推荐第1篇：02生产总管岗位职责
生产总管岗位职责
1、对生产部厂长负责，协助生产厂长完成生产管理体系构建，协助分担生产部管理任务；
2、具体负责监督管理裁床、车缝、洗水、采购、跟单、板房、仓储、品控各部门工作，并组织指导管理生产实施；
3、收集、统计、分析车间生产所辖部门的相关数据，协助厂长完成绩效考核、产能报表、生产计划报表等事宜，对数据异常提出改善建议，提高生产效率，控制制造成本；
4、对所辖部门的成本费用进行审核、控制，确保生产成本在合理范围内运行；认真协助审核每个款式面辅料、工序、流程、单价表，厉行节约及时优化生产工艺流程细节；
5、协助制定完善的生产计划排期，监督实际货源每天计划的目标产量是否达标，严审大货样板及制单，确保质量和货期符合客户要求。协助把握车间人数、技能、管理水平、款式、产能公平合理分货安排生产；协助开好产前会议，提前组织把握质量问题预防问题；协助各所属部门解决问题、疏通瓶颈、提供技术指导；
6、收集和建立各项生产数据的管理，按上级要求提供相应的数据报表；按周、月、季度、年度上交生产排期报表及产能报表；
7、协助构建质量管理体系，及时调查、分析、处理相关质量事故；质量有返工产品进行分析研究处理，对生产各个环节质量全面管控；
8、负责生产工场的安全、卫生、环境、纪律管理；做到安全生产，优化生产环境，组织推行生产部各个环节的6S工作，持之以恒改善工作环境，标准化生产工场；
9、考核监督指导制定各直属管理人员的绩效，配合人事行政部开展绩效考核工作；提高生产管控水平；协助人事行政部完成生产部人员的招聘、人力成本控制、招好人用好人；指导规划做好员工思想教育工作，定期组织部门内部培训，提升员工及管理人员综合素养；建设高效团队，凝聚员工创新进取精神，完成生产任务。
10、组织下属各部门生产工作会议，监督各类早会、周例会、其它工作会议，及时沟通生产情况，及时发现生产各环节问题并解决问题；
推荐第2篇：餐饮总经理岗位职责(附总管岗位职责)
餐饮总经理岗位职责
1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏
感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。
3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。
4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。
5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。6.安排酒店维修保养工作。
7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。
8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。
10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。
餐饮部经理岗位职责
1.负责酒店餐饮部的全面工作,对总经理负责;2.认真执行总经理下达的各项工作任务和工作指标,对饮食娱乐的经营好差负有重要的责任; 3.制订餐饮部的营业政策和经营计划; 4.拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标,审阅餐饮部各单位每天的营业报表,进行营业分析,并作出经营决策; 5.主持日常餐饮部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调一致地顺利进行; 6.审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请; 7.与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的菜色品种；制定或修定年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及饮料的成本标准；
8.参加总经理召开的各部经理例会及业务协调会议，与各界建立良好的公共关系；
9.对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。10．负责督促部属员工的服务情况，使餐饮部的服务档次得以提高。
餐部主管岗位职责
（1）对餐厅部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。
（2）负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。
（3）负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟订周期卫生计划。
（4）负责本楼层每日的餐前例会，并根据营业情况合理调动人员，分配工作，做到人尽其用、人尽其才。
（5）加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷。 （6）热情接待新老顾客，态度谦和，及时满足客人各种合理的要求，并注意收集客户档案及意见及时上报部门经理。 （7）负责区域营业额，营业费用及劳力的预测及控制工作，定期盘点，合理控制损耗，加强财产管理。
（8）根据预定跟办横幅、水牌、鲜花、音响等物资做好宴会和VIP贵宾接待工作。
（9）负责餐厅与工程部、仓保、厨务部的横向联系，完成报修、申购、领货等协调事宜。
（10）负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实，不断提高员工业务素质，授权领班按照计划，执行服务技巧训练方案。 （11）做好工作计划，工作总结和工作汇报，定期上报给部门经理。
推荐第3篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
推荐第4篇：总管讲话稿
篇一：婚礼父母 总管 致辞
婚礼父母致辞
今天，我儿子高凌飞和儿媳妇高文缔结良缘！承蒙各位来宾莅临捧场，我代表我们全家向各位的厚爱和祝福表示最真心的感谢！
为人父、为人母，望子成龙，盼子成家是最大的心愿和幸福。也感谢我的亲家养育了一个好女儿，必将成为我们家的好媳妇。我看着他们从相知相爱到花好月圆，更希望他们能互敬互爱到幸福年年！
借此机会，再次欢迎大家的光临，祝福每个人家庭幸福，身体健康！
鞠躬致意。 篇二：婚礼的总管
婚礼的总管
总管婚礼的总管大概是最为忙碌的人，不但要熟悉婚礼的流程，还要掌握婚礼用品的品种数量，善于调配工作人员，因此一般不会由一个人来担当，大多要设制1－4名总管。总管职责：负责当天全部事物，并与其他各副总管密切配合，保障婚礼的正常、顺利完成。车辆调度总管职责：负责当天全部车辆的管理、调度。包括：出发时跟车、给司机送礼、告知司机路线（最好绘制一张来回路线图，发给每一位司机。）酒店总管职责
1、往酒店搬运喜庆用品，包括三大类： a、烟、酒、糖、瓜子、饮料。 b、喜字、双面胶、证婚、主婚的胸花、结婚证、喜联、议程、条幅、婚庆道具（比如：花廊、花环、婚誓宣言等）。 c、手礼炮、气球、礼宾炮、鲜花瓣等婚礼用品；其中手礼炮、气球、礼宾炮、鲜花瓣要在采购的总量的基础上拿到酒店三分之二。
2、贴“喜”字、喜联、婚礼议程、布置婚礼现场背景道具、挂条幅、试音响、检查麦克风、婚礼进行曲等。
3、准备婚宴引导、指示标识、台签；重点按排娘家桌，安排专人迎宾等。迎宾时要礼貌得体并注意防止外来不相干的人员参与（换言之：提防喜贼浑水摸鱼）。
4、摆台、准备交杯酒与酒店衔接安排服务员摆台，瓜子、酒烟、饮料、喜糖；交杯酒选用高脚杯，倒可口可乐或红酒。。
5、给车队封礼、拆花车的鲜花车队到了酒店不管客人下车与否按约定给礼车封喜礼；安排专人迅速拆花车的鲜花，花车引擎盖上的花团原样取下送到典礼舞台装饰，花车周边的花，光取花头并掰成鲜花瓣在婚礼中抛撒。
6、在星级酒店举行婚礼还要和酒店保安衔接不要让其他车紧贴酒店大
门台阶处停放。因为花车一般不从正常的行车道进入酒店，多是选择酒店台阶下的广场停在酒店门前，这样视觉开阔利于制造宏大的现场效果。如果酒店门口有喷泉等要提示酒店打开。
7、代表主家和酒店商定（1）：婚礼没有开始不要上热菜。因为婚礼开始时要喷花、撒花容易污染菜肴；上好热菜也不利于来宾集中注意观礼。（2）：凡是非约定的消费，酒店必须征的酒店总管或主家同意，避免非正常支出过多。（3）：与酒店印证婚宴酒席总数，确定首次开席总数；尽可能安排十人一桌后开席，避免浪费。（4）：注意婚宴酒席要在正中留出新人出场过道和婚礼现场应有的空间。（5）：商定酒水放置地点、供应程序等，并有专人负责。
8、婚礼开始后，站立在主席台边，注意观察，有小孩奔跑呼喊影响婚礼进程的，应予以制止，方法应点到为止。勿呵斥以不伤感情为宜。
9、婚礼过程中，有来宾自顾自下面闲聊高声交流影响婚礼进程的，总管应出面予以适当的干预。
10、确认督促酒店人员在婚礼中的开灯和关灯。
11、确认婚礼的奖品以及小礼物，确认后交给司仪或者督导。
12、整个婚礼的过程中重点环节带头热烈鼓掌喝彩。
13、婚宴结束后提醒帮助主家收摊。安排服务人员就餐，检查是否有客人遗失物品，收拾剩余烟酒等，剩菜打包等。
14、安排人员准备晚宴工作。
我先说说酒席也就是婚礼流程婚礼筹备计划 1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 2.确定婚礼预算 3.草拟客人名单 4.召集好朋友讨论婚礼计划 5.确定伴郎、伴娘 6.确定主婚人、证婚人 7.成立婚礼筹备组 召开kick-off项目启动会 制定婚礼项目计划书 明确筹备组分工 婚礼前准备 1.与婚礼的所有项目干系人沟通 就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字
2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕
2.2.2.11.水果 2.3.新郎新娘形象准备 2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发 2.4.拍婚纱照 2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期
2.4.3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘 2.5.布置新房 2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房 2.6.确定婚礼主持人 2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通 2.7.婚宴预约 2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约 2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟
通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间 2.9.婚庆车辆预约 2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
2.10.婚庆摄像预约 2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像 2.11.其他 2.11.1.调换崭新钞票
2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房 3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要
发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备
3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8. 焰火道具 3.4.新郎新娘特别准备 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序
3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟 3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半 4.婚礼当天流程 4.1.化妆 4.1.1.5:30 起床 4.1.2.7:00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 4.1.3.7:45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4.化妆师、美发师红包 4.2.婚车 4.2.1.6:30 开始扎彩车 4.2.2.7:00 专车送新郎至新南门 4.2.3.7:30 彩车完成 4.2.4.7:45 专车送新娘回新南门娘家(8:30前到达) 4.2.5.9:00 所有婚车到达新南门 4.2.6.司机红包 4.3.抢新娘 4.3.1.8:00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2.8:30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3.8:40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4.8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5.8:55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6.9:00 彩带师到位气球到位 4.3.7.9:05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8.9:10 车队出发 4.4.迎新娘 4.4.1.10:00 车队到达化成小区男方家 4.4.2.10:05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.4.3.10:10 小孩子滚床 4.4.4.10:15 伴娘准备好茶 4.4.5.10:20 新娘给男方父母敬茶 4.4.6.10:40 新郎新娘出发至酒店 4.5.酒店准备 4.5.1.10:00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店 4.5.2.10:10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节 4.5.3.10:30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖 4.5.4.10:45 彩带师到位酒店门口 4.6.酒店迎宾 4.6.1.10:50 新郎新娘到酒店，彩带 4.6.2.11:00 签到处人员就位 4.6.3.11:00 引导人员门口就位 4.6.4.11:00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾 3.4.新郎
篇三：父母在儿子婚礼上的精彩讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、诸位亲朋好友、女士们、先生们：
在这庄严而热烈的婚礼上，我代表全家、代表两个孩子万分感激百忙中赶来参加婚礼喜宴的各行各业的亲朋好友，非常感谢大家的光临！感谢你们，给今天的婚礼增光添彩，感谢你们，带来了友情，带来了吉祥，带来了美好的祝福！同时也要特别感谢一直以来关心、帮助他们俩个的领导、同事、同学、亲朋好友和他们的长辈及兄弟姐妹。
缘分使两个孩子喜结百年之好，成为终身伴侣，作为父母感到万分高兴，真诚地祝福你们。同时希望你们俩在今后的生活中，相互理解、相互包容、相互关爱、相互尊重、和睦家庭、孝敬父母；工作中尊敬领导、团结同事、相互支持、相互勉励、努力工作、不断进步。 最后，再次感谢大家的光临和祝福，敬祝大家身体健康、万事如意！
谢谢大家！
各位来宾、各位女士、各位先生： 今天是我儿子 与 小姐喜结良缘的大喜日子，各位来宾远道而来，我在此表示最热烈地欢迎和衷心地感谢！我儿子 与 小姐结为百年夫妻，身为双方父母感到十分高兴。
你们通过自己相知、相悉、相爱，到今天成为夫妻，从今以后，你们要互敬、互爱、互谅、互帮，以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳去创造美好的未来。不仅如此，还要孝敬长辈、孝敬父母。
最后，祝你们俩新婚愉快、幸福美满。
祝来宾们身体健康、万事如意。
1、各位来宾××大家好，今天是我儿子(女儿)与××小姐(先生)喜结良缘的大喜日子，承蒙各位来宾远道而来 ，在此表示最热烈地欢迎和衷心地感谢！
我儿子（女儿）与××小姐（先生）结为百年夫妻，身为父母感到十分高兴。他们通过相知、相悉、相爱、到今天成为夫妻，从今以后，希望他们能互敬、互爱、互谅、互助，以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳双手去创造自己美好的未来。不仅如此，还要孝敬父母，正如一句歌词中唱到的那样：“常常回家看看！” 最后，祝他们俩新婚愉快、幸福美满。
也祝大家身体健康、万事如意。谢谢大家！
2、新郎父亲致词
各位亲朋好友：
今天，我儿子xx和xx举行结婚典礼，我和xx的妈妈对各位亲朋好友的光临表示热烈的欢迎和真诚的感谢！
儿子成家立业，是我们做父母的多年来的心血和希望。以前，看到xx和xx相亲相爱，我们很高兴。今天，看到xx和xx手拉手走进婚姻的殿堂，我们更加高兴。 希望xx和xx要珍惜你们相亲相爱的点点滴滴，这是你们今后婚姻生活的一份宝贵财富。
希望xx和xx要记住今天的牵手是意味着责任、义务、信任和忠诚。在以后的生活中要多一点宽容和谅解，多一点体贴和关心。
再一次感谢亲朋好友的光临，为婚礼增添光彩！
3、婚礼上父母答谢词
各位来宾、各位朋友、各位长辈： 大家好! 今天是我儿子 和 小姐结婚的大喜日子，我感到非常高兴和荣欣。高兴的是这对新人今天携手共同走进了他们婚礼的殿堂，开始了他们新的人生，我们也算完成了一个光荣的任务。荣欣的是有那么多的亲朋好友和父老乡亲送来了他们真挚的祝福。在此，我仅代表双方的家长向这对新人表示衷心的祝福，同时，我也借这个机会，向多年来关心、支持、培养我们全家的各位领导、各位同事、各位朋友表示最衷心的感谢！ 结婚是人生的大事，也是每个家长的大事。面对台上这对新人，面对台下这么多的亲朋好友，我送三句话给这对新人，一是希望你们互相理解，相互包涵，在人生道路上同舟共济；二是要尊敬和孝敬你们的父母，你们结婚了，意味着你们的父母老了，他们更需要你们常回家看看；三是不断进取，勤奋工作，要用实际行动来回报社会、回报父母、回报单位。 最后，我还想感谢我的亲家，培养出了这么好的一个女儿，我们这么好的一个媳妇。 借此机会，我再一次地祝福这对新人生活幸福、互敬互爱，并且衷心祝福来参加我儿子媳妇婚礼的各位来宾身体健康、家庭幸福！ 谢谢大家！
父母在儿子婚礼上的精彩讲话稿（1）
各位来宾：
今天是我儿子××与××小姐喜结良缘的大喜日子，承蒙各位来宾远道而来 ，在此表示最热烈地欢迎和衷心地感谢！
我儿子与××小姐结为百年夫妻，身为父母感到十分高兴。他们通过相知、相悉、相爱、到今天成为夫妻，从今以后，希望他们能互敬、互爱、互谅、互助，以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳双手去创造自己美好的未来。不仅如此，还要孝敬父母，正如一句歌词中唱到的那样：“常常回家看看！”
最后，祝他们俩新婚愉快、幸福美满。
也祝大家身体健康、万事如意。谢谢大家！
父母在儿子婚礼上的精彩讲话稿（2）
各们来宾：
今天是我的儿子和儿媳喜结良缘的大喜日子，作为孩子的家长，我首先衷心地感谢各位来宾的光临。
此时此刻，当我看到二们新人携手步入神圣的婚礼殿堂，并举行这样隆重的婚礼，我无比激动，我无比喜悦。
我要对儿子、儿媳说：从此以后，你们已经长大成人，在今后漫长的人生路途中，你们要同心同德，同甘共苦，同舟共济。
作为家长，我衷心地祝福你们，我永远地祝福你们。
父母在儿子婚礼上的精彩讲话稿（3）
尊敬的各位来宾、各位领导、女士们、先生们：
今天，小儿与儿媳荣携伉俪、喜结丝萝，承蒙各位佳宾光临，在此，我们表示衷心的感谢和深深的敬意。
良缘由夙缔，佳偶自天成。小儿与儿媳的美满结合，不仅意味着一个幸福家庭的妙合，更意味着一份责任道义的担当，意味着一种鱼水相依的相守，意味着一腔互敬互爱的依恋。
我们祝愿，你们两夫妇，今日赤绳系足，未来一定白首同心。
我们希望，你们一心一意创事业，全心全意创家业。生活中无论是阳光灿烂，还是斜风细雨，你们都要同甘共苦，风雨同舟，永结百年之好，长鼓瑟瑟和谐，这就是你们对双方父母养育之恩的最好回报，这就是你们对周围一直关爱你们成长的一片苦心的最大感恩。 我们相信，你们将会不畏辛劳地付出，不吝辛勤的汗水，一定会浇来生活的枝繁叶茂，一定会收获事业的花红果硕。
最后，祝各位来宾身体健康，幸福快乐。 谢谢大家。
各位来宾：
大家好！今天是我儿子挺东与郝晶结婚典礼的大喜之日，承蒙各位放弃休息时间远道赶来道喜祝贺，我和我的亲家感到非常高兴。在此，我代表我全家，并代表亲家，向大家表示最诚挚地欢迎和由衷地感谢！同时非常感谢运鑫婚庆公司彭经理、银苑大酒店我的战友武权总经理对儿子婚礼的精心打造和周到的安排。非常感谢婚庆总管、主持人、录像、摄影、乐队的各位琴师、伴郎伴娘、司机师傅以及这几天为儿子的婚礼忙前忙后热心帮忙的所有朋友和邻居们，你们辛苦了！向你们致谢！
记得有一首歌叫“今天是个好日子”，今天之所以是个好日子，因为我儿子的女友郝晶今天起正式成为我的儿媳。有这么一位漂亮、贤淑的姑娘做儿子的妻子，是儿子的福份，也是我们老两口的福份。郝晶信任我的儿子，说明儿子也很棒。感谢郝晶在你们人生开始的时候，陪我儿子走这漫长的路。感谢我的亲家，把一个漂亮、善解人意的宝贝女儿交给我们做儿媳妇。在这里我向亲家承诺：你们家的心肝宝贝，也是我们家的掌上明珠。我们会像爱护自己的女儿一样好好爱护你们的女儿，我们的儿媳。同时，我们也把心爱的的儿子交给亲家，让他成为你们的半个儿子，他会像孝敬我们一样孝敬你们。
今天之所以是个好日子，因为，今天有我的部队老首长、单位领导、战友、同学、同事、亲戚、朋友、老乡、邻居的光临。正是你们的到来给婚礼平添了喜庆色彩，使这座酒店更加蓬荜生辉，为我们的家庭喜上添庆。在这里，作为新郎官的父母，再次对各位的到来表示深深的感谢！
今天我们这个大家庭中增添了一个小家庭。这个小家庭诞生，给了我们这个大家庭带来了更多的快乐和希望，使我们这个大家庭更加壮大和兴旺。同时，有了这小两口，按照自然发展的规律，我们两个也就很荣幸的走进了老两口的行列，从今天起我们两口子也有了盼望已久的公公和婆婆的美称。
此时此刻，我们老两口感到无比激动和幸福。在这激动和幸福的时刻，难免有许多感慨和美好的回忆。我们和在坐的所有做父母的心情一样，都有着养育儿女的艰辛、快乐和幸福的经历。不论是儿子还是女儿自从生下来那一刻起父母就把他当作掌上明珠，捧在手上怕掉，含在嘴里怕化。天冷了怕冻着，天暖了怕热着，吃饭又怕汤着。从小教他们学说话，学走路，教他们学文化，学做人。儿女在身边时常常不免有些唠叨，儿女上大学不在身边时，每时每刻又都在牵挂，作父母的总是没完没了地为儿女操心，盼着他们快点长大，早日成家立业。让我们老两口高兴的是，儿子从小就很懂事，聪明、听话、勤奋、好学，懂礼貌，深受邻居朋友喜爱。他从小到大一直生活在左邻右舍和亲戚朋友的关爱中，在这许许多多的关爱中也学会了关爱别人，尊重别人。今天儿子终于长大了，与他心爱的人手牵手走进了庄严的婚礼殿堂。儿女们结婚，这也意味着作为他们的父母，已经完成了哺育他们成长的任务。时至今日，两个孩子虽然还和大多数孩子一样，依然是那样的普通，那样的平常，但是作为他们的父母，我们还是感到无比的自豪和幸福，感到欣慰与满足，因为他们已成为一对事业上有追求，生活上有情趣，工作上有热情，品行上有修养，交往上有爱心的优秀青年！
作为父母，此时此刻看到孩子们的今天，不能不让我想起，为了培养教育两个孩子成长，为他们付出劳动和辛勤汗水并给予他们那么多关爱和帮助的领导、老师、同学、朋友和他们的长辈们，你们是值得我们两家人永远尊重和铭记的人，谢谢你们。
儿女婚嫁，对于一个家庭来说，是一件很重要的大事。在这个喜庆幸福的时刻，看着这一对对未来的生活充满自信、充满希望和幸福的小两口，作为父母我们对孩子们不仅有千言万语的祝福，同时也有许多许多的嘱托：
第一句：愿你们夫妻恩爱，白头偕老。缘分使你们结为夫妻，一次携手就是一生的誓约。请记住，婚姻也需经营，彼此需要完善。爱长长得长长爱,情深深知深深情。从今以后，生活中无论是阳光灿烂，还是斜风细雨，你们都要同甘共苦，风雨同舟，互相包涵，相伴一生；无论是贫困，还是富有，你们都要一生、一世、一心、一意，互敬互爱，忠贞不渝地爱护对方，在人生的路途中永远心心相印，白头偕老。做到这一点，就是你们对双方父母养育之恩的最好回报，就是你们对周围一直关爱你们的所有人的最大感恩。 篇四：完整的主持人台词讲稿
主持人演讲台词：
大家 现在好
„„„
很荣幸 能站在这里，非常感谢我们的易总，借助大家掌声对我们易总表示忠心感谢！
„„„
欢迎各位 抽出宝贵时间 来参与这次会议，今年的今天 是我们公司的第一次大会，是我们迈向 新开始的 第一步; 也是我们为2014年 马年 马上实现我们的 伟大目标 打下 坚实基础。
„„„
谢谢大家！谢谢！
为了能有个良好的氛围：请大家在会议期间不要来回走动，请将手机调到静音状态，调整好我们的坐姿，谢谢大家的配合！谢谢！
此时 把大家相聚在一起 是为了庆祝 我们艺路发装饰公司在2013年取得568万元辉煌的业绩，这与大家的付出是密不可分！借助大家的马年发财的掌声以表示感谢！
„„„
谢谢！ 谢谢大家！
为了我们的公司以后能更好，更快速的发展
公司将在这次会议对2013年作全面的总结及对优秀员工给予表彰，同时明确我们公司2014年的目标，公司部门人员安排，公司的规章制度作个讲解。
下面
我们以 热烈的掌声 „„„ 有请 公司董事长 ----易孝晴 易先生 上台为我们讲话。
谢谢廖经理的讲话，有了廖经理的加盟助力公司的发展，我们相信我们离成功会更快一些；今天公司能有这样的成果，离不开这样一位人，他是公司的中流抵柱，追随易董多年，在公司最艰难的时刻，始终对公司不离不弃，并且在公司不同的发展阶段，他都能出色胜任不同的角色，从一开始的装修游击队到中途公司的一次转型做电动车充电站到后来艺路发的成立，可以说他为公司的发展做出了不可抹灭的贡
献，那他是谁呢，他就是我们的郭总监郭兵武先生，掌声有请郭总监
感谢郭总监的讲话，再次肯定郭总监的默默付出，我们要始终相信付出就有收获，郭总监昨天的付出，才会有我们今天的收获，同样也有一位和郭总一样的默默付出的人----他就是我们物料总监王总管，王光洲先生，掌声有请王总管
谢谢王总管的讲话，公司的发展同样离不开王总管的辛勤付出，商场宛如战场，即需要前线指挥站的将军，是不是也需要后方的粮草保障，现在有请我们的幕后英雄，我们的粮草总管张利红女士为大家讲两句，掌声有请张女士
谢谢张女士的讲话，给了我们以坚强的后盾，那么粮草的保障是不是离不开粮草的供应，下面有请我们粮草供应的业务主管谈谈他加盟公司的感受，他就是我们的业务主管杨慧杨先生，掌声有请杨先生
谢谢杨先生的讲话，在此借助大家的掌声感谢杨先生分享加盟公司的感受!我们公司成功转型是与大家加入，团结，付出，努力是分不开的。要想公司不断发展壮大，我们大家在一起就是一个团队，每一位都是团队的核心，有了指挥官有了粮草保障、粮草供应是不是我们的先锋是最最重要的呢，那么下面有请我们最优秀的先锋代表发言，他就是我们的熊君义，熊师傅，掌声有请熊师傅
谢谢熊师傅的讲话，熊师傅呢是我们公司汗蒸房的施工第一人，为公司的转型做出非常著有建设性的尝试，我们仓库里的第一个汗蒸柜就是熊师傅做的，我们公司的第一套汗蒸房也是熊师傅参与设计的，然而公司的快速发展同样离不开在座的所有师傅，你们的付出和贡献公司都是看在眼里记在心里的，现在有请所有师傅上台，每人做下简单发言，可以做下自我介绍，跟随易董多少年了，今后会怎么样做等
谢谢大家的讲话，总之公司的发展离不开大家的共同努力，下面有请董事长为会议做个总结，掌声有请董事长
最后谢谢大家到来和配合，希望以后大家共同努力，一起创出我们的辉煌，今天的会议到些结束，会后大家移步到东星汉永酒店就餐，祝大家十一快乐，吃的高兴，喝的尽兴。 篇五：婚礼总管职责
婚礼总管职责
0
1、指挥组织整个婚礼（婚礼前和婚礼进行时）各项事宜的协调运作，并安排婚礼筹备人员分工、时间安排、工作人员早餐；
0
2、协调婚礼筹备组的团队协作进度，作为总调度，将相关工作表单发放到相关人员，安排各方面工作，对不到位的地方及时协调解决；
0
3、整个婚礼过程时间上的控制，接亲前、接亲过程、婚礼仪式前、仪式过程、和婚宴的时间控制好进度； 0
4、在婚房中负责把从新娘家带来的红床罩，花瓣，喜字，一对娃娃，分别布置好；
0
5、指导新郎接亲准备、迎亲安排、车队安排、摄影摄像安排、迎宾安排、签到安排、宾客事宜安排、婚宴安排、婚庆公司方面的安排；
0
6、监督和配合婚庆公司或酒店对全场的鲜花布置、签到台布置、宴席台卡摆放、新人照相挂轴等婚庆用品的摆放，以及新人达到后需要放的鞭炮，彩带；0
7、配合婚庆，协调场内灯光调节、音乐播放等相关事宜。调试dv确认可以播放。确保两次进场仪式全场暗灯，音乐声音适当，选曲正确，追光灯到位； 0
8、确认宴席台卡，香烟，酒水都已经放上台，确认喜糖或礼品到位；0
9、婚宴前后客人迎来送往，安排迎宾人员为宾客引导座位的安排；
10、训练撒花人员及礼宾花发放安排，要求未婚男女；
11、婚礼过程中出现的意外或紧急情况的处理；
12、整个婚礼的过程中重点环节带头热烈鼓掌喝彩；
13、保管好展示台上的版画照片和水晶照片。身份证、笔记本电脑、房卡最后交给新人。
14、其他补充
婚礼总管职责
1．婚礼前一天职责
a.新人方各人员职位安排，如：伴郎、伴娘、花童、引位、物品保管员、结帐员、记帐签到员及礼花人员等。 b.和新人进一步确认婚礼当天、婚宴物品准备情况。（包括席卡、香烟、火柴、签到本、喜糖、酒水、礼花等）。 c.准备各方人员联系电话表：新娘、新郎、酒店婚宴负责人、婚庆公司、车管、摄像、摄影、化妆等。
d.与酒店婚宴负责人协调会场布置时间（为保证效果，尽量把时间安排靠前）。 e.与酒店婚宴负责人协调物品（如桌子尺寸、数量、摆放位置；桌布颜色；地毯颜色及长度；香槟塔桌、烛台桌签到台等）、人员（婚礼仪式专职配合负责人、音响师及服务人员）。
f.配合婚庆公司与酒店协调灯光、音响、香槟台、投影、地毯、舞台及现场各种装饰等。
g.与酒店婚宴负责人协调会场现场成品的保持及物品防丢失、防破坏。
2．婚礼当天职责 a.8点30分左右到达婚宴会场，带好所有工作人员联系电话、会场布置清单、婚礼流程。 b.检查酒店配套服务情况（包括音响、话筒的试音、香槟台、蛋糕台、香槟塔的摆放、托盘、口布、茶杯、茶水、红地毯、灯光等）。
c.检查会场布置，物品的款式、数量、顔色是否与定单相符（包括背景、拱门、大小烛台、路引、迎宾牌、签到台等）。
d.确认桌卡、香烟、酒水喜糖等物品都已经放上台。
e.与婚礼督导师一起对礼宾人员(包括伴郎、伴娘、引位、花童、撒花瓣等)和酒店服务人员进行召开婚礼庆典仪式总动员会。
f.进一步确认新人方各人员职位安排到位情况，如：伴郎、伴娘、花童、引位、物品保管员、结帐员、记帐签到员及礼花人员等。
g.婚车到酒店后拆卸下车头花，放在主桌或者签到处。
h.新人到酒店后安排休息、补妆，告知新人何时迎宾。
i.确认婚礼的奖品以及小礼物，确认后交给司仪或督导师。
j.婚礼开始后，站立在主席台边，注意观察，有小孩奔跑呼喊影响婚礼进程的，应予以制止，方法应点到为止，勿呵斥以不伤感情为宜。
k.婚礼过程中，有来宾自顾自下面闲聊高声交流影响婚礼进程的，总管应出面予以适当的干预。
l.整个婚礼的过程中重点环节带头热烈鼓掌喝彩。
m.与结帐员和酒店进行结帐（与酒店宴会负责人谈折扣及礼品）。
n.安排物品保管员收拾相关物品（衣服、酒水、香烟等）。
推荐第5篇：现场施工报告
7#8#9#楼保温现场施工报告
保温施工进度：
8#楼上周工作全部完成，南立面吊篮挪蓝完成八篮，正常粘贴。北立面四篮同步施工进行至各蓝工程量的60%.
9#楼东立面一篮粘贴打钉完成，北立面其余五篮粘贴保温板完成，窗口摸聚苯颗粒完成.
下周计划：
8#楼南立面与北立面现挂篮完成每篮工程量的粘板与打钉，进度快的完成本篮施工。
9#楼完成现在施工篮的全部工作量，并进行完挪蓝工作。在西单元楼梯间安装吊篮进行施工。
质量问题与整改：
（1） 9#楼岩棉板防火带的直茬重逢、窗口小板。
（2） 8#楼一个工人粘板施工粘结不规范。
对于以上甲方和监理发现的问题公司对各施工队提出严厉批评，9#楼进行了小板发泡，岩棉防火带加大钉盘进行固定，8#楼当天把问题工人辞退，全部工人开会进行对质量的严厉要求。
施工中9#楼安装的雨水管影响保温施工，墙面无法挂网，空调隔板内角无法粘板。
临沂市四季春外墙保温工程有限公司
2014-4-18
推荐第6篇：现场施工管理
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。
5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
7、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
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现场模板施工情况
根据本工程结构形式、规模、层次、工期、质量要求和我公司资源配备情况，考虑整体施工根据现浇结构量每栋一次配备二～三套模板及支撑体系，柱模板配备一套所需量，施工中进行翻转使用。
1）、模板的安装控制
主控项目：
A、模板的安装必须按计算所确定的支撑进行支设，在结构层上支设时下层楼板应有承受上层荷载的承载能力，上下层的立柱应对准并铺设垫板。
B、在模板安装前必须涂刷脱模剂，以便拆膜及增加模板寿命；脱模剂涂刷时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
一般项目：
模板的接缝不应漏浆，在浇混凝土前要浇水湿润但模板内不得有积水；使用的脱模剂不得影响结构性能或妨碍装饰工程的施工；对跨度不小于4m的梁、板模板要按照规范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的预埋件、预留孔洞均不得遗漏，且安装牢固，偏差要符合规范要求。现浇结构模板安装允许偏差要符合规范要求。
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现场施工管理条例
1、为了便于统一管理，树立企业形象，加强施工安全防范意识，进入现场必须戴安全帽，穿工作服，佩戴工作牌，按规定统一着装，严禁穿拖鞋、硬底鞋等；项目部要不定期进行安全培训，加强安全管理；如有违规，发现一次罚款20元，增强安全生产的自觉性，遵守安全生产规章制度。
2、进入施工现场不准打闹或带无关人员进入现场，严禁高空抛物、私自拆除电气设施及安全装置。
3、严禁迟到早退、酒后上班，发现一次罚款50元;不得无故旷工，旷工一天扣除当月三天工资，事假必须要有项目负责人或项目经理批准的请假条，病假必须要有医生病历，无请假条按旷工处理（特殊情况可补办假条）。
4、施工人员每天下班时向现场负责人或班组长汇报当天工作情况，现场负责人安排好次日工作，施工人员并准备好所用材料设备及工具，如有不服从工作分配的处50-100元罚款，造成不良影响或严重后果的予以开除；施工人员上岗前，一次性准备好所用材料设备和工具，堵决空手上阵，反复备料和消极待工等，一次完成施工任务，严禁留尾巴，如有违反扣除当天工 资，造成严重后果或损失的另行处罚。
5、未按智能化系统技术规范要求施工，而且造成返工，每发现一处罚款10~50元，造成材料浪费或设备损坏的应赔偿材料设备费并从当月工资中扣除。
6、安全用电，正确使用电动工具，施工中因器具使用不当造成损坏的，除照价赔偿外，并追究因此造成的经济损失。
7、施工中必须严格按照施工图纸进行施工，确因现场与图纸不符，需做出变更的，应及时向现场负责人以书面形式汇报，经批准后方可施工。
8、公司或工程部将对以上规定进行不定期检查，如有违反均按上述规定处罚，并对相关责任人同时处罚。本规定颁布之日起实施。
苏州太工天成智能科技有限公司
推荐第9篇：现场施工管理
现场施工管理
材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。
施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，
吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等
人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。 安全措施，
技术质量保证。
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天华苑住宅小区项目 现场施工管理办法
为规范天华苑住宅小区项目现场施工管理行为，明确管理内容与 方法，确保工程质量、工程进度、安全文明施工管理得以有效控制， 提高投资效益，结合项目建设的实际情况，特制定本管理办法。
1、编制依据
1.1《云天化集团有限责任公司工程建设管理办法》。1.2《建设工程质量管理条理》。 1.3《建设工程安全生产管理条理》。
2、管理原则
2.1以施工过程控制为重点。2.2以计划、监控、签发为手段。 2.3以进度、质量、成本为控制目标。
3、管理内容与方法 3.1开工准备 3.1.1工期计划
a〕开工前，副指挥长组织相关专业技术人员会同监理按指挥部 总计划目标要求拟定工期计划；
b〕工期计划包括开工准备阶段、工程施工阶段、附属配套工程 施工阶段、竣工验收收尾阶段；
c〕工期计划的编制应充分考虑各种资源的需求、相关单位或部 门的制约和配合；
d〕工期计划报指挥部批准后严格实施。 3.1.2场地准备
a〕搜集地下管网信息图则，拟定障碍物清除方案、保护措施， 测算所需工程费用，确保地下设施、设备和各类管线的完好无损； b〕测量场地土石方工程方格网图，计算土石方工程量，拟定土 石方调配方案；
c〕了解供水、排水管网和供电线路与项目用地的供、排情况， 根据项目建设的实际需要，拟定临时和正式供水、排水、供电的方式、管径、容量、接驳点、工程造价等方案；
e〕场地准备不得影响施工单位的进场，包括清除地上、地下影 响工程建设的障碍物，场地平整，接通施工用水、排水、用电，修筑进出场道路、围墙等；
f〕做好与施工单位的水电交接工作，必要时签订协议，明确水 电收费标准、支付时间、计量方法和交接时的数量、管理的相关责任等内容；
g〕根据规划竖向设计，结合地形和周边环境，副指挥长组织相 关专业技术人员、设计、监理、造价咨询进行地形利用的论证，将论证结果报指挥部批准后实施。 3.1.3证件办理
副指挥长应及时组织相关专业组办理施工许可证、质量监督申 报、环境保护报批、消防报批等手续。 3.2施工图纸会审
3.2.1副指挥长按合同约定时间组织相关专业技术人员会同监理、造价咨询、施工单位对各专业的施工图进行认真审查并提出建设性意见；
3.2.2施工图会审所作的修改应有相应的预算对比，并将对比资料 归档；
3.2.3施工图会审，应在使用功能、技术先进、经济合理、便于施 工等方面进行评审；
3.2.4施工图会审，应对拟定的供水、排水、供电方案进行对比分 析,调整差异。
3.3监理、造价咨询单位的协作管理
3.3.1正确引导并充分利用监理、造价咨询单位在施工图设计、现 场施工、工程验收等各阶段的技术特长，充分发挥监理、造价咨询单位在工程建设过程中监理、咨询职能，全程实施“三控二管一协调”。 3.3.2专业组负责审核监理、造价咨询单位的监理、造价咨询大 纲以及监理、造价咨询计划是否满足施工整体要求，并监控实施；督促监理、造价咨询单位按施工进度需要，组织相关监理、造价咨询人员及时到位，各项档案资料及时移交。
3.3.3专业组负责检查监理单位是否对施工单位按规定要求做好 混凝土和砂浆试验和检验工作监控，以及主要材料物理性能检验，对其检验结果进行抽查并做好记录；
3.3.4专业组全程监控监理、造价咨询单位与施工单位是否有相互 串通、损害公司利益的现象发生，对不称职的监理、造价咨询人员或单位及时提出整改或更换建议。
3.3.5专业组督促监理、造价咨询单位及时发现施工过程中存在的 各种问题，提出解决问题的办法和合理的建议，最大程度的控制工程成本。
3.3.6副指挥长及时对监理、造价咨询单位的工作进行总结和评 价。
3.4施工过程控制 3.4.1施工进度管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位审核施工单位 的施工进度总计划和分项分部工程施工进度计划，适时调整施工进度计划，最大限度满足指挥部批准的工期计划的控制节点； b〕协调和监督施工单位按审核同意的施工进度计划组织实施； c〕按时主持召开工程施工协调会；
d〕掌握施工单位人员配备、机具规划和进场情况、周转材料规 划和进场情况、主要材料采购和进场情况，督促施工单位满足进度需要；
e〕掌握施工单位工程完成情况，审核每月完成的建安工程量， 按合同约定办理工程款支付；
f〕积极协调解决施工中存在的问题，做好各专业之间的配合工 作、中间交接工作，确保进度的预期目标的实现；
g〕发挥监理的专业特长，正确处理工期索赔和反索赔。 3.4.2施工现场所用设备材料的供应
a〕建设单位采购材料设备按《统购材料设备管理办法》经评审 签批后采购；
b〕专业组协同监理负责建设单位所供材料设备到现场的接、检、运；
c〕建设单位所供材料设备应符合设计要求，满足合同约定的技 术附件，应提供合格证和材质证明，不符合要求的材料设备不得用于工程中。
e〕施工单位所购材料按《材料价格批复管理办法》的规定经会 签批准后，实施采购；
f〕对施工单位所购材料样品的确认，副指挥长应组织相关专业 技术人员、监理、造价咨询人员共同讨论，满足设计或指挥部要求以及项目成本控制的需要，样品品牌质量的把关以监理为主； g〕施工单位所购材料应符合设计要求，应提供合格证或材质证明， 材料进场须报验，不符合要求或未经报验的材料不得用于工程中。 3.4.3工程变更管理
a〕各专业人员必须做好施工日记，熟悉本专业的施工图，坚持 按图施工，不得随意修改施工图，如确需修改，应先经设计单位同意。
b〕施工单位的合理建议修改施工图的，由施工单位以技术联系 单的形式提出，由设计代表签字认可。
c〕因基础超深所作的变更，由设计人员出变更通知单，且必须 与验槽记录保持一致。
d〕施工过程中，设计错漏的修改，设计缺陷的完善，由设计人 员出修改变更通知单。
e〕设备材料代用，由有关单位书面提出代材申请，由设计代表 签字认可。
f〕采用新工艺、新材料、新技术所作的变更，须事前提出，经 指挥部批准后实施，不得影响施工进度。
g〕工程变更应提出变更原因、变更方案、增减工程量、简图。 h〕工程变更应严格执行《工程经济签证管理办法》的有关规定。 3.4.4工程质量管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位、造价咨询单 位对施工单位提交的施工技术措施方案进行审查，关注质量控制目标以及关键过程和特殊过程的控制方法是否恰当有效，并监督施工单位按批复意见实施。
b〕专业组应监督监理单位对施工单位从验线到结构施工中的隐 蔽工程检查验收、接地电阻测试、管道水压试验等，均应以检验记录和文字结论标识检验和试验状态，各种记录应真实、准确完整。 c〕专业组应对监控的关键过程和特殊过程的参数，进行监视和 测量，数据进行分析，并将数据收集和分析结果报指挥部，以确定需要采取的纠正和预防的时机。
d〕专业组应监督监理单位、施工单位对预检及分部、分项工程 的质量签认，未经签认或经确定不合格又未返工处理的不得继续施工。
e〕专业组应会同监理、设计、质量监督单位进行隐蔽工程和分 部、分项工程验收，符合要求后在检查、验收记录上签字。隐蔽工程由监理工程师下令隐蔽，分部分项工程验收不允许例外放行，应严格监控；
f〕副指挥长应按合同约定时间主持单位工程和中间验收； g〕专业组应监控施工单位在施工过程中的标识管理；
h〕专业组对隐蔽工程、重点工序(工艺)、特种、贵重材料的使 用等必须监督监理人员全程旁站监理，且相关专业技术人员必须适时陪同旁站监理，不得随意离开工地；
i〕专业组发现质量问题应及时填写《工程质量隐患通知单》发 至监理单位和施工单位，限期整改；
j〕专业组相关专业技术人员必须保证每天至少一次以上的例行巡检，夜间有实质性施工作业的，必须另加一次巡检或旁站。 3.4.5安全管理
a〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的安全生产管理实施办法，关注安全技术措施和施工现场临时用电方案，及时发现存在的安全隐患，提出安全生产整改措施； b〕协同监理督促施工单位在施工现场建立健全安全生产管理制 度，办理现场施工人员意外伤害保险；
c〕协同监理监督施工单位特种作业人员必须持证上岗； d〕副指挥长应每月组织一次安全生产现场检查，对存在安全隐 患，做到及时发现、及时消除；
e〕副指挥长为现场安全生产管理直接责任人，发生安全责任事故要及时上报、迅速处理，召开责任事故分析会，吸取教训，杜绝后患。
3.4.6文明施工管理
a〕建设项目开工前，根据项目总图布置，要求施工单位参照国 家建设部颁发的《关于施工管理的若干规定》，绘制施工现场平面图。施工单位未经批准不得随便占用施工现场，场区内机械设备、临时建筑、临时用水用电、排水的布置应按批准的施工现场平面图进行布置。
b〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的文明施工管理办法，及时发现文明施工中存在的问题，提出文明施工改进措施。
c〕专业组应监控监理单位对施工单位的周转性材料、工程上使 用的材料、设备的分区、分类堆放情况的监督。
d〕专业组应监控监理单位对施工单位现场文明施工和环境管理情况的监督，确保施工单位用于控制施工噪声、振动、扬尘的材料或措施已落实，固体废弃物及污水排放的控制措施已落实；确保施工单位对施工现场的重要环境因素的管理符合规范和指挥部的要求；
e〕副指挥长应每月组织一次现场文明施工检查、督促相关单位做好整改工作。 3.5工程资料归档
3.5.1工程竣工后，副指挥长应及时组织相关专业技术人员协同 监理审查施工单位的工程项目竣工验收资料。 3.5.2工程项目竣工验收资料的审查内容包括： a)工程项目开工报告 b)工程项目竣工报告 c)图纸会审和设计交底记录 d)设计变更通知单 e)技术变更核定单
f)工程质量事故发生后调查和处理资料
g)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录 h)材料、设备、构件的质量合格证明资料 i)试验、检验报告
j)隐蔽验收记录、中间交接验收纪录 k)竣工图
l)质量检验评定资料 m)工程竣工验收及资料
3.5.3审查完毕后写出审查意见返还施工单位整改。3.5.4施工单位整改完毕，交指挥部签字盖章。
3.5.5施工单位将审查合格的工程项目竣工验收资料在质量监督 站备案后归档保存。
云南云通房地产开发经营有限公司 天华苑住宅小区项目建设指挥部
2006年9月20日
第11篇：现场施工协议书
施工现场安全消防协议书
为确保公司各项工作的顺利进行，甲乙双方经协商，就施工现场安全保卫、消防管理工作达成如下协议：
一． 甲方及时向乙方传达市政府和上级主管单位有关安全消防作的法规、政策、
指令和要求。
二． 甲方积极配合乙方做好安全、保卫、消防管理工作，甲方有权依照法规、政
策和要求，检查、监督和指导乙方的安全、保卫、消防管理工作。
三． 乙方的安全、保卫、消防责任
1．乙方对派驻商场的施工人员要提前呈报店铺防损部，乙方对派驻商场的施工人员要进行严格的安全教育和消防教育，并领取防损部或有关部门核发的临时出入证，同时每人交押金10元，如有遗失，不退押金，如发现将出入证转借他人使用，由防损部没收证件，并对乙方罚款100元。
2．未经店铺防损部同意，乙方不准在商场内使用明火如需电气焊须到防损部领取动火证，并由专人操作，严禁无证操作，不准改装拆卸，移动商场内各种防火设备和设施，违者由甲方从重处罚200元。
3．严禁将易燃、易爆、剧毒等危险品带入商场，违者防损部予以没收，并依照本商场有关规定和法规处理。
4．严禁在施工现场吸烟，爱护消防器材和设备，认真做好区域内的防火工作，如违反操作规程或管理不善造成火险，防损部根据情节予以罚款处理；造成火灾事故的由司法机关追究乙方法律责任。在施工现场内发现烟头，每个罚款500元。
四． 施工现场用电要求
1．单位电工须持证上岗，严格遵照＜北京地区电气焊安装标准＞
2．施工用电须经甲方同意，接在指定地点。
3．所使用的电器设备、电线、插头，必须完好无损。
4．使用电动工具装有漏电保护装置。
5．施工现场严禁使用电炉子和碘钨灯。
6．施工单位及个人必须遵守＜北京地区建筑施工人员安全生产须知＞
五．其它事项
1．甲乙双方在安全、保卫、消防工作中，必须执行国家有关政策和法规。
2．本协议书一经双方签字、盖章有效，其它未尽事宜，经双方协商后，订立补充协议。
3．协议期由签发之日起生效，直至施工工作完毕。
4．本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：华普超市有限公司
代表签字：（盖章）
乙方：
代表签字：（盖章）年月年月日 日
第12篇：现场施工技术管理
第二节现场施工技术管理
施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。
一施工技术管理内容及管理模式
1施工技术管理内容
① 施工前技术管理准备
a.施工部门编制招投标书
b.根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划
c.进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据
d.明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序
e.做好施工交底【重点层明确腐蚀介质，压力，温度，所防腐蚀设备条件的几何尺寸及特
殊要求
f.绘制施工总平面图
g.技术培训工作
h.厚材料抽样检查外委托试验
② 施工技术准备
a.按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流
b.审检设备和材料合格证
c.设计变更和技术解答的管理要分等级管理【变更单结算时另要钱】
d.及时解决现场发生的技术问题
e.参加问题质量的处理
f.加强技术文件管理【技术交底和验收单等】
g.三查四定三查：自查互查质检员查
四定：工程师业主监理
③ 施工后验收阶段
a.处理各种施工技术问题
b.参加交验收报告
c.施工结束后编写技术总结【竣工报告】
2施工设计管理模式
① 技术管理模式【项目经理领导工程全面负责】
② 三级技术管理【公司决策 管理层 劳务层】
③ 五级责任制【总工 主任工师 技术负责人 工程处主任 工号负责人】
④ 两级审批【总工 甲方业主】
二准备工作和施工的实施
1技术准备
2各种记录和资料准备
3施工方案的编制与实施
4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，安全注意事项 5职工技术培训
第三节 现场安全和质量管理
一安全管理
防腐蚀工程重要性表现为
a.防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素
b.原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故
c.国家对工人的关爱
d.施工地点分散流动性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电动工具的使
用
1安全生产责任制
① 施工队长是施工安全的重要负责人
② 工程技术人员必须做好技术交底
③ 安全人员要跟班工作跟班检查
④ 每个工作人员必须做到按规范标准作业，必须做到安全事故人人负责
⑤ 搞好动态管理，安全管理，加强预测和监督工作
2原材料的储存安全管理
① 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放
② 危险品要选择有安全措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存
③ 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的安全距离，设置安全标志
④ 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标志
⑤ 存放处通风，干燥，远离火源热源 避免阳光直射
⑥ 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放【挥发易爆炸】
⑦ 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏
⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型装置
⑨ 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体
3除锈及容器内安全技术作业措施
① 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内
② 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区
③ 喷砂人员做好自身防护工作
④ 要定期对喷砂装置进行检查
⑤ 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一致才能施工
⑥ 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机
⑦ 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔
⑧ 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不可超过0.5h
⑨ 在施工作业区严禁使用明火吸烟
⑩ 对有机溶剂和浓度要有控制如下表
品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油
浓度480438375590268200
4电器作业安全技术措施
① 电器专业人员作业时，操作人员必须2人以上每个电业员必须持证上岗
② 电器设备必须有接地装置，手持电动工具，应选用加强绝缘，并配备漏保
③ 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入
④ 电器照明应采用低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应采用防爆型
⑤ 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸
⑥ 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋
5起重脚手架安全作业技术措施
① 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴安全帽
② 对高处作业人员需定期医务检查
③ 其中操作人员要持证上岗
④ 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥
⑤ 每日工作前，要对起重设备进行检查试车
⑥ 搭建脚手架，最高层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级安全网
⑦ 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在
1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆
⑧ 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎
二 现场质量管理
a.现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项
管理的重要部分
b.质量管理的目标是使工程达到国家质量检查评定标准和施工验收规范
1工程质量分类及标准
① 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分
② 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单位参加检查和等三方检查的重点
③ 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点
④ 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证
⑤ 原材料质量控制
⑥ 施工过程中间检查，检验员要跟班检查
⑦ 推行质量管理的“三检一评”工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定
⑧ 施工过程中推行“岗位责任制”和经济责任制真正做到谁施工谁负责
⑨ 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的
2各专业质量检查要点
① 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及实验来完成
② 通过国家标准《建筑防腐蚀施工及验收规范》gb50212-9和化工行业标准《工业设备防腐蚀施工及验收规范》hgj229-202
③ 金属表面预处理的质量检验要点，根据上述标准结合《涂料前钢材表面腐蚀等级和防腐等级》gb1389——2003来测定
④ 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 ⑤ 橡胶衬里质量检查要点
下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接情况即针孔检查最终硫化后硬度检查
⑥ 玻璃钢检查要点
主要检查泡裂纹凸偶返白等情况，最终进行固化度和微孔检查
⑦ 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结情况检查针孔检查
⑧ 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一致无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘结强度
⑨ 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，使用超声波检查均匀程度
⑩ 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度
11 常用的安全技术检测仪器
A气检测管【有害气体】
B氧气呼吸器
3检查仪器准备工具，使用准备及使用
① 防腐蚀工程有专用的检查仪器
② 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计安全防护仪器等十大仪器
4工程质量与验评
① 遵循《建筑防腐蚀工程质量验评标准》GB50224——2005进行质量验评
② 质量验收评定工作由单位工程负责人组织施工队长，工程技术人员班组长进行评定
第13篇：现场施工管理制度
现场施工管理制度
2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。
3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。
7、登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定：
l）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。
2）单面梯工作角度以75°±5°为宜；人字梯上部夹角以35°～45°为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。脚手架上禁止使用梯子登高作业。
3）人字梯四脚落地，摆放平稳，避免摇晃。
4）人字梯摆放在光滑地面时，四脚应设防滑钉或防滑橡皮垫。
5）人字梯上搭铺脚手板应铺设平衡，在脚手板上来回走动要保持重心不偏. 鞋；同一块跳板上站人不能超过两人。
6）人字梯的项部铰轴不准站人，不准铺设跳板，以免铰轴转动，发生坠落伤人事故。
7）木人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松功等，严禁使用。
8、作业照明及使用携带式照明灯具必须遵守下列规定：
1）施工现场宜设置单独的照明用电回路。遇到线路故障停电，作业人员要及时撤离现场。
2）照明灯具必须安装漏电保护器，现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯
具，金属支架手持部位应采取绝缘措施，并设置可靠的接地接零保护装置。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯具距地面不得低于2.5米。
3）使用行灯，其电源电压不得大于36v；灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿，灯头与灯体结合牢固，灯头无开关，灯泡外部有金属保护网。照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，负荷电流不宜超过15安。
4）电源线应使用橡皮绝缘软电缆，不得使用塑绞线。
5）照明灯具的金属外壳必须与保护零线相连接，照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器。
6）在潮湿和易触及带电体的场所，照明电压不得大于24V ；
7）在特别潮湿场所和金属容器内工作，照明电源电压不得大于12V。 8）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm， 且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。
9、螺口灯头及接线应符合以下规定：.1）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与纹口相连的一端。
2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。
3）所有电器、灯具的相线必须经开关控制。不得将相线直接引入电器、灯具。
4）灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须作可靠的绝缘包扎。
10、使用电动机具时应遵守以下规定：
1）机电设备、小型电动工具用电，应当符合本规程和有关标准、规范的要求，并应由专
业人员安装、拆除和维修保养。
2）机电设备的管理应做到\"定人、定机、定设备\"，严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前，应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。
3）机电设备小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品。机械操作人员的衣着应符合安全要求，紧身并束紧袖，不得系领带，女工发辫应挽入工作帽内。
4）操作机电设备及使用小型电动工具前，应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具，未经专业人员更换、修复，不得投入使用。工作结束应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。
5）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。
6）施工机械和电气设备、小型电动工具不得带\"病\"运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸入机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行，不得任意使用代用部件或改装、改造。
7）新机、经过大修或技术改造的机械必须按出厂说明书的要求和现行行业标准《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转。
8）施工现场机电设备、小型电动工共必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。
9）所有电动机具要有专人保管、保养。开关箱及其电源的装拆应由电工进行。
10）使用的电动工具，外观表现完好无破损，绝缘符合规范要求。严禁将电动工具电源线私自接长使用。
11、施工人员严禁进入设有安全防护设施及挂有危险警示标志的危险部位。
12、已完工部位特别是检修口、检修孔、检测孔等部位，需要到这些部位进行调试、调整、检测时，单位负责人必须对作业人员进行严格认真的安全交底，教育施工人员，在未经允许，未采取可靠安全作业措施情况下，任何人不得擅自进入楼层顶板内。
13、因工程增项和设备技术改造施工要求，需进入楼层顶板内作业的，作业前单位负责人必须事先到作业场所勘察作业环境，根据现场的实际情况及物的不安全状况，编制切实可行的安全作业措施，并以书面形式向作业人员进行安全技术交底，要求施工人员不得损坏周边设备、设施，做好成品保护，作业人员必须在安全交底上亲笔签名。在施工现场采取可靠的安全防护措施，作业时必须安排两人以上人员在现场作业，并不断的与进入顶板内人员联络，确保施工人员人身安全。
14、正在施工的顶板内，严禁送电进行设备调整和调试。
15、在已完工部位需要进行变更和增项作业前，必须到总包单位咨询该部位隐蔽工程和已完工项目情况。尤其是强弱电项目，必须咨询清楚后方准进行施工，避免发生触电安全事故。
16、在穿线、整理弱电线路作业中，施工人员严禁骑在电缆桥架上作业，严禁攀爬、蹬踏顶板、吊杆、龙骨、电源线穿线管等，以免发生坠落和触动事故。
第14篇：现场施工要求
华盛奥特莱斯商场现场施工要求
一、商场空调系统
1、商场空调设施不能私自改动:包括空调封口高度，增加、减少空调风口，空调风管走向改动都须书面提前提出申请，经过华盛工程部审核同意后方可施工。
2、进场装修施工单位在装修期间须对工程部确认的需要进行加固的空调风管进行加固。
二、商场消防系统
1、装修单位进场施工前（办理交铺手续时）对消防设施的种类、数量以及是否正常进行现场清点确认。
2、装修施工单位进场施工时要先对商铺内消防设施设备做好保护，烟感、消防管道、喷淋头、消防手报、消防警铃等设施做好保护，经华盛工程部现场检查通过后方可开始施工。
3、商铺内有需要改动移位的消防设施设备（消火栓、烟感、消防管道、喷淋头、消防手报、消防警铃）的，须提前向华盛工程部进行书面申请，审核通过后才能进行施工，恢复时应遵照原商场消防设备标准所规定尺寸和高度进行复原，不得私自更改。
4、商铺装修完成后，我商铺将针对消防设施进行专一验收，确保设施齐全及功能正常
三、店铺门头和墙柱
门头和墙柱不能在同一立面，墙柱立面应比门头立面向铺内收进5公分，突出门头部分，已便于商场统一规范，门头高度为2.8米，不能做降低处理，门头突出应为原门头突出8公分，具体高度根据不同位置现场进行确定；门柱及外立面隔墙位置不能超越原动线
四、地面、隔墙及天花
1、地面 可利用原有地面，也可进行加铺，但需做保护膜进行原地面保护，厚度建议不超过5公分
2、隔墙 铺间隔墙需做实墙，铺内用龙骨隔墙，不可用木方起墙
3、天花 高度不超过3.3米，不能做实顶天花，只能做格栅天花或裸顶
五、材料选用及工艺要求
板材要符合防火要求，电线需用知名品牌国标产品，线管用镀锌铁管，仓库要使用防爆灯具，线路不能裸露，要按图施工，线路需标识清楚，强弱电路分开，插座、弱电回路、重要回路及铺内总开关需装设漏电保护，线径及开关配用需符合现场实际用电要求，橱窗及落地玻璃要采用钢化玻璃，并做好防撞措施
第15篇：现场施工经验总结
现场施工经验总结
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2013-08-22 15:38:38 作者：飞飞 来源：网络
一，签约
不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论你的甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。
二，审图
本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病事先找出来，在图纸会审时与设计师探讨清楚，得到准确的答复后，才好干活，不然的话，你在干活中变来变去，你的麻烦就大了，损失是在所难免的。
三，监理
尊重监理是人所共知的常识，服从监理也是合情合理的事，监理大致分为3种，1.年纪偏大人格较高，认真本分不索不要，2.不管你活儿干得怎样，他拐弯抹角的暗示索要，3.严格监管，同时暗示索要。对于1.对人家必须毕恭毕敬，但是你活必须得干好，要95%以上的符合规范；对于2.处理好关系是当务之急，你甘当铁公鸡，他鸡蛋里就是挑骨头，你把钢筋绣出花儿来，也是埋入混凝土中，得多花多少工时费细摆弄？还不如满足之日子好过，但是切记，太糊弄大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事，在不偷工减料的前提下，钢筋直径间距尺寸长短，怎么也得差一不二的才行。对于3.人之常情吧，恭敬不如从命，从命不如恭敬，关系和质量哪个都不能少。
还有4呢，有的监理是监理公司廉价雇来的，钢筋技术方面太多的不懂，101图集不会看，常常询问钢筋工怎么回事，这时，你一定得虚心告之加耐心恭维，因为他有权管你，哥们处好了，有机会人家也可能提携咱一 把。
四，场地
场地宽敞当然没的说，一遇场地狭窄，钢筋活儿就没法干，钢筋半成品如同中药铺，得有个地方摆放，没地方放，就得压撂，用时干着急翻不出来，窝工耽误事不说，不能提前制作，绑扎时又人手不够，要白扔银子的。没有场地的窝工，很有可能把你那点利润吃光，解决办法，事先跟老板说好，允许用脚手架管临时组装“连匡型半成品钢筋存放架”，此问题便迎刃而解。
五.管理
如用计时工，作息时间一般是早5点到中午11点半，下午1点到晚7点半，工人每天工作12~~14小时是极其正常的，千万别学让自己的工人干10小时就下班惹得全工地的领导们恼怒，结果还减少自己的收入，经验告诉咱此路不通。对于批量的手工或机械加工的作业，时间一长使人腻歪，采用计件工资是个好办法，还能制裁那些耍滑的工人，如果你经验丰富，能把半天的工作量估准，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下班，工人也乐意干，但要看住质量和工具设备，工人图快，最易忽视质量，加速磨损工具，疲劳使坏机器。
还有一点，班组管理的“人心”也是相当要紧的，对于亲信中的骨干分子，暗中奖励促使他能起带头作用；天热时，给工人们买点冷饮或水果吃，时不时的请工人们上顿饭店，增进感情，完全大有必要。
六.算图
说到钢筋翻样，钢筋工的技术水平全部体现在此，这里充满了窍门与绝招。首先，6册101图集从1到6，必须得熟练精通，否则寸步难行，其次，若想求精，用好电脑必不可少，把常用的钢筋混凝土构件，自己没事时制作好模块，用时往里一套，很快就算出量来，基本上不用液晶计算器，很快拿出施工简图和钢筋配料表单，用于工人生产。看说得轻巧，冰冻三尺非一日之寒呐。
七.调直
钢筋调直机，大家都知道，一般是用3个人干活，一个人把开关，两个人轮换扯着已被调直的钢筋走，一根钢筋可走出30米到60米，越长扯筋的人越挨累，可窍门不在于此，而是只用一个人干活，做一个溜子，如是铁的长度可在25~30米，用槽钢做，如是木头的，长度仅在10~20米，用长条木板边上钉木方，让已调直的钢筋在溜子中自由滑行，到一定长度，操作者便停车剪断，每够10或15根，便打成捆，滑到溜子下边。下料时成捆拽，怎么样，提高工效3倍，节省2人，如何？
八.下料
现在没人使用克子和铁锯了，砂轮切割机也很少使用，工地都是以钢筋切断机为主，那么，钢筋切断机你用好了么？常见的做法是，就地摆放钢筋切断机，或者在切断机下面垫上一两层砖或木方木板，在切断机的一侧，钉一条大板，十多米长，下料时当做定尺，你不认为这种古老的方法太落后太笨拙了吗？最大的缺点是隔断了通道，且人干活太猫腰容易疲劳。
现在告诉你窍门：用粗钢管或槽钢加粗钢筋或角钢焊制 一个支架，高约30多公分，放在切断机下面，卡住切断机的脚轮，把切断机垫高，使人干活时不猫腰，以减少疲劳强度，另做四至五个铁板凳，体积60多公分见方，凳子面用铁板，四条腿用钢筋焊成，可随便搬动，沿切断机两侧摆放，把要切断的料放在上面，在凳面上划切断线，试试吧，效益可观着呢。
九.成型
手工成型的大小扳子，基本下岗了，全被钢筋弯曲机和弯箍机所取代，可是，钢筋弯曲机这玩艺儿你用好了么？各处工地看一看，在钢筋弯曲机一侧钉着老宽一排大板，长度大概有6~7米，上面放着一堆等待成型的钢筋，你不认为这种古老的方法太落后太笨拙了吗？最大的缺点是隔断了通道，拿料费劲不便操作。
现在告诉你窍门：用粗钢筋焊3个铁支架放在弯曲机前后，一个小短支架放在弯曲机左边，都与弯曲机一边高，上面摆放待成型的钢筋，成型时，只要两个人便可操作，一个人在后面把钩，一个人一手找长短一手把开关，比铺大板效率提高N倍，嗯，试试吧。
十.柱子
只要塔吊能吊得动，预绑骨架现场安装是最省工的窍门，。如果人爬柱子绑，费工又危险，实在不可取，复合箍筋的内箍不好套，你可以做成单个的拉钩，绑时用缠扣，也省不少事，101-1图集上也允许。柱梢的保护层，用直径18或20的短钢筋头绑在箍筋外面控制，可防止在楼层以上出现柱子歪的现象。这是一个不可告人的绝招，不可外传。
十一.大梁
预绑安装是发展方向，都上去现场绑扎，太浪费时间了，也推迟下道工序作业，一般的连续梁，均在柱子中搭接，这就好办，你完全可以预绑成段，但不绑扎扁担筋和腰筋，扁担筋处的箍筋，可用直径6~8钢筋头绑在箍筋外面，使其立直，把梁安装在模板上面，底下垫上木方，等梁安装完后，再穿绑扁担筋连接成整体，最后穿绑腰筋挂拉钩，对于柱子处的加密箍筋，可事先焊成箍筋笼子，注意此箍筋笼的箍筋尺寸要大一两公分，套在柱子上，与梁同时降落，怎么样，又先进一步吧。
十二.楼板
绑扎底层主筋冈，不画间距线光凭眼睛看的做法，纯粹是糊弄日本鬼子，本人绝不赞成，经验再多眼睛再好使也代替不了尺子，只能叫作野蛮施工野蛮绑筋。对于密集的钢筋网可以绑梅花扣，但边上必须得绑两行全扣，窍门在于扣筋，绑好的扣筋必须得不怕有人在上边踩踏，要想做到这一点，就多用十字支撑，本人另有文章专述。除非老板怕费料那就没辙了，其实根本不费料，用的都是钢筋头焊制的， 若想绑扎板的钢筋进度快，如果老板同意，扣筋预绑成片安装是最好不过的法子，长度选在2.5~3米，最好能用电焊多焊几点，防止变形。浪费一些6毫米分布筋，老板不心疼就能实现。
十三.楼梯
楼梯扣筋可以事先做好，但是楼梯跑的主筋是不能事先做好的，任凭你的主筋算得再准，也无法保证和支完模板的尺寸相吻合，都得实际量尺才能下料成型，楼梯梁事先预绑安装是常事，但是别忘了，用25钢筋短头绑在骨架的下边把保护层事先垫好，也是一个绝招，还有，楼梯的扣筋必须得能禁得住走人踩踏，办法是在扣筋下面垫上十字支撑，如果扣筋被踩扁，说明你这钢筋工的手艺不精。
十四.预绑
钢筋工离不开预绑，你用什么预绑支架呢，有用案子堂上两根粗钢筋伸出一块当支架；有用3根钢筋头焊一点做成三角支架，这些方法都不太方便吧，告诉你我的窍门，用一根钢筋弯曲成型做成支架，下料长度4.5米，直径18或20或22均可，永久使用，极其方便顺手，一个工地有8个这样的预绑支架就能周转开。这种支架的样式，上头看像似个7字，下面是个口字，焊不焊都行，用扎丝绑紧就可以用了。如果焊的话，用钢筋头就可以做成。
十五.切刀
切扎丝，有用砂轮切割机切的，用时扎手划手，有用缝纫的剪子剪的，都太笨了吧，去铁匠炉，只拿一个买现成的切纸刀作为样品，让他照样给加工一个便是了，别忘了里边可是有弹簧的哟。
十六.弧圆
不是圆弧，弧是弧形钢筋，圆是圆形钢筋，直径14以上批量的成型，以前用手工扳子底盘一点一点的赶着擐，不好玩儿吧，又累又慢又不准，你就没想一想，用钢筋弯曲机一次成活吗，只是在挡铁处插上两个卡桩，外加两个调整套筒，就搞定了。去废铁收购部买两块铁花一点车床加工费也值啊。
十七.螺旋
有谁做过桩钢筋及圆柱钢筋，有内环有外环，内环用直径12钢筋弯圆焊口，用弯曲机成型又快又省劲，外环用直径6或8钢筋连续旋转弯成连环，有人手工做，弄个辘辘头，工人摇啊摇的，不累么，大热的天，真要命啊，两三个人操作，太慢了。利用钢筋弯曲机，按照转盘的尺寸加工个芯子，上面钻孔，在挡铁上固定两三个导轮，开动弯曲机，加工直径6的螺旋箍筋一次3根，加工8的螺旋箍筋一次2根，初次研制成功，由一人操作，与手工比较，提高工效24倍，真是“窍门可地跑，就看你找不找”。
十八.标签
钢筋半成品的种类繁多，做个记号是很必要的，拿什么做记号呢，以前让木工给刨光木板条，截成小块，钻孔来用，现在都承包了，木工可不乐意伺候咱了，窍门当然有啊，去装饰材料商店买灯箱布料头布头，用记号笔写上字，用扎丝扎个眼透过去拴在钢筋上，怎么样，好招吧。
十九.螺旋
那位说了，上边有个螺旋了，怎么又转回来了，对了，这回说的是螺旋箍筋，只要你跟甲方跟监理的关系搞好他不按“本本”卡你，在圈梁和较小的简支梁过梁中，使用方型的螺旋箍筋，其效果绝对优于当代的单个箍筋的设计，因为螺旋箍筋连成整体在混凝土中保证不变形不走样，而单个的箍筋当打到混凝土中七歪八斜，说不定成了什么样子了，用螺旋箍筋预绑的骨架，相当结实，稳定性特好，20年的经验告诉我们，还是小平老人家说得对，真理在实践中而不在文件和书本里不在官方的条条框框里。新工艺新产品往往都是由人们的实践成果申请专利，然后才被官方的条条框框认可。难道不是么？
二十.进料
这一条才想起来，本应该搁在前面。
当你在抽筋算料时，就要注意了，凡是遇光圆直条钢筋，在尽可能的情况下，建议甲方都代换成螺纹的，即增加强度减少用量又减少弯钩，甲方又省料，干活又省工，不是皆大欢喜么？
二十一.归类
遇有设计繁琐的板扣筋，七长八短的，样式有几十上百种之多，干活麻烦死你，甭想赚钱了，工都窝进去了，怎么办呢，首先得搞好与甲方与监理的关系，让他们高抬贵手，然后就是归类，相差5公分归为一类，或者相差10公分归为一类，曾听说有相差30公分归为一类的，哈哈，我可是不敢啊，归类以后减少了型号与品种，你的活儿是不是好干多了。 另一种归类，就是在同样开间与跨度的板中，其设计五花八门，本应当钢筋一个型号，他确设计了诸多型号，好像那个该死的设计师在有意调理有意戏耍钢筋工，故意跟你过不去，气不气死你呀，比如同样是板扣筋，同样的布局开单进深跨度，在这一块直径8间距100，在那一块直径10间距150，在另一块直径12间距200，此类事件太多太多，无处说理，那你就协商甲方与监理给他归类，归类成功了，检查允许了，你的活儿也就好干了，赚RMB也就容易点儿了。
二十二.卫生
干钢筋活要讲卫生，没听说过吧。扎丝满地都是，老板生不生气，钢筋头绊脚，工长不跟你急才怪呢。包钢筋活干钢筋活讲究卫生，是职业道德的具体体现，人到任何时候，不能坏了良心，老板的钢筋也是花银子买的，甲方或者老板的银子也不是大风刮来的，你钢筋工挣那点工钱，还不值人家几根钢筋的钱贵呢，所以说，给人家节省材料，是你的职业必须。最可恨的做法是，切断机跟前，一大堆钢筋头，日积月累，积攒到一定数量，运出去卖了废铁，不可惜吗？ 正确的做法是，每天每到中午或者晚上下班前，下料的工人必须把切断机附近的钢筋头分类摆放到一边，要分出长短：1米2米3米，粗细：直径6；8；10；12；14；16；18；20；22；25；28；30；等等，当下次工人再下料时，首先选用料头使，料头没有时再用整料，这样养成习惯，才不愧是正牌钢筋队伍，这样做人问心才能无愧。 为了节省钢筋材料，还有更高级的窍门，把剩料和料头登记上册，班长开下料单时，注明使用哪个哪个剩料和料头，工人就自觉的用料头下料。 用这个方法，上万平米的工程，给老板给甲方节省十几吨钢筋，就是个玩，不信，试试看。 但是，这可是个良心账，你的功劳可是一点儿也显不出来哟，该罚款照样被罚款，该讨薪照样得讨薪，所以此建议一般不被采纳不受同行欢迎，背后还将挨骂也说不定。
二十三.编组 包钢筋活，工人干活最忌讳大帮哄，一定要分组，少的2个人，一般3个人，4个人，最多也可6个人一个小组，分设小组长，这样最有利于管理。编组之后，让老工人带领新工人，让熟练工带领非熟练工，通过传帮带，全体工人的技术素质，将很快得到提升。
二十四.发单
每个小组干活前，发一张纸单，上面写好都干什么活，有什么要求，注明多少工作量或者总工资，如此做法最不易出错，即使出错时也好找原因，更有利于管理，特别体现在绑扎时，如有几十人绑扎钢筋，一个人拿着图纸指导工人作业，肯定是忙不过来，每个小组发一张绑扎钢筋分解图纸，管理者擎等着检查一下质量，使绑扎效率显著成倍的提高。
二十五.作业
作业就是干活，文词说是作业，这里的讲究可大了。采用流水式生产，上下道工序是承接关系，你就得费心把工人看住，不然，某个工人他故意使一个中间环节出现问题，使全部生产链条中断或脱节，整个效率立马下降一半，小包钢筋头当时你赔了不少，干憋气又窝火。采用竞赛式生产，小组工序之间呈并列关系，工人们镖着劲儿的干活，你快我比你还快，越干越来劲儿，如是计件看谁挣钱多，如是包工看谁先干完下班，较劲当中，小班头，你就坐收渔利吧。
二十六.联盟
同行是冤家，在干钢筋这一行看来，此话无理，承包钢筋活，谁都有忙不过来的时候，这就需要支援，平时关系搞得不好，忙时没人支援，人越累活越紧，工人喘不过气来，那还了得，耽误工地整体施工进度，罚款罚死你。所以要建立钢筋联盟，大忙之时互相支援，互解难关，和气生财，不信，你用大岗，80元一天不玩活，看你有多少银子往里赔。
二十七.箍筋
这回说说细节。箍筋必须按里皮计算尺寸，有些翻样软件以箍筋外皮计算，把人搞懵了，我说他存心不良。箍筋按里皮计算，是最科学的算法，保护层本身已包含箍筋在内，保护层的数值，也正指的是主筋的外皮，保护层，通常指的主筋而不是箍筋，箍筋保护层是另外一码事，此意思发生了混淆，学徒工初级工就不知道北了。箍筋的长度计算，有多种算法，四边加两钩，是基本的，但是按里皮算，还要加上缩短值，注意这可不是伸长值延伸率了，或者说叫作反延伸率也行，大约加上3~~4倍的箍筋直径吧
二十八.弯起 说起弯起筋，又叫元宝筋，弓形铁，虽说广泛应用了平法，也时不时的冒出来带有弯起筋的设计，这个东东不好玩，摆弄它得有真本事才行，弄不好就翘楞不平整，长短高低不合适，关键在于计算时以及下料时减延伸率或者叫作伸长值都可以，45度角减半d，90度角减1d，一根直径20以上25以下的弯起筋总共大约得减掉8~10公分。还有斜长的计算，其实就是死规矩，45度角时，用高乘以1.414系数，60度角时用高乘以1.155系数。弯起筋会计算会做了，鸭子筋浮筋等，就不在话下。
二十九.尺寸
尺寸还用罗嗦吗？当然。 上两天，下载了一个钢筋软件，一看报表，气晕了，钢筋形式以厘米为单位，下料长度以米为单位，它可真能玩花样，脑袋再好使，一会儿也就乱了套了，不用干活了，那么多工人，怎能不出错？ 钢筋班组，务必做到，每人一把卷尺，随身携带，尺就是军人手中的枪，不拿枪上战场，是不是找死啊，钢筋工身上不带尺，你算干什么吃的？钢筋班长提出的料单，必须要以毫米为单位，要和图纸上的标法一致。厘米和米掺杂其中，说明你不是科班出身，玩儿脑瓜并非体现在这上面，有本事你把钢筋用电脑玩精。
三十.缩尺 最后讲一下高难的，缩尺配筋，钢筋工的极点。 其中有圆形的，要经常用到圆周率，斜形的，用三角函数，直角三角形的求边，用勾股定理，等等。 用电脑吧，算这类花样的东东，省老了劲了。 例如，烟筒，水塔，栈桥，斜廊，储仓，水池，园林建筑，各种各样的艺术造型，等等，方的还好办，时常遇到圆的，斜的，三角切块的，扇形的。迫使你要随机应变。你功力高深就会胸有成竹。 比如牛腿，挑梁的下边大根小头，变尺箍筋，干活全得用窍门。平时努力，功到自然成。实在不会，就找个大平面地方放大样，其实，在电脑里放样比现场放样省事多了。
第16篇：现场施工规章制度
现场施工规章制度
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须穿紧身工作服。
三、操作前严禁喝酒。
四、现场内不赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤。
五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。
八、不准带小孩及其它闲杂人员进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任何物品
安全生产措施
一、严格按操作规程使用电器设备，及安全“三宝”。
二、机械设备防护措施要齐全有效。
三、
五、电动机械和电动手持工具要设置漏电自动保护装置。
六、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合施工规范要求。
八、在建工程的楼梯口予制洞口、通风口、下水检查口等“四口”，必须用栏杆或盖板加以保护。
九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋等进入工地，高空作业必须系安全带，更不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。
十、施工现场的悬崖、陡坡、通道口、电表箱、预留洞口等危险地区应有警戒标志，夜间要设工灯示警。
安全十大禁令
一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。
五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单面墙、出砖线上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。
八、严禁带闲杂人员进入施工现场（包括在车间、工场）作业。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石作业，严禁用手直接提拿灯头、电线移动操作照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场、仓库吸烟、生火。
施工现场文明施工管理制度 1.施工作业时不准吸烟、喝酒。
2.材料构件等物品分类码放整齐，领用填写领料单，剩余及时交回。3.施工产生垃圾必须整理成堆，及时清理，保持整洁。 4.现场施工人员必须着装整洁，不得穿拖鞋，赤背上班。 5.办公居住场所保持干净整洁，生活垃圾及时清理。 6.团结同志，关心队友，严禁酗酒闹事，打架斗殴。 7.控制现场噪音，防止扰民。
第17篇：建筑施工项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责
1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
3.4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
3．13接待来访人员。
土建工长岗位职责
4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。
4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
5.7协助工长做好成品保护工作。
5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。
6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。
6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
7、预算员岗位职责
7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 7.2 编制或复核项目施工预算。
7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7.7 编制成本计划及成本控制措施。 7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
10、资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
13、
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。 13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
14、材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
出纳员职责
一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
卷扬机手职责
一、卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。
二、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作。
三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈。
四、作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板。
五、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。
六、操作时，严禁擅自离开岗位。
七、工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。
八、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下。
塔吊司机职责
一、起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。
二、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。
三、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。
四、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。
五、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.
六、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。
七、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。
八、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，
严格听从信号指挥。
九、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升
第18篇：现场工程师岗位职责
现场工程师岗位职责
现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程现场旁站、工程量签证、夜间施工安排指挥等工作。
一、现场工程师以积极、向上、公平、和谐为根本，坚持以人为本的现场管理理念，在公司中充分发挥责任、质量、经验、技能、管理等方面的优势，不断自觉开展房地产开发相关知识学习。
二、现场工程师必须遵守先做人后做事的原则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，本着质量大于一切、责任重于泰山的信念，为公司发展壮大奉献自己的聪明才智。
三、现场工程师属于一线职工必须本着吃苦在前、享受在后的原则，以积极向上的姿态要求自己，为公司事务及发展提出合理化建建议。
四、倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神，力争为公司的发展做出突出贡献，能够得到和获得公司予以奖励表彰。
五、全体现场工程师必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律，端正工作作风、提高工作效率、提倡艰苦创业、厉行节约、降低成本、提高效益、反对浪费的原则做好现场工程师的本职工作。
第19篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
一、安全生产专题培训
二、生产主管实战训练
三、我们的目标-明确现场主管的职责
四、现场管理实务
五、一线主管
六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责
七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责
八、工程现场管理人员主要职责
九、网吧现场管理人员的工作职责
十、现场管理人员岗位职责
十一、优化施工企业的现场管理之我见
十二、有关土建工程师现场管理工作职责
第20篇：现场电工岗位职责
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
