推荐第1篇：通风维修队岗位职责
通风维修队职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“三大规程”和上级有关安全生产的政策、法律、法规和企业规章制度。
2、在通风及生产部门的领导下负责通风设施构筑维护、防尘设施、防灭火、巷道维修、探放水、底板注浆加固、水仓清挖、矿井防尘、局部通风管理、水沟清挖等工程的施工管理工作，对责任范围内矿井“一通三防”责任事故负直接管理责任。
3、负责矿井通风设施的施工、维护和管理，通风设施必须齐全、完好，符合质量标准；井下防尘设施的安装、维护、使用，定期对井下的巷道进行冲洗、刷白。
4、负责全矿井下煤炭自然发火的防治，做好各项防灭火措施的实施，认真排查发火隐患，负责全矿自然发火的预测预报工作。
5、负责所管辖范围内粉尘防治工作，保证管辖范围内防尘系统完善，设施齐全完好，检测全矿井粉尘浓度。
6、按照矿井灾害预防与处理计划要求，处理矿井“一通三防”事故，并严格执行应急救灾措施。
7、负责本队人员安全教育工作，教育职工做好自主保安和业务保安工作防止各类事故发生。
8、负责组织开展矿井安全活动，认真传达上级安全会议精神，教育本队职工遵章守纪，严反“三违”，确保安全生产。
9、负责按照职能部门的统一部署对井下各通风行人巷道进行维修和巷道的日常维护管理，消除失修巷道。
10、负责通风质量标准化工作，抓质量促安全，消灭不合格工程，积极开展质量达标工作。
通风维修队队长岗位职责
1、在通风管理部领导下，对全队职工政治思想、安全生产、技术管理、培训学习负全面责任。主持队务会和全队职工会议，认真贯彻执行上级批示和队务会议决议，保证完成矿下达的安全目标和各项工程任务。
2、主持每周安全学习日活动，组织工人认真学习和贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施，不准违章指挥，严禁违章作业，不准隐瞒事故，组织和参加事故追查会议。切实抓好本队各岗位职工培训教育，提高队伍的安全技术素质，做到持证上岗。
3、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。配合通风部做好“一通三防”各项工程，落实矿通风部门制订的各项规章制度及安全技术措施。
4、负责全队职工的合理调配，搞好劳动组织，按照作业规程规定组织生产，坚持正规循环作业，提高工时利用和出勤率。
5、作好现场管理工作，经常深入现场，了解和检查矿井通风系统和巷道失修状况，掌握通风设施的完整状况，认真贯彻执行集团公司的技术政策和矿井有关技术措施，坚持定期开展安全检查，对出现问题，及时会同有关部门研究处理。遇有变化或出现问题必须亲临现场处理。
7、负责通风质量标准化工作，抓质量促安全，消灭不合格品，积极开展质量达标工作，监督各项工程严格按标准施工。
8、有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全的重大隐患时，有权立即停止现场作业。
10、具体负责矿井清挖水仓、清挖水沟、打钻煤层注水、巷道维修、通风设施构筑维护、矿井防尘、局部通风管理等“一通三防”工程的人员管理、劳动组织。
11、落实完成上级领导及通风安全副总工程师、通风部长交办的其他工作任务。
通风维修队副队长岗位职责
1、贯彻执行上级安全法规和“一通三防”规章制度，协助队长搞好通风维修队生产管理工作。
2、负责“一通三防”各项方案及措施具体实施，参加“一通三防”检查，开好班前班后会，对存在问题及时整改。
3、协助队长做好通风队的日常管理工作，包括人员管理、劳动组织。并协助通风部组织人员召开通风例会。
4、协助队长落实全队人员定期培训，抓好本队各岗位职工培训教育，做到持证上岗;抓好本队职工的劳动纪律，杜绝发生“三违”，切实提高本队职工的素质。
5、协助队长做好井下清挖水仓、清挖水沟、打钻煤层注水、巷道维修、通风设施构筑维护、矿井防尘、局部通风管理等“一通三防”工程现场管理,把好安全、质量关。
6、经常深入一线检查矿井“一通三防”各项设施的完整情况和通修队各类工程的施工安全状况，积极主动解决工作中存在的问题，确保施工安全。
7．矿井发生重大事故时，亲临现场，积极组织本队人员参加事故抢救，防止灾害扩大。
8、落实处理种类不安全隐患，严反“三违”做到不安全不生产。
9、协助队长开展通风质量标准化工作，抓质量促安全，消灭不合格品，积极开展质量达标工作。
10、落实完成上级领导及通风部长、通修队队长交办的其他工作任务。
通风维修队跟班队长岗位职责
1、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及本队安全管理制度。
2、跟班队长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负责，负责督促本班职工持证上岗。
3、协助队长现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。
4、认真执行\"三大规程\"，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。
5、认真搞好本队各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握职工作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。
6、根据本班工人技术水平、能力特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。
7、负责现场的安全隐患巡查，对当班存在的安全隐患进行汇报并积极处理；发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施.
8、负责抓好工作范围内的巷道扩修、维护管理。
9、做好现场交接班，坚持“一班三汇报”。
10、落实完成上级领导及通风部长、通修队队长交办的其他工作任务。
通风维修队技术员岗位职责
1、在通风队长的领导下，积极配合通风队长开展技术管理工作，认真组织生产。
2、协助队长贯彻落实各项规章制度，监督检查各种规程、措施和方案的执行情况。
3、组织员工学习上级文件、规程、措施和方案等，并做好记录，提高员工的安全意识和业务素质。
4、负责队内各种报表、台账、记录的填写工作，并及时向有关部门报送审批和存档。
5、熟悉通风设施质量标准，监督检查通风设施的建造和维护，并及时向通风部汇报完成情况。
6、经常深入现场，及时发现和解决安全隐患，及时向通风队长或上级汇报，提出处理意见，协助队长处理。
7、负责监督检查井下维修工程质量，发现问题，及时处理，并及时向队长汇报情况。
8、参与各项矿安全检查及质量验收工作。
通风维修队材料员岗位职责
1、按时上下班、不迟到、不早退、坚守工作岗位，不擅离职守。
2、负责提前制定本队下个月需求材料计划，并与本月的25日前向矿主管部门上报。
3、负责协助上报计划的部门验收人员验收所购买材料的入库签字工作。
4、负责开据相关材料的领料单，找相关领导签字、登记、领取、下发、使用工作。如有特殊情况来不及办单，必须有矿领导批准，但事后应及时补办有关手续。
5、负责本队库房内的库存材料的整理收发工作，要做到库存材料心中有数，摆放整齐，并有明细库存台帐及材料出入库台帐。
探水组组长职责
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，组织协调探水组成员的安全管理，保证安全施工；
2、负责贯彻探水工程的设计方案和安全技术措施；
3、严格按照工程质量标准要求组织施工，落实上级布置的各项任务；
4、负责钻机及施工设备的维护和保养工作，保证设备运行正常钻机及工具的表面要做到干净整洁；
5、负责进行钻孔参数资料的收集和整理；
6、积极调动探水工的工作热情，最大限度的提高探水工作效率。
推荐第2篇：工程维修水暖工岗位职责
成都富翔物业管理有限公司
工程维修水暖岗位职责
1．在工程组长的领导下开展工作，服从工作按排，认真负责的完成所分管工作。
2．负责物业区内水网系统保、维修、维护及水道疏通工作。
3．按照工作指领和工作规程进行下列工作：
1）每天一次巡回检查、查看有无跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时修整；
2）每旬一次巡回检查给排水设备；
3）及时疏通系统内各水道管路；
4．为用户提供维护、安装服务。
5．完成组长交办的其他工作。
成都富翔物业管理有限公司
二〇〇七年八月
推荐第3篇：后勤工程维修人员岗位职责
后勤工程维修人员岗位职责
1、负责小区内水、电及其它设施、设备的维修养护工作。
2、严格遵守供电部门的有关规定，规范操作，注意安全。
3、熟悉所辖范围内的线路走向，设备布置及使用情况。
4、搞好电器设施、设备的例行保养，定期检查，发现情况马上报告及时处理，确保小区供电等其它设备使用正常。
5、负责小区路灯的维护，确保路灯盏盏明亮。
6、负责每天供电设备、设施的巡视检查，做好工作记录。
7、熟悉小区公共水管的布局走向，确保供水正常，无漏水现象。
8、积极主动为住户服务，接到维修通知及时赶往现场施工。
9、做好维修记录工作，按月进行上报。
10、保管好所属工具物品，工作完毕及时清点。
11、服从工作安排，努力完成分配的各项任务。
推荐第4篇：工程技术部维修员岗位职责
工程技术部维修员岗位职责
维修员在工程技术部维修班长的指导下，负责责任范围内的维修工作，对工程技术部维修班长负责。具体工作如下：
1． 遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力学习业务知识，提高业务水平。
2． 熟悉所管房屋的建筑结构，负责查勘共有部位和公共设施的完损程度并及
时修缮。
3． 掌握本行业各种设备操作方法，具有排除故障的能力。
4． 每天巡查设备运行情况，定期对设备进行保养。
5． 发生停水、停电、停气事故时，必须及时赶到现场，检查事故原因，联系
专业部门及时解决。
6． 根据业主报修对业主室内电、水、气、给排水设施的有偿维修工作，做到
及时快速修理，解决业主困难。
7． 协助收费员做好查水表及其它收费工作。
8． 按时交接班，绝不允许擅自离岗，参加夜间值班，处理突发问题，并详细
做好值班记录。
9． 根据项目情况，随时向主管或班长提出合理化建议和设想。
10． 根据业主要求和上级领导安排，做好各项特约有偿服务。
11． 完成上级领导交办的其他任务。
推荐第5篇：工程技术部维修班长岗位职责
工程技术部维修班长岗位职责
维修班长在工程技术部主管的指导下，负责本班的全部日常维修工作，对工程技术部主管负责。具体工作如下：
1.遵守公司规章制度，听从领导安排工作。
2.负责维修工作，接到维修单后及时派人到现场查看并督促及时完成。
3.以身作则，认真负责，搞好本组工作，全面了解情况，并做好记录。
4.做好本部门防火、防盗及安全工作。
5.履行自己职责，及时上传下达上级领导的指示精神及要求。
6.能处理好突发事件并及时上报上级领导。
7.保持工作场所环境卫生，按时清扫。
8.按时巡视检查公共设施设备，负责及时修理。
9.负责本组维修材料、维修工具的领用、保管及发放工作。
10.积极开展各项有偿服务并有效控制维修材料的耗用。
11.完成上级领导交办的其它任务。
推荐第6篇：工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部维修主管的岗位职责如下。
1.在部门经理的领导下，全面负责组织领导本部门员工完成工程技术部承担的有关房屋维护、水电维修、消防设施工程维修、智能化系统维修等各种维修工作。
2.制订各维修岗位的工作计划及各工作岗位的岗位职责、工作流程、工作标准和其他相关规章制度，并定期检查监督本部门工作人员是否切实履行各工作岗位职责和规章制度的遵守情况。
3.熟悉小区所有相关工作的相关状况，组织各类人员参加辖区内各系统的验收和接管工作，能够现场解决具体问题，保证维修质量。
4.定期巡视小区各类设施运行情况，发现问题要详细备案并及时维修。
5.对于业主的维修申请要及时处理，做好维修服务工作，如因自身技术能力不能解决的故障，要及时联系外部专业维修单位；做好维修后的回访工作，及时了解业主的意见和建议。
6.负责组织现场抢修工作。
7.负责维修人员的日常管理、工作考核，了解员工的技术水平及思想状况，发现问题要及时给予指导、解决，并组织维修员工进行技术培训，提高他们的技术水平和文化素养。
8.负责整理相关文件、资料，对需要存档的资料及时归档。9.定期总结本部门工作，及时向工程技术部经理汇报。 10.审核本部门的费用支出账务，制订增收节支计划。 11.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。
推荐第7篇：工程维修主管岗位职责（整理）
工程维修部主管岗位职责
1、在物业管理处经理的领导下负责工程维修部的全面工作；
2、负责制订部门作业指导书及相关管理制度并予以组织实施；
3、负责部门各项工作的组织实施，对工作开展情况进行指导、监督、检查，做好与各部门之间的横向联系工作；
4、负责组织完成公司下达的经营目标、管理目标，随时掌握各类设备设施的运行管理情况，及时做好组织协调工作；
5、负责物业接管验收的前期介入工作，根据物业管理的需求及相关法规政策提出合理化建议并跟踪落实情况；
6、负责制订设备设施维护保养计划，上报公司审批后予以组织实施；
7、负责各类装修手续的审批、办理工作，组织实施装修现场的巡视、检查、整改工作；
8、负责编制设备设施应急处理程序，做好日常巡视检查、维护保养工作，确保各类设备设施的正常有效运行；
9、负责组织实施物业管理处日常报事报修的处理，并对处理的结果及服务质量进行督导、检查，确保报事报修的维修率、及时率；
10、负责协助开发商项目工程部做好工程质量问题的整改工作并持续跟进整改情况，及时做好整改期间的临时管控措施；
11、负责组织实施对外委设备设施的合同执行情况及维护保养情况进行监督、检查，协调客户服务部定期召开评估会并提出合理化建议；
12、负责编制物业管理处节能降耗实施计划及方案，做好设备设施的日常节能降耗管控工作，协助客户服务部完成水电气的抄表及费用收取工作；
13、完成上级交办的其他工作。
推荐第8篇：维修队工作总结
抓管理
树新风
为油气生产保驾护航
——维修队二OO六年工作总结
维 修 队 二OO六年十二月
2006年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年，乘着改革的东风，维修队以党的十六大精神为指针，发扬“自觉加压、主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高工作效率和质量，紧紧围绕公司年度生产经营任务和“十一五”发展目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面， 变动费用控制在18万元内，比预算结约7.85万元，内部创收28万元，完成经营承包指标。安全环保工作方面， 无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。
一、2006年工作回顾
（一）、鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务
维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的19人升至35人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民用气管线故障率比去年下降了40%，安全指标得到提高，修井作业45井次，比去年多修井12口，完成官16井产能建设一座，措施井工艺流程改造45次，上井服务1400多人次，有力为气田稳产增效提供后勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝1井转宝3井下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了不到7天时间完成两口井修井和流程改造 。太4井、太10井、旺6井„„等气井井口流程安装，宝1井、太25井抽油机安装„„，全部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信心更足，力量更大，工作任务完成更出色。
（二）、制定新的管理制度，促进各项工作协调发展
自试油作业队和维修队合并后，原试油作业这一路的工作划归维修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了从《维修队管理制度》、《维修队队设备管理办法》、《维修队安全环保管理制度》、《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。
（三）、狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队的工作，不是与电、运动机械打交道，就是与高压、高空作业打交道，容不得有一点的疏忽。
一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安全生产派工单制、认真做好“一井一预案”，加强修井试油作业关键工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实”，即安全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术培训60人次，焊工技术培训30多人次，考试合格率达95%，整体提高了职工技能素质。五是加强民用气安全管理，每半年巡管检查一次，整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动，对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工安全意识，增强防范能力。
（四）、重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术技能水平
一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、技术技能比赛热潮。三是因地制宜、见缝插针开展培训。教材到手后，一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期10天的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整施工时间，硬是挤出了两天时间，从采气队请来原修井队队长田长春，拉通教材讲了两天。6月13日的初赛成绩出来了。队上分析成绩，总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自觉性，完善绩效考核制度。
（五）、强化经营管理
在全面完成各项生产任务的同时，我队在生产努力做到了大力挖潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基础。树立起了降本增效，增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标准，强化各类消耗定额管理。 落实内部经济责任制，健全各种指标分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控制在2000度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970件，有力地支持了公司的油气生产。
（六）、作风树人,技术立岗,“比、学、赶、、超”蔚然成风
一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以“争创活动”为载体，在队伍培养方面树起了“作风树人，技术立岗”的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。
今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度工作而得不到休息，但凭着对工作的使命感，每次都体现出战无不胜，攻无不克的气势，3月份在宝3井下电潜泵作业过程中，为了一次性将电潜泵下入井中，全体员工从早上8点一直工作到次日凌晨7点，连续24小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4月在太4井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作4个小时，保证了作业车的正常运行。太10井老井挖潜施工中，象付司钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强拚搏，才有了在太10井，取得该井日产气1.4万多方的辉煌业绩。他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说：“每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪”。
二、存在问题
一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在：
1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。
2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨合。
3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力和信心进入市场。
4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进全队各项工作的协调发展。
三、2007年维修队工作打算 (一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。
办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。 (二)工作目标和理念
紧紧围绕2007年度公司天然气工业产量为生产目标。以安全生产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保年度公司天然气产量目标的实现。
1、经营管理目标
控制好变动费用，内部创收28万元。
2、安全环保工作目标
无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。
3、完善规章制度，改变队伍形象。
4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管理是严肃的爱”工作理念。
(三)主要工作
转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步，努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下：
1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。
2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。
3、大力实施HSE安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中HSE管理工作。
4、加强成本控制、实行班组核算。
5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。
6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工解释制度中的疑难问题，用制度来管人。
7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员清楚。
8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双学双比”活动，针对本队开展好“人人出手过得硬，项项工程争全优”的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一下午进行分专业的集中培训，班组每月利用4次开展反事故演习，个人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。
以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的一些做法和思路，2007年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。
推荐第9篇：维修队制度
博弘公司 维修制度汇编
（仅供内部管理参考）
二○一三年八月
目录
维抢修队职责 ............................................1 维修队队长岗位职责 ......................................2 维修队副队长岗位职责.....................................3 电工岗位职责 ............................................4 电工HSE操作规程 ........................................5 维修工岗位职责 ..........................................6 维修工HSE操作规程 ......................................7 自用车辆安全管理制度.....................................8 事故报告管理制度 ........................................9 安全教育培训制度 .......................................10 HSE检查与整改制度 ......................................11 用电安全管理制度 .......................................13 消防安全管理制度 .......................................14 消防器材管理制度 .......................................15 资料档案管理制度 .......................................16 设备维修保养制度 .......................................17 设备使用管理制度 .......................................18 人员培训管理制度 .......................................19 压缩机操作规程 .........................错误！未定义书签。 维修工具管理制度 .......................................20 劳动纪律管理制度 .......................................23
安装维修队职责
1． 根据生产规模和性质设立安装维修机构，制定应急预案，建立并完善安装维修管理、应急实战演练、维修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话，建立完善的维修管理体系，保证工作正常运行。 2． 按照配备的维修设备、防护用具、消防器材、等装备对维抢修人员进行岗位培训，并定期进行考核。
3． 认真贯彻执行公司各项维修管理制度、规定。树立全局意识，
接受公司维修资源的统一调动，配合公司完成大型维修任务。 4． 负责本单位电气系统的维抢修工作，负责本单位的化工一厂、化工二厂、公司及技服的维修任务。
5． 负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维修设备和
机具的维护保养工作。
6． 做好维修记录、维修设备机具台帐、资料、档案等基础工
作。准确、及时上报各类统计报表。 7． 负责做好维修记录和资料存档工作。 8． 完成领导交办的其他任务。
维修队队长岗位职责
一、主持维修队的行政工作，负责维修队生产安排，统筹组织，保证完成计划内外各项工作。
二、负责维修队的企业管理和经济核算工作。按劳分配奖金，充分调动职工积极性，完成各项经济指标。
三、经常深入施工现场，掌握工作进度，及时调整工作计划，使日常工作顺利进行。
四、努力学习现代化管理知识，提高管理素质。同时做好技术培训工作，提高队伍整体素质。
五、在领导班子中发扬民主作风，实行民主管理，关心员工生活。
六、抓好质量、技术、安全等其他工作。
维修队副队长岗位职责
一、主抓维修队的生产运行工作，提出生产运行方案、施工措施，保证生产按期进行。
二、切实抓好维修队的技术、质量工作及四防工作，进行经常性教育。
三、按期准时参加生产调度会，编排当日及次日车辆使用情况。
四、负责维修队各项技术、质量报表工作，及时向公司各职能部门反映情况，沟通信息。
五、负责现场的各种作业审批单的签证工作。
六、协助队长做好工作。
电工岗位职责
一、负责辖区所管电力工作，确保供电系统安全运行，正常供电。
二、作好所辖区域内设备的运行，点检、维修、卫生，以及分管电气设备的维护保养工作。
三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，改进用电安全性，严禁上班睡觉。
五、按操作规程进行作业，佩戴好劳动保护用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有保护；
六、参加组织的HSE管理活动，接受HSE培训；
七、发现事故隐患或发生事故及时报告；
八、熟悉电工岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划进行迅速撤离或是投入急救工作；
九、对HSE管理提出合理建议。
电工HSE操作规程
一、电业工人必须掌握电气知识，熟悉电业安全技术规程，经考试合格才能作业。
二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。
三、电气操作或值班必须两人以上。
四、停电作业必须履行正式手续，对停电闸刀必须要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。
五、登梯作业前要检查梯子牢固情况，与墙角度30为宜。
六、登梯作业要检查杆牢固性，脚具是否好用，作业前要系好安全带，严禁上下扔工具及其他物品。
七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。
八、一切电器设备安装使用，必须符合电气规程要求，绝缘要好，接要可靠。
九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。
维修工岗位职责
一、遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现公司的HSE目标和本组织的控制目标，完成好维修工岗位工作；
二、在班组长的指挥下，认真履行维修工工作职责；
三、参加组织的HSE活动，接受HSE培训；
四、拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；
五、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；
六、熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；
七、对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。
八、对HSE管理提出合理建议。
维修工HSE操作规程
一、精密仪器维修时，严禁用力敲打。
二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。
三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。
四、松紧螺栓时，应使用规格相配套筒扳手，不准使用套筒加长手柄或手锤敲打。
五、调剖柱塞泵机的械安装和检修时，要进行严格检修制度和验收，严禁任何杂物掉入运转箱体内。
六、使用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装牢固。
七、工件维修时一定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。
八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。
九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标志，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。
维修专用车辆安全管理制度
1.认真学习交通法则及道路安全管理条例。2.严禁公车私用。
3.车辆必须按规定进行缴纳保险。4.不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶。 5.定期保养，保证车辆安全可靠。
6.驾驶员必须经过队内领导同意后方可出车。7.驾驶员必须做到出车前、回场后的安全检查工作。 8.严禁酒后驾驶。
事故报告管理制度
1.事故报告管理制度是为防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。
2.建立健全突发事件的应急处理机制，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。3.发生安全事故应在三十分钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报。 4.发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安全事故调查和处理。 5.事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。 6.进行事故总结，存档备案。
安全教育培训制度
1.坚持每周一次安全教育及安全培训，对新职工和转岗职工进行入站教育，使员工达到人人会识别危害，人人掌握危害的控制和削减措施的目的。
2.坚持每月安全活动，强化安全生产基层基础管理工作，提高职工安全意识和安全技术素质。
3.强化安全技术教育，提升职工安全防控能力，努力做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
4.加强岗位练兵制度，结合岗位生产管理特点，从安全操作技术、设备结构性能、消防器材使用、故障隐患排除及安全用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素质。
5.加强教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增强职工安全责任感，对不同阶段的安全教育内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的安全技术素质。
6.制定全年培训计划，并按规定检查考核。认真执行“天天练、月月考”教育培训有关规定。
HSE检查与整改制度
一、安全检查制度
1.自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患；每天月检查思想、制度）的安全检查。 2.综合检查：主要查记录、查现场、查安全措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施进行检查。
3.季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查。
4.安全检查应使用 “HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容给予定性和定量分析评价。
二、整改制度
1.要严肃认真对待“安全隐患整改通知单”。
2.根据“安全隐患整改通知单”要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则在整改期限内完成整改任务。
3.对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入生产计划；
4.对重大安全隐患无法及时处理的要果断停产，并及时上报站领导和
公司相关部门。
5.检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。
用电安全管理制度
1.调剖现场电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域等级要求。2.贯彻执行各采油厂电力部门的安全用电管理规定。 3.作业人员应持证上岗，严格执行安全用电操作规程。 4.用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。
5.电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。6.按照有关规定，做好接地装置的检查和测试工作。 7.做好电气运行、检查、测试记录。
消防安全管理制度
1.积极贯彻“预防为主、防治结合”的方针，认真做好站内的消防工作，确保消防安全。
2.实行防火安全责任制，确定站内各岗位的消防安全责任人，一旦出现火险，迅速启动应急预案进行扑灭或控制火情并及时上报。3.利用墙（板）报等形式向站内全体职工及时进行消防宣传教育。 4.每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和安全出口畅通等情况，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。
5.每月组织一次义务消防员培训，主要学习防火基本知识，熟练掌握灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练。6.定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态。 7.消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录。 8.严禁使用损坏、过期的消防器材。
9.对违反制度的行为，应按相关规定进行处罚。
消防器材管理制度
1.专（兼）职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新。
2.消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，站内安全员负责组织检查。
3.站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材（结合防火安全检查同时进行）。
4.各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用。5.对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。
资料档案管理制度
1.维修队资料包括：维修队所有的维修记录、设备档案、各种资质证件等所有生产经营工作记录和资料以及与特种设备有关资料。2.资料必须存放在能防潮、防盗、安全可靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序。
3.凡上级和政府有关部门下发的特种设备有关文件和资料都要进行存档保管。
4.资料和数据必须齐全、真实填写，并及时上报。
5.档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放情况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁。 6.严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息。 7.借阅资料，复制档案，摘抄档案必须经站长审批并做好登记。 8.必须保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案。
9．定期对室藏资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁意见，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需继续保存的档案要及时采取补救措施。
设备维修保养制度
1.操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。
2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度。3.操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。
4.当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行情况进行检查，填写运转记录。
5.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁工作，填好运行记录。
设备使用管理制度
1.工人须持证上岗操作设备。
2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会 使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。 3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。
4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。
5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。
7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐
安全防护装置。
8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。
9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。
人员培训管理制度
1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。
2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。
3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。 5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。
6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。
维修工具管理制度
1．目的
规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。 2．适用范围
适用于安装维修队工具管理。 3．职责
3．1班长主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。 3．2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。 3．3维修员负责个人工具的保管，合理使用。
4、管理规定
4．1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。
4．2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。
4．3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现损坏必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
4．4所有易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 4．5专业工具未经培训不得随意使用。 4．6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。
4．7新增加的工具必须完成进出库手续后方可使用。工具在领用时必须进行登记、建帐签字。 4．8所有工具实行丢失赔偿的原则。 4．9建立工具管理档案，实行工具报损制度。 4．10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。
4．11对部分常用而不易损坏的工具应采取定期更换的制度。 4．12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行。
4．13对工具实行个人负责制，谁使用谁负责赔偿的制度。 4．14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录。
4．15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取。
4．16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。 4．17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。
4．18个人工具一般不能随意借给他人使用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负。
4．19大型维修工具一律由保管员建卡、登账，使用时由班组长打条
21
领取，使用人员签字、使用后，应及时交回，验收入库，如因使用不当造成损坏或丢失，班组长和使用人共同照价赔偿。 4．20班组配备的常用维修工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管使用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿。
5、工具借出办法
5．1大型维修工具借出，必须由本人在借物单上认真填写，由部门领导签字后，方可借出。
5．2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明原因。
5．3借出工具在使用过程中损坏的，由借出人书面写清情况，并维修工具，故意损坏导致工具报废的，照价赔偿。
22
劳动纪律管理制度
1． 所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退， 不溜号，外出办事必须履行登记手续。
2． 队工有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电 话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处。
3． 上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做 与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚。
4． 杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自 缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况由公司领导酌情处置）。
5． 工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强， 态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。
23
推荐第10篇：弱电工程维修人员岗位职责1
弱电工程维修人员职责
1、及时完成工程维修中心派工单工作，并填写闭合工作派工单归档保存。
2、按照工程部工作安排，对公司所辖项目的消、监控、门禁智能、停车场道闸等弱电系统进行周期性巡检。并配合现场工作人员进行日常（三级）保养，并将检查、日保情况报告管理处主任、工程主管、汇总上报工程部经理。
3、按管理处年度维修计划，工程维修中心安排，协助管理处工程班组，完成弱电相关系统设备、设施年度维修计划
1、2级保养（中、大修）工作。
4、遇管理处设备、设施突发性故障，执行工程维修中心指派在第一时间赶到现场，积极配合管理处工程及相关工作人员解决处理，并及时向工程部、工程维修中心汇报。
5、协助各管理处实施弱电系统技术改造计划，保障设备、设施的安全、经济运行与完好率。
6、受工程部委托跟踪弱电项目的外包工程质量，向工程部经理汇报。
7、受工程部指派协助市场拓展部，对新项目的弱电工程系统考察，并及时向工程部反馈考察汇总。
8、按公司、工程部的指派，参与新项目弱电工程系统的接管验收，协助新项目工程部门的组建，并对口进行现场的传、帮、带培训工作。确保新项目弱电工程系统的正常运行。
9、根据公司工程部节能降耗的工作计划，在工程部、工程维修中心统一协调下，协助项目管理处实施整改方案。
10、按时完成公司、工程部、工程维修中心下达的其他工作。
第11篇：工程维修部职责及维修人员岗位职责
工程维修部职责
1、负责物业辖区内物业及公共设施，设备的养护、维修，确保其正常运作。
2、例行检查与突击维修相结合，确保辖区供电、供水正常。
3、做好业主装修申请、装修图纸的审验、把关，并对装修过程进行监督，确保业主装修过程中不损坏公用设施，不破坏楼宇外观，不拆动主体结构。
4、做好自用物业，办公设施、生活设施的维护、保养和维修工作，保障公司设备、设施运作正常化。
5、积极协调相关部门开展有偿装修服务、有偿维修服务，为公司增加收入。
6、建立健全设备运行和维修台帐，建立好设备档案，做到物尽其用。
7、提出并组织实施对物业的大、中、小修，并力争增收节支。
工程维修人员岗位职责
一、熟悉掌握物业区内房屋分布状况、房屋内外结构、附属设施，各水、电、气、消防系统的管线走向，分布状况及管理主控制位置以及设备的性能和使用状况。
二、加强学习业务知识，具备维护技术的基础知识，能识读施工图纸、绘制简单平面图、结构详图、管线大致系统图、能清楚地在图纸上标出发生问题的位置。
三、维修工必须具备熟练的施工技能，在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识的规范操作，争取做到一人多能，适应房屋建筑维修工作的需要。
四、经常巡视所管物业区，掌握公用设施的运行和完好状况，发现隐患，及时抢修，以确保公共设施完好，设备正常运转。
五、经常巡视所管物业区，保证上下水、排污管畅通，按规定及时清理，保持小区防水不外溢、环境清洁。
六、土建维修工在维修楼地面时，必须首先准确找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好。
七、电工必须持上岗证，佩戴工作牌，穿工作服、穿绝缘鞋，戴绝缘手套等安全保护设备，并且严格遵守安全生产条例和操作规程。
八、爱护工具，及时对工具进行维护。
九、不得私自外借工具，不得将维修材料私自送人。
十、负责水电表查核、抄表、维修更换、配合管理员、出纳员等做好水电费的收缴工作。
十一、负责物业辖区房屋保养维修计划的制定和基础及配套设施的基本情况，并负责保养和维修。
十二、认真完成领导交办的其他任务。
第12篇：维修队年终工作总结
维修队年终工作总结
时光飞逝，转眼就要进入2004年，回首过去。伴随着盛智物业有限公司的发展，维修队作为公司的一部分也走过了不平凡的一年，在这一个里，维修在做每件工作的同时，不断地总结和改善，还步成长，一年来围绕公司总的发展思路，开展了以下各方面的工作。
一、认真抓好维修队的整体素质建设。
1、加强政治思想教育工作，以人为本，维修之余始终不放松对每位维修工的思想，教育及开导工作，让我们每位员工能够以公司为家，爱社会，爱公司、爱岗位，将自身融入公司这一大家庭中，树立公司兴我则我兴，公司荣则我荣的观念，真正做到将团结、务实、敬业求进的维修队口号转化为力量，运用到每天的实际工作中去。
2、狠抓了团队意识和服务意识，通过一年来的两个意识的建设使我们维修队在这两个意识的实质上较年初有了很大幅度的提高。团队精神使我们做好了每一件事情，攻克了一个又一个难关。可以看到荣誉面前，大家你推我让，而困难时候却争先巩后、一起上的良好局面，成为维修队齐心协力共同进步的一个重要支柱。而服务意识是维修队员自进入公司爱到的第一教育课，不断提高对客服务质量，加强服务意识也是维修队整体素质教育的重要内容。一年来，维修队也曾得到租户、客人无数次的称赞和表扬，也正是这些赞誉又一次激发，维修队的工作热情，以高标准完成各项工作任务。
3、努力开展专业技能的学习与提高，为了适应公司设备的维修保养的需要，及能跟上科学技术发展的步伐，在维修队中开展以能者为师，以书本为师，以老师为师的互学及自学活动。旨在全面提高自身技术水平，保障维修保养工作能够规范化、科学化的正常进行，全年共组织完成学习计划80余课时，内容涵盖工程建筑、强电、弱电、电梯、空调、给排水暖、五金电焊以及其它诸如员工手册，工程运作程序等等。并能积极参加公司组织的其他学习活动，以饱满的学习热情对待每个学习内容，从而丰富了自己的知识提高 了整体技术素质，通过不断的学习与实践，维修人员全部能够正确操作公司内所有设备设施，设备的运行90%的人员能够维修处理公司设备的基本故障，已能够按照工程万能工模式运行。
二、立建全了维修队的各项制度规章
结合申报省优达标大厦的活动，维修队参照各种制度以及根据本部门实情，制订出各种规章制度建立并建全岗位职责，设备操作运行、维修、保养等规程三十余条，并将其编定成册。主要岗位制度的职责全部装裱上墙并组织全体员工进行学习，规范了维修队的各种行为，基本改变了公司刚成立以来的本部门的无序现象，使维修工作有条不紊的进行。
三、设备的维保
设备的维护保养本年度基本以维修单位为主，维修队发现问题并跟进联系督促维保单位进行大型设备、建筑主体等的保养及维修。基本上对我公司设备设施承担维保任务的单位均都不同程度进行了多次的维保，对设备的保新起到了一定的作用。小型设备及大型设备的日常保养由维修专人负责进行。如：检查测试、更换润滑油、紧固螺丝、清洁清洗等均按计划实施，严格按照三干净、四不漏、五良好的标准进行设备的维保，并做好了各种记录、台帐等。以存档备查并根据设备运行状态各处增设大小标识、工作指示牌、警示牌等140多个。使设备的运行更加醒目规范。
四、设备的维修
设备的维修过程，主要抓了维修的质量及效率，要求每个维修队员必须认真学习掌握设备的维修知识及概况。开动脑筋积极找到有效途径快速修复故障，并严格按照维修服务规范要求进行实施。全年共处理报修任务1200多起，巡查检修400多起，解决了如大楼、公寓下水道堵塞，4F霓虹灯更换，电梯改并联，大楼楼顶漏水，公寓电话计费器换线，监控系统的整改，所有设备的补漆更新、广场地平的破损、广场霓虹灯等等诸多大型维修问题确保了广场设备的正常运行。另外在对租户的设备巡查维修及各项工作的联系方面还实行了对口包层服务，即每名维修队员负责所承包楼层租户的一切联系及信息反馈等。保证了租户与维修队的快速的联系。
五、设备的安装改造
设备的安装改造，主要加强施工工艺，在高标准高质量并确保安全情况下还注重美观大方经久耐用。本年度许多设备设施处于试运行状态，未能发挥更有效的作用，维修队按照各部门的要求，联系外协单位或自行施工先后对公寓的消毒间、洗衣房、各区域办公室、会议室等内的各种设备进行了改造，完成了一系列的功能转换，以达到预期目的，对客房的安装浴帘更改不统一的开关、插座、排风扇等使其更能和谐统一，对大楼的地下室，灯光控制进行了改造。同时也对中央空调补水哨音，补水反压自来水管网现象，以及公寓卫生间开关，门锁卡簧配件等等多个项目的难点进行了分析及改造。使其更能发挥更好的作用便于维修等特点。
另外，为保证大楼租户的入驻或装修工作顺利进行，我们为租户安装电表共47块，电话68部，以及干手器、皂液盒等设备设施极大地方便了租户。
六、工程装修的管理
装修管理以《装修管理规定》的标准，与保安、保洁一同对一年来进驻单位的装修进行监管。监管是全程性的，过程中分配有专人负责，以巡查访问为主，仔细研究其装修图纸，严格按图纸内容施工，对不能拆、打、钻的地方严格控制，发现一起责令整改一起。装修监管过程中，同时根据其布局按照大楼实情给予了部分合理化建议，改善装修效果，更具有实用性。例如：回风口的改装，电源开关的改装等等也都受到了租户的好评。同时对装修的监管也是一个学习的过程，使得维修队员的装修知识不断的积累，不断为装修管理积累经验为今后的工作奠定了基础。
七、步规范维修的材料出入库的管理，狠抓节能降耗
维修队的使用材料项目众多，品种繁杂，年初的管理混乱，为了逐步改善并规范管理，维修队的材料进出及使用情况更好地为公司节约开支，我们实行了政务与材料管理分开。由专人负责，并制定了材料员的职责及工作操作程序，规定了每个维修队员的材料使用情况必须由报修单或主管、财务室负责人签字的领用单，证明实行工程材料一月一盘存，工具两月一盘存，做到了材料出入清楚，记录清晰心中有数，并可对各部门的材料耗用情况进行泄总监督，以节能降耗，在节能降耗工作中第一从维修队自身做起养成良好的人走灯灭，人走水停的关灯（水）的良好习惯并时刻督促公司其他员工养成节能降耗的习惯。第二，时刻注意维修配件的修理情况，坚持能修则修，不到万不得已不更换配件的原则，从点滴做起不浪费一个小型配件。第三，根据天气气候的变化情况，不时更改广场亮化照明灯光控制总表，严格控制开关时间，以节约电能从今年二月二十日至十一月二十日止产生的能耗为：耗水16626吨，耗电525468千瓦/时，耗油31.22吨。
八、注重安全意识的防范与教育
维修队将人生安全及设备运行安全始终贯穿于维修工作之中，为了避免发生各类安全事故，坚持做到逢会必讲，让每个维修队员牢固树立各种安全防范意识，解决工作中的不安全因素，消灭工作及设备运行中的不安全隐患。年底组织了有关单位对大型设备的安全性能，及操作使用工具进行了年度安全检测，发现不合格坚决予以解决。力求杜绝安全事故的发生，截止年底，全年无安全事故的发生。
九、配合物管处完成了今年省优达标安全的工作
此项工作自开始筹备以来，维修队积极配合，对照达标要求及标准按物管处的要求，逐一完善完成，先后联系各家维保单位或本部门自行对公寓、大楼、广场等各种故障设备设施进行修善，对裂口、样漆折旧部分重新维保，尤其对大型设备及机房进行卫生处理，张贴了运行标识牌，其次对各项制度、岗位说明、操作程序各类运行记录、维修、检测记录等软件设施进行了整理及完善，针对不足不完善的部分重新进行了补充，以确保验收的通过为明年申报国优打下了一定的基础。纵然维修工作经过一年的努力，各种工作已较年初有了长足的进步，但仍然存在着大量的不足，主要存在以下各方面。
一、技术还不够全面，技术及维修技巧还不够灵活，更不敢谈技艺精湛，对各类设备的深入了解及剖析力度不够，势必加强队伍的技术顶尖力量的培养，以达到判断处理故障快、准以促进整体技术力量的提高。
二、各类记录材料不规范不齐全，记录材料档次低，没有建立完全属于本公司维修部门的记录资料文本。记录随意、简单、粗犷不能充分表现出维修的专业性准确性。
三、对小型设备维保力度不够，因前期维修改造工程繁多而未能按照设备保养计划对小型设备，诸如PA设备，保安常用工具小型照明工具等等设备的保养不能如期进行，成为维保工作的一项弱点。
四、为响应公司制定的特色有偿服务的方案，在与其他部门比较的情况下，维修此项工作一直未能前进，全年有偿服务收入不过300元，成为维修全年工作的一项薄弱环节。
针对以上工作的不足及不完善的地方，维修队将在2004年的工作重点放在进行维修队伍素质建设，加强科学技术的学习及钻研，加大设备维修保养力度，规范完善维修所有的软件设施以及保证设备运行及人生安全无事故和完成上级下达的各种任务等工作之上，发扬维修队的优良作风，克服存在的不足及缺点，继往开来，跟随公司前进的步伐一步一个脚印，走向美好的明天。
第13篇：维修队述职报告
2012年述职报告 各位领导、工友们你们好： 2012年马上就要过去，2013年即将到来，回顾2012年，维修班全体员工在公司领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表维修班，感谢各位领导对维修班给予的大力支持和帮助。
我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。
下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：
一、思想方面
这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行 公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽
快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量
二、工作方面
维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。
1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。
2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。
3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。
4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和
安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。
5、除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。
三、学习方面
随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜绝安全生产事故
一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，2012年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断 积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
总之，在即将过去的2012年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！
李一兵
2012.12.30篇2：维修队长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事们大家好：
我叫董树林，现任鉴园管理中心维修队队长，2013年即将过去，在这一年里，在公司党政和中心党政的正确领导下，我们维修队走过了一个又一个坎坷，实现了一个又一个目标，一年的努力和拼搏，赢得了居民的良好口碑，获得了中心领导和广大员工的认可，现将全年的工作汇报如下：
一、安全工作：
1、坚持每月开安全会，讲安全事故案例，让员工思想上树立“安全高于一切”的理念，真正认识到从“要我安全”转变到“我要安全”的认识上来，从而全面安全管理水平。
2、在春检和冬季供暖期间开安全专题会，讲安全操作规程，讲相关的安全技术措施和组织措施，从而在思想上让员工认识到安全生产的重要性，确保从心中有目标，人人头上有责任。
3、水泵工以“手指口述法”为契机，严格按操作程序进行操作，加强巡查，认真做好记录，从而更好地杜绝了因违章操作而带来的不安全因素，确保了全年的正常供水。
二、培训方面
主要以实际操作为重，在平时生产工作中有比较技术含量高的，员工不易解决问题时，组织大家一起商量，使每一位员工在今后工作中有这类问题时，可以独立解决，从而提高员工的独立作战能力，为打造一支素质高、业务精的员工队伍，提高服务质量，储备了很好地
技术保障。
三、生产工作
2013年维修队全年主要完成工作情况如下：
1、居民维修1597项，公共维修244项，为居民供热水29412立方。
2、对鉴园61个单元，西区43个单元进行挂灯笼，对鉴园、西区主马路悬挂节日彩灯。
3、对鉴园1--20号楼地下室配电箱237个、路灯配电箱4个、热水站配电箱4个，共计245个，自动门2个，高杆路灯56盏，庭院灯63盏，对高层22-26号楼配电箱112个，电表箱112个，低压配电室变压器2台，高压柜2台，低压配电柜16台，对冷水泵房变频柜1台，配电柜2台，以及3号楼箱变进行了春检和节前检修。
4、对西区1-12号楼地下室配电箱98个，冷水泵房变频柜1台，配电柜1台，水泵电机3台，污水泵房配电柜1台，污水泵2台，车棚、门岗、办公楼3个配电柜以及箱变1台进行了春检和节前检修。
5、对鉴园、配电室、箱变避雷器5组，西区箱变避雷器3组共计8组进行效验。
6、对鉴园25栋楼、箱变、热水站、低压配电室、冷水泵房、西区箱变、冷水泵房、污水泵房、12栋楼楼梯进行接地遥测。
7、配合维修工区对辖区内污水井、雨水井以及化粪池进行了清理。
8、配合维修工区对热水站水池进行了1次清洗，并对水泵、电
机进行了检修。
9、在供暖前对鉴园、西区暖气主阀门、单元阀门进行了加注黄油和机油。
10、对鉴园1-10号楼、12-17号楼热水主管进行了清洗。
11、参加了公司组织的管工、电工理论和实践的劳动竞赛。
12、完成了中心交付的各项临时任务。
四、廉政方面：
通过学习十八大精神和开展群众路线教育实践活动，我严格按照要求认真查找自身存在的不足和缺点，通过群众提、自己找、领导点等方式结合自己的实际工作，从心灵深处认识到自己作为一名党员干部，要时刻牢记干部要做到平时工作能看的出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来，用自己的模范行为带动员工战胜各种困难，展示共产党员的风采，树立干部的光辉形象。
五、工作中存在不足
1、理论知识不全面，管理上存在误区；
2、政治思想觉悟不高，群众意识淡化；
3、廉洁自律不够，看问题不全面，总是要求别人而忘了自己；
4、由于控制情绪不好，从而在工作中影响自己的态度和说话方式。
六、明年方向
1、以“六个一”为指导，带出一支好团队；
2、加强对职工的理论培训和强化实操能力，从而全面提高职工
的综合素质和单兵作战水平。
3、不断提升优质服务，用良好的口碑营造宽松的外围环境。
4、加强巡查，用多巡查来减少抢修。
各位领导以上是我的述职报告，希望各位领导、同志们提出宝贵意见，给予批评和指正。 述职人：董树林篇3：大修队述职报告
大修队述职报告
日月如梭，时光飞逝。转眼间新的一年即将来临。回顾一年来的工作，自己在各方面都取得了一点成绩，这与各位领导的帮助和同事们的支持是分不开的。以下是我在2011年度中的工作总结和思想汇报，希望各位领导和同事们给予批评指正。
一、工作中加强学习、不断提高业务能力和工作能力
在工作作风上力求雷厉风行，严格要求自己。坚持原则，始终把小队视为自己的家，将小队的事放在第一位，平时积极参与到小队的管理中去，及时准确完成井控、清洁生产、5s管理、安全环保、工会等各种资料，整理归档。加强对职工的安全培训，及新职工的入场教育，私家车的管理。在工作态度方面，我能够充满热情，积极主动地投身工作中，不断提高了自己发现问题，解决问题的能力，认真细致的去做好每一件领导交给的工作任务，按岗位责任制严格要求自己，遵守各项规章制度，勤学好问。始终以石油工人“以苦为乐、甘于奉献”的精神为榜样。
二、加强理论学习、提高思想觉悟
近一年来，我始终坚持不断加强理论学习，全面学习“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻领会上级文件精神，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，关注国内，国际大事，不断提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在复杂的国际形势下保持自己清醒的头脑，自觉做到政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，在努力工作的基础上严格要求自己，努力向党组织靠拢，争取早日成为一名中共党员。
三、寻找不足、提高自身素质
在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但是也存在许多不足，许多地方考虑的不是很周全，作为主管安全的副队长在施工中出现人员受伤，造成职工身心受到伤害，小队受到损失。通过这些现象，表现出自己在工作上的麻痹思想，在新的一年里，我本着对工作高度负责的精神，继续加强学习提高自己的业务水平和自身素质，干好分管的、配合相关的，配角不避责，服从不盲从，自觉做到时刻以大局为重，以集体利益为重，勇于坚持原则，不推诿责任，不上交矛盾，坚
持做到认真负责，严格把关，较好的完成上级下达的各项工作任务。篇4：维修副队长述职
述 职 报 告
各位领导、同志们： 时光飞逝，光阴荏苒，转眼间2009年已经过去，下面我将一年的工作做一个总结，向各位领导和维修队全体员工进行汇报，请大家审议。
一、对自己岗位职责的认识和执行岗位职责的情况
今年3月初，贵州采气厂进行机构调整，撤并了部分机构。我通过竞聘被任命为维修队付队长。主要分管生产、技术，安全。我的工作职责是辅助书记做好日常的生产的组织管理、负责气田流程改造、临时管线的安装、电力线路的维修、管网的维护、机加工等技术工作和安全工作。9个多月来，在宋书记的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕维修队的工作特点和工作规律，积极反思，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。
我本人没有太高的理想，只有一点儿朴素的想法：牢记一个原则“上为领导分忧，下为职工服务”。以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。既然选择了这个位置 ，就要做好自己的本职工作，摆正位置，反思过去，总结经验。基本的工作思路是：积极配合书记抓好安全工作、生产作业和带好队伍，坚持一线事情马上办，在熟悉、理顺、做好日常生产管理工作的基础上创造性地开展工作以谋求全队的整体发展。9个月就这么忙忙碌碌过来了，回过头来想一想，搬着指头数一数，这9个月里在宋昌进的领导下，在3位班长的辛勤劳作和大家的共同努力下，我们还真做了不少的事。
生产管理方面：
1．组织完成了官渡气田气举、卤水回注管线安装、试压投产。 2．带队完成旺隆气田旧管线清理回收和流程整改。 3．协助组织完成修井队外出施工配套加工任务。 4．带队完成宝5井、太9井、太2井、太7井封井作业中焊割任务。 5．组织矿区民用气管线季度巡检工作，普查统计调压箱的数量和现状。及时安排
处理管线泄漏点，维修人次达74人次。 6．组织了矿区民用气用户和用气情况调查统计，分片统计了协解户基本情况，提供给领导参考。
7．本着早介入，早准备、早落实的原则，积极协助做好官葫路搬迁工程官旺管线安装材料和机具设备准备工作，按时完成油管挑选、除锈、刷漆，布置加工各种工艺短节。编制好施工预算。
8．组织完成了旺隆气田流程整改工程的管线安装和试压投产。 9．积极参与队上qc小组活动，倡导“修改代查提”，为节能减排，降本增效出谋划策。例如用350修井机报废钻台改成官9井要的可移动的油罐支架，省料省工又省钱。 10．建立生产会议制度，促进各项工作正常开展。每天召开一次生产晨会,协调各个班、各个工种的工作, 周末做好一周工作总结。
生产技术方面： 1．按时编写上交了《官渡气田卤水回注和气举管线施工报告》。 2．完成了厂级课题之一《矿区民用气供应现状用改造建议》，制成幻灯片于7月2日向厂汇报。
3．编写上报批准了《官葫路搬迁工程官旺管线安装施工组织设计和应急预案》的技术文件。 4．编写上报批准了《官葫路搬迁工程官旺管线安装工程试压吹扫方案》。并两上官渡勘察、测量海拔高程和选点落实试压方案。
资产管理方面： 1． 2009年下半年起，由于工作需要，开始兼职维修队资产管理员。组织完成09年7月下旬的清产核资工作。9天的清资工作中，采用帐、卡、物现场核实的方法，对全队现有固定资产进行了彻底的清查核实。做到了以帐对物，以物查帐，见物就点，见帐就清，确保清查程序环环紧扣，清查对象帐实相符。现全队固定资产原值总计：464,128.21 元（全部为设备原值），现净值为214,087.08 元。其中：自用资产35项，未使用资产2项，待报废资产7项。
2．完善物资管理制度，防止前清后乱，巩固清产核资成果。
及时开展对资产进行造册登记，对新增设备逐一进行建帐、建卡和建档的工作，使资产管理走上了制度化和科学的轨道。
安全管理方面： 1．我把“我要安全”牢记心中，把施工安全作为工作的重中之重来抓。安全工作着力点放在安全防范上，克服侥幸心理，突出施工前防范措施。今年自书记负责全面以来，我队对较大施工都要组织职工讨论施工中危害和风险因素分析，以及采取怎样安全防范措施。这样做好处有两点：一是把我要安全活动一点一滴融入到职工心中，二是让职工学会安全分析评价方法，提高职工安全意识和安全技能。 2．认真修改好hse中《维修队作业指导书》中31个指导文件，按时提交审查。 3.组织观看电教片，带头撰写心得体会《汲取教训，拧紧安全螺栓》。 4．认真制定维修队“百日安全无事故竞赛”方案，并落实责任，消除隐患，协助书记组织实施。
职工培训和技能鉴定方面：
1．根据岗位需要，用心出好管工、焊工、电工的每月一考题。今年共完成5期。 2.给管工上实操辅导课两堂。 3．负责我队的考场准备，组织协调顺利完成我队技能鉴定实操部分工作。
二、坚持看书学习，思想政治素质有了一定的提高。
自己认为，加强自身学习，提高思想政治素质，是作为一名领导干部的首要任务和基本功，也是做好领导干部的前提。一年来，自己较好地落实了厂党总支的学习计划，认真学习了《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，十七届四中全会精神，使自己在思想政治上有了一定的提高。一是认识上有了很大进步。通过学习实践科学发展观，真正认识到深入科学发展观，是对党的三代中央领导具体关于发展的重要思想的继承和发展，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。要坚持理论联系实际的学风，用科学发展观来指导我们的各项工作。4月份以来，在学习实践科学发展观中，自己能够认真查找学习中的不足，充分认识到只有理论上的清醒，才会有政治上的坚定，才会有正确立场和方法，才会成为有作为的合格领导者。二是学习的自觉性增强。除较好地党总支规定的学习制度外，还天天坚持看书读报，收听收看新闻联播以及中央的文件精神，及时了解国内外的动态，认真学习先进单位的经验。三是坚持学到老， 改造到老的思想，学习中着重解决人生观、世界观、价值观的问题。真正做到在政治思想上与党中央保持高度一致，同时做到为政清廉，清清白白做人，老老实实做事。四是在理论与实际结合上下功夫，做到用科学的理论来指导工作。如在采气厂开展的学习实践科学发展观过程中，结合我队实际，我提出了“安、稳、严、实”的目标要求，对我队圆满完成任务，起到了指导作用。
三、联系群众，尽心履职，全心全意当好配角。
作为维修队班子的副手,我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成，对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。凡是应该向正职汇报的事情一律汇报，本人不自作主张。在工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,维修队的工作得到了厂领导和同志们的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的，维护了班子的团结，发挥了班子成员的凝聚力、战斗力。
四、勤奋工作,回报领导和同事的关爱
我从到采气厂工作以来,厂领导和机关的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我唯一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被厂领导和维修队全体同志的敬业精神深深感动。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。虽然常常感到身心疲惫,头发也白了许多,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为采气厂发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:四十而不惑。年近四十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。
五、工作中存在的问题及2010年工作打算和努力方向 1．继续加强理论学习，不断提升自己的政治素养。 2．克服工作中的急躁情绪，进一步提高自己的沟通水平和管理艺术。 3．加强学习，拓宽知识面。重点是努力学习压缩机维修和相关生产管理知识。 4．去年把主要精力放在了生产技术管理上，今后要在做好生产管理工作的同时不放松安全工作，认真开展好“百日安全无事故竞赛活动”，同时加强安全教育，在安全检查、隐患整改和安全培训的方法和手段的创新方面下功夫做点儿具体的事情。 5．积极完成各项施工任务。厂部下达生产作业任务，做到精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。 6．关心职工生活，为职工排忧解难。 7．牢记叶副厂长殷切希望： “精诚团结，取长补短，共同进步”，团结在书记身旁，做好每一项工作。
总结过去的一年，是为了更好地工作，作为一名中青年干部，我所从事的工作肯定不是为了生活，也不仅仅是为了实现自身的价值，而更多的是一份责任和义务。展望明年，任重道远。在新的一年里，希望能继续得到各位领导和维修队全体员工的支持，我将在工作中要更加主动、科学、勤勉地工作，自我加压、克服困难中不断丰富阅历、增长才干，为采气厂的二次创业贡献自己的力量。
以上报告，请领导、同志们批评指正。
（ 顾新明）
二00九年十二月十五日篇5：维修工长述职报告
述 职 报 告
- ----白灰厂设备科维修工段贾红卫
尊敬的各位领导、同事们
你们好：
首先感谢公司、厂部领导和设备科领导在工作中对我的关心指导
和工作上的支持帮助。
我的职务是设备科维修工段工段长。根据分工，我的主要工作是
协助设备科抓好本厂设备管理工作，督促机械设备的正常维护和保
养，狠抓安全管理和整改，积极参与设备管理，督查设备的润滑和各
项制度落实工作，减少和杜绝了重大设备及人身事故的发生。在各位
领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工
作。本人紧紧围绕安全生产，保设备运行、降低设备故障率、杜绝中
断影响，全力协助设备科抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备
检修整体工作安全顺利完成，较好的完成了设备科交给的各项工作任
务。现将本人的工作简要述职如下，请审议。
一、个人简介
姓名：贾红卫 年龄：39 性别：男
工作经历：2003年—2007年，在邯郸县金鑫铸管工作，担任维修
班长一职，主抓设备维护管理工作。 2007年5月—2013年6月，在纵横白灰厂担任维修班长一职， 2013年6月至今，在纵横白灰厂担任维修工段工段长一职；主抓机械
设备维护管理安全等工作。曾多次荣获公司及厂部先进工作者。
二、工作方面
1、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提
高。本人能自觉遵守公司一切规章制度，始终把公司的利益放在个人
利益的前面的思想，严格要求自己，始终保持积极主动的工作态度和
饱满的工作热情，对工作兢兢业业，热爱本职工作，对工作严肃认真，廉洁自律，对自己每天的工作，时时总结、回头看，多想那些工作还
没做好、做完。不断提升自身业务水平，具有较强的事业心和责任感。
2、维修工段工段长的工作是设备管理当中的一项重要工作，要 有计划的按照厂部和设备科的工作安排进行维护工作，保证机械设备的正常运行，为生产合格的白灰而努力。 维修工段承担着白灰厂整个1-8#窑和2套储运设备的正常运行和维护工作，虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承担的工作都是直接影响生产的重要工作。所以必须时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件工作。尽心履职,全心全意配合生产做好服务工作。
3、在工作中，我本着精益求精的态度，大力配合生产车间进行设备维护的工作，并根据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个细微之处都能满足生产要求，确保设备安全运行。能够发现问题、分析问题、采取措施、解决问题，以确保设备的正常运行。
4、在检修工作中，坚决响应公司号召，坚持“降本增效”的原则，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
5、计划检修的工作为设备维护工作的重中之重，为了保证检修安全，提高检修质量，缩短检修时间。我们严格按照计划检修进行，即：把检修工作分三步进行，首先对运行设备的隐患进行彻底的检查登记，第二步制定检修计划和方案，查看备品备件，最后根据检修方案进行计划检修。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行，才能避免安全事故的发生。
6、指导、监督、检查所属工段的工作，掌握工作情况和相关数据。深入基层，关心员工的工作和生活，及时了解员工的内心想法，及时向厂部反应员工的思想动态，以确保员工流失率降低。
7、贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产。积极参与设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，减少、杜绝重大设备及人身事故的发生。
三、不足之处：
对设备的技术要求、工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要全面掌握。对自己的要求还不够
严，问题分析还不够严彻。要求在今后的工作中计划周密，多到一线去，多照照镜子，正身自己，以身作则，精细管理、科学务实分析问题。严格按照标准化作业指导书进行工作，不断钻研新的技术，提高工作效率。
四、今后的工作
在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断 积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时， 对有特殊情况的员工给予照顾，把维修工段打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降 耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
第14篇：运输维修队工作总结
运输维修队2011年工作总结
搞好城市的环境卫生工作，是创建干净、整洁、优美环境的需要，也是营造招商引资的好环境的需要。垃圾运输工作是环卫工作中的一个部分，是环卫工作的终端环节。在站党委、行政的高度重视和正确领导下，在我队全体员工的辛勤努力下，垃圾运输工作取得了一定的成绩，特别是下半年，经过年中体制改革后，整个运输维修队的工作质量得到了进一步的提高。
一、基本情况
今年我队进行了两次改革 ：（1）从今年三月份实施垃圾清运费用承包。用市场竞争措施配置司机人数和垃圾清运量，发挥有限车辆和司机的作用；用市场机制控制垃圾清运费用和调整司机分配收入。在一定程度上增强和调动了司机工作责任感和生产积极性，顺利完成上半年的垃圾清运任务，承包工作取得一定成效。由于提成分配和制度完善不足。我队利用全站进行了年中人事体制改革的时候进行了第2次调整，进一步抓好内务建设，重新对队领导进行分工、增加办公室人员和仓管员等，重新明确了各自的工作任务，落实了岗位职责，做到责任到人，各负其责。目前我运输维修队工作人员共107人，其中办公室15人（队领导），司机62人，维修工30人，通过这几个月的运行，感觉各方面工作都还比较顺利，职工的思想也比较稳定，我队的工作有了一定的提高。
二、取得的成绩
我队主负责清运XX区产生的生产生活垃圾，平均每天运输85车次、清运垃圾约595吨。全年共清运垃圾24360车，共计17万多吨；年审车辆148辆，新车入户30辆；半路施救车辆630次，大修车辆17台、二级保养105台；车厢底板翻新8个，翻新垃圾斗25个、新制做垃圾斗9个；翻新中转台3座，大修四级油缸5
1 条。
同时：
（一）完善了各项管理制度，做到用制度管理，在以旧的制度基础上，进一步完善了《运输司机工作职责》、《维修车间工作职责》、《司机、维修车间安全操作规程》等，使运输维修队工作逐步走上了规范化和制度化。准备我们还要出台修改《机动司机工作职责》、《内外勤工作职责》等一系列制度，同时计划在2012年加强数字化管理 ，对评优、评先、工作岗位调整提供参考，同时也可以让队里长远规划等提供参考。
（二）改变工作思路，实行分工负责，1是对运输调度班重新进行了值班安排，权力下放到班长，调度工作由班长全权负责、统筹管理、统一指挥。从而使队领导有时间对全队工作进行全面检查和管理。2是维修车间改革前只局限于维修、抢修，发动机机油只加不换，滤清器不按时进行清理或更换，不注重保养，造成车辆提前进入老年期，维修率高，使得工作非常被动。改革后通过对维修车间分班分组，建立一定的加班机制，以保养为主,抢修为辅的维修原则，争取利用半年的时间打个翻身仗。目前主台车辆基本上已全面进行了保养。现在计划1月份开始，计划对中转台进行全面检查和保养。
对机动司机和维修工的出勤时间也进行了调整，现在6：30－18：00有司机、维修人员、仓管员同时同步上班，有利于在车辆简单维修和施救中赢得时间，很大程度上减少了因为轮胎漏气、打不着车等小问题造成中转台等垃圾的时间。
三、存在的问题
运输维修队的工作是一项长期性的管理工作，目前还存在这样的一些困难和问题：
1、车间维修管理制度不够规范，维修力量不足车间的维修工素质不一，工种不全，很难形成有效的管理。
2、维修车间场地不足，因场地狭窄，每天出车、调整维修车辆频繁，而造成时间浪费，工作被动。
3、部分司机的积极性有待提高，现在还有一些职工有拈轻怕重现象，司机有维修工也有。希望有这种现象的职工在明年能够提高工作积极性。
4、保养车辆的意识也不够高，交通事故还比较多，而且还发生过酒后驾车。
四、2012年工作计划和和想法
1是加强制度化、数字化管理，在制度制订上以民主集中的原则进行制订。同时加强维修力量、想办法争取更多的备用车辆保证垃圾运输工作的顺利开展。
2是多与职工沟通，给予关心，提高职工积极性。注重教育，特别是安生教育和操作规范教育，减少事故的发生，减少车辆维修频率。
3是争取希望站领导更加关注和重视运输队工作，特别是注重各部门职工的福利平衡性，特别是生产部门的职工。努力给本部门职工争取福利。
第15篇：管道维修队管理制度
管道维修队 管理制度
2017年10月3日
目录
一、管道维修队队长岗位责任制 .........................1
二、管道维修队副队长岗位责任制 .......................2
三、管道维修队技术员岗位责任制 .......................2
四、管理人员管理规定 .................................3
五、职工管理规定 .....................................4
六、安全生产管理规定 .................................6
七、区队保勤管理规定 .................................8
八、井下管道工作业操作规程 ...........................9
一、管道维修队队长岗位责任制
1.负责管道维修队的全面工作，根据矿领导安排和相关生产计划，对月、日工作进行安排。
2.参加各种生产调度会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3.掌握采区准备、采掘工作面管道安装回撤接续、采掘管道使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
4.负责接受和传达集团公司领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
5.负责协调生产单位管道及配件协调工作，确保生产正常有序进行。
6.对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
7.在管道事故救援时，负责调动人力、物力等的统一调度。8.经常检查管道系统工作情况，按季（月）召开工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
9.组织区队人员的业务学习和技能培训工作，不断提高员工的业务水平和操作技能。
10.负责质量标准化建设工作，根据管道质量标准化标准的
1 要求，每季度进行检查。
11.负责监督职工每日、每月的工资绩效考核情况。
二、管道维修队副队长岗位责任制
1.协助队长日常管理工作。掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。及时了解管道安全质量情况，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
2.掌握采掘部署、管道布置等情况。
3.发现影响安全生产的重大隐患，积极采取措施，及时组织人员处理。
4.向上级汇报和反映生产组织、管道回撤、安装、维护等工作的完成情况以及存在的问题。
5.根据现场调查研究，提出合理化建议，供领导决策使用。6.完成矿领导及队长交办的工作。
三、管道维修队技术员岗位责任制
1.技术员是本单位安全生产技术的责任者。在分管领导、总工程师和队长的指导下，负责区队业务范围内的技术管理工作和安全技术工作。
2.掌握矿井的管道布局、采掘工作面接续情况。3.绘制井下管道布置图。
2 4.编写好本单位的各类安全技术措施，安全合理指导现场施工。
5.经常深入现场及时掌握管道布置情况、本单位工作安排进度。
6.协助队长组织好调本单位人员的业务学习，不断提高职员工的安全意识和业务水平。
7.完成矿领导及队长交办的工作。
四、管理人员管理规定
为进一步加强管理人员工作作风，提高团结协作，切实做到尽职尽责，增强队伍的凝聚力，特制定本规定。
第一条 每月底安排好次月区队值班表，严格遵守值班次序，遇有特殊情况无法参加值班时需提前向队长说明，以便于调换，并由队长向矿汇报修改过的值班表，不提前说明的扣罚责任者100元/次。
第二条 跟班人员严格落实跟班责任，听从区队安排，带班期间严禁早上晚下，遇有特殊情况需提前向队长说明，否则每次扣罚责任者50元/次。
第三条 当日值班管理人员严禁饮酒，24小时不得离岗，用餐时间不得超过40分钟，做好当天现场汇报记录等相关事宜，
3 负责各单位关系的协调和各项制度的落实，否则每次扣罚责任者50元/次。
第四条 当日值班管理人员按时召开班前会、收工会，班前会排查好薄弱人物，严禁薄弱人物下井，否则每次扣罚责任者50元/次。
第五条 对井下汇报问题要及时解决，否则每次扣罚责任者50元/次。
第六条 值班人员交接班时间为次日中午12点。及时向区队汇报当班的工作情况。
五、职工管理规定
第一条 所有职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。
第二条 班前会迟到每次处罚50元，注意力不集中的每次处罚50元。班前会时，所有人员手机打到静音、震动上或关机，手机响处罚50元，不得在班前会期间接听电话，确有急事，需向值班人员请假。班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。
第三条 职工出勤达到区队每月规定天数，轮休时间由班组长提前排定，职工严格按照轮休时间休息，并提前向班长请
4 假。班组长以上人员（含班组长）休班时必须向区队负责人请假。未请假或请假未得到批准时，不得休息，否则处罚责任人500元/天，情节严重者上报矿工资科。
第四条 职工现场不听从管理人员安排的，一次处罚100元；现场与管理人员争吵者，一次处罚200元，同时区队根据情节严重程度给予停班处理，并要求责任人于班前会念保证书，停班期间不予考勤。如管理人员违章指挥，强令冒险作业的，职工有权拒绝执行，一经查实对管理人员每次处罚100元，如存在其他问题，及时向工区队反应，视情节轻重予以相应处罚。
第五条 班组人员统一离开工作地点，有特殊情况需要提前升井的向跟班工长请假，经同意后方可升井，不请假的一次处罚100元。
第六条 下井人员下井要积极迅速，不得拖延，发现下井缓慢的一次处罚责任者100元（特殊情况除外，携带物料的根据情况限时到达工作岗位）。
第七条 下井人员证件、工具携带齐全，发现一次不携带或丢失，对个人处罚50元。
第八条 职工使用文明用语，严禁打骂、侮辱同事及领导。
六、安全生产管理规定
第一条 每月完成矿下达的安全生产任务，区队合理组织协调，详细分解到班组，班组明确安全及生产任务，认真安排落实。
第二条 出现安全事故，因班组造成的落实到班组，由班组进行分解考核到个人，由个人造成的全部落实到责任者。
第三条 严格按照区队下达的工作计划及每日工作安排，对完不成当日工作的考核100元，考核全部分解到个人。
第四条 安全生产职责及考核
1、区队值班人员：
职责：区队值班人员全面管理当日工区的一切工作，负责区队各项记录、井下安全、质量及生产工作，对井下汇报问题要及时解决。
考核：（1）出现安全生产事故每次考核100元，出现轻伤考核200元、重伤考核500元。
（2）当天完不成生产任务考核值班人员100元。 （3）当日工作组织协调不到位，影响到生产的，每次考核100元。
2、副队长：
职责：（1）副队长服从区队管理，负责本班工程质量、安
6 全、生产、机电管理、经济分配、劳动纪律。
（2）凡发现人为因素造成窝工，首先追究副队长的责任，其次追究责任人责任。
（3）副队长要抓好现场工作，排查好隐患并做好记录。 考核：（1）副队长要及时与区队的人员联系，汇报现场情况。每少汇报一次扣50元，工作现场发生各类事故必须由副队长汇报。
（2）矿领导检查时副队长必须陪检，如发现问题多，被矿及科室领导停面，每次考核200元。
（3）副队长抓好本班的劳动纪律，每发现一次工人无故早上井，考核100元。
（4）出现微伤考核200元，重伤考核500元。 （5）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。
3、工长：
职责：（1）工长协助副区长抓好质量、安全、文明生产、劳动纪律。主要责任抓好工作安排，确保完成任务。
（2）工长要以身作则，事先垂范，合理分工，调动每个员工的积极性，大胆管理。
考核：（1）工长不准随意离开工作地点，抓好工作安排、协调、收尾等工作，否则每次考核50元。
7 （2）矿领导检查时如发现问题多，被矿及科室领导通报，每次考核100元。
（3）出现微伤考核100元，重伤考核300元。 （4）生产任务每少完成10%考核50元，以此类推。
七、区队保勤管理规定
1、职工保勤25个班（休班6天），必须根据区队要求休班，班组长月初排出每名职工的休班日期，无特殊情况不予调换。班组出勤率不得低于70%，每超1人考核班组长50元。
2、管理人员每月允许休4个班。
3、班组长、副班组长每月允许休5个班。
4、职工休班必须办理正式请假手续，由班组长签字准假,区队收到假条后方可发放车票。凡不办理正式请假手续擅自休班的一律视为旷工。
5、所有职工的休班不得超过区队规定的天数，婚假、丧假，陪护假等，必须办理正式假条享受国家规定天数，无正式假条不与承认。
6、每个月允许请事假3天，超过3天以上找人力资源科请假，所有假条签完字交到区队才能离矿，否则按欠勤考核，欠勤超过15天报矿处理。
7、本月的休班可以一次休完，但职工不得早上井坐班车回家，早上井的当日出勤不算，休班回矿，当日不得上中班，否则考核100元，并联责考核班组长100元/人次，
8、奖励规定：职工每月出勤达到区队规定班数， 给与每人500元作为保勤奖励，每多上一个加100元，另外上够20个班及以上给与安全奖1000元，安全无事故，全额发放。
9、考核规定：错休每天考核50元，欠勤每天考核100元。
10、遇特殊情况，区队将根据具体情况，另外制定其他办法。
八、井下管道工作业操作规程
1、上班前不准喝酒，班中不得干与本职无关的工作，遵守有关规章制度。
2、施工现场倾角大于15°时，下方不得有人同时作业，如因特殊需要平行作业时，应制定严密的安全防护措施。
3、瓦斯浓度大于1 ％时不得使用电气设备，超过1．5 ％时必须停止作业，切断电源，撤出人员。
4、拆装管路需用电、气焊时，要严格按《煤矿安全规程》中的有关条款执行。
5、施工前管道工沿施工路线进行认真检查，掌握现场情况。
9
6、熟悉有关图纸资料和标准要求。
7、施工前对沿线所有的障碍物及险段提前进行清理和加固，确保施工安全和进度。
8、在安装、回撤前应与调度室及运输调度站联系，说明工作地点、工作量及工作时间，并由专人负责监护，注意来往车辆。
9、管子安装前应逐节检查，并符合下列要求：
（1） 不得有裂纹，法兰盘、卡兰对接处平整，不得有破损现象。
（2） 直管的弯曲度每米不超过1．5 毫米。
（3） 弯管的弯曲部分的椭圆度不大于管子公称外径的10 ％，弯曲角度误差不得超过±30′。
10、管路安装前，应根据设计要求测量管座、管卡或弯头座的支承梁位置，并进行梁的加工和安装。
11、管子、弯头、三通、异径管及伸缩器等，在安装前应做耐压试验，试验压力为工作压力的1．5 倍，至少应比工作压力大0．5 兆帕，且无渗水现象。
12、安装前，应按设计要求对所有管件进行防腐处理。
13、经过防腐处理的管子及管件须待漆膜防腐层形成后，方可吊装和搬运，并在吊装和搬运中注意保护漆膜防腐层，损
10 坏的防护层应及时修补。
14、将经过防腐处理的管子及管件妥善运至现场，并摆放整齐。
15、将需用的工具、材料运到现场，数量要充足，品种、规格符合要求。
16、管道工负责人要向施工人员讲清工作内容、人员分工及安全注意事项。
17、要准备一定数量的安全防护用品。
18、要有专用联系信号，如需要解除过卷、松绳等保护时，应由专人与司机联系。
19、异径管连接时，不准插接及无死角。
20、法兰盘的平面及卡兰应垂直于管子中心线，其倾斜度不得超过规定数值。
21、法兰盘及卡兰应与管子连接牢固，所选螺栓长度应符合标准要求。
22、连接管路用的法兰盘、卡兰及衬垫应符合要求，同一规格管子使用的法兰盘、卡兰应一致。
23、紧固螺栓时应对称进行，用力要均匀，不可用力过猛。所用工具要合适。
24、吊装绳索、钩环、连接螺栓等连接件应有足够的安全
11 系数。
25、吊装稳车应有足够的吊装能力，且安装牢固，制动装置可靠。
26、斜巷安装：
（1） 管子及管件运至现场后依次摆好，由下向上逐节连接。
（2） 管路应有支架支承，不得与底板接触。
（3） 敷设直径150 毫米以上的管子时，每隔15 ～20 米应加一处拉线，拉线应牢固可靠。
（4） 提升运输斜巷中，法兰盘、卡兰应与轨道有一定的间距，不得影响矿车运行。
27、平巷安装：
（1） 管路安装要平直，需过道轨时应使管路不受力，管道与轨底应留有足够的间隙。
（2） 管路法兰盘、卡兰边缘应与道轨有一定的间距，不得影响车辆运行。
28、仪表管座安装：
（1） 仪表管座开孔位置应安装在直线管道上，不得安装在弯曲管道上，同时要考虑维修观察方便。
（2） 主管道上的开口直径应与接管座或支管内径一致，
12 不得把接管座或支管插入主管道内焊接。
（3） 温度计表座安装时，温度计受热端迎着流体运动方向，并置于管道中心。弹簧式压力表必须垂直安装。
29、管路安装完毕必须进行通风、供水试验，应无漏风、渗水现象。
30、日常检查维护：
（1） 管道工应定期对压风、供水、制冷管路进行巡检，巡检内容如下：
①检查管路防腐层，应无剥落；
②检查管路支承架，应牢固；
③检查管路有否漏气、漏水；
④检查法兰盘、卡兰、螺栓，应完好、齐全、紧固；
⑤检查管路阀门开启、关闭应灵活、无泄漏、无锈蚀。
（2） 日常维护时对管路损坏处采取的临时措施：
①当管子接口法兰盘、卡兰的衬垫损坏时，应先停运相应设备，再根据管子规格更换衬垫；
②当法兰盘、卡兰损坏时，先停运相应设备，按管子规格做外圆、厚度与原法兰盘、卡兰相同、一侧带缺口的插盘，装在原位置紧固好；
③管子轻微破损而漏气、漏水时，可在破损处打卡子进行
13 处理。
31、压风、供水、制冷管路的更换：
（1） 管路需要更换时，应提前做出更换计划，做好充分准备后方可安排更换。
（2） 更换后的管路要与原管路规格质量相一致。
（3） 更换工作结束后，应按规定进行试验。
32、管路安装竣工后，必须做压力试验并应符合规定，做好记录。将原解除的过卷、松绳等项保护逐一恢复，并应灵活可靠。
33、全部工作完成后，应清理现场，清点工具及剩余材料、配件，并妥善保管。
第16篇：电脑维修队总结
电脑维修队总结
2012年7月2号我们的电脑维修队正式成立，并在洛阳师范学院家属院北院建立支点。
2、
3、4号三天我们在师范学院家属院北院建立维修支点，
5、
6、7号三天在中区家属院支点，8号在鸿儒小区设点。我们主要是为家属院的居民进行电脑维修和有关电脑日常维护及清理等方面知识的普及，共走进了32户家庭进行维修。
7月2到4号我们在家属院北院进行支点，共走进了12户家庭进行室内维修工作。我们在工作中遇到了诸如声卡驱动损坏、开机黑屏、下雨天开机速度缓慢等故障。遇到问题时我们都会集体讨论解决对策并推荐维修队员到老师家里进行维护修理。3号时天公不作美下了一场雨，但是我们还是没有离开，冒雨在支点坚守。当在雨中工作时我们感到这也是对我们的一种考验。
5号到7号我们将支点设在中区家属院，共走进了15户家属家进行维修工作。我们首先在楼层下、文化长廊等处张贴了我们自制的宣传语，然后向家属讲解有关的电脑日常清理，我们在中区遇到了很多有关电脑方面的问题。例如：ie浏览器的损坏、打字系统出现异常、无法上网、耳机听不到声音、电脑开机慢等。每次维修时我们都会派出合适的人选进行维修。6号，我们学院的智院长和王书记前来慰问我们，嘱咐我们要以认真严谨的态度做好工作，老师的到来带给了我们莫大的鼓励。
8号我们来到了鸿儒小区，为小区教师及家属进行电脑护理和维修。我们一天共走进了5户家庭进行维修。主要遇到了电脑打开网页慢、系统损坏需要重装系统、电脑不能发声等问题。我们走进老师家里为老师解决这些问题。
在维修过程中我们遇到了很多问题，也有很多我们不能解决的问题，但是我们尽我们最大的努力和用所学的知识为老师排忧解难。维修中我们能解决的有关电脑方面的问题都是关于软件方面的，虽然知识多多少少有些欠缺但还是很高兴能为老师做点我们力所能及的事情。通过这次维修让我们更了解更接近老师，同时也加深了我们和老师的感情。我们在维修中去过很多老师的家里，看到了生活中的老师了解到了老师的另一面。
这次活动让我们认识到责任的担子有多重，做一件事就要有责任做好。同时也激发了我们对于维修知识的兴趣，在今后的生活中我们将会更认真的学习所学知识，争取可以讲实践和理论完美的结合起来。
第17篇：维修会计岗位职责
畅顺维修（配件）会计岗位
月基本工资2600元，试用期发放工资总额的80% 绩效工资占工资总额的10% 工龄工资（满一年）每月固定金额100元 财务基础工作规范
每日的业务单据记账必须日清日结
记账完成的原始单据必须妥善保管，避免遗失 对账结果必须签字确认，留底备查
上班时间为冬季早8：00-晚5：30，夏季8：00-晚6：00，采用轮休制
维修会计岗位职责
首先了解维修服务前台，配件库房实际业务流程的操作和衔接以及业务单据的出处和流向。 工作内容:
一、配件的进、销、存管理（外采配件进销存管理）
1、熟悉掌握厂家售后系统中的配件管理相关模块：运用系统进销存报表功能进行多维度的数据查看、效验；对配件系统内超长库龄配件的变化情况进行关注，对内部公务车领用配件、辅料情况进行核实；
2、学会财务系统与厂家配件系统的结合
3、盘点
二、维修成本结转的管控
1、维修成本结转需要分类：维修成本要有明细的分类；（一般维修、正常保养、事故车、首保索赔、油漆辅料等
2、月度维修成本的确认：维修成本在结转时，附件必须由配件经理、服务经理、财务经理审核确认后方可进行新中大账套的成本结转
3、在修车成本的确认：在修车成本需要附相关车辆明细，在次月确认完工时，单独从过度科目结转至成本项目中，单独结转的好处在于可以及时跟踪在修车的完成情况，避免在修车成本过渡科目混乱不清。
三、维修业务的卡券管理
1、客户在维修结算时，可以使用本公司发放的卡、券抵顶现金；
2、维修收银员在接收客户卡、券时，必须核实印章是否有效、车牌号码是否与结算车辆一致、检查卡、券是否在有效期内；
3、核实无误后，维修收银员收回卡、券原件，作为抵顶现金的原始单据，并作单独记录
4、收银员根据卡、券在厂家DMS系统内做费用减免处理；
5、维修会计复核卡、券使用的合理性后，单独存放；
6、按照卡、券的类型，进行相应的账务处理
四、审核首保索赔业务
月底汇总明细，与索赔员进行核对，确认索赔业务单据，收银员开具发票，维修会计应收挂账，回款录入通知业务，配件系统确认核销
五、审核保险理赔业务
需开票的保险事故车明细交维修会计，申请开具发票，由维修会计在系统内核实金额及车牌号的准确性，审核开票明细维修收银员在确认维修会计签字后，根据汇总表开具发票维修会计对正常回款进行系统内核销，对长账龄未回款明细进行跟踪和上报，由出纳员通过网银系统导出每日保险理赔回款明细，转发维修会计
六、交接业务单据
1、从出纳处接收前一工作日的维修收款业务单据
2、包括维修收款日报表、现金存款单、POS凭条、支票进账单、发票、维修结算单、委托书、领料单
3、银行回单
七、整理业务单据
1、整理每一笔维修业务单据附件的齐全性
2、整理每一笔业务单据与维修收款日报表的顺序
3、整理需要剔除记账使用的原始单据单独存放
八、核对报表内容
核对收款类型、核对业务类型、核对收款金额、核对发票金额及发票号码、核对加盖印章、核对优惠卡券
九、复核售后系统
1、从售后维修系统导出维修结算明细，核对维修收款明细表是否一致，防止漏单及可能存在的收银员舞弊情况
2、对未结算业务查明原因，确认其合理性
3、审核完毕的维修收款日报表，需要进行交接、审核环节的签字确认 工作交接
保险理赔业务：对保险理赔业务各保险公司应收款余额进行三方确认，在纸质版上签字
维修大客户业务：对维修大客户合同档案、手工台账、应收款余额账期进行三方确认
待处理工作项：对未处理完成的业务单据进行卡齐日期，对日期后的单据进行整理，双方确认
纸质报表：对纸质盘点报告、业务单据、统计报表等纸质文件进行清点确认 首保索赔业务：对首保索赔业务未回款明细进行三方确认，截至核对日期，在纸质清单上签字确认；
电子档案：对电脑设备内存储的各类报表等电子档案，明确存放位置；
账号密码：对各类系统、软件的账号、密码进行交接确认
办公用具：对日常使用的电脑设备、打印机设备、保险柜、办公桌椅、计算器等设备进行交接确认
第18篇：维修班长岗位职责
维修班长岗位职责
在部门主任领导下，负责主持本班组的全面工作，具体岗位职责如下：
1、全面负责9栋楼及公司其它维护、修理工作；
2、严格按照维修流程规定执行，接到报修必须在1小时内到达现场处理；
3、日常对所管辖区域定期进行检测、维护，发现问题立即解决；
4、带领员工认真执行公司的方针政策和工作要求，自觉遵守公司的各项规章制度，团结和教育员工做好每项工作；
5、做好维修人员以旧换新维修件的统计及管理工作；
6、以身作则，正己严教，管好队伍，暗示完成主任交给的各项工作任务；
7、教育员工提高安全意识，做好自我保护，杜绝各类事故的发生；
8、服从公司领导的其它工作安排。
大连双鑫高校后勤服务有限公司
2008年9月1日
第19篇：维修电工岗位职责
丽水36-1气田终端处理厂
Lishui 36-1 Gas Field Terminal
维修电工岗位职责
1.维修电工接受电气师的直接领导，对电气师负责。负责配合运行电工倒闸操
作。
2.负责各配电间400V低压配电装置停送电及隔离锁定工作。根据送电工单，按
送电安全操作程序，在持证电工监护下有步骤、有条理的进行安全送电。
3.负责记录应急柴油发电机、UPS、各配电柜等工作参数（压力、温度、电压、
电流等），记录设备运行的真实数据，出现异常，及时向电气师汇报。
4.熟悉终端整体配电，能及时发现和排除一般电气故障。
5.根据安全要求，在电气师指导下进行终端所有的电气维修工作。根据电气师
的指令，完成电气设备的维修和故障排除，并将处理结果及存在问题向电气师汇报，并做好相关记录。
6.保持所有电气设备处于良好的工作状态。定期检查所有电气设备，并做好检
查记录，发现问题及时解决，并填写问题报告。
7.协助电气师管理好外委电气维修工作员的维修质量。
8.配合电气师进行电气修理间工具的管理，登记零配件、维修工具、消耗材料。
9.负责设备、场地、电气修理间的清洁卫生和设备摆放整齐，保持所属卫生区
的清洁。
10.负责各变、配电室日常巡检记录，出现异常现象要及时上报电气师。
11.执行电工的安全生产责任制。
第20篇：维修采购员岗位职责
采购员岗位职责
1、采购员严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不能私拿回扣，不能假公济私，损坏公司利益。
2、采购员负责材料和配件的采购工作，要严格把好质量关，严禁采购假冒伪劣配件入库。
3、采购人员应根据公司需要进行采购，并申请报购，不得擅自采购。抓好配件采购的计划组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。
4、采购人员在采购中应注意材料型号、质量，不得采购三无产品。
5、采购人员在采购中应货比三家，不得多开金额和收取回扣中饱私囊。
6、采购人员在采购中应以转账方式结算，并取得正式发票，如有特殊情况 应在采购前取得公司经理同意。
7、要保证零配件采购的及时性，本市内采购件应在半天内无成，本市外采购件应在3-4天内完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。
8、购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务部门报销，如发现不合格的配件，由采购员负责退换。采购员要按厂部指定的进货网点进货，特殊情况，经公司主管领导同意，可在其他点采购，但要先报价后采购。
9、采购人员营私舞弊购买劣质产品或收受回扣、中饱私囊，按违规金额以一罚十处罚，并予以待岗。
晋江市中鑫之宝汽车修理厂
2009年1月
