推荐第1篇：铁塔公司年终总结
导语：铁塔公司是规模庞大的国有企业。下面小编整理了铁塔公司的年终工作总结范文。欢迎大家阅读。
铁塔公司工作总结
岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在201x年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：
努力终有回报，终获政府支持
政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。
排除竞争对手，赢得客户好评
在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。
为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。
同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。
公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。
做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%； 5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。
注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。 完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章还是得到切实的落实。
推荐第2篇：铁塔公司质量方针
铁塔公司方针、目标发布令
质量、环境、职业健康安全管理方针：
顾客满意、产品优质、安全优先、环保节能、完善管理、不断进步 质量、环境、职业健康安全管理目标：
目标一：技术折图、放样工艺文件准确率≥99.3%。
目标二：原材料进货合格率≥98%(材质检验合格率100%)。
目标三：铁塔（钢结构）件加工一次合格率≥98.8%。
目标四：镀锌件加工一次合格率≥99.8%。
目标五：紧固件加工一次合格率≥99.9%（地脚螺栓加工合格率实现100%）。 目标六：出厂产品合格率实现100%。
目标七：顾客满意度≥4分，达到“满意”。
目标八：设备完好率：≥98%。
目标九：废气、废水、厂界噪声排放符合法规要求。
目标十：降低5%意外事故的发生，保证全年重大火灾、爆炸事故为零。 目标十一：提高1%资源的利用率，降低主要能源消耗。
目标十二：提高废弃物的综合利用率，废弃物均无害化处理。
目标十三：控制职业健康安全事故的发生，杜绝职业病和工伤死亡0事故。 目标十四：工作环境符合国家的法规要求。
目标十五：特种设备按法规进行100%年检，其使用操作人员必须100%持证上岗。
目标十六：美化环境，闲置空地100%种植绿化带。
以上目标是按全年统计的平均值，每年一月中旬进行管理评审并制订新一年的管理目标。
为实现公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，全体员工必须齐心协力，坚持不懈地贯彻质量、环境、职业健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持续完善一体化管理工作，努力实现顾客满意、出厂产品优质、合格率100%目标。
发布日期：2012年4月01日
推荐第3篇：铁塔公司工作总结
篇1：铁塔公司半年总结 铁塔公司工作总结
岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在2015年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示： 努力终有回报，终获政府支持
政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。 排除竞争对手，赢得客户好评 在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。 站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。 为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。 公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。 做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%； 5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。 注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。 完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章篇2：中国铁塔股份有限公司召开2015年工作会议 中国铁塔股份有限公司在北京召开 2015年工作会议
中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）在北京召开2015年工作会议，会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。 1月29日至30日， 中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）在北京召开2015年工作会议。会议提出深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全力担负新建责任，显着提升共享水平，圆满完成存量资产的清查评估和平稳注入，充分借鉴互联网管理模式，以开拓创新的思维和务实高效的作风，以利益客户的宗旨和成就员工的责任，竭诚满足客户需求，全面提升运营能力，为建设国际一流的信息通信基础设施服务企业奠定坚实基础，努力把公司建设成为国有企业深化改革的一面旗帜。
铁塔公司协调组副组长、工业和信息化部副部长尚冰，铁塔公司协调组办公室主任、国资委改革局局长白英姿，铁塔公司协调组办公室主任、工信部通信发展司司长闻库出席会议并讲话。中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄、监事会主席张继平在会上讲话或作工作报告。会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。在国务院以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参与和积极支持下，中国铁塔自2014年7月18日成立以来，本着市场化、集约化、规模化、专业化、高效化的原则，顺利完成了组织构建、能力构建和机制构建等方面工作，已基本具备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。在设施新建方面，累计启动了4732个铁塔类项目，已竣工3094个；累计启动室内分布类项目352个（含6个地铁覆盖项目），已竣工295个。在存量铁塔资产清查方面，已完成清查的物理站址超过70万个，占全网存量站址的47%。
尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”建设、服务经济社会信息化发展的一支生力军。尚冰在分析行业发展新形势的基础上，对中国铁塔2015年的工作提出了三点希望：一是加强体制机制建设和内部管理，切实增强企业核心竞争力。要加大体制机制创新力度，以增强企业活力、提高运营效率为中心，加快完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步加强干部员工队伍建设，激发干部员工的干劲和活力；要结合企业发展实际，把法治要求落实到企业经营管理各个环节，大力推进精细化管理，尤其是要围绕重点环节完善内控体系，优化考核模式，通过集约化运营努力降低经营成本；要积极主动地做好需求对接，有效地承担起新建铁塔及附属设施的主体责任，把满足新建设施需求作为全年工作的重中之重，集中力量破解基站选址难、协调难、进场难的问题；要加大技术和产品创新力度，适应4g基站小型化、美观化等发展趋势，面向4g、5g研究新型铁塔、机房、电池配置等产品和解决方案。二是加强与三家电信企业的沟通协商，推动形成合作共赢的良好局面。中国铁塔与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体”，要讲大局，讲整体，善于换位思考，牢固树立“以客户为中心，以服务促发展”的经营理念，树立“三优一高”（即需求满足优、设施服务优、建设维护优、客户满意度高）的优质服务形象，切实推动共建共享向更深层次发展，积极助力电信运营企业集中精力于转型发展。三是自觉接受行业监管，共同构建和谐的行业生态。要严格规范企业经营行为，认真履行“三低一保”承诺；要以更加开放包容的心态，充分调动相关利益主体的积极性，考虑通过产业联盟等形式，通过市场化机制，引导产业链向专业化、规模化方向发展，尤其要正确处理和民营铁塔公司之间的竞争合作关系。白英姿代表铁塔公司协调组办公室对中国铁塔下一步工作提出四点希望：一是以体制机制创新为核心，不断深化改革。二是以“集约化、规模化、专业化、高效化”四化运营为目标，尽快推进存量铁塔资产的交割。三是以整体利益最大化为指导，尽快实现商务模式落地实施。四是以制度创新和廉洁从业为重点，抓好依法治企。
刘爱力作了题为《开拓创新 攻坚克难 努力成为国有企业深化改革的一面旗帜》的讲话。在谈到公司未来三年战略规划时，刘爱力强调，2015年主要是新建需求的满足，全面完成存量资产的平稳注入和民间资本的引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化管理手段建设（构建代维管理、日常运维管理、发电能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潜，服务质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。2017年主要是实现上市工作的全面开展、发展能力的全面提升、业务领域的深度拓展，公司由管理协调型向自我运营型转变。
对于2015年的工作，刘爱力提出了七项要求：一是将“三有利—做到了—知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必须实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔自身持续健康发展。“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加强与三家电信企业合作、快速引入标准化、实现共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。四是将带队伍、营造良好外部环境、系统解决特殊矛盾、统揽全局长远规划四项能力建设作为当下队伍建设的主要抓手。五是注重文化建设，形成企业成长的内生动力和凝聚力。六是加强党的建设和作风建设，为公司经营发展提供有力保障。七是加强反腐建设，为企业发展构筑坚固防线。
佟吉禄作了题为《竭诚满足客户需求 全面提升运营能力 建设国际一流信息通信基础设施服务企业》的工作报告，回顾了公司组建半年来的工作，明确了2015年的总体思路及工作要求，提出2015年重点工作安排。强调要重点把握满足需求这个“立足点”、增收创效这个“价值点”、属地经营这个“定位点”、变革创新这个“灵魂点”、凝聚力量这个“支撑点”，做好六项重点工作：一是着力提升建维能力，全面担负新建责任。通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制作、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。通过加强与三家电信企业的沟通协调，篇3：2012年上半年常州地区铁塔监理工作总结 2012年上半年常州地区铁塔监理工作总结
一、铁塔监理概况：
1、移动基站铁塔建设完成情况：
上半年常州移动铁塔工程建设项目分为g14.2扩、g15.1扩以及高铁建设项目。目前g14.2扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，g15.1扩工程正在紧张建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下： 上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。
2、铁塔实体质量状况：
常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(yd-t 5132-2005)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（yd/t 5131-2005）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在： 从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。
3、竣工资料完成情况： 上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产b证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。
4、安全生产方面：
在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上述措施2012年上半年铁塔安装无安全事故发生。
二、铁塔监理方面的自身优势：
1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
3、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。三．铁塔监理需要提升的方面：
1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量；
2、针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
1、对铁塔厂家的客观评价：
2、需要铁塔厂家改进的地方： （1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审； （2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制； （3）、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。
五、对建设单位的客观评价及建议：
1、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
2、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
六、省移动下发的2011版铁塔建设管理规定实施情况：
1、第三章第8.2条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
2、第三章第9.2条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
3、第四章第16.3条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求；
4、监理单位下一步工作思路： （1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场； （2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。
江苏邮通建设监理有限公司苏南分公司 常州一体化项目部 2012年7月28日
推荐第4篇：铁塔公司面试题
1.请简单介绍下自己？
我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔 公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去
的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要从事小区和办公楼宽带布线
以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的
是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较
全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验
，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验 另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，
我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识
铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公
司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维
护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初
衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，
经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个
进程中会起到重要作用。
3.你为什么考虑来铁塔？
铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统
的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业
的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良
好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一
4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今
后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断
的学习和充
电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说
比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽
快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然
不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立
的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得
的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工 作状态
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务
，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的
，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都 是可以克服的
7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？ 我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重
复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的 ，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规 定办事
8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下
涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中
国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿
9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。
移动GSM TD-SCDMA TD-LTE，电信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 联通
GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合
中国移动获得130MHz频谱资源，频段分别为 1880 -1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中国联通获得40MHz频谱资源，频段分别为 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中国电信获得40MHz频谱资源，频段分别为 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。
10.对自己近两年的主要工作进行下总结。
近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业
系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼
11.对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度 从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当
成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中
12．各运营商手机号段？
电信：1
33、1
53、180、18
9、177 联通：130、1
31、1
32、1
55、1
56、18
5、18
6、176移动：1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、150、1
51、
1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
7、18
8、178
13、如何选址
主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要
掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响
力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下
几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电 ，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线
加装变压器解决。2交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3
要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中
心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起
的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷
击、避免大功率无线干扰
6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争
取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。 基站室内分布的施工要点
安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散
热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；
安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超
过主机工作温度、湿度的范围；
14、为什么要离开联通公司？
其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信
业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分
离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，
希望能实现公司发展和个人发展的统一
15、有哪些特长和爱好？
特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢
钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，
像汽车、摩托车。
16、怎样看待学历和能力？
学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上
发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的
17、你以前的工作有哪些成就？
成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信
任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。
18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识 铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运 营，等等
19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势
20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低
21、你长期的目标是什么？
我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面
22、你对加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
23、在五年的时间内，你的职业规划？
我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我
24、谈谈你对跳槽的看法
正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
25、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导
不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。如果
我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，
应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们
学习，总有一天会取得他们的认可。
26、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工
作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人
的自尊心④不再领导前拨弄是非。
27、谈谈如何降低铁塔建设成本 采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方式、多运营商共用铁塔。然后可以
进行铁塔招标，降低采购成本。同时制订严格的检验和监督办法，保证建设质量。
推荐第5篇：铁塔公司竞聘报告
篇1：铁塔公司面试题汇总
铁塔公司面试题汇总 节选最容易被问到的27个问题以及参考答案。 1请简单介绍下自己？
我叫xxx，来自xx公司xx部门，我大学学的是xx专业，参加工作有xx年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司xx部门，我xx年参加工作，第一个部门是xxx，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的xxx，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过xxx，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在xxx工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是xxx专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验。另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。 2谈谈对铁塔公司的认识？
全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。 3你为什么考虑来铁塔？
铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一。 4应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在xx部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。 5怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
我最近三年从事的xx工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态。 6你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。 7一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？
我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事。 8你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下。
涉及商业机密，只能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数
7.7亿，其中3g用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3g用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3g用户1亿。9谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。 移动gsm td-scdma td-lte 电信gsm cdma cdma2000 td-lte和fdd-lte混合 联通gsm wcdma td-lte和fdd-lte混合 中国移动获得130mhz频谱资源，频段分别为 1880-1900mhz-->band39 2320-2370mhz-->band40 2575-2635mhz-->band38 中国联通获得40mhz频谱资源，频段分别为 2300-2320mhz-->band40 2555-2575mhz-->band41 中国电信获得40mhz频谱资源，频段分别为 2370-2390mhz-->band40 2635-2655mhz-->band41。
10对自己近两年的主要工作进行下总结。近两年在xxx部门，负责„„„„。xx工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼。 11对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中。 12各运营商手机号段？
电信：1
33、1
53、180、18
9、177 联通：130、1
31、1
32、1
55、1
56、18
5、18
6、176 移动：1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、150、1
51、1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
7、18
8、178 13如何选址? 主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然篇2：铁塔公司招聘要求 铁塔公司招聘要求（附最新面试问题和招聘公告汇总）
作为一个运营商人，目前最热的话题就是铁塔公司了，就目前的观察来看，铁塔公司的野心很大，或者说铁塔公司背后的人野心很大。比较以往运营商的招聘和提拔，这次铁塔招聘有些不同。
作为一个运营商人，目前最热的话题就是铁塔公司了，就我目前的观察来看，铁塔公司的野心很大，或者说铁塔公司背后的人野心很大。比较以往运营商的招聘和提拔，鄙人发现这次铁塔招聘有些不同，愿和大家分享：
第一，没有了党员优先和政治面貌的要求，就我省的网上报名系统，没有政治面貌的选项。我看过的几个省的招聘公告来看，也没有什么党员优先之类（也许有的省有，我没看到）。大家都知道，运营商以往经常有面貌的要求，特别是领导岗位，而且面貌似乎还是一个比较重要的考核方面。
第二，对全日制的学历的要求很高，我们知道以往运营商和通信院校有大量的合作办学，像函授，成教，继续教育，在职研等等很多，而以往的招聘提拔什么的，一般都是承认这些非全日制教育。但是这次对是否为全日制的要求很严，而且在我省的简历简报系统上有全日制和在职的选项，并且最高学历只承认全日制教育的学历。
第三，对年龄的要求很严，年龄老化是电信和联通面临的问题，也是将来移动不得不避免的问题。这次对集团、省、市的领导都有一个非常具体的年龄要求，相比目前的运营商领导层是比较年轻的。而2 -附：铁塔公司最新面试问题和招聘公告汇总
截至目前，铁塔公司招聘已经进入了最后的基层员工招聘阶段，多数省市分公司已成立完毕，甚至部分省市分公司和地市分公司已经进入正式运营状态。然而目前为止，铁塔公司的所有员工仍然只从三大运营商中招聘，“市场化招聘”依然遥不可及。下面是一位联通负责网络建设维护的员工去铁塔公司应聘时的情况：
虽然这个结果早在意料之中，但我没想到铁塔竟然连个面试机会都不给，因为自我感觉笔试答得还是不错的。但毕竟自己的专业跟铁塔基本不沾边，出局也在情理之中，还是希望铁塔招聘是一个公开公正的选拔，总之，铁塔你没有选择我，我想那是你的损失，正如我所说的，如果以为我以前没干过就认为我干不了，那你就错了~ 以下是可能被提问的27个问题 1.请简单介绍下自己？
我叫xxx，来自xx公司xx部门，我大学学的是xx专业，参加工作有xx年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司xx部门，我xx年参加工作，第一个部门是xxx，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的xxx，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过xxx，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在xxx工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是xxx专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟4 -优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在xx部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？我最近三年从事的xx工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态。
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。 7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？ - 5 -篇3：2015年铁塔面试参考 以下是可能被提问的27个问题 1.请简单介绍下自己？
我叫xxx，来自xx公司xx部门，我大学学的是xx专业，参加工作有xx年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司xx部门，我xx年参加工作，第一个部门是xxx，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的xxx，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过xxx，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在xxx工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是xxx专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验。另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识铁塔公司？ 3.你为什么考虑来铁塔？ 铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一。
4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在xx部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？我最近三年从事的xx工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态。
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。 7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？
我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事
8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下
涉及商业机密，只能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3g用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3g用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3g用户1亿
9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。移动gsm td-scdma td-lte，
电信gsm cdmacdma2000 td-lte和fdd-lte混合 联通gsm wcdma td-lte和fdd-lte混合 中国移动获得130mhz频谱资源，频段分别为 1880-1900mhz-->band39 2320-2370mhz-->band40 2575-2635mhz-->band38中国联通获得40mhz频谱资源，频段分别为 2300-2320mhz-->band40 2555-2575mhz-->band41 中国电信获得40mhz频谱资源，频段分别为 2370-2390mhz-->band40 2635-2655mhz-->band41。 10.对自己近两年的主要工作进行下总结。
近两年在xxx部门，负责。xx工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼
11.对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中。 12．各运营商手机号段？
电信：1
33、1
53、180、18
9、177 联通：130、1
31、1
32、1
55、1
56、18
5、18
6、176 移动：1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、150、1
51、1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
7、18
8、178
13、如何选址? 主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：1.市电引入距离和方式，基站需要380v三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110kv的高压线加装变压器解决。
2.交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3.要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。
4.基站一般选择在所需覆盖区域的中心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5.要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰
6.要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。基站室内分布的施工要点安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰；安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；安装位置便于馈线、电源线、地线的布线；安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；
14、为什么要离开联通公司？
其实在联通公司工作了xx年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。xx年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一。
15、有哪些特长和爱好？
特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。
16、怎样看待学历和能力？
学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的
17、你以前的工作有哪些成就？成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。
18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识
铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等
19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势
20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低
21、你长期的目标是什么？
我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面
22、你对加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
23、在五年的时间内，你的职业规划？
我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我
24、谈谈你对跳槽的看法
正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
推荐第6篇：铁塔公司招聘要求
铁塔公司招聘要求（附最新面试问题和招聘公告汇总）
作为一个运营商人，目前最热的话题就是铁塔公司了，就目前的观察来看，铁塔公司的野心很大，或者说铁塔公司背后的人野心很大。比较以往运营商的招聘和提拔，这次铁塔招聘有些不同。
作为一个运营商人，目前最热的话题就是铁塔公司了，就我目前的观察来看，铁塔公司的野心很大，或者说铁塔公司背后的人野心很大。比较以往运营商的招聘和提拔，鄙人发现这次铁塔招聘有些不同，愿和大家分享：
第一，没有了党员优先和政治面貌的要求，就我省的网上报名系统，没有政治面貌的选项。我看过的几个省的招聘公告来看，也没有什么党员优先之类（也许有的省有，我没看到）。大家都知道，运营商以往经常有面貌的要求，特别是领导岗位，而且面貌似乎还是一个比较重要的考核方面。
第二，对全日制的学历的要求很高，我们知道以往运营商和通信院校有大量的合作办学，像函授，成教，继续教育，在职研等等很多，而以往的招聘提拔什么的，一般都是承认这些非全日制教育。但是这次对是否为全日制的要求很严，而且在我省的简历简报系统上有全日制和在职的选项，并且最高学历只承认全日制教育的学历。
第三，对年龄的要求很严，年龄老化是电信和联通面临的问题，也是将来移动不得不避免的问题。这次对集团、省、市的领导都有一个非常具体的年龄要求，相比目前的运营商领导层是比较年轻的。而
- 12练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验。另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识铁塔公司？
全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。
3.你为什么考虑来铁塔？
铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一。
4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态。
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？
- 56果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：
1.市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线加装变压器解决。
2.交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。
3.要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。
4.基站一般选择在所需覆盖区域的中心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。
5.要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰
6.要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。基站室内分布的施工要点安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰；安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；安装位置便于馈线、电源线、地线的布线；安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；
14、为什么要离开联通公司？
其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一。
15、有哪些特长和爱好？
特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。
16、怎样看待学历和能力？
学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的
17、你以前的工作有哪些成就？
成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。
18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识
铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套
- 910
推荐第7篇：铁塔公司个人工作总结
个人工作总结
2015年12月进入铁塔公司驻点军区工作，至今已半年有余，在公司领导的支持和员工的帮助下，自己无论在业务水平和工作经验上都取得了较大的提高，并圆满地完成了领导交给的各项任务。主要体现在以下几个方面。
第一、努力学习业务知识，尽快进入工作角色。通信铁塔，对于自己来说是一个陌生的工作，为了尽快熟悉工作内容和工作流程，查阅了大量网上知识，学习了上级有关文件资料，请教富有经验的老同志，基本掌握了铁塔的类型、基本结构、辐射频率以及建设选址、施工管理等相关知识，为自己在工作中奠定了一定的基础。
第二、加强沟通，扩大宣传。积极做好社会工作。上半年，代表公司领导出席区经信局召开的相关会议5次，主动介绍了公司的工作宗旨和流程，会同营运商研究讨论基站新建规划。在乡镇、在企业树立铁塔公司的形象以及基站建设和维护的重要性。为下一步工作起到了促进作用。
第三、服从安排、遵守纪律。完成了公司交给的阶段性工作。上半年，协助施工方完成了4处基站的新建和改造升级，完成协调督催五龙一组新建站选址的行政流程；完成了公司交给的基站场地租赁合同变更的续签工作；完成了桥河基站拉闸停电的纠纷的协调处理。
第四、放下面子，讲究方式，千方百计做好协调工作。协调工作不仅要求懂政策、熟悉业务。特别要讲究方法。在工作中，积极认真地跟各级领导汇好报，及时跟踪，与业主加强感情关系，耐心细致的做好解答，不管遇到何种情况，不急、不燥、不烦。直至完成任务。
下半年，自己要更加勤奋学习，不断总结经验教训，出色完成公司领导交办的各项工作任务。
2016年6月
推荐第8篇：铁塔公司应聘复习资料
【铁塔公司应聘复习资料】
铁塔公司“十六字”核心价值观：开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工。 务实高效是公司持续健康发展的基石。一切工作都要从实际出发，做到“谋事要实，创业要实，做人要实”，为客户为社会办实事、求实效，创造出国际一流的实实在在的业绩。
利益客户是公司生存发展之本。视客户为衣食父母，坚持和强化乙方思维，放低姿态，摆正位置，建立良好的服务口碑，围绕客户感知，提供优质、可靠的通信基础设施服务。
成就员工是公司持续健康发展的力量源泉。要让每一位员工所从事的工作都有意义，让员工感受到自己有能力承担组织指派的工作，能够在一定范围内自主做出决策，而且付出会得到相应的回报。 铁塔公司战略规划：结合三家电信企业和中国铁塔的实际情况，我们提出了“三步走、四化、五好”为核心的公司战略框架。“三步走”战略：第一步，2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步，2015年完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步，引入包括民间资本在内的外部资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。“四化”即：集约化、市场化、专业化、高效化。“五好”即：体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。
中国铁塔必须要实现“三有利”：一要有利于改革成效彰显，二要有利于三家电信企业整体利益实现，三要有利于中国铁塔自身持续发展。有利于改革成效彰显，主要体现在减少重复建设，减少资源占用，助力“两型社会”建设。
铁塔公司会采取“三低一保”策略，即铁塔公司价格租赁低于国际同类公司，低于当下市场公共价格，低于三家互联互通、共建共享的价格，但要保证能够覆盖成本。
一是开拓创新。国家为什么要成立铁塔公司?就是要改变三家运营商原来的建设运营模式，创新发展更有利的路径。我们必须对传统固有的铁塔建设及运营模式进行颠覆式的创新，必须在体制机制改革上进行积极探索，这是铁塔公司生而固有的，是我们“铁塔人”最根本的基因。
二是务实高效。务实高效是所有企业的基本要求，但对中国铁塔更有特殊意义。铁塔公司是一家资源非常有限但同时肩负多项发展目标的公司，不务实，不仅会浪费公司资源，还会错失发展机遇;不高效，就没有价格的“三低一保”和服务的“三优一高”，就会被股东、被客户所不容。
三是利益客户。成立铁塔公司的初衷不仅仅是社会效应的体现，更是出于对运营商利益的考虑。我们就是要千方百计为客户降低投资成本和维护成本，提高服务品质，以利于运营商聚焦核心业务，向轻资产、内容型、综合化服务商转型升级，提升应对OTT竞争的能力。不能利益客户，离开运营商，我们就是无源之水，无本之木。
四是成就员工。员工为什么选择了中国铁塔?他们带着希望而来，怀着铁塔公司必将发展壮大的信念而来。公司要营造出人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，像习总书记说的“中国梦”那样，让每一个“铁塔人”共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有与中国铁塔一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。
推荐第9篇：中国铁塔公司薪资待遇
传播行业正能量，担当起中国通信人的脊梁
第 2014 [12－30]号文件
公司招聘计划
一、2014 年招聘人数
公司总部及各省分公司2014---2015年计划招聘 181 人，三大运营商内部员工采取内部选聘、推荐、自荐共80人，面向全国招募101人，其中：本科 45 人，大专 30人，其他更高学历 26人。
二、待遇具体内容
1、试用期基本工资应届毕业生3000-3500元/月，另有500元的生活补助，签约后年薪在4.5—7万（税后），根据能力逐渐增加，每季度对员工考核一次，每年的基本工资增加8%—10%。社会精英（相关工作经验两年以上或者有初级职称者）试用期间待遇，6000-8000元/月，签约后年薪在8—12万（税后）。
2、颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。
3、缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业）和一金（住房公积金）。
办公地址：北京市海淀区阜成路73号19层
京ICP备05027490 All Rights Reserved BY CRCEBG中国铁塔股份有限公司 版权所有 保留所有权
2 -
推荐第10篇：铁塔公司工作总结及工作计划
XX铁塔2017年工作总结及2018年工作计划
一、中国铁塔成立背景
为深化国家电信体制改革，经国务院同意，中国铁塔股份有限公 司于2014年7月18日正式成立，公司实行总分架构，总部设在北京，在31个省设立省级分公司，在地市和县区分别设立地市分公司和县区办事处，公司的主要职责是：铁塔建设、维护、运营。根据国家工业和信息化部〔2014〕586号文件，自2015年1月1日起，三家基础电信企业不再自建铁塔等基站配套设施，统一由铁塔公司负责承建，减少重复建设，节约社会资源，并提升资源的使用效率，让资源更好更广泛地为整个行业、社会公众和其他领域服务。
二、整体投资及2017年基站建设情况
截至目前XX县共计无线基站285个，资产总规模达8280万元， 其中城区城郊108个，乡镇农村 169个。2017年建设基站共58个，其其中新建8个，共建共享50个，已全部提交运营商并开通无线信号。按照“能改不建、能享不建”的原则，共减少50座铁塔新建，基站共享率78.64%，通过共享节约行业投资1000万元，节约土地资源约1250平方米，从源头上避免了重复建设，提升了公共资源配置效率。
三、勇于承担和全力保障
XX铁塔勇于承担社会责任，直面恶劣天气和灾难，挺身而出，确保通信正常。 现正在组织抗冰灾进行通信保障，出动油机82台、车辆8辆、人员38人，成功保障受灾基站正常通信。2017年11月组织15人的整改队伍，投资50余万元，对316国道周边的的通信电力线路、通信铁塔等进行整改，全力配合县域经济建设。
四、2018年工作计划
2018年计划建设60个基站，投资规模800万元，其中新建12 个，共建共享38个，要求9月30日前全部开通无线信号，着力提高4G网络覆盖率，推动4G无线宽带网络向重点行政村、风景区、高速高铁、产业园区等延伸覆盖。
五、请求政府支撑
1、将铁塔站址、机房等通信基础设施列入公共基础设施的重 要组成部分，实现与电力、煤气、自来水等基础设施的同等对待。
2、在新建小区、城区改造规划、公共设施项目等各类建设方 案审查时，将通信基础设施的规划设计和预留情况作为审查的重要内容及必审环节之一。
3、希望政府机关、企事业单位能够无偿开放公共设施资源， 如所属建筑物、院校、车站、旅游景点，以及高速公路（铁路）、道路、桥梁、公园、绿地、路灯杆、电力杆等市政设施，用于支持公众通信配套设施建设；
4、加大对于破坏、盗窃通信基础设施行为的打击力度。对于 市民无理取闹，采取阻工、强拆设备等非正常手段阻碍通信基础建设的行为进行严厉打击，给通信基础建设营造一个良好的法制环境。
第11篇：铁塔公司面试27问
面试问题27个
虽然这个结果早在意料之中，但我没想到铁塔竟然连个面试机会都不给，因为自我感觉笔试答得还是不错的。但毕竟自己的专业跟铁塔基本不沾边，出局也在情理之中，还是希望铁塔招聘是一个公开公正的选拔，总之，铁塔你没有选择我，我想那是你的损失，正如我所说的，如果以为我以前没干过就认为我干不了，那你就错了~ 以下是可能被提问的27个问题
1.请简单介绍下自己？
我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识
铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。
3.你为什么考虑来铁塔？
铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一
4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的
7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？ 我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事
8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下
涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿
9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。移动GSM TD-SCDMA TD-LTE，电信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 联通 GSM WCDMA TD-LTE和FDD-LTE混合中国移动获得130MHz频谱资源，频段分别为 1880 -1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中国联通获得40MHz频谱资源，频段分别为 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中国电信获得40MHz频谱资源，频段分别为 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。
10.对自己近两年的主要工作进行下总结。
近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼
11.对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度 从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中 12．各运营商手机号段？
电信：1
33、1
53、180、18
9、177 联通：130、1
31、1
32、1
55、1
56、18
5、18
6、176移动：1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、150、1
51、
1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
7、18
8、178
13、如何选址
主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线加装变压器解决。2交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中
心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰
6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。 基站室内分布的施工要点 安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；
安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；
14、为什么要离开联通公司？
其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一
15、有哪些特长和爱好？
特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。
16、怎样看待学历和能力？
学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的
17、你以前的工作有哪些成就？
成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。
18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识 铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等
19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势
20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低
21、你长期的目标是什么？
我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面
22、你对加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
23、在五年的时间内，你的职业规划？
我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我
24、谈谈你对跳槽的看法
正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
25、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导
不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，总有一天会取得他们的认可。
26、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。
27、谈谈如何降低铁塔建设成本 采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方式、多运营商共用铁塔。然后可以
进行铁塔招标，降低采购成本。同时制订严格的检验和监督办法，保证建设质量。
第12篇：铁塔公司维护工作建议
铁塔公司维护工作建议
一、铁塔公司维护工作现状
1、断站情况：
2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次，占郑州公司断站的62.83%，超48小时断站1043次，占比17.13%。
其中：
停电类断站2088次，占铁塔公司原因断站39.81%。 物业类断站189次，占铁塔公司原因断站3.60%。 配套类断站2918次，占铁塔公司原因断站55.63%。 搬迁类断站50次，占铁塔公司原因断站0.95%。
2、成本支出
2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费，但移交铁塔公司后，2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用，成本费用较去年大幅增加，预算缺口很大，造成2016年我公司网运成本压力很大。
二、存在问题
1、铁塔公司维护人员及力量不足，处理故障流程及响应机制不完善，无有效的与运营商对接及沟通机制。
2、铁塔公司与业主费用结算不及时，造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。
3、基站拆迁重建率较低且周期长，因协调类原因拆站率较高，严重影响用户感知。
4、合同转签进度缓慢且涨幅过大， 截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份，占比42.35%，其中租金上涨804份；涨幅超过30%的452份。
三、建议
1、建议对铁塔公司制定考核评价办法，考核结果与铁塔公司相关费用挂钩
2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。
3、要加快基站拆迁重建进度，拆迁重建率应达到85%以上，具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。
4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作，并且严控租金上涨幅度。
第13篇：铁塔公司总经理述职报告
述职报告
铁塔公司总经理
尊敬的各位领导、同志们：
回顾2015年，在省公司的坚强领导下，在省公司各部门、分公司同事的支持帮助、密切配合下，***分公司较为圆满地完成了2015年各项工作任务，我现就2015年工作作述职报告如下：
一 2015年主要工作任务
（一）客户建设需求任务圆满完成。
牵头统筹安排，狠抓落实，全面完成运营商需求建设任务。2015年，分公司共承接运营商需求***个，交付***个。其中，共享站址数***个，站址共享率达到80%；客户需求满足率、需求转化订单率、订单交付及时率、订单起租率均达到100%，三家客户满意度均达到95%以上。
（二）开展存量资产清查并完成资产交割。
牵头组织资源，成立小组，确定方案，保障资产清查工作顺利推进。分公司克服车辆、人员少等种种困难，顺利完成资产现场清查、资料填报、数据稽核整改等工作，确认存量站址***个，资产核对准确率达到100%。按照省公司《存量铁塔资产交接方案》要求，牵头与运营商反复沟通协商，顺利完成与电信、联通、移动《资产交割函》的签署，为全面完成存量资产接收工作奠定了坚实基础。
（三）常态化建设能力得到提升。
具备新建能力是得到各方认可支持以及自身健康发展的基本前提。三家电信企业提出***个建设需求，省公司严格要求按照约定的交付时间及时完成交付。面对工期要求紧、共享协调难等严峻挑战，分公司克服人员少、任务重等多重困难，加强沟通协调，力促需求整合，深化存量共享，着力提升常态化建设能力，全体员工加班加点，有效保障了新建交付速度和质量，得到了三家运营商的充分认可和肯定，为公司今后新建工作奠定了坚实的基础。
（四）为公司和谐发展营造了良好的外部环境。
为争取***委、市政府各项政策支持，带头积极拜访委、政府主要领导，通过积极协调沟通，与***政府签署了《战略合作协议》；成立了以主管建设的***长为组长的铁塔等通信基础设施建设领导小组及办公室，***人民政府办公室下发了《关于进一步加强铁塔等通信基础设施建设的通知》，为我公司推进各项工作创造了良好的外部环境。为防止通信基础设施盗窃案件的发生，牵头积极与***公安局沟通协商，以***公安局、***铁塔公司联合发文的形式下发了实施通知，确保铁塔等通信基础设施安全稳定运行。积极与***电力公司沟通，签订了《合作协议》，为我公司基站过户、电力保障、基站电力基础信息获取提供了方便。
（五）团队建设上台阶，管理能力有提升。
分公司成立之初，由于员工来自不同运营商，带来了不同的企业文化。为打造具有***铁塔特色的企业文化，作为分公司主管领导，我结合铁塔实际工作内容，根据分公司在发展中存在的问题，提出了“@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@”的企业文化。当前，公司新的文化氛围已基本形成，涌现出一批负责任、敢担当、加班加点、任劳任怨的优秀先进个人。
通过周例会、总经理办公会、培训会等形式集中学习目标管理、绩效管理、执行力、岗位职责等重点知识和内容，各级管理者结合本岗位具体工作融会贯通，边工作，边学习，使各级管理者自身的能力和水平有了较大提升，基本适应了公司快速发展的需要。按照“三严三实”要求，召开了专题民主生活会，开展了批评与自我批评，分公司班子成员、部门经理坦诚相待，以心换心，对存在的问题进行了深刻的剖析，为分公司下一步工作营造了风清气正的良好氛围。
二 存在的问题
（一） 绩效考核管理制度仍需进一步加强。
***分公司自2015年3月起推行绩效考核管理制度，经过一年的试运行，绩效考核管理制度已被广大干部员工认可和接受，但是在实际推行过程中，还存在绩效计划制定不严、绩效辅导缺位、绩效结果未与绩效工资挂钩等问题。
（二） 代维管理工作仍处于薄弱环节。
分公司近期正紧锣密鼓开展全面接维工作，维护压力十分巨大，主要存在以下问题：一是对代维公司的管理仍不到位，考核不够细致。二是维护标准由原来电信企业内部要求变成了电信企业对铁塔公司的外部要求，故障显性化，考核压力大。三是代维公司自身能力不达标，代维自身管理也存在很多问题。
三 下一步工作思路
（一） 加强效率管理，不断提升公司效率。
不断提升公司的效率，用效率赢得竞争力。努力提升员工的工作效率和执行能力，每一个员工都有可能潜藏着很大的创造性和能动性，这就要求我们通过明确员工职责，建立健全规章制度和企业文化来提升员工工作效率，做到人尽其才。通过绩效考核管理手段，细化工作安排，督促跟进工作进度，努力将分公司打造成高效率、高执行力的团队。
（二）着力锤炼“经营、服务、建设、维护、管理”五大能力。经营能力方面：做好规划引领，全力推动将通信基础设施建设纳入当地城乡建设规划；提升精细化项目管理能力，从侧重项目立项管理全面延伸到项目全流程管理；推进商务模式落地；提升营收管理能力，实现与电信企业在交付起租、对账、回款等关键环节的常态化交互，确保回款及时。
服务能力方面：按照省公司“以精细运营为出发点，以客户满意为落脚点”的工作思路，在建设和维护方面，按建设模块化、维护标准化要求，做到新建工程按时交付，维护工作做出亮点，得到客户的充分肯定。一是增强主动服务客户意识。急客户所急，主动解决客户提出的困难和问题；二是高效快速处理客户投诉。在遇到客户投诉时，要第一时间给客户以反馈意见，拿出我方解决办法，并通过现场汇报争取客户的理解和支持，争取跟客户在工作上形成默契。
建设能力方面：提升获取免费站址的能力；加强工程进度管控，突出现场监理和施工单位的管理；加强现场施工监督检查，落实现场随工检查制度。
维护能力方面：强化指标体系落地；推进动环监控设备安装进度；加强代维管理，做到代维质量可衡量，代维考核可追溯，费用支付有依据；做好州公司跟运营商每周维护对接、区域要实时对接；做好应急保障工作。
管理能力方面：按照“价值导向”原则，打造公平的薪酬分配机制；通过员工成长计划平台的使用，加强员工队伍建设；优化区域经理团队，加强区域管理；强化基础数据管理能力，确保历史数据真实、准确、完整。
（三）注重企业党建工作，进一步增强拒腐防变能力。在省公司统一安排下，今年努力建立健全企业党组织，按照企业党建的要求，系统开展党的建设。带头开展学《党章》、学《条例》、学《准则》和严肃党的纪律学习教育活动；积极贯彻从严治党主线，坚持思想教育从严、队伍管理从严、组织建设从严、制度执行从严，进一步严格政治纪律，强化规矩意识，开展企业党风廉政建设和反腐败斗争，自觉适应从严治党新常态，切实发挥党组织在公司运营发展中的核心作用。
综上所述，工作一年来，有上升进步的一面，也有不足滞后之处。它山之石，可以攻玉，在接下来的工作中，我将以上级领导为导师，以兄弟公司为师，以员工部下为师，学习先进，改善不足，争取为公司创造更大价值。 以上述职报告，请公司领导给予审议。
汇报人：***
时间：
第14篇：铁塔公司租赁场地合同
【 】场地租赁合同
出 租 方：【 】 （以下简称甲方）
法定代表人/主要负责人:【 】（出租方为自然人的，此处写明其身份证号码） 法定地址：【 】
联系人：【】 联系电话：【 】
承 租 方： 中国铁塔股份有限公司【大连市】分公司 （以下简称乙方） 企业负责人:【费士良】
法定地址： 【辽宁省大连市甘井子区黄浦路541号7层0701室】 经 办 人：【】 联系电话：【】
为发展通信事业，扩大国家公众通信网的覆盖区域，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》及其他相关法律法规，双方就租用通信基站用房/地等事宜协商一致，签订以下合同，共同遵守执行。
第一条 租赁标的
租赁标的采用以下第【】种方式：
1.1甲方向乙方提供位于【】楼顶的【】平方米场地用作乙方自建轻体房作为无人值守基站机房,并提供楼顶平台供乙方自行安装室外天线设备。乙方可根据基站需要安装框架或支架。甲方提供院内相应的地上或地下通信管道和楼内管道以便乙方布放相应缆线。
1.2甲方向乙方提供位于【】的【】平方米房屋用作乙方建设无人值守的基站机房,并提供楼顶平台供乙方自行安装室外天线设备。乙方可根据基站需要安装框架或支架，以及对房间进行机房改造。甲方提供院内相应的地上或地下通信管道和楼内管道以便乙方布放相应缆线。
1.3甲方向乙方提供位于【】楼顶的【】平方米场地用作乙方自建基站,提供楼顶平台供乙方自行安装室外天线设备。乙方可根据基站需要安装框架或支架。甲方提供院内相应的地上或地下通信管道和楼内管道以便乙方布放相应缆线。
1.4甲方向乙方提供位于【】的【】平方米空地用作乙方建设通信塔（塔）及无人值守基站机房。甲方提供基站所处宗地内相应的地上或地下通信管道和楼内管道以便乙方布放相应缆线。
1.5甲方向乙方提供位于【】的【】平方米空地用作乙方建设通信塔（塔）,并提供位于【】的【】平方米房屋用于建设无人值守基站机房。甲方提供基站所处宗地内相应的地上
或地下通信管道和楼内管道以便乙方布放相应缆线。
第二条 租赁房屋、场地产权应明晰
2.1 本合同签订时，甲方应向乙方出具主体资格证明文件，以及对房屋及场地拥有合法权利的证明文件，并提供复印件交乙方留存。甲方应保证对租赁房屋及场地拥有完全产权，排除任何第三方对于本场地及房屋的利益要求。如因第三方主张权利，影响乙方租用房屋或场地的，甲方应承担乙方搬迁费用， 退还乙方已付的未到期部分租金，并赔偿由此给乙方造成的相应损失；如乙方继续租用的，应当酌情减免租金。
第三条 租赁期限
3.1因乙方建设的是国家公众通信网，应尽可能保持机房位置固定。该房屋、场地租赁期为【】年，自【】年【】月【】日起至【】年【】月【】日止。
3.2合同到期后可续签，甲方需优先乙方确认是否续签合同。租赁期满前，乙方要求继续租赁的，应当在租赁期满【15】天前书面通知甲方。如甲方在租期届满后仍要对外出租的，在同等条件下，乙方享有优先承租权。
3.3 租赁期内，因不可归咎于乙方的原因导致乙方不能继续使用房屋或场地时，乙方有权解除本合同，甲方应按未履约时间比例退还乙方已预付的相应租金。
第四条 租金价格、付款方式
4.1 租金价格：双方商定，本合同年租金为人民币（大写）：【】元/年，（小写：【】元/年）(含税)；其中房租年租金为人民币（大写）：【】元/年，（小写：【】元/年）(含税)，场地年租金为人民币（大写）：【】元/年，（小写：【】元/年）(含税)。总金额为人民币（大写）：【】，（小写：【】元）(含税)。税金由甲方承担。
4.2 租赁期内房屋及场地的物业管理费等费用均已经包含在租金中，除电费、水费及本合同另有约定外，乙方无须再就房屋及场地的使用事宜向甲方或其他方支付任何费用，包括但不限于电视收视费、卫生费、取暖费、空调费、燃气费、公共设施维护费、维修基金等费用。
4.3付款方式：由甲方开出合法税务经营性租赁发票，乙方根据本合同甲方确定的帐户通过【银行转帐】的方式支付。
4.4 付款时限为：合同双方签字后基站开通运行并收到正规租赁发票后【15】个工作日内支付第1年租金。此后，每年租金在合同约定租金的基础上维持不变，每次支付时间为合同履行每届满一年，乙方收到甲方租赁发票后【15】个工作日内交清下年度的租金。
甲方开户银行： 【】
1
帐 号： 【】 户 名: 【】
第五条 租赁房屋、场地的改造、装修
5.1 在租赁期内，甲方应保证出租房屋、场地的使用安全。该房屋及所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责（乙方使用不当除外）。乙方设施的保养和维护由乙方负责，费用由乙方承担。
5.2甲方提出进行维修须提前【30】日书面通知乙方，乙方应积极协助配合。甲方未履行维修义务的，乙方可以自行维修，维修费用由甲方负担。
5.3乙方可根据需要在不影响房屋安全及建筑法律法规的情况下对租用的房屋进行装修及安装，自主决定施工单位及有关通信设施设备的安装。甲方应提供施工便利，并保证乙方正常施工，不得向乙方收取任何管理费用。
第六条 用电及电费支付采用以下方式
6.1根据乙方的通信工程和基站设备运行的需要，甲方同意按乙方的要求提供不少于【3】kw的用电需要，同时承诺在甲方有电源使用时不得无故中断给乙方的供电，以保证乙方通信基站的正常工作。电费按照以下第【3】种方式进行结算：
1、由乙方自行与电业局签协议，直接搭接电业局电源解决，但甲方需提供施工中的方便。乙方基站电费由乙方自行与电力局结算。
2、电费由乙方与甲方进行结算，每季度/半年/年一次。结算金额根据甲方提供电源处电表或乙方机房内电表的计量据实进行结算，电价按【】元/每度（含税）支付。
3、电费由乙方采取按季度预付的形式支付给甲方，在预付下一季度电费后，如果合同终止或基站停止运行，则应根据电表产生的实际计量按多退少补的原则结算电费。电价按【1.2】元/每度（含税）支付。
选择以上第2或第3种方式进行电费结算的，经甲乙双方工作人员一致认可用电数额后，由甲方先提供电业局缴费发票复印件和地税局正规收款收据(单位)。/甲方先提供电业局开具的与合同名称相符的缴费发票复印件或地税局开具的发票（私人）。
乙方收到甲方提供的发票收据后，在费用分摊单上盖章签字认可后，在【15】个工作日内通过银行转帐方式支付电费。
第七条 合同的变更、解除与终止 7.1 双方可以协商变更或解除本合同。 7.2 租赁期满合同自然终止。
2
7.3 遇国家重点工程项目或政策性房屋拆迁，甲方应提前三个月向乙方提出解除执行合同，并退还乙方已支付的用于租赁房屋（或场地）建基站的租金。
7.4本合同签订后，如果甲方出租的房屋、场地产权发生变更，按以下方式处理：
1、如甲方转让房屋，应提前【1】个月书面通知乙方，同等条件下，乙方享有优先购买权。如乙方购买该房屋，则乙方已付的未到期部分的租金可充抵购房款。
2、租赁期内，房屋所有权人或经营管理权人发生变更的，本合同对变更后新的所有权人或经营管理权人继续有效，新的所有权权人或经营管理权人承继本合同甲方的所有权利义务。甲方应向新的所有权人或经营管理权人如实告知房屋及场地租赁情况、本合同的签订及履行，并作好交接工作，不得影响乙方正常使用。
3、无论甲方的产权发生何种变更，乙方放置的各种通信设施所有权均归乙方所有，本合同解除或终止时，甲方不得以任何理由扣留乙方的各种通信设备与设施。
第八条 违约责任
8.1甲方有义务协助乙方做好关系协调工作，若因关系未协调到位致使乙方无法正常使用，甲方应按实际情况退还乙方所支付的租金及其利息。
8.2 在租赁期内，甲方未经乙方同意单方面解除合同，除当年的租金退还给乙方外，还需赔偿【2】倍年租金作为违约金。
8.3 合同签订或乙方支付给甲方房屋（或场地）租金后,如果甲方不同意乙方基站设备正常开通运行（乙方自身原因造成的除外），则甲方需退还乙方租金，并承担安装和拆迁基站的工程费用。
8.4甲方不得无故阻挠并应协调确保乙方自由进入房屋、场地。因甲方原因影响乙方施工、运行维护，给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。
8.5如果有人就乙方对房屋或场地的使用提出法律或行政程序(合称“侵权指控”)，声称乙方侵犯其合法权益，甲方应负责解决全部纠纷、承担全部责任，且应向乙方承担违约责任，并应赔偿乙方就此所承担的一切损失和费用，包括但不限于上述侵权指控中所产生的通信设备重新选址及搬迁费用、诉讼费用、调查费用、合理的律师费用、和解金额或生效法律文书中确定的赔偿金额。
第十条 不可抗力
10.1 因不可抗力导致出租房屋毁损或造成损失、导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本合同项下有关义务时，双方互不承担违约责任。但遇有不可抗力事件的双方或一
3
方应于不可抗力事件发生后【30】日内以【书面】形式告之对方并提供有关部门的证明。在不可抗力影响消除后的合理时间内，一方或双方应当继续履行合同。
10.2“不可抗力” 指不能预见、不能避免并不能克服的严重妨碍双方或一方履行 本合同的全部或部分义务的事件或现象。包括地震、台风、洪水、水灾、战争等。
第十一条 其他事项
11.1 甲方应允许乙方的技术人员24小时随时进入场地进行维护工作，并给予积极配合。
11.2 甲方同意乙方安装专用的接地装置，如因没有条件安装接地装置时，甲方同意乙方将接地装置连接到甲方的接地网上。
11.3 甲方同意乙方修建通信管道和引入光缆到乙方租用甲方的房屋内，如乙方修建通信管道破损甲方场地，由乙方负责将其恢复原状。
11.4 为维护双方合作，甲方发现任何人有偷盗、毁坏乙方安装、设置在租赁房屋、场地的设施、设备等行为时，应当立即予以制止，并及时通知乙方。
11.5 在租赁期内，甲方拉闸断电，造成设备停止运行，除立刻恢复用电外，甲方须赔偿断电后造成的损失，乙方有权以破坏通信为由对甲方进行起诉。
11.6 甲方若盗用乙方基站用电，每发现一次则减免乙方基站3个月的电费。 第十二条 争议的解决方式
12.1 所有与合同履行有关的争议均需由双方友好协商或提交调解解决。 12.2 如果双方协商不成或调解无效，则通过【1】方式解决。
（1）提交【大连市】仲裁委员会按照其仲裁程序和规则进行仲裁 （2）在租赁物所在地人民法院提起诉讼
12.3 纠纷处理期间，除双方有争议的部分外，合同其他部分应当继续有效。 第十三条 附则及其他
13.1本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，具有同等法律效力。13.2 合同由双方签字并加盖印章后生效。 附件一：房屋平面图；
附件二：房屋附属设施及房屋产权证复印件。
（以下无正文）
4
甲方：【 】 乙方：中国铁塔股份有限公司【大连市】 （盖章/自然人需按手印） 分公司（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）： 法定代表人或授权代表（签字）：
日期： 年
日 日期：年 月 日 5 月
第15篇：铁塔公司半年总结 (7000字)
铁塔公司工作总结
岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在2015年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示： 努力终有回报，终获政府支持
政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。 排除竞争对手，赢得客户好评
在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。 为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。
公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。
做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率62.30%； 5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。
注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。 完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章制度保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在运营商们心中的地位。 运筹帷幄部署，下半年再接力
我分公司按照运营商的需求进度尽量按照需求时间尽量满足，由于运营商首批提交的站址多数为多年无法啃的“硬骨头”，对于无法如期完成和无法完成的项目与运营商沟通，尽量通过其他方式解决。在此期间与与环评厂家沟通，尽快出具环评报告，为基站铁塔交付赢得时间。也要与当地相关管理单位沟通，尽快出具相关规划手续，尽快施工，以满足运营商如期交付要求。在下半年8月30日资产将划拨铁塔公司，提前做好划拨前的相关准备工作，尤其代维方面。
在存量资产接收以及后续资产管理方面，根据资产清查评估工作时间安排，下半年是存量资产接收工作的关键时间点。存量资产接收，是对前期资产清查工作结果一次检验。在这期间按要求及时补充和完善评估所需数据，继续夯实基础数据，保证清查数据准确性，为确保存量资产接收工作的顺利进行做好准备。
铁塔公司是资产运营公司，依靠铁塔资产，创造效益，带来利润，资产管理是我们日常管理重要的一个环节，资产管理的好坏，对公司生产经营都有重大影响，因此我们务须要重视资产管理。从现在开始，着手考虑如何进行资产管理、怎样管理。
从存量资产清查过程中，发现一些运营商资产管理中存在的问题，这些问题我们应该思考，并从中总结一些管理经验，避免重蹈覆辙，避免资产管理不善给公司造成损失。具体应从以下几点做起：
1、确保资产业会信息一致。财务要关注资产信息，掌握业务变化，如资产信息变化，及时督促业务部门在资源管理系统中进行修改，业务的变化结果直接反映到资产中，保证财务与业务信息一致，避免业会差异。
2、建立健全资产盘点机制及考核制度。建立资产盘点机制，通过定期、不定期及临时的资产盘点方式，发现问题，及时整改。建立切实可行的考核制度，通过考核，督促、促进资产管理落到实处。资产丢失、毁损给公司造成损失，应追究相关责任人、使用人的责任。
第16篇：写给铁塔公司总经理的一封信
致中国铁塔股份有限公司总经理的一封信
尊敬的佟总：
您好！
今天很冒昧地给您写去这封信，因为作为通信行业工作的一份子，我时刻关注着这个行业的一举一动，从之前08年工信部要求的三大运营商基站的共建共享中看到国家对电信设施建设重复浪费的控制、到中间因经济萧条为促进投资建设政府睁一眼闭一眼的无奈，这么几年下来重复的浪费建设未能有限遏制。终于在2014年迎来的中国铁塔公司的组建成立，又让我们看到了通信基础设施建设的方向，在这一年里身边的领导同事们都在围绕着铁塔公司思考着我们公司的未来、行业的未来、个人的未来，因为我们都是身处一个行业，都有着直接的见解的关联。现在铁塔公司已经开始正式运作，而且按规定自2015年1月1日所有的基站设施都由贵公司承建运营，这里对我们这个行业的所有企业都是有喜有忧，我想就目前在这行业里所听所闻及自己个人思考的与铁塔公司未来发展相关的众多信息中说一些自己的体会与见解，希望您能看下去，也希望最终能对贵公司及整个铁塔行业的未来健康发展有一定的帮助。
在通信基站的基础设施建设中，对社会影响及工信部所要求杜绝浪费的最大部分应该是铁塔，我也就从我们行业的个人、社会百姓、行业内的企业以及政府层面对贵公司的期望中浅谈一点建议，希望能得到采纳或考虑。
行业内的员工：我个人是从事质量管理工作的，自进入这个行业以来，长期奔波在现场一线，见到了很多质量事故对社会、对家庭、对个人的影响，往年的河北基站倒塌压坏铁轨、一般恶劣天气造成的大量基站铁塔的倾倒退服、安装施工现场人员的伤亡事故，太多太多，也只有在一线亲身感受所见所谓那才是对心的触动，自那时我时刻思考着造成这些悲剧的因素，那就是安全，产品质量的安全、基站生产、建设过程的安全，这些安全关系到我们每个人，而且是长期地跟我们每个人关联着。
社会百姓：从早期使用的1G网络，到目前正在使用的2G、3G、4G网络和在正研发5G的网络。每个技术时代的发展都给人们日常生活带来了日新月异的变化，在这技术发展的过程中我们每个人都享受着她的发展给我们带来的便利与提升，同时很多民扰也在制约着我们更多人更多的地区同步享受着更完美的技术成果，矛盾在三大运营商时期就困扰着他们，在未来贵公司运营这些网络资源时同样面临着这些问题，如何满足人们对技术成果的利用需求与人们对基站辐射的正确认识或人们对我们基站现场整体环境的认可，这是百姓们对二者都想享受到的。
行业内的企业：现在围绕着三大运营商基站建设服务的企业数量众多，但大家都知道的现象是他们的水平参差不齐，从个体经营到家族式小作坊在凭借着一定的关系都能在建设过程中分得一杯羹，可大家可能忽略了或者是有意回避着一些问题，这些水平不一的企业带来了的是建设高峰后所留下的产品质量的隐患，50年，他们真的能保证吗？行业内的专业人员应该心知肚明，同时他们现阶段的廉价低质产品提供营造给相对于较大规模、规范质量管控的企业是一种不公平的竞争环境，50年过程中有规模有责任的企业会陪同铁塔公司一起健康发展，可1年后2年后，他们会在哪？
政府相关部门：
各地方城市：现在很多地方政府都在与贵公司主动形成战略合作关系，因为他们的智慧城市建设需要你们，需要得到你们的积极合作，智慧城市的建设要与城市的发展速度与城市对基础建设的美观程度有着很深的需求，而如何满足城市的规划需求，他们对基站的建设需要的是一套套整体解决方案（快速建设、与周围环境相融洽、占地面积小等等）。
工信部：组建铁塔公司目的之一是为了减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设，提高行业投资效率，进一步提高电信基础设施共建共享水平，缓解企业选址难的问题，增强企业集约型发展的内生动力，从机制上进一步促进节约资源和环境保护。而如何才能达到此目的呢，需要的是行业内的技术力量雄厚、资金充盈的企业共同协作为贵公司共同服务才能达到的，这就需要合理的选择与评判，选对了事半功倍。
个人建议：
1.安全：靠什么保证安全，靠规范的企业运作、靠可靠的产品的质量、靠完善的施工体系，而这些需要规模与以往积累的成绩与品牌的企业才得以完全保证，2015年4G基站的建设需求仍处于高峰建设阶段，数以十万计的4G基站的建设任务将落到铁塔公司身上，她们建设过程中的安全与运行后的安全需要引起足够重视，安全也势必影响着贵公司的健康发展。
2.民扰下的个性化解决方案，用户需求与用户的对建设的阻力，这样一对矛盾体现在且长期存在着，也听说贵公司将全面推行产品的标准化，这没什么不对的，可标准化之后带来的基站周边群众的不认同，无法建站无法满足民众日益提高的网络质量使用需求该如何解决，在标准化之外还是需要一些个性的针对特定环境下的特殊方案，而这些不是贵公司技术部门所全部能完成的，需要借助行业内原有企业的既有成果来满足此项需求，需要与这类企业形成一定层面的合作关系。
3.公平双赢的合作方式；百家争鸣也可以说是鱼龙混杂，贵公司可不能浑水摸鱼，认为这是竞争带来的必然结果，合理公平的竞争是在同一层面或者说同一档次上企业竞争，小作坊能与即将上市的公司形成对等竞争吗，那是不可能的，他们的经营理念，他们的服务水平等等都是相距甚远，一味的追求低价而忽略这些将会带来这个行业的恶性循坏，想做点事的企业离开这个行业，其他的小企业掐来掐去，最后若干年后将会这些基础设施的建设成果带来毁灭性的灾害。
4.整体解决方案；前面谈到智慧城市的建设，它很大程度上依靠这这些提供无线网络信号载体的基站建设，政府会鼓励这些基础设施的投资建设，但政府的很多职能部门将会设置很多门槛来满足城市整体建设的需要比如市政会要求你不影响公园美化、路政会要求你与城市道路照明、监控系统相融合等等，这将是整个智慧城市建设的一个部分，将会作为城市规划方案的一部分体现出来，现在行业内有着一些整体解决方案做得非常不错的企业，你们可以为你所用。
5.雄厚的技术能力与充盈的资本保障；如何实现基站建设的节约和环保，不是说说就能实现的，三家运营商基站资源的合理有效配置、原有已建成基站的合理改造及新建基站模式的最佳化探讨等这些节约因素都需要强有力的技术力量支撑，还有环保基站该如何实现，需要投入巨资进行开发研究，这些靠贵公司一个巨人恐怕也难以短时间内实现，除非您有“三头六臂且能同时工作”，而这些我觉得需要引进专业化且接地气的设计团队、隐忍民营资本一同进来辅助贵公司一起完成。
以上是个人的见解，还望斟酌考虑。 此致 敬礼！
一个行业中的晚辈敬上
2014.12.05
第17篇：铁塔公司特殊工种安全操作规程
铁塔公司特殊工种安全操作规程
一、用电安全操作规程
1．电工为特殊岗位员工，须经过专门培训，考核合格后方能上岗。
2．工作前必须检查工具、测量仪表和防护用具是否完好，任何电器设备、线路未经检测一律视为有电，不准用手触及，使用测电笔不准超出测量范围。
3．电气设备的检修，必须在停机后切断电源时进行。挂上“有人工作，禁止合闸”的标示牌，并验明无电时方可进行工作。
4．在低压设备上必须带电工作时，要经主管领导批准，并要有专人监护，工作时要戴工作帽，穿长袖衣，电工检修严禁带电使用锉刀、钢尺等。
5．有关电路和故障必须找电工解决，在电工未到之前，任何人不允许从配电柜私接乱拉电线，否则出现的后果将由当事人全部负责。
6．在特殊情况下，一时无法与电工取得联系，职工应在有绝对把握的情况下，经得主管领导同意后方可进行修理。
7．电工作业时必须穿绝缘胶鞋。
8．所有的移动设备必须配有电源插头，不许用两根电线裸头直接插入接线板使用。
9．严禁任何车辆从电线上压过，严禁职工在工作时将钢板或构件压在电线上。
10．电工必须做到所有配电柜三天一检查，及时配全遗失的保险丝，决不允许用其他导电物品代替保险丝使用。
11．打磨时移动的电源插头必须完好，不得有裸铜现象，电工对所有接线板必须三天检查一次，并及时更换损坏的接线板。
12．动力箱的闸刀开关，禁止带负荷拉闸。
13．每次检修必须清点所带工具、零件，以防遗失或留在设备内。
14．电气设备发生火灾时，要立刻切断有关设备的电源，并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器，严禁用水灭火。
二、电焊安全操作规程
1．电焊工的工作服、手套、绝缘鞋应保持干操，每天工作前检查护目镜是否夹紧和漏光；
2．工作前要认真检查焊接电缆是否完好，有无破损、裸露。不可将电缆放置在焊接电弧附近或炽热的金属上，避免高温而烧坏绝缘层，同时，也应避免碰撞磨损；
3．焊钳应有可靠的绝缘，中断工作时，焊钳要放在安全的地放，防止焊钳与焊体之间产生短路而烧坏弧焊机；
4．更换焊条时，不仅应戴好手套，而且应避免身体与焊件接触；
5．弧焊设备的初接接线、修理和检查应由电工进行，焊工不得私自随便拆修；
6．弧焊设备的外壳必须接零或接地，而且接线应牢靠，以免由于漏电而造成触电事故，接地线不得裸露；
7．推拉电源开关时，应戴好干燥的手套，面部不要面对开关，以免推拉时，可能发生电弧花而灼伤脸部；
8．在潮湿地点工作时，应用干燥的木板或橡胶片等绝缘物作垫板，雨天严禁室外作业；
9．工作地周围应放置遮光屏，以免扰乱及损伤周围其他工作人员；
10．焊接区10米内不得堆放易燃、易爆物，注意红热焊头的堆放；
11．焊接完毕后应关掉焊机，如焊机温度过高时，应打开风扇冷却，但下班前必须关掉焊机及各类电源；
12．设备维修必须在断电条件下进行。
三、叉车安全操作规程
1、叉车驾驶员除应熟悉本叉车的性能结构外，还应掌握装卸工作的基本知识。
2、在良好的路面上，叉车的额定起重有限定，在较差的道路条件下作业，起重量应适当降低，并降低行驶速度。
3、在装载货物时，应按货物大小来调整货叉的距离，货物的重量应平均的由两货叉分搭，以免偏载或开动时货物向一边滑脱。货叉插入货堆后，叉壁应与货物一面相接触，然后门架后倾，将货叉升起离地面200毫米左右再行驶。
4、严禁高速急转弯行驶、起升或下降货物等，起重架下绝对禁
止有人站立。
5、在超过7°的钭坡上运载货物应使货物在坡的上方。运载货物行驶时不得作急刹车，以防货物滑出。在搬运大体积货物时，货物挡着视线，叉车应倒车低速行驶。
6、严禁停车后让发动机空转而无人看管，更不允许将货物吊于空中而驾驶员离开驾驶位置。
7、叉车在中途停车，发动机空转时应后倾收回门架，当发动机停车后应使滑架下落，并前倾使货叉着地。
8、在工作过程中，，如果发现可疑的噪音或不正常的现象，必须立即停车检查，及时采取措施加以排除，在没有排除故障前不得继续作业。
9、工作一天后，应对燃油箱加油，这样不仅可以驱出油箱内的潮气，而且也能防止潮气在夜间凝成的水珠溶于油液中。
10、未经公司领导同意，任何人不得动用叉车。为了提高叉车的使用寿命及防止意外事故的发生，为保持叉车最佳运行状态和各零部正常运转，在使用过程中必须对本机器严格地进行定期保养。
11、每班出车前必须检查以下各处：
一）、检查燃油储存量。
二）、检查油管、水管、排气管及各附件有无渗漏现象。
三）、检查工作油箱的容量是否达到规定的容量。
四）、检查车轮螺栓紧固程度及各轮胎气压是否达到规定值。
五）、检查转向及制动系统的灵活住和可靠性。
六）、检查电气线路是否有搭铁，接头是否有松动现象，喇叭、转向灯、制动灯及各仪表工作是否正常。以上准备完成后，才能开始工作。
四、行车安全操作规程
1．开车前应认真检查设备机械、电源部分和防护部分是否完好。
2．起吊时必须听从挂钩起重人员指挥，其他人员发出紧急停车信号时应立即停车。
3．当行车吊装至限位时速度要缓慢，严禁用倒车制动，严禁用限位代替停车。
4．工作停歇不得将重物悬挂在空中停留，运行中或下放吊物时应警告，严禁吊物在人头上赿过，吊动物件时离地不能过高。
5、重吨位物件起吊时应稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好然后才能升高吊运，严禁同时操作两个方向吊运。
6、行车吊运必须做到\"十不吊\"
一) 超过额定负荷的不吊；
二) 指挥信号不明、重量不明、光线暗淡的不吊；
三) 钢丝绳不合格、捆缚不牢、不符合安全要求的不吊；
四) 停车吊挂材料直接进行加工的不吊；
五) 设备带病或负荷强烈抖动的不吊；
六）歪拉斜吊、锐角、刃角不垫好的不吊；
七) 工件上站人或工件上有堆放物的不吊；
八) 氧气瓶、乙炔瓶等危险品不吊；
九) 不知负荷的不吊；
十）吊物重心过偏的不吊。
7．严禁在同垮车间内同垮柱之中停留两台行车。
8．吊运大件、弯曲板材，严禁通过单绳升高方式，应采用两台行车抬运。
9．车箱式行车必须听从地面指挥人员指挥，地面指挥人员必须使用哨子指挥行车吊运。
10．在操作行车按扭时严禁戴手套。
11．起吊前应检查起吊工具是否安全、可靠。
第18篇：铁塔承诺书
承 诺 书
中国铁塔股份有限公司北京市分公司：
中国铁塔股份有限公司北京市分公司在 安装通信用基站铁塔及安装相应面积的设备机柜，在基站建设过程中如遇居民干扰等纠纷情况， 应负责协调邻里关系，负责中国铁塔股份有限公司北京市分公司在其地点的正常施工。
本承诺一式两份，双方各保留一份，有效期至中国铁塔股份有限公司北京市分公司设备拆除为止。
承诺单位名称：
负责人签字：
年 月 日
第19篇：铁塔知识
第一篇
1.请简单介绍下自己？
我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验。
另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。
2、谈谈对铁塔公司的认识
铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。
3.你为什么考虑来铁塔？
铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业 的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一 4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？
优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充 电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。
5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？
我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工 作状态
6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？
如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的 ，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的
7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？
我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的 ，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事
8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下 涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿
9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。
移动GSM TD-SCDMA TD-LTE，电信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合，联通 GSM WCDMA TD-LTE和FDD-LTE混合
中国移动获得130MHz频谱资源，频段分别为 1880 -1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中国联通获得40MHz频谱资源，频段分别为 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中国电信获得40MHz频谱资源，频段分别为 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。
10.对自己近两年的主要工作进行下总结。
近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼
11.对铁塔公司的收入有什么看法？
据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中
12．各运营商手机号段？
电信：1
33、1
53、180、18
9、177 联通：130、1
31、1
32、1
55、1
56、18
5、18
6、176 移动：1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、150、1
51、1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
7、18
8、178
13、如何选址
主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响 力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线加装变压器解决。2交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起
的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰
6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争 取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。
基站室内分布的施工要点
安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；
第二篇
铁塔公司“十六字”核心价值观：开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工。
务实高效是公司持续健康发展的基石。一切工作都要从实际出发，做到“谋事要实，创业要实，做人要实”，为客户为社会办实事、求实效，创造出国际一流的实实在在的业绩。 利益客户是公司生存发展之本。视客户为衣食父母，坚持和强化乙方思维，放低姿态，摆正位置，建立良好的服务口碑，围绕客户感知，提供优质、可靠的通信基础设施服务。
成就员工是公司持续健康发展的力量源泉。要让每一位员工所从事的工作都有意义，让员工感受到自己有能力承担组织指派的工作，能够在一定范围内自主做出决策，而且付出会得到相应的回报。
铁塔公司战略规划：结合三家电信企业和中国铁塔的实际情况，我们提出了“三步走、四化、五好”为核心的公司战略框架。“三步走”战略：第一步，2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步，2015年完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步，引入包括民间资本在内的外部资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。“四化”即：集约化、市场化、专业化、高效化。“五好”即：体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。其中，“三步走”是战略安排，“四化”
《结成“共同体” 同圆“铁塔梦” ——专访中国铁塔董事长刘爱力》
在刚刚召开的中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)2015年工作会议上，工业和信息化部副部长尚冰明确提出中国铁塔与三家电信企业是“责任共同体、利益共同体、命运共同体”。中国铁塔如何促进共同体四方的协同配合，持续为三家股东和客户创造价值?作为承载国企深化改革使命的公司，下一步又将进行一些什么样的探索?在2015年步入正式运营之后，中国铁塔将把重点工作放在哪些方面?为此，记者采访了中国铁塔董事长刘爱力。
铁塔能否走稳第一步，关键在于“共同体”
记者：从2014年7月18日公司揭牌成立，到目前召开2015年度工作会议，中国铁塔正好满半岁。作为董事长，您怎么评价公司成立半年来的整体工作?推动工作进展的关键因素是什么?
刘爱力：中国铁塔成立半年以来，快速完成公司组建，目前基本具备建设、运营和服务的能力。对公司整体工作，国务院领导是认可的，铁塔公司协调组是认可的，三家运营商是认可的，社会各界也是认可的。
公司取得阶段性成绩，一方面是公司上下齐心、团结拼搏、努力工作的结果，另一方面，也是国务院领导亲切关怀和高度重视的结果，是铁塔公司协调组正确领导和直接推动的结果，更是三家运营商全力参与和积极支持的结果。借此机会我们要对各级领导和三家运营商表示最真诚的谢意!
当前中国铁塔的第一要务是存量资源的整合共享和新建需求的及时满足。共享方面，我们只有通过存量共享、新建共享才能快速满足新建需求，存量资产若不能及时共享，中国铁塔成立的意义就大打折扣，而实现共享的关键要素是存量资源信息的准确性，这需要得到三家运营商的大力配合，及时提供存量资源的信息，按时保质完成存量资产清查和注入工作。新建方面，目前公司在资源、企业实力、社会影响力上，都不如三家运营商，我们要找准与三家共振的频点，以深挖合作潜力、深化利益融合为前提，借助三家力量，实现新建能力培养、完善的同时抓住新建需求窗口期。
知道、做到“三有利”的最大难题在于不清楚现状
记者：刘董事长,您在工作会议讲话中突出强调，要将“三有利-做到了-知道了”作为一切工作的出发点和落脚点,这是一个新颖的提法，对此应该怎么理解?
刘爱力：从公司成立初衷来讲，中国铁塔必须要实现“三有利”：一要有利于改革成效彰显，二要有利于三家电信企业整体利益实现，三要有利于中国铁塔自身持续发展。有利于改革成效彰显，主要体现在减少重复建设，减少资源占用，助力“两型社会”建设。有利于三家电信企业整体利益实现，体现在三家铁塔类投资的大幅度降低，还体现在运行维护成本的降低、服务品质的提升、改革成效的借鉴。有利于中国铁塔自身持续发展，体现在“三低一保”商业模式的实现，民间资本的积极参与，资本市场的高度认可，上市运作的顺利完成。
对我们来说，做到“三有利”相对是比较容易的。因为将三家电信企业建设需求和维护需求合三为一，通过共享铁塔资源、避免重复建设可以降低三家电信企业投资成本，通过建设维护能力的专业化整合可以降低三家电信企业运营成本，通过规模化、标准化服务可以提升三家电信企业的服务品质。我们有信心做到“三有利”，但是“三有利”都是基于与现实情况、与原有数字对比而言的。由于铁塔、基站机房属于非核心业务，是处在地市县末梢的资产，三家运营商对其建设成本、发电成本、房屋租金、转供电情况、维护成本等可能都不是很清楚。加之全国31个省的情况差异巨大，31个省内不同地市的情况也差异较大，使得情况更为复杂。据统计，2014年三家仅电费费用支出就超过了几百亿，更不用说还有发电费、代维费、电力引入费、场地租费等，这个数字着实吓了我们一跳。此外，三家的电池配备、发电需求、发电配置、品质保障需求都不一样，统一标准后必定会给运营商带来成本的变化。那么，中国铁塔接收这些资产和维护后，所有这些原本不清楚的问题叠加在一起，会像万花筒一样被混杂放大，隐性成本完全显性化。所以，“三有利”显性化的最大难题就在于不清楚现状。
如果大家不知道现状，尤其是当前运营商正处于被OTT替代、向移动互联网转型的时代，这种替代和转型导致其收入、利润和盈利能力出现不同程度的下降，如果中国铁塔无法清楚地证明自己做到了“三有利”，那么，其结果就可能是“智子疑邻”，更可能是“三人成虎”。
要想证明“三有利”，我们就必须做好“三知道”，即让三家电信企业知道各自当前的现状，知道中国铁塔接手后能做到什么，知道中国铁塔未来能创造什么利益。“三知道”是中国铁塔生存发展、社会认可的前提条件，没有它就没有未来顺利发展的空间，就不能结成最广泛的同盟军，得不到来自三家电信企业内心的认可，也无法吸引民资，得到社会认可。但是“知道了”比我们“做到了”更难，需要我们把每一个基站的独立核算、每一个环节的对比分析、每一项改革的成果评估、每一个项目的精细测算，认真细致地向三家电信企业汇报，让他们知道中国铁塔是通过挖潜、整合、创新、管理来降本增效提质的。这样，我们才能赢得方方面面对中国铁塔价值的认可，才能争取他们进一步的关注和支持。
当前最大挑战在于如何做好多方利益的平衡
记者：听了您的讲话，我们感到铁塔公司还是面临严峻挑战和巨大压力的，您认为当前挑战主要在哪几个方面?
刘爱力：通过半年来的实践，我们感到，各项工作进展比预想的要好，但现实面临的困难和挑战也比预想的要多。主要难题：一是存量资产清查注入问题，二是商务定价问题，三是混合所有制推进问题。
在存量资产清查注入问题上，按时保质完成清产核资注入是后续开展一切工作的基础，关系到新建需求的满足效率、存量资产改造整合的效果以及商业模式定价的合理性。一方面，资产清查需要做深做透。只有摸清家底，才能进行估值定价，才能知道溢价/折价从哪里来，溢价/折价是否合理，才能知道哪些资源可以共享，哪些资源可以整合。另一方面，资产注入时间越早，越有利于中国铁塔与三家电信企业协同共赢，越有利于深化电信基础设施共建共享，越有利于改革成效彰显。资产清查不仅是铁塔公司的需要，更是三家电信企业利益所在，是大家共同的任务。
第20篇：铁塔基础知识
- 1
分歧塔：适用于双回路的分叉处。 跨越塔：设置在跨越较宽的河流和峡谷处。 换位塔：设置在线路中倒相用。
直线转角塔：设置在线路转向0～5度的转角处。 6．按铁塔形状分几种？采用什么代号？
按铁塔形状分16种：
上字型 S 、叉骨型 C 、猫头型 M 、三角型 J 羊角型 Y 、干字型 G 、V字型 V 、酒杯型 B 鱼叉型 Yu 、田字型 T 、王字型 W 、桥型 Q 门型 Me
、鼓型 Gu
、正伞型 Sz 、倒伞型 Sd
7．什么叫双回路塔？双回路塔有什么作用？
双回路塔就是在一基塔上架设两组导线的塔。 用途：（1）从甲地向乙地两组同时送电。
（2）从甲地向乙地一组送电而另一组备用，必要时可由乙地向甲
地倒送。
（3）从甲地送出，到一定地点后则分别向乙地及丙地两处送。
8．什么叫多回路塔？多回路线路？
线路中同一基塔架设多于两组导线的线路叫多回路铁塔，并行的几组铁 塔线路或同塔多回线路叫多回路线路。 9．铁塔导线排列方式分哪几类？
铁塔导线排列方式分为：水平排列、三角排列。 10．铁塔的呼高是指哪段距离？
铁塔的呼高是指下横担主材准线到塔脚板上平面之间的距离。
11．铁塔根开：铁塔根开是指铁塔腿部主材准线与塔脚板上平面交点之间的距离。
- 3
列及两回路之间的水平距离也有了明显减小，从而使每回路的自然输送功 率比常规多回路同塔的每回路有了明显提高，输电线路走廊也有了明显压 缩，同时不仅输送单位容量的工程造价有大幅度下降，而且还能节省工程 建设投资。
20．电网公司集中采购招标项目? 变压器、电抗器、互感器、组合电器、断路器、隔离开关、电容器、避雷器、架空线路用复合绝缘子、盘形绝缘子、导地线、光缆、铁塔、电缆。
21．地线和横担长短分左转还是右转? 长地线和短横担在转角内侧，短地线和长横担在转角外侧，右转横担以下脚钉排D腿，横担以上排A腿，左转横担以下排A腿横担以上排D腿。
22. A—D腿侧为小号侧，短横担在转角内侧。
