天华苑住宅小区项目 现场施工管理办法
为规范天华苑住宅小区项目现场施工管理行为，明确管理内容与 方法，确保工程质量、工程进度、安全文明施工管理得以有效控制， 提高投资效益，结合项目建设的实际情况，特制定本管理办法。
1、编制依据
1.1《云天化集团有限责任公司工程建设管理办法》。 1.2《建设工程质量管理条理》。 1.3《建设工程安全生产管理条理》。
2、管理原则
2.1以施工过程控制为重点。 2.2以计划、监控、签发为手段。 2.3以进度、质量、成本为控制目标。
3、管理内容与方法 3.1开工准备 3.1.1工期计划
a〕开工前，副指挥长组织相关专业技术人员会同监理按指挥部 总计划目标要求拟定工期计划；
b〕工期计划包括开工准备阶段、工程施工阶段、附属配套工程 施工阶段、竣工验收收尾阶段；
c〕工期计划的编制应充分考虑各种资源的需求、相关单位或部 门的制约和配合；
d〕工期计划报指挥部批准后严格实施。 3.1.2场地准备
a〕搜集地下管网信息图则，拟定障碍物清除方案、保护措施， 测算所需工程费用，确保地下设施、设备和各类管线的完好无损； b〕测量场地土石方工程方格网图，计算土石方工程量，拟定土 石方调配方案；
c〕了解供水、排水管网和供电线路与项目用地的供、排情况， 根据项目建设的实际需要，拟定临时和正式供水、排水、供电的方式、管径、容量、接驳点、工程造价等方案；
e〕场地准备不得影响施工单位的进场，包括清除地上、地下影 响工程建设的障碍物，场地平整，接通施工用水、排水、用电，修筑进出场道路、围墙等；
f〕做好与施工单位的水电交接工作，必要时签订协议，明确水 电收费标准、支付时间、计量方法和交接时的数量、管理的相关责任等内容；
g〕根据规划竖向设计，结合地形和周边环境，副指挥长组织相 关专业技术人员、设计、监理、造价咨询进行地形利用的论证，将论证结果报指挥部批准后实施。 3.1.3证件办理
副指挥长应及时组织相关专业组办理施工许可证、质量监督申 报、环境保护报批、消防报批等手续。 3.2施工图纸会审
3.2.1副指挥长按合同约定时间组织相关专业技术人员会同监理、造价咨询、施工单位对各专业的施工图进行认真审查并提出建设性意见；
3.2.2施工图会审所作的修改应有相应的预算对比，并将对比资料 归档；
3.2.3施工图会审，应在使用功能、技术先进、经济合理、便于施 工等方面进行评审；
3.2.4施工图会审，应对拟定的供水、排水、供电方案进行对比分 析,调整差异。
3.3监理、造价咨询单位的协作管理
3.3.1正确引导并充分利用监理、造价咨询单位在施工图设计、现 场施工、工程验收等各阶段的技术特长，充分发挥监理、造价咨询单位在工程建设过程中监理、咨询职能，全程实施“三控二管一协调”。 3.3.2专业组负责审核监理、造价咨询单位的监理、造价咨询大 纲以及监理、造价咨询计划是否满足施工整体要求，并监控实施；督促监理、造价咨询单位按施工进度需要，组织相关监理、造价咨询人员及时到位，各项档案资料及时移交。
3.3.3专业组负责检查监理单位是否对施工单位按规定要求做好 混凝土和砂浆试验和检验工作监控，以及主要材料物理性能检验，对其检验结果进行抽查并做好记录；
3.3.4专业组全程监控监理、造价咨询单位与施工单位是否有相互 串通、损害公司利益的现象发生，对不称职的监理、造价咨询人员或单位及时提出整改或更换建议。
3.3.5专业组督促监理、造价咨询单位及时发现施工过程中存在的 各种问题，提出解决问题的办法和合理的建议，最大程度的控制工程成本。
3.3.6副指挥长及时对监理、造价咨询单位的工作进行总结和评 价。
3.4施工过程控制 3.4.1施工进度管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位审核施工单位 的施工进度总计划和分项分部工程施工进度计划，适时调整施工进度计划，最大限度满足指挥部批准的工期计划的控制节点； b〕协调和监督施工单位按审核同意的施工进度计划组织实施； c〕按时主持召开工程施工协调会；
d〕掌握施工单位人员配备、机具规划和进场情况、周转材料规 划和进场情况、主要材料采购和进场情况，督促施工单位满足进度需要；
e〕掌握施工单位工程完成情况，审核每月完成的建安工程量， 按合同约定办理工程款支付；
f〕积极协调解决施工中存在的问题，做好各专业之间的配合工 作、中间交接工作，确保进度的预期目标的实现；
g〕发挥监理的专业特长，正确处理工期索赔和反索赔。 3.4.2施工现场所用设备材料的供应
a〕建设单位采购材料设备按《统购材料设备管理办法》经评审 签批后采购；
b〕专业组协同监理负责建设单位所供材料设备到现场的接、检、运；
c〕建设单位所供材料设备应符合设计要求，满足合同约定的技 术附件，应提供合格证和材质证明，不符合要求的材料设备不得用于工程中。
e〕施工单位所购材料按《材料价格批复管理办法》的规定经会 签批准后，实施采购；
f〕对施工单位所购材料样品的确认，副指挥长应组织相关专业 技术人员、监理、造价咨询人员共同讨论，满足设计或指挥部要求以及项目成本控制的需要，样品品牌质量的把关以监理为主； g〕施工单位所购材料应符合设计要求，应提供合格证或材质证明， 材料进场须报验，不符合要求或未经报验的材料不得用于工程中。 3.4.3工程变更管理
a〕各专业人员必须做好施工日记，熟悉本专业的施工图，坚持 按图施工，不得随意修改施工图，如确需修改，应先经设计单位同意。
b〕施工单位的合理建议修改施工图的，由施工单位以技术联系 单的形式提出，由设计代表签字认可。
c〕因基础超深所作的变更，由设计人员出变更通知单，且必须 与验槽记录保持一致。
d〕施工过程中，设计错漏的修改，设计缺陷的完善，由设计人 员出修改变更通知单。
e〕设备材料代用，由有关单位书面提出代材申请，由设计代表 签字认可。
f〕采用新工艺、新材料、新技术所作的变更，须事前提出，经 指挥部批准后实施，不得影响施工进度。
g〕工程变更应提出变更原因、变更方案、增减工程量、简图。 h〕工程变更应严格执行《工程经济签证管理办法》的有关规定。 3.4.4工程质量管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位、造价咨询单 位对施工单位提交的施工技术措施方案进行审查，关注质量控制目标以及关键过程和特殊过程的控制方法是否恰当有效，并监督施工单位按批复意见实施。
b〕专业组应监督监理单位对施工单位从验线到结构施工中的隐 蔽工程检查验收、接地电阻测试、管道水压试验等，均应以检验记录和文字结论标识检验和试验状态，各种记录应真实、准确完整。 c〕专业组应对监控的关键过程和特殊过程的参数，进行监视和 测量，数据进行分析，并将数据收集和分析结果报指挥部，以确定需要采取的纠正和预防的时机。
d〕专业组应监督监理单位、施工单位对预检及分部、分项工程 的质量签认，未经签认或经确定不合格又未返工处理的不得继续施工。
e〕专业组应会同监理、设计、质量监督单位进行隐蔽工程和分 部、分项工程验收，符合要求后在检查、验收记录上签字。隐蔽工程由监理工程师下令隐蔽，分部分项工程验收不允许例外放行，应严格监控；
f〕副指挥长应按合同约定时间主持单位工程和中间验收； g〕专业组应监控施工单位在施工过程中的标识管理；
h〕专业组对隐蔽工程、重点工序(工艺)、特种、贵重材料的使 用等必须监督监理人员全程旁站监理，且相关专业技术人员必须适时陪同旁站监理，不得随意离开工地；
i〕专业组发现质量问题应及时填写《工程质量隐患通知单》发 至监理单位和施工单位，限期整改；
j〕专业组相关专业技术人员必须保证每天至少一次以上的例行巡检，夜间有实质性施工作业的，必须另加一次巡检或旁站。 3.4.5安全管理
a〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的安全生产管理实施办法，关注安全技术措施和施工现场临时用电方案，及时发现存在的安全隐患，提出安全生产整改措施； b〕协同监理督促施工单位在施工现场建立健全安全生产管理制 度，办理现场施工人员意外伤害保险；
c〕协同监理监督施工单位特种作业人员必须持证上岗； d〕副指挥长应每月组织一次安全生产现场检查，对存在安全隐 患，做到及时发现、及时消除；
e〕副指挥长为现场安全生产管理直接责任人，发生安全责任事故要及时上报、迅速处理，召开责任事故分析会，吸取教训，杜绝后患。
3.4.6文明施工管理
a〕建设项目开工前，根据项目总图布置，要求施工单位参照国 家建设部颁发的《关于施工管理的若干规定》，绘制施工现场平面图。施工单位未经批准不得随便占用施工现场，场区内机械设备、临时建筑、临时用水用电、排水的布置应按批准的施工现场平面图进行布置。
b〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的文明施工管理办法，及时发现文明施工中存在的问题，提出文明施工改进措施。
c〕专业组应监控监理单位对施工单位的周转性材料、工程上使 用的材料、设备的分区、分类堆放情况的监督。
d〕专业组应监控监理单位对施工单位现场文明施工和环境管理情况的监督，确保施工单位用于控制施工噪声、振动、扬尘的材料或措施已落实，固体废弃物及污水排放的控制措施已落实；确保施工单位对施工现场的重要环境因素的管理符合规范和指挥部的要求；
e〕副指挥长应每月组织一次现场文明施工检查、督促相关单位做好整改工作。 3.5工程资料归档
3.5.1工程竣工后，副指挥长应及时组织相关专业技术人员协同 监理审查施工单位的工程项目竣工验收资料。 3.5.2工程项目竣工验收资料的审查内容包括： a)工程项目开工报告 b)工程项目竣工报告 c)图纸会审和设计交底记录 d)设计变更通知单 e)技术变更核定单
f)工程质量事故发生后调查和处理资料
g)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录 h)材料、设备、构件的质量合格证明资料 i)试验、检验报告
j)隐蔽验收记录、中间交接验收纪录 k)竣工图
l)质量检验评定资料 m)工程竣工验收及资料
3.5.3审查完毕后写出审查意见返还施工单位整改。 3.5.4施工单位整改完毕，交指挥部签字盖章。
3.5.5施工单位将审查合格的工程项目竣工验收资料在质量监督 站备案后归档保存。
云南云通房地产开发经营有限公司 天华苑住宅小区项目建设指挥部
2006年9月20日
