推荐第1篇：作业区岗位职责
首席作业长岗位职责
1、建立统一的生产指挥系统。
1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。 1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。 1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。
1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。
2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。 2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。 2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。
2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。
3、协调企业内、外部的关系。
首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。
3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。 3．2 对下要谦虚，能够平等相待。
3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。
3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。 3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信
1 守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。
4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。
首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。
4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。
4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。 4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。
4．4 充分发挥各部门的职能作用。
5、搞好产品质量，做好安全生产工作。
5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。 5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。
5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。
5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。 5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。
6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。
6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做
2 到知人善任，才能人尽其才。
6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。
6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。
7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。
7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。
7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。
7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。
8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。
首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。
9、首席作业长要处理好与副手的关系。
9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。
9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。 9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。
支部书记岗位职责
1、主持作业区支部的日常工作。
1．1 及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。 1．2 主持召开支部会。
1．3 注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。
2、搞好支部班子的建设和团结。
2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。
2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。
2．2．1 不准找借口不过组织生活。 2．2．2 不准享受规定以外的待遇。
2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。
2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。 2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。 2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。 2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。 2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。
3、督促检查基层党小组搞好党的建设。
3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形式、党的方
4 针、政策等重要问题的报告。
3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。
4、深入基层，搞调查研究。
4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。
4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。
5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。
5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。 5．2 保证和监督的主要内容： 5．2．1 作业区生产经营的全局方向。 5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。
5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。 5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。 5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。
生产作业长岗位职责
1、负责全作业区的生产。
1．1 处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。
1．2 协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。
1．3 在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。
2、建立健全作业区的生产指挥系统。
2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。
2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。
2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。
3、按时检查生产作业计划和完成情况。
3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。 3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。
4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。
4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。
4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。 4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于未然，采取各
6 种有效措施，消除事故隐患。
5、正确行使工作职权。
5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，
调整与支配各区域的一切生产能力。
5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。
5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。
设备作业长岗位职责
1、负责全作业区设备的管理和使用。
在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工作，保证设备运转良好。
2、建立建全作业区的设备管理网络。
2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使用、维护系统。
2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。
2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的正常运转。
3、做好设备的计划管理工作。
3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设备升级，不断提高设备完好率。
3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。 3．3 组织好开工准备和修后验收工作。
3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。 3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。 3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。
3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设
8 备管理水平。
4、正确使用工作权限。
4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。
4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。
4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。
4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。 4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。
4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。
5、定期检查设备的现状。
5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。
5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。
6、组织设备事故分析。
6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。
工会主席岗位职责
1、工会主席应做好工会的日常工作。
1．1 工会主席应建立、健全作业区工会组织，要组织有关人员制定工会活动计划和规章制度，做好基层工会小组的选举工作，并审批选举的领导人。
1．2 经常深入基层，了解工会会员对作业区各项工作的意见和要求。 1．3 要制定工会干部会议制度，及时召集工会干部会议，研究有关工会工作，分析职工思想情况，针对存在的问题，采取措施，加以解决。
1．4 工会主席要审批工会活动经费的支出和活动用品的采购，做到不超支，使用合理，按政策办事。
1．5 应领导和组织有关人员做好工会会员登记、统计报表、会费收缴以及工会文件、印签、书刊、文体活动器材的管理和使用工作。 1．6 应经常检查了解作业区电视差转台的仪器设备状况督促工作人员搞好日常维护保养工作。
2、认真做好职工代表大会工作。2．1 领导组织职工选举职工代表。 2．2 负责提出职工代表大会议题的建议。
2．3 领导主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作。 2．4 支持职工代表团、组织负责人联系会议。
2．5 组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议。
11 2．6 领导组织职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表的素质。
2．7 组织接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。
3、认真做好宣传教育工作。
3．1 领导工会有关人员组织工会干部和会员经常学习理论知识，按时传达上级文件、指示。
3．2 教育会员支持首席作业长行使职权，服从首席作业长的领导，遵守各项规章制度和纪律，努力工作。
3．3 深入基层工会了解会员的思想情况和工作情况，有针对性地做好思想工作。
3．4 教育会员积极学习文化，学习管理，学习业务，不断提高会员的工作水平。
3．5 组织有关人员做好干部的培训工作，制定培训计划，按时开展培训工作，使工会干部了解工会的作用，光荣传统和优良作风，热爱工会工作。
4、参加企业管理。
4．1 参加作业区生产计划、经营管理、人事安排、生活福利等重要工作的讨论，根据党的方针、政策，提出对有关问题的意见和建议。 4．2 代表工会会员对作业区里的各项工作实行监督，对领导干部和管理人员的缺点错误进行批评、帮助、改正。
4．3 带领工会会员同官僚主义和违法乱纪现象作斗争。根据群众反映的领导干部违法乱纪问题，应向纪律监查部门反映情况，维护党纪国
12 法，保障职工的民主权利。
5、做好职工的生活福利工作。
5．1 了解掌握职工生活状况、家庭状况，对职工的生活和家庭问题及时帮助或会同有关部门帮助解决。
5．2 了解和掌握职工劳保、妇幼保健等工作的情况。对存在的问题，及时向有关领导和部门提出，督促其尽快解决。
5．3 负责监督有关职工生活福利问题的合理处理，做到按政策办事，抵制不正之风，公平合理。
5．4 对伤、残、病、退职工及其家属，经常看望并了解生活情况，做好思想工作，组织力量解决实际困难，会同有关部门做好死亡职工的后事处理，做好其家属的思想。
统计、计划管理岗位职责
1、主要工作内容及要求
1．1 准确及时地搜集和整理生产经营、基本建设、技术改造等活动的各项统计资料。
1．2 及时搜集、整理同行业各种统计资料，为作业区提供生产经营、基本建设、技术改造等管理所需要的统计资料，做好信息反馈工作。
1．3 及时完成上级主管部门的各项统计调查任务。及时上报各种定期和不定期调查表。
1．4 分析、研究、检查本单位生产经营情况，开展统计分析和预测。 1．5 准确及时地填报各种报表。包括年报、季度、月份生产经营技术统计报表。
1．6 依据统计数据，做好本月生产经营总结。
1．7 结合公司总体部署，编制各类计划。包括：年度采掘计划、季度生产经营计划、月份生产经营计划。
1．8 分析总结季度、年度生产经营活动，并形成书面材料。 1．9
组织召开每年的生产经营计划大讨论。
安全管理岗位职责
1、编制安全措施计划
1．1 从实际出发，编制安全技术措施计划，力求计划，少花钱，多办事，效果好。
1．2 改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病以及职业中毒。
2、组织安全生产检查
2．1 每月组织二次作业区安全生产大检查，检查要求有关人员必须参加。 2．2 建立健全作业区安全管理网，各区域、班组必须设兼职安全员，开展经常性安全检查。
2．3 对检查出的安全缺陷，要及时下发缺陷整改单，并督促区域尽快解决，解决不了的，要逐级汇报，并采取临时措施，以防止事故发生。 2．4 配合上级部门的各种安全检查。
3、劳动保护
3．1 按上级有关规定的标准和发放范围，监督督促供销车间及时发放劳保用品。
3．2 经常督促和检查劳保用品的合理、正确使用。
3．3 会同有关部门定期组织对接触有害岗位职工的职业病的检查。
4、安全教育
4．1 负责新工人厂级安全教育。 4．2 负责对职工的全员安全教育。
4．3 负责编制特殊工种安全教育计划，并及时取证和换证。
5、工伤管理
15 5．1 发生事故后必须按时向上级部门汇报。
5．2 发生事故后应及时向兄弟单位和全作业区通报事故。
5．3 发生伤亡事故要及时组织事故抢救，减少损失，并组织好事故分析，吸取教训。
6、统计报表
6．1 每月28日前将粉尘浓度月报表、防尘设备完好率报表、工伤报表、保健表及环保“三废”报表报生产处安全办公室和环保办公室。 6．2 年底做好环保年报表。
7、其他
7．1 每月做好安全环保月计划。 7．2 做好每年的安全评比表彰工作。
中控室调度岗位职责
1、根据月度生产经营计划，全面组织全矿的生产，确保生产作业计划的完成。
2、组织解决日、班生产经营活动中出现的各种问题和争端。
3、随时了解主线设备的运转状况，发现异常应采取果断措施组织处理，并向有关领导汇报。掌握主体设备的检修进度，按计划时间要求检查和督促设备的检修工作。
4、发生事故后，应立即组织进行抢修和抢救，并在规定的时间内向有关领导和上级调度部门汇报。
5、及时全面地掌握全作业区的生产经营动态及生产准备工作，分析日、班生产作业计划完成情况。
6、认真填写各种调度记录、图表和台帐，并按照要求向上级调度部门汇报。
7、负责传达和落实本单位领导对生产经营活动的有关决定和上级调度部门安排的各项工作。
调度长岗位职责
1、根据本作业区的具体情况合理选择生产过程的组织形式，生产过程的基本内容包括空间组织和时间组织两个方面。
2、在组织实施生产作业过程中对生产作业中的薄弱环节应制定出相应的措施，以保证生产作业计划的全面完成。
3、经常组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产准备工作，对关键工程和材料更要抓紧，保证生产作业计划的顺利进行。
4、经常深入各区域、班组和生产现场，听取区域、班组有关人员的汇报，及时发现问题，及时向作业区领导汇报，并组织有关部门查明原因后及时解决。
5、调查和处理影响安全生产的一切不利因素。
6、对全作业区的生产计划完成情况进行统计分析，并对生产事故进行考核。
7、随时完成作业区领导交给的各项任务。
团支部书记岗位职责
1、根据党委和上级团委的工作部署，每年年初组织制定和审定团支部工作计划，按时下发基层团支部，并经常检查贯彻执行情况，发现问题及时解决。
2、抓好团支部自身建设。每季度组织团干部学习党的路线、方针、政策，提高团干部理论水平、政策观念和思想觉悟。搞好团支部
18 委员分工，充分发挥委员的作用。
3、抓好基层组织领导班子配备，做好基层团支部的改选工作，审批领导班子。及时对新团干进行培训。
4、坚持“三会一课”制度落实情况，每月召开一次团干例会、团委会。对符合条件的积极分子，定期吸收入团及时办理超龄团员的离团首席。
5、每三年召开一次团员代表大会，向团员代表报告工作。
6、采取各种形式每季度对团员青年进行一次党的路线、方针、政策教育和形势教育。
7、每月和团员青年谈心一次，交流思想、听取意见，改进团的工作。每季深入区域、班组调查研究一次，并每半年写出一篇调研报告，针对存在的问题，及时召开会议，研究解决办法。
8、每月召开一次“青安杯”竞赛工作例会，组织青安岗责任区互检。按季完成双增双节任务，每季完成一项“五小”成果。每季度检查拜师学技带教情况并开展拜师青工技术比武。开展好争创、争当“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，抓好落实，建立档案。
9、结合形势和任务开展学习先进模范人物和争当新长征突击手活动，在活动中注意发现典型，总结经验、交流推广，将活动引向深处。组织和开展文化、技术、业务学习和竞赛活动。各项活动要有计划、有落实、有落实、有总结，善始善终。结合作业区生产需要，广泛开展青年志愿者活动。
10、每月5日前编制当月工作计划，根据月工作计划会知周工作安排
19 表。季末对各团支部工作进行检查，检查要有记录并以考核表形式反馈到各团支部。每月下旬随时接受企管部门的检查和考核。
11、建立完善工作制度，按计划召集主持会议，传达上级下发的文件和部署检查工作。
劳动人事、工资管理岗位职责
1、贯彻党和国家的方针、政策以及公司的有关规定。
1．1 根据党和国家的有关劳动人事、工资、培训、企管、养老保险等经济管理的方针、政策；按集团公司的规定，向作业区领导提出贯彻执行的建议，并贯彻执行。
1．2 正确掌握党和国家的劳动人事等方面的政策以及集团公司的规定，熟悉本作业区的劳动人事、工资、培训、养老保险等经济管理的状况，
1．3 对职工提出的劳资问题，应及时准确的答复。对无明文规定的问题，应及时请示上级和主管领导妥善处理，减少劳动争议案件。
2、人事档案与劳动合同管理
2．1 负责全作业区职工的人事档案管理，防止丢失或缺少。
2．2 需装入人事档案的材料要及时装入档案，并编写目录。 2．3 负责全作业区职工的劳动合同管理。
2．4对到期的定期合同要及时办理续签或终止劳动合同的手续。 2．5 做好劳动合同台帐登记和季度报表。
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财务管理岗位职责
1、根据工作计划内容安排当天的工作，听取领导对当天各项工作的要求，认真做好准备，并检查上一班情况。
2、认真学习，并贯彻执行上级指示精神及财务会计制度，对不符合规定的收支项目，有权拒绝办理；严格按照会计科目设置要求，正确设置各类总帐、帐科目和明细帐科目，各科目之间不得混淆；建立健全完整的总帐、明细帐和日记帐，记录并汇总登记台帐。
3、正确处理会计帐务，填制凭证财务手续要齐全。
4、认真查对日记帐、原始凭证、明细帐和总帐，做到月末结帐准确无误；检查原始凭证手续是否齐全，发现问题及时处理解决；检查成本核算工作，杜绝弄虚作假，损公肥私现象。
5、妥善保存各种财务凭证和票据，不得随意丢失和损坏；工作完毕后，清点当天发生的原始凭证，进行整理保管，检查各种票据、帐本已放好、锁好，检查门窗是否关严、锁紧。
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能源计量管理岗位职责
1、以能源办下达的指标，作为作业区的能源依据，按计划消耗，并分解到各区域，按分配数量考核，按考核制度标准进行奖罚。
2、每月按时编制能源消耗计划表，及时报送上级单位。
3、在确保任务完成的情况下，做到合理节约各种能源，技术更新各种节能设备。
4、按季搞好能源计划指标的平衡核算工作，编制出全年计划指标。
5、按国家计量法规，计量标准，计量办计量规程，每年编制全矿计量器具指定计划。
6、填写计量器具台帐应精确，按计量器具分类名称，使用地点分别存放。
7、计量器具的编制计划应符合指定规程，又能满足生产现状。
8、在编报计量器具制定周期应与生产单位及使用人员联系，了解使用情况，保证在指定周期内的准确性，不发生误差。
9、压力容器上的计量器具必须按计量法规定强制指定，确保没有失误。
10、填写的计量器具，各种原始记录，单据要保存及登记，留作档案。
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文档员岗位职责
1、做好开封、收发、登记、传递、回收、上缴上级来文的工作。
2、登记、编号、分发本级上报下发的文件。
3、管理好文件，办理借阅传阅手续。对各种文件特别是省级以上文件，每月按文卡清理核对一次，发现丢失，及时反映，采取补救措施。并督促下发文件的保管、使用情况。
4、坚持党政档案集中统一管理的原则，按年度进行文书档案的收集、分类、整理、装订归档工作，建立和不断完善档案的借阅手续及制度。
5、负责登记人民群众的来信来访。
6、负责作业区各种办公用品领取、分发。
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小车司机岗位职责
1、经常清洁、维护开好小车，为领导提供工作方便。
2、坚持原则，做好保密工作，在工作情况许可的情况下，尽量参加机关组织的各项学习和办公室的学习及其它活动。
3、其他如小车的安全行驶、保养规范、操作规程均按汽车队岗位责任制和交通规执行。
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测量人员岗位职责
1、生产地质与生产测量
1．1 负责测量工作控制点的测设及坐标计算，保证日常生产工作的正常开展。
1．2 每月23日对各种采空区矿岩爆破量进行验收测量，同时测定地质界线点位。
1．3 根据所测资料及时修绘有关地质图纸，使采剥工程现状准确及时地反映在图纸上。
1．4 每月26日前计算并填报当月爆破量和潜孔钻进米报表。 1．5 每季度末28日前计算季度采空区矿岩量，为计算矿石损失贫化提供可靠的数据资料。
1．6 每月末28日对成品矿储矿量进行验收测量，并填报成品矿储矿量验收报表。
1．7 负责测量仪器的保管及定期鉴定工作，确保各种测量仪器性能良好。
2、质量管理
2．1 认真贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，加强全面质量管理工作。
2．2 积极组织开展全矿QC小组活动，每季度对活动情况进行一次检查评比，年终组织召开全矿QC成果发布会。
2．3 加强矿石质量监督，根据采场质量状况及时进行现场质量鉴定及取样化验鉴定工作，正确指导采矿合理采装。
26 2．4 对输出矿石质量负责，确保矿石质量合格率100%。 2．5 负责质量报表的审核。
3、矿量管理
3．1 严格执行国家矿产资源保护条例，积极提高回采率，
充分利用矿产资源，防止浪费。
3．2 年末计算开采台阶采空区及保有矿量，为填报耳机矿量及矿产储量报表提供可靠的数据资料。
3．3 负责矿产量的报销工作，当一个台阶开采结束时，应分别计算计划损失和超计划损失矿量，并附计算图和总结说明，报规划处审批。
4、协作关系
4．1 协助计划管理人员，按时完成季度、年度采剥计划图的编绘工作。 4．2 每月1日前向公司出报出以下报表：矿石质量月报表；矿石损失贫化报表。
4．3 协助有关人员共同完成有关工作。
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区域负责人岗位职责
1、对本区域的安全生产工作负全面责任。
2、建立健全区域管理制度与工作程序，使区域管理科学化。
3、每月召开一次班长会议，总结本月区域生产及下月任务的布置。
4、搞好班子团结，互相沟通思想，解除工作和思想矛盾。
5、组织制定和执行安全技术措施方案，在工作过程中，对特殊情况及时制定临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。
6、结合区域实际生产情况及时进行生产组织与调整，发挥各类人员的积极性。
7、建立健全劳动考勤制度，严格劳动纪律，认真执行法律法规。
8、每周的安全活动要认真执行，并负责布置检查。
9、每月组织一次本区域的安全活动，进行以一次安全生产检查和评比。
10、发生事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。
11、经常对职工进行安全思想教育，抓好合格班组建设。
12、细致做好计划大讨论，是承包指标分解落实到实处。
13、应充分发挥管理职权，对班组和职工担负指导监督、考核的责任，严肃执法，制止人情管理的陋习。
14、按规定配置区域专（兼）职安全员。
28
压力容器管理员岗位职责
1、组织实施全矿锅炉的大中修工作，并作出其预算。
2、抓好停炉期间司炉工、化验工的培训工作及其他工作安排。
3、落实好锅炉的正常维护、使用。
4、做好水泵的正常维护、检修工作。
5、做好各管路的正常维护、检修工作。
6、做好压力容器密封、计量器具的管理工作。
7、做好设备的档案管理工作。
29
采矿技术员岗位职责
1、严格按作业区生产计划，合理组织采场穿爆工作。
2、每次爆破之前，要对穿孔进行验收并做好记录，
3、严格爆破技术设计，强化爆破质量，杜绝无设计或有设计而未按设计要求施工现象的发生。
4、爆破技术设计按分穿分爆的原则进行。
5、保证爆破施工质量，杜绝飞炮、盲炮。尽可能杜绝根底挡墙，减少大块。
6、每月对爆破器材进行检验，不用失效爆破器材。
7、健全完整的爆破技术台帐，对每次爆破进行技术分析。
8、每年有计划的开展爆破施工人员的技术培训。
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机械技术员岗位职责
1、认真贯彻设备管理制度。
2、按作业区的有关规定做好设备的维护保养工作。
3、机械技术员应全面掌握本区域机械设备构造、原理以及设备运转情况和维护保养规程，负责上级各类设备统计报表。
4、熟知区域机械设备零部件磨损和缺少情况，并画图送机修车间安排加工，要求画出的图纸清晰、尺寸准确。
5、在小修前，应掌握修理的部位和更换的零部件，并进行测量核实，做好检修前的准备。
6、设备大、中修，根据大、中修计划的内容与要求，认真查阅图纸，掌握修理的部位和更换的零件，配合做好大、中修前的准备。
7、每星期
二、五对区域设备进行点检，做好点检记录。
8、检查岗位点检记录和检修记录，点检中发现的设备隐患和问题，认真做好记录，上报有关部门组织检修。
9、每月深入现场熟悉设备运行情况，对设备存在的缺陷提出周检修计划表，上报有关领导。
10、设备运行中，若发生故障，必须到现场了解发生故障的部位及产生故障的原因，并及时上报有关领导。
11、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。
12、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。
13、按时上报各种有关报表。
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电器技术员岗位职责
1、认真贯彻电器设备管理制度。
2、按作业区的有关规定做好电器设备的维护保养工作，正确使用电气设备。
3、按照电器设备的使用情况，向主管领导提供电器设备的检修及抢修工作计划。
4、向主管领导提供电气设备的大、中修计划，安排好修复、更换的电气备件材料费用。
5、做好电气备件计划，做到不积压资金不超库存资金
6、听从区域领导安排，协助完成其他工作。
7、出现重大电器设备事故，按照“三不放过”进行调查，组织分析，并写出事故报告。
8、在负责保养区域内，为了确保正常生产，安全用电，对不合理用电、不安全用电及没办法审查手续的临时用电，提出制止意见，必要时停止对其供电。
9、建立电机台帐，检修记录，对电气设备每季作电气参数调整。
10、虚心学习，不断请教，积极主动解决生产实际主存在的疑难问题。
11、按时上报各种有关报表。
12、工作前按规定穿戴好劳保用品。
13、参与并协助主管领导做好现场的检修工作，解决设备检修中出现的技术问题。
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内燃技术员岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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爆破工岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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电铲司机岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
35
大车司机岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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潜孔钻司机岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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推土机司机岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加周一安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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大车修理工岗位职责
1、对本人及他人在生产建设中的安全健康负责。
2、认真执行安全生产政策、法令及作业区的有关安全指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制。
3、自觉遵守安全操作规程和标准化作业，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并注意是否处于良好状态。
4、保持岗位文明生产，物品合理放置。
5、必须参加每周一次的安全活动，并开好安全会。
6、主动提出改进安全生产工作记小改小革的意见和建议。
7、有权拒绝违章指挥，遇有事故险情时有权立即同其他工作人员撤离现场。
8、发生伤亡事故时，要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
9、遵守《职工安全通则》。
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起重工岗位职责
1、按规定穿戴好劳保用品。
2、按时参加班前回，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。
3、认真检查起重设备的钓钩是否有裂纹，抱闸是否可靠，卷扬是否完好，钢绳磨损、断丝是否超过规定范围。
4、吊键要拉动灵活，保险卡可靠，千斤顶升降自如，无漏油现象，扣绳无松动断丝。
5、发现问题及时处理，确保设备可靠安全。
6、根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。
7、起吊物件时要有专人指挥，配合人员必须听从指挥。起吊物品要挂牢固，起吊要平稳。
8、起吊工具在使用中，发现有损坏现象应立即停止使用。
9、吊键、千斤顶的使用应严格按被起重物的重量来确定。
10、使用钢丝绳扣时，首先检查捻距内的破断根数和磨损程度，并按起重物确定钢绳使用型号。
11、在2.5米以上高空作业时，必须系好安全带。物件在起吊下落时要平稳，禁止忽上忽下。
12、在距电线5米内起吊时，应停止线路电源，防止触电事故。
13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。
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14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。
15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。
16、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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外线电工岗位职责
1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。
2、按时参加班前会，认真听取班长对当日工作的安排，并做到心中有数。
3、定期检查安全带，脚扣带是否完好。
4、根据当天工作任务，准备会所有的材料及工具。
5、对作业区的高压输电线路必须熟悉，并做到心中有数。
6、工作人员要精力集中，严格按本工种的技术标准去作业，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。
7、遵章守纪，严格执行作业区及区域的各项规定制度。
8、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，谨防违章作业。
9、仪表、工具的使用一定要规范，杜绝野蛮操作。
10、抱着对工作认真负责的态度，保质保量的完成当天的工作任务。
11、工作结束后，清理现场卫生，保持现场整洁。
12、认真填写工作记录和点检记录。
13、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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维护电工岗位职责
1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。
2、听取区域管理人员或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。
3、根据本班工作内容，带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。
4、抱着对工作认真负责的态度，完成作业区及区域安排的各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交清楚。
5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作。
6、坚守工作岗位，禁止私自离开。
7、检修工作结束后，清理现场，保持现场清洁。
8、检修工作完工后必须试车，并确认运行良好。
9、认真填写检修记录和点检记录。
10、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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维修电工岗位职责
1、按规定穿戴好劳保用品。
2、准时参加班前会，听取作业区、区域或班长对本班工作任务的安排，做到心中有数。
3、外出检修作业要带齐所需工具、仪表、材备件、并确认良好。
4、按作业区规定的作息时间准时上下班，不允许提前下班或提前收工，外出工作完工后，要及时返回厂房。
5、工作中要精力集中，禁止因与他人聊天、开玩笑而影响工作，不允许脱岗、串岗。
6、两人以上作业时，相互之间要联络清楚，相互提醒，相互负责、相互监护，发现错误行为要及时想办法纠正。
7、外出检修结束后必须试验或试车，并确认工作状况良好。
8、当天工作任务或工作进度要按计划努力完成，无论工作情况如何，收工时都要向班长汇报清楚。
9、当天工作结束后，要及时清理现场并清点工具，以便于次日的正常工作。
10、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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维修钳工岗位职责
1、按规定穿戴好劳保用品。
2、按时参加班前会，听取班长对本班工作的安排及有关生产注意事项。
3、认真检查所有量具、工具，做到准确无误。
4、检查大小锤安置是否牢靠，倒链、钢钎是否完好。
5、外出检修时，准备好安全悬吊用品，并检查是否安全可靠。
6、对自己所承担的工作任务通过熟悉图纸掌握工艺技术要求，做到心中有数，有条不紊。根据检修项目要求，清理好现场和周围环境，以便给检修创造良好的工作环境和条件。
7、使用的扳手、刮刀、锉刀不得有裂纹，手锤把要安置牢靠。
8、手电钻、电焊机接线要牢固、连线开关绝缘可靠，砂轮片无裂纹，并带有安全防护罩。
9、使用起吊设备必须有专人指挥，起吊物品要挂拉考，起吊要平稳。
10、在电铲检修中，首先要将设备停稳放平，然后必须停风停电，并有专人看管电闸。
11、空压机检修时，必须有专人与变电所联系，确定停电，挂号警示牌后，方可进行检修。
12、检修中必须按顺序进行装配，严格遵守技术操作规程，装配后的设备各部件间隙要合乎要求，紧固螺丝要达到规定扭力。
13、将当班使用的工具收拾好并擦拭干净，放到工具箱或规定位置，分类摆放整齐。
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14、将工作场地油污或杂物清理干净，保持工作场地干净清洁。
15、参加班后会汇报本人当天工作完成情况，对存在的问题提出要求，填好当班工作安全点检记录，做到整洁清楚。
16、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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电气焊工岗位职责
1、按规定穿戴齐必要的劳保用品。
2、准时参加班前会，听取班长或现场负责人对本班工作任务的安排，记清工作重点，做到心中有数。
3、根据工作内容，准备好所需要的材料和工具。
4、对工作认真负责，完成各项工作，本班未完成要将工作进度向下班交代清楚。
5、根据工作要求准备好所需要的工具和设备，并认真进行点检，确保工作的顺利进行。
6、坚守工作岗位或现场，禁止私自离开现场。
7、气焊、焊割时要严格检查气瓶的安装和放置。
8、工作中要严格遵守图纸和使用要求。
9、认真填写检修记录和点检记录。
10、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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放矿工岗位职责
1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。
2、负责矿车的放矿和翻矿工作。
3、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况的汇报，检查场地卫生、工具、备品和记录情况。
4、检查链环、锤头、风缸、钢丝绳、天轮、三通阀完好情况。
5、准备放、翻矿要打铃与电机车司机取得联系，使电机车准确到位。
6、放矿时注意观察链锤和矿石情况，所放矿石装到要求的范围内。
7、放出的大块矿和电机车司机配合处理不了时，应及时向矿调度汇报，安排有关人员处理。
8、准确无误放满车厢后关闭风阀，用信号通知电机车司机运行。
9、下班后及时清扫放矿中洒落的矿石，并将操作室卫生清扫干净。
10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况，检查工具、备品和记录情况后方可下岗。
11、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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电机车司机岗位职责
1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。
2、上岗后认真听取交班人对生产、设备运行情况的汇报，查看工作记录和设备维护情况，检查工具、备品和记录情况是否相符。
3、认真细致对电机车的车厢、各部电器、机械系统点检，做到风泵发电机工作正常无异响，风泵开启运转良好，刹车瓦完好制动灵敏有效，弹簧销子无断裂，电流表、电压表、电力表工作正常。
4、开车前必须与相关人员联系，经同意后方可启动运行。
5、运行中注意瞭望，观察轨道完好情况，不开快车，发现问题立即停车检修。
6、电机车在放矿和翻矿时，必须听从放矿工和翻矿工的指挥，准确识别信号并与其密切配合作业，翻矿车未复位不得开车。
7、停班后必须将操作室、电器部件、风缸各部灰尘清扫干净。
8、下岗前及时向调度室汇报生产量、设备情况并做好各种记录。
9、必须与接班人一块对设备各部进行点检，交清备品、工具、确认无疑后方可下岗。
10、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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粗破工岗位职责
1、按本工种劳保规定穿戴好一切劳保用品。
2、上岗后认真听取交班人对安全生产、设备运行情况、生产情况的汇报，检查场地卫生、工具、用具和记录，有问题分清责任。
3、确保油泵使用良好，无漏油、无疑响，压动手油泵给机体加油，观察各部润滑是否正常，检查各部连接螺丝，定位楔铁牢固无松动。
4、开机前先开动油泵，油泵未开不得开破碎机。
5、油泵开启1-2分钟再开动破碎机注意观察油流指示表。
6、运行中必须时刻注意仪表指针，观察设备运行情况，通过听、看、嗅发现问题，有问题及时联系处理。
7、破碎机每运行半小时后，压动手油泵给机体加油，保证油量充足、润滑良好。
8、下班停机要先停破碎机后再停油泵和水泵，油泵和水泵在破碎机停后1-2分钟后停止。
9、停机后应将操作室卫生清扫干净，场地清洁无杂物。
10、交班向接班人交清生产情况、设备运行情况后方可下岗。
11、参加每周的安全活动，并开好安全会。
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推荐第2篇：采油作业区员工培训计划
采油作业区员工培训计划
为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。
一、指导思想
以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。
二、工作目标
全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。
三、工作重点
1、以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。
2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道
德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。
四、培训方法和内容
1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。
2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。
3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。
4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人
进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。
5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。
6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。
7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。
五、职工技术练赛的形式与奖励方法 活动载体：采油作业区 活动名称：职工技术比武
比赛项目：采油工个人全能
采油工个人（多人）单项
注水工个人单项
资料员个人全能 参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班长一名，采油工(注水工)3名，资料员一名
奖项设置：个人
一、
二、三名
团体
一、
二、三名
组织奖一名
活动载体：采油作业区
活动名称：季度抽考；随机抽考
活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。
活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25 -27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。
奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。 奖项设置：个人
一、
二、三名
团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。）
采油作业区
推荐第3篇：采油作业区先进团支部事迹材料
围绕主题突出特色 全面加强我区共青团建设——采油作业区团支部事迹材料采油作业区团支部是采油厂团委领导下的基层共青团组织，团支部现有团员21人，团支部班子健全，全体成员团结向上，朝气蓬勃。
在采油厂党支部亲切关怀和领导下，以及厂团委的大力支持和指导下，我区团支部以生产为中心，坚持“党建带团建”的原则，以服务青年，培养青年为出发点和落脚点，积极开展共青团工作。一年的时间里，我们一起挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步。经过努力，我们全体同志都欣喜的看到，在各方面都取得了喜人的成绩，在这些成绩的背后，凝聚了我们全体青年的汗水和为止奋斗不息的心血。
总之，我们在支部班子思想文化建设方面，培养技能骨干以及调动团员生产积极性等方面都取得了一定的成绩，通过这些，我们不断进取，不断创新，开创一片新天地……
一、切实加强团支部班子思想文化建设
在团支部班子思想文化建设方面，团支部建立了强有力的班子机构，按照《团章》规定和团的有关条例开展日常工作。狠抓团支部班子成员的政治觉悟、思想品德素质及工作能力的提高，保证有一个坚强而有力的团支部领导核心。团支部委员在工作中团结合作，齐心协力，以身作则，形成了有力的组织领导。在先进思想的影响下，团支部人员积极要求进步，先后两名同志光荣地加入了中国共产党，三名同志积极要求入党。在工作和学习中团支部时刻注意发挥青年党员的
模范带头作用，树立全心全意为人民服务的意识，积极主动地为身边同志办实事。在全国掀起科学发展观浪潮时，开展“学习型团支部”活动，利用周六培训时间，组织青年采油工、大学生学习采油工理论，鼓励他们积极参与现场实践，同时，我们还到厂文化馆、培训站借了大量专业书籍分发给青年们和大学生，让他们有书念，有书啃。
采油作业区团支部继承了成立以来‘教育青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养社会“四有”人才为目的’的传统，在管理团员青年中广泛开展理想信念教育和思想政治教育。团支部积极号召广大团员青年认真深入学习十七大及十七届四中全会精神，并积极组织收看会议实况，学习会议工作报告，开设专题讨论等形式，深刻领会贯彻会议精神，为能够更好地带领团员青年推进采油厂的全面协调可持续发展起到积极作用。
二、加大力度，在团员青年中培养技能骨干
我团支部严抓团员青年的技能教育，通过鼓励大家参加技术比武等方式提高团员青年的工作业务水平，采油作业区营造创新创效浓厚氛围，围绕“节能减排、挖潜增效、原油上产”活动主题，结合实际，深化“六比”。在人才培养中比专业水平和技能，在技术工作中比科学素质，在促进发展中比创新思路，在挖潜增效中比合理化建议，在科研攻关中比技术专利，在技术升级中比科技成果转化。搭建平台，开展“六赛”。搭建见习培养平台，赛成长；搭建技术竞赛平台，赛能力；搭建培养锻炼平台，赛成才；搭建建言献策平台，赛效益；搭建奖励激励平台，赛成果；搭建建功立业平台，赛业绩。通过“岗位
练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”、以及小革新、小改制、小建议等“五小”活动，充分开发团员青年潜能，激发他们的创造力，让团员青年尽可能地展示自己的才华，展示自己的技能，满足团员青年自我发展的要求，从而更好地为我区原油上产工作。
为了使团员们独当一面，团支部开展了以讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、柴达木精神”为主要内容的“两讲”教育和向我区“中石油优秀专家”张华先同志、“劳动模范”刘旭俊同志学习活动，同时充分利用业余时间，请这两位功勋人士传授工作经验，讲解工作上经常遇到的疑难问题，努力使团员们更早的胜任各项工作。
三、讲形势，积极调动团员青年的工作积极性
团支部通过向广大团员青年讲我区严峻的生产形势，调动广大团员的生产积极性，转变以往的被动思想，增强我区的凝聚力、战斗力以及向心力，围绕“夺取原油上产主动权”的劳动竞赛目标，使我区团员青年清楚地意识到“在当今社会，思想决定行动，思路决定出路”的潮流。由于沙尘暴等恶劣天气频发，大大影响了原油生产工作正常进行的严峻形势，为尽快扭转这种局面，争取原油生产主动权，团支部要求团员青年带头加紧落实生产制度，及时掌握油水井生产运行状况，对原油生产情况、油水井动态进行24小时跟踪管理，及时发现并解决生产中出现的问题。同时为了将恶劣天气对原油生产的影响降到最低，要求团员青年发挥主人翁精神，积极向党员靠拢，把原油上产的目标、精神和具体措施形成统一思想，增强上产的紧迫感、危机
感和责任感，克服困难，维护好每口井，监控好每口井，使原油生产始终保持正常。为确保完成厂下达的各项劳动竞赛指标及有关要求，结合生产实际需要，团员青年主动与技术员一起认真研究并制定本单位劳动竞赛的具体实施方案，认真贯彻落实原油、注水任务目标，严格控制吨油操作成本，完成安全生产活动任务。这一切成绩离不开全区员工的努力，更离不开团员青年深入各岗位，任劳任怨，“拿第一手资料、分析现场问题、解决实际问题”的粒粒汗水。
四、鼓励团员积极参加各种活动，拓展业余生活
我团支部鼓励我支部团员积极参加我厂举办的各项活动，发挥我支部团员青年新精神文明面貌。通过参加“形势、目标、责任、任务”黑板报比赛以及知识竞赛活动，不但将各级会议精神落实到实际工作中去，同时也激发了广大干部员工全心投入原油上产劳动竞赛的主动性和积极性。通过“女职工服装表演活动”展示了良好的精神风貌和美好的生活追求，体现了健康、和谐、奋进的生活方式。 积极参加团支部组织的各种文体娱乐活动，如跳绳、踢毽子、扔飞镖、落克、跳棋、象棋等等，极大地丰富了员工的业余文化生活。
2010年是我团支部成果丰硕的一年。团支部成员李同波同志获得了我厂技术比武第一名；孙军亮同志成为我作业区年青的班长，魏佳、孔毅等同志绘办的黑板报多次获得我厂前三的优异成绩；卢汉青、祁永刚等同志在“千人千元创百万”活动中提出多项建议，为作业区精细化管理奠定了基础；刘遥、齐心等大学生在“金点子”工程中，提出了“防砂除垢”的多项办法，为作业区发展提供了新的思路；实
习生付佳在我厂演讲比赛中崭露头角，青春洋溢，为青年做出了表率„„
2011年，新的挑战，新的重任，在上级团委的领导下，我们将不断总结经验，查找和改正不足，建设一流队伍，培育一流作风，争创一流业绩，全面加强团的建设，带领广大团员以更宽的眼界、更新的思路、更大的力度，推动团支部工作再上新台阶，为作业区稳定持续地发展提供有力的政治保证。
推荐第4篇：作业区经理事迹材料
现年33岁的中国石油西南油气田公司重庆气矿万州采输气作业区经理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为自己的人生信条。无论在什么岗位上，都能做到恪尽职守、开拓创新。他常常说：“人生短短几十年，趁我们年轻就是要敢想、敢拼、敢做，争创一流业绩。我们的青春才会有价值，人生才会有意义。”是的，这位时代先锋时刻都在用自己的行动践行着自己的诺言。用自己的汗水和青春书写着天然气勘探开发事业美丽的篇章。
人生，因不断进取而美丽
汪波2001年毕业于西南石油学院测控技术专业，大学本科文化程度，工学学士，在刚参加工作时，担任过重庆气矿采气四厂、开县采输气作业区任自动化管理技术员。在踏入工作岗位的第一天起，他就怀着饱满的工作热情和扎根气田事业的决心，埋头苦干，刻苦钻研，致力于新技术、新工艺的开发和推广。随着工作的历练，他的工作成绩也慢慢凸显。他对工作的热情不仅没有因为时间的流逝而消磨掉，反而因为对事业的热爱而与日俱增。
2007年，他以优秀的工作成绩和勤奋踏实的工作态度在工程师竞聘中脱颖而出。时年12月，又担任万州采输气作业区生产副经理。面临工作角色的转换，他没有胆怯，也没有被成绩冲昏头脑，他只是平静地思考、研究着怎样才能把工作做好。他把多年来的基层工作经验和生产管理有效结合起来，在生产管理的创新和生产组织的优化上狠下功夫，成为生产管理的多面手。把安全生产和工作效率作为工作的重中之重，积极摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在开县作业区天东16井推出了中心井站片区化管理模式，初步显示出了良好的管理效果，为气田后期开发管理摸索出一条新模式。
年，他正式成为作业区经理。他依然按照一贯的办事风格，矜矜业业、任劳任怨，不断创新、奋斗。2011年，由于气田递减率逐渐增加，而9.1亿立方米的产量任务着实让每一个万州作业区的人员感到了沉沉的压力。这时，作为一把手的汪波的担子确实沉甸甸的。在大家都比较悲观、消极的时候，汪波的执拗劲也上来了。他想，如果咱们万州区没有完成任务，那我就是无能，没有做到一个领导该做的。我一定要解决这个难题。他说干就干，抓住一切可以利用的时间学习、研究，到实地了解作业情况。把收集到的问题，协调组织生产技术办的全体员工共同攻坚克难，不断突破制约瓶颈。最终，提出了新老气田的稳产措施。为确保采得出来，输得出去，做好管网气质气量调配，并在实际生产过程中实时进行调整。同时，还未雨绸缪，做好了2012年的发展计划，充分发挥了高级指挥者的职能作用。
人生因拼搏而精彩
汪波常说：“思想有多远，人就能走多远。世上本没有路，走的人多了，也就成为路了。”面临现在的困难局面，他意识到做好人的工作对企业发展的重要性。特别是领导班子要带好头发挥出率先垂范的先锋模范作用。然后是如何团结员工，加强员工队伍建设，增强大家齐心共事、团结拼搏的责任意识。
因此，他要求领导班子要向“四好班子”看齐，努力做到学习、团结、勤政、廉洁四项准则。自己也做到严格要求，对领导成员出现的问题，及时指出，帮助其改正。另外，他还显现出亲民的一面。常常到井站与员工面对面地交流，认真了解他们的问题和思想动态。积极引导员工树立正确的择业观、价值观和人生观。时间长了，大家都很喜欢这位经理，认为他没架子，是真心实意地在干事，为大家好。这样，万州作业区在汪波的领导下，人心齐了，干劲增了，大家都保持昂扬的斗志，力争把生产效益提上去。
这样，汪波认为，要加强员工队伍的建设，完善管理体系，规范工程技术管理，才能立于不败之地。他经过精心组织策划，推行股职干部定期工作指导、技术干部跨专业技术渗透、结合不同季节、不同工况、不同类别井站的生产实际完善一线员工培训方式方法等大力强化员工队伍建设。不断提升员工的工作技能，为生产工作打下坚实的基础。他自己也常常找机会充电，完善自我。遇到新井、新装置、新管线投产，他会亲自到一线去考察研究，提出个人的见解，告诫员工把握好关键环节，确保生产安全、顺利。面对作业区繁重的生产任务，他不怕严寒酷暑，亲自在一线蹲点指挥，深入调研，总结工作经验，完善工作手段。他指导编制推行的万州作业区高含硫井站管理规范》，确保5口高含硫气井安全环保生产。他注重“技术与经济结合”，提出3项重大技术节能措施，年节能191.46吨标煤，节约脱硫剂31吨。
成绩面前，他依然保持着高度的冷静和责任感。在提升生产经营效益的时候，丝毫不放松对安全环保生产的要求。他强力推行hse管理体系，攻坚战和持久战并重，亲自带队开展“三违”、“低、老、坏”专项整治，以“承包整治”等新举措对发现的数百个问题实施限期整改，取得阶段性成果。严格“四位一体”原则，将承包商纳入hse管理体系，加强对风险管控的力度。同时，推出领导和技术干部驻守现场监督的新举措，转变领导干部的工作作风，密切联系生产工作及员工，确保工作的安全性、有效性。这一举措一经推出，便显现出十分好的效果。不仅增强了领导干部的责任心，工作指导更有针对性、实效性。同时，也实现hse体系的常态化管理，作业区全年实现“三零”目标。
以人为本话生产
看到近年来气田勘探开发的严峻形势，汪波思索着怎样才能与时俱进，突破自我谋发展。在他一遍遍查阅资料，一次次深入前线调研考察，不顾严寒酷暑，身体的劳累，仔细研究分析，最终，他运用现代的管理知识，系统分析出作业区管理中的问题。然后，根据这些问题，结合气矿工作要求和作业区的实际，对作业区管理工作提出了大胆的创新。明确岗位职责，出台相应的管理办法和相应的绩效考核制度，使作业区管理工作从无形到有形，由分散到集中，使“五型”班组创建100%达标且精细化、特色化充分彰显。他致力于突破岗位短板管理，以每周经验分享强交流，定期总结评估强考核等七大举措为抓手，力争打造出万州作业区的精兵强将。
收获累累硕果，品尝丰收的喜悦
该同志在围绕生产经营管理工作的同时，还不忘作为一名共产党员的职责。从自己做起，号召广大员工树立“宗旨意识、大局意识、责任意识、诚信意识”。牢记为民服务的宗旨理念。在去年冬季高峰期之前，他组织技术干部花大量时间与精力，梳理了万州、云阳、奉节、巫山等地的用气情况，制定了“三保三限一停”应急保障供应预案，联系用户单位进行拜访和沟通，争取用户理解，取得停限气工作的支持，同时也取得了用户单位的理解和支持。他以互利双赢为目标，巧打营销牌，借力资源税等上缴利税增加的契机，创新协调机制，拓展协调新通道，保障了气矿在万州境内各项重点产能建设、勘探开发项目等顺利开展。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年来在岗位上的辛勤耕耘，不断摸索进取，让汪波在挥洒汗水的同时，也体味着付出所带来的回报。他先后获得“重庆气矿专业技术拔尖人才”、“分公司气田开发先进工作者”、四川省国资委系统“青年岗位能手”等荣誉称号。
他主研的“五百梯气田生产技术管理作业规范”为轮班员工技术培训提供了典范教材。先后参与和主研的《rtu试井接口》、《巫山坎气田飞仙关异常高压气藏合理开采速度研究》等获重庆气矿科技创新三等奖。参与所创管理成果“大型天然气气矿生产过程受控管理”获国家级企业管理成果创新成果二等奖。
面对取得的成绩，人们的赞赏，汪波总是会心一笑，他知道自己的这些成绩不算什么。前面的路还更崎岖，更艰险。不过，自己一定会振奋精神，坚定信念走下去，走出一条通天大道。此刻，他一定又在岗位上，默默地坚守着。
推荐第5篇：点检作业区岗位职责
点检员岗位职责
1、专职点检员是设备管理第一责任人
2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。
3、根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。
4、深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。
5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导
6、点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。
7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。
8、点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律
9、参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善
10、根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。
11、对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、维修费用做好记录，及时进行统计分析。
12、跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作
13、按时完成领导交办的其它工作
点检员工作标准
1、按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查
2、能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作
3、能够及时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，及时指导检修工作 ，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题
4、能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核
5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现
象加倍考核。
6、根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划
对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生
8、能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。
9、按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。
一、点检员考核
（一）点检方面
1、点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。
2、点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。
3、岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；
4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。
5、工具配带齐全，不合格扣1分/次；
6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；
7、点检员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。
（二）台账管理方面
1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；
（三）自主保养
点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。
（四）检修方面
1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；
2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；
3、定修项目提出后，应及时编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；
4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次
（五）攻关改进
1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予1~50分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。
2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。
（六）故障管理：
1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。
7、
2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)
3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；
4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。
5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核
6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。
7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；
（七）资材管理
1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核
2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。
3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次
（八）作业长或上级领导安排的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。
（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。
三、副点检作业长岗位职责
1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作
2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度
3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。
4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施
5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。
6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善
7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。
8、及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神
9、根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。
10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护知识培训
11、完成领导交办的临时任务。
副点检作业长工作标准
1、
严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。
2、
点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高
3、
能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障
4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施
5、全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法
6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策
7、深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务
8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。
9、各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行
10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。副点检作业长考核
1、作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核
2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项
3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。
4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项
7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚
8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项
9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项
10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项
点检作业长岗位职责
1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。
2.严格控制实施设备的成本管理工作。
3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。
4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。
5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。
6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。
7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。
9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。
10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。
11.认真组织编写年度的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。
12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。
13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准
1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。
2 .严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。 3 .开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。
4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。
5.认真做好检修、备件、材料等计划的审核。
6.负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。
7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8.推进作业区自主管理、合理化建议工作。
9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核
1、上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情
节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核
2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项
3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。
4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
5、对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节严重加倍考核。
6、点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项
7、忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚
8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项
9、因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项
10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项
推荐第6篇：长庆油田采油三处彭阳采油作业区
长庆油田采油三处彭阳采油作业区
上半年工作通报会召开
6月20日，长庆油田采油三处彭阳采油作业区上半年工作通报会在彭阳宾馆二楼会议室召开。县委常委、政府副县长吴璞，县人大常委会副主任郭富国，县政协副主席张志禄出席会议，发改、国土、交通、水务等14个部门单位主要负责人参加了会议。
会上，长庆油田采油三处副处长樊成通报了彭阳油区上半年工作情况，介绍了彭阳油区石油开发概况，自2007年11月开始产建至今，建设油井百余口，日产原油近400吨。今年计划生产原油13.5万吨，截止目前累计生产原油6.6万吨，投产新井7口。通报中还制定了下一步彭阳油区开发规划，提出了需要县政府及相关部门协调解决的问题。 吴璞在听取通报后表示，政府将大力支持采油三处的工作，对提出需要解决的问题，采取紧密协调，分阶段逐步解决。同时指出采油三处要强化社会责任意识，积极支持彭阳县域经济发展，助推彭阳社会经济全面发展。
在随后的座谈会上，针对采油三处提出的7个亟待解决的问题，交通、质检、消防等部门单位负责人结合本部门工作职责分别作了表态发言，表示将按照国家有关规定积极配合采油三处做好协调支持工作。
推荐第7篇：安五采油作业区基层建设工作方案
2012年基层建设工作方案
（安五采油作业区）
2012年2月10日 安五采油作业区2012年基层建设工作方案
为了进一步推进基层建设,助推基层精细化管理有效实施，提升基层综合管理水平,按照厂里的总体要求,作业区结合当前实际研究制订了进一步加强基层建设工作的具体安排。
一、整体工作思路：
快速恢复和巩固各特色井站在新的劳动组织架构下数字化应用和标准化作业程序的规范运行、合理利用市场化配置、安全环保全面受控、以基层支部建设和五型班组活动为载体，精心打造三条精品主线，首先由中线向两条侧线幅射，督促左右两条侧线井站向中线看齐；加强样板井站的维护和保持，加强特色亮点的推广应用；并且不断创新，树立持之以恒的模范站点形像，带动所有井站全面提高，达到固化管理成果的目的。
二、工作标准：
1、打造三条精品主线：
右侧线：①胡一注水站---胡五增---胡九转
中线：②胡三增---胡一联合站---胡二联合站---胡八增
左侧线：③胡七计---胡168站---胡八拉
2、修复和巩固特色井站的规范运行：即按照数字化、标准化作业程序的建设要求，抓好胡三增、胡一联、胡二联三个特色井站标准化作业程序和数字化的规范应用，依托支部建设、工团组织大力开展五型班组建设、家园文化建设、创新管理方法等活动，引领员工，凝心聚力，构建和谐团队、形成亮点，刻画中线样板。固化特色管理成果。
3、督促两条侧翼主线向中线看齐：继续深入推进“一站五井”示范区模式，重点打造胡一注水站---胡五增---胡九转---胡四增---胡九转；胡七计---胡八拉；胡二联---胡八增沿线井组；即以所有站点达标辐射带动周边井组达标。
4、加强特色亮点的推广应用：抓好精细化管理的基础工作，切实执行井组管理图、视频监控集中加药、标准化井场维护等业已形成的特色做法，抓好落实，达到提高工作效率和管理实效，不断创新管理方法；多出管理成果。
5、三条主线所涉及的井组及站点：
①右侧线：九增—胡五增—胡155（3）—安162-49—涧105—胡一注—安158-57—胡199—胡305—安181-36—安181-33—胡九转—安178-36—元123—安172-34—胡四增—安172-31 ②中线: 胡153---安154-48---胡54-50---胡56-49---胡三增---安160-48---胡六增（胡一供）---安
2 157-43---安159-42---安161-42---安163-38---元77-6---胡十一增---元78-6---卸油台---胡一联---元80-5---安169-30---安171-27---胡154---胡二增（安173-23）---安170-26---安170-24---胡164---安173-18---胡180---安179-21---胡二联---胡179---安164-25---胡八增---安162-29---胡152---元77-2---胡十增---元74-41 ③左侧线：盆20-21---元73-1---安156-36---安159-30---盆18-17---胡七计---胡168（1）---166-10元---元167-42---胡十三增---元257---元259---元168-12---胡八拉
以上线路中所涉及的井站属于哪个生产单元管理，就由哪个生产单元负责解决好现场问题。
三、工作目标
1、2012年，全区基层建设全面达标，胡一联达到集团公司级基层建设示范点要求；胡二联达到油田公司级基层建设示范点要求。
2、全力打造胡一联合站文化特色，构建文化大胡一联。
3、进一步加强胡三增、胡二联、胡七计、胡八增、胡九转等基层站点的“五型班组”建设，使之全部达标，胡二联争取达到厂级示范点。
4、突出党支部在全区各项工作中所发挥的战斗堡垒作
3 用和先锋模范作用。全年全区“六个一”标准化党支部由去年的胡一联、胡二联两个争取上升至三个，主要培育目标是胡三增党支部。同时，抓紧时机，根据生产单元划分，尽快申报成立胡七计党支部，通过公推直选方式选配一个好书记，完善支部建设。
5、推行设备维护保养模范岗位示范点2-3个。重点树立胡一联外输泵房、注水泵房、胡155注水泵房为推行示范点，逐步向全区站点辐射。
6、全年全区生产成本控制在厂下达指标以内。加强全面预算管理，控制好四项重点费用，实现经营工作服务生产、指导生产的目标。
7、注水日常动态管理达到动力维护到位、管网畅通、供水充足，水质达标，计量准确，严格配注，确保不超不欠，实现精细注水。注水工作绩效硬指标：配注合格率98．5%；月度注水任务完成率99%；单井配注执行率100%；自然递减率下降1%；注入水水质合格90%；注水流量计标定率100%。
8、（1）对新投井而没有建设数字化的单井组在进行补建，其中包括159-30井组、160-25井组、165-20井、185-
37、79-8，并对168区块的井组进行改造。
（2）完成胡一联、胡二联及其它8个增压站的功图模块改造工程。
4 （3）要求站控方面的各个数据参数具有真实性，数据的采集能够表达设备运行的真实情况。这就要求在今年对胡一联、胡二联等11个站点的站控系统的各个模块进行维护改造。其中包括设备的温度、压力、流量参数采集，对要害部位重点设备的参数采集，对采集上的数据要达到真实可靠。
（4）对我区的水系统要进行全面的改造，更换统一的稳流自控仪，重新调试网络通信，实现远程配注功图、精细注水等功能。
（5）对各个水源井安装远程启停，及自动调节设备。 （6）实现视频上线率100%；功图上线率90%以上；阀组数据传回率80%以上，数据真实率90%以上。
9、力争QHSE管理全面达标。
（1）工作目标：全面推动HSE 体系的正常运行，保证各类安全环保风险受控运行。
（2）管理目标：
井喷失控和井喷着火爆炸事故为0； 站库火灾、爆炸事故为0 ；
锅炉、压力容器、压力管道、加热炉着火、爆炸责任事故为0 ；
重大环境污染责任事故为0 ； 工业生产责任事故重伤为0 ； 交通死亡责任事故为0。
四、工作措施及要求：
(一)加强基层领导班子和党支部建设：针对胡一注、胡九转两个站点距离胡三增相对较近，将这两个站点所属党员纳入胡三增党支部管理，把胡七计、胡168井站、胡166拉油点的全部党员纳入胡七计支部统一管理，其它井站所涉及的党员由各自党支部管理。依托党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用助推全面工作上台阶；确保四个支部有三个能够达到“六个一标准化党支部”的验收标准。力争打造一个油田公司级命名表彰的“六个一”标准化党支部示范点。
重点要抓好：党群工作目标管理，各生产单元要建立党群工作运行大表，细化分工、明确责任，作业区定期开展检查、量化考核、严格奖惩激励，逐步提升基层党支部工作水平；基层党支部要合理调整党员分布网点,明确党员责任区,上好“三会一课”、搞好支部活动，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。
(二)持续加强基层基础工作： ----现场标准化整治：
（1）主线所涉及站点井组必须做到精细规范、持续改进、不断优化，井区各井站员工要各负其责，切实做到时检日检相结合，随时发现问题处理问题。
（2）井站点的规范按照作业区井站标准进行，重点是：消除跑、冒、滴、漏现象，做到设备卫生见本色，井站平整
6 无杂物，井场内外无污染无油污无生活垃圾，站点宿舍、餐厅、厨房管理整洁有序。
（3）实行主线日汇报制度和周检查制度，即井区每天将所负责的主线井组站点任何变化情况向综合组汇报，作业区每周检查一次主线井组站点，打分考评月底兑现。
（4）实行影响现场标准工作重要事项随时汇报制度，对于井场站点围墙、护栏等基础设施损坏、因泄漏造成井场抽油机污染、注水井泄露等立即汇报，以及时督促作业区相关部门制定整改措施，作业区监督限期落实。要增强解决重要问题的及时性，井场措施作业后5天内恢复现场，小修作业2天内恢复现场，扫线，热洗标定后1天内恢复现场。
（5）加大技术、安全、运行等制度落实，避免因为管理不到位频繁进行修井、洗井、扫线等作业，减少此类作业频次，减轻现场工作量，缓解人力资源浪费，降低生产成本。
（6）各井站要组织本单位的干部员工积极讨论，要把整改任务具体到井组，就是要把某井组有哪些具体问题，怎样解决这些问题、何时可以完成整改任务列表统计，做完一项消减一项，要经常性回头看，回检回访抓反复，做到彻底改进。
----数字化应用及效果控制：在数字化管理中，要教育员工树立“一个人代表一个单位、一个井场反映出的是单位水平”的思想，无论何时只要在岗，都必须不折不扣地执行
7 管理制度。同时，要加强数字化管理的考核，通过加大检查、奖惩力度，奖优罚劣，推动数字化的有效运行。具体实施措施如下：
1、维护改建方面：
（1）对单井组的维护目前还存在油井三项电参数问题：电流参数采集不全、远程启停功能不完全实现、井组汇管压力参数采集不全。今年也将完善部分功能，尤其是对油井运行参数的监控和汇管压力的监控。
（2）在2011年的基础上继续将功图上线率提升，最终达到95%以上，并且持续保持。
2、调试改进方面：
（1）对各站已经能够采集到数据的在原有基础上进行进一步的调试，使采集数据误差误差降至最小。
（2）对功图采集系统进行调试。利用校验工具对载荷传感器和角位移传感器进行校验，要使采集功图真实反映油井的工作状态。
3、培训学习方面：
（1）每月制定2名员工外出培训，以一点带面的方式进行培训。
（2）尽量减少长时间的集中培训方式，加强高频次，短时间的培训方式为主，以10分钟培训方式进行推广，在每次上井站时附带10分钟的培训工作，重点讲解实用性强 8 的数字化知识。让员工在短时间内了解数字化，提高操作水平。
（3）定期对员工进行理论测试，使之参与到星级员工评比之中。
4、应用操作方面：
（1）对井站生产运行参数的熟练监控，会查看报警信息，并针对报警信息作出相应的判断。
（2）会认油井示功图，通过功图叠加功能判断油井生产状态。
（3）会在特殊情况下实现远程启停操作，并作好启停前的准备工作。在启停之后通过观察相关参数判断运行状态。
（4）会进行远程配注，按照生产规定进行流量调节。 （5）会利用视频进行生产和综合治理监控，会进行调整摄像机云台及在雨天使用雨刷。
（6）对重点时刻发生的异常事件要会使用抓拍、连拍、录像和调取录像等功能。
（7）根据日常工作经验会判断异常参数，并汇报。 （8）会对数字化设备的运行状况进行识别。 （9）在员工熟练操作各个模块的功能后，今年定期举行数字化应用操作技能比赛。
----标准化作业程序执行：要对标准化作业程序的执行进行严格地过程监控，月度考核和季度考核相结合，要把标
9 准化作业程序执行情况和个人的奖金和倒休时间挂钩，强力促进标准化作业程序的贯彻和执行。采用反向思维法，要求各井站对日常工作中经常性出现的问题进行排查，对每一个可能发生的问题进行程序化设置，充分授权，简化处理流程，提高解决问题的及时性和正确性；形成井站处理一般问题和复杂问题的标准化作业流程，使一般问题的处理程序化，复杂问题的处理简单化，所有工作只有规定动作，没有自选动作，规范人员的操作行为。
----充分发挥党工团作用,搭建活动平台,助推注水劳动竟赛活动有效运行。
1、通过加大注水工作宣传力度，培养员工注水稳产意识。
2、加强员工注水知识、技能和管理制度等培训，提升员工工作技能和责任心。
3、充分利用支部、工会和团青组织搭建活动平台，开展作业区内部各井区之间注水工作劳动竞赛，调动员工积极性，形成齐抓共管的良好局面，助推注水工作上台阶。
4、加强注水管理工作的专项考核工作，通过细分注水现场治理、资料录取、执行力、日常动态管理、管网维护、计量仪表应用、动力系统运行、水质监测、水源供给等重要节点，进行系统考核，强力促进注水管理。
(三) 把安全管理和“五型班组”建设中的安全型班组
10 活动有机地结合起来；全面推动HSE管理体系的有效运行。
1、认真组织开展班组安全活动，建立健全基层安全环保管理资料和台帐。
2、增强岗位员工风险识别能力。在作业区继续实施岗位每周一次、井区每月一次、作业区每季度一次的隐患排查及风险识别制度。
3、切实做好隐患治理活动，一是进一步完善胡一联、胡二联、元120站、胡155道路风险控制措施；二是加大产建遗留井场标准化治理；三是提前摸底做好固废处理；四是加装连心桥主要输油管线跨越视频监控。五是及时做好锅炉压力容器、有毒有害气体检测报警仪器检、标定工作。
4、进一步强化现场管理。全面清理整顿井站乱建、乱搭、乱堆、乱放以及脏、乱、差现象，消除跑冒滴漏，安全消防通道、安全标识、消防设施配备、电气线路不规范等问题。
5、严肃查处“三违”行为。2012年作业区将强化“规章制度执行”、狠抓“三违”现象做为杜绝事故发生的一项首要任务，加大检查、监督和处罚力度。
6、加强施工队伍的管理。严格遵守“三同时”原则，做到按制度管理、按程序操作。
7、加大交通管理力度，积极开展各类交通安全专项整治活动。
8、加强道路风险识别工作。在特别危险路段和重点区域采取加强监督检查、实行危险警示、优选驾驶员、优选车辆，甚至封闭道路等特别措施。
9、严格控制车速。遵章行驶，杜绝超速行驶、强超、强会等违章行为。
10、每月有针对性地开展驾驶员安全教育。坚持驾驶员例会制度，对驾驶员开展风、雪、雾天及冰雪路面安全行车专题教育和培训。
11、定期开展路查路检活动。杜绝各类严重影响驾车的不安全行为。
12、提高安全生产应急救援能力，加强应急预案演练。作业区牵头每季度组织一次三级演练，各井区每个月组织一次演练。
13、切实抓好环境保护工作：新投井、站标准化建设达到100%，突出场站、道路绿化和植被恢复，新建场站绿化率达到70%以上。
(四)以经营标准化体系为统领，加强全面预算管理，坚持成本对标管理和定期考核基本做法，控制好四项重点费用。
一是围绕全年业绩指标，一季度要完成业绩指标、成本控制指标的分解、业绩考核办法的修订，同时组织经管员、队站负责人的系统学习与培训，确立成本意识。
12 二是坚持月度有小结，季度有分析，年度有总结，开好成本分析会，做好对标检查，及时调整、纠偏，确保经营工作良性运行。
三是做好成本过程控制，细化定额管理，从生产组织、材料使用、劳务监督等各个环节控制好成本。
四是动员井站员工开展“五小成果”活动，充分调动职工的主观能动性，大力开展修旧利废活动，把该项活动和“五型班组”建设中的节约型班组活动有机的结合起来，发挥众智众能，达到降低成本的目的。
五是把好结算关，坚持集中结算制度，严格按厂财务结算管理办法办理各项结算业务，确保工作量的真实性，做到公平公正。
(五) 加强员工培训和文化引领作用，凝心聚力，扎实推进队伍建设上台阶：
----全方位加强员工教育培训，促进员工综合素质的全面提升。
2012年作业区员工培训工作从三个层面着手。以安全环保技术操作能力、行为规范约束力、应急反应能力为主线，同时抓好2012年员工标准作业程序培训教育工作。
一、建立组织机构，建立由作业区领导牵头的培训教育机构，聘用兼职教师，加大培训力度。
二、注重抓好分层次、分等级的系统培训，达到整体提
13 高、全员推进的效果。
1、干部培训。加强基层干部的业务培训，积极组织其参加厂部组织的培训学习，更新知识，以适应新工艺、新技术的要求，对业务不熟，不求进取的干部要强化培训，限期达标，并和干部的业绩合同考核相挂钩。
2、岗位员工的培训。首先，进行岗位职责、形势任务等知识的培训，使员工适应企业发展的需要，树立竞争意识，增强紧迫感、责任感。学习和培训后，要进行严格考核，要求达标。其次，在培训中，重点加强员工现场技能培训，以标准作业程序为突破口，根据企业一岗多能的要求，分别进行计量岗、注水岗、维修岗、电工、焊工、化验工等不同工种的培训，使采油工不仅会采油知识，还要懂基本的电工知识、焊工知识等。
3、加大岗前培训力度，列为培训的重点，对这部分员工的培训分为初级及初级以上水平进行培训，并同时参加考试，对于达不到初级水平的人员，要限期达标，并将其奖金系数列为本单位最低水平。限期仍不达标的人员，停发奖金，取消倒休资格，直至达到初级以上水平为止。对于达到初级工及其以上水平的人员，要进行采油工初级、中级、高级工的应知应会全面系统培训。
4、开展流动培训。为了使培训工作不留死角，使住井、站的员工得到较好的综合知识培训，作业区成立由管理组、
14 技术组、生产组组成的流动培训站，轮流对全区各偏远基地及单井看护点员工进行流动培训，并由管理组对参加培训人员不定期组织考核，实行奖罚兑现。
5、结对子、传帮带。针对我区技术素质差异大的现象，作业区着重掌握一部分学习热情高、上进心强、技术素质过硬的员工，加以重点培养，积极开展传、帮、带活动。与新增员工和技术素质低的员工结对子、传帮带。制定帮带师徒协议，采取一对一帮带方式，使培训学习落到实处，最终达到提高全员技术素质的目的。
6、由各井区技术管理人员或各站站长结合本井区、本站的实际生产情况，负责制定和更换本井区、本站的岗位练兵题，以督促岗位工进行自学。作业区不定期组织人员进行抽查考核，将考核结果与效益工资相挂钩。
7、在六月份对井区进行应急预案编制，风险辨识、防中毒、中暑，防洪防汛应急预案演练培训。在十月份进行冬季安全生产培训，包括防冻、防滑、解堵扫线等知识的培训。
----持续加强井站文化建设，助推各项工作全面完成：以胡一联为重点，加大井站文化培植力度，倡导“打造大胡一联，创建一流示范站”，促进管理水平提升和队伍精神面貌的转变，使之长远保持，成为全厂通过文化建设助推管理上台阶的典范。通过构建胡一联文化展室，集中展现胡一联在成长、发展过程中所形成的管理经验和文化特色，影响和
15 带动全体员工不断追求上进，凝心聚力，培育强烈的集体荣誉感，形成优秀的团队文化精神；并加以发扬光大，最终实现集团公司级基层建设示范点的目标。同时对胡二联和胡三增两个站进行强力推动，胡二联重点以开展家园文化建设、五型班组建设为核心，带动其它工作全面上台阶，实现油田公司级基层建设示范点的目标。胡三增重点以“六个一”标准化党支部建设为核心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进井站整体管理水平的提高。力争 “六个一”标准化党支部顺利实现。
推荐第8篇：采油工人岗位职责
采油队管理标准 及考核细则
黑帝庙稠油试采技术开发有限公司
2003年12月18日
采油队岗位目标管理手册
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 采油班班长岗位
1.采油班班长岗位职责
1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；
1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围；1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；
1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；
1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；
1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率；
1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；
1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油班班长岗位标准
2.1按“三
一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行>；
2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定；2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准；
2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。
3 3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；
3.4单井掺水回油温度合格率100%；3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；
3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。
4.采油班班长岗位考核标准
4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分；
4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；
4.3违反队里各项规章制度一次扣10分；
4.4违反安全技术操作规程一次扣10分；
4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金；
4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分；4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；
4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；
4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。
4 采油工（白班）岗位
1.采油工（白班）岗位职责
1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；
1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围；1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；
1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；
1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；
1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；
1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油工（白班）岗位标准
2.1严格执行安全生产技术操作规程标准，积极参加各项安全技术学习、培训、竞赛活动；2.2熟知采油工应知应会，懂油汽井、计量间、注汽管网工艺流程； 2.3熟知巡检图中巡检点，能够判断、处理油井及设备出现的一般故障；
2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据；2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。
3.采油工（白班）岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%；
5 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；
3.4单井掺水回油温度合格率100%；3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；
3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。
4.采油工（白班）岗位考核标准
4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；
4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；
4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分；4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；
4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；
4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；
4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；
4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；
4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；
4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；
4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。
6 采油工（夜班）岗位
1.采油工（夜班）岗位职责
1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；
1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围；1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；
1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；
1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；
1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；
1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油工（夜班）岗位标准
2.1严格执行安全生产技术操作规程标准，积极参加各项安全技术学习、培训、竞赛活动；2.2熟知采油工应知应会，懂油汽井、计量间、注汽管网工艺流程； 2.3熟知巡检图中巡检点，能够判断、处理油井及设备出现的一般故障；
2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据；2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。
3.采油工（夜班）岗位质量标准 3.1出勤率100%；
7 3.2“三标”合格率100%； 3.3录取资料全准率100%；
3.4单井掺水回油温度合格率100%；3.5安全生产事故率为零；
3.6坚持原则，遵纪守法，作风正派；
3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；
3.8热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。
4.采油工（夜班）岗位考核标准
4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；
4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；
4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分；4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；
4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；
4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；
4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；
4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；
4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；
4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；
4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。
8 采油资料员岗位
1.采油资料员岗位职责
1.1熟练掌握计量间工艺流程和安全操作规程，熟练掌握安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.2负责全队油井产量资料的录取工作；
1.3结合单井的生产动态，监督好采油工的取样工作；
1.4能够做出初步的油井动态分析，提出一些油井施工措施；
1.5负责全队油井动态资料的整理工作，并能够建立油井生产动态井史；
1.6能够熟练操作微机制作各种生产图表；
1.7负责计量间、阀组、空压机等设备安全使用、维护保养和环境卫生工作；
1.8热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油资料员岗位标准
2.1严格执行安全技术操作规程；2.2严格执行资料录取制度； 2.3全队油井资料录取、整理、分析的及时率和准确率达到100%； 2.4能够独立操作微机分析油井的生产动态；
2.5计量间设备运行良好，无油污和渗漏点，卫生达标；2.6坚持岗位练兵，积极参加技术学习和培训活动；
2.7积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。3.采油资料员岗位质量标准 3.1单井资料全准率达100%； 3.2异常井资料核实率达100%； 3.3每日资料整理及时率达100%；
3.4报表填写用仿宋体，字迹工整，无涂改；4.采油资料员岗位考核标准 4.1违反操作规程一次扣10分；
4.2不按规定录取资料一次扣10分；
4.3资料造假一次扣20分；
4.4整理、分析资料不及时一次扣30分；
4.5重点井、措施井动态跟踪不及时一次扣20分；4.6录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；资料填写不规范、涂改、字体不合乎要求一处2分；
4.7上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分。
9 集输班长岗位
1.集输班长岗位职责
1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；
1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；
1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合仪器仪表及设备的安装、调试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；
1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率；
1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；
1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.集输班长岗位标准
2.1按“三
一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行>；
2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定；2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准；
2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。
3.集输班长岗位质量标准
10 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；
3.4单井掺水回油温度合格率100%；3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；
3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。 4.集输班长岗位考核标准
4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分；
4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；
4.3违反队里各项规章制度一次扣10分；
4.4违反安全技术操作规程一次扣10分；
4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金；
4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分；4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；
4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；
4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。
11 集输工岗位
1.集输工岗位职责
1.1熟练掌握输油泵站工艺流程；熟练掌握输油工应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握输油泵站安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；
1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取输油泵站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录；1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；
1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；
1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；
1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；
1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.集输工岗位标准
2.1严格执行安全生产技术操作规程标准，积极参加各项安全技术学习、培训、竞赛活动；
2.2熟知输油工应知应会，懂本站工艺流程；2.3熟知巡检图中巡检点，能够判断、处理流程及设备出现的一般故障；
2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据；2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。 3.集输工岗位质量标准
2.1生产指标完成率100%；2.2设备完好率100%；
12 2.3录取资料全准率100%；
2.4单井掺水回油温度合格率100%；2.5“三标”合格率100%；
2.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；
2.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；2.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 2.9安全生产无事故。 4.集输工岗位考核标准
4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；
4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；
4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分；4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；
4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；
4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；
4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；
4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；
4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；
4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；
4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。
推荐第9篇：采油大队岗位职责
采油大队 岗位职责
大队长岗位职责
1、严格遵守国家法令、法规和各项规章制度，贯彻执行厂下达的各项生产任务。
2、在厂党政的领导下，负责大队全面工作，经常学习，不断提高管理水平。
3、负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。
4、检查督促各主管副大队长的分管工作，对全队的生产动态要了如指掌，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
5、负责本大队材料、设备的管理，建立健全管理制度及三级核算体系，逐步完善管理手段。
6、负责本大队生产作业安排、工程作业监督控制等工作。
7、负责组织实施新的科学管理办法和新技术、新工艺的应用，促进经济效益的提高。
8、严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，根据生产统计报告、成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行，针对存在的问题及时采取措施解决。
9、加强精神文明建设，抵制腐朽思想，倡导科学，全面抓好精神文明综合治理工作。
10、加强干部职工的政治思想教育工作，增强队伍的凝聚力和战斗力。
11、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
副大队长岗位职责
1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队原油生产工作，完成厂下达的各项任务。
2、发挥班组职能作用，及时协调解决生产中出现的问题，使生产有序发展。
3、以身作则、廉洁奉公，经常深入生产一线掌握生产情况及各项成本费用，做到全队工作心中有数。
4、熟悉掌握油井动态，抓好油井管理，提高油井利用率，做好产能分析。
5、严格成本管理制度，明确管理目标，责任到人，严格考核，做好成本分析。
6、在领料制度上，严格把关，做到挖潜降耗，修旧利废，少投入、多产出，降低成本。
7、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
副大队长岗位职责
1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队安全、环保、文明井场等工作。
2、认真贯彻落实采油厂“预防为主、保护优先”的方针，坚持“标本兼治、综合治理”的环保理念，抓好集、选油站点及文明井场的环境保护。
3、坚持“安全生产”原则，严把安全关，提高设备质量，确保安全文明生产。
4、协助大队长，组织实施生产安全措施计划及职工安全生产培训计划。
5、协助大队长，做好防盗、防火工作，杜绝原油跑冒滴漏现象的发生。
6、完成领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
区队长岗位职责
1、以油井管理为根本，抓好本区队的劳动纪律，保证完成大队交给的原油生产任务。
2、单井定额及日产量清楚，按月提出修改油井产量定额的意见，使定额和产量相符合。
3、对油井设备及油井状况清楚，对生产井、停产井及需要检修的井要心中有数，对停井要督促检修，及时恢复运转。
4、掌握新井产量的变化，准确计量新井日产量，为搞好单井定额提供可靠依据。
5、贯彻执行安全操作规程和抽油机维护保养制度，自觉遵守劳动纪律，定期给变速箱和马达加润滑油，严防偷盗、破坏油井设施的不法行为。
6、不定期组织本区队人员进行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。
7、严把本区队的材料领用审批关，把成本费用降低到大队下达的计划线内。
8、督促本区队有关人员准确无误填报各类报表，并把本区油井动态信息及时反馈到大队。
采油大队 岗位职责
集注站站长岗位职责
1、在主管副大队长领导下，负责站内全盘工作，对全站安全、生产等工作负责。
2、组织制定全站工作计划，提出各阶段工作重点，带领全站职工全面完成各项生产任务。
3、负责站内安全、环保工作，经常进行安全检查， 做好安全检查记录。
4、定期总结工作，向大队领导汇报工作情况。
5、负责问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。
6、抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。
7、落实好冬季注水井保温工作。
8、组织现场维修施工，处理各类突发性事件。
9、严格执行油井巡检管理制度，搞好新投产井的管理工作，掌握新投产井产量变化信息，为准确计量提供可靠依据。
10、掌握所管辖井区的产量变化，达到每口井的运行及产量都心中有数。
11、抓好职工政治思想教育和文化技术业务教育，不断提高职工政治觉悟和技术业务水平。
12、完成队领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
生产调度长岗位职责
1、在主管大队长的领导下，根据生产进展情况作出计划，对生产进行检查、监督、协调和控制，保证生产正常进行。
2、对生产中出现的问题，及时请示、汇报、解决，在工作中行动快、指挥灵及时排除各种社会干扰。
3、掌握全大队生产动态、生产设备，定期消耗，根据生产需要，做好调节工作。
4、负责运输车辆的管理调配工作，切实抓好泵油工作，确保原油任务顺利完成。
5、按时参加生产调度会，贯彻执行厂生产调度会精神，并检查落实执行情况。
6、指导、督促生产调度员填写好各类报表、台账、工作日志等。
7、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
生产调度员岗位职责
1、在调度长领导下，根据生产需要认真搞好协调工作。
2、坚守工作岗位，做好车辆出勤管理，及时掌握车辆运行动态。
3、协调处理生产中出现的一切突发事件。
4、对当班期间生产中出现的问题及时进行汇报，不得推迟或隐瞒。
5、认真填写各种报表和台账，做到数据准确，字迹清楚，报产及时。
6、督促泵油车晚上定点收车，做好登记，掌握日定额。
7、认真执行交接班制度，坚持二十四小时值班，不得擅离职守。
8、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
车队长岗位职责
1、在主管大队长的领导下，组织车队完成生产运油任务。
2、督促、检查泵油车按时完成日定额。
3、掌握设备动态，定额消耗，根据生产需要，做好设备调配工作。
4、及时解决设备在生产过程中发生的问题。
5、做好出车前、运行中和收车后的检查，发现问题责令及时整改。
6、做好驾驶员岗前培训，加强对驾驶员的安全教育，确保设备安全运行。
采油大队 岗位职责
驾驶员岗位职责
1、在车队长的安排下，根据生产需要，按时出车，配合完成好各项生产任务。
2、严格遵守交通法规，确保安全行车。
3、积极做好出车前和收车后的各项检查工作。
4、严禁酒后驾车，出车前进行安全检查，排除故障、隐患方可出车；未经领导同意不私自将车交给其他人驾驶。
5、车辆维修须经车队长核实，大队长签字后，按程序到指定维修厂修理。
6、经常学习交通法规，业务理论，不断提高职业道德、驾驶水平及维修水平。
采油大队 岗位职责
核算员岗位职责
1、严格执行厂有关经济核算制度，严格控制成本运行。
2、搞好大队经济核算工作，严格控制材料成本，降低物资消耗，将成本定额层层分解落实，将有关问题及时向大队领导汇报。
3、严格审核各项票据，对不符合的票据一律拒绝挂帐。
4、做好分账、总账核对工作，做到日清月结，账账相符。
5、负责全大队费用支出的审查登记和目标责任的制订、考核和兑现工作。
6、及时编制报表，必须按照规定时间报送厂有关领导、部门。
采油大队 岗位职责
技术员岗位职责
1、认真学习石油开采专业知识，加强采油实践操作与研究，为油田开发做好技术指导。
2、负责大队的采油技术工作，积极引进、推广采油新技术、新工艺。
3、深入油井现场调查研究，掌握油井生产动态，及时反馈生产信息。
4、加强区队建设，制定采油工学习及培训计划，并付诸实施。
5、每半月对油井进行一次普查，对比产能变化情况，分析原因，并报大队领导。
6、完成领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
安全员岗位职责
1、在主管大队长的领导下，负责组织、检查和推动本大队安全工作顺利进行。
2、根据上级安全工作要求，协助大队长组织落实大队安全生产工作，拟定安全工作计划、总结，并经常向大队领导汇报工作情况。
3、督促各工段、班组认真执行安全规章制度和安全操作规程并检查其执行情况。
4、修订安全生产制度，操作规程，建立健全安全生产责任制。
5、采取多种方式经常对职工进行安全生产宣传教育，做好新工人的三级安全教育和专业培训工作。
6、深入生产一线进行巡回检查，对生产中出现不安全操作有权及时制止并报告大队领导，有权制止违章作业、违章指挥。
7、协助大队领导组织定期安全大检查，做好安全检查记录。
8、制订防火、防爆等生产规定和管理办法，组织安全生产检查，做好消防器材的使用和管理工作，编制安全应急预案并组织演练。
9、严格执行“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众受不到教育不放过；没有防范措施不放过。切实做到“安全生产，人人有责”。
10、组织班组的安全工作，帮助解决安全生产中存在的问题，开展好日常安全生产活动。
11、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
设备管理员岗位职责
1、在大队长的领导下，负责全大队的设备管理工作。
2、负责全大队的设备报表统计、审核、领发工作。
3、负责全大队内部设备控制、审核、领发工作。
4、负责全大队设备维护、保养工作，协调各班组间的关系。
5、指导维修工对设备的修理、维护和验收工作。
6、负责全大队设备大修后的验收及设备档案管理工作。
7、完成大队领导交办的其它临时工作。
采油大队 岗位职责
保管员岗位职责
1、经常学习保管专业知识，遵守大队各项管理制度，加强责任心。
2、配件摆放整齐，分门别类，帐目清楚，记录详细。
3、一日一清，每月进行一次盘库，清点配件数量，做到收付平衡。
4、经常查看配件，严防配件腐蚀、生锈。
5、坚持按照领料制度办事，手续合理，配合领导降低成本消耗。
6、严格管理，遵守交旧领新制度。
7、坚守岗位，认真完成上级下达的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
维修大班长岗位职责
1、在主管副大队长领导下开展工作，及时落实和传达上级的指示、指令，带头遵守厂、队的各项规章制度，认真完成大队交给的各项维修任务。
2、监督、检查设备维修情况，合理安排设备维修。
3、认真搞好维修工业务培训，积极开展岗位练兵和技术性比武活动，提高维修水平。
4、做好对设备的监测分析，正确判断设备故障，确保维修的科学性。
5、认真钻研和学习专业知识，努力提高业务技能和管理水平。
6、加强对维修人员的安全教育和培训，消除安全操作隐患。
7、加强对设备的现场管理和维修管理，提高维修质量。
8、抓好队伍建设，严格要求，大胆管理，提高队伍整体素质。
9、做好领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
维修工岗位职责
1、服从管理，听从安排，严格遵守大队的各项规章制度，认真搞好本职工作。
2、加强专业知识学习，努力提高自身业务技能水平。
3、按规定进行操作，正确使用专业工具，不盲目瞎干，杜绝维修事故的发生。
4、正确判断设备故障，在检验员的配合下工作。
5、对设备维修做到准确、快速、精细，杜绝返工，降低材料损耗。
6、积极参加业务培训和岗位练兵活动，提高对设备的维修质量。
7、团结同志，认真完成上级下达的各项工作任务。
采油大队 岗位职责
采油工岗位职责
1、必须按时参加大队及区队召开的会议，服从区队长安排。
2、遵纪守法，严格要求自己，与不法分子做斗争，及时向大队、区队及厂石油保卫大队汇报一切违法情况。
3、爱岗敬业，做好采油工日交接班，及时准确地反馈油井信息，保证油井的正常运转及维修。
4、掌握好采油工应知应会及抽油机操作规程，积极配合区队搞好抽油机的维护保养和安全生产工作。
5、做好油井的加温、计量及脱水工作， 坚决杜绝井场原油跑、冒、滴、漏现象发生。
6、搞好井场卫生，做到“三清、四无、五不漏”，努力达到一类油井。
7、要爱护设备、工具、用具及配件原料，努力搞好修旧利废、节能降耗工作。
采油大队 岗位职责
注水工岗位职责
1、在站长的领导下开展工作。
2、负责注水站内注水设备的正常运行工作。
3、工作中坚持安全
采油大队 岗位职责
配水工岗位职责
1、在站长及组长的领导下展开工作。
2、负责注水站配水间的运行工作。
3、工作中坚持安全
采油大队 岗位职责
注水维修工岗位职责
1、服从安排，协助工段长保质保量完成综合维修工作。
2、严格执行操作标准，认真履行本岗位的职责，不违章作业；对本岗位的安全生产，环境及工业卫生负直接责任。
3、提高风险意识，在进行作业活动时自觉进行风险识别和防范，严格执行风险削减的各项措施；正确使用各类消防器材，灵活处理着火事件。
4、参加突发性事故处理，做到随叫随到。
5、学习及强化业务技术，提高自身素质。
推荐第10篇：采油班长岗位职责
采油班班长岗位职责
（1）组织站内职工完成抽油机、计量、化验、集输、销售、污水装运、原油装运、发电和加热等操作和巡回检查工作。 （2）负责计量器具的检查，保管，使用管理等工作。
（3）严格执行操作规程，组织设备一保、二保和一般检修，及时汇报无法处理的问题或故障。
（4）负责班内安全、环保、职业卫生工作,严格执行防火、防爆、防冻、防盗、防跑油、防刺漏、放机械、防人身事故等，熟知应急预案，并定期组织应急演练。
（5）监督各类仪器、仪表使用准确性，监督审核各类台账、报表的登记和上报，保证报表及时、准确、真实。
（6）负责班内所需生产材料计划申报、领取及发放。
（7）参加队上生产例会，汇报班内工作、生活情况，带领人员完成生产会安排的工作。
（8）负责本班井下作业、工程施工和其他作业监督检查以及运油水车辆、外来人员监督管理。
（9）组织班内职工搞好场地、设备卫生。
（10）负责接待上级领导的检查，认真陪同汇报，虚心倾听意见。 （11）负责对本站职工的教育培训和组织岗位练兵工作。 （12）完成上级领导部门安排的其他工作。
第11篇：采油作业区百日安全方案安排1
采油作业区“百日安全无事故竞赛”
活动实施方案
各部门、基层班组：
今年以来，采油作业区安全生产形势总体稳定。截止到11月17日，采油作业区未发生一起上报事故。为稳定当前安全生产形势，认真贯彻落实中国石化安［2009］538号文《关于开展百日安全无事故竞赛活动的通知》、华东石字［2009］290号文《关于开展百日安全无事故竞赛活动的通知》和吉林项目部《关于在吉林工区开展百日安全无事故竞赛活动的通知》要求，以冬季安全生产为主线，“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，在全作业区范围内开展“2009年百日安全无事故竞赛”活动。现将有关事宜安排如下：
一、成立作业区“百日安全无事故”竞赛活动领导小组
组长：吴城
副组长：杨玉坤 施华军 张锋 刘俊 仇卫东 张兴发
成员：刘兵 张道宏 孙勇 何光明 刘慧生 张恒 蔡海燕 谭鞋林 吴涛 吴文鸥 张海荣 季宝林
魏猛 陈旭 刘军 杨新 苏成华 许青 刘明辉 胡又明 董江勇 姚汉丰 邵波 丁勇 鲍荣华 组长：负责此次活动的全面部署工作；
副组长：负责宣传动员、落实方案实施、检查评比、总结巩固等方面的工作；
成员：主要对所负责部门或所管理班组的活动实施开展有效工作；
活动领导小组办公室设在安全办，负责具体组织工作。
二、活动主题：“落实责任、消除隐患、保证安全”
三、活动时间安排：
本次“百日安全无事故”竞赛活动自2009年11月18日开始，至2010年2月26日结束，活动分为三个阶段进行：
第一阶段（11月18日至11月30日）为宣传动员阶段。采油作业区将采取多种形式进行广泛的宣传和动员，以最快的速度迅速将竞赛活动的要求和内容传达到所有部门、班组和各岗位人员。在宣传动员阶段，采油作业区将召开“百日安全无事故”竞赛活动动员大会，并根据生产实际编制有针对性和可操作性的“百日安全无事故”竞赛活动方案。
第二阶段（12月1日至2010年2月10日）为活动开展阶段。采油作业区将按照所编制的活动方案，认真组织开展“百日安全无事故”竞赛活动，作业区活动领导小组将随时到各班组督查活动开展情况。
第三阶段（2009年2月11日至2月24日）为总结巩固阶段。采油作业区对本次活动将进行认真的检查和考核，对活动开展的好的班组给予通报表扬并奖励，对活动开展缓慢或不认真的班组将进行
严格的考核。对在活动期间发生安全事故的班组，作业区将根据事故的等级上升一个档次按照有关规定进行处理，追究当事人、管理人和责任人的责任。
四、活动主要内容：
各部门和班组要认真贯彻落实《集团公司四季度安全环保视频会议》、《华东局、分公司四季度安全环保工作会议》和《吉林项目部关于做好吉林工区冬季安全生产工作的通知》的精神和要求，按照《采油作业区冬季安全生产管理办法》认真分析本班组的安全生产情况，针对存在的薄弱环节和突出问题采取切实、有效的措施，坚决杜绝各类事故的发生。
1、严格执行集团公司《安全生产禁令》和华东局、分公司《专业安全生产禁令》，促进采油作业区各项制度的落实，提高工作执行力。要进一步加大禁令的宣传力度，以贯彻禁令为突破口，强化考核，抓好各类规章制度的执行。
2、坚持举一反三的原则，抓好中石化2009年度安全环保大检查、局分公司HSE第二方审查、局分公司冬季安全生产专项检查、吉林项目部冬防专项检查等各种检查中查出问题的整改。不仅要抓好检查查出问题的整改工作，而且要密切关注管理上存在的薄弱环节，要从管理上认真分析、查找存在问题的深层次原因，堵塞管理漏洞，在建立长效机制上下功夫。
3、抓好防冻、防火防爆等冬季安全生产的各项工作。要广泛开展冬防安全教育，落实冬防安全措施，加强冬防安全措施检查，确保不冻坏一台设备、不冻裂一根管线。各部门和班组一定要落实好人员取暖、防冻防滑措施，确保安全。要认真开展火灾隐患检查整治工作，特别是燃气炉的使用和用电方面的隐患，有效预防火灾事故，减轻火灾危害。入冬前各项防冻措施进行一次全面的检查，确保冬防保温工作质量。
4、加强应急管理和冬季用电的安全管理。密切关注气象，并做好应急的各项准备工作。各班组要强化冬季安全生产措施的落实，严格执行冬季施工安全程序和规定，做好本班组相关的冬季安全生产应急预案，搞好应急物资准备和应急演练。加强用电管理，特别是东北农民工的用电管理，严禁私拉乱接，不能使用“三无”电器产品。
5、加强交通运输安全管理工作。坚持每月的驾驶员学习讨论，每周安全会议，每天出车前班会制度，提高驾驶人员冬季安全行车意识和技能，对不适应在驾驶员岗位工作的坚决予以转岗，防止交通事故的发生。
6、开展安全检查和隐患整改。认真开展好元旦前、春节前两次安全生产大检查工作，并突出防火、防爆、防冻、防交通事故等重点，对查出的问题抓紧制定整改措施，落实责任人和整改时间，及时整改，防止造成事故。同时，组织发动各班组的广大职工进行危害辨识、隐患排查整改活动，积极鼓励职工提安全生产合理化建议，消除生产岗位的事故隐患，为今冬明春安全生产打好群众基础。
五、活动目标：
围绕“落实责任、消除隐患、保证安全”这个主题，通过开展“百日安全无事故”竞赛活动，进一步提高全体员工的冬季安全生产意识和技能，全面提升采油作业区的安全生产管理水平。杜绝冬季各类火灾、爆炸、中毒、操作、设备、交通事故；全面完成2009年的各项安全生产指标，确保实现今年岁末年初安全无事故，“两节”期间安全形势稳定。
六、活动要求
冬春季节，既是采油作业区完成全年生产经营任务的关键时期，又是安全生产的重要时期，并且经过元旦、春节两个佳节，职工思想比较活跃，因此，各部门和班组必须高度重视这一时期的特点，精心组织好“百日安全无事故”活动，确保元旦和春节期间的安全生产，以活动促进全年安全生产任务的完成。在“百日安全无事故”活动中表现突出的班组和个人，要将在活动中取得的好经验好做法认真加以提炼、总结和完善，将文字材料于2010年2月10日前交到领导小组办公室。
附：采油作业区“百日安全无事故竞赛”活动安排
吉林项目部采油作业区
2009年11月16日
附：采油作业区“百日安全无事故”竞赛活动安排
1、召开一次动员大会。采油作业区领导对开展“百日安全无事故”竞赛活动进行动员、布置和要求；
2、通过会议、悬挂横幅、宣传栏等工具对“百日安全无事故”竞赛活动进行宣传；
2、开展一次入冬前的安全专项检查，着重落实冬季安全生产措施，排查和治理安全隐患，督促专业禁令的贯彻执行，确保冬季安全生产；
3、继续开展好“我要安全”活动，对全年的活动进行认真的总结分析，形成开展活动长效机制；
4、组织在全作业区播放安全教育系列录像片；
5、组织一次小车班、特车班驾驶员冬季行驶技术练兵；
6、坚持驾驶员每月一次安全学习讨论、每周一次安全会议、每天出车前班前会制度；
7、开展一次班组安全活动记录评比；
8、坚持每月一次的安全检查，每周领导、技术人员动态检查,着重对冬季燃气炉的使用和安全用电进行专项检查，对查出的问题及时进行通报和组织整改。保持检查贯穿活动全过程。
9、总结2009年安全工作开展情况，制订2010年HSE工作计划，分解2010年HSE工作目标；
10、开展好元旦和春节节前安全生产大检查；
11、开展一次安全征文活动。在活动竞赛期间，每个班长、副班长写一篇对开展“百日安全无事故”竞赛活动的认识、体会、建议为内容的稿件。
12、认真完成项目部“百日安全无事故”竞赛活动领导小组安排的活动任务。
第12篇：采油作业区员工技能培训运行计划
采油作业区2010年员工技能培训运行计划
（元月22日讨论通过）
1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月
度检查内容，并制定考核标准当月兑现
2、按层次分批次开展员工技能培训工作。先农民工，次
劳务工，后职工。
3、每三个月为一期，每周集中上课二次，（周二
19:00-21:00周五16:00-18:00）每次3人/班
4、各期期未上课时间为考试时间。试题包括基础理论和
操作规程两个部分，均为笔试。
5、每月开展一次班组管理挑战赛。各班自选挑战对象，
以月度检查项目为挑战内容，作业区在月度检查的基础上进行考评，对优胜班组给予奖励。
6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。全区员工在同工
种人员中自选挑战对手，以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。作业区指派人员负责现场监考、裁判。对优胜给予奖励。
7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。
邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。
8、九月中旬举办作业区年度员工技术比武。选拔优胜者
参加项目部组织的员工技术比武。
第13篇：采油作业区夏季安全专项检查制度
采油作业区夏季安全专项检查制度
为及时消除不安全隐患，以利于营造安全和谐的生产和生活环境，确保全体干部职工安全度夏，特制定本制度。
一、专项检查的组织领导：
采油作业区经理：吴成采油作业区书记：杨玉坤
二、专项检查的执行领导：
采油作业区副经理：张兴发
三、参与专项检查的部门：
安全办；电工班；
四、专项检查的内容与范围；
1、各类用电器具的用电状态；
2、加热水箱、加热炉安
全用气状态。
3、班组（井点）厨房与大楼食堂。
4、班组、井点、大楼宿舍管理。
五、专项检查的日期：
每月1号——3号；16号——18号
六、专项检查的时间范围：
2010年6月10日——2010年9月10日
七、专项检查的要求：
1、严格按照作业区有关夏季安全生产的规定逐项检
查，重点是用电器、具的使用与管理、食品和饮用水的存储与管理及宿舍卫生管理等，检查情况由班、组长现场签字确认并纳入月度浮动工资考核，
2、班组在整改过程中遇到的困难或问题应及时汇报至
安全办，由安全办统一协调解决。
3、各班组应在规定的时间内将整改情况报安全办备
案；
4、对愈期没有完成隐患整改的，按0.5分/项从班组月
度检查总分中扣除,并追究当事人个人的经济和制度责任。
腰英台采油作业区
2010-5-28
第14篇：安五采油作业区18月份基层建设基础工作汇报
安五采油作业区2010年1-8月份
基层建设基础工作汇报
2010年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。
一、安五作业区基本概况
安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2009年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。 作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。
二、基层建设和基层工作呈现的亮点
——推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ——井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中；
——实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理;
三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。
一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。
二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。
2.运行机制及模式
安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场
区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。
一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。
井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。
三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2010年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实现工作流程标准化。为做好注水管理工作，特别编制《安五作业区注水系统运行制度》、《安五作业区阀组管理制度》、《冬季注水管理制度》。为加强各井区、各站、各井组员工产量意识，安五作业区出台了《安五作业区产量考核制度》，《油区综合治理管理规定》，《成本控制制度》，《井站电器维修管理办法》，建立综合治理台账，月报等制度。这些制度规定明确了工作标准，简化了工作流程，提高了工作效率，和管理实效。 二是对资料进行了“瘦身”和规范。按照厂各科室资料要求，协同企管法规科对资料进行了精简规范。从XX个方面规范精简资料XX项，给一线井站减轻了负担，从而节约人力，做好基础工作。例如在安全上精简了部分重复资料，给以往繁杂的那全资料彻底的瘦了身。
四．加强队伍建设和人员管理。
一是加强基层队伍领导班子建设。结合上半年原油成产完成情况，在一二季度进行了管理岗位明主测评。7月底在公开竞聘的基础上，对全区井区（对15个管理岗位）进行了聘用和调整，其中新聘三人，调整井区队长10人（调整党支部书记2人），进一步加强井区管理力量，为后五个月顺利完成生产任务，妥实了基础。
二是加强基层党组织建设，对五个井区的党组织结构进行了优化，加强了胡二联合站，及胡一井区的党组织力量。切实发挥支部战斗堡垒作用，同时做好党员发展工作。目前全区已有党员70多个（含预备党员）。
三是按照厂里关于对作业区机构设置的批复，抓紧胡一联合站，胡二联，胡一井区，胡二井区和胡三井区合站实现扁平化管理的工作衔接和理顺。对井区更名后的站点、标识、资料等进行统一规范。
四是强化井区一级管理，每季度作业区对井区进行一次明主测评，及时分析研究，及时反馈给井区，以便采取有针对性的改进措施。
五是坚持重奖重罚，纠正歪风弘扬正气。今年以来，我们共出奖罚通报XX起。对影响原油生产的六大类XX人次进行了处罚。对XX个先进集体，XX个先进个人进行了奖励。 六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。
5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。 （1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。
（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。
（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。
6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。
胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。
开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。
四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。
1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要求，成为下一步工作重点。
2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。
六．下一步主要工作。 总之
第15篇：经理岗位职责
经 理 岗 位 职 责
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
第16篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、负责公司日常事务和管理工作，对公司领导负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作
十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十
五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十
六、协助公司总部完成有关工作。
河南富邦达物流服务有限公司
第17篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、岗位名称：茶楼前厅部经理
二、职位级别：经理级（管理人员）
三、直接上级：茶楼执行总经理
四、直接下级：茶楼部主管
五、管理对象：茶楼前厅部全体员工
六、岗位提要
组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。
七、岗位职责
1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。
2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。
3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行年度预算及成本、价格的制定。
4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。
5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。
6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
7、根据客情安排接客前的准备工作。
8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。
9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。
10、处理重大的投诉事件。
11、领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
12、督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。
13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。
14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。
15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。
16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。
17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。
18、参加相关会议。
19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。
21、熟悉所有的茶楼设施和服务。
22、熟悉并遵照各项标准服务流程作业。
23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。
八、主要日常工作描述
1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。
2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。
3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。
4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。
5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好服务的效果。
6、若有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好服务安排。
7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。
8、检查各班组的工作是否按计划执行，检查值班人员的在岗情况。
9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。
10、做好当日工作记录，督促值班管理人员做好各班的各项安全检查工作。
九、人事管理权限
1、独立处理本部门的日常业务工作。
2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。
3、根据工作表现，对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内），如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可实施。
4、制定下属员工的培训计划，并实施进行。
5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。
6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。
十、工作准则
1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。
2、坚决维护茶楼的利益和声誉。
3、坚决服从上级管理和监督。
4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。
5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。
6、恪守茶楼的商业机密。
2009年4月30号
签发：公司办公室
第18篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、负责按照国家有关的法律、法规，对企业实行全面管理，负责公司日常经营管理工作；
二、确定企业中、长期战略发展规划、目标，设定企业运行框架；
三、审定企业各项工作目标、经济指标，根据企业发展的需要，及时决定调整各项指标和工作任务；
四、加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；
五、组织、带领全体员工为业主和使用人提供全方位的服务，把公司的任务和目标层层分解落实到每个部门、岗位，做到分工明确、任务明确、目标明确；
六、定期监督、检查各部门的工作落实、任务完成情况；
七、加强上、下级之间的纵向协作，改善各部门及岗位之间的横向协作关系，建立科学合理的内部协作沟通方式；
八、选拔各部门责任人，并按规定程序领导他们的工作；
九、负责对外有关部门的沟通、协调、配合工作；
十、完成领导交办的其他工作。 2 副经理岗位职责
一、在经理领导下主持公司各项经营性业务工作；
二、编制公司各项工作年度计划、指标，经经理批准后组织实施；
三、针对公司的业务发展需要，对公司的管理模式、运行机制、
规章制度、人员安排、奖惩等方面的工作提出建议，报经理批准后执行；
四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务；
五、审核各项经济指标及工作任务，并向经理报告运行情况；
六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调；
七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；
八、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作；
九、完成经理授权或下达的其他工作任务。********物业管理有限公司 3
物管员岗位职责
一、熟悉掌握所管辖区域房屋、公共设施的基本状况；
二、负责(协助)房屋的接管验收和交房工作，负责房屋装修申请办理、初审工作；
三、负责房屋、公共设施设备维修保养协调和跟进工作；
四、负责接听客户服务热线和接待客户，作好值班记录，为客户提供信息咨询，并及时联系相关人员，及时反馈和处理客户提出的服务要求、投诉。
五、定期对房屋和公共区域进行巡查，确保楼道、路面等符合清洁标准要求。
六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作。
七、负责业主/住户资料的收集、设置、管理、完善业主/住户档案。
八、负责与住户的日常沟通，包括定期走访、季度问卷调查、社区活动等，了解住户意见、建议并及时反馈。
九、负责住户的邮件收发管理工作。
十、负责起草对住户的通知等文件。十
一、完成上级交办的其他工作。前台收费员岗位职责
一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项费用；
二、熟悉电脑并能熟练操作收费软件系统，负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；
三、热情接待业主、认真听取业主对管理服务的意见，并做好耐心细致的解释工作；
四、负责小区物业管理费的收取，及时向领导反映住户的缴费情况。对拖欠、拒交物业管理费的住户，摸清原因，做好正面宣传工作，加强催收、追收，直至达到正常收取；
五、负责小区各类统计报表的填报、归档；
六、负责管理处资产清点及登记；
七、完成领导布置的其他工作。
5
工程维修人员岗位职责
1、工作认真负责、态度和蔼，统一着装，佩戴工作牌。
2、负责小区公共设备设施的维修、保养工作，公共水电使用的控制工作；参与房屋的装修监管及验收工作。
3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的性能和所在位置。
4、对所管片区业主的水电气、路灯进行经常性检查，并对装修户进行巡查，对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违章事件进行处理。确保空调机安装统
一、规范、美观。
5、维修人员接到维修通知后，必须立即到达现场，不得借故拖延时间；原则上不把当日的事情推到次日解决。
6、严禁吃、拿、要，和对业主反映的问题采用置之不理，工作不答复和拖延时间，给业主造成损失的，由维修人员负责赔偿。
7、公司安排维修时，不得故意推委拖延，应及时进行维修，处理完毕请业主在派工单上签字认可，并及时向管理人员汇报处理维修结果。
8、服从管理人员安排，如因特殊原因需夜间对业主的水电气进行检查和维修时，应主动配合，做到随叫随到。
9、负责维修工具、用具的清洁、保养、清点，备用材料进出做好登记，注意节约开支。
10、作好值班记录，严格执行交接班制度，严禁酒后上班。
11、服从分配、团结协作，完成领导交办的其他工作。 6
保洁班长岗位职责
一、服从领导安排，模范带头，以身作则，积极带领保洁班完成领导安排的 各项临时性和突击性任务；
二、全面负责小区的清洁卫生工作安排，发现问题及时向管理处汇报；
三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数量
及保管场所，合理安排保洁人员，住宅区内不留卫生死角。
四、严格本部门考勤制度，确保住宅区内保洁工作有条不紊。
五、熟悉小区内的整体环境和楼宇结构，制定小区保洁实施方案；
六、负责保洁班员工每月的考勤、考核，并于月底报管理处；
七、负责保洁工具、材料的领用及监督使用，教育员工增收节支，并负责保 洁班的日常管理。 7
保洁员岗位制度
一、遵守公司规章制度，上岗时着装整齐、统
一、规范；
二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责；
三、负责各责任区内的垃圾收集、清理和集中运输工作，每天两次按时清收各户垃圾，并将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内，不得乱堆乱放；
四、对各责任区内的楼层，公共场地每天必须清扫一次，保洁两次；楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次，信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次，保持公共区域面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生；
五、每日巡视各责任区范围内的清洁卫生状况，发现问题及时解决，严禁乱张贴、牛皮癣等现象，保持墙面整洁；
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放；
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向客服中心报告，否则视为失职。
八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理，保证公共环境卫生整洁；
九、完成上级交付的临时或突击清洁任务。 8
绿化人员岗位制度
一、认真学习绿化技术知识，不断提高自己的管理和操作技能。不但使小区达到绿化的效果，而且要使小区的绿化尽快达到美化要求，使之成为业主清闲、娱乐的场所，起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果；
二、要求花草树木等植物生长良好，无病虫害、无杂草杂物；修剪整齐美观；
三、根据各种植物的生长特性及季节的变化，要及时修枝整形，松 土除草，施肥打药，及时抗旱排涝；
四、当植物自然死亡时，要及时补栽补种；
五、随时清除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物；
六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育，人人关心、爱护绿化， 人人都有权利和义务保护绿化，不断提高业主的环境绿化意识。 9 保安班长岗位职责
一、在部门主管的领导下进行工作，完成上级领导交办的任务；
二、以身作则，大胆管理，善于管理，团结同事，虚心接受不同意见；
三、主持班务会，制订本班工作计划，贯彻落实部门下达的工作任务；
四、合理安排工作岗位及班员具体工作任务，上班前检查员工仪容、仪
表，监督检查各岗值班情况，及时发现和纠正违纪、违章现象；
五、组织班员晨练，及时指出并纠正班员的不规范动作，保质保量完成 训练内容；
六、处理一般的治安事件和各类投诉；
七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技能培训；
八、做好工作日记，讲评当班工作情况，对违规、违纪班员要严格考核，
并及时通知受考核班员，带领班员爱护公用物品和通讯器材；
九、严格对班员进行考评，月底按时上交考评表，并将考评结果在班组 公布，做到考评公正、无私；
十、认真做好本班人员的考勤统计，并及时报送主管部门；十
一、及时向主管领导报告当班工作中发现、发生的各种问题以及处 理情况；
十二、认真做好交接班记录，向接班人员交待应注意的事项，公用物 品是否齐全等，保证工作环境整洁；
十三、合理安排工作时间，既要认真巡楼，又要检查各班员的值班情 况，发现问题，及时处理。
10 治安、消防管理规定
为了保证小区的安全，请全体业主严格遵守以下规定，配合小区物管部做好治安、保卫、消防工作。
一、业主或使用人要树立牢固的安全意识，积极协同保安人员搞好小区治安工作。物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证，对无证人员赴访，应谢绝进入。
二、业务或使用人应安装防盗门，外出时，要妥善收藏贵重物品，关好门窗及水、电、气总开关，避免发生意外情况。
三、大宗物品带出小区时，请业主或使用人自觉到物管部办公室登记，门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行。晚上24：00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件。
四、业主或使用人将房屋转租他人使用时，请到物管部办理有关手续，以利于加强小区的治安管理，如需改变房屋用途，须报物管部批准后方能实施。
五、遇到各类治安案件时，业主或使用人应立即报告物管部或拨打电话110，并保护现场，协同公安机关破案。
六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动。
七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品。
八、不得损坏、挪用、移动小区内的消防设备、器材。
九、遵守安全用电、用气规则，严禁超负荷用电，定期检查电、燃气装置的完好状况，避免发生意外情况。
十、小区内公共通道严禁堆放物品，保持消防通道的畅通。十
一、发生火灾时，应立即采取有效措施（如切断事故电源），保持镇静，迅速拨打火警“119”及客服中心电话。
11
车管员岗位职责
一、车管人员必须认真执行停车场管理规定，以礼待人、热情服务，保持车辆安全，维护停车场良好的停车秩序；
二、车辆进场后，合理指挥车辆停放，对车辆车型、车牌号、停放时间进行登记，并对外观及车辆标志进行检查，若有损坏应告知车主并签字确认，避免发生差错；
三、了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等，以便于认识；
四、收取停车费必须手续清楚，日清月结，款票相符，按时上缴财务部门；
五、严禁载有易燃、易爆和有害物品的车辆进场停放，以免发生意外，如发现车辆违反规定进场时，应令其立即开出停车场，移交公司或公安机关进行处理；
六、车管员必须认真交接班，双方认真交接场内停放车辆，做好交接班记录并签字；
七、车管员值班时间发现可疑情况，应立即报告护卫队和公司，并注意观察事态反展，并做好事后记录；
八、车管员必须认真执行收费制度，坚持原则，不徇私舞弊，对乱收费或不收费等违规行为，一经发现严肃处理；
九、停车场应保持清洁、明亮，如发现库内不卫生和照明出现故障，车管员应立即通知清洁工和维修工及时处理；
十、车场内消防器材及设施保证完好及能够有效使用。12
小区门岗岗位职责
一、在岗位上思想必须高度集中，不做与工作无关的事，禁止闲杂人员 进入值班室。
二、维持岗位周围的正常秩序，保证出入口畅通。禁止在岗位前的空地、
广场、车道内摆摊设点，阻止未经批准的集会或其他商业活动。
三、劝阻闲杂人员在岗位周围乘凉休息、席地而坐、打闹。礼貌地将在岗
位附近花台、柱台蹲坐的休息人员劝离。
四、监护岗位周围的各种设施、设备及花草。
五、严禁张贴（散发）广告，化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收 购废品等人员进入辖区。
六、负责本辖区进出物品管理，对持有有效批条的物品核实放行，并作 好登记，保留批条，下班交班长存放。禁止易燃易爆等危险品进入管辖区。
七、监督垃圾的运输，确保建筑垃圾的及时清运。辖区外的垃圾、杂物
严禁运进辖区内，安排进出材料的堆放，并监督及时转运。
八、保持值班岗位及值班区域内的整洁，物品摆放有序。
九、保持车道、电梯间通道畅通，指导客人正确使用电梯，不准小孩在 电梯、车道内玩耍。
十、做好车辆月租卡的查验、临时车辆收费工作，详细记录车辆进出、收费情况，及时将停车费上交。
十一、严格执行交接班制度，对各种物品、票据、现金的交接要严肃认真， 做到上不清，下不接。
十二、下班后向班长汇报当天值班情况。
13
小区巡逻岗岗位职责
一、执行巡逻任务时，白天要挺胸阔步，自然大方，威武雄壮；夜
间要保持肃静，做到眼明、耳灵、脚轻、仔细判明各种声响、气味、光亮和可疑征候。
二、巡逻采取走、停结合，耳、目、鼻并用，时快、时慢和突然改 变行进方向的办法。
三、负责辖区内的消防、防盗等的检查，并作详细记录及时报告情 况。
四、检查装修现场，对施工现场的动火作业、建筑垃圾的堆放和清 运进行监管，发现未办理装修审批手续时，立即停止其施工；发现现场动明火等行为应予以制止；并通知办公室。
五、夜间巡逻最好两人以上，检查办公室大门、门面及住户门是否
锁好，发现门未锁时，应在门外招呼，如果无人应答且无其它异常情况时将门加锁，并留条说明情况。严禁单独一人进入室内查看。
六、检查机房、井道、厕所、楼梯间及楼顶，发现可疑物品及人员
及时报告班长。注意关闭相关的门、窗、阀等。晚间、节假日巡逻应关闭公共场所的电源。
七、对装修现场内留宿人员进行严格清查并做好登记。无有效证件 的不准留宿，必要时配合公安机关作相应处理。
八、发现张贴（散发）广告、化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、
收购废品、揽活等人员立即扣留并报告班长进行处理。
九、认真履行巡逻签到制度。
十、认真填写《巡查记录》。晚间巡逻时应及时向班长报告巡查位置 和情况。
第19篇：经理岗位职责
南充市富康房地产开发有限公司
经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。
2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。
7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。
8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。
10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。
1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责
1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。
2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。
3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习，在职工中树立”质量第
一、安全第一”的思想，搞好标准文明施工。
4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。
2 南充市富康房地产开发有限公司
财务管理制度
一、总 则
为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。
1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。
2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。
3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。
二、流动资金管理
1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余
3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。
2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。
3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。
4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。
5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。
三、固定资产管理
1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
4
2、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.
3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算.
4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.
5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算.
6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。
四、成本费用的管理
1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成本核算。
2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。
3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。
五、无形资产和其它长期资的管理
1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。
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2、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。
六、利润和利润分配的管理
（一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；
1、弥补上年亏损。
2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。
3、提取公益金20%用于职工福利。
4、余下的为分红基金。
以下的分配比例原则《公司》董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.
七、其它规定
1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。
2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退。
3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。
6
4、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。
7 南充市富康房地产开发有限公司
工程管理制度
为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施《建筑法》，坚持”百年大计、质量第
一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：
一、质量管理责任制
1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标。
2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。
3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
8 5.对质量不符合《规范》和《标准》的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。
6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关
二、质量管理措施
1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国《建筑法》、《现行建筑施工规范大全》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和四川省颁发的各项技术文件为依据。
2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。
3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。
4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。
5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。
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6、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。
7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。
8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照《规范》和《标准》中的有关规定的要求进行办理。
9、工程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。
10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。
三、安全生产管理
为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产管理工作做到实处，实现安全高效的统一。
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第
一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。
2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树立安全就是效益的思想。
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3、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。
4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。
5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。
11 南充市富康房地产开发有限公司
销售管理制度
1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。
2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。
3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。
4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。
5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。
12 南充市富康房地产开发有限公司
销售科职责
1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。
2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。
3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。
4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓服务质量，不断开启新的销售市场，及时了解并反映用户意见，配合公司销售及货款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。
5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学习、不断提高专业水平和业务能力。
6、热情接待用户，收集用户意见和建议，牢固树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断提高服务质量。
7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。
8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。
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第20篇：经理岗位职责
经理岗位职责范文4篇
（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。
（2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。
（3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌
（4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作
（5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案
（6）遵守公司制定的各项规章制
度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批
（7）每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台
（8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除
（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系
（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息
工作流程：
1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访
2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处
3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。
4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。
5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总
总经理岗位职责经理岗位职责范文（2） | 返回目录
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关
系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。商品部经理岗位职责经理岗位职责范文（3） | 返回目录
1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定
公司年度的货品计划并执行。
2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；
6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
接下来的职位资料是：绩效经理招聘
分销经理招聘
质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4） | 返回目录
岗位名称：质检部经理
直接上级：总经理
下属岗位：检验人员
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；
主要职责：
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织质量管理、计量管质
量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律；
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和
工作质量；
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
