公司各部门职责及岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

仓库管理

1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。七 检验化验室

一 样品的抽取、制备、保管

1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二 样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量 检验要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

三 原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

品管部职责

1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

品管部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

9、做好部门人员及工作的日常管理。

品管员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：

一、比较价格的高低，合理选择；

二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

10、建立并完善公司的供应商管理体系。

采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓储主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

仓管员岗位职责

1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

工程部职责

1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；

2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；

3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；

4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；

5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；

6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；

7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；

8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；

9、对生产车间进行必要的技术指导；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

工程部主管岗位职责

1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；

2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；

3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；

4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；

5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；

6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；

7、本部门员工的日常工作的管理工作。

工程部技术员（设计师）岗位职责

1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；

2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；

3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；

4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；

5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；

6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；

7、部门主管布置的其它工作任务。

综合管理部职责

综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；

7、负责公司基础设施的建设与管理工作；

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；

9、公司领导布置的其它各项工作。

综合管理部主管岗位职责

1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

4、公司的人事工作开展的组织与协调；

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；

8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

9、领导布置的其它工作任务。

人力资源专员岗位职责

1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；

4、社保办理及工伤的处理；

5、员工的日常考勤管理；

6、公司车辆的派车安排及管理；

7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；

8、主管交代的其它事务。

行政专员岗位职责

1、公司规章制度的制定及修改；

2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

3、公司文档资料的整理归档；

4、日常行政事务的开展实施；

5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；

6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

7、公司规章制度施行的监督和管理；

8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护

9、主管交代的其他事务。

基础建设专员岗位职责

1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；

2、确保公司的主要通道畅通；

3、做好公司范围内的绿化工作；

4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；

5、公司后勤用车的安排工作；

6、主管交代的其他事务。

总务后勤专员岗位职责

1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；

2、公司内电器设备的维护与保养工作；

3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；

4、公司所有基础设施建设的验收管理工作；

5、主管交代的其他事务

公司前台（人力资源助理）岗位职责

1、接听并处理公司前台的来电及传真等；

2、负责接待公司的来客；

3、负责公司文件及信件资料的收发传递等；

4、负责文件资料的影印传真等；

5、制作公司员工通讯录及员工花名册；

6、协助人力资源专员做好其它的相关工作；

7、主管交代的其它事务。

驾驶员岗位职责

1、做好公司领导的接送任务；

2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；

3、做好车辆的日常清洁及保养工作；

4、完成公司的派车出车任务；

5、主管交代的其它事务。

清洁工岗位职责

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作；

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。

门卫岗位职责

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；

3、负责对公司物品和车辆的进出管制；

4、负责厂区的安全保卫工作；

5、负责协助公司处理各种突发事件。

二、岗位职责：

1、以提高产品质量和数量为核心，以调动员工工作积极性为出发点，制定符合加工厂的运行机制与考核制度；

2、根据加工任务，科学高效的安排推进工作，确保加工任务保质、保量、按期完成；

3、高度重视安全生产，员工思想道德及劳动纪律培训工作，防止重大事故发生；

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XX公司部门规章制度及岗位职责

1 总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

1 办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施

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张掖市新阳光电子有限责任公司

员工岗位职责

一、总经理办公室

（一）总经理岗位职责

1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施；

2.负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；

3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定；

4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；

5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员；6.组织实施会议通过的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；

7.审查并决定年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支；

8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；

9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。

1 10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；

11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；

12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。

（二）市场副总岗位职责

1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施；

3.组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划； 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选； 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系；

6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系；

7.总经理临时授权的其他工作

（三）技术副总岗位职责

1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责；

2 3.加强技术队伍建设和管理； 4.制定工程部工作目标和工作方案；

5.加强部门合作，提供技术支持；

6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性；

7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

8.参与制订各类工程设备的采购计划；

9.积极完成其它临时性工作。

二、行政部门

（一）办公室主任岗位职责

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。

3 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。

12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。13.完成总经理交办的其它工作。

（二）办公室文员岗位职责

1.记载员工考勤情况；统计每月考勤，并交财务做账。 2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配；

4 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 4.传达通知、分发文件；

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动；

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈；7.对公司各种文件和档案进行整理、归档；

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.及时完成办公室主任交付的其他工作。

三、财务部岗位职责

（一）财务岗位

1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；

2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；

3.负责各项上交款项的任务完成；

4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；

5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；

6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况；

5 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案；9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；

（二）出纳岗位职责

1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；

2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况；3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；

4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；

5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；

6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；

7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库；8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况； 9.完成领导交办的其他工作 。

四、市场销售部

（一）市场销售部经理岗位职责

6 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。

2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司年度销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。

3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。5.负责重大销售合同的谈判与签订。

6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7.负责分解下达年度的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

（二）市场销售专员

1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。

2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提

7 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。

8.与各部门的协调管理 1）与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开； 2）处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；

五、工程部门

1.负责全公司的技术管理控制工作；

2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作；3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作；

4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案；

8 5.参加技术鉴定和合同评审；

6.参加销售产品的技术指导、服务工作； 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作； 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划； 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作； 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。

11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

12.组织公司质量事故的分析及处理工作； 13.完成上级交办的其他工作。

推荐第4篇：公司各部门及员工岗位职责

公司各部门及员工岗位职责（草稿）

1、总经理岗位职责 直接上级：董事长

督导下级：公司下属各职能部门 岗位职责：

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；

2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；

3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；

4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；

5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；

6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；

7、审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；

8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；

9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

10、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；

11、加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；

12、公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。

2、副总经理（兼总工程师、工程部经理）岗位职责

直接上级：总经理 督导下级：各分管部门经理 岗位职责：

1、在公司总经理的直接领导下进行工作，对项目的产品定位、方案设计、施工图纸设计、审查以及施工过程中质量、进度、成本进行全过程管理，维护公司的最高权益；

2、按照有关规范和市场经济要求，及时整合营销部、物业顾问对本项目的意见，并与设计院及时沟通、论证，及时解决项目设计中出现的各种问题；

3、负责做好建筑公司、监理公司和与项目有关的作业层协调工作，及时解决项目施工中出现的各种问题；

4、掌握项目各类合同内容，重点对有风险部分进行研究；对垫资部位、材料质量、数量、预算、结算等内容严把第一关，保证不出现任何纰漏和问题；

5、严格控制施工成本，及时办理变更、签证等资料并负责有关事宜初步审批；

6、负责施工过程质量控制：对分部分项工程，每个操作部位都要严格把关。加强对工地现场监理师的监督，发挥监理公司最大作用；

7、控制总工期目标，制定并完成年、季、月、周计划，并负责进度拨款，审核工程付款条件，办理有关付款手续；

8、组织监理公司、施工队共同严把供材进场数量、质量关；

9、负责承办总经理交办或授权办理的其它工作事宜。

3、材料采购部职责

直接上级：总经理 岗位职责：

1、负责对材料商进行初步调查，寻找供应商进行比价、议价，遵行“货比三家，物美价廉”的采购方针，并以招标形式确定材料价格。

2、添置报价表，并对采购货品的质量负责。

3、根据需求应及时有计划的进行采购。确保数量、质量、规格等，填报申购单，注明详细数量、价格、规格，总经理签字后方可到财务借款。

4、供应商所提供的商品不符合要求或与公司提供的样板。图纸有出入的，可拒收或退货并保证其重新提供。

5、之前建立合作关系的供应商，应在以往条件无出入情况下，可据以往程序进入采购环节。

6、严禁利用采购之便索取供应商回扣及虚报数据和金额。如经查实有此行为，公司将根据数据和金额予以严厉惩罚。

7、组织材料的搬运、装卸、验收及手续的完善。

8、协调好本部门与其他部门的协作与配合。

9、完成上级交办的其他工作。

10、部门采购员同时兼任项目工地现场库管员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导，做好材料库管的职责。

4、项目经理

直接上级：工程部经理（总工） 岗位职责：

1．制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 2．负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。

3．负责对承包施工单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责与总包、专业承包及监理单位的日常关系的维护、联络及协调。

4．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。 5．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。

6．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 7．参与造价、材料预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。 8．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等工作，严格控制工程造价。

9．负责审核工程进度款及保修金等费用。

10．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

5、安全质检部

直接上级：总经理 岗位职责：

1．组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。 2．负责监督施工单位的工程质量和工程进度

3．定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施

4．组织妥善处理施工过程中出现的质量事故或质量隐患 5．组织对工程使用的原材料进行检查或抽检

6、对现场文明施工进行督导检查。

7、安检部职员同时兼任项目工地现场安全质检员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导。

6、综合业务部

直接上级：总经理、副总经理 岗位职责：

1、完成公司董事会决议通过的年度业务拓展计划。

2、制定、完善公司有关规章制度，并负有监督、检查职责；

3、协调、配合公司各职能部门的工作，收集、整理公司重点工作进展情况，及时向公司管理会议汇报；

4、协调沟通各部门之间的关系，沟通公司与社会各界的联系；

5、协助副总、总经理营造良好的企业文化；安排公司重要会议及重大活动；

6、协调公司内部关系，创造良好的工作氛围；

7、负责指导、管理、监督下属员工的业务工作；

8、负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作；

9、协助有关部门做好主体业务的法律咨询工作；

10、监督检查公司各项规章制度的落实和公司员工劳动纪律、行为准则的执行；

11、督促检查公司各项决策和常务副总、总经理各项指令的落实情况；

12、负责起草公司年度总结报告、重要公文，起草下发各类通知、请示、报告等；

13、负责公司办公用品计划的编制，监督管理办公用品的采购和使用情况；

14、负责公司人力资源系统的管理 （1）人力资源规划、人事（聘、辞、离、退）管理； （2）考勤及劳资管理；

（3）绩效考核及员工培训等工作；

15、负责公司企业文化创建、行业信息的收集、企业宣传等工作；

16、负责公司人员档案、重要文件、合同、协议、证照、印章等的管理。

17、对公司车队进行系统科学的管理。

18、完成公司领导交办的其它工作。

7、财务部经理岗位职责 直接上级：董事长、总经理

岗位职责：

1、具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；

2、组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；

3、负责各项上交款项的任务完成；

4、参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；

5、负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；

6、完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况；

7、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8、参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务财务收支的各种方案；

9、负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；

8、出纳岗位职责 直接上级：财务部经理 岗位职责：

1、熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；

2、掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况；

3、负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；

4、做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；

5、对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；

6、及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；

7、收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库；

8、定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况；

9、完成领导交办的其他工作 .

9、工程部经理岗位职责

报告上级：主管副总经理、总经理 岗位职责：

1、负责项目现场管理工作，保证项目整体施工计划的实施；

2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；

3、本着“质量第一，业主至上”方针，对工程质量进行严格的控制管理，以利于企业的长远发展；制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划；

4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算；

5、狠抓施工现场文明施工，展示企业精神风貌、树立企业良好形象；

6、负责工程及合同签定；

7、对工程投资进行严格控制，确保项目最大投入产出比；

8、协调各单位的工作关系，确保工程项目快速有序进行；

9、完成公司交办的其它工作。

10、施工技术员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、认真填写施工日记工作。

六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

11、资料预算员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算；参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；审核招标活动和合同条款中的标的；

2、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

3、负责工程项目的所有图纸、变更、洽商记录、会议记录的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标。

5、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

6、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；。

7、协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的后勤保障工作：负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理。

8、完成工程部经理交办的其他任务

12、材料库管员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

4、严格执行电动工具的借用登记手续；

5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

13、质检安全员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

2、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

3、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

4、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

5、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

6、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

7、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

8、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

9、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

10、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

13、司机岗位职责

报告上级：综合业务部经理 岗位职责：

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；

2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；

3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；

4、承担领导出差、开会、办理有关公务的接送服务任务；

5、坚持服务第一，做到领导满意；

6、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；

7、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；

8、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能私自自用；

9、完成领导交办的其它工作任务。

推荐第5篇：公司各部门职责及工资待遇

城南德馨物业有限公司管理模式、岗位职责及工资待遇

试行方案

随着公司管辖范围、规模日趋扩大，人员持续增加，为便于公司步入正轨后能进行

规范化、标准化的管理，现制定一套公司正常运作后的管理方案，具体模式如下：

公司共设5个部门，分别为：

一、综管部

二、服务中心

三、清泉项目管理部

四、怡沁项目管理部

五、太化项目管理部（太森小区及化肥厂小区的简称）

一、综管部职责

综管部在行政上代表总公司，对公司所有部门的工作计划完成情况有监督检查的权

利。下设办公室、财务室两大部门，具体职责如下：

办公室：

1.负责日常行政管理工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工

作完成情况，做好各部门之间的协调工作；

2.负责公司印章及介绍信的管理，严格执行印章及介绍信的使用规定；

3.负责公司文件、资料、档案的管理工作，保证文档的安全、准确、完整；

4.负责人员招聘、调动等人事管理，并建立物业员工的工作业绩档案；

5.负责与房管局及物管协会等相关单位的联络工作，以及商铺的开发、广告招商等

工作；

6.按时按要求办理公司各类证照的审验、年检工作；

7.负责考勤和值班表班的报表与汇总；

8.办理员工社保和签定劳动合同等事项；

9.负责公司各类文件起草印发、外联接待及会务工作的管理；10.完成领导交办的其它工作。财务室：

1.负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作；2.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，收集财务信息，并进行统计分析，为总经理提供决策依据；

3.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况；

4.负责公司现金管理和检查，确保资金安全；

5.指导、检查服务中心收费人员做好收费工作，并督促项目欠费的及时清缴；6.为公司的筹资、决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； 7.负责与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络； 8.负责会计凭证及相关资料的归档、保管工作； 9.完成领导交办的其他工作。

二、服务中心职责

服务中心下设客服部、工程部两大部门，配合各小区项目管理部，共同为业主及时解决问题，提供标准化、高品质的服务。具体职责如下：

客服部：

1.负责业主/住户相关费用的收取、统计和退费工作；

2.办理业户入住、搬迁及装修手续，做好业户资料的完整登记、整理、存档和更新工作；

3.为业户及有关人员办理各类出入证及开具有关证明；

4.接受业户报修/投诉，通知/协助有关部门妥善处理并做好跟进/回访工作；5.负责服务处的各类图纸和技术资料等的文件归档、保存及管理； 6.发布有关服务工作的通知、通告和业户信函，保持与业户的密切联系；

7.负责小区每期公告栏、宣传栏的制作及更新；

8.协调、配合相关部门共同完成工作，讲究时效性，树立良好的企业形象；9.完成公司交办的其他工作。

工程部：

1.负责小区入住前装修的监督、巡查工作；

2.承担小区内各公共设施、机电系统的设备运行操作、巡检监控等工作；3.承担小区内公共设施、机电设备等的保养和维修/修缮工作；

4.负责对消防报警等公共系统委托专业公司保养维修的事宜，并配合及跟进区内各外委项目；

5.负责对小区公共系统设备/设施运行耗、备品及维修配件、物料的采购等服务工作；

6.负责处理小区业户各类报修事宜，在不影响公共服务前提下尽力为业户提供各类有偿维修服务；

7.负责小区公共设备及设施的图纸、资料及技术档案的整理/归档等工作；8.负责二次装修的审核、巡视工作； 9.完成公司交办的其他工作。

三、项目管理部职责

公司共设清泉、怡沁、太化（太森小区和化肥厂小区的简称）三大项目管理部，各项目管理部设项目经理一名，全权负责本辖区内的各项事宜，积极有效地为业主解决问题，为我物业树立良好的形象及口碑。具体职责如下：

项目经理：

1.负责对本小区物业管理情况进行监督检查及改进，确保质量达标；

2.及时处理业主及住户的投诉，有计划的进行回访调查工作，不断提高服务水平；3.做好每日、每周小区巡查工作，发现问题及时提出，联系相关部门配合解决； 4.组织定期或不定期征求业主意见，不断改进服务，提高服务品质；

5.负责小区装修巡查、绿化、路道、消防、保洁、保安的管理工作，以维护小区的

正常运行；

6.配合做好对小区所有人员所提供的有关便民服务工作；7.完成公司交办的其他工作。

秩序维护部（保安、门卫）：

1.负责小区的秩序维护工作，实施对小区的24小时监控、门卫值勤；

2.负责小区的消防管理工作，承担小区火灾报警、消防联动系统的监控、操作等值班工作；

3.负责小区范围内交通秩序、车辆停放的服务工作；实行24小时定岗检查，对访客、外来车辆进行登记；

4.负责执行小区公共地方及公共设施的使用服务规定，维护小区公共秩序/环境；5.负责及时妥善地处理小区内的各类突发事件，以避免或尽可能减少对业户可能的人身及财产损失；

6.对管区内的业主做好公司的规章制度及安全保卫的宣传工作；7.完成上级领导交办的其他任务。

保洁部：

1.负责小区内道路/地面/环境/设施等的清扫清洁工作；

2.实施建筑物内所有公共部位、设施的清洁及垃圾收集及灭虫除害工作；3.负责小区公共下水管、污/雨水井/管的定期疏通工作； 4.配合环卫部门搞好垃圾清运工作； 5.完成上级领导交办的其他任务。

绿化部：

1.负责小区绿化地带的规划及种植；

2.爱护小区绿化，对任何践踏小区草坪、破坏小区绿化的行为要及时制止；3.负责小区树木的浇水、施肥、打药、除虫等日常养护工作； 4.负责小区绿化的修剪及冬日保暖工作，爱护小区一草一木； 5.负责新品种的引进及试种工作；

6.配合保洁部，保持小区绿化带的干净整洁；7.完成上级领导交办的其他任务。

鉴于以上管理模式的实施，特制定了相应的工资待遇方案，如下：

单位：元

此方案主要针对小区正常运作后方可实施，现阶段还是按原有标准，特此汇报，望领导能提出宝贵意见，帮助我们予以修改调整。

推荐第6篇：公司各部门岗位职责

综合管理部：

办公室工作职责

1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；

2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作；

3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；

4、负责为行领导办公提供服务；

5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

6、负责协调处理来信来访；

7、负贵市行机要保密工作?

8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；

9;负责起草市行重要会议报告和文件；

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务

11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

12、负责承担新闻发言人的工作；

13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；

14、负责行领导交办的其它工作。

办公室主任工作职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；

２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；

6、负贵农村金融研究和学术交流工作；

7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；

8、负贵处理文电批办工作；

9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；

10、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部工作职责

I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

3、负责对全行员工的管理、调配、使用；

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；

5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；

7、负责全行老干部管理、服务工作；

8、负责全行各类社会保险工作；

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部经理工作职责

I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

7、负责行领导交办的其他工作。

监察室工作职责

1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施；

2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作；

3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；

４、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查；

5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报；

6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；

７、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议；

8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；

9、负责调查研究全行监察工作状况；

10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；

11、负责行领导交办的其他工作。

监察室主任工作职责

1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。

2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况；

4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；

5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；

6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理；

7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施；

8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；

9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质；

10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作；

11、负责行领导交办的其他工作。

审计部工作职责

1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施；

2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；

3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作；

4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计；

6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动；

7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作；

8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议；

9、负责内部监督委员会办公室的日常工作；

10、负责行领导交办的其他工作。

审计部经理工作职责

１、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质；

２、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责，认真进行考核，不断强化审计人员贵任愈识，增强全行审计人员工作动力和压力；

3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和年度工作计划，安排布置各项审计工作；

４、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人；

5、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计；

６、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；

7、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平；

8、负责行领导交办的其他工作。

工会办公室工作职责

1、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益；

2、负责组织职工积极参政议政，对市行重大决策，尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策；

3、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作；

4、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种

形式的劳动竞赛活动；

5、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；

6、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件；

7、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；

8、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；

9、负贵市行机关计划生育日常管理工作；

10、负责行领导交办的其他工作。

工会办公室主任工作职责

1、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划，经批准后积极组织实施；

2、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果；

3、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；

4、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；

5、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；

6、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用；

7、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；

8、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部；

9、负责行领导交办的其他工作。

物业管理服务中心工作职责

１、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；

２、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等；

３、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理；

4、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理；

5、负责基建管理工作；

6、负责行领导交办的其他工作。

物业管理服务中心经理工作职责

1、负责物业中心的全面工作，并根据行党委的工作部署，以及机关高效、正常运转的需要，结合财务管理规定和部门职责实际，制定切实可行的后勤管理、服务计划，做好各个时期的工作总结；

2、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作；

3、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作；

4、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全；

5、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作，严格执行“政府采购制度，’；

6、负责行内基础设施和物业管理工作。做好机关、家属区的美化和保洁工作。开展经常性检查，确保机关大楼和家属院的设施安全运转，消除各类隐患；

7、负责组织和领导后勤管理人员，做好阶段性、突击性的工作。在工作中，要力争主动，及时解决问题，全面提高工作效率和服务质量；

8、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；

9、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；

10、负责行领导交办的其他工作。

财务计划部：

财务会计部工作职责

1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；

2、负贵全行财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；

3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；

4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；

5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；

6、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；

7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；

8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；

9、负责全辖ABIS操作管理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理；

10、负责呆账准备金的计提和管理；

11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；

12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作；

13、负责全辖的纳税审报工作；

14、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；

财务会计部经理工作职责

1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；

2、负责根据省行的年度计划，拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；

3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度，并负责组织检查、考核执行情况，完善内控管理体制；

4、负责全行的会计核算、监督和管理工作；

5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；

6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作；

7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展；

8、负责行领导交办的其他工作。

现金调运中心工作职责

1、负责中心金库现金业务管理工作；

2、负责金库、监控、押运的安全管理工作；

3、负责运钞车辆的使用及安全管理工作；

4、负责守库、押运枪支使用及安全管理工作；

5、负责城区支行及营业网点现金计划的收集工作；

6、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作；

7 负责现金供应和回笼工作；

8、负责城区营业网点的现金调运工作；

9、负责城区营业网点的款箱接送工作；

10、负责各支行上缴现金的清点工作；

11、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；

12、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

13、负责行领导交办的其他工作。

现金调运中心主任工作职责

1、负责现金调运中心的全面工作，具体负贵市区现金调运、车辆管理工作；

2、负责抓好本部门政治思想、法律法规和业务培训学习，努力提高员工的政治觉悟和业务素质；

3、负责完善各项规章制度，落实各项安全防范措施，拟定防暴预案，管好武器弹药和车辆，建立各岗位工作职责；

４、负责协调各基层行的业务关系，搞好现金调拨供应和网点服务工作，加快现金流通速度，提高资金效益；

5、负责本部门员工的思想和防治工作，做好经常性的思想政治工作，努力发挥员工的工作织积性；

6、负责经常检查本部门执行纪律、遵守制度和库款情况，检查枪支弹药及车辆的管理、保养情况，制止和纠正违章违纪行为，认真搞好安全防范、库款凭证无案件、无差错工作；

7、负责组织开展业务竟赛和争先创优活动。

8、负责行领导交办的其他工作。

票据中心工作职责

ｌ、负责全行票据贴现业务管理工作；

2、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；

３、负责票据贴现业务市场调研、发展规划制定；

４、负责票据贴现资金、规模的调剂；

５、负责票据贴现业务的培训；

6、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行；

7、负责行领导交办的其他工作。

票据中心经理工作职责

1、负责票据中心管理工作；

2、负责重点客户的营销和维护；

3、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；

4、负责贴现资金、规模的合理调剂；

5、负责制定风险控制措施，确保安全经营；

6、负责管理及培训票据中心员工队伍；

7、负责定期提交全行票据业务经营情况报告；

8、负责行领导交办的其他工作。

信贷管理部：

资产负债管理部工作职责

1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；

3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；

4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

5、负责各支行备付金的管理和考核；

6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；

7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款

利率管理制度；

9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；

I

1、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；

12、负责代理凭证式国债的发行工作；

13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；

14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；

15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；

16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；

17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；

18、负责行领导交办的其他工作。

资产负债管理部经理职责

1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；

2、负责资产负债管理部的日常管理工作；

３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划；

４、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；

5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；

6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：

7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；

8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；

9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；

10, 负责行领导交办的其他工作。

信贷管理部工作职责

ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；

2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；

3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；

5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；

8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；

10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；

12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；

13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；

15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；

16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；

17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；

18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；

19、负贵行领导交办的其他工作。

信贷管理部经理工作职责

１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；

２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；

3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；

5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名

6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；

7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；

9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

10、负责行领导交办的其他工作。

法律事务部工作职责

ｌ、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责；

2、负责按照省、市行的部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；

3、负责全行普法教育和法制宜传工作；

4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；

5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；

6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务；

7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务；

8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；

9、负责行领导交办的其他工作。

法律事务部经理工作职责

１、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法；

2、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求，结合业务工作开展情况，主持制定法律事务部门工作计划，安排部署法律事务工作；

3、负责围绕全行中心工作，参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查；审核本部门工作人员提交的法律意见书，并报主管行领导审批；

４、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；

5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况，定期组织本部门总结工作；

6、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水平；

7、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；

8、负责行领导交办的其他工作。

资产风险管理部工作职责

1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；

2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；

3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

４、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；

5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；

6、负责投资性资产（不含国债项目）、自办经济实体资产的管理与处置工作；

7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；

8、负责承办各类资产损失的核销事宜；

9、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；

10、负责资产经营部的一切事宜；

11、负责行领导交办的其他工作。

资产风险管理部经理职责

1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；

2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；

3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

４、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；

5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；

6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；

7、负责承办各类资产损失的核销事宜；

8、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；

9、负责行领导交办的其他工作。

客户营销部：

客户一部工作职责

1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；

２、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；

３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销；

４、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；

5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；

6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；

7、负责全行对公存款的管理和考核；

8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；

10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；

13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；

14、负责行领导交办的其他工作。

客户一部经理工作职责

1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；

2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；

4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。

5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；

６、负责行领导交办的其他工作。

客户二部工作职责

1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；

2、负责制定全行机构业务年度发展目标，并组织实施；

３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；

4、负责对客户经理档案不定期进行检查；

５、负责机构客户项目贷款的申报；

6、负责全行同业存款的管理和考核；

7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

９、负责对下级行机构业务部门的自律监管书

10、负责行领导交办的其他工作。

客户二部经理工作职责

I、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；

2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；

3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；

4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；

5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；

6、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标，并督促落实；

7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；

8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；

9、负责行领导交办的其他工作。

客户三部工作职责

1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、管理与发展工作；

2、负责制定全行农业信贷业务年度发展目标，制定农业信贷客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；

3、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；

4、负责对高等级优良客户的开发和维护，协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；

５、负责农业信贷业务的调查和项目评估；

6、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；

7、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

8、负责配合市政府农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；

10、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；

11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；

12、负责全行农业信贷人员的业务培训；

13、负责行领导交办的其他工作。

客户三部经理工作职贵

I、负责组织和实施对全市农业信贷业务的管理、督促与发展工作；

2、负责全市农业信贷各项计划任务的组织、落实和完成；

3、负责拓展高等级优良客户工作；

4、负责收集相关经济信息，搞好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

5、负责协调各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系；

６、负责对本部门人员管理，自觉遵守各项规章制度；

7、负责行领导交办的其他工作。

个人业务部工作职责

1、负责对全行个人业务进行调研、总结，负责个人业务整体工作思路及措施的拟定；

2、负责对全行个人存款业务的指导、管理；

3、负责全行个人存款任务的分配和考核工作、个人存款业务报表的统计工作；

4、负责全行个人消费信贷业务的指导、管理，负责建立个贷不良贷款台帐；

5、负责个人消费贷欲报表统计及信息数据的收集、整理和分析，负贵个人消费信贷新产品的营销及管理工作；

6、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；

7、负责全行个人业务的自律监管检查；

８、负责对全行营业网点的服务检查和监管，负责处理个人业务方面的人民来信来访工作；

９、负责债券柜台交易、基金代销业务指导、宜传及市场营销；

10、负责开放式荃金业务的统计分析工作；

11、负贵个人银行业务新产品的开发引进工作，以及对新产品的跟进营销和监管工作；

12、负责个人业务的形象宣传和策划工作；

13、负责行领导交办的其他工作。

个人业务部经理工作职责

1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；

２、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评

3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；

4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作；

5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作；

6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；

7、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：

8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施

9、负贵全行个人业务的自律监管安排；

10.负责对个人业务的形象宣传和策划工作；

11、负责行领导交办的其他工作。

电子银行管理部工作职责

I、负责全行电子化建设的统一规划；

2、负责全行电子化建设项目的统一管理；

3、负责全行电子化产品的统一选型和测试；

4、负责全行各类应用软件的统一开发和推广；

5、负责全行电子化建设专项资金的统一分配，协助财务会计部门做好电子化建设专项资金的管理；

6、负责市行电子化建设委员会日常工作；

7、负责全行ABIS,CMIS,DIMS,FIAS,BIBS以及机关办公自动化系统、机关电话、机关宽带管理和维护；

8、负责全行计算机及系统的安全管理；

9、负贵行领导交办的其他工作。

电子银行管理部经理工作职责

1、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、年度工作计划并监督执行；负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法；

2、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；

3、负责全行管理信息类软件的引进、推广和管理，市行办公自动化系统、经管网站的推广和运行管理工作；

4、负责ABIS,CMS等应用系统及相关业务的前后台软件推广，牵头组织全行核心业务应用系统的各类测试和上线工作，协助有关部室做好系统测试、升级和新产品上线工作；

5、负责全行网络规划、设计并组织实施，负责全行生产系统相关网络设备、线路等方面的管理，做好与通信营运商的协调工作；

6、负责指导、协调全行计算机及其附属设备的统一规划、统一选型、统一购置、统一应用，做好全行设备管理，督促设备供应厂商做好售后服务；

7、负责对开发中间业务产品进行技术可行性研究、分析和论证，拟定开发方案和技术实施方案，并组织完成软件的开发、推广和维护工作；

8、负责指导、监督、协调和规范全行计算机安全工作，负责制定计算机安全总体规划、管理制度、技术防范策略并组织实施；负贵组织全行计算机安全检查，配合有关部门搞好计算机内部审计和案件调查等；

9、负责全行员工计算机应用知识培训工作，推动办公自动化建设，提高工作效率；

10、负责行领导交办的其他工作。

国际业务部工作职责

I、负责拟定全行年度外汇业务发展规划，组织落实外汇业乡发展规划，监督发展规划执行情况；

2、负责全行国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理，负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理；

3、负责全行外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制，负责国际贸易融资的上报与审批；

4、负责组织国际业务部门的各项管理活动，负责外汇业务的电子化建设，BIBS系统的维护、升级改造和管理；

5、负责指导全行外汇业务的开展，包括市场准人与退出的管理，履行国际业务部门自律监管职能，保证外汇业务的健康、迅速发展；

6、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况，开展外汇产品的推广和培训工作；

7、负责外汇业务从业人员的业务培训工作；

8、负责行领导交办的其他工作。

国际业务部经理工作职责

1、负责拟定全行年度外汇业务发展规划；

2、负责全行外汇业务的营销和管理，组织落实外汇业务发展规划，监督发展规划执行情况；

3、负责全行国际结算、外汇资金清算、外汇资金运营的集中操作和管理；负责国际收支申报、结售汇业务的操作与管理；

4、负责全行外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制；负责国际贸易融资的上报与审批；

5、负责组织国际业务部门的各项管理活动，制定、完善岗位职责，监督岗位职责的履行情况；开展外汇业务从业人员的业务培训工作；负责全行外汇业务发展中与内、外部的协调、沟通；

6、负责全行外汇业务系统监管，包括市场准人与退出的管理；负责组织、安排全行外汇业务现场或非现场检查，保证外汇业务的健康、迅速发展；

7、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注与该类产品有关的法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况；

8、负责行领导交办的其他工作。

保卫部：

保卫部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针政策，在市行党委和上级行部门的领导下，紧紧围绕全行工作大局，扎扎实实开展各项安全防范工作，切实履行岗位职责；

2、负责制订全行安全防范规章制度；

3、负责指导、检查、监督全行安全防范工作；

4、负责全行刑事案件和治安事故的防范和管理，协助有关部门查处重、特大刑事案件；

5、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

6、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；

7、负责全行的枪支弹药管理工作；

8、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

9、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展；

10、负责市行机关门卫管理和治安安全；

11、负责安全防范档案管理与资料收集、整理工作；

12、负责社会综合治理、公安消防、治安（创安）管理等外部协调工作；

13、负责行领导交办的其他工作。

保卫部经理工作职责

1、认真组织领导保卫部全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；

2、负责按照省行保卫处和市行党委的部署，提出保卫工作年度工作计划，经党委、主管行长审定后组织实施；

3、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

4、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

5、负责组织全辖安全防范检查工作的开展，总结和推广先进经验，协调处理和解决工作中存在的问题，确保各项业务安全运营；

6、负责定期召开本部门工作会议，及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排；

7、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；

8、负责行领导交办的其他工作。

推荐第7篇：公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责

董事长岗位职责

一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。

二、定期召开并主持董事会会议：

1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；

3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。

三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。

六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。

二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。

三、任命管理者代表，授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。

五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

六、提出副总经理和技术、经济、财务三总师及中层部室负责人人选，提请董事会研究决定。

七、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。

八、完成董事会授予的其他工作。

副总经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；

四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

六、完成总经理临时授权的其他工作。

总工程师岗位职责

一、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。

二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。

三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。

四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。

五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及

公司内部单位之间的生产均衡关系。

六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。

七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。

八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。

九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。

十、完成总经理交办的其他工作。

总经理助理岗位职责

一、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做

到全方位服务。

二、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

三、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

四、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

五、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

七、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

八、负责保管使用企业图章和介绍信。

九、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

十、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

十一、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协

调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

十二、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协

助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

十三、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管

理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

十四、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任

务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

十五、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

总师办岗位职责

一、在总经理领导下，负责公司有关业务技术和质量管理工作，按公司的质量方针、政 策开展具体工作，并对总经理负责。部门内人员按分工负责各自的技术和质量管理工 作。

二、认真贯彻执行国家相关的法律、法规、规范和技术标准；

三、负责解决和处理相关业务过程中出现的重要技术问题；

四、组织有关重大项目的现场调研和项目分析工作；

五、负责有关项目工作计划审查；

六、负责项目报告的审核、审定管理工作；

七、负责评审报告核准并参加部门组织的专家评审会议；

八、对客户反映和内部出现的技术问题，指导督促相关部门制订和落实纠正和预防措 施；

九、负责制订和落实质量考核办法和评优工作;

十、负责对公司内相关资料库的建设和管理工作，定期对资料进行更新；

十一、组织有关的业务学习和交流；负责与上级有关部门的重大技术交流沟通和协调 衔接工作，并及时向有关部门汇报、传达； 十

二、完成公司领导交办的其他工作。

办公室岗位职责

一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。

二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。

四、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。

五、责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。

六、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

七、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

八、负责实施公司员工考核方案和请销假制度。

九、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

十、负责公司的安全保密工作。

十一、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。

十二、负责全公司营业执照等证件年检工作。

十三、完成领导交办的其他工作

财务科岗位职责

一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职 业健康安全管理体系中规定的相应职责。

二、在公司领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实 施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

三、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

四、建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

五、核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

六、厉行节约，合理安排和使用资金。

七、积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。

八、负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超 过法律诉讼时效。

九、负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。

十、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.十

一、加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一 步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。 十

二、完成领导交办其他工作。

人事科岗位职责

一、负责公司及人员编制的规划管理；制定公司人员编制方案，包括公司人员的合理比例及数量的长远规 划和近期目标方案。

二、负责人事信息软件维护、数据库登录和修改，完成上级部门布置的各类人事统计报表，为公司领导和 有关部门提供人事信息。

三、负责公司员工的工龄、出生年月、参加工作时间等的调查审定工作；负责公司员工学历审查及更改工 作；负责公司员工见习期满后转正工作。

四、负责人员调入调出、公司内调动及人才引进相关工作。

五、负责办理公司员工的退休（含内退、提前退休）、辞职、辞退手续。

六、负责记录公司员工各项的协调工作。

七、负责本科室文书档案的收集、登记、立卷与归档工作。

八、负责出具本科室业务范围内的证明。

九、完成领导交办的其它工作。

推荐第8篇：公司各部门岗位职责

第一章 总经理岗位职责

一、职权

1、全面负责公司的经营管理工作；

2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；

3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。

4、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。

3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

5、拟定公司的基本管理制度。

6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。

11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。

12、定期提出营业状况和财务状况报告。

13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

14、创建公司企业文化。

15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。

三、任职资格

1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。

2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。

3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。

4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。

第二章 副总经理岗位职责

一、职权

1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。

2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。

3、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；

3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等；

4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；

5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况；

6、组织召开例会、协调各部门工作；

7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、任职资格

1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识；

2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；

3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

第三章 销售部职责

1、销售部职责：

1）销售计划的拟订、检查及修订；

2）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出； 3）本单位工作目标的拟订、执行及控制； 4）本单位年度预算的拟编、执行及控制； 5）商品订价的研究与拟订；

6）产品市场潜力调查及市场情况分析； 7）所属人员教育培训计划的拟订及实施； 8）公司知名度的建立； 9）销售资料统计与分析； 10）顾客的信用调查与资料准备；

5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长 权限：

经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。 职责

1）汇总编销售代表年度、月度及每周工作总结，督促销售人员做好客户维护； 2）接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递；

3） 按合同要求与客户做好衔接工作； 4）协助销售人员编写商务文档； 5）按要求进行市场信息收集；

6）与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查；

7）建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等； 8）销售部办公用品的申请、领取和发放； 9）完成领导交给的其他任务。 岗位要求：

高中以上学历，20-45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。

第四章 生产技术部职责

权限：

具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：

1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作；

2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作；

3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等；

8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

9、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

11、完成公司领导布置的其它各项工作。生产技术部长职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产机台长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作；

2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常行为规范管理及技术和业务培训工作；

10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，严格管控自己的行为规范。发现问题应及时向部门主管进行汇报。

质检部职责

1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

质量部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

9、做好部门人员及工作的日常管理。

质检员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：

一、比较价格的高低，合理选择；

二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购员岗位职责

1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类；

3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等；

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓管员岗位职责

1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作；

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

企业管理部职责

企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作；

7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；

7、负责公司仓储管理工作；

8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；

9、负责公司对外事务的办理；

9、公司领导布置的其它各项工作。

财务部职责

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；

2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；

4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；

5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；

6、负责做好公司的固定资产管理工作；

7、做好公司的现金及存款管理工作；

8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；

9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。

财务部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；

2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；

3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；

4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；

5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；

6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；

7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；

8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。

物流部部门职责

直接上级：副总经理 部门职责：

1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。2.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。

3.根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排装卸、配货、发货计划，并严格遵照执行。

4.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。

5.负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。

6.负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理核查、核对。

7.严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。

8.加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全（防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏）工作。

推荐第9篇：公司各部门岗位职责

岗位职责

各部门人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。

2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；

3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；

4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；

5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；

6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；

7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；

8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；

二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）

1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

7、负责对现场的综合检查、指导工作；

8、完成领导交代的其他工作；

三、副总经理岗位职责（销售）

1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；

2、负责完成公司下达的年度销售任务；

3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；

4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；

5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；

6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；

7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；

岗位职责

8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；

9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；

10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；

11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。

12、完成领导交代的其他工作；

四、销售部岗位职责 销售助理

1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；

2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；

3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；

4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；

5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；

6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；

7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。

8、完成领导交代的其他工作；销售内勤

1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及时向公司领导汇报市场费用的透支予警；

2、负责销售经理项目奖金的结算；

3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；

4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；

5、负责投标文件制作；

6、市场资料管理；

7、协助公司完成客户接待;

8、合同章、投标专用章管理；

岗位职责

9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。

10、完成领导交代的其他工作；区域经理

1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；

2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；

3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；

4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；

5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；

6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；

7、负责销售经理的培养和考核。

8、完成领导交代的其他工作；销售经理

1、所辖市场项目信息的收集和分析；

2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；

3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款

4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；

5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。

6、完成领导交代的其他工作；

五、生产部岗位职责 调试员

1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；

2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；

3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；

4、建立完整的产品调试和维修档案记录；

5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；

6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；

7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；

8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；

9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；

10、负责产品入库工作，并做好记录。

11、完成领导交代的其他工作；装配员

岗位职责

1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；

2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；

3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；

4、负责随工流程卡和相关记录的填写；

5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。

6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；

7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；

8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。

9、完成领导交代的其他工作；质检员

1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；

2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；

3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；

4、按规定对产品的检验状态作出标识；

5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；

6、对不合格品进行标识或必要的隔离；

7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；

8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。

9、完成领导交代的其他工作；

六、

工程技术部岗位职责 工程技术部部长

1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘

2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责

3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪

4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调

5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评

6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队

7、按公司要求，在工程生产部全面推进ISO9000质量体系管理工作。

8、完成上级交给其他任务。工程组长

1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；

岗位职责

2、代表工程生产部参与合同评审；

3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；

4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；

5、对组员的技能进行考核；

6、收集组员反馈信息，整理汇报；

7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；

8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；

9、完成上级下达的各项工作任务；调试人员

1、产品出厂包装、发货和跟踪。

2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。

3、现场指导以及对运行人员的技术培训。

4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。

5、工程完毕后及时总结。

6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。

7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。

8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。

9、完成领导交代的其他工作；设计人员

1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。

2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。

3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。

4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。

5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。

6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。

7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。

8、对招标项目技术支持。

9、认真如实填写各项原始记录

10、完成上级交给的其他任务。

七、研发部 设计人员：

1、协助生产、工程部门工作。

2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。

3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产 5

岗位职责

品开发计划；

5、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

6、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

7、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

9、建立健全技术档案管理制度；

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、完成领导交代的其他工作；项目副经理

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司各种文件实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成领导交代的其他工作；

施工人员工作职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，负责施工现场的总体部署。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

4、认真填写工程总进度计划表和工程日志；。

5、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

岗位职责

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

11、完成领导交代的其他工作；调试组人员

1、各种项目调试工作；

2、后期服务及维护工作；

3、调试资料的编写及备案工作；

4、协助项目经理及施工队长做好各种资料编制工作；

5、协助其他施工工组完成各种紧急或需要共同完成的施工工作；

6、完成项目经理及施工队长安排的其他工作；资料员工作职责

1、收集整理齐全工程前期的各种资料

2、按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步

4、登记管理好项目部的各种书籍、资料表格

5、收集保存好公司及相关部门的文件、资料

6、及时做好资料的审查备案工作

7、完成领导交代的其他工作；预算员工作职责

1、认真学习、贯彻执行国家和建设管理部门制定的法规、规定、定额、标准和费率；

2、熟悉工程的有关基础材料（包括施工组织设计 和甲乙双反有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法

3、掌握并熟悉各项定额、收取标准的组成和计算方法；

4、根据施工图预算的费用组成、收取标准、计算方法编制程序，编制施工预算；

5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

6、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算；

8、完成领导交办的其他任务 助理岗位职责：

1、协助事业部项目经理完成项目开发进展的日常事务工作；

2、负责事业部与公司的协调沟通工作，合理利用公司资源，为事业部提供协助；

3、协助事业部对开发项目施工过程的材料、设备的采购、付款、发货等工作；

岗位职责

4、负责事业部工作人员每月的出勤、补助统计，协助公司财务部门完成当月基地人员的考勤、补助汇总；

5、负责统计事业部每月经费单据、整理发票，协助财务部门对事业部的费用考核；

6、负责统计、整理、登记、保管事业部各类报表和报告；

7、负责与延长石油相关部门的沟通协调工作；

8、完成上级领导指派的其他工作。司机的岗位职责：

1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，安全完成施工人员和设备的输送。到达现场做好现场人员的后勤保障工作，帮助购买各种应急材料、物品。

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。

3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

4、做好车辆的内部、外部清洗，保持车辆的清洁、干净

5、执行上级交付的其它工作任务。

九、办公室 人事行政专员

1、定期组织并协助各部门进行招聘，确保人力资源的合理配置。

2、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果

3、建立公司人事档案，为员工办理劳动关系、社会保险等事宜

4、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。

5、办理公司人员的入职、转正、异动、离职等流程；

6、员工各种请假、加班等考勤的核算及日常监督。

7、负责公司车辆的管理和司机的管理工作，维护保养，违章查询、保险的办理。确保司机和车辆的安全。

8、负责公司各类证照的年检和审定，固定资产的管理，办公用品的采购。

9、定期开展多种员工活动，丰富员工生活。

10、完成领导交代的其他工作；文员：

1、在公司领导下,负责公司日常管理工作和综合服务工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

2、负责公司环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；

3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；

4、负责会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。

5、负责公司各类规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

岗位职责

6、负责公司各类办公设备的维修、保养；水、电、气等费用的控制和缴纳。

7、负责公司各部门外出的车票、机票的预定及外来客户的接待工作；

8、完成上级交办的各项工作。

十、财务部 采购员：

1、负责公司物资采购、提货、送验，并及时办理相关入库手续。

2、负责物资采购合同的签订、执行、整理和保管工作。

3、按照流程做到货比三家，控制并降低采购成本，保证同等质量的商品价格最低；

4、负责建立健全供应商业务往来帐，并按月与财务核对；接收相关供应商发票并登记、核对、交付；

5、办理供应商货款支付申请工作；协调供应商关系。

6、负责组织物资采购计划，并对物资采购的质量、进度和成本进行控制。

7、完成领导交代的其他工作；库管员：

1、负责采购物资的验收入库工作。

2、负责库存物资的储存、保管、保养工作。

4、负责库存物资的定期盘点工作。

5、负责日常物资的出库工作。核查出库单据填写是否规范，不规范者不予领料。对出库后退回物资及时清点入库，办理入库手续。

6、每月按用途汇总出库情况，编制出库明细表，并于次月初报至财务。

7、负责库存物资收、发、存各类原始单据的分类整理、保管工作

8、负责建立健全库存物资收、发、存台帐并及时进行登记；

9、完成领导交代的其他工作；出纳：

1、负责公司内、外部资金的管理及结算。

2、负责公司银行印鉴的保管和使用，审查银行余额调节表，定期盘库、对帐。3.、编制财务日报，每日报至总经理。

3、负责公司现金的管理和使用，日清月结，定期盘库。

4、编制公司资金收支使用情况表。

5、负责员工工资的计算、发放。

6、按照人员审核签字后的合法凭证办理相关的收付。

7、随时了解掌握银行存款情况。

8、完成领导交代的其他工作；会计：

1、组织编制财务、资金、成本、利润计划及编制财务年度预算。

岗位职责

2、负责公司的纳税申报工作。

3、负责公司日常会计核算。

4、负责各种报表的编制和报送。

5、负责编制公司各类财务制度，规范相关财务流程和手续。

6、完成领导交代的其他工作；

推荐第10篇：公司各部门岗位职责

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部 门 岗 位 职 责

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到

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承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、全面负责财务部的日常工作，审核费用报销单；

4、每天对帐并出平衡表；审核销售单及各种收、支原始凭据，做到手续完备、内容真实，数字准确，帐目清楚。

5、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，每月按时报税。

6、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议；

7、负责生产订单的打印下发，组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作；

8、负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作；

9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜，负责订单的催单工作；

10、负责激光雕刻机的操作工作；

11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作；

12、负责每周

一、

三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工 作；

13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理；

14、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤；

15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录；

16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作，入库产品必须放在垫板上隔离地面，离墙0.5米；

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2、全面掌握仓库各物料库存情况， 根据销售进度以及采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全；

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作；

4、根据订单提出生产物料的请购，及时与采购沟通采购品到货情况，并安排人员做采购品入库准备；

5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；

6、每月1-10日定期对仓库货品（包括辅材和配件）盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；

7、负责当天仓库内部的工作安排；

8、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来；

9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，严禁混淆区域；

10、监督好所有物品（包括辅材和配件）的保管工作， 所有进出仓库的物品均

须有单据和相关人签字，做到准确无误，无相关人员签字无效；

11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》 ；

12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货；在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到车间，利于车间排单生产。

13、加强温湿度管理工作，每天填写温湿度记录，搞好仓库安全工作；

14、负责对原辅材（桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、配重块、唛头纸、标签纸等）的采购申请、跟踪工作；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、定期对厂长汇报工作。

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仓管员岗位职责

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；

2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；

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3、对照生产《领料单》，按照先进先出原则发料，领料原则：车间人员填写《领料单》，仓库人员负责根据《领料单》规格数量找出相关的的木料、数量，车间与仓库在领料单上签字确认后出库；

4、按照采购入库通知单的数量进行收料；

5、物料入库物料进入仓库管理，认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作；

6、在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到仓库主管，利于车间排单生产；

7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；

8、负责盘点库存原材料和成品；

9、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收、点数、入库；

10、认真做好仓库发货工作。发货原则：车间包装完毕贴好唛头放在待发货区， 装箱清单给仓库，仓库将装箱清单电子版发给业务员，确定发货日期并填写物

流单，等待物流提货；

11、认真做好退料工作。退料原则：不合要求的物料及时报领导，让QC确认后

车间填写《退料单》，仓库人员核对落实后将退回物料隔离存放。

12、认真做好仓库相关数据数据统计工作。

13、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

14、根据工作需要积极配合其他部门。

车间主任岗位职责

1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者；对厂长汇报工作。

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2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责；

3、根据厂部下达的《生产流转单》，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个工序，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛 整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、督促监督员工《首检检验记录》、《工序流转卡》、《工作日报表》的填写的规范性；

12、定期处理车间皮子跟仓库降级品，加工成其他规格。

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13、负责车间设备紧急备品备件的采购工作；

14、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间组长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生

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产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责填写《工序流转卡》，并且去仓库填写《领料单》领料。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写《工序流转卡》、《首件检验记录》跟《生产日报》，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

8、加强本组劳动纪律的管理。

9、负责车间所有设备的检修、维护保养，检查每个工序《设备点检表》的填写情况，落实到位；

10、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

11、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间员工岗位职责

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产

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安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起处理，分料隔离放置，杜绝浪费因素；

5、当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；

6、负责对自己生产的产品进行首检、抽检，形成自检的质量意识；

7、负责对上一道工序的产品进行检验，形成互检的质量意识；

8、负责正确认真的填写《工序流转卡》、《首检记录表》、《员工工作日报》；

9、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

10、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生；

11、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责；

12、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

质检员岗位职责

1、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作；

2、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真

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管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患；

3、负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；

4、负责首检、巡检和抽检，对整个生产过程各工序定时检查确认。

5、负责生产过程中产品的最终检查验证；

6、现场品质不良判定以及沟通协调处理；

7、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考；

8、定期对检验工具送计量所进行校验检定；

9、对于采购的原辅料产品依据AQL抽样计划标准进行严格检验并判定入库；

10、对于生产过程中的半成品进行检验，对检验结果负责；

11、对最终入库产品进行检验，并开具成品检验报告，对检验结果负责；

12、对车间的产品进行首件检验确认，合格后继续生产；

13、监督跟踪车间的《工序流转卡》，若发现有问题，不允许按合格品入库；

14、负责统计每周及每个月生产订单的一次合格率统计；

15、每周组织召开质量会议，汇报本周一次合格率与质量状况，提出改进方案；

15、负责支持、建立、完善ISO9001质量管理体系；

16、负责深入班组，传达质量专业知识，提高全员质量意识；

17、对厂长汇报工作，完成上级领导指派的其他任务。

第11篇：公司各部门岗位职责

襄樊安能热电有限公司各部岗位职责

总经理工作部主任岗位职责：

1、在总经理领导下，协助总经理处理日常行政管理事务，并全面主持总经理工作部工作；

2、贯彻执行上级机关的行政法令、有关规定以及本公司的规章制度，充分发挥总经理工作部的综合协调作用；

3、组织编写行政工作计划和年度工作总结，审核有关业务部门上报的资料、报表和工作文件；

4、制定本公司有关行政管理工作方面的规章制度，落实制定、修订、实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，拟定相应的奖惩办法；

5、负责督办，落实总经理办公会、董事会作出的行政决议、决定；负责管理各部门向公司提交的报告、建议；

6、组织总经理工作部人员进行调查研究，了解掌握全公司生产动态，经营管理及重大活动情况，当好领导参谋；

7、负责批转文件、函件，审查以公司名义行文的文件、函件；

8、负责由公司、董事会召开的会议的筹备组织工作和其他重要接待工作；

9、负责安排总经理活动日程，协助总经理组织好公司行政例会；

10、负责公司印鉴管理、使用和公司综合档案管理工作；

11、负责信访接待、会议安排，信息传递和协调公司外公共关系、综合行政管理及车辆的调配使用；

12、学习贯彻执行党的路线、方针、政策和党委的决议、指示，负责公司的思想政治宣传、工会工作；

13、组织开展双文明建设理论、形势、政策、法规等宣传、教育、培训；

14、建立健全团的组织生活制度，搞好团的组织建设，在安全文明生产和公司精神文明建设中发挥团组织的作用；

15、负责本部门的思想政治、组织业务建设，推行办公现代化管理；

16、负责员工食堂管理及与物业公司间的协调和管理；

17、完成领导交办的其他工作。

总经理工作部副主任职责：

1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。

2、负责组织制定公司各部门目标管理责任书及考核办法，督促检查实施情况；制定、修订企业标准，建立健全企业标准体系；组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；并对公司实施标准的情况进行监督检查；

3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；

4、负责公司的劳动人事、工资管理工作，依据国家有关劳动工资的方针、政策，合理安排劳动组合；

5、负责公司内部合同签订的审查、核定；

6、审核员工教育培训规划、计划，并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导、监督；

7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；

8、负责管理公司微机系统的安全；

9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；

10、完成领导交办的其他工作。

秘书兼党团岗位职责：

1、对总经理工作部主任负责，全力协助总经理工作部主任完成各项工作任务；

2、对所撰写的材料中内容及数据的真实、准确性负责；

3、对总经理或总经理工作部主任交办的各项工作完成情况负责；

4、对公司各部门贯彻执行总经理、总经理工作部决定的事项和工作有过问、督促、检查、催办权；

5、受总经理工作部主任委托有权主持召开各种行政会议和处理日常事务性工作；

6、参加与本职业务有关的各种行政工作、专业会议和各种例会；

7、负责党团组织发展及日常工作；

8、完成领导交办的其他工作。

文档、工会岗位职责：

1、按照《国家行政机关公文处理办法》和上级部门有关公文的处理规定，做好公文、传真的收发、登记、传递、催办、保管工作；负责文件及本部门和领导交办材料的打印、邮件的收发工作；

2、负责电话的接听、记录、上传下达及相关事宜的处理；

3、负责党务、行政公章的保管与使用及其它印章的登记、作废回收与销毁等；

4、负责公司综合性会议的通知、会场布置等会务工作，以及会议室的使用安排与管理工作；

5、负责各种档案（文书、业务、荣誉、声像等）的接收、复查、登记、分类、编号、编目、立卷、装盒、归档、保管及提供利用工作，及时记录档案利用效果和典型事例；做好档案保密工作；

6、指导各部门做好档案的收集、整理，督促其及时完整送交应归档的文件资料；

7、负责档案室的管理工作，保管好档案设备，搞好档案库房的卫生、通风、防火、防虫、防潮、防光、防霉、防鼠工作；按时填写温、湿度登记表，有序摆放各类档案，保证档案齐全、完整；做好年久档案的检查、修复、销毁、登记工作；

8、做好来访接待和来信的处理，负责介绍信的开据和管理；

9、负责工会的日常工作；

人事劳资岗位职责：

1、认真执行公司各项规章制度，全面完成公司下达的劳动工资计划任务；

2、负责办理招聘用工、退休、退养等报审工作；

3、负责办理工资调整、审理、报批工作；

4、审报员工的职称评定，技术工人技术等级晋升和工资兑现、奖惩事宜的办理工作；

5、参与调查工伤事故，办理伤残人员工伤等级评定的报批等事项；

6、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；

7、建立完善公司员工的档案，员工各种档案资料及时入档；

8、协助总经理工作部档案管理人员保管好公司员工的各种存档资料；

9、认真执行劳动定额。

10、完成领导交办的其他工作。

微机主管岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、负责公司微机网络的维护和管理及生产数据的正常采集、传输；

3、负责公司计算机和网络运行状况的跟踪和记录；对于运行过程中出现的一些异常现象要及时和领导沟通，并协助解决；对于员工随意安装试用使用一些软件，登陆一些不良网站，恶意传播和使用病毒木马程序要及时警告并制止其行为，对屡教不改者通报公司，根据公司相关规定采取处罚措施；

4、对公司计算机应用软件、硬件及周边设备需求进行统计；

5.负责公司的数据和信息安全；对重要的数据要及时采取备份措施防止丢失和损坏，对一些敏感信息要采取适当的加密和保密措施，防止信息泄露，损害公司的利益和信誉；

6 负责对公司员工进行计算机和网络应用方面的指导和培训； 7.完成领导交办的其他工作。

现场考核、培训及考勤岗位职责：

1、负责监督公司各部门目标管理责任书实施情况；

2、负责公司生产现场管理情况的检查及考核工作；

3、搞好微机考勤的管理，发现违章违纪现象及时处理和报告；

4、负责公司培训工作的计划、组织、实施、考核；

5、完成领导交办的其他工作。

企业管理岗位职责：

1、在副主任的领导下，负责企业目标管理与具体工作。

2、协助副主任搞好企业目标与分解，并定期检查、考核指标落实情况。

3、配合有关部门，强化企业员工基础管理工作，提高企业管理水平。

4、负责企业的目标统筹及考核工作；

5、完成领导交办的其它任务。

司机岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、坚守工作岗位，听从领导的调度，随叫随到，凭出车单准时出车；

3、要主动、热情、礼貌地为领导服务，不得以职务之便谋求私利或私自用车；

4、出车要做到安全正点，讲究文明礼貌；

5、遵守交通规则，禁止违章行车，严禁酒后开车，保证安全行车，杜绝交通事故发生；

6、爱护车辆，勤擦洗、勤保养，保持良好的车况，保持车容整洁、座套干净卫生；

7、加强业务学习，不断提高技术水平和服务水平，对车辆出现的一般问题应及时自行排除，保证车辆随时处于良好状态；

8、严格遵守保密规定，对于领导在车上的谈话做到不插话、不传播；

9、完成领导交办的其他工作。

招待所服务员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、负责公司副总经理办公室、宿舍的保洁及办公楼会议室的保洁服务工作；

3、负责接待集团公司来我公司考察和学习人员的住宿安排；

4、负责招待所配套物资的保管、发放；

5、负责招待所房间与走廊的清洁卫生、床上用品的更换工作；

6、负责招待所内设施、设备的检查及报修登记；

7、负责做好招待所防火、防盗工作；

8、负责生活区俱乐部夜间值班工作，确保俱乐部按时开放，环境整洁，做好俱乐部娱乐设施的保管；

9、完成领导交办的其他工作。

食堂班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、负责管理好食堂，确保员工饮食安全，为广大员工服务；

3、做好膳食成本核算工作；

4、负责每天食品采购，比质比价，保证食品质量，对采购的食品要有合格证和检疫证明；

5、领导和督促炊事人员重视防火安全，用电安全、饮食安全工作，随时注意和检查防火、用电设备、消除隐患；

6、负责对库房进行检查，食品贮存应当分类、分架、隔墙；

7、负责检查厨房卫生，督促炊事人员做好食品消毒和炊具清洁工作；

8、每天检查食堂工作人员上班时必须要穿戴工作衣帽，并保持个人卫生，要检查食堂工作人员是否有健康证，患有传染病者不得从事食堂工作；

9、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施；

10、完成领导交办的其他工作。

食堂保管员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、负责食堂物资的签字验收和验出工作，保管好食堂的物资；

3、严格执行财务制度和食堂管理规定，坚持做好每天成本核算工作；

4、每月两次到财务部报销售帐；

5、月终认真盘点，每月及时做好报表；

6、物资进出过秤，一丝不苟，收支有帐，帐物相符，认真做好每日各种进出货 的原始记录，以备查验；

7、搞好保管室的清洁卫生，物资堆放分类整洁；做到防蝇、防尘，无腐败变质 物资，保证食品的绝对安全；

8、做好防火工作。负责检查库房通风设备的防盗、防鼠网是否正常；

9、加强库房的档案管理。入库单、领料单、库存统计表、实物账簿，材料明细 账，材料报告要如实填报，准确记载；

10、保管室的钥匙由保管员一人管理，非工作需要，他人不得擅自进出保管室；

11、完成领导交办的其他工作。

厨师岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、负责各种饭菜的加工制作，保证食品质量；

3、严格遵守作息时间，不擅离职守，不脱岗、窜岗，保证食堂按时开餐；

4、服务周到，礼貌待人，对员工一视同仁；

5、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，充分利用原材料，节约水、电、气；

6、严格执行《食品卫生法》，做好食堂卫生，保证无过期变质食品；

7、上岗必须工服穿戴整齐，厨房内不得吸烟，未经许可不得以任何理由动用食 堂物品；

8、负责每餐划卡消费，无就餐卡人员不得出售食品；

9、协助班长做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，努力提高饭菜质量；

10、虚心听取员工对伙食的意见，不断提高业务技术水平；

11、完成领导交办的其他工作。

审计部主任岗位职责：

1、在分管副总经理的领导下，负责审计部的全面工作；

2、贯彻执行国家和行业财务、审计管理的政策、法规及有关的规章制度；

3、参与公司经济合同的审核，参加公司招投标工作，参与公司重大经营决策；

4、审计监督公司年度大（小）修、技改计划、基建工程等的立项、概（预）算、决算和竣工的交付使用情况；

5、审计监督公司及其所属单位、部门的财务收支、资产、经营绩效以及其他有关的经营活动；

6、负责组织部门审计人员的业务培训，提高审计人员的职业道德水平、专业技术能力；

7、完成领导交办的其他工作。 审计员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、忠诚正直，廉洁奉公，客观公正，实事求是，坚持原则，保守秘密；

3、认真、细致的核实工程量，客观公正的做好工程预算、决算的审计工作；

4、整理好相关工程项目档案资料；

5、及时向领导反映审计工作中的重大事项；

6、协助领导做好工程招标的组织工作；

7、认真、细致的做好物业服务费、食堂采购等日常项目的审计工作；

8、完成领导交办的其他工作。

煤炭监管岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，努力完成各项工作任务；

2、负责参与进厂原煤样的采样、制样的全过程；

3、接受备样认真复查、准确无误，杜绝混样；

4、负责监督残留废样的清除；

5、负责煤炭备样保管库的钥匙，对备样进行收存；

6、负责煤样的送检；

7、不定期对煤炭备样进行抽查；

8、完成领导交办的其他工作。

武装保卫部主任岗位职责：

1、认真贯彻“预防为主，确保重点，打防结合，保障安全”的内部工作方针；

2、落实公司的各项规章制度，完成领导交给的各项工作任务；

3、负责武保部日常工作，加强对部门员工工作的检查和考核；

4、认真组织抓好公司内部的治安保卫工作，加强内部治安管理，严密各项防范措施，确保内部安全，杜绝重大刑事案件的发生；

5、加强内部消防工作的管理，对各部门及内部消防管理人员的工作进行指导检查和考核，保证公司内部的消防安全，杜绝火灾事故发生；

6、做好综合治理工作，充分发挥各部门的治保协调作用，配合有关部门抓好法制教育宣传；

7、领导部门员工协助上级公安、消防、武装部门开展工作；

8、对公司内部各部门的治安、消防管理工作的落实情况进行考核；

9、完成领导交办的其他工作。

治安消防管理岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、做好治安消防日常管理工作，加强自身业务知识、法律法规的学习；

3、建立完善的各类治安消防资料档案；

4、加强内部治安消防管理与防范，同违法行为作斗争，经常对公司的消防设施、灭火器材进行检查，做到勤查、勤看，协助公安、消防机关查处发生的各类违法案件；

5、对违反《治安管理处罚条例》和《消防法》行为进行批评教育，对公司各类治安、员工纠纷问题进行分析和调解；

6、检查公司内部治安、消防情况，并及时向部门主任汇报；

7、做好消防器材的检查，保障正常使用；

8、完成领导交办的其他工作。

户籍内勤岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、负责做好户籍、内勤、广播播放工作；起草制定户籍管理规定，年度、月度工作计划，并上报有关部门；广播播放及时，准确无误；

3、整理收集文书材料，做好各种材料归档工作；

4、做好报刊及信件的收发工作，要及时登记、齐全完整、传递无误；

5、搞好户籍管理工作；主动、热情、及时做好员工、家属的身份证发放、户口迁移、子女报生手续，积极帮助员工家属办理关于户籍方面的工作；

6、做好部门考勤、考核、汇总上报工作；

7、完成领导交办的其他工作。

巡逻班班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、带领巡逻人员严格执行巡逻管理规定并开展巡逻工作；

3、对公司范围内进行全面巡视和回视，发现可疑人员要积极主动盘问及核实身份；

4、加强看管监控系统的视频，发现问题及时组织班员赶到现场，了解情况并进行处理；

5、做到巡视检查情况记录和监控视频情况记录真实全面准确；

6、严格按照消防规定进行全面监控，确保公司消防安全；

7、公司范围内发现隐患，及时上报联系处理，力争保证公司范围内无重大刑事案件发生；

8、完成领导交办的其他工作。

巡逻员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格执行巡逻管理规定，维护公司利益，敢于同违法、违纪、损害公司利益的行为作斗争；

3、坚持每小时巡视制度，结合实际情况加强点、面及死角的巡视和回视；

4、对视频监控发现异常情况，应高度重视并及时处理；

5、巡逻时佩带照明手电筒和对讲机，发现越墙和偷窃行为时，应用对讲机呼叫其他巡逻人员，值班人员听到后应立即赶到现场，并及时将情况上报；

6、电子监控视频设备应正确操作使用，设备保持清洁，发现异常与故障及时上报处理；

7、坚持“人防为主，技防为辅”的原则，严格始终，从细节着手，防范于未然，确保公司范围内治安、消防安全；

8、完成领导交办的其他工作。

门卫班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、做好值班人员岗位责任落实与考核，组织全班人员相互配合，确保公司财产的安全和生产秩序的正常进行；

3、大胆管理，坚守岗位，落实各项制度；

4、掌握门卫值班人员工作情况，对值班人员进行检查与考核；

5、负责班组建设工作，定期召开班组会议，做到文明生产；

6、做好各种台帐、票据及记录的收集整理，做到全面、真实、准确；

7、做好出门证、物资清单的记录及拉灰车发票的移交；

8、发生重大安全隐患和突发事件，立即向部门领导汇报；

9、完成领导交办的其他工作。

门卫值班员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；

3、认真监督上下班公司员工刷卡工作，对违反公司规定现象，敢于管理，纠正并记录；

4、做好车辆出入管理。公司内部车辆凭证出入，外来车辆按公司规定放行并做好记录；

5、做好外来联系业务人员询问工作，负责联系对口部门，填写来客登记单，出门时凭证放行；

6、进出公司大门的物资、办公用品等凭有关部门开具的清单，核实、清点属实方可放行，否则予以暂扣；

7、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报班长和部门领导；

8、做好各种记录和台帐，填写真实、完整全面；

9、做好交接班工作，保持工作场所清洁卫生，爱护班组办公用品；

10、完成领导交办的其他工作。

道口值班员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；

3、负责管理汉江道口的一切设施、财产、生产工具；

4、负责铁路设施的正常巡视和路障排除；

5、确保所辖区段内设备状况良好和行车安全；

6、严格执行道口管理细则，确保来往车辆、行人安全通过；

7、负责道口门卫的治安，禁止无关人员及车辆通行；

8、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报部门领导；

9、完成领导交办的其他工作。

安全生产部主任岗位职责：

1、在分管副总的直接领导下，对公司的安全生产、经济运行指标负责；

2、负责落实各项生产计划任务，保证生产计划任务的完成；

3、负责生产管理、安全管理及技术监督工作，负责定期组织召开生产调度会；

4、组织协调计划统计、生产运行、设备检修维护和技术资料存档管理等工作；

5、定期组织编制、修订各种现场规程，审核各项运行、检修报告，提出指导性意见；

6、负责组织设备的大、小修及技术管理的有关事宜；

7、负责安排检修工作任务及工作标准，并组织对检修设备的检查、验收和考核；

8、负责组织每天一次的生产碰头会，保证公司安全经济运行工作；

9、负责组织和安排各专业运行规程的定期完善和修订；

10、提出合理的科学运行方式，制订考核标准，监督各项运行指标的落实情况；

11、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理工作，落实安全措施，认真查处各类设备及责任事故；

12、负责节能和环境保护工作的落实；

13、对本部门的精神文明建设和员工思想政治工作负责；

14、完成领导交办的其他工作。

安全主管岗位职责：

1、在主任的领导下，负责公司安全生产的日常管理工作；

2、贯彻执行《安全生产法》、《电业安全规程》等国家和上级有关安全生产的法律法规、标准、指示、规定、规程、制度、反事故措施；

3、负责建立各级安全监督体系和各级安全生产责任制的落实；负责组织有关部门制定、分解和落实安全生产指标；

4、负责安全技术改造与审查工作，审理安全计划措施；

5、负责督促公司职能部门对员工进行安全生产、劳动保护法规的宣传教育；

6、负责协调和处理公司生产设备、公用车辆的保险和理赔业务；

7、负责监督、检查设备的安全防护及设施和保障人员安全的用具、标牌的完整性及公司员工劳动保护用品和费用的使用情况；

8、深入生产一线，检查生产中劳保用品的配戴情况；

9、负责召集和组织有关人员参加定期、不定期的安全大检查、专业检查和季节性检查，制定并监督执行“安措”“反措”计划；

10、负责锅炉及压力容器、高低压设备绝缘性能的安全检查与测试的督促检查工作。

11、审查公司各部门的安全规章制度及各岗位的安全工作规程，并检查实施情况及考核。

12、完成领导交办的其他工作。

锅炉兼燃运专工岗位职责：

1、在部门主任领导下，做好本岗位工作，负责本专业运行、检修工作的检查、管理工作；

2、负责解决锅炉运行与检修中的技术问题，组织有关人员进行设备改造和技术革新活动；

3、负责锅炉大、小修中各项计划措施的落实，以及设备检修后的验收工作；

4、负责审查、校核、制作、增设和安装新设备的图纸及有关技术数据；

5、根据锅炉系统设备的薄弱环节，会同部门领导制定研究改进措施和方法；

6、检查考核锅炉、燃运设备运行情况，根据完成情况向领导提出奖惩意见；

7、负责组织各主、辅设备的热效率测试工作；

8、负责组织对本专业重要或非标准的备品备件的验收工作；

9、负责灰管的技术监督和安全督查工作；

10、负责燃运部的设备技术监督和安全督查工作；

11、负责审核、淘汰、报废所辖设备和备品备件；

12、完成领导交办的其他工作。

汽机兼外网专工岗位职责：

1、在部门主任领导下，做好本岗位工作，负责本专业运行、检修工作的检查、管理工作；

2、负责解决汽机、管网运行与检修中的技术问题，组织有关人员进行设备改造和技术革新活动；

3、负责汽机大、小修中各项计划措施的落实，以及设备检修后的验收工作；

4、负责编制设备检修计划，并制定各项具体措施，并在工作中负责监督执行；

5、负责审查、校核、制作、增设和安装新设备的图纸及有关技术数据；

6、根据汽轮机系统设备的薄弱环节，会同部门领导制定研究改进措施和方法；

7、负责检查考核汽轮机、管网设备运行情况，根据完成情况向领导提出奖惩意见；

8、负责审核和组织编制有关大修材料备品定额、检修计划、合理化建议、技术措施、施工方案、设备异动报告；

9、负责组织各主、辅设备的热效率测试工作；

10、负责组织对本专业重要或非标准的备品备件的验收工作；

12、负责审核、淘汰、报废本专业设备和备品备件；

13、完成领导交办的其他工作。

电气兼设备管理专工岗位职责：

1、在部门主任领导下，做好本岗位工作，负责本专业运行、检修工作的检查、管理工作；

2、负责解决电气运行与检修中的技术问题，组织有关人员进行设备改造和技术革新活动；

3、负责电气及特种设备大、小修中各项计划措施的落实，以及设备检修后的验收工作。

4、负责审查电气设备检修计划和各项具体工作措施，并在工作中负责监督执行；

5、负责审查、校核、制作、增设和安装新设备的图纸及有关技术数据；

6、根据电气系统设备的薄弱环节，会同分场领导制定研究改进措施和方法；

7、负责检查考核电气设备运行情况，根据完成情况向领导提出奖惩意见；

8、负责审核和组织编制有关规章制度，特殊项目检修计划、技术措施、施工方案、设备异动报告；

9、负责组织对本专业重要或非标准的备品备件的验收工作；

10、负责电力系统的技术咨询、业务联络和协调工作；

11、负责审核、淘汰、报废本专业设备和备品备件；

12、负责公司设备管理及固定资产的转移、报废手续工作；

13、完成领导交办的其他工作。

热工兼计量专工岗位职责：

1、在部门主任领导下，贯彻和执行计量法规的日常管理工作，负责本专业热工设备、热工仪器、仪表的检修，重大技措和改进工程的技术管理工作；

2、负责热工设备、仪器、仪表大、小修中各项计划措施的落实，以及设备检修后的验收工作；

3、负责编制本专业设备检修计划，并制定各项具体措施，并在工作中负责监督执行；

4、负责审查、校核、制作、增设和安装新设备的图纸及有关技术数据；

5、根据热工设备的薄弱环节，会同分场领导制定研究改进措施和方法；

6、负责检查考核热工设备运行情况，根据完成情况向领导提出奖惩意见；

7、责审核和组织编制有关规章制度，大修材料备品定额、检修计划、合理化建议、技术措施、施工方案、设备异动总结报告及规定报表；

8、负责组织对重要或非标准的备品备件的验收工作；

9、负责审核、淘汰、报废在线仪表和备品备件；

10、完成领导交办的其他工作。

化学监督兼节能员专工岗位职责：

1、在主任的领导下，努力搞好化学监督工作；

2、定期或不定期检查、指导进厂煤及化工产品的取制样、分析化验工作。

3、熟悉和了解《运行规程》、《检修规程》、《电业安全规程》。

8、熟悉和了解公司各种易燃、易爆、有腐蚀性、有毒物质及其它化学药品的性能和防护措施；

7、负责组织各主、辅设备的热效率测试工作；

8、负责节能工作的计划、实施、考核工作；

10、完成领导交办的其他工作。

基建兼管理员专工岗位职责：

1、熟悉有关规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范，坚持按基本建设程序进行工作；

2、负责拟订公司工程项目的工作计划；

3、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关部门进行质量检验和评定，竣工验收及交付使用；

4、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

5、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作；

6、负责审核施工技术管理办法，审核施工中的设计变更；

7、深入现场了解工程建设情况，解决工程建设中存在的技术问题，发现问题即时纠正；

8、负责内部出勤、奖金的统计工作，以及工资、补贴、奖金的领取与发放；

9、负责编制办公文化用品、日常工作器具计划、并负责领取发放和保管工作；

10、负责劳动保护用品的领取、发放工作；

11、负责建立用品领用、发放及考勤、奖金台帐，做好资料整理、保管工作；

12、负责公司生产系统报表的更新管理和印制联系工作；

13、完成领导交办的其他工作。

计划统计兼环保岗位职责：

1、汇总并编制公司生产计划；

2、编报公司内部和政府部门统计报表；

3、做好有关指标统计的台帐工作；

4、撰写生产经济指标完成情况分析；

5、负责统计公司电量销售数并与供电局结算，做到电量收支平衡；

6、协助组织有关人员对煤场进行盘煤；

7、正确运用国家的法律和规定指导公司环保工作；正确处理公司与环保部门的工作关系；

8、负责公司环境保护设施的日常监督和管理工作；

9、负责协调和处理本公司所辖范围内的环保中废弃物的排放管理工作；

10、完成领导交办的其他工作。

财务部主任岗位职责：

1、贯彻执行国家和行业财务管理的政策、法规及有关的规章制度；

2、负责建立健全公司各项财务管理标准，并监督执行和具体落实；

3、根据有关规定，负责制定会计部门的会计岗位责任制及会计核算方法；组织会计核算工作，负责向上级和公司报告财务收支计划执行情况；

4、根据公司的经营目标和整体经营计划，组织编制财务成本计划和期间计划，定期检查财务成本计划完成情况，认真总结分析；

5、参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议，参加公司招投标工作，参与公司重大经营决策；

6、审查公司年度大（小）修及技改计划，审查并安排大（小）修及技改项目资金；

7、加强对企业日常财务工作的管理，开展全面的预算管理，有效控制公司成本；

8、负责审查应交税金和其它应交款项，做到按期足额完成上缴任务；

9、负责按照有关规定建立财产清查制度，并定期组织有关部门共同进行财产清查工作；

10、完成领导交办的其他工作。 会计主管岗位职责：

1、贯彻执行国家和行业财务管理的政策、法规及有关的规章制度；

2、参与审查或拟定重要的经济合同、经济协议；充分利用会计资料和信息，为公司提供经济预测和经营决策；

3、根据公司的经营目标和整体经营计划，定期组织有关岗位编制财务成本计划和期间费用计划，定期检查财务成本计划完成情况；

4、加强对公司日常财务活动的管理，严格控制财务收支，建立现金和各银行存款的内部控制制度，经常检查货币资金收支和管理情况；

6、及时向有关部门报送会计报表，认真审查对外报出的会计报表和其他会计资料，保证数据准确、真实可靠；

7、按照《会计档案管理办法》规定，指定有关岗位专人保管会计部门的会计档案，定期立卷移交档案部门归档；

8、监督因调动工作或离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续；保证会计记录的连续性和会计资料的完整性；

9、按规定建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作；

10、协助主任组织全体会计人员进行学习和培训，不断提高业务素质；

11、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责：

1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度；

2、办理现金收付，严格按规定收付款项；

3、办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票；

4、根据原始凭证，记好现金和银行帐；书写整洁、数字准确、日清月结；

5、保管库存现金，保管有价证券；

6、保管有关印章，登记注销支票；

7、复核收入凭证，办理销售结算；

8、完成领导交办的其他工作。

存货会计岗位职责：

1、会同有关部门拟定本公司的存货管理与核算实施办法；并建立建全存货采购、验收、领用、发出、退废和保管各项内部控制制度，严格规定存货收发凭证手续，明确责任；

2、根据公司整体经营计划，结合存货的供应、使用、销售和库存情况，配合有关部门制定物质消耗定额、储备定额、生产资金定额和产品资金定额，并组织好存货管理的基础工作，切实加强对存货占用资金的控制；

3、经常深入仓库、车间了解各种存货的储备情况，对超储积压和不足，分析产生的原因，针对存在的问题，提出解决问题的方案；

4、加强对材料物资采购的管理，严格审查材料物资采购计划，正确核算采购成本，监督、检查在途材料物资到达情况，督促催货报账工作；

5、负责各种存货的明细核算和总分类核算；选择适用的计价方法，认真审核各类收发凭证，及时归类登记明细账，定期稽核仓库实物账卡，相互协调，做到账账、账卡、账物三相符；

6、负责组织存货定期清查盘点工作；按会计制度规定，对发生的盘盈、盈亏以及过时变质、毁损等需要报废的物资，要查明原因，分别情况及时处理，并按规定的程序报批转销；

债权与投资会计岗位职责：

1、负责按照会计制度规定，设置应收票据备查薄，切实加强对应收票据的明细核算和总分类核算，根据需要办理申请贴现，正确计息以及有关账务处理；

2、负债按照会计制度规定，设置应收账款，其它应收款明细账进行明细核算和总分类核算；积极催收各种应收款项；严格执行坏账损失的确认标准；实行坏账准备金制度，要正确计提坏账准备按规定转销；

3、设置预付账款，待摊费用明细账，进行明细核算和总分类核算；严格审查合同规定的预付账款条款，认真掌握预付账款的结算；正确确定各种待摊费用的受益期，并按规定处理各分摊期应摊入成本、费用、的各项费用；

4、设置短期投资和长期投资明细账，进行明细核算和总分类核算，协助管理做好投资预测，为领导提供有关决策的会计信息和资料；

5、加强债仅与投资业务的日常核算，建立健全会计手续，经常核对相关账目，保证做到逐笔登记，结算及时，处理正确，账账相符；

成本会计岗位职责：

1、结合本公司的具体情况制订本公司的成本管理与核算办法，切实加强成本管理的各项基础工作；

2、负责收集和整理历史成本资料和各种成本数据，运用现代成本预测方法，做好定期成本预测工作，为编制成本计划、实行目标成本管理提供科学依据，根据公司经营的需要计算经营成本，为公司进行经营决策提供可靠的成本信息；

3、根据公司的成本决策，按照整体经营计划部置，组织各部门编制预算，汇总编制公司成本计划，经批准后，按各部门的经济责任范围，分解计划指标，并层层落实到各部门，确立成本目标责任制，制定成本控制标准；

4、负责成本的总分类核算和明细核算，正确进行各项费用的归集和分配，及时计算产品成本，做到迅速传递实际成本信息，发现偏差，及时纠正；

5、为增强市场竞争力，开展以成本控制为中心的全面成本管理，对凡涉及经济效益的活动，都采用成本指标进行价值管理，协同有关部门全面制定和修订各项定额，完善成本控制标准，随时提供有关成本变动情况；

6、开展事前、事中、事后全过程的成本分析，寻找影响成本升降的主客观因素，进行专题分析；负责以成本计划完成情况分析为依据，进行定期成本工作总结，并据以考核各项成本指标所能达到的水平；

7、负责设计有关成本计划、费用预算和成本核算的企业内部成本报表；制定企业内部成本报表的编制、使用和管理制度，办理有关内部成本报表的登记、备案等事宜；

综合分析会计岗位职责（主管会计）：

1．按照会计制度规定，设置会计科目，使用会计凭证和会计账簿；并在会计主管指导下，会同各会计岗位制定本企业有关会计核算的各项规章制度；设置与经管总分类账簿；

2、负责设计会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序；进行有关业务的综合汇总工作，定期编制总账科目汇总表，核对各级明细账和日记账，确保账账相符；根据账簿记录和有关资料，编制资产负债表，并收集整理有关公司经营的基本情况，对企业财务状况进行总结分析；

3、根据财务资料编写财务情况说明书，并连同规定的全部会计报表加具封面装订成册，经公司有关负责人审阅签署后，报送给有关指定单位；

4、负责在日常生产经营活动中审核有关财务收支的会计凭证和账簿，严格执行审批制度，协助会计主管研究解决会计业务方面的疑难问题；

5、定期参与财产清查，认真核对账实，深入检查账实，账账不符的原因，彻底查明情况，并在清查工作结束后写出清查报告，并完善财产管理应当采取的措施；

6、检查会计账簿的设置和记录，并按会计制度复核会计报表；在检查和复核中发现问题，随时通知有关人员进行处理；依法对审查、抽查和复核签署的会计凭证、会计账簿、会计报表负责；

7、根据制度，负责设置投资人分户明细账、资本出租明细账、利润分配明细账，按规定进行所有者权益各科目的明细核算和总分类核算；

8、根据有关规定，严格按照评估确认的价值，核算投资人投入的实物和无形资产的投资；正确处理资本溢价，接受捐赠财产，法定资产重估增值和资本折算差额作为资本公积的账务，及时按规定进行账务处理；

9、负责按期核算并结转本年利润（或亏损）的形成，利润的分配（或亏损的弥补），按规定计算应交纳的所得税；并按照规定的顺序，进行税后各项分配；

10、具体组织日常核算业务，指导各会计岗位设置会计科目和明细科目；负责报表的日常管理和编报；做到账证、账表、账账相符；负责电算化的全面工作，具体履行电算化“电算主管”、“电算维护”、“数据分析”岗位现任及数据备份工作；

固定资产会计岗位职责：

1、依照会计制度的规定，设置会计科目，设置固定资产登记簿，设置固定资产卡片，按照固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算；

2、根据规定，按取得固定资产的不同来源，正确计算和确定固定资产的原始价值，及时计价入账，对已入账的固定资产除发生有明确规定的情况外，不得任意变动；

3、会同有关部门完善固定资产的基础工作，建立严格的固定资产明细核算凭证传递手续，加强固定资产增减的日常核算与监督；

4、按照制度有关规定选择固定资产折旧方法，及时提取折旧；掌握固定资产折旧范围，做到不错不漏；

5、负责对在建工作的预决算管理；对自营工程，施工前严格审查工程预算；施工中要正确处理试运转所发生的支出和收入；完工交付使用要按规定编制竣工决算应参与办理竣工验收和交接手续；对在建工程，参与审查工程承包合同，按规定审批预付工程款；完工交付使用要认真审查工程决算，办理工程款清算；

6、负责核算各种无形资产的计价，掌握对不同来源的无形资产的计价原则；正确处理无形资产的转让和投资；并按规定确定各种无形资产的摊销期；

7、负责对递延资产、其他资产进行价值管理；掌握各种递延资产的分摊期；正确处理递延资产和待摊费用有划分；

8、负责对被清理的固定资产、分别有偿转让、报废、毁损等不同情况进行账务处理；

9、负责会同有关部门定期组织固定资产清查盘点工作，汇总清查盘点结果，发现问题查明原因，及时妥善处理；并按规定的报批程序，办理固定资产盘盈、盘亏报请审批手续，并在批准后办理转销的账务处理；

10、经常有重点的深入了解主要固定资产的使用情况，运用有关核算资料分析固定资产利用效果，为改善固定资产管理工作，提供有价值的会计信息；

负债会计岗位职责：

1、会同有关部门，根据实际情况，拟定应付票据及应付、预收账款结算与处理办法；

2、掌握流动负债的形成及其动态，重点做好应付票据、应付账款、预收账款及其他应付款的日常核算工作，保证按规定及时完成应交税金、应付利润以及各种应交款项的上交任务；

3、经常掌握各项负债的偿还期限，分析企业的偿债能力，偿债方法；提供财务决策的信息资料和数据；

4、根据应付工资结算的汇总凭证，负责组织应付工资的发放和分配及其总分类核算，根据计提职工福利费和计提工会经费、教育经费的汇总凭证，负责进行分配；严格掌握应付福利费的使用，按期做好安排，控制支出，及时拨付工会经费；

发电部主任岗位职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行各项规章制度，对本部门员工在实习、学习、生产过程中的人身及设备安全负责，是发电部的安全第一责任人；

2、负责组织编制运行反事故措施、试验方案、运行方式、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议；

3、对本部门的安全生产、经济运行指标负责；

4、负责组织建立本部门管理体系，审核、修订、汇编本部门各项管理制度，组织落实各项管理制度的执行情况，及时协调、处理相关问题；

5、依据公司生产计划，制订部门的安全文明生产工作计划，并组织实施、考核、落实；

6、督促各岗位按岗位职责和公司要求抓好生产管理、指标考核、节能管理及培训工作；

7、指挥现场事故处理；参与生产安全事故和不安全事件的调查、分析；

8、主持本部门发生的安全问题分析会，查明原因，分清责任并督促制订防范措施，对责任人提出处理意见；

9、定期组织召开安全、节能、经济运行分析例会，发现问题并制定落实相关措施，完成本部门各项指标；

10、现场指导监督重大设备操作、试验项目过程和重大异常，确保其可靠性和安全性；

11、定期地巡查生产设备，检查工作票、操作票执行情况，对存在的问题提出考核或改进意见；

12、编制部门年度各项费用预算，严格控制一般管理费和材料费用；

13、审批各项计划、报告、预算、签署各项措施、报表等；

14、完成领导交办的其他工作工作。

发电部副主任（分管运行）岗位职责：

1、负责组织编制、修订和实施各项运行管理标准、工作标准、运行规程、系统图及相关运行事故预案；

2、负责编制和实施设备运行、启动、停运、分部试运、反事故预案等技术措施；

3、负责组织本部门开展经常性的技术攻关、节能降耗、劳动竞赛、合理化建议活动；

4、及时组织编制完成各项经济指标的措施计划，定期召开分析会，督促检查，开展安全经济竞赛活动；

5、正确指挥机组启动、停运及主要电气、热力系统的操作，指导运行操作、运行方式调整；

6、组织机组经济运行和小指标竞赛，组织分析各项运行经济指标，制定相关措施；

7、现场指导监督重大设备操作、复杂试验项目过程和重大异常处理；

8、审查检修期间的安全操作规程、隔离措施和技术及组织方案；

9、协助发电部主任做好生产调度、运行方式、各岗位人员和工作安排，组织安全文明生产；

10、检查运行记录和台帐，确保其完整性和准确性；

11、负责组织编制、实施公司安全技术措施与反事故措施，确保实施有效，进行反安全事故演习，提高安全防护能力；

12、负责本部门的“两票四制”管理与落实；

13、负责所辖卫生区域的整洁文明，达到设备整洁和环境优美、标志清楚、清洁卫生；

14、完成领导交办的其他工作。

发电部副主任（分管检修）岗位职责：

1、负责组织建立健全并审核生产检修的管理体系和各项管理制度，落实制度的执行情况，及时协调、处理相关问题；

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促员工严格遵守各项安全管理规章制度及规程；

3、组织编制、修编公司各类检修、施工方案、技术协议及《检修规程》、规范、图纸；组织编制和实施设备大小修、节日检修、抢修计划以及技术改造、反措和设备异动计划；

4、按检修计划组织设备的大、小修、事故抢修工作，负责解决检修工作中出现的技术问题和协调施工检修进度；

5、组织编制年度大小修、技改计划及“两措”计划并督促完成；

6、现场指导监督重大设备操作、复杂试验项目过程和重大异常；

7、编制设备管理标准，建立设备台帐；

8、组织本部门开展技术监督和管理工作，发现问题及时组织调查分析；

9、监督设备的日常巡检、定期工作和缺陷的消除情况，进行常发缺陷分析；

10、参与安全事故调查、分析，配合编写专题分析报告；

11、组织本部门参加安全大检查活动，对安全生产管理中存在的问题、设备上存在的隐患落实专人制定整改计划，限期完成；制定年度反措计划；

12、做好本部门修旧利废工作，并组织实施；

13、负责本部门的班组建设工作，定期召开班长会议，深入班组解决实际问题；

14、组织检查现场检修工作的文明生产；

15、完成领导交办的其他工作。

发电部管理员岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、配合主任搞好本部门各项管理、规章制度的建立；

3、负责部门日常检修材料计划的编制和管理，严格按定额和制度进行材料的领取和发放；

4、负责办公用品、劳保用品、生产工具等管理和发放；

5、每月底对仓库出库单进行材料消耗的汇总和分析；

6、负责部门往来文件传递、报刊杂志和信笺管理；负责文件资料的收集、整理和归档；

7、定期对库存的各种记录表纸进行整理、检查和定期补充，同时做好回收表纸的管理；

8、负责建立部门考勤、奖金台帐，做好资料整理、保管工作；

9、负责部门接待工作和各类会议、活动安排；

10、完成领导交办的其他工作。

值长职责及工作标准

一、值长的职责与职权

1、值长在当班期间是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面领导人。值长应对本值人员的人事管理、劳动纪律、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有全面责任；

2、值长在行政上直属生产副总、发电部主任、副主任领导；在操作上隶属于地调当班调度员和发电部主任、副主任指导；在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示；

3、本公司所有当班运行人员及检修人员，在操作上隶属于当班值长领导，凡值长所发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行；在紧要情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知有关班长；

4、值长对自己发布的命令应全部负责；受令人若是对值长的正确命令有意违抗和拖延时间，则应对因此而造成的事故负全部责任；

5、值长为了保证安全经济运行和事故的正确处理，应在当班期间生产较稳定时召集本值运行班长会议（利用非当班时间召集全值人员会议），研究运行方式及整体配合，处理有关生产任务；

6、值长在当值期间应带头执行公司里的各项规章制度，若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，应下令停止其工作或令其退出现场；

7、所有发电、供电、供热、化学制水、燃料等运行及备用设备均属当班值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组和个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻执行工作票制度；

8、凡属于地调管辖的设备检修，均由各部门提交书面的检修或停电申请，报安全生产部主任，由安全生产部专工向地调办理申请手续，各部门必须得到安全生产部主任转告“同意检修”通知后，方能开展工作；

9、主要设备大修后，启动和试运由安全生产部主任主持，当值值长负责与地调调度的联系工作；试运正常后，（投运或备用）设备才可交给运行值长调度，值长应作好记录；若系地调管辖设备，投运或备用均应向地调当班调度员汇报；

10、本公司的主要设备及系统的一切操作，均应按值长的命令执行，凡地调管辖的设备均应按调度命令执行；

11、值长为处理事故的直接领导人。当发生事故时，值长除立即向地调和公司内有关领导汇报外，应领导全值人员迅速、正确、果断地进行事故处理；对值长所发布的正确命令，各运行班长和值班人员必须保证正确完成，不得违误；事故处理完后，各值班人员应主动向值长汇报事故处理情况；

12、值长在当班时间若发现重大设备缺陷，而本值人员又无法消除时，应汇报生产副总、发电部主任、副主任。值长有权通知各部门或班组采取有效措施予以消除，所通知人员必需迅速进入检修现场；

13、发生事故时，为了缩小事故保证人身安全和设备完整，必要时，值长可以直接召集有关部门领导和检修班组人员进入现场进行抢修工作；

14、当事故发生时，在现场的各部门负责人应协助值长领导运行人员进行监视和消除事故的工作，并对值班人员发出必要的指示，但是这些指示都不得与值长的命令相抵触；值班人员执行指示时都必须获得当值值长许可后才能执行。生产副总或发电部主任、副主任如果认为当值值长不能胜任事故处理工作时，有权自行领导和处理事故（或指定专人处理事故），但应及时通知调度值班员，并及时报上一级领导；

15、值长除熟悉系统调度规程外，还应熟悉现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范；

16、值长应按照公司里规定的运行值班表班次正点交接班，未经发电部主任、副主任的同意，不得改变轮值班次，并不得上连班；

17、交班值长要等到接班值长来到现场后，方能办理交接班手续；当值值长若突然因病不能担任工作或暂时离开主控室时，电气班长应自行代替值长工作。

二、值长与地调之间的关系：

1、值长在运行操作上隶属于电力系统值班调度员领导，对调度员所发布的正确命令应严格执行。

2、值班调度员所发布的一切命令，值长必须无条件执行，如认为调度的命令不正确时，可向调度员提出申述和解释，若值班调度员重复坚持其命令时，则必须立即执行；值长若发现调度命令有直接危害设备及人身安全的明显错误时，应拒绝执行该命令，同时汇报调度员、生产副总、发电部主任、副主任，然后遵照公司里有关命令执行；

3、生产副总、发电部主任、副主任所发布的命令如涉及到调度员的权限时，必须获得调度员的许可后才能执行。

三、值长的工作标准：

1、在生产副总、发电部主任、副主任的领导下认真作好电负荷、热负荷的调整及各专业的协调，做好压红线运行工作；

2、根据调度命令和上级安排，正确及时地指挥机、炉的启停及停送电工作；

3、根据生产情况及设备状况正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、燃运、化学等主要设备的启动、停止和倒换操作；

4、根据设备运行工况，注意监督和指导机、炉、电负荷的正确经济分配，并且符合运行规程；

5、加强化学监督和制水管理，督促进仓燃煤保持高煤位；

6、经常督促检查有关省煤节电技术措施的执行情况，抓好本值的小指标竞赛工作；

7、值长的工作地点主要是在电气主控室，通过电话或口头命令行使调度职权与职责；

8、为了全面掌握设备运行情况，值长每班至少要到车间全面巡视检查两次。若车间发生异常运行和重大事故时，值长应去现场处理事故，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回主控室；

9、若发生系统或全公司性事故时，为了全面掌握情况正确处理问题，值长此时不能离开主控室；

10、锅炉并汽、发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管的切换等重大操作，值长应亲自到现场监护，若因故不能亲自监护时，应向有关班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。

机动值长岗位职责：

1、在发电部主任、副主任的领导下开展工作，当值长休假时代理值长工作；

2、熟悉掌握公司发电生产系统和设备状况，经常分析设备安全技术状况，及时发现系统缺陷和设备隐患，并制订预防措施，确保发电机组安全经济运行；

3、根据发电部安排和上级调度部门的要求，保证设备系统在最佳运行方式下运行；协助做好全公司值际间小指标竞赛活动；

4、经常组织值长进行业务技术学习，负责值长的业务培训工作；

5、经常巡视生产现场，查看值长记录和各运行班组值班记录，随时了解掌握设备状况和运行方式的变更，并做好相应的措施；

6、现场发生设备异常运行应立即赶到事故现场，协助值长搞好事故处理，并参加事故调查分析会，找出原因，吸取教训，制定防范对策，防止类似事故发生；

7、熟练掌握运行、备用设备系统的运行方式，特殊运行方式应认真执行制定安全措施和有关技术规定；

8、组织参加反事故演习活动，提高值长的调度管理水平；

9、及时向发电部领导汇报发电部安全生产动态，提出改进意见和建议；

10、加强设备缺陷管理，督促和协调设备缺陷及时消除；

11、根据发电部年度方针目标及月度计划任务和生产、能耗指标任务，对生产任务及各项经济指标的完成情况配合进行监督、检查和落实；

12、协助发电部主任督促检查值长认真做好每天的生产指标统计上报工作；

13、每天对设备的运行状况及生产指标进行检查，发现问题及时解决和处理，保证全公司安全、稳定、经济运行；

14、参加每周生产调度协调会，掌握生产运行情况和小指标完成情况，对安全生产及文明生产情况提出建议；

15、督促、检查生产运行和节能降能耗方面的工作，确保生产指标任务的完成；

16、完成领导交办的其他工作。

运行机动班长岗位职责：

1、负责贯彻执行公司各项规章制度，服从发电部指挥，当运行班长休假时负责代班；

2、负责将2#皮带的煤样送去制样；

3、负责按值长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，技术上受发电部领导的具体指导，确保当班期间锅炉设备安全、稳定、经济运行；

4、协助发电部督促、指导各岗位的运行调整、巡回检查，实现安全、经济运行；

5、配合发电部负责运行员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

6、负责督促运行班员对锅炉设备、操作盘、地面、楼梯等卫生区的保洁工作；

7、协助发电部搞好运行交接班工作，并做好交接班记录；

8、落实本职务的“安全生产责任制”；

9、完成领导交办的其他工作。

检修机动班长岗位职责：

1、负责贯彻执行公司各项规章制度，服从发电部指挥，协助发电部完成各项任务，配合检修班完成设备的检修和维护工作；

2、当工作需要时负责代班；

3、认真执行“两票四制”，负责签发工作票（有资质），承担工作票签发人职责；

4、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即通知有关班组消除；

5、经常到现场检查工作是否安全的进行，对不符合安全规程和危及人身，设备安全的行为和指令以及不符合质量标准的作业，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报；

6、负责协助管理检修班组劳动纪律，文明生产、公用工具、各种技术资料及各种台帐；

7、协助发电部做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、完成领导交办的其他工作。

锅炉运行班长岗位职责：

1、负责按值长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，技术上受发电部领导的具体指导，确保当班期间锅炉设备安全、稳定、经济运行；

2、负责督促、指导各岗位的运行调整、巡回检查，实现安全经济运行；

3、认真执行“两票四制”，负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

4、负责指挥当班期间的重大操作和事故处理；

5、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

6、负责督促班员对锅炉设备、操作盘、地面、楼梯等卫生区的保洁工作；

7、负责组织交接班工作，并做好交接班记录；

8、组织落实班前、班后会，并做好记录；

9、落实本职务的“安全生产责任制”；

10、完成领导交办的其他工作。

司炉岗位职责：

1、负责当班期间按调度命令、运行规程、负荷参数等技术规范调整所属锅炉的运行作业，确保当班期间所属锅炉设备安全、稳定，实现经济运行；

2、负责或协助班长进行事故处理和一般性故障排除；

3、坚守岗位，监视设备，保持蒸汽各参数稳定，发现异常及时汇报，联系检修并采取相应措施，以防故障扩大；

4、认真执行“两票四制”，负责所属锅炉调整、检查、维护等日常运行操作；

5、负责设备和卫生区保洁工作等；

6、负责登录各种技术记录（运行日志、转机投运时数、操作记录，缺陷登录等各种报表）；

7、负责督促副值人员做好运行维护，定期试验，文明生产；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

司炉（助手）岗位职责：

1、配合司炉确保当班期间所属锅炉设备安全、稳定、经济运行；

2、负责所属锅炉运行调整、巡回检查、设备维护等日常运行操作；

3、按巡回检查线路所规定的方式，完成每班的设备巡检工作，发现缺陷及时汇报；

4、负责当值期间现场及设备清洁卫生，完成定期工作（定期排污、吹灰、冲洗云母水位计、每班到司水台对照水位二次）；

5、认真执行“两票四制”，协助司炉进行重大操作和事故处理；

6、司炉不在的情况下，行使司炉职责；

7、执行本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

副司炉岗位职责：

1、配合司炉确保当班期间所属锅炉设备安全、稳定、经济运行；

2、负责所属锅炉制粉系统的运行调整、检查、维护；

3、负责制粉系统的运行调整、巡回检查、设备维护工作；认真按规程要求，确保磨煤机出力，正常粉位，合格细度；

4、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

5、负责记录运行日志，确保正确完整；

6、认真执行“两票四制”，协助司炉和司炉助手进行重大操作和事故处理；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。锅炉副班长岗位职责：

1、负责按值长和班长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，确保当班期间运行炉出灰，除尘系统风机，球磨机，燃油系统经济运行；

2、认真执行“两票四制”， 负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

3、负责组织设备和卫生区保洁工作等；

4、负责布置零米各公用系统投、停、事故处理，落实检修安全措施；

5、负责管理车间零米范围的防火、防盗及治安保卫工作；

6、督促本班人员按时完成水泵切换和各种预防性试验工作，并记录结果；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

风机兼球磨值班工岗位职责：

1、零米风机、球磨机值班工受班长的直接领导，执行各项生产指令，完成本岗位生产工作任务，确保当班期间所属锅炉设备安全、稳定、经济运行；

2、负责零米各风机和球磨机运行维护、巡回检查工作，认真按规程要求，确保风机、球磨机正常经济运行；

3、按巡回检查线路所规定的方式，完成每班的设备巡检工作，发现缺陷及时汇报；

4、认真执行“两票四制”，制止无关人员靠近设备和未办理工作票在设备系统上进行检修工作；

5、坚守工作岗位，做好事故预想，负责记录运行日志，确保正确完整；

6、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

除灰值班工岗位职责：

1、负责电除尘、冷灰斗除灰工作，确保渣沟畅通无堵塞；

2、按巡回检查线路图所规定的方式，完成每班的设备巡检工作，发现缺陷及时汇报；

3、认真执行“两票四制”，制止无关人员靠近设备和未办理工作票在设备系统上进行检修工作；

4、负责本岗位有关台帐的记录（运行日志、操作记录），搞好文明生产；

5、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

6、落实本岗位的“安全生产责任制”；

7、完成班长交办的其他工作。

灰浆泵值班工岗位职责：

1、负责灰浆泵、除尘泵、轴封泵及灰沟等检查和维护工作；负责燃油泵的检查、维护及启停工作；

2、按巡回检查线路图所规定的方式，完成每班的设备巡检工作，发现缺陷及时汇报；

3、负责本岗位台帐的记录（运行日志、操作记录），搞好文明生产；

4、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

5、落实本岗位的“安全生产责任制”；

6、认真执行“两票四制”；

7、完成班长交办的其他工作。

汽机班长岗位职责：

1、负责按值长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，技术上受发电部领导的具体指导，确保当班期间汽轮发电机组安全、稳定、经济运行；

2、负责督促、指导各岗位的运行调整、巡回检查，实现安全经济运行；

3、认真执行“两票四制”，负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

4、负责指挥当班期间的重大操作和事故处理；

5、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

6、负责督促班员对汽轮机组设备、操作盘、地面、楼梯等卫生区的保洁工作；

7、负责组织交接班工作，并做好交接班记录；

8、组织落实班前、班后会，并做好记录；

9、落实本职务的“安全生产责任制”；

10、完成领导交办的其他工作。汽机司机岗位职责：

1、负责按值长和班长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，确保所属机组的安全经济运行；

2、负责所监控汽轮发电机组调整、检查、维护等日常操作，确保稳定的供汽压力；

3、负责督促、指导副司机的运行调整、巡回检查及日常工作；

4、负责当班期间的重大操作和事故处理；

5、认真执行“两票四制”，操作做到“三勤四稳”；

6、负责记录运行日志，确保正确完整；

7、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

汽机副司机岗位职责：

1、确保当班期间汽轮发电机组安全、稳定运行和合格、稳定的供汽压力；

2、负责所监控汽轮发电机组调整、检查、维护等日常操作；

3、负责运行调整、巡回检查、设备维护工作，实现安全经济运行；

4、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

5、负责记录运行日志，确保正确完整；

6、协助司机进行重大操作和事故处理；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、认真执行“两票四制”；

9、完成班长交办的其他工作。

给水兼除氧值班工岗位职责：

1、确保当班期间给水泵、除氧器的安全、稳定运行，确保给水压力、温度、含氧量；

2、负责运行调整、巡回检查、设备维护等日常操作，实现安全经济运行；

3、负责当班期间的重大操作和事故处理；

4、认真执行“两票四制”，加强炉疏水箱疏水回收；

5、负责记录运行日志，确保正确完整；

6、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

电气班长岗位职责：

1、负责按值长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，技术上受发电部领导的具体指导，确保当班期间电气系统安全、稳定运行；

2、负责督促、指导各岗位的运行调整、巡回检查，保证安全运行；

3、认真执行“两票四制”，负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

4、负责指挥当班期间的重大操作和事故处理；

5、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

6、负责组织主控室地面、操作盘、天桥等卫生区的保洁及日常工作；

7、负责组织交接班，并做好交接班记录；

8、组织落实班前、班后会，并做好记录；

9、落实本职务的“安全生产责任制”；

10、完成领导交办的其他工作。

电气正值岗位职责：

1、负责当班期间电气设备的运行调整、倒闸操作、巡回检查工作，确保当班期间电气系统安全、稳定运行；

2、负责或协助班长进行事故处理和一般性故障排除；

3、负责电气设备绝缘检测，并做好相关记录；

4、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

5、协助班长做好班组工作，班长不在时，代理班长行使职权；

6、落实本岗位的“安全生产责任制”；

7、认真执行“两票四制”， 负责审查落实工作票上的安全措施；

8、完成班长交办的其他工作。电气副值岗位职责：

1、负责当班期间电气设备的运行调整、倒闸操作、巡回检查工作，确保当班期间电气系统安全、稳定运行；

2、认真执行“两票四制”，负责落实工作票上的安全措施；

3、负责或协助班长进行事故处理和一般性故障排除；

4、执行电气班长和正值命令，负责填写操作票；

5、负责电气设备绝缘检测，并做好相关记录；

6、负责运行日志填报、核算工作，确保正确完整；

7、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

电气值班电工岗位职责：

1、负责当班期间电气设备的运行调整、倒闸操作、巡回检查工作，确保当班期间电气系统安全、稳定运行；

2、认真执行“两票四制”，负责落实工作票上的安全措施；

3、负责或协助班长进行事故处理和一般性故障排除；

4、负责填写操作票，并接受电话命令，进行单一操作；

5、负责一般电气设备的更换和检修工作；

6、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

化水班长岗位职责

1、负责按值长命令、运行规程、负荷参数等技术规范进行调整，确保当班期间水处理设备及系统安全经济运行，汽水品质合格；

2、负责煤、飞灰、炉渣分析化验，交换器再生处理的组织、协调管理工作；

3、负责组织、督促对制供水设备及系统的运行调整、巡回检查、维护保养及清洁卫生工作；

4、负责指挥当班期间的重大操作和事故处理；

5、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

6、随时掌握设备运行和汽水分析化验情况，负责日常化学监督工作；

7、认真执行“两票四制”，负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

8、负责组织交接班，并做好交接班记录；

9、组织落实班前、班后会，并做好记录；

10、落实本职务的“安全生产责任制”；

11、完成领导交办的其他工作。 技术员兼阴阳床岗位职责：

1、负责按照班长命令、运行规程、负荷参数等技术规范组织当班期间本班的生产作业，确保当班期间制水设备及系统的安全经济运行；

2、负责制水设备的再生和反洗工作，确保除盐水的合格率和水位；

3、负责协助班长进行重大操作和事故处理；当班长不在时，行使班长职责；

4、认真执行“两票四制”，负责审查办理工作票，承担工作许可人职责；

5、负责生产现场和设备清洁卫生工作；

6、按规程要求的标准提取水样，化验分析数据准确，确保水质符合质量标准；

7、负责运行日志填报、核算工作，确保正确完整；

8、落实本职务的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

预处理兼雨水泵岗位职责：

1、确保当班期间水质合格，水处理设备和系统安全经济运行；

2、负责制供水设备及系统的运行操作、设备维护和事故处理；

3、负责制供水设备及系统的启停、倒换操作、运行调整、巡回检查、缺陷登记、事故处理及维护保养工作；

4、负责厂区、生活区的污水排放和设备安全运行；

5、负责生产现场和设备清洁卫生工作；

6、随时掌握设备运行情况，水质符合质量标准，各水箱、溶液箱不溢流，且供水充足；

7、按规程要求的标准提取水样，化验分析数据准确，按时记录运行日志；

8、落实本职务的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

化验员岗位职责：

1、负责汽、水品质监督的取样、分析、测定工作，并将测定结果通知锅炉、汽机值班员，监督锅炉值班员的排污工作；

2、负责提取煤粉试样，测定细度，并将测定结果通知司炉；

3、负责根据锅炉汽、水品质，调整磷酸盐溶液加入量；

4、负责炉前煤的采样、制样、检测工作；

5、负责设备、仪器仪表的维护保养工作，按时记录运行日志，确保正确完整；

6、负责生产现场和设备清洁卫生工作；

7、落实本职务的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

机务班班长岗位职责：

1、负责贯彻执行公司各项规章制度，服从发电部指挥，带领全班人员完成各项任务，负责汽机、锅炉、化水等机械设备的检修和维护工作；

2、负责本班的检修安全，进度，质量，劳动纪律，文明生产，技术培训，备品材料，人员调配，各种计划，考核与总结等工作；

3、认真执行“两票四制”，负责签发工作票，承担工作票签发人职责；

4、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即组织消除；

5、经常到现场检查工作是否安全的进行，对不符合安全规程和危及人身，设备安全的行为和指令以及不符合质量标准的作业，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报；

6、负责管理保养好班组公用工具、各种技术资料并记录好班组各种台帐；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成领导交办的其他工作。

机务班副班长兼技术员岗位职责：

1、服从发电部、班长指挥，负责汽机、锅炉、化水等机械设备的检修和维护工作；

2、协助班长搞好班组管理工作，并记录好各种台帐，班长不在时，行使班长职责；

3、认真执行“两票四制”，负责签发工作票，承担工作票签发人职责；

4、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即组织消除；

5、经常到现场检查工作是否安全的进行，对不符合安全规程和危及人身，设备安全的行为和指令以及不符合质量标准的作业，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

机务班组长岗位职责：

1、在班长的领导下，完成生产检修任务；

2、负责发电部所属设备的检修和维护工作

3、积极参与本班组的技改工作，提出合理的建议；

4、对不符合安全规程和危及人身，设备安全的指令和行为，有权拒绝执行和制止；

5、协助班长搞好本专责设备，维护管理和检修工作；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

机务班电焊工岗位职责：

1、在班长领导下，掌握有关焊接常识及理论知识，能独立进行焊接工作，配合其他工种完成各项检修计划；

2、负责发电部所属设备的焊接和维护工作；

3、负责维护和保养焊接设备和工具；

4、对不符合安规和危及人身，设备安全的行为和指令，有权制止和拒绝执行；

5、对班组建设有建议权；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

机务班起重工岗位职责：

1、在班长的领导下，掌握有关起重常识及理论知识，能独立进行起重工作，配合其它工种完成各项检修计划；

2、负责发电部所属设备的起重和维护工作；

3、负责维护和保养起重设备和工具；

4、对不符合安规和危及人身，设备安全的行为和指令，有权制止和拒绝执行；

5、对班组建设有建议权；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。

机务班班员岗位职责：

1、认真执行《电力生产安全规程》，负责汽机、锅炉等机械设备的检修和维护工作；

2、负责设备巡回检查，了解设备状况，及时消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天；

3、认真执行“两票四制”，负责承担工作票负责人职责；

4、检修要符合质量标准，检修完毕后要与运行人员办理交接手续，进行试投运。正常后，将现场打扫干净；

5、检修人员在保证质量的前提下，对工具、备品材料的使用都要本着勤俭的原则；

6、检修人员应认真作好检修记录，积累和管理好各种技术资料；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

电务班长岗位职责：

1、负责贯彻执行公司各项规章制度，服从发电部指挥，带领全班人员完成各项任务，负责发电部所属电气设备的检修、维护及调试工作；

2、负责本班的检修安全，质量，进度，劳动纪律，文明生产，技术培训，备品材料，人员调配，各种计划，考核与总结等工作；

3、认真执行“两票四制”，负责签发工作票，承担工作票签发人职责；

4、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即组织消除；

5、经常到现场检查工作是否安全的进行，对不符合安全规程和危及人身，设备安全的行为和指令以及不符合质量标准的作业，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报；

6、负责管理保养好班组公用工具、各种技术资料并记录好班组各种台帐；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成领导交办的其他工作。

电务班副班长兼技术员岗位职责：

1、服从发电部、班长指挥，负责发电部所属电气设备的检修、维护及调试工作；

2、协助班长搞好班组管理工作，记录好各种台帐，在班长不在时，行使班长职责；

3、认真执行“两票四制”，负责签发工作票，承担工作票签发人职责；

4、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即组织消除；

5、经常到现场检查工作是否安全的进行，对不符合安全规程和危及人身，设备安全的行为和指令以及不符合质量标准的作业，有权制止和拒绝执行，并向有关领导汇报；

6、加强设备巡回检查，及时发现缺陷或按设备缺陷通知单，立即组织消除；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

电务班组长岗位职责：

1、在班长的领导下，完成生产检修任务；

2、负责发电部所属设备的检修和维护工作

3、积极参与本班组的技改工作，提出合理的建议；

4、对不符合安全规程和危及人身，设备安全的指令和行为，有权拒绝执行和制止；

5、协助班长搞好本专责设备，维护管理和检修工作；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成班长交办的其他工作。

电务班班员岗位职责：

1、认真执行《电力生产安全规程》，负责发电部所属电气设备、热工仪表、电气实验等检修工作；

2、负责设备巡回检查、了解设备状况，及时消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天；

3、认真执行“两票四制”，负责承担工作票负责人职责；

4、检修要符合质量标准，检修完毕后要与运行人员办理交接手续，进行试投运。正常后，将现场打扫干净；

5、检修人员在保证质量的前提下，对工具、备品材料的使用都要本着勤俭的原则；

6、检修人员应认真作好检修记录，积累和管理好各种技术资料；

7、做好修旧利废工作，降低材料消耗；

8、落实本岗位的“安全生产责任制”；

9、完成领导交办的其他工作。

电务班轨道衡人员岗位职责：

1、认真履行《计量法》，负责进厂煤的过磅工作；

2、确保过磅的准确性、及时性；

3、维护和保养好地磅设备以及所辖区域的卫生；

4、遇压衡时，及时通知值长，进行量方（测方）；

5、记录好各种台帐，并报发电部；

6、遵守各项规章制度，做到文明生产；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成班长交办的其他工作。 取制样班长兼技术员岗位职责：

1、在发电部主任、副主任直接领导下，负责班组全面工作；

2、负责督促本班员工对进厂煤的取制样工作，确保取制样的准确性，并做到公平、公正；

3、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训；

4、执行公司的《燃煤管理制度》和现场规程，负责本班劳动纪律、绩效管理工作；

5、目测煤炭质量，采取相应的制样方式，进入工作现场，检查制样机是否正常；

6、落实本职务的“安全生产责任制”；

7、完成领导交办的其他工作。

取制样班班员岗位职责：

1、负责按班长的工作指令、《燃煤管理制度》、现场规程和安全注意事项，对进场煤的取样、制样工作；

2、制样机若故障停运时，应改用手工制样，并迅速报告班长联系修复；

3、工作结束后，应保证现场清洁卫生；

4、落实本职务的“安全生产责任制”；

5、完成班长交办的其他工作；

白班化验班长岗位职责：

1、负责化验室管理，分析化验、标准溶液配制的组织工作，协助化学监督工作；

2、确保化验分析的及时性、准确性和化验监督的有效性；

3、负责煤、油、飞灰、炉渣分析化验组织、协调管理工作，负责保养好各种分析仪器仪表；

4、负责各种化验报告的审核工作；

5、负责对汽、水品质、煤粉细度等化验结果组织取样抽查工作；

6、负责各种化学试剂、危险化学用品的领用、登记、保管工作；

7、负责本班员工的职业技能和安全操作知识培训、劳动纪律、绩效管理工作；

8、针对热力设备结构和防腐要求，提出防腐措施；

9、落实本职务“安全生产责任制”；

10、完成领导交办的其他工作。

白班化验班员岗位职责：

1、负责煤、油、飞灰、炉渣的取样化验，标准溶液配制工作；

2、负责对来样（煤样）作工业分析和发热量化验，油样定性、定量分析；

3、确保化验分析的及时性、准确性和化验监督的实施；

4、负责锅炉飞灰和炉渣的取样及可燃物含量分析的抽查工作；

5、对所辖设备及系统、分析仪器仪表进行定期的维护保养、校核标定；

6、对分析化验原始数据记录，并建立记录台帐；

7、保持设备、仪器仪表及工作现场干净整洁；

8、工作结束后，应保证现场清洁卫生；

9、落实本职务的“安全生产责任制”；

10、完成班长交办的其他工作；

泵船值班工岗位职责：

1、确保泵船设备安全、稳定运行及稳定的供水压力；

2、负责泵船及水泵监控、调整、启停操作和巡查工作；

3、负责汉江水情监测，泵船船体及其安全设施的运行与调整；

4、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

5、负责记录运行日志，确保正确完整；

6、负责当班期间的重大操作和事故处理；

7、落实本岗位的“安全生产责任制”；

8、完成领导交办的其他工作。

粉煤灰开发部主任岗位职责：

1、在分管副总经理的领导下负责粉煤灰开发部全面工作；

2、保证粉煤灰的合理存贮，搞好安全生产；

3、负责大、小灰场综合治理，确保环保达标，排灰安全运行；

4、负责组织编制运行反事故措施、运行方式、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议；

5、依据公司生产计划，制订部门的安全文明生产工作计划，并组织实施；

6、定期组织召开安全、节能、经济运行分析例会，发现问题并制定落实相关措施，完成本部门各项指标；

7、负责组织建立本部门管理体系，审核、修订、汇编本部门各项管理制度，组织落实各项管理制度的执行情况，及时协调、处理相关问题；

8、督促各岗位按岗位职责和公司要求抓好生产管理、指标考核、节能管理及培训工作；

9、负责粉煤灰相关产品的开发工作；

10、完成领导交办的其他工作。

市场开发兼材料员岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、配合主任搞好本部门各项管理、规章制度的建立；

3、负责部门日常检修材料计划的编制和管理，严格按定额和制度进行材料的领取和发放；

4、负责建立粉煤灰客户档案，根据安全生产和粉煤灰的市场情况，及时对粉煤灰进行销售处理；

5、负责粉煤灰相关产品的开发工作；

6、负责建立部门粉煤灰销售台帐，做好资料整理、保管工作；

7、负责做好部门考勤、考核、汇总上报工作；

8、负责办公用品、劳保用品、生产工具等管理和发放；

9、完成领导交办的其他工作。

大灰场班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、督促和检查挖掘机、推土机司机做好设备日常维护和保养工作；

3、每日记录各设备出车时间、加油、用电等日常消耗情况；

4、拟定检修材料计划，确保设备检修质量，搞好各种物资和工具的管理；

5、做好设备台帐及缺陷登记工作；

6、坚持班前会制度，合理调配人员和设备，协调好灰场秩序及关系；

7、搞好灰场综合治理，确保环保达标，排灰安全运行；

8、组织班员进行安全教育、技术培训等工作。夏季高温季节，严格检查和考核巡堤人员工作情况；

9、做好粉煤灰销售工作，严格计量管理，每月不定期对计量情况复核一次；

10、完成领导交办的其他工作。

推土机、挖掘机驾驶员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格遵守操作规程，杜绝违章操作；

3、出车前应对车辆进行检查；

4、运行作业时观察各种仪表运行状态，发现异常现象及时停车处理；

5、及时对车辆进行保养、维护，处理车辆各种隐患和故障，保证车况良好；

6、装车时严禁客户站在车上，防止误伤；

7、客户车辆陷车需要施救时，需客户提出申请，管理人员同意后，方可施救；

8、热情服务客户，严禁收受客户钱物；

9、完成领导交办的其他工作。

量方兼核算员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格执行公司制定的量方、核算规定；

3、量方时需两人以上在现场，并有财务人员核实登记；

4、做好灰票的日清月结工作，保证帐目相符；

5、做好各原材料使用保管及登记工作；

6、做好考勤记录工作；

7、完成领导交办的其他工作。

现场管理员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、做好工作现场车辆的协调、管理工作；

3、及时检查灰坑、灰位排水情况，做到达标排放；

4、监督无关人员不准进入装车现场；

5、监督进出车辆卫生，杜绝污染道路；

6、完成领导交办的其他工作。

小灰场班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、负责班组的“两票四制”管理与落实，确保灰库、行车安全运行；

3、组织班员进行安全教育、技术培训等工作；

4、做好干灰、炉渣销售工作，做到销售工作日清月结；

5、做好设备巡视、维护及缺陷登记工作，发现缺陷及时联系检修人员消缺，确保设备正常运行；

6、做好拉灰车辆的组织和协调工作；

7、坚持班前会制度，合理调配人员和设备；

8、负责管理、保养好班组公用工具、各种技术资料，记录好班组各种台帐；

9、负责班组建设工作，定期召开班组会议，做到文明生产；

10、完成领导交办的其他工作。

行车工岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、做好设备巡视、维护工作，及时发现、报告设备缺陷；

3、及时捞灰，保证安全生产；

4、保证装车安全，避免出现人员及设备损伤；

5、认真学习本职业务，熟悉设备原理及运行情况；

6、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

7、完成领导交办的其他工作。

放灰工岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、做好设备巡视、维护工作，及时发现、报告设备缺陷；

3、组织协调车辆装灰，做到见票装车、车票相符，保证设备安全运行；

4、认真学习本职业务，熟悉设备原理及运行情况；

5、负责记录运行日志，确保正确完整；

6、负责当班期间现场及设备清洁卫生；

7、完成领导交办的其他工作。

供热部主任岗位职责：

1、在公司分管副总经理的领导下，接受公司职能部门的指导，在分管范围内行使管理职能和职权，并做好与相关部门的协调、联系工作；

2、负责部门工作，落实部门职责，向上级领导汇报各项工作情况，提出建议或请示；

3、制订各项工作目标计划并组织实施；分配、协调、指导、督促、检查、考核部门员工作业；

4、贯彻执行公司各项管理标准和规章制度，结合本部门贯彻实施；

5、负责制订热力管网的安全、经济运行方式；

6、完成每月的计量结算、收款、用户协调工作；

7、负责售电合同、热力合同、供热水合同的执行实施工作，及时了解直供电负荷及热网负荷情况，加强对外协调工作，了解热力市场动态，积极宣传推广用热市场；

8、参加每周五生产例会、每月安委会、经济分析会，及时总结本部门工作内容，汇报工作中遇到的问题；

9、组织好部门员工的各类培训、考试、考核及取证工作；

10、负责部门的安全生产，做好部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故；

11、完成领导交办的其他工作。

供热部副主任岗位职责：

1、在部门主任的领导下，接受上级业务部门的指导，在分管范围内行使管理职能和职权，做好与相关部门的协调、联系工作，对部门主任负责；

2、协助部门主任开展工作，落实相关职责，向上级领导汇报工作情况，提出建议或请示；

3、贯彻执行公司各项管理标准和规章制度，结合部门实际认真组织实施；

4、协助部门主任完成部门的安全管理；

5、协助部门主任完成计量结算、收款、用户协调工作；

6、协助部门主任完成供热管网运行管理和技术管理工作；

7、协助部门主任做好公司窗口管理工作，积极为热用户服务；

8、协助部门主任组织部门员工的各类培训、考试、考核及取证工作；

9、完成领导交办的其他工作。

供热部技术员兼材料员岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、配合外网检修维护班长做好安全和技术监督工作；

3、负责每天详细记录热用户用汽情况，对蒸汽回收率的变化进行调查，并及时汇报；

4、负责供热检修维护所需要的所有材料的申报，合理控制检修、维护材料费用；

5、做好热用户档案、热力管网台帐以及外网设备缺陷台帐；

6、保持热网运行中对突发事件的应急与响应，并及时汇报；

7、搞好部门员工考勤情况；

8、完成领导交办的其他工作。

外网维护班长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、是班组安全的第一责任人，负责搞好班组人员的安全管理和安全、生产技术培训；

4、负责公司供热管网的安全生产、故障抢修及维护工作；

5、认真执行“两票四制”，设备检修时，检查布置现场主要安全措施，检修完毕，组织验收，并做好记录；

6、负责制定合理的设备运行方式；

7、负责各类应急预案的落实和制定；

第12篇：公司各部门职责

浙江泰舜建设有限公司文件

浙泰建（２０１０）字第０９号

关于公司领导层职责分工的通知

公司各部室、各分公司、项经部：

经公司董事会研究决定，公司领导层职责分工如下：

董事长： 王建龙 全面负责公司重大方针、政策、决策。

党委书记、总经理： 王友娟 全面负责公司日常管理工作。

副总经理： 夏信华 全面负责公司的生产、经营、工程、技术、

质量、安全工作。

浙江泰舜建设有限公司 二○一○年三月一日 浙江泰舜建设有限公司文件

浙泰建（２０１０）字第１０号

关于胡秋华等同志聘任职务的通知

公司各部室、各分公司、项经部：

经公司总经理提议，公司董事长批准：

胡秋华同志聘任为公司办公室主任；

陈永祥同志聘任为公司财务部经理兼财务总监； 沈军民同志聘任为公司安全设备部经理； 韩益祥同志聘任为公司办公室副主任。

浙江泰舜建设有限公司 二○一○年三月一日 浙江泰舜建设有限公司岗位名单

一、董 事 长： 王建龙

二、总 经 理： 王友娟

三、副总经理： 夏信华

四、办公室主任： 办公室副主任： 办公室（上海）：

办公室（上虞）：

办公室（上虞档案）：

（兼安康劳务负责人）

驾 驶 员： 驾 驶 员：

五、安全设备部：

六、经 营 部：

七、经济事务办公室：

八、财务部经理（财务总监）：主办会计： 主办出纳： 沪办会计： 沪办出纳： 财务办公室： 胡秋华 韩益祥 符金娟 朱 芳 朱苗庆 杨明弟 陈海豹 沈军民 吴江荣 阮星火 陈永祥

赵丽娜 韩永增 吕秋君 杨 洁 朱冬青

浙江泰舜建设有限公司

管理人员岗位职责

批准人：

日 期：二○一○年三月一日

副总经理职责

1、制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、负责全公司各部门和业务的工作（除财务部门外），对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权；

5、协助推进公司企业文化的建设工作。

总工程师职责

1、在主管副总经理领导下，主管公司技术、质量工作；

2、负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理；

3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；

4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；

5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；

6、主持大型工程的验收工作；

7、主管副总经理授权委托的其他工作。

总经济师职责

1、指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供主管副总经理参考；

2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报主管副总经理批准后负责组织实施；

3、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为董事长的经营决策提供科学依据和建议；

4、对公司及下属公司、企业的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；

5、策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；

6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；

7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；

8、董事长授权委托的其他工作。

总会计师职责

1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对董事长负责并报告；

2、会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3、负责全系统的资金融通调拨决策工作，经董事长或董事会联合签署后执行；

4、审核下属公司、企业投资和效益的计算；

5、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；

6、监督全系统的财务管理和活动；

7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经董事长批准后交付执行；

9、负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；

10、董事长授权委托的其他工作。

办公室职责

1、负责公司日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调；

2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

3、负责公司法人代表印章、公章、合同章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况；

5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分公司的营业登记、变更和年检等工作；

6、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。

7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。

8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。

9、负责编写公司年度大事记。

10、负责审批公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。

11、协助做好房改工作，管理好公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。

12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

13、完成领导交办的其他任务。

办公室主任职责

1、负责对公司下属各分公司办公室工作进行业务指导。

2、及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。

3、配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。

4、负责公司法人代表印章、公章、合同章、营业执照、企业资质证书、建造师证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。

5、负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。

6、负责公司建造师的年检和优秀项目经理的申报工作。

7、负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。

8、完成领导交办的其他任务。

办公室副主任职责

1、贯彻执行公司行政管理工作的各项规章制度，对下属分公司的行政管理工作进行业务指导。

2、负责发挥办公室的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司内部事务。

3、根据董事长的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4、负责公司各方面的信息收集，及时提供给领导作为参考。

5、配合公司经营管理部搞好招投标相关工作。

6、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作，不断提高工作质量和改善服务态度。

7、协助部门主任做好其他相关工作。

文 员 职 责

1、熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。

2、负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定。

3、负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。

4、协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。

5、积极参与公司的各类评选活动，做好细致的资料准备工作。

6、负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。

7、在部门领导的安排下，按时、按质、按量完成打字任务，做到文本规范、美观，控制错字率，及时安排文件责任人终校，并负责所需份数的复印和装订。

8、完成部门领导交办的其他任务。

档案专管员职责

1、负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。

2、严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。

3、负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。

4、负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。

5、抓好兼职档案员的业务活动并督促、帮助各档案分室，搞好档案工作。

6、负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。

7、完成部门领导交办的其他任务。

8、由办公室统一管理，服从办公室决定。

驾驶员职责

1、认真完成公司的派车任务，服从办公室统一管理。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。

4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

6、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。

7、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。

8、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。

9、完成部门领导交办的其他任务。

经营管理部职责

1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。

2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

3、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。

5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、督促指导各分公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

9、负责公司工程材料的采购管理工作。

10、负责驻有形市场办公室的管理，负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

11、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

12、完成领导交办的其他任务。部门经理（经营部）职责

1、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。

2、组织大型工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。

3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。

4、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。

5、参与公司合同纠纷的处理。

6、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实，协助各分公司对竣工结算工作的督促、指导。

7、全面负责A类、B类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。

8、完成领导交办的其他工作。部门副经理（经营部）职责

1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递项目信息，确保市场占有率逐年拓展。

2、负责工程项目的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。

3、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点项目的开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。

5、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。

6、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、指导各分公司做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的结算进行全过程跟踪管理。

9、协助部门经理的相关工作。科员（经营部）职责

1、负责登记I类工程项目的合同评审资料。

2、负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

5、负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。

6、负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

7、配合各分公司的投标、封标工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

预决算员职责

1、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分公司。

2、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。

3、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。

4、负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。

5、负责一年一度的公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。

6、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。

7、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。完成部门经理交办的其他工作。

统计分析员职责

1、负责建立公司统计报表体系；

2、汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料；

3、建立相关的统计分析模型；

4、组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向公司经理层报告月统计结果，并按上级主管部门和政府相关部门要求报送规定的报表；

5、季度综合统计分析，为公司提供准确统计数据；

6、保证资料的安全性；

7、完成部门领导交办的其他工作。

生产计划部职责

1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。

2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。

3、配合各分公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，

4、参于审批施工组织设计以及合同评审。

5、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。

6、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

7、完成领导交办的其他任务。部门经理（生产计划部）职责

1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。

2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

3、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

4、配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

5、完成领导交办的其他任务。部门副经理（生产计划部）职责

1、负责制定编制月、季度施工计划表。

2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。

3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。

4、深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。

5、协助部门经理的相关工作。

统计员职责

1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。

2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。

3、及时、准确编制月、季度施工计划表。

4、加强生产统计监督，定期检查各分公司生产计划执行情况。

5、负责本部门的统计资料管理工作。

6、完成部门领导交办的其它任务。

质量管理部职责

1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。

3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。

5、组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。

6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

8、负责建筑安装施工技术资料的管理。

9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好记录；对发现的问题和投诉的问题，及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。

10、负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。

11、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。

12、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（质量管理部）职责

1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。

2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。

9、完成主管领导交办的其他任务。

质量工程师职责

1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。

2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。

3、负责收集工程验收中的满意度信息。

4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。

5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。

7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。

8、完成部门领导交办的其他任务。

工程技术部职责

1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。

4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。

6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。

8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

9、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。

11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。

12、负责公司的网络和计算机系统的安全工作。

13、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（工程技术部）职责

1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。

2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。

3、在总工程师主持下，组织公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。

4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。

7、完成主管领导交办的其他任务。 施工技术工程师职责

1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。

2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。

3、健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。

4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。

5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。

6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。

8、完成部门经理交办的其他任务。

安全管理部职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；

3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；

4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；

5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；

8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；

9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；

12、完成主管领导交办的其他任务。部门经理（安全管理部）职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

2、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；

3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；

4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；

6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。

8、负责对竣工工程进行安全评定；

9、完成主管领导交办的其他任务。部门副经理(设备)（安全部）职责

1、拟订（审批）设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；

2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

4、负责组织三机手的培训发证工作；

5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；

6、协助部门经理的相关工作。

科员（安全）职责

1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。

2、指导分公司、项目部安全员开展安全工作；

3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；

4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；

5、做好新开工项目安全登记工作；

6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料；

7、完成部门经理交办的其他任务。

科员(保卫)职责

1、指导群众性治安保卫组织的工作。

2、组织实施治安保卫工作，确保要害部位的安全，维护正常秩序。

3、检查治安保卫工作任务的落实情况，解决治安保卫工作中的问题。

4、负责保卫机构及群众性治安保卫组织的建设。

5、协助公安机关调查本单位发生的案件，处理一般治安事故。

6、执行本单位和公安、司法机关交办的其他治安保卫任务。

7、参与大型设备的验收工作。

8、完成部门经理交办的其他任务。经济事务办公室职责

1、督促、协助各分公司逾期应收帐款的催收追讨工作，确保资金回笼。

2、配合公司有关部门督促各分公司做好工程施工中的资料完整和追收应收款记录工作，掌握在催讨和诉讼过程中的主动权。

3、负责掌握有恶意拖欠行为的业主和业主财务状况恶化者的信息，定期和不定期向总经理或分管领导汇报，建议和选择自行追讨、仲裁和诉讼等法律手段。

4、在合同纠纷处理过程中，配合有关部门及人员一起与对方当事人进行协调、调解或进行仲裁与诉讼。负责委托有资质的代理人参与处理纠纷。

5、负责解决合同纠纷中的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书的副本或复印件的备案。

6、负责合理使用《公司法》286号条文作为保护企业自身合法权益的法律武器。

7、完成主管领导交办的其他工作。经济事务办公室主任职责

1、负责公司的应收款的催讨工作，严格把关公司债权、债务处理工作，协助总经理和分管领导做好经济事务工作。

2、负责公司债权、债务的纠纷协调工作。

3、针对债权、债务有争议向有关仲裁机构或人民法院提起诉讼，负责协调安排仲裁、诉讼的全过程工作，并掌握和收集有关资料。

4、完成领导交办的其他工作。经济事务办公室科员职责

1、负责公司应收款的催讨回收工作。调查和了解应收款的来龙去脉、拖欠原因，做到有的放矢、扬长避短。

2、负责做好诉讼案子诉前准备工作。负责诉前相关资料的收集和整理，在诉讼环节上负责与经办法官充分沟通，全程参与诉讼过程，及时将庭审情况汇报有关领导。

3、参与被诉案子的应诉工作。根据掌握的有关资料和情况进行客观地分析，提出调解或应诉方案，为领导决策提供依据。

4、完成部门领导交办的其他工作。

第13篇：公司各部门职责

关于印发《公司经营管理层职责范围》

和《公司相关工作流程》的通知

公司各部室：

为加强公司管理工作，经公司研究，现将《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》印发给您们，从发文之日起试行，请认真贯彻执行。

特此通知！

附件：《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》

二○一一年十月十八日

公司经营管理层职责范围

一、公司领导职务职责：

董事长

董事长负责并报告工作，行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或解聘公司主要负责人、财务负责人。

7、聘任或解聘负责管理人员。

8、代表公司对外签署合同和协议。

9、决定员工的奖惩、薪酬、招工、雇用和解聘辞退等。

10、签发公司日常行政、业务和财务等文件。

总经理

1、总经理是公司派出监造船的全权负责人，直接对总经理负责。

2、保持与船厂的密切联系，掌握其工作状态。

3、负责编写其所承担项目的监造（建造）规划或质量计划。

4、负责编写造船资金使用各类计划，严格控制造船成本。

5、负责组织、实施造船材料、设备的订货和外协件的加工。

6、负责签署船舶设备订货的技术协议。

7、负责造船进度款的给付及材料设备款的给付。

8、审查船厂提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计

2 划及现场施工。

9、在监造过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作决定负责。

10、负责协调各专业工种之间的矛盾，确保总体协调一致。

11、协同设计单位和船检部门审核工程开工报告、停工令、复工令。

12、检查工程的质量、进度和资金给付的实际情况，验收分项、分部工程，签署“工程进度验收单”或“交船验收证明书”。并核对实际付款情况。复核分部工程质量，签署检查意见。

13、主持审核工程结算书。

14、组织处理索赔事宜。

15、审核签署工程项目竣工资料。

16、参加工程竣工初验。

17、督促整理监造档案资料，并对档案资料的完整性和可靠性负责。

18、主持编写工程监造工作总结。

19、在董事长的领导下，分管管理部工作。

20、负责编制公司年度、季度、月度经营生产计划和财务收支计划及信贷计划，经批准后督促执行，并对执行中的问题提出改进措施。

21、负责计划、组织、平衡公司资金，统筹安排使用资金。

22、协助总经理落实股东会决议，负责编制公司年度分红派息方案，

23、负责拟订和完善公司具体规章制度，经批准后，督促执行。

24、负责抓好管理人员人力资源计划及管理，制定相关制度，经批准后组织实施。

25、负责公司各项基础考核工作，加强公司各类合同管理。

26、负责公司策划工作，做好公司合资合作、租赁经营的组织、协调工作。

27、负责公司的公关事务，协调与政府、银行和往来单位的关系。

28、负责审核公司船舶、车辆、人身意外伤害保险事宜。

29、办理公司法律性事务。

3 30、协助董事长，抓好信息收集、整理、传递和利用工作。

31、董事长交办的其它工作。

副总经理

1、在总经理的领导下，分管公司航运部工作，负责组织指挥公司运输生产工作，主持日调度会，督促落实生产要素，确保完成公司下达年、季、月度运输生产任务。

2、负责组织航运市场调查，收集货主、港口、船舶、航道等信息，建立广泛的海事、货主、港口网络，主持拟定经营业务营销方案，付诸实施。

3、负责组织、指挥船员人事、机务供应、业务调度日常工作，主持拟订船员人事、机务供应、业务调度管理制度，经批准后督促执行。督促航运部各部门加强基础管理工作，提高工作的计划性、前瞻性和周密性。

4、在主持公司运输生产工作中加强安全管理，整改安全隐患，落实安全规章制度，确保安全生产。

5、负责单船管理，落实船员的职务职责和应知应会，加强船舶基础管理工作。

6、每月组织召开部门工作例会，分析月度经济、安全等工作，提出改进工作的措施，并督促落实。

7、完成领导交办的其它工作。

安全总监

1、在总经理的领导下，对公司安全生产负直接责任，主持公司安全工作，组织安排安委会的日程和议程，负责提出研究、决定的议题或方案，定期向领导报告工作。

2、协助总经理组织实施好运输生产工作。

3、认真贯彻上级主管部门有关安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，组织落实，并制定相应措施。

4、建立安全管理体系，组织各项安全活动，检查各项安全制度和措施，充分利用安全网络作用，督促各项安全制度和措施的落实，

4 查找安全隐患，并进行登记整改和消号。

5、每月召开公司安全例会，听取汇报，总结安全工作，布置下一步安全工作，针对存在的问题，会同相关部门研究解决，并定期向总经理汇报。

6、发生事故后，亲临现场组织施救，尽量减少事故损失。按“四不放过”的原则，分析事故原因，吸取事故教训，严肃处理有关责任人。

7、根据不同季节、航区，制定季节性的安全管理措施，并督促各船舶落实。

8、办理公司船舶保险的投保、理赔工作。

9、对公司车辆进行安全监督。

10、行使安全一票否决权。

11、完成领导交办的其它工作。

二、航运部人员职务职责：

航运部船员人事经理

1、在总经理的领导下，主管船员人事工作。

2、负责船员劳务市场的调查工作，制定船员年、季、月度使用计划和人工成本计划，做好船员人才的招聘、辞退和船员劳务合同管理工作。

3、负责船员调配工作。

4、负责船员考勤、工资、劳务费、通讯费等项目的审核工作。

5、办理船员人身意外伤害保险及理赔工作。

6、负责船员的培训、考核、晋升和换证工作。

7、负责船员差旅费审核工作。

8、主管单船管理工作。

9、负责船员思想教育工作。

10、完成领导交办的其他工作。

11、认真执行公司船员人事、分配和福利方面的规章制度，并反馈信息。

12、负责船员养老统筹、失业金、医疗保险的核算及代扣工作。

5

13、做好船员的招聘、调配、学习、培训、考核、晋升和换证工作。

14、做好船员人事档案、劳务合同和相关证书的保管工作。

15、做好公司船员应予核销的差旅费、小额工伤医药费的登记上报及统计工作。

16、做好船员婚、丧、产、休假期的安排，执行国家计划生育政策。

17、做好公司船员思想教育等具体工作。

18、建立船员人才信息库，为企业发展做好人力保障。

19、完成领导交办的其他工作。

机务供应经理

1、在公司总经理领导下，全面贯彻执行、完善公司各项机务管理规章制度，全面负责机务供应的工作，负责各项机务管理制度的检查、落实，保证机务供应各项工作职能的发挥和落实。

2、抓好船舶修理（包括临修、厂修）周期，保证船舶营运率。

3、抓好船舶及设备的检验，抓好船舶设备故障、安检设备隐患的整改，保障船舶设备的完好率。

4、抓好船舶各项机务费用的预算计划，负责审定各项费用支出，努力降低机务管理成本。

5、协调机务供应与其他部门的关系，统筹安排机务供应部各方面的工作。

6、负责定期考核各船舶轮机部船员的技能和业绩。

7、完成公司领导交给的其他各项工作。

8、重点是指导船舶轮机部做好船舶各项设备的管理工作；对各项设备的定期维护保养计划、记录、台帐等进行检查审批并监督船舶实施。

9、随时掌握了解船舶的实际技术状况，实地督促、指导船员维护保养船舶设备，及时有效地处理船舶营运中的机务问题，协助船员解决疑难技术问题。

10、负责船舶机损事故的调查、分析、处理工作，并及时汇总上报。

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11、负责船舶营运配件物料请领计划的审批，监督船舶配件的使用和管理。

12、了解、掌握各船舶轮机部船员的技术业务管理水平及工作状况。

13、根据工作需要，向领导提出有关人员岗位调配和专业培训的建议，负责审定船舶修理项目单。

14、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他人员共同完成机务供应部的各项工作。

15、重点负责船舶各项电器设备的管理工作，指导船舶对电器设备进行维护保养。

16、负责无线电设备及证书管理工作。

17、负责机务供应的机务供应台帐及各种报表的统计报告。

18、负责各船舶技术资料的收集整理工作。

19、负责船舶劳保用品、物料、配件的采购供应工作，保证船舶正常运输生产。

20、负责公司船舶燃润料的日常供应工作及燃料劳务费的发放工作。

21、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他同志共同完成机务供应的各项工作。

22、负责船舶甲板部的各项设备管理及修理工作，负责油漆保养劳务费的发放。

23、重点负责各船舶设备定期检验、安检遗留项目整改落实。

24、负责船舶检验证书及各项设备检验证书的登记管理，负责对船舶安检设备进行定期或不定期的检查，及时提出检验工作意见。

25、负责船舶临修工作的组织实施并提出决算意见。

26、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他人员共同完成机务供应的各项工作。

业务调度经理

1、在部门总经理的领导下，认真拟订并执行公司经营业务、调度工作规章制度。

2、进行市场调查，收集货主、港口、船舶、航道等信息，拟定

7 经营业务营销方案，经批准后贯彻执行。

3、根据市场货源和船舶技术状况安排生产计划，积极开展揽货与疏港工作，对船舶下达航次命令，为船舶安全生产提供有效保障。在分管经理领导下，保持24小时通讯畅通，负责落实每日生产作业计划和处理日常船舶运输生产事宜。

4、参与运输业务的综合平衡和运输合同的谈判、签订工作。

6、建立货主、港口、船舶等档案，并进行跟踪分析。

7、负责做好生产统计分析及调度台帐等基础性工作。

8、完成领导交办的其它工作。

三、管理部人员职务职责：

办公室主办

1、在总经理的领导下，做好“上传下达、下情上报”工作，贯彻和落实领导指示和会议决议，并收集信息，掌握动态，及时向领导反馈信息。

2、组织和筹备公司各种会议，整理会议资料、纪要，落实会议意见。

3、组织撰写公司文件、资料以及公文收发、处理，收集有关行业信息，做好档案管理工作。

4、处理公司证照、公章管理、办公用品、小车调派、食堂管理、生日慰问等行政事务，接待来信来访。

5、做好公司有关费用的缴纳和用品的采购工作。

6、会同有关人员做好公司管理人员的考核和工资造册工作，办理法律性事务。

7、完成公司养老、失业、医疗统筹金核算及上缴工作。

8、协助总经理做好企业管理人员招聘工作。

9、协助总经理做好公司公关、策划基础工作。

10、完成领导交办的其它工作。

财务经理

1、在总经理的领导下认真贯彻执行国家有关财经的方针、政策、法令和法规。

2、参与公司经济预决算和经济活动分析，充分发挥财务部门监督控制职能。

3、认真审核原始凭证、填制凭证、定期汇编会计报表及财务分析报告，统计报表。

4、参与拟订月、季、年度财务收支预算，下达公司月度资金计划，严格按照各项费用开支标准和范围管好、用好各项资金。

5、收集整理公司各项业务合同，开具运输发票，督促运费回收及审核应付款项的支付。

6、参与拟订公司利润分配预案，执行利润分配方案。

7、严格执行银行结算和现金管理制度，加强审核银行结算及现金管理工作。

8、做好税费申报、缴纳、协调工作。会同有关部门做好公司考核管理工作。负责整理、保管公司财务、计划、统计档案。

9、完成管理部总经理交办的其他工作。

财务主办

1、认真贯彻执行国家有关财经的方针、政策、法令和法规。

2、认真执行现金管理规定：不超限库存现金、不坐支现金、不用白条抵库、银行提现需写明用途、不套现、不套用账户。

3、根据填制好的付款凭证支付现金，按时逐日登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结，每日盘点现金和银行存款，并与总账核对，做到账账相符、账实相符，每月填制银行存款余额调节表。

4、编制资金日报表、资金回收及资金使用情况月报表。

5、办理公司有价票证登记、保管、发放工作。

6、严格支票管理制度，做好支票使用登记保管工作。

7、配合做好账务处理、银企联系、税务与企业的协调及其他工作。

第14篇：公司各部门职责

公司各部门职责

股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4) 审议批准董事会的报告。 (5) 审议批准监事会或监事的报告。

(6) 审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7) 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8) 做出发行企业债券的决议。

(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11) 做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12) 修改企业章程。

董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1) 召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2) 执行股东会的决议。

(3) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4) 制定企业年度财务预、决算方案。 (5) 制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6) 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8) 决定企业内部管理机构的设置。

(9) 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10) 制定企业的基本管理制度。

总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责

(1) 协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。

(2) 根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3) 负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(4) 组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5) 协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。

(6) 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7) 及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。

(8) 定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。 (9) 做好企业的宣传报道事务。

(10) 做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11) 负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。 (12) 完成总经理、总监安排的其他任务。 4.部门权限

(1) 参与企业重大经营、生产决策。 (2) 考核部门内部员工。

(3) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (4) 自主开展部门内部工作。

(5) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (6) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。 (2) 传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

战略规划部职责

1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。 2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。 3.部门职责

(1) 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 (2) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 (3) 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 (4) 建设企业文化。 (5) 规划企业形象。

(6) 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。 (7) 配合技术开发部实施产品企划。 (8) 实施CI策划并制作CI手册。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 参与企业重大经营、生产决策。

(2) 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。 (3) 考核部门内部员工。

(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 提请处罚破坏企业形象的行为。 (6) 自主开展部门内部工作。

(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。

(8) 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。 (9) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。 (2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

行政管理部职责

1.部门概述

协调企业各职能部门的部门。 2.部门机构设置

行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。 3.部门职责

(1) 协调各职能部门关系。

(2) 管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。

(3) 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 (4) 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。 (5) 对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。 (6) 管理企业证照、印章。

(7) 办理员工就业证、暂住证等事宜。

(8) 管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。

(9) 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。

(10) 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。 (11) 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 (12) 发放企业文件。

(13) 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。 (14) 处理企业过期文件。 4.部门权限

(1) 依照制度，处罚稽查中发现的问题。

(2) 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 (3) 考核部门内部员工。

(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 自主开展部门内部工作。

(6) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 (2) 制定并有效执行企业部分规章制度。

(3) 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。 (4) 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。

市场营销部职责

1.部门概述

注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。 2.部门职责

(1) 围绕企业销售目标拟定市场开发计划。 (2) 对营销信息库进行建立和维护。 (3) 分析现有市场、预测未来市场。 (4) 调研市场通路。 (5) 分析语监控竞争对手。 (6) 调查消费者心理和行为。

(7) 预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。 (8) 推广企业品牌。

(9) 配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。 (10) 分析现有产品并预测新产品市场。 (11) 为企业新产品开发提供市场资料。 (12) 其他相关职责。 3.部门权限

(1) 参与制定企业营销策略。

(2) 参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏企业市场形象的行为。 (4) 考核部门内部员工。

(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (7) 自主开展部门内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。

4.部门核心目标及风险防范内容

(1) 制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。

(2) 搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。 (3) 合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。 (4) 创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。

销售管理部职责

1.部门概述

注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。 2.部门职责

(1) 针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 (2) 根据企业回款制度，催收或结算货款。 (3) 制定年度销售计划，分解并实施目标，。 (4) 开拓与合理布局营销网络。

(5) 管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 (6) 控制产成品存量，提高存货周转率。

(7) 研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 (8) 参与实施促销方案。

(9) 收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。 (10) 受理退货。 (11) 其他相关职责。 3.部门权限

(1) 协助制定企业营销政策。

(2) 协助制定年度、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 考核部门内部员工。

(4) 考核各区域分支机构销售经理、销售人员。 (5) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (6) 自主开展部门内部工作。

(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (8) 其他相关权力。

4.部门核心目标及风险防范内容

(1) 参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。 (2) 确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。 (3) 管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。 (4) 及时回收货款，确保企业现金流畅通。

客户服务部职责

1.部门概述

客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。 2.部门机构设置

客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。 3.部门职责

(1) 针对企业销售目标，拟定客户开发计划。 (2) 分析并调查客户行为与信用。 (3) 建立与维护客户资料库。 (4) 提供售后咨询与服务。 (5) 策划并组织客户访问与联谊。 (6) 调查客户需求。 (7) 受理客户投诉。 (8) 管理经销商和代理商。 (9) 开发新客户。

(10) 收集客户信息，并向市场部反馈。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 协助企业制定营销政策制定。

(2) 协助制定年度、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏客户关系的行为。 (4) 考核部门内部员工。

(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 自主开展部门内部工作。

(8) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (9) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1) 创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。

(2) 提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。 (3) 策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。

技术开发部职责

1.部门概述

技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。 2.部门机构设置

受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。 3.部门职责

(1) 开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。 (2) 研究与改进现有产品的设计。

(3) 制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

(4) 研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。 (5) 指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

(6) 搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

(7) 编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。 (8) 设计与改进工艺流程。 (9) 控制样品制造进度。

(10) 负责新产品使用说明与使用跟踪。

(11) 协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。 (12) 设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。

(13) 组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (14) 制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 (15) 组织评价技术成果及技术经济效益。 (16) 协助财务部实施定额考核。 (17) 布置工厂和生产线。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 参与制定企业产品开发战略。

(2) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 (3) 参与制定企业生产政策。

(4) 提请处罚违反操作工艺的行为和过失。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 参与考核各分厂厂长。

(7) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (8) 考核部门内部员工。

(9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1) 确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。 (2) 确保产品满足时代需求，保持技术革新。 (3) 合理使用产品技术开发预算。

生产计划部职责

1.部门概述

生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。 2.部门机构设置

生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。 3.部门职责

(1) 调配生产任务，审核、登记和分发订单。 (2) 制定和实施生产日程计划。 (3) 检查生产计划和控制进度。

(4) 组织制定生产计划，并经批准后实施。 (5) 受理、分析生产报表。 (6) 管理与改进生产效率。

(7) 改进生产制造方法。 (8) 控制与管理生产预算。 (9) 实施标准生产作业方法。 (10) 控制生产成本。 (11) 管理生产现场与财产。 (12) 管理与控制用料。 (13) 控制、自检产品质量。

(14) 协调各个生产制造分企业的工作。 (15) 检查安全生产，处理安全事故。 (16) 与营销各部门沟通、联系、协调。 (17) 统计生产负荷和调度产销平衡。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定企业产品开发战略。

(3) 处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。 (4) 参与制定企业生产政策。 (5) 考核部门内部员工。

(6) 考核各生产制造分企业的负责人。 (7) 自主开展部门内部工作。

(8) 建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。 (9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 改进生产作业方法，加强生产现场管理。

(2) 确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。 (3) 有效控制生产成本，管理和控制用料。

(4) 保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。

法律事务部职责

1.部门概述

法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。 2.部门机构设置

法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范（法律事务培训）科等。 3.部门职责

(1) 登记备案各类合同文书，管理企业合同。

(2) 法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。

(3) 解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。 (4) 联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。 (5) 防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。 (6) 联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。 (7) 组织企业内部法律培训工作。

(8) 经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。

(9) 组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。 (10) 负责企业交办的其他法律事务。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。 (2) 提请处罚各职能部门和个人的违规行为。 (3) 考核部门内部员工。 (4) 自主开展部门内部工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。

(2) 为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。 (3) 加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。 (4) 对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。

风险控制部职责

1.部门概述

作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。 2.部门机构设置

风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。 3.部门职责

(1) 拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。

(2) 协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。 (3) 评审企业风险业务项目。

(4) 创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。 (5) 监督和控制企业自有资产的变动情况。

(6) 跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。

(7) 利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。 (8) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。 (2) 考核部门内部员工。 (3) 自主开展部门内部工作。

(4) 监督企业各部门执行企业内部控制制度。 (5) 要求相关部门配合相关工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。

(2) 合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。 (3) 共同协调解决企业运营已经出现的风险。

信息技术部职责

1.部门概述

作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。 2.部门机构设置

信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。 3.部门职责

(1) 制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。 (2) 编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。

(3) 依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。

(4) 统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。

(5) 培训及考核企业信息技术人员。

(6) 大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。 (7) 审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。 (8) 统一开发与购买企业信息技术软件系统。

(9) 保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。 (10) 备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。 (11) 管理企业各类信息技术文档、资料。

(12) 定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。 (13) 监督和指导分支机构信息技术部工作。

(14) 跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。 (15) 建立与维护企业主页与门户网站。 (16) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。 (2) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (3) 购置、报废企业软硬件。 (4) 考核部门内部员工。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 合理建立企业信息系统，确保数据安全。

(2) 增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。 (3) 合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。 (4) 及时推广新技术，保持企业信息技术领先。

财务部职责

1.部门概述

主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。 2.部门机构设置

财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。 3.部门职责 (1) 财务管理。

1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。 2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。

3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。 4) 参与内部价格的制定。 5) 制定与实施内部控制制度。 6) 调度与配置资金。

7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。 8) 控制与管理成本。 9) 筹划税收。 10) 考核与奖惩财务。 11) 其他相关职责。 (2) 会计核算。

1) 拟定和执行会计核算制度。 2) 核算会计、编制报表和分析报表。 3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。

4) 填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。

5) 指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。 6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。 7) 定期分析财务报表。 8) 其他相关职责。 (3) 计划统计管理。

1) 拟定和执行企业计划统计制度。

2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。 3) 编报对外统计报表。 4) 制定和调整定额。 5) 预测企业生产经营状况。

6) 提出、修改和制定企业的经营目标。 7) 编制企业经营预算。

8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。 4.部门权限

(1) 参与制定年度、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。 (2) 对企业预算汇总平衡进行维持。

(3) 参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。 (4) 考核其他部门实施财务。

(5) 处罚违反财务制度的单位和个人。 (6) 考核部门内部员工。

(7) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 自主开展部门内部工作。 (10) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。

(2) 制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。 (3) 合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。 (4) 合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。 (5) 拟定和执行企业计划统计制度。

内部审计部职责

1.部门概述

内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。 2.部门机构设置

内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。 3.部门职责 (1) 实施内部审计。

(2) 拟定和执行企业审计制度。

(3) 负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。 (4) 协助外部审计部门和审计机构的审计工作。

(5) 负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。 (6) 宣传审计法规。 (7) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 报经批准后处罚审计中发现的问题。 (2) 要求相关部门配合相关审计工作。

(3) 要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。 (4) 越级汇报审计中发现的重大问题。

(5) 参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 监督检查财务运作全过程。 (8) 考核部门内部的员工。

(9) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (10) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。 (2) 合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。

(3) 实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。

投资部职责

1.部门概述

投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。 2.部门机构设置

投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。 3.部门职责

(1) 拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。 (2) 拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。 (3) 参与分析和论证企业投资项目的可行性。 (4) 监管投资。 (5) 控制投资风险。

(6) 实施已决策的对外投资。 (7) 协助财务部规划企业投资。 (8) 信息库的建立与维护投资。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。 (2) 参与企业重大经营、投资决策。 (3) 提请处罚投资监管中发现的问题。 (4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 越级汇报重大投资风险。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 考核部门内部的员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。 (2) 合理制定企业投资管理制度。 (3) 建立和维护投资信息库。

人力资源部职责

1.部门概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。 2.部门机构设置

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。 3.部门职责

(1) 人力资源规划管理。

1) 制定，并经批准后实施人力资源计划。

2) 对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 3) 受理、调查和执行增编、缩编等申请。

4) 编制人力资源支出预算与控制成本。 (2) 人力资源规章制度管理。

1) 对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。 2) 执行经批准的人力资源管理制度。

3) 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 4) 拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5) 拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6) 拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。 (3) 人事管理。

1) 拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。 2) 分析研究人事管理办法。

3) 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 4) 解决处理人事问题。 5) 协调人事关系。 (4) 人事档案管理。

1) 汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。 2) 检查、督办人事资料及报表。 3) 汇编、转呈和保管人事报表。

4) 编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。 5) 汇编与管理人事统计资料。

6) 调查、分析、研究、记录人事异动。 7) 管理劳动合同。 8) 对外提供人事资料。 (5) 任免迁调管理。 1) 录用新进人员。

2) 办理新进人员聘用手续及签订合同。 3) 编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。 4) 办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。 5) 查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。 6) 办理人员停职、复职及停薪留职等事项。 7) 办理人员解聘解雇等事项。 (6) 薪酬管理。

1) 拟定薪酬制度，并经批准后执行。 2) 研究、改进薪酬管理制度和方法。 3) 办理薪酬调整事项。 (7) 勤务管理。

1) 汇编人员请假、勤务资料。 2) 登记办理人员请假、勤务事件。 3) 负责员工动态管理。 4) 负责转办人员辞职手续。

5) 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。 (8) 劳务管理。 1) 签订劳动合同。 2) 建立和维护劳动关系。

3) 拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。 (9) 考评奖惩管理。 1) 实施开展考评工作。 2) 研究和拟定考评制度。 3) 审核、签办考评结果。 4) 研究、修订与改进奖惩制度。 5) 分析、报告奖惩情况。 (10) 教育培训管理。 1) 研究和拟定培训制度。 2) 编制与实施培训计划。 3) 开展职前培训、进修等工作。 4) 开展培训考试，评估培训效果。 4.部门权限

(1) 提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。 (2) 参与制定企业人力资源战略规划。 (3) 建议企业员工的调动、任免。 (4) 考核及奖惩各单位员工工作绩效。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 各级管理人员的任免建议。 (7) 自主开展部门的内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。

(2) 合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。 (3) 管理企业员工关系，避免劳务纠纷。

(4) 管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。

(5) 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。 (6) 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。 (7) 制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。

品质管理部职责

1.部门概述

作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。 2.部门机构设置

品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。 3.部门职责

(1) 处理原料入厂质量检验及异常情况。 (2) 制定质量准则，经批准后实施。 (3) 检查与记录成品质量。 (4) 测验成品的各项功能。

(5) 检查与记录生产过程中的产品质量。

(6) 使用与保管检验器具。 (7) 处理与追踪质量异常事件。 (8) 执行质量管理的各种活动。 (9) 协同处理质量投诉。

(10) 协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。 (11) 分析、报告质量问题。

(12) 策划、组织质量体系认证相关工作。 (13) 推行质量体系。 (14) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 依程序和制度提请处罚质量事故。 (2) 越级汇报重大质量事故。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 要求相关部门配合相关工作。 (5) 自主开展部门内部的工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容 (1) 处理质量投诉并跟踪质量改进结果。

(2) 建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。 (3) 分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。

物流管理部职责

1.部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 2.部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 3.部门职责 (1) 物料管理。

1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 2) 处理退货。

3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。 4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7) 负责物料出库退货的记账核算。

8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。 11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。 12) 其他相关职责。 (2) 成品管理。

1) 协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

2) 处理成品退库。

3) 调查成品、半成品库存。 4) 控制成品、半成品存量。

5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6) 编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。 7) 负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。 8) 编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。 9) 负责退库成品的记账核算。 10) 其他相关职责。 (3) 运输管理。

1) 编制与实施运输计划。 2) 管理运输作业与运送。 3) 管理包装作业与包装物料。

4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5) 处理运输保险与运输事故。

6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7) 编制与报送作业报表。

8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9) 其他相关职责。 (4) 异地成品库存管理。

1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2) 处理成品退库。 3) 调查成品库存。 4) 控制成品存量。

5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8) 负责退库成品的记账核算。 9) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定公司产品开发战略。 (3) 参与制定公司生产策略。

(4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 考核部门内部的员工。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 要求相关部门配合相关工作。 (8) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 (2) 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 (3) 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

(4) 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。

总务后勤部职责

1.部门概述

总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。 2.部门机构设置

总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。 3.部门职责

(1) 办理房产、房屋管理，产权事宜。

(2) 维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。 (3) 拟定基本建设规划，并经批准后实施。

(4) 负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。 (5) 管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。 (6) 保障厂区、宿舍财产及员工安全。 (7) 维修房屋、道路等。

(8) 管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与核算实物。 (9) 分配宿舍、管理水电等。 (10) 负责伙食供应及管理。

(11) 安全保卫管理，消防管理，安全检查。 (12) 管理公务车。

(13) 管理休闲、文化娱乐设施。 (14) 管理车辆、人员进出。 (15) 处理灾害及其他突发事件。 (16) 建立、检查、维护配电系统等。 (17) 其他相关职责。 4.部门权限

(1) 依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。 (2) 依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 自主开展部门内部的工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1) 管理企业部分物资，防范企业财产损失。 (2) 管理企业环保，保护企业环境。

(3) 防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。 (4) 为企业提供有效服务。

第15篇：公司各部门职责

办公室工作职责:

（一）综合工作

1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。

2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照科室职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。

4、加强与外单位工作联系，搞好科室之间协调配合，努力营造良好工作环境。

5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、单位的部署安排落实到实处。

（二）文字保障

1、按照党支部和领导意图，认真起草工作总结、报告、领导讲话、典型汇报等综合性文字材料，确保工作需要。

2、对在单位普发和上报的文字材料，严格把好政策、文字关，努力做到符合上级政策要求，贴近单位工作实际，语言精炼、层次分明。

3、认真贯彻执行《国家行政机关公文格式》、《档案法》等规定要求，做好文字排版、文字打印工作。

（三）信息调研

1、加强信息调研网络建设，配足配齐信息调研人员，经常开展教育培训。

2、健全完善信息调研制度，严格奖惩兑现，调动基层抓信息调研工作的积极性和主动性。

3、围绕中心工作，加强调查研究，努力撰写高质量、有价值的信息调研文章，服务领导科学决策。

（四）文书保密

1、各类收文随收随办，规范运转，限时办结。

2、抓好文件的跟踪督查，努力提高办文效率。

3、严格落实用印制度，保证安全用印。

4、严格落实涉密文电、计算机网络等保密制度，防止泄密事件发生。

（五）后勤管理

1、落实机关民主理财制度，完善大额办公用品采购公开招标制，加大物品采购管理力度，确保采购质量，做到货真价实，物美价廉。

2、组织力量对本局房屋、土地等不动产的运转情况进行评估，掌握相关信息，提出建设性意见，为领导决策提供依据。

3、保障办公用品的供应，严格执行办公用品领用、销帐制度，厉行节约。

4、认真贯彻执行车辆管理制度，做好车辆的调配、维修、油料的管理使用。加强驾驶员的教育和管理，保障车辆行驶安全。

5、加强机关职工生活及食堂管理工作，调剂好职工伙食，严格执行招待标准，搞好成本核算。

6、认真落实岗位安全管理目标要求，加强机关办公楼及家属院的安全保卫工作，做好防火、防盗、防电、防雷工作，防止安全责任事故发生。

7、督促检查机关办公区和家属院的卫生及绿化管理工作，完善卫生管理制度，完成绿化升级达标任务，为机关人员提供良好的工作和生活环境。

8、保障办公区、家属院水电暖等公共办公设施的正常运转，及时维护检修。加强监管，保持设备完好。

（六）基本建设

1、对新上基建项目进行可行性分析研究，写出申请报告。

2、按照上级有关基本建设的政策规定，积极做好准建手续办理、土地征用、旧房拆迁、税

费缴纳等前期工作。

3、严格执行公开招投标制度，抓好业务培训和安全、廉政教育，确保工程建设质量和进度。

4、做好工程内业资料的归档管理，确保工程验收合格。

（七）认真做好信访工作，对于来访人员做到热情接待，耐心解释有关政策要求，妥当处理，避免矛盾激化，杜绝上访或其它群体性事件发生。

（八）认真贯彻执行国家有关公路工作的法律、法规、

规章和加强公路法制建设的方针、政策，采取多种有效方式开展法律法规的宣传教育，努力提高干部职工的法律意识。

办公室工作职责和要求

一、日常收发类

1、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。

2、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。

3、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。

二、会务材料类

4、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求， 积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。

5、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；按照会议要求，准备会标、茶水、座位牌等；召集与会人员就坐并签名登记，清点人数并向主持人报告；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。

三、工作信息类

6、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。

7、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。

8、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。

9、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。

四、管理保障类

10、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。

11、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当上级机关或兄弟学校来访时，要及时报告处领导，按领导指示做好相关的接待工作。

12、搞好经费的预算工作。每年根据上两年的经费开支和当年的实际情况，科学合理的制订出本年度的经费预算。

13、做好后勤保障。按照学校办公用品标准，及时购买各种办公用品，添置办公设施，按照处主要领导指示，搞好相关保障，做到节俭办事。

14、管理和使用好各种印章。印章实施专人专管。

五、其他

15、搞好沟通和协调。经常同上级和友邻单位保持联系，及时沟通信息。

16、完成处领导交待的其他工作。

计划财务部职责：

1、认真贯彻、执行国有企业的财务政策及公司章程制度。

2、进行公司财务管理工作，广泛收集，及时分析经济政策、法规及经济信息，掌握经济发展态势，为公司投融资决策及开发项目立项论证提供经济论证依据。

3、协助建立健全并严格执行财务管理制度，履行财务监督职能，并接受公司监事会及财政、税务、审计等部门的检查。

4、编制调整公司年、季、月度财务计划，填报各类财务报表，建立财会档案，履行财务汇报职能。

5、钻研业务，掌握投、融资技巧，提高公司运营质量，为公司聚好财，理好材。

6、协助公司各部门进行投资项目的评估和立项论证，参与各类经济、技术合同、协议的签订。

7、协助公司各部门做好各类经济、技术合同的履约工作。

8、负责资金的投放管理，保障资金使用准确，运行安全。

9、负责公司重点项目的财务管理工作，并对各承包单位进行日常审计工作。

10、规范各创收建设项目的财务管理，监督各项目的财务状况。

11、为公司董事会、总经理当好经济管理参谋。

12、负责融资担保的分析、鉴定工作。

13、负责协助申请银行项目贷款。

14、负责公司干部、职工的资金、工资、福利、医疗保险的制度建设及管理工作。

15、完成领导交办的其他工作。

人力资源部的工作职能：

一、组织规划职能

1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。

2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。

二、招聘与配置管理职能

1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。

2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。

3、负责人员录用手续办理。

4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。

5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。

6、试用人员工作引导及人员管理。

三、绩效管理职能

1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。

2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。

3、进行各类评估、考核工作。

4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。

5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。

四、培训管理职能

在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。

1、新员工入职培训的组织、实施。

2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。

3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。

4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。

5、培训教材库的组织及建立。

五、薪酬管理职能

1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。

2、公司薪酬体系建立和维护。

3、薪酬异动管理。

4、考勤管理。

5、薪资表制定。

六、员工关系管理职能

1、代表公司与员工签订劳动合同。

2、劳资关系的维护。

3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。

4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。

七、企业文化建设职能

企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。

推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。

八、综合事务处理职能

1、员工社会保险管理。

2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。

3、员工人事档案的建立、维护与管理。

4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。

5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。

6、OA办公权限的管理。

7、涉密人员异动管理。

第16篇：公司各部门管理制度及岗位职责1

公司各部门岗位职责及管理制度

第一章 岗位职责

1、副总经理

1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。

2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。

3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。

4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。

5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。

6、负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。。

8、公司组织结构调整的建议权

9、公司是否录用新员工的建议权

10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权

11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。

2.生产经理

生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：

1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；

2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；

3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。

4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；

5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。

6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。负责工位器具的配备和监督其合理使用。

7、发生下列情况之一者对生产经理进行处罚：

1）没有按计划完成生产任务，影响及时供货，不能满足客户供货要求，造成后果的，进行自我处罚；

2）不合格的半成品、成品发往用户，造成一定影响的，进行经济处罚。

3、供销部职责

1、负责市场调查、预测，作好用户访问和用户服务，及时作好信息反馈，建立用户档案，以确定顾客的需求和期望，不断提高服务质量，向厂长提供决策信息；

2、组织与产品有关要求的评审，以确保产品要求明确，加强产品订货合同管理，加强销售统计、商品结算、货款回拢；

3、负责组织对供方的评价，选择质优、价廉、离厂较近的供方使采购的原材料、辅助材料、外购件质优价廉，确保采购过程的产品质量；

4、根据用户需要及时供货，做好产品的收、储、运、发货等工作，确保此过程中的产品质量。

5、发生下列情况之一者对供销部进行处罚：

1）由于产品管理失误，造成锈蚀或运、发中野蛮装卸致使产品严重磕碰划伤，导致用户要求退赔等，进行经济处罚；

2）由于采购原材料不符合技术文件要求，又没办理代用手续而入库、投产使用，造成质量事故；因所购量、刃具不合格而投入生产使用，造成质量事故的，进行经济处罚；

3）因原材料、辅助材料、外购件不合格又未经有关部门同意而投产使用造成质量事故，进行经济处罚。

4、技术部职责

1、负责产品工艺、工装的设计，确保产品质量和较高的效率；

2、负责制定新产品开发质量保证体系；

3、对生产车间在生产过程中执行工艺纪律的情况进行指导和监督；

4、负责产品图纸和工艺技术文件的完整、正确、统

一、清晰，确保生产车间使用的图纸、工艺文件为有效的版本。

5、发生下列情况之一者罚技术部主管：

由于技术文件（包括设计文件、工艺文件）错误，造成产品批量不合格，造成一定经济损失的进行经济处罚。

5、质量部职责

1、参与产品的研究开发及试制工作中的检验，制定质量计划和检查项点。

2、对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。

3、制定进料、加工品、成品检验规范和质量计划。

4、制定工序生产过程的检查项点，并核检检查人员是否确实实施。

5、对生产过程中的不合格品进行控制。发现异常及时汇报。

6、检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。

7、原料供应商，外协加工厂商等交货的产品质量进行检查控制。

8、督导并协助车间改善产品质量，建立质量管理制度。

9、生产过程进行巡回抽查检验。

10、生产过程质量分析，协同相关部门制定纠正预防措施。

11、客户的投诉及销货退回的产品要进行分析、查找原因并制定整改措施，对纠正措施进行监督落实验证，并进行封闭。

12、做好产品质量日常检查工作，督促检查员做好质量记录，研究制订并执行质量计划和质量管理规范，推行全面质量管理。

13、其他有关质量管理事宜。

14、发生下列情况之一者罚质量部长或检查主管：

1) 在生产过程中，没有执行工艺标准和检验规范，随意放宽标准或漏检，使产品造成废品的，进行经济处罚。

2) 不合格的半成品，不合格的成品发往用户，造成一定影响和经济损失的，进行经济处罚。

3) 由于关键工序失控造成批量废品，或检验关卡失控造成质量事故，进行经济处罚。

6、管理者代表

1、管理者代表受总经理委托，对工厂质量管理体系的建立、实施和保持负责；

2、负责内部审核，向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求；

3、确保在全厂内促进满足顾客要求意识的形成；

4、负责与质量体系有关事宜的外部联系工作。

7、出厂成品检验员

1、根据有关技术文件，对出厂成品检验把关，对出厂成品的质量负责；

2、对车间入库成品进行检查验收。首先对来件标识和入库合格证进行检验，手续合格后再进行检验或试验，合格后在入库单上签字，成品保管员登记入库；不合格的，或向车间退回，或全检剔去不合格品后入库。退回的或经过全检的要在一次交验合格记录上登记检验情况，并由车间检验员签字确认。

3、协调与车间检验员检验标准的统一，互通信息情报；

4、及时处理出厂产品的质量问题，对厂内、厂外的质量信息根据其重要度，及时反馈给有关部门，每月将当月的质量情况汇总成质量月报，于25号前交到技术部、生产部、车间；

5、发生下列情况之一者罚出厂成品检验员：

出厂成品由于出厂检验时疏漏，其质量未达到用户要求而被拒收，进行经济处罚；

8、车间主任

1、建立健全车间的质量保证体系，明确质量责任，在组织生产中坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与数量的关系；

2、严格执行工艺纪律，一切按技术文件、管理规定行事，人尽其才，物尽其用；

3、加强设备、工装及量检具管理，保证设备、工装、量检具的完好率、及时率、准确率；

4、支持检验人员的工作，认真贯彻、执行“三自一控”和“三检”制度，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下序，不合格的产品不

出本车间。车间内的产品都有质量和检验标识。对生产中质量、效率卡壳环节，能及时组织力量攻克。

5、加强在制品、不合格品的管理，严防磕碰、划伤和好坏件混杂在一起。车间内的不合格品、积压已久的在制品及时处理。

6、加强对安全生产、文明生产的管理，消除隐患，防止事故的发生，使车间内外整洁有序，设备、工装擦拭干净，摆放整齐，标识齐全。

7、发生下列情况之一者罚车间主任：

1）不按有关技术文件操作，放任工人粗制滥造；或明知工序能力不足，强行生产出不合格品；或野蛮装卸，造成工件磕碰划伤；或未经检验人员检查就擅自转序（紧急放行例外），造成一定经济损失的，进行经济处罚； 2）发生安全事故、设备事故、质量事故，视情节及影响情况，进行经济处罚；.

3）因文明生产低劣，达不到均衡生产要求，产品不按工艺加工和不按防磕碰搬运程序周转，造成质量不合格，工件磕碰划伤严重等造成后果的进行经济处罚。

9、加工中心车间付主任职责（宋滨）

1、职责：加工中心副主任应认真、全面地履行以下各项职责

在厂长和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

负责加工中心全面组织协调管理，对加工中心的生产效率、产品质量负总责，担任本车间安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理的责任人。

负责加工中心的设备、设施、工具、模具及保养台账的管理，定期组织保养、抽查、盘点。

根据新产品试制计划和生产技术综合准备工作，负责加工中心的生产落实和计划实施。

负责车间生产流程调配和质量控制，提高劳动生产率和产品质量，厉行节

约，严格控制用工，努力降低生产成本。

2、职权：车间付主任依公司授权行使下列各项职权

有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整每周生产计划的建议。有权调整各工序不当的作业计划。

有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

根据生产现场实际情况，有权召开本车间各类会议。

对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

对本车间生产中出现的异常情况有处置权，事后应及时向厂长汇报。

对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

对本车间及发生在本车间的违反质量管理、卫生管理、6S管理的人员有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

由于计划不周，工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

本加工中心车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的质量、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。

对本加工中心各级人员的失职、工作效率低下和发生质量问题及违反企业其他规章制度等负责。 9.技术人员职责

1、指导操作者正确操作机床，合理使用量检具，按图纸、工艺文件进行操作。

2、制作、验证、指导操作者正确使用、维修和保管工装和量检具，保证使

用中的工装和量检具准确无误。

3、加强安全操作规程和工艺纪律的监督、检查。

4、填写好设备、工装档案和台账。

5、下列情况之一者罚车间技术员：

1）由于工装不合格致使质量事故，进行经济处罚； 2）车间质量指标完不成的进行经济处罚。

10、质量检查员岗位职责

1、职务：质量检查员应认真、全面 按技术文件规定，对各工序的产品质量进行有效的控制，首件必检，中间巡检，完工全面检查验收，对被检查过零件作好标识，作好检查记录，及时反馈质量信息，对被检产品的检查结果负责；地履行以下各项职务

1.1 在主管的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度，模范带头执行各项品质规章制度、标准、工艺。

1.2 依照生产过程相关产品工艺、标准、规范对产品生产过程的各项与产品质量相关的工艺、标准进行检验、检查，并作出合格与否的判定。在检验过程中应严格按规程执行，务求检验结果的准确。

1.3 负责提出并监督实施现场不合格品、不合格品返工，违反工艺的作业停工整改，要求现场追查出产生批不合格的原因和拟定整改措施。

1.4 强化预防为主的品质意识，力求将不良消灭在萌芽状态。注意总结经验，积极协助现场采取预防措施。

1.5 如实记录一切生产过程质检验结果，和产品相关标准、工艺落实情况，并向上级汇报。有责任和权力要求现场签名确认所做记录。

1.6 多与现场沟通。该说的话一定要说，而且要说清楚。发现品质不良必须纠正。 1.7 对提出的问题，和不合格品的处理须全程跟进，直到问题解决、落实。 1.8 在工作中遇到把握不准的事情，或有不了解的情况，或遇到的困难，须及时向上级反映，以便在第一时间内解决问题。

2、职权：依公司授权行使以下权利

2.1 有权依据相关规程、标准、制度对受检产品、在制品作出合格与否的判定，

并作如实记录和上报。

2.2 有权要求现场返工不合格品。

2.3 有权要求批不合格或违反工艺要求的作业停工整改。

2.4 有权要求现场追查出产生不合格的原因和拟定整改措施，并监督实施。 2.5 有权对现场贯彻落实6S管理及其他品质相关规章的执行情况进行监督检查，并如实记录和上报。

3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 未按规定、标准对产品及其生产过程产品质量进行检验而造成误判。 3.2 对不合格情况未按规定进行处理，或对不合格情况的跟踪不彻底。 3.3 未检验出抽检风险范围内的品质不良。

3.4 上报报表、资料、信息等有不实之处，或上报不及时。

3.5 未按规定、规范要求对现场产品质量相关规章制度的执行情况进行监督检查 3.6 其他过失、失职及违规违纪。

3.7 不按技术标准检验，自行降低或提高检验要求的进行经济处罚； 3.8 车间成品入库一次交验合格率，每低于1%，罚100元，如果产品出厂被用户拒收，每次罚200元。

出现批量废品或质量事故负有监督检查责任，按相关管理规定进行考核。

10、车间统计员

1、按工厂和车间的定额标准以检查员开据的检验单为依据，及时、准确地计算出每个操作者的月工资和车间的当月产量和产值。

2、统计出车间归定的其它考核指标，如质量指标、考勤指标等，并按规定落实经济责任制。

3、发生下列情况之一者罚车间统计员： 1）统计作弊，进行经济处罚；

2）统计不准确、不及时，进行经济处罚。

11、操作者

1、能看懂图纸、工艺文件、质量标准和检验文件等；能掌握本机台的安全操作规程，会维护保养；能正确使用量检具和维护保养；能正确使用本工序所需的工装，会调整、会监控；

2、首件在自检合格的基础上送交检查员检查，首件合格后存样，方可批量生产。批量生产过程中，要随时自检；

3、当班完工的产品，要自检、自分、自打标记，并将自检结果填写在工序检验单上；

4、自检准确率的标准，重要度A、B级的为100%，重要度C级的为96%；

5、操作者对检查员的首件检验和巡检要主动配合；

6、对上序转来的件，一看有无明显的缺陷及磕碰、划伤；二看有无上序操作者的标记，检查出来的罚上序奖本序，被检查员检查出来的按本序不合格品处理；

7、发生下列情况之一者罚操作者：

1）没经首件检验就批量生产，致使批量废品的，对操作者进行经济处罚； 2）操作者自检一次不合格，罚降低本批合格件工资20%；如果检查员在自检合格件中每检出一件废品，罚计件工资；检出的次品件1件，罚计件工资；

3）全月自检准确率低于95%，属于不称职操作者，应予以换岗。

12、理化室、探伤、三坐标等检验员职责

1、熟练掌握检验试验设备的操作规程；

2、熟悉和掌握产品的技术标准和检验标准；

3、工作仔细认真，严格按标准填写和保存检验记录。

4、做好检验试验设备的维护保养，保持环境干净整洁；

5、检验试验数据要及时准确，不符合技术标准和检验标准的情况，要及时通报给有关技术人员或主管领导。

6、因检验和试验数据不准确，造成一定损失和影响的进行经济处罚。仓库职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储情况； 3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

4.负责仓库工作及日常工作；完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

5.负责对仓库进、出库，库存等操作，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

6.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析； 7.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，

8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

9.负责仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

10.各类报表的准时上呈，负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。 11.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。 12.按时按质地完成上级交办的工作任务。

13.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

第二章管理条例制度

总则

为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

细则

服务规范：

1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；文明礼貌，不说脏话，举止端正，待人热情；

2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

5.电话接听：接听电话应及时，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

办公秩序

1.准时上班、不迟到、不早退，工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

3.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

4.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

5.对自己分管的工作要认真负责，不推诿，不扯皮，对人态度和蔼，一视同仁，树立良好的服务态度。

6．要注意办公室安全，下班前关好门窗，锁好办公桌和文件柜，关好水源、电源等。

7.全体办公室成员必须严格遵守该管理制度。

本制度的检查、监督部门为公司办公室共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。

附则

1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。

2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

3.本办法由人事部解释、补充、修改时亦同，经总经理批准颁行。

公司值班管理条例

(一).员工值日。

1.目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务； 2.一般以工作时间为责任时间； 3.值班要点：

1).巡察办公场所保洁情况； 2).电话记录、处理、转送； 3).领导交办任务。

（二）值班规定

1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员； 2.值班时坚守岗位，不得聚众打牌、嗑睡；

3.在规定的时间做好防盗、防火等工作，尤其加强对重点部位的监管； 4.接待来宾外松内紧、热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说；

5.值班人员密切关注紧急情况，确保联系畅通，须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处，以备应急需要；

6.遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。

五.接听值班电话应注意：

1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；

2.使用语言文明，切忌粗声粗气；

3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；

4.对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；

5.对打听事情、咨询类态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；

6.除紧急情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；

7.根据需要，可安排公司单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。

各类文件资料档案管理条例 总则

公司的文件档案资料是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为了加强对文件图纸档案管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定文件图纸档案管理制度。

一、管理的主要职责为：

1原则上要求各职能部门保管本部门的资料。

2对各职能部门文件资料归档管理的指导监督。

3负责对文件图纸档案收存保管的工作。

4总结经验，改善工作方法，提高文件图纸档案管理技能和工作效率，使公司档案资料能够充分得到保存利用，再生产活动中起到指导规范作用。

二、归档资料的范围、内容

1外来图纸文件资料

客户的图纸（包括纸质、电子版）。

2技术文件材料

客户的技术标准及检验规范等。

3法规性文件

包括国家、国际、行业标准、公司制定和颁发的各种需公司贯彻和执行的规定、要求、标准等文件；公司内部管理制度。

4公司的重大决议

包括由公司总经理办公会议及其他重要的行政办公会议所形成的文件和会议材料、会议记录等。

5总结性文件

包括公司经营活动中年度、季度、月度的工作总结；下属各部门的工作总结及各种总结报告。

6凭证性材料

包括公司各职能部门在经营活动中形成的各类原始记录、凭证、台帐等。如售后记录、质量记录、设备保养维护记录，以及材料能源消耗等、产品销售、合同书、协议书等原始记录和文本。这些资料由各职能部门归类保管。

7调研性资料

包括市场调研、开发调研、行业及竞争对手资料、供应商经销商资料、公司

内部各策划方案的技术经济论证材料等。

8声像制品资料

包括经营活动中、文化活动中、以及员工在外学习、考察时或外单位提供的以声像形式记录下来的对公司经营活动产生作用的各种资料。

9证件性文书资料

包括法人营业执照、土地使用许可证、产品检疫证、产品质量认证、各类荣誉牌匾和证书、资产资料。 仓库管理条例

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对铸造车间半成品库，机加成品库。

3、内容：

1）、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2）、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

3）、做到帐、卡、物相符。

4）、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

5）、严格执行仓库的货物保管制度。

6）、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品的种类、规格、名称、客户名称。

7）、仓管员对所有入库货物的票据与实物要进行核对。

8）、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、厂家等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，张贴仓库入口处。

9）、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

10）、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

11）、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。

12）、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

13）、仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

14）、仓库、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

15）、严格执行货物进出仓库规程。

16）、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与检查员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

17）、仓管员在接到销售出库通知时，按照调拨单与供销员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

18）、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

第17篇：公司各部门职责及工作内容

部门职责及工作内容

一、质检科

A、进料检验和试验

1、质检员依《进货检验试验指导书》或图面等进行检验；

2、检验结果填写“零件材料检验报告”,并进行合格与不合格状态标识；

3、有不合格品则填写“缺陷收集卡”；

4、送外部实验室检验的原材料，由质检员送检，填写“送检单”；

5、原材料/辅助材料有特殊需要，需开“紧急(例外)放行申请”给予放行入库；

6、原材料不良造成的产品不良，需开具“索赔通知单”；

7、检验员将每月材料检验结果统计，填写“零件材料检验报告”统计表，给采购部门进行供货业绩评价的输入。

B、过程检验和试验

1、操作者必须按《控制计划》或《作业指导书》进行“首件检验记录”；

2、自检后产品，由操作者填写“车间送检单”质检员将检验结果记录“工序质量检验记录表”；

3、质检员进行“巡回检验记录”，检验合格产品填写 “工序转移卡”；

4、若检验不合格填写“偏离许可申请表”及“不合格品处理单”；

5、对于批量或严重的质量问题，由质检科签发“纠正和预防措施报告单”；

6、若有特殊需要，需开“紧急（例外）放行申请报告单”。

C、最终检验和试验

1、车间填写“车间送检单”交质检科检验；

2、质检员进行“尺寸测量报告”“ 零件性能试验报告”，将结果填写“完工检验记录”“成品质量检验记录单”；

3、质检科每半月对已包装的在库产品进行一次抽样审核、验证，将结果填写“最终产品审核表”；

4、质检科负责按“全尺寸检验计划”每年对所有产品的特性进行至少一次全尺寸检验和功能试验；

5、若检验不合格填写“偏离许可申请表”及“不合格品处理单”；

6、批量或严重的质量问题，由质检科签发“纠正和预防措施报告单”。

D、检验人员资质

1、新进质检员需经培训合格后，持证上岗，由培训老师填写 “职工教育培训记录表”；

2、在职质检员，需对检验知识技能定期考核，企管科填写质检员“职工培训有效性评估表”；

3、质检员在培训期间不能独立行使鉴别、报告、把关的检验职能。

E、检验、测量和试验设备的控制

1、有新检验、测量和试验设备需求时，质检科填写“采购单”交企管科；

2、质检科负责将验收合格的计量仪器登记在“监测装置台账”上；

3、外校的计量设备，质检科需建立“监测装置周检明细表”；

4、质检科根据“监测装置周检明细表”提前15天通知使用部门收集到期的量具，填写“测试申请单”，送外校验；

5、若计量设备不用于产品的测量，仅限于取值、修理、对比等使用时，以换贴有“免检验”标签，而后免检验；

6、若决定报废，由质检科长确认开立“设备报废单”；

7、仪器设备校验不合格时，贴上“停用”标签，由质检科决定停用或维修；

8、计量设备的报废经质检科确认后报废，填写“设备报废单”；

9、客户若对检具有特殊要求，质检科按客户要求进行，检验结果记录“成品质量检验记录单”；

10、对不良结果和不接受的，质检科进行原因分析和纠正措施,；

11、有实验内容与实际作业不同时，由质检科科长制订、修订《实验室手册》；

12、仪器、设备由质检科负责联系进行定期检定，检定合格后发给合格证，不合格的填写“设备维修记录表”联系修理，然后重新检定，合格后方能投入使用；

13、由实验室人员负责环境的控制，包括湿度、温度及场所卫生等，填写“实验室温度记录表”“实验室湿度记录表”；

14、质量问题的申诉处理由质检科指定人员查清问题的原因，由实验室负责人或测试人员填写“纠正和预防措施报告单”，写出事故分析报告后，进行重新检测。

F、不合格品的控制

1、若进货检验判为不合格时，原则上不进行评审，由生产车间办理退货；若由于生产急需，由生产车间填写“不合格品处理单”交由质检科进行评审；

2、生产过程发现不合格品： a) 每天生产过程出现的随机不合格品由检验员当天评审,不允许积累成批量后再作集中处置；

b) 超出规定质量指标，车间填写“不合格品评审表”，由检验员填写不合格品状况后，提交质检科；

c)返工返修的产品需进行复检结果，记录“完工检验记录”；

3、最终检验发现不合格品经车间检验员确认后，应及时标识、隔离，车间填写“不合格品处理单”，由检验员填写不合格品状况后提交质检科；

4、库房在库存盘点发现不合格品应及时标识、隔离，并由责任部门填写“不合格品处理单”提交质检科；

5、质检科每月进行以下指标进行统计

a)针对来料、半成品、成品等进行“检验差错率”“检验及时率”统计； b)针对“不合格品率PPM” “退货次数”进行统计。

G、产品审核

1、质检科每年初根据工厂实际经营生产状况的需要，编制“年度产品审核计划”；

2、管理者代表确定审核组长拟定本次产品审核的“产品审核计划表”；

3、质检科负责制定带有额定值/实际值比较表的《产品质量缺陷分级指导书》、及“产品审核检查表”。

4、审核员发现的缺陷是次要缺陷，则审核员在审核过程中应开出“不符合项报告”；

5、每次产品审核完成后，由审核组长汇总整理编写 “产品审核报告”，向工厂领导报告；

6、审核员若发现产品安全特性有缺陷时，须立即开立“纠正和预防措施报告单”采取措施，以防不符合项产品存在。

H、其它

1、质检科负责产品质量审核，向顾客提供“出货检测报告”；

2、负责对新制造及维修过的工装进行检验，记录“工序质量检验记录表”；

3、按月收集各种检验/试验记录；编写质量月报及年度产品质量分析报告；

4、参加合同评审；

5、对主机厂的质量信息反馈进行跟踪处理；

6、参与供方评价及客户服务，如填写“合格供方年度考核表”“可追溯性产品清单”；

二、技术科

A、过程开发和策划

1、供销科接收到图纸（/数模）后向顾客确认重点要求，如顾客报价、图纸（/数模）；

2、成立APQP小组，由技术科记录 “APQP项目小组名单”；

3、明确产品特殊特性，由技术科记录“初始材料清单”“特殊特性清单”

4、APQP小组针对制造能力、品质要求可否达顾客需求，记录于“可行性评估报告” 报告呈厂长核准“APQP计划”；

5、工艺流程方框图/产品过程流程图，由技术科来完成.，编制“产品过程流程图” 及“过程流程图检查表”；

6、APQP小组通过图纸和及其隐含的要求完成“特性矩阵图”，会议后编制成“过程FMEA检查表”；

7、技术科通过PFMEA及图纸制订“试产控制计划”及“ 控制计划检查清单”；

8、技术科对“试生产控制计划”中标识的特性进行初始过程能力分析，编制“初始过程能力分析计划”，并依据“初始过程能力分析计划”，形成“初始过程能力报告”；

9、技术科按照“控制计划”标识的特性，编制“测量系统分析计划”.并依据“测量系统分析计划”进行测量系统评价；

10、试生产完后,APQP小组对以下项目评审总结,并记录于 “产品质量策划总结和认定报告”呈报厂长；

11、技术科对PPAP相关资料进行搜集、整理后，做成“量产控制计划” 及“PPAP资料交付清单”为量产作资料准；

12、经顾客承认的PPAP相关资料，由技术科统一分发至生产科、技术科、质检科及供销科；

13、技术科依公司“过程审核计划表”，编制“过程审核检查表”，并于检验完成后，将结果记录“过程审核报告”。

B、技术文件控制

1、外来技术资料由技术科负责接收，收到外来技术资料应在“外来技术文件接收、评审表”中予以登记；

2、技术科负责全厂产品技术文件、资料的收集、整理、归档和保存，并建立台帐；

3、技术文件由技术科统一编制，编制时应遵循统一的格式，特殊情况由技术科科长确定；

4、技术科的资料员按“技术文件发放目录”，对技术文件和资料按部门统一编号、加盖“生产用图”、“试制用图”、“受控文件”等标识，予以发放，填写“文件发放记录”；

5、对于超出发放范围的技术资料，需求部门须填写“文件发放申请单”，由部门领导批准后交技术科资料员发放。

6、发放的工艺、规范、图纸等技术文件须盖上技术科的受控印章（含发放日期）；

7、技术文件、图纸若有不合理或需修改，原则上由原设计人员填写 “工艺工装更改通通知书”经原审批人审批后下发实施；

8、针对文件的更改，技术科应编制“文件更改记录”；

9、技术文件若有损坏，应与技术科资料员联系修复；若有遗失，需求部门及时填写“技术文件发放申请单”；

10、收到更新版本，技术科应盖上“作废”印章，并在“技术资料登记表”上作好记录；

11、技术科每半年对发放至现场的技术文件抽查一次，并记录在“技术资料登记表”；

12、每年末由技术科通过上网或到主机厂/各级标准化局等查新并即使收集新标准，在“外来技术文件接收、评审表”中予以登记。

C．生产过程控制

1、收集产品原辅材料、外购外协件的采购资料，参与对供方的技术评审；

2、制定“产品质量先期策划控制程序”和“生产件批准程序”

3、提出产品标识要求，进行工装设计与验证，记录在“自制检测器具明细表”中；

4、参与产品的合同评审，制定“新产品试制成本测算及报价规范”；

5、技术科对特殊工序为“焊接”，于“控制计划”中应明确工艺参数

三、企管科

A、企业方针政策

1、厂长于每年底召集部门主管，制定“中长期发展规划”；

2、企管科收集各部门情况，根据各部门情况如“竞争对手比较分析报告”“ 内部分析报告”“ 外部分析报告”编制下一年度工厂“年度经营计划”提交厂长；

3、经厂长批准的“年度经营计划”由企管科下发各部门；

4、企管科每半年根据年度经营计划对各职能部门进行完成情况检查，并记录在“年度经营计划执行报告”；

5、企管科将各部门年度经营计划制作月度趋势图及分析改善资料；

6、企管科将完成状况向全体员工展示。

B、质量体系文件控制

1、企管科负责对工厂质量手册、程序文件、本部门管理文件进行标识；

2、企管科统一加盖受控印章、编号发放到质量体系涉及部门（人员），并填写“文件发放和回收表”；

3、质量体系文件换版时，若需保留旧版文件的，企管科需在保留文件上加盖“作废”章并隔离存放；

4、作废文件如需留用的，应加盖“作废”“留用参考”章

5、企管科负责建立工厂体系文件的“受控文件一览表”，企管科负责管理文件复印和印发，并保存原本，其它部门不得随意复印；

6、体系文件的更改、修订、换版，由申请人员填写“文件记录申请单”，经文件的原审批部门/人员审核、批准后，交企管科进行修改；

7、需临时借阅文件的人员应填写“文件借阅申请单”交企管科借阅；

8、对接收的外来文件应做好记录，并注明其有效版本，记录在“外来文件接收记录”；

9、企管科需每年评审或确认标准、文件的有效性，确保文件、标准是最新版本，记录于“受控文件一览表”。

C、质量记录控制

1、企管科对公司所有质量记录，编制“质量记录表式目录”；

2、记录表单清单记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）

3、贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）

4、借阅规定，记录于“文件借阅登记表”

5、失效记录的处理，如已超出保管期限的或无参考价值的质量记录，由保存的职能部门填写“文件/记录申请单”经部门负责人审查后可销毁处理

D、质量管理体系审核

1、管理者代表负责组织企管科制定“年度内部审核计划”，于每年初报厂长批准后实施企管科是实施；

2、质量管理体系审核由企管科负责，审核组负责“年度内部审核计划”实施；

3、审核组长组织审核成员制定“审核实施计划”（由组长编）；审核专用文件“审核检查表”由组长审批；

4、审核结束后，审核组组长统一填写“不合格项报告表”一式两份发责任部门并由责任部门签名确认。“不合格项报告表”要列出不合格项及观察项清单；

5、审核结果由审核组长编写“内部审核报告”

E、持续改进过程（领导推动、全员参与）

1、企管科组织实施持续改进的策划；

2、管理者代表针对策划项目，负责成立改进小组，负责实施确定的改进项目，制定“改进项目计划”；

3、管理者代表负责组织评价组，对改进项目的效果进行客观的评价将改进项目效果的评价记录在“改进项目的实施及验证报告”

F、纠正和预防措施

1、各部门在接到提交的属于以上范围异常问题时，应向责任部门签发“纠正和预防措施报告” 限期整改，责任部门制定措施进行整改；

2、各组织部门负责下发的纠正和预防措施的实施跟踪，制定“防错措施表”；

3、企管科负责针对所有纠正和预防措施，编制“防错一览表”并确认其彻底闭环；

4、企管科将重大的纠正和预防措施输入管理评审

G、管理评审

1、企管科编制“管理评审计划”， “管理评审计划”由管理者代表审核，厂长批准；

2、企管科负责管理评审会议的签到和记录工作；

3、企管科于会议前收集所有相关部门提交资料，整理成管理评审会议纪要；

4、管理者代表将管理评审会议纪录整理编制成“管理评审报告”；

5、企管科对管理评审提出的异常问题编制“纠正预防措施表”，并下发责任部门；

6、每次管理评审完成后，由企管科负责将管理评审记录，归档保存。

H、质量方针、目标的宣贯

1、厂长负责制定质量方针及质量目标之的内涵解释宣贯提纲；

2、企管科负责组织各部门依“年度控制计划”，进行质量目标制定；

3、、经厂长批准之制定质量方针及质量目标，由企管科向全体员工展示、介绍公司的质量方针和目标；

4、各部门需对质量目标进行分解，并给予实施，确保目标达成。

I、人力资源

1、各部门每年年底提出人力资源需求，并填写“教育培训申请表”。并经部门领导批准后，上报企管科；

2、企管科根据上报的“教育培训申请表”， 汇总编制“年度教育培训计划”， 由主管领导审核，厂长审批；

3、需要招聘人员时，企管科应编制“人员招聘计划”，由厂长批准；

3、企管科针对试用期满，不合格人员的给予辞退；合格的给予录用并通知责任部门；

4、若试用不合格人员需填写“职工离厂手续审批表”，待企管科批准后以书面形式通知劳动者本人，并按规定办理相关的解聘手续；

5、针对在职人员，其培训结果或成绩填入“职工教育培训记录表”；

7、培训结束后，对主要培训项目由企管科进行培训有效性评价，并记录“职工培训有效性评估表”

8、个人培训档案由企管科记录归档。

J、内部、员工满意度、激励机制

1、各部门可随时提出改进建议，有提案时，需填写“提案建议单”；

2、企管科同各部门主管，进行本部门提案初步审查，确立应提交的改善提案；

3、提案确立后由企管科召集小组成员召开评定会，提案结果交厂长核准；

4、核准后的提案由指定单位及负责人实施进行，并记录于“相关提案实施记录”；

5、企管科对提案的实施结果进行评估,确实有效的提案,报厂长核准后，进行奖金发放并表彰，结果记入《提案建议单》内。

K、其它

1、负责安全、员工保健及劳动保护；

2、负责工厂办公设施的配置与管理；

3、负责收集工厂级数据，并进行分析、利用；

4、认真执行工厂质量奖罚条例。

四、财务科 A、质量成本

1、负责工厂财务、会计及成本核算等管理工作，按要求提供各种报表；

2、积极推进“质量成本管理”，指导各有关部门正确、完整提供各种质量成本的原始记录及报表

3、质量成本的核算,积极筹措资金，满足生产及本工厂质量体系正常运转之需要；

4、质量成本的开支范围

5、质量成本的分析和报告

6、质量成本控制和考核（按产品、工序、发生时间进行分析，并由质量保证部采取纠正预防措施）

B、、产品报价管理

1、参与合同评审

2、产品报价单（供销科）

3、产品成本比例构成（报价的灵活性）

4、制造成本测算（技术科）

5、劳动定额清单（企管科）

五、供销科

A、供方的选择和评价

1、顾客指定的供方或独占市场的供方经厂长核准后，录入“合格供方清单”；

2、供销科对意向供方情况进行调查,填写“供方企业概况调查表”；

3、经调查合格后供方，供销科可进行小批量采购试用，试用合格后，由供销科填写“合格供方名单”经副厂长审核、管理者代表批准；

4、对评定为合格供应商的企业，由供销科列入“合格供方清单”；

5、若出现重要不合格（包括在使用过程中发现），质检科以“整改通知书”的形式发供方，要求在规定期限内采取相应的纠正措施；

6、若供方反复出现类似异常问题，供销科应对该供方进行降级甚至取消合格供方资格的处理，修订“合格供方清单”；

7、供销科应每年填写“合格供方年度考核表”对供方及外包方进行评审；

8、供销科每年对供应商资料进行一次更新及归档专柜保管、建立检索目录、定期更新。

B、采购实施

1、各部门根据顾客要货信息和生产需求，编制“请购单”；

2、供销科根据“请购单”编制“采购单”，并在“合格供方清单”中选择供方分签订“采购合同”；

3、采购部门应随时跟踪供方的供货质量及交货能力，并记录“到货物资登记表”；

4、如果工厂要在供方处对采购物资进行检验或验证时，若采购物资异常，如收到“采购产品停装停供通知书”等，应在“技术协议”中明确规定相关内容；

5、仓库保管员对验收合格的采购物资，填写“入库单”，及时办理入库手续；

6、仓库保管员对验收不合格的采购物资，填写“退货单”，及时办理出库手续；

7、采购每月需进行“交付率统计表”统计。

C、采购物资收发存

1、仓库保管员需依供销科设定库存量、库存量优化目标，定期制作库存周转率月报；

2、质检科针对库存品状况进行检查；

3、仓库保管员需确保库房帐、卡、物一致；

4、对物资进行采用先进现出管理；

5、对物资进行标识和可追溯性定期盘点，填写“盘点表”；

6、仓库保管员填写原料“原辅材料验证送检单”，送质检员检验。

7、仓管员将新入库的模具在“工装模具管理台帐”上记录，建立台帐；

8、需报废的工装、模具库仓管员填写“工装模具报废审批表”，经技术科门主管工程师批准后，方可将报废的模具清出架位、隔离摆放。

D、营销质量

1、供销科应定期对市场调查表，并形成“新产品市场调研报告”

2、供销科针对新产品制定“新产品市场营销计划”

3、每年度供销科需完成“企业总体市场调研报告”

4、针对销售产品，提供“产品建议书”，以改进公司产品质量。

5、供销科根据与顾客签订的购销合同、顾客订单，编制下月“ 月销售计划”；

6、计划有变更时，供销科需发出“销售计划调整通知单”通告相关部门。

E、合同评审

1、供销科组织相关部门进行“合同评审记录”，技术科制定“新产品试制成本测算及报价规范”；

2、由技术/财务/供销科依需求，填写“新产品试制成本测算表”供领导决策投资；

3、供销科接到口头形式订单，应填写“口头合同记录”；

4、销售业务员负责收集上述各种信息，并以邮件、传真、电话等形式告知客户；

5、供销科根据要求将销售信息传递到相关部门，如；

6、销售业务员要随时与顾客保持联系并掌握合同的执行情况，如发生变更，应立即通过有效形式与顾客协商解决合同的修改办法，记录“合同修订通知单”；

7、供销科每月对合同执行情况进行跟踪检查；

8、供销科对本部门的合同、订单、评审资料和变更资料等进行归档整理。

F、外部顾客满意度

1、供销科每年向主要客户发放“顾客满意度调查表”对主要客户进行信息收集；

2、当顾客提出投诉或抱怨时，由供销科负责登记在“顾客来函、来电信息登记表”；

3、供销科对来电、来函应立即予以回复，客户投诉发生后，按三包服务协议执行；

4、对重大的产品质量问题，供销科填写“纠正和预防措施报告单”转质检科，质检科制定纠正措施下发责任部门整改；

5、供销科对信息反馈单、信息处理回复等资料汇总归档保存，登记在“顾客来函、来电信息登记表”

六、设备科

1、设备科有设备需求时提出采购申请，编制“设备购置申请表”；

2、“设备购置申请表”应交厂长批准；供销科根据审批结果进行设备的采购；

3、新购设备由设备科组织设备使用部门进行开箱验收确认，并填写“设备安装移交验收单”；

4、设备安装结束后由设备科组织安装单位及设备使用部门进行验收。并将验收结果记录在“设备安装移交验收书”

5若设备不合格再调试,是因设备本身因素无法调试合格,与供方协商更换设备或退货 6设备科建立设备档案和“设备明细表”

7设备科编制“设备操作规程”，供使用人员进行岗前培训；特殊设备的操作必须经过培训考核合格经主管部门审批同意后上岗；

8设备的日常维护保养过程由车间组织操作人员填写“设备日常点检表”月末交设备科；

9一级保养/二级保养完成后记录在“设备保养记录”；

10、设备出现故障不能正常运行时，设备科在“设备维修记录表”上填写维修记录，月末设备科作为维修档案收集；

11、设备的年度检修由设备使用部门每年10月份申报到设备科，设备科编制“设备检修计划”经生产主管领导审批后实施；

12、检修后的设备由设备科组织承修单位、设备使用车间进行验收，验收合格后，设备科将维修的设备移交设备使用部门，并做好设备检修记录；

13、设备科编制“关键设备备品备件计划”，确保关键设备的安全库存量；

14、设备报废由设备科根据设备的使用情况、维修情况申请报废。并填写“设备报废单”；

15、报废申请经厂长审批后，由设备科对报废设备进行处置。并在“设备明细表”中注明报废；

16、负责设备状态标识工作，进行编号；

17设备科每年年底对设备的管理资料进行一次归档，记录于“设备明细表”。

七、生产科

A、生产管理

1、供销科根据与顾客签订的购销合同、顾客订单，编制下月“ 月销售计划”；

2、技术科根据初步设计、技术设计、最终设计和样件试制等进度情况，编制“新产品设计开发进度计划”，传递生产科；

3、生产科根据供销科提供的“ 月销售计划”和技术科“新产品设计开发进度计划”，在两个工作日内编制“ 月生产作业计划”经生产科负责人审核、副厂长批准后，下达车间执行；

4、生产科编制“ 月原材料需求计划表”，经生产科负责人审核以及常务副厂长批准；

5、车间主任用“车间派工单”把当天的生产任务分配到各班组，各班组长按生产任务开展生产，并将生产情况及时反馈给车间主任。

6、各班组按生产作业计划下料，把发料数填写在“工序转移卡”后，交车间操作者

7、生产科接到供销科的“销售计划调整通知单”后，调度员根据当前的生产进度作出调整,并编制 “生产计划调整通知单”

8、在公共设施中断、关键设备出故障、材料短缺、劳动力不足和其他类似的紧急情况下，生产科必须制定产品的紧急计划，紧急应变措施；

9、组织精益生产，不断提高劳动生产率，降低废品，控制成本。B、生产过程控制

1、生产科必须按《控制计划》或《作业指导书》进行“首件检验记录”；

2、自检后产品，由操作者填写“车间送检单”，质检员将检验结果记录“工序质量检验记录表”

3、对特殊特性控制，必生产科依 “过程失效模式及后果分析”、“控制计划”、作业指导书（包括检验规程）和设计图纸中进行明确标识；

4、关键过程操作工应严格按照相关控制计划、工艺规程进行操作，以便随时发现质量问题,开“纠正和预防措施报告”予以纠正；

5、公司特殊工序为“焊接”在“控制计划”中应明确工艺参数；

6、生产科负责保管特殊过程的工艺参数进行监控记录；

7、统计控制当过程能力不稳定或能力不足时，生产科必须根据控制计划对已在控制计划中标识且不稳定或能力不足的特性，初步拟定适当的反应计划,反应计划应包括控制过程输出和100%检验；

8、产科每月负责过程控制有关的质量记录资料的归档

C、现场管理

1、作业现场做好合格与不合格品的标示、隔离、处理及采取纠正措施；

2、6S日常检查（公司、科室、车间、班组）；

3、6S活动月份检查结果评比、展示；

4、重视安全生产，杜绝事故发生。

D、工装管理

1、生产科进行生产工艺策划，制订工艺方案；

2、生产科编制“工装模具加工计划”，经审批后分发至加工车间；

3、生产工程师填写“检具制造检查表”，移交质检科使用；

4、仓管员将新入库的模具在“工装模具管理台帐”上记录，建立台帐；

5、生产车间根据生产计划安排,要借用的模具应填写“工装模具借用登记表”交操作者到模具仓库办理借用手续；

6、工装在使用过程中，出现异常，检验员认定需修复时，填写“工装模具维修登记表”交操作者送加工车间对工装进行维修；

7、工装发生事故时，立即报告生产科填写“设备（工装）事故报告单”；

8、生产科需报废的工装、模具库仓管员填写“工装模具报废审批表”，经技术科门主管工程师批准后，方可将报废的模具清出架位、隔离摆放；

9、生产科负责工装热处理；电泳漆及电镀工艺协作的管理。

第18篇：公司各部门工作岗位职责

财务采购部岗位职责 部门负责人：张凌英

1、每月各部门人员的工资统计及（请假、离职、旷工、加班等各种原因）发放。

2、每月各部门人员报销费用的核对、借支、付款。

3、每月对应收费用的复核，现金开支、各银行余额、社保费用等明细统计做成表格交予各部门领导

4、远康公司与保安公司工程款及服务费的各项结算相关工作。采购职责：

1、接到项目部与工程部采购清单，对其逐一核实，对其采购的品牌型号进行进一步的确认，因合同清单型号与实际型号有出入，或是换标设备。

市场寻找相对应的供应商，进行型号的确认、价格的对比与给予账期的时间。

将各家供应商的价格账期汇报与领导，经领导确认过后与供应商签合同，确定到货时间。 与各家供应商对账，以免发生金额和数量上的错误。 后勤职责：

办理远康公司各执照证件的年检换证。（营业执照、组织代码、质量体系、诚信单位等） 工程部材料单的接收等记及时发放给各收费人员。 上传下达办理领导交代的各种其它事项。 项目一部岗位职责 部门负责人：李方飞

1、负责项目前期部的全面工作，寻找项目信息、客户关系维护；

2、项目款进度跟踪；

3、标书报价编写和标书的最终审查；

4、新项目设计方案编写；

5、项目实施过程的重大问题的协调。

6、日常工作安排等。

项目一部文员施佳佳岗位职责（项目前期）

1、项目报名

2、投标和履约保证金的交纳

3、招标文件的领取

4、投标文件的编写、检查、胶封、投标等

5、项目前期方案编写

6、设计图纸，设计方案的整理，打印装订等

7、项目部所有材料的存档，参与投标项目的记录

8、公司章的保管和盖章登记

9、配合公司内其他同事完成相应工作和项目部其他工作

10、外单位来访人员接待服务和公司大型会议服务工作（如倒水，布置会场等） 项目一部文员李聪聪岗位职责（项目后期）

1、主要负责项目实施前、中、后期的相关资料整理、

2、报送业主各种材料 配合催要各种项目款

标书的检查工作和项目部其他临时工作。 项目二部岗位职责 部门负责人：赵全征

1、项目二部工作安排、调度；

2、项目技术人员的管理、考核；

3、网络、平台技术管理、维护。金融管理部岗位职责 部门负责人：杨斌

金融及重点单位客户关系维护 业务发展规划及拓展 分中心建设及管理

项目评审及工程验收管理 协调工程款项及费用收取 网络及技术管理

金融管理部文员谢芳岗位职责 金融网点图纸的设计、打印

金融网点报审方案、竣工方案的制作 金融网点报价单的制作

数据库新点的登陆、数据的修改、删除 配合各部门数据库信息的查询

客票代售点网点布撤防信息的查询及电子档统计 配合银行网点的验收 配合工程部维修调试 联通流量卡的开通及发放 办公区域卫生的打扫 领导交办的其他工作事项 运营部岗位职责 部门负责人: 李方飞

1、收集相关信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。