推荐第1篇：煤矿机电队队长岗位职责
煤矿机电队队长岗位职责
一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。
二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。
三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。
四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。
五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。
七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。
推荐第2篇：煤矿机运队考试题
机运队规程考试题
姓名： 分数：
一、填空题（每空3分）
1、司机“三知”指：—————、—————、—————、；“四会”指：—————、—————、—————、—————。
2、带式输送机是以胶带作为—————、和—————、的连续运输机械。
3、传动装置是胶带输送机的动力部分，由———————、———————、———————、———————、等组成。
4、在操作和使用设备时严格按章操作，————————、
———————、
———————、的三违现象。
5、抢险救灾的基本原则是：———————、———————、———————、———————、———————。
二、判断题（每空3分）
1、多台输送机联合运转时，应按顺煤流方向逐台启动。（
）
2、在检修带电电气设备时，应有措施，预防人身触电事故。（
）
3、《煤矿安全规程》制定的目的，是保障煤矿安全生产和职工人身安全防止发生煤矿事故。（
）
4、带式输送机运行时严禁人员跨越，胶带上严禁乘人，行人跨越处应设过桥。（
）
5、倾斜井巷中使用带式输送机，上运时必须同时装设防逆转装置和制动装置；下运时必须装设制动装置。（
）
三、问答题
1、胶带输送机为何要安装清扫装置？（8分）
2、如何理解本岗位的操作？（10分）
推荐第3篇：煤矿机运队岗位责任制
机运队队长岗位责任制
1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。
2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。
3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。
4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。
5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。
6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。
7、负责搞好通讯畅通通无阻，抓好线路的管理，维护工作；搞好矿灯、自救器的管理、发放、回收，确保安全用具完好工作；抓好防火、防触电教育及管理工作，并做好宣传发动工作。
8、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。
9、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。
10、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。
机电副队长岗位责任制
1、严格执行党的安全生产方针和三大规程协助队长做好本单位的安全工作。
2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。
3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。
4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。
5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。
6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安全意识和业务素质。
7、参加矿组织的安全质量大检查，对检查的问题要认真组织，限期整改。
8、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。
9、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。
10、值班时负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其他问题。
11、定期做好电气设备和电缆的绝缘摇测，并做好电气设备的试验，经有关领导签字后备案。
技术副队长岗位责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策、结合上级有关安全生产的各项制度，搞好安全生产。
2、对本队所有设备坚持巡回检查，发现问题及时处理，按图表对机电设备进行预防性试验检修。
3、经常组织本队职工进行业务学习，提高职工使用管理设备的技术，不允许无证上岗。
4、负责本队各种技术资料，图纸整理和保存。
5、负责本队重大检修项目的各种安全，技术措施的编制和贯彻楼市，及新工人上岗培训。
6、坚持跟班下井制度和工人同上同上，解决生产中存在的实际问题。
7、在生产中出现的违章作业，冒险蛮干的职工要坚决制止，并从严处罚。
8、加强对职工的安全生产教育，学习执行三大规程，达到安全生产。
9、提高业务水平，完成上级领导交办的各项任务。
安全副队长岗位责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策，领会上级有关生产的各项制度。
2、杜绝失爆设备，严禁带电作业，井下供电要做到“三无四有、两齐、三全、三坚持”。
3、消灭带病运转的设备，设备完好率，检修率，事故率达到公司规定的标准，保证设备安全运转。
4、参加运输线的验收工作，严格执行煤矿和安全规程，不安全不生产。
5、树立安全第一思想，不违章指挥，不违章作业，遵守安全生产制度。
6、开展每周的安全活动会，认真组织职工学习安全文件，安全知识。总结安全工作，安排安全工作。
7、参加矿局组织的安全质量大检查，对查出的问题及时组织整改和处理。
8、本单位出现的工亡事故，运转事故，队干部要亲临现场，组织抢救，严格按照“四不放过”的原则，及时追查，分析原因，接收教训，严肃处理。
9、值班时要负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理生产及其他问题，带班时要对本班一切安全生产做到位。
班组长岗位责任制
1、在队长的领导下，组织对本班的安全生产，对本班组安全生产工作负责，是本班组安全生产的第一负责者。
2、负责组织班组员工认真学习贯彻执行国家 有关煤矿安全生产方针，政策，法律，法规和企业各项规章制度。要求班组员工做到应知应会，在现场按章操作，遵章守纪。
3、参加每周安全活动日，加强班组安全学习知识，增强员工的安全生产意识，提高员工安全操作技能。按照措施整改安全隐患，做到不违章指挥，制止员工违章作业。
4、按照作业计划组织正规循环作业，根据生产环境和员工思想状况，具体布置当班安全生产工作。对新调入的员工进行现场操作，知识培训和帮助教育，并在熟悉工作环境前，要指定专人负责安全。
5、组织本班组员工学习安全生产规程，安全技术专项措施并检查其执行情况，教育员工在任何情况下部违章作业。
6、经常检查生产过程中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能从根本上解决的问题要采取临时控制措施，并及时上报。在生产过程中严格执行“三汇报”制度。
7、协助跟值班队长认真组织员工开好班前会，认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。遇到不安全因素时，在未排除，未交待清楚之前不能进行交接班。
8、发生灾害事故时，组织本班组员工积极参加抢救，保护现场，并立即如实上报，接收事故调查。
维修班组长岗位责任制
1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所辖设备必须做到三懂四会。
2、熟悉所辖设备的结构性能，传动方式，掌握供电系统，控制系统，保护装置的工作原理，消防器材的使用方法。当发生故障时，应判断迅速，准确，指挥果断，得当，处理及时。
3、负责本职范围内所属机电设备的检查，维护工作。提供设备的检查项目，内容，材料计划，做好检查、检修记录。保证设备安全运转，维护和保持设备的完好状态。
4、以身作则、言传身教，带头严格执行操作规程、安全规程和各种规章制度，不违章作业，不违章指挥，爱护设备，保证人身安全。
5、坚守工作岗位，对所辖设备的运转状况，要经常巡回检查。班组长每班不少于2次，维修工不少于4次。
6、维护工负责运输机航电缆的悬挂，必须保证电缆悬挂整齐，不得有落地现象。
7、严格执行交接班制度，率领本班组全体职工精诚团结，密切协作，保质保量完成各项任务，确保机电设备的安全运转。
机电技术班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针.树立“安全第一”思想，严格 矿‘‘三大规程”和各项管理制度。
2、井下责任范围的机电安全工作负责，对完好率不达要求设备不能。正常运转，重大机电事故负责。对全组人员负责
3、严格班组各项制度，定期检查检修设备，并有记录，发现有不安全隐患及时处理汇报，并有相应的安全技术措施。
4、保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。
5、罙入生产现场检查所有机电设备运行情况和完好情况。发现问题及时组织人员处理确保设备安全运转。
6、保证机电设备的检修质量，及时维护保养。更换损坏部件，使设备保持完好的状态检查材料配件是否全符合质量要求。
7、搞好全组安全技术培训，提高组员的安全责任心和技术水平。经常对本组人员进行安全第一的思想教育。
8、对本班发生的事故分析组织调查，采取防范措施，对“三违”人员提出处理意见并实施。
9、严禁带电检修和搬迁电器设备和电缆。严格执行停送电制度。
10、完成队里交办的任务。保证本班机电设备的正常运转。
电气防爆班组长岗位责任制
1、爱岗敬业，遵章守纪，刻苦专研本专业知识。
2、熟悉防爆电气设备的性能、工作原理及操作方法和检修工艺。
3、能对所有防爆电气设备进行正确的维护保养，有处理各种事故的能力。
4、熟悉与工种相关的的安全规程，操作规程，完好标准和检修质量标准的规定。
5、认识各种机械、电气符号，懂得机械制图、识图，机械基础及电工、电子的知识，电气原理图。
6、能正确使用各种仪器、仪表和其他检查、检修、测量工具。
7、认真学习和执行安全生产方针，遵守有关安全生产的法律、法规条例和指令。
8、严格遵守劳动纪律和各项制度，服从指挥，坚守工作岗位，坚持现场交接班。
9、设备完好标准和检修质量标准的规定，做到上标岗干放心活，安全生产文明，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。
10、每班要对电器设备巡回检查1此，加强设备的维护保养，保持设备经常处于完好状态，严禁带病运行。杜绝检修过程中造成失爆，保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。
井下电钳工岗位责任制
1、钳工必须熟知《煤矿安全规程》的有关规定和矿井安全制度。熟悉业务范围内的电气设备、机械设备的构造、性能，掌握安装、维修工艺和质量标准。并能熟练的判断、处理故障。经考试合格，持有有关部门颁发的操作证，方可独立操作。
2、井下电钳工应熟悉井下各水平的供电系统，了解所管辖巷道、区域里有害气体的情况，并按规定佩戴瓦检仪。
3、严格执行“两票”、“三制”的规定。在停电电源开关上挂“有人工作，严禁合闸”标志牌。在无人值班的变电硐室及无人在场的要停电的电源开关，除挂停电标志牌外、必须派专人守护，直至工作完毕，执行此项工作的人员摘下标志牌并送电，撤离守护人员。
4、停用电气设备时，不准在拆除点遗留电缆不合格接头或失爆设备。
5、使用的电气设备应装有电机综合保护、煤电钻综合保护、风电延时闭锁等保护装置，并性能良好，动作可靠。
6、严格执行其他相关规定。
7、完成领导交办的其他任务。
排水工岗位责任制
1、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。
2、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。
3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。
4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。
5、严格交接班制度，当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。
6、负责水泵检修后的试车和验收工作。
7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。
8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。
9、按照规定认真填写各种记录。
机运队岗位责任制
推荐第4篇：煤矿机运队安全生产责任制
机运队安全生产责任制
1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和矿安全规章制度。
2、负责编制本矿煤炭生产安全费用计划、机电、运输设备大修计划和月度停产检修计划并组织实施。
3、负责本队大型固定设备、供电、供暖设备的维护、保养，并定期进行检修、检测、调试，保证安全运转。
4、按照矿安全办公会议精神，负责落实本队安全生产工作。
5、配合有关部门，落实本队职工的安全培训工作，实行岗位上岗制度。
6、负责推广应用机电、运输安全新技术、新工艺、新设备，保障安全生产。
7、开展机电安全大检查，及时排除安全隐患。
8、负责一般机电、运输事故的追查处理。发生重大及以上机电、运输事故，及时向上级汇报。
推荐第5篇：煤矿机运队培训计划
机运队培训计划
煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高机运队安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为进一步提高全矿机运队的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合际情况，制定机运队安全技术培训计划，具体实施意见如下：
一、安全技术培训领导小组 组
长：队长 副组长：副队长
成
员：机运队全体成员
在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好机运队的培训工作。
二、培训目的
通过培训，使全矿机运队了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；达到机运队持证上
岗。
三、培训内容
附件一
四、培训工作要求
1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业。
2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进行培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。
3、落实从业人员的复训工作，所有机运队每年都必须参加复训，复训时间不少于72学时，进一步增强防灾、抗灾和机运队自我保安能力。
4、确立教育的观念和机运队培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
5、培训期间要求每个机运队必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
6、授课老师必须按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。
五、培训时间
本矿培训时间为
月
日到
月
日。
六、培训地点 本矿办公楼二楼培训室
马家岩煤业有限公司
二〇一五年九月二十四日
推荐第6篇：安装队队长岗位职责
安装队队长岗位职责
一 在公司分管经理的领导下，负责本部门的全面工作。
二 负责做好本部门员工的思想工作和安全教育工作。
三 负责本部门员工岗位技术和质量标准的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
四 带领本部门员工认真贯切执行公司各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
五 负责检查本部门各岗位所有员工执行各项制度和规程的情况，对违规行为要及时制止，并给以批评教育。
六 接受施工任务后，积极与工程管理人员会商施工方案，及时安排、组织施工；施工过程中，密切配合工程管理人员，科学管理，精心施工，确保施工进度、施工安全、施工质量和现场文明。
七 负责本部门施工材料的领用、退库以及损耗的控制管理。
八 负责本部门施工工具和设备的管理。
九 负责本部门车辆的安排使用，提醒司机及时进行保养、维护。
十 接受公司各职能部门的监督和检查，认真执行相关的改善和改进措施。
十一 全面负责本部门员工的工日、工资汇总管理，并填表上报分管领导。
十二 认真组织完成公司安排的其它工作。
推荐第7篇：调查队队长岗位职责
1.负责全市计划生育各项统计数据的调查核实分析工作的审核、报批管理。2.负责计划生育信访案件的调査工作的审核、报批管理。3.承办领导交办的其他工作。
推荐第8篇：煤矿综采队队长事迹材料
某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年３月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。
在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年７月，该矿３４２１５综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了ＳＧＢ－２８０／１１型运输机在３４２１５综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了３４２１５综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用４ｍ长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金６０余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在３５１２４溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度３５ｍ不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由３５ｍ缩短到了１５ｍ，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：２００４２００８０３２６．１。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，２００４年２月通过省科技厅组织的鉴定。
今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领１３０余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用２３天时间，１６３架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。
推荐第9篇：煤矿掘进队队长岗位责任制
掘进队队长岗位责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
党支部书记岗位责任制
1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。
23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。
4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。
5、负责组织职工参与民主管理。
67、负责做好本支部职工的思想政治工作。
8、负责党员的教育和管理工作。
9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。
10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。
推荐第10篇：煤矿掘进队队长基本素质
一、应具备较高的思想政治道德素质：
江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。
“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。
“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。
“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。
“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。
二、应具备一定的文化、专业素质。
没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。
三、区队长必须要有较好的身体素质：
“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。 作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：
一、学习能力。
当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。
二、组织领导能力。
区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。
三、宣传发动能力。
区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。
四、决策能力。
煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。
五、安全生产及经营管理能力。
煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。
企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。
从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。
经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。
经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。
经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。 经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。 经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。
经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。
六、知人善任的能力。
世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。
区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。
七、外交协调能力：
区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。
八、自我控制、约束能力：
区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。
九、应变能力：
世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。
当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。
第11篇：泵队队长岗位职责专题
泵队队长岗位职责
1、泵队队长在站长和值班调度的具体安排下开展工作。
2、负责泵队的拖泵、汽车泵的保养、小修工作，及设备配件的使用状况，及时处理设备异常问题。
3、负责泵队的生产、安全、质量、服务。
4、在泵送现场，及时反馈甲方的要求与意见，做好沟通协调工作。
5、负责做好泵工和泵车驾驶员的培训，了解员工的思想动态。
6、负责处理员工在施工中出现的意外情况。
7、按照工作需求及时做好人员和设备的调配。
8、做好泵车的运行台账。
9、配合车队队长做好泵车的年审工作。
10、负责做好部门领导交办的其他工作。
第12篇：机运二队队长岗位责任制
机运二队队长岗位责任制
1、贯彻执行《煤矿安全规程》和上级安全指令，以及各项规章制度。
2、负责主井机电设备的管理工作，经常研究解决安全上存在的问题，使设备安全运转，具体安排机电检修计划。
3、组织制定机电方面的岗位责任制、安全措施，全面负责单位的质量标准化工作，并组织职工学习，狠抓质量标准化达标工作，消灭等外品。
4、加强质量管理，组织实现井下供电的“三无、四有、两齐、三全、三坚持”的要求。
5、在审批、制订措施和研究布置工作时，要布置安全工作。
6、组织制订全矿防排水、防雷电方案，协助有关部门提出防寒、防冻、防署、防爆、防尘等机电技术措施方案，并督促执行。
7、组织全矿机电设备的节日检修、定期检修和预防性检修工作，并负责组织编制检修安全技术措施。
8、组织对机电主要工种和司机的培训、考核工作，审批换发司机的合格证。
9、组织对四大件设备的技术测定和受压容器的鉴定工作。
10、参加研究制定机电重大事故的处理方案，并协助机电副总工程师现场指挥实施处理方案及措施。
11、经常深入班组解决工作中的关键问题，定期召开安全专业会、事故分析会，组织好职工的安全活动。
12、带头遵守规章制度，抓好对职工的安全思想和安全技术、遵章守纪教育。
13、组织绘制排水系统图，管路系统图、地面和井下供电系统图及井下电气设备布置示意图。
14、协助矿总工程师、机电副总工程师认真抓好反风演习，以及有关提升容器及供电、排水设备（设施）的安全性能检验，确保安全可靠运作
第13篇：机运队工作总结
年度工作总结
2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。
根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。
区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。
鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则， 根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。 根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周
一、
三、五晚上业余时间，利用多媒体教学将每日一题，每周一案例，每月一考试工作落实到位，学习内容主要包括《煤矿安全规程》、《操作规程》、《事故案例》、《设备日常保养与维护》等为主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
（二）加大“3+1”读书笔记考核，充分发挥“3+1”读书活动重要作用。鼓励想学、爱学、多学人员，每月对“3+1”读书笔记进行考核，目前我队已对“3+1”先进人员奖励累计达4万余元，大大激励了员工自学热情。今年我区队获得了“3+1”读书“先进集体称”号。
（三）充分利用厂家来矿调试机会，认真组织部分检修工进行现场业务培训，今年组织徐州五洋张紧厂家、天津华宁厂家、唐山开诚变频器厂家等现场培训7次，提高了维修工现场判断处理故障的能力。
（四）注重员工管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，特殊工种必须有特殊工种从业资格证，目前我队员工持证率已达到100%，彻底杜绝了无证上岗现象。
三、狠抓安全质量标准化达标工作，推动区队安全管理工作向前发展。
（一）在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料入手，复审了各岗位的安全技术操作规程，更新了区队各项规章制度，新增加了11个管理制度，2部图纸资料，使安全管理工作有章可依，管理工作进一步完善提升。加强区队干部值班跟班管理，实行走动式管理方式，狠反三违，加大作业现场安全隐患排查治理工作，对查处的安全隐患，责任落实到人，制定措施及时进行整改，并做好隐患整改台账。
（二）在安全质量标准化方面，区队从以下几方面做起，确保质量标准化工作的顺利开展。
1、将标准化责任目标进行层层分解，区队目标责任分解到班组，班组分解到岗位，岗位包机到个人，实行了队干包片，班长包线的管理方法，落实责任到人，明确目标任务，形成事事有人管，处处有人落实的良好氛围，达到区队达标、岗位达标、个人达标的目的。
2、对日常标准化工作实行动态和静态考核相结合的方法进行考核，由区队值班领导、班组长对班前、班中、班后的标准化工作进行考核；每旬由区队长组织质量标准化考核小组对全队各岗位标准化工作进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工做好标准化工作积极性，促进区队标准化达标工作的开展。
3、加强标准化培训工作，定制了《机房硐室质量标准化标准》，《机电设备完好标准》，并组织人员认真学习，提高员工意识和规范化操作技能水平。
4、发挥“标杆示范”作用，推动区队整体标准化工作。以4-2皮带机头硐室、主井驱动机房标准化亮点硐室建设为样板，作为标杆，把5-2皮带机头硐室和4-2皮带机头硐室实行对标管理，从岗位文明生产、设备编码，统一牌版规格、设备定置等入手，实现了统一标准。
5、搞好各机头硐室的亮化工程，对5-2皮带机头、4-2皮带机头、主运皮带机头硐室设备进行除锈、重新刷漆，对损坏的地板、墙砖、护栏、水沟盖板等进行了更换，加装了重点部位的煤泥导溜槽，达到了硐室的美化亮化。
6、规范员工岗位作业标准为落脚点，各岗位全面推行精细化管理的“菜单式交接班安全确认”“手指口述”“标准作业标准”“危险源辨识”等工作，取得了明显效果。
（三）在设备管理方面做：一是对井上下包胶磨损严重的滚筒，进行了重新包胶处理。二是全面检修4-2仓下给煤机，更换了整套驱动装置，保证了4-2煤的运输任务。三是对104/105刮板机进行了全面检修，更换所有磨损超限的连环、刮板、连接环，创新的解决了刮板机底板磨损严重的问题。四是配合施工单位调试1420
3、15204顺槽胶带机，并进行验收交接工作。五是对101皮带进行了整体更换，保证了矿井的安全生产。六是对14203进行了移交工作。
四、抓好班组建设，提升班组凝聚力和战斗力。只有做好班组安全建设工作，才能调动每位员工的安全生产积极性，使安全管理工作落到实处，从而提升区队安全管理水平。今年区队首先从班组长的选拔、聘用入手，由区队提名有一定的安全生产工作经验、业务技能精湛、思想品德优良的员工，经班组员工评议选出职工信任的人员担任班组长，带领班组成员开展安全生产工作。
1、做好班组员工安全绩效考核工作。班组员工考核实行“五型班组建设”和“三工并存”考核。由值班队领导监督，班组长根据班组员工当班实际工作情况本着公平、公正、公开的原则进行打分，并与员工工资奖金挂钩。通过“三工并存”“五型班组建设”考核，每月评选出优秀员工、合格员工、潜力员工，区队对优秀员工给与奖励，潜力员工给与处罚，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。
2、大力推广经济技术创新工作，挖掘员工潜力，发挥员工的创新能力，实现节支降耗。
制定了经济技术创新制度，对生产中的小改班组根据现场设备运行中存在的问题，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，解决了生产中的难题，节约了材料配件费用。
3、抓好班组检修工作，实行队干包片、班组包机责任到人，使每台设备都有专人负责检修维护。1）、建立了设备定检制度，对重要部位的易损件进行定期更换，做到了超前预防。2）、狠抓检修质量，对检修过的设备都指派专人检查验收，要符合设备完好标准要求，达到技术标准要求。3）、建立设备隐患台账，每月进行总结归纳，查找出故障规律，吸取经验教训，提高了设备故障处理能力，确保系统设备安全可靠运行。
4、做好班组员工的帮、访、谈工作。及时了解班组员工思想状态，缓解员工心理压力，使员工以饱满的精神状态投入到安全生产当中去，消除人的不安定因素，较少事故发生几率。对受到批评及带思想情绪的员工，要及时进行心理疏导，帮他从思想上走出阴影，认识到错误，鼓励员工多做正确的对公司有利的事。对家庭有困难的员工要派专人上访，了解家庭情况，明确困难原因，主动帮助其走出困境。
5、认真组织员工参加公司组织的各项活动，提升班组的凝聚力。今年获得了公司“拔河比赛集体亚军”“事故案例宣讲比赛团体第二”“3+1读书先进集体”我区队员工在今年神南公司组织的岗位描述比赛活动中获“第一名”等，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。
2012年，在区队职工的共同努力下，我队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺点和不足，在今后的工作中，我们将在安全精细化管理、质量标准化和企业文化建设方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标愿景，努力打造煤业集团的标杆区队。
2012年11月20日
第14篇：机运队 工作总结
2013年工作总结
机运二队
2013年11月
1日
2013年机运二队工作总结
机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：
一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。
（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。
（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。
（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。
（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。
二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。
三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132KW暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132KW）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132KW）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。
四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。
大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40T溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900Kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。
五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。
六、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用。坚持重大问题集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、区队经费、支部经费的使用情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。
2009年，皮带队虽然做出了一些成绩，但也存在不足，比如零星事故时有发生，习惯性违章时有发生，隐患排查力度还需要加大，对职工的教育还不到位等现象，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进和提高。
2010年工作安排
1、认真贯彻落实上级文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，向事故为零的目标进军。
2、继续开展质量标准化上台阶活动。
3、坚持开展节资降耗，修旧利废，双增双节等活动。
4、树立科技创新的思想，搞好技术革新，创造经济效益。
5、强化设备检修保养，提倡检修，杜绝抢修，为一线提供优质服务。
6、继续开展岗位描述手指口述，强化职工安全技术培训，做到上标准岗，干标准活。
7、继续推行“白国周班组管理法”，加大对隐患及习惯性违章的处罚力度，保证安全运转，杜绝事故发生。
第15篇：机运队管理办法
机运队管理办法
为了切实加强机运管理，更好地为矿井生产服好务，适应矿井安全生产发展需要，保障全矿完成安全生产各项任务的完成，特制定如下管理办法。
一、劳动纪律
1、听从指挥，服从安排，工作中要严格按照矿、队工作意图，认真完成好各项工作任务。虚心学习，努力提高业务技术水平，发扬
吃苦耐劳的优良传统，争做一名合格员工。
2、工作时间内，严禁做与工作无关的事，坚持做到按时上、下班，自觉遵守劳动纪律。
3、有事必须请假，严禁不假自休。口头请假只允许一天以内，凡请假二天以上应有书面假条。一天内请假由队上同意，二天以上请假由矿批准同意。方可休假，否则按矿有关规定给予处罚。
二、各班组管理规定
1、电钳班
A 对全矿所有设备做到勤检查、保养，做到使用、备用设备处于完好状态，对入井新设备及长时未用设备需全面检查，坚持设备不完好不入井。
B 在用设备出了故障，应及时抢修，在材料、配件到位的情况下，保证能及时、顺利、有效地完成抢修任务。
C 矿上临时安排的抢修工作要加班加点积极完成，争取在最短时间内完成，尽量做到不影响或少影响生产。
D 电钳工下井时，工具必须佩带齐全，切忌出现因工具佩带不齐造成工作影响。
E 凡因自身工作不到位而影响生产，造成经济损失的，自行承担一切处罚和赔偿。
2、井运、材料及＋640m转煤班
A 听从调度指挥，服从队、班安排，努力完成当天的运输任务及各工作面的矿车供应。
B 工作期间严禁喝酒、打牌，违者处罚50元/人/次。 C 机车在行驶过程中，跟车工必须站在列车的末端，严禁有人蹬、跳、趴及站在两碰头之间，违者处罚50元/人/次。
D 机车正常运行时，严禁机车司机将头或身体露出车身外，同时机车必须在列车的前端（调车和处理紧急事故除外）。
E 机车行至风门、巷道口、石门出口、弯道、岔道、坡度较大或噪专声较大以及前面有行人或视线有障碍时，都必须提前减速并发出警号，违者处罚司机和跟车工各30元/次。
F 做到信号不明、出现失爆、异常声音较大、制动系统不灵不开车，同时严禁酒后开车。
G 严禁机车超负荷运行。
H 机车司机应随身保管控制手柄，不得将控制手柄交给非机车司机。违者处罚20元/次。
I 列车在正常行驶中，严禁反向制动，违者处罚20元/次。 J 机车运行中，司机和跟车工应随时观察有无矿车下道，如有矿车下道，应及时减速停车，把矿车抬上道后再行驶，严禁用机车把矿车硬拖上道，违者处罚20元/次。
K 绞车司机必须每天对钢绳做详细检查，检查结果和绞车运行情况应填入当天记录本。
L 绞车道除了绞车司机和道修工检查、维修道路外，平时任何时候不得行人坚持做到“行人不行车”，违者处罚绞车司机和把钩工各50元/次。
M 绞车提升时,把钩工发出的信号要准确,司机确定无误后方可提升。
N 对使用中的钢绳应做到每月涂油一次。
O 绞车运行中,随时观察绞车运行情况,严禁紧急制动和突然提速。
P 严禁搭乘绞车,违者处罚500元/人/次。 Q 工作时精神要高度集中,不得与人闲聊。
R 加强插销、连环的管理，当班下班后应把插销、连环清收干净。 S +640转煤上班时应佩带安全帽,违者处罚20元/人/次。
3、充电班 A 做到勤检查充电设备,杜绝假充、漏充及过充现象出现,保证每盏灯都能使用11小时以上。
B 随时保证充电设备及矿灯的清洁（包括室内、工作台、窗台等），每班回收的电瓶应清洗干净,擦干后方可放上充电架进行充电。
C 下班人员交电瓶和自救器时,充电工应仔细检查电瓶和自救器是否有损坏,同时并做好记录。
D 坚持下井人员每人发放一盏矿灯和一台自救器,对拒绝佩带自救器的,应及时报告调度室。
E 坚持原则，严禁无灯牌领用矿灯，违者处罚50元/人/次。 F 交接班时,应当面点清电瓶、自救器及便携仪个数,如有遗失,照价赔偿。
4、道修班
A 对工作积极负责,道路出现了问题应及时抢修，特别是晚上,若道路出现了问题,应随叫随到,不得拖延、怠慢。
B 做到勤检查、巡视，特别是地面上山和井下上山轨道及地滚,必须随时搞好维护工作,对已坏的地滚应及时更换,防止钢绳与地面或硬物直接摩擦。
C 道路维修过的地方,应清收干净,同时应保证旧道钉及旧夹板的回收，做到利旧利废。
D 保证道路畅通,做到不影响井运运输工作。
5、选矸班
A 加强劳动组织,提高工作效益。
B 出现了安全隐患,应先排除再作业,杜绝冒险作业,工作区域内必须佩带安全帽,违者处罚20元/人/次。
C +700m倒煤时,应躲避在房盖下面,以防飞石伤人。 D 当天的矸石应当天处理干净,随时保证矸石仓不留矸石。
三、各班组工作场所文明的划分
各班组对文明生产责任区域应随时保证做好清洁卫生。保持有一个良好的工作环境。
各班组文明生责任区域：
1、电钳班负责清收钳工房至矿车维修处这一路段,同时包括加工车间、+830m、+700m机电硐室的文明。
2、井运一班负责清收+700m南大巷、+700车场、35°绕车场的文明。
3、井运二班负责清收+700m北大巷、27°车场、+830车场的文明。
4、道修班负责清收+700主平硐、+830m南北大巷的文明。
5、充电班负责清收充电房门前广场、机车停放点及周边水沟的文明。
6、绞车材料班负责清收绞车房周边广场、轨道变坡点至助行器机头处的文明。
7、+640m转煤班负责清收煤仓至翻笼处的文明。
8、+640选矸班负责清收工作场所及煤仓侧的文明。
9、35°绕车场的文明应随时保证，责任归井运
一、二班。
机运队
2006年7月10日
第16篇：机运队工作总结
从无到有谋发展
继承传统迎难上 ——小庄矿业公司机电运输队2011年工作总结
机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司党政领导正确决策下，2011年7月31日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。
机运队现有员工61人，其中党员**人，预备党员**人、团员**人，青年岗位监督员**人，大专学历以上**人，平均年龄**岁。主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
截止11月15日，全年共完成供电**千瓦时，供水**万吨，供风16亿方，并完成110KV变电站、风井10KV变电站投运，建井风机运行交接，1#风机大修，保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。
在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。
区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。使区队工作公开透明，有章可循，奖罚有据。
区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，从成立初的检修、变电运行、水泵、临时主扇四个班组。又增加运输班，全面参与矿井基本建设，为2012年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。110KV变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多次视察中受到好评。
机电运输队从无到有，员工人数从成立时的44人发展为现在的61人。（截止12月11日）绝大多数都是刚刚走出校门的新员工。他们的素质和业务技能都亟待提高。队委会将员工培训作为区队一项重点工作来抓，制定出有针对性的培训计划，培训方案，利用班前班后会、每日一题、每周案例等方法学习；每周组织专项技能培训两次，将理论与实践相结合，自学与培训相结合，采取抽查提问、月考、检查学习笔记等多种方式强化培训效果，还专门制作了煤矿机电知识幻灯片十多部，从煤矿机电基础知识开始，内容涉及电气安全、读图识图、变电运行、矿井提升等方面，系统的对煤矿机电运输知识进行讲解。对基础较差员工重点帮教，采取结对子，签订师徒合同等方法，真正发挥“传、帮、带”作用，做到共同进步，整体提高。
针对新员工刚刚走出校门，思想还不是很成熟，为稳定员工队伍，区队经常性的组织员工召开座谈会。队干及老矿工和大家畅所欲言谈一些有关理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企业的历史和现状，煤矿人特别能战斗的精神等，引导新员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的责任感和集体荣誉感，增强了区队的凝聚力。
培养出了员工的责任感，区队的凝聚力，才能打造一支富有战斗力的区队。机运队在八月的抗洪抢险中表现突出，主动完成临建清淤工作；
先后完成110KV变电站投运、风井10KV变电站投运、建井风机顺利交接；全矿负荷由临时变电所向110KV变电站倒换工作。不断强化各机房安全质量标准化工作，各种记录、报表、牌板编制设计；不断完善区队、班组建设，落实员工岗位描述及手指口述工作法；
做好临时通风机检修调试工作、确保矿井通风可靠。并对检修工、通防工进行现场培训，抽出部分人员参与矿建单位机电运输现场进行实习锻炼，不断提高员工技术水平，培养人才，为矿业公司机电运输的健康发展打下坚实基础；
积极参加矿业公司组织的“我与祖国共奋进”演讲比赛和唱红歌活动，积极参加公司“三学”活动、“三学”知识竞赛，并取得优异成绩；
组织全体员工学习公司下发的白国洲班组管理、隐患辨识等文件。学习王村经验，制定安全质量标准化工作细则，进一步强化劳动纪律，坚持员工上下班排队等制度的落实，
无不展现出小庄矿业公司机电运输队这支年轻队伍的生机和活力，展现出新时期煤矿工人应有的风采。
小庄矿业公司机电运输队刚刚成立，虽然取得了一些微小的成绩，但和矿业公司的领导、支持、帮助密不可分，同时，也暴露出很多不足，主要表现为：区队建设、班组建设和生产矿井相比仍有很大差距，需不断加强自身建设，向先进学习；员工思想教育不够，政治理论学习仍需加强，要培养青年员工爱岗敬业，不怕苦、不拍累、开拓进取、战胜困难的精神和意志；新工占比例较大，普遍缺乏经验，技术素质亟待提高；安全质量标准化工作仍有许多不足，需不断完善；运输系统人才培养和储备差距较大，对明年全面接管副井提升系统和井下运输系统准备不足。
虽然机电运输队仍面临着许多困难和挑战，我们坚信在矿业公司的正确领导下，我们继承和发扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，积极进取、开拓创新。机电运输队会在困难中不断成长进步，为全面完成矿业公司2012年的全年任务，为小庄矿业公司的发展做出应有贡献。
小庄矿业公司机电运输队
2011-12-20
第17篇：机运队工作总结
机运队工作总结
开工以来，由于机运队刚刚组建，人员之间沟通不畅，大多数同志对业务不太熟悉，对工作没有具体的目标，致使工作常处于无序状态，有时候工作落实不到位。通过在一起工作以后，随着人员交流的增加，我们在工余时间组织人员学习沟通，在工作中有
的让人员互动，在机电人员熟悉了工作性质和工作环境后，在机电工作性质点多、面广、线路长、人员少的情况下。我们根据每个人的特长进行了简单的分工，基本做到了每个岗位有专人负责，并有替补人员配合工作，各岗位在工作时不少于2人，一个人操作，一人监护，始终把安全生产放在首位，虽然人员不够，但在关键岗位作业时抽调其他岗位的人员配合，做到了既不影响工作，也保证了安全。现将我们机运队这段时间的工作做一个总结：
一、安全供电方面
1.虽然我们机运队组建时间不长，但我们最主要的工作完成的基本完好，主要就是保证了施工方的安全正常施工和全矿各部室各岗位的安全用电。
2.配合施工方完成了临时配电点供电系统的安装调试，90kW发电机组测运转，在东冶水电公司修电时发挥作用。3.更换了低压配电室3面低压柜，对井口以及井下工作面的供电配合施工方进行了安装。
4.对我矿单身宿舍楼，彩板房，灯房，澡堂，施工方生活区
等地点用电做了具体详细规划并实施。
5.架设东冶35kV变电所至我矿10kV变电所供电线路。6.将恒诚煤业的六面配电柜拆卸并安全运回我矿，以替换先用的老旧的配电柜，将海阳的四部万能开关替换掉在恒诚已损坏的开关。
二、通讯和监测监控方面
1.配合联通给矿区安装了两台程控交换机，施工方一套主要用于井下及施工办公区施工需求，建设方一套主要用建设方办公需求，我们随后又从矿方至施工方接通20对通讯线,开通了主、副井工作面，施工方办公区同我方各主要部室的联系。
2.在单身宿舍楼安装网路交换机，电话交换机各一套，网络10兆宽带，电话能安装外线32门，需要增加还可在扩充，施工方安装电话3部，宽带为4兆。
3.给矿内安装外线电话
部，各部室内线电话
部，又从矿方给施工连通内线电话
部，使副井工作面和施工方经理可直接拔打我矿各部室内线。
三、供水方面
1.我矿现有蓄水水池能储存800立方水，其中大池能储存500立方水，供锅炉、单身宿舍楼，施工方澡堂。施工方井下用水，小池能储存300立方水，供我矿生活区，施工方生活区。我矿澡堂用水。在冬季来临前，我们对全矿各供电管路进行
了一次大检查，对部分露明的管路进行了防冻处理。 2.由于冬季水管容易结冰，又由于山顶挖矸将我矿水管管路压扁，为了确保我矿生产、生活用水，在蓄水池还有的情况下，我们于元月14日提前
第18篇：机运队工作总结
2015年机运队工作总结
机运队在矿领导的正确带领下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿领导提出的总体目标，积极开展各项工作。狠抓安全工作的落实，密切地配合综采工作，完成了各项生产任务。主要做了以下的工作：
一、2015机运队全年总结
1、工作内容总结
2015年经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，零事故发生。按照领导要求，完成了各项生产任务。在设备的管理上，由于设备老化，4月初地面振动筛更换激振器一台（由于漏油严重、油脂中出现铁屑），7月初更换顺槽一部张紧绞车减速器一台（由于漏油严重）。其他设备正常运转，未出现大的损耗，基本按要求完成生产任务。
（1）、4月初-8月钳工负责焊接204回侧钢梁，按照规定尺寸要求，加工5.6米钢梁328根、加工4.3米钢梁21根、加工4.2米钢梁67根、加工4.5米钢梁20根，共计：436根。加工托板共1250个。 （2）、从5月开始，至今我队陆续对204皮带巷、辅运巷进行皮带安装、管路安装。至今辅运巷管路共安装6寸、4寸、3寸、2寸各1400米，皮带巷管路共安装4寸、4寸、3寸、2寸、寸半各1600米。皮带安装：除顺槽二部机尾、顺槽一部机头300多米未安装外，其他皮带架、托辊、皮带都按照要求安装完毕。电工已完成顺槽二部移变的下放、电缆吊挂，开关连接及完好。 （3）、8月1日-2日利用2个班时间，由队长、副队长分别带队实行顺槽二部机头特殊架拆除、回收，以及顺槽一部机尾对接、试运行调整顺槽皮带。
（4）、8月20日起，电工负责新振动筛系统安装电缆、电机接线、配电柜安装，9月初钳工协助整改新振动筛不合理斗子、加固底座、补焊裂缝，9月15日正式开始试运行，在运行中查找问题，及时整改，确保了设备正常运转。
（5）、11月份8日起，钳工根据图纸要求开始在场地上焊新振动筛系统大棚主架，11月20日在矿领导监督，队长统一指挥下，配合吊车起吊主架（5片）进行焊接，之后副队长每班监督钳工高空作业，对主架之间进行方钢连接。电工负责电葫芦接线、安装闭锁。至今，已基本完成。
（6）、11月17日，回风106口透水，回风大巷106回风口至201主回侧全部被淹，影响生产，机运队由队长带队，矿领导跟班监督，班长任务分工，在106回风口处安装37KW、55KW水泵、管路，电工负责拉电缆、接开关，当天下午正常试运行抽水。18日负责201回侧绕道45KW水泵接线、管路安装，当天下午试运行抽水。月底回风积水已经基本抽完。
2、存在不足之处
（1）、在204管道、皮带安装过程中基本按照要求完成，没有发生挤手碰脚情况，但在安装过程中，出现皮带中间架有出现严重偏离、管道安装有漏水、不直等情况出现，不得不返工重新调整！表现出我队在安装过程中员工的不负责任，没有按照措施要求进行安装，班长检点不到位，在2016年工作中，加强对员工、班长教育、奖罚。杜绝此类事情发生。
（2）、在11月回风安装水泵过程中，全队在应急处理能力表现不错，责任分工明确，全队表现良好。但由于当时时间紧张，电工未能及时对开关、接线盒做完好，电缆钩吊挂不全，直到11月底质量标准化检查也未能及时处理，出现2处不完好。月底回风水基本抽完情况下，巷道内剩余管路、短接头、开关、电缆未能及时回收，都体现出我队员工对于工作不严谨，不完善，在2016年我们一定会加强这方面教育管理，加大不用材料、配件回收，加强电工的安全认知，不能因为时间紧就可以马虎对待，所有电气设备必须完好，严禁失爆，做到有始有终！
二、严格执行材料、配件回收使用 （1）皮带扣、穿条的使用
在领导本年实行包干制度前提下，我队制定奖罚制度，加强对铆口职工监督，保证每道皮带扣一次铆好（不重复），剩余皮带扣、穿条放入工具箱，以备下次使用。地面系统原使用1米的穿条现在全部使用井下回收1.2米穿条，实现材料回收再利用。本年至今使用皮带扣56盒（204顺槽安装皮带用：8盒）穿条1.2米130根，1.0米15根（204顺槽安装皮带用：1.2米45根），相对于2014年有了很大节省。
（2）对于油脂方面 我队按照要求，所有设备严格按规定的品种、牌号用油，定期更换油脂。各岗位每班检查各运行设备的油量，油质情况。在领用油脂时，对于油脂使用情况进行计算，减少油脂剩余存放，防止变质污染。在换油时先清理周围环境，使用清理干净的油壶，将油孔附近擦干才换油。剩余油脂密封放好，专桶专用、专器专用。对于费油，严格执行回收制度。班长负责现场监督，尽量减少油脂浪费。 （3）其余材料回收使用（螺丝、液管、铁锹等）
我队加强对于拆管子退下来螺丝的回收，车间进行加工修复丝扣，重新使用。对于漏水液管回收至车间进行切割，重压头子，再次使用。班长定期检查各岗位，沿线多余吊挂电缆钩、铁丝等材料对于能回收使用的一定回收使用。铁锹实行以旧换新制度，减少员工乱扔乱放，进而出现丢失的坏习惯。顺槽回收皮带架、托辊时，所有螺丝、弹垫装袋回收，工作结束后派专人检查沿线是否还有剩余散落不用的材料，及时回收。钳工对报废的工字钢、废钢管、废网子、废皮带架、以及废弃的各种设备配件进行整理，对于可以利用的材料配件检修后重新使用。
三、安全培训教育
在2015年，我队加大了对岗位职工安全技术培训力度，不只敷于形式，具体工作如下：
（1）、技术员每周坚持2小时的规程培训（有时会请矿领导亲自授课），每月底组织员工规程考试一次。如有员工考试不及格，员工连带技术员、队长都进行相应处罚！如同一员工一年中有3次考试不及格，必须停工学习，如还出现考试不及格的情况，对于此类员工，坚决予以辞退！
（2）、11月中旬，组织全员统一培训考证。通过培训，使职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。
（3）、每班班前会有矿领导亲自监督，讲事故案例、讲规程、讲工作中安全注意事项，如有特殊工程（高空作业、起吊运输、搬家倒面等）时，副队长必须跟班现场监督把好安全关，发现隐患必须停工，排除隐患后才能在工作。
（4）、对新工人由技术员进行岗前培训，考试合格后，才能上岗。必须签订师徒合同，由师傅带领：熟悉岗位环境、了解自己的工作内容、设备结构性能及原理、掌握处理应急事故能力以及岗位上安全注意事项。班长不定时询问新工人学习情况,现场1对1的进行安全讲解，尽快让新工人熟悉自己工作岗位。
四、质量标准化管理
在2015年，我队加大了对质量标准化、机电标准化自检力度，以质量保安全，以安全促运转。具体工作如下：
（1）、副队长每天跟班下井检查前一个班质量标准化卫生情况以及当班质量标准化工作情况，下班后汇报队长。如上一班卫生清理不干净，队长当班提出警告，多次出现不合格，对当班班组长及员工进行处罚。 （2）、我队每月拿出3000元质量标准化奖金，用于嘉奖本月质量标准化表现好的班组。副队长、班组长、技术员、电工工资与质量标准化挂钩，如本月出现一次质量标准化不合格，除各自质量标准奖金不给外，还会根据机运队相关规定进行处罚，如多次出现不合格情况，协商更换当班班组长，对于不服从管理的员工予以辞退！
（3）、对于电气设备方面，机电副队长每天跟班监督电工做完好，按时每月填写电气设备完好表，每月矿领导检查之前，机电副队长对全线设备先进行自检，发现问题及时处理。如出现1处不完好提出警告，出现一次失爆，除机电质量标准化奖金不得外，机电副队长、电工还会根据机运队相关规定进行处罚，停工组织学习！
五、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用
我队坚持重大问题队长、副队长、班长、技术员组织集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、奖罚情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。
六、不足之处及2016年需要努力方向
（1）、在2016年安全培训教育中，我队重点放在加大矿领导、队长、副队长、班长及老员工实行安全讲座的模式上，手指口述讲解自己对于工作理解、讲解自身安全经验，多利用现有案例、事故，实行举一反三，提高安全意识。在生产中到工作岗位，由班组长现场讲解安全，什么该做，什么不该做，杜绝违章作业，杜绝习惯性违章。时刻牢记安全第一为原则。我队会坚持每周2小时培训，一月一考模式，不只局限于考试题形式，我队会加强考实际操作考试，以及对于现场工作岗位实际安全注意事项的考试！ （2）、2015年虽然我队在安全方面整体表现良好，没有出现大事故，但挤手碰脚事故还是常有发生。在2016年继续加大管理跟班力度，班前讲安全、班中监督安全、班后学习安全，争取做到真真正正的“安全零事故”。
（3）、在2015年矿领导每月上、中、下旬质量标准化检查中，我队总体上表现良好，7月份出现过有一旬不合格，但本月总得分合格情况。这给我们敲响了警钟，证明我队在2015年质量标准化中还存在很多不足之处。2016年质量标准化检查肯定会更加严格，精益求精。我队也将在2016加强质量标准化奖罚力度，从队长、副队长、班长到每一个员工工资都与质量标准挂钩，对于月月表现良好的跟班副队长、班组长及员工进行奖励，对于表现不好的班组进行扣罚。对班组长实行打分制度，让班组长实实在在去搞好工作，对于长期表现不好，质量标准化不合格的班组长，撤销其班组长职务。争取做到全年无一次质量标准化不合格！
（4）、继续加强材料配件回收再利用，在2015年虽然对于材料配件节约使用、回收再利用有很大进步，但是还是存在个别浪费材料、丢三落四情况出现，在2016年我们会在工作安排中，加强对员工特别是班组长教育，对所有员工心里灌输“一根螺丝都是工资”是思想，加强材料配件回收利用，减少不必要的设备损耗。
（5）、在2016年我队加大对员工个人行为奖罚力度。如：个人下井穿戴是否符合规定、是否有酒后下井、安全帽绳带是否带牢、自救器是否随地乱扔乱坐、员工早下班没有现场交接班等情况加大处罚，一定要杜绝此类事情发生。如：质量标准化搞的不错，及时发现设备故障，高标准完成自己工作等情况加大奖励，培养每一位员工积极性，希望每一位员工都投入精力，搞好工作。
（6）、在2015年工作中，电工出现过做完电气设备完好后，打错开关把手，影响第二天生产，出现过接线不做完好等低级失误！在2016年工作中，我队将对每一位电工实行分区域管理，一个电工负责一块区域的设备完好，分工明确，责任到人，对于屡次出现电气设备不完好或出现失爆的电工撤销其电工职务。
（7）、2016年在设备上，由于设备长时间运行，设备出现老化我队加大对设备检修管理：1）对于运行中设备发现问题，必须停机检查处理，严禁在设备开机情况下冒险作业或让设备带病运行，防止造成更大事故发生。2）尽可能提高设备检修质量，减少因为皮带突发事件而造成的停机，尽可能减少开机率和空转率。3）加强对电气设备的检修，设备完好、失爆定期检查，加强供电线路巡视，对接头处接触不良、受热严重的及时维修。4） 强化设备检修保养，定期检查转动部位油质、油位，提倡检修，杜绝抢修。5 ) 地面上各岗位按照气候情况及时调节天亮关灯，职工宿舍严禁使用大功率电器，在细节上养成良好习惯，减少电能浪费。
总之，在新的一年中我队将在安全精细化管理、质量标准化方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标，努力打造狼窝渠煤矿的标杆区队！
第19篇：机运队岗位责任制
黑岱沟煤矿管理制度
机运队队长岗位责任制
1.在矿长、分管副矿长和分管副总的领导下，对所管辖范围内安全生产工作全面负责。是本队安全生产的第一责任人。
2.认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、煤矿、区队有关制度和技术规定。
3.负责落实副职及班组长、职工安全责任，并做好考核；做好事故分析处理工作。
4.经常组织职工进行安全学习，及时传达贯彻上级及公司安全生产指令、指示，并认真组织落实；主持每月一次的安全生产活动。
5.定期召开班子成员会议，研究分析本队安全管理中存在的问题，制定措施落实整改，负责组织制定本队年度、季度、月度安全生产规划、措施，并组织落实。
6.负责组织建立、健全本队的安全生产管理制度，对本队出现的“三违”负管理责任。
7.组织对本队安全隐患的排查工作、上报工作，并负责整改落实。当发生事故，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，坚持“四不放过原则”，认真执行事故分析制度。
8.负责组提高本队的工程质量和设备完好率，确保设备完好，工程质量达标。9.按规定落实本队职工必需的劳动保护用品用具和劳动工具，并监督职工正确使用劳动工具。
10.按干部上岗检查制度，定期检查本队各岗位人员及设备情况，确保设备安全运转。
11.负责本队各计划报表、措施、规程、制度的组织审核工作。
12、对违反技术规定、安全措施的行为，有监督、制止、举报的责任。黑岱沟煤矿管理制度
机电副队长岗位责任制
1.在矿分管副总、队长的领导下，对本队机电及分管的其他范围内的安全生产负全面责任.对值班期间安全生产负管理责任。
2.认真贯彻执行“三大规程”和上级有关机电技术管理的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。
3.负责搞好机电设备的管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。
4.按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范围内的人员、设备情况进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，确保安全生产。
5.经常组织职工开展机电方面的安全知识学习，搞好机电工种的培训工作。6.搞好机电设备的备品备件、配件的计划和管理，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。
7.加强油品、油质的管理，经常检查设备的油质情况。
8、抓好机电设备的管理、检修工作，确保在本队工作范围内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定要求。
9、对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真分析处理。
10、参与全面质量管理，完成所分管的工作，保证质量标准化工作在本队有效运行。
黑岱沟煤矿管理制度
运输副队长岗位责任制
1、在公司分管副总、队长的领导下，对分管范围内的工作负全面责任，对值班期间安全生产负管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、协助队长贯彻落实作业规程、安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。
4、参与建立、健全本队的安全管理制度，坚持按章指挥、遵守规章作业，坚决制止“三违”，及时处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
5、参与本队安全生产隐患的排查、上报工作，并协助队长落实整改。
6、对于发生的各类事故，必须及时组织处理，并向有关部门汇报。并要组织有关人员认真按照事故分析制度进行分析和处理。
7、协助队长搞好原煤生产的运输工作，经常巡回检查原煤生产运输系统的运行状况和安全情况，确保原煤生产运输系统正常运行。
8、对违反技术规定、安全指令的行为有权制止，并负有监督、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
技术主管岗位责任制
1、在煤矿总工程师、分管副总工程师、队长的领导下，对本队技术管理工作全面负责， 对本队的安全生产负技术管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、负责组织编写作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工。规程措施要符合实际切实可行，努力搞好生产系统的技术管理和生产管理。对已审批的规程与技术措施及时传达贯彻到职工中去，并对贯彻执行情况进行监督指导。
4、参与建立、健全本队的安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。
5、负责制定本队的培训计划，并按培训计划组织本队职工进行安全培训和技术培训。不断提高职工的安全意识和技术水平。
6、具体负责对本队安全隐患的排查工作，并协助队长落实整改。当发生事故时，必须及时组织处理并向有关部门汇报，认真执行事故分析制度。
7、搞好技术管理工作，总结分析技术资料，推行新技术、新工艺。预防性做好生产指导工作。
8、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
机电技术员岗位责任制
1.在队长、机电副队长、技术主管的领导下对本队的机电工作负责技术管理责任。对值班期间安全生产负管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、负责机电施工技术方案的制定、报批以及机电安全技术措施的编制、报批、贯彻落实和现场执行情况的监督检查。
4、严格按照培训计划，落实职工的安全培训和技术培训工作，不断提高职工的安全意识和技术水平。使职工达到能操作、会维修的水平。
5、参与本队安全隐患的排查工作，并协助队长落实整改，当发生事故时，必须参与组织处理和事故分析；坚持按章指挥、遵守规章作业，坚决制止“三违”，及时处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
6、负责机电设备的技术改造以及备品备件质量的把关工作，参与机电事故的抢修工作及事故分析工作。
7、加强油品、油质的管理，经常检查设备的油质情况。按规定组织人员进行取样，并送有关业务部门进行化验。
8、负责做好本队的机电设备的技术管理工作及值班期间的生产管理工作，确保机电设备完好，生产系统正常运转。
9、协助技术主管搞好备品备件管理，做好下月月度材料计划。
10、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
中央变电所配电工岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、熟悉变电所主要电气设备的特性、结构及工作原理，并能熟练操作。
3、严格执行停送电制度，严格按照操作规程进行作业。
4、负责变电所电气设备的操作及运行监视，保证井下安全供电、持证上岗，杜绝“三违”。
5、按巡回检查制度的规定，对设备进行巡回检查。并如实填写巡回检查记录。
6、有权制止非工作人员进入操作间，对到岗位检查的领导及其他有关人员，督促其填写干部上岗检查记录。
7、配合检修工对设备进行检修，负责检修后设备的运行监视工作，出现异常情况立即汇报矿调度室及队值班人员。
8、如实认真填写各种记录、表格。
9、对硐室内的设施、工具、材料等的存放负有保管责任。
10、管好硐室内防火设施，对过期的防火设施及时汇报，进行更换。
11、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时造成事故，对后果应负主要责任。
12、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
胶带输送机司机岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、负责本岗位皮带输送机及其控制设备、设施的检查、操作工作，持证上岗。
3、按巡回检查制度要求对设备进行检查，并及时填写记录。
4、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常情况立即汇报矿调度室值班员及队值班人员。
5、负责本岗位的文明生产工作。在停机期间，及时清理浮煤、杂物；清理好胶带运输机机头机尾前后各10架范围内的卫生。
6、严格执行巡回检查制度，对挡煤板、清扫器的运行情况进行详细检查。
7、胶带输送机司机在皮带机运行中实行动态检查，发现危及安全的情况，如托辊不转、积煤磨底皮带、大块矸石卡在皮带与托辊之间等，必须停机处理。
8、严禁在皮带运行时清理旋转及转动部位的卫生，严禁在液力耦合器侧面长时间停留。
9、保管好本岗位的防火设施，对过期的防火设施及时汇报，进行更换。
10、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时造成事故，责任人对后果要负主要责任。
11、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
给煤机司机岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、熟悉给煤机的特性、结构、工作原理，并能熟练操作。
3、负责给煤机的操作、运行、监护和一般故障的排除。
4、负责放煤煤票的收集、整理工作，并及时上报队内值班人员。
5、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常立即汇报矿调度及队值班人员。
6、负责一般性堵仓故障的处理。
7、监督销售部门做好清磅工作，确保磅上磅下无块煤、杂物，以免影响过磅的准确度。
8、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
中央水泵房水泵工岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、负责井下水泵房排水设备的操作及运转监视工作，持证上岗。
3、水泵房内机电设备及环境清洁整齐。
4、及时填写记录，发现问题及时汇报。
5、按水位变化情况及时开停水泵。并注意各种仪表的读数、设备运转声音。
6、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常立即汇报矿调度及队值班人员。
7、接待外来人员及检查人员，督促其做好相应记录，及时汇报处理检查出的问题。
8、按巡回检查制度要求，对设备进行检查，并做好巡回检查记录。
9、负责硐室文明生产，对室内设施、工具、材料进行保管，并进行交接班。
10、水泵工因操作不当、巡检不认真、隐患汇报不及时造成事故，对造成后果负主要责任。
11、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
矿灯工岗位责任制
1.负责本充电房矿灯的收发、充电及监视工作，确保正常充电。2.对发出、收回的矿灯及时检查，确保每盏灯完好。 3.认真填写收、发灯记录，记清收、发灯时间。 4.认真做好交接班工作，将矿灯数量交接清楚。
5.接班后2小时，将未交灯人员名单报矿调度室及对值班人员。6.负责充电房内文明生产，保证灯架、矿灯、地板等干净、明亮。
7.矿灯工对工作不负责任，造成矿灯损坏、丢失、报废，要承担相应的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
主扇司机岗位责任制
1、负责主扇风机的操作及运行监视，保证矿井正常通风。持证上岗，杜绝“三违”，对本岗位的安全生产负责。
2、按照巡回检查制度的规定每小时对运转和备用风机进行检查。
3、负责接待外来人员及检查人员,督促其做好记录，及时汇报处理检查出的问题。
4、配合维修工对备用风机进行检修，确保备用风机时刻保持备用状态。检修后负责用“试机”方式进行试车。如果检修影响备用风机的备用状态，要汇报队值班人员并执行专项措施。
5、负责对检修后设备的运行监视工作，监视其运行情况，发现异常情况立即汇报矿调度和队值班人员。
6、负责工作风机与备用风机每月一次倒机工作。
7、规范填写各种记录报表，并负责牌板、记录本的整理工作。
8、对设备的运转状态﹑故障现象及经过负有详细汇报的责任。
9、负责每周两次对电机轴承加油。
10、负责机房内设备、物品的摆放及环境卫生的清理，对机房内的设施、工具、材料等的存放负有保管责任。
11、负责机房内防火设施，对过期的防火设施及时汇报并更换。
12、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时或对主扇机房安全监护不力造成事故及后果，应负主要责任。
黑岱沟煤矿管理制度
筛分间操作工岗位责任制
1、负责对振动筛的正常运行维护，保证振动筛的正常运行，
2、负责对检修后设备的运行监视工作，监视其运行情况，发现异常立即汇报矿调度和队值班人员。
3、认真填写各种记录、表格。
4、及时清理筛分间散落浮煤、杂物。
5、注意观察振动筛的运行情况，发现有大块煤、矸石、铁器等物料堵塞溜煤口，及时通知集控司机，必须停机处理。
6、要在楼梯口处观察振动筛筛网的运行状况，严禁攀爬筛体进行观察。
7、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
行车司机岗位责任制
1、行车司机必须经过专门培训，持证上岗。
2、行车司机必须熟悉行车电路、特性、结构、工作原理、操作方法及保养规则。
3、保证行车正常运行，每次工作前对钢丝绳、固定件进行检查，每周对行车进行详细检查检修，每年对行车进行一次安全技术检查。
4、经常检查行车的制动器，起升机构制动器应每次作业前检查，运行机构制动器两天检查一次。制动器的连接处，每周润滑一次，使之处于良好状态。
5、每年至少检查一次吊钩、吊钩柄的螺纹，若有损伤及严重磨损，应更换。
6、行车工作时，禁止任何人停留在桥架上或小车上。起重购下严禁行人。
7、工作完成后，吊具要升到接近上极限位置，控制器处于中间空档位置，断开主电源开关，并加以闭锁。
8、清扫和日检行车，检查各部分情况，将操作中所发生的故障，认真填写在记录本上，并报告队里值班人员。
9、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
第20篇：机运队岗位责任制
机运队队长岗位机电管理责任制
1、认真落实上级领导和职能部门的各项指令和措施，严格执行各种规章制度；
2、全面贯彻安全生产责任制、严格执行“三大”规程、加强职工安全教育，确保安全生产；
3、根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务的完成。
4、搞好队组班子建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
5、主持召开队务会，组织分析各项指标完成情况，及时提出改进措施，确保任务全面完成；
6、加强劳动管理，做好保勤工作,做好职工调动等各种劳动组织工作，提高出勤率和劳动效率；
7、组织职工进行技术培训，开展劳动竞赛，提高职工的技术水平，培养一批高素质人才，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、组织好工资分配工作，做到公平，公正，公开。充分发挥工资扛杆作用，奖优罚懒，调动每个职工的工作积极性；
9、坚持深入一线，抓好生产中的薄弱环节，不断改进以保证安全正常生产；
10、关心职工生活，积极组织各项文化娱乐活动，努力提高职工幸福指数；
11、遵照“三不放过”的原则，主持分析各类事故。
12、负责本队材料费、配件费等各种费用的统筹安排，在保证安全生产的前提下，搞好降耗节能，修旧利废工作。
13、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
机运生产副队长岗位机电管理责任制
1、协助队长搞好安全、人员管理、生产组织等方面的工作，认真贯彻执行\"三大\"规程，认真贯彻执行各项方针、政策、规定，认真执行岗位责任制，本队和上级有关规定、指示，对队长负责。队长不在时，代理队长职权；
2、负责本队质量标准化和文明生产工作，参加上级组织的安全检查；
3、加强业务学习，搞好职工业务培训工作。贯彻落实本队操作规程和安全技术措施，业余学习和岗位培训相结合，不断提高员工的操作技能和安全技术知识，达到“三好、四会”；
4、经常深入井下和参加生产班班前会、班后会，掌握井下生产情况，组织解决生产上的关键问题；
5、凡重大事故，必须到现场组织抢救和处理，并参加事故追查活动，做到“三不放过”；
6、根据生产需要,负责召开有班（组）长等参加的会议，分析研究生产任务完成情况，总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。
7、按时完成上级安排的各项任务。
8、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
机电副队长岗位机电管理责任制
１、协助队长抓好安全、设备管理、人员管理等方面的工作，认真贯彻执行\"三大\"规程，认真贯彻执行各项方针、政策、规定，认真执行岗位责任制，本队和上级有关规定、指示，对队长负责；
２、加强业务学习，搞好机电职工业务培训工作。贯彻落实本队机电设备的操作规程和安全技术措施，业余学习和岗位培训相结合，不断提高员工的操作技能和安全技术知识，达到“三好、四会”；
３、经常深入井下了解情况，解决技术方面问题，检查监督设备情况和规程措施执行情况，对现场的新情况、新问题采取措施，提出整改意见，不断进行小改小革。当工作现场发生各类大型机电事故时，必须及时赶到现场组织人员进行抢修；
４、按时编报机电设备配件备件计划，对急需配件做好追踪工作做好修旧利废工作，积极开展“双增双节”活动；
５、加强设备、油脂管理，经常检查设备完好情况，确保机电设备完好率达到百分之九五以上；
６、按时编制机电设备检查、检修计划和参加机电事故分析，做好分析记录和机电事故分析报告上报工作；
７、按时完成上级安排的各项任务。８、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
党支部书记岗位机电管理责任制
1.负责本队日常的支部工作，对党的路线方针政策和矿党委的各项决议贯彻执行到位，定时召开支部会议，党员民主生活会。
2.参与并解决本队安全生产、经营管理等方面的重大问题，协助队长抓好安全质量标准化工作，抓好员工安全教育工作，同时负责本队安康杯活动的开展。
3.抓好本队职工的思想政治、精神文明建设、班组建设、计划生育等各项工作，协调本队的共青团工作，积极组织员工参加矿内举办的各项活动。
4.组织好本支部党员和全体员工的日常政治学习,积极参加矿党委举办的业余党校学习，搞好党员培训，努力提高党员的政治思想素质。
5.搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设，组织民主评议党员工作，并及时上报有关材料报表。
6.组织领导好本队创优争先活动和评优表彰工作，积极开展群众性精神文明建设活动，积极发挥群监员的能动性，要求群监员及时反馈现场存在的问题。
7.负责做好本支部入党积极分子的培养、考核和组织发展工作。 8.经常深入井下解决现场存在的问题，充分发挥党团员模范带头作用，做到身边无事故。
机电工程师机电管理责任制
1、严格执行国家有关安全生产政策、方针、法令、法规。
2、负责本单位的安全技术工作，对本单位安全生产技术问题负责。
3、严格按照《煤矿安全规程》、质量标准化等规定编制安全技术措施、操作规程、作业规程及安全生产技术等方面的管理制度。
4、认真检查各项安全生产技术措施、规程的落实情况，发现不安全隐患，提出整改或停产意见和措施，并监督隐患排除。
5、对生产中出现的“三违”现象和人员，做到“三不放过”。
6、负责本单位安全生产会议宣传教育工作的组织，协助队长搞好每周的安全活动日工作。
7、定期组织本单位职工学习“三大规程”，现场组织职工熟悉避免路线。
8、协助有关单位抓好本单位职工的安全技术培训教育工作。
9、组织人力、物力解决生产中出现的安全技术问题，保障安全生产。
10、发生重大事故时，协助队领导及上级部门，积极进行抢救处理，并从技术上提出防止灾害扩大的措施。
材料、办事员岗位机电管理责任制
1、负责建立设备台帐、技术特征卡片、设备管理牌板；
2、负责设备、配件、油脂、材料、工具的领取、发放工作。建立领发台帐、健全领发手续；
3、定期核定帐、卡、物是否相符，发现问题，查明原因并向队长报告研究处理；
4、熟悉各种配件、油脂、材料的规格、性能，并分类保存，存放整齐，保持仓库内外干净卫生；
5、参加设备移交验收，保管移交帐目手续，参加每月的设备完好检查；
6、严格执行队管理制度，控制消耗定额；
7、负责队内各项资金、办公用品、劳动保护等管理工作；
8、按时完成队领导安排的各项任务。
生产班班（组）长机电管理责任制
１、班（组）长是本班组安全生产的第一责任者，负责本班组的工作安排，保证安全生产和工作任务的完成，对本班组的安全生产和职工安全全面负责。
２、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
３、经常检查本班组职工对机电设备的维护保养情况，保证设备安全运行。
４、熟悉现场情况，熟悉设备安全性能和操作规程，及时排除生产环节中的事故隐患。
５、积极组织全班组职工参加安全技术培训，不断提高业务技术素质。
６、带领班组职工搞好各类安全活动，班前会必须讲安全，坚持先安全后生产，不断提高职工的安全意识和自保、互保、联保的能力。
７、管理好本班组的公用设施、工器具，防止被盗和损坏。８、严禁违章指挥，制止班组人员违章作业、违反劳动纪律现象。
９、认真完成上级交办的各项工作任务。检修班班（组）长岗位机电管理责任制
１、协助队长搞好搞好安全，人员和设备管理工作；对分管范围的质量标准化达标工作负主要责任；
２、落实各项指令和措施，严格执行各种规章制度，执行“白国周”班组管理办法，组织好生产，安全顺利地完成各项生产任务；３、贯彻安全生产责任制、严格执行\"三大\"规程、加强职工安全教育，确保安全生产。不违章指挥，对违章作业、违反劳动纪律的按照有关制度和规定进行处置；
４、协助队长，工程师搞好各工种的业务技术、安全知识培训；５、抓好班组的建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
６、把好安全关，充分调动职工的工作积极性，做好保勤工作,提高出勤率和劳动效率；
７、掌握设备的性能、运行状况，参加设备状况、安全分析会，并将有关问题及时向有关领导汇报。
８、督促各种记录的填写工作，坚持“每日一题”，对记录填写不规范的要按规定作出处理；
９、做好工具的使用及管理工作，借还及时；
10、按时完成队领导安排的各项任务。
运行班（组）长岗位机电管理责任制
１、协助队长搞好搞好安全，人员和设备管理工作；对分管范围的质量标准化达标工作负主要责任；
２、落实各项指令和措施，严格执行各种规章制度。组织好生产，安全顺利地完成各项生产任务；
３、贯彻安全生产责任制、严格执行\"三大\"规程、加强职工安全教育，确保安全生产。不违章指挥，对违章作业、违反劳动纪律的按照有关制度和规定进行处置；
４、协助队长，工程师搞好各工种的业务技术、安全知识培训；５、班组的建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
６、劳动管理，充分调动职工的工作积极性，做好保勤工作,提高出勤率和劳动效率；
７、掌握设备的性能、运行状况，参加设备状况、安全分析会，并将有关问题及时向有关领导汇报。
８、督促各种记录的填写工作，对记录填写不规范的要按规定作出处理；
９、周转材料、工具的管理工作，借还有记录；
机运队职工机电管理责任制
1、各岗位职工对所在岗位的安全工作负责，有权制止任何违章作业，拒绝任何人员的违章指挥。
2、认真学习矿发安全文件、指令、通报，并要遵章守纪。
3、认真学习《煤矿安全规程》，熟练掌握各部皮带机《安全操作规程》，严格执行《作业规程》。
4、发现工作现场的不安全隐患，及时报告班组长，并按命令处理。积极参加事故抢救与处理工作。
5、积极填写好各种工作记录，坚持“每日一题”，严格执行“白国周”班组管理办法。
6、配合班组长的日常工作安排，积极完成各项工作任务。
7、严格遵守劳动纪律，班前会不迟到，提前5分钟到场，班中不脱岗、不睡觉。
8、及时参加队内及矿举办的各种形式的学习活动，提高自身业务素质和技能。
9、保管好本队内物品及设施，不参与违法乱纪活动。
10、按时完成班组长安排的各项任务。
变电站站长岗位机电管理责任制
1、变电站站长是变电站安全生产的第一责任人，对变电站的全体人员及变电站运行工作负全面安全责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并根据公司的年度安全目标，组织制定变电站的年度安全目标，控制轻伤、障碍、异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，制订出控制措施，确保变电站的安全目标的实现。
3、组织实施上级下达的“两措”计划，并按时组织编制本站的“两措”计划，经审批后组织实施。
4、对重要检修项目，组织和参加制定安全措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
5、每月定期召开变电站安全分析会，事故预想及反事故演习。抽查班组安全活动记录，并作出批示。
6、领导本站的安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章纪行为。
7、负责组织本站《安全工作规程》的学习，定期考试及对新入厂人员的安全教育工作，协调所属各班组间的安全配合关系，保证安全生产顺利进行。
8、按照《电业生产事故调查规程》的规定参加或主持有关事故的调查处理工作，对本站事故的统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
9、坚决贯彻执行“两票三制”及时解决或反映生产人员提出的不安全问题，并制订措施，组织实施。
10、对设备抢修、运行方式变更等各种安全措施要认真贯彻执行，保证运行方式的合理性和安全性。
11、负责变电站的消防、安全保卫工作。
变电站主值班员机电管理责任制
1、在变电站站长的领导下，负责变电站的安全运行。合理地安排运行方式。
2、变电站主值是变电站当班的运行负责人，对当班期间的运行工作负全面责任。
3、带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，结合实际，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4、主持召开好班前、班后和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
5、做好岗位安全技术培训，新入厂工人的安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
6、认真督促班内人员按照规定的线路和项目，定期进行设备巡视检查。
7、严格执行两票三制，按照工作票要求布置现场安全措施。按时完成各项操作任务。定期试验、切换工作。
8、组织班内人员进行反事故演习、技术问答、现场培训工作。
9、负责值班期间变电站消防、安全保卫工作。
变电站值班员机电管理责任制
1、在变电站主值班员的领导下，协助变电站主值班员做好变电站的安全运行工作。
2、认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，结合实际，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
3、参加由变电站主值主持召开好班前、班后和每周一次或每个轮值的班组安全日活动。
4、参加岗位安全技术培训，安全思想教育。积极参加班组组织的急救培训，做到能进行现场急救。
5、按照规定的线路和项目，定期进行设备巡视检查。
6、严格执行两票三制，按照工作票要求布置现场安全措施。协助主值完成各项操作任务。定期试验、切换工作。
7、参加班内组织的反事故演习、技术问答、现场培训工作。
8、协助主值班员做好变电站消防、安全保卫工作。 变配电工机电管理责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。
2、能熟练地进行开关柜的停送电操作及其他必要的操作。
3、按规定认真巡回检查，及时掌握变电所设备的运行情况，发现问题及时处理。
4、严格执行停送电制度，持证上岗，严禁违章操作，拒绝违章指挥，自觉遵守劳动纪律，严格现场交接班制度。
5、配合维修人员搞好设备的日常维护和停产检修。
6、按规定及时认真填写各种记录，严禁使用非法定计量单位。字迹要清晰、工整，不得出格或漏填。
7、负责整个变电所的设备及环境卫生，爱护各种消防设施，并会使用，所内严禁吸烟。
8、积极参加有关的技术培训，不断提高自己的业务水平。
9、强化重要场所的安全管理，严禁闲杂人员出入。
10、认真完成上级交办的各项工作任务。
井下电气维修工机电管理责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。
2、严格执行本工种操作规程，严禁违章操作，严格遵守劳动纪律，拒绝违章指挥。
3、负责分管电气设备的日常检查和维护，并负责定期检修。
4、严格按质量标准化要求开展工作，保证大型设备台台完好。电气设备完好率达到规定要求，井下防爆设备杜绝失爆。
5、严格执行包机制、责任到人，认真做好日常检查检修，按规定对设备搞完好。发现问题及时处理汇报。保证检修质量，严禁设备带病运行。
6、加强责任心，严防人身事故和重大机电事故的发生。设备出现事故要及时赶到现场，积极参加抢修。
7、按规定填写各种记录，严防使用非法定计量单位，做到字迹工整，纸面清洁。
8、积极参加安全技术培训，努力学习业务知识，不断提高业务技术。
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
井下配电工岗位机电管理责任制
1.熟悉作业程序及检修工艺。熟悉掌握配电点全部电气设备原理，结构，性能。熟悉操作规程，供电系统，运行方式，做到停送电安全及时、准确。
2.严格遵守《煤矿安全规程》、防爆管理制度，停送电工作票制度，确保矿井安全供电。3.电气设备由于过载，漏电等原因跳闸时高压允许送电一次。 4.强送电送不上及发生大面积停送电事故时，将事故设备退出运行，应迅速分析事故，找出事故原因排除故障，并将事故情况及时汇报主管领导，对发生事故时间、性质、部位做出详细记录。
5.严格执行停送电工作票制度，严格按照工作票内容进行停送电。按时完成各项操作任务。
6.值班人员应精力集中，坚守岗位，不准做与本互作无关的事情，更不得擅离岗位。
矿井维修电工岗位机电管理责任制
1、认真执行有关规章制度和劳动纪律，积极完成本职工作任务, 努力学习、熟悉本岗位机械、电气设备性能、工作原理、构造、性能、做到会使用、会维护、会修理和会排除故障；
2、负责本区范围内的供电线路及供用设施的日常维护管理工作。
3、熟悉供电线路及电气的规格型号，技术性能，掌握维修方法，及时正确地排除各类故障和隐患。
4、执行《电气维修工操作规程》及国家质量标准，确保电气设备检修质量；
5、定期检查电气设备运行及完好情况，根据《矿井机电设备完好标准》检查维护设备，各紧固件，绝缘阻值，防爆性能、接线工艺、接地保护装置；
6、严格执行安全技术措施，确保工程质量和人身安全；
7、检修电气设备必须有工作票，严禁无工作票进行各种电气设备的检修工作，严禁约时停送电。
8、遵守劳动纪律，听从指挥，搞好文明生产。
9、对因违章作业或工作责任心差造成人身或设备事故的，应负直接责任。
通风机司机岗位机电管理责任制
1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
2.通风机司机必须持证上岗。严格遵守各项规章制度，认真学习，不断提高专业技能水平。
3.熟习设备构造、性能、供电系统,作到“三知四会（知设备结构、知性能、知安全设施原理,会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）”。能够正确无误地操作通风机(包括反风操作)；
4.精心操作，正确维护，保证设备的安全正常运行；5.每1小时巡回检查一次，随时注意设备的运行情况： (1)、仪表指示是否正常； (2)、声音、温度是否正常，
发现问题立即处理，不能处理的异常情况，要立即汇报队值队值班干部、调度室、通风队。
5.爱护设备、精心保养、保管好资料图板和各种器材工具，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。认真填写并保管好各种记录。接时交接班。
胶带输送机司机机电管理责任制
1、认真执行皮带机有关规章制度和劳动纪律，积极完成本职工作任务, 努力学习、熟悉本岗位机械、电气设备性能、工作原理、构造、性能、做到会使用、会维护、会修理和会排除故障；
2、坚守岗位，集中精力操作，及时开、停输送机，经常观察机械、电气设备运行状态，发现有人身危险或设备事故要及时停机并汇报有关领导，并及时进行检查和处理；
3、检查检修设备时必须停机，闭销启动开关，挂“有人工作，禁止送电”标志牌,严禁在设备运转中靠近转动部位；
4、听到停机信号要立即停机，保护装置动作停车要与有关岗位联系清楚或找有关人员进行检查检修；
5、保管好机房内材料、备件，工具、图牌板，做到摆放整齐；
6、认真填写、保管好各种记录，字迹清晰；
7、保持设备和室内及包干区域内的杂物摆放、清洁卫生。
主排水泵司机岗位机电管理责任制
一、严格遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，按操作规程作业。
二、完成本岗位的任务和各项生产技术指标。
三、熟悉和掌握本岗位的设备性能和技术操作。
四、掌握设备的预修情况，参加检修及检修后的验收工作。
五、设备发生故障处理不了时，要及时报告有关负责人。
六、严格执行交接班制度，填好原始记录；严守工作岗位，及时排除内积水。
七、开泵前必须检查各部件是否良好，并做好设备维护保养，保持完好。
刮板输送机司机岗位机电管理责任制
（1）认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识，遵守劳动纪律和管理制度，对本岗位安全工作负直接责任。
（2）熟悉本机的技术特征、操作规程，经培训考试合格后，持证上岗操作。
（3）在工作中要精力集中，时刻注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机。
（4）对输送机各部件实行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。
（5）执行好“一坚守”——坚守工作岗位；“二做到”——做到设备和环境整洁，做到机头、机道、机尾无浮煤和生产环境好；“三勤快”——维护保养勤快，检查、注油、处理问题勤快，清理机头、机尾、储煤坑勤快；“四严格”——严格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。
（6）经常参加各项安全生产活动，提高应急能力。 （7）关心周围安全情况，经常向有关领导提出合理化建议。
压风机司机岗位机电管理责任制
1、认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识，牢固树立安全第一思想，对本岗位安全工作负直接责任。
2、使用前先检查机械油路、风管的运行情况是否正常，方可开机供风。
3、按时排放风、水管中的杂物，保证压风机的良好供风。
4、严格按照空压机操作程序进行操作，即时对供风管道进行检查，防止跑风、漏风，管路供风要保持足够的风量。
5、坚守工作岗位积极主动认真操作，不准擅自离岗、脱岗，违章操作，必须持证上岗。
6、空压机发生故障，要即时检修，做到勤检查，勤保养，保持设备清洁卫生。
7、不断积累经验，提高操作技能，做好自主保安和设备安全工作，确保安全生产。
8、积极参加安全技术培训，努力钻研空压机操作技术，按时进行注油、注水，勤观察运行状况，作好日志记录、交接班手续。
防爆胶轮车司机岗位机电管理责任制
1、工作前仔细检查胶轮车各部位的良好状况，出现机械故障要及时维修，禁止胶轮车在井下带病作业。
2、胶轮车司机必须持证上岗，车辆在井下行驶时，必须注意人员、巷道稳定、过往车辆等情况，严格遵守井下运输规则和安全操作规程，严防发生意外事故。
3、胶轮车司机要熟悉井下各巷道的道路特征，在转弯、陡坡及新辟道路处要限速行驶。
4、进入副井罐笼后，要服从信号工的指挥，严禁开飞车进入罐笼。
5、装载物料时，不得人货混装，严禁超载运行。
6、卸料时，要严格按安全操作规程作业，预防发生意外事故，做到自主保安。
7、关心周围安全情况，经常向有关领导提出安全合理化建议。
给煤机司机岗位机电管理责任制
1、负责本岗所有设备的使用和保养，参加本岗的日常检修和验收工作，负责本岗范围内的安全防火、照明、工具、信号、材料等物品的使用和保管。
2、司机必须持证上岗，同时按照“四无”、“三不漏”标准，经常保持工作环境的清洁。
3、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，严格执行《给煤机安全操作规程》，确保设备正常运转，坚决杜绝重大机电事故和人身事故的发生。
4、熟练掌握给煤机操作规程，并能够排除一般性故障，严格执行交接班制度，并做好记录。
5、执行交接班制度和巡回检查制度，及时满足生产需要。巡检时若发现重大异常情况，应立即停车并汇报跟班队长。
6、遵章守纪，服从指挥，杜绝违章作业，并能够同违章作业，违章指挥的行为作斗争。
7、树立爱岗敬业精神，积极提出合理化建议，参加技术革新活动。
8、因操作失误及监护失职，造成事故及损失，应负直接责任。
水泵工岗位机电管理责任制
一、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。
二、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗、睡岗，不准做与本职工作无关的事情。
三、负责水泵正常安全运行，及时排除水仓内积水。
四、爱护企业财产，做好设备维护，保持工作环境的清洁卫生。
五、提供设备缺陷，掌握设备的预修情况，参加检修及检修后的验收工作。
六、设备发生故障处理不了时，要及时报告有关负责人。
七、拒绝违章指挥，禁止无关人员进入泵房。
