分带上简历过来面试。我回复了短信确认了。过了一会符小姐又打来电话，确认与说明一下情况，让我感觉很意外。符章莲小姐工作负责、谨慎与细心，可能这是你们公司文化与教育的结果，这让我再一次感觉到这是间伟大的公司，我非常乐意加入你们公司。我的求职意向是储备干部，我已仔细阅读了岗位职责和任职资格。老实说我现在的能力还未没有达到岗位职责和任职资格的要求，但我有信心经过你们的启航培训后，能达到对岗位职责的要求，我来帮助你来分析一下用我的坏处与好处。我叫何方舒，还过五个月零三天就满十八岁。我明年六月份才中专毕业，就读于广州白云工商高级技工学校，专业是模具设计与数控技术。现在已开始实习阶段，目前正在找工作，没有工作经验，真诚地希望能加入你们的公司。
首先分析下用我的坏处：
一、我对保险业服务没有清晰的认识，没有工作经验，需要经过财力与人力的投入培训一段时间才能上岗。
二、上岗后也需要领导和同事花费时间去教育与经验分享才能达到成熟优秀的工作状态，至少需要几个月的时间才能到达这种状态。到了好处了：
一、我的学习能力正处于年轻状态，新知识的接受与分析还算不错，我有信心经过培训与教育定能胜任这个工作。
二、你们的付出，能获得回报。教育与培训了我，能换来我的忠诚与敬业地勤奋工作，为合众的发展奉献我这份力量。这不正是你们想要的吗？
三、我有一颗感恩的心，为人正直，会思考，善于倾听。真诚的渴望能加入合众人寿，为合众人寿工作是我的光荣。感谢你为我所做的一切，
亲爱的先生女士们，刚才用了你生命中的几分钟，这几分钟对于我个人来说非常重要。谢谢你的几分钟，希望的的这几分钟能换来一天的心情愉快。真诚真心何方舒篇4：后备干部自荐书
自荐书
尊敬的领导，你好！
真诚的感谢您在百忙之中抽出时间来看我的自荐材料，我毕业于某学院，来到集团工作已经四年了。自从来到这里，不管是在哪个岗位上，我都努力地做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。一建对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，融入它的日常工作流程，便开始了我的新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与同事、领导的沟通与协作当中，更加成熟，渐趋稳重。所以，我将用我的过去四年的工作体会对我自己做一个简明扼要的自荐：
1、岗位职责。
正所谓天下兴亡，匹夫有责。可见，责任意识对于我们是多么的重要。所以，我首先要说的自然是全面履行岗位职责，做到严格按照工程合同及其各种相关的法律、法规、规范、标准、工艺规程及图纸和施工组织设计施工，处理施工过程中遇到的各种问题，在处理的过程里提升了自己的处理事情能力。
2、合作双赢。
一滴水只有放进大海里才永远不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候，才干最有气力。公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是
我们要与项目团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的项目团队，项目团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开项目团队所有人的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
3、工作方法。
聪明在于勤奋，天才在于积累。在工作中让我学习到了不少工作流程和规范，除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某个施工环节需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以积极的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。
4、逢旗必夺，逢一必争。今天你不努力工作，明天你就得努力找工作。所以，工作机会来之不易，我们应有竞争意识，并在这种意识的带动下，使公司和个人的利益得到最大意义上的双赢。
5、忠诚向上。主要是以“三个服从”严格要求自己。即感情服从原则，主观服从客观，个人服从集体。做到协调不走位，主动不越位，融洽不空位；为现场管理做好指引，并做到多向领导汇报情况，并且坚持“严把质量关，不放过任何细节。”的原则，把工作做好，
做精，从而使工作目标更快更好的实现。
6、空谈误国，实干兴邦。在做好上述6点的同时，我将继续不断的在实干中，不断完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上精彩的一笔。我相信，付出永远和收获是成正比的。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标前进。篇5：后备干部自荐书 后备干部自荐书
首先感谢公司领导提供我们这样一个竟聘的机会，感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我本人xxx，男，中共党员，大学本科，1972年2月出生，现年38岁。集团客户部客户经理，从事市场营销工作11年。本人维系和管理的党、政、军、银行、酒店等19家客户，客(转载于:后备人才自荐信)户收入逐年稳步增长，并多次圆满完成了客户电路、电话的组网、升级、改造等重大项目的谈判和协调工作。在多年市场营销工作中先后荣获辽宁省分公司小灵通业务推销能手、辽宁省分公司宽带营销状元、辽宁网通大客户服务之星、辽宁网通典型营销案例大赛三等奖、辽宁联通融合业务竞赛营销售明星。2010年5月在大连举办的辽宁联通“网格化名单制营销管理与实战”大赛中，荣获了辽宁联通个人销售一等奖称号。2010年12月27日又被中国联通评为集团公司劳动模范。
⒈本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做好一个领导，必须先做好人。
⒉目前的市场营销其实主要就是关系营销。我在xxxx市分公
司集团客户部工作12年，对葫芦岛市的地理环境及党、政、军、银行等单位的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我的努力之下，一定能够协调好与各单位之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
⒊我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
如果能够得到公司领导和同志们的信任，在未来的工作中我能有幸当选成为部门干部，我将会协助部门领导从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，找出我们联通公司与其他电信运营商优势和不足，扬长避短发展业务。我个人认为：联通公司目前的优势是全业务运营商，我们可以利用全业务优势为客户组建综合语音vpn。这样我们可以扩大用户群，使联通公司在市场竞争中始终利不败之地。其次，通过本人在xxxx的人际关系网，可同各单位领导及工作人员逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取大部分企事业、机关单位的领导和员工都成为我们联通公司的忠诚客户。 第
二、提升服务水平。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。通过对人员定期进行培训提高业务人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第三、加强内部管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使我们的部门成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有很多不足之处。但我相信有公司各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好每一项工作。 坦诚地说，我关注这次竟聘的结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论我的竟聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对各位领导和同志们的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次自荐的诺言。
第19篇：后备人才培养方案
后备人才培养方案
（一）
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。
1、招聘遵循“最适合”原则
在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求，只有适合本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。
2、良好的工作环境
良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，轻松愉悦工作的环境、可以接受下属建议的上级、患难与共的同事也许比任何事物都重要。
3、适度的成就感
企业要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他们的才华与智慧，就必须给予能干的员工更多的机会，给予工作成绩优异的员工应有的收获与报酬。
4、知人善用
给有能力和发展的员工更大的发挥空间，是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。提高员工对企业的满意度和归属感，长久以来都是留住人才的好办法。
三、后备人才培养模式
企业后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相同。
1、管理型后备人才的培养机制
（1）管理培训生计划。是企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、导师辅导等培养措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素质，并逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责。这种方式适合于急需人才的企业大批地培养新人。
（2）企业接替规划。也称“接班人接替规划”，是企业通过内部人才评价与筛选确定、并持续关注那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质员工，对其在工作技能和个人综合素质上进行培训与开发，通过内部晋升的方式，安排他们逐步接替企业重要管理岗位。
（3）人才加速储备库计划。是从总体上为高管岗位发掘和培养高潜质的后备人才。通过富有挑战性的工作和任务，为这些后备人才提供学习的机会，加速后备人才的成长速度。通过设立领导力中心，岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等四个步骤，对候选后备人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，进而确定具体的培养计划。
2、技术型后备人才的培养机制
（1）岗位技能培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训可以使新员工了解企业的历史沿革和文化制度，掌握入职必须的岗位基本知识和技能。在岗培训主要是明确各个岗位的理论知识、专业知识和实践知识。转岗培训则是当员工进行内部调动时，为适应新工作岗位而进行的培训，以补充新知识、新技术、新能力。
（2）专业技术人员培训。要制定规划，对年轻的技术人员通过培训给其以深入基层的机会，学习一些与未来技术开发工作相关的基本技能；对于中老年技术人员，要不断地更新知识，扩大知识视野，保持不断创新的活力。
（3）建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立，高技能人才技术鉴定制度也应建立起来。有关鉴定内容、工种对象、证书发放以及主持鉴定的主体部门、监督部门及其资格认定、约束机制等也都应随之完善、补充或修订，实现用制度来规范技能教育。
四、后备人才培养计划的建议
1、建立人才发展通道
企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自己的能力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类和技术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。
2、完善人才选拔机制
明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心能力素质的契合度等方面。具体标准是针对各类后备人才的入库标准，包括员工基本条件（学历、经验、年龄等）、知识、技能、能力素质、个人绩效等方面。
3、完善培养管理机制
选择合适合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对后备人才培养效果进行评价，明确后备人员能力提升情况，及时发现其在培养过程中的问题，通过面谈沟通为后备人才确定新的培养目标。
4、完善人才退出机制
为保证企业最优秀或最具潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关责任人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后备人员，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制，以此充分调动培养对象的积极性。
后备人才培养方案
（二）
一、培养原则
1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。
（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期（3-6个月）考核。
（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。
2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。
二、培养体系
（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。
（二）具体培养方式
1、教育培训
（1）课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。
外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。
（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。
学历验收：提交毕业证书或结业证。
（3）外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。
学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。
2、个人提高
（1）交流研讨：公司安排或个人选择
学习验收：提交研讨报告
发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、学习创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。
（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍
学习验收：提交读书心得
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。
学习验收：提交资格证书
3、导师辅导
（1）一对一导师辅导：公司安排，()每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。
学习验收：提交导师辅导纪录
（2）高层对话：公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进行职业谈话。
学习验收：学习心得
4、行动学习
（1）项目历练：公司安排后备梯队人才主导相关工作项目（一年至少两次）
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通过提炼工作实践案例检验其学习效果。
（2）代理测试：公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划培养岗位职务。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。
（3）见习培养：公司安排或个人选择，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表。
在见习期间，通过参与各类会议、决策、项目等培养深化梯队人才业务能力、管理能力。
原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中层见习期6个月或1年为佳，具体见习时间根据实际情况确定。
（4）跨专业实践：公司安排或个人选择，在本岗位工作熟练基础上，可以采取跨部门、跨专业工作实践锻炼。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
三、培养内容
（一）公司安排（共性需求）：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/团队管理等）。
个人选择（个性需求）：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）。
社会组织：专业培训机构、院校组织的各类管理培训、专业主题培训、学历提升培训等。
（二）培训课程设置
1、角色认知
（1）管理者角色、地位与责任
（2）管理人员素质要求
2、管理技能
（1）团队建设与管理
（2）企业目标与达成计划；
（3）沟通与协调（跨部门沟通与合作）
（4）培训与激励（指导培养下属）
（5）绩效管理
（6）安全管理
（7）工作调配
（8）如何改进员工工作表现
3、管理实务
（1）生产计划的编制与控制
（2）成本控制、质量管理
（3）设备管理、物料管理
（4）定编定员管理
（5）工序管理
四、学习与培训计划安排
略
五、过程管控
（一）沟通机制：加强与后备梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
（二）反馈机制：及时将梯队人才工作表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
（三）考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
六、培养考核
（一）考核指标：专业知识（50%权重）、工作能力（30%权重）、职业素质（20%权重）。详见《后备梯队人才培养实施考核表》；
（二）考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、项目历练表现、工作案例提炼、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一电子记录到《后备梯队培养档案登记表》台账，专门档案袋保管；
（三）考核结果运用：实施阶段考核（每季度一次），考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格；
（四）每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
后备人才培养方案
（三）
一、资格条件
（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
（二）能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
（三）具有较强的沟通和语言表达能力。
（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。
（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。
二、后备人才的申报与选拔程序
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
第20篇：后备班组长管理办法
后备班组长管理办法
班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。工区为积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制，不断完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。
一、培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态管理的原则
二、培养条件
（一）符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象
1、表现特别优秀、发展潜力大的员工，可以列为后备班组长培养对象；
2、思路清晰，能够坚持原则，作风良好；
3、工作经验丰富的关键岗位或重点骨干员工；
4、具有一定的组织和协调能力，执行力强，以身作则，办事公道，有较好的群众基础；
（二） 有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：
1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；
2、工作失职，造成较大损失或者较大不良影响的；
3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；
4、作风不实，威信不高，形象不佳，群众意见较大的；
5、年龄超过50岁的；
6、其它原因不宜继续作为后备班组长的。
三、选拔程序
后备班组长可以通过以下途径产生
（一）民主推荐。由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。产生名单经单位班子研究通过的，可以作为后备班组长进行培养；
（二）班长提名。班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经单位班子研究通过的，可以列入培养名单；
（三）单位考察。根据日常工作表现，单位可以研究确定后备班组长人选；
四、培养过程
1、后备班组长培养对象确定后，应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划。按照培养后备班组长培训内容分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。
2、后备班组长培养要按照制订的培养计划严格开展，不得随意减少内容
3、后备班组长考核和评估 考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备班组长的发展动态，激励后备班组长积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足管理团队人才的需求。 五、培养考核办法
（一）后备班组长培养工作将作为学习成长和团队建设的重要工作建立记录实行规范管理。
（二）定期举办一次后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报。后备班组长阶段性考评结果应反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。
（三）后备班组长实行动态管理。在年度考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。
六、培养考核内容及标准
（一）考核内容: 过程考核、书面测试、单位考、领导面谈
（二）考核标准：过程考核：以平时工作学习表现考核后备班组长的学习工作态度；书面测试：以笔试的形式，考核后备班组长的学习效果，根据培训内容，适时组织专项考核；单位考察：由单位领导对后备班组长工作历练表现进行客观评价，并做出工作评定。领导面谈：经过一定时间的培养后，对后备班组长进行面试，并做出书面评定，作为后备班组长动态管理的实施依据
七、后备班组长培养机制建立及运用
（一）建立后备班组长档案：为后备班组长建立日常管理档案，包括学习记录、培训经历、考核评价等。
（二）后备班组长档案将作为后备班组长调整、竞聘、晋升的参考依据。
