推荐第1篇：机电部岗位职责
机电部岗位职责
5.4 公司总部机电部
公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人
（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅； （2）协助机电分管领导完成相关工作；
（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；
（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；
（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成； （6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会； （7）负责组织机电安装专业的学习和培训；
（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；
（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作； （10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；
（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；
（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件； （13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师
（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《电气专业设计调研报告》；
（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.3机电部暖通工程师
（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《暖通专业设计调研报告》；
（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.4机电部给排水工程师
（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《给排水专业设计调研报告》；
（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.5机电部信息化工程师
（1）负责公司信息化相关的工作；
包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。
（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；
（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作； （4）协助部门负责人完成相关工作；
（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。
推荐第2篇：机电部岗位职责
机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部
公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人
（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；
（2）协助机电分管领导完成相关工作；
（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；
（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；
（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成； （6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；
（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；
（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；
（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；
（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；
（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；
（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件； （13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师
（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《电气专业设计调研报告》； （7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现
行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.3机电部暖通工程师
（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《暖通专业设计调研报告》；
（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.4机电部给排水工程师
（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；
（2）协助部门负责人完成相关工作；
（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；
（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；
（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；
（6）负责专业技术调研，编制年度《给排水专业设计调研报告》；
（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样； （8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；
（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.5机电部信息化工程师
（1）负责公司信息化相关的工作；
包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。
（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护； （3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作； （4）协助部门负责人完成相关工作；
（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。篇2：机电部岗位职责和安全生产工作职责
机电部岗位职责 1.负责项目管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。 2.负责船机设备、节能降耗的归口管理。 3.负责对船机设备的弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。 4.保证机械设备的安全运行，满足施工需要。采取新工艺，新技术，使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因船舶、设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任。 5.做好大型设备的维修保养工作，根据机械设备的新旧程度和技术状况，制定远景和近期规划，编制上报，控制修理工程进度，提高机械的完好率。确保船机设备完好率，满足施工要求。建立管、用、养、修制度，负责质量体系在本部门的贯彻实施。 6.负责大型机械设备的主要附机配件计划的编制及采购工作。 7.根据施工生产需要，合理调配机械设备，办理有关订购合同，严把质量关，严格验收。 8.负责能源管理工作，推广节能新技术新产品新工艺，编制节能措施、计划和实施，管理本项目部的生产生活用油、用电。 9．按时填报机械设备技术状况、机损事故、燃油料消耗及设备租赁和工业产值统计等各类统计报表并分析情况，提出意见。 10．总结交流先进的工作经验，开展好“五好设备”的竞赛活动。 11．完成项目部领导交办的其它相关事务。
机电部安全生产工作职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。
2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。
3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。
4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。
5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行《中华人民共和国道路交通安全 法》的学习。
6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后负责提供保险索赔的一切相关资料。
7、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题及时提出整改措施。并具体完成海事部门对船检中提出的整改项。
8、具体落实船舶防台、防季风预案，做好船舶防台前的一切准备工作。
9、必要时参加安全生产事故的调查和处理。篇3：机电部岗位职责
机电部岗位职责
1、在项目经理部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和局工程指挥部（经理部）、公司规章制度及管理办法，业务上受公司盾构设备部指导；
2、建立健全项目经理部机电管理方面的各项规章制度，按时向盾构设备部报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查；
3、负责项目经理部机电设备日常管理，充分发挥机电设备的性能，为工程施工提供机电技术支持；
4、参与项目施工管理，负责编制机电设备配置计划，施工组织设计中项目施工用电的编制工作及供电管理工作，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机电设备租赁市场调查；负责项目内、外设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度；
5、定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情况进行检查；参与机电事故的调查和处理工作；
6、临时用电的施工作业；
7、参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；
8、负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试；
9、协助主管部门对员工进行培训和考核；
10、对新参加工作的员工，做好部门导师带徒工作。
机电部部长岗位职责
在项目经理、副经理领导下，负责机电部全面工作，其主要职责：
1、严格执行机械、电气管理各项规章制度，遵守机械电气设备管理相关纪律，廉洁自律、秉公办事；
2、按照机械、电气管理办法，组织领导部门人员切实加强机电的采购、维修、维护、保管、供应工作，使之规范化，完善小型设备及电气等采购计划、入库登记、发放台帐，设备履历、折旧、维修、巡检台帐等；
3、根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；
4、负责仓库的防火、防盗、防雨、防潮管理工作；
5、负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；
6、组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本；
7、会同经理部各部门抓好工地文明施工；
8、协助主管部门对员工进行培训和考核；
9、完成领导交办的其他工作。
机电部部长-刘树清
机械设备管理员岗位职责
在部长领导下，其主要职责：
1、建立、健全机械设备管理台帐，搞好设备的配备、调拨、租赁业务，努力降低使用成本；
2、负责对机械设备操作人员进行管理、培训、监督和考核；
3、认真执行机械各种规章制度，负责所属设备的管理、使用、保养、维修等日常工作的检查落实；
4、认真落实机械设备安全技术操作规程和电气安全操作规程，检查督促施工用电及电器设备的安全，保证操作人员的人身安全；
5、组织对施工用电及设备使用、保管、维修和交接班情况的检查，定期开展评比竞赛活动，表彰奖励盾构设备优秀班组；
6、做好各项资料的收集、整理，负责设备管理及各类报表的编制，上报工作；
7、完成经理部领导交办的其他工作。
机械设备管理员-孙坤
机长岗位职责
1、在项目经理部的领导下，实行盾构机机长责任制；
2、盾构机机长应执行项目经理部制定的机电设备管理办法，按照作业程序和内容进行工作，带领机组人员认真履行公司及项目部赋予的职责，对盾构机进场、安装调试、推进管理、使用维护、退场、存放、保养修理等现场作业全程负责；
3、盾构机及配套设备在装卸运输前，机长应配合项目经理部安检部机电部对起重运输环境和条件进行调查；实施过程中、负责带领机组人员及项目部其他辅助人员落实盾构机拆卸方案，严格按方案规定的程序执行、方案中的重点部分，应亲自进行确认和落实。如大件起重时，吊车的支点、吊点是否符合要求；吊具、索具是否完好齐备；大件装车后的固定和绑扎是否牢固等；
4、盾构机安装（或拆卸）前，机长应配合安检部机电部对机组人员及项目部其他辅助人员进行专项安全技术教育和专项安装（或拆卸）方案技术交底。实施过程中，机长须组织机组人员及项目部辅助人员，负责落实安装（或拆卸）安装规定的程序和措施；对参加安装（或拆卸）施工的人员进行每日班前安全质量讲话和日常工作安排；对作业质量、安全、进度负责；
5、盾构机安装调试完成后，机长应配合机电部对盾构机进行井下静载自验，按照生产商规定的技术参数和项目，逐项进行，直到完全满足设计要求；
6、盾构机推进过程中，机长应根据技术指令及地质变化情况，检查盾构机姿态是否正常，及时发现和纠正推进偏差，配合项目部其他部门督促指导盾构司机和管片拼装机司机改进和调整操作方法，填写各种原始记录等；
7、盾构机始发与接收是盾构法施工中的重要环节，机长需严格执行项目部制定的施工技术措施和安全应急措施，积极组织机组人员和辅助人员落实具体事项，确保盾构机及配套设备安全平稳有效的运行；
8、盾构机进洞接收后，机长应组织机组人员配合机电部及时对盾构机进行整机状况确认，安排辅助人员及时清理盾构机外壳、土仓、浆箱、注浆管泥土浆液，积极准备盾构机解体拆卸事宜，按照程序进行拆解吊装，直至盾构机运至存放场地或新的工地；
9、盾构机运至存放场地后，机长须按照机电部规划进行，落实“五防”（防火、防晒、防雨、防盗、防腐蚀）措施，对控制柜、电子电器、橡胶密封件等重要部位进行专业保护，要求盾构机各部件摆放要合理有序，防护要科学有效，维保要落实到位；
10、协同机电部部长做好盾构设备管理工作。
盾构机机长-许阿龙篇4：机电部岗位职责
技术质量岗位职责分工表 篇5：机电部岗位责任制
机电部部长岗位责任制
1、在公司的领导下，负责贯彻执行上级集团公司颁发的机电设备管理办法有关文件，负责制定单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。
2、负责编制并上报机电设备更新、安全措施及大修理建议计划，在集团公司专项资金下达后负责编制实施计划，并按照计划组织实施。
3、负责检查下属各公司机电运输安全质量标准化工作，并且按照有关文件严格考核，每月报送安全标准化报表。
4、负责或参与机电运输设备事故的追查，分析等工作。
5、负责机电设备的管理工作；做好机电设备管理指标的分配，监督各下属公司的设备及时清退，并且按照有关文件严格考核。
6、负责监督下属公司搞好分管范围内设备日常维护、保养工作，保证设备完好率、待修率，达到规定要求，并且降低事故率。
7、监督下属公司做好大型设备的技术性能测定及零部件探伤工作。
8、监督下属公司做好机电设备大、中、小修工作。
9、监督下属公司抓好安全生产、生活用电工作。
10、负责机电设备信息化管理系统的建立。
11、负责下属公司机电技术业务管理，做好新技术、新工艺、新设备推广应用工作。
12、抓好机电部日常生产管理、业务管理、技术管理、党建管理工作。
13、完成公司领导安排的其他各项工作。 机电部副部长岗位责任制
1、在部长的领导下认真组织所管辖的下属公司贯彻落实“安全第一“的方针，对分管范围内的安全工作具体负责。
2、贯彻有关安全法规、行业标准，结合本部门的实际，制定相应的管理制度并组织实施。
3、负责管理下属公司电力设施的安全运行、管理、并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全运行。
4、负责管理下属公司电力装置工程、电气图纸和有关资料、安全措施审核、
5、负责对下属公司电气工程、安装、检修的工作监督。
6、负责对下属公司新增井上、下设备用电的审批工作。
7、负责对本单位员工进行电气理论知识与实际操作技能的培训，提高员工业务素质和自身保护能力。
8、对下属公司电力设施方面的事故隐患及时安排整改和验收。
9、负责督促下属公司对保护装置、仪器、仪表的定期校验、调整等工作，确保设备完整灵敏、可靠。
10、督促下属公司搞好季节性预防、检测、检修，做好电力设施的使用。
11、负责督促下属公司组织人员对重大事故的电力设施抢修工作。
机电科科长岗位责任制
2、做好本部门、岗位分工，明确目标专业，规范各岗位工作规定和规程。
3、组织制定本部门年度、月度机电工作计划和一周工作安排，并布置给各员工。
4、检查计划执行情况，协调执行中的问题，指导部下解决工作中的困难。
5、做好本部门员工考核和思想工作，指导部下提高业务素质和能力。
6、在机电部的领导下，每月协助组织召开机电例会，总结本月机电工作，布置下月机电工作计划。
7、在机电部的领导下，协助对重大机电事故组织召开事故分析会，按“四不放过”原则进行追查分析。
8、协助机电部组织有关人员制定、完善矿井和本部门的机电工作规章制度。
9、在机电部的领导下，每月至少组织一次机电设备检查工作，对检查出的问题督促落实整改。
10、督促下属企业组织有关人员对机电技术改造项目进行审核。
11、督促下属企业组织机电技术人员开展技术革新、攻关活动，对机电、运输技术成果组织审核鉴定。
12、对重大机电事故抢修必须亲临现场，协助领导制定措施、方案并组织实施。
13、完成公司业务部门安排的其他工作。
机电科科员岗位责任制
一、在机电科长领导下，负责分管范围内的安全管理工作。
二、监督检查下属公司安全设备、设施、仪器和使用。
三、贯彻上级下达的指示精神和作业计划。
四、按规定参加对下属公司机电设备定期巡回检查。
五、参加对机电设备事故的分析处理。
六、对各项规章制度的实施情况定期进行检查，参加机电事故的分析和处理。
七、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，自觉遵守科室纪律。
八、积极参加机电技术工作培训，提高业务技术素质。
九、完成科室领导安排的其他各项工作。
机电部部长安全职责 机电部部长受分管生产的副总经理和总工程师的直接领导。是机电部安全生产第一负责人。必须熟练掌握有关安全专业知识并依法经过培训，考核合格取得安全资格证。
岗位职责
第1条 积极协助生产副总经理和总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好机电部的安全管理工作。
第2条 按照国家有关法规要求下属公司做好设备、动力、电气、仪表、计量的管理工作。
第3条 组织编写、修订设备检修规程，电气、仪表安全作业规程，制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并认真检查、考核，对考核结果负责。
第4条 负责公司系统大修的组织协调工作，监督下属公司编制系统大修计划，合理地安排设备大、中修，确保生产安全、稳定、长周期、效益运行。
第5条 监督下属公司组织编写特种设备事故应急救援预案，并定期对预案进行评审、组织设备事故应急演练。
推荐第3篇：机电部岗位职责（材料）
机电部工程部岗位职责
机电工程部岗位职责
1.制定公司机电工程相关管理规定和制度。2.公司机电专业技术人员的组织与管理工作。
3.公司投标项目或中标项目机电专业设计（深化设计）工作。4.公司投标项目机电专业施工组织设计、施工方案编制工作，配合、参与相关专业的报标工作。
5.公司施工项目机电专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。
6.公司施工项目机电专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。
7.参与公司施工项目机电专业劳务分包队伍招标组织工作（招标文件编制、标的编制等）。
8.公司领导交予的其它工作。
机电工程部经理岗位职责
（1）在公司领导的指导下，主持机电工程部工作。 （2）协助公司分管领导完成相关工作； （3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法； （4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报； （5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；
（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；
（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；
（8）负责机电工程部部与公司各职能部门、各项目部之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；
（9）根据需要组织完成项目机电安装专业设计工作。 （11）与项目经理协商，完成项目机电专业施工现场管理人员派驻工作。
（12）负责组织对机电专业设计成果和项目机电专业现场管理的监督检查。
（13）完成公司领导交予的其它工作。
机电部工程部电气工程师岗位职责
（1）负责公司投标项目或中标项目电气专业设计（深化设计）工作
（2）负责公司投标项目电气专业施工组织设计、施工方案编制工作，
(3)负责所管理的在施项目的临时供电设计工作。
（4）负责所管理在施项目电气专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。
（5）负责所管理的在施项目电气专业基础数据的采集、记录，洽商、签证工作。
（6）负责所管理项目电气专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。
（7）负责对完工项目劳务分包队伍施工管理、施工质量的评价工作
（8）完成公司和部门领导交予的其它工作。
机电部工程部暖通（给排水）工程师岗位职责
（1）负责公司投标项目或中标项目暖通（给排水）专业设计（深化设计）工作
（2）负责公司投标项目暖通（给排水）专业施工组织设计、施工方案编制工作，
(3)负责所管理的在施项目的临时供水设计工作。
（4）负责所管理在施项目暖通（给排水）专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。
（5）负责所管理的在施项目暖通（给排水）专业基础数据的采集、记录，洽商、签证工作。
（6）负责所管理项目暖通（给排水）专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。
（7）负责对完工项目劳务分包队伍施工管理、施工质量的评价工作
（8）完成公司和部门领导交予的其它工作
推荐第4篇：机电部
机电部2008-2009年度工作计划为了进一步将机电部的学生管理和教学管理工作推向深入，以学校的总体办学理念为指导，倡导尊重的教育，培养学生的实践操作能力和自我管理能力，为社会培养合格的技术人才，现制订2008-2009年度工作计划如下。
一、更新观念，构建和谐团队，增强凝聚力
1、提高
服务意识：服务有两种，一种是为赢利而服务，另一种是公益的服务。教师的服务不全为着自利，重在服务于社会公益，作为服务就要服从于服务的规范，因此作为教师，必须抛弃传统的思想的禁锢，放下架子，平等地处理教师、家长、学生的关系。只要人人都建立起了服务意识，才能心甘情愿地为他人服务，而不会去斤斤计较个人得失；才能真诚地去帮助别人，而不会彼此相轻；才能充满阳光，而不会去报怨社会的不公；才能全身心地投入工作，而不会当一天和尚撞一天钟。
2、倡导合作精神：团结就是力量，随着专业部管理机制运行逐步成熟，人员几经调整后，机电部的老师达到63名。其中：文化基础教师31名，专业课教师18名，实习指导教师14名。机电部教师数量多、教师之间工作性质存在较大差别。但是分析机电部教师结构特点，老教师工作能力较强，经验丰富，年轻教师活力充沛干劲十足，且谦虚好学，只要加强交流合作，使老教师的教学智慧和经验毫无保留地传下来，使年轻教师的工作热情感染整个群体，相互影响相互促进必然会让机电部这个团队在教育教学等各项工作上有建树，并充满后劲。
3、增强责任心：责任意味着付出，工作没有任何借口。尤其是教师的工作，很大程度上都是难以真正量化的“良心活”，必须不断强化责任心教育，建立目标责任制，提高每一位教师的目标执行能力，向课堂45分钟要效率、要质量，力争使每一个教师的聪明智慧发挥到极致。
4、工作讲求实效：机电部的工作无论是教育教学工作，还是实习教学工作，都要建立起评价系统，检查系统，反馈系统，力求每一项工作落到实处，倡导“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把简单的事情做好，就是不简单”工作理念，人人都应不折不扣地履行自己的岗位职责，那么整个专业部的成绩就会有比较大的提高。
二、抓好政治、业务理论学习，构建学习型团队
1、积极引导机电部教师政治要求进步，认真阅读有关论著，努力提高每一位教师的政治水平和师德修养；
2、树立优秀教师为榜样，引导机电部老师多去学习专业知识，弥补专业新知识、新技能、新工艺的不足，挖掘教师的潜能，培养年轻教师，加大“双师型”教师队伍建设，塑造专家型教师；
3、继续创造机会让专业教师外出培训，充分提供条件和资金，解决机电部教师知识老化的问题，跟上机电专业以及数控专业迅猛发展的势头，让学生学到更贴近于社会实际直接应用的知识。
三、加强学生实习的力度，切实提高学生的专业技能目前机电部机电和数控两个专业在校学生达到了19个班1000人左右，这给我们专业课的教学和实习带来了较大的压力，为此：
1、加大实习教学精细化管理力度，进一步落实实习管理人员的岗位职责，实行岗位目标责任制，每周对实习指导教师的工作进行全面检查一次，如实核算月工作量；搭建平台，使实习教师与任课教师交流，开足开全学生的实验实习，尽最大能力维修维护好设备，努力提高设备的利用率，为学生技能的提高创造物质条件。
2、调整专业课的课时比例，确保实习课时，使学生的技能训练到位并落至实处。
3、专业教师的技能的提高在于对先进的实验实习设备的操作技能。当前因部分专业教师和实习指导教师也是现学现教，新型的“双师”型教师有待进一步培养深造，一方面通过“以老带新”帮助改行教师迅速适应工作岗位，另一方面也需要创造条件让改行专业教师参与培训。
4、继续开展技能活动展示月，安排一系列学生技能的活动，如技能达标，比武等，提高学生的技能水平。
5、做好学生技能等级考核工作，努力提高技能等级的鉴定合格率的同时，真正使学生专业技能提高落到实处，达到经过短暂的实习就能上岗的能力。本年度拟完善技能鉴定前的常规技能考核制度。
6、协同招生就业指导中心，联系学生的见习工作，主要面向即将就业的学生进行一段时间校外实习，让学生亲身感受专业的实际应用的规范和要求，体验职工的辛苦和敬业精神，使学生对所学专业有更为深刻的认识。*
7、考虑到新的实习基地在本年度将交付使用，相关工种需要进一步的从深度和宽度上挖掘，本年度需要进行调研，制订更加科学的实习计划。
四、抓好教科研工作，确保机电部两个专业的稳定发展
1、进一步深化机电部的专业建设的研究以学生的专业技能培养为重点，合理设置专业课与文化课，尽
快设计出与学校实际相符的课程设置方案，根据课程设置方案选择出适合机电部专业发展的一套专业教材，同时调动机电部教师的积极性，努力开发校本教材，以弥补专业教材的不足；进一步完善机电部的专业教学计划，保证机电部严谨规范的教学秩序，进一步理顺专业核心技能达标规范及参加国家技能鉴定规范，力争技能鉴定通过率95%以上，结合专业课开设情况有计划
地安排专业教师外出培训和到工厂轮训，进一步提高教师的专业技能，不断更新专业知识；多渠道了解专业发展的方向，积极向学校提供专业实验实习室建设的方案。
2、根据机电部专业实验实习的现状，继续深化模块化教学的实施方案，进一步提高机电部实验实习室的利用率。把学生技能训练落到实处，力争每一个学生的技能都过关。
3、组织集体备课和教师互帮活动，使专业课教学有弱点的教师快速进步，年轻教师尽快发展。
五、加强管理，丰富文化生活
1、统一机电部班主任的思想，克服畏难情绪，从严要求，大胆管理，树正气，压歪风，努力提高班风和学风。
2、抓好班干部建设，尤其新生班级，将品学兼优的学生吸纳到班委中，确保班主任工作的顺利开展。
3、完善班级管理制度，制定各班的班级公约，构建班级的管理系统，检查系统，反馈系统，细化学生的责任，做到班级事事有人做，人人有事做，将班风和学风尽快树立起来。
4、围绕“德育为首，教学为中心”合理安排学生的活动，如心理健康教育、世界观教育、系列学习竞赛、系列文体活动等。
推荐第5篇：荣康煤业(南区)机电部高温雨季工作总结
荣康煤业新井机电部 高温雨季工作总结
按照要求，检查组成员逐条逐项对三个井筒的供电系统安全管理进行检查，对于检查出的问题、隐患、和系统待完善的地方，提出了整改措施和整改方案，对机电设备的安装使用、完好情况、入井检验、煤安标志认证、供电安全、保护种类、日常维护保养、岗位人员上岗情况进行了监督检查，对变电所、房屋设施在高温雨季有可能造成滴漏等隐患进行了全面的排查和整改，对变电所内的电缆沟进行全方位检查，严格杜绝了雨水渗入电缆沟内，确保了供电系统在高温雨季期间安全运行。
各项目部对地面各个供电系统避雷装置进行了全面检查，其性能符合《煤矿安全规程》及供电安全运行的要求。
在高温雨季期间各项目部对井下的电气设备包括电缆进行了全面性能测试检查，其工作状况达到安全可靠运行。
荣康煤业新井机电部
2016年9月
荣康煤业新井 高温雨季工作总结
机电部 2016年9月
推荐第6篇：煤业公司工作总结
年xxxx煤业工作总结
xx科
Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：
一、井下工程
开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米， 副斜井完成405米， 10#煤井底车场78米。 5#煤煤仓上口通道73米， 5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米， 二采区5#煤轨道上山61米， 5#临时变电所52米， 5#煤井底车场83.3米， 二采区5#煤北回风上山55米， 井下等候硐室兼医疗室30米， 风井完成掘进167米。
二、土建方面:
三、技术工作
(1) 负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。
(2) 督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。
(3) 制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。
(4) 参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整
改意见，督促落实，进行复查。
(5) 副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。
(6) 在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。
(7) 编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。 (8) 配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。
(9) 一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、
三、科室管理方面
由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。
四、文件落实方面
1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、
传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。
2012年工作计划
2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度
10号煤煤仓
10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山
二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置） 二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置） 井下临时排水工程 中央变电所通道（东段） 中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道
中央变电所通道(西段） 10号煤北回风联络巷
10号煤北回风大巷（向西至风井）
10号煤北回风大巷（向西至风井） 10号煤北回风大巷（向东至10203运输） 水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓
二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽） 联络巷（50203运输处向南） 二采区5号煤运输上山（至煤仓） 10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置） 10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门
推荐第7篇：煤业公司工作总结
山西煤销集团***煤业有限责任公司
2011年工作总结
****煤业公司在山西煤炭运销集团大同分公司，煤销国电能源公司的指导下，以董事长和矿长为首、五长及中层管理人员积极努力勤奋的工作，强化了矿井的安全保卫、井巷巡检和排水工作，加大了2011年的安全费用投入，按照设计新建了炸药库；对工业广场防洪涵洞进行了维修；对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修，保证了汛期矿井的安全，对暖风炉进行了维修，并购置了所需用“一通三防”仪器、仪表及300米探水钻。对职工进行了全员培训、特殊工种培训、安全管理人员培训；还对监控系统进行了升级改造（瓦斯监控、人员定位）。在年初进行了过渡性生产整改工作，整改期间对提升系统、排水系统、静压洒水系统、通讯系统、供暖系统全部进行了维修改造，完善了制度，积极抓好办证工作、地质报告编制，为初步设计工作提供了及时第一手资料，具体工作如下：
一、按照2011年工作计划项目、工作目标、工作思路、工作重点、保障措施、坚决打好兼并重组这一仗，全力打造本质安全型矿井，我们要迎难而上，任劳任怨，并开辟出煤运这一片新天地，精诚团结、努力学习，打造出优秀管理团队，依法治矿，保障政令畅通，提高全员整体素质。
二、设专人负责地质报告的编制工作，技术科积极配合提供了所需资料，由大同地质勘探队编制地质报告，并于2011年8月10日由省煤炭厅审核批复，同时，由太原明仕达设计院按照90万吨/年的生产能力进行初设，并于2010年元月25日完成初稿且市煤业公司进行了初审，建设总投资约为3亿多，建设工期为19个月。在此期间，由于集团及市公司有关领导在我矿于簸箕掌矿现场调研时提出新思路，于5月27日与北京汇永控股公司签订了意向协议，并确定了矿井建设按总承包的模式实施，于9月4日由太原中量招标中介公司挂网公示招标，并由市煤业公司上报集团管理局审核招标文件，至今未出结果。这样，*****煤业公司的初稿方案无法确定，延误了初设上报审批时间，由于初设方案无法确定，环境评价报告，矿井水土保持方案等工作无法编制。
三、高度重视培训工作，于2010年2月24日至2010年3月5日由左云综合技术学校对我矿233名职工进行了全员培训，并且全部合格，由大同市煤炭工业局颁发了培训合格证书，达到了全员持证上岗。分期分批对特殊工种安检员、瓦斯检查员、爆破工、电钳工、主提升司机进行了培训，全部合格持证上岗。对30名安全管理人员进行了培训，全部合格持证上岗，对监控员、调度员也进行了培训，坚决杜绝无证上岗，严格执行岗位责任制和各项管理制度。
四、年初在18#-19#合并层进行了过渡性生产整改工作。1—5月份生产维修方面整修了巷道，主回风巷进行了铺轨，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；机电方面更换部分淘汰设备，逐台设备搞标准化，全部电器设备消灭失爆现象，维修了主水泵，更换全井过期灭火器、补充新灭火器材，挂牌、责任到人到位。完善了各种设备记录台账；通风方面，完善了通风设施、设备、洒水管路、隔爆水槽。
五、完成了监测监控系统的升级改造工作，对瓦斯监控、人员定位系统设备进行了更换，购置了“一通三防”仪器、仪表，购置了300米探水钻，做到设备监控、人员巡检、将隐患降到萌芽状态下，有异常早发现早知道，将事故降到零。
六、雨季三防工作，对工业广场防洪涵洞进行了维修，对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修。修筑了山上防洪水沟，对山上采空区塌陷裂缝进行了充填，对家属区房屋四周修筑了防洪沟，使排水畅通。机电对各个重要部位安设了防雷装置，并验收合格颁发了合格证书，保证了汛期矿井的安全。
七、由山西创新工程设计研究院（有限责任公司）设计了炸药库区，并于8月20日开工建设，于10月份土建工程施工完成，库区、防雷设施、监控设施逐步完成。
八、2010年一年来对井下排水工作、井巷巡检及场上安全管理工作常抓不懈，使广大职工有“安全第
一、预防为主”
的思想。
总之，2011年在各级领导的带领下，广大干部职工勤奋的工作，使我矿有了一个新的面貌、新的起色。在下一年度*****煤业公司在集团公司的领导下，在科学发展观的指引下一定昂首阔步，为集团努力打造一个环境友好型和资源节约型的现代化本质安全型煤炭企业。
*****煤业有限公司
2011年12月8日
推荐第8篇：公司机电部岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!很高兴能有这样一个机会。此次竞聘演讲大会，我们厂人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我们厂公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。
我叫，年月毕业于师范大学技术教育学院机电专业，中专学历，毕业后被分配到选煤厂工作，现为洗煤厂调度室的一名调度员。首先感谢矿领导给予的这次竞争上岗的机会，下面我把我的工作和学习情况向各位领导汇报一下：
我参加工作以来，我从未放弃过业务技术的学习。学习中我非常注重理论与实践的结合。同时我还虚心地向一些有经验的技术管理人员、工人师傅们请教和探讨有关技术。我为了充实自己，参加了成人教育考试，所学专业自动化。基于我对英语的兴趣，我自修英语。计算机我能熟练地操作，见习期间，我曾绘制过全厂的设备工艺流程图、供电系统图，得到了厂领导的好评，虽然只是实习，但我也非常珍惜这次锻炼的机会。在校期间我曾获得全国cad中级证和全国四级电工证。通过不断学习，具有了一定的技术业务知识。
在工作中，我牢固树立爱岗敬业的思想观念，坚持用职业道德的标准严格要求自己，为矿井生产出力流汗的思想，勤勤恳恳，兢兢业业，只有保证兖矿煤良好的市场信誉，只有靠过硬的煤炭质量才能为我们矿和每一位职工创造更多的实惠。参加工作以来，不断自我加压，努力克服各种不利因素，较好的完成了各项职责范围内的工作。在工作初期，针对实践经验少的问题，我刻苦钻研，虚心请教，掌握了各类机电设备的内在原理和维修技术，在业务技术逐渐熟练的基础上，保证了工作质量，工作效率也得到进一步提高。对单位领导另行安排的工作，总是认真负责到底，很好地完成了各项工作任务。在我现在从事的调度工作中也是扎扎实实，时刻保持充沛的精力认真负责，从未出现漏洞，没有影响过生产，保证了全厂生产的正常运转。
在做好自己本职工作的同时，我还抓住各种实践机会，积极绘制各种图纸，经常深入现场，了解设备的运转情况，学习排除故障的方法，为做好工作打下坚实的基础。
工作中我遵守纪律、关心集体、团结同志，虚心听取不同意见，以大局为重，维护集体利益，并以先进人物为楷模，使自己的人生观，价值观进一步得到升华，吃苦耐劳，有上进心，不断努力充实自我;认真工作，加强责任心，时刻以矿经济效益的提高为精神动力，尽自己能力把工作做到最好!
身体是革命的本钱，所以我始终坚持锻炼身体。积极参加单位举行的体育比赛和文娱活动。空闲时间喜欢听音乐，操作电脑。我精通办公自动化，能够熟练操作 windows系统，擅长使用office系列软件和auto-cad。能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。我矿举办的这次竞争上岗，对我们来说机会非常难得，这与矿领导的高度重视和关怀是分不开的，因此我们要倍加珍惜。今天我要竞争的岗位是选煤厂的机电后备岗，我的优势是我学的是机电专业。如果我能有幸竞争上这一岗位，我将会以百倍的精力投入到这一工作中去，努力拼搏、更上层楼，进一步高标准、严要求。
尊敬的各位领导，各位同志，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。在我的竞聘演说即将结束时，我想说给我这个职位，我一定会做得更精彩!在今后的工作中，我仍会持之以恒，继续以饱满的热情、昂扬的斗志、干好本职工作，以更加出色的业绩报答领导、同志们对我的关心和厚爱，为我矿的发展和建设做出自己应有的贡献！
我的演讲结束了，谢谢大家!
推荐第9篇：机电部机电车间工班长岗位职责
机电部机电车间工班长岗位职责
1范围
本标准确定了机电部机电车间工班长的职责。
本标准适用于机电部机电车间（以下简称车间）工班长岗位。 2 职责
2.1应按车间要求完成车间分配的工作和任务；安排本工班员工每天工作。
2.2应按要求完成本工班内务等日常事务管理。
2.3应根据公司、机电部及车间各专业接口关系，协调本工班工作中与其它专业、部门的工作；按时完成机电车间按检修规程下达的各项作业任务，并将完成情况上报车间。
2.4 负责责任区内所有设备、设施的卫生工作和设备房的
卫生工作。
2.5 负责车间其他工班在责任区内的维修、保养作业的配
合工作。
2.6每次作业应检查、汇报本工班安全生产情况，负责本工班员工工作安全和人身安全，为本工班安全生产责任人。
2.7 负责责任内的备品配件、材料管理工作，按车间规定
填写材料领用，消耗统计详细帐目，实行以旧(坏)换新，填写材料需求报名单。
2.8 完成在责任区内所进行的委外施工的配合工作。
2.9每月至少一次组织本工班维修人员参加政治学习、管理和技术培训及各项活动；每月至少二次收集和向车间反映本工班维修人员意见和建议。
2.10 应负责带教本工班新员工熟悉本职工作和本专业知识；应协助车间搞好本班组建设，督促本工班人员遵守公司、机电部及车间的各项规章制度；负责本工班员工每天的考勤和劳动纪律检查。
2.11 作为协调、监督、检查、验收外委工作现场责任人。
推荐第10篇：机电部工作总结
机电部工作总结
上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结： 自 图纸会审
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。
技术交底
水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。
主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得
随意更换。
施工方案计划的编制
工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际情况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
计划的编制：根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。
施工过程的管理
在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要求管理人员都具备一般商务意识，成本概念；掌握国家规范及地方强规，熟悉机电安装各种施工图集；狠抓机电管理工作；机电系统人员协力完善各项管理制度（分包进场通告、处罚条例等），对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。
各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件，在过程中发现的问题，及时处理，记录在案，防止同样的问题再次出现；大力加强对分包管理、控制力度，使工程在有序的环境中施工。
本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。
在电气施工过程中，针对预埋定位不准确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际情况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断，歪歪斜斜、高高低低等情况
第11篇：机电部工作计划
机电部工作计划
一..指导思想：
以“十七大”精神和科学发展观为指导，以培养“有技能、肯吃苦、会创新”高素质淮安劳动力品牌为抓手，以“四星”级学校和创高水平示范学校为引领，加强课程改革，积极推进项目教学和理实一体化教学，努力提高教学质量和管理水平，服务好学生，服务好社会。
二、工作目标：
1、2011年机电系师生参加市技能大赛，力争取得二等奖，确保三等奖。
2、机电系2011年教科研论文在省级以上刊物发表5篇以上，创意论坛获奖论文1篇以上。
3、课程改革积极推进，从10数控班中选出课改试验班，在专业课中探索出具有本校特色的课改范例。
4、教育教学管理水平再上一台阶，提高学生课堂出勤率和早晚自习学习效率，培养学生学技能、肯吃苦、会创新。
三、主要工作安排
（一）政治思想工作
1、组织好第二党支部党员“科学发展观”学习活动。
2、组织丰富多彩的活动，丰富党员业余生活，增强党的凝聚力。
3、培养和发展青年教师党员和学生党员。
（二）、教学工作
1、工作思路
以抓好实验实习等实践教学为重点，稳定和改善教学秩序。切实落实和扎实推进教学改革和课程改革，打破传统的理论体系教学，压缩枯燥无味的纯理论内容，努力提高教学质量。
2、工作计划
【1】、加强实验室建设，保障实践教学顺利进行。
（1） 积极实施项目筹建CAXA实训室、数控仿真实训室。
（2） 拟增加和改造钳工实训工位20个；
（3） 申报购置教学必需的实验实习仪器、设备和实验实习材料。
（4） 积极实施现代制造技术实训中心，推进与校办企业的合作项目。
（5） 积极配合实训基地的基础建设工作，完成设备和车间的合理调整。
【2】、加强师资队伍建设，特别是实习指导老师队伍建设，以保障实践教学的顺利实施。机电部实验实训老师相对缺乏，实验实习人员少，已经成为我部教学工作中一个非常突出的问题，这种情况，很难保障本学期的教学工作。打算
走培养和引进相结合的办法来解决。
【3】、加强普通车、钳工、数控以及电工等实习室实习安全管理。强化安全意识，实行学生动手操作前进行“岗前安全教育”制度，严格安全管理，确保实习安全、顺利、有序地进行。
【4】、加强教学研究、教学检查活动，督促教学质量进一步提高。
【5】、进一步完善系各项管理制度，以保障教学工作顺利完成。
【6】、发挥教研组的工作职能，加强教研组的工作力度，力求以教研组为单位完成如下工作。
（1） 应对各级技能大赛。
（2） 未雨绸缪提前启动下一轮创新大赛相关工作。
（3） 做好听评课组织安排工作。
（4） 积极做好教科研工作。
（5） 积极做好课程改革试验的物化、细化的具体推进工作。
（6） 提前准备下学期的教材征订。
（7） 组织中职各科的大纲编写。
（8）进一步加强与企业间的合作。
3、保障措施
【1】、系内进行合理分工，分工协作，群策群力，确保实验实习设备购置计划、实验实习材料购置计划及时拟定和申报；
【2】、假期内拟定出安全责任书、实验实习活动签到表、学生实验实习情况统计表等各种必需的表格和材料；
【3】、进一步完善有关规章制度，督促各项工作有序进行；
【4】、增加实验实训老师，确保实践教学顺利完成。
4、2011年下半年教学工作安排
（1）新生的分班、编写教学计划、订教材、确定教室、安排桌凳、聘教。
（2）开学准备工作。新生班的入学教育和认识实践。老生班的教材到位情况等。
（3）常规管理、教学值班和三期教学检查（初、中、末）等。
（4）毕业实习和毕业设计安排。
(5)实践教学安排和管理。实验、实训、实习、大作业、课程设计等。
(6)教研室工作。有实质性进展。
(7)技能竞赛备战。
(8)创新比赛。2个以上作品。
(9)课程改革。有阶段性成果。
(10)创意论坛。3篇以上作品。
(11)听评课。文化课教师9节以上/人，专业教师11节以上。
(12)实验室、实训基地建设。协助完成PLC、液压气动、机电一体化、数控维修实验室的建设。
(13)实习费用测算。协助完成本部各专业的实习费用测算，并上报财务。
(14)技能鉴定。安排相关各班各工种的考工考证。
(15)总结和考核工作。各期工作总结和教师考核等。
(16)学生考核。平时、期中和期末学生考核。
（三）、学生工作
1、工作思路
以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻执行党的教育方针政策，面对新的形式和新的问题，大胆探索新方法和新途经，提高学工队伍的学生工作理论和实践水平，努力增强学生思想政治工作的覆盖面和影响力，通过日常的学生思想政治教育工作和学生管理工作，推进我系学生工作稳定健康发展，为高职校的学生管理更上台阶发挥重要作用。在本学期的工作中以抓好学生学风为重点；进一步提高学生的综合素质；切实加强对学生的思想政治教育、守纪教育、安全教育和法制教育；加强对毕业班学生的就业指导，积极开展形式多样的就业指导活动。
2、围绕学风建设主题，开展丰富多彩的学风建设活动
【1】、每天安排四位班主任老师早自习值班，对各班早自习情况进行全面管理，狠抓早自习纪律，规范早自习开展，进一步增强早自习的学习氛围。
【2】、班主任要定期开展以学风建设为主题的专题班会，认真做好教育引导工作，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，形成良好的学习习惯。力争使学生的学习由他律变为自律。
【3】、以在10级数控与车工班中挑选技能比赛选手为契机，充分发挥学生学习骨干在专业学习中的示范作用，树立学习典型，实施榜样示范教育，切实改进学风，优化系风。
【4】、进一步规范和完善我系的晚自习管理制度，提高学生学习的积极性和自觉性。
【5】、经常性的开展学生思想、学习状况的问卷调查工作。
3、进一步加强常规管理工作
【1】、配合学工处，加大对走读生到校和住校生离宿舍的检查管理力度，在此基础上，力求使我系的学生的守纪意识更为浓厚。
【2】、加强和整顿课堂纪律，禁止学生上课迟到、早退、旷课现象的出现。
【3】、本学期将继续坚持班主任联系宿舍制度，重视和进一步加大宿舍内务的检查力度，以创建文明宿舍为抓手，努力为学生提供一个良好的学习生活环境。
【4】、通过学生会教管部、环管部等常规检查部门的工作，对学生的校牌佩戴、仪容仪表、出勤、出操、劳动一日常规等各方面进行管理和考核，努力促进学生文明习惯的养成。
【5】、继续加强对学生安全教育工作，通过安全用电、安全出行等宣传教育材料，培养学生树立“安全第
一、防患未然”的观念，营造良好、稳定的学习、生活环境。
【6】、完善贫困生资助体系，进一步完善动态的贫困生档案库，规范助学金的审核程序，增加透明度，务必要做到公平、公正、公开。
【7】、建立特殊类型学生档案，加大学生管理力度、教育力度、转化力度，坚决杜绝擅自租房外宿、打架斗殴、聚众赌博、损坏公物、敲诈盗窃等严重违纪，发现一起，处理一起。真正做到责任到位，管理到位，奖惩到位，促进班风、系风的全面好转。
3.以队伍建设为抓手，加强班主任、学生干部、学生党员队伍建设，提高工作水平与成效。
【1】、加强对班主任工作的管理和指导，定期召开班主任会议，从提高班主任综合素质着手，进一步完善班主任工作考核办法，将班主任的常规工作纳入到班级工作考核当中。
【2】、加强对学生骨干的教育培养工作，充分发挥学生会的桥梁纽带作用。系学生会干部队伍是学生管理工作的重要力量。本学期将定期对学生干部进行培训，提高他们的综合素质，完善系学生会管理条例。期末将评选出优秀部门和优秀学生干部。
【3】、进一步加强对学生社团的指导和扶助，开展好学生社团活动，通过学生活动的组织和开展，丰富学生课余文化生活，增强班级凝聚力，培养学生的集体观念，推动我系学生活动向主题鲜明、过程与结果优化方面发展。
【4】.不断加强团组织的思想建设、组织建设等方面的工作，巩固党在青年学生中的群众基础，充分发挥共青团组织的作用，并向党组织推荐优秀团员。
4、本学期计划开展的主要活动：
九月份：
1、做好11级数控、车工、电子班的班主任选聘及新生入学报到工作。
2、开展好新生开学典礼的组织工作。
3、组织开展好新生的军训、入学教育以及会操表演工作。
4、组织开展11级班级的军训及会操表演工作。
5、进一步修订机电部班级、班主任的考核细则。
6、统计各班级的缴费情况。
7、各班级室外清洁区的重新划分。
8、组织各新生班在校园内开展义务劳动。
十月份：
1、做好对机电部各班级的九月份量化考核和对班主任的量化考核，依据考核结果评定出九月份的优秀班级和优秀班主任。
2、组织中专班级的班主任做好对学生的法制教育工作，结合学习学生行为规范，增强学生的守纪意识。
3、配合校团委做好新团员的发展工作以及老团员的团费收缴工作。
4、组织各班积极开展文明教室、文明宿舍的创建工作，以评促改、以评促建，推进机电系的班级管理工作。
十一月份：
1、配合校纪委，积极开展廉政文化进校园主题教育月活动。
2、继续狠抓一日常规管理，对违纪学生，依照学生守则相关规定，从重从快处理。
3、根据11级新生入学以来的表现情况，要求班主任建立特殊类型学生档案，并加强对违纪学生的后续管理和教育转化工作。
4、组织开展机电部学生篮球联赛。
十二月份：
1、开展廉政文化进校园主题教育月闭幕式活动组织各班举行廉政文化主题班会并结合期末考试，开展诚信教育。
2、以法制教育和创建文明教室为抓手，继续狠抓一日常规管理，促进各班级班风的扭转和学生文明习惯的养成。
3、举办阳光体育活动周活动，组织发动各班级积极参加。
4、举办迎圣诞文艺晚会。
5、以班级为单位，组织开好元旦晚会。
元月份：
1、结合学费催缴，做好准考证的核准发放工作。
2、继续抓好对各班的一日常规管理，主要是考勤和清洁区的保洁。
3、好对学生离校前的安全教育工作。
4、离校前各班的教室清洁、封闭工作以及教室、宿舍的公物维护、保全工作，做到文明离校。
沭阳中等专业学校
机电部 2011年8月29日
第12篇：机电部工作总结
机电部2014年工作总结
暨2015年工作计划 2014年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些收获，同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。
一、主要工作
1、公司办公大楼重新铺设电缆。
去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头 处发生击穿并导致爆炸起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。
2、加强部室纪律管理 4月下旬，集团公司开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治 工作，我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管
理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。
2、加强技术档案管理
集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高 公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。
3、强化煤矿机电安全管理工作
（1）设备安全管理
设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。
正因如此，在2014年度中，又一次取得了机电方面“零事故”的成绩。 （2）设备采购方面
在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备 次，招标设备 台件，每次均合理的出具招标控制价，为公司节约了 的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。
二、办公大楼水、暖、电工作的实施
根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。
三、存在的不足
经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以下几点：
1、日常管理方面存在的问题
（1）每月的设备定期检修制度方面，各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划，但煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。 （2）各煤业公司机电工程项目完工后，未通知集团公司参与验收和审评，使部分机电工程项目情况不清。
（3）在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象，设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。 （4）煤业公司机电管理人员素质低，机构设置不全，专业技术人员配备不足，管理不到位，不按机电管理的正常程序进行。
2、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。
3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。
4、普遍存在重基建，轻管理的现象。
四、2015年工作计划
1、配合集团公司2015年的总体规划和年度计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。
2、继续加强矿井机电运输管理 的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作，通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。
3、继续加强矿井设备管理，在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上，力争建立大型设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。
4、在隐患排查方面，加大检查和处罚力度，杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。 总之，2015年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年，我们的思维和理念也要跟着改变，创造一切条件确保完成任务。
机电部
2014年11月18日篇二：机电部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。
三、存在的不足。 一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。
对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。
2014年机电工作计划 2014年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。
在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。
一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。
1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护 、定期检查 、检 验 和 检 修 制 度 ，严 加 考 核 ，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行 。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全 、稳 定 运 行 ，增 强 机 电 管 理 责 任 感 ，把 机 电
工 作 做 得 更 好 。
2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。
3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。
二、降低维修成本。
1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。
2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。
3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。
4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。
5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。
6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。
7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。
三、工作目标。
机电部2014年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！！我们一定能完成！！
在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去2013，展望2014，在新的一年里，我会更加努力！！！
在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！ 非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！ 2 机电部：陈洪春013 年12月3日 1篇三：2013年机电部工作总结
机电部2013年工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：
一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度 2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。
二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作 今年机电系统分别在 “春季检查”“冬季三防”来临之前，
机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。 根据省市及集团要求，机电部还分别开展了专项治理工作“空压机隐患排查治理”、“运输提升系统大检查”“煤矿提升运输设备专项大会战”等工作，发现安全隐患立即处理，确保了特种设备、运输设备可靠安全运行。
三、攻坚克难，搞好机电技术工作 1.组织审查、协调、督促、处理文龙、中矿两设计院有关设计方面的事宜和存在问题。由机电部牵头，公司机电副总经理主持，分别于6月19日、6月21日与中矿国际工程设计研究院有限公司、山西文龙煤矿工程设计院及各矿机电系统人员召开关于各矿机电设计审查和工作推进会议，对当前各矿涉及到的初步设
计中存在不合理的设备配臵及供电方案提出修改意见，提请设计院回复解决。做到与设计院及时沟通，有问题及时解决。 2.主持龙达煤业机电的接收工作，及供电设计方案的审查，并多次组织召开专题会议，对龙达煤业的供电设计存在的问题，提出变更方案；对35kv变电站的施工队伍、设备厂家进行了考察，确定了施工队伍，为龙达煤业前期工程的顺利开展奠定了良好基础；对回风立井的改绞方案也进行了再次论证，确定了最终方案，并对改绞工作进行监督管理。 3.机电设备技术规格的审核及协议签订工作。现已完成四矿（除鑫峰矿）主斜井皮带机招标工作，并与向明机械签订技术协议，除铂龙矿外均已签订合同；鑫峰矿10kv变电所设备已招标，变压器、综合保护、无功补偿装臵（除开关柜厂家外）技术协议均已签订；五矿猴车已招标完成，并开展商务谈判工作；除金鑫矿外其他四矿锅炉均已完成招标。 4.协调处理福昌矿10kv变电站招标采购设备到货验收问题。
四、妥善处理遗留问题 1.对致诚伟业遗留供电工程，机电部抱着不漏数一个杆，不漏记一个坑的工作态度，进行为期一个月的现场清查摸底，再核准工程量的同时，有工队负责人及矿、机电部人员三方签字确认，做到清查无误。将最终清查摸底资料进行整理归档，并报预结算中心进行工程预算，做为工程核算依据。 2.处理铂龙风井液压绞车不能提人的遗留问题，并制定了相关实施方案和措施。经总经理办公会议确定，最终拆除原液压绞车，以原副斜井更换下来的1.6×1.5变频绞车进行二次安装，重新使用，保证了风井工程顺利安全推进。同时节省了开支，也起到了节能节电效果。
五、积极推进供电工程建设
1、2013年供电主要工作内容和完成情况
（1）世纪金鑫10 kv变电所完成设备安装，包括镇城底间隔安装，监控设备安装，单回路供电手续办理。
（2）铂龙35kv变电站基本完成土建工程，主设备已安装，封闭母线桥架已剩两线段；35kv镇城底线路大部完成架设；西沟托管工程土建部分完工；主电源线路均剩两端电缆铺设，二次线安装大部分已结束，剩余二次线正联系厂家连接。通信设备、远动设备、关口计量屏、上级站保护屏正询价中，铂龙上级站西沟间隔、镇城底间隔手续正在批复中。
（3）福昌、辽源土建工程基本结束，福昌补偿电抗器基础已做，连接电缆沟未因道路通车不能断路，未能施工。主体设备安装就位，辽源二次安装已近尾声，福昌高低压母线桥正在补订中，辽源、福昌二次设备安装因设备到货款未付，厂家已停止服务，无法正常施工，处于半停工状态。
（4）鑫峰变电所土建主体工程已近结束，设备已签订合同，
2、年底前重点工作计划
（1）完成世纪金鑫10 kv变电所完成二回线路送电工作。永树—世纪金鑫备用电源线路争取在12月份完成送电。
（2）铂龙35kv变电站完成施工、调试，具备验收条件，配合施工方完成供电手续办理工作，争取尽早送电。 （3）福昌、辽源及铂龙三个10kv变电所尽力完成施工，并与铂龙35kv变电站同时具备送电条件，鑫峰10kv变电所完成土建工程。
六、开展春检、秋检、冬季三防工作
根据季节的变化，为保证矿井的供电安全、可靠运行，我部按实时分别下发关于做好2013机电春检、秋检、冬季三防工作的通知及方案，并在月底对所属五矿的春防春检、秋季检查、冬季三防工作进行现场检查。各矿检查内容为：对绝缘用具、避雷装臵的检测情况；供电设备、线路清扫、紧固情况；井上下接地网、避雷系统、入井管路、轨道接地电阻测试工作；负责对供热（暖）系统进行不定期动态检查，实施专业标准化管理；分别对地面变电所（配电室）、水源井、主扇风机房、主提升绞车房、主付斜井井口（筒）等重要场所的环境、设施、设备及供排水管路的防寒、防冻工作检查；检查电炉、电暖气等取暖工具的使用，保证取暖安全这；对冰雪天气时，供电线路的积雪积冰的检查清除。并对检查结果进行排名，取得了一定的成效。
第13篇：机电部工作总结
2017年度工作总结
---医院项目工程部 黎相江
尊敬的公司领导：
您好！2017年，在院方与公司各级领导的支持下，工程部各项工作正常开展，为了更好的做好和完善今后的工作，总结经验，扎实进取，遂将2017年的工作情况作个汇总，呈报上级领导审阅与指导。
一、设备巡查与管理
1、在设备巡查中，工程部严格执行公司设备设施管理制度，做到日常定期2小时一个班次巡视重要设备并做好记录，遇问题做到及时处理汇报。每天3个班次互换交接，确保医院的机电设备。运行组由三人组成，对配电房、电梯机房、高压电房、氧气设备、太阳能设备、水泵房设备、污水处理厂等作为重点对像，定时加注材料等，目前设施的运作一直保持正常状态。
2、在设备管理中，执行每周例会，强调安全的重要性，传递安全意识，强调始终以“安全第一”为核心开展设备管理；执行每月现场培训，使每一位机电人员都务必熟悉设备的原理与各类状态，确保设备管理工作正常安全的开展。医疗单位的特殊性，使得设备管理变得更具挑战性，要求一备一用的设备都必须保持正常，我们也一直努力在做到最好。
二、日常工作与服务
医院是不夜天，医疗服务永不停息。医院的机电管理与服务工作沉重而繁杂，在项目部领导的支持下，工程部的工作正有条不紊的开展。
2017年，在确保调备运行正常的同时，对院方领导临时性安排的安装工作积极应对；对公共部份及应急抢修方面做到当天的工作当天完成。另
外，机电人员除了要保证每天的正常供水供电与科室的紧急服务外，最少每天3次对污水处理站的污水处理质量负责，投送盐酸、氯酸钠等危险化学原料，清理排污泵等；每天不定时对液氧供应的压力负责，不定时除霜，检查蒸发器，管道增压等服务，确保病房氧气正常供应。
工作累可以积累知识，工作忙可以增加经验，工作认真可以收获别人的认同。这是机电人员在日常例会中的常谈也是共识。作为机电部服务人员，我们在切实做好日常工作与服务的同时，也涌现出一个个勤奋努力认真的个体，那湿透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底带来的污垢，科室主任来电对赞扬就是最好的见证。
三、工作效果
有付出会有收获。2017年，发电机每月两次的试运行未见异常,输出电压、电流、频率均达到正常供电要求；供电开关设备、馈线柜、污水处理设备、生活供水、电梯机械等重要设备保持正常运行。院方外包设备保养与维修的电梯、医疗对讲、多联空调，医疗新风系统、臭氧发生器等进行监督与落实，并做好相关记录。对无法完成自行维修的设备及时反馈给后勤保障部门跟进执行处理。另外，工程部完成了院内热水管网的排查排漏，同时对管井，给水管道的排查工作，并配合保洁部门进行了清理，让院方的雨污分流排水达标评定得已顺利通过，现阶段正向着“创星级，创三甲”迈进。
2017年,工程部人员积极应对日常事务处理及公共事务维修处理，工程部日常零星维修记录在案的13125件，实际派工超过18000人次，对新门诊大楼各科室改装插座、排水管、电器迁移安装等合计312多单。跟进液氧加注36车次；跟进污水处理应急检修、更换井坑排污泵12台次；对
生活水泵进行了刷新处理；对病房突发停水停电爆水管等事件做到快速响应，对楼层二次接线、公共卫生间进行了每月一次常规检查并作好记录，发现问题的已即时安排解决。
配合医院完成住院楼拆装搬迁装修工作，加装洁具门锁，安装电视天线，重新改造线路等工作已达8个楼层；完成医院下发的能源设备统计参数审查，统计所有设备能耗；同时正在进行的是协助医院创建5星级医院作努力，完善相关资料；
协同院方跟进配合全院数字监控改造，住院部太阳能整体改造；650KW*2备用发电机的布线安装工作；下半年配合供电局转供电操作2次；对新门诊大楼各科室安装充电器26台、电视机迁移，应急灯更换，公告牌安装基础电源等合计212多单。对住院楼安装时控开关8个点位，布线200米，自行维修感应电动门3门；配合医院方面完成安全消防演练与安全巡查，并按指示执行安全出口指示灯、防火门；消防器材等的全面更新安装工作136次/套；
积极执行后勤保障部的指示，配合医院方面完成医务人员宿舍变更调整安装窗帘、电器等16套间。
配合医院完成2017年度电梯救援演练2次，积极跟进新门诊楼空调存在的问题调查,跟进行空调问题协调厂商维修32单，配合院方完成了新门诊楼电梯年检工作等。
四、工作不足与改进
在工作上还是有欠缺的，希望各级领导能给予批评与指正，在接下来的工作开展过程中，工程部全体人员仍然会不断学习，强化技能，提高服务水平，使理论与实践相结合，力求在以后的工作中做得更细更好。
五、未来的工作安排
总结经验，扎实进取。2018年，工程部会总结经验，吸取教训，找寻自身的不足，积极响应公司与医院方面的指引，努力将工作推向新台阶，在完成日常工作的同时，以公司领导和医院为指导，根据项目部指示，着重推进“设备保养、设备管理、完善资料、创五星、奔三甲”计划。另外，着重加强对存在安全隐患设备及时处理与上报，将管理责任与风险降至最低。
六、结语
“大海航行靠舵手”，2017年医院项目工程部的稳步前行全赖上级领导的正确指导。展现未来，工程部仍坚持执行上级领导的指引，以此总结为鉴，努力将工作推向新台阶。
致谢！
工程部：黎相江 2017年12月11日
第14篇：机电部工作总结
2017年机电运输工作总结及2018年工作计划
2017年，机电运输部根据矿井安全生产建设安排，围绕着矿井机电设备安全、高效运行，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，克服了人员严重不足、技术力量薄弱的现实困难，重点落实了设备管理及机电质量标准化工作，大力协调、推进全矿机电设备安装，优化了矿井供电、供风、供水、排水、运输等各大系统，较好地完成了公司领导安排的各项生产任务。
一、重点工程、重点工作完成情况
1、矿井供电系统设备安装及系统调整情况
（1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我们组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。
入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。为避免发生不必要的事故，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。
随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11
采区变电所正式投运；并从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。
为保证首采工作面的出煤稳定，机电运输部组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。
2、供风系统设备安装及系统优化情况
2017年，压风机房在土建工作未彻底完成前，压风机安装工作全面展开。截止2017年2月初，地面压风机房安装M250空压机及配套系统设备共5台，并于2月下旬调试完成，正式投入运。同时安装主斜井及南大巷∮245压风管路安装共计2600余米，对11轨道上山临时压风管路进行改造，形成主管道∮2
45、分支管路∮108的供风管网，并对井下所有管路进行规范治理，至此，矿井供风系统安装完成。压风机余热回收利用设备的安装完成及联机调试，是我矿节能减排的一大亮点。
3、供、排水系统设备安装及系统优化情况
2017年初，井下安装∮219供水管路约1600余米，形成以主斜井、南大巷为主向采区供水的供水管路管网，优化了井下供水系统。同时在主斜井安装∮50管路400m，解决了主斜井下半段洒水降尘的问题。
为解决矿井的排水问题，井下中央泵房3台MD280－43*7主排水泵及供电系统、阀门微机控制系统的安装完成并联合调试，达到中央泵房主排水泵一开一备一检修的运行条件，实现主排水系统安全可靠。12采区泵房在9月份安装D46-30*10临时排水泵2台，保证12采区正常排水，现3台MD155-30*5主泵已经运输到位，预计2018年初完成安装试运转。
4、瓦斯抽放泵站设备、地面水处理设备、LNG设备安装到位，地面箱变等设备安装准备工作基本就绪
（1）瓦斯抽放泵站于5月份组织安装，在机电部精心组织下，10月上旬瓦斯抽放泵站及电控部分安装完成，随后进行调试工作，于11月10日带负荷调试运行成功，现已正常运行。正式投运后将计划拆除临时瓦斯抽放泵站，回收旧设备以备它用。
（2）地面日常生活用水处理、矿井水处理设备已安装到位，矿井生活污水处理设备安装根据土建进度开展，预计12月月底完工并投入运行，解决矿井日常用水困难。矿井水处理设备的完成，确保矿井水经过处理后达到排放标准。
（3）LNG设备到位后，机电矿长、机电副总工程师及机电运输部相关人员正及时协调安装厂家进行安装、调试，现设备已经安装调试完成，LNG液化气加装完成，预计12月22日试运行。LNG气化站正式运行后将给我矿燃气锅炉供气，解决全矿供暖及职工洗浴问题。
（4）地面箱变设备已经到货，但设备配件未到位，现土建基础已经做好， 预计12月份进行主斜井箱变安装，完成后将对地面生产系统供用电进行调整，缓解地面供电紧张局势。生活区、南部箱变将于2018年初进行安装。
5、运输设备及运输系统调整情况
2017年初，完成主斜井上仓、过仓皮带及原煤仓下装运电气设备安装及调试，完善原煤地面仓储及运煤系统，为出煤做好准备。
2017年下半年，我矿生产作业计划进行了调整，为了实现煤矸分运，机运部根据矿领导指示，积极组织机电队、运输队人员在11轨道上山安装JSG-800胶带输送机一部，保障了我矿下半年生产计划的顺利开展。
为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，
由我矿安装12采区强力皮带。在我矿机电矿长于洋的带领下，机电部、机电队、运输队相关人员在12集中胶带下山召开强力皮带安装现场会，并于10月30日召开安装准备会，会上确定12强力皮带安装具体细节及技术方案。并根据赵总要求，制定详细的工程安装进度表并班班落实进度，于11月3日开始安装，至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。
二、机电运输日常管理工作
1、加强设备规范化管理。进入2017年以来随着巷道的逐步延伸大量设备的投入运行，为了更好的服务于安全生产，确保大型固定设备安全可靠运行，经领导研究决定，在机运队、机电运输部机修班现有人员基础上，进行人员调整，成立机电队、运输队；明确了两个区队的管理责任和范围：机电队主要负责矿井通、压、排、提等大型设备，以及矿井地面供电，生产、生活用水管理；运输队负责井上下轨道运输、皮带运输等。并强化各项目部机电设备管理，使全矿机电设备、设施管理责任更明确，从而提升了机电运输系统管理工作。机电运输部设2名专职设备管理员，对矿井所有机电设备进行统计，定期入井巡视，更新电缆、设备台帐。并每月进行工作总结。
2、加强矿井防爆管理,杜绝电气设备失爆。因矿井各项目部自主设备多样化增大了电气防爆的管理难度。2017年机电运输部对各项目部及矿相关部门区队所有下井的电气设备防爆性能做到逐台验收，经验收合格签发入井合格证后方可入井，机运队井口把钩工见证放行，从而在源头上杜绝不合格电气设备入井，收到良好效果。机电运输部配置2名专职防爆检查员每天对井下设备进行防爆检查，杜绝设备在使用中出现失爆、不完好现象。并在每月3日、13日、23日由机电运输部组织各区队、项目部人员入
井进行防爆大检查，截止12月10日共查出隐患286条，配合我矿其它部室的专项检查为辅助，完成每月5日、15日、25日的“一通三防”、“机电运输”、“综合”为主的安全大检查，截止12月中旬共查出277条隐患，在其它定期、不定期的安全检查中查出机电运输系统隐患共231条，经机电运输部落实，上述隐患已经全部整改到位。
在4月11日至5月31日期间，根据集团公司1号文件、枣庄公司1号文件要求，机电运输部下发了《“机电运输安全专项整治月”活动实施方案》（韩枣实发[2017]38号），开展了以机电运输安全为重点的专项整治活动，以机电运输部监督检查为主、区队与项目部之间互检为手段，共查出隐患65条，全部整改到位。
3、加强斜巷提升管理，保证斜坡提升运输安全。各项目部对斜巷提升管理重视不够，人员技术素质普遍较低，对斜巷提升设备、安全设施的使用极不规范的难题，我们在原有的“斜坡提升管理制度”、“斜坡提升安全防护设施安装规范”的基础上结合矿井实际进一步优化完善，组织多次斜坡提升相关知识的培训，对井下小绞车一次提升量进一步计算核定，指定专人对斜坡提升绞车进行监管，加大了斜坡提升设备检查、处罚力度，使我矿斜巷提升运输有了较大改善，但还需进一步加强动态管理。
4、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆进行了绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，完成高压预防性试验，完成“雨季三防”工作安排。
5、加强冬季前的“三防”工作，想方设法保证职工洗浴用水安全，机电队一吨锅炉加班加点，空压机采用放空手段保证3台空压机加载，加强协调安装部门与其他设备厂家的联络，加快LNG加气站的建设、检验及投入使用进度，为燃气锅炉的投运创造条件，也是冬季“三防”工作的重点工作。
6、加强机电技术培训力度。机电运输部定期主持对机电队、运输队岗位操作人员进行针对性技术提升培训，培训内容以我矿各岗位常用设备的技术性能、操作规程、岗位责任等，提高了员工的技能素质及安全意识，保障了设备安全运行。同时为即将投运的锅炉房、LNG加气站新进员工组织学习，完成瓦斯抽放泵站的新进员工培训。使新增岗位的操作工熟悉岗位设备的操作，确保设备能正常稳定的使用。
三、工作中存在的主要问题：
1、机电运输特殊工种的熟练操作工人员流失严重，导致我矿大型设备、供用电设备日常检修无法正常进行，已经到了影响安全生产的地步。特别是4月份以来，机电队、运输队人员流失严重，现有的大多数员工对设备操作、检修、维护保养技能无法及时吸收、消化，操作不熟练、无法单独检修、维护，需加强培训。
2、大型机电设备增加，如瓦斯泵、LNG等现有人员对新设备、新工艺的认识不足，必须及时进行系统培训。
3、设备采购与现场使用脱节，存在急需配件，设备采购、到矿难，机电技术管理难度大，部分技术资料缺失，设备配件短缺；大型设备在保质期外出现故障时，厂家因资金问题不能及时维护，维修人员处理不了，会造成设备带病运行，长此以往，设备维护越发困难。
4、各项目部对机电设备管理认识不到位，机电管理专业人员严重不足，项目部交叉使用设备管理责任不清，还存在违章操作现象，加大了机电设备管理难度。
5、斜巷提升设备、设施使用不规范，“一坡三档”虽安装到位但未正常使用。
五、2018年工作计划
1、12采区变电所安装、供电系统调试。
2、12采区泵房设备安装及管路敷设。
3、地面筛分设备安装。
4、地面箱变安装。
5、绞车、水泵、空压机等大型设备检测、检验。
6、11采区上山风水管路托梁安装。
7、12轨道下山风水管路托梁安装。
机电运输部
二〇一七年十二月二十日
第15篇：机电部总结
2011年机电部总结
时光飞逝，2011年即将过去。在这一年里，机电部在项目领导的带领下，取得了一定的成绩，但是由于自身缺乏大直径泥水盾构施工的相关经验，有些方面存在不足。现对本年度机电部的主要工作总结如下：
一、主要设备完成情况
1、盾构机
⑴85环停机期间，1月20日前完成拆负环、反力架、始发架，井口铺设钢线桥等工作。
⑵完成碎石机系统改造（主要是增加一个油箱、电机）、调试工作，现在碎石机基本满足使用要求。
⑶4月26日前完成更换旋转吊真空吸盘、拆检刀盘驱动电机、焊接制作二次注浆平台等工作。
⑷至今累计拼装96环，掘进185.58 m，在结合地质的实际情况下，尽量采用最佳的推进参数，具体的掘进参数如下：
①在全断面硬岩段（DK108+098.02～DK108+190），所采用的掘进参数：推力6500T，扭矩6MNm，贯入度5mm以内，刀盘转速2.5rpm，气垫压力2.5bar。
②进入上软下硬地层（DK108+190～DK108+283.6），本地质段地层岩层突变情况突出。 岩石与土层的分界面在4点～8点位置时，所采用的掘进参数：推力5500T左右，扭矩4.5MNm以下，贯入度6mm以内，刀盘转速2.0rpm，气垫压力3.2bar。岩石与土层的分界面在10点～2点位置时，所采用的掘进参数：推力6500T～7000T，扭矩6.5MNm以下，贯入度5mm以内，刀盘转速1.8rpm，气垫压力3.5bar。 岩石与土层的分界面在11点～1点位置时，所采用的掘进参数：推力8000T左右，扭矩4MNm，贯入度5mm以内，刀盘转速1.7rpm，气垫压力
3.8bar。
2、泥水设备
⑴盾构机在全断面硬岩掘进时，管道和预分筛磨损很严重。更换385mm×1200mm的筛板8块、385mm×500mm的筛板40块、385mm×500mm的筛板20块、PC150旋流器底座87个、PC150旋流器喷嘴102个、PC150旋流器回水管39个、
管径为300mm的90°弯头两个、弯头两边外加直管加焊直管共计3米。
⑵3月～9月，由于地质变化造成筛板堵塞严重，共拆、装冲洗筛板2次，其中385mm×500mm的筛板285块、385mm×300mm的筛板9块、335mm×300mm的筛板6块。
⑶5月26日至6月5日期间加工制作泥水小循环系统，并成功的用于施工。 ⑷累计制浆416罐（共计8320m³），用膨润土569.5t，CMC5t，盾构制浆剂一型的45t，二型的50t，三型的15t，六型的218t。
⑸压滤机压滤废浆累计7640m³。废浆罐里面沉淀非常多，有时无法使用压滤机压滤，曾多次雇佣吊机使用抓斗作业。
二、内业方面
1、认真按照要求，对新增的设备，建立设备台账，做好相关的记录，做到准确、完备、规范。
2、分类整理部门内部各项交接班记录表格，并输入电脑存档。
3、随时跟进各种设备的维修保养、巡查等记录。
4、参与826标部分设备选型计算等工作。
三、经验总结
1、刀具是重点。刀具的非正常磨损已经严重影响到掘进进度，同时由于地层的稳定时间维持短（一般在72小时），连续的换刀作业容易造成地表塌陷。本年度共更换中心双刃滚刀8把、单刃滚刀309把、刮刀41把。开仓作业多达27次，其中带压换刀作业11次。
①在全断面硬岩中，岩石强度在150MPa～200 MPa之间，由于碎石机工作频率达不到要求、刀盘上边缘的四根搅拌棒全部断裂等不利因素，刀具磨损严重，尤其边缘70#～82#共15把刀具经常造成偏磨，其中73#～77#刀位的刀具换刀频率比较高。刀具更换频率为平均每4环更换一次。在此硬岩段刀具出现问题主要为偏磨、多边偏磨、刀轴断裂等非正常磨损。
②在上软下硬地层中，岩石强度在80MPa～120 MPa之间。每推进500mm～1000mm就需要开仓检查更换刀具，主要为偏磨、多边偏磨、刀圈断裂、刀体受撞击变形碎裂等非正常磨损。
③针对刀具的非正常磨损，我们多次联系刀具厂家，就刀具设计、推进参数
等方面进行了深入的探讨，现正在共同努力设计更合适本地质的刀具。
2、泥浆管路磨损问题严峻。在全断面硬岩段，这个问题最为突出，经常被迫停机补焊磨破的泥浆管。因此，我们新购了测厚仪，对管路最容易磨损的部位提前检查，发现厚度变薄了，提前进行补焊。这个措施有效的减少了被迫停机补焊管路的次数。
3、由于是初次接触大直径泥水盾构，相关的施工经验不足。为此我们积极组织相关的培训学习：项目部内，多次在竖井监控中心会议室开会培训，就前期施工中存在的问题分析原因，总结经验；项目部外，组织学习参观了中隧台山核电泥水盾构、华隧惠州土压盾构项目，积极吸取、借鉴别人成功的施工经验。经过这一年的工作和学习，机电部人员对这泥水盾构的施工有了更深的认识，自身的理论和实操水平也有了很大的提高。
四、2012年工作重点
2012年的施工重点是围绕盾构施工开展工作，加强人员、设备管理，保证设备的正常运行；对推进中存在的异常情况深入分析，制定可行的应对措施，确保施工安全、质量及进度。
六工区机电部
2011年11月26日
第16篇：机电部工作总结
机电部工作情况总结
时光荏苒，不知不觉中，六个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部工作情况总结如下。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使我矿处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1.强化机电设备的管理和检修维护保养
九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。
2.机电部各小组九月份工作情况：
①设备组检查井下各类开关设备的整定情况，共发现整定问题26个，全部解决。 ②仓库完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电配件仓库。
③五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标志牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支。
④防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数，共计发放井下设备防爆合格证32个。 ⑤电缆组对井下问题电缆进行了及时的修补，修补损坏电缆共计100多米。
3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强各小组人员的安全意识和解决问题的培训。
4.强化本月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
二、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。
第17篇：机电部工作总结
机电动力部工作总结
进入2011年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：
一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中
加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。
二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。
三、突出重点就大桥沟煤业竣工验收。机电动力部组织专人抽调技术人员驻矿现场办公。就大桥沟煤业45万吨升级改造90万吨，机电基础设施及机电装备、技术资料和初步设计不符合的进行了现场诊断，提出方案设计，具体操作程序等提出了很多意见。如：地面双回路供电以及地面10KV变电站危机后台保护、馈出线选择性漏电保护、地面空压机、主提升系统双回路改造、井下中央配电室、主水泵安装、综
采以及综掘工作面供电设计、设备安装配备、采区配电室安装以及机电质量标准化、机电图、板、表的完善，单项机电安装工程技术资料完善等等做了大量的工作，为了大桥沟煤业53项单项工程验收，煤矿安全质量标准化验收、安全设施验收、六大系统验收以及最后的综合验收做了基础性的工作，也为我集团公司的专业对口支援，集中提高企业机电管理软、硬件提供了方法和积累了经验。
四、充分发挥业务主管部门的专业技术业务优势，始终以服务基层为理念，为煤矿基建过程中遇到的技术难点业务缺失，机电动力部组织人员对煤矿固定设备选型；双回路供电的方案设计提供了大量有力的技术支持，先后对栖凤煤业的主通风机和掘进机、副斜井提升改造绞车、筒仓撞车打充。晋保副井绞车主、通风机、安茂的主井运输胶带、主通风机大型设备选型以及安茂、栖凤煤业的双回路供电方案设计；电业部门协助提供了竭诚服务，通过技术服务一方面感觉到我们真个企业机电技术基础薄弱，另一方面，也为机电动力部今后一段时间的工作的重点确定了方向。
五、提高业务学习和专业培训，为适应现代化矿井、机电精细化管理做充分准备，在日常的工作中，每日抽一定时间就专业技术培训在部室内部广泛开展。旨在提升部门整体素质，每到一个煤矿就机电从业人员的日常工作进行业务培训。诸如业务报表、现场管理、技术素质提升，进行了现场交流。
就煤矿机电管理中不合理不规范的地方提出指导意见和改进方法。通过宣传、培训教育，使广大机电从业人员特别是管理人员初步树立了现场煤矿企业，机电管理的雏形概念。在今后的工作中机电动力部全体人员在分管经理的带领下提高自身业务素质的基础上能更多、更直接第深入基层，广泛培训，煤矿现场管理人员使之能及早适应在煤矿生产活动中的职责。
2011年已经过去，2012年是我国“十二五”开局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神话现场管理，全面促进企业走向正规的安全生产管理年，作为集团公司的业务主管部门，我们将竭诚服务于各大煤业公司，集中精力使其在基础管理，现场管理能走向正规并逐步深化。
同华电厂供水工程刘家梁主井
水箱施工人员工资表
制表：赵军时间：2012年元月6日
第18篇：机电部工作总结
机电部2006年度工作总结
时光如水，光阴似箭，充满挑战的2006年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐
步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是2006年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1）2006年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、
屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、
楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上
2）2006年6月30日之前：
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交、
3）2006年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线
4）2006年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼
5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部2006年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证
“不积躨步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我
们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与北京院、成都院、民航院及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而北京首都机场国际航站楼更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如“罗盘箱”、“钢浮岛”等，均是以前没有接触过的。
尤其是“罗盘箱”这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
07年的工作展望：
虽然06年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的一次通过，为鲁班奖的最终取得奠定基础。
第19篇：机电部工作总结
2011年机电部工作总结
2011年的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部全体员工以集团公司和矿办公会精神为指导，立足本职、创新工作，紧紧围绕“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》的要求，积极开展各项机电工作，始终把主供电、主副井提升、主排水、主通风等设备设施的安全运行作为机电管理的重点，强化设备设施的隐患排查，加大治理力度，使我矿机电、提升、运输管理工作得到了进一步提高, 现就2011年机电管理工作总结如下：
一、细化责任分工、搞好队伍建设；总结去年的工作不足，年初机电部把岗位责任制在去年的基础上更加细化，做到工作总体上有合作，细处人人有分工，工作有标准。机电部下井人员实行了包挂工区的制度，工区机电工作的好坏与每个分管人员挂钩。由于明确了每个人的责、权、利，极大改变了我们的工作作风；变消极为积极、变被动为主动，由要我学变成了我要学，在工作中逐渐形成了机电部独特的工作作风；即端正思想、以身作责、雷厉风行、严格管理、注重实效。经过一年来的努力工作，机电部全体员工业务水平有了较大提高。
二、加强技术管理，确保我矿供电安全；全年完成了35KV义煤、义平线路伐树清障、杆基加固，线路巡视任务。三月初会同汶上气象局对全矿建筑物、避雷设施进行了防雷试验。会同汶上电业局对我矿中央变电所供电设施进行了春防试验。对检测中发现的问题立即作了
整改。三月末精心组织并实施了我矿每年度的“雨季三防”工作，编制了我矿《矿井防汛事故应急预案》，在全矿有关部门的配合下，进行了应急演练并取得了圆满成功，总结经验，整改不足，确保了雨季期间矿井生产供电安全。四月份依据《煤矿安全规程》委托山东公信安全科技有限公司对全矿重要电气设备进行了性能检测、水泵排水联动运转检测、副绞脱钩试验、钩头探伤检测、主通风机性能检测等工作。
三、加强设备检修计划的管理工作，加大设备改造力度，保证生产正常进行；每月认真抓检修关键环节，对关键部位的检修机电部派出专人靠上，抓检修质量、抓安全措施落实情况、抓检修进度。由于机电部工作到位、方法得当，一年来圆满完成了历次检修工作，确保了机电设备安全运转，为全矿安全生产打下了坚实基础。
四、强化安全管理，开展机电专项安全检查，构筑机电安全保障体系；自6.28事故以后，我矿安全形势极为严峻。机电部紧跟矿上的步伐，每月认真组织各工区开展井下机电专项检查活动，并对查后的结果评比。对每月查出的隐患由机电部开出限期隐患整改通知单，以书面形式通知各工区。工区隐患整改完成后把整改通知单交回机电部，由督察人员复查，形成了闭路循环，做到了发现隐患，能够立即处理。自开展专项检查以来，共查出机电隐患43条，并保证了逐条落实整改,实践证明该项活动的开展对我矿机电安全工作起到很好的效果。
五、为安全生产着想，一切工作为保证安全生产；2011年是极
其不平凡的一年，由于受地质条件的影响，采煤方面综采、采一工区经历了建矿以来最频繁的撤面安装工作。掘进方面采、掘失调，面对掘进滞后的现状需增加掘进速度,机电工作作为安全生产的排头兵，事事得冲在前面。机电部面对困难重重的局面不等不靠，采取了早下手早主动的办法，提前一周做出供电方案并出具供电系统图，与机厂勤勾通、督促，使升井机电设备快速修复完好待用，对需外委维修设备要求维修单位尽快维修尽快送货。通过缩短机电设备维修时间，有力的缩短了机电设备周转率，满足了安全生产的需要。
六、夯实基础，抓好双基建设；机电管理工作已深入区队、班组，机电部圆满完成了本年度集团公司来我矿进行的季度机电、运输质量标准化达标工作；省煤监局组织的本年度安全评估，我矿机电、运输专项检查达到了A级标准。
七、保安全、促生产搞好技术改造；根据地质预测，二采区开采过程中涌水量较大，需补加外水仓加大排水能力。根据这一要求机电部设计了-540外水仓泵房的供电设计及机电设备、管道等附件的选型。选用了新型节能水泵MD155-30*9,采用了新型的软启动开关,管道选用聚乙烯涂层复合钢管。节能水泵与软启动开关的配套使用可大大的节约电能延长水泵使用寿命，聚乙烯涂层复合钢管具有耐压、耐腐蚀、表面免刷漆维护等特点，现已投入运转效果良好，有力的保障了二采区的开采工作。
依据山东省煤炭工业局关于《山东省煤矿用架空乘人装置管理规定》本年度完成了第一部、二部猴车的技术改造；两部猴车技术改造
后已具有过速、断绳、急停、断电、越位、防逆转、掉绳、油位、油温等保护功能。
提前考虑二采区2306工作面的开采问题；机电部搜集有关资料、参照集团公司兄弟单位煤机使用情况，经过慎重筛选，最后确定选用西安煤矿机械有限公司生产的MG250/600-AWD1电牵引采煤机一台，配备ZF4400/16/27型放顶煤液压支架，前后溜分别选用SGZ730/320和SGZ630/264.电控系统选用了当今煤矿行业比较先进的矿用隔爆兼本质安全型组合开关。该煤机选用了变频技术，具有节能、故障率低等特点。我矿选用该套装置有效提高了采煤高度，对我矿回采率将有很大提高。
四采区东翼轨道下山矿用提升绞车选用了湘煤立达矿山装备股份有限公司生产的矿用提升绞车；JTPB-1.6*1.2P该装置选用了变频电控系统技术，具有节能、故障率低、安全性能好的特点。
过去的一年是极其不平凡的一年，回顾和总结一年来的工作，我们取得了一定的成绩。同时，也清醒地看到我们工作中还存在着诸多不足之处。特别是6.28事故给我们敲响了警钟；没有安全的生产一切工作皆为零，安全生产是贯穿煤矿行业的一条主线，作为煤矿机电工作者要为煤矿安全生产筑起第一道安全防线。
2012年工作计划
2012年是我矿与集团公司接轨的第二年，也是我矿各项规章制度落实年。本年度主要从以下几个方面开展工作。
一、认真学习贯彻执行我矿各项规章制度。
二、加强35KV供电线路的巡视和维护，做好每年一度的大型
重要机电设备测试，确保我矿供电安全。
三、努力做好全年质量标准化检查和全年安全评估验收工作。
确保机电、运输专项检查不低于A级质量标准化矿井标准。
四、搞好每月一次的机电专项检查活动，对查出的隐患及整改
情况要记录入档。
五、搞好成本控制，严格考核，努力提高企业经济效益。
六、严把机电设备入库质量关，做到“三证、一标志”齐全。
七、做好本年度2306工作面新煤机及配套机电设备安装、调
试、运转工作。
八、做好本年度四采区供电设计与安装，完成东翼轨道下山矿
用提升绞车；JTPB-1.6*1.2P的安装、调试。
九、本年度完成副井绞车变频电控技术改造。
十、随着我矿变频机电设备的增多，准备委托供货厂家培训三
名电工，学习变频技术以变更好的服务于工区。
机电部
2011-12-6
第20篇：机电部工作计划
南昌汽车机电学校机电部教学工作计划
2014-2015学年度第一学期
一、指导思想：
根据学校的工作目标和国家中等职业学校改革示范校建设任务，结合南昌市教育局开展南昌好课堂活动、我校机电专业的具体情况，加强专业建设，强化课堂教学，狠抓技能教学训练，充分发挥现有师资和专业教学设备的效益，努力打造专业品牌。
二、主要工作目标：
1、在学校和项目办的领导下继续加紧国家中等职业学校改革示范校建设，为明年的验收做好各个子项目的充分准备。
2、结合结合南昌市教育局开展南昌好课堂活动，在教学部推出优质的公开课、优质教案、优质的微课。
3、加强专业教学，突出技能训练，搞好校内技能大赛和明年省赛的预赛。
4、继续配合学校对新建实训室的使用管理方面的规章制度的研究制定。配合学校研讨关于制定专业技能课评价制度，激励教师上好专业技能课。
3、进一步探讨提高专业教师专业知识水平的教研方法。
4、配合学校相关部门，做好13春（6）级学生的实习前技能培训工作。
5、扎实推进课程改革。按照“以技能为基础，以就业为导向”的原则，组织教师开展教学改革，大力推行理实一体化的教学模式，促进教师教学方式和学生学习方式的改进，构建以教学效果评价老师、以素质能力评价学生的评价模式。着力抓好教研活动和教学评比活动，提升教师课改能力、培养品牌教师。
6、根据学校社团的建设要求在我部建立家电维修兴趣小组、同时在社区举行义务家电维修活动。
三、主要工作及措施：
1、加快国家中等职业学校改革示范校建设的步伐，做好硬件设备的招投标工作和软件的建设，特别是课程建设和课堂教学改革。在学校和项目办的领导下做好国家中等职业学校改革示范校建设的所有的检查材料。
2、加强学生思想品德教育 纪律是执行路线的保证，要使学生有优良的思想品德，必须切实落实目标管理体系，对学生进行艰苦奋斗的教育，在学生中进行感恩教育，以《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校管理规范为准则，让学生养成良好的基础文明习惯，学会做人。
2、巩固专业思想
在国家中等职业学校改革示范校建设的带动下， 调查研究本专业学生的思想动态，对学生进行就业形势的教育，使他们明确所学专业在当前所处的地位，坚定信心，学好专业，练好技能，为地方经济建设和发展服务。
3、加强教研活动，提高专业教师教学能力
1 在贯穿南昌市教育局开展南昌好课堂活动中，以专业科建设为先导，组织本专业教研活动，开展集体备课、观摩教学、互相听课、新老教师传帮带等活动，积极进行教学改革，努力形成本专业的特点，努力提高教师的教育教学水平和技能教学水平，保证教学质量。
4、努力提高教师的业务水平
转变教师的教育理念，掌握现代教育技术和先进的教学手段，利用先进的教学资源，提高自身的教学水平，加强教学研究，抓好各级课题开发研究，立足学校，立足学生，立足课堂，走科研兴校之路。
5、探讨专业教学改革
机电专业的大部分学生，在初中阶段物理和数学的学习就比较困难，进入本校后学习电子电工专业知识更是难上加难。所以，从本学期开始，我们尝试对专业课的课堂教学进行改革，适当降低教学的难度，实行项目教学法，把抽象的理论教学变成让学生从实验现象中得出有关结论和规律，从而做到真正理解和掌握专业知识。
6、加强课堂教学管理，提高课堂教学水平
课堂是学生学习教师教学的主要阵地为确保课堂教学的效果，我们拟从以下几方面入手抓好课堂教学：
（1）规范备课
备课是教师上好课的前提，我校关于教师的备课有一个明确的规范，我们要求教师严格执行，即备课要有教学内容、教学目标、教学重点、教学难点、教具、教学方法、教学过程、复习提问、新授、教师总结、作业布置等相关的栏目，在教学结束后要写出教学随感或教学中得与失的体会。
（2）随机听课
教学主要的效益是在课堂上，我们在抓好备课规范的同时，将走进课堂随机听课。因此课堂既是教师教学的阵地，又是教师与学生面对面交流的场所，也更是教师真正体现教学水平的大舞台，我们会抽时间组织邀请相关教师进入课堂，一方面可以提高上课教师自身教学水平；另一方面也可促进本组教师课堂教学水平的整体提高。
（3）规范教学常规
以规范教学管理制度为重点，常规教学管理在“细”上下功夫，努力做到环节准备要仔细、过程落实要精细、常规检查要严细。加强对教师的备课、上课、作业批改、技能辅导的常规过程管理，从根本上杜绝教师不备课进课堂上课、批改作业拖拉的现象。；加强课堂教学的监控，促进教学效率的提高。在加强常规管理的同时，还需针对不同专业、不同班级、不同教师的教学效果加强调查和了解，分析问题所在，对症下药，改进教学方法，从而提高教育教学质量。加强教学教研活动，充分发挥全体教师的聪明才智和集体战斗力，不断提高机电部教师的整体教研水平。
四、具体工作安排：
第一周（1-5/9）：配合学校做好开学前各项的准备工作。 第二周（8-12/9）：讨论新学期教学进度。 第三周（15-19/9）：讨论四级工考试事宜。 第四周（22-26/9）：制冷大赛的训练讨论。 第五周（29-5/9）国庆
2 第六周（6-10/10）：讨论社区活动方案。
第七周（13-17/10）：成立电子兴趣小组讨论。 第八周（20-24/10）：江铃班课程设置研讨。 第九周（27-31/10）：宁波杜亚班课程研讨。 第十周（3-7/11）：
谷东东老师公开课。 第十一周（10-14/11）：期中考试命题安排。 第十二周（17-21/11）：期中考试
第十三周（24-28/11）：刘海老师公开课 第十四周（1-5/12）：制冷大赛模拟赛。
第十五周（8-12/12）：罗来华老师组内介绍如何做好课堂教学。 第十六周（15-19/12）：王增茂老师组内说课。
第十七周（22-26/12）：第十八周（29-2/1）元旦休息 第十九周（5-9/1）：邓建云老师公开课。
第二十周（12-16/1）：陶伟老师就汽车专业电工电子教学介绍经验。 第二十一周（19-23/1）：制冷大赛训练总结。 第二十二周（26-30/1）：期末考试命题安排。 第二十三周（3-7/2）期末考试。
