推荐第1篇：工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
一、副总经理
1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。
3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总审会签备案。
5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。
6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。
7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）
成果报告。
8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。
9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。
10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。
11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。
13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。
二、总审
1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。
2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对
一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。
3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。
4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。
5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》
6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程
8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。
9、积极完成临时布置的各项工作。
三、部门经理（含部门副经理）
1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。
2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考
3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。
4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。
5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。
6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。
7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集
到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策；
8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。
9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月
23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人） 搞好效益工资的合理分配。
10、建立本部门差旅费台账。
11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。
12、积极完成临时布置的各项工作。
四、项目经理（或项目负责人）
1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。
2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。
3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过《项目组半月情况报表》向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。
5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。
6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计） 成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。
7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。
8、积极完成临时布置的各项工作。
五、专业造价工程师（或造价员）
1、依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询（审计）质 量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工 作管理流程》要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形
2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。
3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。
4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司《工程造价咨询 (审计）质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成 咨询（审计）初步成果的自校或互校。
5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整， 计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严 谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任， 对自己编制的咨询（审计）初步成果质量负责。
6、对送审的咨询（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经 理复核和总审的审核意见进行认真修改。
7、积极完成临时布置的各项工作。附件：
附件一：部门月计划报表（附表13) 附件二：项目组半月情况报表（附表14) 附件三：项目回款情况月报表（附表15)
推荐第2篇：工程造价咨询从业人员岗位职责
工程造价咨询从业人员岗位职责
1.企业负责人岗位职责
1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。
1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。
1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。
1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。 1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。
2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。
2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。
2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责
3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。
3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。
3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。 4.项目负责人岗位职责
4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。
4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。
4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
5.专业咨询员岗位职责 5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业行为，遵守职业道德。
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工程造价咨询名词解释
1、工程造价：是指建设工程产品的建造价格，工程造价本质上属于价格范畴，在市场经济条件下，工程造价有两种含义，第一种含义是从投资者的角度来定义的，建设项目工程造价是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支的项目的全部费用，包括建筑工程、安装工程、设备及相关费用；第二种含义是指建设工程的承包价格，即工程价格，是在建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，所形成的工程承包同价和建设工程总价。
2、工程造价管理：有两种管理，一是建设工程投资费用管理，属于投资范畴，是为了实现一定的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动；二是工程价格管理，属于价格管理范畴，微观层次是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价和竞价的系统活动，反映微观主体按支配价格运动的经济规律；宏观层次是政府根据经济发展的需要，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。
3、投资估算：建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不可能也没有必要做到十分准确，其名称为投资估算。
4、建设项目设计概算：是初步设计文件的重要组成部分，它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物造价的文件。
5、标底：工程标的的价格，是项目建设法人对划入标内的全部项目实施的期望价
6、施工图预算：是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
7、单位工程概算：是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。
8、竣工决算：是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。
9、工程量清单：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件的组成部分
10、分部分项工程量清单：是指表示拟建工程分项实体工程项目名称和相应数量的明细清单。
11、综合单价：是由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成，并适当考虑了风险因素的单价。综合单价的综合有两层意思：一是本身价格的综合，
每一个综合价格包括了人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润；二是工 程 内 容的综合，如钢结构工程中的钢构件，其工程内容包括了钢构件的制作、运输、安装、油漆、探伤等，钢构件的综合单价包括了钢构件的制作、运输、安装、油漆、探伤等的费用。
12、暂列金额：招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
13、暂估价：招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定 价格的材料的单价以及专业工程的金额。
暂估价是新增术语，是指在招标阶段预见肯定要发生，只是因为标准不明确或者需要由专业承包人完成，暂时又无法确定具体价格时采用的一种价格形式。
14、单位估价表是以建筑安装工程预算定额规定的人工、材料及施工机械消耗量指标为依据，以货币形式表示预算定额中每一分项工程单位预算价值的计算表格。它是根据国家现行的建筑安装工程预算定额，结合各地区工资标准，材料预算价格、机械台班预算价值编制的，所以又叫某时期某地区单位估价表。单位估价表具有地区性和时间性，是地区编制施工图预算确定工程直接费的基础资料。
15、定额计价是指根据招标文件，按照各地区省级建设行政主管部门发布的建设工程《消耗量定额》中的“工程量计算规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算措施费、其他项目费、管理费、利润、规费、税金，汇总确定建筑安装工程造价。
16、人工费，指列入概预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资、工资性津贴及属于生产工人开支范围的各项费用，内容包括：
（1）生产工人的基本工资、工资性质的津贴（包括副食品补贴、煤粮差价补贴、上下班交通补贴等）。
（2）生产工人辅助工资，指开会和执行必要的社会义务时间的工资，职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时间的工资，由行政直接支付的病（六个月以内）、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。
（3）生产工人工资附加费，指按国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费。
（4）生产工人劳动保护费，指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费、防署降温费等。
17、材料费，指列入概预算定额的材料、构配件、零件和半成品的用量以及周转材料的摊销量按相应的预算价格计算的费用。
18、施工机械使用费，指列入概预算定额的施工机械台班量按相应机械台班费定额计算的建筑安装工程施工机械使用费，施工机械安、拆及进出场费和定额所 列其他机械费。
19、文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用。20、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用。
21、临进设施费：指施工企业进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临
时建筑物、构筑物和其他临时设施等费用。
22、二次搬运费：指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
23、脚手架拆搭费：是施工许脚手架的搭、拆、运输费用及脚手架的摊销或租赁费用。
24、间接费：指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。
25、施工管理费：指组织施工生产和经营管理所需要费用。
26、规费：指政府和有关部门规定必须交纳的费用。
27、税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。
28、建设工程其他费用：指从工程筹建起到工程竣工交付使用止的整个建设期间内，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利 完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。
29、折旧费（指机械设备在规定的使用年限内陆续收回原值及贷款利息等费用）。30、大修理费（指机械设备按规定的大修理间隔台班必须进行大修理，以恢复正常功能所需的费用。）
31、安拆费及场外运费（指机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工、材料、机械、试运转以及安装所需的辅助设施的费用。）
32、措施费：是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,包括1）环境保护费:=直接工程费×环保费率2)文明施工费= 直接工程费×文明施工费率3)安全施工费=直接工程费×安全施工费费率
33、工程建设定额：指在正常施工条件下，在合理劳动组织、合理使用材料和机械的条件下，完成某项工程建设单位合格产品所必须消耗的各种资源的数量标准
34、人工消耗量定额，也称劳动消耗量定额，简称劳动定额。是指在一定的生产组织和生产技术条件下，完成单位合格产品规定活劳动消耗的数量标准。
35、人工单价也称工资单价，是指从事建筑安装工程施工的生产工人工作一个工作日应得的劳动报酬。
36、人工单价：是指从事建筑安装工程施工的生产工人的人工单价，由基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等组成。
37．其他直接费，指概预算定额分项定额规定以外发生的费用，内容包括：
（1）冬雨季施工增加费。
（2）夜间施工增加费。
（3）流动施工津贴。
（4）因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费。
（5）生产工具用具使用费，指施工、生产所需不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。
（6）检验试验费，指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品费用等，以及技术革新和研究试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
（7）工程定位复测、工程点交、场地清理费用。
直接费是指建设工程施工过程中，直接耗用于建设工程产品的各项费用的总和。是根据施工图纸结合定额项目的划分，以每个工程项目的工作量乘以该工程项目的预算定额单价来计算的。
38、单项工程又叫工程项目：是建设项目的组成部分。具有独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和使用效益的工程。
39、单位工程：是可以独立设计，也可以独立施工，但不能独立形成生产能力与发挥效益的工程项目。
40、分部工程：是单位工程的组成部分，它是按照建筑物或构筑物的结构部位或主要的工种工程划分的工程项目。
41、分项工程：是分部工程的细分，是建设项目最基本的组成单元，是最简单的施工过程，也是工程预算分项中最基本的分项单元。
42、建筑工程费：指各类房屋建筑、一般建筑安装工程、室内外装饰装修、各类设备基础、室外构筑物、道路、绿化、铁路专用线、码头、围护等工程费。
43、一般建筑安装工程：指建筑物（构筑物）附属的室内供水、供热、卫生、电气、燃气、通风孔、弱电设备的管道安装及线路敷设工程。
44、企业定额：指建筑安装企业在合理的劳动组织和正常的施工条件下，根据企业本身的技术水平和管理水平、施工设备配备情况、材料来源渠道等而制定的为完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械台班消耗的数量标准和其他各项费用取费标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系，是施工企业生产力水平的体现。
45、概算定额：叫做扩大结构定额。它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准
46、概算指标：概算指标是以每lOOm2建筑面积、每1000m3建筑体积或每座构筑物为计量单位，规定人工、材料、机械及造价的定额指标。
47、估算指标：估算指标是确定建设工程项目在建设全过程中的全部投资支出的技术经济指标。它具有较强的综合性和概括性。其范围涉及建设前期、建设实施期和竣工验收交付使用期等各阶段的费用支出；其内容包括工程费用和工程建设其他费用
48、施工定额：指具有合理劳动组织的建筑安装工人或工作小组在正常施工条件下，为完成单位合格工程建设产品所需人工、机械台班、材料消耗的数量标准。
49、劳动定额：指具有合理劳动组织和正常施工条件下，生产单位质量合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中产生的合格产品数量。
50、预算定额：指规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准。
51、材料预算价格：指材料（包括构件、成品、及半成品等）从其来源地（或交货地点）到达施工工地仓库后的出库价格。
52、措施项目：为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。
53、计日工：在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。计日工包括计日工人工、材料和施工机械
54、工程竣工结算：是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结
算。
55、工程量：是建筑安装工程中以物理计量单位或自然计量单位表示的建筑物，构筑物，设备安装工程或其各构成部分的实物数量的泛称。
56、工程变更：由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受客观因素的影响大，工程实际施工情况与中招标投标时的工情况相比往往会发生一些变化，这些变化称为工程变更。
57、工料单价法：是目前施工图预算普遍采用的方法。他是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量，然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费
58、综合单价，即分项工程全费用单价，它综合了人工费、材料费、机械费，有关文件规定的调价、利润、税金，现行取费中有关费用、材料价差，以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。现值所需的时间。
59、概算指标计价法:是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同的概算指标得出直接费，然后按规定计算出其他直接费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。60、单价法：就是用地区统一单位计价表中各项工料单价乘以相应的各项分项工程的工程量、求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接费。
61、建设工程招标：是指招标人在发包建设项目之前，依据法定程序，以公告招标或邀请招标的方式提出有关招标项目的要求和条件，投标人依据招标文件要求参与投标报价，然后通过评定，择优选取优秀的投标人为中标人的一种交易活动。
62、建设工程投标是工程招标的对称概念,指具有合法资格和能力的投标人，根据招标条件，在指定期限内填写标书，提出报价,并等候开标,决定能否中标的经济活动
63、一次支付又称整付：是指系统内现金流入或现金流出均在一个时点上一次发生。
64、多次支付（等额现金流）：是指现金流入和现金流出在多个时点上发生，而不是集中在某个时点上，现金流数额的大小可以是不等的，也可以是相等的，当先进了序列是连续的且数额相等时，则称等额现金流。
65、总承包服务费属于管费性质，即对分包工程管理所发生的各种费用，例如：对分包工程的工程质量，工程进度等的监督检查，需要增加的管理人员工资支出，办公费用支出等，正如有的专家所述，不同的合同规定，其内容也有所区别
66、固定资产：是指在社会生产过程中可供长时间反复使用(一年以上)，单位价
值在规定限额以上，并在使用过程中基本保持原有实物形态的的劳动资料和其他物质资料。包括房屋及建筑物、构筑物、设备、车辆及工器具等。
67、基本建设：是利用国家预算内资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、改建、恢复工程以及与之相关的活动均称为基本建设。6
8、建筑工程：是指永久性和临时性的建筑物、构筑物、设备基础的修建，照明、水卫、暖通等设备的安装，绿化及水利、道路、电力线路、防空设施等的建设。6
9、建设项目：又称基本建设项目。是指具有一个设计任务书，按一个总体设计
组织施工，独立经济核算，建设和运营中具有独立法人负责的组织机构，建成后具有完整的系统，可以独立发挥生产能力和使用价值的建设工程。
70、工程承包费：指具有总承包条件的工程公司，对工程建设项目从开始建设至竣工投产全过程的总承包所需的管理费用。
71：材料单价：是指建筑材料(构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品)从其来源地(或交货地点)运至施工工地仓库(或施工现场材料存放点)后的出库价格。材料从采购、运输到保管，在使用前所发生的全部费用，构成了材料单价。
72、机械台班单价：是指一台施工机械在正常运转条件下，在一个工作班中所分摊和支出的各项费用。7
3、承包合同价：通过招投标由市场形成并经承发包方共同认可的工程造价师承包合同价。
74、公开招标：是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式公开发布招标信息，是一种无限制的竞争方式，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购 买招标文件，参加投标的招标方式。 7
5、邀请招标又称有限竞争性招标，是招标人以投标邀请书的方式邀请具备招标项目能力、资质良好的特定法人或者其他组织（多于3家）投标。
76、招标控制价：是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和计价办法，按设计施工图纸计算出来的，对招标工程限定的最高工程造价。招标控制价是由成本、利润、税金等组成。
77、单位估价法：就是先算出工程量，然后套（概）预算定额，用工程量乘以定额单价(定额基价)得出直接工程费，再加措施费得出直接费、再以直接费或人工费为基础计算出间接费、最后求出利润、税和价差并汇总即工建安费用。然后在此基础上综合考虑工期、质量、自然地理、工程风险等因素所增加的费用就是招标控制价价格。
78、不平衡报价：是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期望既不抬高总报价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。以下几种情况可以采用不平衡报价法。
79、多方案报价法：投标单位在投标报价时如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，就要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。也就是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引招标人
80、总价合同：是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包据此完成项目全部内容的合同。它又可分为固定总价合同和可调总价合同。
81、可调总价合同：是指报价及订合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算总价合同，但在合同条款中双方商定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到某一限度时，合同总价应相应调整。
82、单价合同：是指在承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。它又可分为固定单价合同和可调单价合同。
83、成本加酬金合同：是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
84、工程预付款：又称预付备料款。施工企业承包工程，一般实行包工包料，需
要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。
85、应收账款：是指企业因销售商品、提供劳务等应向购货单位或受益单位收取的款项；预付款项是指企业按照购货合同预付给供货单位的购货定金或部分货款。应收及预付款项包括应收票据、应收款项、其他应收款、预付货款和待摊费用。一般情况下，应收及预付款项按企业销售商品、产品或提供劳务时的成交金额入账核算。
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工程造价部岗位职责
工程造价部主要职责
1、负责工程项目招标标底的编制、审定。
2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。
3、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。
4、负责部分项目估价表的编制和报批。
5、负责工程造价信息收集与管理。
6、参与项目招标、评标工作。
7、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。
8、参与工程竣工验收。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责工程项目招标标底的编制、审定。
4、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。
5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。
6、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
8、完成公司及党委安排的其他工作。
工程造价岗位职责
1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责工程项目招标标底的编制、审定。
3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。
4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。
5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。1
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、完成领导交办的其他工作。
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工程造价咨询岗位责任制
辽宁金建招标有限责任公司
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司
2014年1月1日
前 言
为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。
本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。
辽宁金建招标有限责任公司
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司
2014年1月1日
工程造价咨询经理岗位责任制
工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。
一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。
二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。
三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。
四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。
五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。
六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。
七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。
八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。
九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。
工程造价咨询技术负责人岗位责任制
技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。
一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。
二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。
三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。
四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队，。
五、对公司所有工程技术人员及管理人员专业技能进行考核，为公司对技术专业人员业务质量考核绩效奖励提供依据。有权对不称职的人员提出解聘或调离调整工作岗位
六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。
七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。
工程造价咨询部门负责人岗位责任制
造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。
一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公司的各种规章制度。
二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。
三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。
四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。
五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。
六、掌握咨询业务实施状况，对每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。
七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。
工程造价咨询专业技术人员岗位责任制
专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。
一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。
二、要求专职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。
三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。
四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。
五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。
六、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。
工程造价咨询办公室主任岗位责任制
一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。
二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。
三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。
四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。
五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及对外业务联系工作，招投标组织工作等。
六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。
七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。
八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。
九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。
十、负责造价咨询成果文件档案管理。
工程造价咨询档案员岗位责任制（内勤）
档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。
一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。
二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。
三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。
四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。
五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。
六、负责本部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。
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工程造价部部门职责
工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。
1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。
2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。
3.负责工程设计概算的审核。
4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。
5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。
6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。
7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。
9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。
11.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，
组织工程造价管理方面的培训。
12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。
13.完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称:工程造价部经理
直接上级:副总经理
直接下级:工程造价部员工
一、岗位职责
在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作:
(一) 投资估算
与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。
(二) 工程造价管理
1.负责组织本部门完成项目设计阶段的成本控制管理工作，与规划建设部相配合，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
2.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程造价主管进行工程合同的预、结算工作。
3.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。
4.负责组织本部门完成项目成本信息的统计管理工作。
(三) 招标管理
1.制定并完善公司招标工作流程。
2.由工程部协助，按照公司规定的程序要求组织完成工程的招标工作。
(四) 合同管理
1.拟订公司标准合同文本，报公司领导审批后执行。
2.负责组织本部门完成公司各项合同的签订、监控等管理工作。
(五) 部门管理
1.确定本部门各组织成员的工作职责并对其工作进行监督考核。
2.负责制订并领导本部门完成各项工作计划。
3.负责对本部门各项工作成果进行审核确认。
4.负责协调本部门内部，与相关业务部门之间，以及与其它相关单位之间的工作关系。
5.负责组织部门内部各相关专业知识培训，以及与外界的各项业务交流。
(六) 完成领导交办的其它任务。
二、任职资格：
工民建、工程造价或相关专业，本科以上学历，中级以上职称，5年以上大型开发建设项目的工程造价管理、成本控制及招投标工作经验，了解合同管理、投资控制相关知识，持有预算员上岗证。
岗位名称:工程造价主管
直接上级:工程造价部经理
一、岗位职责
在工程造价部经理领导下,负责做好工程造价相关工作。
(一) 成本控制
1.负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。
2.负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。
(二) 工程造价管理
1.负责审核初步设计概算。
2.参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。
3.负责材料设备价格的确认工作
4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔
5.负责审核工程结算文件。
6.负责准备用于工程结算的前期资料（材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。）
7.负责编写单位工程及项目工程竣工结算报告。
8.负责配合编写项目工程竣工决算报告。
(三) 合同管理
1.负责相关经济合同及预算的审核工作。
2.负责监督管理各类合同的执行情况。
3.负责对合同款的支付进行审核。
(四) 招标管理
1.负责招标文件、招标答疑文件经济条款的编写。
2.组织评标工作，并负责对投标报价进行造价分析。
3.负责完成评标报告。
4.负责组织发标、开标会议。
5.负责发出中标通知书，审核签订工程合同。
(五) 其他工作
1.负责将项目结算数据录入造价信息库。
2.负责将项目结算资料汇编成册并存档。
3.负责为公司各业务部门提供成本管理、造价控制方面的专业服务与技术支持。
(六) 完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
工民建、工程造价或相关专业，本科以上学历，三年以上建筑行业或房地产公司工程造价工作经验，持有相应专业预算员上岗证，了解房地产开发程序及相关政策法规，对招投标、合同管理、建筑安装规范及施工技术相关知识有一定了解，对建筑材料市场价格和新材料、新工艺信息有一定的收集方法。
岗位名称:内勤
直接上级:工程造价部经理
一、岗位职责
在工程造价部经理的直接领导下，负责工程资料、内勤管理工作，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。
(一) 工程资料管理工作
1.执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料工作计划和总结，
按期做好资料的收集、整理、移交归档工作。
2.负责按程序做好资料的鉴定、保管、检索、利用、统计、安全保密、鉴定销毁工作。
3.负责本部门工程资料的开发利用，开展工作信息交流。
4.负责本部门资料的对外移交工作。
5.负责收集和提供素材资料。
(二) 图书及其他资料管理
1.负责本部门图书的管理工作，负责部门图书登记、保管、利用工作。
2.负责本部门其他资料的登记、保管、借阅等工作。
(三) 负责本部门的文秘工作。
1.负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描、装订等工作。
2.负责本部门常规会议的组织、服务工作并草拟会议纪要。
3.接待来访者，做好样本登记工作。
(四) 完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
大专以上学历，一年以上文秘工作经验，熟练使用办公软件，熟悉工程档案管理流程，有良好的客户服务意识。
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江苏鼎正工程项目管理有限公司
江苏鼎正工程项目管理有限公司是一家专业提供建设工程造价审计、造价咨询、工程造价司法鉴定、工程招标代理、工程项目管理、工程项目监理及咨询服务的优质企业。
公司严格遵守国家现行的法律法规，严格执行国家工程造价审计与建设程序，严格执行国家工程建设强制性标准，以“公平、公正、科学、诚信”的企业理念开展工程项目造价审计与工程项目管理工作；以“公正廉明、优质高效”的企业服务承诺建立了企业内部先进的管理制度以及透明的审核制度，并利用科学的手段和先进的工作方法保证了工程项目中各类核算的高精准率。公司拥有一支国际水准的高素质队伍，其中具备工程建设类中高级技术职称的国家注册造价工程师、国家注册监理工程师、国家注册建造师、国家注册安全工程师、房地产估价师等达68人。公司实行标准化管理，确保了对外服务的有效性和快捷性。 公司凭借强大的人才和资源优势，不断开拓，锐意进取，积极引进国内外先进的项目管理理念，利用自主研发的项目管理软件，实现了对项目的远程监控和管理，居业内领先水平。以丰富的实践经验，成熟的管理模式，严格的管理制度，灵活的管理机制为委托方提供全过程、全方位的服务，与投资者在投资理念和管理上形成最大程度的和谐，在经济效益及社会效益方面实现全面双赢。
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咨询部人员岗位要求
熟练使用办公软件，性格开朗善于与人交流，口齿伶俐，表达清晰，气质优雅，言谈举止大方，有很强的亲和力；
具有良好的应变能力和学习能力，能够迎接富有挑战性的工作；
有良好的服务意识，有耐心，有自信心，并适应在压力下工作；
有良好的客户服务意识，奋斗精神，团队合作精神，能适应灵活的工作时间
教育咨询师工作职责及流程
一、岗位职责：
1、总体要求：在岗到位、操作规范、按时间节点完成工作。有工作计划并按照计划实施完成。有工作记录，做好工作小结。
2、耐心并有一定策略的给学员提供专业的咨询；
3、为报名学员推荐符合学员需求的课程，制定辅导计划与方案
4、积极配合教务工作，认真登记学生基本情况，并及时做好学生档案交接
5、乐于接受新的或临时工作安排，有责任心，做事积极严谨，执行力强，学习能力强。
6、完成并超额完成咨询任务
7、认真做咨询学员登记，及时发掘潜在学员，引导老客户介绍新客户
8、做好数据统计，为公司市场部提供参考。
9、积极配合咨询部主管根据每周实际咨询量，调整咨询话术和广告内容
10、每天下班前想咨询部主管上报个人咨询数外呼电话数
11、积极跟呼叫中心配合跟进咨询信息，提高咨询签单成功率
12、每周结合当周校区和个人咨询情况，写好工作总结，按时上报咨询部主管处，不缺席每周咨询工作讨论总结例会
13、领导安排的其他工作
二、面谈咨询流程
1、热情接待来访人员，请其就座
2、了解学生想要咨询的项目
3、了解学生的当前情况，及想法
4、制定培训计划
5、与学生协商确认，填表报名
6、交学费，或定金
7、发放教材，听课证
8、完善咨询记录表，上报咨询部登记备案，并上交教务处进行登记排课。
绩效考核
咨询人员每人每月需按要求完成咨询绩效额度，完成绩效额度以为的金额按
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工程咨询部岗位职责
工程咨询经理岗位职责
1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。
2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。
5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。 工程咨询师岗位职责
1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。
2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7.规范执业行为，遵守职业道德。
推荐第10篇：工程造价咨询有限公司
工程造价咨询有限公司
成立于2000年，是经建设部批准的甲级资质工程造价咨询企业及招标代理机构。公司以工程项目建设的标底编制、预（结）算编制、结（决）算审计、施工全过程造价管理（跟踪审计）、工程造价鉴定、投资估算、投标报价、合同咨询等工程造价咨询服务以及建设工程招标代理为主要业务。
公司由一批具有丰富的概预算、施工合同经验、施工全过程管理、并从事过国内外大中型工程项目概预结算编制及审核的专业人员组成。公司的技术负责人卿荣书女士由于在工程造价领域所做出的突出贡献，于1992年被中华人民共和国建设部命名为“全国工程建设标准与定额先进工作者”。
公司现有办公设施齐全，并配备有广联达、金润预算大师、建研院PKPM及鲁班算量等概预算软件。此外，公司还独立研发了自有的工程量计算软件、材料信息价格查询系统、工期计算软件及万能比例尺，以供公司专业人员内部使用。
近年来，公司完成各类工程造价咨询业务三百余项，工作内容涉及概算、预算、结算的编制及审核、标底编制、清单编制、投标报价、投资估算、项目全过程造价管理与控制等一系列咨询服务内容。
公司对接受委托的项目无论大小，均能认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有注册造价工程师资质且具有丰富实践经验的人员担任项目经理，并配备完整的专业技术班子，在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，都由各项目经理组织交流，总结经验及教训，以使公司的工作越做越好。公司还对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程造价方面的问题。公司的工作得到了委托方的一致好评。
公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，利用先进设备及技术，进行科学管理，努力降低成本。公司愿以优惠的价格，高质量、高效率的工作为广大客户真诚服务。业务介绍
工程造价咨询
编制工程量清单、工程标底、招标文件。 工程结（决）算审计。 投标报价、施工概预算及施工组织设计的编制。 工程经济纠纷鉴定及仲裁咨询。 建设项目的开发策划、项目评估、可行性研究、投资估算及设计概算编制。 提供市场价格询价及审核工程量服务。 工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。 建设项目合同咨询。 设计方案技术经济论证和技术经济评价。 建设项目的经济评价和后评价等。
工程招标代理：可为业主提供建设项目的施工、设备采购、监理、勘察、设计的招标代理咨询服务。
工程项目管理：可为业主提供项目策划、可行性研究、经济分析及设计优选、招标评标、施工阶段投资控制、结算审计及项目后评价等在内的工程项目全过程造价管理服
电话：(8610)83659261/83659257/83659607
手机：(86)13611118961/13701022518
传真：(8610)83659257
电邮：postmaster@bjzych.com
地址： 北京市丰台区西四环南路46号国润商务大厦A座16层/北京市丰台区望园东里7-1301（二部办公区）邮编：100073
第11篇：工程造价咨询委托书委托书
工程造价咨询委托书
甲方（委托人）：佛山市工程造价咨询有限公司
乙方（被委托人）：
在自愿、诚信、公平的前提下，经过甲乙双方协商一致，委托人出具本委托书。本委托书约定如下：
1、甲方委托乙方提供银畔丽苑(新松20号地商品房)工程造价咨询服务，主要服务内容是编制工程预结算，负责与建设单位和施工单位核对相关工程量，解释套价依据等；
2、由于乙方已完成银畔丽苑工程的初步预算编制工作，乙方必须负责相关的对量工作，以及结算工作。
3、在乙方提出要求的情况下，甲方可委派一个熟悉业务的员工配合其工作。对于预算部分的对量工作，以乙方为主，甲方派遣人员尽量配合、在能力范围内共同完成；结算部分可由甲方派遣人员负责。
4、如果乙方需要甲方提供人员配合，乙方必须提供原预算的计算稿、成果文件电子版本，并解释计算过程及其注意要点。
5、银畔丽苑工程造价咨询委托费用为1.8万元，甲方同意先支付预算编制费用1万元；余下万元编制费用，乙方愿意交由甲方委派的工作人员收取。
6、乙方必须天内完成银畔丽苑工程造价咨询服务，甲方保证在本委托书签订后个工作内支付1万元预算编制费用，余下咨询费用在建设单位、施工单位同时工程结算确认后个工作内支付余下0.8万元咨询费用。
7、本委托书一式二份，甲乙双方各执一份，双方盖章、签字后生效。
甲方：乙方：
时间：年月日
第12篇：工程造价咨询报告
扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）工程造价咨询报告
工程造价咨询报告
内华才咨字（2012）
七、咨询审核的内容
根据委托方的要求，本次咨询审核的具体内容为：对扎兰屯监狱罪犯劳动改
造用房（一期）工程造价进行咨询审核，为确定其公允造价提供参考依据。
八、审核依据
（一）行为依据
建设工程造价咨询合同
（二）法规依据
1、2009年《内蒙古自治区计价依据》的土建定额；
2、2009年《内蒙古自治区计价依据》的装修定额；
3、2009年《内蒙古自治区计价依据》的安装定额；
4、《内蒙古自治区建设工程费用计算规则》；
（三）其他依据
1、工程量核定单；
2、甲乙方签订的施工合同；
3、甲方签证单及设计变更；
4、甲方确定材料价格；
5、审核人员现场踏勘记录；
6、其它资料；
九、咨询审核过程
根据该工程项目的具体情况及委托方的咨询审核要求，我们进行了如下咨
询审核过程：
1、接受委托；
2、查阅图纸；
3、实测实量；
4、与甲、乙双方核对工程量；
5、审核计算；
6、分析汇总；
7、提交咨询报告初稿，办理甲、乙方签证确认手续；
8、出具咨询报告。
十、咨询审核的结果及建议
该工程造价咨询审核结果为扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）工程的公
允造价和进行工程量结算提供了参考依据。
十一、咨询审核结果
内蒙古华才工程造价咨询有限公司接受委托，根据国家和内蒙古自治区有
关工程造价咨询的规定，本着独立、客观、公正、科学的原则，对扎兰屯监狱罪
犯劳动改造用房（一期）工程造价进行了咨询审核工作。本公司咨询审核人员按
照必要的咨询审核程序对该工程项目实测实量、计算汇总、各方签证确认，对工
程造价做出了公允反映：根据我们的咨询审核，扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房
（一期）工程造价报审值为4259299 元，审定值为3699685元，核减额559614
元。
上述咨询审核结果业经施工单位和建设单位共同签字认可，足以公允反映
该工程造价的实际情况。
十二、有关说明
1、本报告所依据的各种签证等资料均由甲、乙方提供，其真实性和合法性
由甲、乙方全面负责；
2、本公司及其咨询审核人员仅对本报告涉及到的工程项目的造价发表咨
询审核意见，并不是对该工程项目的法律权属发表意见，对该工程项目的法律权
属发表意见超出了我们的执业范围；
3、本报告的咨询审核结果业经建设单位和施工单位双方签章确认，对其公
允性双方均无异议；
十三、附件
1.工程审价审定表；
2.工程预决算审验表；
3.工程审定结算书；
4、资质证书及营业执照复印件；
内蒙古华才工程造价咨询有限公司
法定代表人：贾磊注册造价工程师：苏小玲
中国.呼和浩特主审工程师：
二0一二年七月二十一日
项目名称：扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）
造价咨询成果文件名称: 扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）
项目编号：内华才咨字2012第（ZLT002）号
造价咨询单位负责人：贾磊
造价咨询单位技术总负责人：何志慧
项目负责人：礼晓昆
项目专业造价工程师：吉胡兰图
本成果文件签发人：吉胡兰图
造价工程师：吉胡兰图签章
日期：2012年7月21日
造价咨询单位名称：内蒙古华才工程造价咨询有限公司
造价咨询单位资质等级：甲级
资质证书编号：甲090615000934
第13篇：工程造价咨询业务范围
工程造价咨询---业务范围
工程造价咨询---业务范围 一．项目评估
编制建设项目可行性研究经济评估报告。 二．设计阶段概算
1．根据现行标准“建筑设计”文件编制深度规定及初步设计图纸，完成概算文件的编制，设计概算的编制包括编制价格、费率、利率、汇率等确定静态投资和编制期到竣工时的动态投资两部分，为业主提供可能合理节省费用的建议; 2．根据扩初审批意见，完成修正概算文件；
3．当概算总投资超出批准总投资（或可行性研究报告总投资时）为业主提供可能合理节省费用的建议；
4．根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议； 5． 体现控制设计概算的方法和途径。
三．编制施工图预算或工程量清单，标底，投标报价
根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或参照相关的工程预算定额、工程量计算规则、施工费用计算规则、市场要素价格等情况编制施工图预算或工程量清单，标底，投标报价。 四．施工招标代理 1.施工招标咨询及策划； 2.协助招标人审查投标人资格； 3.编制施工招标文件； 4.组织现场踏勘，澄清答疑； 5.组织施工招标的开标、评标、决标工作； 6.协助招标人草拟施工合同。 五．施工阶段全过程造价控制
1.制定造价控制的实施细则，确定控制目标；
2.根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；3.参于与造价控制有关的工程会议；
4.负责对施工单位上报的每月（期）完成工作量月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书，经业主认可后作为支付当月（期）进度款的依据；5.承发包双方提出索赔时，为双方提供咨询意见；
6.协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告； 7.及时核定分阶段完工的分部工程结算；
8.会同业主办理工程竣工结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档；
9.提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。六．工程造价审核
1.根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；2.现场踏勘、计量复核；
3.工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；4.编制工程造价审核报告。 七．钢筋及预埋件重量计算
1.按施工图纸、设计标准和施工操作规程计算钢筋及预埋件重量；2.提供完整和规范的钢筋翻样及预埋件重量计算书、汇总表。
八、其他
(一)向委托人提供国内和本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。
(二)向委托人提供涉及委托工程项目的金额、材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。
第14篇：工程造价咨询报告书
工程造价咨询报告书
咨询项目全称
咨询业务类别工程审计 咨询报告日期2008年4月9日
江苏苏咨工程咨询有限公司
咨询报告书编号：
咨询项目委托方全称：
咨询企业执业专用章：
咨询企业法定住所：
邮编：
咨询作业期：
法定代表人：
项目负责人：
专业咨询员：
执业资格：执业资格：联系电话： 技术负责人：从事专业： 从事专业：
苏
关于泰州大桥监控管理中心供配电工程
施工结算审计报告
江苏省长江公路大桥建设指挥部：
我公司受贵单位委托，于2008年3月22日至2008年3月23日，对泰州大桥监控管理中心供配电工程竣工结算进行了审计，在审计过程中，我们的工作得到了贵单位领导及同志的大力支持和配合，目前审计工作已结束，现将审计情况报告如下：
一、工程概况：
本工程包括台州大桥监控管理中心配电房一次侧主接线，变电所设备及平面布置，变电所接地等。
本工程设计单位为江苏省交通规划设计院有限公司；施工单位为江苏开泰集团有新公司高港分公司。
二、审计依据
1、工程合同协议书、施工变更签证、决算书；
2、工程施工竣工图纸；
3、其它相关此工程文件资料（如设备采购合同等）
三、审计情况：
四、审计结果：
五、审计意见：
第15篇：工程造价咨询合同
工程造价咨询合同
委托单位：（以下简称甲方）
委托单位：（以下简称乙方）
咨询单位：（以下简称丙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及相关法律和行政法规，遵循“平等、自愿、公平、诚实信用”的原则，三方就咨询事项协商一致,订立本合同。
一、委托事项
1.甲、乙方委托丙方编制工程施工图预算和钢筋量计算及最终核对完成并出具施工图预算报告。
2.履行期限：为编制时间，为核对时间，为出具报告，但因甲、乙方资料不全、不积极核对等原因，履行期限相应顺延。
二、词语定义、适用语言和法规
1.“委托单位”系指甲、乙方（甲方，乙方）。
2.“咨询单位”系指丙方（丙方为）。
3.“第三方”系指除以外与本咨询业务有关的当事人。
4.本合同适用中华人民共和国法律、法规及有关工程造价计价约定。计价依据按2004年《天津市建筑工程预算基价》、《天津市设备安装工程预算基价》、《天津市建筑工程计价办法》、甲乙双方确认的承包范围及包干标准。
5.工程造价咨询合同的书写，解释和说明，均使用中文。
三、合同总酬金
1.本合同总酬金：。本合同总酬金暂定为人民币元整，自合同生效之日起三日内由乙方向丙方支付总 - 1 -
酬金的20%作为定金，当完成工作量70%时（即编制完施工图预算）乙
方向丙方支付总酬金50%，合同履行完毕后，乙方在7日内付清全部结
算总酬金尾款。
2.工作范围：编制施工图预算，抽取钢筋含量及核对工作量并出具报告。
3.如果乙方在约定的支付期限内未支付工程造价酬金，自约定支付之日
起，应当向丙方赔偿应支付的酬金利息，利息额按约定支付期限最后一
日银行活期贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。
4.如果乙方对丙方提交的支付通知书中酬金项目提出异议，应当在收到支
付通知书24小时内向丙方提出书面异议，但乙方不得拖延其无异议酬
金项目的支付。
四、丙方的义务
1.向甲方、乙方提供工程造价咨询的资质证书、承担本合同业务的专业人
员名单及资质证件，按约定的时间递交施工图预算及相关成果报告。
2.在本合同有效期间与合同终止后，不得泄露与本合同约定业务活动有关
的保密资料。
五、甲方、乙方的义务
1.甲方、乙方应负责为丙方提供与委托工程造价咨询业务有关的协调工
作。
2.甲方、乙方应当在双方约定的时间内，免费向丙方提供甲方、乙方所掌
握的与本项目咨询业务有关的资料。
3.甲方、乙方应当在约定的时间内就丙方提交的问题做出书面答复。丙方
要求第三方提供有关资料时，甲方、乙方应负责传达及资料传送。
4.甲方、乙方应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与丙方联系。
六、甲方、乙方的权利
1.甲方、乙方有权向丙方了解咨询工作进展情况及相关的内容。
2.甲方、乙方有权阐述对具体问题的意见和建议。
3.甲方、乙方有权要求丙方更换不称职的咨询专业人员。
七、丙方的权利
甲方、乙方在委托的造价咨询业务范围内，授予丙方以下权利：
1.丙方在咨询工作过程中，如甲方、乙方提供的资料不明确时可向甲方、
乙方提出书面报告（甲方、乙方需在书面报告设定的合理期限内函复）。
2.丙方在咨询过程中，有权对第三方提出与本咨询业务有关的问题进行核
对或查问。
3.丙方在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
八、甲方、乙方的责任
甲方、乙方应当履行本合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔
偿给丙方造成的经济损失。
九、丙方的责任
1.在本合同履行期内，如因非丙方的责任造成进度的推迟或延误，应按实
际推迟或延误的时间顺延合同履行期。
2.丙方在合同有效期内，应当履行本合同中约定的义务，因丙方的过失造
成的经济损失，应当向甲方、乙方进行赔偿。累计赔偿总额不应超过工
程造价咨询合同总酬金（除去税金）。
3.丙方对因甲方、乙方或第三方不能及时核对或答复所提出的问题，导致
合同不能全部或部分履行，丙方不承担责任。
十、违约责任
1.丙方未按照本合同约定的履行期限完成工作成果的，每迟延一日，按合
同总酬金的％向甲方、乙方支付违约金。迟延超过日的，甲方、乙方可解
除合同，丙方赔偿因合同解除给甲方、乙方造成的全部损失。
2.乙方未按合同约定的时间付款的，每迟延一日，按合同总酬金的％向
丙方支付违约金。迟延超过日的，丙方可解除合同，甲方、乙方赔偿因合同
解除给丙方造成的全部损失。
十一、合同生效，变更与终止
1.本合同自三方签字盖章之日起生效。
2.合同的变更与解除按照《中华人民共和国合同法》执行。
当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前日通知对方；因变更
或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。
3.合同履行完毕，三方权利义务终止；合同权利义务终止不影响合同结算
条款和争议解决条款的法律效力。
十二、其它
1.未经甲方、乙方的书面同意，丙方均不得转让合同约定的权利和义务。
2.除甲方、乙方书面同意外，丙方不得接受工程造价咨询合同约定以外与
工程造价咨询项目有关的任何报酬，一经发现扣除50%合同总酬金。丙
方不得参与合同约定的与甲方、乙方利益相冲突的任何活动。
3.乙方、丙方必须将合同的所有细节作为保密资料对待，除为合同目的所
必须，若没有得到甲方的事先批准，合同的任何部分、有关工程的情报
或者详细资料，不应在任何情况下披露。如发生泄密情况，泄密方应给
与甲方1万元的违约金，并承担甲方由此产生的一切损失，甲方保留追
诉权。
十三、合同争议的解决
因违反或终止合同而引起的对损失和损害的赔偿，甲方、乙方与丙方之间应
当协商解决，如未能达成一致，任何一方可向合同签订地有管辖权的人民法院起
诉。
合同订立时间：年月日
合同签订地点：
甲方：（公章）乙方：（公章）丙方： （公章）法定代表人：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：委托代理人：电话：022-23928888电话：电话：
传真：022-23920088传真：传真：
第16篇：工程造价咨询合同
工程造价咨询合同
委托人：（以下简称甲方）
咨询人：（以下简称乙方）
乙方受甲方委托，为甲方编制工程施工图结算。
经协商甲方同意按照总造价（含设备、暂定价、指定价）千分之1.5的费率标准向乙方支付结算费用，每调整一份结算乙方另加收费用元，预计调整份，应另加收元。
一、甲方对乙方的工作标准要求：
1、乙方应于日内（自甲方交预付款之日起计算）向甲方交付该工程的结算成果文件；
2、交付预算成果的时间为：年月日时以前交付（若预付款未按时交付则预算成果的交付时间相应顺延）。
二、乙方对甲方的要求：
1、年月日时前，甲方支付乙方预付款1500.00元，余款在交付结算成果时一次结清，以现金形式结账；
2、甲方应在年月日时以前将招标文件及有关资料（价格信息、特殊的标准图集、补遗书、变更、签证、U盘等）以书面形式和实物交付乙方；
三、补充条款：
1、
2、以上条款双方应共同遵守，如有违约，各自承担相应的责任。
本合同一式贰分，甲方一份，乙方一份，签字后生效。
甲方联系人：乙方联系人：
联系电话：联系电话：
签订时间：签订时间：
第17篇：工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度
技术档案管理制度
为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理
1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；
2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；
3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交
工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存
项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： (一)工程标底、清单编制存档资料：
1、存档资料目录；
2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；
3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；
4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；
5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；
6、三级复核表；
7、工程量计算书（电子版及手稿）；
8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：
1、存档资料目录；
2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；
3、工程造价审核委托合同；
4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；
5、计算书底稿、工程量确认单；
6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；
7、三级复核表；
8、委托方评价意见。
（三）工程造价过程控制（根据项目要求，统一编号，分批存档）：
1、存档资料目录；
2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；
3、审核付款定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；
4、最终审批支付单（尽可能）；
5、计算书底稿、工程量确认单；
6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送结算书等；
7、三级复核表。
（四）文件成果要求
1、外封面；
2、内封面（要求有工程名称、建设单位、设计单位、编制单位、编制人、审核人、编制时间、文件成果编号等）；
3、汇总表；
4、编制说明；
5、各分项预（结）算书；
6、单位资质证书、营业执照、造价师注册证书。
四、档案的借阅
1、凡本公司职工均可通过公司 档案管理员借阅并办理借阅签字手续，但需妥善保管，不得涂改遗失，如经发现涂改遗失要受到经济处罚，后果严重者要开除处理或追究刑事责任。
2、因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，填写《借阅档案申请表》备案，并按要求及时归还。
3、借阅者用毕后应及时归还。对借阅份数过多及时间过长者，档案管理员有权催还。接催还通知后，应即刻归还。如确实需要使用，应向档案管理员办理续借手续，经同意后续借。
4、公司技术档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁 4 止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过8小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或总经理办公室主任批准；
5、档案借阅者必须做到：
①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。
②注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
五、档案的销毁
1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。
2、当某些档案到销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核，经总经理批准后执行。
3、凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。
4、经批准销毁的公司技术档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。
5、在销毁公司技术档案资料时，必须由总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。
六、档案管理制度的执行
（一）档案管理责任人负责督促执行本规定，制定本制度旨在规范公 5 司技术档案管理，全体员工必须严格遵守。
（二）本制度自公布之日起施行。
质量控制制度
为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造
6 价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
一、总则
（一）本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
（二）专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
二、专业咨询员自校
（一）专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
（二）自校的主要内容：
1、是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;
2、项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；
3、咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；
4、对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；
5、数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；
6、初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
（三）专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
（四）专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
三、项目负责人审核
（一）项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
（二）复核的主要内容
1、各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；
2、咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；
3、初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；
4、检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；
5、了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；
6、初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；
7、对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
（三）项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。
（四）经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。
（五）项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。
四、技术负责人审核
（一）技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。
（二）审核的主要内容：
1、送审文件是否经过项目负责人详细复核;
2、审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确；
3、对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核；
4、检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核；
5、项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；
6、对未决事项做出技术决策；
7、咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；
8、对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规 10 避措施。
（三）技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。
（四）技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。
（五）技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。
（六）本制度自公布之日起施行。
财务管理制度
为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则
（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。
（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。
（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理
（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。
（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理
（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
（六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。
四、财务审批权限
（一）购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。
（二）购置单价在2000元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的（不含本数），由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。
（三）购置单价在2000元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。
（四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。
（五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。
（六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。
五、其他管理事项
（一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。
（二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。
（三）财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。
（四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。
（五）财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并 14 由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。
（六）本制度自公布之日起施行。
第18篇：咨询部项目主管岗位职责
项目主管
1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。
2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。
3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。
4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。
5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。
6、完成领导交办的其他工作。
第19篇：造价咨询部人员岗位职责
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在
工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、
设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，
耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
第20篇：工程造价部
工程造价部职责
一、依据《工程造价咨询业务操作指导规程》精神制订本岗位职责。
二、工程造价部承担公司的主要业务：编制工程量清单、统计工程造价、审查工程造价报告以及收集工程造价前期资料、整理项目造价资料归档等。
三、能熟悉掌握国家的法律法规及国家有关造价相关政策及政府审批流程和管理规定；精通本专业理论知识；熟悉工程图纸；掌握工程预算定额及有关政策规定；具有丰富的造价知识及经验。
四、精通图纸、熟悉定额、计量和计价软件；熟悉工程造价市场及材料设备的市场价格；熟悉现行工程造价规范及操作规程；具有独立完成招投标预算、审查和工程结算工作的能力。
五、参与公司造价咨询项目洽谈与合同的签订。
六、制定造价咨询项目实施方案，确保业务质量准确率98%以上。
七、收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况。
八、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的造价咨询业务质量和进度负责。
九、根据造价咨询实施方案要求，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠，内容表述清晰规范。
十、对实施的造价咨询各项工作成果进行认真自校，做好造价咨询质量的自主控制。造价咨询成果经审核后，负责按审核意见修改。
十一、所有涉及工程量清单或标底的计算书不得外印发，经过审核签署后整理齐全保存备查。
十二、具有良好的职业操守，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；具有团队协作精神，能根据项目进展需要适应临时性工作的加班。 十
三、承担公司交办的其它工作。
二〇一一年八月十日
