推荐第1篇：岗位职责修改
黄金时光学校各部门岗位职责
一、校长工作职责
1、校长为学校的法人代表。校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，主管学校教务、行政工作。
2、负责制定学校发展计划，调整学校发展结构。
3、负责初高中兼职老师的聘请工作。
4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度。
5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排各科教学人员，努力提高教学质量。
7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。
8、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。
9、负责校区的拓展，制定校区发展规划。
10、负责招生渠道的开发。
二、执行校长工作职责
1、协助校长制定学校发展计划以及分管招生、安全、卫生等方面工作。
2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作）
3、负责演讲会的整体安排工作（演讲会讲师）。
4、协助校长定期检查各部门工作进展。
5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。
6、负责安排好到访家长和学生的接待工作。
7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。
8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动员工的积极性，建立完善的规章制度，扩大本校宣传的覆盖面。
9、负责各部门主管定期培训工作。
10、协助校长做好校区的拓展工作。
11、协助校长做好招生渠道的开发工作
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
13、完成校长交待的其它临时性工作。
三、行政部岗位职责
（一）、行政主管工作职责：
1、负责员工考勤，执行管理规定。
2、负责办公用品的采购管理工作，建立健全学校物品台账。
3、负责预算办公用品的使用消耗工作。
4、负责学校后勤（库房）的管理工作。
5、根据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。
6、妥善保管纸制文本、电子文本、档案资料等。
7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。
8、保证公司的前台、后勤、客户接待、行政管理工作正常运行。
9、合理控制公司办公费用支出，杜绝资源浪费。
10、负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。
11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。
12、员工花名册的制定及完善。
13、负责网络宣传学校，如微博、微信等方式。
14、负责值班人员的安排。
15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。
16、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
17、组织开展定期的行政人员工作交流会。
18、负责安排行政部和其它部门的沟通协调工作。
19、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、行政人员工作职责
1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清洁。
2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。
3、保证教师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。
4、日常文件的制作。
5、负责市场部资料的准备（详见物品资料准备清单）。
6、负责演讲会、试听课、活动课的物品准备（详见物品资料准备清单）及会场布置与会后整理。
7、负责登记日常物品领用清单。
8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。
9、负责及时填充和更新礼品柜的物品。
10、及时更新学校物品台账报表。
11、负责库房定期的整理工作。
12、通过网络方式积极宣传学校。
13、协助主管做好学员午餐订购问题。
14、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
15、完成主管交待的其它临时性工作。
四、市场部岗位职责
（一）、市场主管工作职责
1、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作。
2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施。
3、和咨询部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
4、负责做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
5、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出。
6、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。 全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面。
7、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本。
8、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
9、组织开展定期的市场人员工作交流会。
10、负责安排市场部和其它部门的沟通协调工作。
11、负责市场资源的汇总工作，并及时将汇总结果上报给行政部。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。(二）、市场人员工作职责
1、根据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售计划及量化销售目标。
2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。
3、按时打好每日的约访电话。
4、做好周日演讲会安排的岗位工作。
5、按时参加市场人员培训会议，并做好笔记。
6、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
7、做好市场资源的汇总，并及时上报给主管
8、完成主管交待的其它临时性工作。
五、咨询部岗位职责
（一）咨询主管岗位职责
1、负责接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、负责接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
8、督促老师定期与家长沟通，做回访工作。
9、负责咨询部资源的汇总工作，并及时上报给行政部，由行政部做电子档统一保存。
9、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
10、组织开展定期咨询人员工作交流会。
11、负责安排咨询部和其它部门的沟通协调工作。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。
（二）咨询人员岗位职责
1、做好接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
7、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
8、完成主管交待的其它临时性工作。
六、教务部岗位职责
（一）、教务主管岗位职责
1、负责学生管理和成绩档案建立工作（1.信息资料，2.教案，3.重难点习题本，4.教学日志）
2、负责组织教材资料的申请采购工作，经校长同意后，由行政部统一采购。
3、负责制定和调整各科目的课程表。
4、负责合理安排教室的使用情况。
5、负责安排人员了解学员的上课情况，并及时反馈给各科教师。
6、负责合理安排人员做好各班级的班主任工作（上下课签到，家校联络手册的填写，协助老师检测学生过关情况，课堂留影，学员红花榜）。
7、负责安排人员做好定期回访，学生续费，临时调课后电话通知工作。
8、负责合理安排人员做好每日学生作业辅导工作。
9、负责安排好教师的课时记录工作，并做好每月全职老师、兼职老师的课时汇总工作。
10、督促老师上课情况，教学计划、教案等每节课是否写教案，上课的主要内容。
11、负责教室和教务办公室的清洁工作。
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
13、组织开展定期的教务人员工作交流会。
14、负责安排教务部和其它部门的沟通协调工作。
15、负责制定学生管理制度。
16、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、教务人员工作职责
1、做好学生上下课签到工作，及时通知未按时上课的学员家长。
2、课后协调帮助教师抽查学生过关情况。
3、定期回访学生上课情况，并及时反馈给教师和家长。
4、安排好学生课后打扫教室的清洁工作。
5、做好每日学生作业辅导工作，并记录好学生学习习惯特点。
6、做好每日家校手册的填写。
7、及时更新学生红花榜，定时给学员兑换奖品。
8、做好教师的课时记录工作。
10、做好学员续费，临时调课后的电话通知工作。
11、做好课表的编制，教室的安排工作。
12、每周做好上周的工作总结和下周的工作计划报表
13、完成主管交待的其它临时性工作。
推荐第2篇：专家会审会议纪要(修改)
黄岩城乡排水一体化工程
82省道沉井与顶管专家论证会议纪要
黄岩城乡排水一体化工程（82省道项目）
沉井与顶管专家论证会议纪要
浙江五洲工程项目管理有限公司 黄岩城乡排水一体化工程监理项目部
二O一一年八月十二号 黄岩城乡排水一体化工程
82省道沉井与顶管专家论证会议纪要
黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程
沉井与顶管专家论证会议纪要
二O一一年八月十二日在黄岩国际大酒店四楼会议室召开黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程沉井与顶管施工专家方案的专家论证专题会议。参加会议的单位有：黄岩污水处理有限公司、鲲鹏建设集团有限公司、方远建设集团股份有限公司、杭州市城乡建设设计院有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司、台州市市政公用工程质量监督站、黄岩区市政管理处、椒江市政管理处等有关人员（名单附后）。会议首先由施工单位方远集团股份有限公司项目经理徐昌敏对本工程的情况、沉井和顶管施工的方案、安全和文明施工方案等情况进行介绍，提交专家组审核论证。
专家们和参会人员听取了施工单位的介绍，认为该工程沉井埋设深；顶管管径大；顶距长；管材工艺先进；地理位置复杂；交通繁忙；而且为超长距离的顶管，属于危险源较大的分部工程，为了保证工程施工的质量和安全，工程开工前组织专家论证。通过专家组的认真审阅和仔细分析一致辞意见如下：
一、由鲲鹏建设集团有限公司和方远建设集团股份有限公司编制的的黄岩82省道（二环东路~黄岩污水处理厂）污水管线工程
一、二标沉井与顶管专项方案内容较全面，计算合理，予以通过。但有如下内容需完善和补充：
1、补充管线走向总平面示意图；
2、补充管位横断面图；黄岩城乡排水一体化工程
82省道沉井与顶管专家论证会议纪要
3、补充拟建管线位置其地下已建管线和构（建）筑物的描述；
4、补充拟建沉井制作工艺和下沉次数一览表，选择典型沉井对每次接高浇筑和下沉时的稳定性验算。（个别计算数据有误予以调整）
5、钢管落地脚手架综合计算时注明钢管应采用Ф48*3.5规格，理论计算时按Ф48*3规格，补充脚手架搭设大样图，便于作业人员操作；
6、在顶管施工方案中补充顶进设备的型号和产地，应重点描述土压平衡法的机理、特点和千斤顶液压表等计量标定、施工记录等内容，根据实际记录表校正理论计算值。
7、补充沉井和顶管工程完工后，位于道路上的沉井回填、井圈、检查井、盖板安装的质量通病防治措施。
8、补充完善文明施工和安全管理应急预案的相关内容。
9、方案计算应根据不同的管材分别对待，予以调整和完善。
10、素混凝土垫层第一节沉井单位长度的重力计算公式中，高度2.75m不符合实际情况，应考虑高度改为5.75m；由于一标管材是钢筋混凝土F管，二标是玻璃夹砂管，顶管时管子受到的迎面阻力及管壁摩擦力情况不同，在中继间的位置确定公式中，工作系数不具有同一性。
11、顶管施工时如出现位置偏差，或碰到石块、流砂、溶洞等一些土质较差的施工状况，应在应急预案中加入这方面的处理措施。
12、施工方案根据现场实际情况编制，现场负责人要将方案中的内容落到实处，对各个班组、施工人员等进行技术交底。黄岩城乡排水一体化工程
82省道沉井与顶管专家论证会议纪要
13、八二省道作为台州市文明道路，根据台州市刚发布的交通安全规范，要求施工单位编制沉井与顶管的安全生产施工专项方案，在保证工程质量的前提下，还要特别注意路上行人，机动车和非机动车的安全。加强安全文明施工，力争将本工程打造精品工程。 附1：参加会议人员名单 附2：专家论证审查报告表
浙江五洲工程项目管理有司 黄岩城乡排水一体化工程监理项目部
二O一一年八月十二日
推荐第3篇：保安岗位职责修改
保安员岗位职责
为加强保安工作管理，维护公司生产经营秩序，保障公司和员工人身及财产安全，根据保安服务合同，经聘用单位和受聘单位共同协商，特制定保安工作岗位职责。具体内容如下：
一、严格执行大门管制和出入登记制度。
1.公司大门管制：
除员工上下班和车辆出入时开启大门（包括主门和货车出入门）外，公司大门应保持关闭状态。员工下班后、节假日、休息日大门应保持闭锁状态。
2.外来人员出入管制：
对来访人员，既要讲究礼貌、热情接待，又要进行必要地询问、查验、登记（包括来访者身份证件或单位证明、来访事由、访问何人、出入时间等）。经与被访者确认后，需要通知公司管理人员许可，方可允许进入或予以引见。
拒绝与本公司无关的所有人员进入公司大门。对于在公司门前寻衅滋事人员、可疑的逗留人员，要及时劝离或制止，必要时要报告公司或报警。
拒绝已被解雇、辞退、辞工离职或身份不明的人员进入
公司（确需进入的须经公司管理人员同意）。
保安员须询问和查验外来人员所带物品。禁止携带危险品、可疑物品，进入公司；所带其他大件物品、易与公司物品混淆的物品应寄存于门卫处。
3.外来车辆出入管制：
外来车辆进入公司，要进行严格查验和登记并交出车辆行驶证暂时有保卫室保管且在“外来车辆登记簿”中登记并由保安员给外来车辆行驶证贴上号码标签，另外一个同等号码标签由保安员交于外来车辆驾驶员保管（登记内容：车主姓名、车牌号码、来访事由、出入时间、装载物品），保安员为外来车辆指定停车地点。外来车辆驶出公司时，要查验车上物品并交还暂时保管的此车行驶证，收回贴于行驶证上的号码标签和外来车辆驾驶员保管的号码标签，在未经公司批准情况下，不得允许其带出公司任何物品。禁止与公司无关的车辆，装载危险、有毒有害物和不明物品的车辆驶入公司。
4.公司物品出厂管制：
公司所有物品出厂，必须持有公司领导或有关部门批准的出门证。门卫要按照出门证对出厂物品进行严格的查验、清点，核对无误后方可放行。
禁止任何车辆和人员（包括本公司车辆和人员）未经批准携带或夹带公司物品出厂。
5.员工外出管理：
公司员工外出时，门卫保安要收取主管签字的外出单，并做好相关登记（外出单、记录表月底报公司管理部）。
二、保安日常工作职责：
1.每天上下班时提前调试好打卡机，监督公司员工上下班考勤打卡，防止代打卡。发现员工代打卡的，应予以制止；不听制止的，报告公司管理部。
2.对员工遵纪守法行为进行监管。禁止公司内出现打架斗殴、赌博、酗酒、闹事不良行为等（群体性事件）和其他违法违纪行为。做好“防火”“防盗”“防爆”“防破坏”的四防工作。一经发现须立即制止、上报，并配合公司相关部门处理之。如工作秩序遭受干扰和破坏时，应立即报警。或公司内部发生刑事案件导致资产受损，保安人员应该及时收集证据，并要求相关人员填写“物品遗失申请表”。
3.监督公司货物进出的地磅过磅、磅单打印；做好货物出厂查验、登记。
4.保持保安室打卡机及其监控设备的卫生。视天气情况，
适时合理掌握厂区照明灯的开启或关闭。
5.下班后对公司各处水阀、电器、门窗进行检查。发现未关闭的予以关闭，遇有异常情况立即报告公司有关人员，并做好相关记录。
6.必须保证每天正常工作时间。且晚班6点到第二天早晨8点之间12个小时内必须由两名人员在岗值班。
7.保安人员定期对消防设施进行检查，对过期的灭火设备及时的报告并更换。
8.如果公司内部发现无主物品或者员工上交的物品不得占为己有，应填写相关的“失物招领单”。
9．保安员要加强自身建设，相互团结，相互关心，相互帮助，树立团队意识。
10.完成上级领导安排的其他合法的工作要求。
三、保安值班交接制度:
保安值班应认真填写值班日志，当班重要事项应在日志中载明，交接班时上下两班保安人员应分别签字。交接事项包括：
1.公司安全隐患和其他重要事项记录；
2．厂内外可疑人员、可疑情况记录，提醒接班保安注意警
觉和监视；
3．入厂车辆、宾客及本公司工作人员尚未出厂之事项；
4．送货或寄存物品、代收物品需交接的事项；
5.当班未处理完的保安工作；
6.保安员在交班时，必须对现场做好最后一次的巡视，并向接班人交接清楚有没有遗留问题，如果接班人员未到，交班人员不得离岗，否则一切后果由交班人员负责。
7．其他需交接的事项。
四、保安巡逻巡视职责：
1．做好厂区内巡逻工作。履行巡查监管职责，及时发现可疑人员、可疑事件和潜在威胁，处理突发事件，制止违法行为。制止不了的及时报警或报告公司。
2.巡视厂区四周，防止外部车辆和人员倾倒、丢弃危险品、有害物、垃圾至本厂区域和围墙四周。
3．对公司安全设施、生产工作环境进行巡视检查，及时发现安全隐患并报告公司。
4.夜班保安必须坚守值班岗位，不得脱岗或睡觉，保证至少每2小时巡逻一次（以摄像头记录为据），被查出不按规定执行者每次处罚20元。保安人员不得擅自挪动监视
设备，如发现设备异常，应及时上报。
五、奖励与处罚：
1.保安员不作为、不尽责，不服从领导和指挥，不遵守公
司规章制度，聘用单位有权按公司管理制度予以处罚或建议保安公司处罚、撤换保安员。因保安员不作为、不尽责给聘用单位造成经济损失和其他损害的，聘用单位有权追究保安员或保安公司的赔偿责任。
2.聘用单位区域内发生财产、重要资料等被盗或遭受人为破坏，经有关部门认定，将追究当值保安全权责任，保安公司负连带责任。
3.保安员在履行岗位职责中表现良好，为公司安保工作做出较大贡献者将予以适当奖励。
注释：本规定由部负责解释。
附件：外来车辆登记簿；
失物招领单；
物品遗失申请表
推荐第4篇：储运部岗位职责(修改)
储运部岗位职责
为了更好地完成期刊发运工作。协调储运部内部工作关系，明确储运部员工工作职责。对储运部员工工作岗位职责作如下划分：
一、库房管理人员
1、
2、在5-7天内按照部门的统一安排完成制单、打单工作。按照部门的统一安排和退书处理流程的要求提取退货，对退货信息及时登录。（退货提取、入库、退货信息登记在储运部主管安排当天完成。）
3、退货提取的第二天完成退书清点，填制入库单，完成与业务员、财务部门单据的交接工作。发运期间按公司的相关规定及时将退货数据及时通报公司财务部门，在发运完成后及时开具入库单与业务员交接。
4、按流程完成样书清点、分发工作，填制出库单，完成交接手续。（在相关部门提出领取样书申请当天内完成，如有特殊情况不能按时提取的报主管批准后执行。）
5、
6、协助部门主管完成图书入库工作。协助部门主管完成发运前的准备工作。（在每期期刊发运前1-2天内完成发运所需物品的清点和购买。）
7、在期刊发运期间，按照部门发运计划要求协作完成发运工作。（严格按照储运部制订的发运计划执行。）
8、日常库房设施的维护，库位调整，保持库房整洁。（每周星期
四下午完成库房巡查工作。）
9、对储运部日常工作中存在的问题提出改进意见。
10、完成公司领导交办的其他工作。
二、储运部主管
1、
2、
3、
4、全面负责储运部日常管理工作。储运部管理制度制订，完善并组织实施。 工作流程的制订、完善并组织实施。 对市场部、客户反馈的差错情况进行汇总、查询、制订补发计划并组织实施。（差错、补发品种、数量经市场部确认后2-3天内完成补发工作。）
5、
6、与印刷厂协调完成图书入库工作。组织完成发运前的准备工作。（在每期期刊发运前1-2天内组织完成发运所需物品的清点和购买。）
7、完成发运计划的制订，组织实施。（在发运前一星期内完成并报市场部备案）
8、
9、对每期的发运情况进行登记并跟踪查询。对发运中存在的问题进行分析、汇总，提出改进意见并组织实施。
10、发运单据的整理、归档。（在每期期刊发运完成后一星期内整理、归档。）
11、与邮局、货运公司对账，结款。
12、总结部门每月工作情况，对存在的问题提出改进意见，提出书面报告。
13、在每月发运结束后组织对库房进行盘点。（盘点工作在发运结束后1天内组织完成）
14、组织储运部对库房设施进行日常维护，库位调整，保持库房整洁。（每周星期四下午组织完成库房巡查工作。）
15、完成公司领导交办的其他工作。
三、储运部内勤
1、对每期的发运情况进行登记并跟踪查询。
2、发运单据的整理、归档。（在每期期刊发运完成后一星期内整理、归档。）
3、在业务员签字确认发行数量后5-7天内完成销售单取单、打单工作。
4、在期刊发运期间，按照部门发运计划要求协作完成发运工作。（严格按照储运部制订的发运计划执行。）
5、协助储运部主管完成与邮局、货运公司对账，结款工作。
6、在储运部发货期间处理市场部、客户反馈的差错查询工作。
7、在储运部发货期间对市场部业务员临时数据调整，完成数据修改、打单工作。
8、按流程完成样书清点、分发工作，填制出库单，完成交接手续。（在相关部门提出领取样书申请当天内完成，如有特殊情况不能按时提取的报主管批准后执行。）
备注：储运部员工工作任务完成情况由部门主管进行考核，储运部工作任务完成情况由市场部经理进行考核。
推荐第5篇：护理人员岗位职责修改
骨科三病区护理人员岗位职责
责护班护士职责
一、全面履行护理职责，负责所管床位的患者治疗、护理、饮食、心理全面照护，协助护士长做好病房管理。
二、早会及床头交接班，迎接新病人。
三、负责本病区病人护理（口腔、饮食、皮肤、床铺、大小便、各种管道等护理），按护理级别定时巡视病房，观察病情及药疗效果，及时配合抢救危重病人。下班前向夜班护士进行危重、一级护理、新入、手术病人床头交接班。
四、对A护士进行指导，监督A护士工作质量，发现问题，及时上报护士长。
五、整理出入院病人床铺，对出院床单位进行终末消毒处理，严格遵守消毒隔离制度。
六、书写护理记录单，每日对前一日夜班护士护理记录单质控，对本病区护理文书重点是危重、抢救患者、纠纷、有纠纷隐患病历重点质控，负责本病区患者病历质量。
七、督促患者遵守院规，认真执行陪护制度，保持病室清洁、整齐、空气新鲜。
八、指导患者做该阶段功能锻炼。
九、发放化验标本容器并详细交代留取方法。
十、检查氧气、负压吸痰及各种抢救用品运转情况，发现故障及时处理，
六、做好基础护理及病房管理工作，做好患者及家属宣教工作。
十一、并做好终末消毒。
十二、参加危重患者抢救及尸体料理。
2016年01月01日修定
治疗班护士职责
一、负责全科病人输液配制，做好各种治疗的准备和配合工作，如各种穿刺等。及时完成当日全科病人补液配制工作。进行用药知识宣教，如有糖尿病患者核对测血糖医嘱，并通知患者，及时测血糖并记录。
二、负责药物的核对领取。负责病人的退药
三、保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
四、负责治疗室工作交接班。交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。
五、负责摆放次日用药品。输液、注射药品及特殊检查备药。
六、负责治疗室、冰箱、换药室的清洁整理、消毒工作。及时清理废用品。补充备用物品。每周一对治疗室、换药室大扫除。
七、负责与供应室领取物品。检查、更换消毒、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌包、外用无菌容液等；领取备用一次性物品：输液器、注射器、针头、棉签等。
八、负责治疗室、换药室药品、器械与物品的管理。
九、负责治疗室内药品清点、保管，定期检查药品数量、质量，发现过期、破损、变质等及时与药房更换，做好毒、麻、剧、限药品管理。
十、督促其它医务人员遵守院感各项规定，认真执行手卫生。协助院感护士做好本病区无菌及控感技术管理工作。
十一、与A班核对输液用药、口服药，为夜班准备药品、物品，对毒、麻、剧、限及特殊用药，应认真交班，有输血及特殊治疗者，要进行床头交接班。
十二、如果发现输液反应及给药错误立即上报责护组长及护士长，不得隐瞒或私自处理。
2016年01月01日修定
A班护士职责
一、全面履行护理职责，负责患者治疗、护理、饮食、心理全面照护，协助护士长做好病房管理。
二、参加晨会交接班，听取夜班报告，危重病人床头交接班，核对夜间医嘱，负责各种表格的补充、电脑维修、负责本病区病人账目。了解患者住院费别，及时通知患者或家属更改费别，自费病人及时催费并落实。核对医保卡并按床号顺序放好。
三、物品交接，参加早会听取夜班报告及床头交接班。
四、负责处理、查对当班医嘱，及时通知治疗、责护班、执行有关医嘱，必要时亲自执行，每日更改、开立、停止药物医嘱负责通知患者本人。
五、检查各班医嘱执行落实情况，如有漏签名，及时提醒当班护士，必要时补签，对输血、特殊用药要与责任护士共同核对医嘱单、护理记录单、输血单。
六、办理出、入院、转科、转院手续，预约各种特殊检查，并督促有关班次执行，做好各种准备工作，参与危重患者抢救。
七、负责登记出院证、先诊疗后付费患者信息，每月报迎检病历，掌握新入院、转入、手术、危重患者病情、心理活动等第一手资料，详细书写交班报告。
八、发放中午口服药，负责接待中午新入院病人，介绍环境，住院规则，了解病人心理状态及生活习惯，指导探视陪住人员遵守医院有关制度。
九、中午按护理级别按时巡视病房，做定时治疗、填写输液观察卡，认真做好床头交接班，测量患者15:00生命体征，并录入电脑。
十、协助护士长协调与管理病区工作，下班前做好护士站清洁卫生工作。
十一、负责本病区的接待和咨询工作，收集病区管理的相关信息汇总后报告护士长。
十二、每日下班前，认真核对当日清单，避免收费有误，负责发放前一日清单，有大额费用提前告知。
十三、与治疗核对第二天输液用药、口服药。十
四、十每日认真书写个性化交班。
2016年01月01日修定
P班护士职责
一、负责本病区病房的管理，出现特殊情况及时上报护士长、二线值班护士或院总值班。
二、认真交接班，对危重病人进行床头交接班，巡视病房，清点用物。
三、按时测量体温、脉搏、呼吸、血压、指脉氧饱和度，严密观察病人病情变化，负责评估患者体温测量次数，按常规做好定时治疗及执行临时医嘱，进行相关宣教，处理本班医嘱。
四、查对医嘱，做好各项准备工作，检查当天各种化验检查标本容器发放情况，交代抽血注意事项。发放晚间口服药，处理医嘱，认真核对本班帐目。
五、如有糖尿病患者，提醒患者注射餐前胰岛素、测量睡前血糖、注射晚间定时胰岛素。
六、对危重病人做好晚间护理，按时督促探视者离院，病房熄灯。
七、负责治疗室、办公室、换药室清洁卫生工作。
八、负责本班出入院病人的手续，按常规处理，参加危重病人抢救工作。
2016年01月01日修定
N班护士职责
一、负责本病区病房的管理，出现特殊情况上报护理二线、护士长或院总值班。
二、阅读交班报告，认真交接班，对危重、新入院、手术以及有特殊情况病人进行床头交接班，掌握病区总人数，一级护理及病危人数，巡视病房，交接用物。
三、按时测量体温、脉搏、呼吸、血压、氧饱和度，严密观察病人病情变化，按常规做好定时治疗及执行临时医嘱，进行相关宣教，处理本班医嘱，认真核对。
四、核对第二天早晨口服药，查对抽血化验单的各项内容，确保无误，做好准备工作，对需空腹采血患者再次告知。
五、定时巡视病人，协助患者翻身、拍背，填写巡视卡、翻身卡。观察病情及睡眠情况，进行必要的处理，有病情变化时及时报告医生，进行处理及抢救，书写本班护理记录单。
六、
六、夜间新开项目及时收取费用，如心电监护及氧气费用，认真核对本班帐目。
七、收集各项检查标本，总结24小时液体出入量，记录危重病人病情，发放早上口服药。
八、做好各项准备工作，除抢救外，拒不执行口头医嘱。
九、做好危重患者护理工作，协助不能下床病人洗漱及进食。
十、负责办理本班出入院病人手续，参加危重病人抢救工作。十
一、书写交班报告，负责治疗室、办公室、换药室清洁卫生，进行晨交班及床头交接班。
十二、负责夜间病区安全，及时关闭大门如有遗失、偷盗及其它威胁患者安全行为，及时通知二线及总值班，必要时上报护士长。
2016年01月01日修订
进修生岗位职责
一、参加晨护、早会及床头交接班，迎接新入院病人。
二、整理出入院病人床铺，对出院床单位进行终末消毒处理，及时登记出院患者登记本，严格遵守消毒隔离制度。
三、督促病人遵守院规，认真执行陪护制度，保持病室清洁、整齐、空气新鲜。
四、为本病区病人做物理治疗，并保持仪器车清洁。
五、每周四协助责护为患者更换床单、被服。
六、协助护士长、责护负责本病区基础护理及病房管理工作，做好患者及家属宣教工作。
七、每周
一、周四对病区微波炉、平车、轮椅、标本台、洗手池进行清洁，对吸氧、吸痰装置做好用后处置。
八、为手术患者准备麻醉床、并准备好吸氧装置、吸痰装置、心电监护等。
九、负责陪同卧床患者外出检查，协助责护陪同危重患者外出做检查。
十、在护士长、责护组长安排下负责本科室临时性与应急性工作。
2016年01月01日修定
推荐第6篇：电视台岗位职责修改
电视台岗位职责
在科长与副科长的领导下开展工作
1.做好电视新闻对上、对外、对内的宣传工作。
2.做好重大会议、各种活动的录制工作、并对各种会议活动新闻及时进行采编制作。
3.负责电视、广播的正常运行播放，保证24小时有专人值班。
4.负责电视台系统设备检修，及有线闭路的维护工作。
采编人员岗位责任制：
一、负责对各种会议活动摄像资料的采集。
二、对采集的资料进行电视节目后期制作。
三、负责影像资料的保存与合理归档工作。
四、负责记录各种后期制作节目的台帐。
五、负责播音员及各种新闻稿件的审查.
摄像人员的岗位职责：
一、负责重大会议、活动的摄像工作.
二、负责摄相机正确使用保养与维护。
三、负责电视新闻的对上、对外、对内的宣传工作。
四、负责整理影相与照片资料的归档。
五、负责各种重大会议活动会场布局。
电视台值班人员岗位职责：
一、负责电视台广播电视的正常播放。
二、负责电视节目播放内容的审查工作。
三、负责电视台卫生的清洁工作、保证室内达到恒温。
四、负责各种运行台帐的记录。
五、负责处理在值班中系统故障的排除。
电视台闭路维护人员岗位职责
一、负责电视台机房各种设备的正常使用及检修维护工作。
二、负责矿区有线闭路电视安装工作。
三、负责矿区有线闭路定期的检修维护工作。
四、负责卫星接受系统的调试工作。
五、负责电台设备配件的审批与领取。
推荐第7篇：实训总结会议纪要(修改)
实训总结会议纪要
7月14日上午，公司在今日安玻二楼会议室召开今日一期实训总结大会。集团公司副总裁夏总、公司常务副总经理李总、林总、王工，黄玲，丁楠等参加了会议，会议由今日一期班长冯秀阳主持。
会议就今日一期新同事对今日安玻前九天的实习工作进行汇报，并针对各个生产环节、不同种类的玻璃深加工设备提出了改进的方案。夏总、林总、王工就每个改进方案提出了指导性意见。现纪要如下：
今日一期的新同事以小组为单位汇报了前期车间实习收获，具体内容如下：
第一组：
1.组员周发中：打孔班设备及电器附近常有积水，应注意用电安全。
2.组长王萍：
（1）为了减少打孔时的误差，提高打孔效率，应将打孔班并进切裁班；
（2）四边磨加紧装置应再加两个气缸，提高玻璃定位效果。
3.该小组共同设计出一种通过计算机指挥，液压控制来实现自动掰片设备，同时还提出了建立两坐标系，构造数学模型，实现定位打孔的设想。
第二组： 1.组员付超里：
（1）玻璃架在移动过程中程序比较繁琐，应在玻璃架地盘处安装万向轮方便移动；
（2）为了提高运输效率，玻璃在运输过程中可以用卡具固定来替代绳子固定；
（3）双边磨上片台应设计成弧形，方便不同身高的工人上片作业；
（4）磨边班的待磨玻璃应有序摆放；
（5）辊压机应设有应急设施，保证停电后辊压机内的玻璃正常出炉；
（6）夹层班的吸盘与轨道玻璃架位置布置不合理，下片时效率很低，应作适量调整；
（7）异性磨边机吸盘底座应改为能旋转的装置，利用机械代替人工旋转大幅的异性玻璃；
（8）夹层板蒸压釜外轨道玻璃架应添加合适的动力代替人工。
2.组员张梦琪：
（1）四边磨输送带过长，磨边效率低，应适量缩短；
（2）直边机工作台应加入机械旋转装置；四边磨周边水池应经常清理，防止异味产生。
3.组长冯秀阳：
（1）提出用机械手臂代替人工上下片的具体改进方案； （2）提出了信息化、自动化工厂的概念；
（3）玻璃运输过程中应用安全带代替绳子固定玻璃。
第三组：
1.组员王晓杰：
（1）合片室温度高于规定温度，应采取冷却措施； （2）下片处应采用一种可旋转的下片台。 2.组员徐康康: (1)打孔的玻璃一般面积较大，应在打孔上片处采用机械上片装置；
(2)清洗机易堵塞，应在进水口加过滤网。 3.组长易建鑫：
钢化炉底部碎玻璃较多且难处理，应采取措施自动处理钢化炉的碎玻璃。
第四组：
1.组长王静涛：
(1)人工合片效率低，应利用机器合片；
(2)钢化炉下片时大板玻璃易碎，应利用机械手臂下片；
(3)钢化区半成品玻璃摆放无规则，应有序摆放。
1.异形玻璃合片易出错，应对对应边做标记。
第五组：
1.组员陈津津：
(1)李赛克打胶机最后一道工具的四连杆机构滚压后密封胶会产生大包应做适当调整；
(2)打密封胶后应加速冷却使尽快冷却成型； (3)旧中空线清洗机下片处应安装翻转式下片装置。 2.组员李年：
(1)李赛克打胶机后应安装一个装箱系统，提高装箱效率； (2)钢化炉强化段应采用除碎装置。 3.组长方振涛：
(1)通过改变打胶机出孔形状以减少多余的密封胶； (2)目前分子筛的使用环境不规范。
第六组：
1.组员张智杰： (1)旧中空人工合片效率低，应升级为机械作业； (2)打胶枪更换结构胶麻烦，应改为气压式；
(3)弯钢清洗机利用两轴联动，由静毛刷改为动毛刷，根据弧度进行清洗。
2.组员吕东：
(1)自动打胶机真空吸盘增加两个自由度，可实现异形玻璃的打胶；
(2)由于折弯机定位导轨故障，转弯工作无法连续进行，应尽力排除导轨故障；
(3)自动切割机切痕受力不均。
第七组：
1.组员唐宇：
(1)数控切割机摆放不合理，下片距离下段工序距离较远； (2)切割的玻璃废渣应回收利用；砂带机电机密封技术不成熟。 2.组员刘东良：
(1)砂带机两皮带轮存在形位误差；
(2)四边磨存在两块玻璃相撞的情况，应设置合适的时间间隔； (3)磨边机中间的支架位置目前靠人工调整，应在支架两边加弹簧或液压装置自动调整。
3.组长张蕾提出：
(1)工厂由于温度较高，应安装自动消防报警系统； (2)李赛克打胶机报警信息表翻译质量需提高。
汇报实训总结分为设备改进、工厂布局、安全隐患三大类。今日一期新同事所学专业包括机械工程、电气工程及其自动化、工业工程等专业。会议上，大家以座谈会的形式进行交流、学习，并针对目前工厂设备的不足之处提出合理的改进建议，讨论结果汇总到组长处。
会后，一玻机电有限公司总经理林炜向我们展示了某届博览会的视频，主要展现了国内先进的玻璃深加工自动化流水线以及仓储系统。接着林总针对视频内容做了详尽地讲解与分析，并对我们将来的工作作了部署。最后，实训总结会议在大家的热烈掌声中圆满结束。
推荐第8篇：修改)幼儿园清洁工岗位职责
幼儿园清洁工岗位职责
1、每天清扫园区外部公共环境，做到无纸屑、杂物垃圾；户外路面、人工草坪、操场做到地面无积水、杂物、枯叶和白色漂浮物，园区无卫生死角。
2、每天清理公共部位垃圾桶、更换桶内垃圾带。
3、每周用洗衣粉水清洁户外大型玩具，游乐设施，做到无灰尘、污迹。
4、负责园内公共场所（除园内外门窗玻璃擦洗的清洁工作外的楼道、走廊、窗台、楼梯扶手、蛛网、灭火器箱体、一楼至三楼的公共卫生间）的清洁卫生工作以及垃圾的收集和清运工作。
5、参照幼儿园的卫生保健制度，及时对园内地面、杂物（如：树枝、沙石等）进行清理，防止伤害幼儿。
6、妥善保管所用物品（簸箕、扫把、拖布、水桶、洗涤剂等），用完后放到幼儿触摸不到的地点。避免误伤幼儿。
7、配合幼儿园保安工作，发现安全隐患及时汇报。
8、按时完成领导布置的工作。
推荐第9篇：凉菜主管岗位职责(修改)
凉菜主管岗位职责
岗位名称：凉菜主管 直接上级：厨师长 直接下级：凉菜厨师
工作描述: 负责由厨师长安排的各组工作监督与检查，协调各岗位部门工作关系，贯彻上级精神和要求，行使对直接下级的管理职责，负责所属区域的环境卫生、食品安全，员工仪容仪表、节能降耗、工作纪律及责任菜品的质量标准把控。 岗位职责：
1、协助厨师长开展工作，认真完成各项工作。
2、对厨师长负责，负责所属部门的全面工作。
3、负责同其他部门进行协调与沟通工作。
4、负责本班组员工的业务培训及辖区的设施设备的保养与维护。
5、按单并严格按照菜品的要求和程序进行制作，保证菜品质量。
6、对所属部门的出品负有直接责任，如遇有重大出品质量投诉，由其承担连带责任。
7、对本部门的成本和费用管控负有第一责任。
8、负责安排原料的申领、计量（验货）、加工，把好半成品质量关。
9、负责对所属员工的考勤工作，根据所属员工的工作表现，做好绩效工作。
10、根据厨师的技术特长、业务能力、工作意识，合理安排工作。
11、负责部门的出品创新，要有较强的管理意识和组织能力。
12、对本部门员工的食品卫生、环境卫生及安全工作做好检查督导与管理。
13、完成上级交给的其他工作。
推荐第10篇：0915支教会议纪要吴珍珠修改
2013年广东支教团“团长碰头会”会议纪要
会议时间：2013年9月15日16:00-17:00 会议地点：吴珍珠书记宿舍
参会人员：吴珍珠书记、黄光志、周玫瑛、潘蔚贤
主要议题：1.如何进一步改善支教教师的生活、待遇等问题；
2.关于情况反映的途径和办法； 3.确定支教团工作规章制度。
2013年9月15日下午，黄光志作为2013广东“三区”支教团团长，代表广东“三区”支教团全体教师感谢广东省教育厅、林芝地区等各级部门对支教团的重视和无私的帮助，使支教老师得以尽快适应林芝的生活，安心工作。会上，大家就3个主要议题进行讨论，最后达成一致意见。
一、关于进一步改善支教教师的生活、待遇问题的讨论 黄光志同志，根据支教团老师们近期最关心的问题，代表支教团向吴珍珠书记反映和咨询，大家一起探讨与交流。 1.部分支教教师的住宿环境较差，能否改善一下？ 书记答复：教育局已与学校沟通协调，学校已在积极处理，尽量改善居住环境，如今天早上地区二小的欧校长电话与我明确答复，周一将为支教老师安装好热水器，解决冲凉问题。当然，各校的住宿差异肯定存在的，请老师们多谅解，有些学校目前的确存在住房难的问题，一些老师的住宿环境是暂时性的，请大家做好克服困难的心理准备，要有奉献精神，体现出广东精神，相信老师们能团结一致，克服困难。
2.支教补助如何发放？建议以正式文件的方式予以明确，让老师们了解补助发放的单位、标准和发放的时间等。
书记答复：所有补助都按相关文件办理，至于怎样发、何时发，有待上级开会决议进一步明确。 3．交通及其它费用的报销如何处理？
书记答复：文件中规定，进藏交通等费用从2万元的工作经费中支付，至于费用的报销方式有待明确。 4．意外险如何办理？可否为支教老师办医保？
书记答复：地区教育局已要求各受援学校为支教老师们购买意外险，地区二小做得最好，学校已经为广东支教老师买好了，请其他学校老师积极与学校沟通，早日购买意外险。医保在相关文件中没有提及，但地区教育局政工人事科已在为此积极协调。
二、关于情况反映的途径和办法的探讨
关于支教团情况如何向上级反映问题，书记建议，以2013广东“三区”支教团的名义，将各位老师提到的所有问题汇集整理后，以书面形式一并向上级反映，情况反映书面材料由黄光志同志负责起草。书记也表态，会积极与局领导协调相关问题。
三、支教团规章制度的制定问题
为了保障支教团成员在林芝地区支教期间的人生安全，更好地配合好当地教育部门顺利开展工作，圆满完成援藏支教工作，书记建议，制定出一份精简的、可操作的2013广东“三区”支教团规章制度；讨论稿由黄光志老师负责拟定。
第11篇：10月员工大会会议纪要(已修改)
广东广珠西线高速公路有限公司会议纪要
签发人：徐东良二O一二年十月三十一日顺德收费站员工大会会议纪要
2012年10月31日晚，顺德收费站在容桂管理中心一楼会议室召开员工大会，全体非当班员工参加了会议，会议由实习副站长邹坚志主持。员工大会会议纪要如下：
一、收费站班长许高仕组织学习《顺德站开展安全生产“百日行动”工作方案》。
二、票管员曹华飞组织学习班长督导、收费员工岗位职责。
三、收费班长韦杏组织观看“全生产事故”视频
通过观看“冲卡车在收费车道冲卡撞人”、“司机下车拾捡废票被车辆撞倒”、“ 五类车刹车失灵撞到排队缴费的车辆”、“司机醉酒闹事”四个视频，教育引导员工树立安全意识，严格履行安全岗位职责，严格遵守安全岗位操作规程。
四、机电员陈裕帆组织学习《常用设备故障处理》
主要针对日常工作中打印机故障、读写器故障、工控机故障、自动栏杆机故障，介绍一般故障原因以及处理办法，并提出注意
1事项。
五、实习副站长胡锦春作工作小结及工作要求
（一）通报九月份业务、文明服务、卫生工作等；
（二）对十月至今的业务、文明服务、卫生工作等进行小结；
（三）汇报近期公司团委方面工作：
1、11月5日，顺德站和中山西站联合主办容桂岛寻宝定向挑战赛活动；
2、11月10日，广珠西线高速公路有限公司首届“金太阳”杯主持人比赛；
3、12月中旬公司将举行“迎通车”歌唱比赛。
希望各班组发动员工踊跃报名参加，借此平台发挥自身的长处、展示自己的风采。
（四）组织学习《2012年营运系列员工工资调整方案》；
(五)工作要求
1、各班组加强新员工的服务、业务培训，提高综合水平，减少失误；
2、加强当值绿免车道人员的安全教育，杜绝在车道中进行拍照；
3、加强现场管理，密切留意广场的一举一动，禁止行人及非机动车辆上高速；
4、经过收费站通盘考虑，对个别员工进行调整，希望大家正
确对待调班事件，及时调整心态，做好本职工作；
5、在未接到上级的新指示时，我站将不组织开展追缴逃费车辆活动，请各班组按照原来的处理方法，坚持“按章收费，灵活处理”的原则做好收费工作；
6、强调任何时候坚决不能触碰“四条高压线”，杜绝违规作弊行为。
六、实习副站长邹坚志对中秋、国庆保畅通工作进行小结及提出工作要求
1、对中秋、国庆期间保安全保畅通工作进行小结；
2、各班组做好信息、指令、文件上传下达的工作，确保政令畅通，要不定期检查员工的掌握情况，保证传达到位、落实到位；
3、近期因系统故障涉及到数据需要调整事件，强调及时写异常情况上交，票管组应及时上交数据组调整数据，避免因某工作环节脱节而导致没必要的损失，并重申坚持“那个环节出现问题就追查该环节当事人责任”的处理原则；
4、各班组管理人员管理工作做细致，提高工作效率；
5、希望大家加强学习，不断提高，不断进步。
七、副站长张坤作会议总结及提出工作要求
1、各班组严格贯彻落实两位实习副站长提出的工作要求及工作安排，对于公司举办的相关活动，希望各班组员工积极参与，把握机会展示自身的才能及提升自我；
2、关于工资调整方案，从整体上倾向于一线员工的，且普遍提高了工资，请珍惜公司这个环境，立足岗位，做好本职。如果对工资调整存在疑问或不解，可以通过正确、合理渠道反馈；
3、请大家处理好各方面关系，同事关系、朋友关系、宿友关系，以一颗互相谅解、互相包容的心和睦相处，营造一个和谐、健康的生活环境；
4、各班组加强团队建设。一个团队好比一个木桶，只有每块木板达到同一高度时才能装更多水，不然只能取决于最短的木块。团队精神就是通过整个团队成员的共同努力来达到团队目标，而不是靠一个人的成绩，因此要树立团队意识；
5、各班组员工为自身设定目标，自己准确定位。目标的作用在于激励和指引我们朝某个特定方向前进，不仅给我们动力更有不可预知的后发之力，可根据自身的实际情况设定目标；
6、强调规范操作的重要性，各员工正确对待失误，杜绝“一票否决”事件发生；
7、中国共产党十八大召开在即，请大家不要参加非法集会或者非法组织活动。
会议时间：2012年10月31日19:30-20：
会议地点：容桂办公楼一楼大会议室
与会人员：顺德站全体非当班人员
会议记录：李晓冰
第12篇：8月防突专题会议纪要(修改)
贵州神华矿业投资有限公司
纳雍县鬃岭镇永兴煤矿
8月份防突专题会会议纪要
时 间：2018年8月29日 纳雍县鬃岭镇永兴煤矿防突专题会议纪要
时 间：2018年8月29日13点整 地 点：调度会议室 主 持 人：任良龙
参会人员：崔振忠、颜伍斤、胡忠良、杨玉柱、张永建、江进、赵德兴、余治江、杨晖，姜永林、安全员、瓦检员等
会议议题：总结8月防突工作，部署9月防突计划，平衡解决当前防突工作中存在问题，实现矿井抽、掘、采工作平衡。
一、8月份工作总结
1、2018年8月29日，22805采煤工作面抽采达标，22805回采面已经回采21米，局部防突措施K1值，防突队作了三个循环，K1值最大0.14不大；不足的每班交接班，未汇报循环进度，造成防突队二次剩余推进2.4米，重复打眼，造成浪费工时；杜绝重复打眼，每班必须汇报进度，未汇报的，罚款50元。
2、22805采面瓦斯抽放期间，未及时放水出渣，造成瓦斯抽放泵负压达不到13KPA，防突队巡检人员及时把放水器的积水放净，保证瓦斯抽放泵正常抽放；单孔检测都按相关规程及时进行；低负压抽放管路吊挂混乱，不规范，重新吊挂符合要求。
3、8月上旬，瓦斯抽放管路检查维护不到位，每七天至少检查一次瓦斯抽放管路。
二、9月防突工作计划
1、22805回采工作面回采，防突队做好高、低瓦斯抽放管路的回撤后，运到地面存放。
2、22805回采工作面推进8米，进行WTC预测预报校检。
3、22805回风巷上隅角隔离墙，连接低负压管路抽放，随着采面推进及时跟进，避免上隅角瓦斯超限。
4、22805运回两巷的压风自救装置随工作面推进，及时回撤。
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第13篇：探讨企业秘书岗位职责修改
探讨企业秘书岗位职责
作者：陈秋萍
（四川职业技术学院 08文秘班 邮编629000）
【内容摘要】改革开放以来，我国秘书工作有了飞速发展，开始走上规范化、制度化、科学化的轨道。企业秘书作为秘书工作的重要组成部分，在协助企业领导做好发展决策、市场运作、经营管理及办公室日常工作等方面，发挥了积极作用。随着社会的发展和企业竞争的日益加剧，秘书工作的重要性越来越受到重视，秘书已经不是以前众人眼里“端茶递水”的角色，而是日渐成为企业内部管理人员与领导的助手。基于此，本文针对总经理秘书工作的特点、工作方法，结合笔者所学和实习工作经验，进行具体的探讨，希望全文为企业秘书职责更加规范提供可借鉴的意义。
【关键词】企业董事长秘书工作特点工作方法
随着现代科学技术的飞速发展，人类已进入了信息社会和知识时代。面对市场经济竞争日益激烈的新形势，特别是“入世”后，我国企业的经营管理和决策遇到前所未有的复杂性、多变性和竞争性，企业领导迫切需要企业秘书能够适应新形势，进一步做好服务工作。因此，我国的秘书工作面临很多新形势、新问题和新困难。以“办事型”、“事务型”、“秀才型”为标准，选择企业秘书已远不适应“入世”的瞬息万变的全球化市场经济的发展需要。新的形势也对秘书提出了数字化、国际化、全球化的要求。秘书的工作重点由比较单一的事务服务转变为事务与参谋并重，工作方式由被动服务转变为主动服务。传统的工作观念、工作方式已经适应不了新形势的发展需求。所以，新形势下秘书工作的新模式、新观念、新方法越来越成为我国企业发展的迫切需要。基于此，全文希望通过针对企业秘书岗位职责方面的研究，对于提高企业对秘书这一职业的重视程度有积极的借鉴意义。
一、总经理秘书工作的特征
充分了解总经理秘书的工作特点，既有利于进一步认识和把握总经理秘书工作的规律，也有利于全面认识和有针对性地做好总经理秘书的工作。
(一)辅助性
总经理秘书的任务是协助领导工作。这一点就决定了“总经理秘书”这个职务的身份、地位、工作的内容和性质。它是领导的助手。它相对于领导永远处于辅助的、次要的和被领导的地位。例如：起草文件或撰写报告这类的文字性工作、收集领导所需的相关资料等等。“辅助性”是总经理秘书工作的特点中最基本的一个。因此，在日常工作中领导最终决定一件事情的处理方法、思路；当总经理秘书和领导的意见不统一和不一致时，不应该也不允许出现不服从领导指示，越俎代庖的情况。但是服从不代表盲从。总经理秘书要想更好的协助领导工作，必须要有独立的思考和自己的主见。当与领导的意见不统一或不一致时，总经理秘书应当有保留自己的想法和建议的勇气和智慧，并通过合适的方法和途径向领导表达，以便协助领导更好的、更全面的考虑和解决问题。但是，一旦领导做出决定，秘书就应当遵守和执行。总经理秘书只有充分地认识到自身工作的这一特点才有可能成为领导的好参谋和好助手。
（二）被动性
总经理秘书工作的辅助性质决定了它的工作存在着被动性的一面。这种被动性主要表现在两个方面：第一，作为领导的参谋和助手，总经理秘书必须按领导意图办事，不能自行其是。尽管总经理秘书可以向领导提出不同意见和建议，但在行动上必须坚决服从上级的指挥，不能我行我素。从这个意义上说，总经理秘书的工作是被动的。第二，总经理秘书作为领导与组织内部和外部沟通的枢纽和门户，随机性的工作较多，事先难以预计。虽然总经理秘书也有自己工作的计划和安排，但往往变动性大，随机性强，临时突发性的事务较多。从这个意义上说秘书工作也具有被动的特性。
（三）保密性
秘书工作是一项保密性很强的工作。汉语“秘书”一词中的“秘”字，就包含有“秘密”的意思。英语中的秘书“secretary”一词中的词干“secret”的意思也是“秘密”。这恰恰反映出秘书工作的重要性和保密性。秘书是辅助领导工作的人员。在日常工作中，对总经理秘书保密的要求也更高。在和平年代的今
天，商场如战场。企业间的商业秘密、商业情报以及核心技术等等都是竞争对手间相互争夺的重要情报。秘书工作的保密性往往与各种利益有着密切的联系。保密与窃密的斗争，在政治领域中，实质上是政党之间、国家之间进行政治斗争的重要表现；在经济领域中则是经济斗争的一种表现形式。因此，总经理秘书应当时刻都保持高度的安全保密意识。
二、总经理秘书的工作方法
总经理秘书的工作职责决定了它的辅助性和被动性的特点。人的能力是有限的。秘书人员应该在了解环境和适应环境的基础上，能动的改造环境。了解自己周围的工作环境并掌握一定的工作方法，对总经理秘书更好的适应和履行自己的工作职责是有利的。
（一） 掌握领导的性格
有些领导眼中的喜好在另外一些领导心中有可能会为忌讳。性格的差异造成了不同的相处状态。不同性格的人待人处世的方式往往也不一样。有的领导性格沉稳，办事非常严谨。当他总是批评你、提醒你的过失时，其实也是表示他对你的留意和关心。这时秘书人员要能听得进去。在人才济济的大单位，能被领导留意并不容易。如果你不能够取得不同寻常的成绩，那就应尽量减少工作中的失误。例如笔者所在的实习公司的总经理性格开朗，有点急性子。平时安排工作时总喜欢让属下能立刻按照他的意思执行。但是他有时考虑问题时，思维比较活跃，喜欢反复，经常出现朝令夕改的情况。因此，笔者在日常工作中一旦发现领导在指示处理某些问题比较犹豫或思绪不太稳定时，经常有意识的暂缓执行，等到半天或一天后领导对该问题的处理意见没有其他变动时，才按照领导指示处理。这样就有效地避免了很多因为领导指示的频繁变动给公司人力、物力和财力上造成的损失。
当然，我们工作中不可能就遇到这么简单的几种性格的领导。每个人都有不同的性格，领导也不例外。准确的掌握领导的性格，在工作中确定适宜的原则，将会使总经理秘书和领导的相处更为融洽，日常工作更为事半功倍。
（二）了解领导的心理
每一个总经理秘书在想做好自己本职工作前，都应该扪心自问自己是否真的了解自己的领导。对于总经理秘书来说，了解和熟悉领导，应该和了解熟悉自己
的本职工作一样重要。例如笔者所在的实习公司有很多员工，甚至一些在公司工作多年的老员工都觉得总经理听不进别人的意见和建议；甚至觉得他性格怪异，行为难以捉摸。笔者以前的总经理秘书任职的时间一般都不长。有的甚至仅仅只有一两个月就不得不被迫或者主动辞职。造成这种现象的原因关键是这些人没有很好地了解和把握领导的心理。因为不了解领导的心理，所以无法理解领导的行为，不能领会领导行为的真实用意；才会认为领导怪异、行为难以捉摸。例如，总经理待人比较委婉，处理事情总喜欢给人留有一定的余地。有时，当他不满意下属对某些事情处理的汇报时并不直接表达出自己的否定意见，而是喜欢答非所问，甚至东拉西扯。这时候，下属如果懂得领导的心理，便会知道适可而止。如果不能了解领导的心理，不能把握领导的真实用意，必然会引起领导的不满，甚至招致领导的反感。这种情况下，与领导的和睦相处都成问题，更不用说如何做好自身工作了。
（三）掌握必要的沟通技巧
总经理秘书在日常与人沟通中讲究技巧很重要。一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现会比较正常，行为举止都会比较自然。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能表现比较拘谨，感到紧张甚至自卑；相反，在与社会地位低于自己的讲话时，又会表现得比较自如、自信。上下级间的沟通好坏，不只影响领导对你的印象，有时甚至会影响一个人的工作和前途。
此外，我在实习过程中发现沟通一定要注意讲究艺术。中国人受传统文化的影响很深，表达上习惯于比较含蓄。同样一句话，在不同的环境、不同的条件下，以不同的语气、不同的语速，表达出的涵义可能完全不同。例如：如果领导问你：“你在工作上还有什么理想？”你千万别直接说：“我想升职。”但可以不失时机地给上司一个暗示：“如果有更多的挑战，我会有更多的创造”等等。这样表达可能会更能达到令人满意的效果。
现代社会赋予“总经理秘书”这个岗位更多的色彩和更多的内涵。总经理秘书作为总经理的参谋和助手，是总经理与公司各部门和外界之间沟通的重要枢纽和渠道。总经理秘书的职位虽然不是很高，但是它在现代企业管理和经营中起着越来越重要的作用。秘书能力的好坏，水平的高低，直接影响到总经理的工作和处理事务的效率，最终乃至会影响到一个企业内部运作的效率；“闻道有先后，
术业有专攻”。秘书人员要想在人群中脱颖而出，出类拔萃，就必须学会放弃保守被动的心理，而应以积极的进取心来迎接一切。总经理秘书是一个富于挑战的职业。只有拥有良好的心理素质和道德修养，积极主动的工作态度，扎实的理论基础、广博的知识，丰富的工作经验和工作方法才能成为一个真正合格的总经理秘书，才能成为领导的得力助手和参谋。
参考文献
[1] 王祥 《秘书工作随想》期刊 2005年第07期
[2] 王晓聪《我的情缘》期刊 2005年第08期
[3] 张业展《良师出“高徒”》 期刊 2005年第09期
第14篇：公路项目岗位职责(已修改)
南大梁工程项目管理岗位责任制
各 级 岗 位 职 责
20010年9月
目录
一 项目经理岗位职责 ···················· 1 二 项目副经理岗位职责 ··········· 错误！未定义书签。 三 总工程师岗位职责 ············ 错误！未定义书签。 四 安全工程师岗位职责 ···········五 安全员岗位职责 ·····················六 技术部门岗位职责 ············七 施工员岗位职责 ·············八 行政部长岗位职责 ····················九 质量检验工程师岗位职责 ·········十 试验人员岗位职责 ············十一 测量队长岗位职责 ···········十二 测量员岗位职责 ····················十三 资料员岗位职责 ····················十四 现场工长、工程技术人员岗位职责 ····十五 预算、统计、计量人员岗位职责 ·····十六 机械设备员岗位职责 ··········十七 机械维修人员岗位职责 ·········十八 机械驾驶人员岗位职责 ·········十九 材料采购人员岗位职责 ·········二十 材料统计人员岗位职责 ·········二一 材料保管人员岗位职责 ·········二二 会计人员岗位职责 ···········二三 出纳人员岗位职责 ···········二四 环保人员岗位职责 ···········
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项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构与其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、负责本工程重点危险部位的施工管理，深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作，并向总部提交清算结果报告以便审计和交接。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查个部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题，协调解决与当地居民的问题纠纷。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好公司财产不受损失。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度方案计划进行。
总工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和建设单位的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划，执行有关交通部技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的建设单位或者是监理公司的意见，同时应把建设方的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失；协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
安全工程师岗位职责
1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责，认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计中的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。
2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。
4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。
5、协助项目经理进行质量安全管理工作、针对工程特点，制定质量安全技术保证措施，确保项目质量和标化工地管理目标的实现。
6、做出因本工程项目的特殊性面须补充的安全操作规定。
7、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
8、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
9、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。
10、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实情况。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；
8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业；
9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；
10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；
11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料。
18、对存在的现场安全通病进行分析改进。
技术部门岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家及企业制定的法规、规范、标准和文件。
2、制定本年度工作计划和总结，制定本部门的管理办法，检查项目的施工生产，以及标准的执行情况和施工方案、施工工艺的执行情况。
3、向施工现场提供所需的图集、规范、标准、工艺以及图纸、文件，并进行收发登记。对所有人技术资料进行收集、存档，组织工长的交底资料，并审核技术交底资料的正确性和规范性。
4、建立本项目对内对外的资料信息库，协调同其它部门的经济、技术资料的往来。
5、监督检查指导本项目的施工技术资料的填写、编制、整理工作，及时办理竣工资料，协助竣工验收工作。
6、参与质量、安全、环境的管理工作，并协同检查验收。
施工员岗位职责
1、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
2、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划，认真执行公司规定的本岗位职责，持证上岗。参加图纸会审，及时将设计变更上图
3、按照安全生产保证计划的要求，对施工现场全过程进行控制。
4、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。
5、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
6、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。
7、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
8、对已发生的事故隐患落实整改，并各主管安全部门反馈整改情况。
9、控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移位等），按规定程序向主管人员申报。
10、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。
行政部长岗位职责
1、主持项目职工日常生活管理工作。
2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
4、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。
5、负责对来客的接待工作。
6、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
7、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
8、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
9、完成领导临时交办的任务。
质量检验工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验人员岗位职责
1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。
4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切后果。
6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
测量队队长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其他任务。
测量人员岗位职责
1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。
6、完成领导交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。
3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。
4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。
5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。
7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。
8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
11、配合分公司办公室进行信息管理。
12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
现场工长、工程技术人员岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题。
4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的知道思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
9、认真完成领导下达的各项任务。
10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
预算、统计、计量人员岗位职责
1、认真学习贯彻国家和建设部制定的法规、规定、定额、标准。
2、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料，及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置；了解本地区气候特征和农田作业习惯。
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如旬报、月报并建立台账。
6、经常深入现场，对设计变更、现场施工方法和更改的材料价差，及时做出调整。
7、指导、帮助分包单位和班组搞好经济结算。
8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9、完成领导临时交办的任务。
10、参与工程竣工结算。
机械设备员岗位职责
1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。
4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。
机械维修人员岗位职责
1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。
2、修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。
3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。
4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％－20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。
5、要自行安排好休息和上班、加班、轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。
6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。
7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁，齐全和完好，做到文明生产。
8、防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象，在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏。
9、维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。
10、不断完善定额管理，条件允许时执行修理定额工时考核制度。
11、热爱本职工作，爱岗敬业，听从安排，态度好，与库房管理员、机驾人员配合默契。
机械驾驶人员岗位职责
1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。
2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。
3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。
4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。
5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行自换机，下岗、甚至解除合同等处罚。
6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。
7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。
8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。
材料采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向主管部门提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中廉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
7、对自己的岗位和工作结果负责。
材料统计人员岗位职责
1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。
2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册、专项保管。
3、搞好对内、外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰，账务相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。
5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析材料。
6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
材料保管人员岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存严守纪录。
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
会计人员岗位职责
1、贯彻执行法律、法规和财政制度。
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
5、整理装订，并妥善保管会计凭证。
6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复印、使用。
7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。
8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
9、及时编制资金平衡表。
10、完成领导临时交办的任务。
出纳人员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队结款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。
10、完成领导临时交办的任务。
环保员岗位职责
1、负责收集与本项目相关的环保法律法规的收集，并针对工程实际情况，对全体参与本项目人员进行培训，使相关人员掌握落实相关技术标准和指标。
2、负责公司环境目标、方针的贯彻实施。
3、对本项目所涉及的环境因素能有效识别，确定重要环境因素，对环境因素进行检查，落实执行情况，并对检查情况进行详细记录。
4、能够正确识别环境因素，并对各种环境因素进行评价。
5、对与项目有关的法律法规相关条文，熟练、运用灵活，保证现场对法律法规的严格遵守。并经常对合规性进行评价，对不符合法律法规的现象及时整改。
6、负责制定本项目环境目标指标和管理方案。
7、针对重要环境因素有关的活动进行策划，对施工过程中、办公、生活环境进行控制，确保环境管理方针的实现。
第15篇：店内人员岗位职责(修改)
店内人员岗位职责
店内人员架构分为四级：店长,店长助理,店员,助理店员（新进员工）
店长
1 完成预定销售目标
(1) 以业绩达成为最高要务，分配目标，落实到人，将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，并竭力为公司争取最佳营业额。
(2) 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议，确保日常的销售。
2 保证门店正常运转
(1) 遵守公司各项规章制度，与总部保持联系，传达并执行上级指示。
(2) 依据《店铺基础规范》监督店内卫生状况，确保良好的购物环境及陈列货品及价签的整齐、干净、平整。
(3) 管理门店的日常工作，召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，监管店铺运作及业务工作，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
(4) 指导店员按照《商品陈列出样规范》和《未上架货品管理规范》陈列出样及库存货品，维持卖场及货仓内货品条目清晰。
(5) 监管收货、退货、调货工作，进（退）店的货品，严格按照《货品交接制度》安排并监督店员认真清点，并确保无误,若发现差异，立即向总部汇报。
(6) 盘点日安排并监督店员严格依据《盘点规范》盘点货品，必须做到帐实相符。对公司的配货提出意见和建议,向总部提出调货申请并提交《调（补）货申请单》
(7) 合理编写《排班表》，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上下班；每月3日前向总部提交上月的《考勤表》，每月25日前向总部提交下月的《排班表》
(8) 督促店内员工严格按照《交接班商品清点规范》和 《现金交接及保管规范》履行交接班流程。
(9) 确保每日的《日报表》和软件通讯的准时、准确的完成并反馈总部。 (10) 负责内外装修，展柜完好无缺；店内货品，财物及现金安全，如遇盗窃，火灾，电源中断，店内设施损坏等意外事件，紧急处理，最快时间恢复门店的正常营业，最大限度的保障人身和财产安全，并及时向总部报告，请示领导。 (11) 如遇顾客退换货行为，以《处理顾客退换货的的规范》为标准，灵活处理，保证顾客利益同时维护品牌形象及公司利益。 (12)
处理门店各项外协事宜。
3 管理店内员工
(1) 严格按照《店员每日工作流程》管理店员，监督员工的工作流程是否规范，指导员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
(2) 根据《门店管理制度》中仪容仪表和礼节礼貌的相关要求检查店员是否符合标准。 (3) 监督《考勤制度》的履行，员工请假必须严格按照请假流程及相关规定。
(4) 依据《员工业绩考核标准》对员工进行绩效考核、职级评定、激励及奖惩等，并每月25号前向总部提交《员工绩效考核表》。
(5) 培训新员工，并定期对员工进行与门店工作规范相关的一切规章制度培训指导，交流成功的售卖技巧，激发工作热情。
店长助理
(1) 店长助理当班时，行使店长的权利或被授权处理店长不在时店内事务。 (2) 协助店长管理店内的各项工作和日常事务, 努力达成店内销售指标。
(3) 对店长分配的各项工作和计划，细致地逐项安排落实，并且检查实际作业的效果，做到拾遗补
缺，强有力地执行和推进。
(4) 每天巡场、检查店内的工作进展情况及效果。查看销售报表和店内日志，对各项报表进行分析，针对店内营运情况，对店长提出自己的建议和意见，完善各项制度、规范和流程。 (5) 组织、指挥完成慢点的突击性工作（盘点，布展，陈列）。 (6) 与门店员工充分沟通，听取各方面的意见和建议并反馈给店长。
店员
(1) 为顾客提供优质服务，以促进销售为主要工作任务，努力完成销售目标，竭力为公司争取最佳营业额。
(2) 熟记品牌知识，产品知识和《门店管理制度》的各项条例，相关工作流程及行为规范并严格执行。
(3) 服从店长的安排，主动工作，确实完成店长交待的任务。
(4) 积极向上级反映门店运营中出现的问题，并提出自己的意见和建议。 (5) 与同事和平相处，建立积极优良的工作氛围
助理店员
(1) 服从店长的安排，主动工作，确实完成店长交待的任务。 (2) 积极学习品牌知识，产品知识，公司制度等相关资料。
(3) 积极向老员工学习优良工作经验和工作态度，与同事和平相处，让自己尽快融入团队，并能独立销售。
(4) 做好门店形象的维护（包括商品整理、宣传品摆放、标签摆放、卫生清理）。 (5) 向提供顾客咨询服务，收集顾客资料及顾客对商品的建议。
第16篇：保卫处岗位职责与绩效考核(修改)
保卫处门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位
为保障学校安全和正常的教育教学秩序，维护学校良好的育人环境，适应人事制度改革的需要，进一步加强门卫管理和护校值班工作，特制定门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位相关工作任务和绩效工资考核办法。
门卫员岗位：
一、岗位设置、职责任务和要求：
1、门卫员岗位设置1人。有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。
2、严格执行《学校门卫管理制度》、《出入验证登记制度》，负责协助、配合、督促保安人员开展工作，维护学校门口秩序，组织学生有序进出校园，保证师生安全。
二、待遇和考核：
1、工作时间：学校正常工作日白班每天八小时，补充保安工时空缺。
2、待遇：岗位工作量系数为0.8-1.0（若寒暑假调休系数为0.8；寒暑假不休的系数为1.0）。根据全年考核结果发绩效工资，对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。
3、考核：能按要求履行职责到位，按工作量系数足额发放绩效考核工资，遇有下列情况，则扣分少发。
①工作期间未请假私自外出扣1分，旷工半天扣5分，迟到、早退一次扣0.5分。
②因工作疏忽，有闲杂人员进入校园的，一次扣1分。
③接收保管好报纸、信件，发生差错一次扣1分，交接班记录不详实一次扣0.5分。
④警务室内外摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。
⑤校门内外停车管理有序，发生车辆乱停乱放一次扣1分。
⑥对因擅离职守和在职责范围内因工作失职造成责任事故的，视情节轻重扣分。
⑦杜绝一起可能引发学生之间打架斗殴事件奖2分，杜绝一起伤害事故的奖5分。
护校值班（夜班）岗位
一、岗位设置、职责任务和要求：
1、岗位设置：护校值班（夜班）岗位（限男职工），夜间值班不睡觉每班2人。岗位设置为3-4人轮班（专职）或多人轮班（兼职）。
2、基本要求：有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。
3、职责任务：
①严格执行学校《护校值班制度》，对学校夜间的安全工作负责。 ②负责查看值班室视频监控、接听值班电话、加强校园巡查，夜间巡查每小时不少于一次，并做好记录，值班记录要详实。
③负责检查门卫保安员值班情况，学生放学离校后，督促门卫及时锁楼门防止夜间楼内留人，夜间及时清校，注意观察闲杂人员动向，如有重大情况，须立即向带班领导汇报。
④督促宿管老师检查住校学生晚自习和就寝情况。
⑤按时开启防盗报警设备和视频监控设施，使用校园视频系统监控重点部位。保证其处于良好的工作状态，夜间不得随意关闭监控系统，遇有报警要及时赶赴现场果断处理。
⑥班前要休息好，保证充足的睡眠时间，夜间不睡觉，不得酒后接班，当班时间内严禁饮酒。
⑦搞好值班室的卫生保洁。
二、待遇和考核：
1、工作时间：夜间(19:30-7:30)每班2人。
2、待遇：3人轮班岗位（专职）工作量系数为1.0；4人轮班岗位工作量系数为0.75；多人兼职轮班工作量系数递减。根据全年考核结果发绩效工资，外加夜班津贴每班20元，国家法定假日夜班津贴60元。对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。
3、考核：能按要求履行职责到位，根据全年考核结果按工作量系数足额发放绩效考核工资和夜班津贴，遇有下列情况，则扣分少发。
①认真履行值班制度，不准漏岗、脱岗，工作期间未请假私自外出不在岗扣2分，旷工一次扣5分，迟到、早退一次扣0.5分，夜班睡觉一次扣1分，酒后接班一次扣1分，当班时间内饮酒一次扣2分。
②对因擅离职守和因工作失职造成责任事故或被盗案件的，视情节轻重扣分。
③对接听电话不及时，造成影响学校声誉和形象事件的，每次扣1分，影响上级安排的工作的一次扣2分。
④不认真做好卫生值日工作，值班室摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。
⑤夜间关闭视频监控系统、不及时开启报警系统或有报警不及时到现场处理，一次扣1分。
⑥不按规定进行校园巡查，少于每小时一次的，一次扣1分，值班记录不详实一次扣0.5分。
⑦杜绝一起被盗案件奖2分，杜绝一起火灾事故的奖5分。
（2012年6月10日）
第17篇：(修改)十一月份安全风险管控分析会会议纪要
十一月份双柳煤矿矿长重大安全风险管控措施落实情况和管控效果检查分析
会议纪要
时 间：2017年11月1日 地 点：生产调度会议室 主持人：宋银珠
参加人：姜新刚 李 毅 张建新 郭志宝 李步先 王升荣
郝晋辉 王国飞 张家贵 李卫平石素宝 马建忠
胡 瑞 成绍刚 张少华 李乃荣 刘国建 武振中
贵满成 侯根亮
记录人：靳红卫
会议主要内容：
本次会议主要对十月份年度安全风险管控项目的落实情况和管控效果进行一次检查分析，并根据年度评估和专项评估结果，布置十一月份安全管控重点。
一、十月份年度安全风险管控项目的落实情况和管控效果进行一次检查分析
十月份矿井涉及较大以上安全风险四项，根据矿井月度跟踪检查分析，各项措施基本落实到位，矿井重大安全风险得到了有效控制，达到了预期的效果。根据会议要求，部分重大风险的管控措施需进行适当调整。
（一）23(4)11材巷掘进约1345米处，将进入原武家山煤矿警戒线范围内，预计原武家山煤矿采空积水量约为2.15万m，该工作面在掘进过程中可能会受到较大的水害威胁
3风险等级：较大 风险分级：橙色 风险类型：水害 责 任 人：姜新刚 管控措施：
1、地测科做好水文地质预测、预报工作；
2、综掘二队要完善排水系统，按规定配备水泵；
3、及时清挖水仓，保证水仓有效容积；
4、地测科要定期观测水量变化，及时化验水质；
5、所有职工必须熟悉水害预兆及避灾路线。
（二）在施工本煤层抽采钻孔及区域预抽钻孔过程中，可能会出现瓦斯喷孔等安全风险
风险等级：重大 风险分级：红色 风险类型：水害 责 任 人：矿长 管控措施：
（1）施工钻孔期间探放区安排人员，在除渣器侧面安装防喷孔缓冲装置，对喷孔期间涌出的瓦斯经缓冲装置后再进入瓦斯管路，保证瓦斯异常涌出后得到释放；
（2）钻孔施工完毕后不得立即提钻，等孔内瓦斯压力减小后，冲洗干净钻孔后再提钻，同时要加大施工钻孔除渣器的缓冲空间；
（3）施工过程中，要认真观察钻孔返水情况，发现异常立即停止钻进，进行处理。
（4）施工过程中安排专人巡回检查抽放管路，发现管路积水，要立即停止钻进，进行处理。
（三）、33（4）13回采工作面上隅角属通风盲区死角，可能有瓦斯积聚风险。
风险等级：重大 风险分级：红色 风险类型：水害 责 任 人：矿长
（1）通风区要安排当班瓦检员及时检查上隅角瓦斯浓度情况，检查时要保证与上隅角瓦斯探头值对比，检查位置要准确、到位，发现上隅角和回风流瓦斯异常要及时汇报；
（2）防突区加大运巷钻场高位裂隙孔和抽采巷高位裂隙孔的验收管理，确保钻孔施工到位；
（3）综采队要及时拆除两巷隅角顶、帮锚杆；杜绝两巷隅角悬顶面积超过规定，造成瓦斯积聚。
（4）加强高位裂隙孔瓦斯抽放管理，及时排放瓦斯管路积水。
（四）区域瓦斯治理底抽巷和33（4）21底抽巷所掘层位位于4（3+4）号煤以下8-10米，局部区域突水系数接近临界值，可能会受到太原组灰岩水的威胁。
风险等级：较大 风险分级：橙色 风险类型：水害 责 任 人：总工程师 管控措施：
1、定期观测太灰水水位变化情况，对太灰水疏放情况进行验证；
2、定期观测工作面积水，及时化验水质；
3、施工单位严格按规定的定期清理水仓和水沟；
4、施工队组必须及时培训所有职工，熟悉避灾路线。
二、十一月份安全风险管控重点
（一）33（4）14工作面已开始进行设备回收，工作面断面跨度大，应力集中，支架回撤后的三角区维护困难，管理不善有出现顶板事故的安全风险。
风险等级：较大 风险分级：橙色 风险类型：顶板 责 任 人：生产矿长
管控措施
1、进一步加强支架立柱、液压系统的检修，确保回收期间支架初撑力符合要求，
2、回收期间要加强乳化液泵的检修维护力度，保证乳化液浓度符合规定；
3、强化撤架下方三角区管理，保证支柱齐全有效。
（二）主斜井支架运输，巷道长、坡度大，设备多，运输管理不到位，有发生运输事故的安全风险。
风险等级：较大 风险分级：橙色 风险类型：提升运输 责 任 人：机电矿长
1、主斜井运输支架前，绞车必须由有资质的单位按规定作绞车拉力试验，合格后方可进行支架运输；
2、每班拉运支架前，必须由专人对主斜井轨道进行检查，发现问题应先进行处理，确无问题后方可拉运；
3、主斜井支架运输期间，严禁皮带运输。
（三）33（4）14工作面回收期间，无极绳绞车运输支架时，由于运输战线长，巷道起伏不平，弯道多，设施不完好有发生运输事故的安全风险。
风险等级：一般 风险分级：黄色 风险类型：提升运输 责 任 人：机电矿长 管控措施
1、加强调度绞车操作工、信号把钩工的实际操作技术技能培训，特别对调度绞车操作、车辆的连接与捆绑重点培训；
2、运行前，确保运输区段的轨道、信号、安全设施、支架捆绑情况进行认真检查，保证运输线路完好，方可运输；
3、严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，设置警戒时必须到位，同时必须做到自主保安；
4、组织作业人员学习《运输作业规程》、《操作规程》中的规定及要求，并认真落实到作业过程中；
5、使用单位必须严格执行调度绞车“五项”管理规定，严禁在运输区段内平行交叉作业。
（四）23（3）13切巷施工，巷道断面跨度大，应力集中，支护强度不够或支护质量不符合规定，有造成顶板事故的安全风险，
风险等级：一般 风险分级：黄色 风险类型：顶板 责 任 人：生产矿长 管控措施
1、加强顶板及两帮在线监测；
2、严格按规定使用临时支护。
（五）33（4）16二切眼和23（4）13切巷综掘机拆、装、运管理，设备部件多、重、作业空间小、拆、装、运管理不到位，有发生事故的安全风险。
风险等级：一般 风险分级：黄色 风险类型：其他 责 任 人：机电矿长 管控措施
1、施工单位认真贯彻综掘机拆、装、运安全技术措施；
2、起吊重物时，必须严格按规定打起吊锚杆，严禁在原支护上起吊；
3、设备捆绑要严格按照运输科出台的设备捆绑规定执行，运输科要派专人监督检查；
4、运行前，确保运输区段的绞车、轨道、信号、安全设施、支架捆绑情况进行认真检查，保证绞车、运输线路完好，方可运输；
5、严格执行“行人不行车 行车不行人” 制度，设置警戒时必须到位，同时必须做到自主保安；
第18篇：2月20日安全环保工作交流会会议纪要(修改
2014年安全环保工作计划宣贯及工作重点沟通会会议纪要
时间：2014年2月20日9:30-11:45
地点：公司报告厅
主持人：马庆福
出席者：纳志辉、杨敏、赵育明、赵武章、李正强、李文东、汤荣生、洪建波、
张荣凯、韩振波、黄瑾、赵茂、朱聪、邹成、马克、王婷婷、张平生、孙云、宁勇、张锟、陈微文、苗金伟、李顺培、吴俊、车鹏、金怀熊、杨耀辉、王旭、李能、闵飞平、张昌南
首先，安全环保部马庆福经理从“安全、环保、职业卫生安全管理、体现服务职能及各专项工作改进”等几个方面进行了简要汇报，并请国际化工与会领导对公司当前安全环保管理中存在的一些难点进行指导；随后，云天化国际化工安全生产部赵育明就《国际化工2014年安全环保工作计划》重点工作及要求进行了宣贯、说明；云天化国际化工安全生产部副部长纳志辉对2013年到2014年国际化工发生的安全生产事故进行了回顾及通报，并针对当前安全管理形势及三环中化提出的管理难点、问题作了指导、要求。形成会议纪要如下：
1．云天化国际2013年6月7日新修订发布实施的《安全环保责任制考核制度》，加大了对考核对象的处罚力度，三环中化应参照国际化工最新安全环保责任考核制度对公司的安全环保考核责任制度进行对应的修订和完善。
2．一级动火作业的办理目前由安全环保管理部人员进行办理，建议改为由动火作业所在厂（车间）办理，安全环保管理部进行审核签字；安全员同时承担动火、受限空间作业票证审核和动火分析、安全分析工作的现状，建议应由公司质检部或环境监测人员承担动火分析、安全分析职责，安全员仅承担审核签字工作。
3．云天化国际在2014年度安全环保工作计划中，重点强调了“分、子公
司高管每年必须对分管范围内的安全工作检查不少于两次、参加一次安全培训、组织一次分管范围内的安全知识宣讲”的安全职责履行要求，三环中化应结合这一要求对公司现有的安全检查计划和安全培训做出必要调整，确保公司高管人员安全职责能够落实到位。
4．三环中化对承包商的管理也需进一步细化改进，应将承包商纳入分公司日常安全管理范畴，承包商负责人或安全负责人每月应参加分公司的安全环保例会及安全风险分析会；公司对承包商的主要归口管理部门人力资源部、保运部、工程部、仓储运输部应结合部门工作实际，每季度组织承包商召开专项安全工作会，每季度至少组织一次针对性强的安全检查；对与分公司有长期关系的承包商应采取签订安全环保目标责任书、收取一定保证金作为安全风险抵押金等方式进行管理，年底考评兑现（奖励费用可从劳务费用或安全费用中提取，具体与分公司签订安全环保责任书的相关方数量及考核兑现金额由分公司自行确定），不断提升相关方责任意识及安全管理水平。
5．职业卫生方面建立的台账记录要结合新颁布的相关要求进行修订。，对新的要求要在生效前熟悉管理要求。
6．从近些年来云天化国际各家分、子公司发生的安全生产事故来看，在老员工身上发生的事故比例较高，经验主义成为了事故多发的重要原因，因此，需要进一步强化老员工的安全意识教育，杜绝和控制经验主义和老资格思想带来的潜在安全隐患和风险。
7．部门负责人必须对清晰掌握自己属地管辖范围内的安全环保风险，应亲自组织完成每月的风险分析，同时还应将风险分析的结果通过各种渠道及时告知我们的班组长和一线员工，员工安全意识方面的不足需要领导带头做工作。
8．涉氨系统的危险与可操作性分析，三环分公司已经开始相关工作，相关工作的开展可与三环分公司进行交流。
9．安全环保部的管理改进工作需要多与其他厂、部门进行交流，确保管理改进顺畅推进。
10．听力受损的原因较为复杂，对无法改善作业环境的情况要加强个人防护措施的督促和落实。
11．对未遂事故的管理必须参照国际化工的制度严格管理，重视未遂事故的事故调查，认真做好事故原因分析，对员工及时进行警示教育和风险防控措施的布置落实。
安委会办公室
2014年2月21日
第19篇：生活教师岗位职责及管理办法(修改)
昌乐外国语学校
生活教师岗位职责及量化细则
为进一步明确生活教师岗位职责，提高生活教师的责任意识和服务意识，根据我校实际情况，现对我校生活教师作如下规定：
一、生活教师岗位职责
1．每天负责公寓内学生管理和服务。午、晚休前必须清点人数，发现缺人要及时查明原因，若发现有不明原因未按时到宿舍的学生，要及时与班主任、当天的带班领导取得联系，不得延误并作好记录。
2.每天督促学生整理好内务，及时检查各宿舍内务情况并做好详细记录
3.负责公寓内的保洁工作，除督促、帮助学生做好宿舍内务外，每天上下午各清扫、拖抹一次楼梯、走廊和每层楼的公共卫生间。
4.负责学生午休晚休时的秩序，督促学生洗刷和按时作息，并对违纪学生作好记录。学生熄灯后，按学校规定时段（每晚三次）巡回检查学生的就寝情况，发现问题及时处理或汇报。
5.按时带领学生就餐，督查学生排队打饭有秩序进餐，学生用餐时做好巡查。
6.按要求每天轮流晾晒被褥（先南后北），并做好晾晒记录；每天上下、午分别按规定时间通风。
7.按照按排及时开、锁宿舍楼门。
8.保管好宿舍内的物品和学生用品，双休日、节假日放学后，仔细检查宿舍门窗，指导学生进出宿舍楼要有秩序。
9.每天做好特殊学生情况的记录，并及时报送各级部。由级部主任安排班主任做好处理。
10.随时关注公寓内的的安全工作，及时检查安全隐患，发现问题及时上报学校的相关科室，及时妥善处理宿舍中的偶发事件。是宿舍安全工作的第一责任人。
二、生活教师量化细则
量化包括考勤占10%，日查督查占20%，卫生占30%，学生管理占20%，公寓督查员20%。
（一）考勤（10%）
1.按时参加生活教师的业务培训、例会、集体活动，不迟到、不早退、不缺席。无故缺席一次扣5分。
2．旷工一节扣3分，事假1节扣1分，请假后必须向发展处说明
后续工作安排情况，未说明情况出现工作问题，加倍扣分。
3.请假时段节数计算说明：6：00---7:30折1节；7:30—9:00折1节；11:00---15:00折2节；17:00—18:30折1节；19:30—22:30折1节；22:30—次日6:00折2节。
4.每月请假8节以内扣款1元。8-16节扣3元，16节以上每节5元。
5.生活老师全勤的，享受学校全勤奖。
6．考勤情况实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（二）卫生（30%）
1．公共区域卫生（包括公共卫生间，洗手间，楼梯）占20%。
2．所负责宿舍内务（占10%）。
3．由学生发展处组织检查，每周至少3次，实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（三）学生管理（20%）
1．午晚休期间做好学生的管理工作并做好详细记录。
2．每天对各宿舍内务做好详细检查并做好记录。
3.三餐期间做好学生的管理工作并做好详细记录。
4.学生发展处将根据日查表记录情况进行打分。并纳入当月量化。
（四）公寓督查员督查情况（20%）
1．学校督查员公共卫生区域、公共卫生间及楼梯的卫生情况进行打分。
2．学校督查员每天对各公寓楼的生活教师值班情况（包括午休晚休及起床整体秩序，各个时间段的到岗情况和值班情况）进行打分。
3.实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（五）日常督查（20%）
1．严禁侮辱、体罚和变相体罚学生，严禁酒后上岗，如果出现有违师德行为，每次扣5分，并计入学校师德考评结果。
2．餐厅宿舍值班未按时到岗，每次扣1分
3．早上学生起床、学生午休期间、晚自习结束至熄灯后1小时内必须在走廊上不间断巡视，脱岗一次扣3分。
4．学生就餐期间，扎堆聊天，未巡视者扣1分。
5．未按学校要求及时打开门窗通风，晒被，消毒、杀虫。每次扣1分
6．午休或晚睡学生纪律差每次扣1分。
7．易损财产不按时上报漏报维修扣1分
8．学生就寝时间内出现身体不适应及时处理，不处理扣2分，处理不当扣1分。
9．按时断电、关水，造成资源浪费扣1-3分。
10．对于突发事件处理不当或未及时处理的，扣1-5分
11．因迟到、早退、或不作为等因素导致出现责任事故的，一次扣5分。
12．值班情况未按时上报的，或记录不全，视情况扣1-3分。
13．日常督查情况实行每月一汇总，并纳入当月量化。
三、结果处理及汇总
1．考勤由学生发展处于月底汇总。
2．卫生由学生发展处组织检查汇总。
3.学生管理由学生发展处负责统计汇总。
4.公寓督查员督查得分由公寓值班教师督查情况记录由学生发展处汇总。
5．日常督查由各职能处室和学生发展处负责，并于月底有学生发展处汇总。
6．以上每项分五档计入各月量化。
四、未尽事宜，由学校研究决定
第20篇：设备安装分公司员工岗位职责(修改)
中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责
1、生产副经理职责：
（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。
（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。
（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。
（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。
（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。
（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。
（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。
（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。
（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。
（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。
（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。
（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。 （21）负责完成经理及书记交付的其他任务。
2、项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。 （3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。 （11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。 （14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。 （16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。 （19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。
（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
3、机电项目经理岗位职责
（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。
（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。
（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。
（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。
（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。 （6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。 （7）督促及收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。
（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。
（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。.
（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。
（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。
（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。
（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则
（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。 （16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。 （17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。
（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。
（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。
（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。
（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。
（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。
（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
4、技术员（工长）岗位职责
（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。
（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。
（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。
（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。 （5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。
（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。 （7）负责收集整理 ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS控制程序相关资料。
（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。
（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。
（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。
（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。 （14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
5、质检员岗位职责
（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。
（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。 （3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。
（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。 （5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。
（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。
（7）负责收集整理ISO-900
2、ISO-1400
1、OHSAS 控制程序相关资料。 （8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。
（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
6、资料员岗位职责
（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。
（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。 （4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。 （5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。
（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。
（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。 （11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
施工生产及技术质量管理制度
为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。
一、健全质保体系
设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。
二、执行质量目标管理责任制
根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。
1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。
2、工程质量合格率100%。
3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。
4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。
三、生产质量检查
1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。
2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。
3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。
4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。
5、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》
四、管理细则
1、施工组织设计及方案管理
按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：
1.1图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。
1.2方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。
1.3工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。
1.4施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。
1.5上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。
1.6施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。
1.7施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。
1.8施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。
2、劳动力组织
项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。
3、施工管理关系协调
3.1协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。
3.2协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。
3.3协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。
4、施工进度控制
项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。
5、施工管理的成本控制
项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。
6、劳务施工进度控制
劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-10000元，第四次劝退现场并罚款5000-20000元。
7、施工资料管理
按IS09002—4.16S 要求做好规定的记录，认真落实《北京市建筑安装工程资料管理规定》〈DBJ01-51-2003〉。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司《技术档安资料管理规定》，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。
7.1资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。
7.2各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。
7.3资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。
7.4实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。
7.5施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合《规程》要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。
7.6创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。
7.7检查、评比、培训与考核
（1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。
（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。
（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。
8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备
8.1依据中华人民共和国建设部218号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、提高技术含量。
8.2项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理人员处。
8.3每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程师领取。
8.4其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。
五、奖罚制度
1、工程质量管理方面
1.1在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将处以500—2000的罚款（罚款以项目为基础，个人处罚金额由分公司领导协商确定）。在总公司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进行奖罚。
1.2单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。
1.3违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。
1.4其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。
2、施工组织设计或施工方案编制管理
施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）：施工方案编制审批完成时间为期限15天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）。
3、推广应用新技术、新材料方面。
3.1积极应用总公司、公司提倡推广的“四新”项目，并取得成果和效益（项目出具有公司经营管理处审核认可的经济分析报告）的给予1000—5000元的奖励。
3.2积极向专业技术刊物投稿，凡是在技术刊物中刊登文章的，公司按稿费标准的两倍奖励给个人。
4、技术资料管理方面
4.1参加公司资料评比获得前三名的给予200—500元奖励，获得总公司评比前三名的，除总公司奖励外，公司给予相应的奖励。
4.2工地资料管理体系不健全，对分公司及上级机关检查提出的问韪不及时落实，要求上报的资料经催促仍不能及时上报，造成施工资料管理严重混乱的，视情况对工地或个人进行处罚。
5、在分公司绩效考核中，对考核结果优秀和较差的分别给予200元的奖励或处罚，奖惩时间原则上为一个季度，奖励人员原则上一次不超过3名（机电经理、工长、质检员、资料员均参加评选，其中要重点奖励工长、质检员、资料员），处罚人员根据实际情况，人员总数不受限制。
