推荐第1篇：沙盘模拟实验报告 总裁角色
企业管理决策模拟（ERP沙盘对抗）
总结报告
学院：会计与金融学院
专业： 财务管理
班级：12财管3班
学号：120302031040 姓名： xxx 组别： A组
角色： 总裁
时间：2015.11.28-2015.11.29 指导老师：xxx
ERP沙盘模拟实训总结
一、实训目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实训过程
两天的紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，ERP沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程，它可以全方位的认识一个企业，了解企业的组织结构设置，各管理机构的职责和工作任务，然后对未来的职业方向建立一个基本认知。同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程，理解物流，资金流，现金流的协同过程。所以ERP沙盘涉及了企业的方方面面，其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共5名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中担任总裁工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.我的角色
一个公司经营好与坏， 一是看公司产品的质量和地位， 能不能在市场中立足，竞争过其他对手占得一席之地； 二就是看公司的管理层能不能制定切实有效的发展计划， 把每一步的经营做到最好， 并且为公司长远运营做好打算， 其主要决策者就是总裁。 我认为总裁是一个小组的负责人， 应该对小组的每项任务负责， 为小组计划长远目标的第一人。 在经营过程中， 我认为我的主要职责是为公司做好长期经营目标， 严格按照总裁运营表运营公司， 及时掌握本公司财务状况和运营状况， 把自己知道的现状及时告知给各部门， 让他们及时了解公司整体情况， 协调发展；做好短期预算， 根据市场情况及时改变发展策略； 通过广告信息以及其它消息了解竞争对手生产产品的方向和经营状况。
3.经营模拟
第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营，在第一年第二季度申请了短期贷款和投资新的市场-区域市场。顺利的生产P1，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，然后贷款40万。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买或租用厂房，只是利用这笔钱进行周转。从而导致资金利用不恰当，为后面的经营埋下隐患。第二年，我们利用剩余资金投资了一条半自动生产线和ISO9000、ISO14000，开拓了国内市场和亚洲市场。对广告费也进行了相对应的调整，拿下了较多的P2订单，但由于生产效率不高，有些订单完成不了，但亏损有所减少。第三年，我们又借了一笔40万的长期贷款，利用长贷租用了一个小厂房，增加了两条全自动的生产线，由于又借了一笔长贷，所有者权益不佳。第四年慢慢走上正确的轨道，亏损终止，第五年正式盈利。到了第六年，由于只模拟六年，导致我们经营期太短，而我们的投资规模太大，导致最后得出的结果是不但没有盈利，还亏损了。但我觉得我们的经营是成功的，只是经营期太短，无法收回成本，而且我们的财务报表是正确的，每一年都能算平。因此，缺点是我们考虑不周全，优点是过程我们没有出现差错，按部就班地完成每一年的经营。
三、实训心得
这两天的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们5个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年，还没对企业运营有更深的探究。但即便如此，这对于我们来说也是收获匪浅的。
1.团队合作
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。
2.计划是必不可少的一部分
由于我们一开始没有把预算拿捏好，导致出现最后的经营亏损，如果一开始按照我们的销售预算，把广告费调整好，就能拿下更多的订单，而且由于我们缺少了完整的计划，长期贷款使用不善。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
推荐第2篇：企业沙盘模拟经营角色分析
企业沙盘模拟经营角色分析
——财务总监总结
这学期的第五周我们迎来了市场营销专业为期六周的企业沙盘模拟演练。在实训之前，我们根本不懂得何为沙盘，意义何在。但是第一天老师给我们讲解完了以后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且获益匪浅。我们班已经分好了6个小组，而我们是第一个小组。每家公司都分别设置了CEO、财务总监、采购总监、生产总监、信息总监和销售总监6个职位，我很荣幸地担任了我们小组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
企业沙盘融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。财务总监在企业中充当一个相当重要的角色，而我的职务是财务总监。财务总监的工作主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，以及对每个方案进行资金预算和所有者权益预算。其次，在实训过程中记录好每个部门的费用开支，长短期借贷款项，应收款项等的情况，最后根据每个部门提供的资料编制好年度财务报表。
一、下面是我们的模拟经营的一些过程:
首先我们在老师的知道下熟悉了一下使用技巧和模拟要领，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，然后就开始了紧张的生产经营和市场竞争。
第一年，我们公司经过统一协商一致决定先投资一条P1的手工生产线，并着手研发P
2、P3产品，开拓本地市场以及本地外的其他区域市场，同时一中的的广告投入费用获得必要的订单。在决策期间内我们准确的预测到了其他小组的广告投入，所以我们选择和生产了相应于我们能力并且能保证交付客户订单的产品。
第二年，公司还决定新增一条P1手工生产线、P2半自动和P3柔性生产线。由于有了第一年的经验，公司决定加大P1的广告投入并且加大P1的生产。但是我们好象没有控制好各项费用的支出，还有长期贷款的利息，从而是我们陷入了短暂的资金困难，所以我们只能靠贴现来维持资金周转。但是由于生产和订单的不足导致年末净利润将至-10，并且所有者权益由上年末的119下降的到了109。
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第三年，由于先前经营期间的问题，公司决定调整方针，从积极转为静观其变，以不变应万变。以达到稳中求胜的目的，但是由于没有十足的把握和正确的信息引导，从而导致决策的盲目性，最后导致生产跟不上订单需要，从而导致本年的现金总流入小于总流出，净利润下降了4。在所有者权益方面，由于固定资产的投入和增加从而比上年增加了6，达到了115。
第四年，公司基本总结出了第三年“稳中求胜”决策的失误性，放弃了P1改为全力生产P2并计划在亚洲市场全面占据P2的市场。但是资金的短缺使得公司的生产不能跟上市场需求的发展，所以我们还是安生产能了选择了适应的订单，最后我们年末的净利润比上年提升了8，有了小小的回升。
第五年，公司由于生产方面主要生产P2和P3，并生产少量的P1。投入的公告费用总额打达到了600w，是之前所没有过的数额，最后的订单量还差不多，也基本能满足客户的需求，年末净利润进一步上升了6，达到了我们的盈亏平衡，但是没有对其他的小组有什么大的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了一定的现金。
第六年由于对市场需求和竞争对手的错误估计，导致了盲目的生产P3，从而在P1和P2上错失了很多的订单，导致年末净利润较上年末有所下降，回到了亏损状态。
第七年公司还是决定放弃盈利较少的产品P1，进行交替生产P2和P3，最后活的订单总量把本年度的生产的所有P2和P3都卖完了笨企鹅清理了这两种产品的一些库存，到了年末盈利总额达到11，净利润回升到了7。
第八年是模拟经营的最后一年公司决定把库存的原材料生产完并且销售掉所有多余的原料和生产线，但是年末由于交给客户的产品他少没有达到要求而是净利润下降了4.但是中体上还是保持了盈利的状态。所有者权益达到了316的最大值。但是在总的得分方面我们小组在第五年的经营期间由于一些原因开始转为负值，并导致了在后面的生产经营期间内我们都是在追赶其他小组，但是最后我们小组的综合排名是第四名，满意了。
从以上结果可以看出我们小组的模拟经营较其他好点的小组是很失败的，不论从模拟经营期间的盈利和所有者权益还是最后的综合得分和排名，但这个确实让我们小组的每个人都学到了很多的东西，并且领悟到了商场的竞争的激烈性。在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义之所在。事件中，我们懂得了如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。在讨论中，我们懂得了如何团结一致分析解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了面对困难要冷静以及勇于承受失败。一个人的力量是微小
的，但是一个团队的力量是惊人的，我很享受大家一起讨论，争吵的想各种方案的乐趣。
二、个人总结与感悟
虽然财务管理老师之前就有提过，财务总监的工作是一项颇有挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就是要有过硬的财务知识，我听了很心虚，但是我还是相信我的财务知识是不错的，而且在其他小组成员的强烈建议下，我就勇敢的接受了这个任务，当时希望自己可以做的很好。当老师带领我们昨完开始的预演练经营周期后，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时我感觉加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。
1.我的日常工作：
（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；
（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；
（3）审核企业新项目投资的可行性；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；
（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；
（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
2.我工作中的失误：
由于没有经验，在各个年初没有进行资金的评估和预算，后面几年，虽然在每年年终都做完所有的表后都有对下一年的资金应用做出估算，但是估算过于粗劣，对下一年的资金的顺利运转并没有祈祷很好的促进作用。结束了八年的模拟经营，课程也即将结束了，可是我仍然意犹未尽，恨不得在赢回来，但是看着桌面上经历了“八年”拼搏之后仍然是这幅模样的现状，忽然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，虽然结果不理想，但犹如我前面所说的使我们对企业经营的一些过程和要素我们有了深刻的认识。我们相信，若是还有机会我们一定会做的更好。
三、以下是我自认为作为“失败者”而存在的遗憾和感悟总结。
1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。
3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。
4.注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥
5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。
6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。
8.游戏规则很重要，同样在商场上，应遵循的法律、法规，经营之道也是不可忽视的。
9.市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。
10.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
最后，我认为企业越是经营的好，其财务系统越是要良好，由于整个模拟过程我仅仅负责记账，在数字上出错改正的及时并未造成严重后果，但是，真正经营企业的财务总监是不能允许这种错误出错，我们知道资金是一个企业的命脉，对手更是紧盯着企业的财务状况。所以，我认为作为企业命脉的财务系统，财务总监必须将企业的财务状况管理的有条不紊，这是作为财务总监最重要的任务。
姓 名：------（A组）
班 级:市场营销****班
学 号：09029902***
日 期：2012/5/12
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触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。开学第一周到第二周，虽然沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们经营了一个企业六年。我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅.
2014/3/3
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元旦后几天里，我们在老师的指导下进行了ERP沙盘模拟。其实，在此之前，对沙盘模拟一无所知。通过这两天的实践加上通过网络，对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
起初，在老师介绍过ERP教学沙盘之后，觉得它挺像以前玩的大富翁的，但是它更加严谨，更加现实化。由于组员较多，因此每个职务基本由两人共同担任。第零年，我们是在老师的带领下完成的。在跟着老师做基础年运作时，由于之前对ERP沙盘模拟的一无所知，听得比较糊涂，对很多事都还是很迷茫的，不少规则还是不大清楚。第零年，大家都站在同一起跑线上，想要一分高下就要看各组成员在接下来几年里的合作与决策。老师一再强调，要一步一步严格按照实验指导书上任务程序清单执行。
首先，我们面临的问题是在竞争本地市场时应该投入多少广告费，是否该竞争本地市场的老大，做市场老大有选择订单的优先权，但是需要广告费在众多竞争公司中胜出，这对于第一年的运作有很大的影响，这也是我们公司成员面对的第一个决策。因为尚无经验，不知道该出多少广告费为好，以及不清楚其它竞争公司的报价，我们只能凭感觉下广告费，数值较为保守，结果不是太好，广告费出少了。接到订单后，我们要讨论如何才能按时完成订单任务，以及是否需要购买新的生产线，是否要研发新的产品，是否开拓新市场。我们需要根据市场预测作出准确的判断。在3天的奋斗中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，不过经过分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。最后我们各公司均以盈利结束，只是金额不大。老师总结：我们运行速度太快，没有经过深思熟虑进行决策，未做到盈利最大化，并且，我们各公司在手工生产线老化以后依旧保留，没有全部换成先进生产线，减少了产成品的数量。
通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。
再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。
这几天，我们都全身心的投入在沙盘模拟中，同公司成员讨论热烈，大 家都大胆提出自己看法，意见和建议，在争论中达成统一。组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。通过此次模拟，我了解了企业的经营运作过程，树立良好的全局意识很重要，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西。做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
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09会计（2）班
生冀宇
20090602243 最近我们进行了为期三天的沙盘模拟实习，而我则很荣幸地担任了本组的财务总监。三年的实习时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组是第七组，一共有七名成员，设有CEO，市场总监，生产总监，财务总监及营销总监，研销总监和财务助理。经过协商，我们队取名天上人间。
首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程。在老师的带领下我们进行了第零年的生产与经营，对规则和流程有了大致的了解，并对企业每人的任务分工有所熟悉。我们在老师的帮助下完成了第零年度的资产负载表和损益表的编制，对如何进行生产和改建等有了一定的了解。
第一年：经过协商我们决定投入500万的广告费来拿单。这个数字在所有组中属于中等，我们根据生产线的生产情况进行了选单，挑选了两张较为适合我们的单子。我们商量着主打Ruby这个产品，于是对其进行了研发，同时也对区域市场和国际市场进行了开拓。由于第一年资金较为紧张，所以我们并未对ISO项目进行认证。由于觉得手工线生产产品太慢，我们在本年第二季度时将一条原来生产Bery的手工线变卖，并安装了一条生产Ruby的全自动线，于年底安装成功。但也是由于这条全自动线的安装，使得我们资金较为短缺，在年末只有2400万的现金，企业暂时处于亏损状态。
第二年:由于现金较为短缺，在经过协商后，我们今年只投入了200万的广告费选单也只拿到了一张订单。在本年第一季度由于有一批应收款到账，使得资金较为富裕，我们在本年二季度时又变卖了一条手工生产线并购买安装了一条生产Ruby的全自动线。但由于这条全自动线的购买加上市场开拓、支付设备维护费等是资金又一次短缺，企业陷入了财务危机，于是我们在年末申请了2000万的短期贷款来缓解企业的经济危机。在这一年我们对国际市场进行了进一步开拓，并对ISO14000进行了认证投资。在进行了关账后，通过对损益表和资产负债表的编写，我们发现这一年公司仍处于亏损状态。
第三年：由于Ruby产品的研发成功和两条全自动生产线的安装完毕，我们在今年投入了300万的广告费并成功的拿到了3张订单。但由于存在现金短缺问题，我们在年初又一次申请了短期贷款。在部分应收账款到帐后，我们的现金危机解除了，并有一定的剩余，于是我们将最后一条手工生产线变卖并购买安装了第三条全自动生产线，进一步加大生产，增强企业的竞争力度。在年末关账填写损益表和资产负债表后，我们发现在这一年公司终于有所盈利，大家也都很开心。
第四年：由于上一年公司盈利，我们在这一年加大了广告费的投入量，共投入了700万的广告费。但由于我们只认证了ISO14000，未认证ISO9000，使得我们有大量的订单无法拿到，在今年只拿到了1张订单。由于有较多现金存余，我们在这年租下了法华厂区，并购买安装了一条柔性生产线。但由于订单较少，今年造成了大量存货积压，我们再次向银行贷款，准备下年狠投广告费，将积压的存货卖出，以此来解决公司的财政危机。经过计算，这一年公司再次亏损。
第五年：这年我们共投入了800万的广告费，拿到了四张订单。在挑选订单时我们尽量选择加急单，以此来获取现金，缓解资金危机。在拿到应收款并在交货拿到现金后，我们的现金量出现了富余，于是我们购买了法华厂区，而不再需
1 要支付租金。由于在第四年追加认证投资了ISO9000，我们在这一年的销量总的来说还算不错，上年积压的存货也成功卖出，经过计算这一年我们公司扭亏为盈，盈利不少，大家脸上再次露出了笑容。但我们发现公司贷款已经很多，于是商量着在下年争取偿还部分贷款。
第六年：由于上年扭亏为盈，我们在这一年继续加大广告费投入，将广告费提高到900万元。由于其他很多公司都没有开拓国际市场，所以我们今年成功的拿到了7张订单，经过计算毛利就达到了9200万，大家也都干劲十足。在年底由于资金相当富余，我们偿还了部分短期贷款，并决定在最后一年进一步加大广告投入，扩大销售量。经计算这一年企业盈利再创新高，现金也较为富足。
第七年：今年是沙盘模拟的最后一年，我们决定狠下广告费，多拿订单，争取更大盈利。在我们协商后决定投入1500万的广告费，并拿到了8张订单，总销售额高达2亿八百万，毛利达到了1亿3200万。我们在选单时挑选了较多加急单以尽早拿到现金偿还贷款。经过一年的销售生产与交货，我们在年末现金就达到了8700万之多，并在这一年偿还了4000万的贷款，企业盈利额逐步攀升。看到这样的成果，我们的组员都露出了笑容，为这几天的努力换回的成果高兴。
在这三天的实习工作中，作为企业的财务总监我主要负责编制填写资产负债表和损益表，总结出企业该年的销售状况，是否盈利，为企业下年的投资发展提供依据。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的,是企业中一个不可或缺的职务。他掌握着企业的经济大权，得时刻注意着企业的经营状况，尽量帮助企业避免财政赤字，尽可能解决企业财政危机，为企业盈利出谋划策。 1.我的日常工作：
（1）随着经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动； （2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目； （3）审核企业新项目投资的可行性；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持； （5）规划企业的贷款业务，尽可能减小开支，平衡企业各项指标； （6）年终作出企业年度损益表和资产负债表；
（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。 2.我在工作中的失误之处
几次没有较好的在年末对下年的资金投资进行预算，造成了企业的资金危机，进而引发企业贷款，使企业蒙受了一定的损失，有几年由于对编制资产负债表和损益表不太熟练，造成了一定的小错误，但在老师的教导下进行了纠正。第四年盲目批准购买柔性生产线，使企业由原本盈利的情况变为再次亏损。
结束了7年的经营，课程也结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了7年拼搏之后的企业现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经亏损严重的企业到一家稳步盈利，在市场上有一定竞争力和潜力的企业，从最初出现资金危机到最后企业拥有8700万的现金和8000多万的应收款，这一路经营下来，我们对沙盘模拟有了更深的认识，我们相信，如果还有下次，我们能做得更好，取得更好的效益。
2 “7年”的辛苦经营使得每个团队的经营潜力得到了充分发挥，从这里我们看到了各企业间激烈的市场竞争，企业各部门间的密切协作，每个成员对掌握的经营理念的迅速应用，作为一个团队的高度团结！在模拟过程中，我学到了很多，也感悟了很多。
1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。需要大家通力配合，齐心协力。
2.虽然在企业中每个人都有不同的职位，每个职位在企业的重要程度也不同，但要做好每个职务都是很不容易的，最重要的就是多交流，沟通，共同协商，发挥团队精神。
3.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。当企业资金实在匮乏时也可以将自己的产品或订单转卖给其他企业进而缓解危机。
4.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
5.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。
6.游戏规则很重要，同样在商场上，要遵循的法律、法规、经营之道也是不可忽视的。
7.市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。
8.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢，而是共赢。如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求共赢，争取把蛋糕做大。
9.我们是学习会计专业的，诚信很重要，任何时候都不能编制假账，即使企业资产负债表和损益表不平也不能强行平账。
三天的实习生活虽然挺辛苦，但看到最后的成果便觉得真的很值得，真的是累并快乐着。感谢这宝贵的实习机会，学到的很多让我终生受用。
推荐第6篇：沙盘模拟
ERP沙盘模拟实习报告【认识实习报告】
一、实习时间
2010年2月16日——2010年3月6日
二、实习小组成员
三、实习目的
通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
五、企业模拟经营决策的总体思路
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证
7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
推荐第7篇：沙盘模拟
沙盘实训模拟心得体会
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。为期三天的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的七个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力，合力完成企业的经营任务，正因此我们小组在经过曲曲折折的发展在最后才有了一个很不错的经营业绩。但正是因为中间的成败我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍：
我们被分成六个小组，我们小组经过大家的一致同意取名为“M-Zone”,一组代表一个模拟公司，一个小组六个或者七个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着营销总监、直销部经理、分销部经理、市场调研部经理、客服部经理和促销部经理。各个公司的初始状态是相同的，四年后再比较六组的销售增长率，净资产剩余和利润率，综合评定靠前的小组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作：
分销部经理。负责M1/M2/M3市场中间商渠道建设，分析招
聘业务员建设中间商规划和费用计算分析。
实训目的：
提高营销中的决策能力、执行能力；培养制定营销管理策略的能力；发现营销管理实践中可能出现的失误并及时改正；培养统观全局的思考能力；强化市场竞争意识、成本意识。（念老师给的《营销管理沙盘实训室建设方案》上的，我冒昧借用下。）
实训模拟过程：
第一天上午，我们乘车早早的赶到老校区，刚到那里时就被每个小桌上面的模拟企业沙盘吸引了，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年，因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务，主要是各部门经理明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。这一年我们还是比较谨慎的但最大的失误就是渠道间的太多，把M2市场上的中间商拓展了四个，一下子成本增加了很多，年终排名得了第二，最大的失误就是没有好好分析市场信息，不太了解市场规则，对各个环节分析不到位。当然也有好的地方就是我们一直坚持定价要稍微低促销价多些，争取更多的订单！这是我的失误导致分销商渠道建的太多，白白损失二十几万维护管理费。这也
促使我在分析建设渠道上进行更多的考虑，尽可能的分析更多的市场情况。
第二年，我们选择和鸭梨小组进行长期合作关系,原本商定好的，由于鸭梨小组拥有其他小组没有的160万资金，能够直接买20个B产品，这样成品很低我们共同销售，但由于对方就成本问题一直“精益求精”，所以方案搁浅了，不过大家却确立了长期合作关系，不过合作从第三第四年开始了，我们这年还是把目标转向a产品，利用我们促销翻倍的条件下去争取订单，年末评定的结果是我们第三，主要是我们成本太高，定价不当，订单没有拿到最好，存货较多，不过我们还是很有信心的，大家都争取来年做到更好! 第三年，我们一直跟鸭梨组商议两组合作条件，大家都不想一方买货造成一方成本增加，两方妥协集中资金一方买B产品一方同等价钱的买A产品，但是这样的话我们两个组就都没能做M1市场，M1市场渠道建设就没有丝毫作用，最后为了两组更好的发展我们组在原来协议的基础上，自己尽可能的买a产品，再一成本价分给鸭梨小组一半，我们也知道这样的话我们的成品就将大大增加但是我们想一定要先保证一组资金实力很强然后再关键的第四年两个组都不会经营业绩太差，而我们首先做出了我们的诚意，寄希望于第四年鸭梨小组也能这样帮我们，那年年末评定不出我们意料我们得了第四，与前面差距拉大了！但是我们想得很开，因为我们知道这些都是浮云，鹿死谁手只看第四年了！
我们已经为第四年做好了准备！
第四年，这年刚开始我们就按照我们预计的方案进行着，但风云突变，鸭梨小组竟然想寻求与其他组合作，弃我们于不顾，哎！但是我们可是全部出马与鸭梨小组交涉，最后还好事情没有发展到最坏的地步，两个小组还是合作在一起了，而这年我们最好的决策却是我们包括定价促销在三名女同志的英明决策下定的实在是没法再好了，我们根据定价促销还有质量评级上抢到的订单竟然让我们没有任何库存没有任何违约！！我们男同志确实很汗颜！谁说妇女能顶半边天，她们顶的却是那整整一片天！！这些就是大概我们小组经历的过程。
心得体会与感受：
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3 市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4 学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订
和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6 在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7 也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
工管二班 柴龙建 20083140201
推荐第8篇：ERP沙盘模拟财务裁判角色描述以及感想、
2 ERP沙盘模拟感想
2.1企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况
2.1.1 A组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为25M，权益额为98M，拥有一个大厂房；长贷80M、短贷140M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.2 B组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为56M，权益额为172M，拥有一个大厂房和小厂房；长贷10M、短贷220M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品获得ISO9000开发资格。
2.1.3 C组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为40M，既无大厂房也没有小厂房，最后一年忘记买回固定资产（大厂房）；长贷50M、短贷80M、高利贷40M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.4 D组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为27M，权益额为69M，拥有一个大厂房；长贷50M、短贷20M；市场有本地、区域、国内、亚洲和国际5类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.5 E组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为17M，权益额为78M，拥有一个大厂房；长贷30M、短贷40M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.1.6 F组财务、贷款及市场、产品开发总体情况
第六年结束的时候本企业的利润总额为1M，权益额为-25M，拥有一个大厂房和一个小厂房；由于第五年的财务状况为亏损情况，本年无法获得短贷，只能获取高利贷,贷款额为210M；市场有本地、区域、国内和亚洲4类市场；产品开发出P
1、P
2、P3三种产品，获得ISO9000开发资格和ISO14000开发资格。
2.2角色简述
在ERP沙盘模拟中，我担任财务裁判的角色。主管的项目是企业贷款及市场
产品开发总体情况。作为一个裁判，我首要做到的就是公平和心细，公正的对待每一个公司的交易情况，不偏袒也不错记录每一项贷款记录，是各企业在竞争中保持在一个公平公正的环境中进行。作为裁判，我承担的任务与别人是不同的。具体承担的任务是根据企业上一年的权益额计算当年的贷款限额进而在贷款表上清楚的记录各企业的贷款状况以及还贷状况，记录企业市场开发和产品开发情况。
担任这个角色，起初的
1、2年觉得很轻松，因为各企业开辟的市场都有限，生产线也比较少，所以生产的产品有限，能够承担的订单也比较少，也就导致企业前几年的贷款较少。但是由于新市场的开辟，和生产线的增加，尤其是第3，4，5，6年，每年的订单都比上一年要多一些，企业的现金已经不能满足当年的材料采购、生产线购买和市场开发所需的金额，企业不得不贷款来弥补当时的资金短缺状况，最后的几年作为财务裁判的我工作量剧增，有时候甚至忙的不可开交，但是此时的我更应该清醒、认真的对待每一笔贷款。只有认真、公平、公正的对待每一个企业，及时的给予企业贷款才能更好的履行自己的职责。
2.3各企业财务、贷款及市场、产品开发情况情况
2.3.1 A企业财务情况
该企业前几年的发展还算不错，没有产生大量的贷款及产生的费用也较少，但是由于从第三年开始扩大生产线和订单较多所需生产较多的产品原材料较多，不得不取得大量的贷款来满足企业的经营状况，也就导致企业最后3年中的贷款一年比一年多，但由于该企业前几年的不错发展所以该企业在最后结束的时候还是获得了不错的权益。 2.3.2 B企业财务情况
B公司比较有魄力，一直扩张性生产，但是由于产能过大相应的生产费用很多、业务处理复杂，很难先交财务报表，所以会需要更多的各种费用，因此在资金运转上有点吃力，所以该企业在六年中不断的贷款来满足不断需要的流动现金需求，但是正因为该企业在前期投入较多的资金获得了多条生产线和各种市场老大，使企业在每一年的选单中都能多的较多的订单，所以能够一直保持权益第一和多个市场的市场老大。 2.3.3 C企业财务情况
该企业在连续六年中在6个企业中可以说是最少的，但是由于贷款较少是企业的流动现金较少，没法获得先进的生产线以及在下一年中的广告费用投入较
少，是企业无法在下一年中获得大量订单，但是该企业中规中矩的发展，在最后一年结束的时候还是获得了不错的利润。 2.3.4 D企业财务情况
D公司根据初始牌面按部就班的生产，按部就班的获得订单进而获取利润，每次的贷款额都充分考虑上年的权益额，总体贷款较少所产生的利息费用也相对的较少，对企业的财务压力小，总体使企业获得了较好的利润。 2.3.5 E企业财务情况
E公司前几年运营的很不好，主要原因是没市场老大，交财务报表又慢，导致产品全部积压，产品开发费用较高，没有充足的现金可供使用，从而不得不取得大量的短期贷款来维持企业的生存。好在第四年市场需求量大增，为E公司翻盘提供了一个很好的契机，该企业出售大量的存货是企业获得了大量的流动现金，从而减轻贷款压力，是该企业在最后2年获得了较好的利润。 2.3.6 F企业财务情况
F公司1，2年财务状况较好，贷款相对来说还算少的，但是从第3年开始由于生长线的上线及产品开发等情况，现金流量不够，又因为上年的经营状况一直未亏损状态，导致不能获得短期贷款只能获得高利贷来解决资金不够的困境，由于高利贷的高利息，导致该企业一步步的走向囧途。
2.4 改进工作的思路
在沙盘模拟的实训中让我出现了对业务不熟悉的情况，有时候面对比较繁琐的业务或者是大量的业务的时候，有些应付不来。虽然自己很小心，很自信，但是有时候也很容易出现错记，漏记的时候，照成后期工作变得更加混乱。
以后如果遇到这样的工作，我觉得应该将大量的贷款记录现在小纸条上记录，等到工作不繁忙的时候，再一点点的登记到表上去，如果对某些贷款记录有疑问的时候可以到下面查看各企业的贷款记录，两两相对在做记录。这样既不会影响工作的效率，还会保证准确性，可以说是一举两得。
2.5 模拟总结
在这次ERP沙盘模拟实验中，我虽然担任一名裁判员，没有参加各个企业的具体的经营策略和计划，但是沙盘模拟也给我带来了很多的影响，它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，并将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学员都能直接参与模拟
的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。同时，它也让我知道团队合作的重要性，也告诫了我做事必须一丝不苟，否则的话不会成功的！沙盘上的世界和现实的世界是一样的，每一次决定，每一步举措都可能决定成败的。
推荐第9篇：沙盘模拟实验报告
专业实习报告书
班级： 学号： 姓名： 日期：
一、实习的目的和任务：（注：如有多个实习项目请分别说明）
企业沙盘演练：
1.通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。
3.通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。
4.通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学记忆牢靠。
二、实习内容：（注：如有多个实习项目请分别介绍）
企业沙盘演练：
沙盘”源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略和战术的变化来进行推演，这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验，借鉴欧美企业成功经验，以沙盘为载体，通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。
沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后，通过互动式研讨和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合，把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。
沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。
和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。
沙盘培训课程时间安排为三天，20多名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用.每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务： 第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用，跟着这个流程照着沙盘所做的步骤将四个季度一一做完，并在记录的同时登记现金流量表。
最后将年末的任务（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息（2）支付设备维修费（3）支付租金（4）折旧（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资（6）关帐一一做好。 最后总结一年的得失，做财务报表。
三、实习所需器件或软硬件环境
企业沙盘演练：
1.形象直观的沙盘教具 2.沙盘演练的若干规则
四、实习过程（如有多个实习项目请分别介绍，要求详略阐述）
企业沙盘演练：
第一天下午：老师通过视频教学和实际演习，让我们深刻的明白了沙盘演练的规则和方法。并带领我们进行了企业起始年的企业沙盘演练。第一天，企业首先跟着老师的指导，在表中进行数据的记录和计算，我们首先跟着课本进行每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务：
第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用， 跟着这个流程照着沙盘所做的步骤将四个季度一一做完，并在记录的同时登记现金流量表。
最后将年末的任务（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息（2）支付设备维修费（3）支付租金（4）折旧（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资（6）关帐一一做好。
最后总结一年的得失，做财务报表：
先做综合管理费用明细表，再做损益表，最后根据前两个表做出资产负债表，由于第一年老师带领，大家都是一样的业绩，均为7/82 第二天下午：开始老师根据大家的广告费用投入，进行订单挑选，然后大家根据起始年的流程，开始每个季度的沙盘模拟，最后第一年我们金诚公司业绩为-21/61 第二年我们金诚公司业绩为-11/50 第三天下午;由于时间有限，我们只进行三年的沙盘模拟,最后我们公司转亏为盈，为3/53，并根据各种综合考评，得到了第一名的成绩
五、实习结果和心得体会（要求详略阐述）
在长达两周的实习中，我们进行了企业沙盘演练，Dreamweaver、Flash、Firwork、目标市场评测模型等方面知识的学习。在我们这两年多的大学生涯中，大部分系统知识的学习都是偏于理论，我们对于一些专业知识的学习都是通过老师的口述，通过一些纯语言的描述，以前虽然有过实习，可都是对一些厂房的走马观花，我们虽然能从中了解到，学习到一些相关方面的知识，可毕竟纸上得来总觉浅，须知此事须躬行。
电子商务是一门实践与理论相结合的专业Dreamweaver、Flash、Firwork、，乃至企业沙盘演练的运用都是我们专业必不可少的必修课，是有关专业教学计划中重要的实践教学环节。它对于培养我们的动手能力有很大的意义。而且可以使我们了解到电子商务在实践中的建立到底是怎么运作的。
作为电子商务的一名学生，学好理论知识固然重要，但动手能力也是至关重要，现在的很多大学生，特别是来自城市的同学，平时自己动手的机会少，动手的能力差，很难适应以后社会对全面人才的需求。而实习课程为我们这些理工科的学生带来了实际锻炼的机会，让我们走出课堂，在各种各样的环境中里，自己动手，亲身试验，这些对我们的帮助是巨大的。感谢学校为我们提供这样的机会，同时也感谢辛苦带领和指导我们学习的老师们。
第一天，我们带着好奇而虔诚学习的心情，走入了教室，想象着自己亲手完成实验的快乐。时间过的真快，转眼间，本学期短短两周的实习已经结束了，在实习的日子里，我们有过艰辛，有过畏惧，但我们收获更多的是快乐和宝贵的实习经验。和老师，同学们认真研究问题的那种亲切，那种体验，将是我人生里永恒的回忆。
在实习期间，我先后学习了企业沙盘演练，Dreamweaver、Flash、Firwork、目标市场评测模型的知识，从中我学到了很多宝贵的东西，它让我学到了书本上学不到的东西，增强自己的动手能力。
第一课
企业沙盘演练
第一天实习，对我们来说感觉很紧张，一大早，我们迎着朝阳，兴致勃勃地向奔向机房，今天老师给我们讲解企业沙盘的运用，课程安排的很紧张。不过老师还是一步一步细心地教我们进行以下实验。我们先进行角色扮演，我们公司的名字是金诚公司，口号是金诚所致，金石为开，徐飞担任我们公司的CEO，我是CFO，另外还有同学担任COO等职务。
首先跟着课本进行每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单
接着我们进行每个季度的任务： 第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用
跟着这个流程照着沙盘所做的步骤将四个季度一一做完，并在记录的同时登记现金流量表。
最后将年末的任务（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息（2）支付设备维修费（3）支付租金（4）折旧（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资（6）关帐一一做好。
最后总结一年的得失，做财务报表：
先做综合管理费用明细表，再做损益表，最后根据前两个表做出资产负债表，由于第一年老师带领，大家都是一样的业绩，均为7/82 第二天下午：开始老师根据大家的广告费用投入，进行订单挑选，然后大家根据起始年的流程，开始每个季度的沙盘模拟，最后第一年我们金诚公司业绩为-21/61 第二年我们金诚公司业绩为-11/50 第三天下午;由于时间有限，我们只进行三年的沙盘模拟,最后我们公司转亏为盈，为3/53，并根据各种综合考评，得到了第一名的成绩
在实验中，我们深刻明白了: (1)团体合作的重要性，在一个公司中，每一个职务都是很重要的，只有大家精诚合作才能把公司做强做大.（2）一个公司的经营并不是外人所看到的光鲜亮丽，它的每一步都要经过大家不断地讨论和成本计算，一点一点的推测将来，小心翼翼的做出这一阶段的判断。一步错，步步错，一个公司的经营是容不得半点，马虎的。
（3）广告的投入对一个公司推广自己的产品是很重要的。广告费用的投入是必不可少的。
（4）一个发展型的公司要不断进行产品的研发和市场的开拓，前期的资金投入必不可少，但这是为了公司以后能做大做强而必须经历的阶段。
（5）对于资金的运用要尽量细致的演算，必须保证每个时刻都有现金的流动，这对于一个公司是很重要的。
由于时间的原因，我们只能做三年，不过我们做的很认真，也第一次看到自己在如此庞大的劳动成果，心里真的很高兴，相信自己在接下来的实习中会越做越好！
六、实习指导教师的评价与成绩鉴定 由教师写这部分
推荐第10篇：沙盘模拟心得体会
沙盘模拟心得体会
这次沙盘模拟学到很多。
首先企业的发展要有长远的眼光。我们在模拟经营的过程中或者结束后，常听到很多学员说当时应该如何如何，假如可以从头再来，我们会怎样怎样。那为什么企业会做出令人后悔的决定呢？主要是对未来没有足够的预见性，或者更注重眼前的利益。
其次，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。
然后，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。团队已经越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益呈现。一个良好的团队能完善企业的经营管理，相互协作的成员间更具默契，能更快更准确的完成目标任务。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。
最后、领导者的决策能力。作为领导者，在充分了解情况的前提下，果断的做出正确的决策至关重要。这个是长期知识和实践的积累，把知识和实践转换为属于我们自己的智慧。
第11篇：模拟沙盘 学习心得
沙盘模拟演练心得
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、
物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，
来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：
战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务
核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。沙盘
模拟即是一种学习也是一种实践。虽则这种实践是虚拟的，但是它拥有的仿真性是单靠书本
所无法比拟的。沙盘模拟的学习中把一个小组比拟成一个公司，小组的组员以各不同职能部
门的要员活动于公司之中。一整天的仿真式工作时间，使得这样的学习更有现实感和紧张感。
怎样兼顾公司内部的运营，怎么在市场中取得竞争优势，怎么合理安排原料生产线，怎
么开拓不同的市场，这些都是在沙盘模拟实践中要考虑的。在考虑这些的同时，实则以前所
学的知识会给我们一个良好的指导，在演练中我们也慢慢会熟悉怎样操作以运营一间公司。在几天的学习和演练中，虽则是作为一名销售总监，但是公司的经营和管理中必要的整
体熟悉和相互交换意见使得我体会到了很多。模拟沙盘的训练使得我注意到几个以往我所忽
视其重要性的操作重点：第一，资金的流通关乎整家公司的运营，是最基本的。在公司刚起
步的时候，你可以选择多种方式向社会集资，在操作系统中虽则仅限于借贷的筹资方式，但
是在借贷的问题上也是有很多要考虑的问题和细节的。是否选择借贷？到底是选择长期借贷
还是短期借贷有利于公司的发展呢？到底是选择多少年限的长期借贷，偿还年限和债务负担
在往后经营的每一年和每一季都会影响资金的数量和流动。资金的流动也会直接影响公司的
发展是否顺利，也会影响公司的发展规模。资金的充裕状况其实也是公司运营信心建立的一
个方面。总而言之，资金的流动必须是放在财务考虑的第一位。第二，产品在不同季度不同
市场的需求弹性不同导致产品开发必须在研究公司发展方向和产品市场需求弹性大小的基
础之上。产品在不同季度不同市场的需求弹性不同，对于研发产品和生产线的安排都有极大
的影响。要取得最大的利润要观察产品特性，季度需求，投入市场需求，在观察的过程中要
善于对比，对比不同的产品、不同的市场、不同的季度。这些数据不仅仅就是数据，更多时
候是通过研究这些数据来拟定公司经营计划，怎么使得公司利润稳步增加，这些数据的研究
都是需要极大的重视的。忽视这些数据的统计和研究，只能使得公司盲目经营，即使能在早
期维持公司的经营，这样的经营也是不能持久的。第
三、财务管理在公司的经营内容中是极
为突出的，财务管理不仅是一种对历史的记录，更进一步的是公司持续经营和长期发展的所
必须的数据收集。公司资金的流动状况是需要时刻注意和记录的，这样让公司人员了解公司
的运营状况也使得决策者有决策的参考依据。财务管理还有一个要重视的是，这样的财务管
理必须细致必须廉明，细致到每一分资金的运用都要有所记录，廉明到没有一个人可以依靠
在公司的权力而挪用公司资金。这三点是我在操作中有深刻印象和体会的。
在沙盘模拟演练中，我还体会到一个好的经营者不仅要有好的专业技能知识，还必须具
备一些必须的品质，而这些必须的品质可以使得在公司的经营中感到得心应手。总结了一下
这些品质是我们要具有的，也是我们要从生活中培养的。归结为以下几点：第一，诚信。诚
信理应放在第一位。整个公司而言，没有好的信用状况，很难得到投资者和作伙伴的支持，
也很难树立产品的品牌形象，信用状况关乎公司股票债券等的发行，关乎到消费者对公司产
品的信心。第二，合作。公司是由不同的职能部门所构成的，无论是管理层还是普通员工，
都要通力合作，才能使得公司的经营顺利长久。不同部门的交换信息和交换意见也是一种重
要的合作。合作精神要贯穿整间公司的运营，要贯穿各个部门，要常驻每个员工的心中。处
理上下级的关系，要善于沟通和合作。第三，兼顾。怎么兼顾出色完成上级指派的工作与突
出自我的能力，怎么处理上下级关系，怎么处理同事关系。这些蕴含了兼顾的意味。出色完
成公司指派的任务和突出自我的能力，上下级关系，同事关系，这些虽则在某些场合会出现小矛盾，但是怎么化矛盾为统一，正是我们所需要的学习的。实则，这些都是统一的，但是怎样达到最好的统一状态就需要兼顾多方利益，公司的良好发展会使得员工个人获得更多的表现自我的机会，员工的出色完成任务也会使得公司运营更加顺利。第四，坚持。在公司的经营管理中，遭遇风险是在所难免的，在遭遇风险的时候，要善于寻找化险为夷转危为安的方法，不能轻言放弃。但是这里所说的坚持不是盲目的坚持，不能因为盲目的坚持而一味死守，到了没有方法拯救的时候，要意识到宣告破产也是一条出路，宣告破产也是对投资者、合作伙伴和社会大众负责的一个做法。坚持是有原则的坚持，是理性的坚持。
沙盘模拟演练作为一种学习又不单单是技能的学习，也是人格的训练，品质的学习。它让我们在演练中了解什么是经营公司和立身于就业岗位所需要的，它让我们在短暂的学习中迅速了解自己所缺乏和所要继续培养的。总的来说，沙盘模拟是一场逼真的，现实的，有趣的学习。
第12篇：沙盘模拟心得
沙盘模拟心得
沙盘模拟实训即将结束，未开始上课时我还在好奇这是节怎样的课，原本以为是在一个大的报告厅无聊的听着讲座之类的东西，可是一上课，才发现根本不是自己想的那样。
刚开始分好小组，然后经过耐心老师的讲解，我终于明白了大概是怎样的课程。在我感觉，就是模拟企业生产经营的游戏。感觉有点小兴奋，因为这是一种我原来从未接触过的东西，而且是需要通过自己切身体实践体会，最重要的是，我感觉自己学了两年的知识终于有了用武之地。每一个小组都要划分角色，有CEO，财务总监，生产总监，营销总监，企划总监等，我们组经过商议，财务部设了3个人，生产部设了2个人，我选择进入了财务部。每一年都需要提前规划好资金需求量，并且第一年由于开销比较大，还借了大额的长期贷款。打广告费时全组都会积极热烈的讨论，然后根据生产线的产量等安排需求的订单。人无远虑必有近忧，所以我们每次都会提前把后几年的基本开销，如折旧费，维修费，长期借款利息计算出来，真是是一项很费脑力的事情。财务报表在刚开始时也出现了些纰漏，但是慢慢的就做的完美了。经过一天的模拟经营，回到宿舍时已经累的动不了了。虽然很遗憾的是第二天因为有会计考试不能和小组的人共同工作了，但是我一考试完就打电话询问。“已经做到第六年了，而且盈利了不少，把长期负债都还上了。”顿时觉得好开心，像是真的赢钱了一样。 通过这几次课，我觉得自己学到了很多知识，而且很开心真的可以把书本上的知识运用上。夏学期选的这节课让我觉得很值得。
第13篇：ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
为期一周的ERP沙盘模拟比赛就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
在这次比赛中我们共分成24个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队
5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。
在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。M1，M2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；M3，M4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业头两年是主打B、C为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。但随着企业的发展，我们企业开发出了R产品，在后几年里是B、C、R混合生产的，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。因为R的原料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的M
1、M
2、M3各个原料的需求量各是多少。原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少；但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。
这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的5天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。 对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次ERP沙盘模拟课程是我在大学四年中很重要的一次经历。5天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。
总之，这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅。
第14篇：沙盘模拟心得
《沙盘》心得
为期一天的沙盘模拟演练， 我作为公司的企划，能够来参加这次的活动感觉很意外也非常感恩。这是我第一次进行沙盘模拟演练，在没有来之前，不断想象着沙盘是什么“是一堆沙子，是很多道具组成的什么东西吗？“
当游戏的开始后，就对它神奇的效果产生了兴趣。尤其是钓鱼的这个模拟，死人一个小组，共计四个小组，开场之局，我们就是一个严重的失误，对市场分析的不到位，而且在开始时就没有定位好产值，也就是在蹦着目标发展的时候没有一个具体实施的计划和战略。失误过后的我们相比其他的组我们是处于劣式的位置，在这时我们相要改变现处状况。所以就有了联合的小动作，在第一次的失误后，我们内部也做了调整，首先对于财务这块进行了严把，在游戏开始的时候我们内部也做了分工，我是信息收集员，在第一次失误后，大家才了解游戏不是独裁，一个人玩下去只有一个结果输。所以是时候我们充分利用资源。
一个小小的实验居然可以宏观的看出市场现象，而且还可以很好的体现个人的性格特点。在这里我感受到市场的变化多段。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，也是我的一个市场运营经历。以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.实训虽然只进行了一天，但我仿佛真实地经历了一场真实的的企业运行。模拟战场让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,我着实受益匪浅。
某某
3月31号
第15篇：沙盘模拟感想
三度沙盘模拟演习
这门课程我已经不是第一次上了。第一次上这门课的时候是大二的开放实验选择了这一门课。还记得那时候自己担任的是CFO，那是一个很纠结悲剧的职位。资金是一个企业的顶梁柱，如果一个企业没有资金，那就无法的运行。在第一次实验的过程中，我也深深的了解到了一个CFO对一家公司运营的重要性。CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理。
第一次的尝试让我感到措手不及，从头到尾都在不停的做账、记录。特别是在每年的“年初”时都要在新年的规划大会上作关于上年的财务状况，还要在销售总监做策划是提出重要的决议。因为只有我（CFO）清楚公司的财务运行状况，我要根据现有的资金做出合理的规划，帮助企业赚的更多更多的钱。还记得第一年的时候由于缺乏远见和经验，没有勇敢的提出贷款这一提议，用来增加企业的设备，导致我们企业第一年就因为没有投入足够多的广告费用而只拿到了3个产品的订单。直接导致的结果就是我们从一年开始就不停的亏损，我觉的虽然大家都说自己有责任，但是我觉得自己的责任是最大的，因为我没有能很好的行使自己财务总监的职责。第一次的游戏一共模拟了5年，在这其中感觉最深的就是大家的配合，我觉得企业的各个部门的联系是密切。不管各个部门做的再好，只要有一个部门出现一点点的失误，也会影响这个企业的运作，因为一个企业要靠这些不同的部门串联起来的。在模拟沙盘游戏的第一年我们投入广告费的时候不敢下血本，对投广告费比较保守。一直到了最后我们还是处于巨大的亏损状态。总而言之第一次的经历是很失败的。所以那一次的第二个星期我就毅然的选择再做一次这个实验。第二次的模拟中，我没有担任任何的角色，只是像“顾问”那样给予那个以小组一些经验，但是正如周老师所言，这个实验做很多次的人不是“左倾”就是“右倾”，果然第二次实验我走在了“右倾”的前列。毅然决然的让小组队员先贷款一个亿。当然事实证明我那样的建议并没有错，因为那个小组本身把自己的公司运营得很好。但其实我在第三年就差点后悔了，因为那一年算是公司很艰难的一年，我很怕如果公司破产了责任就真的全在于我了。因为第三年是的时候权益很小，第一年所贷的长贷全部转化为固定资产了，第三年就没有流动资产可以买原料了，最后迫于无奈选择了高利贷。其实这一次贷高利贷也真是没办法，当然也成了最好的办法。第四年企业完全开始复活，第五年一直走得很好（因为第五年结束了）。不过还是觉得很遗憾的是我们组没拿到第一，本来信心满满的想拿个第一的，结果得了第二，周老师就一直嘲笑我。可能确实另一个组太优秀了，没有我这样的“高人”指点，居然能做到这么好。
鉴于第二次未完成的心愿，所以在这一次又选择做这个沙盘模拟游戏。上课的心情的很激动的，以至于都不想听周老师阐述那些理论知识，手中一直在捣鼓那些小币，急不可待的想开始。好吧，真到了开始的时候，我果断又开始犯“右倾”错误了。这一次我的职务是采购总监，我觉得吧按照老师这种不走正常程序的形式来说，采购总监是可以没有的。当然了角色的扮演是次要的，因为大家的想法都是能把这家“斗金”公司经营好就行。我们的口号是：“斗金斗金，日进斗金”。可惜啊，最后没能日进斗金，悲剧的拿了最后一名。感觉就是虽然自己做了三次，但是还是没能找到这其中的规律。总之真的太失败了。
其实沙盘游戏最重要的就是沟通。沟通作为一个永久的话题是团队合作中必不可少的，但是真正能够做到有效沟通的团队并不多，大多数团队均存在着或多或少的沟通障碍，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间。而且就如周老师所说，其实我们所有人在整个大环境下也没有一点的团队意识。自己做完了就催促别人，别人做完了就希望别人能等着。
总而言之，这次的沙盘模拟成绩对我而言很糟糕，本来游戏中给的条件已经是很理想，很优化的条件了，而且我还做过这么多次，结果却是我们的企业竟然还经营得这么差。课程结束，回到寝室也对自己两天的实验进行了反思，觉得还是有很多可以改进的地方。当然啦，所有人都是事后诸葛亮。现在说这些已经没用了。
第16篇：沙盘模拟心得体会
团队实验总结与心得报告
潮汕学院
2013年第二学期
I组员：陈&郑淼% 郑建%
沙盘模拟心得体会
通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。这门课首先给我们几万的资金让我们以小组经营一个公司，学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的而已，没想到其中有很多真的东西。在学习这门课的同时我们充分利用了原来所学过的知识，包括管理学，市场营销等。沙盘模拟这门课真的是学以致用，是我们将理论与实际联系在一起。我认为这门课可以很好的主强化我们的管理知识和技能。
在整个经营过程中，我们的负债比率不算是很高，但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽略长贷带来的后果。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开始大展拳脚的时候，六年实验结束了。如果再给我们几年的时间，我们交出去的一定是一个完美成长的企业。总的来说，我们的战略定位没有错，但在实施的过程中，由于一些决策考虑的不足，比如生产的投资和资金运用方面。
在整个沙盘模拟中，我是充当着总经理和市场总监的职务，主要负责决策和研究开发市场。在刚开始，我们试运营了八个季度，试运营期间，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，积累了不少经验，我们第一组SKM在试运营期间赢得了第二名的成绩。但是在正式运营期间，由于广告投入不够，生产力不足，供不应求情况严重，导致某些方面失利，只取得了第三名的成绩。在整个过程中，我主要负责市场开发，我们从第一季度就开始所有一级市场，一个二级市场以及一个三级市场的投入，没有所有的市场都投入的主要是因为资金不够，需要为产品开发，租用厂房，购买生产线等积蓄资金，在几个季度之后成功的开放了所有的市场。但是在市场开发中，我们也存在有一些问题，比如市场广告投入总是同期其他企业相比较少的企业，这也是我们团队估计保守了的地方。在总经理决方面，我们团队比较民主，所有决策都是大家商量认为可行的情况下才进行的，这也是我们组发展比较稳定，没有过大失误的原因。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在关注自己的职责的同时，我也注意了其他队友的表现，在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
这些都是我明白了，一个团队中，我们每一个人都至关重要，良好的配合才能组成一个好的团队，才能真正经营好一个企业。通过这种理论联系实际的课，我们确实学到了很多书本上学不到的东西，所以，我感觉这门课相当有意义，让我们真正在实际中明白了自身的不
足，学到很多。
联邦制
第17篇：沙盘模拟培训
沙盘模拟培训
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场„„
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中„„
在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。“经理人沙盘模拟培训课程”就是这样一套行之有效的管理培训工具。“经理人沙盘模拟训练课程”是引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。现已研发成功了全面管理沙盘课程，财务管理沙盘课程，营销管理沙盘课程三大系列并申请了国家专利，填补了国内培训市场的一项空白。
“经理人沙盘模拟培训课程”推出后，在汇源饮品、万科地产、住总集团、赛特饭店、人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。目前已被中国人民大学商学院确定为MBA项目选修课程。
沙盘介绍：
沙盘诞生之初是作为一种战争推演工具，通过各方面情报在沙盘上的汇总，就可以清楚、直观的了解敌我双方的态势，这样就有利于将领在复杂的战争环境中理由有限的信息资源，结合地形地貌做出有效判断与决策。近年来沙盘更是以它的无风险，低成本成为各国军队在实施重大战略前的模拟工具。
进入二十世纪，欧、美、日等知名大学商学院意识到沙盘模拟在商业实战中的实用意义后，率先将沙盘改进并投入到教学中。商业实战沙盘也因其实用性、模拟环境真实性被不少学员带到企业中，并很快成为了企业中高层管理人员培训的必修课程。2005年央视媒体在大型创业栏目《赢在中国》中首次使用沙盘模拟，目前国内已有7000多家知名企业把沙盘培训作为企业管理人员的主要课程（如蒙牛、格力、海尔„„）。
运营模式：
沙盘师王军恒认为当前主要沙盘分为欧、美、日三种模式，其中6X6沙盘是运用美国哈佛版的美式沙盘。该沙盘由首席执行官，首席财务官，营销总监，采购总监，生产总监，人力资源总监等六大模块来定义企业的重要部门。在一个3亿的市场里由团队组成6—8家同规模的“公司”，每家“公司”拥有相同的资源，也是同行业竞争者，在成熟的市场规则下进行6个会计年度的模拟经营、对“公司”运作做出相应判断和决策。
当每个决策融合在一起，是否会产生分歧、冲突呢？是否每个看是完美的解决方案到后来产生的效果却不尽人意？在激烈的沙盘对抗中，这些都需要企业家们自己去体会感悟。
此次沙盘模拟对抗,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先,使 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的 融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任 务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互 合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好 功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对 其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.
同时,市场也并非只有竞 争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的 同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴 的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢.收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财 务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生 产部分的计划根据市场订单, 与生产能力相平衡, 主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的 流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现, 等等了.
沙盘模拟心得
虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算, 出谋划策.说实话,我认为有一定的时间,一个人做计算和决策就足够了„„
所 以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个 总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人.或者提供数据报表,接受他人意 见和建议.现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃 的.其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出 财务部分的错误, 我还是满得意的在团队合作中, 明确自己的职责是非常重要的.其他人可以帮忙, 但是不应该越权.因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节.我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满.大家在做好自己的 工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任.怀疑,猜忌,都是会影响其他人 的工作情绪的,尤其是错误的怀疑判断.生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己 的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力, 对市场的进入选择有一 定的准确性, 产品的定位也应有正确的选择性, 在制定生产策略上要全面, 细致, 对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生 产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场, 生产主管还应与 和营销主管形成良好的信息互动性,处理好企业库存产品的积压,以及在开拓的 新市场上供小于求的状况,企业的营销主管的\"选单\"也是很重要的,对企业的资 金回笼有关键的作用, 定单的回收期长短直接影响企业的资金 (现金) 的流动性, 对于新市场的开拓,新产品的开发等,都有重要的影响.
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最后，我要感谢王军恒老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！
第18篇：沙盘模拟总结报告
实验内容沙盘模拟实训
姓名
学号
班级
日期
沙盘模拟总结报告
为期一周的电子商务沙盘实验实训结束了，虽然只有短短的一周时间，但是感觉真正陪伴了我们传梦公司整整4年的经营成长。通过我们营销总监钱小梦，财务总监余玉琳，采购总监郭微微和王佳红运营总监大家共同的女里下面，为我们传梦公司取得了较好的成绩。在净利率上有了很大的提升。在这期间，有失落，
有期待，有欣喜，有努力，有感悟，有收获。。。。每一年都有新的机遇和挑战，每一年都是新的开始，尽管在这个过程中很艰辛，但是我们大家乐此不彼的讨论着，在惊心动魄的竞标后，如果没有一个订单，大家都很难过，心里想早知道就怎么怎么样了。如果竞标顺利，我们会有很多页很多页的订单产生，看着一页页
的订单，心里乐开了花儿~~
我们大家都知道，沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源管理系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队
面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备
沙盘模拟的重要性是大家都知道的。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
通过沙盘模拟课程能提高中高级经理人员的决策能力及长期规划能力,进一步理解决策对企业经营的影响力;加强各部门之间的沟通技能,增强与其他部门的沟通能力,理解并学会培养团队协作效应,从而提高学生的经营管理经验。 风靡全球的沙盘模拟已经成为世界500强企业经营管理培训的主选课程,相信“沙盘模拟”也一定会在我国企业管理课程教学改革中发挥出巨大的作用。
通过这次的沙盘模拟，我体会到了团队合作的重要性，每个人都需要负责的事情，系统将一个企业整个经营和内部管理人员整体的展现在我们面前，一个企业的生产、采购，销售都需要大家的合作，使自己的利益最大化。短短一周的实训结束了，也意味着我们即将结束我们的大学学生生涯，再让我最后怀念一次我的大学吧！
第19篇：沙盘模拟心得
沙盘模拟心得
昨天学习委员周敏同学跟我们说：“今天我们要上沙盘模拟的课，请准时六点半到2-719来上课。”我就脑子里一片雾水，什么是沙盘模拟？难道就是在一盘沙子上面做的某些活动么？如果是这样又有什么意思呢？
怀揣着心中的疑惑，来到教室上课，通过老师的介绍，这才对这门课有了些些的了解。原来，沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。 在比赛中，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官，总裁）--XX、CFO（财务总监）--我、FA(财务助理)—XX、CSO(营销总监)—XX、COO(生产总监)—XX，采购总监--XX，还有一个是商业间谍—XX。.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，也是在同一起点的，然后连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
我们小组是B组，而我作为财务总监，只要填制财务报表即可，不需要干涉太多的产销的事。而在第一天晚上的模拟沙盘中，我们的状况并不乐观，因为最初投放的广告费太少，所以没能投到好的订单，制约了我们的生产，导致第一年我们的亏损额很高。所有者权益也降至原来的一半，而且负债累累。第二年，我们也投入一些广告费，拿到的一些单子，还不错。但是由于先年的负债过多，赚的钱好多都用来付财务费用了，所以还是亏损23M。第三年，经过我们的不懈努力，终于扭转乾坤，扣除庞大的财务费之后还留余9M。第四。五年也是惨淡经营，利润越来越少，到第五年利润为零。虽然我们小组投的广告费还算乐观，但是，还是抵不住高额的高利贷的财务费，这几年可谓是收不抵支啊！ 不过到了第六年，情况就不一样，广告费投得多，胆子也拿得好，销售额超过100M，利润也随之高了，虽然财务费还是很高，但是，一年下来，所有者权益也高了好几倍，是历年最高的一年。大家都很开心，虽然成果比不上其他高的小组，但是这是通过我们自己努力得来的成果，我们还是感到很开心，很自豪的。
在这几次课下来，我们所面对不仅是学校所发下来的校内实践的作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业游戏”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，要我们学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中寻找规律，然后获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。而我的最大启发是——“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的，只有肯用心地学，认真努力地去做，就算是再大的困难也能够迎刃而解，再繁重的工作也不会成为障碍的。整个过程中，我们虽然出了不少的问题，但是我们正是在这些问题中慢慢成长起来，慢慢对真正的企业的了解真实起来，我们才慢慢积累了经验。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们对理论知识
有了更加深刻和真切的体会，同时也缩短了理论与实际在我们意识中的距离。最后，我们全组要感谢老师为我们所作出的一切努力和奉献
第20篇：沙盘模拟心得体会
沙盘模拟训练的心得体会
一、实习内容
ERP沙盘模拟训练：第一次我们实习的内容是ERP沙盘模拟。企业沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要有9张沙盘盘面，代表九个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
二、学习与工作的表现
在企业沙盘模拟训练中，我们总共做了三次的企业每年的运营流程。在第一次的企业经营中，有许多东西都不懂，不知道如何操作。只能摸索着前进。直到年末我们才发现资金不够明年的使用，现金流明显短缺、库存大量积压。这会给企业以后的经营带来很多的不变，可能还会导致蝴蝶效应导致企业破产。在第二年的年初的时候我们进行了短期贷款来维持企业的运营。由于有了第一年的经验，在第二年的企业竞争中，我们主要的方向是争取到一个好的订单，能带来一些动力。然后再开始做其他的项目。管理好我们的产品研发和生产，这是我们的第二个经营目标。然后才开拓市场，密切注意产品价格的变化趋势。经过这一年的运营。我们的企业的损失有所降低，但还有一些问题，我们在争取订单的过程中，并未考虑的很好，导致订单量不是很大。到了第三年，我们吸取了前两年的教训，懂得更好的来操作这个企业运营流程。最后我们的企业开始有了明显的效果。没有造成企业的亏损，开始有了利润与此同时有些企业破产了。
三、收获与体会
在ERP沙盘模拟中，我得到了非常多的收获与体会。发现经营一个企业真的很不易，身上的责任和压力都非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业就很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、抢到好的订单。另外，团队合作真的非常重要，不能什么都是一个人说了算，但也不能各自只坚持自己的观点。只有合作，成员相互配合，才能促进企业良好的运作。不仅人、如此，我们做事前要仔细考虑后果，做决定更要果断。机遇是瞬间而过的，我们要敢于拼，抓住机遇的尾巴，才能成功！
（1）团结协作。一个团队就要团结，要有集体观念，只有心在一处才能有机会做到最好，再乱也要镇定，也要保持清醒的头脑，做好手上的工作，绝不能自乱阵脚，困难的时候大家就要互相帮助，换角度设身处地为别人着想，相互理解、包容。
（2）分工明确，对自己的工作要认真负责。也许你的一点点马虎都会导致重大的损失，更有可能导致满盘皆输，真正的商场是没有重新来过的，输了就是输了，每一步都要慎重，这也让我明白了，为什么有那么多人晚上睡不着觉，因为思虑太多，不是不想睡，而是真的睡不着，满脑子里都是那些事。
（3）计划周详。任何事都该有一定的计划，每个步骤都要谨慎，不然很可能导致整个企业出现问题。处理不好就可能导致企业破产。
（4）积极的心态。在困境时保持一个乐观的心态，是对未来前景的看好，使自己的工作态度更积极更用效率，有些时候前景没想象的那么差，人不逼自己一把永远不知自己有多优秀！
