1. BIM项目经理
岗位职责：
（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；
（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；
（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；
（4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等
（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；
（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；
（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
（8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；
（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
能力要求：具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景，具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验，熟悉BIM建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。
2. BIM工程师
岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。
能力要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。
3. BIM制图员
岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作；能够搭建BIM模型，能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。
能力要求：具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。
4. BIM技术研究人员
岗位职责：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案；对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估；组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景；具有良好的建筑设计领域信息化应用工作经验；具有BIM应用实施工作经验。
5. BIM应用开发人员
岗位职责：负责针对企业实际业务需求的定制开发工作，现阶段重点开发方向为针对BIM应用软件的效率提升、功能增强、本地化程度提高等方面。其主要工作内容包括：需求调研、可行性评估、应用开发、测试、客户培训、技术支持、后续维护等。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握ASP.Net等开发环境，熟悉企业所用BIM软件开发接口，具备一定的软件开发经验。
6. BIM技术支持人员
岗位职责：负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训；负责BIM软件使用的初级、中级培训；负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握BIM应用软件，具有良好的沟通能力及口头表达能力。
7. BIM系统管理员
岗位职责：负责BIM应用系统、数据协同及存储系统、构件库管理系统的日常维护、备份等工作；负责各系统的人员及权限的设置与维护；负责各项目环境资源的准备及维护。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，具备一定的系统维护经验。
8. BIM数据维护员
岗位职责：负责收集、整理各部门、各项目的构件资源数据及模型、图纸、文档等项目交付数据；负责对构件资源数据及项目交付数据进行标准化审核，并提交审核情况报告；负责对构件资源数据进行结构化整理并导入构件库，并保证数据的良好检索能力；负责对构件库中构件资源的一致性、时效性进行维护，保证构件库资源的可用性；负责对数据信息的汇总、提取，供其他系统及应用使用。
能力要求：具备建筑、结构、暖通、给排水、电气等相关专业背景，熟悉BIM软件应用；具有良好的计算机应用能力。
9. BIM标准管理员
岗位职责：负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准；负责编制企业BIM应用标准化工作计划及长远规划；负责组织制定BIM应用标准与规范；负责宣传及检查BIM应用标准与规范的执行；负责根据实际应用情况组织BIM应用标准与规范的修订。
能力要求：熟悉相关国家标准及行业标准，熟悉建筑设计领域的生产流程，熟悉BIM实施应用过程，具有良好的语言组织及表达能力。 ：对BIM有全面的了解，才能有高效地运用BIM。本文总结了施工企业运用BIM时的五大误区、五大作用以及四点应注意的问题。
很多施工企业接触BIM后，经历了从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定的一系列过程，积累了大量的宝贵经验，今天就分享给各位施工行业的同仁们。
一、施工企业应用BIM技术的五大误区
误区一：未将BIM列为企业战略。
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
误区二：BIM就是建模客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
误区三：对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
误区五：未找到好的实施方式
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。
二、BIM在施工中的五种基本应用
1、碰撞检查。BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
2、模拟施工。有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3、三维渲染。宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
4、积累经验。保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。
三、施工企业应用BIM技术的四点注意事项
1、公司和项目的合作。
从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。
2、人员协调。
实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
3、避免和生产脱节。
在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
4、保持BIM工程师的积极性。
只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
目前BIM应用的基础和现状不可高估，同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题，有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制（各个阶段为了自己的利益相互割裂），大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿此文能给大家带来一些启示。
