保利地产行政管理岗岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：保利地产

品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。

是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

国内商品房价格的决定因素是什么

一是成本,二是供求关系.此外,银行利息率也有一定影响。

1.按理说，影响商品房的主要因素：应该是由商品房的供需情况决定的。供大于求，价格就会回落、便宜；供小于求，就会上涨、较贵。2.但目前影响商品房的主要因素是国家的宏观调控。政策利好，价格应声而涨。政策不利，价格应声而降。

4C顾客(Customer)：成本(Cost)：方便(Convenient)：沟通(Communication)：

4PProduct（产品）、Price（价格）、Place（渠道）和Promotion（促销）

6PPower（权力）和Public Relations (公共关系)

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类

住房属于投资，因为消费品不会再回到流通环节中去，而房子是随时可以买卖的。而且价值会变动。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

1 企业核心竞争力的基本概念

企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企 业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特 拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 。企业核心竞争力通常具有如下特征：

（1）特殊性（2）相融性（3）价值可变性

2 企业核心竞争力的主要内容

2.1 掌握专项技术2.2 具备创新能2.3具有个性特色的管理模式2.4拥有可靠的市场网络2.5专有的品牌形象2.6有特色的顾客服务2.7有特色的企业文化

3企业核心竞争力的培育

3.1积极打造人力资本

3.1.1培育一支高水平的人才队伍3.1.2营造“学习型”组织

3.2 培养核心技术能力

（1）特殊性2）相融性（3）价值可变性。3.3 形成有特色的管理模式

3.4 追求卓越，勇于创新

3.4.1 增强企业研究与开发（R&D）能力3.4.2 实施产品创新战略

一是核心产品，即满足顾客要求的核心内容；二是形式产品，即向市场提供的实体的 劳务的形象；三是附加产品，即顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益。

3.5 注重诚信，培育品牌3.5.1 以诚信铸造和维持名牌3.5.2 以名牌效应提高市场占有率

3.6扬长避短，培育竞争优势

3.6.1集中优势资源从事专业化经营3.6.2发挥比较优势3.6.3不断培养竞争优势

3.7培育先进的企业文化3.7.1企业文化是企业无形的竞争力量：确立“文化是明天的经济”的观念 3.7.2企业文化战略产生核心能力3.7.3“人气”是企业文化的“灵魂”

3.8政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作

3.8.1加快政府管理创新3.8.2为企业创造良好的外部环境3.8.3 出台提高企业核心竞争力的相关政策

政府应当在企业核心竞争力的培养上给予政策的支持，具体建议是：

(1)通过政策来促进人力资源、智力资源的开发和形成尊重知识、尊重人才的浓厚的社会 氛围。（2）出台有利于增强大、中、小企业竞争力的产业组织政策。（3）出台有利于我国企业提高竞争力的融资制度。（4）出台有利于提高企业核心竞争力的技术创新政策。人才及其创新动力是创新的决定

推荐第2篇：保利地产审计报告

保 利 地 产 财 务 分 析 目 录

第一篇 公司简介??2 第二篇 财务报告分析3

一、资产负债表分析???3

1、资产负债表水平分析???3

2、资产负债表垂直分析???10

3、资产负债表变动原因分析?12

4、资产负债表的对称结构分析13

二、利润表分析?14

1、利润表综合分析?14

2、利润表分部分析?19

3、利润表分项分析?20

三、现金流量表分析???24

1、现金流量表水平分析???24

1、现金流量表垂直分析???28 第三篇 财务效率分析???34

一、企业盈利能力分析??34

1、资本经营能力因素分析??34

2、盈利能力历史分析35

3、盈利能力同行业分析???36

二、营运能力分析

1、总资产周转率分析37

2、营运能力历史分析38

3、营运能力同行业分析???39

三、偿债能力分析39

1、偿债能力历史分析39

2、偿债能力同行业分析???40

四、发展能力分析41

1、发展能力趋势分析41

2、发展能力同行业分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 财务报告综合分析? 44 第一篇 公司简介

保利房地产（集团）股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048[1])成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。

自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达 409亿元，比上年末增长148%。

十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。

第二篇 财务报告分析

一、资产负债表分析

1、资产负债表水平分析

单位：元 篇2：保利地产内部控制审核报告(史上最强) 保利地产(600048)内部控制审核报告 信息来源：港澳资讯 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地产（集团）股份有限公司

内部控制审核报告

大信专审字[2012]第 1-1231 号 保利房地产（集团）股份有限公司董事会：

我们接受委托，审核了保利房地产（集团）股份有限公司(以下简称“贵公司”)于后附的《保利房地产（集团）股份有限公司内部控制自我评价报告》(以下简称“自评报告”)中所述的贵公司 2011 年 12 月31 日与财务报表相关的内部控制的设计及其执行情况。建立健全并合理设计内部控制并保持其执行的有效性，以及确保自评报告真实、完整地反映贵公司 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制是贵公司管理层的责任，我们的责任是对自评报告中所述的与贵公司财务报表有关的内部控制的执行情况发表意见。

我们的审核是按照中国注册会计师协会发布的《内部控制审核指导意见》以及《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》进行的。在审核过程中，我们实施了包括了解、测试和评价自评报告中所述的贵公司于 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制的设计和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。

内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生而未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

我们认为，贵公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自评报告所述的按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）及其具体规范建立的与财务报表相关的内部控制。

需要说明的是，本专项审核报告仅供贵公司为 2011 年度年报披露之目的使用，不得用作其他任何目的。

大信会计师事务有限公司 中国注册会计师：韩志娟

中 国 · 北 京 中国注册会计师：王世恩

二○一二年四月一日 保利房地产（集团）股份有限公司 2011年度内部控制自我评价报告

董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

保利房地产（集团）股份有限公司全体股东：

保利房地产（集团）股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。

财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。

董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年12月 31日（基准日）有效。

我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。

董事长：宋广菊

保利房地产（集团）股份有限公司

二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件：

保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）根据财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公司内部控制的健全有效性进行了自我评价。

一、内部环境

1、公司治理结构

公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、

《重大投资决策制度》《关联交易决策制度》、等为具体规范的一套较为完善的治理制度；明确了

股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。

股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。

董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外，各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。

监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的董事会、经理办公会和月度办公会，及时全面地掌握公司的经营状况，实时地对董事会和经营层进行监督。同时公司还建立了监事会负责的内部审计制度，确保每三年对一级子公司进行一次内部审计，把监事会的监督作用贯彻到整个集团。

公司董事会严格执行《公司法》、中国证监会和上海证券交易所等的有关规定，与控股股东、实际控制人在业务、人员、资产、机构、财务五方面保持了应有的独立性。

2、公司组织架构

公司在组织架构设置时，根据科学、精简、高效、透明的原则，充考虑企业的规模因素，避免各部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其责、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。同时，公司按照 iso 质量标准体系建立起较完整的质量手册、质量记录、程序文件、工作文件等质量文件，将权利和责任以及相关操作规范落实到具体单位、岗位，为公司内部行使权限、履行职责、建立沟通提供了应遵循的准则和规范性指南。

目前，公司的组织架构如下图所示：

3、内部审计

公司实行监事会领导下的内部审计制度，设立了审计管理中心，制定了《内部审计制度》，配备了专职的内部审计人员，定期对内部控制制度的健全有效性以及财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等各个方面进行内部审计，并联合成本管理、预决算等相关部门组合联合内审小组，对下属公司进行年度内部审计。公司管理层重视审计结果，对于审计发现的问题，要求相关单位及时进行整改和完善，问题性质严重的，还需追 6 -规模给自身管理带来了较大压力，区域管理风险有所提升。

鉴于此，年内公司继续坚持以发展为主题，一方面密切关注经济形势和政策走向，顺应市场变化，贯彻“抢销售、抢资金”的经营策略，确保经营业绩稳步增长；另一方面，坚持量入为出，审慎拓展土地资源，并积极拓展房地产基金等多元化融资渠道，降低财务风险。与此同时，公司以降本增效为目标，提升标准化成果运用率，扩大集团采购范围，努力实现集团采购对大宗材料的全覆盖，加强项目目标成本管控，保障项目的盈利能力。

为应对规模提升带来的管理压力，公司在继续发挥扁平化管理优势的同时，以信息化、规范化和标准化为手段大力提升内部管理。一方面以信息化为依托，持续健全、推广和拓展销售管理、成本管理和财务管理系统，实现经营数据的统一管理和快速分析，为加强企业精细化管理提供基础；另一方面建立管理体系与股权结构相统一的平台公司，同时强化制度建设和执行情况监督，提升管理规范水平，有效降低管理成本和控制风险；第三，以标准化为手段，进一步加强产品体系、集团采购和合同管理的标准化，提 高效率减少差错。

三、控制活动

公司采用的内部控制措施主要包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。公司将上述控制措施在下列主要业务活动中综合运用，对各种业务及事项实施有效控制，促进内部控制有效运行。

1、重大投资决策控制

公司的对外投资活动主要为房地产项目投资，具有单笔金额大、决策风险高等特点，公司历来高度重视项目投资决策，制定了《重大投资决策制度》等投资管理制度，明确了项目信息收集、可行性论证、立项决策程序和标准等环节的要求，形成了子公司跟踪拓展项目、本级投资管理中心负责论证项目、总经理办公会筛选和评议项目、董事会最终审批项目的科学、有效、稳健的项目决策机制。

2、产品开发质量控制

产品品质决定品牌生命力，公司历来以“打造保利精品、真诚服务业主、创造和谐生活”为质量方针，导入房地产企业 iso9001 全面质量管理体系，设计了涵盖项目规划设计、施工管理、材料设备采购、工程验收、销售、客户服务和物业管理等各个环节的控制程序，包括 25 个程序控制文件、38 个质量记录工作文件和 78 种各类表单，并在此基础上，编制完善了工程管理细则、设计管理纲要、品牌管理守则、商品住宅质量管理手册、考核验收办法等各 - 7 -项质量管理制度。对施工计划、图纸会审、监理方案、施工组织方案、施工机具审查、原材料设备进场审查、隐蔽工程确认、分部分项工程确认、工程事故处理、施工进度控制、工程造价控制、安全施工管理、施工协调等实施全过程质量控制并严格考评，构建了一套科学的质量管理体系。公司定期进行质量目标实现情况评审检查，限期整改发现的问题，保持公司质量控制体系的不断完善和持续改进。

3、采购与成本控制

为加强项目成本控制，公司根据“统一目标、分级管控、责任到岗”的原则，制定了《成本管理制度》，要求各项目在总体规划设计完成之后上报目标成本，经审核通过之后，子（分）公司主要负责人需签定《目标成本利润责任书》，作为后期经营班子考核的重要依据，强化对下属公司的成本约束。2011 年，成本管理信息系统在集团所有下属公司完成上线推广和应用，统一了成本科目，通过对项目运作全过程成本信息的记录和管理，初步实现了项目全过程目标成本控制和动态成本监控，为公司《成本管理制度》的贯彻落实提供了基础。

在采购方面，公司建立了规范的招投标制度。房地产项目开发建设过程中发生的外包及采购业务，原则上均须通过招标确定合作单位。公司建立了合格供应商数据库，定期对合格供应商进行考评，确保参加投标者符合公司的要求。在招投标过程中，公司成立由工程、成本控制、财务等跨部门开标小组，实行招议结合、坚持技术标合格的前提下低价中标的原则。此外，公司还建立集团采购制度，实行全国范围内统一品牌，统一价格，既提高产品质量、工作效率，又降低采购成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集团采购模式，2011 年公司继续扩大集团采购范围，提高采购的比例。篇3：保利地产三年财务分析

财务分析课程论文

2014-2015学年第二学期

论文题目： 保利地产财务分析

学院： 会计学院

班级： 会计1211 组号： 1组

保利地产财务分析

摘要：随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧，房地产公司的生存和发展面临着更加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对象，通过对其近年资产负债表、利润表、现金流量表三大报表的浅析，以及对其2012—2014年度偿债能力、营运能力和获利能力的财务状况指标进行核算比较，从而发现保利地产公司的财务状况部分存在的问题并提出了解决策略。最后，结合保利地产的优势和2015年房地产的趋势，对保利地产公司的财务情况进行了展望。 关键字：保利地产 财务报表 财务指标 改进 key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement

一、行业现状与公司概况 (一) 行业背景环境 1.房地产行业特点 (1) 区域的差异。

房地产产品的位置具有不可移动性和固定性，所以特定的消费者只会在特定的市场区域内来选择房地产商品，就造成了在不同市场区域内所供给的房地产产品难以互相替代或是竞争的现状，因而房地产市场较难形成统一，于是也就不存在统一的市场竞争和市场价格，每座城市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态势。 (2) 消费的需求差异。

在这种经济发展大背景下，消费者对房地产产品的需求日趋多样化，通常会综合考虑根据房屋的区位、户型结构、工程建设的质量、房屋周围的环境、房屋的物业管理水平、住宅周边的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择，导致房地产客户群体的需求具有很大的差异性。 (3) 价格的差异。

价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例，2009 年北京、上海和广州的商品住宅的均价之间差别在2~3 倍之间，而他们的均价均高出全国商品住宅的平均价格。

2.2014年房地产“新气象”

楼市调控告别“一刀切”，限购城市只剩5个。面对楼市的迅速变化，2014年楼市调控也出现了由紧转松的情况。有业内人士称，现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力，相关政策势必由之前的遏制房价疯长，转变为刺激楼市回暖。自6月底呼和浩特市率先宣布取消限购后，各地方政府便纷纷跟进，仅一个多月的时间里，相继又有36 个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前，除了北京、上海、广州、深圳四个一线城市和三亚之外，46个限购城市当中，41个已正式取消或变相放松了限购。

房企海外投资井喷，今年有望超300亿美元。有机构报告显示，近年来中国已成为全球资本输出大国，对外房地产投资增长迅速。2014年全年，中国跨境房地产投资额则有望超过300亿美元，超过此前数年海外房地产投资的总和。 今年以来，万科、碧桂园、万达、绿地、首创、新华联等企业在海外市场动作频频。其中，新华联在今年1月份，相继敲定了在韩国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目;碧桂园今年2月份斥资7300万元在悉尼拿地，正式进军澳大利亚市场;同月，万科在美国纽约曼哈顿的首个项目列克星敦大道610号举行了动工典礼。 2014年，被称为房地产行业的互联网元年。值得注意的是，纵观所有房企触网的动作，目前尚未形成一个成熟的运营模式，相对而言，从营销端口切入以o2o模式卖房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接产生效果的合作。实际上，这对房企的意义确实不小，变革营销方式、增加营销节点的同时，整合资源，运营资源的时代到来了。 3.房地产政策环境分析

从2005年至2013年，每一年的《政府工作报告》必提 “调控”、“遏制房价上涨”，而今年报告中却首次出现“分类调控，建立长效机制”的新表述，这表明2014年房地产市场调控思路将发生根本性转变，调控将加速去行政化，以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确定。房地产市场呈现分化，分类调控是长效机制。国家统计局数据显示，2014年3月份，全国70个大中城市中，新建商品住宅价格下降的城市有4个，持平的城市有10个，上涨的城市有56个。房地产市场出现二三线城市供过于求，一线城市房价高企的不均衡现象，一旦这种失衡未得到有效控制，或将导致房地产泡沫破灭，进而将会对经济造成极大危害。由此表明，通过短效行政手段来控制房价的方法不仅行不通，而且容易造成“一刀切”，导致政策难以持续，房价难以控制等弊端。因此，未来房地产调控应根据不同城市、不同区域之间分化的实际情况，实行分类调控的长效机制。 多篇4：保利地产财务分析综合报告 会计与财务学院

《财务分析》课程实验

保利地产公司财务综合分析报告

班 级11110102 小组成员姓名及学号（按贡献度排序）

成 绩

目录 摘要

（一）产品市场分析(分产品和区域)

（二）竞争战略分析

（三）核心竞争力分析

五、公司治理与内部控制

（一）股权结构与控制人

（二）董事会和高管

（三）内部控制评价

（四）企业社会责任履行

六、股票投资建议

（一）股票估值

（二）投资风险

（三）投资建议

七、分析结论

（一）基本结论

（二）建议和启示

一、公司简介

（一）公司基本情况

保利房地产(集团)股份有限公司简称保利地产，成立于1992年9月14，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 ，总部位于广州。2006年7月19日于上海证券交易所上市（证券代码600048）成为在股权分置改革后，重启ipo市场的首批上市的第一家房地产企业，属于流通中的a股。经营范围有出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工；室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。

公司经原国家经济贸易委员会2002年8月20日国经贸企改（2002）616号文批准，保利南方集团有限公司作为主发起人，联合广东华美教育投资集团有限公司和张克强等16位自然人共同发起设立保利房地产股份有限公司。2006年3月23日，公司名称由保利房地产股份有限公司更名为保利房地产（集团）股份有限公司。本公司的发起人为保利南方集团、广东华美及单亦和、贺平、王小朝、王旭、韩清涛、张克强、李彬海、宋广菊、张玲、陈凯、罗卫民、杨小虎、官集保、刘平、张万顺、谭艳16名自然人。

（二）行业基本情况 2012年行业总结

1.政策环境：调控方向不变，保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓 2012年，中央及相关部委继续坚持房地产调控政策从紧取向。一方面，多个地方政府为支持合理自住需求，调整公积金制度，提高购置首套房贷款额度，信贷环境整体趋好为房地产市场带来利好；另一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，抑制投资投机性需求，

通过督查等方式确保政策落实到位。此外，继续推进土地市场管理和改革，加大土地供应，特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增加市场有效供给。 2.新房：价格止跌反弹，成交为近三年最高，一线和长三角回暖快力度大 价格：百城价格指数连续 6个月环比上涨，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量为近三年同期最高，11月达 2010年调控以来高点；供应：新增供应低于过去两年，仅深圳、杭州、广州、东莞等东部城市有所增长；供求对比：新增供应总体低于同期需求，库存高位盘整，出清周期大幅缩短；全国整体情况：销售指标持续向好，投资增速企稳回升，新开工降幅趋缓。

3.二手房：价格领先上涨创历史新高，成交回升但力度不及新房 价格：3月以来连续 9个月环比上涨，9月起同比转为上涨，年末价格创历史新高；成交：回升趋势显著，11月达到两年来单月最高，总体也已高于 2011年；二手房与新房对比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。 4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二线城市明显升温

供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后环比逐渐向好；价格：住宅用地楼面均价、溢价率稳步回升，但各类用地整体水平仍低于去年同期；出让金：总额逐渐回升，住宅用地贡献较大。

5.企业：销售业绩明显好于往年，资金状况好转，经营更趋稳健 销售方面，1-11月，十家代表企业销售额和销售面积同比分别增长 20%和 25%，销售额在 6月达到全年峰值，下半年稳定在较高水平，中海、保利、世茂等 6家企业已提前实现全年目标，其余也接近或完成九成以上。资金方面，受销售好转带动，同时拿地更趋谨慎，龙头企业资金状况明显改善。拿地方面，企业拿地主要集中于下半年，更多集中在地价高的一二线城市，全年拿地金额同比小幅增长 6%，但拿地面积为近三年最低，企业经营更趋稳健。 2013年趋势预测

1.宏观环境：经济形势好于 2012年，政策调控坚持从紧取向

宏观经济：“稳增长”政策效果已显，政府换届效应释放，经济企稳向好；货币环境：稳健取向不变，新增货币供应量和贷款有所增长；房地产调控：继续坚持从紧取向，房价走向仍将是新一届政府关注点。

2.市场展望：整体市场好于 2012年，全年增速前高后低

总体预判：总体向好，投资增速企稳，新开工转为增长，销售增速略有提高；需求：全年商品房销售面积增速略有提高，上下半年增速前高后低；供应：销售好转促进投资开工企稳回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；价格：货币经济环境稳定和供求关系转变共同促使房价总体向上。

3.关注点：不同城市、不同企业分化进一步加剧

城市分化：各类城市的分化进一步加剧，市场热度的转移更加频繁少数热点一二线城市：潜在需求强烈但供应不足，成交量在2012年高基数上难以大幅增长，价格上涨空间大；多数二线城市：供需基本平衡，推盘加大有望扩大，价格平稳，经济和人口辐射力决定未来发展空间；广大三四线城市：供应充足但潜在需求相对较弱，部分供应明显超出当地需求的城市面临价格下行风险。

企业分化：龙头企业继续跑赢大市，集中度进一步提高，企业应顺势而为、合理布局、提供适销产品；布局：一二线城市业绩贡献更大且风险更小，但拿地门槛逐年上升；产品：中低端项目跑量为主，中高端项目销售金额更加突出；策略建议：踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品。

综合以上两方面的分析，2013年的行业发展趋势对保利地产是有利的。2013年初，新国五条进一步明确了支持自住需求、抑制投机投资性购房是房地产市场调控必须坚持的一项基本政策，而城镇化被新一届政府定位为中国未来经济发展最重要的推动力之一，城镇化率提升带来的大量新增城市人口及旧城改造等都将催生大量的住房需求，这些与保利的以普通住宅为主的发展战略契合，保利可以利用长期发展积累的经验有效利用对自身有利的行业趋势，大力拓展二三线城市的市场份额。

二、公司报表解读

（一）利润质量分析

图1保利地产2010—2012年利润概况

由图1可以看出保利地产2010—2012年的营业利润，利润总额和净利润均

为逐年持续增长的，且增幅较大均匀增长。

表1 保利地产2010—2012年利润及利润增长率概况表 由表1又可知2012年较2011年的增长率分别为34%，34%和35%，和2011年较2010年的增长率相差不大，那么关于保利地产是如何保持如此稳定且高效的利润增长的，我们进行分析。

1营业利润：

营业利润=营业收入-营业成本-三项期间费用及损益类项目

影响营业利润的因素有三：营业收入，营业成本和期间费用（销售费用，管理费用和财务费用）所以营业利润持续增长的可能原因为：1 营业收入增长较快；2营业成本增长减慢；

3 期间费用的减少。篇5：保利地产福利报告

保利地产公司福利报告

一、保利地产公司现有福利体系：

保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。

（一）现金福利

现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有：

1、补贴 （1）通讯费补贴

（2）住房公积金

（3）健康检查

为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。 （4）交通补贴

：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用

2、社会保险

（1）法定社会保险和住房公积金

公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下： （2）企业补充医疗保险

（3）职工供养直系亲属医疗保险

（4）企业年金

企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，根据个人意愿缴纳企业年金，基数为上一年度月均工资，比例为10%。企业年金缴纳、支付的办法按照保利地产的规定执行。

3、其他现金福利 （1）年功津贴

按照员工为本企业服务年限计算，京煤集团系统内工龄15元/年，保利地产公司工龄25元/年，社会工龄不享受年功津贴。 （2）过节费

（3）加班费

主管级管理人员150元/天，专员级管理人员、见习生、工人100元/天，其他人员无加班费。 （4）路费报销

（5）午餐费报销

员工在工作过程中提供免费午餐，午餐费15元/人。 （6）培训费用报销 公司鼓励员工积极参加外部培训，对符合相关条件者给予费用全额或一定比例报销。

（7）特殊奖励 a、先进个人奖励

（8）女职工卫生费

公司按月发放女职工每月30元卫生费。

（二）非现金福利 非现金福利是以非现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的非现金福利主要有：

1、休假 （1）公休假

每周公休假周

六、日两天。（2）法定节假日

元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，每年共计

（3）婚假 员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄（男25岁，女23岁），婚假增加7天。婚假必须自领取结婚证两年内使用，包括公休假但不包括发定节假日。 （4）病假

凭就诊医院诊断证明可以请病假，病假只扣发绩效工资。 （5）丧假

员工直系亲属或旁系亲属亡故时，经公司批准，给予1-3天丧假。 （6）年休假

（7）产假

女职工正常生育的产假90天，难产增加15天，多胞胎没多一胎增加15天，晚育（女24岁后生育）增加30天。

女职工妊娠不满4个月流产的产假为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。 有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间给予两次30分钟哺乳假，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。 （8）探亲假

员工与其父母或配偶不在同一地区居住，根据不同人员类别享受不同探亲假待遇。

（9）工伤假

按照国家和保利地产的相关规定执行。

2、其他非现金福利

公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口，但介于名额有限，不保证肯定能够解决。 （2）劳保

劳保费发放标准为180元/月，每年会以实物形式发放。 （3）洗理补贴 以洗衣卡、理发卡等实物形式发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元，理发卡每月50元。 （4）工装

公司免费为员工提供工作服装，价格约在2500-3000元之间。 （5）防暑降温费

目前执行的标准是300元/人/年，一般以实物形式发放。 （6）生日蛋糕券

员工生日当月，发放200元味多美蛋糕卡。 （7）逢年过节发放福利品

春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节假日，公司都会发放相关福利品，以示慰问。

（8）年度体检

每年安排员工进行一次全面身体检查。 （9）配车

公司为部门经理级（含）以上人员配车，以助其工作、生活之便。

（10）除此之外，公司还会不定期组织体育锻炼和娱乐郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。

二、保利地产现有福利体系存在问题分析 1．企业员工福利固守公平性。

不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。

推荐第3篇：保利地产背景

保利地产雄厚背景

保利地产雄厚背景

[简介]：保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。自2007年1月起，公司入选\"上证50\"、\"上证180\"、\"沪深300\"和\"中证100\"指数样本股。截至2008年12月31日，公司总资产已达536.32亿元，比上年

末增长31%。

十七年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、天津、重庆、武汉、沈阳、长春、杭州、长沙、南昌、青岛、包头、佛山等十八个城市的全国战略布局，拥有78家控股子公司。2008年9月，\"中国房地产TOP10研 究组\"发布《2008年中国房地产公司品牌价值研究报告》，保利地产以60.41亿元的最新价值，连续四年荣膺\"国有房地产企业品牌价值\"第一名、\"中国房地产央企领先品牌\"。

“保利”一名的由来

1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史

的见证者。

保利公司的司徽P，取英文“PLA‘（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。

P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。

1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”

两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

中国保利集团成立背景：

1998年，为响应联合国“百万大裁军”的号召，经中共中央、国务院、中央军委联合批准，

以中国人民解放军三总部为背景，成立三家集团。

总后勤部：中国新兴集团

总参谋部：中国保利集团

总装备部：中国新时代集团

贺

平: 中国保利集团公司副董事长、总经理，总参装备部少将（少将贺彪之子，邓公女婿，邓

榕之夫）

姬

军：中国保利集团公司副董事长（原副总理姬 鹏 飞 之子）

邓

榕: 中国国际友好联络会副会长、中俄友好、和平与发展委员会副主席（邓公之女）

王小朝: 中国保利集团公司董事、副总经理（杨 尚 kun 女婿，杨李丈夫）

叶选廉: 解放军总参、中国保利集团公司负责人之一（曾 国 荃 的五世外孙，叶 剑 英之

子）

王

军：中国保利集团公司前任老总（王震之子、中信老总）

陈洪生：中国保利集团公司董事、常务副总经理（原江西省委书记陈正人幼子）

管理层简介：

姓名

任职期间

简

介

──────────────────────────────────

李彬海

2006.2-2009.2 男，1950年生，大专学历，经济师。曾任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长，广州保利房地产开发公司总经理。兼任保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长、沈阳盛兴图书

城投资开发有限公司董事、北京政泉置业有限公司董事长等。

──────────────────────────────────宋广菊 2006.2-2009.2 女，1961年生，本科学历，中山大学EMBA，工程师。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司常务副总经理。兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事，

保利广州物业管理有限公司董事，广州富利建筑设计有限公司董事长。

──────────────────────────────────

王旭 2006.2-2009.2 男，1959年生，历任广州军区特运办事处处长、深圳保华公司总经理、保利南方集团有限公司常务副总经理，保利南方集团有限公司总经理。现任中国保利集团董事副总经理、保利南方集团有限公司董事长，兼任深圳市保利城实业有限公司董事、广州保利网络科技有限公司董事长、湖南保利房地产开发有限公司董事、上海保利房地产开

发有限公司董事。

──────────────────────────────────

张克强 2006.2-2009.2 男，1960年生，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官，创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。此外还兼任广州市侨商会副会长、广州市专业市场商会副会长、广州市政协侨事顾问、广东省教育

国际交流协会副秘书长、全国民办教育工作者联谊会副主席等职。

昨天下午，以1593余万港币的大手笔，中国保利集团公司从香港佳士得拍卖行买回了被英法联军掠夺的圆明园文物——青铜猴头像和青铜牛头像。令为此揪心已久的国人长出了

一口气。

今天上午，记者从保利集团有关人士处获悉，自从香港苏富比拍卖行和佳士得拍卖行要拍卖1860年被英法联军掠夺的圆明园珍贵文物的消息传出后，立即引起了国人的关注。国家文物局上月29日已正式要求这两家拍卖行立即停止拍卖，香港民众也对此表示强烈抗议，但这两家拍卖行却对此置若罔闻，如期举行拍卖。昨天下午，十多名抗议者因不满佳士得公司而到会场抗议。由于有人企图冲入会场，酒店需要关门，引起牛股者和在场的警卫发生冲突。眼看国宝遭此噩运，保利集团毅然出击，分别以818．5万港币和774．5万港币的天价将青铜猴头和青铜牛头两件国宝买下。“这两件国宝是属于全体中国人民的，保利此举完全

是出于爱国情结”。

保利集团拥有自己的艺术博物馆，里面收藏了多件保利从海外购回的珍贵青铜器。据悉，

此次从香港购回的这两件国宝有可能在保利艺术博物馆内展出。

另据介绍，明天，香港苏富比拍卖行将按计划拍卖另外两件圆明园国宝——乾隆款酱地

描金粉彩镂空六方套瓶和乾隆錾花铜虎首，保利集团将继续予以关注。

注: 圆明园国宝牛首、虎首、猴首和猪首四件兽首铜像是圆明园内海晏堂前水力钟构件，是十二生肖中的四种，与鼠、兔、龙、蛇、马、羊、鸡、狗按规律交错排列构成一组喷泉，实为海晏堂前一个别致的水力时钟，在国际上具有极高的艺术价值和鉴赏价值。因1860年英法联军劫掠而流失海外，其中猴首、牛首、虎首于 2000年春由中国保利集团公司在香港以总价3000多万港币拍得，猪首于2003年9月由澳门著名实业家何鸿燊捐赠给保利艺术博物馆，四件国宝从此得以永久性珍藏在保利艺术博物馆内。其他因战争流失在海外的另外8

件国宝现或藏于其他国家，或下落不明。

感觉保利不只国家队概念，甚至有中央背景，否则哪个企业会有闲钱收购国宝？

再看看合作伙伴: 李嘉诚、李泽楷

巨头抢先拿到海棠湾“入场券”电讯盈科—和黄地产、保利集团、上海联合体与三亚签

署170亿元合作意向

备受社会各界瞩目的三亚海棠湾开发，今天在上海率先落下第一锤，对海棠湾志在必得的三巨头———李嘉诚、李泽楷父子的电讯盈科———和黄地产、中国保利集团、上海联合体，今天同时与三亚市正式签署海棠湾合作开发意向，意向投资额达170亿元，其中李嘉诚、

李泽楷父子拟投50亿元，另外两家分别投资60亿元。

在签约仪式上，海棠湾的开发也成为媒体关注焦点。省委常委、三亚市委书记于迅在签约仪式上表示，由于海棠湾是海南目前最大的项目之一，也是省委省政府最为关心和重视的项目，前期已经进行国际招标进行概念设计。三亚将按照统一规划，政府主导，企业参与，市场运作，滚动开发，分批建设的原则开发海棠湾，目前已有很多企业报名开发海棠湾.参加签约的三亚市市长陆志远在接受本报记者采访时表示，海棠湾的开发模式与博鳌不同，没有主开发商，各开发商将在总体规划的指导下，分别进行相关区域的开发建设。

已经取得第一批入场券的中国保利集团则信心十足，该公司副总经理王小朝说，三亚是我国唯一的热带海滨旅游城市，具有得天独厚的自然条件和富饶的自然资源，海棠湾的开发已经列入省市政府的发展计划，并已拟制概念性总体规划，这一开发将对省市经济社会发展起到带动作用。同时表示，将把该集团在文化、旅游、地产的互动发展方面积累的一些经验，

运用到海棠湾的开发中，高水平做好海棠湾的开发建设。

江泽民总书记为保利集团题词：“团结奋进，办好保利。”

...........

中国保利集团公司是1992年经国务院批准成立的国家计划单列企业集团，现为中国169家

国有重要骨干企业之一。

1994 年6月，保利公司成立十周年之际，江泽民总书记为保利公司题词\"团结奋进，办好保利\"，李鹏总理的题词\"博采众长，开拓进取\"，李岚清副总理题词\"坚持质量第一，信誉

至上，积极开拓进取，为发展对外经济贸易合作事业作更大贡献\"，军委刘华清副主席题词\"艰苦创业结硕果，再接再厉创新绩\"，国防部长迟浩田的题词是\"艰苦创业，无私奉献\"。

推荐第4篇：保利地产股东大会决议

2010年第一次临时股东大会决议公告

Date:2010-4-21 9:05:49 View:844

证券代码：600048证券简称：保利地产公告编号：2010-020 债券代码：122012债券简称：08 保利债

2010年第一次临时股东大会决议公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

●本次会议无否决或修改提案的情况。

●本次会议无新提案提交表决。

一、会议召开和出席情况

保利房地产（集团）股份有限公司(下称“本公司”或“公司”)2010年第一次临时股东大会于2010年4月20日上午9：00在广州市海珠区阅江中路688号保利国际广场北塔18楼会议室召开，会议由公司董事长李彬海先生主持。

参加本次股东大会表决的股东（含股东代表）共460人，代表股份2,010,039,604股，占公司有表决权股份总数的57.11% 。其中，出席现场会议并投票的股东（含股东代表）共10人，代表股份1,829,498,864股，占公司有表决权股份总数的51.98%；参加网络投票的社会公众股股东450人，代表股份180,540,740股，占公司有表决权股份总数的5.13%。出席会议的还有本公司董事、监事和高级管理人员以及公司聘请的律师。本次股东大会的召集与召开程序、出席会议人员资格及表决程序符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。

二、提案审议情况

A、普通决议案

1、关于前次募集资金使用情况报告的议案

同意2,000,107,859股，占出席会议有表决权股份总数的99.51％；反对4,712,402股，占出席会议有表决权股份总数的0.23％；弃权5,219,343股，占出席会议有表决权股份总数的0.26％。

B、特别决议案

2、关于公司符合非公开发行A股股票条件的议案

同意1,999,966,099股，占出席会议有表决权股份总数的99.50％；反对4,773,372股，占出席会议有表决权股份总数的0.24％；弃权5,300,133股，占出席会议有表决权股份总数的0.26％。

3、关于公司2010年非公开发行A股股票的议案

该议案须分项表决，关联股东中国保利集团公司、保利南方集团有限公司回避表决。

3.0

1、发行股票的种类和面值：发行股票种类为境内上市人民币普通股（A 股），每股面值为人民币1.00元。

占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,228,775 股，占出席会议有表决权股份总数的1.38％。

3.0

2、发行方式和发行时间：采用非公开发行的方式，在中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）核准后六个月内选择适当时机向特定对象发行。

同意370,263,998股，占出席会议有表决权股份总数的97.36％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,146,725股，占出席会议有表决权股份总数的1.36％。

3.0

3、发行数量：本次向特定对象非公开发行的股票数量合计不超过7亿股，公司因送股、资本公积金转增股本等原因导致股本总额增加时，上述发行数量上限按照相同的比例调增，在上述范围内，最终发行数量授权公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的

1.38％。

3.0

4、发行对象：发行对象为包括公司实际控制人中国保利集团在内的不超过十家的特定对象。其中，保利集团承诺以不超过12亿元不低于1亿元现金、并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次非公开发行的股票。除保利集团外的其他发行对象范围为：证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司及其他合法投资者。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的1.38％。

3.0

5、认购方式：所有发行对象以现金认购本次非公开发行的股票。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的1.38％。

3.0

6、发行价格及定价方式：发行价格不低于公司第三届董事会第六次会议决议公告前20个交易日公司股票交易均价的90%，即17.92元/股。公司股票在董事会决议公告日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行底价进行相应调整。最终发行价格将在公司取得中国证监会关于本次非公开发行的核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定，根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。

同意370,176,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,946,260股，占出席会议有表决权股份总数的1.30％；弃权5,167,625股，占出席会议有表决权股份总数的

1.36％。

3.0

7、限售期：保利集团认购的股票自本次非公开发行结束之日起36个月内不得转让，之后按中国证监会及上海证券交易所的有关规定执行。其他特定对象认购的股票，自本次非公开发行结束之日起，12个月内不得转让。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,886,760股，占出席会议有表决权股份总数的1.29％；弃权5,222,125股，占出席会议有表决权股份总数的1.37％。

3.0

8、未分配利润的安排：本次非公开发行前的未分配利润由本次非公开发行完成后的新老股东共享。

占出席会议有表决权股份总数的1.33％；弃权5,043,875股，占出席会议有表决权股份总数的1.33％。

3.0

9、上市地点：在限售期满后，本次非公开发行的股票将申请在上海证券交易所上市交易。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的

1.38％。

3.10、募集资金数额及用途：本次非公开发行扣除发行费用后的募集资金净额不超过96亿元，所募集资金将投向以下项目：

项目名称 项目总投资（万元） 拟投入募集资金（万元）

北京保利云水名苑 117,089 50,000

上海宝山陈富路项目 365,002 140,000

佛山东平新城二期项目 408,460 200,000

佛山保利外滩一号 211,317 85,000

佛山保利东语花园 154,169 65,000

天津保利香槟花园 84,373 40,000

杭州保利东湾 483,300 145,000

成都保利公园198二期 215,024 90,000

包头保利拉菲公馆 164,017 60,000

青岛保利百合花园 112,146 35,000

重庆保利心语 75,098 30,000

重庆保利康桥 56,739 20,000

合计 2,446,734 960,000

如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。在不改变本次募投项目的前提下，公司董事会可根据项目的实际需求，对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的1.38％。

3.

11、决议的有效期：本次非公开发行决议的有效期为自公司股东大会审议通过本次非公开发行议案之日起12个月。

同意370,181,148股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,879,310股，占出席会议有表决权股份总数的1.28％；弃权5,229,575股，占出席会议有表决权股份总数的1.38％。

4、关于2010年非公开发行A股股票涉及关联交易的议案

同意370,167,348股，占出席会议有表决权股份总数的97.34％；反对4,723,602股，占出席会议有表决权股份总数的1.24％；弃权5,399,083股，占出席会议有表决权股份总数的1.42％。关联股东中国保利集团公司、保利南方集团有限公司回避表决。

5、关于2010年非公开发行A股股票募集资金运用的可行性分析报告的议案

同意1,999,924,919股，占出席会议有表决权股份总数的99.50％；反对4,713,002股，占出席会议有表决权股份总数的0.23％；弃权5,401,683股，占出席会议有表决权股份总

数的0.27％。

6、关于授权董事会全权办理2010年非公开发行A股股票事宜的议案

同意授权董事会全权办理2010年非公开发行A股股票相关事宜，包括：

（1）办理本次非公开发行申报事项；

（2）根据有关部门的要求和证券市场的实际情况，在股东大会决议范围内确定发行时机、发行对象、发行数量、发行价格、发行起止日期等具体事宜；

（3）批准与签署本次非公开发行募集资金投资项目实施过程中的重大合同；

（4）批准与签署与本次非公开发行有关的各项文件与合约；

（5）在股东大会决议范围内对募集资金投资项目具体安排进行调整；

（6）根据本次非公开发行情况修改公司章程相关条款及办理工商登记变更事宜；

（7）本次非公开发行完成后办理新增股份在上海证券交易所上市交易事项；

（8）如国家对于以非公开方式发行股票有新的规定，根据新规定对本次非公开发行的方案进行调整并继续办理本次非公开发行事宜；

（9）办理与本次非公开发行有关的其他事项。

同意1,999,916,219股，占出席会议有表决权股份总数的99.50％；反对4,742,202股，占出席会议有表决权股份总数的0.24％；弃权5,381,183股，占出席会议有表决权股份总数的0.26％。

三、律师见证情况

北京市颐合律师事务所委派律师列席了本次股东大会并出具了法律意见书，该法律意见书认为本次股东大会的召集和召开程序、出席本次股东大会人员的资格、召集本次股东大会的召集人资格及表决程序等事宜，均符合法律、行政法规、规范性文件的要求及《公司章程》的有关规定，基于本次股东大会表决结果所形成的决议合法有效。

四、备查文件目录

1、保利房地产（集团）股份有限公司2010年第一次临时股东大会会议决议。

2、律师法律意见书。

特此公告。

保利房地产（集团）股份有限公司

二○一○年四月二十一日

推荐第5篇：保利地产财务管理制度

保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条

除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条 本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条 公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章 财务管理体系 第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：

（一）决定公司的投资计划。

（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

（四）股份公司增加或减少注册资本。

（五）发行公司债券。

（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

（七）聘用或解聘会计师事务所。

（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。

（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。

（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。

（十一）变更募集资金用途。

（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。第八条 公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：

（一）决定公司的经营计划和投资方案。

（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。

（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。

（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。

（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。

（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。

（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。

（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。第九条

各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。 第十条 各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。 第十一条 各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。 第十二条 公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。 各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。 第十三条 各级公司财务总监的主要职责和权限包括：

（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。

（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。

（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。

（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。

（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。

（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。

（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。

（九）负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实

际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。

（十）管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。

（十一）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。第十四条

各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，具体负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。 第十五条 财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。 各公司领导的直系亲属不能担任所在单位的财务负责人和主管会计职务，财务负责人及主管会计的直系亲属不得在所在单位的从事出纳工作。 第十六条

各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。 第十七条 财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。 财务人员应按财政部门的规定接受后续教育。财务、人事部门应定期组织财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的专业水平。

第十八条 财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。 第三章 财务会计管理 第十九条 公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。 公司主要会计政策和会计估计的制订和变更需经股份公司董事会表决通过。 第二十条 各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，也可以独立设账核算。 第二十一条 公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。 各级公司应做好对下级子公司财务会计的管理和指导工作。 第二十二条 各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完整，严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。

第二十三条 各级公司应按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告，各子公司必须按照股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人（会计主管人员）、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。 除国家法律、行政法规、部门规章规定以及公司招投标、融资等业务需要外，任何组织或者个人不得要求公司提供财务会计报告或相关财务信息，违反规定要求提供的，各公司有权拒绝。 第二十四条 公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外，任何人不得提前对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息，不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。

第二十五条

公司的财务会计报告按规定需经审计的，由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计，审计结果报董事会审议。 第六章 财务预算管理 第二十六条

公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。 公司本级和各子公司应制订财务预算的编制与执行监督的具体流程和基础工作制度，对预算工作实行规范化管理。 第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。 第二十八条

财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。 第二十九条 财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。 第三十条

在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。 第五章投资管理 第三十一条 公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。 第三十二条 公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。 第三十三条

股份公司董事会有权批准在最近经审计总资产50%以内的房地产项目投资，公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资（期货和其他衍生金融工具投资）。超过上述标准的投资需经股东大会批准。 董事会闭会期间，董事会授权股份公司董事长在遇有土地招投标等紧急情况时根据年度经营计划和经营班子的提议，以单项标的额不超过公司最近经审计总资产15%的投资事项进行决策，事后通报董事会并备案。 第三十四条 为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。 第三十五条 经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。 第三十六条 项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。 第三十七条 公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。 按国家国有资产管理部门规定需办理国有产权登记的，应按规定及时向国有资产管理部门提供相关资料办理产权登记。

投资期满相关股权转让的，也应进行审计评估和按规定办理相关登记手续。 第四章 资产管理 第三十八条 各级公司的资产由其所在单位按以下原则确定主要归口管理部门：货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。 第三十九条

公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。

第四十条 各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。 第一节 资金管理 第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。 不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。 第四十二条

公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。 第四十三条 资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。 第四十四条

公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。 第四十五条

各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。 第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。 第四十七条 所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。 第四十八条 除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。 员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金。 公司资金不得外借给股份公司股东、实际控制人及其关联方。 第四十九条 未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动。 第五十条 公司本级财务管理部门和各子公司应加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全。财务部门应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行。 第五十一条 各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。 银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借银行账户。 各级公司财务部门应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销。 第五十二条 资金收支必须及时入账，做到日清月结。各级公司财务部门的会计人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任。 第二节 应收及预付款管理 第五十三条

各公司应建立完善的应收及预付款管理制度，完善相关业务流程，确保应收及预付款的安全回收。 第五十四条 各级公司应对应收款项和预付款项设立台账逐笔登记发生时间、欠款单位或个人、欠款原因、欠款金额、到期时间、催收责任人等，定期清理，按时催收。台账中记录的应收账款除账面反映的应收账款外，还应包括账上尚未结转收入，在账上暂时未体现为应收账款，但根据合同约定应收的销售房款及其他收入。 对于逾期时间较长的应收款项，应作为重点催收对象，由财务、法律、销售、客服等相关部门共同催收，并注意诉讼时效的保护，采取有效措施确保公司对其拥有合法诉讼权利，避免超过诉讼时效而丧失诉权，致使应收款项无法收回。对于期限较长的预付账款也应及时清理。 第五十五条 各公司应形成定期召开应收账款专题会议的制度，由财务、法律、销售、客服等相关部门参加，定期分析、研究应收账款管理工作中存在的问题，共同寻求解决方法。 第五十六条 由于客观原因确实无法收回，符合公司坏账确认条件的应收款项，各级公司应在取得核销证据后及时按规定程序报其董事会核销坏账。 第五十七条

公司员工因工作调动、辞退、辞职等原因离开原工作单位的，应结清所欠公司款项，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续。 第三节 固定资产管理 第五十八条

各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。 第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。 第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。

各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。 第六十一条

各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。 第六十二条

各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。

第四节

其他资产管理 第六十三条

各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。 第六十四条 股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。 第五章 负债及担保管理 第六十五条 公司及各子公司应适度控制负债规模，严格控制财务风险。 第六十六条 公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。 第六十七条

公司的以下担保行为需经股东大会审议通过（不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保，已解除的担保额不占用相应额度）：

（一）公司本级及控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；

（二）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；

（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；

（四）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；

（五）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。 第六章收入、成本、费用 第六十八条 公司各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费。 第六十九条

各公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支。成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证。 第七章 利润分配管理 第七十条公司当年的税后利润按以下顺序分配：

（一）如有未弥补的以前年度亏损，弥补以前年度亏损；

（二）按法律规定提取法定盈余公积金（10%）；

（二）根据股东大会的决定提取任意盈余公积；

（三）根据股东大会的决定对剩余利润进行分配。第八章附则 第七十一条 关联交易、对外担保等其他财务事项由公司制订的专门制度进行规范，各公司应严格遵守。 第七十二条 公司章程及相关管理制度对股东大会、董事会、董事长权限的规定发生变化的，按章程及相关管理制度的规定执行。 第七十三条 本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。 第七十四条 本制度经股份公司董事会审议通过后施行。

推荐第6篇：保利地产校园招聘

南昌大学招生与就业信息网>校内招聘>>查看信息内容

保利地产2012校园招聘

宣讲地点：游泳馆报告厅

宣讲时间：2011年11月11日19:00

保利地产2012校园招聘

★公司简介

保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，2011年，公司获评中国房地产行业领导公司品牌。截止2011年6月，公司总资产达1802.85亿元，实现销售认购过395亿元。

公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有150余家控股子公司。

公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将\"和谐\"提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。2008年，公司总部保利国际广场更是获得美国《商业周刊》建筑设计大奖。

多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，继承保利集团的文化血统，整合保利集团的文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到相约郎朗、杨丽萍、宋祖英的“和乐中国”选拔赛，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。

保利地产认为，“成长比成功更重要”，公司致力于为员工提供最佳的职业发展平台和温暖和谐的工作氛围，帮助员工制定不同的成长规划，培养具有高尚职业操守的房地产开发和管理人才；致力于与合作伙伴建立长期友好的战略互惠关系，实现与员工、合作伙伴和中国房地产行业共同成长。

十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。

★2012届校园招聘计划

学位要求：

重点大学相关专业的应届毕业的本科生、硕士生、博士生；同时热忱欢迎所有优秀应届毕业生关注保利地产。

今年校园招聘房地产公司的职位总需求200人；同时专业公司（销售代理、建筑安装公司、设计院、物业公司）的招聘需求也将随后另行公布。

房地产公司招聘需求（下表为公司总部及各地产子公司需求汇总）

招聘岗位 招聘人数 需求专业

财务会计类 25 财务管理、会计学、审计学等

人力资源管理类 4 人力资源管理、心理学、劳动与社会保障

投资类 27 房地产经济学、土地资源管理、房地产经营与管理、法律、统计等 营销类 40 市场营销、传播学、广告学等

建筑与设计类 56 建筑学、城市规划与设计、风景园林、室内设计、环境艺术设计等

工程类 46 结构工程类、给排水、工程管理、工程造价、电气工程类、暖通、空调、装饰装修等

综合类 2 物业管理、行政管理、计算机等专业

具体各单位明细与要求请稍后留意公司网站相关信息。

★招聘流程

校园招聘将于9月30日正式启动。

一、简历投递

从10月起开始正式接收简历投递。应届毕业生简历投递有两种方式。建议大家采用第一种方式：

1、通过公司网站、各大招聘网站、高校就业网、高校BBS、大街网等相关网站提供的链接入口，进入公司校园招聘网站。点击“职位申请”，通过中华英才网校园招聘系统填写，提交简历及相关材料。

2、目标专业的学生可在小型专场见面会现场提交应届生求职申请表或简历。需要说明的是：今年校园招聘的流程与安排将主要借助招聘系统进行，同时还在安排在线人才测评，故而我们建议大家通过网申渠道投递简历。

简历截止日期初步定为11月15日0:00。

二、校园巡回宣讲

校园巡回宣讲将于10月底至11月初正式开始，具体日程、宣讲高校与宣讲地点安排随后公布。

同时，我们还将针对目标专业，在各地举办场小型见面会。

三、人才测评

通过岗位关键素质能力分析与胜任力模型进行匹配，为不同类别岗位挑选合适的人才提供借鉴。

四、无领导小组讨论

公司届时将通过短信和电子邮件通知具体的时间、地点、注意事项；非宣讲城市的学生请就近参加。

五、笔试

分专业对应聘者的基础知识、实操能力、文字表达能力等进行考核。

六、面试

面试安排一至两轮。由用人部门领导、主管副总或公司总经理与应聘者进行面谈。

七、体检

八、录用

★联系方式

通讯地址：广东省广州市海珠区阅江中路688号保利国际广场北塔30层 保利房地产（集团）股份有限公司 人力资源中心

邮编：510308

公司网址：http://

公司校园招聘网址：http:///campus/ 咨询与答疑专区：http://polycn.dajie.com

推荐第7篇：保利地产市场推广活动

感恩父爱，保利·心语献浓情人文关怀

活动内容：活动当天，父亲与子女齐上阵， “开心拔河”、“趣味贴鼻”、“感恩父爱”等趣味亲子游戏，参与者众多，高潮迭起，掌声不断。参赛者们的比赛热情逐渐升温。在“开心拔河”环节，全家人一起出动，大家使出了浑身的力量为一家人的胜利而共同努力着。而在精彩的“趣味贴鼻”环节里，可以看到蒙着眼睛的参赛者们小心进行，惟恐找不到图片上鼻子的所在位置。一张张可爱笑脸，一幕幕幸福画面，无不感染着现场每一个人。除此以外，在精心设置的“感恩爸爸”留言板上，许多业主用心在上面书写下最想对爸爸说的话。

武汉保利会品牌家电内购会火爆上演

为庆祝保利地产成立20周年，为回馈保利业主的支持与厚爱，12月30日，武汉保利会携手工贸家电举办的“保利业主品牌家电内购会”拉开了帷幕。保利业主除享受工贸元旦节庆的优惠价格外，更可专享签到、满赠减现、打折卡、抽奖礼等四重大礼。同时保利会通过短信、小区宣传单、横幅、海报、电子屏、电话邀约等多种渠道发布消息，收集业主报名信息。在这个家电寒冬之际，保利武汉的家电内购会好似冬天里的一把火，瞬间点燃了保利业主们的热情。

活动当日，家电品牌巨头如海尔、长虹、美的、TCL、海信等品牌纷纷发出橄榄枝，热力折扣、满额减现，众多优惠轮番吸引业主眼球。除了签到礼、折扣礼、抽奖礼之外，还有针对保利业主的满额减现活动另赠品牌食用油的活动。

保利武汉亲子夏令营“和乐国学课”7月21日火热开课

穿汉服，学汉礼！7月21日晚七点，保利心语社区门口热闹非凡。保利亲子夏令营暨全能小主持培训“和乐国学课”开讲。本次活动由保利地产武汉公司主办，湖北广电《宝贝乐翻天》栏目组、武汉童学文化有限公司协办，旨在普及中华传统文化，提升公民人文素养，造就知识丰富的全能小英才。

正衣冠、拜孔礼、点朱砂、学茶道、弟子规„„活动一开始，童学馆小朋友《欢泌弟子规》的精彩表演就迅速地抓住了社区家长和小朋友们的注意力，而精彩的语言讲解结合生动形象的肢体演绎，更是让小朋友们大饱眼福！小朋友们在玩乐中学会了中华传统礼仪，不少好学的小朋友还现场提出了自己的疑问，国学老师耐心地一一解答。活动最后，播放了武汉童学馆的小朋友们登上湖南电视台《快乐大本营》的一期节目，为活动画下圆满句号。

据悉，2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训是第四届和乐大使武汉赛区选拔赛的预热阶段。小朋友们将通过学习“和乐自然课”、“和乐国学课”、“和乐体能课”的一系列知识，全面提升自然、人文、体能的素养，度过丰富而有意义的假期！另外，第四届和乐大使武汉赛区选拔赛即将于8月4日火热开赛！作为武汉赛区和乐大使全能小主持入围总决赛的选手，还将参加保利地产20周年“军歌嘹亮，和乐盛典”晚会，更有可能与众多巨星同台表演。如果你爱好播音主持或者有表演天赋，且年龄在5-18岁之间，欢迎登陆保利武汉官方网站 http://wh.polycn.com/ ，即日起至7月底均可报名。

保利亲子夏令营暨全能小主持培训即将全面启动

作为2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训的开篇之声，保利“和乐自然课”将于7月14日隆重开课！活动当天，除了邀请观鸟协会的专家们讲解鸟类知识

外，保利地产还将带领小朋友们用专业仪器在武汉南湖生态区现场观察鸟类。此外，为了锻炼小朋友们的动手动脑能力，和乐自然课上还将设置捏泥人趣味活动，老师将现场讲解捏泥人的知识要领，并对小朋友的作品进行评分。活动最后将颁发丰富奖品，凡参与活动的小朋友均可获得精美礼品一份。

据悉，2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训是第四届和乐大使武汉赛区选拔赛的热身阶段，武汉地区前30名报名的选手均有机会参加。小朋友们将通过学习“和乐自然课”、“和乐体能课”、“和乐国学课”的一系列知识，全面提升自然、体能、人文的素养，度过丰富而有意义的假期！

第四届和乐中国和乐大使全能小主持选拔活动已经全面开展。作为武汉赛区和乐大使全能小主持的入围总决赛的选手，除了荣获“金话筒奖”外，还将参加保利地产20周年“军歌嘹亮，和乐盛典”晚会，更可能有机会与众多巨星同台表演。据了解，第四届和乐大使武汉赛区选拔赛即将于8月4日火热开赛！如果你爱好播音主持或者有表演天赋，且年龄在5-18岁之间，欢迎登陆保利武汉官方网站 http://wh.polycn.com/ ，即日起至7月底均可报名。

保利会携手幼教专家，营造和谐社区 保利做主，让爱陪伴孩子健康成长

据悉，此次育儿专家讲座，仅仅是2012年保利业主亲子活动的一个开始，在接下来的时间里，保利会还将特别与电视台合作，为青少年儿童提供一个自我展示和培养文艺才能的高校平台。此外，还将有宝贝业主生日会、保利儿童夏令营、国学进社区等多种亲子活动。保利地产

2012年，武汉保利地产十周年华诞，特别推出“保利十年，感动生活”系列活动，保利社区业主工贸家电团购，保利十周年答谢会，十周年品牌馆建立，寻找城市之美·摄影大赛，保利地产十周年运动会，保利低碳环保小树苗认养等活动多会相继举行。保利地产从不同时间与空间，以处处小善营造浓浓关怀，让大爱洒遍荆楚。

爱上潮流环保 绽放另类美丽——\"宝贝乐翻天\"之\"宝贝T台秀\"活动快报

2012年3月24日保利·香槟国际携手湖北广播电视台《宝贝乐翻天》栏目组共同举办的“宝贝T台秀”亲子活动在售楼处温馨上演。巧手的妈妈，精灵可爱的宝贝，另类搞笑的走秀，创意不断且欢乐不停。本次活动为项目现场赚足了人气，且有效邀约到老客户的再次到访，使新老客户对保利香槟国际的好感度与关注度都有了较大的提升。

另类T台秀 开心乐不停

活动当天来访客户共计60余组，其中有40组家庭参与了此次活动。活动从上午9点正式开始，每组家庭都按规定分配到指定区域，工作人员为其发放材料与各种废旧物品。在领到材料之后，爸爸妈妈和宝贝们纷纷动手开始创作，大家用废旧报纸做成各式各样的衣服、裙子及帽子，还有的用纸张做成大蝴蝶结用作头饰，40分钟之后，每组家庭都交出了自己完整的作品。作品完成之后，接下来的宝贝T台秀将活动推向高潮。

保利会携手国美电器“业主家电团购特卖会”9.29号开始啦！！

感谢您长期对保利会的关注与信赖，很高兴的通知您，保利地产保利会已于近期与国美电器达成协议，专门组织保利业主于2011年9月29日进行“保利业主电器内购专场”活动，并于当天进行国美电器团购特殊优惠。

由于此次团购专场只针对保利会员，顾所有业主均需持“保利会会员卡”，在购物时提前出示此卡，作为购买及优惠依据。未能携带及无会员卡的客户，将不能享受此次活动优惠。

一、活动时间：2011年9月29日17：00～闭店

二、活动地点：国美电器光谷店－武昌区光谷大道坐标城

三、参加资格：业主凭保利会会员卡（金卡/铂金卡）

四、活动内容：

活动一：会员预先电话报名可送20保利会积分及精美礼品

活动二：会员进店无需购物也可参与惊喜大抽奖及超长免费存货期

活动三：专车接送，免费停车，VIP休息室饮料、点心尽情享用

活动四：享受国家以旧换新补贴，最高可补10%购机款

活动五：会员购物时出示当天的士票立减20元

报名时间：2011年9月20日9：00至2011年9月29日16：00。请有意参加本次团购活动的业主朋友致电各项目物业服务中心咨询、报名。

咨询电话：保利会87460650；保利物业：87759036。

价格保障:届时全场商品国美内部价销售，提前享受十•一黄金周价格，承诺所售商品价格到十•一，可全城比价，出现价差，国美电器双倍补还！

注：未激活保利会身份的业主，可登录官网用第一购房人身份及姓名激活会员身份，我们会在活动前夕与您联系发卡。

小链接：保利会作为武汉保利地产的客户服务组织，旨在加强保利地产与客户之间的沟通与交流，倾听各位会员及各界专业人士对我们的建议和要求，在这里，我们将用最美丽的微笑、最诚挚的感情、最优质的服务来回报各位对保利地产的关心和支持，真正实现保利地产“和者筑善”的品牌理念。

会员可享受四重优惠：

1、再购推荐优惠

2、积分奖励制度

3、精彩会员活动

4、联盟商家折扣

推荐第8篇：保利地产员工心得体会

我的保利地产梦——保利地产员工心得体会与保利地产结缘是在4个月之前，当时看到保利招聘的信息时多少有些意外，当然更多的还是惊喜。之后经历层层的面试，如愿的进入了这个梦寐以求的地方吧。之后便来是到公司实习以及7月1日后的正式入职，无论是面试、实习还是入职后，从各方面我都能隐约体会到公司的严谨规范和同事们对待工作的认真。7月份，我们去公司总部参加新员工培训，公司给我们安排了丰富而充实的培训课程，有公司创业史、公司战略与品牌发展、房地产开发流程简介以及公文写作等基础知识的培训，也有各个专业的专业培训，还有红酒沙龙、珠江夜游、**军校参观以及素质拓展等活动。通过培训，我学到了很多，不仅是工作能力上的，还有身心意志上的。陈凯总讲的公司创业史让我印象深刻。1992年，公司艰难起步，从12万的启动资金发展到现在超千亿元的销售规模，没有当年几位创始人的坚持和奉献是绝对做不到的。公司只有3亿元资金规模的时候，当时的领导就提出要在五年内达到100亿。我被这种勇气和魄力深深的震撼，甚至有些怀疑，但是在他们的努力下3年就完成了这样的目标。我想，在以后的工作中，我也要给自己制定适当的高目标高任务，并在实践中不断的鞭策自己。“对梦想的认可，就是梦想的开始”。

推荐第9篇：保利地产融资路径

保利地产融资路径

保利地产(600048)2009年度非公开发行A股股票预案的公告

上海证券报 2009-02-18 保利房地产（集团）股份有限公司2009年度非公开发行A股股票预案的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

重要提示：

1、发行对象：本次非公开发行的发行对象为包括公司实际控制人保利集团在内的不超过十家的特定对象。其中，保利集团承诺以不超过15亿元现金并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次发行的股份。除保利集团外的其他发行对象范围为：证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司及其他合法投资者。

2、认购方式：所有发行对象以现金认购本次发行的股票。

释义

除非本预案另有所说明，下列词语之特定含义如下：

1 发行人、本公司、公司、保利地产 指 保利房地产（集团）股份有限公司

2 保利集团 指 中国保利集团公司，本公司实际控制人

3 保利南方集团 指 保利南方集团有限公司，本公司控股股东

4 保利财务 指 保利财务有限公司

5 发行、本次发行、本次非公开发行 指 保利房地产（集团）股份有限公司本次以非公开发行的方式向特定对象发行A股股票的行为

6 本预案 指 保利房地产（集团）股份有限公司本次非公开发行股票预案

7 定价基准日 指 董事会决议公告日

8 中国证监会或证监会 指 中国证券监督管理委员会

9 上交所 指 上海证券交易所

10 元 指 人民币元

第一节本次非公开发行A股股票方案概要

一、本次非公开发行的背景和目的

本次非公开发行，是公司应对经济增长减缓和房地产业调整，把握行业内重组整合进程加快的机遇，顺应资本市场发展形势及进一步提升公司竞争力所采取的积极措施。

1、住房制度改革以来，房地产业对我国国民经济的拉动作用不断增强，已经成为国民经济的重要支柱产业，且目前的房地产业政策亦重新强调了这一点。同时，城市化进程不断加快、城市人口不断增加和居民可支配收入水平不断提高、土地供应持续偏紧等支持房地产业发展的根本因素未发生任何改变，房地产业中长期始终看好。

2、2007年第二季度以来，部分城市房地产市场开始出现调整，并逐步向全国范围扩散。本轮行业调整，虽然带来一定的短期影响，但有利于加速行业重组整合进程，更有利于行业长期健康、稳定地发展，对专业规范的品牌企业而言更多是机遇。

3、公司自完成IPO上市后，凭借卓越的公司战略和准确的判断能力，已成为目前行业内发展最快、业绩最好的企业之一，即使在宏观经济和行业市场发生较大变化下，公司仍取得了领先行业的销售业绩。2008年，公司实现销售面积258.49万平方米，同比增长29.48%，实现销售金额205.11亿元，同比增长20.36%。

在上述背景下，通过本次非公开发行从资本市场上获得支持，进一步提高公司资本实力，是公司保持可持续发展、巩固行业地位、与竞争对手拉开差距的重要战略措施，既增强公司未来发展潜力，为公司在行业低迷期进行低成本扩张提供有利条件，又可加快公司项目开发和销售资金回笼，为公司在行业调整中扩大市场占有率奠定坚实基础。 根据公司目前负债率较高的状况，通过本次非公开发行，公司还可以改善自身资本结构，降低负债率，减少财务风险，提高公司的盈利能力和抗风险能力。

二、发行股票的种类和面值

本次发行的股票种类为境内上市人民币普通股（A股），每股面值为人民币1.00元。

三、发行方式和发行时间

本次发行采用非公开发行的方式，在中国证券监督管理委员会核准后六个月内选择适当时机向特定对象发行。

四、发行数量

本次向特定对象非公开发行的股票数量合计不超过发行前公司总股本的20%，最终发行数量将提请股东大会授权公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。

五、发行对象

本次非公开发行的发行对象为包括公司实际控制人保利集团在内的不超过十家的特定对象。其中，保利集团承诺以不超过15亿元现金并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次发行的股份。除保利集团外的其他发行对象范围为：证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司及其他合法投资者。

六、认购方式

所有发行对象以现金认购本次发行的股票。

七、发行价格及定价方式

本次非公开发行股票发行价格不低于公司第二届董事会第十四次会议决议公告前20个交易日公司股票交易均价的90%，即15.89元/股。公司股票在董事会决议公告日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行底价进行相应调整。最终发行价格将在公司取得本次中国证监会发行核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定，根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。

八、限售期

保利集团认购的股份自本次非公开发行结束之日起三十六个月内不得转让，之后按中国证监会及上交所的有关规定执行。其他特定对象认购的股份，自本次发行结束之日起，十二个月内不得转让。

九、未分配利润的安排

本次发行前的未分配利润由本次发行完成后的新老股东共享。

十、上市地点

在锁定期满后，本次发行的股票将申请在上交所上市交易。

十

一、募集资金用途

本次非公开发行拟募集资金不超过80亿元（未扣除发行费用），募集资金在扣除发行费用后将投向以下项目：

项目名称 项目总投资

（万元） 拟投入募集资金

（万元）

上海保利叶上海项目 582,778 240,000

上海保利林语溪项目 158,911 70,000

广州保利V座项目 102,345 30,000

佛山顺德保利合园项目 80,767 40,000

天津保利上河雅颂项目 365,846 150,000

长沙麓谷林语项目 427,732 110,000

成都公园198项目 200,458 80,000

长春保利罗兰香谷项目 205,137 80,000 合计 2,123,974 800,000

如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。如果本次非公开发行募集资金超过公司项目的资金需要，剩余部分的募集资金将补充公司流动资金。在不改变本次募投项目的前提下，公司董事会可根据项目的实际需求，对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。

十

二、本次非公开发行股票决议有效期

本次发行股票决议的有效期为发行方案提交股东大会审议通过之日起十二个月。

十

三、本次非公开发行是否构成关联交易

保利集团与公司签订了附条件生效的股份认购合同，承诺以不超过15亿元现金并且与其他机构投资者相同的认购价格认购本次发行的股份。该行为构成公司的关联交易，须经公司股东大会的审议批准。保利集团及其关联方将在股东大会上对相关事项予以回避表决。

十

四、本次发行是否导致公司控制权发生变化

保利南方集团为发行人的控股股东，截至2008年12月31日，直接持有发行人股份120,091.80万股，占发行人总股本的比例为48.97%；保利集团全资持有保利南方集团，为本公司实际控制人，保利集团直接和间接持有发行人股份120,554.07万股，占发行人总股本的比例为49.16%。按照本次非公开发行的数量上限测算，本次非公开发行完成后，保利集团直接和间接持有的股份共占发行人股本总额的比例不低于30%，仍处于实际控制人地位。因此，本次非公开发行不会导致发行人的控制权发生变化。

十

五、本次发行方案已经取得有关主管部门批准的情况以及尚需呈报批准的程序

本次非公开发行方案已于2009年2月16日经公司第二届董事会第十四次会议审议通过。本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。

第二节保利集团基本情况及附生效条件股份认购合同摘要

一、保利集团的基本情况

1、基本情况

公司名称：中国保利集团公司

成立日期：1993年2月9日

注册资金：15亿元

法定代表人：陈洪生

住所：北京市东城区朝阳门北大街1号28层

经营范围：对集团所属企业的生产经营活动实施组织、协调、管理；所属企业生产所需设备、原材料的代购、供应、销售；所属企业生产产品的批发、代销；与以上业务相关的技术咨询、技术服务、信息服务；进出口业务。

2、股权控制关系结构图

3、主要经营情况及最近三年主要业务的发展情况和经营成果

保利集团主营业务包括军贸业务、房地产业务、文化业务和资源开发业务等，最近三年保利集团总资产、净资产、营业收入及利润总额等主要财务指标均保持两位数增长，整体实力显著增强。近三年主要财务指标见下表（单位：亿元）：

2008年 2007年 2006年

总资产 876.2 682.6 349.3

所有者权益 265.8 223.4 124.1

营业收入 234.4 140.5 87.3

利润总额 48.7 37.8 18.2

4、保利集团最近一年的简要会计报表

（1）公司截至2008年12月31日简要资产负债表（单位：万元，未经审计） 项目 2008年12月31日

资产总额 8,762,447

其中：流动资产 7,689,516

负债总额 6,104,554

所有者权益总额 2,657,893

其中：归属于母公司的所有者权益总额 1,362,074

（2）公司2008年简要利润表（单位：万元，未经审计）

项目 2008年

营业收入 2,343,852

营业利润 463,478

利润总额 487,079

净利润 353,940

5、保利集团及其董事、监事、高级管理人员最近五年处罚及诉讼等相关情况

保利集团及其董事、监事、高级管理人员最近五年未受过行政处罚、刑事处罚，也未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。

6、本次发行完成后，保利集团与公司是否存在同业竞争的说明

本次发行完成后，保利集团与公司不存在实质性同业竞争。

7、本次发行预案披露前24个月内保利集团与本公司之间的重大交易情况

（1）2008年7月，本公司发行43亿元公司债券，保利集团为本期债券的还本付息提供全额无条件不可撤销的连带责任保证，保证范围包括本期债券本金及其利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。

（2）根据公司第二届董事会第十二次会议决议及2008年第一次临时股东大会审议通过的《关于在保利财务有限公司办理相关业务的议案》，同意公司在保利财务办理如下相关业务：

a）按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，公司可在20亿元范围内接受保利财务提供的担保业务，以及可在20亿元范围内接受保利财务提供的贷款等资金支持业务。

b）公司在保利财务的日存款余额不超过2007年末资金余额的50%，按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，与保利财务进行存款等结算业务。

c）除上述存款、担保、贷款等业务以外，授权公司在20亿元范围内，按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，可接受保利财务提供的营业范围内的其他业务。

截至本预案公告之日，本公司在保利财务的存款余额为128,308.58元，除存款业务外，本公司尚未接受保利财务提供的担保、贷款及其他业务。

（3）根据公司第二届董事会第六次会议决议及2007年第二次临时股东大会审议通过的《关于向中国保利集团申请借款及担保的议案》，同意公司向中国保利集团公司申请分别20亿元左右的借款和担保支持。同意以后年度均按此标准向集团申请该类资金及担保支持。

截至本预案公告之日，保利集团及其关联方向本公司及本公司控股子公司提供借款本金合计72,950万元，提供担保余额合计8亿。

除上述交易外，本次发行预案披露前24个月内保利集团与本公司之间不存在其他重大交易情况。

二、附条件生效的股份认购合同的内容摘要

1、合同主体

发行人：保利地产

认购人：保利集团

2、认购方式、支付方式、认购数量、认购价格、限售期

（1）认购方式：以现金认购发行人向特定对象非公开发行的新股。

（2）支付方式：现金支付。

（3）认购数量：认购人承诺以最多不超过人民币十五亿元的现金认购本次发行股份，具体认购股份数由双方在发行价格确定后签订补充协议最终确定。

（4）认购价格：本次发行中发行人向认购人发行的发行价格与向其他特定对象发行的发行价格相同。该发行价格不低于定价基准日前二十个交易日发行人股票交易均价的百分之九十，在公司取得本次中国证监会发行核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》规定的竞价程序进行竞价，并根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。发行人股票在定价基准日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行底价进行相应调整。

（5）限售期：认购人认购的股票在本次发行完成后36个月内不得转让。

3、合同生效条件和生效时间

本合同在以下条件均获得满足之日起正式生效：

（1）本次发行已经发行人董事会和股东大会批准。

（2）认购人认购本次发行新股已经有权的国有资产监督管理部门批准。

（3）本次发行已经中国证券监督管理委员会核准。

4、合同附带的任何保留条款和前置条件

本合同无任何保留条款和前置条件。

5、违约责任条款

保利集团及本公司应按本协议的规定履行协议，一方违反本协议规定，应依法赔偿由此造成的对方的全部损失。

第三节董事会关于本次募集资金运用的可行性分析

本次非公开发行A股股票所募集资金扣除发行费用后，将投资于以下项目：

项目名称 项目总投资

（万元） 拟投入募集资金

（万元）

上海保利叶上海项目 582,778 240,000

上海保利林语溪项目 158,911 70,000

广州保利V座项目 102,345 30,000

佛山顺德保利合园项目 80,767 40,000

天津保利上河雅颂项目 365,846 150,000

长沙麓谷林语项目 427,732 110,000

成都公园198项目 200,458 80,000

长春保利罗兰香谷项目 205,137 80,000

合计 2,123,974 800,000

如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。如果本次非公开发行募集资金超过公司项目的资金需要，剩余部分的募集资金将补充公司流动资金。在不改变本次募投项目的前提下，公司董事会可根据项目的实际需求，对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。

投资项目的具体情况如下：

（一）上海保利叶上海项目

1、项目情况要点

项目名称：上海保利叶上海（上海宝山顾村项目）

项目总投资：582,778万元

项目建设年限：2008年8月至2014年3月

项目经营主体：由全资子公司上海保利建霖房地产有限公司开发经营

规划占地面积：408,374平方米 总建筑面积：704,113平方米

预计销售额：749,867万元

2、项目基本情况

上海保利叶上海项目地块位于上海宝山区顾村镇，四至范围为：东至联阳路（该路东侧即中心河）、西至长白山路（该路西侧即彭家泾）、北至菊太路、南至沙浦河。

本项目净用地面积408,374平方米，容积率1.37，规划建设普通住宅，总建筑面积704,113平方米。

3、项目的市场前景

本地块所在的顾村地处普陀、宝山交界，是宝山新城的三大组团（顾村新城、西城区、东城区）之一。顾村作为上海市重大工程配套商品房"两个1,000万"工程的重要组成部分，政府对居住配套设施的投入对改善居住和就业环境有着重要的作用。项目紧邻上海最大郊野生态公园--顾村公园，周围水系资源丰富，环境优美，占地面积为上海目前最大的世纪公园三倍。项目距离外环线较近，地铁1号线和7号线均经过顾村，交通优势凸现，升值潜力巨大。整个区域居住氛围逐渐形成，生活配套十分完善。周边住宅楼盘较多，参照市场价格，项目普通住宅较为合理的销售价格在10,500元/平方米左右。

4、资格文件取得情况

2007年7月31日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权。2007年11月29日由公司全资子公司上海保利建霖房地产有限公司签订了《国有土地使用权出让合同》（沪宝房地(2007)出让合同第98号、第99号、第100号），目前项目已取得《建设用地批准书》（宝山区市（县）[2008]宝府土书字第023号、025号、026号），2008年5月4日取得《国有土地使用权证》（沪房地宝字（2008）第015181号、第015182号、第015183号、第015184号、第015185号），《建设用地规划许可证》（沪宝地（2008）13080826E01008），《建设工程规划许可证》（沪规建宝（2008）13080927F000

41、沪规建宝（2008）13080927F000

42、沪规建宝（2008）13080927F000

43、沪规建宝（2008）13080927F00044），《施工许可证》（0801BS0055D01310113200809110

219、0801BS0055D02310113200809110219），其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为582,778万元，其中土地成本为334,000万元，项目前期设计勘探费4,365万元，建设安装工程费131,342万元，基础设施建设费36,152万元，其他配套费和政府收费为21,836万元，不可预见费3,874万元，期间开发费用及销售费用为51,208万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目一期已开工。项目计划使用募集资金24亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额749,867万元，实现税后利润89,172万元，投资回报率为15.30%，销售净利率为11.89%。项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 704,113

总销售收入 万元 749,867

总投资 万元 582,778

税前利润 万元 118,896

净利润 万元 89,172

项目投资回报率 % 15.30

项目销售净利率 % 11.89

（二）上海保利林语溪项目

1、项目情况要点 项目名称：上海保利林语溪（上海南汇康桥项目）

项目总投资：158,911万元

项目建设年限：2008年6月至2011年3月

项目经营主体：由全资子公司上海保利建壅房地产有限公司开发经营

规划占地面积：120,573平方米

总建筑面积：193,388平方米

预计销售额：202,134万元

2、项目基本情况

上海保利林语溪项目地块位于上海市南汇区康桥镇3号地块位于上海市南汇区康桥镇，四至范围为：东至杨高南路、南至电信信息园B区、西至规划道路、北至外环绿带。

本项目净用地面积120,573平方米，容积率1.20，规划建设普通住宅，总建筑面积193,388平方米。

3、项目的市场前景

项目所处的区域为大三林板块，众多高档住宅区位于该板块，是上海市居住认同度较高的一个板块，距人民广场、徐家汇、陆家嘴都很方便，距离世博会厂址较近，有世博概念。具备较高的抗风险能力。

项目本身地块的交通优势也比较明显，北靠上海外环线，东紧邻主干道杨高南路，依托大三林区域内已经建成轨道交通6号线、8号线，在建轨道交通11号线，可以方便的到达市中心区。项目周边的配套目前仍在发展中，目前已有家乐福、易初莲花、易买德等大型超市，均开设购物班车，地块北侧的三林城内在建中房城市广场也是大型的商业，这些大型的商业，其商业服务半径将有效的覆盖本项目。参照周边楼盘的价格，项目普通住宅的销售价格将在12,000元/平米左右。

4、资格文件取得情况

项目于2008年1月24日签订成交确认书（编号：南房地确字20071633号）。2008年6月10日签订《国有土地使用权出让合同》（沪房地南汇（2008）出让合同第19号），目前已取得《建设用地批准书》（南汇区[2008]南府土书字第058号），《上海市房地产权证》（沪房地南字（2009）第000794号、000795号），《建设用地规划许可证》（沪南地（2008）19080928E01208），《建筑工程施工许可证》（0801NH0032D01310119200810132119）,其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为158,911万元，其中土地成本为85,696万元，项目前期设计勘探费1,354万元，建设安装工程费38,325万元，基础设施建设费10,234万元，其他配套费和政府收费为6,167万元，不可预见费1,122万元，期间开发费用及销售费用为16,013万元。

6、项目进展情况与资金筹措

项目一期已开工。项目计划使用募集资金7亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额202,134万元，实现税后利润22,624万元，投资回报率为14.24%，销售净利率为11.19%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 193,388

总销售收入 万元 202,134

总投资 万元 158,911

税前利润 万元 30,166

净利润 万元 22,624

项目投资回报率 % 14.24

项目销售净利率 % 11.19

（三）广州保利V座项目

1、项目情况要点

项目名称：广州保利V座（F2-2项目）；

项目总投资：102,345万元

项目建设年限：2008年1月至2011年8月

项目经营主体：由控股子公司保利（广州）房地产开发有限公司与广州市天河区冼村经济发展公司合作开发

规划占地面积：12,882平方米

总建筑面积：204,960平方米

预计销售额：198,282万元

2、项目基本情况

广州保利V座项目位于广州市珠江新城内，在政府的规划中将成为未来广州CBD核心商务区

本项目占地面积为12,882平方米，规划建设写字楼和商业，总建筑面积为204,960平方米，地上可售面积为108,479平方米。

3、项目的市场前景

项目所在区域广州市珠江新城，拥有良好的发展前景，地铁三号线、五号线，多条公交线贯穿珠江新城，交通便利。歌剧院、博物馆、少年宫等大型市政配套设施的陆续建成和投入使用使得该区域成为未来广州最具升值潜力的区域，项目整体市场前景看好。

项目周边有富力中心、发展中心等比较有代表性的商业项目，参照周边楼盘的销售价格，本区域内写字楼的销售价格在18,000元/平方米左右，商业价格在20,000元/平方米左右。

4、资格文件取得情况

2004年保利（广州）房地产开发有限公司以合作的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（穗国地出合[2004]363号），领取了《国有土地使用权证》（穗府国用（2006）第01100099号），《建设用地规划许可证》（穗规地证[2004]261号），《建设工程规划许可证》（穗规建证[2008]3202号），《施工许可证》（编号440101200812010101），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为102,345万元，其中土地成本为5,014万元，项目前期设计勘探费2,808万元，建设安装工程费73,929万元，基础设施建设费4,960万元，其他配套费和政府收费为3,850万元，不可预见费2,566万元，期间开发费用及销售费用为9,218万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目已开工。项目计划使用募集资金3亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额198,282万元，实现税后利润44,525万元，投资回报率为43.51%，销售净利率为22.46%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 204,960

总销售收入 万元 198,282

总投资 万元 102,345

税前利润 万元 59,367

净利润 万元 44,525

项目投资回报率 % 43.51

项目销售净利率 % 22.46

（四）佛山顺德保利合园项目

1、项目情况要点

项目名称：佛山顺德保利合园（顺德容桂项目）；

项目总投资：80,767万元

项目建设年限：2007年9月至2011年12月

项目经营主体：由全资子公司保利顺德房地产开发有限公司开发经营

规划占地面积：51,809平方米

总建筑面积：273,440平方米

预计销售额：101,096万元

2、项目基本情况

佛山顺德保利合园项目位于佛山市顺德区容桂文海路以南，文星路以东。

本项目总占地面积51,809平方米，容积率在2.5-4.5之间，地块形状方正。本项目规划建设普通住宅，总建筑面积273,440平方米。

3、项目的市场前景

该项目位于佛山市顺德区南部容桂街道，是顺德乃至珠江三角洲重要的制造业基地，拥有科龙、容声、华宝、格兰仕、等国内外知名企业，形成了以家电、化工涂料、电线电缆、生物医药、塑料制品等为骨干的产业格局，成为全国最大的冰箱、微波炉、空调等家电生产基地。并在此基础上逐步建构出智能家电、信息电子、医药保健、化工涂料等四大支柱产业。参照周边的楼盘，本地区住宅的售价比较合理的价格在4,000元/平方米左右。

4、资格文件取得情况

2007年8月29日，本公司以拍卖的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（440606-2007-000909），领取了《国有土地使用证》（佛府（顺）国用（2007）第1002859号），《建设用地规划许可证》（顺规地证（2008）00078），《建筑工程施工许可证》（440606200812240303）。其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为80,767万元，其中土地成本为28,016万元，项目前期设计勘探费1,667万元，建设安装工程费40,352万元，基础设施建设费3,459万元，其他配套费和政府收费为847万元，不可预见费463万元，期间开发费用及销售费用为5,962万元。

6、项目进展情况与资金筹措

项目已开工，项目计划使用募集资金4亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额101,096万元，实现税后利润10,263万元，投资回报率为12.71%，销售净利率为10.15%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 273,440

总销售收入 万元 101,096

总投资 万元 80,767

税前利润 万元 13,684

净利润 万元 10,263

项目投资回报率 % 12.71

项目销售净利率 % 10.15

（五）天津保利上河雅颂项目

1、项目情况要点

项目名称：天津保利上河雅颂（天津武清项目）；

项目总投资：365,846万元

项目建设年限：2008年4月至2013年8月

项目经营主体：由全资子公司保利（天津）房地产开发有限公司开发经营

规划占地面积：304,598平方米

总建筑面积：895,756平方米

预计销售额：458,921万元

2、项目基本情况

天津保利上河雅颂项目位于天津市武清区城区泉达路东侧，处于京津两大城市之间，是天津当前城市重点开发建设区。

本项目占地面积为304,598平方米，规划建设普通住宅，计划总建筑面积为895,756平方米，地上建筑面积757,450平方米。

3、项目的市场前景

本项目所在的武清开发区是1991年12月批准设立的国家级高新技术产业开发区，地处北京、天津之间。沿京津塘高速公路上达北京71公里，下抵天津港71公里，距天津市区25公里，距天津国际机场35公里，到首都国际机场90公里，区位优势得天独厚。

项目周边有第6城、北岸尚城等比较有代表性的住宅项目，参考以上楼盘价格，本区域内普通住宅销售价格在5,500-6,000元/平方米之间。

4、资格文件取得情况

2007年12月25日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（（挂）2007-020），领取了《建设用地批准书》（[2008]津国土房武清准字第017号，[2008]津国土房武清准字第018号），《国有土地使用权证》（武单国有（2008）第068号、069号），《建设用地规划许可证》（2008武清地证0052），《建设工程规划许可证》（2008武清建证0075号-0083号），施工许可证（建施12222202008071

28、建施1222220200808097），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为365,846万元，其中土地成本为93,417万元，项目前期设计勘探费4,389万元，建设安装工程费191,850万元，基础设施建设费32,227万元，其他配套费和政府收费为16,378万元，不可预见费1,224万元，期间开发费用及销售费用为26,361万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目已开工。项目计划使用募集资金15亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额458,921万元，实现税后利润49,842万元，投资回报率为13.62%，销售净利率为10.86%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 895,756

总销售收入 万元 458,921

总投资 万元 365,846

税前利润 万元 66,456

净利润 万元 49,842

项目投资回报率 % 13.62

项目销售净利率 % 10.86

（六）长沙麓谷林语项目

1、项目情况要点

项目名称：长沙麓谷林语（长沙绿之城项目）；

项目总投资：427,732万元

项目建设年限：2008年7月至2015年12月

项目经营主体：由控股子公司湖南保利房地产开发有限公司开发经营

规划占地面积：790,004平方米

总建筑面积：1,380,545平方米

预计销售额：548,620万元

2、项目基本情况

长沙麓谷林语项目位于河西麓谷科技新城内，三面临路，北临长常高速公路，西临麓松路，南临桐梓坡西路，距市政府6公里，距汽车西站3公里。

本项目占地面积为790,004平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为1,380,545平方米。

3、项目的市场前景

本项目位于长沙市重点发展园区--麓谷科技新城的核心位置，处于市府板块和河西大学城板块的辐射范围之内，目标客户群明确。该项目位于西二环和绕城高速之间的城郊结合部，路网发达，交通便利，区域环境优美，用地范围内景观资源丰富，基础设施齐全。此外，规划用地完整，面积大，易形成社区配套齐全、人口集中的高端产品规模开发效应。目前，该区域在售、在建、拟建的楼盘品质较高，销售均价在4,000-5,000元/平方米之间，目标客户群明确，市场前景较好。

4、资格文件取得情况

2008年6月24日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权，目前已取得国土证（长国用（2008）第05449

8、05449

9、054500、054501号），《建设用地规划许可证》（高新出（2008）00

16、00

17、00

18、0019号），《建设工程规划许可证》（高新建1（2008）00

15、0016号），《施工许可证》（430102200811260101，430102200811260201），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为427,732万元，其中土地成本为85,697万元，项目前期设计勘探费7,473万元，建设安装工程费243,089万元，基础设施建设费37,877万元，其他配套费和政府收费为7,138万元，不可预见费7,833万元，期间开发费用及销售费用为38,625万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目已开工，项目计划使用募集资金11亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目实现销售额548,620万元，实现税后利润64,259万元，投资回报率为15.02%，销售净利率11.71%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 1,380,545

总销售收入 万元 548,620

总投资 万元 427,732

税前利润 万元 85,679

净利润 万元 64,259

项目投资回报率 % 15.02

项目销售净利率 % 11.71

（七）成都公园198项目

1、项目情况要点

项目名称：成都公园198（成都新都项目）；

项目总投资：200,458万元

项目建设年限：2008年1月至2011年12月

项目经营主体：由控股子公司保利（成都）实业有限公司开发经营

规划占地面积：200,000平方米

总建筑面积：671,002平方米

预计销售额：289,630万元

2、项目基本情况

成都公园198项目位于成都市新都区蜀龙大道西侧，三环以外，绕城以内，距离北三环约7公里，距成都市中心约15公里，至成都中心天府广场车行时间约30分钟。本项目东临蜀龙大道，南面为熊猫基地，西北为成绵高速。

本项目占地面积为200,000平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为671,002平方米。

3、项目的市场前景

该项目所在区域北部新城位于成都城北方向，规划是一个集休闲、度假、商住为一体的综合社区，未来北部新城将成为城市发展最重要的一极。本项目位于北部新城腹地，将作为政府着力打造的大型生态居住区，与熊猫基地毗邻，周边公园环绕，自然生态环境非常好。参照周边的楼盘，本地区住宅的售价比较合理的价格在4,000-5,500元/平方米。

4、资格文件取得情况

2008年1月18日，保利（成都）实业有限公司以拍卖的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（5101新都（2008）出让合同第03号），已取得《国有土地使用证》（成都国用（2008）第7

39、740号），《建设用地规划许可证》（地字第5101142008200

23、地字第510114200820024号），《建设工程规划许可证》（建字第51011420083007

3、510114200830079号），《施工许可证》（编号51012520080912010

1、510125200809240101）。其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为200,458万元，其中土地成本为32,651万元，项目前期设计勘探费2,884万元，建设安装工程费136，758万元，基础设施建设费11,267万元，其他配套费和政府收费为3,667万元，不可预见费2,674万元，期间开发费用及销售费用为10,557万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目目前一期已开工。项目计划使用募集资金8亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额289,630万元，实现税后利润50,084万元，投资回报率为24.98%，销售净利率为17.29%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 671,002

总销售收入 万元 289,630

总投资 万元 200,458

税前利润 万元 66,779

净利润 万元 50,084

项目投资回报率 % 24.98

项目销售净利率 % 17.29

（八）长春保利罗兰香谷项目

1、项目情况要点

项目名称：长春保利罗兰香谷

项目总投资：205,137万元

项目建设年限：2006年11月至2011年6月

项目经营主体：由控股子公司长春市轻轨六合房地产开发有限公司开发经营

规划占地面积：422,808平方米

总建筑面积：619,328平方米

预计销售额：263,839万元

2、项目基本情况

长春保利罗兰香谷项目位于长春市高新技术产业开发区硅谷大街以北、电台街以东、繁荣路以南、飞跃东路以西。

本项目占地面积为422,808平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为619,328平方米。

3、项目的市场前景

本项目所在区域位于长春市的南部，随着长春市政府、大学校区的南迁，长春市的城市重心向南部迁移，对南部区域房地产价值的提升作用巨大，因此本项目有着良好的发展前景。参照周边的楼盘，本区域住宅比较合理的平均售价在4,500元/平方米左右。

4、资格文件取得情况

2005年11月8日长春市轻轨六合房地产开发有限公司以挂牌的方式取得本项目国有土地使用权，已签订《国有土地使用权出让合同》。2007年5月我司以股权收购的方式取得该项目的开发权。项目已领取了《国有土地使用权证》（长国用（2008）第0910004

41、091000442号），《建设用地规划许可证》（长规用地字第22000020080030

7、220000200800578号），建设工程规划许可证（建字第220000200800157号），施工证（编号220104200805230101等共计79个），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。

5、投资估算

本项目的总投资预计为205,137万元，其中土地成本为59,394万元，项目前期设计勘探费2,477万元，建设安装工程费101,864万元，基础设施建设费13,270万元，其他配套费和政府收费为619万元，不可预见费2,365万元，期间开发费用及销售费用为25,147万元。

6、项目进展情况与资金筹措

本项目一期已开工。项目计划使用募集资金8亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。

7、项目经济评价

本项目预计实现销售额263,839万元，实现税后利润31,164万元，投资回报率为15.19%，销售净利率为11.81%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。

项目经济效益指标一览表

内容 单位 指标

总建筑面积平方米 619,328

总销售收入 万元 263,839

总投资 万元 205,137

税前利润 万元 41,553

净利润 万元 31,164

项目投资回报率 % 15.19

项目销售净利率 % 11.8

第四节管理层关于本次发行对公司影响的讨论与分析

一、本次发行后公司业务结构、高管人员结构、股东结构的变化以及公司章程变化情况

本次发行不会对公司主营业务结构产生重大影响，公司的主营业务仍然为房地产开发和经营；不会导致公司业务和资产的整合。

本次非公开发行完成后，预计公司高管人员结构将保持稳定。

本次非公开发行股票完成后，预计增加不超过发行前公司总股本20%的有限售条件流通股（具体增加股数将在取得证监会发行核准批文后确定），导致公司股东结构和注册资本发生变化。公司需要根据发行结果修改公司章程所记载的股东结构及注册资本等相关条款。除此之外，公司暂无其他修改或调整公司章程的计划。

二、本次发行后公司财务状况、盈利能力及现金流量的变动情况

本次发行完成后，公司总资产和净资产均将相应增加，公司的资产结构将得到优化。公司资产负债率也将相应下降，使得公司的财务结构进一步改善。另一方面，由于本次发行后总股本将有所增加，募集资金投资项目产生的经营效益需要一定的时间才能体现，因此不排除公司的每股收益将被摊薄的可能。

本次募集资金将全部用于募集资金投资项目的经营开发，此次募投项目的盈利情况较好，这些项目的如期实施和完成，会在未来2-3年为公司带来较好的投资收益，有利于提高整个公司的盈利水平。

本次发行完成后，公司筹资活动产生的现金流入量将大幅度增加；在资金开始投入募投项目后，投资活动产生的现金流出量将大幅增加；在募投项目完成后，公司经营活动产生的现金流量净额将得到显著提升。本次发行将改善公司的现金流状况，降低资金成本。

三、公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系、关联交易及同业竞争等变化情况

公司与控股股东在业务和管理等方面完全分开，公司业务经营与管理独立，并独立承担经营责任和风险。

本次非公开发行完成后，公司与控股股东、实际控制人及其关联人在同业竞争方面不会发生变化。

保利集团与公司签订了附条件生效的股份认购合同，承诺以不超过15亿元现金并且与其他机构投资者相同的认购价格认购本次发行的股份。该行为构成公司的关联交易，需经公司股东大会的审议批准。保利集团及其关联方将在股东大会上对相关事项予以回避表决。除此关联交易外，本公司与控股股东、实际控制人在此次交易中未发生其他关联交易。

四、本次发行完成后，公司是否存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，或上市公司为控股股东及其关联人提供担保的情形

本次发行完成后，公司不存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，也不存在为控股股东及其关联人提供担保的情形。

五、本次发行对公司负债情况的影响

截至2008年12月31日，本公司资产负债率为70.78%，负债结构较为合理，本次发行完成后，公司净资产增加，资产负债率将下降。

六、本次发行的风险分析

1、政策风险

由于我国房地产业是典型的政府主导型产业，国家宏观经济政策和行业政策的变化都将对行业产生较大影响。如果房地产开发企业不能适应国家政策的变化，则有可能对企业的经营和发展造成不利影响。

2、管理风险

公司作为一家业务遍及全国17个大中型城市的全国性大型房地产集团公司，已形成了成熟的经营模式和管理制度，培养了一批经验丰富、能征善战的业务骨干，但公司经营规模持续扩大和业务范围的拓宽会对自身的管理能力提出更高的要求，如果公司在人力资源保障、风险控制、项目管理等方面不能及时跟上，公司将面临一定的管理风险。

3、业务经营风险

本公司在经营过程中可能面临产品与原材料价格波动、城市规划调整导致项目开发难度增大、项目盈利能力下降、与合作方发生纠纷等业务经营风险，公司在经营中若不能及时应对和解决上述问题，可能对公司经营业绩产生一定的影响。

4、市场风险

房地产行业与国民经济发展之间存在较大的关联性，受国民经济发展周期的影响较大。目前受世界金融风暴影响，我国宏观经济增速减缓，房地产行业处于调整期，如果调整持续较长时间，公司销售可能面临一定的市场压力。

5、财务风险

房地产市场的波动和融资环境的变化将影响房地产企业的销售回笼和对外融资，有可能使公司面临一定的资金周转压力和偿债风险。

6、其他风险

（1）审批风险

本次非公开发行尚需经公司股东大会审议批准，存在无法获得公司股东大会表决通过的可能。此外，本次非公开发行还需取得中国证监会的核准，能否取得相关主管部门的批准或核准，以及最终取得相关主管部门批准或核准的时间都存在一定的不确定性。

（2）每股收益和净资产收益率摊薄的风险

本次非公开发行将扩大公司股本及净资产规模，在盈利水平一定的条件下，将会摊薄公司的每股收益和净资产收益率。由于房地产开发项目的开发周期较长，募集资金使用效益的显现需要一个时间过程，短期内难以将相关利润全部释放出来，从而导致公司的每股收益和净资产收益率存在短期内被摊薄的风险。

保利房地产（集团）股份有限公司

董事会

二零零九年二月十八日

推荐第10篇：保利地产年度财务报表分析

保利地产年度财务报表分析(一)

资产负债表

项目

流动资产 非流动资产 资产合计 流动负债 非流动负债 负债合计 期初余额

187,991,387,510.53 7,023,177,762.09195,014,565,272.6298,585,942,340.95 54,364,213,146.41 152,950,155,487.36 期末余额

243,128,025,568.668,040,592,013.58 251,168,617,582.24 140,471,133,055.12 55,917,964,043.32 196,389,097,098.44 增长率

+7 +9 +77 +13 -8 +4

1 偿债能力的分析

1.1 企业短期偿债能力分析

流动比率在2附近，并且逐渐接近于2，说明今年公司势头还是好的。由于受大环境影响，存货有所增长，不过速动比率依然在回升，说明企业发展势头不错，短期偿债能力在增强。现金比率在0.2左右徘徊，说明企业流动资产得到了比较合理的运用。

1.2 企业长期偿债能力分析

企业资本周转率指标值很小，而且长期负债期末余额数额比较大，说明该企业长期偿债压力较大。 1.1 企业综合偿债能力分析

清算价值比率大于1，说明企业资产大于负债，综合偿债能力比较不错，不过较沪深股市均值还是低了不少。

(二)

项目 营业收入 营业利润 利润总额 利润表

上期

47,036,222,186.18 9,964,091,046.45 10,074,092,101.61 本期

68,905,756,710.27 13,393,574,322.00 13,532,126,960.01

增长率 +7 +9 +77 2 运营能力分析

应收账款周转率反应了企业应收账款变现速度及管理效率的应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营业资金过多呆滞在应

收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。较往年数据（未列出）应收账款周转率有一定回升，企业应继续加强应收账款的管理。存货周转率对企业偿债和获利能力有决定性的影响，近几年存货周转率均在一个较为稳定的区间小幅变化。流动资产周转率越高说明企业流动资产利用越充分，流动资产率近几年在稳步回升，说明企业正在往一个好的放心发展。总资产周转率是一个综合性指标，较去年有小幅上升。 (三)

成长能力分析（由于需要比对，上网查了往年数据）

可以看到企业各个指标都在回落（未列出）之后稳步上升，说明企业已经意识到了问题并采取了有效的措施。但是值得指出的是，上升幅度比较小，说明企业可持续发展出现阻碍，公司体系需要调整，找到新的利润增长点。 3 现金流量表

3.1 流入结果分析

在全部现金流入量中，经营活动所得现金占65.85％，投资活动所得现金占0.14％，筹资活动所得现金占34.01％。由此可以看出北方公司其现金流入产生的主要来源为经营活动，其次为筹资活动，其投资活动对于企业的的现金流入贡献很小。 3.2 流出结果分析

在全部现金流出量中，经营活动所得现金占70.64％，投资活动所得现金占0.15％，筹资活动所得现金占29.21％。北方公司其现金流出主要在经营活动和筹资活动方面，其投资

活动占用流出现金很少。 3.3 流入流出比例分析

从保利地产的现金流量表可以看出：

经营活动中：现金流入量97,465,616,190.04元，现金流出量94,373,034,915.05元

该公司经营活动现金流入流出比为1.33，表明1元的现金流出可换回1.33元现金流入。

投资活动中：现金流入量208,177,508.52元，现金流出量201,988,013.02元该公司投资活动的现金流入流出比为1.03，表明保利地产发展已比较成熟，投资已经开始初见回报。

筹资活动中：现金流入量50,346,518,747.06元，现金流出量39,020,832,120.40元

筹资活动流入流出比为1.29，可以看出借款明显大于还款。 将现金流出与现金流入量和流入流出比例分析相结合，可以发现该公司的现金流入与流出主要来自于经营活动所得，用于经营活动所支，其部分经营现金流量净额用于补偿投资和筹资支出；

第11篇：广州保利地产代理有限公司

广州保利地产代理有限公司2014校园招聘

一、公司简介

广州保利地产代理有限公司是保利房地产（集团）股份有限公司旗下的全资子公司。2001年成立以来，依托保利地产的雄厚实力，在“中国保利〃地产长城”的目标激励下，本着“团结、敬业、创新、服务”的企业精神，公司实现了快速稳定的发展与扩张，2010年、2011年销售额均超过300亿元、2012年销售额突破500亿元，。截止2013年9月，以广州为中心，公司业务遍布长春、沈阳、大连、丹东、营口、包头、天津、北京、石家庄、西安、青岛、上海、南京、无锡、连云港、合肥、杭州、武汉、郑州、南昌、厦门、福州、成都、重庆、佛山、阳江、东莞、中山、珠海清远、江门、等近50个城市，员工超过2200人，目前为150多个房地产项目提供专业的、高品质的房地产综合服务，2013年销售额有望突破600亿。

二、招聘需求

策划岗、市场研究岗、人力资源岗、财务岗

1、策划岗

要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、经济学、新闻学、传播学、文学、广告学等相关专业

2、人力资源岗

要求：本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、心理学、劳动与社会保障等相关专业

素质要求

1、勇于进取，积极向上、有较强的敬业精神

2、在校成绩良好，有社团经验优先

3、心态好，能够吃苦耐劳，务实、开朗、思维活跃

4、具有较强的抗压能力、沟通能力、分析能力、逻辑思维能力和学习能力

5、具有较强的服务意识和团队合作精神

四、招聘流程

简历筛选——笔试——面试与测评——复试——体检——录用

五、薪酬福利

1、提供具有市场竞争力的薪酬（基本工资 补贴 绩效奖金 年底双薪 年终奖）。

2、医疗、养老、工伤、失业、生育保险和住房公积金等“五险一金”。

3、企业年金：为符合条件的员工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金。

4、生活费：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的生活费用。

5、公司旅游：公司每年定期组织省内和国内旅游。

6、定期体检：公司每年定期安排免费体检。

7、电影票、生日蛋糕、节日礼品等其他良好福利。

七、简历投递方式：

将简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题统一按照“应聘区域—应聘岗位-学校-专业-姓名”的格式填写；西安分公司邮箱：polydl2014xz_xa@163.com

八、公司联系方式：

公司总部地址：广州市海珠区阅江中路688号保利国际广场北塔12楼 联系电话：024-88763602

第12篇：保利地产：中秋漂流瓶活动

保利地产——2005年“祝福广州”中秋漂流瓶活动

类型：关系营销

目的：通过公益活动，树立企业良好口碑

目标客户群：业主及参加活动的市民

9月17日早上，保利地产与羊城晚报联合举办“祝福广州”中秋漂流瓶祝福活动。100多位志愿者从大沙头码头出发，乘坐豪华游艇前往莲花山海域投放漂流瓶。在游艇上，组织者举办了抽奖活动，有80位志愿者获得了香港迪斯尼乐园的门票，其间志愿者也做了精彩表演。中午12时45分，人们将写满美好祝福的瓶子投入水中，让祝福随着涌动的潮水漂到五洋四海，将爱传播到海外。

近来各地天灾频频，许多具有社会责任感的广州公民都开始用各种形式表达自己的爱心和关怀。保利地产希望通过举办这次活动倡导爱心、关怀、正义，倡导以“感恩”的心回报社会、回报身边的每个人。

策略分析

只有以社会效益为出发点，为社会建立传递爱与关怀的平台，才能得到社会的认可和支持。保利地产今年曾多次举办公益性活动，如捐资建立内蒙古“保利希望小学”，定点扶贫山西五台县及“圆明园国宝回归展”等活动，在保利业主和广州市民中引起极大反响，收到了良好的社会效益。

第13篇：行政管理岗位职责

♦办公室正(副)主任1.主持办公室日常工作，负责本单位行政、总务、后勤等各项工作的管理与协调。2.贯彻落实各项规章制度，确保行政管理工作规范有序。3.负责起草、审核各项请示、报告和工作总结等文稿。4.负责财务预决算方案起草工作，管理本单位的财政拨款与资金运作。5.负责接待来访人员及媒体采访等工作。6.保管公章，审核及出具介绍信、证明文件。7.组织、协调本单位离退休工作。8.完成领导交办的其他工作。♦人事1.负责办理人员招聘、人员流动和职工退休工作等有关手续。2.办理职工政审及有关人事(工资)证明。3.负责各类人员的工资调整和社会保险费缴纳及其关系转移工作。4.负责各类人员的考核、晋升、奖惩等具体工作。5.负责人事(工资)统计、文书档案及人事(干部)档案工作。6.具体实施落实本单位离退休人员工作。♦出纳1.遵守国家财经法规、会计人员工作规则及本单位制定的财务规定。2.保守财务秘密，不私自向外提供或泄露本单位会计信息。3.严格审核原始凭证，把好报销关，对不符合规定的原始凭证应及时指出并要求更正。4.登记银行、现金日记账，做到日清月结，月末核对银行对账单。5.兼任本单位工会出纳工作，即时登记现金日记账，编制现金报表。6.及时发放在职员工及离退休人员工资凭据。♦总务岗位职责1.管理本单位固定资产，定期清点造册，及时与会计账册核对，做到账实相符。2.采购、保管和报修办公设备、用品及杂品，做到物尽其用，避免浪费。3.每日收发报纸、杂志、信件、传真。4.督促检查所内清洁卫生工作。5.负责本单位消防、安全具体工作，定期检査，及时消除隐患。6.完成领导交办的其他任务。♦机要1.做好保密工作，妥善保管好各类机要文件。2.收发各类机要文件并登记人册、人柜、归档，负责文件的传阅工作。3.按规定及时清理、销毁文件。♦图书资料1.系统地掌握图书、资料或相关专业的基础理论和专业知识，熟悉图书、资料专业的文献状况。2.掌握有关业务，负责选书、分类、主题标引、编写提要、解答咨询课题、编制书目索引等工作；掌握资料科学管理的基础知识，主持阅览室的读者辅导、咨询和检索等服务工作。3.利用计算机开展业务工作，检索学术信息.

第14篇：北辰地产行政管理工作总结

北辰地产2016年度行政管理工作总结

回首过去的一年，廊坊北辰地产行政管理部在集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，全体员工紧紧围绕“打造品牌地产 争创一流会展”的愿景，让企业效益得到最大发挥 让员工价值得到最大实现为目标，2016年度各项行政工作开展顺利，工作公司公司经济稳步、健康地发展。展望2017年，随着公司的逐步壮大，面对持续的房地产宏观调控和逐渐提升的投资物业需求，我们将继续以饱满的工作热忱投入工作，我们行政管理部将充分发挥润滑油的作用，使北辰地产这辆转动的车轮跑的更轻、更稳、更快。促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

二、加强服务，树立良好风气

三、加强学习，形成良好的学习氛围

四、认真履行专（兼）干职责

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一、由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二、是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三、公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

2017年度工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作：

1．搞好新厂的基础建设和规划布局。 2完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。

3加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

4协助部门工作，加强团队建设。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。

第15篇：行政管理岗工作总结

行政管理部工作总结

2011年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方

面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创

造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管

理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果，同时

也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验，取长补短，现将2011年工作 总结如下：

一、对公司各部门工作支持和配合

根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了

销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，配合生产系统做好各项物

资的调配，及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区安全保

卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进，针对办公管理区重点施工

部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查

及时发现问题及时处理。

二、制度建设方面

抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上，

利完成了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、

《食堂管理本制度》、《车辆管理制度》等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上

注重抓好贯彻落实，力争把工作做到实处，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可

依。

三、日常行政管理工作

2011年行政管理部日常开展的具体工作事项有：

1、日常公文办理工作在文件起草、

文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效性和

准确性。相关涉及到的具体范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作；承办了办公

会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做

到了及时传达和准时下发、协助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至目

前为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的操作流程，行政管理部对经手文书的行文

格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工

作的有效开展和落实）。

2、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理质量

及效率：及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作,积极有效地对公司收发文工

作进行落实。2011年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份；目前公司所有的文

件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进行了汇编、

汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了公司资料的归档工作。

3、资产

管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工

作；出台了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资

产进行了盘点，做到了帐物相符）；应各部门需求及时购入办公设备、办公用品，做好相

应领用登记手续，对资产使用情况进行准确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产、

办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。

4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的

大量事务性工作（如：应急采购、领用等事项），至今为止基本都做到了事事有着落，做

到了日常台账的及时总结和数据积累（如：日常采购数据、工具、文具领用数据等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把

控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检；及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转基本正常，每月的费用也基本能控制在要求的范围之内；每位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检，并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更营养，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不断地尝试改进，增加了花样和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库所有物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记清晰，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和及时调配。

2、安全保卫管理

加强日常安全巡检和巡检监督管理，注重消防安全保卫措施管理，落实责任到人，各施其责。定期进行消防与保卫设施检查，确保办公场所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，构建起了消防安全管理、应急救援、危险源监控等消防安全保卫应急预案。重点部位安排了24小时值班制度，确保信息畅通和及时。通过制度管人，按制度办事，保障了消防安全工作进一步落实。做好经常性的安全检查和出入登记管理。

3、宿舍管理

建立了相关的管理制度，做到不定期抽查，着重抓好宿舍安全卫生管理工作；做到了每日定期巡查和及时整改。

4、车辆管理

做好公司公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等工作，确保车辆处于良好的状态：①车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。 ②按照公司规定，定期进行保养，全年车况均无异常。③严格执行出车登记制度，有效的控制了车辆费用，为车辆管理提供了书面依据；在行车安全方面，本年度未发生重大安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务，保障了公司业务的高效畅通。

五、人力资源管理 及时跟进了员工转正、考核事项（ 截止2011年12月公司总人数503人，比较去年今年增加140人，其中大中专毕业生198人，技术人员65人；劳动合同签订数量已完成80%。（其中20%未到转正日期）；社会保险缴纳情况：医疗保险缴纳145人，养老保险205人、失业保险300人，工伤保险503人。（以上保险金额已交至社保局，）2011年合计缴纳社会保险160万元。

六、积极开展活动，丰富员工生活

1、协助公司领导为员工购置了体育器材，设置了篮球场、乒乓球室等活动室，丰富了员工的业余生活。

2、组织了首届职工篮球比赛，参加了“三阳杯”篮球赛，并取得季军。

七、积极配合组织公司各项活动

1、配合组织了公司一周年庆典活动。

2、顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫生清理工作，于7月6日组织相关部门顺利搬迁。

3、组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。

八、2011年管理工作中需改善的地方

反思2011年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常规工作量已经很大，公司的发展壮大要靠全体员工的共同努力。

1、随着公司的不断壮大，内部管理显得越来越重要。抓好日常管理，需要从强化执行力上下功夫；任何一个公司，最大的威胁往往并不是来自任何竞争对手，而是取决于公司的内部管理。公司的目标，要

让每一个员工都知道，通过企业文化的培养和建立，逐步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体，最简单的也是最好的方法，就是通过目标统

一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说，就是要强化工作责任心和执行力，更好地利用各方面的资源，全面做好后勤保障和安全保卫工作，使公司发展得更快、更好。

2、培训工作没有系统地进行，没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限，没有精力抓起来。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

3、行政管理是一项庞大的系统工程，必须建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经验表明，企业管理有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度是明文写出来的，大家一定要执行的，甚至要被审计的项目；而企业文化则是无法形之于文的，一般情况，在管理问题找不到答案的时候，就应从企业文化中寻找原因。制度不可能解决所有的问题，也不应该解决所有的问题，良好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。 通过培训可以提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训和企业文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。

我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质、高效的后勤服务保障。切实加强行政管整理工作，只有这样，公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应该是保姆和监督者的角色，而应该是企业文化的引导者，各项工作都要求行政管理部的人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不是整天追在其他部门的后面要求这个、管理那个；加强日常沟通，按公司的运作把所做的事项程序化、文件化，逐渐使工作形成成为一个较完善的体系。

相信有公司领导班子的坚定支持，有兄弟部门的紧密有效配合，有我们行政管理部全体员工的共同努力，我们行政工作的职能作用一定能得到充分发挥，我们有信心也有能力在原有成绩的基础上，开拓进取，不断创新，一切以公司利益为主，为了公司的未来努力奋斗。

行政管理部

2011年12月31日篇2：行政管理人员年终工作总结

二〇一四年度工作总结

尊敬的各位领导，同志们：

在管委会领导科学组织安排及综合办各位领导的关心支持下，本人顺利完成了2014年度的各项工作任务，较好实现了年度工作目标。现将2014年度个人工作简要情况总结如下： 一完成工作及特点

一是强化学习，不断提高自身政治理论素养。一年来，我能认真遵守国家的法律法规和管委会的各项规章制度，忠诚于党，服务人民，不辞劳苦，扎实工作。2014年初以来，我能够严格按照管委会政治学习要求，自觉参加政治理论学习，认真做好学习笔记；能坚持每天收看新闻、读报纸，上网学习，不断加强政治理论学习，提高自身政治素养；能够按《党章》要求，以优秀共产党员标准，规范自己言行，并坚持不断加强对自身人生观、价值观、世界观的改造，努力使自己在思想和行动与党中央的要求始终保持一致。 二是踏实工作，高效完成交办各类工作任务。我的主要工作职责是负责机关财务、综合办公室行政科有关工作、并抓好机关办公区域环境卫生和绿化工作。在财务工作中，我做到了严格按照国家有关法律法规、财经制度、出纳人员工作规定办事，坚持执行一支笔审批核销制度，坚持按各类标准仔细审核每一笔经费，对不符合相关法律法规、管委会财经制度和领导要求的款项，能严守财务制度，始终坚持原则。能及时做好与会计结算中心帐目核对工作，及时向领导汇报资金的收支情况，确保各部门工作经费和各类开支都账目清晰明并符合规定。一年来，圆满地完成了所担负的出纳工作，没有出现任何违反财经纪现象。负责行政科工作以来，能认真统筹安排担负的各类行政工作，和科室其它工作人员一起，高标准完成 好上级交办的各类行政工作任务，从年初以来，未出现过大的差错，较好的维护了国开区的形象。在环卫绿化工作方面，不断加强对清洁工、绿化工、保安人员等分散人员的管理，严格工作制度，规范工作秩序，对其出勤情况、工作状态、工作绩效进行随机检查，不断加强对相关人员的职业教育，关心其日常生活，使其保持良好的工作状态，确保分担的环境卫生、门禁管理、安全保卫、绿化管理等工作质量不断提高。坚持每天对机关办公区域和周边环境卫生进行检查，发现问题及时纠改，确保各级领导不为环境和卫生分心走神，为管委会营造了一个干净整洁、和谐优美和秩序正规的良好工作环境。 三是廉洁自律，自觉筑牢拒腐防变思想防线。“常修为政之德，常思贪欲之害。”虽然本人负责着机关日常开支，办公室各类结算及领导交办的各类临时经费开支，但在工作中却始终能坚持按照国家最新的法规要求严格要求自己，做到常在河边走，就是不湿鞋。时时处处提醒自己要按党纪国法的办事、按规章制度办事，按核销规定办事，坚持做到拒腐蚀，永不沾。应该开支的经费，就按制度认真执行；不合规定的费用，就认真做好耐心说服工作，争取工作上的支持与理解。一年来，虽然经手了大量的经费，但从未出过一次差错，较好的维护了财经纪律的严肃性。

二存在问题及缺点

一是工作中仍有拖拉现象。在工作任务量过大时，先对急事进行紧急处理，造成个别其他工作任务不能迅速及时完成。

二是工作中时有急躁和乱忙现象。在时间紧、任务重的情况下，偶有急躁忙乱现象。

三工作规划统筹上还有提高余地。对行政科的工作进行了较了系统和计划和安排，但在科学统筹规划上还的提高的余地。

三、明年计划及打算

一是继续高标准完成好机关财务工作、办公室日常行政工作、并继续抓好机关办公区域环境卫生和绿化工作。

二是对行政科的工作进行认真的统筹计划，为高质量顺利完成好上级赋予的各类行政工作任务夯实基础。

三是高质量高标准高效率完成好各级领导临时交办的各类工作任务。

四是不断强化自身学习，在提高工作能力的同时，进一步筑牢拒腐防变思想防线，做到拒腐蚀，永不沾。 2014年已经过去，虽然本人工作中还有些许不尽人意之处，但我个人感觉收获颇多。特别是单位各位领导踏实的工作作风，以及认真负责的工作态度给我树立了良好的榜样。总结过去，展望未来，2015年的工作对于我来说又是一种新挑战。新年度，新机遇，新挑战，如何优质、高效、安全、及时地完成好各类工作任务，是我在新的一年中急需思考的课题。在2015的工作中，作为党政办工作的排头兵，我将认真执行国开区的各种规章节制度，充分发挥个人主观能动性，不断总结归纳提高，高标准，高质量，高效率完成好上级交办的各类工作任务；廉洁守法，以铁的纪律来约束自己；不断学习新方法新经验，充分发扬优点，纠正缺点，在不断完美中提高自已，也希望各级领导能给我更多的理解和更大的支持，争取把本职工作做得更加突出，为国开区的科学发展贡献自己应有的力量。篇3：行政管理人员(文员)工作总结

2013年半年个人工作总结

转眼以至2013年6月，回顾这半年来的工作，有成长，有不足，现对2013年上半年工作情况进行如下总结：

一、以季度为周期，定期对各部门移交的项目资料、合同、招投标文件、项目图纸和销售物料进行分门别类的整理、归档、立卷、入库及电子台账的建立，并于5月15日接受集团办公室档案专职人员的检查，针对档案制作、归档分类、造册登记等方面进行全面检查，并在检查后根据检查检查结果完成整改。

目前一期开发完成、二期开发全面启动，为了保证二期的顺利开发，更需要在此过渡期完善整理一期资料作为后期的参考资料，为后续工作的开展做到有据可依，有据可查，形成公司属于自己的历史轨迹；

二、建立并完善符合公司实际情况的档案借阅制度，进一步规范公司档案借阅程序，加强档案利用效果，使历史档案能够以最大价值发挥指导工作进行的效用；

三、办理员工社会保险“五险一金”全部险种的常规性工作，包括人员增减业务，和年度基数申报年检业务；同时根据各员工的实际情况，为各部门员工办理生育保险费用报销、买房员工的住房公积金提取业务，确实实现国家、企业对员工的权益的落实。

四、拟办综合合同eas会签及付款流程，2013年上半年完成综合合同会签5个，综合合同付款7个；

五、草拟公司月度办公例会纪要，以及公司日常红头文件的发文审批流程；

六、督促并协助各部门员工及部门领导完成每月的eas绩效考核工作，包括月初的绩效考核指标填写和月末的绩效考核自评填写及上级评分工作；

七、行政日常工作的办公用品发放、办公设备联系维修等工作。

行政人事工作事无巨细，从内部管理和外部业务，本人的工作内容和工作范围均有所涵盖，因此在未来一年的工作规划中，本人将从以上两方面进行总结完善和改进：

一、更加细致、认真的归档和整理各部门移交的工作档案。西安公司至今已快有5年的开发历程，5年中形成的历史档案种类繁多，数量庞大，为了便于各部门在日后的工作中因为工作需要翻阅档案，在新的一年里，在二期项目开发之际，本人将会以更加专业的方法和系统的思路来整理归档档案，方便服务各部门的工作开展；

二、在对外工作中改善与他人的沟通方式和办事方法。社保办理和证照变更、年检等业务经常需要本人与政府机构等外部工作人员接洽办理，因此在此过程中要加强与外部人员的沟通和协调能力，总结摸索出更加高效的办事方式和沟通方法来保证业务的顺利完成。

在下半年中，本人将摈弃不足，加强优势，以更加饱满的工作热情和工作态度迎接未知的挑战和锻炼。

第16篇：保利地产安全文明施工操作指引

保利地产安全文明施工操作指引

一、目的

1.通过定期评估，识别并消除项目风险。

2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。

二、适用范围

适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。

三、取样总则

1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。 3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。

4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。现场检查时，现场整体场坪、地下室全数进行检查，楼栋选取按保证每种业态不少于1栋楼的前提下选择2-3栋楼从屋面或作业面往下进行检查，施工作业面、悬挑层必检。

5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。

四、操作细则 1.安全管理

1.1.安全生产责任制

1.1 .1指标说明：项目部各个岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度。

1.1.2评分标准：

(1) 每个标段未建立安全生产责任制的扣10分 (2) 安全生产责任制未经责任人签字确认的扣5分 (3) 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 1.1.3测区范围：

全标段 1.2.施工组织设计

1.2.1指标说明：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

1.2.2评分标准：

(1) 施工组织设计中未制定安全措施扣10分

(2) 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，每缺失一项扣5分 (3) 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（每一项不齐全扣5分）

（4）未按规定对专项方案进行专家论证扣10分 1.2.3测区范围： 全标段 1.3.安全技术交底

1.3.1指标说明：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。

1.3.2评分标准：

(1) 未采取书面安全技术交底扣10分 (2) 交底未做到分部分项的扣5分 (3) 交底未履行签字手续的扣5分 1.3.3测区范围： 全标段 1.4.安全检查

1.4.1指标说明：为了保证作业人员的人身安全，防止意外事故的发生。1.4.2评分标准：

(1) 未建立安全检查（定期、季节性）制度的扣10分 (2) 未留有定期、季节性安全检查记录的扣10分

(3) 无定期安全检查记录、问题整改不及时，未落实到人。（扣10分） 1.4.3测区范围： 全标段 1.5.安全教育

1.5.1指标说明：主要针对施工现场工人为主要教育对象的现场施工安全教育。1.5.2评分标准：

(1) 未建立安全培训、教育制度扣10分

(2) 新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分

(3) 施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核的扣5分 1.5.3测区范围： 全标段 1.6.应急预案

1.6.1指标说明：为提高现场人员安全防范意识，使事故人员得到及时求治。1.6.2评分标准：

(1) 未制定安全生产应急预案扣10分 (2) 未配置应急救援器材扣5分 1.6.3测区范围： 全标段 1.7.重大危险源

1.7.1指标说明：重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。

1.7.2评分标准：

(1) 重大危险源监控记录（动态关注危险源检查情况）（扣10分） (2) 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣10分） 1.7.3测区范围： 全标段

1.8.安全图、安全标识

1.8.1指标说明：安全标志是向工作人员警示工作场所或周围环境的危险状况，指导人们采取合理行为标志的。

1.8.2评分标准：

(1) 无现场安全标志布置总平面图（扣10分）

(2) 安全知识牌位置设置不合理，安全交底内容不及时，安全内容与现场不符合。（扣10分）

1.8.3测区范围： 全标段

2.文明施工

2.1现场围挡

2.1.1指标说明：城市建筑工地外围围蔽，遮挡物。起到一种美化，整洁，统一的作用。

2.1.2评分标准：

(1) 在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡扣5分 (2) 一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡扣5分 (3) 围挡材料不坚固、不稳定扣5分 (4) 围挡没有沿工地四周连续设置扣5分 2.1.3测区范围：

全标段 2.2封闭管理

2.2.1指标说明：施工现场必须采取封闭式管理，严禁随意进出。 2.2.2评分标准：

(1) 施工现场出入口未设置大门扣10分 (2) 未设置门卫室扣5分

(3) 进入施工现场不佩戴工作卡扣3分

(4) 施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施扣5分 2.2.3测区范围：

全标段 2.3施工场地

2.3.1指标说明：是指工程限定的边界范围以内的区域，以及规定界限以外确实用于建筑或拆毁的其他中间准备区域。 2.3.2评分标准：

(1) 现场主要道路未进行硬化处理扣5分

(2) 现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣5分；安全网

污染每处扣2分。

(3) 排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣4分 (4) 现场随意大小便的，一处扣5分，扣完10分为止 (5) 未设置吸烟处、随意吸烟扣2分 2.3.3测区范围：

全标段 2.4现场材料

2.4.1指标说明：指施工现场各种建筑材料的总称。材料堆放时应确保成品保护措施到位，如加气块堆放时应设置上盖下垫措施避免砌块受潮，门窗、栏杆、入户门等堆放时底部应设置下垫措施避免材料磕碰等。 2.4.2评分标准：

(1) 材料堆放不整齐、成品保护措施不到位、未标明名称、规格扣5分 (2) 未做到工完场地清扣1-10分（每发现1处扣1分，扣完10分为止） (3) 易燃易爆物品未采取防护措施或未进行分类存放扣5分。 2.4.3测区范围：

全标段 2.5现场住宿

2.5.1指标说明：指用于现场施工人员或现场管理人员生活宿舍区。 2.5.2评分标准：

(1) 在建工程、伙房、库房兼做住宿扣6分

(2) 施工作业区、材料存放区与办公区、生活区不能明显划分扣6分 (3) 工人宿舍存在使用大功率电器的扣5分 2.5.3测区范围：

全标段 2.6现场防火

2.6.1指标说明：消除火灾隐患，预防火灾发生。消防水源设置应满足消防要求，且应符合规范要求，如管径应不低于100mm，消防水源不得与临时水源混用，消防水源设置不得滞后（不低于作业面3层）。 2.6.2评分标准：

(1) 未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣10分

(2) 易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分 (3) 未设置消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣5分。 2.6.3测区范围：

全标段 2.7施工现场标牌

2.7.1指标说明：向公众和全体施工参与人员传递该类管理信息的目的。 2.7.2评分标准：

(1) 大门口处设置的“五牌一图”内容不全，缺一项扣2分 (2) 未设置楼栋、楼层标识牌、外架验收牌；每发现1处扣2分 (3) 未设置施工场地路线导视牌扣4分 2.7.3测区范围：

全标段

3.脚手架及卸料平台

3.1悬挑脚手架

3.1.1指标说明：用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要。悬挑工字钢锚环设置方式应符合规范及方案要求，螺栓不应出现松动、外露丝扣不足现象。 3.1.2评分标准：

(1) 每一悬挑段钢管脚手架架体高度超过20m或超过20m无专项方案及计算的。（扣10分）

(2) 型钢悬挑梁未采用双轴对称截面的型钢。（扣5分）

(3) 悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍的。（每一处扣5分）

(4) 型钢悬挑梁固定端少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓U型钢筋拉环的、或锚固螺栓与型钢间隙未用钢楔或硬木楔楔紧的。锚固螺栓未采用双螺帽、且螺栓外露丝扣不足2-3个丝、悬挑工字钢末端保护长度不足200mm的（每一处扣5分）。（每一处扣5分）

3.1.3测区范围：

全标段 3.2落地式脚手架

3.2.1指标说明：用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要。扫地杆离地间距应不大于规范值：200mm。 3.2.2评分标准：

(1) 每10延长米立杆基础不平、不实、不符，无扫地杆、扫地杆离地间距大于规范值，扫地杆离地间距大于规范值，无排水措施。（每10延长米扣2分） (2) 当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中开挖，且未采取加固措施的。（扣10分）

(3) 立杆底部未设置底座或垫板，悬空的。（每一处扣2分） 3.2.3测区范围：

全标段 3.3卸荷钢丝绳

3.3.1指标说明：在物料搬运机械中，供提升、牵引、拉紧和承载之用。 3.3.2评分标准：

(1) 钢丝绳在外架上受力的。（每一处扣3分） (2) 钢丝绳直接在结构上受力的。（每一处扣3分） (3) 钢丝绳存在破损、断丝、松股现象。（每一处扣2分） (4) 钢丝绳夹有松动现象。（每一处扣2分） 3.3.3测区范围：

全标段 3.4剪刀撑设置

3.4.1指标说明：剪刀撑就是脚手架上的斜向支撑，也是对脚手架起着纵向稳定，加强纵向刚性的重要杆件。 3.4.2评分标准：

(1) 高度在24m及以上的双排脚手架未在外侧全立面设置剪刀撑或未连续设置的。（每一处扣4分）

(2) 高度在24m以下的单、双排脚手架，在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，未设置一道剪刀撑，且未由底至顶连续设置的。（每一处扣4分）

(3) 每道剪刀撑宽度大于4跨，且不大于6m,斜杆与地面的倾角未在45°~60°之间的。（每一处扣4分）

(4) 剪刀撑斜杆的接长采用搭接，但搭接长度小于1m，且少于2个旋转扣件固定，端部扣件的边缘至杆端距离小于100mm的。（每一处扣4分）

3.4.3测区范围：

全标段 3.5架体防护

3.5.1指标说明：采取有效措施，保证架体的稳定性、安全性。 3.5.2评分标准：

(1) 脚手架外立面未满挂密目安全网进行全封闭的。（扣10分）

(2) 作业层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高踏脚板。（每一处扣4分） (3) 脚手架搭设与结构施工不同步的。（扣10分）

(4) 作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求。(每一处扣4分) (5) 脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀、外架上严禁堆载材料。。（每一处扣4分） 3.5.3测区范围：

全标段 3.6连墙件

3.6.1指标说明：连墙件是指将脚手架架体与建筑主体结构连接，能够传递拉力和压力的构件。

3.6.2评分标准：

(1) 连墙件设置间距不符合规范或方案要求的（每一处扣5分）

(2) 对高度24m以下的脚手架未设置连墙件，连墙件自由端长度小于100mm。（每一处扣5分）

(3) 对高度24m以上的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件自由端长度小于100mm。（每一处扣5分） 3.6.3测区范围：

全标段 3.7卸料平台

3.7.1指标说明：是施工现场常搭设各种临时性的操作台和操作架，能进行各种砌筑装修和粉刷等作业。卸料平台应在显著位置详细注明荷载容许值，即限载标识应悬挂在卸料平台内侧。验收合格牌悬挂在内侧或外侧均可。卸料平台搭设方式应确保现场施工安全，且脚手板应满铺牢固、钢板不应存在锈蚀。 3.7.2评分标准：

(1) 悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，设置在脚手架等施工设备上的；卸载钢丝绳在外架受力等（扣10分）

(2) 操作平台上未显著地标明容许荷载值，操作平台上超过人员和物料的总重量的；卸料平台上无验收合格牌（扣5分）

(3) 操作平台四周未按临边作业要求设置防护栏。（扣4分）

(4) 未编制专项施工方案或审批手续不齐全；现场搭设方式存在安全隐患，与方案不符（一处扣5分）。

(5) 卸料平台支撑系统与脚手架连结的。（扣10分） 3.7.3测区范围：

全标段

4.基坑工程

4.1坑壁支护

4.1.1指标说明：为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡。 4.1.2评分标准：

(1) 坑槽、管沟开挖设置安全边坡不符合安全要求的。（扣5分） (2) 支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的。（每一处扣5分） (3) 积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的（扣10分） 4.1.3测区范围：

全标段 4.2排水措施

4.2.1指标说明：排出施工现场地表水和地下水。4.2.2评分标准：

(1) 基坑施工未设置有效排水措施的。（扣15分）

(2) 深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的。（扣10分） 4.2.3测区范围：

全标段 4.3变形监测

4.3.1指标说明：确定在各种荷载和外力作用下，变形体的形状、大小及位置变化的空间状态和时间特征。 4.3.2评分标准：

(1) 未按规定进行基坑支护变形监测的。（扣10分）

(2) 未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的（扣5分） 4.3.3测区范围：

全标段 4.4上下通道

4.4.1指标说明：现场作业人员到达作业层的临时道路。 4.4.2评分标准：

(1) 人员上下无专用通道的（扣10分），通道搭设不牢固、材料不符合要求的（扣5分）

4.4.3测区范围：

全标段 4.5施工方案

4.5.1指标说明：指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程，需编制专项施工方案。

4.5.2评分标准：

(1) 基础施工无支护方案的或方案审批手续不齐（扣10分） (2) 基坑深度超过5m无专项支护设计及专家论证的（扣5分） 4.5.3测区范围：

全标段

5.模板支架

5.1施工方案

5.1.1指标说明：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程，需编制专项施工方案。 5.1.2评分标准：

(1) 专项施工方案未经审核、审批(扣15分) (2) 专项施工方案未明确混凝土浇筑方式、无后浇带支模方式扣10分(扣10分) 5.1.3测区范围：

全标段 5.2立杆基础

5.2.1指标说明：确保立杆稳固扎实。 5.2.2评分标准：

(1) 基础未设排水设施扣8分

(2) 立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求每处扣3分 5.2.3测区范围：

全标段 5.3立杆设置

5.3.1指标说明：立杆规范设置，确保立杆稳固扎实。木方间距应符合方案要求；立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度应符合规范及方案要求，如对于满堂支撑架，应不大于500mm。 5.3.2评分标准：

(1) 立杆间距不符合设计要求扣10分

（2）梁底未按方案要求设置独立支撑、龙骨使用单钢管支撑、木方间距大于规定值每处扣2分

（3）模板支撑体系与外架相连的，扣15分。

(4) 立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度大于规定值每处扣2分。 5.3.3测区范围：

全标段

5.4水平杆设置

5.4.1指标说明：水平杆规范设置，确保支撑体系稳固扎实。 5.4.2评分标准：

（1）未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求每处扣5分 （2）纵、横向水平杆间距不符合规范要求每处扣5分 （3）纵、横向水平杆件连接不符合规范要求每处扣5分 5.4.3测区范围：

全标段 5.5满堂脚手架

5.5.1指标说明：满堂脚手架相对于其他的脚手架更加稳固 。 5.5.2评分标准：

(1) 满堂支撑架的可调底座、可调托撑螺杆伸出长度大于300mm，插入立杆内的长度小于150mm。（每一处扣5分）

(2) 满堂支撑架未设扫地杆，距楼面大于200mm。（每一处扣5分） 5.5.3测区范围：

全标段

6.高处作业

6.1吊篮

6.1.1指标说明：吊篮是建筑工程高空作业的建筑机械，作用于幕墙安装，外墙清洗 。

6.1.2评分标准：

(1) 无防坠锁或失灵、超过标定期限；无上限位装置或失灵（每一处扣3分） (2) 悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘（每一处扣3分） (3) 使用破损的配重块或采用其他替代物，配重块未固定（每一处扣3分） （4）吊篮内作业人员超过2人；未将安全带挂置在独立设置的专用安全绳上（每一处扣3分）

(5) 作业人员未从地面进出吊篮或未作业时悬停在空中（每一处扣3分） (6) 未设置安全带专用安全绳、未固定在建筑物可靠处、未设置安全锁、安全绳无

磨损保护措施（每一处扣3分）

6.1.3测区范围：

全标段 6.2安全帽

6.2.1指标说明：安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。6.2.2评分标准：

(1) 不戴安全帽的或佩带不符合要求的（每一人扣2分） 6.2.3测区范围：

全标段 6.3安全网

6.3.1指标说明：高空进行建筑施工﹑设备安装时，在其下或其侧设置的起保护作用的网 。

6.3.2评分标准：

(1) 在建工程外侧未用密目式安全网封闭、材质不符合要求、安全网破损（每一处扣2分） 6.3.3测区范围： 全标段 6.4安全带

6.4.1指标说明：防止高处坠落的安全用具。高度超过2m，没有其他防止坠落的措施时，必须使用安全带。 使用原则为：高挂低用。

6.4.2评分标准：

(1) 高处作业未佩戴安全带。（每一人扣4分） (2) 安全带使用不规范。（每一人扣2分） 6.4.3测区范围： 全标段 6.5楼梯口防护

6.5.1指标说明：保护施工现场人员生命安全。临边防护高度应不低于规范要求。 6.5.2评分标准：

(1) 楼梯临边未防护或防护措施不严的。（每一处扣4分）

6.5.3测区范围： 全标段 6.6电梯井口

6.6.1指标说明：保护施工现场人员生命安全。6.6.2评分标准：

（1）未设防护栏杆或固定栅门，固定栅门式防护底部未设不低于18cm高的挡脚板。（每一处扣4分）

（2）电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网的。（每一处扣4分） 6.6.3测区范围： 全标段

6.7预留洞口、坑井防护 6.7.1指标说明：

预留洞口

(1)楼板短边尺寸25~250mm，必须设坚实的盖板，并能防止挪动移动； (2)楼板短边尺寸250~500mm，必须设固定盖板，并有固定其位置的措施； (3)楼板短边尺寸500~1500mm，必须设置以扣件接钢管而成的网络，上面满铺脚手架；也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，网络间距≤200mm；

(4)楼板短边尺寸＞1500mm，除四周应设防护栏杆外，洞口下面还应设水平安全网。 6.7.2评分标准：

(1) 无防护措施或防护措施不符合要求、不严密的（每一处扣2分） 6.7.3测区范围： 全标段 6.8通道口防护

6.8.1指标说明：安全通道口上方应设置防护棚，棚顶两层水平防护层间距500mm，应满铺50mm厚木板或等效于同样防护功能的其他防护材料，通道两侧必须封闭。防护棚防护半径应符合规范要求。

6.8.2评分标准：

(1) 无防护棚的（每一处扣5分）

(2) 防护棚不牢固、材质不符合要求的（每一处扣3分）

6.8.3测区范围： 全标段

6.9屋面和楼层、阳台临边防护栏杆

6.9.1指标说明：保护施工现场人员生命安全，临边防护高度应符合规范要求。6.9.2评分标准：

(1) 屋面、楼层和阳台临边未设防护措施或防护措施不符合要求的（每一处扣4分） 6.9.3测区范围： 全标段

7.施工用电

7.1外电防护

7.1.1指标说明：为了确保施工现场用电安全，防止外电线路施工人员的伤害。 7.1.2评分标准：

(1) 小于安全距离又无防护措施的。（扣10分） (2) 防护措施不符合要求，封闭不严密的。（扣5分） 7.1.3测区范围：

全标段 7.2配电箱开关箱

7.2.1指标说明：合理的分配电能，方便对电路的开合操作。有较高的安全防护等级，能直观的显示电路的导通状态。

7.2.2评分标准：

(1) 不符合“三级配电两级保护”要求的。（每一处4分） (2) 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处。（每一4分） (3) 电箱无门、无锁、无防雨措施的。（每一处4分） (4) 电箱下引出线混乱每一处。（每一处4分）

(5) 无电工巡视维修记录或填写不真实的。（每一处4分） (6)工作接地与重复接地不符合要求的，（每一处4分） 7.2.3测区范围：

全标段 7.3现场照明

7.3.1指标说明：施工现场一般都是比较复杂的，危险性也较大，故而照明的灯具要求要更高。

7.3.2评分标准：

(1) 灯具金属外壳未作接零保护的。（每一处4分）

(2) 地下室、楼梯间等潮湿作业环境及照明高度低于2.5m的部位照明缺失或未使用36V以下安全电压的。（扣15分）

7.3.3测区范围： 全标段 7.4配电线路

7.4.1指标说明：从降压变电站把电力送到配电变压器或将配电变压器的电力送到用电单位的线路。

7.4.2评分标准：

(1) 电线老化、破皮未包扎的。（每一处4分） (2) 线路过道无保护。（每一处4分）

(3) 电缆平方数不足、使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的。（每一处5分） (4) 电缆架设或埋设不符合要求的。（每一处4分） 7.4.3测区范围： 全标段

8.物料提升机和施工升降机

8.1物料提升机

8.1.1指标说明：是一种固定装置的机械输送设备，主要适用于粉状、颗粒状及小块物料的连续垂直提升 。 8.1.2评分标准：

(1) 未设置防护围栏或设置不符合规范要求扣5分

(2) 未设置进料口防护棚扣10分，设置不符合规范要求扣5分

(3) 停层平台两侧未设置防护栏杆、挡脚板每处扣5分，设置不符合规范要求每处

扣 2分

(4) 停层平台脚手板铺设不严、不牢每处扣2分

(5) 未安装平台门或平台门不起作用每处扣5分，平台门安装不符合规范要求、未达到定型化每处扣2分

(6) 架高20m以下时缆风绳未设1组，20~30m未设二组的。（扣10分） (7) 钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准的（每一处扣5分） (8) 钢丝绳无过路保护，钢丝绳拖地。（每一处扣5分） (9) 卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的。（每一处扣5分） (10)平台无防护门或不起作用的每一处。（每一处扣5分） (11) 使用磨擦式卷扬机超高限位采用断电方式的。（扣10分） (12) 吊篮提升使用单根钢丝绳的。（扣20分） 8.1.3测区范围：

全标段 8.2施工升降机

8.2.1指标说明：建筑中经常使用的载人载货施工机械，主要用于高层建筑的内外装修、桥梁、烟囱等建筑的施工。连锁保护装置包含检修口限位、门联锁限位、防坠器，同时防坠器标定日期应有效；平台防护门应安全有效，应有效避免内开。电梯司机应持证上岗，应在电梯内张贴操作证。

8.2.2评分标准：

(1) 未安装急停开关扣5分，急停开关不符合规范要求扣3分

(2) 未设置防护围栏10分，设置不符合规范要求扣5分

(3) 未安装防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置不灵敏扣8分 (4) 未设置出入口防护棚扣10分，设置不符合规范要求扣6分

(5) 停层平台搭设滞后扣8分、停层平台未内向找坡、脚手板铺设不严、不牢每处扣2分；停层平台两侧未设置防护栏杆、挡脚板每处扣5分。

(6) 未安装平台门或平台门不起作用每一处扣5分，平台门不符合规范要求的4分、未达到定型化每一处扣2分。

(7) 钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准扣10分 (8) 无联络信号的。（扣10分）

(9) 卸料台口搭设不符合要求的。（每一处扣5分） (10) 架体附着装置与脚手架连接的。（每一处扣10分） (11) 特种作业人员未持证上岗的（发现一位扣10分） 8.2.3测区范围：

全标段

9.塔式起重机与起重吊装

9.1吊钩、钢丝绳

9.1.1指标说明：起重机械中最常见的一种吊具。吊钩常借助于滑轮组等部件悬挂在起升机构的钢丝绳上。 9.1.2评分标准：

(1) 吊钩未安装钢丝绳防脱勾装置或（不符合规范要求扣5分） (2) 吊钩禁止补焊；（有补焊现象的每一处扣5分） (3) 吊钩磨损、变形、疲劳裂纹达到报废标准（扣5分）

(4) 钢丝绳达到以下报废条件应更换：a) 断丝、断胶；b) 冠状畸变或波浪形；c) 钢丝绳胶挤出；d) 绳径局部增大或减少；e) 扭结、变形；f) 压扁变形。（每发现一处不符合要求扣5分）

(5) 采用无扭钢丝绳，在塔机起重臂端部，应安装钢丝绳防扭装置。（每发现一处不符合要求扣5分 ）

9.1.3测区范围：

全标段 9.2塔吊

9.2.1指标说明：用来吊施工用的钢筋、木楞、混凝土、钢管等施工的原材料。9.2.2评分标准：

（1）塔吊已使用，但未取得准用证的（扣5分） （2）高塔指挥不使用旗语或对讲机的（扣5分） （3）两台以上塔吊作业、无防碰撞措施（扣5分）

（4）塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施的（扣5分） （5）日常保养维修记录缺失的。（扣5分）

9.2.3测区范围：

全标段 9.3附墙件

9.3.1指标说明：通过与可靠固定端连接来加强其他结构的稳定性的构件，在建筑工程中用于将脚手架架体与建筑主体结构连接，能够传递拉力和压力的构件。

9.3.2评分标准：

（1） 禁止附墙件与附着框、建筑物焊接固定；（每发现一处不符合要求扣5分） （2） 附墙杆用槽钢或圆钢管，其长细比不得大于120；（每发现一处不符合要求扣5分）

（3） 附着装置的设置和自由端高度应符合说明书规定；（每发现一处不符合要求扣5分）

（4） 因结构需要，采用的非标件或超长附墙装置，应由原制造厂家或具有相应设计能力的企业设计制作，并进行设计计算、绘制制作图和编写相关说明，对支撑建筑主体的结构验算等。（扣5分） 9.3.3测区范围： 全标段 9.4标准节

9.4.1指标说明：塔吊标准节是一台塔吊的重要组成部分，因此在整台塔吊中占有非常重要的地位。

9.4.2评分标准：

(1) 严禁采用标准节代替基础节或加强节；每发现一处不符合要求扣5分 (2) 严禁在标准节、基础节、加强节的主弦杆上施焊；（每发现一处不符合要求扣5分）

(3)各标准节间连接高强度螺栓要求紧固；螺栓必须与标准节配套；高强度螺栓采用双螺母，且螺栓应高于螺母平面至少1个完整的丝扣。（每发现一处不符合要求扣5分） 9.4.3测区范围： 全标段 9.5销轴

9.5.1指标说明：销轴是一类标准化的紧固件，既可静态固定连接，亦可与被连接件做相对运动，主要用于两零件的铰接处，构成铰链连接。

9.5.2评分标准：

（1）在起重臂、平衡臂标准件间、前后拉杆间和拉杆与臂架间等连接销轴及油缸支撑座销轴，禁止销轴与架体结构焊接；（每发现一处不符合要求扣5分） （2）严禁在销轴部位用铁丝、钢筋、铁钉或焊条代替开口销。（每发现一处不符合要求扣5分） 9.5.3测区范围： 全标段 9.6施工方案

9.6.1指标说明：塔吊需编制专项施工方案。9.6.2评分标准：

(1) 未编制专项施工方案或专项施工方案未经审核（扣10分）

(2) 采用起重拔杆或起吊重量超过100KN及以上专项方案未按规定组织专家论证（扣10分）

9.6.3测区范围： 全标段 9.7警戒监护

9.7.1指标说明：专人监护塔吊设施。9.7.2评分标准：

（1）未按规定设置作业警戒区（扣15分）；警戒区未设专人监护（扣10分） （2）塔吊作业时无指挥人员、特种作业人员未持证上岗扣10分一处 9.7.3测区范围： 全标段

10.施工机具

10.1圆盘电锯

10.1.1指标说明：用来切割木料、石料、钢材等的切割工具。 10.1.2评分标准：

(1) 无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置每缺一项的。（每一处扣4分)

(2) 传动部位无防护的（每一处扣4分）

(3) 未做保护接零、无漏电保护器的。（每一处扣4分） 10.1.3测区范围： 全标段 10.2钢筋加工机

10.2.1指标说明：对钢筋进行二次加工的器具。10.2.2评分标准：

(1) 张拉设备工作区未设置防护措施，防护棚搭设不到位、作业区未悬挂安全操作规程。（每一处扣5分）

(2) 未做保护接零、无漏电保护器，传动部位无防护的。（每一处扣5分） 10.2.3测区范围： 全标段 10.3电焊机

10.3.1指标说明：电焊机是利用正负两极在瞬间短路时产生的高温电弧来熔化电焊条上的焊料和被焊材料，来达到使它们结合的目的。

10.3.2评分标准：

(1) 外壳未做保护接零。（每一处扣4分）) (2) 变压器的一次侧电源线长度不应大于5m。（每一处扣4分） (3) 电焊机械的二次线长度不应大于30m。（每一处扣4分）

(4) 无二次空载降压保护器或防触电装置的。（每一处扣4分） 10.3.3测区范围： 全标段 10.4搅拌机

10.4.1指标说明：是一种带有叶片的轴在圆筒或槽中旋转，将多种原料进行搅拌混合，使之成为一种混合物或适宜稠度的机器。

10.4.2评分标准：

(1) 搅拌机无防雨棚和作业台不安全的、作业区未悬挂安全操作规程。（每一处扣4分）

(2) 料斗无保险挂钩或挂钩不使用的（每一处扣4分）

(3) 传动部位无保护罩的（每一处扣4分）

(4) 未做保护接零、无漏电保护器的（每一处扣4分） 10.4.3测区范围： 全标段

第17篇：保利地产天津蓝印户口问题汇总

蓝印户口问题汇总

1、我想通过买房办理天津蓝印户口，有无面积和金额上的要求？

没有面积方面的要求，金额方面市内六区、塘沽区(含开发区、保税区)80万元，环城四区汉沽和大港的房需购买60万以上的房子，宝坻／武清和三县需购买40万以上的房子，所购买房屋必须一次性交纳全款，大产权，并具备契税完税证明。

2、单纯为孩子入学买房，可否只转办孩子户口？

不可以，办理蓝印户口需清户办理，即已婚的需同时办理配偶及子女的，若未婚则需要办理父母及个人的。还有一点值得注意，户口不可以带上亲戚朋友的孩子，否则您会终身失去办理天津市蓝印户口的资格。

3、如果自己的户口和家人的不在一个户口本上怎么办？

如果您和您的家人不在一个户口本上需到您户籍所在地的派出所办理户籍证明，证明你们是一家人。

4、如果有二胎，是否两个孩子都可以办理？

您的第二个孩子需要提供准生证，如果是计划外超生的需要提供罚款证明，如果以上两样都不能提供的天津市公安局会要求您做DNA亲子鉴定。

5、若房产证未下来之前，政策有变，蓝印户口是否还可办理？

可以办理，办理蓝印户口时按契税票和购房发票的日期为准，不以房产证下发日期为准。

6、办理蓝印户口需要准备什么材料？

（1）商品房销售专用发票

（2）契税完税证

（3）商品房买卖合同

（4）产权证

（5）公共维修基金收据

（6）申请人及随行人员(16周岁以上)居民身份证

（7）结婚证

（8）出生医学证明、准生证

（9）暂住证或《暂住人口登记表》

（10）《生物物证检验鉴定书》（二胎提供）

7、天津蓝印户口有效期多长时间，是否2年作废？

答：取得蓝印户口的，二年后转为红印，和正式户口的待遇一致。

8、天津的蓝印户口和普通的户口有什么区别?

答：天津的蓝印户口不是正式的天津户口，因为封皮是蓝色的所以大家都这么叫（正式的户口是棕红色的），虽然不是正式的单高考绝对够用了，一般两年后转正。但这个转正不是自动的，需要自己去办理，由于蓝印户口当初办的时候都是投资性质的，所以一般要对投资的公司进行审核。买房子送的户口一般情况下是送三个蓝印户口。分别是户主，配偶和子女的。

9、通过投资方式办理天津蓝印户口，对个人的房子有什么要求吗？

答：投资落户如果是办公司，需个人投资200万元（需验资），如果是买房子需以个人的名下商品房才能办理。

10、天津市蓝印户口一般多长时间能审批下来？

答：最快大约在30天左右 慢的话要45天左右。

注意事项：

⑴您购买的住房必须为一手新房,一次性付款,大产权。

⑵您必须在您去天津市公安局户籍处蓝印办公室进件备案之前拿到您所购买房屋的产权证，契税完税票，购房发票，公共维修基金收据。

⑶您购买的住房只能够办理您自己家一户的蓝印户口，千万不能带上您亲戚朋友的孩子，否则您会终身失去办理天津市蓝印户口的资格。

⑷您所提供的材料必须真实有效，准确无误。

⑸您如果有两个或两个以上的孩子，你的第一个孩子除外其他孩子必须提供准生证，如果是计划外超生的需要提供罚款证明，如果以上两样都不能提供的天津市公安局会要求您做DNA亲子鉴定。

⑹如果您和您的家人不在一个户口本上需到您户籍所在地的派出所办理户籍证明，证明你们是一家人。

⑺如果您的孩子已满16周岁，需到您户籍所在地办理身份证正在办理中的证明。

第18篇：地产总工程师岗位职责

地产总工程师岗位职责

（五）

地产总工程师岗位职责

（五）

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。

3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

7、负责处理质量、安全事故。

8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。

9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

10、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

11、负责督促竣工工程资料存档。

12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

第19篇：地产副总裁岗职

地产副总裁岗位职责：

,主管集团地产板块全面管理工作。 负责集团及各地地产开发公司全部地产项目从开发到运营全部管理工作。主要职责如下;

1、协助制定集团整体发展战略及规划，并相应地制定集团地产版块发展战略及规划，建设和选拔地产板块优秀经营管理团队；

2、计划和经营目标管理：.明确集团及各项目公司年度经营目标，主持编审集团及各地产项目公司年度经营计划，并组织对年度经营计划进行及时调整、动态管理和实施。

3.、组织完善相关制度体系、业务流程；规范运营管理体系，

4、.审核审批各区域/项目公司预算制定，并跟踪执行。及时进行成本控制。

5、.组织投资项目、资本运营方案等的可行性研究，并组织实施；

6、.负责检查与考核集团部门、各区域/项目公司的经营业绩，提出计划调整建议。

7.、对集团各部门、各区域/项目公司的工作进行总协调，推进各项业务的顺利开展，确保集团下达的各项经济指标的实现；

8.、完成董事长交办的其他工作。

江阴融资总监

岗位职责;

1、制定融资管理体系，提高公司的融资管理水平；

2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；

3、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制；

4、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；

5、负责组织公司的融资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写和审核工作；

6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台；

7、负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

总造价师

1、管集团工程部、预算部、合约部、招标采购部工程管理、预算合约部和招标采购部。

2、主持集团及各地产项目的工程管理、成本控制、招投标采购、造价和合同管理工作：

3、全面负责地产开发项目的可行性研究、投资经济分析及项目全过程的项目管理、成本控制、造价管理（投资估算、设计概算、施

工图预算、结（决）算的总审核）、招投标、合同管理、工程款的计划和总控、材料设备采购管理、各种经济技术指标的总审核和掌控。

4、集团地产板块项目管理、成本控制、造价、合同、招投标、材料设备采购、财务付款计划管理。

地产融资部岗位职责

1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。

3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

11．按时完成领导交办的其他相关工作。

第20篇：行政管理部岗位职责

行政人事部

一、部门职能

1.负责行政人事管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜；

2.负责人力资源管理工作，包括人力资源规划、绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训、员工考勤管理、员工社保的购买及员工关怀等事宜；

3.负责办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议等；4.负责对食堂的管理工作。

5.负责公司生产安全教育、安全监督、消防安全管理工作。

二、岗位职责

1、行政人事部经理

(1) 行政隶属

上级主管：总经理

直接下属：行政人事部副经理、行政人事部经理助理、后勤班长、前台文员、办公室清洁工、食堂监督员、宿舍管理员

(2) 主要职责

1) 主持行政人事部日常工作；

2) 必须带头严格执行公司方针及相关政策，作为全体员工学习的表率； 3) 为了保证经营管理工作顺利进行，行政人事部经理有必要对所有员工的行为依公司相关制度作出奖罚处理；

4) 根据公司人员编制，组织主任级以下人员的招聘工作，并建立全公司系统员工及业绩档案；

5) 负责对员工入职、离职手续的办理； 6) 协助各部门对员工的培训工作；

7) 制定全公司员工行政管理制度，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；

8) 组织策划各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活； 9) 负责审核各部门员工的月度考勤；

10) 负责公司各种办公设置（除电脑设备）管理及调配工作。员工劳保用品的计划购买并监督发放；

11) 负责对员工食堂的管理及内保、宿舍的监管；

12) 完成上级主管交办的其它工作。

（3）职权 1) 对下属员工的人事任免、考核、奖罚权；

2) 为严格执行公司制度，有任免、奖罚公司所有人员的建议权； 3) 对执行不力、渎职的主任级以上职员有警告权和提请主管上级处理的建议权；

4) 有权处罚当事人拒不执行非直接领导指令的行为，但事后应协商解决；

5) 行使日常行政监督权，对违法乱纪，违反公司规章制度，泄漏公司机密，盗窃和破坏公司及员工财产的有关人员进行调查处罚； 6) 对公司各员工的出勤情况有查询权； 7) 对公司员工薪酬制度制定的建议权；

8) 有向主管领导反映各部门及员工工作情况的权力； 9) 行使对食堂的管理及内保及员工宿舍监督权；

（4）职责

1) 做好各种政策的宣传活动，承担宣传不力的责任； 2) 承担奖罚不严，有失公允的责任；

3) 负责员工就餐的卫生管理工作，对员工就餐的安全负责； 4) 对下属的工作质量和后果负责；

5) 对本部门管理的公司机密外传、外泄负责； 6) 对向上级领导汇报、反映工作情况的真实性负责。

2、行政人事主任

(1) 行政隶属

上级主管：行政人事部经理

(2) 主要职责

1) 行政文书的撰写（含上司口述）、制作（打字、复印、编排）、处理（收发、传递、办理）；

2) 协助经理完成员工招聘工作，联系招聘事宜，组织面试、测评和录用等工作；

3) 协助行政人事部经理建立人事档案，并负责对人事档案的整理、存档及一线员工合同的签订工作；

4) 负责公司新员工入职及员工离职手续的办理；并做好对员工离职时工衣、书籍、锁匙等物品的缴回工作；

5) 负责安排公司员工工伤就诊及劳动部门工伤申报工作；

6) 负责对新入职员工《员工手册》、《行政规章制度》及上岗前的培训； 7) 协助行政人事部经理做好公司行政办公的各项工作安排； 8) 协调公司与各部门之间的日常事务；

9) 协助部门经理组织策划各类文娱、体育活动及企业宣传栏、报刊的编制；

10) 负责车间员工的（工衣）的发放登记,监督车间员工的有关劳保福利用品的使用及发放情况；

11) 负责对公司办公大楼、员工宿舍的管理、并对办公大楼及宿舍卫生检查监督，保证舒适良好的工作环境；

12) 协助行政人事部经理做好公司会议及培训的场所安排工作； 13) 负责对收到的文书、科技类书籍和培训资料进行分类、登录、入库，并做好借阅、催还、整理和登记工作；

14) 负责食堂购菜的复核、每月公司员工伙食费用的统计工作； 15) 协助部门主管对公司制度的监督执行的检查，发现问题及汇报并协助处理；

16) 完成部门经理交办的其他任务。

3、前台文员 (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部经理 (2) 主要职责

1) 负责公司前台电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政人事部经理处理； 2) 来客来访的接待和登记，来宾引领、咨询解答；

3) 负责公司前台传真机和复印机的使用、登记、维护和日常管理； 4) 协助公司各部门做好文件的打字、复印等行政工作； 5) 负责公告文件的张贴，会议电话通知，部门间信息传达；。 6) 定期编制、完善公司电话号码簿；

7) 负责请假单、职员外出单和加班申请单的保管、汇总、造表； 8) 负责办公用品的统计、购置、领用、发放并做好登记工作,并做好对员工离职时低值易耗办公用品及员工工作证的缴回工作； 9) 负责每月车间员工考勤的统计工作; 10)保持前台环境清洁、安静，并负责上班期间展厅空调、照明的管理工作；

11)负责每月办公室人员的考勤和车间员工考勤统计工作； 12)及时转发公司审批的通知、通告，制度等函件的发放登记工作； 13)完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

4、后勤班长 行政隶属

上级主管：行政人事部经理 （2）主要职责

1) 在行政主管的直接领导下，负责对食堂工作的全面管理；

2) 与食堂监督员负责食堂物资的采购工作及日常菜谱的安排，保证按质、按量、按时开餐；确保饮食的质量及安全；

3) 制定每周菜谱，加强伙食成本核算，做好成本费用的控制管理，合理安排工作；

4) 组织下属员工做好后勤服务保障工作，及时提出改进意见，不断总结经验，提高服务质量。

5) 严格执行《食品卫生法》，做好厨房、餐厅和食品的卫生，不得发生食物中毒事故；

6) 负责食堂设备设施的管理，指导工作人员正确使用设备，做好维护工作；

7) 做好部门下属员工的考勤、考评工作； 8) 积极完成上级领导交办的各项目工作任务。

5、食堂监督员 (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部经理 (2) 主要职责

1) 协助部门经理对食堂的监督管理；

2) 负责检查食堂区域卫生，确保环境的干净与舒适；

3) 在食堂菜色与口味方面，定期与各部门进行沟通，以便改善； 4) 每日检查各厨房中存放的食品是否有腐烂变质或过期现象； 5) 每日班后对食堂各部位的煤气、火源、电源、水源等重要部位进行细致的检查，确认安全无误后方可离岗；

6) 负责统计晚上10点夜宵的开餐人数，并交予食堂负责人；

7) 负责工程中心二楼以上的卫生清洁工作；走廊要求每天清扫干净（包括外走廊放垃圾筒的两端），每天须用水及洗衣粉拖一遍；保持楼顶卫生，走廊、楼梯的墙面和卫生间无蜘蛛网；卫生间地面、厕盘、支架要求干净无杂物，墙壁、厕所门要求无污迹；每天上、下午检查厕所是否有纸球，如下午检查时发现厕纸已较少，应及时更新，等第二天早上再将较少的换上让员工中午使用；

8) 负责工程中心灭火器材的卫生清洁，保持设备、器材卫生干净的同时必须检查设备、器材的有效性；

9) 负责宿舍五楼的卫生清洁，保持室内地面、桌椅、窗户及公物公厕的干净，每天至少清理室内垃圾一次； 10) 负责对辞职员工区退还衣物的清洗消毒； 11)完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

6、厨师、杂工 (1) 行政隶属

上级主管：后勤班长 （2）主要职责

1) 在后勤班长的的指挥下,负责对饭菜的加工制作，保证按质、按量、按时开餐；

2) 遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节约用水、电、气；

3) 搞好厨房、食堂用具及餐厅的卫生，保持整齐、整洁，保证不让员工吃有异味的食品，防止员工食物中毒； 4) 积极完成上级领导交办的各项目工作任务。

7、办公大楼保洁员 (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部经理 (2) 主要职责

1) 早上上班后，需将卫生间的纸球更换好，并检查热水器、水龙头及卫生间冲水器是否能正常开关，如发现问题，应及时向上级主管报告； 2) 在办公大楼人员上班前收拾好各会议室、学习室杂物、报纸等，并将桌椅摆放整齐（有特殊要求除外）；

3) 负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上午及办公室人员下班后各清扫一次以上。做到清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，水印、无污迹； 4) 清理各办公室地面垃圾，擦拭各办公桌、办公设施； 5) 如发现二楼地面较脏时，应对地面进行吸尘处理；

6) 负责保持楼顶、室内过道、楼梯、会议室和展厅等所有公共场所无烟头、垃圾及杂物，窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境的美观；

7) 在下雨天，必须对各办公室（特别是二楼会议室、一楼大厅）进行检查，如发现有漏水现象，应立即采取接水、移开设备等措施以免损坏地毯、设备等；

8) 在规定的时间（11：00、14：00、16：00）对卫生间厕氏、洗手液及卫生情况进行检查、补充及清扫；

9) 保洁员请假应事前向行政人事部申请，获准后才予以离开； 10) 每月做好清洁用品的计划，发现不够时及时上报上级主管，以便做好采购工作。

8、室外保洁员1 (1) 行政隶属

上级主管：后勤班长

(2) 主要职责

1) 每天早上上班时应将公司西区责任范围内道路、广场及大门前的垃圾（如杂物、污迹、树叶等）清扫干净，再做其它工作，上班期间应检查及处理以上所列各处的卫生情况保持责任区卫生的清洁；

2) 每天上午必须检查西区责任范围内水沟是否有垃圾、污泥等，保持水沟的畅通；

3) 负责西区草地上的落叶清理干净；草的长度最长以7CM长为准，必须修剪到标准长度以内，否则将由其继续修剪（在班后修剪，但不另外计算加班）；灌木类及其它较大的植物同样必须修剪好（上级有特殊交待除外）；

4) 负责公司西区工程中心大楼一楼及前坪、一楼卫生间、吸烟室；大门岗休息室、员工停放车辆区域的卫生清洁并保持干净，每天上、下午检查厕所是否有纸球，如下班前检查时发现厕纸已较少，应及时更新，确保厕所有足够的备用纸球；

5) 做好清洁用品的采购计划，提前将需补充的清洁用品上报行政人事部经理；

6）完成主管上级交办的其他工作任务。

9、室外保洁员2 (1) 行政隶属

上级主管：后勤班长

(2) 主要职责

1) 每天早上上班时应将公司东区责任范围内道路、广场及大门前及东区通往西区通道的垃圾（如杂物、污迹、树叶等）清扫干净，再做其它工作，下班前也应检查及处理以上所列各处的卫生情况保持责任区卫生的清洁；

2) 每天上午必须检查东区责任范围内水沟是否有垃圾、污泥等，保持水沟的畅通；

3) 负责东区草地上的落叶清理干净；草的长度最长以7CM长为准，必须修剪到标准长度以内，否则将由其继续修剪（在班后修剪，但不另外计算加班）；灌木类及其它较大的植物同样必须修剪好（上级有特殊交待除外）；

4) 负责公司东区卫生间及员工冲凉水房、员工更衣室、高压电房楼的公共通道卫生；每天上、下午检查厕所是否有纸球，如下午检查时发现厕纸已较少，应及时更新，等第二天早上再将较少的换上让员工中午使用；

5) 做好清洁用品的采购计划，提前将需补充的清洁用品上报行政人事部经理；

6) 中午11：50到食堂协助员工开餐、分菜、清洁卫生工作，15：30至18：20在食负责对饭菜的加工制作、环境卫生工作，保证按质、按量、按时开餐；

7) 协助完成主管上级交付的其他工作任务。

10、厂外员工宿舍管理员 (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部经理 (2) 主要职责

1) 负责员工宿舍的安全管理及宿舍内安全、卫生检查工作；

2) 负责每日员工宿舍楼道及走廊、公用娱乐场所的卫生清洁工作，大桶内垃圾的统一处理；

3) 按公司规定时间关电视房电视及宿舍大门的关门、开门； 4) 负责抄核每月员工宿舍水表、电表的实用量。

11、行政人事部副经理

（1）行政隶属

上级主管：行政人事部经理 直接下属：内保班长，流动巡逻岗 （2） 主要职责：

1) 保证企业的财产、人身、治安安全，加强外防内保治安工作； 2) 负责部门的日常工作的管理安排； 3) 负责公司安全生产管理工作监督；

4) 按照消防法规要求，制定消防安全管理工作的制度、规定、计划； 5) 利用各种形式对全体员工进行消防常识和消防专业技能的宣传、教育和培育，并督促落实；

6) 督促检查各部门执行消防安全管理制度，以及安全生产计划的实施情况，加强对要害重点部位的巡视检查；

7) 经常用对消防设施、设备、器材等进行检查和维修保养，使其始终处于完成有效状态，发现问题及时处理；

8) 对企业内维修和外来企业施工单位制定防火安全制度和措施，审批“动用明火作业”申请；

9) 制定火警应急疏散方案，组织消防演习，发生火警后立即赶赴现场组织、指挥扑救；

10)负责组建义务消防队，并对义务消防队进行业务培训；

11)建立、健全消防安全管理工作的档案，材料的悼念和积累，制定并执行消防培训计划；

12)组织、布置、管理内保队伍的日常工作，制定内保队伍的工作计划；对内保队伍的工作行为进行监督、培训及指导；

13)做好全体员工的普法宣传教育工作，督促、指导各安全工作岗位责任制，落实各项安全防范措施；

14)受理在公司内发生的各类刑事、治安案件的调查处理工作，对重大案件和责任事故要及时报告上级主管，做好现场保护； 15)制定各种突发案件的应急方案；

16)按照公司规章制度，对公司员工的行为进行监督、检查； 17)按照公司规章制度，监督和管理外来人员及车辆； 18)接受上级主管的日常工作监督，完成协调工作。

（3）职权 1) 对本部门人员有指挥、奖罚权； 2) 对安全设备有检查监督权；

3) 对违反安全生产、消防安全操作及治安行为，有权制止，并对违反有关规定的当事人有上报处罚权；

4) 对违反规章制度规定的行为有制止权、记录权。

（4）职责

1) 制定实施员工消防培训工作，承担专业素质及技能满足岗位要求的责任；

2) 负责对公司治安、消防的管理，承担管理不善的责任； 3) 对企业的财产和职工人身安全负责； 4) 确保防火及安全规定得到执行； 5) 对执行任务时的法律行为负责；

6) 对警具和通讯器材的保管、领用和安全使用负责； 7) 对下属的工作质量和后果负责； 8) 对违规行为的监督制止不力负责；

9) 对公司机要资料及本部门所掌握的重要资料外传、泄密负责；

10) 对向上级领导汇报、反映工作情况的真实性负责。

12、班长（班长助理） (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部副经理 (2) 主要职责

1) 协助行政人事部副经理管理本班组的日常工作； 2) 协助行政人事部副经理管理公司的日常消防安全工作； 3) 负责对新内保员的岗位操作培训； 4) 注意内保员动态，做好考勤、考评工作； 5) 认真检查、督促本班组的日常工作，并做好记录； 6) 工作中发现异常问题、异常情况及时处理并向上级报告； 7) 完成上级主管领导布置的其他工作任务。 (3)职权

1) 工工作过程中有权调配本班组人员的权利； 2) 对员工的违纪行为有权制止、记录、上报的责任； 3) 有对不服从工作安排的内保员，有处置上报权； （4）职责

1) 对下属进行岗前培训或培训不合格而造成的事件、事故负责； 2) 对下属的工作质量负责；

3) 对向上级领导汇报、反映工作情况的真实性负责。

13、1号大门岗保安 (1) 行政隶属

上级主管：内保班长 (2) 主要职责

1) 责任区域：A区、大门口区域，并监管其它区域；

2) 班长（班长助理）负责对本班组人员的管理、工作安排及指导。各内保员须坚决服从上级的工作安排，按时完成上级交给的各项工作任务； 3) 对进出公司经理级或以上人员、重要客户，内保员应当岗亭外立正行举手注目礼；

4) 物品、人员、车辆出入公司门口，须严格遵守公司有关管理制度； 5) 对公司所收的所有信件、报刊、邮寄件，必须在专用记录本上做好登记，及时送到前台或交至收件人本人，并落名签收； 6) 接待来访：

a) 对所有来访人员均应礼貌接待；对所有来访车辆，值班内保员应主动上前礼貌询问和办理相关手续；

b) 对来访人员或车辆须询问清楚事由，先电话通知前台或当事人（主任级或以上人员未得到允许，不得直接通知），同意接见后，内保员认真做好入厂登记手续，发给“来访证”，并指导其佩戴在左胸前；对来访车需清楚指明停车位置，（来访车停放在进大门岗入门的右边停车场），并由内保员监督其确实进入办公大楼前台处。对来访总经理、副总经理的客人一定要礼貌询问清楚，及时通知前台（前台不在时应及时通知行政人事部经理或主管生产的副总），经同意后，方可允许其进入公司内，并由内保员引领至办公楼前台处，交给前台接待；

c) 对公务部来来房，先礼貌询问，确认身份，清楚来访人姓名、单位。然后电话通知前台，接通知后方可放行进入。特殊情况，可直接通知主管生产的副总/行政人事部经理/行政人事部副经理。否则值班 内保有权制止其进入；

d) 在上班时间内，私事来访公司主任级以下的员工，可请来访者下班时间再来；紧急事情，可以通知该员工的部门主管或班长；来访主任级，可以直接通知被访者；经同意接见后，可以请来访者在对面休息亭内休息；

e) 来公司提货、送货的车辆，凭提货单或送货单，内保员可以直接发给来访证，并指导其正确佩戴在左胸前，请其入内在进大门岗的左边停车场停车（大货柜车可视实际情况停车）。内保员应有1人引导其车辆的停放，防止损坏公司内的物品。需等待时，可请其在1号保安亭对面的休息亭内休息。由内保员提供杯子供其喝水； f) 对任何来访人员，内保员未经当事人同意，严禁把当事人电话号码、手机号码告诉来访者；

g) 当来访人员离开公司出大门时，内保员应收回“来访证”及来访单。 7) 经批准的施工人员或维修人员，入大门时须要求来访人在安全培训表上签名，并同意遵守高士公司的相关规定，值班内保发给来访人《临时施工证》，要求佩戴在左胸前，方可允许其入内。由内保员负责监督安全工作；

8) 大门外及其区域，禁止停放外来车辆及闲杂人员逗留；来访车辆超过5分钟可请其在大门入口旁边（南面）停车，最多不超过30分钟； 9) 晚班23：00（星期六和节假日前一天为23：30）后对员工宿舍进行巡逻，督促宿舍员工按时熄灯，制止吵闹或影响他人休息的行为。对不听劝告者，须做好记录，向上级汇报，交上级处理；

10) 执行好公司的相关规章制度，对违纪人员应立即制止，纠正其违规行为，做到文明执法，并将违纪情况做好登记，填写好违纪记录单； 11) 保持本岗位内及其岗位周围20米内的物品整齐、干净、完好。（包括环境卫生）

12) 内保员在每天早上6：00—7：00点钟内应对内保亭内外进行清洗；A班负责公司招牌每天早上清洗一次；

13) 对值班期间发生的异常事件，要详细记录，重大事件立即向上级报告，交接的物品和事情要点验清楚、明晰；

14) 每天监督2号岗晚上天黑就开灯（工程中心大楼、公共场所的路灯），早上天亮关灯；

15) 当2号岗处无内保员值班时，2号岗的工作内容由大门岗负责完成。

14、2号岗保安 (1) 行政隶属

上级主管：内保班长（班长助理） (2) 主要职责

1) 责任区域：C1区、D区（包括宿舍楼）、E区内及2号护拦外30米内区域；

2) C1区内为员工上下班通道、货物通道、安全通道，不许被任何物品堵塞，D区为生活区，外来人员未经同意，不得进入工程中心大楼及员工停放车辆区域。

3) E区的停车棚 ，单车与摩托车只能停放在指定的区域，且摆放整齐；

2号护栏外，为卸货与装货区。公司车辆只有在维修时才可进入2号护栏内；外来送货车辆平时在2号护栏外卸货，经物资管理部经理同意，可由本公司司机代开车辆进入C1区通道卸货；油车经采购管理部经理同意，可进入指定卸油区卸油（油车司机及跟车人员不可以进入车间内或仓库内），且有内保员在现场进行安全监督；装货的车辆只许在2号护拦外装货（包括本公司车辆）；有车在2号护栏外装、卸货时，必须有保安员在场；当装、卸货车与油车或其他事项同时出现时，可向当班班长助理报告，由班长助理安排人员进行监督工作； 4) 送机械或维修设备的车辆，经主管生产的副总同意，可进入C1区通道上卸货（仅在C1通道上）；收废品的车辆，经主管生产的副总同意可进入C1区及E区指定的地点；

5) 外来参观、学习人员须经总经理同意，有指定人员陪同，方可入内，并由2号岗内保员进行登记。不明白时，应立即向班长（班长助理）询问明白；

6) 按规定制止员工的其他违纪行为，做好记录，并将结果报告班长助理，转交行政人事部经理/副经理；

7) 每天检查巡视宿舍内的公共设施及灯泡，确保完好；每天负责宿舍内天黑就开灯，天亮就关灯的工作；并做好记录；

8) 每天不定时到责任区域内进行安全检查与行政检查，每天至少两次（上下午各一次），如实做好记录交行政人事部副经理（接通知时起）； 9) 完成上级交给的其他工作。

15、3号岗保安 (1) 行政隶属

上级主管：内保班长（班长助理） (2) 主要职责

1) 责任区域：B1区、B2区、C4区、2号护栏、3号门、4号门、5号门、2 a) B1区为成品装货区； b) B2区为成品、原材料存放区；

c) C4区与B

1、B2区为员工上、下班通道区；d) 2号护栏在没有车辆进出时，为关闭状态；

2) 对送货、装货的车辆进行引导和监督，禁止外来送货人员进入仓库及车间；

3) 在本责任区域内发现违反公司纪律的行为应及时制止，做好记录，并向当班班长（班长助理）汇报；

4) 保持本责任区域内物品清洁，必要时，通知相关人员进行清理清洁或本人清洁好；

5) 做好本责任区域内的安全监督工作，发现不安全行为及物品的不安全状态应及时制止、纠正，做好记录，并向当班班长助理汇报； 6) 来装垃圾、废品的车辆必须从正门1号岗进出； 7) 监督3号岗门人员的出入管理； 8) 按时完成上级安排的其他工作任务； 9) 做好交接班的物品清洁、齐全和完好； 10)完成上级交办的其他工作。

16、流动巡逻岗 (1) 行政隶属

上级主管：行政人事部副经理 (2) 主要职责

1) 责任区域及责任范围：H区及全厂车间、仓库、公共安全通道的安全检查；纠正检查行政违纪；H区内的特种作业的安全监督（包括所有入生产区域的外来人员）；特种作业是否按要求进行作业；

2) A班，即早班，白天对全厂至少进行一次全面安全检查，重点部位每班至少两次安全检查。早上8点前只对H区安全检查与巡逻。B班，即晚班，白天对全厂至少进行一次全面安全检查，重点部位每班至少两次安全检查。晚上17：30分后只对H区进行安全巡逻检查； 3) 检查目的：发现问题，及时解决，当问题解决不了时，及时向上级汇报，直至问题得到解决，并在指定的记录本上作好记录；

4) 卸酒精时须接好地线，保证地线夹与车辆接触良好（中间不可有杂质或油漆）；确保输油管不漏油；在卸油区20米内准备两个手提式干粉灭火器。并在现场进行安全监督，确保油车安全卸完后，离开公司区域； 5) 定期对H区内所有区域进行安全检查。检查的项目有：安全出口、安全通道必须畅通；消防设施、灭火器完好，没有被堵塞；无违章动火作业或用火作业；在易燃品使用区不可以有产生火花的动作，且通风良好；如有，应立即制止，并向行政人事部副经理汇报；包括防盗检查。每小时至少一次，并按要求做好记录； 6) 协助、配合各固定岗的工作；

7) 做好交接班：将未完成的工作，发生的异常事情、物品做好交接，并填写好记录。

17、4号岗保安

（1）行政隶属

下级主管：内保班长（班长助理）

（2）主要职责：

1） 责任区域：公司东区厂大门内所有厂内区域及大门外30米内的区域。

2）大门外无闲杂人员逗留；本岗位不接待来访人员（政府电工人员只许

进入高压电房内）；

3）厂区内禁止吸烟（饭堂及洗手间内为指定吸烟区域）；

4）监督安全卸油；

5）须每半小时对责任进行一次巡逻，制止员工的违纪行为，如违章操作

升降机、在上班期间在岗位旁打磕睡、睡觉等；发现其它异常情况， 及时处理，并立即向上级汇报。

6）对进出的车辆进行登记，拉物品出公司时必须有相应责任人开具的有效放行条；如是直接拉往公司西区厂房内的物品，不需放行条，但须在登记本记录好，再跟1号岗联系确认。

7）严禁在当值期间打磕睡，睡觉，一经查实，从严处理。

8）所有外来车辆装、卸货的程序同大门岗工作作流程。

9）完成上级交给的其他工作任务。

《保利地产行政管理岗岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档