推荐第1篇：维修电工作业标准
维修电工岗位作业标准
本岗位作业标准适用于从事矿山维修电工作业的操作人员。 1 班前准备工作：执行《通用标准》的有关程序 2 作业前准备
2.1 进入工作地点，履行交接班手续，并查看记录。
安全要点：维修电工必须持证上岗。 2.2熟悉所辖范围内供电系统、设备、线路的分布及运行情况，根据工作任务，掌握设备、线路的故障部位、工作内容，制定工作方案。 2.3需要办理停电手续的必须带好停送电工作票。 安全要点：严格执行操作票办理程序。
2.4 掌握所要维修设备拆卸、维修及装配的工艺要求、检修内容及标准、安全技术措施。 2.5 在斜井及竖井下放大件及设备、等特殊作业，应根据审批好的安全技术措施进行作业。 2.6 需要动火作业时，应根据审批好的安全技术措施，协同电气焊工进行作业，并备好防灭火器材。 安全要点：严格执行《电焊工岗位作业标准》。
2.7 大型及关键设备与设施的检修，应提前编制检修计划与检修方案，检修方案应包括审批好的安全技术措施，应指定检修负责人。 2.8 电气设备，设施进行检修时，必须严格遵守工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结和恢复送电制度。
安全要点：作业前睡眠要充足，不得饮酒。
2.9 严格按照《电业安全工作规程》进行现场检查巡视。
安全要点： a 携带好必要的安全用具和工具仪表，佩戴好劳保用品。 b 作业前必须认真核对工作项目和操作票内容。 3 作业
3.1 倒闸操作必须填写“倒闸操作票”，倒闸操作严格按照操作顺序进行。 安全要点：严格执行>。 3.3 线路巡视
3.3.1 巡视高、低压架空电缆线路：检查导线是否有烧损、弧垂是否正常，线路绝缘子、瓷横担、电缆头外绝缘是否有闪络烧伤痕迹和老化现象；杆塔是否倾斜等。
安全要求：单人巡线时，禁止攀登电杆和铁塔。 3.3.2 发现导线断落地面或悬挂空中，必须设法防止行人靠近断线地点8m以内，并迅速报告领导，等候处理。 安全要点：8m以外设置安全警戒，防止人员误入。 3.3 高空及井筒作业
3.3.1 登高作业前必须检查登杆工具是否安全可靠；电杆根部是否牢固可靠。
安全要点：登杆前必须检查登杆用具，高空作业必须使用保险带。 3.3.2 上杆前必须先分断电源，严格执行《停送电标准》。 安全要点：人体接触带电体前必须进行验电。
3.3.3 登上杆顶后，保险带要系在电杆或牢固的构件上，不得系在电杆端头上。 安全要点：所有电气器材不准抛上抛下。
3.3.4 在竖井井筒内或井架上维修时，要佩戴好安全带，并将其一端固定在牢靠的位置。
安全要点： a井筒内作业时，采取必要通讯手段与井口信号工保持通讯或信号畅通清晰。 b 在井架作业，要注意周围护栏及行走阶梯必须牢靠 3.4 电气设备的检查
3.4.1 检查按巡回检查路线对所辖电气设备进行全面检查,进线电源接头有无松动、发热、烧红等现象。
安全要点：地表电气设备设施重复接零保护必须可靠。 3.4.2 井下电气“三大保护”装置是否齐全可靠、准确动作，电气设备设施有无超负荷过载运行现象。
安全要点：临时装设潜水泵排水的电气设备设施严格执行安全用电管理规定。 3.4.3 检查各按钮、手柄是否完好，动作是否灵敏；接地装置是否完好，连接是否紧固可靠。 3.4.4 检查高压开关、母线工作情况是否正常，位置与指示是否相符。 3.4.5 检查绝缘子有无裂纹和破损现象，防雷、接地保护是否运行可靠。 3.4.6 检查开关操作机构、闭锁机构是否灵活、完好。
3.4.7 高压开关及变压器有无渗油现象，检查绝缘用具，验电用具和临时接地线是否良好、可靠。 3.4.8 检查接头套管有无裂痕和放电痕迹，并清除积污，各接线端子应紧固无松动现象。 3.4.9提升机维修电工要检查以下内容：
a 提升机过卷、松绳、闸间隙等各类电气保护装置及各种电气闭锁保护是否满足提升机控制系统设计要求，动作是否灵敏可靠。 b 检查提升机信号系统与提升机控制闭锁是否可靠。
c 井口的操车设备之间的闭联锁及与信号闭锁是否满足要求。
b 检查微机控制程序运转是否可靠，上位机监控故障报警是否正常。 d 检查视频监控显示是否正常，通讯设施是否可靠。
e 提升系统的整流变压器、变频器等电控设备设施是否运行可靠。
f 直流电动机的励磁失励、电枢超温、主回路接地、风机与变流器闭锁是否灵敏可靠。 g 提升过程中是否满足提升速度图的要求，是否有过载、超负荷提升现象。 h 操作台的各种仪器、仪表指示参数是否满足设计要求。
i 提升机高低压设备设施安全护栏是否满足要求；电气设备接地及其他电控设施运行是否正常。
安全要点： a 检查人员与高低压带电体安全距离符合要求。 b 井下着重检查漏电断路器是否可靠，设备金属外壳接地是否符合要求。 c 提升机电气检查时必须与提升系统各岗位操作人员联系好。 d 提升机运行过程中的检查，严禁出现人为干扰造成紧急制动。升降人员时，禁止做任何电气试验。 e 严禁私拆、私装、擅自调整提升机电气元件运行参数。 3.5 电气设备的检修时，严格执行《停送电操作制度》。
安全要点： a 严禁带电移动或检修设备 c 制定落实反馈电源的防范措施。 d 执行一人工作一人监护制度。 e 检修区域与带电区域增设隔离设施。 g 井下电气设备检修要做好接地保护。 h 各种电气检查、试验做好相关记录。 3.6 特殊问题的处理
3.6.1 维修电工在发生特殊问题时应及时赶到现场。
3.6.2 根据故障和事故情况及时做好全部停电或局部停电工作，防止故障和事故的扩大。确保人身和电气设备的安全。 3.6.3 对大故障和大事故要及时汇报领导。 4 下班
4.1下班前的准备:将使用的工具仪表清点并擦拭干净，按相应编号放置在固定地点，做好环境卫生。4.2 下班:执行《通用标准》。
推荐第2篇：施工作业队(班组长)岗位职责
施工作业队（班组）长岗位职责
1、在项目部各业务主管的领导下，对自己所分管的施工业务范围和所辖人员的施工进度、工程质量、安全生产与文明工地建设维护以及工程材料、设备器具、设施材料的正确合理使用负有直接管理责任。
2、认真贯彻执行上级各部门和项目部颁发制定的法规、规范和技术质量、安全生产的交底，胡从管理、合理安排本队（组）作业人员的工作，负责组织对本队（组）人员的班前交底和培训：在施工过程中随时检查、巡视，纠正违章、消除隐患。确保自身主管范围内的工作负合各项指标要求。
3、积极主动与上级主管联络、沟通，协调解决施工中存在的各种施工技术、工艺、质量、安全生产、文明施工、工完场清及料具、器材、设备、设施调配等现场管理的具体问题，组织作业人员自检、互检，解决工序交接矛盾，参加项目部（或专业工长）组织的质量、安全生产和其它厂容厂貌检查活动，并对检查中提出的整改意见予以落实。
4、组织作业队（班组）内部进行技术交流与评比，不断提高技术业务素质和工程质量水平，配合相关部门做好工序交接及材料、机具、器材、防护设施及作业环境的检查验收工作，不合格的材料、构配件、机具器材、防护设施有权拒绝使用，有权拒绝接受违章指令。
5、接受各种交底、正确的工作指令与技术变更通知，并履行签字手续，按规定填报各种原始记录；在质量检查记录表上签字并对其结果负责；对由于自身管理疏漏和工作失误及下属人员造成的返工浪费，以及其他违章行为导致的损失承担赔偿责任和接受处罚。
6、在力所能及的前提下，承担并完成上级主管交给自己的其他工作任务。
推荐第3篇：钢铁厂质检岗位职责和作业标准CB
岗位职责和作业标准
1值班长岗位职责：
1.遵守国家法律法规、厂纪、厂规。服从上级领导的安排和辅导工作。
2.带领全班人员认真完成当班生产任务，及站内布置的各项工作任务。
3.不得以任何理由开出假据单或做假工作，并负责组织处理上一班交待的遗留物。
4.积极深入各岗位了解生产质量检验情况，遇有问题积极处理并及时向站里汇报。
5.负责在各班内贯彻各项规章制度，对不遵守纪律或违章作业性质恶劣，劝其不听者，有
权停止其工作，并报领导处理。
6.认真执行“攻关与把关相结合”的质量检查制度，到现场调查分析二级质量事故的原因。
并及时向站内专职技术人员口头或文字反馈。
7.负责全班的安全教育工作，并且对新进员工进行职业性的培训，及操作方法与工艺流程。
8.发生事故立即组织抢救，作好事故分析，并写出事故分析材料。
9.负责收集和传递有关质量数据和工作信息。
转鼓岗位职责
1.严格遵守厂纪、厂规、时刻遵守劳动纪律，服从安排。
2.严格遵守执行各项安全规章制度，注意安全，搞好安全生产。
3.在班长的直接领导下，按技术标准，操作规程和有关规定操作。
4.负责取烧结矿化学分析样和物理分析样，并对物理分析样的检测全过程负责，不得弄虚
作假，不得涂改化验分析单。
5.按规定的时间取样检测，作到准确而具有代表性，准确计算出各个筛分粒级的百分比及
转鼓强度和抗磨度，并及时记录。
6.检测结果及时报给有关单位，并记上报表，保持报表清晰、准确。
7.正确地使用各种检测设备和工具，确保安全装置的完整，加强设备润滑和维护。
8.负责本岗位的整理、整顿、清洁工作。
9.上班前提前十五分钟到场，准时参加班前会。
10.下班前，按规定搞好交接班。
原料取样岗位职责
11.严格遵守厂纪、厂规、时刻遵守劳动纪律，服从安排。
1.严格遵守执行各项安全规章制度，做到安全生产。
2.在班长的领导下，负责按技术指标和操作规程及有关规定，进行各种样品的取样工作。
3.接班时必须认真检查验收取样工具，完好无损。
4.取样一定要注意安全，必须在规定的地点取样 ，不得任意更改。如有使用料种不太清
楚时，必须向生产人员问清楚，方能取样。
5.做到不漏取、不错取、不混样、不脏样。取样有代表性。
6.搞好环境卫生，保管好取样工具。
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测水岗位职责 严格遵守厂纪、厂规、时刻遵守劳动纪律，服从安排。 严格遵守执行各项安全规章制度，做好安全生产。 上班前，提前十五分钟接班，准时参加班前会。 在班长的直接带领下，按技术指标和操作规程进行各项指标的检验测定工作。 严格按规定时间取样测定，不得提前或拖后。 取样重量必须在1000g以上按标准四分法进行缩分致250g。 将缩分致250g原料。如铁精矿、粉矿、煤粉、石灰石等：放入烘考箱，保持准确在105℃~±0.5℃，天平计量误差不得超过0.5g。 做到准确测定，准确的计算出各种矿物水份含量的百分比。并作好记录，及时将结果报给有关部门，（单位）。 作好设备，工具的维护和环境卫生，文明交接班。制样岗位职责 严格遵守厂纪、厂规、时刻遵守劳动纪律，服从安排。 严格执行各项安全规章制度，时刻注意安全，搞好安全生产。 在班长的直接领导下，按技术标准，操作规程和有关规定，负责制化学分析样全部过程。 制样时必须按技术标准和程序，各个原料的制样，如：铁精矿、粉矿、返矿、燃料、熔剂必须按标准粉碎，缩分等制样过程进行。 制样时必须认清楚各种原料，不得错制，漏制和混料。 各种制好的样品要注明清楚，并做好标示，不得混料和混装。 各种原料的制样必须做到二份，一份为化学分析样，一份为另样，预防化学分析的误差。 将制好的样品适量的装入试样袋，并注明各种样品的名称和制样编号、日期、制样人姓名。 凭化学分析写上报表，上报有关部门。 搞好环境卫生、清理、清洁工作，将设备运作情况对接班人说明，作好交接班。 上班时必须提前十五分钟接班，积极参加班前会，听取上一班生产的情况和产品质量情况汇报。
烧结矿制样过程
1.将取回≥60kg以上的烧结矿进行筛分，粒级为+40mm—40—25mm、25mm—16mm、
16mm—10mm、10mm—5mm、—5mm的粒级分取适量的烧结矿进行破碎，破碎粒度为0.1—10mm进行一次机械缩分，缩分出适量的烧结矿进行第二次破碎，破碎粒度为0.1—3mm，再用小型缩分机缩分，将缩分出适量的烧结矿粉倒入全密封式化验粉碎机进行180秒的时间粉碎，把粉碎的矿粉用150目的筛进行筛分，将150目的筛下物装入化验包装袋，筛上物再次粉碎直至全部过140目筛，并装入试样袋，送化验室，评化验单据记录，并作出报告。
烧结矿物理检验与操作工艺流程
烧结矿取样方法。
人工取样：取样时必须穿戴好劳保用品，时刻注意安全，脚要站稳，方可取样。 取样方法：在成品胶带机上用铁铲向截取，做到上、中、下层和大、中、小块兼取。 按规定的时间取样，单点样用铁锹取3~5锹，每次单点样不得少于15kg，双点样为30kg，
以每次取样总量为60kg以上进行筛分，做一次转鼓实验，并计算出各个筛分粒级的百
筛分粒级与转鼓实验的方法。
用每次取样总量之合≥60kg以上的烧结矿进行筛分做到转鼓实验。
用40mm×40mm、25mm×25mm、16mm×16mm、10mm×10mm、5mm×5mm的机
械振动筛进行筛分。40mm×40mm的筛上物为>40mm的粒级，筛下物为
分出+40、—40—
25、—25—
16、—16—
10、—10—5的6个粒级的等级。
计算出各个粒级的百分比，将—40mm—25mm，25mm—16mm，16mm—10mm这三个
粒级的百分比进行配制入鼓称准15kg±0.15kg做转鼓实验。
转鼓配鼓计算公式
计算公式：—40mm—25mm部分D=15×
25mm—16mm粒级的部分D=15×b1(kg)B b2(kg) B
b316mm—10mm粒级的部分D=15×(kg) B
B为40—
25、25—
16、16—10三个粒级的百分含量，（重量）的总合。
D
1、D
2、D3分别为40—
25、25—
16、16—10三个粒级的%数量。
b、为40—25粒级的%
b、为25—16粒级的%
b、为16—10粒级的%
转鼓：
将三个粒级配置为15kg±0.15kg的数量倒入鼓内并盖好，调制好8分钟200转的标准进行转鼓。
鼓后进行筛分。
转鼓后用6.3mm×6.3mm的方孔机械摇筛进行筛分。以6.3mm×6.3mm筛上物式转鼓强度，按百分比计算，将筛下物2mm×2mm,0.5mm×0.5mm的圆盘筛用人工筛分，为200转分，筛分出>2mm,
鼓后筛分的粒级为6.3—2.0mm、2.0mm—0.5mm、—0.5mm。
转鼓强度和抗磨的计算公式：
强度计算公式为T=M1／M0×100%
抗磨指数为A=[M0－（M1+M2+M3）]／M0×100%
M0为入鼓试样总量（kg）。
M1为转鼓后>6.3mm粒级部分重量(kg)。
M2为转鼓后6.3mm—0.5mm粒级部分重量(kg)。
设备规格必须符合国家标准。
将检测结果即时上报有关部门，并记上报表作原始记录。
原料取样制样程序的技术要求
1.将未成烧结的矿石中提取适量的样品，取样时不得少于1000g，将取回的样量进
行水分测试和粒级的%含量。
2.混合料的水分，粒度的测定和指化学分析样。
2.1料样倒在胶皮上混合均匀，用四分法缩分至500 g用天平称250g准确至0。5倒入
样盘铺平，放入烘烤箱烘干，烘烤箱温度为105℃、±5℃烘烤30分钟至40分钟，取出称其重量，计算出水分的百分含量。
计算公式：H2O%=250干料重量g×100%250
2.2混合料粒度的测定
将测定水分后的干混合料样用￠3mm的圆粉以基本筛净为准，称筛上品的重量，
计算粒度的百分比，记入报表，并将测定结果报给有关单位，计算公式如下：
粒度（＜3mm ﹞% = 筛上品的重量（g）×100%干料重量
2.3制化学分析样
将测定水分和粒度的混合料样混合混匀，按标准四分法缩分至适量的料样倒入密封
式振动粉碎机进行粉碎，把粉碎的烘干料全部通过150目筛后装入制样包装袋送化
验室。
2.4配料室煤粉水分测定
将取回的样量进行四份法缩分至适量的样量称准250g倒入样盘铺平放入烘烤箱控
制在105℃、±5℃30分钟至40分钟烘干，取出称量，计算出水分百分含量，并记
入报表，把结果报给有关单位，计算公式如下：
H2O%=250干料重量g×100% 250
2.5 粒度测定
取出250g干料倒入圆孔筛￠3mm进行筛分，以基本筛净为准称筛下品的重量，计
算出＜3mm粒级的百分比，将结果记入报表，并报给有关单位。计算公式如下：
粒度（＜3mm ﹞%＝
筛下品的重量（g）×100% 250
2.6制化学分析样
将测定水和粒度的干料样按准四分法缩分至适量的样量倒入振动粉碎机进行，3分钟的时间粉碎，把粉碎的烘干料用全部通过150目筛后装入制样包装袋送化验室。
2.7熔剂的水分测定
将取回的样量用四分法缩分至250g称准，倒入样盘铺平放入烘烤箱。用30~40分钟的时间，烘烤箱温度为105℃、±5℃取出干料称重并称准，计算出水分的百分比，记上报表，并将测定结果报给有关部门，计算公式如下：
H2O%=250干料重量g×100% 250
2.8制化学分析样完全同上
2.9熔剂一般不测定粒度为考核依据，如生产需要报出数据，必须进行检验。
2.10铁精矿、粉矿的水分测定
将取回的样量倒在胶皮上，按标准四分法缩分至适量的重量，称取250g称准，放入烘烤箱，烤箱温度控在105℃、±5℃烘烤30~40分钟，取出干料称重计算出水分的百分
含量，记上报表，并把结果报给有关部门，计算公式如下：
H2O%=250g干料重量g ×100%250
2.11铁精矿、粉矿的制样
把测定水分的干料按标准的四分法缩分至适量的样量倒入密封振动粉碎机粉碎，3分钟的时间，把粉碎的烘干料全部过150目筛装入制样包装袋送化验室。
推荐第4篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
5、
5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
推荐第5篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：
1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下
达的各项工作任务。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情
况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。
3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综
合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。
4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严
格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。
5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。
6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员
指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。
7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。
8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，
把损耗降到最低快速解决。
9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，
要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。
10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，
正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。
注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。
班组长签字：
第三建筑有限公司
推荐第6篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
推荐第7篇：班组长岗位职责
安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
推荐第8篇：班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
2) 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；
4) 以身作则，严格按照标准操作规程操作；
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规
章制度；
2) 负责本班组的生产统计工作；
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，
提出改进设想；
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制
和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环
境；
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库；
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，
发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度；
2) 巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理；
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护；
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；
3) 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况；
5) 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训；
7) 完成上级交办的其他工作
推荐第9篇：班组长岗位职责
岗位职责：
1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动
2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培养和培训
1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
推荐第10篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
第11篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。
2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和
质量要求进行宣导并进行监督检查。
3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和
质量问题，防止不合格品的发生。
4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合
理化组织协调安排操作员的日常生产工作。
5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。
6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领
导。
7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。
8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。
9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。
10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。
11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、
12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。
13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。
14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。
15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。
16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。
17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。
18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。
第12篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
第13篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一． 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。
二． 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交
底，作好作业计划。
三． 负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培
训，全权负责工人的生产安全。
四． 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，
协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。
五． 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工
程施工质量自检、互检、复核工作。
六． 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本
班组施工任务。
七． 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料
管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。
八． 负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。
第14篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作
方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多
事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很
难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应
该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能
否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤
务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班
组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等
等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥
出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理
水平现状主要有以下几大类型：
班组长岗位职责
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么，又如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上
司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间指标的分解和实施。负责本车间产品中的控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、管理工作。
4、负责本车间的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项制定、完善工作和中的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：、安全文明生产、、始记录管理等工作。
9、负责本车间的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：、穿戴、和安
全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成
本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限
在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请
假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天
以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、差等的
工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部
门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理
根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，
不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
第15篇：班组长岗位职责
轧钢车间班组长岗位职责
1 、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.
8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
10、完成领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。
第16篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
驾驶员岗位职责
1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。
6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。
8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。
9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。
10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
安全员岗位职责
1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。
2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。
3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。
4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。
5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效。
第17篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。
第18篇：弱电系统维修标准作业规程
弱电系统维修标准作业规程
1.0 目的
规范弱电系统维修程序，确保高效率、高质量地完成弱电系统的维修工作。 2.0 适用范围
适用于物业管理公司辖区内的弱电系统的维修。
3.0 职责
3.1 机电维修部主管负责检查弱电系统维修工作的设施情况。 3.2 机电维修部组长负责弱电系统维修工作的组织设施。 3.3 维修员负责弱电系统的维修工作。
4.0 程序要点
4.1 维修员进住户家进行弱电维修时，应遵守《住户家庭安装/维修标准作业规程》的4.1条款。 4.2 维修员注意事项
4.2.1 应熟悉维修设施的电路原理及功能方框图。 4.2.2 应注意安全操作：
a) 确保人身安全：维修时如需带电作业（电压高于36v时），应做好相应的绝缘措施；
b) 确保维修设施的安全：测量某焊点电压时切忌与相邻焊点相碰；维修设施印刷线路板底面切忌与金属物件相碰，最好用绝缘板托起；注意合理放置维修工具以免引起意外。
4.2.3 必须正确判断故障部位、故障元器件，切忌乱换乱拆、胡乱调整。 4.3 基本维修方法 4.3.1 观察法：
a) 有无虚焊、松脱、烧焦底元器件； b) 有无异常底声音； c) 观察图象效果。 4.3.2 静态测量法： a) 短路电阻测量法； b) 电流测量判断法；
c) 电压测量判断法。 4.4 天线系统维修 4.4.1 放大器：
a) 检查输入、输出插头是否松弛、氧化、生锈，如是则应整修或更换插头； b) 检查输入信号，一般应为90db，如相差太大（15db以上）则应通知广播站解决；
c) 如果输入信号满足要求（90db），调整低频增益、高频增益至最大，而输出仍不能达到要求（104db）则应通知广播站拆修放大器。 4.4.2 分配器：
a) 检查输入、输出插头是否松脱、氧化、生锈，如是则应整修或更换插头； b) 检查分配器输入、输出信号强弱，如果输出信号比输入信号减少5db以上，则应更换分配器。 4.4.3 分接盒：
a) 检查分接盒输入、输出插头是否松脱、氧化、生锈，如是则应整修或更换插头；
b) 检查分接盒输入、输出信号强弱，如果输出信号比输入信号减少2db以上则应更换分接盒。 4.4.4 插座：
a) 检查插座线是否牢固，插孔是否太松弛，如是则应整改插座，整改达不到要求的应更换；
b) 检查插座输入与输出信号，如果输出信号较输入信号减少2db以上，则应更换插座。 4.4.5 馈线：
a) 检查馈线对地绝缘电阻应大于2 MΩ,线间绝缘电阻应大于10 MΩ； b) 检查馈线100米内的信号衰减应不超过10db，否则应更换馈线。 4.5 电话线维修
4.5.1 检查电话线接头有无生锈、氧化或发霉断火，如是则应重接接头（烫锡处理）。 4.5.2 检查电话线有无断线，如有则应更换一根电话线（有两根备用线）。 4.5.3 检查电话线有无短路或漏电，如有则应更换电话线。 4.6 楼层防盗对讲机维修 4.6.1 室内听不到铃声：
a) 检查主机按钮开关是否接触良好，否则应更换按钮开关；
b) 检查室内分机待机转换开关是否接触良好，如接触不行则应整修处理； c) 通过上述两个步骤如仍不振铃，则应重点检查振铃放大电路，直至故障排除。 4.6.2 不能对讲；
a) 检查通话线是否接触良好，然不行则重新焊接；
b) 检查室内分机扩器、扬声器是否正常，如不正常则应更换； c) 检查室内分机放大电路，重点检查三极管直至故障排除。
4.6.3 不能开楼下大闸门；
a) 检查锁舌部件是否灵活，如阻滞则应加润滑油；
b) 检查开锁磁线圈接线是否良好、线圈是否烧坏，如是则应重新接好线头或更换电磁线圈；
c) 检查分机开锁按钮是否接触良好、开锁继电器是否动作可靠、开锁电路有无损坏的元器件，如有问题则应逐一检查并排除故障。 4.6.4 主机无电源：
a) 检查桥式整流二极管有无损坏，如损坏则应更换同规格二极管； b) 检查电源变压器是否烧坏，如是则应更换同规格的变压器。
4.7 可视对讲机维修
4.7.1 无图象、声音，但开锁正常：
a) 调节亮度电位器观察屏幕有无光栅，如有光栅则应检查室内机与门口机的图象信号连接线是否接牢，则有应重新接好（烫锡焊接）； b) 如调节亮度电位器屏幕仍无光栅，此时应检查室内机电路板，包括振荡电路、推动电路、输出电路、图象显示电路等逐级检查，直至故障排除。 4.7.2 通话无声音：
a) 检查听筒与室内机的接线是否牢固，否则应重新接好（烫锡、焊接）； b) 调节音量电位器，如扬声器里有交流声发出，则说明室内机的放大电路正常，此时应检查门机上的麦克风，如麦克风损坏则应更换同规格麦克风； c) 调节音量电位器，如扬声器里什么声音都没有，则说明室内机的放大电路有问题，室内机放大电路包括音频输入电路、前置放大电路、功放电路，此时应逐级进行检查直至故障排除。 4.7.3 不能开大闸门：按本规程4.5.3条款执行。
4.8 维修工作结束后，维修员应及时清洁工作场地，把小的垃圾装入塑料袋内，用干净干抹布擦拭弄脏了的部位。
4.9 向住户试验维修后的效果，试验应不少于3次，并向住户说明使用中应注意的事项，如住户有不满意的地方（合理的要《住户家庭安装/维修（收费）通知单》求），维修员应及时进行整改直至住户满意为止。 4.10 一切正常后请住户在《住户家庭安装/维修（收费）通知单》上签名确认。如住户对此次维修收费有异议，维修员应根据《机电维修部制作维修项目收费规定》向住户作出解释，尽量打消住户的疑虑。
4.11 维修员回到机电维修部后，应及时填写好《住户家庭安装/维修（收费）通知单》（内容包括：维修内容、所用主要材料、施工时间等），最后签上维修员的姓名以备查询。
4.12 机电维修部做好《住户家庭安装/维修（收费）通知单》的登记工作。 5.0 记录
6.0 相关支持文件
第19篇：4班组长岗位津贴和奖励标准
班组长岗位津贴和奖励标准
为了明确对班组长实行经济激励，井下班组长全面实行岗位津贴制。根据规定井下的班组长均享有领取相应的班组长岗位津贴资格，按照工作性质津贴划分为两档，采区和掘进班组长360元/月作为发放标准，为严格津贴管理和体现绩效优先的原则，矿班组建设领导小组对班组长岗位津贴享受条件进行了清晰的界定，每月班组长其岗位津贴数额与安全生产进行捆绑考核，月度考核合格，发给相应的津贴，出现违反班组长津贴享受条件的，则从岗位津贴中扣除相应的津贴金额，还要执行矿上其它规定。以增强班组长责任感和紧迫感。 在对班组长实行岗位津贴形式经济激励的同时，也配套加大对班组长考核管理力度，班组长实施动态管理，班组长业绩均严格按月实行考核，根据考核结果及时作出相应的调整，对本班组发生重伤以上事故、一级非人身伤害事故或连续三个月没有完成生产任务的班组长，由矿班组建设领导小组建议立即解除其班组长职务。
第20篇：维修车间主任岗位职责和权限
维修车间主任岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。
1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。
1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。
1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。
1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。
1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。
1.8维修车间新增过程装备申报工作。
1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。
2、权限
2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。
2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。
2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。
2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。
维修车间技术员岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。
1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。
1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。
1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。
1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。
1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。
1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。
2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。
2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。
2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件
或违反设计规范的，有权拒绝验收。
维修车间维修工岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。
1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。
1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。
1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。
1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。
1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。
1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。
2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。
2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。
2.5 有权督导车间过程装备操作人员正确使用过程装备。
