三周之后交下列作业:
大作业:(每组1份)
各团队提交一份分析报告(每小组对企业经营结果做出自己的分析,与竞争对手相比,分析自身的优势、劣势,提出整改措施。)5000字
平时作业:(每人1份)
围绕ERP原理及模块功能、ERP的产生发展、ERP的作用、国内外常见的ERP软件、ERP的实施过程等方面(不限于此),查阅资料,做20页的ppt。(以班为单位提交)
实验报告:(每人2份)
1.1~3年的按角色记录运作步骤、操作数据、结果 首先谈谈对角色的认识(在整个沙盘中的作用职责,与其他角色的联系),然后记录操作数据、结果。
2.4~6年的按角色记录运作步骤、操作数据、结果并总结模拟的感受(体会)和问题(出现的问题)
《ERP沙盘模拟.doc》
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