推荐第1篇：包装工岗位职责
包装工岗位职责
总则：
1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责：
1、负责成品及公司需发运的物资的包装；
2、严格按照包装要求进行包装；
3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；
4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；
5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；
6、做好物品的防雨防湿等安全工作；
7、负责包装工具的存放及维护工作；
8、负责工作场所的清理及消防工作；
9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；
10、仓库主管安排的其它工作。
推荐第2篇：成品包装工岗位职责
1.实行“三检制”(自检、互检、检验员检)，严把质量关。2.喷码完成后，要对半成品进行认真挑选，将质量不好的、喷码不合格的挑出，并按要求进行妥善处理。3.贴标时认真挑选商标，将两端髙度不
一、字迹图案模糊、贴口无胶的副出。商标要贴在标准高度。4.产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放人“合格证”后方可封箱。5.包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长(两端各折下2-3分米)，煤枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。6.工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。7.认真进行交接班,各品种成品数量、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。
推荐第3篇：成品、装订、包装工岗位职责
1.严格按照付印通知单的要求进行配页、装订,数字要准确。2.胶页粘牢，平订不歪不斜，封面封底和背脊要平整，成品美观。3.对需要打包的成品，打包前要认真核对付印通知单的具体要求，防止差错。4.对套印号码的产品，要认真检查号码不错号，数字要准确。5.检查包装标贴是否与成品相符，防止错发产品。6.服从调配,遵守劳动纪律，搞好安全、文明生产。
推荐第4篇：蒙牛运营管理部岗位职责
销售管理中心江苏大区岗位职责—2013（5月）
目录
大区人事行政部
经销商管理（TRM）主管…………………………………………… 计划调度主管……………………………………………………………… 稽查专员…………………………………………………………… 费用核销专员1…………………………………………………………… 费用核销专员2………………………………………………………… 费用核销专员3…………………………………………… 业绩分析主管…………………………………………… 资产专员…………………………………………… 调度员1…………………………………………… 调度员2…………………………………………… 调度员3…………………………………………… 调度员4…………………………………………… 数据分析员…………………………………………… **********……………………………………………
人事行政部 •经销商管理(RTM)主管
1、负责优化大区现有经销商网络，开展经销商普查，新经销商的申请；
2、负责大区经销商数据库信息收集并上报，如基本信息（姓名、地址、ERP代码、CSR代码、级别）和其他信息（合同截止信息、主要存货种类、地区、负责人）等；
3、负责开展大区优秀经销商绩效回顾/推广，流货的跟踪和监控，
4、负责核准区域授权内经销商费用/返利报销并报大区总经理审批，跟踪返还支付；
5、负责收集经销商相关数据，如经销商提供的合作关键绩效指标，经销商到二批商到零售商的销量等，收集并分析区域内经销商成本；当存在数据错误或争议时进行销售团队和销售支持中心的沟通；
6、负责主导执行运营管理部制定的资产（冰柜等）投资策略及计划，跟踪、分析资产使用效率及流失率。•计划调度主管
1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通，预测大区销量需求，落实新品铺市计划、促销活动的销售预测；
2、负责协调区域计划调度工作，根据大区市场需求和库存情况，优化区域内部货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足情况并上报，包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品；
3、负责监控各CBU/RBU、市场库存及库龄情况，汇总积压成品的信息并上报。••稽查专员
1、在大区经理领导下工作，负责依据大区目标，对市场检查项目及检查范围出具详细检查计划；
2、负责按照大区要求，制定区域年度、季度、月度检查规划并实施；
3、负责根据大区费用批复结果分渠道对市场费用使用情况进行检查（传统通路：重点市场费用、常规渠道费用、潜力市场费用和牛奶下乡费用；KA部：堆头人员常规费用、厂商周费用及合同优惠、总监特批、重点市场、重点产品、大区经理授权费用等）
4、负责与消费者核实终端消费者促销;
5、负责对区域分公司、客户的运营状况的检查（库房、办公、人员、硬件配置等）监督检查；
6、负责对区域分公司、客户进销存的真实性进行监督检查；
7、团队中腐败分子的暗查取证；
8、负责大区出差人员行程准确性的实地了解。••费用核销专员1-
••费用核销专员2-
••费用核销专员3-
• 业绩分析主管-
1、负责每月检查项目的收集与整理；
2、负责所有巡查检查数据、照片的整理；
3、负责基础销售业务指标达成情况分析；
4、负责业务团队业务指标的数据整理与提供；
5、负责处理市场部、销售部各室、各大区、市场的反馈及疑问；
6、负责对各大区进行制度及标准的培训；
7、负责巡查管理系统日常维护、数据处理、数据更新、账号管理、客户档案管理；
8、负责解答所有人员针对巡查管理系统提出的疑问。• 资产专员-
1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通，预测大区销量需求，落实新品铺市计划、促销活动的销售预测；
2、负责协调区域计划调度工作，根据大区市场需求和库存情况，优化区域内部货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足情况并上报，包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品；
3、负责监控各RBU库存及库龄情况，汇总积压成品的信息并上报。• 计划调度专员1-（常温）
1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；
2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；
4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；
5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；
6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。
• 计划调度专员2-（低温）
1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；
2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；
4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；
5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；
6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。
• 计划调度专员3-（冰淇淋）
1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；
2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；
4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；
5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；
6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。
推荐第5篇：灌汤包
灌汤包
吕记汤包至今已有90多年的历史，因曾经是张作霖的最爱之一，因而又被称为“大帅包”，因其味道鲜美、风味独特又曾经在人民大会堂一展风采,被授予中华名小吃荣誉。 吕记汤包创史人吕仁先生，祖籍在山东，于上世纪二十年代迫于生计携全家老小闯关东，来到奉天（今日的沈阳），最开始时在奉天北市场旁开了一家山东大碱镘头店，凭借山东人特有的勤劳、质朴，小店生意红红火火，但吕仁并不满足于此，他发现发面的鲜肉包子更受人们的欢迎，可是他本身并不会做，听朋友说，几十里外有位老师傅做的包子，是当地的一绝。吕仁没多想，提着礼物便去拜师学艺，无奈人家的包子配方是祖传的，老师傅不肯教，为了能让老师傅收自已为徒，他吃尽了苦头，吕仁曾顶着大雪在老师傅的门口站了两天一夜，以至于双腿冻僵，后来老师傅被真情打动终于收他为徒。
学来了真技术的吕仁结束了自已的大碱馒头铺子，专门开了一家发面肉包店，因为其味道鲜美独特、人也实在，很短的时间内小店的生意就异常的火爆。那时候总有当兵的来小店买包子，时间长了才知道，原来张作霖也总差副官来买,“大帅也吃吕记包子”的消息在民间就传开来，时间长了吕记汤包便成了“大帅包”，吕仁的店生意更加火爆，短短几年内便在奉天发展到了十几家分店。
时间的车轮进入了上世纪70年代，在那个全国均富的时代，吕记汤包也逃不掉被终结的命运，而90年代的改革开放又从新焕发了吕记的生机，吕仁的后人终于又扛起了吕记的大旗，在老家山东又开拓了一片吕记的天空，并有兴应邀到人民大会堂一展风采，并被授予“中华名小吃”的殊荣。
吕记汤包发展了90多年，吕记的第三代传人吕文杰女士发现，时代在发展，技术也要革新，于是，她访遍大江南北，以吕记祖传中草药调味为基础，整合了全国各地包子制作工艺之特长，使吕记汤包在技术上、味道上都有了重大的突破，“汤汁充盈、香而不腻、养胃健脾、回味悠长”便成了当代吕记汤包的最好诠释。
吕记汤包的发展离不开勤奋与执着，离不开诚信与敦厚，微笑能抚平辛酸，赞美会认知付出，不断地求索、不断地创新，推动着吕记汤包去实现一个又一个的辉煌！
推荐第6篇：蒙牛
提示：字数严重超标，止不住啦。很多是copy的，但观点都是我自己的，你自己再浓缩一下吧，不知和你胃口不？
蒙牛——一头牛跑出了火箭的速度
蒙牛，从行业1116位到行业第一，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
这可以说不是奇迹，但是“一头牛跑出了火箭的速度 ”。
我认为蒙牛的成功因素主要有以下四个方面： 一 企业家的素质
领导的素质决定企业的发展，牛根生――蒙牛成功的核心灵魂，没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。
1、蒙牛创始人牛根生，有丰富的从业经验，曾经是竞争对手伊利的产品经理，为他的创业奠定了良好的基础。曾荣膺“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。
2、牛根生道德素质高尚，品德正直、仁厚、坚韧，深得人心。在他离开伊利创业后，他的老部下有一百多人来到蒙牛。有良好的价值观，他提倡财散人聚，财聚人散，曾经一次牛根生把公司发给他的住房补贴拿来给员工买交通车，让人深受感动。他奉行小胜靠智，大胜靠德。 二 企业管理
1、生产管理：蒙牛认为：拥有市场比拥有工厂重要得多,而惟一能拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。所以在创业初期运用资本实行“先有市场后有工厂”的虚拟经营，借鸡下蛋，完成原始资本积累，占领了市场，在逐渐建立工厂。再生产上，严格把好质量关，不让坏奶流入市场。坚持没有质量，一切都是负数的原则。蒙牛实行速度制胜策略，用高速发展来壮大自己。
2：人才管理：人才是企业发展的原动力。蒙牛奉行三合人才观，即合适的地点，合适人选，合适岗位。一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。任人唯贤，奉行一个标准“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”，十分重视员工的道德，并建立蒙牛商学院，培育新老员工，提高员工素质。非常重视员工的自我价值与自我超越，有良好的人才机制，建立学习型组织。
3：技术管理 建立国内首家国际水准样板工厂，国际示范牧场等，实行标准化生产。 三 企业文化
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。蒙牛的98%法则之一是品牌的98%是文化，蒙牛努力打造其企业文化，为蒙牛发展助力。蒙牛以“百年蒙牛、强乳兴农”为经营理念，蒙牛的使命：百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。蒙牛企业文化综合表述：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。在崇高的经营理念和使命下，坚持小胜凭智，大胜靠德，坚持日事日毕、日清日高的工作原则。 四 企业营销策划——四两拨千斤，令人惊叹！
蒙牛绝对是营销的顶尖高手，在中国的消费品业界可能无出其右！ “运筹帷幄，决策千里，98％的成功在于家中的营销决策！”“公关第一”“事件营销第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了 ，最近数年，关于蒙牛的媒体报道多达数万篇，单单9月5日一天，网络上关于蒙牛的新闻就多达30多条！在“争创内蒙古第二品牌”的宣传中，支持神五上天，赞助超级女声，等等一些列活动的营销造势，大大提高了了品牌知名度。
推荐第7篇：蒙牛
蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
2、企业精神
学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
对客户：合作双赢 共同成长
对股东：高度负责 长效回报
对员工：学习培训 成就自我
对社会：注重环保 回馈大众
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化
.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化
.质量理念—— 产品人性化、标准全球化
4、蒙牛的使命
百年蒙牛，强乳兴农；
提供绿色乳品，传播健康理念；
为提升消费者的健康品质服务；
为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力
以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现
1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日
学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
推荐第8篇：蒙牛
企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。
蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。
在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是资金，矛盾的98％是误会”。蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。
1、蒙牛的企业家文化
对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。?
蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响到蒙牛的发展。可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。
牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。“财聚人散，财散人聚”。他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界”。“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。“只为成功找方法，不为失败找理由”。他的处世原则和用人标准是：“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。君子和而不同，小人同而不合”。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。蒙牛有了这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。
2、蒙牛的物质文化
一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发展。
蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境的优化。他们甚至把文化广场、文化一条街建到了内蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛参观后考察组的主席们都感叹地说：这才是真正一流的现代化企业。
蒙牛对自己的产品也是精益求精的，售后服务也是日臻完善的。他们的牛奶从挤奶器套到奶牛身上到最后进入人的口中，全部流程都是真空加工，保证卫生安全，质量上乘。他们还向全世界承诺，只要发现包装不合格的产品，可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。蒙牛人坚信“技术创新一小步，市场领先一大步”，为了不断开发新产品，他们建成了我国第一个乳业生物技术平台，建设世界一流的乳品研发中心，在那里搞科研的全部是从世界各地招聘来的博士、硕士，光博士就有80多人，研究开发新产品。申请国内外商标330个，申请国家专利350件。平均9天申请1个专利，6天1个新产品问世。四大奶类系列已有200多个品种。他们的目标是让外国人的餐桌上少不了蒙牛的产品。
3、蒙牛的行为文化
企业行为文化是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动，它是企业经营作风、人际关系、精神面貌的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
在蒙牛到处可以看到这样的标语牌：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收”，“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃责任；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”。这就是蒙牛的企业价值观。他们奉行的是顾客至上，他们实行的是人性化管理，他们追求的是企业整体利益和员工利益的最大化。
蒙牛的人性化管理是非常典型的。他们担保贷款给牧民养奶牛，到奶牛投产后，再逐步从牛奶款中扣还贷款。7年多来累计发放奶款180亿元。在农牧民中流传着一句话，蒙牛建到哪里，农牧民就富到哪里。甚至对牛也实行人性化管理，挤奶的时候，播放优美的音乐，让它们在宽松的环境中挤奶，如果哪头牛今天不想挤奶，他们可以不给它挤。
4、蒙牛的制度文化
制度文化是企业为了实现自身的目标，而对员工的行为给予一定限制的文化。
没有规矩不成方圆。蒙牛对制度文化建设是十分重视的。他们用制度规范人性，全面建设“蒙牛法典”。他们推行的OEC管理，就很有特色。在蒙牛，每个工厂车间，每个部门都挂着“OEC管理考核栏”，它由目标系统，日清控制系统和有效激励机制组成。日清栏上天天有员工的表现情况，并对员工的行动提出表扬或批评，而且作为奖罚的依据。当月考核不合格，必须变换岗位。二次考核不合格，公司就给予除名。这样在蒙牛的员工中就形成了有智慧的出智慧，没智慧的出力气，不出智慧和力气的卷铺盖的氛围。
5、蒙牛的精神文化
企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它是企业文化的灵魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百态，丰富多彩的。首先蒙牛用精练的文字把企业精神提炼出来，就是：“精诚团结，勇于拼搏，学习创新，追求卓越，与时俱进，报效祖国”。充分体现了他们开拓进取、无私奉献的精神境界。其次是蒙牛的标识，这是蒙牛企业的形象。蒙牛标识的主色调是绿色和白色，象征着草原和牛奶。图案非常简洁明快，就是一片绿色中两条白色的弧线，下面的弧线长，象征一望无际的草原，上面的弧线短象征着弯弯的牛角。还有蒙牛的口号，这是蒙牛企业精神的体现。蒙牛的口号就十一个字：“蒙牛、草原牛、中国牛、世界牛”。口号虽短，但牛气冲天，气贯长虹，充分反映了蒙牛人领先中国，领先世界的决心和信心。可想而知，蒙牛人戴着自己的标识，喊着自己的口号，他们的归属感、荣誉感、自豪感、责任感是何等的强烈!
参观蒙牛之后我们可以知道哪里东西：
启示一：企业必须建立德才兼备高素质的企业家队伍。企业家的素质决定了企业文化的品位和档次。优秀的企业家和优秀的企业文化，具有内在的统一性。只有优秀的企业家，才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植优秀的企业文化。国有企业选好领头人尤为重要。只有胸怀全局，德才兼备，具有现代意识，现代观念，现代企业管理才能的领导，才能重视企业文化建设，搞好企业文化建设。选好国有企业的领头人，首先要发扬民主，充分尊重职工群众的意愿。其次要加强培养，不断给他们充电的机会，不断更新知识、更新观念，提高企业管理的能力。
启示二：企业必须设计体现自身特色，又有时代特色的标识、口号和企业精神。民营企业、私营企业的标识、口号，一般是企业家自己设计和提出的，他体现了企业家的意志和情绪。但是国有企业的标识、口号，一定要体现全体员工的意志，反映员工的团队精神。因此，设计企业的标识和口号，必须走群众路线。海南农垦的主业是橡胶，是三叶树。但是创建56年来，至今还没有一个醒目的企业标识和响亮的企业核心口号。建议我们以专业人员和职工群众相结合的办法，开展一个征集企业标识、企业口号的活动，发动广大职工和社会公众广泛参与。这样做不但能集思广益，充分集中群众的想象力和创造力，而且能够使企业标识、企业口号得到职工群众的认可，深入人心，变为员工的自觉行动。
启示三：企业必须树立共同的核心价值观。企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准，企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业的生存和发展提供了努力的方向和行动指南。要站在全局的高度，时代的高度，用精炼的语言，简洁的文字，把核心价值观提炼出来，并对广大职工进行宣传教育，使之深入人心，自觉执行。同时还必须建立必要的制度保障，奖优罚劣，让每个人都能以整体利益，职工利益最大化为出发点，坚决反对本位主义、小团体主义。
启示四：企业必须优化物质文化，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建设，从层次上来分析，物质文化是最表层的，精神文化是最深层次的。必须把加强企业精神文化建设作为第一要务。但是也不可忽视物质文化建设。特别是我们公司，物质条件比较差，驻地偏僻，环境恶劣，工作艰苦，生活比较枯燥。在这种条件下，更要努力改善职工的工作环境和生活环境，建设以群众文化广场为标志的职工文体活动场所，培养文体活动骨干，经常组织开展职工喜闻乐见的文体活动，活跃职工的精神文化生活，让职工在欢声笑语中感受人生，陶冶情操，共建和谐。
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
蒙牛集团奉行“产品等于人品，质量就是生命”的质量理念，追求“出产产品合格率百分之百”的质量目标，不断把“产品质量的好坏，就是人格品性的好坏”的企业文化灌输给员工，让企业文化转化为企业对产品质量管理的准则和员工的具体行为规范。企业通过ISO900
1、ISO1400
1、OHSASI800
1、GMP、HACCP五大质量体系认证，“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”，液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并列为国家免检产品，产品覆盖32个省市、自治区和港澳地区。蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”，是荣获“2003年香港超市表现最优秀新产品奖”，成为香港超市唯一获奖的大陆产品。
启示三：“培训是最大的福利”，“蒙牛”志在培训和造就一批优秀的技术和管理人才。
随着蒙牛集团企业规模的不断扩张，人才的开发和利用就显得不够。蒙牛集团提出：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值、珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的口号，利用蒙牛商学院，聘请专家、教授和高级技术人员，对多有员工进行轮流培训学习，为蒙牛集团培训优秀的技术和管理人才。目前，一批批各类技术管理人才脱颖而出正在为蒙牛集团建功立业。
不住重对员工进行技术培训，不住重开发员工智力，不住重为企业储备技术人才，这是民营企业的通病。有些企业对员工进行培训，只是停留在岗位前的培训，而上岗后就作为主要操作工人来使用。一些劳动密集型的企业，是随到随上岗，谈不上先培训后上岗。加强企业管理关键是在管人方面，而管人关键在于用人、育人，最终又在做人。蒙牛集团对员工“学习培训、成就自我”的经验为民营企业的发展壮大做了很好示范作用。
启示四：“小胜凭智，大胜靠德”，以“德”来衡量做人的标准。蒙牛集团在用人原则上强调：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德无有才限制使用，无德无才坚决不用。”蒙牛集团企业文化突出“以人为本”，以“德”来衡量，使员工在实际工作中感受到企业的考核和激励机制与自己息息相关，能看得见，做得到，为员工实现自我人生价值提供发展的平台，从而使人奋发向上，努力工作。这种“以德为重”的用人理念和机制是蒙牛成功之根本。
近亲繁殖、任人唯亲和家族式的管理方法是民营企业的弊病。企业靠家长个人决策，老子是董事长，儿子是总经理，七大姑八大姑掌管企业地各个部门大权，靠亲缘维系着企业的发展和调动员工积极性。随着企业规模不断扩大，存在的各种弊端越来越暴露。只有强调“德”才能用好人，处理好德才兼备的标准。
1999年蒙牛创立的时候，面临的是“三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场”，公司大胆采用“先建市场，后建工厂”的发展战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术和配方，与区内八家乳品企业合作，当年实现销售额0.4亿元。
当时，比照“哑铃型企业”的说法，蒙牛把这种“两头在内“中间在外”（研发与销售在内，生产加工在外）的企业组织形式，称作“杠铃型”1999年底，蒙牛建立了自己的工厂，自此由“虚”转“实”。
对于为什么要“先建市场，后建工厂”，身为公司总经理的牛根生经历了这样一个思考过程：成立之初的蒙牛公司既没现代化厂房，又没高科技设备，怎样才能打出自己的品牌？如何在资金有限的情况下，以小搏大？蒙牛为此考察了许多企业，发现过去在人们观念中，企业就等于是生产车间。所以，许多企业都要花巨资去盖厂房、买设备。而等企业不惜血本地建起了厂房，引进了设备，却再也没有资金去搞生产经营了。这样的企业往往昙花一现。牛根生决定出奇制胜，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱干自己的事。他的计划是分段运作，把全国许多的工厂变成自己的加工车间。最终，蒙牛不但实现了赢利，而且成功塑造了自己的品牌。
二、蒙牛成功的启示
蒙牛的成功被许多人视为经济界的一个奇迹。一时间，蒙牛成功“先市场后工厂”的逆向经营模式倍受推崇。事实上，这一模式的确有其独特之处。它比较适合自身具备较好的技术基础和人力资源，但苦于资本有限的中小企业，可以让他们通过对市场的需求和消费者心理的洞察把握来实现企业的资本积累，最终由虚转实，走上健康良性的发展道路。
蒙牛的成功带给我们的启示是深刻的。为什么同为中小企业，单单蒙牛运用“先市场后工厂”获得了成功，而其它企业却收效甚微甚至劳而无功呢。笔者以为，这是因为应用“先市场后工厂”必需具备以下一些实施的条件，才能有的放矢。
１、明确的战略思想：蒙牛的战略思想相当清晰，借助跟随伊利的策略，力推草原奶概念，借力打力，借势飞跃。以快制慢，以简单对复杂，定时追赶，先市场后工厂，一致坚决的执行力和坚持，使蒙牛迅速崛起！ ２、优秀的人才队伍
笔者认为，中小企业要想凭“先市场后工厂”模式获得成功，一个首要条件是必须具备良好的技术支撑和优秀的人才队伍。人力、技术可以摆脱资本的限制靠智慧和劳动创造出宝贵的财富。蒙牛成立之初，一无奶源、二无工厂、三无市场。但创立蒙牛的牛根生之前曾在伊利任职十六年，对奶制品行业十分熟悉，并且对之有着深厚的感情，另外，管理生产、销售、产品开发、广告宣传他都涉及过，有着丰富的实践经验。公司最初的管理队伍，就是由牛根生从伊利带出来的几位精兵强将。正是因为有着这样一支优秀的人才队伍，牛根生“先建市场，后建工厂”的大胆经营模式才能真正落实。也正是因为有着这样一支优秀的人才队伍，才能托管黑龙江省一家美国独资企业，蒙牛才能利用自身对市场及行业的了解，为这家企业引进了最好的设备、最好的奶源，改变其经营管理不善，效益很差、也没有自己的品牌时的状况，使其成了“蒙牛”牛奶的诞生地，完成第一年2000万元牛奶的销售额。 ３、严格的管理模式
有了一支优秀的人才队伍，还应坚持严格的用人标准，才能保证人才的质量，蒙牛在这方面做得非常出色。它有一套严格的管理模式。比如：蒙牛集团在招聘新员工时，既要看他的文凭，更要看他的德行。牛根生认为：“德与才的关系特别重要，如果一个人的才能越大，而品德不行，那么，企业最终受损害的程度就越大。”因此，在蒙牛公司形成了一种企业精神：小胜靠智，大胜靠德。
的确，管理出效益，没有严格的管理，“先做市场，后做工厂”也只能是一纸空文。在“蒙牛”，有许多有意思的管理现象，透过这些现象，或许我们可以悟出其成功的一些奥秘。 比如说，在\"蒙牛\"，打着公司标志的运奶车有数百辆，却没有一辆是\"蒙牛\"自己的。\"蒙牛\"只\"打的\"，不买车，大大降低了管理的成本。 在\"蒙牛\"，任何一个参观者都可以透过玻璃窗看到工人的一举一动，车间里高悬的标语冲击着你的视觉神经：\"产品等于人品\"。\"蒙牛\"人说，他们的工厂是全透明的，经得起任何人用最严厉的眼光进行最苛刻的挑剔。 在\"蒙牛\"，用餐剩饭是要被罚款的，自己的钱花的不\"自由\"；婚丧嫁娶、过生日、迁新居请客都可以，但一律不准收受礼金，谁违反这个规定，\"请你离开本公司\"。 在\"蒙牛\"，官越大越\"特殊\"，是中高层领导的直系亲属，一律不准进企业，连当工人都不行；凡是向中高层领导打招呼企图往公司塞人的，都列入\"黑名单\"。 在\"蒙牛\"，只有上级给下给拜年的，没有下级给上级拜年的；只有上级请下级吃饭的，没有下级请上级吃饭的。因为\"下级对上级施惠有行贿之嫌，上级对下级施惠有奖励之意\"。 在\"蒙牛\"，培训是最大的福利。总裁自己花钱买书送给员工，公司采取多种形式培训员工，员工取得MBA证书，公司报销学费„„ 严格的管理出效益，这是“先市场后工厂模式”施行的条件之二。 ４、灵活的销售模式和价格策略
“先建市场，后建工厂”的关键之三在于市场如何建设。笔者以为，灵活的销售模式和价格策略是关键所在。蒙牛在销售方式上同样也进行了新的尝试。在内蒙古本地，他们采取直销和配送相结合。而在外省市，他们则完善销售网络，把与经销商的关系从契约形式的合作转向以资本为纽带的合作。另外，他们在上海还和一家承销企业组建股份公司。通过种种方式和努力，销售环节得到了减少，市场的反应速度也提高了。目前，各行各业都在打价格战。冷饮和乳品市场上也不例外。怎样在激烈的价格战中取得市场优势呢？蒙牛的秘决就在于利用自己地域、人力、能源等成本的相对低廉，又有一定的企业规模，以低价取胜。他们向全国消费者做出了承诺：在全国市场上，同等价格的产品，蒙牛的质量最优；同等质量的产品，蒙牛的价格最低。实践证明，这种价格策略是十分符合中国市场国情的。 ５、独特的企业文化
一个成功的企业离不开企业文化的建设。“先市场后工厂”的经营模式也需优秀的企业文化作支撑。企业竞争的实质是核心竞争力的抗衡。所谓核心竞争力，就是表现为你这个企业所独有的。其一是偷不走、买不来，别人不可能轻易模仿；其二是割不开，像一双鞋一样不可拆分；其三是带不走，这个能力是属于企业的，不是个人的。企业竞争表现为产品与服务的竞争，产品与服务的背后是技术与人才，技术与人才的背后是企业文化。
国外有关百年老店的实证研究充分证明了这一真理，一家公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的根本要素之一就是企业文化。一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化绝不可以轻易照搬过去。好比用照相机可以为机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不出来。
诚信作为蒙牛文化的核心，作为蒙牛的精神支柱，不仅体现在以诚信赢得消费者，以诚信吸引战略合作伙伴，还体现在凝聚员工和对待客户上。蒙牛的领军人物牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的哲学，多次把自己的年薪分给部下，在任何时候，从来没有拖欠员工的工资。 牛根生在北大有个演讲，讲的是整合利用社会资源。他说：“所有的社会资源，包括土地、房屋、设备，从国际来的设备、包装、厂房，我们在合作过程中不强调产权转移，只要能够支配就可以，不在于说我非得拥有。别人兜里的钱让我支配，这个钱是最多的。”这实际上是一种市场化的思维方式，是一种互惠行为，是双赢，或者说是多赢。一个不讲诚信的人，一个欠钱不还的人是无法利用社会资源的。”可以这样说，正是诚信赢得了合作厂家和消费者的信任，使蒙牛凭借“先市场后工厂”模式打开了销售局面，塑造了又一个优秀的民族品牌。
三、先市场后工厂，是企业家强烈品牌意识的体现
品牌不仅是企业的品牌，同时也是消费者的品牌。怎么来理解这句话呢？就是说，当企业给自己的产品赋予一个符号的时候，消费者同时也被这些不同的企业符号约束着自己的消费的活动。比如说一个银行家大概不太会抽“万宝路”，因为“万宝路”的产品形象是一个牛仔，他所代表的那种粗犷不是银行家所想要的职业特点。但艺术家们有不少就是“万宝路”的消费者，因为他们需要这个外在的商品来强调他们内在的气质。可口可乐和百事可乐也是一个例子，在我看来，这两种可乐从产品品质上差不太多，但却提供了两种截然不同的形象选择。百事可乐强调自己是新一代的可乐，它迎合着年轻人心中反叛的冲动；而可口可乐则强调着自己的正宗，它符合许多稍微年长一点的人的定位。“先市场后工厂”其实就是对品牌价值的强烈认知，因为消费者购买品牌，而不单是产品！
国内的企业家从产品到品牌的认知确实有个过程，通过系统的品牌营销进行企业实践的案例现在都处于刚刚开始的阶段，下面这个比较成功的案例拿出来与大家分享。
深圳卡士牛奶。这个产品的推广期还不长，也就是两三年的样子。大家都知道，乳品业是中国竞争比较激烈的一个行业，巨头企业也很多。“卡士”从资本和规模上都不足以与“光明”、“伊利”这样的巨头去血拼大众市场。如果是那样，这个企业很可能是血本无归的一个结局。但经过调查我们发现，在乳品巨头竞争非常激烈的同时，这个产品领域有一个市场空隙，随着餐饮业的越来越发展，在传统酒类占领的餐饮业餐前饮料中，乳品有进入的可能。这个市场现在大家都看见了，有越来越多的人在外出吃饭的时候不喝酒，而以乳品代替。这个市场是巨头们没有占领的，为什么没有占领呢？因为这个市场的价值链与巨头们普遍经营的价值链很不相同。它的一个售点销售总额很小，但对利润的要求却相对较高。同时这里的消费者主要是高端消费者，与超市和食杂店的消费者也不一样。我们认为这个市场是适合卡士的。
但是发现这样一个市场机会并不等于一切，而仅仅相当于一个企业战略。在这个企业战略下还需要一系列的相应工作。首先我们认为，这个乳品产品需要一个不一样的定位和品质，于是我们给了这个产品一个比较西化的形象。它的外在形象是一个北欧牧场的鲜牛奶交货场景，产品的包装是欧化的，用素描的方式呈现出不同凡响的格调，这个形象给了卡士两个含义，它是新鲜的、同时它是有点西化的。另外，我们还给了它一个不同的名称：活均奶。卡士英文名CLASS KISS,,译成中文是格调之吻，经典之吻的意思，很符合消费者的心理感受，（如果产品是要呈现事实的话，那么品牌所要呈现的是超越事实的感受，新营销提醒企业消费者不仅要卖事实本身，也就是产品的实用功能、品质特点，人们还要购买对该产品的感受，有时感受会比事实本身还重要），当然，卡士对品质的要求也被提得相当之高。综合下来说，我们是要一个高端的品质和高端的外在形象，当然价格也是比较贵的。
接下来是传播，针对这样一个市场，我们采取的是一个小众化的传播途径。通过酒楼餐桌上的招贴广告和服务生的口头介绍来传播，配合少量的促销广告和一定量的公关活动。采用这样一个传播方式的原因，除了产品的定位本身是在有一定档次的酒楼之外，更重要的是我们认为像这样一个产品如果通过大众传媒来传播会损失它的高端性，我们更希望以口口相传这样一个方式来保持它相对的独立和神秘性。
从价值链上说，这个产品是以单件销售利润而不单是以走量为导向的。所以我们有比较大的价格空间，在产品销售整个价值链上，我们可以给终端以较高的销售利润，使他们有很大的动力来销售卡士产品。
这样几个方面下来，你可以想见，卡士的形象建立和销售应该是相当之顺的，产品从零开始很快就走到了月销售几百万的量级上。就企业而言，它的总体效益也不错。在巨头云集的市场上，卡士以一个轻巧的定位占住了一个相对有利的市场，在这个市场上我们没有 打价格战的对手。
因为是一个口碑相传和终端推广的过程，所以相对来说速度不是很快，卡士现在在逐步地向全国复制这样一个营销模式的过程，需要时间。之所以我认为这是一个典型的案例，是因为它是主动地把新的营销思想贯彻到企业实践全过程的案例。
综上所述，我国中小企业比较适合推行“先市场后工厂”经营模式，但是推行时一定要具备一些先天的条件，才不至于落入“泡沫经济”的陷阱。这些条件即如前所述的技术、人才的培养、销售管理的强化以及企业文化的建设等等。当然快速的市场应变能力以及简单的组织架构也是不可或缺的。笔者认为，中小企业一旦掌握了“先市场后工厂”经营模式的施行条件，就将使企业的资本积累成为现实，摆脱资本匮乏的劣势，变被动为主动，在激烈的市场竞争中赢得商机，使企业的品牌建设和长远发展步入快车道。
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安全操作口袋书
管路安装工
山西柳林寨崖底煤业有限责任公司
编者语
随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。
人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。
只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。
工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。
2016年12月
目 录
第一章：岗位职责------------ 第二章：操作规程------------ 第三章：岗位描述------------ 第四章：公共知识复习题------ 第五章：专业知识复习题------
管路安装工
第一章 管路工岗位职责
1、管路工必须经过培训，取得《岗位操作培训合格证》方可上岗操作。
2、管路工必须熟悉井下行走路线和乘车安全以及发生灾害后的避灾路线。
3、入井前，严格遵守“三禁止”，即入井前严禁喝酒，严禁带烟火和点火物品入井，严禁穿化纤衣服入井。
4、准时参加班前会，明确工作地点、任务和安全注意事项。
5、入井时严格遵守“三戴”，即必须戴好安全帽、戴矿灯、随身携带自救器。
6、负责防尘管路、瓦斯抽放管路和防火灌浆、注砂管路的运输、安装、拆卸、检查和维修等各项工作。
7、井下使用的管路、配件可装矿车运送；管路的装卸高度不准超出矿车高度，并要捆绑牢固。
8、在运送设备时，应事先与运输部门取得联系，并严格执行巷道运输的有关规定。
9、严格执行斜巷运输管路规定，并有防止管材脱落、剐帮和影响行人、通风设施的措施。
10、管材、物料运到现场后，应在指定地点堆放整齐，不得妨碍行人、运输和通风。
11、管路工必须能熟练操作所使用的用品和工具。
12、遵章守纪，做到本人不违章，他人不违章。
13、保质保量安全完成工作任务。
第二章 管路工操作规程
管路工的操作程序
操作程序：接班→ 管材装运→ 管材人力抬运 →管路连接→ 管路检查→特殊操作→管路回收 → 交班
一、接班
1、事先检查当班所用料车、矿车是否完好。凡矿车装不下的管材要装材料车运送。管材的装载高度不准超出矿车或材料运输车两帮高度，并要捆绑牢固。
2、工作前应把需用工具、材料准备齐全。
3、安装前应详细检查管材、阀门质量，进行耐压试验，应无堵塞物，无漏洞，管盘完好。
4、井下运送管材要严格执行斜巷运输管理规定，并有防止管材脱落、刮帮和影响行人、通风设施的措施。
5、管材、物料运到现场后，应放在预定地点，码放整齐、放置平稳，不得妨碍行人、运输和通风。
二、管材装运
1、管材装运要遵守管理规定。软质管或较短管材、配件可装矿车运送；凡矿车装不下的管材必须使用料车运送。
2、装车时，认真检查管材法兰盘焊口是否有少眼，管身是否平直。数量是否符合工作要求等。
3、管材装在料车上，用双股8号铁丝或钢丝绳将管材前端法兰盘与料车绑紧。料车两端必须安设封车网，并使用双股8号铁丝或钢丝绳将封车网与料车固定牢固，使用铁丝将管材绑紧，然后用两根压杆将管材压紧，最后将管材绑好。
4、管材装好后，经井口负责人检查办理入井手续。
5、超长管材，要事先到运输部门和矿生产调度室办理特殊车辆运输手续。
6、在电机车运输巷道运送时应事先与井下调度站站长取得联系，并严格执行电机车运输的有关规定。
7、人力推车时，前方设专人超前20m检查轨道、道岔及提醒行人，并严格执行《煤矿安全规程》有关规定。
8、推车人员必须在车后方推车，遇到道岔和弯道时要慢行。
9、推车到采区车场或指定地点时应将车停稳，等待绞车运往施工地点。
10、斜巷运送时，必须制定防止管材脱落、刮帮和影响行人、损坏通风设施的安全措施，并严格执行斜巷运输管理规定。
三、管材人力抬运
1、待车运到指定地点，将车停稳后开始卸管。卸管时两人前后抬管材，同肩同起同落配合协调。
2、卸下的管材、配件要集中分类码放，底部垫高，层间用物件垫好，码放有层次、整齐、牢稳，不得影响行人、运输和通风，并挂牌管理，明确负责人及责任单位，管材与轨道之间间距不得小于0.5m。
3、扛运管材时要走人行道，并随时观察道路及前方巷道状况，不得妨碍行人及车辆通行。
4、运送管材通过风门时，要设专人负责开关风门，跨越输送机时要走人行过桥。
5、管材运到工作地点，落肩时应先放下一头再放另一头。
6、管材三通及阀门要沿安装方向，一字排放到靠巷帮一侧。
四、管路连接
1、接管前应详细检查管材质量，保证管内无堵塞物和法兰盘完好。
2、从管路的三通外开始接管。接管时，将管路吊到要求高度。吊挂较高时要使用梯子或高凳。
3、吊管和接管时，二人抬一根管子到要求的高度与前一根管子法兰盘对齐，并将管子临时固定在巷帮。一人开始上垫、穿螺栓、紧固，一人调整管子到合适位置。
4、螺栓紧固后，观察管路是否平直，待弯管调平调直后，用8号双股铁丝或专用托架固定在巷帮。拐弯处要设弯头，不得拐急弯。
5、在竖井内接管子时，要系好安全带，应按照管路规格先施工好安装架、安装工作盘和保护盘。由上面往下接时，第一节管子用双卡在横梁上，运一节接一节，螺栓上齐拧紧，每遇横梁都要用卡子卡牢；由下往上接时，第一节管子要与平巷管路连接牢固，同样运一节接一节，遇横梁均用卡子卡牢。
五、管路检查
1、管路接好后，应认真检查所安装管路的平直度、三通数量。检查各三通阀门及端头堵头阀门是否关闭。并剪掉紧固管路多余的铁丝。
2、打开总阀门，并沿途详细查看管路，发现漏水或三通阀门损坏等问题要及时处理，试水时，应保持管路不漏水在4小时以上。
3、管路要严格按设计及规定安装。新安装或更换的管路要进行漏气、漏水和压力试验，不符合标准的不能使用。
六、特殊操作
1、在竖井内接管路时，应按照管路规格，先打好工字梁。操作时，必须安装工作盘和保护盘。由上往下接时，第一节管路用双卡卡在横梁上，由下往上接时，第一节管路要与平巷管路连接牢固，同样运一节接一节，遇横梁用卡子卡牢。
2、在倾斜和水平巷道中安装φ108mm或更大管径的管路时，必须先安管托，管托间距不大于5m。
3、在斜巷内接φ108mm或更大管径的管路时，要接好一节运一节，并把接好的管路用卡子或8-10号铁丝卡在或绑在预先打好的管路托架上。
4、在倾角较大的小井、联络巷(倾角大于25°)中拆接管路时，必须佩戴保险带，并有专用工具袋，用完的工具或拆下的部件随时装入袋内，严防坠落伤人。拆接管路前，应先用绳子一头将准备拆接的管路捆住，绳子另一头牢固地拴在支架或其他支撑物上，以防止管路掉下。
5、在巷道中敷设管路时，如果巷道顶部没有足够的空间，可以在保证安全间隙以及不影响行人等情况下，敷设在巷道底部，但必须在巷道底部加设牢固的水泥墩，间隔要均匀，符合设计要求。
6、拆除或更换防尘、灌浆、注砂注氮管路时，要等管路内的流体等全部流净，并符合《煤矿安全规程》规定的要求后，方可拆除或更换。
7、发现管路损坏或漏水、漏气，要立即汇报并及时处理。
七、管路回收
1、回收管路时，把需回收管路前方总阀门关闭，并打开后面的三通阀门进行放水卸压，只有当管路内全部水放完卸压后，方可依次松开法兰盘上的螺栓，并把卸下的螺栓放入随身携带的工具包内。
2、卸管路时二人将管子抬柱，一人断开捆绑铁丝，缓慢将管子放下。严禁让管子自行跌落。
3、拆下的管子要运到指定地点，码放整齐，不得妨碍行人、行车及通风。拆下的配件要及时回收上井入库。
4、安装或拆卸管路完毕后，将所用的工具、剩余的螺栓或拆下的螺栓回收干净。
第三章 岗位描述
斜立井巷安装难，由下向上来安装； 单层作业最安全，各种物件要栓牢； 抬拉提放要协调，接管紧密须牢固；平巷安装要平直，管路靠墙别受力； 管路安全要试验，漏风漏水要处理； 日常维护是关键，巡检巡查要定期。
第四章
公共知识
1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理
2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产
3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘
4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害
5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。
6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板
7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。
8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。
9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大；氧气浓度大于12%；
高温火源650—750℃
10、矿井通风的目的 通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。
11、灭火器的使用（干粉灭火器）
先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。
12、煤矿用电中的"三无"指的是什么
无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。
13、煤矿的"三大规程"是什么
《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.
14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 "管理,装备,培训"三并重.
15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).
16、职工上班"五不带"的内容是什么
不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.
17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。
18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。
19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？
一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。
20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。 在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。
第五章 专业知识单选题
1、管路吊挂必须平整，每（ ）m安装一个吊挂点。 A、1m B、2m C、3m
2、电缆和管子在巷道的同一侧吊挂时，供水管要吊在电缆的下方，离开（ ）m。 A、0.1 B、0.3 C、0.5
3、皮带巷静压水管每（ ）m设置一个三通阀门。 A、30 B、50 C、100
4、在轨道巷中安装的管路横跨轨道巷时，要求法兰盘的下缘与轨面的垂直距离不小于（ ）m A、1.3 B、2 C、2.3
5、供水管路要求安设平直，吊挂牢固，小于或等于（ ）度的要设弯头，不拐死弯。 A、45度 B、75度 C、90度
6、进入井中（ ）m以内的管路用保温材料包裹。 A、100 B、150 C、200
7、管材装在料车上，用双股（ ）号铁丝或钢丝绳将管材前端法兰盘与料车绑紧。 A、８号 B、10号 C、12号
8、人力推车时，前方设专人超前（ ）m检查轨道，道岔及提题行人，并严格执行《煤矿安全规程》有关规定。 A、10 B、20 C、30
9、管路连接好后试水时，应保持管路不漏水在（ ）小时以上。 A、2小时 B、3小时 C、4小时
10、要倾斜和水平巷道中安装中108mm或更大管经的管路时，必须先安管托，管托间距不大于（ ）m。
A、3 B、5 C、10
11、在倾角大于（ ）度的巷道中拆接管路时，必须佩戴保险带，并有专用工具袋。 A、15 B、20 C、25
12、蹬高作业指的是高度在（ ）米以上的作业。 A、2 B、3 C、5
13、调试管路，打开送水的阀门，（ ）分钟后目测管路没有变形、下坠，就认为强度试验合格。 A、10 B、20 C、30
14、起吊4寸以上管路时，需准备（ ）台吊链，操作者站在与手链轮同一平面内拉动手链轮，吊起管路。
A、2 B、3 C、4 答案：1C 2B 3B 4C 5C 6A 7A 8B 9C 10B 11C 12A 13A 14B
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第二册 电气设备安装工程
1.变压器干燥，油过滤适用于旧变压器安装，需要进行时方可调试。
2.变压器安装包括了吊芯检查，不得另计吊芯检查费用。
3.变压器安装定额包括了汽车、汽车吊的台班费，不得再另计其费用。
4.高压开关柜（低压柜、电容器柜及各种屏柜）需另计基础槽钢（角钢）制作安装费。
5.高压柜、电容柜、低压柜安装应另计柜顶母线及引下线安装，柜顶母线，如果随设备成套供应只计安装费，不计主材费。
6.箱式变电站安装分为带高压开关柜和不带开关柜均以变压器容量区分定额，其定额内容包括了站内所有高低压柜及电气设备安装及安装所需汽车和汽车吊台班费，其设备费也是按成套计价。
7.第三章母线安装只适用变配电的母线安装，车间母线执行第十二章相关定额。
8.变配电带形母线安装不含绝缘子安装，包括了刷分相及连接。
9.低压带形母线安装所用支持绝缘子一般用WX-01型电车瓷瓶，其主材应按已灌注好螺栓的成品计价。10.槽形母线用于大型区域变电站及发电厂，其母线接头另计。一般10KV以下变配电不可能用槽形母线，而不应以带形母线套用槽形母线接头。
11.共箱母线是有箱体保护的母线，其规格由两项组成，一是箱体尺寸，二是母线截面积。一般适用于6-10KV大型变电站内，厂家制造，现场安装。
12.低压封闭式插接母线槽安装不分线制，只以每相电流区分定额。母线槽每节之间的接地连接线，定额已计入。
13.单独电表安装执行2-307测量表计定额。
14.成套配电箱安装不分动力和照明，只分为落地（不分规格）和悬
挂嵌入式（以半周长区分定额）。
15.动力照明箱、插座箱、控制箱、户开关箱均执行成套配电箱定额。
16.落地式配电箱设计或建设单位要求做基础槽钢时，方可计算基础槽钢制安。悬挂配电箱安装在车间柱子上时，可计算铁构件制安。
17.端子板安装适用现场安装，成套箱内设备带来的端子板不允许另计安装。
18.进出盘、箱、柜的导线，导线截面积10mm2及其以上套用压焊接线端子定额，导线截面6 mm2以下，应套用端子板外部接线定额。
19.铜接线端子安装分为压接和焊接，除设计要求外，一般均为压接。压接线端子安装定额已含接线端子，不得另计。
20.端子板外部接线分为有端子和无端子，当设计或提出加端子时方可套用有端子子目，一般不得套用有端子子目。
21.设计要求用接线帽连接导线者，可按实际发生另计接线帽的主材费，不计安装费。
22.卷帘门、防火卷帘门控制箱安装已计入土建定额内，安装不得重复计算。如委托安装单位施工可计算其费用。
23.电动机检查接线按实际需要现场检查接线的规格、数量计算工程量。如水泵电机、风机、空压机、冷冻机等的电动机。机床电机，带有插头的电机，潜污泵等不应计算电机检查接线。
24.电动机检查接线定额内已包括了金属软管敷设，但不包括金属软管主材费，每台电机另计1.25米金属软管和2.04个金属软管接头。
25.空调器、电加热器、换气扇不得执行电机检查接线。
26.86定额第八章“起重电气装置”中的各种起重设备电气安装均属成套供应，按其制造厂已整体试运
合格考虑的。而目前国内大多数起重设备厂家没有这样的“整体试运合格”供货体系。故2000年全统定额取消了全部成套“起重机械电气设备的安装”子目，可根据设备到货的实际情况按分部分项执行相应定额子目。编制2001年价目表时仍将“成套起重电气设备电气安装”列于补充定额以作参考，清单计价消耗量定额取消了此项，执行时可按2000年全统定额说明执行。
27.滑触线支架安装用螺栓，定额说明按土建预埋考虑，而定额中已含，不得另计。
28.滑触线伸缩器和座式电车绝缘子支持器的安装，已分别包括在“滑触线安装”和“滑触线支架安装”定额内，不得另行计算。
29.滑触线拉紧装置已按成套价计入滑触线安装定额之内，虽另有拉紧装置定额，但不得另计。30.滑触线安装中所用WX-01电车瓷瓶定额是按已灌注好的螺栓计算的，故挂式滑触线支持器安装工作内容中的灌注螺栓应取消。
31.滑触线指示灯按成套计算，定额内已包含3个红色灯泡和3个300Ω15w的线绕电阻。（变380v为220v），不得另计。
32.电缆沟铺砂、盖砖定额已含砂子、红砖（或保护板）、电缆水泥标桩，不得另计主材费。
33.原安装规定控制电缆头进入配电箱、盘、柜，除计电缆头制作安装定额外，另按芯线个数计算端子板外部接线（解释汇编）现取消该项规定，只计算电缆头制安，不再另计端子板外部接线定额。
34.电缆敷设定额适用于2-4芯，单芯和5芯及以上执行系数换算。
35.电力电缆按铜芯、铝芯及截面积区分定额，而控制电缆不分铜铝执行定额。
36.电缆头制安定额是按2-4芯铝芯电缆计算的，单芯、5芯以上、铜芯电缆需系数换算。控制电缆头为铜芯时不得换算。
37.户内干包头适用于干包低压电缆，户内浇注式适用于油浸纸绝缘电缆，户内热缩式适用于交联电缆。38.电缆桥架安装注意以下几点：
① 电缆桥架安装不扣除三通、接头等所占长度。
② 电缆桥架安装所用连接螺栓及连接板按电缆桥架总重量的7%计算主材费，安装用螺栓已含于定额之内，不得调整。
③ 桥架之间接地连接线定额已计入，不得另计。
④ 桥架安装所用支撑架，另按本章定额计算。
⑤ 所有电缆桥架、盖板安装定额已计入。
39.户外接地母线定额含挖填土，户内接地母线敷设包含卡子制安及穿墙保护管。户外接地母线、避雷线、接地极一般均需按镀锌考虑。
40.构架接地是按户外钢结构或混凝土杆构架接地考虑的。
41.在混凝土柱上安装接地测量板，可计一处接地跨接线，不再计主材费，不得按钢板接地极计算。42.接地网试验是指接地网电阻测定，定额所称的系统是按每一发电厂的厂区或每一区域变电站的所区为单位考虑的，即每一发电厂或区域变电站为一个系统。
43.避雷针试验是指避雷接地网的接地电阻测定。独立避雷针、烟囱避雷针等均按一组调试计算。一般的重复接地、变压器中性点接地、避雷器的接地、建筑物防雷接地，凡设计为一个独立接地系统者，则一个独立接地系统可按一组调试计算。如一个建筑物防雷和重复接地连在一起，利用同一接地极时，则该建筑物只能计一组调试。
44.利用柱子主筋作接地引线，利用圈梁主筋作均压环，柱子主筋和均压环焊接，定额均是按两根考虑的。45.电缆沟支架接地连接线（不分室外或室内）执行户内接地母线敷设定额，接地母线与支架焊接不得另计接地跨接线。
46.电气设备的接地已含在电气设备安装定额之内，不得另计。钢管敷设、管箍之间的跨接线、户外接地
母线与接地极之间的焊接均不得另计接地跨接线。
47.接地跨接线适用于避雷针、避雷网和接地引下线之间的焊接，接地线和金属体之间的连接，易燃管道法兰盘之间的连接。
48.消耗量定额取消了钢模板配管，执行暗配管定额，取消了硬塑料管敷设定额，新增了扣压式电线管敷设定额。
49.刚性阻燃管亦称刚性PVC管，即UPVC管。定额中管子连接方式采用插入法连接，施工用管接头、伸缩头，已计入定额之内。
50、定额中刚性阻燃塑料管暗配已含切割墙体、抹砂浆保护层、不得另计墙面刨槽。
51、除刚性阻燃管之外，其余暗配管是按和土建配合暗配的。如甲方要求或变更、改造需要在墙体上刨槽时方可另计刨沟槽。
52、线槽配线指在电缆桥架、塑料线槽内敷设电线，当在线槽内敷设多芯导线时按以下系数对定额按下列规定执行：
(1)一芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.2。
(2)四芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.4。
(3)八芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.8。
(4)十六芯导线时套用2-1284，定额乘以系数2.1。
53、车间带型母线适用于车间主干线，一般铝电线作为相线，钢母线作为中性线。铝母线敷设已含电车瓷并WX-01的安装，定额按已灌好螺栓的成品计入，故定额工作内容中的绝缘子灌注应取消。
54、车间带型母线用铜母线时按同规格铝母线定额中的人工乘1.4系数。
55、车间带型母线敷设定额中，补偿器制作安装及支架制安另计，但拉紧装置已计入。
56、所有电气配管定额中已包括穿铁丝，管内穿线定额工作内容中的穿引线在消耗量定额中已取消。
57、接线盒、接线箱安装已包括盖板安装，但接线盒盖板主材费应另计。
58、配线定额中取消了木槽板配线、瓷夹配线等定额，个别情况下需要时可参照2001年价目表。
59、接线盒一般为成品盒、接线箱亦称分线箱、过路箱、拉线箱、伸缩缝箱亦称接线箱，一般为非标按实际需要确定其规格大小，现场制作时执行箱盒制作定额。
60、荧光灯分组装和成套型。组装型与灯具零配件采购，现场组装，成套型是成套采购，现场安装。 6
1、吊链式成套日光灯安装2001年全国统一定额未含，但2001年价目表中已计入。消耗量定额已补计入。 6
2、座灯头安装2000年全国统一定额已计入250mm圆木台。2001年价目表已取消，消耗量定额已取消。 6
3、吊扇安装定额包括调速开关安装、空心板吊钩材料已含在定额内。
64、风机盘管由通风专业安装，电气安装只进行风机盘管的接线，故只可套2001年价目表的陕补，消耗量定额列入风机盘管的检查接线。风机盘管中虽有一个单相电机，但电机已接好线，不需现场接线，故不得计电动机检查接线。
65、一台电容器柜可计算1组电容器调试。
66、供电系统调试：
(1)一个高压供电回路计算一个10KV系统调试。
(2)低压开关柜由总低压母线引出一个回路，可计算一个低压系统调试。
(3)由低压配电室引出的供电回路亦可计算低压系统调试。但各回路中（配电箱上）必须有可调元件，才可计算一个系统调试。
(4)符合以上条件，但该回路的配电箱控制电动机，电动机可计算调试，则回路不得计算低压系统调试。
(5)一般情况下电流互感器、DW型空气开关可视为调试元件。DZ型空气开关、漏电开关一般不作调试。
93价目表陕补中规定3个以上3相空气开关的配电箱可另计算一个低压系统调试，只适用于93年价目表，2001年价目表不再适用。
67、电缆泄漏试验应为电缆耐压试验（消耗量定额已更正）只适用于高压电缆。1KV以下低压电缆只需测绝缘电阻（含在电缆敷设工作内）不需作耐压试验，2000年全国统一定额列出，消耗量定额已取消该项。属于高压系统试验中的电缆，已含在高压系统试验之内，不得另计。
68、电缆故障点测试一般不适用于新敷设的电缆，如果电缆在交运以前，由于建设单位的原因造成电缆故障，需要找出故障点后，方可计算。
69、1KV以下瓷瓶一般不作试验，故消耗量定额已取消该定额。
70、定额中的变压器系统调试是指油浸变压器，当其他如电路变压器等以系数调整。干式变压器调试执行相应容量变压器调试项目，人工、材料、机械乘以系数0.8。
71、特殊保护装置调试，必须在设计中有特殊保护装置时，方可计算其调试费用。
72、中央信号装置调试分为变电所和配电室，按每接一个变电所或配电室为一个调试系统计算。7
3、母线系统试验以段为单位，分为1KV和10KV，一般只适用变电所及配电室的母线。车间母线、插接式母线槽不得计算。
74、低压交流异步电动机调试中，低压笼型电动机的调试一般分为刀开关控制（指闸刀开关、铁壳开关）电磁控制（交流接触器、磁力起动器、空气开关等）、非电量连锁、带过流保护等四种形式）
75、可调控制的电机（带一般调速的电机），可逆式控制、带能耗制动的电机，降压起动电机等）按相应定额乘以系数1.3。
76、交流异步电动机变频调速是按50KW考虑的。13KW以下电机，定额基价乘以系数0.5，7KW以上电机，定额基价乘以系数0.3；3KW一下电机，定额基价乘以系数0.1，变频调速装置控制一台以上电机时，每增加一台，基价增加20％。
77、予分支电缆
予分支电缆亦称母子电缆，近年来多用于高层供电，替代插接母线，一般有单芯电缆（一般为大截面）和三相四线、三相五线三种形式。该种电缆因电缆终端头和分支头已由厂家予制好，现场不需做电缆头。在执行定额时就和原定额有许多不同之处，为统一预算编制方法，作如下规定。
1、母电缆和子电缆按各自的规格、型号、截面分别执行第二册电缆敷设相关定额。
2、竖井电缆敷设因需用吊具、吊环等将电缆固定。电缆敷设定额乘以系数1.1，不再计吊具吊环等安装费。其他情况不得增加系数。
3、电缆终端头、予分支头因制造厂家已做好，只需现场压在电缆分线箱上，故不得计算电缆头制作安装。
4、竖井中固定电缆的支架如为订货和电缆成套供应，则只计铁构件安装费，主材按成品价计，如现场制作则计制作安装费，主材按型钢价计入。
5、竖井予分支电缆各层需加电缆分线箱（成品），可按户内端子箱安装计安装费。
6、主材费除电缆（母子）价外，予分支连接体，吊环、吊具等均应实计入。因予分支电缆是按实际需要长度而制作，故计算时主材长度应和工程量一致，不得另计损耗。
7、予分支电缆因订货时，供货方已按订货要求做好电缆终端头及予分支头，其电缆头费用已计入主材价之内，现场不再做电缆头，故不应计电缆头制作安装。
第11篇：包装工岗位责任制
包装工岗位责任制
一、包袋每天按计划由班长领发，实行验收单制度，领收人写明品种规格、数量、时间等一式三份，包装班留一份作为结算依据，袋皮保管员留一份，财务留一份。
二、包装车间维护工负责包装机开启前的设备检查和校正工作，每次设备检查必须记录备案。
三、水泥包装时,每袋净重控制在49.0-51.0公斤范围内,20袋总净重不得少于1000公斤。
四、包装工要确保包装传送带等平滑，防止螺丝、电焊瘤子等刮破水泥包装袋。
五、装车时要仔细检查付货凭证，数量和规格要清楚，水泥袋要码放整齐，横向、纵向要能看清楚，以便于门卫检查。
六、每天检查喷码机，包装袋上如没有喷上“生产日期”等字样，严禁出厂。
七、装车时，发现水泥袋重不合格要及时通知化验室或销售公司领导，以便及时处理。
八、包装工装车时水泥数量要准确，如有多袋或少货的现象，根据情节轻重相应处罚。
九、遵守公司的各项规章制度，按照公司的作息时间，准时上下班。
十、装车时，严禁将硬块水泥、破袋水泥、袋重不合标的水泥装入车中，包装袋的数量要每天和四对口对清，做到日清日结。
十一、如因包装工人个人行为延误包装时间，给公司造成损失的，严厉处罚。
十二、根据公司情况，听从公司领导安排完成临时交给的工作任务。
第12篇：包装工年终工作总结
【导语】总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。写好工作总结，帮你更快成长。包装工年终工作总结是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。包装工年终工作总结
20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：
一、加强管理制度，提高班组文化
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
1、严抓产品质量
产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户
2、现场的5s，持续改善
车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
3、安全生产
包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中
二、工作中的不足
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
1、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、为人处事方面
工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
3、执行力方面
工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
4、质量方面
到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
三、今后的努力方向
1、加强5s的管理，认真落实到个人。
2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。
包装工年终工作总结回顾已经过去的20xx的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。
在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。
3、成本控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。
3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。
五、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
（一）做好车间思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。
（二）加强班组管理，提高车间管理水平
加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
六、工作中的不足与工作计划
（一）工作中的不足
1、与精细化管理还需要进一步严抓。
2、应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
4、产品质量方面还需进一步提高。
（二）工作计划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、做好安全生产应急预案措施。
3、进一步加大成本节约与控制的力度。
4、严控质量关，确保产品合格率。
5、认真做好xx的安全生产的部署工作。
6、做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。
7、加强车间现场管理。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
包装工年终工作总结回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些激动，能够以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的机会，因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到十分不满，因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进行简单的总结。
参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去，感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的，所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。
完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。
在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。
当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足，因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破，为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。
第13篇：安装工人工费协议书
安装工人工费协议书
散单：
柜体系列：欧式：50元/米现代：40元/米衣柜系列：欧式：50元/平方现代：40元/平方
单移门系列：3元/扇
工程单：
柜体系列：欧式：45/米现代：35/米衣柜系列：欧式：45/平方现代：35/平方 注意：1：以上安装公司，不包吃，住，不含车费。外省订单安装公司负责车费（要求实票报销）安装人员必须配合安装时搬运和分货。所有安装工人，必须代表德丽曼品牌形象，不准乱留电话和对公司有损的声誉。如果一旦公司发现
扣除所有的安装费。
2：安装队必须认真按照公司出的图纸施
工安装。保质，保量的完成。
3：以上单价如有大批量安装另议价格。 4：与公司签完协议的安装队，必须保证
本公司安装完成单时间。
5：安装队在安装过程中必须注意安全，如出现任何事故与德丽曼公司无关。
（工厂）甲方：（安
装方）乙方：
日期：
日期：
广州市德丽曼家具有限公司2014-4-15
第14篇：电装工工作标准
电装工工作标准
㈠ 身体健康，具有初中以上文化水平，工作责任心强，劳动态度好，有中级工技术等级职称。
㈡ 有一定的电工学方面的基础知识
① 熟悉交直流电工作原理，会安全操作等用电基本常识；
② 会使用各种测量仪器、仪表；
③ 会使用各种电装工具。
㈢ 看得懂电装工艺图纸，熟悉相关规定
① 象：圆柱形、平扁形有孔的（电位器，波道开关）继电器，印制板，各种插头、插座（代有孔的）及平扁无孔的等焊接点，电装工应根据不同的焊接点，均应熟练地用绕、钩、插、搭等方法焊接好每一个接点；
② 导线焊接要求：剥线头时不能伤线，焊接前应先把线头拧紧（有条件的应先渡上锡），焊接点与线头相连处，裸线不能露出太长，也不能露出太短，长了不美观、不结实，太短了容易烫坏绝缘层，一般一到二毫米合适，连线时，同样不能把裸线留得太长，长了显得太乱，短了显得太紧，都影响美观和质量；
③ 焊点要求：光滑、明亮、无针孔、无气泡、无裂纹、无桥接、无偏焊、无虚焊皮标准。
㈣ 电装工应熟悉各种电子元器件的规格、性能、制作材料及装焊中要注意事项
① 电阻：制作材料有碳膜、金属膜、线绕等等，它的工率常用的1/8W、1/4W、1/2W、1W、2W…5W……10W……15W……20W等等，它的阻值从零点几Ω到KΩ、MΩ等，焊接中要注意的是一些小型的及有特殊要求的，如热敏电阻，焊接时不得超过两秒钟，否则会损坏元件，或者使电阻变值，影响质量；
② 电容器：因制作材料的不同，焊接要求同样有一定的规定，首先电容器的正负极不能焊错，一些小型的和制作材料耐温性低的电容器，象聚笨乙稀材料制作的电容器，最怕烫，它的腿焊接时间长一点就掉了，因此要求电装工必须掌握各种不同焊接条件下的各种不同焊接技术和焊接方法，才能适应各种条件、场合的焊接任务的完成；
③
二、三极管焊接时，需要注意事项：⑴首先它的极性不能焊错，⑵
二、三极管焊接时，需要弯腿时一定要先用摄子夹住管奶的根部再弯，以免损伤管腿，尤其是玻璃材料制作的二极管，不小心就会崩裂玻璃，损坏管子。
㈤ 电装工必须懂一点钳工技术
① 会使用钳工工具，会干一般的钳工活，如：打眼、钻孔，制作一些小的零部件；
② 熟悉钳工装配中的常规、规定和要求，在金属件与非金属件不同材质的组装件相装时，均应懂得要加平垫片，弹簧垫圈；
③ 上螺丝时，一定要掌握尺度，螺丝不能上得太紧，太怪了容易损坏器件，弹簧垫圈压平为止，螺丝丝扣不
能露出太长，也不能太短，长了不美观，短了不结实，一般要求露
三、五扣为准；
④ 所装的螺丝要求不能滑扣，尤其是面板螺丝，能使用套筒板手的尽量使用套筒板手，以免损伤螺丝头，影响美观，影响质量。
生产部： 张和平
第15篇：电气安装工工作总结
工作总结
苏小华，女，生于1976年12月，大专文化，1996年10月参加工作，枣阳市化工工业总公司管道安装工作。作为一名管工，多年来，我以单位工作为中心，以安全为重心，刻苦工作，圆满完成了领导安排的各项任务，取得一定的成绩，现将主要业绩总结如下：
一、善于研究工作，业务技能不断提高。
作为管工，我首先能认识学习本行业标准，用以指导自己的工作。同时，树立终身学习的观念，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，不断把握行业变化，为开展、完成工作打下了一定的基础。
二、重视安全，长年工作无事故。
抓安全不放松。安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大，绝不可掉以轻心。只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有单位的健康发展。我始终都把安全生产放在首位，强化安全管理，认真执行操作规程，熟知安全事故应急预案。实行用电安全分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。积极参加业务知识培训，不断提高自身业务素质，提高管道安装保险度。
三、强化思想教育，政治素养不断增强。
工作中，我认真学习了邓小平伟大理论和“三个代表” 重要思
想，自觉学习法律法规，贯彻落实党的十六届四中全会精神，不断提高自己，充实自己，严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，服从领导安排的各项工作任务,团结同事、遵纪守法、不迟到不早退、明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间学习计算机、相关法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。
尽管经过一些努力，个人工作取得了一定的成绩，能够年年超额完成任务，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。为使自己的工作达到一个更高的层次而不断努力。
第16篇：安装工培训中心教案
培训中心教案 培训班名称： 授课教师
课时
10课时
授课课题
安装工
教学目的
采掘机械安装工艺及质量标准
教学方法
课堂讲授
教学重点
采煤机的安装与质量标准
教学难点
相关工种的安装与质量标准
授课过程 （课时分配）
内容
备注
一、1-2课时
二、3-4课时
三、5-6课时
四、7-8课时
五、
9-10课时
采煤机的安装与质量标准 乳化液泵站的安装与质量标准 刮板运输机的安装与质量标准 带式输送机的安装与质量标准 第五节小绞车的安装与质量标准
安泰煤矿安全培训中心评语： 培训中心教学副主任（签字）： 年月日
授课内容
备注
第一节采煤机的安装与质量标准 采煤机的安装 安装前的准备
地面试机，检查其完好程度和各部件运转是否正常。 安装程序 安装底托架。利用导链配合输送机头方向安装的绞车将底托架各部件分别摆放在输送机上对位后，用连接螺栓将底托架连成一体。随后，起吊底托架一端，安装滑靴滚轮。然后再起吊另一端，安装滑靴、齿轮、滚轮，并使之与滑道两侧相对应。
安装前截煤部。用导链配合绞车或下落支架前探梁，将前截割部拖吊至底托架前，用道木打一小木垛，待将截割部起吊至木垛上时，再第二次向上起吊。截割部在底托架上移动时，为防止左右下滑，必须打设戗柱支护，待对位后用螺栓将其与底托架连接紧固。 安装牵引部和后截割部。（方法同上） 安装前、后滚筒。 安装附件。 试运转
机组安装时注意事项
电气设备必须完好，保护装置齐全，信号准确，否则不得入井。 井下下放设备时，在设备靠近煤帮侧，严禁站立人员。
利用绞车托拉设备入位或合口时，人员必须躲开钢丝绳。钢丝绳与被托设备必须连接可靠，不得使用开口钩，绞车受力后采取点动牵引。
人工安装滚轮、滑靴时，底托架必须上吊下支，以防伤人。 安装截割部时，作业人员必须找好退路，防止设备碰撞伤人。 落支架前探梁时，防止顶板落矸伤人，操作支架应由专人负责。
防止起吊过程中碰、撞、贴帮而造成片帮事故。起吊时人员不得在被吊物可能摆动侧停留。 安装附件时，防护装置必须齐全可靠，防止机组下滑伤人。 接通电源，严格执行停送电有关制度。
运转前，通知所有人员离开牵引链、滚筒周围。 采煤机的完好标准
（1）机体。机壳、盖板无裂纹，固定牢固，接合面严密，不漏油；操作手把、按钮、旋钮完整、动作灵活可靠，位置正确；仪表齐全、灵敏准确；水管接头牢固、截止阀灵活，过滤器不堵塞，水路畅通、不漏水。
（2）牵引部。牵引部运转无异响，调速均匀准确；牵引链伸长量不大于设计长度的3％；牵引链轮与牵引链传动灵活，无咬链现象；无链牵引链轮与齿条、销轨或轮轨的啮合可靠；牵引链张紧装置齐全可靠，弹簧完整；紧链液压装置完整，不漏油；转链、导链装置齐全，后者磨损不大于10mm；液压油质量符合有关要求。（3）截割部。齿轮传动无异响，油位适当，在倾斜工作位置，齿轮能带油，轴头不漏油；离合器动作可靠；摇臂升降灵活，不自动下降；摇臂千斤顶无损伤、不漏油。
（4）截割滚筒。滚筒无裂纹和开焊；喷雾装置齐全；水路畅通，喷嘴不堵塞，水成雾状喷出；螺旋叶片磨损量不超过内喷雾的螺纹。无内喷雾的，其磨损量不超过原厚的1/3；截齿缺少或截齿无合金的数量不超过10％，齿座损坏或短缺的数量不超过2个；挡煤板无严重变形，翻转装置动作灵活。
（5）电气部分。电动机冷却水路畅通，不漏水。电动机外壳温度不超过80℃；电缆夹齐全牢固，不出槽，电缆不受力。
（6）安全保护装置。采煤机原有的安全保护装置齐全可靠，整定合格；采煤机在倾斜15°以上工作面使用，应有可靠的防滑装置。
（7）底托架、破碎机。底托架无严重变形，螺栓齐全紧固，与牵引部及截割部接触平稳，挡铁严密；滑靴磨损均匀，磨损量不大于10mm；支撑架固定牢靠，滚轮转动灵活；破碎机动作灵活可靠，无严重变形、磨损，不缺破碎齿。
（8）喷雾系统。为改善工作环境，降低尘肺病的发病率，要加强喷雾降尘，每于每班应对采煤机的喷雾系统进行检查。
第二节乳化液泵站的安装与质量标准 乳化液泵站的安装
乳化液泵站由乳化液泵组和乳化液箱两大部分组成，它是将常压乳化液转化成高压乳化液向综采工作面液压支架和普采工作面单体液压支柱输送高压乳化液的设备，是采煤工作面设备的动力源。
一、乳化液泵站的安装
1、在地面必须对泵站进行全面检查和试运转，确认合格后方可下井。
2、泵站的工作环境应保持清洁，以防止油腔、液腔污染。
3、泵应水平旋转，并注意油标所指示的油位。
4、启动前应按地面泵站验收要求进行。
5、泵站运行150h左右后要进行第一次换油，加油时必须从空气过滤网口加入，严防煤粉、矸石等进入曲轴油池。
6、泵站投入运行10d内必须对乳化液箱各过滤部件进行一次清洗，同时应检查蓄能器内的充气压力，不足时应及进充气。7.乳化液泵站的完好标准
1、泵体。
（1）密封性能良好，不漏油。 （2）运转时无异常振动和噪音。 （3）油质符合规定，保持清洁。
2、乳化液箱。
（1）乳化液清洁、无异味、无析皂现象，配制浓度为3％－5％。 （2）高低压过滤器性能良好。
（3）蓄能器充氮压力符合要求，误差不大于0.5MPa。
3、安全保护装置、仪表。
（1）安全保护装置齐全，动作灵敏可靠。 （2）压力表指示准确，每年至少应检验一次。 第三节刮板输送机的安装与质量标准 刮板输送机的安装
一、安装前的准备
1、将铺设输送机的场地整平，并把浮煤、杂物清理干净。
2、检查安装现场支护是否可靠、有效，安装工具是否齐全、完好，发现问题及时处理。
3、将输送机所有配件按安装顺序排列整齐，并把连接零件、材料妥善放置。
二、安装
1、用导链或绞车再分别将机头（尾）底座拖吊到采煤工作面后，放在机头（尾）距外帮1.5m，距煤壁0.3m处，对齐眼孔、紧固连接螺栓。
2、用导链或绞车再分别将机头（尾）放在底座上，位置适中，用螺栓紧固使之与底座连成一体。
3、将过渡槽用导链使其前部与机头架对位，接口合严，左右两侧用“日”字环卡牢，对好过渡槽，使之符合有关要求。
4、对接刮板链。在安设溜槽前，首先铺设底链。底双链环与环必须相对应，环数相等，平竖相同，每1m用铅丝捆紧作为记号，以防混乱。待全部溜槽对完后，再接链。用同样的方法铺设上链，待刮板链对完后，再每隔0.98m上一个刮板，直至齐全。
5、对溜槽。从熘槽机头方向与过渡槽对接开始，向后逐节对应安装，接口要严密，两侧用卡环等连接牢固，并使溜槽成一直线。
6、铲煤板安装。将铲煤板与溜槽逐节对应在煤壁侧，逐节对应安装。
7、安装挡煤板和电缆槽。将采空区一侧的挡煤板与溜槽逐节对应安装。首先将挡煤板跑道销与上一节挡煤板跑道孔相对应，同时将溜槽上预先戴好的螺栓与挡煤板孔相对应后用螺帽紧固，这样向后逐节对应安装。电缆槽的安装也必须逐节进行，首先将电缆槽与挡煤板孔对正并用螺栓紧固，节与节之间再用销子、夹板相连成一体。
8、安装机头、机尾电机、减速箱。将导链拴挂在支架短柱上，分别起吊减速箱与链轮对正，电机连轴节与机头（尾）减速箱对位，垫好相应垫块，用扳手将螺钉与机头（尾）架紧固。
三、试运转
1、电缆敷设整齐后，接通电源。
2、添加油脂。给连轴器加透平油，减速箱加齿轮油，各注油孔内注入适量的黄油。
3、在机头过渡槽处，用紧链器紧好链。
4、试运转时，清除刮板输送机内所有杂物，通知所有人员离开输送机周围，发出开机信号，进行空载试运转。若运转正常，按要求补齐刮板。
四、刮板输送机安装时的安全注意事项
1、导链支点、变向轮必须挂设牢固。
2、作业人员一定要配合默契。
3、所有连接螺栓应紧固可靠。
4、导链应拴挂牢靠，工作人员要躲开拖吊部件可能下滑的路线及方向。
5、接通电源必须和有关人员配合并执行相应规定。
6、所加油液的油号必须正确，油位要适中。
7、正确使用紧链器。
8、尽量将刮板输送机铺设平直，以保证其使用的可靠性及寿命。总之，对输送机的安装要做到“平、直、缓、链”，这是保证刮板输送机正常运转的关键。所谓平，即输送机铺的平；直，工作面成直线；缓，输送机缓缓弯曲，避免急弯；链，链条装配正确，松紧程度适当。
五、刮板输送机的质量完好标准
一、整机。
1、所有螺栓、螺帽及其连接零件齐全、完整、紧固可靠。
2、轴无裂纹、损伤或锈蚀，运行时无异常振动。
3、轴承润滑良好，不漏油，转动灵活，无异响。滑动轴承温度不超过65℃，滚动轴承不超过
75℃。
4、齿轮无断齿，齿面无裂纹或剥落，硬齿齿轮磨损不超过硬化层的80％，软齿机齿轮的磨损不超过原齿厚的15％。
5、减速箱体无裂纹或变形，接合面配合紧密，不漏油，运行平稳无异响，油脂清洁，油量适当。
6、液力耦合器的外壳及泵轮无变形、损伤或裂纹，运转无异常响声。易熔合金完整，安装位置正确，不得用其他材料代替。
7、电动机开关箱、电控设备、接地装置、电缆、电器及配线符合《煤矿矿井机电设备完好标准》的规定。
二、机头、机尾。
1、架体无严重变形、无开焊，运转平稳。
2、链轮无损伤，链轮承托水平圆环链的平面最大磨损：节距小于或等于64mm时不大于6mm，节距大于或等于86mm时不大于8mm。
3、分链器、压链器、护板完整紧固，无变形，运转时无卡碰现象。抱轴板磨损不大于原厚度的20％，压链器厚度磨损不大于10mm。 4紧链机构部件齐全完整，无变形。
三、溜槽及连接件无开焊断裂，对角变形不大于6mm，中板和底板无漏洞。
四、链条。
1、链条组装合格，运转中刮板不跑斜，松紧合格，链条正反方向运行无卡阻现象。
2、刮板弯曲变形数不超过总数的3％，缺少数不超过总数的2％，并不得连续出现。
3、刮板弯曲变形不大于15mm，中双链和中单链刮板平面磨损不大于5mm，长度磨损不大于15mm.
4、圆环链伸长变形不得超过设计长度的3％。
五、机身附件。
1、铲煤板、挡煤板、齿条、电缆槽无严重变形，无开焊，不缺连接螺栓，固定可靠。
2、铲煤板滑道磨损：有链牵引不大于15mm，无链牵引不大于10mm。
3、导向管接口不得磨透，不缺销子。
六、信号装置。工作面和顺槽刮板输送机应沿输送机机身安设有发出停止或开动信号的装置，信号点设置间距不超过15m。
七、安装铺设。
1、两台输送机搭接运输时，搭接长度不小于
500mm，机头最低点与机尾最高点的间距不小于300mm。
2、刮板输送机与带式输送机搭接运输时，搭接长度和机头、机尾高度差均不大于500mm。
八、记录资料与设备环境。
1、应备有交接班、运转、检查、修理、试验记录，事故记录。
2、设备清洁，附近无积水、无积煤（矸）、无杂物，巷道支护无缺梁断柱。第四节带式输送机的安装与质量标准 带式输送机的安装
一、安装前准备
1、将巷道所有棚子认真检查一遍，确保支护完好。
2、按安装顺序将安装部件分别运至安装点附近。
3、检查安装工具是否齐全可靠。
4、把安装地点整平，必要时加垫板。
5、根据巷道中心线定出输送机安装中心线，并且在顶、底板上标记出来。
二、安装
1、固定机头底座及大件。根据机头与其主运输设备转接情况，确定机头滚筒位置之后，利用导链将各个大件和主滚筒等逐件吊起对应安装；机头主体对应安装好后，再将卸载臂、卸载滚筒、清扫装置贮带仓部分、固定折返滚筒、拉紧绞车、上下托辊上齐上全，并将机头部分穿好输送带。
2、机身部分安装。首先从机头部分逐个将H架杆成直线平整地沿巷道从前向后对应安装，同时安装底托辊。然后在巷道另一侧展开输送带，人工将输送带抬至H架内底托辊上。安装上托辊，最后再将展开的第二层输送带人工抬至上托辊上。
3、机尾部分安装。确定机尾底座位置，固定机尾底座，安装机尾架、转载机滑道、缓冲托架等，并与机身架杆相连，穿接机尾输送带，并将所有输送一口咬定接口用钉机钉牢、卡紧成为一体。
4、在机尾部分安装机尾移动装置（包括特制千斤顶、小链操纵阀、链轮等）。
三、试运转
1、接通机头电机和拉紧绞车电机电源。
2、通知作业人员避开带式输送机，开动拉紧绞车输送带。
3、按规定对连轴器、减速箱和各注油孔添加油脂。
4、清理输送带上面和输送带下面的杂物。
5、发出开机信号，进行开机，同时检查各部位有无异常，若正常，安装工作结束。
四、安装的注意事项
1、展开输送带卷时，人员必须站在展开方向后面，并配合默契，防止前方有人，造成撞伤事故。
2、大件起吊对应安装过程中，注意不要碰撞巷道支护。安装人员一定要注意安全，以防部件挤、撞人等伤人事故发生。
3、带式输送机头要打好戗柱，并保证固定可靠。起吊大件要选择好工具，不准用开口锚链、铅丝等物件作为起吊工具。
4、人工抬运设备时，必须保证口令一致，步调一致，轻抬轻放，并清理好退路，保证道路畅通。
带式输送机的完好标准
1、滚筒无破裂，键不松动。胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口。
2、托辊齐全、转动灵活、无异响，无卡阻现象，定期注油。缓冲托辊表面胶层磨损量不得原厚的1/2。
3、机头架、机尾架和拉紧装置无开焊和变形，机尾架滑靴应平整，连接紧固。
4、中间架平直无开焊，吊绳（上部吊宽应大于下部宽度）、机架完整，固定可靠，无严重锈蚀。
5、输送带无破裂，横向裂口不得超过带宽的
5％保护层脱皮不超过0.3m，中间纤维层破损面宽度不超过带宽5％。
6、接头卡子牢固平整，硫化接头无裂口、鼓泡或碎边。
7、运行中输送带不打滑、不跑偏。上部输送带不超出滚筒和托辊边缘，下部输送带不磨机架。
8、牵引小车架无损伤、无变开形。车轮在轨道上运行无异响。牵引绞车符合有关规定。
9、拉紧装置的调节余量不小于调节全行程的 1/5，伸缩牵引小车行程不小于17m。
10、制动装置各伟动杆件灵活可靠，各轴不松旷、不缺油。闸轮表面无油迹，液压系统不漏油。
11、松闸状态下，闸瓦间隙不大于2mm；制动时闸瓦与闸轮紧密接触，有效接触面积不得小于60％，制动可靠。
12、速度保护、防打滑、防跑偏、断带、满仓等保护装置齐全，灵敏可靠。
13、两台以上带式输送机串接运行时，应设联锁装置。
14、信号装置必须声光兼备，清晰可靠。第五节小绞车的安装与质量标准 小绞车的安装
一、安装工作及注意事项
1、当绞车牵引区间巷道坡度在5°以下时，可采用“两压两戗”式固定，即绞车后部各打一根戗柱。
2、当绞车牵引区间巷道坡度在5°及以上时，必须采用“四压两戗”式固定，即绞车前、后两边各打一根压车柱，在绞车前部两边各打一根戗柱。
3、用支架固定绞车时，采用四柱法固定，即两压柱、两戗柱，绞车底座通过钢丝绳或锚链固定在支架或溜槽上代替压车柱。前部的戗柱应向前倾，柱与水平面成75°角；后部的戗柱应向后倾，柱与水平面面80°角。对压车柱的要求： （1）绞车的压柱、戗柱必须使用直径不小于
140mm的坑木。各柱下均应支撑在绞车底盘上（底盘上必须有可靠的柱窝），柱顶要有不小于100mm的柱窝，压柱要垂直顶板。
（2）压柱、戗柱不得影响司机的视线和操作。 除上述要求外，由于钢丝绳牵引时要绕过一个拐90°角的导向轮，钢丝绳受力较大，所以，固定这个拐角导向轮的柱子或锚杆等必须牢固。 小绞车的完好标准
1、滚筒无裂纹、破损或变形，固定螺栓和油塞不得高出滚筒表面。
2、钢丝绳在滚筒上固定牢靠，绳卡不少于两副。钢丝绳无打结。
3、使用的钢丝绳符合《煤矿安全规程》的有关规定。
4、闸把及杠杆系统动作灵活可靠，施闸后闸把位置不超过水平位置。
5、拉杆螺栓、叉头、闸把、销轴无操作变形，拉杆螺栓应有背帽紧固。
6、闸带无断裂，磨损余厚不小于3mm，铆固不松动。
7、闸轮磨损深度不大于2mm，闸轮表面无油迹。
8、安装平稳牢固，运转无异响，无甩油现象。
9、信号装置应声光兼备，清晰可靠。复习题：
1、采煤机组安装时的安全注意事项有哪些？
2、乳化液泵站的维修安全注意事项有哪些？
3、刮板运输机伤人事故的原因有哪些？
4、小绞车压柱的要求有哪些？
第17篇：煤矿电气安装工
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 题目 煤矿供电的三大保护指的是（ ）。 ）。 答案A 漏电保护 无鸡爪子岩肺 答案B 过流保护 无羊尾巴煤矽肺 氧气 防水 倾向 爆破工 专用供电线路 放炮员 电火 倾斜煤层 喷瓦斯 井下供电应做到“三无”主要内容有（ 煤矿尘肺因吸入矿尘的成分不同分为下列哪几种？ 火灾的发生要有三个条件，即通常所说的燃烧三要素是什么? 煤炭 一通三防是什么？ 煤层的产状要素有哪些？ “三人联锁放炮制”中的“三人”是指下列哪些？ 对高瓦斯矿井，为防止局部通风机停风造成的危险，必须使 用“三专”、“两闭锁”，“三专”即下列哪几个？ “三人连锁放炮制度”中三人指。 引爆瓦斯、煤尘的火源有哪些？ 按照煤层倾角，可将井下煤层分为哪几种？ 煤与瓦斯突出前，在瓦斯涌出方面的预兆有下列哪些？ 矿尘具有很大的危害性，主要表现在下列哪几个？ 矿井瓦斯涌出量与哪些因素有关？ 瓦斯涌出按其来源可分为下列哪几个？ 下列哪些影响煤层瓦斯含量？ 在生产过程中，煤矿井下作业场所空气中二氧化碳的来源有 哪些？ 瓦斯的主要性质有下列哪些 下列哪些人员在入井时必须携带便携式甲烷检测仪？ 大巷的主要任务是什么？ 矿山压力在采煤工作面有哪些显现？ 《煤矿安全规程》第二十一条规定，巷道净断面必须满足什 么需要？ 转载机由以下几部分组成？ 按照煤层厚度，可将井下煤层分为哪几种？ 煤层顶板可分为哪几种？ 我国矿井瓦斯等级目前分为三级，即下列几个？ 通风 走向 班组长 专人管理 班长 明火近水平煤层 瓦斯忽大忽小 污染工作场所，危 煤尘爆炸 害人体健康 开采深度 煤壁涌出的瓦斯 煤田地质史 煤、岩层涌出 窒息性 矿长 运输 顶板下沉 行人 刮板链 煤线 伪顶 无瓦斯矿井。 开采范围 邻近煤层通过裂 隙涌出的瓦斯 地质构造 煤自燃 扩散性 工程技术人员 通风 支架变形、折断 运输 溜槽 薄煤层 直接顶 低瓦斯矿井 27 28 29 30 31 32 瓦斯爆炸应具备的条件有下列哪些？ 在煤矿，常见的粉尘主要有下列哪几个？ 爆破中，“三警戒”指下列哪些? 煤层赋存三要素是什么？ 通常所指的煤矿三大规程是指什么？ “三违”指什么？ 一定浓度的瓦斯 煤尘 警戒人 走向 煤矿安全规程 足够的氧气 岩尘 警戒绳 倾向 验收安全规程违章指挥 违反财务制度 答案C 接地保护 无明接头矽肺 热源 防粉尘 褶皱 安检员 专用变压器 警戒人 摩擦撞击火 急倾斜煤层 哨声 磨损机械 煤炭产量 采落煤炭释放的 瓦斯 煤层赋存条件 放炮 燃烧性 爆破工 排水 底板鼓起 通风 桥部结构 中厚煤层 基本顶 高瓦斯矿井 答案D 短路保护 无断相煤肺 可燃物 防粉尘 倾角 瓦检员 专用开关 瓦检员 炮火 缓倾斜煤层 喷煤等 降低工作场 所能见度 瓦斯含量 采空区涌出 的瓦斯。 煤的变质程 度 人员呼吸 爆炸性 采掘区队长 敷设管线 煤壁片帮加 剧 安全设施 破碎机 厚煤层 直接底 煤与瓦斯突 出矿井 答案E 正确答案 ABC ABC BCD BCD 防瓦斯 ACDE ABD ABD BCD ABD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABC BCD ABC BCD 一定温度的引火 源 水泥粉尘 警戒哨 倾角 作业规程 违章作业 足够的CO2 沙尘 警戒牌 厚度 操作规程 违反劳动纪 律 ABC ABC ABD ABC ACD BCD
第18篇：水电安装工试题
水电安装工安全教育培训试题答案 单位：姓名：得分：填空题（每题2.5分共100分）
1、施工人员入场前必须进行安全教育培训，考试合格后,成绩造册登记，方能上岗。
2、施工人员进入现场必须戴合格的安全帽，系好帽带，锁好扣带。
3、施工人员在作业活动中严禁穿拖鞋、赤背（女职工禁止穿高跟鞋）。
4、施工人员在施工现场禁止吸烟、追逐打闹，禁止酗酒后进入施工现场。
5、施工人员必须遵守国家的法律、法规和企业的规章制度以及劳动纪律。
6、管道的运输工具一定要符合要求，在运输过程中必须把管道捆绑牢固，防止掉下伤人，在卸料过程中一定要注意安全。
7、露天沟槽内管道安装，首先要检查沟槽的深度、宽度是否符合技术交底要求，该放坡的要按比例放坡，不得偷工减料，违章作业。
8、对管道进行焊接，电焊工一定要持有效证件上岗，开用火证，设防火设施。
9、电焊机要做到上盖下垫（防雨、防晒、防砸），要有漏电保护节能器，双线到位，二次线不得超过30米。焊把线不得有破损和裸露现象。把周围的易燃易爆物品清理干净，防止火灾。
10、在沟内焊接过程中，地面一定要有旁站人员，如有危险立即通知焊工，防止安全事故发生。
11、电焊工要正确使用劳动保护用品，穿工作服、绝缘鞋，戴绝缘手套、护目镜。
12、夜间施工要有足够的照明，并有旁站人员，做好记录。
13、管道内焊接时，操作人腰间要有保护绳，一旦有危险时旁站人及时将人拉出管道外。
14、电焊工作业要带有效证件持证上岗，开用火证（注明部位），设防火设施，必须设旁站人员，做好记录。
15、施工高度超过2米（含2米），必须系好合格的安全带，高挂低用。
使用架子必须验收合格，使用人字梯（最好是木梯），梯腿必须防滑，拉线不得小于8#铅丝强度。
16、施工工具必须装在工具袋内，不得上下抛掷，防止伤人。
17、洞口有管道安装，一定要把下方的洞口盖好，防止掉物伤人，或焊渣飞溅引起火灾。
18、气焊工必须穿戴好防护用品，持有效证件上岗，开用火证，配备防火设施，清理周围的易燃易爆物品，防止发生火灾。
19、两瓶在运输过程中不得混装，做到轻装、轻卸，不得碰撞，夏天不得在阳光下暴晒，乙炔瓶严禁倒置，两瓶的距离不得小于5米，两瓶距明火的距离不得小于10米。氧气表、乙炔表必须灵敏有效。
20、在安装小型管道中，一定要遵守安全操作规程，套丝、锯管一定要注意安全。
21、登高作业和电焊工一样系安全带，架子、梯子的安全要求一样。
22、地下室内管道安装，施工前要检查低压照明是否符合要求（36V、24V），照明线路
是否架空（高度2米以上）。
23、低压照明灯泡必须有防护罩，照明线必须用两芯电缆，不得用其他电源导线代替。
24、电焊机必须安装在干燥的地方，最好垫起来，有漏电保护节能器，双线到位，不得
超过30m。
25、焊把线不得破损、裸露，不得拖地，必须架起来，防止触电。
26、在安装配电柜、箱的时候必须要制定切实可行的安全施工方案，并且在安装地点明显位置挂有警告标志，防止各类事故、事件的发生。
27、设备安装完毕在调试过程中，千万要注意安全。做到有方案、有措施、挂警告标志、
设旁站员，要有当班和倒班人员，并做好记录。
28、楼顶设备安装时，要做好屋面周边的防护措施，电、气焊工要正确使用劳动保护用
品，持有效证件上岗，开用火证，遇有大风天气禁止使用电、气焊。
29、在楼顶施工一定要注意安全，严禁随手往楼外抛掷物料、垃圾等，不得站在楼顶屋
面周边往下看其他人、物、风景，防止发生高处坠落事故。
30、现场施工负责人、设备管理人员和设备使用人员要每天对施工区域安全设施和机电
设备进行安全检查，发现不安全的隐患要及时的整改和排除，不得违章指挥。
31、施工操作人员必须严格遵守国家的法律、法规和企业的安全劳动纪律。进入现场
必须戴合格的安全帽，系好帽带，锁好帽扣。在作业活动中严禁穿拖鞋、赤背（女职工
禁穿高跟鞋）。
32、禁止在施工现场吸烟、追逐打闹，严禁酒后作业。
33、所有的设备在吊装时首先应检查吊车的钢丝绳、吊钩等部位是否完好，在确定无问题时方能吊装，吊装时应有懂吊装的信号指挥员，并设旁站监护人员。
34、在有高压线和其他建筑物较近的情况下，严禁使用吊车进行安装，应采取其他方法。
35、设备离安装地点较远的情况下，在运输过程中一定要注意安全，一是检查路面是否
平整，二是要准备枕木、滚杠、倒链（检查倒链的零部件是否灵敏有效，有问题不
得使用），倒链的吨位必须大于设备的吨位0.5吨以上，严禁使用小吨位的倒链。
36、在运输过程中设备的前方及两边严禁有人，应平稳拉动。到安装地后应把滚杠、倒
链取下，设备应牢固，方能进行安装。
37、安装地点的杂物要清理干净，排除不安全因素。地下潮湿或有水应采取防潮、防水
措施。
38、设备安装需要焊接时，电焊工应穿绝缘鞋，戴绝缘手套、护目镜，持有效证件，开用火证，设防火设施，设旁站人员。
39、电焊机应垫起来，有漏电保护节能器，双线到位且不得超过30米。把线不得有破
损、裸露，必须架空行走，不得违章操作。
40、地下室作业时，如空气不好、空气不流通、有异味等现象时，必须设置通风换气设施进行通风换气，保证地下室内空气良好。
水电安装工安全教育培训考试试题
单位：姓名：得分：填空题（每题2.5分共100分）
1、施工人员入场前必须进行，考试合格后,方能上岗。
2、施工人员进入现场必须戴，系好帽带，锁好扣带。
3、施工人员在作业活动中严禁穿（女职工禁止穿高跟鞋）。
4、施工人员在施工现场禁止、追逐打闹，禁止酗酒后进入施工现场。
5、施工人员必须遵守国家的法律、法规和企业的以及劳动纪律。
6、管道的运输工具一定要符合要求，在运输过程中必须把管道，防止掉下伤人，在卸料过程中一定要注意安全。
7、露天沟槽内管道安装，首先要检查沟槽的深度、宽度是否符合技术交底要求，该放坡的要按比例放坡，不得。
8、对管道进行焊接，电焊工一定要持上岗，开用火证，设防火设施。
9、电焊机要做到上盖下垫（防雨、防晒、防砸），要有漏电保护节能器，双线到位，二次线不得超过30米。焊把线不得有现象。把周围的易燃易爆物品清理干净，防止火灾。
10、在沟内焊接过程中，地面一定要有，如有危险立即通知焊工，防止安全事故发生。
11、电焊工要正确使用劳动保护用品，穿，戴绝缘手套、护目镜。
12、夜间施工要有足够的照明，并有，做好记录。
13、管道内焊接时，操作人腰间要有，一旦有危险时旁站人及时将人拉出管道外。
14、电焊工作业要带有效证件持证上岗，开用火证（注明部位），设防火设施，必须设，做好记录。
15、施工高度超过，必须系好合格的安全带，高挂低用。使用架子必须验收合格，使用人字梯（最好是木梯），梯腿必须防滑，拉线不得小
于8#铅丝强度。
16、施工工具必须装在，不得上下抛掷，防止伤人。
17、洞口有管道安装，一定要把下方的洞口盖好，防止，或焊渣飞溅引起火灾。
18、气焊工必须穿戴好防护用品，持上岗，开用火证，配备防火设施，清理周围的易燃易爆物品，防止发生火灾。
19、两瓶在运输过程中不得，做到轻装、轻卸，不得碰撞，夏天不得在阳光
下暴晒，乙炔瓶严禁倒置，两瓶的距离不得小于5米，两瓶距明火的距离不得小
于10米。氧气表、乙炔表必须灵敏有效。
20、在安装小型管道中，一定要遵守，套丝、锯管一定要注意安全。
21、登高作业和电焊工一样系，架子、梯子的安全要求一样。
22、地下室内管道安装，施工前要检查低压照明是否符合要求（36V、24V），照明线路
是否架空（高刀豆文秘助手以上）。
23、低压照明灯泡必须有，照明线必须用两芯电缆，不得用其他电源
导线代替。
24、电焊机必须安装在干燥的地方，最好垫起来，有漏电保护节能器，双线到位，不得
超过米。
25、焊把线不得，不得拖地，必须架起来，防止触电。
26、在安装配电柜、箱的时候必须要制定切实可行的安全施工方案，并且在安装地点明
显位置挂有，防止各类事故、事件的发生。
27、设备安装完毕在调试过程中，千万要注意安全。做到有、挂警告
标志、设旁站员，要有当班和倒班人员，并做好记录。
28、楼顶设备安装时，要做好屋面周边的，电、气焊工要正确使
用劳动保护用品，持有效证件上岗，开用火证，遇有大风天气禁止使用电、气焊。
29、在楼顶施工一定要注意安全，严禁随手往楼外等，不得站在
楼顶屋面周边往下看其他人、物、风景，防止发生高处坠落事故。
30、现场施工负责人、设备管理人员和设备使用人员要每天对施工区域和机电设备进行安全检查，发现不安全的隐患要及时的整改和排
除，不得违章指挥。
31、施工操作人员必须严格遵守国家的和企业的安全劳动纪
律。进入现场必须戴合格的安全帽，系好帽带，锁好帽扣。在作业活动中严禁穿拖
鞋、赤背（女职工禁穿高跟鞋）。
32、禁止在施工现场吸烟、追逐打闹，严禁后作业。
33、所有的设备在吊装时首先应检查吊车的钢丝绳、吊钩等部位是否完好，在确定无问
题时方能吊装，吊装时应有懂吊装的，并设旁站监护人员。
34、在有高压线和其他建筑物较近的情况下，严禁使用进行安装，应采取
其他方法。
35、设备离安装地点较远的情况下，在运输过程中一定要注意安全，一是检查路面是否
平整，二是要准备枕木、滚杠、倒链（检查倒链的零部件是否灵敏有效，有问题不
得使用），倒链的吨位必须大于设备的吨位吨以上，严禁使用小吨位的倒链。
36、在运输过程中设备的前方及两边严禁，应平稳拉动。到安装地后应把滚
杠、倒链取下，设备应牢固，方能进行安装。
37、安装地点的杂物要清理干净，排除不安全因素。地下潮湿或有水应采取措施。
38、设备安装需要焊接时，电焊工应穿绝缘鞋，戴绝缘手套、护目镜，持有效证件，
开证，设防火设施，设旁站人员。
39、电焊机应垫起来，有漏电保护节能器，到位且不得超过30米。把线
不得有破损、裸露，必须架空行走，不得违章操作。
40、地下室作业时，如空气不好、空气不流通、有异味等现象时，必须设置进行通风换气，保证地下室内空气良好。
第19篇：新加坡包装工18000
加拿大超市食品包装工永久打工 - 18000元编号: 129899974 9月9日0:46查看：62
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发布人：职业介绍 公司名称：四川加海出入境服务有限公司
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1、工种：加拿大超市食品包装工
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3、年龄：22—45周岁
4、性别：不限
5、合同期限: 2+2年（雇主按照目的国法律法规之规定，提供每二年签订一次，共四年的工作合同，每年提供两周的带薪年休假，含在途时间）。
6、待 遇：
（1）、每小时16-20加币，每周工作40小时，40小时以外算加班。加班按照平时工资的1.25倍--1.5倍计算。补贴：有全勤补贴(1加元/小时)、质量补贴(1加元/小时)。月薪17000元以上人民币，加班另算。
（2）、雇主提供医疗、工伤保险。
（3）、可申请家属团聚加拿大，期间也可回家探亲，无需再办签证。
（4）、可以享受加拿大的全部福利待遇。
7、优势：
（1）、永久打工，无需续签。
（2）、永久居留，可以自由往返中加两国，无需办签证。
（3）、享受加拿大的全部福利待遇，申请全家团聚加拿大。
（4）、办理速度快，成功率高。
8、前期所需资料：
个人简历， 身份证复印件，户口薄复印件，技术等级证复印件，8张2寸照片及家庭日常生活照6张。
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萨省永久签证项目：
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42、美国EB-
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第20篇：汽车焊装工试卷
上海大众汽车TFNB汽车焊工（上岗培训）试卷
姓名: 工号: __工段: _班组:_考试日期: _____
一， 选择题（每题2分，共30分，请将正确答案前的字母填入括弧中
1.CO2气体流量范围约
( B )
A.12-25升/分
B.8-15升/分
C.4-12升/分
D.6-12升/分
2.在点焊镀锌板时焊接电流( A )普通板焊板电流 A.>
B.
C.≤
D.≥
3.CO2气体保护焊通常采用( A )引弧
A.短路
B.直击法
C.划擦法
D.摩擦
4.焊丝伸出导电嘴长度为( A )
A.L=10d
B.L=20d
C.L=50d
D.L=60d
5．一般情况，电阻焊焊核最主要的热源来自于 ( D ) 。 A． 电极内部电阻
B．电极与板件接触电阻 C．板件内阻
D．板件与板件接触电阻
6.电阻焊属于( C )
A.熔化焊
B.硬气焊
C.压焊
D.软钎焊
7.在CO2气电焊焊接中产生焊接电流过小原因( A )
A.电缆线接头松动、电缆线与焊件接触不良
B.电缆线与焊件接触不良、焊丝太粗 C.焊丝太粗、电缆线接头松动
D.焊丝太粗、焊件太厚
8.钎料熔点比母板( B )
A.高
B.低
C.等于
D.大
9.螺柱焊属于何种焊接方法( B ) A.电阻焊
B.电弧焊
C.摩擦焊
D.超声波喊
10.NBC-315电源电压为( C )伏
A.240V
B.110V
C.380V
D.220V
11.在CO2气电焊焊接中不会导致焊接电压过小的是( C )
A.网络电压过低
B.三相电路中某一相短路 C.送丝速度慢
D.网络电压过高
12．关于电极工作表面直径与焊核的关系，正确的是 ( C ) 。
A.电极工作表面直径越大，焊核越大 B.焊核肯定比电极工作表面直径大 C.点焊时，一直不更换或修磨电极，则可能导致脱焊 D.电极工作表面直径越小越好
13.电极压力包括接触压力和( C )
A.预压压力
B.焊接压力
C.锻压压力
D.焊件压力
14.点焊过程按顺序为( A )
A.预压阶段，焊接阶段，锻压阶段，休止阶段。 B.预压阶段，锻压阶段，焊接阶段，休止阶段。 C.锻压阶段，预压阶段，焊接阶段，休止阶段。 D.焊接阶段，锻压阶段，预压阶段，休止阶段。
15.尺寸公差是( A )
A.绝对值
B.正值
C.负值
D.定义值
二、判断题（每题2分，共30分，请将判断结果填入括弧中，正确填“√”，错误填“×”。）
（√） 1.点焊焊钳的两个电极臂中，焊接时一般把没有相对运动静臂接触零件 （×） 2.电极帽与电极本体是锥形连接，不容易取出时，需要左右敲击。 （×） 3.电阻焊采用内部热源加热，不需要外界压力。
（√） 4.CO2气电产生气孔主要有一氧化碳孔、氢气孔、氮气孔三种。 （×） 5.工件接“+”极，焊钳接“-”极叫反接法。 （√） 6.焊接局部不均匀加热容易产生变形和应力。 （×） 7.在CO2气焊接中停电和停止送丝要同步。
（×） 8.焊枪焊接时电极臂或电极杆可以与零件或夹具接触。 （√） 9.在电阻焊中电极上下偏移会引起焊件间相互偏移。 （√） 10．操作者操作焊枪焊接时电极与焊接面必须垂直
（√） 11.鹅颈式焊枪焊嘴孔径与焊丝直径相差过大会引起焊接电弧摆动。 （×）12.为节省成本，自动线电极帽要修磨到漏水时才停止使用。 （√）13.电阻焊可分为点焊、缝焊和凸焊三类。
（×）14.为了更好送丝送丝滚轮应对焊丝压力越大越好。 （×）15.为了更好保护焊缝，CO2流量应当越大越好。
三、简答题（每题5分，共30分）
1．点焊过程的三个基本阶段包括？
答：1．通电加热
2．预压
3．冷却结晶，锻压
2．点焊时,哪些情况可能导致脱焊、虚焊的发生？
答：1．焊接电流过小
2．通电时间过短
3．电极压力过大
4．长期不修理或更换电极，电极端面尺寸过大
3．防止和消除电阻焊焊接飞溅的措施有哪些？
答：1．焊前认真清理的焊件表面。2．调低焊接电流，降低加热速度。3．改换合适的焊接电极。4．增大预压力及预压时间
4．请简述焊前检查的内容？ 答：1．焊机机械部分和电器部件的检查。2．电极尺寸及表面质量检查，焊件表面质量检查。 3．电源电压、压缩空气压力、冷却水压力和温度检查。
5．简述MAG焊产生气孔的原因？（写出4种以上） 1.没有保护气
2.气体流量过大或过小 3.焊枪沾水 4.有风
5.喷嘴被飞溅堵塞 6.焊枪倾角过大
7.焊丝伸出过长或喷嘴堵塞 8.弹簧软管内孔堵塞
6.什么是SOS？SOS文件包括哪些？ 答：１.ＳＯＳ是标准化作业单。
２.ＳＯＳ包括：静／动态作业单（ＳＳＳ／ＤＳＳ）；工序指导书（ＪＩＳ）；岗位物料单（ＳＭＳ）；测时表（ＴＩＭＥ）；标准作业组合
四、计算题（共10分）
点焊程序中，预压时间为20周波，一次焊接电流为5000A，焊接时间为10周波，然后等待3个周波，二次焊接电流为9000A，焊接时间为20周波，最后冷却10个周波，总共需要焊接30个焊点，不考虑焊接的辅助时间和平衡时间，单纯计算焊接时间，则完成30个点的焊接需要多少时间？（1周波=0.02秒）
答：总时间＝（20＋10＋3＋20＋10）×30×1/50 = 37.8秒
