推荐第1篇：煤矿生产技术科岗位职责
生产技术科岗位职责
一、生产技术科岗位责任制
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格审查、审批采掘机运通风各类规程措施，并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、组织并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、组织并参与矿井灾防计划的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
二、生产技术科科长岗位责任制
1、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员贯彻行政决议，并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极组织本科人员完成党委和矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。做到月初有计划、月终
有总结，使科室工作有条不紊地进行。
5、经常组织本科人员深入实际，调查研究，根据情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议，检查各项工作。
三、生产技术科主任工程师岗位责任制
1、贯彻执行各项技术政策和安全技术措施。
2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作面衔接安排，发现问题及时进行解决，对重大安全技术问题提出意见和措施。
3、组织并参加单项设计，施工方案，工作面作业规程和各项安全技术组织措施的会审。
4、负责组织编制采区和工作面设计并组织有关人员会审。
5、负责组织全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置，合理开拓部署，提高采区回收率。
7、组织推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
8、经常深入现场，搞好现场管理和质量标准化工作。
9、协助抓好技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研究。
四、采煤技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿回采准备技术管理工作。
2、负责编制回采工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督区队
的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助区队解决生产中出现的棘手问题。
五、设计技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。
2、及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。
3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。
4、经常深入井下了解现场实际情况，不断地积累经验和资料。
5、跟踪各项设计的施工情况，及时发现问题、解决问题。
6、管好、用好办公用品和办公设施。
六、井巷技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井综掘方面的技术管理工作。
2、负责编制综掘工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查综掘工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各综掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助区队解决生产中出现的棘手问题。
七、顶板及矿压管理岗位责任制
1、在生产技术科科长、主任工程师的领导下，负责观察，了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律，为全矿的顶板管理提供技术依据，实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。重大变化不仅要有数字记载。还要有必要的文字描述和草图说明。
3、掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况，坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。
4、合理选择观测站和观测点，仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报处理。
5、定期总结整理观测记录，提出分析意见，叙述论断，提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法，钻研围岩压力的理论，引进先进技术，改进工作。
7、发现顶板变化较大、险情严重时先撤出人员，后汇报。
8、完成生产技术科内的其他业务工作和临时指派的
任务。
八、质量验收员岗位责任制
1、认真学习生产矿井质量标准化检查标准、《煤矿安全规程》和井下各工作面施工作业规程、措施。
2、负责采、掘、开、运输质量标准化检查验收工作。
3、依据生产矿井质量标准化检查标准及上级公司、矿制定的规程进行旬检、月验及日常检查工作。
4、负责对旬检、月验及日常检查过程中发现的问题进行“三定”，并跟踪复查落实。
5、负责井下各工作面工程质量的定级、考核、汇总。
九、计划、统计员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关法规、法令制度和政策，刻苦钻研业务，提高业务水平。
2、负责编制年度采掘接续计划，参与编制矿井长远发展计划。
3、负责及时编报季度生产计划和月度作业计划，并负责对计划的执行情况进行检查和督促。
4、负责对当月的进尺及产量完成情况及时进行统计、记录、检查和核实，并及时填报各种图纸和表格。
5、负责对调度日报表、地测报表及各种验收资料的收集、整理和统计工作，并把结果准确地填绘到当月采掘工程平面图上。
6、负责搞好技术革新计划，以及推广启用新技术、新工艺、新材料的计划。
7、经常深入生产实际，及时了解和掌握计划在制定和执行过程中所遇到的实际问题，不断地修订和完善。
十、资料、档案员岗位责任制
1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使归档率、准确率达到要求。
3、对归档的技术资料按规定装订组卷，登帐编录，排架装柜。
4、管好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。
5、严格按照借阅手续借出或收回资料，对不符合要求的借阅者不得借阅，未经批准不得随意将电子版资料对外拷贝和复制。
6、做好所管资料的统计工作，时刻准备好接受领导和上级业务部门的检查指导。
7、遵守保密纪律，严格执行规章制度，服从领导、忠于职守、勤奋工作团结同志，做一名合格的档案资料管理员。
推荐第2篇：生产技术科HSE岗位职责
生产技术科岗位HSE职责
生产技术管理岗位HSE职责
1.认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《消防法》和中油及吉林石化公司有关安全生产工
作的方针、政策和制度，在主管经理领导下，对本岗位的安全防火工作负直接责任。
2.负责组织制定、修改、完善生产受控制度，并监督检查、执行。
3.负责组织制定并完善生产技术科各项管理制度，经审批后实施。
4.负责组织制定并完善各项生产技术管理、工作流程，并监督执行。
5.负责对岗位操作记录、岗位交接班记录的监督和管理。
6.负责对岗位巡回检查工作的监督和管理。
7.负责组织各项管理规定、专业技术管理标准、操作规程、应急预案的制修定工作。
8.负责对相关专业灾难恢复计划流程变更的管理工作。
9.负责提出调整变配电系统的运行方式。
10.负责装置异常情况的指挥和处理。
11.负责新技术的研发和推广工作。
12.负责专业技术的全过程管理，对系统运行过程中出现的疑难问题组织进行技术攻关。
13.负责装置的技术改进、系统优化等工作。
14.负责设备运行状况的管理，进行设备状态跟踪，并提出改进措施。
15.保证系统的安全平稳运行，并负责完成领导交办的各类临时性工作。
16.下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
安全员岗位HSE职责
1.认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《消防法》和中油及吉林石化公司有关安全生产工
作的方针、政策和制度，在主管经理领导下，对本岗位的安全防火工作负直接责任。
2.负责或参与制订、修订生产技术科安全防火技术规程和安全防火管理制度，并监督检查
执行情况。
3.建立生产技术科的健全防火档案和安全防火管理台帐。负责编制生产技术科安全技术措
施计划和隐患整改方案并监督实施。
4.对职工进行经常性安全防火教育，协助主管经理经理做好职工的安全防火技术教育和考
核工作。负责对新入厂职工、外来人员的车间级安全教育及考核登记。
5.负责安排班组安全活动，对班组安全员进行业务指导，监督检查班组安全活动开展情况。
6.每周组织一次生产技术科安全防火大检查，检查安全装置、消防设施、防护器材的使用
保养情况，检查监督职工劳保用品使用佩戴情况。发现事故火灾隐患和不安全因素要及时整改。对忽视安全防火，违章指挥、违章作业的人员有权进行劝阻和制止，对不听劝阻者有权向领导报告。
7.负责生产技术科特级动火、一级动火、二级动火证审核。负责各种检修施工票证的审核
签证。
8.负责组织编写、修订生产技术科的各种应急预案，并定期进行演练。负责协助主管经理
做好数据中心火灾的扑救和事故救援工作。
9.参加生产技术科各种事故调查、分析并提出防范措施，负责事故统计上报。
10.积极参加公司组织的各项安全活动，学习安全知识，提高安全素质。
11.熟悉消防通道和逃生路线，懂得灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
12.下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
推荐第3篇：煤矿生产技术科岗位职责
技术科岗位责任制
一、技术科岗位责任制
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井中、长期规划，采掘计划的编制。
4、严格审查、审批采掘机运通各类规程措施，并编制矿井停产检修、设备回收等大型安全技术措施。
5、组织并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、组织并参与《矿井灾害预防处理计划》的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
二、技术科科长岗位责任制
1、领导本科人员的业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员贯彻行政决议，并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极组织本科人员完成矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。做到月初有计划、月终有总结，使科室工作有条不紊地进行。
5、经常组织本科人员深入实际，调查研究，根据情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议，检查各项工作。
三、采煤技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井回采准备技术管理工作。
2、负责编制回采工作面接替计划，参与编制采掘计划和矿井发展规划。
3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督组队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助队组解决生产中出现的棘手问题。
四、设计技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。
2、及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。
3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。
4、经常深入井下了解现场实际情况，不断地积累经验和资料。
5、跟踪各项设计的施工情况，及时发现问题、解决问题。
6、管好、用好办公用品和办公设施。
五、井巷技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井综掘方面的技术管理工作。
2、负责编制综掘工作面接替计划，参与编制采掘计划和矿井发展规划。
3、负责审查综掘工作面规程措施，并检查监督队组的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工，做好各综掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况，及时帮助队组解决生产中出现的棘手问题。
六、顶板及矿压管理员岗位责任制
1、在技术科科长的领导下，负责观察，了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律，为全矿的顶板管理提供技术依据，实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。重大变化不仅要有数字记载。还要有必要的文字描述和草图说明。
3、掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况，坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。
4、合理选择观测站和观测点，仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报处理。
5、定期总结整理观测记录，提出分析意见，叙述论断，提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法，钻研围岩压力的理论，引进先进技术，改进工作。
7、发现顶板变化较大、险情严重时先撤出人员，后汇报。
8、完成技术科内的其他业务工作和临时指派的任务。
七、质量验收员岗位责任制
1、认真学习生产矿井质量标准化检查标准、《煤矿安全规程》和井下各工作面施工作业规程、措施。
2、负责采、掘、开、运输质量标准化检查验收工作。
3、依据生产矿井质量标准化检查标准及上级公司、矿制定的规程进行旬检、月验及日常检查工作。
4、负责对旬检、月验及日常检查过程中发现的问题进行“三定”，并跟踪复查落实。
5、负责井下各工作面工程质量的定级、考核、汇总。
6、完成技术科内的其他业务工作和临时指派的任务。
八、计划、统计员岗位责任制
1、认真贯彻执行有关法规、法令制度和政策，刻苦钻研业务，提高业务水平。
2、负责编制年度采掘计划，参与编制矿井中、长期规划。
3、负责及时编报季度生产计划和月度作业计划，并负责对计划的执行情况进行检查和督促。
4、负责对当月的进尺及产量完成情况及时进行统计、记录、检查和核实，并及时填报各种图纸和表格。
5、负责对调度日报表、地测报表及各种验收资料的收集、整理和统计工作，并把结果准确地填绘到当月采掘工程平面图上。
6、负责搞好技术革新计划，以及推广启用新技术、新工艺、新材料的计划。
7、经常深入生产实际，及时了解和掌握计划在制定和执行过程中所遇到的实际问题，不断地修订和完善。
8、完成技术科内的其他业务工作和临时指派的任务。
九、资料、档案员岗位责任制
1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使归档率、准确率达到要求。
3、对归档的技术资料按规定装订组卷，登帐编录，排架装柜。
4、管好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。
5、严格按照借阅手续借出或收回资料，对不符合要求的借阅者不得借阅，未经批准不得随意将电子版资料对外拷贝和复制。
6、做好所管资料的统计工作，时刻准备好接受领导和上级业务部门的检查指导。
7、遵守保密纪律，严格执行规章制度，服从领导、忠于职守、勤奋工作团结同志，做一名合格的档案资料管理员。
推荐第4篇：技术科岗位职责
技术科岗位职责
一、技术科职责
参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。 参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行，参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。 参加合同会审，为运营部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划，并组织实施。负责技术情报收集，整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制，参与应急演练
二、技术科科长职责
1．贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。
2．组织专业技术人员参加技术业务洽谈。
3．组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。
4．组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作。
5．组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。
6．组织专业技术人员参加项目施工图纸会审。
7．组织有关人员参加技术交底及技术分析会。
8．组织专业技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。
9．负责设计变更、洽商。
10．负责编制部门计划，并组织实施。
11．负责编制本部门工作流程，规范。
12．负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考核。
13．组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。
14．参加合同会审，为基建部、运营部提供可行的技术方案。
三、技术人员职责
1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。
2、参加现场勘察、现场维护工作。
3、参加项目施工图纸会审。
4、参加技术交底及技术分析会。
5、参加文件评审及技术交底工作。
6、参加并指导试运营及试运营文件会审。
7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。
8、参加编写及各项技术文件的评审。
9、编写运营指导性文件。
10、参加项目施工图纸会审。
11、参加技术交底及技术分析会。
12、参加文件评审及技术交底工作。
13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。
14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。
15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。
技术科管理制度
一、遵守公司制度，履行岗位职责。
二、遵守劳动纪律，严格考勤。
三、遵守部门工作流程，严格执行技术规范。
四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。
五、对相关部门提供技术支持，热情周到。
六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。
七、遵守安全生产条例。
八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。
九、遵守技术部工具管理制度。
推荐第5篇：轧钢生产
对轧钢生产的初步认知
小学期的钢铁生产导论课以及接下来的钢铁企业认知实习，为我们第一次系统的接触钢铁大生产过程提供了难得的学习的平台。老师通过课堂上生动的讲授，现场耐心的解答，让我们对自己本专业有了比较明确的认识，消除了之前的很多疑虑。不仅在知识层面确立了今后的努力方向，而且对将来的职业生涯有了更加清晰的规划，增强了对本专业学习的信心，提高了专业学习的自我认知度。
下面我就针对我所学的材料成型与控制既轧钢专业，简单浅显的谈一下我所学的，和一些我的个人看法。
众所周知钢铁的用途非常广，在国民经济中有着非常重要的地位，在钢铁生产总量中，有很大一部分是通过轧制成型的，在现代钢铁联合企业中，轧制作为钢材生产的最后一个环节，国民经济中有着极其重要作用。
（一）基本概念
轧钢，就是在旋转的的轧辊间改变钢锭，钢坯的形状的压力加工过程。所谓轧钢工艺过程就是一系列轧钢工艺过程组合而成的加工流程。
（二）基本工序
轧钢生产的工序十分复杂，尽管随着轧制质量要求的提高，品种范围的扩大以及新技术，新设备的应用，组成工艺过程的各个工序都会有相应的变化，但整个轧钢生产过程总是有以下几个基本工序组成的：
1） 坯料准备，包括表面缺陷的清理，表面氧化铁皮的去处和坯料的预先热处理等。
2） 坯料的加热，是热轧生产工艺过程的重要工序。
3） 钢的轧制，是整个轧钢生产过程的核心。坯料通过轧制完成变形过程。轧制工序对
产品质量起着决定性作用。轧制产品的质量要求，包括产品的几何形状和尺寸精确度内部组织和性能以及产品光洁度三个方面。
4） 精整，是轧钢生产过程中最后一个工序，也是较为复杂的一个工序。他对产品的质
量起着最终的保证作用。产品的技术要求不同，精整工序的内容也不大相同。精整的工序通常又包括钢材的卷取，轧后冷却，矫直，成品热处理，成品表面清理以及各种涂色等许多具体工序。
（三）组织轧钢生产过程
钢材的性能主要取决与钢材组织结构及化学成分。通过生产实践表明，钢的组织是影响钢材性能的决定性因素，而钢的组织由主要取决于化学成分和轧制生产过程，因此通过控制生产工艺过程，和工艺制度来控制钢材组织结构状态，是轧钢工作者的重要任务。
组织轧钢生产工艺过程首先是为了合格的，即合乎质量要求或技术要求的产品，并且要在保证产品质量基础上努力提高产量。这一任务的完成不仅取决于生产过程的合理性，而且取决于时间和设备的充分利用程度。此外，在提高质量和产量的同时，还应该力求降低成本。因此如何能够优质高产，低成本的生产出合乎技术要求的钢材，是制定轧钢工艺生产工艺过程的总任务和总的要求。同时在了解技术要求的同时，我们还必须充分了解各种钢的内在特性，尤其是加工工艺特性及组织性能的变化特性，即该钢种的固有内在规律，然后利用这些规律，我们才能真确的制订生产工艺过程及采取有效地工艺手段，来达到生产出合乎技术要求的产品目标。
（四）轧钢工艺制度
为了得到所要求的产品质量包括精确成型及改善组织和性能在轧机机组上采用的一切生产
工艺制度称之为轧制工艺制度，其中包括轧制变形制度，轧制速度制度，轧制温度制度。
（1） 轧制变形制度：即一定轧制条件下从坯料到成品的总变形量和轧制的总道次，各机
组的总变形量各道次的变形量，轧制方式等。对于型钢，轧件在孔型中轧制，并且在每个孔型中轧制一道，因此，型钢的变形制度是以孔型的形式表示的，孔型的设计确定后变形制度就确定了。因此确定型钢轧制的变形制度就是进行孔型设计，孔型设计包括道次确定，延伸系数分配，断面孔型设计，轧辊孔型设计。
（2） 轧制温度制度:即轧件在轧制过程中开轧或终了温度的具体规定，在现代轧机上，
要求控制各阶段的温度，一般设置中间水箱进行控制。对型钢轧制来说，要控制开轧温度，终轧温度，变形温度，开冷温度，中冷温度，下床温度，下冷床温度等。
（3） 轧制速度控制：即轧制时对各道次轧辊的线速度以及每道中不同阶段的轧辊的速度
的具体规定，也叫速度规程。不同类型的轧机有不同的速度要求和规定。连轧机组的速度制度更为重要，要保证各机架的金属秒流量相等，就应控制和调整各轧机的轧制速度。
（四）轧钢简单的分类，基本介绍：
轧钢方法按轧制温度的不同可分为冷轧与热轧；按轧制是轧件与轧辊的相对运动关系不同可分为纵轧，横轧和斜轧；按轧制产品的成型特点还可分为一般轧制，和特殊轧制。此外，由于轧制产品种类繁多，规格不一，有些产品是经过多次轧制才成产出来的，所以轧钢生产又通常分为半成品生产和成品生产两类。
下面简单介绍几种我所了解的轧钢的方式
钢锭或钢坯在常温下很难变形，不易加工，需要进行加热到1100℃到1250℃进行轧制，这种轧制工艺叫做热轧。在常温下的轧制一般理解为冷轧，然而从金属学角度来看，热轧与冷轧的界限应该以金属再结晶的温度来区分，即低于再结晶温度的轧制为冷轧；高于再结晶温度的轧制为热轧。而钢的再结晶温度一般在450℃～600℃范围之内。
纵轧是纵向轧制的简称，是被轧物体通过两个反向转动的轧辊得到加工的轧制方法，轧制时轧件通过辊面间缝隙向前运动，其运动方向与轧辊轴线垂直。纵轧是轧制中最常见的一种轧制方法，横轧是轧件围绕自身中心线在轧辊间旋转，并且轧件旋转中心线与轧辊轴线平行，轧件只在横向受到压力加工的一种轧制的方法。
（五）轧钢原料：
目前主要为连铸坯，另外还有钢锭，段轧钢等，正确的选择坯料的种类，断面形状和尺寸大小以及重量对轧钢生产具有重要意义。轧钢生产对原料有一定的技术要求比如钢种，断面形状和尺寸，重量表面质量等。这些技术要求的考虑是保证钢材质量所必须的。也是确定和选择坯料时应具体要考虑的内容。
（六）轧钢主要设备
轧钢车间的机械设备，按其在生产过程中得不同作用，可以分为主要机械设备和辅助机械设备。凡是用来是金属在旋转的轧辊中变形的那部分设备就称为轧钢机的主机列。
轧钢机的主机列由主电机，传动机械和轧钢机组成，根据轧机排列，驱动方式和传动装置方式不同，主机列的形式也各有不同，主机列的各部分又有许多部件组成。例如轧机一般由机架，轧辊，轧辊调整装置，轧辊平衡装置，轧辊平衡装置，轧辊轴承等组成。下面主要简单介绍一下轧机的重要部件--轧辊。
轧辊是轧机的重要部件，按照轧机的类型可分为板带轧机轧辊，型钢轧机轧辊和钢管轧机轧辊三大类。板带轧机轧辊深呈圆柱形，热轧板带轧辊的辊身微凹，受热膨胀时可保持良好的板形；；冷轧板带轧辊的辊身呈微凸，当它受力弯曲时可以保证良好的板形；型钢轧机轧辊的辊身上有轧槽，根据型钢的轧制的工艺要求，安排孔型。钢管轧制中采用斜轧原理轧制的
轧辊有圆锥形，腰鼓形或盘形。
轧辊的技术要求：强度，硬度，耐热性及耐用性。轧制强度是最基本的指标，在满足强度要求的同时不论是热轧还是冷轧，轧辊都是实现轧制过程中金属变形的直接工具，因此对轧辊质量要求严格。其主要是质量要求有，还必须有一定的耐冲击韧性。要使轧辊具有足够的强度主要从选择轧辊的材质及确定合理的轧辊结构和尺寸上的全面考虑。随着轧制技术的发展及市场的激烈竞争，对轧辊的技术要求越来越高，提高轧辊的寿命，从而降低成本。
（七）轧钢生产过程中计算机控制系统的基本功能
对生产过程进行控制，首先确定其工艺及设备。在已确定工艺设备的条件下为实现计算机控制，还要确定计算机控制系统的基本功能。
计算机有多种功能，而过程控制所必须的基本功能一般分为四类：
1） 直接数字控制（DDC）。计算机可以代替模拟量调节器直接进行数字控制，即用程序代替
电路的运算，而通过修改软件对多个回路进行控制，因此利用计算机进行控制要经济方便得多。
2） 设定功能及数学模型。DDC控制只解决设定值与过程反馈值之间的误差调节。不能确定
设定值本身是否合理，这就必须要建立生产过程的数学模型，以保证生产过程的优化及控制过程的实现。
3） 软件跟踪过能。为保证计算机轧件的控制，必须是生产线上的轧件与计算机控制的轧件
一一对应起来，办法是在计算机内部设置轧件跟踪的专用程序，实现轧件跟踪功能。
4） 制表打印，数据编辑及操作指导功能。不断地将生产数据完整而系统的打印成各种报表，
将生产技术数据，操作情况完整的记录和保存下来；记录产品的质量；一切操作有关的原始数据，各种设定值，均在操作台的屏幕显示器上不断显示，成为操作人员监视生产情况，并作为指导生产的有利的依据。
（八）发展趋势：
从世界范围来看，由于钢铁生产能力过剩，故其竞争越来越激烈。从根本上看，钢铁生产的市场立足在新一代生产力的基础之上，只有生产出质量高，成本低的产品才能立于不败之地。钢材轧制产品的高精度是轧钢技术发展的重要趋势之一。国外高精度轧制技术已经达到较高的水平。板带和棒材生产均采用液压厚度自动控制（AGC），板形采用板形自动控制（AFC）技术，并相应出现了为提高精度的新工艺，新设备和新技术。高精度轧制将会成为21世纪钢铁工业发展的热门技术。
我国不少科研单位，高等院校和钢铁企业对此作了大量的研究工作，并取得了一定的成果，但我国钢铁工业整体工艺装备技术落后，通过外发达国家相比仍有较大的差距，我国目前尚有95%以上的轧机达不到世界水平。我国想要由一个钢铁生产大国尽快变成一个钢铁生产强国，必须依靠技术进步。这也为我们今后必须明确我们应当承担起得责任，明白责任才能有明确的目标，才会有切实的行动，为尽早实现我国钢铁生产由大变强的转变做出贡献。
（九）结束语：
由于只是在实习阶段进行了非常初步的学习，对专业知识几乎是空白，通过查阅资料，整理最终完成这篇比较浅显的所谓论文，文中设计的相关专业知识是比较基本简单的，我相信通过进一步的学习，我们一定可以掌握更多的有关的轧钢专业知识。但我认为重要的是一个自我学习的过程，通过查阅资料收获了很多，培养了兴趣。
在起初我并不是很清楚我所学的这个专业今后能做什么，该向哪个方向努力，周围的同学看法不一，说法不一致。之前我对轧钢对钢铁生产的过程可以说是一无所知。通过这次的小学期的导论课的学习，以及到钢铁企业的认知实习，是我第一次接触到钢铁大生产的全过程，感受到钢铁生产的巨大的魅力，认识到了我国钢铁发展的现状，也坚定了投身钢铁行业的决心。只有在明确了自己的目标后才能全力以赴的前进，只有认识到我们自己的不足我们才能
不怕困难迎头赶上，正因为我国钢铁发展的相对落后，才给我们提供了更大的发展和进步的空间，我们既要看到不足，也要有信心。既然选择远方便不顾风雨兼程。希望能在老师和同学们的帮助下在今后的学习中取得更大的进步。
参考文献;
《轧钢生产基础知识问答》刘文，王兴珍，编著冶金工业出版社
《轧钢工艺学》王延溥冶金工业出版社
《轧钢生产新技术600问》梁爱生李玉贵杨晓明孙斌煜冶金工业出版社
《轧钢生产问答》陈林郭瑞华包喜荣编著化学工业出版社
推荐第6篇：生产技术科职责范围及岗位职责
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生技科职责范围及岗位职责
生技科职责范围
1.负责全矿煤层开采、巷道掘进生产设计和生产准备等矿井生产技术管理工作；
2.贯彻执行国家煤炭开采技术方针、政策和上级主管机关有关煤炭开采规定和要求；
3.负责矿井开采布置，组织采区、采掘工作面设计，优化设计方案，做到科学、合理；
4.负责做好生产准确工作，抓好开拓掘进施工，及时组织回采工作面设备安装，确保采掘工作正常接续；
5.组织编制采掘工作面作业规程和安全技术措施，严格执行作业规程的审批程序，并监督执行；
6.做好现场生产技术管理工作，监督采掘工作面严格按作业规程施工，搞好采、掘工作面质量标准化工作，现场处理采掘和生产辅助单位之间的关系，确保安全生产；
7.做好资源的回收工作，从设计到现场管理，层层把关，确保采取回采率和工作面回收率达到国家规定指标；
8.参与编制年、季、月度生产计划，保证按计划施工，确保全矿采、掘生产任务完成；
9.会同有关单位做好旬、月及动态工程质量的检查验收工作，参加生产事故的调查、分析、追查和处理；
10.协助矿领导开好调度会、碰头会、现场会、生产例会，并负责会议记录的整理工作。科长岗位职责
在分管生产副矿长领导下，负责主持生产技术科全面技术工作。
1.负责全矿采煤、掘进生产技术管理工作；
2.贯彻执行国家煤炭开采技术政策和上级主管单位有关开采的技术规定和要求；
3.负责召开科务会，具体布置工作和人员分工，并督促检查任务落实情况；
4.按照生产副矿长的安排召开各种专业会议、现场会、碰头会，并提出主导意见，对有关安全生产的安排和决议落实情况负责督促检查；
5.参与研究编制全矿年、季、月生产计划，为计划编制提供资料，参与编制“灾害预防和处理计划”、安全技措计划；
6.掌握生产完成情况和安全动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调生产单位与辅助部门的关系，协助矿领导抓好安全生产；
7.参与采掘工作面接续、生产能力平衡和生产准备工作，保证采、掘工作面的正常接续；
8.完成矿领导交办的其它工作任务。
采煤副科长岗位责任制
认真贯彻和执行党和国家安全生产方针和政策，严格执行上级颁发的技术措施及有关法令、法规，做好采煤技术工作。
协助科长抓好采煤队生产技术管理工作，针对采煤队生产技术存在的问题要及时解决，不能解决的要向领导反应。
负责采煤队作业规程、安全技术措施及施工组织设计审核工作，当施工条件发生变化时，及时指导和督促施工单位修订和补充施工安全技术措施。
4、经常深入井下施工现场检查不安全隐患，发现问题督促施工单位给予处理。并了解分管
业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。
5、积极参加各种检查，对检查出的支护问题督促施工单位及时整改。
6、搞好新技术、新工艺的推广应用工作，协助采煤队组织好上等级创水平申报活动。
7、抓好顶板、巷帮管理工作，确保采煤工作面不出现冒顶片帮事故。
8、发生事故时，认真履行职责，积极参加抢救工作。
掘进副科长安全生产责任制
1、协助科长负责分管区队的现场管理，工程质量、矿压观测、支护参数修改、文明卫生管理工作的监督检查和技术指导；
2、按照生产接替计划，及时下发分管区队的业务联系通知单；
3、负责分管区队矿压观测和资料的收集，及时把信息反馈到科长；
4、按时参加生产科组织的各项工程质量检查、质量达标评比、顶板隐患排查和月末工程验收等活动。
5、按时参加其他科室组织的安全检查、机电检查、材料检查、“一通三防”检查、防治水检查、群监网检查、安全小分队检查等活动；
6、经常深入井下，了解分管业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。
7、协助科长编制月度、季度、年度生产作业计划。
8、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。
9、按时参加分管区队的班前会，掌握生产中存在的技术问题和质量问题，以及急需解决的一些事项，确保分管区队正常生产。
10、根据生产情况，及时采取可行的方案，协助区队搞好作业规程和措施的审批和复查。
11、组织技术人员开展相互交流、学习，必要时外出观摩，以提高技术素质和业务能力。掘进科员岗位职责
在科长领导下，负责掘进生产技术管理工作。
1.认真贯彻国家和上级主管机关有关开拓掘进技术政策、规程和规定；
2.参加编制年、季、月度掘进进尺计划、材料消耗计划，并组织实施；
3.负责组织审查、报批掘进作业规程和安全技术措施，参与编制掘进灾害预防和处理计划；
4.掌握掘进工作面进度情况，做好掘进工作面的正常接续，切实抓好工作面开工和贯通中的安全技术管理工作；
5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决掘进技术问题；
6.做好掘进质量标准化工作，参加安全质量大检查；
7.学习推广国内外先进技术及经验，提高掘进技术管理水平。
掘进技术人员岗位职责
在科长的领导下，负责分管范围内的掘进技术管理工作。
1.按照技术政策，安全工程和施工设计，审批掘进工作面作业规程和技术安全措施，并监督检查贯彻实施情况，遇地质条件变化，督促其补充相应措施
2.参与组织掘进工作面安全，质量检查，并提出改进建议，协助有关部门重点抓好巷道贯通，三岔门施工，探放水等技术问题，
3.参加制定年，季，月度掘进作业计划，并组织实施，根据现场变化，及时调整布局，确保生产正常接续，
4.推广新技术，新工艺，积极抓好机械掘进作业线配套工作，不断提高单进水平。采煤科员岗位职责
在科长领导下，负责采煤生产技术管理工作。
1.认真贯彻国家和上级主管机关有关技术政策，规程和规定，
2.参与编制年，季，月度采煤进尺计划和材料消耗计划，并组织实施，
3.负责组织审查，报批采煤作业规程和安全技术措施，参与编制《采煤灾害预防和处理计划》；
4.掌握采煤工作面进度，做好工作面的生产准备和正常接续工作，切实搞好回采工作面的开工和新开采工作面的初次放顶等安全技术管理工作；
5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决采煤技术问题；
6.做好采煤质量标准化工作，参加安全质量大检查；
7.学习推广先进技术经验，提高采煤技术管理水平。
采煤技术人员岗位职责
在科长的领导下，负责回采技术工作。
1.熟悉掌握与采煤有关的“三大规程”、质量标准化和安全技术措施；
2.经常深入井下巡查，了解掌握采煤工作面的生产技术条件和地质变化情况，对可能出现影响安全生产的问题向有关部门和领导汇报，并提出整改建议；
3.按时参加矿动态达标检查，协助具体抓好质量标准化工作；
4.做好本科日常采煤技术工作以及有关的技术数据、资料的收集整理、编制和报送生产统计报表；
5.积极提出合理化建议，改进回采工艺，提高采煤工作面工程质量，促进安全生产，提高经济效益；
6.学习推广国内外采煤先进技术和管理经验，协助科长搞好技术革新工作。
设计员岗位职责
在总工程师和生产技术科长的领导下，负责完成所担负的工程设计任务。
1.贯彻执行安全生产方针、技术政策、设计规范，搞好设计规范化管理；
2.设计前要充分掌握设计规范、地质水文资料、井下作业场所的布局、设备材料库存及采购等情况，综合分析，统筹安排，保证设计技术经济合理；
3.工程设计尽量使用新技术、新工艺，推广成熟经验，使之达到因地制宜、方便生产、方便管理，保障安全生产；
4.做到设计工作超前，走在生产前面，杜绝无设计施工，并坚持严格的设计审批程序；
5.定期向生产技术科长和总工程师汇报工作，加强与各业务部门的联系，征求有关人员的合理意见，精打细算，反复论证，全面考虑，择优选用；
6.完成矿领导交办的各项工作任务。
矿压检测员岗位职责
在科长领导下，负责矿压监测和班评估的具体管理工作。
1.经常深入现场了解工作面的地质变化情况，以确保监测和评估数据的真实性和可靠性；
2.负责监测数据和班评估工作的计算机处理工作；
3.负责日评估的处理工作，当班的报表必须经当班值班矿领导和所在队干部签字，及时做好信息反馈工作，督促有关部门、单位制定出相应整改措施并落实；
4.参加工程质量检查和各种安全检查，并提出整改意见；
5.做到台帐、图牌版反映及时，数字准确，各种报表填报及时，不虚报，不漏报，积累并保存好原始资料；
6.严格控制单体的租赁及大修数量，精打细算，合理配置，节约费用；
7.分巷挂牌，按架编号，按号回收，及时督促升井或井下直接转用，搞好现场管理。技术档案员岗位职责
在科长领导下负责技术档案的管理工作。
1.做好技术资料、技术文件的收集和保管工作，不得丢失；
2.坚守岗位，落实档案管理制度，搞好资料室管理工作，认真做好保密工作，非工作人员不准进入资料室，严防失密；
3.对新增的技术资料进行分类、编号、归档；
4.技术资料和图纸不准擅自外借，经有关领导批准外借的图纸和资料，必须按照规定进行登记，并按期回收；
5.面向生产、服务生产，及时为生产和设计提供必要的图纸和资料；
6.做好防火、防鼠、防潮工作，保持清洁卫生，出入及时关闭门窗；
7.经常向科领导汇报资料管理情况，并提出资料管理年度整理意见，以便组织实施；8严格执行阅卷制度，认真填写记录。
推荐第7篇：技术科技术人员岗位职责
技术员岗位职责
一、设计、工艺技术人员
1.负责质量体系运行的相关工作；
2.编制新产品备料计划单；
3.编制新产品模具工装计划；
4.分解产品图纸；
5.设计工装、专机；
6.编制工艺流程等文件；
7.按产品图纸更改程序更改图纸；
8.审签零部件不合格通知单，及时处理生产中出现的质量问题；
9.现场技术指导及服务；
10.参加质量例会，分析、解决较大质量问题；
11.协助配合生产、企管部门进行生产现场管理；
12.协助配合各车间进行人员培训；
13.做好技术保密、卫生、安全等工作；
14.完成技术科长临时交办的其它工作。
二、焊接工艺人员
1.负责质量体系运行的相关工作；
2.编制、修订产品焊接工艺文件及有关制度；
3.编制产品制造焊接工艺试验和焊接工艺评定方案，指导并负责焊接工艺评定工作，审核焊接工艺指导书和焊接工艺评 1
定报告；
4.监督产品焊接试板和焊接工艺评定试板的管理；
5.负责焊工技术培训和考试工艺。采用《锅炉压力容器焊工培训教材》给焊工进行理论知识的讲座并对焊接进行操作技能的培训；
6.编制焊缝
一、二次返修工艺；
7.监督检查焊接系统的质量控制工作；
8.负责焊材批准及代用的会签工作；
9.现场技术指导及服务；
10.参加质量例会，分析、解决较大质量问题；
11.协助配合生产、企管部门进行生产现场管理；
12.协助配合行政部门进行人员培训；
13.做好技术保密、卫生、安全等工作；
14.完成技术科长临时交办的其它工作。
推荐第8篇：技术科人员岗位职责
技术科人员岗位职责
为了加强技术科人员责任，做到职责分明，工作明确以便更好的履行职责，做好工作，使技术科各项工作都更好的完成，特制定本职责。
一、技术科长
1、负责技术科内部的全面管理工作及日常工作。
2、负责技术科内部人员的工作安排、检查、督促和指导。
3、对技术科所负责的产品工艺技术改进和进步，做出规划和安排实施。
4、负责化工原材料采购计划编制和建议原材料是否合格使用。
5、负责组织技术科内部人员对重大技术问题进行讨论，研究攻关。
二、原材料品管与验收
1、负责原材料矿点考察、取样、试验、鉴定工作，严格按照操作程序办事。
2、负责进厂原材料质量把关，及时试验、鉴定工作，并对收料员的工作进行指导监督、检查、防止不合格原料进厂，发现问题及时按照程序处理汇报。
3、负责坯料、釉料、熔块等的小试、中试工作。
三、工艺技术员（跟单上线＋产品开发）
1、负责全厂所有产品上线前的品管工作，做到上线前小试、合格后入磨，出磨品管合格后上线。
2、负责对品管试验员的工作按排、指导，确保操作无误，并对试验结果判定。
3、及时和釉料车间、制网室进行沟通协调，安排好釉料、网版加工品种、数量、时间计划，及相关的工艺参数要求，并至少备有两个品种可上线。
4、按相关规定负责生产品种转换通知单下达，并做到准确无误。
5、负责新产品开发研制工作，积极主动完成公司规定的新产品研发任务，并主动和营销员，网版制作人员沟通，提出改进意见，以达到理想效果。
6、及时填写产品的工艺档案和釉料、花釉配方档案，做到规范、整洁、齐全（两份），并做到保密。
四、巡检员
1、严格遵守厂内各项规章制度。
2、熟悉全厂工艺控制参数和工序控制要点，认真监督、落实工艺参数控制制度，有效地稳定生产。
3、做到第一时间发现生产工序所出现的问题，第一时间反馈到相关工序岗位、车间、部门。
4、行使职责要做到公平、公正、公开，实事求是，不带个人情绪和私心。
五、工控检测
1、在品管工艺技术员的指导下，负责所有产品上线前的品管试验。（烧样）
2、负责上线品管釉料、花釉的工艺性能（比重、流速等）检测监督，并及时把情况向品管工艺员汇报。负责坯用浆料（比重、流速、细度）检测，喷雾塔水份、级配的检测。
3、负责品管工艺技术员交办的部门试验工作。
4、协助品管工艺技术员及时整理填写产品工艺档案和釉料、花釉档案工作。
六、监磅员
1、如实按工艺配方下料单监督执行配料，做到原材料种类、名称、数据一致。
2、针对有异常的材料或杂粉要及时处理，发现材料的异常变化或自己无法确定的要立即停止加料，向技术科反映并得到处理建议后按建议实施。
3、监督添加剂的加入准确性，跟踪球磨开机停机情况。
七、库捡员
1、抽查化工材料、坯用材料进行检查是否符合要求。
2、当日生产品的内在质量及外观要求抽查发现问题及时向技术部反映。
3、成品库产品抽查。针对几天或较长时间存放产品抽查，检查是否存在隐患缺陷。发现问题及时向技术部、销售部反馈，防止损失 放大。
球釉车间人员岗位职责
本车间服务于技术科，如实完成技术科下达各项工作任务，有力保证生产稳定、生产出合格产品。
一、班长
1、负责本车间内部的全面管理（人事、卫生、安全）工作及日常工作。
2、如实传达技术科下达任务及指标要求并监督落实。配合技术科产品投放及中试，技术指标跟踪调整。
3、抽查化工原材料的真实性，严防异常材料引入。
二、装料放浆工
1、根据工艺配方，按指定名称、数据加料。浆料达到球磨时间后取浆送检。待工控检测通知后调整到符合要求参数，进行放浆（将釉浆放入指定浆池）称普通材料准确到公斤、色料准确到克。
2、对加入材料要进行核对，发现异常应及时停止加入并通知主管，待通知。
3、启、停磨机，必须按操作规程进行。防止安全事故发生，维护保养本车间设备。
4、放浆过筛必须严谨，过120目至180目筛，严防漏筛、满筛溢浆。不允许有错放或放不净出现。
5、更换釉料品种投放，必须清洗干净球磨至清水色调，由技术科相关人员或班长检查认可后可投料。
三、花釉工
1、根据工艺配方，按指定名称、数据加料（称基料准确到公斤，色料准确到克）。根据工艺指示进行色釉浆混合、球磨、快磨等要求进行操作。放花釉做到干净不浪费。堆放花釉地点准确、名称代码无误、做存放、使用花釉数据档案。
2、设备使用及釉料配制严格按操作规程进行。
3、基料必须过180目，配制前测定基浆水份，保证基浆数据准确。
四、除铁2
1、严格按设备使用操作规程启动。
2、按指定浆料、指定浆池进行过筛除铁，存放在指定浆池。
3、除铁过程中严防引入新的杂质，注意场地卫生。
4、爱护过筛除铁设备，严防漏网、溢网操作和设备带病使用。
为确保生产安全进行，便于球磨机操作员工能有效、正确的球磨操作，制定如下操作规程：
1、球磨在加料完成后，盖好球磨盖。注意球盖螺栓应拧紧，并关闭好盖上面压缩空气管阀门。
2、盖好球磨上方平台的加料口，同时观察将要启动的磨机周边有无人或物体接触。
3、启动磨机时依据球磨启动情况逐步提速，最高转速限制在50HZ或接近50HZ，同时观察有无漏浆现象，启动磨机后应记录好开机时间、球号及产品编号，球磨机运行时注意电流表的电流是否在正常运行范围内。
4、球磨在运转时，如出现异响、明显振动、电机过热、轴承过热时，应及时停机，并及时向班长汇报情况。
5、球磨在运转时严禁人或物靠近，必须保持安全距离。
6、球磨时间到后，应立即停机，将加料口停在正上方。停机后，人侧身打开盖上面的排气阀，让其排气。如果球阀未通，用专用铁针（侧身、带好手套）疏通通道，使其排气后才能打开球盖，取样送检，并盖好球盖和排气阀及平台加料口。
7、经检验合格后将放浆口转至正方，换上放浆阀门关好并转至下方，准备放浆过筛。打开放浆阀，同时将压缩空气管接到球盖上的阀门上，打开压缩空气。
8、放浆应放净（压缩空气从放浆阀溢出为准）
9、断开压缩空气，关闭压缩空气阀，并将放浆阀关闭。将放浆口转至正上方，拆去放浆阀，换上小球盖，拧紧盖子螺栓。
10、将球磨大盖转至正上方，带上球磨传动刹车。拆下盖，安上装料斗，准备加料（如要求清洗球磨机，则按清洗顺序操作）核对好配方单。
一、根据配方单上的原材料品种和原材料的重量进行配料。不得有任何改变，必须严格执行配方单。
二、如以包数计量的材料，应随机抽查单包重量，以保证配方单的实际执行效果。
三、每次用电动葫芦向加料平台提起时，最高重量不超过1200Kg,并放在相应的球磨加料口旁，不得出现任何差错。
四、电动葫芦在提开过程中，注意好行程控制，不得有任何碰撞现象，同时电动葫芦底下或近周边严禁人或物通过，保持3米的安全距离。
五、在吊料过程中，球磨平台加料口必须盖好，以确保安全。
六、加料时先对好球磨加料口，安装上加料斗。
七、在加料过程中，非原材料物质物品严禁进入球磨机内。如原材料出现异常现象，应立即停止加料，并及时汇报。
八、加料过程中，同时加水，应关闭加水箱的进水阀门，并记录好水位，计算出加到水位刻度，并记录。单台加水箱只能供一台球磨机加水，避免计量不准。加水完成后核对好加水量，关闭加水阀门，开启水箱进水阀门。
九、加料过程中，如加料口不下料，而原材料未加完时，应取下料斗。摆动球磨机筒体；在对好磨口，装上加料斗，继续直到加完配方单上的所有材料，盖好磨机盖。准备启动。
除铁、过筛工序操作规程
为确保釉浆质量，必须严格做除铁、过筛的过程监控管理。
一、中转罐到储釉罐的除铁过筛：
1、根据产品或釉的编号，检查中转放浆和储釉罐的对应，并做好记录，不得出现失误。
2、先启动振动筛，开始放浆，注意阀门开启度与振动筛筛分能力相匹配。
3、除铁槽中的磁铁棒，每10分钟应清理一次，按流程方法。
4、振动筛根据过筛情况安排清洗，同时在使用工程中注意检查筛网有无损坏。
5、在操作过程中，注意隔膜泵运行是否正常，严禁隔膜破裂。否则会引起釉浆油污染。
6、依据中转罐的质量，注意好釉面高度，不准液位过高或导致釉浆溢出。
二、储釉罐送釉线的釉浆过筛除铁：
1、依据向釉线输送的釉浆编号，对应输送管号，用时核对好储油罐的产品编号，必须核对准确后才输送釉浆。
2、输送量以釉线使用量相匹配，同时考虑过筛能力；与釉线的协调至关重要，主动、被动地接受工作协调。
3、磁铁棒的清洗工作，每10 分钟清洗一次，筛网根据筛分记录或不超过10分钟清洗一次。
4、随时检查筛网有无破损，筛网使用周期不超过一周。
5、隔膜泵的使用清洗，不得有破损，一旦产生会造成大量釉浆报废。
6、如需转换储浆罐，则应申请班长到场核对正确后，开始工作（应提前注意原使用浆罐的量），提前做好准备。换后应作好记录。
7、对储浆罐的清洗，按照车间或技术部要求进行。
推荐第9篇：工程技术科岗位职责
工程技术科岗位职责
目录
1.0岗位规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.0安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.0质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 4.0工期控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 5.0合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 6.0信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 7.0沟通协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 8.0投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3一、岗位规范
1 .1拥护党和国家的方针、政策，自觉遵守国家法律法规，维护社会公德。
1.1.2倡导和实践集团公司职业道德观。
1.1.3维护企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系。
1.1.4廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。
1.1.5保守企业机密。
1.1.6身体健康，适应岗位工作。
1.2 专业知识
1.2.1熟悉企业规章制度，熟悉电力企业现代化管理知识。
1.2.2掌握本岗位的技术业务知识。
1.2.3熟悉并能熟练运用与本岗位工作有关的各类标准。
1.3 工作岗位要求
1.3.1执行政策与贯彻制度
1.3.2联系实际，贯彻执行上级的方针、政策、指令、指示。
1.3.3传达上级方针、政策时，要积极参加，认真领会，切实执行。
1.3.4认真掌握并严格执行电厂和筹建处的规章制度和各类标准。
1.4 专业管理
1.4.1掌握和精通本岗位的技术业务，胜任本岗位的工作。
1.4.2完成领导分配的工作任务，为安全、文明、经济、高效作贡献。
1.4.3做好本岗位的管理基础工作。
1.4.4钻研与本职工作有关的技术和管理知识，提高自身的管理水平。
1.5 工作方法与工作作风
1.5.1忠于职守，尽职尽责。办事讲究效率，工作雷厉风行。
1.5.2实事求是，坚持原则。解决问题主动、及时。
1.5.3坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，确保安全生产。
1.6 组织纪律
1.6.1服从命令，听从指挥，认真执行上级的决定。
1.6.2严格执行各项规章制度，严守岗位，不迟到，不早退，不串岗，有事请假，上班期间不做与工作无关的事。
1.6.3服从组织分配和调动。
1.7 培训与学习
1.7.1树立终身学习的理念，学习与本职工作有关的技术、业务知识。
1.7.2按岗位和工作要求，应具备的文化、技术和业务水平。
1.7.3参加各类技术学习，并能将学到的知识结合实际工作加以运用。
1.7.4自觉参加政治理论学习，提高政治思想素质。
1.8 精神文明
1.8.1遵守职业道德，做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。
1.8.2发扬艰苦奋斗，献身电业，求实创新，奋力拼搏，开拓进取的创业精神。树立顾大局，识大体，诚实可信，团结友爱的观念。
1.8.3文明生产，文明办公，保持工作场所和周围环境的整洁卫生，搞好环境保护工作。
1.9 配合与协作
1.9.1在工作中做到分工不分家，竞争、协作、配合，共同圆满完成各项工作任务。
1.9.2提倡“先人后己，先外后内”的协作精神，主动搞好单位之间的协调配合，按时完成所承担的工作任务。
1.9.3完成领导交办的其他工作，做到保质、保量、按期。
二、安全管理
2.1负责制订和落实安全工作的目标和计划。监督执行安全文明施工管理制度。
2.2监督检查各承包商执行安委会决议的情况。对工程中重大的安全文明施工问题提出意见交安委会决定。
2.3负责监督落实“四不放过”原则。参加施工承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理。
2.4负责监督安全责任制的落实。
2.5负责及时识别、获得与更新适用法规\\技术规范和其他要求，将信息传达给相关方。贯彻执行安全法律法规和规章制度，落实安全方案、措施和指标。
2.6建立现场安全管理部门之间信息网络联系制度和专业安全工作例会制度，协调与安全监理工程师之间的工作。
2.7建立健全安全管理台账，完成事故统计、分析和上报。
2.8组织安全宣传教育。
2.9协调解决现场日常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境、安全管理等事项工作。
三、质量控制
3.1监督工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
3.2负责工程验收与工程量的签证.
3.3负责工程质量管理与监督，配合质监站作好质量监督工作。
3.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收，参加专题调研报告工作。
3.5负责设备试运工作的监督、协调与管理。
四、工期控制
4.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
4.2负责编制一级网络计划，审核二级网络计划。
4.3配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
4.4对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报领导核准）。
4.5组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审。
4.6负责审批单位工程开工条件。
五、合同管理
5.1参加招议标工作，负责技术协议签订。
5.2负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
5.3准备待招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等，提交会审后，交相关部门安排招议标采购计划。
5.4负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
5.5参与合同索赔与反索赔。
六、信息管理
6.1协助技术档案管理。收集、整理和归档工程设计施工、验收、试运材料。
6.2负责工程图纸的审核和催交。
6.3负责工程新技术、新工艺、新设备的培训与应用。
七、沟通协调
7.1负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。
7.2负责处理施工过程中出现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
7.3负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
7.4负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、通信等。
7.5负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
八、投资控制
8.1参与控制工程造价。
8.2对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更报各级领导核准）
推荐第10篇：技术科工程师岗位职责
技术科工程师岗位职责
1.负责部各专业技术人员的业务培训及管理；
2.负责部日常技术管理工作，指导并督促各分部建立、健全、完善各类技术档案。
3.负责技改技措项目施工方案的审核、项目实施过程管理、施工质量监督及竣工验收等管理工作；
4.负责大机组的技术管理工作，指导大机组的各类检维修工作；
5.负责部各专业检维修质量管理与控制；
6.负责组织对各专业在检维修过程中的技术难题进行协调攻关；
7.配合公司有关部门做好检维修质量贯标等相关工作；
8.配合公司有关部门做好检维修质量事故的调查及处理工作；
9.完成检维修部及相关处室交办的相关工作。
第11篇：生产技术科工作总结
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
音西煤矿生产技术科
二〇一一年五月二十五日
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科5月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：
1、认真组织生产，落实生产指标：
产量：我矿5月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；
13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的% ，超计划万吨；
13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。
2、开拓掘进及测量工作；
掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。
开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。
截止到2011年5月20日，完成各类贯通2个，下发贯通通知单共计2份。其中13103下顺车场贯通共敷设导线长度509.8m，总测站数17站；辅助回风道贯通共敷设导线长度371.8m，总测站数10站。
3、回采率监督管理工作；
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。
4、地测防治水及土建方面；
（1）完善基础资料，坚持预测预报制度。
（2）收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。
（3）做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。
5、13102工作面综采准备工作在计划中进行；
为使13102综采设备能够在计划的时间顺利安装成功，生产科主要安排部署并做了以下几项工作：（1）准备队总回风扩帮、13102上顺拉底扩帮、铺道以及绞车窝。（2）掘进队13102下顺回复皮带运输及扩切眼，根据接替需要急需安排施工。（3）将13102综采工作面安装准备工作的计划造出来，使各区队的各项任务全部体现出来。
通过以上的各项工作的努力，为我矿13102工作面顺利投入设备安装、生产做好了保障工作。
6、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质；从5月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从掘进现场管理开始逐渐延伸到开拓现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使开掘施工现场管理得到了进一步规范，区队
管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使开掘系统管理水平得到了整体提升。
7、迎接南疆公司对我矿进行“双基”检查；
5月17日，南疆公司对我矿进行了上半年安全生产“双基”建设达标检查验收，矿领导向检查团汇报了上半年矿井安全生产和“双基”建设和隐患排查治理情况。南疆公司检查团分几大专业对我矿上半年“双基”建设、隐患排查治理工作进行了全面检查。井下重点检查了13100采煤工作面、13103掘进工作面、IV7煤道上山及沿途的机电运输通防等安全设备设施；井上重点检查了“双基”建设的图纸、资料及贯彻落实公司及上级安全文件指示精神情况。
通过全面细致的检查，我矿取得了93.4分第一名的好成绩，对我矿上半年“双基”建设和安全生产工作及取得的成效，公司领导给予了充分的肯定，对查出问题的整改和今后安全安全生产“双基”建设工作，提出了要求。就全面贯彻落实公司领导的指示精神，高质量、高标准地抓好问题整改，继续推进矿井安全状况稳定健康发展，矿领导作了全面部署安排。 工作中的不足；
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
生产技术科下一月的工作计划；
1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、完成矿下达的工作任务。
总结：生产技术科5月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了5月份的各项工作；取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。
生产技术科
2011年5月26日
第12篇：生产技术科工作总结
兴隆煤矿生产技术科2012年度
工
作
总
结
二零一二年十二月十二日
生产技术科2012年度工作总结
回顾2012年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年度工作进行总结，具体内容如下：
一、认真组织生产，落实生产指标 2012年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。
二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产
（一）采煤专业
1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。
2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。
3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。
4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。
5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。
6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。
7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。
8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。
（二）掘进专业
1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。
2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。
3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。
4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。
5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。
6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。
7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。
8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。
9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。
10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。
（三）机运专业
1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；
2、组织机电、运输上报了2012年设备大修及停车检修计划；
3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；
4、编制兴隆煤矿2012年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；
5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；
6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；
7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；
8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；
9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；
10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；
11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；
12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；
13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；
14、编制机运专业各类管理规定和制度。
（四）一通三防专业
1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；
2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；
3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；
4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。
5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。
6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。
7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。
8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。
9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。
10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。
（五）地质、测量及防治水专业
1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、年度防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。
2.对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。
3.编制了雨季三防预案，并组织实施预防演练，在雨季期间前完成矿内排水沟、矿外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪抢险物资到位工作，建立了专门的防洪抢险物资储备库，确保我矿雨季期间排水通道畅通无阻。 4.建立建全各类水文台帐。
5.采取物探手段对瓦斯抽放巷
四、瓦斯抽放巷五进行直流电法的勘探工作，查明该各头、面水文地质条件，掌握该面顶板砂岩水赋存情况，明确各头面排水能力的技术要求，确保工作面的安全施工。
6.根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。
7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。
8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，，准确率达90％,提出生产建议。
9、编制了地质大中小型地质构造台帐、地质钻孔施工成果台帐、各石门、横贯见煤点台帐、相邻煤矿及老窑调查台帐相邻煤矿及老窑调查台帐等各类地质台帐，实测地质剖面3580m。
10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿2011年度矿产资源储量年报工作。
11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。
12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。
13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。
14、利用先进仪器（gps）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。
15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。
16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。
（六）调度专业
1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
2、定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
4、在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
6、定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，
7、收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
8、加强对日报表、重点工程报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。
9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
11、建立健全各类图表、台帐、记录簿，建有调度综合记录、调度生产会议记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存台账、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确、上传及时。
12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。
13、落实矿领导跟班汇报记录 ，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。
（七）炮管专业
1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。
2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。
3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。
4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。
5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。
6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。
7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。
8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。
（八）通讯专业
1、改进了上网方式，实行1台电脑1个ip地址的绑定，避免了相互影响和冲突，合理规划上网带宽，保证瓦斯监控系统、人员定位系统、兴隆公司办公平台、和财务等网络的畅通。
2、安装了从联合建筑至保卫科救护队、化验室、地磅房以及各个新增办公室的网络，使矿内各办公场所都被网络覆盖，提高了办公效益。自己钻研了熔接光纤技术，省下了从外面请技术人员的费用，为公司节约了成本。
3、在5月份机房路由器出现故障后，在24小时内更换了2台h3c----er6300企业路由器，并连夜调试安装，及时的保证了我矿的网络工作安全畅通。每天不定期对机房企业路由器、光纤收发器和网络主机进行检查。
4、一年来对井口超市、医务室、大学生公寓、安设网路，共使用网络水晶头100多个，网线500多米，及时处理网线不通，打印机墨盒加墨等。今年以来外网断线6次，对外网不通的情况下，及时的联系遵义市和习水县电信局，以及永安和二里的有关维护人员，积极的配合有关维护人员处理，保证网路正常通畅。
5、积极配合人员定位厂家进行升级，改进系统，自主安装了三区段石门、四区段石门“三人连锁”放炮系统，不断的找出产品缺点，改进系统布局，使人员定位系统的下井考勤更准确。
6、做好人员识别卡的办理和换卡登记，今年以来共办理新卡和换卡511张，更换识别卡电池400多块，及时回收离矿人员识别卡80多张。废卡检修使用200多张，为我矿节约资金4000余元。及时检查识别卡的使用情况及库存情况，确保每位职工都有识别卡。对人员定位系统做到每周巡查2次，发现问题及时解决，确保定位系统正常使用，及时了解人员识别卡的动向，为各个单位和经管部考勤以及矿井的调度指挥提供参考的第一手资料。
7、和视频监控厂家一道重新布局了井下轨道上山各个甩道口和各要害场所视频监控的布局，维护视频故障10余起，通讯故障3起，有效监控矿井各要害岗位，为矿井的安全奠定了基础。
8、安装了锅炉房大门摄像头1台，更换了1号楼后摄像头，处理了因摄像头12v、5v电源烧毁导致摄像头无法工作多起。经常下井检查摄像头情况，及时擦拭摄像头镜头上的煤尘，保证摄像头画面能清晰的传递到矿调度室，为我矿的安全生产做保障。
9、按照公司的质量标准化建设合理规划了各线路走向，各头面电话的分配。各要害场所安装了与调度室的直通电话，及时的维护和更换坏的电话，保持井下通讯和地面通讯畅通。
10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。
11、认真做好地面和井下电话使用记录，一年来地面电话安装使用了14部，更换了电话21部，井下防爆电话安装了16部，更换损坏电话20多部，铺设井下电话线缆2000多米，及时安装了1502工作面两道、四区段，五区段、1803外溜子道、和联络巷道等电话。
12、为保障矿井通讯系统的正常运行，通讯组全体成员手机24小时开机，在井下出现通讯故障时及时下井排查处理，48小时内必须解决一切故障，确保电话畅通使用。
13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。
14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。
15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。
三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患
1、认真落实《兴隆煤矿领导干部下井跟班管理规定》，在跟值班时，深入现场了解安全生产状况，协调现场生产，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故发生。全年生产技术科共计查处各专业各类安全隐患上百条，制止各类“三违”行为多起，每天现场教育职工不规范行为不少于五名，真正做到“关口前移”，对扭转我矿安全生产形势起了积极作用。
2、在日常工作中，生产技术科人员经常深入矿井各重点岗位，帮助各基层单位现场处理各类事故和隐患，做到小隐患不过班、大隐患不过天，始终跟在第一现场直到事故隐患处理完毕。
3、强化工程质量管理，做到质量保安。在巷道掘进、综采面生产、通防系统调整、机电运输系统改造等方面，做好现场会审，进行施工过程控制，把关单项工程工程质量，进行有针对性的监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。
4、牵头做好矿井各类隐患排查现场会，对采煤、掘进、机电、运输、通防等专业，全年共计组织各类隐患检查几十次，确实保障了矿井的安全有序生产。
四、协助完成各项其它工作
1、在矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿井环评等取证工作中，生产技术科人员全力配合矿井的各类验收工作，牵头负责各专业的现场整改、矿井初步设计的修改、矿井安全专篇的修订等工作，为矿井顺利完成各项验收打下了基础。
2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。
3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。
五、建立健全矿井各类管理制度 根据有关文件和领导要求，建立健全了矿井生产期间的各类管理制度，先后对采煤专业、掘进专业、机运专业、通防专业、调度专业地质防治水专业及通讯专业等根据现场变化和要求，编制了各类管理规定，为矿井各条战线的有序组织生产提供了可靠保障。
六、定期召开各类专业会议
根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：
1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；
2、机运组每周日召开全矿的机运例会；
3、通防组定期参与组织一通三防例会；
4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；
5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。
七、组织学习，提高业务水平
1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。
2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。
3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。
八、2013年工作规划
1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。
2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。
4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。
5、完成公司下达的其他工作任务。
新的一年，新的开始，生产技术科全体人员将继续秉承以往的工作热情和主人翁态度，克服管理力度不够、事件落实缓慢、安全管控不严、生产组织不力等困难，已服务矿井生产为己任，确实落实各项生产责任制，为新的一年矿井的跨越发展做出贡献。 生产技术科 2012年12月12日
第13篇：生产技术科年终总结
2012年生产技术科工作总结
过去的一年里，在公司和矿各级领导的正确领导以及各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学发展 安全发展”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年工作进行总结，具体内容如下：
一、2012年工作完成情况： 1080工区：
1、1080斜坡道硐口锚喷支护1150㎡。
2、1080挡土墙于今年3月11日开工，5月13日全部结束，砌坎方量1036m³，至此1080井口公路全长158米的挡土墙全部完工。
3、1080斜坡道硐口左侧危岩处充填：357吨。
4、1080斜坡道从5月底开始进行巷道改造，在1080工区全体员工的共同努力下，克难攻关，截止12月30日，1080斜坡道降底扩帮384米。锚杆支护：2300根，其中管缝锚杆229根，3米药卷锚杆32根，2米药卷锚杆1989根，3米（Ф25）药卷锚杆50根。锚喷（网）支护：310.6米。混凝土支护：120米。共掘进倒车硐室2个，躲避硐室3个，会车站1个。拆除原木棚支护50米，拱顶充填42米。技术科完成巷道导线测量500米，对1080斜坡道放中、腰线426米。
5、根据生产和技术上的需要，生产技术科完成860风井到1160风井沿公路两侧延伸50米进行地形测量，全段长5公里。
998工区：
1、998主平硐硐口两侧土石方施工，潜孔钻机穿孔110米，爆破2300m³，殷董公路至998工区道路扩宽工程穿孔已结束，潜孔钻机穿孔80米。
2、为满足998工区地面工程的建设，技术科对998工区进行地形测量28000㎡。
3、截止12月30日， 998主平硐压顶铲边393.2米，锚喷支护：134米。锚杆支护1100根，其中3米药卷锚杆568根，2米药卷锚杆187根，管缝锚杆345根。掘进倒车硐室2个、躲避硐室2个。掘进水沟393.2米，技术科对998主平硐导线测量393米。对巷道放中腰、线393米。
4、1022井下和998井下采矿，采矿合计42294.72吨，其中采矿40648.08吨，捡矿441.6吨，垮方1205.04吨。技术科通过对下磷层的实地测量， 1号矿房已经采完，面积为118.60㎡，回采率为70.2%。
二、主要工作措施：
1、提高业务素质能力
我科今年新进人员较多，为了使新人能迅速适应自己的岗位，我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、向他人请教等形式提高科室人员自身业务素质，先后组织学习《董家河磷矿开发利用设计方案》以及《董家河磷矿初步设计》，让新来的同事能很快融入到我们科室来，迅速适应自己的岗位。遇到困难时，我们积极向领导和经验丰富的人请教，向他们学习，多上网查资料，
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强化工程质量管理，做到质量保安。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的整改工作面的工程质量， 1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技术要求，施工工艺和质量标准。在实际掘进中，定时对巷道改造质量进行针对性检查、对工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及混凝土支护、锚网喷支护、锚杆支护进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到保证。
月度工程量验收，我科月底定期组织月度验收，验收时公司领导、矿领导和工程队队长参加，安排专人进行记录和测量，保证验收的公平性和合理性。根据我科下达的技术要求，对于符合验收要求的巷道予以验收合格。在验收过程中，对于不按技术要求施工的巷道和巷道断面超欠挖严重的不予以验收，并通过各项整改措施责令工程队进行整改，等达到验收条件时方予以验收；由于支护工程比较多，在支护工作进行时就要做好工程计量，我科人员根据实际情况在支护过程中或支护完成时就对包括锚杆支护、混凝土支护、喷射混凝土支护等支护工程做好隐蔽工程记录，并且，工程队、安全员和我科人员三方签字后，方可生效。对不按技术要求施工的不予验收。通过验收工作，使井巷工程的质量得到了保证 。
价格核算，工程单价是工程结算必不可少的一部分，每项工程开工时，我科人员必须全程跟踪，并且做好施工日志和相关记录，核算价格时，根据施工日志和相关记录，来确定工程单价。保证工程单价的合理性。
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度不够。导致部分工程达不到技术要求，影响井下安全生产。
3、技术基础工作需进一步规范、完善和提高。技术科保存有矿井规划、设计、建设等各方面资料及各种图纸，各种报表和资料，档案种类繁多，目前生产技术科图纸、报表和资料没有做到分类明确、排列顺序、完善统一。没有专人负责整理和归档。
4、技术管理水平有待提高，主动管理意识不强，工作中没有超前意识。生产技术科是矿山生产的先导，我科人员由于新进人员多，普遍较为年轻，经验不丰富，导致部分工作不能超前去完成和考虑。往往导致技术工作滞后，影响生产。
5、测量工作滞后，技术科对测量工作，没有计划和安排，影响生产。井下采矿要与测量同步，根据技术规范，采完后必须对采空区进行精确测量，为以后生产提供有效的数据和资料，现998下磷层和1022井下已形成的采空区，部分采空区并没有进行碎步测量，形成规范的图纸。
6、对采矿专业技能的学习不够，今年5月开始回采下磷层，由于对回采相关知识的认识不够，对下磷层采矿的顺序、安排，采场的清收，图纸做的不到位，导致部分矿房达不到设计的回采率。回采工作较混乱，达不到技术要求。
7、对新工艺和新技术的了解不够，1080斜坡道开始进行锚杆支护、锚喷（网）支护和混凝土支护时，技术科由于经验不足，对新工艺了解不够，对生产没有起到指导性作用。
六、2013年工作计划：
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加强矿区的储量管理。
8、加强对新工艺和新技术的学习，推广有利于生产的新技术和新工艺到生产中。
9、完成矿下达的其他任务。
即将过去的2012年里相比上一年，我科取得了长足的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训，开拓创新，才能保证技术科的良性发展，为矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。
在2013年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各工程队完成全年的生产任务，向公司交一份满意的答卷。
董家河磷矿生产技术科
2012年12月25日
第14篇：生产技术科工作
上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年是冀中能源快速发展，挺进世界五百强的关键时期，我们生产技术科在集团公司及厂党政的正确领导下，圆满完成了上级下达的各项任务指标，下面对生产技术科上半年工作进行一下总结：
1.上半年为完成集团公司全年生产经营安排，实现首季开门红及上半年生产经营双过半，我们生产技术科与车间紧密结合，在入洗煤源不足，需要频繁实验煤进行生产探索的困难条件下，发挥技术科职能，配合厂生产经营班子做好生产实验及效益分析，上半年未发生一起因为生产技术失误导致的利益损耗事件，为厂下半年的生产提供了有效、丰富的数据支持。同时，为了方便领导掌握全厂生产情况，及时调整今年的生产部署，我们科室认真细致的做好生产及能源统计工作，每天及时上报各种报表，保证了厂生产运营的科学、顺畅。
2.安全方面，借助6月这一安全生产月，我们生产技术科作为厂安全管理工作的重点牵头科室，协助厂安全管理领导小组，进一步强化了企业的安全文化，健全了厂安全管理机制，并开展了一系列安全文化活动及培训，使职工的安全生产意识切实提升了一个高度。
3.节能减排工作是上半年工作的又一重心。在能源统计及环保方面，生产技术科一直本着认真、严谨的工作态度，抓好细节，每月实事求是的进行生产考核，严格的执行厂考核奖罚制度，积极督促车间做好节能降耗工作。在6月中旬集团公司领导莅临检查时，保证了资
料的全面、齐全，获得了好评。
4.工程投资方面，我科室根据厂实际生产需要及集团公司审批的维简计划，按时上报固定资产投资计划，保证厂硬件设施的齐全，使全厂生产能及时顺利的展开，也对厂所属的相关设备及基建项目做了必要的明细，明确工程项目进展情况。
上半年我们生产技术科虽然取得了一些成绩，但是还有很大的进步空间，下半年，为实现厂全年得生产经营任务，我们生产技术科准备从以下几方面着手，再接再厉，做好自己的本职工作：
1.继续全面掌握和落实厂下达的生产任务，把好原煤质量关，对购入原煤煤质进行分析与生产预测，为组织生产提供依据。对洗煤产品质量做到每日每班进行分析整理，及时掌握生产情况，针对实际问题提出改进方案，以进一步优化生产，提高精煤产率及洗煤产品综合产率，创收增效。
2、将生产安全作为头等大事来抓，积极督促职工将生产安全健康管理体系牢记心头，分生产前、中、后进行岗位风险评估，认真进行隐患排查并填写岗位隐患排查表。要求基层车间做好班前安全动员、岗位巡查、交接班及安全活动记录，将安全控制做细、做全，保证实现安全生产无事故。
3、按要求认真做好购入、生产、销售、库存情况综合报表并及时上报给集团公司及厂有关部门，综合管理厂水、电、煤、油及各项消耗，为指导生产及成本控制打好基础。
4、严格落实千分制考核管理工作，不仅仅停留在控制考核上，还要切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来，做到真正意义上以考核促质量、求效益。
5、做好月度及季度计划，利用好集团公司统一的投资软件，按时报到集团公司企划部。设备招投标文件、开工报告、合同、验收单等资料上要分单位整理保存，做到迎接集团公司领导检查时，资料齐全，顺利通过。
6、环境保护方面，对排污控制方面做好严格的把关，对粉尘污染加以大力监控让所造成的污染降到最低。对环境保护设施要严格的监控以做到有事故及时上报维修，以防止污染物泄露影响生产。对环保台账认真保管及调整，除做好保密工作以外还要做好对新增设备进行编制及时归入台账和档案。做好月报表工作，及时向领导反馈工作中的问题。
下半年，我们生产技术科决定在立足本职的同时，进一步加强自身业务知识学习，多给自己加压，多进行创新性改造探索，为厂实现全年生产经营目标打好坚实的基础，贡献自己的力量。
第15篇：生产技术科工作总结
生产技术科工作总结
一、努力完成生产任务，保证市场面粉供应
根据领导要求，结合本公司实际，我们合理安排生产，积极完成市粮食局每月下达的面粉产量计划，生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成情况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。
特别是自今年十月份起，为了满足本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府决定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满足面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的情况下，我们积极组织安排生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力减少设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产计划，保证了市场供应。
二、搞好大修理工作，提高设备运转率
鉴于各厂生产设备陈旧落后，经常发生事故，影响正常生产的情况，我们利用六—八月面粉销售淡季，分别安排各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的安全运转率，为第四季度面粉销售旺季的紧张生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深入车间第一线，认真检查，严格要求，加强督促，积极指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。
为了落实明年的大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元。同时，为了做好明年大修理的有关准备工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料，工作总结《生产技术科工作总结》。
三、深入基层抓管理，搞好生产增效益
1.深入生产第一线，随时掌握生产情况。
平时我们几乎每天都深入车间生产第一线，随时了解、掌握和检查生产情况，并经常参加各厂的生产管理会议，为搞好企业生产出谋献策。发现生产中的问题，我们及时指出，协调解决;设备出了事故，我们立即组织抢修，而且经常不分昼夜，从而使各厂，特别是三厂的生产一直比较稳定。
如有一次，我们在二厂检查时，发现甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便及时请电机厂人员予以调整。还有一次星期天清晨，实验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，立即骑车赶到厂里，组织安排有关人员进行抢修，一忙就是几小时。
2.急生产所需，帮助基层解决实际问题。
在面粉生产过程中，经常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很着急。在这种情况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。
如今年上半年，实验厂的心磨设备由于使用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又及时安排仿制了轧砂机，经使用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。
再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。
3.加强基层管理，提高生产效益。
有段时间，二厂的各项技术经济指标完成情况不够理想，特别是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后情况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅11000多包。
第16篇：生产技术科工作总结
篇1：生产技术部工作总结 生产技术部工作总结
2012年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：
一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。
1.2012年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
2012年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：2012年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3.积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是2001年）“安全生产月”，2012年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。” 6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展2012年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4.重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。 1．2012年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。
2.定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。3.今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有： 1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。 2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。 3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。 4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。 5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。 三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了2012年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇2：2013生产技术科年终总结
旬邑县宋家沟煤矿
生产技术科年度工作总结 2013年12月30日 年度工作总结
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2013年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产 我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份（2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、2013年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(
1、2026工作面，
2、2017撤架通道，
3、2024材料道溜煤斜巷，
4、2024工作面)，跨巷工程2个（
1、2024材料道底部跨202集轨巷，
2、2024运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（
1、2017撤架通道，
2、2028材料道，
3、2024运输巷，
4、2024材料道）。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、2014年工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，2014年计划掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工2028材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。
3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。
总之，2013年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。 生产技术科科长：王 勇篇3：生产技术科上半年工作总结 编号：sczj-2012-01 河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿 生产技术科上半年工作总结 永宁煤化生产（01）期
生产技术科
二零一二年六月二十六日
永宁公司生产技术科上半年工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、生产指标完成情况：
产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。
掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。
开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。
二、开展的主要工作
1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段
为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，2012年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。
2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率
生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。
3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度
通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。
4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作
为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。
7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量
在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
四、生产技术科下半年的工作重点
1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。
总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技
第17篇：生产技术科工作总结
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 生产技术科2010年度工作总结
2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行简单总结，具体内容如下：
一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向
按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共产党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。
二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
三、保证技术成果质量，有效指导安全生产
我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料；
科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。
2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。
3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。
4、编制了《矿井关闭（回收）工作实施方案》。
5、编制了2011年度《矿井灾害预防和处理计划》。
6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。
7、编写了我公司2010年采掘计划。
四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患
按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐
患15条。查处违章5人。所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（回收）过程中，积极入井跟班，指导回收工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。
五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手
1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。
2、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。
3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论
证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。“十二五”规划市公司已经批准。
4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。
5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天
1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、充实人员，提高素质，提高服务质量。
技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成矿下达的其他工作。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2010年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2011年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。
生产技术科 二〇一〇年十二月二十九日
第18篇：生产技术科工作总结
生产技术科2010年工作总结
2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。
我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配：
1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风（溜）井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制；
2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含36
12、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布臵和施工进度；
3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。
通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。
二、施工生产与工程质量管理
1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工；
2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况；
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录；采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线。浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。
4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。
通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。
三、各项工程验收管理
1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收；
2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布比较散，而且支护工程支护及时有效性的问题，必须在
支护工作进行时就做好工程计量，所以我科室成员日常跑面时，就对包括木架箱支护、钢拱架支护、砼支护、喷射混凝土支护等所有支护工程做好隐蔽工程记录，各项测试记录、质量检查记录和相关工程图纸等资料，并以工程联系单、签证单等形式对支护工程量予以认定；
3、钻孔工程、零星工程的验收：对于符合验收要求的钻孔工程、地表零星工程等按照工程完成情况，日常检查记录、隐蔽工程记录、工程质量情况等，认真检查达到验收条件的予以验收。
四、安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
五、内业管理工作
1.工程资料：该项目按照合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期对施工方的提交的各项工程资料进行检查、修整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容；
2．技术交底：按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。技术交底具体包括：井巷工程技术交底通知、探矿工程交底通知、贯通工程交底通知、零星工程交底单、浇灌工程交底单等类型。到目前，下发的所有技术交底共计125份；
3、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时准确地更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作；
4、对当月所有进行了现场验收的井巷工程、支护工程、中孔工程、钻孔工程、地表零星工程等，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
六、2010年工作
在我生产技术科的指导和跟踪管理下，矿山工程完成情况如下：
1、井巷工程方面：探矿、采掘工程共计完成5202.96m；开拓工程共计完成1491.05m；
2、探矿方面：3600中段新探明矿石量13，370t，金属量82.9t；3590中段新探明矿石量40,893.21t，金属量218.37t； 3580中段新探明矿石量24,710.71t，金属量
122.83t；
3、中孔完成量和出矿量：中孔量82,197.7m；正矿供矿量116,579.6t;副产矿供矿量：148,221.9t；浅采矿供矿量：33,174.3t。
七、2011年工作
（一）2010年，我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此，在2011年度所要做的工作重点有：
1.工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” ；
2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报；
（二）通过总结今年我生产技术科工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制定以下2011年度工作目标：
1、抓质量，做到无任何质量事故；
2、抓进度，保证进度上的去；
3、坚持按技术规范管理施工；
4、坚持按计划统一安排施工；
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步；
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科 2010年12月5日
第19篇：生产技术科工作职能及岗位职责说明
岗位—生产科采掘技术员
1、岗位职责
（1）负责完整、准确、系统地对集团公司党群、行政、经营、生产技术、基建、审计、会计、设备仪器、干部职工、声像、荣誉实物、电子档案等各种门类资料收集、整理、分类、立卷、编号、归档等工作以及档案信息化管理工作；
（ 2）负责档案的统计、保密、借阅、保管、鉴定、利用、销毁等日常管理工作；
（3）负责对集团公司各部(办、中心)、各公司的档案工作进行指导、督促、检查和考核等规范化管理；
（4）严格保守企业的秘密；
（5）完成集团公司领导和部长交办的其它工作。
2、任职资格和条件
（1）有大学本科以上学历，具备一定的档案专业知识，热爱档案事业.
（2）能熟练使用办公自动化设备，有较强的档案管理能力和文字表达、处理能力。
（3）具有一定的协调沟通能力。
（4）具有 3 年以上的档案管理工作经历。
1、岗位职责
（1）负责为井下采掘现场工程施工编制施工方案、作业规程、安全技术措施。
（2）负责工程施工方案、作业规程、安全技术措施的培训工作。
（3）负责矿井安全质量标准化建设工作，组织安全质量标准化检查
（4）审核查阅各党委、党总支、党支部发展党员工作的程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。
（5）负责组集团公司党务工作计划、总结、规划、报告等文件草拟、审批、印发等。
（6）负责上级党务部门相关文件、信函接收、登记、传阅、转递、交换、报送、发放工作。负责以集团党委名义发出的各类文件材料的审核、校对，文号的确定。
（7）严格保守企业的秘密。
（8）完成领导交办的其他工作。
2、任职资格和条件
（1）具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;熟悉煤矿井下工作。
（2）必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。
（3）具有一定的文字表达能力，熟练掌握AoutCAD、office常用办公软件的使用，有较强的协调、沟通、管理能
2力。技术员岗位工作标准
一、岗位标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;
2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。
二、工作标准
1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。
2、当好参谋，为科长(队长)提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。
3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。
4、负责本单位的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。
5、协助领导抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。
6、协助领导抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。
7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。
8、在所在单位科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。
9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。
10、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。
第20篇：轧钢一车间主任岗位职责
轧钢一车间主任岗位职责
1.1 工作关系：
①、直接上级：对生产副总负责，并受其监督、考核 ②、直接下级：技术员、统计员、班长
③、与生产、设备、质量、技术、人力部门有直接的业务关系
1.2、工作责任：
①、配全各类指导文件，控制好生产进度，协调生产各个环节、杜绝各序等待时间，确保按期完成生产量任务。
②、负责组织员工的技能，安全技术、设备操作培训，通过考核确保每位员工能满足生产、质量和安全生产最低技术需要。
③、对所生产产品质量负责，严格监控易造不合格品的关键工位、及时纠正和预防质量事故发生，配合质量管理做好质量整改，确保实现公司质量目标，负责测量工具的使用和管理。
④、做好车间6S管理工作，确保车间6S达标。
⑤、认真核对各种报表，台帐，统计，确保其真实性，并及时上报生产副总和有关部门。
⑥、做好车间现场安全控制工作，经常性地监督，检查安全隐患，杜绝重大安全事故发生，确保达到公司规定的安全目标。在出现重大事故时负责领导车间抢险救灾工作，确保损失降为最低。 ⑦、做好车间所有设施保养，点检，一般性维护工作的落实，确保设备完好率达90%。
⑧、积极贯彻和执行公司各项规章制度，如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济、行政责任。
⑨、考核：产量、质量、安全、设备、能耗指标均不达标，承担100%管理责任，处罚50%工资，上述指标有其中一项不达标扣20%工资；其余违反其他规定项，每项扣50-100元/次，直接主管承担20%的管理责任，全达标作相应奖励。
1.3、授予职权：
1）拥有岗位、人员调配，对布置各项工作跟进、监督、纠错、考核权。
2）对违章、违反制度、流程的行为制止，抵制权。 3）公司各项规章制度执行，并监督执行和考核。 4）有权向公司提出生产经营建议。
车间核算员岗位职责
1.1 工作关系：
直接上级：对车间主任负责，并受其监督、考核 1.2、工作职责：
①、负责全车间的考勤审查上报，劳保品及材料领取发放，生活福利等工作。
②、负责对计量器具，各类大型工具、备品、备件的保管、建账工作。
③、复核后准确无误地上报公司各类统计报表及各种台帐。 ④、认真做好备品、备件准备及材料计划。
⑤、考核：违反上述条款每次处罚50-100元，直接主管承担20%管理责任。 1.3、职权：
①、有权安排布置车间各班组生活福利工作。 ②、监督各班材料物资的使用。 ③、考核各班组内外环境卫生。
