推荐第1篇：产品开发部岗位职责
台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责
一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责
1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。
1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。
1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。
1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。
1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。
1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。
1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。
1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。
1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。
2， 部门权力
2.1有权参与公司营销政策的制定。
2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。
2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。
2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。
3， 工作流程
3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。
3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。
3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》。
3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。
3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。
3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。
3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。
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审核：
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推荐第2篇：产品及开发部人员岗位职责
)产品及开发部
部门负责人：产品及开发经理
产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。
1． 部门职能
制定产品开发计划，并递交总经理批核。
产品的开发设计及进行相关整合
将产品的设计转化成实物样板
确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配
产品成本核算及成本优化控制
安排打板、改板及生产
监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。
在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权
保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量
与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。
2． 产品及开发经理职责
管理产品开发设计及生产工作
确定部门内运作制度
作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。
制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。
整合设计计划并递交总经理批核
整合生产计划并递交总经理批核
以周为单位递交设计、打板及生产进度表
最终确定每季度订货会的产品系列
在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式
搭配等有最终决定权
在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。
A.设计部
部门负责人：设计部主管
设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。
3． 部门职能
负责每个季度产品的开发设计
确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配
负责批板及制单制作
制定设计计划并递交产品及开发总监
制定样板跟进计划并递交产品及开发总监
与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机
制进行交流，及时解决各种问题。
4． 设计部主管职责
管理设计团队运作
确定本部门工作计划并监控计划执行过程
对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定
权，并将定稿递交产品及开发总监批核。
对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产
品及开发总监做最终确认。
以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表
可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出
相关建议。
负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发
总监。
B.跟单部
部门负责人：跟单部
生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。
5． 部门职能
负责每个季度产品的打板及改板
负责面辅料的采购或协调
进行细化成本核算和成本控制
针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。
制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。
制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。
与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。
6． 生产部经理职责
管理生产部的运作
制定工作计划并监控执行过程
制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。
确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。
对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。
推荐第3篇：产品开发部经理岗位职责(服装)
1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
推荐第4篇：产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司)
1.负责制订板房生产作业计划并组织实施。2.负责对板房人员的培训、考核。3.负责板房日常工作的调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。5.负责对生产质量的前提控制。6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。
推荐第5篇：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)
1.负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对部门内人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
推荐第6篇：产品开发部各岗位职责与权限1.
产品开发部各岗位职责(征询意见稿 产品开发部课长职责
1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核.
2、负责对本部门各类技术资料的审核.
3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作.
4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.
5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈 签订工作.
6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作.
7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课 新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.
8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到 的各种困难.
9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务.
一、手机电池组
A.品牌手机电池产品开发工程师: 1.主要负责相关部门新产品手机电池的项目开发工作.2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.
3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品的相关手机电池的商标设计方案制定、打样工作.5.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.6.负责新手机电池相关《产品规格书》、《产品档案》的制定、发行.7.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.8.负责辅助供应商的品质技术改善工作.9.负责手机电池产品制程品质异常的应急处理工作,设计改良工作.B.配套产品开发工程师: 1.主要负责相关部门新手机电池配套产品的项目开发工作.2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品的相关配套充电器、手机电池、耳机、挂绳、等样品 选定,及样品送样测试工作.5.负责新产品的相关手机电池的商标、礼盒设计方案制定、打样工 作.6.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.
7.负责新手机电池相关《产品规格书》、《产品档案》的制定、发行.8.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.9.负责辅助供应商的品质技术改善工作.10.负责配套产品制程品质异常的应急处理工作,设计改良工作.C.手机电池开发技术员(储备工程师: 1.协助工程师进行新产品开发的各项工作.2.承接上级和工程师指派的各项工作任务.3.对生产车间的制程作技术支援.4.负责对样品的制作跟进,并对样品等原材料进行测试工作.5.负责对新产品的性能检测并作相应的测试报告.
二、工业配套组
A.国际贸易产品开发工程师: 1.主要负责贸易部国际贸易产品的项目开发工作.2.负责新产品的相关电池产品保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.3.负责新产品电池的外形、胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程 图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.5.负责新产品电池相关英文版本的《产品规格书》、《产品档案》制
定、发行.6.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.7.负责辅助供应商的品质技术改善工作.8.负责新产品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改 良工作.B.国内贸易产品开发工程师: 1.主要负责贸易部国内贸易产品的项目开发工作.2.负责与客户进行新产品前期的相关技术沟通,送样品后的测试性 能技术,及批量生产后的质量改善方面处理工作.3.负责新产品的相关电池产品保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.4.负责新产品电池的外形、胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程 图纸,联系供应商打样送样工作.5.负责新产品电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.6.负责新产品电池相关中文版本的《产品规格书》、《产品档案》制 定、发行.7.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.8.负责辅助供应商的品质技术改善工作.9.负责新产品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改
良工作.C.贸易产品开发技术员(储备工程师: 1.协助工程师进行新产品开发的各项工作.2.承接上级和工程师指派的各项工作任务.3.对生产车间的制程作技术支援.4.负责对样品的制作跟进,并对样品等原材料进行测试工作.5.负责对新产品的性能检测并作相应的测试报告.产品开发品牌课和产品开发包装课
一、产品开发品牌课: A、品牌一次电池产品开发组(常规产品 一次电池产品开发工程职责(常规产品
1、主要负责公司一次电常规产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。B、品牌一次电池产品开发组(特种电池 一次电池产品开发工程师职责(特种电池
1、主要负责公司一次电特种电池产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。C、品牌充电器、充电宝系列产品开发组
充电器、充电宝系列产品开发工程师职责
1、主要负责公司手机充电器(直充、旅充、座充,AA、AAA充电器 系列、其他与电池有关的相关产品的开发;
2、负责新产品厂家的联系与选择,提出并提供技术要求和标准,联系供 应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。
二、产品开发包装课
A、品牌手机电池产品开发课包装设计工程师职责:
1、主要负责公司手机电池及手机电池配销产品的相关产品包装设计;
2、负责制订公司手机电池商标刀模图纸,制做手机电池菲林商标;
3、负责制做手机电池FOR贴纸菲林图纸,
4、负责制订手机电池三包卡、说明书的文字内容,制做菲林图纸;
5、负责手机电池配销产品的外箱、彩盒、内卡的图纸设计;
6、负责新产品包装厂家的选择,联系供应商打版送样;德赛能源科技哟欧险公司
7、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件
8、负责在生产过程中品质异常问题的处理
9、负责供应商的技术品质改善工作，对供应商不能解决的问题提供技术 支持； B、品牌一次电产品、充电器、充电宝系列产品包装设计工程师职 责：
1、主要负责负责公司一次电产品、充电器、充电宝系列产品的包装设计
2、负责公司一次电产品的商标、吊卡、胶杯、胶肠、彩盒（中箱）、外箱 图纸的制订；
3、负责公司充电器、充电宝系列产品的商标、纸卡、吸塑、中箱、外箱、三包卡图纸的制订；
4、负责新产品包装厂家的选择，联系供应商打版送样；
5、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件；
6、负责在生产过程中品质异常问题的处理；
7、负责供应商的技术品质改善工作， 对供应商不能解决的问题提供技术支 持； 材料认证和样品制作课
一、材料认证工程师（技工）职责：
1、负责填写认证样品单及样品清单，填写材料认证报告，
2、根据认证结果制定标准文件；
3、负责保管认证样品和认证材料结果文件；
二、样品制作工程师（技工）职责：
1、根据开发工程师对样品制作要求进行样品制作 ；
2、负责对样品的性能进行检测；
3、负责编写技术规格书和样品检验报告；
4、负责发放标准物料清单。
推荐第7篇：开发部助理岗位职责
开发部助理员岗位职责
1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。
(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.
(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。
(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。
(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题
3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.
(1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续
(2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。
4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习
(1) 提出处理意见或建议，供领导决策。
(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划
5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。
(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录
(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。
7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。
(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.
8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。
(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.
(2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.
推荐第8篇：市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责
1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。
2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。
3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。
4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。
5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整理潜在客户资料。
6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。
7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。
8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。
9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。
10、完成上级交给的其它任务
市场部管理制度
1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周
1、
3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周
1、
3、
5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一）
3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人）
4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数）
5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。
推荐第9篇：开发部副总经理岗位职责
开发部副总经理岗位职责
岗位名称：开发部副总经理 直属上司：总经理 岗位职责：
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、在公司项目工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
推荐第10篇：市场开发部岗位职责
市场开发部职能岗位人员工作职责
一、市场开发部的职能工作
1、前期开发阶段：
工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。
具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。
2、招投标阶段：
工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。
具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。
3、中标后管理阶段：
1 工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。
4、其他工作
月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。
二、岗位定员及工作分工
开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下：
部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表
2 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。
开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。
合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作；部长临时交办工作。
第11篇：经营开发部岗位职责
经营开发部职责范围
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6．负责组织招标信息的评审工作。 7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10．配合上级组织的工程投标工作。 11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17．负责组织工程的售后服务及回访工作。 18．完成领导交办的其它工作。
第12篇：前期开发部岗位职责
前期开发部岗位职责
1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；
2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；
4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；
5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；
6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；
9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；
10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；
13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；
15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；
16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；
17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；
18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第13篇：产品开发部年终工作总结
产品开发部年终工作总结
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好。
转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。
产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课
题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨
园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；
在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。
由于景区非门票经营的地域限制，
决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。
思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。
1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对
容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。
2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。
3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。
4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。
把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的
产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。
第14篇：产品开发部工作职责
产品开发部工作职责:
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
编制：
产品开发部定编22人，首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人； 板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
6.产品开发部经理职务说明书
6.1职务名称：产品开发部经理
6.2直接上级：总经理
6.3直接下级：首席设计师、板房主管、副经理
6.4管理权限：受总经理委托，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
6.5管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.6具体工作职责：
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
6.7职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装专业；
● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
第15篇：产品开发部年终工作总结
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好。
转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。
产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；
在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。
由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。
思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。
1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。
2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。
3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。
4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。
把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。
第16篇：产品总监工作总结
2014年度产品总监工作总结
产品总监
胡元新 （2015年2月10日）
尊敬的董事长及各位股东：
凯歌辞旧岁，金羊迎新春。回首极不平凡的2014年，公司直面困难和挑战，在董事长的正确领导下，大力实施改革创新，突破瓶颈，克难奋进，使各项工作取得了骄人的业绩。我和大家一样，在岗位的压力和工作任务的重担下，仿佛时间过的真快，摆在我们面前的工作还有很多的事情要去做。然而，回过头来看一看，在产品总监的岗位上做了那些事，取得了那些成绩，检点自己与岗位的要求，还存在那些不足之处，为此，我将本岗位一年来的工作情况，向董事会作如下几个方面的汇报总结，请予评议。
一、2014年产品总监岗位工作回顾
1、建立和完善了各类产品标准和检验标准。
一是对传统产品的结构和成型要求建立了各种产品标准，鞋底产品标准建立了147项，拖凉鞋产品标准建立了38项，花 园鞋产品的标准建立了8项，保暖鞋标准建立了7项。
二是对皮鞋运动鞋的产品结构和成型要求建立了各种产品标准，皮鞋33项，运动鞋94项。
三是对德士马工艺的户外休闲鞋的产品结构和成型的要求建立了12个品种的产品标准，同时对德士马生产工艺的户外休闲鞋建立了各品种的生产工艺标准。
四是对户外运动休闲鞋建立了进料检验标准，生产过程检验标准，成品鞋的检验标准，最终入库检验标准共4种。
五是对鞋用材料建立了物性标准，即皮革物性标准，人造革物性标准，鞋用车线物性标准，针织内里布物性标准，鞋面网布物性标准，中底布物性标准共6种。六是完善和制订EVA鞋底的企业标准，旅游鞋的企业标准，户外休闲鞋的企业标准，通过了工商行政技术监督局核定批准，形成孺子牛集团公司自己的标准体系。
七是在企业内部的实际生产中，完善和增加了各种产品检验标准十三项，即增加了靓女水晶工艺底验收标准，EVA精丝面底验收标准，EVA高台翘翘精丝面底验收标准，EVA贵族精丝面底验收标准，改进完善了冲切半成品面板验收标准，冲切线半成品底板验收标准，冲切线压花底厚度误差验收标准，改进和完善了针车上线面板验收标准，针车上线包边带宽度验收标准，针车上线拐角压带验收标准，改进和完善了EVA产品进出烘箱的定型验收标准，入料口拉料深度的验收标准，完善和改进了复合底面板上线边距的验收标准。
以上这些标准的建立，完善了公司内部的质量管理体系，使产品质量逐步得到稳定和提高。生产效率得到提升。
2、策划和指导研发部门开发出适销对路的鞋底新产品。按照鞋底产品开发的战略架构，2014年鞋底产品的开发工作以A类产品为主体，开发EVA系列射出鞋底和吹气产品系列鞋底兼顾市场所需的B类和C类的产品 开发工作，策划和指导研发部门在EVA的品种上先后开发了男女同款式的稳型鞋底，童式精丝面底，夏天女式松糕底，柔软柱精制丝面底，功能环底，蛟龙精丝面底共六个品种的鞋底。
在其它方面的鞋底有，吹气方面的策划开发了一款吹气七星底。在复合底方面，相继开发了牛牛低弹底，装甲丝面底，童式装甲底，在牛筋系列方面，策划开发了男女凉面底，多彩坡跟底，在橡胶底方面策划开发了一款高耐磨的飞蝶橡胶拖板底，全年共策划开发的鞋底新品种十三款。这些鞋底的研究开发，品质优越，市场少有，科技含量高，给鞋底市场带来了活力，树立了标杆作用。
3、继续坚持了老产品的改善工作。
为使老产品焕发生机，在鞋底的改造上注重与生产工艺相匹配，便于调度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒适性，全年共改造鞋底产品六项，EVA花园鞋和雪地靴共五款。
首先在EVA花园鞋的改造上，借用户外休闲鞋穿着舒适的理念，对男花园鞋，女花园鞋，霸道花园鞋，确定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。
其次解决雪地靴的防水透气问题，在这方面经过多方面的了解和考虑，为满足消费者的需求，是多年来要解决而一直未得到解决的问题，我们确定方案后，在研发部门的努力下，经过水压试验，符合设计要求，可作市场试销和推广。
第三，在鞋底的改造方面做了两件事，一是鞋底的版型继续转换；今年我们对特制防滑牛筋底和纳米实心底与现在的主导产品版型接转，消除了泡沫面层与底板的误差所造成的大小不配套的浪费。二是按市场需求，改造老产品鞋底为针车上线丝面鞋底，EVA新浪拖板底改为新浪上线丝面拖板底，特制防滑牛筋底改为特制牛筋防滑丝面底两个新的品种。
4、及时发现和解决产品在生产过程中存在的质量问题59项。为使各种产品在生产的过程中，按照产品标准的要求，实现质量目标，加大了质量检查抽查力度，在鞋底和拖凉鞋方面，进行了生产工序检查，共发现和解决了质量的不符合性和质量事故共32项，其中重大质量事故的有八项，在元月份滴塑花粘不牢是用错油报废一大批；在三月份纳米丝面修边严重过重，产生出沿严重报废多；在四月份女双色花园鞋底贴扭曲过多而报废违背工艺要求；在七月份EVA3D坡底严重变形报废多，是配方不当引起；在八月份EVA贵族精丝面变形严重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩胶板红胶污染变黑1600多双；在十月份吹气布鞋底颜色偏暗，是机台温度高引起；在十一月份兰瓦沟底板后跟长短偏差严重，是自动冲床引起。
在户外休闲鞋方面，共检查和解决了质量问题27项，其中解决和处理了重大的重质量事故4次，一是赛帆网布跑鞋，白网布用有色车线糊污染严重，未采用新技术解决白网布车线糊而生产的污染问题。二是新浪板鞋未重视鞋底的形状直接粘贴，造成严重扭曲的质量问题。三是东舰休闲板鞋在使用清洗笔时，未按材料的性质要求使用而变色的质量问题。四是健步休闲鞋的帮面内部结构不合理，穿着咯脚的情况严重，在处理质量问题的同时也解决了生产工艺中存在的需改进的工作。
5，为实现公司的产品战略采购一批高精端的技术设备。 在新厂房落成之际，和老厂的工艺改造需要，全年共采购各种大小机械设备199台套，采购回的第二台德士马圆盘注塑机比上次购回的更先进，自动上料更适用。在冷粘线上，采购台湾鼎圣机械的流水线设备，与流水线配套的是台湾镒鋐公司生产的全自动前帮机和最新技术的中后帮机，其它辅机也是台湾的技术，国内一些知名厂家生产。在针车线上配备了台湾金轮针车厂生产的四针六式拼缝针车，能解决成品内里的拼缝问题和一台电脑自动剪线倒针的针车，在检测设备上，采购了低温耐曲挠试验机，对皮革和成品鞋在零下20℃的情况下，耐曲折的试验结果，和鞋面内里材料耐磨试验机，鞋面内里色牢度试验机等检测设备，使户外休闲鞋的检测手段得到了加强。
在传统鞋底的生产设备上，为新厂的生产线再次配置了台湾钜闽厂生产的三台EVA射出机，和积力生产的三台吹气机、双色圆盘注塑机二台套等机器设备，在老厂的生产线上增加了高速磨边机41台套，高头针车43台套，和其它先进的生产设备，为自配电源，同时采购了一台600KW的高科技含量的发电机组，以上这些机器设备的采购，为我们做好小公牛品牌，做强孺子牛产业，着实打下了好的基础。
二、2014年产品总监岗位所采取的作法与措施
回顾一年来，在产品总监的岗位上坚持做到“五严”、“五不放过”
1、严格执行产品质量标准，不放过存在的质量问题的成型工艺。在产品标准的完善制订上按先进性合理性，适用性的原则，对各种产品的成型工艺与产品标准是否符合，或者达不到要求的，都进行了酌情地修订，如针车上线在拐角处压包边带由空一针，在不影响产品质量的情况下，改为空两针，包边带超宽允许在三公分之内，解决了在生产的过程中效率不高的问题。在标准的执行中，我们主要是解决由于生产工艺影响到标准的执行工作，重点转移到解决工艺问题，来达到产品质量标准的要求。首先在出沿和露底的问题上，找出存在问题的原因，解决了泡面刀模偏差和底板模具各品种误差进行了修整，使产品的符合性得到提高，其次在解决产生高次品率的问题上下功夫。分析产生高次品的原因，如保健橡胶底在市场上一直在畅销，而在生产车间的工序上出现的线边距修窄的问题较为突出，员工也怕生产这类产品 ，通过认真分析，不放过问题点，改造底板模具与面板模具之间留有一定的余量，使生产的产品，次品率降低，第三，在鞋底底板齿纹的限位上，修订了产品验收标准，超女底和泡沫女精丝面底板的限位不清晰，造成了后跟的底纹长短偏差大和脚尖处的平台长短不一，严重地影响着外观产品的质量，为此通过与生产部门协调修订产品 验收标准，严格控制，使现两种产品质量有明显地好转。第四，在户外休闲鞋的验收标准也做到了与时俱进，我们对户外休闲鞋的产品验收，是按照国家标准套下来的，其中目测量主要项目，随着市场消费对产品的需求层次的提高，产品质量要求也在提高，再加上电子商务平台对产品质量要求更严格，我们也对产品质量检验标准按高要求进行了修改，在国家标准的基础上出台了企业标准，质量要求提升一个档次，经县技术监督部门批准执行。在产品的检验标准上，工艺质量要求，增补和修改更为严格，使我们的产品能登台唱戏，接受大众消费人群的点赞。
2、严格产品质量目标，不放过问题产品进入市场。
产品质量例会每月由总经理主持召开，按照ISO9001质量体系要求，找出存在的产品质量问题，做到PDCA管理循环，使产品质量得到持续地改进，实现质量目标，我们为实现这个目标，会同生产部门、品管科职能部门，严格把好产品质量关，在生产的工序上对易出现的产品质量问题作重点监控，特别是粘胶不牢的问题，及时发现分析原因，如在年中合化粘胶的胶质出了问题，使鞋底开胶严重，及时反馈，调用新的胶种，直至解决问题，在其它方面因工艺质量问题及时发现及时处理，对生产人员和车间落实责任，在入库的产品抽查上加大抽查范围，是当天当月的产品尽量全部抽查到位，查出来的问题与生产人见面，落实责任制到人头，使员工的产品质量意识逐步得到提高，对品检人员坚决执行产品质量检验原则，对一次性送检的不符合性的产品交付车间分析处理，拿捏不准的集中起来，由我们组织品管人员对不影响产品质量的产品检查放行处理，自九月至十二月的四个月中共放行处理的鞋底产品9283双，给生产车间松了绑，也给市场所需的商品紧缺缓解了压力。
3、严格产品开发的合理性，不放过影响产品战略及生产成本。在2014年是我们实现产品战略大转移的关键年，在成品鞋的开发上，是以德士马工艺鞋为主体，生产中高档的户外休闲鞋，设计师所设计的款式不上档次不技转，不符合德士马工艺的不技转，不符合战略的不技转，不符合季节的款式不技转，不符合材料要求的不技转，在每月的产品评审会上，评选出符合性的产品去技转。全年共技转和量产了超越休闲登山鞋，健步户外休闲鞋、悦达户外休闲鞋、园园户外保暖鞋，女式康乐户外鞋、超越学生保暖鞋，霸王户外休闲靴，智达户外休闲板鞋共八款德士马工艺鞋。在以上的产品中除有少数毛病需要完善外，基本上达到了一看就抢眼、一穿就合脚、一月不臭脚、一季不变形的理念。
在鞋底的开发上除了符合产品的开发战略外，主要是在设计的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的机台上发挥本企业的自身优势开发上档次的新产品，有高弹力能防滑耐磨耗不变形的柔软柱底，功能环底和蛟龙底，在吹气的机台上开发了一款设计独特款式新防滑耐磨稳实性强的七星底，能在市场上独领风骚，实现了鞋底产品的开发层出不穷引领市场新潮流的风范。
4、严格机器设备的采管流程,不放过优质低廉的机械设备的采购。全年采购的机器设备数量与上一年相比，相差一点，所需设备较为分散，采购量大，我们坚持一个原则，在国产的设备要最好的，在国外是最先进的，而且，也是我们能适用的，价格最适中的，走完采管设备的各种流程，落实采购业务。在采购前帮机和中后帮机时，选择了同行业最先进的台湾镒鋐厂家生产的原装进口设备，机器价格经多次协商，以最低的价格落实采购。在采购EVA机台时，选择了台湾钜闽机器厂生产的，它在同行业中，不论是技术和产品质量都要强一些，其价格也是最低的采购，在采购其它各类机械时，凭着公司的声誉和大企业的优势及雄厚的资金，选择有名气的设备厂家，签订了所需采购的设备，除质保金外，以货款两清的方式给予最低价格，购回所需设备，为公司的生产提供及时的保证。
5、严格企业品牌声誉，不放过市场任何投诉的处理。
以客户至上为目的，做好一个合格的产品投放市场，使消费者满意，我们在接到投诉信息后，高度重视，会同生产部门、研发部门对投诉的质量问题认真分析研究，找出存在质量问题的原因；是工艺上问题要尽快地解决生产工艺；是材料问题尽快地解决材料质量，在没有达标材料的情况下，暂停生产；是人为产生的问题，落实相应的责任。同时要求研发和生产部门采取纠正预防措施，消除隐患。全年共处理了运动休闲鞋的投诉 24起，鞋底投诉5起，吸取了教训，改进了产品质量，为企业赢得了信誉。
以上所汇报的情况是本岗位一年来所做的主要工作取得的一点体会，是得益于董事长的指导和严格要求所得来的，也是各部门科室的支持和大力协作的结果，在此表示感谢。
三、2014年产品总监岗位存在的不足
在回顾一年来的工作同时，更要看到工作中存在的不足之外，加以改进。
1、从事产品总监的岗位与董事长的要求相差甚远，难站在一定的高度来审视全球的鞋业发展的科技领域，来指导新产品的开发，要做到“中国第一”，难达到一定水准。
2、本人学习不够，指导生产和研发部门开发新材料、新工艺、新设备、新产品的工作，每月拿不出一两项像样的东西。
3、鞋业产品开发与企业发展不匹配，设计出来的产品难与企业战略相符，我无多大的能力来指导设计。
4、产品的标准建立和完善工作，有的修改不及时，给实际生产带来了一定的阻力。
5、在完善企业内部的各项管理中，提出像样的合理化建议较少，没有当好参谋作用。
四、2015年我个人的一点希望
2015年是我们集团公司战略目标实现重要的一年，是新厂投资见效的关键年，我虽年过花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，协调工作，不断学习，不断进取，认真履行职责，接受董事会的监督和检查，去做好每一个细节工作，使孺子牛系列鞋底产品，小公牛系列户外休闲鞋引领潮流，与市场需求同步，贡献自己的光和热。
谢谢大家！
2015年元月18日
第17篇：总监岗位职责
1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。
第18篇：产品开发部产品开发工作职责
1.拟开发产品可行性研究，新产品开发的组织协调工作。2.负责新产品费率厘定工作。3.负责国内外产品开发相关资料收集、数据准备、后期报备材料工作。4.负责调査统计分析市场及客户的保险需求。5.跟踪分析同业产品的市场反映状况，不定期提交市场热点产品的分析报告。6.负责产品上市后客户及业务人员的反馈信息收集、整理，并结合产品的销售、赔付情况，完成上市产品分析报告。7.办理部门负责人交办的其他工作。
第19篇：产品开发部工作职责（材料）
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务。2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求,增加竞争力。3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认。4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。5.建立健全技术档案管理制度。6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
第20篇：产品开发部负责人工作职责
1.负责公司新产品开发的组织与协调。2.对公司责任准备金提取最终结果负责。3.对公司年度准备金评估报告最终结果负责。4.对公司偿付能力报告中涉及精算部分的最终结果负责。5.负责产品风险分析、评估与管控。6.本部门年度工作计划的拟定、落实、控制和总结。7.本部门员工的分工、指导、考核、激励和培养。8.为其他部门的研究分析和业务管理提供相应的支持。
