推荐第1篇：软件实施工程师岗位职责
软件实施工程师岗位职责：
1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；
2.负责软件系统安装部署、升级维护；
3.用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；
4.负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；
5.编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。
6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使用
1、客户联络、客户回访
2、客户问题反馈及跟踪
3、产品部署、升级、安装调试、数据迁移、数据备份。
4、用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）
5、用户培训（教程、计划、执行、跟踪结果）
6、模拟用户环境测试
7、用户使用问题收集和处理
任职要求：
1.计算机、软件工程、信息管理等相关专业本科及以上学历；
2.熟悉Oracle数据库，Weblogic等安装部署；
4.能够适应长期外地出差；
5.具备良好的沟通能力，文档编写能力。
6.具有2年相关行业的工作背景，懂项目管理或具有大型软件实施和服务工作经验者优先考虑；
7、有.net开发或同类型软件开发经验优先考虑；
8、接收优秀应届毕业生。
推荐第2篇：项目管理软件实施工程师岗位职责
1.负责项目管理软件产品的实施工作。2.负责本区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。3.向客户演示介绍项目管理软件的技术细节及特点。4.协助事业部经理完成其他工作。
推荐第3篇：4、项目实施工程师岗位职责
项目实施工程师
岗位职责
1.严格执行集团公司各项管理制度、规定及要求，不违规；开展部门业务及时准确提报相关单位要求的各类文件；完成上级领导交代的其他工作，按要求办理并反馈
2.学习、掌握并严格执行公司信息化管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、财务报销管理制度，招聘、考勤、薪酬、行政、财务相关流程，无违规
3.必须熟悉、掌握信息化相关知识，并运用到工作中
4.负责建立集团信息化内部支撑体系（运行制度、关键用户小组）；
5.负责按照项目计划进度和需求范围，进行具体业务实施工作，确保项目有效完成；
6.负责收集、整理、汇总项目建设相关的业务需求，组织相关人员进行评审确认；7.负责编写自建项目的业务解决方案，并组织相关人员进行评审确认； 8.负责组织相关人员对乙方单位出具的解决方案进行评审确认；
9.负责对应用功能的进行测试，组织关键用户对应用测试结果进行确认；10.11.12.13.负责辅导关键用户编写软件系统应用功能相关的操作手册内容；
负责组织关键用户对系统应用的终端用户进行培训，并进行相应的培训考核； 负责进行项目验收前的事项预准备，资料查漏补缺，备忘录和正式验收程序；
对用户系统使用过程出现的问题及时解答并对系统开发提出系统优化建议
14.负责实施计划，实施策略，实施方案，实施工具等制定，确保项目按质按时验收；
15.协助进行系统实施配置管理工作,搭建实施配置管理平台，配置管理质量的控制，包含准确性、完整性和实时性等
16.协助实施文档体系工作，搭建实施文档体系构架和建立管理平台，归档和整理实施过程文档，保障实施过程规范性文档的质量
17.进行实施案例整理及成果经验的提炼；18.完成直接上级安排的临时或其它工作； 管理权限
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1.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项；
2.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权；3.对同事或上级工作的监督、建议权；
4.本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； 5.对业务范围内问题的处理权；
6.实施配置管理工作规范的建议权；
7.本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 8.学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 9.办公工具和劳动工具的使用权； 10.11.12.相关事情的知情权 上级授予的其他权力；
公司规章制度及流程规定的其它权限；
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推荐第4篇：晋升工程师（推荐）
晋升工程师（药学类）考试大纲
第一部分 药事法规
一、中华人民共和国药品管理法
1.药品生产企业管理 2.药品经营企业管理 3.药品管理 4.药品包装的管理 5.药品价格和广告的管理 6.药品监督
二、中华人民共和国药品管理法实施条例
1.药品生产企业管理 2.药品经营企业管理 3.药品管理 4.药品包装的管理 5.药品价格和广告的管理 6.药品监督
三、中华人民共和国刑法（节选）
生产、销售假药和劣药的刑罚规定
四、麻醉药品和精神药品管理条例
1.麻醉药品和精神药品的概念及精神药品的分类 2.麻醉药品和精神药品的经营、使用、储存及运输
五、医疗用毒性药品管理办法
1.医疗用毒性药品的概念 2.医疗用毒性药品的经营、使用
3.毒性药品管理品种（包括毒性中药品种和西药毒药品种近40种）
六、疫苗流通和预防接种管理条例
1.疫苗的概念及分类
2.从事疫苗经营活动应当具备的条件
七、国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定
本规定的适用范围
八、药品生产质量管理规范（GMP）（2010年版） GMP的作用和适用范围
九、处方药与非处方药分类管理办法（试行）
1.处方药、非处方药的概念及分类 2.处方药与非处方药分类管理的依据 3.非处方药标签、说明书及包装管理规定
4.从事处方药、甲类非处方药和乙类非处方药生产、批发、零售业务的资格 5.处方药和非处方药广告宣传的规定
十、处方药与非处方药流通管理暂行规定
1.生产、批发企业销售 2.药店零售
十一、非处方药专有标识管理规定（暂行）
1.非处方药专有标识的使用范围 2.非处方药专有标识的图案及颜色 3.专有标识印刷的规定
十二、药品经营质量管理规范
1.药品批发的质量管理 2.药品零售的质量管理
3.企业负责人、首营企业、首营品种、药品直调、处方调配的概念
十三、药品经营质量管理规范实施细则
1.药品批发和零售连锁的质量管理 2.药品零售的质量管理
3.本细则中所指企业规模的含义
十四、药品经营许可证管理办法
1.申领、变更和换发《药品经营许可证》的规定 2.《药品经营许可证》监督检查的有关规定
十五、药品说明书和标签管理规定
1.药品说明书和标签文字表述的规定 2.药品说明书的规定 3.药品标签的规定
4.药品名称和注册商标使用的规定
十六、药品流通监督管理办法
1.药品生产、经营企业购销药品的监督管理 2.医疗机构购进、储存药品的监督管理 3.法律责任 十
七、药品不良反应报告和监测管理办法
1.有关机构在药品不良反应报告和监测管理中的职责 2.药品不良反应报告的程序和要求
3.药品不良反应、药品不良反应报告和监测、新的药品不良反应和药品严重不良反应的含义
十八、直接接触药品的包装材料和容器管理办法
1.药包材的注册规定 2.药包材的再注册规定 3.药包材的补充申请规定
4.药包材、新型药包材和药包材批准证明文件的含义 5.实施注册管理的药包材产品目录
十九、药品生产监督管理办法
1.药品生产监督管理的含义
2.开办药品生产企业的申请与审批规定 3.《药品生产企业许可证》的管理规定 4.药品委托生产的管理规定
二
十、中华人民共和国广告法
1.广告准则
2.药品、医疗器械广告的规定
二十一、药品注册管理办法
1.药品注册管理的总则和基本要求 2.药物的临床试验
3.附则：批准文号的格式
二十二、执业药师资格制度暂行规定
1.执业药师的概念
2.执业药师在药品生产、经营、使用单位的作用 3.执业药师的职责
二十三、野生药材资源保护管理条例
1.野生药材物种的分级标准 2.野生药材物种的采猎原则
3.野生药材物种的收购和出口的规定
二十四、关于建立国家基本药物制度的实施意见
1.基本药物的概念及应用范围
2.国家基本药物目录的制定、发布及调整管理机制 3.基本药物的采购方式，招标采购的原则 4.基本药物零售价格的确定方式 5.基本药物优先和合理使用制度 6.零售药店调配、销售药品
二十五、国家发展改革委关于公布国家基本药物零售指导价格的通知
国家基本药物零售指导价格的定价原则
二十六、关于基本药物进行全品种电子监管工作的通知
电子监管工作的实施方法和步骤
二十七、药物非临床研究质量管理规范
1.非临床研究的概念 2.制定本规范的目的
二十八、药物临床试验质量管理规范
1.临床试验和临床试验方案的概念 2.知情同意书和伦理委员会的概念
二十九、互联网药品信息服务管理办法
1.互联网药品信息服务的定义、适用范围、分类 2.互联网药品信息服务网站发布信息的规定 3.申请提供互联网药品信息服务应当具备的条件 4.违反互联网药品信息服务管理办法应承担的法律责任
三
十、最高人民法院、最高人民检察院关于办理生产、销售伪劣商品刑事案件具体应用法律若干问题的解释
1.假药、劣药的概念 2.生产、销售假药、劣药刑事案件的认定
三十
一、城镇职工基本医疗保险定点零售药店管理暂行办法
1.定点零售药店的概念
2.定点零售药店审查和确定的原则 3.外配处方的管理
三十
二、《医疗器械监督管理条例》（国务院令第276号）
1.医疗器械的概念及分类 2.医疗器械的管理
3.医疗器械生产、经营和使用的管理 4.罚则
第二部分 药学综合知识与技能
一、药物粉体生产设备
1.常用粉碎设备的种类、原理、特点及适用对象，粉碎方法和粉碎比要求 2.常用筛分设备的种类、原理、特点及适用对象，药筛标准和粉末等级 3.混合机理，常用混合设备的类型、原理、特点及适用对象
二、典型剂型生产设备
1.丸剂的塑制、泛制、滴制原理及设备要求
2.片剂造粒、压片、包衣设备的原理、特点及适用对象 3.软、硬胶囊剂生产设备及原理
4.注射用水生产方法及设备，安瓿的洗涤、灌封及灭菌设备要求，澄明度检查原理及设备要求，包装设备要求 5.口服液生产设备原理及要求
三、典型剂型的生产工艺
1.片剂主要生产工序和主要生产设备要求 2.胶囊剂的主要生产工序及要求 3.口服液的主要生产工序及要求 4.颗粒剂的主要生产工序及要求 5.注射剂的主要生产工序及要求
6.蜜丸、水丸、滴丸的主要生产工序及要求
四、制剂车间工艺设计
1.制剂车间设计的总要求及工艺设计要求
2.制剂车间可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图纸阶段、施工调试验收阶段任务及要求
五、物料衡算和热量衡算
1.物料衡算的基础和基准 2.热量衡算的基础和方法
六、车间布置及管道设计
1.室内外参数、土建、动力、空调通风设备、净化设备的设计依据及资料收集 2.工厂布置原则及污染影响因素
3.常用车间布置设计规范及指南，布置设计对工艺、平面布置、设备设施、通道的技术要求 4.车间管道计算、材质、安装的设计要求
七、制剂车间土建设计
1.洁净车间设计对建筑的要求
2.洁净室的内部装修材料和建筑构件的要求
八、通风、空调和空气净化
1.GMP与空气净化的要求，国外GMP要求
2.制剂厂空气净化设计参数、净化方案的原则及其设计要点，气流的组织和形式要求，热量衡算和风量衡算的计算
九、工艺对各专业的要求
1.高纯水的要求 2.高纯气体的要求
3.照明、排水、消防的要求 4.工艺与土建、通风的关系的要求
5.无菌压缩气体、无菌衣处理、消毒的要求
十、药品生产质量管理规范
1.洁净区管理要求 2.空调系统管理要求 3.水系统管理要求 4.药品生产管理要求 5.药品质量控制要求 6.设备管理要求 7.物料管理要求 8.确认与验证管理要求 9.文件管理要求
10.实施GMP的目的与要求
十一、药品不良反应监测
1.药品不良反应的概念及分类；药品不良事件概念 2.药品不良反应的发生原因
3.药品不良反应监测的方法、目的和意义
4.《药品不良反应/事件报告表》的填报应遵循的原则
5.药品不良反应报告程序和时限，药品不良反应定期汇总报告相关工作
十二、药品注册与药物临床试验
1.药品注册的含义；药品注册申请的类型
2.药物的临床试验分期，各期临床试验的目的及受试例数的选择依据 3.中药、天然药物注册分类；化学药品注册分类；生物制品注册分类 4.仿制药的申报流程，仿制药与被仿制药的关系 5.申请进口药品分包装的基本要求 6.药品不予再注册的情形
十三、药品GSP相关内容
1.管理职责 2.人员与培训管理
3.药品经营设施与设备管理 4.进货与验收管理 5.储存与养护管理 6.出库与运输管理 7.销售与售后服务管理 8.现代医药物流及冷链管理 9.易燃、易爆等危险品的保管方法
十四、药品检验相关知识与技能
1.《中国药典》的基本结构和主要内容
2.凡例中项目与要求、检验方法和限度、对照品和标准品、计量、精确度等的规定
3.药品检验工作的基本程序，取样的基本原则和取样量的计算方法，检验报告的书写及注意事项 4.常用的鉴别方法及其包含的内容 5.常用的测定法和检查法需注意的问题
6.药品质量标准的定义、主要内容和制定的原则 7.常见剂型需检查的项目
8.《美国药典》、《英国药典》、《日本局药方》的缩写、现行版次 9.取样的基本原则，取样量的计算方法 10.检验报告的书写及注意事项
11.化学实验室经常用到的仪器设备与正确使用方法
十五、药物信息服务
1.药物信息特点与来源 2.药物信息源分级
3.药物信息的评价原则和标准以及提供药物咨询信息的步骤 4.药物信息的应用和管理原则
参考资料：《制药工程原理与设备》、《中国药典》2010年版、《药事管理学》、《临床药理学》、《药学综合知识与技能——国家执业药师资格考试应试指南》
第三部分 医药工程专业知识
一、药理学及药物分析学
1.药效学
①药物的基本作用：药物作用的两重性、对因治疗、对症治疗、副作用、毒性反应、变态反应、继发性反应、后遗效应、致畸作用等
②药物的量效关系及相关概念：最小有效量、最小中毒量、半数有效量、半数致死量、效能、效应强度、治疗指数、安全范围 ③受体、激动剂、拮抗剂的概念
④受体的类型及药物与受体相互作用的机制 2.药动学
①药物吸收、分布及其影响因素；药物代谢过程、代谢酶系，酶诱导剂和抑制剂；药物排泄途径及首关效应
②血药浓度一时间曲线下面积、峰浓度、达峰时间、半衰期、生物利用度、表观分布容积、稳态血药浓度及其临床意义 3.药物的鉴别试验 （1）鉴别试验的项目
（2）溶解度、熔点、比旋度、吸收系数的定义及测定方法 4.药物的杂质检查
（1）药物中杂质的来源和种类、杂质的限量的定义和计算
（2）氯化物、硫酸盐、铁盐、重金属、砷盐检查的原理、方法、注意事项
（3）溶液颜色、易炭化物、溶液澄清度、炽灼残渣、干燥失重、残留溶剂等检查项目的原理和方法 5.药物定分析与分析方法验证
（1）凯氏定氮法的原理、仪器装置、消解剂、操作方法、计算方法、注意事项、应用范围。
（2）氧瓶燃烧法的原理、仪器装置、吸收液的选择、样品制备、操作方法、计算方法、注意事项、应用范围。 （3）容量分析定义、特点；滴定度的定义、计算方法；含量的计算方法。 （4）紫外可见分光光度法基本定律、吸光系数、含量计算方法。 （5）紫外-可见分光光度法在药物鉴别、检查、含量测定中的应用。 （6）薄层层析法的基本、常用的固定相、展开剂、检视方法和要求。
（7）高效液相色谱法和气相色谱法常用固定相和流动相；检测器类型和适用范围；系统适用性试验及规定；含量测定方法。 （8）药品分析方法验证内容：准确度的含量测定方法、杂质定量测定方法、数据要求；精密度的验证内容、数据要求；专属性在鉴别反应含量测定和杂质测定中的规定；检测限和定量限的测定方法和数据要求；线性和范围的数据要求；耐用性的定义和变动因素。
二、药剂学
1.绪论
(1)药剂学、药物剂型、药物制剂和GMP的概念 (2)处方的概念和类型 (3)处方药和非处方药的概念 (4)药物剂型的重要性和分类 (5)药剂学的分支学科 2.液体制剂
(1)液体制剂的概念、分类、特点和质量要求 (2)液体制剂的常用溶剂和附加剂
(3)表面活性剂的概念、功能结构、种类、特性及应用 (4)乳剂的概念、特点、稳定性和常用乳化剂 (5)溶液剂、糖浆剂和合剂的概念和有关特点 (6)混悬剂的概念、稳定性、常用稳定剂和质量要求 (7)液体制剂防腐的重要性及常用防腐剂的种类、特点 3.注射剂与眼用制剂
(1)注射剂的概念、分类、特点、制备工艺流程和质量要求
(2)纯化水、注射用水、灭菌注射用水、制药用水的概念和使用范围 (3)注射用水的质量要求 (4)注射剂的附加剂
(5)热原的概念、性质、污染途径和除去方法 (6)溶解度的概念、影响溶解度的因素及提高溶解度的方法 (7)注射剂的制备过程
(8)灭菌法的分类及各种方法的特点
(9)灭菌、除菌、防腐、消毒、无菌操作和F0值的概念 (10)输液的概念和质量要求 (11)滴眼剂的概念和质量要求 (12)渗透压的调节方法
(13)滤过的原理、方法、影响因素及滤过器 (14)洁净室（区）的洁净度级别要求 (15)注射剂检漏的意义及方法 4.固体制剂
(1)散剂的概念、特点、制备方法和质量要求 (2)颗粒剂的概念、特点、制备方法和质量要求
(3)粉碎、筛分和混合的概念、目的、方法及其影响因素 (4)片剂的概念、特点、分类和质量要求
(5)片剂辅料的分类及常用辅料的品种、名称缩写、性质、特点和应用 (6)湿法制粒和干法压片的制备方法、特点和适用对象 (7)干燥的概念和方法
(8)片剂成型的影响因素及压片中可能产生的问题及解决办法 (9)包衣的目的、种类和常用包衣材料 (10)胶囊剂的概念、分类和特点
(11)硬胶囊剂和软胶囊剂的概念和质量检查 (12)滴丸剂的概念、特点、常用基质与制备方法 5.软膏剂、栓剂和膜剂
(1)软膏剂的概念、分类、常用基质及添加剂、制备方法和质量要求 (2)眼膏剂、凝胶剂的概念、特点、常用基质和质量要求
(3)栓剂的概念、特点、常用基质、置换价的概念、制备方法和质量要求 (4)膜剂的概念和特点 6.气雾剂
(1)气雾剂的概念、特点、分类、系统组成和质量要求 (2)气雾剂中药物的吸收、制备方法与质量评价 (3)喷雾剂、吸入粉雾剂的概念、特点和质量要求 7.药物制剂的稳定性
(1)药物制剂稳定性的概念和研究目的 (2)制剂中药物的化学降解途径
(3)影响药物制剂降解的因素及稳定化方法 (4)药物制剂稳定性试验方法
三、制药工程原理与设备 1.流体流动
(1)流体的密度、压强、流体静力学基本方程式及应用 (2)流量、流速的概念及公式，稳态流动与非稳态流动
(3)牛顿黏性定律与流体黏度，流体在管道速度分布的要求，流体类型，层流内层 (4)测速管、流量计的类型和原理 2.输送设备
(1)离心泵结构、工作原理、性能参数和特性曲线
(2)离心泵的气蚀现象和安装高度、工作点和流量调节、类型与选型 (3)离心式通风机的工作原理、性能参数和选择 (3)典型气体输送设备的类型、特点和技术要求 (3)典型固体输送设备的类型、原理和特点 3.液体搅拌
(1)液体搅拌要求，搅拌器的分类、特点及适用对象，搅拌器的选型 (2)搅拌过程的强化途径，打旋现象及其消除
(3)均相液体、非均相液体、非牛顿液体对搅拌功率的要求 4.沉降与过滤
(1)重力沉降概念及相关公式，影响沉降速度的因素，沉降槽类型及要求 (2)离心沉降原理及公式，典型离心分离设备的类型、原理及要求 (3)过滤基本概念和基本方程式，恒压过滤，典型过滤设备的类型和特点 (4)膜过滤原理与膜组件，典型膜过滤的类型和技术要求
(5)典型除尘方法的类型、原理和技术要求，洁净空气净化流程及专用过滤器的要求 5.结晶
(1)溶解度、过饱和度概念及要求 (2)结晶动力学与结晶控制要求 (3)结晶物料衡算与热量衡算要求 (4)结晶设备的类型、原理和特点 6.干燥
(1)去湿方法的分类和特点、干燥的分类和特点、对流干燥的流程和基本原理 (2)湿空气性质、湿度图及应用的要求
(3)干燥过程的物料衡算、热量衡算的要求，干燥系统热效率的要求 (4)干燥速率、干燥与干燥速率曲线、干燥时间的要求 (5)常用干燥设备的特点和要求 7.传热
(1)传热基本方式、传热过程、传热器性能指标、稳态传热与非稳态传热的要求及概述 (2)傅里叶定律、平壁和圆筒壁的稳态热传导的要求 (3)对流传热分析、传热速率方程、传热系数的要求
(4)传热能量衡算、总传热速率方程、传热系数、平均温度差、设备热损失的要求 (5)典型间壁式换热器的要求和特点、传热过程的强化途径 8.萃取
(1)液液萃取的分配系数、萃取剂选择、萃取流程、萃取设备的要求
(2)中药材中的成分及提取类型、药材有效成分的提取过程、方法、提取剂/辅助剂及设备 (3)超临界流体萃取的概念、基本原理、优点和主要影响因素，萃取剂和萃取装置的要求
推荐第5篇：项目实施工程师岗位职责(数字技术部)
1.负责广电增值业务系统项目实施和售后维护。2.制订项目计划和实施部署，负责项目进度、质量及范围管理与控制。3.负责项目实施过程中与各方的沟通、关系协调。4.负责了解客户对增值业务系统的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。5.及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题。
推荐第6篇：工程师岗位职责
高级驻地监理工程师 （项目总监）岗位职责
1、负责本监理合同段的全面监理工作，向总公司及业主负责。
2、主持编制本监理合同段的《监理规划》，制定详细工作计划。
3、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。
4、主持第一次工地会议及每月的工作例会、现场协调会议。
5、审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。
6、审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。
7、审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。
8、明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。
9、签发《中间交工证书》及《中间计量表》，组织合同管理。
10、主持编报监理月报及其它监理文件。
11完成合同规定的或总公司及业主交办的其它工作。
测 量 工 程 师 岗 位 职 责
1、负责本监理合同段的测量工作，对高级驻地监理工程师（项目总 监）负责。
2、审查承包人对基准控制点的复测及加密控制点的布设、测量结果，
并主持监理复测工作；督促承包人定期对控制点进行复测。
3、主持对承包人恢复定线及重大构造物或控制工程施工放样的抽检测量工作；指导驻地监理人员对承包人一般性工程施工放样的抽检测量工作。
4、按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度，测量人员的工作能力进行控制。
5、审查承包人对原地形、地貌的复测结果，组织监理复测工作，检查认定原地面线、路基填前地面线、路基填挖分界线和挖方工程中土石分界线。
6、组织检测承包人工程施工的位置、中线、高程、宽度、坡度和几
何尺寸，审查承包人检测记录。
7、配合合同工程师复核因工程变更引起工程数量变动所需进行的测量工作。
8、组织对承包人中间交工工程验收中的测量工作，配合计量工程师做好交工工程的计量工作，检查认定承包人实际完成的变更工程的数量。
9、承担工程交工验收中的测量工作，审查承包人交工测量报告，组织复核测量。
10、做好测量有关资料的归档工作。
11、完成高级驻地监理工程师（项目总监）布置的其它工作。
合 同 工 程 师 岗 位 职 责
1、全面熟悉所有合同文件，负责本监理合同合段的管理工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程分包、工程变更及索赔等事项的管理程序，使合同管理工作科学化、规范化。
3、审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主权要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向高级驻地监理工程师（项目总监）提交审查建议。
4、当承包人提出工程变更申请时，会同结构、路基、计量等专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际情况，单价及金额计算是否准确、合理，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
5、当承包人提出工期或费用索赔时，会同驻地监理工程师（监理组长）审查其申述的理由是否充分，根据合同条款对延长的工期或索赔的款项、金额提出审查意见，报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、当承包人提出分包申请时，审查分包人的资格及分包工程的类型、数量是否符合合同要求，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
7、按照合同条款规定，对价格调整、罚金、违约处理等其它合同管理事项，提出建议供高级驻地监理工程师（项目总监）审查。
8、建立合同管理文件档案，作好有关资料的归档工作。
9、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
计量支付工程师
岗位职责
1、全面熟悉合同条款、工程量清单及工程清单说明的内容，了解合同规范、设计图纸，负责本监理合同段计量、支付的审核工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使计量支付工作科学化、规范化。
3、组织对工程量清单项目和数量的核实工作及由于工程变更等原因引起的工程量清单的修订工作。
4、审查并核对监理工程师（监理组长）签认上报的中间计量表，确保所报项目符合工程量清单的要求，所报数量为实际完成的合格工程量。
5、审查支付报表，确保数量及费用计算准确，支付项目符合合同文件要求，原始凭证齐全，审查无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、分标段建立计量及支付台帐，并作好计量、支付有关资料的归档工作。
7、参加工程最终的结算工作，审查终期支付报表，确认无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
8、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
监 理 员 岗 位 职 责
1、在驻地工程师的领导下工作，以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站，监督承包商按施工规范和施工程序施工。
2、协助驻地工程师和监理工程师检查验收施工放线，检查各项实体工程的几何尺寸和强度指标。
3、协助驻地工程师和专业监理工程师对施工项目进行检查签认。
4、监督材料的取样、试验和使用情况。
5、监督承包商执行监理工作指令情况，并及时向上级汇报。
6、认真收集各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表
等文件资料。
7、认真记好《监理日志》，掌握最真实可靠的施工资料。
试验检测人员 岗位职责
1、由试验工程师及其领导下的高级驻地试验室负责试验检测工作，对高级驻地监理工程师及其助理负责。
2、负责监督检查承包商的工地试验室和流动试验室的设备、人员、操作情况。
3、负责按合同规定对承包商进场材料的监督检查。
4、负责对各个工程项目的原材料、半成品、结构物实体及土壤等项目进行试验检测，实施有效控制。
5、负责对承包商的试验结果进行鉴定，并对其试验过程进行现场监督。
6、认真填写各种试验资料，所有资料完整齐全。
7、管理好高驻办试验室的所有仪器设备，做好定期检查和日常维修工作。
8、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
山西省交通建设工程监理总公司“十不准”
1、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；
2、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
3、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；
4、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更
不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；
5、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；
6、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作
假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；
7、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；
8、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马
虎了事；
9、不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；
10、不准利用职权或企业的车辆、设备、姿质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
专业工程师 岗位职责
1、负责本监理合同段专业项目的监理工作，对高级驻地监理工
程师及其助理负责。
2、负责编制本专业项目的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量控制程序。
3、解决专业项目的技术问题，及时处理工程质量问题。
4、审查承包商自检合格文件，签署审查意见报高级驻地工程师。
5、审查承包商的施工方案，施工计划，资金流向，审查分包、延期、索赔等情况，签署审查意见报高级驻地工程师。
6、每月向高级驻地监理工程师提交本专业的监理工作报告。
7、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
推荐第7篇：工程师岗位职责
研究员级工程师及高级工程师职责
1、高级工程师为本专业学科带头人，在科主任领导下负责本专业的各项管理工作及科研、教学工作、不断总结并定期向科主任汇报。
2、全面掌握国内外医疗器械发展动态和前沿技术，协助科主任制定学科发展规划，承担并实施规划的具体工作。
3、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
4、负责大型医用设备的安装、调试及验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量：组织有关专家会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，并填写验收报告，签章存档。
5、协助使用部门制定大型医用设备操作规程，知道临床正确使用并不断开发功能。
6、制定大型医用设备保养计划，包括设备内部清洁、润滑、更换滤网、电器安全测试、技术指标及性能测试及必要的参数调整：组织并知道有关技术人员实施，做到定期检查，定期提出工作报告。
7、全面掌握专业技术，解决本专业复杂疑难故障问题；协调组织科内会诊或有关公司联系。
8、负责指导下级工程技术人员业务学习，对下级工程技术人员的理论水平、业务能力、工作实绩提出评定意见。
9、负责安排本专业进修、实习人员的带教工作及技术考核评定工作。
10、负责大型医用设备的报废技术鉴定和审核工作。
工程师及助理工程师职责
1、在科主任和高级工程师领导下，负责完成本科室一定范围内的管理、教学、科研任务。
2、掌握国内外医疗器械发展动态和先进技术，承担常规医疗器械或大型医用设备调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
3、负责医疗设备安装、调试、验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量，开箱清点等工作；在高级工程师带领下会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，填写验收报告并签章存档。
4、协助使用部门制定常规医疗器械或大型医用设备操作规程，配合临床正确使用新设备。
5、负责完成本专业医疗器械保养工作，包括设备内部清洁、润滑，更换滤网，电气安全测试等；在高级工程师指导下完成技术指标性能测试及必要的参数调整工作。填写工作报告交上级审核。
6、熟练掌握本专业各项技术，具有一定的对复杂疑难故障的分析和处理能力；负责医疗器械维修后技术参数的复原和性能测试工作。填写工作报告，交上级审核。
7、完成高级工程师布置的教学任务，负责进修、实习人员的日常管理和具体的业务培训。
8、负责常规医疗器械报废技术鉴定，交高级工程师审核。
推荐第8篇：工程师岗位职责
工程师岗位职责
核心职责：从我做起，尽所能提高产品质量与效率
具体职责
1．全面负责公司技术工作计划和任务，组织实施公司技术管理和技术工艺标准。并在车间内部贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作。并在车间内部组织实施，促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合车间做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和指导工作；
12.对外协件进行质量抽检，控制好外协配件的质量；
13.积极配合相关部门工作，并提供相关部门所需的资料。
南天工贸有限公司
执行日期：2012-3-1
推荐第9篇：工程师岗位职责
工程师（助理）岗位职责
1、配合公司进行每月一次新产品、新方案的技术培训，每次不少于90分钟的培训，负责项目的用户培训并制订培训文档，做好培训记录；
2、制定投标书中的技术方案；
3、根据项目的要求负责制定施工方案，施工计划、提供施工资料，确保施工工艺流程，采取措施，保证施工过程中的人生和财产安全；施工中有效的 降低成本，控制费用的发生，编制项目验收的技术文档，施工结束后一周内及时归档；
4、响应公司对外承诺的售后服务，本着降低成本的原则，提前与用户沟通；确定问题的原因，提供切实可行的解决方案后，口头汇报至部门经理，依次解决，并填写有用户签章的售后服务记录交由文员；
5、配合仓管验收采购的产品质量（技术指标、工艺）；
6、鼓励、控制生产过程的成本，节余的经费，公司按相应比例奖励；
7、生产部门的工程师负责成套产品的生产、调试，确认合格后，加盖合格章，填写出库单交由成品库；
8、对于工程或是项目中用户特殊需要的产品或工件，提供加工图纸和材料要求于采购部门负责外协加工；
9、助理工程师的考核作为辅助以上工作同比例纳入考核，每月自考一次。
以上内容熟读尽知
年
月
日
推荐第10篇：产品数据管理PDM高级实施工程师岗位职责
1.负责产品数据管理系统PDM实施方案。2.负责项目实施过程管理，带领团队按合同要求完成项目实施。3.参与产品数据管理系统实施。
第11篇：办事处项目实施运维工程师岗位职责
办事处项目实施/运维工程师岗位职责
职责概述：
负责本区域办事处的系统实施安装、日常运行维护及相关培训工作的开展。 对项目实施/运维主管负责，并直接向其汇报
主要职责
一、负责Linux/UNIX服务器的安装调试、配置以及施工；
二、负责对客户进行相关培训；
三、负责系统的运行维护工作；
四、负责Linux/UNIX服务器的日常维护、安全管理、性能优化；
五、负对服务Linux/UNIX器提供相关的技术支持；
六、对Oracle的设计、开发，对数据库进行优化、备份等；
七、负责解决客户疑问及投诉，排除系统故障；
八、完成领导交办临时任务。
第12篇：机械工程师晋升个人工作总结
晋升助理工程师个人工作总结 本人于二零零二年七月毕业于**交通大学能源与动力学院热能工程专业，大学本科，学士学位。同年分配到**锅炉厂有限责任公司。入厂后先后在设计处、用户服务处实习，后被分配到用户服务处工作。 二零零二年七月我参加了厂内组织统一的培训，主要学习了我厂的生产流程、工艺、设计、焊接等相关认识，后集体参观了哈三发电厂，通过理论与实践的结合对我厂的认识进一步的提高。 二零零二年八月我被分配到用户服务处，刚到处里，处长及各位老师傅就带领我参观了在各分厂，由于本人虚心向老师傅学习请教，很快就熟悉了各分厂主要部件的生产过程，同时对各分厂的生产能力、生产概况、设备情况以及生产工艺流程有了进一步的认识。在此期间，主动认真的工作态度受到了领导和同事的一致好评。 二零零二年八月～十月在锅炉设计处学习期间，我参加了 CFB 锅炉冷渣器和司水小室的设计工作，通过自己的虚心学习和刻苦努力，逐渐对 CFB 锅炉的结构布置和设计思想有了比较清晰的认识，很快掌握了设计要领，具有了一定的设计能力。
第13篇：晋升副高级机械工程师
晋升副高级机械工程师
申报工程师职称评审条件和材料要求
一、申报工程师范围和要求申报对象应遵守国家法律和法规，有良好的职业道德和敬业精神，任现职期间工作表现良好，符合专业技术资格条件的工程专业技术人员。
（一）学历、资历要求1.大学本科毕业，从事专业技术工作5年以上（五年制本科4年以上），或担任助理级职务4年以上；2.大专毕业，从事专业技术工作7年以上，或担任助理级职务4年以上。
3.不具备规定学历，但业绩显著，符合下列条件之一的，可破格申报：
⑴所学专业与现从事专业不一致，在现专业技术岗位工作已符合职称申报年限；⑵取得中专学历连续从事本专业技术工作10年以上、取得助理工程师资格5年以上，或取得中专学历连续从事本专业工作15年以上；⑶中专后学历累计从事本专业技术工作15年以上，取得助理工程师资格后，从事本专业工作5年以上；⑷企业及乡镇农业事业单位的主要技术负责人或技术骨干，不具备规定学历，参加市职称办认可的相关专业培训，取得合格证书或国家行政教育部门认可的相关专业的大专专业证书，从事本专业技术工作15年以上，取得助理级职称5年以上。
⑸取得市级科技进步三等奖（相应奖项）以上。 ，参加面试。
破格人员均应对照破格条件填写《晋升专业技术职称面试答辩表》
（二）专业技术工作经历（能力）要求有独立完成本专业技术工作的经历，具有解决较复杂技术问题的能力，具有一定的综合、分析、判断、总结和组织协调的能力，并能撰写技术、工程、业务报告。在专业技术岗位工作期间，具备下列条件之一：
1.作为技术骨干，完成过县（局）级科研项目或课题。2.作为技术骨干，完成过县（局）级以上工程项目的研究、设计、施工、制造、生产管理工作。
3.参加过一项中型工程新建、扩建或技术改造项目的研究、设计、施工、设备安装调试工作。
4.完成本企业主导产品的开发、设计、制造、工艺和生产管理工作。
5.独立负责生产设备维护和管理工作，能及时发现和排除较复杂的技术故障。
6.完成本产品的技术分析和市场分析，被单位采纳，经实践验证，基本正确。
7.完成对本单位有指导作用的有关情报资料的搜集、整理、汇编、提出系统报告。
8.参加过一项中型成套工程项目国内外投标、承包、施工、验收任务。
9.参加过中型企业中精密、大型、稀有、生产制造关键设备等复杂设备维修工作的全过程或重要成套设备的维护、维修，保证设备正常运行。10.作为主要技术骨干推广应用有一定水平的新技术、新工艺、新产品、新材料三项以上，并经主管部门鉴定认可。
11.作为主要技术骨干在两项市级以上重点工程项目的设计、施工、建设中发挥过重要作用。
（三）业绩成果要求从事专业技术岗位工作或任助理工程师期间，具备下列条件之一：
1.市（厅）级科技进步三等奖（优秀勘察、设计奖等相应奖项）以上获奖项目的主要完成人（以奖励证书为准）；或县（局）级科技进步二等奖获奖项目的获奖者前五名（以奖励证书为准）。
2.县（局）级重点项目或对行业发展有重要促进作用的重点项目的研究、设计、施工、制造、生产技术管理及相关任务的主要完成者，成果通过鉴定或验收。
3.作为技术骨干完成一项中型或两项小型工程项目研究、设计、施工、安装调试任务，经实践检验，达到了要求，通过鉴定或验收；4.作为技术骨干完成两项有一定技术难度的产品、项目或关键部件的研究、设计、施工、制造、生产技术管理，经同行专家评审或鉴定，达到一定水平，取得一定经济效益或社会效益。
5.完成一项科技成果推广、应用新工艺、新技术、新材料，并转化为生产力，经实践检验，取得一定的经济效益或社会效益。
6.完成一项技术或工艺革新，提高生产力，取得一定经济效益。7.取得发明专利一项，并转化为生产力，取得一定经济效益或社会效益。
8.提出一项科技建议，为县（局）级有关部门采纳，经同行专家评议认为对科技进步和行业发展有促进作用。
9.解决设计、生产、施工中疑难技术问题，取得较好效果，经行业主管部门认可。
10.参加过一项国家、地方、行业技术标准或重点产品标准的制定，并获批准公布，用于生产实践。
11.负责完成一项生产工艺、流程的改革，对企业生产技术革新起到推动作用，取得较好效果。
（四）论文要求从事专业技术岗位工作或任助理工程师期间，撰写本专业有一定学术水平的学术论文、技术报告、专业总结，论文应符合下列要求：
1.在市级以上专业刊物公开发表或市级以上学术会议上宣读有较高学术价值的本专业论文。
2.为解决较复杂技术问题而撰写的有一定水平的专业技术报告、有一定水平的项目的立项研究（论证）报告（经专家鉴定）。
二、延迟申报对象任现职期间出现如下情况之一，在规定的年限上延迟申报：
1.受单位通报批评者，延迟1年以上申报。2.受记过以上处分者，延迟2年以上申报。
3.弄虚作假，伪造学历、资历，剽窃他人成果者，延迟3年以上申报。
三、申报工程师应提供下列材料1.“专业技术资格评审表”一式二份。
2.“泰州市申报中级职称人员情况简介表”一式二份。3.任职期内的专业工作情况，考核情况、业务培训及继续教育证书。
4.任现职以来的技术工作业务总结。
5.任现职以来的专业技术成果及其获奖情况、专业技术项目完成情况、高新技术成果转化情况以及新产品开发、推广等方面的资料。
6.任现职以来的本专业（学科）正式发表的论文2篇、或研究报告等2篇以上。
7.职称计算机应用能力考核合格证原件和复印件。
8.学历证书、学位证书、现职称评审申报（初定）表或批文、专业技术资格证书的原件和彩印件。
9.有效劳动合同、聘约、劳动手册原件和复印件。。
10.身份证原件和彩印件，大一寸免冠照片一张（资格证书用) 11.材料目录及评委会需要的其他材料。
申报材料应当按要求提供原件，各市（区）局职称办应对各类证书、作品复印件与原件进行核对，核对后在复印件上签署核对无误的字样，验证人签字并加盖公章。
不具备规定学历、资历的人员需报送符合有关破格条件的材料及填写破格答辩表。上述材料除
1、2项外，其余均按规定装订在“专业技术职称评审材料”内。增补材料作为附件另外装订。
四、报送评审材料的要求1.各单位、各部门要严格按照省市职称办有关文件的规定，认真做好评审材料的核实工作。学历、资历、职称计算机成绩等都必须真实且符合省职称工作领导小组印发的资格条件规定。材料书写要清晰、工整，材料装订要规范，手续要完备齐全。按照属地原则，无主管部门单位的专业技术人员的评审材料应经所在区人事局职称办审核盖章后送市职称评价中心。2.技术业务工作总结要全面、真实客观地反映申报人任职以来的工作情况、业务能力、技术水平和工作业绩。总结一般可分为五个部分：一是个人简历；二是参加过何种继续教育（培训、进修、学习）及目前的学术水平；三是主要工作业绩奖励情况；四是项目、论文等作品情况；五是申报理由。
1.工程师的基本素养 2.机械工程师的基本技能 3.CAE工程师的主要职责和发展 4.流程的划分 5.质量体系和应用 6.给你的建议
1.工程师的基本素养
a.强大的自学能力：
由于工程技术或者说大部分的机械技能对于一个新人来说，是不可能凭空想象出来或者直接领悟的。机械行业是人类传承下来的一个行业，很多东西我们是依靠经验来完成的。经验的载体有两种：人和书籍。对于人，那就是需要一个好的老师来教你；对于书，那就是需要自己有强大的自学能力。我一直说大学无用，其实用还是有的，只是不是体现在学科上，而是体现上能力上。大学教会你的是自学的能力，这才是最重要的。
b.顽强的斗志：
其实机械行业，尤其是设计/维护部门的工程师最需要斗志的。在设计一个新产品的时候，在检修一个故障的时候，光有技术是不够的，很多时候，我们会发现自己力不从心，发现自己毫无头绪，这个时候就需要斗志，坚持，执著，相信自己，会有突破的。我们不允许有退缩。
c.坚挺的韧性：
韧性不是执著，该进则进，该退则退，屡败屡战。有斗志可以激励你想前冲，如果发现是死路，就应该退出来。很多同行业的朋友，一条路走到底，明明知道困难重重，却依然继续，这是不明智的。所谓韧性，就是知道在必要的时候有所让步，从原点重新出发，坚韧不拔。
d.聪明的协作能力：
这个行业注定不是一个人的战斗，必须聪明的选择你的同伴，哪怕他是你的死敌，在工作上，他就是你的朋友。抛开私人恩怨，把自身资源最大化是非常重要的。同时在工作中，要建立庞大的协作网，深刻理解平行部门的含义，其他平行部门的工作，今天也许和你无关，也许明天就是你的资源或者就是你学习的内容。
2.机械工程师的基本技能
这点我很久以前就提过了，也总结过了，详细重复了，简单列一下。 a.包括上面的提到的这些在内的所有软技能
b.机械行业的基础知识，主要是加工工艺，制作，材料，组装等基础
c.基础绘图能力和很强的图纸解读能力。 d.实际的动手能力，包括组装和改造 e.常用材料的成本，物性 f.机电常识 等等
3.CAE工程师德职责和发展
CAE工程师首先必须是一个机械/机电工程师，曾职责划分上他必须了解机械相关这些基础知识，否则连一个合格的报告都出不来。 CAE工程师还应该了解各种常规材料的详细物性，包括杨氏模量，屈服点，拉伸系数等等，对于干涉校验，过盈配合，热应力，流体应力，热成型等等工艺和参数有更深一步的了解。 CAE其他的内容，包括发展方向，我以前提到过，
4.流程的划分：
结合上面的内容，应该可以知道CAE的主要工作是0-2阶段的，CAE很大程度上对R&D工作有指导性的意义。
而各个公司的流程应用是完全不同的，所谓大公司和小公司的区别在哪里？
其实流程本身是一样的，只是公司越大，那么每一个步骤就分得越细，那么好处
在于运作平稳；缺点在于过于繁琐
而公司越小，那么很多步骤就被合在了一起，比如很多私企，完全是老板拍脑袋做项目的，那么0-1阶段就统统没有了，也不是没有，应该说全部由老板一个人，在一念之间完成了，他直接决定做还不是不做的问题。那么 好处在于决策迅速；缺点在于一旦考虑不周，满盘皆输。
题外话：这就是私人公司，有的可以瞬间做的很大，有的就瞬间关门的原因。在没有流程的控制下，开公司完全就是在看运气。
5.质量体系和应用： 我是设计出身，对质量体系的研究还是比较有限的。所学所知基本是围绕着ISO9K为主，然后贯彻6 Sigma(六西格马)和 TQM （全面质量管理体系）两种。
照理，我作为六西格马黑带，是不太应该推荐TQM的，很多人认为这两者是矛盾的，但是事实上，对于我们的日常的工作来说，不能一概而论。这里同时提到六西格马和全面质量管理体系，是因为我个人认为这两者是相辅相成的，而且这两者基本可以涵盖我们日常所有的应用领域。
六西格马的初级意义在于3.4ppm，也就是每百万个次品率应低于3.4个；延伸的意义为，尽可能的减少产品的不合格率。为了达到这个目标，所衍生出来了大量的统计学上的方法，以及实际的管理方法。 比较典型的统计工具有：Cpk, Ppk，MTBF„„
TQM的质量体系的核心在于全检，以消灭所有不合格品为最终应用目标。由于全面检验，将耗费大量人力物力，所以其应该管理方法是完全区别于抽样检验的。
也可以比较简单的描述这两者的核心： 六西格马: 抽检 全面质量管理体系：全检 那么不难看出，对于大批量的产品，对于模式化的生产显然六西格马是很好的质量控制手段，以小容量的的样本来替代整体水平；而对于小规模生产，或者复杂程度高，但产量低的高精密产品，可以采用全面质量管理体系。
6.给你的建议：
之所以给你写了上面这么多，是希望你一一给自己对上号，因为这些东西将全部应用，或者体现在你以后的工作生活中。
a.软技能的方面，我上面都写了，希望你和大家都能做到。我不多说
b.硬技能，尤其是机械专业上的问题。从你的描述来看，你的基础知识够多了，但是缺乏实战。因为很显然你不知道，你一旦实际应用的时候，会发生些什么你自己控制不了的事情。我举一个例子：当你的老板接了一个项目，要你做概念设计，你完成设计后，老板对你说，成本太高，不满足要求。这个时候你怎么做（这个例子里不考虑软技能沟通问题）？
我们可以分析下，你已经提供了你的方案，但是被否决了，那代表你自己觉得最好的配置不能用了，然后你不仅要把自己的设计推翻，同时要说服自己，这样设计不好；又同时你要设计出新的方案，又同时你要考虑老板的意见，又同时你要考虑下个版本怎么做才能满足要求。
听上去似乎很笼统，但是在你重做方案的时候，你就会发现自己缺乏大量的实战经验了，因为很多改进不需要你重新去做一个。对于有经验的工程师，在老板提出要求的时候，就已经有方案了。
所以，又一个题外话，凡是看见工程师在办公室里抓耳挠腮，想破头的时候，请嘲笑他或者他的老板。要么是他的老板的要求太白痴，要么就是他自己太无能。
那么你需要做的就是，进入公司之后，义务的去做一些东西，就是超出你部门或者你本职工作的内容，但是前提是不影响你自己的工作和公司运作。比较好的方法，就是加班时间向前辈请教（师傅要找对人哦）。这个前辈不是老板指派给你的，而且你发现他在某些方面经验比你丰富的就行。
c.设计流程
所有公司的设计流程大同小异，无非就像上面说的，是否某些步骤被简化了。对你来说，你不是老板，那么作为一个执行者，你只需要在你自己工作相应的阶段做好自己的事就行了。流程这东西，学习起来非常快，5分钟就够了，如果记性不好，多背几遍，只需要记住，然后以后按着这个顺序就可以了。
唯一需要注意的是，你目前的工作停留在0-2阶段，但是如果你某一天改做设计了，那么0-4或者0-5阶段的内容你都要去了解，其实那也只是多几分钟而已。
同时要注意一下平行部门的流程，你们一定要交叉的部分，这些节点往往就是日后你们会有矛盾的地方。
举一个例子：
开发部发布了一个新的设计，采购部门找供应商更新报价，工程部在准备产品数据库，制造部门在准备生产资料，销售部门准备订单.（我就不把更多的部门拉进来的，实际更多）
目前的状态就是每个部门都处于自己节点上，在同一起跑线上。 现在出现问题，采购部门从供应商处拿到的报价远高于原先报价，理由是原料涨价。那么一系列问题就出现了。
开发部必须更改设计，需要重新再报价；工程部所有的产品数据都要重做，制造部门的生产计划全部打乱，销售部门和客户重新谈判；
目前还没有乱，但是很快就会乱了，因为每个部门花的时间是不一样的，那么最后大家回到节点的时间也是不一样的，而公司又不会只有一个项目或者只有一个产品，后面的又跟上了。那么会出现什么情况呢？那就是有的部门把手头的项目放在一边，做别的去了。
那么按水桶原理，只要有一个人没有完成，那整个项目就不可能完成。必然有的部门就停留在节点上，而有的部门（针对这个项目）就永远达不到节点，一个项目就被停滞了。
这个时候什么能帮助大家解决问题，那就是流程。流程就是公司的法律，每个人都要遵守。如果作为开发部人员，已经回到节点，却发现其他部门依然没有动作的时候，那么就要用流程来挑战他们。用流程来迫使他们继续下去，要知道流程流程是不允许停滞的。那么也就是说，一个合格的公司员工不仅仅要熟悉自己部门的流程，也要知道相关部门的流程。知道他们下一步应该做什么，如果他们没有做，那么及时指出，甚至抄送对方老板，然后大家该加班的加班，才能使停滞的项目动起来。
流程哪里去学，很简单，查阅质量部门的文控文件。在ISO9K的体系中，你可以集中察看2级文件和3级文件。其中2级文件基本为部门纲领性文件；而3级文件就是实际操作的流程文件。4级文件没有必要看，因为都是详细的纪录数据之类的表单文件。这些文件你最多学习几天就行了，但是要牢记其顺序。
d.质量管理
质量管理体系博大精深，上面的设计流程也只是其中一小部分。前面我简单推荐了六西格玛和全面质量管理体系，但是对于设计或者CAE部门的实际意义在哪里？
六西格玛的核心在于抽检，那么前提是产品总量要足够大，那么对于设计部门，关心的内容就不仅仅是产品本身的质量（当然这也是很重要的），而是如何保证这么大批量的产品是如何被制造出来的。那么对于开发部门和CAE部门就要花相当大的精力在过程控制上，包括对产品辅助制造这一块下很大的功夫。比如对模具的耐久性进行CAE分析，对产品功能一致性进行优化等等
而全面质量管理体系则不然，应用这个体系，产品的数量一般不会很多，但是复杂性一般较高，那么CAE的控制重点就在产品本身上面了。这个体系强调的是产品每一个工程和过程都必须被贯彻。那么对于产品单个性能以外的部分就不是很在意了。
无论哪种管理体系，其目标基本一致，就是保证产品合格率。
哪应用到实际技能上，需要学习的内容上就是： 对于六西格玛质量体系：
你必须要掌握的内容，由于核心方法是抽样，那么统计学的内容必须牢固掌握。包括上文提到的Cpk, Ppk, MTBF,T分布，方差，置信度，置信区间等等大量的统计知识。
然后用了解测量体系，如MSA, SPC,Cause and Effect Matrix等等 质量风险分析相关的，如FMEA, PFMEA, Milestone Plan,DFA,DFM等等
这些技能是帮助你怎么用小容量的数据来控制总体质量，缺点是，总会有漏网之鱼的。
对于全面质量管理体系：
你必须要掌握PDCA，这是整个体系的基础，P (plan)——计划；D (do)—— 实施；C (check)——检查；A (action)——处理 全面质量管理体系的统计方法是原始的，但是管理技巧是卓越的，要求执行者能做到，全民参与，全程控制，全程管理，全品检验。 精髓就是一个字：全
对于一个好的执行者，就是要在这么大的工作量中找到合理的优化方式，这一点不同的人有不同的观点，我就不多说了。
无论哪种质量体系，都共通的需要掌握的内容就是：
质量管理老7大工具：层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图 新7大工具：关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法和鱼骨图
客户需求类：QFD, VOC等等
说实话，内容实在太多，我列不下了，这几年六西格玛和PMP耗费我大量的精力，内容太多，这里短时间里是说不完的，还是希望你自己多多查阅资料。但是基本上我咧出来的都是最最最常用的东西了。
最后说一些题外话了：
一楼那位朋友的话，你也看见了，希望你好好参考下，也听进去。 或许在你们眼睛里，我算是成功的，但是我自己不觉得，就算真的算是成功的，那么我的经历是否存在可重复性呢？
曾经有一个朋友在给我的留言里，这样说，很多问题我就不应该回答，因为那些人和我的距离太远，无论是工作还是生活都完全不存在可比性，而且他们在观念上的机械行业和我所接触是完全不一样的，至少不在一个层次上的。
这话很伤人，但是我必须承认他的话是对的。
很多时候，我给大家回复，是因为我知道大家需要帮忙，我尽力而为，所以我用词还是很小心的，除了几个实在不成器的，我忍不住上火了，其他人我基本都是以鼓励为主。但是无论我说什么，希望你和大家都要区别对待，我的经历就算是你们的方向，你们也不应该完全跟着我走。
你的朋友可以通过你的指点得到事业上的提升，这是好事，我如果确实帮到了些忙，我也很开心。但是我还是要说，可重复性很小。你有足够的信心，这很好，我很欣赏，但是路怎么走，完全是看你们自己的。不同的环境的做法是完全不同的。
我的老板一直都是老外，他们这些人还是很有职业道德的，我们一向都是对事不对人，所以我可以和他们吵架，但是大家都可以吗？ 这个例子只是告诉大家，平平稳稳走路的重要性，前景肯定是美好的，但是不能把一切想的太简单。很多时候不是光努力，能吃苦就可以的，所以我很多例子都提到了软技能的问题。这也就是我本文上来就写了一堆软技能的原因，更多的你可以参考我其他的回复。
我借用一楼这位朋友的话：“更多的还是要用自己的眼睛去看，自己的耳朵去听，自己去思考和感受。” 说的非常的精彩！！
希望你好好理解这句话，今天对我来说，也是上了很好的一课，虽然我明白这个道理，但是这句话挂在头顶是很必要的。
最后简单总结下上面这么多废话：
1.你缺少实战，进公司做CAE的同时，多向协作的同伴提一些优化建议，争取得到他们的批评（你没看错，就是自己找抽），你会学到更多的东西。
2.找各位前辈学习各种机械基础的应用方法，就是把你现在知道的东西，如果用到实际工作中，你要多听他们的故事 3.去质量部学习公司流程和质量体系
4.自己学习质量体系相关的知识，推荐买几本书： a.张弛 的 六西格玛黑带丛书
b.Minitab 统计分析教程（DOE也去学一下） c.六西格玛与全面质量体系的比较 5.继续学习和锻炼自己的软技能。 6.多听别人的，博采众长，然后走自己的路 晋升助理工程师个人工作总结
本人于二零零二年七月毕业于**交通大学能源与动力学院热能工程专业，大学本科，学士学位。同年分配到**锅炉厂有限责任公司。入厂后先后在设计处、用户服务处实习，后被分配到用户服务处工作。 二零零二年七月我参加了厂内组织统一的培训，主要学习了我厂的生产流程、工艺、设计、焊接等相关认识，后集体参观了哈三发电厂，通过理论与实践的结合对我厂的认识进一步的提高。 二零零二年八月我被分配到用户服务处，刚到处里，处长及各位老师傅就带领我参观了在各分厂，由于本人虚心向老师傅学习请教，很快就熟悉了各分厂主要部件的生产过程，同时对各分厂的生产能力、生产概况、设备情况以及生产工艺流程有了进一步的认识。在此期间，主动认真的工作态度受到了领导和同事的一致好评。 二零零二年八月～十月在锅炉设计处学习期间，我参加了 CFB 锅炉冷渣器和司水小室的设计工作，通过自己的虚心学习和刻苦努力，逐渐对 CFB 锅炉的结构布置和设计思想有了比较清晰的认识，很快掌握了设计要领，具有了一定的设计能力。
第14篇：实施工程师总结
实施工程师总括
1，部署前的准备：
和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源,
2，工作流程：
搭建环境 实施上线部署工作 部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等 把项目跑起来给客户看,现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.
3，项目实施结束：
售后服务
4，项目实施总结：
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
个人职业能力要求
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，了解产品，能够回答客户提出的问题，所以需要你掌握的知识非常综合、优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。 技术能力要求：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。 （2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
把握好产品和自己的定位，了解当前的软件的产品。但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。 软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。 另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
4、英语水平。
实时的掌握国外的最新的资料。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，
你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
6、学习能力。
技术、管理、企业业务流程
你需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习， 时间管理是必须要掌握的
7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
怎么才算是一个合格的软件实施工程师?? 熟悉软件功能细节； 了解和把握用户的需求； 引导用户的思想意识的转变； 想用户之所想，急用户之所急。
职业概述：
那什么才是成功的实施呢？
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
职业要求：
基本要求
基本要求是外表良好。
软件实施工程师直接面对客户的商务人员，着装应该遵循着装“三一定律”，了解接人待物的常识。让自己和软件产品同一品质。
教育背景
有计算机相关专业教育背景，如从事管事类软件实施，管理类专业会有帮助。本科及以上学历。
初级工程师工作要求
对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。
要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。
个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。
工程师工作要求
三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。
对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。
薪资行情：
一般月薪范围为3000-8000元左右。
职业发展路径：
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，都可以做一名成功的软件实施工程师。
软件实施工程师积累了项目管理知识后，可以向项目经理方向发展，也可以向软件咨询师和软件架构师方向发展。
发展方向：实施--业务--管理阶层--股东
主要是: 帮用户安装,布署,调试,培训,及日后的维护工作
第15篇：实施工程师实施标准
软件实施工程师
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的 信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保 项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以 下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需 要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每 一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策
4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件实施工程师
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件 功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存 档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确 定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
软件实施工程师
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件 的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实 施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。 维护层：系统维护 知识、操作方法。 操作层：操作方法。 具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息：
在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：
结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：
用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：
培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：
公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
8、培训总结： 公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
软件实施工程师
（七）总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成
主要里程碑
可交付成果
启动阶段 编制总体项目计划 启动会 软件功能确认
项目启动会 需求调研结束 软件功能确认
签署的《总体项目计划》 签署的《项目实施协议》 签署的《需求分析报告》 需求调研阶段 需求分析报告确认 软件实现 数据初装
签署的《软件功能确认表》用户签署初装计划及初装培训计划
初装检查及总结
数据初装完成
培训完成
试运行完成 验收完成 用户签署培训计划 培训总结
签署的《初装计划及初装培训计划》
《数据初装总结表》 签署的《培训计划》 《培训总结表》 《测试及试运行总结》 《总体验收报告》 培训及考核
用户签署测试及试运行计划
测试及试运行
测试及试运行总结 验收 总体验收
签署的《测试及试运行计划软件实施工程师
（一）软件必须能满足和适应企业需求
这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买 回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企 业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能 模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业订制开发出来的。如果软件提供商不为企业做前期需求 分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
软件实施工程师
（三）软件和实施费用应相对便宜
企业第一次实施由于经验上的不足，风险不是没有，确实有许多优秀的企业是通过第二次实施才获得了成功。因此企业在第一次选型软件时，不要只注意软件提供商 的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险就越高。我们建议企业最好还是购买那些物美价廉的产品，也就是当所选软件都能满足企业现实需求且能进行二次开 发时，企业最好选择价格便宜的那家，就好像一个人刚学会开车，就要买一辆奔驰轿车，无论这个人是否真正有钱都不是明智的选择。现在出现了平台化组构的软件 产品，它可以通过建模工具迅速按照客户的需求进行软件开发，这样就大量地节约软件开发周期和成本，而且二次开发工作也变得十分的简单，所以企业最好选择这 样的产品。
软件实施工程师案例1：麦德龙
到麦德龙购物的消费者都知道要带一张会员卡，但对会员卡有什么作用几乎都不知晓。其实，会员卡最大的收益者是麦德龙。当消费者用会员卡结账时，便留下了详 细的消费档案。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍，公司的专门网络每天都要对这些数据进行整合分析，不仅分析商品热销、滞销情况，还要分析目标客户的购买 力，由此决定大类商品，乃至细目商品的结构调整，以及促销方式的变化。
软件实施工程师工作寿命
简介
一个实施工程师，大学毕业就23~24岁了，工作的前三年看起来是在解决问题，实际上是在制造BUG，这样经过三四年的煅练，总算成了个真正的工程师了。人都28了。真正实施得好的时候又要转行。其实30岁-40岁正当壮年，实施工程师的黄金时期。
几个缩短实施工作寿命的误区
1.唯技术论，以为只要有技术就能驰骋职场，很多人都有这样天真的想法，认为只要自身有本事就能闯天下，可惜，天下不是想象的那么简单那么容易闯的。恃技术傲公司，可惜，信息技术“经验无法积累”的特性势必导致从业者最终被技术淘汰。
2.看不起没本事特别是本事不如你但又混的比你好的人，其实根本不必去看不起，如此好的人际资源应该大大利用才行，说不定等你落了难你周围混的好的朋友、同学、同事还能帮你一把。3.对这份职业的前景太乐观了，以致于做了十几年都不去自我改变，不去适应社会新的发展。
4.最大的一个缺失也是最致命的一个，那就是完全没有认识到“人脉”的重要性！ 实施工程师的未来在哪
一个实施工程师,正常情况下,5年以内,成为项目经理,再有5年,成部门经理.做了10年了,仍然没有成为一个领导者,只能说明自己有问题了，能做领导, 并不完全是靠关系的,他们必然有他们做的好的一面,只重技术,而没有学习怎么样管理,那再做10年,还是难免被炒的命运! 情商比智商更重要，人际关系往往能决定一切。成功=50%技术+50%关系。就是这样，不得不认识清楚啊。转行做销售？或许不是一个好的办法，销售需要适应环境、拉人际关系，性格内向的人不太适合，另外销售必须面对销售指标的压力。 售前咨询顾问，软件培训师等行业前景也不错，但是如果在此之前你没有做过领导者，同样没有前景
第16篇：实施工程师总结
实施工程师总括
1，部署前的准备：
和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源,
2，工作流程：
搭建环境实施上线部署工作部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等 把项目跑起来给客户看,现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.3，项目实施结束：
售后服务
4，项目实施总结：
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
个人职业能力要求
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，了解产品，能够回答客户提出的问题，所以需要你掌握的知识非常综合、优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
技术能力要求：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
把握好产品和自己的定位，了解当前的软件的产品。但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
4、英语水平。
实时的掌握国外的最新的资料。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可， 你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
6、学习能力。
技术、管理、企业业务流程
你需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，
时间管理是必须要掌握的
7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
怎么才算是一个合格的软件实施工程师?? 熟悉软件功能细节；
了解和把握用户的需求；
引导用户的思想意识的转变；
想用户之所想，急用户之所急。
职业概述：
那什么才是成功的实施呢？
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
职业要求：
基本要求
基本要求是外表良好。
软件实施工程师直接面对客户的商务人员，着装应该遵循着装“三一定律”，了解接人待物的常识。让自己和软件产品同一品质。
教育背景
有计算机相关专业教育背景，如从事管事类软件实施，管理类专业会有帮助。本科及以上学历。
初级工程师工作要求
对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。
要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。
个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。
工程师工作要求
三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。薪资行情：
一般月薪范围为3000-8000元左右。
职业发展路径：
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，都可以做一名成功的软件实施工程师。
软件实施工程师积累了项目管理知识后，可以向项目经理方向发展，也可以向软件咨询师和软件架构师方向发展。
发展方向：实施--业务--管理阶层--股东
主要是:
帮用户安装,布署,调试,培训,及日后的维护工作
第17篇：餐饮员工如何晋升实施？
餐饮员工如何晋升实施？
第一条 申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。
第二条 员工升星标准和实施办法
（一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。
（二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。
（三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上， 可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。
（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。
（五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。
第三条 员工降星标准和实施办法
（一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。
（二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。
（三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。第四条 升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。 第五条 岗位晋升办法
餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。
考核标准:
一、主管领导评价。
二、工作态度
三、专业技能操作水平的熟练程度
四、工作能力
五、工作表现
第18篇：电器工程师岗位职责
电器工程师岗位职责
1.作好生产区域机械设备电器的日常管理工作，及时掌握设备电器的运行状况并做好记录；
2.编制并实施设备电器管理、设备电器安全操作规程及维修保养等各项管理制度，指导生产部门电气技术操作，协助解决生产中的产品电器技术问题；
3.负责编制公司设备电器维修计划、备品备件计划；
4.负责公司设备电器的日常检修及小修工作，并负责设备电器的大、中修外协联络工作；
5.负责指导各岗位做好设备电器的维护保养工作，确保设备完好；
6.负责机械设备电器事故管理工作，在事故发生后组织抢修、事故分析，制订防范措施；
7.对新进员工进行用电安全、电工技能培训；
8.负责工厂的电气图纸分类整理,、归档、保管工作；
9.按下达的维修预算，严控维修成本；
10.完成领导交办的其它事项。
第19篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
1、全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
2、负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
3、负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
4、督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
5、组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。
7、对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。
8、完成领导交给的其它任务。
第20篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
一、主持桥梁、隧道的经常检查，并详尽记录检查结果；
二、根据经常检查结果，评定桥梁和隧道技术状况，并负责向公路总段（分局）专职桥梁养护工程师和本单位主管领导报告三类以上桥梁和A类隧道的病害状况及养护建议；
三、负责主持辖区内桥梁、隧道小修保养工作，考核桥梁、隧道养护质量，及时上报辖区的桥梁、隧道受自然灾害和其它因素损坏的情况，并根据公路总段（分局）审定的超限车辆通过桥梁隧道方案，组织和指导超限车辆通过，其后详细检查有无破损，记录在案；
四、提出辖区内桥梁、隧道小修保养年度工作建议计划；
五、负责辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的实施现场监督检查工作，参与辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的交（竣）工验收；
六、协助公路总段（分局）专职桥梁养护工程师作定期检查及其它工作。
