猪场生产效率管理
效率 = 收益 / 投入
收益 = 收入 — 成本
影响猪场效益的因素很多，如猪场的工艺选择，猪舍结构，母猪品种，人力资源的配置与利用，资金等。猪场可以通过技术或管理手段改善某些因素，从而增加收入或降低成本并最终增加收益，提高猪场效率。比较常用的方法一是通过母猪膘厚的控制来提高繁殖能力以增加产量，提高收入；二是类似于木桶原理，以最低一块木板为标准，降低其它木板的高度，即通过分析妊娠设施，产仔设施与育肥设施之间的配置是否合理，减少生产能力高出部分的设施，以更低的成本保证同样的产量进而提高效率。
1.通过技术手段提高生产能力，增加猪场收益
统计商品猪场的生产能力有2种方法：第一个方法是用于比较猪场间水平差异，将生产能力确定为猪场每年断奶仔猪数。这种方法，使存栏配种母猪数及其生产猪的效率成为影响生产能力的主要因素；第二个方法用于评定影响单个猪场生产量的因素，是以每批断奶仔猪数为基础确定生产能力，来比较批次间水平差异，具体指标有：母猪的非生产天数，断奶至配种间隔天数，配种分娩率，总产子数，产活仔猪数，断奶成活率，每个仔猪分摊母猪饲料量等。母猪的膘厚影响母猪繁殖能力，通过对母猪膘厚的调整可以较好的提高母猪繁殖能力。
2.通过管理手段降低成本，提高收益。
提高措施如下：
提高母猪单产 + 降低饲料费用 + 提高经营管理水平提高母猪单产措施：1.降低母猪的非生产天数；
2.提高母猪配种受胎率；
3.提高仔猪出生重；
4.提高母猪泌乳力；
5.提高仔猪成活率；
6.提高仔猪断奶窝重。
降低饲料费用措施：1。提高饲料利用率；
2.降低饲料消耗；
3．多种经营综合利用；
4.青饲料的合理利用；
提高经营管理水平：1.技术管理提高；
2.经济管理提高。
• 技术要研究关键点，只要卡死关键点，量化关键点操作标准，建立标准化流程，实现管理数据化、流程化、简单化；养猪才轻松，才不迷茫。
