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第二章 程 控 部 分
第一节 概述
输煤程控系统控制主机采用MONDICON E984-785可编程序控制器，单机配置，并配有备用主机模块。系统包括输煤上煤程控、堆煤程控、配煤程控、系统监测管理、事故报警、煤量统计、报表打印，同时还包括工业电视监控系统。全系统设一个主控室，一个远控站（设在煤仓间），主机与I/O站之间采用双通道互为备用网络结构。所有传感器信号及控制（输入输出）信号均通过继电器隔离后再与PLC、I/O模块连接。有两路AC220V±15%、50HZ电源供给输煤程控系统控制室及远程站，当一路故障时自动切换到另一路，控制柜内电源为DC24V。
我厂程控系统分主控室、远控站（受控于主控室）两部分。主控室设5台控制柜，1台电源仪表柜，4台工业电视柜，1套控制台，其上安装2台上位机，2台打印机，1台多媒体工业电视操作机，并设急停、犁移位、备用四个按钮。两台上位机，其中一台作为控制操作使用，另一台作为监视、报表管理使用（也做监控的备用机）。远程站设在煤仓层，设控制柜，柜内装电源、PLC远程通讯模块、I/O模块及继电器，控制柜防护等级IP30。
一、系统控制的主要对象：
带式输送机 18台（#1甲乙--#9甲乙） 电动犁式卸料器 46台+1台（单侧） 环式碎煤机 2台 滚轴筛 2台
带式除铁器 2台（仅有联锁） 盘式除铁器 6台（仅有联锁） 电子皮带秤 2台
原煤取样装置 2台（仅有联锁） 电动三通挡板 12台（含筛煤机旁路） 伸缩装置 2套 振打器 22台 除尘器 40台 实物校验装置 1套
二、联锁投入方式运行规定：
1、当采用程控自动方式、联锁手动方式时，程控系统自动投入设备间联锁。
2、单控箱操作时，联锁钮子开关的投入必须与系统选定的运行方式一致。
3、当发生故障需系统急停时，应用拉绳开关或事故按钮停止设备，以使联锁正常动作。
4、当某台设备需单机试转时，应选择解锁手动方式。联锁解除、投入应用实例——→双侧顺序配煤。
1、先从#6甲（乙）侧，开始顺序自动配煤，待#6甲（乙）侧满煤后通知停煤源。
2、待#6甲（乙）侧余煤走完后，启动#6乙（甲）侧胶带机。
3、解除#5胶带机电动挡板A（B）通 的联锁。
4、联锁手动倒#5电动挡板B（A）通，就地检查确认后通知给煤源。
5、联锁手动停#6甲（乙）胶带机。
6、投#5胶带机电动挡板A（B）通联锁。
三、程控系统配煤功能的设置：
1、自动顺序配煤。
2、低煤位优先配煤，当有一个低煤位时，优先给低煤位仓配煤，待低煤位信号消失后，再返回原配煤仓继续配煤（当出现2个或2个以上的低煤位信号时，前几个低煤位定时顺序配煤至低煤位信号消失，最后一个低煤位配到低煤位消失后回到原仓继续循环配煤）。
3、高煤位与检修仓自动越过。
4、全部满仓位后自动延时停机。
5、可在操作程序的配煤画面中进行检修仓的设定。
6、循环配煤（即单路运行时，一侧配到全部满仓后，如需要，可自动或手动启动另一侧配煤皮带进线配煤）。
四、程控系统停、送电操作
为随时监测原煤仓煤位及现场设备状况，程控系统应处于运行状态。因检修或其他需要停运系统时，应按以下方式操作。
（一） 程控室电源操作
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1、合交流进线1及交流进线2断路器，交流接触器K101吸合。交流进线1供电。当进线1失电时，交流接触器K102自动吸合，交流进线2供电。从而实现两路交流自动切换。
2、若程控则将单控箱转换开关打到“程控”位置（否则打在“单控”位置）。
3、合“PLC交流电源”经交流净化器给PLC供电，合Q8给直流稳压电源进线供电，合Q2给单控箱及计算机台供电，合Q3给1号程控柜供交流电，合Q4给2号程控柜供交流电，合Q5给3号程控柜供交流电，合Q6给4号程控柜供交流电，合Q7给5号程控柜供交流电，合Q9给1号程控柜供交流电，合Q10给2号程控柜供交流电，合Q11给3号程控柜供交流电，合Q12给4号程控柜供交流电，合Q13给5号程控柜供交流电。合S1给1号程控柜供直流电，合S2给2号程控柜供直流电，合S3给3号程控柜供直流电，合S4给4号程控柜供直流电。合S5给5号程控柜供直流电，合S6给单控箱供直流电。
4、停电顺序与此相反。
（二）远程站电源操作
1、合Q103（交流进线1）及Q104（交流进线2）后交流接触器K103吸合，交流进线1供电。当进线1失电时，交流接触器K104自动吸合，交流进线2供电。从而实现两路交流自动切换。
2、合Q14（PLC交流）经净化电源给PLC供电，合Q15给1号远程柜供电，合Q16给2号远程柜供电，合Q17给3号远程柜供电，合Q18给备用供电，合Q19给超声波料位计供电，合Q20给直流稳压电源进线供电，合S8给1号远程柜供直流电，合S9给2号远程柜供直流电，合S10给3号远程柜供直流电。
3、停电顺序与此相反。
第二节 程控系统操作方式
一、程控值班员在设备启动前应检查的项目：
1、根据班长的命令，确定合理的运行方式，并及时向各巡检员下达有关命令，以做好系统运行前的准备工作。
2、检查各部分电源接线、控制电缆、通讯电缆连接正确，接触良好，插头插接牢固，无松动现象。各继电器插接正确良好，无松动现象。
3、检查控制台上各开关、按钮位置及信号指示和报警系统情况正常。
4、检查工作联系信号及通信设施完好。
5、分别按顺序开启各电源开关，且指示正常。
6、通过工业电视系统检查现场设备状态和工作环境，具备运行条件。
7、掌握叶轮给煤机所处位置和煤沟的货位以及煤场的储备情况
二、程控系统操作方式的分类：
程控系统操作方式分为四种，即自动方式、点动方式、联锁手动方式和解锁手动方式。
1、自动方式：
本方式是根据PC编制的程序，在操作微机上,每步操作都有菜单提示,根据提示值班员按上煤、配煤的需要，事先确定运行方式。通过控制台上操作机画面显示的工艺流程，利用键盘或鼠标操作已确定运行方式，并进行确认。再发出启动指令，发出“允许启动”信号后，设备自动从受煤点皮带按逆煤流方向依次延时启动，直到煤源设备；同样，根据程序的停机指令，从煤源设备开始按顺煤流方向依次延时停机。配煤系统在程控状态下，按PC编制的程序进行自动配煤，配煤完毕后，自动发出程序停机信号。发生故障时，立即停止事故设备，并联锁跳该设备上游（逆煤流方向）的所有设备，事故设备下游（顺煤流方向）的设备可正常运行。待事故处理完毕后，系统可事故再启，也可延时自动停机（同正常停机）。若出现故障和事故可按“Ctrl+F1”或设在操作台上的急停按钮实现流程的急停。作业完成后，必须要上煤（堆煤）总复位。
2、点动方式：
本方式是在自动方式操作过程中，在执行自动“启动” 菜单命令前选中自动点动菜单，出现“点动”按钮，每按一次启动一台相应的设备，当再次选中“点动”菜单命令后即恢复为自动启动。
3、联锁手动方式：
本方式仍由PC控制，在操作微机前值班员根据上、配煤需要，按事先确定的运行方式，沿逆煤流方向，由程控值班员用鼠标操作,单独一对一的对工艺设备（包括挡板、除尘器、4 除铁器）进行控制，所有的操作均要符合工艺联锁条件。依次延时启动设备，如不按此顺序启动，将不能启动设备。停机时，从煤源处按顺煤流方向逐台停机。此时，该设备及逆煤流方向的前级所有设备均联跳。而配煤系统在“联锁手动”或“解锁手动”条件下不能程序配煤。只能对犁煤器实现一对一的抬落等动作。
“自动”和“联锁手动”方式可进行无挠动切换，从“自动”可以转换到“联锁手动”或反之，而皮带系统的运行均不受转换干扰。
4、解锁手动方式：
本方式在操作微机上，由程控值班员通过手动操作来一对一地进行各台设备的启、停操作及抬落各犁煤器，此时无联锁。一经选定则直接下发设备启动命令选中设备开始启动，故应格外小心。本方式不作为正常的控制手段，只是在单机试运时使用。
三、程控操作的注意事项有：
1、操作机运行时，管理机的输煤操作只能进行解锁手动。
2、堆煤画面中只可堆煤选线，不可以上煤选线。
3、上煤画面中只可上煤选线，不可以堆煤选线。当选线选中８PB或８PA时，出现“煤源”按钮。在按钮上按下鼠标左键，在画面右上角空白处显示含有１号甲乙皮带、２号甲乙皮带、７号甲乙皮带的小画面，可对其进行各种操作；在按钮上按下鼠标右键，此小画面消失。当８PB与８PA都未选中时，此“煤源”按钮不出现。
4、单控箱中的切换开关从“单控”打到“程控”时，２分钟后进行通信复位，或者关闭“输煤操作”程序后再重新打开，如状态仍不出现，请重新启动计算机。
5、操作机中程控已经启动，此过程中如需进行单动设备，可在管理机中进行解锁手动。如系统没有运行，可在任一台计算机中进行单动设备操作。
6、原则上当选择一条流程时，应先进行总复位操作。如在操作中出现不可预见的错误，原则上应先紧急停机后重新启动计算机。如出现“作业命令无法下达”的对话框，应根据具体情况决定是否重发命令或取消。如 “启动”后警铃已响，当出现“作业命令无法下达”的对话框时应选择“取消”操作。当操作“启动”命令后，警铃未响而启动菜单已经变灰时，应选择“事故再启动”如仍不能启动，可总复位后重新操作。
7、程序的菜单命令选择与操作过程中，为保证PC机与PLC之间的通信正常，应保持一定的时间间隔。
8、自动上煤、堆煤，启动命令发出后需切换给煤机煤源，选中煤源切换菜单项，即可对煤源设备进行操作，操作方式同联锁手动。
9、自动方式启动设备后，因故某些设备需要倒换（包括煤源切换），严禁操作事故再起 5 或手动方式，否则会造成已停运的设备再启。
10、上堆煤方式启设备后，原则上不应退出操作程序，否则将无法正确进入设备，停止时间，影响记录查询打印。
11、定期或不定期的对计算机进行检查维护，保证设备处于最佳状态，原则上不应在计算机上运行与输煤序无关的程序。
12、自动配煤过程中若手动对某些犁煤器进行抬落操作，操作完成后必须恢复为自动配煤方式，若配煤期间发生某个犁落不下来，必须将该仓设为检修仓，否则将造成该仓的下一仓所对应的犁煤器不能够自动落下，从而使该仓的前一仓造成满煤事故。
13、犁移位按扭只有在自动配煤方式下才可以实现配煤，而在手动方式配煤时不能实现。
14、在上煤期间绝对不允许对电动挡板进行倒换操作，否则，会造成挡板损坏或重载停机事故。
15、当采用自动给煤操作时，应先启叶轮给煤机主电机，当其转速达到一定值（约为500转⁄分）时，在确定行走方向。而停机时应先停行走后停主电机。
16、自动堆、上煤启动命令发出，若需切换给煤机煤源，选中煤源设备进行操作，操作方式同联锁手动。
17、自动方式启动设备后，因故某些设备需要倒换（包括煤源切换），严禁操作事故再启和点动方式，否则后果严重。
18、每次上煤前必须先在运行管理选中“数据存盘”菜单，将本班接班时电子秤数据存盘。在上煤结束连续料位显示画面显示的加仓量数据不再变化时再将数据存盘。至少应保证接班后，接班前各存一次，否则本班报表无法记录打印。
19、自动上、堆煤方式启动上煤后，原则上不应退出操作程序，否则将无法正确记录设备停止时间影响记录查询打印。
20、定期或不定期对计算机进行维护，保证设备处于最佳状态。原则上不应在计算机上运行与程控无关的程序。
21、自动配煤过程中，若手动对某些犁煤器进行了抬落操作，操作完成后必须恢复为自动配煤状态，若配煤期间发生某个犁煤器操作失灵，请将对应仓设为检修仓以保证配煤正常进行。
四、程控常用故障查找及判断方法：
设备或系统发生故障时，不应急于动手，应先冷静进行分析，通过故障的现象，判断故障的性质和位置，找出发生故障的原因，予以排除。对于故障的查找，应先判断是柜内还是柜外，是控制室还是就地，是电源回路还是控制信号回路，是直流信号还是交流信号等。用6 以下方法进行故障判断和查找。
1、分段查找法：一般用来查找信号消失或短路等故障现象。从信号的出发点按信号的类型（直流/交流，弱电/强电），用万用表和试电笔逐段查找。如设备启动令，令发出后设备却没有启动，可按分段法先查输出模块端子上是否有电，再查继电器是否动作，然后查台柜端子是否有电。
2、短接法：用来诊断信号消失的故障，如：煤位，煤流信号等。
3、断开法：用来诊断一直存在的故障，如某设备没有运行，但信号一直有，可用断开法来查找。
4、强制操作：MODSOFT软件有强制存在的功能，可用来查找软件故障或在系统不运行的情况下查找某一设备的故障。
5、互换法：可用来查找仪器或仪表故障，如查找继电器故障。以下为程控主控柜继电器布置图：
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第三节 单控箱
一、单控箱操作：
9 此种方式作为PLC程控操作系统故障时的备用控制手段，采用220V强电集中控制，并有联锁。单控箱控制台上的按钮可直接控制PLC出口继电器线圈（主设备和挡板），继电器触点直接控制现场的中间继电器。
二、单控箱操作面板的组成及其操作：
操作面板由四部分组成：现场警铃钮子开关；联锁钮子开关；设备操作按钮；程控与单控切换开关（如图）。
（一）现场警铃钮子开关
单控面板第一排为现场警铃钮子开关。设备的警铃钮子开关搬向上方，对应设备所在现场警铃响，反之则不响铃。
（二）设备联锁钮子开关
单控面板第二排为设备联锁钮子开关。搬向上方对应设备解锁，反之联锁。解锁时无联锁关系即可启动，联锁时满足联锁关系时方可启动。
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（三）设备操作按钮
单控面板第
三、四排为设备操作按钮（黄色、红色为带灯按钮）。黄色自锁按钮控制档板，按下按钮则对应档板动作，档板到位则灯亮，再按一下则弹起。红色按钮为启动按钮，绿色按钮为停止。设备运行则该设备红色按钮灯亮。
（四）程控与单控切换开关
程控与单控切换开关在单控箱面板的下方，打在程控位置，切断单控箱电源，给ＰＬＣ供电，可程控操作；打在单控位置，切断ＰＬＣ电源，给单控箱供电，可单控操作。
三、操作盒的组成：
操作盒共5个按钮。最顶部红色蘑菇头按钮为“紧急停机”按钮。斜面上从左边数第一个按钮为音响解除按钮，其余为备用。
四、单控箱的操作步骤有：
1、打开单控箱上盖，将“程控与单控”开关打在“单控”位置。
2、将警铃钮子开关搬向上方，对应设备所在现场警铃响。
3、根据运行方式，将联锁钮子开关搬至所需位置。
4、按黄色按钮，将有关挡板操作到位，相应挡板灯亮。
5、按红色按钮启动设备，按钮灯亮后，将警铃开关复位。
6、设备运行结束，按该设备绿色按钮，设备停止。
五、单控箱操作的注意事项有：
1、无论设备是在联锁或解锁位置，现场警铃都必须响，否则设备不能启动。
2、档板按钮为自锁按钮，倒档板时，切记档板到位后，需将档板按钮弹起复位。
3、设备的启停按钮为自复式按钮，设备启停全为短信号，不能长时间按住，以防损坏设备。
4、碎煤机联启不联停。
5、单控方式运行时，犁煤器、除铁器、除尘器、给煤机均采用就地操作方式，不参与联锁。
六、单控箱的维护
1、单控箱为程控的辅助操作方式，应定期或不定期的进行试操作，以保证单控箱处在良好的备用状态。
2、定期或不定期对单控箱连接电缆进行检查。
3、不定期检查开关按钮是否良好。
第四节 上位监控系统
上位监控系统包括上位监控机一台，报表管理机一台，同时控制室配备3KVA（在线式）UPS不间断电源一台。上位监控系统选用美国原装INTEL-586工控机，上位机可完全替代操作台的全部功能，监控软件采用天水电气转动研究所开发的SMCK-02，其功能包括：图形监控、动态显示、历史数据采集、趋势图、历史数据显示等。报表管理机选用INTEL-586工控机，它也是监控机的备用机，同时用做PLC的编程器。
一、系统功能：
1、CRT屏幕分页式显示工艺画面及菜单提示，为操作人员使用提供帮助。
2、通过键盘和鼠标实现了运煤自动化系统工艺设备的控制。进入操作画面可通过鼠标进行工艺流程的选择，若选线无误可进行设备启动，按CRT汉字提示启动，被控设备按逆煤流方向依次延时自动启动，启动的设备按先后改变颜色或动态模拟显示。也可以按CRT上汉字提示用鼠标进行设备启停的一对一操作。
3、CRT显示各种工艺参数、故障报警的对象、性质、时间等。
4、故障或事故发生时实时显示并打印故障报表。
5、正常运行时，一台上位机作监控用，另一台作管理用，打印机一台为故障实时打印，另一台为管理报表打印、CRT动态显示画面。管理报表及格式可由操作人员自己制作。
6、上位机可控制任一台犁的抬落，并可设定尾仓。
7、上位机可作为PLC的编程器，进行在线或离线编程与调试。
二、开关机操作：
上位机开机时，先开打印机、显示器电源，再开主机。关机时，先停主机电源，再关显示器、打印机电源。每次开关机间隔时间必须大于90秒。计算机电源接通后，系统进行诸如内存、硬盘、打印机、MB网络等一系列的硬件自检动作。当某一部分有故障时，显示器会显示相应的错误信息，应请专业的维修人员进行维修。
三、上位操作的注意事项有：
1、过程开始前，“管理操作”程序已打开并正常运行。
2、上煤过程尚未结束之前，不得随便关闭“管理操作”程序。否则，将引起存储记录数据的错误。
3、其他有关设置，设有操作口令，运行操作员不得随意操作。
4、每次上煤前必须先在运行管理程序中选中“数据存盘”菜单，将本班接班时的电子称数据存盘，在上煤结束，连续料位画面显示的加仓量数据不再变化时，再将数据存盘，并保证接班后交班前个存盘一次，否则本班报表将无法打印。
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四、程控值班员监视上位机各电流表指示值最大不应超过的数值：
#1带甲乙不超过164.3A; #2带甲乙不超过289A; #3带甲乙不超过240A; #4带甲乙不超过24.1A; #5带甲乙不超过37.6A; #6带甲乙不超过240A; #7带甲乙不超过201A; #8甲不超过42.5A; #8乙不超过201A; #9甲不超过42.5A; #9乙不超过201A; 碎煤机甲乙不超过55.2A； 筛煤机甲乙不超过30.3A。
五、自动上煤启停操作步骤：
1、上位机桌面上双击“SMW”图标，打开“操作与监视”画面（如图1）；
图1
2、单击“画面”菜单项，在其下拉菜单中选择“上煤画面”项（如图2），从而打开“上煤”画面（如图3）；
图2 图3
3、“上煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“上煤总复位”项进行复位（如图4），总复位时间间隔至少保持一分钟以上；图4
4、选择“上煤操作”菜单项下拉菜单中 “上煤联锁选线”项（如图4）；
5、在“上煤联锁选线”项的弹出菜单中选择“手动上煤选线”项（如图5）；
6、在“上煤”画面的屏幕中依次选定输煤设备完成选线流程（在要选的皮带指示灯上双击鼠标左键即选中该设备，双击鼠标右键则取消选线。亦可在缺省选线时按上位机的提示选用缺省流程）；
图5
7、单击“上煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“上煤选线确认”项（如图4）；
8、击活“操作与监视”画面，单击“画面”菜单项，在其下拉菜单中选择“1-12号仓配煤画面”项（如图2），从而打开“配煤”画面（如图6）；
图6
9、选中“配煤方式”菜单项，在其下拉菜单中选择“头仓选择”项（图7）打开“头仓选择”对话框，进行头仓设置（图8）；
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10、单击“配煤方式”菜单项，在其下拉菜单中选择“尾仓选择”项（图7）打开“尾仓选择”对话框，进行尾仓设置（图9）；
图7 图8
15 图9
11、单击“上煤操作”菜单项下拉菜单中的“上煤启动”选项（如图4）；
12、确认设备已按选定流程运行，进行上煤任务；
13、完成上煤任务后，单击“上煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“上煤停止”项（如图4）；
14、待设备全部停止运行后，单击“上煤操作”菜单项下拉菜单中的“上煤总复位”选项（如图4）；
15、检查程控系统正常。
六、自动堆煤启停操作步骤：
1、上位机桌面上双击“SMW”图标，打开“操作与监视”画面（如图1）；
2、单击“画面”菜单项，在其下拉菜单中选择“堆煤画面”项，从而打开“堆煤”画面（如图10）；
图10 图11
3、单击“堆煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“堆煤总复位”项进行复位（如图11），总复位时间间隔至少保持一分钟以上；
4、选择“堆煤操作”菜单项下拉菜单中 “堆煤联锁选线”项（如图11）；
16
5、在“堆煤联锁选线”项的弹出菜单中选择“手动堆煤选线”项（如图12）；
图12
6、在“堆煤”画面的屏幕中依次双击选定设备，完成选线流程；
7、单击“堆煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“堆煤选线确认”项（如图11）；
8、单击“堆煤操作”菜单项下拉菜单中的“堆煤启动”选项（如图11）；
9、确认设备已按选定流程运行，进行堆煤任务；
10、完成堆煤任务后，单击“堆煤操作”菜单项，在其下拉菜单中选择“堆煤停止”项（如图11）；
11、待设备全部停止运行后，单击“堆煤操作”菜单项下拉菜单中的“堆煤总复位”选项（如图11）；
12、检查程控系统正常。
七、#1—#24仓配煤画面的功能：
1、检修仓的设置
用鼠标左键双击煤仓即可设置检修状态，用鼠标右键双击煤仓取消检修状态。
2、自动配煤
选中此项功能后程序自动配煤，手动犁煤器无效，出现犁卡死的情况时，程序自动越过此犁，确认后重新发令。
3、手动配煤
选中该菜单后，鼠标左键双击犁煤器即弹出设备单动对话框，可根据犁的实际状态进行相应的抬落操作。
八、设置画面（上煤）与设置画面（堆煤）的功能：
1、系统设置
解锁设置：选中该菜单后，双击设备图形，即出现对话框。对话框中有选中设备的详细资料，可选择“解锁”或“程控”两种方式，该菜单一次有效。
检修设置：选中菜单后，双击设备图形，选中后设备图形处显示红色“×”符号，表示该设备处于“检修”位置，计算机无法对此进行操作，除非进行相同的解除“检修”操作，该菜单一次有效。
口令设置：为了要安全可靠，防止误操作及非法操作，在系统软件的运行过程中，对系统进行相关设置，在设备操作和系统维护时，需要验证人员身份。每个运行人员须申请密码，并对此密码编号，此密码经主任签发后方可使用。执行此项时，直接选中“口令设置”菜单命令进行操作员及检修员的操作口令设置，口令应设为不少于4位的数字。
2、颜色设置
选中“颜色设置”菜单命令后，对软件系统画面的背景以及设备的静止、运行、解锁以及其主要颜色进行设置，设置后需要存盘记忆，否则只在当前操作中有效。
3、缺省选线预置
选中“缺省选线预置”菜单命令后，对经常重复使用的方式进行预先设置。在“缺省选线预置”画面中手动选择流程，方法同上煤操作。流程选择完毕后选中预置与取消菜单，弹出缺省选线预置对话框。选择要设定的运行方式，可用“替换”按钮将旧方式用新方式替换；用“恢复”按钮将新方式替换为旧方式；或选择“返回”按钮取消缺省选线预置操作。
以上设置，均设有密码，程控操作员不得随意操作。
4、在设置画面（堆煤）中只可以堆煤选线，不可以上煤选线。
5、在设置画面（上煤）中只可以堆煤选线，不可以堆煤选线。
当选线选中8PB或8PA时，出现“煤源”按钮。在按钮上按下鼠标左键，在画面右上角空白处显示含有#1甲乙皮带、#2甲乙皮带、#7甲乙皮带的小画面，可对其进行各种上煤操作；在按钮上按下鼠标右键，此小画面消失。当8PB或8PA都未选中时，此“煤源”按钮不出现。
九、上位机各种信号颜色的意义：
1、设备图标：
蓝色表示设备停用(备用) 红色表示设备运行 绿色表示设备选中 黄色表示设备解锁 打红\"╳\"表示设备检修 红条表示挡板通向 绿色闪光表示设备预启 红色快闪表示故障停机
18 红色慢闪表示联锁停机 红色箭头表示给煤设备运行方向 黑色连续小方块表示煤流方向
2、煤位棒形图：
黑色表示高煤位 绿色表示中间煤位 红色表示低煤位
3、电流表显示：
绿色表示电流正常 红色表示电流超红线
十、警铃使用规定有：
1、“预告”警铃分为“启动预告”和“故障预告”警铃。
“启动预告”警铃在系统设备运行前15分钟由程控操作员手动发出；在上位机操作过程中选择“选线确认”菜单命令后自动发出，声音为两短一长。
“故障预告”警铃在系统运行过程中，当各种保护动作于信号（如“轻跑偏”、“低煤位”）时自动发出或在设备启动过程中某台设备“运行”信号未返回时自动发出。
2、“启动”警铃在上位机操作过程中选择“上煤（或堆煤）启动”菜单命令后自动发出，声音为一短一长。
3、“停机”警铃在上位机操作过程中选择“停机”菜单命令后自动发出，声音为一长声。
4、“故障”警铃在系统运行过程中，当各种保护动作于跳闸（如“重跑偏”）时自动发出；在操作台上按下“紧急停机”按钮或在上位机操作过程中选择“紧急停机”菜单命令后自动发出，声音为连续短声。
5、按“Ctrl+X”可实现对单条皮带发警铃信号，X—表示胶带机编号。十
一、程控值班员应重点监视的设备有：
1、皮带电动机的运行电流；
2、各种取煤设备及给煤设备；
3、原煤仓煤位及犁煤器起落位置信号；
4、筛、碎煤机的运行信号；
5、系统的出力变化；
6、采样机运行情况等。
第五节 管理机
管理机的“管理操作”程序菜单栏各菜单项功能如下图：
一、电流表显示（如下图）
1、颜色设置
选中该菜单，打开电流表表盘颜色设置对话框。调节分别代表红、绿、蓝三原色数值的滚动条位置，确认，即可随意更改电流正常显示时的表盘底色；否则，此响操作无效。新设置的表盘底色一旦确定则自动存盘，除非重新设置，否则不会改变。
2、电流表显示（如下图）
选中该菜单，既可打开电流表显示窗口。在该窗口中实时显示各主要运行设备的电流值。电流表为指针式，指针随电流大小变化而左右摆动。当设备的电流值不为０时，该设备的电流表才会显示在窗口中，表盘底色为正常显示色。
二、连续料位显示（如下图）
选中该菜单，即可打开连续料位显示窗口（分为两组）。煤位变化用棒形图表示。高煤位为黑色棒，低煤位为红色棒，中间煤位为绿色棒。实时加仓量对应显示在各仓煤位棒形图之下。
1、煤位参数设置（如下图）
20 选中该菜单，打开煤位参数设置对话框。在对话框对应位置处输入整数值。选择确认即可修改低煤位上限和高煤位下限参数；否则，此项操作无效。修改后的参数值一旦确认则自动存盘，除非重新设置，否则不会改变。设定的高煤位下限与低煤位上限在标尺上用与料位显示相同的颜色表示。
2、连续料位显示（1#-12#仓）
选中该菜单，即可打开（1#-12#仓）连续料位显示窗口（如下图）。 在该窗口中实时显示１＃—12＃仓的煤位变化和加仓量。
3、连续料位显示（13#-24#仓）
选中该菜单，即可打开（13#-24#仓）连续料位显示窗口。 在该窗口中实时显示１3＃--24＃仓的煤位变化和加仓量值。
实际工作中，我厂输煤程控系统把高煤位下限设置为10米，低煤位上限设置为6米，如下图，在连续料位显示窗口中，6米以下为低煤位显示为红色；6—10之间为中煤位显示为绿色；10米以上为高煤位显示为黑色。
21
三、报表打印（如下图）
选中该菜单，可进行以下的打印操作：
1、班报
①在对话框中选择要查询或打印的班报日期、时间。 ②选择打印，从打印机输出要打印的班报。
③选择显示，在屏幕上显示要查询的班报。当未查询到相应的数据时，提示班报为空。
2、日报
①在对话框中选择要查询或打印的日报日期。 ②选择打印，从打印机输出要打印的日报。
③选择显示，在屏幕上显示要查询的日报。当未查询到相应的数据时，提示日报为空。
3、月报
①在对话框中选择要查询或打印的月报日期、时间。 ②选择打印，从打印机输出要打印的月报。
③选择显示，在屏幕上显示要查询的月报。当未查询到相应的数据时，提示月报为空。
22
管理机操作的注意事项
1、设备启动操作开始前，“管理操作”程序已打开并正常运行。
2、在上煤过程尚未结束之前，不得随便关闭“管理操作”程序。否则，将引起存储记录数据的错误。
3、其他有关设置，设有操作口令，运行操作员不得随意操作。
1、每次上煤前必须先在运行管理程序中选中“数据存盘”菜单，将本班接班时的电子称数据存盘，在上煤结束，连续料位画面显示的加仓量数据不再变化时，再将数据存盘，并保证接班后交班前个存盘一次，否则本班报表将无法打印。
第六节 工业电视系统
工业电视系统采用彩色、黑白混合制式，共设22头（摄像点）9尾（监视器），其中5台可调式，4台固定式。控制主机及全部控制设备、摄象机均选用AD公司产品。在正常照射条件下，画面无雪花，杂波对比度、灰度均有良好效果。控制主机选用美国AD公司微机矩阵切换器，可控制32头5尾，具体功能有：
1.可通过键盘进行系统操作，有操作主菜单，可进行系统的设置、编程、切换及现场控制；
2.监视器可任意切换一个摄像机的画面或将摄像机分组，对每组进行切换操作；3.屏幕显示：对每个视频输出自动插入日期、时间、摄像机编号及一个不超过16个字母的简易标题；
4.每个编程器可有两个可编程序列，巡视到经过编程的固定切换顺序，巡视序列中的所有摄像机按照预先编好的顺序在当前监视器上依次显示一段时间；
5.现场控制：具有控制现场云台水平/垂直转动，摄像机变倍、调焦、光圈等。6.工业电视系统具有摄像器材防盗报警系统，即防盗报警指示报警位置。通过主机发出报警时间、地点、摄像器材编号。
一、工业电视系统摄像点的现场配置及监视点：
1、斗轮机：2点（彩色CCD+10倍自动光圈变焦变倍镜头+室外云台+解码器）
2、叶轮给煤机：3点（黑白CCD+6倍自动光圈变焦变倍镜头+室外云台+解码器）
3、#
2、#
3、#4皮带：3点（黑白CCD+6倍自动光圈镜头+室外云台+解码器）
4、原煤仓：8点（黑白CCD+10倍自动定焦镜头+室外防护罩）+4点（黑白CCD+6倍自动光圈变焦变倍镜头+室外云台+解码器）
23
5、碎煤机室：1点（黑白CCD+6倍自动光圈变焦变倍镜头+室外云台+解码器）
6、#1转运站：1点（黑白CCD+6倍自动光圈变焦变倍镜头+室外云台+解码器）
7、#3转运站：1点（黑白CCD+10倍自动定焦镜头+室外防护罩）
8、#3转运站：1点（黑白CCD+10倍自动定焦镜头+室外防护罩）
9、#5带头部：1点（黑白CCD+10倍自动定焦镜头+室外防护罩）
二、工业电视系统的操作：
（1）工业电视系统的功能设置
将开关打到DISP位置,在1号显示器上显示系统菜单，在该菜单下可设置系统时间、日期和分区巡检。
（2）工业电视系统显示器的选择：
在数据区选择1～5号显示器，在MONITOR区按MON键即可。 （3）工业电视系统摄像头的选择：
在数据区选择1～22号摄像头，在GAMERA区按CAM键即可。 （4）工业电视系统巡检操作：
在GAMERA区按RUN键即可进行巡检，按HOID键停止巡检。 （5）旋转云台和镜头操作
在GAMERA区选一摄像头，然后手动操作，JOYSTICK旋钮即可操作云台，按0PEN、CLOSE、NEAR、FAR、WIDE、TELE等对镜头进行操作。 AD控制器面板图
摄像头的编号顺序是：
#1带头部——14号摄像头； #1带中部——9号摄像头；
#2带——1号摄像头； #3带——2号摄像头；
#4带——6号摄像头； #5带中部——10号摄像头； #5带头部——固定摄像头； #6带中部——固定摄像头； #6乙带中部——7号摄像头； #6乙带头部——12号摄像头； #6甲带尾部——13号摄像头； #7甲带——4号摄像头； #7乙带——5号摄像头； #8带头部——固定摄像头； #9带头部——固定摄像头；
24 #1斗轮机——3号摄像头； #2斗轮机——8号摄像头。
三、工业电视管理机的操作
1.在管理机桌面上双击“Flyvideo”图标，以打开“Flyvideo”软件管理界面（如图a）。2.点击“影像在最上层”按钮，以便在打开“AD多媒体主程序”时能够显示摄像头图象窗口。 3.在管理机桌面上双击“AD多媒体主程序”图标，以打开“AD多媒体主程序”操作窗口。 4.在主菜单栏中点击“进入/退出”菜单项，打开“进入/退出”对话框（如图b），点击“进入”按钮，在随后出现的密码框中填写进入密码，按“回车”键确认。 5.在主菜单栏中点击“设置”菜单项，在其下拉菜单中选择“操作设置”项，弹出对话框（如图c）。在对话框中选定“击活AD键盘”项，点击“OK”按钮确定。 6.7.在主菜单栏中点击“AD键盘”菜单项，打开“AD键盘”（如图d）。
“AD键盘”的操作（如图d）：在数字输入区中点击数字按钮以输入相应的数字，然后点击“摄像头”或“监视器”按钮，选择所需的摄像头或监视器；通过对方向区内不同箭头按钮的操作，可实现对选定摄像头相应方向的转动；通过对镜头区内的“关闭”、“打开”按钮进行操作，可实现对选定摄像头光圈的设置；通过对镜头区内的“近”、“远”按钮进行操作，可实现对选定摄像头的变焦功能；通过对镜头区内的“全景”、“特写”按钮进行操作，可实现对选定摄像头的调焦功能。
25 图a
图b 26
图c 图d 注：为阅读方便，上述图例皆为“Flyvideo”或“AD多媒体主程序”软件单个打开时的图例。在实际工作中，按操作顺序依次打开“Flyvideo”及 “AD多媒体主程序”后的屏幕显示如图e：
27
图e
第七节 事故处理
一、事故处理的原则
1、保证人身设备安全；
2、确保原煤仓不断煤；
3、确保系统经济运行；
4、故障处理果断,并向班长及有关领导汇报；
5、必须严格遵循有关的规程、规定进行事故处理。
二、遇有下列情况时，严禁启动设备或系统：
1、设备未经全面检查，设备缺陷消除情况不清。
2、设备大小修后，未办理工作终结手续及试转验收。
3、设备发生故障，未查明原因、缺陷未消除或缺陷消除后未验收。
4、未得到班长或程控主值班人员的启动命令。
三、设备发生下列情况时，应紧急停机：
1、机械或电气设备发生异常，严重危及人身或设备安全时。
2、电动机、减速机发生剧烈振动，轴向严重串轴，且超过规定值时。
3、电动机、减速机轴承温度超过规定值且温度急剧上升时。
28
4、输煤系统设备发生火灾时。
5、工作现场照明电源全部中断时。
6、电动机冒烟、着火或两相运行时。
7、胶带严重跑偏、打滑、撕裂及磨损时。
8、胶带上有易燃、易爆物品及大物件不能及时取出时。
9、碎煤机、落煤管等严重堵塞不能排除时。
10、电动机电流指示超过规定值时。
11、保护装置失灵，危及设备安全运行时。
12、各种仪表指示异常，电压波动超过额定电压±10%时。
13、接到紧急停机的信号或命令时。
、上位机选线确认时出现错误提示对话框的故障原因分析：
1、系统未复位
2、选线错误
3、挡板拒动或不到位 1.落煤管堵塞 2.挡板粘煤 3.电动推杆故障 4.限位开关故障
5.控制开关未置于“程控”
4、伸缩装置拒动或不到位 1.轨道卡涩 2.链条断 3.驱动装置故障 4.位置开关故障
5.控制开关未置于“程控”
5、尾仓犁煤器故障
6、除尘器除铁器故障
、上位机选择“启动”菜单命令后某设备启动不起的故障原因分析：
1、控制开关未置于“程控”
2、无动力电源
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四、典型故障原因分析及处理方法
（一）
（二）
3、事故拉绳、重偏信号未复位
4、电气控制部分故障
5、电气回路保护未复位
（三）、上位机运行过程中语音报警、警铃响的故障原因分析：
1、过负荷电流超红线
2、各种保护动作于信号 1.测振测温报警 2.\"轻跑偏\"保护动作 3.堵煤 4.皮带打滑 5.盘除故障 6.除尘器故障 7.犁煤器故障
3、\"高煤位\"信号动作
4、UPS失电
5、程控信号电源故障
（四）、上位机运行过程中语音报警的故障原因分析：
1、各种保护动作于跳闸： 1.电气保护动作跳闸 2.\"重跑偏\"动作 3.落煤管堵塞 4.速度保护动作 5.撕裂保护动作
2、事故拉绳或按钮动作： 1.现场紧急停机 2.误动作
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推荐第2篇：品控部岗位职责
品控部岗位职责
一、岗位职责
规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。
1、在公司领导的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。
3、协助领导对产品质量问题、原因进行分析并制定改进措施。
4、认真做好每个监管项目的检查记录。
5、协助做好相关生产环节间的配合工作。
6、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。
7、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
二、岗位工作内容
（一）、化验室
1、贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。
3、对进厂原辅材料进行检验，确保不合格原辅材料不投入生产。
4、负责各种内部手册、报表、文件的管理。
5、负责原材料供货商的资质、检验报告的管理。
6、负责接待技监局抽样、现场检查。
7、负责化验室的卫生清扫。
8、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
（二）、各个车间
1、负责公司品质管理工作；对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管理体系。
2、依据各项规章制度对生产个人卫生、设备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，在空余时间，每天不定时巡查一次并及时向车间负责人交流存在问题，并讨论出解决或改进方案。
3、负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。
4、负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施。
5、负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录。
6、负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查。
7、对重大的食品质量安全事故进行分析，参与并提出处理意见；
8、负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见。
9、如有质量问题产生时，及时对质量问题进行分析，提出预防纠正措施。
10、负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新供应商的评审。
三、岗位工作权限
1、对工厂任意部门有出入自由权
2、对各部门人员有指挥权、纠正权
3、对本部门资源有调配权
4、对样品化验工作有绝对的安排权
5、对成品出厂、原料进厂有核准权
6、对供货商提供的产品有抽检权
7、对各项技术性文件有核准权
推荐第3篇：物控部岗位职责
物控部经理岗位职责
1.
及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.
审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；
3.
规范公司物流ERP的实物流程。
4.
制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
5.
协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定
6.
生产用料的请购与余料转用。
7.
进料异常与生产管理采购协调处理。
8.
定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.
整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；
10. 完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责
1、
在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。
2、
根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用
款。
3、
定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4、
负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5、
及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6、
具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7、
督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8、
具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、完成物控部经理临时交办的其他任务。
仓库主管岗位职责
1.
负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；
2.
负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；
3.
负责办理一切物料出、入、退库手续；
4.
负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；
5.
负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；
6.
负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；
7.
负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；
8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。
搬运队长岗位职责
1.
了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。
2.
合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。
3.
合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。
4.
明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。
5.
跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。
6.
协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。
7.
协助部门领导做好本队的考评工作。
8.
认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。
9. 完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：风控部岗位职责
风控部岗位职责
一、内部管理制度
1.负责对公司项目进行合法性、合规性和真实性的审查。主要审查借款人提供的完整性，贷款手续的合法性、合规性及项目调查岗位意见的准确性和合理性等。
2.根据项目的调查材料，实地核查，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施，写出《风险调查报告》。
3.负责担保和反担保措施的设置。
4.对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、相关费率、还款方式等提出建议。
5.对借款客户本金及利息进行催缴。
二、岗位职责
1.负责制定公司项目风险控制指导原则，不断检查审批细节和审查内容，并提出完善建议。
2.负责对公司业务及项目进行综合评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施。
3.根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在公司业务初步受理阶段，对担保和承保及反承保措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的相关资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关流程和手续的复核；防止错漏；对客户的借款本息及时进行催促。
4.协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见。
5.根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件参与相关的谈判，提出相关的风险意见。
6.撰写风险评估报告，召开项目评审会，对公司业务项目进行审查，对同意或有条件同意承保或担保等项目，待评审后签字连同相关资料上交总经理，董事长最后审批决定。
7.风险评估报告要求明确提出该笔业务存在的风险点及相应的风险控制措施。8.风险控制部门在收到公司业务及项目后，最终审批批复后，按项目评审会方案要求与客户及担保或反担保人签订有关合同，并完成相关抵（质）押手续。
推荐第5篇：风控部岗位职责
风险控制部岗位职责说明
（部门总经理）
负责主持风控部的全面工作。
负责贯彻落实总行的有关方针、政策、计划、制度规定、工作措施等。
负责分行授信项目审查的管理工作，包括授信审查的制度建设、权限内授信项目的审批、需上报总行审批授信项目的复审及对分行审查员审批权限项目的事后核查，及其他与授信有关的管理工作。
负责分行押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报总行项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。 负责分行放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。
负责授信合同用印的审批。
组织开展与分行授信相关的合规工作，包括组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保分行授信工作合规有序开展。
负责分行授信及非授信法律文书会签的审批。
负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。
负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。
负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。
负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。
负责完成上级领导交办的其他各项工作。
（授信审查岗）
负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。
根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。
负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。
负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。
负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。
兼任押品保管员，在押品保管员A角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。
（放款审查岗）
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。 在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核
经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
按月制作放款月报，汇总放款数据，上报总行。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
部门总经理交办的其他事项。
（放款审查复核岗）
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。 在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责分行对公授信材料与总行的转递工作，登记授信送审台账。
负责保管分行授信审批通知书专用章，在对公、零售审批通知书中加盖专用章，并登记审批台账。
负责保管分行信贷审查档案，并定期装订成册移交档案管理员。
负责复核报送监管机关的各类报表。
负责部门工作周报，汇总每周工作事项、数据，经部门总经理确认后及时报送相关部门。
部门总经理交办的其他事项。
（综合岗）
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。 在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责每月、每季报送监管机关的各类报表，按实填报，确保数据的准确性。 担任分行押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，视情况对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的管理，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告予部门总经理并提出处理意见。
押品的账实核对盘点。
担任印鉴卡保管员，保管保险柜的钥匙，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。
担任印章保管B岗角色，在A岗不在岗时，负责授信专用章、放款通知书专用章的保管，根据用印审批台账在法律文书中用印；
担任档案保管的B角，在A岗不在时，负责档案的保管。
部门总经理交办的其他事项。
（法务岗）
负责分行合规管理，检查分行经营活动是否符合法律法规、规则和准则，执行总行制定合规风险管理政策，向监管单位及总行相应职能部门报告合规风险事宜。 负责分行法律事务管理，对分行各单位提供日常法律咨询；分行授信法律文书初审和非授信法律文书审查及会签工作；不定期举办法律知识培训；负责分行不良贷款的清收工作，参与诉讼、强制执行等工作；为本行各项业务和管理活动提供法律支持和服务。
负责分行操作风险综合管理具体事务，按照总行的要求进行分行的操作风险日常报告和不定期培训。
担任部门OA系统管理员，负责及时转发部门文件、催促部门人员收阅，完成后归档保管。
担任印鉴卡保管员，保管保险柜的密码，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。
押品的账实核对盘点。
负责保管档案室，保管授信业务二级档案，做好二级档案出入库、借阅等
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品控部岗位职责
一、材料及日常工作
1、实验室材料准备。检验原始记录和出厂检验报告（30个品种最少需要3个多小时）、药品使用记录、化验室温控记录、保质期测试等。
2、食药监检查及ISO22000体系表格归整。
3、客诉处理。
4、标签审核。
5、人员健康管理。
6、外出培训（食药监要求每年不低于60小时）、开会，送检样品、计量器具检测。
二、现场品控
1、原料检查，原料库卫生，防虫防鼠.
2、配料检查，添加剂使用，物料配比及用量是否准确。
3、和面检查，卫生情况，时间韧度及操作规范。
4、油炸、蒸煮、烘烤时间及程度控制。
5、加工制作规范及卫生情况监管。
6、冷加工注意事项检查。
7、包装注意事项。
8、成品管理。
9、各工艺流程中的关键控制点记录情况检查。
10、车间虫害控制、及交叉污染情况控制。
11、人员卫生检查及环境卫生检查。6S理念执行。
12、产品出厂感官鉴定。
三、化验室管理
1、原料来料检查 把握产品质量第一扇门。
2、过程检查 产品生产过程污染程度检验，人员卫生检验，车间环境清洁度检验，器具卫生检验。
3、成品检验 保证市场抽检不出现不合格品，对自己产品做到心中有数，能发现工人操作污染的问题能追查改正。
4、水质检测。
四、正在进行的工作
1、建立了虫害防治系统。
2、实验室台账的建立。
3、规范了车间消毒措施。
五、下一步工作计划
1、建立各岗位SOP（标准操作程序）。
这是我们车间急需的首要工作，一是可以规范工作程序，保证产品质量；二可以对每一个新员工按照SOP即可操作，缓解新人多操作不规范的压力。
2、建立6S管理模式。
车间环境是进入工厂的第一道大门，不管从产品质量安全考虑还是企业形象上考虑，还是接受外部检查以及减少浪费提高生产效率上都起到非常重要的意义，为此做到：
（1）整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
（2）整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
（3）清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
（4）清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
（5）素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
（6）安全 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
针对公司现状，对于每一步经过一段时间让员工逐步接受，改变以往陋习，卫生区域划分到人责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。
3、加强关键控制点的把控
重点 对配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包装、金属检测及标签等环节进行监控保证操作规范，测定温度、PH值、时间、均匀度等并记录完整，发现问题要找出原因从而保证产品质量。
4、各库管理监管
包括原料库、成品库、各冷冻库、冷藏库，首先保持清洁，其次做到分类处理，避免交叉污染，做到先进先出监管，各原料开袋与未开袋保持期管理，各库温度管理，原辅料及成品定位管理做到离地、离墙、码放整齐、分类码放。
5、计量器具的检查
确保计量器具准确，尤其配料间必须严格操作。
6、对不合格品的处置
每天的边角料、废料及不合格产品的处理及数据汇总。
7、对问题产品的跟踪管理
对客户反应问题及自检发现的问题要追查原因，避免再发生类似的问题。
8、成立感官评定小组
对每一批次每一产品都要进行感官评定，确保出去的每一批产品都做到质量稳定，把问题发现在内部。
六、为达到工作要求急需解决的问题
1、购置压喷枪（清理机器死角）
2、购置70KG电子秤一台，100KG秤一台（粗加工间用100的配料间用70的避免秤搬来搬去影响生产效率和电子部件的损耗）
3、粗加工间需要开一通风口，地面需要密封，避免水渗入观光通道。
4、成品间增加一台空调或风机（成品库太热达不到成品存放要求温度）。
5、员工鞋子采购，每次有客户或食药监检查都不知道让人家戴不戴鞋套。
6、急需购一台打蛋球
推荐第7篇：品控部岗位职责
三级文件
目 录
1 目的 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 2 范围 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3 各岗位职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3.1 品控部总体职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3.2 品控部经理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3.3 品控部主管 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 3.4 化验员岗位职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 3.5 计量员岗位职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
三级文件
1 目的
为规范品控部在职人员管理，特制定此岗位职责。 2 范围
适用于品控部各在职人员。 3 各岗位职责 3.1 品控部总体职责
品控部是公司产品及出入公司大宗货物的品质和质量管理体系的管理机构，是负责公司进出产品及原辅料品质检验、计量工作的职能部门。具体职责范围如下： 3.1.1 根据公司业务流程，制定和修订公司产品质量控制管理规定和实施办法。 3.1.2 依据国家相关产品标准制定和修订公司产品质量标准和货物验收标准。
3.1.3 依据国家油脂行业标准及相关标准制定和实施公司原辅料及产品质量的检验方法。 3.1.4 负责公司成品及半成品品质检验、化验、鉴定等检测工作。 3.1.5 负责进入公司原料、生产辅料等大宗货物化验和计量工作。 3.1.6 负责公司品控部仪器、设备、设施的管理、维护和保养工作。 3.1.7 负责公司污水检测、锅炉水化验等工作。
3.1.8 制定和实施品控部和计量室工作操作规程、保证员工工作安全顺利进行。
3.1.9 制定和实施品控部和计量室日报工作制度，及时向公司领导和有关部门提供质量信息。 3.1.10 加强品质控制和监督管理，定期检查和分析产品质量状况，向公司领导和有关部门提供改善产品质量的合理化建议。
3.1.11 对公司产品售后服务进行质量跟踪，配合相关部门处理客户质量投诉。 3.1.12 加强对品控部员工的技能培训和业绩考核工作。 3.1.13 负责品控部品控部和计量室的安全消防工作。 3.1.14 负责顾客投诉的处理工作。 3.1.15 完成公司交办的其它工作。 3.2 品管部经理
3.2.1直接对副总经理负责；
3.2.2负责主持和布置品管部的日常工作，组织品管部员工完成有关原辅料检验、产品质量管理等工作；
3.2.3组织完善质量有关管理程序，并根据程序规定，协调落实与本部门相关的部门间接口工作；
3.2.4负责贯彻执行公司质量管理的基本管理制度和有关规章制度；
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3.2.5负责监督、检查和落实公司质量管理体系的有关质量管理工作；3.2.6负责定期或不定期向上级领导报告品管部的工作情况；
3.2.7负责对公司质量保证体系及质量管理工作提出改进和完善的建议；
3.2.8负责组织品管部员工专业技能、基本素质的培训工作，组织开展质量管理方面的劳动竞赛和合理化建议活动，以便不断提高品控部的工作质量和业务水平；3.2.9负责对品管部员工工作业绩、专业技能、基本素质等方面的考核工作；
3.2.10关心和了解品管部员工的身心健康和思想动态，帮助解决品管部员工在工作和生活等各方面的困难；
3.2.11负责组织处理质量投诉；
3.2.12负责组织完成质量统计分析工作，提供统计数据，指导相关部门工作开展；3.2.13负责组织完成公司规定的有关部门的考核工作； 3.2.14负责组织并完成公司交办的其他工作； 3.3 品控部主管
3.3.1直接对部门经理负责；
3.3.2 维护公司利益，严格遵守公司各项规章制度；
3.3.3全面负责品控部日常管理工作, 制定品控部工作计划，监督、检查、落实品控部各项工作，下班前，对化验员和计量员的日常工作进行全面检查，并对其进行考核,累计每月考核结果,将考核结果递交部门经理； 3.3.4负责品控部人员考勤；
3.3.5制定品控部培训计划，定期培训化验员和计量员，并对其业务水平进行考核,将考核结果递交部门经理，并积极为化验员和计量员创造良好的工作、学习环境；
3.3.6负责对品控部内所需的标准溶液进行配制、标定，并填写“标准溶液配制/标定记录”，对化验员配制的标准溶液进行复核；3.3.7环比检测结果的复核；
3.3.8为其他部门提供详尽的产品质量数据资料，协助部门经理搞好与其它部门之间的协调工作,根据生产实际随时调整品控部工作,配合生产把好产品质量关；
3.3.9定期对化验和计量仪器、药品进行盘点，以及根据化验和计量项目增减情况，制定采购计划，交采购部；对所采购的仪器、试剂进行验收，对品控部内所使用的仪器定期进行检查、维护；
3.3.10 收集最新的检验标准,严格遵守质量管理体系的各项规定,使化验和计量工作在标准化控制中进行；
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3.3.11配合化验员和计量员工作,必要时承担其工作；3.3.12品管部文件撰写、会议记录整理、通知的下发等；
3.3.13组织建立与客户之间的桥梁，对客户反馈的意见（对产品质量）进行全面处理；3.3.14组织建立企业质量标准，全面收集资料及相关信息,每周组织品控部会议,总结工作中的不足和成功经验,并将每周总结会中发现的问题和工作建议汇总上报，及时解决，不断完善质量检验体系；
3.3.15监督、指导化验员和计量员进行操作，不定期的对化验员的化验留样结果进行复核；3.3.16 安排化验人员对相关原料及产品抽样化验,并保存样品； 3.3.17月报表的编制和传递,档案、文件的整理保管；
3.3.18对每天的日报表、分析化验报告单等质量记录进行整理、检查，每月不定期对化验员和计量员的工作记录进行检查；3.3.19仓库管理,化验物品发放；
3.3.20每天察看不合格品登记情况，根据出现时间及相应指标，联系储运部将对应不合格品数量补充登记好，出现批量不合格上报部门经理处，协助部门经理做好不合格品报告，每月对不合格品进行汇总、统计产品合格率，将统计结果报部门经理、生产部、总经理；3.3.21收集其它同类品控部的成功经验；
3.3.22定期以书面总结的形式向部门经理汇报工作；3.3.23 完成经理交代的其他工作。 3.4 化验员岗位职责
3.4.1直接对品控部主管负责；
3.4.2维护公司利益，严格遵守公司各项规章制度；
3.4.3每天提前15分钟交接班，对上一班的卫生、记录、工作完成情况等进行全面检查，对发现的问题及时提出建议，
3.4.4热爱本职工作，服从主管安排；
3.4.5互相监督化验的公正性，严禁帮助车间人员作弊；
3.4.6严格按照操作规程对车间中控样品、成品等进行取样化验，做到分析真实、准确、及时，必要时对化验结果进行复核，分析结果及时通知车间及相关部门。严禁私自篡改数据，认真做好化验记录，对所采购的原辅料进行取样化验；定期对库存原料进行检验，做好相关记录；每天下班前对化验记录进行全面检查，负责交班时工作的清楚、详细的书面交接,做到今日事今日毕； 3.4.7环比样品的检测；
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3.4.8按《化学品管理制度》处理废液、废弃药品等；3.4.9对所有原辅料及发货留样、中控留样进行合理管理； 3.4.10贸易部所需样品的准备及管理；
3.4.11爱护化验仪器设备，厉行节约，杜绝药品浪费，对品控部所用的非标准溶液进行配制；3.4.12负责当班时药品试剂的清点，及时领取药品、试剂。
3.4.13负责生产过程中出现的最终产品不合格的登记，查出不合格产生的原因，填写在交接班记录上；
3.4.14加强业务学习，不断提高业务水平；
3.4.15协调与生产车间、仓库等岗位的工作，对工作中不能解决的问题及时向上一级汇报;3.4.16每天下班前对化验室（包括地板、操作台、仪器设备等）卫生进行全面打扫； 3.4.17努力学习，不断提高业务水平。
3.4.18积极提出合理化建议，为提高班组的工作水平献计献策；3.4.19完成品控部主管交代的其它工作。 3.5 计量员岗位职责
3.5.1 掌握进出厂货物及产品的计量检测，生产过程中半成品的计量检测。 3.5.2 正确使用计量仪器，如有异常及时排除和汇报。 3.5.3 负责计量检验和客户要求单据的准确。 3.5.4 负责计量报表的制定及上报的及时准确。 3.5.5 遵守品控部人员安全操作规程。 3.5.6 负责装油罐车、船的检查与计量。 3.5.7 负责罐区产品的计量与及时上报。
3.5.8 计量员在贸易、罐区双方都在的情况下负责公司罐车、罐区油品的计量、计算工作。 3.5.9 计量员必须本着公平、公正的原则打尺，认真负责，在误差范围内将误差减少到最小。 3.5.10 计量员在计算过程中，要认真、细致，确认计量结果及报告的准确性。
3.5.11 计量员要认真填写记录，在打尺、计算完之后，将结果详实的填写在相应的记录本，以备查。
3.5.12 计量员对待客户要文明、礼貌，不可同客户进行工作以外的接触。 3.5.13 服从品控部主管的工作安排，工作时间将去向告诉主管。 3.5.14 完成品控部主管交代的其他工作。
推荐第8篇：风控部岗位职责
岗位职责: 1.负责公司风控体系建设，制定相应政策、流程和程序。
2.根据项目资料进行项目立项前的风险咨询及评估，出具书面风险评估意见，并进行项目事中风险监控、检测及事后的风险评估。
3.对公司的决策和主要业务活动进行合规审核；组织协调和督导各部门的运行符合法律法规及监管部门政策的要求；对日常的合规风险进行识别，检查和报告。
4.监督各业务部门对风控制度及流程的执行情况，完成风险自我评估报告等监管机构要求的各项工作，及时向公司领导上报已识别的风险。5.负责部门团队建设和人员日常管理。 6.公司领导交办的其他任务。
任职资格:
1、法学、金融学、经济学硕士以上学历,优秀院校MBA,EMBA优先
2、具有扎实的理论基础，较强的风控管理能力，优秀的协调沟通能力
3、具备一定的风险评估能力，熟悉企业的运营流程，具有风险控制的实操经验
4、有三年以上银行、信托、基金风控岗位，或金融行业风控经验
5、具备较强的信息采集和分析判断能力，对项目风险分析有丰富的经验
6、具有优秀的分析、解决问题能力、思路清晰、考虑问题细致；有较强的工作责任心和事业心、团队精神
7、有信托、投行、投资基金、金融律师等相关工作经验优先
推荐第9篇：风控部岗位职责
风险控制部岗位职责
风险控制部按照部门职责及定位，，设置部门经理一名，风控专员若干，法务专员一名。
部门经理岗位职责
1.协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；
2.正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程；
3.组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；
4.建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等；
5.对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；6.对风控专员出具的贷款审查意见进行复审，签字确认后上报业务副总；
7.组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。
8.根据情况，适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习；9.完成公司领导交办的其他工作。
风控专员岗位职责
1.负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；
2.根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；
3.根据公司贷款审查委员会议事流程，负责贷款项目的审查情况介绍、会议记录及贷款审议批复结论的拟定；
4.贷款审批后，及时通知业务部门办理放款手续的准备，对提交的放款资料进行合规、合法性审核，包括但不限于借款人股东会或董事会决议、借款合同及担保合同、抵质押手续、公证手续等，审核通过后，填制放款通知书，经领导审批后后提交财务部放款；5．按规定做好贷款台帐登记，并对合同编号进行统一管理； 6.对审查的贷款项目资料按规定进行保存及管理； 7.督促业务部门按规定做好贷后检查及贷款本息催收；
8.按月编写公司《风险管理报告》，并负责准备审计与风控委员会与贷款审查委员会会议材料的准备及会务的服务；9.完成部门领导交办的其他工作
法务专员岗位职责
1.负责协助起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同，对公司规章制度进行法律审核；
2.公司重大法律关系的清理及法律纠纷的协助处理，司法部门、仲裁部门、律师的联络沟通。
3.完善并推行公司法务管理体系，跟踪法律政策变动，
4.协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
5.参与公司贷款审查委员会审议，并对贷款项目提出法律意见 6.负责贷款发放手续的法律审核，包括合同文本的面签、抵押质押及公证手续的监督办理。
7.完成公司领导交付的其他任务。
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风控部岗位职责
一、风控部主要职责
1、负责公司整体风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；
2、制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点；
3、审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件；
4、负责对公司进行内部风控监督、风险排查；
5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议；
6、参与对拟投资项目进行财务方面尽职调查；
7、负责组织并参与风控委会议；
8、负责风控委日常工作；
9、配合资产部进行资产处置；
10、配合公司安排，对公司员工进行风险知识培训；
11、负责办理公司领导交付的其他任务。
二、风控部经理 1人
1、主持风控部全面工作；
2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则，部署风控部年度工作任务；
3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度，如重要事项汇报、投融资流程等；
4、负责对风控部员工进行工作任务的分配；
5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见；
6、负责开展不良资产处置业务；
7、负责提高风控部员工的专业素质；
8、负责与其他部门的工作协调；
9、协助组织开展公司党支部工作；
10、负责办理公司领导交付的其他任务。
二、风控部副经理1人
1、受公司风控部经理领导；
2、协助风控部经理制定并完善风控制度；
3、对风控部经理提出风控部建设意见；
4、负责统领对公司风险点的排查；
5、负责统领对外部投资项目的跟踪尽调；
6、统领公司基金备案工作；
7、协助风控部经理进行不良资产处置；
8、协助负责提高风控部员工的专业素质；
9、协助负责与其他部门的工作协调；
10、协助组织开展公司党支部工作；
11、负责办理公司领导交付的其他任务。
三、风控部职员（法律合规岗）2人
1、受风控部经理领导；
2、负责参与风控制度的制定；
3、负责审核对公司对外合作协议及各部门、所属公司提交风控部审核的其他文件，并归档审核文件；
4、负责对投资项目进行法律尽调，并书写法律尽调报告；
5、负责对拟投资公司法律问题进行指导；
6、负责对公司法律风险点的排查；
7、负责对接外部律师；
8、负责参与风控部对接资产管理部资产处置中法律问题的分析；
9、负责对各部门及所属公司提出的法律问题进行指导；
10、根据风控部工作，对公司员工进行法律普及。
11、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务
四、风控部职员（财务控制岗）2人
1、负责参与风控制度的制定；
2、负责对投资项目进行财务尽调，并书写财务尽调报告；
3、负责对拟投资公司财务问题进行指导；
5、负责对公司财务风险点进行排查并提出完善建议；
6、负责参不良资产业务处置中财务问题的分析；
7、负责对各部门及所属公司提出的财务问题进行指导；
8、根据风控部工作，对公司员工进行财务知识普及；
9、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。
五、风控部职员（综合岗）1人
1、负责参与风控制度制定、签发；
2、配合党支部党务工作；
3、负责配合拟定风控部年度责任目标、岗位责任目标；
4、负责协调综合部组织风控委会议召开，按程序记录会议结果、明确领导签字、归档会议资料；
5、处理风控委、风控部日常事宜；
6、负责风控部对外文件的起草、审核、归档工作；
7、负责风控部制度、通知、通报等文件的下达工作；
8、协调内部审计工作；
9、协调项目尽调工作；
10、协调沟通资产管理部资产处置工作；
11、负责组织公司员工风控知识普及培训工作，如PPT文稿的编辑等；
12、负责风控部职员专业素质提高培训的相关事宜；
13、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。
第11篇：品控部岗位职责
品控部岗位职责
一、岗位职责
（一）现场品控员
1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。
3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。
4、认真做好每个监管项目的检查记录。
5、协助做好相关生产环节间的配合工作。
6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
（二）化验员
1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。
3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。
4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
（三）品控文员
1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
1
2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。
3、负责QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证工作。
4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。
5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。
6、组织月度产品质量的评比工作。
7、处理客户投诉并提交处理报告。
二、岗位工作内容
（一）义利面包
1、现场品控员 班前
① 负责次品面包的分类、整理、统计、入库工作。
② 依照《面包车间洁净区消毒规定》对设备工器具的洗消过程和结果进行监督和检查，监督和检查结果记录在《日卫生检查表》。
③ 配制防腐剂、消毒酒精、面包糕点小料。
④ 巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。
⑤ 用标准试块检测面包线金属探测仪灵敏度。 班中
① 依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设
2 备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。
② 依据生产工艺要求对生产工艺过程进行监督并记录，检查面团、发酵间、醒发间温度、湿度；烤炉温度；面包冷却后的中心温度。检查结果记录在《日工艺检查表》，每小时一次并及时向车间主管反馈。
③ 每半小时抽检一次半成品重量，检查结果记录在《日工艺检查表》并及时向车间主管反馈。
④ 每半小时对面包车间、中心洁净区操作员工的手消毒一次。 ⑤ 对每班次的各品种进行取样、留样至保质期。 ⑥ 监督面包大线金属检测器运行状况。
⑦ 依据《面包生产中心金属探测器使用规定》监督中心手工面包、糕点入库前的金属检测。 ⑧ 负责原材料入库接收检验。
班后
负责废包材的计数、统计工作。
2、化验员
① 每周对洁净区生产器具、设备涂抹化验。
② 对每班次面包、糕点的各品种进行取样检测微生物、水分。 ③ 每天对各品种面包检测一次酸度并作记录。 ④ 每周对各品种进行取样检测防腐剂含量并作记录。
3 ⑤ 每天对长保质期产品进行水活度检测并作记录。 ⑥ 每周进行一次洁净区员工手涂抹化验。
⑦ 负责每批次原料的微生物、水分、吸水率、湿面筋、过氧化值检测。
⑧ 负责工作区域的卫生清扫。
（二）北冰洋
1、现场品控员 班前
① 对一级RO水储罐取样化验微生物、测电导率。
② 对CIP清洗后的灌装机取样化验微生物，检测清洗效果并及时向车间主管反馈。
③ 对喷淋软化水取样检测二氧化氯含量、化验微生物、硬度并及时向车间主管反馈。
④ 检测洗瓶机各槽碱液浓度、查看实际温度。 ⑤ 不定期进行洁净间员工手涂抹化验。 ⑥ 负责生产辅料的配置工作。 班中
① 开机时和生产中每小时检测空瓶是否有碱液残留，瓶子是否清洗干净。
② 每四小时抽检一次空瓶化验微生物，检测清洗效果。 ③ 每四小时检测一次洗瓶机各槽碱液浓度，并查看碱液温度并及时向车间主管反馈。
4 ④ 检测调配罐原浆糖度、加工艺水调整至生产工艺要求浓度。 ⑤ 检测调配罐总酸。
⑥ 每两小时在混合机与灌装机结合部取样口检测一次半成品糖度。
⑦ 每一小时检测一次成品可溶性固形物、二氧化碳含气倍数、瓶盖喷码。
⑧ 负责原材料入库接收检验。
班后
① 对喷淋软化水取样检测硬度。
② 按照前、中、后生产时间抽取成品进行检测并留样180天。
2、化验员
① 对一级RO水储罐取样化验微生物.② 对CIP清洗后的灌装机取样化验微生物。 ③ 对喷淋软化水化验微生物、硬度。 ④ 每四小时抽检一次空瓶化验微生物。 ⑤ 班前、班后对喷淋软化水取样检测硬度。
⑥ 按照前、中、后生产时间抽取成品进行二氧化碳含气倍数、糖度、酸度、微生物检测并留样180天。
⑦ 负责工作区域的卫生清扫。
（三）义利糖果
1、现场品控员
5 班前
巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。
班中
① 依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。
② 依据生产工艺要求对生产工艺过程进行监督并记录，检查研磨缸巧克力半成品细度、检测巧克力调温和成型前酱温、化验糖果半成品还原糖。检查结果记录在《日工艺检查表》并及时向车间主管反馈。
③ 每锅糖抽检一次半成品规格，检查结果记录在《日工艺检查表》并及时向车间主管反馈。
④ 每半小时对车间洁净区操作员工的手消毒一次。 ⑤ 对每班次的品种进行取样、留样至保质期。 ⑥ 检查成品包装紧密度和包装单位重量。 ⑦ 监督金属检测器运行状况。 ⑧ 负责原材料入库接收检验。
2、化验员
① 对洁净区生产器具、设备涂抹化验。
② 对每班次的各品种进行取样检测微生物、水分、还原糖、细度。 ③ 对巧克力研磨缸中半成品进行取样检测微生物。 ④ 每周对各品种进行取样检测色素含量并作记录。
6 ⑤ 每周进行一次洁净区员工手涂抹化验。 ⑥ 负责工作区域的卫生清扫
（四）品控文员
① 及时向生产车间反馈检化验信息。
② QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证文件准备、记录、保管工作。
③ 卫生许可证办理、年检工作。
④ 负责保管全部检化验记录、现场管理记录。 ⑤ 计量器具的管理、检定。
⑥ 定期送检成品、原料、生产用原水和外检报告的保管。 ⑦ 注册商标续展、知识产权申报、产品条码管理。 ⑧ 负责各种内部手册、报表、文件的管理。 ⑨ 负责接待技监局抽样、现场检查。
⑩ 负责义利、北冰洋原材料供应商的资质、检验报告的管理。 ⑪ 负责义利连锁供货商的资质、检验报告的管理。 ⑫ 每月负责组织一次产品质量的评比打分工作。
⑬ 负责投诉电话的接听与记录，做好答疑解惑工作，妥善处理顾客投诉并及时向主管领导汇报。
⑭ 负责办公室的卫生清扫。
7
第12篇：物控部经理岗位职责
物控部经理主要工作职责
一、工作要求：
负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。
二、工作职责：
1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；
2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；
3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；
4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；
5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；
6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；
7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；
8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；
9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；
10、配合好其他各部门的工作事项。
2018年3月18日
第13篇：品控部经理岗位职责
品控部经理岗位职责
一、职务名称：品控部经理
二、直接上级：主管生产技术、质管副总
三、直接下级：质检员、实验员
四、本职工作：负责进厂原纸质量检验及生产过程的质量控制，并对出厂产品质量负责。
五、直接责任：
1、负责对各车间产品质量进行抽查、巡检考核、执行《各工序管理考核标准》落实质量奖罚。
2、负责产成品质量检验工作，督促各质检员严格执行巡检、抽检、首件检等质量控制有关规定，避免不合格产品转序和出厂。
3、负责指导车间质检员对产品不同状态进行不同标识的实施，防止不同状态进行不同状态不同标识的实施，防止不同状态产品的混用或误用。
4、负责对进厂的原材料纸张按“原纸检验程序”进行检验测试，并向生产部及时反馈信息，配合生产部就质量交涉提供检测依据。
5、对客户因产品质量退货，进行原因分析责任认定，并按有关规定落实处罚责任。
6、负责贯彻执行《质量事故管理规定》对质量事故及时按规定查处。
7、配合生产部就配材、版面、文字、尺寸、标注进行审核校对把关，做好产前技术准备。
8、负责对各检验、试验仪器、设备进行校验，保持其应有精度及有效性。
六、领导责任：
1、对本厂出厂产品质量合格负责。
2、对各车间质量管理工作培训指导负责。
3、对下属工作质量及工作失职、失误造成的后果负责。
七、主要权力
1、对各车间重量事故有调查裁决权处理建议权。
2、对下属有工作分配权，检查、考核权，聘用和解聘的建议权。
3、有对外代表公司进行质管工作联系的权力。
第14篇：品控部主任岗位职责
品控部主任岗位职责
1、负责公司产品的质量管理体系认证，如3C认证等；
2、负责工厂质检部人员的组建，并不断培训提高工厂质量检验人员业务素质，如每月对部门成员进行一次考核培训；
3、制定编辑质量管理流程、培训内容、原材料及成品质量标准、质量关键点（品控点）的提炼；
4、负责公司品控部及部门成员的日常管理工作；
5、负责定期召开主持公司的品控会议，负责品质异常的处理与协调；
6、协助配合生产管理部进行工厂生产现场的5S管理工作；
7、负责客户投诉的内部跟进及纠正预防措施制定的督导；
8、负责不良品的处理及品质报废等核实工作；
9、负责本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告的提出；
10、建立健全品质管制体系及维护质量体系的运作；
11、统筹部门质量目标的达成，未来半年内确保公司单件产品的出厂合格率不低于90%。
奖惩约定
奖励：半年后（2011年1月1日至2011年6月30日）实现单件产品出厂合格率≥95%的质量目标，则按照年薪（六万）的1%~3%作为奖励基准，其中1%是奖励下限，3%是奖励上限。
惩罚：半年后（2011年1月1日至2011年6月30日）没有实现单件产品出厂合格率≥90%的质量目标，则不享有年薪六万的待遇且自动离职。
第15篇：品控部经理岗位职责
品控部经理岗位职责
一、岗位职责
1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。
4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。
6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。
7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。
品控部
2011年12月15日
第16篇：2.风控部岗位职责
XXXXXX担保有限公司
风控部岗位职责
一、内部管理制度
1、负责对担保项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；
2、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施，写出《风险调查报告》；
3、负责反担保措施的设置；
4、对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。
5、对贷款客户每月利息进行催缴。
二、岗位职责
1、负责制定公司项目风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；
2、负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；
3、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。
4、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
5、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；
6、撰写风险评估报告，召开项目评审会，对担保项目进行审查。对同意或有条件同意承保的担保项目，待评审委员签字后连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；
7、风险评估报告要求明确提出该笔担保项目存在的风险点及相应的风险控制措施。
8、风险控制部在收到担保项目最终审批批复后，如属于同意承保的，按项目评审会方案要求，出具《担保意向书》给项目经理，并协助通知项目经理与申请客户、反担保第三人签订担保项目的有关合同，并完成相关抵质押手续。
第17篇：风控部岗位职责[定稿]
风控部经理职责
1、认真贯彻落实公司制定的风控制度，加强风控部管理建设。
2、对风控项目及时安排风控专员进入风控流程，督促风控专员按时完成项目风控方案，上风控会研讨。
3、对不符合风控条件的项目，在风控会结果后，以文字形式通知项目部。
4、对符合风控条件的项目，及时协调风控专员、项目经理做二次核查及风控方案落实工作，限时办完。
5、根据项目不同、风控难易程度及时与总经理沟通协调确认。
6、项目落地后，及时安排专职人员做好项目档案归档工作。
7、贷中检查对每个项目每月检查一次，由风控专员及本项目经理参与并填写贷后检查表，由风控经理负责督导。
8、到期清收协调风控专员及项目经理，落实清收计划及时实施。
9、完成总经理交办的工作任务。
风控专员岗位职责
1、严格执行公司各项风控制度，强化风控意识，确保公司项目安全稳健运营。
2、对风控部经理安排的项目及时进入风控流程，能当天完成工作考察的必须在次日上午前向风控部经理汇报检查情况，提出明确意见。
3、对于不符合公司条件的要文字提出意见，由风控专员和项目经理结合进行沟通。
4、对符合公司业务条件的，风控专员要在规定的时间内完成风控方案落实。
5、对难度不大的项目二个工作日，拿出风控结果。难度大的不好判断的项目，由风控经理向总经理汇报探讨后进行，要求三日内由风控专员拿出风控结果。
6、对已经办理的项目，要组织每月贷后检查工作，风控专员协调项目经理合理安排工作。
7、完成领导交办的其他工作。
第18篇：工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。
二、项目施工阶段
1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。
3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
三、项目竣工结算
1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。
2、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况。
第19篇：成控部经理岗位职责
成控部经理岗位职责
1、成控部经理岗位职责
1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；
2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
3、参与招标、合同管理；
4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；
6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；
7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；
8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；
9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。
2、成控部经理岗位职责
一、成本管理
1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
2.负责项目成本数据的收集整理
二、质量管理
1.负责制定完善企业工程质量标准
2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
三、预结算管理
1.负责公司内部招标工作的组织与督控
2.负责公司对外投标中的商务报价
3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
四、资料管理
1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
2.负责督控工程资料的收集与归档
3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训
五、部门内部管理
1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核
2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员
4.负责控制部门预算，降低费用成本
六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务
3、成控部经理岗位职责
1．负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；
2．负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；
3．负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；
4．配合相关部门的造价审计、审查工作；
5．负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；
6．掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；
7．做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
8．负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险； 9．负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；
10．负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；
11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；
12．完成上级安排的其他工作任务。
4、装饰成控部经理岗位职责
1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作；
2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；
3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；
4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法；
7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。
5、成控部经理岗位职责
1、独立编制清单计价或定额计价预标书；
2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；
3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；
4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；
5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；
6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；
7、完成领导交办的其他工作。
第20篇：商品管理部岗位职责
商品管理部岗位职责
一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。
二、岗位职责：
1.负责公司年度采购计划计划的拟订,检查和修订;编制公司年度采购任务计划。
2.负责公司采购管理的研究,设计及改进建议的提出、执行。3.负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进行市场供价调查， 制定有竞争力，同时又有合理利润的售价 ，为公司创造 更 高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价
4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构， 筛选合作的供应商；
5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供 适合顾客 需求 的 商 品；在营运部的建议下制定 商品结构（大 分类、小 分类、商品群、价格带、品项数、建议 陈列米 数）； 分析各店商品结构，并给予各店建议或指导 ，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利 ；
6.收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议； 7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训； 8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理；
9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行 10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质； 11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除）
12.对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见和建议。
14.协助综合部做好业务人员的招聘,任用,考核和升迁 15.根据卖场的实际情况,谈判符合企划部和营运部要求的供应商店内广告
