推荐第1篇：技术处主管岗位职责
预算主管岗位职责
1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。
2、预算主管处长在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
3、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
6、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
7、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
工程预算岗位职责
1、熟悉掌握图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件和施工合同及相关法律法规，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及项目工程目标成本的核算工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、负责公司年度工程预算工作及建龙工程部月度季度工程申报工作。
5、熟悉施工现场生产进度，每月15日前完成井巷工程结算，并报公司审计处审计。
6、参与工程承包合同的起草和审核工作，根据合同包括内容和单价，编制预算书和工程计划书。
7、配合主管领导搞好月报进度计划和月结进度款，数字准确，为公司提供数据要真实准确。
工程主管岗位职责
1、在生产技术处处长的领导下，主持工程管理工作，严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。
2、负责井巷工程的混凝土支护、锚网喷支护、长锚索支护及掘进过程中的施工质量进行过程监督，为工程验收提供可靠的基础数据。
3、指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实；不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。
4、对工程事故、纠纷及工程技术问题要及时提出处理方案，同时通知技术人员进行整改，将损失降到最低，以防止事故再次发生。
6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题；及时完成检查工程资料的建立、整理和归档工作。
7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。
8、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。
采矿主管岗位职责
1、组织编制采掘月度作业计划，并监督实施。
2、参与井下工程验收，并汇总申报每月的井巷支护验收报量。
3、负责采掘工程设计指导工作。
4、负责组织对采掘工程设计和采场出矿的审核工作。
5、负责组织对各工区生产现场技术指导，督导工区采掘生产，做好井下生产技术监控服务工作。
6、负责协助有关部门搞好采矿技术培训、指导。
7、参加公司组织的安全检查，并针对检查中发现的技术上的安全隐患，组织制订技术措施方案。
测量主管岗位职责
1、完善加密矿区统一坐标控制网，对控制网点采取保护措施，经常检查、复核，保证其准确性。
2、负责制订贯通测量工程的设计方案及进行技术总结。
3、参加矿山采掘计划的编制和设计会审，复核设计坐标数据，参加井下采掘工程的监督检查与验收。
4、及时进行采掘工程的测绘工作，地面地形测量，地面与井下坑道对照图绘制工作。
5、设计和布置井下测量导线，保证测量误差不超过规范规定。
6、对测量资料整理、上图、存档，提供各种比例的实测图。
7、检查测量仪器的技术性能，经常对仪器进行一般性的检验，确保仪器技术性能稳定，保证测量工作的顺利进行。
8、负责测量技术培训工作。
地质主管岗位职责
1、紧密结合生产需要，合理进行地质探矿和坑道探矿设计，做到探矿先行，以指导和服务于生产。
2、按时向设计人员提供设计所需要的最新原始地质资料电子版，包括矿体圈定、矿体产状、矿石性质、岩性特征、构造情况、品位和水文情况，已有的探矿工程等；同时在施工过程中深入实际，掌握情况，指导探矿施工。
3、准确做好地质原始编录工作，及时上图；并根据编录情况，对地质剖面图、平面图及时进行修改。
4、做好井下地质布样（钻探以及坑道），并检查、督促使其地质取样符合要求，并及时将样品结果上图。
5、根据需要，提供开拓、采准、备采三级矿量及品位，及时做好矿体二次圈定，指导采场采矿。
6、掌握水文地质情况和井下涌水量变化情况，判断矿井透水的可能性，对需要进行探水和放水的工程进行探、放水设计。
7、负责探矿工程施工安排、质量控制和工程量验收，加强钻探成本管理，落实钻探成本管理措施。
8、负责对生产区域危险源（如地表沉陷、地下涌水、采场地压等）的预测与报告，并提出处理措施。
推荐第2篇：生产技术处采煤专业达标方案
一、检查内容
（一）基础管理相关内容及检查责任人
1、采煤专业技术文件审批制度、流程执行情况。
2、采煤工作面作业规程编审、学习、考核情况。
3、冲击地压防治地面机构、监测及资料整理情况。
4、采煤顶板安全隐患排查与治理措施落实情况。
5、矿压观测资料整理及总结情况。
6、生产技术科（部）有关采煤内业制度、规范的建立及执行情况。检查责任分工：
王东：检查有关内业制度、规范的建立及执行情况；采煤顶板安全隐患排查与治理措施落实情况。
刘国兴及其它参加采煤专业验收人员：检查采煤专业技术文件审批制度、流程执行情况；采煤作业规程措施编审、学习、考核情况；矿压观测资料整理；冲击地压防治专业地面机构、监测及资料整理情况。
（二）采煤工作面现场质量管理
1、检查3月份集团公司下达的采煤工作面管理重点及边远地点（抽签确定）。
2、检查坚硬顶板强制放顶情况、过断层措施落实情况、冲击地压防治措施落实情况等薄弱环节及安全技术管理重点。
3、检查采煤作业规程在现场的落实情况。
4、根据检查当天采煤面现场施工情况，检查有关技术措施的及时编制及落实情况。
四、检查方法和检查责任人
（一）基础管理相关内容主要通过查制度、查流程、查记录进行检查。检查责任人： 刘国兴。
（二）现场质量管理主要通过对采煤工作面现场进行检查，填写隐患源检查表。
检查责任人：王东、刘国兴。
（三）安全绩效主要通过查调度台帐、生产记录和相关座谈了解进行检查。检查责任人：王东。
五、检查分析
对各方面检查情况集中分析，分析存在问题产生的原因及根源，按照隐患源和三违数控管理办法和考核标准进行考核，层级追究相关责任人的责任。
六、总结评价
检查结束后，由采煤专业组长组织对采煤专业总体检查情况分别进行评价，提出问题、肯定亮点，指出整改及提升方向和要求，综合评定质量标准化考评得分，主要提出下一步采煤专业安全质量标准化工作要求和意见。
推荐第3篇：生产技术处技术科周例会管理制度
生产技术处技术科周例会管理制度
为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：
一、会议时间
每周召开一次，每周二下午16时 00分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点
会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持
参会人员为生产技术处技术科全体人员。因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求
1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程
1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；
4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。
六、会议记录、存档
1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理会议纪要。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，周三报科室长签字审核后发公司网资源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
生产技术处技术科 2018年5月21日
推荐第4篇：现代化煤炭企业生产调度室工作总结
安全生产调度工作总结
2011年初以来，调度室在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“一线工作法”，按照各级管部门和公司的年度工作计划，结合我矿安全生产调度的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标
和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、机电、运输、“一通三防”及防治水等各专业的考核力度，形成了以生产调度室为主导、各分管专业科室齐上阵、培训部门参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。
三、加强矿领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿
井安全生产。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）及煤矿安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的精神，调度室加大了对领导值班跟班和责任追究力度，制订了《赵固一矿领导下井带班制度》、《赵固一矿带班矿领导井下交接班制度》、《区队长下井管理规定》等10多项规章制度，形成了矿领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我矿调度室建立了先进的瓦斯、水汶、顶板、矿压等监测监控系统、井下人员定位系统、永久紧急避险硐室、压风自救系统、供水施救系统和有线、无线通信联络系统，六大系统已经基本建成。调度室通过加强矿领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿井的长治久安。
四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据河南煤业化工集团关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统，《矿井安全生产及灾害预警与防控可视化平台系统》，实现了井上下各作业现场图像及设备开停工况信息的
实时显示功能，为我矿创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。
五、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时，我们也发现了工作中的一些问题，为了更好的服务矿井生产，提高调度室的服务质量，我们将继续做好以下几方面的工作：
一、提高机电设备检修质量及突发事故处理能力。要求各生产区队严格按照设备检修计划及检修要点进行设备检修，不定期抽查区队设备检修记录集设备检修评价等记录，全面系统的监管各生产区队监督设备检修工作。严格落实机电设备备品备件采购计划申报及采购执行情况，实时掌握采、掘、机、运、通各系统的主要设备运转及设备备品备件情况，并定期通报主
要系统运行、设备运转及备品备件管理状况，从而提高机电检修质量及突发事故的应急处理能力。
二、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。深入开展定置化管理，对调度室的所有物品进行定置，依据调度装备使用的频率，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的定置管理方法。同时继续加强对调度员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。
三、加强质量标准化工作，推动调度室信息化建设。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度室各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。依据质量标准化要求将调度专业各类数据图表进行数字化、可视化，实现生产调度管理工作的无纸化、自动化、信息化。以信息技术为基础，将综合自动化系统中的各种监测监控系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。
四、加大员工培训力度，提高员工素质。提高员工培训绩效奖金奖罚比重，充分调动员工参加培训的积极性和主动性，特别加强调度员应知应会、作业规程、技术措施的培训力度，
及时将每月生产计划及当日生产计划进行布置贯彻，让调度员通过学习培训，能够及时了解各级文件精神及矿井生产动态，提高调度员组织协调能力，坚持开展“两述法”及“安全确认”工作。建立健全员工培训月度、季度、年度考核机制，并坚决推行培训绩效奖金工资制度，确保培训工作有执行，有考核，有效果。
五、坚持管理创新，提高服务质量。为顺利实现2012年安全生产任务，调度室将加大管理创新与新技术应用，提高生产调度组织协调服务质量及生产调度工作效率。以服务安全生产为指导思想，抓好主辅运输、提升系统及机电设备的检修维护工作，加强检修工作落实及检修工作质量监管，在确保安全的前提下优化检修程序，提高检修质量及检修效率，为整个生产系统的高效运转提供时间保障。加强轨道运输管理，服务好钻探注浆、瓦斯抽排放工作，保证各作业地点的物资及设备运输工作。加强对采掘工作面现场管理及作业计划执行情况的监督落实，对井下各作业地点进行动态管理，分析存在的困难和问题，及时为采掘工作提供良好的环境和服务。
六、加强党风廉政建设，打造风清气正形象。加强党风廉政建设，提高全体调度人员的道德素质，进一步促进全体人员廉洁自律。坚持做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人”，要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。高尚的道德素质能更好地约束自己
做到谨慎用权，守住防线，廉洁从业。对全体调度人员来讲，我们的从业道德对全矿的员工起着示范和导向作用，“官”气正则民风清。调度室做为要害部门、职能科室，全体调度人员更应该加强党风廉政学习，加强廉政文化建设，从而打造调度室风清气正的良好服务形象。
2011年12月26日
推荐第5篇：科学技术处工作总结
科学技术处2014年度工作总结
一、班子学习和思想情况
科技处班子能深入学习十八大三中、四中全会及习近平总书记一系列重要讲话精神，自觉以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强政治意识、大局意识和忧患意识；工作中始终坚持民主集中制，凡重大问题均经过处务会议讨论决定；一年来，科技处班子能坚决执行中央八项规定精神，廉洁自律，坚决反对“四风”，促进领导班子工作作风切实转变。
二、党的群众路线教育实践活动整改落实情况
1.完成了群众路线教育实践活动中关于《陕西师范大学科研经费管理办法》等制度建设任务；制定了《科学技术处处务会议事规则》、《陕西师范大学涉密科研项目管理办法》等内部管理制度，健全了班子学习记录台账及处务会学习讨论制度，在加强科学管理、改进工作作风、密切联系群众等方面形成了很好的制度保障。
2.制定、修订相关管理制度，并广泛征集意见，形成了《科研管理办法（修订/制订）》第九稿，并通过理学和工学学部审议，目前待校务会研究通过后执行。对于相关学院提出的完善科技成果认定及成果转化方面的意见和建议，已在新修订和制定的文件中进行了补充和落实。
3.编制了《科研人员工作手册》；组织了基金申报相关的科研秘书业务培训会，进行了青年教师科研发展培训；建立了科技处“短信与邮件服务系统”，并正在对“陕西师范大学科 1 技管理综合服务平台”进行调试，真心实意为广大科研人员服务，切实提高了管理效率和工作效率。
三、本年度工作实绩
2014年，科技处以“鼓励创新，服务需求，科教结合，特色发展”的科研评价体系改革为抓手，以高水平平台、人才、团队建设为核心，协调基础研究与应用研究，以高层次有特色的科研团队建设为着力点，以科研管理政策体系创新为手段，进一步完善落实资源引导与考核推动相结合的运行机制，不断提高我校科研竞争力，取得了一定的成绩。
1.科研项目和团队建设
2014年度争取省部级及以上纵向科研项目170项，其中，国家级项目77项。纵向项目立项经费6659.19万元，实际进校经费6315.74万元；2014年共签订横向合同120份，其中，技术开发合同79份，技术转让合同2份，技术咨询及服务合同39份，合同金额3937万元，进校经费2149.89万元，较上一年度经费增长了逾30%。按照科研经费统计口径，2014年度我校理工科共争取科研8809.08万元。
在人才和团队建设方面，化学化工学院杨鹏、食品学院杨兴斌入选2014年度陕西省中青年科技创新领军人才；化学化工学院刘成辉、材料学院邓字巍、数科院聂华入选2014年度“陕西省青年科技新星”。化学化工学院刘昭铁教授牵头的“表界面化学及其应用”教育部创新团队获得滚动支持。化学化工学院李保新教授牵头申报的“生命分析化学创新团队” 2 和计科学院吴晓军教授牵头申报的“信息技术支撑教学创新团队”入选2014年度陕西省重点科技创新团队。
2.科技论文、知识产权和科技奖励
（1）科技论文与著作 根据2013年度统计报告（中国科学技术信息研究所2014年9月发布），我校中国科技论文与引文数据库(CSTPCD)收录论文738篇，科学引文索引扩展版(SCIE)收录论文418篇，比2012年度增加10.3%；工程索引核心部分(EI)收录期刊论文298篇，比2012年度增长了56%，科技会议录引文索引(CPCI-S)收录论文11篇。
2014年我校发表科技论文约1700篇，出版及参编各类著作14部，其中专著5部。
（2）知识产权 我校申报专利231件，申报量比2013年度增加了23.5%，授权专利130件，授权率比2013年度增加了71.1%。其中，发明专利99件，实用新型27件，外观设计4件；61项成果获计算机软件著作权登记证书，比2013年度增长238.9%；3项成果通过陕西省科技厅科技成果鉴定。
（3）科技奖励
根据公示结果，8项科技成果获得2014年度陕西省科学技术奖，授奖率比2013年度增长33.3%，其中二等奖4项，三等奖4项。
12项科技成果获得2014年度陕西高等学校科学技术奖，其中一等奖10项，二等奖2项。我校参与完成的1项科技成果获得二等奖。
3 我校参与的1项科技成果获得2014年度杨凌示范区科学技术奖一等奖。根据公示结果，我校参与的1项成果获得2014年度教育部高等学校科学研究优秀成果奖（科学技术）二等奖。
3.科研基地建设
协助“西北濒危药材资源开发国家工程实验室”通过了国家发改委专家组的建设验收；协助“陕西省果蔬深加工工程技术研究中心”通过了省科技厅评估，并被评为陕西省重点支持的工程中心，获批后补助经费60万元；协助“陕西省超声学重点实验室”通过了省科技厅组织的评估，评估结果为优秀。
向省科技厅上报了“陕西省新能源材料与器件重点实验室”立项建设申请书；向省发改委推荐了“食品绿色加工与安全控制工程技术实验室”、“土地开发与环境修复工程研究中心”、“旅游信息产业化工程中心”、“新能源技术工程实验室”、“信息技术支撑教学工程研究中心”等5项建设计划书。还积极配合各学院筹备和探索申报教育部国际合作联合实验室及省部共建国家重点实验室培育基地。
4.科技成果转化亮点工作
推动了房喻教授团队研发的“SRED爆炸物探测仪”项目成果的产业化工作。对该项目的所有专利及专有技术进行了第三方评估公司的评估作价，并经学校同意，以无形资产投资入股的形式与深圳中物功能材料研究院有限公司进行了产业化合作。目前双方合资成立的新公司已经完成注册手续并开始运行，第一代产品的工业样机已经定型，很快就可正式投入生产 4 和上市。该项目成果的产业化，为我校科技成果转化、产业化工作以及落实国家创新驱动发展战略探索出了一条有效途径。
5.科学技术协会工作
在“科技之春”重点实验室开放和全国科普日活动中，我校分别被中国科协和省科协评为优秀组织单位，我校选报的“机器人伴我成长系列科普活动”被评为优秀特色活动；校科协还成功承办了中国科协的“科技梦·中国梦—中国现代科学家主题展”全国巡展首站展出活动以及陕西省第29届青少年科技创新大赛等活动。
四、当前科技工作存在的问题及改进措施 1.存在的问题
与自身纵向比较，我校科技工作近几年确实有了较大的发展，但横向比较，我校科技工作还存在一些不足，主要表现在：承担国家重点重大科研任务的能力不足；高层次重点科技创新平台数量较少；特色、优势科研团队数量较少；获取重要科技奖励的能力不足；应用研究滞后于基础研究；具有影响力的科研成果产出不足。
2.改进措施
（1）系统设计，多方协同，建立和完善科学有效的科研管理办法。
（2）各方动员、引导、推动高水平高层次人才团队建设。 （3）做好现有科技创新平台的建设、验收、评估工作，培育新的平台；积极探索科技创新平台与依托学院协同发展的新模式；完善平台管理制度，引导推动科技创新平台在人才培
5 养、团队建设以及承担国家重点重大科研任务方面发挥更大的作用。
（4）借助基层学术组织建设，优化学院科研结构。 （5）坚持基础研究与应用研究协调发展。 （6）系统设计，完善科研评价体系。 （7）加强和推动科学研究的创新文化建设。
（8）充分发挥科研管理部门引导、桥梁、服务的作用。
科 技 处 2015年1月14日
推荐第6篇：教育技术处工作计划
教育技术处工作计划
坚持以“科学发展观”的重要思想为指导，在市区电教部门以及学校领导的关心领导下，能切实落实学校工作要点，巩固成果，提高质量，持续发展，以信息化办工探索为重点，促进信息技术与学科整合持续协调健康发展，做好天桃实验学校智能化、数字化作好规划，教育技术处工作计划。
工作目标：
一、为学校中学部建设新的校园网站。
这个学期由于随着现代处谢敏主任的调走，学校网站的管理曾经一段时间空白处在无人维护的状态，可能由于技术专利无法转让的原因，他本人无法提供网站维护的权限，基于这个原因，我们部门计划调集人力和物力，重新构建学校新的网站，目标是网站能在2010年1月1日起正式起用。
二、构建学校成绩分析系统
原来成绩分析一直是由谢敏主任负责实施，也是由于技术不可转让，也只得让我自己想办法解决，研制一个全新的成绩分析系统，为学校服务、为老师和学生服务。
三、学校资源库建设
1、利用校园网络，做好本地校本资源库的开发工作。把学校资源数字化，坚持共创、共建、共享的原则，让更多教职工共享教学资源。计划将于2010年起起用，为老师们服务。
2、坚持做好学校视频库的建设工作，充实大量教学资源，让其在教师的继续教育、日常教学等多方面发挥更大的作用.3、以新课程资源网为中心，发动教师共享共建学科资源，工作计划《教育技术处工作计划》。
4、提高学校教职工办公软件的应用水平，为教师职称计算机的考试服务。
四、信息技术学科教学
主要抓好信息技术的日常教学、期末测试。
1、抓好信息技术学科教学，要求早明确、落实到每一堂课。组织学生进行操作和理论两部分考试，进行质量分析。
2、做好信息技术学科的集体备课，分工合作，构建了本校信息技术教学资源库。
五、信息技术与学科整合
1、继续做好信息技术与学科整合的理论培训工作;
(1)介绍信息技术在教学中的优势
(2)信息技术与学科教学整合的关键点
(3)信息技术与学科教学整合的途径
(4)信息技术与学科教学整合的策略
2、开展各学科信息技术整合课听评课活动以提高教师应用信息技术提高教学教学效益;
3、通过听评课活动，拟选出优秀课例参加市、区举办的优质课比赛。
4、结合“青蓝工程”培训，做好相关教师在教育教学中有效应用信息技术的培训工作。
六、加强信息化发展过程中的管理
加强电教管理，提高利用效率，特别是加强对电教设备的科学管理，保证设备的完好率。
1、科学征订音像资料，做好资料的入库、借用的管理。光盘资料上网，让更多教师可以共享可用，更大范围发挥其作用。
2、加强办公室公用电脑的管理和维护，严格按照申请、审核、借用、使用、归还、考核的操作流程进行。
3、进一步加强网络使用制度建设，开展文明用网活动，普及计算机网络安全知识。
4、做好设备维护和更新采购工作
七。组织参加比赛方面
1、组织参加各种机器人比赛
2、组织参加各种航模比赛
3、组织学生学生摄影活动.
推荐第7篇：信息技术处学年工作总结
信息技术处2011—2012学年工作总结
信息技术处 卢涛
学校教育信息化工作是学校工作的重要组成部分，它对促进学校教育、教学的改革，提升学校办学水平具有重要的意义。本学年，在校领导的关心和指导下，信息技术处以课程改革的先进理念为指导，以服务教学与管理为目标，以积极探讨解决课改过程中出现的问题为重点，使我校信息化教学工作有了长足的进步。现就一学年的工作总结如下：
一、本学年所作的主要工作
(一)大力加强学校信息技术软硬件建设，使我校信息化水平得到大幅提高
学期伊始，学校先后添置了二十套交互式电子白板系统，更新了学校的敏特帐号。引进价值七十余万元的中迪云服务资源整合系统。另外以联想云服务为平台的第二微机室、教学录播室正在紧张施工中。必将大大缓解教师做课件、网上备课、获取信息量不足的难题，为老师和学生们的网上学习和阅读提供了大量的资源。并购置数字摄像机和照像机，为老师们评课、听课，校本资源建设提供了有力的帮助。
(二)增强服务意识，努力做好服务工作
本学年信息技术处定期对学校各终端设备、教室电脑、专用教室（计算机室、多功能教室、）校园局域网进行检查、维护，保证设备设施安全性、完好率，延长使用寿命，并使其处于最佳工作状态。严格各项制度管理，各专用教室和班级设备由专人负责，严格执行各项规章制度，平时认真管理好各室的电教设备，勤保养、常维护，做好记录，从而提高了使用的效率，也保证了各项工作的合理运转。为了满足教师与学生的需要，信息技术处老师们不辞劳苦，奔波于老师办公室和学生课堂。凡各部门需要使用电教设备的，我们都第一时间提供相关硬件和技术保障人员，为我校各项工作的开展作出了应有的努力。得到了一致的好评。
(三)组织教师和学生积极参加NOC创新全国大赛、THINKQUEST甲骨文全球竞赛，拓展教学课堂
信息技术教育要特别重视信息技术的灵活运用能力和创新能力的培养，然而课堂的时间是有限的，为了给学生更多的提高自身信息素养的机会，我校结合学校实际，积极开展丰富多彩的课外活动，使课堂学习得到延伸。组建各类信息兴趣小组形式，以点促面，梯队培养，让学生在活动中体验，在活动中得到素养的提高。组织开展了学校NCL大赛，并选择优秀作品参加区市级比赛。本学年组织师生参加NOC创新全国大赛、THINKQUEST甲骨文全球竞赛，推动了教师和学生信息技术教学理念和水平的不断提高。
(四)多层次多手段提高教师信息技术的应用水平，为高效课堂建设助力
1．邀请北门里小学专家团队为老师们讲解白板使用。多次组织教师到北门里小学、城北中学、桓台世纪中学等兄弟学校学习，提高教师的信息技术素养。定期组织校级白板说课和信息技术与课堂整合比赛，选拔优秀教师参加市、区级比赛，本学年，共有10余人次获得市区级
一、二等奖。
2．本学年，为各教研组录制立标课，为每位任课教师录制公开课，让老师从录像中找到自己课堂上的不足，教研组帮任课教师进行整改，切实提高课堂的效率。 3．利用全体教师会和班主任论坛的个人展示时间，让每位教师展示自己的学习成果和心得体会，在展示中享受成功，获取自信。
4．多次组织教师参加课件制作培训，使教师系统地掌握了多媒体课件的设计与制作方法，多媒体素材的准备与采集方法。定期组织教师开展课件制作比赛，所制作的课件各具特色，多人次在市级、区级课件评优中获奖。信息处积极参与学校《信息环境下的高效课堂》课题研究。为老师们的课题研究提供技术支持和后勤保障。指导老师加强软硬件使用方法指导，使我校绝大部分老师信息技术素养得到很大提高。
二、工作中存在的问题和不足
（一）学校的硬件建设有了长足的发展，但由于原来的基础差，好多设备已经到了报废的阶段，大量的设备故障不但影响了老师们的使用，严重影响了老师们的正常工作，也使得信息技术老师把太多的精力放到维修和护理上。
（二）硬件的使用离不开软件的支持，在学校拥有了云资源库后大大缓解了学校缺少教育资源的问题，但贴近学校实际的校本资源建设还是一片空白。教师们自己制作的课件和教学资源太少。收集和整理工作也没有很好的开展。
（三）信息技术老师知识储备不足，无法跟上学校快速发展的信息化脚步，更无法同时各学科老师对现代化的教学设施使用还不熟练，信息技术水平也亟需提高。
(四)NOC创新及THINKQUEST竞赛宣传发动不充分,没有充分调动教师和学生的活动积极性，组织过程中也出现不应有的失误，活动成绩不理想。
三、下学年将重点解决一下几个问题
（一）校园网站是学校对外的一个宣传窗口，以前的校园网站已经无法满足老师和学生们的需要，我们要加强网站内容的管理和充实，使网页除了浏览汲取信息外，能够为老师提供学习资源、班级管理、学生论坛、博客等模块，为老师和同学们提供一片展示自己的天空。并且确保学校网站内容的快捷更新。目前已经设计制作各部门的具体栏目，以求达到工作的时效性，利用网站建设促进学科组建设，促进处室工作。让学校网站在今后的学校信息化发挥巨大的宣传作用。
（二）大力宣传和开展NOC、校园科技节、甲骨文thinkquest等项目的应用创新活动，下学年早动员早准备，向城北中学等活动开展优秀的单位学习，更好地利用教育信息化提高教育教学效益。
（三）与英语组老师们紧密配合，利用敏特英语平台，全面提升学生的英语成绩。
（四）整理学校网络骨干线路，逐步用千兆网络代替百兆网络，适应信息化高效课堂对网路的要求。
（五）在中迪云服务资源的基础上，组织教师开发校本资源库。为每学科每章节开发教学共案，每位老师在此基础上形成适合自己的教学个案。
（六）利用办公楼与教学楼相临近的地理优势，设计校园的无线网络，建立无线数字校园。
推荐第8篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
推荐第9篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
推荐第10篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第11篇：竞聘演讲词(教育技术处)
竞聘演讲词(教育技术处）
竞聘演讲词(教育技术处）2007-12-19 21:00:19第1文秘网第1公文网
一，工作经历和业绩 1994年，我于白城师专教学系毕业后，被分配到原安广师范学校工作。1995年9月，任校长办公室干事，主要负责公文起草和计算机管理工作。98年我承担网络管理和硬件维修维护及计算机教学工作，此期间，在国家级刊物《课件与论文荟萃》上发表了《多媒体网络型MCAI系统发的实践与思考》、《初等函数图象与性质教学软件简说》等文章。其中《多媒体网络型MCAI系统开发的实践与思考》这篇文章被收入吉林省教育信息港网站。同时还参与了国家“九五”重点课题《校园网络资源的优化配置与高效开
发》的开发与研究。近年来，在全省举行的软件大赛上，我编制的《初等函数图象与性质》、《教学决策系统》等软件分别获得了
一、二等奖。2000年，我承担网络系统管理与网络安全管理、全校计算硬件的维修维护、校园一卡通管理系统的安装维护等工作。在完成本职工作的同时，还承担了教师网络技能培训、校园网络资源的优化、开发以及我校在北大附中网校上独立运行的灵犀心理版中的灵犀论坛、灵犀热线、灵犀测试三个交互性栏目的程序开发工作。在整个工作中，我一贯地坚持谦虚谨慎、求真务实、不计个人得失的工作作风。
为了提高网络管理与维护的专业水平，确保校园网络的安全运行，我参加了由国家教育部中央电教馆在北京举办的校园网络管理培训班，获得了“美国尤力专用服务器认证”和中央电教馆颁发的“校园网络管理资格认证”。
上述工作经历及工作成绩为我做好教育技术工作奠定了坚实的基础。
二、工作目标
为了充分保证学校信息化管理和信息化教学顺利进行。目前，我院已经架设千网：在硬件方面，校内实现了科科通、人人通、院院通；校外实现了校校通；可以说这四“通”为我院摆脱升格后的困境，早日实现全方位的信息化管理和信息化教学，最终创设“E型校园”奠定了坚实基础。为实现这一目标，作为学校的教育技术处应从下面几方面开展工作。
1、强化内部人员专业技能和专业素质，为学校信息化教育教学提供坚实的技术保证和未来教育技术的科研能力。
2、加强各科信息采集员的管理，提高信息质量和数量，同时配备相应考评制度，激励刺激用户，从而提高信息的利用率，为全院职工素质提高提供最优质的信息资源。
3、组织学科带头人和专业技术人员搞好资源优化和资源开发。为学生和教师的教与学提供第一手资料。为我院未来的资源库建设奠定基础。
4、结合本院教育管理中所存在的问题，将自行研发经济适用的管理软件：如：电子排课系统、附中课堂实录自动管理系统、学生管理系统、网上考试、试卷生成系统、网上民主测评、教学决策系统、人才资源管理系统，实现教学和管理法制化，科学化、提高管理水平和效率。
5、在原有基础上进一步发展远程教育，促进校校通工程和继续教育工作的深入开展。
6、用现代教育技术促进职前和职后培训的一体化。
7、为了全面推动松原教育的发展，设计构建松原教育信息中心网站。同时还要组建教育软件和网络构建的研发基地，为学生提供实践机会，使他们在以后激烈的市场竞争中更具实力，为学校创造更大的社会效益。
如果我能得到大家的信任，被聘任为该职位，我一定不遗余力地为做好上述工作贡献自己的全部力量。最后让我们携
手共建“E型校园”，凭借对这一教育改革的制高点的占有，实现跨越式发展，尽快使我校从困境中走出来，进而带动松原教育的发展。
竞聘演讲词(教育技术处）
第12篇：技术处工程师个人先进事迹
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技术处工程师个人先进事迹
同志今年43岁，中共党员，高级工程师。85年7月大学毕业参加工作，87年11月调入汕头海关技术处，从事计算机维护工作，96年8月任硬件科副科长，99年底主持科全面工作，9月任运行及网络科科长，12月后任网络科科长。十几年来，政治上他严格要求自己，认真积极参加政治理论学习和各项政治活动，不断加强自
身世界观的改造，遵纪守法，牢固树立爱岗敬业、乐于奉献的信念和主动服务意识，工作上他兢兢业业、刻苦钻研、锐意进取，出色地完成各项工作任务，为汕头海关电子信息系统的建设和安全运行做出了突出贡献，为此，他七次年度考核优秀，三次被评为汕头海关先进工作者，二次被汕头海关嘉奖，参与完成的“汕头海关保税业务信息管理系统”、“汕头海关edt/h883报关自动化推广应用”等二个项目获海关总署科技进步二等奖，参与完成的“汕头海关计算机网络建设及应用”、“计算机资源调整及网络改造”、“汕头海关信息系统安全体系的建设”、“汕头海关综合机房系统建设”、“汕头海关信息系统安全运行综合管理”等五个项目获海关总署科技进步三等奖，论文《va/vms进程通讯及控制调度技术在海关“一个窗口”申报征税作业的应用》、《谈谈用人原则在基层工作中的作用》分获汕头海关“海星奖”
一、三等奖，论文《汕头海关办公大楼防雷分析及对策》入选98年海关系统专业技术职称评审《优秀论文集》，入选全国海关100名科技评估专家，被评为汕头海关“九五”其间“先进科技工作者”，荣获汕头市第二届“十佳青年科技带头人”称号，被评为汕头海关、海关总署“优秀党员”，被评为汕头市先进工作者，近三年来，他领导的科分别被汕头海关和海关广东分署评为“电子口岸”系统推广应用先进集体和加工贸易联网监控系统推广应用先进集体，两次获汕头海关嘉奖，被评为汕头海关-先进集体。
一、爱岗敬业甘于奉献
同志调入汕头海关技术处后，科领导安排他从事计算机前台设备的维护工作，他二话没说，愉快地接受工作安排，从此以后，在人们认为脏累活多、工作琐碎麻烦、短期不易出成绩的岗位上，一干就是18年。朋友们对他这么多年“沉得住气”感到奇怪，劝他“活动活动”，换个轻松又实惠点的岗位，他却想：海关事业既需要监管、征税、查私、统计战线的“排头兵”，也同样离不开默默无闻、
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创新
提供技术保障的“幕后英雄”，个人的需要固然重要，但既然选择了干技术，就要做好了“耐得住清贫，守得住寂寞，甘做铺路石”的心理准备，只要组织需要都应该坚决服从。他是这样想的，也是这样做的，十几年来，他恪尽职守，勤勤恳恳、兢兢业业地做好每一项工作，参与关区电子信息系统的建设和完善，参与各项重大科技应用项目的推广，经手处理计算机应用故障、检修故障设备、安装调试设备不计其数，足迹遍布粤东五市的17个基层单位。成为一名办事让领导放心、共事让同事信任的技术专家。
计算机前台设备维护工作量非常大，它不仅包括各现场设备的安装、调试和检修，而且还包括业务现场使用故障的抢修，尤其是在我们这样一个地跨粤东五市、基层技术力量比较薄弱、通关监管业务实时性要求极高的关区，任务更加繁重，没有无私奉献精神的人是无法忍受的。有一次，有一个隶属关打电话告急，网络故障，业务工作无法开展，准备进货场的货柜车在马路上排了好几公里。当时已是晚上九点，天下着大雨，忙碌了一天后正准备静下来休息的他，立刻联系有关同志，赶回单位准备设备，为了争取时间，他来不及让单位派车，叫了部出租车直奔40多公里外的现场，及时排除了故障，确保了业务现场工作的顺利进行。十几年来，类似的情况也不知道出现过多少次，但他却毫无怨言，总是不管白天黑夜、不顾天气恶劣和路途不便，奔走在各个业务现场，像来去匆匆的“消防员”，为关区各个业务现场的技术基础建设和计算机应用的推广工作默默地奉献着。
96年后，同志被组织提为副科长、科长，负责科的工作，职务变了，可他的工作精神没有变，他仍然一心扑在工作上，处处以身作则，率先垂范，用他自己的话说，加班加点是“家常便饭”，带病坚持工作是“小事一桩”，那里有困难那里最繁忙“我不上谁上!”。前几年，为了解决科人手不足、24小时轮值班与业务量剧增的问题，他以身作则，自觉放弃值班补休、节假日和公休假，三年累积约200天；有一段时间，为了尽快完成关综合防雷工程方案，他不顾胃病复发，加班加点，每天工作近十四个小时，带领全组同志，连续奋战半个月，及时地完成了上级交给的任务；4月到10月，为了完成汕头海关新办公大楼计算机、通讯机房的建设和大楼的技术搬迁工作，他不顾“非典”肆虐的危险、夏日酷暑和密闭机房达摄氏40多度的高温、高分贝噪声、有害烟气，坚持亲临工地，了解
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工程进度，检查施工质量，解决出现问题
从系统设备的拆卸、安装和调试到系统设备的保护、装卸、搬运的指挥以及大楼搬迁过程的相关技术支持保障工作，均做了周密的安排并落实专人负责，每次都是连续工作近二十个小时；7月，长期与他生活在一起的母亲因病住院，病发至今已两年多了。面对着已经成为植物人的
母亲，他常常感到内疚、自责和悲伤，但他知道，自己是一名党员领导干部，不能因为亲情忘了责任，不能因为家事而耽误了工作。三年多来，他没有因为母亲的病请过一天假，一心一意扑在工作上，夜里他常常守在母亲的病榻，照料生病的母亲；白天他依然坚守岗位，履行职责，组织全科做好电子信息系统的日常运行管理工作，确保了汕头海关各项业务和改革的顺利开展。
二、刻苦钻研业绩显著
计算机前台设备维护工作看起来似乎没有特别高深的技术，但怎样做到准确、及时、快捷地发现问题、解决问题，却是大有学问的，而技术人员综合素质的高低、发现问题和解决问题能力的大小将直接影响计算机应用工作的顺利开展及业务部门的工作。正是意识到自己工作的重要性，同志十分注重对相关理论知识的勤奋钻研和知识更新，并在实际操作中不断总结经验，多年的摸索，使他对这些设备的性能了如指掌，处理问题得心应手。有一次，关区一个网络节点在搭建后连续正常运行近两个月时出现不稳定情况，现场业务工作无法正常开展，恰好他出差在外，科里派了几拨人员，带了全新的设备，先后赶赴现场处理，均无法解决问题，他出差回来得知消息后，立刻赶赴现场，运用所学知识，仅用半天工夫，就找到节点故障是由设备老化、稳压电源失效引起网络设备工作异常所致。这些年来，他为业务现场解决了一个又一个技术难题，成为关区各用户心目中技术故障处理专家，受到各基层单位的好评。
同志主持全科工作的前后，正是我关h883/edi等计算机应用工作的不断普及和深化的时候，原有关区网络的结构和性能已越来越不能满足应用工作的需要，特别是影响了我关办公自动化系统的推广应用，为此，在关、处领导的支持下，他积极组织全科同志，认真分析了我关计算机应用需求，针对关区网络存在的问题，组织拟定了汕头海关计算机网络改造方案，在网络改造所需设备未到位的情况下，他带领全科同志，利用现有设备，实施计算机网络改造过渡方案，在短短
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创新
半年里，先后完成办公大楼楼层及侦查分局、调查局及分关、办事处等10个点的网络改造，满足了关工作的需要。随后，他又组织完成汕头关区计算机网络系统的改造工作，包括核心局域网的改造、关区广域线路的提速和关区22个局、分关、办事处、业务现场计算机局域网升级换代，大大地提高我关计算机网络性能，为汕头海关信息化建设再上一个新台阶奠定了良好基础，确保各业务应用项目、办公自动化系统的推广应用及通关作业制度改革的顺利进行。
下半年，随着以建立“耳聪目明”的智能型海关为目标的现代海关第二步发展战略的实施，业务改革以及伴随而来的通关业务系统的转型换代、风险管理平台的建立等等，对海关信息系统建设及安全运行提出了更高的要求。为此，同志根据海关总署和我关的部署，先后组织完成了汕头海关信息系统安全体系的建设；组织完成了《汕头海关网络安全扩容改造方案》的撰写、关区计算机网络系统的扩容改造和三网分离工作，组织完成了《汕头海关网络与信息安全应急预案》的撰写、技术演练工作；组织完成新办公大楼机房建设、电子信息系统无故障迁移和大楼搬迁期间技术支持保障工作；组织完成h工程平台搭建、大量设备安装和切换技术保障工作，确保了我关h工程的顺利上马等。此外，还组织全科做好关区电子信息系统日常运行管理工作，确保系统长时间无故障运行，为汕头海关电子信息系统的建设和安全运行做出了突出贡献。
三、不畏艰难勇挑重担
汕头海关地处粤东地区，跨越汕头市、汕尾市、潮州市、揭阳市和梅州市，属多雷暴地区，设备因雷击损坏情况时有发生，特别是最近几年，情况更加严重，计算机系统、通讯系统均先后不同程度受雷击影响而出现故障或设备损坏，给我关业务工作造成一定影响，对此，97年7月，关党组决定成立以同志为组长的关防雷工程小组，负责实施我关办公大楼综合防雷工程。在防雷资料严重缺乏、无任何借鉴、对综合防雷了解不足、时间紧、任务重等种种困难面前，同志没有畏缩，他带领小组的同志们找来大楼竣工图、防雷规范、防雷工程技术等资料，走出去到建筑设计院等有关单位搞调研，虚心向大学及气象部门等防雷专家请教，加班加点，在一个半月内，组织完成对办公大楼综合防雷工程方案的比较和初定并参与完成方案的选择和审定，随后，又组织完成办公大楼综合防雷工程的实施，在他和小组的同志们共同努力下，工程于98年4月初提前竣工并顺利通过省市
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创新
防雷中心的验收。在完成汕头海关办公大楼综合防雷工程后，根据关防雷的工作部署，同志又不辞辛苦，先后组织完成了陆丰办事处等17个分关、办事处的防雷工程。这些工程由于采用的技术先进实用，工程设计合理，防雷等级高，因此防雷效果非常显著，明显改善了我关设备工作环境，大大提高了我关计算机系统、通信系统的安全性和可靠性，在保护我关设备的安全，确保我关各项工作的顺利进行方面，取得了显著的社会效益。在此项工作中，同志不仅认真做好工程实施的各项组织工作，而且带头刻苦钻研有关防雷工程技术知识，不断进行工作总结，独立撰写了《汕头海关办公大楼防雷分析及对策》论文一篇，受到总署有关专家的好评并入选海关系统专业技术职称评审《优秀论文集》。
原运行及网络科是我关职能部门中员工最多的科室，全科共有干部17人，承担我关电子信息系统机房及机房设备、计算机系统设备、覆盖粤东五市的关区网络和计算机前台设备的运行管理和日常维护工作，工作任务繁重，尤其是，该科还负责网络安全扩容工程、新大楼机房建设和搬迁、h工程平台的搭建、大量设备的安装和切换技术保障、风险管理平台的搭建、阳光海关工程技术支持等多项重要工作。在如此繁重的工作任务面前，同志毫无惧色、镇定自若、迎难而上，他一方面紧紧依靠上级的正确领导和支持，团结党员干部和业务骨干，以整顿教育活动、实行关衔制度为契机，加强科的队伍建设，狠抓规章制度的落实，时刻关注员工的思想动态，开展谈心活动，及时化解矛盾，关心员工疾苦，努力搞好科班子团结，不断增强科集体的凝聚力和战斗力。另一方面，针对任务多、工作量大、实时性要求高的特殊情况，同志认真做好组织和落实工作，他多次召集科领导和业务骨干开会讨论，明确科班子的分工，对各项任务按轻重缓急进行合理安排，并组织科的业务骨干分别负责，在各项工作的组织实施过程中，同志特别注重督促检查、落实和请示汇报，并根据实际情况及时做好本科人员调配和协调工作。由于方法科学、安排得当，该科在人员多、任务重、压力大的情况下，工作忙而不乱、有条不紊，出色完成全年各项工作任务。
作为一科之长，同志除了负责组织全科的日常工作外，还负责机房的建设和计算机系统的搬迁工作。机房的建设和计算机系统的搬迁工作是我关大楼搬迁工作的重中之重，它不仅关系到我关办公大楼搬迁工作能否顺利完成，而且还直接影响到h工程的上马进度安排，乃至关当年的工作部署。同志深知工作的难度和
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创新
复杂性，因此，他自年初就开始就机房建设、系统搬迁的方案做了大量的调研和论证工作。春节刚过，他参加关调研组，七天跑了六个城市，对九个单位十二个机房进行调研，获取了大量的有用信息和宝贵经验，回来后，又带领有关人员连续半个月，加班加点，完成了资料整理、技术要求、投标方案比较论证；五月底开始草拟迁移方案，从迁移的条件、顺序、步骤、存在问题、应急措施到设备的保护、迁移的时间安排都做了充分的分析和论证，至八月中旬，根据领导的要求和同志们的意见，三易其稿，负责制定了切实可行、安全可靠的“大楼技术搬迁方案”。这些工作的完成，为机房建设和系统迁移的顺利完成奠定了基础。在做好调研、论证和方案制定工作的同时，他还组织安排相关技术人员分别负责机房施工现场的配合、监督和协调工作，联系落实电信接入方案的实施和电路切换支持工作，新办公大楼核心局域网规划、搭建、新旧机房互联测试，关键网络和系统设备、数据的备份和测试，设备保护、搬运方案等等，特别是在机房两次通宵达旦的搬迁和大楼搬迁过程中，从系统设备的拆卸、安装和调试到系统设备的保护、装卸、搬运的指挥以及大楼搬迁过程的相关技术支持保障工作，同志均做了周密的安排并落实专人负责，确保了两次机房系统的迁移工作的安全、顺利地完成和搬迁其间全关各项办公、业务工作的正常开展，实现了关党组提出的“搬迁不能误、业务不能停”的目标，向关党组递交了一份满意的答卷。
资料来源：http://www.daodoc.com/data/xianjinshiji/
第13篇：工程技术处工作标准
工程技术处工作标准
1.范围
本标准规定了工程技术处的工作职责、工作内容、工作权限等内容。 本标准适用于ABS/丁二烯工程指挥部所属的工程技术处。
在分管工程的主管副总经理领导下，负责组织公司内扩建项目的技术论证、工艺技术确定、工程设计以及扩建项目的技术调研与引进；对该扩建项目的技术论证、引进、进度、技术质量进行监管与控制。 2.职责
3.工作内容
3.1组织落实总指挥部和公司下达的各项工作计划及管理目标。
3.2负责起草ABS/丁二烯工程指挥部与工程技术管理有关的各项管理制度、工作程序、部门员工工作业绩考核办法及细则，并经上级领导批准后负责贯彻执行。
3.3负责编制ABS /丁二烯工程周报及各项工艺技术谈判、交流的会议纪要。
3.4 组织和编制公司该扩建项目的技术部门总体进度计划，以及各个阶段的详细工作计划并负责监督实施。
3.5 负责组织ABS/ 丁二烯工程部分工程项目的设计工作。
3.6负责健全ABS/丁二烯工程指挥部技术信息管理交流并规范运作。
3.7 负责组织审查工程设计变更项目的可行性。
3.8负责工程建设的各项对外技术联络工作。
3.9 当好主管副经理的参谋，经其授权直接处理工程前期及建设过程中各种技术事宜。
3.10 负责组织扩建项目的市场调研、单元项目的技术论证，以及施工及完工后生产技术的实施和验收。
3.11 参与改扩建项目的技术选择、工艺包、基础设计和详细设计的审查及技术合同的签订。
4.权限
4.1 对工程技术处员工的工作有安排、督促、检查考核权。
4.2 对参与签订的技术合同由审查权，对施工和前期过程中有损公司利益的行为有制止权。
第14篇：下半年信息技术处工作计划
2011年下半年信息技术处工作计划
一、指导思想
以2011年下半年学校工作计划为指导，以服务学校教育教学为宗旨，加快推进学校教育信息化进程。
二、主要工作及思路
（一）、做好学校信息技术设备的管理
1、摸清学校信息技术设备的现状；
2、制定各种设备的管理机制，做到“谁领取谁保管，谁使用谁负责，谁损坏谁赔偿”；
3、加强多媒体室、机房、电子备课室的管理，实行管理员负责制；
4、定期对学校信息技术设备进行摸排检查，保证各种设备能正常运转。
（二）、为学校各部门提供信息技术支持
积极为学校工作提供信息技术支持，做到有求必应，为学校各部门，学校教师提供满意的服务。
（三）、抓好学校网站建设
实行网站管理员负责制，做到能将学校信息、新闻事件等及时上传到网站，更新要及时，使网站成为学校对外的一个窗口。
（四）、加强学校的校本培训工作，落实远程教育工作
1、将有计划有目的组织学校教师进行现代教育技术运用能力的培训，全面提高教师在信息化环境中的教育教学能力；
3、组织教师进行多媒体课件制作培训，之后与教导处合作举行课件制作竞赛；
4、对远程教育资源的接收、与使用，实行专人专管；
5、组织教师进行远程教育培训。
（五）、与教导处通力合作加强信息技术与课程整合的研究 通过表演课、公开课等多种形式，促进信息技术与课程的有效整合。
（六）、做好各种信息的录入、上传工作
1、做好校安工程信息采集、制作，并及时上传；
2、学校安全台帐系统信息录入工作
3、完成上级部门、学校行政下达的各种信息的录入工作。
三、工作安排
九月份：
1、摸清学校现代化教学设备的数量，完好度，制出清单。落实机房、多媒体室、电子备课室的管理员。
2、教师信息增补、变更工作。
十月份：组织教师进行远程教育培训。
十一月份：组织教师进行多媒体课件制作培训。
十二月份：举行多媒体课件制作竞赛。
一月：对学校信息技术设备进行检查
通济小学信息技术处
2011年9月
第15篇：高中信息技术处工作计划
高中信息技术处工作计划
信息技术处主要负责高中学籍管理和实验教学工作。在新的学期里要以上级教育主管部门和学校工作计划为指导，以服务学校教育教学为宗旨搞好工作。
一、高中学籍管理等有关事宜
学籍管理是学校最基本的常规管理工作，是学校教育教学管理的重要组成部分，是学校组织学业水平考试、发放普通高中学历证书和办理学生转学、休学、退学手续的唯一依据，也是普通高等院校招生考试报名和录取的重要依据。
（一）、本学期主要工作：
1、按省市主管部门的要求11月份完成以下工作
（1）上报20
10、2011级第
四、第二学期的相关数据，及时掌握学籍变动情况并按时向上级主管部门汇报。
2、完成2012级学生的学籍注册工作
3、完成2010级学生学业水平考试补考报名工作。
4、整理规范档案
（二）完成学校安排的其他事宜
学籍管理是一项工作量大、细致而繁琐的工作，稍不留心就会出错，给工作带来不必要的麻烦，这就要求平时要细之又细，尽量做到万无一失。
二、实验教学
实验教学是教育教学的一项重要内容，是培养学生动手动脑能力、提高学生综合素质的重要手段，仅管中、高考都不直接考查学生的实际操作能力，但有效的实验也能帮助学生掌握知识、提高技能培养学生的学习兴趣，本学期学校基本完善了实验室硬件设施配套，为实验的开展打下了良好的基础，结合学校实际本学期工作重点是：
1、高中部: 结合《临汾市普通高中学业水平考试物理、化学、生物实验操作考试试题及考试说明》（试行），要求所列实验都要做，根据《考试说明》重新设计报告单，保证实验的顺利进行，为下一年的高中部的学业水平考试理化生实验操作打基础。
初中部：重点放在物理、化学实验上，要求分组实验全部进实验室。
2、做好实验常规管理资料的整理，做到相关资料一月一检查一装订，督促相关人员做好本职工作。常规资料的整理一向实验工作中的软肋，不是教师不做实验，而是资料整理不及时，原因是各方面的，但平时督促少也是主要原因，本学期要加大督查力度，深入教研组及时了解教师的情况，搞好管理员和教师的协调工作，保证实验教学的顺利开展。
第16篇：学年现代教育技术处工作总结
2006学年度现代教育技术处工作总结
(代个人总结)
漯河五中 智春山
2006学年度即将过去，本年度，在学校领导的指导和帮助下，在全体教师的全力支持下，在现代教育技术处全体成员的共同努力下，学校现代教育技术处的工作取得了一些成绩，以下就本年度现代教育技术工作情况进行简要总结。
1．顺利完成了“河南省实验室建设示范学校”的申报和验收工作。为使我校在今年十月份顺利通过“河南省实验室建设示范学校”的验收，在学校领导的大力支持下，我校现代教育技术处和教导处进行了“河南省实验室建设示范学校”的申报工作。在申报过程中，我们积极取得市电教的指导和帮助，一方面根据我校现有资源，对照配备目录和申报要求，加班加点，认真进行申报软件资料的准备、硬件设备的购置计划编制，新购置设备编号、造册、入柜、申报自评等各项工作；另一方面，认真撰写学校申报工作汇报材料，并根据学校领导的意见认真修改。2006年10月，我校顺利地被评为“河南省实验室建设示范学校”，使我校的现代教育技术工作上了一个新台阶。
2．加强信息技术课堂教学，不断提高学生信息素养。 学生是课堂教学的主体，学生的信息能力直接影响到课堂教学。我们严格按照规定的教学目标进度要求，以“分步实施，螺旋向上”的方式，扎扎实实上好信息技术课,提高信息技术学科教学质量。抓好信息技术学科教学，加强信息技术学科集体备课，开展小型多样的活动，如制作贺卡、电脑绘画比赛等，不断培养学生的信息素养。并针对目前学生中普遍存在的网瘾等现象，张保东、朱毅阳等老师还有针对性地对学生使用信息技术的人文、伦理、道德和法制观念进行教育，培养学生具备鉴别信息真伪的能力和负责任地使用信息技术的品质。
教师的信息技术素养，在学校信息化进程中起决定性作用。所以本学期我们加强了校本培训，提高教师素养。我们结合全国中小学教师继续教育网，采用个人自学与集体辅导相结合、座谈与讲座相结合、现场观摩、专题研讨等方式，对教师如下几个层面进行了培训：⑴现代信息环境下先进的教育理论培训。⑵教师信息技术能力培训。⑶教学设计方法培训。⑷信息技术与课程整合策略培训。使教师在理论与实践之间架起桥梁，都能自如地使用课件上课，利用网络获取资源，不断提高教育教学效果。
3．校园网网站建设更加充实。我们立足于未来学校网络自动化管理软件的开发，以网络管理员张平安老师为骨干的开发小组埋头苦干，先后完成了学校主页新版的建设、网络空间安排，学校电子备课系统、学校视频点播系统、新闻发布系统、校长信箱系统、客观题网络考试等系统的建设。目前，一个运行稳定可靠的校园网站已展现在大家的面前，使学校的各项管理工作更加方便、快捷。
4．致力于现代教育技术与学科整合的教学研究中，努力打造我校现代教育技术科研品牌。本年度，现代教育技术处成员坚持进行现代教育技术与学科合的教学实践和探索，和其它学科老师一道，组织辅助我校教师积极参加各项优质课、课件、论文比赛活动，有几十位教师的获省市等级奖。其中李建民老师在漯河市劳动技能大赛中获特等奖，荣获漯河市“五一”劳动奖章；崔韵晓老师获市一等奖，被授予市级“学习标兵”；本人在河南省中小学电教课件制作项目上获全省优质课一等奖，被授予省级“学习标兵”称号。
近几年来，我们一直在从事现代教育技术于学科整合的教学实践与研究之中，本年度 “网络环境对未成年人的心理素质影响的研究” 的课题已经立项，正在研究之中。面对网络这把双刃剑,我们必须采取防范措施。将其负面影响尽可能的拒之门外,从而引导未成年人健康上网。学校应发挥协调优势,形成一道坚不可摧的防火墙,将网络的副作用尽可能减少到最底程度，使其对未成年人心理素质的影响趋于正面积极。在网络环境下引导学生积极学习与学科文化的相关知识，丰富自己的内心，提高自身的涵养。从而也能自觉地拒绝网络中的不健康因素。我们将立足于科学、规范、有序、严谨的原则对课题研究实施管理，组织一个强有力的研究小组，预期经过五年的研究，呈现出丰硕的研究成果，并以该课题研究为依托，组织、指导各学科教师认真进行信息技术与相关学科整合教学的实践与研究，进一步提高教师运用信息技术提高课堂教学效益的水平，促进我校教育事业的蓬勃发展。
5．做好现代教育技术设备的配备、管理、使用、维护等工作。我校现有理化生实验室各2个，电脑200余台，38个多媒体教室，且都能够上校园网和因特网。为保证设备的完好、有秩序地正确使用。我们首先做的是健全制度，在制度的约束下进行更有效的管理。我作为现代教育技术处负责人，经常和管理人员一道做好网络日常维护和安全工作，优化网络性能、加强网络控制、不定期公布上网记录。特别是学校现有设备大多已经过了保修期，我便不断自学信息设备的软硬件维修维护技术，和全处同志一道自己进行维修维护。如理化生常用设备、录音机、显示器、主机电源、液晶投影机、网络设备等都自己动手维修，每年度为学校节约都在万元以上。使各种教学活动能够顺利开展，也深得领导和同事信的好评。
6．团结共事，关系协调。由于两校合并，现代教育技术处又刚刚成立，人员之间还不是十分熟悉，我便尽可能地和处室人员进行沟通，了解处室人员的想法，接纳处室人员的建议，帮助处室人员的难处，处处以身作则，率先垂范，和同事关系融洽。配合办公室、政教处、教导处等部门开展的各项校内教育、教学活动，对学校领导、教育管理部门等交办的任务，圆满及时地完成。时时注意学校形象，为学校争光添彩，并提出有利于学校发展的建议。
7．存在问题：在过去的一年里，还有很多不足之处，如服务意识前瞻性不强，和老师们接触中重技术成份过多，不够注重谈话的语气和老师的感受，本人在把握本处室工作的全局能力还较欠缺。在今后我要带领全处室工作人员进一步转变观念，强化服务意识，开拓创新，提高工作主动性、前瞻性。努力提高自己的管理水平，推进学校信息化进程，为漯河五中辉煌明天而努力。
漯河五中现代教育技术处
2007.1
第17篇：技术处年工作总结(DOC)
技术处2013年工作总结
一年来，技术处全体人员在集团和公司领导的正确领导下，在分公司的大力支持下，认真贯彻三标一体化管理体系，严格执行公司的各项规章制度，团结一致，狠抓严管，较好的完成了全年的工作任务。现总结如下：
一、技术质量管理工作完成情况
（一）工程验收情况
1、基础工程验收
全年共验收基础工程 53个单项，分别为：秦皇半岛一区二组团
4、
5、6#楼，秦皇半岛一区三组团
1、
2、
3、
4、
5、6#楼，秦皇半岛五区
1、
2、
3、
4、
9、
10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段
1、
2、
5、
6、
9、
10、15#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际
7、
8、
9、
10、11#楼，红光里改造工程
1、
2、
3、
4、
5、
9、10#楼，红星小区9#楼，兴龙生态谷
7、
8、9#楼，曦城花语二期
1、
2、
3、4#楼，东安里8#楼，杨道庄保障房项目幼儿园等。
2、主体工程验收
全年共验收主体工程 49个单项，分别为：秦皇半岛一区一组团1#楼，秦皇半岛一区二组团
1、
2、3#楼，秦皇半岛五区
1、
2、
3、
4、
9、
10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段
1、
2、
5、
6、
9、
10、15#楼，红星小区9#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际
7、
8、
9、
10、11#楼，红光里改造工程
1、
2、
3、
4、
5、
9、10#楼，河北外国语职业学院教学主楼，兴城兴福商贸城，兴城观海国际
7、
8、
9、
10、11#楼，兴龙生态谷
7、
8、9#楼，海港区市民中心，天成锦江苑
9、
10、11#楼，曦城花语二期8#楼，青龙传媒大厦一标段，青龙公安局司法局办公楼等。其中省优质
1 主体结构工程为：海港区市民中心，金屋商务大厦，红光里改造，秦皇半岛富立地产七区一期一段，秦皇半岛一区一组团，河北外国语职业学院教学主楼，秦皇半岛一区二组团
1、
2、3#楼，青龙公安局司法局办公楼等。
3、竣工工程预验
全年共完成竣工工程预验 47个单项，分别为：汤河庭院
1、
2、
3、
4、5#楼，生态谷
43、
44、
45、
46、
47、48#楼，海港区市民中心及文化馆，康泰医学厂房、餐饮中心，鹏远LED产业园办公楼，天成锦江苑9-24#楼，曦城花语
1、2#楼，开滦路商业街，大为房地产办公楼、会所，荣智商贸，秦皇半岛富立地产七区一期一段，南戴河外国语学院教学主楼，青龙示范性高中，兴城观海国际二期一标段
2、
3、4#楼等，竣工总面积882034m。
获得“安济杯”的工程为：金海湾五期8-13#楼、秦皇岛市秦皇岛市第十八中学，总面积142151 m。
获得“港城杯”的工程为：燕大西苑1-5#楼、康馨家园、康泰医学倒班楼、广顺青年城二期、里维埃拉竹海、安盛矿业北戴河商务会馆、珠江道12号等，总面积586070 m。
各分部工程验收前坚持做到，项目部、分公司逐级申报，技术处主管技术、质量人员现场勘验，勘验合格后最终由质量副总组织最终验收。在验收过程中，我们对基础、主体的混凝土截面尺寸、轴线位移、顶面标高、剪力墙和填充墙墙面平整度、垂直度等进行实测实量，对结构实体进行观感评价。通过我公司内部的层层把关，确保了一次性顺利通过建设单位组织的竣工核验。
（二）QC成果及省级工法的编制和发布
本年度公司共获得省级QC成果八项，分别为：《提高型钢砼柱施工质量》、《提高砼剪力墙墙面平整度》、《保证地下SBS卷材
2
22防水工程施工质量》、《提高电梯垂直度施工质量》、《运用QC原理提高外墙观感质量》、《预防高层住宅地下室渗漏》、《降低悬挑式卸料平台安全缺陷率》、《提高地下室防水质量的措施》。
今年申报省级工法四项，分别为：《高层住宅厨卫垂直式集中排气道楼板承托卸力顶端插入式连接安装施工工法》、《竖向钢筋混凝土泡沫夹芯装饰柱施工工法》、《屋面内排式钢管雨落管收水口施工工法》、《型钢砼组合结构柱、梁钢筋安装施工工法》。现正处在评审阶段，评审过后将积极与省土木工程协会联系，力争获取省级工法证书。
（三）内审和外审
1、内审：于10月29-31日利用三天时间进行了内部审核，审核了公司领导层、各处、科室和所有在施项目部。共审核出口头不符合76项，一般不符合一项。经复查，所开不符合项已经整改完毕。
2、外审：2013年12月8号—12月10号，北京中建协认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行了阶段性监督审核。审核范围为总公司各处室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半岛八区项目部。经过总公司、分公司、项目部的共同努力，顺利通过本次外审。
（四）联查情况
今年5月份、10月份在质量副总的带领下组织了技术质量联查，11月份又进行了冬施联查。对工程观感质量、实体质量、安装质量、技术资料以及体系文件执行情况进行了全面的检查和打分，对联查过程中发现的问题，以书面形式下发整改通知单，限期整改。对联查成绩优秀的项目部进行现场表扬和现金奖励，对
3 好的工程及施工做法进行宣传推广，多次组织项目部相关人员观摩学习，对成绩相对落后的项目部进行批评，使各分公司、各项目部能够互相学习，取长补短，相互促进，达到全面提升公司整体工程质量管理水平的目的。
（五）日常工作情况
1、认真做好图纸会审工作，确保工程顺利实施
全年技术处共参加工程图纸会审11项，提出图纸设计问题300余条。工程开工前，我们对新开工程进行了认真的图纸会审，针对影响结构安全和使用功能的图纸设计问题，提出了许多修改建议,把设计问题解决在施工之前，如：市市民中心层高调整，为后期装修、安装工程提供空间。在满足设计要求的前提下经与设计沟通调整了八区车库后浇带位置，从而方便施工、减少质量通病、降低施工成本，提高了经济效益。
2、严把施工组织设计、施工方案审核关，确保地基基础、主体结构安全
目前，项目部年轻的工程技术人员较多，实际工作经验不足，方案编制问题很多，因此，在审核施工组织设计和施工方案的过程中，我们加大了审核力度，重点审核施工组织设计和方案的针对性、经济性、合理性、安全性、可操作性、特别是对影响结构安全和使用功能的方案和内容进行重点审核，做到审核中提出的问题不修改完不签字不盖章，确保方案能够有效指导施工。全年共审核施工组织设计15项；施工方案268项，审核提出修改意见1206条。未发生因为方案问题而造成重大安全和质量事故。
3、加强施工过程质量控制，确保质量目标的实现
在日常质量检查过程中，我们合理安排检查频次，对重点工程、重点部位、重点工序进行严格控制，对地下防水、模板支护、
4 砼浇筑、钢筋制作和安装、管道试压、通水通电试验、隐蔽验收、样板验收等重要工序进行重点检查和验收，对存在问题均以书面形式下发整改通知单，并明确整改日期，并跟踪检查落实整改情况。今年共下发整改通知3000余条，落实整改率达97％。
4、做好学习、培训工作
结合新规范、新标准图集的颁布发行以及河北省技术资料新规程即将实施，技术处组织人员到外地学习取经，在冬歇期间组织有关人员进行培训。
二、管理举措、管理创新、管理成效
为了更好的服务于秦皇半岛及其周边的工程，技术处于8月6日至12月9日搬至半岛指挥部办公，处室人员上下班实行指纹打卡制度，提高了处室人员的工作效率，增强了技术处与项目部的沟通，更加深入、全面地了解工地的质量情况和进度情况，从而提高了技术质量的管控力度。
为统一公司施工做法和防止施工中的质量通病，5月份技术处下发了2013版《预防措施》；针对秦皇半岛八区工程，开工前组织各分公司项目部召开现场会，制定整体施工方案，确定基础阶段施工顺序，搞好主楼和车库的穿插施工，并结合施工阶段分别下发了基础、主体施工的统一做法，待明年装修前再下发装修统一做法。
技术资料管理上，结合新出台的规范、标准以及2012年里在资料日常检查中发现的问题，针对以往技术资料填写不正确、不规范、不统一的现象，对技术资料管理进行了详细交底并要求其进行有针对性的整改，使三个分公司资料填写从内容到形式上形成统一模式，从主观上改变以往工程技术资料随意填写、填写水平参差不齐、多项、落项等现象。从电气资料入手，实行资料样
5 板引路。根据以往电气资料填写的经验，征求专业工程师意见，对电气相关隐蔽及检验批实行样板式管理，使其更加规范。分阶段编制了资料验收标准，从基础、主体到装修阶段对资料的种类及填写内容都分别作出详细的规定，以确保工程技术资料紧跟实际进度，不与实际脱轨。
由于各方面原因，分公司技术科人员配置不全，管理力量相对较弱。为了更好的带动分公司技术工作，总公司技术处于年初和年中，分别引进土建工程师和水暖工程师各一名，形成三名土建工程师各分管一个分公司技术工作，水电专业也得到了加强。
往年管理中对建筑物基础验收不够重视，造成基础线盒预埋及整改质量一般。今年实行了签字制度，使得班组能够在验收前认真整改；竣工工程对建筑物管道井、桥架穿墙的防火封堵也采取此种办法，基础电气预埋质量及防火封堵的施工质量今年有了明显提高。
三、工作中遇到的困难和问题
1、目前工作中最大的困难莫过于，甲方指定分包单位的施工质量控制管理。这些队伍主要为内外装修、门窗、消防喷淋安装等，由于其工程款为甲方直接拨付或我方走账，施工队伍不听从项目部指挥，我行我素，队伍本身缺少技术质量管理人员，质量失控，从而造成工程整体质量内坚外不美，在社会上影响海三质量信誉。
2、部分项目经理躺在以前的功劳簿上，没有质量忧患意识，忘却了质量是企业生存的根本，为了迎合甲方抢进度的要求，以此为借口，拿牺牲质量为代价，盲目的追求进度。
由于我们技术处是在原来质量处和总工办合并而成，土建专业现有二名质检、三名工程师，按目前的人员和专业配置还缺一
6 名质检员，形不成一名工程师和一名质检分管一个分公司的人员配备，给日常工作安排带来不便，同时由于工程量较大，在质量控制上尚存很多死角和漏洞，很难做到面面俱到。
3、质量通病控制方面，虽然“三渗两裂”质量通病得到了一定控制，但用户投诉还仍有发生，要彻底根治还需进一步努力，必须引起高度重视。
4、对商品混凝土的质量控制还需加强，对混凝土的浇筑和养护，特别是剪力墙砼的养护过程还需加强控制，避免楼板裂纹和剪力墙混凝土炭化深度过深现象的出现。
5、水暖安装方面：
（1）专业间配合管理上有漏洞，如管道设置穿楼板套管由管工负责，而土建负责堵眼，出现套管不居中、出地面高度或高或低现象后，项目部未进行协调管理，整体质量意识淡薄。
（2）喷淋、消防和空调队伍，往往由甲方直接分包，在细部做法上与我公司安装要求有差距，作为项目的整体一致性较差，影响观感质量。如何让各分包单位均受总包的控制管理上应进一步加强。
6、电气安装方面：
遇到的问题及解决措施 ： （1）抹灰班组不能对电气箱盒口认真收方，给后期安装留有质量隐患。抹灰前与项目部管理人员以及公司土建管理人员沟通，提出要求。但效果不明显。
（2）困难：电视、电话、网络、信号覆盖等部门施工基本不受控，施工质量差。
措施：a关于信号覆盖，已经向设计单位建议，现已将其管路进行预埋设计，避免了后期大量不规范的明配管路施工。b建议设
7 计部门弱电井内桥架改为梯架无盖板的形式，从而有利于线路敷设，提高施工质量。
四、组织建设、作风建设情况
技术处坚持每半月开一次例会，对当前工作进行总结分析，对工程存在问题进行沟通，对今后的工作进行安排部署。做到管理任务明确，工作有针对性。
要求处室人员严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，努力做好本职工作，期间未发生违章、违纪现象。
五、2014年工作重点
继续吸取上一年度好的技术质量管理工作经验，同时针对管理方面的不足，明年切实做好以下几方面的工作：
（一）出台分部工程、竣工工程验收细则，严格按照细则内容验收，避免人情验收。对第一次验收未通过，提出整改，第二次验收整改不到位的工程实行惩罚制度。
（二）进一步完善水电专业的统一做法，把建筑物公共部位的质量管理作为重点，细化质量控制标准：如电井内设备布置位置，孔洞相对尺寸；电井内，机房内等各接地扁钢统一做法；屋面避雷带焊接统一做法；应急灯具安装统一做法等等。形成整套的文件，以便班组学习、实施。
（三）进一步抓好分包队伍的质量管理，要求项目部勤与建设单位沟通与协调，力争得到建设单位的大力支持，对多次提出整改但收效甚微的，要求项目部给建设单位提交问题报告，并在技术处备案，该项工作要作为重要工作去抓。
（四）抓好金屋商务大厦、海港区市民中心两个项目的创优工作。继续抓好秦皇半岛、市政府等重点项目的技术质量管理工
8 作。
（五）与质量相关联的项目经理、工程师、质检员、施工班组的任用，职能部门要有一票否决权。同时提高质检员的入职门槛，做好质检员的入职考核、日常培训工作，避免鱼龙混杂。
（六）建立质量问题案例分析、处理档案，为以后类似的工程施工提供预防依据和处理经验。
（七）加强技术标准的执行管理，严格要求项目部按照图纸、变更要求施工，全面贯彻设计意图，确保施工能够满足设计图纸和合同要求。对自行其是，随意发挥，不按设计图纸和变更要求施工的项目给予严厉的处罚。
（八）坚持做好质量大联查工作，对联查结果进行内部通报，奖优罚劣，质量好与坏的项目部在经济收入上要有明显差距。
（九）2014年计划完成以下科技QC成果申报：
1、一分公司3项：海港区市民中心、秦皇半岛一区三组团1#~6#楼、八区一期住宅楼成果各一项。
2、二分公司3项：秦皇半岛五区二项、八区一项。
3、三分公司3项：秦皇半岛八区、秦皇半岛二组团4#~6#住宅楼、青龙县档案图书馆（公安司法局综合楼）各一项。
技术处
2013.12.20 9
第18篇：竞聘演讲词(教育技术处）
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职
信是竞聘演讲词(教育技术处）
我竞争的是教育技术处副主任职位，下面我向各们领导陈述我的工作经历、业绩以及工作设想。
一，工作经历和业绩
1994年，我于白城师专教学系毕业后，被分配到原安广师范学校工作。1995年9月，任校长办公室干事，主要负责公文起草和计算机管理工作。98年我承担网络管理和硬件维修维护及计算机教学工作，此期间，在国家级刊物《课件与论文荟萃》上发表了《多媒体网络型MCAI系统发的实践与思考》、《初等函数图象与性质教学软件简说》等文章。其中《多媒体网络型MCAI系统开发的实践与思考》这篇文章被收入吉林省教育信息港网站。同时还参与了国家“九五”重点课题《校园网络资源的优化配置与高效开发》的开发与研究。近年来，在全省举行的软件大赛上，我编制的《初等函数图象与性质》、《教学决策系统》等软件分别获得了
一、二等奖。
2000年，我承担网络系统管理与网络安全管理、全校计算硬件的维修维护、校园一卡通管理系统的安装维护等工作。在完成本职工作的同时，还承担了教师网络技能培训、校园网络资源的优化、开发以及我校在北大附中网校上独立运行的灵犀心理版中的灵犀论坛、灵犀热线、灵犀测试三个交互性栏目的程序开发工作。在整个工作中，我一贯地坚持谦虚谨慎、求真务实、不计个人得失的工作作风。
为了提高网络管理与维护的专业水平，确保校园网络的安全运行，我参加了由国家教育部中央电教馆在北京举办的校园网络管理培训班，获得了“美国尤力专用服务器认证”和中央电教馆颁发的“校园网络管理资格认证”。
上述工作经历及工作成绩为我做好教育技术工作奠定了坚实的基础。
二、工作目标
为了充分保证学校信息化管理和信息化教学顺利进行。目前，我院已经架设千网：在硬件方面，校内实现了科科通、人人通、院院通；校外实现了校校通；可以说这四“通”为我院摆脱升格后的困境，早日实现全方位的信息化管理和信息化教学，最终创设“E型校园”奠定了坚实基础。为实现这一目标，作为学校的教育技术处应从下面几方面开展工作。
1、强化内部人员专业技能和专业素质，为学校信息化教育教学提供坚实的技术保证和未来教育技术的科研能力。
2、加强各科信息采集员的管理，提高信息质量和数量，同时配备相应考评制度，激励刺激用户，从而提高信息的利用率，为全院职工素质提高提供最优质的信息资源。
3、组织学科带头人和专业技术人员搞好资源优化和资源开发。为学生和教师的教与学提供第一手资料。为我院未来的资源库建设奠定基础。
4、结合本院教育管理中所存在的问题，将自行研发经济适用的管理软件：如：电子排课系统、附中课堂实录自动管理系统、学生管理系统、网上考试、试卷生成系统、网上民主测评、教学决策系统、人才资源管理系统，实现教学和管理法制化，科学化、提高管理水平和效率。
5、在原有基础上进一步发展远程教育，促进校校通工程和继续教育工作的深入开展。
6、用现代教育技术促进职前和职后培训的一体化。
7、为了全面推动松原教育的发展，设计构建松原教育信息中心网站。同时还要组建教育软件和网络构建的研发基地，为学生提供实践机会，使他们在以后激烈的市场竞争中更具实力，为学校创造更大的社会效益。
如果我能得到大家的信任，被聘任为该职位，我一定不遗余力地为做好上述工作贡献自己的全部力量。最后让我们携手共建“E型校园”，凭借对这一教育改革的制高点的占有，实现跨越式发展，尽快使我校从困境中走出来，进而带动松原教育的发展。
第19篇：科学技术处上半年工作总结
根据科技处2009年度工作责任目标，围绕省林业厅中心工作和领导交办的重要事项，结合2009年工作计划，现将2009年上半年有关工作总结如下。
一、上半年工作完成情况
2009年我处共有12项责任目标，目前已完成4项，其它8项正在完成中。
（一）已完成的4项工作
1、完成引进推广林果新品种20个、新技术15项。结合林业生态省建设，通过科技合作与交流，引进推广了一批林果新品种，重点推广了中华红叶杨，红叶石楠，泡桐950
1、9502，欧美杨10
7、108，豫刺1号、豫刺2号，豫楸1号，火炬松、金太阳杏、黑李、豫大籽石榴等20多个优良新品种。同时，推广了生根粉、抗旱保水剂、ggr绿色植物生产调节剂应用技术、抗旱造林技术、经济林丰产高效栽培技术等15项实用新技术。
2、完成继续抓好林业科技示范园区建设、科技示范基地建设、重点林业科技支撑项目的实施工作，新建安阳、长葛、平桥等3个省级林业科技示范园区。围绕林业生态省建设，按重点林业工程类别，突出抓了新县、西峡、桐柏、灵宝、济源、陕县等9个科技支撑示范县（市）建设，对我省XX年以来承担的6个科技支撑项目进行了检查验收，并向国家林业局提交了项目验收报告。按照年度工作目标，督促18个省辖市、6个扩权县新建立林业科技示范区、示范基地60多处。
3、完成了开展林业技术培训和送技术下乡活动，培训次数和人数比去年同期有较大幅度增长。印发了《关于认真做好林业科技救灾减灾和灾后重建的通知》、《河南省冰雪灾害地区林业抗灾减灾技术要点》，省林业厅选派6名科技专家组分赴南阳、信阳、周口、驻马店等地开展科技救灾减灾和灾后重建技术服务工作，全省共选派林业科技专家和技术人员500人次，举办减灾和重建技术培训200场，培训基层技术人员500人，林农6万人次，发放技术资料10万份。在全省科技活动周期间，按照省科协、省科技厅的统一部署，印发了《关于在全省开展林业科技活动周的通知》，据统计，全省林业系统共组织开展送科技下乡活动4000多场次，培训林业职工和林农22万人次。
4、开展了 “河南省林业生物质能源资源现状”的调研工作。4-5月，组织专家深入到林州、济源、新县、西峡等地对黄连木、油桐、文冠果等生物质能源资源现状进行了调研，经座谈讨论和分析，已初步形成了调研报告。
（二）正在开展的8项工作
1、认真做好各级各类林业科研项目的申报与实施，新争取省科技发展计划项目6项，新争取国家林业局公益性行业研究项目3项，总投资600万元；新争取国家林业局科技推广行业项目5项，总投资165万元；新取得林业科技成果2项。
2、切实抓好林业标准化工作，新审定林业行业标准1 项；新争取国家林业局行业标准2个。
3、认真组织实施好林业科技“3386”计划，重点抓了科研、推广、标准化、科普等工作。组织“948”项目中期评估1项，申请验收国家林业局“948”项目1 项;新争取国家林业局“948”项目3项，总投资150万元。
4、认真抓好林业科技综合管理与改革，切实加强了对林业科技计划项目的管理工作，严把项目申报、立项、检查、验收关，进一步完善管理办法。
5、认真落实政务公开和平安林业建设年度工作任务。本着公开、公正、公平的原则，在科技成果评定、资金分配、项目推荐等方面，实行“阳光操作”，坚持民主决策、科学决策。
6、积极做好“河南林业信息网”科学技术处相关栏目内容的更新工作，达到每月至少更新2次以上。
7、进一步加强思想作风、工作作风建设，认真组织参加政治学习，制定了《科学技术处2009年廉政建设目标责任书》，认真落实廉政建设目标责任制，注意抓好廉政建设工作落实。
8、认真履行工作职责，按时完成了领导交办的其他工作.（三）采取的主要措施
1、强化林业科技示范推广工作。按照组织制订的优先发展的树种（品种）和重点推广的技术，指导各地的林业生产，为林业生态省建设提供科技支撑。制订印发了2009年度科技兴林、林业科技推广项目申报指南，根据国家林业局要求，对XX年以来我省承担的6个国家林业局林业技术培训项目进行了认真总结，并提交了总结报告。
2、认真做好林业科学研究工作。结合林业生态省建设的技术需求，狠抓林业科学研究和技术攻关，在研的7项科技攻关项目进展顺利，取得了2项科技成果。新争取国家林业局公益性行业研究项目3项，新争取2009年度省科技发展计划项目6项。新组建一个“河南省林业厅林业有害生物防控重点实验室”，使厅级重点实验室达到3个。
3、围绕中心工作，狠抓科技支撑。一是组织有关单位制订印发了林业生态省建设《生态廊道网络建设工程主要造林模式》、《城市林业生态建设工程与村镇绿化工程主要造林模式》、《山地丘陵区与平原地区主要造林模式》、《河南省当前优先发展的优良树种（品种）》等，发挥了很好的指导、引领和支撑作用。二是印发了《关于认真做好林业科技救灾减灾和灾后重建的通知》，选派两批科技专家组织开展科技救灾减灾和灾后重建技术服务工作。三是转发了国家林业《科技服务“林改”行动方案》，使科技更好地服务和促进集体林权制度改革工作。
（四）存在的主要问题
一是处里人员少，工作任务重，下基层调查研究少。二是随着林业生态省建设的全面实施，科技支撑工作有待进一步加强。三是由于林业科技投入较少，一些新品种、新技术在林业生产中的应用不够充分。
二、下半年的工作思路及措施
（一）根据年度工作目标，科学安排，逐项抓好落实，确保全面完成各项工作任务。
（二）继续抓好林业科学研究工作。重点是认真组织实施好各级各类林业科研项目。
（三）认真抓好林业科技推广工作。重点是组织实施好2009年度国家、省科技推广计划项目，组织申报2009年度各级、各类林业科技推广计划。
（四）做好国家高技术产业化项目的监督和管理工作。重点是抓好“国家林业局林木优良无性系快繁河南鄢陵基地项目”的验收工作。
（五）继续狠抓林业科技示范工程建设，重点是继续抓好科教兴林示范工程建设、重点林业工程科技支撑工程、科技示范项目和示范基地
建设等。（六）积极开展林业技术培训和送技术下乡活动。重点解决好林业技术棚架问题，采取多种有效形式，把林业实用技术送到农村，送到千家万户。
（七）认真抓好林业科技合作、交流与林业标准化工作。重点是协助有关单位抓好国外智力引进和科技合作交流工作；组织好“948”项目、国外智力引进项目的实施和检查、验收工作。抓好林业行业标准、地方标准的制修订和林业标准化示范区建设项目的实施、检查工作。
（八）切实抓好林业科技综合管理工作。重点是进一步完善林业科技计划项目的管理办法，提升科研、推广手段和设备等科技基础设施水平，建立健全科技档案，切实加强科技项目的检查监督。
二○○八年六月十九日
第20篇：科学技术处上半年工作总结
根据科技处2009年度工作责任目标，围绕省林业厅中心工作和领导交办的重要事项，结合2009年工作计划，现将2009年上半年有关工作总结如下。
一、上半年工作完成情况 2009年我处共有12项责任目标，目前已完成4项，其它8项正在完成中。
（一）已完成的4项工作
2、完成继续抓好林业科技示范园区建设、科技示范基地建设、重点林业科技支撑项目的实施工作，新建安阳、长葛、平桥等3个省级林业科技示范园区。围绕林业生态省建设，按重点林业工程类别，突出抓了新县、西峡、桐柏、灵宝、济源、陕县等9个科技支撑示范县（市）建设，对我省xx年以来承担的6个科技支撑项目进行了检查验收，并向国家林业局提交了项目验收报告。按照年度工作目标，督促18个省辖市、6个扩权县新建立林业科技示范区、示范基地60多处。
4、开展了 “河南省林业生物质能源资源现状”的调研工作。4-5月，组织专家深入到林州、济源、新县、西峡等地对黄连木、油桐、文冠果等生物质能源资源现状进行了调研，经座谈讨论和分析，已初步形成了调研报告。
（二）正在开展的8项工作
2、切实抓好林业标准化工作，新审定林业行业标准1 项；新争取国家林业局行业标准2个。
3、认真组织实施好林业科技“3386”计划，重点抓了科研、推广、标准化、科普等工作。组织“948”项目中期评估1项，申请验收国家林业局“948”项目1 项;新争取国家林业局“948”项目3项，总投资150万元。
4、认真抓好林业科技综合管理与改革，切实加强了对林业科技计划项目的管理工作，严把项目申报、立项、检查、验收关，进一步完善管理办法。
5、认真落实政务公开和平安林业建设年度工作任务。本着公开、公正、公平的原则，在科技成果评定、资金分配、项目推荐等方面，实行“阳光操作”，坚持民主决策、科学决策。
6、积极做好“河南林业信息网”科学技术处相关栏目内容的更新工作，达到每月至少更新2次以上。
7、进一步加强思想作风、工作作风建设，认真组织参加政治学习，制定了《科学技术处2009年廉政建设目标责任书》，认真落实廉政建设目标责任制，注意抓好廉政建设工作落实。
8、认真履行工作职责，按时完成了领导交办的其他工作.
（三）采取的主要措施
2、认真做好林业科学研究工作。结合林业生态省建设的技术需求，狠抓林业科学研究和技术攻关，在研的7项科技攻关项目进展顺利，取得了2项科技成果。新争取国家林业局公益性行业研究项目3项，新争取2009年度省科技发展计划项目6项。新组建一个“河南省林业厅林业有害生物防控重点实验室”，使厅级重点实验室达到3个。
3、围绕中心工作，狠抓科技支撑。一是组织有关单位制订印发了林业生态省建设《生态廊道网络建设工程主要造林模式》、《城市林业生态建设工程与村镇绿化工程主要造林模式》、《山地丘陵区与平原地区主要造林模式》、《河南省当前优先发展的优良树种（品种）》等，发挥了很好的指导、引领和支撑作用。二是印发了《关于认真做好林业科技救灾减灾和灾后重建的通知》，选派两批科技专家组织开展科技救灾减灾和灾后重建技术服务工作。三是转发了国家林业《科技服务“林改”行动方案》，使科技更好地服务和促进集体林权制度改革工作。
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