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车间安全制度
一、车间上班员工不准围，披、裹、包皮布，不准戴手套，穿高跟鞋，拖鞋，女员工 辫不准外露，不准戴头巾，围巾，必须戴工作帽。
二、机器传动，转协部位必须设置防护罩，安全架，电缆地沟盖齐全，安全牢固同轴开关处不准堆物。
三、打包机地坑严禁存放易燃物，易爆物品，不得存有大量油污及棉、绒。
四、操作台必须有专人启动开闭，非操作人同不得操作。
五、车间必须备足水源，灭火器具，工具齐全，摆放整齐有序，不准意义动作它用。
六、酒后不准上岗位，未成年人或精神病者不准进入车间。
七、有意违反或指使他违反操作规程和消防规定的要加倍处罚，造成人身及财产损失的要追究刑事责任。
八、建立火灾、人身事故报告制度，发生火灾、人身伤亡事故不如实报告的要追究部门责任人责任。
九、凡违反以上一条者罚款50元。
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班组安全制度
一、负责班组消防安全工作，认真执行消防安全制度。
二、经常组织员工学习消防知识，努力提高员工消防意识。
三、制定各工序操作规程。
四、及时制止违章行为，落实防范措施。
五、机器、电机严禁超负荷生产。
六、车间严禁使用明闸无防护、防爆灯具。
七、操作台专人操作，不准他人乱操作。
八、机器启动时必须先打电铃，间隔不得少于三分钟，再开机。
九、车间卫生必须各班及时打扫。
十、每天每班要指定1---2名安全员负责安全工作。十
一、建立健全火情，火灾事故报告，登记报告制度。十
二、发生事故后要坚决贯彻，《四不放过》即：原因不清不放过，当事人没有受到教育不放过，没有整改措施不放过，事故没有处理不放过。
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七禁止
十不准 七禁止
一、禁止设备带病运转。
二、禁止设备运转时将手伸入危险部位。
三、禁止设备运时进行修理。
四、禁止在危险区停置站立。
五、禁止擅自拆除或移动安全防罩壳。
六、禁止在运转设备上攀登跨越。
七、禁止盲目追求产量，忽视质量。
十不准
一、不准上班迟到、早退。
二、不准擅自离开岗位。
三、不准违章操作。
四、不准上班打瞌睡。
五、不准上班看书报。
六、不准上班时开玩笑。
七、不准干私活。
八、不准带火种。
九、不准酒后上班。
十、不准私自找人带班。
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车间安全须知
一、凡进入车间人员，必须遵守厂纪、厂规，禁止酒后入内，不准在车间打闹嬉笑，必须按要求戴好工作帽，禁止长发外露。
二、各种启动设备，必须有专人负责，启动时须经带班长同意，发出警示方可启动，违者后果自负。
三、机器在工作时，不得跨越防护装置，不可以将手脚伸入机器的转动位置。
四、各科、岗工种的工作人员不得随意顶替工作。
五、闲杂人员不得随意进入车间。
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电工岗位职责
一、轧花非常时期，工作时间不得离岗，做好24小时双班交替工作，车间交接班时必须有电工在场，造成损失，后果自负。
二、在维修期间，开轧之前，做好线路全面检查工作及电机的全面保养工作。
三、保管人员用好一切电器设备及电器材料，厉行节约，不得浪费，禁止送人和其它乱用。
四、因线路及电器保养，检修安装要出了事故，造成损失，后果自负，电工发现关于电的问题，有权建议马上停机，主管领导和车间负责人不听，继续开机使用，造成后果除外。
五、排除故障要迅速果断，尽量预测事故发生之前，减少行机时间 ，提高工时产量。
六、有权禁止同行乱操作，禁止电工随便委托他人搞电，否则出了事故加倍罚款，责任自负。
35页--43 修理工工作制度
一、修理工应明确自己所负责任，充分了解，熟悉自己的工作范围，与车间领导保持一致，积极主动地完成各项任务。
二、修理工在工作中应不断学习，总结经验教训，务必对自己所修理设备认真负责，提倡修旧补废，努力提高自身素质，养成独立处理问题的能力。
三、修理工要严格执行交接班制度，交班、接班都应全面检查设备运转情况，如有故障由交班修理工负责修理完毕后，才能交班，杜绝带病设备交给下一班。
四、修理工工作原则，应以预防为主，根据工艺要求对设备进行调查，定期不定期拆洗轴承和传动件，经常对需润滑部位加油，尽量把故障排除在萌芽状态。
五、如设备出现大型故障，必须与车间领导协商后找出合理的解决方法，不得自作主张。
六、修理工有责任在检修技改时，向车间提出合理化建议，指导各岗位掌握正确的操作修理方法。
七、修理工要妥善保管好自己的修理工具，修理完毕后应及时擦拭收拢好工具，丢失的工具由修理工自己赔偿。
轧花车间安全操作规程注意事项
一、上班前了解待存棉情况，全面检查所有设备传动情况，查看各部位（包括安全防护设备）是否完好，位置是否走动，合理调整间距和各部位润滑加注。
二、开启设备前发出警示，再按操作规定顺序开启设备，注意听查，有无机件碰、擦、撞的异声。
三、关好抱合板，搬动棉卷箱，推向锯片轴。
四、手测棉卷松紧时，应将大拇指卡在前抱合板，四指深入箱内深摸，以免危险。
五、停车之前，事先用信号通知喂花工停止喂花，拉开棉卷停止各种设备转动。
六、保持工作现场的清洁卫生，杂物、铁丝头和三丝物品随时检入杂物箱。
七、填写好工作日记，认真做好双班保养，交接工作。
轧花皮清工岗位职责
一、掌握籽棉、皮棉的品级长度、水份、含杂衣分率，各包头率大小。
二、开车前应巡回检查各机械状态，按规定的润滑周期，加注润滑油。
三、时刻控制排杂数量和棉籽毛头率大小，准确的调节棉卷的松紧度和刷棉风力。
四、定期进行机器的清洁工作。
五、联系其它工作人员协同操作，迅速及时的消除故障。
六、负责生产指标完成并正确做好各班工作原始记录。
七、下班前做好交接工作，做好当班清洁卫生工作，并做到机器不带病交班。
皮清机安全操作规程及注意事项
一、操作人员在熟练掌握机器性能和各部位调整方法后方可操作。
二、每当机器开动前，必须检查齿轮毛刷传动系统是否转动，有无碰撞声。
三、每次开动之前，都应将尘笼上剩余皮棉清除干净，机器开动后不能再做清扫工作。
四、开车时如发现有焦、糊气味，应立即停车，发出警示，以防火灾发生。
五、严禁在正常工作时关闭皮清机，以免发生故障。
六、当异物进入给棉罗拉后，应立即停车，清除后方可开车。
籽清机安全操作规程及注意事项
一、上岗时随时注意轧花机的轧花速度，保证正常生产。
二、机器周围一米内不得乱放杂物，以免被转动勾住损坏机器和伤人。
三、开机前应认真检查设备各部位，隔距和各紧锢螺栓是否紧锢，注意电动机转向和各齿轮转向。
四、安全防护罩是否固定好，严禁无罩开车，以防设备伤人。
打包工安全操作规程及注意事项
一、提前十分钟进入车间，检查打包机工作部件，润滑情况，观察各种仪表和安全防护装置，确定无误后，按照程序开车，等旋转正常后方可生产。
二、踩箱计量到指定数值时，立即停止踩箱，做到准确无误。
三、随时查看各机件运行情况，及行程开关限位准确，各油路是否有漏油现象，油量、油压是否符合标准。
四、柱塞顶压时，如遇特殊情况必须停止，停止后可能继续顶压，先返回300—500mm后方可再顶压，以免油泵压力突变，而损坏机件，严禁开门打包。
五、严禁机器在运转中检修各部件，检修时要切断电源，悬挂警告标示，并通知前道工序停止运行。
打包车间规章制度
一、按时上下班，坚守工作岗位，服从分配，准时完成工作任务。
二、上班时集中精力，扎实肯干，同志间搞好团结。
三、严格按操作规程操作机器，不违章操作。
四、树立高质量意识，各岗位确保各自的产量质量合格。
五、值班时不干与工作无关的事，严禁串岗。包装物料专人保管，任何人不准乱拿乱用。
六、得不在打包车间堆放尘笼棉等其他杂物，保持车间整洁卫生。
七、一有火情，所有人员必须立即停机抢救。
打包工岗位职责
一、确保每个棉包内不混级，不混入有害杂质，没有断丝和纤头外观，露白现象，各包中的踩量无差异，不得超过规定差异数量。
二、保证不积压皮棉，随轧随踩。
三、定期检查打包机各部件，按规定润滑周期加油，做好动力机械，踩压设备保养、维修工作。
四、发生火警立即与轧花机隔离，并迅速扑救，在火警前打好的包，必须放在另一隔离地区，三天后经检查无隐患时，才冷并入棉包堆中。
五、保管好包装物料和使用工具。
六、做好工作场所清洁工作，拾清地上的落地棉，杜绝浪费现象发生。
籽清工岗位职责
一、严格执行籽棉清理机操作规程，经常检查机器各部位是否正常，发现问题及时处理。
二、轴承要定期清洗，换油，磨损严重时，要求换新轴承。
三、每班定期清扫排杂网面1—2次。
四、经常检查齿条，齿辊的损坏情况，损坏较多时要及时更换修理。
推荐第2篇：棉纺厂研究报告
目 录
第一章 总 论 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目概况 5 1.3 结论与建议 11 第二章 市场需求预测 13 2.1 产品市场供应预测 13 2.2产品市场需求预测 16 2.3产品目标市场分析 18 2.4 价格现状与预测 20 2.5 市场竞争力分析 20 2.6市场风险 22 第三章 建设规模与产品方案 23 3.1 建设规模 23 3.2主要产品方案 23 第四章 厂址选择 25 4.1 场址所在位置现状 25 4.2 场址建设条件 26 第五章 技术方案、设备方案、工程方案5.1 技术方案 30 5.2主要设备方案 41 5.3 工程方案 42 第六章 原材料、燃料供应 45 6.1 主要原材料供应 45 6.2 燃料供应 45 6.3 主要原材料、燃料价格 46 6.4 主要原材料、燃料年需要量表 47 第七章 总图运输与公用辅助工程 48 7.1 总图布置 48 7.2 场内外运输 50 7.3公用辅助工程 51 第八章 节能节水措施 58 8.1 节能措施 58 8.2 能耗指标分析 59 第九章 环境影响评价 60 9.1 设计依据 60 9.2场址环境条件 60 9.3项目建设和生产对环境的影响 61 9.4 环境保护措施方案 61 9.5 环境保护投资 62 9.6 环境影响评价 62 第十章 劳动保护、安全防护、工业卫生10.1 危害因素和危害程度 63 10.2 安全措施方案 63
30 63 10.3 消防设施 65 第十一章 组织结构与人力资源配置 67 11.1 组织机构 67 11.2 人力资源配置 68 第十二章 项目实施进度 72 12.1 建设工期 72 12.2 项目实施进度安排 72 12.3项目实施进度表 73 第十三章 财务效益与费用估算 74 13.1 概述 74 13.2基础数据与参数选取 74 13.3 建设投资估算 75 13.4 营业收入 79 13.5经营成本与总成本 79 13.6 流动资金估算 81 13.7 建设期利息 81 第十四章 资金来源与融资方案 82 14.1 融资主体 82 14.2 项目资本金的来源渠道和筹措方式 82 14.3 项目债务资金的来源渠道和筹措方式14.4 资金结构分析 82 14.5 融资风险分析 83 第十五章 财务分析 84 15.1 概述 84 15.2 基础数据与参数 84 15.3 盈利能力分析 84 15.4 偿债能力分析 86 15.5 财务生存能力分析 86 第十六章 不确定性分析与风险分析 87 16.1 概述 87 16.2 盈亏平衡分析 87 16.3 敏感性分析 87 16.4 风险分析 89 第十七章 工程招投标 94 17.1 概述 94 17.2招投标依据 94 17.3招标范围 94 17.4招标组织形式 94 17.5招标方式 94 17.6招标基本情况 95 第十八章 结论与建议 97 18.1结论 97 18.2建议 98
82
附件：
1、项目相关批复文件，
2、厂区总平面布置图，
第一章 总 论 1.1 项目背景 1.1.1项目名称
新疆仙桥纺织有限公司5万锭/年纺织项目 1.1.2 承办单位概况
单位名称：新疆仙桥纺织有限公司 法定地址：精河县 法人代表：曾智慧 项目负责人：胡建波
1.1.3 可行性研究报告编制依据
(1) 企业申报的项目建议书。
(2) 国务院文件：国发[1997]37号《关于调整进口设备税收政策的通知》。 (3) 《纺织工业“十一五”发展纲要》。
(4) 轻工业部QBJS5-92《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》 (6) 《工业“三废”排放标准》GBJ4-73 1.1.4 项目提出的理由与过程
湖北仙桥棉业有限公司专门组织人员对新疆维吾尔自治区乃至全国纺织行业、市场需求和发展前景进行了初步调研。为促进纺织工业高科技化，企业走产业化、集团化、商品化道路，提高纺织产品出口创汇能力，加快农民奔小康步伐，根据公司自身原料充足的优势和交通便捷的优越条件，提出5万锭纺织工程项目。从2006年1月起曾征询自治区、博尔塔拉自治区、精河县政府有关职能部门的意见，得到了诸多部门的大力支持，均认为该项目：符合国家的产业政策，有助于新疆维吾尔自治区农业产业化的发展，对改善和调整精河乃至全自治区的产业结构有着极其重要的战略意义，将对改变本地区棉产品深加工、精加工，促进纺织工业的发展，满足市场要求，提高人民的生活水平和健康水平，促进社会主义新农村的建设，繁荣地区经济起到积极作用。
本项目作为湖北省在博尔塔拉的第一个援疆项目,湖北省援疆办和省经贸委高度重视,项目所在地的政府各部门也全力配合,提供了一系列优惠政策。项目的实施具有深远的**意义,必将对项目区的棉花加工业和纺织工业起到示范和辐射作用,对当地的经济社会发展起到积极的推动和促进作用。
2006年6月，中国轻工业武汉设计工程有限责任公司受湖北仙桥棉业有限公司委托，在上述调研的基础上进一步核实，收集资料，对技术方案深入研究，结合我国及当地宏观经济要求、长远规划、行业规划和国土规划的要求及农业、交通和市场等的发展，并与湖北仙桥棉业有限公司有关人员共同研究讨论，编写本报告。重点研究问题为： ⑴ 生产工艺技术路线的确定
经综合比较目前国内外常用的工艺技术决定：环锭纺纱和转杯纺纱工艺。 ⑵ 主要设备的选择
经综合比较国内与国外主要设备生产厂商的设备，决定采用部分引进主机，配套部分国产优质设备。 1.2 项目概况
1.2.1 项目拟建地点
项目拟建地点：精河县进出口贸易加工区。 1.2.2建设规模和目标
项目建设规模为年处理原棉8970吨。该项目的实施包括纺纱车间及其相关的配套工程。 该项目的建设将采用新工艺、新技术。关键设备拟采用进口或合资厂家的产品，其他设备及辅助设备拟选用国内专业厂家的产品，使该项目建设成国内一流的水平，同时，注重产品的多元化，副产品充分地综合利用，提高企业的经济效益。
该项目建成后，将生产出不同档次、不同规格的纺织产品，以满足市场需要和人民群众物质生活及健康的需求。该项目的实施将会取得明显的经济效益和社会效益。 1.2.3 主要建设条件
1.2.3.1 建设用地与相关规划
本项目建设地点已确定，位于精河县进出口贸易加工区，占地面积256.2亩，土地使用证已办理。
本项目为纺织项目，规划已通过精河县建设局批准，符合精河县县城城市建设及贸易加工区发展规划。 1.2.3.2资源
本项目的原料为原棉。原棉的需要量为每年8970万吨。原棉的主要来源于本项目法人所属的两个扎花场及周边地区。
新疆光热水土资源丰富，宜棉区域广阔。2005年新疆棉花种植面积1747万亩，总产量189万吨，产量占全国棉花总产量的34%，已连续13年成为全国最大的棉花产区。
从今年起，新疆将把棉花生产的重点放在宜棉区和优质高产棉区，抓好高密度栽培、节水灌溉、病虫害综合防治和标准化管理等技术的推广普及，稳定面积，优化品种，提高棉花品质和单产。2006年，新疆棉花种植面积将保持在1700万亩，总产量达到190万吨。 新疆维吾尔自治区的原棉供应充足，原材料供应有保障。 1.2.3.3供水
该项目建设地位于精河县进出口贸易加工区，供水由贸易加工区打深井解决， 1.2.3.4供电
该加工区现有110kV二级变电站一座，能满足该项目的使用要求。相关部门已出函承诺。 1.2.3.5燃料
本项目拟配备4t/h、6t/h燃煤锅炉各一台，年需要燃煤14000吨，可从当地采购。 1.2.3.6 邮电、交通条件
精河县进出口贸易加工区有较齐全的通讯设施，邮政、电信条件具备，满足建设和今后生产经营的要求。
精河县位于新疆维吾尔自治区西北部，准噶尔盆地西南边缘，天山支脉婆罗科努山北麓。隶属博尔塔拉蒙古自治州，是丝绸古道重镇，现辖二镇、三乡、三场，驻有新疆生产建设兵团农五师的三个团场，总面积11275平方公里，有蒙、汉、维、哈、回等26个民族共12万人口和睦相处。
精河县交通及经济战略位置十分优越，距新疆首府乌鲁木齐仅有423公里，312国道东西穿县而过。新亚欧大陆桥（国际铁路）贯县而出，新疆两大边境口岸—博州阿拉山口口岸、伊犁霍尔果斯口岸均经精河而出，与精河相邻，形成“金三角地带”；出精河县向东，有纵深的经济腹地和广泛的合作领域，向西、向北，有便捷的开放通道和辽阔的中亚及东欧市场。精河火车站可直接向全国各地发送货物。精河民航站可售全国主要城市机票。全县乡村公路纵横交错，四通八达，城镇建设如火如荼，电力资源得天独厚，邮电通达全球，文化娱乐设施齐备配套，商饮服务网络遍及城乡。随着国家西部大开发战略的深入实施，即将开工兴建的精（精河）—伊（伊宁）—霍（霍尔果斯）铁路和奎（奎屯）—赛（赛里木湖）高等级公路贯通后，精河将成为国内、国际客运、货运的重要集散地，成为东联西出的金纽带和西引东进发展商贸的黄金重镇。 1.2.3.7 保障措施 （1）组织落实
项目由精河县经贸委牵头，与项目所在地有关部门共同组织协调，成立领导协调机构，部署项目整体实施方案、进度、协调解决实施过程中的问题，确保项目顺利完成。
项目以新疆仙桥纺织有限公司为主体进行工程建设和项目实施，制定规划，落实资金，抓好项目管理，确保项目顺利实施。 （2）资金落实
项目实施单位新疆仙桥纺织有限公司，在制定项目规划的同时，按项目的要求落实项目资金，目前申报工作和资金落实工作基本确定。 （3）技术落实
该项目是棉产品加工和综合利用项目。项目的技术依托单位是中国轻工业武汉设计工程有限责任公司（原中国轻工总会武汉设计院），该院建院四十多年来，一直从事轻工产品加工、综合利用方面的研究和设计工作，积累了丰富的经验，有一大批科研成果，该院是甲级设计、甲级咨询、甲级总承包资格。该院的技术实力，优质的服务是该项目实施的技术保证。 （4）管理落实
项目的实施单位，对项目的建设制定一整套管理制度，按照地方和中央的要求，严格按基本建设程序办理，在实施过程中严格招投制定，加强施工管理、监督、指导，协调各方面的工作，管理落实到实处，确保项目的顺利实施。 （5）政府及有关部门大力支持
该项目是棉花深加工项目，符合国家产业政策，符合中央精神，符合纺织工业“十一五”发展纲要的要求，有利于农产品种植结构的调整，有利于提高农民收入，有利于解决“三农”问题，具有显著的社会效益和经济效益。该项目取得了湖北省援疆办及博尔塔拉自治州有关部门的大力支持，有了政府及有关部门的大力支持，该项目的实施也有了坚强的后盾。 1.2.3.8在建项目的形象进度
该项目前期工作已作了充分的准备，项目的建议书已完成并已审批，前期的有关手续已办理，供电、供水已办理了供应承诺手续，初步规划已得到有关部门批准。土地已征用，已完成土地平整，道路、电信等设施已基本完成，具备了项目建设的基本条件。 1.2.4 项目总投资、投入总资金及效益情况
本项目总投资（建设规模）为15356.85万元，其中建设投资为14381.37万元，建设期利息486万元，铺底流动资金为489.48万元，认缴资本金总额为7856.85万元。
本项目总投资为16498.96万元，其中建设投资为14381.37万元，建设期利息486万元，流动资金为1631.59万元
本项目项目投资财务内部收益率（所得税前）为16.26%，项目投资财务内部收益率（所得税后）为11.60%，资本金财务收益率为16.65%，投资回收期（所得税前）为6.43年(含建设期1年)，投资回收期（所得税后）为7.71年(含建设期1年)，总投资收益率为12.42%，项目资本金净利润率为14.40％，高于行业平均水平。经济效益明显高于基准要求，偿还能力亦能满足国内贷款机构的要求，因此，从财务上讲是完全可行的。
在社会效益方面，本项目的建成将促进当地的经济发展，使精河乃至全区农业生产进入良性循环，在取得较好社会效益的同时，使企业获得更大的经济效益。 1.2.5 主要技术经济指标 本项目建设方案的主要技术经济指标见表1－1。 表1－1 主要技术经济指标表
序号 指 标 单位 数量 备注 1 生产规模 环定纺 锭/y 30000 转杯纺 锭/y 20000 2 产品方案 纯棉精梭筒CJ18.2tex(32s) t/a 1704.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(40s) t/a 1334.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(60s) t/a 280.00 纯棉OE纱C58.3tex(10s) t/a 2625.00 纯棉OE纱C36.4tex(16s) t/a 1665.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(32s) t/a 1704.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(40s) t/a 1334.00 3 工作制度 环锭纺 d/a 300 h/d 24 转杯纺 d/a 300 h/d 24 4 主要原辅材料 原料：原棉(133) t/a 370.00 原棉(131) t/a 750.00 原棉(229) t/a 1750.00 原棉(329) t/a 2650.00 原棉(427) t/a 3450.00 物料：纸筒芯 个/y 50000.00 包装袋 个/y 4167.00 5 燃料动力 水 万m3/y 22.62 电 万kwh/y 2570.40 煤 t/y 6000.00 6 全厂运输 运输量 t/y 29288 其中：运入量 t/y 17880 运出量 t/y 11408 7 劳动定员 全员 人 668 其中：管理人员 人 33 技术人员 人 29 工人 606 8 建筑
指标 用地面积 m2 130309 建筑占地面积 m2 42458 建筑系数 % 32.58 9 投资指标 总投资（建设规模） 万元 15356.85 其中外汇429.93万欧元
其中：建设投资 万元 14381.37 建设期利息 万元 486.00 铺底流动资金 万元 489.48 总投资 万元 16498.96 其中外汇429.93万欧元
其中：建设投资 万元 14381.37 建设期利息 万元 486.00 流动资金 万元 1631.59 资本金总额 万元 7856.85 10 产值利税指标 年营业收入 万元 15206.75 正常年
年均总成本 万元 12842.86 年均利润总额 万元 1688.95 年均净利润 万元 1131.60 年均息税前利润 万元 2049.54 年营业税金及附加 万元 126.56 正常年
年增值税 万元 1239.61 正常年
年上缴所得税 万元 557.35 年均
11 投资效益指标 项目投资财务内部收益率 % 16.26 所得税前
项目投资财务内部收益率 % 11.60 所得税后
资本金财务收益率 % 16.65 项目投资财务净现值（ic=8%） 万元 7372.96 所得税前
项目投资财务净现值（ic=8%） 万元 3065.87 所得税后
投资回收期 年 6.43 所得税前
投资回收期 年 7.71 所得税后
总投资收益率 % 12.42 项目资本金净利润率 ％ 14.40
1.3 结论与建议
1.3.1 可行性研究结论
新疆仙桥纺织有限公司年5万锭纺织工程项目的建设符合国家规定的投资方向，符合国家的产业政策、行业规划，符合经济和社会发展需要，既有必要性，又是可行的。该项目的建设，将对提高精河及周边地区人民的生活水平和纺织工业水平具有极为重要的意义。建设规模和产品方案经济合理，既有良好的经济效益，更有明显的社会效益。 1.3.2 建议
(1) 本项目投资大，施工难度大，建议组织专班实施。确保资金按时到位，尽快实施，早日投产。
(2) 引进技术、设备应提前与设计单位合作，进行技术谈判。
(3) 由于施工人员复杂，必须注意施工安全措施防范，避免不必要的生产、施工安全事故发生。
(4) 由于当地纺织业技术人员缺乏，建议培训应尽早安排，以适应生产的要求。
第二章 市场需求预测 2.1 产品市场供应预测
2.1.1中国的棉纺织工业现状
纺织工业一直在我国国民经济和外贸出口方面占有举足轻重的地位，我国已经成为世界上最大的纺织品生产国和出口国。2005年我国出口纺织品总值超过1175.35亿美元，仅次于机电产品。二十一世纪，纺织工业仍然是我国国民经济各行业中竞争力较强的行业，继续担负着出口创汇的重任，是充满朝气、蓬勃发展的重要产业。在受到世界经济衰退影响，纺织工业经济效益下滑的不利条件下，我国纺织工业仍然保持了纺织品出口世界第一的地位。中国纺织工业协会产业部发布的《中国纺织工业发展现状与趋势》提供的数据表明我国纺织品和服装出口呈稳步上升的趋势。
表2-1 我国纺织品和服装出口状况
年份 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
出口额（亿美元） 530.44 543.23 630.18 804.84 973.85 1175.35 增长（％） 21.20 2.41 16.01 27.72 21.01 20.69 根据WTO公布的相关统计资料，2000年到2004年，全球经济以年均3.9%的速度平稳增长，同期纺织品服装贸易额年均增长率为6.5%。根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2005年到2010年，全球经济增长速度将保持在4.3%左右。预计未来5年全球纤维消费和纺织品服装贸易仍以6.5%左右的速度增长，我国纺织工业虽然在后配额释放期过后的增长速度会放慢，但在国际市场的份额仍将进一步提高。 2.1.2国内外棉纺织工业现状
棉纺织行业作为最典型的传统产业，在新的世纪里，面对消费者不断变换的消费需求，正在进行着深刻的变革。在国外，为了适应市场竞争的要求，世界上各主要棉纺织生产国正使用电子信息技术、自动化生产技术、现代生产管理技术等高新技术对棉纺织生产线进行现代化改造。在纺纱工序中，用清梳联替代传统的清花、梳棉工艺，可使纺纱生产线的连续化、自动化水平大为提高，而且具有提高成纱质量，减少原料消耗，减轻劳动强度，节省劳动力，改善生产环境等优点。在发达国家，清梳联的使用比例已达到50％以上，精梳纱比例达到60％，万锭用工在60人左右。棉纺织行业是我国纺织工业的支柱行业，创业早、规模大、基础好。棉纺织业的纤维加工量占纺织工业纤维加35%,总量的65％，生产能力及纱、布产量均居世界首位，多年来为国家做出了巨大贡献。到2005年底，全国棉纺纱锭为3443万锭，棉纺织行业销售收入已占整个纺织工业销售收入的五分之一。 2000~2005年纺织工业大类产品产量表（全行业）
名 称 单位 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
化学纤维 万吨 695.42 841.48 990.74 1181.14 1424.54 1629 纱 万吨 660.11 760.86 849.81 983.58 1120.00 1412 布 亿米 277 290 321.9 374.64 420 470 我国纺织行业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。纺机装备制造业的机电一体化和智能化水平亟待提高；棉纺织设备中无梭织机、自动络筒机仅占25%和21%，而发达国家在90%左右；化纤行业现有生产能力中20世纪90年代以前的技术装备仍占很大比重，设备平均能源单耗比国外先进水平高77.5%，新型大容量生产技术和设备仍依赖进口；
根据WTO公布的相关统计资料，2000年到2004年，全球经济以年均3.9%的速度平稳增长，同期纺织品服装贸易额年均增长率为6.5%。
根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2005年到2010年，全球经济增长速度将保持在4.3%左右。预计未来5年全球纤维消费和纺织品服装贸易仍以6.5%左右的速度增长，我国纺织工业虽然在后配额释放期过后的增长速度会放慢，但在国际市场的份额仍将进一步提高。
全球纺织产业结构和布局调整使得竞争愈来愈烈：一是以产业链分工为主的跨国生产和经营，使产业链的低端技术、常规产能不断向发展中国家转移，而发达国家依靠资金、技术等优势，掌控世界纺织品高端市场，运用市场网络主导高附加值领域，国际纺织业的竞争也由“价格和质量”竞争转向“以高新技术为主导，以品牌竞争为焦点”的综合经济实力竞争；二是发达国家逐步退出劳动密集型产业，促进了包括中国在内的广大发展中国家的纺织服装制造业的快速发展，亚洲的印度、巴基斯坦、印尼等国以及北非一些国家和地区，凭借更加低廉的劳动力成本和欧美区域性的贸易保护等有利条件，在中低端产品市场上发挥后发优势，成为我国纺织品在国际市场的有力竞争者；三是区域经济同盟和经济多边协议在全球范围内的广泛兴起，促使纺织服装业生产格局在全球范围内发生战略转移，如北美自由贸易区的墨西哥、加勒比国家，欧盟内部具有纺织工业基础的部分新入盟成员国已成为美、欧纺织产业转移重点，欧盟还制定了扶持其新成员国发展纺织工业的产业政策。
“十一五”期间，纺织工业将加快技术结构、原料结构、组织结构、产品结构、产业结构以及区域结构调整步伐，转变经济增长方式，推进产业可持续发展，全面提高产业科技含量、资源利用效率、环境质量和劳动生产率。分行业结构调整的重点是：
棉纺织行业：大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，积极推广使用国内外先进棉纺织设备；推进高档精梳纱线、多种纤维混纺纱线和差别化、功能化化纤混纺、交织织物的生产，加大化纤使用比例；大力提升“三无一精”产品的比重；鼓励节能降耗技术设备的应用和推广。到“十一五”末，棉纺织90年代及国际水平的设备比重要达到65%，劳动生产率提高到55000元/人?年，精梳纱比重达到30%，无卷化率达到50%，无梭布比重达到70%，无结头纱比重达到70%，万元产值耗电比2005年降低10~15%。
针对行业存在的问题，加速实施结构调整，加快技术进步是棉纺织企业增强竞争力的当务之急。而重点发展清梳联、精梳和自动络筒机是国家纺织工业“十五”规划中优先发展的项目，是加快棉纺科技进步的重大措施之一，必须尽快予以实施。 2.2产品市场需求预测
随着科技创新的深入开展，纺织工业的装备结构发生了很大的变化。清钢联、精梳机、自动络筒机、无梭织机等代表当今棉纺织产业先进生产力的关键设备所占比重逐年增加，其中，先进的全自动高速转杯纺纱机、新型紧密纺设备已具备了相当规模，整体装备水平高于全国平均水平。科技创新能力的大幅提升，带动产品品种不断扩展，产品质量和档次逐年提高。几年来，企业研制开发的具有较高附加值的紧密纺纱线、针织用转杯纺纱线等产品，赢得了较好的经济效益；充分利用区域特色资源优势，已经发展成为新疆纺织工业中具有较强发展潜力的新兴优势产业，其市场缺口较大，市场前景十分看好。 2005年，全国规模以上纺织工业企业产品销售收入达到19794亿元，比2000年增长137.4%，年均增长18.9%；工业增加值4999亿元，增长125.6%，年均增长17.7%；纤维加工量2690万吨，比2000年增长97.8%，年均增长14.6%；规模以上纺织工业企业户数由2000年的1.94万户增长到2005年的3.6万户；规模以上企业就业人数从738万人增加到978万人，增长32.5%，年均增长5.7%，全行业就业人数达到1960万人；产品产量大幅增长，2005年实现纱产量1440万吨，增长118.2%，年均增长16.9%；化学纤维产量1629万吨，增长134.2%，年均增长18.6%；我国化纤、纱、布、呢绒、丝织品、服装等产量均居世界第一位，纤维加工量占全球比重由2000年的25%提高到2004年的36%，继续保持世界最大的纺织品服装生产国的地位。
2000年到2005年，我国城市化率已从36%提高到43%，城镇居民人均年衣着类消费从500元增加到790元，增长75.3%，农村居民人均年衣着消费从96元增加到132元，增长46.9%。按照可比价格综合计算，2005年全国城乡居民人均衣着消费比2000年增长了74.2%。我国人均纤维消费量已从7.5公斤增长到13公斤。
随着我国国民经济及相关产业发展，纺织品服装内需消费将持续增长。一是衣着类纺织品仍将不断增长。据统计，2000年到2005年城镇和农村居民人均衣着类消费按照可比价格计算年均增长率分别为11.9%和8.0%。根据2010年人均国内生产总值比2000年翻一番的预期目标，未来5年我国国内人均衣着类纤维消费仍将保持较快增速；二是家用纺织品的消费需求也将随着房地产业及旅游业的增长不断扩大。据测算，城市化水平每提高一个百分点，新增城市人口约为1500万人。随着“十一五”我国城镇化建设加快，家用纺织品需求总量将大幅增长；三是随着我国汽车、建筑、卫生、水利、农业、交通、能源等相关产业的发展，将带动产业用纺织品消费的不断增长，预计到2010年产业用纺织品纤维消费量将比2005年增加200多万吨。
纺织工业仍具有一定的发展空间。 2.2.1纯棉高档面料市场前景分析
随着人们生活水平的提高，崇尚自然、反璞归真、追求随意舒适已成为纺织品服装消费的新时尚，高档纯棉织物成为人们关注的对象，轻薄透气的机制或针织纯棉面料越来越受到消费者的欢迎。国际纺织面料的发展正呈现出以下特征：
⑴ 崇尚自然。精细、柔软、舒适和轻快是织物流行的主要风格。 ⑵ 高科技日益融入纺织工业，纺织品加工越来越注重其科技含量，使传统的纺织品通过新型技术加工达到其崭新的视觉、触觉和服用效果。
⑶ 以服装发展为目的，进行色彩、面料、款式、饰件的总体设计。纯棉高档面料一起固有的特性迎合了国际纺织面料发展趋势。
为了保证面料的质量，同时为适应新型喷气织机及针织大圆机高速运转的要求，对棉纱的强力、条干均匀度，以及手感和光泽都提出了更高的要求。使用的原料一般为精梳纱，细特数纱和无结头纱。而精梳纱历来是我国棉纺生产的薄弱环节。国内精梳纱的比重低、据原国家纺织工业局统计，1999年底全国精梳纱全年累计产量74.19万吨，只占纱总产量570．48万吨的13％，其中棉精梳纱39.68万吨，只占6.96％。2001年1—10月份，全国进口棉纱30.10万吨，其中，精梳纱进口22.40万吨，同比增长15.99％，占进口棉纱总量的74.43％。表明国内棉纱市场上精梳纱供应仍有较大缺口。 2.3产品目标市场分析 2.3.1 目标市场确定
产品的主要销售市场之一的浙江省，是全国针织业主要生产基地，拥有一批规模较大、装备新、产品档次较高的企业。生产品种出口占了相当大的比重，出口针织品向中高档针织品方向发展，尤其是针织大圆机的广泛采用使产品的质量与档次上了一个台阶，对用纱的质量也提出了更高的要求。由于针织业较集中，仅宁波一地区每月用纱量在1.6万吨左右，且多数要求用精梳纱。而宁波地区现有6家大中型棉纺厂30多万纱锭，每月生产棉纱只4200~4500吨，且70％以上生产色纺纱，可供各种本白纱数量只1000多吨，故针织厂用的各类棉纱，只能从省外供应。
与我国新疆比邻的哈萨克斯坦、巴基斯坦等中亚及东欧等国家纺织工业相对落后，公司将在稳定国内市场的同时，利用新疆的地域优势，积极开拓国际市场，力争在国际纺织品市场占有一定的市场份额。 2.3.2市场占有份额分析
根据纺织工业十一五发展纲要的要求，我国棉纺织行业将大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，积极推广使用国内外先进棉纺织设备；推进高档精梳纱线、多种纤维混纺纱线和差别化、功能化化纤混纺、交织织物的生产，加大化纤使用比例；大力提升“三无一精”产品的比重；鼓励节能降耗技术设备的应用和推广。到“十一五”末，棉纺织90年代及国际水平的设备比重要达到65%，劳动生产率提高到55000元/人?年，精梳纱比重达到30%，无卷化率达到50%，无梭布比重达到70%，无结头纱比重达到70%，万元产值耗电比2005年降低10~15%。
据新疆纺织行业办公室负责人罗真权介绍，新疆作为我国最大的棉花生产基地，所产棉花品质好、数量大，为棉纺织工业的发展提供了丰富的原料资源。截止到今年初，新疆棉纺织行业共拥有棉纺锭183万锭，棉织机1.2万台，棉纺生产规模居全国第六位，名列西北五省区之首。但新疆棉纺织行业还存在许多问题，包括生产集中度低，大企业集团没有形成规模优势；棉纺织产品结构不合理，初加工产品多，高技术含量产品较少；资本结构不合理，资产负债率平均达到78%；所有制结构单一，国有成分占85%以上等。
“十一五”是全面建设小康社会的关键时期，按照国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要的要求，国家将加快实施西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起和鼓励东部地区率先发展的区域总体发展战略。我国纺织工业正处于新的产业发展战略转型期，依据不同地区纺织产业发展比较优势，区域产业布局调整将继续深化，并逐步形成东中西部优势互补、良性互动的产业梯度格局。东部沿海地区纺织产业优势突出，但随着这些地区经济、社会的发展，劳动力资源日趋紧张，土地、能源及管理成本大幅上升，经济增长方式的转变成为必然。中部地区劳动力资源丰富、城镇化建设步伐加快，具有承接东部劳动密集型产业转移，发展纺织加工制造业的有利条件；西部地区具有纺织天然纤维原料和石油等资源的明显优势，正逐步成为我国纺织工业原料加工基地。构筑我国东、中、西部地区纺织产业链新体系，形成从沿海到中西部产业梯度格局的时机逐步成熟。
为顺应纺织业的发展趋势，湖北仙桥棉业有限公司进军新疆，将自身的技术和资金优势与新疆的资源优势结合，必将在中国的纺织行业中占有一席之地。 2.4 价格现状与预测 2.4.1价格现状
根据这几年纺织市场的销售情况统计看，价格时常波动。价格现状如下: (1) 纯棉精梭筒纱
CJ18.2tex(32s) : 23000元/吨 CJ14.6tex(40s) :26000元/吨
CJ9.7tex(60s) :35500～39500元/吨 (2) 纯棉OE纱
C58.3tex(10s) : 14800～16000元/吨 C36.4tex(16s) : 16000元/吨 2.4.2 价格预测
根据市场预测的结果、产品目标市场和产品质量，产品的销售价格预测如下：1) 纯棉精梭筒纱
CJ18.2tex(32s) : 23000元/吨 CJ14.6tex(40s) :26000元/吨 CJ9.7tex(60s) :38800元/吨 (2) 纯棉OE纱
C58.3tex(10s) : 15500元/吨 C36.4tex(16s) : 16000元/吨 2.5 市场竞争力分析
2.5.1 产品市场竞争力优势、劣势 一个企业的市场竞争力的是多方面的，该项目有诸方面的优势，从地域上讲有资源上的优势，新疆有丰富的优质棉源，有稳定的基地作为支持。该项目从规模上讲在国内属中型纺织加工厂，有自己的皮棉加工厂,有自己的油脂加工厂,将形成上、中、下游一条龙的生产能力，综合利用充分，效益将大大提高。在该项目的实施进程中将采用新的工艺、新的设备、新的技术，这为以后的生产打下了良好基础；产品的方案设计考虑了不同的品种、不同的规格、不同的档次，以适应市场的竞争。在产品的质量上严格把关，要开发新的品种占领市场，由于工厂所在地有丰富的棉源，收购节省了费用，在价格竞争中具有了优势。湖北仙桥棉业有限公司长期经营棉产品及其制品，原本有棉花加工厂，油脂加工厂，有很好的品牌优势，商业信誉良好，也具有销售网络，建立了良好的商业伙伴关系。在管理方面，也积累了一些成熟的经验，同时也有一支很好的技术队伍和销售队伍，为企业的发展将会作出更大的贡献。该企业将利用毗邻中亚及欧洲的区位优势，利用这一市场的有利资源，企业练内功，抓市场，在激烈的竞争中取得优势。
考虑到公司发展的需要，把发展的新起点建立在中国和世界纺织工业发展的水平上。公司将依靠优势资源，把产业链、供应链延伸到内地和世界纺织市场上，保证纺织工业健康发展。 2.5.2 营销策略
从2005年起对中国纺织企业的配额已被取消，但随之而来的是欧美日等国家以“绿色环保技术壁垒”提高其入市门槛。这对中国纺织企业来说，既是机遇又是挑战。我们一是要加大新品开发力度，不断创新产品质量和降低生产成本。二是要创新市场营销理念，提高营销效益。当今的纺织品市场，买不到与买不起共存、卖不掉与没新东西卖同在，蕴含着无限的商机和广阔的市场空间。企业要把握市场跳动的脉搏，找准市场定位，大胆改革，扬长避短，发挥自身相对优势，积极参与国际竞争，在竞争中不断磨练、不断成熟、不断强大。
首先，要确立科学规范的市场营销理念，调整优化营销策略，将企业自身相对优势组合成市场竞争优势。市场营销的根本任务不是卖得掉，而是卖得俏、卖得好，追求利润最大化并实现企业的经营目标。确立以质量、品种、品牌、信用为根本，以活、新、奇、快、优、廉为制胜准则的适应现代商业规范的市场营销理念，变企业本位为顾客本位。注意提升企业及其产品的知名度与美誉度以及市场集中度，调整优化营销策略。除了广交会、哈交会、产品展等形式把客商请进来外，还可以走出去，在人家的家门口摆摊设店；除了进行产品销售外，还要“推销”自己的企业文化，以商业利益和文化融洽吸纳客商，增强商业交流与情感沟通。
其次，要建立健全市场信息系统和销售渠道网络，以市场营销为中心强化对市场的快速反应机制和应变能力。利用现代市场学理论和先进的信息技术，以点、片、面、网交织的立体化系统性市场信息网络和销售渠道网络，发挥信息资源引导作用，促进企业的物资流、资金流、信息流的有效整合，避免盲人摸象，要有的放矢，快人一步。企业可以与国内外有实力的经销商家进行深层次的合作，拉上商家一起闯市场打天下，形成产、销、研一体化的利益共同体，专业优势互补。
第三，要引进、培养高级专业营销人才，组建一支精干高效的营销队伍。企业要创造优惠条件招龙引凤吸纳专业营销人才，加大内部培训力度，完善人才的选拔、激励、约束机制，不拘一格用人才，组建一支懂经济、懂市场、懂法律，熟悉国际商务规则的高素质营销队伍，完成东西方营销理念的整合，步入国际平台参与国际市场的竞争，充分利用国际、国内两个市场资源，迎接后配额时代的机遇和挑战。 2.6市场风险
纺织企业在市场经济的年代也存在诸多的风险，既有政策方面的也有自然条件的风险，同时也有市场带来的风险。新的竞争对手的加入，技术的不断进步，企业不能大意，要随时关注大的环境，关注市场的变化，加大科技的投入，尽可能回避风险，始终使企业立于不败之地。
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机修车间主任岗位职责
每天重点工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作
13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。
22、负责区域安全检查（现场与记录）。
23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。
24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。
25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。
26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。
27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。
28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。
29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。
31、上级与同事交办的临时性工作。
32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。
33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。
35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。
36、每周
一、
三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。
37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。
38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。
39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。
40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。
41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。
42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。
43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。
44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。
46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。
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机修车间主任岗位职责
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
11、负责机修车间内外联系和协调。
12、负责机修车间的现场管理工作。
13、负责完成领导交办的临时性工作。
推荐第5篇：机修技师岗位职责
机修技师岗位职责
1.根据汽车品牌制造厂和汽车品牌中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作。
2.诊断车辆故障原因，并建立/进行适当的维修。
3.检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通。
4.与零件部门沟通以便获得所需零件。
5.如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，立即通知服务顾问。
6.对所有进行的工作进行清楚准确的记录。
7.根据需要对车辆进行路试，或与检验技师进行适当沟通。
8.根据制造厂或汽车品牌经销商的要求参加并成功完成制造厂培训。9.及时了解制造厂技术通告。 10.遵守保修材料处理程序。
11.理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如处理危险性废弃物的管理规定。
12.管理工单以及工作区域的清洁情况。
13.遵守国家和省市所有涉及汽车维修与消费者保护的规定。
推荐第6篇：机修钳工岗位职责
机修钳工岗位职责
1、负责对机械设备的维修、搬迁、安装、调试、更换、润滑保养。
2、负责对机械设备的机械、液压、气动故障和机械磨损进行修理、加工保养、润滑等作业；对修复后的机械设备进行调试与调整。
3、选择机械设备安装的场地，环境和条件；现场检修、排除机械设备运行过程中发生的故障
4、严格执行安全、技术操作规范，对责任范围内的安全、质量、技术、文明施工和成本负责。
5、对报修设备的做到有报必修、修必好，并做好设备维修记录。
推荐第7篇：机修班长岗位职责
机修班长岗位职责
一、工作内容：
1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。
2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。
3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。
2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。检修后要清理工作现场。
3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。
4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。
7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。
8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求：
1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。
2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作： 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。
3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。
6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。 7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。 8)、检查设备是否振动和发热。
3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。
4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。
6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。
7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。
8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。
9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。
10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。
三、工作职责：
1、对设备的完好率和开机率负责。
2、对设备的备品配件及申购计划负责。
3、对设备的检修计划负责。
1、对设备的清洁负责。
5、对安全生产负责。
6、对本班的劳动纪律负责。
四、考核办法：
按公司有关考核办法执行
推荐第8篇：机修班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、发扬主人翁精神（责任感），积极提出合理化建议，为公司多做贡献。
2、以销售业绩作为导向，目标分解到每个人；让组员清晰明确自己的每天、每周、每个月的目标是多少，增强组员目标感。
3、工位及标准化卫生方面、安全防护、工作流程、工具用完归位等负责监管执行。
4、维修内容清晰，增项的监管维修后的复检；出现投诉、返工、问题车辆，第一时间于客户沟通、解决（如遇到解决不了的问题及时与领导汇报）。
5、时刻树立维护企业形象，班组内的每名员工的工装、工牌，沟通交谈文明礼貌、行为大方得体。
6、正确使用维修设备，定期保养，排除机械故障，防止人身伤害。
7、专业知识、技能过硬，努力学习，刻苦钻研，不断总结维修经验，努力提高自身思想素质和业务技术水平。（专业技能不断提高，以迎接该行业技术不断更新的要求）
8、提高管理能力，增强团队凝聚力，以身作则。
9、注重领导能力，培养下属能力的提升，合理安排人员布置工作，提高安全意识。
10、关注了解组员的工作状态，帮助组员解决工作及生活问题；（专业技术方面给予帮助，帮助员工提升技术水平，生活上同样予以关注）。带动组员快乐工作，分享团队开心的事情。营造一个团结向上，互帮互助、气氛融洽的集体。
11、协调组员与其他部门的配合。(各部门间及休息人员相关工作交接须清晰明确,团结互助，加强合作，积极配合同事、完成其他工作。)
推荐第9篇：机修班长岗位职责
机修班长岗位职责
1.负责对全厂设备进行编号,并建立台账.
2、检查并监督各车间设备操作及保养情况；
3、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；
4、制定各种设备的月度、年度维修保养计划，并按计划实施,做到预防为主；
5、对生产中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，并做好维修记录,确保生产的顺利进行；
6、根据各种设备的具体情况和保养需要,制定各种易耗零配件和各种润滑油的安全库存量，
7、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新；
8、对工厂存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用，并每月填写主要设备完好率检查表
9、负责对各种工具的保管，对借出的任何工具必须登记，以确保工具不丢失，工作变更时按仓库记录的工具清单移交；
10、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
推荐第10篇：机修电工岗位职责
机修电工岗位职责
一、机修电工的岗位职责：
1、参与所有设施、设备工装的验收、安装、调试，建立设备台帐，并管理设备资料；
2、制定设备操作规程，负责对相关操作人员的安全操作培训和指导，监督检查员工或外来施工人员的安全操作执行情况并制止违章作业。
3、对工厂内的设备、电路、配电系统进行维护，保证设备正常运转及整洁有序，并建立设备维修台帐（附件一：《设备维修保养记录》）；
4、制定设备预防性维修计划，负责严格执行，保证记录的有效性、完整性、及时性、连续性和真实性；
5、改进设备，降低制造费用，实施持续改进，提高设备效率、降低停机时间、降低并控制维修成本；
6、参与生产设备危险源评估，制订相应管理方案。
7、负责完成上级交付的其他工作。
二、机修电工每天、每周、每月必须完成的工作：
机修电工具有安全操作设备的检查监督权，设备维护计划的编制权，对安全事故处理的建议权，这要求该职位的工作人员不但要有丰富的工作经验，还需要有高度的责任感，以认真的态度对待工作的每一分钟，切忌麻痹大意： 每日必须完成的工作：
1、每日不定时进行巡回检查（不少于1次），对违反工艺操作规程和不安全行为进行制止、记录和责任追究；对机器进行检查，及时发现设备故障，做好记录并及时作出处理（附《设备点检表》）；
2、要求当日安装或修理的设备或电力线路必须当日完成，如有特殊情况需要延迟的，需上报厂长批准方能延迟；
3、设备报修后，相应人员必须半小时内到达现场开始修理，晚上由值班人员负责。维修完成后在《设备维修单》签字确认完成修理。并及时填写《设备故障修理记录》，留档。
每周必须完成的工作：
1、统计待修设备，并制定周维修计划表；每月必须完成的工作：
1、提前交付的设备修理整改计划，一个月内完成。
2、提交工作报告，报告包括本月工作完成情况，发现的问题，解决问题的措施，以及下月的工作计划等内容。
三、即日起开始执行。xxxxxx有限公司
2016年1月23日
第11篇：机修人员岗位职责
机修人员岗位职责
职责：负责生产设备的维护保养，对设备定期进行维修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。
1、严格遵守公司的各项规章制度，执行本岗位安全操作规程，对本岗位安全生产负责；拒绝违章作业的指令、对他人违章行为要加以劝告和制止 ；
2、熟悉设备结构性能，技术规范和有关操作规程，掌握设备的运行情况、技术状况和缺陷情况；
3、做好所辖设备的运行维护，巡回检查，并详实做好相应记录
4、负责公司机械设备管理及设备故障的维修；并详实做好相应记录；根据生产要求，晚上必须值班保障生产正常。并详实做好相应记录；
5、负责设备维修工具使用保管及设备备品、备件的使用记录；
6、负责设备大中修计划的检修和实施；协助相关单位对设备进行技术改造时能提出合理化建议；
7、与操作人员沟通、指导操作人员使用设备安全操作知识、指导督促操作人对设备进行日常的维护与保养；
8、在维修过程中必须要做到修旧利废、勤俭节约。在工作区域内必须要做到待用物料堆放整齐、维修完成后现场要做到三清；
9、所有机修工必须做到，“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、周到”，
随叫随到，不拖拉怠慢；谦虚好学，精益求精 ，不断学习专业技术，提高自我；
10、完成领导临时交办其他任务；
第12篇：机修、电工岗位职责
机修工岗位职责
一、负责公司机械设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与处置
二、按设备保养手册和说明书制订保养计划，并按计划对设备实施保养
三、根据库存情况提交备件采购申购表，并负责备件之验收，不允许虚报申购或报而不用
四、指导操作工完成设备使用及简单保养工作
五、做好日常设备检查巡视工作，发现隐患，及时处理
六、根据备件消耗情况向公司提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗
七、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成之报废量
八、完成上级委派的其他任务。
电工岗位职责
1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所管辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
3、严格遵守电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工意见，不断改进工作方法。
5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作
7、根据库存情况提交备件采购申请表，并负责备件之验收，不允许虚报申购或报而不用
8、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料。搞好文明生产，做好交接班记录。
第13篇：机修工段段长岗位职责
机修工段段长岗位职责
1、在厂长、副厂长的领导下，组织职工完成本工段的各项任务。
2、了解全厂工艺流程，熟悉全厂各种机器设备的运行状态，并能有效地处理各种临时性、突发性设备故障，保证设备运转率。
3、认真组织工段工作会议，布置工作任务和总结全段阶段工作。
4、当生产工段发现设备故障请求修理时，应积极主动深入现场，带领本工段人员与生产工段人员按分工及时抢修，并及时向上汇报情况。
5、监督本工段执行厂内各项规章制度及各班班前、班后会的召开情况。
6、负责对本工段职工进行全厂设备操作规程、性能及维护、检修知识的学习，提高检修水平与质量。
7、建立设备档案、维修档案、维修负责制、设备巡检制度，编制设备检修、维修和更新计划，及时申报废旧设备报废。
8、负责本工段经济核算，进行本工段内工资分配以及职工考评工作。
9、完成厂领导临时交办的各项工作。
第14篇：机修班班长岗位职责
机修班班长、机修工岗位职责
一、岗位职责：
（一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。
（二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。
（三）负责提供维修材料和备品备件计划。
（四）负责制定大型设备的维修方案。
（五）负责修旧利废，节约资金。
（六）负责机器设备大、中修后的试运行。
（七）完成领导交办的其它临时性任务。
二、任职条件：
（一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。
（二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。
（三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。
（四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。
（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。
（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。
（七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。
三、安全生产制：
（一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。1
（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。
（三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。
（四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。
（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5米以外。
（六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。
（七）使用手动葫芦时，起重链条要求重点悬挂重物，链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时，必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳，以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因，不得硬拉，更不许增人加力，以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值，以防链条拉断链子，造成事故。
（八）使用三脚架时，三脚必须保持相对间距，两脚间应用绳索联系，当联系绳索置于地面时，要注意防止将作业人员绊倒。
（九）使用砂轮时，使用前应对砂轮进行仔细检查，检查有无破损和裂纹，如有、不准使用。砂轮在使用过程中，砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不准超过3毫米，调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米，调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。
（十）在浮选机内检查时，必须有人监护，并悬挂禁止启动，禁止运转标志，检查完毕必须经维修人员通知方可启动。
（十一）100%完成安全整改措施，设备、人身事故率为0。
四、质量负责制：
（一）检修中所使用的备品备件要严格把关，保证100%合格。
（二）检修工作应按检修规范进行。
（三）检修任务按时完成，保证质量，合格率100%。
五、设备维护保养制：
（一）负责车间各机械设备的维护保养。
（二）定期检查各机械设备，进行日常维护保养。
（三）对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。
（四）负责排除机械设备的各种故障。
（五）负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。
六、巡回检查制：
每天两次对车间所有设备进行全面检查，检查内容如下：
1、设备的运行状态；
2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声；
3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；
4、操作装置是否动作灵活；
5、润滑部位的润滑是否良好。
七、交接班制：
本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的，须交清楚以下内容：
1、所有设备的运行状况和存在的问题；
2、当前的维修任务和须检修的设备；
3、维修中应注意的事项；
4、维修中所使用的材料，公用工具、仪器仪表；
5、检修原始记录。
第15篇：烧结厂机修工段长岗位职责
烧结厂机修工段长岗位职责
1.主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。
2.负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。
3.按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。
4.认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。
5.掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的贡献。
6.加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。
7.加强维修人员的安全教育工作。
太原市陆通铸造有限公司
2011年11月9日
第16篇：公交车队机修队长岗位职责
公交
路车队岗位职责-机修队长
岗位名称：机修队长 直接上级：车队队长 主要职责：
负责车队公交车的养护、日常检查，按车辆使用要求对车辆进行定期养护、检查，建立车辆定期养护档案、日检档案；准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立维修档案，提请备件采购计划、建立备件使用档案；建立油耗控制机制，持续降低油耗；每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行；开展换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修；对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、处理；每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。 工作范围：
1、按车辆使用说明书要求，按里程、时长对车辆进行定期养护，建立、执行养护档案：
1.1每8000公里及时更换机油、机油滤、空气滤；1.2每3个月对黄油罐加注黄油；
1.3其他如防冻液、刹车油、变速箱油按说明书要求更换；
1.4其他关键部位如刹车系统、轮胎等定期按计划检查、保养、更换；1.5以上各项要分类建立连续档案，确保上述工作及时、合规进行，并于工作开展前一周提出物料采购计划。
2、建立、执行车辆日检制度，建立日检档案：
2.1每日收车后，对车辆外观进行一次检查，检查有无新增刮碰、破损情况，发现情况及时登记，明晰驾驶员责任；
2.2每日收车后，检查车辆钥匙上交、电源关闭、车锁上锁情况，对于未上交钥匙、未关闭电源、不上锁车辆的，按次对责任驾驶员进行处罚，确保驾驶员当天工作结束后，驾驶将车钥匙交到调度室，及时关闭电源，车辆前后门均上锁；
2.3指导、监督驾驶员每日开展三检工作（出车前、行车中、收车后）：2.3.1出车前检查车辆外观、轮胎气压情况，检查机油、防冻液、柴油是否缺少，检查车辆有无油液渗漏情况，确保车辆满足出车条件；2.3.2行车中关注车辆个指示灯状态，发现异常及时上报，确保车辆安全运行；
2.3.3收车后，车辆按位停放，检查车辆外观有无新增刮碰情况，如有情况，及时报告机修队长登记，及时关闭电源，前后门上锁，将钥匙交到调度室。
2.4每月上报日检档案照片给公司办公室，纸质版封存于专门档案盒内，以备检查。
3、准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立、跟踪填写分车连续的档案： 3.1每月按计划对每辆车至少跟车2圈，并与司机随时、及时沟通，准确掌握各辆车工况、服务设施完备情况，分车建立、填写日常跟车计划、档案；
3.2重点问题车辆，协同维修人员，共同持续跟车至车辆问题解决，建立、填写重点跟车档案；
3.3积极参与售后的车辆修理工作，掌握一定的自修、检查判断技能，尽量将车辆问题消灭在萌芽状态，小问题自行修理，解决不了的问题送售后或者指定的维修点，分车建立、填写连续的维修档案： 3.3.1对于车辆的服务设施问题，如车门、扶手、拉环、地板、座椅等部位螺丝松动情况，灭火器超期、安全锤缺失，喇叭失声，报站器失声，以及其他一些简单问题，如缺少机油、防冻液等，机修队长自行或协调驾驶员一起解决；
3.3.2保修期内的问题，需要送售后的，机修队长负责售后维修车辆送取工作，需要现场作业的，协调售后现场作业，跟踪解决情况，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏；3.3.3对于超出保修期的问题，根据钣金、轮胎的不同的修理部位，经公司同意后确定一家或几家维修店进行合作，不送售后，以减少维修费用，确立、执行完整的修理流程、结账制度，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，并重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏； 3.4提请备件采购计划、建立备品备件使用档案：
3.4.1对于易耗品，如机油、防冻液、尿素，两端调度室分置一定数量库存，便于司机及时添加，建立报表，跟踪两端调度室分置数量，每次有司机添加登记，并依据司机添加情况对两端调度室随时备置；3.4.2对于其他备件，如喇叭等，建立保管区域，统一保管，分新旧件分开保存，建立备件台账，登记进销存；使用时旧件换新件，填写备件领用档案，机修队长和司机双方签字确认；
详细登记备品备件使用情况和库存情况，建立出入库登记制度、签字领用制度，做到使用方向明确、清晰，
3.5每月3日前，上报上月日常跟车档案、重点跟车档案、车辆维修档案照片给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查；每月5日前，上报易耗品、备件台账给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查。
4、建立油耗控制机制，降低油耗：
4.1跟踪每次加油情况，计算单次油耗情况，同时累计历次加油情况，核算每车油耗数据：
4.1.1对于油耗连续偏高的前3台车，积极采取措施降低油耗，如指导驾驶员规范驾驶，或与队长沟通，更换司机两个周期，对比车辆油耗数据，如因驾驶员驾驶习惯问题，对驾驶员驾驶习惯跟车指导、整改，如因车辆问题，协同售后共同跟车解决；
4.1.2对于单次油耗异常高情况进行调查，检查是否存在跑漏情况；4.2对于司机经常反应的车辆绿控问题，及时与售后沟通、协调，保持车辆绿控最佳状态，确保有效控制油耗；
4.3摸索建立油耗奖惩制度，使油耗与司机收入挂钩。
5、每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行： 5.1每次检车前1个月，开始车辆整备工作，确保外观合规、灯光合规、车辆性能合规、服务设施合规，使车辆一次通过检测； 5.2配合检车，开展抹轮工作。
6、开展冷暖换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修，冬运结束后，及时检查运行状态，节油减耗。
7、对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、及时处理。
8、每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。
9、协助车队长开展临时必要工作。
第17篇：搅拌站机修人员岗位职责等
搅拌站机修人员岗位职责
一、负责全站所有生产设备的维修、维护和保养。
二、认真学习《安全生产法》和公司的安全生产的规定，牢固树立安全生产意识。根据主管领导安排，技术交底，保证重要设备能按规定得到适当的维修、保养。
三、负责当班生产期间设备巡视检查工作，发现有异常情况应及时向分管领导报告，确保生产期间设备正常运行。
四、设备在生产状态维修或抢修时，务必报告分管领导，并在相应岗位或项目位置挂安全警示牌，以防设备的非预期操作。
五、负责对本岗位使用的工具及辅助设备进行妥当使用及保管。
六、向搅拌站领导及机修主管提出零配件采购及设备改进建议。
七、负责对所有设备进行维护和保养，按相关规定“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防护）及“五定润滑”（定人、定期、定点、定质、定量）。
八、按规定及时填制本岗位的质量记录，积累设备维修经验，提高设备故障预见及维修水平。
搅拌站砼输送泵人员岗位职责
一、砼泵工作业时，必须严格遵守安全操作规程，并按规定作业。
二、砼输送泵启动运转后必须按规定进行控制，认真按操作使用说明书的程序进行操作。
三、在输送砼过程中，严禁向砼中掺水，作业人员应坚守职责，认真作业，设备运转中，操作人员不得擅离职守或让无证人员代行操作。
四、每班必须认真做好砼泵的运行记录并予以保存。
五、按规定认真做好砼泵输送的维修，保养、清洁、管理工作，砼泵使用后要进行清洗，保持设备的清洁。
六、砼泵需要维修时，砼泵班必须提前填写“设备修理报告”，报副站长批准后进行修理。
七、不断学习提高自身的专业技术水平，改进岗位各项工作。
搅拌站材料主管岗位职责
一、在公司生产经营业务领导和搅拌站站长的行政领导下，负责材料采购的全面管理工作，是搅拌站材料供应和材料质量的直接负责人。
二、适时掌握延期的生产任务，及时与站长沟通，根据材料合同及时组织合格原材料进场，不得随意更改供应商。
三、按《原材料验记办法》组织原材料的验证和合理堆放。
四、对上报的零星配件采购需求进行统计造表，报请公司审批后实施采购。
五、负责组织编制原材和各类物质收、发、存、报表及台账编制年度清仓盘点报表；做到帐、表、物相符。
六、负责组织开展本站生产产品直接成本核算，并采取积极有效的措施努力降低直接成本。
七、负责组织收集原材料质量记录并进行归档，以实现产品质量的可追溯性。
八、负责组织对客户提供给本站的原材料的验证、检验、标识、维护及合理堆放。
搅拌站站长岗位职责
一、贯彻执行国家和作用的法律、法规、规范、规定及标准和本公司质量体系文件及各项规章制度。
二、全面主持搅拌站的管理工作，是搅拌站质量、生产、设备、安全、销售、服务的直接负责人。
三、组织全站员工进行以顾客为关注焦点的意识教育，使全体员工树立以顾客为关注焦点，使顾客满意的意识和思想。
四、将搅拌站质量目标分解到各岗位或层次，建立、健全搅拌站质量目标考核管理制度，确保搅拌站质量目标的顺利实现。
五、确定搅拌站各岗位的职责，权限及相互关系，建立、健全各岗位履取考核制度。
六、组织收集站内员工的改进建议，营造全员参与的环境，积极推进公司质量管理体系的持续改进。
七、组织提高搅拌站已配置资源的使用效率和效果，必要时向公司主管部门提出资源配置申请。
八、根据公司各岗位入职条件及岗位人员现状，组织对相关员工进行培训，逐步改善搅拌站工作环境，倡导节约至上。
九、及时处理砼生产和服务过程中的意外情况，对违反规定的事件作出处罚决定。
十、积极参与市场竞争，搞好市场销售。组织销售人员又快又好的完成销售任务。
搅拌站驾驶员岗位职责
一、本站实行运输“人车一体化”管理，驾驶员作为砼运输车辆的“车长”对运输的砼产品和所驾车辆负责，专车专人且相对固定，责任与利益挂钩。
二、严格遵守《道路交通管理条例》、《操作规程》、《机动车运行安全条例》等有关规定。
三、出车前，要认真检查车辆状况，以保证砼运输畅通，砼运送途中，车辆安生故障，应及时通知分管领导安排修理人员快速进行抢修，确保砼在有效时间内（初凝前）入仓。
四、认真查看送料单，仔细核对单位、工地、砼标号等详细内容，并按要求准确及时运至现场交付，不得有误。
五、运输途中注意观察是否有砼渗漏，防止砼泼洒而造成城区街道污染及砼损失。
六、车辆在卸料过程中，应积极主动听从工地施工人员安排，做好服务工作。
七、砼运输中，不得无故擅自改变行车路线，不得擅自让他人驾车，不准中途停留办私事，服从交通指挥，不得延误施工。
八、砼未卸完时，严禁驾驶员擅自拉回站内，对多发到工地无法交付的多余砼产品，驾驶员无权私自处置，应及时请示站长，听侯处理。
九、在浇筑中，发现与浇筑标号、部位及地点不吻合时，驾驶员必须及时与分管副站长联系，并让施工方在送料单上注明。
搅拌站实验室主任岗位职责
一、配合并服从搅拌站站长和副站长的日常管理和统酬安排。
二、贯彻执行国家和行业管理的法律、法规、规范、规定及标准和本公司质量体系文件及规章制度。
三、在集团公司主管领导和搅拌站站长、副站长的行政领导下，分管搅拌站质量技术工作，是搅拌站质量、技术的直接负责人。
四、负责审核搅拌站重要质量记录及实验室相关质量记录，督促相关人员按要求填制质量记录。
五、负责对搅拌站实验室的全面管理，审核配合，比对生产过程中的配合比进行监督。
六、负责对搅拌站重要岗位人员进行质量技术业务知识的培训。
七、协助实验室完成产品实现过程策划文件，负责搅拌站技术交底。
八、负责实施新产品、新材料、新工艺的设计开发。
九、深入工地，收集施工现场质量技术信息，制止不利于质量控制的行为，积极主动与顾客沟通，为顾客提供满意的技术服务。
十、向领导报告产品，过程的监视、测量、分析的改进意见，提高统计技术应用效果。
第18篇：东亚棉纺厂成本核算实习报告
东亚棉纺厂成本核算实习报告
棉纺织企业是我国的重要行业，在我国的出口产品中占有较大比重，而棉纺织企业在我市属于传统产业，也是规模比较大的一个产业，而且纺织产业在我市的历史悠久，因此本次实习我选择了我市著名的东亚股份有限公司作为实习单位。东亚股份有限公司的前身是我市的第一棉纺厂，改制为股份有限公司后更名为东亚股份有限公司，是我市的重要棉纺织企业之一。改制后的东亚股份有限公司根据现代企业制度建立了一套完善的内部控制制度，其中，成本核算制度是其中的重要组成部分。本次实习我重点了解了其成本核算的过程及其效果。
一、东亚股份有限公司成本核算的特点：
1、以订单为驱动，可以按部门、订单、品种核算成本；
2、企业的产品品种繁多；
3、以纺织企业特有的基础信息管理，如花色分类、重量修正系数、百米布重量系数、幅宽修正系数、标产换算系数、生产难度系数为核算依据。
4、以纺织企业特有的运算程序进行管理，如标产换算等；
5、细化成本指标进行全面成本管理，为控制成本提供依据；
6、成本要素灵活设置，能根据企业自身的产品特性，设置符合需求的成本要素；
7、及时提供原辅料的成本差异分配情况及各种报表，实现多角度的成本分析和查询，为经营、生产决策提供有力的支持；
8、及时的在线成本监督；
9、建立了成本核算电算化系统，而成本核算本系统与与购销链系统、帐务系统相互配合使用，基础的成本数据来源于购销链系统、帐务系统；
10、提供众多查询方法
11、C/S三层结构、大型数据库支持及相应的系统权限管理体制，轻松存储、管理大量的业务数据。
12、数据来源于各分厂（车间）、库房，核算由财务部门统一进行。
二、成本要素设置：
东亚股份有限公司的成本要素可以分为两种，一种是可以直接计入产品、订单的成本，另一种是公共费用，月末归集后，按照标准产量分摊法计入各产品、订单成本。具体成本要素有：
1、直接材料（棉花及各种外购的棉纱、，直接计入产品）
2、染化料费用（如各种色粉及各种辅助上色的化工料，分为两部分，大部分按产品领料，少部分属于公共费用）
3、包装物费用（如各种纸箱、胶带等，属于公共费用）
4、制造费用（如车间管理人员的工资、福利费、维修费、折旧费等公共费用）
5、工资及附加（工人的工资、福利费用等公共费用）
6、水费（属于公共费用）
7、电费（属于公共费用）
8、蒸汽费（属于公共费用）
三、东亚股份有限公司的成本流转及核算流程：
东亚股份有限公司采用分批法（即订单法）计算成本，以月度为成本计算期间，未完工产品与完工产品之间的成本分配按约当产品法进行。具体流程如下：
1、接到生产订单时候的处理（即销售订单，以下统一简称为订单）：
每个生产订单（销售订单）有唯一编号，订单下达后，相关部门将其内容输入购销存管理系统中，包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。
2、原材料的处理（主要是棉花、棉纱、坯布等）：
（1）原材料领用
生产车间接到生产订单后首先是棉花或棉纱或坯布的投入。在领用坯布时必须在领用单上详细填写的内容包括订单号、规格型号、数量、入库批次。上述信息输入到购销存管理系统中，对应销售合同的原材料成本和质量情况通过管理软件就可以进行查询分析。
（2）原材料的分摊：
成本管理系统从帐务处理系统中取数确定各产品、订单耗用原材料的数量，并依据原材料成本单价计算表计算出实际金额，在各品种、订单之间进行分配。
3、染化料的处理
（1）领用：
染化料分两部分，大部分染料按产品领料，少部分属于公用领料，公用领料按标准产量分摊。生产过程中根据订单号和花色领用染化料是关键所在。染化料领用单必须包括订单号、品种花色、染料名称、生产单位、入库批次、领用数量
等。
（2）分摊：
由车间生产统计人员计算出染化料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的染化料费用在各品种、订单之间进行分配。
4、包装料的处理：
（1）领用：
生产过程中无法根据订单号领用，但由车间生产统计人员进行数量及金额后待分摊。。
（2）分摊：
由车间生产统计人员根据本期期初、期末盘点的各包装料数量、金额和本期实际领用的各包装料数量、金额计算出包装料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的包装料费用在各品种、订单之间进行分配。
5、能源部分耗费的处理
能源（包括水、电、蒸汽）由相关单位如动力车间提供各单位本期耗用的水、电、汽数量、金额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的能源费用在各品种、订单之间进行分配。
6、工资及福利附加的处理
人力资源部提供各单位（车间、分厂）的生产人员工资及附加总额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的工资及附加费用在各品种、订单之间进行分配。
7、制造费用的处理
财务部归集各车间发生的制造费用，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的制造费用在各品种、订单之间进行分配。
8、成品入库：
办理成品入库时必须在入库单上填写以下内容：订单号、规格名称、花色、数量、质量等并输入到管理软件中。
9、成品销售：成品销售单必须注明与生产相应的订包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。
10、成本的生成：根据以上信息把相应费用分摊后可了解每个生产订单（销售订单）的生产成本、毛利、详细成本组成结构。
11、成本核算后每月上报的成本报表有：
（1）原材料成本计算分配表
（2）产成品成本计算分配表
四、具体计算例子：
（一）东亚股份有限公司的产品基本信息有：
1、花色分类表
花色分类花色编号附加属性
深色B0001深宝蓝
中色B0003灰蓝
2、重量修正系数
以某成品为基准定为1.00
重量修正系数（下）重量修正系数（上）产品分类修正系数4.0100006.000000棉类花布1.16.0100008.000000棉类花布1.2
3、幅宽修正系数
以某成品为基准定为1.00
幅宽修正系数（下）幅宽修正系数（上）修正系数
20.00000040.0000000.9
40.01000060.0000001.1
4、标产换算系数
计算公式：标准产量=合格品产量X百米布重量系数X幅宽系数X生产难度系数
5、会计科目的设置
（1）、选择设置对应的会计科目，即生产成本、制造费用等。
（2）、设置制造费用、工资等成本项对应的会计科目
月末从财务系统分别读取各单位的本月发生额。在产品成本计算时按照标准产量比例分摊。
（3）成本核算的期间以月度为单位。
（三）成本核算业务的处理程序
1、生成材料成本表
2、计算材料耗用表
3、录入产品产量表
4、录入其他费用表
5、成本计算
6、月末产成品计算
（四）每月编制的成本报表
1、产品成本表
2、销售单产品成本表
3、业务员销售业绩表
4、材料耗用汇总表
5、部门销售毛利明细表
6、业务员销售毛利明细表
7、业务收入与财务销售收入比较表
东亚股份有限公司的成本核算根据其所处的纺织行业的特点设置了符合其特色的成本方法进行计算，计算过程也比较准确，但由于其品种多，因此要更准确计算其成本，应该参考更先进的作业成本法对成本核算过程进行改进，并把成本核算的范围扩大到非生产领域，以更符合现代企业对成本核算的要求。
第19篇：搅拌站机修人员岗位职责等（材料）
搅拌站机修人员岗位职责
一、负责全站所有生产设备的维修、维护和保养。
二、认真学习《安全生产法》和公司的安全生产的规定，牢固树立
安全生产意识。根据主管领导安排，技术交底，保证重要设备能按规定得到适当的维修、保养。
三、负责当班生产期间设备巡视检查工作，发现有异常情况应及时
向分管领导报告，确保生产期间设备正常运行。
四、设备在生产状态维修或抢修时，务必报告分管领导，并在相应
岗位或项目位置挂安全警示牌，以防设备的非预期操作。
五、负责对本岗位使用的工具及辅助设备进行妥当使用及保管。
六、向搅拌站领导及机修主管提出零配件采购及设备改进建议。
七、负责对所有设备进行维护和保养，按相关规定“十字作业”（清
洁、润滑、紧固、调整、防护）及“五定润滑”（定人、定期、定点、定质、定量）。
八、按规定及时填制本岗位的质量记录，积累设备维修经验，提高
设备故障预见及维修水平。
搅拌站砼输送泵人员岗位职责
一、砼泵工作业时，必须严格遵守安全操作规程，并按规定作业。
二、砼输送泵启动运转后必须按规定进行控制，认真按操作使用说
明书的程序进行操作。
三、在输送砼过程中，严禁向砼中掺水，作业人员应坚守职责，认
真作业，设备运转中，操作人员不得擅离职守或让无证人员代行操作。
四、每班必须认真做好砼泵的运行记录并予以保存。
五、按规定认真做好砼泵输送的维修，保养、清洁、管理工作，砼
泵使用后要进行清洗，保持设备的清洁。
六、砼泵需要维修时，砼泵班必须提前填写“设备修理报告”，报
副站长批准后进行修理。
七、不断学习提高自身的专业技术水平，改进岗位各项工作。
搅拌站材料主管岗位职责
一、在公司生产经营业务领导和搅拌站站长的行政领导下，负责材
料采购的全面管理工作，是搅拌站材料供应和材料质量的直接负责人。
二、适时掌握延期的生产任务，及时与站长沟通，根据材料合同及
时组织合格原材料进场，不得随意更改供应商。
三、按《原材料验记办法》组织原材料的验证和合理堆放。
四、对上报的零星配件采购需求进行统计造表，报请公司审批后实
施采购。
五、负责组织编制原材和各类物质收、发、存、报表及台账编制年
度清仓盘点报表；做到帐、表、物相符。
六、负责组织开展本站生产产品直接成本核算，并采取积极有效的
措施努力降低直接成本。
七、负责组织收集原材料质量记录并进行归档，以实现产品质量的
可追溯性。
八、负责组织对客户提供给本站的原材料的验证、检验、标识、维
护及合理堆放。
搅拌站站长岗位职责
一、贯彻执行国家和作用的法律、法规、规范、规定及标准和本公
司质量体系文件及各项规章制度。
二、全面主持搅拌站的管理工作，是搅拌站质量、生产、设备、安
全、销售、服务的直接负责人。
三、组织全站员工进行以顾客为关注焦点的意识教育，使全体员工
树立以顾客为关注焦点，使顾客满意的意识和思想。
四、将搅拌站质量目标分解到各岗位或层次，建立、健全搅拌站质
量目标考核管理制度，确保搅拌站质量目标的顺利实现。
五、确定搅拌站各岗位的职责，权限及相互关系，建立、健全各岗
位履取考核制度。
六、组织收集站内员工的改进建议，营造全员参与的环境，积极推
进公司质量管理体系的持续改进。
七、组织提高搅拌站已配置资源的使用效率和效果，必要时向公司
主管部门提出资源配置申请。
八、根据公司各岗位入职条件及岗位人员现状，组织对相关员工进
行培训，逐步改善搅拌站工作环境，倡导节约至上。
九、及时处理砼生产和服务过程中的意外情况，对违反规定的事件
作出处罚决定。
十、积极参与市场竞争，搞好市场销售。组织销售人员又快又好的
完成销售任务。
搅拌站驾驶员岗位职责
一、本站实行运输“人车一体化”管理，驾驶员作为砼运输车辆的
“车长”对运输的砼产品和所驾车辆负责，专车专人且相对固定，责任与利益挂钩。
二、严格遵守《道路交通管理条例》、《操作规程》、《机动车运行安
全条例》等有关规定。
三、出车前，要认真检查车辆状况，以保证砼运输畅通，砼运送途
中，车辆安生故障，应及时通知分管领导安排修理人员快速进行抢修，确保砼在有效时间内（初凝前）入仓。
四、认真查看送料单，仔细核对单位、工地、砼标号等详细内容，
并按要求准确及时运至现场交付，不得有误。
五、运输途中注意观察是否有砼渗漏，防止砼泼洒而造成城区街道
污染及砼损失。
六、车辆在卸料过程中，应积极主动听从工地施工人员安排，做好
服务工作。
七、砼运输中，不得无故擅自改变行车路线，不得擅自让他人驾车，
不准中途停留办私事，服从交通指挥，不得延误施工。
八、砼未卸完时，严禁驾驶员擅自拉回站内，对多发到工地无法交
付的多余砼产品，驾驶员无权私自处置，应及时请示站长，听侯处理。
九、在浇筑中，发现与浇筑标号、部位及地点不吻合时，驾驶员必
须及时与分管副站长联系，并让施工方在送料单上注明。
搅拌站实验室主任岗位职责
一、配合并服从搅拌站站长和副站长的日常管理和统酬安排。
二、贯彻执行国家和行业管理的法律、法规、规范、规定及标准和
本公司质量体系文件及规章制度。
三、在集团公司主管领导和搅拌站站长、副站长的行政领导下，分
管搅拌站质量技术工作，是搅拌站质量、技术的直接负责人。
四、负责审核搅拌站重要质量记录及实验室相关质量记录，督促相
关人员按要求填制质量记录。
五、负责对搅拌站实验室的全面管理，审核配合，比对生产过程中
的配合比进行监督。
六、负责对搅拌站重要岗位人员进行质量技术业务知识的培训。
七、协助实验室完成产品实现过程策划文件，负责搅拌站技术交
底。
八、负责实施新产品、新材料、新工艺的设计开发。
九、深入工地，收集施工现场质量技术信息，制止不利于质量控制
的行为，积极主动与顾客沟通，为顾客提供满意的技术服务。
十、向领导报告产品，过程的监视、测量、分析的改进意见，提高
统计技术应用效果。
第20篇：机修年终总结
机修工段年终总结
2016年机修工段的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，机修工段全面贯彻，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，纵观机修工段2016年1-10月份的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年装置的老化，设备出现新的问题的涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但机修工段全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。总结如下
一、安全工作方面。
在2016年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
二、设备管理方面
1.建立健全设备档案，每天收集工段的维修情况，每周收集设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
三、设备维修方面
1.1-10月份检修任务448项《不包过催化大修》，比2015年368项多出80项，说明今年检修任务重，设备老化严重故障率比较高。
2.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。 2.对一些维修设备的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。
3.在催化装置停车期间对空冷风机进行了全面的检修，更换了新的轴承和皮带。装置内经常出现问题的7台高温油泵进行了彻底的检修更换了机封和轴承。以防止设备装置在开工期间出问题。 4．对柴油加氢装置内的八台压缩机进行了计划性检修，检修前组织检修人员准备好配件和工具，熟悉施工图纸和技术要求及有关随机资料，并掌握大修施工要领及施工操作规程和质量标准。并办理相关的检修票据。检修的主要内容有；更换主轴瓦、连杆瓦、小头衬套并检查配合间隙，更换连杆螺栓、检查十字头与滑履间隙，检查主轴油泵、辅助油泵及清洗油箱，更换填料、活塞环和支撑环并检查活塞。在检修中发现不少问题有的主轴瓦磨损严重，有的连杆瓦磨损，还发现活塞出现裂纹并进行了更换。总之工作没有白干，解决了不少问题，保证了压缩机的安全运行。目前为止5台压缩机进行了更换填料，活塞环和支撑环并检查了活塞，另外3台还待在检修。
四、设备保养方面
1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行包机制，专门成立设备巡检组做好日常维护、巡回检查。
2.对关键和重要的设备派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。
五、不足之处和亮点及明年工作打算。
（一）、不足之处。
1、在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机修工段的员工能胜任以后的工作，在设备运行维护上做好“预知维修”，就是通过巡检及时发现事故的隐患。不让事故拖延扩大，使事故减小到最小危害程度。
2、个别班组负责人对设备管理和检查的力度不够，执行力差，对设备日常维护有时不彻底，对制度和工作任务贯彻落实不及时、不到位。2017年要加强管理工作，认真贯彻执行公司和车间各项管理制度。工段要加强对各班组督促和检查力度，落实管理责任，提升管理水平。
3、维修人员巡检设备有时巡检不到位，有个别维修人员责任心差，维修人员安全意识和服务质量意识不够强；今后工段将加强管理，开展安全教育，提高安全防范意识和能力。督促机修人员加强巡检力度，对隐患要早发现、早处理，规范维修操作行为，确保设备安全运行，不断提高质量意识和服务意识，充分发挥设备的保障能力，加强维修队伍建设。
（二）、亮点。
1、压缩机计划性检修，现在运行效果良好。故障率明显降低。
2、成立巡检小组，发现的问题及时反馈及时解决。
3、由被动检修变成主动检修，虽然工作量加大，但是保证了设备的稳定运行。最直接的体现是夜班的工作量非常少。
4、工段内部绩效考核，按工作量的多少来分配奖金，能劳者多得，避免了浑水摸鱼的现象。大大提高了员工的工作积极性。
（三）、明年的工作打算。
1、增强员工的“预防性”维修和“一切为生产服务”的意识，抢时间、争主动，确保工作进度。各项工作都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，早计划、早安排、早行动。并制定周密、切实可行的检修、维修方案。
2、严格维修标准，确保工作质量。维修结果的好坏是评价一个维修工维修技术水平和责任心的重要指标，要把工作质量作为头等大事来抓，加强对维修全过程的管理和掌控，确保工作质量达到规范要求和设备性能的最佳状态。
3、坚持规范作业，确保安全生产。在日常工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，排除安全生产的隐患。
4、合理安排时间，对维修中存在的疑难点、不足点和成熟的经验勤交流、勤沟通，给大家一个相互学习的平台。
5、加强和车间各职能、各工段以及全体员工沟通交流 ，及时了解他们的需求，及时为他们服好务。
6、加强工段软实力建设，提升本工段员工的综合能力和综合素质，传播正能量，造福工厂和社会。
在新的一年，我工段的工作任务更加艰巨，责任重大。机修工段将继续按照车间的各项管理要求，不断总结经验，吸取工作中的不足和教训。针对存在的问题要及时改进，切实加强设备管理工作，抓好基础管理，落实目标责任，做好设备维护保养，确保设备安全高效安全运行，为完成生产目标任务提供有力保障。在车间领导的正确领导下，创新管理思路，求真务实，团结协作，科学发展，提高管理、维修水平，努力降低生产成本，努力完成新一年的各项工作任务，希望通过不懈的努力，能使我工段的工作在来年更上一个新台阶，创造更佳的工作成绩。
