推荐第1篇：上传外发加工
关于申请外发加工的相关事宜
1、首先需要确认承揽企业是否是海关监管范围内的企业，即承揽企业必须是在海关注册的企业；
2、经营企业不能将部品全部外发加工，这样风险高，海关不允许；原则上海关允许一本手册的70%以下的工序可以外发加工；
3、首次外发加工需要向海关缴纳保证金，金额是外发加工的部品的全部税款；
4、外发加工部品的返回期必须确保，必须保证手册有效期范围内返回，保证手册核销；
5、
6、
a）
b）
c）
d）
e） 海关审批通过后，办理外发加工申请需要3个工作日； 办理外发加工需要提交的资料有： 填写《加工贸易货物外发加工申请审批表》； 经营企业的通关手册，需要加盖公章； 经营企业和承揽企业签订的加工合同； 经营企业和承揽企业签订的单价合同； 承揽企业海关注册大本、营业执照复印件、生产能力证明、批准证书(外资、三资、需要批准证书；内资企业需要企业备案登记表)、税务登记证；
以上是海关对申请外发加工的要求。
推荐第2篇：饰品外发加工合同范本
饰品加工程序经常会外包给工厂去做，下面就是小编为您收集整理的饰品外发加工合同范本的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
饰品外发加工合同范本一
定作方（甲方）：_________
承揽方（乙方）：_________
一、委托加工项目
1、委托加工产品：_________
2、数量：以甲方下单为准
3、单价：_________
4、交货期限：按乙方接单日起5－7天内交货。具体时间以订单为准。
二、委托加工方式
1、乙方包工包料。乙方必须依照合同规定选用原材料，乙方应在_________年_________月_________日将原材料样品交由甲方检验，甲方要求乙方使用的原材料为_________。
2、甲方提供外包装、商标、吊牌、防伪标识。
三、质量要求及技术标准
1、乙方严格按照甲方提出的质量要求进行加工，于_________年_________月_________日制作出样品，经甲方确认后封样，该样品由甲方保存。
2、技术标准按照《企业质量问题细则》（见附件）及国家标准。（如企业质量细则标准中有低于国家标准或者与国家标准不符的，按国家标准执行）。
四、乙方对质量负责的范围及期限
1、面料、辅料质量的确认；
2、颜色、尺码规格的确认；
3、缝纫手工艺的确认；
4、其他质量问题的确认；
5、乙方负责该批委托加工产品销售期内的质量问题；
6、乙方在合同期内对质量责任需支付保证金
7、甲方允许乙方制作误差率为千分之二。
五、技术资料、图纸提供办法及保密要求
1、甲方提供饰品款式、图案等图样的技术资料；
2、乙方必须对甲方提供的饰品款式、图纸等技术资料进行保密，不得向任何人
泄漏任何相关资料，也不得在甲方订单之外利用甲方提供的资料自行加工、销售。
3、未经甲方许可，乙方不得留存饰品样品及相关的技术资料。
六、验收标准、方法和期限
甲方以合同约定的交货日期严格按照样品验收（按合同约定之质量标准）
七、包装要求及交货地点、运输方式
1、乙方严格按照甲方的要求进行内、外包装及发运包装；
2、于甲方指定的地点_________交货。
3、运输方式为_________；运费由_________负担。
八、交付金额及销售期限
1、第一次交货根据质量标准，经仓库及跟单员验收确认后，交付总货款的_________％；
2、在销售期内无其他违反合同条款情形的支付余款的_________％；
3、销售期限：_________。
九、结算方式
支付宝结算
十、违约责任
1、乙方必须严格按照双方规定的时间交货，如逾期交货，乙方应向甲方支付价款总值20％的违约金；
2、乙方隐瞒原材料的缺陷或使用不符合合同规定的原材料而影响产品质量时，甲方有权要求乙方承担重作、减少价款或赔偿损失等违约责任。
3、乙方由于保管不善，致使甲方提供的物品毁损、灭失的，应当赔偿甲方因此而造成的损失；
4、乙方若违反甲方的保密要求，甲方有权要求乙方返还相关资料，并视实际情况要求乙方承担赔偿责任；
5、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标，如果未达到要求而导致退货，乙方向甲方支付退货金额的_________％违约金；
6、乙方无权销售本合同中涉及的加工产品，如乙方私自销售本合同签订的加工品，甲方有权解除合同，乙方应当按该批产品总金额的_________％支付违约金。
饰品外发加工合同范本二
委托方：_______以下简称甲方。
被委托方：_______以下简称乙方。
甲方系以百货零售为主的连锁企业，乙方为具有黄金珠宝首饰生产加工资质的合法企业，甲乙双方经友好协商达成黄金饰品委托加工协议如下。
一、委托加工产品
发饰——头发上的饰物。如：簪 用于固定发髻的单针装饰物；钗 用于固定发髻的双针装饰物。
耳饰——耳部的饰物。如：耳环 窜挂在耳朵上的环状饰物；耳钳 用弹簧、螺丝或钩固定在耳垂上的饰物；耳坠 耳部的挂坠饰物；耳插（耳钉） 穿过耳垂孔的针状饰物。
颈饰——颈部的饰物。如：项链 颈部的链状饰物；挂坠 与项链或其他用品配套的，起挂坠作用的饰物；项圈 带在颈部的环状饰物。 手饰——手部的饰物。如：指环 戴在手指上的环状饰物；手镯 戴在手腕上的链状饰物；手链 戴在手腕上的链状饰物。
足饰——脚部的饰物。如：脚镯 戴在脚腕上的环状饰物；脚链 戴在脚腕上的链状饰物；铃镯 带有铃铛的环状饰物。
规格：详见加工清单。
数量：详见加工清单。
计量单位：克（g）。
二、产品样式及工艺要求
1、产品样式：a、甲方提供实物样品、设计图纸的，应当在本合同签订之日起（5） 日内将样品、图纸交付乙方。
B、甲方将实物样品及设计图纸交付乙方（2）日内，乙方应当进行检验评估。乙方发现样品、设计图纸不符合约定或工艺技术要求不合理，应当即时通知甲方；甲方应当在收到乙方书面通知两日内书面回复，提出修改意见。
C、乙方提供实物样品及图纸的，应当在本合同签订之日起（5）日内将样品及图纸交付甲方。
D、乙方将实物样品及图纸交付甲方后（2）日内，甲方应当进行检验。甲方发现图纸不符合约定或工艺技术要求不合理，应当于当日通知乙方。乙方应当于收到甲方通知之日起两日内做出修改。
2、工艺：（1）浇铸（2）镂刻（3）雕刻（4）拉丝等等。各个款式产品使用工艺应当在加工产品清单注明。
三、原料、包装物
金——K金K是量金单位，24K理论含金量为百分之百，1K含金量为1/24×100%。
黄色K金（K金） 以黄色材料为基材的本色为黄色的K金合金。 饰品材料投产前需测试含量，并应符合GB 11887的有关规定。在国家认定的交易所采购的贵金属，其含量按质保单或出库单标注的含量为依据，可不再做纯度检验。
1、甲方提供原材料时乙方应现场检测验收，核实质量纯度后填写原料验收清单一式三份，双方分别保存。
2、甲方提供原材料检验不符合合同约定的，乙方不予接收。
3、乙方提供的原材料经检验符合合同要求，附有检验报告或其他证明质量的文件，经甲方代表认可后方可使用加工。
包装物由甲方提供，未经甲方许可乙方不得在包装物表面增加标注内容，不得加装、挂标识资料。
四、成品质量要求
1、金属纯度应当符合GB/T9288—2006金合金首饰 金含量的测定 灰吹法（火试金法），GB/T11887—2008首饰 贵金属纯度的规定及命名方法要求。
2、指环尺寸应当符合GB/T11888—2001首饰指环尺寸的定义、测量和命名，其他相关标准要求。
3、外观质量
基本要求
A、整体造型符合图纸（实样）要求，主题突出，立体感强。
B、图案纹样形象自然，布局合理，线条清晰。
C、表面光洁，无锉、刮、锤等加工痕迹，无砂眼、无裂痕、无夹杂、边棱尖角处应光滑，无毛刺，不扎、不刮。
D、掐丝流畅自然，填丝均匀平整。
E、浇铸件表面光洁，无砂眼，无裂痕，无明显缺陷。
F、焊接牢固，无虚焊、漏焊及明显焊疤。
G、錾刻花纹自然，整体平整，层次分明。
H、弹性配件应灵活、有力，装配件应牢固可靠。
I、表面处理色泽一致，光亮无水渍。
J、印记符合GB11887的规定，标注准确、清晰，位置适当。 附加要求
常规品种应符合下述要求。
A、指环（戒指）指环圈口圆正，活口指环搭口吻合、妥帖。固定式，尺寸按GB/T11888或合同要求。
B、耳饰 左右对称，插针类，插针长短一致，夹头稳固。钩类，钩尖略钝。
C、项坠 挂鼻部位恰当，重心合适。
D、链链身基本垂直，链颗大小均匀、活络。搭扣大小适当。当生产贵金属合金链时，建议使用弹簧搭扣。
E、手镯 镯身平直、圆整，簧口紧密、灵活、开启方便。
4、质量要求 成品质量应当符合QB/T1690贵金属饰品质量测量允差的规定。
五、商标、包装标识、运输、储存。
1、标注印记符合GB11887的规定，标注准确、清晰，位置适当。
2、产品上标注甲方的名称、地址，标注符合标准要求的名称、出厂编号，现行有效的国家、行业标准编号。
3、产品使用甲方指定的商标（ ）图案，每件（批）产品均应有标识牌，标志内容应符合《金银饰品标识管理规定》规定，及国家、行业标准。
4、包装物使用软质材料包装，防止互相磨损。
5、饰品运输中应小心轻放，防止重压，碰撞，受潮和腐蚀。
6、饰品应存放在干燥，无腐蚀物（气）的环境中。
六、产品交付验收方式
1、加工成品全部完工后，乙方通知甲方进行验收。甲方应当于收到乙方通知之日起三日内进行验收。
2、验收以合同规定的质量要求、图纸和封存样品为标准，数量以合同规定为标准。
3、乙方加工成品经验收不符合质量要求的，甲方有权要求乙方修理、重作；造成甲方损失的，有权要求乙方赔偿损失。
4、乙方加工成品交付后，甲方在（）时间内发现加工成品不符合质量要求的，仍有权要求乙方修理、重作；造成甲方损失的，有权要求乙方赔偿损失。
5、乙方应于 年 月 日将产品全部送至甲方仓库，地址为 。
推荐第3篇：外发加工的合同范本
导语：我们知道外发加工的时候需要签订合同，那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编为大家整理的外发加工的合同范本，欢迎大家阅读与借鉴！
外发加工的合同范本
一、签定时间：_____ 年__ 月__ 日交货地点：_____________
制单№款号、货品、名称、数量、货期、单价、每 件、成本价、备注
________、____、____、____、____、____、____、____、____
二、甲方以下达“生产加工制单”方式委托加工，明确委托加工服装的款式、数量、货期、及提供OK样板、工艺制作要求和质量标准，经双方认可，即为合同的组成部分，具有与合同同等法律效力。如在生产中途需要改板或在其它特别需求等，必须有书面通知。
三、乙方负责每款生产加工单的双程运输费用。缝纫线由___方提供，其费用由___方承担。线的供应商：______线价：_______________
四、乙方需对甲方提供的所有工艺技术资料、实样、唛架及样板等检验确认无错，方可投入生产。若有问题，需及时通知甲方。否则，造成质量的问题及经济损失，由加工方承担。
五、乙方需根据合同要求保质保量生产并如期交货。由于乙方责任造成不能出货，则按此款数量的零售价赔偿，并承担延误客人合同期的违约金。如超期一天按该货品总价的1%扣款，如超期两天按该货品总价的2%扣款，以此类推，如因甲方原因（物料不齐或其它）造成不能按期交货，双方另行定货期，并需签字生效。
六、乙方交货成品数量缺失的，以每千件为单位，三件以下按货品的成本价的两倍予以赔偿。三件以上按该货品的成本价加市场零售价的两倍予以赔偿（在加工费中扣除）。
七、大货送甲方做尾部工序的，发现成品油污、跳线、烂孔、抽纱、色差等情况，通知乙方来解决。如乙方不及时来返执或货期紧迫的，甲方尾部帮手配片、返执，甲方则扣除乙方返工工时，按每小时3.00元计算，在加工费中扣除。
八、甲方提供每款布料、物料，按制单裁数规定物料损耗计算，超出部分的费用由乙方承担。甲方必须在一定时间内清点来料、核对一切来料并签收的。布料、物料如有质量问题不能生产，应及时交予甲方处理。否则造成损失由乙方承担。
九、裁床开裁前负责对布料进行检查。如发现布料有质量问题（含布料短码）及实际用量超过制单用量，应立即通知甲方商量解决办法，双方确定无异后，方可开裁。
十、甲方如代乙方做以下工序需计还成本的：凤眼0.1元/粒，钮门0.025元/粒，打枣0.018元/粒，剪线0.2元/件。
十一、结算方式：按甲方实际出货数量结算，5‰可接受次品视情况而定（最多按单价半计），超次品按成本价扣回。此月出的货待下月25号至30号结算，如有特殊情况会另行通知。
十二、甲乙双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，协商不成，双方可通过法律途径进行解决。
十三、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方代表签字这日起生效。
甲方（供应方）：_____________ 乙方（加工方）：_____________
地址：_____________________地址：______________________
授权代表：__________________ 公司盖章：___________________
授权代表：__________________ 公司盖章：___________________
日期：______________________日期：_____________________
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甲方：杭州市田圆实业有限公司千慧佳人品牌服饰
合同编号: 甲方提供原材料。
乙方必须使用甲方提供规定的原材料，乙方应在_________ 年_________月_________日将服饰成品交甲方检验合格完成，甲方提供乙方 使用的原材料与实际单耗为标准。
甲方：_________ 乙方：_________
一、委托加工项目
1、委托加工产品：_________
2、数量：以甲方下单为准
3、单价：_________
4、交货期限：按乙方接单日起（ ）天内交货。具体时间以订单为准。
5、甲方提供、商标、吊牌、防伪标识。
二、质量要求及技术标准：
1、乙方严格按照甲方提出的质量要求进行加工，参照【生产通知单、样衣、工艺制单】为标准，于_________年_________月_________日制作出大货样衣，经甲方确认后封样，该样品由甲方保存，方可大货生产。
2、技术标准按照《企业质量问题细则》见附件及国家标准。如企业质量细则标准中有低于国家标准或者与国家标准不符的，按国家标准执行。
三、乙方对质量负责的范围及局限；
1、颜色、尺码规格的确认
2、绣花、印花、、其他特殊工艺的确认
3、裁剪工艺、缝纫工艺、的确认
4、其他质量问题的确认、
5、回修率不能超过 8总生产量，如有超过范围按每件扣款五元。
四、技术资料、图纸提供办法及保密要求
1、甲方提供服装款式、标志图案等纸样的技术资料
2、乙方必须对甲方提供的服装款式、纸样等技术资料进行保密，不得向任何人泄漏任何相关资料，也不得在甲方订单之外利用甲方提供的资料自行加工、销售。
3、未经甲方许可，乙方不得留存服装样品及相关的技术资料五．包装要求及交货地点、运输方式
1、乙方严格按照甲方的要求进行内、外包装及发运包装
2、甲方指定交货地点_________
3、运输方式为_________运费由_________负担。
六．结算方式：
1、在乙方检验合格交货后，三十天后由乙方提供领料单、合同书、交货清单交给甲方。
2、甲方以银行划转方式与乙方结算。乙方银行帐户为： 银行户名：_________
七、违约责任：
1、乙方必须严格按照双方规定的时间交货，如逾期交货，乙方应向甲方支付价款总值 20的违约金
2、乙方若制造假冒产品，给甲方造成损害的，应当承担损害赔偿责任，赔偿金额为人民币___壹___万元，甲方有权通知相关监督检查部门对其进行处罚
3、乙方由于保管不善，致使甲方提供的原材料及其他物品毁损、灭失的，应当赔偿甲方因此而造成的损失
4、乙方若违反甲方的保密要求，甲方有权要求乙方返还相关资料，并视实际情况要求乙方承担赔偿责任
5、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标，未达到质量要求、技术指标，乙方向甲方支付产品报次赔偿金 200成本价，
6、乙方无权销售本合同中涉及的加工产品，如乙方私自销售本合同签订的加工产品，甲方有权解除合同，乙方应当按该批产品总金额的 500支付违约金
7、乙方不得以任何方式或途径与甲方客户直接联系，乙方若有此行为，甲方有权终止加工合同，若由此造成甲方损失，甲方有权追究其违约法律责任。
甲方代表签名：
乙方代表签名：
签定合同日期： 年 月 日
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甲方（供应方）：_____________ 合同编号：_____________
乙方（加工方）：_____________ 签定地点：_____________
现经双方友好协商，特制定以下协议：
一、签定时间：_____ 年__ 月__ 日 交货地点：_____________
制单 款号 货品 名称 数量 货期 单价 每 件 成本价 备注
二、甲方以下达“生产加工制单”方式委托加工，明确委托加工服装的款式、数量、货期、及提供OK样板、工艺制作要求和质量标准，经双方认可，即为合同的组成部分，具有与合同同等法律效力。如在生产中途需要改板或在其它特别需求等，必须有书面通知。
三、乙方负责每款生产加工单的双程运输费用。缝纫线由___方提供，其费用由___方承担。线的供应商：______线价：_______________
四、乙方需对甲方提供的所有工艺技术资料、实样、唛架及样板等检验确认无错，方可投入生产。若有问题，需及时通知甲方。否则，造成质量的问题及经济损失，由加工方承担。
五、乙方需根据合同要求保质保量生产并如期交货。由于乙方责任造成不能出货，则按此款数量的零售价赔偿，并承担延误客人合同期的违约金。如超期一天按该货品总价的1%扣款，如超期两天按该货品总价的2%扣款，以此类推，如因甲方原因（物料不齐或其它）造成不能按期交货，双方另行定货期，并需签字生效。
六、乙方交货成品数量缺失，以每千件为单位，三件以下按货品的成本价的两倍予以赔偿。三件以上按该货品的成本价加市场零售价的两倍予以赔偿（在加工费中扣除）。
七、大货送甲方做尾部工序的，发现成品油污、跳线、烂孔、抽纱、色差等情况，通知乙方来解决。如乙方不及时来返执或货期紧迫，甲方尾部帮手配片、返执，甲方则扣除乙方返工工时，按每小时3.00元计算，在加工费中扣除。
八、甲方提供每款布料、物料，按制单裁数规定物料损耗计算，超出部分的费用由乙方承担。甲方必须在一定时间内清点来料、核对一切来料并签收。布料、物料如有质量问题不能生产，应及时交予甲方处理。否则造成损失由乙方承担。
九、裁床开裁前负责对布料进行检查。如发现布料有质量问题（含布料短码）及实际用量超过制单用量，应立即通知甲方商量解决办法，双方确定无异后，方可开裁。
十、甲方如代乙方做以下工序需计还成本：凤眼0.1元/粒，钮门0.025元/粒，打枣0.018元/粒，剪线0.2元/件。
十一、结算方式：按甲方实际出货数量结算，5‰可接受次品视情况而定（最多按单价半计），超次品按成本价扣回。此月出的货待下月25号至30号结算，如有特殊情况会另行通知。
十二、甲乙双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，协商不成，双方可通过法律途径进行解决。
十三、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方代表签字这日起生效。
甲方（供应方）：_____________ 乙方（加工方）：_____________
地址：_____________________ 地址：______________________
授权代表：__________________ 公司盖章：___________________
授权代表：__________________ 公司盖章：___________________
日期：______________________ 日期：_____________________
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承揽企业生产能力状况证明
沙湾海关：
兹有我美南登精密五金（深圳）有限公司，海关编号：4403946394，手册编号：C53082420568，因生产需要，我公司需将黄铜棒800千克等保税货物外发至茂英电子（上海）有限公司进行加工。该承揽企业具备对上述保税货物加工的生产能力。
我司现委托茂英电子（上海）有限公司加工货物一批，加工方式：电镀，外发总数量：黄铜棒800千克，外发加工货物运回总数量：黄铜棒860千克，总价值约：2708422.94RMB；
特此证明
美南登精密五金（深圳）有限公司
2012.10.06
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外发加工合同
合同编号：ERL+下单日期
客户：
加工厂方：
联系电话：13527898591
联系电话：
下单日期：
年
月
日
交货日期：
年
月
日 商品型号：
数量：
个
单价：
元/个 加工要求明细：
（1） 本公司提供纸格1套、袋板1个(袋板只是提供做法参考，不能做为质量参考标准、但不能比袋板质量差)；
（2） 加工厂方自己出胶水、线，其他材料由本公司提供；
（3） 加工厂方一定要按照样板袋和纸格生产，如果没有经过本公司同意的情况下擅自改动，造成任何损失由加工厂方负责；
（4） 加工厂方一定要保证质量，如果出现质量问题，加工厂方需无条件返修，如果情况严重，导致本公司无法收货，加工厂方要赔偿本公司材料及人工费； （5） 加工厂方需要将货物的线头、水银笔印等杂物清理干净，保证货物干净，无其他杂物。
（6） 加工厂方必须按照指定日期交货，延迟交货1天，将扣除总加工费的1%作为赔偿本公司的损失费；
（7） 加工厂方必须要自己到本公司领取材料，订单完成后必须将货物送至本公司，其中产生的费用由加工厂方承担。
（8） 货送至本公司，经过QC检查后，没有质量问题的，本公司将会在15天内把加工费结算给加工厂方。
本合同一式两份（双方各执一份，签订合同双方自愿情况下签订）
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外发加工合同书
甲方：广州梵天服饰有限公司
合同编号: 甲方提供原材料。乙方必须使用甲方提供规定的原材料，乙方应在_________年_________月_________日将服饰成品交甲方检验合格完成，甲方提供乙方使用的原材料与实际单耗为标准。
(甲方)：_________
(乙方)：_________
一、委托加工项目
1、委托加工产品：_________
2、数量：以甲方下单为准
3、单价：_________
4、交货期限：按乙方接单日起（
）天内交货。具体时间以订单为准。
5、甲方提供、商标、吊牌、防伪标识。
二、质量要求及技术标准：
1、乙方严格按照甲方提出的质量要求进行加工，参照【生产通知单、样衣、工艺制单】为标准，于_________年_________月_________日制作出大货样衣，经甲方确认后封样，该样品由甲方保存，方可大货生产。
2、技术标准按照《企业质量问题细则》(见附件)及国家标准。(如企业质量细则标准中有低于国家标准或者与国家标准不符的，按国家标准执行)。
三、乙方对质量负责的范围及局限；
1、颜色、尺码规格的确认;
2、绣花、印花、、其他特殊工艺的确认;
3、裁剪工艺、缝纫工艺、的确认;
4、其他质量问题的确认;;、
5、回修率不能超过8%总生产量，如有超过范围按每件扣款五元。
四、技术资料、图纸提供办法及保密要求
1、甲方提供服装款式、标志图案等纸样的技术资料;
2、乙方必须对甲方提供的服装款式、纸样等技术资料进行保密，不得向任何人泄漏任何相关资料，也不得在甲方订单之外利用甲方提供的资料自行加工、销售。
3、未经甲方许可，乙方不得留存服装样品及相关的技术资料,
五．包装要求及交货地点、运输方式
1、乙方严格按照甲方的要求进行内、外包装及发运包装;
2、甲方指定交货地点_________
3、运输方式为_________;运费由_________负担。
、六．结算方式：
1、在乙方检验合格交货后，三十天后由乙方提供领料单、合同书、交货清单交给甲方。
2、甲方以银行划转方式与乙方结算。乙方银行帐户为：
银行户名：_________
七、违约责任：
1、乙方必须严格按照双方规定的时间交货，如逾期交货，乙方应向甲方支付价款总值20%的违约金;
2、乙方若制造假冒产品，给甲方造成损害的，应当承担损害赔偿责任，赔偿金额为人民币___壹___万元，甲方有权通知相关监督检查部门对其进行处罚;
3、乙方由于保管不善，致使甲方提供的原材料及其他物品毁损、灭失的，应当赔偿甲方因此而造成的损失;
4、乙方若违反甲方的保密要求，甲方有权要求乙方返还相关资料，并视实际情况要求乙方承担赔偿责任;
5、乙方必须严格遵照合同规定的质量要求及技术指标，未达到质量要求、技术指标，乙方向甲方支付产品报次赔偿金200%成本价，
6、乙方无权销售本合同中涉及的加工产品，如乙方私自销售本合同签订的加工产品，甲方有权解除合同，乙方应当按该批产品总金额的500%支付违约金;;
7、乙方不得以任何方式或途径与甲方客户直接联系，乙方若有此行为，甲方有权终止加工合同，若由此造成甲方损失，甲方有权追究其违约法律责任。
甲方代表签名：
乙方代表签名： 签定合同日期：
年
月
日
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营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
推荐第10篇：机修件外发加工流程
机修件外发维修（加工）管理
一、
二、
三、目的：为了规范机修件外发维修（加工）的管理。适用范围：生产设备、办公设备的维修（加工）。 责任划分:
1.需要维修（加工）的相关部门负责维修（加工）申请及维修（加工）后的性能验收确认；
2.仓库负责维修（加工）的收发；
3.采购负责联系供应商、报价、发出、进度跟进，跟催回厂等；
4.财务负责付款结算审核与货款的支出。
四、规则流程：
1.需要维修（加工）的相关部门负责人将配件送往仓库，申请外发维修（加工）；
2.相关的仓管员填写《内部联络单》，联络单上注明清楚需要维修（加工）配件的问题点、要求回厂时间，（联络单上要有相应部门负责人签字），联络单由仓库转交采购；
3.采购员根据联络单写一份书面的维修申请报告，报告要有经办人签字确认，采购经理、张副总签审方可外发维修（加工）；
4.报告再由采购转交仓库，仓库根据申请报告开出门条和手工出库单再发维修（加工）；
5.采购根据《内部联络单》上的要求安排维修（加工），跟催回厂；
6.配件回厂的后由仓管员通知相关负责人验收。验收合格后，仓管员在进行入库事宜；
7.采购员整理结款单据，申请付款结算，采购组长、资材经理及副总签审后方可移交财务；
8.财务收到结算单后审核结款内容事项，无误后方可进行结算付款事宜。
五、注意事项：
1.配件维修（加工）的申请必须相关部门负责人及生产经理审核后方可送仓库待维修（加工）。若相关部门负责人及生产经理未经允许，仓管员有权拒绝接收入库；
2.采购部对于手续未齐全的外发维修（加工）有权拒绝申请报告，如因手续不齐全，造成任何延误由申请部门责任人负责；
3.仓管员接收到的申请报告审核确认，若无误方可外发；若发现签审不齐全或其他内容有误，可拒绝外发。
碧全（福建）集团有限公司2012年7月26日
第11篇：采购员织造外发岗位职责
采购员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、
专业知识。
3、负责根据订单计划进行原辅料、半成品、成品的采购，并及时清理、报销采购货款；协
助做好有关采购工作的事项；并确保每月的发票正常收回；
4、要有合理的采购计划，主动与业务部门联系，核实所购产品的规格、数量、交期等，避
免差错，按需进货，及时采办，保证按时到货。
5、严格执行公司的生产管理制度，采购均以“生产计划单”为依据。
6、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降
低进货成本，严把质量关。
7、与供应商保持密切的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、按时交货。
8、负责对所采购货物的质量、数量核对工作；积极配合仓库完成采购货物的入库。
9、协助相关部门妥善处理出现的问题，负责退货和索赔相关事务;
10、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及市场供应情况，
掌握公司有关规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
11、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的产品。选
择合适的供应商，并加于管理，不断更新。
12、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要
以先出库存为主。
13、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
14、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟
通，严禁单方面进行操作。
织造外发加工岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、制定外发织造加工合同，跟进织造计划的整体操作过程。及时发现织造过程中的异常状
况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。
3、对各加工厂的整体考核，详细了解各加工厂生产能力，了解各加工厂的生产产品的类型。
及整体的配合状态。
4、围绕各加工厂的实际生产状态进行外发，在外发同时签定外发织造加工合同。对外发织
造加工进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5、详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做
好各种产品的生产安排跟进。
6、做好生产进度跟踪，每天向部门经理汇报各加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异
常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。
7、对外发织造加工的工价初步审核和货期跟进。
第12篇：区域经理岗位职责与权限
区域经理岗位职责与权限
职务名称：区域经理
定 员：3 名
直接上级：总经理
职位概述：负责区域内销量利润达成
一、区域经理岗位职责
1、销量达成
根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。
2、新品任务达成
根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。
3、利润目标达成
负责区域利润目标的达成
4、人员管理
利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。
5、车辆配送派发
通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。
6、重点客户维护
负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。
7、市场监控
负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。
8、总经理安排的其他临时任务
二、区域经理岗位权限
1、人事任免权
区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。
2、价格浮动权
区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。
3、内部人员奖罚权
区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次100元内，月累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。
营销区域主管的岗位职责
明了角色的目的是进一步了解自己该做些什么，所以，角色定位还包括对营销区域
主管的职责的了解。尽管对营销区域主管的职责各人有各自的理解，也许实际情况中
大多数的主管都能基本地道出一二。但在实际过程中对许多公司的营销区域主管进行现场提问，回答的情况是或者说的十分片面，或者把不同层次上的职责（如把货款回笼与资金融通放在一起）混淆在一起，反映了销售人员在这个问题上普遍存在着概念不够清晰的问题。特别重复出现在职责上的问题是过于重视业务的责任，轻视区域其他方面的发展责任，从而导致区域发展机能的不平衡。所以，全面地审视主管的职责不仅十分必要而且也十分地现实。
（我曾经在至少十个以上的企业做过关于销售代表的岗位职责方面的认知调查。发现几乎所有的销售代表在这个问题上的认识都是十分不清晰。特别是答案中同时反映出销售代表对营销的一些基本概念的模糊不清。而这些企业的销售代表的学历构成大多数在大专或本科以上。）
营销区域主管的基本职责归结起来是认知、管理、业务与规划四个方面。
●认知：
认知的职责就是要求区域主管全面地、系统地了解区域环境的整体结构，掌握区域内部环境及与外界的关系。
这是一个十分容易被忽视的职能。今天，虽然毛泽东的名言：“没有调查就没有发言权”早已深入人心，但人们依然喜欢坐在房间里发挥自己非凡的想象能力，真的愿意为这个认知付出时间、精力与财力成本的还是少数。近年来，随着学习型组织热潮的兴起以及哲学观上对系统认识的加强，认知的作用与意义也被提到更高的要求上来。人们开始意识到认知对自己工作的重要意义。但尽管如此，如何认知，认知什么，认知的方法却在许多情况下依然不被真正地把握。我们将在本章第二回、第三回与第五章第十三回中全面介绍这个问题。
●基本的管理责任：
即要求区域主管承担对其区域的人、财、物及信息的计划、组织、指挥与控制的责任。
1、管理是什么？
当主管被定位在管理的层面上时，管理的责任就成为主管的一个基本职能。管理是什么？通行的解释就是计划、组织、指挥、协调与控制。管理管什么？最抽象的解释就是对人、财、物与信息的管理。尽管管理的内容十分丰富，但归结起来，不外乎这四个方面。具体来说，对人的管理，就是要把员工的行为纳入一个统一的轨道，有统一的计划、服从统一的指挥、受到积极的监督与激励。由于员工的个人意志是不同的，又是不断变化的，所以，主管必须善于发现这些变化，并把它们统合到一个轨道上来，形成一股合力。
2、管理的思路
在这个职责中，我们要树立的新观念是：
1） 管理是要使“人”对“事”负责。使“事”的结果达到预期的目标。因此，管理首先要对完成什么事，达成怎样的事的目标有一个明确的认知；
2） 管理又是以“人”趋“事”。因此，不仅要研究事，更要研究人。
3） 管理中对人的研究，不仅应放在对“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么
事后如何评价等等问题的计划、组织、指挥、协调与控制，更是对“人心”的管理。因为，“人”的精神对“人”对“事”的完成与怎样完成将产生很大的影响。
4） “人”是社会中的人。因此，任何一件事的完成都是许多意志力综合作用的结果。
各种不同的意志力的综合作用所产生的结果未必一定是正向的。因此，管理的任务就是要把这些不同的意志力统合到一个方向上来。管理所产生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物发展。因为，“和”是不同之同。而“合”则是简单的合一。不正视这一点，希望所有的人都没有自己的思想，简单地服从自己的意志，听话随从，只是一个幻想。要使管理获得成功，必须正视人们思想的差异性，并在此基础上进行“和力”。
由此可见，管理者的成功与否首先取决于被管理者的行为方向的一致性。而区域主管的管理职责就是为他的属下确定统一的方向，并把属下的意志纳入到一个既定的行动体系中。而最后所要达到的结果就是把区域所经手的一线一纸都纳入一个管理体系之中，做到区域中的任何财物都是有章可循，有规可依，查有出处，清有来源。
3、国内企业管理中的弊病
就目前国内企业管理中最大的弊病就是对信息管理的忽视。尽管这些年来有些企业甚至把信息管理的问题纳入员工的劳动合同（据说，春兰集团在这方面是国内做的最早的企业。为了防止员工泄露商业机密，春兰在与员工的劳动合同中明确规定了员工不得泄露商业机密等条款。但究竟什么是商业机密呢？北京就出现两家公司为了商业机密的问题打官司。一家控告另一家公司窃取了他们的商业机密——该公司的销售策略。而该家公司则反问说，你的销售策略不都印在你的广告传单上吗？而且，在北京各大商场的柜台上随处可见，这算得上是商业机密吗？显然，企业在对什么是企业的商业机密和如何管理这些商业机密上，还存在着许多的问题。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放开（企业的公共关系就是要求传播企业的信息，以达到与公众的相互沟通），都是一个很认真的问题，也是最难搞清楚的问题。
有一个十分重视向员工开放信息的企业营销总经理，在一次他的营销中高层经理人会议上，向在场的区域经理们交流了目前他所受到的企业集团对他的压力，营销公司面临的困境等等信息。按照他的原则，信息应该共享，应该向他的经理告知实际情况。但他这样做的结果是什么呢？当他要求他的助手发言时，助手说的第一句话就是：“我们还有必要在这里讨论下一步的工作吗？也许公司明天就关门了。”这是一个公司第二把手的话，试想一下，在一个十多个中层经理参加的营销决策会议上，一个高层主管传达出这样的信息，它的后遗症该有多大。而事实上，这个公司还根本没有到达需关门的时候，也根本没有这个可能。问题是经验的问题、心理素质的问题、对信息了解的不全面问题，都很容易做出一个极端的认识。而这位总经理如果在一开始就意识到他的信息传达对他的工作会带来更多的障碍的话，我想，他兴许就不会去公开这些信息了。所以，界定信息、管理信息说说容易，但做起来难。而对它的管理却又是那么地重要，区域主管敢轻视它吗？
第13篇：业务经理岗位职责与权限
业务经理的职责与权限
1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。
2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。
3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品
销售计划。
4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情
况。
5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。
6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。
7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；
8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。
9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。
10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾
客意见和建议。
11、负责货款的追收工作。
12、完成总经理安排的其他工作。
第14篇：会计岗位职责与权限
会计岗位职责与权限
1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；
2、做好会计报表的编制及年终决算报告。
3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；
4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；
5、做好经费支出管理和经费预算控制；
6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；
7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；
9、完成学校临时交办的其他工作任务。
10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。
11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。
12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。
第15篇：设计师岗位职责与权限
设计师岗位职责与权限
一、岗位描述
负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。
二、职责
1、恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。
2、编制合理的工程预算。
3、为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。
4、协助财务收取设计费或量房服务费。
5、现场勘察，直观掌握现场实况。
6、绘制图纸
7、协助材料核算、施工监理确定材料。
8、就图纸进行施工现场交底。
9、施工技术及所达效果监管。
10、沟通业主并根据客户要求及时修改补充图纸。
11、对客户进行跟踪服务，借助口碑宣传，有意识拓展业务。
三、权限
1、有权要求检查施工工艺及质量，对存在的问题有权提出返工要求。
2、有权制止违章作业。
3、在公司的统一领导下，根据公司战略决策有计划的向外拓展业务。
第16篇：区域经理岗位职责与权限
区域经理岗位职责与权限
职务名称：区域经理
定 员：3 名
直接上级：总经理
职位概述：负责区域内销量利润达成
一、区域经理岗位职责
1、销量达成
根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。
2、新品任务达成
根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。
3、利润目标达成
负责区域利润目标的达成
4、人员管理
利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。
5、车辆配送派发
通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。
6、重点客户维护
负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。
7、市场监控
负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。
8、总经理安排的其他临时任务
二、区域经理岗位权限
1、人事任免权
区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。
2、价格浮动权
区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。
3、内部人员奖罚权
区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次 100元内，月 累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。
第17篇：外加工(前提取)主管岗位职责
1.负责外加工生产计划的制订及落实实施，确保加工质量，保证制剂生产需求。2.开展市场调研，确认外加工单位。3.配合有关部门做好外加工产品的工艺改进、新品试产,技术文件的起草、收集整理工作。4.主动处理外加工生产中出现的问题，协调厂际关系，维护企业利益，积极发展外加工业务。5.负责外加工合同的履行。6.负责外加工付款计划的制订，根据付款计划及合同的约定办理外加工结算付款。7.降低外加工生产成本。8.协助本厂仓管部门做好寄库物料的管理工作。9.参与外加工有关管理制度的制定。
第18篇：关于外发加工面辅料的核算
公司外发加工面、辅料的核算
一、面辅料的发出
1．外发加工面辅料的发放，应依据面料、辅料申请单及补单。没有上述表单，仓库部门不可擅自发料。
2．生产部根据生产任务单编制面料领料申请单，核定预发数，对未复码的面料预发数加计3%预估损耗（缺码1%、次布1%、其他1%）；根据工艺员核定的单耗编制辅料领料申请单，个别辅料的发货数可加计1%—2%的损耗（具体事项生产部制定，报财务部备案）。
3．面料的发放可根据具体情况控制在面料申请单核发数±2%的范围内。发货后填制“领料单”，已复码的面料，领料单上注明“复码”两字。辅料按申请单核定数发放。
二、面辅料的退回
1．面辅料仓库在收到生产部“退料申请单”后，才能接受加工厂退料并开具退料单，冲回加工厂领料数。
2．缺码、次布在小于预发数的2%范围内，由加工厂自行解决（发料时已预估）；当大于2%时加工厂在动刀前应首先与生产部联系，确认责任不属于加工方后，生产部按照确认数补给工厂。
3．次布和多余料的退回，面辅料仓库应做好数量的核实，按验收后的数量开具退料单。次片数量的确定按实际重量加计15%折算，退回多余料数量的确定以复码数为准。多余料原则上应是未动刀的完好料，不可用次片零碎报废料抵充。
三、加工费结算
1．每款交清货品，物料退回完成后进行对帐结算。 2．所加工款号的货品全部完工入库，并且多余面辅料退清。 3．付款方式按照合约。
四、重点事项说明
1．单耗
单耗是面辅料核算的基础，它的正确与否，对加工服装成本的高低有较大影响。技术部门（工艺员）对单耗核定的正确性负责。 2．退料通知单
退料通知单主要用于外发面料发生缺码、次布、多余料退回等情况下。
出现缺码、次布这两种情况，生管部开具退料通知单，必须同时满足两个条件： 1）责任不属于加工方。
2）生产部跟单已作了核实并书面报告由生产经理确认。
因缺码、次布原因出具退料通知单，仓库开出退料单后，表示首先免除了加工厂的责任，因此生产部应做好向面料商的理赔工作。理赔不足部分或因老库存等原因无法向面料商索赔，意味着这一损失将由公司自己承担。生产部开出退料通知单，应对其真实性负责。
1） 退料通知单上必须有核定人签字，对没有核定人签字的退料通知单，仓库不应接受，财务不予结账。
2） 开出的退料通知单，生产部自留一份，在结算面料商余款前，附在扣款通知后，交财务部销账。
3） 理赔不足或无法向面料商索赔由公司自己承担损失的退料通知单需经总经理签字，交财务部销账。
3．辅料申请单（补单）
对某一订单所需的所有辅料，辅料发料申请单已作了全部核定，对部分品种并加计了1%—2%的损耗，只有出现非正常情况时，才会出现补单。 ① 辅料申请单（补单）上必须明示责任方是本公司还是加工厂。
② 属加工厂责任，该补单金额在付加工费时扣除；属本公司责任，必须说明原因，以便监督。以异常报告书面形式确定处理结果。
③ 涉及到单耗原因，技术部门（工艺员、技术主管）必须签字。
生产部
2014-4-7
第19篇：保税物料外发加工所需资料
保税物料外发加工所需资料
1、申请报告一份（委托企业名义，双方章）
2、加工贸易保税货物外发加工申请表一式三份（盖双方公章）
3、加工贸易外发加工货物外发清单一式三份（盖双方公章）
4、双方企业的外发加工合同二份（盖双方公章）
5、双方企业签章的保证书二份（委托企业名义打，双方章）（此表可科学城用） 6.双方企业营业执照复印件一份（加盖公章） 7.双方企业生产能力证明复印件一份（加盖公章） 8.承揽企业的报关注册登记证复印件一份（加盖公章）
9、工艺流程一份（备注注明主要工序（主要工序不能外发））（加盖公章）
10、报关委托书一份（加盖公章）
11、手册复印件一份（加盖公章）
12、双方企业法人身份证一份（双方加盖公章）
13、提供双方不涉案证明一份（企业自行证明自己）
14、外发料件单耗表一式三份（加盖公章）
15、如果是跨关区外发,委托方（A类企业除外）向主管海关提交的不少于外发加工金额税款及外发加工时间的一式两份或保证金银行水单一式两份,同时提供一份及计算保证金金额的报告一份
要求：所有资料盖公章(承揽方出具资料需加盖其承揽方公章) 承揽方的生产能力证明复印件要盖双方的公章
外发申请表及外发清单要合在一起加盖双方公章的骑缝章
审批时间：同关区外发3个工作日
跨关区外发5至10个工作日(三级审批)
外发加工销案所需资料
1、申请销案报告二份
2、加工贸易外发加工货物运回清单三份（盖双方公章）
3、原海关审批的外发加工申请表及外发清单一份
4、报关委托书一份
5、加工贸易货物外发加工核销申请表一份（盖双方公章） 注：跨关区外发销案后海关退回银行保函或保证金
第20篇：厂长的岗位职责与权限
泉州市正盛皮革制品有限公司
厂长的岗位职责
1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。
2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。
3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。
4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。
5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。
6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。
7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。
8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。
9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。
