推荐第1篇：猪场岗位职责
猪场岗位工作职责
经理级： (一) 岗位要求
1) 公司工作五年以上，有驾驶证，能独立驾车工作。
2) 具有较强的独立及工作协调沟通能力，全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、销售、人事建设等综合管理工作。
3) 能独立执行公司的各项工作政策，能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关问题。
4) 清楚并掌握生产中的各项工作流程，熟练掌握生产和管理技术，起到执导和监督工作。 5) 负责种猪1200头以上，肥猪20000头以上。
（二）岗位职责
1) 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2) 根据公司下达的生产计划，掌握生产进度，搞好各猪场的协调工作，组织和分配技术力量，指导和监督生产工作。
3) 对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行； 4) 负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协调解决生产中出现的技术问题，对技术员和饲养户进行业务培训工作。 5) 协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作 6) 制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。 7) 总经理安排的其它工作。
主任级： (一)
1) 公司工作三年以上，有驾驶证。
2) 能管理种猪600－1200头或肥猪5000—10000头。
4）能协调各猪场间的生产工作关系，完成经理安排的工作任务。 岗位要求
（二）岗位职责
1) 制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。
2) 安排和协调技术员做好各项工作，对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行；
3) 组织技术人员制定技术改进方和实施方案。 4) 经理安排的其它工作。
技术员：
岗位要求和岗位职责
1) 公司工作二年以上工作经验，可有有驾驶证。
2) 负责管理肥猪2000—4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。 3) 负责猪场的防疫措施和检查工作；
4) 指导养殖户进行日常管理和技术操作，具体解决生产过程中出现的技术问题；能按技术操作规程完成生产的各项任务。 5) 主任安排的其它工作
推荐第2篇：猪场总经理岗位职责
岗位职责
1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施；
2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；
3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；
4、负责养殖有关项目的申报和实施；
5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；
6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；
7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；
8、负责上级交办的其它工作事项。
1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；
2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；
3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；
4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；
5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；
6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；
7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；
8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责
1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。
3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险
控制等目标的达成。
4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。
6.上级及公司领导安排的其他工作。
要求
2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等；3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面
负责养殖场的工作经验。
性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。
特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。
公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销
路问题。
2.可以考虑养殖场的分红激励。
3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出 栏将每年达到20万头。
薪资：25-35万年薪
岗位职责
1、负责养殖场整体工作；
2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；
3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；
4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；
岗位要求：
1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；
3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4、有较强的沟通能力和团队合作精神；
5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；
6、能吃苦耐劳，能长期驻场。
工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:
1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；
2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；
3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；
2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；
3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！ 岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。 任职资格的具体描述：
1) 本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；
2) 五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；
3) 熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4) 有较强的沟通能力和团队合作精神；
5) 具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6) 能吃苦耐劳，能长期驻场。
岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。
推荐第3篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
推荐第4篇：某猪场岗位职责
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部
门
职
责
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一、总则 1.1.制定目的
将公司部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 1.2.适用范围
凡隶属本公司下属各个工作岗位，均依照本规范的体制管理。 1.3.部门划分
行政人事部、财务部、购销部、生产部、生产技术部、生产综合部
1.4.注意事项：
1、各部门经理负责本部门（含小组）规范制定、修改、废止之起草工作，并上报公司常务副总审核、批准。
2、公司总经理负责本规范制定、修改、废止之最终核准。
二、各部门职责
1、部门名称：行政人事部
直接上级： 总经理
下属部门：行政、人事（招聘、培训、考核）、果业、外勤、内勤（保卫、食堂、招待所）
部门性质：副总经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公司运作方向、基本建设项目审核等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目及XXX购销经营全过程审核实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
行政人事部具体操作部门职责： ※ 行政部主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理管辖地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度重大事项；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
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7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
13、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
14、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
15、负责做好公司的宣传报导工作；
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
※ 人事部职责 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科
部门性质： 负责人力资源开发、员工招聘、辞退、入职、核算考勤等员工制度管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
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7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8、抓好劳动力的合理流动和安排；
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16、认真做好公司领导交办的其它工作任务 ※ 保卫科职责 直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作；
管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理 。 主要职责：
1、严格服从行政部的统一指挥，实施门卫的保卫和进场人员消毒工作、组织安排生产部员工组成兼职生产区域夜间巡逻工，一切管理行为向行政部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责防火、防盗安全工作管理；
4、负责公司门卫工作的管理；
5、负责对公司厂区、营区的巡逻；
6、协助行政人事对公司违章、违纪事件的处理；
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7、负责维持公司日常工作生活秩序；
8、负责员工入住的登记和离厂检查管理工作；
9、负责做好公司安全保卫专业档案管理；
10、负责公司防火、防盗安全的检查；
11、负责做好公司的保密工作；
12、对保卫人员的监督、考核、评比；
13、协助做好员工安全知识教育培训；
14、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；
15、完成其他部分领导临时交办的其他工作。※ 招待所职责
直接上级：行政部 下属岗位：
部门性质：公司招待所的运行；管理权限：受行政部的委托，行使对公司招待所的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司招待住宿工作管理 。
主要职责：
1、负责招待所日常事务的管理。
2、负责教师、学生住宿的接待、安排，住宿费的收取、结帐等工作。
3、负责招待所内配套物资的帐目管理。
4、负责招待所内床上用品清洗的登记、统计工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
※ 保洁员岗位职责
1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责公司办公区过道、楼梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；
3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；
4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；
5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
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8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；
9、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
10、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
11、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
13、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
14、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净。
※ 食堂职责
食堂是公司负责生活服务管理的职能部门，主要工作职责是：在行政部领导下，按规定的工作考核标准和要求完成好承担的工作任务。
1、全面负责公司员工的就餐工作，负责公司接待用餐。
2、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害。
3、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，及时查处卫生管理和食品管理存在的漏洞，确保各食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生。
4、严格按照食谱操作，不断调整主副食品种花样。杜绝各种浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。
2、部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算组（会计、出纳、仓管、统计）
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
财务部具体操作部门职责：
※ 财务经理（主办会计）职责：
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惠及有识之士
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同采购、销售、生产等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9、负责流动资金的管理。会同购销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、生产、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付；
15、认真完成领导交办的其它工作任务。
※ 出纳职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
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管理权限：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行账和现金账，并负责保管财务章。
管理职能：及时正确把控现金及银行存款开支范围；接到会计凭证，经办人签字后，经审核无误后可办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不白条抵库，妥善保管资金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，保证资金的安全。 主要职责：
1、认真审查各种报销或支付的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、等造册发放工作。
8、负责编制每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、
11、
※ 仓管职责：
直接上级：财务经理（主办会计） 部门性质：对仓储物质及成品的管理
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责协助公司物资仓储管理和配送、积极合理地展开产品调度工作。 主要职责：
1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向财务部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责做好物资仓储保管管理工作；
4、负责对进厂材料及外销品点验收啊
5、负责材料发放管理，余料报告；
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1 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
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6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
7、负责对库检的规划与整理和安全维护；
8、负责库存物资盘点工作；
9、负责物资、产品账、物、卡核对；
10、负责协助物资、产品的运送服务和管理工作；
11、负责协助物资、产品搬运、装卸工作；
12、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；
13、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
14、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；
15、协助做好有关物资、产品事项的工作；
16、完成其他领导临时交办的其他工作。
※ 统计职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
部门性质：对生产现场物质及成品的实际进销存的管理 管理权限：生产现场的实际变动数量的管理。
管理职能：掌据每天的变动实际发生数量，及时到生产现场统计产仔数、健仔数、保育存栏数、育肥存栏数、种猪存栏数及饲料的耗用量 主要职责：
1、每日做好生产现场耗用、产量等数据的统计工作，确保数据真实、准确、及时根据财务要求做出产销日报表。
2、月末根据日报汇总做出月报统计，并根据月报审核生产现场所报物料消耗的真实性、准确性，对于批次产品填制成本核算表。
3、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率。
4、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核。及时提供准确分析指标、计划完成情况，当好领导参谋。
5、根据财务部要求，填制并及时报送统计报表。
3、部门名称：购销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：购销组（采购、内销、外销）、车队
部门性质：生产后勤一级保障综合执行管理
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管理权限：受分管副总经理委托，对车辆调度和购销实施、行使对公司生产后勤一级保障的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及下达工作指令及监督执行情况。 管理职能：主要负责购销组、车队的日常工作调度和安排，围绕生产部门负责提供物质采购、销售等日常工作服务，并负责场区内车辆运输调度工作。 ※采购、内销、外销职责 采购职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
1) 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2) 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 3) 制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划：
1) 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 2) 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订物质采购清单； 3) 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 4) 根据采购管理程序，参与重点和XXX采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5) 负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 6) 督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：
1) 编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 2) 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
3) 向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4) 对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商：
1) 根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 2) 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 3) 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4) 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作：
1) 根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
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2) 负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 3) 协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
销售职责 1.正确掌握市场
1) 定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。
2) 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。
1)
完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 2)
监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3)
根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 4)
完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.管理销售活动
1) 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2) 营销队伍的组织，培训与考核。
3) 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
车队职责
1、公司领导、各部门使用车辆的调度。
2、车辆出车公里数统计，车辆加油和耗油数量统计；
3、车辆维修；
4、平时对车辆进行检查保养，保持车容整洁干净、车况良好；
5、车辆年审、保险及其他有关车辆的手续办理。
6、车辆违章、事故的处理。
7、加强车辆管理，采取有效措施降低车辆维修费用、节约燃油。
8、加强对驾驶员遵守《道路交通法》、服务意识的宣传教育和业务学习。
3、部门名称：生产管理部（生产部、技术部）
直接上级：分管副总经理
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下属部门：
配种繁殖区（配种保胎组、接生护理组）、分娩保育区（分娩组、保育组）、育肥区（全南育肥组、三江育肥组、农户育肥点）
技术部（实验室、饲料组、育种组、防疫治疗组、实习组） 综合部（清洗消毒组、运输组、维修组）
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 ※生产部主要职能：
1、做好公司的生产、经营、生产部门管理及其他工作；
2、负责完善公司的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、负责公司生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责公司生产线员工的技术培训工作，并实施评测和考核；
5、负责饲养猪群日常的保健、治疗方案的制定和组织、落实；
6、负责公司饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
7、负责落实和完成公司下达的生产技术指标、生产技术和生产管理措施、科研试验方案等；
8、负责生产部新进员工的培训、调配工作；
9、负责落实和完成公司下达的各项任务；※生产部具体操作职能： 场长
1、负责猪场的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度。
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
6、负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
7、负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
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9、负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
10、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理技术部、综合部等生产支持工作。
11、负责协调猪场周边的公共关系。副厂长
1、负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
2、负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
4、负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
6、负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7、负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。
8、直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。各区长
1、负责本区的全面工作；
2、直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
3、负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
4、负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。
5、负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
6、负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作；
7、负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。
8、负责本区设备的保养与维护工作。根据各区岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种繁殖区长
1、负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
2、负责本区种猪转群、调整工作。
3、负责本区各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
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B、分娩保育区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区母猪、仔猪转群、调整工作。
3、负责本区哺乳母猪、仔猪预防注射工作。C、育肥区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区育肥猪转群、调整工作。
3、负责本区育肥猪预防注射工作。
各组长
1、负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。
2、充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。
3、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
4、负责本组人员休息顶班。
5、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
7、负责本组猪只的预防注射工作。
8、负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作
9、负责检查本组饲养设备检修和保养工作；
10、服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。
11、负责种猪淘汰鉴定与申报。
※技术部主要职能
1、在技术部负责人的带领下，主抓公司养殖技术攻关、落实防疫接种、培植益生菌、种猪营养调配、饲料比例调配等技术工作，并针对外部采购的部门原材料进行检测，完成培训技术人员及技术实习人员。
2、负责公司养殖技术难题攻关、防疫接种研发调配、益生菌培植、种猪营养调配等工作；
3、负责下属饲料加工厂的工作安排，饲料配方调整等工作；
4、负责实验室内技术攻关、设备维护等工作；
5、负责对购销组采购的原材料进行检测工作，并根据检测情况记录采购厂家情况，以备公司查询相关情况；
6、负责培训出合格、专业强的技术人员、实习技术人员；
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7、能根据实际需要调整、完善养殖技术，做出合理改进；
8、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
技术部具体操作职责
※ 实验室职责
1、益生菌的培育工作、完善培育技术；
2、实验室的技术设备维护、保养工作；
3、负责生产技术难题攻关、防疫接种技术研发等工作；
4、负责改进、完善公司养殖技术，并保存相关技术档案；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※防疫治疗组职责
1、负责猪群防疫接种技术的公司内部推广、培训等相关工作；
2、负责营养养殖配方的搭配、调整等工作；
3、负责公司内兽医人员的技术培训、兽医人员工作调整安排等；
4、负责养殖猪群的技术治疗、手术治疗等工作；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 饲料组职责
1、负责养殖饲料的进库、存放、混合、保管工作，并确保饲料的进库数量清晰、存放科学合理、保管安全有效性；
2、负责饲料到生产部各小组的分发、运送工作；
3、在技术部领导的带领下，服从饲料组组长的工作安排，配合完成好公司养殖任务；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 实习组职责
1、负责培训公司新进技术人员以及实习技术人员；
2、负责实习组人员的工作安排、调度等工作；
3、配合技术部其他小组工作，共同完成技术开发、研发工作；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※综合部主要职能 主要职责：
1、负责公司内维修任务的安排调度，并组织实施工作，确保完成质量；
2、负责安排基建施工、监督管理等工作；
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3、负责清洗消毒工作的安排、实施，尤其是生产区域的清洗消毒工作，以及场区内的清洗
消毒工作，并监督和考核清洗消毒组的工作完成质量；
4、提供公司内运输车辆的调度工作和协调工作，并负责所使用车辆的维修、保养
工作，确保公司内车辆使用情况正常；
5、负责本部门和公司其他部门的协调工作；
6、完成公司领导交给的其他工作任务；
综合部具体操作部门职责： ※ 维修组职责
1、在维修组组长的带领下，及时主动去发现场区内需修理、维护之问题，尽早实施维修、维护工作，把问题消灭在隐患状态中；
2、服从‘一切围绕生产服务’为准则，优先处理生产上的待维修任务；
3、认真处理待维修任务，并对未能及时处理问题做出记录，汇报维修组负责人进行跟踪处理；
4、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
※ 清洗消毒组职责
1、在清洗消毒组组长的带领下，及时高效地完成对生产区域消毒清洗工作；
2、对生产区域及场区内发现的防疫消毒方面有不合理、隐患情况等，及时进行汇报并记录跟踪；
3、负责生产区域的门禁消毒、工作服的清洗消毒、更换消毒水等工作；
4、配合部门其他 共同完成对生产部门的服务工作；
※ 运输组职责
1、负责公司及生产部翻栏、猪群转移、清理垃圾运转工作；
2、负责对公司车辆的保养、维护工作，并做出车辆维修、维护档案，以备查询；
3、负责对公司用车、其他部门、小组用车计划做出调度和安排，确保以上用途用车；
4、负责其它运输工具如：铲车、叉车的维护保养工作；
5、负责车辆在场区内、外的安全，注意防损、防盗；
6、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
7、配合公司其他部门、小组完成公司交与的任务；
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推荐第5篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
（一） 负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；
（二） 负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；
（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；
（四）负责编排全场的月度、年度生产 计划、物资需求计划和预算；
（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；
（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；
（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；
（八） 负责抓好卫生保健、防治等工作， 确保无重大疫情发生；
（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；
（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。
（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区， 本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。 ．
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。
2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。
6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒， 车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗， 消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高， 并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。
免疫及标识制度
1、树立预防为主，防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序， 建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序： （1）防疫员预通知接种 时间；
（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维； （3）饲养员领取疫苗； （4）防疫员如实接种； （5）饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物， 但免疫期间不能投药 （患 病猪除外） 。
11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制， 延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。
2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧） 。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。
5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管， 并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。
2、正确配伍，注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力， 避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。
17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。
6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。
8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。
9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。
7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。
7、加强大群管理，降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
物料管理制度
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
推荐第6篇：猪场生产管理制度
生猪养殖场生产管理制度
为了规范管理，提高管理水平、技术水平和经济效益，保持猪场的先进与快速稳定发展，特制定以下规章制度。
一、责任分工
全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
１.场长
1) 负责猪场的全面工作；
2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
5) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 6) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
7) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 8) 负责全场直接成本费用的监控与管理；
1 9) 负责落实和完本场计划经济指标；
10) 直接管辖副场长，通过副场长管理生产线员工； 11) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 ２.副场长
1) 负责生产线日常工作； 2) 协助场长做好其他工作；
3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
4) 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5) 负责猪病防治及免疫注射工作；
6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
7) 负责落实和完成场长下达的各项任务； 8) 直接管辖组长，通过组长管理员工。 3.组长
⑴配种妊娠舍组长
①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。
②及时反映本组中出现的生产和工作问题。 ③负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
2 ④本组人员休息替班。
⑤负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
⑥负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
⑦服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
⑧负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
⑨负责本组种猪转群，调整工作。
⑩负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
⑵分娩保育舍组长
①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
②及时反映本组中出现的生产和工作问题。 ③负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 ④本组人员休息替班。
⑤负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
⑥负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
⑦服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
3 ⑧负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。 ⑨负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。 ⑩负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 ⑶生长育成舍组长
①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
②及时反映本组中出现的生产和工作问题。 ③负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 ④本组人员休息替班。
⑤负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
⑥负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
⑦服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
⑧负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量； ⑨负责生长、育肥猪的周转、调整工作； ⑩负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作 ⑾负责生长、育肥猪的预防注射工作。 4.饲养员
⑴妊娠母猪饲养员
①协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
②协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
4 ③负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 ④协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。 ⑤协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。 ⑥负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。 ⑵哺乳母猪、仔猪饲养员
①协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
②协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。 ③负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
⑶保育猪饲养员
①协助组长做好保育猪转群、调整工作。 ②协助组长做好保育猪预防注射工作。
③负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。 ⑷生长育肥猪饲养员
①协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。 ②协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
③负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.
二、生产工艺及生产岗位操作纪律
1、必须严格执行工艺操作规程，不得自行其事，违章操作。严禁饲养禽、犬、猫及其它动物。猪场食堂不得外购 5 猪肉，职工家中不得养猪。不准对外诊疗及开展其他与猪只有接触的工作。
2、在不同岗位上工作的员工，要根据生产主管、技术人员对本岗位的技术管理要求，认真负责地完成本职工作。
3、对所饲养和管理的猪群，要做到：熟悉猪群、掌握猪群、爱护猪群。及时处理生产中出现如猪只精神状态、毛色、食欲、饮欲、行走、呼吸、粪便等的异常现象，并及时向有关负责人汇报。
4、对各项技术操作标准和要求，要具体落实到每一头猪上，保证技术措施完整准确地落实。
5、精细管理，防止猪群打架、撕咬、踩压、致伤和致残。
6、调教猪群，做到休息、采食、排泄三定位。
7、搞好舍内环境卫生，及时清除猪床及地面粪便，擦洗栏杆保持舍内干燥、清洁、整齐有序。
8、每次喂料先清后喂，不喂带粪尿料和发霉变质料。喂料后及时收集落地料，做到节约用料。
9、掌握饲喂原则，保证投料准确，猪只采食均匀，生产发育整齐。
10、爱护猪群，工作耐心细致严禁毒打和有意伤害猪只。
11、搞好消毒，坚持每周一次的全场消毒，消毒要彻底无遗漏。
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12、夏天坚持每周一次的灭蝇。
13、疾病治疗要根据主管兽医的处方或医嘱，及时、准确地完成，并要注意观察疗效。
14、每项防疫注射，不漏一头猪。做好器械和注射部位的消毒，以免感染。
15、必须准确填写生产日记、养殖档案、免疫和用药等各种记录，做到整洁、清楚，涂改率不得超过1%。
二、种猪及后备种猪管理制度
1、公猪单圈饲养，后备5-6头小群饲养，保持猪体清洁。
2、后备猪日饲喂2公斤饲料，日喂两次，营养水平达标，保持种猪的体况，根据膘情适当增减饲料。
3、后备母猪初配日龄不少于8个月，体重要达到100公斤以上。
4、每日上午试情一次，做好配种计划，认真做好配种纪录。
5、对人工授精种公猪进行调教。
6、公猪配种时间应在喂后1小时进行，严禁即食即配。
7、夏季避开高热配种，严禁配种冲淋。
8、初产母猪在第二情配种为宜。
9、母猪断奶后饲喂哺乳饲料，直至发情。
10、保持圈内清洁，定期消毒，保持公猪适当的运动量。
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11、严格按照繁育计划搞好配种工作。
12、合理利用公猪，保证配种数量、质量。
13、确保人畜安全、按时精检、做到精液检验合格后才能使用。
14、严格饲喂标准，无饲料浪费，保持8成膘，达到后备猪良好体况。
15、要求配种纪录、档案、耳号相符、做到数据、记录档案准确真实。
16、断奶后14日龄配种率达到90%以上。
17、严禁断奶后14日龄不发情而不采取有效措施。
18、预报每月的预产、配种和返情的母猪数量。
三、妊娠母猪管理制度
1、配种21天后不再返情，为妊娠母猪。
2、每日饲喂2次，前期每日2公斤，妊娠100天后每日3.5公斤。
3、根据母猪膘情适当增减饲料，做好防鼠防寒工作 。
4、保证舍内卫生，定期消毒。
5、掌握好妊娠前期、后期饲喂标准，产前5-7天进产房达到9成膘。
6、所产仔猪初生重要求平均1.4公斤以上。
7、合理分群、严格管理。
8、认真做好保胎工作，严禁因饲养不当、护理不及时造成的死亡和淘汰。
四、产房管理制度
1、在进猪前要彻底消毒、备齐接产工具做好产前准备。
2、母猪进入产房后进行猪体清洗和消毒。
3、临产前两天减料，产前当天不喂料，分娩后饲料逐渐增加，5日后恢复正常至自由采食。
4、临产前将母猪的阴户周围、腹部、乳房用0.1%的高锰酸钾水清洗消毒，仔猪吃乳前洗乳头，并挤出存奶后再喂奶。
5、做到接产、产仔人员在场，及时做好难产处理，应对假死仔猪的急救。
6、每日饲喂4次，让母猪吃好，提高母乳量。
7、对仔猪做好精心护理，及时吃上初乳。3天内固定好乳头，避免冻死压死仔猪。
8、仔猪出生后12小时进行称重、打耳号、做好记录。
9、7日龄补铁、少喂勤添，保持饲料新鲜。
10、把握好断奶关，25日龄断奶，断奶前3天母猪适当减料，仔猪断奶后7天转群。
11、每日清扫猪圈两次，定期消毒。
12、产房饲养员负责母猪的饲养管理、接产和仔猪护理。
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13、做好早期补料和猪舍内外的卫生，做好仔猪断尾、剪牙和定期消毒、按时转群和称重。
14、25日龄断奶，仔猪体重要求达到7.5公斤以上。
15、减少弱仔，杜绝乳房炎、控制死亡率。
五、仔猪管理制度
1、转入仔猪要特护，少喂勤添 ，保持饲料新鲜，前3天适当控料，以后自由采食。
2、严格饲喂标准，降低发病率，提高仔猪体重。
3、刚转入仔猪要做到二维持三过渡。一维持原圈转群，二维持原饲料喂养；过渡好饲料、过渡好饲养、过渡好环境。
4、严格调控好适宜的生活环境，特别是温度、空气、干湿度，定期、严格、彻底的消毒，发现疾病及时治疗。
5、对仔猪的吃睡、排泄要定位调教，禁止打猪。
6、认真执行各阶段饲喂标准，及时转换饲料，转群、防疫档案要规范。
7、做好疾病防治，杜绝饲料浪费现象。
8、全期45天（饲养38天，消毒备用7天）。
9、70日龄转群平均体重要达到30公斤以上。
10、期内育成率97%以上。
六、育肥猪管理制度
1、调整好各阶段的日粮和料号，保持新鲜，无浪费现象，饲料档案和转群档案要规范。
2、合理分群，调教定位，控制环境温度，保持空气新鲜，尽最大努力创造安静优良的环境条件。
3、严格饲喂标准，保证猪吃饱且不剩料。
4、舍内环境清洁干燥，温度舒适，每日清扫猪圈2次。
5、严禁打骂猪只，对人为造成的损伤加倍罚款。
6、全期110天（饲喂103天，消毒备用7天）。
7、全程料肉比2.8:1 期满出栏，平均体重100公斤以上。
8、期内成活率99%以上。
七、防疫制度
1、严格检疫、严密消毒，消毒药要保持定量和有效浓度。生活区：办公室、食堂、宿舍及其周围环境每月大消毒一次。售猪周转区：周转猪舍、出猪台、磅称及周围环境每售一批猪后大消毒一次。生产区正门消毒池：每周至少更换池水、池药2次，保持有效浓度。车辆：进入生产区的车辆必须彻底消毒，随车人员消毒方法同生产人员一样。更衣室、工作服：更衣室每周末消毒一次，工作服清洗时消毒。生产区环境：生产区道路及两侧5米内范围、猪舍间空地每月至少消毒2次。各栋猪舍门口消毒池与盆：每周更换池、盆水、药至少2次，保持有效浓度。猪舍、猪群：配种怀孕舍每周至少消毒一次，分娩保育舍每周至少消毒2次。人员消毒：进入猪舍人员必须脚踏消毒池，手洗消毒盆消毒。每
11 批猪只调出后，猪舍要严格进行清扫、高压冲洗和消毒，并空圈7天。
2、严格执行本场所有技术操作规程、免疫程序。各种疫苗必须按照要求进行保存，凡是过期、变质、失效的疫苗一律禁止使用。
3、严格防病用药和驱虫程序，对各类猪的防疫在保证效果的前提下要做到节药降低成本。
4、对猪病准确诊断及时治愈，出现病死猪，不准随便乱扔，不准在场内解剖，按猪场的统一规定进行无害化处理。猪场发生传染病时，应及时进行诊断，调查疫源，根据疫病种类做好封锁隔离、消毒、紧急防疫、治疗和淘汰等工作，做到早发现，早确诊，早处理，把疫情控制在最小范围内；发生人畜共患病时，需同时报告卫生部门，共同采取扑灭措施；在最后一头病猪淘汰或痊愈后，需经该传染病最长潜伏期的观察，不再出现新的病例时，并经严格消毒后，可撤消隔离或解除封锁。
5、在从场外引种或购进仔猪时，必须调查产地是否为非疫区，并有产地检疫证明，在隔离区饲养观察15天，确定体温、粪便、精神、饮食等一切正常后方可入猪场，猪群转栏时对猪体消毒，避免交叉污染。
6、要及时掌握好疫情信息，外围疫情紧张时要立即采取封锁措施，加大防疫、消毒、严禁人员进出。
7、生产人员进入生产区，应洗手、穿工作服和胶靴，戴工作帽；或淋浴后更换衣鞋，工作服应保持清洁，定期消毒。严禁相互串猪舍。 新进员工和离场回归员工必须到更衣室更换鞋及工作服再到消毒室按规定进行消毒，否则不准进入场区。
推荐第7篇：猪场生产操作规程
猪场生产操作规程
一、公猪饲养管理
1、喂料。成年公猪每头每天给料2.5公斤为标准，根据体况和使用情况适量增加或减少，配种后可适当增加约0.5公斤；公猪利用后，根据其精液成分变化，补充鱼肝油（维生素AD）及硒和维生素E以保持精液的质量，配种旺季，每头公猪每天加喂2～4个鸡蛋。
2、种公猪常年保持良好的种用体况，应经常保持营养、运动和配种利用之间的平衡。
3、驱虫与免疫。体内、外寄生虫每个季度驱虫1次，按免疫程序及时注射各种疫苗。
4、单栏饲养。保持圈舍与猪体清洁，每间猪舍6～7.5平方米。
5、合理运动。适当的运动、单圈饲养和夏季防暑是科学管理种公猪的三要素。运动对于后肢软弱无力的公猪更为重要。种公猪一般每天要运动0.5～1小时，可让其在较大场地自由活动，也可在较小的场地驱赶其行走。夏天应在早、晚凉爽时进行，冬天可在中午运动或适当减少运动量，非配种期和配种准备期要加强运动。
6、夏季防暑。种公猪不耐热，夏季长时间的高温刺激，会使种公猪食欲不振、采食量减少，从而致精液品质变差和
射精量减少。为此，应在猪舍周围植树、给猪舍通风和在运动场上设臵淋水装臵等防暑降温措施。
7、经常刷拭冲洗猪体，保持体表卫生，注意保护公猪肢蹄。
8、经常注意公猪健康状况，特别是食欲、体温、膘情等的变化，保证身体健康。
9、合理使用。后备公猪的初配年龄应根据性成熟后身体生长发育程度来确定。后备公猪9～10月龄开始使用，使用前先进行配种调教和精液质量检查，开配体重应达到120公斤以上。过早配种影响公猪的生长发育,使其早衰；而过晚配种又会降低公猪性欲，影响正常配种。公猪配种使用的强度会影响精液的品质和射精量，从而影响受胎率。在生产中，9～12月龄公猪每周配种1～2次，13月龄以上公猪每周配种3～4次。2岁以上的公猪1天配种l次为宜，必要时也可日配两次（早晚各一次），但不能天天如此，如公猪每天连续配种，每周应休息1天。青年公猪每2～3天配种一次。在本交情况下，1头公猪可负担20～30头母猪的配种任务。人工授精时，1头公猪可负担100～200头母猪的输精任务；在繁殖场，公猪可饲养到4～5岁，使用年限为3～4年。健康公猪休息时间不得超过两周，以免发生配种障碍。若公猪患病，一个月内不准使用。合理使用种公猪有利于延长其种用年限和充分发挥繁殖能力。
10、注意安全。工作时保持与公猪的距离，不要背对公猪，不要推其肩、头部以防遭受攻击。严禁粗暴对待公猪。
二、后备母猪饲养管理
1、饲养管理
后备母猪群的培育是为了获得健康体况的繁殖群体，饲养管理上应着重骨骼和生殖器官的发育，保证其优良繁殖性能的充分发挥，延长繁殖寿命。
⑴选拔符合品种特性和经济要求的后备母猪
①从高产母猪的后代中筛选，同胎至少有9头以上，仔猪初生重1.2～1.5公斤。
②足够有效的乳头数，后备母猪至少有六对充分发育良好、分布匀称的乳头，其中至少三对应在脐部以前。乳头不开孔或内翻的小母猪不保留。
③体型良好，体格健全、匀称，背线平直，肢体健壮整齐。臀部削尖或站立艰难的小母猪寿命短，不要利用。
④身体健康，本身及同胎无遗传缺陷（如疝、锁肛等）。 ⑤外生殖器发育良好，180日龄左右能第一次发情。 ⑥母性好，抗逆性、抗应激能力强。
⑦无特定病原病，如萎缩性鼻炎、气喘病、猪繁殖呼吸道综合症等。
⑵外购后备母猪，要在无疫区的种猪场选购，猪调回后，先隔离饲养，5～7日内不能过量采食，待猪只完全适应环境
后，转入正常饲喂，并做好防疫注射和寄生虫的驱除工作。
⑶小群饲养，每圈3～5头（最多不超过10头），每头占圈面积至少0.66平方米，以保证其肢体正常发育。
⑷必须饲喂后备母猪专用料。90公斤或180日龄前实行自由采食，90公斤或180天后至配种实行限饲与自由采食结合，日饲喂2公斤左右，分2次饲喂，并供给充足的清洁饮水，让骨骼、性器官充分发育，目的是达到不肥不瘦（八成膘）的种用体况。
⑸配种前2周实行优饲催情，日饲喂量增至2.5公斤；配种后恢复每天饲喂2公斤，这样既可以增加排卵，也可避免影响受精卵着床。
⑹每天至少运动30分钟，从而增强体质，促使骨骼和肌肉的发育，保证肢蹄健壮。
⑺按驱虫和免疫程序，进行驱虫和免疫接种工作。 ⑻提供良好的环境条件，保持栏舍内清洁、干燥，冬暖夏凉。
⑼配种前一段时期按摩乳房，刷拭体躯，建立人猪感情，使母猪性情温顺，好配种，产后好带仔。
⑽为保证后备母猪适时发情，可采用调圈、合圈、成年公猪刺激、变换饲料的方法刺激后备母猪发情；对于接近或接触公猪3～4周后，仍未发情的后备猪，要采取强刺激，如将3～5头难配母猪集中到一个留有明显气味的公猪栏内，
饥饿24小时、互相打架或每天赶进一头公猪与之追逐爬跨（有人看护）刺激母猪发情，必要时可喂服中药催情散或肌注氯前列稀醇催情；若连续3个情期都不发情则淘汰。
⑾在配种前后一段时间每头猪每天喂给1～2公斤优质青绿饲料，可促进发情和排卵。
2、发情与配种
⑴后备母猪初配条件：年龄7.5个月以上，体重120公斤以上，第二或第三情期。
⑵细致观察母猪发情，适时配种，不漏配。配种的有效时间是发情开始后12～36小时之间，第一次配种应在静立发情被检出之后12～16小时完成，过12小时后再进行第二次配种。一般采取早上压母猪背有静立反应时，于当天下午配种一次，次日早上再配一次；下午压母猪背有静立反应时，于次日早上配种一次，次日下午再配一次。有条件的，除纯种繁殖外，可采取同品种的两头公猪或精液各配种一次，或混合精液人工输精，受胎和产仔率更高。
⑶严格按照配种计划进行配种，防止乱配，配种后立即记录清楚。
⑷有条件可采用人工授精，能降低饲养成本，避免公母猪体型差异带来的本交困难，减少疾病传播，改进配种水平，提高繁殖成绩。
三、妊娠母猪饲养管理
1、所有母猪配种后按配种时间在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分阶段按标准饲喂。
2、喂料。每天喂料量应参考母猪的体况而定，灵活变通。妊娠一个月内的喂料量为1.8～2.0公斤/天/头，妊娠中间二个月内的喂料量为2.0～2.5公斤/天/头，最后一个月的喂料量为2.5～3.0公斤/天/头，怀孕90天开始喂哺乳料，并适当减料。不喂发霉变质饲料，防止中毒流产。
3、驱虫和免疫。按计划驱除体内外寄生虫。免疫注射按免疫程序进行，不能遗漏。配后3～4周内不能注射疫苗，以防死胎。
4、妊娠诊断。在正常情况下，配种后21天左右不再发情的母猪可初步判定妊娠，43天不发情的母猪可确定妊娠，其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。
5、适当运动。为增强母猪体质和预防产后便秘，要给母猪以适当的运动。夏季要注意防暑。为了防止发生机械性流产，不要强行驱赶或恫吓母猪，临产前停止运动，并严禁鞭打和突然惊扰。
6、合理淘汰。有计划合理淘汰繁殖性能差、有严重遗传缺陷或患病后无治疗价值的母猪，连续3次或累计4次复发情的母猪，2次以上流产的母猪，断奶后3个情期不发情的母猪，超过10个月龄、体重超过160公斤未配上种的后
备母猪，连续3胎产仔6头以下的母猪，有恶癖、怪癖的母猪，年老（4岁以上）且繁殖性能严重下降的母猪。
四、分娩母猪饲养管理
1、产前准备
⑴空栏彻底清洗，检修产房设备，之后用消毒药消毒，晾干后备用。
⑵产房温度最好控制在25℃左右，湿度65～75%。 ⑶检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。 ⑷产前产后3天母猪减料，分娩前检查乳房是否有乳汁流出，以便做好接产准备。
⑸准备好碘酊、高锰酸钾、抗菌素、缩宫素、保温灯、剪牙钳等药品、工具。
⑹分娩前用0.1%高锰酸钾水清洗母猪的外阴和乳房。 ⑺临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒。
2、判断分娩
⑴阴道红肿，频频排尿。
⑵乳房有光泽、两侧乳房外涨，用手挤压有乳汁排出，初乳出现后12～24小时内分娩。
3、接产
⑴要求有专人看管，母猪产出第一头仔猪后，静注葡萄糖、黄芪多糖、维生素、抗生素等。
⑵仔猪出生后，应立即将其口鼻粘液清除、擦净，用抹
布将猪体抹干，发现假死猪及时抢救，产后检查胎衣是否全部排出，如胎衣不下或胎衣不全可肌注缩宫素。
⑶断脐、剪牙、断尾。脐带距腹部4厘米处用线结扎剪断，涂碘酒，剪掉上下共八个牙齿，要求尽量平整，用剪牙钳剪断三分之二尾巴（几天后会自然脱落）。
⑷把初生仔猪放入保温箱，保持箱内温度30～32℃。 ⑸帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生体重小的放在母猪前面的乳头，大的放在后面。
⑹有羊水排出、强烈努责后1小时仍无仔猪排出或产仔间隔超过1小时，即视为难产，需要人工助产。
4、难产的处理
⑴临产母猪子宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者可注射缩宫素，但要注意在子宫颈口开张时使用。
⑵注射缩宫素仍无效或由于胎儿过大、胎位不正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人工助产。
⑶人工助产时，要剪平指甲，润滑手、臂并消毒，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴道内；手掌心向上，五指并拢；抓仔猪的两后腿或下颌部；母猪子宫扩张时，开始向外拉仔猪，努责收缩时停下，动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸。产后子宫内注入抗生素，同时肌注抗生素一个疗程（3～5天），以防发生子宫炎、阴道炎。
⑷对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，
以便下一产次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
5、母猪子宫内膜炎的防治
母猪子宫内膜炎是规模化猪场常见的产科疾病，可导致母猪不孕、流产、返情、不发情、繁殖性能低下，经产母猪多见，后备母猪也会发生，若治疗不及时将给猪场造成巨大损失。引发子宫内膜炎的原因，主要是细菌、病毒感染，环境因素和饲料因素。主要症状为发情周期不正常，从阴门中排出灰白色或黄褐色稀薄脓液或豆腐渣样脓块，其尾根、阴门、飞节上常粘有阴道排出物并形成干痂。
治疗可采取子宫冲洗、宫内投药、注射治疗和喂服中药的办法。用0.02%高锰酸钾1000毫升，或生理盐水1000毫升加强效碘按1：50的比例配制，反复冲洗子宫，清除积留在子宫内的炎性分泌物，直到冲洗子宫回流液变成澄清液（即冲洗液原本的颜色）即可。冲洗子宫1小时后，用氟苯尼考注射剂10毫升加土霉素注射剂10毫升或青霉素链霉素等抗菌药，注入子宫内，每天1次，连续3～4天。较轻的子宫内膜炎，经冲洗、宫内投药后就能治愈，重者还必须配合肌肉注射青霉素480万单位加链霉素300万单位或氧氟沙星、头孢类药物，每天1次，连续用药5～7天。中药参考处方：蒲黄25克、益母草50克、香阴子25克、黄柏20克、黄芪15克、当归20克、开麻15克、甘草10克。每天1剂，煎水拌料喂服（1头母猪药量），连服4～5天。预防主要做
好疫苗常规免疫，清洁消毒，产后清宫保健，杜绝饲喂发霉饲料。
6、使母猪白天产仔的办法
母猪自然产仔大多是在晚上进行。晚上母猪产仔，在管理上有许多困难，疏忽或其它方面的管理不善容易导致仔猪压死、冻死、挤残或母猪难产死亡。母猪白天产仔便于监控管理，又能随时调控猪舍内的温度、湿度，及时剪牙、断尾和做好零时免疫等，对提高仔猪出生成活率有着明显的作用。
使母猪白天产仔的办法是采用氯前列醇2支（0.2毫克/支），于母猪孕期的112天中午12时肌肉注射，母猪第二天的8～12时分娩（注意怀孕期要准确，成功率90%左右）。
五、哺乳母猪饲养管理
1、饲养管理
⑴产前7天母猪进入分娩舍，保持产房干燥、清洁卫生，并逐渐减少饲喂量，对膘情较差的可少减料或不减料。
⑵产后用0.02%的高锰酸钾水溶液1000毫升冲洗子宫，每天1次，连续3天，冲洗后肌注氧氟沙星、青霉素、链霉素、缩宫素等药物3天。
⑶母猪在分娩过程中，要有专人细心照顾，接产时保持环境安静、清洁、干燥、冬暖夏凉，严防产房高温。
⑷母猪产仔后当天不喂饲料，仅喂麸皮食盐水或麸皮电
解质水，最好喂中药“生化丸”10粒（水煎），连喂2～3次，1周内喂量逐渐增加，待喂量正常时要最大限度增加母猪采食量；饲喂遵循“少给勤添”的原则，要严禁饲喂霉变饲料；在泌乳期还要供给充足的清洁饮水，防止母猪便秘，影响采食量。
⑸要及时检查母猪的乳房，对发生乳房炎的母猪应及时采取措施治疗。
⑹母猪断奶前2～3天减少饲喂量，断奶当天少喂或不喂，并适当减少饮水量，待断奶后2～3天乳房出现皱纹，方能增大饲料喂量，开始催情饲养，这样可避免断奶后母猪发生乳房炎。
2、营养
哺乳母猪营养的核心便是竭尽全力增加哺乳母猪的采食量，而每日所需采食量可由以下公式估算：
哺乳母猪日采食量=自身日需要饲料2公斤+每带一头仔猪另外需要饲料量0.3～0.4公斤。
母猪若能采食接近计算公式的采食量，体损失将会很少，否则将会大量动用体储备而严重影响其泌乳量和随后的繁殖性能，使断奶至发情间隔延长、受胎率和胚胎成活率降低。
3、母猪缺奶或奶水不足的处理
生产中，有时会出现哺乳母猪缺奶或奶水不足，不能满
足仔猪哺乳需要，此时应该对母猪催奶。
母猪催奶十五方：
⑴中药催奶方：王不留行25克，穿山甲、通草、白术各10克，白芍、当归、黄芪、党参各15克研成末，拌在饲料里饲喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑵黄豆催奶方：鲜黄豆500克，动物油（猪油或鸡油）100克，加水适量煮熟后喂母猪，每天2次，连喂2～3天。
⑶南瓜催奶方：南瓜800克，切碎加入黄豆浆1000克煮熟后喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑷韭菜甜酒糟催奶方：韭菜500克，甜酒糟800克，小鱼400克，捣烂用开水冲调喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑸鸡蛋花生仁催奶方：鸡蛋5个，花生仁500克，加水适量煮熟后，分2次喂母猪。
⑹鸡蛋鲜藕催奶方：鸡蛋4个，鲜藕1000克，切碎加水适量煮熟喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑺鸡蛋红糖催奶方：鸡蛋5个，红糖150克，白酒100克，与饲料混合后喂母猪，连喂1～2次。
⑻木瓜生虾催奶方：木瓜800克，生虾500克，食醋200克，将木瓜、生虾捣烂煮熟，加醋拌料喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑼鲜虾南瓜根催奶方：鲜虾500克，鲜南瓜根600克，捣烂后拌料喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑽海带催奶方：海带250克，猪油100克，将海带用水泡胀、切碎，再加猪油煮成汤，分3天喂服，每天早晚各喂1次。
⑾鲫鱼催奶方：新鲜鲫鱼800克，将鱼捣烂，加入生姜、大蒜适量及通草10克，加水适量煮熟后拌料喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⑿鲢鱼催奶方：鲢鱼700克，冬瓜皮350克，加水适量煮熟后拌料喂母猪，1天1次，连喂2～3天。
⒀胎衣催奶方：母猪产仔后，取其胎衣煮熟切碎分3～4次拌料喂母猪。
⒁啤酒催奶方：啤酒2瓶拌入料内喂母猪，7小时后再拌料2瓶喂母猪，2次即可。
⒂膘肥体壮母猪催奶方：当归60克、木通30克，新鲜柳树皮500克，加水1500克文火煎至1000克，取汁与稀饭混合后喂母猪，1天1次，连喂2～3次。
六、空怀母猪饲养管理
1、饲养管理
⑴将断奶的母猪小群饲养（一般每圈3～5头），有利于母猪的发情和配种，尤其是初产母猪，效果更好。
⑵断奶2～3天后，实行短期优饲，每日饲喂2.5～3公斤，有利于母猪恢复体况和促进母猪的发情和排卵。
⑶做好母猪发情观察和发情鉴定，一般断奶后的母猪
6～10天发情，要适时配种。
⑷断奶后对于乏情、异常发情和反复发情的母猪要给予更多的关注，可采用公猪诱情、应激法刺激发情。
2、营养
空怀母猪应饲喂高营养水平日粮，一般饲喂哺乳母猪料，日喂2.5～3公斤，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂3～4公斤。
七、哺乳仔猪饲养管理
1、生理特点
⑴消化器官不发达、容积小，消化机能不完善，只能利用消化率非常高的营养物质。
⑵初生仔猪皮毛稀疏，皮下脂肪少，体温调节能力差，因此做好保温工作是降低仔猪死亡率的关键措施。
⑶生长发育快，代谢机能旺盛，利用养分能力强，加上仔猪采食量低，因此日粮的营养水平要求较高。
⑷初生仔猪没有先天免疫力，自身也不能产生抗体，只能通过吃初乳把母体的抗体传递给仔猪，形成被动免疫，因此尽早吃足初乳是保证仔猪健康的前提。
2、哺乳仔猪死亡原因及相应的对策
⑴死亡原因。仔猪冻死、压死、弱死、饿死的占整个死亡猪只的80%左右，死亡原因的根本是管理的疏忽和不当所造成的。
⑵死亡的时间。在管理不当的情况下，哺乳仔猪在出生后第一周内死亡率达76%，而出生后3天内又占了一周死亡数的70%，因此在这一个阶段饲养管理的首要任务是如何降低死亡率。
⑶降低哺乳仔猪死亡率的措施
①实行照顾分娩，防止冻死、压死、弱死、饿死等。 ②提高仔猪初生重，单独饲养弱小仔猪。 ③提高母猪泌乳量，防止仔猪饿死。
④为仔猪提供一个温暖、干燥、无贼风的安全生活区。
3、饲养管理
哺乳仔猪的饲养管理主要是抓三食（乳食、开食、旺食），过三关（初生关、补料关、断奶关）。
⑴抓好乳食，过好初生关
①实行照顾分娩。做好接生，防止仔猪被压死、冻死或因难产而死在腹中，降低仔猪死亡率。
②及时抢救“假死仔猪”。将假死仔猪的前后躯以肺部为轴向内侧并拢、放开反复数次；也可进行人工呼吸或将“假死猪”浸泡在35～40℃温水中，头露出水面或用碘酊、酒精涂于仔猪鼻孔进行药物刺激。
③剪犬齿和断尾。为防止咬母猪乳头、咬尾和互相咬架、影响哺乳和猪的安全，仔猪出生24小时内剪犬齿和断尾。
④固定乳头，吃足初乳。初乳中含有较高的免疫球蛋白
和镁盐，可使仔猪产生免疫抗体，排出胎粪，提高抗病力。一般在出生后2小时就要让每头仔猪都吃到足够的初乳（最晚不能超过24小时）；仔猪有吃固定乳头的习性，为使窝仔猪均匀健壮，提高成活率，在出生后2～3天，要进行人工辅助固定乳头。
⑤加强保温，防冻防压。仔猪的适宜温度:1～3日龄为30～32℃，4～10日龄为28～30℃，11～30日龄为26～28℃。一般采用红外线灯进行保温，防压措施主要是保持母猪安静，设护仔栏或护仔箱。
⑥服抗生素，清洁防病。仔猪出生后每头喂服4万单位庆大霉素，3天内，每次吃奶前用0.1%的高猛酸钾温水溶液擦洗、按摩母猪的乳房，一则防止母猪乳房炎，二则预防仔猪红、黄、白痢。
⑵抓开食，过好补料关
①及时补铁，防贫血。仔猪出生3天内每头注射100～200毫克铁剂（牲血素1毫升）；在断奶前第二次注射牲血素每头2毫升。
②及时补硒，防缺硒。仔猪出生3天内和断奶时，分别给每头仔猪注射亚硒酸钠E0.5～1.0毫升，防止仔猪出现僵猪和断奶后患水肿病、白肌病。
③及时补水。在产床安装乳猪自动饮水设施（在离地面15厘米处安装自动饮水嘴），方便乳猪饮洁净水。
④及时、及早补料。补料的目的是促进仔猪胃肠道发育，解除仔猪牙床发痒，降低断奶后吃料的应激。一般在7日龄左右开始补料，使仔猪适应采食乳猪料。补料时，要尽量少添勤添，一般每天喂5～6次，防止饲料浪费。
⑶抓旺食，提高断奶窝重，过好断奶关。母猪泌乳在3周达到高峰，然后逐渐下降，单靠母乳不能完全满足仔猪快速生长的需要。而仔猪在补料10～15天后可完全采食乳猪料，因此必须利用这一有利时机促使仔猪大量采食，从而弥补母乳的不足，促进仔猪快速生产，提高断奶窝重，降低断奶应激。
①选择营养浓度高且平衡、适口性和消化性好的乳猪饲料（教槽料）。
②少喂勤添，以适应肠胃功能。
③断奶时，避开疫苗注射、转群、阉割，减少断奶应激。 ④断奶前2～3天减少母猪喂料量和饮水量，减少仔猪哺乳量，促使仔猪多采食饲料，减少断奶应激，同时也可降低母猪乳房炎的发生率。
⑷去势（阉割）。二元、三元杂或不能留作种用的小公猪要在10天龄左右进行阉割。
4、提高仔猪断奶重
⑴仔猪断奶重对猪各阶段生长性能的影响
仔猪断奶体重严重影响育成猪及肥育猪的生长发育，实
践证明仔猪断奶体重相差1公斤，出栏时间将相差7～10天，因此最大限度提高仔猪断奶体重是哺乳仔猪管理的重点。
⑵提高仔猪断奶重的措施 ①提高仔猪出生重。
②加强母猪哺乳期饲养管理，最大限度地提高母猪泌乳量。
③采用高品质的哺乳仔猪料，提高哺乳仔猪采食量和生长速度。
④综合防治哺乳仔猪红、黄、白痢，降低发病率。
八、断奶仔猪饲养管理
断奶到60～75日龄的猪称为仔猪，又叫保育猪，它是继哺乳仔猪管理后的又一重要阶段。保育期内仔猪的增重和健康状况，对其后期的发育将会产生极其重要的影响。
1、仔猪平均28～35日龄断奶（早期断奶21～25天），一次性断奶。
2、断奶仔猪进入保育舍前，要对保育舍内、外进行彻底清扫、洗刷和消毒，杀灭细菌；仔猪进入保育舍后，要定期消毒（每周2～3次），及时清理粪便、尿等污物；做好通风与保温工作，预防呼吸道疾病的发生。适宜的环境温度为：断奶后1～2周，26～28℃；3～4周，24～26℃；5周后，应保持在20～22℃左右。相对湿度，应保持在40～60%为最佳。
3、断奶时，采取“赶母留仔”的方法，先赶走母猪，让仔猪留原栏饲养3～4天后转入保育栏。
4、断奶后一周，逐渐过渡饲料，断奶头两天注意限料，第一天可不喂料，以防消化不良引起下痢。断奶后5～6天内要控制仔猪采食量，以喂7～8成饱为宜，实行少喂多餐（一昼夜喂6～8次），逐渐过渡到自由采食。投喂饲料量总的原则是在不发生营养性腹泻的前提下，尽量让仔猪多采食。实践表明，断奶后第1周仔猪的采食量平均每天如能达到200克以上，仔猪就会有理想的增重。
5、昼夜供给充足的清洁饮水，并在断奶后7～10天内的饮水中加入阿莫西林、新霉素、利高霉素、水溶性电解质等，促使仔猪采食和生长，防止仔猪喝脏水，引起腹泻。
6、将每窝的弱仔猪挑选出来进行单独饲养，提高保育猪的整齐度。
7、按程序及时进行防疫、用药和驱除体内外寄生虫。
8、每天检查猪只采食、饮水、健康状况，及时处理病、残、死猪。
9、实行全进全出制管理，打破疾病在猪群之间的传播。
10、保持适宜密度，并群时夜并昼不并；要特别注意防止咬尾、咬耳等异食癖现象。
11、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“三定位”。冬天尽可能不用水冲洗有猪的猪栏。
注意舍内湿度。
九、生长育肥舍饲养管理技术操作规程 一.工作目标
1、育成阶段成活率≥99%。
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤2.7：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。 二.工作日程
7：30～8：30 喂饲
8：30～9：30 观察猪群、治疗 9：30～11：30 清理卫生、其他工作 14：30～15：30 清理卫生、其他工作 15：30～16：30 喂饲
16：30～17：30 观察猪群、治疗、其他工作 三.操作规程
1、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
3、及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
4、转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌
素等抗生素，预防及控制呼吸道病。
5、小猪49～77日龄喂小猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料或少剩料为原则。
6、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。
7、干粪便要用车拉到化粪池，然后再用水冲洗栏舍，冬季每隔一天冲洗一次，夏季每天冲洗一次。
8、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪，对症治疗。严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、按季节温度的变化，调整好通风降温设备，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
10、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、每周消毒一次，每周消毒药更换一次。
12、出栏猪要事先鉴定合格后才能出场，残次猪特殊处理出售。
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推荐第8篇：规模化猪场场长岗位职责
规模化猪场场长岗位职责
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
推荐第9篇：猪场药房管理员岗位职责
猪场药房管理员岗位职责
1、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。
2、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量。
3、分类按药的形态分固体药,液体药,气体药。也可按药的性分抗菌药、健胃药、麻药、消毒药、驱虫药、解热镇痛药。分别放置,统一管理。
4、效期要及时对药物彻底清查有效期。对过期药废除,对接近有效期的药可考虑先用,而且最好早用这就要适量计划。进入的药物要查看其有效期,是否快要过期,如有这种情况必退回。
5、疫苗的管理疫苗的管理是药房管理的重点。
1、看看疫苗瓶有无破损,封口是否严密,标签上的名称、有效日期、检验号、用法用量等记载是否清楚。药品的理性状与说明书所述是否相符,有任何疑虑不清楚者及时向上级汇报。
6、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。
7、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。
8、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。
9、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。
10、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。
11、从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。
12、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。
推荐第10篇：猪场生产实习报告
崇左市宁明县水产畜牧局，该单位主要负责全县动物疫病防疫工作，包括动物免疫物资的采购、保管和发放，动物免疫工作的技术培训、指导、督办、检查，动物疫病监测、疫病普查、调查报告、疫情处置，制定并组织实施疫病防控措施等;负责畜禽品种资源开发、利用、改良和保护，组织开展动物疫病及寄生虫病调查、普查、预防，组织实施和管理全县畜禽产品产地、运输、屠宰环节的检疫工作。
我在去猪场实习的同时,还到当兽医站进行屠宰加工检疫.因为工作的特殊性质,每天都是凌晨进行,在这期间我都能准时到位上岗严格遵守检疫的工作守则,认真的做好每一项该做好的事.遇到不明白或不懂的,就向师傅虚心的请教,为能更好的掌握生猪的屠宰检疫技术.
生猪的屠宰检疫基本程序为头部、皮肤、内脏、胴体和旋毛虫检验五个环节。
1、头部检验：头部检验分两步进行，第一步在放血后，烫毛前，用刀将杀口向下颌间隙扩大，在下颌骨支内侧长到左右颌下淋巴结，观察其状态及其周围组织有无胶样浸润，有无出血、化脓、结节等，主要检验炭疽、结核病及化脓性炎症;第二步检验在割头后，在左右侧下颌骨平行处切开咬肌，检查有无囊尾蚴寄生，然后检验咽喉黏膜、会厌软骨和扁桃体，主要检验猪瘟、猪肺疫。
2、皮肤检验：猪在脱毛后开膛前，对带皮猪进行皮肤检验，主要观察皮肤的完整性和色泽的变化，注意耳根、四肢内处侧、胸腹部及背部等处有无点状、斑状、弥漫性发红和出血变化等。
3、内脏检验：视检内脏形态、大小及色泽有无变化，有无出血、水肿、糜烂及溃疡等，触检其硬度、弹性及有无结节等变化。
4、胴体检验：视检胴体色泽、浅血管内血液滞留情况、肌肉切口的湿润情况，以判定放血程度;然后仔细检查皮肤、皮下组织、肌肉、脂肪、腹膜、关节、筋腱、骨及骨髓等组织，观察有无出血、水肿、脓肿、蜂窝织炎及肿瘤等病变;剖检具有代表性的淋巴结，观察其有无充血、出血、水肿、坏死及化脓等变化。
5、旋毛虫检验：主要是目检胴体两侧的横膈膜肌，表面有无针尖大半透明乳白色或灰白色隆起的小点，如发现有，再用显微镜进行压片镜检。经检验合格的胴体加盖验讫印章，在运输或销售前，再出具动物产品检疫合格证明。
在实习这段时间里,我学到了课本和课堂上学不到的知识，基本上掌握了生猪屠宰检疫的要点，认识其检疫的意义.这不但提高了我的专业知识水平，还锻炼了我的动手能力。本来我对猪只的各个部位和组织都不认识，经过实习，我熟悉了猪只各部位的构造，学会剖检各个淋巴结，这些实际操作是课本上学不到.眼下社会变革迅速，对人才的要求也越来越高，社会是在不断变化、发展的。所以我要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，要适应社会的发展，还要不断提高思想认识，自我增值。
第11篇：猪场安全生产管理制度
猪场安全生产管理制度
1 总则
1.1 为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产
过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2 猪场的安全生产必须贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，
各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3 对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和
操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4 猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、
使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5 安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门
主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2 机构与职责
2.1 猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组
长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
2.2 各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和
操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
2.3 安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门
主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4 猪场各部门主任、主管职责
2.4.1 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
2.4.2 总结和推广安全生产的先进经验，协助搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
2.4.3 组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇有特殊紧
急的不安全情况时，有权指令停止作业，并立即报告领导研究处理。
2.4.4 各部门对于特殊工种、场所、物件要严于管理和制定特殊工种的安全制度，并
有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。
2.4.5 各部门要经常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好
设备、工具等安全检查，保养工作，及时向上级报告本部门的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。
2.5 员工在生产、工作中要认真贯彻和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。
爱护生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速予以排除。
3 教育与培训
3.1 对新进员工、临时工、民工、实习人员必须先进行安全生产的二级教育（部门、
操作岗位）才准进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育才能上岗。
3.2 安全生产教育内容分为：思想、法规、安全技术教育三种内容：
3.2.1 思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事
故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。
3.2.2 法规教育，主要指国家有关法律、法规已有明确规定的。
3.2.3 安全技术教育包括：生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术训练，其内
容主要是猪场安全技术知识，特殊工种知识，消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等受压容器、电焊接、易燃易爆（如：沼气）、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊工种进行专门安全知识和技能训练，且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才准其独立操作，否则发生任何意外事故，分公司概不负责。
4 设备、工程建设、劳动场所。
4.1 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检
修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
4.2 电气设备应有熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，特别是移动式电气设备，必须
经常检查，发现破裂，一定要请专业维修人员修护好才能使用。
4.3 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设
施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。
4.4 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产
所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。
4.5 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护
措施。
5 易燃、易爆物品
5.1 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，
严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
5.2 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一
切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
6 锅炉
6.1 每天在使用锅炉前，一定要检查锅炉的三大安全附件是否符合规程要求，灵敏可
靠，司炉工人在值班时，必须履行其职责，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作锅炉。
6.2 司炉是特种技术工种，司炉工人须经考试合格取得司炉操作证才准操作锅炉。严
禁将不符合司炉工人基本条件的人员调入锅炉房从事司炉工作。
6.3 司炉工使用锅炉时，必须做好锅炉设备的维修保养工作，保证锅炉本体和安全保
护装置等处于完好状态。锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行。
7 检查和整改
7.1 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。猪场安委会组织全分公司的检查，每年
不少于二次，各部门每季至少自检一次，特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
7.2 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安委会统
一安排整改。
8 奖励与处罚
8.1 猪场的安全生产工作至少每年总结一次，在总结的基础上，由安委会组织评选安
全生产先进部门和先进员工。
8.2 安全生产先进部门的基本条件：
8.2.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安委会的有关制度，落实经理
负责制，加强安全生产管理。
8.2.2 安全生产措施得力，能有效地开展工作。
8.2.3 严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全教育活动，不断增强员工
的安全意识和提高员工的自我保护能力。
8.2.4 加强安全生产检查，及时整改事故隐患。
8.3 安全生产先进员工条件：
8.3.1 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律。
8.3.2 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
8.3.3 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章生产、违章指挥。
8.4 对事故责任人视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及到法律者交法政
机关依法论处。
8.5 对部门扣发业绩工资总额的处罚，最高不超过10％，对员工个人的处罚，最高不
超过月业绩工资总额，可并给予行政处分，甚至开除。
8.6 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：
8.6.1 部门责任人必须到现场了解情况，防止事故扩大，并做好详细记录和签名。
8.6.2 立即向领导汇报，并递交记录和事故处理意见。
8.6.3 开展事故调查，分析事故原因。事故发生后，须在15天内完成事故调查分析报
告交领导。
8.6.4 制定整改防范措施。
8.6.5 以事故有责任的人做出适当的处理。
8.6.6 以事故通报或事故分析会等形式教育全体员工。
8.7 对机动车辆严格按照国家的有关法律法规执行，严禁开“带病车”或将车辆交给
无证人员，或未经办公室批准交给其它人驾驶，每发现一次扣一个月业绩工资。
8.8 猪场领导，各部门主任、主管在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的
职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
8.8.1 不执行有关规章制度、通知、规程的或自行其事的。
8.8.2 对可能造成事故的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
8.8.3 不接受安委会的管理和监督，不听取合理意见，主观武断，不顾公司利益，强
令其它员工违章生产、作业的。
8.8.4 对安全生产漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
8.8.5 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。
8.8.6 不服指挥和劝告，进行违章生产的。
9 各部门可根据本规定制订具体实施措施。
10 本规定由猪场经理室负责解释。
11 本规定自公布之日起执行。
第12篇：猪场安全生产管理制度
猪场安全生产管理制度
1 总则
1.1 为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2 猪场的安全生产必须贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3 对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4 猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5 安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2 机构与职责
2.1 猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 2.2 各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
2.3 安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4 猪场各部门主任、主管职责
2.4.1 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
2.4.2 总结和推广安全生产的先进经验，协助搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 2.4.3 组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止作业，并立即报告领导研究处理。
2.4.4 各部门对于特殊工种、场所、物件要严于管理和制定特殊工种的安全制度，并有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。
2.4.5 各部门要经常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，保养工作，及时向上级报告本部门的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。
2.5 员工在生产、工作中要认真贯彻和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速予以排除。
3 教育与培训
3.1 对新进员工、临时工、民工、实习人员必须先进行安全生产的二级教育（部门、操作岗位）才准进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育才能上岗。
3.2 安全生产教育内容分为：思想、法规、安全技术教育三种内容：
3.2.1 思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。 3.2.2 法规教育，主要指国家有关法律、法规已有明确规定的。
3.2.3 安全技术教育包括：生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术训练，其内容主要是猪场安全技术知识，特殊工种知识，消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等受压容器、电焊接、易燃易爆（如：沼气）、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊工种进行专门安全知识和技能训练，且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才准其独立操作，否则发生任何意外事故，分公司概不负责。
4 设备、工程建设、劳动场所。
4.1 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
4.2 电气设备应有熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，特别是移动式电气设备，必须经常检查，发现破裂，一定要请专业维修人员修护好才能使用。
4.3 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。 4.4 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。
4.5 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
5 易燃、易爆物品
5.1 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
5.2 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
6 锅炉
6.1 每天在使用锅炉前，一定要检查锅炉的三大安全附件是否符合规程要求，灵敏可靠，司炉工人在值班时，必须履行其职责，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作锅炉。
6.2 司炉是特种技术工种，司炉工人须经考试合格取得司炉操作证才准操作锅炉。严禁将不符合司炉工人基本条件的人员调入锅炉房从事司炉工作。
6.3 司炉工使用锅炉时，必须做好锅炉设备的维修保养工作，保证锅炉本体和安全保护装置等处于完好状态。锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行。
7 检查和整改
7.1 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。猪场安委会组织全分公司的检查，每年不少于二次，各部门每季至少自检一次，特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
7.2 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改。
8 奖励与处罚
8.1 猪场的安全生产工作至少每年总结一次，在总结的基础上，由安委会组织评选安全生产先进部门和先进员工。 8.2 安全生产先进部门的基本条件：
8.2.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安委会的有关制度，落实经理负责制，加强安全生产管理。
8.2.2 安全生产措施得力，能有效地开展工作。
8.2.3 严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全教育活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。 8.2.4 加强安全生产检查，及时整改事故隐患。 8.3 安全生产先进员工条件：
8.3.1 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律。 8.3.2 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
8.3.3 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章生产、违章指挥。 8.4 对事故责任人视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及到法律者交法政机关依法论处。
8.5 对部门扣发业绩工资总额的处罚，最高不超过10％，对员工个人的处罚，最高不超过月业绩工资总额，可并给予行政处分，甚至开除。 8.6 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：
8.6.1 部门责任人必须到现场了解情况，防止事故扩大，并做好详细记录和签名。
8.6.2 立即向领导汇报，并递交记录和事故处理意见。
8.6.3 开展事故调查，分析事故原因。事故发生后，须在15天内完成事故调查分析报告交领导。
8.6.4 制定整改防范措施。
8.6.5 以事故有责任的人做出适当的处理。
8.6.6 以事故通报或事故分析会等形式教育全体员工。
8.7 对机动车辆严格按照国家的有关法律法规执行，严禁开“带病车”或将车辆交给无证人员，或未经办公室批准交给其它人驾驶，每发现一次扣一个月业绩工资。 8.8 猪场领导，各部门主任、主管在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 8.8.1 不执行有关规章制度、通知、规程的或自行其事的。 8.8.2 对可能造成事故的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
8.8.3 不接受安委会的管理和监督，不听取合理意见，主观武断，不顾公司利益，强令其它员工违章生产、作业的。
8.8.4 对安全生产漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 8.8.5 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。 8.8.6 不服指挥和劝告，进行违章生产的。
9 各部门可根据本规定制订具体实施措施。 10 本规定由猪场经理室负责解释。 11 本规定自公布之日起执行。
第13篇：猪场生产效率管理
猪场生产效率管理
效率 = 收益 / 投入
收益 = 收入 — 成本
影响猪场效益的因素很多，如猪场的工艺选择，猪舍结构，母猪品种，人力资源的配置与利用，资金等。猪场可以通过技术或管理手段改善某些因素，从而增加收入或降低成本并最终增加收益，提高猪场效率。比较常用的方法一是通过母猪膘厚的控制来提高繁殖能力以增加产量，提高收入；二是类似于木桶原理，以最低一块木板为标准，降低其它木板的高度，即通过分析妊娠设施，产仔设施与育肥设施之间的配置是否合理，减少生产能力高出部分的设施，以更低的成本保证同样的产量进而提高效率。
1.通过技术手段提高生产能力，增加猪场收益
统计商品猪场的生产能力有2种方法：第一个方法是用于比较猪场间水平差异，将生产能力确定为猪场每年断奶仔猪数。这种方法，使存栏配种母猪数及其生产猪的效率成为影响生产能力的主要因素；第二个方法用于评定影响单个猪场生产量的因素，是以每批断奶仔猪数为基础确定生产能力，来比较批次间水平差异，具体指标有：母猪的非生产天数，断奶至配种间隔天数，配种分娩率，总产子数，产活仔猪数，断奶成活率，每个仔猪分摊母猪饲料量等。母猪的膘厚影响母猪繁殖能力，通过对母猪膘厚的调整可以较好的提高母猪繁殖能力。
2.通过管理手段降低成本，提高收益。
提高措施如下：
提高母猪单产 + 降低饲料费用 + 提高经营管理水平提高母猪单产措施：1.降低母猪的非生产天数；
2.提高母猪配种受胎率；
3.提高仔猪出生重；
4.提高母猪泌乳力；
5.提高仔猪成活率；
6.提高仔猪断奶窝重。
降低饲料费用措施：1。提高饲料利用率；
2.降低饲料消耗；
3．多种经营综合利用；
4.青饲料的合理利用；
提高经营管理水平：1.技术管理提高；
2.经济管理提高。
• 技术要研究关键点，只要卡死关键点，量化关键点操作标准，建立标准化流程，实现管理数据化、流程化、简单化；养猪才轻松，才不迷茫。
第14篇：猪场安全生产管理制度
XXX公司
安全生产管理制度
猪场安全生产管理制度
1 总则
1.1 为加强分公司生产工作的劳动保护，合理维护分公司财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进分公司工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合分公司的实际情况特制定本制度。
1.2 分公司的安全生产必须贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3 对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4 分公司安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5 安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，分公司领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2 机构与职责
2.1 分公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：分公司副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 2.2 各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
2.3 安全生产责任人的划分：第一责任人为：分公司经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。 XXX公司
安全生产管理制度
2.4 分公司各部门主任、主管职责
2.4.1 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
2.4.2 总结和推广安全生产的先进经验，协助搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 2.4.3 组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止作业，并立即报告领导研究处理。
2.4.4 各部门对于特殊工种、场所、物件要严于管理和制定特殊工种的安全制度，并有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。
2.4.5 各部门要经常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，保养工作，及时向上级报告本部门的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。
2.5 员工在生产、工作中要认真贯彻和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速予以排除。
3 教育与培训
3.1 对新进员工、临时工、民工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育（即分公司、部门、操作岗位）才准进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育才能上岗。
3.2 安全生产教育内容分为：思想、法规、安全技术教育三种内容：
3.2.1 思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。 3.2.2 法规教育，主要指国家有关法律、法规已有明确规定的。
3.2.3 安全技术教育包括：生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术训练，其内容主要是分公司安全技术知识，特殊工种知识，消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等受压容器、电、气焊接、易燃易爆（如：沼气）、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊工种进行专门安全知识和技能训练，且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才准其独立操作，否则发生任何意外事故，分公司概不负责。 XXX公司
安全生产管理制度
4 设备、工程建设、劳动场所。
4.1 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
4.2 电气设备应有熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，特别是移动式电气设备，必须经常检查，发现破裂，一定要请专业维修人员修护好才能使用。
4.3 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。 4.4 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。
4.5 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
5 易燃、易爆物品
5.1 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
5.2 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
6 锅炉
6.1 每天在使用锅炉前，一定要检查锅炉的三大安全附件是否符合规程要求，灵敏可靠，司炉工人在值班时，必须履行其职责，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作锅炉。
6.2 司炉是特种技术工种，司炉工人须经考试合格取得司炉操作证才准操作锅炉。严禁将不符合司炉工人基本条件的人员调入锅炉房从事司炉工作。
6.3 司炉工使用锅炉时，必须做好锅炉设备的维修保养工作，保证锅炉本体和安全保护装置等处于完好状态。锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行。 XXX公司
安全生产管理制度
7 检查和整改
7.1 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。分公司安委会组织全分公司的检查，每年不少于二次，各部门每季至少自检一次，特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
7.2 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改。
8 奖励与处罚
8.1 分公司的安全生产工作至少每年总结一次，在总结的基础上，由安委会组织评选安全生产先进部门和先进员工。 8.2 安全生产先进部门的基本条件：
8.2.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安委会的有关制度，落实经理负责制，加强安全生产管理。
8.2.2 安全生产措施得力，能有效地开展工作。
8.2.3 严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全教育活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。 8.2.4 加强安全生产检查，及时整改事故隐患。 8.3 安全生产先进员工条件：
8.3.1 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律。 8.3.2 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
8.3.3 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章生产、违章指挥。 8.4 对事故责任人视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及到法律者交法政机关依法论处。
8.5 对部门扣发业绩工资总额的处罚，最高不超过10％，对员工个人的处罚，最高不超过月业绩工资总额，可并给予行政处分，甚至开除。 8.6 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：
8.6.1 部门责任人必须到现场了解情况，防止事故扩大，并做好详细记录和签名。 XXX公司
安全生产管理制度
8.6.2 立即向分公司领导汇报，并递交记录和事故处理意见。
8.6.3 开展事故调查，分析事故原因。事故发生后，须在15天内完成事故调查分析报告交分公司领导。 8.6.4 制定整改防范措施。
8.6.5 以事故有责任的人做出适当的处理。
8.6.6 以事故通报或事故分析会等形式教育全体员工。
8.7 对机动车辆严格按照国家的有关法律法规执行，严禁开“带病车”或将车辆交给无证人员，或未经办公室批准交给其它人驾驶，每发现一次扣一个月业绩工资。 8.8 分公司领导，各部门主任、主管在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 8.8.1 不执行有关规章制度、通知、规程的或自行其事的。 8.8.2 对可能造成事故的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
8.8.3 不接受安委会的管理和监督，不听取合理意见，主观武断，不顾公司利益，强令其它员工违章生产、作业的。
8.8.4 对安全生产漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 8.8.5 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。 8.8.6 不服指挥和劝告，进行违章生产的。
9 各部门可根据本规定制订具体实施措施。 10 本规定由分公司经理室负责解释。 11 本规定自公布之日起执行。
第15篇：猪场生产操作规程.doc
猪场生产操作规程
一、免疫接种操作规程
1、猪群的免疫接种工作应指定专人负责，包括免疫程序的制订，疫苗的提供和贮存，免疫接种时工作人员的调配和安排等，根据免疫程序的要求，有条不紊地开展免疫接种工作。
2、疫苗需专人负责保管，活疫苗要求在低温冰冻的条件下运输和贮存，灭活苗只需在4℃左右的普通冰箱内贮存。
3、疫苗使用前要逐瓶检查苗瓶有无破损，封口是否严密，标签是否完整，有效日期、使用方法、头份是否记载清楚，要有生产厂家、批准文号和检验号等，以便备查，避免伪劣产品。
4、免疫接种工作必须由兽医防疫人员执行，接种前要对注射器、针头、镊子等器械进行清洗和煮沸消毒。备有足够的碘酊棉球，稀释液、免疫接种记录本和肾上腺素等抗过敏药物。
5、免疫接种前应检查了解猪群的健康状况，对于精神不良、食欲欠佳、呼吸困难、腹泻或便秘的猪只暂不能接种。
6、凡要求肌肉接种的疫苗（参照疫苗使用说明书）操作要点如下：选用10ml或20ml金属注射器，也可使用连续注射器；射部位有颈部、臀部和后腿内侧等几处供选择（要求轮换选点，不在一点重复接种）；吸入苗液，排出气泡，调节用量；接种前将注射器垂直刺入肌肉深处；注射毕拔出针头、消毒、轻压术部。
7、哺乳仔猪，保育猪进行免疫接种时，需要饲养员协助保定，保定时应做到轻抓轻放。接种时动作快捷、熟练。尽量减少应激。
8、免疫接种时应按照说明书的要求进行（个别疫苗需增加免疫剂量）。种猪要求一只换一针头，哺乳仔猪和保育猪一圈换一针头，注射部位先消毒后接种，用过的棉球和疫苗空瓶，回收集中处理。
9、免疫接种的时间应安排在猪群喂料以前空肚时进行，免疫接种后2小时内要有人巡视检 查，遇有过敏反应的猪即用肾上腺素等抗过敏药物抢救。
二、消毒操作规程
（一）猪舍大消毒（全进全出的猪舍消毒）
1、舍内的猪必须全部出清，一头不留。
2、
彻底清扫猪舍内外的粪便、污物、疏通沟渠。
3、取出舍内可移动的部件（饲槽、垫板、电热板、保温箱等），洗净、凉干或置阳光下暴晒。
4、舍内的地面、走道、墙壁等处用自来水或高压泵冲洗，栏栅、笼具进行洗刷和抹擦。
5、闲置一天，自然干燥后才能消毒。
6、喷雾消毒（可用背式喷雾器或高压喷雾器），消毒剂的用量为1升/m2。
7、供选用的消毒剂及配制成溶液的浓度（参考数据：请参照说明书）如下：过氧乙酸（0.2％）、氢氧化钠（2％）、菌毒敌（复合酚）（1％）、次氯酸钠（5％）。以上消毒剂可交替或轮换使用，也可选择两种消毒剂先后使用，但不能将几种消毒剂同时或混合使用。
8、消毒后需闲置净化2天以上才能进猪。
（二）门卫消毒
门卫消毒指猪场外围的消毒，此项工作往往由门卫来完成，同时与进出大门有关，所以称门卫消毒。具体有以下几方面的内容：
大门消毒：主要供出入猪场的车辆和人员通过，要避免日晒雨淋和污泥浊水入内，池内的消毒液3-5天彻底更换一次，可选用以下消毒剂轮换使用：过氧乙酸（1％）、氢氧化钠（2％）、菌毒敌（1％）。
洗手消毒：猪场进出口除了设有消毒池消毒鞋靴外，还需进行洗手消毒，此项工作很方便，也很重要。特别提示，可选用下列消毒剂：过氧化氢溶液（0.2％）、新洁尔灭（季胺盐类消毒剂）（0.5％）。
车辆消毒：进出猪场的运输车辆，特别是运猪车辆，车厢内外都需要进行全面的喷洒消毒，可选用下列消毒剂：过氧乙酸（1％）、菌毒敌（1％）。
（三）临时消毒：
当发生可疑疫情或在特殊的情况下，对局部或部份区域、物品随时采取的应急消毒措施。
1、带猪消毒：当某一猪圈内突然发现个别病猪或死猪时，若疑传染病时在消除传染源后，对可疑被污染的场地、物品和同圈的猪所进行的消毒，可用手提喷雾器作喷雾消毒，要求使用安全，无公害，无二次污染的消毒剂。可选用下列消毒剂：过氧乙酸（0.2％）、新洁尔灭（1％）。
2、空气消毒：在寒冷季节，门窗紧闭，猪群密集，舍内空气严重污染的情况下进行的消毒，要求消毒剂不仅能杀菌还有除臭、降尘、净化空气的作用。采用喷雾消毒，消毒剂用量0.5升/m3。可选用下列消毒剂：过氧乙酸（0.2％）、新洁尔灭（0.1％）
3、饮水消毒：饮用水中细菌总数或大肠杆菌数超标或可疑污染病原微生物的情况下，需进行消毒，要求消毒剂对猪体无毒害，对饮欲无影响。可选用下列消毒剂：百毒杀（季胺盐类消毒剂）（0.1％）。
4、器械：注射器、针头等物品的消毒：洗净后，浸泡在消毒剂中（如防器械生锈可加入0.5％亚硝酸钠）30分钟后即可使用，在免疫接种时，若针头不够，可即泡即用。选用下列消毒剂：新洁尔灭（1％）。
（四）注意事项
1、消毒剂使用的方法和浓度，按产品说明书的要求配制。
2、消毒剂溶液的配制不能估算，必须准确称量。
3、要了解常用消毒剂的性能、功效、副作用，对环境有无污染，适当选择使用。
4、各种消毒剂的有效保存期长短不一，使用前要检查是否已过期。
5、消毒剂的使用按本规程进行，防止乱用、滥用，避免浪费和对环境的污染。
三、流水线生产流程工作守则
（一）产房工作守则
1、产房的猪只实行全进全出，当一批母猪和仔猪转出后，即对产房床位、食槽、栏杆、保育箱、垫板、门窗、地面及产房内外的环境进行全面、彻底的清扫、冲洗和擦试，待干燥后用消毒剂喷洒消毒，并闲置净化2天后才能进猪。
2、妊娠母猪于临产前5-7天转入产房待产，进产房前对母猪的体表进行喷洒消毒，并要检查母猪的档案卡，了解其品系、胎次、健康状况和预产期。
3、对母猪饲喂湿料，要求拌和均匀，现拌现喂，若上一餐饲料没有吃完，必须清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的饲料，防止霉变饲料饲喂。对体况膘情较好的母猪，可适当减少精料，可补充一些青绿饲料，对膘情较瘦的母猪可酌情增加精料。
4、当待产母猪出现乳房膨胀、潮红，用手挤之，有乳汁流出时，这是临产的预兆，如果母猪频频排尿，站立不安，食欲下降等表现，说明即将分娩，这时要派专人值班观察。一旦羊水膜破裂，流出粘性的羊水时，则仔猪就要出世，此时应做好一切接产的准备工作，如消毒药液、毛巾、碘酊棉球及剪刀等，并用消毒药液擦洗和消毒母猪的乳房。在寒冷的季节要注意调节产房和保育箱的温度，夜间分娩时要有照明。
5、仔猪出生后，接产员要及时清除新生仔猪口腔、鼻腔内的粘液，用抹布擦去体表的胎衣及粘膜，并将脐带内的血液挤入仔猪体内后，在离脐孔5厘米处剪断脐带，同时用碘酊等消毒药液消毒断面，对于弱小的仔猪应人为地将其固定在母猪胸部乳头吮乳，若需寄养的仔猪，应吮足初乳，至少经6小时后才能转给保姆猪寄养，为避免排异，寄养时应涂上寄养母猪的乳汁，并安排夜间进行。
6、当分娩结束后，饲养员要检查胎衣数和胎儿是否一致。并如实填表上报产仔数，包括健活数、弱仔数和死胎数。要给产后的母猪喂含食盐的温水，并给予少量麸皮等易消化的饲料。
7、仔猪出生后，在哺乳期间，饲养员要配合技术人员做好以下几件工作：1-3日龄：剪犬牙（弱仔可不剪）；断尾：离尾根3-4厘米处剪断； 剪耳号；补铁、肌注富铁力每头猪150mg； 5－7日龄：小公猪去势；20日龄：猪瘟疫苗接种。
随时注意母猪的起卧，食欲和奶汁，精心护理仔猪，当听到仔猪被压的呼声，要迅速地将母猪赶起，救出仔猪，避免或减少意外死亡。仔猪1周龄即可开食，喂以仔猪用的全价颗粒饲料，至20日龄时，基本能主动吃料，通常于30日龄前后断奶，即能独立生活，断奶时应先将母猪迁出，让仔猪在原栏位内逗留数天后再转入保育猪舍。
8、产房的环境：产房的室温应保持在20℃以上，湿度60-70％，风速0.2米/秒。仔猪保育箱内的温度要求0-7日龄32-34℃。8-20日龄20-28℃。
为防止仔猪黄、白痢病的发生，在不同的季节应注意以下事项：
寒冷冬季 注意产房的增温和保温，夜间防止贼风吹入，同时要注意通风换气。
炎热季节 避免湿度过高，保持仔猪栏内清洁干燥，忌用水冲洗仔猪圈，母仔栏的除湿措施是在栏圈四周放置生石灰吸水份，加大通风力度。
春秋季节 昼夜温差较大，要注意并重视仔猪在夜间的防寒保暖。
9、产房的饲养管理是在猪场中责任性较重，技术性较强的岗位，要不断提高业务水平，发现母猪或仔猪发生疾病，应及时报告兽医，并配合兽医搞好一般疾病的治疗和免疫接种工作。
10、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各种数据、报表。
（二） 保育猪舍工作守则
1、本舍实行全进全出，舍内的猪群按计划饲养到期后，全部转出，一头不留，然后对猪舍内外进行大消毒，消毒后的猪舍至少闲置净化2天才能进猪。
2、在猪舍消毒闲置期间，对破损的圈舍、门窗抓紧修复，猪舍内外的明沟、暗渠要进行疏通，对缺少的工具、物品需要补充，总结上一批仔猪饲养的经验教训，迎接下一批仔猪进舍。
3、从产房进入本舍的仔猪，需经兽医技术人员的检疫，确认发育正常，健康无病的仔猪才能进舍。仔猪在本舍的饲养期为35天左右，寒冬季节可适当延长，炎热季节酌情缩短。
4、仔猪进出本猪舍都要称重，以便了解其生长速度和料肉之比。仔猪进舍后按个体大、小分圈饲养，同时也要尽可能做到同窝仔猪不分开，饲养密度按每平方米面积2头计算，每个猪圈不宜超过15头（遵循冬密夏稀的原则）。
5、根据季节、气候的变化，随时调节舍内的小气候，如适时开、关门窗，定时启动通风装置，当舍温低于20℃的寒冷季节，要设法增温、保温，当舍内空气污浊，有害气体超标时，除了加强通风换气外，应喷洒空气洁净消毒剂。
6、每天早、中、晚三次观察检查每头猪的健康状况（包括精神、食欲、粪便、呼吸等变化），若发现病弱仔猪，及时隔离分群饲养，以便特别护理，同时报告兽医作进一步处理。
7、当发现个别较为严重的病猪或死亡病例时，除及时报告兽医外应立即清除传染原，并对可疑受污染的场所、物品和同圈的猪进行临时性的消毒。
8、进入本舍一周内的仔猪，要限量饲喂，做到“少量多次”，待一周后逐渐放开限量，自由采食，同时不同的生长阶段，给予不同的优质配合料。
9、在保育期间，仔猪要进行猪瘟、三联苗等疫苗的接种和驱虫等工作，对于一般性的疾病，在兽医指导下进行治疗。
10、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门。及时准确填写各种数据和报表。
（三）育肥猪舍工作守则
1、本舍实行全进全出，当一批肥猪育成出售后，立即对猪舍内外开展打扫卫生，清除积粪，疏通沟渠，并进行大消毒，消毒后需闲置净化2天以上才能进猪。
2、当猪群进入本舍时，应按个体大小，体质强弱，分圈饲养，猪圈地面平整，通风良好，密度适中，每头猪需2平方米面积，每圈不超过20头。
3、猪群入圈后，不断调教吃、拉、睡三点定位，要保持猪圈清洁、干燥，每天清扫猪圈2次，及时清除粪便，为了保持干燥，平时不要求用水冲圈。
4、肥猪怕热，当气温超过30℃时，应采取加大通风，启用排风扇，或搭凉棚，减少猪圈容猪头数等措施。
5、每天早、中、晚三次观察，检查每头猪的健康状况（包括精神、食欲、粪便、呼吸等变化），发现病猪及时隔离，同时报告兽医作进一步处理。
6、育肥猪采用干料饲喂，任其自由采食，提供足够的饮水，至150日龄以后，生长速度达到高峰，以后逐渐缓慢，为节省饲料，这期间可适当限饲。
7、当育肥猪出售时，不准让购猪者进入猪圈内挑选，已赶出猪圈的出售肥猪，不能再返回原圈，另设隔离舍暂存，饲养人员不准赶猪上车。
购猪车不能进猪场，出猪台应延伸到猪场以外，把好后门的消毒关。
8、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员 的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各种数据和报表。
（四）后备猪舍工作守则
1、本舍实行全进全出，当一批猪全部转出后，立即对猪舍内外进行打扫卫生，清除积粪，疏通沟渠和大消毒，消毒后至少闲置净化2天才能进猪。
2、从保育舍进入本舍的后备种猪，需经畜牧兽医技术人员选育和检疫，合格后方能入舍，待到初配日龄（8月龄左右）离开本舍。
3、后备种猪适合平地圈养，每个猪圈不宜超过10头，当猪群进入本舍时，应按个体大小，体质强弱以及公、母分开饲养。
4、后备种猪舍要求清洁、干燥，当猪群进入本舍时就要进行调教，使吃、拉、睡三点定位，为了保持猪圈的干燥，平时禁用水冲圈，每天打扫猪圈2次，及时清除粪便。
5、后备猪较耐寒，即使在冬季可利用猪体散发的热量，不必另行增温，但要注意适时关闭门窗，防止贼风吹入。但在夏季怕热，当气温超过30℃以上时，要加大通风，搭凉棚，减少猪圈容猪头数等措施。
6、后备种猪正处于生长发育的阶段，需要提供优质的全价饲料，实行干喂，自由采食。为了避免养得太肥，日粮中的能量应低于肥猪10％。
7、为了预防繁殖障碍的传染病，在这期间的种猪要接种多种疫苗，如乙脑、细小病毒、伪狂犬病、兰耳病等，还要驱除体内外寄生虫，应配合兽医人员完成以上的工作。
8、每天早、中、晚三次细心观察，检查每头猪的健康状况（包括精神、食欲、粪便、呼吸等变化），发现病猪及时分群隔离饲养，同时报告兽医作进一步处理。
9、当发现个别较为严重的病猪或死亡病例时，除及时报告兽医外，应立即清除传染源，对被污染的场地、物品、用具和同圈的猪只都要进行临时性消毒。
10、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各种数据和报表。
（五）配种猪舍工作守则
1、配种猪舍包括配种公猪和待配母猪，而待配母猪又可分为初配的新母猪和断奶后的经产母猪，进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和检疫，合格后方能进舍。
2、在配种舍内，公猪实行圈养，母猪定位栏养，种猪进舍前要安排好公猪的猪圈和母猪的床位，并要彻底清扫、冲洗和消毒，待干燥后方可引猪进舍。
3、要了解每头待配母猪的档案卡，预测发情和配种日期，确定配种的公猪和配种的方式（人工授精或自然交配）及次数。
4、细心观察及时发现母猪发情的征象，正确掌握配种的适宜时机，是配种舍饲养人员必须具备基本条件，因此要虚心学习，认真检查，不断提高业务技术水平。
5、配种后将母猪由待配栏移至观察栏内，经20天左右（一个发情期）的观察，若不再出现发情的征候，而且母猪呈现食欲增加，性情温顺，贪睡等受孕的特征，即可初步确定，若有疑问可用妊娠诊断仪测定。确定妊娠后，填写档案卡，推算预产期，并迁到妊娠舍中饲养。
6、配种舍实行湿拌料饲喂，现拌现喂，拌和均匀，饲槽内若有剩料，必须清除后才能添加，不喂霉变饲料，妊娠前期，胎儿的发育很慢，这期间不必加料。
7、若母猪不发情或反复发情屡配不上，或阴道流出恶露、脓液以至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。
8、妊娠初期，胚胎着床不牢固，容易引起流产或死胎，特别是新母猪，要避免激烈运动或鞭打、追赶，应细心护理。
9、猪圈、床位要保持清洁、干燥，见有粪便随时清扫，不用水冲圈，成年猪夏季怕热，当气温超过30℃以上，要注意通风降温。特别是种公猪更不耐热，尽可能采取先进的降温防暑措施。
10、种公猪实行一猪一圈，避免两猪相遇发生咬架或其他意外，公猪圈要勤打扫，保持清洁干燥，场地宽畅，有运动的余地。
11、定期检查种公猪精液的品质，以便及时发现问题，采取相应的措施。
12、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各种数据和报表。
（六）妊娠猪舍工作守则
1、妊娠猪舍实行一猪一栏定位饲养，进猪前对栏位进行清扫、消毒，转入本舍的妊娠母猪必须确认受孕方可接收。
2、保持栏内清洁、干燥，随时清除粪便，不要用水冲圈，切不可对猪鞭打脚踢等粗暴行为，做好保胎工作。
3、本舍饲喂湿拌料，要求现拌现喂，拌和均匀，根据胚胎的发育规律，对妊娠母猪分为前、中、后三个时期，饲喂不同营养成份的配合饲料。
4、严禁饲喂发霉、变质、冰冻的饲料，若发现料槽内存有上一餐未吃完的剩料，则必须及时清除，并冲洗干净后才能加料。
5、每天早、中、晚三次细心观察检查母猪有否返情，阴道有无分泌物流出，粪便是否正常，饲料是否吃净，睡姿、呼吸、皮肤有无变化，站立是否稳健，发现问题及时报告兽医，配合处理。
6、在这期间要接种若干疫苗，如伪狂犬病、兰耳病、口蹄疫、大肠杆菌病等疫苗，同时还要驱除疥螨等寄生虫，应配合兽医人员，完成免疫接种等工作。
7、注意母猪的临产期，要求临产前5-7天，通过管理人员，将临产母猪转到产房待产，离舍时对猪体外表进行喷洒消毒。
8、怀孕母猪怕热，当夏季来临之前，在猪舍内要安装（或维修）防暑降温的设备，当气温超过30℃，要注意加大通风降温的力度。在冬季只要求夜间注意关闭门窗，防止贼风吹入即可。
9、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各种数据和报表。
第16篇：现代化规模化猪场生产管理模式
中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！笔者之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。怎样搞好中国的现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。本人在国内外规模化猪场20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏及北京大北农创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！一．正规化管理1．企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；、员工、共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿景；人是大北农发展唯一资源，培养人才为我们的第一要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人,文化凝聚人,培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立建全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是:企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化;使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法；造就优秀,使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我！2．生产指标绩效管理建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。3．组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。4．生产例会与技术培训为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。二．制度化管理猪场的日常管理要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三．流程化管理由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日事事清。每周流程如周
二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日流程如几点喂料、几点病猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。四．规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。五．数字化管理要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。猪场报表有生产报表：种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；其他报表：饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售计划月报表等。六．信息化管理规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力。做为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、市场信息和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为企业调整战略、为顾客提供满意的高质量产品和做好服务提供依据。在信息时代，是反应快的企业吃反应慢的企业，而不是规模大的吃规模小的，提高企业的反应能力和运作效率，才能够成为竞争的真正赢家!在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产；而是要能够及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，及时作出相应的反应，适应市场需求。经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动；要走出去，请进来；充分利用现代信息工具如网络等等。作者简介李俊柱高级畜牧师大北农养猪技术总监兼种猪事业部总经理20年大型规模化猪场经验擅长集约化规模化猪场正规化管理。曾于日本国板东岛猪场、英国PIC中国第二核心猪场、广东华农温氏猪场、唐山大北农种猪场等。在省级以上杂志公开发表过学术三十余篇；中国畜牧业协会猪业分会常务理事、中国畜牧兽医学会养猪学分会常务理事、中国机械化养猪协会常务理事、河北省养猪协会副会长。
第17篇：现代规模化猪场生产管理模式
现代规模化猪场生产管理模式
时间：2008-10-06 00:00 文字选择：大 中 小 来源： 养猪巴巴网
中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少1/3以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！笔者曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。
怎样搞好中国的现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代规模化猪场生产管理模式是非常重要的，也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。
本人在国内外规模化猪场工作20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏集团及北京大北农集团创业初期第一个规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。截止目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！
一、正规化管理
1．企业文化管理
一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；公司、员工、客户共同养猪致富并带动广大农民养猪致富。人是企业发展重要资源，要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制，造就一批适应现代化养猪的人才。
2．生产指标绩效管理
建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法不可取。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有2个，即配种分娩率与胎均活产仔。
3．组织架构、岗位定编及责任分工
猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。
责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责，既有分工，又有合作，下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。
4．生产例会与技术培训
为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。
二、制度化管理
猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立健全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。
三、流程化管理
由于现代规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周
二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。
现代规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1~3万头现代规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。
四、规程化管理
在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。
饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。
五、数字化管理
要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决。
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。
猪场报表有生产报表，如种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；
其他报表，如饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售计划月报表等。
六、信息化管理
规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力。做为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、市场信息和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为企业调整战略、为顾客提供满意的高质量产品和做好服务提供依据。在信息时代，是反应快的企业吃掉反应慢的企业，而不是规模大的吃掉规模小的，提高企业的反应能力和运作效率，才能够成为竞争的真正赢家!在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产，而是要能够及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，及时作出相应的反应，适应市场需求。经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动，要走出去，请进来；充分利用现代信息工具如网络等等。
第18篇：猪场生产管理制度的主要内容
生产管理制度
为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法
1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定
1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂
1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料， 产房仔猪要少喂勤添 ,当日当次喂料应确保猪只能采食干净， 防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时 , 按体重大小、强弱分群 , 分别进行饲养 , 饲养密度要适宜 , 保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生 , 保持料槽、水槽、用具干净 , 地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫
1、定期投放灭鼠药 , 及时收集死鼠和残余鼠药 , 并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制 , 选用药物符合国家对兽药相关规定。
投入品管理制度
一、疫苗、兽药的管理
1、疫苗和兽药由兽医负责使用保管，购进疫苗根据疫苗说明书要求确定冷藏或冻藏。兽药一般常温保存。应保持兽药房的干燥、清洁、通风、整洁。定期对疫苗、兽药进行检查，确保所使用的疫苗和兽药在保质期内。
2、疫苗、兽药必须由正规厂家生产，有国家批准文号和生产批号或进口兽药许可证，不使用违禁药品和疫苗。不使用过期疫苗和药品，过期药品和疫苗应集中处理。
3、疫苗根据免疫程序和疫苗使用说明要求使用，兽药由兽医或在兽医指导下使用。各饲养员不得擅自对生病猪只用药。
4、兽医在对病猪用药时，遵循“早发现、早治疗”原则，根据临床症状或剖检症状确定可能病因，对症用药。通常用药一个疗程，依效果停药或换药。用药时按兽药使用说明、剂量要求，合理用药，不得任意加大剂量造成浪费。
5、育肥后期的商品猪，尽量不使用药物，必须治疗时，根据所用药物执行停药期，达不到停药期的应延长到停药期满再上市。
6、好免疫记录和用药记录。
二、饲料和饲料添加剂的管理
1、我场哺乳仔猪料、断奶仔猪料和各阶段的料精都采用正规饲料公司的产品，有国家批准文号和生产批号。大宗原料如玉米、豆粕、麸皮等自行采购。母猪料、公猪料、中猪料、大猪料自行加工。
2、饲料工人必须按照场部制定的饲料配方加工饲料，不得随意变更配方，配方变更时应经场长批准。
3、发现饲料原料霉变或结块应立即停止添加变质饲料原料，并报场部，场部将其霉变饲料集中退回给供货商，不使用高铜、高锌饲料；不使用泔水、其他畜禽副产品。
4、饲料工人应及时反映饲料使用情况，确保饲料在保质期内使用，不得使用过期饲料。
5、禁止在饲料中添加β—兴奋剂、镇静剂、激素类、砷制剂等国家规定禁止使用的饲料添加剂、兽药等。
6、做好饲料加工登记、发料登记。
三、消毒剂的管理
1、场部统一购进由正规批准文号的消毒剂，对人和猪安全、没有残留毒性，对设备没有破坏，不会在猪体内产生有害积累的消毒剂。消毒剂由兽医负责监督保管。
2、确保消毒剂按说明书要求储存和使用，以保证消毒效果，避免浪费，不得使用过期消毒剂。
3、按场部规定每周至少一次全场大消毒。猪舍周围环境每周用2%烧碱消毒或百毒杀等消毒至少1次，在大门口、猪舍入口处设消毒池，每周更换至少2次消毒液，做好消毒记录。
上海徐行三牧良种猪场
2006年6月5日
疫病防疫制度
为保障我场生产工作顺利进行，控制疫情和减少疾病发生，提高诊疗水平，降低死亡率，提高我场种猪质量，特制定此制度。
一、防疫制度
1、我场生活区设大门口消毒池，有专人看管，车辆、职工人员进出场，必须经过消毒池消毒，消毒池消毒药水每周至少更换2次，每次更换应做好记录。来宾应严格执行消毒程序方可进入我场，一般情况不允许来宾进入猪舍，如进入猪舍必须必须经场长批准，遵守场内防疫制度，由我场人员陪同方，并严格消毒，可进场。
2、卖猪时装猪车不得进入猪场，由场外通道至装猪台，经消毒后方可装猪。
3、猪场内部猪只遵循产房—肉猪房—销售单向移动。
4、饲料原料进仓库设专门通道，不经生产区，成品料用塑料袋包装运输。
5、死亡猪只尸体应及时运到化尸池。
6、发现病猪应与健康猪分开，并关入病畜圈，集中保健治疗。
7、保持场区环境卫生清洁，消灭鼠患，消灭野猫。
8、全场定期大消毒（包括生活区各道路，生产区各棚舍内外）每周至少消毒1次，由兽医监督实施，并做好消毒记录。
二、猪场的卫生
1、每天清除猪舍粪便，保持各棚舍清洁卫生、干燥。
2、猪粪统一运到场外有机肥厂加工有机肥。
3、饲养用具、桶、铲等应保持清洁，各棚舍工具专用。
4、一次请倒空整个舍，以便于两批（全进全出）之间的清扫和消毒。
5、料道、粪道、饲料仓库、墙壁、窗户应定期清扫。
三、猪场的消毒
消毒是防止传染性疾病的发生与流行，是综合性防疫措施中最常采用的重要措施。
1、日常消毒。定期对栏舍、道路、猪群的消毒，定期向消毒池内投放消毒剂。
2、
2、随时消毒。当猪群中有个别或少数猪发生一般性疫病或突然死亡情况可疑时，应立即对其所在栏舍进行局部强化消毒，包括对发病或死亡猪只的消毒及无害化处理。
3、大消毒。定期多种消毒剂对全场或部分猪舍（带猪）进行全方位的彻底清理与消毒。
四、猪群的免疫接种
为提高我场疫苗接种质量，提高我场猪群的免疫力，防止烈性传染病发生，必须做到以下及大方面。
1、疫苗接种由兽医负责实施，必须按我场制定的免疫程序执行。免疫程序调整需经场长批准。
2、每次免疫使用的注射器、针头，必须经过煮沸消毒，严禁使用未经煮沸消毒的注射器和针头接种疫苗，严禁使用化学消毒剂消毒免疫 接种器械。不同疫苗使用不同注射器，严禁同一注射器未经煮沸消毒注射两种以上的疫苗。每次接种结束后，应及时对器械清洗，煮沸消毒。
3、免疫接种操作，在没有疫情的情况下，可以不必一猪一针头，但在可疑疫情情况下，向场长请示，必须一猪一针头。
4、对哺乳仔猪的免疫接种，不准“打飞针”，可要求饲养员配合抓猪，以保证接种质量。
按疫苗说明书规定的剂量免疫，严禁漏免和免疫剂量不足。避免疫苗浪费，每次用剩疫苗必须按废品处理，不得留到下次再用。用完疫苗的空瓶必须回收，不应留在生产区，应集中作废品处理。
5、作好免疫接种记录。
6、场部每3个月进行一次随机抽血检测，检验猪群抗体水平。
上海徐行三牧良种猪场
2006年6月5日
档案管理制度
为加强我场生产管理工作中档案管理的系统性、完整性和科学性，使我场各项工作形成一定的历史资料，故建立本制度。
1、我场档案管理工作由副场长办公室负责，对我场的总体档案进行分类管理，为我场的各项活动提供参考，保障各项决策的科学化，我场总体档案分类如下：各级文件类、生产记录档案、重要书刊等。
2、属于我场的报刊、杂志有门卫处统一安排、整理并加以保管处理。任何人不得私自占有。如希借用、阅读，需经办公室批准、阅后按时归还。
3、我场生产记录档案不得外借他人阅读或使用，如确有必要应报场长批准后，方可外借。
4、各生产记录等档案应保持2年以上。
5、本制度由场长办公室负责解释，自颁布之日起开始执行。
上海徐行三牧良种猪联营场
2006年6月5日
产品管理制度
为保障我场销售合格肉猪产品，特制定此产品管理制度：
1、加强饲养管理，严格执行防疫制度，保证我场群猪健康的生长环境，向市场提供健康肉猪。
2、按生产工艺，销售肉猪按产房——肉猪房——上市，单向留转，避免交叉感染疾病。
3、不销售带病猪、生长发育不良肉猪。
4、销售肉猪必须完成五号病、猪瘟、三联等疫苗的注射。
5、肉猪阶段（50-90公斤）避免饲料长期投放药物，药物休药期未满，不得销售肉猪。
6苗猪销售时，必须完成五号病和猪瘟疫苗的注射后方可销售。
上海徐行三牧良种猪联营场 2006年6月5日
产地环境保护制度
为最大限度减少我场对场区周围环境的污染，规范粪便污水
1、严禁干粪四处堆放，干粪清扫上粪车，直接运到场外干粪处理有机肥点。
2、污水派入氧化塘后，抽入三级沉淀池，发酵后，归农田。
3、为减少污水量，设雨污分离管道，减少雨水污水混合污染。
4、为减少污水环境的污染，我场自2004年下半年以来，肉猪以卖苗猪（20-25公斤）为主，减少约一半的粪尿的排放量。
5、减少用水冲棚次数，冲棚时使用高压水枪冲洗，提高效率，同时节约用水，减少污水排放。
6、病死猪尸体及时运到化尸池。
7、定期投放药物消灭蚊蝇、消灭老鼠。
8、场区种植树木、果蔬，加大绿化面积，减少空气污染。
上海徐行三牧良种猪联营场
2006年6月5日
第19篇：猪场生产技术服务托管协议
猪场生产技术服务托管协议
甲方: 乙方:上海新邦生物科技有限公司
为提高猪场生产效益,受甲方委托乙方派遣技术人员对甲方猪场进行生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议 : 一、甲乙双方职责
1、甲方负责向乙方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、等生产必需品,负责处理和协调周边关系,保证正常生产的社会环境。
2、甲方须保证饲养及其他人员充足，甲方如果不能保证饲养及其他人员充足导致的后果由甲方承担。
3、乙方派技术人员向甲方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员培训等, 主要负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。
4、甲方的所有员工的工资由甲方提供，乙方负责发放。乙方有权利对表现不好的员工进行更换。
5、甲方提供乙方技术员食宿。
二、生产指标考核及奖罚标准
1、PSY指标 头 猪场基础生产母猪不低于 头，不足 头，按 头母猪计算。
2、当PSY指标达到 头时，甲方奖励乙方每头 元。超出PSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头 元。（奖励总金额=PSY指标*单价*基础母猪头数+超出PSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）
3、MSY指标 头 猪场基础生产母猪不低于 头，不足 头，按 头母猪计算。
4、当MSY指标达到 头时，甲方奖励乙方每头 元。超出MSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头 元。（奖励总金额=MSY指标*单价*基础母猪头数+超出MSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）
5、当MSY指标低于 头时，甲方处罚乙方每头 元。
6、如遇重大疫情,自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损,上述考核指标不予考核。
7、于每年
月
日清点后结算当年奖励或处罚金额。
三、管理层设置与管理方式
1、各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍)实行技术员负责制。技术员由乙方派人员担任, 技术员负责所管辖单元的全面生产技术管理工作,负责日常的免疫和协助完成日常工作。
2、会计、统计、保管等人员由甲方派人担任,在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。
四、统计办法
1、乙方技术员每周要按甲方公司规定的报表格式如实填写生产报表,交由猪场统计核查无误后上报给甲乙双方主要负责人各一份 (纸质报表和电子报表各一份) 。
2、甲乙双方每月 日共同派人对猪群进行核查, 清点猪群存栏汇总后做月报,按第一条款规定上报。
3、技术员每周、每月要写出生产总结对生产情况进行分析,及时查找不足,提高生产水平。每月开月度会议。 4 统计方法由乙方提供，甲方认定。
五、采购
1、甲方猪场必须全部用乙方饲料厂提供的饲料,价格根据市场原料的行情按乙方市场优惠价格执行,现场结算,乙方必须保证饲料质量。
2、兽药、疫苗、低值易耗品、等由乙方技术员定期上报计划和监督质量, 由甲方采购送到猪场,不合质量要求的产品乙方可以拒收。
六、设备改造,维修及管理
1、猪场的改造由甲乙双方协商确定方案后,由甲方负责改造和维修,乙方驻场人员协助完成。
2、服务到期双方只清点和移交猪群,不作房舍及其它建筑物的清点移交。
七、委托技术服务年限
1、甲方委托乙方技术服务的时间为 年,乙方提供的饲料必须保证质量、价格按乙方市场优惠价格结算。
2、委托技术服务时间从
年
月
日 到 年 月 日止。
3、委托技术服务期间在不影响正常生产的前提下,乙方在征得甲方同意的情况下可以安排科学试验和人员实习。
八、猪场管理文件
1、乙方有为甲方猪场建立一套可行的管理文件,并且有逐渐完善并报甲方同意后执行的义务。
2、猪场文件包括:《猪场操作规程》、《猪场疫病防控制度》、《猪场管理办法》、《猪场报表》、《猪场生产技术服务合同》为准。
3、猪场文件未尽事宜由双方协商解决。
九、其他
1、本协议未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定；
2、本协议中双方任何一方欲变更、解除协议，必须采取书面形式，口头无效，解除协议需提前两月向对方提出；
3、由于不可抗拒力导致本协议无法履行，双方均不承担违约责任，双方应共同协商变更或解除本协议；
4、本协议经双方法人代表签字盖章后生效。
甲方（盖章 : 乙方（盖章）：上海新邦生物科技有限公司 法人代表： 法人代表： 日期： 日期：
第20篇：猪场生产主管工作职责
猪场生产主管工作职责
（上级主管：猪场经理和助理）
配种舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划。
二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、健康状况。
三、组织和管理配种房的日常生产。
四、定期检查母猪发情和返情，及时发现和（复）配种，严格执行配种操作程序，提高配孕率，减少不正确的操作引起的母猪产道炎症。
五、及时将临产母猪清洗消毒转入产房。
六、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
七、管理好隔离猪舍，饲养好后备公母猪。
八、及时发现和确定淘汰猪只，报主管人员确认批准。
九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料，保持猪舍清洁卫生，为猪只提供适宜的环境。
十一、团结协作，带领配种舍员工积极配合各部门的工作，完成猪场下达的各项任务指标。
产房主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。
三、熟悉并掌握仔猪耳刺编码方法。
四、组织和管理产房的日常生产和操作。
五、熟悉产仔母猪饲养管理要求和特点，精心饲养，保持母猪良好体况。
六、作好转猪前后产房的清洗消毒，必要时采取刷漆等方法。
七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
八、时发现和确定淘汰母猪，与配种舍主管交接。
九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持产房清洁卫生。十
一、强化用电安全意识，安排好中、夜班值班，经常电话询问。
十二、保持产房设施的正常使用，发现问题及时报修。十
三、团结协作，带领产房员工积极配合各部门的工作，完成农场下达的各项任务指标。
保育舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、了解产房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。
三、组织和管理小猪舍的日常生产和操作。
四、作好转猪前后小猪舍的清洗消毒，严格执行防疫制度。
五、做好转入转出猪只的交接和头数清点。
六、按品系、性别、体重合理分群，及时称重。
七、熟悉断奶仔猪生长特点，精心饲养和管理。
八、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持舍内清洁卫生。十
一、特别注意温度调空，保持舍内空气质量，减少仔猪咬耳、咬尾发生。
十二、强化用电暖风炉使用安全意识，保持设施的正常使用，发现问题及时报修。
育肥舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、了解小猪舍生产情况、转猪计划等。
三、具备团队精神，组织和管理大猪舍的日常生产和操作。
四、作好转猪前后大猪舍的清洗消毒，保持舍内清洁卫生，严格执行防疫制度。
五、转入猪只按品系、性别、体重合理分群，及时称重、补阉。
六、熟悉生长育肥猪饲养管理特点，按不同用途和阶段精心饲养和管理。
七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
八、加强猪群疾病观察，发现病猪及时治疗。
九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料，定期检查饮水器，调整料槽。十
一、保持设施的正常使用，发现问题及时报修。
