机运队2012年工作打算
在新年咋初之际，澄合局六届三次职代会和权煤公司二届三次职代会相继召开，会议精神振奋人心，催人奋进，为我们今后的工作思路及发展明确了方向，会后机运队立即积极行动起来，在学习、贯彻、落实职代会精神方面，我队于元月十六日召开了专题会议，议题就如何在学习贯彻落实职代会精神方面做了详细安排。
一、工作目标：
1、杜绝重伤事故；
2、杜绝重大机电运输事故，减少生产误时及一般事故，确保机电运输安全生产；
3、优化机电运输管理，提高质量标准化管理，努力实现机电运输精细化；
4、努力改善机电运输安全环境，重点加强对机电的各类保护及运输设备的精细化管理，提高服务水平，确保公司安全生产。
二、工作思路：
紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本、与时俱进，落实岗位达标，推行机电运输精细化管理，以“双述”为抓手，进一步强化现场管理，严格干部入井巡视制度，坚定不移的实施“人才强队”战略，加强责任落实，实现机电运输安全、稳定、经济高效运行。在2012年精细化管理的基础上，重点做好
5328、5329采区安装及各工种的岗位达标推行与实施工作。
三、区队安全生产工作
1、重视班组生产现场管理。对班组作业程序的全过程必须做到全程控制，提高操作工艺，减少窝工，杜绝反工。
2、强化管理，提高管理水平。在区队健全各项管理制度和工作标准，达到“人人有标准、事事有标准、处处有标准”，使“岗位达标”得到很好的运用。
3、在设备管理方面，建立设备管理台账。在做好设备挂牌、编码管理的基础上，对目前所投入使用的设备建一个管理档案，主要内容有：设备型号、出厂日期、生产厂家、安装时间、使用地点、日常检修时间、检修人员、检修项目、定期设备维护人等，做到区队管辖设备完好率达98%以上。
4、建立隐患排查长效机制。围绕公司制定的各项规章制度，建立区队隐患排查档案，每次排查的隐患必须做到有措施、有整改方案、有整改责任人、有区队管理干部在现场督查、有隐患排查的结果及隐患排查详细记录。
5、做好日常的动、静态检查工作。除配合公司开展好每旬的标准化检查工作外，区队必须检查每周进行一次动、静态巡查。巡查的内容有：职工的“岗位达标”、操作行为、设备的运转情况、备用设备的完好状态、作业现场的安全支护情况、有无隐患存在、标准化施工及文明养成等。
6、对每项工作的落实。在每项工作的工作的落实过程中，必须做到：超前计划、及早落实、精心准备、严密组织、科学实施、跟踪管理、严格考核。并及时认真细致分析每项工作中存在的不足之处，以便促进今后的各项工作。
7、在材料管理方面，要采取节支降耗，节约使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必须要按规定使用，对能再次使用的材料必须要经过加工后再次投入使用，对更换后的零配件要及时回收上交，严禁私自保管和存放，备用材料必须按公司规定的数量进行标准化码放并挂牌表明，区队领料员要严格把关，建立材料使用明细台账。
8、在矿车的管理方面，严格按照公司矿井车辆管理制度执行。对目前投入使用的矿车，实行统一编号，及时维修。对各区队的供车方式，采取每单位在每天调度会上的计划给予供给，并要求使用单位在规定的时间内回收到指定地点，从而保证矿井车辆的正常循环。
9、职工培训方面，按照公司劳资的培训要求，制定符合区队培训的年计划、季计划、月计划、周计划内容，有针对性的对每个班组、每位职工开展岗前、班中、班后培训工作，达到全员持证上岗，充分发挥老工人、技术能手的“传、帮、带”作用，提高全队工作，提高操作技能。
10、每天下午召开一次班组长以上人员碰头会。在每天下午4—5点期间，区队管理人员及当班班长准时坐在一起，对当班的工作进行总结，对表现优秀的职工提出奖励的方法，对工作不积极的职工，拿出处罚和帮助的办法，对第二天的工作进行计划。
11、坚持开展好班中巡查工作。在大班的日常施工过程中，由分管专业的副队长进行跟班监督。在小班的管理方面，坚持由小班班组每班不少于一次对各岗位进行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系统、367回风、384提升系统，白班主要巡查各供电系统、排水系统、压风系统。
12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人员的管理上，从职工的“文明行为养成”、“岗位达标”、“规范操作”、各项管理制度的完善及责任的落实，在物的管理方面，从设备入手，抓好材料降耗及日常的设备维护工作。
四、区队支部工作
2012年机运队党支部将继续以创建学习型党支部为着手点，统一思想、凝心聚力，抓班子、稳队伍，努力打造和谐团队，不断创新新载体，紧跟公司局发展形式，纲举目张，平稳推进机运队的各项工作的完成。
1、在区队管理方面：
2012年初队相继修订完善了多项规章管理制度，在人员的管理上狠下功夫。一是在小班实施了岗位轮换工作，井下5个配电所10名配电工每半月实行一次岗位轮换调整，并要求且必须做到无论在何岗位都必须熟练掌握其设备性能及用途，且能熟练操作，包括分管的水泵、压风机的熟练操作等，期间的考核工作每班由巡视干部及班长进行现场考核；二是年初为了提高大班人员的操作技能及班组长的管理水平，经队委会研究决定，提拔了一名具有电钳专业水平高的人员担当大班班长一职，在工作的考核方式上，由过去的工作时间考核转变成为由时间、工程质量、创新标准及材料消耗上的严格考核，彻底扭转了过去大班人员懒、散、混的局面，工作成效较以前有了很大的转变，为了提高区队全员整体操作技能，目前，我队已采取一系列措施，划将现有的大班人员利用合理的时间调整至小班进行现场实际培训（大班人员不会送电的现状），此项工作计划于2月底计划实施。三是在干部的管理上，打破了过去的一种陈旧落后的管理模式，大胆创新，从队委会的坚持召开、遇到大事集体讨论、民主协商，班子成员团结协作、和睦相处，各项措施的修订完善、区队全员信息的采集入档、管理干部及个别岗位人员的调整与补充等等，不难看出机运队目前的管理在李队长的率领下已逐步走上了正轨，在此，我各人向大家表个态，在今后的工作中，我要以焦书记、武总作为我学习的楷模，认真履行职责，积极协助队长率领机运队一班人凝心聚力、团结协作，搞好机运队的各项工作，我在补充一点，就是在坚持召开队委会的同时，我们区队坚持每天下午4点在各项工作完成的前提下，班子成员一起共同研究协商本周乃至本月的重点工作，坚持做到每一项工作要提前到有充分的准备空间，考虑安排工作尽量细化到每一个环节、每一道工序上。
2、在岗位达标的推行方面：
根据公司文件要求，我队在2月初先后制定了机运队岗位达标组织机构、实施细则、考核与管理制度、全员基本信息表以及考核表等，从二月一日起至三月二十五日止，分别用四个时段对全员岗位达标工作进行强势推行，目前，我队已有8名职工已经能够熟练掌握岗位达标的全部内容。
3、在创新亮点方面：
元月份对410变电所进行了标准化亮点打造，二月份对5328工作面进行了标准化安装。我队在职工创新意识方面好的做法是鼓励职工集思广益，充分为职工搭建创新平台，让他们尽情施展才艺，广泛征集好的做法，包括管理方面，只要有好的创意，队上全部采纳，并给与不同程度的奖励，年初，副立井信号工方存成提出对副立井西门摇台进行合理化改进的方案被区队采纳，并对该同志进行了200元的奖励。年初至今，我队的创新项目有2寸管托架、副立井罐道木检修信号传输等。
4、在节支降耗方面: 严格管理加大对废旧物品的回收及修旧利废工作，在保证安全的前提下最大化的降低材料和用电成本（例如：罐笼提升、电机车运行等）。
五、一点建议：
建议公司多组织干部职工到兄弟矿井参观学习好的管理模式，包括岗位达标及质量标准化工作等。
正如武总在工作报告所提的“2012年是公司局向十二五规划目标迈进的一年，是喜迎党的十八大胜利召开的重要一年，也是我公司发展机遇和严峻挑战并存，能否取得认可而有大作为取得初步成果的一年”，为了认真搞好2012年机运队的工作，我队将以公司局两会精神为龙头，紧跟公司发展的步伐，有条不紊的搞好区队各项工作。
机运队 2012-3-2
