工程部人员岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：工程部人员岗位职责

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常务副总经理岗位职责

直接上级：公司总经理，集团总经办 直接下级：工程部经理、成本部经理 岗位职责：

1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、领导和负责工程部、项目成本部，对整个工程质量、安全、进度、成本控制等结果负完全责任。

3、拥有所管部门工程师的人事任免权，对主管及经理级别的人事建议权。所做人事任免需报公司按流程审批。

4、完成总经理交办的其他临时工作。

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工程部经理岗位职责

直接上级：分管副总经理

直接下级：土建工程师、水电安装工程师、装饰工程师、景观工程师、资料员 岗位职责：

1、在分管副总的领导下主持工程部的日常管理工作。

2、配合分管副总、策划、销售部等部门进行项目前期运作。

3、配合工程的招投标工作。

（1） 配合对总承包商、监理单位、设计院、勘察等参建单位进行考察。 （2） 配合编制招投标文件，组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

4、负责项目管理。

（1） 根据公司总体开发计划制定相应节点计划，并保证按时间节点完成。 （2） 对项目进度、质量、安全文明施工、投资控制进行管理。

（3） 配合分管副总对工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（4）组织图纸会审工作，对《施工组织设计/方案》等技术文件进行审核。 （5）负责与工程参建单位进行沟通协调，组织各参建方召开工程会议，协调解决现场存在的问题。

（6）组织召开部门内部相关会议，对各岗位人员管理、考核。 （7）配合进行竣工验收及物业公司移交 （8）完成领导交办的临时工作。

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土建工程师岗位职责

直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、配合工程经理做好工程开工的准备工作，提出合理建议。

2、参与图纸会审、设计交底工作。处理图纸会审中提出的问题。

3、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更、技术核定单等文件。

4、根据工程规范、标准对土建施工质量、进度、安全进行控制，对工程质量、进度、安全进行检查提出意见。

5、参加工程协调会与监理例会，提出工程项目土建施工过程中出现的问题、不合格事项，提出解决办法和处理意见。

6、参与工程主体验收、竣工验收等以及物业交接等事项。

7、完成领导交办的其他任务。

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水电安装工程师岗位职责

直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程份内各项工作。

2、参与图纸会审、设计交底工作，负责处理图纸会审中提出的水电安装工程问题。

3、负责审查水电工程相关各单位提出的水电安装工程变更、技术核定单文件。

4、根据工程规范标准对水电安装施工质量、进度、安全进行控制，对质量、进度、安全工程进行检查并提出意见。

5、参加工程协调会与监理例会，提出水电安装施工过程中出现的问题、不合格事项，提出解决办法。

6、参与工程主体验收、竣工验收等以及物业交接等事项。

7、完成领导交办的其他任务。

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资料员岗位职责

直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、协助工程部经理作好相关内业工作。

2、与公司设计、监理、承包商等参建单位的信息与资料传递工作。

3、负责项目工程资料的收集、整理和归档工作。

4、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。

5、参与工程竣工验收及工程交接工作，对交工资料检查并完善。

6、完成领导交办的其他任务。

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项目成本部经理岗位职责

直接上级：分管副总经理 岗位职责：

1、根据合同签订内容要求核实现场设备人员到位情况，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

2、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；

3、收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向主管领导反馈。

4、负责审核施工单位报送的进度表，控制工程施工中投资完成情况。

5、完成领导交办的其他任务。

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景观工程师岗位职责

直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、负责控制项目景观工程进度和质量，监督、检查监理集团、施工单位的工作；

2、检查景观工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；

3、对景观工程施工情况进行巡查，加强对各工序的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；

4、对景观工程进场材料设备实施必要的材料试验；

5、做好项目施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映景观工程进度情况，并接受施工单位提交的有关报告；

6、熟悉施工图要求，参与景观工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；

7、对发生的景观工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部经理审核；

8、处理景观工程一般设计变更，重大设计变更提请经理进行处理；

9、及时处理现场各种突发情况，根据需要向经理汇报；

10、完成领导交办的其他工作。

推荐第2篇：工程部人员岗位职责

工程部部门及人员岗位职责情况

一、工程管理部工作职责 职责：

1、负责组织编制公司年度在建项目用款计划及阶段性工程资金需求计划。

2、负责落实项目开工前的有关工作，包括项目勘探、设计、招投标、预算、报建以及合同等。

3、负责项目技术方案的审核、审定，工程变更的审查。项目建设过程中的施工组织，工程安全、工程质量的检查和监督。

4、负责对项目配套费用、工程进度款、竣工结算款、工程质量保修金等款项的初步审核，并提出审核意见。

5、负责项目预算和决算的审核。

6、负责组织工程验收及工程项目资料的搜集、整理、归档工作。

7、负责工程保修期内的保修。

二、工程部人员岗位分工

市政建设管理组：

胡明

刘勇 张凯

房建建设管理组：刘明马

新市民公寓

安全管理

赵德云

标准厂房

招投标

谢智星

金燕三期

建设统计

叶茂盛

城东花园

工程水电

陈

鹏

龙山小区

工程报建 报建备案组：

田家悦

陈

鹏 水电配套组：

钟

伟

叶茂盛

三：各专业组岗位职责

房建及市政工程建设管理组岗位职责

1、协调相关部门对房建及市政工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理工作。

2、协调相关部门进行施工现场管理工作：包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，配合监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。

4、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

5、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

6、配合审查工程施工组织设计，监督工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

7、协同相关部门对工程现场的进行造价管理。

8、进行工程合同管理，严格执行工程合同规定，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

9、协调现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

10、完成领导交办的其他任务。

报建备案组岗位职责

1、负责协调房建开发前期的主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

2、负责协调与市政府相关部门关系，确保配套设施符合公司开发要求。

3、完善房屋入住所需各种手续、证件等。

4、负责到规划局、土地局、建委各部门办理房建开发项目立项及可研批复等相关前期手续。

5、组织办理土地征用手续。

6、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的相关竣工验收手续。

7、完成领导交办的其他任务。

水电配套组岗位职责

1、配合配合制订相关专业招标公告、招标书、认真审核招标施工图纸能否满足建设功能及招标条件要求，审核招标书及招标清单能否满足设计图纸及施工要求，并及时协调处理好第三方咨询、设计、监理、施工单位等工作。

2、按照项目项目建设各阶段的进度控制点制定并落实用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划。

3、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关配套部门进行相处配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通信、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

4、完成领导交办的其他任务。

推荐第3篇：工程部人员岗位职责

岗位名称： 施工员 隶属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 工程部员工的职责及要求 一． 图纸阶段

1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。

2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。

3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。

4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。

二． 项目勘察

无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下： 1.既有图纸项目

（1） 工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。

（2） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

2.无图纸项目

（1） 工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。

（2） 工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。

（3） 对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。

（4） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

三． 项目施工阶段

1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。

2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。

3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。

4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。

5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。

6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。

7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。

8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。

9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。

10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。

11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。

12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。 13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。

14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。

15.项目竣工阶段

(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。

(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。

(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。

(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥

带水。

专业技术知识的提高及强化 一． 培训

1.关于新进员工的培训

工程部新进员工须在工程部经理的安排下进行统一培训，培训周期为一周，并在培训期最后一天进行考试。培训具体内容如下：

（1） 对加固行业以及加固项目的认知；对集团公司及分公司企业精神、企业文化的了解。（综合办安排）

（2） 学习加固设计规范及相关规程，认知加固相关图集。 （3） 学习并掌握CAD等建筑相关绘图软件。

（4） 学习《山西省加固定额》《四川省加固定额》，熟悉并掌握简单的工程量计算格式。

（5） 观摩分公司现有施工工地、认识加固材料实物，彻底了解加固基本施工工艺。

（6） 通过笔试、随机图纸答疑、施工情景模拟等方式，考核新进员工的培训效果。

2.关于老员工的培训

（1） 工程部经理须根据各个项目情况，不定期对老员工安排加固类相关书籍的阅读并掌握。 （2） 工程部经理须根据各个项目情况，不定期组织员工内部的技术交流会。 （3） 工程部经理应不定期安排部门优秀员工观摩并学习集团公司内具有代表性的工地，学习先进技术等。

二． 学习

工程部所有人员须养成在工作中学习的良好习惯，必须以理论为依托，结合实际不断完善自己的技术素养。具体要求如下：

1.关于每一本规范、规程、图集等资料，工程部经理、副经理、助理必须熟知并不定期作出试卷对员工进行考试。

2.工程部所有人员在每完成一个项目后，必须有从进场到出场的完整文字资料、照片资料、视频资料，并作出工作总结，写出心得体会。

三． 考核

1.分公司总经理须定期对工程部经理进行综合能力考核。2.工程部经理须定期对工程部人员进行综合能力考核。

3.分公司所有人员都有权利对工程部人员技术能力、管理能力、协调能力等进行考核，并对分公司总经理或工程部经理提出意见及建议。

四． 评定

工程部所有人员的评定一律由分公司总经理决策，并根据工程部规模适时选择末位淘汰制。

工程部人员协调能力的训练及要求 一． 训练方案

在空闲时期，工程部所有人员均有义务出去跑土建工地，了解工地情况，掌握工地各部门领导电话，打探土建工地中可能产生的加固项目，强化自身心理素质及沟通能力。

二． 人员要求

1.工程部所有人员必须具备独立的项目甲方人员运作能力。2.施工员必须有主动接触客户、紧贴客户的能力及素质。

3.项目一旦遇到问题，施工员必须具有不怕问题，不怕责骂，迎难而上，不躲避，不逃避的心里素质及习惯。

工程部施工材料把控要求 一． 质量控制

1.公司所有项目的一切基本材料均采购符合国家标准的正规厂家材料，严把质量关，保证项目质量，保证项目安全。

2.公司所有项目无论何种承包方式，材料的采购和使用过程必须有施工员全程跟踪。

3.公司所有项目的加固材料均由施工员统一报给工程部经理，由工程部经理通知总公司材料部统一配发，统一管理。

二． 成本控制

1.工程部所有项目的材料计划均由施工员报给经理助理，经理助理审核后报工程部经理，二级管理。

2.工程部所有项目提料计划均由工程部经理及合约部双重审核。审核均通过后由材料部配发材料。

3.工程部经理、副经理、助理将对所辖项目不定期巡查，一旦发现材料浪费现象，将追究责任人并从重处罚。

推荐第4篇：工程部人员岗位职责

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前 言

本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。。

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目 录

1、工程部经理岗位职责……………………………………()

2、项目经理岗位职责………………………………………()

3、工程技术人员岗位职责…………………………………()

4、施工员（兼质量员）岗位职责…………………………()

5、施工安全员岗位职责……………………………………()

6、维修保养部经理岗位职责………………………………()

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工程部经理岗位职责

1.总则 在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。

2.人员配臵与管理 负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和水平，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进行有序调整，对工程部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出总体评价。

3.培训学习负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培训和经验交流。

4.贯彻管理制度负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。5.公司资产 负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使用、保养及变动等工作。

6.日常管理 负责每月项目部施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。

7．内部协调 协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严格审查，不出差错。

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8．施工队管理 负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。

9.施工费 和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用（根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资料），完成劳务承包费用的结算工作。

10．项目考核 项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。 11．业务 保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及时把情况与总经理沟通。 项目施工各阶段

12．手续 根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。

13.考察 根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场考察工作。

14.勘察 根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前必要的施工现场勘察工作。

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15.进场 检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料总表统计等工作高质量按时完成。

16.安全 向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。

17.进度 根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是否合理，与总经理沟通，并协助项目部解决影响进度的制约因素。 18.质量 负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及行业颁发的各项技术标准，施工规范和技术操作规程。检查项目部针对保证和提高施工质量制定的质量管理措施，针对发现或项目部反馈的施工中存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关项目部按照有关规定及时整改。利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。 19.技术 帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例会组织各项目部进行技术交流和培训。

20.材料 监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。

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21.费用 审核项目部各项现场费用是否合理。掌握项目部工程废料的回收情况。掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。

22.突发 监督并协助项目部对工程突发事件进行及时处理。

23.资料 检查项目部各项资料（体系认证、工程施工、竣工维保等）、图纸、记录等的完整性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查督促项目部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。 24.后期手续 协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。 25.维保 检查维修保养方面的工作，审批维保计划、审核维保工作内容。 26.成本 根据公司成本核算的结果，与相关人员共同分析并确定工程项目运行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当成本花销，以提高施工管理有效性。

27.总结 根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结，对工程部的工作进行年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。

28.处罚 对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重做出处罚决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整改报告、罚款（200~5000元）、解约、清除出场等措施。

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项目经理岗位职责

1、总则 掌握项目各阶段的管理程序和基本内容，作为公司的现场代表协调、处理各方面问题。负责项目部的组织管理，做好各种计划性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗，确保工程项目按时开工、有序施工及顺利竣工、移交及结算。

2、人员 对项目部成员进行工作职能分工，明确各自的主要工作内容，并检查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的能力并督促检查各岗位人员的工作落实情况。对项目部员工认真传授专业知识和管理经验，做好帮、带工作。安排项目部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训等。向施工队收集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料（如身份证复印件等），按时交予办公室。

3、日常 按时参加公司各项工作（包括工程例会），按照公司要求监督电施工队的考勤，并将工程项目全过程的档案资料（含电子版）按照公司的工程档案管理规定进行归档、整理工作。每周六日下午4点前把“工程情况周报表”交工程部经理。定期组织项目部例会，核查施工日志等的记录情况，确保原始记录完整有效。

4、合同 熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同条款争取应得利益，并且收集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作为索赔的依据。

5、施工队管理 对劳务承包队伍的日常管理进行监督检查，掌握劳务承包队伍人员组成情况（人员名单），要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每天的现场施工人员数量和名单。对不称职的施工人员有权利提出更换要求，

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对劳务承包队伍与公司要求相违背的规定和行为提出相应整改要求，对于有不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处罚决定并报工程部经理审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整改报告、罚款（200~2000元）、清除出场等措施。

根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细资料报工程部经理批准。（资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报告、现场情况特殊性、编码表、竣工图、变更单） 项目施工各阶段

6、交底 组织项目部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内组织项目部人员和相关施工作业人员将本项目的各项管理目标分解结果和具体实施方案进行进场施工交底工作，（包括安全交底、技术交底、合同内容交底、质量要求交底等）。根据施工机具配臵计划要求劳务承包队伍或厂家提供满足施工要求的机具。

7、技术输出 确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程项目的施工图的深化、完善工作，使其真正达到能够指导施工的程度。保证所属工程的技术输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化，确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织项目部成员（工长和施工队负责人）在15天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。

8、进场 负责所属工程项目的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、发放，为施工队伍办理现场出入证、联系住房、联系现场办公场地、加工场地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据具体工程需要，在估算出所需

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费用并同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服务费或管理押金、施工用水电费等。

9、现场形象 根据公司要求以及《建设工程施工现场管理规定》等相关规定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境保护、防火保安、卫生防疫等进行规范管理。

10、安全 作为项目安全生产的负责人，认真宣贯执行国家各种安全法规、劳动保护监督部门制定的安全条例的规定和公司制定的安全施工管理规定及安全操作规程。.严格按照公司的安全管理规定执行，并结合本项目具体情况制定有针对性的管理落实措施，确保施工安全。对施工作业人员进行项目部级安全教育工作（保留完整记录），具体应在每个施工日进行安全提醒并针对每日施工特点进行重点讲解，每周召开专门的安全会议，确保执行和落实。 .严防野蛮施工的苗头出现。.对发现或项目人员反映的劳务承包队伍劳保用品数量不足、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。

11、进度 以公司签订的施工合同约定的竣工日期为进度控制总目标，并将总目标分解为阶段性分目标，编制确定具体施工计划（综合考虑工艺关系、部门配合搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械设备计划等因素）并参加现场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏差。

12、质量 以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为控制目标，对项目过程进行质量控制。项目经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负责人。

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.对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进行专项重点检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对项目运行中出现的典型质量问题及时反馈给工程部。

13、技术 全面掌握规范的规定和建筑施工常规知识，能够在项目全过程中把握住各环节的技术关。

14、材料管理 作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情况。亲自或安排项目人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资的接收工作。有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。对工程材料总表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性（质量、规格、数量等）负责，并保留好全部送货记录以满足公司管理要求。

.在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟通后负责进行约定的小额材料的现场采购，并做好材料申请单的后补工作。

.对项目部借用、领用公司工具、材料、固定资产以及现场购买的办公用品等的完好性负责，并配合后勤部、办公室做好登记工作。对非正常使用造成的损坏要责成相关人照价赔偿。

15、突发 组织项目部有关人员及时、妥善处理突发事件。

16、成本、费用 对施工中的资金支出（人员花销、施工机械费、材料费、临时设施费等）进行严格监控，严格履行费用收、支手续，保证支出合理性。 .根据工程现场情况，配合库房部把现场垃圾和废料进行处理后，所得款项由库房部交财务部。.掌握施工期间所发生的各项变更、洽商情况，及时进行确认（附变更图纸，变更洽商单签字，工程量签字），以维护公司利益。

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.在合同规定的时间内申报工程进度款，并追踪回收情况。

.通过对各个生产要素的控制，从根本上实现对成本的有效控制，并且每月定期对实际发生的工程量进行核实，对发现的成本偏差进行调整。

17、记录 组织项目部成员做好项目全过程中各项书面或电子版资料（各种施工过程资料、认证资料、竣工维保资料）的编制、整理、归档、移交工作，对与项目有关的各项资料的完整性、正确性负责（具体体现在如施工日志、交接记录、竣工图等的有效签字），确保项目事件的可追溯性。

18、验收阶段 组织项目部各方人员做好工程竣工验收前准备工作的落实，严格掌握竣工验收标准，对安装漏项、成品受损、污染等施工问题和档案资料不规范不全面等各类问题一一限时整改完毕，不留尾巴。

.将本工程整体情况进行汇总，并以书面形式做记录，作为验收会议发言使用和资料留存。

.负责收集并审核检测、验收所需各项竣工图、竣工资料并申报。

.协调好建设方、监理方、设计方、总包方、以及各个相关单位和厂家，对各方书面提出应注意的工作细项清单，组织好项目部各方人员参加检测验收工作，确保检测验收工作的质量。

19、完工交接 组织项目部人员做好与物业接收部门的培训、考核、交接工作。

.工程交工后，组织项目部以及施工队撤场，并且负责在撤场前结清相关费用，回收管理押金等。

.在工程不能进行验收或移交的情况下，应组织好项目部和施工人员做好成品保护工作，确保公司的利益不受损失。

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20、结算 项目经理应亲自并指定熟悉工程施工情况的人员与技术、预算人员共同进行工程结算工作。

.项目经理应亲自根据施工协议书并结合现场实际发生情况核查施工队伍所提交的施工变更费用变化申请，并将结果上报工程部经理审核。

21、维保 按照批准的维保计划进行工程的维保工作。

总结

22、在工程项目竣工移交后一周内召开项目运作总结会议，总结项目各项工作的得失（主要包括本工程合同工期目标或计划工期目标完成情况、进度控制存在问题、分析和改进方案、质量控制、安全管理、成本控制、资料记录等），对劳务承包队伍、项目部人员的各方面工作和能力进行评价。会议结束一周内向工程部提交项目总结报告。为项目施工技术、组织经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进改善项目经营管理，降低成本，提高经济效益。

注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。

工程技术人员岗位职责

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1、总则 配合项目经理管理施工现场，按照项目经理安排的分工与职责协助项目经理做好与甲方、监理、设计、总包、配合专业、供货厂家等相关单位现场人员的协调工作，做好施工现场的各项具体工作。

2、日常 按照工程需要出勤，按时参加公司、工程部和项目部组织的各项会议、培训等活动，每周六下午四点前把“工程情况周报表”报工程部经理。对工作去向及时向项目经理或工程部经理进行汇报。 项目施工各阶段

3、交底 做好施工前现场勘察等工作，认真准备与技术部的交接，通过交接工作掌握工程前期的基础信息（包括工作范围、工期、质量要求、厂家选择、设备选型、报价尺度、悬疑问题等）。

4、技术输出 根据掌握的前期工程信息，进行施工所需的具体文件、图纸的编制工作（包括施工组织设计、施工技术和安全交底文件），并报项目经理审核后输出到相关各方。在项目经理组织的进场施工交底中，准确了解工期、质量、安全、材料管理等方面的要求提供准确信息。

5、安全 对施工人员进行安全施工教育，普及劳动保护科学技术知识，落实各种安全措施，为现场施工人员办理相应证件，如：暂住证、就业证、现场出入证等。

．对施工现场的办公区、生活区、加工区等部位的安全状况进行监督检查。检查施工人员劳保用品、防护器材的配备情况，对不合格且不进行整改的队伍向项目经理反映并提出处罚建议。

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．随时深入施工现场监督检查，督促并协助解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权令其停止作业，并立即通知主管经理。

．参加并协助项目经理进行安全事故的调查，查清事故原因，总结经验教训，实施防止事故发生的安全技术措施。

6、进度 参加现场各项会议，掌握工程动态，协助项目经理做好施工进度的偏差调整工作，落实既定施工方案。

7、质量 对施工人员进行保证工程质量的宣传教育、技术培训和检查工作，并严格按照有关专业规范、标准和施工图纸要求对施工队伍进行工程质量监督。

．监督检查设备、材料、半成品和成品的质量，防止不合格的产品用到工程上去。

．配合项目经理对施工的关键部位和关键工艺进行监督检查。

．做好质量信息的反馈工作，对保证工程质量的技术措施提出修改意见。

8、技术 掌握规范基础知识，为施工人员进行相关知识的讲解培训，为所属工程中的安装工作提供技术保证。如遇到具有特殊性、复杂性、重要性的技术难题要配合技术部一起解决。

9、材料、机具 在收到施工图15天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并经项目经理审批合格。

．作为工程现场设备、材料、机具的具体管理责任人，对班组材料员的工作进行监督、管理，杜绝浪费现象，对材料使用情况上报项目经理。经报项目经理批准后有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。

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．认真配合项目经理审核用料申请表，并提交工程部经理。根据工程进度申请“设备材料计划表”所需材料。

．及时了解材料到货、施工队库存情况，并根据施工进度与项目经理沟通后制定合理的采购计划。

．对公司提供和施工人员自行提供的施工机具进行监管，熟练掌握有关性能、使用和试验方法等专业技能，检查施工人员操作情况，随时纠正影响施工工艺和质量的不正确施工方法，及时发现异常情况。

.按公司后勤部的要求，配合项目经理负责组织设备、材料的搬运、装卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有责任对施工所用设备、材料的质量问题向项目经理汇报，

.做好劳务承包队伍领用公司机具的登记管理工作。

10、记录 做好施工日志等，全面记录每日施工进展及变化，随时向项目经理汇报。

11、信息资料 及时做好工程项目各个阶段信息的收集整理工作，并将有关信息及时存入工程部所属计算机。各项信息记录应做到目录完整、层次清晰，内容准确完备。

.负责对图纸、资料等文件进行编制、填写、标识、编目、归档、发放、更新等工作，落实公司对技术文件的管理要求。

.做好各阶段如施工变更的记录、用户培训、考核、资料移交等记录工作。 .交公司的档案资料必须按照公司的“工程档案管理规定”执行。

12、突发 协助项目经理并组织施工人员处理好现场各种突发事件。

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13、进度款申报 配合项目经理进行进度款申报的工作，提供具体准确的工程信息。

14、验收 协助项目经理收集检测、验收所需资料，并绘制竣工图等。 .配合项目经理做好工程结算、物业移交工作。

15、交接 在项目经理的组织下做好各项交接工作。

16、维保 按照维保计划做好维保工作。

17、总结 对自身工作按照项目周期及年度进行细致的得失总结。工程完工移交后两周内，向工程部经理提交工作总结报告。

注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。

施工员（兼质量员）岗位职责

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1、总则 施工内部设臵，负责施工现场日常施工的组织安排和管理，同时落实既定施工方案，对施工进度、质量、安全等进行监管，合理安排人力，物力，减少浪费，遵守公司有关规定，维护公司形象，协调与现场其他有关单位的关系。直接对项目部负责并服从项目部管理，定期向项目经理或现场负责人汇报。

2、交底 根据自身施工经验，通过对施工现场的勘测，写出项目的具体施工关键点及解决方案，并通过与项目部进行的进场交底以及施工过程中与项目部人员的及时沟通，清楚了解本项目施工范围、图纸要求、质量标准、进度要求、安全管理制度等内容，并在施工中对作业人员严格要求，做好扎实的基础工作。

3、日常 每天的作业区域做到工作完毕后，将成品、半成品、机具、废料等进行分类整理，保持良好的施工形象，切实为提高材料管理水平和施工质量做好基础工作。

4、质量 负责施工质量自检工作，全面掌握专业操作技术，严守施工工艺，发现问题及时进行整改。

5、进度 根据项目部要求，随时调配相应人员、机具、材料等以满足施工进度的变化。

6、材料 向材料员了解材料使用情况，与项目部管理人员沟通帮助制定材料进货计划。

7、记录 做好每日详细的施工记录，记录各项变化和调整，为项目部的各项工作（变更洽商、竣工图编制等）提供基础信息。

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8、机具

熟练掌握有关机具性能、使用和试验方法等专业技能，使机具在项目全过程中始终处于良好状态。

9、突发 负责协助项目部处理现场突发事件，提供准确的第一手现场资料。

10、技术 熟练掌握各个基本安装工艺，负责保证施工全过程符合规范和设计图纸的要求。按照项目部要求进行有关的数据资料统计整理等技术性工作。对由于自身原因造成进度滞后、材料浪费等情况，须接受公司的处罚。

11、配合 做好与外单位人员的工作配合，为现场工作的顺利进行提供保证。

12、验收 检测、验收过程中，与项目部人员紧密配合，确保检测验收过程中不出现低级失误。

13、交接 配合项目部做好物业移交工作。

14、维保 配合公司做好工程的维保工作。

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安全员岗位职责

1.在项目部领导下负责施工现场的安全管理工作。

2.在施工过程中随时随地检查施工安全情况，消除不安全隐患，保证施工安全。

3.对工人进行入场安全教育，对新工人进行安全知识培训。4.每天深入现场，及时发现安全隐患并制止违章作业等不安全行为。 5.每天对施工人员进行班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。 6.检查督促施工人员合理使用劳保用品和防护器材。

7.一旦发生事故，要及时了解情况，维护好现场，并向上级汇报。8.安全用电，文明施工。

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维修保养部经理岗位职责

1．负责公司竣工工程保修期内和保修期外签订了维保合同工程的各项维修保养工作。通过维保工作与相关方保持良好的合作关系，树立良好的企业形象，为公司持续发展创造良好的外部条件。

2．建立并随时完善与各个用户的服务联系网络，以及时取得信息并做好相应服务。

3．负责制定公司项目移交后的回访与保修制度。

4．根据工程大小、内容等制定维保计划，并按计划组织项目相关人员进行工程定期回访及维护工作。

5．每次回访维修做好有效记录，并及时了解客户要求，为做好维修保养工作掌握第一手资料。

6．建立工程的维保档案。掌握并根据实际情况更新各个工程的维修保养期有关信息和记录。根据维保工作需要检查、整理、并与项目部人员共同补充完善各个竣工工程的维保资料，以确保满足维修保养工作的需要。提醒相关项目人员进行所需工作。

7.做好维修保养情况汇总表的编制和更新工作，根据维修保养情况汇总表反应的施工质量、设备特性等情况，向工程部经理汇报并共同制定改善措施。8.根据维保记录做出年度总结，为项目部、预算器材部提出工作建议。 9.对于维保期以外的项目，与客户进行洽谈。

推荐第5篇：工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责

一、主管工程师岗位职责

1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。

2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。

9、参加施工现场的各种例会和会议。

10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性，并按时办理回档移交工作。

12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。

13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。

14、审批监理单位编写报批的监理规划。

15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。

16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。

17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。

18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。

19、完成上级交办的其它工作。

二、土建工程师岗位职责

1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。

3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。

5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

6、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。

7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

8、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

9、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。

10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；

11、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。

12、负责范围：土建的全部工程

三、给排水、暖通工程师岗位职责

1、负责编制和完善给排水、暖通工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。

3、能够掌握水系统及暖通系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

4、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。

5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

6、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水，暖通工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。

7、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。

8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。

9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。

11、负责范围：上水工程、排水工程、暖通工程、消防工程、煤气工程。

四、电气工程师岗位职责

1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。

3、能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

4、掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。

5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。

6、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，

并提供书面报告。

7、掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。

8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。

9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。

10、收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。

11、负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络等弱电智能系统。

五、项目资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室及相关单位发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责治理好有关工程技术资料的回档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不

被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部分审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部分借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期回还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

11、负责范围：工程项目部全部工程资料。

推荐第6篇：工程部安装人员岗位职责

工程部人员岗位职责

1.严格执行公司的各项规章制度和国家的法令法规。

2.要绝对服从领导的安排，协助总经理全面负责公司的生产、设备管理，安排好公司下达的各项工作，热爱自己的岗位和本职工作，要充分认识到工程质量的重要性。

3.安装人员在施工领导的指挥下，严格按照工程施工图进行施工，切不可随意改动施工图，自作主张，出了问题，将付全部责任。如发现施工图有误或有更适合的方案，必须事先提出，请示领导，方可改动。如在施工中发现图纸有误，而故意隐瞒的，一经查实，将严肃处理。

4.配合安装队伍搞好工程安装及注意安全生产，监督工程质量，提高全体施工人员的“安全生产、质量第一”的意识。若违章作业，一切后果自负，并将严肃处理。

5.必须爱护好施工机具，领用及购买，要事先做出请示，批准后方可购买。不得随意破坏工具，一经查实，将严肃处理。

6.安装人员外出施工，其言行不得损害公司的形象和信誉，在施工过程中，要求穿着整洁，不得穿背心、短裤和拖鞋作业。

7.要求熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。

8.在施工过程中，必须保管好材料和机具，严禁出现材料浪费现象，更不允许私人挪用，一经查实，将严肃处理。。

9.协助业务员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细致的解说工作。

10.定期向公司经理汇报工程进展情况。

11.组织工程施工，负责办理工程签证，收集好设备及材料的资料，如合格证、产品样本，并负责办理工程验收。

12.负责工程使用的跟踪情况，并及时组织人员，准确地排除问题，要求做到让客户放心使用。

推荐第7篇：0203工程部人员岗位职责

工程部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责：

1.主持工程部全面管理工作，督促部门员工开展项目工程建施管理。

2.贯彻公司的各项决议，及时完成公司领导下达的工作任务。3.负责项目建设的施工管理工作，根据合同文件履行业主的职能，协调各项目工程建设总体计划的实施。 4.负责监理公司项目部的监督管理工作。

5.负责审核各项目的施工进度计划，材料采购计划及资金使用计划。

6.负责审核各项目工程建设施工阶段的质量，进度和投资控制，以及合同的执行、工程资料和安全文明施工管理工作；及时向公司领导反馈工程建设情况。

7.组织各项目开工前的图纸会审，召开第一次工地例会，工程阶段性验收及竣工验收工作。

8.组织审核工程质量、工程变更、工程延期、费用索赔、工程量签证和签证的管理工作。

9.组织支持工程技术联席会议，对施工中的各种技术质量问题进行调查，论证处理。

10.负责督促开发项目的水、电、气报装报建等相关工作。11.完成公司领导交办的各项临时任务、配合其他部门开展工作。

二、土建工程师岗位职责：

1.负责施工现场管理工作，负责对项目工程进行质量、进度和投资控制和合同履行，工程资料和安全施工文明施工管理工作。2.负责审核所辖项目工程的施工组织计划和月进度计划，并监督实行。

3.负责审查所辖项目工程计量、工程变更、工程延期、费用索赔、工程量签证和签证的管理工作。

4.组织所辖项目的各分部、各分项的验收工作。督促施工单位做好工程资料的收集、编制、整理、移交。参加工地例会。 5.及时向部门经理反馈施工中出现的设计和技术问题，负责与设计院对接、对问题进行解决。

6.负责做好所辖项目工程与供水、排水、供电、供气、道路、园林绿化、室内外装修工程的工序衔接，确保其他临界施工符合质量和美观要求。

7.组织所辖项目工程开工的前期准备，施工用水用电的报批，监理、施工单位的办公、生活区的安排工作。8.完成各项临时布置的任务。

三、水电工程师岗位职责：

1.负责施工现场管理工作，负责对项目水、电、消防工程进行质量、进度和投资控制和合同履行，水电工程资料和安全施工文明施工管理工作。

2.负责审核所辖项目水电工程的施工组织计划，配合土建、装修工程，做好预埋、安装进度计划并监督实行。

3.负责审查所辖项目水电、消防工程计量、工程变更、工程延期、工程量签证和签证的管理工作。

4.组织所辖项目水电、消防工程的各分部、各分项的验收工作。督促施工单位做好相关工程资料的收集、编制、整理、移交。参加工地例会。

5.及时向部门经理反馈施工中出现的设计和技术问题，负责与设计院、消防部门对接问题进行解决。

6.负责做好所辖项目工程与供水、排水、供电、供气、道路、园林绿化、室内外装修工程的工序衔接，确保隐蔽工程符合质量要求。

7.组织所辖项目工程开工的前期准备，组织水电、消防工程图会审。

8.负责项目供水、供电、申报，办理相关供水、供电手续。9.消防图送审，报批备案，变更审批备案。 10.完成部门经理临时布置的任务。

四、信息工程师岗位职责：

1.负责项目施工资料的报审。及时地与各分包、监理单位沟通联系，认真处理好施工技术资料报审、施工图纸、工程联系函及施工技术资料的收发。

2.协助部门领导及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作（如图纸变更、工作联系单、文件打印、安全技术管理等方面）。

3.负责基建文件的管理工作，并对基建文件进行收集、整理和归档。4.向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的资料。

5.负责对工程合同、图纸、技术资料的建档统一管理。

6.收集和汇总勘察、设计、监理和施工等单位立卷归档的工程档案。7.负责追踪施工单位工程资料的形成。

8.负责项目开工前各资料收集及施工图纸的完善工作。9.负责项目竣工验收资料、竣工图及备案工作。 10.负责各分项工程检测资料收集、整理。

11.工程竣工验收后，整理一套完整资料并报送城建档案馆备案。12.负责部门文件的起草、打印、复印、上报及信息资料的上传下达。 13.负责各往来单位文件的收发工作。

14.积极参加各项例会，并做好记录，会后及时整理并下发相关人员。15.完成领导临时交办的各项事务。 16.不断总结工作经验，提高工作业绩。

五、园林岗位职责：

A.概念阶段:应控制好大方向，勿过分追求细节，概念方案阶段应确定景观风格.B.方案阶段：

1、设计方案与项目总体规划是否相符；

2、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；

C.深化方案阶段:本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：

1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；

2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；

3、各专业设计之间是否存在互相矛盾；

4、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；D.施工图设计阶段：

1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；

2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；

好的施工图也应在材料及植物上尽量做到本土化，方便施工及节约成本。好的施工图应保证每个需施工的地方都有交代，这样可避免工程签证，影响工期进度和质量。 E.施工服务阶段：

1、应选择有经验的施工队；

2、在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等问题；

3.负责现场施工质量、进度、成本的控制和管理；读图并完善读图纪要，组织交底

4.组织监理协调现场施工质量、进度 5.把控现场，落实设计效果 6.办理现场签证，完善变更手续 7.组织验收并移交物业或其他部门 8.协助办理结算

六、装饰工程师岗位职责

1.负责施工现场管理工作，负责对项目工程进行质量、进度和投资控制和合同履行，工程资料和安全施工文明施工管理工作。2.负责审核所辖项目工程的施工组织计划和月进度计划，并监督实行。

3.负责审查所辖项目工程计量、工程变更、工程延期、费用索赔、工程量签证和签证的管理工作。

4.组织所辖项目的各分部、各分项的验收工作。督促施工单位做好工程资料的收集、编制、整理、移交。参加工地例会。

5.及时向部门经理反馈施工中出现的设计和技术问题，负责与设计院对接。对问题进行解决。

6.负责做好所辖项目工程与土建施工单位给水、排水、供电、管道燃气、园林绿化的工序衔接，确保其他临界施工符合质量和美观

6 要求。

7.组织所辖项目工程开工的前期准备，施工用水用电的报批，监理、施工单位的办公、生活区的安排工作。8.完成各项临时布置的任务。

工 程 部 2012年2月3日

推荐第8篇：工程部人员配置及其岗位职责

工程公司人员配置及其岗位职责

一． 工程部经理

1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。

2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。

5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。

8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。

9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。二． 项目经理若干 岗位职责：

1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。

2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。

4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。

5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。

6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。

7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。

9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

三． 技术员若干

岗位职责：

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。采购员1-2人 采购部管理制度

采购部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。

5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

6、负责供应商的开发、管理及维护工作。

7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

13、完成领导交办的其他工作。

岗位职责：

五．预算部经理岗位职责

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责

第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 四． 内勤1-2名 岗位职责：

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。

3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。

4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。

5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。

6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。

7、负责工程类会议的记录。

8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。

9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。

10、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。

11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣誉度。五． 安全员 岗位职责： 一．

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

10、认真完成安全管理部交办的各项工作。

11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

二、

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

2、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。

3、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。

4、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。

5、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

6、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

7、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。

8、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。

9、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。

10、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。

11、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

三、

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。六． 资料员若干 岗位职责：

1.协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。2．积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。 3.工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。 4.协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5．负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。 6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7.协调配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他相关工作。

推荐第9篇：物业工程部各岗位人员岗位职责

物业工程部各岗位人员岗位职责

工程部经理岗位职责

1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部门负责。

2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。

3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。

4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。

7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。工程部队长岗位职责

1、协助工程部经理做好各项具体工作，直接向其负责。

2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。

3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度

4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。

5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作

6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。

7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。工程部电工的岗位职责

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

2、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。

3、认真学习技术，熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。

4、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。

5、坚守岗位，定期巡视个小区电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。

6、对各小区来人来电报修及时登记，做好维修。

7、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。

8、负责各配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障

9、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。

10、处理突然发生的停电事故

11、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。

12、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。

13、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。

推荐第10篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序.

（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。

3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。

4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

三、具体工作程序

1、开工：

（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。

（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。

（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 （5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

（6）工程管理部收文文件处理流程：

a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 （7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单

位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序：

（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，

抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 （5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师

应参加。

d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.

4、投资控制程序：

工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。 （1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。

（2）索赔一般工作程序为：

a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，

报总裁审核、审批。

5、进度控制程序：

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

（1）计划包含编制和审批。

a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性

合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 （3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。 （4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。

（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。 （6）工程延期及处理程序：

a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明

b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。

6、设计单位管理，协调：

（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。 （4）图纸相关责任：

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切

配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。

d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。 （5）方案设计修改指令下达程序：

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。

e.向设计单位下达方案设计修改通知书。 （6）施工图设计变更处理程序：

a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。

b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。

d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。

e.工程管理部部长提出综合意见。

f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。

j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。

7、工程设计变更处理单

（1）由施工单位上报并附技术核定。

（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。

（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。 （4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。 （5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。

8、工程管理部安全和廉洁管理

（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。

（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全

隐患应及时提出并进行监督整改。

（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。

（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 （5）客观反映情况，否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理：

（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。

（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理：

（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工

作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。 （2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。

（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部 2011-10-3

第11篇：工程部岗位职责

上海申凝企业股份有限公司编号：

工程部部定岗定编

一、工程部工作职责范围

工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：

1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；

2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；

3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力；

4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；

5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。

二、工程部2014年度定员

1.部门经理1名

2.项目经理2名

3.施工员（质量员）4名

4.预算员2名

5.资料员1名

6.安全员1名

三、岗位职责

1.工程部经理

直接上属：分管副总经理

直接下属：项目经理、预算员

1.1 主要工作

1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；指导和培训本部门员工的工作并提升其能力；确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；本部门人员缺岗时接替（或指定人员）其工作。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织人员。

6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目

7、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

8、组织好工程保修及客户回访工作。

9、树立公司利益）

10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

11、完成领导交办的其他工作。

2.项目经理 （施工员、质量员）

直接上属：部门经理

直接下属：施工员、安全员

配合人员：预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、

工期的实现，认真履行施工合同。 2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

9.负责对本项目工程完工后的工作总结。

3、预算员

直接上属：部门经理

直接下属：无

配合人员：项目经理、施工员

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理

经济签证最终审核后果。

6、熟习施工现场生产进度，每月20日前编制本月施工生产计算报表；每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

资料员

直接上属：部门经理

直接下属：无

配合人员：项目经理、施工员、预算员

资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:

1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,

2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,

3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,

4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,

5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作

施工员

直接上属：项目经理

直接下属：无

配合人员：资料员、预算员

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

第12篇：工程部岗位职责

工程部主管岗位职责

1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量

2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核

3、对集中采购的材料及设备进行技术把关

4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理

第13篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

1、组织项目的立项、审核、报批和评估工作。

2、组织施工图设计、设计变更和小型、零星工程设计，处理突发质量事故。

3、负责工程招标、施工单位考察等工作。

4、负责巡视现场，检查工程质量，复核或直接获取工程计量数据。

5、组织汇审、论证设计单位和施工队单位提交的工程设计文件和施工方案的完整性和正确性。

6、核准施工单位进度计划，当实际进度与计划偏离较大时，督促施工单位采取措施加快进度。

7、负责施工安全的普查督促和防火、文明施工管理，协调现场各单位工作。

8、核定工程量、工程造价、工程变更、工程预决算工作，组织办理工程付款审批手续。

9、认定甲方供货材料的标准、规格材质、式样、产地或品牌并做详细记录。汇同管理部门对进场材料组织验收和复验，检查进场材料和设备质量，检查施工工艺是否符合要求，组织质量检查、平行检查和各种仲裁试验。

10、严格检查施工单位安全保证体系，提出安全管理意见，提高施工单位的安全防范意识，认真做好安全管理日记和检查安全资料、人员资格、设备证明和安全措施到位，审查施工单位和主要管理人员资质和资格。

11、负责归集、保管工作招标文件、合同、预算、图纸、洽商、变更、开竣工等全部档案和资料，负责苑区内工程开、竣和验收，并编制工作报告。

第14篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

1.牵头组织图纸会审，组织设计、监理、施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

2.审查监理单位与施工单位现场管理人员的资质，检查监理与施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3.协助监理单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案。

4.组织设计、监理、施工单位解决技术问题，根据公司工程变更的程序，提出工程变更的初步意见，报公司审批。

5.协助监理单位对材料设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止入场的意见。

6.协同监理单位对施工单位的施工安全、文明施工进行检查。

7.督促监理公司监督施工质量、日常巡查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收；处理质量事故。

8.做好日常资料的收集与保管，整理竣工资料，办理竣工手续。

9.根据合同条款做好工程结算的签证工作。

10.做好图纸和技术的相关资料的收发工作及收发台账记录。

第15篇：工程部岗位职责

“

工程部岗位职责.工程部岗位职责。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。

房地产开发流程管理基本步骤.审查施工组织设计。十二.审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。（1） 根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进行三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。

房地产企业组织结构

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；房地产公司的部门设置与运作流程－建筑行业免...（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

房地产公司的部门设置与运作流程

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过

对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

工程部职责

2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

建设工程施工质量管理办法

建设工程施工质量管理办法。第七条 甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，对工程质量进行监督检查，监督监理单位、施工单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，参与图纸会审、设计变更、材料设备验收、工程质量验收、现场签证、施工组织设计审核、安全管理、工程协调等与工程有关的所有事项，对工程质量负监督管理责任。第八条 工程质量管理实行\"质量第一，预防为主\"的质量管理方针。施工工序质量管理控制。

工程部土建主管工 程 师 岗位职责

工程部土建主管工 程 师 岗位职责工程部土建主管工 程 师 岗位职责。

1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业\"监理细则\"并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。

8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时

报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。工程部土建主管工程师签名:

工程部土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责。

3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文

房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文。工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。监理规划和监理工作实施细则的审查。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

图纸会审网易博客

图纸会审网易博客。图纸会审 2009-06-29 10:55.设计单位对各专业设计进行交底，施工单位负责将设计交底及图纸会审内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位签认，形成图纸会审记录。4.1施工单位在办理完\"图纸会审记录\"后，要及时移交资料员进行归档。栋号技术负责人应及时、准确地将图纸会审记录中相关内容改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

设计控制

设计交底、图纸会审和设计变更的监理控制要点。④建筑图纸、结构图纸、钢构图纸、深基坑支护图纸等均应经有资格的图审单位图审合格；图纸会审是针对图纸而言的。在设计交底后，为了减少图纸的差错、遗漏、矛盾，将施工图中的隐患和问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费现象，同样在业主或监理的主持下，由业主、设计、勘察、监理、施工等单位对设计图纸在自审的基础上进行会审。

浅谈节能建筑的质量监督

节能最近,建设部颁布了《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》和《公共建筑节能设计标准》等标准和规范文件,对建筑节能的各项指标做了具体规定。施工图审查机构要加强对建筑节能的审查,对涉及到外墙镶贴面砖和采用新型节能材料的工程,以及没有国家相应技术标准的节能工程,要认真审查把关,对擅自变更节能设计、降低节能设计标准和效果的工程,一律不得通过审查,确保建筑节能标准真正落到实处。 浅谈建筑工程项目中的电气质量管理|论文中心...摘要：在建筑工程项目施工中，电气安装施工是一个非常重要的组成部分，对电气工程的施工质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良、精品工程的基础。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：2.1应做好施工的技术交底工作。

工程监理管理要点.4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。

甲方工程部全套管理办法

2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。2.对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。

xx变电站新建工程监理实施细则。.对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。.施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师下达《监理工程师通知单》，令其承包单位整改，整改完毕，施工单位回复，专业监理工程师检查确认，并在该回复单上签字；施工方案审查。

房地产公司主管工程副总的岗位职责_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。④工程部经理审核。工程部岗位职责

一、工程部工作内容：

（一）制工程施工组织总计划

（二）项目工程技术管理

（三）项目工程现场管理及质量保障

（四）工程竣工验收

二、工程部经理岗位职责：

（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

甲方工程师年度总结报告

甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。 日志

■现场交底的人员安排现场交底由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程监理详细讲解本工程设计思路及施工工艺，对于施工中应当注意的地方需重点讲明，并由工程监理协调办好各种手续。

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。1 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程 如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

项目部工作人员岗位职责

项目部工作人员岗位职责项目部工作人员岗位职责。1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办

理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

房地产公司工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和部月工作总结。

哈尔滨市公布事故桥梁设计、施工、监理单位

施工单位为福建省交建集团工程有限公司，资质为市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级；监理单位为黑龙江百信建设工程监理有限公司，资质为市政公用工程监理甲级。黄玉生说，25日晚，事故鉴定组７名国家级专家全部抵达哈尔滨后，将现场实测的情况与桥梁设计、施工标准、墩柱支撑、箱梁结构、桥面质量等相关数据进行反复核算，并相继约谈了设计、施工、监理单位。

工程项目管理简述

工程项目管理简述。项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;项目管理企业职责。目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

建筑施工类职位详析

施工现场管理制度汇编

制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。

第16篇：工程部岗位职责

云南乾升置业有限公司

工程部岗位职责

一、总工程师岗位职责

岗位：总工程师

上级：总经理

下级：项目工程部、预算管理部门以及设计、监理、配套工程合作方等。

目标：主持公司项目设计、研发及工程建设管理工作，确保项目在目标成本内保质按时开发成功。

联系：开发配套部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

职责：

1.指导分管部门建立和完善工作流程管理体系并监督实施，协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通，负责对分管部门经理的绩效考核和评价，对分管部门人员的选聘、培养工作进行指导监督，负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展。

2.审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实，负责分管部门相关危机事件的处理。

3.组织制定分管部门的专业发展规划，提升公司专业管理水平。主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议。批准权限内的各项审批事项。

4.参与公司项目开发经营重大事项的决策审议，并从技术专业角度提出建设性意见。

5.参与设计、勘察、施工、监理、配套单位的评估、选择、合同签订工作。

6.审批项目设计计划，并指导、监控设计计划的完成情况，审批项目概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书。

7.整合外部优质资源，对委托设计进行过程控制，组织规划设计成果评审，提出有关产品方案设计方面的专业意见，参与施工图会审、优化并审批设计成果,协助报规报批工作，全面负责施工技术管理。

8.监控设计成本状况及设计变更的成本状况，确保满足目标成本的要

求，权限内审核、审批设计变更。

9.组织分析导致重大设计变更的主要原因和影响因素，对设计管理进行过程控制。协调、处理营销、工程施工中出现的设计问题。

10.指导开展项目材料及设备的研究，建立公司标准材料及设备目录，指导产品选型工作，审核项目材料设备的选型方案。

11.指导项目工程部建立和完善工程管理体系，审核工程管理流程、规范及标准，并提出修改建议。

12.指导开展项目及工程管理的策划和实施工作，提高公司项目管理能力，确保项目的按期完成。

13.监督项目工程部对项目的进度、质量和安全文明施工的管理及监控工作，并对存在的

重大问题、技术要求等提出处理意见及督促工程项目部或施工单位进行整改。

14.指导工程项目部开展工程管理中质量通病的防范，建立工程管理技术标准，对施工过程中疑难杂症进行解决，跟踪施工的质量体系，必要时在施工过程中优化施工图纸，提升公司工程管理总体水平。

15.指导处理工程重大安全及质量事故，协助拟定处理方案并监督完成情况。

16.指导预算管理部进行项目成本控制，开展项目各阶段的成本估算、测算、匡算和预算

17、指导制定项目目标成本和分解责任成本，并审核、确认、监控预算工作的开展情况。

18.监控项目目标成本的执行情况，对成本动态管理过程中出现的

重大事件组织进行分析，制定并采取处理措施。

19.参与采购方式、招标文件及合同的审核，提出调整意见。参与公司重大合同谈判。

20.指导开展项目结算工作，组织拟定项目结算原则，监控结算工作的开展情况。

21.组织开展项目开发工程管理和经济管理的后评估工作。

22.完成上级交办的其他工作任务。工作，并监控执行情况。

二、工程项目部岗位职责

1、经理岗位职责

岗位：经理

上级：总工程师

下级：土建工程师、给排水工程师、电气工程师、档案管理员。

联系：项目开发部、预算管理部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

目标：全面负责公司项目的工程管理工作，确保项目建设按照公司既定目标保质按时完成。 职责：

1.编制所辖部门的工作计划并组织实施，组织召集部门相关管理会议，对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作顺利开展。负责部

门与其他部门之间的协调与沟通，组织编制本部门的各项管理细则与工作流程，指导、监督制度与流程在本部门的执行，完成本部门的工作总结。

2.负责分管部门团队建设和培训工作，对部门员工进行绩效管理，根据公司预算，编制本部门的预算，并组织预算的实施。审核权限范围内的部门各项支出。

3.负责建立、完善公司工程技术标准和工程管理标准，组织对工程技术人员进行培训和实施指导。

4.参与策划项目标段划分及材料设备采购方式及采购计划，参与编制权限内工程、材料和设备招标文件并组织评审。配合招标公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及发布中标通知书等工作。

5.组织施工前工程管理各项准备工作的开展，组织进行施工图会审和技术交底，审核部门各专业及施工单位编制的项目施工组织设计和专项施工方案，审核监理规划大纲及实施细则，编制质量控制要点计划，明确职责权限并监督实施。

6.组织施工单位根据项目施工控制计划制定施工进度计划并监控计划的实施情况。

7.对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型

问题形成案例，提供质量通病解决方法。

8.审核安全文明施工方案及细则、质量事故处理方案、安全事故处理

方案、权限内的现场工程签证，参与设计变更的审核，对施工样板进行确认。

9.组织项目现场的安全文明施工管理，定期进行项目现场安全文明施工检查，编制检查报告，负责项目现场安全事故的报告和协调处理。

10.负责按目标成本要求控制施工成本，负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和确认，审核项目施工阶段相关费用的支出，参与项目竣工结算。

11.组织项目配套工程施工单位的选择、施工过程管理和项目配套工程合同执行情况的监督。

12.协助总工、设计和监理单位处理施工单位现场提出的技术问题，提出施工图、施工工艺的改进意见，督导工程施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。组织召开工程管理例会，协调解决工程管理中的问题。

13.组织开展对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。

14.定期组织工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，负责编制工程管理月报，为工程成本管理提供支持，参与项目预算评审。

15.组织审核施工单位编制的材料及设备计划，并跟踪、督促计划的执行，组织采购材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。

16.协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同。参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。

17.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，

配合物业的移交、入住工作，负责合同执行情况的监督并办理付款申请。

18.完成上级交办的其他工作任务。

三、土建工程师岗位职责

岗位：土建工程师

上级：部门经理

联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

目标：在项目部经理的指导下负责土建专业项目现场各项工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。

职责：

1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。

2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。

3.配合本部门预算的编制。

4、参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工

作。

5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。

6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。

8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。

9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。

10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。

11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。

12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。

13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。

14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。

15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。

16.负责本专业合同和项目配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。

17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。

18.配合物业的移交、入住工作。

19.完成上级交办的其他工作任务。

四、电气工程师岗位职责

岗位：电气工程师

上级：部门经理

联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

目标：在项目部经理的指导下负责电气专业项目现场各类工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。

职责：

1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。

2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极

参与企业文化构建。

3.配合本部门预算的编制。

4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。

5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。

6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。

8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。

9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。

10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。

11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。

12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。

13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。

14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。

15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。

16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。

17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。

18.配合物业的移交、入住工作。

19.完成上级交办的其他工作任务。

五、给排水工程师岗位职责

岗位：给排水工程师

上级：部门经理

联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

目标：在项目部经理的指导下负责给排水专业项目现场各类工程管理

工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。

职责：

1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。

2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。

3.配合本部门预算的编制。

4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。

5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。

6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立

和完善。

7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。

8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。

9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。

10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。

11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。

12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。

13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。

14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。

15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。

16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。

17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。

18.配合物业的移交、入住工作。

19.完成上级交办的其他工作任务。

六、档案管理员岗位职责

岗位：档案管理员

上级：部门经理

联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。

目标：负责工程档案管理及行政支持工作。

职责：

1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。

2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。

3.配合本部门预算的编制。

4.收集和管理项目施工图、设计变更和现场签证等技术资料、文件。

5.负责项目技术、施工资料的归类、归档管理。

6.负责组织办理竣工备案手续。

7.负责日常行政后勤工作。

8.负责工程项目部会议安排、记录、汇总。

9.负责文字打印、发文申请、备份、发放等工作；

10.负责内、外部文件的传递工作。

11.完成上级交办的其他工作任务。

第17篇：工程部岗位职责

工程部经理的岗位职责

1） 全面指挥工程部的日常工作，在公司总经理的领导下，全权协调工程部全体员工，带领工程部全体员工认真、踏实地工作 2） 负责工程部的对内、对外联系，负责与往来单位及本公司其他部门之间的协调工作，承上启下，积极完成总经理交办的工作和临时任务 3） 对公司配置的电气、仪表、机电、机械设备、高低压供配电系统、自备发电机组、消防监控系统、消火栓泵、喷淋泵、给水排水系统、中央空调系统、通信系统、闭路电视监控系统等设备，全面提出工作计划。对设备的检修、维护、保养、大修等工作全面组织人员检查并落实到人头 4） 审核工程师及各工种上报的维修、保养计划、材料配件、备品、备件计划，选型把好质量关、数量关、价格关，报公司总经理审批

值班工程师的岗位职责

1) 在工程部经理未当值期间，对工程部工作进行总调度和分派 2) 负责每日工作单的收集、分类，正确判断工时、实施调派专业人员，汇总当日维修员工的工作量，并对部分零修工作进行抽检 3) 接受其他部门或客户对工程部工作的投诉，及时进行处理，并向经理及时汇报 4) 负责各个班组维修记录、保养记录的检查，及时向经理汇报事件进程 5) 协助经理安排发生突发事件时维修工各岗位的行动，及时向经理汇报事件进程 6) 负责总值班室的管理，包括常用钥匙、各设备系统总图、应急工具的存取等 7) 参与制订设施、设备的维修保养计划 8) 完成经理交办的其他任务和工作

强电系统领班的岗位职责

1） 负责制订电工组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥电工组员工对所辖各楼层电力传输线路的检查、维护工作，按照指定的线路、内容和周期进行巡查 3） 负责检查本班员工的工作情况，对电力设备运行状况进行巡检和考核 4） 负责本组所管辖电力设备的物资申购计划，以保证具有适当的储备 5） 负责检查班组各种电器维护保养工具的使用情况 6） 负责检查电工组的每日工作记录、交接表记录和本班电力设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 7） 负责检查承包商对相关设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据 8） 负责传达并完成上级部门或主管负责人交办的各项工作，严格遵守安全操作规程

弱电系统领班的岗位职责

1） 负责制订弱电班组日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥班组员工对BMS系统、CCTV监控系统、CATV电视系统、广播系统、电话系统、彩屏控制系统、车库收银系统、给水排水电控系统、对讲机系统的巡视和检查工作 3） 检查班组的工作质量，对各系统按计划进行保养，并作好保养记录 4） 负责班组所需维修零配件的申购计划

5） 负责检查员工的每日工作记录、交接表记录和设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 6） 每天下班前应对重要的电控箱、机房等处的安全进行巡查，并作好记录 7） 负责本班所需零配件及材料的领用，定期检查零配件、材料及工具的使用情况 8） 负责检查维护承包商对设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据

空调系统领班的岗位职责

1） 负责制订空调组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责检查本班组的工作质量，对空调主机、冷冻水泵、冷却塔及空调运行状况进行巡视和检查 3） 负责检查、监督中控室之楼宇自控系统，中控系统必须由监控人员管理操作。中控人员仅能查看空调系统运行状况，禁止修改程序或挪作他用 4） 负责空调班组所管辖设备维修物资的申购计划 5） 负责领用维修用的零配件及材料，后行节约，定期检查零配件、材料、工具的使用情况 6） 检查班组员工的每日工作记录、交接班记录和设备运转安全记录，发现问题应立即处理并按规定程序上报 7） 负责检查承包商对相关设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据

机管系统领班的岗位职责

1） 负责制订机管班组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥给水排水系统所有设备及设施的保养及维修工作，严防设备设施发生意外损坏 3） 负责本班组所管辖设备范围内的零配件储备及申购计划 4） 下班前对给水排水设备的配电控制箱、机房等处的安全进行巡查，并作好记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 5） 负责检查本班各种零件、各工具的使用情况 6） 负责做好给水排水系统运行和维修保养工作记录、交接班记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 7） 负责领用维修用零配件及材料，厉行节约，定期检查零配件、材料、工具的使用情况 8） 负责检查维护承包商对本班相关设备的保养执行情况，提供维护保养费的支付依据

装修领班的岗位职责

1） 负责制订装修组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责安排并检查班组员工的工作质量

3） 负责指挥班组人员正确安装、使用和维护大型工具 4） 负责班组所需装修物资的申购计划

电工的岗位职责

1） 负责写字楼各电力传输线路的检查、维护工作，按照指定的路线、内容和周期进行巡查 2） 负责写字楼内各楼层配电设施的维护、保养及各照明设施的检查、维修工作 3） 负责写字楼临时用电设施的搭接和拆除工作，操作时要符合临时用电安全管理规定 4） 负责各电气设备、设施运行维修记录及设备缺陷记录，做到准确、及时、完整 5） 负责执行上级部门或主管负责人交办的各项工作，严格遵守安全操作规程 6） 负责紧急电气设备故障的修理工作，并作好记录，向上级汇报 7） 负责各电气设备房每周一次的清洁工作，值班室做好每日一次的清洁工作

配电工的岗位职责

1） 严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，严格按照电力、电气安全操作中的有关规定，严格按程序操作 2） 严格执行巡视倒合闸操作，停、送点交接班，消防措施、安全出入等制度，停送电、倒合闸前必须对操作内容、设备情况了解清楚，检查核对无误后方可操作 3） 运行值班人员应熟知变配电室内一切有关的规章制度，必须熟悉、掌握变配电室、主楼事故照明的配备情况和操作方法，必须确切掌握变配电室、变配电系统接线情况及主要设备的性能和位置 4） 负责变配电室内各种设备的检查、维护，确保线路仪表的正常运行，作好运行记录、电话记录，保证供电质量，确保安全运行 5） 检查巡回检查，作好电气设备的故障和缺陷、隐患记录，做到数据准确、齐全，情况清楚，搞好设备和环境的清洁卫生，做到无积尘、无杂物，搞好文明供电 6） 当发生触电或设备火灾事故时，值班人员有权直接断开有关设备的电源，同时启动和使用防火设施

弱电工的岗位职责

1） 负责对大楼BMS系统、CCTV监控系统、CATV电视系统、广播系统、电话系统、彩屏控制系统、车库收银系统、给水排水电控系统、对讲机系统的巡视和检查工作 2） 对各系统按计划进行认真保养，并作好保养记录 3） 对各系统出现的故障做到及时维修，不能及时修复的应报告领班及部门相关领导 4） 对各系统设备所需的零配件提出正确的预见性储备计划，以便发生意外故障时能够及时修复 5） 认真贯彻执行上级下达的各项工作指令，严格遵守操作规程 6） 由计算机操作的系统，需经常检查计算机程序，严防本班组及其他人员安装与操作系统无关的程序或游戏软件等，一旦发现应立即报告部门经理，作出严肃处理 7） 认真阅读计算机打印的各项报警，并进行分析，以便对系统作出有针对性的检查，严防系统的故障扩大 8） 积极配合其他班组的工作，保证大楼各个系统的正常运作 9） 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的安排，搞好与同事以及与客户之间的关系

空调管理员的岗位职责

1） 认真执行巡视检查制度

2） 中央空调主机（冷却塔）每月检查两次，作好维护保养记录 3） 值班人员在检查中若发现设备故障应及时处理，并向领班、值班工程师汇报 4） 值班人员应服从领班、值班工程师的安排。能及时处理的故障必须立即处理，不能及时处理的推到下班或推给其他人做；不能处理的应说明原因，并作好记录，否则下班人员有权拒绝接手该项工作 5） 空调主机运行时，中控室主机房至少固定一人值班，其余人员机动协调处理其他设备问题 6） 值班人员须对主机系统运行状况作好记录(1次/h) 7） 对于电器设备、机械零部件等损坏或丢失，影响设备正常运行时应及时通报办公室和安全部，并同时做好检查、清点、拍照等工作 8） 中控室主机房、冷却塔等，除操作管理和维修人员外，其他无关人员不得进入 9） 中控室楼宇自控计算机系统由监控人员操作管理，中控人员仅能查看空调系统的允许状况，禁止修改程序或挪作他用 10） 主机房、水泵房、冷却塔、控制室每月清扫两次，当班人员必须参加 11） 每个空调机房的清洁卫生必须落实到具体个人，具体事务由领班安排 12） 每班交班前必须做好中控室的所有清洁工作，否则下一班人员有权拒绝在接班记录上签字，一经发现照章处理

机管员的岗位职责

1） 负责各楼层供水需要，负责所有供水、用水设施的巡查和检查工作 2） 负责给水排水系统所有设施及设备的保养、维修工作，按计划内容进行维修、保养 3） 在保安人员的配合下，作好给水排水设备及设施的安全管理工作，严防设备、设施发生意外损坏 4） 负责给水排水设备及设施的零配件储备和申购 5） 认真执行上级下达的工作指令，严格遵守操作规程，并对操作安全措施的正确性负责，对发现的故障及时进行处理，不能处理的及时向上级报告 6） 每天作给水排水运行和维修保养工作记录及日常巡查记录 7） 一旦发现停水故障，当值人员应立即通知相关管理人员和领班，以便安排抢修 8） 负责配合有关人员对燃气站及相关供气管网的维修、保养工作，配合天然气的计量工作，做好用气检查工作，确保安全用气 9） 保证各水池蓄水量充足，严防缺水、溢水事故发生 10） 做好并保持各水泵房和值班室的清洁卫生

二次供水管理员的岗位职责

1） 严格执行国家生活水用水标准，做到泵房、水池、水箱二次供水等设备、设施由专人管理，值守遵照规定 2） 泵房、水池、水箱二次供水设备完好，无污染源。透气孔、检查口应加盖，有门和网罩并加锁，防止小动物和其他污染源进入生活水 3） 二次供水管理员应身体健康，无皮肤病等传染性疾病，并取得岗位健康证 4） 二次供水管理员负责监察和维护二次供水设备、设施维护、保养、清洁工作，保证二次供水达到国家规定标准 5） 生活水池、水箱要定期请具有资质的清洗公司 进行清洗并作消毒处理，以达到二次供水卫生要求，取得二次供水“许可证” 6） 二次供水设施、设备、水源如有污染情况发生，应立即向领导和相关部门汇报，并停止供水，经处理达到二次供水卫生标准后方可重新供水

电梯工的岗位职责

1） 严格遵守国家和省市有关技术法规和标准以及公司的各项规章制度 2） 负责电梯的运行监控及日常巡视工作

3） 监督检查电梯分承包商的维修保养工作，认真填写“电梯月保养报告记录”，收集电梯分承包商的“电梯定期保养记录” 4） 电梯发生故障时负责紧急求援及监督修复处理工作 5） 参与部门组织的对电梯承包商的月考评和评审工作 6） 积极完成上级交给的各项临时任务

装修工人的岗位职责

1） 遵守员工守则和公司的各项规章制度，努力学习并不断提高思想素质和业务水平2） 遵守维修操作程序，做到高效、优质、安全地完成维修任务。主要“工完场清”，节约用料 3） 负责对写字楼所有门、窗、锁等的修理或更换 4） 负责对各处损伤的墙壁、地砖的修复工作

5） 负责对各工具柜、衣柜以及对治安岗亭的修复工作等 6） 负责写字楼各处墙面裂缝、火花、检修孔的修复和油漆工作 7） 负责对外围的台灯柱、招牌灯箱的维护和对车位进行整改的工作等 8） 积极完成部门各项工作任务

库房管理员的岗位职责

1） 库房管理员必须按时上班。非工作人员未经部门领导同意，不得进入库房 2） 库房物品堆放整齐，保持整洁、卫生，并严禁烟火 3） 人员领取物品，必须持有工作单，领取人签字方能发货 4） 物品进出库，必须登记数量、检查质量、标明时间、经过验收，并保留出入库单据 5） 物品要分类摆放，小件物品摆放要“五五成行”，大件物品摆放要“上遮下垫”。作好防潮、防鼠、防虫、防变质的处理 6） 熟悉材料性能、用途、质量标准、使用情况和保管保养知识以及使用方法和各种换算方法，对库存物品数量要心中有数，及时提交已耗损材料的预见性储备计划 7） 作好收发材料台账，做到账、物相对。按规定时间对所管辖物资进行盘点，按时作好日、月、季、年度报表上交主管部门 8） 任何人无有关批准手续，不得领取库房的物品 9） 经主管部分负责人批准借用的物品，必须按规定归还 10） 加强防火、防盗、易燃易爆物品的管理，这些物品应单独存放，严禁乱放 11） 上下班应仔细检查门、锁是否完好，离开时灯是否关好，确认无误方可离开

秘书的岗位职责

1） 严格遵守公司“员工守则”及各项规章制度 2） 完成部门经理交代的各项事务，对公司的通知、文件做到及时上传下达 3） 负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各报表和表格 4） 负责工程部每月员工出勤的查核，并汇总上报 5） 说话和气、热情、礼貌接待内外来访人员 6） 传达经理有关工作安排，并将落实情况及时汇报 7） 参加会议，并做好会议记录、整理工作

8） 负责收集、整理、复印、完善动力工程系统的完工图样、及时改造工程图样和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅 9） 每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新内容填入部门的设备档案书中 10） 负责动力设备运行时间、动力资源、人力消耗的统计 11） 负责工程部办公室区域内的卫生，保持整洁 12） 发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司作贡献

第18篇：工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

1、根据城市公司年度经营计划，编制本部门工作计划，并组织落实。在集团指导下，配合城市公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行。

2、配合城市公司总经理和管理部进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。负责部门工作安排，指导下属人员完成各项工作。负责直接下属的绩效管理工作。

3、控制部门管理费用支出，配合公司成本部采购工作。负责权责范围内施工类投标单位的选择。根据现场实际情况，提出战略合作范围内总包单位选择建议。

4、负责权责范围内的直接发包方案及备选方案，负责权责范围内施工类定标工作。参与集团集中类、非集种类供方年度评估。审核确定权责范围内的施工合同、监理合同、非集中采购合同的主要条款。

5、审核项目工程管理规划书、项目总控计划。对所辖项目上报的施工组织设计、专项施工方案等进行备案。审批所辖项目上报的分户验收方案。协助管理部或开发部进行各种报批报建手续工作。

6、负责综合协调所辖各开发项目的工程管理和组织工作，定期、不定期对项目施工现场质量、进度、安全等方面进行检查。参与审核施工图，参加设计交底与施工图会审。负责本部门相关资料的收集、归档和移交工作。

7、负责对权责范围内的设计变更和工程签证进行技术审核。负责监控所辖各开发项目组织的样板验收、分户验收、竣工验收。审核所辖城市各项目部上报的工程周报、工程月度计划与总结。

8、组织对所辖城市各项目部的施工信息进行分析，提交分析报告。汇总所辖各项目进度、工期等方面的信息和数据，负责将项目进度的信息、数据和分析报告及时提交城市公司总经理、集团相关部门。

9、为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，负责审核项目工程部编写的工程质量分析报告，组织一般事故专家会审，参与集团工程管理部组织的重大质量事故专家会审。

10、配合集团进行系列化、标准化和创新研究，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。协助总经理完成土地踏勘、项目投资可行性研究工作。

土建工程师岗位职责

1、负责项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好临时房屋建设、现场平面布置等工作，负责市政配套条件的调查与落实。协助管理部或开发部的报批报建工作。

2、参与现场布置、总包与分包单位、材料供应、监理单位的协调，参与周边环境、设计部协调。审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，提供专业意见。

3、参与施工图审核，参加施工图会审和设计交底。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制。配合成本部编制甲供、甲定乙供材料需求计划及其材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。

4、参与权责范围内的施工类招标、配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。负责审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责监控施工进度。协助施工单位进行土建工程及各专业配套工程施工，确保各项工程按期完成。

5、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。 参与审核设计变更和工程签证，负责审核月度验收合格完工量。

6、参加隐蔽验收、工程验槽、基础验收、主体验收，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。为集团制定内部质量标准体系及创新研究等提供建议和意见，监控质量标准的实施。

7、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施，负责措施落实。

8、负责对质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场安全施工、文明施工，做好成品保护工作。

电气工程师岗位职责

1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临电等工作，负责市政配套条件的调查与落实。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见。参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底。

2、审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议。 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。

3、参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控。协助施工单位进行电气专业及配套工程施工，确保各项工程（电力、电梯、通讯、有线电视、安防等）按期完成。负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。

4、参与审核设计变更和工程签证，提出电气方面的专业意见。负责审核月度验收合格电气完工量。 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。参与隐蔽工程验收、电气性能测试、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。

5、配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。

6、发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施。负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。

7、协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作。负责电气工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。

水暖工程师岗位职责

1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临水等工作，负责专业市政配套条件的调查与落实；参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见；参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底；协助管理部或开发部进行各种报批报建工作，提供相关资料；审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。

2、配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议；负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验； 参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见； 参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控；协助施工单位进行水暖专业配套工程施工，确保各项工程（给水、中水、污水、雨水、供热、太阳能、天然气等）按期完成。

3、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并监督管理；参与审核设计变更和工程签证，提出水暖方面的专业意见；负责审核月度验收合格水暖完工量； 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。

4、参与隐蔽工程验收、灌水试验、通球试验、压力试验、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交；配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见；为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。

5、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制；发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施；负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。

6、负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理；协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作；组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作；负责水暖工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。

工程内业岗位职责

1、配合工程部经理编写部门内部工作计划。

2、监督部门内部工作计划执行情况。

3、配合其他部门完成计划及完成情况的编制。

4、协助编制每月付款计划。

5、对部门内部相关文件、技术资料、设计图纸、工程签证资料、图书资料、合同资料、招投标资料等进行收集整理、分类整理工作。

6、负责部门对外的文件传递，办理付款、签证流程。

7、配合集团对工程资料的定期检查监督。

8、做好部门内部会议、会谈的安排、记录等相关工作，负责会议中所需资料的打印和发放，并督办落实会议决定的有关事宜。

9、协助有关部门对部门内部资产进行分类登记管理。负责文件资料整理、打印、内部沟通等工作。负责部门内部报销及办公用品的发放等。

第19篇：工程部岗位职责

《工程部岗位职责》

工程部岗位职责参考

（一）：

工程部主管的岗位职责

1、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

2、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。

3、协助工程部经理做好消防，安全工作。

4、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

5、执行工程部经理下达的其它工作指令

6、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能节支。

7、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

8、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

10、协助工程部经理制定本部门的月度年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备设施安全经济运行完好。

11、理解工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

12、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

工程部岗位职责参考

（二）：

一、工程部职责

工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、礼貌、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：

1、负责对用户室内设施设备带给有偿维修服务。

2、负责楼宇公共设施设备的维修保养。

3、负责楼宇外判工程的监管工作。

4、负责楼宇供（配）电系统电讯系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。

5、负责用户二次装修的审批监管。

二、工程部各工作岗位职责

（一）工程部经理岗位职责

1、负责组织开展楼宇工程设备的维修养护运行管理。

2、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

3、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

4、负责监督检查指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

5、负责洽谈评估监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

6、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

7、负责审核用户的室内装修。

（二）系统工程师岗位职责

1、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。

2、填写本系统的操作要求和工作指令。

3、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

4、负责本系统各类图纸和资料的收集分类。

5、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

6、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。

7、负责本系统的外判项目（含外判工程代维工程以及仪器仪表工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。

8、负责室内二次装修的初审。

9、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。

（三）班组长岗位职责

1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟进工程单的作业状况。

5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。

7、负责监督、跟进相关外判工程的进展状况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质状况。

（四）技工岗位职责

1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。

2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：

①对设备实施常规保养和维修。

②监管设备的运行。

③为用户带给维修、安装服务。

④填写好各种原始记录。

3、参加公司内部组织的有关学习和培训。

（五）文员岗位职责

1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。

2、负责部门工作会议的记录整理。

3、负责打印、收集、整理工程部的文件。

4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。

5、负责查核工程部员工每月的出勤状况，汇总上报。

6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。

7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。

三、设备管理班组工作范围

（一）强电组：

1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。

2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。

3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。

（二）弱电组：

1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。

2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。

3、负责室外弱电设备的维修。

（三）维修组：

1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。

2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。

3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。

4、负责消防设备的巡查、维修、保养。

四、工程部各班组工作细则

（一）强电组工作细则

1、每班每小时一次巡查高压室；

2、每班每小时一次巡查低压室；

3、每班每小时一次巡查发电机房；

4、每班每小时一次巡查变压室；

5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；

6、每班一次巡查电梯机房；

7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；

8、每班一次巡查冷却塔；

9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；

10、负责非办公时间的紧急维修；

11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；

12、持续供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每一天打扫一次；各配电箱、电柜表面每一天清洁一次；

13、每班一次防火安全检查；

14、每月一次发电机试运行。

（二）弱电组工作细则

1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；

2、每班巡查消防监控中心设备一次；

3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；

4、负责为客户室内工作电压36V以下设备带给有偿维修服务；

5、每班一次防火安全检查；

6、每周一次按职责范围巡查职责设备；

7、每一天清洁一次工作区域内环境卫生。

（三）维修组工作细则

1、负责楼宇公共设施的维修整改。

2、为客户室内设备带给有偿服务。

3、每周二次巡查公共区域供电供水系统，并负责维修。

4、设备职责人每周一次巡查职责设备；每月一次清洁职责设备及周围环境卫生。

5、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面设备表面。

6、每一天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。

7、每一天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。

8、每一天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。

9、每一天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面设备表面。

10、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。

工程部岗位职责参考

（三）：

工程部岗位职责

一、工程部部门职责：

1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化推荐。

3、全面负责项目单体施工及市政配套施工的过程管理。

4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。

5、编制项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。

6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全礼貌施工计划。

7、规范建立工程施工管理程序并监督执行状况。

8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。

9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。

10、完成领导交办的其它工作。

三、土建工程管理岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。

6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。

7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

9、督促监理方按时完成监理月报。

10、完成领导交办的其它工作。

四、水暖管理岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与水暖工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责水暖交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。

6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。

7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

9、完成领导交办的其它工作。

五、电气管理岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与电气工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责电气交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。

6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。

7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

9、完成领导交办的其它工作。

六、资料管理岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。

3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记后，向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

4、收集整理施工过程中所有设计变更、图纸会审、工程联系单、洽商签证、会议纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认。

5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。

6、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达，来往文件资料收发应及时登记台帐，并注意保密的原则。

7、建立健全文件和资料有效控制，防止文件和资料损坏、丢失。

8、完成领导交办的其它工作。

工程部岗位职责参考

（四）：

项目工程部岗位职责

一、

组织结构

二、

工程主管岗位职责

工作职责：

1.向副总经理负责。

2.对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。3.负责工程部日常工作的监督和管理。4.负责对BOM物料清单修正、审核工作。5.负责对项目模具、产品的报价评估。

6.负责合理分配工程人员的工作任务，并给予全面的工作指导。7.负责新项目产品结构、工艺的评审。8.对产品技术性的修改、更新跟进和处理。9.及时完成上级交付的其它工作。

岗位职责

项目工程师职责

工作职责：

1.负责模具项目的制定开发进度，并跟踪项目进展。2.做好当日所有的项目进展记录与客户作沟通。3.组织并参与试模，确保模具的顺利验收。4.熟练模具评审。

5.与各部门做好项目融洽的合作。6.根据客户反馈及时处理。

7.负责及时安排客户变更及打样事宜。8.负责工程BOM制作。

9.负责量产会议召开及前期项目生产跟进。10.负责夹具、治具外发制作。

11.负责生产模具维修及客户变更修模事宜。12.负责项目丝印、移印打样及油墨打样事宜。13.负责项目各种样板签样事宜。

14.认真执行各级领导临时安排的工作。

喷油工程师岗位职责

工作职责：

1.解决与生产工艺与设备相关问题。

2.计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动。3.负责及时完成客户要求所打色彩样板。4.协助文员记录油漆编号及用量比例。5.协助生产处理油漆不良问题。6.协助生产完成试样事宜。

7.认真执行各级领导临时安排的工作。

工程部岗位职责参考

（五）：

广告工程部主管岗位职责：

1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权；

2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务，计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排；

3.提高工程的管理潜力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题；

4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常进行，负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行；

5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作；

6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量到达验收标准。

任职要求:

二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。

具体要求：

1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验，工程管理制度优化潜力和工程实施，监督，控制，检查潜力；

2.较强的沟通及组织协调潜力；

3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行潜力。

广告操作工主要职责：

1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；

2.广告后期制作、后期加工等；

任职要求：

1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验；

2.热爱广告事业，具备用心的工作态度，熟悉喷绘行业；

3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；

工程部实习生主要职责：

1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；

2.务必服从主管安排的一切工作，如有疑问之处可向行政部门反映.

3.广告后期制作、后期加工等；

岗位要求及职位描述：

1.初中以上学历；

2.热爱广告事业，具备用心的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作；

3.身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神；

4.良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；工程部卫生管理制度

1、办公室卫生每一天务必持续清洁干净、不得出现脏、乱、差。

2、生产车间的卫生由工程部负责打扫，持续干净、整齐。

工程部岗位职责参考

（六）：

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，

工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。

10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作资料包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；

组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场

会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

11、完成领导交办的其他工作。

钢结构工程师岗位职责

1、钢结构工程师为专业工程师，负责进行钢结构工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作资料包括开工前、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制钢结构工程项目的现场施工进度，确保钢结构工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督钢结构工程项目施工质量，参加检查验收，参加钢结构工程材料设备进场检查验收，对钢结构工程质量负责。

5、根据公司批准的钢结构工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。

6、参加现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

11、完成领导交办的其他工作。

水暖工程师岗位职责

1、水暖工程师为专业工程师，进行水暖工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中水暖等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水暖工程施工组织设计，负责控制水暖工程项目的现场施工进度，确保水暖工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监

督水暖工程项目施工质量，参加水暖工程检查验收，参加水暖工程材料设备进场检查验收，对水暖工程质量负责。

4、根据公司批准的水暖工程项目施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工成本，参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水暖工程项目成本控制目标的实现。

5、参加现场水暖工程合同管理，严格执行水暖工程合同规定，确保水暖工程合同履约完成，协调处理水暖工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加现场甲方、监理工程师、水暖工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、参加现场水暖工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水暖工程施工日志的准确记录。

8、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。

10、完成领导交办的其他工作。

电气工程师岗位职责

1、电气工程师为专业工程师，进行电气工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中电气等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，参加电气工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责。

4、根据公司批准的电气工程项目施工预算书，严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。

5、参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程

的现场配合工作，完成现场电气工程施工日志的准确记录。

8、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。

10、完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。

1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。

3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、

核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。

5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

6、参加有关工程会议并作好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、工作中严格遵守公司保密制度。

9、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工作重点。

2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理资料及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。

3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种

作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产职责制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备状况。

4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核透过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、礼貌施工措施费用使用计划状况。

5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、礼貌施工达标工作。

6、掌握施工进度及生产状况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改善意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续状况。

8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。

9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。

10、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责参考

（七）：

工程部部门职责工程部部门职责：

一、

1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审查工作，提出项目总体开发意见。

2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出贴合市场的产品。

3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

5、对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施为办理规划审批手续带给技术资料准备。

6、负责控制工程项目的总工期及总投资成本。

7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。

8、协调各专业的设计工作，组织带给设计单位所需的项目开发相关资料。

9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。

10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

11、.收集并保管工程项目的全部技术档案。

12、协助销售部对房屋的结构、使用功能等方应对客户进行解释。

13、每月初向财务部提出资金使用计划。

14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。

15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。

16、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

17、负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在较大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改通知或停工通知。并上报开发公司存档。

18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并到达进住标准。

19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的资料，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目带给技术处理方案。

工程部岗位职责参考

（八）：

职位名称：工程部经理

直接上级：总经理

管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。

主要职责：

1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。

4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的安全礼貌、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。

11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

12、负责对全体施工人员的安全教育培训。

职位名称：工程部助理

直接上级：工程部经理

管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。

主要职责：

1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。

4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料

各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。

5、协助经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供经理决策。

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施；做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

9、完成临时交办的其他工作任务。

职位名称：工程监理

直接上级：工程部经理

管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设

计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周

1、

4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：0011：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周

2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

职位名称：工程监理

直接上级：工程部经理

管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

主要职责：

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称：工程造价

直接上级：工程部经理

管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5％。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明（用材料说明，施工说明等）。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

工程部岗位职责参考

（九）：

（一）工程部总监

[管理层级关系]

直接上级：总经理

直接下级：工程部经理

[岗位职责]

1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提

高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方

向发展。

11、认真贯彻让客人完全满意的服务宗旨，使员工确立后台为前台

服务的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高

维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。

（二）工程部经理

[管理层级关系]

直接上级：工程总监

直接下级：工程部副经理

[岗位职责]

1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。

4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养（含

一、二级保养）、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

（六）工程部副经理

[管理层级关系]

直接上级：工程部经理

直接下级：工程部主管

[岗位职责]

1、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。

2、安全管理

（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。

（2）配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育，提高生产安全意识，做好对锅炉工、电工、电（气）焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作，严格执行持证上岗制度。

（3）经常深入生产现场检查安全状况，协助解决各种不安全的隐患；参与酒店和上级主管部门组织的安全生产检查，并对发现的问题按三定（定措施、定期限、定职责人）原则进行整改。

（4）参与酒店新建、改建和扩建工程的三同时审查、验收及试运转工作。

（5）负责员工事故的调查分析、处理、统计和上报，认真贯彻三不放过的原则。

3、能源管理

（1）贯彻执行《能源法》及有关政策、法规，落实能源管理制度和奖惩条例。

（2）参与编制年度节能计划，制订能耗定额和考核标准，严格监控耗用预算，努力提高能源利用率。

（3）参与审查节能措施方案，做好基建和技术改善项目节能篇评估的申报工作，负责审核和评价节能项目的效果测定，做好各项能耗、能耗总量、万元营业额能耗等的统计分析。

（4）负责计划用电、用水指标申请、调整和增容工作，组织开展用水平衡、用电平衡和锅炉热能平衡工作。

（5）会同上级有关部门开展节能技术培训，配合本地区能源监察部门抓好能监工作，做好节能工作总结和节能先进材料的申报工作。

4、环保管理

（1）宣传和贯彻环保法令、法规，落实环保管理制度，不断提高员工环保意识。

（2）经常检查和掌握三废排放状况，做好监测数据的整理和分析工作；参与三废治理项目的可行性分析，以及建设、验收等工作。

（3）定期检查环保设施运行状况，及时督促进行保养和保修。

（4）负责编制建设项目环境影响报告书和环境保护三同时送审单。

（5）按时填报环境年度报表，确保数据准确。

（七）电力维修领班\\电工

[管理层级关系]

直接上级：工程部主管

[岗位职责]

1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。

3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。

4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。

5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。

6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗状况，做好能耗记录。

7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。

8、负责制定设施设备电气保养计划。

9、负责提写电气备品、备件审购计划。

10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好礼貌班组建设。

（八）机修班领班

[管理层级关系]

直接上级：工程部主管

直接下级：机修工

[岗位职责]

1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

2、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好设备检修及三级保养工作。

3、负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。

4、教育和督促机修工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。

5、掌握各种主要设备的备品备件状况，合理控制使用，适时编制申购计划，保证设备维修的需要。

6、配合有关部门做好机修工的技术培训和特殊工种的定期复证工作。

7、带领教育机修工树立为前台服务思想，进入前台检修时要注意礼貌和仪表仪容，维修结束，要做到人走场地清，不沾污地面、墙面和其他部位。

8、配合上级经理对机修质量进行检查，尤其对主要设备检（维）修后，要进行试车（机），待运转正常后，方可交付使用。

9、参与有关设备事故的分析会议，及时提出有效的防范、改善措施。

10、负责员工出缺勤考勤和工作考核，做好礼貌班组建设。

（九）空调、水泵房领班

[管理层级关系]

直接上级：工程部主管

[岗位职责]

1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

2、带领班组员工严格执行冷冻机操作使用和维修保养规范及有关的管理制度，保证设备完好和正常运行。

3、在上级经理的指导下，负责做好冷冻机的技术改造和中、大修项目的实施及竣工验收工作。

4、协助上级经理做好冷气供应的计划和协调工作，掌握和分析冷冻机房每一天能耗状况，做好节能工作和能耗记录。

5、带领和督促员工定时做好冷冻机设备的巡查工作，并做好运行记录；做好冷冻机房的安全防范和清洁卫生工作。

6、配合有关部门做好冷冻机操作人员的技术培训工作，不断提高操作人员的业务技能。

7、认真搞好冷冻机故障和事故分析及技术资料的汇集归档工作。

8、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好礼貌班组建设。

9、做好交接班工作，交接清楚并有记录。

（十一）维修班领班

[管理层级关系]

直接上级：工程部主管

[岗位职责]

1、执行上级经理的工作指令并报告工作。

2、带领员工落实报修的泥、木、漆、管工、沙发、地毯、铜、白铁工工作，并对每个报修项目的修理状况进行监督和追踪检查，确保工作质量，及时做好考核记录。

3、熟悉酒店设备和管道的布局，坚持以养为主，抢修为辅的原则，组织员工定期对营业场所的设备和管道等进行巡视检查、保养。

4、沟通协调与有关部门的联系和其他工种间的工作关系。

5、负责对泥、木、漆、管工等工种的维修材料和工具的管理工作。

6、按月编制维修工作状况表，及时汇报工作状况。

7、负责员工的出勤考勤，抓好礼貌班组建设。

（十二）突击班领班（万能工）

[管理层级关系]

直接上级：工程部主管

[岗位职责]

1、执行部经理和上级经理的工作指令并报告工作。

2、坚持现场管理，每日逐间逐项检查全能技工维修房间或公共区域设备的工作质量状况，并做好全能技工工作检查记录及周报和月报。

3、负责制订客房循环维修计划和备品配件计划，并组织实施。

4、负责全能技工的工作安排和考勤、考核，抓好班组礼貌建设。

5、负责与有关部门和其他班组工作沟通联系和协作配合。

（十三）空调、水泵房操作工

[管理层级关系]

直接上级：空调、冷冻机房领班

[岗位职责]

1、听从领班的工作安排。

2、严格按照冷冻机操作和维修保养规范进行操作。

3、树立为酒店服务，为前台服务的思想，经常主动询问前台供冷状况，及时做好调整工作，保证冷气供应。

4、定时巡视和检查机房设备运行状况，做好电表、水表记录和运转、维修记录，并保存完整。

5、搞好机房清洁卫生，爱护和保养机房内的设备。

1、

（十五）机修工

[管理层级关系]

直接上级：机修组主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、负责对机械设备的维修保养和金属器件的电（气）焊工作。严格执行设备维修保养管理制度及有关操作规范，保证作业安全和工作质量，并按时完成任务。

3、认真学习专业技能，熟悉机械设备结构、性能及系统状况，做到故障决定准确，维修迅速及时。

4、熟悉本岗位所用维修机械和工具的原理及作用，熟记各种零配件和物料的型号、规格及用途，及时做好耗用记录，并节约使用。

5、做好交接班和维修保养记录。

（十六）维修工

[管理层级关系]

直接上级：修缮组领班

[岗位职责]

1、听从修缮组领班的工作安排。

2、负责做好泥、木、漆工、白铁工、管道工和沙发、地毯的修缮工作。严格执行操作规范，保证维修质量，并做好工作场地的防火安全和清洁工作。

3、做好各类工具和工作器械的保管和保养工作，做好爱惜使用。

4、合理使用各种物料和零配件，及时做好耗用报帐工作。

（十七）全能技工（万能工）

[管理层级关系]

直接上级：全能技工组领班

[岗位职责]

1、听从全能技工组领班的工作安排。

2、负责对营业场所的设备设施进行有计划的循环维修保养，以及不超过4小时工时的单项维修工作，保证工作质量，并按时完成任务。

3、努力学习和钻研业务技术，较全面地掌握电、管道、空调、铜、木、漆工和地毯、沙发等工种的维修技术。

4、客房循环维修保养工作量的标准是每一天每人四间客房，并认真做好各项维修记录和工作周报。

5、树立为酒店服务，为前台服务的思想，自学做好维修保养的收尾工作，人走场地清，不沾污和损伤地面、墙面及其他部位。

（十八）强电维修工

[管理层级关系]

直接上级：电力维修主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、严格执行安全制度，并按操作规范进行操作。

3、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作，确保正常供电。

4、做好动力、照明等电气设备的维修保养工作，保证电气设备的照明灯具等的正常使用。

5、各项电气工作要严格做到：装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。

6、负责定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。

7、认真做好值班工作日记和设备运行记录。

（十九）弱电维修工

[管理层级关系]

直接上级：电力维修主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、严格按照工作规范和要求，做好电脑、电话、音像和保安监控系统设备的维修保养工作，确保安全、正常运行。

3、经常巡视、检查设备运行状况，配合和协助使用部门做好日常管理和清洁保养工作，做好正确使用。

4、做好各类备品、备件和各种维修器具的保管和保养工作，合理使用各种物料和零配件，并及时做好耗用报帐工作。

（二十）电梯维修工

[管理层级关系]

直接上级：电力维修主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、负责检查电梯门的开关是否平稳及有无异常声音，以及安全门档是否运行正常。

3、负责检查电梯的起、停及运行有否异常现象，各种电器设备有否损坏。

4、负责检查电梯轿厢内客人使用之紧急装置（对话机、紧急灯、警钟等）有否损坏，各按钮动作是否正常及确实有效。

5、负责电梯到楼层面时轿厢与候机厅的地面是否有很大差距（高低不平）现象。

6、要认真执行电梯安全运行管理规定，加强巡视，并做好记录，督促检查维修保养质量。

工程部岗位职责参考

（十）：

岗位：工程部人员汇报：总经理

资料：

一、负责中心电力系统、电梯、冷暖空调系统、冷热水系统及锅炉蒸汽系统、弱电系统的正常运转。

二、负责中心水暖设备、厨房食堂机械、洗涤设备、排气设备的维修、保养和故障检修。

三、负责中心内楼宇维修和室内装修设施、傢具、门锁的维修、维护工作。

四、负责中心灯饰、灯具的维修、维护工作。

五、负责中心演歌台、KTV包厢音响的使用、修理及调试工作。

六、负责中心收银电脑、游戏电脑、电话、总机、计钟机的维修、维护工作。

七、负责中心游泳池、热水池的启停，桑拿、蒸汽的维修、维护工作。

八、负责中心电视系统的接收、播放及维修、维护工作和。

九、负责中心的消防、烟感、闭路监视的监护、维修维护工作。

十、负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。

十一、负责组织实施中心改造工程。

岗位：工程部经理汇报：总经理

资料：

一、执行总经理、副总经理的指示，并直接对其负责。

二、对工程部人员和设备管辖和调配，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。

三、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责制、操作规程及设备检修、保养制度。

四、深入现场掌握人员和设备状况，坚持每一天作如下检查：

（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常分析原因及时采取整改措施。

（2）审阅各系统运行监测数据，发现偏差及时修正。

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作善，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患及时人员消除；发现影响营业的重大故障，立即组织人员尽快处理。

（5）现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现问题尽快处理。

五、统筹工作安排与人力调配，检查执行状况。

六、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

七、根据中心实际使用状况，不断改善原设设计缺陷，进行技术改造，使设备性能日臻完善。

八、定期对下属进行培训，提高管理水平、技术水平。

岗位：工程部领班汇报：工程部经理资料：

一、模范执行岗位职责制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成经理下达的各项工作任务。

二、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好状态、优质高效、低耗，安全运行，是领班的首要职责。

三、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组骨干，应具备良好的思想作风、工作以身作则、技术精益求精、协助经理做好班组管理工作，解决技术上疑难问题。

四、做好日常工作安排，做到维修迅速及时、保证质量不留问题，设备发生故障时，有效组织力量抢修，保证中心的正常营业。

岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：

一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。

二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。

三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。

四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。

五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。

六、努力学习技术，熟练地掌握中心电器设备的原理及实际操作与

维修。

岗位：工程部弱电领班汇报：工程部经理资料：

一、严格遵守中心的各项规章制度，管理好下属员工。

二、严格要求技术精益求精，对电视监视室及演歌台所属电视接收设备、音响、灯光设备、包厢音响等能实施有效的维修、维护工作。

三、协助经理管好班组工作，解决技术疑难问题。

四、维修电器设备等所需电子配件，需配合采购部购买。

五、充分利用中心现有一卫星接收设备、微波接收设备，让顾客能

收看到精彩的电视节目。

六、认真管好下属运行热水炉，使顾客能用上舒适的热水。

岗位：工程部监控室人员汇报：工程部领班资料：

一、熟悉掌握好烟感报警中心的设备。

二、熟悉各楼层报警探头位置。

三、主机报警时所显示的故障或报警编码，需熟练掌握。

四、发现报警，如确认是火警，需即时电话通知所报警位置的楼层，

并先知他们的准确位置，即时确认是否为误报或为火警，及时采取措施，保障顾客及中心财产的安全；如确认是故障，须及时修理。

五、监测好监控，如发现问题，需及时汇报值班经理或总经理。

六、做好监控录像，并对录像带编号，录像时间做好记录，认便查

验。

七、录像带的查验须经经理以上人员批准才可播验。

八、禁止工程部以外人员进入监控室。

岗位：工程部电脑维护员汇报：工程部经理资料：

一、对电脑系统各部、各机进行经常性的维修、保养工作，保障中心的电脑主机，各部门的终端机，各办公室的办公电脑正常运转、操作正常。

二、负责对电脑系统和打印机的维修保养，遇各机出现故障，应立即排除。

三、按各部门的意见，自选编排软件，联系收银软件供应商，修改相关程序，使收银软件更贴合中心的使用。

四、负责辅导各部门使用电脑的人员熟悉电脑操作程序，充分利用各电脑功能去管理业务和进行帐务结算。

五、负责对电脑游戏机的维修、维护，定期挑选，更改游戏软件。

岗位：工程部锅炉工汇报：工程部经理资料：

一、严格执行各项规章制度、精心操作，确保锅炉的安全经经济运行。

二、严格遵守劳动纪律、坚守岗位、服从安排，不做与岗位无关的事。

三、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施，并及时报告经理，并通知洗涤部等相关用蒸汽部门。

四、认真做好锅炉辅机及安全附件的维护保养工作以保证设备的正常运行。

五、拒绝执行有害锅炉安全运行的违章指挥。

六、持续锅炉房整洁，做到礼貌生产。

七、努力学习技术业务知识，不断提高操作水平。

岗位：工程部锅炉房

资料：

一、锅炉房安全工作，务必按《锅炉安全管》的要求，实行巡回检查制度。

二、检查期限：锅炉运行时，司炉人员应根据设备特点，对锅炉各部件进行每小时巡回检查一次，并把检查状况废运行记录。

三、检查资料：

（1）安全附件和测量仪表等是否灵敏可靠，指示正确，有无跑汽，泄漏现象。

（2）观察烟气冲刷的承压部件，可见部件有无异常，倾听炉内有无异常声音。

（3）汽、水、油管道和阀门有无泄漏现象。

（4）各机械设备运行转动是否灵活，有无磨擦及异常声音，以及炉墙、砖缝有无脱落、烧红变形等不正常现象。

四、检查软水处理器是否正常，水质是否达标。

五、定期投药，清洗炉体，保证蒸汽洁度贴合洗涤需要。

一、按生产部门需要，努力带给足量蒸汽，保证正常动作。

二、根据运转状况，确定是否需开炉检查，炉内水垢状况。

三、每早年停炉检修一次。

四、按市劳动局锅炉监察处的规程进行一年一度的年检。

岗位：工程部发电机房

资料：

发电机是中心备用电源，与市电连接成自动转接配电系统，保证中心的正常供电。

发电机每周需检查：

（1）各附件连接是否可靠，各运动件是否灵活转动，皮带紧度是否

适宜。

（2）冷却水是否加满，各接头是否渗漏。

（3）机油是否加足，各接头是否的渗漏。

（4）燃油是否足够，各接头是否有渗漏。

（5）蓄电池是否荷电，起动系统各线路接头是否松动。

（6）起动发电机一次，运转半小时，检查运转响是否正常。

（7）检查发电机自动启动电路是否正常。

（8）发电机使用400小时应更换机油一次。

岗位：工程部热水炉房

资料：

中心配备大型供暖、冷空调系统，暖气供应热水炉，供热水透过板式交换器，带给暖气。

热水炉房管理规定：

一、每隔5小时检查各仪表的准确可能性。

二、检查热水炉的设定温度（40℃－45℃），是否在设定温度数值时自动启、停炉。

三、查电子除垢器是否启动。

四、检查板式交换器的热水进、出温度，循环不的进出温度，并做好记录。

五、检查燃油是否足够，炉火是否正常。

六、检查板式交换器是否漏水。

岗位：工程部空调

资料：

一、每小时按操作规程中运行检查，项目对空调主机进行检查。

二、检查记录好主机的冷凝水温度。

三、检查记录好空调的使用电流、电压。

四、检查记录好循环水的进、出温度。

五、检查记录好冷却水的进、出温度。

六、检查记录好冷却水循环水的压力。

七、检查压缩机运转响声、温度和振动状况。

八、主机报警的，应立即停机，并检查是否为冷却水不足或是冷却量不够，排除故障后，等可开机。

岗位：供水泵房

资料：

每次检查热水炉或空调主机时都须对水泵做如下检查。

一、水泵、电机轴承温度、运转是否有异响和振动。

二、联轴器是否有异响，跳动及是否有漏油。

三、阀门开关位置是否正常。

四、排除不正常漏水现象。

五、水泵运行500小时，应更换润滑油一次。

六、定期（两、三个月）拆洗水泵过滤器一次。

岗位：冷却水塔（供冷气时用）

资料：

每一天二次检查冷却水塔。

一、运转时是否有异响和振动。

二、水流是否正常，塔内水位是否正常。

三、塔内冷却水是否干净、无异物。

并做到每年清洗冷却塔二次，为轴承加油一次；定期清理空调房、热水炉及其设备。

岗位：工程部空配电房

资料：

一、努力做好设备的维修保养工作，，做好防小动物，确保供电安全。

二、做好防尘、防油设施，保障电器正常动作。

三、安装时注意接线身的平洁度，保障接触面充分融合。

四、维修时挂好工作牌，保证安全作业。

五、注意检修交换瓶的电路、机械连杆，保证市电、自发电转换正

常（停电时才能检修）。

执行：工程部水源室汇报：部门领班资料：

中心水源室是为中心主楼带给二次供水及消防用水之用，备有50吨蓄电池一个，生活水泵二部，消防水泵二部及运行配电箱。设计使用为全自动操作，水泵为一备一用。

一、每半个月更换生活水泵一次。

二、每三个月运行消防水泵一次。

三、水泵发生故障时，须即时转下另外一部备用水泵，并即刻组织力量，进行维修，保障供水正常。

四、如果是水泵运行配电箱故障，须把电路改为人工操作，然后再进行维修。

五、如遇水泵漏水或抽空，需及时维修。

六、蓄电池阀发生故障，维修时，要联系各有关部门。

执行：工程部煤气房

资料：

一、严禁在煤气房内吸烟、点头。

二、每次检查煤气房一次，防止煤气泄漏，如发现泄漏，应即时通知工程部处理。

三、更换煤气瓶时应严防烟火靠近，并做好出入库记录。

四、注意持续自然通风。

五、严格执行干粉灭火器的使用期。

题目：方法、原则编号：EN－0019执行：水池投放药物

资料：

中心蓄电池蓄电量为50吨，由于中心为以健身休闲为主流，帮故用水量比较大，每一天进出蓄电池约为130吨，药物投放时，无法测量其准确含氯量，所以药物采用氯片，每周投放一次，每次投放0.5公斤，并做好水池的除尘处理，使水质达标。

执行：游泳池

资料：

一、开机前应检查管路闸门关掉状况是否正确。

二、定期进行反冲洗，砂缸的反冲洗是为了把截留在砂上面的杂质

冲洗掉，反冲洗的周期及反冲洗时间应根据泳池的实际使用状况确定，一般状况约3－1个星期反冲洗一次，反冲洗时间约五分钟，反冲洗时用循环泵作反冲洗水源。同时透过砂缸手柄的转换来客实现。

三、水质消毒：水质经循环净化后，须投加消毒液，消毒剂采用液

氯，次氯酸钠或二氧化氯中，中心游泳池消毒采用次氯酸钠或，每一循环8小时，投加量为0.6公斤，若采用25％次氯酸钠溶液为2.4升。（注：加药师哥根据季节，游泳人数作调节，一般要求水池余氯含量为0.4～0.6公斤）。

四、混凝沉淀：混凝剂应在泵前投加，每一循环（8小时）投加量1.5～2.5公斤，并稀释成25％的溶液。

五、吸污：由泵房吸污泵及吸污管路池底吸污头，软管组成，操作须在池内操作时，吸污泵应先运行。

执行：恒温池

资料：

一、准时启、停恒温池（热水池）。

二、水池温度控制在38℃～40℃之间。

三、启动热水池前应把水温加到38℃以上。

四、定时投加消毒液和混凝剂，消毒液透过投药器释放，混凝剂从补水池投放。消毒剂投放量为混凝剂为5。

五、砂缸反冲洗（参照游泳池的管理规定）。

岗位：工程部全体

资料：

一、严格执行中心《员工手册》的规定。

二、严禁非工程部人员进入机房锅炉房、空调机房、电视调制室、水泵房、烟感室。

三、发现火警需协助保安部及消防队员一道扑灭火灾，但工程部的首要任务是保证供水、供电，保证各种改备的正常动作。

四、接到维修报告单时，签上姓名后，交来人黄色底单，并迅速按维修单要求进行维修。

五、维修单处理完毕后，应请申请部门验收，并在维修人一栏签字。

六、除紧急状况外，工程部不理解口头或电话申请。紧急状况一般

包括：漏水、停电、漏电、无蒸汽、无空调，大面积照时停电及威胁客人安全的问题。

七、每月将完成工作单，领用维修配件，已用维修配件，结存维修

配件总数、总结交还财务部。

八、做好工程部使用房内的卫生工作。

执行：工程部

资料：

一、工具不得随意外借。

二、如因不正当操作造成工具损坏，需照赔偿。

三、因工作需要大型工具在室外使用，完成之后要搬回原处。严禁工具在外过夜。

四、维修时，工具需随身携带。

五、维修零件或增补设备到货后，务必配合仓库认真验收及时安装和投入使用，发现问题，应在索赔期内提出索赔。

六、暂不使用的备用维修零件或设备，务必入库妥善维护保管。

七、如同需要，设备调动归属部门改变，需做好记录，呈报财务部。

八、每月做好盘点一次以上。

第20篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

负责控制和运行供电、供冷热、水、气、弱电设施设备等这些设备。

对设备和设施进行维修，负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。

对设备和设施更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化加速，并不断提高和完善酒店的形像，使经营场所永褒青春，提高竞争力。对设备设施和装修进行增建，更新和改造。 职责范围：

1、严格遵守《员工手册》和各项规章制度。努力学习技术，熟练掌握场所的线路走向及设备的原理，技术性能和实际操作。

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、负责电力系统的运行和管理。

负责配电室、配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 负责酒店各营运场所的电源正常供应。

负责场所空调系统、通风系统的运行管理。维护和检修。 负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。 负责厨房设备及其他餐厅设备维修。

负责场所装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

9、负责酒店动力系统的完善改造。设备更新和小项增改工程施工。

10、做好配电室设备显示的各项数据并填好报表。

11、负责酒店计算机软硬件系统的日常维护，故障检修。

12、负责酒店有线、无线网络的日常维护，故障检修。

13、负责中软酒店管理系统的日常维护及需求安装。

14、负责各档口打印机正常运行。

15、负责酒店机房里的设施设备日常维护。

16、负责酒店监控系统、背景音乐系统、信息发布系统的日常维护。

17、负责酒店音乐品鉴室的设施设备，唱歌软件系统的日常维护。

18、负责酒店后勤办公室的计算机，网络，打印机，办公室设备日常维护。

19、线路检修应挂“严禁合闸”警示牌。未经检修人员许可任何人都不得合闸。

20、严格检查线路负荷，发现不正常状态立即找出原因，加以纠正。做好线路防火工作。

21、发生事故时应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好设备故障原因记录。

22、认真保管维修专用仪器、仪表。

23、各机房做好防火、防潮、防静电工作达到设备对环境的要求。

24、随时记录耗材库存记录，不足时要及时补充。

25、严格遵守操作规程，正确使用手、电动工具。对各类工具应做到勤保养和妥善保管。

26、树立强烈的意识，文明维修，工作时尽量不影响客人，在使用有噪声的电动工具时应严格遵守时间规定。严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作。

27、对来人来电报修时，要迅速、及时，维修完成立即返回班组并带回维修由申请人签字确认维修完成的维修申请单。

28、在用餐时间包房出现紧急维修事项，应由服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后与服务员共同检查验收签字。

29、如遇在用餐时以前无法完成维修时，应通知餐饮部暂停此包房开放。在不打扰其他包房客人的情况继续维修，无法避免有噪声的情况下应停止维修。用餐时间过后再返回维修。

长江汇当代会馆工程部

2012年8月

《工程部人员岗位职责.doc》

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