推荐第1篇：装饰工程岗位职责
岗位职责+（前期工程） 部门名称： 展览展示设计制作工程
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成
项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
高阳光
推荐第2篇：装饰工程有限公司岗位职责
材料部岗位职责
一、部门职责
1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。
2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。
3、拓展材料采购领域。
4、建立并完善材料采购网络。
二、部门经理职责
1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。
2、根据公司的生产计划作出采购计划。
3、负责监督本部门人员的工作情况。
4、协助预算部的报价及预算、决算工作。
5、按施工进度控制施工成本。
6、负责员工的业绩考评。
三、材料员职责
1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。
2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。
3、决不做损害公司利益和形象的事情。
预算部岗位职责
一、部门职责
1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。
2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、
整理并制作成软件。
3、完善装饰预算软件。
4、负责施工过程中的成本监督。
5、负责协助有关人员业务承揽。
二、部门经理职责
1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。
2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。
3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。
4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。
5、主持对重要材料的询价和报价。
6、负责员工的业绩考评。
三、预算员职责
1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。
2、负责进行个案的成本监督控制。
3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。
工程部岗位职责
一、部门职责
1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。
2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。
3、完善材料的出入库制度。
4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。
5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。
6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。
7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。
二、部门经理职责
1、负责部门全面工作，科学合理分工。
2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。
3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。
4、协助业务部门业务承揽。
5、监督检查本部门人员的工作情况。
6、负责部门员工的业绩考评。
三、员工职责
项目经理：
1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。
2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。
3、负责提出材料供应计划。
４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。
5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。
技术员：
1、负责工程中所涉及的技术工作。
2、制定现场施工计划。
3、负责工程技术交底，指导现场施工。
4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：
1、合理安排现场施工。
2、掌握工程进度，负责人力调配。
3、监督安全生产，负责现场文明施工。
4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：
1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。
2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。
3、防止材料浪费和流失。
业务部岗位职责
一、部门职责
1、负责公司的业务承揽及业务拓展
2、制定业务承揽及实施方案
3、健全客户服务体系，并做好善后服务
4、根据公司发展需要员工培训和人才储备
二、部门经理职责
1、全面主持部门工作，合理分配工作。
2、制定业务员承揽计划，并监督实施。
3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。
4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。
5、负责部门员工的业绩考核。
三、员工职责
1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。
2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。
3、建立自己的业务网络和实施计划。
4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。
5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。
综合部岗位职责
一、部门职责
1、负责公司的行政事务，人事事务。
2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。
3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。
4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。
5、员工的综合素质的考核。
6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。
7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。
二、综合部经理岗位职责
1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。
2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。
3、完善档案管理制度，并监督检查。
4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。
5、负责监督部门人员的工作情况。
6、负责员工的业绩考评。
三、职员岗位职责
1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。
2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。
3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。
4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。
财务部岗位职责
一、部门职责
1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。
2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。
3、负责施工过程中的成本监督。
4、协助业务部对工程款进行收取。
5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。
6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。
二、部门经理岗位职责
1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。
2、全面掌握公司资金的流动情况。
3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。
4、对工程个案的成本情况予以监督检查。
5、负责员工业绩考评。
三、财务人员岗位职责
1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。
2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。
3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。
设计部岗位职责
为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。
一、部门职责
1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。
2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。
3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。
4、完善装饰软件。
5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。
6、负责所有相关图纸（包含调整）。
7、负责施工方现场放样及技术交底。
8、负责协助有关人员业务承揽。
二、部门经理职责：
1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。
2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。
3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。
4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。
5、主持对重要个案的设计交底。
6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。
三、设计师职责：
1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。
2、负责进行各案的技术交底工作。
3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。
4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。
以上规定自公布之日起执行
年 月 日
鑫城装饰工程有限公司岗位职责
材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责
推荐第3篇：装饰公司工程总监岗位职责
工程总监岗位职责
1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。
3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（
1、图纸不全
2、细节设计有误
3、材料标注矛盾
4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！
11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要
提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！
13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。
推荐第4篇：装饰装修工程岗位职责制度[1]
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；
3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打
一、备
二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
六、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；
2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；
6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；
8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
七、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
八、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；
2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；
6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第
一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；
九、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；
2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；
4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
十．仓管员岗位责任制
1、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
1.1、堆放材料计划（注意分类）；
1.2、安排工人按计划堆放；
1.3、核验进货数量及质量；
1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；
1.5、按领料单及时组织和发放材料；
1.6、在下班前做好每日用料记录；
1.7、每周星期六核对清点存货；
1.8、修正存货记录；
1.9、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力
2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；
2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；
2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
十一．财务人员岗位责任制
1、负责工资发放，材料款支出报销。
2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
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1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
推荐第6篇：装饰公司工程监理岗位职责与要求
工程监理岗位职责与要求
工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：
一、岗位职责
1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、
5、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、
7、
8、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。
10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。
二、履行职责应具备的知识水平
1、
2、
3、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。
4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。
5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。
三、履行职责其本要求
1、
2、
3、
4、
5、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。
遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。 努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。
所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。
6、要为公司分忧，正确处理公司与业主的关系，公司与工人的关系，公司与外单位和周边人群的关系；自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度，灵活多变而不失原则的手段，解决矛盾，处理问题，做到有矛盾不上交，把投诉率降到最低的限度。
7、真正作到“做装修=做朋友”，与业主建立良好的关系，工程款如数到位，“回头客”接连不断。
8、
9、单单工地是样板，个个工程质量优，工程合格率达到100%。做诚实的人，赚诚实钱，以良好行为带动和影响其他员工。
10、
关心爱护工人，保证工人多赚钱，赚好钱，充分调动工人积极性，自觉性，主观能动性，与公司多度保持一致。
推荐第7篇：建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责6921829212
建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责
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2010-1-1
4设计师岗位职责
一、工作流程
1、客户咨询服务→
2、量房→
3、平面布置方案及装修费用概算→
4、签订设计合同→
5、效果图确认→
6、预算确认→
7、签订施工合同→
8、施工现场交底→
9、竣工资料。
二、咨询规范
1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向， 主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。（报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线、总电表及优惠幅度。
7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
三、量房规范
1、量房中要做到认真细致， 要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、暖气的准确位置及卫生间、厨房下水坑距位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
2、认真填写量房记录单（必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来）。正常情况下二日内出平面布局图及装修费用概算，认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
四、设计、绘图规范
1、量房后客户看完概算，签委托设计协议及缴纳设计定金后，按照公司设计规范制作效果图。
2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、平面布局图、顶面布局图、水电图、立面图、节
点大样图。
4、施工图纸原则上采用A3，A4 图幅打印，且必须有客户签字方可施工。
5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
五、出图时间规范
1、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。
2、5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起4日内效果图交付经理和客户审定，6天内完成全套图纸。
3、10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起5天内交付经理和客户审定，一个星期以内完成全套图纸（特殊情况除外）。
★以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。
六、报价规范
我公司实行二种报价体制：
（一）分级：分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
（二）定额报价（仅限工装部）：对材料分项报价，即按地转、墙砖、吊顶、家具等分项报价。
1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
3、严禁将不同材料定位的报价做在一个工程项目报价单中。
七、签约规范
1、设计师签订的合同、图纸、报价单，必须有设计师签字、审核签字、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
2、设计师在签约后不得延误图纸递交时间。否则罚款50元/次。
3、各分部签署文件明细：
装修合同——两份：公司、客户各一份。
报价单——四（复印三份）：公司、设计师、工程部，客户各一份。
全套图纸——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工程部各一份。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户、工程部各一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——三份（复印两份）：公司、客户、工程部各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
八、全程服务规范
1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
2、设计师必须在交底前日将工程全套图纸交给工长和设计部审核。
3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍户型改造、水电布线、施工设计等说明，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收，经客户签字验收后方可进行下一项工程施工。
7、在施工进行中如客户有增减项目，须有客户签字后方可更改。
8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
9.做好工程的开工，竣工资料和结算等工作。积极和公司各部门协调，保持与客户良好的沟通及关系的长久发展（发展潜在客户和回头客）。
10.代表公司形象宣传公司推广自己。
推荐第8篇：装饰设计岗位职责
设计部职责
内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能：
1.参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。
2.进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写《设计工作策划》。
3.完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。
4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。
5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。
6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。
7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。
8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。
9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。
设计部岗位责任制
一、经理
职责总述
1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。
2.遵守国家法规及公司管理规章制度。
3.负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。
工作范围
1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格
负责，满足甲方和公司的预算要求。
2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计
活动。
3.参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设
计图中。
4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能
与效果，经常保持与甲方的沟通。
5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商
单》，保证施工的正常进行。
6.工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事
项，并回答必要的问题。
7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。
8.督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下
发的生产图纸。
9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项
目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。
10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，
制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。
管理责任
1.制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。
2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部
门的设计作品质量负责。
3.制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。
4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。
5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应
的晋升和降职规章制度。
6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。
7.对部门所掌握的企业秘密的安全负责。
二、主任设计师
1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。
2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评
审。
3.及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。
4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。
5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。
6.负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。
7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花
图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。
三、助理设计师、绘图员
1.认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。
2.负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。
四、
四、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设
计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3.对各阶段设计文件全面审。
推荐第9篇：装饰公司岗位职责
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一） 市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测； （2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、
（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。 电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一） 设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。 岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。 岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二） 客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。 岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作） C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。 D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。 工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
推荐第10篇：装饰安全员岗位职责
装饰安全员岗位职责
1、装饰安全员岗位职责
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；
3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
4、负责安全预案及改进方案的编制；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
7、处理一般性的安全事故。
2、装饰安全员岗位职责
1、负责项目施工，工程水电的技术支持与审核；
2、协调解决或处理现场施工方案的变更；
3、水电施工初验及竣工验收工作；
4、对出现的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验；
5、对水电、暖通工程质量、进度和投资实施有效监督控制；
6、熟悉相关设计和安装规范，且能提出自己的合理化建议。
3、装饰安全员岗位职责
1．负责工程项目的日常安全检查工作并作记录，将检查结果向有关人员公布。
2．参与项目的安保体系策划和编制专项安全方案，并监督、实施安保体系方案和专项安全方案。 3．确认班组安全生产状态，发现问题发书面安全整改指令，并定期对劳务工人进行安全教育。
4．负责进场分包人员的资格和证件进行查验、做好登记记录工作。
5．对各分包单位的安全资料进行抽查复验。
6．组织项目安全、标化检查，以及开展文明竞赛活动。
7．负责完成、实施公司上级领导交待的工作任务（汇报对象项目经理，及公司工程部科长）。
4、装饰工程安全员岗位职责
1、熟悉国家、行业安全管理的法律法规及相关管理规定，熟悉安全管理程序；熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度等；
2、有高度的责任心，能吃苦耐劳、兢兢业业；
3、负责现场的日常安全检查工作，制止一切违章指挥，违章操作行为，并做记录。
5、装饰安全员岗位职责
1、组织制定安全施工方面的管理制度及有关规定，编制和执行安全施工计划，拟定安全施工方案，做好资金隐患预测分析，保证安全施工的正常进行；
2、组织对项目人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育；
3、项目部的现场施工管理以及安全施工管理；
4、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违反安全生产纪律的行为，正确分析、处理各种事故隐患，负责组织编制施工安全隐患整改方案。对施工现场存在的重大隐患有权下达停工整改决定；
5、上级领导交办的其他事项。
第11篇：装饰公司岗位职责
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厚信装饰公司岗位职责
一、总经理职责
1.处理公司内部的日常行政工作管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7.负责落实各部门经理的工作安排。
二、市务推广部（业务部）的职责范围
1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集反馈给总经理。
5.负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
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三、设计部职责范围
1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9.负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10.负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。11.负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。 12.负责设计变更、工期延误等的签证工作。 13.负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
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四、项目施工部职责范围
1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工人员对设计图纸会审、技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内容。
6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位等工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续
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等；
13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还；14.对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责相应的赔偿； 15.负责审核《施工验收单》。
16.安全人员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
五、材料采购部职责范围
1.负责对供应商进行初步调查；
2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；
4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的管理以及维护；
6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报； 8.负责仓库材料的季度盘点。
六、行政部职责范围
1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
3.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋
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升审核工作。
4.负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。5.负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
七、财务部工作职责范围 1.负责审核利润预测表。
2.负责对员工各项奖金、福利的实施。
3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
第12篇：建筑装饰工程
建筑装饰工程，室内装潢设计，园林绿化工程，图文设计制作，商务信息咨询，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品。
专业承包；施工总承包；工程勘察设计；建筑工程项目管理；展览；设计、制作广告；雕塑及艺术品设计与安装；环境艺术设计培训及信息咨询；物业管理。
1、专业承包；建筑设计；装饰设计；装饰工程技术咨询；安装机械电器设备。
2、专业承包；建筑装饰工程设计；园林绿化；建筑器材租赁；劳务服务（不含职业介绍）；房地产信息咨询（不含中介服务）；企业形象策划；销售建筑材料、装饰材料、五金交电。
第13篇：装饰工程业务流程
装饰工程业务流程---工装
1、客户接触，了解工程情况
公共事业涉及公共安全、公共利益，使用国家或集体资金、使用外国政府和组织资金的项目，大型基础设施的项目肯定要招投标：是公开招标，还是邀请招标，是总包还是分包；如果招标：投标单位需符合什么条件、资质要求、投标截止时间、交标地点、投标保证金数额、中标的履约保证金多少、工程款支付情况、投标有效期、开工日期、工期等应在招标文件上有准确标明，投标文件的有效获得途径是什么？公开招标资格预审的报名网站是什么？邀请招标是否内定标，是否需要围标？（这种情况一般违规，但现实情况都是这么操作的.） 图纸是否齐全，图纸上有没有加盖审图章。甲方有没有提供工程量清单。
不需要招投标的项目：和业主沟通，了解业主项目的功能需要，对装饰效果预期，装饰心理预期投资额度，装修设计图纸是由业主提供还是由我方负责设计（我方设计需签订设计合同，确定设计深度，每平方米设计单价，设计费用的付款方式）。
2、预算（由造价员完成）
根据甲方提供或甲方认可的图纸（现多为电子版本）匡算施工量，核对工程量清单，避免漏项；按照约定定额，算出分项单价（含材料费、人工费、机械费和损耗率），再乘工程量，得出每项合价，汇总求得直接工程费总价，加间接费（费率一般8%，规费和管理费），乘一定利润率，汇总得税前造价；装饰工程税率一般为3.41%，汇总得含税造价，也就是投标报价。投标报价及是投标文件中商务标的经济标。
预算报价决定了合同是否顺利签订，该工程的最终利润，所以需要一定策略。最好根据业主的投资预期额来套，一般采用略低的价格或一定的优惠吸引业主签订合同，施工中通过增加项目，增加工作量，更换材料等方法把价格拉上来，但有一定风险性，容易产生矛盾和纠纷。一般增加价款不易超过原合同总价的10%。
3、签订合同
合同管理又叫风险管理。通过平等磋商，确定双方的权利义务，明确价款，工期，付款方式，施工内容，发生争议的解决办法等。施工中的补充协议，增项签单也是合同的一部分。一般装饰装修合同有统一的范本，网上可下载。合同一般一式四份，方便双方归档管理。
4、施工管理
根据项目大小、工期和客观因素（气候条件，国定长假：主要是春节）应制定施工组织设计，编制程序如下：
*收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
*计算主要工种工程的工程量；
*拟定施工方案；
*编制施工进度计划；
*编制资源需求量计划；
*编制施工准备工作计划；
*施工总平面图设计；
*计算主要技术经济指标。
按照施工组织设计合理组织施工队伍、材料、施工机具进场，使工期、成本、资源等通
过优化调整到既定目标；在施工过程中及时发现问题，做好与业主方，施工各参与方的沟通协调工作，避免矛盾堆积；施工过程的质量控制，重点是施工过程控制，不使不合格产品进入下一道工序，严格做好检验批的质量控制至关重要，做好“自检、互检、专检”，及时进行隐蔽工程、各施工节点的验收工作；及时做好过程验收签证、増项签证工作，催要工程进度款；做好收、支票据的管理工作，日常成本核算工作，登记现金流水账，发现问题及时纠偏；施工过程中要把安全管理放在第一位，不违章指挥和冒险作业，同时做好文明施工，不扰民，工完料清，场地净，创建安全文明示范工地。
总之工程管理过程就是“三控三管一协调”：
*安全管理；
*质量控制；
*进度控制；
*成本控制；
*合同管理；
*信息管理；
*组织与协调。
5、工程款结算
一般签订合同时业主方向施工方支付2.5%合同生效金，施工方向业主方交付约定的履约保证金或质量保证金（一般是银行出具的保函，极少为现金，因为风险很大），施工队进场一个星期内预付款付到合同总价款的20---30%，随后按每月进度付当月进度款的65---75%，结付时间以合同约定为准，一般为次月5号左右，如果进度款未及时结付，应催付，从约定的付款时间开始14天内仍未结付，施工方应停工与业主方协商解决办法，以免照成后期施工方被动。增加项目应在完工以后及时找业主方签证，当月全额结付。达到预付款起扣点时，按约定的回扣方式从当月或下个月一次或分期扣回。项目全部完工并验收以后应在规定的时间（28天内）向业主递交最终结算清单，并签单。在规定的时间（28天内）业主方应根据合同约定结付工程款，一般付到95%，另5%为质量保证金，一般一年以后付或根据合同约定。如在规定的时间（28天内）业主方未支付工程款，经催告（又28天）未付，施工方应在应付时限开始的三个月内按合同约定的争议解决办法或仲裁或起诉，以免错失优先偿付权。根据有关法律，业主方56天内未向施工方支付工程款，施工方有权对工地行使留置权，处置所得费用以偿还工程价款为限。或向法院起诉，由人民法院执行。
施工期间发生索赔事件，施工方应及时在索赔事件发生时提交索赔意向通知，在合理的间隔（28天）提交中间索赔报告，事件结束后（28天内）提交最终索赔报告，以免葬失索赔权。索赔成立应该同时具备三个前提条件：
*与合同对照，事件已造成工程承包人项目成本的额外支出，或直接工期损失；
*造成工期损失或费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； *承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向书和索赔报告。
索赔费用的组成：
*人工费。
*材料费。
*施工机械使用费。
*分保费用。
*现场管理费。
*总部（企业）管理费。 *利息。
*利润。
6、保修期
第14篇：装饰装修工程
装饰装修工程施工方案
⑴ 内墙抹灰
① 基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水湿润。
② 吊直、作灰饼、抹底灰前必须先找好规矩，即四角规方，竖平、立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线，一般可先在地面上弹出十字线作为准线，并结合墙面平整、垂直程度大致确定墙面抹灰厚度，进行称线“贴饼”，“贴饼”时应先在左右墙角上预做一个标准饼，然后用线锤吊垂直线，做墙下角两个标准饼（高低位臵一般在踢脚线上口），再在墙角左右两个标准饼面之间通线，每隔1.2～1.5米左右即在门窗口阳角等处上下各做补若干个砂浆饼。
③ 墙面冲筋，待砂浆饼结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间作宽约30～50mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平。冲筋完成后待其稍干后才能进行墙面底层抹灰作业。
④ 抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下，抹底层灰，底层灰宜用1：1：6的水泥混合砂浆，厚度为6～8mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰，厚度宜为5～7mm，若中层灰过厚，则应分遍涂抹。然后以冲筋为准，用压尺刮平找直，用木抹板抹平，中层灰抹完抹平后，应全面检查其垂直度、平整度、阴阳角方正、顺直，发现问题及时修补处理。最后抹1：0.3：3水泥石灰砂浆罩面灰。
⑤不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施,当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
⑵铺地砖楼地面
① 抹结合层
根据+50cm水平线，打灰饼及用刮尺做好冲筋。
浇水湿润基层，刷水灰比0.5素水泥浆。
根据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆抹铺结合层，结合层用刮尺、木抹子压平打实。
对照中心线在结合层面上弹上面块料控制线。
②地砖铺贴
根据控制线先铺贴好左右开边基准行的地砖以后，根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。
用水泥膏（2～3mm厚）满涂地砖背面，对准挂线及缝子将地砖铺贴上，用小木锤着力敲击。
挤出水泥膏及时清干净，缝子比地砖低1mm。
③ 成品保护
清理、擦缝的人员，踩踏地砖时应垫上木板，不得直接站在刚铺好的地砖上。
完成后的地面，两天内禁止上人、堆放物品，表面撒锯末养护。 运料时，一定要稳，不得碰坏柱饰面、门框等。
施工时，不能损坏各种水电管线。
施工时，如有污染墙柱面、门窗、立管等，应及时清理。
⑶外墙聚苯板保温
①基层处理：
清除基层墙面的浮灰污渍、没有脱模剂、空鼓、突出物及风化物等影响粘结强度的异物。
②平整度、垂直度修正：
以线坠配合2米靠尺分层、分段检查混凝土墙面的平整度和垂直度（最大偏差应小于4mm），并及时通知总包方修正。
③ 安装EPS板：
a、大角挂线，选好起始线。
b、每层板块必须平直，竖向搭接应为板块的中间，（个别部位不得低于板长的三分之一），大角必须咬茬、窗口大角应该用整块板切成刀把壮。
c、先选好样板主幅板块，按板块大小酌情刮上8点或6-2点（应采用墩点法50mm直径的堆状胶点）四周刮30mm宽的胶浆（胶浆的粘稠度必须严格按照比例调配）。打完胶浆后立即将板块粘贴于墙上，用手均匀的加力挤压板块，压实后的墙面板距离胶厚3mm左右。粘完后立即用2m靠尺检查平整度，并将板四周挤出的胶浆清理干净。④ 局部修补：
a、修补前应注意有无活动板。
b、点补原有在粘贴大板时的固定眼、接缝处及施工时损缺处。c、用小刮刀粘少许胶浆点补，补平为佳，待胶浆初凝时，用吸水海绵轻轻抹平和原有点补时高出的部位，并跟原来的板材纹路一致。
⑷外墙饰面砖
①主体完工验收后，现场实际测量每面墙的立面尺寸，根据设计要求和面砖尺寸，详细绘制立面排砖图，经建设和监理单位代表审核后，按图施工操作。
② 抹灰操作前，对墙面进行清理，残留的砂浆油渍等铲除干净，混凝土梁柱面，清理后刷YJ—303界面剂一道，以增强砂浆与基体的结合力。
可先对墙面从上至下打底，在垫层上按排砖图弹出缝格线，检查无误后，开始饰面操作。
③ 面砖进场开箱后，设专人进行预选，表面应光洁，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹。
选择顶部有代表性的墙面做出样板墙，成品后经质量检查，各项均符合质量检验评定标准的优良等级要求后，组织操作人员观摩，技术人员详细讲解交底，对照样板，进行大面积操作施工。
④面砖的粘结强度，按粘结砂浆的配比提前做试样检验，符合有关规范标准的要求。
⑸玻璃幕墙安装
工艺流程：放线→固定支座安装→立挺和横梁安装→玻璃配件安装→密封及四周处理→检查及清洁。
玻璃幕墙所采用的材料、零配件应符合国家现行产品标准的规定，有出厂合格证明书，现场取样委托有资质的试验单位试验合格后，方可应用于工程。
幕墙安装的一般步骤为：先将立柱与连接件连接，再与主体预埋件连接，并应进行调整和固定。将横梁连同连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位臵，安装牢固，接缝严密。玻璃安装，四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于两块弹性定位垫块，玻璃两边嵌入量及空隙按设计要求的尺寸安装。最后打胶密封，清洗擦净。
玻璃幕墙施工过程中分层进行抗雨水渗透性能检验。成品后制定保护措施，不使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞现象。
⑹门窗工程
①工程内木门施工，严格按设计要求的标准图施工，表面平整光洁，无戗槎，刨痕、锤印、缺棱掉角现象。木门安装牢固，开关灵活稳定，尺寸一致，五金位臵适宜、齐全，规格符合要求。
②塑料窗考察社会信誉好、质量稳定可靠的厂家加工，半成品进场时，项目部技术负责人查验合格证，组织质检员、材料员对每件进行质量检查，不合格者当即退货，收料后，半成品要有可靠的搬运、储存和防护措施。
塑料窗固定采用膨胀螺栓或射钉连接件固定方式，洞口砌砖时每侧＠500mm砌入C20砼块，备固定门窗用。
窗外框与墙体的缝隙，采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5—8mm深的槽口，填嵌密封材料。安装过程中应及时清理表面的砂浆，密封膏等，保持表面洁净，成品后采取可行的成品保护措施。
第15篇：装饰工程承包合同
装饰工程承包合同
发 包 方：承 包 方：监理单位：工程名称：工程地点：
工程有限公司 二○一六年九月 日
0
装饰工程承包合同
编号：
发包方：
(以下简称“甲方”) 承包方： 工程有限公司 (以下简称“乙方”)
本着平等互利的原则，按照《中华人民共和国合同法》、《建筑装饰装修管理规定》以及相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成电商园B栋塔楼装饰工程承包合同如下：
一、工程概况 1.1、工程名称： 1.
2、工程地点： 1.3、工程规模：
1.4、工程立项批准或备案文号： 1.
5、资金来源：
二、工程承包范围
1、装饰工程，包括室内顶、墙、地面、水电、灯具、洁具及其它装饰工程，包工包料。（详见施工图、B栋塔楼装饰工程开工的先后秩序，面积、范围的最后确认以甲方交付给乙方的施工图为准)。室内设备、设施的采购、智慧城市的相关布线、安装，电梯安装、空调安装不在乙方的工程范围内。
三、合同工期
计划开工日期： 2017年 月
计划竣工日期： 2017年 月
合 同 工 期： 个日历天。以乙方实际开工日期为准。 3.1、本工程开工日期和竣工日期等以甲方发出的开工令为准，开工令在进场前三十天发出。
3.2、如遇下列情况经甲方签证后，乙方可以顺延工期： a）施工中因连续停水、停电8小时以上或间接性停水、停电三天以上，影响乙方施工的。
b）因甲方原因对设计进行重大变更而引起乙方施工工期造成影响的。 c）因不可抗力的原因（自然灾害）而延误工期的。 d）因甲方手续不全，导致停工的。 e）因甲方未按时支付工程进度款的。
3.3、甲方在向乙方交付施工图的七曰内，必须进行设计交底。乙方在收到甲方交付的施工图15天内，必须向监理公司和甲方提交详细的施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，编制施工进度计划，监理公司和甲方在乙方提交详细的施工组织设计及主要分项、分部工程施工方案、施工进度计划的15天内末予以书面形式确认或修改，则视为同意。
四、合同价款
本工程合同总价约为 万元。（以工程实际决算为准）。
五、保证金交付及返还：
5.1、保证金交付：本合同保证金为400万元。在本合同签订的叁天内缴付。保证金的内容包括：质量保证金：200万元；文明安全
保证金：100万元；民工工资保证金100万元。
5.2、民工工资保证金，文明安全保证金、质量保证金在乙方形象工程完成50%时，初验合格的15日内返还50%，另50%在乙方工程全部完成，初验合格的15日内全额返还。
六、工程量计算办法
6.1、工程量以施工图的工程量为准，施工中发生工程量增减和新增工程时，经工程部确认后可进行工程变更签证及隐蔽工程签证，可根据实际发生调整合同价款。
6.2、施工中发生新增工程量在甲、乙双方认可后可作为本合同的一部分与本合同条款合并执行，双方不另签协议。
七、甲方工作
7.l、甲方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，消除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理或协助乙方办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 7.2、如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责向有关部门办理相应审批手续。
7.3、负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏。协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。
八、乙方工作
8.1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工
方案和进度计划，交甲方审定。
8.2、指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，按期完成施工任务；对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、签证等其他事宜。
8.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
8.4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。
8.5、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
8.6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
九、工程取费，预决算的相关约定
9.1、乙方承包的装饰装修工程按2008年《湖北省建筑安装工程费用定额》及相关文件总取费进行工程决算后降8%与甲方结算。 9.
2、执行定额：执行湖北省2008年相应专业定额。
9.3、执行费用定额：执行湖北省2008年建筑安装工程费用定额及其它相关政策性文件。
9.4、其他计价依据：其他费用、税金、人工工资、机械台班调
整文件。
9.5、补充计算资料：湖北省统一计价编制及使用说明、湖北省统一基价表解释说明。
9.6、施工图纸依据：设计施工图、变更及签证工程量。 9.
7、价差计算说明：材料价差调整：
A、装饰装修工程主材由甲方指定三家以上品牌，乙方报价，甲方询价，主材价格应含采购及搬运费用，作为预决算材料价格依据，末经甲方认定的主材，主材价格不得作为预决算材料价格依据。
B、辅材按黄冈市工程造价信息(工程进度月发生的材料信息价)调整。
C、人工费价差调整：按鄂建文（2012）85号文件定额人工费进行调整，施工及结算期间如有新文件按新文件执行。
9.8、乙方在收到甲方交付的施工图30天内，必须向甲方提交工程造价预算报告书，在工程造价预算报告书内乙方应列明主要材料的厂家，品牌，单价，以便甲方询价。
9.9、甲方在收到乙方交付的工程造价预算报告书的30天内应对乙方的报价文件作出审核意见，工程造价预算报告书是甲，乙双方决算的指导性文件，工程量如有增加或减少，甲、乙双方另行商定价格。
十、工程质量及验收的约定
10.1、乙方必须严格按照设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、甲方签发的工程变更联系单、意见书及其他说明文件、国家颁发的有关规范和甲方提出的质量管理办法进行施工。
10.2、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》等国家制定的施工及验收现范为质量评定验收标准、达到合格。 10.
3、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。
10.4、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此而造成停工，工期应予顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期应予顺延。 10.
5、由于甲方指定的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
10.6、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
10.7、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知15个工作日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。
十一、工程结算及工程付款节点的约定
工程施工至以下各节点时甲方予以支付乙方工程形象进度款，工程形象进度工程量、价的确定由乙方申报，甲方监理公司、工程部审定：
11.1、乙方完成1300万工程形象进度时、甲方支付工程形象进度款的50％，以此类推。
11.2、乙方合同标的全部完成时付甲方支付工程形象进度款的60％。
11.3、乙方按施工图提供相关交工验收资料及决算报告书给甲方，甲方应在15个工作日内组织验收，验收合格，甲方在一周内应付工程形象进度款的70％。
11.4、甲方在收到乙方按竣工施工图提供的相关交工验收资料及决算报告书的60个工作日内应出具决算审核意见书给乙方，否则视为认可。
11.5、决算审核完毕，乙方同意甲方审核意见书之日起的15日内甲方应按决算报告书的审结金额付至全部工程款的95%，余5％作为工程质量保证金，一年零七天无息返还。(按国家有关房屋建筑工程的保修规定执行)。
11.6、如乙方对甲方的审核意见书有异议且双方无法达成共识，可提请本地有资质的甲乙双方认可的第三方工程审计单位审计，审计费用按审计相关规定执行。
11.7、因工程款支付双方己有约定、因此逢年过节的民工工资及材料款费用乙方应做好安排，甲方不另行安排。 十
二、材料采购及环保节能材料供应要求：
12.1、本工程所需材料由乙方自行采购，主材的品牌必须报甲方及监理公司审定，申报的主材品牌与进场的品牌不符的，甲方及监理公司有权拒绝材料进场。
12.2、乙方用于室内装饰工程的材料必须符合节能、环保、防火
的要求，不得以次允优，必须满足设计、验收规范及技术标准的质量要求。设计指定材料厂家、品牌的必须按设计要求采购。
12.3、乙方所采购的材料进场应按每批次提供该批次的合格证及现场取样二次检测报告，并且必须经监理公司在材料签证单上签字认可，否则甲方有权拒绝该材料进入施工场地。
十三、安全生产、文明施工、防火的约定
13.1、乙方在施工期间应严格遵守《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。认真执行以及甲方、监理方的有关安全生产管理规定。
13.2、甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。
13.3、由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。
13.4、在施工过程中，乙方必须始终贯彻安全生产、文明施工的原则，乙方必须每天派安全员在施工现场做好安全管理工作，督察安全隐患，杜绝安全事故的发生。
13.5、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程，消防条例，导致发生安全或火灾事故，（甲方在工程予决算价格中已支付了乙方的安全生产、文明施工费用），因此因乙方的原因或因乙方的承包商、工人发生的安全事故，其一切责任和经济损失由乙方承担。
十四、组成合同文件
14.l、甲、乙双方签字的备忘录，会议纪要。甲方发出的施工令，工程量变更通知书，整改通知书，停工通知书，退场通知书。
14.2、建设部合同规范文本第二部分通用条款。
14.3、建设部合同文本第三部分专用条款双方约定的部分。十
五、补充条款
15.l、本合同与建设工程合同同时实施，具有同等的法律效力，建设工程合同中条款与本合同相冲突时，以本合同为准。
15.2、在执行本合同中甲乙双方签字的备忘录，会议纪要，甲方发出的施工令，工程量变更通知书，整改通知书，停工通知书，退场通知书均为本合同的附件，具有与本合同同等的法律效力。 15.
3、本工程需要进行招投标程序，乙方应配合办理相关招投标 手续（由甲、乙双方按招投标法的相关规定各自承担各自的费用）。 15.4、现场如出现当地村民闹事或纠纷而影响工程无法正常施工，一切由甲方出面进行协调，其工期顺延。
15.5、本合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
15.6、本合同如因与国家政策、当地政府及项目指挥部意见相抵触需调整或解除合同，则乙方缴纳的保证金予以调整或退回，并按同期商业银行双倍利率计算，甲、乙双方互不追究其他违约责任。
十六、违约责任
16.1、如甲方未按本合同约定支付乙方的工程进度款，延迟支
付超过七个工作日，乙方有权停工，因此造成的一切损失由甲方负责。
16.2、如因甲方的原因未按本合同约定的时间开工，則应自延期开工之日起至开工日承担乙方所交保证金的利息(保证金的利息按国家同期商业银行贷款利率的叁倍计算)。
16.3、工程竣工后决算完毕如甲方未按约定时间付款，或付款延期则应按国家同期商业银行贷款利率的叁倍支付乙方的利息。
16.4、在施工中如乙方未按现行施工规范规定和甲方的设计图纸要求以及甲方根据合同发出的指令施工，不服从甲方和监理公司的管理，不执行甲方和监理公司的整改指令或停工指令，甲方有权单方终止与乙方的合同。
16.5、本工程不允许转包，如发现乙方将本工程转包给他人，甲方有权单方终止与乙方的合同，并按工程总额的千分之三由乙方承担违约金。且工程款待该合同由他人执行完毕后再行支付。
16.6、乙方在施工中，因资金问题无法继续完成本合同项下的工程而单方停工达10天以上，甲方有权单方终止与乙方的合同，要求乙方退出施工工作面，并按工程总额的千分之三由乙方承担违约金。且工程款待该合同由他人执行完毕后再行支付。
16.7、因乙方违约或不执行本合同而导致甲方单方终止与乙方的合同，乙方拒不退出施工工作面，且阻挠其他施工队施工，由此引发的一切经济损失和法律纠纷由乙方承担。
十七、合同争议或纠纷处理
1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的
前提下，双方可采取协商解决或提请相关部门调解。
2、当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成时，双方 同意由合同仲裁委员会仲裁，若未达成仲裁协议，任何一方可向项目所在地的人民法院诉讼。
十八、合同生效
本合同经甲乙双方签字后，乙方按合同约定的时间支付保证金后即生效，付清工程款后自行失效。
十九、签订合同时间、地点
本合同于2016年 月 日 签订。 二
十、合同份数
本合同一式肆份，发包人执贰份，承包人执贰份，均具有同等法律效力。
发包人： 承包人：
法人代表： 法人代表： 地址： 地址：
年 月 日
第16篇：装饰工程合同书
委托方：（简称甲方）
地址：
施工方：（简称乙方）：
地址：
兹有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程，经双方确定设计、预算，决定由乙方施工，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着相互协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过甲乙双方协商签定合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程造价：预算价（人民币）
四、工程承建范围：
所有项目以甲乙双方确定的预算书中内容为准。
承包形式：⑴包工包料 ⑵包工 ⑶部分包料 ⑷业主自购
五、付款方式：
1.合同签定当天，甲方应支付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
2.乙方水电验收后，甲方应付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
3.工程完成80%指工程中水、电管线全部铺设完成，墙面、顶面基层按工序要求全部完成，门、窗及细木白茬制品基本制安完成，甲方应付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿；
4.竣工验收后＿＿＿＿天内，如无工程质量遗留问题，甲方将本工程总造价的余额一次性支付给乙方。
5.工程款全部结清后，乙方向甲方开具收据为工程主要凭证。
六、工程期限：
1.双方商定总工程为＿＿＿＿＿天（不含节假日）。开工日期为＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日，竣工日期为＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日。
2.对以下原因造成竣工的日期延误，经甲方确认，工期顺延；
⑴工程质量变化或设计变更；
⑵不可抗力；
⑶甲方同意工期顺延的其他情况。
七、甲乙双方职责：
甲方职责：
1.对乙方进行监督管理；
2.对 乙方的施工进度进行审核；
3.协助乙方安排施工场地；
4.负责办理乙方进场前的报批，报建及工人进场的一切手续；
5.按时支付乙方工程款，确保工程进度。
6.无偿提供施工期间的水源、电源。
7.甲方在坚定合同时认可的设计方案，乙方在按设计方案正常施工或已施工完毕的项目，如甲方提出要更改或拆除重做，甲方应补偿乙方施工人员每人每天80元，材料损失按市场实际价格由甲方补偿购买。
乙方职责：
1.乙方提供免费设计，设计方案以及图纸必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（gb50325-XX）
2.必须严格按照执行安全施工图施工，确保工程质量，按合同或补充协议所规定的时间，如期完工，并保证正常使用。
3.施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成本合同工程。
4.严格执行市建设行政主管部门施工现场管理规定。
5.有责任做好材料、设备的采购、保管工作。
6.保证居室内上、下水管道畅通和卫生间的清洁。
7.参加工程验收工作，准备验收报告单。
8.严格按照双方认可的合同附件《装修预算》所约定的供材方式和内容进行提供。
9.提供的建筑装饰装修材料必须符合国家质量监督检验检疫总局发布的十种《室内装饰装修有害物质限量》标准，和经行政部门批准具有检测资质的专业检测部门提供的检测合格报告。
八、增减项目：
1.甲方要求减项的，应在材料进场前提出。否则应按实际情况补偿乙方材料费用及材料搬运费用，并纳入结算。
2.甲方要求增加的项目，应在进行 此道工序一周前提出，并与乙方签定项目追加单，工期相应顺延。
3.增加项目造价累计超过1000元的，应纳入二期工期款中支付。如已超过二期工程中支付日期，则应在签字项目追加单三日内支付，否则乙方可不做此增项。
4.如须更改设计图纸的，提出一方应在进行此项施工五天前提出，并出具相应变更图纸。
九、违约责任：
1.甲方未按时支付工程款，如经乙方通知三日内仍未付款。乙方可自行停工。同时甲方应赔偿乙方人工损失，人工按80元/工日计。工期顺延。
2.乙方未按本合同或其附件规定的日期交工，每逾期一天甲方可扣除乙方100元人民币，并纳入结算。
3.结算款的尾款必须严格按照付款方式支付，否则乙方将根据相关法律要求甲方履行。
4.施工过程中所有发生的安全事故以及造成的损失，均由乙方承担，与甲方无关。
十、验收及保修；
1.验收日期以乙方向甲方提交书面申请6日期为准。
2..在施工过程中分下列阶段对工程质量进行联合验收；
⑴材料验收；
⑵隐蔽工程验收；
⑶竣工验收；
3.工程竣工后，乙方通知甲方验收，甲方自接到竣工验收通知单后三日内组织验收。验收合格后，双方办理移交手续，签署保修单，提交水电改造图。
4.双方进竣工验收前，乙方负责保护工程成品和工程现场的全部安全与清洁。
5.双方未办理验收手续，甲方不得入住，如甲方擅自入住视同验收合格。此造成的损失由甲方承担。
6.保修范围为：乙方施工过程由于手工，用材不合规范，造成甲方使用不便及损坏的，属保修范围。
7.保修期为两年：
十一、其他说明：
1.所有图纸必须经甲乙双方签字确认后可用作施工，甲乙双方不得随意更改。
2.所谓不可抗力，是指不能预见、不能克服的客观情况，包括自然界的原因引起的不可抗力（如风暴、地震等）和社会原因造成的不可抗力（如*、战争等）。
3.合同一式两份，甲乙双方个执一份，具同等法律效力，经甲、乙双方签字（盖章）后生效。如有未尽事宜，甲乙双方可进行协商另定补充协议作为合同之附件。
4.本合同履行完毕后自动终止。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
联系电话： 联系电话：
＿＿年＿月＿日 ＿＿年＿月＿日
第17篇：装饰工程合同书
甲方：
乙方：
本工程甲方委托乙方承担设计、施工、安装任务，为明确双方权利和义务，结合装修工程具体情况，双方达成协议：
一、工程概况
1.工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.工程价款（大写金额）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元，详见本合同附件《报价表》。增加项目及费用经甲、乙双方协商同意后，签字生效，另行计费。
4.工期：双方商定本工程工期为＿＿＿＿天，按时按质完成全部施工及安装任务。即自＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日（施工期以材料进场第二天算起）。
二、甲方工作
1.开工前负责办理好建设许可证，协助乙方办理施工许可证及夜间许可证。及负责办理因施工占用和共用空间报建手续。
2.负责向乙方免费提供完工的建筑主体、并提供施工所需的水、电。
3.开工前一天，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物，对只能部分腾空的房屋中所在地滞留的家具、陈设等采取保护措施。若甲方不采取必要的保护措施，因而造成家具、陈设的损失由甲方承担。
4.对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其它事宜。
5.按时、按质、按量提供施工用的自购材料。
三、乙方工作
1.指派＿＿＿＿＿＿＿＿为乙方驻工地监理，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
2.严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定。
3.严格按照图纸或说明进行施工，做好各项选题检查和施工记录。
4.工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
5.乙方有权拒绝不专业的违反规范的要求及非法要求。
四、关于工程价款及结算的约定
1.方案设计确定后，甲方需交定金＿＿＿＿元，才能进行施工图设计。如因甲方原因，中止本协议，甲方所交定金作为乙方设计的补偿。
2.本合同签订后，甲方付给乙方双方认可的报价单上确定的工程款总额的40%（包括定金），乙方进场施工。
3.工程施工过程中，泥、水、电工完成前期工程，木工进场前，甲方付给乙方第二批工程款，即报价单上确定的总金额与增加项目金额的和的30%。木工程基本完成，油漆、灰工进场前，甲方付给乙方第三批工程款，即报价表确定的总金额和所有增加项目金额的和的20%。甲方所付工程款以乙方财务部开出的票据为准。
4.工程竣工后，甲方应及时验收、结算并于结算当天内付清全部结算款（包括增加项目金额之和）
五、关于材料供应的约定
1.本工程所需的按报价单规定应由甲方自购的施工材料，应为符合设计要求的合格产品，分别在各项工程开工之日前三天内甲方采购供应运到工地现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异对工程造成损失的，责任由甲方承担。甲方供应材料，经乙方验收后，由乙方负责保管。乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。
2.凡由乙方采购的材料，设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，若已使用对工程造成的损失由乙方负责。
第18篇：装饰工程协议书
孝义中学多功能教室会议室、舞蹈排练厅装饰工程协议
甲方：孝义中学乙方：太原市德强装饰有限公司
孝义中学多功能教室会议室顶棚、地面；舞蹈排练厅顶棚装饰工程已由省三建公司施工完毕。为使整体使用功能健全、效果美观，甲方决定会议室墙面、舞蹈排练厅 墙面及地面统一装饰。经双方友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方施工，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。
一、主要要求：
（一）项目名称：孝义中学多功能教室会议室及舞蹈排练厅装饰工程
（二）工程地点：孝义中学院内
二、工期约定：
本合同内容从2013年6月2日开工到2013年6月26日之前完工。
三、付款方式：
工程施工完毕后，经甲方验收合格，乙方做出工程结算，以市财政评审中心审核结果为准。付乙方95%工程款，剩余5%作为工程质保金，一年后工程无质量问题，一次性付清（质保金期限至2014年6月）。
四、工程交验与保修：
1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。
2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成。
3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。
五、工程负责人和工伤事故：
乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。
六、争议解决：
本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。
1．本合同一式五份，双方签字盖章后生效（甲方、乙方、工务局及甲方财务部门各执一份）。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表（签章）：法人代表（签章）：委托代理人（签字）：委托代理人：
工务局项目负责人（签字）：
监管人：
年月日年月日
第19篇：装饰工程合同
委任单位：____________
施工单位：____________
就____________装饰工程，经双方充分的在友好协商签订本合同书，共同遵守如下：
一、工程名称：___________________________
二、工程地点：________________________
三、工程项目内容：________________________
四、工程期限
本工程自______年______月______日至______年______月______日完工。
五、工程造价为人民币：____________________________________
六、付款方式
1．合同签订后甲方材料到场，开工两天，甲方交付乙方工程总额 预付 款。
2．开工后，甲方按工程进度至完工，分期支付乙方工程总额 预付款， 余额在工程验收合格一次性付清。（以预算书单价为标准，以实际工程 量结算）
七、材料设备： 本工程所需的工程材料由乙方负责采购，及时组织进场，材料设备保管 场地由甲方提供，以满足工程的需要和有一个好的保管场所。施工中产生的 垃圾及废料由施工方负责清理。
八、工程施工
1．乙方必须严格按设计图纸进行施工，如有违反，甲方有权提出停工或返 工，所造成的损失由乙方负责。
2．乙方负责装饰设计、出施工图纸及材料明细，双方认可后，该资料作为 本合同不可分割的一部份，由于设计缺陷造成追加投资，及方案设计时 材料计划不足需增加的投资由乙方负责。
3．施工中甲方提前增改项目，必须事先通知乙方，并双方签字附加协议， 提出的增改项目对施工所造成的损失和误工费由甲方负责，工期顺延。
4．乙方应了解遵守物业管理处有关规定，遵守施工技术规范，因乙方施工 中造成人身伤害、设施的损坏，由施工方负责。
5．如因乙方不遵守物业管理处有关规定，造成罚款的由乙方负责。
九、工程质量
1．本工程以施工图纸、作法说明、设计变更为质量评定验收标准。
2．由于乙方提供的材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由乙方承担。
3．由于乙方原因造成的无法返工的质量事故，一切后果由乙方负责。
4．装饰工程质量保修一年。
十、工程验收
由乙方发出工程验收通知，双方人员到施工现场，按所设计图纸要求和 有关标准对工程进行验收，验收后，双方负责人应在验收单上签名认可，如 工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量，安全问题由 甲方承担责任并以甲方开始使用日期为竣工验收日期。
十一、违约责任
任何一方违返本合同的条款，所造成的损失，均由违返方负责赔偿 给守约方。
十二、备注
本合同有不详之处，甲、乙方通过协商补充协议或条款，如本合同甲．乙方发生纠纷，双方有权向本合同签字所在地的工商行政管理局的经济合同仲裁委员会或人民法院提出仲裁或诉讼，按仲裁委员会仲裁或法院判决 执行。
十三、本合同报价表一式四份，甲、乙方双方各执两份，经双方代表签字和盖章后即生效，具有法律效力。
甲方单位（盖章）：________
代表人：__________________
乙方单位（盖章）：________
代表人：__________________
日期：____________________
签订合同地点：____________
第20篇：装饰工程协议书
装饰工程协议书
甲方：
乙方：
乙方承包甲方项目工程，方式为。甲乙双方商定工程造价为元/㎡，工程约㎡，完工后按实际面积结算。
签订协议后，工程开工前甲方首付现金元，工程进度到甲方再支付元，工程完工七天内结清尾款。
双方同意，签字生效。
甲方：
乙方：
年月日
