推荐第1篇：乡镇组织办工作总结
XX镇组织办2011年工作
总
结
按照XX县委组织部和XX镇党委的工作部署，以科学发展观为统领，以“创先争优”、“四议两公开”工作法等为载体，着力加强党员干部思想教育，提升党员干部素质，着力加强基层组织建设，提升基层党组织的执政能力，结合我办2011年的工作计划，我办今年主要开展了以下工作：
一、精心组织、周密部署，圆满完成了村党支部换届选举工作 今年是村党支部换届之年，我们按照县委组织部和镇党委的部署，结合我镇实际情况，认真开展工作。制定了《XX镇村党支部换届选举实施方案》，成立了由党委书记XXX同志为组长的村党支部换届领导小组，召开了XX个村支部的支部书记动员会，会上党委书记XXX同志做了动员讲话，宣读了实施方案，强调了换届的意义和主要工作安排，统一了思想，提高了认识。镇党委抽调业务精、能力强的机关党员干部组成XX个工作组，分别包村，指导换届选举工作。各小组严格按照上级文件精神及镇党委制定的实施方案，分步、有序地开展工作，顺利的完成了支部换届选举工作。
二、“创先争优”活动稳定推进
按照县委组织部工作部署，结合深入实践科学发展观，我们以“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织”的创先争优目标；以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员、争当优秀党务工作者为主要内容；以围绕中心、服务大局，全员参与、全面覆盖，因地制宜、分类指导，群众参与、开门活动，贴近实际、注重实效，统筹兼顾、协调推进为基本原则，认真开展了“创先争优”活动。活动中，我们制定了切实可行的实施方案，成立了以党委书记XXX同志为组长的领导小组，召开了动员大会，组织党员干部认真学习了相关会议精神。充分发挥板报、宣传栏、手机短信平台的优势，进行广泛宣传。我们还向各支部派出指导员指导工作，加强分类指导。目前此项活动正在扎实、有序的开展中。
三、在村支部全面推行了“四议两公开”工作法
按照县委组织部文件《关于在村级组织施行“四议两公开”工作法的实施方案》的通知精神，我们在全镇XX个村支部全面推行了“四议两公开”工作法。
在实施过程中，我们采用了典型引领、整体推进的方式开展工作。先在X个村支部进行试点，镇里抽调得力人员组成指导组到X个村驻村指导，检查监督。X个村支部先后召开了“两委”班子会、村民代表会议，研究部署，根据本村实际情况，制定了实施方案。村路修建等大事，都严格按照“四议两公开”工作法进行，取得良好效果，受到群众好评。在三个村引领下，其余XX个村支部陆续跟进，“四议两公开”工作法在我镇全面铺开。我们还积极组织人员对各村实施过程进行专项监督检查，并及时总结经验，形成制度，建立“四议两公开”工作法的长效机制。通过实施“四议两公开”工作法得到了广大村民的大力支持，有力的推进和完善了村级民主自治机制，使广大村民真正行使起自己的民主权利，凝聚了人心，促进了和谐。
四、认真开展新党员发展工作，党员队伍不断壮大
今年，我们按照组织程序，认真开展了发展新党员工作，共发展新党员XXX名，壮大了党员队伍。在工作中，我们按照上级要求，侧重在思想素质好，致富能力强，能够发挥带对作用的青年中发展新党员。同时我们还开办培训班，对各支部积极分子进行培训，提高他们的思想政治素质和思想觉悟，全年共培训XXX人次，有力的促进了积极分子的成长与成熟。
五、大力建设远程教育站点
在县委组织部的帮助下，我镇今年加大了远程教育站点建设，并充分利用远程教育站点、农村信息化站点等网络优势，使广大党员群众获信息、增知识、学技术、提技能，让党员群众拜网络为师，有选择的、有重点的学习。既节省成本，又提高进度。同时，以远程教育站点为依托，为养殖户提供知识、技术、信息交流的平台，示范带动了全镇养殖业上档升级。
六、加强了党员队伍思想道德建设
为了打造一支过强、过硬，有文化、有素质的党员队伍，今年，我们采取党性教育与业务素质教育相结合的方式，进行党章、党史和党的基本理论、基本政策、基本法纪和基本知识为主要内容的党性教育，进行以业务知识为主要内容的能力素质教育。通过学习，广大党员干部提高了思想素质和业务能力。党在基层执政能力得到提高，党员先锋模范作用得到进一步发挥，党基层组织的战斗力和堡垒作用进一步提升。
七、加强了村级组织活动场所建设
今年，我们加强了村级组织活动场所建设。验收了2010年下半年新建的XXXXXXXXX等6个村的村级组织活动场所。新申请了XX两个村的村级组织活动场所建设，目前，这两个村级组织活动场所正在紧张有序地建设。
七、加强了村级精神文明建设
为了丰富广大农民群众的业余文化生活，我们积极鼓励、帮助有条件的村建图书室，有力的改善了村里的文化条件。为广大农民群众提供精神食粮，可以使他们在书里学到知识、学到技术，来不断充实自己，用科技能致富，成为现代化的致富能手。
总的来说，一年来在县委组织部和镇党委的正确领导下，我们以组工干部吃苦在先，奋斗在前，扎实细致的态度开展工作，圆满完成了上级部署的各项工作任务，基层组织建设再上新台阶。
推荐第2篇：乡镇组织办工作总结
工作总结
作为初任公务员，回顾过去一年的工作，在XX党委、政府的坚强领导、关怀下，自己努力工作、认真学习、不断总结，能力有所提升，心态更加成熟，但百尺竿头应更进一步，现本着实事求是的原则对自己这一年的工作予以总结。
一是刻苦学习政治理论，不断提高思想政治素质
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，积极参加理论学习。不断加强党性修养，坚定为人民服务的根本宗旨，自觉践行党章、机关管理制度，工作积极主动，勤奋努力，以共产党员的身份时刻要求自己，永葆党员先进性。坚持每天阅读各类报纸和文章，学习有关经济、政治、科技、法律方面的新知识，努力做到融会贯通，把政治理论知识、业务知识和其它新知识与实际工作结合起来，力求做到开阔视野，拓宽思路，促进工作，提高适应新形势和完成新任务的能力，增强做好本职工作的主动性和自觉性。通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑。
二是严于律已，自觉加强党性锻炼
党性修养和政治思想觉悟进一步提高。一年来，我始终坚持马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。我还郑重的向党组织递交了入党申请书，希望党组织在实践中考验我！虽然我现在还不是一名党员，但我始终以党员标准严格要求自己，自觉学习共产党员先进性教育活动的相关内容，做到思想上始终与党中央保持高度一致。
三是在工作中，负责各村党员干部远程教育管理，按时督查收看记录情况，主动排查设备、线路等硬件问题，指导管理员完善档案、五薄一册，完成上级检查及日常党员电教任务。网络宣传服从上级安排，按时完成，及时收集上报，不断提高宣传效果。服务会议，各项检查，起草文件、资料、讲话；收集资料、协调各科室关系，按时完成总结上报，季度报表等。
四是深入基层，做好包点工作，全心全意为人民服务，在协调好、传达好党委、政府对农村的工作同时，搞好调查研究，解决问题。不断改变工作作风，重心下沉，心系群众，业务工作得到了老百姓的一致好评。
回顾一年的工作，我还存在以下问题：一是政治理论学习存在薄弱环节；二是如何创造性的开展党政办工作，办法不多。这些有待于在以后的工作中努力加以改进。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定会发奋工作，再接再厉，更上一层楼。
推荐第3篇：乡镇组织办年度工作总结
乡镇组织办年度工作总结
组织办在乡党委的正确领导下，精心谋划，扎实工作，现将工作情况汇报如下：
一、基本完成村两委换届工作。仵龙堂乡自县委召开“两委”换届选举工作动员会议后，乡党委政府高度重视村“两委”换届选举工作，将“两委”换届工作列为2015年全乡工作头等大事来抓，现已完成16个村党支部换届工作，村委会换届选举工作15个村基本完成。
二、组织村干部参加培训工作。组织新当选的6名村党支部书记和5名村委会主任，按时参加组织部在市委党校开展的两个批次的专题培训工作，同时组织中卷子村张金东书记去保定参加专题培训，都收到了良好的效果。
三、完成村干部工资整理、上报、发放工作。
今年是换届年，村干部人员变化较大，同时县委组织部对村干部职数进行了新的调整，按照县委组织部工作要求，组织办对村干部1-5月份工资进行认真调整核对，整理身份证、选举报告单、聘任证书等相关证明材料上报组织部；对符合正常离任正职享受补贴的老支部书记季泽明、赵国友整理相关材料进行上报，使其享受相应待遇。
四、开展好“严格党内生活严肃党的纪律维护党的团结统一”专项学习教育活动。根据县委组织部和纪委工作要求制定了《仵龙堂乡关于开展“严格党内生活严肃党的纪律维护党的团结统一\"专项学习教育活动的实施方案》，按照实施方案开展专项学习活动，使我乡党内生活质量得到提高，更进一步促进了党的团结统一。
五、完成上半年建国前老党员慰问工作。共慰问建国前老党员5名，发放生活补贴7620元。
六、完成上半年党费收缴和上缴工作，上半的上缴党费8118.6元。
七、开展处置不合格党员活动，
1、乡党委召开专题会研究部署我乡处置不合格党员工作，成立了以党委书记为组长、其他班子成员为副组长、相关部门负责人和各支部书记为成员的工作领导小组；
2、研究制定《中共仵龙堂乡党委关于处置不合格党员工作实施方案》；
3、于8月28日召开了中共仵龙堂乡党委关于处置不合格党员动员会，对工作进行了具体的安排和部署。
4、目前正在开展摸底排查和“双找”工作。现排查出失联党员9名，经查找现已找到6名。
八、对小高庄、前仵两村“两室”进行修缮，现两村正在紧张施工中。
九、完成公务员每月网上考核及人事局、组织部干部科要求的信息核查、年终考核等相关人事信息工作。
十、完成公务员职务与职级并行制度的相关工作，经研究相关条件，有13名同志符合晋级条件，填写相关材料，分别上报审批。十
一、完成下半年党费收缴和2016年党刊征订工作。十
二、完成小高庄、前仵两村“两室”修缮及上级验收工作。
十三、按照《中共仵龙堂乡党委关于处置不合格党员工作实施方案》，进一步开展好相应工作。十
四、做好各村年终考核工作。
推荐第4篇：销售部组织架构及岗位职责(办)
销售部组织架构及岗位职责
一、组织架构
二、部门职能
1、策划
1) 掌握市场动态，收集市场信息，做好市场预测； 2) 根据公司的发展战略制订项目推广策划方案； 3) 负责房地产广告的制作及实际操作；
4) 根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作； 5) 收集、整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息，并及时向公司传递市场动向、市场信息。
2、销售
1) 做好销售服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度； 1) 根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划；
2) 拟定房地产销售方案，提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行； 3) 拟定各种销售合同、协议及相关文本，负责公司销售合同的会签； 4) 组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作； 5) 实施销售管理，对销售情况及时进行汇总分析。
3、办理手续
1) 负责办理各种销售（预售）手续； 2) 协助客户办理银行按揭手续； 3) 协助客户办理产权证书； 4) 协助办理交房入住手续。
4、行政管理
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1) 负责销售现场的日常管理；
2) 负责各项销售用品、销售道具的维护管理；
3) 建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导。
三、岗位职责
1、销售总监的岗位职责 直属上级：总经理
直属下级：策划经理、销售经理 1）服务宗旨
① 负责楼盘营销策划、市场推广和销售实施； ② 组织协调、指导监督本部门日常管理工作； ③ 监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标。 2）岗位职责
① 贯彻执行公司经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管理规章制度及业务流程，并组织实施、监督；
② 组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导； ③ 制定项目整体销售策略和销售计划，报批并督导实施； ④ 编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用； ⑤ 汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议； ⑥ 组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动； ⑦ 负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务； ⑧ 处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷； ⑨ 加强各部门之间的沟通协调和合作； ⑩ 完成公司下达的各项销售指标和任务； 11 完成上级领导交办的其他工作。
2.策划部相关岗位职责 2.1 策划经理 直接上级：销售总监 直接下级：策划，文案，设计
1）职务宗旨：负责组织实施项目的整体营销策划。 2）岗位职责：
① 统筹本部门业务工作开展，制定本部门工作计划并监督实施。 ② 加强本部门员工培训及队伍建设，改进管理流程，提高工作效率。
2
③ 收集市场信息及资料，建立和完善信息资料库管理。
④ 跟踪市场动态，分析市场发展趋势，及时提出报告，书面性意见。 ⑤ 组织制定项目营销策划方案，并监督执行。 ⑥ 组织编制市场推广计划，并监督执行。
⑦ 策划、组织、实施各项营销活动。以促进销售。 ⑧ 负责公司及楼盘品牌形象的策划与品牌管理。
⑨ 协助下属员工之间，本部门与其他部门之间的工作关系。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。
2.2 策划
直接上级：策划经理
1）职务宗旨：负责编制各种营销策划方案，并监督实施。 2）岗位职责：
① 组织开展项目前期调研及市场调查工作；
② 负责前期策划，如项目定位分析，投资收益分析，园林景观规划建议等； ③ 负责后期策划，如项目概念定位的成功演绎，各类营销手法的运用等； ④ 负责与相关媒体对接，做好各类推广项目，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作；
⑤ 撰写各类营销策划方案，如全程策划报告，定位报告，规划建议，执行报告等；
⑥ 跟踪各类营销策划方案的执行情况并及时进行效果评估； ⑦ 定期与销售一线沟通信息，并及时调整营销策略； ⑧ 完成领导交办的其他事宜。 2.3 文案
直接上级：策划经理
1) 职务宗旨：负责撰写各类文案。 2) 岗位职责：
① 协助策划人员完成营销策划报告，活动策划后街等相关文案工作； ② 负责营销宣传资料的文案撰写工作； ③ 负责各类软性新闻的撰写工作；
④ 配合策划人员完成营销活动组织，宣传推广和执行等。
2.4 设计
直接上级：策划经理
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1) 职务宗旨：负责各类宣传推广文案平面设计。 2) 岗位职责：
① 负责项目整体VI表现，各类广告宣传资料的设计； ② 负责项目内刊的排版设计； ③ 负责项目网站的制作设计； ④ 完成其他交办的工作任务。
3、销售相关岗位的工作职责 3.1 售楼部经理 直接上级：销售总监 直接下级：销售主管
1）职务宗旨：协助销售经理进行销售现场管理 2）岗位职责：
① 协助总监进行岗位职责、制度、流程的编制及修改工作，同时组织实施落实；
② 组织本部门业务工作进展，组织制订日常工作计划并实施； ③ 加强员工培训及队伍建设，提高本部门工作效率； ④ 提出营销策划建议，协助实施营销策划方案；
⑤ 计划、实施、控制整体销售工作，引导和控制项目销售工作的方向和销售进度；
⑥ 主持案场日常工作，组织和安排销售工作的进展，完成销售任务和目标； ⑦ 协助制定价格体系及方案，并根据进展及时调整价格，付款方式和优惠政策；
⑧ 收集、反馈一线销售信息，协助制定广告推广计划； ⑨ 全面管理销售现场； ⑩ 处理现场异常情况；
11 把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约； 12 处理投诉，维护客户关系；
13 全面掌控销售进度，及时进行销售状况的评估分析； 14 协调下属员工，本部门与其他部门之间的关系； 15 编制培训资料，组织置业顾问培训，提高整体谈判能力； 16 对下属进行绩效评估考核及业务指导； 17 负责售楼部员工的绩效考核； 18 完成交办的其他工作任务。
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3.2 销售主管 直接上级：销售经理
直接下级：销售代表、行政专员、按揭专员、保安、保洁 1）职务宗旨：协助销售经理进行现场管理。 2）岗位职责：
① 当日工作安排，每日例会，探讨客户状况，做好每日的工作总结； ② 负责监督部门各种规章制度、流程的顺畅执行； ③ 随时掌握销售进展，及时汇总和统计，并上报； ④ 监督下属行为规范，规范执行接待程序，保证服务质量； ⑤ 督促销售代表的工作，完成公司制定的销售计划；
⑥ 负责检查售楼现场的卫生环境及销售人员的仪容仪表、道具是否合格； ⑦ 负责日常考勤、排班、人员调配工作； ⑧ 协助做好绩效考核事宜； ⑨ 负责保安、保洁的管理工作； ⑩ 负责处理日常的客户投诉。
3.3 置业顾问 直属上级：销售主管
1）职务宗旨：实施销售行为。 2）岗位职责：
① 接待客户来访、来电，为客户提供高质量的接待和咨询服务； ② 参与周边楼盘的资料收集，情况调查等市场工作； ③ 了解客户需求，收集客户信息，产及时向上级反馈； ④ 积极寻找开发新客户，拓展销售渠道，完成销售目标； ⑤ 协助客户办理认购、签约等手续，做好今后工作； ⑥ 接受客户及异议，并及时上报；
⑦ 做好销售统计工作，按规定填报各项表格； ⑧ 协助其他销售代表做好销售接待工作； ⑨ 参加公司安排的其他各类培训及其他活动； ⑩ 维护企业形象和楼盘形象，严守商业秘密。
3.4 行政专员 直属上级：销售经理
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1）职务宗旨：负责客户服务和管理工作。 2）岗位职责：
① 负责销售道具、工具的领取、发放和控制、维护管理；
② 负责各类档案整理归档，包括公司开发项目资料分类，存档备查，公司批示文件及公司部门交接的图纸和文件存档工作；
③ 建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导； ④ 协助办证、交房等售后服务事宜； ⑤ 负责业主的档案管理工作；
⑥ 负责与财务部，物业管理部交接相关资料； ⑦ 完成领导交办的其他工作任务。
3.5 按揭办证专员 1）职务宗旨：
① 负责协助客户办理购房按揭贷款手续； ② 负责协助客户办理产权证。 2）岗位职责：
① 负责联系并督促客户办理按揭相关手续； ② 负责按揭资料的保管工作；
③ 负责审查客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批；
④ 及时向财务反馈按揭回款情况；
⑤ 与按揭银行，抵押中心的工作人员保持良好的合作关系，遇到特殊情况向上级及时汇报；
⑥ 负责协助客户办理产权证书； ⑦ 完成交办的其他工作任务。
3.6 保洁
直属上级：销售主管 1）岗位职责：
① 保持销售现场、样板房的清洁卫生； ② 为来访客户提供热情、周到的服务； ③ 完成领导交办的其他工作任务。
3.7 保安
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直属上级：销售主管 1）岗位职责：
① 维持销售现场的正常销售秩序；
② 保障售楼部、样板房的财产安全，包括财物、资金、文件、档案、资料等； ③ 展示企业、楼盘形象； ④ 完成领导交办的其他工作任务。
四、营销人员及车辆配置
1、营销人员配置： 1) 销售总监1名； 2) 销售经理1名； 3) 销售主管1名； 4) 置业顾问6~8人； 5) 策划经理1名； 6) 文案1名； 7) 设计1名； 8) 行政专员1人；
9) 外拓人员20人左右（用于以后外出开展宣传工作）
2、车辆配置：
销售业务用车（9座以上），用于外出开展工作。
推荐第5篇：组织办工作总结
2011组织部门工作总结 及2012年工作计划
2011年镇组织部门在市委组织部和镇党委、政府的正确领导下，在上级的支持指导和同事们的紧密配合下，以科学发展观为指导，扎实推进基层党组织建设工作，现总结如下：
一、工作完成情况
第一、严格标准，认真做好党员发展工作
注意党员队伍建设，加强对入党积极分子的培养考察，严格组织发展程序，按照“十六字”方针严格把好“入口关”，努力做到成熟一个吸收一个；加强对团员青年的培养教育，做好推优工作。党支部在民主评议党员和组织学习中，邀请优秀团员青年列席支部会议；加大对妇女党员的发展力度；对流动党员进行了管理和联系， 全镇建立流动党员服务站点。
我镇现在党员1491名，下设一个二级党委，11个党总支，46个党支部。今年我镇党委共发展党员26名，其中优秀团员青年8名，妇女党员 4 名，35周岁以下的10名，占三分之一以上，拥有本科学历的6名，高中及中专学历的10名，进一步壮大了党员队伍，优化了党员结构，为党组织输入了“新鲜血液”，更好地为新一轮创业提供组织保证。
第二、加强党员先进性建设
加大党员教育力度。坚持不懈地组织党员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观、社会主义荣辱观，以及建设社会主义新农村的重
大决策等。采取举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，有计划地组织好党员的集体学习；加大党员管理力度。结合专题组织生活会，开展民主评议党员工作。把党内评议与群众评议结合起来，做好对不合格党员的教育转化和处置工作；重视发展党员工作。按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的方针，严把入口关，积极引导、吸收青年致富能手和返乡高中、大中专毕业生入党，注重发展35周岁以下的优秀青年和妇女同志入党；加强教育培养工作，建立了一支数量充足、素质优良、结构合理的入党积极分子队伍。2011年结合建党90周年大庆，镇党委对有代表性的党组织、党务工作者及党员进行表彰，共表彰先进党支部14个，先进党小组12个，优秀党务工作者34名，优秀共产党员46名，受表彰的优秀党员中青年党员占63%。 第
三、扎实推进村级活动场所建设
在村级组织活动场所建设中，在镇党委、政府大力支持下，各村支部对党员活动室进行了统一规划、统一改造，适度超前、规范建设、美观实用。会议火桌椅、档案柜都已备齐，室内所需各类上墙制度入宣传图版均设计完成。目前，各村建设工程都已全部投入使用。其中，杨树房村和李家村作为示范村支部党员活动阵地得到了上级部门的认可。 第
四、认真做好远程教育站点管理工作
我镇现有8个远程教育站点，各站点远程教育设备齐全，远程技术管理人员配齐配强。每月，各站点技术管理人员上报设备运行使用情况和培训工作信息。各村党支部负责组织群众进行培训，通过对党员干部、群众进行培训，使他们从中获得农业科技信息，学到农业实用技术，为广大农民群众开辟了致富途径，联通市场，积极地进行农业产业结构调整，使农民群众得到了真正实惠。
基层党组织有了带领群众致富的实实在在的资源，党员带头管、带头干，先进性到了体现和提升，农民入党的积极性也得到增强，党在基层组织的凝聚力、战斗力得到了明显加强，基层组织建设得到全面推进。
第五、加强对非公有制企业的建设及管理
全镇现有非公有制企业49个，成立党组织36个，其中今年新成立17个，党覆盖面73.5%，主要做法是：
1、坚持部门联运，努力形成齐抓共管的工作局面，坚持党委统一领导，组织部门牵头协调，通过多种方式推进非公有制企业党建和群团共作，形成了“党建强势推进、相关部门乘势跟进”的良好态势。
2、坚持分类指导，形成多点开花的工作模式。把“培树英武、示范引路”作为抓好非公有制企业党建工作的重要方法，通过大胆探索实践，及时发现、总结、推广非公有制企业党建工作好的做法和经验，不断推进党建工作取得实效。
3、坚持创新驱动，形成良性互动的工作氛围。全镇非公有制企业党组织紧紧围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好即“五个好”的工作目标，注重载体创新，搭建有形舞台，让党组织和党员充分展示先进性。
二、工作中存在的不足
一年以来，我镇党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着许多问题和困难。
（一） 村级集体经济薄弱，党支部带富能力需进一步增强。
（二） 党建经费投入不足，影响了党建工作的整体水平和效果。
（三） 党员素质有待于提高。
（四） 远程教育经费投入不足。
三、2012年工作计划
1、创新党员教育管理方式。抓好理论培训，不断完善党员队伍的吸纳更新机制，着力解决改善党员队伍的年龄、知识和能力结构问题。进一步抓好无职党员“设岗定责”制度的落实。
2、加强领导，强化督查。继续建立健全保持共产党员先进性长效机制，责任到人，一级抓一级，层层抓落实；把长效机制的贯彻落实情况纳入党建工作责任制进行考核，狠抓制度的贯彻落实。
3、加强村、社区党支部班子和党务干队伍建设，提高党员素质。通过组织专题培训，安排外出考察，开展各种主题教育等形式提高支部班子和党务干部队伍的素质。
4、积极争取上级部门和镇党委、政府加大对远程教育的经费投入，在镇内培训和建设水平高、技术硬、思想好的三支队伍，以便搞好站点设备故障的排除与维修，进一步把远程教育推向健康、稳步发展。
推荐第6篇：组织办工作总结
岳家庄乡组织办2009年度工作总结
2009年度的组织工作，切实按照乡党委和市委组织部的统一部署和要求，认真落实，扎实工作，积极创新，年初确定的各项工作进展顺利。现将主要工作总结如下：
一、认真谋划工作计划，明确全年工作任务。今年年初，根据乡党委总结要求和市委组织部工作部署，按照“改革创新、完善机制、加强队伍和组织建设”的工作思路，制定了《乡2009年组织工作要点》，并在乡党建工作会议上，对全乡组织工作的目标任务、工作重点和措施办法等进行全面动员和部署。乡领导班子率先垂范，带头争创，明确制定了争创方案，明确争创目标，各村领导班子对照标准，联系实际，都研究制定了争创规划，并付诸实施，营造了上下联动、乡村联创的良好氛围。
二、加强基层组织建设，提高干部队伍素质。年初以来，岳家庄乡以干部作风建设为重点，以争创“好班子”活动为抓手，大力加强基层组织建设。
1、配齐配强村两委班子。通过对村两委班子的考察，根据各村的实际情况，选好配强村两委领导班子特别是村党组织书记，通过内选、下派、选聘等形式，加强农村党组织书记队伍建设，不断增强党组织的领导核心地位。
2、积极探索农村党员干部的激励保障机制。建立健全村主要干部的报酬最低保障制度。对集体经济薄弱、无力支付村主要干部最低报酬的村，乡政府要帮助解决。要逐步健
全村主要干部社会养老保险统筹制度。
3、筹集资金，改善办公条件。为聂家庄等村盖起了崭新的办公室，对其他年久失修的村委办公室进行了修缮，有效的改善了办公环境，工作效率大大提高。
4、创新开展党建工作。开展双述双评活动。去年年底，在村干部中开展了以“述职、述廉和班子满意度测评、干部民主测评”为主要内容的“双述双评促和谐”活动。通过这一活动的开展，进一步扩大了群众对村务管理的知情权、选择权和监督权，消除了群众的猜疑和误解，融洽了党群干群关系，促进了社会和谐稳定。加强干部教育培训。3月初，组织办会同乡党校举办了村两委干部培训班，本期培训班创新干部培养方式，采用一线实践锻炼、安排集中学习调研、布置自学课程、上下轮岗交流等手段，达到发现干部、培养干部的目的。引导年轻干部在实践中提高创新工作的能力、统筹协调的能力、科学发展的能力和解决矛盾的能力。
5、加强制度建设，规范量化考核，强化绩效考核。结合2008年目标责任状的要求和工作中出现的各类问题，研究制定并实行了工作量化考核制度，把村干部管理工作纳入规范化、制度化轨道。在加强组织监督和责任追究、加强自我约束的同时，抓好全年工作任务的落实。同时以制度为准绳，加强督查，规范各项工作流程。设立领导小组，负责检查考核。对全年各项工作的开展情况进行不定期的督查，限期对工作中的不足之处进行整改，促进各项工作规范有序地开展。
三、加强对聂家庄、冯村、车往峪等后进村的整顿。深入排查摸底，明确整顿任务目标。通过排查摸底，摸准后进村和难点村存在的问题。分类实施整治，推进后进村、难点村彻底转化。一是抓班子，二是保稳定，三是促发展。坚持为民办实事，解决实际问题。建立长效机制，巩固整治成果。配合各包村工作组做好十七届四中全会精神宣讲工作，扎实推进相对后进村集中整顿。
四、认真贯彻落实科学发展观。
根据中央、省委、泰安市和新泰市委指示精神，结合实际，就开展好第二批学习实践活动，制定了一系列实施方案，并认真组织实施。按照上级要求，组织机关干部和村两委班子集中学习，记写学习笔记，撰写心得体会，在全乡上下掀起一股深入学习实践科学学发展观的热潮。
在过去的工作中，组织办公室在克服资金少、头绪多、事务杂等诸多困难情况下，作了大量工作，但还存在一些问题和不足：一是存在考虑不周全、安排不细腻、做事不到位的现象；二是开展系统学习的力度还不够，学习形式还有待进一步改进。以上问题需要我们在今后的工作中，采取有效措施，认真研究，努力加以解决。
下一步的工作计划如下：
（一）认真做好村级组织换届筹备工作，为明年的村两委班子换届选举工作奠定基础。加强领导，完善机制，科学考察，优化结构，切实选准选好干部。扎实做好村级组织选举工作的宣传教育，营造良好的选举舆论氛围，形成风清气
正的换届选举环境，为换届工作奠定坚实群众和思想基础，确保形成风清气正的换届环境。
（二）规范发展党员工作程序，提高发展党员质量，在发展党员工作中要严格把好“四关”：一是严把推荐关。在确定入党积极分子时，坚持“两推一公示”，广泛接受群众监督。二是严把考试关。开设入党积极分子和预备党员培训班，培训结束后进行闭卷考试。三是严把表决关。在支部大会讨论接收预备党员或预备党员转正时，实行无记名投票表决，表决通过后，方可发展。四是严把审查关。对发展对象严格把关，加强政治审查，对其入党材料逐项审核，确保程序规范、内容齐全。
（三）把远程教育工作与农村经济文化发展紧密结合起来，做到学以致用。一是与调整农村产业结构相结合。坚持把搞好远程教育学习成果运用、转化，作为远程教育工作的落脚点和出发点。围绕农村产业结构调整和农产品销售信息的需求，有针对性的调整远程教育收看内容，合理安排学习时间，有效地促进全乡农村产业结构的调整，增加农民的收入。二是与服务科技示范基地相结合。根据村党员干部和群众的实际需求，及时组织党员干部和群众收看相关科技片，解决生产经营中的技术问题，使他们真正成为示范基地的行家里手，真正发挥好远程教育对农村经济文化的推动作用。
推荐第7篇：组织办工作汇报
组织办2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011年，街道组织办紧密围绕党工委的中心工作，结合“十二五”开局谋篇，不断加强和创新基层党建工作，引领广大党员干部在创先争优和“三思三创”活动中，不断实践“服务发展、服务基层、服务群众”工作理念，努力提升党建工作水平。
上半年工作总结
一、夯实基础，平稳有序地做好村级组织换届选举工作。根据区委、区政府的统一部署，在去年完成村级党组织换届选举工作基础上，今年上半年，顺利完成第九届村民委员会和村经济合作社、村务监督委员的换届选举工作，实现了村级组织班子的选优配强。在换届选举过程中做到了准备充分、部署周密、注重细节、程序到位、秩序平稳，使各项目标、要求都得到较好实现。
在完成村级组织换届选举工作后，我们还花大力气做了两件事。一是加强对行政村新一届专职工作人员的培训。6月份集中三天时间，街道对新一届村级组织工作人员和撤销村董事长进行一次全面培训，进一步提高基层工作人员的综合素质和工作能力，培训内容主要包括工作纪律、财务监管、村务管理、村镇建设、社会保障等。8月中旬组织全体村委会主任参加了由区委组织部、区民政局和区委党校联合举办的的全区村委会主任培训。在做好培训工作的基础上，各行政村两委会制订了任期发展规划 - 1 -
和书记、主任的履职承诺。二是在此基础上，进一步选优配强村级班子队伍，完成了对等行政村党支部班子的调整及结构优
化工作，顺利完成了拖延了多年的撤村并居工作，完成了等撤销村股份经济合作社换届工作。
二、大力推进区域化党建工作，不断创新基层社会管理
根据区委统一部署要求，为主动适应全域城市化建设新形
势，街道党工委积极推进区域化党建工作，加快构建条融于块、双向受益、优势互补的城乡基层区域化党建工作新格局。于2010年规划设置了覆盖、辐射24个行政村、10个撤销村股份经济合作社的8个区域化管理片区，积极探索基层社会管理创新之路。
稳步实施，扎实推进。在推进区域化党建、社区化管理进程
中，我们实施了三步走策略，第一步是在去年年初制订规划，8个片区全部成功获批成为全区首批实施区域化管理片区，目前全街道有6个三类区域化管理片区，二类、一类片区各一个；第二步在深入实施“三位一体”区域化管理体制试点，其余5个片区按照“先融合后完善”的实施策略，同步探索以区域化党建为核心的基层社会管理新体制；第三步适时启动另两大片区区域化管理。
雪中送炭，破解难点。“三位一体”基层社会管理体制，是
在基层社会结构发生的深刻变化的新形势下应运而生的。区域协商议事组织的设立，实现了民意诉求渠道的畅通和区域利益的整合，为区域统筹规划、资源共享、环境卫生、综合治理、矛盾调解等矛盾问题的有效解决提供了平台。如社区建立的区域企企联防协调机制，社区在无物业管理小区实施的“居民自治
五自诀”等基层社会管理的新模式，有效破解了社会管理难点问题。
顺水推舟，融合资源。区域性党组织的统筹能力得到不断提
高，“三位一体”基层社会管理体制最大程度整合了区域各类资源，真正实现了“区域资源为我所用，用我所长服务群众”。 7月召开了街道区域化党建工作推进会，在深入排摸区域资源的基础上，9月底前完成了两个片区区域性党组织设置调整和区域性协商议事组织组建。三个片区区域性党组织设置调整和区域协商议事组织的组建工作正在实施中。
强化服务，促进和谐。区域公共服务中心作为基层社会管理
主体，在全面整合政府下延的社会管理和公共服务职能，为区域内各类群体提供一站式服务, 已经初步形成城乡均等的公共服
务网络，服务领域得到进一步拓展，服务水平不断提升。如等服务品牌，都深受居民欢迎和称赞。
三、积极实施非公企业党组织“百日集中组建”专项行动
自规模以下企业党组织百日集中组建活动开展以来，我们以
深入推进创先争优活动和企业“双强争先”示范创建活动为契机，采取多种形式，以党建工作、组织全覆盖为目标，集中排摸、强化服务，采取各种措施，积极推进非公企业党建工作。
一是深入排摸，掌握动态。根据市区组织部有关要求，我们
迅速行动，组织力量对全街道非公企业党建工作进行了拉网式排查，重点对对规模以上企业建立党组织以及运行情况、规模以下企业职工人数80人以上建立党组织情况、规模以下企业职工人数30人以上党员情况进行全方位调研排摸。在调查摸底的基础
上，9月底前新组建了四家非公企业党组织。
二是多措并举，夯实基础。在活动推进中，我们紧密结合创先争优，建立完善社区干部包片联系工作机制，组织社区干部深入企业，以服务促组建、以服务推党建。在此基础上，有效利用会议、座谈等形式，充分发挥 “3T大课、“党员QQ群”、“网上党校”的作用，努力扩大党组织在企业中的影响力。积极抓好社区党务工作者、企业党务工作者和非公企业党建工作指导员三支队伍建设和企业党员发展力度，进一步夯实非公企业党建工作基础。同时继续深化双强争先活动，对非公企业党建示范点进行特色挖掘、品牌培育，较好地实现了非公企业党建示范点的榜样引领作用。
四、组织“我为党旗添光彩，创先争优促发展”系列活动 今年是建党90周年，街道党工委以“我为党旗添光彩、创先争优促发展”为主题，组织开展了一系列主题教育。组织开展“学党史、强党性”百场宣讲活动；组织大学生村官走进红色根据地，组织基层党支部书记考察社会主义新农村建设成果，组织新老党员进行集体入党宣誓活动；6月份启动新一轮入党积极分子培训活动；在“七一”前对老党员和困难党员开展走访慰问活动；结合“三服务”专项行动和“美好家园”建设百日攻坚行动，组织党员开展各种志愿服务活动；继续做好“创先争优”公开承诺、亮诺、评诺、践诺活动；认真做好评先荐优、培树典型工作，今年“七一”期间表彰街道优秀党员207名。
下半年主要工作
一、继续推进区域化管理，完善“三位一体”组织框架
借全国区域化党建和社会管理创新研讨会的东风，进一步深入推进区域化党建工作，切实加强区域管理体制和机制的通盘筹划。年底前，，同时在这三个片区组建区域协商议事组织。不断完善以区域性党组织为领导核心、公共服务组织为依托、协商议事组织为基础的“三位一体”城乡基层组织新体系。
二、继续加强非公企业党建工作，提高组建率、覆盖率
下步我们将巩固和扩大非公企业百日集中组建的做法与经验，以社区区域化党建工作推进为契机，以公共服务中心、行业协会和产业链为依托，按照“量上扩张、面上覆盖、点上突破、质上提高”的工作思路，采取区域覆盖、行业覆盖、街道统筹等多种办法，通过网格联建、行业统建、社区共建等多种形式努力实现区委下达年底新建10家党建非公企业党组织，非公企业党组织组建率达到25%以上，未建立党组织的非公企业党的工作覆盖率达到50%的目标任务。
三、做好党代表换届选举工作，创新党代表作用发挥途径。根据区委统一部署要求，做好区第七届党代会代表的推选工作。落实省委提出的党代表提案、提议、调研视察、列席党内重要会议、学习培训等五项制度。完善党代表联片工作制度，在每个区域性党组织中设立党代表工作室。
四、进一步加强基层组织建设，做好专职工作人员考核工作 继续加强村级组织换届选举后续工作，做好届期已满的撤销
村股份经济合作社换届选举工作，10月底前做好行政村超龄工作人员的清退工作。积极创新社区干部培养、使用机制，年底前对部分社区副职以上职位进行公开竞聘。按照 区基层组织建设领导小组《关于做好2011年度基层组织专职工作人员考核工作细则》要求，认真做好行政村、公共服务中心专职工作人员考核工作，做到规范操作，公正、公平、公开。
五、深入开展“创先争优”活动，稳步推进“三服务”活动 按照省委省政府关于加强政府自身建设电视电话会议精神要求，以“重心下移、保障攻坚”为主题，牢牢把握“破难促调、创新开局”的主基调，稳步推进“三服务”活动。继续选派优秀干部参与支大支重工作，加快推进重点项目的实施；进一步完善机关干部“一岗双责”制度，健全领导干部联点包片制度和机关干部联村（社区、企业）制度。主动帮助村级班子寻求发展村级集体经济之路，帮助社区不断提升公共服务水平，帮助企业提高核心竞争力，实现转型升级。
推荐第8篇：组织办（推荐）
组织办
组织办工作职责
一、党建工作
1.在党委的领导下，组织协调各总支（支部）开展工作，负责全镇党建日常工作。
2.认真贯彻执行党的各项方针、政策，组织实施党委的决议。负责党建工作计划、总结、决议、请示、报告等文件的起草，努力完成上级党组织交给的各项任务，当好党委的参谋。
3.加强对各党支（总支）工作的联系和指导，健全党的组织生活，检查、督促各党总支（支部）严格组织生活，坚持“三会一课”制度，开展“五个好村党支部”活动，增强党组织的战斗力。
4.做好党员教育和党员管理工作，经常深入各党总支（支部）进行调查研究，对党员的思想状况，进行分析、研究，做好思想教育工作。 5.做好发展党员工作,了解入党积极分子情况,负责对入党积极分子进行培养、教育。确定预备党员及预备党员的转正。做好接转组织关系及党费收缴、党内统计工作。
6.搞好统战工作，增进党与民主党派和党外人士的联系，发挥协商共事小组的作用。
7.积极组织农村党员、基层干部及机关企事业单位党员、干部职工参加县委党校的培训及学习。
二、人事管理
1.负责本镇范围内，政府的机构设置与人员编制的呈报或核定。
2.负责职工奖惩、工资福利、人事调配工作。
3.负责本镇事业站所专业技术人员专业技术职务的评聘、资格认定等呈报核定工作。
4.负责干部教育培训、目标管理考核等工作。
三、远程教育站点管理
1.负责向县级远程教育办公室及时汇报各基站的情况。 2.负责管理本镇范围内的各个远程教育站点的工作。
3.负责各个远程教育站点的日常维护修理工作。
4.负责组织对各个站点的操作员进行学习、培训，对各个站点的远程教育软件的及时进行更新。
组织工作办
首页
基本情况
政务信息 基本情况 组织工作办公室主要职责
（一）机构说明
组织工作办公室是镇委、镇政府主管组织、干部工作和机关事业单位人事编制工作的内设机构，依法行使组织、编制、公务员主管部门职权。镇机关党总支部挂靠在镇委组织工作办公室。
（二）职责调整
将原镇委组织纪检工作办公室的企业大中专毕业生转正定级及企业国家干部的调动管理职责划给镇人力资源和社会保障局，组织开展绩效考评职责划给镇监察审计办公室，其余职责有镇委组织工作办公室负责。
（三）内设架构
组织工作办公室设2个职能股： 1.组织股
指导各级党组织健全和完善党组织生活制度。协助各级领导班子抓好思想作风建设及党员经常性教育和管理；在主管范围内制定基层党组织的设置规划，理顺党组织的管理隶属关系，承办党内支委以上职务任免；管理属下党组织，负责吸收新党员的审批工作，及对党员进行组织处理的审批工作；负责党内民主监督、党务公开和党的建设创新；负责两新组织党的建设。负责镇机关党总支部的日常工作。 2.人事股
负责镇属单位的招考、录用、调配交流及考核工作；协助上级做好公务员的招考、录用、转（调）任及考核工作；负责各办、局（分局）、镇属单位工资福利待遇政策的拟定和待遇的审核工作；负责各办、局（分局）、镇属单位工作职能、工作岗位及人员编制的审核和日常监督管理工作；负责干部人事任免工作；负责镇年度性的干部、编制、工资等方面的统计工作；负责军队转业干部的属地管理；负责干部慰问工作；负责老干部和关心下一代成长工作；负责本办日常文电和资料的收发整理、档案、保密、会务、后勤工作。
组织办工作职责
索引号:EB240-1100-2009-00005 发布日期:2009-9-17 发布机构:
一．组织办基本职能
组织办在乡党委的领导下具体负责全乡的党建工作和人事工作工作。负责基层党组织建设、党员教育管理以及发展党员工作。
二．组织办主要工作职责 1．党员教育管理
⑴负责全乡的党员教育工作。制定和实施组织生活计划并进行督促、检查，并组织全乡党课等党员教育活动。
⑵负责全乡民主评议党员的工作和党内先进集体、先进个人的评选工作。
⑶负责接转党员的组织关系，收缴、管理党费，订、发党报党刊。负责流动党员的管理、党员因公因私出国（境）的有关工作。
⑷建立党员管理信息系统，做好党内的统计工作。
2．发展党员工作
⑴负责全乡的发展党员工作。对各党支部的发展党员工作进行指导、督促和检查，规范发展党员工作的程序和手续。负责接受预备党员和预备党员转正的审核工作。
⑵负责全乡入党积极分子的教育培养工作。利用乡党校开展党员干部、入党积极分子、入党申请人的集中培训工作。
3．基层党组织建设
⑴负责指导各党支部按期做好换届选举工作；
⑵负责对各党支部进行目标管理和工作考核；
⑶负责对基层干部的教育培养。
4、干部队伍建设
⑴负责股级干部的推荐、考察、选拔、调整和办理任免手续等工作。
⑵负责股级干部的教育培养工作，对股级干部进行思想政治教育和理论培训；
⑶负责股级干部的考核、奖励工作。
⑷负责后备干部的选拔、考察、培养等工作。
⑸负责向上一级推荐、输送干部。
5、乡党委领导班子建设
⑴配合上级部门做好乡党政领导班子思想政治建设方面的具体工作；
⑵配合上级部门做好乡党政领导班子的换届以及干部的推荐、考察等工作。
办公地点：托里乡党委三楼
推荐第9篇：生产办岗位职责
生产办岗位职责
部门职责
1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。
3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。 4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。
5．完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责
1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。
2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。
3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。
4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。
6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。
副主任岗位职责
1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。 2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。
3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。
4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。
5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。
6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。
7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。
生产管理(调度)岗位职责
1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。
3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。
4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。
5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。
6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。
7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。
8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。
9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐， 记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。
10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。
11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。
12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。 13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。
14.做好领导交办的其他工作。
计划工程师岗位职责
1、协助部门主任进行生产计划管理。
2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。
3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。
4.协调计划执行中的一般问题。
翻译、资料员岗位职责
1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。
2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。
3、做好领导交办的其他工作。
推荐第10篇：基建办岗位职责
基建办岗位职责
1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。
2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。
3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。
5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。
7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。
8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。
认真执行和遵守院内的一切规章制度。
第11篇：教研办岗位职责
新能源应用学院教研办岗位职责
第四部分 教学管理办公室工作人员岗位职责及分工安排
一、教学管理办公室主任工作职责
教学管理办公室是负责教学工作的管理、组织和实施的职能机构，负责学院的教学计划、教学过程实施、师资管理、教学质量监控、教学改革、实习实训场所建设管理等。主要职责有：
1、负责学院教辅员工的政治思想工作，调动全体教辅员工的积极性和工作热情，加强工作作风、师德师风、学风建设；
2、根据校企合作模式制定学院教育发展规划、工作计划，拟定学年教学工作计划，编制学年教学工作经费预算，并采取有力措施组织实施；
3、负责依据就业岗位能力要求，组织拟开新专业调查论证及申报材料的编写工作；负责各专业（专业方向）人才培养方案的编制、修订及报审；负责按年级编制各专业教学实施计划；
4、负责落实教学任务，指导承担教学任务的教师编制各教学环节的教学文件；做好课程（含实践课）标准编写、课程学期教学计划的组织、审批、管理与执行工作；
5、负责教学事故的认定和处理，与学工办共同处理学生学习纪律违纪事件。协助学工办及其他相关部门共同做好毕业生的毕业资格审查工作；
6、按照桥梁学院教学督导、教学质量检查的具体要求，组织好教学督导和教学检查工作；组织教师积极参加桥梁学院举办的各类教学活动；参与精品课程的申报及建设工作，争做桥梁学院教学改革试点专业；
7、负责学院教师队伍建设工作，制订教师队伍建设规划和计划，向主管领导和人事部门推荐引进人员，协助人事部门做好拟引进人员（含本科及以上学历应届毕业生）的业务考查工作，提出本部门人员培养、培训计划；
8、负责学院教师日常管理及业务考核、课酬发放、年度考核等工作。对开设新课及新开课的教师要严格考查，并要求课前试讲；
9、每周定期召开教务办公室例会，人教研室员共同参加（如教研室有例行特别安排），或单独举行，教务办公室的任务是有计划、有组织、有目的地开展校内外教研活动，不断提高教师驾驭课堂的能力，提高教学质量；
10、负责学院各专业实验室的规划、建设及管理；参与学院校内外实训基地的规划及建设工作；
11、积极组织学院教师参加专业教材的编写及经验交流；申报、承担学院内外教研、科研课题；积极组织教师参与公司的生产活动，提高教师实践能力；
12、完成上级及教学部领导交办的其他工作。
二、教研室主任职责
教研室是直接进行教学、科学研究、师资培养等工作的基层组织，设教研室主任岗，全面负责教研室的各项工作，其具体职责是：
1、负责检查、考核全室教师对教师工作规范的执行情况，贯彻执行学校颁布的各项规章制度。搞好本教研室的思想建设；
2、根据本系（部）的工作计划，制订本室的工作计划，组织教师拟定和实施教学大纲，选用或编写教材、习题集、实习指导书和教学参考书等；
3、安排教学任务，并负责检查、考核任课教师的教学质量；
4、抓好本教研室课程的备课、课堂教学、辅导、习题课、课堂讨论、作业批改、教学实习、毕业实习、毕业论文等教学环节；
5、组织考试命题、成绩评定及教学质量分析工作，建立试题库；
6、组织领导本室人员努力学习专业科学知识，刻苦钻研业务，积极开展科学研究和各项学术活动，不断提高教学和学术水平；
7、组织开展研究和改进教学方法、交流教学经验，搞好集体备课，观摩教学，互相听课等教学活动；
8、安排好没有教学任务的教师的工作，并定期检查、考核。坚持理论联系实际，组织并鼓励任课教师经常深入业务部门收集资料，充实教学内容，为教学和科研服务；
9、拟定本室人员的进修计划，供教学部领导和有关职能部门参考；
10、配合人事部门、教务处对教师进行全面考核，据其工作成绩、业务水平、工作态度等，对晋升职称、奖惩等提出建议；
11、负责考核拟调进教师的学术水平和教学能力及开展新课教师的试讲工作，提出能否调进或开新课的考核意见；
12、抓好教研室的教学资料建设。定期检查教研室教学设备的使用和管理情况，充分发挥教学设备的利用率；
13、在完成学校交给的教学任务前提下，按照有关规定，安排教师校外兼课和咨询服务；
14、根据学校的安排，或征得有关职能部门的同意，积极组织教师参加校际教学协作活动 ；
15、完成上级及教学部领导交办的其他工作。
三、教学秘书工作职责
学秘书是协助系主任、副主任处理教学日常事务的专职教学管理人员，其主要职责是：
1、在系（部）主任、副主任指导下，处理本系（部）日常教学管理事务；
2、负责将系（部）主任、副主任的工作思路、工作计划转化为实施措施，并编制实施过程中需统一使用的表格或资料模板；
3、检查、督促系主任、副主任布置的教学工作按期保质保量完成；
4、作好教务处、系（部）、教研室之间的教学管理信息收集、整理、分类、传递和反馈工作；
4、在教务处、系（部）的指导下，整理各种教学文件，负责系（部）一级的教学档案的整理和归档工作，协助系（部）主任（副主任）检查教研室一级的教学档案；
5、根据学院校历，组织教研室主任编排教学进程表，协调本系（部）各课程对教室、实验室和实训设施、场所的使用和管理；
7、负责具体下达学期的教学任务安排表，在系（部）主任（副主任）指导下，编制本系（部）课程表，制作和发放教师任课表、班级课表、教学进程表及各种教学用表。
8、在本系（部）各类教学工作、各教学环节发生计划中的变更或临时变更时，及时提前告知、通知相关教职工、学生。具体办理本系（部）调课工作并报教务处备案；
9、协助系（部）主任、副主任、教研室主任组织好本系（部）的教学质量检查工作；
10、在系（部）主任、副主任、教研室主任的协助下，组织好本系（部）的课程考核工作；
11、组织好本系部学生的课程选、免、重修工作；
12、组织本系（部）各教研室做好教材选订工作；
13、及时统计教学基本数据（教学任务、教学工作量、教学评价等），填写本系（部）教学工作日志；
14、担任教务处教学简讯的通信员工作，及时向教务处及有关宣传部门投稿。负责及时更新本系（部）网站、布告栏等；
15、负责本部门公共办公用品、用具的保管、管理工作；
16、配合系（部）主任、副主任、教研室主任做好教学建设与改革工作（包括专业建设、课程建设、师资队伍建设、实验室建设、实训基地建设、教材建设等）；
17、做好本系（部）各类教学会议的具体组织工作；
18、完成上级及教学部领导交办的其他工作。
四、教师岗位职责
1、认真贯彻执行党的教育方针，积极承担教学与科研任务，教书育人，为人师表，培养学生德、智、体、美等方面全面发展。
2、根据教学大纲认真编写学期授课计划，选定或编写教材（讲义），认真备课、讲课、传授知识、开发智力，注重教学过程中学生意见的反馈和收集，适时调整教学方式、方法。
3、遵守学校纪律和规章制度，按时上、下课，认真填写教学日志，及时批阅作业，按时辅导答疑，积极参加各项集体活动。
4、认真做好考试、考查的命题、监考、阅卷、成绩评定和分析工作。
5、学习教育理论，提高教学水平。参加教研活动，承担研究任务，撰写教研论文和教学经验总结。参与科研项目，积极承担生产、设计任务。努力学习业务，注重更新专业知识。在教学中不断引入新知识，新技术，改进教学方法，完善教学手段，更新教学内容，不断创新，提高教学质量，完成好教学任务。
6、积极主动参加生产实践，提高实践能力。认真做好实训、实习准备及指导工作。参加实验室建设，设计、制作、改革教具。
7、认真严肃地对学生进行爱国主义教育，道德修养和人生观教育，要身体力行，为学生做好榜样。
8、服从学校安排、承担班主任工作。积极参与指导学生第二课堂活动。
9、虚心接受组织上的考核及监督，做好年度业务总结工作。
10、完成上级及教学部领导交办的其他工作。
新能源应用学院
二0一七年六月
第12篇：退管办岗位职责
退管办岗位职责
结合我退管办工作实际和对退管办工作人员所提出的新要求，退管办拟定内部管理制度如下：
一、退管办主任：
1．负责制定年度退管工作计划、并报请退管会审核、批准。 2．负责制定年度福利、活动经费等的财务预算、决算。 3．负责审批退管工作的相关财务费用，执行财务纪律。 4．负责制定、完善退管会工作规范并实施。 5．进行退休人员的家访和病人探视等。 6．完成领导交办的其它相关工作。
二、退管办副主任（须兼任一项岗位职责）：
1．协助退管办主任负责办公室日常管理。 2．参与制定退管会工作计划。 3．分管部分退管工作。
4．定期进行退休人员家访和探视工作。
三、退管办内勤管理
1．各类退休人员的基本情况和资料的统计工作，完善退休人员信息数据。
2．建立家访、帮困人员档案。 3．退管会各类会议的组织工作。 4．收发各类信件、报刊。 5．退休人员日常接待工作。 6．完成领导交办的其他相关工作。
四、退休人员福利管理：
1．负责退休人员的各类保险及续保、报销工作，并作好相关资料的记录、存档工作。
2．负责退休人员门急诊报销工作。 3．老年大学、生日蛋糕的报销工作。 4．退休人员日常接待工作。
5．退休人员家访和病人探视等工作。 6．完成领导交办的其它相关工作。
五、退休人员文体宣传管理：
1．负责退休人员宣传刊物的编辑、刊印工作（每年二至四期）。
2．负责每年二至四期板报和一期敬老节宣传板、一期校报退管专刊
3．联系、协调并入单位的退管工作。 4．时政形势报告的组织工作。 5．组织文体活动。
6．退休人员的家访和病人的探视等工作。 7．完成领导交办的其它工作。
办公室工作规范
一、完善各岗位的职责及负责与协同相配合，建立岗位责任制和工作协作相统一的机制，即明确各岗位所应负的责任，又互相协作的工作机制。
二、贯彻民主集中制工作方针，在退管工作规划，经费运作，旅游、疗休养等重要事宜上，必须经退管办主任、副主任集体讨论决定。
三、建立办公室例会制度，每周三下午，由退管办主任召集退管办工作人员交流情况，安排下一阶段工作。
四、建立退管工作登记记录制度，并逐步建立较完善的退管工作档案。以下情况需由相关岗位进行记录：
1．对困难人员的生活补助情况。 2．退休人员保险和续保情况。
3．对困难、生病人员的家访、探视工作。
4．退休人员旅游活动管理。
5．办公室讨论决定的重要事项决定。
6．退休人员情况反馈。
五、实行政务公开，公布各岗位服务内容及工作流程。
第13篇：总监办岗位职责
总监理工程师岗位职责
一．主持总监理办的工作，组织和带领全组人员全面履行合同文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。
二．制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济处罚，对严重违规的监理人员有权要求公司进行更换。
三．全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。
四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。
五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量 控制的指令。
六.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。
七.根据监理程序和工程进度的实际情况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量控制分析报告。
八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。
九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或专门的工地会议，整理会议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。
十.加强对工程质量、进度、费用的管理，及时统计和整理施工进度记录和工程费用完成的情况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成情况报表.
道路工程师岗位职责
1.服从总监理工程或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规 章制度。
2.根据所管道路的特点，制定实施性监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。
3.熟悉设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。
4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。 5.审查施工单位开工准备情况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令提供依据。
6.确定施工工艺的执行情况及检查督促施工单位按确定的施工工艺组织施工。
7.助测量工程师搞好施工放样工作，协助试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。 8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。
监理员岗位职责
一.服从总监理工程师或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。
二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的安排，制定监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。
三.根据现场监理工程师的安排，对隐蔽工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议处罚的权力。
四.协助现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场情况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。
五.协助现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从而达到控制工程质量的目的。
六.协助测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站；协助试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。
七.检查、督办总监或专业监理工程师交待的其它监理工作。
第14篇：行办岗位职责
科室岗位职责汇编
一、行政办公室
（一）主任职责
1．参与段各项中心工作，为领导当好参谋和助手。 2．参与研究并起草或审核全段综合性的工作计划、总结、报告、决定等工作。
3．参加段大交班会、段务会、段长办公会议和有关临时性会议，分析整理会议纪要，收集督办工作反馈信息，为领导决策提供依据。
4．负责重点的上传下达、上下内外联系工作，处理临时发生或急需处理的各类事项。
5．会同有关部门负责行政召开的全段性会议的筹备组织工作。负责接待上级领导、兄弟单位来段公务人员。
6．负责群众来信来访工作。
7．承办本单位上、下行文的审核工作。
8．负责行政办公室的日常管理工作，完成段领导交办的其它工作。
（二）副主任职责
1．协助主任抓好行办工作。
2．负责集团办公网、段办公网信息、室内日常信息处理，上传下达。 3．协助主任做好各项会议的筹备和后勤准备工作。 4．文电请示报告的初审工作。负责段行政印鉴、电子公章的管理、使用，按程序开具有关证明和介绍信。
5．负责办公用品的管理、分析使用和控制。 6．完成领导、主任交办的临时工作。
（三）干事职责(文秘、外勤、内勤) 1．负责对外来、自办各类文件和资料的收发、编号、打印、回收等管理工作。
2．负责全段有关行政的文书、资料的传阅和归档管理。 3．负责职工乘车证的填发和管理。联系公差订票事宜。
4．负责段务会、月末生产会和安全质量考核会的会议记录和有关总结报告的草拟工作。
5．铁路公用电话的清理、拆、装、并工作。 6．负责打字室、会议室日常管理。 7．完成室主任交办的其他工作。
（四）计划员职责
1．负责段经营成本的宏观控制，对成本运用进行总体规划、动态调控；建立以成本费用为核心的科室、车间、班组经济责任和成本负责制，分解下达成本计划至科目负责人、掌握各科目费用的发生情况，并对各科目负责人进行监督管理；
2．参与本单位各类经济定额指标的制定和管理。组织参与本单位的月、季、年经济活分析，客观评价段成本运用情况，分析节超的客观因素，提出改进成本管理的措施和建议。做好会议记录。
3．负责编制、提报年度大修、更改计划及配合施工科目的计划管理，并根据上级审批的预算组织办理工程决算。
4．负责本单位合同管理实施细则的制定和合同日常管理、审查；参与合同立项、考察、论证、谈判； 5．负责组织会签和按规定送审合同，检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中的问题和纠纷； 6．负责对合同示范文本，合同专用章，法定代表人授权委托证明书的使用、发放和管理；
7．建立健全合同管理台账，及时准确统计合同数据，按时填报统计报表，对合同资料整理归档；
8．依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 9．负责制定段管内临小项目计划，合理安排计划外费用。
10．完成室主任交办的其他工作。
（五）计生岗位职责
1．掌握计划生育的方针、政策和法规，接受当地计划生育管理部门的指导和监督。
2．掌握本单位职工和流动人口的情况，建立各种档册。 3．负责健全本单位计划生育工作的各项规章制度和信息网络。
4．负责本单位职工节育措施的落实，以及药具的发放和查访工作。
5．负责办理移交退职、开除、调离人员的计划生育手续。
6．负责对在编、离岗育龄人员的管理和孕前服务。 7．负责落实人口规划，申领、发放生育指标以及优生、优育、优教的宣传和服务工作。
8．负责各类计生统计报表的填写上报工作。 9．完成主管领导和室主任交办的其它工作。
（六）设备管理岗位负责 1．熟悉管内设备及其运用情况。
2．根据设备大检查和掌握的设备状况，提出设备生产财务计划，合理使用科目费用。
3．根据设备状况提出设备的大修、更新计划。 4．对到期设备办理报废手续。
5．参与设备购置、安装、验收等各项工作。 6．完成室主任交办的其他工作。
（七）基建岗位负责
1．贯彻《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，负责管理全段房屋基本建设工作，并行使建设单位的管理职能。
2、参与段房屋基本建设项目可行性研究报告、设计任务书的编制。
3、负责工程报建，及时编制（概）预算，草拟施工、设计合同和日常管理工作。
4、负责组织工程技术交底，验工计价，工程质量监督，施工协议及竣工交验。
5、掌握进度与资金运用，办理工程项目财务清算资料，及施工过程中预付款的审批工作。
6、负责工程项目“三通一平”的前期具体工作。
7、协助监察工程师（项目中心委派），做好工程质量监督，检查和签证工作，发现质量问题迅速向监察工程师或上级报告。
8、办理分项工程验收和单位工程总验收及工程交验工作。
9、负责施工图预算和决算的办理及归口上报工作。
10、代表电务段行使使用单位权力。参加由建筑段施工的大修工程验收，交接和评估。
11、完成主任交办的其它工作。
（七）保卫主任岗位职责
1、认真贯彻有关治安保卫和消防工作的法律、法令、法规。在主管段长的指导下，制定和组织本段内的各项治安、保卫工作规章制度和措施的实施。
2、配合公安机关和政法办开展社会主义法制和治安，消防工作的宣传教育。预防和制止违纪犯罪行为和防止安全事故。
3、落实各项防火灾、防爆炸、防盗抢、防破坏、防诈骗、防窟窿、防治安灾害故事等（七防）措施，积极配合公安机关对管内发生的刑事治安案件，破坏事故，治安灾害事故和其它危害治安的行为开展侦查和调查。
4、协助公安、国家安全机关预防，制止扰乱治安和国家安全的行为，认真组织好专运警卫和稳定内部工作，完善各项保卫措施和预案。
5、督促落实要害部位及重点财经部位的治安保卫防范措施。
6、对管内的治安保卫、消防工作提出整改和防范的工作意见，提出奖罚建议，当好治安、消防责任人的参谋。
7、定期分析管内的治安形势，制定对策，为领导决策提供依据。
8．负责制定计算机安全管理制度，并监督实施，及时解决实施中出现的新问题；配合上级检查，对计算机运用过程行为实施监督管理，防范计算机安全运行案件的发生；组织消除计算机病毒，确保计算机的运用安全。
9、完成好领导和上级公安机关交办的各项任务。
（八）保卫干事（外勤）岗位职责 1．维护好管内治安秩序。
2．搞好治安防范，协助查破各类政刑案件。 3．经常开展法制宣传教育，增强遵纪守法意识。 4．做好要害、重点部位和重点人口的管控帮教工作。 5．落实《人民防空条例》和《民兵工作条例》，负责每年的民兵整组工作。负责征兵优抚工作。
6．完成主任交办的工作。
（九）消防专干岗位职责
1．负责全段的消防安全管理工作。 2．负责消防文件的贯彻和实施。
3．健全消防台帐，做到规范化、标准化。
4．进行防火安全检查，督促整改火险隐患，确保消防安全。
5．负责消防器材设施的购置、维修和管理。确保器材良好性能。
6．参加火灾事故的调查处理。
7．受理各类案件，受理脏款脏物，拾款拾物，做好台帐登记。
8．完成主任交办的其它工作。
（十）事务员岗位职责
1．贯彻执行段《家俱备品管理办法》，对全段家具备品、办公用品购置、发放实行动态管理，并严格执行物品采购制度。做好生产用杂费用的成本分劈、分析控制工作
2．积极配合社区做好爱国卫生工作，严格执行《长沙电务段段部办公区卫生管理办法（暂行）》定期配合段对办公、生产区环境卫生进行检查，确保段部办公、生产区的环境卫生。
3．负责管内招待所的日常管理工作，对招待所物品配备，做到有计划购置，定期对招待所物品配置情况进行检查，严防物品无序采购。
4、负责段部食堂的日常管理工作。定期对食堂食谱制定、餐料采购进行监督，确保就餐卫生和营养。
5．协助办理段部单身职工入宿单舍工作，对入宿人员进行登记造册。做好职工入长户口办理。
6．完成主任交办的其他工作。
（十一）能源管理岗位职责
1.宣传、贯彻执行国家能源法规、条例及上级和段有关管理规定、办法、实施细则，制定和落实具体措施、考核办法。建立段三级能源管理网，做好信息反馈。
2.编制全段节能改造计划，审核车间能源改造项目请示、报告。并组织实施，积极推广应用节能新技术。
3.编制全段各部门能源消耗定额和年度能源消耗计划，掌握全段能源消耗情况核查能源消耗状态，进行监督、查对，发现问题提出整改措施并进行考核，提出奖、罚建议.4.开展节能经济分析活动，负责全段能源报表的统计、分析、编制、上报。5.负责全段计量器具（水、电表）的管理。
6.负责空调机设备的维修、使用管理，组织参加能耗设备更新购置选型论证工作，严格审批大功率用电设备使用。7.负责能源费用支付审核，收取转供部位及零散职工住户水电费。
8．完成主任交办的其他工作。
（十二）退管会主任岗位职责
1．负责代表电务段组织和领导退休职工，从政治上、生活上关心和维护他们的民主权力及物资利益。
2．依靠退管委员会的集体力量，为退管工作出谋划策，当好领导的参谋。
3．及时传达上级有关退管工作的要求，协调处理退管工作涉及的各方面关系，并向主管领导汇报，保证退管工作的政令畅通。
4．掌握退休人员的思想状况，组织开展思想教育和文化活动，为退休人员营建一个健康向上的修养环境。
5．切实抓好退管工作的制度管理，台帐管理，经费管理，按实际情况作出具体的工作安排。
6．及时完成段领导交办的其它工作任务。
（十三）服务员岗位职责
1．负责所辖区域的卫生清扫和整理工作。 2．负责对指定用户实施专项服务工作。
3．负责对服务用具的清洁、整理、保管和登记。 4．完成主管部门负责人交办的其他工作。
第15篇：总监办岗位职责
行政办公室工作职责
1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。
2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。
4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。
5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。
6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。
7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。
8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。
9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。
10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。
11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。
监 理 处 职 责
监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。
1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。
2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。
3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。
4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。
5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。
6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。
8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。
10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。
11.参与工程交工验收及竣工结算工作。
计量室职责
计量室负责工程合同管理、投资控制、计量支付及相关资料整理等工作。
1.根据合同文件制定整个工程计量支付的管理制度和工作程序，组织有关人员的业务学习。
2.负责全线合同段计量支付证书的审查，为总监理工程师签发中间支付证书、竣工结算书、最终支付证书提供可靠依据；协助监理处进行信息管理、合同管理等事宜。
3.负责对工程预付款、材料预付款的核定与回收。4.负责对计日工审定，办理保留金支付及退还。
5.负责对工程量清单的工程量和支付单价不清之处进行解释，对争论之点得出处理建议。
6.对承包商提出的一般变更单价进行复核，报总监审批。7.深入现场了解承包人的经济状况及计量支付动态，进行经济分析，编写流动资金需求及月用款计划。
8.对计量审定过程中发现可能不合理部分以及主要隐蔽工程部分，负责组织现场核定。
总监理工程师职责
1.主持和管理总监办的监理工作，定期和不定期向监理公司报告监理工作情况；在设计交底前，总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.依据监理合同和监理规范主持编制监理项目的总体监理计划，制定完善的项目监理规章制度和监理程序、监理表格，按合同规定报批后全面组织实施，审批监理细则。
3.明确项目监理机构、人员分工和岗位职责；按合同规定管理和指导监理工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。检查和监督监理人员的工作，考核监理人员的业绩。
4.在合同工程开工前主持召开监理交底会、第一次工地会议，建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。主持重要的监理会议，处理重大质量问题。
5.审批施工单位提交的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度施工进度计划并监督检查执行情况，及时修正总体进度计划，对工程进度进行协调调度；组织专业监理工程师审查安全措施、专项施工方案和突发事件应急预案；审批施工单位提交的耕地保护和环境保护方案；督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。
6.主持审查验收施工单位质量、安全、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理、控制；参与、协助建设单位处理工程质量及安全事故。
7.组建监理的中心试验室及试验检测工作体系，检查试验、检测工作；审批施工单位拟用于本工程的主要原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验；审查和监督重点试验工程的实施。
8.签发合同工程开工令、支付证书、单位或合同工程的暂停令和复工令，签发工程设计变更令，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认交工结账证书，签认最后支付证书，签发主要监理人员任免令，签署总监办发出的文件、指令、报告。
9.主持审核施工单位提出的分包项目和分包单位的资质。
10.审核施工单位延期申请，并报建设单位；审核施工单位费用索赔申请，签发费用索赔报告报建设单位；按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工；调查分析违约事件，审核并签发监理对合同违约事件的处理意见；对一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。
11.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。
12.协调驻地办的工作和各施工单位的施工活动以及与建设单位间的关系；协调处理好参与建设各方的关系。
13.参加建设单位组织的合同工程交工验收，主持编写项目监理工作报告，并提交建设单位；组织监理工程师按照质量检验评定标准评定工程质量，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位做好交工验收和工程移交工作。
14.参加工程竣工验收工作，组织编写监理工作报告。
15.监理合同、规范规定的其他职责。
副总监理工程师职责
根据总监理工程师授权，副总监理工程师承担以下岗位职责：
1.按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。
2.熟悉合同文件，调查施工环境条件。
3.审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。
4.协助召开监理交底会。
5.协助召开第一次工地会议。
6.审批重要工程原材料与混合料配合比。
7.对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。
8.协助建设单位审查交工验收申请。
9.参加建设单位组织的合同工程交工验收。
10.编写项目监理工作报告。
11.组织编写监理月报。
12.组织编制项目监理竣工文件。
13.总监理工程师授权或委托的其他监理工作。
14.在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理总监办的工作。
监理处主任职责
1.组织领导监理处的各项工作，向总监负责。
2.检查、督促专工办的监理工作，考核监理人员工作业绩。3.检查、督促承包人的施工机械设备及人员按合同到位。 4.组织对全线工程质量、安全环保巡查和专项检查，掌握工程质量、安全环保状况，通知相应专业监理工程师，对不合格的工程进行返工，对不符合规范的操作工艺及时纠正，对不合格的工程材料予以清退，对不称职的人员进行撤换。
5.组织监理人员上岗培训学习与经验交流。6.对工程质量事故调查取证、分析、评价及处理。 7.协助总监协调业主、质量监督站的工作。 8.组织监理文件的编写工作，参加交工验收。 9.完成总监或副总监交办的其他工作。
计量室主任职责
1.指导承包人对已完工程的实际工程量按合同和技术规范的有关规定进行计量，对计量工程量进行具体的审核签认。根据合同文件制定整个工程计量支付的管理制度和工作程序，组织有关人员的业务学习。
2.对计量中可能不合理的部分以及隐蔽工程部分，负责现场核定、判断。
3.公正独立地工作，接受监督部门、指挥部和总监的检查，对计量中有关内容进行说明。
4.对动员预付款、材料预付款进行核定，签署支付意见并负责从分期支付中回收。
5.对计日工的使用进行审核、管理和控制。
6.对承包人的支付证书及任何款项的支付进行审查，对不符合技术规范和合同文件的工程细目有权暂拒支付，并监督进行整改到符合要求。
7.对合同单价和合同总价的执行和控制情况进行审查，参与各种价格审核并提出具体意见。
8.负责计量、支付情况统计，编写月度计量支付统计报告；负责编制监理月报和监理费计量申请报表。
9、对计量支付中计量方式、单价不清、漏项、新增项目等协同各科室进行判断，并提出方案和意见。
10、执行正、副总监的批示和交办的工作，定期向其汇报。
行政办主任岗位职责
1.负责总监办后勤管理工作；具体内容有：负责办公区、生活区的环境卫生；负责员工食堂管理，不断改善饮食卫生和膳食营养；负责按时缴纳水、电、网络、电视等费用。
2.负责开展行政文秘事务，做好文字打印、文件收发登记、处理流程管理、归档管理工作；负责做好总监办与项目各单位、公司之间的信息收集、交流，及时做好信息上传下达，确保信息畅通；协助员工再教育的报名、考试等事宜。
3.负责总监办常用物品的采购、发放管理；采购物品金额超过100元以上时，必须报告领导批准后方可购买。
4.负责做好总监办财务开支控制管理工作，及时记账，使物账一一对应吻合，及时做好每月的财务报表并提交审核；做好有关财务凭证的整理、管理工作，加强与公司财务部门的沟通协调，按时向公司报账。
5.负责协助领导做好部门之间的协调衔接工作，做好总监办各种会议会务、接待工作。
6.负责外来人员的接待工作。
7.协助部门领导做好总监办的有关宣传、精神文明建设和职工集体活动组织工作，及时完成领导交办的其它有关工作。
路基监理工程师职责
路基监理工程师主要职责是控制路基施工中路基密实度、路基承载力达到设计要求，督促施工方处理好地下水和地表水的排放，确保施工过程严格按设计和施工规范要求进行，路基的平整度和横断面尺寸符合施工图要求，做好路基压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、路幅宽度、平整度、横坡、边坡、排水沟等项目的检验。
1.施工准备阶段
(1)审查施工单位质量、安全保证体系已建立健全并能正常运行；
(2)工地试验室建立，并通过相应资质审核，能开展本工程所需试验和检测项目；
(3)对施工现场沿线地形地貌认真踏勘，重点了解与路基有关的植被情况、水系情况、高填深挖路段情况、取土地段土质情况等等；
(4)熟悉设计图纸，掌握设计意图，参加路基工程设计交底；
(5)编写路基工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；
(6)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；
(7)协同测量工程师，对施工方测量成果复核，注意水准点的设置应满足施工要求；
(8)协同测量工程师，对全线原地面横断面进行复测，对照设计图纸，分别重新计算填(挖)方土(石)量；并据此审核施工方上报的填(挖)方土(石)量，所得结果需上报建设单位批准；
(9)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设 备、进场材料等进行审核；
(10)初审施工组织设计中关于路基施工部分，提交总监理工程师；
(11)审核施工方提交的单位工程、分部分项工程划分报审，提交总监理工程师；
(12)初审施工方提交的路基施工总计划以及月度计划等。
2.施工阶段
(1)复核路基施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求；
(2)检查路基范围内需处理的坑、槽、水洼地等，已按设计要求进行先期处理，结果须符合设计和规范要求；
(3)检查清表后路堤基底密实度，满足设计要求，并视公路等级不得低于85％～90％；
(4)对填方路段，检查施工方试验段的方案，确认选料、碾压等结果对全线施工的指导作用；
(5)严格控制路基填料应符合规范要求，要求施工方做好材料的检测，报经监理方批准后方可使用；
(6)检查路基填筑施工分层进行情况，应根据试验段合理厚度确定，不得超厚，也不能过薄；每层施工完成后，督促施工方做好自检，包括压实度、标高、路幅宽度等等指标；
(7)严格控制土质路基各层压实度，符合规范要求(90％～96％)；
(8)认真做好土质材料以外新材料的使用审核，应符合相关工艺要求，首次使用的，必须按新材料试验须经专家鉴定报批程序进行，获批准后，监理才能同意；
(9)特殊路基施工，应根据相关技术规范要求，以及设计对此要求，审核施工方上报的专项技术方案，方案须满足规范要求，施工应符合方案进行，保证路基工程质量满足设计要求；
(10)对挖方路段涉及爆破作业的，须严格审核施工方爆破队伍的资质，督促总承包人按照相关法令、法规规定，加强对爆破器材的管理，包括独立的器材仓库等，做好安全防范措施；
(11)挖方路段，严禁施工方超挖作业，靠近边坡3m以内禁止采用爆破法炸土施工；
(12)填方路基施工，须按设计要求，设置观察沉降点，要求施工方做好沉降记录，监理进行抽查。在软土地基、构筑物两头台背处，当沉降达到设计值时，监理必须复查后，才能同意下一道工序施工；
(13)路基施工过程中，监理要全过程检查施工路基的排水情况，督促施工方做好永久排水和临时排水的衔接，保证施工过程中，路基施工面不积水、不受雨水等浸泡；
(14)在路基填筑达到路基压实度标准不同层面要求标高时，监理必须按规定的频率复查指标值，以判断工程质量等级，不合格的路段必须返工，直至合格为止；
(15)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；
(16)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报；
(17)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；
(18)施工过程中，对路基施工发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；
(19)负责召开路基施工专题工地会议，主要解决例如试验段 方案讨论、填方路段沉降控制、线路施工矛盾等事关工程质量、安全的重要问题：参加总监办召开的工地例会，汇报监理方对路基施工质量、安全方面情况的评述。
3.交工验收阶段
(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；
(2)审核路基工程完成后，施工方的路堤横断面的测量结果，协同测量工程师对结果复测、复核，上报总监办、建设单位；
(3)督促施工方整理好施工内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范，符合归档要求；
(4)审查施工方路基工程施工小结；
(5)编写路基工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；
(6)审核路基工程的中间交工验收证书；
(7)如果路基工程和路面工程分标段施工，监理应主持双方对路基横断面、路基标高等办理书面和现场交接手续，结果应上报建设单位。
桥梁监理工程师职责
桥梁监理工程师主要职责是确保桥梁施工过程严格按设计和施工规范要求进行，下部结构牢固可靠、上部结构精致美观，项目使用寿命达到设计要求。
1.施工准备阶段
(1)认真阅读设计文件，包括设计图纸、地质勘探资料、水文资料、设计要点，根据不同类型桥梁，掌握本桥梁工程技术要点、难点及监理工作重点；
(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加桥梁工程设计交底；
(3)初审施工组织设计中关于桥梁施工部分，提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一认识；
(4)检查工地试验室对桥梁施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展桥梁工程所需试验和检测项目，逐步确定一些外委检测项目的检测机构；
(5)编写桥梁工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；
(6)若有专项构件委托加工，需对加工单位进行资质审查；
(7)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；
(8)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；
(9)初审施工方提交的桥梁施工总计划以及月度计划等。
2.施工阶段
(1)协同测量工程师复核桥梁位置、桩基位置施工放样，做 到有放必复，包括桩基、墩、台、柱各种结构物，特别注意处于曲线段桥梁的桩基位置，要加强复测，避免方向搞反、搞错；
(2)检查预制板、梁等桥面结构的加工场所是否满足设计和规范要求，对张拉、灌浆等设备检查审核，确保规格性能符合工程要求，标定有效；
(3)在大型、特大型桥梁工程中，监理应督促施工方执行工程施工首件制，即特别重视各分项工程的首次(件)施工，尽量取得经验和指导性数据，用以指导随后同类施工；
(4)督促施工方做好现场材料堆放的分类、挂牌标识、垫放措施：
(5)桥梁工程的钢筋加工中，监理要重视保护层厚度、钢筋长度、弯折角度、弯钩等内容的现场检查，检查钢筋工、焊工、吊装等特殊工种人员的持证上岗情况；
(6)特大钢结构件的焊接，监理应要求施工方事先编制焊接方案，进行试焊，取得预热、冷却、焊接方法、时间、焊缝尺寸等数据，以指导随后的正式焊接。焊接后，应按设计和规范要求，进行无损探伤等检测，确保焊接质量；
(7)工程中有工厂化生产的钢结构、钢索等内容的，监理合同有要求的，监理方要驻厂监理，做好生产过程中隐蔽工序项目的验收和出厂验收；
(8)对监理规范规定的桥梁施工的旁站项目，如桩基钢筋笼安放、混凝土浇筑、张拉、压浆等，安排好旁站服务，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作；
(9)对现浇混凝土结构且体积较大者的模板搭设，要求施工方编制专项施工方案，监理应复核，确保模板安全和施工安全；
(10)超高、超大、超重的构件吊装，要求施工方编制专项施工方案，必要时，要经过专家评审，现场技术措施要完备；
(11)对特大跨径桥梁或结构复杂的桥梁，必要时，要求施工方做好荷载试验，监理方要认真参与，做好观察和记录；
(12)对桥梁支座要检查产品合格证，安装时，要检查支座设置位置的顶面标高、平整度、中心位置等，不同支座要分别检查相应的项目；
(13)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；
(14)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监办，以编写监理月报；
(15)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；
(16)施工过程中，对桥梁施工中发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；
(17)桥梁施工周期长，混凝土施工内容多，冬季桥梁混凝土施工，监理应督促施工方采取必要、有效的保温措施，保证工程质量。
3.交工验收阶段
(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；
(2)桥梁工程完成后，协同测量工程师对桥梁的下部通行口高度、桥头标高、桥面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报总监办、建设单位；
(3)审查施工方桥梁工程施工小结；
(4)编写桥梁工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；
(5)审核桥梁工程的中间交工验收证书。
结构监理工程师职责
结构监理工程师主要职责是对通道(包括机通、人通)、涵洞类结构工程负责，确保结构施工过程严格按设计和施工规范要求进行，达到设计要求。
1.施工准备阶段
(1)认真阅读设计文件，包括设计图纸、地质勘探资料、水文资料、设计要点，根据不同类型结构，掌握本结构工程技术要点、难点及监理工作重点；
(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加结构工程设计交底；
(3)初审施工组织设计中关于结构工程施工部分，提交总监理工程师；
(4)检查工地试验室对结构施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展结构工程所需试验和检测项目；
(5)编写结构工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；
(6)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；
(7)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；
(8)初审施工方提交的结构工程施工总计划以及月度计划等。 2.施工阶段
(1)协同测量工程师复核结构位置、基础位置施工放样，做到有放必复，包括基础、墩、台、各种结构物；
(2)有工厂化生产的钢结构等内容的，监理合同有要求的， 监理方要驻厂监理，做好生产过程中隐蔽工序项目的验收和出厂验收；
(3)对监理规范规定的结构施工的旁站项目，如混凝土浇筑等，安排好旁站服务，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作；
(4)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；
(5)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报；
(6)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；
(7)施工过程中，对结构工程施工中发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；
(8)冬季结构工程混凝土施工，监理应督促施工方采取必要、有效的保温措施，保证工程质量。
3.交工验收阶段
(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；
(2)结构工程完成后，协同测量工程师对结构的下部通行口高度、结构物标高、路面宽度、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报总监办、建设单位；
(3)审查施工方结构工程施工小结；
(4)编写结构工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；
(5)审核结构工程的中间交工验收证书。
测量监理工程师职责
在总监的领导下，配合专业监理工程师，负责测量监理工作的具体实施。
1.熟悉合同文件，调查施工环境条件。
2.参与编制监理计划(规划)或监理细则。
3.对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程复测结果进行审核和平行复测，审查或批准施工单位测量内外业成果。
4.验收施工单位测定的地面线；负责检查施工单位对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明。
5.严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批施工测量放线；检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录。
6.按规定的抽检频率，对已完工程实体质量进行抽检；协助专业监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据，必要时对部分或全部工程进行重新量测。
7.定期监督检查施工单位使用的测量仪器的精度。
8.参与编写监理月报。
9.参与编制项目监理竣工文件。
10.完成总监理工程师委派的其他监理工作。
合同管理与计量支付监理工程师职责
1.全面熟悉合同条款、工程量清单，调查施工环境条件，了解合同规范、设计图纸。
2.参与编制监理计划(规划)或监理细则。
3.参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
4.确认施工单位提交的场地占用计划。
5.核算施工单位对工程量清单的复核结果；编制开工预付款支付证书；审核承包人申报的支付报表，做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表；计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。
6.深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作；对已完工程进行计量，做到数量真实、计算准确。
7.参加第一次工地会议、监理交底会、工地例会或根据需要参加专题工地会议。
8.审查工程分包申请和分包协议。参与审核分项、分部工程的开工申请。
9.审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施；10.初审或审核施工单位提交的工程变更申报单，按施工合同规定编制工程变更令。
11.初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请，提出处理意见。
12.初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告。 13.按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。
14.检查工程保险的办理情况。
15.调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。
16.调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。17.参与审查交工验收申请。
18.参与编制项目监理竣工文件和交工结账证书。19.参与编写监理月报。
20.参与编制项目监理竣工文件。
21.完成总监理工程师委派的其他监理工作。
安全、环保监理工程师职责
在总监理工程师领导下，负责安全监理工作的具体实施。
1.熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全及环境保护、水土保持进行控制；对施工中出现的安全问题，按规范要求，提出处理意见。
2.掌握本工程的安全及环保要点、难点及监理工作重点；参与编制监理计划(规划)或监理细则；负责督促承包人在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒等安全责任制度，确定安全责任人，制定各项安全考核制度和操作规程。
3.审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准；审查的重点有：
(1)安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况；
(2)承包商是否依照其内部各种管理保证体系如IS0、HSE的基础上，有针对性地制定了施工安全生产管理体系和运转制度、安全管理规章制度、安全操作规程；
(3)施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定；
(4)是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；
(5)施工场地布置是否符合有关安全要求；
(6)生产安全事故应急救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急方案；
(7)施工人员安全教育计划、安全交底安排； (8)安全技术措施费用的使用计划； (9)监理工程师，特别是监理机构的负责人必须结合对承包商的施工组织审查工作，重点审查其质量保证体系、安全生产保证体系建立和实施计划，发出相应的修改完善的监理指令。同时应把对施工组织计划的审查意见以正式的文件形式向监理公司本部报告；
(10)在分项、分部工程开工前，安全监理工程师应重点审查施工单位编制的分项、分部工程的专项施工方案，并检查施工人员安全生产教育培训情况、安全技术交底情况、特种作业人员配备的数量及安全资格培训、持证上岗情况和机械设备、施工机具及配件的安全性能检测情况，审查合格后方可同意该分项、分部工程开工。
4.在总监理工程师的领导下，配合专业监理工程师，严格按规范的要求开展环保监理工作；审查施工单位提交的施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。
5.审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。
6.建立施工安全监理台账，并由专人负责记录和保管；7.检查施工单位施工安全保证体系：对施工中出现的安全事故，及时报告总监理工程师，并要求承包人暂停施工、采取必要的现场保护措施，立即启动安全应急预案予以处置，督促承包人按照安全生产管理的有关规定及时上报。
8.按规定和要求对施工现场进行重点巡视中，应与专业工程师密切配合，随时检查施工单位制订的施工环境保护措施的落实情况, 监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查；检查施工单位环保达标情况，并做好巡视记录；协助合同和计量专业监理工程师，做好工程的 计量检查工作，对环保措施不到位的项目不予以计量。检查中发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。
9.监理工程师应督促承包人及时办理采伐许可证，所涉及的分部工程在办理采伐许可证后方可批准开工；在施工中监理工程师应检查承包人按照采伐许可证规定的面积、株数、树种进行采伐。负责督促承包人采取生态环境保护、恢复措施及水土保持工程措施，对承包人施工中存在的问题，及时向承包人发出口头警告，必要时签发现场通知书，并及时向总监理工程师汇报；施工中发现文物，监理工程师应要求承包人保护现场，立即报告当地文物保护部门，并及时报告建设单位。
10.参加监理交底会；参加第一次工地会议；参加工地例会和专题工地会议；组织召开安全专题会。
11.参与编制项目监理月报、竣工文件。
12.分项、分部工程交工验收时，安全事故处理未结束的，暂不签发中间交工证书。
13.完成总监理工程师委派的其他监理工。
监理员职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
5.记录工程进度的详细情况。
6.参加现场巡视工作，认真记录。
7.在专业监理工程师指导下进行旁站工作，实施跟踪检查，及时发现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异常情况。
8.做好详细准确的监理日记和有关的监理记录。
9.完成专业监理工程师委派的其他监理工作。
第16篇：二甲办岗位职责
二甲办工作职责
1、负责全院二级医院创建日常工作的组织协调和工作调度；
2、制定全院二级医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求；起草二级医院创建重要文稿发文；负责二级医院创建工作分工、汇总、分析、通报等材料的起草工作；
3、负责二级医院创建工作所需资料的收集、整理、归档；
4、定期向二级医院创建领导小组汇报创建工作（半月）；
5、负责联络、指导各职能科和临床科室完成二级医院创建任务，并定期督查二级医院创建进展情况；
6、负责二级医院创建领导小组交办的其他任务；
7、热情接待全院各科室及部门咨询，提供响应政策、信息
服务。
二甲办工作制度
为确保创建二级医院工作顺利开展，创建工作高效、有序的进行，特制订本制度。 1.在创建办主任的直接领导下，全面负责创建二级医院的各项工作。 2．做好创建工作计划和安排、处理创建工作中出现的问题。 3．应认真履行创建工作职责，及时协调、处理创建工作中出现的问题。 4.应认真学习领会创建标准，提高创建工作的协调沟通能力。 5．创建办工作人员精诚协作，团结合作，分工不分家，共同攻坚克难。 6．应服从领导安排，集中精力驻办工作。 7．严格遵守工作纪律，履行请假制度。坚守工作岗位，不迟到、不早退，上班期间不玩游戏，不上网聊天，外出主动说明去向，保持通信联络畅通。 8．记录工作日志，对工作中的难点、疑点问题及时汇报。坚持每周例会制度。每周五上10：30召开办公室工作例会，创建办全体人员汇报本周工作完成情况以及下周的工作安排。 9．做好创建资料的管理工作。对创建工作中的各种文件材料实行专人保管，并登记造册，一律不得外借，对电子文件、影像资料不得私自拷贝外传。 二甲办
二甲办副主任职责
1、在创建办主任的指导下开展工作，认真完成创建办各项工作。
2、负责全院三甲医院创建日常工作的组织协调和工作调度。严格执行与创建工作有关的各项规章制度，认真细致地做好各项保障工作。
3、根据工作计划与方案保质保量完成各项任务。
4、负责协调各部门负责将创建办工作组织实施，及时总结、反馈和整改。
5、负责做好各部门创建工作的反馈、信息收集报送工作。
6、做好领导交办的其他工作。
7、热情接待全院各科室及部门的咨询，提供响应政策、信息服务。按时完成领导交办的其它工作。篇二：二甲医院岗位职责
第一部分 委员会工作职责
质量与安全管理委员会工作职责
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、协调。委员会主任由院长担任，日常工作由医院质量管理办公室负责。
2、医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医院消防安全管理委员会、医院医学装备管理委员会、临床路径管理委员会、医疗争议鉴定管理委员会、医疗技术临床应用管理委员会。
3、医院质量与安全管理委员会负责督促各管理委员会按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
4、医院质量与安全管理委员会负责听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
5、医院质量与安全管理委员会负责督导管理职能部门制定质量管理方案和实施的指导、检查、考核、评价、反馈等质量管理活动，对全院医疗、护理、医技、设备、后勤保障等质量实行重点监管。
6、医院质量与安全管理委员会负责建立建全管理职能部门质量协调机制。持续推进质量与安全管理工作，逐步形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化。
7、医院质量与安全管理委员会每半年召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
医疗质量与安全委员会工作职责 1.负责制定全院医疗质量与安全管理工作计划，指导全院医疗质量与安全管理工作。 2.负责全院医疗质量管理工作的监督、检查、考评工作，决定奖惩。 3.审定医院医疗质量标准、技术标准，以及指导院内其它医疗护理质量专业委员会的工作。
4.审定医院各项重大技术攻关课题以及审定医院科研立项，并责成职能部门具体落实。 5.组织贯彻落实上级卫生行政部门颁发的各种质量、技术标准，并进行监督检查。 6.医疗安全具体工作由各职能科室各行其责，医疗、护理方面由医务部、护理部负责；药品安全由药剂科负责；医院感染由院感科负责。 7.各职能科室按各自的职责范围和规定认真进行检查、监督、管理，并做好工作记录。发现安全方面的重大问题要认真总结，找出问题的根源，并制定出最终的解决方案，避免问题再次出现。解决不了的及时向医疗质量与安全委员会汇报。 8.研究解决医院安全组织机构的变动，器械、机械设备、安全设施等方面重大隐患的整改，重大事故的处理。处理情况依据国家法律、法规、医院规章制度，并视责任科室、责任人的事实、态度，提出行政处理、治安处罚、法律惩处等意见。 9.一般每季度召开一次例会。
医疗技术临床应用管理委员会工作职责 1.根据《医疗技术临床应用管理办法》的相关规定，制定本院的医疗技术临床应用各种管理制度以及风险防范机制。
2.制定本院手术科室手术分级、麻醉分级管理制度和再授权制度。 3.制定本院医疗技术分级标准，并严格按照执行。 4.负责对手术、麻醉、高风险技术操作的医师资质审核、评价，并进行审批、备案。 5.负责对新技术的开展进行审核，对新技术的科学性、安全性、可行性、效益性进行评估，然后进行审批，并报上级卫生行政部门进行审批、备案。 6.监督、检查手术及麻醉医师是否有越级操作行为，对出现的问题提出整改意见，并监督实施情况。 7.负责修订、补充、完善各项制度的落实。 8.负责召集委员会定期召开会议，分析和讨论医院技术管理中存在的问题。 9.对因医疗技术管理不当造成的医疗事故、隐患、差错，认真进行分析，提出整改意见和措施。对确因技术不成熟造成的不良情况发生，委员会可以考虑是否停止此项医疗技术的继续开展。
医学伦理委员会工作职责 1.审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。 2.审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。 3.定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。
4.通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。 5.进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。
医师定期考核管理委员会职责 1.负责本院医师定期考核的日常监督管理工作。 2.拟定医师考核工作制度，制定考核方案。 3.对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。 4.确定医师考核人员名单，并需要进入的程序。 5.研究解决医师定期考核工作中的重大问题。
护理质量管理委员会工作职责 1.护理质量管理是护理管理的核心，护理质量管理委员会是我院护理质量的最高咨询机构。
2.定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想，改进护理工作作风，
改善服务态度，增强质量意识。保证护理安全，严防差错事故。 3.负责判定护理质量标准，建立质量管理体系，做到质量标准化。审校护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 4.建立护理质量保证体系，定期对医院护理质量进行督导检查和评价。 5.掌握科室治疗、护理等护理质量情况，及时制定措施，不断提高护理质量。 6.对重大护理质量问题进行鉴定，对护理质量中存在的问题，提出整改要求。 7.定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。
病案质量管理委员会工作职责 1.在分管院长领导下，全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作。 2.定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，收集科室对病案管理工作的意见和建议。 3.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，制定病案书写标准以及提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。 4.组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。 5.制定本院病案管理制度，审定全院医用表格的印制，并监督实施。 6.在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用，推进相互间的密切协作，促进病案书写和管理质量的不断提高。
7.定期听取病案管理工作情况的汇报，每年向院长提出病案管理工作报告。
药事管理与药物治疗委员会工作职责 1.认真贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本院有关药事管理与药学工作的规章制度，并监督实施。 2.制定本院药品处方集和基本用药供应目录并实施动态管理。 3.按照有关临床诊疗指南、临床路径、药物临床应用指导原则和药品说明书等合理使用药物，对医师处方、用药医嘱的适宜性进行审核，监测、评估本院药物使用情况，提出干预改进措施，推动临床合理用药。 4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，并提供咨询与指导。及时调查本院医疗用药中的重大问题和药疗事故，提出解决办法。 5.建立新药遴选制度，审核新特药、临时购药，负责组织评价新老药物疗效与不良反应，提出淘汰品种意见。 6.督查、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。 7.负责对全院医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训，向公众宣传安全用药知识。
8.建立抗菌药物临床应用分级管理制度，动态调整医生抗菌药物使用权限。 9.药事管理与药物治疗学委员会日常工作由药剂科负责，医务部指定专人，负责与医院药物治疗相关的行政事务管理工作。 10.讨论和审定药事管理与药物治疗学委员会的工作计划，并督促组织实施。
医院感染管理委员会工作职责 1.认真贯彻执行医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施； 2.根据预防医院感染和卫生学要求，由医院感染管理委员会选派专家或与建筑设计者一同对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
3.研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价； 4.研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、对其相关危险因素的甄别以及所采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任； 5.研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案，及时改进工作流程和进行效果评价。 6.根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；
7.其他有关医院感染管理的重要事宜。
临床输血管理委员会工作职责篇三：二甲医院后勤人员职责
后勤人员职责
医院保安队长职责
一、在物业管理处的领导下，坚定不移地执行医院的方针政策，认真落实科室的工作要求，以身作则，带领保安员做好医院全面的治安、消防防范和医疗秩序维护工作。
二、安排全体保安员上班班次，实行二十四小时防范。确定平时工作重点，根据上级要求和任务，制定工作计划，完善保安队伍建设。
三、熟悉和加强各种设备的使用和维护。充分发挥设备的优势，确保各种设备安全使用。
四、工作认真负责，严谨务实，处理问题客观公正，解决问题及时、果断，做好队伍的表率。
五、努力学习文化知识和业务知识，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导当好参谋和助手作用。
六、团结同事，工作积极主动，鼓励和发挥保安员的工作积极性和能动性，与时俱进，提高保安队伍的整体服务素质。
七、自觉接受领导的考核，和群众、保安员的监督，认真听取各方意见，不断完善各项工作。
八、作风严谨，保守机密，时刻保持高度警惕，增强防范意识，处处为单位和集体着想。
保安组长工作职责
一、在医院及物业管理处保卫组保安队长的领导下，负责本组日常各项的工作和管理，安排各组员的工作岗位，根据医院的要求和任务，统筹规划、确定目标，制定小组计划和实施办法，明确责任轻重，妥善解决问题，确保目标的实现。
二、坚决服从医院及物业管理处命令，自觉维护小组团结，模范执行各项规章制度，以身作则，带领全体组员共同做好治安防范和消防管理工作。
三、加强对组员的管理和考核，保证规章制度的有效实施和组织纪律的贯彻执行，落实治安巡逻和消防巡查职责，强化请示报告制度。
四、工作认真负责、严谨务实，多听取组员意见，从大局出发，时时处处维护保安队伍的良好形象。
五、如实做好各项记录，做到反映问题准确及时、处理问题客观公正、解决问题迅速果断。
六、组长休假或探亲前妥善安排组内工作，并指定一人代理组长职责。
七、努力学习文化知识和保安业务，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导决策当好参谋和助手。
八、保安组每年对组长考核一次，表现优秀给予表扬和奖励，不称职者免职。
保安员工作职责
一、保安队是医院安全保卫工作的基层组织，是维护医院内部治安和消防管理的重要力量。为规范和健全保安队的组织和管理，保证医院正常的医疗、工作秩序，防止治安刑事案件和火灾事故的发生，特制定本职责。
二、做好治安防范、加强治安巡逻，密切注意和掌握值守岗位情况，落实各项防范措施，预防治安案件的发生。
三、坚持消防巡查并做好巡查记录，保持高度警惕、增强防火意识，及时、勇敢、冷静、正确处理火险隐患。
四、对重要部位、要害部门实施重点防护，通过日常巡逻掌握治安情况和消防现状，列出重点，有针对性开展工作。
五、坚守工作岗位，按照保卫工作的总体要求，根据问题的不同性质和程度进行前期预防和事后处理，做到发现问题及时，反应迅速，措施得当，处置有力。
六、定期参加业务学习和技能培训，熟知各种应急流程，熟练掌握各种灭火器材、通讯设施、监控设备的使用和一般维护。
七、落实防火防盗措施，妥善处理突发事件，若发生治安案件或消防隐患，在处理的同时要及时向上级报告。
八、做好门诊前大院及医院后门的车辆管理，禁止无关人员和车辆进入限制区域。
九、完成上级交办的其他临时性任务。
停车场组长职责
一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，及物业管理处保安队的领导下，负责停车场范围的车辆停放、收费等工作。
二、努力学习，及时掌握信息动态，率先垂范，不断提高业务水平。
三、以身作则，团结同事，坚持原则，秉公办事，共同搞好队伍建设。
四、经常检查督促车场工作岗位落实，并做好当班记录。
五、熟练掌握车场操作规程，对突发事件及时处理，并向主管汇报。
六、按时查班，指导各岗位人员的操作，做好岗前教育。
七、认真执行各项规章制度和操作规程，经常检查本队的服务质量和工作效率，严防工作事故。
八、组织本队人员学习，加强人员培训和教育，提高政治素质和技术水平，及时总结经验。
九、做好车场内各项防盗、防火防事故等安全工作，实行24小时巡逻，维护院内及各车场的交通秩序。
十、每月做好当班记录，每月进行工作人员考评，做好下月工作计划。
总务械材科工作职责
一、全面负责医疗设备管理工作。
二、负责医疗设备购置、论证、使用、赔偿、报废工作。
三、负责大型医疗设备收益率的统计工作。
四、医疗设备验收工作。
五、医疗设备的保养、维护、校验、计量等工作。
六、医疗设备资料的整理、归档、输机等管理工作
七、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组织工作。
八、负责水、电、汽的维修和管理。
九、负责医院卫生清洁管理工作。
十、负责医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。
十一、负责饭堂管理。
总务械材科科主任职责
二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、日常用品的采购、供应、管理，以及全院医疗仪器设备、器械的维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。
一、在院长(分管院长)领导下，负责领导本科各项工作。
三、审查院内各科室提出的医疗仪器设备、器械的书面申请购置计划，并组织有关人员汇编、制定采购计划，经院长审批后实施。
四、了解、检查各科室对医疗器械的需要、使用和管理的情况，做好合理供应和调配工作，发现问题，及时处理。
五、组织有关人员对购入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，并建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
六、负责本科室的业务培训，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出就本科人员的晋升、奖惩意见
七、建立和健全各项规章制度，制定工人计划，组织实施、检查督促，不断改进工人选，提高服务质量。
总务械材科副主任职责
在主任的领导下进行工作，按分工要求履行主任职责的相应部分，负责总务后勤方面工作。
维修人员职责
一、遵守医院的各项规章制度，讲文明礼貌。
二、负责全医院医疗设备的验收（万元以上设备的建档）、保养、维修、报废鉴定、定期检修。各种设备检测的跟进工作，建筑设施的维修联系。
三、坚守岗位，执行每日巡查制度，深入临床，听取科室的有关意见或建议，及时反馈给科主任，加强科室之间的沟通工作。
四、做好维修记录，内容应包括：设备使用科室、设备名称、维修项目及维修价格。单次维修价格≥1000元的，应向科主任汇报并通知设备使用科室打申请维修报告经院领导审批后执行。
五、对科研、医疗、教学、护理急需使用的器械维修，必须及时联系有关专业维修公司进行维修，避免影响临床正常工作。
六、严格控制维修费用，做到询价、议价，降低维修成本。
七、爱护公共财物，修旧利废，励行节约。
八、加强业务学习，提高业务素质。
总务械材科监督巡查组工作职责
一、熟悉医院各科室部门的方位和基本配置、具体情况。
二、做好与各科室部门的主任、护长的沟通工作，听取其对反映出来的问题具体要求，督促相关班组采取积极措施。
三、监督巡查过程中，遇到重大问题时及时准确的向上级领导汇报，并提出建设性的处理意见。
四、贯彻上级领导的指示和指令，完成上级交给的各项任务
电工电梯空调维修组工作人员职责
一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院供电线路、电源、电气等设备的检查、维修、更换、保养等工作，保证医院的正常供电，并每日下科室查房一次。
二、坚持岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保重质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。
三、负责全院电费的查表登记等工作，并按时统计上报（月报或季报）。
四、电梯维护人员必须认真负责，发现故障及时处理，对事故萌芽性问题，不能及时处理的，但又可以稍缓处理的，要继续进行观察，监视其发展情况，所有发现的问题及其处理经过，做好电梯维保记录。电梯在作定期维护检修和加油时，不得载客和装货。同时在厅门处悬挂检修停用牌示，禁止非工作人员进入检修区域内。维护和检修电梯时，必须设置监护人员。
五、空调维护人员要认真做好巡视、检修记录，接科室报修电话后，及时安排维修人员进行处理。
六、电话线路维修人员要做好医院电话及电话线路的维修工作，认真学习业务知识，掌握医院电话线路分布情况，定期保养检修设备，及时发现和排除隐患，保障通信联络的畅通。保证电话设备的正常运行。根据医院安排，安装、移动电话，对私自挪动电话者加以制止，凡不听从者报有关领导处理。
维修组工作人员职责
一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院水、及水管、水龙头、洗盆等的检查、维修、更换、保养管理工作，保证医院的正常供水。并每日下科室查房一次。
二、坚守岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保证质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。
三、负责全院水表查表登记等工作，并按时统计上报（月报或 季报）。
四、并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，落实防火安全措施。
中心供氧、中央吸引工作人员职责
一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，实行24小时明班轮值制，持证 上岗，坚守岗位，严格执行安全生产和操作规程、注意观察仪表的变化，发现问题及时处理，并报告主管领导。
二、认真做好工作室内各种仪器的日常检修、保养和防护工作、填写记录并制定计划，定期检修。
三、严格交接班制度，交班前应做好一切交班的工作，接班者应认真检查机器运行情况，并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放整齐。
四、每次进氧气，负责验收工作并做好批号的核对、填写购置台账。 洗衣房工作人员职责
一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，负责全院被服、工作服等的收发，并与相关的洗涤公司做好交接工作，监督洗涤公司的工作质量，并按规格要求折叠，按时下收、下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，分开存放，保证质量、卫生、整洁。
三、严格执行交收手续，防止差错或丢失，各类被服要分类存放，方便取用，未印字新制品一律不交换。
四、爱护公物，修旧利废，节约用电、水、气、肥皂、洗衣粉及其他材料。
五、加强对洗衣机、烘干机、消毒池等设备的管理，严防烧损被服，做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，做好防火、防盗工作。
太平间工作人员职责
一、在医务办及物业管理处保安部的领导下，负责太平间内的日常管理工作。
二、保持室内外清洁、通风，定期清洁消毒。
三、殡仪馆领取尸体时要认真核对死亡卡片，防止差错。尸体接走后及时清洗消毒铺位。
四、遇有过期未火化尸体，应报医务办主管领导处理，如有无主尸体，报请医务办协调处理。
五、做好尸体防腐工作，经常检查存放尸体室内温度、通风状况，发现问题立即报告。
六、按照太平间管理制度，按标准收费，不准向死者家属勒索抬价。
污水处理工作人员职责
一、遵守院规，服从安排，尽职尽责。做到安全操作，文明生产。
二、熟悉本院污水的工作流程，掌握本院污水处理设施的操作技术，按照操作规程处理，使污水处理后能达标排放。
三、有事需离开本岗位时，要向有关负责人汇报，经批准并安排人员接班后方可离开。
四、交班前要为下一班做好各项准备工作，交班时要告知接班人设施的运转情况，以保证设施的正常运转。
五、经常检查处理材料（药物）储备情况，并及时向主管部门报告，以便及时安排购买补充。
六、密切注意设备运转情况，发现问题及时处理，如自己不能处理时要马上向主管部门报告。
七、每天进行监测并做好记录，记录时要认真负责，如实填写，严禁弄虚作假。
八、一旦出现污染事故要及时处理，防止事故扩大。保护好现场，并马上向主管部门报篇四：二甲评审实施方案 ****医院
二甲医院评审工作实施方案
医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。我院在1996年顺利通过了第一轮二甲医院评审工作。近年来，医院加强科学管理，各项工作取得了长足进展。根据“陕西省卫生计生委办公室关于印发《陕西省医院等级评审（评审）工作方案（2015年版）》的通知”（陕卫办医发[2015]80号）精神，经医院院务会研究决定，从即日起正式启动我院二甲评审工作。为此，医院要求全院职工积极行动起来，团结一心，严格按照国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》，加强医院管理，完善制度建设，提高服务质量，促进内涵建设，增强综合实力，把各项工作做严、做细、做实。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想
认真按照国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》的标准，以病人为中心，切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性有明显进步，持续推
进学科建设，构建和谐医院，不断提升患者满意度。通过等级评审工作，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务
1、全面规范医院管理，有力推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争以优异成绩一次性通过二级甲等医院的评审。
三、组织保证（领导小组及成员名单见附件）
1、评审工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室主任、护士长各负其责的工作责任制。
2、医院成立领导小组，领导小组全面负责医院等级评审工作的领导、组织、督查工作，做好与政府、卫生行政主管部门和相关单位的请示、协调、运作。
3、评审办公室在医院评审工作领导小组的领导下，负责医院二甲评审的具体工作，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核，收集整理、汇总分析资料信息，作好上下反馈。
4、评审工作领导小组下设行政管理及文化建设组、医疗感控组、医技医保组、护理组、安保后勤组、统计
监测组等6个工作组，每组由一名院领导牵头负责，依据国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》，按照二甲评审工作实施方案，认真做好自查、整改、实施、评价等工作。
5、各职能部门要加强组织领导，根据医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行部署、落实。加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
6、全院各科室要成立科室工作小组，由科主任和护士长具体负责，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的相关资料、应知应会等准备工作，积极做好迎评工作。
7、全院共产党员、共青团员、业务骨干要在评审工作中起模范带头作用，团结全院职工，为迎接二甲评审工作做出贡献。
8、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、简报等各种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的浓厚氛围。
9、医院二甲评审工作领导小组、办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略措施。
10、医院二甲评审工作领导小组要适时向上级卫生主管部门汇报工作进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求
（一）学习动员阶段（2015年4月22日-30日）
1、医院召开全院动员大会，宣讲二甲评审工作对我院发展的重要意义，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、各职能科室要认真学习标准，结合科室管理职能，逐条对比梳理，落实措施，做好自身及分管科室的评审工作。
3、全院各科室应紧密联系工作实际，召开会议，学习标准，做好宣传发动，提高认识，按要求逐条落实，做好医护质量、医疗安全及科室管理工作。
（二）自查自纠阶段（2015年5月1日-6月30日）
1、各职能部门、各科室根据评审工作的实施情况，要有计划的组织自查，不断地查漏补缺，对得分项目要做到不丢分，每分必争。
2、医院将分专业组进行数次全院性自查考评，并对考评结果进行全院通报奖惩。每次考评重点关注上次考评工作的扣分项的整改情况和持续改进措施。
3、评审办公室收集、整理全套自查资料，上报医院二甲评审领导小组审阅，并向市评审委员会递交评审申请书及相关材料。
三、实施阶段（2015年7月1日-2017年12月31日）
1、各职能部门要加强检查考核。各职能科室要按照标准，结合医院的具体情况，每天有工作重点，每周有检查考核结果，加大管理考核力度，抓紧抓好落实各项工作。
2、各科室要加强工作落实。各科室、各部门要对照标准，认真落实，确保评审通过。 （1）各科室的工作小组要对照标准，把本科室、本专业要求的全部标准逐项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成，各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值，需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报职能部门及分管院领导。
（2）各级质量管理组织要充分履行职责，积极开展质控活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制、质量的持续改进过程。
3、医院二甲评审办公室要按照标准，定期组织全面督导检查，并作好评审汇报材料的准备。
4、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺完善，迅速全面整改，落实整改责任人，明确限定整改时间。篇五：创二甲思路 创建二甲医院中评审资料制作的思路：
【摘要】二甲医院评审是卫计委评审组对医院总体质量的量化评价和动态监管，体现基础质量、环节质量及终末质量的评价与监控，并形成持续改进的良性循环的发展机制，新一轮等级医院评审注重运用追踪方法学来开展检查，该评审理念要求科室侧重在“做”的过程中体现持续改进但无论是医院迎评成果的表达，还是学科特色的彰显，都需要台帐资料的支撑台帐资料贯穿于pdca整个过程，资料制作和管理是二甲创建的基础的工作，也是展示成果和持续改进的主要方式。
“二甲”医院创建是一项长期而艰巨的工作，而作为医院等级评审重要指标之一的二甲评审材料，是医院各项工作是否符合标准要求的有力证明，也直接反映了医院的管理水平的高低。新一轮等级医院评审注重运用追踪方法学来开展检查，该评审理念要求科室侧重在“做”的过程中体现持续改进。这表面上似乎淡化了对医院材料准备的要求。然而无论是医院迎评成果的表达，还是学科特色的彰显，都需要台帐资料的支撑；同时，追踪检查、回溯性分析的源头也需要各种制度、规范、管理记录等台帐资料的佐证。此外，台帐资料贯穿于pdca整个过程，是可“触摸”、“可视化”的持续改进痕迹。因此，资料准备在医院评审中是一个关键环节。为此，构建医院二甲评审材料在医院二甲创建中显得尤为重要。通过反复深入学习等级医院评审标准和要求，领会有关评审文件精神，查阅网上相关的资料，把构建医院二甲评审资料过程的思路作一简单的梳理。
构建医院二甲评审资料的整体步骤和方法。
一、评审资料的主要依据
来源于卫生部《二级综医院等级评审标准实施细则(2012版)》，《各科室建设与管理指南》、《各科室建设标准ws/t》、《各科室急救管理办法》、《各科室急危重症收住标准》、《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《传染病防治法》、《输血法》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管基本规定》、《中华人民共和国侵权责任法》、《医疗事故处理条例》、《统计法》、《医疗废物管理条例》
二、评审资料目录的编制
主要包括各科室的基础资料目录和二甲办公室的医院评审资料目录。科室的资料目录主要为各科室提供一套操作性强、切实可行的收集资料索引。如临床科室人员构成花名册、工作计划、工作总结、科室培训计划、实习轮转教学计划、人才培养计划、各种制度、岗位职责、各种流程、预案、技术水平、实施情况、制度落实的记录、整改成效、科室有关的护理和院内感染等。总之，科室目录要求尽量基础、系统、完整，体现质量控制螺旋式上升。作为医院评审资料目录，按等级医院评审标准c、b、a类指标要求制定，c类指标目录按基础指标，b类指标目录按必达指标，a类指标经努力可达到。目录则分解成行政、临床、医技、综合4大块、18盒分别承装。
三、评审资料建立和收集
由于等级医院评审对档案材料有细致明确的要求，以求真实、准确地反映医院工作的全貌。二甲办对各科室上交的评审材料，要求内容详实完整，门类齐全。同时为保证资料的规范化、标准化，严把资料质量关。如对科研成果、业务数据报表、病历、院务会议纪录、总值班记录等评审材料一律要求提供原件;对所有纸质材料统一用a4纸，提供复印件要求内容清楚、文字清晰，并标明原件出处;提供照片和光盘等存储介质的，一律要求附纸质材料并有简洁的文字说明。将汇集的全部评审材料按档案管理要求进行处置，并根据等级医院评审标准要求分别进行整理、分类、标识和组卷。盒脊背打印对应指标的标题和医院院徽标记，盒内有材料目录，并按目录内容逐项依次按序存放，使检查人员查看资料一目了然，非常清晰。 文档材料：1.归档及运行病历质量。特别是重点病种和重点手术病历，急危重、疑难、死亡病历，医疗纠纷病历，新技术、新业务病历，非预期再次手术病历，住院超过30天患者病历，输血病历，单病种、临床路径病历，预防应用抗菌药物病历，多重耐药菌感染病历，实施人工材料植入、置换手术病历。2.医疗质量及安全管理记录本：不能流于形式，总结分析和改进效果必须要有数据集材料支撑作为基础。重点记录科室管理与安全控制指标和监测数据库（科室各种运行指标和检测指标数据不仅仅有数据资料、提倡增加表单及图表形式说相应指标的变化规律）；对科室质量自查和检查发现的问题；针对数据指标变化和存在问题提出的改进措施以及措施的落实情况改进效果跟踪评价。3.病历一级质控记录本：内容要真实、有内涵，能体现对病历质量的管理和控制，杜绝流于形式。4.疑难
病例讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；要求确属疑难病例者必须讨论，每月至少2例；部分科室每月不足2例者，可以用教学查房病例代替，但要注明为教学查房病例；内容要体现出学术水平。 5.死亡病例讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；每例死亡患者必须由死亡讨论；内容要体现出学术水平，主持人小结要有3个重点内容（诊断是否明确、诊疗抢救过程是否符合规范、死亡原因和经验教训）。6.术前讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；内容要体现出学术水平，主持人小结要有以下重点内容（手术指征是否明确、手术方案及术中可能出现意外的防范、术后注意事项）。7.医生交接班记录本：交班内容要简明扼要、重点突出、要有针对性，表现出对患者的高度责任心；手术/操作的患者一定要交接手术/操作是否顺利，需要严密注意的事项。出现意外的要具体交代。8.科研教学（含人才培养计划和实施、业务学习）记录本：内容包括科研教学相关制度，科室科研立项、成果，发表论文，进修学习，院内、科内业务学习，实习、进修教学等内容。其中学习培训要涵盖三基培训、诊疗规范培训、法律法规培训、制度职责培训等内容。每位医生的记录内容要和科室存档的资料相符；院内组织的各种学习可代替科内业务学习。各种培训的原始资料（培训课件、签到表、考卷、考试成绩、效果评价等）可另行分类保存。9.会诊登记本：急危重抢救登记本、危急值登记本、医疗不良事件登记本、患者随访登记本、门诊日志、出入院登记本科室简介、发展规划、工作计划和总结（年、半年、季度、月）、三基培训考核（每季度要有理论、技能培训和考核）人员资质（科室人员名单、资格证、执业证、专业技术职务资格复印件；排班表整理和资质审查；
医疗文书签名的资质审查；手术、高风险诊疗操作等各种分级授权管理）的材料医院及科室制订的各种法律法规、制度职责、规范指南、流程、应急预案手册等 科室各种上报材料（住院超过30天、非计划再次手术、重大手术、外请会诊手术、院内感染、不良事件等）科室留存清单及资料、职能部门的各种检查整改资料的反馈记录、对科室医务人员的履职情况有年度考评资料
四、评审通过走访、追踪（个案追踪系统追踪）、查看（设施设备安全访查、其他不确定检查其中现场检查占60——70%，资料查阅占30%-40%）、考试、模拟、演练等形式对医院综合实力进行综合评判，除去21项单项否决外，评分累加。反映医院当前水平，甲等医院必须达到 ： 基本标准36条核心条款 pdca则是医院不断进步的内在机制。体现在资料上则是持续改进。其次，监控指标数据化、数据库罗列计数计量资料，图表形式表达其变化趋势，pdca等管理工具表示其整改有成效。
第17篇：车管办岗位职责
公司车辆管理办公室岗位职责
一、主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转 .
5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
7、完成领导交办其他工作。
二、考核
按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.维修班班长岗位职责 维修工岗位职责
铲车、钩机班长岗位职责
一、主要管理职责：
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。
5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。
6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。
装载机、挖掘机司机岗位职责
第18篇：乡镇组织工作总结
乡镇组织工作总结
上半年，我镇组织工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央、广东省、XX市组织部长会议精神，坚持解放思想，改革创新，围绕中心服务大局，切实转变作风，狠抓工作落实，全面贯彻落实市委十一届九次全会精神，确保全镇经济社会又好又快发展，提供坚强的组织保证和人才支持，现将半年来工作总结如下：
一、主要工作做法
(一)进一步加强各级班子建设
基层干部是党在农村各项方针、政策的执行者。上半年，我镇抓镇领导班子建设方面，我们主要抓了领导班子思想建设、作风建设和廉政建设。半年来，按照镇党委中心学习组学习制度、年初的工作安排，组织镇领导班子、党员干部认真学习了党的知识、十六大、十六届三中、四中全会精神、“三个代表”的重要思想、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党内监督条例》、《党内处分条例》等知识，切实加强了镇领导班子队伍建设。通过学习，领导班子整体素质明显提高，驾驭工作的能力逐步增强，班子团结协作，切实加强了整改，转变了工作作风，学风多了，玩风少了，深入群众多了，作风飘浮少了，增强了群众意识、服务意识和工作责任心。在抓好村级班子建设方面，根据上级要求和有关规定，上半年，组织全镇村支书记和部分村民小组长参加各种学习培训，提高村级班子整体素质。
(二)狠抓党的基层组织建设
根据中央、省委和地委的要求，按照市委的统一部署，结合本镇实际，扎实开展了村级换届工作,认真抓了农村基层队伍建设。以“党建创先”活动为契机，为创建“五个好”村党支部打下良好基础，推动我镇组织工作全面发展。
1、为了进一步加强我镇基层组织建设工作，推进组织工作上新台阶，在本年度的村级换届选举中，镇党委、政府按照选举方案把有能力、能办事、愿办事的年轻干部选拔到村支两委中来，为镇村各项工作的顺利进行奠定了基础。
2、继续抓好党员队伍建设。
一是进一步抓好党员教育阵地建设，抓好了党员的教育。目前，我镇已经全面完成了党员现代远程教育终端站点工程施工建设，大大方便农村党员对党的政策、科技知识的学习。二是进一步完善了镇党员服务中心建设，使之发挥其职能作用。上半年，通过党员服务中心对35名特困党员给予了资金援助，援助金额0.7万元。三是做好农村党员电教工作，完善村级、机关党员电化教育电教点的建设，开展“党员电教进村级”活动。半年来，平均每个电教网点播放电教片9次，观看电教片党员达1500多人次。四是充分利用党校阵地抓好教育培训工作。我们加大对村党总支部、村委会干部的法律法规培训，尤其是与农村息息相关的法律培训。五是加强流动党员的管理，建立外出党员管理制度，通过发调查表到各党(总)支部进行调查，全镇共有流出党员20名。同时不断完善全镇党员电脑信息化管理工作，并在全镇基层党员干部中继续推行记“民情日记”活动。
3、积极做好信息调研和宣传工作。一是做好信息调研工作。围绕我镇、我市当前和今后一个时期的党建工作所面临的新情况、新问题，组织力量进行深入调查研究，调研文章和信息稿件在质量上有所突破、数量上有所增加。上半年，我镇组织办围绕“新形势下村级“两委”换届选举存在问题”进行了调研和探讨，撰写了调研文章。二是做好宣传工作。充分利用各种宣传形式，上半年，投稿10多篇篇，较好地发挥宣传舆论导向作用。
4、抓好发展新党员工作和“七.一”活动工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，在发展新党员中更新观念、坚持标准、细化条件和严把程序。上半年，我镇共发展新党员47名，新党员在文化、年龄、性别结构等方面均基本达到了上级的要求，还有30多人向党组织递交了入党申请书和被列为入党积极分子。今年6月我镇举办了入党积极分子学习班，参加人数达50多人。在“七.一”期间47名新党员面向党旗庄严宣誓。同时表彰6个先进性基层党组织、15个先进党支部、6个优秀党务工作者、13个优秀村党支部书记和38名优秀共产党员。
5、进一步抓好领导和干部作风建设。严格领导和干部的上班请假制度和上班签到制度，并要求镇、村干部严格做好民情日记，同时制定了相应的检查考核办法，对改进领导、干部的工作作风、密切党群干群关系起到了积极的推动作用。
(三)加强部门自身建设，进一步提高工作水平
不断探索组织部门坚持公道正派和保持共产党员先进性的长效机制。加强制度建设，建立和完善组织工作各项制度，并着力抓好各项制度的组织学习、贯彻执行和监督工作，营造公道正派的良好氛围。进一步完善组织部门规范工作、创新工作机制，促进组织部门建设不断制度化、规范化、科学化。深入基层调查研究，不断总结研究和推广基层党建工作的新经验、新做法、大力宣传报道组织工作。进一步加大督促检查力度，推动工作落实。做好干部信息和党内统计工作，做好群众来信来访工作。加强组织办内务管理，按时收取和交缴党费。关心干部职工的思想、工作和生活，为镇政府党员干部订阅《南方杂志》，充分调动干部职工的积极性和创造性。
(四)以提高服务水平为重点，认真抓好老干部工作
在政治待遇方面，凡关系全镇发展的重大决策和经济发展的问题，镇党委、政府都找老干部了解情况，征求他们的意见，认真倾听他们对做好工作的建议，充分发挥老干部参政议政作用。同时，我们定期或不定期组织老干部回镇政府集中学习、座谈，组织他们集中学习党的路线、方针、政策，学习时事政治。上半年，我们共组织了老干部集中学习了2次。我镇为老干部每人征订《秋光》等杂志一份，丰富老干部生活。“七.一”期间，镇党委组织召开了老干部党员座谈会，与他们一起庆祝中国共产党成立90周年。在生活待遇方面，我镇党委、政府能根据市委组织部、老干局的要求认真抓好，不折不扣地兑现老干部的有关福利补贴。
二、存在问题
上半年，我镇在组织工作方面做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在一些问题，主要表现在：
(一)镇财政困难，农村基层组织建设经费短缺，村集体积累经济少，对大部分党员群众发展产业支持力度不够。
(二)由于农村年轻同志外出务工较都多，流动较为频繁，不利于开展考察工作，党员发展有一定困难，发展党员的质量还有待改进。(三)党费收缴有时不够准时。
(四)个别农村党总支班子的凝聚力和战斗力不够强，工作绩效不够好。(五)干部理论学习还有一定差距。有的个别干部理论学习的自觉性和积极性较差，理论水平和政策水平得不到提高，对党的方针、政策等不够理解等。
对工作中存在的不足之处，在今后的工作中我们加以改进，促进组织工作上新台阶。
三、下一步工作打算
1.组织全镇党员干部开展创先争优活动
按照中央和省、市委的要求，以农村“党建创先”活动为契机，以保持党员先进性教育活动为依托，进一步加强村领导班子建设和党员队伍建设。
2、继续加强村级党组织工作
进一步完善建立帮助、支持村级党组织创新工作方式、提高工作水平、引导和帮助党员提升素质、增强能力、服务群众的体制机制。把农村党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强领导核心。
第19篇：乡镇组织工作汇报
乡镇组织工作汇报
认真落实县委组织部工作会议精神和XX部长重要讲话精神，XX镇党委按照县委组织工作会议总体部署和要求，结合本镇工作实际，周密安排部署，立即召开党委班子会进行专题研究，召开机关干部和村干部大会传达部署并召开镇组织员会议认真学习，乡镇组织工作汇报。认真细致的做好以下三个方面的工作：
一、农村基层组织建设。
县委“543“固垒工程为我镇农村基层党组织建设进一步提出了总的要求，认真谋划，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。按照这一要求，我镇党委立即召开党委会专题研究，制定落实固垒工程的规划，进一步提高农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力。
一是严格按照农村党支部“五个好”的标准，坚持“五化”管理，本着“细化、量化、科学化”的原则，制定了《XX镇各村千分考核细则》和《考评办法》，实施目标管理，把党建目标责任到人。进一步强化了我镇农村基层组织建设;
二是以建立“党建示范点”为契机，在刁庄村建党建示范点，镇党委重点培树，全力扶持，全面进行班子建设，党员队伍建设，经济建设，精神文明建设，以便使各村赶有目标，学有榜样。以点带面，充分发挥示范带头作用，创造争先创优的氛围，全面推进我镇农村基层组织建设上水平。
三是大力推行“一制三化”工作机制，按照“一制三化”总体要求，进一步突出党支部领导核心地位，明确党支部和村委会的职责，以第六届村委会换届选举为契机，本着“精干高效，交叉兼职，减轻农村负责”的原则，提倡村党支部成员通过选举兼任村委会成员。通过工作交叉，职务交叉完善农村工作，围绕发挥好党支部的领导核心作用和保证村委会依法行使职权，建立合理的工作机制，以支部工作规范化，村民自治法制化和民-主监督程序化来保证“两委”协调相处;
四是加强村班子的培训力度，特别是新任村委会主任、后备干部和入党积极分子的培训，每年培训不少于1次，每次培训不少于3天。以十六大精神为指导，以全面建设小康社会为目标，加强执政知识培训，科技知识培训和党性的培养，并相应建立农村后备干部档案和科技人才档案，本着镇党委负责抓全面，农村党支部负责抓重点，每名党员负责抓落实的原则，增强责任意识，一级抓一级，环环相扣，从而形成全方位的培养责任体系，逐步把优秀致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员中的致富能力培养成农村干部，充实到农村班子当中去，起到先进模范作用和致富带头作用，解决后继乏人的问题
五是认真做好转后工作，工作汇报《乡镇组织工作汇报》。切实摸清XX和王柳林两个后进村的落后原因，因势利导，大力进行后进村班子改造，成立一支精干、高效、群众拥护的好班子，进一步规范“两室”建设，建立健全各项制度，并监督实施，依据村情找发一条脱贫致富的好路子。在帮扶部门的积极帮扶下，大力扶持，尽快甩掉落后的帽子，完成转化工作。
六是深入开展“八到户”工作。我镇的“八到户”工作，在进一步落实长效机制的基础上，及时调整工作思路，完善各项措施。在深度、广度和力度上下功夫做文章，构筑全镇“八到户”网络平台，有针对性的开展工作，力求制度上再完善，机制上再创新，成果上再扩大，效果上再明显，切实把各项任务指标落到实处。
七是抓好农村干部培训，开展电化教育。我镇党委围绕全镇经济发展这一第一要务，着眼于党员干部素质的全面提高，努力增强干部的理论素养，知识水平，业务本领和工作能力。充分发挥镇培训办的作用，突出抓好农村干部和中青年党员后备力量的培训，合理的摆布时间进行集中办班培训。充分发挥村级电化教育网点的作用，以村党支部管理为主，镇管理为辅;由镇电教站统一免费为各站点提供电教片，每月集中播放一次，加强宣传教育。并抓好个人自学，提高学习的效率，增强了自身素质。
二、“双新”样板工程建设
经过近几年的努力，我镇党委认真抓好私营企业党建工作，并成立了私营企业入党积极分子专项档案，由专人负责，进行专项培养，实行私营企业党建联络员制度，由联络员具体负责私营企业党建监督指导工作，并定期向主管党务工作的副书记汇报工作进展情况，收到了一定成效，为我镇私营企业党建工作积累了大量宝贵经验，打下了坚实基矗按照县委“双新”工作要求，我镇党委认真谋划，积极运作，找差距，查不足，大力进行“双新”样板工作建设，达到“六个好”目标的样板工程。
一是认真筛选，重点培树，按照职责任务明确，组织设置规范，规章制度健全，“两室”标准较高，核心作用突出的标准。我镇党委认真调查摸底，把“两室”建设标准高、党员素质强、企业效益好，能充分起到示范作用的博智学校做为“双新”示范点重点培树，逐步达到“六个好”目标的样板工程。
二是增加投入，确保创建。我镇党委经研究决定把创建“双新”示范点工程资金做专项预算，加大资金投入，重点进行“两室”硬件建设和电化教育设备购置，达到“五有十上墙”标准。
三是重点培养，补充力量。认真做好发展党员工作，建立一支数量足，质量高的入党积极分子队伍，按照县委“坚持标准，保证质量，改善结构，重发展”的方针，及时把具备条件的管理人员、工作人员和教师中的优秀分子吸收入党，壮大党员队伍，并不断加强党员的教育，建立健全各项规章制度，不断加强和改进党员的管理。
四是加强领导，确保创建。成立主管党务副书记亲自挂帅，由镇组员办抽调精干人员组成的领导小组，具体负责组织实施创建，切实加强领导，做到思想认识到位，工作措施到位，领导力量到位，集中领导，集中精力，集中时间，严格按组织部确定的目标要求抓好落实，保证创建标准和质量。
三、党委组织员办公室建设
组织工作会议后，我镇党委充分认识到加强镇党委组织员办公室建设的重要性和必要性。按照县委组织部的统一部署，我镇党委投入大量人力、财力进一步加强镇党委组织员办公室建设，规范阵地，强化职责，充分发挥组织员办公室的纽带作用，进一步实现基层组织建设工作的制度化、规范化。
一是建章立制，规范构成，集中1个月时间改善组织员办公室工作条件，实现办公室、档案室建设达到“七有”标准，健全“五簿”、“四册”、“一帐”、达到“九上墙”标准。
二是明确职责，责任到人，进一步对组织员工作进行分工，设岗定责，切实做到职责明确，各司其职，各尽其责，并按照《XX镇机关工作人员行为准则》和《组织员工作守则》进行年度目标考核。奖优罚劣进一步提高组织员的党务工作工作经验，政策水平和组织领导能力。
第20篇：乡镇组织工作总结
2010年，在县委、县政府的领导下，在县委组织部的指导下，我镇党委紧紧围绕全域建设“中国幸福家园”，着力加强基层组织建设，强力提升党员干部素质，进一步深化党内民主自治，农村基层党建工作取得初步成效，我们的主要做法是：一
、把握重点，在常规工作中加强基层党建我们始终坚持以健全和完善基层党组织制度为根本，注重加强制度建设，先后建立健全了一系列基层党建工作制度，使农村基层党组织建设整体水平有较大提高。同时我们注重抓经费保障，确保村级组织正常运转；抓村级组织阵地恢复重建，积极改善村级组织阵地办公条件；抓政务、村务、组务公开，进一步深化村民自治制度，拓宽群众参政议政渠道；抓基层政权建设，公开选举村领导班子，2011年1月，我镇8个行政村共选出村干部32名，85名组干部、400余名议事员；我们以“立足岗位做贡献，创先争优促发展”为主题，立足农村实际，扎实推进“创先争优”活动开展。
二、勇于创新，在素质提升中推进基层党建在XX关新农村建设整体推进过程中，我们一手抓景区规划建设，一手着力解决在建设过程中基层党员、群众的综合素质与开发建设极不相适应的现状。制定研究出一套由党委政府组织、参与、监督，委托第三方专业培训学校开展有针对性的周期培训、教育新模式。2010年4月9日我们展开了声势浩大的“XX关景区、XX关镇新公民素质提升的培训动员大会，先后培训安置点居民1200余人次，促进村民向“有文化、懂技术、擅管理、会经营”的新公民转变。同时，我们为新公民提供了绿化、保洁、安保、家政等公共服务岗位，并开展了数期技能培训，区域内公民素质和城乡面貌焕然一新。2010年，中央要求深入开展“创先争优”活动，我们在总结新公民培训取得阶段性成果经验上，在县委组织部的指导下，积极拓展和延伸“创先争优”活动方式和内容，精心设计活动载体，紧密结合基层党员不同特点开展新时期党员素质提升培训。一是坚持分类指导，摸清家底。我们立足基层实际，对全镇500余名党员进行走访调查调研，形成了调查报告。报告显示他们的年龄、文化程度、家庭状况、自主创业、组织生活的开展需求情况、带领群众致富情况和帮扶情况。二是坚持分析研讨，完善方案。我们结合调查分析报告，同培训学校一起制定出《XX关景区、XX关镇新时期党员素质提升培训方案》。于2010年10月下旬举行了全镇党员培训的动员大会，进行了为期20天的全镇党员素质提升培训。三是坚持规范实用，注重效果。在培训过程中，分别以专题讲座方式、学员互动模式，游戏教育模块，对基层党员进行党的知识培训，党风廉政教育，让学员牢记党的宗旨，进一步纯净党性；通过重温入党誓词，“心里话儿向谁说”活动、“我为老人敬杯茶”活动让学员明白，新时期下优秀共产党员的标准就是要树立正确的道德观和价值观、带领群众增收致富。
三、加强自治，在民主恳谈中深化基层党建2010年我们多次召开由村一级党支部直接牵头组织的民主恳谈会、党务村务民主议事座谈会，广泛收集来自最基层的广大党员、干部、群众的合理化意见和建议，促进民主决策，让群众自己决定自己的事情；实现民主管理，让群众自己管理自治的事情；推进民主监督，让群众自己监督自己的事情，进一步深化村民民主自治制度。2010年5月14日，在县委组织部、XX关镇党委的指导下，由XX关镇凤雏村党支部牵头的倒湾古镇文明公约民主恳谈会顺利召开。本次民主恳谈会，旨在扩大基层民主，推进民主决策、民主管理、民主监督。参加民主恳谈会的有党员、有村组干部、也有群众、学校老师，本着维护景区建设大局出发，对景区发展规划、维护古镇内外良好环境、提高古镇居民自身素质提出了许多宝贵意见和建议、主张。整个恳谈会历时2个小时，按照会议的部署和收集到的意见建议，村两委再次对文明公约和古镇有关管理制度进行完善，并且进行公示，形成一致意见后报告镇党委、政府，予以落实。
四、2011年工作计划2011年，我们将在县委、县政府的领导下，在县委组织部的指导下，扎实开展好农村基层党建工作，继续抓好各项常规工作不放松；继续做好党员素质、村组干部、拆迁农户等系统培训工作，全面提高社会综合素质；着力打造XX关凤雏村农民新型社区，探索新时期农村社区服务管理新模式。
