推荐第1篇：经营科岗位职责
经营科岗位职责
一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。
二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。
三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。
四、审核分包结算及管理工作。
五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。
六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作，确保合同供应方合同的实施。
七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。
八、负责与项目部承包责任状的签订工作。
九、负责统计核算报表工作。
经营科长岗位职责
一、认真按公司三大管理体系运行。
二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。
三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。
四、审核工程结算。
五、签订分包合同，审核分包结算。
六、参与工程结算审计工作。
七、编制全年经营报表。
八、负责全科管理工作。
九、负责与项目部承包责任状的签订工作。
十、对职能工作能认真对待，有能力完成。
十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，对自己的工作负责。
十二、工资在原基础上应有所提高。
哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2008年4月3日
岗位工作责任制
我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围：
一、工作范围：
1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。
2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。
3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。
4、负责机械设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。
二、对自己的工作自我评价
我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。
三、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。
四、对本职工作提出的建议
就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的保证施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。
五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。
哈二建五分公司 设备科：张文权 2008年4月7日
推荐第2篇：经营科岗位职责
经营科职责
一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。
二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。
三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。
四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。
五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。
六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。
七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。
八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。
九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。
十、做好公司临时交办的其他工作。
经营科科长职责
一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。
二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。
三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。
四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。
五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。
六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。
七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。
九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。
十、配合管理者做好本部门的相关工作。
十一、按时完成公司领导交办的其它工作。
经营科科员职责
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。
二、负责公司各项资质证件的管理工作。
三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。
四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。
五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。
六、完成办公楼区域卫生整洁工作。
七、配合领导完成其它工作。
推荐第3篇：经营科岗位职责
经营科岗位职责
1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。 3.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。
4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。
6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。
7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。
8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。 9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。 10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。
11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。
12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。
13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。
14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。
16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。
17.协助各部门工作，协调日常管理工作，处理日常管理事务。布置月度工作目标计划，检查上月工作目标计划的完成情况。 18.严守公司商务机密。
推荐第4篇：经营科工作总结
2009年经营科工作总结
时间飞逝，又到了 2009 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结，一为总结年内工作经验得失，增强科室战斗力；二为计划来年，为年后工作未雨绸缪。
经营科主要工作包括经营开发、合同管理、计划统计、成本核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结：
一、2009年工作总结
1、经营开发工作
在2009年，分公司投标项目个，中标项目个，其中合作项目个，自主投标项目个。经营科总结投标经验，分公司全部中标工程均为事先内定，天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并不足以满足分公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作项目。 经营科进行了投标工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程成本计算，薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原则，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。
在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。
2、合同管理工作
2009年，分公司合同管理工作趋于规范化，对每个项目都及时签订了分包合同，并订立合同台帐，积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅规范了合同管理，也因为可以抵税，降低了工程成本。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及安全协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。
3、计划统计工作
计划统计工作每月25日及时上报公司工程部，并做到当月产值情况及时传递各相关科室，为分公司成本核算做好基础工作。但就计划工作仍有问题：如计划的安排不够科学，经常性月计划无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。
4、成本核算工作
随着2009年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，成本控制也成为项目实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对项目成本进行总结，并编制了津宁高速南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程成本规划书，对科室人员进行培训，强调成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以来，分公司经营工作全面按照公司体系文件要求，管理工作紧张有序。收款付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间配合默契。
二、2010年工作计划
1、经营开发工作
2010年，四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，预计将在上半年结束；现有追踪项目一个，汉沽区中水处理工程，预计造价2000万元，计划竣工日期为2010年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系，寻求帮助，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，相互信任、相互依托，提高中标成功率。合作项目把握以下原则：大胆接触、谨慎合作、避免风险、保护资质。
联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识，以及坚定信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增强市场调查、社会交往、信息辨析、专业软
件运用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及规程已拟定完毕，2010年严格执行。除继续做好合同签订、管理工作外，重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。
3、计划统计工作
2010年，计划统计工作将增加计划的科学性，在订立月进度计划的时候，征求生产经理、项目总工意见，共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决办法，保证计划的可行性。将统计工作落到实处，以计划促生产，针对计划未完成部分，及时分析原因，积累宝贵经验。
4、成本核算工作
纵观2009年，成本核算工作仍未落到实处，许多细节有待斟酌。新的一年，经营科将组织相关科室，包括器材、办公室、财务，编制合约核算工作流程，把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目成本，与规划书对比，有差异的地方及时分析原因，保证项目利润。
2010年，对分公司承接的项目，无论大小，均先行编制项目成本规划书。增加新开项目规划书的科学性，重视方案比选，根据多方案计算成本，不厌其烦，用规划书指导项目成本运行。
5、科室其他工作
（1）经营科将继续贯彻公司体系文件要求，配合相关部室工作，将管理落到实处，为分公司做大做强做好基础工作。
（2）与各科室团结协作，增加书面文字往来，合同、产值、成本、账目等务须清楚明了，定期向分公司领导班子做一小结。
（3）响应公司号召，继续进行年轻人的培养，让青年人担负一定责任，尽快成熟起来。科室人员接触资金较为频繁，除注重专业知识培训外，同时注重思想教育。
2010年，经营科将继续保持昂扬斗志，做好科室工作，继续梳理完善明年的计划安排，对重点工作提前着手准备，为分公司发展壮大做好基础工作。
经营科
2010年2月8日
推荐第5篇：经营科工作总结
2013年上半年度经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2013 年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二：为计划下半年度的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。
经营科主要工作包括工程投标、合同审查、计划统计项目进度、成本核算等工作，现就各项工作做一小结：
一、2013年工作总结
1、工程投标
2013年度，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个（房建项目：5个，市政项目：17个），因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制，上半年度未能中标，后期我部门将继续参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标项目。
2、合同审查工作
2013年上半年度，我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。
3、计划统计项目进度
我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解，掌握项目进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据项目报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。
4、成本核算工作
随着公司实力的壮大，各项工程的开展，成本控制也成为项目实施的
关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点项目进行项目成本核算，派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点项目进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓成本控制，第一时间做到对项目成本和盈利润的了解。
5、与其他工作
上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程项目的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解其项目的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在计划统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。
经营科
2013年7月26日
推荐第6篇：经营科总结
2011年度年终述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在2011年度的工作及思想状况。在2011年在江西省朝晖城市建设工程有限公司工作的一年里，在公司领导和同事们的关怀与支持下，我逐渐熟悉了现在的工作岗位。在这一年时间里，我深切感受到了市场竞争的激烈。我将本年度个人工作情况汇报如下：
从事公司经营岗位的一年里，积极响应领导的要求及配合同事的工作，总共投了六十余个标，中了七个，总营业额达3423万有余。
在过去的一年里我在工作的过程中偶尔情绪出现急躁，工作方法简单，从而造成一些不应出现的错误，导致废标，在此过程中我也认识到自己工作的不足，今后会把工作做的更细，以避免公司的损失。
在新的一年工作中，要时刻关注建筑工程交易信息，只要我公司符合相应资质的，尽力联系，仔细认真的把业主和代理要求读懂，以避免在资料上面出现遗漏。优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保日常工作的顺畅。
我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为朝晖的腾飞不断做出新的贡献。
王秋成2011年12月19日
推荐第7篇：经营科工作总结
尊敬的公司领导、各位同事：
大家下午好！
紧张忙碌的2013年已经结束,屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2014年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2013年的工作做一个总结，并谈谈2014年经营科工作努力的方向与目标。
在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新
的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。
近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。
最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。
谢谢！
2014年2月17日
推荐第8篇：经营副总岗位职责
经营副总经理岗位职责
职责和权限：
1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。
2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；
3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；
4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表
5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；
6、组织工程投标工作及合同评审工作；
7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告
8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；
经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。
注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。
公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。
推荐第9篇：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。
2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。
3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。
4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。
5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。
6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。
7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。
8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。
9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。
10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。
11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。
12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。
13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。
14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。
15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。
16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工
对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。
17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。
18.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第10篇：经营副总经理岗位职责
经营副总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。
七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。
八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。
九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
第11篇：经营副总经理岗位职责
经营副总经理岗位职责
经营副总经理（经营副厂长）职责： 协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。
一、职务、职权
1．在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。
2．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。
3．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。
4．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。
5．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。
6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理工作。
7．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。
8.总经理授权委托的其他工作.
二、职责
1．对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。
2．对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。
3．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。
4．对企业的年(季)度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。
5．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。
第12篇：经营院长岗位职责
长春同济医院
经营院长兼技术总监岗位职责
1． 负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标； 2． 负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3． 负责经营理念、方法的培训；
4． 宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；
5． 负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；
6． 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；
7． 解决、指导医疗中的技术问题。 8． 协助总院长做好其它工作。
签发：
第13篇：经营副经理岗位职责
经营副经理岗位职责
1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。
2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。
3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。 7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9．组织本部室接受内部外部审核。
卫生间管理制度
卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：
1、卫生间管理由专人负责。
2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。
3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。
4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。
5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。
6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。
中国中铁建工集团有限公司
宿舍管理制度
1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。
2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。
4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。
5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。
7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。
8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。
10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司
第14篇：品牌经营岗位职责
1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。 4 处理与品牌相关的其他工作。 5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。 7协调和管理公司广告宣传业务。 8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。
第15篇：经营副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第16篇：经营代表岗位职责
1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。
第17篇：经营主管岗位职责
1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。
第18篇：经营副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2.组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；
5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象 经营副总经理岗位职责
1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；
5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；
6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；
7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；
10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业；12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责
1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；
5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；
6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；
7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；
10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责
1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。
6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。
7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作，组织财务内部审计与成本分析工作。
8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项管理制度、规范与标准。组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
9、负责公司安全生产管理，组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。
10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。
11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。
12、负责公司的合同管理和法律事务，负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。
13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。
人力资源部工作职责
1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理，负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。
2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理员工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
代维质量部工作职责
1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。
2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。
3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。
4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。
5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。
6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；
7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上报综合业务部；
8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。验收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表，按存在问题归纳分类填写。
9.加强工具、仪表维护材料管理，按要求填写每日维护用料统计表；
10.树立“预防为主，安全第一”思想，严格执行安全操作规程，确保线塔维护安全生产；11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。
12.建立健全维护站职责，线务员岗位职责，维护作业制度、质量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操作规程、线塔维护服务公约，包区、包片、包设备岗位责任制和线塔设备分布图；
13.努力学习业务和先进维护经验，不断提高维护技术水 平。
工程建设部工作职责
1、负责公司对外承揽各类工程项目，督促各分公司完成拓展业务收入指标。
2、配合各分公司做好各类工程招投标工作，按工程招标邀请函内容编制投标文件，参与工程投标。
3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核，并及时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订质量承诺保证书和安全施工协议。
4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资料报表。
5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、配合各分公司对施工作业队伍的管理，对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度，按分类项目审核各类施工作业劳务合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程决算，竣工文件。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工经营情况。
9、及时收集工程结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、按各类施工合同要求，负责审核工程项目主要材料名称，用途，数量，为办公室提供购置材料准确依据。
分公司工作职责
在当地移动和本公司总部的领导下，分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制，按照“统一领导，分级管理，分区作业，分类检测，定期巡查，保证质量”的原则，实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制，精心组织，严格管理，认真实施，确保代维质量。
1 贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度，结合实际制定代维管理工作实施细则。
2 依据省市移动代维框架协议，编制年度作业计划，按月分解制定可行实施对策计划，以作业区域具体组织实施，按时保质保量完成各项代维任务，确保维护指标达到规程要求。
3 贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针，加强预检预修，积极主动采取有效措施，消除隐患，保证设备完好率。
4 按照省市移动公司代维管理规定，划分代维作业责任区域，责任岗位，配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆，保障代维资源达到维护需求。
5 及时组织抢修突发障碍，积极配合天线网优调测，建立应急抢险预案，努力提升代维服务水平。 6 建立健全代维技术档案、资料、报表，并及时反馈各级业务主管部门。
7 参与新建线塔设备的竣工验收，及时出具初验、复验、终验检测报告，按期接收新建线塔设备。 8 负责分公司代维组织、指挥、调度、协调、检查、考核评比工作，总结推广先进代维经验。 9 组织新技术、新业务培训，开展岗位练兵技术竞赛，提升代维人员整体素质。
10 定期召开质量分析会，分析研究代维工作中存在问题，并提出改进措施，按月向当地联通反馈代维工作开展情况，以当地联通质量认定结果，及时整改存在问题，不断提升维护质量。
11 定期了解线塔代维安全生产，进行安全技术教育，确保代维人员和设备安全。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
第19篇：经营总监岗位职责
1.投标管理。
(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。
(2)投标组织工作有序，确保准时。
(3)与甲方合同不出现大漏洞。
(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。
(5)弹性成本分析及不平衡报价。
(6)过程创造利润20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招标工作制度化、规范化。
(2)做到逐个项目合理降低成本。
(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。
(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。
(5)材料管理：大宗材料统一采购。
3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。
4.过程管理。
(1)洽商文件齐全、规范、有效。
(2)过程报量及时、准确。
(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。
5.结算管理。
(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。
(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。
6.系统管理指标。
(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。
(2)制度健全：完善本系统管理制度。
7.人力资源管理指标。
(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。
(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。
8.参与营销策划、投标策略。
9.公共关系管理。
(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。
(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。
第20篇：经营开发部岗位职责
经营开发部职责范围
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6．负责组织招标信息的评审工作。 7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10．配合上级组织的工程投标工作。 11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17．负责组织工程的售后服务及回访工作。 18．完成领导交办的其它工作。
