推荐第1篇：成立企宣部策划方案
成立企宣部策划方案
一、成立企宣部的目的
为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计\\宣传\\策划等,利用内刊\\广播\\媒体\\互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。
二、企宣部的具体职责
1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；
2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；
3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；
4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；
5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；
6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；
7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；
8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；
三、企宣部各岗位职责说明
企宣总监：
1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划
审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；
3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。
5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；
6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理
7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；
8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；
9、负责协调发展员工与公司的关系；
文案：
1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；
2、负责宣传资料的起草；
3、负责公司日常企划文件的建档管理；
4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；
5、负责宣传栏更新维护；
6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；
7、负责公司通讯员的培训及其他活动
宣传专员：
1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法
的创新及文化氛围的营造
2、协助组织策划公司相关员工活动；
3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；
4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作
5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作
6、负责公司大型会议的安排工作
VI设计：
1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；
2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作
3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作
4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作
5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档
推荐第2篇：企宣要求
普通企宣招聘要求：
岗位职责：
1、负责公司的宣传活动策划、媒体宣传工作、艺人的媒体宣传等；
2、负责本公司及艺人宣传策划，文稿撰写，媒体发布；
3、负责媒体资源整合和维护，与媒体保持良好关系；
4、负责策划和组织公司的宣传推广活动，提升艺人的品牌影响力；
5、负责协调各部门对宣传推广活动的工作；
6、完成领导安排的其他工作。
岗位要求：
1、有丰厚的网宣资源，熟悉艺人推广宣传流程；
2、具有较强的团队协助能力和组织、协调能力，工作责任心强；
3、负责公司艺人官方贴吧日常互动及更新；
4、各大论坛消息发布；
5、百度贴吧、论坛等SNS网站长期维护及更新，有论坛版主、贴吧吧主经验优先；
6、简历请附宣传成功案例一至两份。
任职要求:
具有对娱乐新闻事件的敏感性，有良好的专题策划能力及组织经验；
唱片公司专职平面/网络宣传工作；
有良好的新闻敏锐度；
有丰富的平面媒体资源和互联网资源
头脑清晰，工作条理清楚；
责任心强，能承受较强的工作压力；
有优秀的办公软件和互联网操作；
良好的人际沟通能力；
工作富主动性，能够协助公司更好的拓展宣传渠道
本科以上学历，从事演艺行业宣传工作2年以上经验；
中文功底扎实，有较强的新闻写作能力；
高端企宣招聘要求：
任职要求：
1、年龄在22-35岁间的身心健康人士
2、中文、影视、新闻、艺术等相关专业知名院校本科以上学历
3、三年以上媒体行业从业经验，有担任知名媒体或公关广告机构经验者优先
4、具备良好职业道德与综合素质，优秀的新闻策划与商务公关谈判能力
5、高度热爱影视文化传媒行业与公关宣传推广工作，具“勤奋奉献、高效创新，诚信务实、积极上进”的事业精神与处事作风
6、具备深厚的文字功底和丰富的公关媒介宣传推广团队建设与管理经验
7、熟悉各类媒体营运流程，深识各类新闻公关策划与推广技巧
8、丰富的全国各类主流媒体资源，有一定的政府与行业高层人脉资源
9、须有成功的新闻公关宣传策划案例（面试时须自备）
10、有成功的大型文体活动策划执行工作经验者优先
工作内容：
A.与艺人进行及时的联系、沟通，并能熟悉媒体以及新闻，把所负责项目能与不同的网络风格相结合，制定出网络的传播策划；
B.与网络媒介端的媒体保持良好的沟通，并能建立长期稳定的合作关系。能够根据需求情况，开发新的网络媒体资源，并与新开发的网络媒体进行有效沟通；
C.了解不同类型的网络风格以及需要的不同类型稿件，了解媒介工作的基础流程和注意事项，并能独立制定所负责网络的年度、月度传播方案，独立撰写网络访谈提纲并独立撰写各类稿件；
D.日常工作中，官网更新、各网站新闻、试听、论坛、社区等平台的新闻传播工作，并能及时跟踪以及收集反馈网络上的需求信息，每月对网络传播的情况进行统计和审核；
E.熟悉并维护媒体资源，建立长期合作关系，充分了解网络媒介平台的各大版块，并加以合作和利用其进行网络的宣传推广，独立完成宣传推广计划。
能力要求：
A.敬业，乐于承担挑战性工作；
B.有网络媒体运作经验，善于整合内外资源；
C.较强的团队合作精神和责任心；
D.良好的沟通和协调能力和开拓能力；
E.具有良好的团队合作精神，踏实进取，能适应较强的工作压力；
F.熟练使用日常办公软件；
技术型企宣招聘要求：
职位要求：
1、计算机相关专业毕业，本科以上学历，熟悉并擅长搜索引擎优化的原理和策略；
2、二年以上SEO优化从业经验，对SEO优化具有浓厚的兴趣，愿意长期投身于SEO优化工作；
3、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其Baidu，Google排名技术，有成功的网站优化经验；
4、能针对关键词优化进行合理内容设计；
5、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发等相关技术性推广，善于利用多种技术形式迅速提升网站的人气；
6、熟悉网站的运作和推广的各种方式，拥有成功的推广经验和互联网资源，有效提高网站的知名度和认可度；
7、有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析；
8、有一定的网站设计和建站经验，熟悉HTML语言，懂得基本脚本语言，知识面广；
9、工作责任心强，具备优秀的团队合作精神。
职位描述：
1、提高网站在主流各大搜索引擎的网页收录量；
2、提高网站日均IP、pv访问量；
3、提高网站PR值；
4、完成网站部分相关线上和线下活动的推广工作；
5、围绕优化、推广、技术、美工和编辑提出合理的网站调整建议。任职资格：
1、大学本科以上学历，计算机、市场营销、新闻传播等相关专业；
2、有1年以上网站优化和推广经验；
3、熟练使用网站优化工具、流量分析工具；
4、人品端正、踏实肯干、责任心强、可塑性强；
5、有大型互联网门户从业经验者优先录取；
6、有成功提升并保持网站流量稳定方案的优先录取。
推荐第3篇：媒介规划部资深企宣岗位职责
1.通过语言和文字与客户、媒体、撰稿人、合作机构、内部同事等进行沟通。2.独立完成一个项目的媒体传播组合计划。包括不同的媒体类型和不同的传播形式，或是一个专访、媒体维护计划等。3.对整体媒体环境有较深人了解，与目标媒体人员保持良好的个人关系，与部分媒体高层人员进行沟通。
推荐第4篇：企业内宣文章
2011年总结，你做了吗？2012年计划，你做了吗？
2011年年有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的，但是，为了能够更好地开展自己今后的工作，我们是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。首先要把自己放在公司总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫我们自己，我们要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，我们自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，让领导放心，不断学习专业知识，全面提高自己，在完成工作的标准上要有突破。争取每项工作都能按时高质量的完成；其次和同事和平相处，相互团结；要做到大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。加强自己思想建设，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。这飞逝过的2011是否有许多值得大家总结深思的地方？是否值得我们好好的考虑一下？
2012年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，就公司而言，我们要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。新的一年我们得强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在2012年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。就个人而言，就我们更有必要为自己做一份详细的职业规划。我们是否确定过我们目标是什么？技能、证书、生活、人际、职位、事业上等等目标我们是否都重新给自己量身打造过？
其实我们脚下的路还很远！同作为一群上进的员工，不论新老，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通。最后两句话分享给力争2012进步的我们：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
推荐第5篇：如何培养企宣人才
如何培养企宣人才
2009-09-01 来源：《康辉·人》
作者：河北康辉 王天奔
企宣，企划宣传的简称，负责企业对外形象设计、宣传、策划、炒作等，利用报纸、广播、电视、互联网等一切方法提高企业知名度。这个部门一般只有娱乐公司才会比较常见，但身为旅游企业的河北康辉国旅，一直以来坚持走集团化、品牌化、规模化的发展道路，在这个“酒香也怕巷子深”的时代里，河北康辉看到了旅游企业中的企宣的重要。
企宣部，作为河北康辉国旅这棵参天大树的枝脉，对内连接着企业内部员工和企业，对外维系着企业品牌形象和展示着自己应有的风采。设立部门也仅仅是发挥企宣作用的第一步，人才的培养才是至关重要的，如今笔者也做了一年多的企宣工作，简单的介绍一下企宣人才培养中
的点滴见解。
平心静气 思路清晰
在他人眼里企宣工作往往就是“杂役”，只有工作计划，没有制式工作模式。而做过企宣的人就会觉得工作的繁琐性是最大的特点，因为总也找不到一个公式可以让我们“举一反三”来套用，接下来发生的永远是最新鲜的事情。所以做好企宣首先就要踏实，无论外面多么波涛汹涌，内心一定要风平浪静，思路绝对不能被打乱。这是企宣人员的必修课，也是大前提，只有平静的心态才能应对复杂繁琐的工作环境与工作内容。
高瞻远瞩 思维广阔
企宣工作要结合自身特色，做出有利于企业发展的设计、活动等。如果仅仅是个宣传员自然无法触及到制作环节的工作，这种游离于制作之外的命运自然会让企宣人员的工作显得略为被动。这时就需要企宣人员站位要高，具有宏观意识，把握整体思路，全面的看待问题。只有这样才能让企宣人员更为精准的把握产品特色，在策划和宣传的时候有的放矢。
眼观六路 耳听八方
企宣往往也是公司信息的集散地，收集所有信息，发布有利信息。信息的整理绝对是企宣工作必不可少的环节之一。筛选、甄别的时候要做到宣传有利信息，规避不利信息，通过正当方式建立并维护企业正面形象、扩大企业知名度。可以说一个优秀的企宣人员做到“眼观六路、
耳听八方”一点也不夸张。
企业文化 铭记于心
企宣说到底是对所在企业进行宣传，企宣人员所代表的是企业的形象，所以对企业文化要非常熟悉，以文化武装自己，提升自己，充分展示良好的企业形象。每个工作都有自己的文化底蕴，都有自己的企业内训守则，作为宣传人员单单是了解这是远远不够的，了解后要熟悉，熟悉后要发现，发现后要弘扬，要有突出的例子来配合文字性的口号才能做好宣传。 做个好的企宣人员当然不仅仅就是这些内容，但是这些却是必不可少的，企宣的工作在于积累，而且也没有速成的办法，只有日积月累地总结、归纳，善于发现，这有这样的人才能称
得上是“人才”。
推荐第6篇：企宣工作说明1
工作说明
一、企宣岗位
（一）岗位职责
1、负责编制本岗位年度、月度工作计划、经费预算，并按计划实施；
2、负责集团企业文化建设、集团品牌建设及企业形象宣传；
3、负责集团CIS导入及实施；
4、负责《*》报的编辑、校对、出版、发行登记工作，维护管理通讯员队伍；
5、负责集团网站建设及网络传播，维护企业品牌形象；
6、负责集团总裁办公会议纪要及会议布置工作落实情况的督办。
7、负责集团大事记的整理、编撰工作，督导各部门及时上报大事记，每月更新一次；
8、负责集团企业文化载体的定制、审核，推广企业形象，营造良好的企业文化氛围；
9、负责企业内部重大活动的信息采集、归档、剪辑工作；
10、文案保障工作，负责集团各类大型会务活动的发言、总结、报告的起草、校对和整理工作；集团外联工作的文案保障；
11、负责集团商标注册事宜；
12、做好集团内部宣传板的更新、维护工作。
推荐第7篇：企宣某年度工作计划
企宣XX年度工作计划
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，如何制定企业宣传计划下面由小编为大家整理的企宣XX年度工作计划范文，欢迎大家来阅读!
【企宣XX年度工作计划范文一】
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;
6、企业文化宣传。
三、具体措施
1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以XX年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。
⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，
⑩、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
【企宣XX年度工作计划范文二】
20XX年，公司宣传工作将围绕公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促进公司民主法制建设和干部的清正廉洁建设、推进公司“三个文明”建设进程、提升公司社会知名度为目标，以突出重点、迎难而上、锐意进取的精神，推动公司和谐发展、科学发展、可持续发展。
20XX年宣传工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，进一步贯彻落实科学发展观，把建立现代企业制度，促进企业发展，提升企业形象作为宣传工作的中心，统一思想、凝聚人心，积极营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的宣传舆论氛围。
一、以学习贯彻十七届四中全会精神为契机，推进公司三个文明建设。
20XX年，公司理论学习要以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，把全体干部职工的思想统一到学习贯彻十七届四中全会精神上来，把智慧和力量凝聚到公司的和谐稳定发展上来，掀起公司学习贯彻十七届四中全会精神的新高潮。
在开展好物质文明、政治文明建设的同时，公司将积极开展精神文明建设系列活动，全面推进单位文明建设。抓好党风廉政建设，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，加大教育、监督、改革、制度创新力度，更有效地预防腐败。
二、围绕建设苏州“三区三城”和《打造最佳城市水环境三年行动计划》，强化宣传力度。
建设苏州“三区三城”和《打造最佳城市水环境三年行动计划》的提出，对排水公司今后的生产经营工作提出了新的要求，同时也为排水公司今后的宣传工作重点指明了方向。公司将围绕建设苏州“三区三城”和“行动计划”的要求，切实加大宣传力度，落实宣传目标，加强排水相关法律法规的宣传教育，通过志愿者活动等形式，社区宣传栏、墙报及其它公共设施扩大宣传渠道，增强全社会爱水、护水意识，不断提高人民群众和社会各界对水环境治理的满意度、水环境保护的文明度、水环境感观的认可度、水环境质量的安全度。
三、加强宣传阵地建设，做好宣传舆论工作。
坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，积极营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的良好氛围。要着力抓好宣传阵地建设，努力增强宣传工作的辐射力，扩大覆盖面，发挥宣传工作强有力的引导作用、鼓励作用和推动作用。
1、规范宣传载体，提高宣传质量。充分利用宣传栏、黑板报、公司站等舆论宣传工具，宣传学习实践科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司生产经营活动、身边的优秀人物、先进事迹。宣传要有声势，有力度，并形成合力。内容要力求贴近广大职工的工作和生活，讲求实效和宣传的艺术和方法，努力提高宣传工作的质量和效果，增强舆论宣传的吸引力、感染力和说服力。
2、建立健全通讯员队伍，不断提高通讯员写作能力。通讯员是宣传公司方针政策及反映基层单位生产面貌的重要力量，通讯员队伍的建设，有助于提高公司宣传的覆盖面和辐射力。为此，公司年初将尽早落实科室及各基层单位通讯员人选，健全公司通讯络并有效开展工作。同时将制定相应的通讯员奖励考核办法，确保通讯员工作落到实处。年内，公司还将邀请有关记者对通讯员进行新闻报道讲座，请记者谈谈如何采写新闻报道及抓住新闻热点、亮点，如何提高新闻写作技巧等。
3、配合公司站建设，做好有关资料的收集整理。年内公司站将正式投入使用，公司的对外宣传平台也有了一个新的载体。由于前期与站制作方的沟通不多，致使公司站内容较为单薄。为此，公司将抓紧有关资料的收集整理，为充实站内容、丰富站版面做好准备工作。
4、建立征求意见制度，发挥宣传导向作用。针对公司继续深化管理体制改革等情况，深入了解广大职工的思想动态和意见、要求，建立定期征求意见制度，并及时做好沟通和解释工作。要把职工的思想教育同解决他们切身的实际问题结合起来，利用宣传工作积极为他们提高思想政治素质和工作能力创造有力条件。
四、进一步扩大对外宣传，提高公司社会知名度。
在对外宣传中，要加强和新闻媒体的联系和沟通，突出宣传排水公司在管养护、排水管建设、污水处理等方面所开展的工作，突出宣传排水人开拓创新的精神风貌，塑造排水公司良好形象，努力扩大排水公司在苏州市民中的良好声誉。
五、以“崇文、融和、创新、致远”城市精神为切入点，加强企业文化建设，大力推进公司三个文明建设。
以“崇文、融和、创新、致远”城市精神为切入点，紧密围绕公司的中心任务，实施形象工程和亮点工程，以各种文体活动为载体，营造良好的公司文化氛围，全面提高干部职工的文化素质和审美情操，推动公司文化活动健康向上的发展。同时要以科学发展观统揽全局，抓好党的建设，促进单位民主法制建设和干部的清正廉洁建设，加大干部考察培养，积极推进公司“三个文明”建设进程。倾力打造一支锐意进取、文明敬业、廉洁高效、团结协作的工作团队，努力把企业建设成学习型企业，现代化管理的优秀企业，真正把科学发展观落到实处。
20XX年，公司宣传工作将在公司党总支的领导下，以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，学习实践科学发展观，不断提升工作能力和宣传观念，为推动公司又好又快发展做出新贡献。
【企宣XX年度工作计划范文三】
月底前按照公司要求出台公司成立二十周年系列活动方案，并按照方案要求积极组织公司机关及各项目的相关文化活动。
月底前确定企业宣传册内容，并印刷出版。
3.每两个月出版一期《河南水建报》，要求各大型直属项目每期报纸至少供稿2篇，并将其纳入考核系统，在每季度的考核中对其进行核实，未按要求完成的将对其考核结果进行扣分。另外，将择机安排出版一期公司成立二十周年专题报刊。
4.重点挖掘公司先进集体和优秀个人素材，撰写专稿对其进行宣传和报道，营造公司争先创优良好氛围，并着重对公司各大型项目的培训学习情况进行跟踪报道。
5.每月更新4～5篇公司新闻，每周更新4～5篇行业新闻，并保证新闻的及时性和有效性。
6.做好与外界媒体的沟通联系，争取全年在《水利报》、《南水北调报》等报纸杂志上发表2～3篇企业宣传稿件，在南水北调、中线建管局站、河南省水利、河南省南水北调等站发稿2～3篇宣传稿件，进一步扩大公司知名度。
7.每月更换一次四楼企业文化墙，半年更换一次五楼企业文化墙，(若公司办公地点搬迁，则按照新办公楼布局重新安排)。另外，择机设计制作公司成立二十周年专题宣传栏。
8.督促各大型直属项目部每季度更换一次企业文化宣传栏，要求其对项目工作动态、培训学习情况、先进事迹、文化生活等方面进行宣传，并将其纳入考核系统在每季度考核中对其进行检查，未按要求完成的对其考核进行扣分。
推荐第8篇：沙宣广告策划
沙宣洗发产品
广告策划
姓名：张慧
学号：1302140103 班级：13级
专业：工业设计
目 录
一、前言.............................(1)
二、市场调查报告......................(1）
2.1市场发展历程分析.......................(2)
2.2市场格局分析...........................(2) 2.3产品分析...............................(2) 2.3.1产品特征分析..........................(3) 2.3.2产品的品牌策略分析...................(4) 2.3.3产品的品牌营销分析...................(6) 2.3.3.1物质方面.......................(5) 2.3.3.2诉求方面.......................(5) 2.3.3.3传播方面.......................(6) 2.3.4产品的定价分析.......................(7) 2.4消费者分析............................(7) 2.5竞争对手分析..........................(9) 2.5.1竞争阵营..............................(8) 2.5.2竞争特点..............................(9)
三、广告策略...........................(13) 3.1第一方案............................(12) 3.2第二方案............................(13)
四、总结..............................(14)
前言
沙宣的发源地是英国，该品牌是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，她们聘请了国际著名美发专家维达.沙宣作为自己的品牌形象大使，并用维达.沙宣本人的姓名作为品牌名，从而树立起专业洗发，护发的形象。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业—广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，宝洁公司虽然在广州，但在广州，北京，上海，成都，天津，东莞，及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
市场调查报告
1.市场发展历程分析：
1.1.1第一阶段：品牌发展初级阶段：
20世纪80年代前后，梦思，鲜花，美加净为代表的国产洗 发 品牌开创中国洗发水市场，把国人带出了用肥皂洗头的历史。洗发品 牌非常不成熟，产品基本上都是以单一的低价位，低档次为主。 1.1.2第二阶段：品牌迅速成熟阶段：
20世纪80年代后期，宝洁，联合利华，德国威娜等国际品 进入中国，洗发市场也由此走出了成熟，产品以高中档为主，与此同时，国内品牌开始逐步萎缩，美加净更是被美国庄臣收编雪藏。 1.1.3第三阶段：品牌繁荣阶段：
20世纪90年代后期，丝宝舒蕾，奥妮皂角为代表的国内新力量实现了对国际品牌封锁的突破，随后，以广州好迪，拉芳为代表的民族品牌一涌而上，展开了新一轮反攻，洗发水市场进入败家争鸣。
此时以国内品牌成熟壮大，国际品牌本土化为主要特征。
2.市场格局
2.2.1高端：
市场表现：主要集中在一二级市场；
代表品牌:以外资品牌为主，宝洁，联合利华；
市场份额：牢牢掌握市场半壁江山，但市场份额缓慢下滑； 市场策略：以名牌为主掌握市场； 2.2.2中端：
市场表现：主要集中在一二三级市场；
代表品牌:舒蕾，奥妮，橄榄，花王等；
市场份额：占据部分市场，且有扩大之势；
市场策略：以终端拦截为主配合大力促销； 2.2.3低端：
主要表现：主要集中在二三级市场； 代表产品：拉芳，亮庄，蒂花之秀，好迪； 市场份额：主要品牌之后的15%市场；
市场策略：以低价抢夺市场，配以形象代言渗透中端市场； 2.3产品分析：
2.3.1产品特征分析 2.3.1.1适合卷发 2.3.1.1.1弹性波浪卷 2.3.1.1.2幻彩光泽系列 2.3.1.1.3立体造型系列 2.3.1.2适合短发 2.3.1.2.1强力持久系列 2.3.1.2.2酷乱动感系列 2.3.1.3适合直发 2.3.1.3.1直发系列 2.3.1.3.2自然线条 2.3.1.4沙宣洗发水特色
2.3.1.4.1以专业世上为宗旨，产品采用高级配方。 2.3.1.4.2不但针对不同发质推出产品，还根据不同发型推出各色产品；
2.3.1.4.3其定型功能最为突出；
2.3.2产品的品牌策略分析：
沙宣是宝洁为专业市场设计的洗发水品牌，沙宣文字调性短促，语义简洁明了，与沙宣品牌本身的定位非常吻合。而且。围绕沙宣品牌命名展开一系列传播活动都使得沙宣命名凸显细腻，专业，适度张扬的显性特。沙宣的品牌名称同样给消费者以想象的空间与动态的美感。
沙宣定价为“高品质、高质量”，其核心价值是专业、时尚、美发的提供者。 沙宣最初的成功是源于设计，这也成为了产品延伸最重要的基础因素。从1959年，沙宣为女士们设计的宴会造型，是女士们摆脱铁发卷的噩梦，80年代清爽色彩绘制的朋克风，再到2009年在中国，在世界风靡一时的“沙宣头”，齐刘海齐发稍，沙宣创造了无数经典发型。这也是沙宣与其他洗发产品不同之处。沙宣以它独特的眼光和不断创新的概念让原本死板的行业，带来的新的血液，一个全新的改革引领着时尚的潮流，让人们都有一种属于自己的归属。不断创新的品牌形象，富有时尚高雅的广告宣传，潜移默化的带消费者进入一个属于沙宣自身塑造的潮流先锋。
沙宣根据国际专业发廊需求，针对东方人的发质精心研制，给人以专业形象的沙宣系列，应属于洗发护发产品中，较为高档的产品。其中沙宣洗发露含独特的天然蛋白质与保湿因素混合体，能在头发表面形成保护膜，有效减少日常吹风整烫及周围环境带来的损伤；沙宣去屑洗发露，能在去屑的同时有效滋润头发；沙宣保湿润发露，含防护因子和锁水精华素，堪称护发中的上品。
2.3.3产品营销分析
洗发水品牌营销主要分四个方面： 2.3.3.1物质方面：
（1）首先，产品的功能是洗发水对消费者的承诺和利益所在，没有良好的利益驱动和功能示范，就很难说服和吸引消费者购买。我们可以看到，无论飘柔、海飞丝，还是舒蕾、夏士莲，都在产品功能上做足文章。而通过对企业实力的渲染，也可以增加消费者对产品品质和功能的可信度。
（2）其次，通过产品品种的多元化、系列化，包括统一品牌下的功能细分，包括滋润、营养、去屑等，可以适应不同层次和不同个性的消费需求。
（3）再者，产品外观堪称洗发水的第一媒介，精致美观的外形设计，鲜明独特的外形包装，也是吸引消费者眼球，便于识别和选购的重要因素，这也是为什么不同的品牌会针对不同功能采用不同色彩的重要原因。
2.3.3.2诉求方面
最重要的莫过于产品概念的包装，因为产品推广的最大费用是推广概念所花的费用，所以选用一个被消费者广泛认可的新概念，比如飘柔的洗护二合一，夏士莲的黑芝麻等，将大大节省推广费用。由于国际品牌非常重视市场信息的收集，反馈和研究，注意科技引入，对目标消费者心理把握和消费趋势的预测更加精确到位，往往能够引领产品概念的潮流。
在品牌和产品诉求方面，则要讲究定位立意高远，创意叠出，争取用最少的资源获得最大的效果。然而，我们从“爱生活，爱拉芳”，“美丽生活有丽涛”，“有飘影，更自信”，“蒂花之秀，青春好朋友”，等品牌主题中，却难以感受到品牌的高度和创意的流露。
2.3.3.3传播层面
洗发水是典型的广告产品，越是品牌泛滥的市场，就需要广告的有力推动，因此，树立一个“个性、时尚、色彩鲜明”的品牌形象，并通过明星代言和高频次的传播是企业的惯用手法，尤其是新锐品牌，为了在市场中迅速打响知名度，一般都采用该策略，通过调查发现，近几年的洗发水形象代言人，可以说是从大陆、香港到台湾、韩国，年老年少，或男或女，歌星影星齐上阵。
谢霆锋、张柏芝——柏丽丝洗发水形象代言人
陆毅、胡兵——丽涛洗发水代言人
杨钰莹、李玟——拉芳洗发水形象代言人
王菲、周迅——海飞丝洗发水形象代言人 F
4、李冰——飘柔洗发水形象代言人
王力宏、任贤齐——舒蕾洗发水形象代言人
周润发——100年润发洗发水形象代言人
莫文蔚——力士洗发水形象代言人
章子怡——潘婷洗发水形象代言人 2.3.4定位分析
产品系列 产品名称 容量 市场价格
发膜 150ml 54.9
修护水养系列 洗发露 750ml(400） 80(47.5）
润发乳 750ml(400) 80(47.5) 清盈顺柔系列 洗发露 750ml(400) 80(47.5) 水润去屑系列 润发乳 400ml(200) 47.5( 27.5) 洗发露 750ml(400) 80（47.5） 盈卷修润系列 洗发露 750ml(400) 80(47.5) 润发乳 750ml(400) 80(47.5) 垂坠质感系列 发膜 200ml（150） 27.5(54.9) 洗发露 750ml(400) 80(47.5) 润发乳 750（200） 80（27.5) 2.4消费者分析
2.4.1消费者购买洗发水主要考虑因素
调查发现：人们在日常生活中购买洗发水考虑因素主要有：产品功用50%，有名的牌子43%，价格适中40%,购买方便21%，广告影响20%，别人推荐8%，有优惠条件6%，包装吸引人3%，单位发的3%，其他1%。
2.4.2消费者对产品功能的要求
去头屑59%，气味好41%，柔顺营养43%，洗护合一19%，多效功能13%，焗油功能11%，去痒9%，防止脱发8%，天然制品5%，某种发质专用2%，防止分叉2%，洗护分开2%。
2.5竞争对手分析
2.5.1竞争阵营：
第一阵营——宝洁拥有洗发水前三甲有飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣、伊卡璐。
品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占有绝对优势。
第二阵营——丝宝和联合利华，分别拥有舒蕾、风影、顺爽和夏士莲、力士等知名品牌。 第三阵营——包括花王诗芬、飞逸，奥妮、100年润发，及蜂花、安利等全国性品牌，发展前景可观。
第四阵营——其余中小区域企业及新锐品牌，尤其近两三年冒出的诸多广东品牌，如：拉芳，虽有初生牛犊不怕虎的冲劲，但能否持续的生存、发展，仍然可以说前程难料。
2.5.2竞争特点
（1）市场集中度高，呈现垄断竞争态势
洗发水市场前四大品牌市场集中度超过60%，尤其是宝洁旗下的前三大品牌更是占据半壁江山，联合利华、丝宝等品牌紧随其后。随着市场发展，新品牌的不断进入，市场优胜劣汰还将进一步加剧。
（2）竞争区域、层面不断扩展延伸
由于企业广泛采取采用多元化、多品类、多品牌发展策略，使得洗发水市场不断细分，更竞争品牌在不同档次、不同功效、不同型号、不同价位上均有相似产品推出，同质化竞争非常严重。
从全局来看，竞争又分为两个层面，外部层面是不同新、老企业、品牌之间的竞争，趋同性、针对性是其主要特征，内部层面则是同一企业或品牌内部，不同细分品类、系列的相互竞争，差异化、整合是其主要特征。
而且，竞争已经从产品层面上升到品牌、宣传、渠道、优惠促销等各个营销层面，广告大战日渐激烈，促销、公关方式多种多样。而单靠广告、品牌拉动的时代已经过去，随着企业对市场的争夺逐步从大、中、小城市扩散到城镇农村，不同地理区域呈现出不同区域品牌与全国品牌交织的竞争态势。
（3）不同品牌有着各自的生存发展空间
总的来看，国际、合资及部分国内强势品牌多集中在中高档产品和大、中城市市场，如飘柔、海飞丝、舒蕾、力士等，它们有着良好的销售渠道和固定的消费群体，市场零售价约在30—40人民币/400ml。
而国内品牌多集中在中档产品，价格集中在15-25人民币/400ml,功能与国际品牌相近，而价格却具有明显优势，因其物有所值而在二三级城市有着广泛市场。
中小区域品牌多集中在当地市场销售，产品也以中低档产品为主，几个集中在10-15人民币/400ml，如四川的蒙丽珠。
广告策划
3.1第一套方案：在深圳举办春季国际发型展示会
策略：
1、通过组织一场别具一格的发型发布会，显示沙宣品牌的传统风格及对中国消费者发质的理解。
2、利用全国各大媒体充分报道沙宣发型展示会
3、过推广活动与所选定媒体建立长期的合作关系。
活动地点：深圳万象城 时间：2015年7月14日
邀请媒体机构及嘉宾：《ELLE》、《瑞丽服饰美容》、《时尚芭莎》、《悦己》、《VOCUE》、《嘉人》、《LADY格调》等时尚杂志编辑作为时尚嘉宾。
2、台湾艺人徐熙娣作为特邀模特。
3、微博潮流主页博主：全球时尚、时尚女性、时尚生活美容、全国风流时尚，时尚流行设计等博主为现场微博直播媒体。
4、业界知名发型设计师:中国著名国家级造型师、著名时尚人士李东田、BENSON美发沙龙执行董事兼技术总监孙宏宇等业界人士为特约点评嘉宾。
5、形式：整场春夏时尚发型发布会由英国沙宣美发学院的设计师配合国际模特设计发布。
3.2第二套方案：在华侨城创意园举办发型回顾展
1、通过艺术展的形式，宣传沙宣的发型哲学。
2、借助艺术展，挖掘更多的意见领袖，在思想上引起共鸣。
3、通过主流媒体的传播扩大品牌知名度、荣誉度。
地点：华侨城创意园艺术空间
时间：2015年7月3日—5日
形式：照片展览配合装置艺术
邀请媒体机构和嘉宾：
1、《ELLE》、《瑞丽服饰美容》、《时尚芭莎》、《悦己》、《VOGUE》、《嘉人》、《LADY格调》等时尚杂志编辑作为时尚嘉宾。
2、台湾艺人徐熙娣作为首日开展酒会特邀嘉宾，参加现场互动。
3、《南方周末》、《晶报》、《南都周刊》、《周末画报》等主流媒体的社会文化板块编辑参加并进行报道。
4、邀请一部分独立策展人、艺术评论家参与首日酒会并开展一系列沙龙。
附活动效果图：
总结
沙宣作为一个英国的品牌，以“时尚潮流、护发专家”的形式登陆中国市场。而在洗发水市场中，由于更类型的洗发水品牌竞争相对来说较大，尤其以洗发水基本功能作为卖点的品牌其价格尤为激烈，于是我们决定继续保持着中高端市场并获取更多的市场份额。
由于洗发水品牌的竞争以及技术的日益更新，该策划的年限定为五年。考虑到时下青年女性对于美的追求以及拥有相一定的经济能力，我们的客户群体主要定位在18-40岁青年女性。在选取渠道方面，我们主要有四个方向，分别有基本的传统渠道（商店、超市等）、理发店与美发沙龙、根据沙宣的专业形象特别设计的专业店和如今盛行的网上营销。而在促销方式上，我们除了有最基础的方式如国际广告，还会增设人员促销，就如上面所提到的设计的几套方案中任选一套进行宣传。沙宣针对的市场是中高端市场，其中不免会由于价格较高而流失一些顾客，因此，我们选择了保持原有基础上，可以适当的结合市场价格需求做适当的调整，或者利用不同产品的组合、产品的容量变化，又或者利用针对不同的消费群体给予不同包装、不同促销、不同定价等各个方式，而在沙宣的整体形象方面，无论是店面还是产品，都会给人一种专业、潮流的感觉，让消费者在使用产品时感受到一种品牌的优越感逐步对沙宣产品产生依赖感。
参考文献：
1) 陈敏.中国洗发水市场机会机会与突破之路【J】。日用化妆品科学，2008（04） 2) 3)
齐凯.国内洗发水品牌的格局和发展【J】。日用化学品科学，2004，（07）
中国网CHINA.COM。中国成世界上洗发水生产量最高国家，2009年09月10日。
推荐第9篇：企宣｜企业如何借助网络直播开展宣传策划活动？
企宣｜企业如何借助网络直播开展宣传策划活动？
手机直播方兴未艾，越来越多年轻人通过各类直播平台展现自己的个人才艺，他们不仅在家直播，偶尔还能接到一些企业的发布会直播活动；手机直播平台的兴起，大大降低了直播的成本，成为一种新的营销方式和渠道，也让很多的企业跃跃欲试。
但是企业直播不同于个人直播，需要考虑的因素很多，企业需要严密的策划，需要对效果负责。下面对于企业网络直播营销活动提供一些可资借鉴的经验。
企业的直播营销活动分成两大类，一类是品牌类，以品牌推广和曝光为主诉求；另一类是销售类，以销售目标和转化率为主诉求。两类活动诉求不一样，相应的策划也不尽相同，既有共性，也有区别。
此外，我们接下来说的企业直播活动策划，主要讲企业品牌类直播策划宣传活动的操作方法，这不是普通的企业发布会，不是请几个漂亮的网红，拿着手机自拍杆“到此一游”式的直播就可以了，而是要有着严密的系统化的策划活动，达到企业品牌传播输出的目的。
一、品牌类直播活动策划要点
（一）选拔培训
一场好看的直播活动，需要主播具备3个素质，一是颜值，颜值需7分以上（满分10分）；二是专业知识，具备所服务企业的专业领域知识，能够解答或帮助用户和网友解决问题；三是表达能力，做到有趣。
因此，企业直播活动，第一步动作就是选拔筛选合适的主播，选拔主播可以从内部员工选，有专业性优势，也可以从外部网红中选，有互动和粉丝群基础。
1．选拔考核的方式：
（1）录制3分钟小视频：自我介绍+才艺展示，应聘人员自己使用APP录制，重点考察应聘人员的颜值、才艺和表达能力。
（2）选题能力：告诉应聘人员企业的直播大致诉求，征集ta认为有趣的策划想法，让他们对这场直播有深刻的认识。此处考察她对直播的积极性和主动性。
（3）镜头压力测试：任何人在有摄像机直对的时候，都会紧张。安排一个面试环境，有主管，有专业摄像机，此处重点考察应聘人员的随机应变能力。
2．主播培训
给初步选拔后的主播进行培训。培训主要分3部分内容：
（1）直播培训：涉及直播的准备、技巧、灯光、口才、常见问题等各个方面。
（2）专业培训：涉及企业相关的常见问题，专业领域等知识。
（3）运营培训：直播过程中的相关运营技巧、数据运营、传播运营等。适合管理人员、运营人员和主播一起听。
（二）直播策划
企业直播策划要抓住两个要点，这也是很多企业忽视的地方。
1．轻综艺：借鉴现有的一些轻综艺的直播节目，比如转转抽奖盘，有主持人角色，有嘉宾角色，大约2-3人。
2．强互动：强互动体现在3个层面，1是直播间互动评论区要很热闹，网友回复的问题，主持人要尽己所能的回应，否则网友就会愤怒的离去，2是直播外的QQ群、微信群要热闹，第三个是条件允许的情况下，能够将直播间设置在人流可控的商场或者业务门店，打破常规的室内直播间的固定印象。
（三）直播运营
1．外部引流：微信、网站、媒体报道、朋友圈、群聊等各种渠道积极引流 2．互动评论区：至少准备10个拖，一直保持积极互动，提问。对网友提的问题要回复
3．问题点的预埋：直播过程中有趣的问题提前贮备
4．点赞数、在线观看数维护：需要借助第三方工具和公司，把数据“运营”的好看些
5．抽奖秒杀等刺激 6．红包刺激
（四）效果传播
1．预告传播：提前的新闻稿，海报图的设计，在朋友圈传播 2．数据运营后的相应截图保存
3．传统媒体报道：报纸、电视、以及主流新闻媒体的简讯
4．话题传播：给这场直播找个有趣或者能够引起网友“负面”瞎想的点。 5．行业的媒体传播：做到墙内开花墙外香，让行业领导看到媒体评价
6．教程总结，形成经典案例，类似行业企业以后要直播，都得先看看这个案例，达到这个效果。
7．人物的打造：选择1个主播，来塑造她个人形象，有争议的塑造。 总之，在我看来，企业做直播活动，潜意识里，是想借直播这个时下还挺时髦的营销工具，做一次营销活动，然后媒体曝光一下。策划人员要有深刻的认知，不能把这个活动搞砸了，就得深刻认知各个环节的要点和重要性，只有这样，才能做一个漂亮的、成功的直播活动。
推荐第10篇：策划岗位职责
策划岗位职责
一、美迪克品牌相关设计工作：
1.负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排
并监督制作；
2.一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品的方案设计，
提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据部门经理要求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作；
4.美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平
面图和相关陈列图片方案；
5.根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
6.统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料（包括展会资料），提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
7.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作。
二、美迪克网站（）的维护和宣传：
1.更新网站上美迪克产品的信息资料；
2.采集编写制作美迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上
上传；
3.管理美迪克网站用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员；
4.在相关行业网站上宣传美迪克产品或网站，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名
度；
5.根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克网站的维护工作。
三、美迪克新产品的策划：
1.根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部
经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品；
2.根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并及时设
计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂
本部或者协作厂的产品作为新品；
4.协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和
分管副总审核后安排并监督制作；
5.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策
划。
四、由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：
1.根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划
并提交部门经理和分管副总；
2.自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作；
3.自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。
第11篇：策划岗位职责
1.协调市场部和项目部与客户沟通完成方案的策划和创意。2.主持项目分析创意会，为策划和设计提供创意点。3.开拓丰富活动资源，为策划创意实施提供各种保障。
第12篇：策划岗位职责
策划岗位职责
主要工作：为公司及项目制定战略规划并书写各种策划文案 岗位职责：（具体工作） 公司职能方面：
（1）收集并研究公司所属行业市场宏观方面及相关方面的信息； （2）组织建立与维护公司自身品牌； （3）组织编写公司各类相关策划方案、报告； （4）协助编制公司相关市场规划方案； （5）指导制作公司各种宣传材料等； （6）指导实施公司各类企业推广活动。 项目职能方面：
（1）研究项目所属行业市场的宏观方面及相关方面的信息； （2）组织建立、设计、推广和维护项目品牌； （3）组织编写项目各类相关策划方案、报告； （4）指导实施品牌相关落地推广工作； （5）协助编制项目相关市场规划方案； （6）指导制作公司各种宣传材料等。 沟通职能方面：
（1）协助AE与客户进行良好沟通； （2）与AE部门进行项目相关有效交流； （3）与设计部门进行项目相关有效交流； （4）与项目相关涉及单位进行相关接洽； （4）与公司相关涉及单位进行相关接洽。 辅助职能方面：
（1）配合公司其他部门开展其他相关工作； （2）配合客户相关部门开展其他相关工作； （3）完成上级交办的其他相关工作。
第13篇：药企车间主任岗位职责
药厂车间主任岗位职责
目的：为了使车间主任明确自己的职责，熟悉与其工作相关的工作要求，避免或降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。 范围：本文件适用于本公司车间主任岗位。
责任：车间主任、生产管理负责人、质量管理负责人、人力行政部负责人、总经理 内容：
1.任职车间主任的素质特征及素质描述: 1.1具有很强的管理水平，具有较强的事业心和责任心，日常车间生产安排合理，人员调配到位，能保证按计划完成生产任务量，保证产品质量。
1.2 具有药学或中药学相关或相近的专业技术能力，熟悉药品生产工艺流程和工艺规程，熟练运用生产标准操作作业程序（SOP），了解相应车间工序的设备，能合理使用、保养、维护。
1.3具有很强的药品质量意识，熟知药品相关法律法规，熟练运用GMP规范和公司药品质量管理文件及标准操作规程（SMP、SOP）的规定，熟悉药品中间产品、待包装产品、成品的质量要求。
1.4 具有很强的分析和判断能力，在药品生产中对生产过程中出现的问题、现象，能正确分析、判断，及时快速反应或者及时予以解决。
1.5具有较强的协调沟通能力，能合理调配安排本车间的人员、合理安排本车间人员的工作任务，能强有力的协调车间之间、车间与相关职能部门之间的工作，保障本车间日常生产作顺利进行。
2、车间主任的岗位职责：
2.1车间主任对生产管理负责人负责，在生产管理负责人的直接领导下，全面负责车间各项管理工作。
2.2负责生产计划的执行和车间日生产计划的调度，根据生产管理中心的生产/包装指令及结合车间具体情况制定日生产计划，日生产计划下达至工序班组长实施，保证日生产计划的完成，保证月度生产任务的顺利完成。
2.3负责车间各个工序及各个岗位的人员合理调配，以保证生产的正常运行。2.4负责产品工艺规程及工艺纪律、工艺卫生的严格执行，对车间各工序的生产全过程实施监督管理，保证生产全过程受控。 2.5负责生产设备的日常保养和正确使用，防止设备事故和安全事故的发生。 2.6负责车间员工培训工作，组织对员工进行相关的岗位技能的培训，特别是对药品工艺规程、岗位标准操作规程（SOP）、卫生管理操作规程等的日常培训和日常严格执行。
2.7负责车间产品批记录及辅助记录的日常管理工作，日常监督检查批记录及辅助记录的整理和归档。
2.8负责车间统计管理工作，根据财务统计管理要求和生产计划管理要求，组织车间统计员汇总车间报表，如日生产进度报表、月度财务表报、月度产量报表的统计。
2.9负责公司质量管理体系中需要配合质量投诉、检查提出的缺陷项目的整改等质量管理体系的相关工作，负责对车间设施、设备的验证、工艺验证、产品验证及再验证工作。
2.10负责对产品工艺或设备的变更提出意见或建议，参与设备技术改造方案审查及各项检查工作。
2.11协助生产管理部、质量管理部门、人力行政部对车间出现的生产事故、安全事故、生产偏差等的调查处理。
2.12负责合理设置车间各岗位并明确岗位职责和任职资格，负责属下员工的业绩考核，激励提高团队工作绩效。
2.13负责车间与相关部门的协调性工作，搞好车间与生产管理部、质量管理部、物流部、人力行政部、财务管理部等部门日常工作的协调管理。
2.14组织拟定车间的考核管理制度，依据公司的规章制度制定车间二级绩效考核管理制度，对本车间员工进行奖励和惩罚。
2.15 负责车间提升生产效率，提出可行性的管理措施并组织实施；贯彻公司各项消耗定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，降低水、电、汽等能源的消耗，日常监督检查长流水、长明灯等浪费现象出现。
2.16负责车间在制品、中间产品或待包装产品或成品在生产线上的存贮保管管理。2.17负责车间模具、附件、工具、量具及工位器具等的使用、贮存、保管。 2.18负责车间安全管理工作，监督执行安全生产管理制度，确保车间员工的人身安全和设备设施的安全，抓好现场安全工作，防止安全事故发生。
2.19负责车间原辅料或者包装材料的供应联系协调工作，负责水、电、蒸汽、净化空气等的供应联系协调工作，保证车间日常生产顺利进行。2.20完成上级领导交办的临时性工作。 3.车间主任的职权
3.1 依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所属车间的员工有奖惩权。
3.2 对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。 3.3 对所属下级的业务水平和工作业绩有考核权。 3.4 对所属下属的工作争议有裁决权。
3.5 对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
3.6 对车间员工考勤记录、绩效考核管理、绩效工资具有管理权。
第14篇：福娃【企宣部庆生会讲演稿】1
以爱的名义
尊敬的各位来宾、各位领导、上海中林联合的全体同仁：
大家下午好！
刚刚我们美丽的主持人仪汐小姐简单的和大家介绍了一下我们公司自2007年年初捐助的病患儿童“紫娃”的情况，那一直以来我们都在关注这“紫娃”，下面就请大家跟随我，以爱的名义回顾这段爱心在延续的故事。
邱李幸，一个出生不久就被狠心父母遗弃的孩子；“紫娃”邱李幸，一个经历多舛命运被众多善良人关爱的孩子；“福娃”邱李幸，一个与中林联合结下不解之缘并与之共同成长了三年的孩子。
十六年前的一天，朴实善良的邱南京夫妇抚养了在家门口一个竹篮中捡到的哭的让人撕心裂肺的弃婴---邱李幸。邱李幸自小患有先天性心脏病，随着他慢慢的长大，继而全身的皮肤也变成紫色。在此后的几年里，邱家辗转多家医院、倾其所有积蓄为“紫娃”治病的灰色阴霾成为邱李幸童年生活的主题。
家庭收入的微薄，家人生活的拮据并没有动摇邱家为“紫娃”求医治病的决心！借来的治疗费用犹如填埋无底洞，得到的却是“如果不去北京或者上海的大医院治疗，孩子的生命恐怕只有两三年时间”的结果。面对10万元的费用，对于早已食不果腹的邱家来说，简直是天文数字。就在邱家夫妇不知所措的时候，曙光出现了„„
2006年11月30日，上海市瑞金医院等五家单位联合组织的“走到一起来，江西瑞金行”活动，在瑞金为老区人民开展义诊。得到消息后，邱南京夫妇带着养子赶到了义诊现场。经过检查后患有先天性心脏病的“紫娃”早已错过了最佳手术年龄。瑞金医院院长当场说服“紫娃”的养母，将“紫娃”带回上海进一步诊断，并免费为其检查、治疗。回到上海“紫娃”的故事经媒体报道后，引起了社会广泛关注，拯救“紫娃”在行动！
中林联合结识“紫娃”邱李幸，缘起于公司总裁宁威先生的一次善举„„ 当宁总得知“紫娃”的遭遇后深表同情，发着高烧的他在“紫娃”手术前一天赶到上海，将原本打算过生日的五万元善款全部捐赠给了“紫娃”，用于他的这次手术费用。
2007年2月4日，中央电视台经济频道《春暖2007》大型电视公益活动为“紫娃”的手术作了现场直播，经过数小时后，“紫娃”的第一次手术成功。院方表示，在合适的时候还需要为“紫娃”进行第二次手术，那时“紫娃”才可以完全摆脱折磨了他14年的病魔，和正常的人一样幸福快乐的生活。但是他继续治疗还需要不少费用。所以媒体也在向社会各界呼吁，一起加入爱心接力活动中，使“紫娃”彻底摆脱生命的阴霾。
宁总的善举，不经意间在公司弥漫开来。爱心在行动，2007年4月27日，在公司举办的
3、4月份员工庆生会上，公司全体员工在宁总捐助事件的感召下，赋予生日会新的意义，自发设立了“中林联合·快乐生日爱心基金”，将爱心捐助进行到底。而中央电视台《春暖2007》摄制组也闻讯专程赶赴上海。同时，我们也迎来了曾因进行心脏手术而牵动众人心弦的“紫娃”邱李幸及爸爸妈妈、瑞金医院的医生护士和上海慈善基金会的副秘书长。上海中林联合全体同仁精心准备了一场生日会，并为“紫娃”捐款，用于他第二次的手术费用。
2007年5月20日，“紫娃”邱李幸接受了第二次心脏手术，勇闯生命第二关。与此同时，中央电视台在《春暖2007》的专题节目中，滚动播出了公司为“紫娃”举办的这场生日会。公司的员工作为该活动上海志愿者的代表参与了中央台的现场直播，陪伴“紫娃”一起捍卫生命的权利！
“紫娃”第二次手术10天后，公司组织部分的员工带着礼物、慰问款，营养品、玩具等物品前往瑞金医院，再次探望“紫娃”。此时的“紫娃”邱李幸，已能下床走动，基本根除了邱李幸变“紫”的顽疾，重获新生。
爱心在延续
手术结束了，“福娃”也回到了江西瑞金的老家，然而，众人对他的这份爱，却一直在延续。
继2007年4月27日，公司为“紫娃”举办的大型“快乐生日爱心基金”捐款活动后至今，在上海中林联合每两月一度的员工庆生会上，员工们都继续为“福娃”捐款，及时地把捐款汇到了“福娃”妈妈刘翠娇女士的帐号上，作为“福娃”的学习基金。希望“福娃”健康快乐的成长。
2008年5月14日，北京奥运会圣火在革命老区江西瑞金传递。中林人一直关爱的“福娃”邱李幸光荣地当选为奥运火炬手。瞿总亲自赶赴江西为奥运“福娃”邱李幸加油！ 这时的“福娃”精神状态非常好，怀揣感恩的心，乐观开朗的他在现场接受媒体采访时说：“感谢瑞金医院的叔叔阿姨和上海中林公司的叔叔阿姨们，是你们给了我第二次生命，我一定好好读书，长大了回报社会。”奥运火炬在老区瑞金传递之时正值5.12汶川地震后，“福娃”邱李幸毅然决定将自己的火炬捐给在地震中受灾的灾区人民，相信这个曾经与死神搏斗了十余载的少年，自然能够体会此时生命的意义！
每一次当爱在靠近
邱李幸，这个缘起于宁总爱心捐助的男孩儿，如今，早已摆脱童年记忆中的灰色阴霾，和健康人一样的快乐的生活与茁壮的成长。而中林人也早已成为“福娃”老朋友！“快乐生日爱心基金”也已成为每一个中林人的习惯。每一次当爱在靠近，每一次收到凝聚了爱心的生日基金，“福娃”邱李幸都不忘及时告知我们他感到了爱的延续，并传来远在江西朴实而真诚的感谢：“我家的恩人钱已收到谢谢您！同时带我向所有恩人说声谢谢！”
这是本月11日，企划部接到的邱李幸妈妈从江西瑞金打来的长途电话的部分内容，电话中，“福妈”还表示：“这么久了你们还这么想着邱李幸，你们是我们家的恩人，我真不知道该如何表达我们全家的谢意，因为你们“紫娃”变成了“福娃”，他现在身体非常好，学习也很努力，正在放暑假，请大家放心„„最近家里农活忙，我又得了胃肠炎，是“福娃”和他哥哥们帮我下地做农活，这一切都是因为有了你们的帮助，好心人一定会有好报！”得知“福娃”的近况很好，我们都为之他开心。深知邱李幸有一颗感恩的心，这是值得我们每一个帮助过他的中林人为之欣慰的。
着实感慨。家乡特产
我们源源不断的爱心，也将陪伴邱李幸一起成长。
我平时每天早上都会起来练习跑步的，现在身体已经比以前好多了。”我们很关心他的学习，询问他的学习状况，他很诚实地告诉我们：“以前生病耽误了很多学习时间，现在我还是在读五年级，落后了同龄人很多。但是我一直有在努力，你们帮助了我这么多，我知道我只有通过好好学习，长大后才能好好回报你们，回报社会的。”
我们对邱李幸的爱心也因为他的康复、他的成长、他的善良而得到了回报，我们
也将继续关注着邱李幸的成长，帮助他更好地去实现自己的理想。
爱是一种信仰。有爱，才能坚强；明天才能充满希望。爱是一种坚持。在重庆，双色球每期募集公益金约165万元。这个凝聚爱心的数字，因为有您，在不断地增加中。在未来，这个数字将会是200万、500万„„爱并不遥远，它就在今天。今天，双色球义卖将为震区儿童募集近30万元的善款。爱更是一种呼唤，震区有数以万计的儿童期待着全社会的关爱。伸出您的手，让我们以爱的名义生活。” 爱的奉献---企业社会责任
对上海中林来说，成立三年来，从成立之初到成长为在德国法兰克福资本市场上市的营林企业，再到成为国内业内较有影响力的企业之一， 随着上海中林联合不断做大做强，公司不仅要不断完善经营管理体系，以保持持续、健康地发展，同时还要更多地参加向弱势群体奉献爱心的活动，以更好地回报社会。中林联合始终本着企业发展，文化先行的理念，注重企业文化的构建、优化和发展，一贯注重履行企业社会责任，并力争做一名优秀的“企业公民”。
中林联合成立三年来一直积极参与各种社会公益活动：06年中林联合与宝马公司联手举行慈善高尔夫邀请赛，活动所募集的善款全部捐助给上海儿童福利院。07年中林联合积极参与CCTV及多家电视台联合举办的“春暖-2007全国百万志愿者在行动”，在上海 “蓝天下的挚爱” 公益活动中，中林联合向备受全国关注患有先天性心脏病的患儿“紫娃”邱李幸捐助善款，并为此在企业内部成立“快乐生日爱心基金”，定期为“紫娃”治疗捐款。中林联合种种善举正是以实际行动回报社会，彰显公司积极践行企业社会责任的责任感和使命感。
今天是两月一度的员工庆生会，也是我们履行“快乐生日爱心基金”承诺，
为紫娃邱李幸捐款的时刻，我想这也是所有中林人为之感动的时刻，这份感动凝结了中林过去三年来对慈善及公益事业的执着于坚持。
为了更好的履行企业社会责任，中林联合将成立专门机构，建立起企业社会责任的有效机制。
以爱的名义生活
中林联合浓郁的人文情怀一直关爱着邱李幸，中林人以爱的力量，延续了一个生命，书写了中林企业文化的新坐标，塑造着中林企业的灵魂与品格，诠释着作为一个企业公民对这个社会应该担当的责任。
爱是一个动词，未来，中林联合将一如既往的履行企业社会责任，长期立志于公益事业和环保事业，以实际行动诠释企业社会责任无与伦比的力量。
在企业诚信立业、实现共赢的时候，中林联合永远不会忘了作为一家优秀企业应尽的社会责任和义务，在需要我们作出贡献的时候，就能站出来付诸行动。他们用实际行动，让每一个中华民族的普通公民都重新审视新时期下的道德和责任；他们用宝贵的“志愿者精神”，诠释什么是真正的和谐与幸福，他们身上所凝聚的“志愿者精神”已经得到延续，并惠及与感染着中华大地上更多的人们！
第15篇：“税企同唱税宣一首歌”活动总结
“税企同唱税宣一首歌”活动总结
4月1日，鼓楼文化广场人头攒动，热闹非凡。我局主办、三家企业协办的税企同唱税宣一首歌”展演活动，在《欢乐腰鼓》乐曲声中拉开了序幕。为组织好这次税收宣传活动和全国第15个税收宣传月系列活动，局党组一班人，从3月初就开始着手安排。紧紧围绕“依法治税，共建小康社会”这一主题，结合我局工作实际，倾全局之力，办好这次宣传活动，并获得了空前成功.赢得了市局领导和社会各界的好评。本市电视台在新闻节目连续3分钟播放展演实况。取得如此效果，得益于：组织领导有方。为搞好本次活动，我们成立了以局长xxx为组长，副局长xxx、xxx纪检组长xxx为副组长，各科科长、书记为成员的领导小组。重点抓好税收宣传活动的组织、指导工作。设立了税收宣传办公室，xxx为办公室主任，xx、xxx、xxx、xxx、xxx为办公室副主任具体抓好各项工作的落实。本次展演活动从具体策划、安排、组织到实施，局党组成员都亲自过问、亲临一线指导，解决实际问题，为税宣活动开设一路绿灯。副局长xxx同志亲自主持召开督办会议4次，就具体安排布署，一项一项抓督办，亲自观看彩排节目，提出具体修改建议。密切协作有力。本次税宣活动，在时间紧、任务重、要求严、标准高的条件下，xxx、xxx、xxx、xxx等一大批领导骨干具体策划、筹备、认真负责、加强督办指导。几个科室密切协作，确保了人员、任务件件落实，事事有人抓，分工不分家，大家相互通气通盘考虑。与几家企业密切协调，多次接触，就人员、场地、设备、设施多次协调督办落实，还深入企业进行指导。并就具体内容进行多次会商。形成了一股正气，要干一件事，就全心全意地干好，这次得到了充分证明。奉献精神可佳。特别是在首季开门红的最后几天，任务超常紧张，而我们几个主要演职人员又身处一线。如：xx、xxx、xxx同志是重点税源组的税收管理员，她们一边排练演出节目，一边按时间到管户催报催缴税款，更值得一提是xx科xx、xx科xx、xx科xx他们在本职工作繁重的情况下迎难而上，克服初次演出压力大和怯场的心理因素而辛勤苦练，他们一遍一遍地练动作、练协调，克服了许多困难，为保证演出的顺利付出了很多很多。个体税收管理员xxx，在开展个体税收精细化管理试点工作的同时，她白天忙于到管户核查情况，晚上忙排练，有时中午还加班练习，一连几天都是如此，她克服了感冒发热等特殊情况，通过她的辛勤付出，在演出中获得了阵阵掌声，像他们那样付出的还有很多，如：默默无闻的xxx、xx、xx，还有后勤保障上的xxx、xxx、xxx等。
第16篇：组宣文团支部策划
四川大学外国语学院组宣文团支部
第一次换届选举
策
划
书
四川大学外国语学院学生会
一．会议目的
第十一届外国语学院团委学生会的换届招新已拉下帷幕，组宣文团支部也到了相应换届的时候。由于是去年刚刚成立，很多组宣文所属的部长和干事们都不了解这个机构的重要性。此次会议目的是重申我院组宣文团支部的地位和主要工作，同时组织成员们进行新一届委员的选举投票工作。
二．活动时间：2010.10.25 晚七点 三．活动地点：待定
四．参会人员：外国语学院分团委书记：高志华 老师
外国语学院分团委副书记：张毅
外国语学院主席团成员
外国语学院组织部、宣传部、文艺部部长及
全体成员
五．主要流程
（会议前五天，将主要竞选名额及人数发给主席团、组织部、宣传部、文艺部成员，确保由主席和部长传达给其他成员后，会议前三天统计报名人数，制作选举表格,各个参选人员上报个人简介 制作PPT）
1.主持人宣布会议开始并介绍到场嘉宾（主持人待定） 2.全体起立，唱团歌
3.外国语学院分团委书记高志华老师致辞
4.外国语学院分团委副书记张毅致辞 宣布选举开始 5.主持人宣布团支委干部提名名单 简单介绍各参选人员
6.工作人员分发选票 7.各候选人陈述 8.选举人进行投票 9.现场唱票并计票 10 .主持人宣布会议结束
备注：由组织部负责申请教室
宣传部负责海报制作和黑板装饰及现场装饰
文艺部负责主持人的挑选
新闻中心负责会议记录及新闻撰写
外国语学院学生会组织部
宣传部
2010/10/16
第17篇：中国移动内宣策划方案
中国移动內宣策划方案
“七彩客服”主题活动
主题：七彩客服
七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”代表员工 “个性、品德、气质、意志、视野、责任、创新”七大形象风采，通过深入基层，系统挖掘收集员工风采，创建一个可以让公司基层员工“激情工作风采，快乐生活风采，健康成长风采”展现的平台和舞台。随着“七彩客服”的持续化，基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。
一、活动目的
2010年的“七彩客服”活动旨在公司应对竞争的新形势下，努力实现“进基层、展彩虹”，充分挖掘深入基层与员工无间交流的优势，抓好基层文化建设，推动宣传平台建设；进一步增强文化宣传和价值感召，深入一线发现基层和业务部门员工需求，挖掘员工风采，编织七色彩虹，活跃员工精神文化生活，激发全员立足本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。
二、活动思路
活动宗旨自上而下的全面铺展贯穿，实践由下而上的筑垒，全员参与形成立体网络，“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律”编织。
三载体：卡片、杂志、活动
一主线：“七彩”主线，发动全员参与贯穿
三旋律：工作、生活、成长
激情工作旋律，快乐生活旋律，健康成长旋律。
三、具体项目
（一）“促关爱，暖人心”——七色花行动
1、行动主旨：促关爱，暖人心
主旨阐释： “七色花”来源于童话故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每个花瓣都能够实现一个愿望，而最终她通过许愿来帮助别人，获得真正的快乐。“七色花行动”旨在通过七色花许愿帮助别人的形式，促进员工互相了解，互相帮助，用关爱温暖心灵。
2、整体概述：
以七色花童话故事为原型，设计制作一批七色花卡片分发给员工。这样，每个人将有七次机会来帮助身边的同事。员工通过了解身边的同事，发现她们的需求、困难、愿望等，然后写在自己的七色花“花瓣”上。“采风小组”收集花瓣，整理信息并有目标的进一步深入了解员工真实需求，然后反映到由室经理牵头的“阳光互助组”，“阳光互助组”根据不同情况确定不同的帮扶措施。与此同时，“阳光互助组”还要在采风员的协助下，用相机或DV将帮扶行动的过程记录下来。最终，以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现，并以此激励员工继续参与。
将每一个季度的照片故事和DV故事集中展览并评优，优秀者照片故事和DV的参与者将获得奖励。
【心理背景：为什么要采用“七色花”许愿帮助别人？许愿满足自己的需求不可以吗？可以，但我们鼓励员工主动去了解同事的需求。因为，如何使员工大胆展示自己在工
作、生活等方面的疑难困惑，如何帮助管理层掌握一线员工最真实的想法并及时作出决策，如何实现上下级有效沟通向来是企业管理中的一个难点。在一定的体制内，员工会出于种种顾虑，无法或不愿向领导反映自己的问题和需求。但是，做好事儿替别人说出需求，帮别人解决问题则是有可能的。】
3、执行细则
参与人员：普通员工、兼职采风员
执行机构：阳光互助站
道具：七色花卡片、相机、DV
1）采风员的选择：
以室为单位，每个月底通过抓阄形式，选择7名员工担任下个月的兼职采风员，任期一个月。抓阄目的是建立流动机制，一方面实现关爱无盲点，另一方面保证每一位员工都有机会担任此角色，从而调动大家主动沟通、参与活动的积极性。
2）阳光互助站：
阳光互助站由室经理担任站长，采风小组为成员，同时配备相机、DV和专业的DV设备操作员指导协助。
3）七色花卡片：
设计精美的七色花形状的卡片，卡片背面有编号，可以对应查询到参与者的名字；卡片正面的七个花瓣，每个花瓣上可以写文字，可以完整地摘下来。
4）采风员的职责：
采风小组7名采风员，可以相互协商分配工作。其主要职责包括：
①收发七色花卡片，整理卡片信息并归类，例如有的感人事件，可以深入采访写成稿件给《七彩动态》杂志投稿；有的是工作或生活遇到困难，需要公司给予支付帮助的；有的是个人愿望或者对中心发展创新的谏言等等。
②根据七色花卡片上反映出的问题，自由选择人物目标，主动深入了解目标员工的需求和真实想法。每个采风员需要深入了解两名以上员工，并至少对一名员工的情况形成详细的文本描述。（每月采访至少7人，中心三个室，每月至少采访21人，年采访人数可达240人以上，从而实现五年采访到每一名员工，每年20%以上的目标）
③采风小组将各自整理出的员工情况上交至阳光互助站站长（即室经理）。站长根据这七名（至少七名）需要帮助的员工的具体情况，制订帮扶措施。对于帮扶难度比较小的，就由整理该员工信息的采风员与反映该信息的卡片主人一起，在站长的协调下实施帮助，同时用相机拍摄（其实，在了解的过程中就可以拍摄）；对于帮扶难度较大甚至需要向上级申请的，则尽可能在本月内完成，特殊情况也可延续至下月，但仍有该采风员负责跟进督促，同时将帮扶过程由用DV记录下来，并在技术员的指导帮助下制作成DV短片。（吸引员工参与的口号：只要用心，每个人都有机会当导演）
5）七色花卡片内容：
可以是员工通过了解得知身边同事的愿望、需求、工作生活上的压力和困惑等等；可以提供身边感动的故事信息（亲情、友情、爱情）；
可以是对于客服中心的谏言。
6）活动激励措施：
在“七彩客服”整个活动中（包括“七色花行动”以及后面将讲到的其他活动），所有人员每参与一次都将会获得一朵虚拟七色花（相当于积分）并根据贡献大小得到不同数目的七色花。每三个月为一期，每期结束时，室经理将在总结沟通会上，把本期活动中各人员得到的七色花数量公布，根据数量评出本期的“彩虹天使”若干名，颁发证书予以鼓励，同时将数据信息报至综合室“七彩客服”项目负责人记录备案。年终总结时，综合室“七彩客服”项目组将根据全年七色花统计结果，评选出本年度全公司的“彩虹天使”若干名，办法证书、奖品等予以鼓励。
7）七色花行动成果展示：
①将DV剪辑制作短片放置于网站，每期投票评比选出最感动的阳光互助故事。年终总结时再评选年度最感动故事，同时集中进行后期制作处理，在总结大会暨沟通会上播放。②照片故事将制作成墙报形式展示，同时网上展出，网上投票评选出最感动的图片故事。
③选取重点照片故事或者DV拍摄的阳光互助事件，刊载到季刊杂志《七彩动态》上，可以放在封面故事或其他栏目，深度挖掘照片背后的故事。
④在采风小组收集的七色花卡片集中保存，对于一些既没有做成照片故事，也没有拍成DV但仍有价值的，可以由《七彩动态》杂志采编在采风员或卡片主人的协助下进一步挖掘，在杂志上展现。
⑤将动人故事编成红段子传播。
（二）“展风采，树信心”——《七彩动态》季刊杂志
1、精神主旨：“展风采，树信心”
2、创刊目的：
搭建基层与上层沟通的桥梁，建立一个可持续的平台，促进文化宣传部门深入基层和业务部门采风，展示员工采风，提升员工自我肯定和价值感。
3、杂志定位：
展现一线员工的工作、生活、心理状态，具有贴近员工生活、故事生动、情感真实、妙趣横生等特点，展现客服员工丰富多彩的生活，体现“激情工作，快乐生活，健康成长”的企业文化。
3、策划思路和栏目设置：
1）卷首语
每期卷首语以简短的文字，展示本期特点，引导读者深入阅读。
2）封面故事
从“七色花行动”成果的照片故事中，选择有深度的人和事件，将刊载其照片（根据版面设计的美观需求，可以放在封面内页），并对故事进行深度挖掘探索。
3）领导寄语
每一期如干名领导（公司大领导、室经理、组长等）对本季度内的活动作出点评，或者表达对员工的希望等等。
4）焦点透视
关注本季度内发生的社会事件，公司重大活动，例如亚运活动、端午节活动等，展现移动客服人在这些事件中的行动和精神风貌。
5）专题策划
与“焦点透视”对已有事件的被动反应不同，本栏目主动设置话题，引导员工参与投稿、讨论，展现。例如母亲节专题、如何平衡工作和生活专题、如何教育子女专题等。
6）新手上路
主要展现新员工入职以来的成长和变化，可以是故事，也可以表达心情抒发感想。
7）人人讲堂
口号：每个人都是讲师
通过员工投稿形式，实现交流工作、生活、情感等方面的经验，讲解客服知识技巧、礼仪等等。
8）青春色彩
①我和移动的故事：新老员工讲述自己与移动相关的故事，可以是入职经历，工作中发生的事情等等，侧重员工和公司感情交流。
②晒晒园：晒生活，晒心情。建立一个形式活泼的员工自由展示的平台，可以将生活中遇到的好玩的事情写成短小的文字或者拍成照片等发表。
9）七彩生活
①生活小知识：编写一些生活小知识，例如办公室保健操、化妆技巧、节能环保行动等等。
②幸福厨房：推荐一些特色菜肴制作方法、各地饮食风俗文化等。
③好书共赏：推荐好书或刊载精彩美文、哲理故事、人生感言等。
④新生代:展示网络生活例如新词汇解析，流行小游戏等，可以可有最新影讯，电视剧评等。
说明：在以上栏目中，除了卷首语、领导寄语、焦点透视、专题策划等由编辑部主力负责之外，其他栏目可以鼓励员工投稿，以每个月的兼职采风员作为投稿主力军，同时兼顾普通员工投稿。稿件选中者，将根据质量给予不同数量的七色花积分奖励。
（三）“强协调，赢真心”——七彩齐动
团队协作活动项目策划，其目的是增强团队协调配合能力与行动力，丰富员工文体生活。
以室为单位，按照“赤橙黄绿青蓝紫”将员工分成七个组，进行持续性的系列活动比拼，每期活动将与社会动态、业务知识、中心指导精神等有机结合进行活动创新，每次活动结束后除了证书奖品奖励外，每个组员也将获得七色花积分奖励，可以参与本季度和年终的“彩虹天使”评选。
活动形式1：户外团队拓展活动（例如野外生存挑战、集体游戏运动项目、创新协作动手游戏）
游戏范例：野外搭建帐篷
分配给每组工具（领取工具可设置障碍如需要回答一些业务知识或者亚运知识等问题）及部分材料让各组利用现有资源组织分工搭建帐篷，最终时间最短，完成质量最高的
队获胜。
游戏目的：考察团队的协作能力，行动力以及应变能力等；
活动形式2：团队协作配合活动（例如服务技能问答赢积木游戏、团队多米诺骨牌等）游戏范例：多米诺骨牌
将骨牌按一定间距排成单行，或分行排成一片。推倒第一张骨牌，其余发生连锁反应依次倒下，或形成一条长龙，或形成一幅图案等。游戏规则非常简单，规定一个图案或文字以及给予每队相同数量的骨牌哪组最先摆放好并能全部连锁反应依次倒下即为获胜队。
活动目的：能培养员工的创造能力、增强自信心，对参与者的智力、创造力和想象力，动手能力、思维能力都非常有好处，更重要的是，它能够培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。
成果展示：墙报展示，制作活动感言语录卡悬挂在宣传栏；网站公示活动精彩花絮，杂志“聚焦透视”栏目对活动进行报道等。
（四）彩虹桥（阶段总结沟通会）
以每个季度为周期，举办名为“彩虹桥”的经理、班组长与员工的沟通会。沟通会一方面总结表彰该阶段员工参与各种活动的情况，另一方面通过无隔阂的交流，加强对基层员工需求的了解。
（五）“七彩客服”年终总结表彰会
每年年终，总结本年度七彩客服各方面工作取得的成果，颁奖表彰贡献大、表现突出的员工，激励全体员工积极参与活动。同时部署下一年度的具体工作安排。
第18篇：校企合作办公室岗位职责
校企合作办公室岗位职责
（一）校企合作办公室主任职责
1、在学校主管领导的指导下，完成校企办的各项组织、协调工作。
2、负责拟定学校校企合作工作的具体管理办法，不断创新校企合作机制。
3、负责与各级政府、事业单位、行业协会、企业的沟通，不断拓宽校企合作渠道。
4、负责协调、落实校企合作实习实训基地的建设。
5、负责专业建设调研的组织、协调工作。
6、负责校企合作协议的制定工作。
7、负责校企活动的组织实施。
8、负责校企合作中专业课题的开设、开发，推动产学研合作业务的发展。
9、负责学生的顶岗实习、就业安排等工作。
10、负责勤工助学服务中心的工作。
（二）校企合作办公室副主任职责
1、在学校主管领导的指导下，协助校企办正主任，完成校企办各项组织、协调工作。
2、负责拟定学院校企合作工作的具体管理办法，不断创新校企合作的机制。
3、制定学校年度校企合作工作计划，分解工作到校企办各工作人员及相关部门。
4、负责“三基地（实训、培训、就业）、一机构（校企办）”工作计划的制定、组织、协调、实施。
5、负责专业建设调研的组织、协调工作。
6、负责做好检查、督促、落实校企合作协议的执行情况；
7、负责做好校企合作各项目开发、实施、推进工作，与企业共同培养人才；
（三）校企合作专员职责
1、校企合作办人员月工作计划安排及工作完成情况的收集汇报。
2、负责校企办文件的上传下达，制度的草拟及颁发。
3、负责中小企业的联络沟通。
4、校企合作、企业信息的收集和整理备份
5、带领师生参加各种宣传、调研活动。
6、校企活动的组织和具体事务。
7、校企办与科室之间、专业系（教研组）之间的联系与沟通。
8、学生顶岗实习的跟踪工作
9、学生就业统计工作
（四）校企合作综合管理岗职责
1、负责各类校企合作项目的常规管理；
2、负责各部门校企合作工作人员的培训与指导；
3、负责校内校企合作工作的收集和汇编、各类信息统计和报表工作；
4、负责处内一般文件材料的起草工作；
5、负责校企合作交流处经费入帐及其管理，处理财务报帐事宜；
6、负责各类文件、公文和各种资料的档案管理，校企合作交流处设备管理；
7、负责校内校企合作项目的检查、服务等日常工作；
8、协助处领导做好校企合作的对外联系工作，参与校企合作项目谈判、组织协调和接待工作；
9、做好处内日常行政工作
10、接受并完成处领导分配的其它工作。
第19篇：策划营销部岗位职责
大连轴都新城开发建设有限公司
策划、营销职责与岗位责任
一、市场调研方向
根据项目所在市场需求，组织市场调研，汇报给总经理及相关部门，现行项目主要是瓦房店房地产市场研究。
1、房地产销售市场调研，完成季度销售市场数据报表，年度销售市场研究报告。
2、土地市场调研，完成季度销售市场数据报表，年度土地招拍挂研究报告。
3、商业业态研究为主，完成资料采集和业态分析报告。
二、产品规划设计研究方向
配合总经理、总工办和相关部门完成工作。
1、项目前期市场定位研究，为项目决策提供市场建议和信息支持。
2、整理行业政策、竞争信息、客户信息等，配合产品规划与设计的完成。
3、配合完成各类项目汇报报告、政府汇报材料等。
三、项目宣传推广方向
汇报给总经理，配合相关部门完成工作。
1、制定项目年度广告推广计划，并根据市场变化调整、完善执行策略。
2、整合媒体资源及策划设计服务公司，优化广告成本控制及最大化广告效应。
3、组织各类广告产品的策划、包装设计、VIS，执行和执行情况跟进分析汇报。
四、楼盘销售方向
汇报给总经理，并协调好配合部门。
1、楼盘项目技术指标的统计、整合，形成房源（车库）表、销控表、销售台账、预售登记表、贷款政策、销售口径等。
2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
3、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。审定代理公司提交的各类方案，控制产品销售节点、任务指标、广告配合和成本控制，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
4、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
5、组织制定销售管理制度和品牌宣传，并监督检查实施情况。
6、组织品牌策划和宣传，宣传物料撰写和设计。
五、各类招商项目管理方向
1、配合项目销售进度，组织相应的招商工作，提升产品竞争力。
2、配合招商副总，完成区域招商项目和企业的洽谈，准备各类资料。
3、收集整理招商相关资料，完成管理档案。
六、展示中心方向
1、参与展示中心装修、装饰、软装采购、外围绿化相关的设计配合工作。
2、负责展示中心电子沙盘、LED和其他自有媒体的使用与维护。
3、完成展示中心各类客户、企业的接待工作，安排与跟进信息整理汇报。
4、负责展示中心网络、办公系统的使用与维护。
5、物业、销售代理公司及公司其他部门之间的工作衔接配合。
七、企业网站的设计与维护
1、随着项目指挥部的设立，完成项目招商官方网站的设计与服务器运行维护。
2、结合招商手册设计招商网站框架，后续跟进信息录入工作。
3、网站宣传材料的设计与撰写。
八、完成领导交办的其他工作
1、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。
2、负责年度市场活动的计划和策划，年度计划需在第一季度内形成方案。
3、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。
4、负责商户装修、广告牌的审批、规范。
5、参与市场发展战略策划。
6、各类政府部门或企业合作，临时接待准备工作。
(一)策划经理岗位职责
岗位名称：策划、营销部经理
汇报上级：总经理
主管下级：策划助理、营销助理、营销内勤、乙方销售代理公司
一、市场调研方向
组织各类市场调研并形成分析报告，汇报给总经理及相关部门，并和乙方服务公司共同制定市场营销计划和销售策略。
二、产品规划设计研究方向
组织各类项目的前期市场政策、信息、数据研究工作，为项目决策提供市场建议和信息支持，并完成各类项目汇报报告、政府汇报材料等。
三、项目宣传推广方向
制定项目年度广告推广计划，整合各类媒体资源，加强联系，并根据市场变化调整、完善执行策略。组织各类宣传物料的设计与制作。
四、楼盘销售方向
制定年度销售目标和计划，选择代理公司，监督审核代理公司的工作，确定销售节点任务，完成年度销售计划，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
五、各类招商项目管理方向
配合招商副总，洽谈区域各类招商项目和企业，形成管理档案。
六、展示中心方向
管理展示中心各类接待的安排，协调销售代理公司的各项业务及日常销售工作考核总结。
七、企业网站的设计与维护
完成企业的设计制作与运行管理工作。
八、完成领导交办的其他工作
1、负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。
2、根据公司目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促。
3、其他临时性的工作
(二)策划助理岗位职责
岗位名称：策划助理
汇报上级：策划部经理
一、市场调研方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、和部门其他同事配合完成房地产销售市场调研，完成季度销售市场数据报表。
2、和部门其他同事配合完成土地市场调研，完成季度销售市场数据报表。
三、项目宣传推广方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、协调乙方公司完成各类广告产品的策划、包装设计、VIS。
2、执行和执行情况汇报。
四、楼盘销售方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、协调销售代理公司，完成宣传物料撰写和设计。
2、洽谈媒体资源广告费用和安装技术、材料对接等。
五、各类招商项目管理方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
收集整理招商相关资料，完成管理档案。
六、展示中心方向
1、负责展示中心电子沙盘、LED和其他自有媒体的使用与维护。
2、负责展示中心网络、办公系统的使用与维护。
七、企业网站的设计与维护（建议设立专人负责维护）
1、随着项目指挥部的设立，完成项目招商官方网站的设计与服务器运行维护。
2、结合招商手册设计招商网站框架，后续跟进信息录入工作。
3、网站宣传材料的设计与撰写。
(二）营销助理岗位职责
岗位名称：营销助理
汇报上级：策划部经理
一、市场调研方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、和部门其他同事配合完成房地产销售市场调研，完成季度销售市场数据报表。
2、和部门其他同事配合完成土地市场调研，完成季度销售市场数据报表。
二、楼盘销售方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、楼盘项目技术指标的统计、整合，形成房源（车库）表、销控表、销售台账、预售登记表、贷款政策、销售口径等。
2、展示中心接待招商客户讲解，沙盘播放讲解等工作（专人）。
3、案场销售情况整理统计报表。
4、配合项目销售定价和销售策划方案的审核。
5、负责日报表、周报表、月报表的统计制订工作。
6、营销部客户资料的整理与管理工作。
7、营销部内部电脑资料与数据的管理与更新。
8、负责售楼部固定资产及办公用品的建档与发放工作。
(三）内业岗位职责
岗位名称：内业
汇报上级：策划部经理
一、市场调研方向
汇报给部门经理及配合相关部门同事
1、和部门其他同事配合完成房地产销售市场调研，完成季度销售市场数据报表。
2、和部门其他同事配合完成土地市场调研，完成季度销售市场数据报表。
3、商业市场调研资料整理表格。
二、案场配合方向
1、协助财务部人员进行客户收款及按揭工作。
2、协助策划人员进行销售数据的统计、整理工作。
3、协助物业部门进行客户入住手续的办理。
4、进行合同签订、备案、客户数据库建设、日常数据整理分析管理。
二、档案管理方向
1、营销部各类合同的归档与管理工作，项目完成、支付情况、进度流程汇报。
2、销售台账管理、房源录入管理、按揭办理流程管理、对接房管办相关事务。
3、各类图纸、文件管理。
第20篇：房地产策划岗位职责
房地产策划工作职责
房地产策划工作职责：
房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容：
1.房地产项目的市场调研和咨询策划；
2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
3.房地产项目的产品营销工作；
4.房地产项目的运营和物业管理工作；
5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。
房地产策划工作内容：
一般情况下，房地产营销策划与销售的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。
一、区域市场研究
二、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
三、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1）目标客户组成成分分析与判断
2）目标客户区域设定与分析
3）目标客户群消费层次与支付能力定位
4）目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议
2）户型设计及面积配比建议
3）配套设施及功能建议
4）物业建议
4、价格定位
1）制定均价
2）价格策略
四、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划
1）、营销概念及思路
2）、营销主题确定
3）、项目形象定位
4）、项目创新体系的建议及实施要点
5）、促销策略
6）、渠道策略
4、营销执行方案
1）、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点
b、样板间的选址及布置思路及实施要点
c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点
e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点
2）、价格执行方案
a、均价控制
b、制定明细价格单
c、价格优惠政策制定
d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案
3）、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案
b、销售阶段市场反应及对策方案
c、促销活动情况方案
d、活动推广方案
5、方案实施的指导
五、、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1）营销策划的实施和调整
2）销售手册的准备
3）销售人员的培训、进场、销售工作的开展
4）接待客户，与客户签定合同，催收购房款
5）协助办理按揭贷款手续
6）销售统计与反馈
7）销售管理与销售控制
市调岗位职责
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
规划设计人员岗位责任
1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。
2不断学习规划设计知识，提高业务水平。
3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。
5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。
7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
销售部
销售部经理岗位职责：
1) 制订本部门框架设计及职责分工方案；
2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导；
3) 销售指标制定、落实、完成；
4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；
5) 各种促销活动策划、组织、实施；
6) 广告策略、价格策略的制定；
7) 各类培训的计划、组织与考评；
8) 与上级及各部门之间的协调沟通；
9) 负责销售合同的审核；
10) 负责撰写本部门相应应用文稿；
11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。
销售部内勤职责
1、准备所有客户合同协议报告和记录。
2、准备所有信件及内部备忘录。
3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。
4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。
5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。
6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。
7、为本部门打印各类申请单。
8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。
销售员岗位职责：
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。
3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
房地产策划部工作职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。
3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。
8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。
房地产销售部职责
1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.
收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.
负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.
以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.
监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.
根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.
完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.
营销队伍的组织,培训与考核.
客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
