推荐第1篇：综放队副队长述职报告
综放队副队长述职报告各位领导、职工代表：你们好！我叫XXX，现在担任综放队副队长一职。作为一名副队长，我深深的感到肩上的重任。在工作中，我时刻以严格的标准要求自己，敢于吃苦，时时处处起模范带头作用，努力战胜工作中遇到的各种困难。现就本人上半年来的工作情况向大家汇报一下：半年来，我认真履行副队长岗位职责，坚持“以人为本”，抓现场管理，团结班子成员，抓安全，抓工程质量和工业卫生，扎实工作，有力地促进了我班组各项工作的稳步发展，完成了矿以及队部下达的各项任务。回顾半年来的工作，主要集中在以下几点：
一、认真组织班前会，正确教育引导职工。我利用班前会对职工进行安全生产教育和贯彻上级文件，正确引导他们，教育他们爱岗敬业，与煤矿同呼吸共命运。
二、坚持民主管理，维护职工权益。大事集体研究上会解决，小事通气协商解决，搞和谐，保持班子的互相信任，互相了解。
三、认真抓安全工作。半年来，我始终把安全工作放在重中之重，严格按照《三大规程》操作，坚持“四不放过”的原则，郑重宣誓“服从命令，遵纪守纪，规范操作，杜绝三违，自保互保，文明上岗”。
四、切实转变工作作风。严格按照矿规定的次数下井，坚持在现场抓安全，抓隐患，抓现场管理，解决实际发生的问题。
推荐第2篇：综掘队队长岗位责任制状
生产队长岗位责任状
1、在矿分管领导的领导下，对所管辖范围内安全生产工作全面负责。是本队安全生产的第一责任人。在安全生产的前提下，完成矿下达的各项经济技术指标和生产任务
2、认真贯彻执行上级各项安全、生产方针、政策、法规、规定、指令，以及矿、队有关制度和技术规定。落实各项规章制度的执行情况，提出预防事故的措施，保证安全、文明生产。
3、负责落实副职及班组长、职工安全、生产责任，抓好干部跟班制度，并做好考核；做好事故分析处理工作。
4、经常组织职工进行安全学习，及时传达贯彻上级及矿安全、生产指示、指令，并认真组织落实；主持每月一次的安全生产活动，建立专门记录，有议、有决，讲求实效。
5、定期召开班子会和安全、生产例会，研究分析本队安全、生产管理中存在的问题，制定措施落实整改，负责组织制定本队年度、季度、月度安全、生产规划、措施，并组织落实。
6、负责组织本队施工技术方案的制定和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。
7、抓好队伍建设，及时掌握员工的思想动态，及时处理解决员工工作、生活中的各种问题。
8、负责组织制定本队培训计划，并按培训计划组织职工进行安全培训和技术培训，不断提高职工的安全意识和技术水平。
9、负责组织建立、健全本队的安全、生产管理制度，对本队出现的“三违”负管理责任。
10、组织对本队的生产任务分解落实、当生产被动时要组织有关人员进行分析，采取措施，尽快扭转生产被动局面。
11、组织对本队安全隐患的排查工作、上报工作，并负责落实整改；当发生事故时，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，坚持 \"四不放过\"的原则，认真执行事故分析制度。
12、负责组织提高本队的工程质量和设备完好率，确保工程质量优良，设备完好、达标。
13、搞好局部通风管理，确保工作面有效风量。
14、搞好队内职工工资、奖金的分配工作，厉行节约，努力降低材料消耗。
15、按规定落实本队职工必需的劳动保护用品和劳动工具，并监督职工正确使用劳动保护用品。
16、对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
17、必须心中牢记《职业健康安全管理方针》以确保实现我队《职业健康安全管理目标》。
18、为了预防、控制和消除职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康，根据《职业病防治法》的规定。在职业病防治上坚持“预防为主，防治结合”的方针。
19、接触矿尘的作业人员，必须佩戴防尘工具 (如：防尘口罩、风帽、风镜及防尘工作服)加强个人防护，减少尘肺病事故发生。
20、由于工作懈怠、疏忽等原因，未按上述要求认真负责、积极努力的工作，从而造成安全事故，除依法承担相应的法律责任外，还将根据事故造成的损失依照《安全目标管理和奖惩制度》进行经济处罚。
项目经理（签章）：
生产队长（签章）：
日
期：
日
期：
推荐第3篇：煤矿综掘队长七一发言
再鼓干劲再创新高
以更加优异成绩向党的九十二岁生日献礼
综掘五队队长 某某
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
很荣幸能在中国共产党成立九十二周年的时候站在这里，作为“9371”先进代表，我的成长离不开党组织的培养、领导的信任和同志们的大力支持。在此，请允许我代表“9371”的老新集，向多年来一直关心支持我们工作的党组织、各位领导以及广大党员群众表示衷心的感谢。
从2005年加入中国共产党，转眼已过去7个年头，一路走来，在基层一线，我带领全队在矿掘进会战中多次困中取胜，队伍成立以来，为我矿掘进口培养了大批优秀管理及技术人员，其中区队长2人，技术人员5人，跟班队长以上管理人员20余人，同时也锤炼出一支王牌综掘队。
根据多年工作经验，我建立健全区队岗位操作细则和新工人岗前培训计划。这些措施的制定实施，使职工们作业时心里有“谱”，新工人入井时知道哪些是能干的，哪些是不能干的，从而有效地减少了事故的发生。
通过严格锚杆验收标准和追责问责，我彻底杜绝了以往验收员和跟班干部各行其是的做法，提高了质量和效益。在做好工程
质量等基础性工作的同时，增加亮点、景点，全矿各基层单位曾多次到我队施工地点1305机巷，1300上探巷等巷道参观学习。
按照精细化管理的要求，我一级考核一级，明确分工。班组长负责考核当班员工，跟班队长负责考核班组长，队里则从安全、生产、经营、质量等几个方面对跟班队长、验收员进行考核。杜绝了以往班组长期吃大锅饭的现象。队里对每名职工的表现掌握的更加细致、真实。全队每一名职工月底的收益和平时的付出均紧密地联系在了一起，极大地调动了大家的工作积极性。
2009年5月份掘进会战之际，为保证1809工作面回风系统的形成，综掘五队担负非常重要的工作任务，我和职工同上同下，奋力拼搏，硬是将别人看来不能实现的工期提前。2013年5月30日，我队施工的111300机巷再传喜讯，五月份单月掘进进尺突破500米大关，实现13-1煤进尺 “连级跳”，创造了13-1煤掘进进尺506米的最新纪录。
为切实做好区队安全自主管理，促进矿井各项工作高效有序开展，我一是抓好员工培训和自学，职工的安全意识和生产技能有了显著提高，全队有10人获得了高级掘砌工资格证书；二是积极做好思想教育工作，联系班组实际开展爱岗敬业教育，宣传敬业光荣，激发职工的自豪感；三是坚持民主管理，重大事情实行民主讨论，出勤、工效考核和工分工资分配做到公开透明；四是以情带班，关心和理解职工，帮助职工解决实际问题，增进班组团结，增强班组的凝聚力和战斗力。
成绩只代表过去，我将一如既往的遵循能做事，会做事，做
成事的人生态度，珍惜今天荣誉，感恩奋进，从小事做起，从点滴做起，立足本职工作、不断学习、勇于创新，乐于奉献，以自己的实际行动、一流的业绩和无私的奉献，实现入党时的庄严誓言，去诠释一名共产党员对事业的追求。
谢谢大家！
推荐第4篇：安全生产责任状综掘队长
乌兰集团石圪台煤矿
安
全
生
产
责
任
状
2013年
为搞好我矿安全生产工作，预防和杜绝事故的发生，明确安全生产责任，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标。按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，并将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任状规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，特签订本责任状。
甲方：乌兰集团石圪台煤矿安全副矿长 乙方：乌兰集团石圪台煤矿综掘队长
一、考核期限
甲乙双方考核期限为一年，自2013年1月1日至2013年12月31日。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家、各级行业主管部门的安全生产方针、政策、法规、法令，以及本矿安全生产规章制度，对本区队安全生产工作负全面责任。
2、坚持安全第一，严禁违章指挥，坚持生产必须安全，先安全后生产，不安全不生产的原则，在保证安全的前提下，努力提高生产效率。
3、加强本区队职工安全教育，制止“三违”现象。
4、经常检查本区队作业范围的安全情况，及时整改隐患，确保作业场所的安全。
5、加强采区作业现场管理，坚持日常巡回安全检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工及时处理，把隐患消除在萌芽状态。
6、组织好本区队安全例会和班前会，积极参加安全部门组织的安全检查和各项安全活动。
7、事故发生时，要组织好本区队职工进行抢险救灾，指导职工避灾自救，并组织事故分析会议，按“三不放过”原则，做好事故处理工作。
三、甲方对乙方奖励标准
能够完成本年度下达的安全管理目标，无伤亡事故，未发生瓦斯、水、火、顶板等重大事故，职工职业健康达到国家规定标准，经考核，年终已经实现下达的安全管理指标，执行乌兰集团安全生产奖罚条例、乌兰集团安全风险抵押金实施办法及石圪台煤矿安全生产奖罚制度给予相应奖励。
四、甲方对乙方处罚标准
1、未达到安全目标管理的要求，发生死亡1人或1人以上事故的，无年终安全目标奖，并按处罚的规定执行。
2、重伤事故率或轻伤事故率超过规定的标准，按集团公司安全事故奖罚条例及本矿安全奖罚制度执行。
3、其他未尽事宜执行乌兰集团安全生产奖罚条例、乌兰集团安全风险抵押金实施办法。
甲方：乌兰集团石圪台煤矿安全副矿长
安全副矿长（签字盖章）： 签订日期： 年 月 日
乙方：乌兰集团石圪台煤矿综掘队队长
综掘队队长(签字盖章)：
签订日期： 年 月 日
监督考核部门：石圪台煤矿安委会
二零一三年一月一日
推荐第5篇：通风队副队长
通风队副队长
一、岗位名称
通风队副队长
二、直接上级
通风队队长
三、岗位工作理念
一通三防 恪守尽责
四、岗位任职条件
㈠具有通风安全专业大学专科及以上学历，有在基层工作十年以上的工作经历。
㈡具有煤矿安全管理资格证书，并有参加培训与复训的记录。
㈢熟知通风专业知识，业务素质较高，并且熟练操作制图软件，井下通风系统了然于心。
㈣掌握必需的计算机网络、办公自动化、应用写作技能。 ㈤有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。
五、岗位职责
㈠岗位职责、工作任务
1.通风设施的正常使用及完好情况，分管生产安全、培训的副队长是直接责任人；
2.严格贯彻执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、各工种《操作规程》及施工措施。
1 3.认真组织员工学习安全知识、技术知识及上级所发各种文件的学习。
4.定期将系统内的所有设施及时排查，对检查出来的所有问题及时解决。
5.是矿井所有防爆、消尘措施的安装、调试、维护的主要责任人。
6.配合技术副队长对材料的消耗要严格控制。
㈡岗位工作内容
1.每天协助队长安排井上井下有关工作任务，指派带班班长到现场监督落实，重点工程、危险工程安排技术人员盯紧，确保万无一失。
2.关于调整系统、通风设施的构筑措施制定，组织技术员调研，实地考察评优，制订科学有效的安全技术措施。
3.定期组织本队队干对全矿井“一通三防”工作方面进行总结分析，对存在问题拿出对策。
4.监督指导班组各项工作，做好“一通三防”日常管理工作。
5.队长外出不在情况下，负责通风队的日常工作。6.按照《煤矿安全规程》，组织技术人员完成年度“一通三防”工作安排。
7.按照煤业公司总体布署，配合通风部做好“一通三防”各项活动的策划的组织、检查、考评及经验推广工作。
2 8.协助队长对职工进行岗位培训，着力点放在队伍整体素质提高上。
10.负责组织好上级检查、督导人员的接待工作。11.注重与职工沟通、谈心，以掌握其思想、工作和家庭生活情况，帮助解决实际困难，调动工作积极性。
12.加强理论业务学习。
㈢岗位工作标准
1.在矿长领导下积极完成队长交给的任务，直接负责“一通三防”工作。
2.协助队长搞好所负责范围内的“一通三防”工作，熟悉有关通风的规程措施，坚持跟班指挥，严禁违章，带领职工积极完成各项工作。
3.协助队长、技术员搞好各种规程措施、岗位责任制，审查各种原始记录，测风报表、瓦斯日报表等，要做到及时准确。
4.当队长不在时要行使队长责任，确实做到对工作负责，对队长负责。
5.工作中出现的事故隐患或造成的事故，要及时处理整改，确保施工安全。
6.定期巡查通风设施，确保通风系统稳定可靠。7.组织好通风队员工的班前会学习，提高员工的业务素质。
3 8.按照安排进行值班，值班期间全面负责本队“一通三防”工作，遇到问题及时汇报处理。
9.现场监督验收通风设施建筑情况。
六、岗位主要工作（流程）程序
每天按照规定进入矿井，按照矿区规定时间上班。先参加密闭班班前会，安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。做好密闭、消尘处理记录，遗留问题提出后，安排其他人处理。带着任务入井检查。检查工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开矿区。
㈠按时上班，接受当日工作任务，协助队长安排当天工作。 ㈡按照队长的指示，实施当天的工作计划。
㈢深入基层现场检查通风设施施工情况，重大隐患当即落实整改。
七、岗位工作易出现的偏差（失误）、导致的风险及防范措施
㈠通风设施施工质量与设计问题，导致通风系统出现状况，不能满足设计要求。因此及时与通风部联系，妥善完成通风设施的设计，确保系统稳定正常。
㈡没有现场监督工人施工，施工期间存在安全隐患没有及时得到处理，导致工人受伤等。因此提高工人安全意识，做到“三不伤害”原则，要求带班班长，队长现场监督，发现问题及时处
4 理，将隐患消灭在萌芽状态。
推荐第6篇：煤矿综掘队长勤政廉政述职报告
我叫xiexiebang，现为成庄矿综掘二队主管技术员。在这一年来，我依照矿“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上级领导的正确领导下，协助队长带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、思想政治方面
煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
二、自我鉴定方面
我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为技术员，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，同时认真进行作业规程的编制。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为赵固矿的发展积极贡献。
三、廉洁自律方面
在行业作风建设和廉洁自律方面，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白;在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。
回顾这一年来的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。
推荐第7篇：煤矿综掘队长勤政廉政述职报告
煤矿综掘队长勤政廉政述职报告
我叫方瑞林，现为成庄矿综掘二队主管技术员。在这一年来，我依照矿以人为本，安全第一，生命至上的安全治理理念。在上级领导的正确领导下，协助队长带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、思想政治方面
煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
二、自我鉴定方面
我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为技术员，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，同时认真进行作业规程的编制。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为赵固矿的发展积极贡献。
三、廉洁自律方面
在行业作风建设和廉洁自律方面，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。
回顾这一年来的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。
推荐第8篇：项目队副队长事迹材料
××，41岁，先后参加过宣杭线、京九线、宁西线、青藏线等铁路工程建设，具有丰富的铁路施工经验。自2006年2月任局武广客运专线ⅱ标三项目队副队长以来,为高标准建设好武广客运专线ⅱ标工程,他把全部精力投入到了工地上, 带领项目部广大员工顽强拼搏，快速、优质、高效地完成各项工作目标，受到了业主和公司的好评。
三项
目队承担了武广客专线二标正线23.25公里、珠北联络线9.72公里、新长沙站及动车组走行线的施工任务。管段内有特、大、中桥17座，隧道9座。工程采用了大量新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法。特别是全线铺设无碴轨道对路、桥、隧等工程提出了严格的控制工后沉降的要求。
作为负责现场施工的项目副队长，××*深感肩上的重任。去年2月份进点后，为迅速打开工程开工局面，他和党委副书记李慧智一道，跑长沙市，到湘潭市，联系解决四座大型搅拌站施工用地，使搅拌站的建设在局武广ii标率先开建，确保了 8号站第一个建成，为工程开工奠定了坚实的基础，有力地促进了施工生产的快速推进。今年,面对业主下达6.5亿元繁重施工生产任务，且存在着征地拆迁、施工(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）图纸不到位等方面的种种困难，他积极配合局工指、公司开展的“抓难点、攻重点”春季战役、“大干60天，全面完成二季度和上半年施工生产任务”等大干活动，将各分队施工生产细化，倒排目标工期到年、季、月、旬、周；同时，每个星期下达各分队形象进度目标节点目标，明确奖罚标准；每一个星期对生产完成情况，在周例会上进行及时兑现，有效地调动了员工工作积极性，推动了项目各项工作的顺利开展。项目队今年每月施工产值节节攀升，5月份完成产值突破8700万元，创今年项目队月完成任务之最。并创局武广ii标管段施工生产两个第一：第一片支架现浇湘梁和移动模架现浇箱梁成功完成，洪塘村特大桥桩基率先完成，其他网桥梁、隧道、路基及附属工程稳步推进。
“武广工程无小事”。××*深知，武广客运专线不同与其它一般铁路线，有了扎实有效的管理措施，还得落实在每一个项目上，才能减少人为因素造成的工作失误。他天天泡在工地20多公里的工地现场，严把每一道工序质量。一次，他发现一家协作队伍堆放桥桩基钢筋笼时，没有按照规范放置，致使钢筋笼局部弯曲，虽然不影响质量，但是他当场要求协作队伍立即调整，按照规范摆放。他每到一个工点，便会结合现场发现的问题，对施工人员进行讲解，避免出现同样的毛病。在项目队周例会上，他要求全体参战员工必须牢固树立安全质量意识，切实加强“历史责任感”，高标准、高起点、高质量的做好各项工作，确保武广客运专线优质建成。
工程建设，施工用电工作也是一个棘手问题。面对全线27台变压器的安装和送电，××*费尽了心思。他积极与当地供电局联系，讲武广客运专线工程建设形势，讲单位目前生产进度情况，精辟的言语，让供电局人员十分佩服。经过艰辛地来回奔波，管段所有变压器及时安装到位，为加快施工进度立下了汗马功劳。
在工程施工现场，××*十分注重构造以人为本的工作环境，营造和谐的施工氛围，打造和谐的管理空间。工作中，他大力加强对沿线环保工作的精心部署，向沿线村民发放施工环境保护监督书，力争将武广客专线建成优质线、形象线、环保线。为确保牛轭湾隧道旁的一座泉水洞，让当地村民继续吃上甘甜可口的泉水，他和三分队采取切实有效的措施，保证了泉水洞的完好，受到了当地村民的交口称赞。针对便道经过公路易污染的情况，组建了专门清洁队伍，进行卫生清扫，并配备了洒水车，每天来回进行洒水，最大限度控制灰尘污染周围环境。在9号大型混凝土搅拌站选址中，选择了湘潭市昭山易家湾一座荒山地；在修建便道时，移栽各种玉兰树、铁树、桂花树等3800棵树，既保护了水土流失，也绿化了周围环境，受到村民乡网村镇政府的好评。
施工现场协作队伍人员多，使项目队人员结构变得十分复杂。作为副队长，他时常会遇到各方面的诱惑，一些协作队伍负责人为达到一定的目的，纷纷使出各种办法：请吃、塞钱、递酒、进烟•••••。面对各种诱惑，××*没有动心，而是坚决拒绝。他给自己约法三章：“不参加协作单位的任何宴请和娱乐活动；不接受施工队伍以各种方式赠送的礼品和礼金；对上门来找、求办事的来访者不管以什么理由，一律不接受宴请和馈赠。”同时，他与项目队党委签订了党风廉政建设先行者的《承诺书》，他经常对大伙说“天上不会掉下馅饼，没有白吃的宴席，只有身正才能办公正事”。
推荐第9篇：通风队副队长岗位责任制
通风队副队长岗位责任制
一、在队长的领导下认真贯彻执行煤矿“三大规程”和落实矿、队制订的各项规章制度，搞好分管范围内的管理工作。
二、经常深入井下检查矿井“一通三防”管理工作，对于存在的问题及时督促有关人员和单位处理，重大问题及时汇报。
三、参加通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。
四、及时了解矿井的生产布局，采掘工作面的变化情况，掌握井下各地点的瓦斯动态，及时落实各项措施，杜绝重大事故的发生。
五、组织职工按作业规程进行作业，发现违章作业，严肃处理。
六、积极完成矿及队交给的各项任务。
推荐第10篇：项目队副队长事迹材料
××，41岁，先后参加过宣杭线、京九线、宁西线、青藏线等铁路工程建设，具有丰富的铁路施工经验。自2006年2月任局武广客运专线ⅱ标三项目队副队长以来,为高标准建设好武广客运专线ⅱ标工程,他把全部精力投入到了工地上, 带领项目部广大员工顽强拼搏，快速、优质、高效地完成各项工作目标，受到了业主和公司的好评。
三项目队承担了武广客专线二标正线23.25公里、珠北联络线9.72公里、新长沙站及动车组走行线的施工任务。管段内有特、大、中桥17座，隧道9座。。并创局武广ii标管段施工生产两个第一：第一片支架现浇湘梁和移动模架现浇箱梁成功完成，洪塘村特大桥桩基率先完成，其他网桥梁、隧道、路基及附属工程稳步推进。
“武广工程无小事”。××*深知，武广客运专线不同与其它一般铁路线，有了扎实有效的管理措施，还得落实在每一个项目上，才能减少人为因素造成的工作失误。他天天泡在工地20多公里的工地现场，严把每一道工序质量。一次，他发现一家协作队伍堆放桥桩基钢筋笼时，没有按照规范放置，致使钢筋笼局部弯曲，虽然不影响质量，但是他当场要求协作队伍立即调整，按照规范摆放。他每到一个工点，便会结合现场发现的问题，对施工人员进行讲解，避免出现同样的毛病。在项目队周例会上，他要求全体参战员工必须牢固树立安全质量意识，切实加强“历史责任感”，高标准、高起点、高质量的做好各项工作，确保武广客运专线优质建成。
工程建设，施工用电工作也是一个棘手问题。面对全线27台变压器的安装和送电，××*费尽了心思。他积极与当地供电局联系，讲武广客运专线工程建设形势，讲单位目前生产进度情况，精辟的言语，让供电局人员十分佩服。经过艰辛地来回奔波，管段所有变压器及时安装到位，为加快施工进度立下了汗马功劳。
在工程施工现场，××*十分注重构造以人为本的工作环境，营造和谐的施工氛围，打造和谐的管理空间。工作中，他大力加强对沿线环保工作的精心部署，向沿线村民发放施工环境保护监督书，力争将武广客专线建成优质线、形象线、环保线。为确保牛轭湾隧道旁的一座泉水洞，让当地村民继续吃上甘甜可口的泉水，他和三分队采取切实有效的措施，保证了泉水洞的完好，受到了当地村民的交口称赞。针对便道经过公路易污染的情况，组建了专门清洁队伍，进行卫生清扫，并配备了洒水车，每天来回进行洒水，最大限度控制灰尘污染周围环境。在9号大型混凝土搅拌站选址中，选择了湘潭市昭山易家湾一座荒山地；在修建便道时，移栽各种玉兰树、铁树、桂花树等3800棵树，既保护了水土流失，也绿化了周围环境，受到村民乡网村镇政府的好评。
第11篇：综掘管理办法
山东东山
矿业有限责任公司
古城煤矿文件
古煤字〔2008〕20号
矿属各单位：
为进一步提高掘进工作面质量标准化水平，强化现场管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。
一、组织领导
矿成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。 组
长：刘厚福
副组长：管清向
陈维水
柳俊仓
成
员:李连华
陈乃合
张善宣
邵世亮
李雪峰
魏兴民
王德福
王桂利
李
珂
陈亮亮
曹立强
王佃生
二、管理制度
第1条 施工动态管理制度：生产技术科、安监处对各掘进工作面的工程质量实行动态检查。跟班管理人员是现场工程质量的第一责任者；跟班安监员作为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量和文明生产，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班管理人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导和机关管理人员发现，罚款100元/ 次。 第2条 工程质量预验收制度：各掘进工区必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定等，每月20号以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元/人；不按时进行预验收或不按时报送生产科的，对工区区长罚款100元。
第3条 旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任单位罚款500元/条，对责任人罚款100元/条。 第4条 月度验收制度： 每月21日、22日、23日进行月度验收，验收小组成员必须参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。各掘进工区区长必须参加全矿所有掘进迎头验收，并参加评比，做到公平公正，相互学习，取长补短。
验收小组每次不少于三人参加检查验收，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100元/人，罚验收负责人200元；情节严重者，除罚款外，追究行政责任。
各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件。
第5条 狠反质量“三违”制度：为增强职工队伍质量意识，及时消除工程质量方面存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，信息办不计算“三违”指标。各施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款500元。
第6条 隐蔽工程验收制度：现场施工过程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔点牛鼻子砌碹、巷道钢架棚加固、重点砌碹工程等），隐蔽前由工区写出书面申请，经生产技术科组织验收后方可进行隐蔽。对未经验收进行隐蔽的工程，生产技术科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未进行整改继续施工的，对掘进队一次罚款3000元，其中工区值班人员、跟班人员各罚款500元，跟班队长罚款200元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对技术负责人罚款100元。
第7条 月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。
1、月度计划：根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核。
2、工程质量：对施工地点工程质量、包括零星工程采用旬检查、月验收考核。工区明确各掘进迎头的分管管理人员，各分管管理人员对该掘进迎头的工程质量（包括零星工程、设备运行质量、通风质量）和文明生产负责，工区区长负总责，机电副区长对机电设备负责，区长和机电副区长按工区所有掘进迎头的平均进行奖罚（区长和机电副区长分管掘进迎头的，按所分管迎头进行考核）。单位工程一月内三次检查验收,只出现一次优良等级，优良率低于60%，对分管区长罚款200元；若未出现一次优良工程，对分管区长罚款400元；若出现一次不合格工程，对分管区长罚款600元，如不影响安全使用，无需整改，加罚进尺工资额5％，若影响安全使用，必须进行整改，整改费用自行承担；若验收优良率超过60%，（消灭不合格工程），对分管区长奖励400元；若验收优良率达到100%，对分管区长奖励600元。每月出现两次优良品时，对跟班安监员奖励100元/人；出现三次优良品时，对跟班安监员奖励200元/人；若低于两次，每少一次对跟班安监员罚款100元/人。若出现一次不合格品对跟班安监员罚款200元/人。
3、文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：达标、不达标，其评分标准及要求见文明施工管理部分。三次检查全部达到“达标”等级，对分管区长奖励200元。出现一次“不达标”的，对该掘进头分管副区长罚款200元，依此类推。进尺工资额增减幅度参照古煤字〔2008〕9号文执行。
4、创“亮点”工程：凡有利于提高工程质量和文明生产整体水平、有利于降低职工劳动强度、有利于改善现场作业环境、具有本队特色且在全矿范围内率先投入使用或处于领先水平的即为“亮点”工程。每月由验收小组综合评定，按掘进队进行考核，对评出的“亮点”工程每项一次性嘉奖1000元。
5、创建“闪光点”工程：按掘进队进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到达标等级，完成作业计划，安全无轻伤及以上事故即为“闪光点”工程。达到“闪光点”工程标准奖励5000元，用于奖励先进班组和业务骨干。
6、创“品牌”工程：按掘进队进行考核，每季度一评，在月度验收中连续三个月达到闪光点工程的标准，安全无事故即为“品牌”工程。达到“品牌”工程标准的一次性嘉奖10000元，其中50％用于奖励班组长及以上管理人员。
第8条 工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、未及时处理放炮崩到岩面上的渣子，缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮，未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款3000元，并承担全部巷修费用。
第9条 单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度：单位工程开工前3天，工区编制出掘进作业规程并报批，并书面提出开工申请，经生产技术科、安监处、通防科、地测科负责人签字后方可进行施工，施工现场按规定悬挂开工牌板；否则，对工区区长每次罚款300元。单位工程竣工后15天内，工区技术员按技术挡案要求将竣工资料整理合格后交生产技术科，每拖延一天，对责任人罚款100元。
第10条 计划外零星工程管理制度：实行“一工程一验收一结算”制度，所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工作量签字，由工资科定额员及业务科室人员工前定价共同签字，安监处安排安监员现场监督。工程竣工后，由工资科定额员及业务科室人员进行验收结算。无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在单项工程完工3天内由工资科定额员及业务科室人员共同核实，生产科出据相关证明进行结算。
第11条 地面支护材料验收制度：验收小组每月不定期对支护材料验收两次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题上检查表限期整改，影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位进行100～1000元的相应处罚。
第12条 规程、措施管理制度：各工区所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。规程审批完成后工区要连同施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错、别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，如发现有上述一处与规定不符，对技术负责人罚款20元/处。规程审批后，生产技术科要根据现场实际情况，每月组织复审一次，没按规定进行复审的罚生产科室技术负责人100元。 施工单位必须严格按照设计、规程措施的要求施工，现场与规程不符的及时修改补充，不按设计、规程措施施工影响使用的，罚分管区长及技术员500元/次，情节严重的从重处罚。
第13条 班组自检制度：实行班组自检，由队长（或班长）对本班进行两次工程质量验收，并与工资挂钩，安全、生产管理人员进行监督，对不按规定进行自检的罚责任人50元/次。
第14条 现场施工记录管理制度：施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时填写，如出现不按规定填写或漏填，对有关责任人罚款100元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填，除对责任人进行处罚外，对工区跟班管理人员各罚款200元。
现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送生产技术科，每超一天对责任人罚款100元。 第15条 煤巷锚网支护日常监测制度：煤巷锚网巷道必须进行日常顶板监测。顶板离层仪的最大安装间隔为60m，每组一个，安装在巷道中间，巷道交岔点、断层前后各安设1组。工区必须设专人按规定时间对顶板离层情况进行观测，并填写记录牌板和记录本，工区技术员每月月底将汇总观测数据上报生产技术科。如工区出现不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据上报生产技术科的，对工区技术负责人罚款100元，如出现不按规定要求填写记录牌板或记录本，对有关责任人罚款50元。
三、材料供应
第16条 井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。
1、喷砼用砂必须是河砂，且应采用坚硬干净的中砂或粗砂，粒径一般为0.15～3mm，含土杂物不超过3%。
2、喷砼用石子应采用坚硬耐久的碎石，粒径要求5～15mm，含土量不超过3%。
以上两种原材料总务科搅拌站至少每月一次取样送检，化验结果由搅拌站和生产技术科分别保存。月底前送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。
3、金属网网孔：采用8＃冷拔丝编制的金属网，网孔 60×60mm，周边全部进行点焊；采用Φ6mm圆钢编制的金属网，网孔 80×80mm ，周边进行挽边。 第17条 搅拌站严格按照配比要求进行配比。
喷浆灰标号：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子为1：2：1.5，要求砂和石子在地面拌匀后装车，水泥、速凝剂成袋装车，每车砂600Kg，石子450Kg，水泥6袋(300kg)，速凝剂1袋(12.5kg)，装车时，水泥袋必须摆放整齐。
总务科搅拌站对井下所使用的不同标号的砼按单位工程每旬做一组试块，试块化验单每月月底送生产科。砼配比试验每半年做一次。试验单及时送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。
四、工程质量验收标准
第18条 验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。附表一：锚网喷巷道工程质量验收标准。附表二：锚网支护巷道工程质量验收标准。砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。具体要求：
1、在无任何特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。
2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成形时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计0.5m，净宽中线左右不超过设计值0.3m，回采巷道可在此基础上可增大0.2m，但不允许出现小于设计值，严格执行正规循环作业，巷道两墙支护必须及时，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。要求矿车运输的炮掘工作面施工必须跟迎头支护两墙（距底板不支护高度不超过1m），皮带或溜子运输的锚网巷道必须一次全断面挂网，不得出现只挂顶网、帮网拖后的现象，机掘帮网可拖后迎头2网进行支护，锚杆预紧力同时达到要求。验收时两墙垂线进行实测，锚喷巷道垂直度不超过100mm，锚网巷道垂直度不超过200mm，按基本项目要求进行选点验收。开拓巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。锚喷巷道耙装机后必须完成一次支护，按规程要求成巷；锚网巷道耙装机前必须一次成巷。
3、对于锚喷巷道考虑压力的释放和一次支护的质量验收，复喷滞后迎头30m进行，上月施工工程必须成巷，不允许出现跨月度不成巷工程；上月施工巷道永久水沟、人行台阶与巷道一并成巷验收，永久水沟未按设计要求及时砌筑的，视为工程不成巷。毛水沟紧跟耙装机后施工。不符合上述要求的，对工区一次性罚款3000元。
4、喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，工区预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前必须进行验收。如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对施工单位罚款2000元，区长罚款200元。
5、巷道高度的验收：巷道高度都以巷道底板为基准进行实量，不以临时轨面为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。
6、中腰线的控制：工区必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，施工过程中测量人员对中腰线一月不少于2次校核，如若前后两次中腰线存有差异时，工区必须及时反映并做好施工记录，由测量人员复核，否则按施工错误处理。月底验收前，工区进行选点自检（开拓巷道每20m设置一组验收点、锚网巷道每30m设置一组验收点、机掘巷道每50m设置一组验收点），工区必须对测量中腰线进行保护，验收时工区须带导水管、坡度规，以便检查腰线。
7、沿煤层底板施工的回采巷道，保证回采面侧破底不少于0.3m，巷道底板必须平整。无地质构造脱底施工的工程质量定为不合格，重新起底；破底量达不到要求的罚分管区长及队长各300元，重新起底。
五、施工工艺及技术要求 第19条 打眼、装药、爆破
1、巷道掘进采用光面爆破技术，巷道周边眼间距控制在350mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于60% ，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。
2、周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。
3、在平时检查以及旬检查、月验收中对岩层比较稳定的巷道，发现炮眼眼痕率达不到60% 的掘进迎头，对当班队长、班组长、放炮员各罚款100元。一月三次抽检达不到光面爆破要求的，月底工程质量降一级处理。 第20条 挂网、打锚杆
1、用两根Φ75×3500mm钢管配合吊环、5吨手拉葫芦起吊链、两块（1600～1800）×150×60mm柳木板组成作临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼。
2、帮锚杆眼打好后，必须用外径15mm的钢管制作的扫眼器插入眼底用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。
3、锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼----搅拌树脂锚固剂----拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20S，等待时间为30S，违反此规定的，每发现一次罚班组长50元，锚杆的阻尼帽必须顶出。配备锚杆扭距放大器的迎头，必须正常使用，现场发现一次不使用的，对队长、班组长各罚款100元。
4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，扭矩不得小于作业规程规定的数值，外露丝15～50mm，锚固力不得小于85KN。
5、锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，但金属网距巷道底板高度不得超过500mm，锚杆距金属网边缘不超过200mm。
6、金属网搭接量，联网扣间距必须符合作业规程的要求。
7、-850m及以下水平锚网喷巷道必须施工底脚锚杆，底脚锚杆距底板高度不得超过100mm，锚杆与巷道底板下俯成30°夹角，金属网必须挂至底脚锚杆以下。有水沟一侧需将水沟断面一并打出，底脚锚杆打好后再砌筑水沟时，不得放炮，只能用风镐刷出。
8、锚杆、网必须紧跟迎头，耙装机前两墙至底板的不支护高度不得超过规程规定，耙装机后锚杆、金属网支护必须一次施工到底，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。
9、锚网巷道锚杆、锚索托盘上加木托盘或皮托盘，以缓冲顶板压力，锚杆木托盘规格：长×宽×厚＝150×150×30mm，锚杆皮托盘（旧皮带制作 ）规格：长×宽＝150×150mm；锚索木托盘规格：长×宽×厚＝280×280×35mm，锚索皮托盘（旧皮带制作）规格：长×宽＝280×280mm，木托盘选用鲜柳木制作，材料必须规则，不得有裂缝、虫孔等存在；锚喷巷道严禁使用木托盘和皮托盘，锚网巷道木托盘和皮托盘不得混用。
10、使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。
11、锚杆必须使用好塑料垫圈，每发现一根锚杆缺垫圈，对责任人罚款50 元。 第21条 喷射混凝土
1、未拌和的混凝土料在井下存放时间不得超过1个大班，井下拌料场卸料时每堆最多不得超过2车，堆与堆之间要有明显的分界，确保水泥掺量达到要求。为保证喷射混凝土强度，混凝土拌和必须均匀，否则，对责任人每车罚款100元。拌和后的混凝土及时使用，严禁使用过期失效或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班工区跟班人员、队长及班组长每车各罚款100元。
2、喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对队长罚款200元。
3、为防止喷浆回弹落到风筒及管线上，喷浆前必须用备好的旧风筒布将风筒遮盖，否则罚跟班队长100元。
4、初喷厚度控制在30～50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为准，迎头最前1网严禁喷浆，以便检查周边眼的眼痕率，否则，对该队罚款500元，对当班队长、班组长和工区跟班管理人员各罚款100元。严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，否则，视情节轻重罚款1000～3000元，责任人罚款200元，旬质量等级降一级处理。
5、喷浆2小时后开始洒水养护，喷层在7天内，每班洒水一次，7天后，每天洒水一次，持续养护28天。对不按此规定执行的，对当班跟班队长罚款200元，月底对该队一次性加罚1000元。 第22条 锚索的安装
1、煤巷施工锚索，锚索进入巷道顶板稳定岩石深度不得小于2m，岩石内施工锚索时，锚索长度不得小于5m。
2、装设药卷时，缓缓将2卷K2370树脂药卷送至孔底。
3、锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过两小时，锚索预应力达到作业规程规定。锚索涨拉机具必须完好，否则对主管队长罚款100元。
4、锚索必须按规程要求跟至迎头并及时加压，锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、锚索长度、进入煤层顶板深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录，每漏填一项或填写不实对责任人罚款100元。锚索外露长度超规定的，罚责任人100元。
六、管理措施
第23条 严格支护材料管理。各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料，必须严格按设计要求领用，不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位，对工区管理人员每人罚款200元；因材料进货不合格或供应不及时，造成影响生产的，对材料管理部门责任人进行100～1000元的相应处罚。 第24条 锚杆、金属网的日常施工管理。 对以下工程质量问题将进行严厉处罚：
1、锚杆截开使用
发现一根截开使用或用调直锚杆代替正常支护锚杆（锚网巷道躲避硐、临时水仓端墙除外），对跟班队长罚款500元，对当班罚款2000元。
发现两根或以上不按规程措施要求使用锚杆、私自改变锚杆规格型号或截开使用的，对责任人罚款1000元，责任工区罚款5000元，工区管理人员每人罚款500元，当月工程质量评为不合格。
2、锚杆施工质量不合格（包括锚杆角度不合格、锚杆盘未贴紧岩（煤）壁、锚杆丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等）。若现场发现一处上述工程质量问题，对跟班队长及责任人各罚款50元，并现场整改达到设计要求。
若现场同时出现三根以上上述锚杆问题，对跟班队长罚款200元，并重新补打；并对到过现场不负责任的管理人员罚款100元，跟班安监员罚款100元。
施工过程中，任意变更锚杆型号或规格，不严格按作业规程进行施工的，对工区管理人员每人罚款200元。
若一月中出现三次以上三根锚杆不合格问题，该月工程质量按不合格处理。
3、金属网未按要求联网或搭接，每发现一处对当班队长及责任人各罚款50元；严禁出现金属网后空顶、空帮现象，每发现一处对该队罚款100元，对当班班长罚款50元，并现场整改，网后充填掩盖的，每发现一处罚该队200元，对当班班长罚款100元。
若当班发现三处以上联网不合格、不按要求搭接或金属网后空顶、空帮者，除现场进行整改外，对责任人罚款200元。
4、当班施工的锚杆、金属网必须达到合格，如确因某些因素对存在问题来不及整改，下班接班后必须首先进行处理整改，若不及时整改，对跟班队长罚款100元。
5、钢梯的使用必须与巷道轮廓线平行，严禁使用歪斜，每发现一处歪斜罚款50元，出现三处对跟班队长罚款200元，如出现连续三架歪斜罚款500元。
6、各掘进迎头顶板破碎时，需使用调直锚杆进行超前支护，严禁把正常支护锚杆当作超前锚杆使用，每发现一根对当班队长罚款50元。若没有调直锚杆，可用螺旋锚杆代替。 第25条 加强锚杆、锚索锚固力的检查。
生产技术科、安监处不定期组织人员对锚杆、锚索的锚固力进行抽查。如果由于施工原因造成锚杆、锚索的锚固力不足，锚索每根罚责任工区500元，对其责任人罚款200元，锚杆每根罚责任人100元，并要求补打；若当月出现五根锚杆或两根锚索的锚固力达不到要求时，除进行重新补打外，工程质量按不合格处理。施工过程中，各工区对锚杆、锚索做好施工原始记录，锚杆、锚索托盘必须按规定进行编号；漏编、编号错误，或无记录，每发现一次，对当班班长罚款50元。施工单位做好锚固力检查原始记录，每月对锚杆、锚索锚固力抽查次数不少于三次或每300根锚杆抽查一次，否则每少一次对责任人罚款50元。锚杆拉力计、扭矩扳手必须保持完好，否则，对主管队长罚款100元。 第26条 严格中、腰线施工。
正常施工时，施工工区负责30m范围内的中腰线，30m范围外由地测科测量人员负责。新开头或迎头中，腰线需调整时，地测科必须及时安排挂线。如在正常施工过程中，发现中腰线施工错误，对有关跟班队长各罚款200元，并对该队罚款3500元，若影响下一步生产，工程质量按不合格处理，并重新处理；若由于地测科挂线不及时或挂线错误造成施工错误，由测量人员承担责任，并对挂线不及时或挂线错误造成施工错误的有关责任人罚200元/次，并追究责任。
第27条 巷道成巷后，两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙子，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，每发现一处，对跟班队长罚款200元。
第28条 前探支护的使用：井下所有掘进头都应按矿制定的统一标准进行加工、使用，对不按规定使用前探支护的跟班队长罚款100元。
第29条 严格耙装机使用管理制度：耙装机距迎头的最小距离和最大距离以及分段作业的安全距离必须符合作业规程的规定；耙装机耙头在迎头耙装时，耙装机前所有设备、材料全部撤至耙装机后；分段作业进行耙装时，耙装机运行范围内的所有管线必须进行吊挂，吊挂钩每2m一个，吊挂高度在巷道墙高以上，管线最低处距巷道底板高度不小于1.5m。分段作业时，必须派专人在耙装机后侧安全地点观察风水管吊挂情况，如发现管线掉落或被耙头扒落，必须立即停止耙装，进行处理；迎头必须设声光信号与耙装机司机联通。耙装作业时，人员不得进出迎头；如果人员要进出迎头，必须通过声光信号与耙装机司机联系；待耙装机停止作业后，人员方可进出迎头。违反上述规定，对跟班队长或有关责任人罚款100元。
第30条 正规循环作业管理：锚网巷道皮带运输的掘进工作面耙装机挪移时间不得超过一个小班，溜子运输耙装机挪移时间不得超过两个小班，正常情况下不得积煤；矿车运输的巷道耙装机挪移时间不得超过一个大班，正常情况下积煤矸不得超过巷道断面的三分之一；对于不采用正规循环作业的掘进工作面，对当班队长、跟班区长各罚款200元；旬检查、月验收时发现不严格执行正规循环，造成巷道脱底或严重超高时，工程质量降一等级处理。
七、文明施工
第31条 掘进工作面所有材料必须分类码放整齐，材料做到能上架的必须上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直等待复用，工具箱、材料箱要放置整齐，工具码放整齐。所有材料必须整齐集中摆放于轨道的同一侧，外缘成一条直线；悬挂材料牌板，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无回弹、灰尘；锚杆必须上架，备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格必须统一）；锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放置；任何材料上不得存有喷浆回弹、粉尘。
第32条现场悬挂全员上岗牌板、开工牌板、岗位责任制牌板、施工牌板。要求图板内容齐全，标注字体清晰，施工牌板中包括爆破说明书（炮掘）、截割方式（机掘）、避灾路线（用彩笔标出且与施工现场相符）、巷道断面图（包括管线、风筒的吊挂位置）和支护参数表。
第33条
临时轨道铺设要符合作业规程要求，直线段和加宽后的曲线段轨距上偏差不大于＋5mm，下偏差为－2mm；轨道接头间隙不超过5mm，高低和左右错差不大于2mm，直线段2条钢轨顶面的高低差，以及曲线段外轨按设计加高后与内轨顶面的高低偏差，都不得大于5mm。轨枕间距不大于700mm，构件齐全紧固有效，轨枕规格符合作业规程要求，道钉数量符合要求，基底整平、垫实，道接头悬接，道接头处轨枕中心线间距不大于500mm，弓腰道、塌腰道要圆滑过渡，曲率半径不得小于6m，轨枕上平面必须外露，无杂拌道，中腰线符合规程要求；轨道铺设严格按照规程措施要求进行，采区轨道轨枕上平面必须外露，-850水平开拓巷道按永久轨道标准铺设，耙装机后不成巷工程轨枕全部外露，成巷后用20～30mm碎石充填，道碴与轨枕上表面平齐，宽度超过轨枕200mm，巷道底板必须平整；后路已施工巷道按上述标准进行整改，底板整平，用扫帚清扫底板碎矸，严禁用砂、石硝充填。
第34条 刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定可靠，溜槽一边设挡煤板侧无严重积煤。
第35条 胶带输送机铺设要平、稳、直，不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤；不同规格的架管、三连辊不能混用。
第36条 巷道内耙装机5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过3m，深度不超过50mm），浮煤、浮矸不超过轨枕上平面，无大块矸石或煤块（直径不超过100mm），毛水沟跟至耙装机后，后路水沟畅通，淤泥不超过水沟的1/2。永久水沟距耙装机距离不得大于20m，并盖好水沟盖板，水沟盖板铺设要平整，无响声。
第37条 管线吊挂整齐有序，卫生清洁，无明显积尘和喷浆回弹，耙装机后风水管路及各种电缆要上墙，吊挂整齐，不得落地，不得交叉盘绕，备用的各种软管和电缆要盘放整齐；风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设置龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头；耙装机后管线吊挂必须平直，严格按照作业规程的要求安设风水管。
第38条 风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象；严禁用铁丝代替“U”型卡。
第39条 施工及监测机具的保养：对喷浆机、锚杆钻机、锚索机具、帮锚杆钻机、锚杆拉力计、扭矩扳手等要妥善放置，及时保养，回弹料、岩煤粉要及时清除，不得放置于淤泥积水中。 第40条 机械设备的固定要符合作业规程要求，耙装机卡轨器、支撑腿安设要起作用；安全设施灵敏可靠，前探临时支护符合规程要求，严禁使用带阻尼帽的螺帽固定安全设施和前探支护；耙装机、综掘机照明、内外喷雾正常使用。
以上第31条至第40条共十条为文明生产施工标准，满分为100分，实行旬检查、月验收，采用百分制进行考核，分为两个等级，即:达标、不达标，总得分90分及以上为达标，总得分90分以下为不达标。采用倒扣分法，每一项出现一处不符合规定扣1分，10分扣完为止。附表三：掘进文明施工验收表
八、工作面移交验收制度
第41条 移交组织规定：矿组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接受单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场问题提出整改方案，查出问题按规定逐条进行罚款，并填写检查表，限期整改；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，过期将加倍处罚；对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接受单位，存在问题由接受单位整改。
第42条 掘进与掘进工区移交验收规定：
1、永久支护符合作业规程规定，锚喷巷道初喷到迎头，复喷滞后迎头10m；临时轨道铺设质量符合作业规程要求；风水管及下山排水管距迎头不超过10m，风水管及电缆吊挂符合要求；毛水沟跟至耙装机后，永久水沟距耙装机距离不超过10m；耙装机、喷浆机、局部通风机、除尘风机、绞车、各类开关等电器设备及提升运输安全设施齐全完好，保持表面清洁卫生，就地移交。以上一处达不到规定要求，对区长及分管区长各罚款100元。
2、锚杆钻机、气动帮钻、风钻、风镐、各类钻杆、风水软管、检测工具等施工工具、配件及工具箱，可一并带走。各类施工用料及材料架可根据现场情况移交或撤走。
3、文明施工：巷道及硐室卫生面貌保持良好，无杂物，巷道底板平整，无大块煤矸，无淤泥积水，所有物料码放整齐，并悬挂材料管理牌板。巷道结束以后交接使用以前管道必须进行防腐处理。以上一处达不到规定要求对分管区长、主管队长各罚款50元。 第43条 掘进与机修工区移交验收规定：
1、工作面两顺槽及切眼、车场铺轨按临时轨道标准进行铺设，并形成闭合；各类提升设备及安全设施齐全完好。
2、工作面两顺槽风水管、排水管接至切眼上下端头，并按标准进行吊挂，无跑、冒、滴、漏现象。根据机电科要求，水泵、电缆等设备需撤走的必须撤走。
3、切眼内轨面至锚索梁高度达到2.5m（支架运输空间），底板平整，无浮煤、矸等杂物。
4、工作面两顺槽及切眼、车场内的掘进施工用料、机械设备等在移交之前，全部回撤干净，特殊情况，经领导批准可延期回撤。
5、顺槽内风水管、排水管路及设备、轨道、提升运输设备及安全设施等，一经验收移交安装单位使用管理，要保持完好，如在安装期间被损坏，要及时进行修复。以上一处达不到规定要求，罚责任单位区长、分管区长各50元。
九、其它
第44条 本办法所有处罚款项中，除有关个人按“三违”处罚外，均从当月施工的工资总额中进行扣除，由生产技术科出具扣款通知单，工资科、财务科扣款，所得款项由财务科设立专门帐户，专款专用，一是购置监测检查仪器仪表，完善监测检查手段；二是用于奖励验收小组成员，按罚款总额的30%进行奖励；三是奖励现场管理比较突出、月度验收工程质量、文明施工达到优良等级的区队管理人员。
第45条
本办法自2008年1月1日起执行。
二○○八年一月一日
主题词：掘进工作面 管理办法
————————————————————————————— 山东东山矿业公司古城煤矿办公室
2008年1月1日印发 —————————————————————————————
共印36份
第12篇：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹
建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事
迹
让青春在“开拓”中闪光找文章到更多原创- ()
在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿XX的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。
何秀池1996年毕业于XX煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；XX年参与XX大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵 新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。XX年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。XX年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。
临危受命 力展宏图
出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。
20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了XX二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于XX二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于XX年破土动工，无奈之下，XX年建井工程处又从XX二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。
在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？
何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全 稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！
与时俱进 率先垂范
曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。
今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了 他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都半夜了他还要下井查看。
作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华 异彩夺目，尽显英雄本色。
突出重点 科学管理
作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。
安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违” 人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。
为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5%的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。XX年，全队综掘机开机率达到99.4%以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止XX年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445 米，完成计划的105%；正规循环率达95%以上；工程优良品率达到100%，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。
以人为本 情暖人心
何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。XX年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥 护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。
创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
第13篇：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹
文章标题：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹
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在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊
跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。何秀池1996年毕业于重庆煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；2000年参与羊场湾大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。2002年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。2004年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。临危受命力展宏图出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于羊场湾二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于2003年破土动工，无奈之下，2004年建井工程处又从羊场湾二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！与时俱进率先垂范曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都
半夜了他还要下井查看。作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组
调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华异彩夺目，尽显英雄本色。突出重点科学管理作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违”人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。2005年，全队综掘机开机率达到99.4以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止2005年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445米，完成计划的105；正规循环率达95以上；工程优良品率达到100，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。以人为本情暖人心何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。2005年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
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第14篇：掘二队队长工作总结
掘二队队长2011年度工作总结
当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
（一）区队人力资源配置
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：
（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；
（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。
（二）区队管理制度
制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。
1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，
2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。
3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。
从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。
二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。
培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：
（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法； （2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍； （3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；
三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。
8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。
四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：
1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。
2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；
3、做好“三通一防”的各项工作；
4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。
5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。
6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。
掘进二队
2011年12月20日
第15篇：综采队副队长工作总结1
工 作 总 结
2012年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
2012年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在2012年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。
在2012年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进
步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。
2012年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好！在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
第16篇：应聘作业队副队长演讲稿
齐发展、同进步
尊敬的各位领导、各位同事、大家好:
今天,此时此刻我能站在这里参加咱们五分公司作业队副队长竞聘，十分激动.我首先想感谢分公司给了我这么好的平台及领导同事对我信任,此前的工作里,正是你们的关心帮助与支持,才使我拥有这样一个机会和大家更进一步交流与沟通.借此机会我想大家说声：谢谢你们。
下面,向大家介绍一下我的个人简历、工作业绩、自身优势和工作设想.作为作业队副队长主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任,并协助作业队长做好其他相关的工作.鉴于作业队副队长的工作特点,竞聘作业队副队长这个职位,我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、正直的人品、优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能,最多是件次品,而一个作风不好的领导,则是危险品.为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。
在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责.别人不愿意做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到.从不假公济私,领导布置的工作总是要努力去做,从不无故搪塞.对待每件事,都认真对待,务求尽心尽力.2、全面的组织、协调工作的素质和能力.在工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系,做工作、办事情,思路清晰、行止有度.在担任大港储气库协调管理工作的时候,能够处理好与上下左右的关系,使各项工作有序开展.
3、具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,能够做到和睦融洽相处,无论在什么岗位,都很好的处理与建设单位、监理等单位的关系,赢得了大家的赞同和尊重.我从事了2年的安全管理工作和2年的技术质量工作,参与龙池站、芜湖站等几个站场的建设工作,从开工到竣工的全过程管理,是自己各方面素质得以提高.在分公司即将新开的几个项目上,我认为要做好以下几方面工作:
1、理清思路,搞好新建站场项目计划,分析成本控制,对项目哪个利润空间大,哪个分项工程要补贴,需要补贴项目的费用从哪里争取,每个点都要做到心中有数,落实到人,签订责任合同,提高其执行力度.2、建立和规范一切规章制度,使工作规范有序,有章可循.根据我所参建的各个项目的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾----执行不严.特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一条起跑线上,形成恶性循环,是项目出现合力不足,使作业队副队长不能把精力放在大事情的考虑和处理上.
3、建立和完善竞争机制.尺有所短,寸有所长,充分发挥个人特长,使每个人都要合适的岗位,每个岗位都有合适的人,人岗适宜定位合理.建立班会制度,规定每位员工的每天的任务.并对每个同志做出公开公正的评价,用事实说话,奖励先进,激励后进,使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制.4、摆正位置、当好助手.作业队副队长肩负着上传下达的重要使命,
不仅仅要协助作业队长根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施.又要发扬团队精神,充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向作业队长反馈员工的呼声,坚持”上为领导分忧、下为员工服务”的原则,做好协调工作.
最后,我想用一句话来结束我的竞聘演讲:“不想当将军的士兵不是好士兵，既然我来了我就选了你们，给我一个机会,换您一个惊喜,让我们一齐发展,共同进步.”
谢谢大家!
马四辈
2014年2月17日
第17篇：开拓队副队长述职报告
2014年前半年工作述职述责报告
尊敬的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们，大家好：
我叫卫建军，现任开拓队副队长，任职期间，我始终严以律己，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上级领导的正确领导下，团结带领开拓队职工，积极献身生产，严格安全治理，上下齐心协力，努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保完成任务。
今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷，我面临的情况是工期短，任务重，人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务，保证采掘平衡，加之二采区瓦斯大，顶板淋水增大现象多，导致掘进任务难度太大，这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中，我严格按照公司的计划作业，狠抓安全管理，严把工程质量，尽最大努力完成公司领导下达的任务指标，抓进度，抓质量，保安全，和职工同甘苦，不搞特殊化。2月份开始至两条巷道累计掘进进尺300余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘计划做出了自己的贡献。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，杜绝三违。
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作为开拓队的副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现开拓队安全生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清楚，认真学习上级传达的安全文件，安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣的传达到职工当中去，二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的安全意识和自保能力，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队安全生产。
三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，具体负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，对照作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。
四、强化现场管理，加强施工建设。
每班在作业过程中，所用的材料设备，工具，等一切材料必须码放整齐。牌板挂整齐，钻杆，钻等挂齐放好，每班交接班时必须把现场清理好，收拾干净。在施工建设方面，充分发扬民主，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力，严格施工质量，按中心线走。
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五、加强培训学习，抓好开拓队素质提升。
我公司井下设备比较复杂，工期短，任务重，加之开拓队来的来，走的走，所以在工作过程中管理难度比较大，这就需要我们要加强员工的安全培训。为此，我带领开拓队职工不仅参加培训中心组织的全员培训，还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施，进行学习，确保持证上岗。 总之，半年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身管理上任有许多的不足，离领导的期望和要求还有一定的差距。回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是为了赶进度，现场管理不够严格；二是在作业中和队员交流的不够耐心细致；三是管理还不够精细。
在后半年的工作中，我要扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导和工友们的重任和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
卫建军
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14、
6、24
第18篇：综采队副队长安全生产责任制
综采队副队长安全生产责任制
综采队副队长是综采队正常安全生产必备的分工责任人，是当班安全生产及分工范围内的工作的的第一责任人。在单位队长的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理，严格按照采煤工作面作业规程组织生产，保证安全生产。
1.配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好当班班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。
2.坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。
3.在组织生产过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
4.积极配合区队长开展安全生产环保管理工作，认真完成职责范围内的分管工作。
5、组织处理当班现场各类事故、隐患，对危及现场安全的立即停止作业，采取有效措施确保安全生产。
6.积极参加安全活动日等各项活动，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。
7.开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。
8.带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。9.抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。
10.按时参加矿或本区队有关安全生产的会议，并积极提出具体的合理化意见和建议。
11.深入现场，及时处理现场存在的问题，随时掌握采煤工作面生产工作的具体情况，及时向上级领导汇报。严格落实采区干部跟班、值班制度，和安全工作汇报制度，井下发生灾变时，组织自救和避灾，对本采区安全生产负现场第一责任。
12.及时向区长提出改进工作的具体建议。
13.认真检查采煤工作面作业规程、安全措施的执行、落实情况，规范现场操作人员的行为。
14.加强对采煤工艺的现场管理，定期对采煤工区生产系统的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。
15.加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。
16.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象，切实提高从业人员按章作业的意识。
17.履行法律法规规定的其他安全生产职责，违反安全生产责任制相关要求，按照相关规定进行考核。
第19篇：变电队副队长竞聘演讲辞
文章标题：变电队副队长竞聘演讲辞
各位领导：大家好!回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀
指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100，倒闸操作正确率100，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。
3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。
1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。
2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。
4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100，无设备事故。
5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。
6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。
8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。竞聘人：200
4、
3、15
《变电队副队长竞聘演讲辞》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读变电队副队长竞聘演讲辞。
第20篇：变电队副队长竞聘报告
各位领导：大家好!
回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。
二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第
一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。
3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。
4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。
三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。
四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。
1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。
2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。
4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。
5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。
6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作。
8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。
竞聘人：
200
4、
3、15
