推荐第1篇：G安质环保部岗位职责
安质环保部岗位职责
1、贯彻执行劳动法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例，认真学习有关安全、质量、环保等方面的法规、规定、制度、标准及各项安全措施，落实安全生产监察责任制。
2、经常深入施工现场，纠正违章指挥、违章作业和违反环保规定的行为，对施工中的关键工序进行重点监督，对工程安全、质量进行全程检查控制。
3、遇有危及人身、行车、设备安全时，有权停止其作业，限期整改。参加工程安全、质量事故、事件的分析处理，制定整改和预防措施，并监督、指导实施。
4、参加项目部生产会议和有关安全质量评比，制定项目部安全、质量规章制度和保证措施，落实安全交底制度。
5、对作业队进行岗前安全、质量培训，特别是要抓好民工队伍的安全、质量、环保意识教育。
6、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对违反安全、质量、环保规定的有权签发《安全、质量检查通知书》、《红、黄牌通知书》限期整改，情节严重的令其停工并根据有关规定实施罚款。
7、编制月度安全、质量分析报告、总结工作经验，建立安全、质量、环保档案。建立并组织落实各种安装记录、预配记录的填制。
8、开展安全标准工地建设，负责工程创优活动的规划、申报及日常管理，参加工程质量等级的检验评定，参加工程竣工验收工作。
9、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
10、及时落实、完成领导交办的其它工作。
推荐第2篇：《安质环保部职责》
安质环保部职责
l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。
3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。
4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。
5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。
6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。
7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。
推荐第3篇：安质环保部工作总结
2011年安质环保部工作总结
时光飞逝，如白驹过隙。转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临。回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立‚安全第一，预防为主‛的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。现将本年度主要的安质环保工作总结如下：
一、领导高度重视全面开展安质环保工作
为进一步做好项目部安质环保工作，切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实，各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作，形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。
二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全
根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长，项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。各分部作业队配臵了专职质量检查工程师和专职安全员。我部始终坚持‚分层管理、逐级负责‛的原则和‚安全第
一、预防为主、综合治理‛的方针，层层签订安全质量责任书、承诺书、承诺卡，严格奖惩制定，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保管理的良好氛围。
三、修订相关管理体系、制度和办法
为了加强工程项目安质环保管理，使工程管理做得有章可循，满足新验标规范，安质环保部及时修订了以下管理文件：
1、为进一步建立健全项目经理部质量管理制度，实现质量管理长效机制，根据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年4月28日修订了我部《质量管理制度和办法》。
2、根据铁道部《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》（铁建设[2010]240号）要求，施工质量验收标准已采用新标准，考虑到我项目部承建的贵广铁路实际情况及新标准的实行情况，安质环保部于2011年6月10日修订了我项目部《质量管理计划》和《质量保证体系》。
3、为进一步建立健全项目经理部全面质量管理，落实质量主体责任，通过不断强化责任落实，实现质量管理长效机制，根据二局股份公司级一公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年7月29日修订了我项目部《质量管理责任制》。
4、根据项目部开展安全质量集中整治活动、隧道施工集中整治活动和‚三整治一提高‛活动情况，结合我部实际情况，安全环保部于2011年8月3日修订了《职业健康安全管理体系》。
四、股份公司‚三个会议‛精神宣贯与落实
我项目部自从2011年6月25日在公司参加会议后，项目部领导高度重视，立即召开专题会议，研究和部署‚三个会议‛精神传达学习及落实工作。针对股份公司‚三个会议‛精神的宣贯工作，项目部成立了宣贯落实小组。小组成员明确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我项目部管理工作上升一个档次，产生质的飞跃。
1、宣贯会议的召开
（1） 2011年7月5日项目部召开‚关于贯彻股份公司‘三个会议’精神‛的会议，组织专题会进行安全质量、隧道施工集中整治暨推进‚三整治一提高‛工作会议的内容和精神进行学习、传达。会议由项目经理李万波组织。7月15日、21日召开‚贯彻落实‘三项集中整治活动‛工作部署专题会。 （2） 2011年7月13日项目部召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会议的传达。
（3） 2011年7月22日项目部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广项目部深入开展‚三项集中整治活动‛的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组第一小组第一次赴现场宣贯和检查情况，再次召开专题会，落实整治活动各项要求。分部在7月28日前完成了第二次宣贯。
（4） 2011年7月29日项目部召开关于公司总工程师胡光全到项目部检查指导工作会议的传达。
（5） 2011年8月7日项目部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广项目会议的传达。
（6） 2011年10月10日项目部召开关于安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动第三次宣贯会。
2、宣贯的具体文件
项目部多次召开‚三个会议‛精神的宣贯会，反复详细得传达了如下文件： （1）《关于实行安全质量生产委员会命令制度的通知》； （2）关于印发《安全质量稽查管理实施细则》的通知；
（3）关于印发《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》的通知； （4）《关于规范对项目安全检查内容和标准的通知》；
（5）局股份有限公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》的通知；
（6）《关于开展民用爆炸物品管理专项整顿活动的通知》；
（7）中铁二局股份有限公司关于重新颁布《规范隧道施工行为及违规处罚标准》的通知；
（8）中铁二局第一工程有限公司《关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动的通知》；
（9）中铁二局第一工程有限公司《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动的决定》；
（10）中铁二局第一工程有限公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》；
（11）《关于加强安全管理基础工作的通知》（司安质委[2010]1号）； （12）《关于调整公司安质环保专职机构设臵及人员配备的通知》（股司人[2011]46号）；
（13）《中铁二局安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南》。
3、落实安全质量责任制
项目部与各部门、各分部签订了《安全质量责任书》、《安全质量责任承诺书》，项目管理人员、分部经理、分部总工签订安全质量承诺书、各岗位员工签订了安全质量承诺书卡。具体签订情况如为：共签订员工安全质量责任承诺卡1018人次、项目管理人员安全质量责任承诺书166人次、项目职能部门及班组安全质量责任书 105份。
4、落实领导包保责任制
为切实加强我部安全质量管理工作，根据股份公司《关于实行项目管理领导包保责任制的规定》（股司工[2011]107号），项目部决定实行领导包保责任制。结合我部管段内施工实际情况，经项目部党政联席会研究决定，自2011年7月1日至12月31日，在我部管段内全线实行包保责任制。具体内容及要求详见《中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部关于实行包保责任制的通知》（贵广一项安[2011]67号）。我部包保领导严格按照此文件的要求，定期到现场开展现场办公检查，督促、帮助分部搞好包保现场管理，对现场检查发现的问题及时建立问题库。包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领导现场办公记录台账，进入隧道检查的，在洞口登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记录检查情况。
5、制定、修订活动实施细则
按照中铁二局股份公司‚2011年安全质量、隧道施工集中整治暨推进三整治一提高工作会议‛的总体安排、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路工程指挥部相关要求，结合施工现场实际情况，项目部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部《关于开展工程项目质量安全专项整治活动实施细则》（贵广一项安质[2011]13号）、《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则》、（贵广一项安质[2011]15号）、《关于深入开展工程建设领域突出问题专项治理暨‚三整治一提高‛活动实施细则》（贵广一项安质[2011]17号）。按照实施细则具体安排，我部顺利的开展了工程项目质量安全专项整治活动、隧道施工突出问题集中整顿活动、工程建设领域突出问题专项治理及‚三整治一提高‛活动。通过本活动的开展，管理人员从思想上转变工作作风，牢固树立‚质量第
一、安全第一‛的理念，切实认真、负责地搞好项目质量安全工作，深入排查和彻底整治现场存在的质量安全问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工管理中存在的严重影响安全、质量、进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，进一步完善管理体系，建立起贵广铁路项目施工有序可控的长效机制。同时确保工程建设领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升项目部工程管理整体水平。
6、结合实际，使安全质量大检查活动、与标准化管理工作等与“三整治一提高”活动阶段性安排结合起来开展
分三个阶段进行招投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制及资金管理专项治理、提高监督检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制，项目部在整治活动中重点明确，对质量安全管理重点树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥临近既有线施工和吴家庄1号双线大桥、播箕贵新高速双线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工、垮高速公路施工等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二级高风险隧道工程，大跨度连续梁和高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火工品管理等安全重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理以转包违法分包、原材料质量控制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。
加强质量安全行为管理，每周组织对安全质量问题整改落实，形成安全质量周报。合理组织安排，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢工、赶工、开工。严格过程控制，抓好实体工程质量，坚持‚安全第
一、预防为主、综合治理‛和谁主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控，确保施工安全质量。
7、‚三整治一提高‛结合质量安全大检查‚回头看‛活动、隧道锚杆质量专项检查相结合进行
2011年5月6日至15日，隧道锚杆质量专项检查，从锚杆采购方面、到货验收、财务费用支付、锚杆使用、库存结余进行了检查。 核查工程设计数量、锚杆材料进场数量、已使用的数量及其剩余数量、规格与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场核查库存相符。
8、进行了小拌合站专项清理
从工艺上杜绝干喷，全部拆除全部小拌合站。贵广公司组织的多次钻芯检测，一项目部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回弹量甚至少于干喷等优点，已为作业人员所喜爱。
9、隧道初期支护质量专项检查和集中整治活动
初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%，空洞109处，其中空洞处多数深度为1 cm至5cm，最大一处空洞26cm，系溶槽处，空洞内均无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处， 占100%。钢筋网片：检查251处，其中合格248处，占98.8%，其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网片搭接长度不足。
10、隧道施工突出问题集中整顿
一项目部主要从①施工组织管理方面的突出问题②施工技术管理的突出问题③现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进行检查落实。其中检查出31个问题，主要集中在部分隧道技术交底不到位及部分隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及部分隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改90%。
11、民用爆炸物品管理
为了贯彻执行文件精神，切实加强民用爆破物品安全管理，规范各种管理行为，形成有序可控的民用爆破物品管理长效机制，根据股司安质《关于立即开展民用爆破物品管理专项整顿活动的通知》（股司安质[2011]108号）、一司安[2011]16号文件的要求，我项目部安质部陪同项目部领导对项目全线定期开展专项检查活动。主要是对照民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁二局股份公司、中铁二局贵广指挥部多次到我部检查并指导民用爆炸物品管理，针对排查出的问题（共18个）提出了整改意见，我部高度重视，立即组织人员整改，现已整改完毕。 项目部多次召开民用爆炸物品专项整顿活动会议，安全总监反复组织大家学习《中铁二局民用爆炸物品管理办法实施细则》，专职民用爆炸物品管理员多次宣贯《民用爆炸物品管理法律法规文件汇编》，要求安全员、库管员熟记自己的岗位职责，认真做好民用爆炸物品运输、库管、申领、使用等各个环节的安全工作，杜绝安全隐患。
安质环保部在项目部领导的带领下，定期开展民用爆炸物品使用管理整个环节的示范演练，使民爆物品管理规范化、常态化，让施工负责人、安全员、库管员等进一步熟悉每个使用管理环节，确保每个操作管理环节不出差错、漏洞，避免发生安全事故，消除安全隐患。
12、大力开展群安员工作
按照公司《群众安全生产监督员工作实施细则》要求，项目部积极行动起来，经培训考核合格，共26名群安员走上了岗位，他们恪尽职守，在施工生产一线发挥了积极的作用，促进了项目部安全生产整体工作不断提高，在贵广铁路施工安全生产中构筑起了一道严密的前沿防线。
13、安全责任履职考核情况
我部严格按照中铁二局第一工程有限公司《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》要求，成立了项目部考核领导小组，负责项目部考核制度的建立、审核、落实部署，负责对项目部管理人员、员工进行考核，同时负责对分部整体组织机构、制度建设情况、相关员工等进行考核。考核安排为每季度进行一次。2011年9月20日-25日我项目部考核领导小组在项目经理李万波的带领下，对项目部领导班子成员、各部门（安全环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门）负责人、各部门成员（安全员、现场专业技术管理人员、材料采购员等）进行了安全责任履职考核。本次考核项目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。
14、公司现场指导组检查整改情况
股份公司‚安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动‛现场指导组第一小组两次莅临我项目部对我部活动开展情况进行检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展情况，针对存在的突出问题提出了指导意见和整改要求，并下发了整改通知单。我部领导高度重视，及时召开专题会议，通报检查情况；针对存在的问题，我部立即分析原因，提出切实可行的整改措施，落实整改责任人，确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成所有问题的整改工作。
五、‚大反思、大排查、大整改‛活动
在项目部统一领导下，根据公司《关于立即开展工程项目质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动的紧急通知》要求，我部召开专题会议组织学习事故案例，汲取‚7.23‛动车追尾事故、南昆线已交付使用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故，兰新铁路甘青‚4.20‛隧道坍塌事故，贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训，开展质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动，对影响正常施工不安定因素进行排查。本次质量安全大反思、大排查、大整改，共排查各类质量安全问题26个，其中综合工程排查问题7个、路基排查问题2个、桥梁排查外业问题1个、内业问题3个，隧道工程排查内业问题3个、外业问题9个，四电工程排查问题1个。现在已完成整改24个。其余两个问题情况：
1、对既有线工点安全协议过期问题，因目前资金困难，既有线施工处于停工状态，将根据施工安排情况进行整改，严格按‚八不准‛组织施工。
2、步距超标问题：在隧道突出问题集中整治活动中，已停止掌子面开挖施工，因资金问题，原材料未能及时到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解决原材料问题，正在整改中。
六、安全大检查
在项目部领导的带领下，根据中铁二局股份有限公司贵广铁路工程指挥部《关于立即开展安全大检查活动部署及实施方案的通知》（贵广指安质[2011]75 号）要求，项目部安质环保部参与组织开展安全大检查活动。坚持分工负责、专业负责、领导包保、责任到人的原则，切实开展日常安全大检查活动。项目领导在安质环保部人员的陪同下，对施工过程进行拉网式全面检查，不留死角。对检查发现的问题，及时制定了有针对性的专项整治方案，明确了责任部门和责任人、明确整改要求和期限、逐一落实整改，形成闭环管理，对问题严重和隐患突出的现场工点已立即责令停工整改。同时建立问题库，坚持边检查边整改，及时、彻底消除安全隐患，切实解决现场各类问题，确保安全受控。同时，每日按时将排查问题及整改情况和要求等信息上报局指挥部。本次安全大检查活动，共排查各类安全质量问题288个，截止目前已全部整改完毕。
七、周报、月报
根据项目部领导、安质部人员及各分部领导、分部安质人员等对施工现场进行日常安全质量检查情况，原材料进场检验情况，超前地质预报、技术交底、设计变更情况等，安质环保部在每周四将以上信息形成《安全质量快讯周报和现场检查问题库》（简称周报），并按时上报局指。根据贵广公司贵阳指挥部《关于上报贵广公司每月召开安全质量分析例会材料的通知》要求，项目部安质环保部根据本月具体施工及相关管理工作情况及时编写《安全质量分析》（简称月报），并按时上报。
八、培训
本年度共开展了三次比较大的培训，分别为：大中专生岗前安全技术培训、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法规汇编培训、既有线施工安全防护技能培训等。
九、停工工点安全隐患排查
为加强停工工点的安全管理，避免因停工引起的现场管理失控，消除因停工导致的安全隐患，根据贵广公司《关于迅速开展停工工点安全隐患排查的通知》（贵广安质电[2011]95号）文件要求，2011年10月17日-22日项目部安全总监陈良率工程部、安质部、综合部等部门人员，对我部管段内停工工点进行安全隐患排查并安排、落实对排查出来的问题进行整改。
项目部安质部
二〇一一年十一月十六日
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安全质量责任书
甲方：中铁二十局集团第六工程有限公司京台高速公路廊坊段LQ8合同段项目经理部安质环保部
乙方：资料员
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现项目安全质量管理目标，确保“双标”管理落地，铸造精品工程，经双方协商，特签订安全质量责任书。
一、管理目标：
1、确保安全质量文件发放率100%；
2、确保各种记录和文件归档率100%；
3、项目安全质量宣传教育率100%；
4、确保特殊作业人员上岗率100%
二、乙方责任：
1．负责安全质量管理文件的收发和管理，确保及时到位； 2．在部门主管领导下组织对项目员工进行安全质量教育培训，开展宣传活动；
3．积极配合做好人员的送培工作，确保特殊作业人员持证上岗； 4．对因文件发放不及时，教育培训不到位引起的质量事故承担相应责任。
三、年终考核：
实现管理目标，给予奖励500元。否则视情节严重程度给予100-1000元的罚款。
四、附则：
本责任书正本一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效，到工程施工结束废止。
甲方签字（盖章）：
安质环保部部长： 年 月 日
乙方签字： 年 月 日
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2012年度工作总结
2012年安质环保部工作总结
2012年在指挥部、总包部，以及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安质环保部坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2012年初制定的“重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零”的安全环保生产目标。在大家的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、本年度开展活动情况
1、安全活动
根据江苏省“平安工地”创建要求，安质环保部在2012年1月至2012年12月底期间共组织开展了12次安全生产大检查活动；组织召开12次安全生产例会和6次临时安全会议；组织职工安全教育培训培训50课时。
2、“安全月”活动
在6月份“安全月”活动期间，我标段开展安全质量宣誓活动以及安全宣传教育，安全培训等。在6月20日举行一次防汛抢险应急救援演练。
- 1中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部
2012年度工作总结
成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
三、2013年安全质量工作重点及具体计划
进入2013年，我标段只剩下跨港大桥右幅还未施工完，重点在于跨港大桥右幅桩基施工和箱梁架设。针对我们将以下工作：
1、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
2、督促充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作。
4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未燃。
5、开展形式多样的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识的全面提升。
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安质环保部 年12月27日
2012
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中国水电四局徐盐铁路工程指挥部
安全质量环保部前期工作小结
自徐盐铁路工程开建以来，安全质量环保部（以下简称安质部）在指挥部领导的大力支持下迅速完成组建，并立即展开工作。通过健全安全管理制度，落实安全生产责任，完善安全设施，强化安全培训教育、安全生产标准化建设、安全风险隐患排查，开展安全大检查等一系列管控措施，使指挥部所属各分部的现场施工安全得到有效的管控，保证了指挥部前期施工安全生产形势总体稳定。现将安质部前期工作总结及后续工作重点进行如下小结：
一、前期工作总结
1、部门组建、人员沟通
自部门组织机构建立以来，不断从各项目抽调骨干人员及新进大学生，在有效保证部门战斗力的同时，确保了部门后续发展的成长性、可塑性。部门现拥有成员9名，其中具有丰富管理经验骨干成员6名，新进大学生3名。并且，经过前期磨合、适应、调整，部门内部沟通通畅，各项工作有序展开，部门业务水平不断提高。
2、建章立制、组织培训
徐盐铁路工程开建前期，安质部参照国家法律、法规，公司、轨道公司及苏北公司的相关管理制度、办法、规范，结合工程特点，制定《安全管理制度汇编》共计38项相关制度，《安全操作规程汇编》含52项设备操作规程、18项工种操作规程，《安全文明施工方案》1项，《前期安全生产规划书》1项，《创建文明工地、标准化建设实施办法》1项，《质量管理办法》共15条相关制度，《质量自控体系》1项，《质量奖罚实施细则》1项，《质量考核管理办法》1项。
同时，组织各分管理部人员进行进场三级安全教育培训，参与培训人员共计128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁场分部28人次。组织指挥部领导、各部门负责人、各分部安质负责人进行对公司体系文件和核心制度的宣贯学习。组织各部门、各分部进行培训考试。
3、布置现场、组织迎检
督促完成二分部跨104国道转体梁施工（DK48+780）处迎检点现场布置，组织完成3次县级以上规格迎检工作，分别是睢宁县毛县长、徐州市冯兴振副市长及上海铁路办公室丁主任对施工现场的检查、指导工作，并对现场施工存在的不足进行完善、整改。
4、熟悉图纸、了解现场
督促部门成员加紧熟悉图纸，加快学习各项规范、标准进度，并开展与各分部安质环保负责人的工作对接，了解现场施工情况。同时，对各分部进行安全隐患排查。
二、后续工作计划
1、组织指挥部及各分部管理人员进行各项制度的宣贯学习。
2、加强各分部施工现场的安全管理与质量管理，规范各部的安全文明施工建设。
3、加强督促、推进各分部安全文明施工标准化建设，环境因素、危险源辨识的统计工作。
推荐第7篇：安质环保部工作职责1
安质环保部工作职责
1． 在项目总工程师的领导下，负责本部门的各项工作。对总工
程师负责。
2． 监督检查各施工单位及人员对国家、行业规定的有关保证安
全、质量、环保等方面的方针、政策、指示以及上级颁发的各项规章、规划、制度措施等的执行情况。
3． 参加工程开工前的检查，工程质量的定期检查以及施工中的
工序检查。对工程质量进行检查签证。
4． 制定、审查有关保证安全、质量、环保等方面的措施，参加
技术和生产等有关会议。
5． 参加工程质量检查、评定工程质量等级、竣工预检及验收交
接工作。
6． 审定已完工程质量，签证验工报表，检查有关质量、安全、
环保措施的实施落实情况。
7． 负责总结施工安全质量管理工作的经验教训，按规定向上一
级提出相关报告、报表或总结。
8． 督促并协助现场施工单位建立群众性的工程质量、安全、环
保检查制度，指导兼职检查人员的工作。
9． 参加劳动竞赛评比会议，对单位、集体、个人就工程质量、
安全、环保等方面成果的好坏优劣提出意见。
10． 对不按规定施工或违反施工规程的情况，提出纠正要求，必
要时签发工程质量问题通知单，遇有影响工程或后续工程质量的情况，责令立即停止施工，决定返工。并向领导报告处理意见。
11． 完成领导安排的其他工作。
推荐第8篇：18、安质环保部工作职责
安质环保部
部门职责
1 负责宣传和贯彻国家、行业及上级有关安全质量、环保节能法律法规和规范标准。 2 负责编制并适时更新安全质量、环保节能管理制度并监督实施。
3 参与项目部生产安全质量、环保安全事故应急救援预案编制及演练。 4 负责组织开展项目部生产安全质量、环保节能教育培训与交流。
5 负责制订项目部生产安全质量、环保节能检查计划并组织实施。
6 参与监督项目部安全质量、环保节能专项费用的使用。
7 参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、专家论证等，并监督实施；负责对分部分项工程进行自检验收，合格后报监理验收。
8 负责通报项目部生产安全质量、环保节能违规违章查处情况。
9 协助组织开展生产安全质量、环保节能评优评先及表彰工作。
10 负责对分包队伍专职质检员、安全员、群众安全监督员的日常管理。
11 协助考核评价分包队伍生产安全、工程质量业绩及项目部生产安全质量、环保节能管理情况。
12 参与安全质量、环保节能事故的调查和处理工作。
13 负责及时上报报表、建立项目部安全质量、环保节能管理档案。
14 负责本系统的信息管理系统应用工作。
15 负责上级或领导交办的其他工作。
部长岗位职责
主要负责项目部施工生产安全质量、节能环保综合管理。
1.负责宣传和贯彻国家、行业及上级有关生产安全质量、节能环保法律法规和标准。
2.负责起草编制项目生产安全质量、环保节能管理制度；负责落实项目有关生产安全质量、节能环保管理制度并监督实施。
3.负责组织开展项目部生产安全质量、节能环保教育培训与交流。
4.参与监督项目部生产安全质量、节能环保费用的使用。
5.参与分部分项工程质量技术交底；参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、专家论证等，监督实施并参与验收。
6.负责制定项目部施工安全质量检查计划并组织实施监督检查；负责通报项目部生产安全质量、节能环保违规违章查处情况；协助组织开展工程质量评优评先及表彰工作。
7.负责对分包队伍专职安全质量管理人员日常管理；协助对群众安全监督员的日常管理。
8.协助考核评价分包队伍生产安全质量、节能环保管理情况。
9.参与生产安全质量、节能环保事故的调查和处理工作。
10.负责及时上报报表；协助建立项目部生产安全质量、节能环保管理档案。
11.参与项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。负主要领导责任。
12.负责本系统的信息管理系统应用工作。
13.完成上级或领导交办的其他工作。
安全管理岗岗位岗位职责
主要负责施工现场施工安全管理工作。
1.负责制定项目安全生产管理制度以及项目日常安全生产的监督监察落实工作。负责上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等的贯彻落实。
2.负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察，审核项目危害因素辨识及各级风险控制措施，参与项目危害因素的评价工作，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“A、B、C、D 级风险”及控制措施并上报公司主管部门。
3.协助项目教育培训部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。
4.负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。
5.负责审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，参与验收并保持记录。
6.负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权，遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。
7.负责审核、参与工程项目制定的安全技术交底，并保持记录。
8.协助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题,负责督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。
9.负责特殊工种台帐的建立，对特殊工种实施动态管理。
10.负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。
11.参与伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录
12.参与并接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
13.完成上级或领导交办的其他工作。
机械安全管理岗岗位
主要负责施工现场施工机械安全管理工作。
1.负责项目部施工机械设备安全管理。
2.负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参与项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.负责对机械操作人员分专业、分工种进行培训，确保人员培训教育合格后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。负责对施工机械活动范围内安全警示标志的设置，以及督促相关部门对集中作业区做好安全防护。
7.负责对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查、纠正、制止违章作业。
8.负责对机械设备根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，采取相应的安全防
护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.负责机械设备的定期安全检查以及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。
10.负责项目部施工机械安全管理资料档案的建立。
11.参与并接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
12.完成上级或领导交办的其他工作。
推荐第9篇：安质环保部工作职责（全文）
安全质量部工作职责
1、负责本项目安全质量工作。
2、负责制定本项目安全质量管理制度、安全生产规章制度。
3、组织编制本项目施工安全措施、专项安全方案，适时组织演练并监督其实施。
4、组织编制本项目安全质量培训计划，并督促落实。
5、做好全员安全质量教育和特种作业人员的培训、持证上岗工作；负责监督本工程项目安全生产费用的有效使用。
6、定期组织安全质量检查和进行经常性的安全质量检查，对检查发现的问题督促施工现场整改落实。
7、适时组织召开工程安全质量分析会，针对安全质量问题和隐患，制定纠正和预防措施，并督促落实。
8、对工程质量实施全程跟踪，发现问题及时纠正。必要时开据停工令，责令停工整顿，限期纠正，确保工程质量。
9、组织工程质量验收，审查已完工程质量，监督隐蔽工程签证和验工签证，杜绝偷工减料行为。
10、及时向指挥部报相关安全质量环保资料。
11、负责与安监部门的工作对接。
13、完成好领导交办的其他工作。
推荐第10篇：质安部岗位职责
质 安 部
岗
位
职
责
上海普陀市政工程有限公司
质安部科长岗位职责
1、组织部室全体同志定期开展政治和业务学习，加强廉政教育，全面提高部室内部综合管理水平，定期召开部室会议，传达上级精神。
2、撰编《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。同时注意文件的有效性，定期汇集信息，组织修编审定。
3、负责制定部室内部相关的管理制度，并组织落实。重大决策须经公司党政领导审批后方可实施。
4、及时全面掌握各项动态信息，协调与其他部室的关系，反馈信息，做好公司领导的助手。
5、组织部室不定期对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
6、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出避免事故重复发生的措施。
7、参与上级部门或公司组织的检查。
8、参与公司材料小组建筑材料的采购与管理。
9、负责部室同志的分工和日常工作安排并且对其工作绩效考评，调动部室同志工作积极性，高效完成各自岗位的工作。
10、完成公司领导交办的其他事务性工作。
质安部副科长岗位职责
1、协助业务科完成工程的合同备案和施工许可证的办理。完成项目的报监工作，并配合工程部共同完成监督部门的检查直至最终验收。
2、负责项目安全工作计划的编制工作。配合工程部落实公司对项目的安全考核。
3、重大伤亡事故的善后处理或落实重大险兆的避免措施并做好监督检查。
4、实时跟踪项目开展过程中的质量与安全状况，必要时牵头，召开质量与安全工作会议，对施工过程不合格品或不安全因素提出评审整改方案、预防措施的讨论与审查。
5、检查派驻工地监督员的巡视质量。
6、配合工程部开展各工地质量、安全自查。参加部室对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
7、工程质量保修期间的服务工作以及负责申报工程项目奖项工作。
8、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。
9、完成部室交办的其他事务性工作。
质安部员工岗位职责
1、分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成员应该成
为多面手。
2、质量监督员：
2.1定期参加项目组质量工作例会。
2.2按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量和安全隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
2.3对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。
2.4协助工程部审查项目的预验收条件。
2.5协助工程部对项目进行工程备案制验收。
2.6工程质量保修期的质量维修工作。
2.7测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)
3、安全监督员：
3.1配合工程部做好项目安全教育。
3.2定期参加项目组安全工作例会。
3.3按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
3.4跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。
3.5督促、检查各项目组的安全资料。
3.6定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工
地网上申报”等相关工作操作。（操作流程见附件）
4、完成部室领导交给的其他事务性工作。
附件:上海市建设工程安全质量标准化达标工地
网上申报等相关工作操作流程
一、施工企业申报、自评、确认竣工
施工企业登录上海建筑建材业网站()，选择“在线服务”中的“安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用施工企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”。在申报页面的新增申报区中输入申报工地的施工许可证编号、工地编号或报建编号（三种编号中任意一种），然后点击“新增申报”按钮，进入“开工申报表”界面，填写有关信息，按“确认”按钮确认，生成申报工地用户名及密码。申报信息会在申报页面列表区自动显示。
受监安监站受理后，申报工地登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用工地用户名及密码进行网上登录，填报月度自评结果（包括对分包单位的评分），直至工程竣工。填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，施工企业网上点击确认竣工。
二、监理企业核准
监理企业登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用监理企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”，查看工地信息时，自动生成工地的用户名及密码。
工地监理项目部登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用生成的用户名及密码进行登录，填报月度核准结果，填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，监理企业网上点击核准竣工。
三、安监站受理、复核
各区、县及专业安监站登录上海建筑建材业网站
（），进入“管理系统”，选择“安全质量标准化”栏目，对申报工地进行受理、季度复核和竣工确认等。
四、总站审核
总站有关人员登录管理系统，对区、县及专业安监站竣工确认的工地进行审核。
五、网上查询
相关企业可以登录网站按照查询区指定的条件查询企业及工地的达标状态信息，了解区、县站对该工地的处理意见和需要补充的资料及总站的审核意见。
六、注意事项
1、施工企业在工程开工后10天内进行网上申报，受监安监站自施工企业申报之日起5个工作日内完成网上受理工作；
2、申报工地网上填报月度自评结果的时间为每个自然月的1～10日，工地监理项目部应于该月11～20日间网上填报月度核准结果；
3、区、县及专业安监站于每个自然季的首月1～10日进行网上季度复核；
4、工程竣工，自施工企业网上点击确认竣工后10个工作日内，监理企业完成网上点击核准竣工工作。
第11篇：安质部长岗位职责
安质部长岗位职责
（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计 划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（五）检查、指导试验人员工作。
（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。
（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。
（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。
（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活
动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。
（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。
（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。
（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。
（十六）完成领导交办的其他任务。
第12篇：质安部长岗位职责
质安部长工作范围
1、贯彻执行国家和上级的有关安全生产、工程质量的方针政策。
2、负责公司安全生产、工程质量管理，检查公司质量、安全方面
的各项制度落实情况。
3、按施工项目制定质量管理、安全管理目标，与项目部签定质量、
安全生产责任书，考核完成情况。
4、负责对进场工人三级安全教育公司级教育，协助、督促项目部
进行项目部级和班组级安全教育。
5、根据项目情况，对项目部针对性进行书面安全技术交底，工程
质量技术交底。并履行签字手续。
6、对于危险性较大的工程，要编写专项安全施工方案，并履行报
批程序。
7、按项目分别编制安全生产、工程质量检查验收计划，并按计划
组织实施检查验收工作。
8、对工程关键部位和隐蔽的验收，监督、核查、验收项目部对质
量问题的整改情况。
9、负责工程安全、质量事故的调查、分析、上报，提出处理意见。
10、负责各项目安全、质量信息的收集、整理，掌握工程安全质量
动态，每周书面上报公司总经理和分管副经理。
第13篇：质安部岗位职责
质检部岗位职责
一、主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。
二、建立健全质量管理制度和质量保证体系。
三、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。
四、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。
五、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
六、与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。
七、负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。
八、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。
第14篇：安质部岗位职责
安质部职责
1、依据国家及上级颁发的各项质量安全环保方针、政策、法规和规章制度，对梁厂质量安全环保工作负监督检查责任。
2、配合综合部做好梁厂职工的安全质量教育工作；监督物质设备部采购的安全劳保用品的质量，确保按时发放和正确使用。
3、负责组织梁厂成品检验，配合试验室及物资设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作，与工程部一起做好工序过程的检验工作。
4、监督检查工程部制定的技术安全交底内容在生产现场的执行情况，组织开展质量安全日常检查工作，对存在的问题及时下发检查通报。
5、定期检查特种设备运转及操作人员的持证上岗情况。
6、定期组织质量安全生产例会，做好会前准备及会议内容的落实工作。
7、及时通报施工中存在的安全质量隐患，并建议应采取的处理措施。
8、组织进行质量安全事故调查、分析，并提出处理建议；对发生的事故及时按相关程序上报。
9、做好安全质量资料的整理、归档、上报工作。
编制：审核：批准：日期：
安质部部长岗位职责
1、在生产副厂长领导下，负责梁厂的安全管理工作；在总工程师的领导下，负责梁厂的质量监督工作。
2、依据《安全生产法》及上级颁发的安全生产方针、政策、法规和文件，组织和指导本部门人员履行各自的岗位职责。
3、参加审核安全技术措施，并进行监督检查。
4、组织进行月度安全质量检查工作并进行日常巡查，发现问题及时纠正。
5、对部门人员工作进行分工，并监督检查其岗位职责的履行情况。
6、组织对质量安全事故进行调查、分析并提出处理建议，对改进措施的实施效果进行跟踪验证。
7、按时完成领导临时交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
安全员岗位职责
1、在安质部部长的领导下，负责梁厂的日常安全管理工作。
3、负责建立健全各项安全规章制度，及时填写安全检查、安全教育、安全奖惩和事故处理台帐，并对安全管理资料妥善保管。
4、负责梁厂日常安全检查，发现问题督促责任单位及时整改，并对整改落实情况进行监督，对情节严重者，提出处理意见。
5、参与机械设备的安全检查，督促相关人员做好设备的日常维修保养工作。
6、参加对安全事故的调查、分析并提出处理意见。
7、必要时越级向上反映梁厂的重大安全隐患。
8、按时完成领导交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
质检工程师岗位职责
1、在总工程师及安质部长的领导下贯彻执行上级颁布的各项技术标准、规范及规程。
2、组织进行梁厂成品检验及工序过程检验，配合试验室及物质设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作。
3、检查工艺细则及其它工艺文件的执行情况，对不利于质量的操作方法及时进行制止，必要时停工处理，并及时向上级领导报告。
4、主持工序检验批的检验并做好记录工作，参加质量评定工作。
5、参加梁厂质量例会及质量事故分析会，参与质量事故调查。
6、参与原材料及外购件的供方评价，并提出相关意见。
7、进行工序检验的数据收集，汇总及统计分析。
8、提出工序不合格品的处置意见，对组织对返工返修的产品进行再次检验。
8、按时完成领导交办的其它各项工作。
编制：审核：批准：日期：
第15篇：质安部岗位职责
质安部部门责任制度
一、负责工程质量管理工作，认真贯彻执行国家、行业标准，对项目经理负责；
二、贯彻执行项目部质量方针、目标，负责基础设施、采购、检验检测装置的控制作业文件的制订、修改和实施的归档管理；
三、负责贯彻并组织实施国家和地方政府以及行业主管部门颁发的有关安全生产，劳动保护的法律、法规及规程、规范，全面贯彻落实安全生产方针；
四、负责监察、督促和健全管理人员，履行安全生产职责和安全事故的调查处理。负责组织工作研究环境和安全文明施工的监督检查，协助有关部门、单位抓好文明施工；
五、在质量安全检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予一定的处罚；
六、参与质量安全事故的调查和处理；
七、提出质量安全奖惩办法，经项目经理批准后执行，在生产经营活动中奖励可执行安全否决权；
八、对质量安全不符合要求的场面或单位有权要求其停止工作，并限期整改。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部 资料员岗位职责
一、严格执行《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，作好本项目部文件资料和管理工作，确保管理体系的完整性、适宜性和有效性。
二、负责编制受控文件清单，并按规定对文件进行跟踪控制。
三、负责将审批后文件及时正确地分发，并做好记录。
四、对受控和非受控文件，分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识。
五、根据有关部门发出的文件更改通知单，督促文件使用者及时进行更改。
六、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮防蚀、防止文件丢失、损坏。
七、按文件保密管理制度，作好保密工作。
八、防止使用失效文件和拒绝违章索取和查阅文件资料。
九、防止损伤和任意涂改现行文件。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
质检工程师岗位职责
一、独立负责工程项目在施工全过程的质量检查、检测。
二、负责根据施工总进度编制工程质量工作计划。
三、负责编制质量月报表，并报送有关部门。
四、负责编写工程质量大事记，负责施工过程的质量控制。
五、协助部门负责人的有关工作。
六、负责作业层施工的各工序质量技术交底工作。
七、对所属相目施工质量争取做到质量检测、检验一次性合格率100%，优良率80%以上。
八、负责进场原材料、成品、半成品的质量控制，严禁供应不合格材料或生产不合格成品料。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
安全员岗位职责
一、参加施工项目和危险性作业项目开工前环保、安全技术交底。
二、对本单位存在的危险源进行辩识，对环境因素识别、分析、评价。
三、对本单位员工进行环保、职业安全健康宣传教育及进行培训。
四、参加安全工作例会和生产调度会，协调领导布置安全工作。
五、对施工现场和生活区的文明施工、尘、毒、噪、防火、卫生、环保进行监督管理。
六、布置和检查安全月活动，监督检查班组的三交（交任务、交检查、交技术）和“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）。
七、负责对施工机械和车辆交通安全监督工作。
八、做好各种安全工作记录并按规定整理与保存。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
第16篇：安全质量工作总结(安质环保部)1
2013年度安全质量工作总结
自2013年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全 自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。
三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
2013年11月23日
第17篇：安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。
2、检查和指导所属施工单位及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等执行情况，分析掌握现场工程质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。
3、对本单位及下属各单位所承建的工程，检查其施工方法和隐蔽工程，协助监理部门传输有关检验签证手续。
4、对违反施工规范或质量管理达标的单位，有权根据规定签发《质量监察通知书》、罚款单，有权责令暂停施工并及时上报项目主管领导处理。
5、参加事故的调查、处理，及时上报事故报告，做好完全质量资料的归档和管理工作。
6、负责组织落实内外部质量管理体系审核中不合格报告纠正措施，并向二公司、集团公司安质部报告。
7、推行全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。组织做好本项目质量管理体系标准的贯彻工作。
8、负责施工质量管理工作总结，按时上报有关质量报表。
9、负责项目部质量管理日常事务。完成领导交办的其他工作。
10、负责项目部安全管理日常事务。负责安质部日常工作。
11、负责施工安全管理工作总结，按时上报工程安全质量报表。
12、完成领导交办的其他工作。
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第18篇：18、安质部长岗位职责
安质部长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和规章制度。
二、熟悉本部门的职责和相关的体系文件要求。
三、熟悉本部门与相关部门的工作接口。
四、参加领导组织的定期不定期安全质量和环境检查，并督促整改检查中发现的问题。
五、对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。
六、掌握本管段的安全质量环境工作情况。
七、参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作。
八、按上级业务主管部门的要求定期不定期汇报本管段相关工作情况。
九、协调与第三方监理的关系，监督体系运行。。
十、完成经理部领导交给的其他任务。
第19篇：安质部岗位职责[材料]
安质部职责范围
在经理部分管经理及总工的领导下，在公司安质部监督、检查指导下开展工作。履行以下职责：
一、认真贯彻执行国家工程建设安全质量工作法规、规章和业主、上级机关相关的制度、办法、要求，并结合工程项目，制定有关制度、办法、实施细则并组织实施，对工程项目的安全、质量监督、检查、管理工作负责。
二、积极组织安全、质量的宣传教育，提高干部职工的安全质量意识，主持安全、质量定期检查和安全、质量例会。经常深入现场，掌握工程施工中的安全质量现状，提出高质量、保证安全的措施，严格安全质量工作的奖惩。
三、负责制定工程创优规划、文明施工规划，组织“安全质量标准工地”活动的开展及工程创优工作，组织QC活动，开展质量攻关，争创优质品牌工程。
四、参加施工组织设计/施工方案的制定及安全、质量技术措施的制定、交底及监督实施，参与关键特殊工序、特殊工种人员的验证，搞好质量分析，提出改进措施。
五、贯彻执行“三检制”负责分项、分部工程检查验收。并及时通知工程监理验收、签证，参加竣工工程自验、初验和参与竣工文件的编制。
六、对进场物资、施工过程产品的标识进行监督、检查，并可对可追溯性的实施情况予以监督。
七、负责对发生的不合格品、质量问题进行评审、验证、组织、纠正和预防措施的制定并监督实施。
八、对质量记录工作进行监督、检查，保证项目工程各类质量记录准确、完整、填写及时，签证齐全有效。
九、负责对进场物资、过程产品检验和试验状态进行监督、检查，确保进场物资和施工过程的各个阶段按规定检验和试验。
十、建立健全安全、质量工作各项内业资料，按上级及业主规定及时上报各种报表，按公司质量体系文件规定职责分管4.5、4.9-
4、4.10-
2、4.10-
3、4.
12、4.
13、4.16等程序，并参与其他部门相关程序文件职责的贯彻执行。
十一、完成领导交办的其他工作。
第20篇：安质环保部管理评审输入报告15年
安质环保部管理评审输入报告
为了确保公司管理体系持续有效运行，质安环保部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求做好职业健康安全、质量、环保管理工作。现将安质环保部从2014年10月到2015年10月的管理情况总结如下：
一、质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况
截止2015年10月，公司质量、环境职业健康安全目标完成情况良好：
1、职业健康安全管理目标
企业职工生产安全责任事故死亡率为零；杜绝重伤以上责任事故；杜绝道路交通责任伤亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。特种作业、安全管理人员持证上岗率控制在100%；临时劳务工岗前安全技术培训率100%。为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病、防止急性职业中毒事件的发生。
2、质量管理目标
交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上；无建设工程不良行为记录，无重大工程质量事故。
3、环境保护管理目标
1 施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1996标准；粉尘、扬尘排放符合国家及地方政府规定；保护植被、耕地，预防水土流失；确保城市区域或敏感地区的施工噪声符合GB12523-2011和GB12525-90噪声排放标准；固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；节约材料、水、电、油和纸张，降低能源消耗；无重大环境污染责任事故。
二、职业健康安全和环保管理控制情况 1.检查情况
2015年公司共有在建项目4个，分别为安江项目、道安项目、云南项目、兰渝项目。安质环保部根据2015年检查计划，共对项目检查10次，安江项目3次，道安项目3次，云南项目3次，兰渝项目1次。公司主要检查项目管理体系是否合理，安全教育、项目日常检查是否有计划，是否按计划执行；安全生产费用使用是否合理；有没有针对重大危险源进行应急演练；各岗位是否持证上岗；消防安全是否做到位。根据检查情况看，大部分项目的管理体系合理有效。针对发现的问题分别对各项目下发整改通知单，要求限期整改完成。整改结果已经收集汇总，有问题的项目都能按时保质完成整改。
2、安全教育培训情况
公司能够按照年初制定的培训计划开展安全教育培训工作，培训符合实际需求和课时要求。各项目均能及时组织作业人员进行岗前、岗中知识培训、考试，并严格要求特种作业人员、三类人员持证上岗，特种工上岗持证率100%。
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3、环境因素、危险源识别评价
2014年11月初，公司总部和在建项目部（包括新开工项目）按照《职业健康安全监督管理实施细则》、《环境保护监督管理实施细则》的要求公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源和环境因素识别评价，编制重大危险源和重要环境因素清单。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。要求各项目部对新增的重大危险源必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。
4、应急准备与响应
今年6月份，公司安质部结合“安全生产月”活动通知相关要求组织开展消防应急演练大会，全面讲解突发火灾后的应急程序和自救互救方法，配备六合安灭火器11桶，并编制公司火灾应急预案，
1）、结合公司实际，举行消防应急知识讲座，对公司火灾应急预案进行讲解，对火灾事故应急知识、火灾扑救和逃生知识、各种灭火器的使用方法进行细致的说明及桌面演练，并在现场进行防毒面具的使用演示。通过观看影片和学习讲座提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
2）、公司各项目部积极响应，有些项目根据实际情况新购置消防灭火器材，以适应应急演练和实际应急需求。各项目大力组织项目员工学习项目应急预案，并举行形式多样的宣传活动，取得了积极的效果。
3 在公司和各项目的应急演练中发现了部分人员应急救援能力相互配合、器材操作上的薄弱点，主要是各应急救援人员对“应急救援预案”组织形式理解混乱，对事件反应能力较差。所以在以后的应急演练训练中，我们将针对以上所发现的问题加强教育，提高人员应急救援能力。
5、合规性评价情况
按照公司《合规性评价管理办法》和公司管理体系的要求及MSP-00-08《法律、法规与其它要求获取、识别和更新控制程序》的规定，对公司在全公司开展了2015年合规性评价工作。目前，公司职业健康安全和环境管理符合行业相关规定符合相关法律法规要求，实现目标、指标达到预期要求。公司严格贯彻执行国家、行业有关职业健康安全和环境保护的法律法规，职业健康安全和环境保护制度健全，各项目管理机构完善，人员配备齐全，注重“以人为本”的管理方针，始终将人的健康和安全放在第一位，严格管理，使公司在职业健康和环境保护管理方面不断提高。
三、质量过程控制
1、健全落实项目质量责任制
履行和落实工程质量责任制度，切实将质量责任落实到个人（包括施工队管理人员及各班组长），确保事事有人负责，件件落到实处。让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。
2、严把材料关
做好材料验收，进场材料未检测或检测，不合格产品，绝不允许4 进场使用。留存材料质量证明资料，做到有据可查。
3、加强现场施工管理
质量管理人员每天必须现场监督、旁站，发现问题及时提出整改要求并落实整改进度，及时整改完成。
4、加强关键工序施工管理
1）公司要求各项目在关键工序施工时，项目部技术质量管理人员必须全程旁站，关键工序验收相应人员必须参与，参与验收人员必须以严肃认真，公正负责的态度进行关键工序验收，严把关键工序验收关。
2）项目部将严格处理施工中出现的质量问题及违规现象；加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制；加强现场标准化施工的检查。
5、不合格品的控制
1）公司所有在建项目均建立不合格品台账，按月上报公司总部。各项目在发现不合格品后能第一时间下发整改通知单，及时整改，整改验收合格、资料完整。
2）成立了以总工为组长，技术人员员工为组员的QC活动小组。 以抓细节、重成果的管理思路，有效的提升工程实体质量。使项目员工深刻感受到质量无小事，事事决成败的思想理念。聚小流，汇江河，形成“以点取胜，引导全局”的工程质量提升趋势。
四、管理评审结论
安质部和各项目部在职业健康安全、质量和环境管理体系策划有效，运行正常，无安全、质量和环境事故。通过公司管理体系内部审5 核，在以后的工作中，将进一步改进工作中存在薄弱环节，以持续改进职业健康安全、质量、环境保护管理绩效。
安质环保部 2015年10月23日
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