三度沙盘模拟演习
这门课程我已经不是第一次上了。第一次上这门课的时候是大二的开放实验选择了这一门课。还记得那时候自己担任的是CFO，那是一个很纠结悲剧的职位。资金是一个企业的顶梁柱，如果一个企业没有资金，那就无法的运行。在第一次实验的过程中，我也深深的了解到了一个CFO对一家公司运营的重要性。CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理。
第一次的尝试让我感到措手不及，从头到尾都在不停的做账、记录。特别是在每年的“年初”时都要在新年的规划大会上作关于上年的财务状况，还要在销售总监做策划是提出重要的决议。因为只有我（CFO）清楚公司的财务运行状况，我要根据现有的资金做出合理的规划，帮助企业赚的更多更多的钱。还记得第一年的时候由于缺乏远见和经验，没有勇敢的提出贷款这一提议，用来增加企业的设备，导致我们企业第一年就因为没有投入足够多的广告费用而只拿到了3个产品的订单。直接导致的结果就是我们从一年开始就不停的亏损，我觉的虽然大家都说自己有责任，但是我觉得自己的责任是最大的，因为我没有能很好的行使自己财务总监的职责。第一次的游戏一共模拟了5年，在这其中感觉最深的就是大家的配合，我觉得企业的各个部门的联系是密切。不管各个部门做的再好，只要有一个部门出现一点点的失误，也会影响这个企业的运作，因为一个企业要靠这些不同的部门串联起来的。在模拟沙盘游戏的第一年我们投入广告费的时候不敢下血本，对投广告费比较保守。一直到了最后我们还是处于巨大的亏损状态。总而言之第一次的经历是很失败的。所以那一次的第二个星期我就毅然的选择再做一次这个实验。第二次的模拟中，我没有担任任何的角色，只是像“顾问”那样给予那个以小组一些经验，但是正如周老师所言，这个实验做很多次的人不是“左倾”就是“右倾”，果然第二次实验我走在了“右倾”的前列。毅然决然的让小组队员先贷款一个亿。当然事实证明我那样的建议并没有错，因为那个小组本身把自己的公司运营得很好。但其实我在第三年就差点后悔了，因为那一年算是公司很艰难的一年，我很怕如果公司破产了责任就真的全在于我了。因为第三年是的时候权益很小，第一年所贷的长贷全部转化为固定资产了，第三年就没有流动资产可以买原料了，最后迫于无奈选择了高利贷。其实这一次贷高利贷也真是没办法，当然也成了最好的办法。第四年企业完全开始复活，第五年一直走得很好（因为第五年结束了）。不过还是觉得很遗憾的是我们组没拿到第一，本来信心满满的想拿个第一的，结果得了第二，周老师就一直嘲笑我。可能确实另一个组太优秀了，没有我这样的“高人”指点，居然能做到这么好。
鉴于第二次未完成的心愿，所以在这一次又选择做这个沙盘模拟游戏。上课的心情的很激动的，以至于都不想听周老师阐述那些理论知识，手中一直在捣鼓那些小币，急不可待的想开始。好吧，真到了开始的时候，我果断又开始犯“右倾”错误了。这一次我的职务是采购总监，我觉得吧按照老师这种不走正常程序的形式来说，采购总监是可以没有的。当然了角色的扮演是次要的，因为大家的想法都是能把这家“斗金”公司经营好就行。我们的口号是：“斗金斗金，日进斗金”。可惜啊，最后没能日进斗金，悲剧的拿了最后一名。感觉就是虽然自己做了三次，但是还是没能找到这其中的规律。总之真的太失败了。
其实沙盘游戏最重要的就是沟通。沟通作为一个永久的话题是团队合作中必不可少的，但是真正能够做到有效沟通的团队并不多，大多数团队均存在着或多或少的沟通障碍，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间。而且就如周老师所说，其实我们所有人在整个大环境下也没有一点的团队意识。自己做完了就催促别人，别人做完了就希望别人能等着。
总而言之，这次的沙盘模拟成绩对我而言很糟糕，本来游戏中给的条件已经是很理想，很优化的条件了，而且我还做过这么多次，结果却是我们的企业竟然还经营得这么差。课程结束，回到寝室也对自己两天的实验进行了反思，觉得还是有很多可以改进的地方。当然啦，所有人都是事后诸葛亮。现在说这些已经没用了。
