推荐第1篇：部门职员岗位职责
土地招商部
部门职员岗位职责
1、收集、整理、汇总、通报土地有关市场、政策、法规方面的信息，加强与政府、企业的联系，建立健全的土地招商政策。
2、参与制定开发方案，拆迁预算工作，具体实施拆迁过程中的赔付工作。
3、协助部门主管制定拆迁补偿方案，办理征地手续，洽谈拆迁协议，确定拆迁方案。
4、熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。
5、参与制定招商优惠政策的过程，及时提出可行性建议。
6、参与招商引资项目的洽谈和有关考察。
7、负责招商引资的政策宣传、投资环境、服务程序的咨询和解答。
8、负责完成分解下的工作任务指标。
9、了解土地招、拍、挂的工作流程，制定相应的文件，负责招、拍、挂过程中所需材料的整理。
10、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作实施及做好工作配合。
11、严格执行公司的各项管理制定，积极完成上级交办的各项任务。
推荐第2篇：科员、职员岗位职责
1.按照科室(站)内的分工，完成本岗位的职责任务,完成科长(站)交办的其他工作任务。2.正、副科(站)长外出时，由科长(站)指定的科员处理日常科(站）务工作,重大问题处理不了的,应及时向主管局长请示。
推荐第3篇：设计室职员岗位职责
1.工程图纸的设计工作。2.公司宣传材料的设计和制作工作。3.公司网站信息的采集、编辑和更新工作。4.公司设计室素材的搜集、整理工作。
推荐第4篇：客户部职员岗位职责
客服部授权的相关规定
一、授权目的：
为提升员工的综合能力，确保各岗位高效率的工作，第一时间处理、解决员工及客户出现的问题，做到闻风而至，践行企业核心经营理念。
二、授权运用及理解：
1、在确保公司利益的基础上，采用正确主动的方法及时有效的解决问题，最大限度满足客户合理要求；用真心换真心，用真诚换真诚，保证顾客满意和员工满意。
2、正确使用公司赋予的权利，尽量使事情得到最好结果，不得滥用权力损伤公司利益，如有不合理使用权力导致公司利益受到损失，公司将视情况给予相应处罚。
3、深刻理解：最大限度保障客户满意、员工满意。
三、客服部授权规定：
（一）、健康顾问的权限：
1、为保证顾客满意，在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将顾客不满意的产品进行调换，如果在耐心说服的情况下顾客执意要求退货，有权立即退货，并注明原因交回公司（事后由客服总监，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、在处理顾客的不满、抱怨及其他需求时，可立即与客服总监沟通申请赠送公司的赠品，廉价赠品可以立即赠送。
3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
（二）、客服部经理的权限
1、除健康顾问的权限外，在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可立即赠送公司的赠品。
2、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
3、根据本组员工日常工作表现有权给予100元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到客服部总监。
4、根据本组员工日常工作表现有权申请将本组员工调离。
5、有权调整本组员工的负责区域或工作范围。
6、如遇到本权限不能解决的问题请立即向客服部总监汇报。
（三）统计员权限
1、有权对客服部各组人员上报的数据提出质疑及调查。
2、有权随时翻阅查看各组患者档案及追访表格监督管理情况。
3、有权抽调监听客服部电话录音，并提出改进意见。
4、有权监督客服部各岗位人员权利行使情况。
（四）客服部总监助理的权限
1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、协助总监落实公司各项制度政策，协调各组关系。
3、在客服部人事任命上有建议权。
4、客服总监出差或其他原因不在岗时代理总监行使总监权利。
（五）、客服部总监的权限：
1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可赠送公司赠品，有权给顾客购买的产品打9折，对给客户造成较大损害或影响较大的事件给客户进行500元以下的经济补偿，注明原因交回公司（事后总经理、销售人、当事人三方签字确认，鉴定责任人，责任不清的可由公司承担）。
3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
4、根据本部门员工日常工作表现有权给予500元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到副总注明原因交回公司（事后由总经理签字，财务总监核查清楚后交与会记记账、出纳付现金，如有徇私舞弊或不合理由客服部总监承担）。
5、根据本部门员工日常工作表现有权调离或辞退。
6、有权调整本部门员工的负责区域或工作范围。
7、有权任命或调整组长。
8、如遇到本权限不能解决的问题请立即向总助汇报。
推荐第5篇：办公室职员岗位职责
办公室职员岗位职责
1、按时上下班，不迟到、早退，工作任务没有完成应该无条件加班。
2、每天上班伊始，主动向处室主任征询、汇报当日工作安排以及完成时限。
3、开始工作之前，要首先做到处室及校长室整齐清洁有序。下班后要关好窗户，放好窗帘，关闭用电及反锁门户。
4、负责学校文秘工作。负责各类文件、函电的收发；上下班时都必须阅览南安教育信息网，有最新文件要及时上报下达。
5、做好各种文书资料的使用、整理、分类及保存等工作，注意严守机密。
6、遇到新业务，要认真应对，从速掌握新业务的处理方法和技巧，尽量做好备忘笔记，绝对不能散漫拖拉懈怠。
7、讲究办公效率，提倡尽快、尽早提前完成工作，完成上级布置任务必须及时，不要拖沓至截限日期，更不得无故延期。
8、热爱本职工作，恪尽职守。了解一学年几个阶段所必须完成的工作任务，及时做好前期准备，主管工作中有不到位，要互为提醒，团结协作，使工作更为完善，更加严密。
9、热爱学校，顾全大局，守规守密，处事不卑不亢，主动维护学校的荣誉、利益。
10、热忱为学校教职工、部门领导服务，做好后勤保障服务工作，配合做好校内外采访人员的接待工作，树立良好的窗口形象。
推荐第6篇：后勤处职员岗位职责
后勤处职员岗位职责
1.负责全校教学用品、实验器材、劳保用品、生活用品等物资的采购工作。
2.努力学习业务知识、随时掌握市场信息，购物时要求准确、经济、实用、优质。
3.在工作中，既要广开货源，争取各方协作，又要遵纪守法，按照原则办事，一切物品需经领导批准后方可购买。4.按财务制度及时报帐，手续齐全，不拖、不压。 5.积极参加各项活动，服从分工。 6.保持工作场所卫生整洁。
7.如遇需外勤人员在岗的临时活动或突发事件，必须坚守岗位。（节假日必须及时到岗）
8.协助后勤处主任做好其他工作。
推荐第7篇：各部门职员的岗位职责
你参考一下PMC的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
推荐第8篇：政教保卫处职员岗位职责
政教保卫处职员岗位职责
1、按照学校要求，在规定时间内做好值班工作，及时处理政教保卫处勤杂事务。
2、协助政教保卫处领导做好年段、班级工作计划、总结、德育集体备课本、班会记录本、家校联系卡等德育资料的收集、分类、整理、管理工作。
3、做好学校“行为规范评比”、“文明宿舍评比”、“卫生责任区评比”、“值日班工作”等各类、各式表格资料的分发、收缴、整理、统计工作。
4、按照学校有关规定，每月及时做好享受“爱心助学工程”资助金同学的造册、发放工作。
5、收发、转达学校、政教保卫处的有关通知。
6、协助政教保卫处领导做好“学生操行评语”、“社会实践活动报告”、“毕业生政治思想品德考核”等德育评价资料的登记、整档、统计等管理工作。
7、做好政教保卫处防火、防盗等安全工作及卫生保洁工作。
8、完成学校和政教保卫处领导交办的其他任务。
推荐第9篇：行政人事部职员岗位职责
行政人事部职员岗位职责
一、负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作。
二、配合做好年度行政预算工作。
三、根据公司年度行政预算及库存情况保证办公用品、办公设备的供给。
四、负责组织对办公用品、设备的采买、领用、借用、交接、回收、维护管理。
五、负责组织对公司资产、管理设施设备的建卡立帐及日常管理，监督保障公司财产的安全。
六、负责物资库存的管理，并配合财务部门进行定期盘点及库存、帐、物的抽查工作。
七、负责各种资质、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理。
八、负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作。
九、组织公司企业文化建设，做好物业信息宣传工作。
十、负责公司车辆的年检维保工作，做好车辆使用记录。十
一、负责员工的招聘、录用、辞退、调动等手续的办理。十
二、负责员工合同管理，做好员工劳动合同的签订及社会保险的办理。
十三、负责员工档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证档案安全、准确和保密。
十四、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：传达室职员岗位职责[版]
１、按时到岗，坚守岗位，不得脱岗。
２、文明执勤，礼貌对待上级领导、来访者和家长，对来访的陌生者进行登记。
３、注意学生进出校门，保护学生安全。
４、对运出物资凭出门手续检查放行。
５、禁止闲杂人员进校。
６、禁止非法公事车辆进校。
7、收发信件，报刊杂志交予有关人员。
８、按学校的规定，按时开启和关闭校门。
９、遇到偶发事件或不能处理的事情，要及时用电话向主管领导、有关部门和有关人员报告。
第11篇：房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责
房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责
1工程部部门岗位职责
1.1负责公司开发项目的报批报建工作。
1.2负责各种设计方案的审查报批工作。
1.3负责工程项目的招投标工作。
1.4负责施工过程中工程隐藏验收工作。
1.5负责工程安全管理工作。
1.6负责确认工程现场签证，并提出修改意见。
1.7负责工程项目的各项验收工作1.8完成公司领导安排的其它工作任务。
2工程部经理岗位职责
2.1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作。
2.2参与工作项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请。
2.3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
2.4负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图。
2.5负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》。
2.6与有关部门共同组织召开工程方案设计/、初步设计审查会，并提出修改意见。
2.7负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果。
2.8负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
2.9审核工程招标标底的合理性。
2.10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作。
2.11与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求。
2.12负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。
2.13组织施工图纸的会审，提出修改意见。
2.14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
2.15起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位。
2.16根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行\"三控制\". 2.17监督承建单位做好工地的安全施工工作。
2.18审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。
2.19申请工程款的拨付。
2.20组织工程产品的中间验收。
2.21了解市场材料信息进行材料的市场调查比较，确定材料的选用。
2.22确认工程现场签证，提出修改意见。
2.23审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。
2.24组织工程竣工验收。
2.25审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
2.26组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。
2.27负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作。
2.28参与或组织工程竣工综合验收工作。
2.29审核工程结算书，提出工程结算修改。
2.30负责工程移交物业公司的工作。
2.31确认商品房销售面积的计算结果。
2.32负责组织工程保修期间的工程维修工作。
2.33组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。
2.34与有关部门配合，完成相关协调工作。
2.35完成公司安排的其它工作。
2.36向总经理报告上述工作有关事宜。
3工程部副经理岗位职责
3.1协助部门经理管理工程部工作。
3.2负责部门经理分管的工程部或专业管理工作。
3.3参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助经理进行项目立项。
3.4参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
3.5协助经理组织施工图纸的会审，并提出修改意见。
3.6协助经理审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
3.7根据国家有关工程技术及合同的条件，对工程施工严格实行\"三控制\". 3.8负责监督承建单位做好工地的安全施工工作。
3.9协助经理审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门确定材料市场价格。
3.10协助经理组织工程产品的中间验收。
3.11了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。
3.12协助经理组织工程竣工验收。
3.13协助经理进行项目各单体工程或各部门房地产开发公司工程部部门与职员岗位职责提要：工程部资料员岗位职责参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料更多精品来源自报告的工程项目竣工验收工作。
3.14审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
3.15负责组织工程保修期间的工程维修工作。
3.16负责安排本部门员工的工作时间，并向部门经理备案。
3.17参与工程项目竣工综合验收工作。
3.18负责组织主管对工程质量进行复检，确保工作质量。
3.19组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。
3.20与有关部门配合，完成相关协调工作。
3.21完成公司安排的其它工作。
3.22向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 4工程部现场专业主管岗位职责
4.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。
4.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。
4.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。
4.5负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
4.6负责检查开工准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议。
4.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行\"三控制\". 4.8负责工地现场值班，平行管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。
4.9负责核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。
4.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。
4.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。
4.12负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合
同的要求。
4.13负责施工过程中工程隐蔽验收工作，并做好验收记录。
4.14根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令。
4.15与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单。
4.16进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。
4.17了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用。
4.18参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。
4.19负责进行项目各单体或各部门的工程竣工预验收工作。
4.20审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
4.21负责组织工程保修期间的工程维修工作。
4.22学习新规范，了解市场新工艺。
4.23与有关部门配合，完成协调工作。
4.24向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 5工程部现场专业管理员岗位职责
5.1负责部门经理分管的现场专业管理工作。
5.2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。
5.3参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
5.4参加施工图纸的会审，并提出修改意见。
5.5参加审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求。
5.6协助主管检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件。
5.7根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工负责实行\"三控制\". 5.8协助主管进行工地现场值班，平等管理，跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作。
5.9协助主管核实所有工程材料进场是否符合有关规范或合同条件的要求，严禁不合格的工程材料进场。
5.10负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况。
5.11负责工程材料见证，将试验报告原件交资料员保管、归档。
5.12发现承建方违规操作，向主管或经理提出整改意见。
5.13协助主管进行工程产品中间预验收，并提出预验收结果，确认是否可进行预验收。
5.14了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议确定材料的选用。
5.15参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。
5.16审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
5.17负责工程保修期间的工程维修工作。
5.18学习新规范，了解市场新工艺。
5.19与有关部门配合，完成协调工作。
5.20完成公司安排的其它工作。
5.21向部门经理报告上述工作有关事宜。
�0�2 6工程部资料员岗位职责
参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集。
6.2参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料。
6.3参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料。
6.4负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发。
6.5负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发。
6.6负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人，工程资料、文件来往的签收，严禁越权收发。
6.7建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档。
6.8负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章。
6.9负责整理工地日记，每月换一次工地日记本，并将日记本及时归档。
0负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
1协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。
2参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料。
3负责整理向物业公司移交工程资料工作。
4负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作。
5与有关部门配合，完成协调工作。它工作 6完成公司安排的其
7向经理报告上述工作有关事宜。
第12篇：职员退休管理
职员退休管理
职员退休规则 从业人员退休办法
纤维工业有限公司工友退休办法 员工退休办法 员工离职处理原则 员工离职处理原则 员工资遣办法 职员退职金给付规则
一、职员退休规则
第一条 总则
本公司为鼓励职员长期服务，并维护退休职员权益，特订定本规则。
第二条 适用范围
本规则适用于一般职员，但订有一年以内期间的雇用契约者除外。
第三条 种类
1.正常退休——属于下列情形之一者： (1)服务5年以上，年龄满55岁。 (2)服务满25年以上。
2.早期退休——服务20年以上，年龄满50岁。
3.延期退休——合正常退休条件后，经总经理室认为必要时予以核定，可逐年延长服务期间，至年龄满60岁为止。
4.命令退休——属于下列情形之一者： (1)年龄满60岁。
(2)正延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。
第四条 退休金的给付 1.退休金的种类：行为 (1)一次退休金。 (2)一次退休金及年金。
服务15年以上者，由退休职员就上列二种任择一种，但确定后中途不得变更。
服务5年以上未满15年者仅可采用第一种。
2.基数——以退休职员最后6个月的薪津，包括底薪及职务津贴的总数，以该期间总日数乘以50，为一个基数。服务满5年者，给付10个基数，每增1年加付2个基数。满15年时，给付30个基数，满15年至满25年止，每增1年加付1.5个基数。满25年以后每增1年加付1个基数，最高以60个基数为限。对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数。
3.年金——采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金。服务满15年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加，如附表基数表所列。
4.早期退休——在达到正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%。
第五条 退休金的加发
1.退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者，可经总经理室拟定提请董事长及副董事长核定，酌予加发退休金。
2.本规则第三条第4项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%，年金一律按一个月基数的50%给付其服务未满5年者以5年计。
第六条 伤病的认定
1.本规则第三条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准。 2.本规则第五条第2项所称的因公伤病系指有下列情形的一者而言。 (1)因执行职务所生的危险而致伤病者。 (2)因特殊职业病者。
(3)在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。
第七条 服务年资的计算
1.服务年资系按进入公司的月份起至退休之日止计算。退休的日以职员退休的月份为准。未满一年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计。 2.属于下列各项期间，不予计入服务年资： (1)属于一年以内期间的雇用契约期间。
(2)停职期间，但非因公伤病，请假在二个月以内者，不受此限。
第八条 年龄的认定
以依据户口誊本所记载的人事资料为准。
第九条 给付期间
一次退休金于职员经核准退休，办妥离职手续后即予给付。
第十条 年金的给付期间及调整
本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整。
第十一条 早期退休的核准
职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付。
第十二条 年金的转让与转换
1.退休职员支领年金的权利不得转让他人。
2.退休职员支领年金者，于本公司因故未能继续经营或转移其他公司经营时，依其服务年资，并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除。
第十三条 年金的停止
支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止。
第十四条 奖金的给付
退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付。如为上半年内退休者，其夏季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付。服务月数按十足计算，即未满一个月部分不计。奖金给付时间与本公司在职职员者相同。
第十五条 晋升职员的处理
由工友晋任职员者，其在工友年资部分，先行办理资遣，不再并入职员年资。 工友年资部分资遣费的计算，依照“工人受雇解雇办法”办理。
第十六条 不适用的规则
本规则实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休 。
第十七条 附则
本规则提经本公司董事会通过后实施，修改时同。(附退休金给付基数表)
二、从业人员退休办法
第一条 依据 本办法依本公司人事管理规则第三十九条规定订定。
第二条 适用范围 本办法适用范围，以正式编制内的从业人员为限，聘约、定期契约或临时人员不适用。
第三条 申请退休 从业人员有下列情形之一者可申请退休： (一)服务满15年以上，年龄满55岁者。 (二)服务满25年以上者。
第四条 命令退休 从业人员有下列情形之一者可命令退休： (一)年满60岁。
(二)因公伤病逾24个月未复职者。 (三)心神丧失或因公致身体残废不胜职务者。
第五条 退休金的发给标准 从业人员的退休，按其年资依本办法附表规定计发退休金。
第六条 公伤病的范围 本办法第四条所称因公伤病指有下列情事之一者而言： (一)因执行职务而致伤病者。 (二)因患职业病者。
(三)在工作场所遭遇不可抗力的危险而致伤病者。
第七条 心神丧失的范围 本办法第四条所称“心神丧失”系指神经受伤及精神失常而不能治愈者，所称“残废”系指具有下列情形之一者而言： (一)失残视觉者。 (二)失残听觉者。 (三)丧失言语功能者。 (四)失残一肢以上的机能者。 (五)失残其他重要机能者。
第八条 退休人员改聘 奉准退休的从业人员，其服务部门除工作需要得呈总经理核准以聘约或定期契约人员聘用外，本关系企业不得再予任用为正式编制内人员。
第九条 退休表件的填报 申请退休者应填具“申请(命令)退休表”二份，连同证明文件依人事管理规则第八条规定核决权限呈核。命令退休的表件由其服务部门填报。
第十条 宿舍迁让 奉准退休的从业人员配住有公司宿舍者，于其迁让公司宿舍后，方得具领退休金。
第十一条 实施及修改 本办法经经营决策委员会通过后，修改时亦同。
三、纤维工业股份有限公司工友退休办法
第一条 本公司为顾及退休工友的生活，特订定本办法。
第二条 本办法所称工友，系指在本公司工厂直接从事生产的工人及公司与工厂所有辅助生产的工人(警卫、信差、司机、木工、电工、杂工)。
第三条 本办法颁布前已在本公司工作的工友，其年资准予计算。
第四条 凡本公司以及所属各厂的工友有下列情形之一者可请求退休： (一)工作15年以上年龄满55岁者。 (二)工作满25年以上者。
前项工作的年资认定，以公司或各厂的人事资料为准，年龄的认定以身份证为准。工作年资以连续在本公司或各厂服务者为限，离职后再返公司或厂工作者，其离职前的年资不得并计。
第五条 凡本公司以及所属各厂的工友有下列情形之一者，可由本公司命令退休。 (一)年龄已满60岁者。
(二)合于本规则第四条各款规定尚未退休，后因心神丧失或身体残废不能胜任工作者。
第六条 凡合于第四条或第五条第二款规定退休工友由本公司按照其申请退休月份的底薪(包括生活津贴)一次发给至少30个月之退休金。
第七条 年满60岁之退休工友，其工作年资未满15年者，按其实际服务年资每满一年发给二个月的退休金。工作年资满15者年按第六条规定发给。
第八条 工友合于退休条件而自愿继续工作者，本公司可视实际需要及其健康状况准其继续工作，并按其继续工作的年资每年增给老年退休金一个月。
第九条 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。
四、员工退休办法
第一条 本公司正式员工的退休，依本办法实行。
第二条 员工服务年资满25年以上，年满55岁者，可申请退休。
第三条 员工有下列情形之一者，可命令其退休。 1.年满60岁者。
2.心神丧失或身体残废，不胜职务者，或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。
前项第一款规定的年龄，如其服务单位主管认为必需留用者，就要呈请总经理核准，酌予延长，延长期限最高以5年为限。
第四条 前条所称心神丧失，系指神经受损伤及精神失常，不能治疗者。所称残废，系指具下列情形之一者： 1.失残视觉者。 2.失残听觉者。 3.失残语言功者。
4.失残一肢以上的机能者。
前项心神丧失或残废，以公立或劳保局指定医院的医师证明为凭。
第五条 申请退休或命令退休者除依照本公司员工储蓄及退休福利基金计划请领退休金外，由董事会就其服务情形及对公司贡献成绩核给特别退休金。
第六条 本办法所称服务年资及年龄的认定，均自服务本公司(或出生)的年、月、日起十足计算，停薪留职期间，其服务年资以中断计算。
第七条 申请退休员工，应填具退休申请书，检附户籍誊本，呈转总经理核定。命令退休金的表件，由服务单位填报。
第八条 本办法经董事会通过后公布实施，修改时亦同。
五、员工离职处理原则
(一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。
(三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。 (四)离职手续：
1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。
2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原单位，一份离职人保存，一份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定，移交清册并移送稽核室存查。 (五)移交手续：
1.工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则，技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位，并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则，技术资料，图样等类应交保管资料单位签收)。 2.事务移交：
①原领的工作服交还总务科(一年以上的免)。
②原领的工具，文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位。
③上项交还物品不必列入移交清册，由接收单位经办人在离职单上签证即可。 3.移交期限以5天内办妥。
(六)离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，俟人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。
(七)各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应饬更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。 (八)离职手续办妥后，始准填发离职证明。 (九)本细则呈奉总经理核定后实施，修订时亦同。
六、员工离职处理细则
电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法
第一条 本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。
第二条 本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。
第三条 本公司职员的移交分下列级别：
(一)主管人员：是指部经理、室主任、科(股长)。 (二)经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。
第四条 移交事项规定如下：
(一)造具移交清册或报告书(格式另订)。
(二)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等)。 (三)应办未办及已办未结各案应交代清楚。 (四)其他应专案移交事项。
第五条 主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员移交清册应自行编造，并均由各有关人员加盖印章，作成三份，一份送人事科，另二份分别由移交人接管人留存。
第六条 移交清册应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章，监交人在科由主管科长，部科长以上人员由经理，经理、协理由副总经理或派专人办理。
第七条 各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。
第八条 前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同临交人员呈报以逾期不移交或移交不清论，询情不报的，并予议处。
第九条 后任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰，倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带赔偿的责任。
第十条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。
七、员工资遣办法
第一条 为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。
第二条 本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。
第三条 各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员： 1.组织编制紧缩或单位并编及撤销。 2.工厂因全部或一部歇业时。
3.工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时。
4.因业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时。 5.单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。
第四条 员工有下列情形之一的各部门可予资遣： 1.经考核结果而无适当工作或实际业务的。 2.个人专长无法胜任其所承受的职务的。
3.身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩列为丙等的。
第五条 员工资遣先后顺序如下： 1.历年平均考绩等级低者较高者为先。 2.曾受惩戒者较未受惩戒的为先。
3.在公司服务年资浅者较年资深者为先。
第六条 资遣员工通知日期如下：
1.在公司服务3个月以上未满1年的于10日前。 2.在公司服务1年以上未满3年的于20日前。 3.在公司服务3年以上的于30日前。
第七条 本公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下： 1.服务未满一年的发给一个月工资的资遣费。
2.服务一年以上每满一年发给一个月基本薪资的资遣费。
3.服务已满5年以上者除发给资遣费外，并按本公司员工储蓄及退休福利基金计划支给退职金。
第八条 本办法董事会通过后公布实施，修改时亦同。
八、职员退职金给付规则
第一条 总则
本公司职员退职时，依照其服务年资、劳绩等有关因素的本规则的规定，给付退职金。
第二条 适用范围
本规则适用于一般职员，但订有一年以内期间的雇用合同者除外。
第三条 退职金的基准月额
退职金以退职员最后6个月的薪津，包括底薪及职务津贴总额除以该期间的总日数，再乘以30为一个基数。
第四条 退职金总额
退职金总额是将第三条所算得一个基数的金额，乘以附表所列相当于服务年资的基数所得的金额，该表
称为基数表。基数表共分A及B两种如下：
第五条 给付条件
1.退职原因属于下列原因之一的，按基数表7.5.4计算退职金： (1)非因公伤病，不能继续服务，自请退职的。 (2)因公伤病，不能继续服务，自请退职的。 (3)死亡。
(4)因智能丧失，身体病残或虚弱，由公司予以解聘的。
(5)女职员服务年资满5年以上10年以下，于结婚2个月内退职的。(有户籍誊本证明)。 (6)因公司业务紧缩或其他类似原因，由公司予以解聘的。 2.退职原因属于下列之一的，按基数表7.5.4计算退职金： (1)服务5年以上自请辞职的。 (2)服务12年以上公司予以解聘的。
3.因受惩诫而由公司予以解聘的，不予给付退职金。
第六条 退职金的加发
退职人员在服务期间对本公司有特殊贡献而功绩昭著的，可经总经理室拟定提请董事长及副董事长核定，酌予加发退职金。
第七条 服务年资的计算
1.服务年资是按进入公司的月份起至退职之日止计算。退职之日以职员退职的月份为准。未满一年的尾数，其为6个月以上的以1年计算，不满6个月的不计。 2.属于下列各项的，不予计入服务年资： (1)属于一年以内期间的雇用契约期间。
(2)停职期间，但非因公伤病，请假在2个月以内的，不受此限。
第八条 奖金的给付
退职职员服务最后一日历年的奖金仍予给付。如为上半年内退职的，其夏季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退职的，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付。服务月数按十足计算，即未满一个月部分不计。奖金给付时间与本公司在职职员相同。
第九条 晋升职员的处理
由工友晋升职员的，其在工友年资部分，先行办理资遣，不再并入职员年资。
工友年资部分资遣费的计算，依照“工人受雇解雇办法”办理。
第十条 给付日期
退职金在职员经核准退职，办妥离职手续后，即予给付。
第十一条 分期给付
由于特殊原因，本公司无力一次给付退职金时，可予分期给付。
第十二条 附则
本规则提经本公司董事会通过后实施，修改时亦同。
第13篇：项目公司工程部职员岗位职责
项目公司工程部职员岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1.全面履行部门职责；
2.负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4.全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行； 5.参与工程招投标工作，提出招标技术要求，考察供应商、拟投标单位； 6.参与工程开标、评标工作。
7.组织施工图纸的会审，提出修改意见；
8.总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
9.代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
10.审核监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
11.督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划；
12.督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；13.审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料；
14.督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
15.督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；16.督促、检查工程部的材料验收工作；
17.督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
18.督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
19.督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
20.执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工；
21.主持处理重大质量事故、安全事故；
22.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；23.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 24.负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；
25.对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况；
26.组织工程的中间验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续；27.审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作； 28.负责工程移交物业公司的工作； 29.负责组织工程保修期间的工程维修工作； 30.完成公司安排的其它工作。
二、工程部专业工程师岗位职责
1.遵守各项管理制度、规定、工作流程；2.参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4.熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
5.组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件； 6.负责审核本专业的监理实施细则并督促实施；
7.审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告；
8.按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9.参加每周召开的施工现场协调工程例会；
10.对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；11.根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部门经理审批； 12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场； 13.负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求，督促施工单位对场地统一的坐标控制点和高程控制点做好保护工作； 14.负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责关键部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作；
15.及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；16.现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；
17.负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；18.负责工序检查、验收，办理工程交接手续； 19.参与质量事故、安全事故处理；
20.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；
21.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；22.负责编写施工日志，详细记录工地每天发生的情况。 23.审核工程竣工资料和图纸；
24.参加工程的中间验收、专项验收、竣工验收；
25.及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请资料；26.及时、准确填写各类台帐；
27.及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；
28.及时、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函，较为重大问题向部门经理汇报解决；
29.及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作；30.准确、完整填写工程周报、月报并及时上报； 31.完成部门经理安排的其它工作。
三、工程部资料员岗位职责
1.负责部门工程档案管理工作；
2.参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；
3.参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；
4.参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；5.负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 6.负责发、承包方的资料、文件来往签收；
7.建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档；8.负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 9.负责整理施工日志，并将施工日志及时归档； 10.及时、准确上报集团各类报表、台账；
11.负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；12.协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 13.参加工程竣工综合验收工作，负责提供、整理相关工程资料并办理城建档案验收手续；
14.负责整理向物业公司移交工程资料工作；
15.负责本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、归档工作；16.完成领导安排的其它工作。
第14篇：后勤职员管理守则
后勤职员管理守则
1、认真执行党的方针、政策，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻执行“二个务必”，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务。
2、牢固树立“教学第一，学生第一”的思想，突出服务宗旨，顺应改革要求，培养良好的职业道德，主动、热情、方便、周到地为全院师生员工服务。
3、严格遵守党纪国法和各项规章制度，遵守《公民道德实施纲要》，遵守劳动纪律，保证圆满完成本职工作和上级交办的各项工作任务。
4、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高业务水平、工作能力和工作效率。
5、识大体、顾大局、讲团结，树立一盘棋的思想，搞好部门，工种之间的协作，个人利益服从学院的利益，局部利益服从整体利益。
6、树立高度的责任感，保质保量，按时完成工作任务。
7、待人热情、有礼貌、谦虚、和蔼、耐心、讲究卫生、遵守公共秩序，文明用语，不说粗话、脏话，不耍态度，不刁难，不谋私利，坚持原则。
8、热爱集体，爱护公物，树立勤俭节约的思想，遵守操作规程，保障工作安全。
9、贯彻民主集中制，下级服从上级，认真开展批评与自我批评，坚持真理，改正错误。
后勤管理处职工考勤制度
根据后勤管理处考核办法和院人事处考勤制度，特制定如下后勤考勤管理制度：
一、各中心职工上下班严格按后勤管理处和中心规定执行，如有变动，需提前向后勤管理处申请。
二、职工迟到或早退一次从本人基本工资中扣10元，迟到或早退时间超过 20分钟扣本人基本工资的20%，半天不上班按旷工处理，旷工半天扣本人基本工资的50%，旷工一天者将不享受基本工资，旷工两天及两天以上将不享受本人基本工资和岗位工资，旷工三天将按下岗处理。
三、职工有事、有病必须严格执行请假制度，请假必须有请假条，必须写明请假时间；各中心业务主管允许准假半天，半天以上需经过中心主任批准。
四、每月病假半天不扣基本工资，半天以上至五天扣日工资的20%，五天以上扣日工资的40% 。事假扣当天日工资。
五、凡上班后不坚守工作岗位，串岗、脱岗一次扣本人岗位工资10%，因脱岗印象正常工作一次扣本人岗位工资20%。
六、凡因病、因事不提前请假，一律按旷工处理。
七、上班时间从事于本岗位无关的事情，一律按脱岗处理。
后勤管理处人事管理制度
为进一步加强后勤管理处人事管理工作，顺应学院后勤改革的要求 ，在遵守学院人事制度的前提下，特制定如下制度：
1、处领导及后勤副科级以上干部由学院聘用，聘期三年，实行择优聘用，能上能下，后勤管理处根据工作实际，群众反映，师生评定等考察各中心主任，有权在聘用期内对考核不合格的中心主任向学院提出撤换中心主任的建议。
2、职工每年聘用一次，落聘人员由后勤管理处或中心主任负责安排工作，凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接竞聘上岗，需考核三个月以上，待合格后，方可重新上岗；凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
4、后勤管理处各中心原则上不从其他单位调入正式职工。
5、各中心对工作不认真负责不能胜任本职工作，群众意见比较大的主管或职工有权撤换、调岗或待岗，但必须事先通报后勤管理处，按规定程序进行。
后勤分配制度
1、后勤实体内部通过引入竞争激励机制，打破“大锅饭”，体现“多劳多得”的分配原则。
2、将工资划分为四部分进行考核发放。
（1）基本工资：依据遵章守纪，病事假，迟到，早退，旷工，政治和业务学习等项指标考核发放。
（2）岗位工资：按照服务岗位责任大小、技能高低、工作难易程度和脏、苦、累、险等来划定岗位系数，确定岗位工资。按岗位职责履行情况考核发放。
（3）绩效工资：按照完成工作量、目标责任达标程度、工作效率、服务质量等指标考核发放。
（4）年终工资：根据全年完成工作情况，结合考核评级发放。
3、工资、津贴的考核发放关系到职工的切身利益，要求每个中心考核人员必须依据平时考核记录，按公正、公平、公开的原则考核发放。
4、各中心工资考核发放必须由中心主任亲自把关，出现问题要及时纠正，并向职工解释清楚。凡在此问题上弄虚作假、影响工作和团结，一经查出，后勤处将严肃处理。
后勤管理处物资采购及出入库制度
1、负责中心所需物资的订购、提货、入库交接、报销工作。
2、了解市场物资行情，与有关领导共同确定物资的采购地点。
3、按照采购计划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时。
4、订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。
6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收并建立台帐。
7、审查料单、记账、记录质量情况，办理入库手续。
8、物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
9、除非常物资外，一般要求零库存。
后勤临时用工管理制度
1、后勤各中心（室）所用临时用工必须经过严格考核，符合所招用工条件。长期临时用工必须办理公安部门有关证件，必须符合学院人事处和保卫处有关规定。
2、饮食服务中心炊事员，动力中心锅炉工，校园中心电梯操作等特殊岗位长期临时合同工使用必须办理健康证、上岗证等方可聘用上岗。
3、各中心（室）所用短期合同用工必须符合条件由各中心（室）决定聘用；长期合同用工聘用符合一切条件外，必须上报后勤处审查备案。
4、各中心（室）聘用临时合同用工必须遵守国家、学院及后勤处的法规、制度和规定。凡违反规定出现问题者，均由各中心（室）按聘用合同书解决。
5、各中心（室）无特殊情况，原则上不用或少用临时合同工。
后勤管理处干事岗位职责
1、负责对各中心工作的巡回检查、考核，并做好记录。
2、负责学院水、电、暖费用的缴费工作。负责半月抄水、电表，每天抄蒸汽表。掌握每月全院水、电、暖的使用情况，分析情况，并及时向有关中心通报，向处领导汇报。
3、负责每周到各兄弟单位（处、系）了解对后勤工作的意见，做好记录，并将意见反馈给处领导和各中心。
4、负责后勤管理处对外协调工作。
5、负责后勤管理处与各中心的服务协调工作。熟悉各中心的主要工作，并经常深入基层了解情况，做好上情下达工作。
6、负责后勤管理处内勤工作。
7、完成领导交办的其他工作。
第15篇：职员培训管理暂行办法
职员培训管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步切实抓好培训工作，深入、扎实、持久地推进人力资源开发，不断提高培训质量，增强全员参与培训的积极性和主动性，建立有效地培训激励机制与约束机制，切实用足、用活、用好“40＋4”小时工作培训制，努力把培训工作提高到一个新水平，特制订本办法。
第二条建立教与学双向考核机制，检验培训效果，加快观念更新，主动学习，参与培训，自觉施教，双向推进，形成闭环，促使要我教向我要教转变，要我学向我要学转变，由数量型向质量型转变。
第三条按市场化机制，推进培训工作与用工机制改革相结合。通过考核，促使培训与人才培养、使用相结合；与管理人员晋升、淘汰相结合；与技术干部岗位定级、工资调整相结合；与岗位人员定岗定级淘汰、工资分配相结合；真正达到提高质量，学以致用地效果，不断增强职员个人竞争力和企业竞争力。
第四条本制度适用于公司所属各部门
第二章管理机构及职责
第五条办公室负责公司培训教育计划的制定、落实、检查、考核工作，并建立个人培训档案。投产前，生产品质处负责公司生产岗位人员培训工作的组织、检查及考核，协助办公室做好培训工作。
第六条公司所属各部门要协助办公室做好本部门职员的培训教育实施工作，并根据公司工作实际，提出本部门职员培训计划，并负责本部门培训计划落实、检查、考核。
第三章岗位培训
第七条新进人员培训
1、新进人员进入公司后，相关单位要协助办公室做好新学员的三级安全教育工作。
2、办公室负责对新进学员进行公司概况、企业文化、规章制度等方面知识培训。
3、入厂教育结束后，办公室根据公司需求以及学员以前工作经历和培训效果，对其指定师傅进行对岗培训，并签订师徒协议。
4、试用期满后，办公室根据其培训情况，组织相关单位对其考试考核。考核合格者即可转正定级，不合格者延长定级时间，最长不超过6个月，否则，解除劳动聘用合同。
第八条在岗人员培训
1、公司各部门每月25日前将本部门次月的培训计划以表格形式交办公室，办公室进行汇总报公司审批后于1日前下发。
2、培训计划下发后，办公室督促各部门和个人要严格按照计划落实执行。
3、每月6日前，办公室按照计划对上月各部门的培训计划落实情况进行检查，并形成检查通报。
第九条下岗人员培训：
各部门要对下岗人员进行每月至少两次培训，在其下岗期满后，单位要对其组织考试考核，考核合格者给予上岗，并将其相关材料统一交办公室；考核不合格者延长其下岗时间。
第四章培训考核
第十条新进人员培训考核：
1、各部门根据公司工程建设和生产经营情况对新进人员制定培训计划，并督促其严格按照计划落实，每月的培训情况与其部门当月考核挂钩；
2、定级考核：新进人员见习（试用）期满，按照生产岗位技术等级考核标准或管理岗位标准，由公司办公室和部门组织考核，经考核合格者按期定级；考核不合格者，延期六个月予以补考，合格者方可定级，补考仍不合格者，解除劳动合同。
第十一条在岗人员培训考核：
1、各部门根据公司和部门年度工程建设和生产经营计划按照“40＋4”小时工作培训制制订每月培训计划报公司，未及时做到，扣部门10分，没有培训计划，扣部门20分。
2、各部门要做好培训计划验证记录工作，培训计划验证未记录的，每少一次扣责任人15分，扣部门5分，培训记录不全的扣责任人15分，扣部门10分。
3、受培人员要认真听课，做好学习记录，上课聊天、喧哗、吸烟、打电话、发短信，经劝阻不改正者或受培人员未参加的事先未请假的扣受培人员30分。
第十二条授课人员考核:
（一）内部人员：
1、授课人员讲课前要有讲义，做不到扣授课人员当月考核分10分；
2、授课人员要针对自己的授课内容组织考试，并将考试统计结果交相关部门负责人并报办公室备案，做不到扣10分；
（二）外委人员：
1、外聘授课人员讲课前要有讲义，做不到扣个人授课费的30％；
2、授课人员要针对自己的授课内容进行组织考试，将考试结果统计交人事部门，做不到扣个人授课费的20％；
第五章培训教育经费管理
第十三条教育经费按国家有关文件规定提取，财务处单独
列支，由办公室根据培训要求列出计划，报公司分管领导审核，主要领导审批后按实核报，各项费用支出通过银行结转，当年结余经费转至下年度使用，不足部分经公司主要负责人批准后列支。
第十四条各类培训费、学费报销标准
凡公司派出参加各类观摩学习、进修培训（非学历）的职员所发生的培训费、学费全额报销；
第十五条集团安排的培训所发生的费用按本制度在本单位核报。
第十六条授课教师由办公室聘用，授课酬金标准如下：
(一)外聘授课人员：
1、高级专业技术服务12元/时
2、中级专业技术服务10元/时
3、初级专业技术服务8元/时
(二)新进学员进公司签订师徒协议，由公司统一向师傅支付师徒费30元/人〃月。
第六章奖惩
第十七条生产岗位技术工种培训，必须达到相关工种合格证。对考核成绩优异，具备多个相关工种操作技能者，公司将提高工资待遇。
第十八条管理岗位职员业务培训，考试结果与管理人员晋级挂钩。
第七章附则
第十九条本制度自下发之日起执行。
第二十条本制度解释权属办公室。
第16篇：13职员管理条理
第十三章、入职指引
个人资料：
一、加入本公司时，职员须提供身份证、学历证明、（大学本科以上须提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
二、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申请表，交给办公室，以确保与职员有关的各项权益：
1、姓名
2、家庭地址及电话号码
3、婚姻状况
4、出现事故或紧急情况时联系人
5、培训结业或进修毕业
6、公司提供正直诚实并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终 止试用或解除劳动合同。
报到程序：
一、接到录用通知后，应在指定日期到公司报到，并填写职员登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到时间，报到程序包括：
1、办理报到登记手续，领取办公用品及资料等。
2、与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正：
1、试用期一般不超过三个月，此期间如果员工感到单位的实际状况、发展机制与预期有差距或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续，相应的，如果职员的工作无法达到要求，单位也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训,职员可填写《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见，办公室审核报主任审批。
3、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月的，则作自动离职处理。
入职引导人：
试用期间，指定入职引导人帮助新职员接受培训。入职引导人的职责包括：介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作及其要求、帮助了解单位有关规则和规定等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可以咨询入职引导人。
第17篇：海外食品加工高级职员岗位职责
1.负责鱼食品厂区设备的操作工艺。2.管理生鱼片、鱼带、腰等鱼产品加工、包装及冷冻技术。3.确保鱼在加工过程中的卫生标准。4.以优质的服务满足不同客户的特殊要求。
第18篇：机械主管岗位职责与管理
机械主管岗位职责与管理
玖龙纸业 郑国勇
2011-6-1
2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航
我将一名机械专业主管主要工作总结如下：
1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）
2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理
3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理
4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理
5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理
6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排
7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；
8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进
9、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理
10、公司下发各种制度的宣导与落实
11、完成上级临时下达的各项任务
下面是细化管理方案：
1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）
新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正
人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展
对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面
2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理
对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化
1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障
处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗；
2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备
动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。
3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突
击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理；
4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修
结果的确认，保证设备周期性维护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患
5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案；
6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地
更换情况
7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟
踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪
8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作
中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作；
9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权；
白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作：
1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项
2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题
3）核对运行班组每天点检提出的新问题
4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行
5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库
6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修
运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用
1）每人负责各自区域的点检
2）负责区域设备小问题的及时处理
3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理
4）每班点检情况记录并邮件发送相关人员
3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理
1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行
2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费
3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本
4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全
5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点
4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理
1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化
2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议
3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行
5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨
钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的
6）技术要提升管理，
1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责
任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能
2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的 业务水平。 只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。
3、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。
4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间
7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不
定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解
5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理
1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长
2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料
3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间
4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修
5) 出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理
6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费
6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排
1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来
2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况
3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完成的，给出完成日期
4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况
7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；
1)要求班组将平时早会提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平时可以处理的，绝不能放到检修计划来，
2）周期更换的备件，要作好提前计划，提前安排，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有需要提前下机，必须要提前对准备下机的备品进行好监控，监管，避免备品没到更换周期，在非计划情况下突然停机更换
3）检修计划须做到周全，具体每项检修计划，在计划表上，须列清须更换备件名称，规格，数量，更换的时间，更换人员，可能出现的异常情况，都应一一注明
4）在计划表上的备件，须提前一天准备到位，杜绝有备件计划更换，而没有准备到位的情况，这
样既浪费领料时间，又打乱正常计划
5）遇到非计划更换备件情况，要记录好，作好原始数据，避免下次同样非计划性事情发生
6）检修过程若遇到周期性检查的，发现异常情况，禁止钳工自作主张处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，根据实际情况马上处理，或是下次处理
7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要及时退库，避免现场备件积压，出现小仓库
8）检修后，相关技术员要将检修情况反馈，总结此次检修计划执行情况
9）检修的每项内容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查情况，备件更换情况，长期下来，这台设备的运行情况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和第二正常更换时间间隔，第二第三次间隙….,就可以得出这台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何变化，都比较清楚，才能对设备研究透彻，对设备了如指掌
10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进
1）对于下面员工提到的各种问题，要及时跟进，有问题要及时协调处理，要承担起专业上的责任
2）对于其它专业或部门需提供协助事宜，在职责范转内提供最大帮助，毕竟，专业只是一个小团
体，分厂是一个大团体，公司才是一个大家庭，做事要以大局为重
11、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理
1）设备审计组，其实是帮助我们发现问题，一些我们平时习以为常，熟视无睹的事，我们应要努力去做，当天发现的问题，当天要尽量完成，完不成，也要给出个时间表
2）6S是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，我们不应为搞6S而搞6S，也不应认为别人迫自已去做，而要达到提高认识，看到不合乎要求的，会觉得不舒服，变成我要自觉去搞6S
10、公司下发各种制度的宣导与落实
由于公司在不断发展，各项生产活动需要不断完善，集团总管理部，也就探索不少规障制度，作为公司中层领导，要坚持不懈支持公司发展，对下发的制度要在专业内部宣传好，落实好
1）厂长-主管-班组长-员工：层级管理 职责明确 ——制度落实的关键
企业内部每个层面的职责和职权要明确。该谁管的谁就有权管，有义务管好，其他人就不要随便插手。对一件事假如谁都可以管，谁都应当管，导致的结果往往是谁都不能管，谁都不想管，也谁都管不好。出了事谁都有责任，但往往是谁都无法追究责任。因此抓制度落实关键要明确层级管理。
2）落实责任 处理到位——制度落实的保障
职责明确，也即明确了责任。怠以或不正确地履行职责导致发生后果的，应当承担责任。凡是应当承担责任的就必须承担，切实将责任落实，不管是哪个层面，都没有豁免权，这是制度本身所要求的。如果违反制度该负责任而不负，那么不管是制度的执行者还是违反者都会蔑视制度，同时
对制度的制订者也会失去信任。因此，责任的落实是制度得以执行的保障。
3）自身建设 提高素质——制度落实的根本
制订制度本身是管理者的一种管理行为，从一定意义上说更多的是对被管理者的要求。管理者应当加强这方面的教育与引导，被管理者则应加强自身建设，努力提高政治和业务素质，不断提高执行制度的自觉性。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠管理者去督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。因此，被管理者自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。
4）发扬民主——制度落实的基础 ，公司跟据实际情况，作出相应规障制度，必然有公司考虑的地方，有制度发文要执行，必须义无反顾去做，至于合不合理，执行不执行的下去，集团总管理部曾经发文：若公司制度执行遇到困难，可以发邮件反馈，集团制度才可以不断完善，逐渐应用于规范于日常生产经营活动中，所以日常在宣导公司制度时，组织开会要听取大家意见，记录总结下来，反馈公司执行情况及遇上的困难
11、完成上级临时下达的各项任务
上级有任务安排，有任务下达，要一力承担，为上级主动承担起应有责任，必须马上部署，立刻安排，积极去完成，其中遇到问题要及时反馈，对完成过程中，要亲自跟进，直到完成
第19篇：网络与安全管理岗位职责
网络与安全管理岗位职责
1、负责机房和网络设备的管理配置，保障机房设备和网络设备正常运行;
2、负责管理监督机房和网络的运行使用状况，发现问题，适时处置并及时报告;
3、定期对机房和设备进行巡查、维护，并作出详细记录;
4、负责机房环境的管理，监督全科人员共同执行机房管理规定，同时确保机房内的电力、通风、空调、照明等设备处于良好状态;
5、负责新增网络点位的工作，保证用户端网络配置信息的准确、无误;
6、负责管理IP地址网段,规划分配IP地址;
7、负责监控新增、维护、巡检，保障监控设备正常运行；
8、协助配合信息中心其他岗位的工作；
9、完成其它上级交办事项;
第20篇：仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。下面是小编收集的关于仓库管理岗位职责与考核办法，希望大家认真阅读!
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第三条 仓库管理的基本任务：
1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;
一、对内的职责
1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;
2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;
5.负责对新进的员工进行业务培训;
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;
(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;
(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;
(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;
(7)负责仓管员的考勤工作;
(8)负责其他考核项目。
7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;
8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货;
9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;
2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);
3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;
4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);
(2)呆滞物料统计表(每月27日);
(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);
(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);
(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);
(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。
5.其他相关职责。
第五条 仓管员的岗位职责：
1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持;
2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;
3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制;
4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;
7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核;
8.其它工作。
第四章 考核办法
第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。
8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
