推荐第1篇：中建二局
1；基本信息 ：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。
2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。 3；文化风格： 中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。 4；发展前景：
解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）
千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）
离城进山，建设国防工程（1966-1975）
挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983）
走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995）
实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000）
深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005）
以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010）
高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-）
5；荣誉；
全国五一劳动奖状
2013-01-15 中国建筑业500强企业
2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业
2013-01-15 1994年度全国先进建筑施工企业
2013-01-15 1998年全国最佳施工企业
2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业
2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业
2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业
2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业
2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业
2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业
2013-01-15 全国工程建设管理先进单位
2013-01-15 公路建设行业优秀企业
6；人力需求；
一，部门经理
1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；
2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；
3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册；4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；
5.协助部门经理制定年度合约部工作计划。
（二）任职资格： 1.专科及以上学历；
2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先；3.经济或工程系列中级及以上职称；
4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力；
5.工作8年以上，具有相关工作经验；
6.造价员及以上资格优先，技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先，较突出的工程项目商务谈判能力，具有高度责任感，能够保守商业机密。
二、人力资源部经理（1人）
（一）岗位职责：
1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
5.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
6.协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
7.负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
8.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
（二）任职资格：
1.人力资源或相关专业本科以上学历；2.五年以上人力资源工作经验；
3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
三、公司副总工程师（1人）
（一）岗位职责：
1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制；
2.负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量目标和计划；
3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术文件，并组织实施；
4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作；
5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会议；
6.定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施；
7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。
（二）任职资格：
1.土木工程相关学历，5年以上相关工作经验，2年以上大型项目管理工作经验；
2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题；
3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况；4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范； 5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。同时具有强烈的责任心和工作态度;
6.持国家一级注册建造师资格证者优先。
四、内蒙307项目试验室主任（1人）
（一）岗位职责：
1.建立作业标准、试验检测台账，试验检测工艺，制定出每项工作的作业顺序，使试验检测工作有条不紊；
2.按设计及规范要求，进行公路铁路试验及检测；3.监控施工过程，发现施工中出现的问题，并及时现场解决，或提交有关专业人员解决。
（二）任职资格： 1.大专以上学历；
2.公路铁路工程相关专业技术职称；
3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书（公路、桥梁、材料）；
4.近5 年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。
5.身体健康，能适应项目工作环境。
五、赞比亚项目生产经理（1人）
（一）岗位职责：
1.负责组织本工程项目的施工生产；
2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责；3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作；
4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。
（二）任职资格： 1.本科及以上学历；
2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业；3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历；
具有一级建造师（公路、市政）执业资格者优先。 7；求职意向，土建施工员
推荐第2篇：中建二局质量管理协议
中国建筑第二工程局质量管理协议
（□专业分包 ■劳务分包）
发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司
（以下简称甲方） 承包方：
有限公司
（以下简称乙方）
甲方将 金展国际珠宝广场项目 主体结构、初装修及附属设施项目 工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。
1、目的
1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。
2、工程质量目标
2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳 市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。
3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系
3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。
3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。 3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。
3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合。
3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包。
3.2 人员配备要求、数量
3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。
3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，责任心很强。
3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。
4、分包工程质量管理行为 4.1 主体结构工程质量控制 4.1.1 主体结构施工前
4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标，明确主体结构质量要求。主体结构质量一次性总体合格率不低于90%，实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%，同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。
4.1.1.2 总包完成结构细化图纸，包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图，编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，重点关注以下内容：
（1）墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。
（2）模板集中加工，木枋使用前须过刨。
（3）墙柱模板设上、下口控制线，墙柱设控制线，模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢，楼层大阳角设楼层垂直度控制线。
（4）梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求，重点关注墙柱对拉螺杆最小排数，墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。
4.1.1.3 根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.1.1.4 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。
4.1.2 主体结构施工过程中
4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，保证控制线精确度符合要求。
4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。
4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，合格后才报总包验收，并做好成品保护。
4.1.2.4 浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整加固。
4.1.2.5 浇注混凝土时，要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。 4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。
4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字确认后方可进行。4.1.3 主体结构拆模后
4.1.3.1 对主体结构，分包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果。 4.1.3.3 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。 4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。 4.2 砌筑工程质量控制 4.2.1 砌筑工程大面积施工前
4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。 （1）砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。 （2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。
4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计，绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。
（1）不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图，排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。
（2）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。 4.2.1.3 根据施工方案，做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划，总包督促分包100%实测，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。
4.2.1.6 分包进行植筋工作，并检查合格后报验。 4.2.2 砌筑施工过程中
4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。
4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格），核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。
4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。
4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。
4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙。
4.2.2.6 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线。 4.2.3 分楼层砌筑完成后
3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。
4.2.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。 4.3 抹灰工程质量控制 4.3.1 抹灰工程施工前
4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。 （1）抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。
（2）总包实施抹灰砂浆集中搅拌，激光贴饼工艺，采用机械喷浆工艺，空鼓开裂有具体控制方法，具体做法参照《抹灰工程标准做法》。 4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。
4.3.1.3 根据施工方案，做抹灰施工样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收。 4.3.2 抹灰施工过程中
4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。
4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛（前提是分包须自检合格）。
4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。 4.3.2.4 总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。
4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。
4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。 4.3.3 分楼层抹灰完成后
4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。
4.3.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。 4.3.3.3 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。 4.3.3.4 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。 4.4 地坪工程质量控制 4.4.1 地坪施工前
4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。同户型同尺寸。各项实测质量指标参照此标准制定。 4.4.1.2 总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。
4.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，总包组织分包进行样板验收。 4.4.2 地坪施工过程中
4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。
4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。 4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。 4.4.2.4 施工过程中，做好成品保护工作。 4.4.3 分层地坪完成后
4.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。
4.4.3.2 地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。 4.4.3.3 做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。
5、附则
5.1 以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。
5.2 本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。 甲方：中国建筑第二工程局有限公司 乙方：
深圳分公司
法定（授权）代表人： 法定（授权）代表人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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中国建筑500强——中建二局
中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局) 是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。 2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。
中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第
一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。
中国建筑第二工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，遵循企业“遵循法律法规，建造优质工程;坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，整个公司工程质量水平不断提高，优质高速地承建了中国第一座核电站---广东大亚湾核电站、在建时亚洲第一高楼---深圳地王大厦、在建时中国第一大候机楼---厦门高崎国际机场3#候机楼、中国电力建设第一个BOT电厂项目---广西来宾电厂、世界第一高钢管柱摩天大厦---深圳赛格广场以及岭澳核电站、北京城乡贸易中心、北京电力生产调度中心、中国建筑文化中心、京沪高速临红段、京沈高速玉田段等一大批重点工程。目前正在施工的项目中包括大连红沿河核电站、深圳岭奥核电站、浙江财富中心、天津津门大厦、宁波万达商业广场大厦、华西村空中花园等一大批在国内外颇具影响的重点工程。近年来，21次荣膺国家建筑工程最高奖---鲁班奖，10次荣获国家优质工程奖，广东沙角电厂(B厂)于1988年获英国皇家土木工程大奖，广东大亚湾核电站在1994年度全世界电站大奖评比中荣获国际大奖。
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之一：
之二：
之三：
之四：
之五： 篇2：施工单位岗位职责
项目部岗位职责
安庆体育中心建设工程项目部
二0一二年七月
岗位职责目录
一、项目经理岗位职责
二、项目书记岗位职责
三、项目执行经理岗位职责
四、项目总工岗位职责
五、项目副经理岗位职责
六、项目商务经理岗位职责
七、项目工程部经理岗位职责
八、项目物资部经理岗位职责
九、项目技术部经理岗位职责
十、项目安全总监岗位职责 十
一、项目质量总监岗位职责 十
二、项目综合部主任岗位职责 十
三、项目财务负责人岗位职责 十
四、项目资料员岗位职责 十
五、项目施工员岗位职责 十
六、项目技术员岗位职责
十七、项目安全员岗位职责 十
八、项目质量员岗位职责 十
九、项目机械管理员岗位职责 二
十、项目材料员岗位职责 二十
一、项目预算员岗位职责
一、项目经理岗位职责
第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。
第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：
项目部盖章：
二、项目书记岗位职责
第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。
第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。
第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。
责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 ....................................................2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 ..................................................2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 ..........................................2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 ................................................3 5.企业安全生产部门安全生产岗位责制 ............................................3 6.企业技术部门安全生产岗位责制..............................................4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制..............................................4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .........................................4 9.企业人事部门安全生产岗位责制..............................................5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 ........................................5 11.项目经理安全生产岗位责制 .................................................5 12.项目副经理安全生产岗位责制 ...............................................6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 ............................................7 14.生产技术员安全生产岗位责制 ...............................................8 15.工程师安全生产岗位责制 ...................................................9 16.合约工程师安全生产岗位责制 ..............................................10 17.安全主任安全生产岗位责制 ................................................10 18.安全员安全生产岗位责制 ..................................................11 19.质量工程师安全生产岗位责制 ..............................................12 20.资料员安全生产岗位责制 ..................................................12 21.机电工程师安全生产岗位责任
任
任
任
任
任
任
任
任
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任
任
任制 ..............................................13 22.材料员安全生产岗位责任制 ..................................................13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 ..............................................14 24.治安员安全生产岗位责任制 ..................................................14 25.班组长安全生产岗位责任制 ..................................................15 26.职工安全生产岗位责任制 .....................................................16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。
7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实
施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。 9.2 将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
推荐第5篇：中建二局二公司青年突击队管理制度
北京市第五建筑工程有限公司青年突击队
管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章 青年突击队的组建
第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。
第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。
第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。 第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。
第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。
第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。
第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。
第三章 青年突击队的任务 第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。
第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。
第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。
第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。
第四章 青年突击队的管理
第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。
第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。
第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。
1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。
2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。
3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。
4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。
第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。
1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。
2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。
4、安全管理。牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。
第五章 青年突击队的建设
第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：
1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。
3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。
6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。
7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。
第六章 考核与奖惩
第十九条 考核
1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。
2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。
3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。
第二十条 奖励：
1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。
2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)
3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。
4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。
第二十一条 惩罚：
青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第七章 附则
第二十二条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。
第二十四条 本办法自发布之日起实施。
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中建东南亚有限公司安全大检查总结报告
2015年年中安全工作检查报告
MD3-2 项目
1、项目概况
MD3项目位于越南胡志明市富美兴新城区，地处NGUYEN VAN LINH大道与NGUYEN LUONG BANG路交叉口西北角。总承包工作范围是：地下室结构工程、上部主体结构工程、初装修工程、M&E工程（水电、照明、通风、CCTV）、消防工程、电梯工程、燃气工程以及室外工程。建筑面积约18万平米。由7栋塔楼组成。中B栋为24层，C
1、C2为21层，D
1、D
2、E
1、E2均为16层。
项目效果图
建设单位：富美兴联营公司 设计单位：KYTA
监理单位：太平洋建设咨询公司
2、安全组织保证体系（人员配备及工作安排情况）
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、监理工程师、各分包及施工队伍的管理人员组成安全保证体系。安全组织机构图如下：
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中建东南亚有限公司安全大检查总结报告
安全组织机构图
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工安全控制责任，各岗位各行其职。安全管理分区如下图：
安全管理分区图
3、重大安全危险源识别表
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4、安全管理制度(现行的安全管理制度) （1）基本安全管理制度，其中包括：
安全教育制度
施工人员安全上岗制度 安全检查制度 安全整改制度
安全技术交底制度 安全会议制度 安全值班制度
班组班前安全活动制度 特殊工种安全管理制度
现场消防管理制度 工伤事故管理制度 现场文明施工管理制度 库房防火管理制度 劳务分包队安全管理制度 保卫管理制度
（2）安全、文明施工管理条例 。其中规定对有特殊贡献，在安全、文明施工中成绩显著，表现突出的施工队、班组、个人给予奖励；对违反项目制定的各项规章制度的施工队、班组、个人给予警告，罚款等处罚。
（3）安全文明施工评比管理办法。每周二和周六，项目部对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改， 同时进行考核打分。每月评比一次，对前三名进行奖励，对后三名进行处罚。
（4）施工现场动火审批制度。各施工区域，若使用氧气乙炔或电焊时，必须提前申请。经项目批准后，方可使用。
安全会议 安全培训
5、安全生产保障措施
（1）施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。 抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边„„）的设防。
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中建东南亚有限公司安全大检查总结报告
防护架警示牌 入场安全宣传牌
临边防护
（2）外架管理与维护。外架严格按照施工方案进行施工，完成后，项目部组织工程部，技术部和安全部对外架进行联合检查验收。每天由安全员对外架使用情况进行监督检查，对有损害部位及时进行维修。
外架01 外架02
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通道楼梯 安全通道
（3）抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。
施工电箱
（4）起重吊装作业。塔吊司机和起重工必须持证上岗，上岗前接受安全教育培训。吊装作业符合规范要求，吊点符合规定位置，索具使用合理，钢丝绳磨损，断丝不得超标。塔吊司机每天要认真填写塔吊运行日志，物资设备部每月对塔吊进行大检查一次，并填写检查记录。 （5）现场实行封闭式管理，在大门口和围墙周边布置保卫人员，安装视频监控系统，实现对现场的实时24小时监控。
（6）作好防火工作，,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防，请越南当地消防部门对项目上的人员进行专门培训并进行实战演习。
消防器材集中放置点
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6、安全文明施工及施工现场CI形象管理
要求用图片说明
1） 现场大门，围墙与办公室的CI管理 (导向牌、各类安全标示，公司LOCO等) 2） 工人宿舍、食堂、厕所、及现场茶水亭或休息棚等设施的管理情况 3） 施工现场主要道路的卫生情况，包括洒水抑尘及保洁等措施。 4） 施工面内的卫生情况
材料堆码 施工现场
7.机械设备的安全管理工作
1）大型机械设备（主要是塔吊，电梯）的文件管理（说明书，第三方的检查报告） 2）设备管理制度
3）操作人员证件管理 4）维修与保养情况
8、现场安全隐患
1) 水泥等库房未悬挂标牌。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即悬挂标牌。
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2) 防护棚不全。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即安装。
3) 电梯门防护栏不规范，高度不够。整改措施：下发整改通知单，安排人员加高电梯门防护栏。
4）外墙临边防护不到位。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即安装临边防护。
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9、安全工作总结及下一阶段的安全工作管理重点
项目以安全第
一、预防为主作为项目安全工作的指导方针，以责任到人、权责明晰为工作原则，以制度管人、狠抓落实为工作方向，以服务为主、监督为辅为工作方式，根据公司安全管理制度的相关要求，结合项目自身特点，建立、健全项目的安全组织机构和管理体系，并在体系运行过程中针对不同时期的安全管理特点，及时对组织机构进行调整，对管理体系进行完善，形成了较强执行能力的管理团队和积极有效的管理机制，确保项目安全管理工作处于受控状态。
2015年，项目正处于主体主体结构和装修施工阶段，针对此阶段的施工特点，项目根据危险源分布及时调整了安全工作安排，确定了以结构浇筑和外墙装饰施工防坠落、室内装修防火防盗、临电、动火作业防触电及火灾、全现场加强场容卫生管理和成品保护管理为重点的工作方向，并针对上述重大危险源采取了加强对相关施工队进行安全教育，相关施工设备定员管理及监护，安全员定岗不间断跟踪检查监督整改等措施，为项目安全施工保驾护航，实现了无重大安全生产事故、违章施工率稳步降低的控制目标。
报告人：xxx
日期：
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中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。
第二章 青年突击队的组建
第六条 青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。
第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。
第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。
第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。
第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。
第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。
第三章 青年突击队的任务
第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。
第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。
第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。
第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。
第四章 青年突击队的管理 第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。
第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。
第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。
1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。
2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。
3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。
4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。
第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。
1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。
2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3、质量管理。牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员练功出武，不断提高队员的业务技术水平。
4、安全管理。牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青工的生产安全。
第五章 青年突击队的建设
第十八条 青年突击队的建设经过努力，应达到“七好”标准：
1、领导作用好。对组成的领导小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。做到制度健全，纪律严明，遵章守纪。
3、完成任务好。根据公司生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产好。安全生产好，队员无违章、违纪事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），搞好合理化建议活动和推广应用先进技术。
6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，要结合实际，适时开展符合青年特点的娱乐活动。
7、文化生活好。突击队内部或各突击队之间，要开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。
第六章 考核与奖惩
第十九条 考核
1、青年突击队活动实绩是评选各级先进突击队的主要依据。青年突击队活动考核，应当分级、分段进行，一般应采用自查和互查、定量和定性相结合的方法进行，每年表彰一次，与团组织表彰同步进行。考核工作要体现为基层服务的思想，方法要简便易行，各基层的考核以其所在单位团组织考核为主，公司组织专题考核。
2、考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；“五小”活动是否卓有成效；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一。同时还要结合业务、技术等职能部门的考核资料进行综合平衡。
3、青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。
第二十条 奖励：
1、为完成“急、难、险、重、新”任务而组建的青年突击队，如果所承接的突击任务优质、高效、低耗完成，突击任务完成验收合格后，由公司给予适当奖励。
2、每年五月表彰一批在施工生产中做出突出贡献的青年突击队。(含正在完成突击任务的青年突击队)
3、受表彰的公司级青年突击队，由公司团委推荐参加上一级青年突击队的表彰。
4、对优秀青年突击队队长、在突击队活动中做出重要贡献的专（兼）职团干部、重视和支持突击队活动的基层党政领导给予表彰奖励。
第二十一条 惩罚：
青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第七章 附则
第二十二条 各公司团组织可根据本办法，结合实际，制定相应的考核细则。
第二十三条 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由公司团委负责修改、变更和解释。
第二十四条 本办法自发布之日起实施。
附件一：青年突击队VI 附件二：北京市青年突击队工作条例
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中建二局二公司60年发展综述
郑州，地处中华腹地，九州通衢，这是一座崛起中的中原商贸大都市。在这里，有一支被誉为“铁军”的建筑劲旅——中建二局第二建筑工程有限公司。
斗转星移六十载，栉风沐雨一甲子。2012年，二公司迎来了60岁华诞，这是一个值得公司所有职工铭记的年份。
1952年5月，中国人民解放军华东野战军步兵第99师集体转业为工程兵第五师。1953年，在白山黑土的东北大地，公司的第一批创业者们铸剑为犁，用他们拿过枪的双手，建设了长春第一汽车制造厂、富拉尔基第一重型机械厂等工程。自此，这支新生的建筑大军，开始了壮丽的建筑征程。
1958年，在党和国家的号召下，他们从东北大地远赴西南，投身到德阳第二重型机械厂和东方电机厂等工程的建设；随后又奔赴崇山峻岭的四川达县，连续10年参加“大三线”建设，出色完成了06
2、064国防工程等一批国家重点建设项目。1972年8月，他们翻越秦岭挥师中原，在洛阳邙山基地安营扎寨。
1972年11月，公司被称之为103工程指挥部第二工程公司。1974年4月更名为“国家建委第二工程局第二建筑工程公司”，1982年6月改称“中国建筑二局第二建筑工程公司”，2009年7月，中国建筑工程总公司整体改制上市以后，公司名称变更为“中建二局第二建筑工程有限公司”。
60年发展历程中，公司南征北战，几经更名，始终能以勇往直前的气魄和韧劲，劈波斩浪，探索创新，取得了一个又一个骄人的业绩。
1984年，公司承建了总投资达3亿多元的洛阳首阳山电厂一期 1
工程，开创了河南省电力建设史上同类机组一年两台机组投产发电的新纪录，由此拉开了公司近30年的电力建设序幕，至今承建的各类电厂达20余座，成为国内唯一承建过核电、火电、水电、风电、燃气电等各类型电力建设综合施工技术的大型国有建筑企业。
1984年12月，公司走出邙山基地，首次参与竞标，在众多竞争对手中一举中标南京扬子乙烯工程，并提前4个半月完成全部施工任务，创造了享誉全局的“扬子精神”，那就是“艰苦奋斗、创新务实、团结拼搏、勇创一流”。扬子乙烯低温储存装置工程获得国家工程质量最高奖——鲁班奖。公司由此开始了与该工程业主长达20多年的合作历程，奠定了在南京及周边建筑市场的基础。
上世纪90年代，改革浪潮波涛涌动。按照局部署，公司开始进军改革开放的前沿阵地——深圳。1992年，公司参建深圳妈湾电厂。该工程主厂房荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖，其中“半潜驳浮箱法施工工艺”获国家科技发明三等奖。在妈湾电厂项目，建设者们创造了“发挥优势、团结拼搏、勇创一流”的妈湾精神。以此为契机，公司在南国建筑市场声名鹊起，气象万千。
至21世纪初，公司的生产经营足迹已遍及上海、南京、浙江、福建、河南、深圳、海南、北京、重庆、山东等省市。郑州国际会展中心、郑州新田国贸，深圳京广中心、深圳华为科研中心、南京商贸世纪广场、福州陆军总医院，徐州观音机场、威海中信大厦等……这些地标性建筑像一颗颗珍珠闪耀在中华大地，成为公司建筑史上的一座座丰碑。
从2008年开始，公司对所属单位及经营区域进行大幅度整合，将生产性分支机构由2008年初的11个精简为5个，裁短了管理链条。2009年5月，公司总部由洛阳东迁河南省省会郑州，通过贯彻实施“三大战略”，公司先后与16个全国地产百强企业建立了合作关系，与万达集团、建业集团等大客户的合作不断得到深化，公司已经和正 2
在承建的万达项目达11个，建筑面积443万多平方米。目前，公司逐步形成了中原片区、华东片区、华南片区、西南片区、西北片区等核心区域市场。
近几年，公司的合同额、营业额、利润总额三大核心指标保持快速增长态势，继2010年公司合同额突破100亿元大关后，2011年合同额突破200亿元，营业额近百亿元，在中建总公司号码公司综合排名第7位。进入2012年，公司继续保持向上发展的良好态势，年度新承接项目平均合同成交额7.39亿元，其中有2个项目为公司首次承接到的单个项目规模突破100万平方米的工程。
企业发展，员工为本。公司的超越发展为广大职工带来了实惠，近五年，职工收入年均增长超过20%。科学灵活的用人机制，使一批青年才俊走上领导岗位，公司为青年人成长提供了广阔的舞台。
企业发展，品质为先。随着生产经营规模的迅速扩大，公司通过完善各系统体系建设和狠抓项目履约管理措施，在海南国际会展中心、无锡太湖新城、深圳田厦国际中心、长沙德思勤等项目创建了一批可供观瞻工程，实现了在局内部、行业和当地领先的目标，扩大了局和公司的品牌影响力。重视品质管理、提高发展质量成为公司广大职工的共识。
60年来，公司始终秉承勇担社会责任的优良传统。唐山大地震后，公司第一时间参加灾后重建；2008年5〃12汶川大地震，公司迅速在都江堰和陇南两地开展援建，被授予中建总公司抗震救灾先进集体、北京市援建过渡安置房先进集体等荣誉称号。
60年来，公司创造培育的“扬子精神”、“妈湾精神”不断得到传承发扬，成为推动公司持续发展的强大动力。长白山万达项目作为自然条件最艰苦的特大型施工项目之一，项目全体人员顶风冒雪，身心同向，克服了极端恶劣的施工环境，顺利实现2012年7.28开业目标，充分展现了不畏艰险、敢于吃苦、顽强拼搏、全面履约的新时代 3
企业精神。
60年来，公司共有8项工程摘取鲁班奖桂冠，一项詹天佑大奖，7项国家优质工程奖。公司先后被评为中国建筑资信百强企业、全国诚信建设优秀施工企业等荣誉。2012年4月，公司喜获全国“五一劳动奖状”。
60载传承超越，60载春华秋实。如今，公司已经发展成为拥有职工3000余人、拥有国家一级房屋建筑施工总承包资质、年产值达百亿元的大型建筑施工企业。
揽卷回顾，风雨急奋斗紧弦歌不辍，铸就60年辉煌；瞩目展望，机遇广舞台阔任重道远，绘就美好蓝图。
今天，中建二局第二建筑工程有限公司正站在崭新的起跑线上，在波澜壮阔的时代大潮中，扬帆起航，乘风破浪，以百倍的信心迎接新的挑战和机遇！
推荐第9篇：中建二局新员工入职体验报告
新的起点
------广元万达广场项目部 XXX入职体验报告
转眼间我们离开了大学校园，开始了我们的职业生涯，刚刚入职的我没有过多的迷茫、散漫，取而代之的是信心，目标，奋斗！
来到广元万达广场项目部，我正式走上工作岗位，分配到项目，到施工现场开始了我们进入职场后的第二步的行走，第一步在公司的引领下我逐渐褪去了学生时代的外衣，完成了从业余选手到职业选手的转变，思想开始变的成熟；成功的第一步让我更有信心走好后面的路。刚踏上现场的时候，感觉一切都是新奇的，看着工地上到处的钢筋模板混凝土，管道，桥架，电机等等。我感觉到书本上学到的东西终于一一的变成了工程上的实际事物。看着身边的同事忙碌的身影，我知道，再过不久，等我熟悉了图纸和现场，我一定也会为这个庞大的精品项目贡献出自己的力量。所以，我尽管刚到广元一星期，但是几乎每天都要带好纸和笔跑现场，不懂就问，把学到的东西全部记下来，晚上在整理一下，把白天的问题补充完善，在这里我要感谢我们项目的师傅和师兄，是他们的指点，给我指明了学习的方向。
曾国藩说过“学习要有三心,一信心,二决心,三恒心。”而我正努力的寻找切入点，找到方向就开始如饥似渴的学习新知识提升自身价值！我下决心努力学习，坚持学习不放松。一方面我扎实理论基础，在项目部办公室，我每天仔细查看图纸，并开始参与算量的工作。另一方面我用理论指导实践，在现场我可以发现更多的不同的问题！现在随着学习的加深，我才认识到自己的无知，果真是印证了笛卡尔说的那句话：“越学习，越发现自己的无知。”
现在每天晚上除了学习新知识以外，我还会简单的记录每天的情况到“施工日志”上，这是公司领导对我们2014年新员工的要求。找到问题，解决问题，办法总比困难多。
以前也到二局安装的成都分公司实习过，当时总是听别人讲大项目好，来之前我也希望自己能有幸可以进入万达这种大项目去历练，去学习。现在如愿以偿，我坚信只要用心，处处是学问，只要找到正确的路，一直走下去，坚持不懈的走
下去就一定可以成功。我想现在我已经找到了自己要走的路，也明白了怎么去走，剩下的就是坚持。广元万达项目将是我翻起人生新篇章的第一站，也是我职业生涯开始绽放光芒的第一站。感谢那些关心我的人，是你们让我在职业生涯的起跑线上茁壮成长。在建筑的风雨人生路上，我自信将走的很远很长。
我对自己未来的规划，前五年总的来说就一句话，“不懈的努力，不断地成长，不害怕辛苦，不计较得失。”我希望在前五年可以完整的经历
2、3个较大的项目。在3到5年可以成为一个项目电气专业的负责人，5到7年考下一级建筑师，并成为项目经理或生产经理。从而更好的为公司贡献力量，也更好的体现自己的价值。
酒肉穿肠过，企业精神心中留。就让我们背负着前辈们用血汗浇筑的基石，秉承诚信、创新、超越、共赢的中建精神，一步一个脚印的去开创属于我们这一代二局安装人的新纪元。虽风雨飘摇，我亦无悔！
此谨以我的座右铭：“海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰。”来结尾，愿与君共勉！
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机械旋挖钻孔桩施工合同
甲方： （以下简称甲方） 乙方：
（以下简称乙方）
根据《合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，为明确甲、乙双方的权利和义务，经双方协商一致，特签订本合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
二、承包范围
1、劳务分包、旋挖钻机设备施工。
2、工作内容：机械成孔、钢筋笼制安、混泥土浇筑。
三、承包方式与工程单价
1、钻孔桩：成孔过程中无回填，无二次或多次成孔，工程量以实际收方为准, 单价： 380 元/m³（深度1m不足1m³按1m³计量）。 2．钻孔桩：成孔过程中有回填且二次或多次成孔，工程量以实际收方为准，单价： 580 元/m³（桩深度1m不足1m³按1m³计量）。
3、直径按设计桩径，深度按现场实际收方深度，不分土质和岩层均按此单价不变。
4、该单价包括劳务费、机械费、设备进出场费、措施费、保险费、安全费、管理费、文明施工费、利润等所有劳务、材料（甲方提供的除外）、机具工具费用;不含税金（不提供任何发票）。
5、工程总造价约 万元。
四、施工工期
1、工程工期：从开工之日起 天内完成（即从开始钻孔试桩日始至最后一根桩砼浇完为止）。
2、乙方进场后在甲方钢筋、水、电、砼充分保障情况下必须按时或提前完成。
3、由于因设计变更、建设（代建）单位原因以及不可抗力的自然因素影响工期，经甲方签证后工期相应顺延。
五、质量标准
1、工程质量标准：一次性验收合格。
2、乙方在施工过程中应严格按照施工图、工程联系单、施工工艺及规范要求进行施工。确保桩的垂直度、桩位轴线偏差在规范范围内；确保桩砼的密实度、连续性、砼强度及焊接质量等符合规范要求；确保桩的动测或其他检测一次性通过验收。
3、桩基检测费用不由乙方负责，但乙方必须协助甲方完成桩基检测。
4、桩端持力层的深度须以设计单位、监理单位、地勘单位及质监部门的验收确定为准，每个桩孔需办理验收签证。
六、付款方式
1、本工程付款： 旋挖桩工程按月进度支付所完工程量的80%，余款在旋挖桩工程完工（最后1根桩混泥土浇筑完成）后一个月内支付完毕。
七、责任和义务
1、甲方责任和义务
（1）甲方提供钢筋、混泥土等材料并负责场地三通一平，负责排除工地地下障碍设施。提供桩位平面图及地下管网资料两份。
（2）负责首次放桩、定位，并书面移交乙方。水电接至施工现场红线50m范围内。施工用水、电费用由甲方承担。
（3）负责该工程桩基相关材料质保资料的收集整理、原材料的取样送检，砼试件的送检、岩芯送检、桩基检测等工作（因乙方质量事故造成返工的复检除外）。
（4）负责主排水沟、沉砂池和污水排放设施（乙方旋挖所需的给排
水设施除外）。负责办理排污许可及认夜间施工噪声排放许可。
（5）甲方指派 为现场代表，负责各方关系协调及现场签证、办理结算等工作，并对乙方施工质量、安全、进度进行监督。
（6）负责场地内旋挖钻机成孔所取出的土石方（需外运的土石方）外运。
（7）负责指定乙方施工人员住宿及现场伙食团的地点。 （8）按时向乙方支付工程款。
2、乙方责任和义务
（1）向甲方提供合同注明的合格的资质证明资料，提供满足本工程施工需要的管理人员名单及岗位证书。编制施工组织设计及进度计划，于合同签订后7日内报监理单位审批。
（2）负责除甲方提供材料以外的所有材料和设备、机具。夜间施工照明设施及其搭设。
（3）乙方做好桩基检测的准备及检测的配合工作。按相关规定埋设超声波检测管并保证埋设质量。
（4）负责首次放线桩位的校核，当测量定位定好后，由乙方负责保护定位标志和随时复核桩位，如因乙方校核失误等原因引起桩移位造成的损失乙方全部承担。
（5）服从甲方的质量监督与管理，严格按国家现行施工规范及设计图进行施工，工程质量必须符合国家现行验收和质量标准，如因乙方责任发生质量事故造成经济损失由乙方全权负责。
（6）严格按照设计方案及甲方所提供钻孔要求，准确、规范精心施工，避免质量事故的发生。工程完工后，经国家检测部门验收，桩每根达到合格。
（7）负责现场旋挖钻机成孔所取出土方需外运的土石方的装车工作。
（8）施工过程中乙方工作人员的安全，由乙方并按《劳动法》为其
缴纳各种保险费；负责所雇工人的食宿及劳动保护。
(9)收方过程中乙方不得弄虚作假，如经甲方发现，甲方有权拒付所有工程款。
（10）乙方应按照安全操作规程进行操作，加强安全生产，做好预防措施，因乙方原因造成的安全、质量事故，涉及金额5000以内由乙方自行承担全部责任及一切费用。涉及金额5000以上由乙方承担20%，甲方承担80%。
（11）乙方负责指派 为现场代表，负责与甲方的联系及各项签证工作，协助处理施工中的有关事宜。
八、安全文明施工
1、乙方应按有关规定做好安全教育、安全防护等工作，保证施工安全和人身安全，若发生事故应积极采取有效措施，若发生重大事故，乙方应按规定立即书面报告甲方及有关部门。
2、乙方在本工程施工期间应自备消防设备和器材，遵守政府有关消防和施工安全用电的规定，以及监理单位或甲方的有关要求，违反上述规定，应承担全部责任。
3、按施工安全规范的要求做好现场施工安全管理，加强现场安全保卫工作，防火防盗，材料堆放整齐，及时清理建筑垃圾，保持现场整洁；根据需要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。若发生事故，应积极处理并立即报告甲方。
4、做好文明施工措施和工作，做好施工场地周边环境的保洁工作，乙方的施工车辆轮胎不得带泥上路。凡属乙方造成周边路面污染的，乙方应即时清洗干净，避免被投诉。
九、其它
1、塌孔所需砂浆或砼回填材料费由甲方承担。
2、本合同经双方签字盖章后生效，工程完工后双方办理完结算手续并付清工程款后，自动失效。
3、本合同一式两份，甲乙双方各执壹份，具备同等法律效力。
4、本合同未尽事宜，双方可补充协商解决。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
合同签定时间： 年 月 日
第11篇：中建二局深圳分公司读书月活动总结
中建二局有限公司深圳分公司读书月活动总结
今年九月，是总公司的第八个“领导人员读书月‛和第二个“新员工学习‘陈超英精神’读书月‛。根据局纪委统一安排，深圳分公司结合正在开展的第二批党的群众路线教育实践活动和“外学焦裕禄，内学陈超英‛活动，全面贯彻落实“惩防体系推进暨作风建设深化年‛的各项任务，迅速响应，第一时间发出活动通知，购买学习材料，及时发放到所属各单位，并组织开展形式多样的学习活动，现将整个活动的开展情况总结如下：
一、领导高度重视，活动方案切实可行
自9月1日接到总公司和局关于开展第八个‚领导人员读书月‛和第二个‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛通知，分公司党政领导高度重视，并在领导班子例会上批示党群工作部为主要牵头部门，抓紧制定详细周密的活动实施方案，迅速在分公司上下开展读书月活动。分公司《关于开展第八个‚领导人员读书月‛和第二个‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动的通知》随之发出，并购买了学习书籍《落实中央八项规定精神政策图解》180册、《‚大姐书记‛陈超英》200册，为顺利开展该项活动提供了切实保障。
根据通知要求，分公司本次读书月活动共分‚领导人员读书月‛活动、‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动和成果汇总三个部分，各项活动时间节点明确，覆盖全面，切实可行。
二、职工广泛参与，活动过程精彩纷呈
根据分公司的统一安排，在‚领导人员读书月‛活动中，分公司党政领导、总部部门负责人、所属大项目部班子成员认真学习了《落实中央八项规定精神政策图解》，并带头撰写读后感。在‚新员工学习‘陈超英精神’读书月‛活动中，所属各单位广泛动员职工群众献计献策，制定出符合项目实际，深受新员工欢迎的活动形式。
在分公司第九项目部，所有2014届新员工每人诵读一篇关于陈超英同志的文章。在诵读声中，大家感受着陈超英同志崇高精神，学习她‚认真快、坚持做、不折不扣、坚持到底‛的工作精神，学习她‚将工作最大化，把自己最小化‛的工作意识，学习她数十年如一日的纯粹奉献。
在分公司第十一项目部，所有2014年新员工将读书活动与总公司《十典九章》的宣贯活动结合起来，采取知识竞赛和手抄经典的形式，将所学内容内化于心，外化于行。
在分公司广西项目分公司，项目部将读书学习活动和项目工期履约结合起来，号召大家将超英精神的动力运用到项目建设中。其中，万达茂项目不断取得了项目金街顺利开放、项目样板间顺利开放等丰硕成果，受到了业主和南宁市民的一致好评。
三、认真总结思考，活动成果收获颇丰
读书月活动绝不是一阵风，而是一项长期性、常态化的文化活动。分公司在通知中明确要求所属各单位认真总结，并报送相关总结材料。所属各项目积极响应分公司要求，由专人负责该项活动，在展示活动过程的同时，认真撰写读后感和总结材料，并制定了项目长效学习机制，营造书香项目氛围。
截至目前，本次读书月活动共收到领导人员读书作品27篇，新员工作品53篇，项目总结11篇，书画摄影作品10余篇，在职工中间反响强烈。
四、积极宣传报道，活动效果影响巨大
作为深圳市‚十大书香企业‛，为了将本次读书月活动的成果和精神及时向分公司每一位员工传达，分公司充分利用内刊《南风》、OA平台、官网等形式宣传报道本次读书活动。其中，在《南风》上开辟专栏，持续刊载读书月活动中的优秀读后感和总结等；在OA平台的职工之家和综合新闻中，持续发布学习新闻和文学作品等。对于特别优秀的稿件，分公司还将推荐至局《建筑通讯》和总公司《中国建筑》等刊物和深圳市主流媒体。通过宣传报道，进一步激发了员工的读书热情，调动全员参与的积极性。
读书月活动倡导了良好的阅读习惯，培养了浓厚的阅读氛围，提高了职工的综合素养，进一步助推了创建学习型企业、争做知识型职工的和谐文明氛围。分公司将一如既往地做好读书工作，办好职工加油站，将翰墨之香弥漫在企业的各个角落。
中建二局有限公司深圳分公司纪委
二〇一四年年十月十日
第12篇：中建二局二公司三位一体宣贯中建信条
中建二局二公司“三位一体”宣贯中建信条
日前，为促进《中建信条》的深入宣贯，中建二局二公司充分利用内网、外网、司报《经纬通讯》为媒介，三位一体予以宣贯。
该公司积极发动员工撰写对于十八大、对于《中建信条》的感言，并在公司内网、外网开辟“感言十八大，微博传幸福”的专栏予以发布；在公司司报《经纬通讯》2版开辟“幸福号”专栏，由各分公司做“版主”，其中设置了“亮点工作pk台”、“我信我行”等必选栏目，以及其他自选栏目，鼓励基层单位形式多样地践行对幸福空间的追求。三位一体的宣传，营造了积极的宣贯氛围，促进了各项工作的开展。
据悉，《中建信条》是中建总公司结合企业深厚底蕴文化，着力培养企业文化精神而创新深植，积极宣贯的企业文化信条，内容涉及“企业使命”——拓展幸福空间，“企业愿景”——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，“核心价值观”——品质保障，价值创造，“企业精神”——诚信、创新、超越、共赢。其中，中国建筑所要拓展的“幸福空间”一是为客户创造价值，二是为员工创造价值，三是为股东创造价值，四是为社会创造价值，概括说，就是满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
第13篇：中建计划工程师岗位职责
计划工程部计划管理工程师岗位职责
1、督促各区域工程部及分包单位完成生产计划的编制；
2、每日巡查施工现场计划完成情况并做好记录；
3、协助计划经理组织召开计划会并完成会议纪要；
4、跟踪并督促各区域完成万达上线考核计划节点销项工作；
5、协助计划经理与万达项目公司共同编制持有物业、销售物业 模块计划，并组织各项目部会签；
6、协助生产经理编制各专项计划；
7、负责协助模块计划、专项计划日常跟进及督导；
8、组织协调项目部和事业部各部门进行模块计划填报；
9、负责对日常计划执行情况统计分析，并进行考核及通报；
10、完成领导安排的其他工作。
第14篇：中建二局一公司成立工程造价管理BIM工作室
中建二局一公司成立工程造价管理BIM工作室
为实现工程项目精细化管理目标，提高项目部成本管理水平，加强项目的成本核算能力及提供工程算量的精确度，确保工程承包合同全面实施，近日，中建二局一公司成立了“工程造价管理BIM工作室”。该工作室按照工程项目部模式管理，主要负责系统建设及人员培训，在公司范围内推广相关技术应用，并有偿向下属项目提供工程算量、造价咨询、投标策划、成功管控等方面服务，无偿向公司相关部门提供成本管控平台相关技术信息服务。
BIM技术对工程造价行业而言，将意味工程造价管理已进入过程管控新时代。它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来新一轮洗牌。工程造价管理BIM工作室的成立，将进一步推动公司工程管理进入信息化、过程化、精细化过程。
第15篇：中建二局深圳分公向灾区农民工献爱心
患难见真情：中建二局深圳分公司灾区农民工献爱心
本报讯“真没想到震后我接到第一个电话是你们打来的，你们还给拿了慰问金，谢谢主席，谢谢中建二局！”中建二局深圳分公司方直珑湖湾东岸花园一期项目雅安名山籍的农民工老张握着项目工会主席的手激动地说。
4月20日上午8时，四川省雅安市芦山县发生了7.0级地震。得知此消息，该公司工会主席常万勇立即拨通了分公司相关部门负责人的电话，要求所属各单位工会立即开展受灾情况摸底工作，一方面向分公司雅安籍员工逐个电话问候，确保员工及家人平安；另一方面，在项目劳务班组中间立即开展排查，上报四川雅安籍的农民工人数。
当得知方直珑湖湾东岸花园一期项目有8名雅安名山籍的农民工时，该公司工会立即组织项目工会向他们了解受灾情况，送去慰问。老张就是其中一名，他的家人都在雅安老家，所幸无伤亡，但房屋受地震影响已开裂需要修缮。当项目工会主席亲手把1000元的慰问金递到他手上时，他十分感动。当了解到灾情稳定后，该公司还将赞助他返回家里修缮房屋时，老张眼眶湿润了，表示将好好工作，和工友们一起在共建美好“家园”。
截至发稿，中建二局深圳分公司及所属各单位还在组织职工向四川雅安地震灾区捐款。（张卓）
第16篇：中建二局二公司荣膺创建鲁班奖工程突出贡献奖
中建二局二公司荣膺“创建鲁班奖工程突出贡献奖”
12月21日下午，纪念中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）创立25周年大会在京举行。会上表彰了148家“创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖、银奖、铜奖）和参建单位奖”，中建二局二公司荣获“创建鲁班奖工程突出贡献奖（铜奖）”，公司总经理杨昌德被授予“创建鲁班奖工程先进个人”荣誉称号。
今年是中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）创立25周年，中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）由中国建筑业协会于1987年创立，全国至今已有1638个工程荣获鲁班奖。鲁班奖凝结着中国建筑文化的深刻内涵，继承着中国建筑的优秀传统，推动着中国建筑科技的进步革新，代表着中国建筑行业工程质量的最高荣誉，凝聚着广大建设者的辛劳与智慧。
公司成立以来，承建了一大批电力、石化、汽车制造、冶金等行业的国家重点工程，是国内惟一一家掌握核电、火电、风电、水电、环保电、燃气电的电力施工劲旅。近年来，又形成了超高层、城市综合体、装备制造业、会展项目的技术优势。多年来，公司坚持实施质量兴企战略，一贯视工程质量为企业生命，为创建鲁班奖工程做出了突出贡献。公司共有8项工程摘取鲁班奖桂冠，其中包括：洛阳民用机场场道工程、深圳妈湾电厂2×300MW机组主厂房工程、洛阳6万吨/年聚丙烯工程、扬子石化公司乙烯低温贮存装置建筑工程、华为科研中心工程、郑州国际会展中心（会议部分）、南京军区福州总医院门诊楼、大唐信阳发电有限责任公司2×660MW超超临界机组等一大批超高层、高品质、大体量工程的承建，彰显了企业卓越的品牌实力，成为企业重视质量文化建设，具有良好信誉的标志。
第17篇：中建二局企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法
中国建筑第二工程局有限公司企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法
1 1.1 总则 目的
落实“党政同责、一岗双责”的管理规定，扩大施工现场带班检查和带班生产人员范围，明确施工现场安全带班职责和要求，加强施工现场安全生产的组织领导。
1.2 依据
依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）和《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及2015年底安委会会议等要求，结合局生产经营布局和施工项目点多面广的实际情况，制定本制度。
1.3 适用范围
本制度适用于一类企业及其所属四级机构、项目部领导施工现场带班。
1.4 1.4.1 基本原则
局总经理、三级企业董事长（总经理）、四级机构总经理分别是落实局、三级企业、四级机构施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
项目负责人是项目安全生产管理的第一责任人，对项目落实施工现场带班制度全面负责。 企业领导施工现场带班检查
局总部/三级企业/四级机构施工现场带班检查人员
主要负责人、分管安全生产的副总经理、技术负责人、副书记/工会主席、其他副总经理、总会、总经。 1.4.2
2 2.1
2.2 2.2.1 要求
每月初，各级领导自行安排月度带班检查计划。特殊情况不能满足月
1 / 4
度带班检查要求的，需及时调整，确保年度带班检查总时间满足要求。
2.2.2 各级领导施工现场带班时间见《中建二局企业领导施工现场带班时间标准》（见附表1）。现场带班检查时，应填写《企业领导施工现场带班检查记录》（见附表2），并分别在企业安全监督管理部和项目部存档备查。现场带班检查相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。 企业领导应优先到下述项目的施工现场进行带班检查: 1）发生安全事故及其它负面影响的安全事件的； 2）现场管理被政府处罚及业主投诉的； 3）发生险情的；
4）存在严重安全隐患的； 5）工期进度紧的； 6）安全投入比例不足的； 7）技术难度大的； 8）边、远、散、小项目； 9）重点监管项目。
2.2.4 各级领导带班检查应不断扩大检查项目覆盖面，避免重复去同一个项目。
企业安全管理部门监督带班检查隐患整改，并存档相关记录。局领导人员带班检查隐患整改情况经三级企业安全管理部门复查后，以书面形式报局安全管理部存档。 检查内容
各级领导带班检查应深入施工现场，督促项目落实管理规定和安全措施，消除隐患。检查内容包含但不限于：
1）传达贯彻近期国家有关安全生产的法律、法规和企业有关制度；
2）检查项目负责人现场带班生产制度的落实情况； 3）检查企业制度和安全措施落实情况； 4）协调消除险情或严重隐患； 5）检查重点工作落实情况等。
3 项目部领导施工现场带班生产
2 / 4 2.2.3
2.2.5
2.3
3.1 项目部施工现场带班生产人员
大项目部：项目经理、书记、其他领导。 项目部：项目经理/执行经理、书记。
3.2 3.2.1 要求
施工现场只要从事施工作业活动，就应安排项目部领导在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
项目部编制带班生产计划表，明确带班生产人员安排、工作时间、任务等，提前告知相关负责人。特殊情况不能按计划表带班生产时，应向项目安全生产领导小组请假，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
3.2.3 项目部带班生产人员每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的80％。现场带班生产时，应认真填写《项目部领导施工现场带班生产记录》（见附表3），并存档备查。现场带班生产相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。
施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产负责人的姓名、职务、联系方式。 带班生产职责 带班生产职责：
1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场安全生产状况；
2）及时发现和组织消除事故隐患和险情；
3）发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。
4 考核
企业安全管理部门应加强对下级企业及机构安全带班制度落实情况的监督，每月统计现场带班完成情况，在安委会会议上公布。
企业人力资源部门负责将领导带班完成情况与其年薪挂钩，考核兑现。
5 5.1 5.2 附则
本办法由局安委会负责解释。 各公司可依照本办法制定实施细则。
3 / 4 3.2.2
3.2.4
3.3
5.3 本制度自发布之日起施行。
4 / 4
第18篇：代建岗位职责
1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组
织实施。 招标管理部
? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术
把关；
? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审
查意见；
? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做
技术经济分析；
? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后
期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情
况；
? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步
意见；
? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量；
? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。
岗位责任制 项目经理：
? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；
? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，
对不称职的人员进行调换；
? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通
渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性
项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度
计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计
合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项
目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设
计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计
进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处
理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。
? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分
工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评
标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案
手续。
? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；
××××年工程代建及工程监理工作总结
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。
在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。
×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。
在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：
①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：
①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。
②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。
④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。 ⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。
⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。
⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：
×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 ×、质量控制的主要方法
（×）严格工序质量控制
要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。
进度控制方面：
本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期×× 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。
×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开
进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面：
×、本工程计划投资×××万元。 ×、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。
超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。
×、投资控制主要方法：
（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（×）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产
方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施
工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
×、安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查× 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由
于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份； ×、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施
工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； ×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整
改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：
×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；
×、编制西街工程竣工总结报告等。
（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程
×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资×
×××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。
为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。
在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。
在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。
二、监理工作：
因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容
项目代业主管理部职责与工作内容
（一） 负责推进项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。
（二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。
（三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，
组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。
（四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈
判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
（五） 负责工程进度的管理。 1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。
2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4.其他工程进度管理工作。
（六） 负责工程质量管理。 1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。 3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
4.其他工程质量管理工作。
（七） 负责工程投资管理工作。 1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。
4.其他工程投资管理工作。
（八） 负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
（九） 负责项目的建设档案和信息管理。
（十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严
格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
理。
（十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。 2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二） 负责其他代建管理工作。
（十三） 代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己
代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告; (二)组织工程勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作, (四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作。
第19篇：中建二局制造基地钢构件运输和卸车安全管理(最全)
构件运输及卸车安全管理
⑴.所有运输构件车辆应是车况良好，运货司机经验丰富熟悉路况，所运构件应绑扎牢固，运输过程中遵守交通规则和道路管制要求，禁止超载，装运货物的宽度和长度应符合交通法的要求。长途运输应配备两名司机交替休息，严禁疲劳驾驶。 ⑵.所有卸车人员进入现场必须戴好安全帽并扣好安全帽带，戴防护手套及穿防滑鞋。严禁穿拖鞋、高跟鞋及赤臂进入现场，禁止酒后作业和在工地吸烟。施工人员应服从现场管理人员指挥。
⑶.现场道路应保持畅通，及时清理影响构件运输车辆进入的障碍物。地下钢结构施工时进场车辆需要从现场东门进入-4层基坑内卸车，进场坡道较陡坡度为1:6，进到现场的车辆在下坡前必须检查车辆的制动系统是否正常，若发现制动系统出现问题应当立即维修，确认完好后再进入。
⑷.卸车人员应配备专职有证并且经验合格信号工两名，全权指挥，同时配备有证司索工至少四名。起重指挥采用对讲机与塔吊司机联系，信号必须清晰正确，禁止胡乱指挥、野蛮指挥。指挥人员应位于能清晰看到起吊构件和起吊过程的地点，指挥人员应精力集中，不得擅自离开工作岗位。
⑸.卸车所用各种索具应完好无损，所吊构件的重量应在吊装用钢丝绳和卸扣的额定吊载范围内，禁止在不熟悉构件重量和吊装索具额定载重的情况下进行盲目吊装。 ⑹.卸车过程中严格执行“十不吊”的原则。
⑺.钢构件卸车前应找好构件堆放场地，确认堆场能承受所放构件的荷载，清理堆场杂物。构件堆放的时候，要用木方垫高，禁止直接放在地面上，长细比较大的构件应至少垫四个点。对于截面较大容易倾倒的构件两端应加设撑地斜撑，防止倾倒。 ⑻.本工程构件卸车大部分在夜间完成，要求夜间卸车作业时必须照明良好，视线清楚。夜间施工的灯光禁止直接照向居民区，同时应降低噪声，防止扰民。夜间卸车作业人员白天必须休息好，夜间作业时精力集中，禁止工人白班和夜班连续作业。 ⑼.吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，非吊装作业人员严禁入内。起吊作业时，起重臂和吊物下严禁站人，同时避免无关人员在吊车起重臂回转半径内停留。 ⑽.遇六级以上大风、雷雨等恶劣天气禁止进行卸车作业。
⑾.吊装构件时吊点选择应合理，禁止斜吊、拖拉及单点吊装，吊装过程中应防止构件撞人或撞向其它如脚手架、工具房、配电箱或在施设施上。吊装过程中尽量用溜绳控制方向。吊装人员禁止站在构件的端头，应站在构件的四个角上扶持构件。 ⑿.对于较重构件要计算塔吊的回转半径、额定吊重及吊装索具的额定载荷符合要求后进行吊装，必要时要进行试吊，将构件吊离车体100mm观察10分钟确认无误后进行起吊。同时在吊装较重及有棱角的构件时应在钢丝绳下加垫护角，防止钢丝绳严重磨损及形成死弯。
⒀.吊装时绝对禁止操作人员站在构件上随构件起吊，也不得在构件上堆放或悬挂零星物件。在构件卸到地面时若出现构件构件压到吊装钢丝绳上，应重新起吊移动位置重新放置，禁止用起吊设备对被压的钢丝绳采用起吊抽绳。
⒁.起吊构件时，应先慢后快，确认要卸车的构件离开车体且与其它构件没有挂碰后再起快钩。吊装时严禁猛升猛降，以防构件脱落。构件卸车应提前确定堆放位置，不能使所吊构件长时间在高空停留。
⒂.吊装过程中因设备出现故障时中断作业时，必须采取措施进行处理，不得使构件长时间处于悬挂状态。
⒃.在卸车过程中存在群塔施工现象，应当加强指挥的管理，避免群塔吊装互相的碰撞。
⒄.卸车作业后应清理现场，做到工完场清。出厂车辆应清理轮胎赃物，禁止污损公共路面。
⒅.构件堆放安全管理
构件堆放位置坚实平整，排水良好，现场构件单层摆放，为便于吊装，两构件间距大于0.5米，所有构件均应加支垫，不得直接置于地上，要垫高200mm以上。同时要防止构件堆放变形，禁止扭曲放置，尽量采用多点支垫。构件堆放如下图所示：
构件堆放时应按照便于安装的顺序进行堆放，即先安装的构件堆放在外侧或者便于吊装的地方。构件堆放时一定要注意把构件的编号或者标识露在外面或者便于查看的方向。构件堆放场地应设置围护措施，并作出安全警示。
⒆.构件卸车及倒运的起重指挥人员必须持有效操作证上岗，对配合的辅助人员在操作上有指导监督的责任，安全上有保护职责。 ⒇.卸车时起重指挥人员若发现运输车上的构件有装载不平稳或杂、散、乱的现象， 可以拒绝卸车，并立即向主管领导报告。
（21）.卸车的起重指挥及辅助人员在构件起吊前和构件落钩时，要选择合理安全的站位，防止构件晃动、倾倒而被刮、碰或砸伤。卸车时要防止构件自行滑落。 （22）.若构件相互挤压，应该先用小撬棍将挤压构件撬松开，然后再卸运构件；不得用吊车强行拖拽构件，否则有可能使其他构件倒塌、掉落伤人。
构件放落时应该用手扶住梁或者柱的上端，将构件推到预定位置。不得将手放在构件的下端，以免将手压伤。水平移动构件时应该用手扶住梁或者柱的非靠放端，将构件推到预定位置。不得将手放在靠放端，以免将手夹伤。
第20篇：建二东北通〔〕114号：中建二局东北分公司员工考勤与休假管理办法
建二东北通„2014‟114 号
公司属各单位： 为进一步规范公司员工考勤与休假管理工作，现将《中建
二局东北分公司员工考勤与休假管理办法》印发给你们，请各
单位在实际工作中遵照执行。
中建二局大连东北分公司
2014 年 8 月 19 日
抄送：公司各领导，总部各部门,各项目部 中建二局东北分公司办公室
2014 年 9 月 4 日印发
中建二局东北分公司 员工考勤与休假管理办法
第一章 总则
第一条 为规范员工考勤与休假管理，确保公司正常工作 秩序，维护员工的休息休假权利，根据国家和局有关规定，结 合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司总部机关、各项目部全体职工。
第二章 考勤
第三条 全体员工需严格遵守劳动纪律，认真执行公司工 作时间规定。按时上下班，坚守工作岗位。不迟到、不早退， 在工作时间内不做与工作无关的事，不妨碍他人的正常工作。
根据国家有关规定，根据员工工作性质不同，分别执行以 下工时制度：
（一）标准工时制，每天工作 8 小时。主要适用于公司总 部机关员工；
（二）综合计算工时工作制，原则上按照标准工时工作制 工作时间上下班。因工作需要，可适当调整具体工作时间。实 行年度内集中工作、集中休息，主要适用于项目和其他条件下 不能执行标准工时工作制的员工；
（三）不定时工作制，原则上按照标准工时工作制工作时 间上下班，因工作需要及其他原因上下班时间做随机适当调整， 主要适用于专职司机等工勤岗位。
因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康 的条件下延长工作时间每月不超过 36 小时。
第四条 公司实行纸质考勤表与电子考勤表（打卡、指纹 考勤）结合的考勤制度。当月度电子考勤记录与纸质考勤表不 一致时，员工需如实填报《考勤异常说明单》（附件 1），由部 门负责人（项目经理、项目书记）审核后，报送公司人力资源 部。
第五条 公司人力资源部根据员工出勤情况和休假原始单 据，经过复核汇总后，计算员工薪酬。
第六条 员工日常考勤记录作为员工日后绩效考核和薪酬 奖金发放的依据。员工实行标准工时制的，当月迟到早退累计 3 次以上的，酌情扣减薪酬及奖金。情节严重经劝诫无效的， 按企业有关规定解除劳动合同。
第七条 员工有以下情况出现视为旷工：
（一）员工半日及以上未正常上班且未请假的，或请假未 得到批准但未到岗的；
（二）假期满后，未获准续假但未到岗的；
（三）员工不服从组织安排且未上班的。年度内连续旷工超过 3 日或累计旷工 5 日，给予警告处分。
年度连续旷工超过 10 日或累计旷工超过 20 日的，解除劳动关 系。 第八条 员工在工作时间内外出办理公务，需事先向部门 经理通报自己的去向和事由。
第九条 总部各部门、各项目部应按本办法严格考勤制度。 如发现弄虚作假、统计不实等情况，将给予总部部门或项目负 责人、考勤员及员工本人相应处罚。
第十条 考勤表的相关规定
（一）考勤周期：自上月 26 日起至当月 25 日止；
（二）总部各部门、各项目负责考勤的人员，需每天依据 实际出勤情况进行考勤。如正常出勤，在相应的日期下划“8”， 并于考勤截止日将天数统计在“合计工日”一栏中，考勤表中 不允许出现空白考勤现象。如为新入职或离职员工，在没有出 勤的日期中划“/”；
（三）员工出现调动的情况，请相应接收部门（项目部） 在收到介绍信后，于其报到当日续接考勤，并在考勤表空白处 注明“XX 何时由何处调入（或 XX 何时调往何处）”；
（四）员工出差执行公务，按正常出勤计算。出差至其他 城市，在相应日期下划“□”，对应的日期不计入餐补发放范 围；
（五）员工请休病假需提供医保定点医院诊断书，请休事 假需经相关领导审批。事假划“○”，病假划“+”；
（六）纸质考勤表上报截止时间及要求：考勤表经部门经 理、项目部领导（项目经理、项目书记）审批签字后，于当月 27 日下午 17:00 前报公司人力资源部；
（七）若因特殊原因不能及时上报纸质考勤表的部门和项 目，需提前与公司人力资源部说明。未做任何说明且过期不报 的单位，不计发薪酬、奖金等；
（八）公司人力资源部将按照各单位当月上报的考勤表为 依据，计算当月薪酬及各项费用；
（九）若因漏报、误报等原因对员工个人造成损失，由各 单位负责人、考勤员承担责任；
（十）各单位涉及人员和工资变动，公司以报告批复日期 为员工核算薪酬。当月 26 日后上报的调薪请示将于下月执行。
第四章 休假
第十一条 年休假
按照国家相关规定，在本企业工作满 1 年不满 10 年的， 可享受年休假 5 天；在本企业工作满 10 年（含）不满 20 年的， 可享受年休假 10 天；在本企业工作满 20 年（含）及以上的， 可享受年休假 15 天。年休假不包括公休日和法定节假日。
（一）职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.职工年度事假累计 20 天以上的；
2.累计工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月 （含）以上的；
3.累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月 （含）以上的； 4.累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月（含） 以上的；
5.在本企业工作不满一年的，不享受年休假。
（二）年休假应在本年度内休息，确因工作需要跨年度休 假的，可顺延至次年三月三十一日前，逾期视为员工放弃休假。 年休假需分段使用的，应报人力资源部核准。
第十二条 探亲假
员工配偶或父母居住在外地的员工可享受探亲假。探亲假 包括公休假日和法定节日。
（一）假期时间 1.员工探望配偶的，每年度给假一次，假期为 30 天。如
是本企业双职工，仅一人享受假期； 2.未婚员工探望父母，每年度给假一次，假期为 20 天；
3.已婚员工探望父母，每四年给假一次，假期为 20 天； 4.探亲假当年有效，逾期视为员工放弃休假； 5.员工探亲路途假经公司人力资源部核实后另加。
（二）相关待遇 1.探亲假期间工资待遇参照公司相关薪酬规定执行；
2.员工休探亲假，凭请假单、所乘车次票据可报销往返路 费。报销标准按照高铁（动车）二等座或火车（空调、特快） 硬座标准报销，费用由本机关部门、项目部承担；
3.职工的探亲假期原则上应一次休完。如职工申请分期休 假，在不影响工作的情况下，经人力资源部核准，请假审批程 序审批后可以分期享受。最多不能超过两次，路程假、往返路 费按照一次核算；
4.员工享受探亲假，原则上应由员工本人到配偶或父母所 在地探亲。如有特殊情况，经单位领导审核后，员工配偶或父 母可到职工工作地点探亲，并可报销一人次往返路费；
5.职工的父母和配偶同居一地，只可享受探配偶假。
（三）职工与其配偶、父母同城的，不享受相应的探亲假。第十三条 婚假
员工请休婚假，假期为 3 天。男女双方均达到晚婚（男年 满 25 周岁、女年满 23 周岁初婚）年龄的，增加晚婚假 15 天。 国家法定节假日不计入婚假，异地路程假另加。
第十四条 丧假
员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可请休丧假 三天。国家法定节假日不计入丧假，异地路程假另加。
第十五条 产假
（一）产假是女职工在生育期间享受的假期，包含公休假 日和法定节日；
（二）女性员工正常生育的，享受产假 98 天，晚育（已 婚妇女 24 周岁以上或晚婚后怀孕生育第一个孩子为晚育）增 加 30 天。难产增加 15 天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿， 增加产假 15 天；
（三）怀孕未满 4 个月流产的，享受 20 天产假；怀孕满 4 个月流产的，享受 42 天产假；各种节育手术可休假 3 天；
（四）如果女职工到配偶工作地点生育,在生育休假期间, 超过规定的产假以后,与配偶团聚 30 天以上的,不再享受当年 的探亲假待遇；
（五）有不满一周岁婴儿的女性员工，每日可用 1 小时的 工作时间为婴儿哺乳。
第十六条 事假
（一）员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事 假为无薪假期；
（二）员工休事假，需严格执行审批程序并控制休假时间， 原则上年度内不超过 1 个月；
（三）员工请休事假天数超过 7 天及以上的，公司总经理 审批后，方可休假。
第十七条 病假
根据原劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》 （劳部发[1994]479 号），员工因病或非因工负伤，凭本人定 点医疗机构出具的证明材料申请病假。需要停止工作医疗时， 根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予 3 个月 到 24 个月的医疗期：
（一）实际工作年限 10 年以下的，在本单位工作年限 5 年以下的为 3 个月；5 年以上的为 6 个月；
（二）实际工作年限 10 年以上的，在本单位工作年限 5 年以下的为 6 个月；5 年以上 10 年以下的为 9 个月；10 年以 上 15 年以下的为 12 个月；15 年以上 20 年以下的为 18 个月； 20 年以上的为 24 个月；
（三）医疗期为 3 个月的，按 6 个月累计病休时间计算； 医疗期为 6 个月的，按 12 个月累计病休时间计算；医疗期为 12 个月的，按 18 个月累计病休时间计算；医疗期为 24 个月 的，按 30 个月累计病休时间计算；
（四）职工因病或非因公负伤请假超过一天的，需持有县 级以上医疗保险定点医院的有效诊断书和病假证明（急诊除 外），并补写《请假申请单》。确因情况紧急不能提前请假，应 在上班后第一天即补办有关手续。
第十八条 工伤假
员工发生工伤需要治疗的，按照工伤保险医疗期有关规定 执行。根据国务院颁发的《工伤保险条例》规定，职工因工作 遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期 间为停工留薪期。停工留薪期一般不超过 12 个月。伤情严重 或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延 长，但延长不超过 12 个月。工伤员工在停工留薪期满后仍需 治疗的，继续享受工伤医疗待遇。
第三章 审批程序
第十九条 员工请假半日以上需采用书面形式请假，填写 《请假申请单》（见附件 2）。公司总部部门副经理及以上职级、项目经理请假，需由分管领导审核并报总经理批准；部门副经 理以下职级员工请假，由部门经理审核；项目员工请假由项目 经理审核。审批后报送人力资源部备案。
第二十条 请假单需在休假前两个工作日内报人力资源 部备案，备案后方可休假，先休后报的按照旷工处理。 第二十一条
需要续假的，要及时说明原因，按规定程序
审批后方可续假。未经批准而擅自延长假期的，按旷工处理。
第二十二条 公司原则上不安排加班，如因工作需要发生 加班情况的，由总部部门经理、项目部领导安排员工串休。如 遇法定节假日确实需要加班的，需提前向公司人力资源部申请 （附件 3），经审批同意后方可安排加班。
第四章 休假待遇
第二十三条 年休假：岗位工资、工龄津贴、各种补贴、奖金全额发放。
第二十四条 探亲假、婚丧假：工龄津贴全额发给，岗位 工资按照 75%计发，各项补贴、奖金按照缺勤天数扣减。
第二十五条 产假：按照国家和北京市生育保险有关规定 执行，各项补贴、奖金按照缺勤天数扣减。
第二十六条 工伤假：按照国家和北京市工伤保险有关规 定执行，各项补贴、奖金按照缺勤天数扣减。
第二十七条 病假：在规定的医疗期内，岗位工资按 80% 发给，工龄津贴全额发给，各项补贴、奖金按照缺勤天数扣减。 医疗期满后，确实因身体原因未上班的，执行北京市基本生活 费待遇，最长期限为六个月。
第二十八条 事假：工龄津贴全额发放，岗位工资、补贴、各种奖励等按缺勤天数扣减。
第五章 附 则
第二十九条 工作年限的计算：局统一招聘员工（含局内 部借调）按进入局工作年限计算，社会聘用员工按进入本公司 工作年限计算。
第三十条 请假手续经人力资源部备案后方可开始享受 假期。
第三十一条 各种假期路程假由公司人力资源部负责核准。 第三十二条 本办法未尽事宜按照国家和上级的有关规定 执行
第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释和修订， 本办法自发行之日起执行，原文件废止。
附件 1：《考勤异常说明单》 附件 2：《请假申请单》 附件 3：《加班申请单》
