推荐第1篇：预决算部助理岗位职责
预决算部助理岗位职责
1、全面负责本部门的日常管理工作。
2、负责编制部门工作计划并组织实施。
3、负责部门员工的绩效考核、评价。
4、负责部门员工的思想教育工作。
5、负责部门组织机构的合理制定工作。
6、全面负责本部门各项业务把关工作，认真履行助理职责。
7、负责部门员工的业务培训工作。
8、负责制定预算编制及结算审核管理制度。
9、负责制定预算编制及结算审核工作标准。
10、负责制定合同审核制度。
11、负责监督各部门预算开支。
12、负责组织部门员工完成公司交给的其他工作。
推荐第2篇：园林工程预决算岗位职责
预决算岗位职责
1、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；
2、对各个工程施工图进行工料分析，编制各工程的材料进场计划, 并进行成本核算，为财务部门的阶段性资金需求计划提供依据；
3、对分包工程做出预算，对分包方的报价进行审核；
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算；
5、及时与采购部门沟通配合，掌握准确的市场价格，及时调整预算；
6、对于按进度付款的工程，根据项目进度，及时将已完成工程量报工程部，以便尽快拿到进度款；
7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并送审计部门，以便进行审计；
8、横向联系部门：设计部、采购部，使最终清单与设计清单相符；
9、竣工决算阶段：与同事一起参与审计数量清点。
推荐第3篇：预决算管理人员岗位职责
预决算管理人员岗位职责
1、认真学习并遵守国家法律法规、地方管理部门和企业制定的与预决算相关的文件和规定，依据湖北省建设厅和丹江口市地方政府、汉江集团现行有关定额和取费标准执行，做到有法可依、有据可查。
2、参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，控制工程造价。
3、充分利用市场竞争体制，在国家政策允许范围内，在确保工程质量、工期的前提下，合理降低工程造价。
4、负责编制和审核工程预算，在施工方案合理可行的前提下，切实控制工程造价。定期不定期的到达施工现场，了解施工项目的费用使用情况。
5、严格执行铝业公司规定的工程决算办理程序，不得违规操作。
6、负责预决算资料定期归档，建立新建和维修项目造价台帐，按照年度计划和月计划进行严格控制，定期和不定期的将台帐所反映的资金使用情况向部门主任汇报。
7、负责预决算资料的保密工作，预决算资料任何单位和个人不得复印，对外单位和个人一律不得外借。
8、完成部门主任交办的其他工作。
2006年9月1
推荐第4篇：预决算员岗位岗位职责
1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。
2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。
4．完成交办的其它任务。
推荐第5篇：招投标预决算中心岗位职责
招投标和预决算中心职能范围：
人员配备：主任1名，预决算主管1名，造价员1名。预决算主管可根据工作量大小申请增减造价员。
职能范围：1.利用各种渠道了解，评估建设市场项目投资信息并及时向上级领导汇报。2.各次投标小组成立牵头责任部门，对公司决定投标的项目应第一时间成立投标小组，投标小组负责人还应第一时间将投标文件让投标小组成员相互传阅并迅速收集各成员对招标文件中影响是否中标的重要条款的理解汇总，根据汇总投标小组负责人及时制定出各次投标的经营策略并向上级领导汇报，投标小组负责人还应根据各次投标文件要求首先设计出投标工作业务链，并做到各成员投标工作业务链分工明确、责任到人、密切配合。3.各次投标项目的造价预算文件汇编工作。4.各次投标文件的汇总装订、盖章、封装、送达、侯开标工作。5.各竣工项目造价决算文件汇编、送审、核对工作。6.对各次中标业务、未中标业务，投标小组负责人均应及时召开中标、未中标项目投标工作总结会并形成 《中标、未中标项目投标工作总结会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。7.对于各次中标项目，投标小组负责人在开工前第一时间牵头会同本部门、工程管理中心、供应部等部门有关负责人召开项目开工前技术交底会议，会议就项目投标时看到的技术难点、特点，可能影响利润的因素，可能影响工期的因素，安全注意事项，材料费、人工费控制指标建议，需定制的材料品种、数量、进场时间，约需分包的单项名称建议等问题，形成《项目开工前技术交底会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。8.投标小组负责人对各次中标项目应第一时间抽调本部门、工程管理中心负责人及拟派的项目经理、技术员或施工员等有关人员组成合同商务谈判小组并制定出符合本公司最大利益的合同商务谈判策略同时汇报领导。9.招投标和预决算中心负责人牵头经办施工合同会签工作。10.对个施工项目的劳务分包费、单项分保费的审核、决算工作。11.会同供应部负责建材市场信息专员人员搜集建材市场各种建材产品、软装产品、价格、经销商的有关信息，建立装饰材料电子信息资源库。12.负责家装项目、售后服务项目施工的人工费监管、审核工作。13.每半年度进行一次本部门全员的自我表扬、批评及他人表扬、批评的工作总结会，并形成电子文本发送行政管理中心存查。
推荐第6篇：预决算部半年工作总结
工 程 预 决 算 部
二0一一年半年工作总结
2011年上半年，工程预决算部在集团领导的正确领导下，在集团各兄弟部室的鼎力配合下，克服集团项目多，时间紧等困难，强化内部管理，较好地完成了上半年的各项工作任务。工程预决算部是一个技术性较强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从三大方面进行开展。一方面按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作。二方面按时办理工程结算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程结算的审计工作。三方面按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。现将工程预决算部半年来的工作情况，总结汇报如下：
一、按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作 预算工程报财政局审核共68个，其中已送审62个，送审预算金额341388026.97元，财政审定18个，财政审定金额46011413.79元。
二、按时办理工程决算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程决算的审计工作。
结算工程施工单位送审共39个，施工单位送审总造价为258418585.04元，其中土地整理工程5个，送审金额为9439381.84元，市政工程12个，送审金额为14161046.90元，房屋建筑工程22个，送审金额为234818156.3元。土地整理工程财政审定5个，财政审定金额为9038475.0元，审减金额
1400906.84元；市政工程财政审定3个，审定金额1337096.85元；房屋建筑工程财政（审计）审定4个，审定金额14058753.04元
三、按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。
预算工程内部审核共送审67个，送审金额14593450.49元，内审审定55个，内审审定金额11960779.60元，审减金额为1392641.80元，审减率为10.43%。
。
工程预决算部
二〇一一年八月十日
推荐第7篇：预决算部经理个人总结
工作总结
2011年已成过去，2012年流转到当下，回首2011，工作学习光阴似箭，展望2012，任重而道远。为承前启后，特作年度总结及新年计划如下：
一、针对林桥居生活保障房项目阶段性总结如下：
1.协助完成了本工程的定位放线、现场平面布置工作；
2.立足本项目实际协助编制了本工程的设计意见建议书；
3.编制了现浇有梁板与蜂巢芯板的经济分析，并进行了有效的论证，提出了采用传统的现浇有梁板建议；
4.编制了本工程人工挖孔灌注桩与泥浆护壁灌注桩的经济分析方案，针对本工程提出了合理化的设计建议；
5.依据本工程降水支护方案编制了预算书；
6.编制了第一版本及第二版本过程图的桩基预算书；
7.编制了本工程桩基招标文件，包括工程量清单与招标控制价；
8.编制了本工程基础以下部分的工程预算书；
9.协助拟订了本工程降水支护施工合同、基础桩基施工合同、工程试验合同、临时设施施工合同等；
10.草拟了商品砼及钢材的招标文件及报价表；
11.本工程的造价预算正在编制。
二、2012年工作计划
2012年是最关键的一年，这一年面临本项目地基、基础、主体工程的施工，施工任务繁重，我将谦虚谨慎地做好本职工作，特作工作计划如下：
1.继续编制本项目工程预算书，为领导决策提供依据；
2.分阶段编制材料计划，为原材料采购提供基础数据；
3.进行分部分项工程经济分析，为工程设计提出合理化建议；
4.编制科学可行的单项工程招标文件，为工程招标奠定基础；
5.考察论证承包队伍，为本项目施工选择优秀的施工队伍；
6.立足实际起草施工合同，并通过论证交与领导审批；
7.深入工程现场采集施工记录，为工程结算奠定基础；
8.考察施工原材料价格，为商品砼、钢材等材料供应商招标提供依据；
9.实施商品砼、钢材等材料供应商的招标工作；
10.编制并审核本工程降水支护工程结算书，并出具结算报告；
11.编制并审核本工程桩基工程结算书，并出具结算报告；
12.编制新建临时设施工程预决算，并出具预决算报告。
三、对公司的要求
谈起对公司的要求我想说两点：
1.建议不要在公司例会上讨论施工方案，拟定科学合理的施工方案本身是项目技术管理人员的份内之责，应组织相关人员召开专题会议进行讨论研究。
2.公司应建立奖励机制来激励每位员工的工作积极性，以利工作任务能够更加出色的完成。
2012年是富有挑战性的一年，本人将一如继往地团结同事，以项目为阵地，按项目所需进行高效率地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
汇报人***
2011年12月30日
推荐第8篇：预决算
园林工程预决算
一、单选题
1、园林工程的单位工程一般由各个（B
）组成。A、单项工程
B、分部工程
C、分项工程
D、工序
2、园林工程的分部工程一般由各个（
C
）组成。A、单项工程
B、单位工程
C、分项工程
D、工序
3、物体有一定厚度而长宽不定时，采用（
B
）为计量单位。A、m
B、㎡
C、m3
D、t或㎏
4、物体的长宽高变化不定时，采用（
C
）为计量单位。A、m
B、㎡
C、m3
D、t或㎏
5、物体的断面形状一定而长度不定时，采用（A ）为计量单位。A、延长米
B、㎡
C、m3 D、t或㎏
6、预算定额项目表中，一般采用（
C ）的计量单位。A、既定
B、原有
C、扩大
D、缩小
7、园林工程定额项目中人工以工日为单位，取（B ）位小数。A、1
B、2
C、3
D、4
8、园林工程定额项目中机械以（
C ）台班为单位，取2位小数A、台
B、班
C、台班
D、工日
9、园林工程定额项目中钢材及钢筋以（
D ）为单位，取3位小数。A、m
B、m3
C、g
D、t
10、园林工程定额项目中草皮一般以（
C ）为单位。A、m
B、㎡
C、10㎡
D、100㎡
11、起挖或栽植裸根乔木，一般计算规格为（
D
），可直接套用计算。A、冠幅
B、球径
C、干高
D、胸径
12、起挖或栽植丛生竹类，一般设计规格为（C
），需要换算成根盘丛径计算。 A、冠幅
B、球径
C、高度
D、胸径
13、草坪、木本花卉、地被植物材料在运输、栽植过程中，合理损耗率为（C）A、1.5% B、2%
C、4%
D、10%
14、建筑物各层平面布置中可直接为生产或生活使用的净面积的总和称为（
A ）。 A、使用面积
B、结构面积
C、结构面积
D、建筑面积
15、直接用在工程上的各项费用的总和属于（ A
）。A、直接费
B、间接费
C、利润
D、税金
16、列入预算定额的直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用之和称为（
A
）。 A、人工费
B、直接费
C、工程成本
D、间接费
17、施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销费用称为（B ）。A、人工费
B、材料费
C、机械台班
D、间接费
18、园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用之和称为（B ）。 A、直接费
B、间接费
C、管理费
D、辅助费
19、施工企业为组织与管理园林工程施工所需要的各项管理费用，以及为企业职工服务等所支出的人力、物力和资金费用的总和称为（D ）。A、直接费
B、其他直接费
C、其他间接费
D、施工管理费
20、施工企业按国家规定，在工程施工中向建设单位收取的利润，是施工企业职工为社会劳动所创造的那部分价值在建设工程造价中的体现称为（D ）。A、直接费
B、间接费
C、施工成本
D、利润
21、纳税人所在地在县城、镇的计算式为应纳税额=不含税工程造价×（B ）。
A、3.32%
B、3.44%
C、3.51%
D、3.64%
22、材料的预算价格与实际价格的差额属于（A ）。A、材料差价
B、直接费
C、间接费
D、利润
23、建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式称为（C ）。 A、单价法
B、实物法
C、工程量清单计价方法
D、市价法
24、园林工程预算审核的重点是工程的（A ）。A、直接费
B、间接费
C、利润
D、税金
25、将工程预算中的一些数据通过分析计算，求出一系列的经济技术数据，审查时以数据为基础，将要审查的预算与同类同期或类似工程预算中的一些经济技术数据相比较来分析或寻找问题的一种方法称为园林工程预算审查的（D
）。A、全面审查法
B、重点审查法
C、比较审查法
D、分解对比审查法
26、施工图纸不完整或准备发包的工程项目内容、技术、经济指标不能准确、具体给予规定时，常采用（B ）形式。
A、总价合同
B、单价合同
C、成本合同
D、成本加酬金合同
二、多选题
1、《全国统一仿古建筑及园林工程预算定额》共四册，主要分为（BCDE ）等。 A、概要
B、套用项目
C、营造法源作法项目
D、营造则例作法项目
E、园林绿化工程
2、工程定额的性质主要包括（ABCDE ）。
A、法令性
B、科学性与群众性
C、可变性与相对稳定性
D、针对性与地域性
E、统一性
3、工程定额按生产要素分类可分为（BCD ）等。
A、建筑定额
B、劳动定额
C、材料消耗定额
D、机械使用台班定额
E、安装工程定额
4、工程定额按专业不同分类可分为（BCDE ）等。
A、施工定额
B、建筑工程定额
C、建筑安装工程定额
D、仿古建筑及园林绿化工程定额
E、公路定额
5、综合概算指标的特点为（AE ）。
A、概括性较大
B、准确性高
C、为某种建筑物或构筑物而编制
D、按仿古建筑编制
E、针对性低
6、园林工程预算定额的文字说明部分主要分为（ABC ）等。
A、总说明
B、分部工程说明
C、分节说明
D、施工说明
E、决算说明
7、园林工程预算定额项目的编排形式根据园林结构及施工程序等按照（ABCD ）等顺序排列。 A、章
B、节
C、项目
D、子目
E、工序
8、园林工程预算定额的编制步骤主要包括（BCD ）等。
A、调查了解阶段
B、准备阶段
C、编制初稿阶段
D、审查定稿阶段
E、颁布实施阶段
9、一般园林工程可划分为（ABCD ）等几个分部工程。
A、园林绿化工程
B、堆砌假山及塑山工程
C、园路及园桥工程
D、园林小品工程
E、建筑与安装工程
10、植树工程的刨树坑主要分（ABC ）等几3项。
A、刨树坑
B、刨绿篱沟
C、刨树带沟
D、封水堰
E、换土
11、直接费中的人工费一般包括（ABCDE ）等。
A、基本工资
B、工资性补贴
C、生产工人辅助工资
D、职工福利费
E、生产工人劳动保护费
12、工程直接费中的材料费主要包括（ ABCDE ）等。
A、材料原价
B、销售部门手续费
C、包装费
D、材料装卸运输及途中损耗费
E、采购及保管费
13、施工机械使用费的第一类费用主要包括（ABC ）等。
A、机械折旧费
B、大修理费
C、机械进出场费
D、动力和燃料费
E、公路养路费
14、施工机械使用费的第二类费用主要包括（ DE ）等。
A、擦拭材料费
B、安装、拆卸及辅助设施费
C、维修费
D、牌照税
E、保险费
15、园林工程直接费主要包括（ABCD ）等。
A、人工费
B、材料费
C、施工机械使用费
D、其他直接费
E、施工管理费
16、施工管理费主要包括（ABCDE ）等。
A、工作人员工资
B、工作人员工资附加费
C、办公费
D、差旅交通费
E、职工教育经费
17、税金指由施工企业按国家规定计入建设工程造价内的，由施工企业向税务部门缴纳的（ACD ）等。 A、营业税
B、个人所得税
C、城市建设维护税
D、教育附加费
E、工程项目费
18、园林工程施工图预算费用主要由（ ABCDE ）等组成。 A、直接费
B、间接费
C、利润
D、税金
E、其他费用
19、工程项目清单主要包括包括（CDE ）等。
A、单项工程清单
B、单位工程清单
C、分部分项工程清单
D、措施项目清单
E、其他项目清单 20、《计价规范》的特点包括（ABCD ）等。
A、强制性
B、实用性
C、竞争性
D、通用性
E、灵活性
21、全面审查法的园林工程预算审查方法的特点为（
ABC ）。
A、全面细致
B、准确性高
C、工作量大
D、针对性强
E、能准确快速的进行审核
22、竣工结算的计价形式主要包括（CDE
）等。
A、成本合同
B、弹性合同
C、总价合同
D、单价合同
E、成本加酬金合同
23、总价合同主要包括（BCDE ）等结算方式。 A、估算工程量
B、预算包干
C、平方米造价包干
D、施工图预算加签证
E、合同价加签证
三、填空题
1、竣工决算一般可分为（
施工单位竣工决算
）和（建设单位竣工决算
）2种。
2、确定完成合格的单位扩大分项工程或单位扩大结构构件所需消耗的人工、材料和机械台班的数量限额称为（概算定额
）。
3、概算定额手册的内容主要包括（
文字说明部分
）和（定额项目表
）。
4、以每100㎡建筑物面积或每1000m3 建筑物体积为对象，确定其所需消耗的活劳动与物化劳动的数量限额称为（概算指标
）。
5、概算指标的表现形式包括（
综合概算指标
）和（ 单项概算指标
）。
6、园林工程预算定额的主要内容包括（文字说明部分
）、（
定额项目表
）和（
附录
）三部分。
7、当设计要求与定额项目的内容一致，可（ 直接套用
）定额的预算基价及工料消耗量计算该分项工程的直接费以及工料需用量。
8、园林工程建设项目一般可划分为（
建设项目
）、（ 单项工程）和（单位工程
）三级。
9、园林工程的单位工程由各个（分部工程
）组成，分部工程由各（
分项工程
）组成。
10、指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（
单项工程
）。
11、单项工程的组成部分，指具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能独立发挥作用的工程称为（
单位工程
）。
12、单位工程的组成部分，指单位工程的各个部位或是按照工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同划分的工程项目称为（分部工程
）。
13、通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的工程称为（
分项工程
）。
14、施工图预算的编制方法可分为（
单价法
）和（
实物法
）等几种。
15、园林工程预算审查的方法主要包括（全面审查法
）、（重点审查法
）和（分解对比审查法
）等。
16、竣工决算又称为成本决算，分（施工企业竣工决算
）和（
建设单位竣工决算
）2种。
17、竣工决算的主要内容主要包括（
文字说明
）和（
决算报表
）等。
四、简述题
1、简述园林工程预算定额的编制原则。参考答案：（1）按社会平均必要劳动量确定定额水平；
（2）简明适用，严谨明确；
（3）集中领导，分级管理。
2、简述工程量计算的一般原则。参考答案：（1）计算口径要一致，避免重复和遗漏；
（2）工程量计算规则要一致，避免错算；
（3）计量单位要一致；
（4）按顺序进行计算；
（5）计算精度要统一。
3、简述单价法编制施工图预算的编制程序。
参考答案：分析施工图及有关资料——计算分项工程量——工程量汇总——套预算定额基价——计算定额直接费，进行工料分析——计算各项费用——校核整理——编制说明、填写封面、装订成册。
4、简述审查施工图预算的主要内容。
参考答案：
（1）工程量计算的审查；
（2）定额套用的审查；
（3）定额换算的审查；
（4）补充定额的审查；
（5）材料的二次搬运费，定额上已有同样规定的，应按定额规定执行；
（6）执行定额的审查；
（7）材料差价的审查。
5、简述竣工决算的种类。
参考答案：竣工决算：分为施工单位竣工决算和建设单位竣工决算2种。
（1）施工企业内部的单位工程竣工决算：以单位工程为对象，以单位工程竣工决算为依据，核算一个单位工程的预算成本、实际成本和成本降低额，由施工企业的财会部门编制，又称为单位工程竣工成本决算；
（2）建设单位竣工决算：在新建、改建和扩建工程项目竣工验收移交后，由建设单位组织有关部门，以竣工结算等资料为基础编制，一般反映建设单位财务支出情况，是整个建设项目从筹建到全部竣工的建设费用的文件。
6、怎样理解园林工程“三算”关系？ 参考答案：“三算”关系：
a、设计概算在初步设计阶段由设计单位主编；
b、施工图预算是单位工程开工前，由施工单位编制；
c、竣工决算是在建设项目或单位工程竣工后，由建设单位编制；
d、概算价值不得超过计划任务书的投资额，施工图预算和竣工决算不得超过概算价值。
7、简述园林工程定额的性质。参考答案：工程定额的性质：
（1）法令性； （2）科学性与群众性； （3）可变性与相对稳定性；
（4）针对性与地域性；
（5）统一性。
8、一般园林工程是怎样进行分部、分项工程划分的？
（1）一般园林工程可划分为4个分部工程：园林绿化工程、堆砌假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程。 （2）园林绿化工程分为21个分项工程；堆砌假山及塑山工程有2个分项工程；园路及园桥工程有2个分项工程；园林小品工程有2个分项工程。
9、简述园林工程施工图预算费用的组成。参考答案：
园林工程施工图预算费用的组成：
（1）直接费：直接用在工程上的各项费用的总和。包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费；
（2）间接费：指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用之和。包括施工管理费、其他间接费；
（3）利润：指施工企业按国家规定，在工程施工中向建设单位收取的利润，是施工企业职工为社会劳动所创造的那部分价值在建设工程造价中的体现。
（4）税金：指由施工企业按国家规定计入建设工程造价内的，由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税及教育附加费。（5）其他费用：指在现行规定内容中没有包括的，随着国家和地方各种经济政策的推行而在施工中不可避免地发生的费用。
10、简述园林工程造价的计算程序。参考答案：园林工程造价的计算程序：
（1）计算工程直接费——计算间接费——计算差别利润——税金——定工程预算造价。
（2）工程造价=直接费+间接费+差别利润+税金
推荐第9篇：预决算
1.1.1 我国建设工程施工管理发展概述 1949年我国建国前的发展情况
1880年上海杨斯盛氏在上海创办了“杨瑞记”营造厂随后，国人自营或与外资合营的营造厂在各大城市相继成立，逐渐形成了沿袭资本主义国家管理模式的建筑承包业。 当时的管理手段可归纳为以下四个方面： （1）招标投标承包制。
（2）严格管理的合同制。
（3）明确的经济责任制。
（4）推行业主、设计事务所、营造厂和官方有关部门（如上海租界内的公务局等）各派各自的监工人员进行质量监督的“监工制”。 1949年建国后至现在的发展情况
１ 1949年至第一个五年计划完成
承发包制：即由基本建设主管部门，按照国家计划，把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包一方（甲方），建筑企业作为承包一方（乙方），双方签订承发包合同，合同中明确规定双方的权利、义务与经济责任。 区别：以行政手段分配工程施工任务，合同实质上是同为政府单位的甲、乙双方之间的约定，类似政府给双方下的任务单 １ “二五”时期至1976年
大干快上、急于求成、盲目提高生产指标， 建筑业工期拖延，经济效果每况愈下
２．２ 1976年至1980年
在粉碎“四人帮”后，情况开始好转，特别是十一届三中全会确定了改革开发的基本方针后。
国内建筑工程招投标制于1980年，在深圳进行试点。1982年鲁布革水电站引水系统工程是建国后第一个国际公开招投标项目，因其是我国水利电力第一个对外开放、利用世界银行贷款的工程，该工程由一条长8.8KM、内径8M的引水隧洞和一调压井等组成。
加入WTO后，中国建筑市场上的竞争规则正在发生巨大的变化，以工程总承包为主要的建筑工程项目组织形式、以招投标为主要交易方式的市场竞争态势正在形成。
（1）颁布和实施了建筑法等法律规章
（2）制定和完善建设工程合同示范文本
（3）推行招标投标制，把竞争机制引入建筑市场。
（4）创建建设监理制，改革建设工程的管理体制 加入WTO后的对外承诺如下：如建筑业：
1、允许外国企业在中国成立合资、合作企业的条件和要求（注册资本金高于国内企业，要承担一定比例的外资工程），加入WTO后三年内享受国民待遇。
2、不允许外国企业在中国设立分支机构承揽工程
3、加入WTO后三年开始允许外商成立独资企业，但承揽以下工程：利用国际金融组织贷款并采取国际招投标的工程、全部由外国投资、赠款或外国投资和赠款建设的工程、外商投资占50%的中外合资、合作建筑的工程、国内建筑业难以单独完成的国内投资建设工程，经省级建筑行政部门批准，允许与国内企业合作总承包或分包。⑴招标投标的概念
招标投标是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。 招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。
2．招标投标的性质 《合同法》明确规定：
建设工程招标是要约邀请
投标是要约
中标通知书是承诺 ３．招投标制度的历史沿革
从一九四九年建国以来，我国大型水电工程建设一直采用自营制方式： 由国家拨款，国营工程局施工，建成后移交电力管理部门生产运行，收益上交国家。 八十年代初，经济建设成为发展重点
水电建设形成高潮
利用外资(世界银行贷款和政府贷款)
借款人必须履行的一些承诺和条件
体制和管理方式的改变 4.招标投标的意义
4.1形成了由市场定价的价格机制
4.2 不断降低社会平均劳动消耗水平4.3 工程价格更加符合价值基础 4.4 公开、公平、公正的原则
第三节
建设项目招投标范围、种类、方式 1.建设项目招标的范围 建设项目强制招标的范围 1.1 强制招标的范围
我国《招标投标法》指出，
凡在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、，材料等的采购，必须进行招标。 一般包括：
1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；
3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 1.2 应当采用公开招标的工程范围
2003年3月8日七部委联合颁布的《工程建设项目施工招标投标办法》指出：
国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及部使用国有资金 投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标。 1.3 可以采用邀请招标的工程范围
（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； （2）受自然地域环境限制的；
（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； （5）法律、法规规定不宜公开招标的。 国家重点建设项目的邀请招标，应当经国务院发展计划部门批准；地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。 1.4 可以采用议标的工程范围 (1)工程有保密性要求的；
(2)工施工现场位于偏远地区，且现场条件恶劣，愿意承担此任务的单少的；
（3）工程专业性、技术性高，有能力承担相应任务的单位有一家，或者虽有少量几家，但从专业性、技术性和经济性角度较，其中一家有明显优势的；
（4）工程中所需的技术、材料设划专利性质，并且在专利保护期之内的； （5）主体工程完成后为配发挥整体效能所追加的小型附属工程； （6）单位工程停建、缓建眉恢复建设的；
（7）公开招标或者邀请招标失败，不宜再次公开招标或者邀请招标的工程 (8)其他特殊性工程。
1.5 可以不进行招标的工程范围
（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； （2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； （3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的； （6）法律、行政法规规定的其他情形。 2.建设工程招标的种类
2.1建设工程项目总承包招标 2.2建设工程勘察招标 2.3建设工程设计招标
2.4建设工程施工招标 2.5建设工程监理招标
2.6建设工程材料设备招标
3.建设工程招标的方式
从竞争程度进行分类，可以分为公开招标和邀请招标
公开招标，又称无限竞争性招标，是指由招标人通过报纸、枷物；广播、电视等大众媒体，向社会公开发布招标公告，凡对此招檄项目感兴趣并符合规定条件的不特定的承包商，都可自愿参加竞标的一种工程发包方式。 公开招标是最具竞争性的招标方式。
在国际上，谈到招标通常都是指公开招标。
公开招标也是所需费用最高、花费时间最长的招标方式。
邀请招标，又称有限竞争性招标或选择性招标，是指由招标人根据自己的经验和掌握的信息资料，向被认为有能力承担工程埔务经预先选择的特定的承包商发出邀请书，要求他们参加工程的投标竞争
从招标的范围进行分类，可以分为国际招标和国内招标
1.1.4 建设工程招投标程序
招标准备阶段，从办理招标申请开始到发出招标广告或邀请批标函为止的时间段；
招标阶段，也是投标人的投标阶段，从发布招标广告之日起到投标截止之日的时间段；
决标成交阶段，从开标之日起到与中标人签订承包合同为止的时间段。
1.2.1 建设工程招标文件的编制与审定 1.2.2 建设工程招标标底的编制 1.2.3 工程投标文件评审及定标 ②分标方案的选择 划分原则
标段划分原则： 工程的特点
对工程造价的影响 工程资金的安排情况 对工程管理上的要求
⑶ 建设工程招标文件的内容
建设工程招标文件应包括投标须知，合同条件和合同协议条款，合同格式，技术规范，图纸、技术资料及附件投标文件的参考格式等几方面内容。
授予合同 ：合同授予标准
中标通知书
合同的签署
履约担保 1.2.2 建设工程招标标底的编制 ⑴标底的概述
标底是招标工程的预期价格，也称投标指导价 ⑵工程招标标底的编制依据和原则
依据：
1、招标文件的商务条款
2、工程施工图纸、工程量计算规则
3、施工场地地质、水文、地上情况的有关资料
4、施工方案和施工组织设计
5、现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准，国家或地方有关价格调整文件的规定等
原则：
1、根据设计图纸及有关资料、招标文件、参照国家规定技术经济标准定额及规范，确定工程量并编制标底。
2、标底的价格一般包括成本、利润、税金三大部分，应控制在上级批准的总概算及投资包干的限额内。
3、标底价格作为建设单位的期望计划价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利益竞争和保证工程质量。
4、标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，还应包括施工不可预见费、包干费和措施费。工程要求优良，还应增加相应的费用。
5、一个园林工程只能编一个标底。⑶工程招标标底的编制方法和步骤（以施工图预算为基础
以概算为基础
以最终成品单价造价包干为基础）
方法：根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数 根据现场条件及工期要求，考虑必要的技术措施费
对建设单位提供的价格以暂估价计算，对按实际须调整的材料、设备、要求列出数量和估价清单
主要材料数量可在定额用量的基础上加以调整，使其反应实际情况。 ⑷工程标底的审定
1.2.3 工程投标文件评审及定标 ⑴工程投标文件评审概述
初步评审：评标时，评标委员会首先应对投标文件进行符合性鉴定，核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求编制、签署；投标文件是否对招标文件提出的所有实际性要求和条件作出相应。
详细评审：施工组织设计
工程质量
工期必须满足招标文件的要求
企业综合实力 ⑵工程投标文件评审内容 ⑶工程施工评标办法与选择 方法：加权综合评分法
接近标底法
加减综合评分法
定性平依法 ⑷工程投标的定标规则 1.3 建设工程施工投标
1.3.1 施工投标单位应具备的条件
我国《招标投标法》规定，投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 投标人应当具备承担招标项目的能力。
建设部第89号令指出，施工招标的投标人是响应施工招标、参与投标竞争的施工企业。 投标人应当具备相应的施工企业资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标文件提出的要求。
1.3.2 工程投标决策
⑴工程投标决策的内容和分类
① 投标选择性决策
② 投标定位性决策
③ 投标方法性决策 ⑵工程投标决策的依据
① 招标人和招标工程监理工程师的情况
② 投标人自身的实力
③ 投标的竞争对手和竞争形势
④ 投标的法制环境
⑤ 投标的风险
1.3.3 工程投标报价的编制
⑴研究招标文件并制定施工方案
⑵投标报价的编制
1.3.4 投标策略与技巧 ① 扩大标价法 ② 不平衡报价法 ③ 多方案报价法 ④ 增加建议方案 ⑤ 突然降价法 ⑥ 其他技巧
1.4 招标投标法规
1.4.1 《中华人民共和国招标投标法》 1.4.2 《招标投标法》简介 1.4.3 与招标投标相关的法律 第二章：园林工程定额计价 2.1 园林工程造价常用术语
2.1.1 定额、消耗量定额、企业定额
定额：是完成一个园林施工项目必须消耗一定数量的劳动力、材料和机械台班的数量标准。 消耗量定额：生产一个规定计量单位工程合格产生所需人工、材料、机械台班和社会平均消耗量。
企业定额：施工企业根据本企业和施工技术和管理水平以及有关工程造价。 2.1.2 建筑安装工程定额、合同价款
建筑安装工程定额：在社会平均生产条件下，科学的方法和实践经验相结合，生产质量合格的单位工程产品所需的人工、材料、机械数量标准。 合同价款：指按照有关规定或协议条款约定的各种去取费标准计算的用以支付给承包方按照合同要求完成工程内容的价款总额。 2.1.3 综合单价、直接费与间接费
综合单价：完成规定计量单位项目所需的人工费，材料费，机械台班费，管理费和利润，并考虑风险因素。
直接费：指直接消耗于园林工程产品的各项费用的总和。
间接费：指企业为经营管理和组织设计及间接用于园林工程服务的各项费用总称。 2.1.4 人工费、材料费、机械使用费
人工费：指直接从事园林工程施工的生产工人和附属辅助生产工人开支的各项费用。
材料费：指施工工程中耗用的构成工程实体的原材料，辅助材料，构配件，零件，半成品费用和周转性材料的摊销费。
机械使用费：指施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和进出场费用。 2.1.5 管理费、规费、其他费用
管理费：现场组织施工过程中发生的费用。 规费：国家政府所规定的的费用。 2.1.6 分部分项工程费、措施项目费 分部分项工程费：是指完成在工程量清单列出的各分各部分项清单工程量所需的费用，包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、以及风险费。
措施项目费：是由“措施项目一览表”确定的工程措施项目金额的总和，包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、以及风险费。 2.1.7 项目编码、税金、工程量清单
项目编码：项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码，其中，一二位附录顺序码，三四位为专业工程顺序码，五六位为分部工程顺序码，七八九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。
税金：指国家规定计入园林造价的各项税费的总和。
工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目和相应数量等的明细清单。 2.2 园林工程定额编制的原理 2.2.1 工程定额概述
园林工程定额就是在正常的施工条件下完成园林工程一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。
2.2.2 施工定额：是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准
2.2.3 劳动定额：指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
2.2.4 机械台班使用定额：是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间
2.2.5 材料消耗定额：指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准 2.3 园林绿化工程预算定额 2.3.1 预算定额的概念 是在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必须消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。 2.3.2 预算定额编制的依据
1、经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
2、及批准的设计概算文件
3、已批审的施工图组织的施工方案
2.3.3 预算定额的编制步骤
2.3.4 预算定额编制的方法
1、工料单价法
2、预算单价法 2.3.5 园林工程预算定额简介 2.4 园林工程概算定额
工程概算是建设项目实施开始阶段，由设计单位根据初步设计的内容和范围执行概算定额或概算指标、各项费用取费标准进行编制的概略的计算和确定工程全部建设费用的经济文件。 2.4.1 概算定额：概算定额又称扩大结构定额，规定了完成单位扩大分项工程或单位扩大结构构件所必须消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
.4.2 概算指标：概算指标是在概算定额的基础上进一步综合扩大，以100㎡建筑面积为单位，构筑物以座为单位，规定所需人工、材料及机械台班消耗数量及资金的定额指标。
推荐第10篇：预决算
第一章
1、基本建设的分类
（1）按基本建设的性质分：A、新建项目；B、扩建项目；C改建项目；D、恢复项目。
（2）按基本建设投资用途分：A、生产性建设；B、非生产性建设。
（3）按基本建设规模分：A、大型项目；B、中型项目；C、小型项目。
2、基本建设项目的组成
a、建设项目；A、单项工程；B、单位工程；C、分部工程；D、分项工程。
3、基本建设程序：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。这个程序是由基本建设进程的客观规律（自然规律和经济规律）来决定的。内容：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；施工准备阶段；建设实施阶段；竣工验收、交付使用。
4、工程造价计价特征
a、单件性计价；b、多次性计价；c、组合性计价。
5、建筑安装工程费是由直接费、间接费、利润、税金组成。
a、直接费由直接工程费和措施费组成；直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水及降水费。
b、间接费由规费、企业管理费组成；规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财务费、财产保险费、税金、其他。
c、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
d、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加。税金=（税前造价+利润）*税率%
6、预备费包括基本预备费和涨价预备费。
基本预备费包括：A、在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用；B、一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用；C、竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。
涨价预备费包括：人工、设备、材料、施工机械的价差费、建筑安装工程费、工程建设其他费用调整、利率、汇率调整等增加的费用。
第二章
1、定额是在正常的生产条件下，通过合理地劳动组织、合理地使用材料和机械，完成单位合格产品所需资源数量的标准。其作用是：调动职工的积极性、提高劳动生存率、降低工程成本、保证质量及工期。
2、定额的特点：科学性、群众性、权威性、相对稳定性、针对性。
3、定额的分类：A、按生产要素分：劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额。B、按编制程序和用途分：工序定额、施工定额、预算定额、概算定额、估算指标。C、按投资的费用性质分：建筑工程定额、设备安装定额、其他直接工程定额、现场经费定额、间接费定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。D、按专业性质分：建筑工程定额、安装工程定额、公路工程定额、铁路工程定额、水利水电工程定额。E、按颁发部门及适用地区分：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额。
4、工序定额和施工定额的关联：工序定额是以个别工序为标定对象编制的，它是组成定额的基础。工序定额一般只作为下达企业个别工序的施工任务的依据。施工定额是企业为组织生产和加强管理在企业内部使用的生产定额，它是以同一性质的施工过程为标定对象，规定某种建筑产品生产所需的人工、机械台班使用和材料消耗量标准的定额。它由劳动定额、机械台班使用定额和材料消耗定额三个相对独立的部分组成。
5、工人工作时间分为定额时间和非定额时间。定额时间是指在正常施工条件下，工人完成一定合格产品所必须消耗的工作时间，也就是必要劳动时间。包括：有效工作时间、必要休息时间、不可避免的中断时间。非定额时间是指工人或机械在工作班内与完成生产任务无关的时间消耗。包括：多余或偶然的工作时间、停工时间、违反劳动纪律时间。
工时研究方法：工时研究的准备工作、测时法、写实记录法、工作日写实法、工作抽查法。
6、预算定额是规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。其作用是：A、是编制施工图预算、确定建筑安装工程造价的基础；B、是编制施工组织设计的依据；C、是工程结算的依据；D是施工单位经济活动分析的依据；E、是编制概算定额的基础；F、是合理编制招标标底和投标报价的基础。
7、施工定额是指在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需人工、机械台班、材料消耗的数量标准，它是以施工过程或工序为对象编制的。作用：A、是施工单位编制施工组织设计和施工作业计划的依据；B、是组织施工生产的有效工具；C、有利于推广先进性技术；D、是编制施工预算，加强成本管理和经济核算的基础；E、是施工企业进行工程投标，编制工程报价的基础和主要依据。
8、劳动消耗定额是指在正常施工的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。表达形式：时间定额，同时也表现为产量定额。
9、材料消耗定额的编制方法：观测法、实验法、统计法、理论计算法。
10、预算定额的编制原则：A、按社会平均水平确定预算定额的原则；B、简明适用的原则；
C、坚持统一性和差别性相结合的原则。
11、预算定额编制的依据：A、现行劳动定额和施工定额；B、现行设计规范和施工及验收规范；C具有代表性的典型工程施工图及有关标准图；D、新技术，新构造，新材料和先进的施工方法等。E、有关科学实验，技术测定的统计及经验资料；F、现行的预算定额，材料预算价格及有关文件规定等。
12、预算定额编制的步骤：
1、准备工作阶段；
2、收集资料阶段；
3、定额编制阶段；
4、定额报批阶段；
5、修改定稿，整理资料阶段。
13、概算指标的分类：建筑工程概算指标；设备安装工程概算指标。
建筑工程概算指标：
1、一般土建工程概算指标；
2、给水排水工程概算指标；
3、公路工程概算指标；
4、采暖工程概算指标；
5、通信工程概算指标。
设备安装工程概算指标：
1、机械设备及安装工程概算指标；
2、电气设备及安装工程概算指标；
3、工具、器具及生产家具购置费概算指标。
第五章
1、单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两类。
2、建筑工程概算的编制方法：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法。
安装工程概算编制方法：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法。 第六章
1、施工预算的主要内容：编制说明、计算表格。编制说明包括：工程基本情况、编制的主要依据、提出的建议和意见、施工技术措施、降低成本的技术组织措施、施工中存在或可能出现的问题及解决方法。
2、施工预算的编制依据：经会审后的施工图纸和设计说明书、施工定额和补充定额、施工组织设计和施工方案、施工图预算、土木工程材料手册和相关的预算工作手册、施工现场勘察和测量资料。编制方法：实物法、实物金额法。编制步骤：准备资料、根据工程项目的特点列出定额相对应的计算项、计算工程量、工程量汇总列表、套用施工定额进行工料分析、编制机械台班使用费、编制单位工程人工材料机械和加工件费用的汇总表、进行两算对比、编写施工预算的编制说明、施工预算的审核。
3、施工预算和施工图预算对比的差异：工程项目划分的粗细不同、计算范围不同、计量单位不同、在考虑施工组织因素方面有所不同、编制依据和作用不同。意义：可以发现差异及时找出原因防止多算和漏算；可以在施工准备工作中对人工材料和机械台班消耗量等做到心中有数，防止人工材料和机械费等超支，避免引起计划成本亏损；可以使企业决策者和管理人员对收支情况心中有底，及时采取有效的措施，确保施工作业顺利进行，达到提高企业经济效益的目的。。。。方法：实物量对比法和金额对比法。内容：直接费对比法；人工费对比法；工日数对比法；材料费对比法；主要材料用量对比；机械费用对比。应注意的问题：人工数量；材料消耗；机械；其他直接费；一般不进行间接费及其他各项费用的对比。 第七章
1、工程结算的方法：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；目标借款方式。
2、工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。产生索赔的原因：当事人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其他第三方原因。 索赔费包括：人工费；设备费；材料费；保函手续费；贷款利息费；保险费；利润；管理费。 索赔费用的计算方法：实际费用法和修正总费用法。
3、竣工验收是指由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验校准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程总体进行检验综合评价和鉴定的活动。
4、竣工验收的作用：全面考核建设成果，检查设计，工程质量是否符合要求，确保项目按设计要求的各项技术经济指标正常使用；通过竣工验收办理固定资产使用手续，可以总结工程建设经验，为提高建设项目的经济效益和管理水平提供重要依据；是施工阶段的最后一个程序，是建设成果转入生产使用的标志，是审查投资使用是否合理的重要环节；建设项目建成投产交付使用后，能否取得良好的宏观效益，需要经过国家权威管理部门按照技术规范技术标准组织验收确认，因此，竣工验收是建设项目准入投产使用的重要环节。
5、工程量清单计价的构成：分部分项工程项目费；措施项目费；其他项目费；税金；规费。
6、体积计算：挖土方、土石方回填、砖基础、砖砌体石基础、石勒脚、石墙、矩形柱。异性柱、地下连续墙、振中灌注碎石、挖淤泥（流砂）、冻土开挖。
7、平整场地按建筑物的首层面积计算。
8、单层建筑物的高度》2.2m计算全面积；
第11篇：预决算
工程预结算管理办法
重庆红江机械有限责任公司
2014年5月17日
第一章 总 则
第一条 为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司工程预结算实际管理要求，制定本办法。
第二条 本办法适用于我公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等相关建设造价活动。
第三条 工程预结算管理的基本原则是：根据市场决定价格，依据验收的工程量核算价格，公平合理确定造价。
以合同约定为基础，以批准的变更单为依据，根据实际发生做调整，以确认有效的手续做结算，强化过程环节控制，实行工程造价动态管理。
第四条 工程预结算管理的主要内容包括：施工图预算、签证及材料设备价格的审核、工程量结算、工程款支付、资金计划编制与使用等。
第五条
工程预决算由建筑工程造价师编制工程预决算书，采用公司规定的预决算软件，加盖相应的执业造价师蓝印和审核蓝章，造价师对真实、客观、务实的反映工程造价负责。
第六条 预算保密原则。预决算资料属于企业商业机密（尤其是招标标的预算），应严格执行公司保密原则，违规者将严格追究责任。
第二章 施工图预算
第七条 施工图预算是指根据施工图设计和工程造价有关计价规定编制和确定预算价格的建筑安装工程造价文件。施工图预算应根据施工蓝图、工期质量、施工管理等要求，及时完成预算编制。施工图预算应为编制工程施工组织、施工方案等招标方案提供参考性意见。
公司规定，所建设的工程应按照区域、单元和属性等分割条件，合理划分单位工程，在招标、施工、验收等管理环节分别进行。单位工程具有完备的施工图纸资料后，都要进行造价预算，单位工程预算价作为招标标底、资金计划、投资安排、管控措施等的依据。
第八条 施工图预算采用工程量清单形式，包括工程量清单计量和计价。其基本格式由（1）封面；（2）编制说明；（3）分部分项工程量清单计价；（4）措施项目清单计价；（5）规费；（6）税金；（7）工程量计量详细资料等所组成。
第九条 需编制招标标的的，在招标文件商务标书中应根据需要编制工程量清单和招标控制价；工程量清单应满足工程招标文件要求，准确计量分部分项工程数量，统一项目编码、项目名称、计量单位，准确描述项目特征。
第十条 工程预算书由指定造价师编制、企业发展部审核，审批程序按
第十一条 施工图预算编审流程
(一) 制定预算编制原则：企业发展部根据项目周期、规模等特点，商保障部、监审部针对预算编制范围、定额选用、取费程序、市场价取定原则、编制计划、编制人选择等制定预算编制原则。
(二) 编制工程量清单与计价：预算员根据图纸、编制原则等资料，进行工程量计算及计价工作，也可由具资质的第三方编制预算书。(三) 预算审核：由企业发展部部、保障部部门负责人负责预制的全面审核。预算经额5万，由签署，预算经额10由副总经理签署，预算经额
须报请总经理批准。
(四) 预算整理归档：企业发展管部负责预算成果的整理与归档工作。
（五）施工单位选择
根据审查后的预算规模、项目周期等要求，施工单位的选择可按以下三个方式进行。
（1） 公开招投标。单项工程预算规模在200万及以上的建筑、建安工程，具体按相关规定办理；
（2） 议标。建安单项工程在20-200万范围的工程，需根据保障部或相关单位调研后，选择有比较优势的三家，密封报价，经公司内专家组评审，保障部、监审部会签，副总经理审查，报总经理批准后执行。
（3） 在工期、调研不足三家等特殊情况下，由保障部申请，企业发展部审查，分管副总经理批准后可调整为直接发包
第三章 签证单及材料设备价格审核
第十二条 签证单中一般只涉及工程量签证，不涉及工程价格。涉及工程价格的签证单，由企管部负责确定是否计价、计价的原则、定价、价款和审批手续等。1000元以内价款确认的变更签证由施工单位、总包单位、监理、工程部、企管部直接确认，1000元--10万元价款确认的变更签证还需由分管副总确认，10万元以上价款确认的变更签证最终由总经理确认。
第十三条 施工过程中，材料设备价格与施工合同出现较大差异时，由施工单位提出材料设备调价申请，总包单位和监理签署意见、工程部门确认材料设备规格、品牌，企管部审核价格，报分管副总批准。
第十四条 企管部应建立健全材料设备价格信息库，并根据市场变化情况，对价格库每月更新一次。审核价格时要以公司利益为重，严格控制成本，科学运用经济分析手段、做出性价比较，为公司选定质量优良、价格合理的材料、设备提供依据。
第十五条 涉及价格确定的现场签证单及材料设备价格的审核确认单，由企管部负责分发归档。
第十六条 变更、签证作为施工图预算的一部分，应随工程的进展，逐步将变更、签证补入到原施工图预算中。
第十七条 材料、设备、台班工时等价格费用调整时，应及时对原预算进行调整。
第四章 工程结算
第十八条 工程结算是指施工单位按照合同规定的内容部分完成或全部完成所承包的工程，经中间验收或竣工验收质量合格，并符合合同要求之后，而进行的工程款结算。工
第二十八条 属总包单位统一支付的工程款，应在业主单位款到三天内，按照约定足额支付给施工单位，不得尅扣。
第六章 工程结算资金计划与使用
第二十九条 施工工程结算资金计划是根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的结算资金支付预测、编制资金计划、筹集投入资金，资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作，主要包括月资金计划和年资金计划。
第三十条 企管部每月28日前，根据工程当月进度（节点）结算情况和财务提供的当月实际支付情况，编制完成下月资金工程结算需求计划表，并提供给财务部门。经资金平衡会讨论确定后，并上报集团公司审批，作为下月工程结算资金支付依据。
第三十一条 编制的月资金需求计划额，正负误差控制在10%以内。
第三十二条 企管部每年12月底完成年工程建设资金计划的编制，并报公司批准。在每月工程预结算资金平衡会后，对年度资金计划表做更新，以客观反映工程资金实际需求变化情况，统计投资完成情况。
第七章 附则
第三十三条 此管理办法修改，应按照公司经营管理规则进行，应在公司经营管理工作会议上讨论一致后修订。 第三十四条 本办法未尽事宜在实施后逐步修改完善，以修订颁布为准，未修订发布之前执行此办法。
第三十五条 本规定由企管部负责解释与修订。 第三十六条 本规定自发布之日起生效。 附件：提交规范文本表格的简明要求
一、项目建设工程竣工（中间）结算支付提供资料必要内容：
1、项目工程结算支付申请审批单
●图纸编号、合同编号、工作指令等结算支付依据； ●工程项目内容和进度完成情况简述、经验收的结算工程量、应付结算金额、申请付款额（总包/施工单位签字盖章）； ●工程量、结算金额、申请付款额确认，其它费用增减额、奖罚等建议额（监理单位签字盖章）； ●业主工程部门审核意见（签字盖章）； ●业主经管部门审核意见（签字盖章）； ●业主分管领导审核意见（签字）； ●业主总经理审核意见（签字）。
2、项目工程竣工决算（进度结算）书 ●封面审核意见签字盖章； 业主单位、项目名称、结算周期、结算金额； 总包单位、监理单位、业主单位批准签字盖章； 编制单位、编制人、审核人签字盖章； 编制日期； ●扉页签字审核：
本结算工程内容（工作量工程量）：施工单位施工经理签字；
工程量确认：监理单位验收负责人签字；
工程结算期内许可工作量确认：业主工程部 签字； 定额外工作量及物资清单总价确认：业主企管部签字。 ●工程竣工或进度预结算编制说明；
结算工程内容、采用定额版本和相关文件、计价方式、取费标准、规费税金、总价等规范内容；
●清单计价表部分，按照预决算软件编制打印；
●附上所有本结算所涉及内容的结算依据，经过签字确认工程签证清单、或有甲供/代购材料设备等清单、定价或调差等计价证明材料。
3、项目工程竣工（中间进度）验收报告书 ●封面审核意见签字盖章 黔希化工公司工程验收报告书 项目名称及分项名称；
验收责任单位：盖章（总包、监理或业主）； 验收负责人：签字； 编制日期；
●验收报告正文内容：
验收项目详细名称，要具体明确； 验收时间； 验收人员： 验收依据；
验收器具和验收方式； 验收过程和内容； 验收结果和结论；
验收项目分项明细清单汇总表； 参加验收人员确认签字。
二、与工程结算支付的相关工程管理资料要求：
1、项目工程设计图纸、设计变更单、现场签证单、工程联系单、专项施工方案、技术核定单、施工委托书等，应按行业规范表格要求填制审签；
2、甲供或代购材料计价清单，按照业主单位企管部格式要求填制审签；
3、非合同、协议和招标文件的约定事项，均需按照程序审核签字才能有效。
三、财务结算支付资料要求：
1、项目工程结算资金支付审批单，按照公司规定流程审批支付；
2、项目工程竣工结算支付，需提交竣工图、设计变更、工作指令、委托书、联系单及工作量核定书、招标书、施工合同协议等资料；中间进度结算支付只需提供结算期内相关资料，其它文件只需提供编号；
3、工程结算支付申请审批单；
4、工程竣工决算（进度结算）书；
5、工程竣工（中间进度）验收报告书
6、其它根据财务制度需要的资料。
以上内容能制成表格的尽量采用表格化固化格式，月度资料按照顺序装订，月度合编成册，按照档案管理要求进行整理归档。
第12篇：房地产预决算审核专员岗位职责说明书
房地产预决算审核专员岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称预决管审核专员所属部门稽核部岗位职等
直接上级稽核部经理直接下属无
岗位概要：负责集团各项目预、决算审核及执行情况分析
职责描述
重点工作
1.计划拟订：根据项目开发计划，组织拟订项目预算计划，并负责预算的组织工作；
2.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；
3.预算审核：根据预算管理制度，负责项目前期土地费、市政建设费、设计费、工程开支、营销开支、金融开支等预算的审核，提出合理性建议；
4.决算审核：负责项目各阶段各环节决算的审核工作；
一般工作
1.制度建设：参与拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作；
2.支持服务：参与开发项目的投资分析；对预算、决算进行对比分析，寻找原因，提出改善建议；
3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.保证预、决算审核的及时；
2.保证本岗位提供的各项资料及时、符实、准确；
3.妥善处理审核过程中出现的异常情况，无重大违规行为；
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
2.根据工作需要，要求其他部门提供相关预决算审核相关资料的权力；
3.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；
4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；
6.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资
历：预决算等相关专，大专及以上学历，具有三年以上房地产相关工作经验；
能
力：具有较强的数理能能、分析能力、沟通协调能力；
品
质：为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保密意识；
知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准及房地产所用设备、材料基本知识，熟悉合同文本基本知识；
关键指标：预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数
第13篇：园林公司预决算部实习生年终总结
2011年度个人年度总结
时间过得很快，2011年马上就要过去了。而本人到我们爱立特公司预决算部上班也近1个半月了。 在这一个半月的时间中，本人学到了很多的东西。本人认为有以下三点点体会值得一说：
一、心得体会。
第一点：要学会安排自己的时间。安排时间就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有条理。在之前的学生时期，本人虽然也会对自己的学业做过安排，但是不会这么的认真、仔细。在这一个半月的时间里，本人养成了一个很好的习惯。每天早上起来，本人都会把一天之内自己要完成的工作罗列出来，之后一件一件地去完成它们。这样做既不会造成遗漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成时都有一种工作的成就感。学习是一种生活的态度与状态，本人希望自己保持良好的学习和生活习惯，做个有目标的人。
第二点：本人觉得刚来的新员工工作要主动，不能被动的接受。很多时候，事情是靠自己主动去做、去发现。刚来预决算的时候，本人很不习惯没人安排工作的状态，不知道自己该做些什么，总等着本部门的陈洋洋同志来安排本人每天应该做的事情。而事实上，陈洋洋同志自己也比较忙，她自己还有自己的本职工作要做，所以在很多时候就不能兼顾到这些。因此，本人发现工作是需要自己去发掘，工作不会自己找到你，只有在你自己主动去找它们的时候，你才会发现其实你有很多的工作还没有完成，它们还在等着你去完成。所以，积极主动的与师傅沟通、寻找自己能做些什么，这样才能更好更快的成长。
第三点：态度决定一切。不管在生活中还是在工作中，态度真的是决定一件事情成功的好坏的最重要的因素。这个道理也是本人在开始烧开水之后才得出的。在开始烧开水之初的那段时间，我都不能掌握好时间去关掉电水壶，以至于每次电水壶里的水都溢出来，造成“水灾”。在这段时间中，虽然我尝试了很多的方法，这其中就包括在手机上定闹钟提醒自己，但就是不管用。我还是会忘记了烧水这件事，转身去做另外的事情，最后要阿姨来提醒我才知道。最后还是周红同志在部门会议中说的话提醒的本人。她说的就是态度的问题。从这之后，本人在烧水的时候就不会乱跑。每次在水快烧开之前的3-4分钟，我就会去看着水知道它完全烧开。之后我就没有在烧水的时候再酿成“水灾”。之所以要这样做，
其实就是因为我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情。这都是和每个人的态度分不开的。由此，本人领悟到不管是在生活中，还是在工作中，态度都是最重要的。只有态度端正了，做事情才会成功；只有态度端正了，努力才不会白费。
二、工作情况。
虽然本人到公司上班的时间只有1个半月的时间，但是在这短时间中本人觉得还是学到不少东西的。
在上班的第二天，我就跟着工程部的章井志同志去无锡诺卡小镇，对那里的项目进行审计。本人当时是对审计真的一窍不通，但是章井志同志还是耐心的教导我，帮我进入状态。这次的审计工作让我学到了很多，对园林绿化的审计的认识也从无到有，对园林植物种类的认识也有增加。在之后的工作中，我得到了我们部门的前辈们的大力支持。这其中我最要感谢的是周红同志和陈洋洋同志。记得在我出差的那段时间，周红同志总是关心我的情况。不管是工作还是在无锡的生活情况，周红同志都会问我怎么样，让我感觉温暖。陈洋洋同志是我在部门里的师傅，她在工作中给我很大的帮助。每次练习做不同的项目的资信标和技术标的时候，她都会给我详细的讲解要注意的地方，每个项目完成之后还会给我讲解不足之处，以便下次改进。在各位前辈的教导和帮助下，本人觉得自己还是成长的蛮快的。
三、来年工作计划。
2011年就要过去了，回顾本人在公司工作的这段时间，本人觉得有必要对自己来年的工作做一个计划。
作为一个刚刚踏进社会的新人来说，一切都是新的。本人又站在了人生新的起点上。本人希望自己能够在新的起点有个好的发挥，不能输在起跑线上。本人觉得虽然自己是实习生，但是身为公司的一份子，还是应该以公司的利益为重，要与公司共成长，能给公司带来效益。
落实到具体的事情上，本人计划在来年先将施工员证先拿出来，虽然上次考试没过，但是补考本人会加油，争取补考通过。其次，本人计划在来年能够将技术标和资信标制作完全掌握，争取做到能独立完整的制作技术标和资信标。在这个基础上，争取能够对商务标能有所认识。要做到这些，就要在平时的工作和学习中不断的积累知识和经验，除此之外还要善于请教他人，做到不懂就问，通过自己的理解和他人的讲解和帮助，将不懂的地方弄懂，最后为自己所用。
总而言之，这短短一个半月时间里，本人感触良多。本人能感觉到自己在各方面的成长。感谢领导对本人的信任，给了本人很多学习、成长的机会，本人始终心怀感激。但是本人也能感觉到自己在很多方面的不足，希望自己尽快克服这些不足，加以改正，成为一个真正合格的好员工。希望领导能够给本人表现自己的机会，本人一定不会令大家失望的。
预决算部实习生2011年12月
第14篇：建设公司演讲稿
分享
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！我是公司人事行政部的，我今天演讲的题目是: 分享!
首先我要感谢今天在此听我演讲的所有人，包括我自己。今天我站在这里，没有什么豪言壮语，也没有什么长篇大论，只是同大家一起分享我的感悟！
虽然进入公司还不到半年时间，但 是经过对企业发展的初步了解，公司从负债累累、举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天硕果累累的辉煌，让我深刻地感受到凯利与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我能加入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．这样一个永不言败，不惧困难的企业。．．．．．．．．．．．．．．．．．
大家是否还记得培训时那感动的一幕又一幕?我记得，并且永远都会记得。每一次想起集体穿越电网时,那响彻天宇的掌声就会在我耳边回荡，我就如同再次回到了活动中，重新经历一次心灵的洗礼。当我们蒙住眼睛，牵着伙伴的手，搭着伙伴的肩膀在黑暗中前行时，那一刻，所有的心都凝聚在一起，齐心协力共同克服我们面前的困难，那是一种亲人的感觉，是他们不离不弃给予的力量。我骄傲我是凯利的一员，．．．．．．．．．
我幸福的生活在这个从不停止改变自己、充实自己的大家庭中。我 是幸福的，因为我原想只要一朵小花，我身边的每一
个人却共同让我收获了整个春天。我感谢领导、朋友、同事在我成长的道路上给予我的无私关心和真诚帮助，他们是兄长、是姐妹、是朋友，是值得我 一生珍惜的人。 ．
也许在繁忙的 工作让我们慢慢疏远了 ，工作上也会有摩擦，可是通过这次学习让我看到了每一个人的真诚，我们需要的是团结、是沟通、是坦诚、是信任、是感恩。所以我们要把它延伸下去，把它融入我们的工作和生活中，我想这也是领导当初进行这次学习的初衷和心愿吧!
一时的感动容易做到，把激情留住几天也不难，但是，你要把感动和激情植入你的心田烙进你的骨头，化成你一生向上的信念，变成你永远不断追求成功的动力，我坚信一．．．．定能把动力化成力量，一定能开创一个充满希望的明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天，这个大家庭一定会有一个辉煌的未来。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：
第15篇：建设公司工作总结
今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
实现产值： 10000 万
元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；
上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。
二、工作业绩：
主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。
（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、主要施工项目的完成工作节点
⑴、湘府华城
第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。
⑵、杰座
9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。
2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优
全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。
3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案
今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查
今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。
5、加强工程项目资金使用的管理
为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度
今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质
为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议
建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈
第16篇：建设公司工作总结
攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
2013年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2013年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳
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2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进
工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“2012年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。
5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利完成。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。
2013年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2014年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。
2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。
三、2014年的目标计划：
2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的2013年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！
第17篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第18篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第19篇：建设公司工程管理部部长个人事迹材料
让青春在廉洁奉献中闪光
在**海湾畔，闪烁着一颗熠熠生辉的明珠，她如一轮东升的旭日，光芒四射，灿烂夺目——这，就是举国瞩目、让1100万海河儿女为之骄傲的**滨海新区。托起这轮太阳的，是无数可歌可泣的建设者，刘雷，就是他们之中普通的一员。
**工业区从一片滩涂中崛起，短短四年时间围海造地28平方公里，每年的投资
额达到了几十亿甚至上百亿，作为工程管理部部长的刘雷权力有多大可想而知。消息传到河北省老家，那些尚未脱贫的亲戚朋友们，一时间踢破了他家的门槛儿：有的求他给个工程，有的托他找个项目……可不管他们用亲情打动、用乡情感动、甚至用金钱撼动，所有的希望都在刘雷委婉而又坚决的回绝下一一破灭了。
正当乡亲们纷纷埋怨刘雷“无情无义”时，刘雷的“一担挑”、大姐夫不死心，他专程从河北省老家来塘沽找到刘雷：“妹夫，你现在权力这么大，管这么多工地，给姐夫找点活儿干吧！只要能有口饭吃，我和你姐就知足。”成家以来，他与这个姐夫情投意合、亲如兄弟。姐夫家里穷，全家一年到头也难得吃上几回肉。可他每次回老家，姐夫总要想方设法置办一桌丰盛的饭菜招待他。他结婚第二年急需一笔钱，借遍了朋友也没能凑齐；是姐夫跑遍了全村，说尽了好话，东挪西借地凑足了1000块钱连夜送到塘沽，这才解了他的燃眉之急。人非草木，孰能无情！面对亲人的请求，他真想帮上一把呀！但经过“小我”和“大我”的激烈抗争，刘雷轻声对姐夫说：“**的工程需要有专业资质的队伍，你干不了！”说着，掏出身上的500块钱塞进姐夫的口袋，但姐夫却轻轻地把钱放在桌上头也不回地走了……
身居工程管理部部长这一重要岗位，刘雷给自己立下了一条铁的规矩，那就是绝不接受客户的宴请！前年，二期围海造地工程造价高达39.96亿元，天航、一航、上航等多家实力雄厚的公司纷纷竞标。在与上海近100天的谈判时间里，他几乎天天与对方接触，却始终没有吃过对方一顿饭！然而最终中标的还是上航，这不禁让上航人对他刮目相看、敬意顿生！
自打调入**工业区后，刘雷每天早出晚归，披星戴月，有时几天几夜不能回家，双休日对他来说更是形同虚设。有时下班刚进家门，手机一响，他抬脚就往单位跑。2005年3月20日是妻子30周岁的生日，一家人早就说好晚上到外面庆祝一番。下班时间到了，妻子一边欢天喜地地做着准备，一边想象着丈夫手捧玫瑰花出现的样子，想象着一家人如何度过一个幸福难忘的夜晚。然而，九点半了，丈夫还没有回来！痴痴等待的妻子流着泪跟儿子在家里冷冷清清地煮了一袋方便面。当5岁的儿子用稚嫩的小手夹起一根方便面送到妈妈嘴边，说“祝妈妈生日快乐”时，妻子的双眼顿时涌满了泪水！时针指向了9:50，刚刚陪领导视察完海挡的丈夫终于踏进家门。看着吃了一半儿的方便面，刘雷的眼角湿润了，他拉着妻子的手说：“真对不起！下次，我一定好好给你过个生日！”望着被初春凛冽的海风吹得两颊通红、头发蓬乱、一身疲惫的丈夫，妻子尽管有一肚子的委屈和怨气，可还能再说什么呢！
家里的事刘雷帮不上忙，可单位的事他却从没含糊过。前年盛夏的一个夜晚，刘雷值班。临近午夜，他发现远处工地隐约有车灯闪烁。刘雷的心猛地一沉：今天没有作业项目，那车在干嘛？他驱车直奔过去，原来是有人趁夜幕漆黑到工地盗窃！当时对方有好几个人，而且个个手中有家伙；刘雷只身一人，危险是明摆着的！可他全然不顾这些，冲上前去大喝一声：“住手！”对方虽然人多，但毕竟做贼心虚，开车就跑，刘雷返身上车，直追得那伙盗贼弃车而逃！由于刘雷及时报警，此案迅速告破，极大地震慑了犯罪分子。人们常说，危难时刻方显英雄本色。2006年2月27日，**西油田与**工业区南大坝交界处的输气管下方，被潮汐冲出一个深5米、长50米的大坑，致使输气管线悬空，随时有断裂、爆炸的危险。该管线一旦断裂，不仅会使我市部分企业停产、居民用户停气、**海湾海面污染，甚至可能造成大的严重后果！危难时刻，刘雷置生死于度外，始终与工人奋战在抢险第一线！他的声音嘶哑了，眼睛红肿了，嘴上布满了水泡，大家劝他回去休息，但他毅然决然地说：“抢险任务一天不完，我就一天不离开！”冬天的海风打在脸上，刀割一般的疼；渴了，喝口冰凉的矿泉水；累得实在挺不住了，就钻到车里打个盹儿，随即又跑回一线继续指挥。经过夜以继日的连续奋战，险情终于被排除；在生与死的严峻考验面前，刘雷和他的战友们向党和人民交上了一份优秀的答卷！
这就是刘雷——滨海新区开发建设大军中的普通一员！没有气壮山河的英雄壮举，没有感天动地的辉煌业绩。然而正因为有无数个刘雷这样的滨海新区建设者，以最廉洁的行为，从事着最开放的事业，我们才有理由相信：滨海新区的未来一定会繁花似锦、前程璀璨；**的明天一定会一片光明、灿烂辉煌！
第20篇：建筑工程预决算
1前言
建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。目前,随着社会的不断进步、发展,建筑行业的发展更加迅猛,在这样的形势下,为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,建筑工程应统一预结算的编制办法和标准,提高建筑工程预结算的编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。为此,本文将重点谈谈建筑工程预结算常见问题与采取措施。
2建筑工程预结算中常见的问题
2.1施工单位报价高估冒算
由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善,建设单位对编制报表的误差无有效的约束机制,加上施工队伍素质的参差不齐,思想动机不纯,观念的错误,这是造成施工单位对工程量高估冒算的主要原因。如施工负责人对预算员的交底不详,造成多报;或是施工单位动机不纯,认为审计单位审查不到,无原则高报等。另外,由于工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等原因,均容易造成工程量高估冒算。
2.2建设单位提供的清单不准确
个别工程量清单编制人员,在录入清单项时出现错项漏项等情况,这就会造成在招标时,致使建设单位所提供的工程量清单不准确,这也是工程在结算时工程造价偏高的原因之一。
2.3虚报工程量
2.3.1工程量计算错误
主要是定额理解不透。如基础挖土中挖地槽需放坡的,按目前的规定,槽、坑作基础垫层时,放坡自垫层上表面开始计算,内墙按图示
基础底面之间净长线计算。但审计人员在编制预结算时,却是按照旧的定额计算规则计算,这就容易出现工程量计算错误。
2.3.2工程量按施工进料数量计入
主要表现在楼梯块料面层,楼梯踏步、平台有大理石黑边的工程量计算上。定额规定按水平投影面积计算,有的预算员忽略了定额含量中的损耗率,直接将施工进料量计入。这样计算,算出的材料量就相对增多了,导致材料价差不实。
2.4工程量的重复计算
工程施工过程中,常出现工程量的重复计算。如毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算;楼地面孔洞、沟通所占面积不扣;墙体中的圈梁、过量所占面积不扣;钢筋计算常常不扣保护层;接地面、墙面各种抹灰重复计算等等。
2.5错套定额和定额换算不合理
施工单位在套定额时往往就高不就低,低工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别(普通、中级、高级)、土石方的分类界限等,这些都极易出现高套定额的现象。
由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也在不断增多,然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使定额或补充定额含有较多的不合理性。例如,在装饰工程定额中,许多价格及施工方法与实际不符,可以说装饰定额已经完全不适合现代施工的需求了,这就要求预结算审查人员能够熟悉现代装饰施工的方法、步骤,找出相应项目套用后找差。
2.6施工单位多算的原因
甲、乙双方订立合同时,由于条款不严格、不完善,缺乏约束性、规范性,是引起施工单位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程项目中,对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定,其结果是包
干项目包不死,成为按实结算。
2.7材料价格管理混乱
在现行建筑工程造价的构成中,材料费几乎占工程造价的60 %～70 %,材料费在工程造价构中占有核心地位。近年来,建筑材料的市场化,在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象,这也成为了影响建筑工程竣工结算的一个重要因素。
2.8不按规定标准取费
2.8.1类别
定额规定,工业、民用建筑工程必须符合建筑面积、高度、跨度中的三个指标中的两个指标,才能定为该类工程,构筑物符合一个指标即可。类别套错,相应的费率都会随之计取错误,致使工程造价相差甚多。例如某游泳池屋面懔条阳光板工程,错按二类工程计取的工程价款为70万元,而按三类工程计取工程价款为59万元,相差11万元。
2.8.2费率招标
费率招标工程费率应相应下调,不能仍按原费率计取。如一个工程,是按三类工程费率招标定标,签了合同,2002年施工。甲方经设计部门同意增加了建筑面积,使得工程符合二类工程的标准。结算时便遇到了这样的问题,工程类别改变,新旧定额交接,二类和三类工程的费率招标中的费率区间不同,新旧定额的费率下调的费用名称不同,取费基数不同。那么,这个问题应该怎样解决呢?严格要求来说,如果该工程确实可以归为二类工程,设计部门手续齐全,招标办给出二类工程费率下调的中标费率,就可以按招标办出具的手续套取定额计取费用。
3建筑工程结算中对存在的问题应采取的措施
3.1高套定额问题
高套定额是指做低标准工作,套用高标准定额。如现浇钢筋砼楼板30 m2,厚10 cm,面层做法为大理石,套现浇平板,直接费为30×
0.10×455.289=1 365.87元;高套现浇钢筋砼楼梯,得出的直接费为30×105.088=3 152.64元,直接费相差1 786.77元。套大理石楼地面,直接费为30×138.55=4 156.50元;高套大理石楼梯,直接费为30×206.23=6 186.90元,直接费相差2 030.40元。从这两者来看,如果高套了定额,就提高了工程造价。因此,在预结算时,审计人员应熟悉工程组计算规则,掌握施工要求和熟悉竣工图纸,以防出现施工单位高套定额的现象。
3.2订立合同时应注意的问题
订立合同时应从多方面入手,反复研究合同条款,做到严谨、规范,对包干范围及调整范围明确清楚;同时,要随时了解市场上材料价格的变动,对主要材料价格出现的浮动分线,应在合同中清楚标明,以免给工程结算埋下隐患。
3.3虚增工程量问题
(1)招标时,对清单出具要严谨,同时建设单位应对清单丢项错项严重的情况要追求审计公司的责任;审计人员在编制工程量清单时,应对建筑工程进行全方面熟悉了解,确保自己具备熟练的工程量计算技能,同时,一旦出现严重的错项漏项情况,审计公司应给予当事人一定的惩罚,明确责、权、利之间的关系,以保证不再出现如此低级的错误。
(2)工程量重复计算的问题:如某一分项工程在某定额项目中已列入结算,但在结算的其他定额项目中仍可以看到此项工程量,就是干了某一单项工作,而重复要了两次钱,只是反映在套用两次定额项目罢了。
(3)建设单位现场管理人员每次签证时,应弄清明白事情的原因,清楚明了施工单位要求签证的情况是由什么原因而引起的,由哪一方造成的,若是由施工单位的原因所造成的损失,应由施工单位承担,这时建设方负责人不必签证。同时,签证应及时、准确,以为工程竣工结
算时提供真实可靠的资料。
学预算关键是:
1、会根据定额要求精确的拔量
2、套定额时要套对定额相应的项目
3、熟悉施工流程（工艺）、定额；完全读懂图纸
4、先自己做一遍，再和“师傅”做的对照一遍看自己错在哪了？
现有工程预决算类课程包括：《建筑工程定额与预算》、《安装工程概预算》、《工程造价管理》、《工程造价案例分析》、《预算软件的应用》、《房地产估价》、《工程招投标和合同管理》、《建筑装饰工程预算》、《市政工程预算》。
参考资料：http:///download/220.202.11.11/xy/kechengjianjie.htm
预算：预计完成工程要多少资金，其中包括：投标.土地.材料.土建.安装.机械.保险.税金.管理等费用的总合；
决算：完成工程实际发生的费用。
要具备：建筑工程定额与管理，安装工程预决算，工程造价管理等基础知识
别人的答案希望对你有点帮助~~
