推荐第1篇：经营管理科工作总结
经营管理科
2012年工作总结及2013年工作安排
时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2012年已经过去。回顾2012年度，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司“****年”的基本定位，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效。现将经营科2012年度主要工作做一个总结，并将2013年经营科工作努力的方向与目标做一个汇报。
一、2012年经营指标完成情况
产值完成方面：公司全年完成总产值××亿元，完成年计划99.28%，同比增加××亿元，增长率为13.45%。其中：
系统内完成××亿元，占××%，同比增加××万元，增长率为44.88%；
国内社会市场完成××亿元，占××%，与同比减少××万元，降低率为21.54%；
国际市场完成××亿元，占××%，同比减少××万元，降低率为16.87%。
二、今年以来主要工作情况
1、强化单项工程成本核算，提高精细化管理水平
1 公司进一步强化单项工程成本核算，修订细化单项工程的材料、分包、劳务、机械、间接费用等五项费用指标，分解落实成本管理责任，调动了项目部的积极性，同时对财务加强内部监督和核算起到了积极的作用。一是通过对单项工程核算管理，带动了工程的各项管理工作，较深地从各个方面对工程进行控制与监督，调动和促进了整个公司的各项管理。如公司经营和财务部门互相配合，定期分析单项工程实际成本与目标成本的差异，及时发现问题，堵塞管理漏洞，确保真实反映单个项目的经营状况。二是通过对单项工程核算管理，让每个工人树立成本意识，养成了精打细算的习惯，把全员目标成本管理工作落实到了实处。如材料员在领料时认真核对每一笔材料的数量以及每个项目的用料情况，了解每个工程的进展情况，掌握施工动态，真正起到控制的作用，杜绝了过去那种材料员只管领料签收不管用在何处的现象。
2、深化工程分包管理，防范工程分包风险。
一是强化工程分包招投标及市场管理。今年以来，公司“严把两关、推行两制”，深化分包市场管理。严把“准入关”：通过划分分包商实力等级、动态评审考核、优选劣汰等措施，培养战略合作分包商。今年分包商数量由×家减少到×家。严把“评审关”：强调分包集体决策制，公司经营、经营、生产技术等部门参与分包计划评审，过去那种直接提点分包、过程失控的现象得到了有效控制。推行分包招议标制：今年分包招标×项，实现重点工程招标率100%，通过分包招标，比计划分包金额节约资金×
2 万元，相对成本压缩了5%。推行单价分包或总价包干制：公司要求项目分包必须进行单价分析，合同中没有分包单价或总价包干的不给签订，避免分包结算纠纷。
二是强化工程项目经营管理。公司通过建立招标评审制，强化重大项目的全过程控制，通过调查、分析，对工程项目进行全面的标前评估，识别潜在风险，按相关程序对投标文件进行施组、技术、成本等方面的评审。通过分包计划评审、分包商评级细则、分包招标管理等制度，强化了工程项目的监督检查机制，组织定期或不定期的检查指导，及时发现工程项目分包管理中存在的问题，采取措施加以重点控制。
3、开展形式多样的管理活动，稳步提升公司管理水平。今年公司的管理目标是“****年”，经营科围绕这一目标开展各项活动，夯实管理的基础工作，稳步提升公司整体管理水平。一是组织开展了“以****为突破口、全面提升管理水平”活动，通过多种方式查找并选定本单位管理中最薄弱的环节1-2项，明确整改目标，逐步提升薄弱点，促进基层单位精细化管理水平。如***将分包队伍管理方面作为薄弱点，他们从分包队伍利益考虑，制定了详细的工作措施，坚持每天对农民工进行考勤，每月召开分包商协调会，监督分包商发放农民工工资，保障农民工合法权益，强化了分包队伍施工的安全、质量意识，确保了分包队伍的和谐稳定，一年来未发生一起分包纠纷、安全质量事故等现象；***将现场标准化管理作为该单位的薄弱环节，每月末由项目管理
3 部领导及各部门主管组成考核小组，对各基层项目部定期检查考核，应用ＰＤＣＡ循环模式，不断更新，使标准更贴近施工现场。二是通过召开***经验交流会，选树在加强单位和谐建设、妥善解决和处理生产实际中存在的不和谐因素等方面做的好的单位，介绍好的经验、做法、理念，引领其他单位不断改进、提高。如***处在资金困难的情况下主动与分包商沟通的技巧；***处在处理与业主关系方面，本着以诚和情待人、以宁可吃点亏也要认真对待甲方要求的原则，都值得各单位学习借鉴。三是开展经营活动分析及经营管理成果发布，通过分析发现了一些问题，及时采取了有效措施，避免了经营风险的进一步扩大，通过经营管理成果发布会总结各单位的管理经验，使基层单位之间相互交流、相互学习、相互提高，促进公司管理水平的整体提高。
4、强化合同管理，逐步实现合同管理的标准化、信息化、精细化
今年以来共签订各类合同××份，总金额××亿元。包括承揽合同、分包合同、物资采购合同、设备租赁等10余种合同类型，网上关联交易合同××份，金额××亿元。共办理重大合同所需的授权委托手续××份，办理重大合同评审会签××份，未因合同管理不善发生纠纷,通过合同谈判节约资金××万元。
2012年公司强力推行合同信息化管理，在内部合同的线上签订过程中不断总结经验教训，确保合同管理系统在公司的全面开展。同时我们把工程分包合同管理作为一项重点工作来抓，根据
4 《建设工程分包管理办法》文件精神，进一步规范工程分包合同的签订、履行。一是建立合格分包商准入资源库，对资源库中的合格分包商进入公司分包市场进行再审查，实行动态考核。要求所有项目在开工前根据施工计划报分包工程计划，并按《建设工程分包管理办法》确定分包队伍；二是进一步加强了外包工程的立项管理，严格审核分包方的资格,为分包方建立档案，今年共审批分包工程立项××项，分包金额××亿元。对各工程处上报的外包立项，我们作到了及时办理、严格审查，对外包队伍进行综合评价、严格把关，杜绝使用不合格的外包队伍；三是严格按标准对外包工程进行审批，并按照《关于调整所属单位合同法律审查权限的通知》文件规定的权限，及时向法律事务处报审、备案。
5、“三基”工作扎实有效开展。
按照“三基”工作部署，结合生产经营管理实际，制订了公司全员“三基”建设、“比学赶帮超”暨挖潜增效、“三基”示范点创建等工作方案和措施，建立了公司和基层单位两级指标体系以及评价考核体系，将目标任务进行分解，落实责任。按照工作要求，按月对各基层单位“三基”工作开展情况进行督导检查，按季度以综合类、经营类、效率类三个大类等11项指标进行“比学赶帮超“工作考核和结果排名；公司在**开展的创优夺牌活动中，获得**“优质高效杯”，所属××个基层队获**金银牌基层队，××个基层队获**金牌队基层队；在**组织的“三基”对标巡视中，对公司基础管理工作给予了较高评价，并将好的做法和好的
5 经验，向**提交管理经验亮点材料××篇，其中有两篇在***杂志上发表。
三、生产经营中存在的问题
1、倒签合同的现象依然存在，风险防控意识弱。2012年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但仍有部分单位以工期紧、合同会签过慢为由，简单的达成口头协议后就让分包商进场施工，等签订合同时分包商漫天要价，使我单位利益受损,有些单位还存在先用料后签合同、材料打白条，将工程款变通为材料款的现象。
2、工程结算滞后，不能及时准确反应项目的经营成果。受行业特点及计划投资影响，工程变更签证多，交工结算周期较长，产值收入的正确性无法核实，存在一定风险。同时,分包结算也不及时，造成项目成本不能及时体现，影响项目经营成果的准确性。
3、各专业发展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三个总承包一级资质，极大地提高了工程承接能力，有效拓展了发展空间，为公司进入“高、精、尖”市场提供了有力的保障。从总的市场份额及实力上看，目前公司道桥工程是“长板”，管道安装工程是“短板”。今后，公司将紧紧抓住石油石化市场发展机遇，将“长板”进一步加长，把“短板”尽快补上，使道桥工程与管道安装工程齐头并进，互相促进，相互融合，提高石油石化市场占有份额。
4、工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各单位工程规模不一，各工程处在管理水平上存在差异，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计好的工程处盈利可达9%以上，而差的工程处盈利仅为3.5%，好差之间的悬殊达5.5%。这应该是我们要着重解决的问题之一。
四、2013年总体打算
1、全面推行单项工程成本核算。我们将强化项目经理是单项工程核算的第一责任人，进一步细化项目人工、设备、物资的管理；做好两个结算工作，即同业主的工程结算和同分包商的分包结算，及时准确反应工程成本；强化财务对单项工程成本核算，确保真实反应单项工程的成本和盈亏情况，使项目部成为真正意义上的成本控制中心、利润生成源泉和资金汇缴平台。
2、持续规范企业经营行为。严格分包商市场准入，坚持分包商动态考核，优化分包商资源库结构，强化对分包商过程管控；加大资金回收力度，完善项目资金拨付制度，“优先”保障重大项目资金；求真务实，创新管理理念，各单位、科室继续以“最薄弱环节”为突破口，狠抓措施、目标的落实，持续提高经营管理水平；抓好绩效管理的完善与推行，继续推行全员目标成本管理，进一步完善绩效管理、绩效考核，充分调动广大干部职工的积极性。
3、以提升机关服务质量为目的，建立机关科室与生产经营单位挂钩的联动考核机制。我们将建立机关科室挂钩生产单位制度，将生产单位的效益指标、安全管理、质量管理、三基管理等情况
7 纳入机关科室考评。机关科室的考核与业绩工资挂钩，把科室利益与生产单位利益牢牢连在一起，促使机关科室深入生产一线，帮助生产单位查找薄弱环节，及时采取有效措施加以改进，提升机关服务基层的质量。
4、不断提高公司法律事务管理水平。一是认真研究所属单位办理法人营业执照或分支机构营业执照的问题，提出既有利于生产经营、减少成本支出、又能规避法律风险的方案。全面治理、规范公司各类证照、加强印章管理，减少行政处罚案件及印章管理不当案件的发生，为公司企业下设机构探索最佳法律身份定位。二是积极协调工商行政管理和行政收费工作，监督、指导所属单位规范经营，对违反工商行政法规的行为进行自查和整改，杜绝超经营范围经营、无照经营、擅自变更经营地址、销售不合格产品、虚假出资和抽逃资金、超期变更等有可能造成行政处罚的行为。三是加大对公司知识产权的管理力度，增强相关部门对商业秘密、商标和名称权的保护意识。
5、完善企业管理制度，提高工作效率。以石油工程建设公司机构重组为契机，全面梳理公司各项管理制度，针对公司实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改，用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性，建立起有效的标准化制度和信息化制度。
推荐第2篇：学籍管理科岗位职责
学籍管理科安全职责
为规范学生学籍管理中等职业学校学生学籍管理，维护学生的合法权益，特制定以下学生学籍安全管理制度。
1、学籍管理科负责全院学生学籍管理、学生证及火车票磁条办理、学生证明办理、毕业证书办理及领取、毕业生档案建立及领取；
2、新生入学需持录取通知书及本人身份证或户籍簿，按学校有关要求和规定到学校办理报到、注册手续。新生在办理报到、注册手续后取得学籍。
3、学生办理保留入学资格、保留学籍、取消学籍、休学、退学、转学等学籍需学生本人及监护人提出申请,系部签署意见，学院领导审批后生效，禁止他人代办上述手续；
3、学生毕业资格的审核以招生部门提供的录取信息为依据，学院只为具有本院学籍、符合毕业条件的学生办理毕业证，毕业证书和毕业生档案须学生本人或其监护人签字领取并登记，防止因代领引发责任纠纷；
4、学生证、火车票磁条的办理以学籍注册信息为依据，班级统一办理，系部签署意见；
5、学生各类证明的办理以学籍注册信息为依据；
6、学籍科负责审核、整理、维护全院在校生数据库的工作，不随意泄露学生个人信息，其他部门提取学生数据需经学院领导同意。
推荐第3篇：教育管理科岗位职责
教育管理科岗位职责
一、在校院两级管理体制下，与各学院（所）合理分工，对研究生党建工作进行理论研究和实践创新；
二、与学校有关部门和各学院（所）配合，积极开展研究生德育工作；
三、制定、完善研究生党建与思想政治工作的规章制度，促进研究生党建与思想政治工作的规范管理；
四、召集研究生党建与思想政治工作例会，分析研究生思想政治、学风纪律等方面的情况，及时总结交流研究生学生管理的经验；
五、指导研究生学生组织和学生干部队伍的建设，组织开展研究生学术科技活动、社会实践活动和文体活动；
六、组织研究生先进个人和各类奖学金的评选、发放；
七、组织开展研究生“三助”工作；
八、配合学院（所）做好研究生助困工作，与各学院（所）配合，组织对伤、病研究生的慰问、探望和救助等工作；
九、协助学校就业指导中心，做好研究生的就业指导工作；
十、协助学校助学贷款管理办公室，做好研究生助学贷款的申报工作；
十一、配合各学院（所）做好研究生的心理咨询工作；
十二、协助宿舍管理中心，做好研究生宿舍的管理工作；十
三、负责全日制研究生人事档案管理工作；
十四、配合学院（所）做好研究生计划生育工作，受理在读研究生的结婚申请；
十五、完成研究生部领导交办的其他工作。
推荐第4篇：工程管理科岗位职责
文件编号：SEJ/GL/02/419－2004分发号：
工程管理科调度员岗位职责
1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。
2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。
3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。
4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。
5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。
6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科统计员岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。
2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。
3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。
4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。
5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科安全管理员岗位职责
1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。
2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。
3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。
4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。
5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。
苏州二建二分公司
二00四年二月十八日
编制：
审批：
推荐第5篇：信贷管理科岗位职责
信贷管理科
一、工作职责
1、认真贯彻、落实、执行、宣传《住房工积金管理条例》和《住房公积金个人住房贷款管理方法》；
2、负责的住房公积金个人住房贷款工作；
3、负责对住房公积金个人住房贷款的调查、审核、和审批 等工作；
4、负责住房公积金个人住房贷款的清理、回收工作；５、负责担保保证金的受理、结算、解付工作； ６、负责逾期贷款的催收工作；
７、负责个人住房公积金贷款政策研究，个人住房公积金贷款制度、管理办法的修订和完善；
８、负责住房公积金个人住房贷款的档案管理工作；９、指导各办事处贷款业务。
二、岗位职责
（一）信贷管理科科长职责
1、全面主持信贷科日常工作，保证科室的正常运转。按照领导的布置和要求，合理安排信贷科的各项工作，及时向领导反映情况，并提供合理化建议。
2、负责按政策规定对借款申请人进行贷款资格、资信的审核工作，并出具审查意见提交公积金办公会审批。
3、负责组织科室人员办理贷款发放，做好贷款本息的回收工作。
4、负责组织科室人员做好委托贷款代扣本息的清收和逾期贷款的催收工作，保证资金的及时回收。提出并落实贷款的各种风险防范措施，对已发生的逾期贷款情况进行分析并实施保全措施。
5、负责规范全市贷款业务，建立贷前、贷中、贷后工作制度、检查和完善贷款、保险、抵押等相关资料的建档、管理工作。
6、负责审查申请住房公积金贷款楼盘的基本情况。
7、编制、汇总个贷业务报表。
8、负责贷款担保保证金的管理工作
9、按要求组织科室人员落实领导交办的其他工作。
（二）信贷员岗位职责
1、受理委托银行提供的借款人资料的审核，对借款人借款申请内容的真实性提出初审意见。
2、受理对批准的贷款申请，录入电脑建立个人贷款台账。
3、填制放款通知书，负责对已批准贷款的发放工作。
4、根据委托银行扣款情况，及时进行贷款催收工作。
5、受理借款人的提前还款申请，计算借款人还款后的贷款期数、每月还款额。
6、负责贷款的使用及回收情况，建立使用及回收情况台账。
7、负责逾期贷款的催收工作，对逾期贷款进一步深入调查，书面提出逾期情况分析。
8、负责贷款人资料的建档、归档工作。
9、负责完成其它交办的工作。
康市住房公积金管理中心个人贷款岗位职责及责任追究办法
陕西安康市紫阳县 2009-11-06 09:20:12 阅读28 评论0 字号：大中小 订阅
安康市住房公积金管理中心个人贷款岗位职责
及责任追究办法
一、分级审批制度
1、贷款审批分级授权，明确责任。
2、必须坚持纸质资料与系统审批同步进行。
3、业务程序分为收件、审查、一级审批、二级审批、终审、贷后管理六个环节，每环节明确一人负责。
4、收件由大厅信贷员负责；审查由复查信贷员负责；一级审批由业务科分管科长负责；二级审批由分管副主任负责；终审由中心主任负责；贷款资料管理由贷后信贷员负责。
二、个人住房公积金贷款，一律实行无条件不可推卸连带偿还贷款本息经济责任担保制度。贷款可以采取职工公积金联合保证、代发工资账户联合保证、抵押、质押、置业公司担保、抵押加阶段性连带责任保证等符合《安康市住房公积金贷款管理办法》的担保方式。
三、办理个贷业务，坚持\"公开、公正、真实、合法\"原则。各环节操作人严格依照已有的贷款规定和条件进行审核，不受其他人关系影响，对
自己独立作出的审批意见负责。
四、个贷过程各环节责任。
1、大厅信贷员负责贷款资料真实性。
（1）审查购、建、修、金融机构借款合同原件；发票原件；身份证、结婚证、户口本原件；施工合同、预算原件；有关部门批准文件等全部
贷款资料的原件。
（2）核对资料贷款复印件与原件是否一致，加盖审查印章，填写审查
日期。 （3）在公积金管理系统中查询借款人及保证人的公积金缴存、贷款等
情况。
（4）与借款人谈话，填写面谈记录。
（5）确认借款人本人填写《住房公积金贷款申请表》及签字。 （6）审查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。
2、复查信贷员负责贷款资料合规性和完整性
（1）复查贷款资料的原件和复印件。
（2）复查负责借款人及保证人的公积金缴存、贷款情况。 （3）进入房管局预登记系统，查询商品房交易真实性。
（4）进行现场调查，填写现场调查记录。
（5）审查公积金联保、工资卡联保的保证人身份证原件及复印件，确
认保证人签字。
（6）复查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。 （7）形成合规、完整的纸质贷款资料。 （8）贷款资料及担保资料的系统录入。
3、一级审批负责征信系统查询和一级审批
（1）复查贷款资料的主要原件和复印件。 （2）复查贷款资料是否合规、完整。
（3）进入征信系统查询借款人及保证人的信用情况。
（4）复查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。 （5）复查贷款资料及担保资料的系统录入情况。 （6）在公积金管理系统中做一级审批。
4、二级审批负责特殊问题处理和二级审批 1）检查贷款资料的主要原件和复印件。
（2）处理贷款中出现的特殊问题。 （3）检查一级审批情况。
（4）在公积金管理系统中做二级审批。
5、终审人决定贷款是否发放
（1）检查贷款资料的主要原件和复印件。 （2）形成审批结论。
6、贷后信贷员贷后管理职责。
（1）审查贷款资料和保证合同的完整和真实有效。
（2）贷款资料齐备后，填写《委托合同》、《还款清册》、开具《委
托放款凭证》。
（3）收回贷款档案资料，按月汇总，交内审。
（4）贷款资料档案和有关权证按要求整理装订入档，交档案室。 （5）跟踪借款人信息调查，将变更信息及时录入借款人档案资料内。 （6）每月10日前从系统中查询贷款逾期情况，形成逾期名单，送受委托银行、担保公司、律师和中心领导、相关科室。
（6）按照逾期名单采取电话、信函、上门催收等方式催还，保管催收
资料。
（7）对进入诉讼程序的逾期贷款，协助律师办理有关事务。对逾期贷
款的担保、抵押物进行处置。
（8）形成材料，处理呆坏帐。
五、个贷业务全过程责任追究
凡因不按规定或程序、徇私舞弊、审查把关不严发放贷款而造成经济损失的，要层层追究每个办事环节的经办责任，问题出在哪个环节，由哪个环节责任人负责。谁签字谁负责，终身责任追究。
1、直接责任：凡未按照第四条规定履行自己职责的，负直接责任。
2、间接责任：因审核不严，未发现上一环节问题而审批办理的，负间
接责任。
3、上级授意下级违规办理贷款的，要求人负直接责任，办事人负间接
责任。
4、经过内审或审计落实的违规贷款，除按照市中心《工作人员过错责任追究办法》规定办理外，造成经济损失的，间接责任人承担损失额的20%，其余部分由直接责任人负责。
安康市住房公积金管理中心
2009年3月20日
推荐第6篇：管理科科员岗位职责
1.贯彻执行国家确定的旅游住宿、旅行社旅游车船、游乐设施标准和服务标准。2.监督检查旅游市场秩序和服务质量，负责旅行社、旅游饭店的年检工作。3.组织参加国内旅游交易会。4.检查、监督旅游保险实施工作。5.负责旅游饭店、旅行社的安全管理,参与重大旅游安全事故的救援与处理工作。6.协调市区旅游强市、区(县)复检工作及负责争创旅游强市办公室的日常工作。
推荐第7篇：财务管理科岗位职责
财务管理科岗位职责：
主要负责预算、决算、部门预算指标管理、收费分配、财务网络系统维护等工作。具体如下：
(1)根据学校总体规划，多方筹集资金，保证学校事业发展的需要。
(2)编制学校收、支预算和各单位、各项目的预算。
(3)编制年度决算及财务报表。
(4)负责建账工作。包括：科目总账、明细账、部门账、往来款账。
(5)负责日、月、年结账工作，打印总账、明细账、部门账，保存备份财务数据资料。
(6)负责部门预算指标明细账的管理。
(7)负责各类学生学费、住宿费等事业性收费的分配及相应指标管理。
(8)维护财务处网络维护，满足查询本单位账务的需要。
(9) 负责财务处所有计算机及打印机的系统维护、维修、管理及更新。
(10) 在职、离退休人员工资、津贴、补贴及有关福利费的计算、提取、发放。本、专科生助学金发放和管理。
(11)学生转专业、休学、退学手续的办理。
(12)代扣房租、公积金、取暖费、医保费等。
(13) 对全校职工工资薪金个人所得税，计算和代扣代缴。
(14) 办理调出、调入职工工资关系。
(15) 办理去世人员的消户手续，赡养人员的补助计算。
(16) 负责全院固定资产的账务管理，资产变动、转让等财务手续，协助设备管理处共同管理全院的固定资产。
(17) 参与国有资产清查、评估、处置等。
(18)负责财务处家具、设备的清点核对及报废。
(19) 负责财务档案的管理工作。
推荐第8篇：财务管理科岗位职责
财务管理科岗位职责
一、科长岗位职责
全面负责以下工作：
1.全市系统财务、经费、装备和国有资产管理；
2.贯彻实施全省食品药品监督管理系统财务制度；
3.全市系统财务预、决算和经费的计划编制、审核上报及划拨、结算工作；
4.与省食品药品监督管理局相关处室、市财政局、审计局沟通和协调。
二、具体岗位职责
1.岗位名称：系统预算编制、资产管理
1.1工作内容：
1.1.1全市系统7个会计核算单位财务预算编制工作；
1.1.2贯彻实施全省食品药品监管系统财务制度；
1.1.3组织实施市局机关的政府采购；
1.1.4组织系统财会人员业务知识的培训；
1.1.5本科室有关文件的起草、信息发布和宣传工作。
1.2工作依据
《中华人民共和国会计法》
《行政单位会计制度》
《事业单位会计制度》
《中华人民共和国预算法》
《安徽省预算审查监督条例》
《安徽省省级预算管理办法》
《行政单位国有资产管理暂行办法》
《事业单位国有资产管理暂行办法》
《中华人民共和国政府采购法》
《中华人民共和国招标投标法》
《安徽省政府采购管理暂行办法》
1.3工作责任
《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《安徽省政府采购管理暂行办法》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
2.岗位名称：系统财务管理
2.1工作内容：
2.1.1市药品检验所及5个食品药品监管机构财务预算执行；
2.1.2补助市县专项经费的下拨、监督执行；
2.1.3对全市系统财会人员进行业务指导工作；
2.1.4系统资产管理；
2.1.5系统财务软件配发、更新、维护；
2.1.6系统7个会计核算单位财务决算；
2.1.7系统财务分析。
2.2工作依据：
《中华人民共和国会计法》
《行政单位会计制度》
《行政单位财务规则》
《行政单位国有资产管理暂行办法》
《事业单位国有资产管理暂行办法》
2.3工作责任：
《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
3.岗位名称：市局机关主管会计
3.1工作内容：
3.1.1市局机关财务预算执行；
3.1.2执行财务规章制度，遵守财经纪律，行使会计监督；
3.1.3审核原始凭证的合法性、真实性和完整性；
3.1.4市局机关固定资产账务管理、清查、登记；
3.1.5合理设置会计账簿，审核会计凭证，进行账务处理；
3.1.6市局机关财务软件的使用和日常维护；
3.1.7编制上报有关报表和局机关财务决算；
3.1.8市局机关财务分析。
3.2工作依据：
《中华人民共和国会计法》
《行政单位会计制度》
《行政单位财务规则》
《行政单位国有资产管理暂行办法》
3.3工作责任：
《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
4.岗位名称：市局机关出纳会计
4.1工作内容：
4.1.1执行《现金管理暂行规定》；
4.1.2按财务制度开支标准，办理现金收付和结算业务；
4.1.3登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，保证账账相符、账实相符；
4.1.4合理使用会计科目，正确填制会计凭证；
4.1.5保证库存现金、各种有价证券、有关印章、空白收据和空白支票安全；
4.1.6与地方商业银行经办人员沟通、协调，保障行政事业经费及罚没收入的及时上缴，保障各项经费及时拨出。
4.2工作依据：
《中华人民共和国会计法》
《行政单位会计制度》
《行政单位财务规则》
《现金管理暂行规定》
4.3工作责任：
《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《现金管理暂行规定》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
4.4工作规程：
4.4.1借款：借款人需持借款依据填写借款凭证，经局分管财务领导签批后方能付款；
4.4.2报账：报账人所持的原始凭证必须有证明人签名，填写的报销凭证先由主管会计审核，再经局分管财务领导签批后方能报销。
5.岗位名称：系统内部审计
5.1工作内容：
5.1.1执行《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国内部审计条例》、《安徽省食品药品监督管理系统内部审计暂行办法》等法规、办法；
5.1.2拟订本系统年度内部审计工作计划和具体审计方案，并组织实施；
5.1.3指导市药品检验所、县局开展内部审计工作；
5.1.4与省财务处沟通、协调，汇报全市系统开展内部审计工作情况。
5.2岗位工作依据：
《中华人民共和国审计法》
《中华人民共和国内部审计条例》
《中华人民共和国会计法》
《行政单位会计制度》
《行政单位财务规则》
《事业单位会计制度》
《安徽省食品药品监督管理系统内部审计暂行办法》
5.3工作责任：
《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《事业单位会计制度》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
6.岗位名称：系统非税收入管理
6.1工作内容：
6.1.1执行《安徽省政府非税收入管理暂行办法》、《安徽省政府非税收入收缴管理暂行办法》和《安徽省政府非税收入票据管理暂行办法》等规章制度；
6.1.2市局机关非税收入的收缴执行；
6.1.3系统非税收入票据的购买、保管、发放、核销登记；
6.1.4市局机关收费许可证的年检、收费项目、收费标准的申报；
6.1.5系统非税收入定期统计汇总工作。
6.2工作依据：
《中华人民共和国药品管理法》
《中华人民共和国药品管理法实施条例》
《医疗器械监督管理条例》
《安徽省政府非税收入管理暂行办法》
6.3工作责任：
《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《安徽省政府非税收入管理暂行办法》、《财政违法行为处罚处分条例》等规定的法律责任。
6.4工作规程：
6.4.1缴费人办理缴款业务时，先到相关业务科室开据缴费通知单，注明缴费单位（全称）、缴费项目、缴费金额。
6.4.2缴费人持业务科室开据的缴费通知单，并准确提供本单位的开户行及银行账号，到财务管理科开据“安徽省政府非税收入一般缴款书”一至四联，然后到银行办理缴款业务（现金、转账、电汇均可）。
6.4.3缴费人必须凭加盖六安市食品药品监督管理局财务专用章的专用收据到业务科室领取办结件。
推荐第9篇：路政管理科岗位职责
路政管理科岗位职责
一、科长：董刚
1.负责贯彻落实上级下发的有关路政管理工作的政策、法律、法规、管理制度和办法。
2.负责本科室工作计划的制定和本科各岗位有关业务工作的安排部署及督察、督办。
3.负责各县（市、区）公路局路政工作的业务指导，对全市路政工作的基本情况做到心中有数。
4.负责各种上报报表、资料、报告、材料的审核和报批工作。
5.负责组织对全市路政工作的季度检查。
6.负责重大路政案件事件的处理以及路政复议案件的审核报批工作。
7.组织指挥管辖范围内的宣传、清障等统一行动。
8.监督检查路政人员的日常巡查，仪容风纪及执法情况，负责查处路政人员的违纪案件。
9.完成领导交办的其他工作。
二、路政审批员：廖顺民
1、贯彻执行国家有关公路路政管理的政策、法律、规章和上级主管机关的指示、决定，指导全市的公路路政审批工作。
2、以法定权限审批辖区内非法公路建设工程临时挖掘，占用、利用
一、二级公路及公路用地、公路设施等事宜。
3、以法定权限审批辖区内从地面、上空或地下穿（跨）越
一、二级公路的非公路设施事宜。
4、以法定权限审批辖区内在
一、二级公路两侧建筑红线内的临时建筑事宜。
5、协助土地管理和城市规划部门，审批辖区内的
一、二级公路两侧建筑用地事宜。
6、依法审批辖区内在
一、二级公路上增设道路事宜。
7、按规定的管理权限，审批辖区内公路行道树的更新、采伐事宜。
8、分析、总结全市路政审批工作中的新问题，并提出解决办法供领导参考。
三、内勤：李锦坤
1、负责科室的内部业务管理，能够及时上情下达，协调处理内外关系。
2、负责各种文电的起草，分发和传真。
3、负责各种文电的收发、传递、督办，存档和保管。
4、具体负责路政工作各项报表的汇总和上报。
5、完成领导交给的其他工作。
推荐第10篇：经营管理科先进集体事迹材料
经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下:
一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。
第11篇：上半年经营管理科工作总结
2016年上半年经营管理科工作总结
根据集团公司、煤业公司、**公司2016年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照**煤矿2016年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：
一、上半年的具体工作： （1）经营绩效目标完成情况：
--- 煤炭产量全年计划****吨，1-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；
--- 进米全年计划****米，1-6月份完成****米，完成全年预算的****%；
--- 成本全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；
--- 营业收入全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；
--- 利润全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因素后，完成公司考核利润****万元。
（2）行政工作情况：
1、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；
2、年初对公司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。
3、按照公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。
4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。
5、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。
6、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。
7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台帐，并不定期的进行核对，避免材料保管中出现漏洞。
8、建立健全材料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。
9、利用有奖有罚的激励机制，继续加大材料的回收复用监督工作，尽最大可能降低材料在循环周转使用过程中的损失，提高材料利用率。
10、按照公司固定资产清查工作要求，经营管理科配合其他责任科室对我矿管辖范围内的无用房产和物资的统计工作，并在公司限定日期内完成了上报工作。
（3）党务工作情况：
1、深刻领会习总书记的系列讲话精神、认真学习上级党组织下发的各类学习文件，并做好本支部党员培养工作，力争培养出讲政治、懂业务的高素质人才。
2、做好机关总支的日常工作，带领机关全体人员树立**矿形象及优秀的工作作风，为提高全机关管理人员工作水平打下良好基础。
二、工作中存在的不足：
1、经营工作的粗放型管理还需进一步改善，这要求我们多深入基层、加强巡视检查，发现问题要求队组及时整改，日常工作要做到“严、细、实”。
2、制度不够健全、措施不够到位、检查力度仍需加强，这就要求经营管理科及相关业务科室加强定额管理、健全制度、加大检查力度。
三、下半年的工作安排：
围绕公司“控亏减亏”工作要求，坚持安全生产第一，确保质量标准化工作不断提升，结合下半年经营管理工作，要做好以下几项内容：
1、做好清仓查库，盘活物资工作，将可调剂、需上交、留备用的材料、物资分类整理，从内部管控入手，坚持不懈做好控亏减亏工作。
2、加强设备日常维修保养工作，努力提高设备检修效率、降低事故率，减少费用投入。
3、认真加强材料物资的回收复用修旧利废工作，在保证安全生产的前提下，能使用的尽量使用。
4、认真做好节能降耗工作，努力降低电力损耗。
5、加强临时工程和季节性工程的物资回收工作，回收物资要建立台帐、统一保管、调拨使用，杜绝重复投入，减少计划外支出。
6、各业务科室和生产队组要结合生产实际，按照科学的方法和详细的基础计算，补充、完善各项材料消耗定额，降低材料损耗，量化考核。
7、规范办公用品、微机耗材等办公必需品的日常领用发放程序，压缩管理费用，继续坚持节省每一张纸、每一支笔，逐小渐大地开展控亏减亏工作。
8、业务科室及各单位要注重日常资料、数据的归集、积累，建立健全各项数据台帐，结合上半年经营完成情况，认真测算2016年全年成本费用预计完成情况，确保完成公司下达的各项生产经营指标。
9、业务科室要指导各单位结合生产实际安排，做好2017年测算前期准备工作，生产队组要参与到全矿日常经营管理工作中，努力提升经营管理水平，将控亏减亏工作常态化。
2015年上半年经营管理科工作总结
经营管理科 2015年7月20日
第12篇：经营管理科剖析报告
经营管理科剖析报告
经营管理科主要负责公司生产作业计划的制定与考核、科队长考核、专项资金的考核、大型材料与专用工具的监督管理、井下材料现场管理、监督支护材料的验收与发放以及全公司经营管理工作的总结分析等工作，自开展学习科学发展观活动以来，我科室根据公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的总体部署和要求，严格落实《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，按照文件要求进行分析检查，并以召开党员职工座谈会，印发征求意见问卷等多种形式，收集员工意见，认真查找在学习实践活动和单位各项工作中制约科学发展的突出问题，广泛征求意见，认真分析问题产生的原因，明确公司科学发展的思路和对策，并提出整改意见，现汇报如下：
一、经营管理中存在的问题：
1、科室成员学习意识不够，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高。虽然制定了学习制度和学习计划，但经常以以工作忙、任务重，没有把学习摆到重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了学习不重要，缺乏持之以恒。
2、对我公司已下发的各项经营管理规章制度的执行力度上还不够大，存在一些该罚不罚或者少罚的现象，对一些客观存在的问题忽视不管或者力度不够，给公司带来了一定的经济损失。
3、生产作业计划下发的不够详细，不能使领导满意。对生产作业计划所下达的指标贯彻不到位，个别主管部门或连队对自己的指标不很了解。
4、个别科室和连队的成本意识低下，对现场材料管理不够重视，对现场管理中出现的罚款不能够理解，对现场材料的管理缺乏主动意识。
5、各部门不能及时对本部门的经营情况进行总结分析，造成作业计划、科队长考核、经营分析总结等所需的材料不能及时送交，给我科室的工作带来被动。
二、解决问题的措施
针对以上存在的问题，我们本着实事求是的态度，分析出原因，并根据原因采取了以下措施：
1、改变学习方式，倡导自学意识，使员工真正明白学习上落了伍，行动上就会滞后，思想不转变，就会被淘汰的
道理。学习中，采取由职工轮流主持学习，交流心得，积极开展批评与自我批评，提高业务素质。
2、加强对公司下发的经营管理方面的文件的贯彻落实工作，将对经营管理方面的文件学习和执行力检查结合起来，务必将文件精神贯彻到公司每一位员工心里，提高员工经营管理意识，共同完成集团公司下达的各项经营指标。
3、我科室上半年已制定了作业计划管理制度，按照制度要求，规范了公司作业计划的管理制度。上半年，我科室以管理制度依据，严格按照计划下达的指标进行考核，使作业计划的管理工作逐月完善，已基本走入了正轨。
4、针对个别部门或连队的成本意识低下的问题，我科室严格按照公司大型材料、专用工具的管理办法以及材料追踪管理制度要求，定期组织人员下井，深入一线，对违反公司规定的现象予以纠正，对已给公司带来经济损失的问题进行罚款，并将该项罚款与执行力考核结合起来，以严厉的手段来促进材料现场管理水平。对于不理解或不重视的部门或连队，我们耐心进行讲解，将公司的意图和当前煤炭行业的形势结合起来，使其明白公司加强成本意识和提高节约意识的重要性，更好的为公司经济效益的增长做贡献。
5、加强与各主管部门之间的联系，在贯彻公司文件要求的基础上，相互配合，采取督促与处罚的方式，使各部门能按时将各自的经营分析资料送交我科室，使我科室的各项
工作能尽早的步入正轨，节省下大量的时间和精力去加强现场管理和专项资金管理等薄弱环节。
通过对科学发展观的深入学习，我们积极采取各种措施，尽力解决问题，现在公司的经营管理工作的模式已基本形成，部分问题已经基本得到解决，但是还存在着不少问题有待进一步解决，主要有：
1、现场管理中如何彻底杜绝材料乱扔乱放问题；
2、经营分析材料如何才能及时收集汇总问题；
3、如何进一步提高修旧利废，扩大修复物资投入的问题等。我们相信，随着公司的进一步发展，在公司领导的大力支持下，这些问题一定能够迎刃而解的，公司的经济效益也一定会与日俱增的。
经营管理科
2010年7月9日
第13篇：安全管理科副科长岗位职责
安全生产科副科长岗位职责
1、认真贯彻落实上级有关安全生产、劳动保护方针、政策、法令、法规安全生产各项规章制度。
2、协助科长完成公司安全生产管理的日常工作。
3、协助科长认真履行公司安全生产管理委员会的决议以及安全生产各项管理条例。监督、检查下级部门对安全生产的法规、规范、标准及公司有关规章制度的实施情况，定期向科长汇报安全生产动态和存在问题。
4、通过日常检查规章，发现各级安全生产管理的薄弱环节和重大事故隐患，提出整改意见和改进措施。
5、参与制度安全生产规章制度，有针对性的提出安全生产防范措施。并协助领导组织好专业性、季度性安全生产大检查。
6、参与审定施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，有权指令停工整改。
7、对重大伤亡事故负责向各级主管部门及时汇报，协助科长组织有关人员抢救，保护现场，根据“三不放过”的原则，对事故进行调查、分析，并提出处理意见。
8、及时完成科长交办的各项工作。
第14篇：01合同管理科岗位职责
合同管理科岗位职责
1、负责项目工程变更及合同相关资料管理收集、整理、上报；
2、按统计法律和行业的统计方法、制度及时准确地报送各类报表，不得弄虚作假。
3、按照公路行业的要求建立好各种工程统计台帐，包括原设计台帐、工程变更（补充设计）台帐、完善设计台帐、竣工工程台帐，做好工程支付报表，竣工时要做到计量支付数量与原设计台帐、工程变更（补充设计）台帐、完善设计台帐上的数量能关门对口。
4、妥善保管好各种合同文件，有关单价、计量支付的文件以及涉及征地补偿报告等；
5、负责编制本项目的年度生产计划、月进度计划并及时上报。
6、按时收集上报工程统计报表，并做好工程完成情况内部公告工作。
7、建立工程台帐，对每月所计量工程准确列在工程台帐上，杜绝漏报工程量。
8、协调各工区和项目部其他相关部门的有关计量资料的收集、整理工作。
第15篇：实习实验管理科岗位职责
实习实验管理科岗位职责
成中医大针灸校〔发〕
实习实验管理科是教务处领导下，负责处理全校有关教学实习、毕业实习、实验教学管理、实验室建设与管理、及其相关事宜的职能科室。具体职责范围如下:
一、实习实验管理科职责：
1．组织制定实施全校实习计划、实验室工作计划。
2．组织各专业实习大纲和实验教学大纲。
3．负责检查实习计划的落实、执行情况。
4．组织督促检查各级各类实践教学基地开展实践教学的情况。
5．负责协调各级各类实践教学基地与学校的关系。
6．根据教学需要，负责新、老实习基地调查、论证、建立及撤销。
7．统筹安排全校实习资源的使用。
8．负责客座教师的聘任与解聘工作。
9．负责安排学校领导对各实习基地检查走访。
10．负责组织专家到各实习基地巡回讲学。
11．定期组织召开带教工作会议。
12．负责我校实习经费（实习费、交通费、实习生其他支出报销与补助等）的审核工作。
13．负责制定各项实习相关管理规章制度。
14．依据《普通中等卫生学校临床教学基地管理暂行规定》，组织开展实习基地评估工作。
15．制定监督执行全校实验室建设计划。
16．负责实验室相关管理规章制度的制定。
17．组织全校综合性、设计性实验的论证工作及实施情况。
18．监督检查实验室开放使用情况。
19．监督检查全校开展实验教学情况及实验室建设、使用、管理情况。
20．负责全校毕业论文（设计）管理工作。
21．完成上级部门安排的其它任务。
二、实习实验管理科科长职责：
1．全面负责实习实验管理科各项工作。
2．负责拟定实习实验管理科工作计划。
3．制定各年级、专业的实习计划。
4．制定实习及实验室工作相关规章制度。
5．确定实习基地的建立与撤消，协调实习基地与学校的关系。
6．组织召开全校实习工作会议。
7．负责客座教师的聘任与解聘。
8．组织专家到各实习基地巡回讲学。
9．负责全校实习经费的审核工作。
10．负责组织召开带教工作会议。
11．组织实施实践教学改革。
12．组织开展毕业论文（设计）检查及管理工作。
13．安排各种与实习教学和实验室管理有关的其他任务。
14．对科员工作进行考核检查。
15．完成教务处交给的其它任务。
三、实习实验管理科科员职责：
1．协助制定各年级、专业的实习计划。
2．协助科长做好科内各项日常工作。
3．负责各专业毕业实习、教学实习的组织实施与管理。
4．负责实习经费的报销工作。
5.负责与实习基地联系与沟通，搜集、整理实习教学相关信息。
6．负责实习及实验室相关资料、文件的整理和归档工作。
7．走访实习基地，发现问题及时汇报处理。
8．协助科长完成毕业论文（设计）检查及管理工作。
9．处理有关实习和实验室管理的具体事务性工作。
10．完成科长布置的其它任务。
第16篇：医院感染管理科岗位职责
医院感染管理科岗位职责
医院感染管理科为医院感染管理委员会的常设办事机构，由医疗副院长直接领导，具体负责医院感染预防与控制的管理和业务工作。
1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等法律、法规、规章，拟定本单位预防和控制医院感染制度、医院感染暴发事件应急预案等，经医院感染管理委员会批准后实施。组织、协调各科室开展医院感染控制工作，检查相关制度的落实情况，提出整改措施。
2、负责医院感染病例、消毒灭菌效果及重点部门的环境卫生学监测，分析、反馈存在问题，提出控制措施并指导实施。及时向医院领导和医院感染管理委员会报告医院感染控制的最新动态，定期向全院通报。对医院感染暴发事件进行调查分析，提出控制措施并组织实施。
3、负责开展全院综合性监测。连续不断地对所有临床科室的全部住院患者和医务人员进行医院感染及其有关危险因素进行监测、分析和反馈，针对存在问题提出控制措施并指导实施。
4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理、手卫生规范等执行情况进行指导和监督。
5、负责组织医院从业人员开展预防和控制医院感染相关知识、技能的培训，指导、监督医院从业人员开展职业卫生安全防护。
6、负责组织并协调药事、质控、医务等相关科室，联合开展抗菌药物临床合理应用的指导、监督和干预工作。
7、负责开展耐药性监测。为临床合理应用抗菌药物提供科学依据。
8、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核，并对其储存、使用及用后处理进行监督检查。
9、根据预防医院感染和卫生学要求，参与本单位的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程的卫生学评价工作，对其是否符合医院感染控制要求提出意见。
10、开展医院感染管理的专题研究或科研工作。
11、开展与医院感染管理相关的其它工作。
第17篇：感染管理科护士岗位职责
1.负责全院各科室的医院感染病例的查询、登记，并整理汇总上报。2.建立和管理各科消毒隔离管理工作，并开展指导和咨询工作。3.及时发现医院感染流行疫情,并参加调查与控制工作，协助各科室建立控制流行方案。4.学习和完善各项消毒灭菌措施效果监测的实验方法，以便掌握对消毒灭菌措施进行质量控制的技能。5.向药剂科和供应室及时提供消毒、灭菌质量监控信息，并对全院消毒和灭菌措施进行共同管理。6.参加医院感染有关的继续教育工作。7.参加医院感染有关的科研工作。
第18篇：投资管理科科员岗位职责
1.报据批准的基建项目计划，负责办理基建项目委托设计及申报基建项目的各项报批手续。2.负责上报市固定资产投资、国债项目及重点项目的工程进度、质量、投资完成情况月报表工作。3.报据基建工程进度，协助做好基建年度工程计划、资金计划，以及总投资及单位工程的投资控制；负责市财政投资项目建设资金的拨付工作。4.做好年度基本建设投资项目资料收集、整理工作。5.管理本科的有关印鉴。6.完成领导交办的其他工作。
第19篇：资产管理科科员岗位职责
1.建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。2.跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账，并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。3.建立各分中心周转机及返修机出入库明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。4.每月5号前给财务部提供上月维修量数据，以便财务部及时准确地报出快报。5.做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作，建立健全中心及各分中心办事处的资产台账，并进行定期盘点。6.做好与代维修点的沟通：如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票；跟踪发票的收取情况；统计各代维点的汇款资料等。7.负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。8.完成领导交代的其他事项。
第20篇：感染管理科医生岗位职责
1.负责起草医院感染的预防和控制方案及医院管理条例。2.掌握医院感染预防、控制与管理的知识与技能，对全院医务人员进行医院感染管理的指导与咨询。3.掌握医院内的感染疫情，组织和设计流行病学调查，制定初步控制措施，保证医院内感染的监控工作具有科学性与实用性。4.掌握医院内常见病原菌对抗菌药物的敏感程度，向药剂科提供购药信息，并提出医院内抗菌药物使用的管理措施。5.负责医院感染委员会会议的准备工作，定期向全院公布医院感染监测结果和控制的效果。6.参加临床危重感染病人的临床会诊和抗菌药物应用咨询。7.根据工作需要，开展医院感染有关的研究工作，设计各种表格，并整理汇总资料，进行统计分析并成文。8.负责全院医务人员有关医院感染的在职教育。
